建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1.引言

建筑項(xiàng)目工程管理歷年來都受到了學(xué)術(shù)界各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注和重視，在我國的建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)期以來都不能保持好穩(wěn)定的高水平盈利力，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展劣勢(shì)在一定程度上將影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。本文將從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者供應(yīng)鏈思想下建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理研究經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及自身的特征等，構(gòu)建起基于供應(yīng)鏈思想下的建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理模式，以便提升我國建筑工程項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。

2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)期我國的建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用，而建筑工程項(xiàng)目的良性管理對(duì)成本的減少、效率的提升等都有著積極的作用。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目主要表現(xiàn)為規(guī)模日益增大、形式日益多樣化等，一些超大型的建筑工程項(xiàng)目在市場(chǎng)上涌現(xiàn)出來，投資商和相關(guān)業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目的期望也與日俱增；其次，建筑工程項(xiàng)目的管理等方面的工作日益專業(yè)化，一些大型的公司如柏克德公司、福陸公司等開始對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施“一站式”的綜合服務(wù)，包括了建筑項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)、融資管理、可行性研究以及工程設(shè)計(jì)、施工等方面的全過程、全方位的專業(yè)性管理服務(wù)；再次，是建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)企業(yè)之間逐漸形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局勢(shì)，其綜合技術(shù)水平也得到了快速的提升，這些成為當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理逐步走入世界舞臺(tái)的可靠保障。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問題

（1）建筑工程項(xiàng)目管理公司的專業(yè)性不夠

由于我國建筑工程項(xiàng)目管理向來采用分業(yè)管理的模式，因此一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)很難對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行專業(yè)到位的管理。僅僅由施工企業(yè)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)以及其他相關(guān)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合很難對(duì)形成一個(gè)具備充分專業(yè)實(shí)力和強(qiáng)硬設(shè)計(jì)能力的建筑工程項(xiàng)目管理的大型公司，這種簡(jiǎn)單的在短時(shí)間內(nèi)形成的綜合性建筑工程項(xiàng)目管理公司不能提供全面的服務(wù)，無法適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目管理市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

（2）建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的融資能力較差

工程項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展需要有充分的融資能力為建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持，建筑工程項(xiàng)目在前提的資金投入可以為項(xiàng)目的承包競(jìng)標(biāo)提供可靠條件和必備的優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的管理公司的規(guī)模普遍偏小，資金融通能力較弱，融資能力的低下對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化進(jìn)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來了一定的阻礙作用。

（3）建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的管理模式和人力資源不能適應(yīng)當(dāng)前的激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求

我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)由于受到歷史的遺留因素還保留著一些傳統(tǒng)的管理體制，管理層過于繁雜、職能交叉不明晰、信息堵塞等，不能適當(dāng)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理公司在人力資源上缺乏一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，善于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目營(yíng)銷和商務(wù)運(yùn)行等方面的綜合性項(xiàng)目管理人才十分缺乏，成為阻礙我國建筑工程項(xiàng)目管理走入國際市場(chǎng)的瓶頸之一。

除此之外，我國建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面的管理方式也是十分落后的，長(zhǎng)期簡(jiǎn)單的低成本控制容易導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量偏低、利潤(rùn)空間狹小等問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)。

3.基于供應(yīng)鏈的建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理

我國建筑工程項(xiàng)目主要具備了如下特征工程項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)模較大且復(fù)雜多樣、施工周期長(zhǎng)、合作單位多、生產(chǎn)活動(dòng)的階段性和流動(dòng)性強(qiáng)等，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理所具備的特征可以將供應(yīng)鏈管理的思想融入其中，通過供應(yīng)鏈管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的物流、信息流以及資金流等進(jìn)行有效的控制等，將建筑控制項(xiàng)目相關(guān)管理公司的利益融合成一個(gè)不可分割的整體模型，降低建筑工程項(xiàng)目的交易、運(yùn)作等方面的成本管理，對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理，以便更好地適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并解決當(dāng)前棘手的問題。

