緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑設(shè)計合同管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑設(shè)計市場中簽訂的合同是必然產(chǎn)物。合同明確規(guī)定承包商需要完成符合業(yè)主需求的建筑，而業(yè)主需提供給承包商相應(yīng)的資金和施工條件。合同管理對規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的有次序性具有重要的意義，另一方面，合同具有法律有效性，若出現(xiàn)法律風(fēng)險，可用建筑工程設(shè)計合同作為證據(jù)。我國的建筑工程合同存在一些問題，給我國的建筑市場帶來了消極的影響。所以提高設(shè)計合同的管理對完善建筑市場具有重要的意義。

一、我國建筑工程設(shè)計合同存在的問題

工程建筑的復(fù)雜程度越高，制定的合同的難度隨著增大。由于建筑工程設(shè)計合同存在一些問題，導(dǎo)致我國的建筑市場目前并不規(guī)范，交易行為等方面具有不規(guī)則性，給市場的秩序造成了不良的影響，主要存在以下五點(diǎn)問題。

1、陰陽合同影響建筑市場的管理

陰陽合同的存在嚴(yán)重影響了工程建筑的合同管理，在一定程度上侵害了設(shè)計人的利益。陰陽合同主要是指雙方按照協(xié)商簽訂合同后，業(yè)主不按照合同規(guī)定，附加不合理條約，而設(shè)計人只能被迫同意，例如承包商需墊付工程的資金等。

2、雙方難以遵守合同準(zhǔn)則，易出現(xiàn)違約

工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)違約現(xiàn)象，主要有業(yè)主支付資金的問題，時間和價格與工程合約不一致。業(yè)主可能會在工程竣工后甚至處于使用期間，仍然不付費(fèi)用。拖欠工資和相關(guān)費(fèi)用，嚴(yán)重動搖了了建筑工程市場的穩(wěn)定性。另一方面，設(shè)計人可能會出現(xiàn)不按照建筑工程設(shè)計合同所規(guī)定的時間、期間完成建筑設(shè)計任務(wù)，導(dǎo)致工程延期難以完成。

3、合同雙方處于不平等的地位

設(shè)計人在建筑設(shè)計過程中需在最大程度上滿足業(yè)主的需求，但是仍需要追求經(jīng)濟(jì)利益。在合同上，會出現(xiàn)設(shè)計人與業(yè)利和義務(wù)的不對等。使承包商在追求利益的同時，會違背相關(guān)的合同準(zhǔn)則，出現(xiàn)報假賬，縮短工期，對工程建筑持有不負(fù)責(zé)的態(tài)度，出現(xiàn)危險時，雙方易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給市場帶來了消極影響。

4、雙方忽視了合同具有法律約束力

法律規(guī)定，合同具有法律約束力，任何一方?jīng)]有權(quán)利對合同中的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行更改，目前，仍然存在有一方在利益的驅(qū)使下違反合約規(guī)定的情況。為了保障權(quán)益，應(yīng)整理好合同規(guī)定的索賠資料，在一方違約之后，能提供相關(guān)的資料贏得官司。然而，我國的承包商和業(yè)主存在法律意識低的現(xiàn)象，忽視了法律的力量。產(chǎn)生糾紛后，因沒有提前準(zhǔn)備好索賠的資料而難以保障自己的利益。另一方面，出現(xiàn)糾紛后，不拿法律武器維護(hù)，而動用武力等不合法的行為與之對抗，最終給市場帶來了惡劣的影響。

5、合同制定不規(guī)范

我國制定了《建筑工程設(shè)計合同示范文本》，一些設(shè)計人和業(yè)主不按照示范文本簽定合同。會出現(xiàn)口頭合同、自制合同等不規(guī)范的私下合同。私下合同往往是設(shè)計人為了得到業(yè)主的競標(biāo)而提出的。示范性的合同往往是對外檢查時使用，而雙方并不按照其履行義務(wù)和獲取權(quán)利。私下的合同協(xié)議并不符合我國的規(guī)定，更改建筑設(shè)計、材料等行為是違法的。

二、完善建筑工程設(shè)計合同管理的對策

1、嚴(yán)格按照國家示范文本制定合同

規(guī)范的合同在建筑工程中具有重要的作用，給建筑設(shè)計過程中的合同管理工作帶來了極大的便利，同時減少了糾紛、風(fēng)險的出現(xiàn)。我國相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)計單位使用的合同是否與實際建筑工程內(nèi)容相一致，避免出現(xiàn)設(shè)計人與業(yè)主不按照規(guī)范性合同進(jìn)行私下協(xié)議。我國需跟隨國際的角度，不斷完善合同示范文本，使設(shè)計人和業(yè)主都能認(rèn)識到我國示范性合同對工程的意義，科學(xué)合理的合同能減少因歧義、矛盾帶來的糾紛，使建筑工程能順利地完成。

2、規(guī)范合同的管理和執(zhí)行

建筑工程設(shè)計合同是結(jié)合設(shè)計人和業(yè)主的利益而制定的協(xié)議，雙方需要履行義務(wù)同時具有的權(quán)利。建筑工程設(shè)計合同具有法律約束力，雙方在施工時期應(yīng)嚴(yán)格按照合同，管理人員應(yīng)對合同所包含的信息了解透徹，收集相關(guān)的信息。制定合同時，雙方需遵循法律規(guī)定，結(jié)合多方面考慮合同的內(nèi)容。特別是對于工程延期、拖欠支付等違約的行為，需注明對方在各種情況下違反合同應(yīng)付的責(zé)任。

3、簽訂合同雙方提高法律意識

合同的制定是為了保障雙方利益的協(xié)議，合同管理是不可缺少的一部分。建筑工程設(shè)計合同降低了在施工過程中出現(xiàn)的建筑材料價格、工程期限等帶來的問題。通過大力宣傳《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，簽訂合同的雙方意識到合同所具有的的法律約束力，通過合同有利于科學(xué)地管理建筑工程，從根源上解決了設(shè)計人與業(yè)主存在的矛盾，減少了因糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程設(shè)計合同有利于使建筑市場逐漸科學(xué)化和規(guī)范化。同時，我國應(yīng)加強(qiáng)對建筑市場的監(jiān)督，對不按照法律規(guī)定的合同管理雙方進(jìn)行懲戒。

4、提高索賠意識和增強(qiáng)索賠管理工作

若有一方?jīng)]有遵守合同所規(guī)定的準(zhǔn)則給另一方帶來經(jīng)濟(jì)損失時，一方可向另一方提出索賠。目前，我國設(shè)計人、業(yè)主的索賠意識都較低。合同作為索賠的依據(jù)，是約束雙方行為的規(guī)定，雙方應(yīng)提高索賠意識和法律意識，當(dāng)對方不能按照合同進(jìn)行賠償時，應(yīng)采用法律手段。在制定合同時，雙方應(yīng)充分考慮到可能因?qū)Ψ綆淼膿p失，將各個方面列出來，科學(xué)評估帶來的經(jīng)濟(jì)損失。雙方都應(yīng)在合同有效期間，結(jié)合相關(guān)法律，對施工過程中任一方存在違約行為時，對其提出補(bǔ)償要求，保障自己的利益。

5、優(yōu)化合同的管理

對建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有利于合同的管理。參考一些國家先進(jìn)的分包合同，制定出與我國國情相符合的合同。建立分包合同管理制度，規(guī)范分包合同的管理，與國際接軌，但是合同應(yīng)與我國的建筑市場相適宜。

結(jié)束語：

建筑工程設(shè)計合同涉及建筑設(shè)計單位與業(yè)主的利益和應(yīng)履行的義務(wù)。提高對建筑工程設(shè)計合同的管理水平才能從根本上規(guī)范建筑市場，減少糾紛問題。目前我國施工合同主要存在陰陽合同、出現(xiàn)違約、合同雙方處于不平等的位置、合同制定不規(guī)范等問題，將我國的建筑工程管理帶入了困境。針對上述問題，制定出嚴(yán)格按照國家示范文本制定合同、規(guī)范合同的管理和執(zhí)行、優(yōu)化合同的管理等對策。實行以上對策，有利于保障合同雙方的利益和權(quán)利，同時提高了我國建筑市場的合理性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于亞薪,謝玉巖.搞好工程項目合同管理是堵塞承包商出賣資質(zhì)的有效途徑[J]. 吉林水利. 2002年03期.

篇（2）

Abstract: Based on the cognitive theory, analyzed main problems on the construction project contract management in China, and analyzed the main causes of the problems summarized, proposed the corresponding solution measures.

Keywords: construction project; contract management; problem

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、建設(shè)工程合同管理存在的主要問題

（一）建設(shè)工程合同管理在誠信方面存在的缺陷

造成誠信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營者有不誠信的動機(jī)、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：

1.信用管理體系先天不足

一些企業(yè)高級管理和財務(wù)主管人員信用意識薄弱，對現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理缺乏足夠的了解和認(rèn)識，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對合同履行計劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營過程中埋下了一定的信用風(fēng)險。

2.合同管理跟不上時代步伐

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。網(wǎng)絡(luò)和電子時代的到來，對仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無論是業(yè)主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標(biāo)投標(biāo)，表面看已經(jīng)完全市場化而且公平、公開和公正，如專家?guī)斓慕ⅲ_招標(biāo)信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業(yè)的了解、評標(biāo)時間的影響以及專家責(zé)任心都會對選擇的中標(biāo)單位造成影響；施工企業(yè)中標(biāo)后，若由于資金問題導(dǎo)致其無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主的責(zé)任如何落實施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。

（二）陰陽合同擾亂市場秩序

所謂陰陽合同，是指承包人按照招標(biāo)條件及建設(shè)工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據(jù)業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。這種補(bǔ)充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設(shè)備供應(yīng)商、肢解中標(biāo)工程指定分包等方面。

