管理會(huì)計(jì)決策大全11篇

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篇（1）

1引言

企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)決策，所以企業(yè)會(huì)計(jì)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，在激烈的市場(chǎng)背景下，我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)決策方法的管理，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行合理控制，并正確看待價(jià)值鏈的管理對(duì)會(huì)計(jì)決策方法的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的方法框架

通常情況下，企業(yè)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的方法構(gòu)成框架主要是由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：首先，在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策方法中需要嚴(yán)格以利潤(rùn)為方向進(jìn)行分析，并在分析過(guò)程中融入客戶(hù)的需求。其次，在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策方法中需要嚴(yán)格堅(jiān)持以資金導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度矩陣的分析法進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，并對(duì)企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力符合要求。最后，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中需要堅(jiān)持以成本為要素的導(dǎo)向，并在使用過(guò)程中進(jìn)行成本評(píng)估和成本管理，從而保證企業(yè)可以順利完成成本控制工作。通常情況下，價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法是一種多維的分析系統(tǒng)方法，企業(yè)在使用過(guò)程中需要充分地將企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)資金以及企業(yè)成本這三方面內(nèi)容進(jìn)行融合，并在使用過(guò)程中堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行針對(duì)性的決策活動(dòng)，從而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3使用橫向的價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行橫向價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中需要嚴(yán)格依照企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)對(duì)資金配置情況進(jìn)行優(yōu)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金使用合理，提高企業(yè)資金在市場(chǎng)上的使用效率。向價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化的這種方法，可以讓相關(guān)人員直接看到公司資金使用情況，找到資金使用不恰當(dāng)?shù)脑虿⑦M(jìn)行解決，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要與同行進(jìn)行合作，與同行一同建立價(jià)值鏈體系，然后讓企業(yè)可以順利使用實(shí)物權(quán)訂的模型幫助企業(yè)構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)決策方案，為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息，保證企業(yè)資金使用情況合理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要正確認(rèn)識(shí)投資態(tài)勢(shì)矩陣，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的研究，制定相關(guān)決策手段，通過(guò)加權(quán)分析的方法對(duì)橫向價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣情況進(jìn)行引出，從而保證企業(yè)投資方向正確，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于實(shí)物的期權(quán)法，主要是指在企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金使用情況進(jìn)行折量的分析，從而保證企業(yè)可以向著正確的方向進(jìn)行投資。在這種方式下，可以降低企業(yè)資金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)投資利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4使用縱向的價(jià)值鏈分析

行業(yè)利潤(rùn)的方法一般情況下，只有中下游的企業(yè)才會(huì)使用縱向的價(jià)值鏈分析行業(yè)利潤(rùn)的方法。此種方法在使用過(guò)程中主要是將企業(yè)最原本的生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)換成有效的投資方式，讓后在整合到企業(yè)的產(chǎn)品中，這個(gè)過(guò)程就是價(jià)值鏈條的形成過(guò)程。此種方法在使用過(guò)程中主要是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)庫(kù)、客戶(hù)價(jià)值等方面內(nèi)容進(jìn)行分析。通常情況下，企業(yè)使用縱向的價(jià)值鏈分析行業(yè)利潤(rùn)的方法主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，企業(yè)需要使用盈利環(huán)節(jié)的利潤(rùn)庫(kù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觯⒎治鼋Y(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的縱向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。其次，在對(duì)企業(yè)潛在客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析過(guò)程中，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的宏觀情況進(jìn)行分析，然后找到企業(yè)的潛在客戶(hù)，對(duì)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行全面分析，并制作一個(gè)完整的方案，從而讓企業(yè)找到自身的潛在價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

5關(guān)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整方法分析

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中需要應(yīng)用作業(yè)成本的管理法進(jìn)行決策，從而保證企業(yè)內(nèi)部間的成本運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中需要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，并使用特定的計(jì)算公式對(duì)員工的工資情況進(jìn)行計(jì)算，保證企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈作業(yè)流程，保證企業(yè)運(yùn)行效率符合企業(yè)發(fā)展要求，并為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更加合理的決策信息，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)決策是發(fā)展的必然要求。因此，在此種背景下企業(yè)就需要加強(qiáng)價(jià)值鏈理論在企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)決策的重要性，并在會(huì)計(jì)決策中將價(jià)值鏈理論合理進(jìn)行應(yīng)用，讓其在會(huì)計(jì)管理中找到可以依靠的依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙鳳英.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014（32）.

篇（2）

0前言

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)上的研究比較晚，與國(guó)外一些先進(jìn)國(guó)家相比，還存在著一定的差距，管理會(huì)計(jì)是一種能夠制定管理決策、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃以及提升企業(yè)績(jī)效的管理系統(tǒng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告方面能夠披露出一些比較專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，在輔助企業(yè)制定相應(yīng)的決策外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策進(jìn)行完善。那么如何促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策上是應(yīng)用，是本文研究的重點(diǎn)。為此，在下文中對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行分析，以實(shí)際應(yīng)用案例，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策上的應(yīng)用。

1管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

1.1管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

第一，外部性。管理會(huì)計(jì)能夠面向企業(yè)的外部信息，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系進(jìn)行重新審視。從企業(yè)客戶(hù)方面進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)需要面向企業(yè)客戶(hù)以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，不斷的發(fā)掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡可能的為企業(yè)提供更加廣泛的信息。管理會(huì)計(jì)的外部性能夠幫助企業(yè)管理者在外部信息獲取上，保持自身長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，全局性。管理會(huì)計(jì)的管理定位是企業(yè)的綜合管理目標(biāo)，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略著手，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化而進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)的全局性，能夠把握住企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的決策制定。在進(jìn)行各個(gè)部門(mén)之間的循環(huán)評(píng)估時(shí)，能夠從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行把握，一方面在企業(yè)合理戰(zhàn)略目標(biāo)制定上需要具有一定的合理性，另一方面要尊重企業(yè)整發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相互合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三，信息提供多元性。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，存在著較多的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些非財(cái)務(wù)信息。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)中，非財(cái)務(wù)信息的提供能夠提升企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非財(cái)務(wù)信息時(shí)，不僅能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)業(yè)績(jī)上的缺陷，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提出多項(xiàng)業(yè)績(jī)發(fā)展指標(biāo)，提升企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

1.2管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

雖然管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多便利條件，但是由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用比較晚，在相應(yīng)的體制上依然存在著一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在兩方面，分別為：外部因素、內(nèi)部因素。其中外部因素是指與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律制度以及資本市場(chǎng)環(huán)境等。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建立尚不完善，在很多地方都存在著一些制定上的漏洞，雖然我國(guó)逐步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，但是其理論體系依然不成熟。在法律制度不健全的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)發(fā)展缺乏一定的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，基于這樣的背景，使得我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)決策制定上存在著一定的阻礙。而內(nèi)部因素是指，企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)層在決策制定上的問(wèn)題。首先企業(yè)的工作人員從思想上對(duì)于管理意識(shí)比較淡薄，加上企業(yè)管理者是在財(cái)務(wù)決策制定上的獨(dú)斷，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能發(fā)揮出積極的作用，進(jìn)而使得大部分的內(nèi)部管理制度出現(xiàn)問(wèn)題。如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，相應(yīng)的部門(mén)在缺乏科學(xué)的考核制度下，難以做到賞罰分明。

2管理會(huì)計(jì)職能分析

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，最為突出的職能就是信息反饋以及企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，這兩項(xiàng)基本職能能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。而管理會(huì)計(jì)雖然有別與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，但是卻在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，在企業(yè)中主要具有三方面的職能：第一，預(yù)測(cè)；第二，決策；第三，評(píng)價(jià)。

2.1預(yù)測(cè)職能

管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能在企業(yè)中的預(yù)測(cè)周期為12個(gè)月，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)職能主要通過(guò)企業(yè)的執(zhí)行銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)規(guī)劃等環(huán)節(jié)。在以上流程結(jié)束之后，管理會(huì)計(jì)生成SOFP電子數(shù)據(jù)表，該表能夠反映出企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售信息以及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的預(yù)測(cè)時(shí)間關(guān)系到了企業(yè)的投資成本。一般情況下，在SOFP電子數(shù)據(jù)表中，所包含的項(xiàng)目有：實(shí)際銷(xiāo)售量、月差異、累積、原計(jì)劃、最大產(chǎn)能等。為了得到產(chǎn)品在實(shí)際銷(xiāo)售中的預(yù)期，基于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)，需要從企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的整體上進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)價(jià)值流內(nèi)的銷(xiāo)售人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)公司的價(jià)值流產(chǎn)品中存在著較大的差距時(shí)，公司需要通過(guò)產(chǎn)品的下其預(yù)測(cè)，將同一價(jià)值流的產(chǎn)品向多個(gè)市場(chǎng)中投放。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)還需要與電子數(shù)據(jù)表之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在必要的時(shí)候預(yù)測(cè)人員還需要自行進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。

2.2決策職能

決策職能是管理會(huì)計(jì)中的核心職能，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵職能。首先管理人員需要借助管理會(huì)計(jì)的決策、相關(guān)數(shù)據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品的定價(jià)。管理會(huì)計(jì)在不同類(lèi)型的企業(yè)中，管理者所關(guān)注的內(nèi)容不同。例如，很多企業(yè)比較關(guān)注價(jià)值流層，在價(jià)值流層中，客戶(hù)價(jià)值與整條價(jià)值流的盈利，是企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)所在。當(dāng)向價(jià)值流程中引入新產(chǎn)品時(shí)，首先需要所引如的產(chǎn)品能夠?qū)φ麄€(gè)價(jià)值流的盈利作出貢獻(xiàn)。反之，如果價(jià)值流內(nèi)的資本源不能維持新產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)，那么整個(gè)價(jià)值流的盈利能力將會(huì)受到資源影響。

2.3評(píng)價(jià)職能

管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能，能夠幫助企業(yè)制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)的同步評(píng)價(jià)，首先企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在形式上比較精簡(jiǎn)，主要來(lái)源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。例如，在單元業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)中，主要包含小時(shí)報(bào)告、首次合格率、在生產(chǎn)/標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)品比率以及設(shè)備總體效率等。在小時(shí)報(bào)告中的計(jì)量?jī)?nèi)容中，主要包含每小時(shí)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)量。在首次合格率中的計(jì)量?jī)?nèi)容為，一次生產(chǎn)合格未經(jīng)返工、維修未被報(bào)廢的產(chǎn)品占據(jù)總數(shù)量的百分比。而設(shè)備的總體效率是指，綜合對(duì)設(shè)備的綜合衡量，以及設(shè)備的生產(chǎn)能力。

