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中圖分類號(hào): TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言:建筑行業(yè)是安全生產(chǎn)的高危行業(yè),建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)地點(diǎn)之一。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,施工項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也相應(yīng)擴(kuò)大和提高,施工工藝日趨復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備的使用率大大提高,使建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)和概率增大。我們知道,一旦發(fā)生安全事故特別是重大安全事故往往會(huì)造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。因此,加強(qiáng)應(yīng)急管理工作意義重大。大量的事實(shí)證明,及時(shí)、有效的應(yīng)急救援行動(dòng)對(duì)挽救遇險(xiǎn)人員的生命、減少財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)濟(jì)損失作用巨大。但是,很多建筑施工企業(yè)在應(yīng)急管理工作方面仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
存在問(wèn)題:
一、思想認(rèn)識(shí)不到位,建立機(jī)制不完善,應(yīng)急投入不足。
應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括應(yīng)急管理體系、制度的建設(shè),裝備物資的準(zhǔn)備等等,設(shè)計(jì)到各個(gè)部門(mén),需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入,需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和統(tǒng)一指揮。但是,往往由于企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,造成應(yīng)急管理層次不高,體系不順,協(xié)調(diào)不暢,物資準(zhǔn)備不足,配備人員不到位等問(wèn)題,其實(shí),這已經(jīng)構(gòu)成安全生產(chǎn)過(guò)程中的重大隱患,在突發(fā)生產(chǎn)安全事故開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼,造成嚴(yán)重的后果。
二、預(yù)案內(nèi)容不完善、可操作性差,缺乏有效的實(shí)施。
應(yīng)急預(yù)案根據(jù)其法律性質(zhì)可以分為高階預(yù)案和低階預(yù)案,高階預(yù)案以確保合法性為目標(biāo),低階預(yù)案以增強(qiáng)可操作性為追求。誠(chéng)然,建筑施工企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案從性質(zhì)上看,應(yīng)當(dāng)視為企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)定,屬帶有行政色彩的自治文件性質(zhì)的低階預(yù)案,理應(yīng)以可操作性強(qiáng)做為編制要求。然而,大多企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案由于過(guò)度模仿高階預(yù)案而造成功能虛化,完全背離了當(dāng)初編制預(yù)案的初衷。
1、應(yīng)急預(yù)案編制主體的不完備和審批程序的不規(guī)范。
為了確保預(yù)案真正切合應(yīng)急管理實(shí)踐的需要,在預(yù)案的編制過(guò)程中,就必須充分吸收可能涉及的各類主體(或代表)的參與。一般包括但不限于企業(yè)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)工作人員、有關(guān)職能部門(mén)工作人員、相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家等,絕非一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人所能獨(dú)立完成的。預(yù)案編制完成后,應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理的要求報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)做必要的修正和調(diào)整,最后由上級(jí)公司負(fù)責(zé)人或主管部門(mén)審批執(zhí)行。
2、應(yīng)急預(yù)案體系不完善。
一個(gè)企業(yè)完備的應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)包括總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。總體預(yù)案是本單位應(yīng)急救援工作的基本原則、應(yīng)急救援體系、預(yù)警機(jī)制等;專項(xiàng)預(yù)案是針對(duì)某一類事故的救援方案,必須遵守總體預(yù)案的基本框架;現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故類別編制的具體措施辦法。實(shí)際上,很多建筑施工企業(yè)或是沒(méi)有分清總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案的關(guān)系,造成總體預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案的脫節(jié);或是僅僅建立了救援的基本程序,忽視了現(xiàn)場(chǎng)處置方案;或是預(yù)案編制時(shí)過(guò)度模仿,沒(méi)有充分考慮本單位的實(shí)際情況,導(dǎo)致應(yīng)急救援職責(zé)不清,落實(shí)不到位,最終形成應(yīng)急預(yù)案體系的諸多缺陷。
3、應(yīng)急預(yù)案缺無(wú)針對(duì)性,可操作性差。
建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)不同,不同的建設(shè)項(xiàng)目其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境、施工方法等都不同,為了確保預(yù)案的針對(duì)性,項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工前就制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。可又因?yàn)轫?xiàng)目部是臨時(shí)性組織,因工程開(kāi)工而組建,因工程結(jié)束而終止,所以建筑施工企業(yè)必須不斷地制定項(xiàng)目部級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案;再加上很多建筑施工企業(yè)對(duì)本單位的危險(xiǎn)源的分析不夠,或把根本不可能發(fā)生的事故寫(xiě)入本單位的應(yīng)急預(yù)案,或?qū)κ鹿实陌l(fā)生、發(fā)展研究不夠透徹,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的、原則性的要求,沒(méi)有落實(shí)處置的責(zé)任人、實(shí)際、方法、裝備等;更有甚者認(rèn)為編制預(yù)案沒(méi)有用,純屬紙上談兵或是為了應(yīng)付檢查,編制時(shí)照搬照抄;種種原因?qū)е虏扇〉念A(yù)防措施和處置措施沒(méi)有針對(duì)性,過(guò)分原則化,缺乏可操作性。
4、應(yīng)急預(yù)案缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào) ,預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制不明確。
建筑事故企業(yè)面臨的潛在重大事故可能會(huì)有多種類型,但應(yīng)急資源卻是共同的。如何針對(duì)多種事故類型進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的系統(tǒng)規(guī)劃,保證各應(yīng)急預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性,避免預(yù)案之間的矛盾和交叉,在編制應(yīng)急預(yù)案前必須總體考慮并予以明確。有些單位針對(duì)可能的重大事故編制了幾個(gè)甚至是十幾個(gè)孤立或單獨(dú)的應(yīng)急預(yù)案,在應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、指揮以及響應(yīng)程序等方面,不僅帶來(lái)了不必要的內(nèi)容重復(fù),而且極易引起矛盾和混亂,對(duì)預(yù)案的維護(hù)和職責(zé)的明確等帶來(lái)一系列問(wèn)題。再一個(gè)就是,很多建筑施工企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有建立預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制或預(yù)警響應(yīng)機(jī)制不明確、響應(yīng)分級(jí)不合理,在事故發(fā)生后不知道應(yīng)該啟動(dòng)哪一級(jí)響應(yīng)或什么情況下啟動(dòng)響應(yīng)升級(jí),經(jīng)常出現(xiàn)小事故夸大化,造成應(yīng)急資源的浪費(fèi);大事故啟動(dòng)不及時(shí),嚴(yán)重影響應(yīng)急救援效果。
5.應(yīng)急預(yù)案缺乏有效的實(shí)施。
盡管編制應(yīng)急預(yù)案在事故應(yīng)急救援中起著十分關(guān)鍵的作用,但有了應(yīng)急預(yù)案,并不等于事故的應(yīng)急救援工作就有了保障。刪掉一句應(yīng)急預(yù)案能否在事故應(yīng)急救援中發(fā)揮積極有效的作用,不僅僅取決于預(yù)案本身的完善程度,還取決于應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況,包括預(yù)案的宣傳,落實(shí)預(yù)案中所需的機(jī)構(gòu)、人員及各種資源,開(kāi)展預(yù)案培訓(xùn),進(jìn)行定期演習(xí),向公眾進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳教育等。
三、教育培訓(xùn)不夠,演練形式化,評(píng)估和統(tǒng)計(jì)跟不上。
1、應(yīng)急培訓(xùn)不夠或效果不佳。
目前,大多建筑施工企業(yè)由于針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教材較少,很多培訓(xùn)活動(dòng)只是照本宣科,簡(jiǎn)單空洞的說(shuō)教;從業(yè)人員又不能根據(jù)崗位進(jìn)行差別化培訓(xùn),未能按照有關(guān)規(guī)定對(duì)救援人員進(jìn)行專門(mén)的處置技術(shù)培訓(xùn);還有許多領(lǐng)導(dǎo)干部未接受過(guò)應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn);種種情況造成很多不具備參加救援工作能力的人被編入救援隊(duì)伍,從而導(dǎo)致事故發(fā)生后無(wú)法保證迅速、高效地展開(kāi)救援工作。
2、應(yīng)急演練方法不科學(xué),準(zhǔn)備不充分,評(píng)估工作亟待加強(qiáng)。
刪去一句一次成功的演練必須首先做好演練的策劃準(zhǔn)備工作。因?yàn)閼?yīng)急演練是由多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)共同參與的一系列行為和活動(dòng),它的組織和實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù),包括成立應(yīng)急策劃小組、確定演練目標(biāo)和演練范圍、編制演練方案、安排后勤保障、培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員等內(nèi)容;然后進(jìn)入演練實(shí)施階段,在演練過(guò)程中一定要按照既定應(yīng)急預(yù)案、演練方案實(shí)施,以保證演練活動(dòng)的正常進(jìn)行;最后進(jìn)行演練評(píng)價(jià)總結(jié)。事實(shí)上,許多建筑施工企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)是采用舞臺(tái)劇的方式,或只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的局部的單兵演練,策劃人員、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、參演人員不分,職責(zé)不明;未能根據(jù)事故發(fā)生概率的大小、事故發(fā)生危害程度的高低及可觀摩性來(lái)確定演練目標(biāo)和演練范圍;演練準(zhǔn)備工作不充分,制定的應(yīng)急演練方案不完善或指導(dǎo)性不強(qiáng),導(dǎo)致演練過(guò)程出現(xiàn)意外、突況或很多環(huán)節(jié)不到位;演練結(jié)束后,對(duì)演練過(guò)程不評(píng)估或評(píng)估不及時(shí),不總結(jié)存在的問(wèn)題,不將預(yù)案修改完善;這樣的演練根本達(dá)不到演練目的,起不到提升應(yīng)急技能、各部門(mén)快速響應(yīng)能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的效果。
四、應(yīng)急管理與安全管理概念模糊,處理不當(dāng)。
有些人認(rèn)為本單位的安全工作做得好,不需要再進(jìn)行應(yīng)急管理,認(rèn)識(shí)不到應(yīng)急管理是企業(yè)安全管理中不可缺少的一部分;有些人搞不清應(yīng)急管理與安全管理之間的關(guān)系,將安全管理與應(yīng)急管理對(duì)立起來(lái),認(rèn)為過(guò)多地進(jìn)行應(yīng)急管理就是對(duì)安全管理的否定;還有些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)急管理是發(fā)生事故后的安全管理,忽視應(yīng)急工作的日常管理。實(shí)際上,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)本單位可能發(fā)生的重大事故制定的處置措施,應(yīng)急預(yù)案中的事故預(yù)防、預(yù)警也是日常安全管理工作的一部分。一個(gè)好的應(yīng)急預(yù)案包括了危險(xiǎn)源的辨識(shí)、預(yù)防措施、預(yù)警、應(yīng)急措施等內(nèi)容,而這恰恰是企業(yè)安全管理的重點(diǎn),所以說(shuō)應(yīng)急管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)安全管理過(guò)程中,而且是安全管理的重要內(nèi)容。
對(duì)策措施:
一、加強(qiáng)宣傳教育,積極開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)。
1、結(jié)合“百日安全無(wú)事故”、 “安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日”等專題活動(dòng),利用活動(dòng)平臺(tái)和各類培訓(xùn)教育資源,根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象采用研討式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式、模擬式等多種行之有效的方式方法,開(kāi)展貼近群眾、貼近實(shí)際的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng),提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果,夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)。
2、教育培訓(xùn)不但要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急教育,提高對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo),加大應(yīng)急投入,建立完善一個(gè)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急管理體系,成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),配備專職人員。還要加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)和廣大職工的宣傳教育,按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則要求,促使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都要轉(zhuǎn)變職能、更新觀念,做到職責(zé)明確、平戰(zhàn)結(jié)合,負(fù)責(zé)日常事務(wù),履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能,做好應(yīng)急救援物資配備和防護(hù)器材的日常維護(hù)管理,開(kāi)展隱患排查、預(yù)防性安全檢查等工作,保證各項(xiàng)應(yīng)急管理工作有序開(kāi)展。
3、建筑施工企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織和指導(dǎo),制訂應(yīng)急管理的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)大綱,明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式,分崗位組織編寫(xiě)各類人員的培訓(xùn)教材,針對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行分類培訓(xùn),提高各類人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和緊急處置能力。
二、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制工作,建立合理的應(yīng)急管理機(jī)制。
1、建筑施工企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)過(guò)程中嚴(yán)格按照要求成立編寫(xiě)小組,對(duì)本單位進(jìn)行科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)本單位的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,形成分析和評(píng)估報(bào)告,根據(jù)報(bào)告編寫(xiě)預(yù)案,最后按照程序組織評(píng)審和。
2、建筑施工企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)的應(yīng)急管理部門(mén),指定較高級(jí)別的人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作,從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援組織體系、預(yù)警和響應(yīng)、應(yīng)急救援技術(shù)、應(yīng)急保障、應(yīng)急演練及預(yù)案管理等方面提高應(yīng)急預(yù)案的操作性和適應(yīng)性。還應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理機(jī)制、生產(chǎn)事故的特點(diǎn)來(lái)確定本單位的應(yīng)急管理層次、應(yīng)急指揮體系、預(yù)案響應(yīng)級(jí)別等,要求各層級(jí)職責(zé)明確、體系清楚、運(yùn)行順暢,在響應(yīng)級(jí)別升級(jí)時(shí),接口要嚴(yán)密,升級(jí)的條件、聯(lián)系方式要明確,要與上級(jí)預(yù)案銜接。
三、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,切實(shí)提高應(yīng)急能力。
1、建筑施工企業(yè)要建立完善應(yīng)急演練制度,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)m?xiàng)應(yīng)急演練,施工項(xiàng)目部的應(yīng)急演練要做到經(jīng)常化。演練形式多樣化,以滿足檢驗(yàn)預(yù)案、熟悉程序、教育員工為目的。
