建筑設(shè)計(jì)合同管理大全11篇

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篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中簽訂的合同是必然產(chǎn)物。合同明確規(guī)定承包商需要完成符合業(yè)主需求的建筑，而業(yè)主需提供給承包商相應(yīng)的資金和施工條件。合同管理對(duì)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有次序性具有重要的意義，另一方面，合同具有法律有效性，若出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，可用建筑工程設(shè)計(jì)合同作為證據(jù)。我國(guó)的建筑工程合同存在一些問(wèn)題，給我國(guó)的建筑市場(chǎng)帶來(lái)了消極的影響。所以提高設(shè)計(jì)合同的管理對(duì)完善建筑市場(chǎng)具有重要的意義。

一、我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)合同存在的問(wèn)題

工程建筑的復(fù)雜程度越高，制定的合同的難度隨著增大。由于建筑工程設(shè)計(jì)合同存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)的建筑市場(chǎng)目前并不規(guī)范，交易行為等方面具有不規(guī)則性，給市場(chǎng)的秩序造成了不良的影響，主要存在以下五點(diǎn)問(wèn)題。

1、陰陽(yáng)合同影響建筑市場(chǎng)的管理

陰陽(yáng)合同的存在嚴(yán)重影響了工程建筑的合同管理，在一定程度上侵害了設(shè)計(jì)人的利益。陰陽(yáng)合同主要是指雙方按照協(xié)商簽訂合同后，業(yè)主不按照合同規(guī)定，附加不合理?xiàng)l約，而設(shè)計(jì)人只能被迫同意，例如承包商需墊付工程的資金等。

2、雙方難以遵守合同準(zhǔn)則，易出現(xiàn)違約

工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)違約現(xiàn)象，主要有業(yè)主支付資金的問(wèn)題，時(shí)間和價(jià)格與工程合約不一致。業(yè)主可能會(huì)在工程竣工后甚至處于使用期間，仍然不付費(fèi)用。拖欠工資和相關(guān)費(fèi)用，嚴(yán)重動(dòng)搖了了建筑工程市場(chǎng)的穩(wěn)定性。另一方面，設(shè)計(jì)人可能會(huì)出現(xiàn)不按照建筑工程設(shè)計(jì)合同所規(guī)定的時(shí)間、期間完成建筑設(shè)計(jì)任務(wù)，導(dǎo)致工程延期難以完成。

3、合同雙方處于不平等的地位

設(shè)計(jì)人在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中需在最大程度上滿足業(yè)主的需求，但是仍需要追求經(jīng)濟(jì)利益。在合同上，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)人與業(yè)利和義務(wù)的不對(duì)等。使承包商在追求利益的同時(shí)，會(huì)違背相關(guān)的合同準(zhǔn)則，出現(xiàn)報(bào)假賬，縮短工期，對(duì)工程建筑持有不負(fù)責(zé)的態(tài)度，出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，雙方易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給市場(chǎng)帶來(lái)了消極影響。

4、雙方忽視了合同具有法律約束力

法律規(guī)定，合同具有法律約束力，任何一方?jīng)]有權(quán)利對(duì)合同中的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行更改，目前，仍然存在有一方在利益的驅(qū)使下違反合約規(guī)定的情況。為了保障權(quán)益，應(yīng)整理好合同規(guī)定的索賠資料，在一方違約之后，能提供相關(guān)的資料贏得官司。然而，我國(guó)的承包商和業(yè)主存在法律意識(shí)低的現(xiàn)象，忽視了法律的力量。產(chǎn)生糾紛后，因沒(méi)有提前準(zhǔn)備好索賠的資料而難以保障自己的利益。另一方面，出現(xiàn)糾紛后，不拿法律武器維護(hù)，而動(dòng)用武力等不合法的行為與之對(duì)抗，最終給市場(chǎng)帶來(lái)了惡劣的影響。

5、合同制定不規(guī)范

我國(guó)制定了《建筑工程設(shè)計(jì)合同示范文本》，一些設(shè)計(jì)人和業(yè)主不按照示范文本簽定合同。會(huì)出現(xiàn)口頭合同、自制合同等不規(guī)范的私下合同。私下合同往往是設(shè)計(jì)人為了得到業(yè)主的競(jìng)標(biāo)而提出的。示范性的合同往往是對(duì)外檢查時(shí)使用，而雙方并不按照其履行義務(wù)和獲取權(quán)利。私下的合同協(xié)議并不符合我國(guó)的規(guī)定，更改建筑設(shè)計(jì)、材料等行為是違法的。

二、完善建筑工程設(shè)計(jì)合同管理的對(duì)策

1、嚴(yán)格按照國(guó)家示范文本制定合同

規(guī)范的合同在建筑工程中具有重要的作用，給建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的合同管理工作帶來(lái)了極大的便利，同時(shí)減少了糾紛、風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)單位使用的合同是否與實(shí)際建筑工程內(nèi)容相一致，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)人與業(yè)主不按照規(guī)范性合同進(jìn)行私下協(xié)議。我國(guó)需跟隨國(guó)際的角度，不斷完善合同示范文本，使設(shè)計(jì)人和業(yè)主都能認(rèn)識(shí)到我國(guó)示范性合同對(duì)工程的意義，科學(xué)合理的合同能減少因歧義、矛盾帶來(lái)的糾紛，使建筑工程能順利地完成。

2、規(guī)范合同的管理和執(zhí)行

建筑工程設(shè)計(jì)合同是結(jié)合設(shè)計(jì)人和業(yè)主的利益而制定的協(xié)議，雙方需要履行義務(wù)同時(shí)具有的權(quán)利。建筑工程設(shè)計(jì)合同具有法律約束力，雙方在施工時(shí)期應(yīng)嚴(yán)格按照合同，管理人員應(yīng)對(duì)合同所包含的信息了解透徹，收集相關(guān)的信息。制定合同時(shí)，雙方需遵循法律規(guī)定，結(jié)合多方面考慮合同的內(nèi)容。特別是對(duì)于工程延期、拖欠支付等違約的行為，需注明對(duì)方在各種情況下違反合同應(yīng)付的責(zé)任。

3、簽訂合同雙方提高法律意識(shí)

合同的制定是為了保障雙方利益的協(xié)議，合同管理是不可缺少的一部分。建筑工程設(shè)計(jì)合同降低了在施工過(guò)程中出現(xiàn)的建筑材料價(jià)格、工程期限等帶來(lái)的問(wèn)題。通過(guò)大力宣傳《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，簽訂合同的雙方意識(shí)到合同所具有的的法律約束力，通過(guò)合同有利于科學(xué)地管理建筑工程，從根源上解決了設(shè)計(jì)人與業(yè)主存在的矛盾，減少了因糾紛帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程設(shè)計(jì)合同有利于使建筑市場(chǎng)逐漸科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督，對(duì)不按照法律規(guī)定的合同管理雙方進(jìn)行懲戒。

4、提高索賠意識(shí)和增強(qiáng)索賠管理工作

若有一方?jīng)]有遵守合同所規(guī)定的準(zhǔn)則給另一方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，一方可向另一方提出索賠。目前，我國(guó)設(shè)計(jì)人、業(yè)主的索賠意識(shí)都較低。合同作為索賠的依據(jù)，是約束雙方行為的規(guī)定，雙方應(yīng)提高索賠意識(shí)和法律意識(shí)，當(dāng)對(duì)方不能按照合同進(jìn)行賠償時(shí)，應(yīng)采用法律手段。在制定合同時(shí)，雙方應(yīng)充分考慮到可能因?qū)Ψ綆?lái)的損失，將各個(gè)方面列出來(lái)，科學(xué)評(píng)估帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。雙方都應(yīng)在合同有效期間，結(jié)合相關(guān)法律，對(duì)施工過(guò)程中任一方存在違約行為時(shí)，對(duì)其提出補(bǔ)償要求，保障自己的利益。

5、優(yōu)化合同的管理

對(duì)建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有利于合同的管理。參考一些國(guó)家先進(jìn)的分包合同，制定出與我國(guó)國(guó)情相符合的合同。建立分包合同管理制度，規(guī)范分包合同的管理，與國(guó)際接軌，但是合同應(yīng)與我國(guó)的建筑市場(chǎng)相適宜。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程設(shè)計(jì)合同涉及建筑設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的利益和應(yīng)履行的義務(wù)。提高對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)合同的管理水平才能從根本上規(guī)范建筑市場(chǎng)，減少糾紛問(wèn)題。目前我國(guó)施工合同主要存在陰陽(yáng)合同、出現(xiàn)違約、合同雙方處于不平等的位置、合同制定不規(guī)范等問(wèn)題，將我國(guó)的建筑工程管理帶入了困境。針對(duì)上述問(wèn)題，制定出嚴(yán)格按照國(guó)家示范文本制定合同、規(guī)范合同的管理和執(zhí)行、優(yōu)化合同的管理等對(duì)策。實(shí)行以上對(duì)策，有利于保障合同雙方的利益和權(quán)利，同時(shí)提高了我國(guó)建筑市場(chǎng)的合理性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于亞薪,謝玉巖.搞好工程項(xiàng)目合同管理是堵塞承包商出賣(mài)資質(zhì)的有效途徑[J]. 吉林水利. 2002年03期.

篇（2）

Abstract: Based on the cognitive theory, analyzed main problems on the construction project contract management in China, and analyzed the main causes of the problems summarized, proposed the corresponding solution measures.