（三）建設(shè)工程合同履約程度低、索賠難

目前，工程建設(shè)過程中合同違約現(xiàn)象時有發(fā)生，主要表現(xiàn)為：在工程建設(shè)中業(yè)主不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；建設(shè)工程竣工驗收合格后，發(fā)包人不及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)，甚至部分業(yè)主已使用工程多年，仍以種種理由拒付工程款，形成建筑市場嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥；目前建筑市場運(yùn)行尚不規(guī)范，承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成延期工程，影響了建筑市場的環(huán)境。

建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對于承包商來講是一種保護(hù)自己、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多于擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識差、索賠意識淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。

（四）建設(shè)工程合同不規(guī)范不統(tǒng)一

國家工商局和建設(shè)部為加強(qiáng)和規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險。但有些業(yè)主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。對于業(yè)主主要是通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。

（五）建設(shè)工程合同中承包雙方權(quán)利義務(wù)不對等

在買方市場中施工企業(yè)所謂的適應(yīng)市場要求基本上可等同于滿足建設(shè)單位的要求，而建設(shè)單位本著追求自身利益最大化的原則，普遍存在著違背客觀規(guī)律、隨意壓報價和減工期的現(xiàn)象，將本應(yīng)由建設(shè)單位分擔(dān)的風(fēng)險全部或部分強(qiáng)加給施工企業(yè)。甚至有的建設(shè)單位強(qiáng)行要求施工企業(yè)墊資承包，并以此作為對外發(fā)包工程的前提條件。這樣便攪亂了建筑工程市場的正常秩序，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

二、國內(nèi)建設(shè)工程合同管理所存在主要問題的解決措施

（一）建立工程進(jìn)度控制計劃的合同立項預(yù)警系統(tǒng)

工程項目管理應(yīng)以合同為核心、以進(jìn)度為主線，兩者之間有著密切的聯(lián)系，進(jìn)度控制計劃為合同管理系統(tǒng)的工作啟動提出時間約束。如果缺乏相應(yīng)的提示機(jī)制指導(dǎo)管理者應(yīng)及時地進(jìn)行合同立項，否則可能導(dǎo)致工作瓶頸出現(xiàn)。

合同立項預(yù)警系統(tǒng)是指系統(tǒng)通過科學(xué)的決策機(jī)制，在信息共享的基礎(chǔ)上，從進(jìn)度控制系統(tǒng)中獲取工程關(guān)鍵線路信息，形成合同啟動報告，按設(shè)定的時間給出立項提示，并將項目金額、工期信息進(jìn)行綜合分析，如果各部門工作安排影響了工程關(guān)鍵線路，則用戶需要調(diào)整合同計劃信息以滿足工程要求。

（二）解決措施

1.改革承包商的資質(zhì)管理辦法，維持建筑市場的供求平衡通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，

從總量上控制建筑施工隊伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭的問題，從根本上杜絕壓級壓價，消除“陰陽合同”。

2.推行國際通行的FIDIC合同條件示范文本

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，F(xiàn)IDIC合同條件會得到越來越多的應(yīng)用。在國際工程承包市場上，F(xiàn)IDIC合同條件是國際建設(shè)工程合同示范文本，建設(shè)工程施工合同管理人員應(yīng)該學(xué)會應(yīng)用

FIDIC合同條件。FIDIC合同條件是在總結(jié)各個國家、各個地區(qū)的業(yè)主、咨詢工程師和承包商各方經(jīng)驗基礎(chǔ)上編制出來的，也是在長期的國際工程實踐中形成并逐漸發(fā)展成熟起來的，是目前國際上廣泛采用的高水平的、規(guī)范的合同條件。這些條件具有國際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。它的優(yōu)點(diǎn)是對參加投標(biāo)與招標(biāo)的各方具有公平性，標(biāo)價合理，風(fēng)險責(zé)任分擔(dān)：合同條件條理清楚，邏輯性強(qiáng)，使用靈活，可操作性強(qiáng)，也便于與國際慣例接軌。

3.嚴(yán)密制訂合同主要條款，保證合同履行的規(guī)范化對招標(biāo)文件的編制不能僅僅滿足于重大偏差條款的審慎，同時對合同的主要條款，要結(jié)合工程的實際細(xì)化工程計價規(guī)則嚴(yán)密制訂。

4.增強(qiáng)合同法律意識

各級政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)抓住時機(jī)，積極組織宣傳經(jīng)濟(jì)合同方面的法律、法規(guī)和方針政策，使建筑業(yè)從業(yè)人員的法律意識普遍得到加強(qiáng)。此外，還應(yīng)通過各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規(guī)范、合同違約等案例，從正反兩方面進(jìn)行宣傳教育。

5.建立國際化的總分包合同管理制度

應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個層次的組織結(jié)構(gòu)。借鑒國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國實際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)和管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。

篇（3）

中圖分類號：U664.88文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

消防系統(tǒng)主要是有兩個大的部分組成：其中一個部分是火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，也就是感知中樞系統(tǒng)，它就像人的大腦和五官，另外一個部分是聯(lián)動滅火系統(tǒng)，也就是所謂的執(zhí)行系統(tǒng)，就像人的四肢。這樣一來，消防系統(tǒng)就能很快的發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)存在的火災(zāi)安全隱患，接著采取相應(yīng)的措施。消防系統(tǒng)在維護(hù)建筑物的消防安全方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、單機(jī)設(shè)備

在消防系統(tǒng)中，電動蝶閥主要是給水給消防引入管，屬于手動開啟，手動關(guān)閉，要重視其電源線路，還有信號的回路，要對其進(jìn)行檢測，根據(jù)信號的相應(yīng)動作對每一臺進(jìn)行相應(yīng)的模擬實驗，也可以進(jìn)行真正的動作試驗。在使用的時候，打開在水消防管道上的每一個通水的蝶閥，之后可以檢測消火栓水槍的充實水柱，看看消防卷剛是不是足夠靈活，水壓也要足夠，這些都是消防系統(tǒng)中消火栓的應(yīng)用重點(diǎn)。

自動噴淋滅火系統(tǒng)需要進(jìn)行很好的調(diào)試之后才會很好的工作。在對自動噴淋系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試的時候，要對水管網(wǎng)的進(jìn)水管的管徑進(jìn)行測量，還要檢測其供水的壓力和能力，這些都要符合相應(yīng)的消防要求。在對消防水泵進(jìn)行調(diào)試的時候，開啟消防水泵的時候要選擇自動或者是手動的方式，這個時候消防水泵一般都是在五分鐘之內(nèi)可能正常的運(yùn)行。在切換備用電源的時候，消防水泵要在一分半種里面達(dá)到正常運(yùn)行。對于穩(wěn)壓泵來說，使用的時候需要是系統(tǒng)設(shè)置好壓力值，當(dāng)達(dá)到這個壓力值的時候，穩(wěn)壓泵就會停止工作。在水力警鈴發(fā)出相應(yīng)的訊號的時候，水流指示器也會輸出報警的電信號，加入沒有輸出的電信號，就說明設(shè)備出現(xiàn)了問題。主排水閥主要是根據(jù)具體的系統(tǒng)設(shè)計設(shè)置好水量，要在壓力平穩(wěn)的狀態(tài)下使用。消防系統(tǒng)中水力警鈴的位置也好設(shè)置正確，其噴嘴的位置壓力要大于或者等于0.05Mpa，要在距離警鈴3米左右的地方，鈴聲的強(qiáng)度也有要求，要大于或者等于七十分貝。

二、消火栓

室內(nèi)消火栓是室內(nèi)管網(wǎng)向火場供水的，帶有閥門的接口、為工廠、倉庫、高層建筑、公共建筑及船舶等室內(nèi)固定消防設(shè)施，通常安裝在消火栓箱內(nèi)，與消防水帶和水槍等器材配套使用。外消火栓是設(shè)置在建筑物外面消防給水管網(wǎng)上的供水設(shè)施，主要供消防車從市政給水管網(wǎng)或室外消防給水管網(wǎng)取水實施滅火，也可以直接連接水帶、水槍出水滅火。在整個消防管道系統(tǒng)中，消火栓一定要有十米充實水栓的要求，主要是在系統(tǒng)最高的位置上，要根據(jù)壓力表來測定整個消防系統(tǒng)的壓力，測定在滿足壓力要求的范圍內(nèi)。在對消火栓進(jìn)行測試的時候，要打開各個消防管道上的通水蝶的閥門，對消防栓的用水量進(jìn)行檢測，主義水槍的沖水柱的高度，保證消防卷盤銅閥的開關(guān)是比較方便的，水壓也要足夠。在對消防系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動實驗的時候，要把每個區(qū)域的信號源都進(jìn)行聯(lián)動實驗，這些信號源包括電動蝶閥，溫感等等。不能所有的區(qū)域一起進(jìn)行，要分開功能系統(tǒng)，分開區(qū)域來進(jìn)行試驗。安排相應(yīng)的人員做好監(jiān)控和反饋，從而有一個實況報告。在聯(lián)動試驗的時候，每個信號源之間的動作時間為十分鐘左右，要定期進(jìn)行聯(lián)動測試才能保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

三、自動噴水滅火系統(tǒng)

目前世界上控制火災(zāi)最有效的方法是應(yīng)用自動噴水滅火系統(tǒng)，發(fā)達(dá)國家的統(tǒng)計數(shù)字表明其滅火成功率在95%以上。自動噴水滅火按噴頭平時開閥情況分為閉式和開式兩大類。屬于閉式自動噴水滅火系統(tǒng)的有濕式系統(tǒng)、干式系統(tǒng)、自動噴水—泡沫聯(lián)用滅火系統(tǒng)等等。屬于開式自動噴水滅火系統(tǒng)的有水幕系統(tǒng)、雨淋系統(tǒng)和水霧系統(tǒng)等。消防水泵運(yùn)行要根據(jù)具體的參數(shù)，要符合設(shè)計的要求，根據(jù)具體的進(jìn)出口的壓力，來把水泵的工作揚(yáng)程計算出來，找出符合的流量值來確定這個水泵滿足實際需求。