2、建筑施工企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)要密切結(jié)合施工生產(chǎn)的特點(diǎn)與實(shí)際情況,方法要科學(xué)、形式要適當(dāng),注重實(shí)效。在演練之前,責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極探索適合本單位實(shí)際的演練模式,認(rèn)真做好策劃準(zhǔn)備工作,成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組,確定演練目標(biāo)和范圍,制定演練方案,更要做好各類演練人員的培訓(xùn)工作,使他們明白“事前、事中、事后,誰(shuí)來(lái)做、怎樣做、做什么、何時(shí)做、用什么資源做、做到什么程度”;演練時(shí)在演練內(nèi)容、方法、規(guī)模和效果下功夫,不搞形式,不走過(guò)場(chǎng),真正把應(yīng)急演練當(dāng)成安全事故對(duì)待,通過(guò)演練使崗位更加明確、職責(zé)更加清晰、機(jī)制更加完善,應(yīng)急響應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)安全事故的能力不斷提高。演練結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)評(píng)估,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修訂預(yù)案、完善應(yīng)急措施。
四、正確地把安全管理與應(yīng)急管理結(jié)合起來(lái)
我們要切實(shí)明白,應(yīng)急管理是安全管理工作的一部分,安全管理是為了預(yù)防事故的發(fā)生,從安全管理的角度來(lái)講,希望應(yīng)急預(yù)案永遠(yuǎn)不要啟動(dòng)。但是,由于生產(chǎn)事故的不確定性和生產(chǎn)力水平的限制,生產(chǎn)事故仍時(shí)常發(fā)生,在日常安全管理中要做到未雨綢繆,防患于未然,就必須進(jìn)行應(yīng)急管理。
結(jié)束語(yǔ):我們知道,應(yīng)急管理工作開(kāi)展的好壞是一個(gè)企業(yè)是否重視安全生產(chǎn)工作的重要體現(xiàn)。更何況建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,才能在事故發(fā)生后迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng),防止事故擴(kuò)大或惡化,最大限度地降低事故造成的損失和危害。因此,任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)遵循“以人為本、預(yù)防為主”理念,以保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本,以提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件能力為重點(diǎn),建立“統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)合理、功能完備、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理體系,增強(qiáng)預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了安全、穩(wěn)定的和諧環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
2建筑施工應(yīng)急管理的原則
建筑施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源繁多,觸發(fā)因素復(fù)雜,而應(yīng)急管理的管理對(duì)象又是突發(fā)事件,響應(yīng)時(shí)間短,危險(xiǎn)性大,極容易造成重大人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失,所以為了避免和降低突發(fā)事件的損失,在進(jìn)行應(yīng)急管理工作時(shí)需要掌握以下幾方面的原則。
2.1預(yù)防為主的原則
應(yīng)急管理雖然是針對(duì)即將發(fā)生或己經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件,但是仍然要把應(yīng)急管理的工作重點(diǎn)放到事前預(yù)防上。一方面要在平時(shí)的安全管理工作中,對(duì)那些可能引發(fā)突發(fā)事件的危險(xiǎn)源及其觸發(fā)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制,盡量防止突發(fā)事件的產(chǎn)生;另一方面,要制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生突發(fā)事件,能夠及時(shí)采取有力措施防止事故損失進(jìn)一步擴(kuò)大。
2.2以人為本的原則
建筑施工應(yīng)急管理應(yīng)該八保障施工人員的健康和生命安全作為首要任務(wù),最大限度地減少可能造成的人員傷亡。
2.3快速反應(yīng)的原則
突發(fā)事件的發(fā)展速度快,破壞性強(qiáng),不僅容易造成重大的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,而且容易引發(fā)衍生事故,所以在應(yīng)急管理中時(shí)間非常寶貴,要求決策者在第一時(shí)間作出正確的決定。
2.4有效組織的原則
在日常安全管理工作中,應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè),組成高效靈敏的應(yīng)急管理組織體系。
2.5規(guī)范管理的原則
施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全應(yīng)急管理機(jī)制,完善應(yīng)急管理制度,針對(duì)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容制定相關(guān)的規(guī)范和文件。
3建筑施工應(yīng)急管理組織
施工單位的應(yīng)急管理組織應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急意識(shí)水平。一旦發(fā)生突發(fā)事件,應(yīng)急管理組織應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的開(kāi)展應(yīng)急控制工作,并做好對(duì)外宣傳與事故通報(bào)工作。當(dāng)突發(fā)事件消除后,應(yīng)急管理組織還要負(fù)責(zé)恢復(fù)施工、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等工作。不同的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其規(guī)模大小、項(xiàng)目情況以及自身的特點(diǎn)等實(shí)際情況,合理組建自己的應(yīng)急管理組織。
建筑企業(yè)應(yīng)急管理組織通常采用兩級(jí)組織架構(gòu),即企業(yè)總部應(yīng)急指揮中心(企業(yè)級(jí))和項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(項(xiàng)目級(jí))。企業(yè)總部應(yīng)急指揮中心的主要成員由各部門(mén)抽調(diào)擔(dān)當(dāng),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急處理期間各部門(mén)的工作,并統(tǒng)籌安排應(yīng)急行動(dòng),負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),保障應(yīng)急工作的有序進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)急小組由項(xiàng)目部管理人員組成,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù),應(yīng)急救援,醫(yī)療救助和物資保障等。在應(yīng)急管理工作中,兩級(jí)應(yīng)急組織呈聯(lián)動(dòng)狀態(tài),要做到積極有效的配合,及時(shí)溝通信息,在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠?qū)嵤┯行Ш侠淼目刂拼胧?/p>
4應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件,為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。它是企業(yè)為降低安全事故的嚴(yán)重程度,以對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)為依據(jù)而事先制定的事故控制和搶險(xiǎn)救災(zāi)方案,是事故應(yīng)急救援活動(dòng)的行動(dòng)指南;是針對(duì)可能的重大事故(件)或?yàn)?zāi)害,為保證迅速、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案。
一般應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:
(l)項(xiàng)目場(chǎng)景描述
這部分內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的基本情況、工程特點(diǎn)、施工條件及環(huán)境等各方面進(jìn)行描述。這部分內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì),它決定了應(yīng)急預(yù)案的制定依據(jù)和背景,決定了應(yīng)急預(yù)案是否具備能夠順利有效實(shí)施的條件。
(2)施工部署及主要施工工藝
包括項(xiàng)目人員的組成及職責(zé)分工、施工總平面布置、主要的施工工藝等內(nèi)容。對(duì)于那些危險(xiǎn)性較大的施工工藝或可能產(chǎn)生潛在事故或緊急情況的施工工藝,應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析工藝特點(diǎn)。
(3)可能發(fā)生的潛在事件和緊急情況
重點(diǎn)針對(duì)一緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,識(shí)別各種不同條件下可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,以及可能帶來(lái)的危險(xiǎn),井對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(4)應(yīng)急準(zhǔn)備
應(yīng)急準(zhǔn)備包括以下五方面的內(nèi)容:
①組織和人員準(zhǔn)備
②突發(fā)事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
③應(yīng)急小組成員和下設(shè)機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)
④物資和設(shè)備準(zhǔn)備
⑤檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)備
(5)應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急響應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容:
①識(shí)別在什么條件下開(kāi)始實(shí)行響應(yīng)
②明確應(yīng)急響應(yīng)的程序
③現(xiàn)場(chǎng)救援
④事故調(diào)查和生產(chǎn)恢復(fù)
(6)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估
應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估包括應(yīng)急準(zhǔn)備方面的評(píng)估、突發(fā)事件發(fā)生后的評(píng)估和其他應(yīng)考慮的方面的評(píng)估。
施工單位應(yīng)急預(yù)案的編制必須基于工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果、企業(yè)應(yīng)急資源的需求和現(xiàn)狀以及有關(guān)的法律法規(guī)要求。此外,預(yù)案編制時(shí)應(yīng)充分收集和參考己有的應(yīng)急預(yù)案,以減少工作量和避免應(yīng)急預(yù)案的重復(fù)和交叉,并確保與其他相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)和一致。
5應(yīng)急響應(yīng)程序
應(yīng)急響應(yīng)是在緊急情況發(fā)生時(shí)進(jìn)行的應(yīng)急救援過(guò)程。應(yīng)急響應(yīng)的目標(biāo)是盡可能的控制并消除安全事故,將人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失減少到最小,同時(shí)避免衍生危害的發(fā)生。應(yīng)急相應(yīng)一般可以分為初級(jí)響應(yīng)和擴(kuò)大響應(yīng),其過(guò)程可分為接警、判斷響應(yīng)級(jí)別、啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)展救援、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等過(guò)程。
突發(fā)事件發(fā)生后,項(xiàng)目部接到報(bào)警,應(yīng)立即與企業(yè)應(yīng)急指揮中心建立聯(lián)系,根據(jù)事故報(bào)告的詳細(xì)信息,對(duì)突發(fā)事件做出判斷,由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員初步確定響應(yīng)級(jí)別,啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部二級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)立即到位并開(kāi)通信息與通信網(wǎng)絡(luò),調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊(duì)伍和物質(zhì)、裝備等),派出現(xiàn)場(chǎng)專家組等。救援應(yīng)急小組及時(shí)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng),積極開(kāi)展醫(yī)療救護(hù)、工程搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援工作,專家組為救援決策提供建議和技術(shù)支持。當(dāng)事態(tài)仍無(wú)法得到有效控制,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)救援機(jī)構(gòu)請(qǐng)求實(shí)施擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。
救援行動(dòng)完成后,進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段。包括現(xiàn)場(chǎng)清理、善后處理和事故調(diào)查等。最后應(yīng)急結(jié)束,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
6結(jié)束語(yǔ)
總之,危險(xiǎn)源的控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作,不僅涉及整個(gè)施工周期,而且涉及施工過(guò)程的各個(gè)方面。在危險(xiǎn)源控制中,要有重點(diǎn)有層次的進(jìn)行控制,對(duì)重大危險(xiǎn)源和具有重要影響的關(guān)鍵項(xiàng)目,進(jìn)行重點(diǎn)控制。同時(shí)要針對(duì)危險(xiǎn)源的特性和施工項(xiàng)目的特點(diǎn),采用合理有效的控制方法和手段,努力降低安全管理成本,提高控制效果。另外,還要盡可能地采用危險(xiǎn)源預(yù)防控制,使控制措施針對(duì)未來(lái),而不是在安全事故發(fā)生后,努力做到事前控制。
參考文獻(xiàn):
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摘要:
本文首先分析了建筑施工企業(yè)的施工安全影響因素,進(jìn)而提出了建筑企業(yè)的應(yīng)急管理方法,包括應(yīng)急預(yù)案的編制以及應(yīng)急管理措施的制定,可以為建筑工程施工安全管理提供合理的參考。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);安全事件;應(yīng)急管理
0引言
我國(guó)建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)安全事故,造成了員傷亡以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也是十分不利的。因此,建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)針對(duì)突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理,盡可能的降低人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失,是非常重要的。應(yīng)急管理主要是指在建筑工程施工過(guò)程中,為了預(yù)防突發(fā)安全事件的發(fā)生,降低突發(fā)安全事件造成的損失,而采取的一系列管理措施,建筑工程施工企業(yè)的應(yīng)急管理,對(duì)于確保安全作業(yè)以及救援的及時(shí)有效具有重要的作用。
1建筑工程施工安全影響分析
由于建筑工程施工是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程,土方施工、地下施工以及高層施工較多,屬于高危行業(yè),建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)影響因素較多,安全突發(fā)事件比較常見(jiàn)。建筑工程施工安全作業(yè)影響因素主要有以下幾方面:
1.1施工作業(yè)強(qiáng)度較高。在建筑工程施工過(guò)程中,存在著較多的人工操作,諸如模板支架的搭設(shè)、腳手架搭設(shè)、砌磚施工等均需人工作業(yè),作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度較高,工人體力消耗較多,因而容易因?yàn)槠v或者疏忽導(dǎo)致突發(fā)安全事故。
1.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件復(fù)雜多變。建筑工程施工過(guò)程中從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)以及安裝工程施工,由于施工工藝以及施工工序的不同,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件千變?nèi)f化,經(jīng)常存在著不同班組交叉施工作業(yè)的現(xiàn)象,需要采取多種安全保障措施,因此容易出現(xiàn)安全突發(fā)事件。
1.3建筑工程高處以及露天作業(yè)較多。在建筑工程施工過(guò)程中,腳手架以及模板的搭設(shè)、室內(nèi)外的裝修等均屬高處作業(yè),安全影響因素較多。此外,建筑工程施工大多在室外進(jìn)行,安全施工受天氣環(huán)境影響因素較大。
1.4建筑工程施工安全管理。在建筑工程施工過(guò)程中,經(jīng)常存在著片面追求工程進(jìn)度與成本的現(xiàn)象,對(duì)于施工作業(yè)的安全監(jiān)督管理不到位,不能定期開(kāi)展作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),安全管理意識(shí)薄弱等,都容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患,造成突發(fā)事件。
2建筑施工企業(yè)突發(fā)安全事件應(yīng)急管理方法
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),在建筑施工過(guò)程中,安全突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的因工傷亡比例也較大,主要集中在高空墜落、物體打擊、工程坍塌以及觸電與機(jī)械傷害等方面,造成了人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失,其后果十分嚴(yán)重社會(huì)影響巨大,因此,施工企業(yè)必須制定突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理體系,盡可能地降低傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。
2.1建筑工程施工突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案的編制。
應(yīng)急預(yù)案的編制原則主要有以下幾方面:以人為本,把預(yù)防以及降低建筑工程施工安全突發(fā)事故造成的人員傷亡作為第一要?jiǎng)?wù),提高施工作業(yè)人員自我防護(hù)的能力,提高施工企業(yè)的救援力量,減少人員的傷亡;科學(xué)實(shí)施,對(duì)于建筑工程安全事故應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施救原則,遵循首先排除險(xiǎn)情進(jìn)而施救,提高救援裝備以及救援技術(shù)水平,做到突發(fā)安全事件救援的及時(shí)有效;以預(yù)防為主,預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,在建筑工程施工過(guò)程中,做好突發(fā)安全事件的預(yù)防工作;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),綜合協(xié)調(diào),對(duì)于建筑工程施工企業(yè),按照應(yīng)急管理體系中的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理以及應(yīng)急處置工作。應(yīng)急預(yù)案的編制的主要參考《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為依據(jù)進(jìn)行編制工作。
