管理會計決策大全11篇

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1引言

企業(yè)的快速發(fā)展離不開會計決策，所以企業(yè)會計決策對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，在激烈的市場背景下，我國企業(yè)需要加強對會計決策方法的管理，提高企業(yè)內(nèi)部財務管理質(zhì)量，對企業(yè)財務使用情況進行合理控制，并正確看待價值鏈的管理對會計決策方法的影響，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2價值鏈管理會計決策的方法框架

通常情況下，企業(yè)價值鏈管理會計決策的方法構(gòu)成框架主要是由以下幾個方面構(gòu)成：首先，在價值鏈管理會計決策方法中需要嚴格以利潤為方向進行分析，并在分析過程中融入客戶的需求。其次，在價值鏈管理會計決策方法中需要嚴格堅持以資金導向為基礎，并對企業(yè)內(nèi)部的競爭態(tài)度矩陣的分析法進行會計決策，并對企業(yè)的資金使用風險進行預測，從而保證企業(yè)的競爭力符合要求。最后，企業(yè)在進行價值鏈管理會計決策過程中需要堅持以成本為要素的導向，并在使用過程中進行成本評估和成本管理，從而保證企業(yè)可以順利完成成本控制工作。通常情況下，價值鏈的管理會計決策方法是一種多維的分析系統(tǒng)方法，企業(yè)在使用過程中需要充分地將企業(yè)利潤、企業(yè)資金以及企業(yè)成本這三方面內(nèi)容進行融合，并在使用過程中堅持以企業(yè)發(fā)展方向進行針對性的決策活動，從而保證企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3使用橫向的價值鏈對資金配置進行優(yōu)化

企業(yè)在進行橫向價值鏈對資金配置進行優(yōu)化過程中需要嚴格依照企業(yè)自身發(fā)展情況來對資金配置情況進行優(yōu)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金使用合理，提高企業(yè)資金在市場上的使用效率。向價值鏈對資金配置進行優(yōu)化的這種方法，可以讓相關(guān)人員直接看到公司資金使用情況，找到資金使用不恰當?shù)脑虿⑦M行解決，從而保證企業(yè)會計管理質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，促進企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中需要與同行進行合作，與同行一同建立價值鏈體系，然后讓企業(yè)可以順利使用實物權(quán)訂的模型幫助企業(yè)構(gòu)建有效的會計決策方案，為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息，保證企業(yè)資金使用情況合理，促進企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要正確認識投資態(tài)勢矩陣，并對競爭企業(yè)進行詳細的研究，制定相關(guān)決策手段，通過加權(quán)分析的方法對橫向價值鏈的競爭態(tài)勢矩陣情況進行引出，從而保證企業(yè)投資方向正確，促進企業(yè)的快速發(fā)展。同時，對于實物的期權(quán)法，主要是指在企業(yè)內(nèi)部對資金使用情況進行折量的分析，從而保證企業(yè)可以向著正確的方向進行投資。在這種方式下，可以降低企業(yè)資金的流動風險，讓企業(yè)可以實現(xiàn)投資利益最大化，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4使用縱向的價值鏈分析

行業(yè)利潤的方法一般情況下，只有中下游的企業(yè)才會使用縱向的價值鏈分析行業(yè)利潤的方法。此種方法在使用過程中主要是將企業(yè)最原本的生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)換成有效的投資方式，讓后在整合到企業(yè)的產(chǎn)品中，這個過程就是價值鏈條的形成過程。此種方法在使用過程中主要是對企業(yè)的利潤庫、客戶價值等方面內(nèi)容進行分析。通常情況下，企業(yè)使用縱向的價值鏈分析行業(yè)利潤的方法主要包含以下幾個方面內(nèi)容：首先，企業(yè)需要使用盈利環(huán)節(jié)的利潤庫進行適當?shù)姆治觯⒎治鼋Y(jié)果應用到企業(yè)的縱向價值鏈對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。其次，在對企業(yè)潛在客戶的經(jīng)濟利益進行分析過程中，企業(yè)需要在經(jīng)營領域?qū)ζ髽I(yè)的宏觀情況進行分析，然后找到企業(yè)的潛在客戶，對企業(yè)客戶進行全面分析，并制作一個完整的方案，從而讓企業(yè)找到自身的潛在價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

5關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的調(diào)整方法分析

企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部價值鏈對企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)在快速發(fā)展的過程中需要應用作業(yè)成本的管理法進行決策，從而保證企業(yè)內(nèi)部間的成本運行效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)在快速發(fā)展過程中需要完善相應的考核機制，并使用特定的計算公式對員工的工資情況進行計算，保證企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程中需要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的價值鏈作業(yè)流程，保證企業(yè)運行效率符合企業(yè)發(fā)展要求，并為企業(yè)的發(fā)展提供一個更加合理的決策信息，讓企業(yè)在發(fā)展過程中可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運行效率，對企業(yè)的風險進行有效控制，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)加強會計決策是發(fā)展的必然要求。因此，在此種背景下企業(yè)就需要加強價值鏈理論在企業(yè)內(nèi)的會計決策的重要性，并在會計決策中將價值鏈理論合理進行應用，讓其在會計管理中找到可以依靠的依據(jù)，進一步推動企業(yè)財務管理的快速發(fā)展，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[2]趙鳳英.基于價值鏈的管理會計決策方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014（32）.

篇（2）

0前言

我國在管理會計上的研究比較晚，與國外一些先進國家相比，還存在著一定的差距，管理會計是一種能夠制定管理決策、幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟計劃以及提升企業(yè)績效的管理系統(tǒng)。在企業(yè)財務報告方面能夠披露出一些比較專業(yè)的意見，在輔助企業(yè)制定相應的決策外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策進行完善。那么如何促進管理會計在企業(yè)決策上是應用，是本文研究的重點。為此，在下文中對管理會計的職能進行分析，以實際應用案例，促進管理會計在企業(yè)決策上的應用。

1管理會計研究現(xiàn)狀

1.1管理會計特點

第一，外部性。管理會計能夠面向企業(yè)的外部信息，針對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)與市場之間的關(guān)系進行重新審視。從企業(yè)客戶方面進行分析，管理會計需要面向企業(yè)客戶以及企業(yè)的競爭者，不斷的發(fā)掘自身的競爭優(yōu)勢，盡可能的為企業(yè)提供更加廣泛的信息。管理會計的外部性能夠幫助企業(yè)管理者在外部信息獲取上，保持自身長久的競爭力。

第二，全局性。管理會計的管理定位是企業(yè)的綜合管理目標，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略著手，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化而進行管理。管理會計的全局性，能夠把握住企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)中的各個部門進行相應的決策制定。在進行各個部門之間的循環(huán)評估時，能夠從整體上對企業(yè)進行把握，一方面在企業(yè)合理戰(zhàn)略目標制定上需要具有一定的合理性，另一方面要尊重企業(yè)整發(fā)展目標，幫助企業(yè)的各個部門進行相互合作，促進企業(yè)目標實現(xiàn)。

第三，信息提供多元性。管理會計與傳統(tǒng)會計相比，存在著較多的優(yōu)勢，能夠為企業(yè)提供一些非財務信息。在市場競爭日益激烈的當今社會中，非財務信息的提供能夠提升企業(yè)在眾多競爭中的優(yōu)勢。當管理會計能夠為企業(yè)提供非財務信息時，不僅能夠有效彌補企業(yè)業(yè)績上的缺陷，還能夠為企業(yè)提出多項業(yè)績發(fā)展指標，提升企業(yè)的長期發(fā)展優(yōu)勢。

1.2管理會計中存在的問題

雖然管理會計能夠為企業(yè)發(fā)展帶來諸多便利條件，但是由于管理會計在我國企業(yè)中應用比較晚，在相應的體制上依然存在著一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在兩方面，分別為：外部因素、內(nèi)部因素。其中外部因素是指與企業(yè)管理會計相關(guān)的法律制度以及資本市場環(huán)境等。由于我國管理會計體系的建立尚不完善，在很多地方都存在著一些制定上的漏洞，雖然我國逐步加強對管理會計的管理，但是其理論體系依然不成熟。在法律制度不健全的基礎上，管理會計發(fā)展缺乏一定的經(jīng)濟市場環(huán)境，基于這樣的背景，使得我國企業(yè)的管理會計決策制定上存在著一定的阻礙。而內(nèi)部因素是指，企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及領導層在決策制定上的問題。首先企業(yè)的工作人員從思想上對于管理意識比較淡薄，加上企業(yè)管理者是在財務決策制定上的獨斷，使得管理會計在企業(yè)中不能發(fā)揮出積極的作用，進而使得大部分的內(nèi)部管理制度出現(xiàn)問題。如，當企業(yè)在進行業(yè)績考核時，相應的部門在缺乏科學的考核制度下，難以做到賞罰分明。

2管理會計職能分析

在傳統(tǒng)會計中，最為突出的職能就是信息反饋以及企業(yè)財務監(jiān)督，這兩項基本職能能夠提升企業(yè)財務管理的效率。而管理會計雖然有別與傳統(tǒng)會計，但是卻在管理會計基礎上進行延伸，在企業(yè)中主要具有三方面的職能：第一，預測；第二，決策；第三，評價。

2.1預測職能

管理會計的預測功能在企業(yè)中的預測周期為12個月，實現(xiàn)預測職能主要通過企業(yè)的執(zhí)行銷售環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)以及財務規(guī)劃等環(huán)節(jié)。在以上流程結(jié)束之后，管理會計生成SOFP電子數(shù)據(jù)表，該表能夠反映出企業(yè)產(chǎn)品銷售信息以及實際生產(chǎn)運營信息。管理會計在企業(yè)中的預測時間關(guān)系到了企業(yè)的投資成本。一般情況下，在SOFP電子數(shù)據(jù)表中，所包含的項目有：實際銷售量、月差異、累積、原計劃、最大產(chǎn)能等。為了得到產(chǎn)品在實際銷售中的預期，基于管理會計的預測，需要從企業(yè)產(chǎn)品銷售的整體上進行分析。對企業(yè)價值流內(nèi)的銷售人員需求進行預測，當公司的價值流產(chǎn)品中存在著較大的差距時，公司需要通過產(chǎn)品的下其預測，將同一價值流的產(chǎn)品向多個市場中投放。管理會計的預測還需要與電子數(shù)據(jù)表之間進行轉(zhuǎn)換，在必要的時候預測人員還需要自行進行數(shù)據(jù)調(diào)整。

2.2決策職能

決策職能是管理會計中的核心職能，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵職能。首先管理人員需要借助管理會計的決策、相關(guān)數(shù)據(jù)，來實現(xiàn)對實際產(chǎn)品的定價。管理會計在不同類型的企業(yè)中，管理者所關(guān)注的內(nèi)容不同。例如，很多企業(yè)比較關(guān)注價值流層，在價值流層中，客戶價值與整條價值流的盈利，是企業(yè)發(fā)展的焦點所在。當向價值流程中引入新產(chǎn)品時，首先需要所引如的產(chǎn)品能夠?qū)φ麄€價值流的盈利作出貢獻。反之，如果價值流內(nèi)的資本源不能維持新產(chǎn)品的實際生產(chǎn)，那么整個價值流的盈利能力將會受到資源影響。