Keywords: construction project; contract management; problem

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題

（一）建設(shè)工程合同管理在誠(chéng)信方面存在的缺陷

造成誠(chéng)信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營(yíng)者有不誠(chéng)信的動(dòng)機(jī)、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長(zhǎng)期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：

1.信用管理體系先天不足

一些企業(yè)高級(jí)管理和財(cái)務(wù)主管人員信用意識(shí)薄弱，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對(duì)合同履行計(jì)劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中埋下了一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.合同管理跟不上時(shí)代步伐

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場(chǎng)化，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。網(wǎng)絡(luò)和電子時(shí)代的到來(lái)，對(duì)仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無(wú)論是業(yè)主還是承包人，都將無(wú)法生存下去。工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，表面看已經(jīng)完全市場(chǎng)化而且公平、公開(kāi)和公正，如專(zhuān)家?guī)斓慕ⅲ_(kāi)招標(biāo)信息，但更深層次的問(wèn)題是，專(zhuān)家們對(duì)工程的了解、對(duì)企業(yè)的了解、評(píng)標(biāo)時(shí)間的影響以及專(zhuān)家責(zé)任心都會(huì)對(duì)選擇的中標(biāo)單位造成影響；施工企業(yè)中標(biāo)后，若由于資金問(wèn)題導(dǎo)致其無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主的責(zé)任如何落實(shí)施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠(chéng)信談不上，合同管理基本上就是沒(méi)有管理。

（二）陰陽(yáng)合同擾亂市場(chǎng)秩序

所謂陰陽(yáng)合同，是指承包人按照招標(biāo)條件及建設(shè)工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據(jù)業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。這種補(bǔ)充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設(shè)備供應(yīng)商、肢解中標(biāo)工程指定分包等方面。

（三）建設(shè)工程合同履約程度低、索賠難

目前，工程建設(shè)過(guò)程中合同違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)為：在工程建設(shè)中業(yè)主不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人不及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)，甚至部分業(yè)主已使用工程多年，仍以種種理由拒付工程款，形成建筑市場(chǎng)嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥；目前建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范，承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成延期工程，影響了建筑市場(chǎng)的環(huán)境。

建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對(duì)于承包商來(lái)講是一種保護(hù)自己、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、避免損失、增加利潤(rùn)的手段。而建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問(wèn)題，給索賠工作造成了許多于擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。

（四）建設(shè)工程合同不規(guī)范不統(tǒng)一

國(guó)家工商局和建設(shè)部為加強(qiáng)和規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。但有些業(yè)主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。對(duì)于業(yè)主主要是通過(guò)自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建設(shè)工程合同中承包雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等

在買(mǎi)方市場(chǎng)中施工企業(yè)所謂的適應(yīng)市場(chǎng)要求基本上可等同于滿足建設(shè)單位的要求，而建設(shè)單位本著追求自身利益最大化的原則，普遍存在著違背客觀規(guī)律、隨意壓報(bào)價(jià)和減工期的現(xiàn)象，將本應(yīng)由建設(shè)單位分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分強(qiáng)加給施工企業(yè)。甚至有的建設(shè)單位強(qiáng)行要求施工企業(yè)墊資承包，并以此作為對(duì)外發(fā)包工程的前提條件。這樣便攪亂了建筑工程市場(chǎng)的正常秩序，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

二、國(guó)內(nèi)建設(shè)工程合同管理所存在主要問(wèn)題的解決措施

（一）建立工程進(jìn)度控制計(jì)劃的合同立項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理應(yīng)以合同為核心、以進(jìn)度為主線，兩者之間有著密切的聯(lián)系，進(jìn)度控制計(jì)劃為合同管理系統(tǒng)的工作啟動(dòng)提出時(shí)間約束。如果缺乏相應(yīng)的提示機(jī)制指導(dǎo)管理者應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行合同立項(xiàng)，否則可能導(dǎo)致工作瓶頸出現(xiàn)。

合同立項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)是指系統(tǒng)通過(guò)科學(xué)的決策機(jī)制，在信息共享的基礎(chǔ)上，從進(jìn)度控制系統(tǒng)中獲取工程關(guān)鍵線路信息，形成合同啟動(dòng)報(bào)告，按設(shè)定的時(shí)間給出立項(xiàng)提示，并將項(xiàng)目金額、工期信息進(jìn)行綜合分析，如果各部門(mén)工作安排影響了工程關(guān)鍵線路，則用戶(hù)需要調(diào)整合同計(jì)劃信息以滿足工程要求。

（二）解決措施

1.改革承包商的資質(zhì)管理辦法，維持建筑市場(chǎng)的供求平衡通過(guò)嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，

從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模，解決目前建筑市場(chǎng)上供求失衡與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，從根本上杜絕壓級(jí)壓價(jià)，消除“陰陽(yáng)合同”。

2.推行國(guó)際通行的FIDIC合同條件示范文本

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，F(xiàn)IDIC合同條件會(huì)得到越來(lái)越多的應(yīng)用。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，F(xiàn)IDIC合同條件是國(guó)際建設(shè)工程合同示范文本，建設(shè)工程施工合同管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用

FIDIC合同條件。FIDIC合同條件是在總結(jié)各個(gè)國(guó)家、各個(gè)地區(qū)的業(yè)主、咨詢(xún)工程師和承包商各方經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上編制出來(lái)的，也是在長(zhǎng)期的國(guó)際工程實(shí)踐中形成并逐漸發(fā)展成熟起來(lái)的，是目前國(guó)際上廣泛采用的高水平的、規(guī)范的合同條件。這些條件具有國(guó)際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。它的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)參加投標(biāo)與招標(biāo)的各方具有公平性，標(biāo)價(jià)合理，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)：合同條件條理清楚，邏輯性強(qiáng)，使用靈活，可操作性強(qiáng)，也便于與國(guó)際慣例接軌。

3.嚴(yán)密制訂合同主要條款，保證合同履行的規(guī)范化對(duì)招標(biāo)文件的編制不能僅僅滿足于重大偏差條款的審慎，同時(shí)對(duì)合同的主要條款，要結(jié)合工程的實(shí)際細(xì)化工程計(jì)價(jià)規(guī)則嚴(yán)密制訂。

4.增強(qiáng)合同法律意識(shí)

各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，積極組織宣傳經(jīng)濟(jì)合同方面的法律、法規(guī)和方針政策，使建筑業(yè)從業(yè)人員的法律意識(shí)普遍得到加強(qiáng)。此外，還應(yīng)通過(guò)各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規(guī)范、合同違約等案例，從正反兩方面進(jìn)行宣傳教育。

5.建立國(guó)際化的總分包合同管理制度

應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)。借鑒國(guó)際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國(guó)實(shí)際情況的分包合同文本，建立和完善專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)和管理辦法，規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包市場(chǎng)，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國(guó)際慣例的總分包合同管理制度。

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：U664.88文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

消防系統(tǒng)主要是有兩個(gè)大的部分組成：其中一個(gè)部分是火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，也就是感知中樞系統(tǒng)，它就像人的大腦和五官，另外一個(gè)部分是聯(lián)動(dòng)滅火系統(tǒng)，也就是所謂的執(zhí)行系統(tǒng)，就像人的四肢。這樣一來(lái)，消防系統(tǒng)就能很快的發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)存在的火災(zāi)安全隱患，接著采取相應(yīng)的措施。消防系統(tǒng)在維護(hù)建筑物的消防安全方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

一、單機(jī)設(shè)備

在消防系統(tǒng)中，電動(dòng)蝶閥主要是給水給消防引入管，屬于手動(dòng)開(kāi)啟，手動(dòng)關(guān)閉，要重視其電源線路，還有信號(hào)的回路，要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)信號(hào)的相應(yīng)動(dòng)作對(duì)每一臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的模擬實(shí)驗(yàn)，也可以進(jìn)行真正的動(dòng)作試驗(yàn)。在使用的時(shí)候，打開(kāi)在水消防管道上的每一個(gè)通水的蝶閥，之后可以檢測(cè)消火栓水槍的充實(shí)水柱，看看消防卷剛是不是足夠靈活，水壓也要足夠，這些都是消防系統(tǒng)中消火栓的應(yīng)用重點(diǎn)。

自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)需要進(jìn)行很好的調(diào)試之后才會(huì)很好的工作。在對(duì)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試的時(shí)候，要對(duì)水管網(wǎng)的進(jìn)水管的管徑進(jìn)行測(cè)量，還要檢測(cè)其供水的壓力和能力，這些都要符合相應(yīng)的消防要求。在對(duì)消防水泵進(jìn)行調(diào)試的時(shí)候，開(kāi)啟消防水泵的時(shí)候要選擇自動(dòng)或者是手動(dòng)的方式，這個(gè)時(shí)候消防水泵一般都是在五分鐘之內(nèi)可能正常的運(yùn)行。在切換備用電源的時(shí)候，消防水泵要在一分半種里面達(dá)到正常運(yùn)行。對(duì)于穩(wěn)壓泵來(lái)說(shuō)，使用的時(shí)候需要是系統(tǒng)設(shè)置好壓力值，當(dāng)達(dá)到這個(gè)壓力值的時(shí)候，穩(wěn)壓泵就會(huì)停止工作。在水力警鈴發(fā)出相應(yīng)的訊號(hào)的時(shí)候，水流指示器也會(huì)輸出報(bào)警的電信號(hào)，加入沒(méi)有輸出的電信號(hào)，就說(shuō)明設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題。主排水閥主要是根據(jù)具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)置好水量，要在壓力平穩(wěn)的狀態(tài)下使用。消防系統(tǒng)中水力警鈴的位置也好設(shè)置正確，其噴嘴的位置壓力要大于或者等于0.05Mpa，要在距離警鈴3米左右的地方，鈴聲的強(qiáng)度也有要求，要大于或者等于七十分貝。

二、消火栓

室內(nèi)消火栓是室內(nèi)管網(wǎng)向火場(chǎng)供水的，帶有閥門(mén)的接口、為工廠、倉(cāng)庫(kù)、高層建筑、公共建筑及船舶等室內(nèi)固定消防設(shè)施，通常安裝在消火栓箱內(nèi)，與消防水帶和水槍等器材配套使用。外消火栓是設(shè)置在建筑物外面消防給水管網(wǎng)上的供水設(shè)施，主要供消防車(chē)從市政給水管網(wǎng)或室外消防給水管網(wǎng)取水實(shí)施滅火，也可以直接連接水帶、水槍出水滅火。在整個(gè)消防管道系統(tǒng)中，消火栓一定要有十米充實(shí)水栓的要求，主要是在系統(tǒng)最高的位置上，要根據(jù)壓力表來(lái)測(cè)定整個(gè)消防系統(tǒng)的壓力，測(cè)定在滿足壓力要求的范圍內(nèi)。在對(duì)消火栓進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候，要打開(kāi)各個(gè)消防管道上的通水蝶的閥門(mén)，對(duì)消防栓的用水量進(jìn)行檢測(cè)，主義水槍的沖水柱的高度，保證消防卷盤(pán)銅閥的開(kāi)關(guān)是比較方便的，水壓也要足夠。在對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，要把每個(gè)區(qū)域的信號(hào)源都進(jìn)行聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，這些信號(hào)源包括電動(dòng)蝶閥，溫感等等。不能所有的區(qū)域一起進(jìn)行，要分開(kāi)功能系統(tǒng)，分開(kāi)區(qū)域來(lái)進(jìn)行試驗(yàn)。安排相應(yīng)的人員做好監(jiān)控和反饋，從而有一個(gè)實(shí)況報(bào)告。在聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)的時(shí)候，每個(gè)信號(hào)源之間的動(dòng)作時(shí)間為十分鐘左右，要定期進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測(cè)試才能保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