2.2建筑工程施工突發(fā)安全事件應(yīng)急管理措施
2.2.1建筑工程施工應(yīng)急保障隊(duì)伍的建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立應(yīng)急救援隊(duì)伍,在建筑工程施工過(guò)程中,按照專業(yè)救援與施工人員參與相結(jié)合、應(yīng)急救援與平時(shí)防范相結(jié)合的原則,組織部分施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)急救援培訓(xùn),成立以專業(yè)人員為救援骨干,兼職施工作業(yè)人員為輔助,以施工作業(yè)隊(duì)伍為基礎(chǔ)的建筑施工企業(yè)應(yīng)急救援體系。建筑施工作為高危行業(yè),施工單位應(yīng)該做好應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作,不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及作業(yè)人員的應(yīng)急救援知識(shí)技能,提高自我防護(hù)與救援的能力。對(duì)于施工中安全責(zé)任較重要的崗位,不僅應(yīng)該提高安全作業(yè)水平,同時(shí)更應(yīng)該提高安全突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,做到安全突發(fā)時(shí)間的快速反應(yīng)處理。
2.2.2建筑工程施工安全突發(fā)事件的應(yīng)急處理。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的突發(fā)安全事件,應(yīng)帶首先及時(shí)向當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)救援管理部門(mén)報(bào)告,并向突發(fā)安全事件可能影響到的單位或者群眾發(fā)出警報(bào)信息,將安全事件可能影響到的區(qū)域做出警示標(biāo)識(shí),協(xié)助醫(yī)療消防等救援隊(duì)伍開(kāi)展救援。例如土方坍塌,結(jié)構(gòu)傾斜等,應(yīng)及時(shí)通知相鄰建筑物人員撤離。要盡可能的采取一系列措施,控制安全事故的進(jìn)一步發(fā)展,將事故控制在萌芽中,從而盡可能的降低人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。
2.2.3提高建筑工程施工企業(yè)應(yīng)急管理的投入。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大應(yīng)急管理的投入,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。對(duì)于應(yīng)急管理的投入,主要集中在人員配備、資金投入以及物資投入。對(duì)于人員配備,應(yīng)當(dāng)形成以建筑工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),各施工作業(yè)部門(mén)的分工負(fù)責(zé)體系,形成整體的協(xié)助配合,確保應(yīng)急管理體系作用的發(fā)揮。同時(shí),不斷的提供施工作業(yè)水平,引進(jìn)新技術(shù)新工藝,為安全施工作業(yè)提供良好的環(huán)境,加大應(yīng)急物資的投入,對(duì)于施工安全防護(hù)用品干衣機(jī)救援設(shè)備器材進(jìn)行必要的儲(chǔ)備。安全生產(chǎn)條件,提高防災(zāi)減災(zāi)能力。
參考文獻(xiàn)
機(jī)電工程施工前,應(yīng)對(duì)施工機(jī)械、工程材料、施工圖紙、場(chǎng)地等方面進(jìn)行提前規(guī)劃與準(zhǔn)備。其中,估計(jì)排水系統(tǒng)的施工中,包括給水系統(tǒng)的施工、排水系統(tǒng)的施工、雨水收集系統(tǒng)的施工,部分建筑還包括中水系統(tǒng)的施工。各管道的安裝與驗(yàn)收過(guò)程中,需要嚴(yán)格控制立管上,須設(shè)置排水檢查口。排水管需要進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)。并且,注意防止水錘現(xiàn)象的出現(xiàn)。管道與管道之間,管道與衛(wèi)生潔具之間,不能強(qiáng)制接口。衛(wèi)生間排污管道,應(yīng)位于樓板上方。相應(yīng)的排水管徑、排水坡度等,都應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家與地方的設(shè)計(jì)規(guī)范,進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工。
1.2暖通工程施工管理要點(diǎn)
暖通工程包括采暖設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備及空調(diào)設(shè)備等。在設(shè)計(jì)之初,就需要和設(shè)計(jì)師進(jìn)行良好的溝通交流。并且,需要注意安裝孔洞的預(yù)留,以及金屬構(gòu)件等預(yù)埋設(shè)等。預(yù)留孔洞尺寸既不能過(guò)大,也不能過(guò)小,需要嚴(yán)格控制。新風(fēng)管、排煙管、冷凝水管、送風(fēng)管等的鋪設(shè),需要統(tǒng)一協(xié)調(diào),并且不能與其它系統(tǒng)的管道產(chǎn)生空間上的沖突。并且,部分送風(fēng)管道與室內(nèi)接近的部分節(jié)點(diǎn),需要嚴(yán)格地進(jìn)行降噪的處理。否則,將嚴(yán)重影響實(shí)際的使用效果。
1.3供電工程施工管理要點(diǎn)
建筑機(jī)電工程中供電工程,主要指強(qiáng)電部分的供電系統(tǒng)。供電系統(tǒng)施工過(guò)程中,工業(yè)建筑的用電量明顯高于民用建筑及公共建筑。因此,其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高。供電工程常見(jiàn)的問(wèn)題有對(duì)于供電工程設(shè)計(jì)施工圖的審核,需要嚴(yán)格仔細(xì)。此外,施工人員在施工時(shí),需要解除大功率的電機(jī)設(shè)備。需要加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn),保證安全施工。這個(gè)生產(chǎn)施工流程中,必須嚴(yán)格按照管理的要求,不能有絲毫的馬虎大意。否則,引起火災(zāi)等意外,將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑的施工工程,需要加強(qiáng)管理和控制。
1.4弱點(diǎn)工程施工管理要點(diǎn)
弱電工程的管理是機(jī)電工程的施工管理中難度較高的一個(gè)環(huán)節(jié),需要對(duì)各施工階段的設(shè)備、工藝和技術(shù)都有全面的了解和認(rèn)識(shí)。弱點(diǎn)系統(tǒng)分為應(yīng)急照明電路的備用電路,以及供電話、網(wǎng)絡(luò)等回路的電子系統(tǒng)。弱電施工的施工順序主要包括:安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。其中,弱點(diǎn)系統(tǒng)中接地項(xiàng)目,對(duì)施工管理的要求較高。弱點(diǎn)系統(tǒng)接地,分為保護(hù)性和功能性接地兩類。保護(hù)性接地,主要包括防雷防電、防靜電接地等,能夠有效地保護(hù)建筑物內(nèi)的使用者,免于電氣對(duì)人體的傷害,在施工過(guò)程中極為重要。而功能性接地,則包括信號(hào)接地、工作接地等。合理組織弱電系統(tǒng)施工期間施工人員的人數(shù)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,高效地利用人力和資源,既是建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求,也是建筑施工管理中的重要要求。可以有效地節(jié)約成本。
1.5消防系統(tǒng)及建筑智能化施工管理要點(diǎn)
據(jù)統(tǒng)計(jì),人類社會(huì)傷亡最為嚴(yán)重的災(zāi)害中,火災(zāi)居于首位。同時(shí),建筑物的消防防火問(wèn)題,也是建筑物需要考慮的重要問(wèn)題。因此,在消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及建造施工中,需要嚴(yán)格把控,防患于未然。具體而言,在施工過(guò)程中,首先,施工過(guò)程中,部分施工人員文化程度及消防安全意識(shí)較為薄弱。電焊工等工種的不當(dāng)操作,在施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑后續(xù)使用過(guò)程中,就有可能引發(fā)火情。以往引發(fā)火災(zāi)的事故中,引發(fā)火災(zāi)的部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員,不光難以有效地控制火情,甚至連自救都成為問(wèn)題。施工進(jìn)度和消防安全,需要相互協(xié)調(diào)。在平時(shí)的施工過(guò)程中,加強(qiáng)防范和管理。從現(xiàn)場(chǎng)施工人員的招募和培訓(xùn)開(kāi)始,即需認(rèn)真把關(guān),加強(qiáng)訓(xùn)練。在施工之前,對(duì)于險(xiǎn)情的防范工作、應(yīng)急預(yù)案和疏散逃生路線,就需制定和執(zhí)行。責(zé)任層層負(fù)責(zé),對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃材料,集中管理。保證消防水源與消防設(shè)施的供給和能夠正常使用。嚴(yán)厲制止違章的用電與用氣行為。而建筑智能化方面,主要有包括了樓宇自控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)等應(yīng)用。部分類型建筑對(duì)建筑智能化方面的施工要求較高,是未來(lái)的發(fā)展方向。
1.6法律與法規(guī)方面施工管理要點(diǎn)
建筑施工不同于建筑設(shè)計(jì),靈活度較低。在施工圖階段就需要進(jìn)行良好的施工圖設(shè)計(jì)。在實(shí)際施工中,必須嚴(yán)格按照施工圖來(lái)實(shí)施。不能放松管理,施工階段的圖紙變更,必須根據(jù)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,按照國(guó)家現(xiàn)行法律和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更,并嚴(yán)格進(jìn)行施工管理與控制。此外,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也尤其重要,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程。
2.建筑機(jī)電工程管理
對(duì)待工程質(zhì)量是非常嚴(yán)肅的一件事情,一棟建筑的使用壽命短則三十年,長(zhǎng)則可達(dá)百余年時(shí)間。而且,直接關(guān)系到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,故而在施工的監(jiān)理和管理控制工作上,不得不慎之又慎。施工圖的設(shè)計(jì)工作能夠容許一定范圍內(nèi)的錯(cuò)誤與修改,可是實(shí)際的施工工作中,可容錯(cuò)性就小很多。如果管理水平不夠高,那么,重新施工的難度、經(jīng)濟(jì)損失以及造成的工時(shí)延誤,都是難以估量的。此外,機(jī)電工程的質(zhì)量,直接關(guān)系到建筑物的功能使用,對(duì)于機(jī)電工程施工管理工作,就提出了極高的要求。在施工準(zhǔn)備階段,即需全面熟悉了解圖紙。并在此基礎(chǔ)之上,及時(shí)地提出合理的修改意見(jiàn)。避免開(kāi)始施工時(shí),才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,邊施工便提出修改意見(jiàn)。邊修改,邊設(shè)計(jì),邊施工這樣的狀況,是非常不職業(yè),亦是對(duì)于業(yè)主和施工、設(shè)計(jì)單位非常不嚴(yán)肅和不負(fù)責(zé)任的行為。對(duì)施工過(guò)過(guò)程中,所需的資料、技術(shù)要求,以及工程標(biāo)準(zhǔn)等,也需要提早做好準(zhǔn)備。
3.建筑機(jī)電工程管理面臨的問(wèn)題
建筑基本三原則———“堅(jiān)固、實(shí)用、美觀”,在建筑施工工程中,對(duì)應(yīng)來(lái)看結(jié)構(gòu)工程起到的是堅(jiān)固的作用,而建筑方案設(shè)計(jì),則是為了解決美觀方面的問(wèn)題,而實(shí)用性方面,則需要建筑的機(jī)電工程來(lái)解決。建筑的水、暖、電等方面的機(jī)電工程建設(shè),方能保證人們方便、舒適地生活、工作于建筑內(nèi)。現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越重視建筑的實(shí)際使用過(guò)程中,建筑能夠?yàn)槿嗣裉峁┝己玫氖覂?nèi)環(huán)境及設(shè)施。因此,建筑機(jī)電工程施工中,更需要注意控制施工質(zhì)量。綠色建筑在今年來(lái),亦是建筑發(fā)展的潮流所向。因此,在建筑的全壽命周期內(nèi),機(jī)電工程部分的施工,亦須充分考慮與環(huán)境的關(guān)系,施工過(guò)程中,建材的選擇與使用、施工工藝的選擇、對(duì)噪聲的控制、建筑垃圾等廢棄物的處理等方面,都需要在施工之前,就根據(jù)具體的工程,做好方案與計(jì)劃。此外,建筑智能化方面,也需要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐,方能跟上時(shí)代的發(fā)展要求。
近年來(lái),各類建設(shè)項(xiàng)目的大量興建,特別是高層建筑、大跨度建筑的大量涌現(xiàn),建筑施工安全問(wèn)題日益突出。事故總量大幅上升,較大事故多發(fā)。按照安全系統(tǒng)理論分析其原因?yàn)椋?/p>
1、人的因素
建筑施工人員流動(dòng)性大,素質(zhì)參差不齊,部分施工人員安全意識(shí)差;施工管理人員管理不到位,對(duì)安全教育的重要性認(rèn)識(shí)不夠;建設(shè)方、監(jiān)理方安全監(jiān)督力度不夠,對(duì)檢查出的問(wèn)題未作到有效封閉等。
2、機(jī)械的因素
對(duì)各類施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、維修、保養(yǎng)未作到有效監(jiān)管,機(jī)械帶病作業(yè);施工用電未達(dá)到規(guī)范要求。
3、材料的因素
各類不合格材料使用未作到有效控制等。
4、施工方法的因素
多工種立體交差作業(yè)多;普遍存在手工勞動(dòng)及強(qiáng)體力勞動(dòng)等。
5、環(huán)境的因素
高空作業(yè)、露天作業(yè)多,施工環(huán)境惡劣;惡性競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)導(dǎo)致中標(biāo)單位安全投入不足等。
1 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的特點(diǎn)
1.1 建筑行業(yè)應(yīng)急預(yù)案與社會(huì)事件應(yīng)急預(yù)案差別
建筑施工中的應(yīng)急預(yù)案與社會(huì)性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案不同,后者是由政府有關(guān)職能部門(mén)中的制定,按突發(fā)事件影響范圍和嚴(yán)重程度,分為四個(gè)級(jí)別,應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)動(dòng)員全社會(huì)力量按相應(yīng)的級(jí)別進(jìn)行處置。建筑施工應(yīng)急預(yù)案一般是一級(jí)預(yù)案,由建筑施工方制定、實(shí)施,建設(shè)方、監(jiān)理方參與管理,政府職能部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)督,應(yīng)急預(yù)案的涉及范圍為建筑工程各方,如需涉及外部時(shí)需按社會(huì)性突發(fā)事件的程序上報(bào)政府部門(mén),由政府部門(mén)組織實(shí)施。
1.2 建筑施工應(yīng)急預(yù)案制定目的
建筑施工應(yīng)急預(yù)案是在施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源判定基礎(chǔ)上,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生安全事故的情況,對(duì)假定發(fā)生的事故所做的一種緊急處置,其目的是最大限度減少事故的損失。
1.3 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的組成
事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用,它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過(guò)程中以及剛剛結(jié)束之后,誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么、何時(shí)做,以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。它是針對(duì)可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度,為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)方面所預(yù)先做出的詳細(xì)安排,是開(kāi)展及時(shí)、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動(dòng)指南。建筑施工應(yīng)急預(yù)案由一個(gè)綜合性預(yù)案和若干個(gè)子預(yù)案組成。
2 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的編制
2.1 編制準(zhǔn)備
企業(yè)要編制預(yù)案,首先應(yīng)了解本企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn),會(huì)發(fā)生什么樣的緊急情況。首先應(yīng)進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)之上確定可能發(fā)生的緊急情況。制定應(yīng)急預(yù)案的緊急情況應(yīng)具有以下特點(diǎn): 突然發(fā)生的事故; 具有破壞性后果;需多部門(mén)協(xié)作配合。
2.2 全面考慮
由于有些復(fù)雜的因素,事故的發(fā)生有時(shí)很難預(yù)料。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備,包括建立應(yīng)急行動(dòng)的的權(quán)威部門(mén)和各響應(yīng)部門(mén);明確規(guī)定相應(yīng)的職責(zé);做好響應(yīng)應(yīng)具備的應(yīng)急資源;對(duì)于應(yīng)急響應(yīng)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和演練,以便在緊急事件發(fā)生時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援的力量,做到救援快速、高效。
2.3編制準(zhǔn)則
2.3.1 用常規(guī)操作方法處理非常情況
事故預(yù)案的對(duì)象是發(fā)生的特、重大事故,是一般情況下不易遇到的。事故預(yù)案雖具有特殊性,但所擬的應(yīng)急操作方法必須是常規(guī)的,即"以常規(guī)操作方法應(yīng)對(duì)非常情況",這是編制事故預(yù)案應(yīng)堅(jiān)持的第一條原則。要防止以非常手段作為應(yīng)急處理措施,保證運(yùn)行規(guī)程與事故預(yù)案很好地銜接,減少事故預(yù)案的神秘感,減少運(yùn)行人員因誤操作而擴(kuò)大事故的可能性,減少由于操作不熟悉而延誤處理時(shí)間的可能性。
2.3.2保人身、保設(shè)備
事故預(yù)案的宗旨是降低事故的損失,必須把人身安全放在首位,整個(gè)預(yù)案的編制需保證這一基本點(diǎn)。其次是設(shè)備安全,包括處理的應(yīng)急措施。
2.3.3事故預(yù)案完整
事故預(yù)案必須完整,應(yīng)包括事故處理過(guò)程中的各種異常情況。即事故預(yù)案中要設(shè)置多條防線,在一項(xiàng)措施失效后還應(yīng)有后備措施。這是編制事故預(yù)案的第三條原則。如在高層建筑施工時(shí),當(dāng)施工用電系統(tǒng)發(fā)生故障,電源中斷后,施工用電梯如何安全停運(yùn),事故預(yù)案中必須有詳細(xì)完整的處理措施,如果在事故預(yù)案中不加以明確,處理事故時(shí)臨時(shí)發(fā)揮,或聽(tīng)之任之,則都可能造成危險(xiǎn)因此事故預(yù)案應(yīng)完整。一