3.1通過供應(yīng)鏈管理將建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)管理單位之間形成一個(gè)相互信任、長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提下努力在利益相關(guān)者之間構(gòu)建一種利益共享、長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，并在這些利益相關(guān)者之間構(gòu)建一個(gè)利益協(xié)調(diào)、運(yùn)行順暢的管理模式，形成一個(gè)綜合性強(qiáng)、專業(yè)水準(zhǔn)高的建筑工程項(xiàng)目專業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3.2將供應(yīng)鏈管理思想融入到建筑工程管理中，構(gòu)建一個(gè)開放性和共享性的平臺(tái)，以更好地識(shí)別建筑項(xiàng)目工程管理利益相關(guān)者的期望水平并努力實(shí)現(xiàn)和平衡利益相關(guān)者的期望水平。利用供應(yīng)鏈管理將各個(gè)利益相關(guān)者布局成一個(gè)有機(jī)整體來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，擴(kuò)大企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)規(guī)模，提升建筑項(xiàng)目管理公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地共同預(yù)測(cè)、防御和降低風(fēng)險(xiǎn)，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系中實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者互利共贏。

3.3基于供應(yīng)鏈思想構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)利益相關(guān)者需要參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)中去，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中形成一種系統(tǒng)的集成化管理供應(yīng)鏈模式，逐步組建成基于供應(yīng)鏈思想下的建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理模式。

綜上所述，本文通過結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀、存在的問題以及其具體的特征等，將供應(yīng)鏈管理思想融入其中，并最終構(gòu)建起基于供應(yīng)鏈的建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理模式，以便提升我國建筑工程項(xiàng)目管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（2）

在對(duì)大型建筑工程實(shí)施范圍管理之前，首先明確其具體的建設(shè)目標(biāo)。也就是說，耗費(fèi)如此巨大的資金和人力物力，是要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。只有明確了建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，才能使管理工作圍繞這一中心目標(biāo)來展開范圍管理。

1.2規(guī)劃大型建筑工程的范圍

此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標(biāo)識(shí)別和制定產(chǎn)生滿足目標(biāo)的可交付成果和收益活動(dòng)的過程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的過程。項(xiàng)目范圍說明書定義了項(xiàng)目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致，并且可以作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃說明了項(xiàng)目范圍的管理方式以及項(xiàng)目范圍變化的管理方式。

1.3制定大型建設(shè)工程要求

此階段識(shí)別并詳述實(shí)施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實(shí)體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項(xiàng)目集層面和組件層面的要求。項(xiàng)目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項(xiàng)目集要求被分解到各個(gè)組成項(xiàng)目承包商的要求。各個(gè)執(zhí)行組織必須有一個(gè)健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項(xiàng)目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)要求。

1.4監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍

范圍變更對(duì)大型建設(shè)工程可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。它可能源于項(xiàng)目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識(shí)別的需求和架構(gòu)問題或外部資源。每個(gè)潛在的變更請(qǐng)求都要分析，并且識(shí)別其影響。范圍變更的控制過程是分等級(jí)的。大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面有變更控制委員會(huì)分析項(xiàng)目集層面的變更。如果項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)識(shí)別了對(duì)組件的影響，變更會(huì)被提交到組件層面變更控制委員會(huì)做更加詳細(xì)的影響分析。分析的結(jié)果會(huì)返回到項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)，并且對(duì)其他組件或組件界面的影響也被識(shí)別。

2、大型建筑工程的范圍管理重點(diǎn)

之所以要對(duì)大型建筑工程進(jìn)行范圍管理，主要就是為了能夠使所有的項(xiàng)目發(fā)展都控制在一定范圍內(nèi)，從而防止工程在實(shí)施的過程中發(fā)生較大的變故，影響到整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效益，或者是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一些負(fù)面影響。而在范圍管理控制的過程中，尤其要重視起以下幾方面的工作，這是保證范圍管理效率的關(guān)鍵。

