企業知識管理的措施大全11篇

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關鍵詞:施工企業;資金;管理;措施

Key words:construction enterprise;capitalmanagement; measure

中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0143-01

1資金管理的重點

為適應這個新趨勢,資金管理可主要從以下四個方面入手。

1.1 核定資金系統的管理企業應以需要與節約兼顧為核資的基本原則,采用先進合理的計算方法,確定資金的合理需要量,這是進行資金管理的基礎。如何確定資金的合理需要量是其中的關鍵點,也是難點。從財務會計穩健原則角度來說,編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃,應是在保證正常生產經營需要的前提下,努力挖掘企業內部資金潛力,積極組織投入,節約支出,通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環節的綜合平衡,以經營計劃為基礎,以部門計劃為依據進行編制,加強資金的計劃管理,分析資金動態,根據計劃,核定需要,可使資金的使用達到最優化。

1.2 籌集資金系統的管理在市場經濟條件下,企業自主經營、自負盈虧,自然會出現自有資金不足的情況,解決的辦法是:一方面企業應對銷售額、存貨、賬款加強收現,另一方面就是從企業外部籌措資金。根據企業生產經營需求預期籌資方式,籌資渠道和籌資結構,并根據實行情況,選擇一個最佳的決策方案。企業可以利用自己良好的信譽,積極爭取國家政策支持,通過貸款、融資、引進外資、發行債券等途徑來增加可利用資金,并充分利用企業內部之間資金供應與使用的時間差,調度資金,節約支出,提高資金的使用效益。可惜較多企業還只是死守住爭取上級無償貸款這唯一的籌資途徑,固然沒有風險,同時也失去了風險收益。

1.3 運用資金系統的管理這是資金管理中最具實質性和最富創造性的內容。合理運用資金的目的,就是以最低成本創造最大利潤。一是要用好現有資金。現在始終圍繞著財會工作人員的一個最大問題,除在計劃、決策等宏觀的方面力求有所突破以外,財會人員對資金運用項目的審定要變單純地“把關”為直接參與。二是要優化企業資產配置,合理調配資金。通過優化資產配置,把非流動資金融資為流動資金,調整資金結構,不失為一種降低包袱、增加資金凈流量的好方法。

1.4 分配資金系統的管理分配資金系統直接關系到企業的發展。以往,企業與國家之間的分配關系一直是我們所關注的重點,現在隨著企業經營機制的轉變,企業內部資金收益如何進行合理分配的問題日益突出。在保證積累與消費合理平衡比例的基礎上,企業的分配形式也趨向多元化和多層次化,初步形成按勞分配為主,多種形式并舉,基本體現能力,貢獻大小等本質特征的新型分配格局。企業內部可根據職工的勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件和實際貢獻,拉開工資、獎金的分配檔次,逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”,體現公平、公正、合理的原則,充分激發和調動全體職工的勞動創造性和積極性,促進生產、經營管理水平的提高,增強企業實力。

2施工企業資金管理控制的措施

2.1 調整企業競爭戰略決策,從源頭上抓起建筑企業要根據現行市場不斷調整企業競爭戰略,把正當競爭作主要戰略。在當今市場競爭無序的情況下,企業要調整競爭戰略,抓好源頭控制。

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隨著社會經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，施工企業的經營風險也進一步增加。只有根據現代企業管理的要求，強化內控制度建設，建立有效的風險控制系統，有效防范風險，堵塞漏洞，消除隱患，才能全面提高核心競爭力，促進企業的持續健康發展。

一、建立施工企業內控制度的作用

施工企業屬于傳統的勞動密集型企業，具有施工地點分散、施工周期長、人員流動大的特點，而這些特點決定了施工企業在資金管理、成本管理、物資管理、人員管理等方面與其他企業有許多不同之處。內控制度建設可以使施工企業加強內部各職能部門之間的相互控制，保證施工活動的規范進行，提高施工效率和施工質量。這對于控制企業經營風險、提高經濟效益、樹立企業新形象都有重要的意義。

（一）明確職責的需要

受慣性思維的影響，施工企業內控制度建設相對滯后，有些還沿用多年形成的治理習慣。在職責分工方面存在業務交叉、重疊、模糊等現象。有些部門各自為政，公司管理措施不能及時落實到位，管理模式運行遲緩，業務流程急需梳理。因此，在施工企業內部明確職責分工，建立完善內控體系，已經成為刻不容緩的歷史任務。

（二）法治建設的需要

實現企業法制化，就要對原有制度進行有針對性地修正，通過調查研究制定出新的規章制度，這些都是科學管理的必備條件。圍繞制度制定行為規范，是現代企業健康發展的基礎。企業制度化，還可以消除過去因為制度欠缺而導致的人為影響治理決策的現象，這對提升企業內驅力和發揮企業正能量，都有不可替代的作用。

（三）提升責任的需要

企業要發展壯大當然離不開全體職工的共同努力，建立完善的管理制度，就可以凝聚職工向心力，激發職工主人公精神，確保企業活力，提高企業創造力。促使企業經營協調、有序、高效，特別是職能部門的責任意志得到強化，這才是制度化管理所帶來的新成果。

二、施工企業內控制度存在的不足

施工企業有一般企業的共性問題，也有自身的管理特點。針對企業制度建設進行自查自糾，做出科學診斷，找到問題和不足，進行有效協調、改進、重組，這也是企業實現歷史蛻變的重要標志。

（一）內控意識不端正

很多企業職工甚至是公司領導層都對內部控制缺乏正確的認識與理解。有的人認為內部控制是財務資金成本的控制，這是財務部門的職責，與一般職工沒有多大關系；有些人對內部控制認識不足，不能結合自身工作落實內控制度，制度建設被人為架空；還有一種認識更是荒唐，認為內控制度就是應付上級檢查的，這些制度不存在可操作性。這些錯誤的認識，在一定程度上阻礙了企業內控制度的建立和完善。

（二）內控制度不健全

企業內控制度應該是一個完善的管理系統，內容包括市場經營、法律事務、內部審計，以及合同、質量、安全、行政、財務、信息管理等方面，涉及所有部門和人員。如果只對某些部門進行控制，而忽視其他，就不能形成完整的管理體系，企業管理也就會顧此失彼，造成經營風險增加。

（三）信息系統不暢通

施工企業由于施工地點比較分散，時間不固定，施工內容復雜多變，涉及管理部門眾多，在信息傳遞上出現問題是常有的事。施工項目部和公司之間信息傳遞不暢，內控制度執行存在客觀障礙，而公司對施工項目部情況不掌握，也難以有效控制相關行為。

（四）制度監管不到位

企業內控制度是企業職工工作的行為規范準則和要求，執行這些制度和規定，僅憑職工的自覺性是遠遠不夠的，要有專門的監督和管理部門行使監管職責，才能確保內控制度的執行和落實。由于施工項目地點分散，項目負責人執行制度的決心和意志存在差異，而上級主管多是山高皇帝遠，很難形成有效監督，使得一些施工企業的內控制度形同虛設。有的企業違規掛靠、違規分包，出現重大質量、傷亡事故，不但嚴重損壞了企業信譽，加大了企業的經營風險，還將面臨被市場所淘汰的危險。

三、構建施工企業內控制度管理體系

施工企業內控制度建設是企業發展的重要保障，企業只有建立、健全制度，強化制度管理，用制度管理人，用制度約束人，讓制度控制成為一貫的管理方式和行動指南，企業才會走上規范化管理的正確軌道。不管是領導還是職工，都應該更新觀念，摒棄不科學的習慣做法，遵循企業發展規律，做內控制度管理的積極倡導者和執行者。

（一）完善內控制度建設

大量的管理實踐證明：“得控則強，失控則衰”。施工企業需建立適合自身管理和發展的一整套內控管理制度，形成相互聯系、相互制約、相互促進并完整有效的管理機制，提高抵御風險的能力。

1.不相容職務相分離原則

施工企業應根據不相容職務相分離原則，合理設定各部門、各崗位的權限和職責，確保合同簽訂、材料采購、工程分包、資金管理、資產管理等重要過程互相牽制、監督。

2.授權批準控制原則

施工企業由于工程項目分散，不易集中管理，所以，必須遵循“統一管理、分工負責”的原則，在資金審批與使用、合同簽訂等方面適當授權，做到既能調動基層的積極性，又能使項目經營處于公司本部的控制之下。

3.財產保全控制原則

因工程施工地點分散、流動性強，財產保全控制就顯得尤為重要。企業應對低值易耗品、固定資產、工程材料等實物資產制定相應的管理辦法，在驗收入庫、領用、退倉、保管等關鍵環節進行控制，定期進行資產清查，防止被盜、毀損和流失，以確保財產安全。

（二）加強內部監督管理

企業內部監督是保持企業健康發展的一種有效手段，也是企業自律的表現，對實現企業內控目標有重要的推動作用。內控監督部門對整個企業進行有效監管，覆蓋面一定要廣，不能只抓一個點而放過一大片，要實現企業內控的無縫管理。

