電力工程經(jīng)濟(jì)管理分析

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在這種情況下，為了可以更好的滿足市場(chǎng)當(dāng)中一系列經(jīng)濟(jì)需求，那么就必須要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，合理的規(guī)劃一系列電力資金的使用情況，在保證整體電力工程質(zhì)量的前提下，通過一系列措施不斷降低工程的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意義分析

在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，施工企業(yè)如果要更好的在整體行業(yè)當(dāng)中逐漸的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就必須要不斷加強(qiáng)施工方的施工技術(shù)以及確保工程的質(zhì)量問題。但是經(jīng)過一系列調(diào)查和統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)很多電力工程企業(yè)逐漸的放松了對(duì)于工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，很多領(lǐng)導(dǎo)人員都忽視了該各方面的領(lǐng)導(dǎo)，而且對(duì)于該個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，也沒有制定出一系列的管理措施，很容易就會(huì)導(dǎo)致工程的施工方在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有相應(yīng)的解決措施，嚴(yán)重的缺乏一系列預(yù)防能力。所以在對(duì)整體控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，我們必須要對(duì)于工程當(dāng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究，而且還必須要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度上的識(shí)別，只有這樣，在發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，才可以很容易的采取相應(yīng)的解決措施。而且電力工程當(dāng)中的工作人員還必須要對(duì)于整體工程的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性科學(xué)的研究，在工程開工之前做出一套完全合理的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的解決措施。只有通過一系列研究，才可以更好的幫助了施工方在施工活動(dòng)當(dāng)中能夠避免各種風(fēng)險(xiǎn)問題，還可以將整體工程的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，確保利益最大化，保證施工活動(dòng)的順利完成。

2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述

2.1電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征分析

綜合來說，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也有著一定的特征性：①風(fēng)險(xiǎn)有著很強(qiáng)的全局性，就是電力風(fēng)險(xiǎn)問題可以影響到了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程和各個(gè)方面，不會(huì)單單的影響到各個(gè)片面工程。②整體電力工程的風(fēng)險(xiǎn)還有著很強(qiáng)的普遍性以及客觀性，電力工程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題主要存在于電力工程項(xiàng)目的全部生命周期以內(nèi)，在這種情況下，人們只能逐漸的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，才能減少了風(fēng)險(xiǎn)造成了各種經(jīng)濟(jì)損失，但是不能從源頭上減少一些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以就只能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，而不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，沒有從根本上解決相應(yīng)的問題。③風(fēng)險(xiǎn)就有著很強(qiáng)的復(fù)雜性，工程項(xiàng)目的建設(shè)屬于一個(gè)具有確定因素和變量因素的工程項(xiàng)目，有著很強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及到了多個(gè)學(xué)科和多個(gè)方面的內(nèi)容。

2.2電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

總體電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素也可以主要總結(jié)為幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，目前我國(guó)企業(yè)都是采用現(xiàn)金流來分析投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，然后就是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題，指的是技術(shù)能否順利轉(zhuǎn)化成各種生產(chǎn)力或者是伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，指的就是市場(chǎng)當(dāng)中的一切供求關(guān)系發(fā)生了嚴(yán)重的變化，整體電力工程項(xiàng)目的資金不能得到及時(shí)的供給，逐漸的導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生損失的可能性。安全管理風(fēng)險(xiǎn)問題說的是整體工程項(xiàng)目當(dāng)中由于管理不善或者是其它不確定因素，影響到了電力工程項(xiàng)目的獲利能力。

3目前我國(guó)整體電力工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀以及問題分析

3.1整體電力工程企業(yè)沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式

整體電力企業(yè)如果要想更好地滿足人們的需求以及整體市場(chǎng)發(fā)展的需求，那么就需要不斷加強(qiáng)整體電力工程的發(fā)展腳步，逐漸的擴(kuò)大一系列建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量，只有這樣才可以更好的提高了人們的生活，為人們生活當(dāng)中提供了極大的便利和方便。所以作為電力企業(yè)單位的管理人員來說，必須要充分的重視整體電力工程的建設(shè)，為了確保該項(xiàng)工作順利完成，一定要提供各項(xiàng)基礎(chǔ)保障內(nèi)容。但是在整體工程實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，經(jīng)過有關(guān)的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)并沒有在工程建設(shè)單位進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，而且整體企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)管理模式還非常不夠科學(xué)，逐漸的導(dǎo)致了管理水平非常低，不能很好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持著一致性。在現(xiàn)在電力工程建設(shè)當(dāng)中，還逐漸的失去了原先科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，不僅嚴(yán)重的降低了整體工作管理質(zhì)量，而且還嚴(yán)重的降低了工作效率。由于電力企業(yè)失去了比較可靠的經(jīng)濟(jì)條件，那么就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙到了電力企業(yè)的發(fā)展，并且還失去了為人們高效服務(wù)的意義。

