建筑施工應(yīng)急管理大全11篇

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篇（1）

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑行業(yè)是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)地點(diǎn)之一。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也相應(yīng)擴(kuò)大和提高，施工工藝日趨復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備的使用率大大提高，使建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)和概率增大。我們知道，一旦發(fā)生安全事故特別是重大安全事故往往會(huì)造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。因此，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作意義重大。大量的事實(shí)證明，及時(shí)、有效的應(yīng)急救援行動(dòng)對(duì)挽救遇險(xiǎn)人員的生命、減少財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)濟(jì)損失作用巨大。但是，很多建筑施工企業(yè)在應(yīng)急管理工作方面仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

存在問(wèn)題：

一、思想認(rèn)識(shí)不到位，建立機(jī)制不完善，應(yīng)急投入不足。

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括應(yīng)急管理體系、制度的建設(shè)，裝備物資的準(zhǔn)備等等，設(shè)計(jì)到各個(gè)部門(mén)，需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和統(tǒng)一指揮。但是，往往由于企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，造成應(yīng)急管理層次不高，體系不順，協(xié)調(diào)不暢，物資準(zhǔn)備不足，配備人員不到位等問(wèn)題，其實(shí)，這已經(jīng)構(gòu)成安全生產(chǎn)過(guò)程中的重大隱患，在突發(fā)生產(chǎn)安全事故開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼，造成嚴(yán)重的后果。

二、預(yù)案內(nèi)容不完善、可操作性差，缺乏有效的實(shí)施。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)其法律性質(zhì)可以分為高階預(yù)案和低階預(yù)案，高階預(yù)案以確保合法性為目標(biāo)，低階預(yù)案以增強(qiáng)可操作性為追求。誠(chéng)然，建筑施工企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案從性質(zhì)上看，應(yīng)當(dāng)視為企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)定，屬帶有行政色彩的自治文件性質(zhì)的低階預(yù)案，理應(yīng)以可操作性強(qiáng)做為編制要求。然而，大多企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案由于過(guò)度模仿高階預(yù)案而造成功能虛化，完全背離了當(dāng)初編制預(yù)案的初衷。

1、應(yīng)急預(yù)案編制主體的不完備和審批程序的不規(guī)范。

為了確保預(yù)案真正切合應(yīng)急管理實(shí)踐的需要，在預(yù)案的編制過(guò)程中，就必須充分吸收可能涉及的各類主體（或代表）的參與。一般包括但不限于企業(yè)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)工作人員、有關(guān)職能部門(mén)工作人員、相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家等，絕非一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人所能獨(dú)立完成的。預(yù)案編制完成后，應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理的要求報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)做必要的修正和調(diào)整，最后由上級(jí)公司負(fù)責(zé)人或主管部門(mén)審批執(zhí)行。

2、應(yīng)急預(yù)案體系不完善。

一個(gè)企業(yè)完備的應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)包括總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。總體預(yù)案是本單位應(yīng)急救援工作的基本原則、應(yīng)急救援體系、預(yù)警機(jī)制等；專項(xiàng)預(yù)案是針對(duì)某一類事故的救援方案，必須遵守總體預(yù)案的基本框架；現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故類別編制的具體措施辦法。實(shí)際上，很多建筑施工企業(yè)或是沒(méi)有分清總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案的關(guān)系，造成總體預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案的脫節(jié)；或是僅僅建立了救援的基本程序，忽視了現(xiàn)場(chǎng)處置方案；或是預(yù)案編制時(shí)過(guò)度模仿，沒(méi)有充分考慮本單位的實(shí)際情況，導(dǎo)致應(yīng)急救援職責(zé)不清，落實(shí)不到位，最終形成應(yīng)急預(yù)案體系的諸多缺陷。

3、應(yīng)急預(yù)案缺無(wú)針對(duì)性，可操作性差。

建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)不同，不同的建設(shè)項(xiàng)目其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境、施工方法等都不同，為了確保預(yù)案的針對(duì)性，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工前就制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。可又因?yàn)轫?xiàng)目部是臨時(shí)性組織，因工程開(kāi)工而組建，因工程結(jié)束而終止，所以建筑施工企業(yè)必須不斷地制定項(xiàng)目部級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案；再加上很多建筑施工企業(yè)對(duì)本單位的危險(xiǎn)源的分析不夠，或把根本不可能發(fā)生的事故寫(xiě)入本單位的應(yīng)急預(yù)案，或?qū)κ鹿实陌l(fā)生、發(fā)展研究不夠透徹，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的、原則性的要求，沒(méi)有落實(shí)處置的責(zé)任人、實(shí)際、方法、裝備等；更有甚者認(rèn)為編制預(yù)案沒(méi)有用，純屬紙上談兵或是為了應(yīng)付檢查，編制時(shí)照搬照抄；種種原因?qū)е虏扇〉念A(yù)防措施和處置措施沒(méi)有針對(duì)性，過(guò)分原則化，缺乏可操作性。

4、應(yīng)急預(yù)案缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào) ，預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制不明確。

建筑事故企業(yè)面臨的潛在重大事故可能會(huì)有多種類型，但應(yīng)急資源卻是共同的。如何針對(duì)多種事故類型進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的系統(tǒng)規(guī)劃，保證各應(yīng)急預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，避免預(yù)案之間的矛盾和交叉，在編制應(yīng)急預(yù)案前必須總體考慮并予以明確。有些單位針對(duì)可能的重大事故編制了幾個(gè)甚至是十幾個(gè)孤立或單獨(dú)的應(yīng)急預(yù)案，在應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、指揮以及響應(yīng)程序等方面，不僅帶來(lái)了不必要的內(nèi)容重復(fù)，而且極易引起矛盾和混亂，對(duì)預(yù)案的維護(hù)和職責(zé)的明確等帶來(lái)一系列問(wèn)題。再一個(gè)就是，很多建筑施工企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有建立預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制或預(yù)警響應(yīng)機(jī)制不明確、響應(yīng)分級(jí)不合理，在事故發(fā)生后不知道應(yīng)該啟動(dòng)哪一級(jí)響應(yīng)或什么情況下啟動(dòng)響應(yīng)升級(jí)，經(jīng)常出現(xiàn)小事故夸大化，造成應(yīng)急資源的浪費(fèi)；大事故啟動(dòng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響應(yīng)急救援效果。

5．應(yīng)急預(yù)案缺乏有效的實(shí)施。

盡管編制應(yīng)急預(yù)案在事故應(yīng)急救援中起著十分關(guān)鍵的作用，但有了應(yīng)急預(yù)案，并不等于事故的應(yīng)急救援工作就有了保障。刪掉一句應(yīng)急預(yù)案能否在事故應(yīng)急救援中發(fā)揮積極有效的作用，不僅僅取決于預(yù)案本身的完善程度，還取決于應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況，包括預(yù)案的宣傳，落實(shí)預(yù)案中所需的機(jī)構(gòu)、人員及各種資源，開(kāi)展預(yù)案培訓(xùn)，進(jìn)行定期演習(xí)，向公眾進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳教育等。

三、教育培訓(xùn)不夠，演練形式化，評(píng)估和統(tǒng)計(jì)跟不上。

1、應(yīng)急培訓(xùn)不夠或效果不佳。

目前，大多建筑施工企業(yè)由于針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教材較少，很多培訓(xùn)活動(dòng)只是照本宣科，簡(jiǎn)單空洞的說(shuō)教；從業(yè)人員又不能根據(jù)崗位進(jìn)行差別化培訓(xùn)，未能按照有關(guān)規(guī)定對(duì)救援人員進(jìn)行專門(mén)的處置技術(shù)培訓(xùn)；還有許多領(lǐng)導(dǎo)干部未接受過(guò)應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn)；種種情況造成很多不具備參加救援工作能力的人被編入救援隊(duì)伍，從而導(dǎo)致事故發(fā)生后無(wú)法保證迅速、高效地展開(kāi)救援工作。

2、應(yīng)急演練方法不科學(xué)，準(zhǔn)備不充分，評(píng)估工作亟待加強(qiáng)。

刪去一句一次成功的演練必須首先做好演練的策劃準(zhǔn)備工作。因?yàn)閼?yīng)急演練是由多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)共同參與的一系列行為和活動(dòng)，它的組織和實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，包括成立應(yīng)急策劃小組、確定演練目標(biāo)和演練范圍、編制演練方案、安排后勤保障、培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員等內(nèi)容；然后進(jìn)入演練實(shí)施階段，在演練過(guò)程中一定要按照既定應(yīng)急預(yù)案、演練方案實(shí)施，以保證演練活動(dòng)的正常進(jìn)行；最后進(jìn)行演練評(píng)價(jià)總結(jié)。事實(shí)上，許多建筑施工企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)是采用舞臺(tái)劇的方式，或只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的局部的單兵演練，策劃人員、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、參演人員不分，職責(zé)不明；未能根據(jù)事故發(fā)生概率的大小、事故發(fā)生危害程度的高低及可觀摩性來(lái)確定演練目標(biāo)和演練范圍；演練準(zhǔn)備工作不充分，制定的應(yīng)急演練方案不完善或指導(dǎo)性不強(qiáng)，導(dǎo)致演練過(guò)程出現(xiàn)意外、突況或很多環(huán)節(jié)不到位；演練結(jié)束后，對(duì)演練過(guò)程不評(píng)估或評(píng)估不及時(shí)，不總結(jié)存在的問(wèn)題，不將預(yù)案修改完善；這樣的演練根本達(dá)不到演練目的，起不到提升應(yīng)急技能、各部門(mén)快速響應(yīng)能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的效果。

四、應(yīng)急管理與安全管理概念模糊，處理不當(dāng)。

有些人認(rèn)為本單位的安全工作做得好，不需要再進(jìn)行應(yīng)急管理，認(rèn)識(shí)不到應(yīng)急管理是企業(yè)安全管理中不可缺少的一部分；有些人搞不清應(yīng)急管理與安全管理之間的關(guān)系，將安全管理與應(yīng)急管理對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為過(guò)多地進(jìn)行應(yīng)急管理就是對(duì)安全管理的否定；還有些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)急管理是發(fā)生事故后的安全管理，忽視應(yīng)急工作的日常管理。實(shí)際上，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)本單位可能發(fā)生的重大事故制定的處置措施，應(yīng)急預(yù)案中的事故預(yù)防、預(yù)警也是日常安全管理工作的一部分。一個(gè)好的應(yīng)急預(yù)案包括了危險(xiǎn)源的辨識(shí)、預(yù)防措施、預(yù)警、應(yīng)急措施等內(nèi)容，而這恰恰是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，所以說(shuō)應(yīng)急管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)安全管理過(guò)程中，而且是安全管理的重要內(nèi)容。

對(duì)策措施：

一、加強(qiáng)宣傳教育，積極開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)。

1、結(jié)合“百日安全無(wú)事故”、 “安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日”等專題活動(dòng)，利用活動(dòng)平臺(tái)和各類培訓(xùn)教育資源，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象采用研討式、互動(dòng)式、體驗(yàn)式、模擬式等多種行之有效的方式方法，開(kāi)展貼近群眾、貼近實(shí)際的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)。

2、教育培訓(xùn)不但要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急教育，提高對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大應(yīng)急投入，建立完善一個(gè)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急管理體系，成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員。還要加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)和廣大職工的宣傳教育，按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則要求，促使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都要轉(zhuǎn)變職能、更新觀念，做到職責(zé)明確、平戰(zhàn)結(jié)合，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，做好應(yīng)急救援物資配備和防護(hù)器材的日常維護(hù)管理，開(kāi)展隱患排查、預(yù)防性安全檢查等工作，保證各項(xiàng)應(yīng)急管理工作有序開(kāi)展。

3、建筑施工企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織和指導(dǎo)，制訂應(yīng)急管理的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)大綱，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，分崗位組織編寫(xiě)各類人員的培訓(xùn)教材，針對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，提高各類人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和緊急處置能力。

二、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制工作，建立合理的應(yīng)急管理機(jī)制。

1、建筑施工企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)過(guò)程中嚴(yán)格按照要求成立編寫(xiě)小組，對(duì)本單位進(jìn)行科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)本單位的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，形成分析和評(píng)估報(bào)告，根據(jù)報(bào)告編寫(xiě)預(yù)案，最后按照程序組織評(píng)審和。