2.4 編制依據(jù)
施工企業(yè)應(yīng)先對(duì)事故作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源判定,確定存在的重大危險(xiǎn)源。其計(jì)算公式為 : D = LEC 式中:D---風(fēng)險(xiǎn)值;L---發(fā)生事故的可能性(0.1
2.5 編制程序
首先,應(yīng)建立以項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為首的應(yīng)急救援預(yù)案編制工作組,明確預(yù)案編制人員。其人員構(gòu)成需滿足下列要求:一、具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平 ;二、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況;三、熟悉國(guó)家有關(guān)規(guī)范、政策、規(guī)定;四、具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。其次,進(jìn)行相關(guān)資料的收集,包括原有舊預(yù)案的收集。還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案編制。當(dāng)編制完成后,需報(bào)監(jiān)理方、建設(shè)方進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)后方可,重大事故預(yù)案還需報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。
3 應(yīng)急預(yù)案的管理
3.1應(yīng)急預(yù)案的審批
施工單位完成應(yīng)急預(yù)案編制工作后,報(bào)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理方進(jìn)行審批。監(jiān)理部對(duì)報(bào)送方案的科學(xué)性、符合性進(jìn)行檢查,提出修改意見(jiàn),確認(rèn)合格的由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù),并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。
3.2應(yīng)急預(yù)案的演練
應(yīng)急預(yù)案評(píng)審后,在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行預(yù)案的演練工作。目前演練方式分實(shí)地演練和桌面演練兩種。在演練過(guò)程中,虛擬事故發(fā)生場(chǎng)景,各部門(mén)按照應(yīng)急預(yù)案的布置各司其責(zé),同時(shí)做好相關(guān)記錄,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性。通過(guò)演練,使涉及的各部門(mén)人員明確職責(zé)和任務(wù),應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)迅速、行之有效
3.3應(yīng)急預(yù)案的修訂
應(yīng)急預(yù)案需符合建筑項(xiàng)目實(shí)際,當(dāng)外界條件發(fā)生變化,應(yīng)急預(yù)案不適用時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)案的修訂工作,及時(shí)各種更正、完善、補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按原有程序上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方、監(jiān)理方進(jìn)行審批、。
3.4應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施
中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
隨著社會(huì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大,那么要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件中生存下來(lái),就必須確保建筑工程的質(zhì)量,影響工程質(zhì)量的因素很多,其中非常重要的一點(diǎn)是建筑施工管理,因此需要確保建筑施工管理的正常運(yùn)行,從而保證工程質(zhì)量。
1、建筑施工管理概述
建筑施工單位為了完成建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù),需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收,主要包括施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)以及施工工序等方面,進(jìn)行優(yōu)化組織、調(diào)配等一系列的管理活動(dòng)稱之為建筑施工管理。
2、施工管理的主要內(nèi)容
因?yàn)榻ㄖ┕す芾硎且豁?xiàng)比較復(fù)雜的工作,并且周期相對(duì)較長(zhǎng),所以施工管理具有特殊性和綜合性,它涉及的范圍非常廣,因此想要做好施工管理就必須從各個(gè)要素入手,強(qiáng)化每一個(gè)階段,從而提升整個(gè)施工管理水平。
2.1、工程合同
管理合同就是管理其中的合約,合同主要分為兩個(gè)部分,一是國(guó)家強(qiáng)制性法律和相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理?xiàng)l文;二是合同簽署當(dāng)事人雙方自愿擬定的內(nèi)容,對(duì)于合同的生效是必須在不違反相關(guān)法律前提下進(jìn)行,要求是雙方是在自愿、平等的條件下簽署,工程的建設(shè)的主要依據(jù)就是根據(jù)合同中的規(guī)定去執(zhí)行相關(guān)利益的分配。
2.2、工程文件
工程文件會(huì)貫穿于整個(gè)工程,從工程的開(kāi)始到結(jié)束的所有關(guān)于工程計(jì)算、記錄、圖紙、報(bào)告等的相關(guān)方面的文件,并且工程文件也是每個(gè)階段的文字依據(jù),在整個(gè)工程中占據(jù)著很重要的位置,在工程竣工后也充當(dāng)著《說(shuō)明書(shū)》的角色。
2.3、施工進(jìn)度
工程的施工進(jìn)度是整個(gè)目標(biāo)的具體步驟的劃分。因此工程非常龐大,所以目標(biāo)的分化在工程中使非常重要,因此必須要嚴(yán)格的控制每一步的進(jìn)度,使其能夠達(dá)到整體的預(yù)期效果。
2.4、工程質(zhì)量
工程的質(zhì)量是工程的主要決定因素,影響工程質(zhì)量的因素非常多,比如:國(guó)家以及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)所規(guī)定的相關(guān)條例,外界因素,類似于施工場(chǎng)地的實(shí)際氣候、環(huán)境、地勢(shì)、人文等,以及施工隊(duì)伍,這是非常重要的一條,比如:方案的合理性,人員的素質(zhì)、管理等相關(guān)情況以及其他綜合性因素。
2.5、建筑成本
建筑成本也是影響施工管理的一個(gè)重要因素,它關(guān)系著工程造價(jià)和預(yù)算兩者之間的平衡關(guān)系,直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。但是在施工中也會(huì)有建筑成本在管理上出現(xiàn)紕漏,從而使得預(yù)算超支,從而大大降低了利潤(rùn),嚴(yán)重者直接虧損。因此需要進(jìn)行多方籌劃,科學(xué)的分配,從而使得成本達(dá)到預(yù)期的效果。
2.6、施工安全
安全是施工的額首要前提,沒(méi)有安全的保障即便是再完美的施工技術(shù)也是東方夜譚,所以施工單位必須對(duì)所有相關(guān)人員提供有效的人身保障,要做好尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施,盡量避免發(fā)生事故。另外,在工程竣工后也要提供一定的安全保障,在合同中也必須有明確的條文規(guī)定。
3、建筑施工管理中存在的不足
3.1、施工質(zhì)量方面
建筑施工管理的根本性目的就是確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能,它涉及的范圍非常廣,計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等都是屬于他的范疇,因而,各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是縱橫復(fù)雜的,尤其是在復(fù)雜的、大型的公共建筑特別明顯。到目前為止,我國(guó)大部分地方雖然已經(jīng)成立了相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),但還是不能滿足市場(chǎng)的需求,因?yàn)闄C(jī)制、人員、管理等方面還是不太完善,所以使得建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好的達(dá)到預(yù)期的效果,工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在。
3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)章程制度不完善
在大部分建筑工程項(xiàng)目的施工中,眾多建筑企業(yè)對(duì)于章程制度規(guī)范化的重要性認(rèn)識(shí)還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的章程制度而導(dǎo)致事故頻發(fā),施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問(wèn)題。這都會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3、施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)承視程度不夠
很多建筑企業(yè)對(duì)文明安全施工的重視程度不夠。在具體施工管理中不能把施工的安全管理擺在首要位置,不能從思想上典正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,在施工管理中只是過(guò)分追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量,而忽視了安全。對(duì)于國(guó)家制定的一些關(guān)于建筑施工的法律法規(guī)不能很好的貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),即使制定了一些安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例或文件也只是紙上談兵,無(wú)從落實(shí)。對(duì)于安全施工的監(jiān)管力度不夠,檢查、處罰不到位。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事對(duì)于安全文件無(wú)暇顧及,對(duì)于安全生產(chǎn)只是口頭文章,只是在上級(jí)有檢查時(shí)才深入工地應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)。從而使安全生產(chǎn)落不到實(shí)處。
3.4、物料管理不全面
物料管理工作在施工管理工作也是非常重要的一點(diǎn),其比較繁瑣,所需要用到的建筑材料種類繁多,數(shù)量龐大,各種材料規(guī)格不一,性能差別非常大,所以在對(duì)物料管理管理上一定要嚴(yán)格、仔細(xì),否則一但使用不合理,將會(huì)直接造成施工材料的浪費(fèi),對(duì)整個(gè)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。目前,我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大,缺乏嚴(yán)格的物料管理制度,隨意進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。
3.5、 建筑施工容易引發(fā)的環(huán)境污染
一些建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中不注重環(huán)境污染問(wèn)題,給人們的生活環(huán)境帶來(lái)了極大的污染,如噪聲污染,這主要是建筑施工大都需要借助大型機(jī)械設(shè)備,這些機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的降噪措施,極大了影響了人民的生活和工作;又如空氣污染,在建筑施工中極易產(chǎn)生大量的粉塵,很多施工企業(yè)由于在施工中不注重粉塵的防護(hù),極大了污染了空氣,從而給人們?cè)斐蓸O大的困擾。
3.6、建筑施工中對(duì)施工進(jìn)度把握不清
高效的建筑施工管理需要根據(jù)施工進(jìn)度的發(fā)展連續(xù)展開(kāi),因此需要嚴(yán)格的把握建筑施工進(jìn)度。就目前的情況來(lái)看,許多建筑施工單位對(duì)施工進(jìn)度的把握很大程度上依賴于各個(gè)施工小組的匯報(bào),并沒(méi)有預(yù)先制定進(jìn)度方案,所以在施工管理上經(jīng)常出現(xiàn)拖沓延誤的現(xiàn)象。
3.7、人員管理不到位
建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響,其工程所涉及的工序也很復(fù)雜,一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多,這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對(duì)我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè),它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題,這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術(shù)。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生,因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手,從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
4、加強(qiáng)建筑施工管理的措施
4.1、加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制管理
施工前,要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購(gòu),要求施工材料必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè),嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用。在施工過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè),規(guī)范施工行為。在實(shí)際操作過(guò)程中,嚴(yán)格檢查各個(gè)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,實(shí)行“三檢制”(即自檢、專檢和互檢),對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工,并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度,從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
4.2、制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度
在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)起到的作用以后,我們首先應(yīng)當(dāng)注意到施工機(jī)械以及技術(shù)人員安全人員對(duì)于一個(gè)工程的安全質(zhì)量的影響。必須要健全以及堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于執(zhí)業(yè)資格的要求,必須杜絕因?yàn)榧夹g(shù)以及操作人員沒(méi)有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質(zhì)量事故。
4.3、加強(qiáng)安全管理
安全是企業(yè)的生命線,要樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)。作為施工技術(shù)人員尤其要重視安全生產(chǎn)。在具體施工過(guò)程中要責(zé)任到人、落實(shí)到位、一事一交底,對(duì)于違章作業(yè)要隨時(shí)隨地檢查、糾正,絕不姑息,消除一切安全隱患,保證工人的人身安全。這就要求建筑企業(yè)要把安全落到實(shí)處,首先從規(guī)章制度做起,要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完普安全生產(chǎn)管理體系,要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn),制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程,對(duì)于制度不完善、體系不完整,責(zé)任不明確的企業(yè)要及時(shí)整改,真正做到有章可依,有章必依。對(duì)于施工中的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要專款專用,設(shè)立獨(dú)立資金賬戶并檢查落實(shí)好,防止不投入或者挪用現(xiàn)象的發(fā)生。并落實(shí)好《建筑法》中的意外傷害保險(xiǎn)制度。發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)有上述不良行為的絕不姑息,要限期整改,并依法進(jìn)行處罰。其次,應(yīng)針對(duì)一些高危上地制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方案,增強(qiáng)本企業(yè)在重大安全事故中的應(yīng)急救援能力。施工企業(yè)要制定有關(guān)施工場(chǎng)地的傳染病、食物中毒、自然災(zāi)害等的以及救援預(yù)案,設(shè)立專門(mén)的應(yīng)急救援組織,以便在出現(xiàn)事故時(shí)能第一時(shí)間派出安全事故,確保工人人身安全,把災(zāi)害降到最低。
4.4、完善物料管理制度
建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過(guò)程,其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此,對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)_「作也要做好物料存放管理。首先,在進(jìn)行物料采購(gòu)前,需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況,盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料;其次,對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理,只有那些合格的材料才能投入施工;最后,做好建筑物料的存放管理,由于一次性采購(gòu)的材料較多,短時(shí)期內(nèi)很難用完,必須制定完善的存放計(jì)劃,對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。
4.5、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)著力控制施工導(dǎo)致的環(huán)境污染
由于建筑施工給人們的工作和生活造成極大的困擾,因而施工企業(yè)必須高度重視施工污染的控制。就噪聲污染來(lái)看,可以引進(jìn)先進(jìn)的消音設(shè)備,并建立噪音隔離墻,例如在打樁過(guò)程中采用挖孔樁或者靜力壓樁來(lái)降低或消除噪音,對(duì)于污染環(huán)境較重的設(shè)備應(yīng)添置相應(yīng)的防塵裝置,加大垃圾處理力度,如灑水和建立隔離帷幕等紡織粉塵的擴(kuò)散,并盡可能的采用多種措施降低對(duì)人們工作和生活的干擾。從而體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
4.6、明確各時(shí)期的施工進(jìn)度
在建筑施工項(xiàng)目施工前就應(yīng)制定出各項(xiàng)子工程的預(yù)定工期,并制成施工工期預(yù)測(cè)圖,并發(fā)給各個(gè)施工小組。同時(shí),要求相關(guān)部門(mén)按照實(shí)際的施工進(jìn)度再加以正負(fù)向調(diào)整。如沒(méi)有特殊情況,則應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定工期進(jìn)行施工進(jìn)度的管理,以便保證施工效率,降低施工成本。
4.7、強(qiáng)化人員管理