3管理會(huì)計(jì)在A企業(yè)決策制定上的應(yīng)用實(shí)例

3.1A集團(tuán)背景資料分析

A集團(tuán)是全球最大的純棉襯衫生產(chǎn)商之一，A集團(tuán)在多年努力下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)-經(jīng)營(yíng)一體化的運(yùn)作模式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，A集團(tuán)一直在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的改善，并取得了較好的成績(jī)。在A集團(tuán)旗下包含很多部門(mén)，例如包含染紗、梭織、整理等一站式的紡織生產(chǎn)，與實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)的是包含有很多支持性的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，例如技術(shù)部門(mén)、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、物流部門(mén)、物資部門(mén)、設(shè)備安全保障部門(mén)、質(zhì)量保證部門(mén)以及物測(cè)部門(mén)。

3.2基于管理會(huì)計(jì)的制造費(fèi)用改善方案

為了促進(jìn)A集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，需要從價(jià)值流成本核算的思想出發(fā)，并提出能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)費(fèi)用分配的改進(jìn)方案。其中價(jià)值流成本包含很多方面的內(nèi)容，其中主要有材料成本、機(jī)器設(shè)備成本、生產(chǎn)支持成本以及人工成本等。假設(shè)在本企業(yè)中，只生產(chǎn)1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)五種梭織布，且對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)量為200km、50km、150km、100km、50km。基于管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用改善方法，需要通過(guò)對(duì)價(jià)值流圖進(jìn)行繪制，對(duì)不同布批的生產(chǎn)步驟進(jìn)行明確，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)部門(mén)配合下，實(shí)現(xiàn)不同型號(hào)的產(chǎn)品生產(chǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值流矩陣中，將1號(hào)和2號(hào)布?xì)w為價(jià)值流A，3號(hào)-5號(hào)布?xì)w為價(jià)值流B。設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)共有1200萬(wàn)元的資金，平均分給A、B兩個(gè)價(jià)值流。那么A價(jià)值流以及B價(jià)值流將得到相同的600萬(wàn)元資金進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

其中A價(jià)值流中的布匹生產(chǎn)總量為250km，則景觀計(jì)算可得出單位制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。而B(niǎo)價(jià)值流中的生產(chǎn)總量為300km，則可計(jì)算得出其單位制造費(fèi)用為2萬(wàn)元。基于管理會(huì)計(jì)在A和B不同價(jià)值流中的應(yīng)用，與傳統(tǒng)的計(jì)算方式相比具有很多優(yōu)勢(shì)。第一，該種總體分配價(jià)值分配的形式，能夠避免了對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)值分配，提升成本管理效率。第二，當(dāng)確定了價(jià)值流之后，以目標(biāo)成本法，從整體上進(jìn)行資源換分。然后在不同級(jí)別中進(jìn)行細(xì)分。但是該種方式也存在著一定的缺陷，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)中，在一定程度上增加了價(jià)值流的工作。

4管理會(huì)計(jì)體系建立

4.1戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建立

管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相比，存在著一定的差別，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立，主要的目的是提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位。基于管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，在專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)信息支持下，能夠向企業(yè)提供諸多非財(cái)務(wù)信息。這些信息的提供一方面能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的工作方式，另一方面還能夠減少由于財(cái)務(wù)部門(mén)信息不同步的現(xiàn)象而造成的實(shí)際操作上的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)原有功能進(jìn)行補(bǔ)充與改進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的拓展。

主要可以從三方面進(jìn)行內(nèi)容拓展：第一，將企業(yè)的戰(zhàn)略模型增加。企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策制定，需要在原有的信息系統(tǒng)下，不斷的增加公司的戰(zhàn)略模型，并幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略；第二，將原有的成本運(yùn)算進(jìn)行分解。擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)管理模型，首先需要對(duì)企業(yè)中原有的成本預(yù)算模型進(jìn)行劃分，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預(yù)算，并制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；第三，建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將結(jié)果反饋到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題，并及時(shí)作出決策。

4.2提升企業(yè)文化

企業(yè)文件建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變，增加企業(yè)員工在管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中的有效性。在才財(cái)務(wù)部門(mén)中進(jìn)行企業(yè)文化活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)文化建筑的重要內(nèi)容，并且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的組織創(chuàng)新。文化活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)以下三種形式來(lái)開(kāi)展：

第一，管理會(huì)計(jì)的能夠在公司決策制定上發(fā)揮出關(guān)鍵的作用，需要在企業(yè)文化背景比較深厚的基礎(chǔ)上發(fā)揮出作用。提升企業(yè)文化，最直接方式首先需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的素養(yǎng)提升，來(lái)帶動(dòng)整體素養(yǎng)提升。例如在企業(yè)中以部門(mén)為單位，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)不同部門(mén)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，增加各個(gè)部門(mén)的文化氛圍，同時(shí)能夠促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部整體能力提升，養(yǎng)成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

第二，以個(gè)人為單位，提升管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，需要注重管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，并注重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，開(kāi)展專(zhuān)題性的文化學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)際的文化學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)員工培訓(xùn)帶來(lái)便利；

第三，管理會(huì)計(jì)公司中能夠制定決策，并不是單一的作用與財(cái)務(wù)部門(mén)，還與很多相關(guān)部門(mén)之間存在著很多密切的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)需要與企業(yè)中的多個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)分析，并向不同部門(mén)提供多種非財(cái)務(wù)信息，通過(guò)與不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，以團(tuán)結(jié)企業(yè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，在企業(yè)中進(jìn)行文化討論。文化活動(dòng)的開(kāi)展能夠向企業(yè)組織創(chuàng)新提升力量。

4.3實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

在企業(yè)中實(shí)施成本管理，是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要舉措，同時(shí)也是企業(yè)管理中的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在傳統(tǒng)模式下的成本管理不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的戰(zhàn)略管理成本產(chǎn)生。企業(yè)的管理人員需要在企業(yè)的實(shí)際需求下，清晰的掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，才能夠?qū)⒊杀竟芾砝砟盥鋵?shí)到實(shí)際的戰(zhàn)略中。此外還需要對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，尋找能夠提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，需要在最大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，主要的方式有：企業(yè)成本定位分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析以及企業(yè)成本動(dòng)因分析。首先需要對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行分析，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，企業(yè)的目標(biāo)就是為降低成本，換言之，在提品功能、質(zhì)量等條件差別不大的情況下，以降低成本的方式為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟膬?yōu)勢(shì)。

5結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，具有很多優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有外部性、全局性以及信息多元性等特點(diǎn)。但是由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用比較晚，因此在公司決策制定上尚不完善，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)其職能進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)中主要具有三方面的職能，預(yù)測(cè)、決策以及評(píng)價(jià)智能。在本文中對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的決策制定實(shí)例進(jìn)行分析，并研究體系建立方法。

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篇（3）

一、引言

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)利益相關(guān)者的決策提供有用信息支持，管理會(huì)計(jì)作為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)就應(yīng)為企業(yè)管理層的相關(guān)決策提供信息支持，但由于目前管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行體系和作用方式上還缺乏針對(duì)性，在企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目決策中幾乎很少有直接通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)做決策的，間接使用管理會(huì)計(jì)也有比較多的困難，致使管理會(huì)計(jì)的作用難以落在實(shí)處，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用方式（或模式）進(jìn)行新的發(fā)展，建立用于項(xiàng)目決策的管理會(huì)計(jì)就顯得非常必要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中會(huì)經(jīng)常面臨一些重大項(xiàng)目的決策問(wèn)題，如研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品（或新技術(shù)）、開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)、打算并購(gòu)一家企業(yè)以及準(zhǔn)備債務(wù)重組等。這些項(xiàng)目的決策正確與否，對(duì)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)有至關(guān)重要的影響，非常需要在其決策時(shí)對(duì)其資金需求、技術(shù)條件、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理能力及其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升等方面進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，而這些評(píng)估和測(cè)算需要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)來(lái)源和針對(duì)性的分析方法。從管理會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，它應(yīng)該在這些項(xiàng)目決策中提供信息支持和分析方案。但目前管理會(huì)計(jì)沒(méi)有公認(rèn)的報(bào)表體系，因而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)信息檔案體系，也沒(méi)有針對(duì)性的項(xiàng)目分析方法，目前管理會(huì)計(jì)中主要是一些單項(xiàng)分析方法，如財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法、現(xiàn)金流量分析法等。而且，這些分析方法在運(yùn)用中都有一定的前置性假設(shè)，導(dǎo)致在具體的項(xiàng)目決策中無(wú)法通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)獲取基本數(shù)據(jù)，也無(wú)法從管理會(huì)計(jì)中套用具體的分析模型，使得管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)決策提供有效服務(wù)，企業(yè)只能通過(guò)其它不很規(guī)范的途徑來(lái)進(jìn)行決策。從一定程度上說(shuō)，正是由于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)研究的滯后，導(dǎo)致了企業(yè)決策的整體水平還不是很高，正因?yàn)槿绱耍?cái)政部提出大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，以全面提升企業(yè)的管理和決策水平，就是一個(gè)民族振興的戰(zhàn)略舉措。

二、把決策工具回歸到管理會(huì)計(jì)

來(lái)自管理會(huì)計(jì)的信息支持比來(lái)自其它方面的信息支持具有先天的有利條件，因此，有必要把決策支持工具回歸到管理會(huì)計(jì)，具體原因有以下幾個(gè)方面：（一）管理會(huì)計(jì)作為決策支持工具有組織上的便利性管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)管理工作，有常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)一般由財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)內(nèi)提供管理方面所需的信息。因此，由它來(lái)提供決策所需信息就是它本身的職責(zé)體現(xiàn)。其組織體系、業(yè)務(wù)流程關(guān)系和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等都是現(xiàn)成的。任何其它途徑來(lái)作為決策支持工具，都要另行組織，必然會(huì)有臨時(shí)性、倉(cāng)促性和不規(guī)范性的問(wèn)題。所以，由管理會(huì)計(jì)作為決策工具是最為方便的，今后只是需要把管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)到位。（二）管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)上更具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)管理會(huì)計(jì)平時(shí)的工作就是生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)分析、成本管理和責(zé)任考核等，它是對(duì)企業(yè)資金情況、成本情況和綜合業(yè)務(wù)情況最為了解的部門(mén)，也是對(duì)資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)分析的方法和技術(shù)掌握最好的部門(mén)，也是承擔(dān)上述問(wèn)題研究的部門(mén)，由它來(lái)提供決策信息最具針對(duì)性，任何其它途徑提供的信息都會(huì)在針對(duì)性上、加工程度上存在缺陷，今后只是需要把更加科學(xué)的分析方法和手段加入到管理會(huì)計(jì)中。（三）管理會(huì)計(jì)在信息儲(chǔ)備上有比較優(yōu)勢(shì)管理會(huì)計(jì)依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)分析進(jìn)行工作，積淀了多年的企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整理信息，以及多年來(lái)的相關(guān)分析資料檔案，由它來(lái)提供決策信息最為全面，任何其它途徑提供的信息都會(huì)在信息寬度上和數(shù)據(jù)積淀上存在缺陷。今后只是需要對(duì)數(shù)據(jù)做更多的分項(xiàng)和分類(lèi)采集及列示。