2.1加強(qiáng)大型建筑工程項(xiàng)目前期工作的管理

在我國，大型建筑工程通常都是由政府發(fā)起并進(jìn)行投資建設(shè)，很多時(shí)候是為了完成國家或地方的某些政治任務(wù)，因此在工期上都一定的限制。也就是說，大型建筑工程雖然建設(shè)規(guī)模大，但工期卻并不寬松，若在項(xiàng)目實(shí)施之前，與之相關(guān)的審批手續(xù)沒有事先獲得批準(zhǔn)，或者是審批手續(xù)拖沓時(shí)間較長(zhǎng)，這些都會(huì)給建筑工程的后期展開帶來致命影響。盡管這種建筑項(xiàng)目一般都是由政府相關(guān)部門進(jìn)行特批，但建筑單位本身還是需要進(jìn)行一些手續(xù)辦理的。前期工作不順利，后期建設(shè)施工必然會(huì)受到極大影響。如初期設(shè)計(jì)沒有通過審查，那么施工圖紙和施工方案也就無從下手，無初步的施工方案，建筑單位招標(biāo)也就不能開展，開工的日期也就遙遙無望，建筑工程的投資范圍、工期長(zhǎng)短自然也無法控制。因此我們說，在范圍管理工作中，首先要做的就是要加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的控制和管理，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)開工。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理

雖然設(shè)計(jì)工作只是建筑工程實(shí)施過程中的一小部分工作，但是其對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資大小、施工難易程度以及施工進(jìn)度都是起著決定性作用的。同時(shí)建設(shè)單位的建設(shè)目的和戰(zhàn)略意圖也是需要通過設(shè)計(jì)來體現(xiàn)，若設(shè)計(jì)水平較低，則是很難達(dá)到建設(shè)方要求的。另外，大型建筑工程項(xiàng)目的工程量非常巨大，需要多個(gè)參建單位共同協(xié)調(diào)合作才能完成，因此設(shè)計(jì)工作還要充分考慮到各個(gè)參建單位所提出的要求，設(shè)計(jì)難度較大。因而必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，通過協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，使其積極發(fā)揮各自專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)構(gòu)建出一個(gè)最優(yōu)的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體方案。這樣也有利于管理部門實(shí)施全面系統(tǒng)的范圍管理工作。

2.3加強(qiáng)范圍變更控制管理

在普通的建筑工程項(xiàng)目中，工程變更也是較為常見的。何況是在大型建筑工程這樣一個(gè)工程量極大，不確定性因素更多的工程項(xiàng)目，發(fā)生工程變更的情況更是難以避免。這是因?yàn)楸M管在初期設(shè)計(jì)時(shí)是充分考慮到了各方面因素，制定了最詳盡的施工方案，但受各種外部不確定因素的影響，還是會(huì)出現(xiàn)工程變更。而范圍管理需要做的，就是要對(duì)變更進(jìn)行有效控制，避免因工程變更失控而增大投資，或延緩施工進(jìn)度。而要實(shí)現(xiàn)變更的有序進(jìn)行，就需要建立起一定的變更流程，包括變更確認(rèn)、評(píng)估變更后的效益、分析變更對(duì)工程的影響、評(píng)價(jià)是否執(zhí)行變更。

2.4在后期做好結(jié)算與檔案管理等工作

基于大型建筑工程的規(guī)模較大，參建單位數(shù)量較多，因此其后期的結(jié)算工作量和檔案管理工作量也相應(yīng)較大。結(jié)算工作是否到位關(guān)系著工程整體造價(jià)，因此必須要按照專項(xiàng)計(jì)劃分布進(jìn)行結(jié)算，確保結(jié)算結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確。而在工程中所形成的大量檔案也是一筆非常大的財(cái)富，其中所記錄的工程經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)是用金錢無法買到的。因此建設(shè)單位還需要加強(qiáng)檔案管理工作的控制與管理，并分別建檔保管。

篇（3）

Abstract: with the deepening of China's reform and opening up policy and laws and regulations of constantly improved, the construction of our country market also quietly has undergone some changes, relative to the main performance for market before increased risk, market supervision enhancement, market management system have further improved. At the same time, the owners of the universal consciousness to strengthen risk unit, project bidding more and more get the attention. This paper briefly discusses the bidding of construction project contract management and the main content of the construction projects in the specific function and bidding of existing problems, and puts forward specific solutions.