2、建筑施工企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)的應(yīng)急管理部門(mén)，指定較高級(jí)別的人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援組織體系、預(yù)警和響應(yīng)、應(yīng)急救援技術(shù)、應(yīng)急保障、應(yīng)急演練及預(yù)案管理等方面提高應(yīng)急預(yù)案的操作性和適應(yīng)性。還應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理機(jī)制、生產(chǎn)事故的特點(diǎn)來(lái)確定本單位的應(yīng)急管理層次、應(yīng)急指揮體系、預(yù)案響應(yīng)級(jí)別等，要求各層級(jí)職責(zé)明確、體系清楚、運(yùn)行順暢，在響應(yīng)級(jí)別升級(jí)時(shí)，接口要嚴(yán)密，升級(jí)的條件、聯(lián)系方式要明確，要與上級(jí)預(yù)案銜接。

三、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，切實(shí)提高應(yīng)急能力。

1、建筑施工企業(yè)要建立完善應(yīng)急演練制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，施工項(xiàng)目部的應(yīng)急演練要做到經(jīng)常化。演練形式多樣化，以滿足檢驗(yàn)預(yù)案、熟悉程序、教育員工為目的。

2、建筑施工企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)要密切結(jié)合施工生產(chǎn)的特點(diǎn)與實(shí)際情況，方法要科學(xué)、形式要適當(dāng)，注重實(shí)效。在演練之前，責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極探索適合本單位實(shí)際的演練模式，認(rèn)真做好策劃準(zhǔn)備工作，成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，確定演練目標(biāo)和范圍，制定演練方案，更要做好各類演練人員的培訓(xùn)工作，使他們明白“事前、事中、事后，誰(shuí)來(lái)做、怎樣做、做什么、何時(shí)做、用什么資源做、做到什么程度”；演練時(shí)在演練內(nèi)容、方法、規(guī)模和效果下功夫，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，真正把應(yīng)急演練當(dāng)成安全事故對(duì)待，通過(guò)演練使崗位更加明確、職責(zé)更加清晰、機(jī)制更加完善，應(yīng)急響應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)安全事故的能力不斷提高。演練結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修訂預(yù)案、完善應(yīng)急措施。

四、正確地把安全管理與應(yīng)急管理結(jié)合起來(lái)

我們要切實(shí)明白，應(yīng)急管理是安全管理工作的一部分，安全管理是為了預(yù)防事故的發(fā)生，從安全管理的角度來(lái)講，希望應(yīng)急預(yù)案永遠(yuǎn)不要啟動(dòng)。但是，由于生產(chǎn)事故的不確定性和生產(chǎn)力水平的限制，生產(chǎn)事故仍時(shí)常發(fā)生，在日常安全管理中要做到未雨綢繆，防患于未然，就必須進(jìn)行應(yīng)急管理。

結(jié)束語(yǔ)：我們知道，應(yīng)急管理工作開(kāi)展的好壞是一個(gè)企業(yè)是否重視安全生產(chǎn)工作的重要體現(xiàn)。更何況建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，才能在事故發(fā)生后迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失和危害。因此，任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)遵循“以人為本、預(yù)防為主”理念，以保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，以提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件能力為重點(diǎn)，建立“統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)合理、功能完備、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理體系，增強(qiáng)預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了安全、穩(wěn)定的和諧環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

2建筑施工應(yīng)急管理的原則

建筑施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源繁多，觸發(fā)因素復(fù)雜，而應(yīng)急管理的管理對(duì)象又是突發(fā)事件，響應(yīng)時(shí)間短，危險(xiǎn)性大，極容易造成重大人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，所以為了避免和降低突發(fā)事件的損失，在進(jìn)行應(yīng)急管理工作時(shí)需要掌握以下幾方面的原則。

2.1預(yù)防為主的原則

應(yīng)急管理雖然是針對(duì)即將發(fā)生或己經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件，但是仍然要把應(yīng)急管理的工作重點(diǎn)放到事前預(yù)防上。一方面要在平時(shí)的安全管理工作中，對(duì)那些可能引發(fā)突發(fā)事件的危險(xiǎn)源及其觸發(fā)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量防止突發(fā)事件的產(chǎn)生;另一方面，要制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠及時(shí)采取有力措施防止事故損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.2以人為本的原則

建筑施工應(yīng)急管理應(yīng)該八保障施工人員的健康和生命安全作為首要任務(wù)，最大限度地減少可能造成的人員傷亡。

2.3快速反應(yīng)的原則

突發(fā)事件的發(fā)展速度快，破壞性強(qiáng)，不僅容易造成重大的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，而且容易引發(fā)衍生事故，所以在應(yīng)急管理中時(shí)間非常寶貴，要求決策者在第一時(shí)間作出正確的決定。

2.4有效組織的原則

在日常安全管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)，組成高效靈敏的應(yīng)急管理組織體系。

2.5規(guī)范管理的原則

施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，完善應(yīng)急管理制度，針對(duì)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容制定相關(guān)的規(guī)范和文件。

3建筑施工應(yīng)急管理組織

施工單位的應(yīng)急管理組織應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)水平。一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急管理組織應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的開(kāi)展應(yīng)急控制工作，并做好對(duì)外宣傳與事故通報(bào)工作。當(dāng)突發(fā)事件消除后，應(yīng)急管理組織還要負(fù)責(zé)恢復(fù)施工、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等工作。不同的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其規(guī)模大小、項(xiàng)目情況以及自身的特點(diǎn)等實(shí)際情況，合理組建自己的應(yīng)急管理組織。

建筑企業(yè)應(yīng)急管理組織通常采用兩級(jí)組織架構(gòu)，即企業(yè)總部應(yīng)急指揮中心(企業(yè)級(jí))和項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(項(xiàng)目級(jí))。企業(yè)總部應(yīng)急指揮中心的主要成員由各部門(mén)抽調(diào)擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急處理期間各部門(mén)的工作，并統(tǒng)籌安排應(yīng)急行動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，保障應(yīng)急工作的有序進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)急小組由項(xiàng)目部管理人員組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，應(yīng)急救援，醫(yī)療救助和物資保障等。在應(yīng)急管理工作中，兩級(jí)應(yīng)急組織呈聯(lián)動(dòng)狀態(tài)，要做到積極有效的配合，及時(shí)溝通信息，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠?qū)嵤┯行Ш侠淼目刂拼胧?/p>

4應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。它是企業(yè)為降低安全事故的嚴(yán)重程度，以對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)為依據(jù)而事先制定的事故控制和搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，是事故應(yīng)急救援活動(dòng)的行動(dòng)指南;是針對(duì)可能的重大事故(件)或?yàn)?zāi)害，為保證迅速、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案。

一般應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：

(l)項(xiàng)目場(chǎng)景描述

這部分內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的基本情況、工程特點(diǎn)、施工條件及環(huán)境等各方面進(jìn)行描述。這部分內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，它決定了應(yīng)急預(yù)案的制定依據(jù)和背景，決定了應(yīng)急預(yù)案是否具備能夠順利有效實(shí)施的條件。

(2)施工部署及主要施工工藝

包括項(xiàng)目人員的組成及職責(zé)分工、施工總平面布置、主要的施工工藝等內(nèi)容。對(duì)于那些危險(xiǎn)性較大的施工工藝或可能產(chǎn)生潛在事故或緊急情況的施工工藝，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析工藝特點(diǎn)。

(3)可能發(fā)生的潛在事件和緊急情況

重點(diǎn)針對(duì)一緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，識(shí)別各種不同條件下可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，以及可能帶來(lái)的危險(xiǎn)，井對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(4)應(yīng)急準(zhǔn)備

應(yīng)急準(zhǔn)備包括以下五方面的內(nèi)容：

①組織和人員準(zhǔn)備

②突發(fā)事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

③應(yīng)急小組成員和下設(shè)機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)

④物資和設(shè)備準(zhǔn)備

⑤檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)備

(5)應(yīng)急響應(yīng)

應(yīng)急響應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容：

①識(shí)別在什么條件下開(kāi)始實(shí)行響應(yīng)

②明確應(yīng)急響應(yīng)的程序

③現(xiàn)場(chǎng)救援

④事故調(diào)查和生產(chǎn)恢復(fù)

(6)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估

應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估包括應(yīng)急準(zhǔn)備方面的評(píng)估、突發(fā)事件發(fā)生后的評(píng)估和其他應(yīng)考慮的方面的評(píng)估。

施工單位應(yīng)急預(yù)案的編制必須基于工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果、企業(yè)應(yīng)急資源的需求和現(xiàn)狀以及有關(guān)的法律法規(guī)要求。此外，預(yù)案編制時(shí)應(yīng)充分收集和參考己有的應(yīng)急預(yù)案，以減少工作量和避免應(yīng)急預(yù)案的重復(fù)和交叉，并確保與其他相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)和一致。

5應(yīng)急響應(yīng)程序

應(yīng)急響應(yīng)是在緊急情況發(fā)生時(shí)進(jìn)行的應(yīng)急救援過(guò)程。應(yīng)急響應(yīng)的目標(biāo)是盡可能的控制并消除安全事故，將人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失減少到最小，同時(shí)避免衍生危害的發(fā)生。應(yīng)急相應(yīng)一般可以分為初級(jí)響應(yīng)和擴(kuò)大響應(yīng)，其過(guò)程可分為接警、判斷響應(yīng)級(jí)別、啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)展救援、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等過(guò)程。

突發(fā)事件發(fā)生后，項(xiàng)目部接到報(bào)警，應(yīng)立即與企業(yè)應(yīng)急指揮中心建立聯(lián)系，根據(jù)事故報(bào)告的詳細(xì)信息，對(duì)突發(fā)事件做出判斷，由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員初步確定響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部二級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)立即到位并開(kāi)通信息與通信網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊(duì)伍和物質(zhì)、裝備等)，派出現(xiàn)場(chǎng)專家組等。救援應(yīng)急小組及時(shí)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，積極開(kāi)展醫(yī)療救護(hù)、工程搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援工作，專家組為救援決策提供建議和技術(shù)支持。當(dāng)事態(tài)仍無(wú)法得到有效控制，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)救援機(jī)構(gòu)請(qǐng)求實(shí)施擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。

救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段。包括現(xiàn)場(chǎng)清理、善后處理和事故調(diào)查等。最后應(yīng)急結(jié)束，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

6結(jié)束語(yǔ)

總之，危險(xiǎn)源的控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，不僅涉及整個(gè)施工周期，而且涉及施工過(guò)程的各個(gè)方面。在危險(xiǎn)源控制中，要有重點(diǎn)有層次的進(jìn)行控制，對(duì)重大危險(xiǎn)源和具有重要影響的關(guān)鍵項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)控制。同時(shí)要針對(duì)危險(xiǎn)源的特性和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用合理有效的控制方法和手段，努力降低安全管理成本，提高控制效果。另外，還要盡可能地采用危險(xiǎn)源預(yù)防控制，使控制措施針對(duì)未來(lái)，而不是在安全事故發(fā)生后，努力做到事前控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃世友，徐向敏.建筑工地重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與整治[J]. 建筑安全，2007，2

[3] 丁傳波，關(guān)柯，李恩轅. 施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)研究[J]. 建筑技術(shù)，2004(3)

[4] 陳連進(jìn)，吳方靖，郭定國(guó)，等. 建筑施工安全技術(shù)與管理「M]. 北京：氣象出版社，2008

篇（3）

摘要：

本文首先分析了建筑施工企業(yè)的施工安全影響因素，進(jìn)而提出了建筑企業(yè)的應(yīng)急管理方法，包括應(yīng)急預(yù)案的編制以及應(yīng)急管理措施的制定，可以為建筑工程施工安全管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全事件；應(yīng)急管理

0引言

我國(guó)建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)安全事故，造成了員傷亡以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也是十分不利的。因此，建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)針對(duì)突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理，盡可能的降低人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失，是非常重要的。應(yīng)急管理主要是指在建筑工程施工過(guò)程中，為了預(yù)防突發(fā)安全事件的發(fā)生，降低突發(fā)安全事件造成的損失，而采取的一系列管理措施，建筑工程施工企業(yè)的應(yīng)急管理，對(duì)于確保安全作業(yè)以及救援的及時(shí)有效具有重要的作用。

1建筑工程施工安全影響分析

由于建筑工程施工是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程，土方施工、地下施工以及高層施工較多，屬于高危行業(yè)，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)影響因素較多，安全突發(fā)事件比較常見(jiàn)。建筑工程施工安全作業(yè)影響因素主要有以下幾方面：

1.1施工作業(yè)強(qiáng)度較高。在建筑工程施工過(guò)程中，存在著較多的人工操作，諸如模板支架的搭設(shè)、腳手架搭設(shè)、砌磚施工等均需人工作業(yè)，作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度較高，工人體力消耗較多，因而容易因?yàn)槠v或者疏忽導(dǎo)致突發(fā)安全事故。