施工企業資金流量大，權力環節多，從工程招投標到開工建設，從物資采購、施工分包到竣工驗收，每個環節都要實行監管機制，不留盲區。通過內部監管，及時發現企業存在的管理薄弱環節，找出問題所在，并給予整改措施，實現企業內控的自我更新與改良。

（三）搭建科學信息平臺

搭建施工企業信息平臺，對施工企業有特別重要的意義。施工企業有分散性，信息傳遞常常會出現問題，如果能夠建立保障信息暢通無阻的信息傳遞平臺，實現企業管理的信息化，企業可以及時將管理要求和工作內容傳遞到全休員工的手中，實現規范性操作；施工項目部也可以將施工信息快速地反饋到公司上層，或者及時和其他部門協調，做出工作上的調整，這對提高工作效率，降低風險都起到非常重要的作用。因此，企業必須加強在這方面的科技投入，以便隨時掌握企業的情況，從而發現問題，及時采取措施加以改進，防范各種風險的發生。

（四）開展廉政教育活動

競爭的根本在于人力資源，企業成功經營的主要因素也在于人。企業領導有內控意識和管理經驗，能夠制定科學完整的內控管理體系，但如果沒有一支過硬的員工隊伍，不能有效執行這些內控制度，這些制度也就成為一紙空文，無法發揮作用。

隨著市場經濟的迅猛發展，受不良思潮的影響，一部分人的榮辱價值觀在悄悄地發生變化。施工企業由于工程項目涉及的資金數額龐大，一度成為“重災區”。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，企業要實行敏感崗位、關鍵性崗位的定期輪換制度，加強職工的廉政教育，營造遵紀守法、廉潔自律的文化氛圍，從思想、道德、意識上架設“高壓線”，讓職工明白自己和企業的關系是一榮俱榮，一損俱損。如果每一個職工都能夠嚴于律己，實現企業內控制度管理目標就會成為現實。

四、結束語

施工企業內控制度建設已經迎來難得的發展機遇，快速實現內控管理目標，對搶占施工建設市場意義重大。只要能夠找到企業存在的問題和不足，并針對性地制定整改措施，就可以順利實現施工企業的華麗轉身，贏得發展先機。

參考文獻：

[1]趙敏.如何加強建筑施工企業內控制度管理[J].當代經濟，2012（08）：34-36.

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Abstract: Cost Management play a role in the entire production process of the construction enterprises from beginning to end, construction enterprises focus on the settlement of construction contracts and project completion should be based on site management, continuing to explore methods to reduce the cost of the project, in order to improve the level of project cost management of construction enterprises in order to obtain better benefits.Key words: project cost; design; construction

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

隨著市場經濟體制的逐漸完善，中國建筑市場改革深入，施工企業的工程造價管理將決定企業的經濟效益，并貫穿于施工運作的全過程，企業的一切活動都應圍繞著如何提高經濟效益這個核心。因此，探討施工企業如何對工程造價進行有效控制，具有重要的現實意義。

一、影響工程造價的因素

（一）地區性與市場性因素建筑產品存在于不同的地域空間，其產品價格必然受到所在地區空間、時間、自然條件和社會與市場軟硬環境的影響，建筑產品的價值是人工、材料、機具、資金和技術投入的結果。不同的區域和市場條件，如當地物資供應、現場施工、市場價格等建設條件及當地的定額水平，對上述投入條件和工程造價的形式都會帶來不同的影響。

（二）設計因素設計階段的設計方案及工程設計的優劣直接影響工程造價的控制。從目前的設計市場來看，無序的設計市場競爭、地區保護、設計單位超越資質范圍承攬設計業務等是影響設計水準的重要原因。

（三）施工因素就我國目前所采用的概預算編制方法而言，在節約投資方面，施工因素雖然沒有設計的影響因素那樣突出，但是施工組織設計和施工技術措施，也同施工圖一樣，是編制工程概預算的重要依據之一。它不僅對概預算的編制有較大的影響，而且通過加強施工階段的工程造價管理，保證建設項目預算目標的實現具有重要的意義。

（四）人員素質因素。為適應招標承包制及市場經濟的需要，要求概預算人員政策觀念性要強，知識面要寬，不但要有豐富的理論知識，還要有全面的專業理論與業務知識。要了解建筑市場的情況，掌握大量的經濟信息，充分熟悉有關概預算編制的政策、法規、制度、定額標準和相關的動態信息。

（五）政策法規性因素在基建項目的具體實施中，概預算的編制必須嚴格遵循國家和地方主管部門的有關政策、法規和制度，按規定的程序進行。確定的工程價格費用項目、概預算定額單價和材料、人工、機械臺班消耗量等，都應符合有關的規定，使國家的固定投資得到很好的控制。

二、加強工程造價管理的措施

（一）投標決策階段如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，向管理要效益。如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規范”建設，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。1、深入調查，做好報價前的準備工作。2、制定施工方案

施工方案的確定將直接影響企業成本、質量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術標的評定項目。只有合理經濟的施工方案，才能有效控制計價成本。3、編制科學的投標文件

施工企業應有根據自己施工特點、優化組合、控制成本等能代表企業先進水平的企業內部施工定額，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據本企業施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據市場行情、企業自身經濟實力和經濟狀況確定相應的利潤。4、正確使用投標技巧

“工程量清單”報價時采用一定的技巧，既可以使業主接受，又可使企業中標后獲得更多的利潤。根據招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要考慮自身優勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。5、投標報價的決策

在投標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應依據已編制的招標文件，結合當地建筑市場供應情況，研究歷次類似工程中標價情況，科學地作出報價決策。決策者應當在風險和利潤之間進行權衡選擇，從全面的角度考慮企業期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施，獲取一定的利潤。

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一、落實層層責任制，進一步完善公司安全管理機構

1、完善安全管理組織機構，落實層層責任制

公司內部以分管領導為主，組織建立健全安全管理組織機構，根據各崗位工作特點及要求，落實層層責任制，各施工單位簽署安全管理責任書。

2、認真組織學習了《企業事業單位內部治安管理條例》相關條款，進一步明確突發事件的處理程序，對于盜竊等案件應進一步宣導到位，明確處理流程：首先應向我司現場安全管理員報備，并根據情況由我司安全管理員協助報警。

二、人員進出安全管理

1、我司所有安全管理人員在上下班峰期，對進出人員加強管控，對于未戴安全帽，未攜帶我司統一制發的施工出入證的，一概不得進入施工工地。

2、對于上下班需要攜帶電動工具出入的，要求做好進場登記，出場必須有樓層管理員及商家裝修單位負責人共同確認后，并開具大件物品出門證，由門衛值班人員點驗無誤后方可帶出工地。

3、樓層安全管理人員不間斷巡查，對于在工地不按照安全規范進行施工的單位和個人，先后給予警告、處罰、清理出場等處罰。

三、車輛、材料進出工地管理（進料口、交通通道）

1、所有民工電動車\自行車\摩托車不得進入工地，統一停放于兩側門外場地，我司安全員不定時巡邏（每小時不得低于三次）下班高峰期，安防人員應在現場進行監督巡邏，以防有人趁亂作案。

2、所有需要進場的機動車輛按施工項目不同，嚴格管控，凡土建、公共區域裝修單位則按規定行東側門口進入施工現場，商戶運送材料車輛由統一至西側大門進入場地。

3、其它機動車輛一概停放于門外道路兩側或公司辦公中心前側。凡是經允許進入施工工地的車

輛均應限速行駛，接受我司安全員的指引疏導。

4、施工地段嚴禁車輛停放，起吊位置，嚴禁車輛經過。

5、所有進場的危險易燃材料，均由我司安全員限量管控，超量部分統一存放于我司的危險品保管鐵箱內，并根據施工情況按量領用，并做好登記，施工現場需要使用危險品時，必須有專業監護人員在場監督使用。

四、施工安全管理

1、施工現場嚴格動火管理，所有動火作業必須申請動火作業許可證，并有專業操作人員上崗作業，作業現場必須具備滅火器材，作業全程必須有專業監護人員全程監護；作業點安全距離（5M ）范圍內不得有易燃易爆物品堆放；嚴禁揮發性易燃品過量使用。

2、需要高空作業工種（如吊頂、水電等），需要配置安全繩、戴好安全帽，做好安全防護措施的前提下，方可進行作業。

3、人員定崗，在施工現場采用不定時巡邏，我司安全員將提醒展位內施工工人，對于周邊存在安全隱患位置設置警戒線。對于懸空位置在作業期間，不得有人員或車輛經過。

4、施工過程應佩戴出入胸卡，并接受我司樓層管理人員的檢查，對于未佩戴出入證人員，我司樓層管理人員有權對無證施工人員清理出場并處以施工單位罰款。

五、加強安全宣傳教育

1、對所有施工單位負責人進行了安全施工\生產教育，要求各展位對于貴重材料應做到當日使用，當日購買。貴重工具，便于攜帶地應當于帶走，嚴格按進出管理規定做好出入登記。

2、將警民聯系卡復印并張貼至各個商鋪，明確告知商鋪出現糾紛、盜竊案件時的處理程序，要求各商戶立足于片區警務人員解決問題，盡量避免依托“110”報警平臺，以免延長案件處理時間的及時性。

