管理會(huì)計(jì)師論文大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇管理會(huì)計(jì)師論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

至近代社會(huì)，當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營制度取代家庭生產(chǎn)經(jīng)營制度，并占據(jù)統(tǒng)治地位之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。正如馬克斯·韋伯所指出的：以合理的資本會(huì)計(jì)制度作為公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，是資本主義企業(yè)存在最起碼的先決條件。也正是在此階段，會(huì)計(jì)在企業(yè)里的管理功能作用日益突出起來，尤其是在進(jìn)入20世紀(jì)之后，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一個(gè)組成部分。

一、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部

近代大工業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些多為等級(jí)制的組織形式，在這些組織中產(chǎn)生了對(duì)會(huì)計(jì)信息的新需求，從而產(chǎn)生近代的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以提供有關(guān)成本管理的及時(shí)、真實(shí)的信息，還逐步發(fā)展成為一種雙向溝通系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、控制、交流、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。

然而到了20世紀(jì)的二三十年代，當(dāng)幾乎所有與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的技術(shù)方法都出現(xiàn)以后，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻似乎停步了。分析其原因，很重要的一條是因?yàn)椴捎霉芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大型企業(yè)獲得成功，使得小型企業(yè)以其為范例，不再追求創(chuàng)新和改進(jìn)。另一重要原因是管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性喪失。

這種情況持續(xù)到20世紀(jì)80年代。在初期的情形是，管理會(huì)計(jì)信息完全依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)管理者而言，這些信息既缺乏時(shí)效，又過于籠統(tǒng)，對(duì)規(guī)劃和控制而言更是被扭曲了。當(dāng)此種情形被研究者揭示出來之后，立即在歐美的管理會(huì)計(jì)界引發(fā)了極大震動(dòng)，無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都開始對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行反思，并按現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了革新，從而促成了管理會(huì)計(jì)教育和理論研究的新發(fā)展。

二、21世紀(jì)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

（一）管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對(duì)外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與縱深方向以對(duì)內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。

目前，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。

（二）國內(nèi)管理會(huì)計(jì)停滯的根源在于內(nèi)外環(huán)境需求的脫節(jié)

我國改革開放30年來的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是建立獨(dú)立面對(duì)市場競爭、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照委托理論的觀點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)不明晰的后果只能是委托人與人之間關(guān)系的混亂，人完全可以不把心思放在管理上，而獨(dú)自追求特別利益的最大化。這樣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位就會(huì)一直居于次要地位。

另一方面，改革開放所造成的市場環(huán)境又迫切要求企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)效益立足于市場，尤其是要注重企業(yè)的長期生命力。很明顯，后者依賴于企業(yè)的長期決策行為，而長期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施。提高企業(yè)效益是今天許多企業(yè)的共識(shí)，而發(fā)展管理會(huì)計(jì)卻未得到足夠的重視，如果企業(yè)管理者一直利用私有信息，損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將無從談起了。所以說，必須突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一兩者的需求，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和實(shí)踐方面的聯(lián)系

目前在管理會(huì)計(jì)理論研究中，學(xué)者們的研究方向可以分為兩類，一類是關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，追蹤歐美學(xué)者的足跡，總結(jié)好的做法，形成系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解釋我國的實(shí)踐活動(dòng)，解決在我國企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題；另一類則推崇深入實(shí)踐，總結(jié)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些成功的民營企業(yè)和合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從理論上挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西。

教育界一直都是理論研究和發(fā)展的基地，又是實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)中心。筆者認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)既包括專業(yè)會(huì)計(jì)教育，也包括其他類型的在職教育。從專業(yè)教育角度來看，應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育將是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。

（四）我國管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的線索

1.建立管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的不同主線索：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)計(jì)線索；企業(yè)總廠／分廠管理會(huì)計(jì)——公司／集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)線索；企業(yè)經(jīng)營成本管理會(huì)計(jì)——企業(yè)綜合成本管理會(huì)計(jì)線索。

