財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

管理會(huì)計(jì)主要通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同

管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會(huì)計(jì)工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行如實(shí)反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同

管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門、上級(jí)部門、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同

管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問題與解決問題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過程的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合

成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來(lái)的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

篇（2）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過完善會(huì)計(jì)管理體系來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。正是基于二者相同的發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實(shí)踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對(duì)不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨(dú)特性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實(shí)務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)當(dāng)時(shí)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立而來(lái)，而當(dāng)前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中并不能完全成立，很難將理論和實(shí)際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一同擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢(shì)共同促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能比較

（一）二者的相同點(diǎn)

1.信息來(lái)源相同

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)財(cái)務(wù)明細(xì)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從具體的職能來(lái)看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來(lái)講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能開展要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來(lái)源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對(duì)象相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點(diǎn)卻相一致，在根本上都真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，二者的管理服務(wù)對(duì)象都是以企業(yè)的資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)。財(cái)務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標(biāo)相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同職能目標(biāo)都是通過企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控來(lái)提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行決策提供科學(xué)的評(píng)估方案，從二者職能本質(zhì)來(lái)看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以二者有具體的目標(biāo)結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)作出合理規(guī)劃和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，只有以清晰、合理、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確企業(yè)的收支、利潤(rùn)、成本、通過對(duì)內(nèi)的工作職能提供財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)下一階段的活動(dòng)開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時(shí)間差異性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時(shí)通過對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，來(lái)反映企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)的是過去的時(shí)間點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在特定的時(shí)間范圍之內(nèi)，通過對(duì)企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)呈現(xiàn)出來(lái)，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實(shí)際狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行調(diào)整和對(duì)分析決策內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。更重要的不同是兩者的工作計(jì)量方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息貨幣量為主要計(jì)量單位，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則不同，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)都準(zhǔn)確無(wú)誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對(duì)事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會(huì)為兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

通過上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來(lái)講，二者通過職能的互補(bǔ)性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢(shì)相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的職能分支，對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向有一個(gè)詳細(xì)的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具獨(dú)立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在不斷的市場(chǎng)變化中滿足未來(lái)的發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

篇（3）

我國(guó)資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國(guó)家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國(guó)等國(guó)策的影響及戰(zhàn)爭(zhēng)的沖突，加之國(guó)人的“天朝上國(guó)”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國(guó)大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外，我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選擇了一些新的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤(rùn)問題、預(yù)算問題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問題也逐漸暴露了出來(lái)。而這些問題將需求擁有更多學(xué)問及技能的學(xué)者和受過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)回答和落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過去、現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來(lái)規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)糾正實(shí)施過程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行；展望和計(jì)劃是未來(lái)規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行的定量分析，有助于客觀把握形勢(shì)，提高管理部門的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過去的職能結(jié)合起來(lái)，把現(xiàn)在和未來(lái)的規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的功用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來(lái)，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息，簡(jiǎn)稱“對(duì)外”。（2）管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測(cè)決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡(jiǎn)稱“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定，按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來(lái)分析不同的問題，即使是同一個(gè)問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)過程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素，注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進(jìn)、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測(cè)，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面提供策略外，也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體，一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ)，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，節(jié)省工作時(shí)間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立，但在增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的ERP形式中，也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策

（一）系統(tǒng)集成

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會(huì)計(jì)制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。

（二）機(jī)構(gòu)一體化

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能，從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。

（三）憑證的整合

企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄，便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來(lái)記錄相關(guān)的非貨幣信息。

（四）數(shù)據(jù)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

（五）確保信息的完整性

在收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止任何遺漏，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及其未來(lái)的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

1.1兩者研究對(duì)象一致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息使用者。

1.2信息資源共享管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)又不相同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，他們的主要信息來(lái)源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息。

1.3方法互相滲透管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有自己獨(dú)立的一系列方法，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，這些方法互相滲透。

1.4核算內(nèi)容交叉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益；而管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為：內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的，而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程來(lái)看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè)：一是內(nèi)部信息的保密。因?yàn)閮?nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的有力武器；二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，如顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提供決策所需要的信息。同時(shí)，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此，美國(guó)會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國(guó)也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來(lái)，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