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

市場經濟體制的確立和完善，企業發展過程中面臨的競爭日趨激烈，財務管理會對企業核心競爭力產生直接影響。如今，越來越多的企業認識到了這一點，開始重視財務管理，通過對財務管理進行強化，對運行成本進行降低，對財務核算進行規范以及對內控制度進行健全和完善等。

一、企業財務管理風險概述

具體來講，企業財務管理風險指的是有一些無法預料或者控制因素影響到企業正常經營的財務活動，企業財務運行狀況無法確定，可能會帶來一些損失。從宏觀角度上進行分析，則是指的是在企業融資投資以及運營分紅過程中，影響到企業的運營發展。從微觀角度上來講，則是財務杠桿的利用，可能會損害到企業的發展。具體來講，可以劃分為這些類型：

一是企業資金管理中的風險：如今，信息真實度不夠是企業財務資金管理中資金安全風險出現的主要原因；通過調查研究發現，信息管理創新是現代企業管理制度的根本，但是在我國國情之下，很多企業為了獲得更大的利益，往往不會較多的透露自身的信息，沒有較多的機會進行交流，這樣信息流通難度較大，很多有價值的財務信息無法被決策層所獲取到，營銷企業的發展。雖然大力改革了企業制度，但是資金管理水平卻不符合于現代企業制度，影響到財務管理效益的提高。

二是企業財務管理中的籌資風險：資金結構的不合理，導致了籌資風險出現于企業財務管理中；如果借款在企業資金中占據了較大的比例，企業經營不善，出現了虧損，企業借款和利息的支付，就需要用自有資金來完成。如果企業的償還能力喪失掉，就會有財務風險出現。另外，在企業財務管理中，還有一個重要方面是利率風險，指的是改變了金融市場上的利率，這樣籌資企業就可能會出現一些損失。如果籌資之前，沒有對預知收益科學確定，付出的利息高于平均利率，這樣就會影響到企業經濟效益，不利于企業的穩定發展。

三是企業財務管理中的投資風險：如今，很多企業在擴張中，都會采取兼并和收購等方法，但是部分企業因為沒有較強的風險意識，沒有將兼并和收購的風險給納入考慮范圍，盲目的收購和兼并；企業雖然得到了快速擴張，卻會增加各種資金流出，并且，在快速擴張過程中，會迅速擴大原有企業機構，無法有效的溝通信息，降低了企業的運轉效率；部分企業沒有經過深入的調查和研究，就開始投資，不了解企業市場需求和自身特點，投資盲目性較大；還有部分企業在對外投資之前，沒有深入研究國外的政策，這樣投資方向與國家產業方向所偏離，就會造成投資風險，影響到企業的發展。

四是企業在營運資金時的風險：為了對市場份額進行擴大，部分企業在產品銷售過程中，會采取賒銷的方式，那么就會增加企業的應收賬款，企業的資金流也會遭到減少；如果采取了錯誤的管理方法，盲目賒銷，就會惡性增加企業的應收賬款；企業沒有對相應的信用等級進行構建，沒有較好的管控能力，就會有大量的壞賬出現。部分企業投資生產比較的盲目，有較多的存貨，擴大了倉儲費用方面的資金。

二、企業財務管理中風險防范與控制措施

一是對企業財務資金的安全控制和管理進行強化：對企業預算管理機制進行構建和完善，企業往往都會編制預算，以便有效管理資金，要結合企業確定的發展目標，圍繞年度預算，全方位的跟蹤和監控企業的資金流向、投融資、財務狀況，對企業財務流動狀況定期檢查，并且將預算執行中出現的問題及時反饋給企業，糾正和處理企業預算，保證預算能夠得到落實，更好的實現企業確定的發展目標。要對企業內部控制力度進行加大，如今，在激烈的市場競爭之下，需要結合時展的要求，對企業內部制度進行確立，完善企業內部機構，劃分崗位權責，這樣企業財務管理中的資金安全方可以得到保障。要對企業財務管理中的費用報銷管理辦法和財務收支審批制度嚴格制定，對貨幣資金處理程序進行制定，企業各項資金支付業務需要嚴格依據企業財務管理程序來進行，及時準確入賬程序得到貫徹和落實。

二是企業籌資風險的方法與控制：要大力防范和控制籌資風險，對資本結構科學確定，對籌資成本和籌資風險綜合衡量，對成本和風險之間的比例嚴格控制，以便最大限度的擴大企業效益，避免在籌資過程中，因為利率變動而出現風險。在利率較高時期，或者從高向低過渡階段，企業需要少籌資金，或者只是對急需資金進行籌集；而利率較低時候，企業則可以大力籌資；利率處于從低到高的過渡時期內，企業需要對長期資金大力籌集，將固定利率的計息方式給應用過來，這樣企業資金壓力方可以得到減少。

三是企業投資風險的控制：在企業投資控制中，需要結合企業實際情況，對控制方式科學選擇。在企業進行各項重大決策的過程中，需要將分權制給應用過來，嚴格依據相關制度來進行決策，并且執行過程中，也需要依據規定程序來開展，這樣方可以有效防范和控制企業財務管理中的投資決策風險。投資規模較大的話，在投資之前，企業還需要對國家政策和發展方向進行了解，以便促使風險得到有效降低。

四是對企業的財務管理體系進行完善：首先要對法人組織結構進行完善，企業要結合企業的法人組織結構，將生產經營特點以分布區域等因素給納入考慮范圍，對適度分權集中管理的管理體系進行構建，并且綜合考慮管理成本和效益，對組織權限合理分配，以便嚴格控制、層級審批企業法人組織，更加高效的運行內部財務管理，控制可能出現的風險。

其次是將全面預算制度給實行下去，企業要對預算管理進行全面強化，對預算科學編制，將預算約束性給有效執行下去，并且將配套績效激勵機制推行下去，以便將各個部門的預算目標給嚴格落實下去，逐步推進，這樣企業總體戰略目標方可以得到落實和完成。將全面預算管理機制應用過來，企業管理水平得到了提高，競爭優勢得到了增強。

最后是對財務風險控制意識進行提高，企業所有員工都需要樹立財務風險控制意識，特別是管理層，需要對潛在風險因子進行識別，對風險成因科學分析，對可能造成的風險正確評估，避免因為風險防范控制不合理，而有一系列的為哈出現。將財務管理中的風險控制措施給實施下去，嚴格控制重大投資、營運資金、資金籌措以及資產損失等財務管理核心環節，在經營目標得到實現的基礎上，最大限度的化解可能發生的潛在風險危害。企業需要定期催收賒賬，將對賬管理制度給嚴格落實下去；對于部分長期不匯款賒賬情況，需要借助于法律來維護自身合法權益，對貨款堅決催收，促使資金周轉率得到提高。

三、結語

綜上所述，在時代飛速發展的今天，市場經濟體制得到了確立和完善，企業在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，并且會面臨到內外部形勢的影響，很容易有財務管理風險出現；因此，對于企業來講，要想獲得穩定的發展和壯大，就需要采取一系列的措施，來防范與控制財務管理中的風險，對企業內部控制進行強化，健全和完善相關制度，將其他企業的先進經驗給吸取過來等，推動企業獲得更好更快的發展。

參考文獻：

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[3]王秀麗.淺談企業財務管理的風險及控制措施[J].科技創新與應用，2012，2（29）：188-191.

[4]鄭永珠.企業財務管理的風險分析與控制措施[J].新財經：理論版，2012，2（2）：201-204.

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1.財務信息普遍失真

財務信息的真實性和準確性直接關系著資金管理的整體質量，一旦財務信息存在失真的情況，那么勢必會給企業的發展帶來巨大的經濟損失，進而影響到企業可持續發展目標的順利實現。就我國目前制造企業資金管理的現狀來看，普遍存在著財務信息失真的問題。究其原因，一方面是因為企業的管理觀念落后，近年來，隨著我國計算機技術和網絡技術的飛速發展，越來越多的先進技術和設備被應用到企業資金管理中，財務信息的采集、整理和分析也逐步實現了數字化和網絡化，但是，由于部分制造企業受傳統管理理念的影響較深，無法將這些信息化技術有效利用，進而導致財務信息的完整水平低下，導致財務信息失真問題的發生。另一方面是因為企業的整體管理水平不高，尤其是一些規模較大的制造企業，由于內部管理人員相對來說較為分散，各個員工之間無法實現及時有效的溝通，加上監督力度較小，這樣一來，就會給一些有心部門創造提供假信息的機會，導致財務信息失真。

2.資金管理普遍混亂

目前，制造企業資金管理混亂主要體現在兩個方面，首先是籌資方法不合理，這種問題在小型企業發展中比較突出，由于小型企業特點的關系，從而使得其在發展過程中更加注重短期利益，往往希望在最短的時間內將投入的資金收回。正因為有這種思想，從而使得企業的投資者在籌資環節往往缺乏籌資眼光，無法對當前企業發展的實際情況進行詳細分析，最終導致資金的籌資缺乏科學性和合理性。其次是企業資金管理混亂，目前，制造企業在企業資金管理上往往存在以下兩種情況，一是大量資金閑置，無法得到充分利用，企業資金的使用效率整體偏低，無法從根本上提高企業的經濟效益和社會效益；二是資金鏈條中斷，導致企業發展陷入經濟困境。