提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),強(qiáng)化人員管理?xiàng)l施工管理的一個(gè)重要途徑,可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行:(1)加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作,讓他們真正認(rèn)識(shí)到施工建筑施工管理的作用及意義,從而更好的配合各項(xiàng)施工管理工作;(2)優(yōu)化人員配置。建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能特別繁多,所以必須要挖掘各方面人才,更好的提升工程施工質(zhì)量,因此也必須培養(yǎng)技術(shù)骨干,采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才,尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。
4.8、加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理
對(duì)工程造價(jià)的管理控制是整個(gè)建筑施工管理中的重要內(nèi)容,其施工管理的核心就是要進(jìn)行成本控制,做好工程造價(jià)管理工作,從而有效的控制,大大的降低工程建設(shè)成本,使得建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提高,從而增加它的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過(guò)程中,施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程事前、事中、事后的工程造價(jià)管理,包括材料成本、管理費(fèi)用、建筑成本以及其他方面的費(fèi)用。做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的成本管理機(jī)制,從而更好的控制好工程的對(duì)造價(jià)成本。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理在現(xiàn)階段施工工程中還是存在著很多的不足,這些不足是多方面因素造成的,因此對(duì)于這些因素必須采取相應(yīng)的措施,從而能夠使得建筑工程質(zhì)量更有保障,更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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中圖分類號(hào):TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
隨著社會(huì)的進(jìn)步,建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平也在不斷提高,建筑隊(duì)施工既要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能,加快施工速度,又要保證工程質(zhì)量。因此在建筑施工中,實(shí)施科學(xué)而有效的技術(shù)管理,不僅是設(shè)計(jì)部門(mén)和施工單位的共同要求,也是為達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo),滿足建設(shè)單位的需要,結(jié)合工作對(duì)施工技術(shù)管理工作及施工質(zhì)量問(wèn)題處理做一探討。
1 施工技術(shù)管理
1.1 圖紙會(huì)審工作
在建筑施工中,圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料,是工程技術(shù)的共同語(yǔ)言,圖紙會(huì)審尤為重要。施工單位把圖紙中存在的問(wèn)題提出來(lái),把施工中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)提出來(lái),在施工中使用某些材料采購(gòu)及使用困難提出來(lái)。施工單位必須從實(shí)際出發(fā),審查圖紙,經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商,達(dá)到共識(shí),既對(duì)施工過(guò)程有利,達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求,還不出現(xiàn)浪費(fèi),節(jié)約資金,降低成本,形成會(huì)審記錄,納入工程技術(shù)擋案,并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。
1.2 施工組織設(shè)計(jì)
在施工過(guò)程中起核心作用,指導(dǎo)施工全過(guò)程,是施工過(guò)程中的指導(dǎo)文件。(1)合理安排施工順序,按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡,嚴(yán)格施工,技術(shù)、質(zhì)量、安全要按規(guī)范操作規(guī)程,確保工程質(zhì)量。
(2)施工程序,采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度,先地下后地上,先主體后圍護(hù),先結(jié)構(gòu)后裝修。
(3)施工機(jī)械:選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型,既能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工,又經(jīng)濟(jì)合理,做到物盡其用。
(4)技術(shù)措施:為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施,即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。
(5)新技術(shù),新工藝,新材料應(yīng)用:是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容,特別是對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。
(6)施工進(jìn)度安排:施工進(jìn)度安排直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的期限和經(jīng)濟(jì)效果,特別是對(duì)于各項(xiàng)目之間的銜接具有重要的意義,同時(shí)還就材料供應(yīng)勞動(dòng)力使用、機(jī)械使用安排具體計(jì)劃,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效。
1.3 技術(shù)交底
技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施、施工方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等,分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交待清楚,使他們?cè)谑┕ぶ心軌蛘莆蘸蛨?zhí)行。現(xiàn)在,技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度,它對(duì)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益發(fā)揮了很大作用。
1.4 工程質(zhì)量
施工從設(shè)計(jì)到施工、竣工,周期較長(zhǎng),為了工程工序順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期效果,必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查,落實(shí)具體技術(shù)措施,從而保證工程質(zhì)量。
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程,堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀荆倒p料,領(lǐng)導(dǎo)必須抓這項(xiàng)工作。
(2) 要有專職人員負(fù)責(zé),從工程開(kāi)始到竣工,有始有終。
(3)要有具體可行措施,檢查不是目的,目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度及安全,因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。
2 施工質(zhì)量問(wèn)題的處理
2.1 工程質(zhì)量往往隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況發(fā)展變化,有的細(xì)微裂縫,也可能發(fā)展為構(gòu)件斷裂,有的局部沉降,變形,可能致使房屋大面積裂縫或倒塌。為此,在處理質(zhì)量問(wèn)題前,應(yīng)及時(shí)會(huì)集有關(guān)人員:設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,論證作出判斷,找出原因,對(duì)那些隨著時(shí)間溫度、濕度、荷載條件變化的變形,裂縫認(rèn)真觀測(cè)記錄,尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。對(duì)那些表面的質(zhì)量問(wèn)題,要查明問(wèn)題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化,對(duì)那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂或房屋倒塌的惡性事故,要及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。
(1)對(duì)較大的質(zhì)量事故,應(yīng)設(shè)警戒或封閉現(xiàn)場(chǎng),在認(rèn)定不可倒塌或進(jìn)行保護(hù)后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
(2) 對(duì)要求拆除的質(zhì)量事故應(yīng)考慮相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響,以免進(jìn)一步擴(kuò)大,應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除方案。
(3)凡是影響結(jié)構(gòu)安全的,應(yīng)對(duì)處理階段結(jié)構(gòu)強(qiáng)度,剛性和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算,提出可靠防護(hù)措施,嚴(yán)密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
(4)在不卸荷條件下進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固時(shí),注意加固方法和施工荷載對(duì)結(jié)構(gòu)承載力的影響。
2.2 質(zhì)量問(wèn)題處理事項(xiàng)
(1)處理應(yīng)達(dá)到不留隱患,安全可靠,滿足使用要求。
(2)正確制定處理范圍,除了直接處理事故發(fā)生的部位外,還應(yīng)檢查相鄰區(qū)對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)的影響,正確確定處理范圍。
(3)選擇處理時(shí)間及施工方法,制定措施及方案,發(fā)生問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)分析原因,但并非所有質(zhì)量問(wèn)題處理的越早越好,如裂縫、沉降、變形出現(xiàn)時(shí),就應(yīng)對(duì)地基及基礎(chǔ)進(jìn)行充分了解,若未穩(wěn)定就匆忙處理,往往不能達(dá)到預(yù)期效果,而且會(huì)發(fā)生重復(fù)處理,處理方法應(yīng)考慮技術(shù)可靠,經(jīng)濟(jì)合理,施工方便等因素,經(jīng)比較分析擇優(yōu)選定。
(4)加強(qiáng)事故處理檢查驗(yàn)收工作,從準(zhǔn)備到竣工,均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2.3 處理時(shí)質(zhì)量問(wèn)題所需要資料
(1)與質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。
(2)與施工有關(guān)的資料,如:材料試化驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。
(3)質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告,事故情況、出現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故的描述、事故觀測(cè)記錄、事故發(fā)展變化規(guī)律、事故性質(zhì),區(qū)分屬于結(jié)構(gòu)問(wèn)題,還是一般性缺陷,是表面性,還是實(shí)質(zhì)性的,是否需及時(shí)處理,還是采取防護(hù)性措施。
(4)事故原因:如地基基礎(chǔ)不均勻沉降,溫度變形、結(jié)構(gòu)裂縫是施工振動(dòng),還是限載力不足。
2.4 質(zhì)量問(wèn)題處理根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)
常用的處理方案有封閉保護(hù)、防滲透堵漏、復(fù)位糾偏、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。在確定處理方案時(shí),必須掌握事故的情況和變化規(guī)律,如有的裂縫事故,只有待裂縫不再繼續(xù)發(fā)展時(shí),進(jìn)行處理才最有效,同時(shí)方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對(duì)事故調(diào)查分析的意見(jiàn)一致,避免事故處理后,無(wú)法做出一致的結(jié)論。處理質(zhì)量問(wèn)題方案確定后,還要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì),提出施工要求,特別要提出有效的施工工藝,以便付諸實(shí)施,完成事故處理工作。
2.5房屋出現(xiàn)裂縫的原因分析
在房屋建筑工程施工過(guò)程中導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多,其中混凝土自身的脆性和不平衡性、混凝土溫度和濕度的變化、混凝土結(jié)構(gòu)的混亂是造成混凝土出現(xiàn)裂縫的主要原因。
2.5.1混凝土溫度變化產(chǎn)生裂縫
混凝土溫度變化主要是水泥在混凝土硬化過(guò)程中將大量的水化熱釋放出去,提升了混凝土內(nèi)部的溫度,在混凝土表面產(chǎn)生了較大的拉應(yīng)力,在降溫時(shí),受到其他部分的影響,使得拉應(yīng)力在混凝土內(nèi)部產(chǎn)生。當(dāng)混凝土產(chǎn)生的拉應(yīng)力大于混凝土的抗拉強(qiáng)度使,混凝土就會(huì)出現(xiàn)裂縫。
2.5.2混凝土濕度產(chǎn)生裂縫
在房屋工程建設(shè)過(guò)程中,混凝土內(nèi)部濕度的變化會(huì)很小,變化的速度也非常緩慢,不容易被施工技術(shù)人員發(fā)覺(jué)。可是,混凝土表面干、濕度的變化會(huì)很大,表面混凝土受到內(nèi)部混凝土的制約,影響了混凝土表面干縮變形,從而導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。
2.5.3混凝土施工原材料質(zhì)量較差
由于混凝土是脆性材料,抗拉強(qiáng)度相對(duì)較差,再加上原材料質(zhì)量較差,在制造混凝土過(guò)程中原材料不夠均勻,水灰的比重不夠穩(wěn)定,離析現(xiàn)象較為嚴(yán)重,以及混凝土內(nèi)部的抗拉強(qiáng)度的存在較大的差異,使得混凝土的抗拉能力降低,從而出現(xiàn)裂縫。
2.6防范裂縫施工管理措施
施工管理主要是針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的,其目的在于保證整個(gè)建筑施工能夠按照一定的規(guī)范有序進(jìn)行,避免出現(xiàn)施工事故。施工管理還要對(duì)鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收工作進(jìn)行加強(qiáng),這樣能夠保證混凝土樓板的厚度、強(qiáng)度、鋼筋高度和長(zhǎng)度能符合建筑施工的要求。
2.6.1混凝土澆筑方法
混凝土的澆筑按混凝土自然流淌坡度、水平分層、斜向分段、連續(xù)逐層推移、一次到頂?shù)姆椒ㄟM(jìn)行。澆筑過(guò)程中絕對(duì)不能對(duì)已攪拌好的混凝土加水。分層厚度也要準(zhǔn)確把握,新一層的混凝土必須在被上層混凝土覆蓋前提下才能澆筑,這樣能將上下層澆筑間隔控制在混凝土初凝時(shí)間范圍內(nèi),防止因時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)造成施工裂縫。實(shí)施混凝土澆筑還要注意氣象溫度變化帶來(lái)的影響,最好不要在天氣劇烈變化的時(shí)候進(jìn)行澆筑。
2.6.2混凝土振搗方式
在混凝上振搗時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行三道振搗,位置為:混凝土的坡角、混凝土的坡中間、混凝土的坡頂。只有三道設(shè)置的位置符合要求,并進(jìn)行合理地配合才可保證振搗覆蓋整個(gè)坡面,達(dá)到最終的效果。在采用振搗棒振搗時(shí)必須要把握好振搗棒的插入深度以及振搗時(shí)間,深度控制在50mm以上,移動(dòng)的間距控制在400mm左右,要快插慢拔。當(dāng)混凝土振搗密實(shí)后,要用刮杠刮平混凝土表面,再撒上5mm一25mm碎石,終凝前用木抹搓平,次數(shù)最好在兩遍以上。
2.6.3約束條件改善措施
為了使模板的周轉(zhuǎn)率得到提高,在混凝土的施工中通常要求新澆筑的混凝土盡可能較早的拆模。如果混凝土溫度大于氣溫,就要準(zhǔn)確地把握好拆模時(shí)間,避免造成混凝上表面出現(xiàn)早期裂縫。
2.6.4溫度控制方法
在建筑行業(yè)中,施工管理具有著重要的意義建筑施工管理具有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn),和其它管理工作不同的是對(duì)于人才的需求量較大、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、并且存在一定的危險(xiǎn)性。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的支撐作用,因此應(yīng)當(dāng)尋求具有中國(guó)特色的建筑施工管理方法,以滿足不斷變化的建筑市場(chǎng)的要求。
一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題
(一)施工管理方法落后
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代技術(shù)的大力推動(dòng)下,建筑領(lǐng)域中的技術(shù)取得了巨大的發(fā)展,但在施工管理中仍然存在明顯的缺陷。例如工程分包現(xiàn)象的存在,使得施工管理的效果受到很大程度的影響,在進(jìn)行主體工作的劃分時(shí),會(huì)出現(xiàn)職責(zé)的劃分不清,造成管理的混亂。在進(jìn)行工程的交接和責(zé)任的劃分時(shí),很容易就會(huì)出現(xiàn)分工和責(zé)任不明確,各個(gè)部門(mén)之間不能進(jìn)行有效的溝通,使得工程的整體管理受到嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行工程的交接時(shí),各個(gè)建設(shè)單位會(huì)由于出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生責(zé)任推卸,對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響甚至產(chǎn)生返工現(xiàn)象。
(二)安全意識(shí)不到位
在我國(guó)的建筑行業(yè)中,較以往,安全管理的水平得到了有效的提高,但相對(duì)于技術(shù)和管理措施的發(fā)展,仍需要進(jìn)一步的提高。原因是在建筑施工過(guò)程中,未能樹(shù)立以人為本的管理意識(shí),安全法律觀念和法律意識(shí)較淡薄,一些施工方故意逃避責(zé)任。另外,在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中,待遇與施工人員的安全教育不到位,員工在進(jìn)行崗位操作前沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全培訓(xùn),不能掌握安全操作規(guī)程和操作方法,對(duì)自身安全的重視性不夠,施工單位沒(méi)有做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生,在對(duì)施工中出現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)條例的行為不能夠進(jìn)行及時(shí)的制止和正確的管理,知識(shí)片面的采用處罰的形式,不能針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并沒(méi)有起到真正的管理效果。
(三)材料的管理和控制不到位
在建筑施工的過(guò)程中,使用到的人力和物力較多,因此,如果缺乏有效的控制方法,就會(huì)出現(xiàn)管理的疏漏。在原材料的使用中,如果不能夠?qū)Σ牧系臄?shù)量進(jìn)行具體的掌握,現(xiàn)實(shí)存在的數(shù)量和工程實(shí)際使用的數(shù)量存在差距,會(huì)給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成一定的影響。在進(jìn)行檢查的過(guò)程中由于通常只采用抽查的方式,不可能具體到每一個(gè)使用的材料中,因此就會(huì)出現(xiàn)遺漏。
(四)人力資源匱乏