篇（5）

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財(cái)務(wù)管理將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開分析，這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。但新時(shí)期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財(cái)務(wù)信息來(lái)源準(zhǔn)確的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理才是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。從涵蓋范圍角度講，管理會(huì)計(jì)的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中各個(gè)管理層的作用有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來(lái)源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上，二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來(lái)源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來(lái)源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策；相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來(lái)確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國(guó)家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，對(duì)成本、利潤(rùn)以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別，如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后：二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營(yíng)中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認(rèn)識(shí)其相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無(wú)法滿足未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下，實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營(yíng)的效果。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是其基本任務(wù)之一。而財(cái)務(wù)信息的確保不僅取決于財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算，還要求管理者針對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)其發(fā)展策略，資金流動(dòng)管理做出正確的決策。

作者：張星亮 單位：中國(guó)人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)三隊(duì)

參考文獻(xiàn):

篇（6）

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)都是一種管理活動(dòng)，這是兩者融合的理論前提。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象的同一性是融合的客觀基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)的一致性是融合的主要原因。

對(duì)有效融合的幾點(diǎn)設(shè)想

1.從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來(lái)保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實(shí)質(zhì)上就是會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量、以及填制會(huì)計(jì)憑證的過程；模型運(yùn)算實(shí)質(zhì)上就是編制會(huì)計(jì)分錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表都可以看作是模型運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息挑選過程；模型運(yùn)算就是計(jì)算、對(duì)比、差異分析過程，并產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。盡管有差別，可是兩者的循環(huán)起點(diǎn)均是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過合并原始信息源的方法達(dá)到兼容。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的細(xì)化及財(cái)務(wù)資料格式的全新設(shè)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的前提基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，并使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的原始信息采集工具。會(huì)計(jì)憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)信息來(lái)源，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理的信息來(lái)源，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系、融合的媒介。現(xiàn)行的以貨幣為單位，僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借、貸方記錄的會(huì)計(jì)憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式和輸入方式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)憑證記錄形式的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會(huì)計(jì)工作做好準(zhǔn)備，避免以后在運(yùn)用中的重復(fù)篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會(huì)計(jì)所需的非貨幣信息。

篇（7）

要認(rèn)識(shí)不同事物之間的差異，首先得做到對(duì)這個(gè)事物的理解，然后在這些理解的基礎(chǔ)上，具體分析事物之間存在的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體概念是很多人模糊的，這也就導(dǎo)致了人們不能認(rèn)清它們具體的職能，所以這些基本理論是非常重要的。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一部分，相比較與管理會(huì)計(jì)而言，更多的使用了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，所以又稱之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外部相關(guān)方面提供需求，所以又稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)以往的交易或者是信息。通過一定的程序，然后對(duì)這些收集到的信息進(jìn)行加工和處理，然后整理成財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，來(lái)給企業(yè)的內(nèi)部利益基團(tuán)提供有利的經(jīng)濟(jì)信息。在這種交易過程中反映了企業(yè)在以往的資金運(yùn)作。

第二，管理會(huì)計(jì)基本理論。管理會(huì)計(jì)的核心是決策研究，因?yàn)闆Q策是一個(gè)企業(yè)的管理核心和最主要職能，建立一個(gè)更嚴(yán)密的概念也成為了研究管理會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要目的。管理會(huì)計(jì)是采用一些方案將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理和計(jì)算，最后將得到的結(jié)果分析提供給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一定的決策，以達(dá)到規(guī)范和控制企業(yè)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間盡管有著很多的不同，但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的，那就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求，它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)以及利益相關(guān)者服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)情景下，科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，這些新科技都已經(jīng)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，兩種會(huì)計(jì)制度共同組成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，已經(jīng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用，為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

第一，屬性相同。會(huì)計(jì)是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性。它們都是管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)管理中必不可少的一部分，都是通過對(duì)收集的信息處理、加工，然后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，來(lái)掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在整個(gè)過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程的記錄以及總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定，其側(cè)重點(diǎn)在于過程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。

第二，目標(biāo)相同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本屬性都是會(huì)計(jì)，所以它們都有著會(huì)計(jì)的基本職能，那就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和反映。管理會(huì)計(jì)通過一定的手段或者是技術(shù)，來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的活動(dòng)或者人的行為進(jìn)行一定的控制和管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是為了通過所得到的信息，來(lái)對(duì)人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。