三、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)

目前世界上控制火災(zāi)最有效的方法是應(yīng)用自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明其滅火成功率在95%以上。自動(dòng)噴水滅火按噴頭平時(shí)開(kāi)閥情況分為閉式和開(kāi)式兩大類(lèi)。屬于閉式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的有濕式系統(tǒng)、干式系統(tǒng)、自動(dòng)噴水—泡沫聯(lián)用滅火系統(tǒng)等等。屬于開(kāi)式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的有水幕系統(tǒng)、雨淋系統(tǒng)和水霧系統(tǒng)等。消防水泵運(yùn)行要根據(jù)具體的參數(shù)，要符合設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)具體的進(jìn)出口的壓力，來(lái)把水泵的工作揚(yáng)程計(jì)算出來(lái)，找出符合的流量值來(lái)確定這個(gè)水泵滿足實(shí)際需求。

四、消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和管理

（一）由于消防系統(tǒng)在日常工作和生活中越來(lái)越重要，這就需要重視消防系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)。在進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，包含了多個(gè)專(zhuān)業(yè)要求，有結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、布線等等。在進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)單位要給建筑單位提供一定的設(shè)計(jì)委托材料。有的是一個(gè)設(shè)計(jì)院?jiǎn)为?dú)完成的，有的是通過(guò)多個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司一起完成的。作為弱點(diǎn)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)，消防系統(tǒng)需要聯(lián)動(dòng)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的很多設(shè)備。所以，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要綜合很多因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在圖紙上認(rèn)真規(guī)劃，才能體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的深度，比如，控制模塊，空調(diào)風(fēng)閥等等。這就需要首先確定被控制設(shè)備的具體參數(shù)，還要明確接口處的具體要求，之后再對(duì)消防產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)那些不能滿足相應(yīng)的控制需求的聯(lián)動(dòng)設(shè)備要及時(shí)提出，增加其功能。

（二）施工質(zhì)量決定了系統(tǒng)今后的故障率和可靠性。進(jìn)行施工時(shí)，將施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行比對(duì)，做出詳細(xì)可行的施工方案。要建立滿足技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格建立考核制度，逐漸對(duì)工藝水平和施工技術(shù)進(jìn)行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴(yán)格控制施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證每個(gè)分項(xiàng)工程能夠管理到位。通過(guò)施工人員本身狀況及消防系統(tǒng)工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)。

在消防系統(tǒng)正式投入運(yùn)行之后，要進(jìn)行非規(guī)范的管理和使用。要通過(guò)消防局培訓(xùn)相應(yīng)的消防人員，實(shí)施持證上崗，要明確整個(gè)消防系統(tǒng)的具體組成部分，知曉其工作原理，明確其操作規(guī)程，對(duì)于緊急狀況的處置流程要有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。要經(jīng)常檢查和清洗報(bào)警系統(tǒng)，認(rèn)真校驗(yàn)調(diào)整電氣參數(shù)。可以定期對(duì)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施模擬試驗(yàn)，從而保證動(dòng)作的靈活有效性，特別是應(yīng)急照明系統(tǒng)以及消防廣播系統(tǒng)。

結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高密集度地方的規(guī)模也在增加，越來(lái)越的單位開(kāi)始重視消防系統(tǒng)的重要性，開(kāi)始關(guān)注消防系統(tǒng)的運(yùn)行。要認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)，加強(qiáng)后期使用的管理力度，讓消防系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝秉正，王大志.建筑智能化系統(tǒng)監(jiān)理手冊(cè)[M]，江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，2011.

篇（4）

一、建筑施工企業(yè)合同管理的相關(guān)含義分析

所謂合同管理是指對(duì)包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等在內(nèi)的合同全過(guò)程的計(jì)劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)合同管理的全過(guò)程都存在著法律風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)也不例外，因此，建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程施工合同管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)高度重視并有效識(shí)別施工合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，以最大程度地減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益。[1]

二、建筑施工企業(yè)合同管理過(guò)程中不同階段所涉及到的法律風(fēng)險(xiǎn)分析

第一，在合同簽訂階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)階段，建筑施工企業(yè)合同管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：一是建筑施工合同主體存在不恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，合格的合同主體應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)民事權(quán)利能力以及相應(yīng)民事行為能力的合同當(dāng)事人；然而在實(shí)踐過(guò)程中卻經(jīng)常出現(xiàn)簽訂合同的雙方盡管有以上兩種法律規(guī)定的能力，但卻不是合同的當(dāng)事人，存在合同當(dāng)事人主體錯(cuò)位的現(xiàn)象，一旦發(fā)生合同糾紛，很難厘定主體；二是在合同簽訂過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)合同文本行文不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。這里所提到的不嚴(yán)謹(jǐn)，即文章不規(guī)范、不準(zhǔn)確，極容易引起誤解和歧義。三是在涉及到的合同條款上海存在不全面、不完整的問(wèn)題，一旦發(fā)生違約事故，如果合同中沒(méi)有對(duì)此予以事先約束，那么就會(huì)產(chǎn)生重大的法律風(fēng)險(xiǎn)。四是往往對(duì)從合同的重視程度高于主合同的重視程度。五是雙方主體在違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)匾?guī)定簽訂的合同，一旦合同發(fā)生糾紛，雙方主體不但不會(huì)得到法律的保護(hù)，反而還會(huì)收到相應(yīng)法律法規(guī)的處罰。

第二，在合同履行階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)階段，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，可能會(huì)涉及到的法律風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)于實(shí)踐中遇到需要變更的事項(xiàng)而沒(méi)有及時(shí)在合同中予以變更。在建筑施工實(shí)踐過(guò)程中，受主客觀條件的影響出現(xiàn)變更是很經(jīng)常出現(xiàn)的事情。但是對(duì)于在實(shí)踐操作過(guò)程中出現(xiàn)的變更沒(méi)有體現(xiàn)到合同中，未進(jìn)行及時(shí)變更，由此很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)損失。涉及到的合同變更主要包含合同內(nèi)容變更以及合同主體的變更。對(duì)于承包方的建筑施工企業(yè)而言，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，關(guān)鍵在于變更要及時(shí)。二是對(duì)合同欠缺必要的動(dòng)態(tài)化管理。例如應(yīng)當(dāng)對(duì)合同辦理簽證確認(rèn)的卻沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)；應(yīng)當(dāng)發(fā)出書(shū)函的，卻沒(méi)有發(fā)等等。在合同履行階段實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行自我有效保護(hù)的重要途徑和主要方式，但是這一點(diǎn)往往被忽視，造成相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。三是合同當(dāng)事人并沒(méi)有對(duì)合同規(guī)定權(quán)利義務(wù)予以有效行駛。按照《合同法》相關(guān)規(guī)定，對(duì)于合同當(dāng)事人是具有抗辯權(quán)的，然而很多建筑施工企業(yè)對(duì)于合同法賦予的這項(xiàng)權(quán)利卻不知道如何行使，最后很容易使建筑施工企業(yè)單方面墊資施工，不利于發(fā)包方欠款問(wèn)題的解決。

第三，在合同終止階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。合同法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，是貫穿始終的，從合同準(zhǔn)備階段、合同簽訂階段、合同履行階段和合同終止階段都是存在的。然而很多建筑施工企業(yè)往往認(rèn)為合同風(fēng)險(xiǎn)在合同終止階段就不復(fù)存在了，其實(shí)這種觀點(diǎn)也是具有一定的片面性。即使再合同終止之后，合同管理過(guò)程中依然存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同終止之后，如果施工企業(yè)違反合同規(guī)定中的保密條約、保密協(xié)議以及相關(guān)通知等合同后期義務(wù)，那么施工企業(yè)依然是要負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任的。從這層意義上講，盡管在合同終止階段，合同風(fēng)險(xiǎn)依然是存在的。再比如，如果建筑施工企業(yè)在施工之后，沒(méi)有將事先合同規(guī)定中對(duì)各種資料予以有效的保管和存檔，一旦發(fā)生糾紛，建筑施工企業(yè)若是拿不出相應(yīng)的卷宗，就會(huì)在糾紛過(guò)程中處于非常被動(dòng)的地位。

三、建筑施工企業(yè)合同管理過(guò)程中進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施分析

第一，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講一定從自身做起不斷提高對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)。從某種程度上講，之所現(xiàn)實(shí)中有很多的建筑施工企業(yè)面對(duì)諸多的法律風(fēng)險(xiǎn)，其最重要的原因之一就在于平時(shí)沒(méi)有對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)予以高度的重視，從思想意識(shí)上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成的重大損害。因此，建筑施工企業(yè)必須在平時(shí)高度重視合同管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)合同管理中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)予以高度重視。從思想意識(shí)上重視，需要建筑施工企業(yè)在平時(shí)做好相關(guān)方面的培訓(xùn)和教育工作，組織企業(yè)管理層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該方面的學(xué)習(xí)，研究現(xiàn)實(shí)案例、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流等，以更好的提高企業(yè)所有人員對(duì)合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、以及提高會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要負(fù)面影響的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。

