財務管理方面存在的風險大全11篇

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

隨著市場經濟的發展，企業生產經營過程社會化程度和現代化水平的提高，企業財務管理與控制在企業管理中的核心地位已逐漸顯示出來。

一、存在的主要財務管理風險

風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。公司財務風險管理是對籌資、投資、營運資金等方面的風險進行的管理。目前，公司存在的財務管理風險主要有以下幾點：

（一）籌資方面

公司籌資方式單一，籌資結構也不夠合理。目前公司的籌資渠道主要有自有資金和銀行借款來實現，這兩種籌資方式在現實中存在一定的局限性，如自有資金數額限制、銀行借款限制性條款多等。企業借款與企業本身的經營狀況、還款能力以及信譽是息息相關的，如果采用單一的籌資方式，不但公司資金成本增大，并且一旦公司不能還款，將存在損害公司信譽和不能借款的風險。

（二）投資方面

在對外投資上，由于缺乏投資的科學性和決策者對投資風險的經驗認識不足，導致公司盲目投資，從而引發投資損失，導致風險增加。

（三）營運資金方面

流動資金管理不當，將會使公司存在資金使用效率低，資金分散，錯失了資金的使用機會，加大公司的資金機會成本。

應收賬款管理不當一個企業的應收賬款增加，使得流動資產增加，總資產增多，這就造成了所有者權益大，負債低的假象。企業應收賬款管理的重點，就是根據企業的實際經營情況和客戶的信譽情況制定適當的信用政策。

二、財務風險形成的原因

（一）風險管理意識淡薄

公司領導層及廣大職工對財務風險的管理意識淡薄，不夠重視財務風險管理工作。風險是無時不在的，同樣財務風險也是客觀存在的。只要公司存在，必然存在著財務風險。在現實工作中，公司的公司領導層及廣大職工缺乏風險意識，導致風險產生，并且不可控。

（二）公司管理制度尤其是財務管理制度不健全

公司雖然建立了財務管理系統，但是由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境的適應能力和應變能力，具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

（三）缺乏有效的內控監督機制，內控執行不到位

公司審計制度、機構設置及審計職責不完善，審計力量薄弱，審計工作開展不能滿足公司監督需要；內控實施和內控評價統一由同一部門牽頭負責，不符合不相容職責相分離的原則，都是導致產生財務風險的原因。

三、財務風險的防范措施

財務風險管理非常重要，在現在形勢下如何防范財務風險是擺在公司領導層和財務人員的一個難題。以下將主要介紹財務風險防范的主要措施。

（一）提高風險管理意識

任何事情要想做好，必須要在思想上提高認識。只有思想上認識到財務風險管理的重要性，才有動力去做好財務風險管理工作。

（二）領導的重視和支持，是做好財務風險工作的關鍵

領導對財務風險管理工作的重視程度決定了財務風險管理的廣度和深度。取得領導的理解和支持，為領導層做好財務管理的參謀，體現財務風險管理的意義，從領導層開始重視財務管理風險管控。

（三）建立健全財務風險管理組織機構

設立風險管理委員會、資金管理委員會等組織結構，通過組織決定，集體決策、群策群力的方式分散和規避公司的財務風險。

（四）制定和完善財務管理及會計管理內控制度

“無規矩，不成方圓”，　公司不斷健康、快速的發展需要有一套完整的內控制度規范公司各項事務，使公司的各項工作能夠在制度框架下健康有序的運轉。公司財務風險管理，要做到有章可循，建立符合公司實際情況的規章制度，有利于公司更好更有效的加強財務風險管理的工作。

（五）通過審計監督，加強內部控制制度的執行

內部審計有監督的作用。通過內部審計監督，找出公司財務管理中存在的薄弱環節，并進行整改，實現財務制度的有效執行，防范公司財務管理風險。

（六）通過多種渠道進行籌資

公司要采用多種籌資方式減小發生風險的可能性，同時拓寬企業的籌資方式可以優化企業的資金結構，降低企業的資金成本。企業在經營過程中，可以結合自身的發展需要，適當的發行股票債券，進行融資租賃、商品和勞務的賒購。

（七）加大對投資項目的管理力度

加大對投資項目事前、事中、事后管理。在作出投資決定前，經過可行性研究，而不是拍腦袋決定；在投資過程中，發揮各職能部門的作用，尤其是財務管理部門資金監管的作用，不能盲目付款；在投資完成后，進行項目后評價，拓寬項目成本的回收渠道。

總的來說，公司要發展壯大，需要發揮好財務管理的職能，不斷增強企業的經濟實力，將財務管理的計劃落實到實處，積極按照企業自身情況選擇有效的財務管理方法，讓財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營決策中起核心作用。這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]曹鳳歧.股份制與現代企業制度[M].企業管理出版社，1998.

[3]李心合.利益相關者財務論[M].中國財政經濟出版社，2003.

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隨著制造企業規模的不斷擴大，企業財務管理工作存在的問題逐漸增加，嚴重影響企業的健康發展。財務管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業的健康發展有著十分重要的作用。但是實際工作中由于企業的財務管理方面存在漏洞，導致企業經營中的風險逐漸增加，嚴重影響制造企業工作的開展。今后制造業企業需要進一步重視和加強財務管理，為企業的發展創造一個良好的環境。

一、制造企業財務管理存在問題

制造企業作為我國國民經濟發展的支柱產業，是我國經濟增長的主導產業和經濟轉型的基礎，作為我國社會發展的重要依托，制造業是我國城鎮就業的主要渠道，也是體現一個國家競爭力的重要力量。由于制造企業的特殊性，財務管理在企業的發展中有著十分重要的地位，財務管理工作對于提高制造企業的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進作用。財務管理工作中通過制定相關的財務計劃提高企業財務管理工作水平，減少企業發展的經濟風險。但是由于當前制造企業的財務管理工作并不十分完善，導致企業的財務管理工作中存在的問題逐漸增加，嚴重影響了企業的發展。

（一）企業財務管理中缺少預算管理

企業財務管理中的預算管理主要是對企業未來的經濟活動進行良好的規劃，但是由于制造企業財務管理人員對于預算工作的重視和認識不足，嚴重影響了預算管理對企業發展的重要作用。目前制造企業財務管理中對于預算管理的重視不足，嚴重影響了預算管理工作的開展，一方面企業的預算管理工作并沒有得到有效地落實。雖然一些企業制訂了預算編制，但是并沒有按照預算編制進行執行，導致預算編制并沒有發揮出應有的作用。另一方面一些企業的預算管理不具有可行性。企業的預算管理是對企業一定時期的經濟活動進行預算，但是由于財務管理對預算編制的認識不足，企業預算編制往往是注重企業的長遠目標，未能充分重視企業近期的發展規劃，導致預算與企業目前發展具有比較大的差距，導致企業的預算編制不具有可行性。

（二）企業財務管理中對于資金的控制不力

隨著制造企業的發展，企業的資金逐漸增加，財務管理需要加強對資金的管控力度，保障企業的健康發展。但是目前大多數的制造企業并沒有充分重視和完善企業的資金控制工作，對企業的發展造成了一定的風險。近年來企業為了提高自身的競爭力，逐漸采用賒銷的方式進行經濟活動，但是由于對賒銷工作中的應收賬款的管理不當，導致一些資金難以及時有效地收回，嚴重影響了企業的經濟效益。另外隨著企業經濟規模的逐漸擴大，企業的投資活動和投資規模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學導致的企業經濟損失逐漸增加，嚴重影響了企業的發展。

（三）企業財務管理中財務風險預警機制不健全

建立健全企業的財務風險預警系統對于加強企業風險預測，促進企業的健康發展有著十分重要的作用。目前雖然大多數的制造企業都已經建立了相對完善的財務風險預警機制，但是并沒有發揮出應有的作用。制造企業的財務預警機制由于時效性比較差，難以對企業的風險進行及時預測和避免，企業的財務風險并沒有得到有效地避免。由于企業的財務管理中對企業的資金流轉情況缺少明確的了解，企業資金的使用情況不明，財務風險預警中往往缺少明確的風險規避方案，嚴重影響了財務預警機制作用的發揮，企業的財務風險并沒有得到有效地避免。

（四）企業財務管理工作監督不力

隨著企業的發展企業的財務管理工作逐漸復雜，加強企業的財務管理監督可以有效地減少企業財務管理中存在的問題，提高企業財務管理水平。目前制造企業在財務管理工作中缺少比較完善的財務監督制度和監督措施，嚴重影響了企業財務管理工作水平的提高。財務管理工作中審計工作并沒有發揮出應有的作用，財務分析工作也未能對企業的財務現狀和企業經營現狀進行良好的分析，企業發展中存在的風險難以及時有效地解決。由于財務管理中監督措施不到位導致的企業風險逐漸增加，嚴重影響企業的健康發展。

二、制造企業財務管理問題的對策

制造企業在我國的社會經濟發展中有著十分重要的作用，隨著制造企業競爭逐漸激烈，加強財務管理工作對于減少企業發展中的風險，提高企業的競爭力有著十分重要的促進作用。目前制造企業對財務管理工作的重視不足，嚴重影響了制造企業的正常工作，企業發展中面臨眾多的風險。今后需要進一步加強和完善財務管理工作，減少企業發展中的風險，保障制造企業的健康發展。