3.投資不合理

投資不合理也是當前制造企業資金管理中存在的一個主要問題，就我國目前制造企業的投資經營人員來看，大部分都不具備科學合理的投資判斷力，尤其是一些中小型企業，由于自身的經營規模較小，從而決定了企業本身資金的籌資渠道也比較有限，進而導致企業成本籌集造價過高。面臨這種情況，如果企業中投資經營管理人員缺乏準確的判斷力，無法實現對企業發展的合理規劃，那么勢必會在一定程度上導致企業的投資無法得到相應的回報，久而久之，必定會導致企業陷入嚴重的財務危機中，阻礙了企業可持續發展目標的順利實現。

二、解決資金管理問題的對策

為了從根本上提高企業資金的利用效率，提升企業經濟效益，企業資金管理部門必須對上述問題進行全面、系統的分析，并結合企業發展的實際情況，采取針對性的解決措施。就我國目前制造企業發展的現狀來看，解決資金管理問題的途徑可以從以下幾個方面著手：

1.強化制造企業的資金管理意識

制造企業如果想要從根本上提高企業的資金管理效率，首要任務就是強化企業的資金管理意識，無論是企業的領導部門還是資金管理人員，都要樹立正確的管理意識。這樣一來，才能夠更好的促進資金管理各項工作的順利開展，同時，也可以為領導部門的科學決策提供一定的參考依據。其次，做好對資金管理工作的監督工作，提高管理部門的監控意識也同樣非常重要，監控工作的有效實施能夠幫助企業更好的發現資金管理工作中的不足之處，并結合企業發展的實際情況，采取針對性的解決對策，從而進一步提高企業資金的管理水平，為企業實現可持續發展目標奠定堅實的基礎。除此之外，企業的資金管理部門還應該擁有正確的資金時間觀，并對各項資金的相應價值進行準確衡量。只有這樣，才能夠更高的提高企業各項資金的使用效率。最后，隨著制造企業對資金管理工作要求的不斷提高，提升資金管理人員的綜合素質也成為了企業發展的一項重要工作，尤其是管理人員的專業技能，更是要對其給予高度重視。結合當前企業資金管理人員的素質情況，定期組織人員接受培訓工作，以此來進一步提高工作人員的專業知識和業務水平，進而促進企業各項資金管理工作的順利開展。

2.推廣信息處理技術，強化制造企業資金的集中管理

我們都知道，在制造企業的經營和發展中，所有的決策依據都來自于財務管理信息數據。可以說，兩者之間存在著十分緊密的聯系。所以，制造企業必須將資金管理工作作為日常工作中的重點，從根本上提高管理工作的整體適量。近年來，隨著科學技術發展腳步的不斷加快，越來越多的先進技術被應用到制造企業的資金管理中，其中信息處理技術就是其中最主要的一項，目前，信息處理技術已經滲透到了制造企業資金管理中的各個方面，無論是采購、生產，還是銷售，都離不開信息處理技術。所以，在未來的時間里，企業必須加大對信息處理技術的推廣力度，結合企業發展的實際情況，建立一套健全成本核算系統，健全企業業務和財務一體化的集成信息管理系統，利用科學旋緊的信息化技術處理相關的數據加工程序，進而有效避免企業某些部門修改財務信息的現象發生，以此來從根本上提高財務信息的精準性，提高財務信息透明度。此外，企業還應該對現有的監督制度進行健全和完善，并在此基礎上設置相應的獎懲制度，從企業長遠發展的角度出發，杜絕有意瞞報、截留財務信息、虛報財務信息的現象發生，從而更好的促進企業的可持續發展。

3.完善資金管理機制

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關鍵詞 企業成本費用 控制管理 現狀分析 應對措施

一、企業成本管理概述

1.成本基本概念分析

成本，作為商品經濟的必要組成部分，從理論上來講，隸屬于商品經濟的價值范疇。人們在進行生產經營活動時，毫無疑問的需要消耗一定的資源，包括人力、物力、以及財力， 這些資源以貨幣的形式來表示，就稱其為成本。從廣義上來看，成本不僅包括在制造過程中的消耗，還包括產品的開發以及設計階段的資源的消耗，以及產品的后續維修、養護的資源消耗。隨著社會的發展，成本的概念也在不斷的變化中。

傳統的觀念認為，成本管理只是單純的考慮企業資源的消耗程度，簡單的以是否能做到節約為依據，對于控制成本的做法，也是簡單的降低某些費用甚至避免某些費用的發生。傳統觀念下的企業成本管理的目的也相對單一，也即減少資源消耗、降低成本。隨著市場經濟的飛速發展，買方市場和賣方市場也在進行著角色的轉換，成本管理的理念也不僅僅局限于降低成本這一單一的要求。現代化的企業當前的重要課題就是如何獲得持續競爭力，獲得最大的經濟效益。因此，在企業進行成本管理工作時，也應自覺樹立成本效益的管理理念，從傳統的管理理念向現代的管理理念轉變。為了適應現代企業管理的要求，企業的成本管理工作已經不是單獨存在的了，而是要和企業的綜合經濟效益緊密聯系，形成新的理念——從經濟效益的觀點來看待企業的成本管理工作。但是，“降低成本”和“盡可能的減少成本支出”在概念上還是有一定的區別的。“盡可能的減少成本支出”不是減少成本消耗，而是在成本觀念的指導下，對產品進行更新設計以及對舊有產皮進行完善改進工作。

2.成本的計算分析

如何計算企業成本的消耗，是企業成本管理的基礎工作。傳統觀念下的成本計算工作具體說來，主要是先進行成本匯總，然后對成本進行分配，然后再一次匯總，也包括成本預算工作。從成本管理的方向來分析，成本管理工作的重點是在成本發生的原因及結果上，對所有的經營活動進行分析，以便對企業做出更完善的決策。因此，現代化的企業要想在市場經濟中獲得持續競爭力，獲得最大的經濟效益，首要工作就是改變傳統的成本計算的方法。

3.成本控制分析

通常情況下，成本發生的原因成為成本動因，企業要想真正的做好成本控制工作，必須要了解好成本發生的原因，才能做到有的放矢。在產品生產過程中的成本消耗，一部分和產品數量有著密切關系，一部分和其它因素相關，因此，在計算企業成本時，要考慮相關的因素。實際上，產品的價值不是單一存在的，它是由社會必要勞動時間決定的，因此，產品本身并不是導致成本發生的直接因素。由此可見，要想有效的控制企業成本，保證企業經濟效益的最大化，最直接的途徑就是從產品作業生產活動著手，增加有效活動的同時，提高效率，同時，最大限度的減少無效的活動，作為現代企業成本控制的新理念，這也是核心理念。

4.成本管理的創新分析

成本控制管理工作，不單單是生產部門和財務部門的工作，它貫穿于整個企業的所有部門中。從前文的闡述中，可以看出，從企業的戰略角度上來分析企業成本發生的原因，除了有形的資源的消耗之外，還包括無形資產的消耗。因此，做好企業的成本控制工作，需要企業中各個部門的協同合作。當今時代是市場經濟飛速發展的時代，先進的信息技術給企業的成本控制工作提供了必要的技術支持，同時，在市場競爭日益激烈的大環境下，企業能否獲得持續競爭力的關鍵就是能否在成本上取得優勢。

在現代化企業的運行工作中，成本控制作為重中之重，企業管理者要轉變觀念，結合企業自身的特點，運用現代化的理念和方法，從根本上做好企業的成本控制工作。（1）管理理念要創新；（2）成本管理的方向要明確，成本管理的重點工作不是在產品的設計生產階段，而是在后續的階段。

二、企業成本管理現狀

全球經濟一體化的步伐不斷前進，在越來越激烈的市場競爭中，企業的利潤空間也在逐漸的縮小，各行各業都把企業的盈利能力和競爭能力的強弱很大程度上取決于這個企業的成本水平，所以努力強化企業的成本費用控制管理對于企業的管理以及未來的發展至關重要。

我國企業的成本管理再經近幾十年的發展，確實獲取了許多的成績，但是毋庸置疑的其中也存在著許多的問題，下面我們就具體從幾個方面對其進行介紹：

首先，企業中突出的問題是成本管理的觀念比較落后。這一方面的問題主要表現在成本管理的范圍、目的以及手段等方面的認識偏差上。這些偏差的來源一般包括三個方面，第一就是目前很多企業對于本身的成本管理就局限于企業的內部，或者只注重生產過程中的成本消耗，而對于其他相關企業以及相關領域的成本行為不給予重視或者純粹的不予理睬，這樣的對于成本管理范圍認識不夠，往往造成厚此薄彼的情況，最終無法從根本上解決企業成本過高的問題，無法為企業帶來任何的經濟效益；第二，就是關于在成本管理目的上的認識誤差，目前存在著太多的企業只在乎如何降低成本，而很少或者完全不從獲得效益方面來考慮問題，總是依靠傳統的解決方式來達到成本降低的目的，而沒有考慮到成本效益的原則。從我們現在的成本管理來看，我們會發現成本的降低是具有約束的條件以及最大限度的，在成本費用超過這一限度的時候，企業產品的質量以及企業的效益不但不會得到增加，還會不可估量的下降；第三，說的就是對于企業成本管理手段的認識不足，絕大多數的企業在成本管理上都是缺乏全局的觀念的，僅僅是依靠企業的相關財務人員來進行整個企業的成本費用管理，而且對于成本的管理依據也僅僅是財務人員上交的成本核算以及各種財務和成本報表，利用其中的數字來做到成本的各種管理，這種方式對于降低成本其實是有一定的作用的，但是也僅僅是關系著時候的控制，而在事前和事中的提前控制和當前控制根本沒有辦法進行，所以成本的核算根本不能夠完全的代替成本的管理。[1]