Keywords: construction engineering projects; Bidding; Contract; management

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、引言

建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)文件的形式將要求與所要委托的工作內(nèi)容告之投標(biāo)人或潛在的投標(biāo)人，按規(guī)定條件提出價(jià)格與實(shí)施計(jì)劃，然后通過比較，評(píng)審出報(bào)價(jià)合理、技術(shù)能力強(qiáng)、信譽(yù)可靠、管理水平高的可信賴建筑投標(biāo)單位，并以訂立合同的形式來完成的一種過程。各投標(biāo)人按照招標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求進(jìn)行投標(biāo)并依據(jù)其管理水平和能力爭(zhēng)取獲得該工程的實(shí)施資格。招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)是，單一的買方設(shè)定包括質(zhì)量、功能、期限、價(jià)格等為主的標(biāo)的，約請(qǐng)若干賣方通過投標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，買方從中選擇優(yōu)勝者并與其達(dá)成交易協(xié)議，隨后按合同實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。

二、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)現(xiàn)狀分析

建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)確立了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)原則，對(duì)于投標(biāo)者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計(jì)量支付內(nèi)容、工程量的準(zhǔn)確計(jì)算入手，通過引用分析和費(fèi)率調(diào)整才能計(jì)算合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平規(guī)范建筑工程市場(chǎng)、節(jié)省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進(jìn)作用。

2．1 評(píng)標(biāo)方法

建筑工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)使用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、合理低價(jià)法、綜合評(píng)估法和雙信封評(píng)標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法；最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，按由低到高順序?qū)υu(píng)標(biāo)價(jià)不低于成本價(jià)的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，推薦通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審且評(píng)標(biāo)價(jià)最低的前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；合理低價(jià)法，是指對(duì)通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人，不對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、業(yè)績(jī)及信譽(yù)進(jìn)行評(píng)分，而是按招標(biāo)文件規(guī)定的方法對(duì)評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；雙信封評(píng)標(biāo)法，是指投標(biāo)人將投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單單獨(dú)密封在一個(gè)報(bào)價(jià)信封中，其他商務(wù)和技術(shù)文件密封在另外一個(gè)信封中，分兩次開標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。第一次開商務(wù)和技術(shù)文件信封，對(duì)商務(wù)和技術(shù)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，確定通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人名單。第二次再開通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單信封，當(dāng)場(chǎng)宣讀其報(bào)價(jià)，再按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。對(duì)未通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人，其報(bào)價(jià)信封將不予開封，當(dāng)場(chǎng)退還給投標(biāo)人；綜合評(píng)估法，是指對(duì)所有通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平以及業(yè)績(jī)與信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)分，按綜合評(píng)分由高到低排序，并推薦前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。建筑工程施工的招標(biāo)評(píng)標(biāo)一般采用合理低價(jià)法；使用亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等國際金融組織貸款的項(xiàng)目和技術(shù)含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評(píng)標(biāo)法。

2．2 現(xiàn)階段存在的主要問題

對(duì)施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標(biāo)資格的無獨(dú)立資質(zhì)的掛靠他人企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大弊病其最大的害處就是直接影響工程的質(zhì)量；違規(guī)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對(duì)分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接發(fā)包。有的建設(shè)單位沒有合同方面的專門人才，對(duì)涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟(jì)及管理方面不熟悉，導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確，變更較多，影響招投標(biāo)文件的公正性。泄露標(biāo)底、串標(biāo)等時(shí)有發(fā)生，同時(shí)施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報(bào)價(jià)甚至虧損致使投標(biāo)書編制不完善。

2．3 標(biāo)段劃分

劃分建筑工程施工標(biāo)段的應(yīng)根據(jù)承包商的技術(shù)水平、管理措施、機(jī)械化程度及行政區(qū)域情況等因素來確定。標(biāo)段可以劃得較小主要是針對(duì)小型的專業(yè)化施工隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，標(biāo)段很大的主要是面向大型工程承包單位招標(biāo)時(shí)，但標(biāo)段劃分太小時(shí)業(yè)主和監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加，會(huì)使施工成本增加對(duì)工程的投資控制是不利。