2.3評價職能

管理會計的評價職能，能夠幫助企業(yè)制定評價指標，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)價值流業(yè)績指標的同步評價，首先企業(yè)評價指標在形式上比較精簡，主要來源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行細化。例如，在單元業(yè)績計量指標中，主要包含小時報告、首次合格率、在生產(chǎn)/標準在生產(chǎn)品比率以及設備總體效率等。在小時報告中的計量內(nèi)容中，主要包含每小時產(chǎn)品實際生產(chǎn)量。在首次合格率中的計量內(nèi)容為，一次生產(chǎn)合格未經(jīng)返工、維修未被報廢的產(chǎn)品占據(jù)總數(shù)量的百分比。而設備的總體效率是指，綜合對設備的綜合衡量，以及設備的生產(chǎn)能力。

3管理會計在A企業(yè)決策制定上的應用實例

3.1A集團背景資料分析

A集團是全球最大的純棉襯衫生產(chǎn)商之一，A集團在多年努力下，實現(xiàn)了生產(chǎn)-經(jīng)營一體化的運作模式，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，A集團一直在進行管理會計的改善，并取得了較好的成績。在A集團旗下包含很多部門，例如包含染紗、梭織、整理等一站式的紡織生產(chǎn)，與實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對應的是包含有很多支持性的產(chǎn)業(yè)部門，例如技術(shù)部門、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)部門、物流部門、物資部門、設備安全保障部門、質(zhì)量保證部門以及物測部門。

3.2基于管理會計的制造費用改善方案

為了促進A集團產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，需要從價值流成本核算的思想出發(fā)，并提出能夠?qū)崿F(xiàn)部門費用分配的改進方案。其中價值流成本包含很多方面的內(nèi)容，其中主要有材料成本、機器設備成本、生產(chǎn)支持成本以及人工成本等。假設在本企業(yè)中，只生產(chǎn)1號、2號、3號、4號、5號五種梭織布，且對應的生產(chǎn)量為200km、50km、150km、100km、50km。基于管理會計的產(chǎn)品生產(chǎn)費用改善方法，需要通過對價值流圖進行繪制，對不同布批的生產(chǎn)步驟進行明確，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)部門配合下，實現(xiàn)不同型號的產(chǎn)品生產(chǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)價值流矩陣中，將1號和2號布歸為價值流A，3號-5號布歸為價值流B。設產(chǎn)品生產(chǎn)部門共有1200萬元的資金，平均分給A、B兩個價值流。那么A價值流以及B價值流將得到相同的600萬元資金進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

其中A價值流中的布匹生產(chǎn)總量為250km，則景觀計算可得出單位制造費用為2.4萬元。而B價值流中的生產(chǎn)總量為300km，則可計算得出其單位制造費用為2萬元。基于管理會計在A和B不同價值流中的應用，與傳統(tǒng)的計算方式相比具有很多優(yōu)勢。第一，該種總體分配價值分配的形式，能夠避免了對每一個項目標準進行價值分配，提升成本管理效率。第二，當確定了價值流之后，以目標成本法，從整體上進行資源換分。然后在不同級別中進行細分。但是該種方式也存在著一定的缺陷，在實際的管理會計中，在一定程度上增加了價值流的工作。

4管理會計體系建立

4.1戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建立

管理會計的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理系統(tǒng)相比，存在著一定的差別，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立，主要的目的是提升企業(yè)在市場競爭的地位。基于管理會計的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對競爭對手的分析，在專業(yè)的數(shù)據(jù)信息支持下，能夠向企業(yè)提供諸多非財務信息。這些信息的提供一方面能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)財務部門員工的工作方式，另一方面還能夠減少由于財務部門信息不同步的現(xiàn)象而造成的實際操作上的問題。管理會計的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的基礎上，對原有功能進行補充與改進，并實現(xiàn)內(nèi)容的拓展。

主要可以從三方面進行內(nèi)容拓展：第一，將企業(yè)的戰(zhàn)略模型增加。企業(yè)實現(xiàn)科學的決策制定，需要在原有的信息系統(tǒng)下，不斷的增加公司的戰(zhàn)略模型，并幫助企業(yè)制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略；第二，將原有的成本運算進行分解。擴充管理會計管理模型，首先需要對企業(yè)中原有的成本預算模型進行劃分，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預算，并制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；第三，建立業(yè)績評價體系。在傳統(tǒng)會計管理模式下，需要對企業(yè)進行專業(yè)的業(yè)績評價，對企業(yè)中的各個生產(chǎn)部門進行實時監(jiān)督，并將結(jié)果反饋到戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)中。在業(yè)績評價系統(tǒng)中能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的問題，并及時作出決策。

4.2提升企業(yè)文化

企業(yè)文件建設能夠促進企業(yè)發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變，增加企業(yè)員工在管理會計工作進行中的有效性。在才財務部門中進行企業(yè)文化活動，是促進企業(yè)文化建筑的重要內(nèi)容，并且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的組織創(chuàng)新。文化活動的實現(xiàn)主要通過以下三種形式來開展：

第一，管理會計的能夠在公司決策制定上發(fā)揮出關(guān)鍵的作用，需要在企業(yè)文化背景比較深厚的基礎上發(fā)揮出作用。提升企業(yè)文化，最直接方式首先需要企業(yè)財務部門的素養(yǎng)提升，來帶動整體素養(yǎng)提升。例如在企業(yè)中以部門為單位，開展知識競賽，通過不同部門之間的相互競爭，增加各個部門的文化氛圍，同時能夠促進部門內(nèi)部整體能力提升，養(yǎng)成競爭意識；

第二，以個人為單位，提升管理會計素養(yǎng)，需要注重管理會計的專業(yè)性，對企業(yè)中的會計人員進行綜合素質(zhì)培訓，并注重企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，開展專題性的文化學習，通過實際的文化學習，提升個人素養(yǎng)，為企業(yè)員工培訓帶來便利；

第三，管理會計公司中能夠制定決策，并不是單一的作用與財務部門，還與很多相關(guān)部門之間存在著很多密切的聯(lián)系。管理會計需要與企業(yè)中的多個部門進行業(yè)務上的數(shù)據(jù)分析，并向不同部門提供多種非財務信息，通過與不同部門之間的業(yè)務往來，以團結(jié)企業(yè)部門，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展為目標，在企業(yè)中進行文化討論。文化活動的開展能夠向企業(yè)組織創(chuàng)新提升力量。

4.3實施戰(zhàn)略成本管理

在企業(yè)中實施成本管理，是促進企業(yè)管理會計發(fā)展的重要舉措，同時也是企業(yè)管理中的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，在傳統(tǒng)模式下的成本管理不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，在此基礎上，企業(yè)的戰(zhàn)略管理成本產(chǎn)生。企業(yè)的管理人員需要在企業(yè)的實際需求下，清晰的掌握企業(yè)競爭對手的成本信息，才能夠?qū)⒊杀竟芾砝砟盥鋵嵉綄嶋H的戰(zhàn)略中。此外還需要對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進行分析，尋找能夠提升企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的策略。戰(zhàn)略成本管理的目標，需要在最大程度上降低企業(yè)的運營成本，主要的方式有：企業(yè)成本定位分析、企業(yè)價值鏈分析以及企業(yè)成本動因分析。首先需要對成本領先戰(zhàn)略進行分析，成本領先戰(zhàn)略下，企業(yè)的目標就是為降低成本，換言之，在提品功能、質(zhì)量等條件差別不大的情況下，以降低成本的方式為企業(yè)發(fā)展爭取更多的優(yōu)勢。

5結(jié)論

綜上所述，管理會計與傳統(tǒng)會計相比，具有很多優(yōu)勢。管理會計在企業(yè)中具有外部性、全局性以及信息多元性等特點。但是由于管理會計在我國企業(yè)中應用比較晚，因此在公司決策制定上尚不完善，需要在企業(yè)財務管理中對其職能進行優(yōu)化。在企業(yè)中主要具有三方面的職能，預測、決策以及評價智能。在本文中對管理會計在企業(yè)中的決策制定實例進行分析，并研究體系建立方法。

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篇（3）

一、引言

會計的目標是為企業(yè)利益相關(guān)者的決策提供有用信息支持，管理會計作為對內(nèi)會計就應為企業(yè)管理層的相關(guān)決策提供信息支持，但由于目前管理會計在運行體系和作用方式上還缺乏針對性，在企業(yè)的相關(guān)項目決策中幾乎很少有直接通過管理會計來做決策的，間接使用管理會計也有比較多的困難，致使管理會計的作用難以落在實處，因此，對管理會計的作用方式（或模式）進行新的發(fā)展，建立用于項目決策的管理會計就顯得非常必要。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中會經(jīng)常面臨一些重大項目的決策問題，如研發(fā)一項新產(chǎn)品（或新技術(shù)）、開拓一個新市場、打算并購一家企業(yè)以及準備債務重組等。這些項目的決策正確與否，對企業(yè)未來的命運有至關(guān)重要的影響，非常需要在其決策時對其資金需求、技術(shù)條件、市場風險、管理能力及其對企業(yè)核心競爭力的提升等方面進行評估和測算，而這些評估和測算需要有詳細的數(shù)據(jù)來源和針對性的分析方法。從管理會計的職能來看，它應該在這些項目決策中提供信息支持和分析方案。但目前管理會計沒有公認的報表體系，因而沒有標準的分類信息檔案體系，也沒有針對性的項目分析方法，目前管理會計中主要是一些單項分析方法，如財務預警分析方法、現(xiàn)金流量分析法等。而且，這些分析方法在運用中都有一定的前置性假設，導致在具體的項目決策中無法通過管理會計來獲取基本數(shù)據(jù)，也無法從管理會計中套用具體的分析模型，使得管理會計不能為企業(yè)決策提供有效服務，企業(yè)只能通過其它不很規(guī)范的途徑來進行決策。從一定程度上說，正是由于管理會計的理論和實務研究的滯后，導致了企業(yè)決策的整體水平還不是很高，正因為如此，財政部提出大力發(fā)展管理會計，以全面提升企業(yè)的管理和決策水平，就是一個民族振興的戰(zhàn)略舉措。

二、把決策工具回歸到管理會計

來自管理會計的信息支持比來自其它方面的信息支持具有先天的有利條件，因此，有必要把決策支持工具回歸到管理會計，具體原因有以下幾個方面：（一）管理會計作為決策支持工具有組織上的便利性管理會計是企業(yè)的一項專門管理工作，有常設管理機構(gòu)，其職責一般由財務部門擔當，承擔企業(yè)日常的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)處理工作，對內(nèi)提供管理方面所需的信息。因此，由它來提供決策所需信息就是它本身的職責體現(xiàn)。其組織體系、業(yè)務流程關(guān)系和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等都是現(xiàn)成的。任何其它途徑來作為決策支持工具，都要另行組織，必然會有臨時性、倉促性和不規(guī)范性的問題。所以，由管理會計作為決策工具是最為方便的，今后只是需要把管理會計的職責進一步落實到位。（二）管理會計在業(yè)務上更具有專業(yè)優(yōu)勢管理會計平時的工作就是生產(chǎn)決策、財務分析、成本管理和責任考核等，它是對企業(yè)資金情況、成本情況和綜合業(yè)務情況最為了解的部門，也是對資金運作和財務分析的方法和技術(shù)掌握最好的部門，也是承擔上述問題研究的部門，由它來提供決策信息最具針對性，任何其它途徑提供的信息都會在針對性上、加工程度上存在缺陷，今后只是需要把更加科學的分析方法和手段加入到管理會計中。（三）管理會計在信息儲備上有比較優(yōu)勢管理會計依托財務會計和業(yè)務分析進行工作，積淀了多年的企業(yè)財務和業(yè)務整理信息，以及多年來的相關(guān)分析資料檔案，由它來提供決策信息最為全面，任何其它途徑提供的信息都會在信息寬度上和數(shù)據(jù)積淀上存在缺陷。今后只是需要對數(shù)據(jù)做更多的分項和分類采集及列示。