三、項(xiàng)目決策管理會(huì)計(jì)的理論框架

管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，它的范圍可以更寬一些，內(nèi)容更靈活一些。從理論上可以分為幾個(gè)大的方面：一是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，這方面可以設(shè)定一定的信息披露內(nèi)容，以對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常跡象，便可進(jìn)行預(yù)警或從中捕捉商52機(jī)。二是項(xiàng)目管理中的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，專(zhuān)門(mén)用于各類(lèi)項(xiàng)目決策和管理中的信息歸集和分析方法研究。三是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容體系和指標(biāo)評(píng)估體系，用于定期披露企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)和企業(yè)擬要上馬的項(xiàng)目對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響情況。其中項(xiàng)目管理中的管理會(huì)計(jì)部分目前在理論研究和企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中最為薄弱，從已有的研究成果來(lái)看，各個(gè)專(zhuān)題方面的決策方法和應(yīng)用研究明顯偏少，而這又是目前管理會(huì)計(jì)中最需要發(fā)揮作用的地方，因此，構(gòu)建項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)理論體系，將項(xiàng)目決策的功能回歸到管理會(huì)計(jì)就是大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要方向。項(xiàng)目決策管理會(huì)計(jì)的理論框架應(yīng)包括以下內(nèi)容:（一）項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)的來(lái)源問(wèn)題從項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)來(lái)源看：有企業(yè)ERP系統(tǒng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，公開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)（萬(wàn)得、國(guó)泰安等）的上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)所屬行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還有其它互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)的數(shù)據(jù)等。問(wèn)題是數(shù)據(jù)如此龐大和多元，如何將其按需提取到相關(guān)決策分析方案中去，既要保證提取的數(shù)據(jù)和分析方案中的決策變量保持相對(duì)應(yīng)，又要保持每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)有較長(zhǎng)時(shí)期的積淀數(shù)據(jù)。因此，項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)來(lái)源的理論構(gòu)想是：企業(yè)需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的決策數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，按各項(xiàng)決策可能需要用到的數(shù)據(jù)項(xiàng)建立多張表，每個(gè)月或定期將ERP系統(tǒng)和其它數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)整理后導(dǎo)入到?jīng)Q策數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)表的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)項(xiàng)中，形成長(zhǎng)期的積淀數(shù)據(jù)。在有項(xiàng)目需要決策時(shí)，便可從中獲取決策數(shù)據(jù)。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)可能有些企業(yè)已經(jīng)就有，只是里面的數(shù)據(jù)項(xiàng)需要按項(xiàng)目決策需要進(jìn)行重新調(diào)整。如果企業(yè)沒(méi)有這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，則需要按各個(gè)項(xiàng)目決策的需要來(lái)建立。（二）決策分析方法體系問(wèn)題各種項(xiàng)目的決策分析都需要有針對(duì)性的分析方法和計(jì)量分析模型。從目前來(lái)看還應(yīng)增加更多的分析方法，很多項(xiàng)目的上馬是具有戰(zhàn)略性的，其決策要有一個(gè)規(guī)范的綜合分析體系，包括項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和駕馭能力風(fēng)險(xiǎn)等）分析和對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析等。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析做得較好，這方面的方法也較為成熟，但各種風(fēng)險(xiǎn)的分析做的不太夠，其分析方法也較為簡(jiǎn)單，不少企業(yè)的一些國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目上馬后最終以失敗告終，就是各種風(fēng)險(xiǎn)分析做的不夠。因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法還要加大研究，要有相應(yīng)的多維度量化分析模型。（三）管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目決策中的作用方式問(wèn)題管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目決策中的作用方式應(yīng)有其特點(diǎn)：一是可以跳出“報(bào)表思維”模式，今天有較多學(xué)者在探討管理會(huì)計(jì)作用時(shí)多在探討構(gòu)建什么樣的報(bào)表體系，但項(xiàng)目決策管理會(huì)計(jì)中不需要也無(wú)法提供規(guī)范性報(bào)表，只需要按項(xiàng)目歸集決策所需要的信息，其工作成果是各種決策分析方案，因此要探尋決策分析方案理論體系。二是管理會(huì)計(jì)要在平時(shí)用足功夫，注意各種決策信息的歸集，深入研究決策分析方法，以確保在項(xiàng)目決策時(shí)能派上用場(chǎng)，至于什么時(shí)候能發(fā)揮作用則是不確定的。

四、重大項(xiàng)目決策特點(diǎn)及其對(duì)管理會(huì)計(jì)支持的要求

重大項(xiàng)目的上馬對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，因此，其是否應(yīng)該上馬，及如何上馬，企業(yè)要做好充分的論證和決策工作。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的決策作用也要因重大項(xiàng)目決策的特點(diǎn)不同而有所不同的，重大項(xiàng)目的決策歸納起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）偶然性和必然性相結(jié)合的決策就個(gè)別項(xiàng)目決策來(lái)說(shuō)，大多是一次性決策，即幾年才會(huì)有一次，如研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、重大債務(wù)重組或企業(yè)并購(gòu)等，這些決策差異性很大，對(duì)信息需求差異也很大，管理會(huì)計(jì)要為各種決策準(zhǔn)備好現(xiàn)成的對(duì)應(yīng)分析數(shù)據(jù)有一定的難度。但就重大項(xiàng)目決策的整體而言，則很可能每年都會(huì)遇到一次或幾次，從會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，管理會(huì)計(jì)又必須為它們提供決策信息的支持。（二）重大項(xiàng)目決策對(duì)信息的依賴(lài)非常寬泛重大項(xiàng)目決策需要對(duì)多方面的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，需要的信息支持就很寬泛，既有財(cái)務(wù)信息，又有業(yè)務(wù)信息，還有資本市場(chǎng)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面的信息等，這就要求管理會(huì)計(jì)除了建有本企業(yè)的決策數(shù)據(jù)庫(kù)之外，還應(yīng)建立和外部相關(guān)網(wǎng)站信息鏈接的通道，這個(gè)通道可以是外掛式的。（三）重大項(xiàng)目決策有時(shí)效性重大項(xiàng)目決策要按時(shí)拿出方案，不能久拖不決，這就要求管理會(huì)計(jì)要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。由于有些項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)分析是要通過(guò)分析模型來(lái)完成的，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投入產(chǎn)出分析等。因此項(xiàng)目決策會(huì)計(jì)中要有應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目的分析模型和決策工具等，特別是要有面向大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+支持的分析模型，這樣才能及時(shí)拿出高質(zhì)量的決策分析方案。這是管理會(huì)計(jì)今后要加強(qiáng)研究的內(nèi)容。（四）重大項(xiàng)目決策個(gè)體性差異較大不同的項(xiàng)目決策時(shí)個(gè)體性差異較大，在做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成也是不一樣的，在做投入產(chǎn)出效益比分析時(shí)，其成本和收入的構(gòu)成也是不同的。因此，項(xiàng)目決策會(huì)計(jì)應(yīng)按大類(lèi)分設(shè)明細(xì)項(xiàng)目，如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)拓項(xiàng)目、以及債務(wù)重組項(xiàng)目等。項(xiàng)目大類(lèi)從總體上來(lái)說(shuō)也不會(huì)太多，這樣可按不同的項(xiàng)目大類(lèi)來(lái)設(shè)置決策信息項(xiàng)和選取分析模型（或程序），然后從決策數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。如此可大幅提高項(xiàng)目決策的可操作性。（五）有些項(xiàng)目的決策還有雙重任務(wù)所謂雙重任務(wù)是指不僅要決定項(xiàng)目是否上馬的問(wèn)題，還要解決如何上馬的問(wèn)題。有些項(xiàng)目在決定是否上馬的決策中可能受資金額、交易方式、雙方權(quán)利責(zé)任劃分及運(yùn)行方式等多個(gè)因素的影響，如企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目決策中，受并購(gòu)后控股份額、支付對(duì)價(jià)方式、出資額和并購(gòu)后企業(yè)的運(yùn)行方式等多因素的影響。在這類(lèi)項(xiàng)目決策中就需要在充分比較各種選擇后，再?zèng)Q定該項(xiàng)目能不能上馬，以及采用哪種組合配置來(lái)上馬的問(wèn)題。對(duì)于這類(lèi)決策，管理會(huì)計(jì)就要為其準(zhǔn)備好相應(yīng)的多元組合分析模型。