第三，針對(duì)對(duì)象相同。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集、加工以及利用經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織和調(diào)控，促使利益相關(guān)者或者是管理者對(duì)利弊分析更明了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩部分，所以兩者所針對(duì)的對(duì)象從整體而言是一致的，那就是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資的運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)的，信息運(yùn)動(dòng)作為其運(yùn)行的紐帶。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，更是會(huì)計(jì)科學(xué)向綜合會(huì)計(jì)以及邊緣會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，這是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上融入其他學(xué)科的內(nèi)容而成長(zhǎng)起來(lái)的一種科學(xué)。他們之間一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)是為了給企業(yè)的未來(lái)決策提供一定的經(jīng)濟(jì)信息和依據(jù)，所以貨幣時(shí)間的利用成為了其非常重視的內(nèi)容，進(jìn)而把利息作為資金使用的一種機(jī)會(huì)成本來(lái)對(duì)待，這也就使得資金的有效使用得到了提高。從會(huì)計(jì)的主體來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是把整個(gè)企業(yè)看作對(duì)外報(bào)告的主體，這方面管理會(huì)計(jì)傾向于把企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位作為主體，來(lái)對(duì)每一個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)的目的。所以在管理會(huì)計(jì)這一概念中，會(huì)計(jì)主體的定義是不容易的。所以兩者存在著以下幾個(gè)方面。

第一，會(huì)計(jì)的主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是針對(duì)整個(gè)企業(yè)，重視對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集；而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的各負(fù)責(zé)單位為主體，其行為管理突出人的中心地位，同時(shí)也對(duì)整體企業(yè)有一個(gè)兼顧。所以總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更廣泛一點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的工作就更細(xì)節(jié)一點(diǎn)。

第二，職能各異。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)，這就擺脫了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛，工作方案多樣，沒有嚴(yán)格的工作程序限制，其獲取信息的途徑是通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法，幫助責(zé)任主體修訂工作的目標(biāo)，并且在一定程度上控制責(zé)任主體的行為。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還非常重視管理的過程和結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部多方面的影響，根據(jù)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)來(lái)制訂工作方案，同時(shí)履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策等職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有著統(tǒng)一的工作制度，它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門提供服務(wù)，屬于報(bào)告型會(huì)計(jì)。

篇（8）

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的作用分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中職能具體表現(xiàn)在就是通過對(duì)過去財(cái)務(wù)信息的分析，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以此為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而提供戰(zhàn)略規(guī)劃。因此總體說(shuō)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能就是對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估最后為醫(yī)院管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而保證醫(yī)院效益的最大化。結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中所發(fā)揮的作用是非常顯現(xiàn)的：（一）提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)院基于事業(yè)單位性質(zhì)的考慮，醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在諸多的缺陷，例如醫(yī)院忽視對(duì)預(yù)算編制的考核，在預(yù)算執(zhí)行的過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)等現(xiàn)象。當(dāng)然造成此種問題的原因一方面與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在的不足有關(guān)，但是更大的因素與醫(yī)院的預(yù)算管理能力有關(guān)。而通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作大大提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重從全局角度對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考慮，督促醫(yī)院構(gòu)建事前、事中以及事后相結(jié)合的預(yù)算管理體系，大大提高了醫(yī)院預(yù)算的準(zhǔn)確性。例如新醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專門針對(duì)醫(yī)院預(yù)算提出了新的要求，強(qiáng)化了對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管，有效的提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作水平。（二）提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，有效的規(guī)避了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)而言，雖然醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較低，但是從近些年醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域出現(xiàn)的腐敗問題看，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作缺失制度化的現(xiàn)象仍然比較普遍，這樣容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。實(shí)踐證明通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠提升醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：首先通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督力度，這樣最大限度的提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的透明度，保證了醫(yī)院管理工作的制度化、規(guī)范化；其次通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。例如通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)醫(yī)院相關(guān)科室的業(yè)務(wù)量和額定收益進(jìn)行分析，以此確定科室的邊際利潤(rùn)以及成本，從而及時(shí)調(diào)整科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)。（三）完善了對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算。醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)核算包括收入核算、成本核算、藥品核算以及科研經(jīng)費(fèi)核算等等。以醫(yī)院的成本核算為例，由于醫(yī)院成本包含的因素比較多，例如員工的工資福利、衛(wèi)生材料費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊以及其它雜費(fèi)。這些費(fèi)用都需要財(cái)務(wù)工作人員按照相應(yīng)的規(guī)章進(jìn)行核算，通過核算提高醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用的保障措施