四、消防系統(tǒng)的設(shè)計、施工和管理

（一）由于消防系統(tǒng)在日常工作和生活中越來越重要，這就需要重視消防系統(tǒng)的完善設(shè)計。在進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計的時候，包含了多個專業(yè)要求，有結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、布線等等。在進(jìn)行消防設(shè)計的時候，設(shè)計單位要給建筑單位提供一定的設(shè)計委托材料。有的是一個設(shè)計院單獨(dú)完成的，有的是通過多個專業(yè)設(shè)計公司一起完成的。作為弱點(diǎn)的一個專業(yè)，消防系統(tǒng)需要聯(lián)動機(jī)電專業(yè)的很多設(shè)備。所以，在設(shè)計的時候，要綜合很多因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，在圖紙上認(rèn)真規(guī)劃，才能體現(xiàn)出設(shè)計的深度，比如，控制模塊，空調(diào)風(fēng)閥等等。這就需要首先確定被控制設(shè)備的具體參數(shù)，還要明確接口處的具體要求，之后再對消防產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，對那些不能滿足相應(yīng)的控制需求的聯(lián)動設(shè)備要及時提出，增加其功能。

（二）施工質(zhì)量決定了系統(tǒng)今后的故障率和可靠性。進(jìn)行施工時，將施工圖紙與現(xiàn)場情況進(jìn)行比對，做出詳細(xì)可行的施工方案。要建立滿足技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格建立考核制度，逐漸對工藝水平和施工技術(shù)進(jìn)行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴(yán)格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及消防系統(tǒng)工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)。

在消防系統(tǒng)正式投入運(yùn)行之后，要進(jìn)行非規(guī)范的管理和使用。要通過消防局培訓(xùn)相應(yīng)的消防人員，實施持證上崗，要明確整個消防系統(tǒng)的具體組成部分，知曉其工作原理，明確其操作規(guī)程，對于緊急狀況的處置流程要有個清晰的認(rèn)識，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。要經(jīng)常檢查和清洗報警系統(tǒng)，認(rèn)真校驗調(diào)整電氣參數(shù)。可以定期對聯(lián)動系統(tǒng)實施模擬試驗，從而保證動作的靈活有效性，特別是應(yīng)急照明系統(tǒng)以及消防廣播系統(tǒng)。

結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高密集度地方的規(guī)模也在增加，越來越的單位開始重視消防系統(tǒng)的重要性，開始關(guān)注消防系統(tǒng)的運(yùn)行。要認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計消防系統(tǒng)，加強(qiáng)后期使用的管理力度，讓消防系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝秉正，王大志.建筑智能化系統(tǒng)監(jiān)理手冊[M]，江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，2011.

篇（4）

一、建筑施工企業(yè)合同管理的相關(guān)含義分析

所謂合同管理是指對包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等在內(nèi)的合同全過程的計劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動的總稱。企業(yè)合同管理的全過程都存在著法律風(fēng)險，建筑施工企業(yè)也不例外，因此，建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程施工合同管理過程中應(yīng)當(dāng)高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風(fēng)險，采取有效措施對法律風(fēng)險進(jìn)行防控，以最大程度地減少法律風(fēng)險的發(fā)生，維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益。[1]

二、建筑施工企業(yè)合同管理過程中不同階段所涉及到的法律風(fēng)險分析

第一，在合同簽訂階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險。在這個階段，建筑施工企業(yè)合同管理所面臨的風(fēng)險主要有以下幾方面：一是建筑施工合同主體存在不恰當(dāng)?shù)膯栴}。對于建筑施工企業(yè)來講，合格的合同主體應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)民事權(quán)利能力以及相應(yīng)民事行為能力的合同當(dāng)事人；然而在實踐過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)簽訂合同的雙方盡管有以上兩種法律規(guī)定的能力，但卻不是合同的當(dāng)事人，存在合同當(dāng)事人主體錯位的現(xiàn)象，一旦發(fā)生合同糾紛，很難厘定主體；二是在合同簽訂過程中經(jīng)常出現(xiàn)合同文本行文不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。這里所提到的不嚴(yán)謹(jǐn)，即文章不規(guī)范、不準(zhǔn)確，極容易引起誤解和歧義。三是在涉及到的合同條款上海存在不全面、不完整的問題，一旦發(fā)生違約事故，如果合同中沒有對此予以事先約束，那么就會產(chǎn)生重大的法律風(fēng)險。四是往往對從合同的重視程度高于主合同的重視程度。五是雙方主體在違反國家相關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)匾?guī)定簽訂的合同，一旦合同發(fā)生糾紛，雙方主體不但不會得到法律的保護(hù)，反而還會收到相應(yīng)法律法規(guī)的處罰。

第二，在合同履行階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險。在這個階段，對于建筑施工企業(yè)來講，可能會涉及到的法律風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是對于實踐中遇到需要變更的事項而沒有及時在合同中予以變更。在建筑施工實踐過程中，受主客觀條件的影響出現(xiàn)變更是很經(jīng)常出現(xiàn)的事情。但是對于在實踐操作過程中出現(xiàn)的變更沒有體現(xiàn)到合同中，未進(jìn)行及時變更，由此很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)加大風(fēng)險損失。涉及到的合同變更主要包含合同內(nèi)容變更以及合同主體的變更。對于承包方的建筑施工企業(yè)而言，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，關(guān)鍵在于變更要及時。二是對合同欠缺必要的動態(tài)化管理。例如應(yīng)當(dāng)對合同辦理簽證確認(rèn)的卻沒有辦理簽證確認(rèn)；應(yīng)當(dāng)發(fā)出書函的，卻沒有發(fā)等等。在合同履行階段實施動態(tài)化管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行自我有效保護(hù)的重要途徑和主要方式，但是這一點(diǎn)往往被忽視，造成相應(yīng)的法律風(fēng)險。三是合同當(dāng)事人并沒有對合同規(guī)定權(quán)利義務(wù)予以有效行駛。按照《合同法》相關(guān)規(guī)定，對于合同當(dāng)事人是具有抗辯權(quán)的，然而很多建筑施工企業(yè)對于合同法賦予的這項權(quán)利卻不知道如何行使，最后很容易使建筑施工企業(yè)單方面墊資施工，不利于發(fā)包方欠款問題的解決。

第三，在合同終止階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險。合同法律風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)來講，是貫穿始終的，從合同準(zhǔn)備階段、合同簽訂階段、合同履行階段和合同終止階段都是存在的。然而很多建筑施工企業(yè)往往認(rèn)為合同風(fēng)險在合同終止階段就不復(fù)存在了，其實這種觀點(diǎn)也是具有一定的片面性。即使再合同終止之后，合同管理過程中依然存在一定的法律風(fēng)險。對于合同終止之后，如果施工企業(yè)違反合同規(guī)定中的保密條約、保密協(xié)議以及相關(guān)通知等合同后期義務(wù)，那么施工企業(yè)依然是要負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任的。從這層意義上講，盡管在合同終止階段，合同風(fēng)險依然是存在的。再比如，如果建筑施工企業(yè)在施工之后，沒有將事先合同規(guī)定中對各種資料予以有效的保管和存檔，一旦發(fā)生糾紛，建筑施工企業(yè)若是拿不出相應(yīng)的卷宗，就會在糾紛過程中處于非常被動的地位。

三、建筑施工企業(yè)合同管理過程中進(jìn)行法律風(fēng)險防控的具體措施分析

第一，對于建筑施工企業(yè)來講一定從自身做起不斷提高對合同管理風(fēng)險的思想意識。從某種程度上講，之所現(xiàn)實中有很多的建筑施工企業(yè)面對諸多的法律風(fēng)險，其最重要的原因之一就在于平時沒有對合同管理的風(fēng)險予以高度的重視，從思想意識上沒有認(rèn)識到合同管理存在的法律風(fēng)險會對企業(yè)造成的重大損害。因此，建筑施工企業(yè)必須在平時高度重視合同管理過程中的風(fēng)險，主動轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高法律風(fēng)險意識，對合同管理中存在的諸多風(fēng)險予以高度重視。從思想意識上重視，需要建筑施工企業(yè)在平時做好相關(guān)方面的培訓(xùn)和教育工作，組織企業(yè)管理層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對該方面的學(xué)習(xí)，研究現(xiàn)實案例、開展經(jīng)驗交流等，以更好的提高企業(yè)所有人員對合同管理中存在的法律風(fēng)險防控意識、以及提高會對企業(yè)產(chǎn)生的重要負(fù)面影響的潛在法律風(fēng)險。

第二，建筑施工企業(yè)要逐步建立健全合同風(fēng)險管理的有效組織體系。對于建筑施工企業(yè)來講，建立健全合同風(fēng)險管理組織體系異常重要，只有建立健全了合同風(fēng)險管理體系，才能更好的對合同風(fēng)險的防控、管理、應(yīng)急等各個環(huán)節(jié)開展更加具有統(tǒng)一性的指揮負(fù)責(zé)體系，有助于在對合同風(fēng)險防控管理中形成一種組織有力、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制；同時，建立健全合同風(fēng)險組織體系能夠加強(qiáng)對合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險加強(qiáng)調(diào)查和研究，在平時重點(diǎn)針對合同管理過程中存在的風(fēng)險以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效分析，提高應(yīng)對合同管理風(fēng)險的應(yīng)急性和針對性，有效的減少因為合同管理風(fēng)險而對企業(yè)造成的損失。建筑施工企業(yè)可以建立由企業(yè)法人任主管，法律、業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的機(jī)制，明確各合同管理部門及人員的合同管理職責(zé)，實現(xiàn)合同工作層層有人管，事事有人抓的工作局面。建立健全施工企業(yè)合同管理的組織體系，可以為防控施工合同管理中的法律風(fēng)險提供一定的組織保障。

第三，建筑施工企業(yè)有必要對合同當(dāng)事人的資信情況等進(jìn)行深入的核查，以避免在后期合作中出現(xiàn)的合同管理風(fēng)險。在進(jìn)行合同談判之前，建筑施工企業(yè)很有必要對當(dāng)事人的資質(zhì)進(jìn)行全面的審核，對當(dāng)事人在存在的合法性、法人的行為能力方面、合同簽約資格、合同以后的履行能力等各個方面的資質(zhì)都要予以審核。建筑施工企業(yè)對合同當(dāng)事人的資信進(jìn)行的審核，還需要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是當(dāng)事人在營業(yè)執(zhí)照方面是否合法，是否具備相關(guān)資質(zhì)；二是對當(dāng)事人的授權(quán)委托書狀況進(jìn)行審核，看看是否具有資質(zhì)進(jìn)行合作；三是對當(dāng)事人的相關(guān)經(jīng)驗業(yè)績和信譽(yù)、榮譽(yù)方面進(jìn)行審核；四是對上級部門頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證書情況、金融機(jī)構(gòu)頒發(fā)的信用證書等情況進(jìn)行審核。對于建筑施工來講，對當(dāng)事人進(jìn)行審核是非常有必要的，盡管在前期可能需要花費(fèi)一定的時間，但是從長遠(yuǎn)來看，能夠有效比避免因為當(dāng)事人資質(zhì)或信譽(yù)問題而為建筑施工企業(yè)造成相應(yīng)的損失。

參考文獻(xiàn)

[1]曹紅程；許恩信；李丹，論建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險及防控措施[J]. 重慶城市管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2009/03.