五、項(xiàng)目決策管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流程

要借助管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目決策，就要有一個(gè)用于項(xiàng)目決策的實(shí)施流程。當(dāng)前，大多企業(yè)都啟用了先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)或其它信息化管理系統(tǒng)，可以用ERP系統(tǒng)作為決策的平臺(tái)，同時(shí)還可借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+等工具來(lái)進(jìn)行決策，大體上可按以下流程進(jìn)行:（一）設(shè)立項(xiàng)目決策責(zé)任機(jī)構(gòu)在管理會(huì)計(jì)中設(shè)立項(xiàng)目決策責(zé)任機(jī)構(gòu)，并指定專(zhuān)門(mén)人員擔(dān)負(fù)項(xiàng)目決策的具體任務(wù)，在ERP系統(tǒng)中為這些人員授予相應(yīng)的操作權(quán)限，使其能在相應(yīng)模塊中進(jìn)行作業(yè)，以從組織上落實(shí)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目決策中的權(quán)利和責(zé)任。（二）設(shè)置多個(gè)大項(xiàng)在管理會(huì)計(jì)中設(shè)置日常管理、項(xiàng)目管理及成本管理等多個(gè)大項(xiàng)，再在“項(xiàng)目管理”下設(shè)立項(xiàng)目子項(xiàng)：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)拓項(xiàng)目等。再對(duì)各個(gè)子項(xiàng)確定用于決策的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)項(xiàng)，如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策中對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)項(xiàng)有：新產(chǎn)品在材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和設(shè)備裝備費(fèi)用的數(shù)據(jù)；同類(lèi)或相近的產(chǎn)品近幾年的銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)；同檔次產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用額和研發(fā)周期數(shù)據(jù)；預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的逐年市場(chǎng)各種走勢(shì)的概率和銷(xiāo)售額測(cè)算數(shù)據(jù)；研發(fā)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素等。然后對(duì)各項(xiàng)目建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)模型、項(xiàng)目預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量測(cè)評(píng)模型、項(xiàng)目對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響評(píng)估模型等。并根據(jù)這些數(shù)據(jù)項(xiàng)的情況和分析模型對(duì)數(shù)據(jù)的要求建立企業(yè)決策數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，按數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系建立多張表以及表之間的多維度關(guān)系。最后再確定各個(gè)表中數(shù)據(jù)項(xiàng)（字段）的取數(shù)來(lái)源和取數(shù)途徑。（三）布局ERP系統(tǒng)將上述的設(shè)定在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行布局，在ERP的管理會(huì)計(jì)系列下的“項(xiàng)目管理”模塊中設(shè)立上述各個(gè)項(xiàng)目管理子項(xiàng)，并為它們建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的賬套，該賬套作為項(xiàng)目決策的公共數(shù)據(jù)庫(kù)，在該數(shù)據(jù)庫(kù)中建立各個(gè)子項(xiàng)目決策所需的多張數(shù)據(jù)表，這些表平時(shí)從ERP系統(tǒng)的作業(yè)中和其它外部網(wǎng)站上獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，形成決策所需的積累數(shù)據(jù)。在每個(gè)子項(xiàng)目的初始化設(shè)置中自定義其決策所需要的多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，然后再設(shè)置各數(shù)據(jù)項(xiàng)從數(shù)據(jù)庫(kù)中或其它地方的取數(shù)公式，以便及時(shí)獲取項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)。最后再建立相應(yīng)的操作對(duì)話(huà)框，把各個(gè)分析模型和計(jì)算程序設(shè)定在對(duì)話(huà)框的對(duì)應(yīng)控件（命令按鈕）上，以執(zhí)行需要運(yùn)算的任務(wù)和完成需要通過(guò)模型來(lái)評(píng)估的工作。（四）外掛對(duì)外數(shù)據(jù)接口在一些項(xiàng)目管理頁(yè)面中還可外掛一些對(duì)外數(shù)據(jù)接口，可隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)一些數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站，以獲取決策所需的資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)和大宗商品市場(chǎng)數(shù)據(jù)。對(duì)于一些較為復(fù)雜而企業(yè)暫時(shí)還沒(méi)有條件分析的專(zhuān)題，可以把分析任務(wù)外包給相應(yīng)的大數(shù)據(jù)分析商。今后大數(shù)據(jù)分析會(huì)在企業(yè)決策中占有越來(lái)越大的比重，將數(shù)據(jù)分析外包的事務(wù)也會(huì)越來(lái)越多。

六、管理會(huì)計(jì)和其它部門(mén)的協(xié)同作業(yè)關(guān)系

各個(gè)項(xiàng)目決策需要的數(shù)據(jù)非常多元，在決策方法上也有一定的要求，管理會(huì)計(jì)要和其它部門(mén)進(jìn)行協(xié)同作業(yè)才能完成任務(wù)，其協(xié)作關(guān)系體現(xiàn)在以下幾方面：（一）將各項(xiàng)目決策所需的信息分配給各個(gè)職能部門(mén)一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目決策會(huì)計(jì)是一個(gè)信息加工處理部門(mén)，它不是業(yè)務(wù)部門(mén)，不能產(chǎn)生原始數(shù)據(jù)。因此，它還需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和其它外部渠道為其提供初級(jí)數(shù)據(jù)，這樣它才能進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和決策分析。為此，項(xiàng)目決策會(huì)計(jì)就要將提供初級(jí)數(shù)據(jù)的職責(zé)分配給相應(yīng)的職能部門(mén)，初級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)分為日常數(shù)據(jù)和專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)兩部分，其中日常數(shù)據(jù)主要由財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)等提供，主要是用于項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所需；專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)由技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、人力資源部門(mén)等提供，主要內(nèi)容有新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)份額的變化、人力資源系數(shù)的變化等數(shù)據(jù)，主要用于項(xiàng)目決策的專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)所需。（二）讓其它部門(mén)的人員參與管理會(huì)計(jì)中作業(yè)由于管理會(huì)計(jì)的作業(yè)要得到各個(gè)職能部門(mén)的配合，這樣，可在每個(gè)職能部門(mén)安排一名管理會(huì)計(jì)責(zé)任人，這個(gè)責(zé)任人是其所屬職能部門(mén)的主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入人員，只是多了一項(xiàng)任務(wù)，即擔(dān)任該職能部門(mén)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)的信息溝通人員，平時(shí)在ERP的平臺(tái)上確保管理會(huì)計(jì)部門(mén)能從該職能部門(mén)獲取其所需的各項(xiàng)信息，另外，還要為該職能部門(mén)收集非常規(guī)信息，以為可能的項(xiàng)目決策準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，如技術(shù)部門(mén)還要注意收集和本企業(yè)的產(chǎn)品相近的各種產(chǎn)品的研發(fā)成本、研發(fā)周期、技術(shù)要素和風(fēng)險(xiǎn)因素等方面的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)還可將各項(xiàng)專(zhuān)題分析任務(wù)分派給職能部門(mén)，如新產(chǎn)品研發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析交給研發(fā)部門(mén)、新產(chǎn)品研發(fā)中的現(xiàn)金流量分析交由自己來(lái)做、產(chǎn)品成本方案設(shè)計(jì)交由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)做等。但最后各種分析或決策方案要由管理會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)集中做出。

參考文獻(xiàn)：

［1］潘飛：《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究框架》，《會(huì)計(jì)研究》2010年第5期。

［2］支雪娥：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及其改進(jìn)》，《財(cái)會(huì)通訊》（綜合•上）2011年第8期。

［3］黃永金：《大數(shù)據(jù)時(shí)代及管理會(huì)計(jì)變革》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第11期。

篇（4）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.145

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷著提出―運(yùn)用―困惑―無(wú)助的循環(huán)，這種困惑的根源在于幾方面：一是一直沒(méi)有對(duì)其理論體系和實(shí)務(wù)進(jìn)行清晰界定，一直游走于混沌初開(kāi)的邊緣，于是其沒(méi)有科學(xué)的理論構(gòu)架；二是一直沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行職業(yè)能力的明確界定，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中無(wú)法將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分，會(huì)計(jì)兼任了日常核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、決策數(shù)據(jù)提供等職能，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略決策等中的“定海神針”的作用，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平達(dá)不到預(yù)期，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2014年末，一份承載著我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展方針的指導(dǎo)文件了：《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的后危機(jī)時(shí)代，未來(lái)十年內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，所以要避免用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維模式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力的構(gòu)建也必須建立在對(duì)二者有明確區(qū)別的基礎(chǔ)上。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“歷史”，管理會(huì)計(jì)重“未來(lái)”。《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的確認(rèn)和計(jì)量》明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的屬性更注重歷史成本，通過(guò)與西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，雖然后來(lái)加入了現(xiàn)行成本、可實(shí)現(xiàn)凈值、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、公允價(jià)值等計(jì)量屬性，但是權(quán)責(zé)發(fā)生制這一基本的會(huì)計(jì)法則注定了其逃不開(kāi)歷史的約束。而企業(yè)的戰(zhàn)略決策屬于頂層設(shè)計(jì)，必須要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，管理會(huì)計(jì)就是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，如風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一系列具有鮮明未來(lái)特性的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本，不考慮機(jī)會(huì)成本，而管理會(huì)計(jì)兩者兼顧，所以這就為管理會(huì)計(jì)提供了生存的土壤和發(fā)展的空間。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“結(jié)果”，管理會(huì)計(jì)重“因果”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為債權(quán)人、股東、供應(yīng)商、管理者提供必要信息，外部性強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)主要為管理決策層提供有效財(cái)務(wù)信息，內(nèi)部性強(qiáng)。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本劃分為期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本，并在一個(gè)會(huì)計(jì)期間將收入與成本進(jìn)行匹配，以此無(wú)法反映收入、成本之間的因果關(guān)聯(lián)，只能向內(nèi)部和外界提供綜合性會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又分為直接與間接成本，因此能完整地展示收入、成本間的因果關(guān)聯(lián)，將單位產(chǎn)品、員工業(yè)績(jī)、客戶(hù)優(yōu)先權(quán)、存貨ABC等信息系統(tǒng)地展示出來(lái)，利用本量利分析、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策等工具幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“準(zhǔn)確”，管理會(huì)計(jì)重“關(guān)聯(lián)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)追求數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，管理者往往需要在財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性之間進(jìn)行平衡，固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值滿(mǎn)足準(zhǔn)確性的訴求，但無(wú)法滿(mǎn)足關(guān)聯(lián)性訴求，公允價(jià)值滿(mǎn)足關(guān)聯(lián)性訴求，但是滿(mǎn)足不了準(zhǔn)確性訴求。兩者不能“孿生”，而且可能相害。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能在一定歷史數(shù)據(jù)的前提下運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量。管理會(huì)計(jì)在保證數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的前提下盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“準(zhǔn)則”，管理會(huì)計(jì)重“邏輯”。財(cái)務(wù)報(bào)告主要為外部使用者提供數(shù)據(jù)，而外部使用者不能清楚地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為了獲得更多的外部認(rèn)可存在操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)騙取信任的情況，如20世紀(jì)20年代起源于美國(guó)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)催生了證券交易法，并建立了具有強(qiáng)制約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的誕生為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穿上了約束的外衣。而管理會(huì)計(jì)信息的使用者皆為內(nèi)部人員，無(wú)須準(zhǔn)則的約束，無(wú)須政府的監(jiān)管，只須能為戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理服務(wù)。