2.企業(yè)經(jīng)營管理前線實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本計(jì)劃線索；大批量／標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本管理——小批量／個(gè)性化生產(chǎn)成本管理線索；ABC／ABM管理——活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理線索；綜合質(zhì)量管理會(huì)計(jì)——質(zhì)量成本計(jì)算線索。

3.流通領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同線索：面向商品的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)——面向產(chǎn)品、市場、顧客的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)線索；批發(fā)交易業(yè)管理會(huì)計(jì)——小型零售業(yè)管理會(huì)計(jì)線索。

篇（2）

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在對(duì)象上的相似性

所謂會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)審查和監(jiān)督的內(nèi)容。而在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)活動(dòng)總是由相應(yīng)的資金運(yùn)動(dòng)來加以反映的，一定的資金運(yùn)動(dòng)以及它所揭示的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是會(huì)計(jì)審查和監(jiān)督的內(nèi)容，也就是我們所說的會(huì)計(jì)對(duì)象。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)對(duì)象的研究內(nèi)容也隨之加大，會(huì)計(jì)管理模式也從傳統(tǒng)的監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向知識(shí)資本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已經(jīng)不能再局限于企業(yè)一定的資金運(yùn)動(dòng)，在新形勢(shì)下還應(yīng)當(dāng)包括與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)、信息運(yùn)動(dòng)息息相關(guān)的，體現(xiàn)投資者、經(jīng)營者、客戶等利益相關(guān)方的產(chǎn)權(quán)運(yùn)動(dòng)。所以，從整體上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在對(duì)象上非常相似。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在根本目標(biāo)上的相似性

傳統(tǒng)企業(yè)觀念認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于編制出反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營活動(dòng)并且向外進(jìn)行公布的財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但是，實(shí)質(zhì)上，在資本經(jīng)濟(jì)化的當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的管理觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本和智力資本。而由于智力資本集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息之外，因此，企業(yè)的管理層必須要求由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同時(shí)提供相應(yīng)的信息來作為做出決策時(shí)的參考。現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須提供真實(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)外供投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方了解的企業(yè)經(jīng)營管理信息；另一方面要求管理會(huì)計(jì)改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理最大程度的維護(hù)利益相關(guān)方的利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者結(jié)合起來為企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)，因此，二者在根本目標(biāo)上非常相似。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來源上的相似性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理情況作出的會(huì)計(jì)分析，都來源于企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)和過程的數(shù)據(jù)信息，只是會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息歸納、整理的重點(diǎn)不相同才導(dǎo)致最后信息形式上的不同，但實(shí)質(zhì)上，從總體上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來源上是相似的。

二、新形勢(shì)下如何才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

雖然不僅從理論上來看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有融合的可能性，而且從實(shí)踐上來看二者融合也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合仍然是一道難題。一般來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法主要包括以下幾個(gè)方面：

1.樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念下，往往重視監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，在新形勢(shì)下，這一傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督會(huì)計(jì)向管理、服務(wù)的重心轉(zhuǎn)變，真正將這二者完美結(jié)合起來共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)投資者利益、提高企業(yè)管理效率”這一終極目標(biāo)。

篇（3）

二、調(diào)查結(jié)果

1.橫截面差異

我們檢驗(yàn)了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否因區(qū)域、行業(yè)、以及公司規(guī)模的不同而存在差異。對(duì)比經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),僅發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的(p=0.05)區(qū)別:經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)的公司更傾向于采用以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬計(jì)劃。不同行業(yè)在采用以下實(shí)務(wù)中存在顯著的區(qū)別:成本分?jǐn)偂⒛繕?biāo)成本、生產(chǎn)預(yù)算的編制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中使用平衡記分卡、內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)、在企業(yè)層層落實(shí)業(yè)績指標(biāo)。與非制造業(yè)企業(yè)相比,制造業(yè)企業(yè)更多地應(yīng)用了13種方法,如目標(biāo)成本、質(zhì)量成本報(bào)告、銷售預(yù)算、平衡記分卡。同時(shí)與我們的期望相符,公司規(guī)模的不同導(dǎo)致了更多的差異,管理會(huì)計(jì)方法在大公司中應(yīng)用得更加廣泛。