（一）建立健全財務分析制度

財務分析主要是對企業的經營狀況進行全面的了解，對企業的經營現狀進行合理的分析，及時發現企業發展中存在的問題，為企業的發展提供一定的信息支持。今后需要進一步完善財務分析制度，針對制造企業的財務工作現狀選擇合理的財務分析方法，加強對財務分析工作的監督檢查，保障財務分析信息的真實性和有效性，能夠為企業的發展提供重要的參考信息。作為企業的財務管理人員需要充分重視和落實財務分析工作，財務分析工作不能僅僅流于形式，要充分發揮財務分析工作的重要作用。

（二）完善企業的預算管理工作

制造企業管理人員需要充分認識到加強預算管理工作的重要性，充分認識預算管理對于企業的發展以及減少企業風險的積極意義。在今后財務管理中需要進一步完善預算工作的內容，預算工作的開展需要全面了解企業的財務信息，同時還需要加強各部門與財務部門的合作，盡量全面反映企業財務的全部信息，保障財務預算工作真實全面反映企業的發展。另外企業的預算目標的制定需要結合當前企業發展的狀況，制定真實可行的預算目標，企業需要提高預算的執行力度，對將企業的預算計劃分派到每一個部門，定時對預算指標的執行情況進行檢查和分析，根據預算執行情況及時調整和完善預算目標，減少企業發展中的風險。

（三）充分發揮財務風險預警機制的作用

建立健全企業財務風險預警機制可以有效地減少企業的財務風險，但是由于目前制造企業財務風險預警機制并不十分健全，在企業的管理中并沒有發揮應有的作用，嚴重影響了企業的發展。一方面企業需要建立健全財務風險預警機制，企業財務管理工作中需要對企業的資金運行狀況以及企業運行中存在的財務風險進行預測，及時發現并控制財務風險，同時財務風險預警工作中需要加強對應收賬款的管理工作，監督應收賬款的資金回收工作，必要的時候采取有效的法律措施強制收回應收賬款，減少應收賬款對于企業發展造成的損失。另一方面需要加強財務風險預警機制的后續管理。加強財務風險預警機制的后續管理工作，可以有效地降低風險對企業的影響，對財務風險制定合理的應急方案，控制財務風險對于企業發展的影響。加強財務風險應急預案的建設可以有效地減少企業財務風險，避免財務風險損失的擴大，企業需要充分重視和落實財務風險預警機制的建設和完善，為企業的發展建立良好的環境。

（四）提高企業財務管理人員的素質

企業財務管理人員素質直接影響財務管理工作水平，隨著企業的發展和企業財務管理工作水平的提高，對于財務管理工作人員的素質要求也逐漸提高，企業需要進一步提高財務管理工作人員的素質，一方面需要加強對財務管理人員專業素養的培訓工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業的發展，企業的發展環境也發生了眾多的改變，企業需要進一步加強對工作人員的培訓工作，加強工作人員對財務風險管理的認識，以及財務預警工作的認識，同時需要加強對工作人員財務管理知識的培訓工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業素養。作為財務工作人員需要良好的職業道德素養，加強對工作人員職業道德素養的培訓工作，提高工作人員的工作責任意識和工作積極性，提高財務管理工作水平。

三、結語

財務管理作為制造企業管理工作的核心工作對于企業的發展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業財務管理工作中面臨的挑戰逐漸增加，嚴重影響了企業的健康發展。在今后的財務管理工作中需要進一步落實財務風險管理工作，建立健全預算管理體制，加強財務工作的監督，建立健全財務風險預警機制，減少企業財務管理工作中存在的風險，為制造企業的健康發展提供良好的環境和條件。

參考文獻：

[1]屠偉明.我國制造企業財務管理問題與對策[J].當代經濟，2012（4）

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

工程財務管理涉及到的工程建設范圍較廣，工作周期較長，因此工程財務管理工作在開展上存在一定的管理難度和薄弱環節，這些都會造成財務管理上的風險，會給工程項目帶來管理上的難度和經濟上的損失。采取相應措施進行風險防范，是企業加強自身工程財務管理能力的必要措施。

一、工程財務管理存在風險問題

工程財務管理中仍然存在很多問題，例如各部門的職權劃分不明，導致管理上的混亂和財務管理的難控制；工程財務管理對于工程構成和工程控制的能力不足；工程物資超標現象嚴重，工程物資的管理缺少規范流程；工程決算資料不全面不及時等現象嚴重，造成審計和資料歸檔的困難，這些都是財務管理上的不足之處，給工程財務管理風險滋生提供了場地，是財務管理急需加強和完善的方面。

同時，工程財務管理仍然存在很多薄弱環節，首先是工程設計存在很多不夠深入細致的地方，這些既有設計單位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影響，會導致工程量和工程造價存在較大變動，偏離預算管理。并且工程的設計變更把關不嚴，對于設計變更所產生的造價變化和工程控制的變化沒有深入的研究和重新定義，導致工程預算和造價失去了原有意義。

二、工程財務管理風險防范措施

1.建立風險預警系統

工程財務管理首先要建立風險預警系統，進行更好的財務風險監控和預警，幫助財務風險的及時規避和管理能力的提高。對于風險預警系統的建立，除了工程建設投資單位要建立財務風險預警系統和質量風險預警系統，還應當建立相應的預警指標體系；工程建設政府監管部門也要建立相應的質量風險預警體系；工程建設設計單位也要建立相應的財務風險預警體系。組成一個全面的風險預警網絡，進行財務風險與質量風險的檢測和預防。

2.明確職權劃分

對于財務管理人員進行明確的職權劃分，會更有助于企業的管理，方便財務工作的管理和財務活動的開展。進行明確的職位和授權劃分，并根據職責進行成本目標責任的劃分，加強工程財務的預算管理能力，做出相應的預算和成本目標，并將成本指標劃分等級，分解到各個部、班組和個人，進行成本指標的考核，要求各級各人都要以成本指標為工作標準，盡量減少超支帶來的財務風險，并可以同時通過社會責任險的方式有效避免財務風險。

3.加強工程合同管理

對于合同的管理也是降低工程財務風險的一個重要方面，合同風險雖然是簽訂雙方共同簽訂的，但是仍然是簽訂之前可以進行預警的，無論是工程建筑企業自身原因還是業主方面原因可能造成的財務風險，都是可以事前足夠預警和防范的，合同簽訂程度的好壞，直接影響到工程財務風險的大小。因此，簽訂合同的過程中，應當做到以下幾點：未按投標程序進行的合同不簽；違法、未經審查、低于成本和有失公平的合同不簽，做到這些，可以在合同簽訂之前有效的規避可能存在的合同風險。除此之外，對于合同的補充條款也要格外注意，對工程款的撥付、稅金繳納以及材料款支付等都應當在合同中進行明確規定，對墊資以及利息等都應當有明確約定并按照約定進行合同條款的履行，用合同的方式充分保障自身的權益，降低潛在風險。

4.轉移財務風險

轉移財務風險也是工程財務管理中一種重要的風險轉移方式，主要運用于拖欠工程款、物價上漲、墊資以及不可預見性因素所造成的成本風險之上，常用的風險轉移方式主要有：第一種方法是將合同責任風連帶轉移給分包商或者業主，例如簽訂可調價合同，將漲價風險轉移，以及資金墊付和工程回款也采取招投標，風險共擔的方式進行資金風險的轉移個高風險管控。第二種方法是運用第三方擔保的方式，可以要求業主交付保證金，防止墊資和拖欠工程款的風險，這兩種財務風險轉移的方式都可以幫助企業更好的預防工程財務風險。

5.及時辦理竣工，降低收款風險

及時辦理工程竣工是降低收款風險的一種有效方式，結算不及時，托的時間也長，外欠款的風險也越大。一旦按照圖紙上的施工細則完成施工之后，需及時編制竣工驗收的工程決算，并按合同規定送審，對于設計變更或業主原因等導致的停工啊、材料到運費等費用應當現場簽證，并在合同條款中追加保證足額的結算收入。做好加速竣工和工程款的回收，認真做好索賠工作是竣工驗收的重要工作，工程單位應當加強索賠能力和方法，對于工程中出現的外力因素所造成的損失進行索賠申請和追補損失，這樣的索賠處理方式可以減少前期拖入中的資金占用和資源損失，也會加快資金周轉速度，大大降低了財務風險。

三、結語

面對工程財務管理存在的問題以及可能造成的財務管理風險要及時采取相應的防范措施，首先要建立風險預警系統，保證對可能存在風險能夠及時反映并采取補救措施；同時還要明確管理職權的劃分；并加強工程合同管理；及時辦理竣工，降低收款風險；以及采取相應的財務風險轉移方式，全方位加強工程財務管理的風險防范能力。

參考文獻：

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我國的交通建設主要從事交通基礎設施的設計、建設、疏浚及港口機械制造等業務。在新的市場經濟發展及改革形勢下,我國的交通建設行業在資產、經營等方面獲取經濟收益的同時,其財務管理也逐漸呈現出復雜化的趨勢,因此帶來的財務管理風險大大增加。