篇（5）

【Abstract】GCS is the important composition part in intelligent building, with traditional artificial management way, is nearly impossible to carry out effective management for it. This paper combines the composition of Intelligent Building Manage System (IBMS), has given the design method of intelligent building GCMS, and for each manage modular of this system has carried out detailed partition.

【Keyword】intelligent building，IBMS，GCMS

引 言

隨著計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動控制技術(shù)的迅速發(fā)展，智能化建筑在世界應(yīng)運(yùn)而生。智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS-Intelligent Building Manage System）是保證智能建筑實現(xiàn)高效節(jié)能、綠色環(huán)保同時又為人們提供舒適、便捷及生活、辦公為一體的大型綜合管理系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)是IBMS的底層支撐平臺(智能建筑的中樞神經(jīng))，如何利用現(xiàn)代化管理手段對綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行有效的科學(xué)管理就顯得尤為重要。

系統(tǒng)的組成

綜合布線管理系統(tǒng)(GCMS-Generic Cabling Manage System)是一軟件系統(tǒng)，由服務(wù)器端和工作站端構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的體系，服務(wù)器端是構(gòu)件在SQL Server 2000基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理；客戶端承擔(dān)著數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與管理員之間的交互式管理職責(zé)。

系統(tǒng)的設(shè)計方法

系統(tǒng)采用技術(shù)開發(fā)，為最大限度的面向用戶開放，對綜合布線系統(tǒng)實行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000對數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)加載、實時更新。通過編寫樹狀結(jié)構(gòu)資源管理器，以適應(yīng)不同的應(yīng)用場合（建筑物的數(shù)量和每幢建筑物的層數(shù)）（如圖-1所示）。

實現(xiàn)上述功能關(guān)鍵語句：

mandText =“SELECT…FROM….”.

mandText =“INSERT INTO…VALUES(…)”

mandText =“UPDATE …SET…WHRER…”

mandText =“DELETE…FROM…”

Try

mycon.Open()

mycom.ExecuteNonQuery()

mycom.Connection.Close()

MessageBox.Show (成功信息)

Catch exAs Exception

MessageBox.Show (ex.massage)

End try

mycom.Connection.Close( )

系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計與實現(xiàn)

系統(tǒng)功能模塊主要包括：文檔管理、布線管理、信息統(tǒng)計、輔助功能（如圖-2所示）。

圖-2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖

1．文檔管理

文檔管理主要包括目錄和文件的添加、刪除、查閱等。通過用戶自定義目錄及文件，對相關(guān)的文檔文件（如：布線設(shè)計施工資料、布線驗收資料等）分別進(jìn)行歸類管理，建立與設(shè)備關(guān)聯(lián)的文檔資源管理器，并可以直接在管理界面中調(diào)用查閱文檔。能夠把以前的大量圖紙、文件統(tǒng)一在一個平臺之上，便于布線文檔管理和維護(hù)。

2．布線管理

布線管理主要包括繪制系統(tǒng)圖、數(shù)據(jù)錄入、信息管理、信息查詢等功能。

（1）繪制系統(tǒng)圖

能夠快速繪制綜合布線系統(tǒng)拓?fù)鋱D，對配線間、線纜及信息點(diǎn)進(jìn)行屬性錄入，建立設(shè)備屬性數(shù)據(jù)庫。

（2）數(shù)據(jù)錄入

數(shù)據(jù)錄入負(fù)責(zé)將GCMS中所有的信息提交到數(shù)據(jù)庫中，從而進(jìn)行統(tǒng)一查詢和管理。系統(tǒng)采用SQL語句INSERT INTO VALUES（…）實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入，成功則記錄到數(shù)據(jù)庫，失敗將彈出錯誤提示信息。

（3）信息管理

信息管理包含信息修改和信息刪除兩項，信息修改負(fù)責(zé)實時對數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行更新，信息刪除負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫中由于過期、變更等無效信息進(jìn)行清除，以節(jié)約系統(tǒng)的存儲空間，提高數(shù)據(jù)的查詢效率。系統(tǒng)采用SQL的DELETE…FROM…WHERE…語句。刪除前先跳出警告信息，并顯示該條數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息，防止管理者誤操作，確認(rèn)后刪除。

（4）信息查詢

信息查詢包括數(shù)據(jù)信息查詢、拓?fù)鋱D信息查詢、文檔信息查詢等。信息查詢的數(shù)據(jù)都是從數(shù)據(jù)庫中動態(tài)獲取，實時反映綜合布線系統(tǒng)中的信息，將所有信息分類納入統(tǒng)一平臺下進(jìn)行查詢管理（如圖-3所示）。

3.信息統(tǒng)計

信息統(tǒng)計主要功能是根據(jù)不同的范圍對系統(tǒng)里的各種設(shè)備及端口數(shù)量、連接狀況等進(jìn)行統(tǒng)計，能選擇性地對設(shè)備信息的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計并打印。

4.輔助功能

輔助功能包括：系統(tǒng)登錄、用戶管理、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、系統(tǒng)日志管理、打印等附加功能。系統(tǒng)登錄模塊是為防止非法用戶進(jìn)入管理系統(tǒng)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)和其它信息進(jìn)行惡意操作而設(shè)立的，其作用是避免系統(tǒng)由于非法操作而導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失和癱瘓，通過密碼驗證后進(jìn)入管理主界面；用戶管理模塊用來建立多個客戶代碼，并設(shè)置不同的管理權(quán)限，讓多個客戶共享使用此軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)管理員admin可以對所有用戶進(jìn)行管理；數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)模塊可以對系統(tǒng)管理的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以免丟失或錯誤修改；系統(tǒng)日志管理對系統(tǒng)登錄、修改等內(nèi)容、時間、身份進(jìn)行記錄；打印模塊對查詢到的內(nèi)容進(jìn)行打印輸出。

系統(tǒng)特點(diǎn)

1.本系統(tǒng)是一基于Windows操作系統(tǒng)、采用客戶機(jī)/服務(wù)器(C/S)模式、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的、具有嵌入式特點(diǎn)、面向用戶開放的管理系統(tǒng)；服務(wù)器端是構(gòu)件在SQL Server 2000基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)和圖形統(tǒng)一，系統(tǒng)通過創(chuàng)建“可視化的數(shù)據(jù)庫”，將信息和圖形有機(jī)結(jié)合，將綜合布線系統(tǒng)中的文檔、設(shè)備、端口、位置及連接關(guān)系實現(xiàn)圖形化與信息化的有效集成，大大提高了布線管理的效率。

3.系統(tǒng)操作簡單、管理功能強(qiáng)。對綜合布線系統(tǒng)實行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000可對數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)加載、實時更新，同時系統(tǒng)管理項目和管理范圍可以根據(jù)具體的建筑物和管理者的需要進(jìn)行二次開發(fā)。

4.系統(tǒng)中嵌入網(wǎng)絡(luò)測試功能，使綜合布線管理和簡單的網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是一功能較為完善的管理軟件。

結(jié)束語

該系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)是從當(dāng)前智能建筑中綜合布線管理的需求分析著手，同時結(jié)合智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS）的特點(diǎn)，通過一系列的調(diào)研和論證，最終采用C/S模式結(jié)構(gòu)開發(fā)，并基于Windows操作系統(tǒng)、嵌入到IBMS統(tǒng)一管理平臺下的開放性綜合布線管理系統(tǒng)（GCMS）。綜合布線系統(tǒng)的科學(xué)管理是一個必然的發(fā)展方向，該系統(tǒng)能幫助人們規(guī)范綜合布線管理流程、實現(xiàn)管理圖形化和數(shù)字化、提高布線管理的效率。

【參考文獻(xiàn)】

1．《Visual 程序設(shè)計經(jīng)典》 曹祖圣 等編 科學(xué)出版社，2002

2．《SQL Server 2000使用教程》 范立南等編清華大學(xué)出版社，2004

篇（6）

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

二一、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的意義

1、設(shè)計管理是建筑項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項目的優(yōu)劣，同時也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理的目的，是為了確保設(shè)計圖紙按照設(shè)計任務(wù)書的要求保質(zhì)保量的完成。建筑設(shè)計管理包括以下幾個方面：設(shè)計合同管理，設(shè)計周期管理、設(shè)計質(zhì)量管理、專業(yè)設(shè)計交叉配合管理等。在設(shè)計管理中，最終的設(shè)計結(jié)果是由專業(yè)的建筑設(shè)計人員所完成，同時在項目策劃以及項目設(shè)計階段，相關(guān)的設(shè)計方還要進(jìn)行及時的溝通調(diào)整，這樣才能充分調(diào)動各種有利資源，對房地產(chǎn)項目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計管理，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的管理目標(biāo)。

2、在房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理中，要想達(dá)到設(shè)計任務(wù)書的各項目標(biāo)，就要強(qiáng)化房地產(chǎn)項目中各部分的質(zhì)量的管理，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。由于房地產(chǎn)工程項目本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項目工程建設(shè)的過程中，需要各專業(yè)設(shè)計單位承擔(dān)自身的工作內(nèi)容、完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建一個完整的房地產(chǎn)項目設(shè)計管理體系。