篇（4）

    由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才,加之其面臨的特殊的競爭時(shí)期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。目前,施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問題主要包括:

    (一)人力資源管理薄弱。

    建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場,還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。

    (二)資金、物資管理方面存在的問題。

篇（5）

管理手段落后，其標(biāo)志就是計(jì)算機(jī)參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要用計(jì)算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測和決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計(jì)算可能要花費(fèi)太多的時(shí)間和人力而變得不實(shí)際。計(jì)算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計(jì)算處理成為可能。目前計(jì)算機(jī)在我國企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但其應(yīng)用情況卻是喜憂參半。大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，獲得較好的經(jīng)營效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的程度還很低，這與發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。

篇（6）

管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題。

篇（7）

二、財(cái)會(huì)管理在知識(shí)經(jīng)時(shí)代濟(jì)之下面臨的問題

在最近的幾十年里，電子領(lǐng)域的高新科技的飛速發(fā)展使得整個(gè)人類的生活都發(fā)生了翻天覆地的變化，人們步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這樣的社會(huì)環(huán)境之下，市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式也隨之發(fā)生了很大的變化，因此對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)需要探索新的財(cái)會(huì)管理的模式，舊的財(cái)會(huì)管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境了。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科研技術(shù)逐漸占領(lǐng)主導(dǎo)地位

只有對(duì)于高新技術(shù)進(jìn)行不斷研究，對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，才能夠給企業(yè)帶來新鮮的生命力，同時(shí)也能夠滿足消費(fèi)者隨著生活水平的日益提高而逐漸提高的消費(fèi)要求。只有對(duì)于高新科技進(jìn)行投入和研究才能夠?qū)τ诋a(chǎn)品進(jìn)行快速的更新?lián)Q代，能夠很有效地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的利潤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，尤其是對(duì)于研究開發(fā)技術(shù)的大規(guī)模企業(yè)，產(chǎn)品一旦不能進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，就會(huì)使市場上的顧客逐漸流失，同時(shí)不能及時(shí)推出相應(yīng)的替代品還會(huì)給競爭對(duì)手留下發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研發(fā)而不是產(chǎn)品的銷售，同時(shí)，在財(cái)會(huì)管理當(dāng)中，對(duì)于成本的管理應(yīng)該具有相應(yīng)的資金企劃而不是一味的壓縮成本，對(duì)于成本的估計(jì)和產(chǎn)品的運(yùn)營策劃更加重要。除此之外，對(duì)于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用減少了企業(yè)的單一管理模式，使得企業(yè)的管理層簡單化，企業(yè)的最高管理者能夠和基層管理者進(jìn)行聯(lián)系和溝通，最高決策人也可以在聽取了基層的員工和經(jīng)理的一些意見之后再綜合考慮進(jìn)行相關(guān)決策，這不僅能夠使得信息的傳遞渠道不再單一化，還能夠使得企業(yè)的基層工作人員能夠參與到企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，使得企業(yè)的管理制度能夠有效地運(yùn)營和調(diào)整，達(dá)到更好的運(yùn)作效果。

2.對(duì)于工作人員的技術(shù)水平要求越來越高

舊的管理模式對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)水平要求比較高，主要將財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)放在物質(zhì)的管理之上，對(duì)于企業(yè)最大的資源—人力的管理十分忽略，基本上沒有意識(shí)到人力管理的重要性。雖然當(dāng)下的財(cái)會(huì)管理的相關(guān)研究已經(jīng)從傳統(tǒng)的誤區(qū)當(dāng)中逐漸走了出來，但是對(duì)于人力資源的管理的相關(guān)研究還停留在理論階段，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)營當(dāng)中的應(yīng)用比較少，企業(yè)當(dāng)中的管理對(duì)象主要就是人力、物力、財(cái)力，能夠?qū)θ哌M(jìn)行有效的運(yùn)用就是很大的成功。對(duì)于企業(yè)來講，這三者里最重要的還是人力，企業(yè)只有有了高新技術(shù)人員和出色的管理以及決策人員才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營或是有很好的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)人力的管理時(shí)很大的浪費(fèi)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)會(huì)管理的有效措施