一、財務風險

財務風險是在企業的財務管理活動中客觀存在的、不以人們的意志為轉移的,是企業在市場經濟條件下資金運作的必然產物,它是由企業財務活動的復雜性、人們對財務認識的局限性及財務活動面臨環境的多變性等產生的。財務風險與利潤之間的不可分離的,對于交通建設行業而言,作為一種組織形式,其經濟利潤與財務風險的關系與普通的企業并無本質上的區別。按照風險報酬理論分析,一般而言,風險較大的企業經濟活動,必然會要求較高的報酬收益;反之,報酬收益越高的經濟活動就必須承擔較高的財務風險。

財務風險作為一種客觀存在的經濟現象,其基本特征如下:一在存在上,財務風險具有客觀性;二在內容上,財務風險具有綜合性;三在價值上,財務風險具有可計量性;四財務風險與收益之間的對稱性;五財務風險的征兆具有可測定性;六財務風險的相對性。

二、基于現行交通建設財務管理體制分析財務風險存在的原因

(一)財務人員管理方面

隨著市場經濟體制改革的深入,當前,交通建設企業的財務人員年齡段比例逐漸趨于合理化。但是,在國有體制影響下,部分經驗豐富的財務人員存在競爭意識差、市場意識淡薄、缺乏創新意識及工作散漫等問題;而對于一些經驗稍有欠缺的財務人員存在管理理念尚未形成、缺乏學習的激情與熱情。交通建設在快速發展的同時,計算機技術對企業財務管理起到了十分重要的作用,對于一些經驗豐富的年齡較大的財務人員,由于其接受新事物及自學能力較差,難以熟練的掌握計算機技術在財務管理方面的應用,計算機的普及反而限制了他們的工作。由此可見,交通建設企業在財務人員的管理方面存在問題。由于財務人員的管理方面存在的問題,致使財務工作效率較低,各項管理成本增加,進而造成各項制度的貫徹與執行存在不定性因素的干擾,致使資金管理、成本管理等存在風險。以上分析一致說明財務人員的專業素質、自我約束能力、創新意識等需要進一步的提高,以降低引起產生財務風險的幾率。

(二)交通建設財務管理機制方面

國有企業的財務管理機制導致交通建設的各項財務管理、績效制度的執行,不能與私營及外資企業效果相比。此外,在用人機制上,國企中各種人情關系的存在,致使對于干部的任用、提拔不能與績效緊密掛鉤,上層的決策難以在基層得到落實及貫徹執行,存在的各項制約也是造成交通建設財務管理不能得到有效開展的重要因素。

(三)交通建設資產管理方面

交通建設企業在進行資產管理時,對于資產是否一定要到強制報廢階段才進行資產的報廢、報廢資產的處理等程序方面缺乏有效的管理制度。當前,對于一些重大資產的投資缺乏有效的制度支持及理論支撐,尤其是對外投資方面,其決策只有管理層的領導直接決定,缺少財務管理上的可行性分析論證作支持。此外,交通建設財務部門對于資產的管理缺乏規范的管理制度,在諸如資產的處置及報廢等事項上只是進行了簡單的賬務處理。分析當前狀況存在的原因,一是由于交通建設沒有建立相應的資產管理考核機制,對所擁有的資產所創造的價值沒有做出硬性的規定,造成大量的重復建設項目的形成,進而產生大量的閑置資產;二是由于實行企業化運作后,各成員單位只關注本單位賬面資產的狀況,而忽視了應經過報廢程序核銷賬務的后續處理問題。由于交通建設對自身資產的管理、資產創造價值等方面掌握不清,這一潛在因素致使交通建設企業財務管理存在風險。

(四)資金管理方面

由國內外成功企業對資金管理的方式可以看出:各企業由上至下對總公司、分公司實行集權式的財務管理模式,來發揮大企業企業在資金管理方面的優勢。當前,一方面,交通建設企業對于現金流量的監控處于一種無序的狀態:對企業內部的資金監控力度不夠、資產管理過于放權、由于內部資金分配的不合理而導致的資金閑散等現象;另一方面,交通建設企業賬戶管理制度缺乏、管理方式松散。一些交通建設單位往往不因業務需要而開設銀行賬戶,尤其是在一些非國有金融機構隨意開設銀行賬戶。由于借款、及貸款等擔保制度的不健全,對于那些貸款擔保已到期、到期后的貸款是否已經歸還等等問題出現混亂,交通建設企業的總公司、分公司之間的責任區別不清,增加了企業的潛在經營風險。同時,在成本管理方面,交通建設企業的成本核算、控制源等對項目成本的管理,沒有按照現代成本管理理論對企業的變動成本及固定成本進行嚴格的區分。此外,交通建設企業對于成本管理忽視了事前的成本預測及事中的成本監督,偏重于事后的管理,因此,難以發揮成本管理對財務管理風險的預測、預防作用。

三、交通建設企業財務風險控制的對策研究

(一)建立健全財務規章制度,從源頭控制財務管理風險

交通建設企業應依據企業管理的具體要求,理順產權關系后,要積極的行使出資人的權利。在充分調查的基礎上,建立健全交通建設企業的會計核算、財務管理、預算管理及資產管理等方面的規章制度。首先,為使指定的規章制度落至實處,真正的將其貫徹到交通建設采取管理中,應將制定的各項規章制度應裝訂成冊,采取多種形式對員工進行教育,以從思想觀念等層次提升財務管理水平,熟悉各項規章制度的規定,在日常管理中認真的執行各項制度,從基礎環節對可能產生財務管理風險的因素進行約束。其次,交通建設企業還應定期對所屬企業在執行國家法律、企業內規章制度等方面的執行情況進行檢查,及時發現存在的問題并進行糾正。

(二)構建交通建設企業財務風險管理預警系統

企業財務風險預警系統,是指為防止企業財務系統在運行中偏離預期目標而建立的預警體系。運用該系統可以使企業及早發現財務惡化征兆,進而采取有效地措施化解或者避開可能產生的財務危機,提高自身在防范風險等方面的能力,并在這一過程中積累更多的有預測性的、能夠反映企業真實價值的財務管理信息。財務風險預警系統具有以下重要功能:首先,預測財務風險是否存在;其次,通過財務風險預警系統,在觀察、計算、監督企業的財務運營狀況時,運用定性分析及定量分析的方法,及時調整企業財務活動,制定新的解決措施,有效地抑制或阻止事態的發展,將企業危機降至最低;再次,通過財務風險預警系統,企業還可以以財務分析材料為依據,來制定今后企業在財務風險管理時的措施及方向。由以上分析可知,財務風險預警系統對于控制交通建設企業的財務管理風險具有十分重要的現實意義,因此,對交通建設企業而言,應積極的構建這一模型,以實現對經濟活動過程的監督。

(三)強化交通建設企業資金的管理,降低財務管理風險

要強化交通建設企業資金的管理,應做好以下幾方面工作。首先,交通建設企業在進行資金管理時應以增強融資能力作為目標。外部融資是交通建設實現經營目標及發展戰略的需要,因而應在利用政府及有關組織機構的貿易信貸基礎上,通過租賃及其他籌資形式,獲取多種途徑的外部融資;其次,實現資金使用效益的最大化。資金是交通建設企業有效運行的紐帶,為有效解決資金緊張或資金在各分單位閑置浪費等弊端,交通建設企業應積極的構建資金結算中心對限制在各分單位的資金進行有效地、統籌使用,促使各分單位資金的周轉;再次。優化企業結構,實現資金的合理化使用。為有效提高資金的合理使用度,應按照利益共享、風險共擔的原則,按照市場變化情況,及時的調整資金投資方向,優化產業結構,控制財務管理風險,提高交通建設企業的規模與效益。

參考文獻:

[1] 陳華. 淺談對地鐵工程項目造價控制的對策和思考[J]. 科技創新導報, 2009, (10)

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一、財務風險的定義及特征

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務風險與利潤有著密切的聯系。對于交通規劃企業來說，它內部的經濟利潤和財務風險之間的關系與其他普通企業的此類關系相似。以風險報酬理論為分析基礎可以發現，風險相對較大的企業經濟活動自然會要求得到較高的經濟收益；與之相符，企業要得到高的經濟效益的回報就必須承擔較高的財務風險。

作為一種客觀存在的經濟現象，財務風險基本呈現出以下特征：一是財務風險存在的客觀性，二是財務風險內容上的綜合型，三是財務風險價值上的可計量性，四是財務風險與利潤間的相符性，五事財務風險具有可測定的征兆，六是財務風險具有相對性。從內容上來看，財務風險主要包括籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險等幾個類型。

二、交通規劃企業財務管理體制中的存在的問題

(一)財務管理系統與復雜多變的宏觀環境難相適應

復雜多變的交通規劃企業財務管理的宏觀環境是企業集團產生財務風險的外因。由于財務管理環境的復雜性和多變性，外部環境的變化既可能給企業集團帶來機會，也可能會使企業集團遭受損失。因此，如果企業財務管理系統難以適應錯綜復雜的外部環境，就會給企業帶來財政困難。目前我國交通規劃企業建立的財務管理系統還不盡合理，缺乏對外部環境變化的適應和應對能力。其具體表現包括不能對外部環境的不利變化進行科學的遇見，以及由于反應滯后，措施不當而帶來的財務風險。