1.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件復(fù)雜多變。建筑工程施工過(guò)程中從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)以及安裝工程施工，由于施工工藝以及施工工序的不同，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件千變?nèi)f化，經(jīng)常存在著不同班組交叉施工作業(yè)的現(xiàn)象，需要采取多種安全保障措施，因此容易出現(xiàn)安全突發(fā)事件。

1.3建筑工程高處以及露天作業(yè)較多。在建筑工程施工過(guò)程中，腳手架以及模板的搭設(shè)、室內(nèi)外的裝修等均屬高處作業(yè)，安全影響因素較多。此外，建筑工程施工大多在室外進(jìn)行，安全施工受天氣環(huán)境影響因素較大。

1.4建筑工程施工安全管理。在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常存在著片面追求工程進(jìn)度與成本的現(xiàn)象，對(duì)于施工作業(yè)的安全監(jiān)督管理不到位，不能定期開(kāi)展作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，安全管理意識(shí)薄弱等，都容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，造成突發(fā)事件。

2建筑施工企業(yè)突發(fā)安全事件應(yīng)急管理方法

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在建筑施工過(guò)程中，安全突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的因工傷亡比例也較大，主要集中在高空墜落、物體打擊、工程坍塌以及觸電與機(jī)械傷害等方面，造成了人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，其后果十分嚴(yán)重社會(huì)影響巨大，因此，施工企業(yè)必須制定突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理體系，盡可能地降低傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。

2.1建筑工程施工突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案的編制。

應(yīng)急預(yù)案的編制原則主要有以下幾方面：以人為本，把預(yù)防以及降低建筑工程施工安全突發(fā)事故造成的人員傷亡作為第一要?jiǎng)?wù)，提高施工作業(yè)人員自我防護(hù)的能力，提高施工企業(yè)的救援力量，減少人員的傷亡；科學(xué)實(shí)施，對(duì)于建筑工程安全事故應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施救原則，遵循首先排除險(xiǎn)情進(jìn)而施救，提高救援裝備以及救援技術(shù)水平，做到突發(fā)安全事件救援的及時(shí)有效；以預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，在建筑工程施工過(guò)程中，做好突發(fā)安全事件的預(yù)防工作；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)，按照應(yīng)急管理體系中的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理以及應(yīng)急處置工作。應(yīng)急預(yù)案的編制的主要參考《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為依據(jù)進(jìn)行編制工作。

2.2建筑工程施工突發(fā)安全事件應(yīng)急管理措施

2.2.1建筑工程施工應(yīng)急保障隊(duì)伍的建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，在建筑工程施工過(guò)程中，按照專業(yè)救援與施工人員參與相結(jié)合、應(yīng)急救援與平時(shí)防范相結(jié)合的原則，組織部分施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)急救援培訓(xùn)，成立以專業(yè)人員為救援骨干，兼職施工作業(yè)人員為輔助，以施工作業(yè)隊(duì)伍為基礎(chǔ)的建筑施工企業(yè)應(yīng)急救援體系。建筑施工作為高危行業(yè)，施工單位應(yīng)該做好應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及作業(yè)人員的應(yīng)急救援知識(shí)技能，提高自我防護(hù)與救援的能力。對(duì)于施工中安全責(zé)任較重要的崗位，不僅應(yīng)該提高安全作業(yè)水平，同時(shí)更應(yīng)該提高安全突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，做到安全突發(fā)時(shí)間的快速反應(yīng)處理。

2.2.2建筑工程施工安全突發(fā)事件的應(yīng)急處理。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的突發(fā)安全事件，應(yīng)帶首先及時(shí)向當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)救援管理部門(mén)報(bào)告，并向突發(fā)安全事件可能影響到的單位或者群眾發(fā)出警報(bào)信息，將安全事件可能影響到的區(qū)域做出警示標(biāo)識(shí)，協(xié)助醫(yī)療消防等救援隊(duì)伍開(kāi)展救援。例如土方坍塌，結(jié)構(gòu)傾斜等，應(yīng)及時(shí)通知相鄰建筑物人員撤離。要盡可能的采取一系列措施，控制安全事故的進(jìn)一步發(fā)展，將事故控制在萌芽中，從而盡可能的降低人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。

2.2.3提高建筑工程施工企業(yè)應(yīng)急管理的投入。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大應(yīng)急管理的投入，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。對(duì)于應(yīng)急管理的投入，主要集中在人員配備、資金投入以及物資投入。對(duì)于人員配備，應(yīng)當(dāng)形成以建筑工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，各施工作業(yè)部門(mén)的分工負(fù)責(zé)體系，形成整體的協(xié)助配合，確保應(yīng)急管理體系作用的發(fā)揮。同時(shí)，不斷的提供施工作業(yè)水平，引進(jìn)新技術(shù)新工藝，為安全施工作業(yè)提供良好的環(huán)境，加大應(yīng)急物資的投入，對(duì)于施工安全防護(hù)用品干衣機(jī)救援設(shè)備器材進(jìn)行必要的儲(chǔ)備。安全生產(chǎn)條件，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

機(jī)電工程施工前，應(yīng)對(duì)施工機(jī)械、工程材料、施工圖紙、場(chǎng)地等方面進(jìn)行提前規(guī)劃與準(zhǔn)備。其中，估計(jì)排水系統(tǒng)的施工中，包括給水系統(tǒng)的施工、排水系統(tǒng)的施工、雨水收集系統(tǒng)的施工，部分建筑還包括中水系統(tǒng)的施工。各管道的安裝與驗(yàn)收過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制立管上，須設(shè)置排水檢查口。排水管需要進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)。并且，注意防止水錘現(xiàn)象的出現(xiàn)。管道與管道之間，管道與衛(wèi)生潔具之間，不能強(qiáng)制接口。衛(wèi)生間排污管道，應(yīng)位于樓板上方。相應(yīng)的排水管徑、排水坡度等，都應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家與地方的設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工。

1.2暖通工程施工管理要點(diǎn)

暖通工程包括采暖設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備及空調(diào)設(shè)備等。在設(shè)計(jì)之初，就需要和設(shè)計(jì)師進(jìn)行良好的溝通交流。并且，需要注意安裝孔洞的預(yù)留，以及金屬構(gòu)件等預(yù)埋設(shè)等。預(yù)留孔洞尺寸既不能過(guò)大，也不能過(guò)小，需要嚴(yán)格控制。新風(fēng)管、排煙管、冷凝水管、送風(fēng)管等的鋪設(shè)，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并且不能與其它系統(tǒng)的管道產(chǎn)生空間上的沖突。并且，部分送風(fēng)管道與室內(nèi)接近的部分節(jié)點(diǎn)，需要嚴(yán)格地進(jìn)行降噪的處理。否則，將嚴(yán)重影響實(shí)際的使用效果。

1.3供電工程施工管理要點(diǎn)

建筑機(jī)電工程中供電工程，主要指強(qiáng)電部分的供電系統(tǒng)。供電系統(tǒng)施工過(guò)程中，工業(yè)建筑的用電量明顯高于民用建筑及公共建筑。因此，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高。供電工程常見(jiàn)的問(wèn)題有對(duì)于供電工程設(shè)計(jì)施工圖的審核，需要嚴(yán)格仔細(xì)。此外，施工人員在施工時(shí)，需要解除大功率的電機(jī)設(shè)備。需要加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，保證安全施工。這個(gè)生產(chǎn)施工流程中，必須嚴(yán)格按照管理的要求，不能有絲毫的馬虎大意。否則，引起火災(zāi)等意外，將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑的施工工程，需要加強(qiáng)管理和控制。

1.4弱點(diǎn)工程施工管理要點(diǎn)

弱電工程的管理是機(jī)電工程的施工管理中難度較高的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)各施工階段的設(shè)備、工藝和技術(shù)都有全面的了解和認(rèn)識(shí)。弱點(diǎn)系統(tǒng)分為應(yīng)急照明電路的備用電路，以及供電話、網(wǎng)絡(luò)等回路的電子系統(tǒng)。弱電施工的施工順序主要包括:安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。其中，弱點(diǎn)系統(tǒng)中接地項(xiàng)目，對(duì)施工管理的要求較高。弱點(diǎn)系統(tǒng)接地，分為保護(hù)性和功能性接地兩類。保護(hù)性接地，主要包括防雷防電、防靜電接地等，能夠有效地保護(hù)建筑物內(nèi)的使用者，免于電氣對(duì)人體的傷害，在施工過(guò)程中極為重要。而功能性接地，則包括信號(hào)接地、工作接地等。合理組織弱電系統(tǒng)施工期間施工人員的人數(shù)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，高效地利用人力和資源，既是建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求，也是建筑施工管理中的重要要求。可以有效地節(jié)約成本。

1.5消防系統(tǒng)及建筑智能化施工管理要點(diǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類社會(huì)傷亡最為嚴(yán)重的災(zāi)害中，火災(zāi)居于首位。同時(shí)，建筑物的消防防火問(wèn)題，也是建筑物需要考慮的重要問(wèn)題。因此，在消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及建造施工中，需要嚴(yán)格把控，防患于未然。具體而言，在施工過(guò)程中，首先，施工過(guò)程中，部分施工人員文化程度及消防安全意識(shí)較為薄弱。電焊工等工種的不當(dāng)操作，在施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑后續(xù)使用過(guò)程中，就有可能引發(fā)火情。以往引發(fā)火災(zāi)的事故中，引發(fā)火災(zāi)的部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不光難以有效地控制火情，甚至連自救都成為問(wèn)題。施工進(jìn)度和消防安全，需要相互協(xié)調(diào)。在平時(shí)的施工過(guò)程中，加強(qiáng)防范和管理。從現(xiàn)場(chǎng)施工人員的招募和培訓(xùn)開(kāi)始，即需認(rèn)真把關(guān)，加強(qiáng)訓(xùn)練。在施工之前，對(duì)于險(xiǎn)情的防范工作、應(yīng)急預(yù)案和疏散逃生路線，就需制定和執(zhí)行。責(zé)任層層負(fù)責(zé)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃材料，集中管理。保證消防水源與消防設(shè)施的供給和能夠正常使用。嚴(yán)厲制止違章的用電與用氣行為。而建筑智能化方面，主要有包括了樓宇自控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)等應(yīng)用。部分類型建筑對(duì)建筑智能化方面的施工要求較高，是未來(lái)的發(fā)展方向。

1.6法律與法規(guī)方面施工管理要點(diǎn)

建筑施工不同于建筑設(shè)計(jì)，靈活度較低。在施工圖階段就需要進(jìn)行良好的施工圖設(shè)計(jì)。在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格按照施工圖來(lái)實(shí)施。不能放松管理，施工階段的圖紙變更，必須根據(jù)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行法律和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更，并嚴(yán)格進(jìn)行施工管理與控制。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也尤其重要，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程。

2.建筑機(jī)電工程管理

對(duì)待工程質(zhì)量是非常嚴(yán)肅的一件事情，一棟建筑的使用壽命短則三十年，長(zhǎng)則可達(dá)百余年時(shí)間。而且，直接關(guān)系到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，故而在施工的監(jiān)理和管理控制工作上，不得不慎之又慎。施工圖的設(shè)計(jì)工作能夠容許一定范圍內(nèi)的錯(cuò)誤與修改，可是實(shí)際的施工工作中，可容錯(cuò)性就小很多。如果管理水平不夠高，那么，重新施工的難度、經(jīng)濟(jì)損失以及造成的工時(shí)延誤，都是難以估量的。此外，機(jī)電工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到建筑物的功能使用，對(duì)于機(jī)電工程施工管理工作，就提出了極高的要求。在施工準(zhǔn)備階段，即需全面熟悉了解圖紙。并在此基礎(chǔ)之上，及時(shí)地提出合理的修改意見(jiàn)。避免開(kāi)始施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，邊施工便提出修改意見(jiàn)。邊修改，邊設(shè)計(jì)，邊施工這樣的狀況，是非常不職業(yè)，亦是對(duì)于業(yè)主和施工、設(shè)計(jì)單位非常不嚴(yán)肅和不負(fù)責(zé)任的行為。對(duì)施工過(guò)過(guò)程中，所需的資料、技術(shù)要求，以及工程標(biāo)準(zhǔn)等，也需要提早做好準(zhǔn)備。