在改革開放之后最近的幾十年里，電子領(lǐng)域的高新的科技的快速發(fā)展讓人吃驚，高新技術(shù)使得整個(gè)社會(huì)的生活和運(yùn)作模式都發(fā)生了翻天覆地的改變，信息的爆炸式傳遞使得人們步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這樣的大的社會(huì)環(huán)境之下，市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式也隨之會(huì)發(fā)生了很大的變化，所以對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是需要進(jìn)行探索新的企業(yè)財(cái)會(huì)管理的模式，舊的財(cái)會(huì)管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境了。在最近的幾十年里，我國的通信技術(shù)和信息科技的進(jìn)展是十分巨大的，對(duì)于經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于高新科技的巨大訴求，企業(yè)的管理戰(zhàn)略決策也在進(jìn)行不斷地改進(jìn)，尤其是對(duì)于財(cái)會(huì)管理而言。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式對(duì)于成本過于看重，這和當(dāng)今市場的需求已經(jīng)產(chǎn)生了很大的矛盾，對(duì)于財(cái)會(huì)管理對(duì)于信息技術(shù)的有效利用勢(shì)在必行。為了能夠適應(yīng)競爭激烈的市場大環(huán)境，很多企業(yè)都在進(jìn)行不斷地尋找可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有效的管理與控制的一些方法，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)財(cái)會(huì)方面，企業(yè)都在追求能夠有效分析出來企業(yè)的存在優(yōu)劣、企業(yè)的市場競爭力培養(yǎng)和發(fā)展、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)像對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格擬定、成本評(píng)估、市場占有率、業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金的流動(dòng)水平等的變化規(guī)律和有效利用策略進(jìn)行研究。這些所有有關(guān)財(cái)會(huì)管理的相關(guān)研究已經(jīng)開始脫離了原本的傳統(tǒng)模式的財(cái)會(huì)的管理范疇，能夠進(jìn)行聯(lián)系實(shí)際對(duì)于企業(yè)在市場當(dāng)前的競爭力和地位，分析自身企業(yè)與對(duì)手企業(yè)的優(yōu)劣所在，對(duì)于企業(yè)能夠避免自己的劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，有效利用資源能夠起到很好的促進(jìn)作用，財(cái)會(huì)管理進(jìn)入一個(gè)新的局面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)會(huì)管理是把企業(yè)的相關(guān)發(fā)展和現(xiàn)狀和財(cái)會(huì)管理措施進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合研究將效果優(yōu)化，對(duì)于新的財(cái)會(huì)管理模式來說，財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)是以企業(yè)管理為中心展開的。一般來講，新的財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容可以概括為以下的幾點(diǎn)：①對(duì)于當(dāng)下企業(yè)在所在市場當(dāng)下的處境的分析；②企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的分析；③對(duì)于成本的策劃和產(chǎn)品運(yùn)營的分析；④對(duì)于企業(yè)現(xiàn)存的競爭對(duì)手的優(yōu)劣處的分析；⑤對(duì)于企業(yè)每月的效績的水平分析。對(duì)于財(cái)會(huì)管理領(lǐng)域的改革和發(fā)展進(jìn)行研究和總結(jié)，我們能夠明白，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和企業(yè)所在的市場的訴求變化對(duì)于財(cái)會(huì)管理能夠起到?jīng)Q定性作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)會(huì)管理的變革是對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的改變的順應(yīng)，將財(cái)會(huì)管理有機(jī)的利用到企業(yè)的運(yùn)營和管理當(dāng)中，給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力，為企業(yè)更正了發(fā)展的方向。

篇（8）

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，知識(shí)資源已逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。?下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理必將邁上一個(gè)新的目標(biāo)，工業(yè)時(shí)代的一些觀念和理論體系也將發(fā)生變化。管理會(huì)計(jì)原有的一些理論、方法難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境，觀念，以及其研究內(nèi)容都將受到巨大的挑戰(zhàn)，本文著重就以上三個(gè)大的方面進(jìn)行了具體探討。