在醫(yī)改背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中具有重要的定位與作用，實(shí)踐證明加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，因此結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理工作中應(yīng)用的對(duì)策如下：（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，做好財(cái)務(wù)分析。在醫(yī)改背景下，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提就是轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)受限于舊會(huì)計(jì)制度的影響，因此醫(yī)院一方面要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的思想，從收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)變，尤其是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理。當(dāng)然轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念不僅是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的理念而且還要轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的理念，只有醫(yī)院管理者重視財(cái)務(wù)工作才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展。例如在藥品改革背景下，醫(yī)院管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，提高如何在藥品改革下做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作；另一方面作為醫(yī)院會(huì)計(jì)人員必須要具備專業(yè)的知識(shí)，做好財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作。以我國(guó)實(shí)施的新的醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為例，該制度相比舊制度出現(xiàn)了較多的變動(dòng)，因此需要財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新的會(huì)計(jì)工作要求，從而更好的做好財(cái)務(wù)管理工作。（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。提高財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效率，醫(yī)院要強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作：首先醫(yī)院要建立完善的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的核算，避免固定資產(chǎn)流失。例如我院針對(duì)固定資產(chǎn)折舊突出的現(xiàn)象，建立了完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用以及日常保養(yǎng)等進(jìn)行了明確的流程規(guī)定，有效的保證了固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化發(fā)揮；其次加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，并做相應(yīng)記錄。從上述分析可知，公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)占了總資產(chǎn)很大的比例，而且固定資產(chǎn)的種類比較多樣，分布比較分散，實(shí)施定期盤點(diǎn)對(duì)于固定資產(chǎn)管理尤為重要。建議可以每半年進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)將盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)作出相應(yīng)處理；最后對(duì)固定資產(chǎn)的處置行為進(jìn)行優(yōu)化。建議對(duì)于待處置的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)管控制度中關(guān)于處置固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，由使用該固定資產(chǎn)的科室填寫申請(qǐng)表格，提交醫(yī)院的管理部門及專家進(jìn)行鑒定后，交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。只有經(jīng)過申請(qǐng)、鑒定及批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，才能夠進(jìn)行處置。處置的固定資產(chǎn)還應(yīng)當(dāng)報(bào)送財(cái)務(wù)科以及其他相關(guān)部門進(jìn)行核銷處理。（三）建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的重要保障，也是應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要舉措：一是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是對(duì)醫(yī)院可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提前進(jìn)行管理的活動(dòng)。而醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理必須要通過相應(yīng)的指標(biāo)，因此醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，對(duì)于超出風(fēng)險(xiǎn)警戒線的要及時(shí)給予糾正。當(dāng)然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線的設(shè)置必須要以醫(yī)院的實(shí)際情況為準(zhǔn)。同時(shí)還要建立預(yù)警管理流程體系，保證預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理程序化制度化，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的不完善；二是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)的全過程，因此從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，而是要拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑，例如醫(yī)院可以尋求多種融資渠道，減少過度依賴于財(cái)政的現(xiàn)象，同時(shí)還可以通過吸引民間資本的方式提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然醫(yī)院要強(qiáng)化對(duì)呆賬死賬的管理，做好現(xiàn)金流的管理工作。（四）進(jìn)一步完善醫(yī)院信息系統(tǒng)。首先醫(yī)院信息系統(tǒng)是醫(yī)院信息化管理的基礎(chǔ)，涉及醫(yī)院的整個(gè)醫(yī)療流程，掌握著醫(yī)院“人、財(cái)、物”等各方面的基礎(chǔ)信息，有助于醫(yī)院對(duì)“人、財(cái)、物”等各方面實(shí)施管控，有利于醫(yī)院優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，提高工作效率；其次財(cái)務(wù)管理軟件是實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要工具和手段，只有依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)管理軟件和成本核算軟件等信息化工具，才能保證醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，有利于健全、完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及成本核算體系。