3.建筑機(jī)電工程管理面臨的問(wèn)題

建筑基本三原則———“堅(jiān)固、實(shí)用、美觀”，在建筑施工工程中，對(duì)應(yīng)來(lái)看結(jié)構(gòu)工程起到的是堅(jiān)固的作用，而建筑方案設(shè)計(jì)，則是為了解決美觀方面的問(wèn)題，而實(shí)用性方面，則需要建筑的機(jī)電工程來(lái)解決。建筑的水、暖、電等方面的機(jī)電工程建設(shè)，方能保證人們方便、舒適地生活、工作于建筑內(nèi)。現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越重視建筑的實(shí)際使用過(guò)程中，建筑能夠?yàn)槿嗣裉峁┝己玫氖覂?nèi)環(huán)境及設(shè)施。因此，建筑機(jī)電工程施工中，更需要注意控制施工質(zhì)量。綠色建筑在今年來(lái)，亦是建筑發(fā)展的潮流所向。因此，在建筑的全壽命周期內(nèi)，機(jī)電工程部分的施工，亦須充分考慮與環(huán)境的關(guān)系，施工過(guò)程中，建材的選擇與使用、施工工藝的選擇、對(duì)噪聲的控制、建筑垃圾等廢棄物的處理等方面，都需要在施工之前，就根據(jù)具體的工程，做好方案與計(jì)劃。此外，建筑智能化方面，也需要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐，方能跟上時(shí)代的發(fā)展要求。

篇（5）

近年來(lái)，各類建設(shè)項(xiàng)目的大量興建，特別是高層建筑、大跨度建筑的大量涌現(xiàn)，建筑施工安全問(wèn)題日益突出。事故總量大幅上升，較大事故多發(fā)。按照安全系統(tǒng)理論分析其原因?yàn)椋?/p>

1、人的因素

建筑施工人員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊，部分施工人員安全意識(shí)差；施工管理人員管理不到位，對(duì)安全教育的重要性認(rèn)識(shí)不夠；建設(shè)方、監(jiān)理方安全監(jiān)督力度不夠，對(duì)檢查出的問(wèn)題未作到有效封閉等。

2、機(jī)械的因素

對(duì)各類施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、維修、保養(yǎng)未作到有效監(jiān)管，機(jī)械帶病作業(yè)；施工用電未達(dá)到規(guī)范要求。

3、材料的因素

各類不合格材料使用未作到有效控制等。

4、施工方法的因素

多工種立體交差作業(yè)多；普遍存在手工勞動(dòng)及強(qiáng)體力勞動(dòng)等。

5、環(huán)境的因素

高空作業(yè)、露天作業(yè)多，施工環(huán)境惡劣；惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)導(dǎo)致中標(biāo)單位安全投入不足等。

1 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的特點(diǎn)

1.1 建筑行業(yè)應(yīng)急預(yù)案與社會(huì)事件應(yīng)急預(yù)案差別

建筑施工中的應(yīng)急預(yù)案與社會(huì)性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案不同，后者是由政府有關(guān)職能部門(mén)中的制定，按突發(fā)事件影響范圍和嚴(yán)重程度，分為四個(gè)級(jí)別，應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)動(dòng)員全社會(huì)力量按相應(yīng)的級(jí)別進(jìn)行處置。建筑施工應(yīng)急預(yù)案一般是一級(jí)預(yù)案，由建筑施工方制定、實(shí)施，建設(shè)方、監(jiān)理方參與管理，政府職能部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)督，應(yīng)急預(yù)案的涉及范圍為建筑工程各方，如需涉及外部時(shí)需按社會(huì)性突發(fā)事件的程序上報(bào)政府部門(mén)，由政府部門(mén)組織實(shí)施。

1.2 建筑施工應(yīng)急預(yù)案制定目的

建筑施工應(yīng)急預(yù)案是在施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源判定基礎(chǔ)上，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生安全事故的情況，對(duì)假定發(fā)生的事故所做的一種緊急處置，其目的是最大限度減少事故的損失。

1.3 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的組成

事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過(guò)程中以及剛剛結(jié)束之后，誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么、何時(shí)做，以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。它是針對(duì)可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度，為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)方面所預(yù)先做出的詳細(xì)安排，是開(kāi)展及時(shí)、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動(dòng)指南。建筑施工應(yīng)急預(yù)案由一個(gè)綜合性預(yù)案和若干個(gè)子預(yù)案組成。

2 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的編制

2.1 編制準(zhǔn)備

企業(yè)要編制預(yù)案，首先應(yīng)了解本企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)發(fā)生什么樣的緊急情況。首先應(yīng)進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)之上確定可能發(fā)生的緊急情況。制定應(yīng)急預(yù)案的緊急情況應(yīng)具有以下特點(diǎn)： 突然發(fā)生的事故； 具有破壞性后果；需多部門(mén)協(xié)作配合。

2.2 全面考慮

由于有些復(fù)雜的因素，事故的發(fā)生有時(shí)很難預(yù)料。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，包括建立應(yīng)急行動(dòng)的的權(quán)威部門(mén)和各響應(yīng)部門(mén)；明確規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)；做好響應(yīng)應(yīng)具備的應(yīng)急資源；對(duì)于應(yīng)急響應(yīng)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和演練，以便在緊急事件發(fā)生時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援的力量，做到救援快速、高效。

2.3編制準(zhǔn)則

2.3.1 用常規(guī)操作方法處理非常情況

事故預(yù)案的對(duì)象是發(fā)生的特、重大事故，是一般情況下不易遇到的。事故預(yù)案雖具有特殊性，但所擬的應(yīng)急操作方法必須是常規(guī)的，即"以常規(guī)操作方法應(yīng)對(duì)非常情況"，這是編制事故預(yù)案應(yīng)堅(jiān)持的第一條原則。要防止以非常手段作為應(yīng)急處理措施，保證運(yùn)行規(guī)程與事故預(yù)案很好地銜接，減少事故預(yù)案的神秘感，減少運(yùn)行人員因誤操作而擴(kuò)大事故的可能性，減少由于操作不熟悉而延誤處理時(shí)間的可能性。

2.3.2保人身、保設(shè)備

事故預(yù)案的宗旨是降低事故的損失，必須把人身安全放在首位，整個(gè)預(yù)案的編制需保證這一基本點(diǎn)。其次是設(shè)備安全，包括處理的應(yīng)急措施。

2.3.3事故預(yù)案完整

事故預(yù)案必須完整，應(yīng)包括事故處理過(guò)程中的各種異常情況。即事故預(yù)案中要設(shè)置多條防線，在一項(xiàng)措施失效后還應(yīng)有后備措施。這是編制事故預(yù)案的第三條原則。如在高層建筑施工時(shí)，當(dāng)施工用電系統(tǒng)發(fā)生故障，電源中斷后，施工用電梯如何安全停運(yùn)，事故預(yù)案中必須有詳細(xì)完整的處理措施，如果在事故預(yù)案中不加以明確，處理事故時(shí)臨時(shí)發(fā)揮，或聽(tīng)之任之，則都可能造成危險(xiǎn)因此事故預(yù)案應(yīng)完整。一

2.4 編制依據(jù)

施工企業(yè)應(yīng)先對(duì)事故作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源判定，確定存在的重大危險(xiǎn)源。其計(jì)算公式為 ： D = LEC 式中：D---風(fēng)險(xiǎn)值；L---發(fā)生事故的可能性（0.1

2.5 編制程序

首先，應(yīng)建立以項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為首的應(yīng)急救援預(yù)案編制工作組，明確預(yù)案編制人員。其人員構(gòu)成需滿足下列要求：一、具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平 ；二、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；三、熟悉國(guó)家有關(guān)規(guī)范、政策、規(guī)定；四、具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。其次，進(jìn)行相關(guān)資料的收集，包括原有舊預(yù)案的收集。還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案編制。當(dāng)編制完成后，需報(bào)監(jiān)理方、建設(shè)方進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)后方可，重大事故預(yù)案還需報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

3 應(yīng)急預(yù)案的管理

3.1應(yīng)急預(yù)案的審批

施工單位完成應(yīng)急預(yù)案編制工作后，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理方進(jìn)行審批。監(jiān)理部對(duì)報(bào)送方案的科學(xué)性、符合性進(jìn)行檢查，提出修改意見(jiàn)，確認(rèn)合格的由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)，并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。

3.2應(yīng)急預(yù)案的演練

應(yīng)急預(yù)案評(píng)審后，在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行預(yù)案的演練工作。目前演練方式分實(shí)地演練和桌面演練兩種。在演練過(guò)程中，虛擬事故發(fā)生場(chǎng)景，各部門(mén)按照應(yīng)急預(yù)案的布置各司其責(zé)，同時(shí)做好相關(guān)記錄，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性。通過(guò)演練，使涉及的各部門(mén)人員明確職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)迅速、行之有效

3.3應(yīng)急預(yù)案的修訂

應(yīng)急預(yù)案需符合建筑項(xiàng)目實(shí)際，當(dāng)外界條件發(fā)生變化，應(yīng)急預(yù)案不適用時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)案的修訂工作，及時(shí)各種更正、完善、補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按原有程序上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方、監(jiān)理方進(jìn)行審批、。

3.4應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大，那么要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件中生存下來(lái)，就必須確保建筑工程的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中非常重要的一點(diǎn)是建筑施工管理，因此需要確保建筑施工管理的正常運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量。

1、建筑施工管理概述

建筑施工單位為了完成建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)以及施工工序等方面，進(jìn)行優(yōu)化組織、調(diào)配等一系列的管理活動(dòng)稱之為建筑施工管理。

2、施工管理的主要內(nèi)容

因?yàn)榻ㄖ┕す芾硎且豁?xiàng)比較復(fù)雜的工作，并且周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以施工管理具有特殊性和綜合性，它涉及的范圍非常廣，因此想要做好施工管理就必須從各個(gè)要素入手，強(qiáng)化每一個(gè)階段，從而提升整個(gè)施工管理水平。

2.1、工程合同

管理合同就是管理其中的合約，合同主要分為兩個(gè)部分，一是國(guó)家強(qiáng)制性法律和相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理?xiàng)l文；二是合同簽署當(dāng)事人雙方自愿擬定的內(nèi)容，對(duì)于合同的生效是必須在不違反相關(guān)法律前提下進(jìn)行，要求是雙方是在自愿、平等的條件下簽署，工程的建設(shè)的主要依據(jù)就是根據(jù)合同中的規(guī)定去執(zhí)行相關(guān)利益的分配。

2.2、工程文件

工程文件會(huì)貫穿于整個(gè)工程，從工程的開(kāi)始到結(jié)束的所有關(guān)于工程計(jì)算、記錄、圖紙、報(bào)告等的相關(guān)方面的文件，并且工程文件也是每個(gè)階段的文字依據(jù)，在整個(gè)工程中占據(jù)著很重要的位置，在工程竣工后也充當(dāng)著《說(shuō)明書(shū)》的角色。

2.3、施工進(jìn)度

工程的施工進(jìn)度是整個(gè)目標(biāo)的具體步驟的劃分。因此工程非常龐大，所以目標(biāo)的分化在工程中使非常重要，因此必須要嚴(yán)格的控制每一步的進(jìn)度，使其能夠達(dá)到整體的預(yù)期效果。

2.4、工程質(zhì)量

工程的質(zhì)量是工程的主要決定因素，影響工程質(zhì)量的因素非常多，比如：國(guó)家以及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)所規(guī)定的相關(guān)條例，外界因素，類似于施工場(chǎng)地的實(shí)際氣候、環(huán)境、地勢(shì)、人文等，以及施工隊(duì)伍，這是非常重要的一條，比如：方案的合理性，人員的素質(zhì)、管理等相關(guān)情況以及其他綜合性因素。

2.5、建筑成本

建筑成本也是影響施工管理的一個(gè)重要因素，它關(guān)系著工程造價(jià)和預(yù)算兩者之間的平衡關(guān)系，直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。但是在施工中也會(huì)有建筑成本在管理上出現(xiàn)紕漏，從而使得預(yù)算超支，從而大大降低了利潤(rùn)，嚴(yán)重者直接虧損。因此需要進(jìn)行多方籌劃，科學(xué)的分配，從而使得成本達(dá)到預(yù)期的效果。

2.6、施工安全

安全是施工的額首要前提，沒(méi)有安全的保障即便是再完美的施工技術(shù)也是東方夜譚，所以施工單位必須對(duì)所有相關(guān)人員提供有效的人身保障，要做好尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施，盡量避免發(fā)生事故。另外，在工程竣工后也要提供一定的安全保障，在合同中也必須有明確的條文規(guī)定。

3、建筑施工管理中存在的不足

3.1、施工質(zhì)量方面

建筑施工管理的根本性目的就是確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能，它涉及的范圍非常廣，計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等都是屬于他的范疇，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是縱橫復(fù)雜的，尤其是在復(fù)雜的、大型的公共建筑特別明顯。到目前為止，我國(guó)大部分地方雖然已經(jīng)成立了相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但還是不能滿足市場(chǎng)的需求，因?yàn)闄C(jī)制、人員、管理等方面還是不太完善，所以使得建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好的達(dá)到預(yù)期的效果，工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在。