在建筑行業(yè)中進(jìn)行人力資源的管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理方法相對(duì)落后,不能夠滿足現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,在進(jìn)行管理時(shí)不能夠遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有的特點(diǎn),在進(jìn)行人力資源配置時(shí),不能實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。在人才的管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題較多,沒(méi)有健全的激勵(lì)機(jī)制,管理人員的積極性較低。在建筑行業(yè)中的文化建設(shè)內(nèi)容較落后,不能夠起到對(duì)全體人員的凝聚作用。在進(jìn)行人才的使用過(guò)程中忽略培訓(xùn)的重要作用,或在進(jìn)行性培訓(xùn)時(shí)只是追尋培訓(xùn)證書(shū)的獲得,并未重視培訓(xùn)的實(shí)際效果。
二、建筑施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
(一)完善管理體制
提高建筑工程的管理質(zhì)量需要建立健全的管理體系,使其能夠滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。
1、保證施工管理制度的科學(xué)性,在建筑工程中,由于建筑方對(duì)自身利益的考慮,就會(huì)采用分包的形式將工程分段承包給不同的建筑商,這樣,不僅降低了工程的整體質(zhì)量,在管理中也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此,就必須要采取相應(yīng)的措施,減少問(wèn)題的產(chǎn)生,確立分工明確和相互協(xié)調(diào)的管理制度,將建筑中的各個(gè)階段進(jìn)行有效的結(jié)合。
2、實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。確保監(jiān)督機(jī)制的完善和可實(shí)施能夠有效確保工程管理和工程建設(shè)的質(zhì)量。
3、采用有效的方法控制工程成本。在工程的建設(shè)過(guò)程中,要采用相應(yīng)的技術(shù)和有效的管理方法,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的資料和資金的消耗進(jìn)行合理的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制。對(duì)照預(yù)先制定的施工計(jì)劃,對(duì)在工程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo),保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
(二)重視安全生產(chǎn)
在進(jìn)行建筑施工管理中,要重視安全生產(chǎn)的重要性,在施工中,技術(shù)人員是施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者,因此就需要做好相應(yīng)的技術(shù)交底,消除生產(chǎn)中存在的安全隱患,防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)于違章操作的管理和控制,減少因違章操作造成的安全事故問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度,做好安全控制,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),完善安全生產(chǎn)管理體系。在施工企業(yè)中,應(yīng)配備專門(mén)的安全監(jiān)督管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保障體系,對(duì)于操作規(guī)程進(jìn)行明確的規(guī)定。對(duì)于安全落實(shí)不到位和制度確立不完善的企業(yè)要進(jìn)行限期整改。制定相應(yīng)的應(yīng)急實(shí)施方案,保證特殊崗位的操作人員符合技術(shù)規(guī)定。實(shí)施定期的安全生產(chǎn)知識(shí)考核,加強(qiáng)全體人員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。
(三)建立完善的質(zhì)量保障體系
1、在進(jìn)行建筑施工管理中,要切實(shí)落實(shí)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督制度,發(fā)揮政府的職能,對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,保證工程的建設(shè)質(zhì)量。
2、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,轉(zhuǎn)變管理方式。在施工企業(yè)中,應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立滿足管理需要的組織機(jī)構(gòu),帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,保證其結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確,使其具有自身的特色,在進(jìn)行組織內(nèi)部的秩序管理時(shí),要進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律要求,保障企業(yè)自身的利益。在建立工程秩序時(shí)要遵循分工協(xié)作的前提,保證工程秩序的合理性和可實(shí)施性。
(四)加強(qiáng)成本控制
1、嚴(yán)格控制投標(biāo)階段的成本投入。在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中,要綜合考慮建筑市場(chǎng)中的招投標(biāo)信息,做好工程信息的了解和有效利用。在進(jìn)行投標(biāo)文件的審批時(shí),要確定相關(guān)證件和項(xiàng)目的真實(shí)性,并對(duì)其具體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行判斷。對(duì)本企業(yè)中的歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)價(jià)進(jìn)行參考,確立相對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,防止在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)壓價(jià)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。有效結(jié)合主要投資方和項(xiàng)目的種類,合理降低造價(jià)。確定管理費(fèi)用的指標(biāo)和使用成本,保證其不受到造價(jià)降低的影響。
2、保證項(xiàng)目評(píng)估的科學(xué)性和合理性。在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的過(guò)程中,要結(jié)合本企業(yè)的管理水平,以預(yù)算定額為依據(jù),對(duì)施工成本進(jìn)行合理預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算出的成本作為依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估。
3、對(duì)成本的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行成本和費(fèi)用的劃分時(shí)要保證其可控制性,依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行成本費(fèi)用的使用考核。完善資產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的成本管理和監(jiān)督機(jī)制,對(duì)成本管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤要進(jìn)行及時(shí)糾正和及時(shí)改進(jìn),減少企業(yè)的損失。
4、加強(qiáng)對(duì)于成本的考核機(jī)制。在項(xiàng)目完成后進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),要對(duì)項(xiàng)目中涉及到的個(gè)性進(jìn)行認(rèn)真檢查、核實(shí),根據(jù)最終結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底解決。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理涉及內(nèi)容較多,過(guò)程較復(fù)雜,因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中就需要針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行正確的分析,對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決,從根本上提高施工管理的質(zhì)量,保證施工管理的有效進(jìn)行,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
隨著社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大。我國(guó)建筑工程行業(yè)在施工技術(shù)、施工管理水平等方面都有了很大提高。然而,受諸多影響,目前建筑管理方面依然存在著許多的不足之處,先進(jìn)的建筑工程管理理念無(wú)法得到實(shí)際的應(yīng)用,既拖延了工程的工期,也威脅著建筑工程整體的使用性能與安全性能,不利于建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、建筑施工管理的必要性
眾所周知,建筑業(yè)中現(xiàn)在存在諸多問(wèn)題,從不同程度抑制了建筑業(yè)的發(fā)展。這些問(wèn)題必須得到及時(shí)的解決,以確保我們施工工程的質(zhì)量,確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的核心就是建筑施工管理,只有管理得當(dāng),建筑企業(yè)才能多出優(yōu)質(zhì)工程。相反,若是管理出現(xiàn)失誤或者管理水平和建筑規(guī)模不相符,則會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題,進(jìn)而影響工程質(zhì)量,使企業(yè)遭受損失。。因此,在建筑技術(shù)日新月異發(fā)展的今天,不斷提高施工技術(shù)管理水平是必不可缺的。更需要不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自身素質(zhì)、提升自我價(jià)值,用先進(jìn)的知識(shí)、理念武裝自己,并應(yīng)用到施工管理中,提高管理水平,以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程事業(yè)發(fā)展的需要是十分必要的。
2、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
建筑工程施工管理中涉及面廣,存在問(wèn)題多,諸如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保等,都從不同程度上暴露出一些問(wèn)題,若管理不當(dāng),處理不及時(shí),就會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè),給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。
2.1、安全管理問(wèn)題
安全管理呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面:
(1)建筑管理模式嚴(yán)重脫節(jié)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)喪失了自,被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人,項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包,從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件,造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。
(2)建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視。在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。
(3)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí),經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項(xiàng)目部班組施工作業(yè)人員,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
2.2、質(zhì)量管理問(wèn)題
建筑工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工作,涉及到的范圍非常廣,需要消耗大量的資源,在工程管理中難免會(huì)存在各種問(wèn)題。諸如工程人員的工程質(zhì)量意識(shí)淡薄,素質(zhì)水平較低,在選購(gòu)材料方面把關(guān)不嚴(yán),為了謀取利益,大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品工程技術(shù)人員在安裝材料過(guò)程中,沒(méi)有嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致材料配備無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),尤其是現(xiàn)代工程施工人員對(duì)新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)與了解,難以保持有序的工程管理工作局面,從而降低了工程的施工質(zhì)量,降低建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(1)施工人員的素質(zhì)問(wèn)題。施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量,部分建筑企業(yè)因缺少相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施,施工人員的技術(shù)水平參差不齊,相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不完善,部分參加土建工程施工項(xiàng)目的施工人員的專業(yè)技能并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),且缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感以及工作積極性。這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員,在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中將直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
(2)建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。建筑材料包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等,根據(jù)土建工程的施工階段不同,所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行選擇相應(yīng)的施工材料。大部分地區(qū),因建筑材料的來(lái)源比較廣泛,一些供應(yīng)商將一些不合格的建筑材料流入施工企業(yè),就直接影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此,在土建工程項(xiàng)目的施工中,如果施工企業(yè)所采購(gòu)的建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn),都將對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響,也對(duì)工程項(xiàng)目竣工后投入使用埋下了安全隱患。
(3)行政監(jiān)管不到位,施工過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)。建筑企業(yè)自身沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑質(zhì)量問(wèn)題的重要性,特別是在施工階段和竣工驗(yàn)收階段,有些管理者誤以為隨便檢查、驗(yàn)收下就過(guò)了,對(duì)其施工材料、施工技術(shù)等沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析和驗(yàn)收,因此沒(méi)有把握好施工階段和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量關(guān)。
2.3、建筑工程施工成本問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展離不開(kāi)大量物資的支持,加強(qiáng)建筑工程成本控制也成為了建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于建筑自身而言,需要大量的建筑材料,同時(shí)在建筑工程施工的過(guò)程中,施工設(shè)備、施工材料、施工人員、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面都需要耗費(fèi)大量的資金。施工成本的控制直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是建筑工程施工管理中不可忽視的重要組成部分。
2.4建筑工程進(jìn)度問(wèn)題。由于建筑工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,每個(gè)建筑施工企業(yè)都不斷的加快施工的進(jìn)度,而忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理。在施工的過(guò)程中,對(duì)于質(zhì)量、工期的關(guān)系沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),在施工中把成本、工期與質(zhì)量的關(guān)系對(duì)立起來(lái)。由于趕進(jìn)度搶時(shí)間,不惜犧牲工程質(zhì)量,出現(xiàn)減少工序、偷工減料等情況,從而使得建筑工程施工質(zhì)量不合格,留下了嚴(yán)重的安全隱患,對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。
3、建筑工程施工管理應(yīng)對(duì)策略
建筑工程施工管理過(guò)程中,涉及的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜,本節(jié)主要從:安全、質(zhì)量、理念、信息化等四個(gè)方面的管理策略進(jìn)行探討。
3.1、安全管理策略
在建筑工程施工管理中,首先要根據(jù)工程施工周圍環(huán)境和地質(zhì)情況,并對(duì)建筑工程施工整個(gè)過(guò)程存在的安全隱患做出全面性的分析,并對(duì)存在的安全隱患從組織相關(guān)的施工管理人員以及相關(guān)的專家等做好部署工作;完善建筑工程施工安全管理制度,進(jìn)一步明確建筑工程施工管理人員的責(zé)任,并進(jìn)行落實(shí),為了保證建筑工程的安全施工,還要建立安全事故隱患應(yīng)急預(yù)案措施,將事故的影響降到最低。同時(shí),我們還要做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作,從而有效地提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,我們還可以對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行安全檢查,專項(xiàng)檢查,或是對(duì)施工進(jìn)行突擊檢查。對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)后方可上崗,在施工的過(guò)程中嚴(yán)令禁止不得違章操作和指揮。
目前,要實(shí)現(xiàn)提高施工安全管理水平的目標(biāo),加強(qiáng)施工安全隊(duì)伍管理的建設(shè)尤為重要,主要有兩種方法:
(1)努力在人力資源市場(chǎng)招聘擁有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)安全管理的人才,配置到施工安全管理隊(duì)伍中去,這種方法可在較短的時(shí)間內(nèi)提升施工安全管理的水平;
(2)對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目里的安管人員進(jìn)行集中的教育培訓(xùn),增強(qiáng)他們的施工安全管理方面的知識(shí),培養(yǎng)他們安全管理人員的能力。要根據(jù)自己的需求選擇合適的途徑,提高建筑工程施工安全的管理水平。
