工程項(xiàng)目管理的基本職能大全11篇

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篇（1）

Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.

Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立，勞動(dòng)力生產(chǎn)水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經(jīng)營(yíng)的管理思路和方法已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)建筑工程項(xiàng)目必須進(jìn)行科學(xué)管理，集約經(jīng)營(yíng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

一、建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的重要性

1、建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的需要

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的客觀需要。 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)成為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，逐漸呈現(xiàn)與國(guó)際接軌的發(fā)展趨勢(shì)，而建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和成熟還有賴于建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展著的建筑市場(chǎng)的要求。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和發(fā)展是時(shí)展的要求，無論是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度還是從社會(huì)學(xué)的視角，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，因此建筑領(lǐng)域內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度同樣將創(chuàng)新放在戰(zhàn)略地位 如何適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)成為建筑業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所探究的重要課題。

3、先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新同樣是先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要。 在經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)全球化的今天，科學(xué)理論科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將這些科學(xué)的理論產(chǎn)物應(yīng)用于企業(yè) 項(xiàng)目的管理之中已經(jīng)成為推動(dòng)科學(xué)理論進(jìn)一步發(fā)展的重要?jiǎng)恿?同樣，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的重要途徑和發(fā)展保障。

二、 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1、要牢固樹立以人為本的發(fā)展觀，加快管理觀念的創(chuàng)新

（1 ）以客戶為本。要想客戶所想，急客戶所急，把客戶的需求放在第一位；每一個(gè)環(huán)節(jié)都能從客戶的心意出發(fā)去處理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能提前為客戶考慮到。要幫助客戶實(shí)現(xiàn)投資效益和使用價(jià)值。客戶出錢讓我們做項(xiàng)目，其最終目的不是為了僅僅擁有這個(gè)項(xiàng)目，而是想通過這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，幫助他們實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的提升，應(yīng)當(dāng)成為“客戶至上”的應(yīng)有之意和崇高境界。

（2）以管理者為本。管理者代表著公司，是項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。公司任命項(xiàng)目經(jīng)理去管理項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取從這個(gè)項(xiàng)目贏利，并能夠通過這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，能夠在這一區(qū)域占領(lǐng)一方市場(chǎng)，同時(shí)能為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。

（3）以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為本。就是要從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角度去思考問題，充分尊重員工的創(chuàng)新精神和自主意識(shí)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)分裂和骨干流失是項(xiàng)目管理的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，必須引起高度重視。

（4）以協(xié)作隊(duì)伍為本。我們管理的百分之八十的工作量是依靠協(xié)作隊(duì)伍來完成的。所以既要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，又要相互尊重、相互協(xié)作，共同把項(xiàng)目做好。

2、項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場(chǎng)。

（1 ）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

（2 ）實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

（3 ）推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的各種資源（包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)）進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

3、項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新

篇（2）

中圖分類號(hào)：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

1 裝飾工程項(xiàng)目管理的含義

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過專業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)裝飾項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

1.1現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法在裝飾工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

裝飾工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)、滾動(dòng)工作計(jì)劃等，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而確保裝飾工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

裝飾工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

a、按時(shí)------確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；

b、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)；

c、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

1.2裝飾工程項(xiàng)目管理的基本職能：

a、裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃和組織

裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和高的質(zhì)量完成。裝飾工程項(xiàng)目管理的組織是為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，是計(jì)劃完成的基礎(chǔ)條件。

b、裝飾工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和控制

裝飾工程項(xiàng)目計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來做出的安排，由于在編制計(jì)劃時(shí)難以預(yù)見的問題很多，因此在項(xiàng)目實(shí)施組織過程中往往會(huì)產(chǎn)生偏差。如何識(shí)別偏差，消除偏差或調(diào)整偏差計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)與控制職能所要解決的。

2.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1成本管理的意識(shí)落后

從意識(shí)角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，這是效益向生產(chǎn)低頭的典型問題。

2.2內(nèi)部成本管理層面

從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，則會(huì)使工程成本增大。

2.3施工管理層面

建筑裝飾行業(yè)管理主要參照土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平較低，行業(yè)的管理水平一直不高。其次是發(fā)展年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利之病。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

3 裝飾項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)策略

3.1項(xiàng)目管理理念上必須向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

克服管理理念的不足關(guān)鍵在于服務(wù)意識(shí)的提高和企業(yè)文化的健全，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化必然成為裝飾項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。這就對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策略正確性和企業(yè)文化的建設(shè)提出更高的要求。上海申揚(yáng)計(jì)算機(jī)科技有限公司開發(fā)的飾通管理系統(tǒng)力避傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的弱點(diǎn)，引入客戶關(guān)系管理CRM的先進(jìn)理念，針對(duì)大中型和小型管理企業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行信息平臺(tái)開發(fā)。

3.2全面加強(qiáng)本土化的管理理論的探索

因受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目管理僅限于施工上。要項(xiàng)目管理職業(yè)化，發(fā)展管理理論不可或缺，要想讓理論對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理有作用，就必須實(shí)事求是，立足本土的考察裝飾市場(chǎng)，才能做出有針對(duì)性的理論決策和理論推導(dǎo)。“項(xiàng)目實(shí)施游戲規(guī)則的建立和應(yīng)用不是萬能的，但沒有是萬萬不能的”何清華教授在《中國(guó)2010 上海世博會(huì)園區(qū)建設(shè)群體工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》綱要中的“一綱十冊(cè)的編制和應(yīng)用”，對(duì)“群體工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化與效率之間的妥協(xié)與平衡”讓世人見證了管理理論的先導(dǎo)性和重要性。

3.3管理方法的科學(xué)性和有效性必須兩者兼顧

裝飾行業(yè)主要特征是項(xiàng)目多，周期短。針對(duì)盈利日薄，競(jìng)爭(zhēng)愈烈的殘酷市場(chǎng)，項(xiàng)目管理的方法的優(yōu)化至關(guān)重要。有些項(xiàng)目只關(guān)心管理中各分工監(jiān)理的局部任務(wù)的完成，忽略人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，不但不能最大限度地調(diào)動(dòng)積極因素，而且對(duì)項(xiàng)目的控制也是非常不利的，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)，可以為項(xiàng)目生命周期的起始階段和實(shí)施階段提供有力的保障；小型裝飾因?yàn)闀r(shí)間緊迫而忽視前期的準(zhǔn)備工作，甚至邊施工計(jì)劃，必然造成項(xiàng)目的漏洞；有些項(xiàng)目管理預(yù)算和施工進(jìn)程就是管理的“包工頭”現(xiàn)象依然存在，必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的完善也是我過現(xiàn)行裝飾管理市場(chǎng)必補(bǔ)的一課。

3.4管理工具上積極借用和開發(fā)管理軟件信息系統(tǒng)

我國(guó)傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)對(duì)于信息管理系統(tǒng)工具沒有起到十分的重視，造成了信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用相對(duì)滯后，項(xiàng)目數(shù)量不斷的增加和日益復(fù)雜的項(xiàng)目背景，從業(yè)者顯得捉襟見肘。耽于行業(yè)自身的信息化技術(shù)處理水平的限制，往往不能及時(shí)、準(zhǔn)確從優(yōu)地完成項(xiàng)目管理。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)的軟件開發(fā)，大大優(yōu)化了管理界面，可以將不同地域的案例以及不同的職責(zé)部門有效地聯(lián)系起來，取得資源的共享，大大節(jié)約了管理環(huán)節(jié)信息流轉(zhuǎn)的時(shí)間，同時(shí)集成化的信息管理有利于避免重復(fù)的、冗余數(shù)據(jù)的處理。飾通管理系統(tǒng)，立足“市場(chǎng)營(yíng)銷、方案設(shè)計(jì)、概預(yù)算、簽約、項(xiàng)目計(jì)劃、材料采購(gòu)、人員安排、質(zhì)量和成本控制、工程決算以及售后服務(wù)”形成完整的生命周期， 借助信息網(wǎng)絡(luò)大大增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的信息化力度，成為行業(yè)發(fā)展有效的借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長(zhǎng)期生存下去的保證。通過對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

1.王國(guó)誠(chéng).建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.