總之在醫(yī)改背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的地位越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位不可動(dòng)搖。但是作為財(cái)務(wù)工作者也需要明白的一點(diǎn)就是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是為醫(yī)院的發(fā)展提供服務(wù)的，必須要時(shí)刻保持一顆為醫(yī)院服務(wù)的決心，為醫(yī)院服務(wù)的過程中不斷地完善財(cái)務(wù)制度的不足之處。

作者:呂曉苗 單位:晉州市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的,包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的處理等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來(lái)很好的未來(lái)。

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理方式,目前我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展還尚未成熟,對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具,使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來(lái),但是會(huì)計(jì)作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用是很大的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工程中主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等,幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要信息化建設(shè)的支撐

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都不具備直接決策職能,主要是通過提供各方面的會(huì)計(jì)信息和分析結(jié)果,幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,都需要以信息化手段為支撐,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,工作對(duì)象總體上看都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng),都服從于企業(yè)的總體會(huì)計(jì)要求,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理融合使用的方法

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本來(lái)就難以截然分開,幾乎是水融,不可以單獨(dú)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)比誰(shuí)重要,為了使二者有機(jī)融合,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),需要采取以下方法。

(一)改變財(cái)務(wù)人員觀念

2014年10月27日,財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見),隨后,財(cái)政部又了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀,為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件,深刻領(lǐng)會(huì)在目前我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜的情形下,財(cái)政部力推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級(jí)換代中的重要作用,財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),輕管理會(huì)計(jì)的觀念,要在滿足外部利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的前提下,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營(yíng)管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要,同時(shí)幫助企業(yè)管理者制定及實(shí)施公司戰(zhàn)略。

(二)加強(qiáng)單位信息化建設(shè)

落后的信息化系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員低效率工作,同時(shí)也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致,造成各部門之間信息脫節(jié),嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng),可以使管理過程的數(shù)據(jù)透明化,便于及時(shí)追蹤變化和分析,為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合提供自動(dòng)化和智能化保證。

(三)實(shí)施全面預(yù)算管理,發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價(jià)值

全面預(yù)算是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要工作,全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但它必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實(shí)施。企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化,企業(yè)必須在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前實(shí)施全面預(yù)算管理,細(xì)化活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用,通過對(duì)此的考察精確每一筆開支的限額,嚴(yán)格控制成本,發(fā)揮資金的最大利用價(jià)值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月等,落實(shí)各項(xiàng)工作,并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際開支與預(yù)算有較大的差別,企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析,找出出現(xiàn)這種情況的原因,并制定出詳細(xì)的解決方案,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力,減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

篇（10）

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）026(C)-0312-02

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)的逐步建立和完善，會(huì)計(jì)工作可劃分為兩個(gè)重要領(lǐng)域，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和新興的管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，采用復(fù)式借貸記賬方法，對(duì)企業(yè)和行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織乃至個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督，以此提供真實(shí)可靠、內(nèi)容完整的會(huì)計(jì)信息的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上的需要，科學(xué)地運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以做出預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，并傳達(dá)信息的一種會(huì)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過整理、計(jì)算、對(duì)比、分析等手段的運(yùn)用，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。主要是事前的規(guī)劃和事中的控制。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有用的信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局完成其管理職能。包括規(guī)劃和控制兩個(gè)基本職能。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般也稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類、匯總，編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。主要是事后的反映監(jiān)督。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以供信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、對(duì)象不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象，向外部提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力；管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和單位為對(duì)象，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供會(huì)計(jì)信息。

2、時(shí)間不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)是協(xié)助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，缺乏靈活性和隨意性，而管理會(huì)計(jì)可以不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不受時(shí)間限制，完全根據(jù)管理的要求來(lái)決定其行為，故其具有相當(dāng)?shù)撵`活性。

4、側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反映，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃與控制。但二者具有的管理性和信息性的共性是二者在實(shí)際工作中的融合的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員自覺地學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)成為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支之一，目的是為了準(zhǔn)確及時(shí)地提供對(duì)企業(yè)決策有用的信息，提高企業(yè)的管理水平進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，使得一些經(jīng)營(yíng)管理者和會(huì)計(jì)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一方面認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位與作用而輕視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作；另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中仍舊實(shí)行經(jīng)驗(yàn)管理。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離不利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高