其次，企業的成本費用控制管理還存在成本管理方法陳舊的問題。這一問題也是要從三個具體方面進行分析的，第一是從企業的成本管理的一般方法上來看，我國的企業還尚未形成真正的成本管理體系，這就預示著我國企業的成本控制管理沒有達到科學和系統化，真正的系統擁有預測、決策、計劃、核算、控制以及分析等在內的多種方法，而且這些方法體系在各自之間的聯系上還是存在著許多的問題的，這都是管理方法上存在的問題；第二，就是成本具體的管理方法上的問題，當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，而這種生產方式則適用于分批法計算來計算的，但是根據調查顯示，我國企業目前采用這種方法的企業只占全部企業的6.2%，這明顯的表明了我國企業再生產上還不足夠集約，同時對于消費者的個性重視、分析不足；第三，就要從成本管理的手段來看，會計電算的引用已經是很久之前的事了，但是在企業切實的會計核算方面并沒得到很好的應用，這一問題的凸顯必然影響企業成本管理，阻礙其進一步的提高，而成本信息的提供也不能達到其及時性、全面性以及準確性，同樣的也會影響現代企業的成本管理。[2]

第三，成本信息的嚴重失真也是成本費用控制管理中的一個重要問題。事實上，這一問題在我國的發生的情況相較之下是比較嚴重的，而且有逐漸嚴重的趨勢。形成信息失真的原因主要有三個，一個是因為在成本核算的時候，企業往往只注重了使用原材料以及人工和制造的費用，對于在生產之前或者生產過程中用于研究開發、中間的試驗以及小批量試制和售后服務上的投入都沒有計入其中，最終就造成了產品的具體成本沒能考慮周全，成本管理不明確，產品的真正效益也不能得到切實的評價；二是因為成本核算的方法選用不當造成信息的失真。因為現代化的制造環境，直接人工的成本所占的比重漸漸被制造費用所代替，但是使用計算方法還是傳統的成本計算方法，這就一定為造成產品成本信息的嚴重扭曲，最終導致企業選錯了產品應該經營的方向；三是企業內部人員的問題才造成的，為了達到某一目的，財務或者相關人員人為、自發的調節成本的數字，最終導致潛在的虧空情況異常嚴重，從而使企業總是出現虛盈實虧的現象。

第四，企業內部成本管理主題的確立失誤。這是企業中最普遍存在的問題，事實上，企業的成本管理是整個企業生產經營活動的綜合性指標，廣泛的涉及到企業各個方面的管理以及多層面上人員的管理，但是現實中人們的觀念就是其知識財務人員以及少數高層管理者的事情，普通員工根本無需考慮這些，所以掌握財務和掌握技術的人員往往分別開來，財務人員的控制計劃無法實施，技術人員的生產沒法控制，最終就造成企業能源和材料的浪費，從而使企業的成本管理工作難以真正取得實際的效益。

三、企業成本管理意義

企業的成本管理不僅是真個企業管理中的重要組成部分，而且還在經濟管理中起到極其重要的作用。首先成本是生產耗費的補償尺度，只有足額補償成本之后，才能夠保證再生產的正常進行；其次在上面成本管理涉及的主要問題中我們了解到成本其實是現實一個企業生產、管理的一個較為綜合的指標，這一指標可以評價企業的各種能力，例如：產品設計的好與壞、生產工藝的合理與否、企業勞動生產效率是高還是低等等；再次成本是生產企業生產的產品定價的首要依據，是產品價格的底線，當然實際上還需要加上相應的費用利用率等，因為只有企業產品價格大于成本，才能夠維系一個企業的最近本的生存和發展；最后成本還是一個企業進行經營預測、高層管理者進行決策和相關分析的重要依據，只有及時提供準確的成本資料，經營預測、決策和分析才能建立在可靠的基礎之上。[3]

正因為成本對于經濟以及企業的管理具有極其重要的作用，所以研究如何進行成本的管理是很有必要的。管理成本以控制成本為其最終的總目的，從成本管理的發展歷程來看，主要是分為兩個時期的，上面我們也曾提到過。分別是傳統的成本管理和戰略的成本管理。兩者其實是有本質上的區別的，前者是為了有效地減少或者節省成本，在具體的生產過程中不做無用的額外功，同時改進生產方式以節約即將發生的成本支出，而后者則是將目標定位為建立成本優勢，重在成本的避免，并立足于預防，就當前的形式來看傳統的成本管理已經不能適應當今企業的計劃與發展了，所以戰略成本管理是當前和未來我們需要努力地方向，只有這樣才能夠建立和保持企業的長期競爭優勢，使企業能夠長久的發展下去。

四、強化企業成本管理的對策

在上面我們的論述中，我們了解到當前企業的成本費用控制管理還存在著許多的問題，而能夠有效解決的這些問題的還是需要在企業中實施戰略成本管理，除此之外，還需要其他各個涉及到的方面輔助，下面我們就這對我國企業成本管理中存在的問題，從以下幾個方面來強化成本費用的控制管理：

1.引進新思想-采用戰略成本管理

所謂戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的，戰略管理的核心就是要找到能讓企業長期具有競爭優勢的管理，而戰略成本管理則是戰略管理實際意義上的功能擴展。

2.樹立新觀念

（1）樹立系統管理觀念，實施全面、全過程成本管理。在企業成本費用控制管理存在的問題當中，我們了解到，所謂企業的成本并不只是在生產過程中的原材料和人工、制造費用的耗費，它是隨著管理的需要不斷擴展和發展的，成本管理涉及的過程從采購到生產，再到銷售，最后到產品的售后服務的整個過程都涉及到，同時還在不斷向企業的各個環節方面擴展。

（2）樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平。企業的最終目的就是為了獲得利潤，而企業在市場中獲得更大的利潤則是取決于其成本確立市場的觀念和決策的功能，所以樹立成本的效益觀念是至關重要的，同時成本的發生并不是一成不變的，所以需要將成本的管理與企業的整體效益聯系起來，通過相關的對比，能夠動態的觀察企業，并且能夠從效益的角度來最終決定成本是升還是降，已達到成本的效益動態管理。[4]

（3）樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。無論是企業還是其他的自然個體，其生命力都在于能夠不斷的創新，創造出新的適合現實發展的方式來取代舊的落后的方法，企業的成本費用控制管理也同樣是這樣的，只有不斷的創新機制，采用新的技術、設備和工藝、材料，才能夠有效地降低產品的成本；同時我們還需要考慮的是將這些產品的科技含量包括到成本中去，從而促進企業的正確決策，在這其中我們要始終堅持技術的主導地位以及技術與經濟相結合的原則。

（4）樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力。隨著社會經濟的不斷發展，人才或者人力資源已然成為企業的核心競爭力，因為其不僅能夠創造財富，而且最主要的是它是企業的主體，相應的也就是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素，所以努力樹立以人為本的管理思想與觀念，始終堅持人本主義和民主管理的原則，對于企業中的人員來說更具有推動作用，能夠有效地激勵每個人的對工作的責任感和工作熱情，從而進一步推進企業的各方面發展。

3.引入先進的成本管理方法

成本會計自誕生以來，普遍使用的都是傳統的成本會計方法，例如：標準成本、預算成本等等，但是就當今的發展現狀來看，這些傳統的方法已經不能適應現代的發展了，所以就出現了作業成本法和成本企劃法這兩種新的成本會計方法，下面我們就具體介紹一下這兩種新興方法：

（1）作業成本法。這種方法與傳統的方法不同的是是以工作為對象，而非產品，首先根據資源動因將資源費用分配到作業，再由作業動因追蹤到產品，最終得出產品成本。它具體的改造過程是依據作業流程進行的，這樣的方式能夠有效地擺脫了那些不能產生與增加價值的作業，使企業能夠不斷的得到改善，對于企業的整體優化和競爭優勢的形成具有十分重要的作用。

（2）成本企劃法。這種方法在企業運行活動的整個過程中得以實行，其中包括產品設計階段的成本擠壓、產品生產制造階段的成本分解和壓力傳遞、試生產階段的信息反饋控制以及最后的目標成本優化，這一方法能夠根據市場的不斷變化來調節本身，使其永遠都能夠適應瞬息萬變的市場。

4.將信息化技術應用于企業成本管理

（1）軟件的應用。各章相關的表格軟件在企業成本管理中對于會計計算起到重要的作用，能夠有效的進行數據的管理，為企業的成本管理帶來了許多的方便，為操作人員的監控和分析提供良好的條件；同時企業還可以根據本身特點開發更適合本身發展的成本管理軟件，更好、更快的進行成本費用的控制管理。[5]

（2）網絡的應用。網絡是當代人類生活、工作、學習中必不可少的工具，這主要是因為其強大的擴展性，能夠實現資源的共享和更有效的降低成本，同時企業內部同外部的信息交流還能夠促進管理具體方法的應用，為成功實現成本管理奠定基礎。

5.采取措施成本信息的有效性

這一方面需要企業做到建立健全的內部控制制度，對會計和其他業務處理程序進行有效的控制，從而減少信息出錯的頻率，同時保證信息的真實與可靠；同時對于具體人員也要充分提高其職業道德以及專業能力，保證在能做好本身工作的同時，加強相關人員之間的聯系，保證切實有效的降低成本，推進企業成本費用的控制管理。

總之，企業的成本管理對于企業的整體發展和對推動整個社會經濟起到重要的作用，企業需按照本文中提供的相應措施來加以改善和解決當前企業成本管理中的問題，使企業能夠真正實現戰略性的發展。

參考文獻：

[1]劉晶華.企業成本管理的方法與途徑.內蒙古科技與經濟. 2009（21）.