篇（3）

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理概述

1.1兩者的概念

工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、服務(wù)等職能，以保證建筑工程符合業(yè)主要求；項(xiàng)目管理是根據(jù)合同約定，由工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照業(yè)主的要求對(duì)建筑工程實(shí)施的全過程進(jìn)行管理，管理內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程合同、工程信息等方面，為業(yè)主提出專業(yè)化的管理服務(wù)。

1.2兩者的差異

（1）工作范圍差異。由于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在著工作內(nèi)容重疊現(xiàn)象，大部分建筑工程實(shí)施，將工程監(jiān)理局限在施工階段的監(jiān)管，而項(xiàng)目管理則貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)階段，工作范圍更廣。（2）工作重點(diǎn)差異。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是建筑工程管理的三大重點(diǎn)，而工程監(jiān)理多以質(zhì)量監(jiān)控和進(jìn)度監(jiān)控為主，不負(fù)責(zé)成本控制[1]。項(xiàng)目管理則涉及質(zhì)量、進(jìn)度和成本的全方位管理。（3）工作關(guān)系差異。工程監(jiān)理與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主履行相關(guān)職權(quán)，監(jiān)督項(xiàng)目管理部的工作，維護(hù)業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。項(xiàng)目管理則是業(yè)主的管理助手，只對(duì)業(yè)主利益負(fù)責(zé)。

2建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的可行性分析

2.1工作內(nèi)容基本一致

對(duì)于建設(shè)工程而言，確定并控制涵蓋在項(xiàng)目范疇內(nèi)的工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。工程監(jiān)理的重要工作是對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，它與項(xiàng)目管理互為補(bǔ)充，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行。建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理涉及的范圍較廣，其工作的重點(diǎn)一般在決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等階段，主要是對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制，并對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)的參建單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，上述工作內(nèi)容與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容基本相同，由此使得兩者的接軌成為可能。

2.2工作時(shí)間基本一致

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理是非常重要的一項(xiàng)工作，具體是指施工所用的時(shí)間，因此進(jìn)度管理也被稱之為時(shí)間管理，其與質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)聯(lián)，通過對(duì)工序的合理安排，進(jìn)度管理能夠在滿足項(xiàng)目預(yù)定時(shí)間的前提下，使各種資源得到有效配置。可將工程進(jìn)度視作為時(shí)間表，為避免超過預(yù)先設(shè)定好的時(shí)間，需要按照計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理安排。工程監(jiān)理在進(jìn)度控制方面與項(xiàng)目管理采用的方法和手段大體一致，如協(xié)調(diào)各工序的關(guān)系，確保總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從工作時(shí)間的角度上講，建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理有著很多相似之處，為兩者之間的接軌提供了可能。

2.3成本管理思路基本一致

成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要工作，在對(duì)工程成本進(jìn)行管理和控制的過程中，項(xiàng)目管理思路如下：先按照建設(shè)工程的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的資源計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成需要使用的資源；隨后對(duì)成本進(jìn)行估算，依據(jù)成本的構(gòu)成要素，利用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中給出的計(jì)算方法，得出完成項(xiàng)目大致的成本，由此可計(jì)算出項(xiàng)目所需資源成本的近似數(shù)值；根據(jù)這一數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，并分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程中，一旦實(shí)際成本超過預(yù)算，需要進(jìn)行調(diào)整，上述過程的最終目的是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。工程監(jiān)理在投資控制上的思路與項(xiàng)目管理基本相同，如果兩者有效接軌，可使成本控制水平大幅度提升，有助于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.4質(zhì)量管理依據(jù)基本一致

質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的重點(diǎn)工作，如果工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理將會(huì)失去意義，監(jiān)理必須重視對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求建立質(zhì)保體系。從項(xiàng)目管理的角度上講，質(zhì)量管理是核心，其在管理的過程中也需要建立相應(yīng)的質(zhì)保體系；從體系建立的情況上看，兩者在質(zhì)量管理上的指導(dǎo)思想基本相同，由此為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌提供了可能。

3推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的措施建議

3.1推動(dòng)監(jiān)理市場(chǎng)與項(xiàng)目管理市場(chǎng)接軌

當(dāng)前，工程咨詢公司與監(jiān)理公司提供服務(wù)存在著諸多相似之處，成為了監(jiān)理公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理部門經(jīng)常會(huì)委托工程咨詢公司進(jìn)行工程投資控制，弱化了監(jiān)理職能。為了實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的有效接軌，應(yīng)當(dāng)以推動(dòng)兩者市場(chǎng)接軌為前提，根據(jù)建筑工程行業(yè)發(fā)展的具體情況，對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的分工進(jìn)一步明確，使工程監(jiān)理能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施全方位監(jiān)管，協(xié)調(diào)處理好各方的利益。我國(guó)應(yīng)推行大規(guī)模的監(jiān)理模式，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，減少兩者職能的相互重疊，使兩者相互促進(jìn)發(fā)展。

3.2推動(dòng)兩者在人力資源建設(shè)上的接軌

在建設(shè)工程中，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)憑借的是高素質(zhì)人才，由此使得人力資源建設(shè)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，人力資源管理也得到了企業(yè)的關(guān)注和重視。工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并不斷提升人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，從而使其能夠更好地完成本職工作。從管理過程上看，項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的管理目標(biāo)，必須進(jìn)行人力資源建設(shè)，其目標(biāo)是整合工程項(xiàng)目的利益，通過人力資源的建設(shè)能夠大幅度提升工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率。項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理都是為工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，兩者對(duì)從業(yè)人員的要求有著極高的相似度，相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，項(xiàng)目管理企業(yè)與工程監(jiān)理單位之間的人員流動(dòng)非常密切。鑒于此，應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)兩者在人力資源建設(shè)上的接軌，借此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地為建設(shè)工程服務(wù)。

3.3轉(zhuǎn)化投資體制，加快法制建設(shè)

為了推動(dòng)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，必須持續(xù)推進(jìn)投資體制改革，建立并執(zhí)行投資激勵(lì)約束機(jī)制，促使業(yè)主更加重視投資風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資金使用管理，提高投入產(chǎn)出效益。如此一來，業(yè)主會(huì)要求工程監(jiān)理將工程投資作為監(jiān)理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容的高度契合。同時(shí)應(yīng)加快工程監(jiān)理法制建設(shè)，借鑒國(guó)際先進(jìn)的做法，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行完善，進(jìn)一步明確工程監(jiān)理在建設(shè)行業(yè)中的地位。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程發(fā)展要充分認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的重要性，通過構(gòu)建起市場(chǎng)接軌、人力資源建設(shè)接軌、投資體制接軌機(jī)制，充分發(fā)揮兩者在建筑工程中的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供更加專業(yè)化的服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

篇（4）

工程項(xiàng)目管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。20世紀(jì)60年代末期至70年代初期，西方工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家就將管理學(xué)的理論和方法運(yùn)用于工程領(lǐng)域，進(jìn)而項(xiàng)目管理逐步發(fā)展成為一系列的工程項(xiàng)目管理模式。1982年，魯布革工程的國(guó)際招標(biāo)，揭開了我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式探索發(fā)展的大幕。多年來國(guó)內(nèi)外工程實(shí)踐中形成了多種工程項(xiàng)目管理模式，有歷史悠久的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，也有新興工程項(xiàng)目管理模式，并且這些項(xiàng)目管理模式在實(shí)踐中不斷地得到創(chuàng)新與完善。主要包括自建制，代建制，總承包制以及BOT等目前較通用的項(xiàng)目管理模式。

一、 各個(gè)項(xiàng)目管理模式分析比較

工程項(xiàng)目管理模式對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位可以根據(jù)不同的情況選擇不同的項(xiàng)目管理模式。不同的管理模式在合同關(guān)系及合同類型，法律地位，責(zé)任分配，獲取報(bào)酬的方式，風(fēng)險(xiǎn)和工作內(nèi)容，各有相同和不同之處。

(一)自建制模式

自建制是業(yè)主直接參與設(shè)計(jì)，施工，供應(yīng)單位簽訂合同，將項(xiàng)目分塊發(fā)包。業(yè)主參與了項(xiàng)目建設(shè)和管理的全過程，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，投資和安全的情況能夠及時(shí)掌握，比較全面的參與了項(xiàng)目管理，對(duì)于以后項(xiàng)目的運(yùn)行及時(shí)的管理。但是在實(shí)施的過程中容易發(fā)生“超投資，超規(guī)模，超標(biāo)準(zhǔn)”的三超現(xiàn)象，由于業(yè)主缺乏專業(yè)的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，在成本控制，工程質(zhì)量等方面不能很好的控制，容易導(dǎo)致投資核算超額的現(xiàn)象，增加財(cái)務(wù)管理的難度。

(二)代建制（PMC）模式

代建制是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。項(xiàng)目管理單位具有專業(yè)化的管理素質(zhì)能大幅度的提高工作效率，使業(yè)主能夠從繁瑣的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中解脫出來安心的處理自己的本職工作。在代建制中引入了嚴(yán)格的合同制度，因此項(xiàng)目控制得到了真正的落實(shí)。再次在選擇項(xiàng)目管理單位的時(shí)候采用了嚴(yán)格的招標(biāo)制度，競(jìng)爭(zhēng)充分，以此提供最優(yōu)的技術(shù)方案，服務(wù)和產(chǎn)品，這樣降低了項(xiàng)目的總成本。代建制是在透明的環(huán)境下進(jìn)行招標(biāo)，公平，公開的投標(biāo)這樣有助于遏制腐敗。但是任何一種制度都有其本身的缺陷，目前我國(guó)的代建制企業(yè)大都隸屬于政府部門，雖然代建制的企業(yè)正在改制但是政企不分，產(chǎn)權(quán)不明，責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象依然存在。