3.2、質(zhì)量管理策略
目前,建筑業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)和發(fā)展共存,提高建筑工程施工質(zhì)量,成為擺在管理者面前的突出問(wèn)題。因此,針對(duì)施工技術(shù)與材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),我們必須將其作為一項(xiàng)硬性管理指標(biāo),通過(guò)法律強(qiáng)制、制度約束等手段,按要求標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行,以確保對(duì)施工質(zhì)量的控制。
(1)事前控制。事前控制要注意以下幾點(diǎn):a.加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)參與者的資格審查。要注意對(duì)施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查;b.注重對(duì)工程材料的檢查。主要檢查產(chǎn)品說(shuō)明與檢驗(yàn)報(bào)告;c.重視工程設(shè)備的檢查。重要的施工機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行性能檢測(cè);d.嚴(yán)格審查施工的方法;e.在施工之前需要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查。注意對(duì)氣象、地質(zhì)、水文、交通等情況的調(diào)查;f.構(gòu)建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)。做好從施工到驗(yàn)收各個(gè)階段的質(zhì)量控制。
(2)事中控制。事中控制要注意:a.充分認(rèn)識(shí)到施工階段質(zhì)量控制的依據(jù);b.在工序的質(zhì)量控制上,注意對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制;c.設(shè)置工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)先做好必要的預(yù)防措施;d.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查。注意對(duì)施工操作的質(zhì)量檢查,對(duì)于違章操作要及時(shí)的糾正。
(3)事后控制。事后控制要注意:a.驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)修復(fù);b.嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗(yàn)的文件;c.建立工程的技術(shù)檔案。
只有高度重視施工質(zhì)量,嚴(yán)格實(shí)施科學(xué)有效的施工管理,從根源處解決問(wèn)題,才能保證建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3、人性化管理策略
科學(xué)的建筑工程施工管理制度,是施工管理能夠有效實(shí)施的基礎(chǔ)。如果要健全管理制度,就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理的各部門(mén)加強(qiáng)優(yōu)化配置。各個(gè)管理部門(mén)的配置功能要齊全,同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)分配,從而可以滿足工程施工管理過(guò)程中各項(xiàng)工作的具體要求。管理制度的建立要堅(jiān)持以人為本的要求,以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,也是建筑施工管理的現(xiàn)代管理理念。以人為本的管理理念是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本,是堅(jiān)持“依靠方針”的重要體現(xiàn);要充分發(fā)揮以人為本的理念在建筑施工管理中的重要指導(dǎo)作用,就必須做到以下兩點(diǎn):
(1)不斷地加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)。
(2)努力解決好員工最關(guān)心的突出問(wèn)題。
建筑施工的現(xiàn)代管理理念注重對(duì)人的管理,所以,建立起的管理制度要能充分激發(fā)出員工工作的積極性,保證建筑工程的施工可以順利的開(kāi)展。
3.4信息化管理策略
建筑施工的信息化管理,就是指用數(shù)字對(duì)建筑施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表征,同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的信息進(jìn)行合理的收集、分析和反饋。在對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與處理后,來(lái)達(dá)到對(duì)建筑施工的全程科學(xué)管理,最終完成建筑施工的預(yù)定指標(biāo)。信息化是一個(gè)管理平臺(tái),在這樣的一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行何種信息非常的重要。 這就和電視信號(hào)一樣,信息數(shù)字化的信號(hào)總會(huì)給我們最準(zhǔn)確、最清楚的印象。 只要把信息化的管理平臺(tái)工程納入建筑施工的管理上, 通過(guò)先進(jìn)的信息處理方式與設(shè)備,就會(huì)極大的提升管理效率與水平,實(shí)現(xiàn)提高建筑施工管理水平的新飛躍。 建筑施工的信息化管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)需要兩步:
(1)運(yùn)用數(shù)字信息實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程的科學(xué)表達(dá),即建筑工程施工的信息化表達(dá)。
(2)通過(guò)運(yùn)用已經(jīng)被信息化表達(dá)的工程信息,進(jìn)行具體的施工管理,直到完成預(yù)定的指標(biāo)。 施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進(jìn)行管理的過(guò)程,來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)信息化的管理平臺(tái)的搭建。
最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的人、材、機(jī)等全方位的全程管理,促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工管理是一個(gè)全面性、系統(tǒng)化的綜合管理,在建筑工程施工管理中,建筑管理工作者要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題,運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念和信息平臺(tái),采取科學(xué)有效措施,保證建筑工程的整體質(zhì)量。至于不足之處,需要建筑管理工作者不斷總結(jié)、探索,創(chuàng)新出更加科學(xué)的建筑施工管理方法,促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào):TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
1 建筑施工中安全管理存在的問(wèn)題分析
近些年, 建筑領(lǐng)域出現(xiàn)施工事故問(wèn)題可謂屢見(jiàn)不鮮, 可以說(shuō)建筑施工中存在很多的安全隱患問(wèn)題, 施工安全已經(jīng)成為一個(gè)非常嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。 我們知道, 施工安全管理已經(jīng)成為建筑項(xiàng)目施工管理的有效組成部分, 但建筑施工傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字告訴我們, 建筑施工的安全管理還面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì), 存在這很多的問(wèn)題。
1.1 安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位
我們知道“ 無(wú)規(guī)矩不成方圓”, 對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō), 要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)就必須依賴規(guī)范化的制度作為支撐。 目前, 在建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題, 在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng), 安全生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)、 責(zé)任不明確, 制度執(zhí)行和落實(shí)不到位, 即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范, 也是流于形式, 沒(méi)能得到認(rèn)真的實(shí)施。 另外, 建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善, 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還較差。
1.2 安全管理人員參差不齊
近些年, 對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō), 隨著施工安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、 合并, 企業(yè)缺乏專職安全員的情況大有存在, 出現(xiàn)了他們的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作需要的情況。 在新形勢(shì)下, 很多的安全管理人員參差不齊, 素質(zhì)較低, 甚至不懂得建筑施工的管理常識(shí)和管理技術(shù), 自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。 對(duì)于建筑施工的單位來(lái)說(shuō), 按照規(guī)定, 每個(gè)建筑項(xiàng)目的施工都需要具有一定專業(yè)知識(shí)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)和主持, 但在現(xiàn)實(shí)的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工建設(shè)都是掛靠的, 導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的管理局面, 對(duì)安全作業(yè)造成了一定的威脅。
1.3 安全教育比較滯后
“ 施工重地, 安全生產(chǎn), 人人有責(zé)”。 目前很多的建筑施工企業(yè)只顧著盡快完成工程作業(yè), 而忽視了對(duì)建筑施工人員的安全教育, 造成很多人安全意識(shí)淡薄, 安全生產(chǎn)的措施欠缺。 特別是農(nóng)民工, 很多的企業(yè)雇傭他們之后, 很少對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn), 造成他們極度缺乏安全作業(yè)的意識(shí), 所以出現(xiàn)了很多的施工作業(yè)事故。
2 強(qiáng)化建筑施工安全管理的對(duì)策研究
建筑企業(yè)要想獲得工程建設(shè)的順利進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高水準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目, 就必須轉(zhuǎn)變以往的工作思想, 采取有效措施, 提高對(duì)建筑施工中安全管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí), 有效應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)事件, 優(yōu)化建筑施工中的安全管理的對(duì)策。
2.1 轉(zhuǎn)變作業(yè)觀念, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)
建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的安全工作重如泰山, 它已經(jīng)成為建筑施工質(zhì)量高低的有效組成部分, 也貫穿于建筑工程作業(yè)的始終, 這就要求我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑施工的作業(yè)觀念, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)。 近些年安全生產(chǎn)事故的發(fā)生大多是因?yàn)槲覀儧](méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí),很多都是麻痹大意, 造成了不可估量的損失, 也給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。 針對(duì)這些問(wèn)題, 我們必須統(tǒng)一思想, 堅(jiān)持“ 以人為本” 的安全生產(chǎn)觀念, 一些作業(yè)都在安全作業(yè)的前提下完成, 把安全作業(yè)放在突出的位置來(lái)抓, 施工安全無(wú)小事, 樹(shù)立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)的意識(shí)。 作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo), 必須強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí), 深入了解安全作業(yè)的技術(shù)問(wèn)題、 法律問(wèn)題及人員安全教育的問(wèn)題, 切實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)“ 一票否決制”, 實(shí)行安全事故的問(wèn)責(zé)制, 做到思想上和行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處都重視安全生產(chǎn)。
2.2 加強(qiáng)安全教育, 注重安全技能培訓(xùn)
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中, 主要是施工人員的安全意識(shí)教育,只有讓他們樹(shù)立較高的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí), 才能確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。 安全作業(yè), 人人有責(zé), 我們一定要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的安全管理思想,認(rèn)為安全作業(yè)只是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情, 與一線建筑工人沒(méi)有關(guān)系, 其實(shí)這是錯(cuò)誤的, 我們要建立安全管理的“ 大管理” 思想, 讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員都參與安全管理, 認(rèn)真作業(yè), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。 同時(shí), 要強(qiáng)化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn), 提高他們的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人的安全防范意識(shí), 杜絕一切安全隱患的發(fā)生。 在施工建設(shè)中, 巧妙的應(yīng)用各種手段和媒介, 認(rèn)真宣講 《 安全生產(chǎn)法》 、 《 建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》 等安全作業(yè)的規(guī)范, 通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 提高人員素質(zhì)。 同時(shí)加大建筑工人的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn), 提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 保證施工生產(chǎn)程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化進(jìn)行, 杜絕施工中的盲目性。
2.3 創(chuàng)新工作方法, 實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō), 施工安全的重要性不言而喻, 之所以還有安全事故的發(fā)生, 主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學(xué)化的安全管理理論, 缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。 安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè), 安全管理中隨意性大, 成效低。 介于此, 建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn), 確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo), 制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施, 把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層, 一層抓一層, 層層抓落實(shí), 實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。
2.4加強(qiáng)施工安全應(yīng)急救援措施
在建筑施工中,安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性,很多安全事故會(huì)給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施,而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施,在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案,并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后,積極采取有效的措施,不僅能減少安全事故中的人員傷亡,而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5加強(qiáng)培訓(xùn),提高全員素質(zhì)
在建筑施工安全管理中,主要的人群有兩部分,一部分是安全管理人員,另外一部分是施工人員。在施工企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中安全管理人員要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),掌握先進(jìn)的管理知識(shí),在管理過(guò)程中可以采用正確的管理方法。施工人員要不斷提高自己的技術(shù)水平,在施工中可以按照相關(guān)的程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,降低由于違規(guī)操作引發(fā)安全事故的概率。
3.結(jié)論
總之,施工安全管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,上述內(nèi)容是每個(gè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)遇到的安全管理工作方面的問(wèn)題,當(dāng)然不可能面面俱到,目的是拋磚引玉,與管理同行進(jìn)行交流、切磋,共同提高管理水平。但要真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,在施工安全中發(fā)揮真正的作用,管理人員不但要了解和掌握施工安全的專門(mén)知識(shí),學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,充分發(fā)揮在施工安全管理方面的預(yù)控作用,還必須對(duì)作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理,以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控,只有這樣,才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除各種事故隱患,把事故發(fā)生的概率降低到合理水平,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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[2] 馬宇.建筑施工安全存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2012.
