當(dāng)稿件被《中國(guó)人力資源開發(fā)》期刊退修后,可按以下流程進(jìn)行修改,以提高錄用概率:
一、分析退稿原因
1.?仔細(xì)閱讀退稿通知:明確編輯或?qū)徃迦酥赋龅膯栴},如選題不符、創(chuàng)新性不足、數(shù)據(jù)缺陷或語(yǔ)言表達(dá)問題?。
2.區(qū)分退稿類型:可修改退稿、拒稿(若意見表明“研究方向不符”,建議改投其他期刊)
二、針對(duì)性修改策略
1.深入探討研究問題,提供更全面、深入的分析和討論。
2.增加相關(guān)理論背景和文獻(xiàn)綜述,以支持研究論點(diǎn)的合理性和創(chuàng)新性。
三、重新投稿準(zhǔn)備
1.?附修改說明:逐條回應(yīng)審稿意見,說明修改內(nèi)容及依據(jù)。
2.核對(duì)期刊要求:
(一)摘要盡量寫成報(bào)道性摘要,闡明研究的目的、方法、結(jié)果和結(jié)論;應(yīng)具有獨(dú)立性和自明性(不少于200個(gè)漢字);應(yīng)采用第三人稱寫法,不要重復(fù)題名中已有的信息。
(二)來稿請(qǐng)注明作者信息,包括單位全稱、地址、電話和郵編。
(三)正文采用5號(hào)宋體,單倍行距,每一段落開頭空2個(gè)字距離。
(四)參考文獻(xiàn)采用順序編碼制,按文獻(xiàn)在文中出現(xiàn)的先后順序排列。以不少于10條為宜。直接引用須標(biāo)注具體頁(yè)碼,概述性引用可標(biāo)注頁(yè)碼范圍。
(五)在稿件的修改過程中,若超過稿件修改時(shí)限3個(gè)月,編輯部將以作者返回修改稿日期作為投稿日期;超過3個(gè)月,編輯部有權(quán)對(duì)稿件做出退稿處理。
綜上所述,通過不斷地修改和完善,提高稿件的質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平,增加被期刊錄用的機(jī)會(huì)。
《中國(guó)人力資源開發(fā)》是一本在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有較高影響力的學(xué)術(shù)理論期刊,于1987年創(chuàng)刊,由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管,中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)主辦,為月刊,國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)為CN:11-2822/C,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)為ISSN:1004-4124。
該刊設(shè)置了專題研究、組織行為、勞動(dòng)關(guān)系、人力資源、政策研究等欄目,覆蓋經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域多個(gè)研究方向,以反映經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。
中國(guó)人力資源開發(fā)發(fā)表范例
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勞動(dòng)保護(hù)對(duì)高管薪酬業(yè)績(jī)敏感性的影響:基于中國(guó)上市公司樣本的DID檢驗(yàn)
作者:劉周浩; 周禹
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照料制度與家政業(yè)勞動(dòng)關(guān)系--西方主流發(fā)展模式述評(píng)
作者:梁萌; 陳玉佩; 左際平
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零工經(jīng)濟(jì)前沿研究述評(píng)
作者:鄭祁; 楊偉國(guó)
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授權(quán)賦能、組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:基于山西振東集團(tuán)的案例分析
作者:王玉博; 薛繼東; 宋瑞卿
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家族企業(yè)繼承人發(fā)展經(jīng)歷與導(dǎo)師帶教對(duì)傳承績(jī)效的影響--基于浙江省家族企業(yè)的實(shí)證研究
作者:李生校; 葉小欣
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教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)諫言的影響:任務(wù)反思與親社會(huì)動(dòng)機(jī)的作用
作者:谷靚靚
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組織結(jié)構(gòu)變革背景下賦能型員工管理模式構(gòu)建
作者:馮蛟; 張利國(guó); 樊潮; 李輝
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