（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“票據(jù)”，管理會(huì)計(jì)重“經(jīng)營(yíng)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理依靠各種各樣的憑證，無(wú)須憑證使用者了解具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，核算工作可以交由記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行外包服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、成本控制、業(yè)績(jī)管理、預(yù)算控制等牽一發(fā)動(dòng)全身的事項(xiàng)，所以其無(wú)法進(jìn)行外包，只能依靠熟悉內(nèi)部流程、知曉企業(yè)理念、明白企業(yè)戰(zhàn)略、懂得經(jīng)營(yíng)方式的“老手”承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作。

（6）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“事實(shí)”，管理會(huì)計(jì)重“人性”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算依靠憑證，所以只有憑證審核無(wú)誤，才能流暢地開(kāi)展工作，處處用數(shù)據(jù)去反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、衡量員工的業(yè)績(jī)水平、評(píng)價(jià)管理者的工作效果，認(rèn)可數(shù)據(jù)即為事實(shí)的定理，遵從“對(duì)事不對(duì)人”的契約精神，弱化了人性激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用，而管理會(huì)計(jì)會(huì)綜合考慮各種因素對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響，注重用溝通、協(xié)調(diào)、責(zé)任感、文化等軟性工具去綜合評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)管理，充分考慮和激發(fā)“人性”對(duì)戰(zhàn)略管理的影響。

2 管理會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)崗位究竟要做哪些具體工作？應(yīng)該具有哪些能力？根據(jù)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，以管理會(huì)計(jì)崗位需要履行的職責(zé)和角色定位為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架，找到符合管理會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)知識(shí)、技能、價(jià)值觀，以此再確定人才的培養(yǎng)體系（如表所示）。

3 總結(jié)與展望

企業(yè)的壯大需要好的戰(zhàn)略決策，通過(guò)政府組織、科研機(jī)構(gòu)對(duì)典型企業(yè)典型崗位進(jìn)行深入的調(diào)研，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，緊密地借助我國(guó)國(guó)情科學(xué)地定義從業(yè)人員的崗位具體職業(yè)能力，才能夠構(gòu)建一個(gè)完整的崗位職業(yè)能力體系，才能為戰(zhàn)略管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。“明者因時(shí)而變，智者隨事而制”，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革提出了新的要求，“周雖舊邦，其命維新”，在新的起點(diǎn)，會(huì)計(jì)人一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行，用新思維、新舉措為管理會(huì)計(jì)“轉(zhuǎn)型與改革”的航船插上雙槳，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)破浪前行。

篇（5）

近年來(lái)，我國(guó)高校正在不斷加強(qiáng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策力的研究，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為高校內(nèi)部一種管理工作，其管理工作很容易被人們理解為對(duì)價(jià)值鏈的管理。因此，管理會(huì)計(jì)決策與決策方法研究中也要將價(jià)值鏈的研究作為一個(gè)重點(diǎn)方向，確保管理會(huì)計(jì)工作中可以為高校管理者的經(jīng)濟(jì)決策和高校發(fā)展決策提供理論支撐。當(dāng)前很多關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策的研究都以?xún)r(jià)值鏈分析作為主要方向，高校會(huì)計(jì)人員只有理清價(jià)值鏈和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，才能明確認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈對(duì)管理會(huì)計(jì)決策方案產(chǎn)生的影響，確保管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中可以利用正確的決策方法來(lái)加強(qiáng)高校管理，這對(duì)進(jìn)一步提高我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)的決策水平有著重要的意義。

一、我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)決策發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、研究領(lǐng)域過(guò)于狹隘

現(xiàn)階段部分高校管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中十分注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以加強(qiáng)高校內(nèi)部成本控制作為管理會(huì)計(jì)決策的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，只注重高校內(nèi)部信息的決策管理難以滿(mǎn)足高校發(fā)展要求，同時(shí)也要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集、整理以及分析，只有這樣才能確保管理會(huì)計(jì)決策中可以做出正確的評(píng)價(jià)和決策。當(dāng)前國(guó)內(nèi)關(guān)于高校管理會(huì)計(jì)決策研究已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)以及資本成本管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域，但是就這些內(nèi)容是否應(yīng)該屬于高校管理會(huì)計(jì)決策這一范疇，管理會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中擴(kuò)大的領(lǐng)域和內(nèi)容是否適應(yīng)高校發(fā)展，這都成為高校管理會(huì)計(jì)決策在未來(lái)發(fā)展中的一個(gè)主要研究方向與內(nèi)容。

2、適用性狹窄

應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的需要，對(duì)現(xiàn)代高校管理工作，經(jīng)營(yíng)性管理成了一門(mén)必修課，諸如成本預(yù)測(cè)和控制、利潤(rùn)規(guī)劃和控制、資金規(guī)劃和控制等。但是，目前國(guó)內(nèi)大部分高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)決策只是為了強(qiáng)化高校內(nèi)部成本控制，對(duì)于管理會(huì)計(jì)決策對(duì)高校戰(zhàn)略、預(yù)算等方面的推動(dòng)力沒(méi)有得到重視。我國(guó)高校在發(fā)展中由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致很多高校管理者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)決策的重要性，并且在高校內(nèi)部推動(dòng)管理會(huì)計(jì)決策積極性和力度較為薄弱，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展中無(wú)法為高校最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策提供各種有效的方案。

3、組織缺乏規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)尚未設(shè)立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)來(lái)指導(dǎo)高校管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，雖然當(dāng)前很多學(xué)術(shù)和職業(yè)組織開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，但是很少有組織將管理會(huì)計(jì)決策進(jìn)行系統(tǒng)的研究，因此，對(duì)于我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)決策來(lái)說(shuō)其在發(fā)展中缺乏組織自律，同時(shí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策的理論研究也難以滿(mǎn)足其發(fā)展要求。例如，英國(guó)的特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)便是專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，其通過(guò)更為系統(tǒng)的研究來(lái)為英國(guó)高校管理會(huì)計(jì)決策發(fā)展提供理論支撐，同時(shí)也對(duì)推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)決策方法的創(chuàng)新有著重要作用。

二、管理會(huì)計(jì)決策方法框架研究

1、高校管理會(huì)計(jì)決策方法框架

關(guān)于高校價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策方法框架的建立可以模擬企業(yè)，從利潤(rùn)角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)利潤(rùn)庫(kù)的分析及供應(yīng)商契約模型決策手段等，幫助管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中可以明確了解企業(yè)的實(shí)際訴求，以資金為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)決策方法便是利用企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣的分析法，同時(shí)也要將企業(yè)實(shí)物期權(quán)估價(jià)模型作為一種重要決策方法，這樣可以幫助管理會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確了解資金波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。以成本為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)決策方法便是利用估時(shí)作業(yè)成本和作業(yè)成本管理等，確保企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)決策開(kāi)始形成一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的成本控制管理。

2、管理會(huì)計(jì)決策方法的作用

本文認(rèn)為高校基于價(jià)值鏈所構(gòu)成的管理會(huì)計(jì)決策方法在本質(zhì)上是一個(gè)多維的分析系統(tǒng)，高校管理會(huì)計(jì)在決策過(guò)程中必須要結(jié)合利潤(rùn)、資金以及成本等三大要素，幫助高校選取適應(yīng)自身發(fā)展需求的方案來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，這對(duì)進(jìn)一步提高高校管理會(huì)計(jì)決策水平有著重要作用。會(huì)計(jì)人員在這個(gè)過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與高校價(jià)值鏈之間的關(guān)系，以便于其可以基于價(jià)值鏈管理來(lái)提高管理會(huì)計(jì)決策水平，同時(shí)也對(duì)創(chuàng)新高校管理會(huì)計(jì)決策方法有著重要作用，并且通過(guò)該種管理會(huì)計(jì)方法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資和內(nèi)部成本的有效控制，這對(duì)進(jìn)一步提升高校在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。

三、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法

1、優(yōu)化資金配置

現(xiàn)階段高校管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中可以利用橫向價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金配置的優(yōu)化，橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵富诮?jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于同等地位高校之間所構(gòu)成的關(guān)系鏈條。管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中可以利用這一關(guān)系鏈條來(lái)明確自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，并在此基礎(chǔ)上對(duì)高校各種資產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，幫助高校管理者提供更多更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，對(duì)于高校管理會(huì)計(jì)決策來(lái)說(shuō)該種方法可以有效提高其決策效率。高校在基于橫向價(jià)值鏈進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中要結(jié)合高校自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況，并要將管理會(huì)計(jì)決策重點(diǎn)放在高校資金利用率和資金配置優(yōu)化等方面，這樣才能基于該種管理會(huì)計(jì)決策方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金配置的優(yōu)化。再者，高校管理會(huì)計(jì)人員可以利用競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析法和實(shí)物期權(quán)定價(jià)模型，這兩種決策方法在具體應(yīng)用中都可以為資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)，從而幫助高校在經(jīng)營(yíng)管理中可以爭(zhēng)取的進(jìn)行投資，同時(shí)也對(duì)降低高校投資資金流動(dòng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。本文認(rèn)為對(duì)于高校管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)只有充分利用橫向價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化，才能幫助高校進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)決策的整體水平，會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中要選擇合理的決策方法，以幫助高校在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中以最低成本獲取最大效益。

2、分析利潤(rùn)分布

高校管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中可以利用縱向價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高校利潤(rùn)分布的分析，縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵赣筛咝Ｗ畛跬度氲阶罱K價(jià)值實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程中，所有的價(jià)值活動(dòng)與相關(guān)聯(lián)系所構(gòu)成的一條價(jià)值鏈條。對(duì)于高校管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)利用這一決策方法可以有效拓寬其視野，這對(duì)推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)決策的系統(tǒng)化、全面化發(fā)展有著重要作用。該種管理會(huì)計(jì)決策方法在具體應(yīng)用中可以幫助高校管理者對(duì)資源的合理分配，結(jié)合高校發(fā)展需求對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行重建，幫助高校準(zhǔn)確地找到自身定位，制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，預(yù)決算體系的建立對(duì)降低高校投資成本和提高高校市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著重要作用。因此，管理會(huì)計(jì)決策方法在高校管理工作中的應(yīng)用，可以幫助高校在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述，關(guān)于高校管理會(huì)計(jì)決策的和決策方法的研究已成為學(xué)界的重點(diǎn)內(nèi)容，其可以進(jìn)一步豐富國(guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策研究的理論成果，對(duì)推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)決策工作的健康發(fā)展有著重要作用，確保高校管理會(huì)計(jì)可以為高校管理者決策提供更多有效方案。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王雅松．模塊化下價(jià)值鏈會(huì)計(jì)流程和理論框架構(gòu)建的探討［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，2010(16)