(二)財務管理人員的風險意識不足

財務風險的特征之一就是其客觀性，因此，任何財務活動都存在著財務風險。而在實際工作中，我國大部分交通規劃企業集團的財務管理人員不具備充分的風險意識，認為降低財務風險產生的可能性。風險意識不足是企業產生財務風險的重要原因之一。

(三)財務決策不夠系統、科學

財務決策過程中出現的失誤是產生財務風險的又一重要原因，財務決策的科學性是避免財務決策失誤產生的前提。從目前的情況來看，我國交通規劃企業中普遍存在靠經驗進行主觀決策的現象，從而導致決策失誤的頻繁發生，給企業帶來財務風險。

(四)企業集團內部間的財務關系不夠明確

我國交通規劃企業中普遍存在著內部財務關系混亂的現象，這是導致財務風險的又一原因。企業集團內部的各部門之間及內部各公司之間，大都存在著資金管理、使用、利益分配等方面的權責不明、管理混亂等現象，從而導致資金使用率低下，資金存在嚴重的流失現象，并無法確保資金使用的安全性和完整性。

三、交通規劃企業現行管理體制下財務風險存在的原因

(一)財務人員管理方面

市場經濟體制的改革促使交通規劃企業財務人員的年齡更趨合理，但國有體制下仍存在競爭意識差、市場意識淡薄、工作缺乏創新意識等問題。由此可見，交通規劃企業中存在財務人員管理方面的問題。而這些問題的存在導致企業財務工作效率低，各項成本增加，進而造成各項制度在貫徹和執行上存在各種不確定性因素，并造成資金管理和成本管理上的風險。因此，必須提高財務人員的專業素質、自我約束能力和創新意識，從而保證企業發生財務風險的幾率。

(二)交通規劃的財務管理機制方面

交通規劃企業屬于國有企業，在國有體制下的財務管理機制下，交通規劃的各項財務管理、績效制度的執行等都不能與私營和外企相比。國有企業中人情關系的存在，致使企業在用人機制上難以與績效緊密掛鉤，上層的決策在執行過程中存在難度，而各項制約也對交通規劃財務管理的有效開展造成了各種影響。

(三)交通規劃的資產管理方面

對交通規劃企業的資產進行管理需要遵循一定的管理制度，而當前一些重大資產的投資缺乏有效制度的支持和理論支撐。特別是針對對外投資方面，因為投資決策職能由管理層的領導直接決定，因此缺乏財務管理上的可行性分析的支撐。同時，交通規劃企業缺乏對資產進行規范管理的各項制度，在資產處置及報廢等事項上只能進行簡單的賬務處理。以上問題存在的原因，一方面是因為交通規劃缺乏相應的資產管理考核機制，另一方面是在實行企業化運營后，各成員單位更重視本單位賬面資產的狀況，對包括核銷賬務等后續問題沒有給予關注。這些問題造成交通規劃企業在管理自身資產等方面掌握不清，繼而導致交通規劃企業存在財務管理上的風險。

(四)資金管理方面

當前，交通規劃企業的對現金流量的監控處于一種無序狀態，包括對企業內部的資金監控力度不夠、資金管理過于下放權利，內部資金分配不合理導致資金閑散等問題。另一方面，交通規劃企業對企業賬戶管理制定的制度不夠詳細，管理方式松散。一些單位開設銀行賬戶時并不是處于業務需要，尤其是在一些非國有金融機構隨意開設銀行賬戶。因為借款、貸款等擔保制度的不健全，交通規劃企業中那些擔保過期和到期的貸款是否歸還等問題存在混亂現象，總公司和分公司間的責任區分不清，從而增加了企業的潛在經營風險。同時，在成本管理方面，交通規劃企業在進行成本核算及控制源等對項目的管理上，沒有按照現代成本管理理論對企業的變動資本和固定資本進行嚴格的區分。另外，由于交通規劃企業在成本管理過程中不重視事前的成本預測和事中的成本監督，而更看重事后的管理，因此，成本管理對財務管理的預測和防范作用難以得到充分發揮。

四、交通規劃企業財務風險控制的對策研究

(一)建立健全內部財務控制制度

企業集團的財務控制是為保證出資者的所有權以及企業法人的財產權而產生的。從企業機制方面來說，財務控制的目的是實現企業財務價值的最大化，而并非傳統模式下對一個企業的財務活動進行規范化和有效的控制。財務控制的重點應該是將企業資源進行整合優化，利用最小的資源消費獲取利用率最高、企業價值最大的目的，從而實現企業總公司對其下屬公司設定的成為新的利潤增長點的目標。企業在進行財務管理活動時，其采用的直接依據是企業的財務管理體質。健全的財務控制制度會在很大程度上消除部分財務風險發生的可能性，總體上說，財務控制制度主要包括全面預算管理制度、財務信息報告制度、財務結算中心和財務總監委派制度。

(二)構建集團內部業績考評和獎勵制度

通過強化業績考評，給予員工適當的獎勵，借此來調動企業下屬公司的積極性，這是現代企業制度下完善集團內部財務管理制度的重要任務。交通規劃企業中集團公司和子公司的信息不對稱導致企業管理效率低下，因此集團總公司應該制定一套有效的制度和方法保證子公司與集團總公司的目標要求一致，也就是通過控制財務來決定整個公司的發展方向。同時，因為各子公司間也存在差異，因此企業集團總公司應該通過建立有效的衡量標準來評價子公司的業績。

(三)加強對交通規劃企業資金的管理，降低財務管理風險

交通規劃企業加強對資金的管理需要從以下方面著手：第一，在進行資金管理時應將增強融資能力作為目標。交通規劃企業實現經營目標及發展戰略需要大量外部融資，因此，在利用政府及有關組織機構的貿易信貸基礎上，也應嘗試通過租賃及其他籌資方式獲取其他途徑的融資；第二，促使資金使用效率的最大化。資金交通規劃企業進行有效運行的關鍵因素，交通企業在解決資金緊張或各單位存在的資金閑置浪費等問題時，應積極構建資金結算中心，并對分散在各子公司的資金進行有效、統籌使用，有效促進資金在各子公司間的周轉；第三，優化企業結構，使資金得到合理使用。為了實現資金的合理使用，交通規劃企業應遵循利益共享、風險共擔的原則，根據市場變化的實際情況，急事調整資金投資的方向，通過優化產業結構控制財務管理風險，實現企業規模和效益的提高。

參考文獻：

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篇（6）

受到集團企業管理模式和發展模式特點的影響，集團企業財務管理體系的基本特點也同其經營發展模式有著很大關系，當前集團企業財務管理模式主要有3種，分別是混合型財務管理模式、集權型財務管理模式以及分權型財務管理模式，這幾種財務管理模式也分別有著相應的特點。集權型財務管理模式是集團企業母公司統一進行財務管理的一種模式，這種財務管理模式的主要特點是子公司沒有完整的財務管理部門，只有簡單的會計部門，所有的子公司財務管理工作由母公司承擔。分權型財務管理模式事項教育集權型財務管理模式而言的，分權型財務管理模式也就是集團企業中的母公司和子公司都有著自己完整的財務管理模式，母公司并不直接對子公司進行財務管理。混合型財務管理模式是集權型財務管理模式和分權型財務管理相互結合的一種財務管理模式，在這種模式下，母公司會對子公司進行一定程度的財務掌控，但是也會充分保障子公司財務管理體系的完整性。

二、集團企業財務管理現狀中存在的問題

1.缺乏完善的財務風險控制機制

在當前的集團企業財務管理中，存在的一個較為突出的問題便是缺乏完善的財務風險控制機制，這是導致很多集團企業財務風險突出的一個重要原因。財務風險控制可以說是財務管理的一個重要方面，通過建立財務風險控制機制，是控制集團企業財務風險的一個主要途徑。因而對于集團企業來說，缺乏完善的財務風險控制機制，會導致無法及時進行財務風險識別和風險防范，甚至還會產生嚴重的財務風險事件。特別是在當前的經濟環境下，隨著集團企業所面臨的市場競爭在不斷加劇，如何更好的控制集團企業財務風險，也成為了保障集團企業長遠穩定發展的重要方面。因而缺乏完善的財務風險控制機制，也會對集團企業的長遠發展造成不利影響。特別是在集團企業母公司對于子公司的財務風險控制中，如果缺乏完善的財務風險控制機制，很難做到對于子公司財務風險的較好防范，例如對于一些財務獨立的集團企業子公司而言，很多財務風險問題都是隱性的，甚至還會存在著認為刻意隱瞞的情況。

2.財務管理結構有待優化

財務管理結構有待優化，也是當前集團企業財務管理中面臨的一個普遍性問題，很多集團的企業財務管理結構并不合理。例如一些集團企業在選擇財務管理模式時，沒有針對企業自身的實際情況，選擇適宜的財務管理模式，并且在財務管理結構方面也沒有進行較好的優化。集團企業財務管理結構會對財務管理工作產生直接的影響，合理的財務管理結構能夠較好的提升財務管理效率，反之則會影響到財務管理工作的開展。如集團企業子公司的財務管理部門一般由子公司管理層直接管轄，但是也會受到母公司財務管理部門的管理參與，在這一過程中，如果財務管理結構存在問題，就很可能產生雙重領導的問題，會降低財務管理工作效率。另一方面，在集團企業財務管理中，如果缺乏完善的財務管理結構，還會影響到會計信息質量，易于發生一些財務舞弊事件，這種情況在集團企業的子公司財務管理中一般較為常見。