(三)BOT模式

BOT（BuildOperateTransfer）即建造運(yùn)營(yíng)移交模式。利用這種模式有利于引導(dǎo)外資向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之取得真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，在不影響政府所有權(quán)的前提下分散基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)。但是目前各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)尚不夠完善，要推行這種模式?jīng)]有完整的法律可依，外商對(duì)此的顧慮較多。而且BOT項(xiàng)目一般經(jīng)營(yíng)期都在二，三十年，通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)很大。

以上三種工程項(xiàng)目管理模式各有千秋，長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行的是以“指揮部”，“基建辦”等“一次性業(yè)主”為運(yùn)作載體的自建自管自用模式，這種模式除了難以控制“三超”外，還很容易出現(xiàn)“三低”問題，即，低水平，低質(zhì)量，低效益。為了改變這種狀況，全國(guó)各地開始改革創(chuàng)新工程管理模式，尤其是在深圳，上海等地，他們的共同的特點(diǎn)就是實(shí)行“代建制”起到了良好的作用，較好的解決了傳統(tǒng)模式帶來的弊端。2004年7月16日，國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》以官方文件明確認(rèn)可了代建制建設(shè)管理模式。這個(gè)《決定》，為政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施指明了方向，實(shí)施“代建制”是完善政府投資體制的必然要求，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的客觀趨勢(shì)。

二、 不同項(xiàng)目管理模式下的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)去組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在不同的項(xiàng)目管理模式下，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)“盈利”這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。

(一)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，財(cái)務(wù)管理的職能就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中參與經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)效益的控制、監(jiān)督職能，主要表現(xiàn)在對(duì)資金籌集，使用，管理和利潤(rùn)的分配等方面的管理，并提供相關(guān)的資料和信息

(1)在資金的籌集方面應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及其工程的進(jìn)展情況，及時(shí)，合理的籌集資金，科學(xué)的配置資金的結(jié)構(gòu)，其目的就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確定最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)。

(2)資金使用要科學(xué)的運(yùn)用資金的時(shí)間價(jià)值理論，對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，做出正確的投資決策。

(3)資金的管理是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，合理的使用資金，有效的提高資金的使用效率。要求財(cái)務(wù)要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)用最少的資金占用，滿足工程建設(shè)的需要。

(4)利潤(rùn)分配是指通過合理的分配原則，確保企業(yè)，國(guó)家，集體，個(gè)人之間的關(guān)系。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

(二)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是“效益最大化”在不同的項(xiàng)目管理模式下項(xiàng)目成本的控制是財(cái)務(wù)管理的重中之重

(1)企業(yè)的目標(biāo)成本要根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、業(yè)主的要求，以及國(guó)家政策，行業(yè)法規(guī)等進(jìn)行各方面的權(quán)衡。對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用目標(biāo)層層分解，具體責(zé)任具體落實(shí)，有計(jì)劃的降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(2)成本費(fèi)用控制要通過制定各項(xiàng)管理制度、費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)和成本核算管理辦法，對(duì)工程項(xiàng)目成本消耗進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，并采取行之有效的管理措施，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，精心施工，保證工程項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上對(duì)成本費(fèi)用的分析可以暴漏項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)問題，依次為下期的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃提供可比的資料。

但是在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理中也存在相關(guān)的問題，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，職能部門權(quán)責(zé)不清等等。這就要求我們必須把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心內(nèi)容，樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化資金管理，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高資金使用效率，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，近兩年推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式，研究這些管理方式中的財(cái)務(wù)管理對(duì)于探索符合我國(guó)基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，費(fèi)用和質(zhì)量三大控制，獲得最佳的投資效益具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

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篇（5）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一個(gè)企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長(zhǎng)久的生命力，企業(yè)管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。縱觀世界成功的大型企業(yè)，這些公司成功的背后還有一個(gè)更為根本的原因——管理創(chuàng)新。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力。

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

管理機(jī)制不協(xié)調(diào)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行地不斷深入，建筑企業(yè)在招投標(biāo)體制的推動(dòng)下，接受了市場(chǎng)觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也清除了人們長(zhǎng)期形成的“等、靠、要” 的思想，但管理機(jī)制的根本變革并未出現(xiàn)，項(xiàng)目與企業(yè)之間存在責(zé)任不明、約束不嚴(yán)、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠等問題。

從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不匹配

我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員主要分兩部分。一是一線工人，大多數(shù)為農(nóng)民工，他們雖有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但接受過的專業(yè)教育有限，因而在施工過程中容易導(dǎo)致效率低下。二為管理人員。目前較多項(xiàng)目的管理者往往為有社會(huì)關(guān)系卻沒有專業(yè)實(shí)踐能力之人，通過繳納管理費(fèi)的形式掛靠至有資質(zhì)的建筑單位。如此做法造成整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)上馬建班子，完工散攤子，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥不出征的情況。導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中管理混亂，只考慮成本不考慮建筑實(shí)踐規(guī)律和工序，容易為工程埋下安全隱患。

建設(shè)環(huán)節(jié)沒有考慮可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)環(huán)節(jié)中常常不考慮要與周圍環(huán)境條件相互適應(yīng)，對(duì)資源、能源的消耗較高，對(duì)環(huán)境的污染較嚴(yán)重，回收資源的利用率低下。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

預(yù)防原則

要有效的減少工程事故帶來的損失，不僅僅要做好事故的善后工作，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故預(yù)防手段和管理制度，最大程度地把物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素減至最小。

實(shí)事求是原則

數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的依據(jù)，在全面質(zhì)量管理中，強(qiáng)調(diào)“一切用數(shù)據(jù)說話”，對(duì)待數(shù)據(jù)問題一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，不摻“水分”，采取嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度。

適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新所遵循的原則。

適應(yīng)市場(chǎng)的需要

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新就是要使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

安全質(zhì)量原則

樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要制度化、規(guī)范化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新

全面推行信息技術(shù)，提高應(yīng)變能力。信息技術(shù)的真正價(jià)值在于它創(chuàng)造了新的時(shí)空觀念，創(chuàng)造了新的工作方式和新的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，從而給企業(yè)集約化管理帶來了新的機(jī)會(huì)。

優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。要素配置的優(yōu)化調(diào)整，一是要求集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)要素的配置采取統(tǒng)一管理。二是要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到“公平、公正、公開”的三公原則，使企業(yè)各種生產(chǎn)要素向著高效率、高效益的區(qū)域、項(xiàng)目流入，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。

改造管理流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。要從管理流程改革著手，通過辨識(shí)、分解、評(píng)估流程中各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不必要的作出刪除、整合等改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企業(yè)取得最佳的集約化經(jīng)營(yíng)效果。

項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

全員參與項(xiàng)目管理的理念。要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì)，工期長(zhǎng)、規(guī)模大的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)。

集約化管理的理念。要將集約化管理的理念貫徹到項(xiàng)目管理的方方面面，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項(xiàng)目管理的核心能力。

客戶第一的理念。客戶是企業(yè)賴以生存的利潤(rùn)來源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)更不能脫離市場(chǎng)、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準(zhǔn)客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。

項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內(nèi)容，實(shí)施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的方面。建筑企業(yè)開展信息化項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾方面入手：

提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)；

加強(qiáng)培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作；

企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際；

項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)；

企業(yè)信息化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)有效性和實(shí)用性。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施

推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般來說，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，下屬的子項(xiàng)也較多。項(xiàng)目管理的成功與否決定了項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理各地方政府有關(guān)部門等相關(guān)方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤４送猓?xiàng)目經(jīng)理還需及時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋客戶的技術(shù)問題并組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。

建立和完善企業(yè)機(jī)制

工程項(xiàng)目需要建立和完善一套有效的機(jī)制來規(guī)范項(xiàng)目施工和日常事務(wù)。第一，要在企業(yè)中實(shí)行廣泛的崗位競(jìng)爭(zhēng)。可以促使生產(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；第二，要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，有效激勵(lì)員工自覺按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行施工；第三，建立有效的約束機(jī)制。這樣使得建筑項(xiàng)目管理朝著合理正確的方向前進(jìn)，在企業(yè)生產(chǎn)等方面，都需要圍繞企業(yè)施工中遇到的實(shí)際問題制定相關(guān)規(guī)章制度，使得企業(yè)員工可以按照企業(yè)制度來規(guī)范自己的言行；第四，要建立監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯制度，在有效的監(jiān)督機(jī)制下，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)重點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制

圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照宏觀要管好，微觀要放開的要求。在此過程中政府必須轉(zhuǎn)變職能，改革管理企業(yè)的方式，培育和發(fā)展市場(chǎng)體系，建立和完善社會(huì)保障制度，協(xié)調(diào)配套地進(jìn)行計(jì)劃、勞動(dòng)工資等方面的改革。只有讓各個(gè)部門分工協(xié)作，才能在復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)施工中有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，有效解決在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種弊端，使施工的文明水平有所提高，最大化企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化安全文明施工

安全文明施工主要包括以下兩個(gè)方面：一是建設(shè)工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的概況、施工特點(diǎn)和施工安全要求；二是確保施工安全的危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以安全文明施工為首要責(zé)任，加深“預(yù)防為主”的思想，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理貫穿了各個(gè)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理策略勢(shì)在必行，只有在項(xiàng)目管理的過程中根據(jù)不同項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和具體情況，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。使建設(shè)項(xiàng)目成為促進(jìn)全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要載體和推動(dòng)力量。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

工程項(xiàng)目管理學(xué)是管理學(xué)科的一個(gè)新興的分支，主要是為了研究項(xiàng)目管理的組織、方法和手段，以控制工程項(xiàng)目的成本、工期以及質(zhì)量安全等為主要目標(biāo)。由此可見，項(xiàng)目管理是一門比較注重時(shí)間的管理學(xué)科，在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都有比較深遠(yuǎn)的意義，因此，相關(guān)人員必須主動(dòng)去參與和推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新進(jìn)程去。

一、工程概況

本工程名稱為財(cái)富名門商住樓A、B、C區(qū)工程，工程地址為新福路與高涼路交界處，其建筑面積為328297m2，結(jié)構(gòu)類型屬于框剪，基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。本建筑工程共16棟，均為框剪結(jié)構(gòu)，其中2棟31層，14棟29層；A、B區(qū)地下室為一層，C區(qū)地下室為二層。本工程的工程造價(jià)為24621.6萬元，開工竣工日期為2008.8.8-2012.5.5，建設(shè)單位為茂名市茂南財(cái)富置業(yè)開發(fā)有限公司，施工單位為茂名市建筑集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位為茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司。本工程分別于2011年、2012年別評(píng)為了廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)。

二、創(chuàng)新管理理念

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理的理念為動(dòng)力，并且首先要在企業(yè)的管理層實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的管理者承擔(dān)著項(xiàng)目管理的成敗，是履行整個(gè)項(xiàng)目承包合同的主體，因此，企業(yè)管理者的思想創(chuàng)新必然對(duì)項(xiàng)目管理者的觀念的創(chuàng)新有推動(dòng)作用，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)也應(yīng)當(dāng)形成一種以創(chuàng)新的管理理念來主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，而不是由一個(gè)管理者來主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的共識(shí)。

創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念要從處理項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)入手，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，主要有三大目標(biāo)的關(guān)系需要重視，這三大目標(biāo)分別是：成本目標(biāo)、工期目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，在確定這三大目標(biāo)的時(shí)候，必須首先明確一點(diǎn)，在成本、工期以及質(zhì)量中，不可能三個(gè)目標(biāo)都是最佳狀態(tài)。因此，在平衡這三方面的關(guān)系的時(shí)候，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行總體的分析和比較，確定最優(yōu)化的目標(biāo)。此時(shí)需要格外注意的一點(diǎn)就是，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，保證工程在使用時(shí)的可靠性和功能的質(zhì)量合格應(yīng)當(dāng)是首要目標(biāo)，質(zhì)量的合格是一切其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上才對(duì)其他目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行確定，使客戶和企業(yè)雙方都相對(duì)滿意。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制

項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理機(jī)制為前提。作為施工經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成之一的項(xiàng)目管理機(jī)制，如果能高效科學(xué)地進(jìn)行改革，則必然能使企業(yè)獲益。

第一，管理機(jī)制的創(chuàng)新首先應(yīng)該通過組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組本身還帶有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。因此，管理機(jī)制存在著許多方面的慣性，比如不僅對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，也包括了后勤、人事以及教育培訓(xùn)方面屬于行政管理方面的事項(xiàng)，為了使項(xiàng)目管理更加科學(xué)，應(yīng)當(dāng)使項(xiàng)目部對(duì)單相工程進(jìn)行專門的跟進(jìn)，擺脫以往比較繁雜的工作范圍的情況。

第二，制度建設(shè)的創(chuàng)新對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新有重要作用。任何一個(gè)管理部門都需要一套科學(xué)的、行之有效的制度來作為部員的行為準(zhǔn)則，規(guī)范和約束部員的行為，作為建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也不例外，一套規(guī)范化的制度往往能給整個(gè)項(xiàng)目管理帶來方便和依據(jù)。企業(yè)代表的項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目上的代表，并沒有的關(guān)系上的上級(jí)和下級(jí)之分，這是必須明確的第一點(diǎn)，另一點(diǎn)是，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)將行政方面的職能責(zé)任逐步放下，轉(zhuǎn)而致力于企業(yè)在發(fā)展方面的技術(shù)和策略的研發(fā)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)方面的職能。

第三，要實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項(xiàng)目管理人才的創(chuàng)新主要是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制的創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新，首先需要各建筑工程企業(yè)在內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一職業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，在內(nèi)部形成獨(dú)立的人才市場(chǎng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力義務(wù)，在制度上確定項(xiàng)目經(jīng)理的地位，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。突破傳統(tǒng)上的，留住項(xiàng)目經(jīng)理這一企業(yè)人才，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理這一稀缺的人才推動(dòng)市場(chǎng)和各項(xiàng)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，從而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到利益并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、創(chuàng)新管理方法

項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新管理方法為重要保障。而創(chuàng)新管理方法應(yīng)當(dāng)從處理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和項(xiàng)目成本三個(gè)方面入手。以下就從進(jìn)度控制手段、質(zhì)量管理方法、成本控制措施以及人才管理思路四個(gè)方面討論創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的方法。

（一）進(jìn)度控制手段

任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，因此在施工前必須對(duì)施工的組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析確定所需時(shí)間，只有對(duì)每一個(gè)工程的階段進(jìn)行控制，才能對(duì)每一個(gè)階段的進(jìn)度控制，最后控制正工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）質(zhì)量管理方法

衡量一個(gè)建筑工程的好壞，其工程質(zhì)量的好壞是基本的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是其他標(biāo)準(zhǔn)中的重中之重。每一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線，而且作為為社會(huì)公眾服務(wù)的項(xiàng)目，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，那必將對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)造成一定負(fù)面影響，同時(shí)，良好的施工質(zhì)量也能夠有效的控制施工成本。因此，承包方必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對(duì)人、材料、機(jī)械、施工工藝、施工環(huán)境進(jìn)行有效的控制。在實(shí)際施工中，施工人員及施工管理人員應(yīng)把提高工程質(zhì)量看成是自己的職責(zé)，盡量避免施工中由于各種原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，以求項(xiàng)目施工質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。只有以質(zhì)量控制為手段推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新，才能使顧客滿意，顧客的滿意是開拓并創(chuàng)新新市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

（三）成本控制措施

建筑工程項(xiàng)目成本管理是公路項(xiàng)目承包商提高經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，同樣也是加強(qiáng)其企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。通過對(duì)成本控制內(nèi)容及出現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)，采取針對(duì)性的方法并制訂相關(guān)的管理措施，從而大大提高建筑項(xiàng)目施工中的資源利用和成本控制。

明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的建筑工程施工項(xiàng)目管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要選擇結(jié)合時(shí)間的成本管理方法，成本管理目標(biāo)制定要明確、范圍的界定要清晰簡(jiǎn)明。包括原材料供應(yīng)和機(jī)械租賃等要素，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集整理和核算等都要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。要制定嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)其成本管理活動(dòng)效果做出評(píng)價(jià)，并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。考核內(nèi)容包括建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核，同時(shí)要將考核與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤，以調(diào)動(dòng)建筑工程施工項(xiàng)目職工進(jìn)行成本管理活動(dòng)的積極性。

此外，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的信息來源非常廣泛，要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多處搜集信息，不僅要注意收集市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部信息，也需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門間信息傳遞，建立完善的信息體系要著重注意信息來源要準(zhǔn)確，信息收集要及時(shí)，對(duì)各種情況做出快速反應(yīng)和相應(yīng)措施。

（四）人本管理思路

在新形勢(shì)下，更要樹立以人為本的思想，可找更為資深的管理專家對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)改善；另一方面加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，可以通過定期的對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行更為專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。與此同時(shí)，可以引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專業(yè)人員。通過建立健全的績(jī)效考評(píng)制度以提高員工工作的積極性，使其在出色地完成本職工作之余，更積極參與到建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新當(dāng)中去。