三、項目決策管理會計的理論框架

管理會計是對內(nèi)會計，它的范圍可以更寬一些，內(nèi)容更靈活一些。從理論上可以分為幾個大的方面：一是對企業(yè)日常運營進行管理的管理會計內(nèi)容，這方面可以設定一定的信息披露內(nèi)容，以對日常運營中的財務或業(yè)務數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常跡象，便可進行預警或從中捕捉商52機。二是項目管理中的管理會計內(nèi)容，專門用于各類項目決策和管理中的信息歸集和分析方法研究。三是戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容，以企業(yè)核心競爭力為抓手，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力內(nèi)容體系和指標評估體系，用于定期披露企業(yè)核心競爭力指數(shù)和企業(yè)擬要上馬的項目對核心競爭力的影響情況。其中項目管理中的管理會計部分目前在理論研究和企業(yè)實際應用中最為薄弱，從已有的研究成果來看，各個專題方面的決策方法和應用研究明顯偏少，而這又是目前管理會計中最需要發(fā)揮作用的地方，因此，構(gòu)建項目管理會計理論體系，將項目決策的功能回歸到管理會計就是大力發(fā)展管理會計的一個重要方向。項目決策管理會計的理論框架應包括以下內(nèi)容:（一）項目決策數(shù)據(jù)的來源問題從項目決策的數(shù)據(jù)來源看：有企業(yè)ERP系統(tǒng)中的相關(guān)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，公開數(shù)據(jù)庫（萬得、國泰安等）的上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)所屬行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還有其它互聯(lián)網(wǎng)公開的數(shù)據(jù)等。問題是數(shù)據(jù)如此龐大和多元，如何將其按需提取到相關(guān)決策分析方案中去，既要保證提取的數(shù)據(jù)和分析方案中的決策變量保持相對應，又要保持每個數(shù)據(jù)項有較長時期的積淀數(shù)據(jù)。因此，項目決策數(shù)據(jù)來源的理論構(gòu)想是：企業(yè)需要建立一個專門的決策數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫，按各項決策可能需要用到的數(shù)據(jù)項建立多張表，每個月或定期將ERP系統(tǒng)和其它數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)整理后導入到?jīng)Q策數(shù)據(jù)庫的相關(guān)表的對應數(shù)據(jù)項中，形成長期的積淀數(shù)據(jù)。在有項目需要決策時，便可從中獲取決策數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)庫可能有些企業(yè)已經(jīng)就有，只是里面的數(shù)據(jù)項需要按項目決策需要進行重新調(diào)整。如果企業(yè)沒有這個數(shù)據(jù)庫，則需要按各個項目決策的需要來建立。（二）決策分析方法體系問題各種項目的決策分析都需要有針對性的分析方法和計量分析模型。從目前來看還應增加更多的分析方法，很多項目的上馬是具有戰(zhàn)略性的，其決策要有一個規(guī)范的綜合分析體系，包括項目本身的經(jīng)濟效益分析、項目風險（含技術(shù)風險、資金風險和駕馭能力風險等）分析和對核心競爭力的影響分析等。目前大多數(shù)企業(yè)對項目的經(jīng)濟效益分析做得較好，這方面的方法也較為成熟，但各種風險的分析做的不太夠，其分析方法也較為簡單，不少企業(yè)的一些國內(nèi)外項目上馬后最終以失敗告終，就是各種風險分析做的不夠。因此項目風險分析方法還要加大研究，要有相應的多維度量化分析模型。（三）管理會計在項目決策中的作用方式問題管理會計在項目決策中的作用方式應有其特點：一是可以跳出“報表思維”模式，今天有較多學者在探討管理會計作用時多在探討構(gòu)建什么樣的報表體系，但項目決策管理會計中不需要也無法提供規(guī)范性報表，只需要按項目歸集決策所需要的信息，其工作成果是各種決策分析方案，因此要探尋決策分析方案理論體系。二是管理會計要在平時用足功夫，注意各種決策信息的歸集，深入研究決策分析方法，以確保在項目決策時能派上用場，至于什么時候能發(fā)揮作用則是不確定的。

四、重大項目決策特點及其對管理會計支持的要求

重大項目的上馬對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，因此，其是否應該上馬，及如何上馬，企業(yè)要做好充分的論證和決策工作。一般來說，管理會計的決策作用也要因重大項目決策的特點不同而有所不同的，重大項目的決策歸納起來有以下幾個特點：（一）偶然性和必然性相結(jié)合的決策就個別項目決策來說，大多是一次性決策，即幾年才會有一次，如研發(fā)一個新產(chǎn)品、重大債務重組或企業(yè)并購等，這些決策差異性很大，對信息需求差異也很大，管理會計要為各種決策準備好現(xiàn)成的對應分析數(shù)據(jù)有一定的難度。但就重大項目決策的整體而言，則很可能每年都會遇到一次或幾次，從會計的職能出發(fā)，管理會計又必須為它們提供決策信息的支持。（二）重大項目決策對信息的依賴非常寬泛重大項目決策需要對多方面的問題進行評估，需要的信息支持就很寬泛，既有財務信息，又有業(yè)務信息，還有資本市場和國家產(chǎn)業(yè)政策方面的信息等，這就要求管理會計除了建有本企業(yè)的決策數(shù)據(jù)庫之外，還應建立和外部相關(guān)網(wǎng)站信息鏈接的通道，這個通道可以是外掛式的。（三）重大項目決策有時效性重大項目決策要按時拿出方案，不能久拖不決，這就要求管理會計要及時進行數(shù)據(jù)的分析。由于有些項目的專項分析是要通過分析模型來完成的，如風險評估、投入產(chǎn)出分析等。因此項目決策會計中要有應對各種項目的分析模型和決策工具等，特別是要有面向大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+支持的分析模型，這樣才能及時拿出高質(zhì)量的決策分析方案。這是管理會計今后要加強研究的內(nèi)容。（四）重大項目決策個體性差異較大不同的項目決策時個體性差異較大，在做風險評估時，其風險構(gòu)成也是不一樣的，在做投入產(chǎn)出效益比分析時，其成本和收入的構(gòu)成也是不同的。因此，項目決策會計應按大類分設明細項目，如產(chǎn)品研發(fā)項目、企業(yè)并購項目、市場開拓項目、以及債務重組項目等。項目大類從總體上來說也不會太多，這樣可按不同的項目大類來設置決策信息項和選取分析模型（或程序），然后從決策數(shù)據(jù)庫中獲取對應數(shù)據(jù)進行決策。如此可大幅提高項目決策的可操作性。（五）有些項目的決策還有雙重任務所謂雙重任務是指不僅要決定項目是否上馬的問題，還要解決如何上馬的問題。有些項目在決定是否上馬的決策中可能受資金額、交易方式、雙方權(quán)利責任劃分及運行方式等多個因素的影響，如企業(yè)并購項目決策中，受并購后控股份額、支付對價方式、出資額和并購后企業(yè)的運行方式等多因素的影響。在這類項目決策中就需要在充分比較各種選擇后，再決定該項目能不能上馬，以及采用哪種組合配置來上馬的問題。對于這類決策，管理會計就要為其準備好相應的多元組合分析模型。

五、項目決策管理會計的實施流程

要借助管理會計來進行項目決策，就要有一個用于項目決策的實施流程。當前，大多企業(yè)都啟用了先進的ERP管理系統(tǒng)或其它信息化管理系統(tǒng)，可以用ERP系統(tǒng)作為決策的平臺，同時還可借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+等工具來進行決策，大體上可按以下流程進行:（一）設立項目決策責任機構(gòu)在管理會計中設立項目決策責任機構(gòu)，并指定專門人員擔負項目決策的具體任務，在ERP系統(tǒng)中為這些人員授予相應的操作權(quán)限，使其能在相應模塊中進行作業(yè)，以從組織上落實管理會計在項目決策中的權(quán)利和責任。（二）設置多個大項在管理會計中設置日常管理、項目管理及成本管理等多個大項，再在“項目管理”下設立項目子項：產(chǎn)品研發(fā)項目、企業(yè)并購項目、市場開拓項目等。再對各個子項確定用于決策的對應數(shù)據(jù)項，如產(chǎn)品研發(fā)項目決策中對應的數(shù)據(jù)項有：新產(chǎn)品在材料費用、人工費用和設備裝備費用的數(shù)據(jù)；同類或相近的產(chǎn)品近幾年的銷售額及市場份額數(shù)據(jù)；同檔次產(chǎn)品的研發(fā)費用額和研發(fā)周期數(shù)據(jù)；預計新產(chǎn)品的逐年市場各種走勢的概率和銷售額測算數(shù)據(jù)；研發(fā)面臨的各種風險因素等。然后對各項目建立風險測評模型、項目預計現(xiàn)金流量測評模型、項目對核心競爭力影響評估模型等。并根據(jù)這些數(shù)據(jù)項的情況和分析模型對數(shù)據(jù)的要求建立企業(yè)決策數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫，按數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系建立多張表以及表之間的多維度關(guān)系。最后再確定各個表中數(shù)據(jù)項（字段）的取數(shù)來源和取數(shù)途徑。（三）布局ERP系統(tǒng)將上述的設定在ERP系統(tǒng)中進行布局，在ERP的管理會計系列下的“項目管理”模塊中設立上述各個項目管理子項，并為它們建立一個專門的賬套，該賬套作為項目決策的公共數(shù)據(jù)庫，在該數(shù)據(jù)庫中建立各個子項目決策所需的多張數(shù)據(jù)表，這些表平時從ERP系統(tǒng)的作業(yè)中和其它外部網(wǎng)站上獲取相應數(shù)據(jù)，形成決策所需的積累數(shù)據(jù)。在每個子項目的初始化設置中自定義其決策所需要的多個數(shù)據(jù)項，然后再設置各數(shù)據(jù)項從數(shù)據(jù)庫中或其它地方的取數(shù)公式，以便及時獲取項目決策的數(shù)據(jù)。最后再建立相應的操作對話框，把各個分析模型和計算程序設定在對話框的對應控件（命令按鈕）上，以執(zhí)行需要運算的任務和完成需要通過模型來評估的工作。（四）外掛對外數(shù)據(jù)接口在一些項目管理頁面中還可外掛一些對外數(shù)據(jù)接口，可隨時訪問一些數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站，以獲取決策所需的資本市場數(shù)據(jù)和大宗商品市場數(shù)據(jù)。對于一些較為復雜而企業(yè)暫時還沒有條件分析的專題，可以把分析任務外包給相應的大數(shù)據(jù)分析商。今后大數(shù)據(jù)分析會在企業(yè)決策中占有越來越大的比重，將數(shù)據(jù)分析外包的事務也會越來越多。