3、對于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理部門來說，其主要的職能就是使項目設(shè)計方案符合實際市場需求，保證房地產(chǎn)項目的順利進(jìn)行，因此在進(jìn)行方案設(shè)計時，要組織專業(yè)人員進(jìn)行方案設(shè)計，同時還要與各個部門及時進(jìn)行溝通交流，針對具體施工可能出現(xiàn)的問題給出具體的解決方案，同時考慮施工方的建議，滿足施工場地的要求。設(shè)計管理部門還要協(xié)調(diào)各方面的意見，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計方案更加科學(xué)合理。

三二、我國房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理中存在的問題

1、合同管理問題

設(shè)計項目管理當(dāng)中，房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計合同是保障合同雙方法律權(quán)利實施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個設(shè)計項目管理。但是很多業(yè)主并不重視合同，這導(dǎo)致后期設(shè)計管理上的很多問題和管理困難。

篇（7）

一、合同的定義

《中華人民共和國合同法》第2條規(guī)定：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同有廣義、狹義、最狹義之分。廣義合同指具有法律效力的協(xié)議，如民法上的民事合同、行政法上的行政合同、勞動法上的勞動合同、國際法上的國際合同等；狹義合同指一切民事合同或民法合同；最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同。

二、高校基本建設(shè)中涉及到的主要合同種類

高校基本建設(shè)工程中，尤其是各高校征地建設(shè)新校區(qū)的實踐中，發(fā)生的合同種類眾多，按照基本建設(shè)的流程我們分以下幾個階段進(jìn)行小結(jié)：

（一）征地、勘察設(shè)計階段

新校區(qū)選址確定后，首先要簽訂征地合同，辦理相關(guān)建設(shè)用地征用手續(xù)。簽訂勘察設(shè)計合同，委托當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門下屬的勘測院實施新征地的測量定點(diǎn)工作，提供建設(shè)所需要的地形圖、坐標(biāo)資料等。

確定校區(qū)的規(guī)劃設(shè)計單位后，簽訂校區(qū)的總體規(guī)劃合同、單體建筑設(shè)計合同、市政道路管網(wǎng)設(shè)計合同，委托設(shè)計單位進(jìn)行方案及施工圖的設(shè)計。同時，簽訂巖土工程的初勘、詳勘合同，為設(shè)計單位提供質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件等設(shè)計依據(jù)。簽訂施工圖審查合同，委托專業(yè)審圖單位對設(shè)計院提供的施工圖進(jìn)行技術(shù)審查，使圖紙符合建設(shè)行政主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的勘察設(shè)計技術(shù)規(guī)范，同時對圖紙的實用性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，把好圖紙設(shè)計的關(guān)口。

上述合同中，勘察合同、設(shè)計合同是學(xué)校進(jìn)行校區(qū)建設(shè)的第一步，必須制定比較詳盡的勘察設(shè)計任務(wù)書，明確勘察設(shè)計單位的工作任務(wù)，規(guī)定勘察設(shè)計成果如圖紙、文件、數(shù)據(jù)、說明等的交付時間。勘察設(shè)計的費(fèi)用及付款方式等。對勘察設(shè)計合同進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有利于工程勘察設(shè)計工作的開展，也為提交高質(zhì)量的勘察設(shè)計成果提供了法律保障。

同時，需要在征地、勘察設(shè)計階段簽訂的合同還有：委托編制工程可行性研究報告、委托編制環(huán)境評價報告、委托進(jìn)行文物普探合同等。

（二）工程招標(biāo)階段

按照國家招投標(biāo)法的規(guī)定，投資額超過一定金額的工程必須進(jìn)行公開招標(biāo)，由發(fā)包人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，通過公開招標(biāo)的方式確定工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)商、技術(shù)服務(wù)提供商等。

此階段需要簽訂的合同有：與招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂招標(biāo)協(xié)議，明確招標(biāo)的項目名稱、建設(shè)規(guī)模、工作的內(nèi)容、費(fèi)金額等。

通過公開招標(biāo)確定施工單位后簽訂的主要合同有：建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同、設(shè)備材料供貨合同管理。這些合同是高校工程建設(shè)合同管理的主要內(nèi)容。做好此方面合同的簽訂、管理及實施工作對高校工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制會形成深遠(yuǎn)的影響。

（三）工程施工階段

除了土建工程的施工，在建設(shè)工程中還牽扯到種類繁多施工種類，需要簽訂大量的合同來實施，比如：為滿足校園網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)而必須實施的網(wǎng)絡(luò)智能化綜合布線工程合同，校區(qū)綠化工程合同，建筑物室內(nèi)裝飾工程施工合同，校園安防系統(tǒng)設(shè)備采購安裝合同，校區(qū)天然氣工程合同，校區(qū)有線電視、電話系統(tǒng)施工合同，校區(qū)鍋爐采購安裝合同等。

同時，根據(jù)某些建設(shè)項目的特殊需要，如運(yùn)動場項目必須委托專業(yè)測量單位進(jìn)行精確度測量，要簽訂測量放線合同；簽訂建筑物地基檢測、沉降觀測的合同；根據(jù)建筑物的造型設(shè)計要求，在圖書館、實驗樓等建筑物外立面若選用玻璃幕墻，必須委托專業(yè)單位進(jìn)行玻璃幕墻的專項設(shè)計施工；在運(yùn)動場看臺頂端若設(shè)計鋼網(wǎng)架（膜結(jié)構(gòu)）頂棚，必須委托專業(yè)單位進(jìn)行鋼網(wǎng)架的設(shè)計施工。

（四）材料設(shè)備采購合同

在基本建設(shè)過程中，各高校對材料設(shè)備的采購管理方式不一，大體分為甲供、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價和施工單位自行采購甲方認(rèn)質(zhì)三種方式。高校為保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，降低工程造價，同時減少工程施工過程中的管理環(huán)節(jié)，往往會選擇甲供、甲方認(rèn)質(zhì)的方式采購。

（五）竣工驗收階段

建筑物竣工驗收前簽訂室內(nèi)空氣環(huán)境測量合同，簽訂校區(qū)建筑物防雷設(shè)施檢測合同、簽訂鋼網(wǎng)架設(shè)施的專項檢測合同，消防系統(tǒng)及設(shè)備的專項檢測合同、簽訂鍋爐、電梯等特種設(shè)備的竣工檢測合同等，為整個工程順利竣工交付使用做準(zhǔn)備。

三、做好合同簽訂、管理工作的建議

通過從事高校基建合同管理工作的實踐，我認(rèn)為要從以下幾個環(huán)節(jié)出發(fā)，加大合同管理的規(guī)范化、制度化，切實做好合同管理工作。

（一）強(qiáng)化法律意識，依法履行職責(zé)

要加大對《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、貫徹落實力度，促使高校樹立良好的法律意識，學(xué)會利用法律和依法訂立的合同保護(hù)自己的合法權(quán)益。

在招標(biāo)文件擬定、合同擬定階段聘請專業(yè)的法律顧問對具體條款進(jìn)行把關(guān)，提出審查修改意見，避免因合同條款的漏洞給工程的順利實施造成影響，給學(xué)校帶來法律訴訟及經(jīng)濟(jì)索賠。

（二）做好合同簽訂與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的順利對接

高校基本建設(shè)工程中大多數(shù)項目投資額較大，必須按照招投標(biāo)法的規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件是高校向承包方發(fā)出的訂立合同的要約，投標(biāo)文件是承包方向高校同意要約的意思表示。若把簽訂合同與招投標(biāo)作為兩個毫不相干的業(yè)務(wù)對待，將會造成建設(shè)工程合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)書的內(nèi)容不符。

在招標(biāo)考察階段發(fā)包人對參與單位嚴(yán)格把關(guān)，選取資質(zhì)等級高、項目負(fù)責(zé)人有類似工程業(yè)績、沒有掛靠嫌疑的單位，對招投標(biāo)工作、合同的簽訂、工程的順利實施提前把關(guān)。

同時，在擬定招標(biāo)文件時，對合同主要條款進(jìn)行嚴(yán)格的約定，明確雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，將會為合同的洽談簽訂做好技術(shù)準(zhǔn)備，使合同擬定環(huán)節(jié)的工作量大幅度減少，合同的簽訂效率加快，為工程的盡快施工提供法律保障。

（三）按照公平、公開、公正、合理的原則擬訂合同條款

合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、合同違約責(zé)任、合同解除條件等實質(zhì)性內(nèi)容，約定承包范圍、質(zhì)量安全要求、工期、價款及支付方式、變更要求、驗收與結(jié)算以及合同爭議的解決方式等，避免因雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)約定不明確造成合同糾紛。

合同要依據(jù)有關(guān)規(guī)定合理確定工程預(yù)付款、進(jìn)度款的數(shù)額和支付方式，工程變更的調(diào)整方式，工程量清單錯漏項的認(rèn)定方式及處理辦法，人工及材料價格大幅度變化所致風(fēng)險的承擔(dān)方式，竣工結(jié)算款的支付期限等。

從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制訂的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對發(fā)包人的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。

同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，發(fā)包人在建設(shè)工程承包中往往居于占據(jù)主導(dǎo)地位，可能會提出一些苛刻和不平等的條件，由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。

所以說擬定公平合理的合同條款對甲乙雙方都是一種制約、保護(hù)，有利于合同的順利實施。

（四）　培養(yǎng)專門的合同管理隊伍及專職工作人員

篇（8）

Abstract: This paper describes the development and application of information technology in the field of architecture design. A detailed description of how to design the enterprise to realize the information management, the advantage and importance of information management.