3.2目前我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)中沒有健全的成本預(yù)算制度

在電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，相應(yīng)的成本預(yù)算管理工作非常重要，直接影響到了整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如果整體工程當(dāng)中的成本預(yù)算管理工作可以有著很強(qiáng)的有效性和科學(xué)性，那么就可以很好的加強(qiáng)了對(duì)于工程建設(shè)成本以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，逐漸的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么也就不斷地實(shí)現(xiàn)了對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。但是在實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，電力企業(yè)的成本預(yù)算管理工作非常不夠詳細(xì)，只是記錄了幾個(gè)工程項(xiàng)目的記錄和核算，而且對(duì)于一些細(xì)節(jié)或者隱蔽的工程項(xiàng)目來說，也沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算管理工作，產(chǎn)生了嚴(yán)重的偏差，逐漸的就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本預(yù)算與工程實(shí)際投資存在著較大的差距。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大一部分都是由于電力企業(yè)當(dāng)中沒有健全的成本預(yù)算管理制度，工作人員在工作當(dāng)中沒有可依據(jù)的管理文件，逐漸的就會(huì)喪失了成本預(yù)算管理工作的本身作用和意義，不僅影響到了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，還影響到人們的正常生活。

3.3電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)非常薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受到了傳統(tǒng)的管理理念和客觀條件的影響，我國(guó)大部分電力工程在相應(yīng)的開發(fā)和建設(shè)過程當(dāng)中，針對(duì)于工程開發(fā)管理的行為和措施普遍的缺乏對(duì)于整體風(fēng)險(xiǎn)管理的充分認(rèn)識(shí)和了解，而且部分企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和意識(shí)非常不強(qiáng)，逐漸那就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，那么在出現(xiàn)一些問題的時(shí)候就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，最終不能有效的避免和解決。

4電力工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施分析

4.1不斷地提升整體電力工程項(xiàng)目當(dāng)中經(jīng)理管理意識(shí)

在目前我國(guó)新形勢(shì)下，各個(gè)工作人員都必須要對(duì)于整體工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)加以強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)和了解，電力企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員還必須要起到很好的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過采取一系列有關(guān)的法律法規(guī)，來不斷增強(qiáng)建立工作人員的意識(shí)和了解。作為電力工程當(dāng)中的工作人員來說，還必須要嚴(yán)格的聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一系列指揮，按照相應(yīng)的合同要求不斷地達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，而且還必須要加強(qiáng)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的重視程度，只有不斷的從思想上加強(qiáng)該方面的建設(shè)和管理，對(duì)整體工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出一定的規(guī)劃，才可以很好的避免了這些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生減少了企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)損失。

4.2不斷加強(qiáng)工程當(dāng)中施工用料和設(shè)備采購(gòu)方面的管理

風(fēng)險(xiǎn)過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)很大一部分都是由于受到了市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)所引起的，電力工程當(dāng)中運(yùn)用到的一系列施工材料，都是根據(jù)施工前的計(jì)劃所臨時(shí)購(gòu)買的，如果整體市場(chǎng)材料出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)比較大的范圍，那么就會(huì)逐漸的導(dǎo)致了工程預(yù)計(jì)開支，不斷增大成本。工程成本的提高，就會(huì)逐漸的降低了工程的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，那么施工方為了可以更好地獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就只能降低于施工質(zhì)量或者是被迫停工的方法來應(yīng)對(duì)。所以必須要不斷加強(qiáng)施工材料、設(shè)備采購(gòu)等等方面的管理制度，嚴(yán)格的規(guī)定工作人員認(rèn)真的調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)防止工作人員出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從根本上防止一些差錯(cuò)的產(chǎn)生。

4.3不斷的加強(qiáng)工程當(dāng)中的資金管理

為了可以更好的防止一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)問題來說，首先就是必須要保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)存，確保企業(yè)的正常支出和意外所需，然后就是要不斷的加強(qiáng)工程當(dāng)中的存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，同時(shí)還要不斷建立科學(xué)的流動(dòng)資產(chǎn)定額以及成本費(fèi)用定額等等，對(duì)于整體資金進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析。

5結(jié)束語

整體電力工程施工過程當(dāng)中相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不可忽視，必須要積極采取各項(xiàng)解決措施進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)的管理，積極的從源頭上進(jìn)行控制和管理，而且還要不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，逐漸提高企業(yè)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題，確保企業(yè)獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而且還要不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，逐漸提高企業(yè)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題，確保企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。