第二，建筑施工企業(yè)要逐步建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效組織體系。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系異常重要，只有建立健全了合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能更好的對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的防控、管理、應(yīng)急等各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展更加具有統(tǒng)一性的指揮負(fù)責(zé)體系，有助于在對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)防控管理中形成一種組織有力、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制；同時(shí)，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)組織體系能夠加強(qiáng)對(duì)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)調(diào)查和研究，在平時(shí)重點(diǎn)針對(duì)合同管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，提高應(yīng)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急性和針對(duì)性，有效的減少因?yàn)楹贤芾盹L(fēng)險(xiǎn)而對(duì)企業(yè)造成的損失。建筑施工企業(yè)可以建立由企業(yè)法人任主管，法律、業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的機(jī)制，明確各合同管理部門(mén)及人員的合同管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同工作層層有人管，事事有人抓的工作局面。建立健全施工企業(yè)合同管理的組織體系，可以為防控施工合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)提供一定的組織保障。

第三，建筑施工企業(yè)有必要對(duì)合同當(dāng)事人的資信情況等進(jìn)行深入的核查，以避免在后期合作中出現(xiàn)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行合同談判之前，建筑施工企業(yè)很有必要對(duì)當(dāng)事人的資質(zhì)進(jìn)行全面的審核，對(duì)當(dāng)事人在存在的合法性、法人的行為能力方面、合同簽約資格、合同以后的履行能力等各個(gè)方面的資質(zhì)都要予以審核。建筑施工企業(yè)對(duì)合同當(dāng)事人的資信進(jìn)行的審核，還需要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是當(dāng)事人在營(yíng)業(yè)執(zhí)照方面是否合法，是否具備相關(guān)資質(zhì)；二是對(duì)當(dāng)事人的授權(quán)委托書(shū)狀況進(jìn)行審核，看看是否具有資質(zhì)進(jìn)行合作；三是對(duì)當(dāng)事人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)和信譽(yù)、榮譽(yù)方面進(jìn)行審核；四是對(duì)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)情況、金融機(jī)構(gòu)頒發(fā)的信用證書(shū)等情況進(jìn)行審核。對(duì)于建筑施工來(lái)講，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行審核是非常有必要的，盡管在前期可能需要花費(fèi)一定的時(shí)間，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠有效比避免因?yàn)楫?dāng)事人資質(zhì)或信譽(yù)問(wèn)題而為建筑施工企業(yè)造成相應(yīng)的損失。

參考文獻(xiàn)

[1]曹紅程；許恩信；李丹，論建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)及防控措施[J]. 重慶城市管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009/03.

篇（5）

【Abstract】GCS is the important composition part in intelligent building, with traditional artificial management way, is nearly impossible to carry out effective management for it. This paper combines the composition of Intelligent Building Manage System (IBMS), has given the design method of intelligent building GCMS, and for each manage modular of this system has carried out detailed partition.

【Keyword】intelligent building，IBMS，GCMS

引 言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)的迅速發(fā)展，智能化建筑在世界應(yīng)運(yùn)而生。智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS-Intelligent Building Manage System）是保證智能建筑實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、綠色環(huán)保同時(shí)又為人們提供舒適、便捷及生活、辦公為一體的大型綜合管理系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)是IBMS的底層支撐平臺(tái)(智能建筑的中樞神經(jīng))，如何利用現(xiàn)代化管理手段對(duì)綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行有效的科學(xué)管理就顯得尤為重要。

系統(tǒng)的組成

綜合布線管理系統(tǒng)(GCMS-Generic Cabling Manage System)是一軟件系統(tǒng)，由服務(wù)器端和工作站端構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的體系，服務(wù)器端是構(gòu)件在SQL Server 2000基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理；客戶(hù)端承擔(dān)著數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)與管理員之間的交互式管理職責(zé)。

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法

系統(tǒng)采用技術(shù)開(kāi)發(fā)，為最大限度的面向用戶(hù)開(kāi)放，對(duì)綜合布線系統(tǒng)實(shí)行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)加載、實(shí)時(shí)更新。通過(guò)編寫(xiě)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)資源管理器，以適應(yīng)不同的應(yīng)用場(chǎng)合（建筑物的數(shù)量和每幢建筑物的層數(shù)）（如圖-1所示）。

實(shí)現(xiàn)上述功能關(guān)鍵語(yǔ)句：

mandText =“SELECT…FROM….”.

mandText =“INSERT INTO…VALUES(…)”

mandText =“UPDATE …SET…WHRER…”

mandText =“DELETE…FROM…”

Try

mycon.Open()

mycom.ExecuteNonQuery()

mycom.Connection.Close()

MessageBox.Show (成功信息)

Catch exAs Exception

MessageBox.Show (ex.massage)

End try

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系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)功能模塊主要包括：文檔管理、布線管理、信息統(tǒng)計(jì)、輔助功能（如圖-2所示）。

圖-2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖

1．文檔管理

文檔管理主要包括目錄和文件的添加、刪除、查閱等。通過(guò)用戶(hù)自定義目錄及文件，對(duì)相關(guān)的文檔文件（如：布線設(shè)計(jì)施工資料、布線驗(yàn)收資料等）分別進(jìn)行歸類(lèi)管理，建立與設(shè)備關(guān)聯(lián)的文檔資源管理器，并可以直接在管理界面中調(diào)用查閱文檔。能夠把以前的大量圖紙、文件統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)之上，便于布線文檔管理和維護(hù)。

2．布線管理

布線管理主要包括繪制系統(tǒng)圖、數(shù)據(jù)錄入、信息管理、信息查詢(xún)等功能。

（1）繪制系統(tǒng)圖

能夠快速繪制綜合布線系統(tǒng)拓?fù)鋱D，對(duì)配線間、線纜及信息點(diǎn)進(jìn)行屬性錄入，建立設(shè)備屬性數(shù)據(jù)庫(kù)。

（2）數(shù)據(jù)錄入

數(shù)據(jù)錄入負(fù)責(zé)將GCMS中所有的信息提交到數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而進(jìn)行統(tǒng)一查詢(xún)和管理。系統(tǒng)采用SQL語(yǔ)句INSERT INTO VALUES（…）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入，成功則記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)，失敗將彈出錯(cuò)誤提示信息。

（3）信息管理

信息管理包含信息修改和信息刪除兩項(xiàng)，信息修改負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行更新，信息刪除負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中由于過(guò)期、變更等無(wú)效信息進(jìn)行清除，以節(jié)約系統(tǒng)的存儲(chǔ)空間，提高數(shù)據(jù)的查詢(xún)效率。系統(tǒng)采用SQL的DELETE…FROM…WHERE…語(yǔ)句。刪除前先跳出警告信息，并顯示該條數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息，防止管理者誤操作，確認(rèn)后刪除。

（4）信息查詢(xún)

信息查詢(xún)包括數(shù)據(jù)信息查詢(xún)、拓?fù)鋱D信息查詢(xún)、文檔信息查詢(xún)等。信息查詢(xún)的數(shù)據(jù)都是從數(shù)據(jù)庫(kù)中動(dòng)態(tài)獲取，實(shí)時(shí)反映綜合布線系統(tǒng)中的信息，將所有信息分類(lèi)納入統(tǒng)一平臺(tái)下進(jìn)行查詢(xún)管理（如圖-3所示）。

3.信息統(tǒng)計(jì)

信息統(tǒng)計(jì)主要功能是根據(jù)不同的范圍對(duì)系統(tǒng)里的各種設(shè)備及端口數(shù)量、連接狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能選擇性地對(duì)設(shè)備信息的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并打印。

4.輔助功能

輔助功能包括：系統(tǒng)登錄、用戶(hù)管理、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、系統(tǒng)日志管理、打印等附加功能。系統(tǒng)登錄模塊是為防止非法用戶(hù)進(jìn)入管理系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和其它信息進(jìn)行惡意操作而設(shè)立的，其作用是避免系統(tǒng)由于非法操作而導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失和癱瘓，通過(guò)密碼驗(yàn)證后進(jìn)入管理主界面；用戶(hù)管理模塊用來(lái)建立多個(gè)客戶(hù)代碼，并設(shè)置不同的管理權(quán)限，讓多個(gè)客戶(hù)共享使用此軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)管理員admin可以對(duì)所有用戶(hù)進(jìn)行管理；數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)模塊可以對(duì)系統(tǒng)管理的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以免丟失或錯(cuò)誤修改；系統(tǒng)日志管理對(duì)系統(tǒng)登錄、修改等內(nèi)容、時(shí)間、身份進(jìn)行記錄；打印模塊對(duì)查詢(xún)到的內(nèi)容進(jìn)行打印輸出。

系統(tǒng)特點(diǎn)

1.本系統(tǒng)是一基于Windows操作系統(tǒng)、采用客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器(C/S)模式、應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)的、具有嵌入式特點(diǎn)、面向用戶(hù)開(kāi)放的管理系統(tǒng)；服務(wù)器端是構(gòu)件在SQL Server 2000基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)和圖形統(tǒng)一，系統(tǒng)通過(guò)創(chuàng)建“可視化的數(shù)據(jù)庫(kù)”，將信息和圖形有機(jī)結(jié)合，將綜合布線系統(tǒng)中的文檔、設(shè)備、端口、位置及連接關(guān)系實(shí)現(xiàn)圖形化與信息化的有效集成，大大提高了布線管理的效率。

3.系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、管理功能強(qiáng)。對(duì)綜合布線系統(tǒng)實(shí)行全方位的管理，系統(tǒng)利用SQL Server 2000可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)加載、實(shí)時(shí)更新，同時(shí)系統(tǒng)管理項(xiàng)目和管理范圍可以根據(jù)具體的建筑物和管理者的需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

4.系統(tǒng)中嵌入網(wǎng)絡(luò)測(cè)試功能，使綜合布線管理和簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是一功能較為完善的管理軟件。

結(jié)束語(yǔ)

該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是從當(dāng)前智能建筑中綜合布線管理的需求分析著手，同時(shí)結(jié)合智能建筑管理系統(tǒng)（IBMS）的特點(diǎn)，通過(guò)一系列的調(diào)研和論證，最終采用C/S模式結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，并基于Windows操作系統(tǒng)、嵌入到IBMS統(tǒng)一管理平臺(tái)下的開(kāi)放性綜合布線管理系統(tǒng)（GCMS）。綜合布線系統(tǒng)的科學(xué)管理是一個(gè)必然的發(fā)展方向，該系統(tǒng)能幫助人們規(guī)范綜合布線管理流程、實(shí)現(xiàn)管理圖形化和數(shù)字化、提高布線管理的效率。