[2]董鳳云.新形勢下企業成本管理現狀分析與創新對策.財經界（學術版）.2009（11）.

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一、前言

在我國經濟發展中，制造業是重要的物質基礎之一，是一個國家綜合國力的體現。隨著市場競爭的越演越烈，很多制造業企業結合自身情況，開始加強對成本控制的研究。

二、制造業成本控制基本理論

成本主要“是指企業制造和銷售產品所發生的費用”。控制是指“掌握住使不超出范圍”。所謂成本控制，從嚴格意義上講是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，對企業生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督，按限額開支成本和費用，以實際成本和目標成本比較，衡量經營活動的成績和效果，實現預期的成本限額，以便降低企業的生產成本。

三、我國制造業成本控制問題及成因分析

傳統的成本控制只注重控制產品生產階段的成本，而實際上成本控制的對象應包括產品生產的全過程即從產品的設計、采購、生產、營銷服務等整個過程所發生的成本的控制。下面我們就從產品生產的全過程進行成本控制問題及成因分析。

（一）研發階段存在的問題

成本控制是起點是產品研發設計階段，這一階段是成本控制是整個成本控制體系的關鍵，其存在的問題是企業對產品設計成本管理的意識不足，片面的設計新產品。但很多企業在研發成本控制中還存在認識上的誤區，主要表現在以下三點：①過于關注產品性能而忽視了產品的經濟性。②過分關注顯成本而忽略隱成本。③過于關注控制產品的后期生產成本，忽視產品開發費用。④急于新品開發而忽略了原產品替代功能的再設計。

（二）采購階段存在的問題

采購成本是指發生于采購過程及采購結束后因采購而引起的相關成本費用。包括訂購成本、采購管理成本、儲存成本等。

采購成本觀念比較落后。很多企業把控制采購成本等同于降低采購價格，忽視了采購的材料的質量、庫存成本、運輸成本等。忽視與供應商的合作，企業過分重視采購價格，利用各種方法手段極力壓低供應商的價格，沒有從長遠發展的角度與供應商建立戰略合作伙伴關系。忽視采購績效考核。對采購人員的約束力減少，采購效率低下，采購風險增加。

（三）生產階段存在的問題

企業在這個階段成本控制主要問題是成本控制觀念落后，尤其是對材料的控制不夠明確，產品生產制造成本通常被劃分為三部分：①料、工、費，其中原材料的成本比重較大。制造業企業經常在生產過程中對原材料缺乏用量控制，利用不合理、不明確。②企業生產工作效率低下，缺乏對員工的管理和考核會造成的單位成本增加。③產品生產過程中還會發生各種不可避免的費用，這些費用的高低也會影響成本的高低。

（四）營銷服務成本控制存在的問題

當今以顧客為中心的經營理念己經逐漸被人們接受，營銷服務在企業中發揮了越來越重要的作用，企業總成本的重要組成部分是服務成本，服務成本包括是企業人財物的支出，但企業經常忽略了服務成本控制。傳統的成本控制體系沒有將產品服務成本的控制列為控制重點，而以產品銷售的結束作為控制的終點。

四、解決制造業成本控制問題的措施

（一）研發設計階段成本控制

研發設計階段成本控制的最有效手段就是價值工程分析法。在降低產品成本的同時，又要注意保持或提高產品功能要求。具體可以分為以下幾個步驟：（1）選擇價值工程對象；（2）收集新產品成本信息；（3）新產品功能分析；（4）分析與評價新產品方案；（5）試驗與審定方案；（6）實施并做出評價。

（二）采購階段成本控制

企業經過對市場的調查同時參考供應商提出的價格，并結合企業對產品的利潤預期，制定原材料采購的目標價格。根據采購計劃確定采購成本目標，對于不同的采購商品將目標成本按指標逐級分解，確定各采購成本的目標成本。采購階段的成本控制就是按照既定的成本目標控制采購成本，使實際采購成本被限制在預定目標范圍之內。對采購成本目標進行控制的步驟：一是確定采購成本控制標準，并據此制訂節約措施。二是執行第一步制定的標準，審核開支和費用耗費，監督成本的發生。三是確定采購成本差異。分析采購成本差異的性質，確定差異形成原因和責任。四是依據分析的差異形成原因，改善采購成本差異，改進采購方案，降低采購成本，以達到采購成本標準。

（三）生產階段目標成本控制

生產階段的成本控制主要是料、工、費的成本控制。這一階段主要是需要建立定額領料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本。定期對原材料消耗進行盤點，及時控制材料耗用量。依據成本超支和節約情況采取標準成本分析法，自上而下逐步查找產生超支和節約的原因，將原因具體到每一個責任人。

（四）營銷服務階段自標成本控制

服務成本是企業總成本的組成部分，是企業人、財、物的支出，必須要通過產品的銷售來進行補償。良好的售后服務是實現企業銷售目標的條件之一，是企業對顧客的承諾。服務成本是企業的附加成本，它能夠促進企業產品的銷量。但是過高的服務成本不符合經濟效益原則。因此要將企業的成本支出控制在一定范圍的同時，還要兼顧顧客的滿意度，正確認識顧客價值和顧客成本，爭取以最少的服務成本獲得較大效益。

五、結語

綜上所述，隨著全球化的不斷發展，制造業必須不斷的完善成本控制體系，做好各個階段的成本控制，不斷的促進企業發展，提高企業效益，讓企業成本控制管理擁有更廣闊的應用前景。

參考文獻：

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一、合同調查

合同訂立前企業應當進行合同調查，充分了解合同對方的主體資格、信用狀況等有關情況，確保對方當事人具備履約能力。該環節的主要風險是：忽視被調查對象的主體資格審查，對方當事人不具有相應民事權利能力和民事行為能力，或不具備特定資質，或與無權人、無處分權人簽訂合同，導致合同無效，或引發潛在風險；在合同簽訂前錯誤判斷被調查對象的信用狀況，或在合同履行過程中沒有持續關注對方的資信變化，致使企業蒙受損失；對被調查對象的履約能力給出不當評價，導致合同對方當事人難以滿足生產經營需要。

主要管控措施：第一，審查被調查對象的身份證件、法人登記證書、資質證明、授權委托書等證明原件，必要時，可通過發證機關查詢證書的真實性和合法性，在充分收集相關證據的基礎上評價主體資格是否恰當。第二，獲取調查對象經審計的財務報告、以往交易記錄等財務和非財務信息，分析其獲利能力、償債能力和營運能力，評估其財務風險和信用狀況，并在合同履行過程中持續關注其資信變化，建立并及時更新合同對方的商業信用檔案。第三，對被調查對象進行現場調查，實地了解和全面評估其生產能力、技術水平、產品類別和質量等生產經營情況，分析其合同履約能力。第四，與被調查對象的主要供應商、客戶、開戶銀行、主管稅務機關和工商管理部門等溝通，了解其生產經營、商業信譽、履約能力等情況。

二、合同談判

初步確定擬簽約對象后企業內部的合同承辦部門應當在授權范圍內與對方進行合同談判，按照自愿、公平原則，磋商合同內容和條款，明確雙方的權利義務和違約責任。該環節的主要風險是：忽略合同重大問題或在重大問題上作出不恰當讓步；談判經驗不足，缺乏技術、法律和財務知識的支撐，導致企業利益受損；泄露本企業談判策略，導致企業在談判中處于不利地位。

主要管控措施：第一，收集談判對手資料，充分熟悉談判對手情況，做到知己知彼；研究國家相關法律法規、行業監管、產業政策、同類產品或服務價格等與談判內容相關的信息，正確制定本企業談判策略。第二，關注合同核心內容、條款和關鍵細節。具體包括合同標的的數量、質量或技術標準，合同價格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責任和爭議的解決方法，合同變更或解除條件等。第三，對于影響重大、涉及較高專業技術或法律關系復雜的合同，組織法律、技術、財會等專業人員參與談判，充分發揮團隊智慧，及時總結談判過程中的得失，研究確定下一步談判策略。第四，必要時可聘請外部專家參與相關工作，并充分了解外部專家的專業資質、勝任能力和職業道德情況。第五，加強保密工作，建立嚴格的責任追究制度。第六，對談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見予以記錄并妥善保存，作為避免合同舞弊的重要手段和責任追究的依據。