篇（6）

1引言

企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)決策，所以企業(yè)會(huì)計(jì)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，在激烈的市場(chǎng)背景下，我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)決策方法的管理，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行合理控制，并正確看待價(jià)值鏈的管理對(duì)會(huì)計(jì)決策方法的影響，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的方法框架

通常情況下，企業(yè)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的方法構(gòu)成框架主要是由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：首先，在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策方法中需要嚴(yán)格以利潤(rùn)為方向進(jìn)行分析，并在分析過(guò)程中融入客戶(hù)的需求。其次，在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策方法中需要嚴(yán)格堅(jiān)持以資金導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度矩陣的分析法進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，并對(duì)企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力符合要求。最后，企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中需要堅(jiān)持以成本為要素的導(dǎo)向，并在使用過(guò)程中進(jìn)行成本評(píng)估和成本管理，從而保證企業(yè)可以順利完成成本控制工作。通常情況下，價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法是一種多維的分析系統(tǒng)方法，企業(yè)在使用過(guò)程中需要充分地將企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)資金以及企業(yè)成本這三方面內(nèi)容進(jìn)行融合，并在使用過(guò)程中堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行針對(duì)性的決策活動(dòng)，從而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3使用橫向的價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行橫向價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中需要嚴(yán)格依照企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)對(duì)資金配置情況進(jìn)行優(yōu)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金使用合理，提高企業(yè)資金在市場(chǎng)上的使用效率。向價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化的這種方法，可以讓相關(guān)人員直接看到公司資金使用情況，找到資金使用不恰當(dāng)?shù)脑虿⑦M(jìn)行解決，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要與同行進(jìn)行合作，與同行一同建立價(jià)值鏈體系，然后讓企業(yè)可以順利使用實(shí)物權(quán)訂的模型幫助企業(yè)構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)決策方案，為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息，保證企業(yè)資金使用情況合理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要正確認(rèn)識(shí)投資態(tài)勢(shì)矩陣，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的研究，制定相關(guān)決策手段，通過(guò)加權(quán)分析的方法對(duì)橫向價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣情況進(jìn)行引出，從而保證企業(yè)投資方向正確，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于實(shí)物的期權(quán)法，主要是指在企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金使用情況進(jìn)行折量的分析，從而保證企業(yè)可以向著正確的方向進(jìn)行投資。在這種方式下，可以降低企業(yè)資金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)投資利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4使用縱向的價(jià)值鏈分析行業(yè)利潤(rùn)的方法

一般情況下，只有中下游的企業(yè)才會(huì)使用縱向的價(jià)值鏈分析行業(yè)利潤(rùn)的方法。此種方法在使用過(guò)程中主要是將企業(yè)最原本的生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)換成有效的投資方式，讓后在整合到企業(yè)的產(chǎn)品中，這個(gè)過(guò)程就是價(jià)值鏈條的形成過(guò)程。此種方法在使用過(guò)程中主要是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)庫(kù)、客戶(hù)價(jià)值等方面內(nèi)容進(jìn)行分析。通常情況下，企業(yè)使用縱向的價(jià)值鏈分析行業(yè)利潤(rùn)的方法主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，企業(yè)需要使用盈利環(huán)節(jié)的利潤(rùn)庫(kù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觯⒎治鼋Y(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的縱向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。其次，在對(duì)企業(yè)潛在客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析過(guò)程中，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的宏觀情況進(jìn)行分析，然后找到企業(yè)的潛在客戶(hù)，對(duì)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行全面分析，并制作一個(gè)完整的方案，從而讓企業(yè)找到自身的潛在價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

5關(guān)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整方法分析

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中需要應(yīng)用作業(yè)成本的管理法進(jìn)行決策，從而保證企業(yè)內(nèi)部間的成本運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中需要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，并使用特定的計(jì)算公式對(duì)員工的工資情況進(jìn)行計(jì)算，保證企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈作業(yè)流程，保證企業(yè)運(yùn)行效率符合企業(yè)發(fā)展要求，并為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更加合理的決策信息，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)決策是發(fā)展的必然要求。因此，在此種背景下企業(yè)就需要加強(qiáng)價(jià)值鏈理論在企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)決策的重要性，并在會(huì)計(jì)決策中將價(jià)值鏈理論合理進(jìn)行應(yīng)用，讓其在會(huì)計(jì)管理中找到可以依靠的依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]婁煜紅.淺談基于價(jià)值鏈的高校管理會(huì)計(jì)決策方法[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015（14）.

[2]趙鳳英.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014（32）.

篇（7）

對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)手段和形式還處在初步的實(shí)施階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用效果還有待于進(jìn)一步的提高，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，希望可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的方式，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持。

一、什么是管理會(huì)計(jì)

在對(duì)管理會(huì)計(jì)這一概念進(jìn)行解釋的時(shí)候，我們可以這樣理解它，它既屬于管理學(xué)的范疇之內(nèi)，同時(shí)也是屬于會(huì)計(jì)學(xué)研究的范疇之內(nèi)，這一名詞在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，也常常被稱(chēng)作企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)告，也就是說(shuō)，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理任務(wù)的方式，能夠有效地幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行信息決策，并且通過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方法，為領(lǐng)導(dǎo)者提供一些經(jīng)營(yíng)管理的思路，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，能夠運(yùn)用一些技術(shù)型的會(huì)計(jì)處理軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而生成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的分析報(bào)告，然后使整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)都可以有序地進(jìn)行下去。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的三大作用

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，關(guān)于管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，有著三大作用，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是能夠了解歷史，把握現(xiàn)在，并展望未來(lái)。所謂了解歷史指的就是，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作可以很好地將企業(yè)以前的生產(chǎn)資料進(jìn)行整合，并對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，舉個(gè)例子，比如說(shuō)在生產(chǎn)材料的購(gòu)買(mǎi)方面，企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)到過(guò)價(jià)格又高，質(zhì)量又不好的材料，又或者是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)企業(yè)決策失誤的時(shí)候，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的失誤，出現(xiàn)這些決策失誤的原因是什么。在對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)以后，企業(yè)要做的就是要好好把握當(dāng)下，特別是需要通過(guò)一些管理會(huì)計(jì)的手段來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要馬上加以改正，不要讓錯(cuò)誤的問(wèn)題繼續(xù)延續(xù)下去。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，還需要對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展道路指明方向，設(shè)計(jì)并規(guī)劃出一條正確的路線(xiàn)來(lái)，會(huì)計(jì)管理部門(mén)手中握有重要的企業(yè)信息數(shù)據(jù)資料，對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在的生產(chǎn)資料進(jìn)行分析，可以從中探索并發(fā)現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出一些指引，這三大職能作用共同發(fā)揮效力，可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)作用效果發(fā)揮到極致。特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高現(xiàn)代企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策之間的聯(lián)系

（一）提供有效信息

為了能夠更好地發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用和影響力效果，首先需要了解管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)任務(wù)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行流程之間存在的關(guān)系，做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)建立戰(zhàn)略性的發(fā)展思想提供一些有效的信息數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)事項(xiàng)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的處理，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的項(xiàng)目成本資金問(wèn)題進(jìn)行管理，明確每一筆資金的使用流向，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的會(huì)計(jì)管理，將使得企業(yè)的發(fā)展朝著規(guī)劃的方向邁進(jìn)，而所謂會(huì)計(jì)管理，顧名思義，就是對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，因此管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作量也是比較大的，需要對(duì)所有的數(shù)據(jù)資料、資金項(xiàng)目按照一定的時(shí)間線(xiàn)索進(jìn)行整理，進(jìn)而提供出順序排列的數(shù)據(jù)資料，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行審批和閱讀，根據(jù)這些整理好的數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以快速地對(duì)其進(jìn)行分析，并且還能夠作為一種理論數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供依據(jù)，使得決策的提出具有可參考性的研究?jī)r(jià)值。

（二）保證順利實(shí)施

其次，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，可以有效的保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所提出的經(jīng)營(yíng)決策可以順利地實(shí)施下去，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，這也是一種有效保障。所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)比較宏觀，比較寬泛的概念，事實(shí)上它所涉及到的方方面面有很多，然而通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的處理工作，可以很好地對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目資金做一個(gè)整體規(guī)劃，同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)所處市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)控，而通^對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的調(diào)控作用，可以使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境變化，保證企業(yè)可以在一個(gè)正常的、健康的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下發(fā)展。

四、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中的作用及相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

要想提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，使管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目更好地發(fā)揮作用，首先需要做的就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容，不僅要放在提高工作人員的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平方面，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)道德方面教育，提高他們做為一名會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德修養(yǎng)水平，要讓他們明白管理會(huì)計(jì)工作的重要性，手中掌握著企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)和決策信息資料，都屬于企業(yè)機(jī)密的內(nèi)容，必須要提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，不能，的行為堅(jiān)決不能發(fā)生。在提高思想內(nèi)涵的同時(shí)，也一定不要忘了對(duì)自身工作能力的技能培訓(xùn)，需要不斷地加以練習(xí)，熟悉會(huì)計(jì)管理工作中的軟件操作使用流程，掌握好企業(yè)管理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理會(huì)計(jì)方法，從而為提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息打下堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的提出做好保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)中的成本分析與運(yùn)營(yíng)管理

其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的項(xiàng)目分析，做好項(xiàng)目資金的預(yù)算評(píng)估工作，一定要把企業(yè)有限的資金更好地加以利用，在具體操作方面可以這樣進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金資本流通量比較大的時(shí)候，可以讓負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員設(shè)計(jì)一種項(xiàng)目資金分析表，這樣企業(yè)決策者能夠清晰地了解到在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，哪一部分的項(xiàng)目資金涉及量比較大，哪一部分的項(xiàng)目資金流動(dòng)又比較快，然后可以根據(jù)資金的流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配。做好項(xiàng)目成本和資金的會(huì)計(jì)管理分析的意義主要在于，通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)可以為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策做好更加充分的技術(shù)支持，并且還能夠找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，盡量讓企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展不會(huì)受到影響，也能為企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)決策提出一些合理的意見(jiàn)。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)中各部門(mén)之間的溝通效率