【參考文獻(xiàn)】

1．《Visual 程序設(shè)計(jì)經(jīng)典》 曹祖圣 等編 科學(xué)出版社，2002

2．《SQL Server 2000使用教程》 范立南等編清華大學(xué)出版社，2004

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中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

二一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的意義

1、設(shè)計(jì)管理是建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理的目的，是為了確保設(shè)計(jì)圖紙按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求保質(zhì)保量的完成。建筑設(shè)計(jì)管理包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)周期管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交叉配合管理等。在設(shè)計(jì)管理中，最終的設(shè)計(jì)結(jié)果是由專(zhuān)業(yè)的建筑設(shè)計(jì)人員所完成，同時(shí)在項(xiàng)目策劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)方還要進(jìn)行及時(shí)的溝通調(diào)整，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

2、在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理中，要想達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的各項(xiàng)目標(biāo)，就要強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目中各部分的質(zhì)量的管理，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中，需要各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)自身的工作內(nèi)容、完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系。

3、對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，其主要的職能就是使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際市場(chǎng)需求，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，同時(shí)還要與各個(gè)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行溝通交流，針對(duì)具體施工可能出現(xiàn)的問(wèn)題給出具體的解決方案，同時(shí)考慮施工方的建議，滿足施工場(chǎng)地的要求。設(shè)計(jì)管理部門(mén)還要協(xié)調(diào)各方面的意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理。

三二、我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1、合同管理問(wèn)題

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理當(dāng)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合同是保障合同雙方法律權(quán)利實(shí)施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。但是很多業(yè)主并不重視合同，這導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)管理上的很多問(wèn)題和管理困難。

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一、合同的定義

《中華人民共和國(guó)合同法》第2條規(guī)定：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同有廣義、狹義、最狹義之分。廣義合同指具有法律效力的協(xié)議，如民法上的民事合同、行政法上的行政合同、勞動(dòng)法上的勞動(dòng)合同、國(guó)際法上的國(guó)際合同等；狹義合同指一切民事合同或民法合同；最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同。

二、高校基本建設(shè)中涉及到的主要合同種類(lèi)

高校基本建設(shè)工程中，尤其是各高校征地建設(shè)新校區(qū)的實(shí)踐中，發(fā)生的合同種類(lèi)眾多，按照基本建設(shè)的流程我們分以下幾個(gè)階段進(jìn)行小結(jié)：

（一）征地、勘察設(shè)計(jì)階段

新校區(qū)選址確定后，首先要簽訂征地合同，辦理相關(guān)建設(shè)用地征用手續(xù)。簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，委托當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)下屬的勘測(cè)院實(shí)施新征地的測(cè)量定點(diǎn)工作，提供建設(shè)所需要的地形圖、坐標(biāo)資料等。

確定校區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位后，簽訂校區(qū)的總體規(guī)劃合同、單體建筑設(shè)計(jì)合同、市政道路管網(wǎng)設(shè)計(jì)合同，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案及施工圖的設(shè)計(jì)。同時(shí)，簽訂巖土工程的初勘、詳勘合同，為設(shè)計(jì)單位提供質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件等設(shè)計(jì)依據(jù)。簽訂施工圖審查合同，委托專(zhuān)業(yè)審圖單位對(duì)設(shè)計(jì)院提供的施工圖進(jìn)行技術(shù)審查，使圖紙符合建設(shè)行政主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的勘察設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，同時(shí)對(duì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的關(guān)口。

上述合同中，勘察合同、設(shè)計(jì)合同是學(xué)校進(jìn)行校區(qū)建設(shè)的第一步，必須制定比較詳盡的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確勘察設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)，規(guī)定勘察設(shè)計(jì)成果如圖紙、文件、數(shù)據(jù)、說(shuō)明等的交付時(shí)間。勘察設(shè)計(jì)的費(fèi)用及付款方式等。對(duì)勘察設(shè)計(jì)合同進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有利于工程勘察設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，也為提交高質(zhì)量的勘察設(shè)計(jì)成果提供了法律保障。

同時(shí)，需要在征地、勘察設(shè)計(jì)階段簽訂的合同還有：委托編制工程可行性研究報(bào)告、委托編制環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、委托進(jìn)行文物普探合同等。

（二）工程招標(biāo)階段

按照國(guó)家招投標(biāo)法的規(guī)定，投資額超過(guò)一定金額的工程必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，由發(fā)包人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)商、技術(shù)服務(wù)提供商等。

此階段需要簽訂的合同有：與招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂招標(biāo)協(xié)議，明確招標(biāo)的項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)規(guī)模、工作的內(nèi)容、費(fèi)金額等。

通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定施工單位后簽訂的主要合同有：建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同、設(shè)備材料供貨合同管理。這些合同是高校工程建設(shè)合同管理的主要內(nèi)容。做好此方面合同的簽訂、管理及實(shí)施工作對(duì)高校工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制會(huì)形成深遠(yuǎn)的影響。

（三）工程施工階段

除了土建工程的施工，在建設(shè)工程中還牽扯到種類(lèi)繁多施工種類(lèi)，需要簽訂大量的合同來(lái)實(shí)施，比如：為滿足校園網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)而必須實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)智能化綜合布線工程合同，校區(qū)綠化工程合同，建筑物室內(nèi)裝飾工程施工合同，校園安防系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)安裝合同，校區(qū)天然氣工程合同，校區(qū)有線電視、電話系統(tǒng)施工合同，校區(qū)鍋爐采購(gòu)安裝合同等。

同時(shí)，根據(jù)某些建設(shè)項(xiàng)目的特殊需要，如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目必須委托專(zhuān)業(yè)測(cè)量單位進(jìn)行精確度測(cè)量，要簽訂測(cè)量放線合同；簽訂建筑物地基檢測(cè)、沉降觀測(cè)的合同；根據(jù)建筑物的造型設(shè)計(jì)要求，在圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)樓等建筑物外立面若選用玻璃幕墻，必須委托專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行玻璃幕墻的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)施工；在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)頂端若設(shè)計(jì)鋼網(wǎng)架（膜結(jié)構(gòu)）頂棚，必須委托專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行鋼網(wǎng)架的設(shè)計(jì)施工。

（四）材料設(shè)備采購(gòu)合同

在基本建設(shè)過(guò)程中，各高校對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)管理方式不一，大體分為甲供、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)和施工單位自行采購(gòu)甲方認(rèn)質(zhì)三種方式。高校為保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，降低工程造價(jià)，同時(shí)減少工程施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)，往往會(huì)選擇甲供、甲方認(rèn)質(zhì)的方式采購(gòu)。

（五）竣工驗(yàn)收階段

建筑物竣工驗(yàn)收前簽訂室內(nèi)空氣環(huán)境測(cè)量合同，簽訂校區(qū)建筑物防雷設(shè)施檢測(cè)合同、簽訂鋼網(wǎng)架設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)合同，消防系統(tǒng)及設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)合同、簽訂鍋爐、電梯等特種設(shè)備的竣工檢測(cè)合同等，為整個(gè)工程順利竣工交付使用做準(zhǔn)備。

三、做好合同簽訂、管理工作的建議

通過(guò)從事高校基建合同管理工作的實(shí)踐，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，加大合同管理的規(guī)范化、制度化，切實(shí)做好合同管理工作。

（一）強(qiáng)化法律意識(shí)，依法履行職責(zé)

要加大對(duì)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)力度，促使高校樹(shù)立良好的法律意識(shí)，學(xué)會(huì)利用法律和依法訂立的合同保護(hù)自己的合法權(quán)益。

在招標(biāo)文件擬定、合同擬定階段聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)對(duì)具體條款進(jìn)行把關(guān)，提出審查修改意見(jiàn)，避免因合同條款的漏洞給工程的順利實(shí)施造成影響，給學(xué)校帶來(lái)法律訴訟及經(jīng)濟(jì)索賠。

（二）做好合同簽訂與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的順利對(duì)接

高校基本建設(shè)工程中大多數(shù)項(xiàng)目投資額較大，必須按照招投標(biāo)法的規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。在建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件是高校向承包方發(fā)出的訂立合同的要約，投標(biāo)文件是承包方向高校同意要約的意思表示。若把簽訂合同與招投標(biāo)作為兩個(gè)毫不相干的業(yè)務(wù)對(duì)待，將會(huì)造成建設(shè)工程合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容不符。

在招標(biāo)考察階段發(fā)包人對(duì)參與單位嚴(yán)格把關(guān)，選取資質(zhì)等級(jí)高、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、沒(méi)有掛靠嫌疑的單位，對(duì)招投標(biāo)工作、合同的簽訂、工程的順利實(shí)施提前把關(guān)。

同時(shí)，在擬定招標(biāo)文件時(shí)，對(duì)合同主要條款進(jìn)行嚴(yán)格的約定，明確雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，將會(huì)為合同的洽談簽訂做好技術(shù)準(zhǔn)備，使合同擬定環(huán)節(jié)的工作量大幅度減少，合同的簽訂效率加快，為工程的盡快施工提供法律保障。

（三）按照公平、公開(kāi)、公正、合理的原則擬訂合同條款

合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、合同違約責(zé)任、合同解除條件等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，約定承包范圍、質(zhì)量安全要求、工期、價(jià)款及支付方式、變更要求、驗(yàn)收與結(jié)算以及合同爭(zhēng)議的解決方式等，避免因雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)約定不明確造成合同糾紛。

合同要依據(jù)有關(guān)規(guī)定合理確定工程預(yù)付款、進(jìn)度款的數(shù)額和支付方式，工程變更的調(diào)整方式，工程量清單錯(cuò)漏項(xiàng)的認(rèn)定方式及處理辦法，人工及材料價(jià)格大幅度變化所致風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方式，竣工結(jié)算款的支付期限等。

從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制訂的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)發(fā)包人的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。

同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，發(fā)包人在建設(shè)工程承包中往往居于占據(jù)主導(dǎo)地位，可能會(huì)提出一些苛刻和不平等的條件，由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來(lái)隱患。

所以說(shuō)擬定公平合理的合同條款對(duì)甲乙雙方都是一種制約、保護(hù)，有利于合同的順利實(shí)施。

（四）　培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的合同管理隊(duì)伍及專(zhuān)職工作人員

篇（8）

Abstract: This paper describes the development and application of information technology in the field of architecture design. A detailed description of how to design the enterprise to realize the information management, the advantage and importance of information management.