三、加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的主要應(yīng)對(duì)措施

對(duì)建筑工程招投標(biāo)一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)來切實(shí)加以解決。否則，將嚴(yán)重影響建筑工程市場(chǎng)秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．1 完善招標(biāo)投標(biāo)法、規(guī)范招標(biāo)程序、招標(biāo)公開

進(jìn)一步明確了招標(biāo)范圍招標(biāo)覆蓋面將進(jìn)一步延伸與擴(kuò)展，建筑工程招標(biāo)已延伸到建筑、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。依法必須招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行。除國家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。對(duì)非法干預(yù)招標(biāo)公告活動(dòng)的，依法追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要公布招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動(dòng)等信息，及時(shí)公告對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，以利于社會(huì)監(jiān)督。

3．2 進(jìn)一步加大資格預(yù)審工作量

將資格預(yù)審的范圍擴(kuò)大，擴(kuò)大到投資方想要了解的未來承包商的方方面面，主要是了解項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師等人員的資質(zhì)和近幾年所承擔(dān)的工程要求承包商可用于該工程的專利技術(shù)以及承包商的信用水平，這些技術(shù)要有相應(yīng)的專業(yè)證書不但可以提供一些核心機(jī)密還要預(yù)測(cè)承包商可能降低費(fèi)用的整體水平。

3．3 設(shè)立評(píng)委專家?guī)?/p>

招標(biāo)機(jī)構(gòu)將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定設(shè)立評(píng)委專家?guī)欤贫ü芾斫y(tǒng)一、專業(yè)齊全的評(píng)委專家名冊(cè)，改變目前專家評(píng)委只進(jìn)行評(píng)標(biāo)的現(xiàn)狀充分發(fā)揮評(píng)委專家名冊(cè)的作用，充分利用有效資源為招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，每年組織一次(至少)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家。每年要對(duì)專家的評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的專家，取消其評(píng)標(biāo)專家資格。根據(jù)需要，補(bǔ)充符合資格要求的專家進(jìn)入專家?guī)臁?duì)在評(píng)標(biāo)工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要取消評(píng)標(biāo)專家資格，并依法處理。

3．4 加強(qiáng)招投標(biāo)制度管理

各級(jí)建筑工程主管部門要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，取消地方非法設(shè)置的招投標(biāo)環(huán)節(jié)的資質(zhì)驗(yàn)證、行政審批、注冊(cè)登記等手續(xù)，取消帶有地方保護(hù)傾向的不恰當(dāng)做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)等歧視性要求作為評(píng)標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件，確保招投標(biāo)制度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人資格核備制度。要督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。或者委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料，與投標(biāo)人串通損害國家利益、社會(huì)公共利益或他人合法權(quán)益。招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要取消招標(biāo)資格。

3．5推行合理低價(jià)法

推行合理低價(jià)法，鼓勵(lì)無標(biāo)底招標(biāo)除技術(shù)特別復(fù)雜的特大橋和長(zhǎng)大隧道工程外，要。對(duì)規(guī)模較小的、技術(shù)含量較低工程也可采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，但要通過適當(dāng)提高履約保證金的形式，防止低價(jià)搶標(biāo)。對(duì)隨意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，要沒收投標(biāo)保證金。

3．6 加大服務(wù)力度

篇（4）

1 引言

建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)文件的形式將要求與所要委托的工作內(nèi)容告之投標(biāo)人或潛在的投標(biāo)人，按規(guī)定條件提出價(jià)格與實(shí)施計(jì)劃，然后通過比較，評(píng)審出報(bào)價(jià)合理、技術(shù)能力強(qiáng)、信譽(yù)可靠、管理水平高的可信賴建筑投標(biāo)單位，并以訂立合同的形式來完成的一種過程。各投標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求進(jìn)行投標(biāo)并依據(jù)其管理水平和能力爭(zhēng)取獲得該工程的實(shí)施資格。招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)是，單一的買方設(shè)定包括質(zhì)量、功能、期限、價(jià)格等為主的標(biāo)的，約請(qǐng)若干賣方通過投標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，買方從中選擇優(yōu)勝者并與其達(dá)成交易協(xié)議，隨后按合同實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。