從會(huì)計(jì)信息使用者的角度，會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特性可以概括為會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、可比性與可理解性。人們常常把可靠性誤認(rèn)為就是真實(shí)性，實(shí)際上可靠性的內(nèi)涵要比真實(shí)性豐富得多，可靠性的內(nèi)涵至少應(yīng)當(dāng)包括真實(shí)性、合理性、中立性和可驗(yàn)證性四個(gè)方面。相關(guān)性是指會(huì)計(jì)信息與用戶的需要和用途相關(guān)聯(lián)，美國(guó)FASB把相關(guān)性定義為與決策相關(guān)，包括預(yù)測(cè)價(jià)值、反饋價(jià)值和及時(shí)性三個(gè)方面。會(huì)計(jì)只有提供按多種計(jì)量屬性計(jì)量的信息供用戶選擇，才能適合所有用戶的需要，這好比商品市場(chǎng)上任何單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不能滿足多樣化的消費(fèi)需求一樣。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離增加信息成本

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，許多企業(yè)在管理信息系統(tǒng)上花費(fèi)了高昂的費(fèi)用。融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以通過提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的效率和降低成本來(lái)幫助企業(yè)節(jié)省龐大的費(fèi)用，此外，新的技術(shù)可以大大降低交易處理成本，融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以評(píng)價(jià)所處的企業(yè)是否合理地運(yùn)用這些新技術(shù)。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離影響會(huì)計(jì)理論的規(guī)范和發(fā)展

由于我國(guó)目前既沒有專門的管理會(huì)計(jì)師職業(yè)，也沒有獨(dú)立的有關(guān)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，因而無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本框架和管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，這無(wú)疑會(huì)阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)務(wù)開展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建

利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)有效地管理會(huì)計(jì)原始信息源，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者使用的需要．通過網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來(lái)及時(shí)采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)。以滿足及時(shí)性的需要。合并原始信息源的具體方法是：

第一步，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息目錄清單。

第二步，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上．結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要對(duì)原始信息目錄清單進(jìn)行分類、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）。

第三步，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，并使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的原始信息采集工具。

第四步，建立會(huì)計(jì)模型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計(jì)算公式，管理會(huì)計(jì)方面主要是建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分析計(jì)算模型。

從該模型中可以看到，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿、報(bào)表已經(jīng)消失。如果需要賬或表，可以通過運(yùn)行計(jì)算機(jī)的報(bào)表處理模型生成。于是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套賬在這里變威通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理的一套賬。在具體操作上．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)原始信息處理方法（模型）的不同而已。

結(jié)語(yǔ)：通過以上分析，我們可清晰的看到，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中承擔(dān)著不同的歷史使命，扮演著不同的管理角色，兩者相互補(bǔ)充，缺一不可。充分認(rèn)識(shí)兩者的聯(lián)系與區(qū)別，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。

作者單位：大慶市龍鳳區(qū)財(cái)政支付局

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉杰.現(xiàn)代企業(yè)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì).2002.

[2]方擁軍.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建.2004.

[3]李佳.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容.2009.

篇（11）

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是掌管資金的人員,就是我們傳統(tǒng)說(shuō)的“管賬會(huì)計(jì)”,他主要負(fù)責(zé)的就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金,并與和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為參考,為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,包括著成本會(huì)計(jì)和日常管理的兩個(gè)方面

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同處

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同,工作都有各自的側(cè)重點(diǎn),但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息,更科學(xué)化的管理,以便提高企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。他們的核算信息也是相同的,主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),只不過管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況,定期制成報(bào)表。在報(bào)表上對(duì)企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是提供決策給管理人員,以便提高企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

因?yàn)閮烧吖ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)不同,所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充,這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息。現(xiàn)如今,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,為了在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得自己的位置,那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際情況,這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中,企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的作用,只是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提出的信息做依托,這樣了解的信息就不全面,不能對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做預(yù)測(cè),所以就失去了決策的時(shí)效性。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本,在一些企業(yè)財(cái)務(wù)室,往往會(huì)在內(nèi)部設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)小科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),這兩個(gè)獨(dú)立的小科室必定會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本,而從最終來(lái)講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的成本,還能獲得全面性的會(huì)計(jì)信息,因此兩者的結(jié)合可以說(shuō)是企業(yè)降低成本的一個(gè)必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的重視資金的管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施