三、合同文本擬定

企業在合同談判后根據協商談判結果，擬定合同文本。該環節的主要風險是：選擇不恰當的合同形式；合同與國家法律法規、行業產業政策、企業總體戰略目標或特定業務經營目標發生沖突；合同內容和條款不完整、表述不嚴謹、不準確，或存在重大疏漏和欺詐，導致企業合法利益受損；有意拆分合同、規避合同管理規定等；對于合同文本須報經國家有關主管部門審查或備案的，未履行相應程序。

主要管控措施：第一，企業對外發生經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同。第二，嚴格審核合同需求與國家法律法規、產業政策、企業整體戰略目標的關系，保證其協調一致；考察合同是否以生產經營計劃、項目立項書等為依據，確保其完成具體業務經營目標。第三，合同文本一般由業務承辦部門起草，法律部門審核；重大合同或法律關系復雜的特殊合同應當由法律部門參與起草；國家或行業有合同示范文本的，可以優先選用，但對涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據實際情況進行適當修改。各部門應當各司其職，保證合同內容和條款的完整準確。第四，通過統一歸口管理和授權審批制度嚴格合同管理，防止通過化整為零等方式故意規避招標的做法和越權行為。第五，由簽約對方起草的合同，企業應當認真審查，確保合同內容準確反映企業訴求和談判達成的一致意見，特別留意“其他約定事項”等需要補充填寫的欄目，如不存在其他約定事項時注明“此處空白”或“無其他約定”，防止合同后續被篡改。第六，合同文本須報經國家有關主管部門審查或備案的，應當履行相應程序。

四、合同審核

合同文本擬定完成后企業應進行嚴格審核。該環節的主要風險是：合同審核人員因專業素質或工作態度等原因，未能發現合同文本中的不當內容和條款；審核人員雖然通過審核發現問題但未提出恰當的修訂意見；合同起草人員沒有根據審核人員的改進意見修改合同，導致合同中的不當內容和條款未被糾正。

主要管控措施：第一，審核人員應當對合同文本的合法性、經濟性、可行性和嚴密性進行重點審核，關注合同的主體、內容和形式是否合法，合同內容是否符合企業的經濟利益，對方當事人是否具有履約能力，合同權利、義務、違約責任和爭議解決條款是否明確等。第二，建立會審制度，對影響重大或法律關系復雜的合同文本，組織財會部門、內部審計部、法律部、業務關聯的相關部門進行審核，各相關部門應當認真履行職責。第三，認真分析研究，慎重對待審核意見，對審核意見準確無誤地加以記錄，必要時對合同條款作出修改并再次提交審核。

五、合同簽署

企業經審核同意簽訂的合同應當與對方當事人正式簽署并加蓋企業合同專用章。該環節的主要風險是：超越權限簽訂合同；合同印章管理不當；簽署后的合同被篡改；因手續不全導致合同無效等。

主要管控措施：第一，按照規定的權限和程序與對方當事人簽署合同。對外正式訂立的合同應當由企業法定代表人或由其授權的人簽名或加蓋有關印章。授權簽署合同的，應當簽署授權委托書。第二，嚴格合同專用章保管制度，合同經編號、審批及企業法定代表人或由其授權的人簽署后，方可加蓋合同專用章。用印后保管人應當立即收回，并按要求妥善保管，以防止他人濫用。第三，采取恰當措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用不可編輯的電子文檔格式等。第四，按照國家有關法律、行政

法規規定，需辦理批準、登記等手續之后方可生效的合同，企業應當及時按規定辦理相關手續。

六、合同履行

合同訂立后企業應當與合同對方當事人共同遵循誠實信用原則，根據合同的性質、目的和交易習慣履行通知、協助、保密等義務。該環節的主要風險是：本企業或合同對方當事人沒有恰當地履行合同中約定的義務；合同生效后，對合同條款未明確約定的事項沒有及時協議補充，導致合同無法正常履行；在合同履行過程中，未能及時發現已經或可能導致企業利益受損情況，或未能采取有效措施；合同糾紛處理不當，導致企業遭受外部處罰、訴訟失敗，損害企業利益、信譽和形象等。

主要管控措施：第一，強化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗收，全面適當執行本企業義務，敦促對方積極執行合同，確保合同全面有效履行。第二，對合同對方的合同履行情況實施有效監控，一旦發現有違約可能或違約行為，應當及時提示風險，并立即采取相應措施將合同損失降到最低。第三，根據需要及時補充、變更甚至解除合同。一是對于合同沒有約定或約定不明確的內容，通過雙方協商一致對原有合同進行補充；無法達成補充協議的，按照國家相關法律法規、合同有關條款或者交易習慣確定；二是對于顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同，以及因政策調整、市場變化等客觀因素已經或可能導致企業利益受損的合同，按規定程序及時報告，并經雙方協商一致，按照規定權限和程序辦理合同變更或解除事宣；三是對方當事人提出中止、轉讓、解除合同的，造成企業經濟損失的，應向對方當事人書面提出索賠。第四，加強合同糾紛管理，在履行合同過程中發生糾紛的，應當依據國家相關法律法規，在規定時效內與對方當事人協商并按規定權限和程序及時報告。合同糾紛經協商一致的，雙方應當簽訂書面協議；合同糾紛經協商無法解決的，根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

七、合同結算

合同結算是合同執行的重要環節，既是對合同簽訂的審查，也是對合同執行的監督，一般由財會部門負責辦理。該環節的主要風險是：違反合同條款，未按合同規定期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時催收到期合同款項；在沒有合同依據的情況下盲目付款等。

主要管控措施：第一，財會部門應當在審核合同條款后辦理結算業務，按照合同規定付款，及時催收到期欠款。第二，未按合同條款履約或應簽訂書面合同而未簽訂的，財會部門有權拒絕付款，并及時向企業有關負責人報告。

八、合同登記

合同登記管理制度體現合同的全過程封閉管理，合同的簽署、履行、結算、補充或變更、解除等都需要進行合同登記。該環節的主要風險是：合同檔案不全、合同泄密、合同濫用等。

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中圖分類號：F760 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0113-01

一、前言

卷煙作為一種特殊的消費品，具有其獨特的特點。煙氣是滿足消費者感覺器官的消費，一旦某個品牌確定后，企業就應該保持它的風格穩定和均質。卷煙生產過程是一個復雜的過程，由很多生產環節構成，各個環節都直接影響著卷煙產品的質量和消耗。制絲生產工藝是三大生產工序（制絲、卷接、包裝）中的核心環節，對整個卷煙生產過程起著至關重要的作用，能夠有效地提高卷煙內在品質、節約生產能源、降低焦油危害和消耗。由于行業競爭加劇、科學技術迅猛發展。這就迫使制絲工藝質量控制必須更加完善，能夠適應生產發展的需要。

二、影響制絲工藝質量的因素控制

一般而言，影響卷煙制絲工藝質量的主要因素包括流量、水分、溫度。所以，在生產過程中一定要穩定流量、穩定水分、穩定溫度作為控制質量的要點。

2.1 對流量的控制

一般而言，在卷煙制絲過程中，物料流量要求穩定、均勻，它可以影響到加溫、加濕、干燥、加香和加料的均勻度。因此，卷煙制絲生產過程中的流量應該是均衡穩定的。而控制流量的辦法有：體積控制法和重量與體積相結合的控制法。通常情況下，體積流量控制法主要是利用喂料機，而后者則是利用喂料機、電子秤和計量管組合而成的定量喂料設備。而在具體控制過程中，還需要對所用的喂料機進行定期維護以及定期對電子秤進行校準，否則就會在很大程度上影響配比的精確度以及控制效果。

2.2 水分均勻、穩定的控制

一般而言，制絲工藝是一個重復加水、加溫以及脫水干燥的過程。因此，在卷煙制絲過程中，對水分的控制是非常重要的。水分不僅能夠影響煙葉的光澤、顏色、填充力、彈性等物理性質的改變以及物料損耗，還會影響到卷煙卷制的質量。在卷煙生產過程中，為了能夠便于控制，起到隨時反應水分情況的目的，大多會在加料回潮、葉絲回潮、混絲、烘絲、流化床、水洗梗等方面，設置非接觸型紅外水分儀器。一方面可以作為記錄，還可以作為中控調節設施的依據，同時還可以在現場在線顯示。為了能夠保障水分的穩定性、準確性，制絲工藝人員需要定期、定時來對紅外水分儀進行校準、核對，來確保水分控制的準確性和均勻性。此外，因為含水量的高低會影響到產品的物理性質，如：填充值、燃燒性等外在性質。因此，在卷煙制絲工藝中一定要保證水分的均勻、穩定。