從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、需求周期較長、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把重點(diǎn)聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就過時(shí)，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對(duì)手搶走，產(chǎn)品壽命周期大大縮短。隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品種、易交易的特點(diǎn)。當(dāng)今的世界正處于歷史性轉(zhuǎn)變的時(shí)期，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段是工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段的進(jìn)一步發(fā)展和深化，其基本特點(diǎn)表現(xiàn)為以人類高度發(fā)展的知識(shí)(廣義理解的知識(shí))作為最關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素，這一轉(zhuǎn)變使管理會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，將對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究與發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。 管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的重要性將增強(qiáng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)己發(fā)展成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在于它主要不是適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要，而是側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，它豐富、發(fā)展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，采用靈活多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營提供有用的資料，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。而這種作用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，顯得越來越重要。因?yàn)椋覀円呀?jīng)看到，今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)階段、資源(自然資源)經(jīng)濟(jì)階段向智力經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展，今天的世界競爭，也成為以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，從自然資源的競爭，推向人才智力資源的競爭。

編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革。

篇（9）

二、管理會(huì)計(jì)學(xué)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要意義

21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)日益走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其廣度和深度為人類社會(huì)之前所沒有。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高新技術(shù)含量和信息收集分析加工的比重日益提高，對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)來講，財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的興起，使得僅僅財(cái)務(wù)核算變得較以往容易得多，輕松得多；然而隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)交往、競爭程度的日益激烈復(fù)雜，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的信息分析加工及其對(duì)企業(yè)管理的要求，都大大提高，企業(yè)必然會(huì)向管理要效益，向技術(shù)要效益，在此環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作絕不僅僅從事于財(cái)務(wù)核算，還要參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理提供信息，提供決策方案。這時(shí)，與企業(yè)管理深度結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，再為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高效益水平方面，發(fā)揮了越來越重要的、不可或缺的作用。

篇（10）

    低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)就是在生產(chǎn)中走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)道路,通過提高生產(chǎn)效率,充分利用環(huán)境資源,少投入多產(chǎn)出,謀求發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì);其二是具體目標(biāo),即充分披露有關(guān)會(huì)計(jì)信息,滿足決策的需要。包括了解環(huán)境資源所能產(chǎn)生的效益;了解環(huán)境投資總額、投資管理情況;了解環(huán)境費(fèi)用支出總額及其具體用途等。基于低碳經(jīng)濟(jì)的理論,企業(yè)會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)是要明確經(jīng)濟(jì)的增長要建立在合理利用資源和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上,并盡可能多地為信息使用者提供有關(guān)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄、控制和報(bào)告的相關(guān)信息,使政府部門能夠隨時(shí)了解企業(yè)在環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)義務(wù)及環(huán)境政策等方面的執(zhí)行情況;使投資人、債權(quán)人和企業(yè)內(nèi)部管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)施情況,及其為企業(yè)眼前和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的效果,為他們的監(jiān)督和管理提供決策依據(jù)。

    1環(huán)境會(huì)計(jì)體系的保障機(jī)制嚴(yán)重缺位

    我國目前尚未出臺(tái)專門針對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的確切標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,在現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的信息披露的法規(guī)中也鮮有環(huán)境問題的涉及,而相對(duì)系統(tǒng)的環(huán)境會(huì)計(jì)及其相對(duì)應(yīng)的信息披露制度和規(guī)范則是缺位的。這種機(jī)制上的嚴(yán)重缺位由于不能向外國投資者提供企業(yè)的環(huán)境信息,因此對(duì)會(huì)計(jì)的國際間交流與合作是有害的,同時(shí)也很難衡量外國投資機(jī)構(gòu)對(duì)我國環(huán)境的破壞程度,對(duì)于發(fā)達(dá)國家試圖在我國尋求“污染避難所”是無法治理的。