Key words: information technology, project management, electronic drawing files, paperless office

中圖分類號：C931.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

當(dāng)今社會，隨著計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)也在各行各業(yè)得到應(yīng)用和普及。進(jìn)入新世紀(jì)，我國 開始了第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的奮斗歷程，國家提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略舉措，提出了我國國家信息化宏偉藍(lán)圖。現(xiàn)代社會是一個信息高度發(fā)達(dá)的社會，無論是企業(yè)、工廠，還是機(jī)關(guān)、學(xué)校，由于與外界的聯(lián)系越來越廣泛，所獲得的信息量也會越來越多。然而，如何從錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中獲得最有效的信息，如何在最短的時間內(nèi)獲得最重要的信息，這就需要信息管理系統(tǒng)大顯神威了。

信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用顯得尤為重要。上世紀(jì)90年代末，由于計算機(jī)的普及和計算機(jī)輔助設(shè)計軟件的應(yīng)用，建筑設(shè)計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了甩圖板的革命，把設(shè)計人員從繁重的手工繪圖中解脫出來。充分發(fā)揮了計算機(jī)精確、易修改的優(yōu)點(diǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率。現(xiàn)在建筑設(shè)計領(lǐng)域又面臨著一次企業(yè)管理的革命，即從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著工程量的增加，圖紙量的加大，信息化管理在企業(yè)管理中顯得迫在眉睫。怎樣在最短的時間里查詢到最有用的信息，怎樣在海量的圖紙中找到你需要的圖紙，怎樣及時地了解你的客戶信息，如何跟蹤你的項目進(jìn)展……這些功能的實現(xiàn)都需要一個強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理對于企業(yè)規(guī)范化、精確化管理，提高企業(yè)管理效率都將起到促進(jìn)作用。

如何實現(xiàn)信息化管理呢？這就需要計算機(jī)硬件設(shè)備的升級、計算機(jī)軟件的開發(fā)等兩方面的工作。首先對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)海量數(shù)據(jù)庫的需要。服務(wù)器選用機(jī)架式服務(wù)器HP PROLIANT DL 380 G8，2個CPU，2G主頻，八核心16線程的運(yùn)算速度，大大提高了網(wǎng)絡(luò)海量數(shù)據(jù)的運(yùn)算處理能力，智能陣列4個1T熱插拔硬盤，為信息化管理軟件提供了足夠的存儲空間。4端口千兆網(wǎng)卡為數(shù)據(jù)的迅速傳輸，提供了保證。計算機(jī)也進(jìn)行了更新?lián)Q代，選用DELL工作機(jī)系列，CPU為酷睿I7，主頻3.4G，內(nèi)存32G，硬盤1T，大大提升了計算機(jī)的運(yùn)行速度和存儲容量，以適應(yīng)海量信息數(shù)據(jù)的處理和大量建筑工程信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算、處理。

硬件平臺搭建好了，接著需要進(jìn)行計算機(jī)信息管理軟件的開發(fā)、調(diào)試與應(yīng)用。計算機(jī)信息管理軟件的開發(fā)需要進(jìn)行充分的用戶調(diào)研，需求分析，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計準(zhǔn)備工作。對建筑設(shè)計企業(yè)管理流程進(jìn)行梳理，總結(jié)，能夠在信息管理系統(tǒng)中運(yùn)行，已實現(xiàn)無紙化辦公。

一個以從事建筑設(shè)計為主業(yè)的企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)一般需要設(shè)計像企業(yè)門戶管理、人力資源管理、綜合辦公管理、項目管理、知識庫管理、技術(shù)質(zhì)量管理等幾大管理模塊。每個管理模塊又分許多子項。

企業(yè)門戶管理模塊包括新聞中心、通知公告、生產(chǎn)管理等子模塊。新聞中心包括綜合新聞和中標(biāo)新聞的子項，綜合新聞主要包括文體活動，會議簡介等，中標(biāo)新聞主要是新中標(biāo)的工程項目進(jìn)行及時公布。通知公告是企業(yè)制定的政策，規(guī)定等條文。

人力資源模塊包括基礎(chǔ)信息管理、績效考核管理、請銷假管理等子項。基礎(chǔ)信息管理主要是建立企業(yè)人才檔案庫，對企業(yè)的人才信息進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括年齡、籍貫、畢業(yè)院校、特長、學(xué)歷、進(jìn)修、業(yè)績等。及時跟蹤維護(hù)。從以前繁瑣的人工檔案管理解脫出來。

綜合辦公管理模塊包括印章管理、資產(chǎn)借用管理等子項。印章管理、資產(chǎn)借用管理可以實現(xiàn)在局域網(wǎng)上進(jìn)行用章、資產(chǎn)借用審批流程，節(jié)省了時間和紙張，使工作簡潔高效。

項目管理模塊包括客戶信息維護(hù)、項目備案管理、投標(biāo)項目管理、設(shè)計項目管理、設(shè)計合同管理、合同收付費(fèi)管理、項目過程管理等子項。客戶信息維護(hù)主要是建設(shè)客戶信息電子檔案庫，對企業(yè)的重要客戶進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括企業(yè)名稱、地址、網(wǎng)站、聯(lián)系電話、主要聯(lián)系人姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等。并進(jìn)行及時跟蹤維護(hù)。項目備案管理模塊，主要對未正式立項的項目進(jìn)行信息備案管理，包括項目名稱、項目概況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、項目進(jìn)展情況、項目管理人等信息進(jìn)行動態(tài)跟蹤維護(hù)。投標(biāo)項目管理模塊建立工程項目投標(biāo)信息檔案庫，包括投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)編號、投標(biāo)項目、投標(biāo)部門、客戶名稱、建設(shè)規(guī)模、投標(biāo)開始日期、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)方式、層數(shù)、資質(zhì)要求、獎勵方案、評標(biāo)方式、實際獎金、投標(biāo)分析、合作部門、標(biāo)書日期、標(biāo)書約定方案費(fèi)、已收費(fèi)方案費(fèi)、剩余方案費(fèi)、方案審核人、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)。設(shè)計項目管理模塊主要是對進(jìn)入施工圖階段的已經(jīng)立項的工程項目建立數(shù)據(jù)檔案庫，包括項目編號、項目名稱、建設(shè)單位、建筑面積、實際建筑面積、項目類型、工程地點(diǎn)、項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、本地項目、外地項目、是否投標(biāo)項目、設(shè)計部門、項目計劃開始時間、項目計劃完成時間、合同金額、結(jié)算金額、累積到款額、項目實際開始時間、項目實際結(jié)束時間、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)，以便于以后檢索、修改、查詢、統(tǒng)計等。設(shè)計合同管理模塊主要包括合同信息管理和外包合同管理等子項。合同信息管理主要是建立合同信息檔案庫，主要包括合同名稱、合同編號、項目編號、項目名稱、客戶名稱、項目類型、項目負(fù)責(zé)人、合同金額、建筑規(guī)模、工程地點(diǎn)、合同形式、項目開始日期、項目完成日期、設(shè)計證書等級、附加條款、合同分類、簽訂部門、簽訂日期、合同經(jīng)辦人、流程狀態(tài)、等字段。合同收付費(fèi)管理模塊主要包括合同收費(fèi)科目維護(hù)、合同收費(fèi)通知、合同到款登記、外包合同收款等子項。合同收費(fèi)通知主要包括項目名稱、項目編號、合同名稱、項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、收費(fèi)科目、本次應(yīng)收金額、經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人、票據(jù)類型等字段。由收款人負(fù)責(zé)填寫、發(fā)起，財務(wù)人員接收收款申請、并開具發(fā)票。合同到款登記子項包括收費(fèi)通知單編號、合同編號、合同名稱、項目編號、項目名稱、到款金額、到款日期、合同累積到款、合同余額、建設(shè)單位、收費(fèi)說明、經(jīng)辦部門、項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營經(jīng)理、合同金額、收費(fèi)科目、摘要、甲方經(jīng)辦人、甲方經(jīng)辦人電話、票據(jù)類型、發(fā)票欠款、發(fā)票號碼、發(fā)票金額、開票日期、收據(jù)號、收據(jù)金額、開具日期、流程狀態(tài)等字段。款項到賬后，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)錄入項目到款的信息錄入。項目過程管理包括設(shè)計評審?fù)ㄖ⒃O(shè)計方案評審記錄、初步設(shè)計評審記錄、專業(yè)提資記錄、設(shè)計校審記錄、專業(yè)會簽記錄等子項。設(shè)計評審?fù)ㄖ身椖拷?jīng)理填寫發(fā)起，包括項目名稱、項目編號、方案評審日期、初步評審日期、項目負(fù)責(zé)人、填表人、填表日期、部門、流程狀態(tài)、評審進(jìn)度、接收人等條目信息。設(shè)計方案評審子項包括項目編號、項目名稱、評審參加人、流程狀態(tài)、評審日期、專業(yè)、評審主持人、評審秘書等字段信息專業(yè)提資記錄、設(shè)計校審記錄、專業(yè)會簽記錄等子項，是設(shè)計人員互相溝通，提條件圖和校審記錄的一個電子平臺，能完整地保存設(shè)計過程中的數(shù)據(jù)資料，使溝通順暢、快捷，節(jié)省了紙張。打圖管理、曬圖管理模塊通過實時自動統(tǒng)計打圖、曬圖成本，統(tǒng)計結(jié)果準(zhǔn)確高效。

知識庫管理模塊包括檔案管理、知識資料等子項。檔案管理子項是建立工程項目設(shè)計圖紙電子檔案庫，主要包括項目編號、項目名稱、建設(shè)單位、圖號、圖幅、版本、專業(yè)、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、校對人、審定人、歸檔人、歸檔日期 等字段信息。由設(shè)計人員對項目圖紙?zhí)岢鰵w檔申請，圖紙電子檔將自動存入指定的服務(wù)器歸檔目錄。每張圖紙的圖簽信息將自動錄入檔案管理模塊的相應(yīng)字段。當(dāng)今中國正進(jìn)行大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中，工程量越來越多，圖紙量越來越大，面對堆積如山的圖紙，要想快速找到需要的圖紙檔案，成了一件非常困難的事。建立電子檔案庫，既節(jié)省了空間，又節(jié)省了時間。技術(shù)質(zhì)量模塊主要包括技術(shù)資料管理、外派培訓(xùn)管理、獲獎管理等子項 。技術(shù)資料管理子項主要包括技術(shù)資料的登記和發(fā)放記錄。獲獎管理模塊主要建立獲獎的工程項目的信息檔案庫。以便進(jìn)行獲獎信息檢索、查閱。

一個企業(yè)信息管理系統(tǒng)的大體框架構(gòu)建好后，需要書寫詳細(xì)的信息化管理軟件設(shè)計說明書，描述實現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明信息管理軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設(shè)計考慮，以便進(jìn)行編碼和測試。應(yīng)當(dāng)保證信息管理軟件的需求完全分配給整個軟件。詳細(xì)設(shè)計應(yīng)當(dāng)足夠詳細(xì)，能夠根據(jù)詳細(xì)設(shè)計報告進(jìn)行編碼。

在信息管理軟件編碼階段，根據(jù)《信息管理軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》中對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實現(xiàn)等方面的設(shè)計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現(xiàn)各模塊的功能，從而實現(xiàn)對目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

信息化管理軟件編碼完成后，將進(jìn)入信息管理軟件的系統(tǒng)測試階段。將逐個模塊進(jìn)行測試，確認(rèn)每個模塊功能滿足實際需要。總之，信息管理軟件測試同樣是信息管理軟件研發(fā)中一個相當(dāng)重要的步驟，因為永遠(yuǎn)都會又不可預(yù)料的問題存在。完成信息管理軟件測試后，還要編寫信息管理軟件用戶說明書。信息化管理軟件進(jìn)入上線應(yīng)用階段，仍然會有許多問題需要不斷修改、補(bǔ)充、調(diào)整。

在建筑設(shè)計企業(yè)里，一個好的信息化管理軟件會使企業(yè)管理更加規(guī)范化、精確化。能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

中圖分類號：TU723.1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422(2009)05-0179-01

1　前言

黑糜峰發(fā)電站位于長沙市北郊，近靠湖南電網(wǎng)用電負(fù)荷中心，離長沙市25km，距湘潭、株洲不足60km，對外交通便利，地理位置優(yōu)越，是湖南開工若座的電力抽水電站。

電站包括：樞紐工程、上水庫和下水庫、輸入系統(tǒng)、建筑構(gòu)造物組成。工程專機(jī)容量120萬千瓦。分兩期建設(shè)，第一期完成60萬千瓦，該期于2005年4月開工，2009年第一臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電．工程概算動態(tài)投資，18.38億元，總投資20.74億元。

廠房和發(fā)電系統(tǒng)由輸電系統(tǒng)和發(fā)電系統(tǒng)組成。上水庫包括兩座主壩，兩座負(fù)壩；下水庫包括大壩和泄洪洞；輸水系統(tǒng)建筑包括下、下水庫進(jìn)出水口、引水主洞、高壓軸管等；發(fā)電系統(tǒng)建筑物包括副廠房、開頭站等其他配套設(shè)施。如何將該項工程從設(shè)計到施工順利完成，首先重點(diǎn)要抓合同管理。

2　什么叫合同管理

合同管理是指對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前在我國的項目管理中，普遍采用了以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風(fēng)險管理組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對以上問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上――合同管理，卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟(jì)國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也無法對進(jìn)度與費(fèi)用的管理。因此，建立完善的合同管理體系，是提高項目管理能力的必由之路。本文以黑糜峰發(fā)電站為例，探討如何將工程建設(shè)的合同管理結(jié)合到實際應(yīng)用上來，更好的以完善健全管理體系來提高我們的項目管理水平。

3　合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到某種的要求：工程進(jìn)度的目標(biāo)、工程造價的控制；對安全防范措施等。

在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對全安的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的甲、乙雙方，必須簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的專業(yè)，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。

在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)商，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)商成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。

在該工程開工的初期，應(yīng)選擇好采用何種合同體系，面臨建設(shè)任務(wù)是較復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙與施工方案、施工進(jìn)度安排，還有施工承包單位是一個聯(lián)合體，責(zé)任的劃分，設(shè)備、材料的供應(yīng)，機(jī)械進(jìn)出場、安全、質(zhì)量、時間的屬性，建設(shè)投資控制等采取投資分解以及統(tǒng)計分析對比，這樣可以準(zhǔn)確管好工程費(fèi)用，實現(xiàn)工程的投控目標(biāo)。

4　合同管理在實際中應(yīng)用

該工程可分為勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同五大類，就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，也是工程投資將分為以上五類。在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。

而這五類合同可以又分為工程項目，如(1)勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、配套設(shè)施設(shè)計、電話外線設(shè)計、廠房設(shè)計、發(fā)電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)、上、下水庫(大壩與泄洪洞工程)、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計㈤建安工程施工總包合同、業(yè)主指定分包的工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、(3)土石方工程等(4)建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同(5)業(yè)主指定供貨合同、防水門供貨、機(jī)組供貨、機(jī)泵供應(yīng)、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、變壓器供貨、石材、水泥(6)市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、主體配套設(shè)施工程、電話外線工程等。我們可以把估算的工程款按照以上項目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標(biāo)。

把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)。這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計合同的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分的。每一個項目責(zé)任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。

對于工程的進(jìn)度管理，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。我們可以把工程進(jìn)展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式。實時的監(jiān)控工程進(jìn)展情況．并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求，工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況、贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。

5　合同管理中應(yīng)該注意幾個問題

在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的

幾個問題：

5.1　盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格意義上按國家法律法則，不宜將項目肢解分包。這是因為若按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加造成投資失控。

5.2　采用單價合同。我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，嚴(yán)格按程序操作就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

篇（10）

建設(shè)行業(yè)企業(yè)的合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止，以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管理是建設(shè)行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益。本文對建設(shè)行業(yè)企業(yè)在日常合同管理中的問題進(jìn)行梳理分類，并提出合同的過程管理的相應(yīng)對策。

1.企業(yè)合同管理的概念

所謂合同，理論上是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)協(xié)議。對建設(shè)行業(yè)企業(yè)而言，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動必須以所簽訂的合同為依據(jù)。

所謂合同管理，就是建設(shè)行業(yè)企業(yè)對本方作為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行設(shè)立、變更、履行終止，以及控制等一系列活動的全過程，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它牽涉到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的許多方面和部門。這就要求企業(yè)在實施合同管理時，首先必須依法管理，在不違反國家法律、行政法規(guī)的前提下進(jìn)行，其次要企業(yè)相關(guān)部門協(xié)作管理，最后要注重管理效益。

2.合同的管理過程

建設(shè)行業(yè)企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程也就是一次合同動態(tài)管理的過程，一般都要經(jīng)過以下幾個時段，即合同簽訂準(zhǔn)備時段、簽訂時段、履行時段和履行后終止時段，因此，對合同的管理就是一個動態(tài)管理過程，其中的每個時段既相對獨(dú)立存在，其間又密切聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，不可分割。

2.1合同洽談階段。在建設(shè)行業(yè)市場中，很多時候存在發(fā)包方和承包方地位不平等現(xiàn)象。發(fā)包方利用自身有利的競爭地位和在簽訂合同中的主導(dǎo)位置，在合同洽談過程中通過苛刻的條件把風(fēng)險隱含在合同條款中，使得條款對發(fā)包方和承包方義務(wù)和責(zé)任顯失公平性。企業(yè)的經(jīng)營人員可能為了承攬工程，在合同協(xié)議中對自身權(quán)利受到的傷害不敢據(jù)理力爭，在合同談判只重視價格和工期，對其他條款不敢提出過多意見，為了搶占市場，即使明顯不平等的合同也愿意簽。針對這種情況，企業(yè)一方面要緊抓自己熟悉的大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶，降低合同洽談過程中的風(fēng)險。另一方面在開發(fā)新客戶時，要通過多種渠道了解工程項目的真實性、發(fā)方包單位的資信，對發(fā)包方資金運(yùn)作情況、行業(yè)信譽(yù)、銀行信譽(yù)等進(jìn)行充分估計。利用經(jīng)營人員具備的業(yè)務(wù)知識，將專業(yè)隊伍的技術(shù)能力和完工項目的質(zhì)量情況展示給發(fā)包方，與對方建立初期平等關(guān)系，確立自身的地位，避免在洽談中顯示大的差距。

2.2合同起草階段。由于發(fā)包方在起草合同中，經(jīng)常會存在附加在合同以外的約定或協(xié)議，企業(yè)的經(jīng)營人員對其他一些諸如雙方其他義務(wù)、違約、索賠權(quán)等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，當(dāng)合同條款不完全、不公正、不具體時，要據(jù)理力爭修改或完善它。對發(fā)包方“口頭承諾”、“君子協(xié)定”等一定要有書面上的文字確認(rèn)資料。

企業(yè)處于建設(shè)行業(yè)市場弱勢一方，遇上發(fā)包方對合同提出明顯強(qiáng)權(quán)條款，經(jīng)營人員要在洽談合同時對發(fā)包方講明利害，說服發(fā)包方修改某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證企業(yè)權(quán)益的條款，從而使得合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少單方面的約束性條款。

2.3合同審查階段。企業(yè)的合同必須有相關(guān)的法律部門審核，經(jīng)營人員起草合同后，合同的審查應(yīng)該成為必不可少的一個階段。經(jīng)營人員要改變觀念，加強(qiáng)法律知識方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)合同法律風(fēng)險防范意識。合同審查不僅要保證施工隊伍創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，而且要最大化地創(chuàng)造社會效益。

2.4合同的執(zhí)行階段。我們不僅在簽訂合同時要重視，而且合同簽訂后，要防止產(chǎn)生合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象。經(jīng)營人員要把合同具體執(zhí)行條款與項目現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人交底。合同交底做到層層交，最后使項目施工人員熟悉合同的全部內(nèi)容，并對合同條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨淼墓ぷ魃系氖д`。

在施工過程中，發(fā)生合同變更時，對于變更事項，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人要及時對變更內(nèi)容、時間進(jìn)行記錄，并請發(fā)包方予以確認(rèn)。對于發(fā)包方應(yīng)盡義務(wù)沒有按時履行，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人要及時通知經(jīng)營負(fù)責(zé)人，由經(jīng)營負(fù)責(zé)人與發(fā)包方及時聯(lián)系，解決處理問題。這樣可做到既履行合同，又保證發(fā)包人的滿意，為自己創(chuàng)造良好效益和聲譽(yù)。

2.5合同匯總分析階段。由于建設(shè)行業(yè)的特殊性質(zhì)，合同執(zhí)行跨越的時間較長，工程款的回收、工程質(zhì)量的質(zhì)保期都決定了合同項目現(xiàn)場施工完畢后還有很長一段時間才能終止。所以合同執(zhí)行后期的匯總分析也顯得相當(dāng)重要。企業(yè)要建立相應(yīng)的工程合同臺賬和記錄顧客的檔案信息，經(jīng)營人員還要對合同履行情況進(jìn)行及時匯總分析。一方面可以及時掌握企業(yè)當(dāng)年簽訂和履行的合同情況，另一方面可以對往年合同按時間年限進(jìn)行分析，符合質(zhì)保金的按時間約定與發(fā)包方聯(lián)系收款。屬于發(fā)包方的問題可通過電話聯(lián)系、函件傳送、專人前去等方法收款；屬于企業(yè)自身責(zé)任的，針對責(zé)任原因確定解決問題方案；對于合同執(zhí)行中往年債權(quán)訴訟期可以及時掌握，對于快到訴訟期而發(fā)包方又拒不付款的工程項目要及時交付企業(yè)法律部門進(jìn)行，防止債權(quán)時效過期。

合同管理在目前的工程施工中，定義已不僅僅是狹義的對合同的整理、歸檔工作，而是把握單位命脈的關(guān)鍵。合同管理工作人員也不只是傳統(tǒng)意義上的一兩“合同管理員”，而是經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等與之相關(guān)人員全員參與到合同管理中，為合同管理的全過程服務(wù)，以合同形式走入市場，以合同標(biāo)準(zhǔn)拚闖市場，以發(fā)包方滿意作為質(zhì)量和信用的保障，從而實現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)單位社會效益最大化。

總之，建設(shè)行業(yè)企業(yè)的合同管理是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和良好信譽(yù)，因此必須重視、強(qiáng)化合同管理，盡可能規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、確保圓滿完成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的健康良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］建設(shè)部.國家工商行政管理局，建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理辦法［S］，1999.

篇（11）

中圖分類號：F287.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

住宅是人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧臈碇亍⑿蓍e娛樂之所。隨著家庭人口的增長、經(jīng)濟(jì)條件的改善、工作地點(diǎn)的變動等，人們需要調(diào)整自己的住房，住宅項目的設(shè)計就越發(fā)顯得重要。對設(shè)計階段進(jìn)行風(fēng)險識別，并進(jìn)行風(fēng)險分析和評估，然后提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，能促進(jìn)設(shè)計人員更自覺、更系統(tǒng)地管理設(shè)計過程中存在的風(fēng)險因素，增強(qiáng)設(shè)計階段的風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理水平。

一、設(shè)計階段的風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險因素進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。

1、住宅項目設(shè)計階段的劃分。住宅項目屬民用建筑項目，根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)［2003］84號文件《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的有關(guān)要求，民用建筑工程分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

2、設(shè)計階段的風(fēng)險因素。通過對住宅項目設(shè)計階段的各個劃分階段可知，設(shè)計階段的風(fēng)險因素有：

B1開發(fā)商引起的風(fēng)險：C1開發(fā)商提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料不規(guī)范或不能及時提供引起的風(fēng)險；C2開發(fā)商不遵循設(shè)計的客觀規(guī)律風(fēng)險；C3開發(fā)商對設(shè)計的干預(yù)風(fēng)險；C4開發(fā)商的不規(guī)范行為風(fēng)險。

B2設(shè)計單位引起的風(fēng)險：C5設(shè)計人員職業(yè)責(zé)任；C6設(shè)計單位和設(shè)計人員的不規(guī)范行為；C7技術(shù)風(fēng)險；C8圖紙的審核把關(guān)風(fēng)險。

B3其他風(fēng)險：C9政策變更風(fēng)險；C10開發(fā)商與設(shè)計單位之間的交底風(fēng)險；C11開發(fā)商和政府部門之間的交底風(fēng)險。

二、設(shè)計階段的風(fēng)險分析與評估

風(fēng)險分析和評估采用定性與定量相結(jié)合的方法，即在具有比較完備的統(tǒng)計資料的條件下，把損失頻率、損失程度以及其他因素綜合考慮，找出有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，作為分析預(yù)測的重要依據(jù)。

1、本文在進(jìn)行風(fēng)險分析與評估的過程中主要采用層次分析法

（1）層次化的劃分：根據(jù)上述分析，將設(shè)計階段的風(fēng)險因素進(jìn)行層次化的劃分（A為設(shè)計階段存在的風(fēng)險因素）。

（2）建立反映兩兩之間重要程度的比較矩陣（數(shù)據(jù)來自德爾菲法的調(diào)查結(jié)果）。計算過程如下：

（3）按近似算法算出W值填入上述矩陣表中。最后計算風(fēng)險C1， C2， C3，…， C10，C11對于A的重要性，見表1。（表1）

（4）成對比較矩陣的一致性檢驗。查表2有R.I為1.12，由A-B矩陣得出U1＝（0.5710.2860.143）T，從而求出：

同理，我們可以得出其他矩陣的一致性比率均小于0.1，說明矩陣中各參數(shù)具有滿意的一致性，用層次分析法求解的結(jié)果才是有效的。

2、計算結(jié)果分析。設(shè)計階段中主要的風(fēng)險因素依次為：開發(fā)商不遵循設(shè)計的客觀規(guī)律，開發(fā)商的不規(guī)范行為，圖紙的審核把關(guān)，開發(fā)商對設(shè)計的干預(yù)，開發(fā)商和政府部門之間的交底風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。我們應(yīng)該對這些風(fēng)險因素重點(diǎn)考慮。

三、設(shè)計階段的風(fēng)險因素應(yīng)對策略

風(fēng)險應(yīng)對就是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法。上面計算結(jié)果可知，住宅項目設(shè)計階段存在的風(fēng)險因素主要來自于開發(fā)商和設(shè)計單位，我們可以通過改進(jìn)和完善設(shè)計合同、設(shè)計單位自身的審查等方法來降低其產(chǎn)生的可能。

1、改進(jìn)和完善設(shè)計合同。合同中沒明確設(shè)計雇傭雙方的責(zé)任，在設(shè)計過程中，經(jīng)常出現(xiàn)開發(fā)商干預(yù)或是不遵循設(shè)計的客觀規(guī)律等，導(dǎo)致設(shè)計人員不能很好地控制設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量等方面，從而拖延了整個住宅項目的順利進(jìn)行。

（1）明確工作界面。建立一個合理的設(shè)計合同構(gòu)架，明確說明哪些項目由設(shè)計總包，哪些由專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行分包。

（2）明確合同調(diào)整價格范圍。一個設(shè)計管理到位的工程項目和合同管理到位的工程項目，其成本基本上是一個定數(shù)，可以預(yù)防合同價格調(diào)整方面引起的風(fēng)險。

（3）明確進(jìn)度控制要求。對工程項目設(shè)計過程中什么時候設(shè)計到哪個階段及每個階段具體需要多少時間應(yīng)有嚴(yán)格的明確，使設(shè)計階段嚴(yán)格控制進(jìn)度。

（4）明確付款辦法。如果把設(shè)計進(jìn)程的控制點(diǎn)列入合同管理中，那么付款的方式也就變成按照控制點(diǎn)來支付所有設(shè)計費(fèi)的某個百分比。這樣，當(dāng)設(shè)計發(fā)生問題時，設(shè)計方就不會承受一部分本不該由自己承受的風(fēng)險。

（5）對于違約情況的處理。在訂立合同過程中，應(yīng)詳細(xì)說明有關(guān)違約情況的處理，對雙方都嚴(yán)加規(guī)范，使設(shè)計過程不出現(xiàn)違約情況。

2、設(shè)計單位自身的審查。主要審查內(nèi)容如下：（1）嚴(yán)格審查設(shè)計單位及其設(shè)計人員的資質(zhì)資格：政府部門要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)對設(shè)計單位及人員、技術(shù)管理能力、注冊資金等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查；（2）規(guī)范設(shè)計階段的招投標(biāo)：設(shè)計招投標(biāo)保證的是面對特定工程環(huán)境、在具備資質(zhì)資格的單位和人員中選擇出最具有風(fēng)險控制能力的設(shè)計單位和設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計活動；（3）嚴(yán)格審核把關(guān)設(shè)計圖紙：設(shè)計圖紙的審核包括初步設(shè)計的審核和施工圖設(shè)計的審核。審核過程中相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)條文進(jìn)行，不能有一絲的放松；（4）對設(shè)計成果進(jìn)行設(shè)計評審：所有項目設(shè)計均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計評審，在評審過程中，所有的評審人員必須具有優(yōu)秀的職業(yè)操守，評審?fù)旰髴?yīng)形成文件。

四、總結(jié)

本文通過對設(shè)計階段的風(fēng)險因素進(jìn)行識別，并利用層次分析法進(jìn)行分析與評估，找出了主要的風(fēng)險影響因素，并提出了針對性的解決方案。希望通過這些風(fēng)險應(yīng)對策略，能夠幫助設(shè)計單位在設(shè)計過程中對這些因素加以防范與控制，使設(shè)計階段能夠順利地完成，并不影響整個住宅項目的建造實施。

（作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]曹文春.項目設(shè)計管理的要點(diǎn)[J].中國科技信息，2006.4.

[2]丁香乾，石碩.層次分析法在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].中國海洋大學(xué)學(xué)報，2004.1.

[3]劉冬梅，陳志勇.建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理[J].福建建筑，2003.3.

[4]盧有杰，盧家義著.項目風(fēng)險管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，1998.

[5]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.