篇（7）

1.操作能力隨著信息技術(shù)的更新?lián)Q代，為壯大工程項(xiàng)目的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理正朝著電子化、信息化的方向發(fā)展，而絕大部分大型工程項(xiàng)目文檔控制工作也已經(jīng)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式逐漸向電子化、信息化的管理模式轉(zhuǎn)變。以核電工程項(xiàng)目建設(shè)為例，由于參建單位眾多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程總承包商、施工承包商、分包商、設(shè)備供應(yīng)商等，僅使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式實(shí)現(xiàn)文控管理已無法滿足文檔流轉(zhuǎn)的時(shí)效性和安全性要求，于是利用專有的信息化手段規(guī)范文控流程，采用專門的電子文檔管理系統(tǒng)對(duì)電子文檔的生成、流轉(zhuǎn)和歸檔進(jìn)行管理控制被廣泛地運(yùn)用到了日常工作中。電子文檔管理系統(tǒng)的建立要求文控人員熟悉信息系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)并能有效地對(duì)文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行操作、應(yīng)用、改進(jìn)和管理，有效地幫助用戶熟悉電子文檔管理系統(tǒng)流程、程序，以便準(zhǔn)確查找所需文件。同時(shí)，文控人員還要掌握WindowsOffice等辦公軟件，能夠熟練地編制、修改文檔，幫助其他部門糾正文檔格式等問題，更好地輔助工程項(xiàng)目管理的開展。

2.溝通能力伴隨著工程項(xiàng)目的國(guó)際化運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)外引進(jìn)、消化、吸收的合作項(xiàng)目日益增多，文檔控制工作中產(chǎn)生了大量的信息交互工作，因此工程項(xiàng)目管理對(duì)文控人員的溝通協(xié)調(diào)能力有著較高的要求。首先，要求文控人員能夠熟練掌握外語(yǔ)，具有較強(qiáng)的聽、說、讀、寫能力，能夠處理全外文的信函、圖紙、會(huì)議紀(jì)要等文件，與外方進(jìn)行全外文的溝通。其次，要求文控人員具有良好的文字組織能力。文控人員在實(shí)際工作中接觸最多的就是文字，因此需要有較高的文字編輯、組織功底，才能夠有效地溝通與協(xié)調(diào)工作。文控人員不僅要能夠把正確的信息傳達(dá)給相應(yīng)的交互方和工作界面接口處，同時(shí)還要通過自身對(duì)工作的了解來協(xié)調(diào)多個(gè)工作界面之間的工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，以此來促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作進(jìn)度的提高。

二、思想意識(shí)的樹立

1.服務(wù)為先的理念文控管理工作貫穿工程項(xiàng)目始終，全面掌握著工程項(xiàng)目各個(gè)階段的信息，是項(xiàng)目接口內(nèi)部、協(xié)調(diào)外部的重要橋梁。文控部門管控著與外單位往來的正式文件，掌控著工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)各職能部門的信息，文控人員對(duì)文件的傳輸、整理、歸檔、保管、利用和處置進(jìn)行全程統(tǒng)籌，文控人員的服務(wù)意識(shí)直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)程。作為工程項(xiàng)目職能管理部門中的一員，文控人員要樹立良好的服務(wù)意識(shí)，要有積極的工作態(tài)度、較強(qiáng)的責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，同時(shí)要以絕對(duì)的耐心對(duì)待每一個(gè)文控環(huán)節(jié)，做到不抱怨、不急躁，以“項(xiàng)目為先，服務(wù)整個(gè)工程”的積極心態(tài)服務(wù)工程項(xiàng)目。

2.安全保密意識(shí)文控人員必須具備安全保密意識(shí)。文控部門保留著工程項(xiàng)目的所有原始文件(公司發(fā)展戰(zhàn)略、程序管理文件、技術(shù)資料、商務(wù)信息、薪酬政策、人事方案及預(yù)算、投資規(guī)劃、關(guān)系國(guó)家安全和公司利益的秘密文件等)，其管理的信息資源既有共享性又有保密性，任何一份資料外泄都可能為工程項(xiàng)目帶來不可估量的損失。因此，有效控制項(xiàng)目文件，防止失密和泄密是文控人員的基本職責(zé)。要對(duì)保密文件進(jìn)行有效管理，就要在文件檢查、接收、分發(fā)、移交、歸檔、銷毀等各方面做到有效管控。特別是在科技化、信息化的時(shí)代，文件信息的安全保密更為重要，對(duì)紙質(zhì)版保密文件要做到親手交付、電子版保密文件控制訪問權(quán)限。文控人員只有具備較強(qiáng)的安全意識(shí)和保密意識(shí)，嚴(yán)格遵守程序和規(guī)章制度，工程項(xiàng)目信息管理的安全性、完整性、可用性、保密性和可靠性才能得以真正實(shí)現(xiàn)。

三、自我素質(zhì)的修養(yǎng)

1.參加全方位、多層次培訓(xùn)為了建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)、積極進(jìn)取的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目發(fā)展提供人才保證，很多大型工程項(xiàng)目公司會(huì)定期開展全員崗位技能和能力培訓(xùn)。與此同時(shí)，文控人員要深刻地認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)”的重要性和緊迫性，積極主動(dòng)地參加全方位、多層次的培訓(xùn)，全面提升崗位勝任能力。對(duì)于新員工來說，要充分了解企業(yè)文化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司基本規(guī)章制度、文檔控制體系流程、文檔管理基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)而參與實(shí)際操作培訓(xùn)。老員工則要定期、有針對(duì)性地參加工作流程和規(guī)范，工作手冊(cè)、體系文件等細(xì)化的專業(yè)培訓(xùn)。文控人員要從思想上、行動(dòng)上高度重視培訓(xùn)工作，才能對(duì)文控工作有更好的理解。

篇（8）

一、“代建制”提出的原因

長(zhǎng)期以來，在基本建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性公益性建設(shè)項(xiàng)目，我國(guó)政府一直實(shí)行的是政府出資、建設(shè)單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施、對(duì)形成的資產(chǎn)擁有使用權(quán)和所有權(quán)的體制。在這種政府投資管理體制下，便出現(xiàn)了政府投資項(xiàng)目投資失控、建設(shè)周期和質(zhì)量難以保證、政府投資效益難以按預(yù)期有效發(fā)揮、甚至孳生腐敗的問題。這些問題的出現(xiàn)，原因是多方面的，但歸集到一點(diǎn)，就是出資人與產(chǎn)權(quán)使用人的異體化矛盾造成的。政府作為項(xiàng)目投資管理中的出資者和審批者，由于其對(duì)最終形成資產(chǎn)不具有所有權(quán)，因此對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理和使用必定缺少發(fā)言權(quán)，因此必然形成重重投資必要性和投資量管理、輕項(xiàng)目建設(shè)過程管理的傾向；而建設(shè)單位作為項(xiàng)目投資的最終獲益者，便利用工程建設(shè)項(xiàng)目投資的不可逆性、項(xiàng)目使用的決定性以及建設(shè)資金的外來性，謀求建設(shè)單位自身利益的最大化，千方百計(jì)爭(zhēng)取政府投資資金為我所用，其利益關(guān)注點(diǎn)與出資方形成倒置。這也是長(zhǎng)期以來政府在投資項(xiàng)目管理中不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

因此，“代建制”的提出是政府實(shí)施廉潔和公正、發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，規(guī)范項(xiàng)目投資管理行為的必然。

二、“代建制”應(yīng)解決的主要問題

《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中提出“對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目，加快推進(jìn)”代建制“，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位”的要求，其根本目的應(yīng)是解決現(xiàn)行投資管理體制中出資與使用之間的利益關(guān)系問題。要解決這種由于投資管理體制形成的利益矛盾沖突，問題不在于“代建制”采取何種工程項(xiàng)目管理模式，不在于代建人是否應(yīng)具有項(xiàng)目建設(shè)法人主體地位，不在于項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)由誰管理，不在于代建管理費(fèi)的多少等表面問題上，根本的問題是在于如何處理解決好出資人、使用人和代建人三者之間的利益關(guān)系。如何將出資人和使用人從體制上構(gòu)建成為利益相關(guān)的統(tǒng)一體，即形成項(xiàng)目投資管理的單一業(yè)主，這是“代建制”能夠正常開展的有效保證（見圖1）。因此，我們探討“代建制”應(yīng)將工作重點(diǎn)放在研究如何建立一種與工程建設(shè)管理相適應(yīng)的業(yè)主體制構(gòu)建上。只有構(gòu)建起了政府投資項(xiàng)目管理單一業(yè)主制，“代建制”推行過程中的其它具體問題都可以通過投資項(xiàng)目業(yè)主在實(shí)踐中逐步加以解決和完善。

三、“代建制”實(shí)施的可行模式

就“代建制”實(shí)施的模式而言，可以針對(duì)政府投資項(xiàng)目的不同要求、不同特點(diǎn)，選擇適合的工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施，沒有必要采取固定的、單一或統(tǒng)一的模式。下面對(duì)工程項(xiàng)目管理的幾種模式進(jìn)行分析來加以認(rèn)識(shí)。