靜壓樁施工具有低噪聲、無(wú)震動(dòng)、污染小、施工快等特點(diǎn),隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,預(yù)應(yīng)力管樁由原來(lái)的低壓樁力、小規(guī)格管樁發(fā)展到目前高強(qiáng)度、高壓樁力、大規(guī)格的管樁,靜壓管樁的應(yīng)用更為廣泛,特別是在大中型城市高層建筑工程中得到普遍應(yīng)用。目前管樁直徑一般為300mm、400mm、500mm、600mm, 壁厚為70mm、95mm、100mm、105mm、125mm,類型為A 型(抗壓)、AB(抗拔)型,樁身混凝土強(qiáng)度多采用C80,樁長(zhǎng)一般為8m-12m,5m-7m短樁根據(jù)需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開(kāi)口型,其中封口型又分為十字型及圓錐型,不同的樁尖適用于不同的地質(zhì)情況。
1 工程概況
某辦公樓地下室14686.719m2,建筑物為1棟12層辦公樓、地下室一層,建筑高度46.5m,辦公樓呈矩形,高12層,地下室一層,樁基工程采用PHC-500A(100)預(yù)應(yīng)力管樁;樁體混凝土強(qiáng)度C80;單樁豎向承載力特征值1600KN。樁長(zhǎng)及嵌入強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖的深度0.5m:有效樁長(zhǎng)10~20m。
2 高層建筑靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)
1、材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁質(zhì)量,著重檢查混凝土抗壓強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。管樁的外觀如是否存在表面裂縫、樁端面的平整度、樁身的彎曲度、壁厚、樁外徑等指標(biāo)也均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。要認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)管樁的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告等是否齊全和符合要求。
2、運(yùn)輸、堆放和起吊。預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁在運(yùn)輸和堆放時(shí),應(yīng)考慮自重和支點(diǎn)設(shè)置變化可能在樁體內(nèi)產(chǎn)生影響樁身質(zhì)量的大小不等的內(nèi)力。要求堆放管樁的場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí),并應(yīng)有排水措施;底層管樁均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置墊木,并擋以楔形木防止?jié)L動(dòng)。管樁堆放層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)禁層間墊木上下錯(cuò)位設(shè)置。管樁應(yīng)按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),分類堆放,并應(yīng)結(jié)合施工總平面圖和打樁順序,在不影響樁機(jī)行走情況下,盡量靠近打樁區(qū)域堆放,以避免二次盤(pán)樁等。
3、壓樁機(jī)械選擇。壓樁機(jī)的選型一般按1.2倍-1.5倍管樁極限承載力取值,靜壓樁機(jī)采用抱壓式,樁機(jī)的夾具選擇長(zhǎng)夾具,保證夾樁時(shí),樁身側(cè)壓應(yīng)力較小,且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為1.8m/min。樁機(jī)的壓力儀表按規(guī)定送檢,以確保夾樁及壓力控制準(zhǔn)確。送樁桿的長(zhǎng)度根據(jù)壓樁機(jī)和送樁長(zhǎng)度確定,應(yīng)考慮施工中有超深送樁,送樁一般宜按理論送樁長(zhǎng)度加3m。選用10m和12m送樁桿。
4、壓樁施工工藝。在所有的樁施壓過(guò)程中,第一節(jié)樁的壓樁質(zhì)量是整個(gè)壓樁質(zhì)量得以保證的前提,在第一節(jié)樁的定位和垂直度上都要做嚴(yán)格的控制。一是施壓時(shí),應(yīng)先依據(jù)樁機(jī)的調(diào)平機(jī)臺(tái)進(jìn)行調(diào)平,然后在樁機(jī)的正面和側(cè)面設(shè)立經(jīng)緯儀,時(shí)刻監(jiān)視下樁過(guò)程的垂直度,嚴(yán)格保證樁身的垂直度在允許的范圍之內(nèi)。當(dāng)下壓過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)樁身的垂直度過(guò)大,則一定要回出已經(jīng)壓入的部分,同時(shí)根據(jù)經(jīng)緯儀來(lái)調(diào)節(jié)整臺(tái)機(jī)的水平度,從而保證樁身的垂直度,這時(shí)我們要對(duì)水平儀的調(diào)節(jié)數(shù)值進(jìn)行記錄作為下次的調(diào)平工作的修正值,再重新進(jìn)行壓入,在壓入時(shí)要時(shí)刻觀察壓樁時(shí)的樁身和壓力情況,一旦出現(xiàn)不垂直或偏移的情況應(yīng)及時(shí)分析原因、解決問(wèn)題,在確保壓入正確的情況下,才可以實(shí)行連續(xù)的壓入;二是在樁體進(jìn)入到強(qiáng)風(fēng)化巖面時(shí)由于巖面的不穩(wěn)定性,管樁壓入結(jié)束后會(huì)出現(xiàn)樁長(zhǎng)不一致的情況,這時(shí)要把露在外面的管樁進(jìn)行截除,并保證截除的管樁在地下30cm-50cm以下,這樣就可以避免樁機(jī)的走動(dòng)不會(huì)對(duì)管樁造成損壞。在壓樁的施壓過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)的壓樁測(cè)量員要全程地進(jìn)行樁體的測(cè)點(diǎn)測(cè)量,從而嚴(yán)格確保樁體垂直度;三是在施工過(guò)程中遇到特殊情況時(shí),比如承受的壓力值比預(yù)算的小并且下沉;樁身的混凝土不堅(jiān)固、松散、出現(xiàn)裂痕;樁身位置發(fā)生變化,樁周出現(xiàn)積水;地面發(fā)生變化,鄰樁的位置也不穩(wěn)定,施工人員應(yīng)立即停止壓樁,要在第一時(shí)間與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察,研究分析其原因,并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。
5、注意事項(xiàng)。一是若采用焊接法接樁時(shí),須分層均勻地將套箍對(duì)焊的焊縫填滿,為加快施工速度,減少接樁時(shí)間,可設(shè)2-3名焊工同時(shí)施焊,焊畢停約8min即可進(jìn)行沉樁;二是為減少靜力壓樁的擠土效應(yīng),應(yīng)采取如下措施:設(shè)置袋裝砂井或塑料排水板,以消除部分超孔隙水壓力,減少擠土現(xiàn)象。袋裝砂井直徑一般為70mm-80mm,間距l(xiāng)m-1.5m,深度10m-12m。塑料排水板的深度、間距與袋裝砂井相同。
3 質(zhì)量控制
1、加強(qiáng)管樁的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作。管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放,避免劇烈碰撞,進(jìn)場(chǎng)的管樁應(yīng)分類(長(zhǎng)、短)堆放整齊,墊木宜用耐壓的枕木,不得用有棱角的金屬構(gòu)件替代。管樁堆放超過(guò)2層時(shí),應(yīng)用吊機(jī)取樁,嚴(yán)禁拖樁。當(dāng)堆放管樁不超過(guò)2層時(shí),可拖拉取樁,但拖地端應(yīng)用廢輪胎等彈性材料保護(hù)。
2、壓樁施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)周圍建筑物的變形進(jìn)行監(jiān)控,并做好記錄。
3、對(duì)群樁承臺(tái)壓樁時(shí),應(yīng)考慮擠土效應(yīng)。主樓群樁設(shè)計(jì)為開(kāi)口式樁尖,土方開(kāi)挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約為樁長(zhǎng)的1/3,抵消了部分?jǐn)D土地效應(yīng)。采取了合理的壓樁順序,由中心向外施壓。土方開(kāi)挖時(shí)采取了由四周分層均勻開(kāi)挖,樁間較密的土方采用小型反鏟開(kāi)挖,則土層中的擠土應(yīng)力被均勻地釋放。
4、管樁與承臺(tái)間的連接是靠管樁頂部的樁芯內(nèi)填鋼筋混凝土,錨筋伸入承臺(tái)內(nèi)。管樁頂部?jī)?nèi)壁與樁芯混凝土之間為摩擦力作用。壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋,以免樁機(jī)行走或土方開(kāi)挖時(shí)土石落入管芯內(nèi),造成以后清理困難。
5、終壓值的控制:終壓值由設(shè)計(jì)確定,一般摩擦樁以樁長(zhǎng)為控制條件:第一,大于21m的端承摩擦樁以樁長(zhǎng)為主,終壓對(duì)照;第二,對(duì)于14m-21m長(zhǎng)的樁,密實(shí)砂土持力層時(shí),應(yīng)以終壓力達(dá)1.8 倍-2倍的設(shè)計(jì)荷載為終壓控制條件,穩(wěn)壓不少于3 次,每次1min;第三,對(duì)于長(zhǎng)度小于14m樁,粘土持力層時(shí),應(yīng)以終壓力為終壓控制條件;宜連續(xù)多次復(fù)壓,特別是對(duì)樁長(zhǎng)小于8m短樁,連續(xù)復(fù)壓的次數(shù)應(yīng)適當(dāng)增加。
4 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上敘述能夠看出,靜壓預(yù)應(yīng)力管樁具有穿透能力強(qiáng)、施工便捷、質(zhì)量保障好、強(qiáng)度高、噪音小和成本低等綜合優(yōu)點(diǎn),被廣泛的應(yīng)用到高層建筑施工和設(shè)計(jì)中得到,靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工的過(guò)程、施工的工藝對(duì)于高層建筑施工質(zhì)量有著重要的基礎(chǔ)性作用。為了提高高層建筑靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù),應(yīng)該在靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)控制好靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的技術(shù)環(huán)節(jié),以便提高高層建筑施工的穩(wěn)定性和安全性,整體提升建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平。
參考文獻(xiàn)
[1]張娜;錨桿靜壓高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁法在既有建筑地基基礎(chǔ)加固中的應(yīng)用[J];中國(guó)西部科技;2011