施工管理重點(diǎn)總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇施工管理重點(diǎn)總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

廣場“三老”電影放映，每天晚上7點(diǎn)半后準(zhǔn)時放映（除場子被占用和下雨外），在一年的放映中，結(jié)合縣委、政府的中心工作，做好宣傳放映，還根據(jù)各種節(jié)日慶典按排不同內(nèi)容的影片節(jié)目，使廣大觀眾看后更深地了解節(jié)目和慶典的深遠(yuǎn)意義。

一年來，特別是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為營造一個團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的氛圍，遵守上級“唱響主旋律”，打好主動仗的要求。電影中心在全縣興起了宣傳、放映國產(chǎn)優(yōu)秀電影的新，在建國60周年推出了優(yōu)秀影片《太行山》壯語片，作為國慶獻(xiàn)禮片，同時還放映了《我的》、《過云南》等優(yōu)秀歷史題材影片，在全縣范圍內(nèi)加大了宣傳和發(fā)行力度，擴(kuò)大國產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率，保證了農(nóng)民觀眾能及時地觀看到國產(chǎn)優(yōu)秀影片的壯語片。在做好以上工作的同時，電影中心還主動和消防、地震、交警等部門積極協(xié)作，制作《道路交通安全片》、《消防安全宣傳片》、《地震常識宣傳片》的壯語片，發(fā)放到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站電影隊放映宣傳，取到了良好社會效益。

在搞好愛國主義教育活動中，電影中心積極主動做好電影進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營、進(jìn)社區(qū)活動，開展愛國主義宣傳教育，一年來，免費(fèi)為學(xué)生放映優(yōu)秀歷史教育電影40余場，觀眾達(dá)4萬余人次，到部隊慰問放映電影10余場，觀眾達(dá)5千余人次，到社區(qū)放映20余場電影，觀眾達(dá)1萬余人次。從而得到了學(xué)生、教師、部隊、社會人士的一致好評。

電影譯制工作，在人員少，任務(wù)重的情況下，工作人員艱苦努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、采取各種措施，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

通過了一年大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、采取各種措施和辦法，2009年度電影中心共完成任務(wù)為：

農(nóng)村“2131工程”電影放映場次1748場，觀眾358600人次。

其中：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站放映1440場，觀眾297000人次。

篇（2）

論文摘 要：以電工電子實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)及管理為案例，從實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行模式、管理體制和校企合作三個方面闡述了電工電子實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)探究與體會。同時對實(shí)訓(xùn)基地的外在因素做了概要，管理規(guī)范所須力量，建設(shè)好實(shí)訓(xùn)基地不是一朝兩夕的事。

實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中等職業(yè)教育目標(biāo)的重要條件之一，是專業(yè)建設(shè)的重要保障。電工電子專業(yè)實(shí)訓(xùn)課是中職電類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要組成部分，在培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)技能中起著基礎(chǔ)的作用。下面結(jié)合我校電工電子實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)（以下簡稱“實(shí)訓(xùn)基地”）與管理的具體案例，談?wù)剮c(diǎn)體會。

我校建立了良好的教學(xué)環(huán)境是為了適應(yīng)當(dāng)前實(shí)訓(xùn)教學(xué)具有綜合性、現(xiàn)場性、開放性和雙主體性四個主要特征，最終能實(shí)現(xiàn)基本技能、專業(yè)技能、技術(shù)應(yīng)用或綜合技能三大實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，為體現(xiàn)柔性教學(xué)的靈活性，往往在實(shí)訓(xùn)模塊的設(shè)計上，充分考慮到中職學(xué)生的知識背景和接受能力，設(shè)計了基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)（驗(yàn)證性）、提高型實(shí)訓(xùn)（綜合性實(shí)訓(xùn)、應(yīng)用性實(shí)訓(xùn)）和創(chuàng)新型實(shí)訓(xùn)等三種類型的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，以全面培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力和綜合職業(yè)能力。

我校實(shí)訓(xùn)基地承擔(dān)近十門專業(yè)基礎(chǔ)課的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。從培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代電子制造業(yè)高技術(shù)應(yīng)用型人才的目標(biāo)出發(fā)，按照基本技能、專業(yè)技能、綜合技能三個層次的特點(diǎn)，把電工基礎(chǔ)、電子組裝工藝、電子測量實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)定位為“驗(yàn)證性實(shí)訓(xùn)+電子專業(yè)基本技能培養(yǎng)”；把“模電、數(shù)電、PLC技術(shù)”實(shí)訓(xùn)目標(biāo)定位在“驗(yàn)證性實(shí)訓(xùn)+技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)”；把“電子創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)、電力電子技術(shù)”實(shí)訓(xùn)功能定位為在“綜合應(yīng)用+創(chuàng)新能力培養(yǎng)”。

實(shí)訓(xùn)課程具體主要是這樣安排的：電工基礎(chǔ)、模擬電子、數(shù)字電子、電子創(chuàng)新都在電工電子基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)室完成；電力拖動控制、電機(jī)與變壓器在電機(jī)控制線路實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行；PLC技術(shù)、變頻器與觸摸屏技術(shù)在PLC自動化實(shí)訓(xùn)室完成；電力電子技術(shù)與傳感器技術(shù)在現(xiàn)代控制系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)室完成實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，單片機(jī)技術(shù)在單片機(jī)調(diào)試實(shí)訓(xùn)室配套相應(yīng)的軟件完成教學(xué)。由于實(shí)訓(xùn)課程的多變，留有機(jī)動調(diào)整的余地。

為了加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)和管理，保障學(xué)院的實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和科學(xué)研究水平，提高辦學(xué)效益。提高實(shí)訓(xùn)基地的課程開出率及改善實(shí)訓(xùn)有序開展的工作條件，在“引領(lǐng)技術(shù)，成就未來”的辦學(xué)理念中，在管理體制方面主要體現(xiàn)于以下幾個方面：

1 實(shí)訓(xùn)基地及相關(guān)設(shè)備設(shè)施

以專業(yè)工種為基本單位，設(shè)立基地負(fù)責(zé)人制度，專門負(fù)責(zé)建設(shè)和場地管理。人選從具體從事專業(yè)實(shí)訓(xùn)工作的教師中產(chǎn)生，要求有較強(qiáng)專業(yè)技能，了解專業(yè)發(fā)展方向，有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教科研水平。（亦可從學(xué)部理論教師中產(chǎn)生兼任實(shí)訓(xùn)基地專業(yè)管理人員）

2 耗材及易損件采購及管理

采購由專業(yè)工種負(fù)責(zé)人上報需購清單于實(shí)訓(xùn)開放中心，統(tǒng)一由專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助資產(chǎn)管理中心進(jìn)行采購。有關(guān)材料的管理設(shè)一總的管理員，所有的賬目，鑰匙統(tǒng)一保管，出庫入庫完整記錄。中心通過基地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成場地調(diào)整，資產(chǎn)清理、登帳等工作。

3 實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理

由實(shí)訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，主要是日常場地設(shè)備安排，對與實(shí)訓(xùn)相關(guān)人員，由中心制定相應(yīng)管理制度進(jìn)行約束。教學(xué)人員理論實(shí)訓(xùn)交叉的，須遵守實(shí)訓(xùn)場地使用管理規(guī)定，全部或大部分課在實(shí)訓(xùn)室的，由實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理。中心對項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)把握思路，提出建設(shè)性建議。

4 基地負(fù)責(zé)人職責(zé)

a.根據(jù)學(xué)校教學(xué)大綱的規(guī)定，承擔(dān)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)必須要有實(shí)訓(xùn)教材、實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目記錄，保證完成實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。b.實(shí)訓(xùn)室應(yīng)積極承擔(dān)科研任務(wù)，努力提高實(shí)訓(xùn)技術(shù)水平。c.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修等工作，并按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高儀器設(shè)備的利用率和完好率。d.組織各類與實(shí)訓(xùn)相關(guān)的活動5.其他：考慮到實(shí)訓(xùn)工作較為繁重，為明確各工種功能職責(zé)給予一定的補(bǔ)貼待遇。