Key words: information technology, project management, electronic drawing files, paperless office

中圖分類(lèi)號(hào)：C931.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

當(dāng)今社會(huì)，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)也在各行各業(yè)得到應(yīng)用和普及。進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó) 開(kāi)始了第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的奮斗歷程，國(guó)家提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略舉措，提出了我國(guó)國(guó)家信息化宏偉藍(lán)圖。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，無(wú)論是企業(yè)、工廠，還是機(jī)關(guān)、學(xué)校，由于與外界的聯(lián)系越來(lái)越廣泛，所獲得的信息量也會(huì)越來(lái)越多。然而，如何從錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中獲得最有效的信息，如何在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最重要的信息，這就需要信息管理系統(tǒng)大顯神威了。

信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用顯得尤為重要。上世紀(jì)90年代末，由于計(jì)算機(jī)的普及和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了甩圖板的革命，把設(shè)計(jì)人員從繁重的手工繪圖中解脫出來(lái)。充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)精確、易修改的優(yōu)點(diǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率。現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域又面臨著一次企業(yè)管理的革命，即從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著工程量的增加，圖紙量的加大，信息化管理在企業(yè)管理中顯得迫在眉睫。怎樣在最短的時(shí)間里查詢(xún)到最有用的信息，怎樣在海量的圖紙中找到你需要的圖紙，怎樣及時(shí)地了解你的客戶(hù)信息，如何跟蹤你的項(xiàng)目進(jìn)展……這些功能的實(shí)現(xiàn)都需要一個(gè)強(qiáng)有力的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理對(duì)于企業(yè)規(guī)范化、精確化管理，提高企業(yè)管理效率都將起到促進(jìn)作用。

如何實(shí)現(xiàn)信息化管理呢？這就需要計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的升級(jí)、計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)等兩方面的工作。首先對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)海量數(shù)據(jù)庫(kù)的需要。服務(wù)器選用機(jī)架式服務(wù)器HP PROLIANT DL 380 G8，2個(gè)CPU，2G主頻，八核心16線程的運(yùn)算速度，大大提高了網(wǎng)絡(luò)海量數(shù)據(jù)的運(yùn)算處理能力，智能陣列4個(gè)1T熱插拔硬盤(pán)，為信息化管理軟件提供了足夠的存儲(chǔ)空間。4端口千兆網(wǎng)卡為數(shù)據(jù)的迅速傳輸，提供了保證。計(jì)算機(jī)也進(jìn)行了更新?lián)Q代，選用DELL工作機(jī)系列，CPU為酷睿I7，主頻3.4G，內(nèi)存32G，硬盤(pán)1T，大大提升了計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度和存儲(chǔ)容量，以適應(yīng)海量信息數(shù)據(jù)的處理和大量建筑工程信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算、處理。

硬件平臺(tái)搭建好了，接著需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理軟件的開(kāi)發(fā)、調(diào)試與應(yīng)用。計(jì)算機(jī)信息管理軟件的開(kāi)發(fā)需要進(jìn)行充分的用戶(hù)調(diào)研，需求分析，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理流程進(jìn)行梳理，總結(jié)，能夠在信息管理系統(tǒng)中運(yùn)行，已實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

一個(gè)以從事建筑設(shè)計(jì)為主業(yè)的企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)一般需要設(shè)計(jì)像企業(yè)門(mén)戶(hù)管理、人力資源管理、綜合辦公管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)庫(kù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等幾大管理模塊。每個(gè)管理模塊又分許多子項(xiàng)。

企業(yè)門(mén)戶(hù)管理模塊包括新聞中心、通知公告、生產(chǎn)管理等子模塊。新聞中心包括綜合新聞和中標(biāo)新聞的子項(xiàng)，綜合新聞主要包括文體活動(dòng)，會(huì)議簡(jiǎn)介等，中標(biāo)新聞主要是新中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)公布。通知公告是企業(yè)制定的政策，規(guī)定等條文。

人力資源模塊包括基礎(chǔ)信息管理、績(jī)效考核管理、請(qǐng)銷(xiāo)假管理等子項(xiàng)。基礎(chǔ)信息管理主要是建立企業(yè)人才檔案庫(kù)，對(duì)企業(yè)的人才信息進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括年齡、籍貫、畢業(yè)院校、特長(zhǎng)、學(xué)歷、進(jìn)修、業(yè)績(jī)等。及時(shí)跟蹤維護(hù)。從以前繁瑣的人工檔案管理解脫出來(lái)。

綜合辦公管理模塊包括印章管理、資產(chǎn)借用管理等子項(xiàng)。印章管理、資產(chǎn)借用管理可以實(shí)現(xiàn)在局域網(wǎng)上進(jìn)行用章、資產(chǎn)借用審批流程，節(jié)省了時(shí)間和紙張，使工作簡(jiǎn)潔高效。

項(xiàng)目管理模塊包括客戶(hù)信息維護(hù)、項(xiàng)目備案管理、投標(biāo)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)合同管理、合同收付費(fèi)管理、項(xiàng)目過(guò)程管理等子項(xiàng)。客戶(hù)信息維護(hù)主要是建設(shè)客戶(hù)信息電子檔案庫(kù)，對(duì)企業(yè)的重要客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)登錄，包括企業(yè)名稱(chēng)、地址、網(wǎng)站、聯(lián)系電話、主要聯(lián)系人姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等。并進(jìn)行及時(shí)跟蹤維護(hù)。項(xiàng)目備案管理模塊，主要對(duì)未正式立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行信息備案管理，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目概況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目管理人等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)。投標(biāo)項(xiàng)目管理模塊建立工程項(xiàng)目投標(biāo)信息檔案庫(kù)，包括投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)編號(hào)、投標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)部門(mén)、客戶(hù)名稱(chēng)、建設(shè)規(guī)模、投標(biāo)開(kāi)始日期、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)方式、層數(shù)、資質(zhì)要求、獎(jiǎng)勵(lì)方案、評(píng)標(biāo)方式、實(shí)際獎(jiǎng)金、投標(biāo)分析、合作部門(mén)、標(biāo)書(shū)日期、標(biāo)書(shū)約定方案費(fèi)、已收費(fèi)方案費(fèi)、剩余方案費(fèi)、方案審核人、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模塊主要是對(duì)進(jìn)入施工圖階段的已經(jīng)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)檔案庫(kù)，包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、建筑面積、實(shí)際建筑面積、項(xiàng)目類(lèi)型、工程地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、本地項(xiàng)目、外地項(xiàng)目、是否投標(biāo)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)部門(mén)、項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間、合同金額、結(jié)算金額、累積到款額、項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)際結(jié)束時(shí)間、備注等條目進(jìn)行錄入維護(hù)，以便于以后檢索、修改、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等。設(shè)計(jì)合同管理模塊主要包括合同信息管理和外包合同管理等子項(xiàng)。合同信息管理主要是建立合同信息檔案庫(kù)，主要包括合同名稱(chēng)、合同編號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、客戶(hù)名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同金額、建筑規(guī)模、工程地點(diǎn)、合同形式、項(xiàng)目開(kāi)始日期、項(xiàng)目完成日期、設(shè)計(jì)證書(shū)等級(jí)、附加條款、合同分類(lèi)、簽訂部門(mén)、簽訂日期、合同經(jīng)辦人、流程狀態(tài)、等字段。合同收付費(fèi)管理模塊主要包括合同收費(fèi)科目維護(hù)、合同收費(fèi)通知、合同到款登記、外包合同收款等子項(xiàng)。合同收費(fèi)通知主要包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、合同名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、收費(fèi)科目、本次應(yīng)收金額、經(jīng)辦部門(mén)、經(jīng)辦人、票據(jù)類(lèi)型等字段。由收款人負(fù)責(zé)填寫(xiě)、發(fā)起，財(cái)務(wù)人員接收收款申請(qǐng)、并開(kāi)具發(fā)票。合同到款登記子項(xiàng)包括收費(fèi)通知單編號(hào)、合同編號(hào)、合同名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、到款金額、到款日期、合同累積到款、合同余額、建設(shè)單位、收費(fèi)說(shuō)明、經(jīng)辦部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、合同金額、收費(fèi)科目、摘要、甲方經(jīng)辦人、甲方經(jīng)辦人電話、票據(jù)類(lèi)型、發(fā)票欠款、發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票金額、開(kāi)票日期、收據(jù)號(hào)、收據(jù)金額、開(kāi)具日期、流程狀態(tài)等字段。款項(xiàng)到賬后，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)錄入項(xiàng)目到款的信息錄入。項(xiàng)目過(guò)程管理包括設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄖ⒃O(shè)計(jì)方案評(píng)審記錄、初步設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、專(zhuān)業(yè)提資記錄、設(shè)計(jì)校審記錄、專(zhuān)業(yè)會(huì)簽記錄等子項(xiàng)。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄖ身?xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)發(fā)起，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、方案評(píng)審日期、初步評(píng)審日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、填表人、填表日期、部門(mén)、流程狀態(tài)、評(píng)審進(jìn)度、接收人等條目信息。設(shè)計(jì)方案評(píng)審子項(xiàng)包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、評(píng)審參加人、流程狀態(tài)、評(píng)審日期、專(zhuān)業(yè)、評(píng)審主持人、評(píng)審秘書(shū)等字段信息專(zhuān)業(yè)提資記錄、設(shè)計(jì)校審記錄、專(zhuān)業(yè)會(huì)簽記錄等子項(xiàng)，是設(shè)計(jì)人員互相溝通，提條件圖和校審記錄的一個(gè)電子平臺(tái)，能完整地保存設(shè)計(jì)過(guò)程中的數(shù)據(jù)資料，使溝通順暢、快捷，節(jié)省了紙張。打圖管理、曬圖管理模塊通過(guò)實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)打圖、曬圖成本，統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確高效。