六、管理會計和其它部門的協(xié)同作業(yè)關(guān)系

各個項目決策需要的數(shù)據(jù)非常多元，在決策方法上也有一定的要求，管理會計要和其它部門進行協(xié)同作業(yè)才能完成任務，其協(xié)作關(guān)系體現(xiàn)在以下幾方面：（一）將各項目決策所需的信息分配給各個職能部門一般來說，項目決策會計是一個信息加工處理部門，它不是業(yè)務部門，不能產(chǎn)生原始數(shù)據(jù)。因此，它還需要各個業(yè)務部門和其它外部渠道為其提供初級數(shù)據(jù)，這樣它才能進行數(shù)據(jù)加工和決策分析。為此，項目決策會計就要將提供初級數(shù)據(jù)的職責分配給相應的職能部門，初級數(shù)據(jù)應分為日常數(shù)據(jù)和專項數(shù)據(jù)兩部分，其中日常數(shù)據(jù)主要由財務部門、采購部門、倉儲部門、生產(chǎn)部門和銷售部門等提供，主要是用于項目決策的基礎數(shù)據(jù)所需；專項數(shù)據(jù)由技術(shù)部門、市場部門、人力資源部門等提供，主要內(nèi)容有新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品市場份額的變化、人力資源系數(shù)的變化等數(shù)據(jù)，主要用于項目決策的專項數(shù)據(jù)所需。（二）讓其它部門的人員參與管理會計中作業(yè)由于管理會計的作業(yè)要得到各個職能部門的配合，這樣，可在每個職能部門安排一名管理會計責任人，這個責任人是其所屬職能部門的主要業(yè)務數(shù)據(jù)錄入人員，只是多了一項任務，即擔任該職能部門和管理會計部門的信息溝通人員，平時在ERP的平臺上確保管理會計部門能從該職能部門獲取其所需的各項信息，另外，還要為該職能部門收集非常規(guī)信息，以為可能的項目決策準備數(shù)據(jù)，如技術(shù)部門還要注意收集和本企業(yè)的產(chǎn)品相近的各種產(chǎn)品的研發(fā)成本、研發(fā)周期、技術(shù)要素和風險因素等方面的數(shù)據(jù)。管理會計還可將各項專題分析任務分派給職能部門，如新產(chǎn)品研發(fā)中的技術(shù)風險分析交給研發(fā)部門、新產(chǎn)品研發(fā)中的現(xiàn)金流量分析交由自己來做、產(chǎn)品成本方案設計交由生產(chǎn)部門來做等。但最后各種分析或決策方案要由管理會計部門來集中做出。

參考文獻：

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［3］黃永金：《大數(shù)據(jù)時代及管理會計變革》，《財務與會計》2015年第11期。

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.145

管理會計在中國的發(fā)展經(jīng)歷著提出―運用―困惑―無助的循環(huán)，這種困惑的根源在于幾方面：一是一直沒有對其理論體系和實務進行清晰界定，一直游走于混沌初開的邊緣，于是其沒有科學的理論構(gòu)架；二是一直沒有對其進行職業(yè)能力的明確界定，導致在實際操作過程中無法將其與財務會計進行區(qū)分，會計兼任了日常核算、成本控制、風險管理、信息技術(shù)、決策數(shù)據(jù)提供等職能，無法發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理、風險控制、戰(zhàn)略決策等中的“定海神針”的作用，導致企業(yè)運營水平達不到預期，缺乏國際競爭力。

1 管理會計與財務會計的區(qū)別

2014年末，一份承載著我國會計改革與發(fā)展方針的指導文件了：《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。面對世界經(jīng)濟增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇的后危機時代，未來十年內(nèi)會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級財務會計人員將被管理會計人才取代，由于管理會計在我國的起步較晚，所以要避免用財務會計的思維模式進行管理會計工作，管理會計崗位職業(yè)能力的構(gòu)建也必須建立在對二者有明確區(qū)別的基礎上。

（1）財務會計重“歷史”，管理會計重“未來”。《企業(yè)財務報告的確認和計量》明確了財務會計的屬性更注重歷史成本，通過與西方會計準則接軌及經(jīng)濟發(fā)展的要求，雖然后來加入了現(xiàn)行成本、可實現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、公允價值等計量屬性，但是權(quán)責發(fā)生制這一基本的會計法則注定了其逃不開歷史的約束。而企業(yè)的戰(zhàn)略決策屬于頂層設計，必須要有預見性和前瞻性，管理會計就是先設定基于戰(zhàn)略的目標或標準，如風險管理、預算控制、業(yè)績評價等一系列具有鮮明未來特性的工作，財務會計在報表中只考慮顯性成本，不考慮機會成本，而管理會計兩者兼顧，所以這就為管理會計提供了生存的土壤和發(fā)展的空間。

（2）財務會計重“結(jié)果”，管理會計重“因果”。財務會計主要為債權(quán)人、股東、供應商、管理者提供必要信息，外部性強，管理會計主要為管理決策層提供有效財務信息，內(nèi)部性強。并且財務會計將成本劃分為期間費用和產(chǎn)品成本，并在一個會計期間將收入與成本進行匹配，以此無法反映收入、成本之間的因果關(guān)聯(lián)，只能向內(nèi)部和外界提供綜合性會計信息。管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又分為直接與間接成本，因此能完整地展示收入、成本間的因果關(guān)聯(lián)，將單位產(chǎn)品、員工業(yè)績、客戶優(yōu)先權(quán)、存貨ABC等信息系統(tǒng)地展示出來，利用本量利分析、長短期經(jīng)營決策等工具幫助管理者進行戰(zhàn)略決策。

（3）財務會計重“準確”，管理會計重“關(guān)聯(lián)”。財務會計追求數(shù)據(jù)準確性，管理會計追求數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，管理者往往需要在財務信息的準確性與關(guān)聯(lián)性之間進行平衡，固定資產(chǎn)的歷史價值滿足準確性的訴求，但無法滿足關(guān)聯(lián)性訴求，公允價值滿足關(guān)聯(lián)性訴求，但是滿足不了準確性訴求。兩者不能“孿生”，而且可能相害。財務會計只能在一定歷史數(shù)據(jù)的前提下運用公允價值計量。管理會計在保證數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的前提下盡量保證數(shù)據(jù)的準確。

（4）財務會計重“準則”，管理會計重“邏輯”。財務報告主要為外部使用者提供數(shù)據(jù)，而外部使用者不能清楚地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，企業(yè)為了獲得更多的外部認可存在操縱財務數(shù)據(jù)騙取信任的情況，如20世紀20年代起源于美國的全球性經(jīng)濟危機催生了證券交易法，并建立了具有強制約束力的會計準則，會計準則的誕生為財務會計穿上了約束的外衣。而管理會計信息的使用者皆為內(nèi)部人員，無須準則的約束，無須政府的監(jiān)管，只須能為戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理服務。

（5）財務會計重“票據(jù)”，管理會計重“經(jīng)營”。財務會計的數(shù)據(jù)處理依靠各種各樣的憑證，無須憑證使用者了解具體的運營過程，核算工作可以交由記賬機構(gòu)進行外包服務，而管理會計設計企業(yè)戰(zhàn)略決策、成本控制、業(yè)績管理、預算控制等牽一發(fā)動全身的事項，所以其無法進行外包，只能依靠熟悉內(nèi)部流程、知曉企業(yè)理念、明白企業(yè)戰(zhàn)略、懂得經(jīng)營方式的“老手”承擔管理會計工作。

（6）財務會計重“事實”，管理會計重“人性”。財務會計的日常核算依靠憑證，所以只有憑證審核無誤，才能流暢地開展工作，處處用數(shù)據(jù)去反映財務狀況和經(jīng)營成果、衡量員工的業(yè)績水平、評價管理者的工作效果，認可數(shù)據(jù)即為事實的定理，遵從“對事不對人”的契約精神，弱化了人性激勵在企業(yè)管理中的作用，而管理會計會綜合考慮各種因素對經(jīng)營成果的影響，注重用溝通、協(xié)調(diào)、責任感、文化等軟性工具去綜合評價和經(jīng)營管理，充分考慮和激發(fā)“人性”對戰(zhàn)略管理的影響。

2 管理會計崗位職業(yè)能力構(gòu)建

管理會計崗位究竟要做哪些具體工作？應該具有哪些能力？根據(jù)其與財務會計的區(qū)別，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展對管理會計的實際需求，以管理會計崗位需要履行的職責和角色定位為基礎，構(gòu)建符合我國國情的管理會計職業(yè)能力框架，找到符合管理會計崗位的職業(yè)知識、技能、價值觀，以此再確定人才的培養(yǎng)體系（如表所示）。

3 總結(jié)與展望

企業(yè)的壯大需要好的戰(zhàn)略決策，通過政府組織、科研機構(gòu)對典型企業(yè)典型崗位進行深入的調(diào)研，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，取長補短，緊密地借助我國國情科學地定義從業(yè)人員的崗位具體職業(yè)能力，才能夠構(gòu)建一個完整的崗位職業(yè)能力體系，才能為戰(zhàn)略管理提供優(yōu)質(zhì)服務。“明者因時而變，智者隨事而制”，經(jīng)濟新常態(tài)為管理會計的發(fā)展與改革提出了新的要求，“周雖舊邦，其命維新”，在新的起點，會計人一定會與時俱進、與時偕行，用新思維、新舉措為管理會計“轉(zhuǎn)型與改革”的航船插上雙槳，助力中國經(jīng)濟破浪前行。

篇（5）

近年來，我國高校正在不斷加強關(guān)于管理會計決策力的研究，這是因為管理會計作為高校內(nèi)部一種管理工作，其管理工作很容易被人們理解為對價值鏈的管理。因此，管理會計決策與決策方法研究中也要將價值鏈的研究作為一個重點方向，確保管理會計工作中可以為高校管理者的經(jīng)濟決策和高校發(fā)展決策提供理論支撐。當前很多關(guān)于管理會計決策的研究都以價值鏈分析作為主要方向，高校會計人員只有理清價值鏈和管理會計之間的關(guān)系，才能明確認識到價值鏈對管理會計決策方案產(chǎn)生的影響，確保管理會計工作開展中可以利用正確的決策方法來加強高校管理，這對進一步提高我國高校管理會計的決策水平有著重要的意義。

一、我國高校管理會計決策發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、研究領域過于狹隘

現(xiàn)階段部分高校管理會計決策過程中十分注重財務會計信息，以加強高校內(nèi)部成本控制作為管理會計決策的重點，管理會計人員沒有充分認識到在激烈的市場競爭下，只注重高校內(nèi)部信息的決策管理難以滿足高校發(fā)展要求，同時也要加強市場信息的收集、整理以及分析，只有這樣才能確保管理會計決策中可以做出正確的評價和決策。當前國內(nèi)關(guān)于高校管理會計決策研究已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會計、人力資源管理會計以及資本成本管理會計等領域，但是就這些內(nèi)容是否應該屬于高校管理會計決策這一范疇，管理會計工作在發(fā)展中擴大的領域和內(nèi)容是否適應高校發(fā)展，這都成為高校管理會計決策在未來發(fā)展中的一個主要研究方向與內(nèi)容。

2、適用性狹窄

應市場經(jīng)濟不斷深入的需要，對現(xiàn)代高校管理工作，經(jīng)營性管理成了一門必修課，諸如成本預測和控制、利潤規(guī)劃和控制、資金規(guī)劃和控制等。但是，目前國內(nèi)大部分高校在應用管理會計決策只是為了強化高校內(nèi)部成本控制，對于管理會計決策對高校戰(zhàn)略、預算等方面的推動力沒有得到重視。我國高校在發(fā)展中由于長期受到計劃經(jīng)濟體制影響，導致很多高校管理者沒有真正認識到管理會計決策的重要性，并且在高校內(nèi)部推動管理會計決策積極性和力度較為薄弱，導致管理會計工作在開展中無法為高校最優(yōu)經(jīng)營決策提供各種有效的方案。