最后，需要明確的是，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作并不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)部門(mén)的事情。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及決策當(dāng)中的重要作用，需要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)加以配合，比如說(shuō)具體從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，他們可能對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售方面的業(yè)務(wù)并不是十分了解，特別是對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)操作技術(shù)方面有許多專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員如果對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)不是很了解的話(huà)，就很容易出現(xiàn)工作上的失誤，也就無(wú)法做出正確的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)及分析，因而還需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)部門(mén)之間的組織配合，通過(guò)有效地溝通和協(xié)調(diào)的方式，可以快速發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且能夠在其他部門(mén)的幫助下快速加以改進(jìn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理視作一個(gè)整體，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出合理正確的決策安排。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理當(dāng)中不可分割的一部分，而且還發(fā)揮著舉足輕重的作用，必須要重視起這項(xiàng)工作來(lái)，提高各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)性，通過(guò)多方面的共同努力來(lái)有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛煜皓.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015

篇（8）

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景及基本現(xiàn)狀概述

隨著20 世紀(jì)初工業(yè)革命的進(jìn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行成本的高度控制，管理會(huì)計(jì)由此產(chǎn)生。標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、差異分析是管理會(huì)計(jì)的雛形。二戰(zhàn)后隨著資本主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)倒閉，為此提出了更新的要求：事前預(yù)測(cè)和決策。20世紀(jì)70年代又步入了重視環(huán)境適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)逐漸形成了自有的理論體系。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，短短幾十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，尚存在許多缺陷和不足，例如方法的運(yùn)用、觀點(diǎn)的落后、信息的失真這些都對(duì)我過(guò)目前制造型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)成本計(jì)量及生產(chǎn)控制的影響

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，新的管理理論與方法層出不窮，對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1.目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種行之有效的企業(yè)管理方法，在美、日、西歐等國(guó)廣泛應(yīng)用，于本世紀(jì)八十年代初傳入我國(guó)。按目標(biāo)進(jìn)行管理，要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)制訂自己的奮斗目標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目標(biāo)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析。從目標(biāo)成本的制定到目標(biāo)成本的管理，我國(guó)已初步形成比較完整的體系。有很多著名的集團(tuán)公司一經(jīng)采用了目標(biāo)管理的成本控制方法，如萬(wàn)科地產(chǎn)、海爾集團(tuán)、海信公司等都已廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理理論與方法，并取得顯著的成績(jī)。但是，總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)管理還是比較落后，企業(yè)缺乏活力，產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而且各種管理理論與方法落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)量成本還差強(qiáng)人意外，像倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無(wú)人問(wèn)津。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。

2.全面質(zhì)量管理（TQM）

TQM 是六十年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來(lái)的，而且隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化， TQM 已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。TQM 的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。J IT 與TQM 兩者是相輔相成的。TQM 對(duì)計(jì)量和報(bào)告員工業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)來(lái)講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由五大類(lèi)構(gòu)成：（1）預(yù)防成本；（2）檢驗(yàn)成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質(zhì)量保證成本。另外，在TQM情況下，會(huì)計(jì)人員績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促進(jìn)管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。而傳統(tǒng)的貨幣性績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)往往挫傷了管理人員提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的積極性。

3.戰(zhàn)略管理

無(wú)論是跨國(guó)公司，還是發(fā)展中的中小企業(yè)，無(wú)一例外，對(duì)戰(zhàn)略管理問(wèn)題津津樂(lè)道。所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影響的問(wèn)題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司目標(biāo)。像“以人為本”的人事政策；是以“差異化”還是“成本領(lǐng)先”的市場(chǎng)定位策略；以及采用全面質(zhì)量管理的產(chǎn)品質(zhì)量策略等等。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理就是指企業(yè)在生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)產(chǎn)品時(shí)，成本要低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使顧客能以較低的代價(jià)，取得同樣功能的產(chǎn)品（或享受到同等品質(zhì)的服務(wù)）。戰(zhàn)略成本管理一般包括三個(gè)方面：價(jià)值鏈分析；市場(chǎng)定位；成本動(dòng)因分析，每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策大致包含以下內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)、投資決策、存貨控制、戰(zhàn)略成本管理等，而管理會(huì)計(jì)在這些決策方面往往會(huì)發(fā)揮出以下的特點(diǎn)來(lái)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策：

1.突破單一會(huì)計(jì)主體限制，注重企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是一種內(nèi)向型的會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽視，其實(shí)也基本上不涉及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客群，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，知識(shí)信息失去了戰(zhàn)略相關(guān)性。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)分析企業(yè)的外部環(huán)境，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，以便時(shí)刻調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)必須站在戰(zhàn)略的高度引入系統(tǒng)觀點(diǎn)，既重視系統(tǒng)內(nèi)部各種資源和條件的限制，又充分考慮系統(tǒng)外部各種環(huán)境因素的影響，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化相一致，以求的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最優(yōu)效益。管理會(huì)計(jì)正是以外部情況為核算重點(diǎn)，重視市場(chǎng)，從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)外部環(huán)境，提供了超越企業(yè)自身的更為廣泛、更為有用的信息。例如提供給企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)品市場(chǎng)需求量、產(chǎn)品價(jià)格、社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力、宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等信息，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。

2. 更加注重跨及信息的相關(guān)性和及時(shí)性，提供更多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)信息

略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”的觀點(diǎn)。

3. 企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿(mǎn)足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。“業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿(mǎn)意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。

四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。筆者認(rèn)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行探討。

1. 作業(yè)成本法將得到大力推廣

在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下，當(dāng)供，產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)"零存貨"，且對(duì)制造費(fèi)用的核算作根本性的改革，采用作業(yè)成本法將取得明顯效果。為適應(yīng)新的環(huán)境，作業(yè)成本法將得到大力推廣。

2. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將受到青睞

從目前來(lái)看，它拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對(duì)多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]黃翎: 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面面觀．財(cái)會(huì)研究．2007，（3）：29～30

篇（9）

文化環(huán)境是指對(duì)會(huì)計(jì)模式系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價(jià)值趨向、思維方式、行為準(zhǔn)則以及語(yǔ)言文字、風(fēng)俗習(xí)慣等。由于文化是人類(lèi)在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或民族精神特征的財(cái)富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的社會(huì)必然表現(xiàn)出明顯的差異，文化環(huán)境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會(huì)計(jì)在各國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。

社會(huì)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范及管理會(huì)計(jì)中企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)方式。企業(yè)文化環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效率。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范是從事管理會(huì)計(jì)工作的人員提供管理會(huì)計(jì)信息以保證管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為準(zhǔn)則，也是管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的必要保證。美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1982年頒布的《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》中規(guī)定了管理會(huì)計(jì)師不得違背的行為準(zhǔn)則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國(guó)目前尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德作出規(guī)范，但隨著管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)以及各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)用的范圍日益廣泛，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范也必將建立。我國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的建立應(yīng)該奠定在我國(guó)文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，我國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)的守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、正直等做人的基本準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的結(jié)合，是建立管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的出發(fā)點(diǎn)。

社會(huì)文化環(huán)境中的有關(guān)利益的關(guān)系的不同處理方式會(huì)導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于責(zé)任與激勵(lì)處理方式的不同。一般而言，由于美國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)主導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，較為注重強(qiáng)調(diào)個(gè)體的利益，管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心將工資直接與效益掛鉤，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)與金錢(qián)的對(duì)等，但這種情況不一定完全適合于我國(guó)。首先,我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，偏重于強(qiáng)調(diào)社會(huì)利益，在這種情況下，一切向錢(qián)看是與社會(huì)導(dǎo)向相矛盾的。其次,我國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們?cè)谪?zé)任會(huì)計(jì)的推行過(guò)程中，應(yīng)該將個(gè)體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來(lái)，采取榮譽(yù)與利益相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。最后,責(zé)任的考核是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)控制的目標(biāo)也不能完全量比，一切按業(yè)績(jī)控制也未必就能行得通。因此，責(zé)任的考核必須考慮我國(guó)的文化背景結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。

社會(huì)文化環(huán)境也影響管理會(huì)計(jì)的地位和作用。我國(guó)傳統(tǒng)文化中不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的觀念主要有：輕商重義的觀念會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的偏見(jiàn)；謹(jǐn)慎保守的觀念使得管理者害怕風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)報(bào)酬偏低；和為貴的中庸思想會(huì)導(dǎo)致責(zé)任考核中獎(jiǎng)懲不明；過(guò)分注重社會(huì)責(zé)任則會(huì)抑制人的創(chuàng)造性；傳統(tǒng)的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)則忽略包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的觀念助長(zhǎng)了不思進(jìn)取、不愿積極面向市場(chǎng)開(kāi)拓的行為。這些不利因素是我們?cè)谕茝V管理會(huì)計(jì)過(guò)程中亟待要解決的問(wèn)題。

企業(yè)文化不同會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的不同。在行政利益誘導(dǎo)的企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，管理上長(zhǎng)官意志代替一切，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率就低，同時(shí)，這樣的企業(yè)目標(biāo)決定了企業(yè)只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)價(jià)值，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)去規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在市場(chǎng)機(jī)制作用下的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將企業(yè)納入戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上來(lái)。在將人看作是權(quán)利的工具的專(zhuān)制企業(yè)，責(zé)任會(huì)計(jì)就難以推行，也很難將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；相反，在較為民主及尊重人的個(gè)性的企業(yè)，則能夠?qū)T工的工作目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的目標(biāo)被自覺(jué)納入到員工的日常工作中，為責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍。我國(guó)的當(dāng)務(wù)之急是建立市場(chǎng)機(jī)制相符合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而建立企業(yè)先進(jìn)的文化。

二、應(yīng)采取的對(duì)策

通過(guò)對(duì)影響管理會(huì)計(jì)的文化環(huán)境的剖析，筆者提出了建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法體系與道德規(guī)范的以下對(duì)策。

1.我們應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)文化研究制訂我國(guó)的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范。

盡管我國(guó)尚不具備美國(guó)等國(guó)那樣的條件制定《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，但我們可借鑒這些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)文化觀，制定一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的可操作的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范體系，使管理會(huì)計(jì)工作有法可依，有章可循。我國(guó)傳統(tǒng)的文化環(huán)境及其塑造的會(huì)計(jì)人在文化價(jià)值觀上具有集體主義突出、對(duì)不確定因素規(guī)避度較強(qiáng)、權(quán)距較大、對(duì)知識(shí)和人才尊重程度不高的特征，我國(guó)管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的建立，應(yīng)結(jié)合上述我國(guó)傳統(tǒng)文化的背景，這樣才能符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理，也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果，才能建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)道德規(guī)范。研究我國(guó)各類(lèi)組織中人的行為、欲望、動(dòng)機(jī)、并加以合理引導(dǎo)與組織，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國(guó)人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方法，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)建立有特色的管理會(huì)計(jì)道德行為規(guī)范的突破口。