1.項(xiàng)目管理（PM）的基本形式

項(xiàng)目管理（PM）就廣義而言，泛指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)，按照工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)?xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，執(zhí)行管理各項(xiàng)基本職能的綜合活動(dòng)過程。

從狹義上理解，項(xiàng)目管理（PM）是指項(xiàng)目業(yè)主委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為其提供全過程的項(xiàng)目管理服務(wù)，其基本特征是業(yè)主不再自行管理項(xiàng)目，而是委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)幫助其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照委托合同的要求代表業(yè)主行使項(xiàng)目管理職能，為業(yè)主提供的是項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，包括提供項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)。項(xiàng)目管理（PM）不承包工程，只代表業(yè)主利益，是業(yè)主的延伸，行使業(yè)主方項(xiàng)目管理的有關(guān)職能。在這里，業(yè)主既是投資者，也是未來項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)所有者，由于業(yè)主的投資、使用與產(chǎn)權(quán)關(guān)系的一體化，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)除關(guān)注自身利益外主要考慮業(yè)主的各種利益，在實(shí)施中可以較好的協(xié)調(diào)處理投資與使用需求的矛盾，監(jiān)督服務(wù)商、供貨商、承建商對(duì)合同的履行。

在這種關(guān)系結(jié)構(gòu)下，PM尋求的是為業(yè)主提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)投資與使用需求達(dá)到最佳平衡的管理咨詢服務(wù)。PM在性質(zhì)上不屬于承包商，其只與業(yè)主簽訂管理咨詢服務(wù)合同，與服務(wù)商、供貨商、承建商沒有合同關(guān)系。PM模式下，需要業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理要有一定程度的介入。

2.項(xiàng)目管理承包（PMC）的基本形式

在上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，國(guó)外開始應(yīng)用項(xiàng)目管理承包（PMC）模式，即項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、融資咨詢，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目成功實(shí)施。

PMC使用的管理理念、管理原則、管理程序、管理方法與PM相比沒有本質(zhì)的不同，但根本區(qū)別在于PMC在性質(zhì)上屬于承包商，即項(xiàng)目管理承包。在合同關(guān)系上，PMC除與業(yè)主有合同關(guān)系外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還與各服務(wù)商、供貨商、承建商分別簽訂分包合同。PMC模式下，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理介入的程度較淺。

3.工程總承包的基本形式

工程總承包是發(fā)達(dá)國(guó)家根據(jù)市場(chǎng)需要演變和發(fā)展起來的，已有近百年的歷史。在20世紀(jì)八十年代，發(fā)展出通常我們所見的“設(shè)計(jì)＋采購(gòu)＋施工”總承包（EPC）模式。在EPC模式下，業(yè)主只與總承包商建立合同關(guān)系，即由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、工程施工，甚至包括項(xiàng)目前期策劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理。承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。

由此可見，EPC承包的是工程，PMC承包的是項(xiàng)目管理，兩者服務(wù)于業(yè)主的本質(zhì)是相同的。兩者的區(qū)別在于EPC要求承包商具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)和工程施工能力；PMC可以沒有工程施工能力。EPC更適合于工程公司，PMC更適用于項(xiàng)目管理公司。實(shí)施工程總承包，對(duì)于業(yè)主來說，有一個(gè)對(duì)工程整體功能負(fù)責(zé)的總承包商，項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的。對(duì)總承包商而言可以有效地減少合同糾紛和索賠。同時(shí)，由于總承包模式的工程建設(shè)過程是連續(xù)的，因此可以減少責(zé)任盲區(qū)，保證業(yè)主既定項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從實(shí)踐中我們可以看出，無論P(yáng)M、PMC還是EPC等模式都是為了一個(gè)共同的目的，就是利用專業(yè)化的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段為業(yè)主的投資項(xiàng)目管理提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。就此而言，“代建制”實(shí)質(zhì)上是在為政府投資項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目管理服務(wù)采購(gòu)，因此，采購(gòu)的服務(wù)內(nèi)容、方式原則上可由政府確定的項(xiàng)目投資業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，有針對(duì)性地按PM模式或PMC模式或EPC等模式選擇代建單位，任何適合投資項(xiàng)目管理需要的工程管理模式對(duì)“代建制”都是適用的。目前北京市實(shí)施的“代建制”采用的基本是PMC模式。

四、幾點(diǎn)建議

1.在國(guó)家進(jìn)行投資體制改革的同時(shí)，配套進(jìn)行政府投資資產(chǎn)管理體制的改革，從根本上解決出資人與產(chǎn)權(quán)所有人兩權(quán)分立的問題給政府推行“代建制”帶來的影響。建立起一種能夠代表政府行使出資權(quán)又具有資產(chǎn)所有權(quán)合一的業(yè)主主體機(jī)制。

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

提高工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制，首先就要掌控解決好工程建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，這就要求企業(yè)和施工單位同時(shí)執(zhí)行、監(jiān)管好工程管理過程中的每一步，通過樹立先進(jìn)的管理理念，借助有效合理的管理方法，來全面提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中還要抓住質(zhì)量控制中的主體，要有明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，按照預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，進(jìn)而從時(shí)間和空間上構(gòu)成較為連續(xù)、全面的管理控制。

1提高工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制應(yīng)注意的基本原則

（1）注意實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的主體

提高工程項(xiàng)目管理控制的質(zhì)量前提，就是分清不同的實(shí)施主體。直接進(jìn)行質(zhì)量職能的活動(dòng)者（如勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位）為自控主體。對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者（如各級(jí)政府的質(zhì)量監(jiān)管部門、工程監(jiān)理單位）為監(jiān)控主體。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的提高就是工程建設(shè)系統(tǒng)中的可行性研究階段、項(xiàng)目決策、工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)階段的提高。其中，施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的最為重要階段。

（2）注意工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制過程

各個(gè)施工工序的有效銜接是完成施工項(xiàng)目的根本。所以，提高工程項(xiàng)目中管理的質(zhì)量控制也是對(duì)工程中每一個(gè)工序質(zhì)量的加強(qiáng)，即從分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量進(jìn)而對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制中管理系統(tǒng)的提高。

（3）注意提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中三個(gè)階段

事前控制，事中控制，事后控制是工程項(xiàng)目在施工階段質(zhì)量控制的三個(gè)主要階段。要準(zhǔn)確把握好這三大階段之間的關(guān)系，即事先控制是先導(dǎo)，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是彌補(bǔ)，以此保證工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制效果的提高。

2影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理提高的主要問題

（1）相對(duì)落后的質(zhì)量管理體制

由于我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量管理與控制體制的發(fā)展受到舊有計(jì)劃體制的影響，或多或少還受到不同程度的束縛，其中最明顯的就是還延續(xù)著政企不分、政出多門的狀況。這些狀況的存在就導(dǎo)致局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系的形成，繼而造成嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)，限制了有效制約機(jī)制的建立。

（2）施工企業(yè)未形成較強(qiáng)的法律意識(shí)

雖然我國(guó)已頒布實(shí)施了《中華人民共和國(guó)建筑法及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)》，其中對(duì)建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)以及施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范在法律上都進(jìn)行了要求。然而我國(guó)施工企業(yè)在法律意識(shí)上相對(duì)較弱，法制觀念不強(qiáng)，進(jìn)而使得施工企業(yè)在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)不按圖施工，不按順序施工的違規(guī)操作。更甚者偷工減料，最終造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

（3）市場(chǎng)準(zhǔn)入體制的不完善

市場(chǎng)作為開放的一個(gè)大環(huán)境，為了保證有序管理以及對(duì)參與建設(shè)各方的總體素質(zhì)進(jìn)行有效控制，就需要建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。然而我國(guó)在市場(chǎng)準(zhǔn)入制度建設(shè)管理中不能嚴(yán)格進(jìn)行，使得那些有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的虛假施工企業(yè)有機(jī)可乘，進(jìn)而出現(xiàn)無證施工、借證賣照、超規(guī)范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等違規(guī)現(xiàn)象，這就對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量及控制構(gòu)成不可估量的后果，很大的影響到建設(shè)工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的有效性。

（4）施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)管形式化嚴(yán)重

施工過程中的質(zhì)量控制對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制至關(guān)重要。在我國(guó)，對(duì)于大型企業(yè)的施工建設(shè)的質(zhì)量控制管理來說，都能夠建立起完善的質(zhì)量控制管理體系、充足的人員及設(shè)備配備以及嚴(yán)格按照規(guī)范的施工工藝流程進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。然而在一些中小型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中，不論是技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)上還是質(zhì)量管理水平的跟進(jìn)上都無法勝任施工需要。但管理人員卻只顧當(dāng)前利益和自身利益的滿足，忽視施工過程中的質(zhì)量控制，通過人為制作和更改施工記錄、質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄、驗(yàn)收記錄，致使施工過程的數(shù)據(jù)未能實(shí)事求是的反映出工程的實(shí)際質(zhì)量狀況。