3、組織缺乏規(guī)范

現(xiàn)階段我國尚未設立一個專業(yè)的部門來指導高校管理會計工作的發(fā)展，雖然當前很多學術(shù)和職業(yè)組織開始將管理會計作為重點研究內(nèi)容，但是很少有組織將管理會計決策進行系統(tǒng)的研究，因此，對于我國高校管理會計決策來說其在發(fā)展中缺乏組織自律，同時當前國內(nèi)關(guān)于管理會計決策的理論研究也難以滿足其發(fā)展要求。例如，英國的特許管理會計師協(xié)會便是專業(yè)的管理會計機構(gòu)，其通過更為系統(tǒng)的研究來為英國高校管理會計決策發(fā)展提供理論支撐，同時也對推動高校管理會計決策方法的創(chuàng)新有著重要作用。

二、管理會計決策方法框架研究

1、高校管理會計決策方法框架

關(guān)于高校價值鏈管理會計決策方法框架的建立可以模擬企業(yè)，從利潤角度進行分析，管理會計通過對利潤庫的分析及供應商契約模型決策手段等，幫助管理會計決策過程中可以明確了解企業(yè)的實際訴求，以資金為導向的管理會計決策方法便是利用企業(yè)內(nèi)部競爭態(tài)勢矩陣的分析法，同時也要將企業(yè)實物期權(quán)估價模型作為一種重要決策方法，這樣可以幫助管理會計人員準確了解資金波動的風險，這對進一步提高企業(yè)在經(jīng)營管理中的市場核心競爭力有著重要作用。以成本為導向的管理會計決策方法便是利用估時作業(yè)成本和作業(yè)成本管理等，確保企業(yè)通過管理會計決策開始形成一個長期、穩(wěn)定的成本控制管理。

2、管理會計決策方法的作用

本文認為高校基于價值鏈所構(gòu)成的管理會計決策方法在本質(zhì)上是一個多維的分析系統(tǒng)，高校管理會計在決策過程中必須要結(jié)合利潤、資金以及成本等三大要素，幫助高校選取適應自身發(fā)展需求的方案來進行經(jīng)濟決策，這對進一步提高高校管理會計決策水平有著重要作用。會計人員在這個過程中要充分認識到管理會計與高校價值鏈之間的關(guān)系，以便于其可以基于價值鏈管理來提高管理會計決策水平，同時也對創(chuàng)新高校管理會計決策方法有著重要作用，并且通過該種管理會計方法可以實現(xiàn)對投資和內(nèi)部成本的有效控制，這對進一步提升高校在市場中的核心競爭力有著重要作用。

三、基于價值鏈的管理會計決策方法

1、優(yōu)化資金配置

現(xiàn)階段高校管理會計決策過程中可以利用橫向價值鏈來實現(xiàn)對高校資金配置的優(yōu)化，橫向價值鏈是指基于經(jīng)濟市場中處于同等地位高校之間所構(gòu)成的關(guān)系鏈條。管理會計決策過程中可以利用這一關(guān)系鏈條來明確自身在市場競爭中的地位，并在此基礎上對高校各種資產(chǎn)問題進行深入分析，幫助高校管理者提供更多更準確的決策依據(jù)，對于高校管理會計決策來說該種方法可以有效提高其決策效率。高校在基于橫向價值鏈進行管理會計決策過程中要結(jié)合高校自身特點和現(xiàn)實狀況，并要將管理會計決策重點放在高校資金利用率和資金配置優(yōu)化等方面，這樣才能基于該種管理會計決策方法來實現(xiàn)對高校資金配置的優(yōu)化。再者，高校管理會計人員可以利用競爭態(tài)勢矩陣分析法和實物期權(quán)定價模型，這兩種決策方法在具體應用中都可以為資金運轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)，從而幫助高校在經(jīng)營管理中可以爭取的進行投資，同時也對降低高校投資資金流動過程中風險有著重要作用。本文認為對于高校管理會計來說只有充分利用橫向價值鏈對資金配置進行優(yōu)化，才能幫助高校進一步提高管理會計決策的整體水平，會計人員在管理會計中要選擇合理的決策方法，以幫助高校在經(jīng)濟市場中以最低成本獲取最大效益。

2、分析利潤分布

高校管理會計決策過程中可以利用縱向價值鏈來實現(xiàn)對高校利潤分布的分析，縱向價值鏈是指由高校最初投入到最終價值實現(xiàn)這一過程中，所有的價值活動與相關(guān)聯(lián)系所構(gòu)成的一條價值鏈條。對于高校管理會計來說利用這一決策方法可以有效拓寬其視野，這對推動高校管理會計決策的系統(tǒng)化、全面化發(fā)展有著重要作用。該種管理會計決策方法在具體應用中可以幫助高校管理者對資源的合理分配，結(jié)合高校發(fā)展需求對整個價值鏈進行重建，幫助高校準確地找到自身定位，制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，預決算體系的建立對降低高校投資成本和提高高校市場核心競爭力等方面有著重要作用。因此，管理會計決策方法在高校管理工作中的應用，可以幫助高校在經(jīng)濟市場中謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述，關(guān)于高校管理會計決策的和決策方法的研究已成為學界的重點內(nèi)容，其可以進一步豐富國內(nèi)關(guān)于管理會計決策研究的理論成果，對推動我國管理會計決策工作的健康發(fā)展有著重要作用，確保高校管理會計可以為高校管理者決策提供更多有效方案。

【參考文獻】

［1］王雅松．模塊化下價值鏈會計流程和理論框架構(gòu)建的探討［J］．商業(yè)會計，2010(16)

篇（6）

1引言

企業(yè)的快速發(fā)展離不開會計決策，所以企業(yè)會計決策對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，在激烈的市場背景下，我國企業(yè)需要加強對會計決策方法的管理，提高企業(yè)內(nèi)部財務管理質(zhì)量，對企業(yè)財務使用情況進行合理控制，并正確看待價值鏈的管理對會計決策方法的影響，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2價值鏈管理會計決策的方法框架

通常情況下，企業(yè)價值鏈管理會計決策的方法構(gòu)成框架主要是由以下幾個方面構(gòu)成：首先，在價值鏈管理會計決策方法中需要嚴格以利潤為方向進行分析，并在分析過程中融入客戶的需求。其次，在價值鏈管理會計決策方法中需要嚴格堅持以資金導向為基礎，并對企業(yè)內(nèi)部的競爭態(tài)度矩陣的分析法進行會計決策，并對企業(yè)的資金使用風險進行預測，從而保證企業(yè)的競爭力符合要求。最后，企業(yè)在進行價值鏈管理會計決策過程中需要堅持以成本為要素的導向，并在使用過程中進行成本評估和成本管理，從而保證企業(yè)可以順利完成成本控制工作。通常情況下，價值鏈的管理會計決策方法是一種多維的分析系統(tǒng)方法，企業(yè)在使用過程中需要充分地將企業(yè)利潤、企業(yè)資金以及企業(yè)成本這三方面內(nèi)容進行融合，并在使用過程中堅持以企業(yè)發(fā)展方向進行針對性的決策活動，從而保證企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3使用橫向的價值鏈對資金配置進行優(yōu)化

企業(yè)在進行橫向價值鏈對資金配置進行優(yōu)化過程中需要嚴格依照企業(yè)自身發(fā)展情況來對資金配置情況進行優(yōu)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金使用合理，提高企業(yè)資金在市場上的使用效率。向價值鏈對資金配置進行優(yōu)化的這種方法，可以讓相關(guān)人員直接看到公司資金使用情況，找到資金使用不恰當?shù)脑虿⑦M行解決，從而保證企業(yè)會計管理質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，促進企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中需要與同行進行合作，與同行一同建立價值鏈體系，然后讓企業(yè)可以順利使用實物權(quán)訂的模型幫助企業(yè)構(gòu)建有效的會計決策方案，為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息，保證企業(yè)資金使用情況合理，促進企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要正確認識投資態(tài)勢矩陣，并對競爭企業(yè)進行詳細的研究，制定相關(guān)決策手段，通過加權(quán)分析的方法對橫向價值鏈的競爭態(tài)勢矩陣情況進行引出，從而保證企業(yè)投資方向正確，促進企業(yè)的快速發(fā)展。同時，對于實物的期權(quán)法，主要是指在企業(yè)內(nèi)部對資金使用情況進行折量的分析，從而保證企業(yè)可以向著正確的方向進行投資。在這種方式下，可以降低企業(yè)資金的流動風險，讓企業(yè)可以實現(xiàn)投資利益最大化，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4使用縱向的價值鏈分析行業(yè)利潤的方法

一般情況下，只有中下游的企業(yè)才會使用縱向的價值鏈分析行業(yè)利潤的方法。此種方法在使用過程中主要是將企業(yè)最原本的生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)換成有效的投資方式，讓后在整合到企業(yè)的產(chǎn)品中，這個過程就是價值鏈條的形成過程。此種方法在使用過程中主要是對企業(yè)的利潤庫、客戶價值等方面內(nèi)容進行分析。通常情況下，企業(yè)使用縱向的價值鏈分析行業(yè)利潤的方法主要包含以下幾個方面內(nèi)容：首先，企業(yè)需要使用盈利環(huán)節(jié)的利潤庫進行適當?shù)姆治觯⒎治鼋Y(jié)果應用到企業(yè)的縱向價值鏈對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。其次，在對企業(yè)潛在客戶的經(jīng)濟利益進行分析過程中，企業(yè)需要在經(jīng)營領域?qū)ζ髽I(yè)的宏觀情況進行分析，然后找到企業(yè)的潛在客戶，對企業(yè)客戶進行全面分析，并制作一個完整的方案，從而讓企業(yè)找到自身的潛在價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

5關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的調(diào)整方法分析

企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部價值鏈對企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)在快速發(fā)展的過程中需要應用作業(yè)成本的管理法進行決策，從而保證企業(yè)內(nèi)部間的成本運行效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)在快速發(fā)展過程中需要完善相應的考核機制，并使用特定的計算公式對員工的工資情況進行計算，保證企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程中需要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的價值鏈作業(yè)流程，保證企業(yè)運行效率符合企業(yè)發(fā)展要求，并為企業(yè)的發(fā)展提供一個更加合理的決策信息，讓企業(yè)在發(fā)展過程中可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運行效率，對企業(yè)的風險進行有效控制，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)加強會計決策是發(fā)展的必然要求。因此，在此種背景下企業(yè)就需要加強價值鏈理論在企業(yè)內(nèi)的會計決策的重要性，并在會計決策中將價值鏈理論合理進行應用，讓其在會計管理中找到可以依靠的依據(jù)，進一步推動企業(yè)財務管理的快速發(fā)展，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[2]趙鳳英.基于價值鏈的管理會計決策方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014（32）.