2.我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的考核應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，而不能全面接受美國(guó)等西方國(guó)家的做法。

我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)與美國(guó)等西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)存在一定的類(lèi)似之處，也存在一定的差別。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)指標(biāo)分解，逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃。但我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是在企業(yè)或上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)評(píng)比和討論制定考核指標(biāo);而西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)則是由會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員劃分責(zé)任中心，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料指定考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。其次，盡管都使用一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常控制，我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是通過(guò)限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日常控制;西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)則是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算控制和差異分析等方法進(jìn)行日常控制。再次;盡管都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報(bào)告系統(tǒng)。我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)采用的是專(zhuān)業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；西方國(guó)家的責(zé)任會(huì)計(jì)主要采用專(zhuān)業(yè)核算方式。所以，我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的考核應(yīng)根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀念及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，我們應(yīng)在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

3.逐步營(yíng)造一個(gè)不斷追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。

一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀，盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須建立在管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)必須圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿(mǎn)意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿(mǎn)意與顧客滿(mǎn)意的程度，實(shí)現(xiàn)雙重滿(mǎn)意，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造一個(gè)不斷追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求價(jià)值最大化的動(dòng)力，那么，管理會(huì)計(jì)就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當(dāng)然，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

4.繼續(xù)強(qiáng)化在市場(chǎng)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的價(jià)值觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍。

篇（10）

無(wú)論是哪種行業(yè)，若想取得成功的轉(zhuǎn)型并擴(kuò)大發(fā)展，就必須提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、編制報(bào)表，向企業(yè)外部有關(guān)利益集團(tuán)或個(gè)人提供會(huì)計(jì)信息。實(shí)際上這種模式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在現(xiàn)代化環(huán)境中的經(jīng)管需求。因此，我們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部逐漸推廣管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)管理層提供重要信息，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，使企業(yè)具備較大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效預(yù)防企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

中小企業(yè)面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中存活并不斷發(fā)展，就需要努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)控制成本、增加收益，同時(shí)也可以借助有效的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)提高各個(gè)流程的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。因此，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，獲取盡可能多的利潤(rùn)，有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用的因素

2.1外部環(huán)境因素

2.1.1經(jīng)濟(jì)體制因素

我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制還存在著陳舊的落后的方式，中小企業(yè)由于規(guī)模較小、財(cái)務(wù)人員有限，沒(méi)有建立完善、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，有可能會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略失敗。

2.1.2法律環(huán)境因素

目前，我國(guó)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律體系還不夠完善和健全，沒(méi)有相關(guān)制度的規(guī)定，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中存在一些阻力。管理會(huì)計(jì)本身的實(shí)施與執(zhí)行是依賴(lài)于一個(gè)完善、完整的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的。由于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)管理層沒(méi)有從理念上想到科學(xué)地利用管理會(huì)計(jì)，因此企業(yè)在應(yīng)用、實(shí)施管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程中就會(huì)缺失一定的自主權(quán)，而恰恰是因?yàn)檫@些缺失的自主權(quán)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。

2.1.3教育環(huán)境因素

如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)良好的教育，特別是針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的教育，那么管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度政策的就不會(huì)落實(shí)到位。目前，我國(guó)很多高校都會(huì)開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程，但是其教學(xué)內(nèi)容往往與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)上存在一定的重復(fù)性，并沒(méi)有著重突出管理會(huì)計(jì)的特征與優(yōu)勢(shì)。

2.2內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)管理層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法加以重視。管理會(huì)計(jì)方法是一項(xiàng)新的管理方法，能不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到積極的推動(dòng)作用，企業(yè)管理層的態(tài)度至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)最為直接的影響因素是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，他們之間又會(huì)相互作用，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)上。就我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)總體發(fā)展而言，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有待提高，而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策者以及相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，如果自身都沒(méi)有較好的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，就不會(huì)重視，更不會(huì)推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)層面的應(yīng)用，那么管理會(huì)計(jì)后續(xù)的作用就更不存在。因此，企業(yè)內(nèi)部人員自身的會(huì)計(jì)素養(yǎng)可謂是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要因素。

3管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、實(shí)施加以規(guī)范。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中小企業(yè)管理者既要懂得如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)又要懂得如何管理企業(yè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不只是對(duì)成本、費(fèi)用的控制，更多的是重視企業(yè)的預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策并結(jié)合績(jī)效考評(píng)，這都需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)既要重視企業(yè)的核算行為，更要重視企業(yè)的管理行為。但當(dāng)前企業(yè)管理者只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，而忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理知識(shí)不足，經(jīng)營(yíng)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

3.2管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，理論與實(shí)踐相互脫節(jié)

在中小企業(yè)的發(fā)展中，缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)、管理部門(mén)來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，而是把管理會(huì)計(jì)的工作放在財(cái)務(wù)部門(mén)，他們既承擔(dān)成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的核算，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的工作，由于專(zhuān)業(yè)人員的不足，影響了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，使企業(yè)管理層將決策的重心停留在微觀層面，缺少對(duì)于宏觀局勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的思考和實(shí)施，這也在一定程度上加大了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距，使兩者發(fā)展不均衡。

企業(yè)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，正確確定年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)環(huán)境需求變化等進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)判斷，需要通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，利用數(shù)據(jù)分析、模型分析、不確定性分析技術(shù)，為企業(yè)管理層提出戰(zhàn)略決策的建議。但在實(shí)際工作中，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的計(jì)算、運(yùn)用比較復(fù)雜，企業(yè)的決策者很難靈活應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在綜合運(yùn)用時(shí)還存在某些假設(shè)，例如在計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值時(shí)，假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同的項(xiàng)目應(yīng)采用相同的折現(xiàn)率，即以資本成本作為再投資的利率，又如在衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用敏感性分析的方法，假定其他數(shù)據(jù)不變的情況下，分析各輸入數(shù)據(jù)的變動(dòng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的影響程度。有些方法沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的具體情況，不太切合實(shí)際，可能會(huì)使管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)際要求相脫離。這使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不知道怎樣把這些方法運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展。

3.3中小企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè)

管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)淺薄。管理層在處理公司內(nèi)部工作的時(shí)候，搞一言堂，內(nèi)部組織架構(gòu)形同虛設(shè)，有時(shí)甚至無(wú)視會(huì)計(jì)法律法規(guī)的存在，為了獲得個(gè)人利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目、虛報(bào)、瞞報(bào)等，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部控制體系的建立，在很大程度上過(guò)于走流程，在實(shí)際的工作運(yùn)行中，由于企業(yè)缺乏資金，崗位職責(zé)不明確，運(yùn)行效率低下，沒(méi)有真正發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督的作用。

3.4會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不規(guī)范，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理控制

我國(guó)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在信息化建設(shè)中，企業(yè)上至管理者下至員工沒(méi)有意識(shí)到信息管理的重要性，各個(gè)部門(mén)之間的相互信息不能及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞，阻礙了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在整個(gè)公司的運(yùn)行效果。

4推動(dòng)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議

4.1提高中小企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和有效實(shí)施是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，因而企業(yè)管理層必須重視管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，提高自身對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的管理水平，制定一整套企業(yè)內(nèi)部控制制度，并起到落實(shí)監(jiān)督的作用，避免管理會(huì)計(jì)流于形式。要從企業(yè)內(nèi)部對(duì)可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員，提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力

會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算等工作是從事管理會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，國(guó)家一直大力普及高等教育，給企業(yè)培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)招聘的員工的綜合素質(zhì)得到提高。管理會(huì)計(jì)的理論要能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的需要，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，重視技能教育，科學(xué)合理地做好管理會(huì)計(jì)的學(xué)科設(shè)置。同時(shí)應(yīng)在會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育，全面提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。

人才是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并得以實(shí)施的核心，高水平的會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)持貫徹落實(shí)。在工作實(shí)踐中，必須提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員正確的職業(yè)價(jià)值觀，提升會(huì)計(jì)人員的整體職業(yè)水平，提高他們的綜合素質(zhì)。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育，通過(guò)這種方式提升管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，積極探索，理論與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造出適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)模式。

4.3建立企業(yè)內(nèi)部控制制度

(1)要根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制。招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理的人才，要避免聘用與公司的高管和股東有直接、間接關(guān)系的人員。

(2)健全內(nèi)部組織架構(gòu)，做到責(zé)權(quán)分明。中小企業(yè)應(yīng)建立、健全的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行職責(zé)劃分，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用。防止問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，相互扯皮、推諉。

(3)資金管理。中小企業(yè)對(duì)貨幣資金的收支、保管應(yīng)實(shí)行授權(quán)審批制度，確保資金合理使用。對(duì)于大額資金需集體決策或聯(lián)簽。

篇（11）

1. 引言

我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國(guó)企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

2. 應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)。

2.1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連。

通過(guò)梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。

（1）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于行為科學(xué)在成本管理中的應(yīng)用。“成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身”，是工業(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得成本計(jì)算和控制成為需要，成本會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，并不斷完善。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)主要職能致力于尋求成本的最低化，在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離以來(lái)，環(huán)境的變化，使其得到迅速發(fā)展，逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支。20世紀(jì)50—60年代，高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)開(kāi)始運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，并成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，這些學(xué)科的引進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加豐富，更具有分析性。

2.2 行為管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的建議與對(duì)策。

縱觀管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和變革以及未來(lái)的發(fā)展，可以看出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程在圍繞著個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì)行為展開(kāi)研究。在形成時(shí)期，注重研究個(gè)體行為，尋求成本的降低：

在發(fā)展變革時(shí)期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)。雖然管理會(huì)計(jì)包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說(shuō)，人是關(guān)鍵因素，人是計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵(lì)全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。

3. 完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境。

3.1 對(duì)日本推行管理會(huì)計(jì)使用制度化的思考。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。考慮到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)的下降，這一形勢(shì)而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。

3.2 重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，若將提供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：

首先，進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。

其次，對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。

最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

4. 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)案例研究。

（1）“案例研究”可以充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的特征由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身特點(diǎn)，案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)把握管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐。尤其是聯(lián)系到我國(guó)實(shí)際，深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。

（2）“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開(kāi)展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的介紹，后者則側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。

5. 改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境。

要突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會(huì)計(jì)方法及其原理，將通過(guò)計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時(shí)，也受到管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫(kù)模型質(zhì)量的影響。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問(wèn)題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法的原理來(lái)設(shè)計(jì)。