另外，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中還包括：不成熟的投資主體擾亂建設(shè)市場(chǎng)正常發(fā)展；執(zhí)法單位對(duì)工程質(zhì)量控制存在的問題執(zhí)法不力；政府職能的轉(zhuǎn)變不能合理到位；甚至工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象比較嚴(yán)重等都對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理提高發(fā)展造成較大的阻礙。

3提高工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的有效措施

（1）制定完備的策劃方案，提高工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目中的施工單位一般都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的私人企業(yè)，他們?yōu)榱俗非罄娴淖畲蠡┕み^程中會(huì)盡可能的減少資金的投入，降低施工成本。而提高管理控制，就意味著要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就會(huì)增加施工建設(shè)的成本。為了盡量減少兩者之間的矛盾，就必須提前制定好完備的工程項(xiàng)目整體方案，根據(jù)工程具體的使用功能來進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合工期、費(fèi)用等考慮優(yōu)化到設(shè)計(jì)中，進(jìn)而構(gòu)建工程建設(shè)的整體效益目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制程序和權(quán)利的要求

合同條件規(guī)范和項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定了工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制程序和權(quán)利。因此要在合同中要明確規(guī)定出質(zhì)量控制權(quán)利和清晰的責(zé)任劃分。通過確定主要控制過程，以及工程的檢查驗(yàn)收規(guī)定，在規(guī)范中詳細(xì)對(duì)分項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)過程、要求、時(shí)間和方法進(jìn)行要求。同時(shí)還要對(duì)每一項(xiàng)檢查要明確檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查地點(diǎn)、檢查人員及檢查制度。通過與工程款支付、合同處罰等控制手段結(jié)合起來實(shí)行有效的質(zhì)量控制。還要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制度，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量高低獎(jiǎng)罰分明。

（3）加強(qiáng)按照合同內(nèi)容來嚴(yán)格掌控質(zhì)量控制

進(jìn)行工程項(xiàng)目合同制定過程中，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制要設(shè)定在質(zhì)量管理范疇之內(nèi)。這樣才能有效發(fā)揮合同對(duì)質(zhì)量實(shí)施有效的控制。同樣，也要按照合同要求范圍進(jìn)行質(zhì)量管理。因此，在進(jìn)行合同簽訂過程中，著重加強(qiáng)完善在質(zhì)量控制上的相關(guān)條款的制定，例如：對(duì)施工單位的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，劃分界限，項(xiàng)目管理者在質(zhì)量檢查上擁有絕對(duì)的權(quán)力等；合同對(duì)施工質(zhì)量要求的說明文件一定要表述正確、詳細(xì)、清晰；對(duì)可能損害工程質(zhì)量的多層次的分包或?qū)⒐こ讨夂笤俜峙涞男袨橐獓?yán)格控制。

（4）注重外部環(huán)境對(duì)質(zhì)量控制的重要影響

質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作，既要把控好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，也要緊抓外部環(huán)境。其中，對(duì)上游企業(yè)和社會(huì)質(zhì)量環(huán)境的評(píng)估起到重要作用。我國(guó)質(zhì)量控制一般是由建設(shè)單位委托給監(jiān)理公司來進(jìn)行，而監(jiān)理公司則更多的依附上游企業(yè)，即建設(shè)單位的意愿進(jìn)行執(zhí)行。這就致使監(jiān)管公司淡化了質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)督管理的項(xiàng)目達(dá)不到制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，社會(huì)質(zhì)量大環(huán)境對(duì)質(zhì)量控制影響較大，實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為很容易受到國(guó)家或地區(qū)對(duì)質(zhì)量管理的干涉。因此，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐獠凯h(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理者也起到十分重要的作用。

（5）加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的企業(yè)在硬件要求上要滿足國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、配備有專業(yè)的技術(shù)人員、技術(shù)裝備等施工所必須的資質(zhì)條件等。在軟件要求上必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，同時(shí)應(yīng)在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)。因此，只有提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入水平，才能從根本上確保質(zhì)量控制的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 王 璐.工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制[J].中國(guó)水運(yùn).2012（11）.

篇（10）

1.控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，在許多工程項(xiàng)目管理中，管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的重要作用，缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作難以順利開展，嚴(yán)重影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的可操作性。

2.執(zhí)行力度不足

工程項(xiàng)目的管理往往比較復(fù)雜，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，是保證管理水平和管理效率的關(guān)鍵所在。但是從目前來看，許多項(xiàng)目管理人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的重視不足，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制淪為一種表面形式，缺乏有效執(zhí)行，從而直接影響了整體管理的效果。

3.組織結(jié)構(gòu)不合理

在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理過程中，無論是崗位分工還是職責(zé)劃分，往往都是沿用傳統(tǒng)的組織模式，或者直接將會(huì)計(jì)管理等同于財(cái)務(wù)管理，影響了會(huì)計(jì)信息的公允性。

4.缺乏信息溝通

良好的信息溝通是保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵，但是從目前來看，在工程項(xiàng)目管理，往往缺乏相應(yīng)的信息溝通，一方面，部門領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到信息溝通在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的重要性，另一方面，在工程項(xiàng)目單位的各個(gè)部門之間，并沒有建立起有效的信息溝通交流平臺(tái)，對(duì)于信息的應(yīng)用缺乏及時(shí)性和全面性，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的功能難以有效發(fā)揮。

5.缺乏政府監(jiān)督

在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理中，即使存在完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如果缺乏政府部門的有效監(jiān)督，系統(tǒng)也只能是形同虛設(shè)。在當(dāng)前政府機(jī)構(gòu)改革的影響下，政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督功能出現(xiàn)了相互交叉或者與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)于內(nèi)部控制制度的的檢查工作未能有效落實(shí)，很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、假賬泛濫的情況。

二、工程項(xiàng)目管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的有效措施

針對(duì)上述問題，相關(guān)部門應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，確保其功能的有效發(fā)揮。

1.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

在工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識(shí)直接影響著管理水平的提升，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，關(guān)系著內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的有效展開。對(duì)此，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)起樹立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理在工程管理中的重要作用，確保工程項(xiàng)目單位從上到下都能夠充分重視內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，積極主動(dòng)地參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中去。

2.健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的崗位進(jìn)行明確分工，對(duì)每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工各自的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保工作人員能夠各司其職，避免由于權(quán)責(zé)不清而引發(fā)的各種問題，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作的有效開展。

3.加強(qiáng)信息溝通渠道建設(shè)

在當(dāng)前的信息時(shí)代，良好的信息溝通是非常重要的，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)得以順義開展的重要保障。因此，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建H=合理有效的信息溝通渠道，加強(qiáng)部門之間的信息溝通能力，以確保工程項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的高效性和可靠性。對(duì)于工程項(xiàng)目單位而言，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制信息系統(tǒng)，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)于信息的收集、加工和處理，并通過完善的信息傳播渠道，將信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的效果，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題和缺陷，督促相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行解決。

4.完善政府監(jiān)督職能

政府監(jiān)督是規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的關(guān)鍵因素之一，針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的發(fā)展現(xiàn)狀，各級(jí)政府應(yīng)該充分重視起來，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，提升工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作中的不作為和違法違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。政府監(jiān)督的主要目標(biāo)，是以《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)為依托，對(duì)各種類型的經(jīng)濟(jì)犯罪進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理的效果，因此，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的重要途徑。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育，提升其在會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作中的專業(yè)能力，確保其及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)政策，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利開展;其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的道德教育，提升其道德水平，避免違法犯罪行為的產(chǎn)生;然后，應(yīng)該結(jié)合每一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，進(jìn)行合理的崗位編制，同時(shí)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得員工可以在相互激勵(lì)中，做好自己的本職工作。

6.規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理需要重視全過程控制，針對(duì)工程的每一個(gè)階段，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效展開。

(1)項(xiàng)目決策階段：應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，提出可行性意見，明確工程項(xiàng)目總體的合理性，在實(shí)際監(jiān)督管理中，一是對(duì)項(xiàng)目建議書等文件進(jìn)行實(shí)地審核，二是對(duì)工程的投資核算、后期維護(hù)費(fèi)用以及項(xiàng)目效益等進(jìn)行計(jì)算與核對(duì)，三是就工程成本與功能是否恰當(dāng)資訊有關(guān)專家或部門。

(2)預(yù)算階段：預(yù)算階段內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)以及合同管理等方面，對(duì)預(yù)算表編制進(jìn)行嚴(yán)格演算和符合，評(píng)估編制概算的實(shí)效性、合法性、完整性和準(zhǔn)確性。