3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)章程制度不完善

在大部分建筑工程項(xiàng)目的施工中，眾多建筑企業(yè)對(duì)于章程制度規(guī)范化的重要性認(rèn)識(shí)還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的章程制度而導(dǎo)致事故頻發(fā)，施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問(wèn)題。這都會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3、施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)承視程度不夠

很多建筑企業(yè)對(duì)文明安全施工的重視程度不夠。在具體施工管理中不能把施工的安全管理擺在首要位置，不能從思想上典正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在施工管理中只是過(guò)分追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視了安全。對(duì)于國(guó)家制定的一些關(guān)于建筑施工的法律法規(guī)不能很好的貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，即使制定了一些安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例或文件也只是紙上談兵，無(wú)從落實(shí)。對(duì)于安全施工的監(jiān)管力度不夠，檢查、處罰不到位。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事對(duì)于安全文件無(wú)暇顧及，對(duì)于安全生產(chǎn)只是口頭文章，只是在上級(jí)有檢查時(shí)才深入工地應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)。從而使安全生產(chǎn)落不到實(shí)處。

3.4、物料管理不全面

物料管理工作在施工管理工作也是非常重要的一點(diǎn)，其比較繁瑣，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，所以在對(duì)物料管理管理上一定要嚴(yán)格、仔細(xì)，否則一但使用不合理，將會(huì)直接造成施工材料的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

3.5、 建筑施工容易引發(fā)的環(huán)境污染

一些建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中不注重環(huán)境污染問(wèn)題，給人們的生活環(huán)境帶來(lái)了極大的污染，如噪聲污染，這主要是建筑施工大都需要借助大型機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)的降噪措施，極大了影響了人民的生活和工作；又如空氣污染，在建筑施工中極易產(chǎn)生大量的粉塵，很多施工企業(yè)由于在施工中不注重粉塵的防護(hù)，極大了污染了空氣，從而給人們?cè)斐蓸O大的困擾。

3.6、建筑施工中對(duì)施工進(jìn)度把握不清

高效的建筑施工管理需要根據(jù)施工進(jìn)度的發(fā)展連續(xù)展開(kāi)，因此需要嚴(yán)格的把握建筑施工進(jìn)度。就目前的情況來(lái)看，許多建筑施工單位對(duì)施工進(jìn)度的把握很大程度上依賴于各個(gè)施工小組的匯報(bào)，并沒(méi)有預(yù)先制定進(jìn)度方案，所以在施工管理上經(jīng)常出現(xiàn)拖沓延誤的現(xiàn)象。

3.7、人員管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對(duì)我國(guó)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術(shù)。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。

4、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

4.1、加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制管理

施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購(gòu)，要求施工材料必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實(shí)際操作過(guò)程中，嚴(yán)格檢查各個(gè)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，實(shí)行“三檢制”（即自檢、專檢和互檢），對(duì)不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2、制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)起到的作用以后，我們首先應(yīng)當(dāng)注意到施工機(jī)械以及技術(shù)人員安全人員對(duì)于一個(gè)工程的安全質(zhì)量的影響。必須要健全以及堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于執(zhí)業(yè)資格的要求，必須杜絕因?yàn)榧夹g(shù)以及操作人員沒(méi)有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質(zhì)量事故。

4.3、加強(qiáng)安全管理

安全是企業(yè)的生命線，要樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)。作為施工技術(shù)人員尤其要重視安全生產(chǎn)。在具體施工過(guò)程中要責(zé)任到人、落實(shí)到位、一事一交底，對(duì)于違章作業(yè)要隨時(shí)隨地檢查、糾正，絕不姑息，消除一切安全隱患，保證工人的人身安全。這就要求建筑企業(yè)要把安全落到實(shí)處，首先從規(guī)章制度做起，要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完普安全生產(chǎn)管理體系，要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)于制度不完善、體系不完整，責(zé)任不明確的企業(yè)要及時(shí)整改，真正做到有章可依，有章必依。對(duì)于施工中的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要專款專用，設(shè)立獨(dú)立資金賬戶并檢查落實(shí)好，防止不投入或者挪用現(xiàn)象的發(fā)生。并落實(shí)好《建筑法》中的意外傷害保險(xiǎn)制度。發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)有上述不良行為的絕不姑息，要限期整改，并依法進(jìn)行處罰。其次，應(yīng)針對(duì)一些高危上地制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方案，增強(qiáng)本企業(yè)在重大安全事故中的應(yīng)急救援能力。施工企業(yè)要制定有關(guān)施工場(chǎng)地的傳染病、食物中毒、自然災(zāi)害等的以及救援預(yù)案，設(shè)立專門(mén)的應(yīng)急救援組織，以便在出現(xiàn)事故時(shí)能第一時(shí)間派出安全事故，確保工人人身安全，把災(zāi)害降到最低。

4.4、完善物料管理制度

建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過(guò)程，其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)_「作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購(gòu)前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購(gòu)的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。

4.5、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)著力控制施工導(dǎo)致的環(huán)境污染

由于建筑施工給人們的工作和生活造成極大的困擾，因而施工企業(yè)必須高度重視施工污染的控制。就噪聲污染來(lái)看，可以引進(jìn)先進(jìn)的消音設(shè)備，并建立噪音隔離墻，例如在打樁過(guò)程中采用挖孔樁或者靜力壓樁來(lái)降低或消除噪音，對(duì)于污染環(huán)境較重的設(shè)備應(yīng)添置相應(yīng)的防塵裝置，加大垃圾處理力度，如灑水和建立隔離帷幕等紡織粉塵的擴(kuò)散，并盡可能的采用多種措施降低對(duì)人們工作和生活的干擾。從而體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

4.6、明確各時(shí)期的施工進(jìn)度

在建筑施工項(xiàng)目施工前就應(yīng)制定出各項(xiàng)子工程的預(yù)定工期，并制成施工工期預(yù)測(cè)圖，并發(fā)給各個(gè)施工小組。同時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)按照實(shí)際的施工進(jìn)度再加以正負(fù)向調(diào)整。如沒(méi)有特殊情況，則應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定工期進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

4.7、強(qiáng)化人員管理

提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理?xiàng)l施工管理的一個(gè)重要途徑，可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：(1)加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，讓他們真正認(rèn)識(shí)到施工建筑施工管理的作用及意義，從而更好的配合各項(xiàng)施工管理工作；(2)優(yōu)化人員配置。建筑工程施工過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域及技能特別繁多，所以必須要挖掘各方面人才，更好的提升工程施工質(zhì)量，因此也必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

4.8、加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理

對(duì)工程造價(jià)的管理控制是整個(gè)建筑施工管理中的重要內(nèi)容，其施工管理的核心就是要進(jìn)行成本控制，做好工程造價(jià)管理工作，從而有效的控制，大大的降低工程建設(shè)成本，使得建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大的提高，從而增加它的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過(guò)程中，施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程事前、事中、事后的工程造價(jià)管理，包括材料成本、管理費(fèi)用、建筑成本以及其他方面的費(fèi)用。做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的成本管理機(jī)制，從而更好的控制好工程的對(duì)造價(jià)成本。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理在現(xiàn)階段施工工程中還是存在著很多的不足，這些不足是多方面因素造成的，因此對(duì)于這些因素必須采取相應(yīng)的措施，從而能夠使得建筑工程質(zhì)量更有保障，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平也在不斷提高，建筑隊(duì)施工既要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，加快施工速度，又要保證工程質(zhì)量。因此在建筑施工中，實(shí)施科學(xué)而有效的技術(shù)管理，不僅是設(shè)計(jì)部門(mén)和施工單位的共同要求，也是為達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)，滿足建設(shè)單位的需要，結(jié)合工作對(duì)施工技術(shù)管理工作及施工質(zhì)量問(wèn)題處理做一探討。

1 施工技術(shù)管理

1.1 圖紙會(huì)審工作

在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語(yǔ)言，圖紙會(huì)審尤為重要。施工單位把圖紙中存在的問(wèn)題提出來(lái)，把施工中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)提出來(lái)，在施工中使用某些材料采購(gòu)及使用困難提出來(lái)。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到共識(shí)，既對(duì)施工過(guò)程有利，達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求，還不出現(xiàn)浪費(fèi)，節(jié)約資金，降低成本，形成會(huì)審記錄，納入工程技術(shù)擋案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)

在施工過(guò)程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過(guò)程，是施工過(guò)程中的指導(dǎo)文件。（1）合理安排施工順序，按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，嚴(yán)格施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全要按規(guī)范操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量。

（2）施工程序，采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修。

（3）施工機(jī)械：選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，既能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，又經(jīng)濟(jì)合理，做到物盡其用。

（4）技術(shù)措施：為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。

（5）新技術(shù)，新工藝，新材料應(yīng)用：是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，特別是對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。

（6）施工進(jìn)度安排：施工進(jìn)度安排直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的期限和經(jīng)濟(jì)效果，特別是對(duì)于各項(xiàng)目之間的銜接具有重要的意義，同時(shí)還就材料供應(yīng)勞動(dòng)力使用、機(jī)械使用安排具體計(jì)劃，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效。

1.3 技術(shù)交底

技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施、施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交待清楚，使他們?cè)谑┕ぶ心軌蛘莆蘸蛨?zhí)行。現(xiàn)在，技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度，它對(duì)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益發(fā)揮了很大作用。

1.4 工程質(zhì)量

施工從設(shè)計(jì)到施工、竣工，周期較長(zhǎng)，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀荆倒p料，領(lǐng)導(dǎo)必須抓這項(xiàng)工作。

（2） 要有專職人員負(fù)責(zé)，從工程開(kāi)始到竣工，有始有終。

（3）要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度及安全，因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。

2 施工質(zhì)量問(wèn)題的處理

2.1 工程質(zhì)量往往隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況發(fā)展變化，有的細(xì)微裂縫，也可能發(fā)展為構(gòu)件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或倒塌。為此，在處理質(zhì)量問(wèn)題前，應(yīng)及時(shí)會(huì)集有關(guān)人員：設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，論證作出判斷，找出原因，對(duì)那些隨著時(shí)間溫度、濕度、荷載條件變化的變形，裂縫認(rèn)真觀測(cè)記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。對(duì)那些表面的質(zhì)量問(wèn)題，要查明問(wèn)題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化，對(duì)那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂或房屋倒塌的惡性事故，要及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。

（1）對(duì)較大的質(zhì)量事故，應(yīng)設(shè)警戒或封閉現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)定不可倒塌或進(jìn)行保護(hù)后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（2） 對(duì)要求拆除的質(zhì)量事故應(yīng)考慮相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響，以免進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除方案。

（3）凡是影響結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)對(duì)處理階段結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，剛性和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，提出可靠防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

（4）在不卸荷條件下進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固時(shí)，注意加固方法和施工荷載對(duì)結(jié)構(gòu)承載力的影響。

2.2 質(zhì)量問(wèn)題處理事項(xiàng)

（1）處理應(yīng)達(dá)到不留隱患，安全可靠，滿足使用要求。

（2）正確制定處理范圍，除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查相鄰區(qū)對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)的影響，正確確定處理范圍。

（3）選擇處理時(shí)間及施工方法，制定措施及方案，發(fā)生問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)分析原因，但并非所有質(zhì)量問(wèn)題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)對(duì)地基及基礎(chǔ)進(jìn)行充分了解，若未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達(dá)到預(yù)期效果，而且會(huì)發(fā)生重復(fù)處理，處理方法應(yīng)考慮技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便等因素，經(jīng)比較分析擇優(yōu)選定。

（4）加強(qiáng)事故處理檢查驗(yàn)收工作，從準(zhǔn)備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.3 處理時(shí)質(zhì)量問(wèn)題所需要資料

（1）與質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。

（2）與施工有關(guān)的資料，如：材料試化驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。

（3）質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告，事故情況、出現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故的描述、事故觀測(cè)記錄、事故發(fā)展變化規(guī)律、事故性質(zhì)，區(qū)分屬于結(jié)構(gòu)問(wèn)題，還是一般性缺陷，是表面性，還是實(shí)質(zhì)性的，是否需及時(shí)處理，還是采取防護(hù)性措施。

（4）事故原因：如地基基礎(chǔ)不均勻沉降，溫度變形、結(jié)構(gòu)裂縫是施工振動(dòng)，還是限載力不足。

2.4 質(zhì)量問(wèn)題處理根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)