篇（7）

對于目前我國企業(yè)的發(fā)展來說，現(xiàn)代化的管理會計手段和形式還處在初步的實施階段，對于管理會計的實施應用效果還有待于進一步的提高，尤其是在企業(yè)經(jīng)營決策方面，管理會計占據(jù)著相當重要的地位，希望可以通過加強企業(yè)管理會計水平的方式，進而為領導者的經(jīng)營決策提供更好的會計數(shù)據(jù)支持。

一、什么是管理會計

在對管理會計這一概念進行解釋的時候，我們可以這樣理解它，它既屬于管理學的范疇之內(nèi)，同時也是屬于會計學研究的范疇之內(nèi)，這一名詞在企業(yè)的運營管理當中，也常常被稱作企業(yè)的內(nèi)部管理報告，也就是說，企業(yè)通過進行會計管理任務的方式，能夠有效地幫助企業(yè)的領導者進行信息決策，并且通過專業(yè)的會計數(shù)據(jù)處理方法，為領導者提供一些經(jīng)營管理的思路，從而達到提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的，企業(yè)在實施管理會計的過程中，能夠運用一些技術(shù)型的會計處理軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，從而生成企業(yè)經(jīng)營業(yè)務開展的分析報告，然后使整個企業(yè)的各項經(jīng)營管理業(yè)務都可以有序地進行下去。

二、管理會計在企業(yè)管理中的三大作用

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運營管理當中，關(guān)于管理會計這項工作，有著三大作用，簡單來說就是能夠了解歷史，把握現(xiàn)在，并展望未來。所謂了解歷史指的就是，企業(yè)通過管理會計的工作可以很好地將企業(yè)以前的生產(chǎn)資料進行整合，并對過去的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，舉個例子，比如說在生產(chǎn)材料的購買方面，企業(yè)有沒有買到過價格又高，質(zhì)量又不好的材料，又或者是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，有沒有出現(xiàn)過企業(yè)決策失誤的時候，為什么會出現(xiàn)這樣的失誤，出現(xiàn)這些決策失誤的原因是什么。在對過去的經(jīng)營管理經(jīng)驗進行總結(jié)以后，企業(yè)要做的就是要好好把握當下，特別是需要通過一些管理會計的手段來進行生產(chǎn)經(jīng)營的運行項目管理，及時發(fā)現(xiàn)并找到當前生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，并且要馬上加以改正，不要讓錯誤的問題繼續(xù)延續(xù)下去。與此同時，通過企業(yè)的管理會計工作，還需要對企業(yè)今后的發(fā)展道路指明方向，設計并規(guī)劃出一條正確的路線來，會計管理部門手中握有重要的企業(yè)信息數(shù)據(jù)資料，對過去、現(xiàn)在的生產(chǎn)資料進行分析，可以從中探索并發(fā)現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，進而能夠為企業(yè)未來的發(fā)展方向做出一些指引，這三大職能作用共同發(fā)揮效力，可以將企業(yè)運營當中的管理會計作用效果發(fā)揮到極致。特別是在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而提高現(xiàn)代企業(yè)自身的競爭力。

三、管理會計和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理決策之間的聯(lián)系

（一）提供有效信息

為了能夠更好地發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)管理會計的作用和影響力效果，首先需要了解管理會計這項任務同企業(yè)的經(jīng)營管理運行流程之間存在的關(guān)系，做好企業(yè)的管理會計工作，可以為企業(yè)高層領導建立戰(zhàn)略性的發(fā)展思想提供一些有效的信息數(shù)據(jù)支持。業(yè)務事項通過管理會計的處理，可以對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能會遇到的項目成本資金問題進行管理，明確每一筆資金的使用流向，通過對企業(yè)資金的會計管理，將使得企業(yè)的發(fā)展朝著規(guī)劃的方向邁進，而所謂會計管理，顧名思義，就是對企業(yè)中的會計業(yè)務進行管理，因此管理會計業(yè)務的實際工作量也是比較大的，需要對所有的數(shù)據(jù)資料、資金項目按照一定的時間線索進行整理，進而提供出順序排列的數(shù)據(jù)資料，方便企業(yè)領導層人員進行審批和閱讀，根據(jù)這些整理好的數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以快速地對其進行分析，并且還能夠作為一種理論數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供依據(jù)，使得決策的提出具有可參考性的研究價值。

（二）保證順利實施

其次，通過企業(yè)管理會計工作的進行，可以有效的保證企業(yè)領導者所提出的經(jīng)營決策可以順利地實施下去，對于企業(yè)管理來說，這也是一種有效保障。所謂的企業(yè)經(jīng)營決策是一個比較宏觀，比較寬泛的概念，事實上它所涉及到的方方面面有很多，然而通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理會計的處理工作，可以很好地對企業(yè)的項目資金做一個整體規(guī)劃，同時還可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及企業(yè)所處市場的發(fā)展現(xiàn)狀進行經(jīng)營產(chǎn)品的價格調(diào)控，而通^對企業(yè)經(jīng)營管理項目的調(diào)控作用，可以使企業(yè)更好地適應現(xiàn)代化的市場環(huán)境變化，保證企業(yè)可以在一個正常的、健康的運營狀態(tài)下發(fā)展。

四、提高管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策當中的作用及相關(guān)措施

（一）加強企業(yè)中管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)培訓

要想提高企業(yè)的管理會計水平，使管理會計項目更好地發(fā)揮作用，首先需要做的就是要加強對企業(yè)中從事管理會計事項的工作人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓，對于培訓的內(nèi)容，不僅要放在提高工作人員的管理會計專業(yè)水平方面，同時也要加強對工作人員的職業(yè)道德方面教育，提高他們做為一名會計工作者的職業(yè)道德修養(yǎng)水平，要讓他們明白管理會計工作的重要性，手中掌握著企業(yè)的重要經(jīng)營和決策信息資料，都屬于企業(yè)機密的內(nèi)容，必須要提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，不能，的行為堅決不能發(fā)生。在提高思想內(nèi)涵的同時，也一定不要忘了對自身工作能力的技能培訓，需要不斷地加以練習，熟悉會計管理工作中的軟件操作使用流程，掌握好企業(yè)管理的會計準則和管理會計方法，從而為提供更加準確的會計信息打下堅實的專業(yè)基礎，為企業(yè)經(jīng)營決策的提出做好保障。

（二）加強企業(yè)中的成本分析與運營管理

其次，在企業(yè)經(jīng)營管理項目的具體實施過程中，需要進一步加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的項目分析，做好項目資金的預算評估工作，一定要把企業(yè)有限的資金更好地加以利用，在具體操作方面可以這樣進行，當企業(yè)的現(xiàn)金資本流通量比較大的時候，可以讓負責管理會計業(yè)務的工作人員設計一種項目資金分析表，這樣企業(yè)決策者能夠清晰地了解到在企業(yè)運營管理當中，哪一部分的項目資金涉及量比較大，哪一部分的項目資金流動又比較快，然后可以根據(jù)資金的流動情況，對企業(yè)運營項目管理的資金進行科學、合理的分配。做好項目成本和資金的會計管理分析的意義主要在于，通過準確的會計核算業(yè)務可以為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策做好更加充分的技術(shù)支持，并且還能夠找到生產(chǎn)運營管理中出現(xiàn)的問題，然后對各種問題進行及時的分析和處理，盡量讓企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展不會受到影響，也能為企業(yè)日后的經(jīng)營決策提出一些合理的意見。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)中各部門之間的溝通效率

最后，需要明確的是，企業(yè)中的管理會計工作并不僅僅是財務會計一個部門的事情。為了更好地發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理以及決策當中的重要作用，需要企業(yè)中的各個部門加以配合，比如說具體從事管理會計工作的人員，他們可能對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售方面的業(yè)務并不是十分了解，特別是對于一些產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的企業(yè)來說，生產(chǎn)操作技術(shù)方面有許多專業(yè)性的問題，企業(yè)管理會計人員如果對于生產(chǎn)技術(shù)方面的知識不是很了解的話，就很容易出現(xiàn)工作上的失誤，也就無法做出正確的會計信息統(tǒng)計及分析，因而還需要在企業(yè)的經(jīng)營管理中協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，加強部門之間的組織配合，通過有效地溝通和協(xié)調(diào)的方式，可以快速發(fā)現(xiàn)管理會計工作中出現(xiàn)的錯誤，并且能夠在其他部門的幫助下快速加以改進，將企業(yè)的經(jīng)營管理視作一個整體，使得企業(yè)的領導者能夠做出合理正確的決策安排。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中，管理會計已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營決策管理當中不可分割的一部分，而且還發(fā)揮著舉足輕重的作用，必須要重視起這項工作來，提高各部門之間的溝通協(xié)調(diào)性，通過多方面的共同努力來有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

參考文獻：

[1]牛煜皓.管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015

篇（8）

一、我國管理會計的產(chǎn)生背景及基本現(xiàn)狀概述

隨著20 世紀初工業(yè)革命的進行，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)由產(chǎn)品化時代進入市場化時代，激烈的競爭使得企業(yè)開始進行成本的高度控制，管理會計由此產(chǎn)生。標準成本法、預算控制、差異分析是管理會計的雛形。二戰(zhàn)后隨著資本主義經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一些企業(yè)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)倒閉，為此提出了更新的要求：事前預測和決策。20世紀70年代又步入了重視環(huán)境適應性的管理會計階段，管理會計逐漸形成了自有的理論體系。我國對管理會計的研究和應用起步較晚，短短幾十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足，例如方法的運用、觀點的落后、信息的失真這些都對我過目前制造型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙。

二、管理會計對成本計量及生產(chǎn)控制的影響

隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，新的管理理論與方法層出不窮，對成本會計系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1.目標管理

目標管理是西方發(fā)達國家的一種行之有效的企業(yè)管理方法，在美、日、西歐等國廣泛應用，于本世紀八十年代初傳入我國。按目標進行管理，要求一個企業(yè)在一定時期內(nèi)應當確定總的奮斗目標，如利潤總額、資金利潤率等，并據(jù)以指導、組織、動員員工為完成企業(yè)總目標而努力。圍繞這個總目標，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個人都應當制訂自己的奮斗目標。實行目標管理可以提高企業(yè)管理工作的主動性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目標管理對成本會計系統(tǒng)的影響就是目標成本的制定、分解、控制和分析。從目標成本的制定到目標成本的管理，我國已初步形成比較完整的體系。有很多著名的集團公司一經(jīng)采用了目標管理的成本控制方法，如萬科地產(chǎn)、海爾集團、海信公司等都已廣泛應用現(xiàn)代管理理論與方法，并取得顯著的成績。但是，總體來說，我國的企業(yè)管理還是比較落后，企業(yè)缺乏活力，產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力。而且各種管理理論與方法落實到成本會計系統(tǒng)上，除目標成本、質(zhì)量成本還差強人意外，像倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無人問津。成本會計系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會計才能得以革新與發(fā)展。

2.全面質(zhì)量管理（TQM）

TQM 是六十年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的，而且隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化， TQM 已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的、持續(xù)的改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學。TQM 的目標就是公司在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。J IT 與TQM 兩者是相輔相成的。TQM 對計量和報告員工業(yè)績的會計來講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，質(zhì)量會計發(fā)展的重點就放在質(zhì)量成本的確認、計量和報告上。一般認為質(zhì)量成本由五大類構(gòu)成：（1）預防成本；（2）檢驗成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質(zhì)量保證成本。另外，在TQM情況下，會計人員績效衡量標準包括了產(chǎn)品的可靠度、服務的及時性等促進管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標。而傳統(tǒng)的貨幣性績效衡量標準往往挫傷了管理人員提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量的積極性。

3.戰(zhàn)略管理

無論是跨國公司，還是發(fā)展中的中小企業(yè)，無一例外，對戰(zhàn)略管理問題津津樂道。所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優(yōu)勢，確保有效完成公司目標。像“以人為本”的人事政策；是以“差異化”還是“成本領先”的市場定位策略；以及采用全面質(zhì)量管理的產(chǎn)品質(zhì)量策略等等。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)與競爭者同質(zhì)產(chǎn)品時，成本要低于競爭對手，使顧客能以較低的代價，取得同樣功能的產(chǎn)品（或享受到同等品質(zhì)的服務）。戰(zhàn)略成本管理一般包括三個方面：價值鏈分析；市場定位；成本動因分析，每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。