知識(shí)庫(kù)管理模塊包括檔案管理、知識(shí)資料等子項(xiàng)。檔案管理子項(xiàng)是建立工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙電子檔案庫(kù)，主要包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、圖號(hào)、圖幅、版本、專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審定人、歸檔人、歸檔日期 等字段信息。由設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目圖紙?zhí)岢鰵w檔申請(qǐng)，圖紙電子檔將自動(dòng)存入指定的服務(wù)器歸檔目錄。每張圖紙的圖簽信息將自動(dòng)錄入檔案管理模塊的相應(yīng)字段。當(dāng)今中國(guó)正進(jìn)行大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)的過(guò)程中，工程量越來(lái)越多，圖紙量越來(lái)越大，面對(duì)堆積如山的圖紙，要想快速找到需要的圖紙檔案，成了一件非常困難的事。建立電子檔案庫(kù)，既節(jié)省了空間，又節(jié)省了時(shí)間。技術(shù)質(zhì)量模塊主要包括技術(shù)資料管理、外派培訓(xùn)管理、獲獎(jiǎng)管理等子項(xiàng) 。技術(shù)資料管理子項(xiàng)主要包括技術(shù)資料的登記和發(fā)放記錄。獲獎(jiǎng)管理模塊主要建立獲獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目的信息檔案庫(kù)。以便進(jìn)行獲獎(jiǎng)信息檢索、查閱。

一個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的大體框架構(gòu)建好后，需要書(shū)寫(xiě)詳細(xì)的信息化管理軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類(lèi)的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說(shuō)明信息管理軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序(每個(gè)模塊或子程序)的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測(cè)試。應(yīng)當(dāng)保證信息管理軟件的需求完全分配給整個(gè)軟件。詳細(xì)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)足夠詳細(xì)，能夠根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行編碼。

在信息管理軟件編碼階段，根據(jù)《信息管理軟件系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》中對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實(shí)現(xiàn)等方面的設(shè)計(jì)要求，開(kāi)始具體的編寫(xiě)程序工作，分別實(shí)現(xiàn)各模塊的功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

信息化管理軟件編碼完成后，將進(jìn)入信息管理軟件的系統(tǒng)測(cè)試階段。將逐個(gè)模塊進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)每個(gè)模塊功能滿足實(shí)際需要。總之，信息管理軟件測(cè)試同樣是信息管理軟件研發(fā)中一個(gè)相當(dāng)重要的步驟，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都會(huì)又不可預(yù)料的問(wèn)題存在。完成信息管理軟件測(cè)試后，還要編寫(xiě)信息管理軟件用戶(hù)說(shuō)明書(shū)。信息化管理軟件進(jìn)入上線應(yīng)用階段，仍然會(huì)有許多問(wèn)題需要不斷修改、補(bǔ)充、調(diào)整。

在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)里，一個(gè)好的信息化管理軟件會(huì)使企業(yè)管理更加規(guī)范化、精確化。能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422(2009)05-0179-01

1　前言

黑糜峰發(fā)電站位于長(zhǎng)沙市北郊，近靠湖南電網(wǎng)用電負(fù)荷中心，離長(zhǎng)沙市25km，距湘潭、株洲不足60km，對(duì)外交通便利，地理位置優(yōu)越，是湖南開(kāi)工若座的電力抽水電站。

電站包括：樞紐工程、上水庫(kù)和下水庫(kù)、輸入系統(tǒng)、建筑構(gòu)造物組成。工程專(zhuān)機(jī)容量120萬(wàn)千瓦。分兩期建設(shè)，第一期完成60萬(wàn)千瓦，該期于2005年4月開(kāi)工，2009年第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電．工程概算動(dòng)態(tài)投資，18.38億元，總投資20.74億元。

廠房和發(fā)電系統(tǒng)由輸電系統(tǒng)和發(fā)電系統(tǒng)組成。上水庫(kù)包括兩座主壩，兩座負(fù)壩；下水庫(kù)包括大壩和泄洪洞；輸水系統(tǒng)建筑包括下、下水庫(kù)進(jìn)出水口、引水主洞、高壓軸管等；發(fā)電系統(tǒng)建筑物包括副廠房、開(kāi)頭站等其他配套設(shè)施。如何將該項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工順利完成，首先重點(diǎn)要抓合同管理。

2　什么叫合同管理

合同管理是指對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前在我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理為核心的目標(biāo)管理，以及以采購(gòu)管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)以上問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上――合同管理，卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也無(wú)法對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理。因此，建立完善的合同管理體系，是提高項(xiàng)目管理能力的必由之路。本文以黑糜峰發(fā)電站為例，探討如何將工程建設(shè)的合同管理結(jié)合到實(shí)際應(yīng)用上來(lái)，更好的以完善健全管理體系來(lái)提高我們的項(xiàng)目管理水平。

3　合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到某種的要求：工程進(jìn)度的目標(biāo)、工程造價(jià)的控制；對(duì)安全防范措施等。

在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)全安的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的甲、乙雙方，必須簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無(wú)論是項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。

在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權(quán)利義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過(guò)程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)商，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)商成功，就應(yīng)該通過(guò)索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。

在該工程開(kāi)工的初期，應(yīng)選擇好采用何種合同體系，面臨建設(shè)任務(wù)是較復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙與施工方案、施工進(jìn)度安排，還有施工承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，責(zé)任的劃分，設(shè)備、材料的供應(yīng)，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安全、質(zhì)量、時(shí)間的屬性，建設(shè)投資控制等采取投資分解以及統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，這樣可以準(zhǔn)確管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程的投控目標(biāo)。

4　合同管理在實(shí)際中應(yīng)用

該工程可分為勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同五大類(lèi)，就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，也是工程投資將分為以上五類(lèi)。在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。

而這五類(lèi)合同可以又分為工程項(xiàng)目，如(1)勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類(lèi)的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、配套設(shè)施設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、廠房設(shè)計(jì)、發(fā)電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)、上、下水庫(kù)(大壩與泄洪洞工程)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)㈤建安工程施工總包合同、業(yè)主指定分包的工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、(3)土石方工程等(4)建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同(5)業(yè)主指定供貨合同、防水門(mén)供貨、機(jī)組供貨、機(jī)泵供應(yīng)、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤(pán)管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、變壓器供貨、石材、水泥(6)市政外管線及室外工程類(lèi)的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、主體配套設(shè)施工程、電話外線工程等。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。

把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)。這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來(lái)。

對(duì)于工程的進(jìn)度管理，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式。實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況．并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求，工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況、贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。

5　合同管理中應(yīng)該注意幾個(gè)問(wèn)題

在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的

幾個(gè)問(wèn)題：

5.1　盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格意義上按國(guó)家法律法則，不宜將項(xiàng)目肢解分包。這是因?yàn)槿舭凑展こ痰臒o(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加造成投資失控。

5.2　采用單價(jià)合同。我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，嚴(yán)格按程序操作就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

篇（10）

建設(shè)行業(yè)企業(yè)的合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止，以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。合同管理是建設(shè)行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。本文對(duì)建設(shè)行業(yè)企業(yè)在日常合同管理中的問(wèn)題進(jìn)行梳理分類(lèi)，并提出合同的過(guò)程管理的相應(yīng)對(duì)策。

1.企業(yè)合同管理的概念

所謂合同，理論上是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)協(xié)議。對(duì)建設(shè)行業(yè)企業(yè)而言，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以所簽訂的合同為依據(jù)。

所謂合同管理，就是建設(shè)行業(yè)企業(yè)對(duì)本方作為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行設(shè)立、變更、履行終止，以及控制等一系列活動(dòng)的全過(guò)程，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，它牽涉到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的許多方面和部門(mén)。這就要求企業(yè)在實(shí)施合同管理時(shí)，首先必須依法管理，在不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)的前提下進(jìn)行，其次要企業(yè)相關(guān)部門(mén)協(xié)作管理，最后要注重管理效益。

2.合同的管理過(guò)程

建設(shè)行業(yè)企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程也就是一次合同動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，一般都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)時(shí)段，即合同簽訂準(zhǔn)備時(shí)段、簽訂時(shí)段、履行時(shí)段和履行后終止時(shí)段，因此，對(duì)合同的管理就是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，其中的每個(gè)時(shí)段既相對(duì)獨(dú)立存在，其間又密切聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，不可分割。

2.1合同洽談階段。在建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)中，很多時(shí)候存在發(fā)包方和承包方地位不平等現(xiàn)象。發(fā)包方利用自身有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和在簽訂合同中的主導(dǎo)位置，在合同洽談過(guò)程中通過(guò)苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中，使得條款對(duì)發(fā)包方和承包方義務(wù)和責(zé)任顯失公平性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員可能為了承攬工程，在合同協(xié)議中對(duì)自身權(quán)利受到的傷害不敢據(jù)理力爭(zhēng)，在合同談判只重視價(jià)格和工期，對(duì)其他條款不敢提出過(guò)多意見(jiàn)，為了搶占市場(chǎng)，即使明顯不平等的合同也愿意簽。針對(duì)這種情況，企業(yè)一方面要緊抓自己熟悉的大客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，降低合同洽談過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)時(shí)，要通過(guò)多種渠道了解工程項(xiàng)目的真實(shí)性、發(fā)方包單位的資信，對(duì)發(fā)包方資金運(yùn)作情況、行業(yè)信譽(yù)、銀行信譽(yù)等進(jìn)行充分估計(jì)。利用經(jīng)營(yíng)人員具備的業(yè)務(wù)知識(shí)，將專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)能力和完工項(xiàng)目的質(zhì)量情況展示給發(fā)包方，與對(duì)方建立初期平等關(guān)系，確立自身的地位，避免在洽談中顯示大的差距。

2.2合同起草階段。由于發(fā)包方在起草合同中，經(jīng)常會(huì)存在附加在合同以外的約定或協(xié)議，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員對(duì)其他一些諸如雙方其他義務(wù)、違約、索賠權(quán)等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，當(dāng)合同條款不完全、不公正、不具體時(shí)，要據(jù)理力爭(zhēng)修改或完善它。對(duì)發(fā)包方“口頭承諾”、“君子協(xié)定”等一定要有書(shū)面上的文字確認(rèn)資料。