(3)施工階段：施工階段的會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，主要是根據(jù)合同履行情況以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)建設(shè)資金的籌集、管理和使用等進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，對(duì)工程投資計(jì)劃的執(zhí)行、工程款的支付等進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實(shí)際管理中，會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效措施包括：其一，對(duì)工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度、質(zhì)量情況等進(jìn)行審核和評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)督促施工單位進(jìn)行解決，避免重復(fù)施工導(dǎo)致資金浪費(fèi);其二，在施工過程中，應(yīng)該以健全的工程款支付控制制度為依據(jù)，對(duì)各類款項(xiàng)的支付條件、支付方式以及會(huì)計(jì)核算程序等進(jìn)行明確;其三，組織專業(yè)會(huì)計(jì)人員，定期對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料進(jìn)行清查，對(duì)工程基本建設(shè)支出進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)將核實(shí)情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理人員，方便其及時(shí)把握工程投資的效果;其四，對(duì)于設(shè)計(jì)合同變更的問題，應(yīng)該對(duì)變更手續(xù)進(jìn)行審查，確保變更內(nèi)容的合理性。

篇（11）

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。[1]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快車道的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、增加效益的重要手段，受到了越來越多業(yè)界的關(guān)注。現(xiàn)代建筑項(xiàng)目科技性和復(fù)雜性的加大，對(duì)負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目管理的人員提出了更高的要求，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理因局限于成本控制等有限的著眼點(diǎn)上，已不能適應(yīng)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理的需求。改變思路、創(chuàng)新方法、深化改革，成為建筑企業(yè)管理好項(xiàng)目工程的必由之路。

1建筑工程項(xiàng)目管理的特征

建筑工程項(xiàng)目的顯著特征是具備唯一性，每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)特定獨(dú)立的事件，其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、參與的人員、項(xiàng)目的內(nèi)容、完成的進(jìn)度、設(shè)定的目標(biāo)等等都不盡相同，因此，建筑工程項(xiàng)目存在很大的不確定因素。此外，建筑工程項(xiàng)目具有計(jì)劃性，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有明確的時(shí)間點(diǎn)、明確的目標(biāo)、明確的組織機(jī)構(gòu)等，同時(shí)還具有容易受到外部環(huán)境影響以及高造價(jià)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理的這些特征，是目前企業(yè)性質(zhì)和市場(chǎng)共同作用的結(jié)果。項(xiàng)目管理人員只有了解和把握這些特征，才能更好的在項(xiàng)目管理中服務(wù)于項(xiàng)目。

2目前建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題

2.1管理模式不合理

管理模式不合理是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的突出問題，在制定工期時(shí)對(duì)總體大局把握不夠，指定的各種計(jì)劃僅憑指令進(jìn)行，缺乏科學(xué)合理的判斷，受行政影響較大，個(gè)人主觀臆斷強(qiáng)烈，遇到新的項(xiàng)目構(gòu)架不能靈活處理，解決問題效率低下。同時(shí)建筑企業(yè)缺少結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜刂企w系，對(duì)項(xiàng)目的開工、進(jìn)展沒有進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，缺少對(duì)全局的掌控，僅僅對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題加以粗糙的判斷，沒有分析問題的實(shí)質(zhì)，不進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致問題在不同的項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。在采購(gòu)方面，不合理的采購(gòu)量成為一大詬病，大采購(gòu)量占用資金和場(chǎng)地，小采購(gòu)量浪費(fèi)人力物力，因此，缺乏靈活性的采購(gòu)方式會(huì)增加一部分不必要的額外支出，降低企業(yè)效益。

2.2人員素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集的行業(yè)，從業(yè)人員多為進(jìn)城務(wù)工人員，普遍文化水平較低，一線的技術(shù)人員也是如此，導(dǎo)致工程技術(shù)質(zhì)量無法上升到更高的層次。施工工人的素質(zhì)偏低容易造成一系列的潛在問題，比如缺乏必要的基本的安全知識(shí)，容易出現(xiàn)安全事故。缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)的培訓(xùn)，容易造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。建筑行業(yè)重視技術(shù)工人而忽視管理人員，是導(dǎo)致這種情況的另一大原因。

雖然管理人員的文化水平略高，但由于這些人員大多數(shù)是新成長(zhǎng)起來的大學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，習(xí)慣依靠書本知識(shí)，對(duì)于建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工來說，同樣“素質(zhì)”偏低。人員素質(zhì)的低下已成為建筑行業(yè)普遍存在的問題，這對(duì)于現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

2.3盲目追求效益，忽視工程質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，對(duì)于建筑企業(yè)來說尤為如此。縱觀近年來的“豆腐渣”工程，無不伴隨著重大傷亡、巨大財(cái)產(chǎn)損失等沉重的代價(jià)。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目趕工期的情況屢見不鮮，為了完成項(xiàng)目，或?yàn)榱四孟赂嗟捻?xiàng)目，一些建筑企業(yè)以工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，忽視了工程的質(zhì)量，在施工工序上能省則省，檢查質(zhì)量時(shí)能過則過，對(duì)施工過程疏于監(jiān)管，導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。管理人員尚且如此，施工人員更是有過之而無不及，為了加快進(jìn)度，施工人員在混凝土攪拌、管道鋪設(shè)等工序中往往粗制濫造，為建筑日后的使用埋下了安全隱患。

3適應(yīng)新時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思路

3.1改變項(xiàng)目管理思路，建立完善的控制體系

對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)觀念是決定其發(fā)展的至關(guān)重要的因素，只有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求的經(jīng)營(yíng)觀念，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。我們必須認(rèn)識(shí)到我們所處的社會(huì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)體制一社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此我們要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，熟知利潤(rùn)觀、科學(xué)決策管理觀、科學(xué)技術(shù)管理觀和追求創(chuàng)新的管理觀。[2]可見，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大是極其重要的。

首先要建立完善的組織結(jié)構(gòu)控制體系。以往的組織結(jié)構(gòu)一般采用機(jī)械式的職能體制，從上而下呈直線型，對(duì)于小型的施工項(xiàng)目這種組織結(jié)構(gòu)尚能勝任，但對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，則需要建立符合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)不僅要符合生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則，而且要順應(yīng)市場(chǎng)的需求，降低行政成本，提高組織效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

其次要建立完善的管理控制體系。管理模式具有四種結(jié)構(gòu)要素，即管理體制、經(jīng)營(yíng)觀念、技術(shù)管理以及組織形式。建筑工程項(xiàng)目整個(gè)周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)具有階段性、不均衡性等特點(diǎn)，這就要求建筑企業(yè)建立符合建筑項(xiàng)目要求的管理模式，通過借鑒、學(xué)習(xí)等方式，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，探尋一條屬于自己的管理之路。

3.2以人為本，發(fā)展人才戰(zhàn)略

對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。對(duì)外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。[3]要全面改變用人思路，提高一線員工的文化素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，重視人才建設(shè)，要讓管理人員懂得一些基本的施工技術(shù)，同時(shí)也要讓技術(shù)工人學(xué)習(xí)一定專業(yè)相關(guān)的文化知識(shí)，相得益彰，通過學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，使得管理人員在管理技術(shù)方面的內(nèi)容時(shí)更加得心應(yīng)手，技術(shù)工人在施工時(shí)注重科學(xué)施工，避免安全和質(zhì)量隱患的發(fā)生。

3.3質(zhì)量為本，健全質(zhì)量管理體系

一般來說，建筑工程質(zhì)量體系由管理、程序、作業(yè)三個(gè)方面組成，首先由企業(yè)編制管理文件，企業(yè)組織部門和分包商按照文件的要求，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量檢查表、作業(yè)指導(dǎo)書等。目前雖然很多企業(yè)都擁有自己的質(zhì)量管理體系，但部分企業(yè)僅僅照本宣科，死搬硬套將其他行業(yè)的質(zhì)量管理體系“移植”到本企業(yè)中，往往出現(xiàn)“水土不服”的狀況，不切合實(shí)際，沒有對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程跟蹤，總結(jié)哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的管控措施。另外一些企業(yè)的質(zhì)量管理體系只不過是“空頭文件”，在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理人員出于企業(yè)利益等原因并沒有完全遵循質(zhì)量管理文件來執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量管理文件形同虛設(shè)，質(zhì)量管理體系松散，執(zhí)行不到位。

出現(xiàn)以上情況的根源在于企業(yè)追求利益的最大化，忽視質(zhì)量的企業(yè)，最終將導(dǎo)致企業(yè)失信于人，得不償失。建筑企業(yè)只有建立健全的質(zhì)量管理體系，結(jié)合自身情況，全面覆蓋施工環(huán)節(jié)，針對(duì)每一環(huán)節(jié)每一技術(shù)要點(diǎn)，分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，編制相應(yīng)的質(zhì)量控制文件，層層把關(guān)，力求將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大、建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工單位的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在新時(shí)期下，只有改變傳統(tǒng)的思想觀念，積極創(chuàng)新，尋求適合自身發(fā)展的新思路新方法，重視建筑工程項(xiàng)目管理中體系和人才的建設(shè)，才能讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)