2.3 對溫度的控制

在卷煙制絲過程中還需要控制溫度，溫度的高低也會在很大程度上影響煙絲的外、內在質量。產品的物理、化學性能、質量指標以及可加工性和溫度有著密切關系。目前，在生產過程中，烘絲筒的溫度控制原理很多，主要是解決兩大方面的問題。一是如何快捷、準確地對溫度進行測量；二是如何提高溫度調節的速度。而烘絲系統的溫度控制要求很高，為了提高測量精度，可以采用高精密度的紅外溫度儀；而為減少加熱媒介的外界干擾，可以在該系統上加入自力式穩壓器。

三、卷煙制絲工藝的質量控制方法分析

由于在卷煙制絲生產過程中，還存在著廠家供給的參數和經驗參數不符，執行難度大，參數的設置也較為混亂。為了可以減少生產過程的波動，強化制絲工藝控制，穩定卷煙制絲工藝的質量，本文選擇了切片回潮、梗絲處理、在線膨脹烘絲幾個質量控制的關鍵點來進行質量控制分析。

3.1 切片回潮工序的質量控制

一般而言，傳統的切片回潮工序多使用的是間歇式工藝，該工藝既費力又費時，且廢品率很高。而目前，直接滾筒法已經取代了傳統切片回潮工序，該工藝具有產量高、工藝簡單等優點，普遍得到世界上很多卷煙加工廠使用，已經成為了業內切片回潮工藝的標準。此外，解包機具有自動化程度較高、操作便捷、運行穩定等特征。因此，解包機和直接滾筒相結合來進行生產，已經成為了大多數卷煙廠的一種生產模式。

3.2 梗絲處理工序的質量控制

一直以來，梗絲都作為輔助煙絲被廣泛的應用在卷煙制絲工藝中，而對梗絲進行科學、合理的處理，可以達到有效降低成本和焦油的目的。在眾多梗絲處理技術中，使用最多的是流化床梗絲加濕加溫技術，該技術具有結構簡單、體積小、加濕加溫效果好、膨脹效果較好等優點。因此，該技術已經成為了煙草行業的標準技術，同時還得到了廣泛應用。此外，在處理梗絲過程中，還要考慮對梗絲進行分級分類，以便達到精益加工和柔性化生產的要求。

3.3 膨脹烘絲工序的質量控制

煙草膨脹工序現在已經成為了卷煙制絲過程中一個非常重要的工藝，它不僅可以影響到煙草的生產成本，還會影響到后續工藝的順利進行。氣流干燥方法是一種連續型高效固體的干燥方法，是使需要干燥的材料和氣體加熱介質直接接觸的過程。這種技術不僅摒棄了傳統烘絲機的很多缺陷，還解決了煙絲的不均勻、變短、破碎的情況。目前，煙草行業中使用的氣流干燥裝置主要是由英國公司生產的膨脹烘絲機，該設備不僅僅大大提葉絲、葉片的填充能力，減少焦油量，還可以改善卷煙的吸燃特性，從而提高了卷煙制絲的質量。

四、卷煙工藝的管理措施

4.1 日常工藝管理

日常工藝管理是一種卷煙工藝管理的手段，進行日常的工藝管理，是監督生產質量的前提，如何提高工藝管理質量，除貫徹工藝文件，要求員工遵守工藝紀律外，還必須進行過程監督和檢查，指導員工在工藝加工過程中需注意的事項、掌握的方法，教育員工過程控制比結果控制重要，以及數據參數決策比經驗決策更科學有效，才能更有效地穩定產品質量。卷煙工藝管理是企業的基礎管理，是以提高經濟效益為中心的，因此，在工藝管理中，除進行日常的工藝管理外，還有，如煙絲含水率、摻配、加香加料的均勻性和穩定性等，這些都是卷煙工藝所需控制的。根據2003版《卷煙工藝規范》可知，工藝管理的理念“由控制指標向控制參數轉變，由結果控制向過程控制轉變，由人工控制經驗決策向自動控制科學決策轉變”，這就要求卷煙工藝管理者不能單純以數據來衡量工藝管理的成效，而是要求卷煙工藝管理者不但要深入生產車間，發現問題，解決問題，還要利用生產參數控制、生產過程控制、科學決策的手段，消除質量隱患，從而保證產品質量的穩定和原材料消耗的降低。同時，在工藝管理過程中，要樹立以檢查處罰為輔，以教育和服務為主的人性化的工藝管理理念，使員工自覺維護產品質量比強制執行操作規程更具效益和效率。

4.2 過程控制

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關鍵詞 企業財務管理 價值最大化 管理理論 技術措施

價值最大化一直是企業追求的最終目標，是管理經濟學在企業經營管理過程中的具體體現。價值最大化與管理學和經濟學密不可分， 是企業進行資本預算和財務決策的前提和基礎。盡管我國企業在財務管理價值最大化方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理價值最大化實現過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業財務管理價值最大化發展現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國企業財務管理價值最大化方面的進一步發展提供借鑒。

一、企業財務管理價值最大化理論探析

進入二十一世紀后，隨著信息技術以及網絡技術的不斷發展，企業財務管理方面發生了巨大變化，企業財務管理進入價值最大化時代。企業財務管理價值最大化指的是企業通過財務上的合理經營，根據國家最優的財務政策，在充分考慮到報酬、風險以及資金時間價值等個方面因素后，制定相應的財務管理辦法，使得企業總價值達到最大。企業財務管理價值最大化有一個大前提就是要把企業的長期發展與穩定發展放在首要位置，在滿足這個前提的基礎上對各方面的利益進行調諧。企業財務管理價值最大化不僅僅可以使得企業獲得更多的企業效益，增加企業收入，而且還會保證企業長期穩定可持續發展。企業財務管理價值最大化主要包括持續發展能力最大化、現金流量最大化、資金成本最小化等方面的內容。

二、企業財務管理價值最大化技術管理策略

（一）企業內部環境控制的財務管理價值最大化策略

企業要想獲得財務管理價值最大化，首先要對企業內部環境控制有一個清晰的認識。總體來講，實現財務管理價值最大化主要考慮以下幾個方面的內容。第一，管理和經營方式。企業管理層的態度在實現財務管理價值最大化中占據著重要地位，企業管理層要重視財務管理價值最大化，建立完善的企業內控制度，并且嚴格遵守這些早已經建立的內控制度。第二，企業文化因素。企業應該建立起積極向上、健康樂觀的企業文化，尤其是建立重視內部控制的企業文化，通過使企業員工樹立正確的價值觀念，嚴格約束自己的行為，正確的處理企業價值要求與個人價值要求之間的矛盾，建立相應的激勵約束機制，激發企業員工工作的積極性主動性與創造性，使得企業內控始終保持在良好狀態。第三，人力資源和實務因素。人是企業內控財務管理的實際執行人，擁有一支高素質的企業內控財務管理執行人，就能更好地維護企業內控其他要素之間的關系，并在企業中產生良好的內控效果。另外，擁有一支高素質的企業內控財務管理執行人，還可以彌補因不合理不科學的財務內控制度而導致的缺陷。

（二）企業外部控制環境的財務管理價值最大化策略

企業外部控制環境的財務管理價值最大化策略主要包括兩個方面。第一，形成價值鏈戰略。這個里的價值鏈不僅僅包括看得見的有形物體以及人力資源，還包括一些企業內部結構調整、企業規模等，通過對市場需求、線相關技術進行深入分析，按照成本全程管理要求，涉及到產品信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理。第二，財務管理重心轉移。傳統的企業財務管理在內部，面對市場經濟的新形勢，企業應該注重對外部財務管理的重視，改變只是重視生產而忽略經營決策的問題，注重分析與企業發展相關的一切成本因素，包括邊際成本、機會成本、可避免成本等等，根據企業自身特點制定相應的財務成本目標，在市場競爭中積極主動。

（三）財務管理的效力策略

企業財務管理價值最大化目標的實現還要注重對財務管理的效力分析。首先，重視對財務管理數據真實性、全面性、準確性的管理。因為財務管理數據真實性、全面性、準確性直接影響著企業上層對于企業戰略的制定與實施，是企業實現財務管理價值最大化的關鍵。其次，注重企業財務管理科學性與約束性。財務管理一切工作要以利潤為中心，建立起科學的利潤分析數據模型，糾正出現的違法亂紀、弄虛作假現象，保障企業財務管理科學性與約束性。第三，充分利用企業財會信息資源。要按照管理的需要重新審視和科學規劃信息系統，將客戶信息系統、交易信息系統和會計信息系統有機結合起來。確定科學的銀行數據模型和統一的信息標準，劃細信息單元并充分擴大信息來源，準確提供管理所需要的各種指標數據，加強財務分析。

總結：隨著社會的發展，現代企業只有通過為利益相關者服務才能獲得可持續發展，從而使企業價值最大化成為財務管理目標。這一目標能夠極大地發揮企業財務管理目標的導向和核心作用。我國企業在財務管理價值最大化方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理價值最大化實現過程中，很多問題仍然存在。這些問題嚴重阻礙了企業財務管理價值最大化的實現。企業有關部門應該深入研究我國企業財務管理價值最大化發展現狀，創新企業財務管理價值最大化發展策略，為我國企業財務管理價值最大化方面的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻：