土木建筑工程監(jiān)理大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇土木建筑工程監(jiān)理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2．土木工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題

2．1招標(biāo)規(guī)范不合格。

在工程招標(biāo)過(guò)程中，部分建筑區(qū)域存在地域保護(hù)，經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的情況，并且在土木工程造價(jià)控制方面存在不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致工程整體利益受損。招標(biāo)規(guī)范不合理，出現(xiàn)招標(biāo)與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證的情況。

2．2合同管理問(wèn)題。

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在合同制定過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái)，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問(wèn)題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問(wèn)題。

2．3項(xiàng)目法人制無(wú)法有效落實(shí)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程建設(shè)的投資和運(yùn)行，逐步出現(xiàn)了多元化發(fā)展，在投資和運(yùn)行主體方面出現(xiàn)明顯的兩極分化問(wèn)題。資金的籌集和資金使用人不統(tǒng)一，導(dǎo)致資金使用方面無(wú)法落實(shí)項(xiàng)目法人制，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

2．4設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位。

在土木工程建筑設(shè)計(jì)階段，對(duì)質(zhì)量的影響頗大。在設(shè)計(jì)施工方面，必須嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。同時(shí)設(shè)計(jì)人員不能到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，從而容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，在進(jìn)行修改的過(guò)程中，會(huì)增加施工成本，影響施工進(jìn)度。

2．5人員管理缺乏科學(xué)性。

我國(guó)建筑工程管理在制度方面一直存在著不完善的方面。尤其是管理人員準(zhǔn)入制度方面，多數(shù)管理人員靠各種關(guān)系進(jìn)入，從而造成很多人員身在管理層，但是不懂技術(shù)，缺乏科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致管理工作不能有效實(shí)施。如施工過(guò)程中，分工不明確，可能導(dǎo)致施工脫節(jié)，對(duì)建筑工程的有序進(jìn)行造成影響。

2．6工程監(jiān)理質(zhì)量不高。

當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)理面非常窄，從而導(dǎo)致工程監(jiān)理質(zhì)量不高，在土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。土木工程監(jiān)理要從施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)方面進(jìn)行全面的建立。相反我國(guó)監(jiān)理只注重竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量方面，忽視設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理不高，給工程造成負(fù)面的影響。

3．加強(qiáng)土木工程管理的措施

3．1健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式。

合同的制定，必須要遵循互惠互利的原則，確保合同制定的原則性。對(duì)合同制定相關(guān)人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其熟悉合同管理體制，根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，制定健全的合同管理方法，進(jìn)一步確保合同應(yīng)用周期。同時(shí)需要國(guó)家政府的宏觀調(diào)控，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)合同管理體制。

3．2加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。

完善建筑工程監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍，將監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程全過(guò)程。同時(shí)要不斷規(guī)范化監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理市場(chǎng)管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，確保監(jiān)理制度各項(xiàng)內(nèi)容能夠落到實(shí)處，使工程監(jiān)理力度得到加強(qiáng)。

3．3提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全保障。

工程建設(shè)管理的實(shí)質(zhì)是確保施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。與此同時(shí)為了加強(qiáng)施工質(zhì)量，必須從根本的建筑原材料著手，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。將工程施工效率與施工質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效控制。此外，安全施工時(shí)確保施工質(zhì)量基本條件，必須重視強(qiáng)化施工安全保證管理。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)和有效處理。

3．4完善工程建設(shè)合同制定內(nèi)容。

合同簽訂時(shí)，一定要明確施工企業(yè)管理相應(yīng)的法律責(zé)任，并且遵循平等原則，確定雙方合同有關(guān)條款，一方面是對(duì)施工順利執(zhí)行的重要保障，另一方面是確保工程質(zhì)量的重要依據(jù)。所以應(yīng)該不斷地完善合同管理制度，在制定過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)合同相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高合同管理水平。企業(yè)可以定期進(jìn)行考核，督促合同管理人員水平的提高，積極促進(jìn)合同管理體制的不斷完善。

3．5提高人員綜合素質(zhì)。

工程建設(shè)管理人員是對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要管理者，只有管理人員不斷提高自我職業(yè)道德素質(zhì)，落實(shí)管理內(nèi)容，注重細(xì)節(jié)管理，避免安全隱患和質(zhì)量隱患存在。同時(shí)作為管理人員，要積極地與施工人員溝通交流，建立和諧的工作關(guān)系，促進(jìn)管理民主化的實(shí)施?？傮w上提高管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高了工程工作效率，不僅保證了工程項(xiàng)目按時(shí)完工，而且確保了工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．我國(guó)土木工程發(fā)展的方向

4．1土木工程發(fā)展的綠色化。

土木工程傳統(tǒng)的核心是追求高效益，忽視了建筑對(duì)環(huán)境的影響。未來(lái)我們要改變傳統(tǒng)的觀念，將可持續(xù)發(fā)展作為未來(lái)土木工程活動(dòng)的發(fā)展核心，利用資源的同時(shí)也要保護(hù)資源。實(shí)現(xiàn)在滿足現(xiàn)代人需要的同時(shí)也的給后代留下可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)的目標(biāo)。所以土木工程未來(lái)應(yīng)該以保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源及社會(huì)和諧為準(zhǔn)則，保持人類與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

篇（2）

1、土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是廣大施工人員直接從事施工活動(dòng)的主要場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明：施工企業(yè)若能夠重視土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，那么就可有效提高其施工技術(shù)水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。

2、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

2.1監(jiān)督機(jī)制不完善

土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工單位要合理科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃施工方案，科學(xué)性的安排土木工現(xiàn)場(chǎng)程施工的進(jìn)度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，就要求相關(guān)部門的技術(shù)人員制定科學(xué)合理的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，約束現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)行為，從而預(yù)防土建工程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不健全，不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部起到有效的約束作用。

2.2材料管理混亂

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購(gòu)、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險(xiǎn)隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購(gòu)相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問(wèn)題。例如工程現(xiàn)場(chǎng)，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問(wèn)題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對(duì)監(jiān)理工作有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權(quán)僅對(duì)施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過(guò)程中會(huì)敷衍了事，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致他們不能在工程測(cè)量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導(dǎo)監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導(dǎo)致越來(lái)越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術(shù)掌握程度參差不齊。

3、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化措施

3.1 狠抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育管理培訓(xùn)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平在很大程度上與現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育管理培訓(xùn)力度存在著較為密切的聯(lián)系。

第一，施工方企業(yè)可實(shí)行逐級(jí)簽訂責(zé)任書，對(duì)新進(jìn)員工必須通過(guò)培訓(xùn)考核合格后上能上崗；定期開(kāi)展消防演練，加強(qiáng)安全教育意識(shí)，確保全體員工能熟練操作消防器材。

第二，圍繞新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)，教育廣大施工人員必須清楚的認(rèn)識(shí)到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的相關(guān)特性，同時(shí)結(jié)合近年來(lái)發(fā)生的一些典型安全事故案例，以案釋法進(jìn)行了深入剖析，提醒大家要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)做到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作永不松懈、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，不斷提升施工企業(yè)的安全業(yè)績(jī)，確保土建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

第三，還要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛和過(guò)路群眾的安全教育。施工企業(yè)要采取懸掛橫幅、分發(fā)宣傳單等多種形式，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛和過(guò)路群眾宣傳油品安全常識(shí)，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識(shí)。

3.2 科學(xué)編制施工方案

施工方案是指導(dǎo)土木建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其內(nèi)容與工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、規(guī)模大小、性質(zhì)特征等都存在著密切的聯(lián)系。施工方案若能夠得以科學(xué)編制，那么必將能夠合理利用施工企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，發(fā)揮出重要的作用和意義。

所以，在土木建筑工程建設(shè)之前，務(wù)必要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，召集專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位等共同來(lái)斟酌、優(yōu)化、論證施工組織設(shè)計(jì)方案，并且要備案歸檔。一旦確定了施工方案，那么就務(wù)必要在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)

3.3.1 注重施工環(huán)境的安全防護(hù)

施工環(huán)境的安全對(duì)于土木建筑工程建設(shè)的安全防護(hù)影響較大，因此，施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理、科學(xué)布置，并且努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的防火水平。與此同時(shí)，基于土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需求來(lái)科學(xué)劃分現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，各個(gè)區(qū)域保持相應(yīng)的安全距離。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的危險(xiǎn)場(chǎng)所，可設(shè)立警示牌提醒施工人員不要靠近。

3.3.2 建立起與國(guó)際慣例接軌的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前形式下，施工企業(yè)務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)外同類企業(yè)發(fā)展同步，建立起與國(guó)際慣例接軌的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列法律化、體系化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的措施來(lái)提高土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的安全防護(hù)水平。

3.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)科學(xué)有序的現(xiàn)場(chǎng)材料管理。務(wù)必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來(lái)進(jìn)行堆放。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；若檢驗(yàn)結(jié)果不合格，那么是不能簽收的。對(duì)于到場(chǎng)的材料，材料管理人員應(yīng)該要認(rèn)真登，并且統(tǒng)計(jì)材料的種類與數(shù)量；為了防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料丟失的現(xiàn)象，務(wù)必要基于各個(gè)施工班組的施工進(jìn)度來(lái)嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用。

結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工中一些問(wèn)題客觀簡(jiǎn)單的剖析，從而使我們正確的了解和認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題我們首先要以先進(jìn)的科學(xué)理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強(qiáng)對(duì)施工材料和技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時(shí)下土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)所表露的問(wèn)題。

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工的項(xiàng)目管理，即為針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目不同的特征，對(duì)企業(yè)的資源還有生產(chǎn)所需的各種因素施以合理的配置，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化，施工流程的完善，進(jìn)而有效的提高工程的經(jīng)濟(jì)利益，并且最大程度滿足群眾的相關(guān)要求，提高社會(huì)繁榮度。

2.土木建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

土木建筑施工能否對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目在施工的階段以及程序流程等布局有著很大的幫助。科學(xué)且有效的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，就是保障接下來(lái)施工的安排例如圖鑒的審查以及施工還有考核等工作保持在可以控制的范圍。但就現(xiàn)階段我國(guó)圖鑒工程在施工的情況上來(lái)看，由于普遍存在分包的現(xiàn)象，使得其對(duì)進(jìn)度的控制無(wú)法有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，大多施工的企業(yè)都會(huì)講比較單一的項(xiàng)目進(jìn)行分包，所以對(duì)于規(guī)劃上的進(jìn)度控制，很難像整體建筑的進(jìn)度一樣進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并且由于沒(méi)有明確施工過(guò)程中的進(jìn)度細(xì)則，使得大部分的小型分包公司，很難承擔(dān)的其因?yàn)楣こ痰难诱`所導(dǎo)致的賠償還有相關(guān)的法律意識(shí)等，這樣一來(lái)，對(duì)整體施工能否按時(shí)竣工有著很大的影響，而建筑無(wú)法正常的使用，對(duì)于整個(gè)工程都會(huì)有著非常大的損失。

2.2 質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，相伴隨著的是例如豆腐渣工程這些令人惱火的土木工程。這些工程很難滿足我國(guó)群眾的需求，也無(wú)法正常投入使用。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的土木工程對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)以及人身安全有著很大的威脅，就現(xiàn)在來(lái)看，由于質(zhì)量問(wèn)題所引發(fā)的土木工程安全事故不在少數(shù)，所以，對(duì)質(zhì)量管理的重視程度進(jìn)行提高示就是現(xiàn)階段最需要做的。而我國(guó)的土木建筑從質(zhì)量管理的角度來(lái)看，其主要的問(wèn)題多是例如砌筑砂漿比例不達(dá)標(biāo)，施工材料不符合圖紙要求等。

2.3 成本管理存在的問(wèn)題

我國(guó)發(fā)展雖然非常的迅速，但是畢竟土木工程發(fā)展的時(shí)間比較短，所以對(duì)于施工項(xiàng)目在成本的管理上，沒(méi)有一個(gè)深刻的了解，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的理解，而很多土木建筑相關(guān)的管理層，由于對(duì)整個(gè)工程施工的成本管理并沒(méi)有達(dá)到足夠的重視，甚至只是單一的將成本管理當(dāng)做財(cái)務(wù)管理。除此之外，大部分土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，會(huì)將質(zhì)量管理還有成本管理分離開(kāi)，對(duì)兩者間的聯(lián)系不清楚，只是注重成本或者是拋棄成本單一的注重質(zhì)量。最重要的一點(diǎn)是，在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職權(quán)不分明的情況，責(zé)任無(wú)法落實(shí)，獎(jiǎng)罰機(jī)制不存在等一系列的問(wèn)題。

2.4 安全管理存在的問(wèn)題

土木工程的安全管理是整個(gè)企業(yè)施工的根基所在，無(wú)論是施工人員的生命安全還是社會(huì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都是安全管理的管理范圍。我國(guó)在現(xiàn)階段也正在努力建設(shè)完善的安全管理制度，但根據(jù)調(diào)查，很多關(guān)于安全管理的問(wèn)題并沒(méi)有得到有效的解決?，F(xiàn)階段我國(guó)土木工程所存在的安全管理問(wèn)題大多是施工人員的財(cái)產(chǎn)以及人身安全的問(wèn)題。很多安全事故的調(diào)查，矛頭都直指如場(chǎng)地的安全草錯(cuò)管理不完善，施工人員日常生產(chǎn)活動(dòng)等。而由于施工的技術(shù)約法銜接，程序在操作上也越發(fā)復(fù)雜，導(dǎo)致了施工時(shí)安全技術(shù)措施也隨之變得更加的復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致使得這方面的問(wèn)題越來(lái)越多。

3.完善土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1 進(jìn)度控制管理的完善

一個(gè)工程項(xiàng)目投資回報(bào)能不能達(dá)標(biāo)與工程的進(jìn)度有著很大的關(guān)聯(lián)，甚至工程進(jìn)度會(huì)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序是否穩(wěn)定，所以工程進(jìn)度控制需要從兩方面著手。一方面是計(jì)劃上，工程在正式施工之前，必須定制出詳細(xì)的施工計(jì)劃，將所有施工的環(huán)節(jié)逐一列出來(lái)；第二方面是執(zhí)行上，當(dāng)施工的項(xiàng)目被刻畫出來(lái)之后，就需要⒄廡┫钅砍邪給有資質(zhì)的單位，并且簽訂相關(guān)合同，合同中要列明如果沒(méi)有按時(shí)完成工期需要進(jìn)行賠償?shù)葪l款，進(jìn)而保障工程的進(jìn)度。

3.2 質(zhì)量保障體系的建設(shè)

一個(gè)土木工程最應(yīng)該得到重視的就是工程的質(zhì)量，所以質(zhì)量保障體系必不可少，通常，施工企業(yè)會(huì)先行定制相關(guān)的文檔以及條款，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的控制，例如施工人員人手一份的質(zhì)量管理手冊(cè)等。但是總的來(lái)講，這些相應(yīng)制度的文檔還有條款主要所針對(duì)的是施工人還有施工的材料以及施工的機(jī)械，施工工程和施工的環(huán)境等，最后在進(jìn)行總結(jié)而形成的，由于土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的控制，致使在不同的施工環(huán)境，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工人以及施工材料還有施工機(jī)械的運(yùn)用，并且監(jiān)理一套完善且科學(xué)的質(zhì)量保障體系。

3.3 實(shí)施全過(guò)程成本管理

土木工程項(xiàng)目管理中成本的管理與工程的質(zhì)量管理還有相關(guān)的安全管理有著非常大的關(guān)聯(lián)，其必須要貫穿于整個(gè)工程知道最后竣工，其在對(duì)施工材料以及施工機(jī)械和施工人的運(yùn)用過(guò)程中，就會(huì)涉及成本管理還有相應(yīng)的控制，在這其中，最為重要的就是施工人所包含的管理人員。這期間必須要以施工管理人員為主，建立起主導(dǎo)為成本的一套完善的考核制度，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理中，責(zé)任權(quán)利以及利益三者間的結(jié)合，這樣才可以節(jié)約成本，完成工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本管理。

3.4 硬件的加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理

通過(guò)觀察我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理的情況，可以輕而易舉地發(fā)現(xiàn)，土木工程施工管理中安全管理的兩個(gè)最為基礎(chǔ)的點(diǎn)，也就是硬件設(shè)施的管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就必須將施工所用到的設(shè)備還有工具等一系列的硬件以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的掌控，并且保證硬件設(shè)施等和人員避免發(fā)生不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)位還有相應(yīng)的失控，畢竟物的不安全因素和人的不安全行為發(fā)生碰撞后才會(huì)發(fā)生安全事故，與此同時(shí)，相關(guān)人員還必須要將安全管理與土木工程施工項(xiàng)目中最為重要的質(zhì)量管理以及與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的成本管理相互關(guān)聯(lián)起來(lái)，只有這樣，才可以保障土木工程的施工項(xiàng)目中的安全管理可以完善，進(jìn)而完成土木工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

土木工程的項(xiàng)目管理是整體活動(dòng)的過(guò)程，必須將工程的進(jìn)度管理還有質(zhì)量的管理以及成本和安全管理等等，有效地結(jié)合起來(lái)，并且將這些管理至簡(jiǎn)的關(guān)系進(jìn)行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最終目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)也必須要適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，做到不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才可以有效地推動(dòng)我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳海燕.建筑工程項(xiàng)目土木建設(shè)階段基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用分析[J].住房與房地產(chǎn)，2015（22）：132.

篇（4）

“工序、時(shí)間”是影響土建工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)，如果工期拖工了，那么工程建設(shè)的質(zhì)量再好，外觀再美觀，都沒(méi)有用，所謂的瑕不掩瑜在這里不適用，因?yàn)槿绻坏](méi)有按時(shí)竣工，會(huì)影響到客戶們的一系列進(jìn)程，因?yàn)樗麄兊挠?jì)劃是在我們的計(jì)劃按時(shí)完工開(kāi)始計(jì)算的，所以說(shuō)牽一發(fā)而動(dòng)全身。那么為了保證施工進(jìn)度，土建項(xiàng)目管理首要是把工序的順序和開(kāi)工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。所以，項(xiàng)目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗(yàn)和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，材料問(wèn)題，后勤問(wèn)題，以及一些不可測(cè)控的影響因素，以此來(lái)確保土木工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。在具體的實(shí)踐中不難看出當(dāng)前國(guó)內(nèi)的土木工程項(xiàng)目在建筑施工過(guò)程中，任務(wù)和責(zé)任是一層層下分的，有總包、分包，現(xiàn)在來(lái)看有很大的弊端，因?yàn)檫@個(gè)整體是分散行管理的，每個(gè)包工程的公司實(shí)力不同，領(lǐng)導(dǎo)層的文化水平和責(zé)任感都不了解，最上層難以有效地將其統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)于之前的工程而言，雖然在當(dāng)時(shí)的施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，已經(jīng)按照科學(xué)的思維發(fā)展方針指定了、而且項(xiàng)目管理也進(jìn)行了合理化的設(shè)計(jì)，但是在逐級(jí)分包的過(guò)程中往往還存在不可預(yù)知的問(wèn)題，比如有的工程項(xiàng)目承包單一，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是公司本身體質(zhì)不完備，有可能項(xiàng)目管理還有缺失，而且感覺(jué)任務(wù)量小，員工對(duì)工程的進(jìn)度和要求沒(méi)有直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)工程的要求也是一問(wèn)三不知，這樣一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)工程就要有大麻煩了。但是由于這種間斷的脫軌的分工方式讓項(xiàng)目管理有了很大的難度，因?yàn)樗鼪](méi)有辦法對(duì)各個(gè)分包的施工進(jìn)度做出明確的規(guī)定，即便做出了一些規(guī)定，但是因?yàn)椴糠中》职镜捻?xiàng)目管理并不完善，對(duì)工期如果延誤沒(méi)有明文的相關(guān)規(guī)定，或者說(shuō)對(duì)延誤賠償未給出明確的概念。所以如果真正的遇到問(wèn)題的時(shí)候，總公司向大的分公司問(wèn)責(zé)，大的分公司承包對(duì)小公司分包問(wèn)責(zé)，到時(shí)候小公司不承認(rèn)，真就應(yīng)了那句話，秀才遇到兵，有理說(shuō)不清??！整體土建工程施工過(guò)程出現(xiàn)了難以控制的時(shí)間拖延問(wèn)題，以致于整個(gè)土木工程項(xiàng)目，在建筑施工過(guò)程出現(xiàn)難以估計(jì)的，巨大的經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)間浪費(fèi)，施工過(guò)程中的管理費(fèi)用也會(huì)隨之增加，最終導(dǎo)致整個(gè)土建工程項(xiàng)目的建筑施工成本大幅度增加。

1.2土建工程建筑施工技術(shù)管控問(wèn)題

技術(shù)是一個(gè)項(xiàng)目的根本，而且現(xiàn)代的土木建設(shè)工程需要很多高、精、尖的專業(yè)技術(shù)人才，如果說(shuō)施工中項(xiàng)目管理是蛇頭的話，那么施工中技術(shù)就是蛇的筋脈，是這個(gè)工程質(zhì)量的基石，只有技術(shù)有保障，工程在理論上才能完美竣工。所以針對(duì)土建工程建筑施工技術(shù)的管控問(wèn)題就顯得尤為重要。但是在國(guó)內(nèi)，土木工程建筑施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等，都大大的制約了土建工程向更高水平的攀升，所以這個(gè)行業(yè)必須制定出針對(duì)本工程的專業(yè)性極強(qiáng)的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則，監(jiān)理規(guī)則，大家都有一個(gè)可以同意參照的標(biāo)準(zhǔn)，這樣無(wú)論在哪，誰(shuí)包攬工程，都有據(jù)可查，有規(guī)可依，所以在整個(gè)土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用上，就有個(gè)一個(gè)行業(yè)依據(jù)坐標(biāo)，在這個(gè)大的框架下管理，各個(gè)項(xiàng)目，部門，工作細(xì)則都能受到好的規(guī)范。

1.3土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題

土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題，如果用蛇比喻土建工程的話，環(huán)境問(wèn)題就像是到了冬季，蛇只能在洞里冬眠。所以環(huán)境問(wèn)題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光都隸屬于環(huán)境問(wèn)題，因?yàn)檫@些環(huán)境問(wèn)題除了影響工人的健康狀況，再就是工作中視線和聽(tīng)力的影響，還有的是影響了整個(gè)工程的運(yùn)行進(jìn)度，比如冬季，天氣寒冷，大地表面會(huì)有一個(gè)很深的凍土層。連帶性的影響是周圍的環(huán)境，還有對(duì)周圍居住的人們的生活影響。嚴(yán)重的話還會(huì)對(duì)身體造成了心理、生理上的傷害，所以土建工程施工過(guò)程中一定要將環(huán)境問(wèn)題置于首位。無(wú)論是自身的生產(chǎn)環(huán)境，還是土建工程過(guò)程中對(duì)周圍原著居民的影響。環(huán)境問(wèn)題現(xiàn)在雖然是非常重要的，但是在現(xiàn)在土建過(guò)程中根本沒(méi)有科學(xué)上的合理管理和準(zhǔn)則，大家只是盲目的采取措施來(lái)彌補(bǔ)，這樣對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)居民生活的影響，對(duì)施工工人的健康情況都沒(méi)有負(fù)起企業(yè)的責(zé)任，所以現(xiàn)在對(duì)環(huán)境問(wèn)題不能只是存在認(rèn)識(shí)層面，要制定科學(xué)的管理準(zhǔn)則，完善這類的問(wèn)題，提高生產(chǎn)建設(shè)的整體規(guī)范性。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

以上通過(guò)詳細(xì)深刻的對(duì)當(dāng)前土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題分析，總結(jié)出要想加強(qiáng)土建工程中的項(xiàng)目管理，提高工作中的工作效率，就要從以下幾點(diǎn)入手：首先要有專業(yè)的，綜合素質(zhì)，光有書本知識(shí)和學(xué)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以及很強(qiáng)的與人溝通能力，好勝的責(zé)任感，責(zé)任感是在土木建設(shè)工程中難得的，也是具備的，有了責(zé)任感，這么大的工程領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)放心，有了責(zé)任感，同事之間才會(huì)更信任，有了責(zé)任感，任何質(zhì)量有問(wèn)題但就有了解決的信心和保障，然后遵照相關(guān)的法規(guī)政策，建立高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，有效的對(duì)土木建設(shè)的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效監(jiān)督，把每個(gè)任務(wù)都完成好，這樣這個(gè)土木管理監(jiān)督應(yīng)用才發(fā)揮出了最大的能量。然后是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計(jì)和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，讓設(shè)計(jì)方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全可靠。以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。實(shí)踐出真知，在實(shí)踐中進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)。最后是對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度控制，早在施工之前，就應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際的建筑情況，氣候條件，地理環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；防止氣候等因素造成工期延誤現(xiàn)象，并且土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計(jì)劃后，如果丹田的實(shí)際情況與預(yù)想不一樣了，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，應(yīng)靈活調(diào)整，保證按期交工。

篇（5）

居住地：湖北

電　話：152******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年2個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：建筑/建材/工程

職　位：土木建筑工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：工業(yè)與民用建筑

學(xué)　校：湖北工學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任，能承受工作中的壓力，工作上可以獨(dú)當(dāng)一面。具有團(tuán)隊(duì)精神，[:請(qǐng)記住我站域名/]能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排。為人誠(chéng)實(shí)，正直；且好學(xué)上進(jìn)，不斷提高工作能力。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標(biāo)地點(diǎn)：湖北

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：土木建筑工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/7 — 2015/9：XX有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部

土木建筑工程師

1.負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善。

2.協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)是否合理。

3.指導(dǎo)解決設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題，和協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)矛盾問(wèn)題。

2012/8 — 2014/5：XX有限公司[1年9個(gè)月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部

土木建筑工程師

1.施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。

2.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系。

3.組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 湖北工學(xué)院 工業(yè)與民用建筑 本科

證書

篇（6）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到了極大的提升，人民的生活水平得到了極大的改變，對(duì)生活條件有了更高的要求。結(jié)合城市快速發(fā)展戰(zhàn)略的興起，為了滿足人民日益增長(zhǎng)的居住條件需要，土建工程項(xiàng)目呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。這是建筑土建工程的機(jī)遇，也是建筑土建工程所面臨的挑戰(zhàn)。在建筑土建工程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行淺顯的分析，討論其中還存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑土建工程中的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量，增加投資效益。

1 建筑土建工程中的造價(jià)管理

建筑土建工程中的造價(jià)管理主要是對(duì)工程的成本進(jìn)行管理。一個(gè)工程中成本相當(dāng)重要，它是整個(gè)工程投資效益的基礎(chǔ)，是影響工程整體效益的主要因素。只有很好的控制了成本，才可能獲得較好的效益。要控制成本首先要有責(zé)權(quán)分明的管理體系，各司其職，各負(fù)其責(zé)。明確各個(gè)管理者的責(zé)任和任務(wù)，分清楚管理部門與施工單位之間的職權(quán)關(guān)系。同時(shí)，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮技術(shù)特點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)書的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，獲得經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)方案，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，降低成本。在材料采購(gòu)過(guò)程中，充分進(jìn)行論證，選擇質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)準(zhǔn)備材料實(shí)行合理規(guī)劃管理，方便施工過(guò)程中的使用，充分利用材料，避免浪費(fèi)，減少重復(fù)投資，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理。

2 建筑土建工程中的安全管理

安全管理是建筑土建工程中最重要的管理項(xiàng)目。無(wú)論在什么工程中，安全永遠(yuǎn)的放在第一位的。只有保證了人身和財(cái)產(chǎn)安全，才可能去考慮其他的一些事情。在建筑土建工程中的安全管理，主要措施是安全技術(shù)、安全法規(guī)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面。管理中加強(qiáng)技術(shù)的安全性，規(guī)范施工過(guò)程中的操作，避免違規(guī)現(xiàn)象。施工中還要制定相應(yīng)的安全條例，結(jié)合國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守、安全施工，避免施工中的安全事故的發(fā)生。對(duì)建筑土建工程進(jìn)行安全管理，主要是進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，前瞻性的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，預(yù)防為主，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該有嚴(yán)密的監(jiān)管措施，不能讓施工者放松了對(duì)安全的警惕性。

3 建筑土建工程中的合同管理

合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的核心。合同管理至始至終都貫穿于整個(gè)建筑土建工程之中，從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)，到工程開(kāi)始施工以及施工的整個(gè)過(guò)程，到最后的驗(yàn)收、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有合同管理在里面。通過(guò)合同管理，確定了工程的成本、工程的質(zhì)量目標(biāo)等，通過(guò)合同管理，還確定了合同中各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等等類容。在建筑土建工程管理中如果缺乏了合同管理，則會(huì)造成項(xiàng)目整體的目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理難以形成一個(gè)有機(jī)的整體，各管理部門之間沒(méi)有有效的連接，相互之間就起不到促進(jìn)的作用。因此，建筑土建工程中一定要安排專門的人員進(jìn)行合同管理，同時(shí)，各部門的管理者也應(yīng)該精通合同，熟悉合同管理以及索賠工作。在整個(gè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)該以合同為自己利益的保障，借助法律的武器，充分維護(hù)好自己的合法利益。通過(guò)合同管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的有效統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同雙方的約束性，使合同雙方按照相關(guān)要求完成好自己的責(zé)任和盡到自己的義務(wù)，同時(shí)享有自己的權(quán)利。

4 建筑土建工程中的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理在整個(gè)建筑土建工程中所涉及的方面很多，比如施工監(jiān)督管理、人員的監(jiān)督管理、材料的監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理、機(jī)械的監(jiān)督管理等。有效的監(jiān)督是工程順利進(jìn)行的根本保障，是推進(jìn)工程快速高效發(fā)展的基本手段。通過(guò)監(jiān)督管理，避免違規(guī)操作、材料不合理管理運(yùn)用。在監(jiān)督中還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、施工中的問(wèn)題、機(jī)械的問(wèn)題、材料管理使用中的問(wèn)題等。及時(shí)的加以糾正，避免為工程帶來(lái)更大的損失。建筑土建工程的很多問(wèn)題，都是由于設(shè)計(jì)的原因造成的。通過(guò)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，從源頭上避免了問(wèn)題的出現(xiàn)。監(jiān)督管理另一個(gè)重要方面是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理實(shí)際上也是為了保證工程的質(zhì)量。在整個(gè)建筑土建工程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效的保證了工程的質(zhì)量，提高了工程的效益。

5 建筑土建工程中的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要采取日常的檢查巡視進(jìn)行，通過(guò)日常的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑土建工程中存在的異常，把這些異常情況記錄在管理臺(tái)賬上，同時(shí)需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題提出后續(xù)實(shí)施意見(jiàn)。在日常的檢查巡視中，主要觀察的方面為結(jié)構(gòu)件變形、裂縫、腐蝕老化、沉降、滲漏等。另外，地下室、外墻、體型變化出、屋面、現(xiàn)有缺陷處、荷載集中處等特殊部位也是檢查巡視的重點(diǎn)。技術(shù)管理還包括對(duì)各種改造行為進(jìn)行審核，比如墻柱改造、加載、開(kāi)洞等，這些改造會(huì)影響到建筑物的使用環(huán)境以及結(jié)構(gòu)性能。在進(jìn)行改造之前，應(yīng)該向技術(shù)管理部門申請(qǐng)改造，待相關(guān)技術(shù)人員對(duì)改造內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核過(guò)后，得到批準(zhǔn)過(guò)后方能進(jìn)行改造施工。通過(guò)技術(shù)管理，保證管理工作的高效、有序、持續(xù)的進(jìn)行，保證建筑物功能的可靠、結(jié)構(gòu)的安全。

6 總結(jié)

項(xiàng)目管理在建筑土建工程中的應(yīng)用主要有造價(jià)管理、安全管理、合同管理、技術(shù)管理和監(jiān)督管理。通過(guò)項(xiàng)目管理，使建筑土建工程保證質(zhì)量、按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行施工，避免安全事故的發(fā)生，提高施工效率，降低成本，增加工程整體效益。建筑土建工程企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)。在項(xiàng)目管理中積極思考，探索有效的項(xiàng)目管理方法，使各個(gè)管理部門和施工單位有機(jī)整合，協(xié)同管理，保證建筑土建工程的質(zhì)量，提高建筑土建工程的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

在對(duì)項(xiàng)目成本的確定過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行實(shí)地考察能夠?qū)τ谖磥?lái)項(xiàng)目施工過(guò)程中的不確定因素所帶來(lái)的損失做出合理評(píng)估，而一些企業(yè)往往容易忽視對(duì)成本管理影響因素的研究，就使企業(yè)承擔(dān)可能蒙受的不必要損失。因此對(duì)于項(xiàng)目成本的確定依據(jù)的實(shí)際考察以及客觀分析，對(duì)于項(xiàng)目成本管理成功與否有著十分關(guān)鍵的作用。

(二)成本管理技術(shù)水平低

國(guó)外學(xué)者將成本管理技術(shù)的研究進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并將成本管理具體分為了項(xiàng)目成本的具體規(guī)劃、項(xiàng)目成本的戰(zhàn)略理論、項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品的壽命成本、作業(yè)成本管理等五個(gè)方面，并對(duì)成本管理過(guò)程中涉及到的管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了一系列模型，同時(shí)對(duì)掙值法的實(shí)際操作應(yīng)用到了工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，取得良好的效果。而國(guó)內(nèi)對(duì)于掙值法的研究起步于21世紀(jì)，一些學(xué)者在研究成果中具體研究了它的運(yùn)作模式，然而在實(shí)際應(yīng)用中還沒(méi)有得到完善發(fā)展。提高成本管理研究的技術(shù)水平有利于使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到理想水平，保證工程的最終盈利性。

二、使施工企業(yè)成本管理變化的主要環(huán)節(jié)

成本管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛，在項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程中都有體現(xiàn)，從標(biāo)前規(guī)劃的起始到項(xiàng)目的簽訂，施工的前期準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工，直至完工驗(yàn)收，個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都與成本管理的工作不可分離。在此狀況下，高效的成本管理理念和完美的成本管理管理體系就成了企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)的基礎(chǔ)。這其中任何一個(gè)細(xì)節(jié)有了偏差，都會(huì)使項(xiàng)目的利益有所改變。

(一)標(biāo)前評(píng)估

標(biāo)前成本的預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估出現(xiàn)誤差，會(huì)使項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)很大的問(wèn)題。現(xiàn)金建筑業(yè)界供應(yīng)與需求以出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，致使業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)于業(yè)界內(nèi)的壓力，很多施工單位不惜利用低價(jià)競(jìng)標(biāo)，使盈利的希望放在了后面的項(xiàng)目索賠變更和其他用途上。另外對(duì)于標(biāo)前勘察工作只注重形式，致使對(duì)圖紙、文件等參考資料的審核研究不透徹、不完整，對(duì)施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)、施工難度評(píng)估不夠準(zhǔn)確，致使成本的預(yù)算規(guī)劃不盡合理，最終使項(xiàng)目成本預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等不利狀況，甚至在項(xiàng)目中標(biāo)會(huì)出現(xiàn)虧損的局面，最后致使企業(yè)陷于困境不能自拔。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理的決擇

企業(yè)的成本管理工作的影響因素不僅局限于在建筑材料及設(shè)備、工程從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平等方面，工程負(fù)責(zé)人的選擇也十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的施工成本是否能夠得到有效合理的控制也會(huì)受到項(xiàng)目經(jīng)理的選擇的影響。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理者的首要人選，不僅是代表工程項(xiàng)目承辦方的企業(yè)第一負(fù)責(zé)人，而且他的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水準(zhǔn)的高低及其組織經(jīng)驗(yàn)都會(huì)關(guān)系到總體工程質(zhì)量的好壞、企業(yè)品牌戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)程的快慢及企業(yè)形象的好壞。

(三)工程成本過(guò)程管理

項(xiàng)目成本管理控制實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程、一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其主要環(huán)節(jié)都處于工程的實(shí)施過(guò)程中。這之中包含質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、技術(shù)管理、機(jī)械管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)使項(xiàng)目成本產(chǎn)生變化，只是變化的結(jié)果不同而已。因此要加強(qiáng)企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本的各方面控制，使整體項(xiàng)目成本得到縮減。

三、優(yōu)化建筑工程施工成本管理途徑

(一)優(yōu)化管理制度

優(yōu)化企業(yè)的成本管理制度對(duì)于成本管理工作的順利進(jìn)行有很大幫助作用。要想使成本管理制度進(jìn)一步得到完善，需要做到以下幾點(diǎn)：建立起科學(xué)有效的成本管理制度，理清影響施工成本的各種因素，并將這些因素進(jìn)行劃分，進(jìn)而使管理工作責(zé)權(quán)明確；在此基礎(chǔ)之上要建立起動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)成本的變動(dòng)做出動(dòng)態(tài)的分析，借此來(lái)督促成本管理人員加強(qiáng)責(zé)任感，提高控制成本的意識(shí)；在施工工程展開(kāi)前，制定一系列的成本預(yù)算方案，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方面的考察和審核，同時(shí)對(duì)施工工地的地質(zhì)、水文等方面進(jìn)行考察，從而對(duì)自然災(zāi)害發(fā)生的可能性進(jìn)行一定的了解，以免出現(xiàn)不必要的損失。

(二)優(yōu)化對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備的管理工作

施工工程所需要的原材料以及機(jī)械設(shè)備的投入資金幾乎達(dá)到了整個(gè)工程成本的70%，因此，對(duì)施工的原材料以及設(shè)備的優(yōu)化管理工作就再整個(gè)成本管理中顯得尤為重要。要想使原料設(shè)備的管理工作達(dá)到良好的效果，就要做到以下幾個(gè)方面：第一，成立專業(yè)設(shè)備購(gòu)買評(píng)審考察部門，選擇物美價(jià)廉的機(jī)械設(shè)備，從源頭上在保障設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省開(kāi)支。第二，在工程耗材過(guò)程中進(jìn)行加強(qiáng)管理，以防止原材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。第三，對(duì)于原材料的保存要選擇防火、防潮的環(huán)境，以免造成材料的損壞；在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中要注意對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與檢查。以免設(shè)備故障帶來(lái)成本的增加。

(三)提高工程技術(shù)水平

1、改進(jìn)技術(shù)縮減成本

對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行改進(jìn)不但是解決工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可或缺的，而且對(duì)于改成施工成本管理的目標(biāo)出現(xiàn)差異也具有很重要的地位。使用技術(shù)糾正措施的關(guān)鍵，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技術(shù)方法上進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究。在工程的實(shí)際施工中、要避開(kāi)只從技術(shù)的角度制定方案然而忽略對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析與研討。

2、降低返工率、強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化在施工過(guò)程中的質(zhì)量的監(jiān)督管理，降低工程的返工率，可以減少不必要的成本開(kāi)支。因此企業(yè)要注重施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能的提高，同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目的原材料以及設(shè)備的質(zhì)量做好嚴(yán)格把關(guān)，減少影響工程質(zhì)量的不利因素。嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量在施工過(guò)程中很重要，始終記住“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方案。對(duì)每個(gè)部門的質(zhì)量監(jiān)督人員都要實(shí)行責(zé)權(quán)明確的管理制度，通過(guò)定崗、定責(zé)、定點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化施工秩序的保障，以加強(qiáng)管理工作質(zhì)量，采用預(yù)防方法消除質(zhì)量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工現(xiàn)象發(fā)生概率。避免出現(xiàn)不必要的財(cái)、物、人等成本損失。

3、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)要求

從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的高低對(duì)于成本的管理工作也有很大影響。因此企業(yè)要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)要求：對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要在培訓(xùn)的結(jié)束期對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)成果進(jìn)行考察，以加強(qiáng)從業(yè)人員的自主技能學(xué)習(xí)意識(shí)，提高專業(yè)技能；加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中將理論知識(shí)加以應(yīng)用，增加施工經(jīng)驗(yàn)技能；引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，使工作人員對(duì)新技術(shù)加以了解，在施工過(guò)程中做到力爭(zhēng)創(chuàng)新，提高施工效率，縮減施工成本。進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇（8）

前言

建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，本文結(jié)合工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，討論了工程項(xiàng)目管理中三種控制的主要內(nèi)容以及應(yīng)該注意的一些問(wèn)題。

1 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。

但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，而且存在許多問(wèn)題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

2.2 質(zhì)量控制

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

2.2.1 建立質(zhì)量保證體系

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了全而系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主(或監(jiān)理)的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。

2.2.2 監(jiān)督和控制施工過(guò)程

管理人員要嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)指出并糾正。對(duì)施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，可通過(guò)編制質(zhì)量控制書的方式，詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題，指明對(duì)策。

2.3 成本控制

工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，具體而言，包括工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等的價(jià)值，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項(xiàng)目的成本按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃始終處于有效的控制之下。

工程項(xiàng)目成本控制能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)陧?xiàng)目成本控制中就要堅(jiān)持全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制二原則。

總之，工程項(xiàng)目管理的“三控制”是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的高效領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。

3 工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

3.1 觀念創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.3 機(jī)制創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu),明確了母、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī),因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會(huì)形象,提高其市場(chǎng)敏感性,必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境,要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策,按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng),約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。

土木工程建筑施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是土木工程建筑施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

篇（9）

土木工程建筑施工管理工作貫穿與工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，施工管理工作在施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。本文主要就現(xiàn)階段我國(guó)土木工程建筑施工管理的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行闡述，并對(duì)施工管理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行了分析研究，并希望通過(guò)施工管理手段的不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工的全方位管理。此外，通過(guò)在施工管理中積極引入現(xiàn)代化的施工管理方法，努力提高工程施工效率，充分保障建筑工程總體質(zhì)量。

1 我國(guó)土木工程建筑施工管理的現(xiàn)實(shí)狀況

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過(guò)合同規(guī)定，進(jìn)行全方面施工管理，以最佳的經(jīng)濟(jì)效益模式和建筑施工模式為工程帶來(lái)綜合的經(jīng)濟(jì)效益，以求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國(guó)的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些簡(jiǎn)單的實(shí)物成本控制，例如: 材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。

2 土木工程建筑施工管理的具體管理內(nèi)容

2.1 土木工程施工進(jìn)度管理

所謂土木工程施工進(jìn)度管理主要是指施工過(guò)程中針對(duì)影響工程順利實(shí)施的各種工作內(nèi)容、施工工序和各項(xiàng)工程之間的相互關(guān)系進(jìn)行有效控制和調(diào)配，使工程建設(shè)施工中的人力資源、物理資源在規(guī)定的實(shí)踐內(nèi)得到充分合理的利用，保障工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保值保量的完成。工程進(jìn)度管理必須依據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行不斷地調(diào)整，針對(duì)工程預(yù)期進(jìn)度與實(shí)際情況存在出入的地方進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，針對(duì)潛在的影響工程進(jìn)度的各種因素采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)針對(duì)工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)制定施工進(jìn)度規(guī)劃，并定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有延超工期的狀況必須及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡量避免因工期延誤造成更加嚴(yán)重的損失。直至工程驗(yàn)收結(jié)束之后，施工進(jìn)度管理工作才算告一段落。

2.2 土木工程建筑質(zhì)量管理

工程建筑質(zhì)量的好壞是關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵性問(wèn)題，同時(shí)土木工程施工質(zhì)量的好壞已經(jīng)成在衡量施工企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素，為此無(wú)論從施工企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)上講還是從施工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感來(lái)講，都應(yīng)通過(guò)建筑施工質(zhì)量管理，提高我國(guó)建筑的整體質(zhì)量和水平。施工單位要委托監(jiān)理工程師認(rèn)真細(xì)致的做好施工過(guò)程中工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，保障工程質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求。

2.3 土木工程將設(shè)施工成本管理

所謂土木工程施工成本管理主要是針對(duì)項(xiàng)目工程投資費(fèi)用進(jìn)行有效控制與管理。工程施工成本管理主要通過(guò)對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程中的人力、物理、財(cái)力等資源的成本進(jìn)行科學(xué)合理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)對(duì)各種資源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，通過(guò)實(shí)現(xiàn)施工成本的相對(duì)節(jié)約，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本控制，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新

3.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過(guò)程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。土木建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)個(gè)人，做的是有人做，則有人問(wèn)。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

3.2 增強(qiáng)成本核算管理水平

在土木工程施工中必須要通過(guò)成本核算管理來(lái)控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來(lái)說(shuō)成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括:生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核；確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬；進(jìn)行要素費(fèi)用的分配；對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬；進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用；進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理

土木工程施工工作基本在施工現(xiàn)場(chǎng)完成，為此土木工程施工管理主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所展開(kāi)的各種管理。提供現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，要想有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就必須通過(guò)構(gòu)建嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和操作人員的具體工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。保障工作人員嚴(yán)格按具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的把握，在不影響施工進(jìn)度的情況下，對(duì)管理狀況混亂的工程責(zé)令停工整頓，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，為建筑工人營(yíng)造良好的施工環(huán)境，避免工程施工事故的發(fā)生。此外還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使其熟練地掌握機(jī)械的操作技能，合理的使用施工機(jī)械，施工單位還要組織專門的維修人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢查與維修，提高機(jī)械的使用壽命。

4 結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工管理質(zhì)量的好壞涉及到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工成本、企業(yè)發(fā)展、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全等多個(gè)方面，工程施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的不到位，都可能引發(fā)工程施工建設(shè)與工程建設(shè)預(yù)期之間的嚴(yán)重偏差，給施工企業(yè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。我國(guó)土木工程施工管理工程中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)吸收借鑒先進(jìn)的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)施工管理方式方法的創(chuàng)新，施工管理水平的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活需求提供高質(zhì)量的工程建筑。

篇（10）

一、土木工程項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容

土木工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同，從系統(tǒng)分析的角度看，每個(gè)單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。

1、業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)、也即從編制項(xiàng)目建議書開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。

2、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段。總承包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙?，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。

3、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

二、加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工的有效監(jiān)督與安全管理

1、對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。

這一階段，主要針對(duì)設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面是否都能達(dá)到一定的滿意度的大問(wèn)題。在這個(gè)階段，管理人員要多多聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見(jiàn)建議，使設(shè)計(jì)方案不斷完善。

2、責(zé)任落實(shí)到位

施工企業(yè)要建立規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到具體的人身上。對(duì)于任何工程項(xiàng)目，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)到底，實(shí)行項(xiàng)目法人制。根據(jù)施工過(guò)程中的不同分工，將責(zé)任落實(shí)到具體的人，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)。為了使施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人上，需要建立安全責(zé)任的責(zé)任追究制度，讓每個(gè)員工都能夠?qū)⒆约旱呢?zé)任認(rèn)識(shí)清楚。建立安全責(zé)任的考評(píng)制度，對(duì)安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)掌握，并且能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

3、加強(qiáng)安全考核工作

篇（11）

一、土木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀

我國(guó)土木工程房屋施建筑工管理中存在的主要問(wèn)題

1、房屋建筑施工管理中管理模式脫節(jié)

從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下很多房屋建筑施工單位已經(jīng)喪失了施工管理的主動(dòng)權(quán)，而是一味的依靠項(xiàng)目承建單位，受控于承建單位，任項(xiàng)目承建單位進(jìn)行各種違規(guī)違章操作。更有甚者，項(xiàng)目承建單位又將所承建的工程轉(zhuǎn)讓給其他施工部分，導(dǎo)致房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)的房屋建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實(shí)，為工程的施工管理加大了難度。

2、缺乏具體的房屋建筑施工管理而影響施工進(jìn)度

目前，我國(guó)部分土木工程房屋建設(shè)施工項(xiàng)目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對(duì)施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也會(huì)相差較大。在土木工程的施工過(guò)程中，由于各項(xiàng)分包工程工作比較簡(jiǎn)單，因此在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒(méi)有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍睿@些都有可能造成在實(shí)際的工程中，因部分分包項(xiàng)目未按時(shí)完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時(shí)間完成，影響了工程投入使用的時(shí)間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土木工程的投資效益。

3、在土木工程房屋建筑管理中對(duì)技術(shù)控制問(wèn)題的不重視

在整個(gè)土木工程房屋建筑施工建設(shè)當(dāng)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上也會(huì)受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國(guó)的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，不按照技術(shù)指標(biāo)盲目施工的情況也是時(shí)有發(fā)生，不利于保證一個(gè)良好的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程中比較常見(jiàn)的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開(kāi)挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對(duì)工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過(guò)程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。但是從目前情況來(lái)看在很多的土木工程房屋建筑施工過(guò)程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對(duì)重要施工技術(shù)問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等非直接問(wèn)題的考慮，影響整個(gè)房屋建筑施工技術(shù)的控制工作。

4、土木工程房屋建筑施工對(duì)環(huán)境公害問(wèn)題不夠重視

從當(dāng)今的社會(huì)的形勢(shì)看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對(duì)環(huán)境造成較大影響，在施工過(guò)程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來(lái)影響，對(duì)城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實(shí)際施工過(guò)程中，有許多企業(yè)在土木工程施工階段，對(duì)保護(hù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，忽略了環(huán)境公害問(wèn)題，對(duì)周圍環(huán)境和居民帶來(lái)了不良影響。

二、加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工管理的措施

1、加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理

土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì)同工程建設(shè)其他單位對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使土木工程房屋建筑工程建設(shè)的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實(shí)行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

2、做好土木工程房屋建筑施工管理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過(guò)程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過(guò)程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長(zhǎng)簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序，項(xiàng)目通過(guò)建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請(qǐng)。施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé).按本質(zhì)量計(jì)劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進(jìn)度計(jì)劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化到每周每天。實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進(jìn)度。

3、保證土木工程房屋建筑施工的安全管理

土木工程房屋建筑施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項(xiàng)目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).是關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識(shí).健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實(shí)安全措施以及對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，參加勞動(dòng)保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減少損失。因此在實(shí)際操作中，①要加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施、樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房屋建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，③加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，通過(guò)深入理論研究使房屋建筑安全管理科學(xué)化。

4、完善土木工程房屋建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就沒(méi)有項(xiàng)目管理的前提，沒(méi)有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好房屋建筑施工項(xiàng)目管理的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

要加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，在工程實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠質(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華鋒，沈輝.土木工程施工與管理[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2010年1月