    2尚未建立健全環(huán)境會(huì)計(jì)技術(shù)層面的支撐體系

    統(tǒng)一的環(huán)境會(huì)計(jì)要素計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)也不具備。基于大部分環(huán)境成本和環(huán)境收益在環(huán)境會(huì)計(jì)體系中得不到正常的市場交易的情況,因此不能以交易價(jià)格為環(huán)境會(huì)計(jì)的唯一屬性。另外,環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露在統(tǒng)一規(guī)定方面是滯后的,而且披露的內(nèi)容范圍和形式等方面都存在明顯差異,致使大部分企業(yè)都會(huì)低調(diào)處理環(huán)境會(huì)計(jì)信息,為的是使這類信息披露對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響最大限度的降低,從而導(dǎo)致環(huán)境會(huì)計(jì)信息使用者很難獲得真實(shí)的環(huán)境會(huì)計(jì)信息,決策受到了誤導(dǎo)。

篇（11）

各個(gè)國家或者各個(gè)企業(yè)的核心經(jīng)濟(jì)信息都是機(jī)密內(nèi)容，是不會(huì)容易得到的，所以這就需要會(huì)計(jì)管理工作人員對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有力的分析，預(yù)測經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。這種預(yù)測是科學(xué)的，如果能引入云計(jì)算等高科技技術(shù)能使預(yù)測變得更加準(zhǔn)確。所以企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的需求在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測問題上得以體現(xiàn)。

1.2企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的投資方案評(píng)估需求

企業(yè)要想盈利，其根本方法是做有效的投資。有效的投資是企業(yè)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)把握的基礎(chǔ)。所以會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的投資要做出明確的方案與盈利估算。將投資方案細(xì)化到會(huì)計(jì)成本和隱性成本的總體比較，這種比較很容易對(duì)投資方案進(jìn)行有效評(píng)估。然后確定企業(yè)的投資方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出明確的指導(dǎo)和推動(dòng)，讓會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)揮更大的作用。

1.3企業(yè)人力資源管理對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的需求

人力資源管理包含甚廣，人力資源是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，而如何激勵(lì)人的工作熱情，決定了企業(yè)能否提高生產(chǎn)率，能否增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代人事勞資把人本理念運(yùn)用到了工作當(dāng)中，把人的位置放在了主要的位置，并通過人力資源投資的方式培訓(xùn)人才，實(shí)現(xiàn)人才和事業(yè)的共同發(fā)展。人才的合理利用則是建立在人力資源性質(zhì)中的能動(dòng)性與個(gè)體獨(dú)立性之上，而真正決定工作人員心理因素的是會(huì)計(jì)管理工作人員的工作。這些工作人員必須為不同的人制定不同的發(fā)展路線以及晉升模式，才能從心理上管理好企業(yè)員工。

2會(huì)計(jì)管理的具體作用分析

會(huì)計(jì)管理的具體作用表現(xiàn)在很多地方，而且具有很大的可操控性，在會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域中，許多新興金融研究也都出現(xiàn)了。而且在不少的研究領(lǐng)域都得到了廣泛的運(yùn)用，下文將從實(shí)際出發(fā)，從以下兩點(diǎn)具體介紹會(huì)計(jì)管理的具體作用。

2.1會(huì)計(jì)管理的成功案例引起的管理方法探索

國際上不少公司通過會(huì)計(jì)管理在投資上的運(yùn)用而獲得了巨大的成功，這些成功案例讓許多企業(yè)將研究目光放在了會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上。尤其是現(xiàn)代社會(huì)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和投資規(guī)劃的定量分析成為了現(xiàn)代企業(yè)管理首要的研究對(duì)象。這也為會(huì)計(jì)管理理論增加了許多分支，使這一理論得到了極大的豐富。

2.2對(duì)于現(xiàn)金的估算

在對(duì)隱性成本的估算中，很多時(shí)候都要用到對(duì)折價(jià)物品的估算理論，所以會(huì)計(jì)理論的研究對(duì)折現(xiàn)的估算起到了重要的作用。而且在投資盈利、、交易成本上都對(duì)現(xiàn)金的估算起到了不小的作用。總的來看，會(huì)計(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展上是占據(jù)重要地位的。可以說，會(huì)計(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的護(hù)航者，更是增加企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必要因素。

3市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭對(duì)會(huì)計(jì)成本的要求

會(huì)計(jì)成本的核算就是對(duì)顯性成本的核算。在真正權(quán)衡企業(yè)競爭能力或投資水平之前，一定要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的具體核算。其中包括隱性成本。通俗來講，顯性成本以使用他人要素為條件，而隱性成本以使用自己要素為條件。筆者提出對(duì)會(huì)計(jì)成本的要求就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)在競爭時(shí)衡量自身競爭力的有效參考數(shù)值。通過對(duì)會(huì)計(jì)成本的計(jì)算，一般可以得到以下兩點(diǎn)結(jié)論。

3.1市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上決定了國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展速度

我國自十以來的簡政放權(quán)，讓市場經(jīng)濟(jì)決定市場的走向，利用市場競爭決定市場經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。這樣一來，每個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)成本的核算要求將會(huì)更高。尤其是國有企業(yè)和事業(yè)單位。市場經(jīng)濟(jì)模式下意味著國家與政府不會(huì)對(duì)企事業(yè)單位更多地投入風(fēng)險(xiǎn)保障。所以企事業(yè)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力需要達(dá)到更高的水平。市場經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)管理的投入也將達(dá)到更高的水平。

3.2會(huì)計(jì)成本在市場經(jīng)濟(jì)下的作用

上文提到，市場經(jīng)濟(jì)的作用導(dǎo)致企事業(yè)單位需要提高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。所以提高應(yīng)對(duì)能力的根本就是對(duì)會(huì)計(jì)成本的要求。會(huì)計(jì)成本也就是顯性成本，也就是對(duì)可以記錄入賬的成本的核算。在進(jìn)行投資的時(shí)候，應(yīng)該先進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算，然后也要進(jìn)行隱形成本的核算，兩者相加是最終成本。對(duì)于最終成本的比較是投資的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)。所以會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的競爭和投資的影響是巨大的。市場經(jīng)濟(jì)下，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)成本的核算提出更高的要求，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和競爭多元化。

4會(huì)計(jì)管理的科技化發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，會(huì)計(jì)管理一直以來都是極為重要的角色。所以會(huì)計(jì)管理不能僅僅從理念上突破，還要從技術(shù)上予以改進(jìn)。筆者通過具體研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理應(yīng)該從以下兩個(gè)方面具體改進(jìn)。

4.1會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)模式

中國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)國際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以中國的會(huì)計(jì)管理要與世界接軌，學(xué)習(xí)最新的管理技術(shù)和模式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要是為了衡量生產(chǎn)過程的效率以及生產(chǎn)的成本和收益。這種管理對(duì)于企事業(yè)單位的行為促進(jìn)是不明顯的，甚至是不利的。因?yàn)檫@種模式無疑會(huì)從根本上打消員工的工作積極性，反而只是以生產(chǎn)效率值為主要目標(biāo)。先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)該以會(huì)計(jì)管理決定預(yù)算和收益，通過目標(biāo)的形式公布實(shí)際收益和預(yù)算收益的偏差。利用這種方法可以將會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺和規(guī)則，無疑對(duì)增加企業(yè)的各種能力都會(huì)起到促進(jìn)作用。

4.2會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)庫建立

有人說，21世紀(jì)就是一個(gè)數(shù)碼的世紀(jì)，只要會(huì)讀這些數(shù)字就能預(yù)知未來。這其實(shí)是有一定道理的，會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容是多年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，利用這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和各方面的影響因素是可以判定出未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的。這種預(yù)測是云計(jì)算的一種，利用云計(jì)算技術(shù)加上特殊的算法，結(jié)合概率論的理念就能對(duì)未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)做出概率性的預(yù)測。就目前看來，這種預(yù)測的準(zhǔn)確率很高，應(yīng)該是很多企事業(yè)單位予以重視的一項(xiàng)技術(shù)。所以會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫的建立是迫在眉睫的，當(dāng)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫建立完成后，可以利用高科技計(jì)算機(jī)人才研究數(shù)據(jù)預(yù)測算法，對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行估測，這種管理對(duì)企事業(yè)單位的信息提供將更廣泛，也更有效。