3.財務管理對企業經營決策缺乏較好的參與

在現代企業管理中，財務管理是非常重要的一個組成部分，尤其是在經營決策方面，財務管理能夠為經營決策提供較好的決策參考意見，便于企業做出正確的經營決策。然而應當看到，在當前集團企業的財務管理中，還缺乏在經營決策方面的較好參與，很多集團企業的財務管理工作僅僅為母公司對于子公司的財務控制，是作為一種經營控制手段出現的，而不是積極主動的財務管理。這一問題也反映出當前很多集團企業在經營決策方面，對于財務管理的重要性缺乏較好的認知，僅僅是會調用一些必要的財務數據，而不是財務管理積極主動的參與。這樣一來，就會在很大程度上降低集團企業的財務管理工作效果，同樣也可能會產生經營決策機制不規范的問題，使得決策失誤風險大大增加。

三、集團企業財務管理優化策略

針對當前集團企業財務管理中存在的問題，分別提出相應的對策建議。建立完善的財務風險控制機制，優化財務管理結構，引導財務管理在經營決策中的積極參與。

1.建立完善的財務風險控制機制

在集團企業財務管理中，應當正確看待財務風險控制問題，特別是在當前的環境下，財務風險控制已經成為保障集團企業長遠穩定發展的重要途徑。應當針對集團企業的財務管理特點，構建起更加完善的財務風險控制機制，包括財務風險識別機制、財務風險處理機制、財務風險止損機制等等，應用全面風險控制機制。同時，應當注重財務風險的事前控制，特別是對于母公司而言，應當建立起完善的財務風險識別制度，包括定期的財務檢查和不定期的財務巡查，不但對于母公司的財務風險進行識別，還應當對于子公司進行財務識別和控制。在財務巡查過程中，如果發現子公司存在財務風險問題，應當立即匯報至母公司，并且由母公司派出專門的團隊進行檢查，對于財務風險進行系統性的評估，對于由人為影響因素的財務風險事件，還應當對相關人員采取相應的處理措施。

2.優化財務管理結構

優化財務管理結構也是提升集團企業財務管理水平的第一個重要手段，針對當前集團企業在財務管理方面存在的問題，應當積極采取相關的措施，優化財務管理結構。特別是在子公司財務管理結構優化方面，應當在保持母公司對于子公司財務監控的基礎上，進行適當的“放權”，增加子公司財務管理的獨立性，避免雙重領導問題，提升子公司的財務管理效率。也就是應用混合型財務管理模式，同時，一些集團企業，也可以針對自身的實際情況和財務管理特點，選擇適宜的財務管理模式。優化財務管理結構，也應當對于集團企業財務管理部門與其他部門之間的銜接機制進行優化，提高部門之間的溝通效率，使得其他部門能夠較好的配合財務管理工作的開展。

3.引導財務管理在經營決策中的積極參與

篇（7）

在企業生產的各個環節中都隱藏著很多的風險，直接或者間接的給企業帶來或多或少的損失，當前企業的財務管理制度已經不能夠適應目前社會發展的要求，因此，企業只有及時轉變財務管理模式才能夠使企業在如此激烈的市場競爭中占有市場份額，才能保證企業得到順利的發展。在經營環境越來越復雜的情況下，很多企業都面臨、存在著很多的風險，在這樣的環境下，企業財務的風險管理就顯得尤為重要。

一、企業風險財務管理

（一）企業風險財務管理的定義

企業風險財務管理是指企業客觀存在的風險財務管理的現象，企業通過一些科學、合理并且有效的手段對企業的財務現狀有非常清楚的認識并且進行有效管理的方法，從而使企業存在的風險能夠得到有效控制，同時降低風險，在給企業的運轉帶來最大化的收益的同時保證企業能夠得到穩定、連續的發展。

（二）企業風險財務管理的基本特征

企業風險財務管理有著較為明顯的特征，企業的風險財務管理比一般企業管理涉及面更加的寬泛，企業風險財務管理是根據其工作的范圍來進行判定。一個企業的發展或多或少都會與企業的風險財務產生聯系，這已經成為企業提高效益的重要措施；企業風險財務管理相對一般的企業管理來講在觀念上有了新的進步，企業風險財務管理在管理內容、方法、手段等方面都能夠體現到一般企業管理所沒有的先進性，企業風險財務管理在管理效果上更加明顯。企業風險財務管理主要可以分為風險財務預測、風險財務決策、風險財務預防與控制、風險財務處理四個方面。

（三）企業風險財務管理的基本內容

企業風險財務管理主要分為自然風險財務管理、市場風險財務管理、經營風險財務管理。由于自然風險會對企業的經濟、人身安全造成很大的威脅，在風險的控制上很難把握，只有站在財務管理的視角下才能夠使企業的風險得到降低。社會風險財務管理是因為社會動蕩對企業財產安全造成威脅，雖然社會風險不能對企業財產安全構成直接的威脅，但是會對企業的經營管理活動產生影響，造成企業的財務活動受到限制。市場風險財務管理和經營風險財務管理都存在有很多不確定的因素，需要根據企業的實際情況來進行判定。

二、企業風險財務管理的意義與原則分析

（一）企業風險財務管理的意義

企業想在當前競爭如此激勵的市場環境中得到發展，有必要提高風險判斷能力并對其進行有效的管理，而風險財務管理對企業的發展有著十分重要的意義。企業風險財務管理能夠給企業提供全方面有效的經濟風險管理，同時給企業提供了相對穩定的財務活動，并且對企業資金的周轉起到了促進作用，進而保障了企業資金能夠實現安全、完整的增值。企業風險財務管理在企業決策方面體現出了科學性、有效性，給企業的發展營造出了一個相對穩定、安全的生產環境。企業風險財務管理促進了企業超額經營的目標、自身效益、競爭力的增強的實現。

（二）企業風險財務管理的原則分析

企業風險財務管理相對來說較為復雜，需要在實施企業風險財務管理具體環節中遵循一定的管理原則。首先，是權責平衡原則。需要企業與經濟相關的部門在權責方面有明確的認識，簡要的說就是在進行企業風險財務管理的時候能夠在管理責任人方面得到落實，建立完善具有激勵和約束作用的機制，并根據實際情況來進行責任的追究。其次，是全面性原則。全面性原則要求在企業風險財務管理的過程中將管理過程中可能出現的問題進行全面的考慮，因此，要對管理人員加強風險管理意識的認識，做好企業風險財務管理的思想保障。再次，是適應性原則。適應性原則主要是使企業的風險財務管理與企業的發展、社會的發展相互適應，只有這樣才能夠使企業得到更好的發展。最后，是充分溝通的原則。充分溝通原則是企業在進行風險財務管理的時候要加強企業內部、外部之間的聯系，提高兩者之間的協商能力，最大程度地避免企業出現決策上的失誤。

三、企業風險財務管理的基本辦法

企業在進行風險財務管理的同時要形成一套可行性、有效性高的完整、系統、科學的管理法則，按照風險財務管理的邏輯順序對其進行分類，可以分為風險財務管理預測、風險財務管理決策、風險財務管理預防與控制和風險財務管理處理四個方面。

（一）風險財務管理預測的方法

風險財務管理預測方法具體可以分為：專家預測法、幕景分析法、資金分析法。

專家預測法：是指通過聘請專家來進行風險識別，集中專家的才智，從而達到識別企業財務風險的目的。專家預測法可以分為民主討論、頭腦風暴、德爾菲分析三種方法。民主討論法是指通過集中專家相互討論、論證來實現預測的方法。頭腦風暴法是指要求專家只能夠發表自己的意見，對其他人發表的意見不能進行評論，專家不能事前準備發言講話稿，更不能夠代替別人發表任何意見。德爾菲分析法是指通過匿名的方式對專家征詢意見，并由主持者來收集意見，反復直至主持者滿意為止。

幕景分析法：是指在進行風險探討時通過用幕景將企業存在的各種風險因素、影響描繪出來，幕景就是對企業在進行某項活動、企業未來經營的某種狀態的描繪。幕景分析法是利用計算機將數字、文字、圖表等方式顯示出來。幕景分析法在企業進行風險管理是經常使用到的方法。

資金分析法：是指通過對企業資金和企業資金的運動的分析來對企業資金在存在、分布形態上的風險，甚至在某一時間段內企業資金在循環周轉方面可能存在的問題。資金分析法按照資金運動的性質來分類，可以將資金分析法分為資金靜態分析法和資金動態分析法。

（二）風險財務決策方法

風險財務決策方法具體可以分為：統計型評價決策法、在風險影響下的評價與決策、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法。

統計型評價決策法：統計型評價決策法是效益分析法的一種，也被稱為風險型決策法。在具體使用統計型評價決策法時，需要具備有決策者所希望達到的目標、具有兩個以上的可供決策者選擇的行動方案、具有兩個或者兩個以上的決策者無法控制的現實狀態、具有可以計算的不同狀態下不同方案的損益值、具有能夠都明確估計各個事件的風險五個條件。

在風險影響下的評價與決策：指在實際工作中，存在很難估計出事件發生的概率，只能對風險的后果進行估計。企業決策者只能根據風險后果來進行進行有關決策，因此，也被稱為不確定型決策。該方法分為等概率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小、最大后悔值決策法。

貝葉斯風險決策法：為決策者提供了在要采取的方案取決于某種自然狀態時，而該種自然狀態處于未知、不受決策者控制的狀態，而決策者只能夠通過收集相關自然狀態的信息來判斷、實驗時提供了科學的決策方法。貝葉斯風險決策法是以非常有名的貝葉斯概率公式作為軸心來進行的。

邊際分析決策法：在以往邊際分析的方法多用于確定型決策，是以邊際成本、邊際收入為零時來作為選擇決策方案的方法。同樣，作為經濟學中的一個基本原理也可以運用到風險財務決策中，需要注意的是要把邊際收入、邊際成本用邊際利潤期望值和邊際損失期望值來進行代替，通過邊際利潤期望值和邊際損失期望值來確實轉折概率。轉折概率作為一種分界量，決策者可以通過轉折概率在某種狀態下的累積概率進行比較來做出決策。

（三）風險財務預防與控制方法

風險財務的預防與控制是企業對在經營活動中可能存在或者已經面臨的風險采取的預防和控制措施。從企業對風險財務管理的措施出發，可以將風險財務預防與控制分為回避、轉移、自擔風險三類。

回避風險是指企業決策者在對風險財務預測和風險財務進行決策之后，做出的處理各種可能存在的風險的措施?；乇茏鳛橐环N處理風險管理的重要措施，在企業出現無法控制某個經營活動的風險損害時，就可以采取回避的措施。當然，回避措施也只限于可以選擇的企業風險，比如，取消某項新產品的開發計劃等等。回避措施的實質是，對引起風險的經營活動進行回避，而減少企業承受不必要的風險損失。

自擔風險是一種管理形式，是企業決定了自擔風險之后，就必須要采取相應的風險控制措施。自擔風險的措施可以分為風險財務損失預防、對風險控制中的費用控制和控制風險損失對企業生產經營的影響。

（四）風險財務管理的處理方法

風險財務管理的處理是指企業對在生產經營活動中的一切為了風險預防和控制的支出，以及因為風險結果而導致的損失進行核算與分配，從而幫助企業進行考核風險管理的成效，風險財務管理的處理方法主要有風險會計核算、風險財務損益處理兩個方面構成。風險會計核算是指將風險收益、風險成本通過風險管理中所產生的相關費用進行收集的方式進行核算，最終核算出企業風險財務管理的純收益，為企業的風險管理提供科學的財務信息，及時將企業風險管理的績效反應出來。風險財務的損益處理主要通過及時補償損失的措施來進行，當企業出現資金不足的情況下需要及時想辦法籌措資金，將損失造成的不良影響進行控制，防止因資金不足而出現的情況惡化。企業籌措資金同時也要進行籌措資金風險性的評估，避免出現對企業發展不利的局面。

四、企業風險財務的分類管理

（一）自然風險財務管理

如果發生自然風險事件，例如火災、洪水、地震、雷電等各種自然風險要素。一旦出現這些風險事件則會對企業的財產以及人身帶來巨大的威脅。從風險管理的角度來看，保險就是一種將投保人的保險標的可能會遇到的損傷后果轉移給保險人進行承擔的一種財務補償的技術，這種方法是用多數人的力量來對風險進行分散，并及時提供相應經濟補償的風險管理方法。

在企業的自然風險財務管理中，保險主要有3個方面的作用：（1）及時的提供相應的經濟補償，這是保險最為直接的作用，可以讓投保人在受到自然風險損失打擊之后，能夠有一定的財務能力來恢復生產并穩定秩序。（2）通過保險可以幫助企業減少生產經營中的諸多不確定性，雖然只有少數的、實際遭受到損失的投保人能夠獲得及時的經濟補償，但是對于參保的所有投保人來講，都可以因為獲得了保障而消除或者是減少自然風險所帶來的各種不確定性。這可以幫助企業消除后顧之憂，創造出一種穩定的生產環境。（3）保險能夠為企業提供多種相關的服務。例如保險人可以運用自身的技術優勢以及信息網絡為投保人提供各種風險分析服務，幫助企業更好的預防風險損失，幫助企業制定出合理的安全章程，并為企業推薦安全生產方法，盡可能的挽救受損財產。伴隨著現代經濟的發展，保險的實質就是講未來可能遇到的損失現實地分攤到企業的各個生產周期，當然這種方法是一種消極的管理方法，從降低風險管理成本、改善風險管理績效來講，并不是企業風險財務管理的最好方式。

（二）市場風險財務管理

在社會主義市場經濟體制之下，市場的變化為企業所帶來的風險被稱之為市場風險。企業所面臨的市場風險主要有國際市場風險、國內市場風險，相對來講前者風險更大。一般來講，市場的運行會對企業的行為產生影響，但是反過來講，一些大氣壓的行為也會反作用于市場。市場與企業之間相互影響、相互滲透，使得企業遭遇到市場風險。因此，企業需要在在市場競爭之下加強對所面臨的風險財務的管理。因為市場是不斷變化的，所以需要通過動態的方法來揭示市場變化的運動軌跡以及影響。幕景分析法將某個企業在未來的各種外部因素出現變化時，其所會受到的影響以及最終的結果，將這種分析輸入到計算機中并在屏幕上進行動態的顯示，就像看電影一樣，看著一幕幕的場景來做出合理的比較、判斷與決策。

例如某一個企業的生產材料主要是在甲地和乙地進行購買，當出現甲地貨源緊張的情況，導致甲地材料價格可能上漲，但是甲地在今年內將會有兩家新的材料生產廠家投產進行生產，如果投產順利，那么估計市場貨源就會增加讓價格回落。而乙地有著充足的貨源，價格也相對平穩，但是因為大量外地購貨商爭相進入乙地，估計會導致價格上揚。另外甲地運輸是通過火車，乙地運輸采用汽車，汽車運輸受到汽油價格的上漲出現一定回升，企業當前面臨著是在甲地或者乙地采購，或者在兩地同時采購的選擇。另外因為價格的不穩定，供應的不穩定，是否需要簽訂長期的供貨合同也需要進行考慮。在進行決策之前，可以通過幕景分析法來對市場動態與企業的市場風險進行分析。首先將材料成本計算公式列出，然后對各種因素的變動進行考慮，并依次在計算機屏幕上顯示出這些變化因素影響的結果，這樣決策者就能夠通過系統地分析與比較，來進行合理的決策。市場風險也是企業的一種不可控風險，企業需要對市場風險進行充分的預見，并在經營管理中采取合理的對策，這樣才能夠減少市場風險的出現所帶來的損失。

（三）企業經營風險財務管理

企業經營風險是由于企業內部存在著很多無法確定的因素而造成了企業經營風險。引起企業經營出現經營風險的原因主要包括企業系統內部結構的復雜性和人類認識、控制能力的局限性。在企業的生產經營過程中會因為一些偶然性的因素導致一些偶發事件，由于企業決策者在管理水平上的局限性，對偶發事件缺乏預見性，無能進行正確的決策來進行有效控制，最終導致企業面臨損失。當然，各個企業的管理水平存在不同，管理得當的企業，正確的決策在企業的風險經營活動中可以有效的減少、甚至是避免風險損失，并取得較大的風險收益。經營風險作為企業經營的動態風險，其實也是一種投機性的風險，具有非常明顯的損益性特征。企業在生產經營活動中，產生利潤的重要來源是銷。企業在對客觀存在的銷過程中存在的各種經營風險進行充分預見，并采用相應的風險決策方法來選擇合適的方案對風險進行控制。風險財務決策的方法有很多，其中決策樹是很受歡迎的一種風險決策方法。

總之，企業風險財務管理作為企業管理的重要組成部分。而當前，企業風險財務管理在我國還是一個新的命題，風險財務管理對我國傳統的財務管理方式有著管理方式和管理內容上的突破，使我國財務管理朝著科學的發展方向邁進。隨著我國經濟的不斷發展，企業風險財務管理勢必將會得到很大的關注，并將運用到企業的經營管理之中，努力形成企業財務與企業的完美結合。

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篇（8）

隨著市場經濟的發展，現代企業面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業所面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個方面和環節，如果企業財務活動的任何一個方面和環節出了問題，都將對企業產生重大影響，使風險轉變為損失。因此企業必須對財務風險有深刻的認識和足夠的重視，同時采取有效的措施，進行全面的分析和防范。

一、財務風險的成因分析

財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響使企業收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，就必定存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就會避免財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

（二）財務決策缺乏科學性、嚴謹性

決策是企業財務管理活動的核心，財務管理的基本職能就是決策職能，財務風險是在財務活動中產生的，因此可以說決策是財務風險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務風險的種類、性質和程度的大小。企業的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的，采取經驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導致決策的失誤，從而引發財務風險。