常用的處理方案有封閉保護(hù)、防滲透堵漏、復(fù)位糾偏、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。在確定處理方案時(shí)，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律，如有的裂縫事故，只有待裂縫不再繼續(xù)發(fā)展時(shí)，進(jìn)行處理才最有效，同時(shí)方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對(duì)事故調(diào)查分析的意見(jiàn)一致，避免事故處理后，無(wú)法做出一致的結(jié)論。處理質(zhì)量問(wèn)題方案確定后，還要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出施工要求，特別要提出有效的施工工藝，以便付諸實(shí)施，完成事故處理工作。

2.5房屋出現(xiàn)裂縫的原因分析

在房屋建筑工程施工過(guò)程中導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，其中混凝土自身的脆性和不平衡性、混凝土溫度和濕度的變化、混凝土結(jié)構(gòu)的混亂是造成混凝土出現(xiàn)裂縫的主要原因。

2.5.1混凝土溫度變化產(chǎn)生裂縫

混凝土溫度變化主要是水泥在混凝土硬化過(guò)程中將大量的水化熱釋放出去，提升了混凝土內(nèi)部的溫度，在混凝土表面產(chǎn)生了較大的拉應(yīng)力，在降溫時(shí)，受到其他部分的影響，使得拉應(yīng)力在混凝土內(nèi)部產(chǎn)生。當(dāng)混凝土產(chǎn)生的拉應(yīng)力大于混凝土的抗拉強(qiáng)度使，混凝土就會(huì)出現(xiàn)裂縫。

2.5.2混凝土濕度產(chǎn)生裂縫

在房屋工程建設(shè)過(guò)程中，混凝土內(nèi)部濕度的變化會(huì)很小，變化的速度也非常緩慢，不容易被施工技術(shù)人員發(fā)覺(jué)。可是，混凝土表面干、濕度的變化會(huì)很大，表面混凝土受到內(nèi)部混凝土的制約，影響了混凝土表面干縮變形，從而導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。

2.5.3混凝土施工原材料質(zhì)量較差

由于混凝土是脆性材料，抗拉強(qiáng)度相對(duì)較差，再加上原材料質(zhì)量較差，在制造混凝土過(guò)程中原材料不夠均勻，水灰的比重不夠穩(wěn)定，離析現(xiàn)象較為嚴(yán)重，以及混凝土內(nèi)部的抗拉強(qiáng)度的存在較大的差異，使得混凝土的抗拉能力降低，從而出現(xiàn)裂縫。

2.6防范裂縫施工管理措施

施工管理主要是針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的，其目的在于保證整個(gè)建筑施工能夠按照一定的規(guī)范有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工事故。施工管理還要對(duì)鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收工作進(jìn)行加強(qiáng)，這樣能夠保證混凝土樓板的厚度、強(qiáng)度、鋼筋高度和長(zhǎng)度能符合建筑施工的要求。

2.6.1混凝土澆筑方法

混凝土的澆筑按混凝土自然流淌坡度、水平分層、斜向分段、連續(xù)逐層推移、一次到頂?shù)姆椒ㄟM(jìn)行。澆筑過(guò)程中絕對(duì)不能對(duì)已攪拌好的混凝土加水。分層厚度也要準(zhǔn)確把握，新一層的混凝土必須在被上層混凝土覆蓋前提下才能澆筑，這樣能將上下層澆筑間隔控制在混凝土初凝時(shí)間范圍內(nèi)，防止因時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)造成施工裂縫。實(shí)施混凝土澆筑還要注意氣象溫度變化帶來(lái)的影響，最好不要在天氣劇烈變化的時(shí)候進(jìn)行澆筑。

2.6.2混凝土振搗方式

在混凝上振搗時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行三道振搗，位置為：混凝土的坡角、混凝土的坡中間、混凝土的坡頂。只有三道設(shè)置的位置符合要求，并進(jìn)行合理地配合才可保證振搗覆蓋整個(gè)坡面，達(dá)到最終的效果。在采用振搗棒振搗時(shí)必須要把握好振搗棒的插入深度以及振搗時(shí)間，深度控制在50mm以上，移動(dòng)的間距控制在400mm左右，要快插慢拔。當(dāng)混凝土振搗密實(shí)后，要用刮杠刮平混凝土表面，再撒上5mm一25mm碎石，終凝前用木抹搓平，次數(shù)最好在兩遍以上。

2.6.3約束條件改善措施

為了使模板的周轉(zhuǎn)率得到提高，在混凝土的施工中通常要求新澆筑的混凝土盡可能較早的拆模。如果混凝土溫度大于氣溫，就要準(zhǔn)確地把握好拆模時(shí)間，避免造成混凝上表面出現(xiàn)早期裂縫。

2.6.4溫度控制方法

篇（8）

在建筑行業(yè)中，施工管理具有著重要的意義建筑施工管理具有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，和其它管理工作不同的是對(duì)于人才的需求量較大、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、并且存在一定的危險(xiǎn)性。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的支撐作用，因此應(yīng)當(dāng)尋求具有中國(guó)特色的建筑施工管理方法，以滿足不斷變化的建筑市場(chǎng)的要求。

一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工管理方法落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代技術(shù)的大力推動(dòng)下，建筑領(lǐng)域中的技術(shù)取得了巨大的發(fā)展，但在施工管理中仍然存在明顯的缺陷。例如工程分包現(xiàn)象的存在，使得施工管理的效果受到很大程度的影響，在進(jìn)行主體工作的劃分時(shí)，會(huì)出現(xiàn)職責(zé)的劃分不清，造成管理的混亂。在進(jìn)行工程的交接和責(zé)任的劃分時(shí)，很容易就會(huì)出現(xiàn)分工和責(zé)任不明確，各個(gè)部門(mén)之間不能進(jìn)行有效的溝通，使得工程的整體管理受到嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行工程的交接時(shí)，各個(gè)建設(shè)單位會(huì)由于出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生責(zé)任推卸，對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響甚至產(chǎn)生返工現(xiàn)象。

（二）安全意識(shí)不到位

在我國(guó)的建筑行業(yè)中，較以往，安全管理的水平得到了有效的提高，但相對(duì)于技術(shù)和管理措施的發(fā)展，仍需要進(jìn)一步的提高。原因是在建筑施工過(guò)程中，未能樹(shù)立以人為本的管理意識(shí)，安全法律觀念和法律意識(shí)較淡薄，一些施工方故意逃避責(zé)任。另外，在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，待遇與施工人員的安全教育不到位，員工在進(jìn)行崗位操作前沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全培訓(xùn)，不能掌握安全操作規(guī)程和操作方法，對(duì)自身安全的重視性不夠，施工單位沒(méi)有做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，在對(duì)施工中出現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)條例的行為不能夠進(jìn)行及時(shí)的制止和正確的管理，知識(shí)片面的采用處罰的形式，不能針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并沒(méi)有起到真正的管理效果。

（三）材料的管理和控制不到位

在建筑施工的過(guò)程中，使用到的人力和物力較多，因此，如果缺乏有效的控制方法，就會(huì)出現(xiàn)管理的疏漏。在原材料的使用中，如果不能夠?qū)Σ牧系臄?shù)量進(jìn)行具體的掌握，現(xiàn)實(shí)存在的數(shù)量和工程實(shí)際使用的數(shù)量存在差距，會(huì)給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成一定的影響。在進(jìn)行檢查的過(guò)程中由于通常只采用抽查的方式，不可能具體到每一個(gè)使用的材料中，因此就會(huì)出現(xiàn)遺漏。

（四）人力資源匱乏

在建筑行業(yè)中進(jìn)行人力資源的管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理方法相對(duì)落后，不能夠滿足現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在進(jìn)行管理時(shí)不能夠遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有的特點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。在人才的管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題較多，沒(méi)有健全的激勵(lì)機(jī)制，管理人員的積極性較低。在建筑行業(yè)中的文化建設(shè)內(nèi)容較落后，不能夠起到對(duì)全體人員的凝聚作用。在進(jìn)行人才的使用過(guò)程中忽略培訓(xùn)的重要作用，或在進(jìn)行性培訓(xùn)時(shí)只是追尋培訓(xùn)證書(shū)的獲得，并未重視培訓(xùn)的實(shí)際效果。

二、建筑施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善管理體制

提高建筑工程的管理質(zhì)量需要建立健全的管理體系，使其能夠滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

1、保證施工管理制度的科學(xué)性，在建筑工程中，由于建筑方對(duì)自身利益的考慮，就會(huì)采用分包的形式將工程分段承包給不同的建筑商，這樣，不僅降低了工程的整體質(zhì)量，在管理中也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，就必須要采取相應(yīng)的措施，減少問(wèn)題的產(chǎn)生，確立分工明確和相互協(xié)調(diào)的管理制度，將建筑中的各個(gè)階段進(jìn)行有效的結(jié)合。

2、實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。確保監(jiān)督機(jī)制的完善和可實(shí)施能夠有效確保工程管理和工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、采用有效的方法控制工程成本。在工程的建設(shè)過(guò)程中，要采用相應(yīng)的技術(shù)和有效的管理方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的資料和資金的消耗進(jìn)行合理的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制。對(duì)照預(yù)先制定的施工計(jì)劃，對(duì)在工程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）重視安全生產(chǎn)

在進(jìn)行建筑施工管理中，要重視安全生產(chǎn)的重要性，在施工中，技術(shù)人員是施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者，因此就需要做好相應(yīng)的技術(shù)交底，消除生產(chǎn)中存在的安全隱患，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)于違章操作的管理和控制，減少因違章操作造成的安全事故問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，做好安全控制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，完善安全生產(chǎn)管理體系。在施工企業(yè)中，應(yīng)配備專門(mén)的安全監(jiān)督管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保障體系，對(duì)于操作規(guī)程進(jìn)行明確的規(guī)定。對(duì)于安全落實(shí)不到位和制度確立不完善的企業(yè)要進(jìn)行限期整改。制定相應(yīng)的應(yīng)急實(shí)施方案，保證特殊崗位的操作人員符合技術(shù)規(guī)定。實(shí)施定期的安全生產(chǎn)知識(shí)考核，加強(qiáng)全體人員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。

（三）建立完善的質(zhì)量保障體系

1、在進(jìn)行建筑施工管理中，要切實(shí)落實(shí)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督制度，發(fā)揮政府的職能，對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

2、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，轉(zhuǎn)變管理方式。在施工企業(yè)中，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立滿足管理需要的組織機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證其結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確，使其具有自身的特色，在進(jìn)行組織內(nèi)部的秩序管理時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律要求，保障企業(yè)自身的利益。在建立工程秩序時(shí)要遵循分工協(xié)作的前提，保證工程秩序的合理性和可實(shí)施性。

（四）加強(qiáng)成本控制

1、嚴(yán)格控制投標(biāo)階段的成本投入。在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，要綜合考慮建筑市場(chǎng)中的招投標(biāo)信息，做好工程信息的了解和有效利用。在進(jìn)行投標(biāo)文件的審批時(shí)，要確定相關(guān)證件和項(xiàng)目的真實(shí)性，并對(duì)其具體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行判斷。對(duì)本企業(yè)中的歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)價(jià)進(jìn)行參考，確立相對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，防止在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)壓價(jià)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。有效結(jié)合主要投資方和項(xiàng)目的種類，合理降低造價(jià)。確定管理費(fèi)用的指標(biāo)和使用成本，保證其不受到造價(jià)降低的影響。

2、保證項(xiàng)目評(píng)估的科學(xué)性和合理性。在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的過(guò)程中，要結(jié)合本企業(yè)的管理水平，以預(yù)算定額為依據(jù)，對(duì)施工成本進(jìn)行合理預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算出的成本作為依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目評(píng)估。

3、對(duì)成本的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行成本和費(fèi)用的劃分時(shí)要保證其可控制性，依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行成本費(fèi)用的使用考核。完善資產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的成本管理和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤要進(jìn)行及時(shí)糾正和及時(shí)改進(jìn)，減少企業(yè)的損失。

4、加強(qiáng)對(duì)于成本的考核機(jī)制。在項(xiàng)目完成后進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目中涉及到的個(gè)性進(jìn)行認(rèn)真檢查、核實(shí)，根據(jù)最終結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底解決。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理涉及內(nèi)容較多，過(guò)程較復(fù)雜，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中就需要針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行正確的分析，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，從根本上提高施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的有效進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱創(chuàng)興.建筑旄工管理中存在的闖題及解決辦法[J].建筑工程.2009（2）.

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大。我國(guó)建筑工程行業(yè)在施工技術(shù)、施工管理水平等方面都有了很大提高。然而，受諸多影響，目前建筑管理方面依然存在著許多的不足之處，先進(jìn)的建筑工程管理理念無(wú)法得到實(shí)際的應(yīng)用，既拖延了工程的工期，也威脅著建筑工程整體的使用性能與安全性能，不利于建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑施工管理的必要性

眾所周知，建筑業(yè)中現(xiàn)在存在諸多問(wèn)題，從不同程度抑制了建筑業(yè)的發(fā)展。這些問(wèn)題必須得到及時(shí)的解決，以確保我們施工工程的質(zhì)量，確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的核心就是建筑施工管理，只有管理得當(dāng)，建筑企業(yè)才能多出優(yōu)質(zhì)工程。相反，若是管理出現(xiàn)失誤或者管理水平和建筑規(guī)模不相符，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，使企業(yè)遭受損失。。因此，在建筑技術(shù)日新月異發(fā)展的今天，不斷提高施工技術(shù)管理水平是必不可缺的。更需要不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自身素質(zhì)、提升自我價(jià)值，用先進(jìn)的知識(shí)、理念武裝自己，并應(yīng)用到施工管理中，提高管理水平，以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程事業(yè)發(fā)展的需要是十分必要的。

2、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

建筑工程施工管理中涉及面廣，存在問(wèn)題多，諸如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保等，都從不同程度上暴露出一些問(wèn)題，若管理不當(dāng)，處理不及時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2.1、安全管理問(wèn)題

安全管理呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

（1）建筑管理模式嚴(yán)重脫節(jié)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)喪失了自，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

（2）建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。

（3）建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項(xiàng)目部班組施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.2、質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工作，涉及到的范圍非常廣，需要消耗大量的資源，在工程管理中難免會(huì)存在各種問(wèn)題。諸如工程人員的工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，素質(zhì)水平較低，在選購(gòu)材料方面把關(guān)不嚴(yán)，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品工程技術(shù)人員在安裝材料過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料配備無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，尤其是現(xiàn)代工程施工人員對(duì)新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（1）施工人員的素質(zhì)問(wèn)題。施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量，部分建筑企業(yè)因缺少相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項(xiàng)目的施工人員的專業(yè)技能并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感以及工作積極性。這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中將直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（2）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。建筑材料包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據(jù)土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行選擇相應(yīng)的施工材料。大部分地區(qū)，因建筑材料的來(lái)源比較廣泛，一些供應(yīng)商將一些不合格的建筑材料流入施工企業(yè)，就直接影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在土建工程項(xiàng)目的施工中，如果施工企業(yè)所采購(gòu)的建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，都將對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響，也對(duì)工程項(xiàng)目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

（3）行政監(jiān)管不到位，施工過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)。建筑企業(yè)自身沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑質(zhì)量問(wèn)題的重要性，特別是在施工階段和竣工驗(yàn)收階段，有些管理者誤以為隨便檢查、驗(yàn)收下就過(guò)了，對(duì)其施工材料、施工技術(shù)等沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析和驗(yàn)收，因此沒(méi)有把握好施工階段和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量關(guān)。

2.3、建筑工程施工成本問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展離不開(kāi)大量物資的支持，加強(qiáng)建筑工程成本控制也成為了建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同時(shí)在建筑工程施工的過(guò)程中，施工設(shè)備、施工材料、施工人員、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面都需要耗費(fèi)大量的資金。施工成本的控制直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程施工管理中不可忽視的重要組成部分。

2.4建筑工程進(jìn)度問(wèn)題。由于建筑工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)建筑施工企業(yè)都不斷的加快施工的進(jìn)度，而忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理。在施工的過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量、工期的關(guān)系沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，在施工中把成本、工期與質(zhì)量的關(guān)系對(duì)立起來(lái)。由于趕進(jìn)度搶時(shí)間，不惜犧牲工程質(zhì)量，出現(xiàn)減少工序、偷工減料等情況，從而使得建筑工程施工質(zhì)量不合格，留下了嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。

3、建筑工程施工管理應(yīng)對(duì)策略

建筑工程施工管理過(guò)程中，涉及的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，本節(jié)主要從：安全、質(zhì)量、理念、信息化等四個(gè)方面的管理策略進(jìn)行探討。

3.1、安全管理策略

在建筑工程施工管理中，首先要根據(jù)工程施工周圍環(huán)境和地質(zhì)情況，并對(duì)建筑工程施工整個(gè)過(guò)程存在的安全隱患做出全面性的分析，并對(duì)存在的安全隱患從組織相關(guān)的施工管理人員以及相關(guān)的專家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，進(jìn)一步明確建筑工程施工管理人員的責(zé)任，并進(jìn)行落實(shí)，為了保證建筑工程的安全施工，還要建立安全事故隱患應(yīng)急預(yù)案措施，將事故的影響降到最低。同時(shí)，我們還要做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，從而有效地提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，我們還可以對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行安全檢查，專項(xiàng)檢查，或是對(duì)施工進(jìn)行突擊檢查。對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)后方可上崗，在施工的過(guò)程中嚴(yán)令禁止不得違章操作和指揮。

目前，要實(shí)現(xiàn)提高施工安全管理水平的目標(biāo)，加強(qiáng)施工安全隊(duì)伍管理的建設(shè)尤為重要，主要有兩種方法:

（1）努力在人力資源市場(chǎng)招聘擁有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)安全管理的人才，配置到施工安全管理隊(duì)伍中去，這種方法可在較短的時(shí)間內(nèi)提升施工安全管理的水平；

（2）對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目里的安管人員進(jìn)行集中的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工安全管理方面的知識(shí)，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力。要根據(jù)自己的需求選擇合適的途徑，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.2、質(zhì)量管理策略

目前，建筑業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)和發(fā)展共存，提高建筑工程施工質(zhì)量，成為擺在管理者面前的突出問(wèn)題。因此，針對(duì)施工技術(shù)與材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我們必須將其作為一項(xiàng)硬性管理指標(biāo)，通過(guò)法律強(qiáng)制、制度約束等手段，按要求標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行，以確保對(duì)施工質(zhì)量的控制。

（1）事前控制。事前控制要注意以下幾點(diǎn):a．加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)參與者的資格審查。要注意對(duì)施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；b．注重對(duì)工程材料的檢查。主要檢查產(chǎn)品說(shuō)明與檢驗(yàn)報(bào)告；c．重視工程設(shè)備的檢查。重要的施工機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行性能檢測(cè)；d．嚴(yán)格審查施工的方法；e．在施工之前需要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查。注意對(duì)氣象、地質(zhì)、水文、交通等情況的調(diào)查；f．構(gòu)建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)。做好從施工到驗(yàn)收各個(gè)階段的質(zhì)量控制。

（2）事中控制。事中控制要注意:a．充分認(rèn)識(shí)到施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)；b．在工序的質(zhì)量控制上，注意對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制；c．設(shè)置工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)先做好必要的預(yù)防措施；d．對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查。注意對(duì)施工操作的質(zhì)量檢查，對(duì)于違章操作要及時(shí)的糾正。

（3）事后控制。事后控制要注意:a．驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)修復(fù)；b．嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗(yàn)的文件；c．建立工程的技術(shù)檔案。

只有高度重視施工質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施科學(xué)有效的施工管理，從根源處解決問(wèn)題，才能保證建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3、人性化管理策略

科學(xué)的建筑工程施工管理制度，是施工管理能夠有效實(shí)施的基礎(chǔ)。如果要健全管理制度，就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理的各部門(mén)加強(qiáng)優(yōu)化配置。各個(gè)管理部門(mén)的配置功能要齊全，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)分配，從而可以滿足工程施工管理過(guò)程中各項(xiàng)工作的具體要求。管理制度的建立要堅(jiān)持以人為本的要求，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是建筑施工管理的現(xiàn)代管理理念。以人為本的管理理念是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是堅(jiān)持“依靠方針”的重要體現(xiàn)；要充分發(fā)揮以人為本的理念在建筑施工管理中的重要指導(dǎo)作用，就必須做到以下兩點(diǎn):

（1）不斷地加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)。

（2）努力解決好員工最關(guān)心的突出問(wèn)題。

建筑施工的現(xiàn)代管理理念注重對(duì)人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激發(fā)出員工工作的積極性，保證建筑工程的施工可以順利的開(kāi)展。

3.4信息化管理策略

建筑施工的信息化管理，就是指用數(shù)字對(duì)建筑施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表征，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的信息進(jìn)行合理的收集、分析和反饋。在對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與處理后，來(lái)達(dá)到對(duì)建筑施工的全程科學(xué)管理，最終完成建筑施工的預(yù)定指標(biāo)。信息化是一個(gè)管理平臺(tái)，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行何種信息非常的重要。 這就和電視信號(hào)一樣，信息數(shù)字化的信號(hào)總會(huì)給我們最準(zhǔn)確、最清楚的印象。 只要把信息化的管理平臺(tái)工程納入建筑施工的管理上， 通過(guò)先進(jìn)的信息處理方式與設(shè)備，就會(huì)極大的提升管理效率與水平，實(shí)現(xiàn)提高建筑施工管理水平的新飛躍。 建筑施工的信息化管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)需要兩步:

（1）運(yùn)用數(shù)字信息實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程的科學(xué)表達(dá)，即建筑工程施工的信息化表達(dá)。

（2）通過(guò)運(yùn)用已經(jīng)被信息化表達(dá)的工程信息，進(jìn)行具體的施工管理，直到完成預(yù)定的指標(biāo)。 施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進(jìn)行管理的過(guò)程，來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)信息化的管理平臺(tái)的搭建。

最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的人、材、機(jī)等全方位的全程管理，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是一個(gè)全面性、系統(tǒng)化的綜合管理，在建筑工程施工管理中，建筑管理工作者要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代的施工管理理念和信息平臺(tái)，采取科學(xué)有效措施，保證建筑工程的整體質(zhì)量。至于不足之處，需要建筑管理工作者不斷總結(jié)、探索，創(chuàng)新出更加科學(xué)的建筑施工管理方法，促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑施工中安全管理存在的問(wèn)題分析

近些年， 建筑領(lǐng)域出現(xiàn)施工事故問(wèn)題可謂屢見(jiàn)不鮮， 可以說(shuō)建筑施工中存在很多的安全隱患問(wèn)題， 施工安全已經(jīng)成為一個(gè)非常嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。 我們知道， 施工安全管理已經(jīng)成為建筑項(xiàng)目施工管理的有效組成部分， 但建筑施工傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字告訴我們， 建筑施工的安全管理還面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)， 存在這很多的問(wèn)題。

1.1 安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

我們知道“ 無(wú)規(guī)矩不成方圓”， 對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)， 要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)就必須依賴規(guī)范化的制度作為支撐。 目前， 在建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題， 在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)， 安全生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)、 責(zé)任不明確， 制度執(zhí)行和落實(shí)不到位， 即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范， 也是流于形式， 沒(méi)能得到認(rèn)真的實(shí)施。 另外， 建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善， 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還較差。

1.2 安全管理人員參差不齊

近些年， 對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)， 隨著施工安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、 合并， 企業(yè)缺乏專職安全員的情況大有存在， 出現(xiàn)了他們的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作需要的情況。 在新形勢(shì)下， 很多的安全管理人員參差不齊， 素質(zhì)較低， 甚至不懂得建筑施工的管理常識(shí)和管理技術(shù)， 自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。 對(duì)于建筑施工的單位來(lái)說(shuō)， 按照規(guī)定， 每個(gè)建筑項(xiàng)目的施工都需要具有一定專業(yè)知識(shí)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)和主持， 但在現(xiàn)實(shí)的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工建設(shè)都是掛靠的， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的管理局面， 對(duì)安全作業(yè)造成了一定的威脅。

1.3 安全教育比較滯后

“ 施工重地， 安全生產(chǎn)， 人人有責(zé)”。 目前很多的建筑施工企業(yè)只顧著盡快完成工程作業(yè)， 而忽視了對(duì)建筑施工人員的安全教育， 造成很多人安全意識(shí)淡薄， 安全生產(chǎn)的措施欠缺。 特別是農(nóng)民工， 很多的企業(yè)雇傭他們之后， 很少對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)， 造成他們極度缺乏安全作業(yè)的意識(shí)， 所以出現(xiàn)了很多的施工作業(yè)事故。

2 強(qiáng)化建筑施工安全管理的對(duì)策研究

建筑企業(yè)要想獲得工程建設(shè)的順利進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高水準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目， 就必須轉(zhuǎn)變以往的工作思想， 采取有效措施， 提高對(duì)建筑施工中安全管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)， 有效應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)事件， 優(yōu)化建筑施工中的安全管理的對(duì)策。

2.1 轉(zhuǎn)變作業(yè)觀念， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的安全工作重如泰山， 它已經(jīng)成為建筑施工質(zhì)量高低的有效組成部分， 也貫穿于建筑工程作業(yè)的始終， 這就要求我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑施工的作業(yè)觀念， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)。 近些年安全生產(chǎn)事故的發(fā)生大多是因?yàn)槲覀儧](méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，很多都是麻痹大意， 造成了不可估量的損失， 也給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。 針對(duì)這些問(wèn)題， 我們必須統(tǒng)一思想， 堅(jiān)持“ 以人為本” 的安全生產(chǎn)觀念， 一些作業(yè)都在安全作業(yè)的前提下完成， 把安全作業(yè)放在突出的位置來(lái)抓， 施工安全無(wú)小事， 樹(shù)立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)的意識(shí)。 作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)， 必須強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)， 深入了解安全作業(yè)的技術(shù)問(wèn)題、 法律問(wèn)題及人員安全教育的問(wèn)題， 切實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)“ 一票否決制”， 實(shí)行安全事故的問(wèn)責(zé)制， 做到思想上和行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處都重視安全生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)安全教育， 注重安全技能培訓(xùn)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中， 主要是施工人員的安全意識(shí)教育，只有讓他們樹(shù)立較高的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)， 才能確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。 安全作業(yè)， 人人有責(zé)， 我們一定要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的安全管理思想，認(rèn)為安全作業(yè)只是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情， 與一線建筑工人沒(méi)有關(guān)系， 其實(shí)這是錯(cuò)誤的， 我們要建立安全管理的“ 大管理” 思想， 讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員都參與安全管理， 認(rèn)真作業(yè)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。 同時(shí)， 要強(qiáng)化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)， 提高他們的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)， 杜絕一切安全隱患的發(fā)生。 在施工建設(shè)中， 巧妙的應(yīng)用各種手段和媒介， 認(rèn)真宣講 《 安全生產(chǎn)法》 、 《 建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》 等安全作業(yè)的規(guī)范， 通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 提高人員素質(zhì)。 同時(shí)加大建筑工人的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)， 提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)， 保證施工生產(chǎn)程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化進(jìn)行， 杜絕施工中的盲目性。

2.3 創(chuàng)新工作方法， 實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)， 施工安全的重要性不言而喻， 之所以還有安全事故的發(fā)生， 主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學(xué)化的安全管理理論， 缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。 安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)， 安全管理中隨意性大， 成效低。 介于此， 建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)， 確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)， 制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施， 把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層， 一層抓一層， 層層抓落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。

2.4加強(qiáng)施工安全應(yīng)急救援措施

在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會(huì)給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

在建筑施工安全管理中，主要的人群有兩部分，一部分是安全管理人員，另外一部分是施工人員。在施工企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中安全管理人員要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，在管理過(guò)程中可以采用正確的管理方法。施工人員要不斷提高自己的技術(shù)水平，在施工中可以按照相關(guān)的程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，降低由于違規(guī)操作引發(fā)安全事故的概率。

3.結(jié)論

總之，施工安全管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，上述內(nèi)容是每個(gè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)遇到的安全管理工作方面的問(wèn)題，當(dāng)然不可能面面俱到，目的是拋磚引玉，與管理同行進(jìn)行交流、切磋，共同提高管理水平。但要真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，管理人員不但要了解和掌握施工安全的專門(mén)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全管理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛金武.建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究,2012.

[2] 馬宇.建筑施工安全存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2012.

篇（11）

靜壓樁施工具有低噪聲、無(wú)震動(dòng)、污染小、施工快等特點(diǎn)，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，預(yù)應(yīng)力管樁由原來(lái)的低壓樁力、小規(guī)格管樁發(fā)展到目前高強(qiáng)度、高壓樁力、大規(guī)格的管樁，靜壓管樁的應(yīng)用更為廣泛，特別是在大中型城市高層建筑工程中得到普遍應(yīng)用。目前管樁直徑一般為300mm、400mm、500mm、600mm， 壁厚為70mm、95mm、100mm、105mm、125mm，類型為A 型（抗壓）、AB（抗拔）型，樁身混凝土強(qiáng)度多采用C80，樁長(zhǎng)一般為8m-12m，5m-7m短樁根據(jù)需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開(kāi)口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質(zhì)情況。

1 工程概況

某辦公樓地下室14686.719m2，建筑物為1棟12層辦公樓、地下室一層，建筑高度46.5m，辦公樓呈矩形，高12層，地下室一層，樁基工程采用PHC-500A（100）預(yù)應(yīng)力管樁；樁體混凝土強(qiáng)度C80；單樁豎向承載力特征值1600KN。樁長(zhǎng)及嵌入強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖的深度0.5m：有效樁長(zhǎng)10～20m。

2 高層建筑靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)

1、材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁質(zhì)量，著重檢查混凝土抗壓強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。管樁的外觀如是否存在表面裂縫、樁端面的平整度、樁身的彎曲度、壁厚、樁外徑等指標(biāo)也均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。要認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)管樁的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告等是否齊全和符合要求。

2、運(yùn)輸、堆放和起吊。預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁在運(yùn)輸和堆放時(shí)，應(yīng)考慮自重和支點(diǎn)設(shè)置變化可能在樁體內(nèi)產(chǎn)生影響樁身質(zhì)量的大小不等的內(nèi)力。要求堆放管樁的場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)，并應(yīng)有排水措施；底層管樁均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置墊木，并擋以楔形木防止?jié)L動(dòng)。管樁堆放層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁層間墊木上下錯(cuò)位設(shè)置。管樁應(yīng)按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，分類堆放，并應(yīng)結(jié)合施工總平面圖和打樁順序，在不影響樁機(jī)行走情況下，盡量靠近打樁區(qū)域堆放，以避免二次盤(pán)樁等。

3、壓樁機(jī)械選擇。壓樁機(jī)的選型一般按1.2倍-1.5倍管樁極限承載力取值，靜壓樁機(jī)采用抱壓式，樁機(jī)的夾具選擇長(zhǎng)夾具，保證夾樁時(shí)，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為1.8m/min。樁機(jī)的壓力儀表按規(guī)定送檢，以確保夾樁及壓力控制準(zhǔn)確。送樁桿的長(zhǎng)度根據(jù)壓樁機(jī)和送樁長(zhǎng)度確定，應(yīng)考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長(zhǎng)度加3m。選用10m和12m送樁桿。

4、壓樁施工工藝。在所有的樁施壓過(guò)程中，第一節(jié)樁的壓樁質(zhì)量是整個(gè)壓樁質(zhì)量得以保證的前提，在第一節(jié)樁的定位和垂直度上都要做嚴(yán)格的控制。一是施壓時(shí)，應(yīng)先依據(jù)樁機(jī)的調(diào)平機(jī)臺(tái)進(jìn)行調(diào)平，然后在樁機(jī)的正面和側(cè)面設(shè)立經(jīng)緯儀，時(shí)刻監(jiān)視下樁過(guò)程的垂直度，嚴(yán)格保證樁身的垂直度在允許的范圍之內(nèi)。當(dāng)下壓過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)樁身的垂直度過(guò)大，則一定要回出已經(jīng)壓入的部分，同時(shí)根據(jù)經(jīng)緯儀來(lái)調(diào)節(jié)整臺(tái)機(jī)的水平度，從而保證樁身的垂直度，這時(shí)我們要對(duì)水平儀的調(diào)節(jié)數(shù)值進(jìn)行記錄作為下次的調(diào)平工作的修正值，再重新進(jìn)行壓入，在壓入時(shí)要時(shí)刻觀察壓樁時(shí)的樁身和壓力情況，一旦出現(xiàn)不垂直或偏移的情況應(yīng)及時(shí)分析原因、解決問(wèn)題，在確保壓入正確的情況下，才可以實(shí)行連續(xù)的壓入；二是在樁體進(jìn)入到強(qiáng)風(fēng)化巖面時(shí)由于巖面的不穩(wěn)定性，管樁壓入結(jié)束后會(huì)出現(xiàn)樁長(zhǎng)不一致的情況，這時(shí)要把露在外面的管樁進(jìn)行截除，并保證截除的管樁在地下30cm-50cm以下，這樣就可以避免樁機(jī)的走動(dòng)不會(huì)對(duì)管樁造成損壞。在壓樁的施壓過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的壓樁測(cè)量員要全程地進(jìn)行樁體的測(cè)點(diǎn)測(cè)量，從而嚴(yán)格確保樁體垂直度；三是在施工過(guò)程中遇到特殊情況時(shí)，比如承受的壓力值比預(yù)算的小并且下沉；樁身的混凝土不堅(jiān)固、松散、出現(xiàn)裂痕；樁身位置發(fā)生變化，樁周出現(xiàn)積水；地面發(fā)生變化，鄰樁的位置也不穩(wěn)定，施工人員應(yīng)立即停止壓樁，要在第一時(shí)間與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，研究分析其原因，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。

5、注意事項(xiàng)。一是若采用焊接法接樁時(shí)，須分層均勻地將套箍對(duì)焊的焊縫填滿，為加快施工速度，減少接樁時(shí)間，可設(shè)2-3名焊工同時(shí)施焊，焊畢停約8min即可進(jìn)行沉樁；二是為減少靜力壓樁的擠土效應(yīng)，應(yīng)采取如下措施：設(shè)置袋裝砂井或塑料排水板，以消除部分超孔隙水壓力，減少擠土現(xiàn)象。袋裝砂井直徑一般為70mm-80mm，間距l(xiāng)m-1.5m，深度10m-12m。塑料排水板的深度、間距與袋裝砂井相同。

3 質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)管樁的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作。管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外觀檢查（樁身裂縫、端板的外觀）。管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進(jìn)場(chǎng)的管樁應(yīng)分類（長(zhǎng)、短）堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構(gòu)件替代。管樁堆放超過(guò)2層時(shí)，應(yīng)用吊機(jī)取樁，嚴(yán)禁拖樁。當(dāng)堆放管樁不超過(guò)2層時(shí)，可拖拉取樁，但拖地端應(yīng)用廢輪胎等彈性材料保護(hù)。

2、壓樁施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)周圍建筑物的變形進(jìn)行監(jiān)控，并做好記錄。

3、對(duì)群樁承臺(tái)壓樁時(shí)，應(yīng)考慮擠土效應(yīng)。主樓群樁設(shè)計(jì)為開(kāi)口式樁尖，土方開(kāi)挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約為樁長(zhǎng)的1/3，抵消了部分?jǐn)D土地效應(yīng)。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。土方開(kāi)挖時(shí)采取了由四周分層均勻開(kāi)挖，樁間較密的土方采用小型反鏟開(kāi)挖，則土層中的擠土應(yīng)力被均勻地釋放。

4、管樁與承臺(tái)間的連接是靠管樁頂部的樁芯內(nèi)填鋼筋混凝土，錨筋伸入承臺(tái)內(nèi)。管樁頂部?jī)?nèi)壁與樁芯混凝土之間為摩擦力作用。壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋，以免樁機(jī)行走或土方開(kāi)挖時(shí)土石落入管芯內(nèi)，造成以后清理困難。

5、終壓值的控制：終壓值由設(shè)計(jì)確定，一般摩擦樁以樁長(zhǎng)為控制條件：第一，大于21m的端承摩擦樁以樁長(zhǎng)為主，終壓對(duì)照；第二，對(duì)于14m-21m長(zhǎng)的樁，密實(shí)砂土持力層時(shí)，應(yīng)以終壓力達(dá)1.8 倍-2倍的設(shè)計(jì)荷載為終壓控制條件，穩(wěn)壓不少于3 次，每次1min；第三，對(duì)于長(zhǎng)度小于14m樁，粘土持力層時(shí)，應(yīng)以終壓力為終壓控制條件；宜連續(xù)多次復(fù)壓，特別是對(duì)樁長(zhǎng)小于8m短樁，連續(xù)復(fù)壓的次數(shù)應(yīng)適當(dāng)增加。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上敘述能夠看出，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁具有穿透能力強(qiáng)、施工便捷、質(zhì)量保障好、強(qiáng)度高、噪音小和成本低等綜合優(yōu)點(diǎn)，被廣泛的應(yīng)用到高層建筑施工和設(shè)計(jì)中得到，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工的過(guò)程、施工的工藝對(duì)于高層建筑施工質(zhì)量有著重要的基礎(chǔ)性作用。為了提高高層建筑靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)，應(yīng)該在靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)控制好靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的技術(shù)環(huán)節(jié)，以便提高高層建筑施工的穩(wěn)定性和安全性，整體提升建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張娜；錨桿靜壓高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁法在既有建筑地基基礎(chǔ)加固中的應(yīng)用[J]；中國(guó)西部科技；2011