三、管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策大致包含以下內(nèi)容：競爭環(huán)境分析及制定戰(zhàn)略管理目標、投資決策、存貨控制、戰(zhàn)略成本管理等，而管理會計在這些決策方面往往會發(fā)揮出以下的特點來影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策：

1.突破單一會計主體限制，注重企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手

財務會計僅僅是一種內(nèi)向型的會計，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽視，其實也基本上不涉及企業(yè)的競爭對手和顧客群，在競爭日益激烈的今天，知識信息失去了戰(zhàn)略相關(guān)性。而管理會計強調(diào)分析企業(yè)的外部環(huán)境，密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向，以便時刻調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。管理會計必須站在戰(zhàn)略的高度引入系統(tǒng)觀點，既重視系統(tǒng)內(nèi)部各種資源和條件的限制，又充分考慮系統(tǒng)外部各種環(huán)境因素的影響，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境變化相一致，以求的產(chǎn)業(yè)價值鏈的最優(yōu)效益。管理會計正是以外部情況為核算重點，重視市場，從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)外部環(huán)境，提供了超越企業(yè)自身的更為廣泛、更為有用的信息。例如提供給企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)品市場需求量、產(chǎn)品價格、社會購買力、宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢、目前的宏觀經(jīng)濟形勢等信息，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，增強企業(yè)對環(huán)境的適應性。

2. 更加注重跨及信息的相關(guān)性和及時性，提供更多與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)的財務信息

略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的缺點，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會計已不是會計”的觀點。

3. 企業(yè)業(yè)績綜合評價

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈影響。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應，如何在激烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當局必須認真考慮的問題。面對這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務計量基礎上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務計量和非財務計量兩個方面。“業(yè)績的財務計量在傳統(tǒng)上占主導地位”。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質(zhì)量、業(yè)務流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務指標必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。

四、我國管理會計的發(fā)展趨勢

我國管理會計的發(fā)展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結(jié)合緊密化、管理會計在企業(yè)管理和財務管理領域的作用明顯化。筆者認為我國管理會計的發(fā)展趨勢應從以下兩個方面進行探討。

1. 作業(yè)成本法將得到大力推廣

在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下，當供，產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)"零存貨"，且對制造費用的核算作根本性的改革，采用作業(yè)成本法將取得明顯效果。為適應新的環(huán)境，作業(yè)成本法將得到大力推廣。

2. 戰(zhàn)略管理會計將受到青睞

從目前來看，它拓展了管理會計的范圍，適應了戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發(fā)展趨勢。

參考文獻:

[1]黃翎: 戰(zhàn)略管理會計面面觀．財會研究．2007，（3）：29～30

篇（9）

文化環(huán)境是指對會計模式系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價值趨向、思維方式、行為準則以及語言文字、風俗習慣等。由于文化是人類在長期的社會實踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個國家或民族精神特征的財富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的社會必然表現(xiàn)出明顯的差異，文化環(huán)境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會計在各國的應用和發(fā)展。

社會文化環(huán)境影響管理會計的職業(yè)道德規(guī)范及管理會計中企業(yè)內(nèi)部責任會計的激勵方式。企業(yè)文化環(huán)境影響管理會計在企業(yè)的應用效率。管理會計的職業(yè)道德規(guī)范是從事管理會計工作的人員提供管理會計信息以保證管理會計目標實現(xiàn)的行為準則，也是管理會計職業(yè)化的必要保證。美國全國會計師協(xié)會于1982年頒布的《管理會計師道德行為規(guī)范》中規(guī)定了管理會計師不得違背的行為準則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國目前尚未對管理會計的職業(yè)道德作出規(guī)范，但隨著管理會計方法在企業(yè)以及各中介服務機構(gòu)應用的范圍日益廣泛，管理會計的職業(yè)道德規(guī)范也必將建立。我國管理會計職業(yè)道德規(guī)范的建立應該奠定在我國文化環(huán)境的基礎上，我國傳統(tǒng)文化強調(diào)的守法、誠實、敬業(yè)、正直等做人的基本準則與管理會計特點的結(jié)合，是建立管理會計職業(yè)道德規(guī)范的出發(fā)點。

社會文化環(huán)境中的有關(guān)利益的關(guān)系的不同處理方式會導致責任會計對于責任與激勵處理方式的不同。一般而言，由于美國實行的是市場主導型的市場經(jīng)濟，較為注重強調(diào)個體的利益，管理會計責任中心將工資直接與效益掛鉤，強調(diào)業(yè)績與金錢的對等，但這種情況不一定完全適合于我國。首先,我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟，偏重于強調(diào)社會利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會導向相矛盾的。其次,我國傳統(tǒng)文化中強調(diào)集體主義，強調(diào)個體對群體的責任感，這一文化背景注定了我們在責任會計的推行過程中，應該將個體的責任與利益協(xié)調(diào)起來，采取榮譽與利益相結(jié)合的方式激勵員工。最后,責任的考核是一項非常復雜的工作，企業(yè)控制的目標也不能完全量比，一切按業(yè)績控制也未必就能行得通。因此，責任的考核必須考慮我國的文化背景結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行。

社會文化環(huán)境也影響管理會計的地位和作用。我國傳統(tǒng)文化中不利于管理會計發(fā)展的觀念主要有：輕商重義的觀念會導致人們對管理會計的偏見；謹慎保守的觀念使得管理者害怕風險造成企業(yè)報酬偏低；和為貴的中庸思想會導致責任考核中獎懲不明；過分注重社會責任則會抑制人的創(chuàng)造性；傳統(tǒng)的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟意識則忽略包括管理會計在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應用；計劃經(jīng)濟管理的觀念助長了不思進取、不愿積極面向市場開拓的行為。這些不利因素是我們在推廣管理會計過程中亟待要解決的問題。

企業(yè)文化不同會導致管理會計應用效率的不同。在行政利益誘導的企業(yè)，企業(yè)運行的目標是完成上級規(guī)定的各項指標，管理上長官意志代替一切，管理會計的應用效率就低，同時，這樣的企業(yè)目標決定了企業(yè)只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業(yè)的長遠市場價值，不可能運用管理會計去規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，在市場機制作用下的企業(yè)，企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會計在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)進行規(guī)劃，將企業(yè)納入戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上來。在將人看作是權(quán)利的工具的專制企業(yè)，責任會計就難以推行，也很難將員工的工作目標與企業(yè)的目標結(jié)合起來；相反，在較為民主及尊重人的個性的企業(yè)，則能夠?qū)T工的工作目標與企業(yè)的長遠目標有機的結(jié)合起來，使企業(yè)的目標被自覺納入到員工的日常工作中，為責任會計的實施創(chuàng)造一個良好氛圍。我國的當務之急是建立市場機制相符合的企業(yè)運行機制，進而建立企業(yè)先進的文化。

二、應采取的對策

通過對影響管理會計的文化環(huán)境的剖析，筆者提出了建立我國管理會計方法體系與道德規(guī)范的以下對策。

1.我們應根據(jù)我國傳統(tǒng)文化研究制訂我國的管理會計道德行為規(guī)范。

盡管我國尚不具備美國等國那樣的條件制定《管理會計師道德行為規(guī)范》，但我們可借鑒這些西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，同時考慮我國傳統(tǒng)社會文化觀，制定一套適應我國國情的可操作的管理會計道德規(guī)范體系，使管理會計工作有法可依，有章可循。我國傳統(tǒng)的文化環(huán)境及其塑造的會計人在文化價值觀上具有集體主義突出、對不確定因素規(guī)避度較強、權(quán)距較大、對知識和人才尊重程度不高的特征，我國管理會計道德行為規(guī)范的建立，應結(jié)合上述我國傳統(tǒng)文化的背景，這樣才能符合我們的社會行為和社會心理，也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會效果，才能建立有中國特色的管理會計道德規(guī)范。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動機、并加以合理引導與組織，形成一個和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。應用符合中國人心理特點的管理會計方法，應當成為我國建立有特色的管理會計道德行為規(guī)范的突破口。

2.我國責任會計的考核應根據(jù)我國傳統(tǒng)的價值觀念及企業(yè)的實際情況來進行，而不能全面接受美國等西方國家的做法。

我國的責任會計與美國等西方國家的責任會計存在一定的類似之處，也存在一定的差別。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領導下，通過指標分解，逐級落實計劃。但我國的責任會計是在企業(yè)或上級主管部門的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過評比和討論制定考核指標;而西方國家的責任會計則是由會計專業(yè)人員劃分責任中心，并根據(jù)相關(guān)會計資料指定考核指標，對責任中心的經(jīng)營業(yè)績進行考核。其次，盡管都使用一套標準進行日常控制，我國的責任會計是通過限額領料、勞動定員、工時定額等方式進行日常控制;西方國家的責任會計則是通過標準成本，預算控制和差異分析等方法進行日常控制。再次;盡管都建立了相應的內(nèi)部核算和報告系統(tǒng)。我國的責任會計采用的是專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；西方國家的責任會計主要采用專業(yè)核算方式。所以，我國責任會計的考核應根據(jù)我國傳統(tǒng)的價值觀念及企業(yè)的實際情況來進行，我們應在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟責任制的同時，將廠內(nèi)經(jīng)濟核算制納入經(jīng)濟責任制，形成以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制為基礎的具有中國特色的責任會計體系。

3.逐步營造一個不斷追求企業(yè)市場價值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。

一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀，盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，但管理會計的嚴格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。關(guān)鍵在于，企業(yè)經(jīng)營管理必須建立在管理會計信息基礎上，而管理會計必須圍繞成本、時間、數(shù)量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業(yè)績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實現(xiàn)雙重滿意，提高企業(yè)競爭能力。最終通過資產(chǎn)收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財務價值的現(xiàn)狀及變動趨勢，以逐步營造一個不斷追求企業(yè)市場價值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。這里，企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要，若一個企業(yè)領導缺乏追求價值最大化的動力，那么，管理會計就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當然，若一個企業(yè)領導想塑造一種追求價值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會計就成為其實現(xiàn)目標不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

4.繼續(xù)強化在市場機制作用下企業(yè)應具備的價值觀念，建立適應市場機制的企業(yè)文化，為管理會計的良好運行創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)文化氛圍。

篇（10）

無論是哪種行業(yè)，若想取得成功的轉(zhuǎn)型并擴大發(fā)展，就必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。傳統(tǒng)的財務會計工作只是對企業(yè)的經(jīng)營活動的確認、計量、編制報表，向企業(yè)外部有關(guān)利益集團或個人提供會計信息。實際上這種模式無法滿足企業(yè)在現(xiàn)代化環(huán)境中的經(jīng)管需求。因此，我們應當在企業(yè)內(nèi)部逐漸推廣管理會計，為企業(yè)管理層提供重要信息，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性，使企業(yè)具備較大的核心競爭力，能夠有效預防企業(yè)的各類風險，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

中小企業(yè)面對眾多的競爭對手，要想在競爭的市場環(huán)境中存活并不斷發(fā)展，就需要努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的財務會計模式無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，管理會計能夠幫助企業(yè)控制成本、增加收益，同時也可以借助有效的經(jīng)營決策來提高各個流程的績效考評機制。因此，推廣應用管理會計，獲取盡可能多的利潤，有利于促進企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。