（三）企業內部財務關系混亂

企業內部各個部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發財務風險。

（四）企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

二、企業內部財務風險的規避

無論企業處于生存、發展與贏利的任何階段，規避企業的財務風險都是最重要的問題，控制、防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業的內部財務風險是具有一定可控性的，可以通過完善企業內部控制制度和技術性的方法來化解與防范。

（一）建立和完善企業內部控制制度

建立和完善企業內部控制制度可以規范企業財務行為，約束各種作業活 動，維護企業的整體利益?？梢员苊馄髽I在財會信息的研究與生成、成本費用的規劃與控制、財務決策與資本運營等方面低效率的重復與內耗等現象，更好地發揮企業財務上整體協同效應，規避企業內部原因所引發的財務風險。

（二）企業要建立健全崗位責任制，強化審計監督

建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據企業的具體情況，科學合理地設計財務會計的崗位，制定相應的崗位責任制，并賦予各崗位能夠互相監督、互相牽制的權責，減少工作失誤，強化分工與協作，提高工作效率。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業經營方式與發展模式的變化，有效地支持企業的市場競爭，擴大市場占有率。財務管理崗位的設置要能動地適應企業發展進步的需要，以達到預防和規避企業財務風險的要求。三是強化企業的價值管理，使之與企業的實物管理有機地結合起來。

同時，要通過強化審計監督及時發現和改善財務會計控制系統中存在的問題。通過強化內、外部審計，及時發現企業會計循環中存在的問題，提出改善會計核算、控制與監督的措施和對策，從而確保企業信息的真實性以及決策的有效性，增強企業的抗風險能力。

（三）動態地平衡企業現金流量和資產負債率

企業的生存與發展離不開一定的現金流量，而資產負債率則與企業的發展規模與結構息息相關，如果要提高企業的市場競爭力和抗風險性，則必須保持合理的資產負債結構，優化企業的現金流量。

企業在生產經營過程中，要根據所處的行業特點和市場潛力確定其總體規模，由此確定其資產規模的增長速度。資產規模的結構性調整主要采取以下措施：在資產結構方面，保持合理的現金儲備，以保證企業的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉，防止超儲存積壓，增加資產的流動性和變現能力，優化流動資金結構。加快貨幣資金回籠，加強應收賬款的收賬力度，重視資金的時間價值，確保銷售資金的安全性。保持流動資產、固定資產和其他資產之間的合理的比例關系，在負債方面要動態地根據企業的經營實際，考慮企業現有資金以及未來財務收支狀況，合理確定企業的負債規模和結構，發揮財務杠桿作用，保持企業短期、中期和長期債務的恰當比例。

優化企業的現金流量主要通過建立有效的財務信息系統，強化預算管理，合理調度資金，加快資金周轉，提高投入產出率。動態平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規模與結構，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業資金的流動性、安全性和贏利性。

（四）切實提高財務管理人員的風險意識，依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化。財務風險是客觀存在的，存在于企業財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

篇（9）

一、醫院財務管理概述

醫院財務管理是醫院日常運營過程中的重點環節之一，其基本要求為保持以收抵支和償還到期債務的能力，并降低破產風險，讓醫院始終能夠保持充足的競爭力。在醫院發展過程中，必然離不開資金的支持，籌集醫院所需資金則是醫院財務管理的進一步要求[1]。通過有效的財務管理，能夠提升資金利用率，讓資產保值、升值，避免出現資產流失，為醫院日常運營創造一個穩定的內部環境。同時，通過財務管理能夠對醫院業務活動、經濟活動進行財務監督控制，有利于降低財輾縵眨保證資金合理使用。

二、目前醫院財務管理存在的問題

在新醫改背景下，很多醫院財務管理水平均有所提升，但在部分環節上還是暴露了一定問題，制約了財務管理成效，具體表現為以下幾個方面：

（一）成本問題

成本控制是醫院財務管理的關鍵點之一，是保證醫院財務管理有效實施的基礎。然而，部分醫院管理者缺乏成本控制意識，導致成本控制工作未能充分發揮效用，一定程度上影響了醫院的可持續發展。同時，部分醫院在成本控制過程中缺乏有效的預算管理，導致固定資產、庫存物資等未得到妥善利用。另外，醫院財務管理人員素質參差不齊，部分人員專業水準較低，缺乏工作經驗，不能把握成本控制重點，使得資源配置不夠協調[2]。

（二）財務風險問題

對于任何醫院而言，財務風險是客觀存在的。首先，醫院外部環境日趨復雜，使得醫院財務管理難度有所提升。在市場不斷成熟且市場開放度不斷加大的情況下，經濟活動變得愈來愈多樣化，投資環境變得愈來愈復雜，醫院所面臨的財務風險因素也變得愈來愈多。部分因素具有較強的隱匿性，使得醫院難以預測風險發展趨勢，無法做出及時調整。其次，部分醫院在進行財務決策時，傾向于根據主觀經驗進行判斷，缺乏科學性的數據論證，可能會出現財務決策失誤，導致不必要的風險損失。另外，一些公立醫院內控制度不夠完善，缺乏權力制衡、相互監督，使得財務管理較為混亂。

（三）財務管理體制問題

部分醫院在財務管理體制構建時，無論是準則還是制度內容主要是反映醫院經濟效益，但卻忽視了醫院的社會效益，并且績效考核方面并未與財務風險緊密聯系起來。在現金支付審核方面，相關內容不夠細致，導致現金支付審批缺乏完整性、規范性。另外，在賬戶管理方面不夠規范，存在賬戶外借的情況，容易導致財務風險。

三、促進醫院財務管理的相關建議

（一）加強成本控制

首先，要不斷提升醫院自身的資源整合能力。通過有效的資源整合，能夠促進醫院資源配置優化，避免資源浪費。在醫院資源整合過程中，要對醫院內部資源包括設備、資金、人力等進行細致的統計分析，并進行合理分配，盡可能做到資源循環、重復利用，以此來降低成本[3]。醫院還要加強技術資源、信息資源整合，以此來提升業務效率。其次，要重視成本核算工作。一方面，要加強核算人員隊伍建設。各科室需安排成本核算人員，以便及時對科室日常損耗進行核算。醫院整體核算工作則由財務部門專門負責，為實現動態化成本控制奠定基礎。另一方面，成本核算要實施接受成本預算監控。超出預算的成本支出要及時進行反饋，讓財務管理及財務監督形成互補，促使成本控制取得成效。

（二）構建財務風險控制體系

在醫院日常運營過程中，要重視財務風險控制，通過采取針對性措施來控制風險因素，盡最大可能降低醫院財務風險損失。一方面，醫院管理層要不斷強化財務風險防范意識。醫院內部可引入新的會計理念與風險防范方法，讓管理層級各部門意識到風險管理的重要性。同時，要善于利用醫院所具備的資源，并制定適合醫院實際情況的財務管理計劃，保證財務管理工作順利實施，實現醫院經濟效益與社會效益平衡化。另一方面，要重視財務風險預警管理。通過構建財務預警系統，形成標準化的財務風險預警程序，以便對財務風險因素進行事先控制，將財務風險控制在合理范圍內。

（三）完善財務監督機制

首先，要進一步深化財務預算監督管理，根據國家及行業規定，對預算編制進行完善，提升預算編制的科學性與合理性。通過實施全面預算，為財務管理奠定基礎。其次，要對財務運營監督進行優化。醫院財務部門要與藥房、設備科、醫療科室等形成良好的信息溝通機制，以便隨時掌握醫院內部財務信息情況，這樣便能及時作出反應，實現動態化財務管理。另外，要加強各部門財務運作考核，及時發現財務風險漏洞并加以修正，為醫院創造一個相對穩定的財務環境。

四、結語

新醫改背景下，醫院財務工作既迎來了新的機遇，又面臨著新的挑戰。醫院可采取完善財務監督機制、加強財務風險控制、完善成本控制等措施，逐步提升醫院財務管理水平，為醫院穩定發展創造一個良好的內部環境，實現醫院經濟效益及社會效益最大化。

參考文獻：

[1]鄭麗敏.新醫改背景下公立醫院財務管理分析[J].中國總會計師，2015（12）：94-95.