為全方位地行使實(shí)驗(yàn)基地的各項(xiàng)職能，我們采取了幾點(diǎn)措施：

校企共建實(shí)訓(xùn)基地——我校電子電工類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)浙江工業(yè)及周邊地區(qū)先進(jìn)電子制造業(yè)的高技術(shù)應(yīng)用型人才。要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)就必須保證實(shí)驗(yàn)室設(shè)備配備先進(jìn)合理，而靠學(xué)校投入是很難實(shí)現(xiàn)的，如我校實(shí)驗(yàn)基地電子組裝工藝實(shí)驗(yàn)室是由日東電纜衢州公司共建而成。我們主要從“定向班培養(yǎng)”模式方面實(shí)現(xiàn)共建。

日常事物管理——集成化管理理念就是體現(xiàn)節(jié)約、高效、實(shí)用的管理。節(jié)約是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中的一條主線，我們采用人力資源合理的日常管理模式，由實(shí)訓(xùn)中心主任、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀學(xué)生構(gòu)成管理團(tuán)隊，各專業(yè)課程負(fù)責(zé)教師擔(dān)任實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人，要求教師具有“雙師”資格，這樣能做到及時維護(hù)設(shè)備和及時修改實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高效、實(shí)用的管理。全員參與教學(xué)管理實(shí)踐教學(xué)是實(shí)訓(xùn)基地管理工作的重中之重。具體的做法：①實(shí)訓(xùn)基地按學(xué)期由實(shí)訓(xùn)中心主任召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人對實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)體系、實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，并制定改進(jìn)和完善計劃；②各專業(yè)課程負(fù)責(zé)教師完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)并鼓勵開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)的新方法和手段的研究，并負(fù)責(zé)教學(xué)的監(jiān)督和考核。

中職實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)目前仍處于發(fā)展階段，筆者認(rèn)為不能將基地建設(shè)單純看作是設(shè)備的建設(shè)，更不能單純看作是本校學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。組織專業(yè)教師針對性培訓(xùn)，提高技術(shù)力量，盡量爭取各類基地經(jīng)費(fèi)的劃撥，盡快適應(yīng)及熟練運(yùn)用所配置的培訓(xùn)設(shè)備，以保證基地各項(xiàng)任務(wù)的順利完成及實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。

綜上所述，中職實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)不是一朝兩夕的事情，需要更多的人力、物力、財力。要管理好實(shí)訓(xùn)基地，必須要有一套科學(xué)的實(shí)訓(xùn)基地管理方案，要全體使用基地人員和諧構(gòu)建。筆者也是借助學(xué)校的現(xiàn)狀，與實(shí)訓(xùn)室建設(shè)與管理人員資源共享，以便交流。

參考文獻(xiàn)

[1]職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的探索與思考，中國期刊網(wǎng)

篇（3）

實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中等職業(yè)教育目標(biāo)的重要條件之一，是專業(yè)建設(shè)的重要保障。電工電子專業(yè)實(shí)訓(xùn)課是中職電類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要組成部分，在培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)技能中起著基礎(chǔ)的作用。下面結(jié)合我校電工電子實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)（以下簡稱“實(shí)訓(xùn)基地”）與管理的具體案例，談?wù)剮c(diǎn)體會。

我校建立了良好的教學(xué)環(huán)境是為了適應(yīng)當(dāng)前實(shí)訓(xùn)教學(xué)具有綜合性、現(xiàn)場性、開放性和雙主體性四個主要特征，最終能實(shí)現(xiàn)基本技能、專業(yè)技能、技術(shù)應(yīng)用或綜合技能三大實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，為體現(xiàn)柔性教學(xué)的靈活性，往往在實(shí)訓(xùn)模塊的設(shè)計上，充分考慮到中職學(xué)生的知識背景和接受能力，設(shè)計了基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)（驗(yàn)證性）、提高型實(shí)訓(xùn)（綜合性實(shí)訓(xùn)、應(yīng)用性實(shí)訓(xùn)）和創(chuàng)新型實(shí)訓(xùn)等三種類型的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，以全面培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力和綜合職業(yè)能力。

我校實(shí)訓(xùn)基地承擔(dān)近十門專業(yè)基礎(chǔ)課的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。從培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代電子制造業(yè)高技術(shù)應(yīng)用型人才的目標(biāo)出發(fā)，按照基本技能、專業(yè)技能、綜合技能三個層次的特點(diǎn)，把電工基礎(chǔ)、電子組裝工藝、電子測量實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)定位為“驗(yàn)證性實(shí)訓(xùn)+電子專業(yè)基本技能培養(yǎng)”；把“模電、數(shù)電、PLC技術(shù)”實(shí)訓(xùn)目標(biāo)定位在“驗(yàn)證性實(shí)訓(xùn)+技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)”；把“電子創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)、電力電子技術(shù)”實(shí)訓(xùn)功能定位為在“綜合應(yīng)用+創(chuàng)新能力培養(yǎng)”。

實(shí)訓(xùn)課程具體主要是這樣安排的：電工基礎(chǔ)、模擬電子、數(shù)字電子、電子創(chuàng)新都在電工電子基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)室完成；電力拖動控制、電機(jī)與變壓器在電機(jī)控制線路實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行；PLC技術(shù)、變頻器與觸摸屏技術(shù)在PLC自動化實(shí)訓(xùn)室完成；電力電子技術(shù)與傳感器技術(shù)在現(xiàn)代控制系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)室完成實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，單片機(jī)技術(shù)在單片機(jī)調(diào)試實(shí)訓(xùn)室配套相應(yīng)的軟件完成教學(xué)。由于實(shí)訓(xùn)課程的多變，留有機(jī)動調(diào)整的余地。

為了加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)和管理，保障學(xué)院的實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和科學(xué)研究水平，提高辦學(xué)效益。提高實(shí)訓(xùn)基地的課程開出率及改善實(shí)訓(xùn)有序開展的工作條件，在“引領(lǐng)技術(shù)，成就未來”的辦學(xué)理念中，在管理體制方面主要體現(xiàn)于以下幾個方面：

1 實(shí)訓(xùn)基地及相關(guān)設(shè)備設(shè)施

以專業(yè)工種為基本單位，設(shè)立基地負(fù)責(zé)人制度，專門負(fù)責(zé)建設(shè)和場地管理。人選從具體從事專業(yè)實(shí)訓(xùn)工作的教師中產(chǎn)生，要求有較強(qiáng)專業(yè)技能，了解專業(yè)發(fā)展方向，有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教科研水平。（亦可從學(xué)部理論教師中產(chǎn)生兼任實(shí)訓(xùn)基地專業(yè)管理人員）

2 耗材及易損件采購及管理

采購由專業(yè)工種負(fù)責(zé)人上報需購清單于實(shí)訓(xùn)開放中心，統(tǒng)一由專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助資產(chǎn)管理中心進(jìn)行采購。有關(guān)材料的管理設(shè)一總的管理員，所有的賬目，鑰匙統(tǒng)一保管，出庫入庫完整記錄。中心通過基地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成場地調(diào)整，資產(chǎn)清理、登帳等工作。

3 實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理

由實(shí)訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，主要是日常場地設(shè)備安排，對與實(shí)訓(xùn)相關(guān)人員，由中心制定相應(yīng)管理制度進(jìn)行約束。教學(xué)人員理論實(shí)訓(xùn)交叉的，須遵守實(shí)訓(xùn)場地使用管理規(guī)定，全部或大部分課在實(shí)訓(xùn)室的，由實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理。中心對項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)把握思路，提出建設(shè)性建議。

4 基地負(fù)責(zé)人職責(zé)

a.根據(jù)學(xué)校教學(xué)大綱的規(guī)定，承擔(dān)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)必須要有實(shí)訓(xùn)教材、實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目記錄，保證完成實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。b.實(shí)訓(xùn)室應(yīng)積極承擔(dān)科研任務(wù)，努力提高實(shí)訓(xùn)技術(shù)水平。c.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修等工作，并按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高儀器設(shè)備的利用率和完好率。d.組織各類與實(shí)訓(xùn)相關(guān)的活動5.其他：考慮到實(shí)訓(xùn)工作較為繁重，為明確各工種功能職責(zé)給予一定的補(bǔ)貼待遇。

為全方位地行使實(shí)驗(yàn)基地的各項(xiàng)職能，我們采取了幾點(diǎn)措施：

校企共建實(shí)訓(xùn)基地——我校電子電工類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)浙江工業(yè)及周邊地區(qū)先進(jìn)電子制造業(yè)的高技術(shù)應(yīng)用型人才。要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)就必須保證實(shí)驗(yàn)室設(shè)備配備先進(jìn)合理，而靠學(xué)校投入是很難實(shí)現(xiàn)的，如我校實(shí)驗(yàn)基地電子組裝工藝實(shí)驗(yàn)室是由日東電纜衢州公司共建而成。我們主要從“定向班培養(yǎng)”模式方面實(shí)現(xiàn)共建。

日常事物管理——集成化管理理念就是體現(xiàn)節(jié)約、高效、實(shí)用的管理。節(jié)約是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中的一條主線，我們采用人力資源合理的日常管理模式，由實(shí)訓(xùn)中心主任、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀學(xué)生構(gòu)成管理團(tuán)隊，各專業(yè)課程負(fù)責(zé)教師擔(dān)任實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人，要求教師具有“雙師”資格，這樣能做到及時維護(hù)設(shè)備和及時修改實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高效、實(shí)用的管理。全員參與教學(xué)管理實(shí)踐教學(xué)是實(shí)訓(xùn)基地管理工作的重中之重。具體的做法：①實(shí)訓(xùn)基地按學(xué)期由實(shí)訓(xùn)中心主任召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人對實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)體系、實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，并制定改進(jìn)和完善計劃；②各專業(yè)課程負(fù)責(zé)教師完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)并鼓勵開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)的新方法和手段的研究，并負(fù)責(zé)教學(xué)的監(jiān)督和考核。

中職實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)目前仍處于發(fā)展階段，筆者認(rèn)為不能將基地建設(shè)單純看作是設(shè)備的建設(shè)，更不能單純看作是本校學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。組織專業(yè)教師針對性培訓(xùn)，提高技術(shù)力量，盡量爭取各類基地經(jīng)費(fèi)的劃撥，盡快適應(yīng)及熟練運(yùn)用所配置的培訓(xùn)設(shè)備，以保證基地各項(xiàng)任務(wù)的順利完成及實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。

綜上所述，中職實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)不是一朝兩夕的事情，需要更多的人力、物力、財力。要管理好實(shí)訓(xùn)基地，必須要有一套科學(xué)的實(shí)訓(xùn)基地管理方案，要全體使用基地人員和諧構(gòu)建。筆者也是借助學(xué)校的現(xiàn)狀，與實(shí)訓(xùn)室建設(shè)與管理人員資源共享，以便交流。

參考文獻(xiàn)：

[1]職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的探索與思考，中國期刊網(wǎng)

篇（4）

前言

在近幾年國家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業(yè)中占據(jù)著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現(xiàn)階段裝修行業(yè)對施工質(zhì)量、進(jìn)度的要求。基于此，以精細(xì)化管理理論為支撐，構(gòu)建一套完善的建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略就變得至關(guān)重要。

1建筑裝修工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目概述

宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程包括建筑室內(nèi)裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學(xué)道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，管理難度較大。

2建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理原則

2.1工程管理動作標(biāo)準(zhǔn)化

建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固定為工具手冊，圖文并茂的呈現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實(shí)施技術(shù)[1]。

2.2工程管理評估數(shù)據(jù)化

建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)對“項(xiàng)目自檢-區(qū)域抽檢-集團(tuán)抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。同時借助實(shí)時信息化技術(shù)，對進(jìn)場、安裝、工序交接、驗(yàn)收等管控動作整個過程進(jìn)行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者可以根據(jù)交付前驗(yàn)收數(shù)據(jù)、交付后維護(hù)數(shù)據(jù)，以客戶敏感點(diǎn)清單、產(chǎn)品缺陷手冊的形式，對后續(xù)設(shè)計施工管理方案進(jìn)行優(yōu)化完善。

2.3工程管理過程閉環(huán)化

建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理者應(yīng)充分借助前期施工數(shù)據(jù)，將工程管理前置到材料人員進(jìn)場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風(fēng)險。隨后貫徹精益求精的思想，從細(xì)節(jié)化視角入手，充分參與施工技術(shù)目標(biāo)定位。以項(xiàng)目施工流程為主線協(xié)調(diào)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制及造價控制，實(shí)現(xiàn)工程管理過程閉環(huán)化[2]。

3建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略

3.1技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)

人員、技術(shù)是建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個層面入手，快速開展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實(shí)踐，以項(xiàng)目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，依據(jù)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，找準(zhǔn)技術(shù)干預(yù)定位，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人與一線施工人員，共同對現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進(jìn)行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細(xì)化管理要求，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，或者利用線上信息交互工具，對精細(xì)化實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)宣貫，以便精細(xì)化管理理念真實(shí)全面反映在精裝修施工的各個環(huán)節(jié)[3]。此外，為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎(chǔ)上，成立一個安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實(shí)施情況。同時在每一個班組內(nèi)設(shè)立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進(jìn)行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實(shí)到每一個班組、每一位一線作業(yè)人員身上。

3.2項(xiàng)目實(shí)施及管理修正

在宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程實(shí)施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實(shí)施啟動、階段實(shí)施過程研討、總結(jié)評價三個階段，通過項(xiàng)目參觀及專題會議、現(xiàn)場巡查及專題會議、現(xiàn)場評審及專題會議的形式，逐步推進(jìn)。在這個基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)實(shí)施過程及結(jié)果，收集管理手冊修訂意見進(jìn)行管理手冊修訂。在新的管理手冊指導(dǎo)下，施工管理人員可以施工進(jìn)度管理為入手點(diǎn)，持續(xù)開展管理修正作業(yè)。首先，在施工進(jìn)度精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設(shè)置的方式，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工方案，進(jìn)行包含施工準(zhǔn)備及臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗(yàn)收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內(nèi)抹灰刷環(huán)保乳膠漆、清場自檢等內(nèi)容的施工進(jìn)度圖繪制。同時從工序終點(diǎn)位置反向推算關(guān)鍵線路，確定各關(guān)鍵工序時間參數(shù)。其次，在質(zhì)量管理過程中，除嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護(hù)作業(yè)作為重點(diǎn)，以先檢查后保護(hù)作為作業(yè)首要條件，并設(shè)立專門的成品、半成品保護(hù)崗位，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任對人機(jī)制，保證建筑裝修施工質(zhì)量。同時施工管理人員可以要求施工方在現(xiàn)場放線結(jié)束后向設(shè)計單位提交深化送審意見，并督促設(shè)計方、監(jiān)理方對全部隱蔽材料進(jìn)行審核并提交備案。在這個基礎(chǔ)上，定期召開施工協(xié)調(diào)會議，要求機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)、場外加工與室內(nèi)安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強(qiáng)化開展質(zhì)量檢查及驗(yàn)收作業(yè)，保證裝修施工質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。最后，在成本精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個方面入手，制定精細(xì)化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴(yán)格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實(shí)，控制人工成本在計劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進(jìn)場前、使用過程等方面入手，嚴(yán)格要求相關(guān)人員對材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報告進(jìn)行掛牌標(biāo)記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類，順序堆放，嚴(yán)格管理材料設(shè)備物資計劃，督促班組對材料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用、定期維護(hù)，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴(yán)供”方針，避免因材料設(shè)備浪費(fèi)導(dǎo)致的施工成本上升。

3.3組織保障及制度支持

篇（5）

當(dāng)前我們的工作和生活幾乎已經(jīng)離不開給排水工程的參與了，如果一旦給排水工程在后期使用中出現(xiàn)問題的話那么造成的后果是極為嚴(yán)重的，甚至?xí)?dǎo)致整個城市用水系統(tǒng)的癱瘓，因此，在給排水工程的施工中我們就需要格外關(guān)注施工的質(zhì)量，確保后期使用的穩(wěn)定性和安全性，但是在給排水工程施工中不僅僅需要我們注意到質(zhì)量問題，還存在很多因素需要我們考慮，比如資金成本也需要我們重點(diǎn)關(guān)注，成本的控制和工程的預(yù)算存在密切關(guān)系，所以我們也需要重點(diǎn)考慮給排水工程的預(yù)算工作，本文就重點(diǎn)針對給排水工程的預(yù)算和施工管理進(jìn)行相關(guān)探討，以期能夠給今后的工作以幫助。

1.排水工程預(yù)算和施工管理的關(guān)系

在給排水工程的實(shí)施過程中，成本、質(zhì)量和工期是人們較為關(guān)注的幾個核心內(nèi)容，而對于工程成本而言，做好工程的預(yù)算是較為重要的，工程預(yù)算和具體施工過程的施工管理之間存在著密不可分的關(guān)系，它們之間相輔相成、相互影響。對于給排水工程施工預(yù)算而言，如果預(yù)算的編制不合理的話，就很可能導(dǎo)致工程施工過程中因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致工程施工的停滯，進(jìn)而影響到工程的施工管理，而對于施工管理而言，管理水平越高越能夠準(zhǔn)確的執(zhí)行給排水工程的預(yù)算編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，而管理不到位的話也將會導(dǎo)致預(yù)算失去其應(yīng)有的作用，所以在給排水工程施工中我們應(yīng)該盡可能的加強(qiáng)對于預(yù)算和施工管理的關(guān)注。

2.給排水工程預(yù)算與施工管理中存在的問題

2.1給排水工程預(yù)算中存在的問題

在給排水工程的預(yù)算過程中存在的問題主要有兩點(diǎn)：（1）預(yù)算的計算不準(zhǔn)確，給排水工程預(yù)算最為根本的一個要求就是準(zhǔn)確性，而這也是當(dāng)前給排水工程預(yù)算計算過程中存在的最為主要的問題，在計算過程中因?yàn)楦鞣N計算問題就會出現(xiàn)預(yù)算過高或者過低的現(xiàn)象，這些問題有很多，比如材料價格不準(zhǔn)確、定額子目缺失、計算方法錯誤等，不論是最終給排水工程預(yù)算過高還是過低都不是理想的，過高就會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，過低則有可能因?yàn)樽罱K資金不足影響工程質(zhì)量；（2）成本控制意識不強(qiáng)，這里所說的工程成本控制意識不強(qiáng)主要就是指的在給排水工程前期的準(zhǔn)備階段中因?yàn)闆]有考慮到后期施工中的實(shí)際情況，對于成本控制缺乏必要的重視，最終導(dǎo)致在預(yù)算過程中無法準(zhǔn)確的計算成本控制之后的數(shù)值，尤其是對于整個給排水工程各個階段的成本控制估計不足，影響預(yù)算的質(zhì)量。

2.2給排水工程施工管理中存在的問題

給排水工程在施工管理中也存在著很多的問題，這些問題的存在不僅影響著給排水工程的質(zhì)量，對于給排水工程施工的安全和后期的正常使用也存在很大的影響，這些問題主要表現(xiàn)在一些幾個方面：（1）合同管理不完善，給排水工程作為一個較為大型的項(xiàng)目，針對其中存在的較為繁瑣的細(xì)節(jié)需要我們注意的事項(xiàng)有很多，對于這些事項(xiàng)進(jìn)行管理必須依據(jù)事先簽訂的一系列的合同文件，但是當(dāng)前我國給排水工程對于合同的管理存在很大的缺陷，這也就造成了施工管理中的困難；（2）給排水工程設(shè)計中存在的問題，設(shè)計環(huán)節(jié)是后期我們進(jìn)行具體施工的主要參考依據(jù)，如果在設(shè)計過程中出現(xiàn)問題的話，那么后期的施工也必然會受到相應(yīng)的影響，當(dāng)前給排水工程設(shè)計中存在的主要問題就是考慮不全面，一旦出現(xiàn)任何疏忽都會給施工帶來損失；（3）給排水施工管理中的監(jiān)督工作欠缺，監(jiān)督工作是給排水工程施工管理的一個重要內(nèi)容，也是確保給排水工程施工質(zhì)量的重要舉措，當(dāng)前給排水工程施工中對于監(jiān)督工作不夠重視，沒有專門的監(jiān)管體系，監(jiān)督工作也不存在專門的機(jī)構(gòu)和制度，無法保障給排水工程的質(zhì)量。（4）分析對比審核法：由于上述幾種問題類似編制施工圖預(yù)算，工作量大，審核周期長，預(yù)算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上。找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計算，找出其差異較大的原因的審核方法。 （5）分組計算審查法：把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、樓面面積、樓板體積、天棚抹灰及面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項(xiàng)的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。

3.提高給排水工程預(yù)算和施工管理水平的措施

針對當(dāng)前給排水工程預(yù)算和施工管理中存在的諸多問題，我們必須采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)管理和控制，具體來說，我們可以從以下幾方面進(jìn)行控制和加強(qiáng)。

3.1加強(qiáng)給排水工程預(yù)算編制的措施

對于給排水工程預(yù)算的編制來說因?yàn)樾枰覀冇嬎愕膬?nèi)容有很多，并且這些內(nèi)容都是較為復(fù)雜的，所以首先需要我們注意的就是要加強(qiáng)計算的準(zhǔn)確性，尤其是對于計算方法的選擇要嚴(yán)格，確保計算方法不會影響到計算的最終結(jié)果；其次，預(yù)算編制過程中要考慮全面，因?yàn)榻o排水工程所涉及到的內(nèi)容較為繁雜，所以需要我們?nèi)婵紤]給排水工程整個項(xiàng)目中所有的內(nèi)容，一旦遺落或者是重復(fù)計算一個子項(xiàng)目的內(nèi)容就會造成計算失準(zhǔn)；最后，還要把成本控制融入到預(yù)算編制中來，在預(yù)算的編制過程中充分考慮成本控制思想，避免預(yù)算失誤。

3.2加強(qiáng)給排水工程施工管理的措施

針對當(dāng)前我國給排水工程施工管理現(xiàn)狀，我們可以從以下幾方面采取措施來加強(qiáng)施工管理，提高管理水平：（1）提高設(shè)計水平，在施工的準(zhǔn)備階段中尤其是要加強(qiáng)對于設(shè)計的重視程度，提高設(shè)計的水平，確保后期施工中按照設(shè)計圖紙進(jìn)行的話不會產(chǎn)生任何的問題；（2）加強(qiáng)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，針對當(dāng)前給排水工程中管理人員以及施工人員素質(zhì)過低的問題我們需要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平以及施工人員的技術(shù)水平，確保給排水工程的順利進(jìn)行；（3）加強(qiáng)給排水工程實(shí)施過程中的監(jiān)督工作，監(jiān)督能夠有效的保障整個給排水工程的順利進(jìn)行，監(jiān)督工作的進(jìn)行要確保監(jiān)督的全面性，要從給排水工程原材料的采購開始就進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，杜絕施工過程中現(xiàn)象的存在，確保工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

篇（6）

引言

近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運(yùn)行，并且也促進(jìn)著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學(xué)、合理的管理措施，對施工管理工作進(jìn)行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應(yīng)對其高度重視。

1電力工程項(xiàng)目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項(xiàng)目為中型變電站工程，此工程屬于當(dāng)?shù)氐氖讉€全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)。考慮到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，特別是對于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進(jìn)行管理，成立了安全風(fēng)險管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風(fēng)險識別、分析評價以及重大安全風(fēng)險專項(xiàng)應(yīng)對工作等等。雖然進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和安全情況分析，但是在工程項(xiàng)目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進(jìn)行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理團(tuán)隊建設(shè)不力

以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團(tuán)隊來說，很多都不能認(rèn)識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴(yán)重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工不能達(dá)到預(yù)想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進(jìn)行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實(shí)際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門以及運(yùn)行部門，分割單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個部門之間沒有進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致資金流動性差、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)很難達(dá)成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實(shí)際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運(yùn)營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。主要是因?yàn)榘踩雷o(hù)意識不強(qiáng)，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應(yīng)的安全施工防護(hù)措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟(jì)收益，安保措施并不落實(shí)，導(dǎo)致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，發(fā)生安全事故。

2.5忽視施工現(xiàn)場管理

輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進(jìn)度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)。在施工中也進(jìn)行一些不合理的操作，因?yàn)橐粫r的管理不善，某些職員偷工減料，直接導(dǎo)致輸電線路無法使用。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。

3優(yōu)化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會審工作

圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復(fù)雜，所以，圖紙設(shè)計工作也比較繁瑣，導(dǎo)致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，對圖紙進(jìn)一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進(jìn)度，同時也能保證工程質(zhì)量。

3.2做好電力工程招投標(biāo)工作

工程的初始工作就是招投標(biāo)工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等。在實(shí)際招標(biāo)的時候，要保證招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進(jìn)行明確規(guī)定，并且也涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標(biāo)文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。

3.3對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管

施工過程中的科學(xué)合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實(shí)際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進(jìn)而為提高工程質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的時候，可能護(hù)設(shè)計到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計、招投標(biāo)資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗(yàn)收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進(jìn)行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)和改正不足，進(jìn)而為日后管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育。在施工前需要對施工人員進(jìn)行安全教育，對一些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的人員可以由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進(jìn)行。

3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理

電網(wǎng)建設(shè)施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進(jìn)行。首先要對質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在對輸電線路管理的時候，要重點(diǎn)管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點(diǎn)，保證施工順利進(jìn)行。并且做出相應(yīng)的施工計劃，保證施工進(jìn)度。在輸電線路施工前，設(shè)計出完善的施工計劃，把各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術(shù)等，在實(shí)際施工的時候，要對施工進(jìn)度定期進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。

3.7強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度

對施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對電力工程項(xiàng)目施工單位來說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責(zé)任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)。同時，也可以加強(qiáng)其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，也選取一部門人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流。這批培訓(xùn)員要把他們參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識，通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學(xué)習(xí)，互相幫助的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行演習(xí)、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質(zhì)量。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

在實(shí)際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)劃分，將責(zé)任落實(shí)到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責(zé)任更加到位，進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)就是明確自身的責(zé)任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全施工的義務(wù)和責(zé)任更加明確，也更加規(guī)范化，把責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項(xiàng)目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實(shí)際施工的時候，一定不要忽視一些細(xì)節(jié)問題，貫徹落實(shí)安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項(xiàng)目施工的更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張明月.電力工程項(xiàng)目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.

篇（7）

[關(guān)鍵詞]送電線路；工程；施工管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，送電線路企業(yè)之間的競爭不斷加劇，提高送電線路施工企業(yè)的市爭力，是目前多數(shù)電力企業(yè)的工作重點(diǎn)。就這樣施工管理中作為送電線路工程施工過程中的核心內(nèi)容，被提出了書本，運(yùn)用到了實(shí)際中來。

施工管理，根據(jù)其字面上的理解看，主要是相應(yīng)施工項(xiàng)目的管理者或是負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目負(fù)有在一定管理范圍內(nèi)和控制的管理責(zé)任。要求管理者對于相應(yīng)施工項(xiàng)目的開發(fā)不能過于盲目，一定要做好積極的戰(zhàn)略準(zhǔn)備工作，做好前期的調(diào)研，總結(jié)分析在項(xiàng)目施工過程中可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題和相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施、人員資金的使用情況，做好積極的準(zhǔn)備和應(yīng)對突發(fā)事件的工作。

二、送電線路工程施工管理的一般過程

（一）施工管理的原則

施工管理最重要的原則就是全面性原則，全面的考慮到送電線路工程中的各個環(huán)節(jié)，將可能影響施工管理正常運(yùn)行的情況進(jìn)行分析，整理。

施工管理以其獨(dú)有的特性成為我國送電線路工程發(fā)展的基礎(chǔ)性管理制度，所以施工管理發(fā)展的優(yōu)劣對送電線路施工的發(fā)展影響還是比較大的。

（二）加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞不僅僅對相應(yīng)公司的企業(yè)形象有所影響，也會影響使用送電線路的人民群眾。隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，人們對于電能的需要逐步加深，對于送電線路的施工保證，更可以將其看做是利民工程，要保證送電線路工程施工的質(zhì)量，一定要秉承著良好的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

三、送電線路工程施工管理上存在的問題

（一）在電力行業(yè)施工管理方面的資金不足

在我國實(shí)行新的稅收改革方案以后，電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)營模式發(fā)生改變，隨之而來的，施工管理過程中收入和成本之間的關(guān)系也會發(fā)展?jié)撘颇淖兓Ｈ魏蔚钠髽I(yè)財務(wù)成本支出都是需要由人力費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、維修費(fèi)用、各項(xiàng)基金、保險等組合而成，占有比重大支出費(fèi)用多。另外任何的企業(yè)財務(wù)支出構(gòu)成基本上市需要由人力成本、設(shè)備成本、維修成本、雜項(xiàng)支出、保險等綜合構(gòu)成，占據(jù)了企業(yè)中較大的財務(wù)支出。無形中在增加送電線路工程施工上資金投入。

（二）施工管理模式過于陳舊

就目前送電線路工程施工管理看，管理者多數(shù)是由工作多年的工作人員擔(dān)任，雖具備了對送電線路工程施工的了解，但是由于缺少專業(yè)知識的理論知識，怎樣建立施工管理還處于比較茫然的階段。在施工管理上，只是單純的看重施工的工期如何，能否正常交工，對施工過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用、安全等多方面問題沒有正確的認(rèn)識。相比西方等國的送電線路工程施工管理內(nèi)容上看，我國的施工管理模式過于陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。

（三）施工工人的工具不完善，施工工期不足

從我國近些年發(fā)生的進(jìn)行送電線路工程施工中，多數(shù)工人會因?yàn)槭┕さ氖┕すぞ呃匣虼嬖谌毕菰斐墒┕ぶ械陌踩珕栴}，嚴(yán)重影響工人在進(jìn)行送電線路工程中的安全感。另外，對著近些年我國大部分城市興建設(shè)施、大橋，大部分的送電線路需要改造，一方面是興建設(shè)施需要抓緊時間，一方面是縮短工期帶來的經(jīng)濟(jì)效益，部分施工團(tuán)隊會選擇在短時間內(nèi)完成送電線路工程施工，但是由于工期不足，這樣的工程是難以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的，今后的使用中也會造成一定的問題。究其原因，都是在于在對送電線路工程的施工管理上要求不嚴(yán)造成的。

四、完善送電線路工程施工管理的幾點(diǎn)建議

（一）改革施工管理模式，加快制度建設(shè)

主要采用績效責(zé)任制的模式來管理的，為的是使標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任發(fā)揮更大的能動作用，以此來保證經(jīng)濟(jì)效率的穩(wěn)步提升。只有改進(jìn)這種施工管理模式，才可能使送電線路工程管理得到發(fā)展，得到提升。我們不僅要科學(xué)的配備專業(yè)人才，同時能夠使工程企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到良好的優(yōu)化，以此把企業(yè)的施工管理模式改變到一種新型的更具有生命力的模式，從而使效率、效益、以及員工的積極性都大大的提升，把施工管理推向到另一個，并加快了送電線路施工進(jìn)程的發(fā)展。施工管理就是擁有著這種創(chuàng)新的理念和不斷去大膽嘗試的想法，積極的應(yīng)對送電線路工程行業(yè)的改革，使送電線路施工管理正式走進(jìn)電力行業(yè)施工管理方面的各個環(huán)節(jié)。所以我們一定要改革原來項(xiàng)目施工管理的傳統(tǒng)模式。

（二）建立明細(xì)賬本，嚴(yán)格準(zhǔn)確記錄施工管理中細(xì)賬

盡管施工管理中沒有明確指出對經(jīng)濟(jì)賬目的管理，但是實(shí)際上送電線路工程的完工日期、材料都需要經(jīng)濟(jì)的支持，自然施工管理中也包括了對資金使用的把控。

詳細(xì)的考量各個環(huán)節(jié)，記好每一筆收入和支出，做到完整的記錄整個發(fā)展的趨勢。采用科學(xué)的方法，做到不漏掉任何影響工程進(jìn)程的資金使用情況。采用企業(yè)專用的施工管理資金計算方式，省了很多的人力物力，同時也避免了很多不必要的麻煩。還有就是選好記錄賬本的人才，做到不遺漏每一筆收支指出。

（三）加強(qiáng)對送電線路施工安全的保證

盡管在送電線路施工前都會對工人進(jìn)行安全常識介紹和避免出現(xiàn)危險的問題，但是往往由于部分工人粗心大意，造成非常嚴(yán)重的施工安全問題，危機(jī)工人生命。對此，建立一直具有高素質(zhì)、高專業(yè)性的施工團(tuán)隊非常重要。只有通過在整個隊伍里進(jìn)行安全工作演練，定期培訓(xùn)施工人員專業(yè)技能和技術(shù)，讓其明白安全施工的重要性，才能在施工中提升的安全施工的認(rèn)識。此外，也應(yīng)建立嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范使用制度，嚴(yán)格要求施工隊員進(jìn)行專業(yè)的施工流程，對不按照正確流程施工的工作人員給予嚴(yán)厲的批評并對其進(jìn)行督促。

（四）加強(qiáng)對送電線路工程施工管理的法律法規(guī)建設(shè)

法律是要求一切事物走向正規(guī)化、客觀化和科學(xué)化的準(zhǔn)繩，通過法律法規(guī)的建立可以提高送電線路施工團(tuán)隊對工程建設(shè)的重要認(rèn)識。對于出現(xiàn)因追求經(jīng)濟(jì)效益盲目縮短工期或者是管理者忽視對施工團(tuán)隊工人安全防護(hù)措施的行為，都將以法律為武器進(jìn)行懲治，杜絕這種忽視他人生命健康和影響和諧社會建立的行為出現(xiàn)。

五、結(jié)論

送電線路工程的施工管理一直都是我國電力行業(yè)重點(diǎn)管理的方面的。對于送電線路工程來說，合理的、科學(xué)的制定施工管理制度是有效提升送電線路工程完成質(zhì)量的一種很好的方式方法。通過施工管理，制定詳細(xì)的計劃，并預(yù)估到可能發(fā)生的狀況。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期送電線路工程目標(biāo)，只有充分制定服務(wù)電力企業(yè)發(fā)展的施工管理制度才能達(dá)到最終目標(biāo)。

總的來說，加強(qiáng)送電線路工程施工管理是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合，也是電力公司和施工團(tuán)隊對國家和人民群眾的保證。隨著我國現(xiàn)代化事業(yè)不斷發(fā)展，送電線路工程施工范圍也將擴(kuò)大，只有確保其在安全和規(guī)范的環(huán)境下發(fā)展，才有助于我國其他事業(yè)的發(fā)展，對于送電線路工程施工管理來說，對社會和國家的發(fā)展具有重要意義，應(yīng)當(dāng)引起國家的重要認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)

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[2] 黃健中，架空送電線路工程施工危險點(diǎn)分析和預(yù)控[J]，廣東輸電與變電技術(shù)，2007（11）：10.

篇（8）

土建工程施工管理是工程項(xiàng)目管理的主要部分，與整體施工管理質(zhì)量與工程主體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接的關(guān)系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合，進(jìn)而直接提高施工質(zhì)量與安全度。因此，加強(qiáng)土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創(chuàng)新策略，為土建施工企業(yè)在土建施工管理工作創(chuàng)新方面提供參考。

1 土建施工管理工作重要性

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)處于急速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，對各個行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對于土建行業(yè)來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質(zhì)量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強(qiáng)施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強(qiáng)土建施工管理，可以實(shí)現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結(jié)合。

2 土建施工管理工作存在問題

筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質(zhì)低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關(guān)鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓(xùn)機(jī)制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實(shí)際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工交接制度不完善，導(dǎo)致施工無論是質(zhì)量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質(zhì)量監(jiān)管不到位。在很多土建工程的建設(shè)過程中，存在著質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責(zé)任，不能深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，無法及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。第四，施工技術(shù)水平較低。土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在土建工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個較低的層面，無法引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的土建工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化土建工程施工的需要。

3 土建施工管理工作創(chuàng)新策略

3.1 加強(qiáng)施工管理隊伍建設(shè)

首先，施工企業(yè)要提高施工管理者的門檻進(jìn)入級別，嚴(yán)格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業(yè)資格證書，沒有管理證書以及從業(yè)資格證書的人員，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況予以開除。對于進(jìn)入到工程施工中的施工管理人員，施工企業(yè)還需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進(jìn)行審核，通過考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達(dá)到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強(qiáng)對其的施工管理培訓(xùn)與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視是施工企業(yè)施工管理的堅強(qiáng)后盾，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員進(jìn)入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。

3.2 施工組織以及施工技術(shù)準(zhǔn)備

土建工程施工極為復(fù)雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機(jī)械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準(zhǔn)備，明確施工管理責(zé)任，做好分工的細(xì)致與明確，發(fā)揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾點(diǎn)：第一，圖紙的審查。施工設(shè)計圖紙是土建工程施工的直接依據(jù)，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物、走向，而且還包括地質(zhì)、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現(xiàn)場勘查。 土建工程現(xiàn)場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務(wù)分工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，通過現(xiàn)場勘查熟悉工程范圍之內(nèi)的地形、地面排水、構(gòu)建物以及供水、供電等環(huán)節(jié)。第三，組織設(shè)計。土建工程施工組織設(shè)計是一個指導(dǎo)工程施工全局性的技術(shù)文件，主要是對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全面組織與安排，根據(jù)施工工期的要求，對于施工人員、設(shè)備、材料以及組織方案進(jìn)行設(shè)計，提高土建工程施工質(zhì)量與效率。

3.3 實(shí)施施工管理責(zé)任考核及獎懲

實(shí)施施工管理責(zé)任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質(zhì)量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據(jù)實(shí)際，建立起完善的責(zé)任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進(jìn)行獎懲，進(jìn)而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業(yè)需要建立職責(zé)支配制度，對于很好完成目標(biāo)的部門以及個人，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進(jìn)行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責(zé)任，進(jìn)而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實(shí)現(xiàn)土建工程施工管理質(zhì)量的提高。健全施工管理責(zé)任考核及獎懲制度，是實(shí)現(xiàn)土建施工管理工作效率提升的重要舉措。

3.4 落實(shí)施工管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量

土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關(guān)于施工管理目標(biāo)分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責(zé)任目標(biāo)。對于重點(diǎn)的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強(qiáng)對其的重點(diǎn)管理以及重點(diǎn)控制。同時，實(shí)行土建工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)其相互合作，強(qiáng)化彼此之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)土建工程施工各個部門之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查土建工程建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量等。

4 總結(jié)

綜上所述，保證土建工程質(zhì)量和安全系數(shù)的關(guān)鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質(zhì)量，節(jié)約投資成本，建設(shè)文明安全的土建施工環(huán)境。我國土建工程施工企業(yè)在土建工程施工管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質(zhì)量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創(chuàng)新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業(yè)在施工管理方面的課題與目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林國華.關(guān)于強(qiáng)化建筑工程土建施工管理的思考[J].無線互聯(lián)科技，2013（01）.

[2]華.淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）.

篇（9）

關(guān)鍵詞:施工總承包模式;組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目責(zé)任制

Key words: construction general contract;organizational structure;project responsibilities

中圖分類號:TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0073-02

0引言

2003年,建設(shè)部了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建委[2003]30號),使得施工管理總承包模式成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究重點(diǎn),也是建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方關(guān)注的重點(diǎn)之一。我國工程技術(shù)人員一直密切關(guān)注國際建設(shè)工程項(xiàng)目承包模式的研究進(jìn)展,長期致力于引進(jìn)、消化和吸收國際先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目承包模式,并結(jié)合我國國情積極實(shí)踐探索,形成具有我國特色的施工管理總承包模式。

1項(xiàng)目管理總承包模式的發(fā)展背景

目前,我國的項(xiàng)目管理模式可謂琳瑯滿目、百花齊放,在范圍上、側(cè)重點(diǎn)上均有所不同。管理模式不僅包括傳統(tǒng)的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Tumkey模式、PMC模式,還有BOT及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等)、Partnering模式、PFI模式、代建制模式等。DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Turnkey模式僅限于施工階段,側(cè)重于建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包方式;BOT模式、PFI模式、代建制模式除了施工階段,還包括前期的融資和后期的運(yùn)營。而Partnering模式,它是一種完全不同于設(shè)計――招投標(biāo)――施工的管理模式,最近幾年,內(nèi)地將該模式引入工程建筑行業(yè)的研究,提出了諸如面向工程項(xiàng)目生命周期進(jìn)行資源整合、完善合作伙伴之間的協(xié)議機(jī)制以及如何進(jìn)行合作伙伴選擇等一系列重要理論和工具。EPC/Turnkey、BOT、Partnering、PFI等模式,體現(xiàn)了高度綜合性的發(fā)展方向和建筑一體化的發(fā)展趨勢。CM、PM管理模式可加快施工進(jìn)度,使設(shè)計和施工在項(xiàng)目前期相結(jié)合,減少變更和索賠等費(fèi)用,從而降低總交易費(fèi)用。

2施工管理總承包模式

2.1 基本概念。工程總承包是指總承包企業(yè)受建設(shè)單位委托,按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘測、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等進(jìn)行全過程或若干階段的承包,對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

根據(jù)建設(shè)部有關(guān)工程總承包文件的指導(dǎo)意見,工程總承包主要有如下方式:設(shè)計、采購、施工(EPC)/交鑰匙(Turnkey)總承包。設(shè)計、采購、施工總承包(Engineering,Procurement,Construction)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé);交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向建設(shè)單位提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

施工管理總承包模式是業(yè)主委托施工管理承包單位負(fù)責(zé)與設(shè)計協(xié)調(diào),采取有條件的“邊設(shè)計,邊施工”, 即Fast-Track的組織方式進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響設(shè)計活動的總承包管理模式。在施工管理總承包模式下,項(xiàng)目設(shè)計過程被分解成若干部分,每部分施工圖設(shè)計完成后隨即開始該部分的施工招標(biāo)工作。整個項(xiàng)目的施工不再由一家單位單獨(dú)承擔(dān),而是被分解成若干部分,按施工圖完成的先后順序分別進(jìn)行招標(biāo),由多家單位承擔(dān)。因此,項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計、招標(biāo)、施工三者可充分搭接,施工方可以在總體設(shè)計工作尚未完全結(jié)束時即展開施工組織。

2.2 施工總承包模式的合約管理和合同結(jié)構(gòu)。合約管理,在效率提升和成本控制方面的一個全新模式。它不同于傳統(tǒng)的建筑工程,“合約管理”在為客戶提供建筑方案和建造工程管理服務(wù)的同時,結(jié)合設(shè)計構(gòu)想和施工細(xì)節(jié),協(xié)助客戶進(jìn)一步選擇和制定“合約”和“分包方案”。該模式第一次應(yīng)用在新加坡的STMicroelectronics建筑工程中實(shí)施,并取得極大成功。施工總承包模式下的合約管理不同于傳統(tǒng)施工管理,它在提供建筑方案和建筑工程管理服務(wù)的同時,結(jié)合設(shè)計構(gòu)想和施工細(xì)節(jié),協(xié)助客戶進(jìn)一步選擇和制定“合約”和“分包方案”,通過統(tǒng)籌的方法,減少多余的步驟,縮短工期,減低總成本。

施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu)主要有兩種基本類型:型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)和非型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)。型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)是指總承包單位僅以“業(yè)主”的身份參與施工管理工作,不負(fù)責(zé)分包的發(fā)包,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。非型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)是指總承包單位以承包商的身份參與施工管理工作,可以直接進(jìn)行分包的發(fā)包,并與分包商簽訂分包合同。

2.3 施工管理總承包模式的組織結(jié)構(gòu)。按合同結(jié)構(gòu)的類型分類,施工總承包模式的組織結(jié)構(gòu)主要也有兩種基本類型:型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)和非型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)。

型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)其主要特點(diǎn)是:凡與業(yè)主簽約的分包商和供貨商,均由施工總承包單位負(fù)責(zé)管理,業(yè)主與施工總承包單位有指令關(guān)系,一般不直接指揮分包商和供貨商;業(yè)主可以向設(shè)計方發(fā)指令,施工總承包單位則不能向設(shè)計發(fā)指令,只能向設(shè)計單位提供合理化建議,與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)系。非型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)其主要特點(diǎn):業(yè)主主要向施工總承包單位發(fā)指令,一般不直接指揮分包商和供貨商,由施工管理總承包單位向分包商和供貨商發(fā)指令。施工總承包單位向業(yè)主負(fù)責(zé),而各分包商和供貨商向施工管理總承包單位負(fù)責(zé)。施工總承包單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行分包商和供貨商選擇。由業(yè)主自行簽約的分包商和供貨商可由業(yè)主直接指揮,也可以委托施工總承包單位統(tǒng)一指揮。

3推行建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制管理模式

鑒于目前存在的管理模式的特征和優(yōu)劣性,建議在選擇實(shí)施各管理模式時,同時在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制,將有利于施工管理的進(jìn)一步完善和提高。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多,涉及的工藝、技術(shù)、原材料也不斷更新和進(jìn)步,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理的核心始終都是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,也決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

4施工管理總承包的優(yōu)勢

4.1 施工管理總承包模式能夠克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,使設(shè)計、采購、施工等工作有機(jī)地組織在一起,進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案,能有效地對工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制,提高建設(shè)管理水平,最大可能地縮短建設(shè)周期、總工期,降低投資、保證工程質(zhì)量。施工管理早期介入,密切設(shè)計與施工的聯(lián)系,可優(yōu)化設(shè)計,有效減少設(shè)計變更,降低建設(shè)成本;此外,可以分解招標(biāo)工作,施工組織分階段展開,使得合同報價依據(jù)性高。

4.2 建設(shè)單位將工程的設(shè)計、施工全部承包給一家承包商,減少了管理和協(xié)調(diào)的工作,并有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制,有效降低工程造價。國外經(jīng)驗(yàn)證明,采用總承包的模式可以降低造價10%左右,也有利于充分利用總承包企業(yè)的管理資源,最大限度地減低項(xiàng)目風(fēng)險,符合國際慣例和國際承包市場的運(yùn)行規(guī)則。

4.3 承包商一開始就參與設(shè)計,這樣有利于建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)形式、價格和市場等方面豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)充分地融于設(shè)計中,從而對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生積極的影響;而且還可以促進(jìn)承包企業(yè)自身的發(fā)展,促進(jìn)建筑工業(yè)化,提高勞動生產(chǎn)率,使建筑企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

4.4 總承包商由過去分階段分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮,相互銜接的系統(tǒng)化管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求,促進(jìn)了我國建筑市場的完善。

5結(jié)論

施工管理總承包模式既滿足了大型建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計優(yōu)化對施工技術(shù)的需求,又減輕了建工程項(xiàng)目建設(shè)中后期施工管理壓力,克服了傳統(tǒng)承發(fā)包模式存在的設(shè)計、采購、施工相互脫離和相互制約而造成的建設(shè)工期長、投資難以控制的缺陷,有利于承包商為發(fā)包方提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù),有利于統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、提高項(xiàng)目的建設(shè)管理水平,在大型工程建設(shè)中較傳統(tǒng)的施工管理模式更具優(yōu)勢。