企業(yè)處于建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)弱勢(shì)一方，遇上發(fā)包方對(duì)合同提出明顯強(qiáng)權(quán)條款，經(jīng)營(yíng)人員要在洽談合同時(shí)對(duì)發(fā)包方講明利害，說(shuō)服發(fā)包方修改某些過(guò)于苛刻的或本來(lái)不合理的條件，增加保證企業(yè)權(quán)益的條款，從而使得合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少單方面的約束性條款。

2.3合同審查階段。企業(yè)的合同必須有相關(guān)的法律部門(mén)審核，經(jīng)營(yíng)人員起草合同后，合同的審查應(yīng)該成為必不可少的一個(gè)階段。經(jīng)營(yíng)人員要改變觀念，加強(qiáng)法律知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合同審查不僅要保證施工隊(duì)伍創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，而且要最大化地創(chuàng)造社會(huì)效益。

2.4合同的執(zhí)行階段。我們不僅在簽訂合同時(shí)要重視，而且合同簽訂后，要防止產(chǎn)生合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)人員要把合同具體執(zhí)行條款與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人交底。合同交底做到層層交，最后使項(xiàng)目施工人員熟悉合同的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨?lái)的工作上的失誤。

在施工過(guò)程中，發(fā)生合同變更時(shí)，對(duì)于變更事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人要及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行記錄，并請(qǐng)發(fā)包方予以確認(rèn)。對(duì)于發(fā)包方應(yīng)盡義務(wù)沒(méi)有按時(shí)履行，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人要及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與發(fā)包方及時(shí)聯(lián)系，解決處理問(wèn)題。這樣可做到既履行合同，又保證發(fā)包人的滿意，為自己創(chuàng)造良好效益和聲譽(yù)。

2.5合同匯總分析階段。由于建設(shè)行業(yè)的特殊性質(zhì)，合同執(zhí)行跨越的時(shí)間較長(zhǎng)，工程款的回收、工程質(zhì)量的質(zhì)保期都決定了合同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工完畢后還有很長(zhǎng)一段時(shí)間才能終止。所以合同執(zhí)行后期的匯總分析也顯得相當(dāng)重要。企業(yè)要建立相應(yīng)的工程合同臺(tái)賬和記錄顧客的檔案信息，經(jīng)營(yíng)人員還要對(duì)合同履行情況進(jìn)行及時(shí)匯總分析。一方面可以及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)年簽訂和履行的合同情況，另一方面可以對(duì)往年合同按時(shí)間年限進(jìn)行分析，符合質(zhì)保金的按時(shí)間約定與發(fā)包方聯(lián)系收款。屬于發(fā)包方的問(wèn)題可通過(guò)電話聯(lián)系、函件傳送、專(zhuān)人前去等方法收款；屬于企業(yè)自身責(zé)任的，針對(duì)責(zé)任原因確定解決問(wèn)題方案；對(duì)于合同執(zhí)行中往年債權(quán)訴訟期可以及時(shí)掌握，對(duì)于快到訴訟期而發(fā)包方又拒不付款的工程項(xiàng)目要及時(shí)交付企業(yè)法律部門(mén)進(jìn)行，防止債權(quán)時(shí)效過(guò)期。

合同管理在目前的工程施工中，定義已不僅僅是狹義的對(duì)合同的整理、歸檔工作，而是把握單位命脈的關(guān)鍵。合同管理工作人員也不只是傳統(tǒng)意義上的一兩“合同管理員”，而是經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等與之相關(guān)人員全員參與到合同管理中，為合同管理的全過(guò)程服務(wù)，以合同形式走入市場(chǎng)，以合同標(biāo)準(zhǔn)拚闖市場(chǎng)，以發(fā)包方滿意作為質(zhì)量和信用的保障，從而實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益最大化。

總之，建設(shè)行業(yè)企業(yè)的合同管理是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和良好信譽(yù)，因此必須重視、強(qiáng)化合同管理，盡可能規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、確保圓滿完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］建設(shè)部.國(guó)家工商行政管理局，建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理辦法［S］，1999.

篇（11）

中圖分類(lèi)號(hào)：F287.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

住宅是人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧臈碇亍⑿蓍e娛樂(lè)之所。隨著家庭人口的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)條件的改善、工作地點(diǎn)的變動(dòng)等，人們需要調(diào)整自己的住房，住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就越發(fā)顯得重要。對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，然后提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，能促進(jìn)設(shè)計(jì)人員更自覺(jué)、更系統(tǒng)地管理設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)和全面識(shí)別。

1、住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分。住宅項(xiàng)目屬民用建筑項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)［2003］84號(hào)文件《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的有關(guān)要求，民用建筑工程分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

2、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的各個(gè)劃分階段可知，設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素有：

B1開(kāi)發(fā)商引起的風(fēng)險(xiǎn)：C1開(kāi)發(fā)商提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不規(guī)范或不能及時(shí)提供引起的風(fēng)險(xiǎn)；C2開(kāi)發(fā)商不遵循設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律風(fēng)險(xiǎn)；C3開(kāi)發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)的干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)；C4開(kāi)發(fā)商的不規(guī)范行為風(fēng)險(xiǎn)。

B2設(shè)計(jì)單位引起的風(fēng)險(xiǎn)：C5設(shè)計(jì)人員職業(yè)責(zé)任；C6設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的不規(guī)范行為；C7技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；C8圖紙的審核把關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

B3其他風(fēng)險(xiǎn)：C9政策變更風(fēng)險(xiǎn)；C10開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)單位之間的交底風(fēng)險(xiǎn)；C11開(kāi)發(fā)商和政府部門(mén)之間的交底風(fēng)險(xiǎn)。

二、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合的方法，即在具有比較完備的統(tǒng)計(jì)資料的條件下，把損失頻率、損失程度以及其他因素綜合考慮，找出有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，作為分析預(yù)測(cè)的重要依據(jù)。

1、本文在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的過(guò)程中主要采用層次分析法

（1）層次化的劃分：根據(jù)上述分析，將設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行層次化的劃分（A為設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素）。

（2）建立反映兩兩之間重要程度的比較矩陣（數(shù)據(jù)來(lái)自德?tīng)柗品ǖ恼{(diào)查結(jié)果）。計(jì)算過(guò)程如下：

（3）按近似算法算出W值填入上述矩陣表中。最后計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)C1， C2， C3，…， C10，C11對(duì)于A的重要性，見(jiàn)表1。（表1）

（4）成對(duì)比較矩陣的一致性檢驗(yàn)。查表2有R.I為1.12，由A-B矩陣得出U1＝（0.5710.2860.143）T，從而求出：

同理，我們可以得出其他矩陣的一致性比率均小于0.1，說(shuō)明矩陣中各參數(shù)具有滿意的一致性，用層次分析法求解的結(jié)果才是有效的。

2、計(jì)算結(jié)果分析。設(shè)計(jì)階段中主要的風(fēng)險(xiǎn)因素依次為：開(kāi)發(fā)商不遵循設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律，開(kāi)發(fā)商的不規(guī)范行為，圖紙的審核把關(guān)，開(kāi)發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)的干預(yù)，開(kāi)發(fā)商和政府部門(mén)之間的交底風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素重點(diǎn)考慮。

三、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法。上面計(jì)算結(jié)果可知，住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自于開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)單位，我們可以通過(guò)改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)單位自身的審查等方法來(lái)降低其產(chǎn)生的可能。

1、改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)合同。合同中沒(méi)明確設(shè)計(jì)雇傭雙方的責(zé)任，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)開(kāi)發(fā)商干預(yù)或是不遵循設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員不能很好地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量等方面，從而拖延了整個(gè)住宅項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（1）明確工作界面。建立一個(gè)合理的設(shè)計(jì)合同構(gòu)架，明確說(shuō)明哪些項(xiàng)目由設(shè)計(jì)總包，哪些由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分包。

（2）明確合同調(diào)整價(jià)格范圍。一個(gè)設(shè)計(jì)管理到位的工程項(xiàng)目和合同管理到位的工程項(xiàng)目，其成本基本上是一個(gè)定數(shù)，可以預(yù)防合同價(jià)格調(diào)整方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）明確進(jìn)度控制要求。對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中什么時(shí)候設(shè)計(jì)到哪個(gè)階段及每個(gè)階段具體需要多少時(shí)間應(yīng)有嚴(yán)格的明確，使設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制進(jìn)度。

（4）明確付款辦法。如果把設(shè)計(jì)進(jìn)程的控制點(diǎn)列入合同管理中，那么付款的方式也就變成按照控制點(diǎn)來(lái)支付所有設(shè)計(jì)費(fèi)的某個(gè)百分比。這樣，當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，設(shè)計(jì)方就不會(huì)承受一部分本不該由自己承受的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）對(duì)于違約情況的處理。在訂立合同過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明有關(guān)違約情況的處理，對(duì)雙方都嚴(yán)加規(guī)范，使設(shè)計(jì)過(guò)程不出現(xiàn)違約情況。

2、設(shè)計(jì)單位自身的審查。主要審查內(nèi)容如下：（1）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位及其設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)資格：政府部門(mén)要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)對(duì)設(shè)計(jì)單位及人員、技術(shù)管理能力、注冊(cè)資金等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查；（2）規(guī)范設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)：設(shè)計(jì)招投標(biāo)保證的是面對(duì)特定工程環(huán)境、在具備資質(zhì)資格的單位和人員中選擇出最具有風(fēng)險(xiǎn)控制能力的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)；（3）嚴(yán)格審核把關(guān)設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)圖紙的審核包括初步設(shè)計(jì)的審核和施工圖設(shè)計(jì)的審核。審核過(guò)程中相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)條文進(jìn)行，不能有一絲的放松；（4）對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審：所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，在評(píng)審過(guò)程中，所有的評(píng)審人員必須具有優(yōu)秀的職業(yè)操守，評(píng)審?fù)旰髴?yīng)形成文件。

四、總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并利用層次分析法進(jìn)行分析與評(píng)估，找出了主要的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并提出了針對(duì)性的解決方案。希望通過(guò)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，能夠幫助設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)這些因素加以防范與控制，使設(shè)計(jì)階段能夠順利地完成，并不影響整個(gè)住宅項(xiàng)目的建造實(shí)施。

（作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院）

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