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隨著市場經濟體制不斷改革，財務管理已經成為企業發展的重要組成部分。但事實上，我國企業財務管理體制運營存在諸多風險，導致財務管理始終無法達到進一步完善，影響企業整體運營與戰略管理方案的實施。由此可知，有效控制財務管理體制運營風險是企業必須考慮的問題，本文將當前企業財務管理體制存在的風險與解決措施闡述如下。

一、財務管理體制運營存在的風險

(一)財務組織架構和財務決策缺乏科學性

財務管理是針對企業經濟以及財務流向而進行的管理學科，它是管理的分支，其與會計不同。但是從財務組織架構可以看出，我國財務和會計沒有明確分家，在企業中，二者是同一個體的描述統稱，二者被誤認為通用，正是因為我國長期以來對會計與財務的這種錯誤理解導致企業產生“大財會”的現象。到目前為止，我國還有企業沒有進一步清楚劃分財務功能，導致了其財務管理無法真正意義上歸其為管理科目。

除此之外，在財務決策方面，很多企業的財務程序和制度還不夠科學，盲目地籌措和使用資金，并且財務決策都是由個人來決定，導致財務決策專斷性較強，這些決策很容易受個人主觀因素的影響，缺乏科學性。

(二)高素質財務管理人員較為缺乏

我國諸多企業存在財務管理問題，能夠制定完善、科學的財務管理制度的企業少之甚少，此現象在中小企業尤為突出。

首先，中小企業內部控制制度以及其它財務制度不健全，還有一部分企業的管理人員沒有準確認識內控制度，他們誤將企業內部控制制度誤認為內部會計控制。

其次，企業將資金和精力都放在了科研技術人員的開發和培養上，忽略了基礎管理人員的素質培養?，F實中有部分財務會計管理人員缺乏先進的財務觀念，其財務管理基礎普遍較弱，而財務管理體制運營存在風險的一個重要原因就是缺少高素質企業財務管理人員。

(三)財務管理風險意識淡薄

隨著知識經濟到來，市場競爭力越來越大，企業面臨風險越來越多。在這種情況下，不少企業開始采用多元化經營模式。這些企業在投資過程中，沒有分析全面透徹，導致固定資產投資數量較大，沒有有效控制好資金成本和資金運用效率，資金運用風險意識較弱，導致最后資金鏈斷裂，從而破產。

隨著科學技術的不斷深入發展，很多產品開發周期有所減短，但是產品開發風險越來越大，因為豐富的貨源會打壓商品價格。

由此可見，提高財務管理風險意識已經成為現代企業財務管理體制無風險運營的一個重要措施。

二、財務管理體制運營的風險控制

(一)全面實行會計人員委派制

從以往財務管理來看，企業財務管理體制存在較多風險，急需控制。無論采取哪種方式來控制財務管理體制風險，全面實行會計人員委派制度是關鍵，它是保證財務體制改革，減少財務風險的首要步驟。

全面實行會計人員委派制度，首先會計工作秩序加強規范，進而使會計信息質量不斷提高；其次，進一步規范財務管理，促進反腐倡廉；再次，企業內部約束和外部監督機制進一步完善，促進現代化企業制度的建立；第四，財會改革措施要能夠適應現代企業發展，并且確保能夠實施到位。

(二)提升財務管理人員整體素質

財務管理人員素質高低與企業財務管理有直接聯系，為了控制財務管理體制運營風險，高素質財務管理人員的引進和培養是企業的一項重要策略。

高素質財務管理人員能夠根據企業內部和外部環境的變化而不斷完善財務管理，進而提高企業的經營效益。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理也發生了較大的變化，要求財務人員必須隨著環境變化的需求而不斷提升自己，從法律法規方面來進一步完善理財。

企業提升財務人員素質的方式很多，如組織各種培訓來不斷提升財務工作者的整體素質。另外，在企業中通常會出現財務人員不了解生產知識等情況，在這種情況下，企業可以委派財務人員到生產一線去學習，這種方法可以是定期也可以是不定期的，總之以財務人員了解生產流程為依托，提升自我業務素質，從而提高企業財務管理業務水平。

(三)細化核算

細化核算是強化企業財務管理必不可少的任務。細化核算是劃小核算單位，這種方式是用分級分權管理來代替內部統一管理，用群眾共同負責經營代替少數人負責經營，將國家承擔企業經營風險方式轉變為由職工群眾共同承擔企業經營風險，讓職工群眾以主人翁的身份工作。由此可以看出，劃小核算單位是將企業傳統的內部經營方式改變，使其能夠適應現代化企業的發展需求，將職工群眾的利益與核算單位的利益緊密聯系起來，降低了企業經營成本，提高了企業經營效益。

總之，財務管理體制運營風險控制是企業財務管理的一個重要子任務，其必須根據企業實際情況來選擇合適的控制措施，本文主要從全面實行會計人員委派制、提升財務管理人員整體素質、細化核算三個方面來闡述財務管理體制運營的風險控制，其為提升財務管理做出了巨大貢獻。

參考文獻：

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一、引言

由于經濟的全球化、我國的經濟體制也在逐漸的改變，企業面臨著更嚴峻的挑戰，財務風險的管理是一個熱點問題。樹立恰當的財務風險理念，建立并完善財務風險的防御機制，采取科學有效的手段進行控制與防范，減少損失。財務風險的管理工作影響著企業的發展，防范與控制財務風險是整個財務部門的職責，科學有效的控制體系作為控制防范財務風險的手段，可見財務風險的管理工作存在著十分重要的意義。

二、財務風險存在的問題以及發生的原因

存在的問題有不明確的財務管理，進行財務分析的方法不合理，有的企業為了應付檢查，對財務報表進行造假，內容缺乏真實性，進行財務分析的方法是及其不合實際的。成本的控制力比較差，而且抗風險的能力也在逐漸的下降。企業的融資比較困難，其資金的結構也不科學。管理的觀念比較陳舊，在管理模式方面比較僵化。發生的原因為大部分企業當進行財務組織的時候，由于有一些不確定因素的存在或者突發事件，將導致企業實際的財政收入和預算存在十分大的差距，造成企業出現經濟損失的可能性。財務風險的發生主要是由于運營中有很多的不確定因素，或者工作的疏漏，導致資金運轉效益減少，或者中斷，對企業的生存發展形成負面影響。

一般出現財務風險的原因有：首先是財務管理在宏觀環境方面存在一定的復雜性，宏觀環境有市場環境、法律環境、資源環境、經濟環境等，其各個環境是復雜多變的，導致企業無法及時應變；其次是財務管理的負責人沒有足夠的風險認識。由于認識不足以致缺乏風險意識，淡薄的財務風險意識將增加財務風險發生的可能性，負責人對風險的認識具有滯后性，沒有把握風險本質，負責人缺乏市場風險的意識；然后內部不明確的財務關系。各個部門或者上級間的資金關系與利益分配關系沒有明確的制度，缺乏管理的力度，致使財務管理的效率比較低，資金損失比較嚴重，財務安全降低；最后財務管理在可控方面存在一定的局限性。在整個管理的過程當中有太對的主觀判斷存在，財務管理的信息是不完全的。管理依據不可靠導致了財務風險的發生。

三、財務風險控制的方法

財務風險的管理是根據認識到的財務風險而采取有效的、科學的方法及手段，對各種風險進行預測、分析、處理與控制，運用最低的成本保證資金運動的效益性、穩定性以及連續性。

1.合理的利益分配。在內部有一個合理的利益分配是十分重要的，其財務關系的權、責、利要十分的明確透明。如果利益沒有一個合理監督制度與分配制度，將失去一些相關主體方面的支持，發展將會不穩定，甚至出現內訌的現象。恰當的利益分配制度能夠確保正常的運行。就利益分配來說，調動全方位的積極性，對企業的發展做到充足的考慮，內部足夠的團結，防范財務風險。

2.使用科學有效的手段。為了達到防范財務風險的目的，在決策的過程當中要使用科學有效的手段，對錯的財務決策影響著企業的興衰，所以在財務管理當中，存在一個恰當的決策方式是十分重要的。僅借著主觀經驗進行風險的分析，有可能增加財務管理的失敗。我們需綜合各個方面的因素，采取科學有效的手段進行財務風險的定量計算與分析。

3.健全財務風險的控制機制。加強企業管理中領導層對財務風險的認識，提高防范意識。避免與防范財務風險是企業單位以及機關單位負責人的一項重點工作。財務管理關系著整個企業的經濟發展。提高財務管理的水平，加強財務風險的意識，更新財務經營的理念，拓寬經營的渠道，從財務制度方面進行嚴格的管理，健全約束機制，科學有效的防范與避免財務風險。企業需時刻關注國家各個政策的變化，像投資政策、財稅政策、金融政策等，管理層需對經營的項目、投資的項目、經營的成本等有可能出現的負面效應提前預測，方便采取措施。還需對市場供需變化的情況具有一定的掌握，避免增加資金需求與成本費用，導致財務成本上升，出現財務危機。經營者需根據政策的變化對投資的方向以及經營的策略做出及時的調整，避免陷入財務危機。

4.建立風險防御制度>建立財務風險的防御制度，能夠在一定程度上控制財務風險的形成?？梢圆扇√岣邷蕚浣?、多種經營、參加保險的方法對風險進行化解、分散或轉移。管理的負責人需對環境的變化有足夠的了解，財務管理需適應環境變化，加強適應能力，降低環境所造成的財務風險。管理者與經營者要加強財務風險的指標分析，恰當的對營銷策略進行調整，對不良資產進行合理處置。

四、結語

針對財務風險發生的原因，以及企業中財務風險具有的問題，對防范風險與控制風險提出解決的方法與建議，提高防范意識與管理水平。要制定恰當的管理制度，對財務風險起到有效的控制作用。較優秀的財務風險管理，能夠使經營管理向著健康的方向發展。在財務管理的整個工作過程中，各個環節出現工作方面的失誤都將導致一定的財務風險，必須加強防范風險的意識。對財務運營的情況做到足夠真實的了解，對財務結構進行優化，在一定程度上避免風險，確保企業能夠更好的生存發展。

參考文獻：

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