建設(shè)行業(yè)經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,在施工管理總承包模式方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),在大型工程建設(shè)中用施工管理總承包模式已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的共識,逐步建立健全一套科學(xué)完整的,符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,并符合國際慣例的項(xiàng)目管理責(zé)任體系與規(guī)章制度約束體系,預(yù)示著施工管理總承包模式將在我國未來的大型工程建設(shè)中擁有廣闊的發(fā)展前景。

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篇（10）

中圖分類號：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著建設(shè)用地的緊張及進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。由于高層建筑的投入相對多層大，且施工周期長，涉及工序多，工程質(zhì)量管理及安全管理等方面有它的特殊性，給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

一、高層建筑施工管理的特點(diǎn)

1、施工的周期較長，并且層數(shù)較多

一般來說，我國的高層建筑的層數(shù)多在20—30層，有個別的建筑還高達(dá)四十多層，因此，從籌備建筑開始，到最后的竣工并且投入使用，要經(jīng)歷2～4年，所以歷時較長，是高層建筑施工的首要特點(diǎn)，在此過程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當(dāng)?shù)碾y度，因?yàn)榧纫浞值乜紤]到多層次作業(yè)及交叉作業(yè)，又要兼顧好不同時期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復(fù)雜。

2、工程量龐大，技術(shù)操作與工藝較為復(fù)雜

在高層建筑施工中，通常會使用深基礎(chǔ)施工方案，這種施工的特點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)材料一般都是預(yù)制或現(xiàn)澆的（或現(xiàn)澆與預(yù)制相結(jié)合）鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)，同時，還會采用各種不同的結(jié)構(gòu)體系。同時，在高層建筑施工技術(shù)方面，也有更為嚴(yán)格與精湛的要求，不僅施工工藝復(fù)雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時期制定好科學(xué)合理的施工方法。所以對于高層施工管理來說，會給施工組織帶來很多新挑戰(zhàn)與問題。

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備和機(jī)具等用量大、品種多

由于高層建筑施工工藝復(fù)雜，所以需要的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和器械等數(shù)量大、品種多、供應(yīng)渠道多。材料、設(shè)備等采購形成復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證施工的順利開展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。

4、高空作業(yè)危險性大

高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業(yè)的工種較多，時間較長，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問題，例如垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇、高空作業(yè)安全防護(hù)措施、通訊聯(lián)絡(luò)以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會造成嚴(yán)重的后果，很多施工事故往往都出現(xiàn)在高空作業(yè)上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業(yè)的施工規(guī)范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。

二、高層建筑施工管理措施

1、 施工人員的管理

施工隊伍的素質(zhì)對高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進(jìn)行建設(shè)施工時，應(yīng)對施工個負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保工期的進(jìn)度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠看懂施工方案自行進(jìn)行操作。

2、 材料管理

在高層施工中,材料管理至關(guān)重要,一定要建立良好的材料管理的規(guī)章制度,堅決遏止劣質(zhì)施工材料達(dá)到現(xiàn)場,從開工到結(jié)束,必須嚴(yán)格對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和測試考核,發(fā)現(xiàn)任何問題,堅決不用。對材料的進(jìn)貨單位,規(guī)格、價格、數(shù)量和型號,還有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都一一登記,并檢查是否與設(shè)計方案是否一樣。

3、管理施工進(jìn)度

（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段平面管理實(shí)施汁劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后計劃調(diào)整書。由工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實(shí)施；其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

（2）要求加工廠嚴(yán)格按照現(xiàn)場進(jìn)度需求進(jìn)行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題要及時向廠家提出，廠家及時與現(xiàn)場聯(lián)系溝通，盡量將鋼構(gòu)件問題在出廠前核改完成。鋼結(jié)構(gòu)出廠時間經(jīng)現(xiàn)場與加工廠事先精確計算，制定詳細(xì)的出廠時間表，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝均按時間表嚴(yán)格執(zhí)行，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對施工過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織管理，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測并解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，合理安排施工計劃，調(diào)動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進(jìn)工作，確保施工工期。

（4） 工程在操作過程中采用計算機(jī)對工程進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場的情況變化，通過應(yīng)用“夢龍”、“PROJECT”等項(xiàng)目管理軟件，對項(xiàng)目的材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化，對主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，達(dá)到確保總工期的目的，此外還可以分專業(yè)、分單位制定周計劃、月計劃、季計劃等，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，計劃要層層落實(shí)，人人清楚，做到以日計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃，確保總進(jìn)度計劃能順利實(shí)施，使計劃具有現(xiàn)實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和靈活性，大大提高了項(xiàng)目管理水平，從而使項(xiàng)目施工管理更加有效。

4 施工工期管理

（1）組織上的保證

將工程列為重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團(tuán)優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，一級一級控制，責(zé)任落實(shí)到個人，通過加強(qiáng)管理確保工期。

要求工單位選擇較高技術(shù)素質(zhì)且具有鋼結(jié)構(gòu)吊裝豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。

5、嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設(shè)計與工程實(shí)際情況不可能完全一致,設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度,開發(fā)商根據(jù)實(shí)際情況對工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化,極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設(shè)計部門應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作,弄清開發(fā)商真實(shí)意圖,對施工場地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量,力求變更最少。

5、高層建筑施工中的安全管理

制定完善的施工組織設(shè)計高層建筑施工中的組織設(shè)計要符合施工安全的要求，并服務(wù)于工程的施工安全管理工作。制定高層建筑的專項(xiàng)施工方案，并具有指導(dǎo)意義的施工方法及安全技術(shù)措施；如需要在夜間施工的，根據(jù)夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求，編制合理的夜間施工安全技術(shù)措施；制定相關(guān)的防臺風(fēng)、防火等有效的管理措施；結(jié)合木工、鋼筋工、瓦工、機(jī)械工、水電工等工種的具體工作需求，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程；編制高支模、深基坑、施工機(jī)械設(shè)備安裝（拆除）、外腳手架、高處作業(yè)、施工用電等專項(xiàng)施工方案，確保施工安全。提高施工人員認(rèn)識，做到層層落實(shí)，才能起到真正保障安全生產(chǎn)的目的。施工人員的素質(zhì)決定了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度，但是認(rèn)識是可以通過建筑施工單位和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育和培訓(xùn)，而逐步建立和提升的。尤其是電工、架子工、焊工和起重工等特殊工種的施工人員，其對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度，直接關(guān)系到施工的整體安全管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證施工安全的基礎(chǔ)，如果施工人員不按照規(guī)范進(jìn)行施工，就很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或留下安全隱患。完善施工安全管理制度，實(shí)行全過程的工程監(jiān)理目前，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)亦迅速發(fā)展，但在同時也存在一些問題，工程監(jiān)理的市場運(yùn)行和市場機(jī)制方面還比較薄弱，應(yīng)健全監(jiān)督機(jī)制、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制。

隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來。成功的施工管理，能促使高層建筑和建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能推動建筑市場良性發(fā)展。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在高層建筑的實(shí)踐中不斷突破，最終總結(jié)創(chuàng)造出一套系統(tǒng)的高層建筑施工管理辦法。

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篇（11）

科技的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態(tài)邁進(jìn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展是世界各國的共同目標(biāo)。我們正在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)指引下，努力建設(shè)和諧社會，推動物質(zhì)文明與精神文明協(xié)同進(jìn)步。建設(shè)美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設(shè)和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動生產(chǎn)效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟(jì)等情況可以看出，城市居民在經(jīng)濟(jì)提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域，去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。

1園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點(diǎn)。

2園林工程建設(shè)中的問題

2.1 園林工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。

2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。

近年來，園林工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。

3園林工程施工項(xiàng)目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。

7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計劃。

9．進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。

12．建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13．建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

4驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部對整個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測量，并對照圖紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預(yù)驗(yàn)收基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：

1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

2．進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3．在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。

4．整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

5．辦理工程交付手續(xù)。

6．項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

5用后服務(wù)階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。