2影響管理會計在我國中小企業(yè)中應用的因素

2.1外部環(huán)境因素

2.1.1經(jīng)濟體制因素

我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制還存在著陳舊的落后的方式，中小企業(yè)由于規(guī)模較小、財務人員有限，沒有建立完善、規(guī)范的管理會計體系，有可能會讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略失敗。

2.1.2法律環(huán)境因素

目前，我國與市場經(jīng)營相關(guān)的法律體系還不夠完善和健全，沒有相關(guān)制度的規(guī)定，有可能會導致企業(yè)在實施管理會計的過程中存在一些阻力。管理會計本身的實施與執(zhí)行是依賴于一個完善、完整的經(jīng)濟環(huán)境的。由于企業(yè)的發(fā)展與運行受制于市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，企業(yè)管理層沒有從理念上想到科學地利用管理會計，因此企業(yè)在應用、實施管理會計的進程中就會缺失一定的自主權(quán)，而恰恰是因為這些缺失的自主權(quán)，企業(yè)管理會計的應用就不會達到預期效果。

2.1.3教育環(huán)境因素

如果企業(yè)內(nèi)部的財務人員沒有接受過良好的教育，特別是針對管理會計方面的教育，那么管理會計相關(guān)制度政策的就不會落實到位。目前，我國很多高校都會開設管理會計專業(yè)課程，但是其教學內(nèi)容往往與財務管理、成本會計上存在一定的重復性，并沒有著重突出管理會計的特征與優(yōu)勢。

2.2內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)管理層需要對管理會計的方法加以重視。管理會計方法是一項新的管理方法，能不能在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到積極的推動作用，企業(yè)管理層的態(tài)度至關(guān)重要。企業(yè)應用管理會計最為直接的影響因素是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，他們之間又會相互作用，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會計人員的素質(zhì)上。就我國現(xiàn)階段的會計總體發(fā)展而言，會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有待提高，而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策者以及相關(guān)的財務會計人員，如果自身都沒有較好的會計素養(yǎng)，就不會重視，更不會推廣管理會計在企業(yè)層面的應用，那么管理會計后續(xù)的作用就更不存在。因此，企業(yè)內(nèi)部人員自身的會計素養(yǎng)可謂是影響管理會計應用的重要因素。

3管理會計在我國中小企業(yè)中應用存在的問題

3.1企業(yè)管理者的管理意識不強

當前，我國中小企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，沒有對管理會計應用、實施加以規(guī)范。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+時代，中小企業(yè)管理者既要懂得如何經(jīng)營企業(yè)又要懂得如何管理企業(yè)。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，不只是對成本、費用的控制，更多的是重視企業(yè)的預測、預算、決策并結(jié)合績效考評，這都需要管理會計的應用。管理會計要求企業(yè)既要重視企業(yè)的核算行為，更要重視企業(yè)的管理行為。但當前企業(yè)管理者只重視財務會計的核算，而忽略了管理會計的應用，管理知識不足，經(jīng)營決策失誤，導致企業(yè)戰(zhàn)略無法實現(xiàn)。

3.2管理會計人員的整體素質(zhì)不高，理論與實踐相互脫節(jié)

在中小企業(yè)的發(fā)展中，缺少專業(yè)的會計部門、管理部門來開展管理會計工作，而是把管理會計的工作放在財務部門，他們既承擔成本、費用、收入、利潤的核算，又要兼顧管理會計的工作，由于專業(yè)人員的不足，影響了管理會計的進一步推廣和應用，使企業(yè)管理層將決策的重心停留在微觀層面，缺少對于宏觀局勢和企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的思考和實施，這也在一定程度上加大了管理會計與財務會計的差距，使兩者發(fā)展不均衡。

企業(yè)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，正確確定年度的經(jīng)營目標，就必須對未來的經(jīng)濟狀況、市場環(huán)境需求變化等進行分析、預測判斷，需要通過建立數(shù)學模型，利用數(shù)據(jù)分析、模型分析、不確定性分析技術(shù)，為企業(yè)管理層提出戰(zhàn)略決策的建議。但在實際工作中，因為管理會計的計算、運用比較復雜，企業(yè)的決策者很難靈活應用。管理會計在綜合運用時還存在某些假設，例如在計算某個項目的凈現(xiàn)值時，假設風險相同的項目應采用相同的折現(xiàn)率，即以資本成本作為再投資的利率，又如在衡量項目風險時，采用敏感性分析的方法，假定其他數(shù)據(jù)不變的情況下，分析各輸入數(shù)據(jù)的變動對整個項目凈現(xiàn)值的影響程度。有些方法沒有根據(jù)企業(yè)的具體情況，不太切合實際，可能會使管理會計的相關(guān)理論和實際要求相脫離。這使中小企業(yè)的經(jīng)營者不知道怎樣把這些方法運用到企業(yè)的發(fā)展實踐中，限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展。

3.3中小企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設

管理者對內(nèi)部會計控制認識淺薄。管理層在處理公司內(nèi)部工作的時候，搞一言堂，內(nèi)部組織架構(gòu)形同虛設，有時甚至無視會計法律法規(guī)的存在，為了獲得個人利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目、虛報、瞞報等，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。內(nèi)部控制體系的建立，在很大程度上過于走流程，在實際的工作運行中，由于企業(yè)缺乏資金，崗位職責不明確，運行效率低下，沒有真正發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督的作用。

3.4會計信息系統(tǒng)不規(guī)范，缺乏風險管理控制

我國中小企業(yè)對會計信息化的重要性認識不夠。在信息化建設中，企業(yè)上至管理者下至員工沒有意識到信息管理的重要性，各個部門之間的相互信息不能及時準確的傳遞，阻礙了會計信息系統(tǒng)在整個公司的運行效果。

4推動中小企業(yè)應用管理會計的對策建議

4.1提高中小企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理意識

管理會計的應用和有效實施是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，因而企業(yè)管理層必須重視管理會計的相關(guān)內(nèi)容，提高自身對企業(yè)會計工作人員的管理水平，制定一整套企業(yè)內(nèi)部控制制度，并起到落實監(jiān)督的作用，避免管理會計流于形式。要從企業(yè)內(nèi)部對可能遇見的風險進行控制，從管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人員，提升管理會計的實踐能力

會計人員的會計核算等工作是從事管理會計管理工作的基礎。近年來，國家一直大力普及高等教育，給企業(yè)培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)招聘的員工的綜合素質(zhì)得到提高。管理會計的理論要能夠適應互聯(lián)網(wǎng)+的需要，中小企業(yè)財務人員應積極參加培訓，重視技能教育，科學合理地做好管理會計的學科設置。同時應在會計人員繼續(xù)教育中，重點加強對管理會計的教育，全面提高會計人員的自身素質(zhì)。

人才是管理會計應用并得以實施的核心，高水平的會計人員能夠堅持貫徹落實。在工作實踐中，必須提升企業(yè)會計人員的業(yè)務知識，培養(yǎng)企業(yè)會計人員正確的職業(yè)價值觀，提升會計人員的整體職業(yè)水平，提高他們的綜合素質(zhì)。因此，中小企業(yè)要加強會計人員的職業(yè)教育，通過這種方式提升管理會計人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，積極探索，理論與實踐相結(jié)合，創(chuàng)造出適應我國中小企業(yè)需要的管理會計模式。

4.3建立企業(yè)內(nèi)部控制制度

(1)要根據(jù)中小企業(yè)的實際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制機制。招聘優(yōu)秀的財務管理的人才，要避免聘用與公司的高管和股東有直接、間接關(guān)系的人員。

(2)健全內(nèi)部組織架構(gòu)，做到責權(quán)分明。中小企業(yè)應建立、健全的組織機構(gòu)，對相關(guān)部門負責人進行職責劃分，充分發(fā)揮管理團隊的作用。防止問題出現(xiàn)時，相互扯皮、推諉。

(3)資金管理。中小企業(yè)對貨幣資金的收支、保管應實行授權(quán)審批制度，確保資金合理使用。對于大額資金需集體決策或聯(lián)簽。

篇（11）

1. 引言

我國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會計模式很難在中國企業(yè)直接普遍應用。所以要推廣管理會計，應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經(jīng)濟條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中獲得的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應。及時總結(jié)我國企業(yè)實施管理會計的成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應用。

2. 應用行為管理會計。

2.1 管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學息息相連。

通過梳理管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)管理會計內(nèi)容與行為科學息息相連。就管理會計發(fā)展前景看，新興研究領域更加應該將管理會計與企業(yè)行為結(jié)合在一起進行研究。

（1）管理會計的產(chǎn)生。

管理會計的產(chǎn)生源于行為科學在成本管理中的應用。“成本會計是管理會計的前身”，是工業(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴大以及市場競爭加劇，使得成本計算和控制成為需要，成本會計隨之產(chǎn)生，并不斷完善。標準成本會計主要職能致力于尋求成本的最低化，在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

（2）管理會計的發(fā)展。

管理會計和財務會計分離以來，環(huán)境的變化，使其得到迅速發(fā)展，逐漸成為會計學的一個重要分支。20世紀50—60年代，高等數(shù)學、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計學、微觀經(jīng)濟學、投資學開始運用到管理會計中來，并成為管理會計的一個重要組成部分，這些學科的引進，使得管理會計的內(nèi)容更加豐富，更具有分析性。

2.2 行為管理會計在應用中的建議與對策。

縱觀管理會計的形成、發(fā)展和變革以及未來的發(fā)展，可以看出，管理會計的發(fā)展歷程在圍繞著個體行為—群體行為—組織行為—社會行為展開研究。在形成時期，注重研究個體行為，尋求成本的降低：

在發(fā)展變革時期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競爭力和提高經(jīng)濟效益；管理會計未來的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會大環(huán)境中進行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會效應。雖然管理會計包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說，人是關(guān)鍵因素，人是計劃和目標的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進行改進。

3. 完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境。

3.1 對日本推行管理會計使用制度化的思考。

管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計是以會計學和現(xiàn)代管理科學為基礎，以加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營過程進行規(guī)劃和控制的一種管理活動。考慮到我國會計工作樂于應用法律規(guī)范的慣例，制訂指導性的制度來引導企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，至少我們應規(guī)定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應企業(yè)規(guī)模的擴大，資本的高度集中，市場競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟預測和決策水平。

3.2 重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展。

管理會計在進行預測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展，會收到更好的效果。具體應當注意做到：

首先，進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。

其次，對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。

最后，進行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

4. 應用管理會計案例研究。

（1）“案例研究”可以充分體現(xiàn)管理會計學科的特征由于管理會計學科自身特點，案例研究作為理論聯(lián)系實際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時間內(nèi)把握管理活動實質(zhì)，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運用于企業(yè)實踐。尤其是聯(lián)系到我國實際，深感加強案例研究更為迫切。

（2）“案例研究”需要學術(shù)界與實務界的很好配合與協(xié)調(diào)開展管理會計的典型案例研究，需要學術(shù)界與實務界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學術(shù)界與實務界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實務經(jīng)驗的介紹，后者則側(cè)重于學術(shù)性和理論性研究。

5. 改善管理會計信息環(huán)境。

要突破管理會計應用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點的設定、需要采集的基礎數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時，也受到管理會計方法科學性和數(shù)據(jù)庫模型質(zhì)量的影響。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個管理會計信息系統(tǒng)的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設計。