2 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)現(xiàn)狀分析

建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)確立了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)原則，對(duì)于投標(biāo)者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計(jì)量支付內(nèi)容、工程量的準(zhǔn)確計(jì)算入手，通過引用分析和費(fèi)率調(diào)整才能計(jì)算合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平、規(guī)范建筑工程市場(chǎng)、節(jié)省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進(jìn)作用。

2.1 評(píng)標(biāo)方法

建筑工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)使用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、合理低價(jià)法、綜合評(píng)估法和雙信封評(píng)標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法；最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，按由低到高順序?qū)υu(píng)標(biāo)價(jià)不低于成本價(jià)的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，推薦通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審且評(píng)標(biāo)價(jià)最低的前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；合理低價(jià)法，是指對(duì)通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人，不對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、業(yè)績(jī)及信譽(yù)進(jìn)行評(píng)分，而是按招標(biāo)文件規(guī)定的方法對(duì)評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；雙信封評(píng)標(biāo)法，是指投標(biāo)人將投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單單獨(dú)密封在一個(gè)報(bào)價(jià)信封中，其他商務(wù)和技術(shù)文件密封在另外一個(gè)信封中，分兩次開標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。第一次開商務(wù)和技術(shù)文件信封，對(duì)商務(wù)和技術(shù)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，確定通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人名單。第二次再開通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單信封，當(dāng)場(chǎng)宣讀其報(bào)價(jià)，再按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。對(duì)未通過商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人，其報(bào)價(jià)信封將不予開封，當(dāng)場(chǎng)退還給投標(biāo)人；綜合評(píng)估法，是指對(duì)所有通過初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平以及業(yè)績(jī)與信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)分，按綜合評(píng)分由高到低排序，并推薦前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。建筑工程施工的招標(biāo)評(píng)標(biāo)一般采用合理低價(jià)法；使用亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等國際金融組織貸款的項(xiàng)目和技術(shù)含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評(píng)標(biāo)法。

2.2 現(xiàn)階段存在的主要問題

對(duì)施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標(biāo)資格的無獨(dú)立資質(zhì)的掛靠他人企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響工程的質(zhì)量；違規(guī)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對(duì)分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接發(fā)包。有的建設(shè)單位沒有合同方面的專門人才，對(duì)涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟(jì)及管理方面不熟悉，導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確，變更較多，影響招投標(biāo)文件的公正性。泄露標(biāo)底、串標(biāo)等時(shí)有發(fā)生，同時(shí)施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報(bào)價(jià)甚至虧損致使投標(biāo)書編制不完善。

2.3 標(biāo)段劃分

劃分建筑工程施工標(biāo)段的應(yīng)根據(jù)承包商的技術(shù)水平、管理措施、機(jī)械化程度及行政區(qū)域情況等因素來確定。標(biāo)段可以劃得較小主要是針對(duì)小型的專業(yè)化施工隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，標(biāo)段很大的主要是面向大型工程承包單位招標(biāo)時(shí)，但標(biāo)段劃分太小時(shí)業(yè)主和監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加，會(huì)使施工成本增加對(duì)工程的投資控制是不利。

3 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)的主要應(yīng)對(duì)措施

對(duì)建筑工程招投標(biāo)一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)來切實(shí)加以解決。否則，將嚴(yán)重影響建筑工程市場(chǎng)秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 完善招標(biāo)投標(biāo)法、規(guī)范招標(biāo)程序、招標(biāo)公開

當(dāng)前，招標(biāo)范圍已進(jìn)一步得到延伸與擴(kuò)展，已延伸到建筑、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。依法必須招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行。除國家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。對(duì)非法干預(yù)招標(biāo)公告活動(dòng)的，依法追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要公布招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動(dòng)等信息，及時(shí)公告對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，以利于社會(huì)監(jiān)督。

3.2 進(jìn)一步加大資格預(yù)審工作量

將資格預(yù)審的范圍擴(kuò)大，擴(kuò)大到投資方想要了解的未來承包商的方方面面，主要是了解其項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師等人員的資質(zhì)，和近幾年來所承擔(dān)的工程可否獲得專利技術(shù)水平和承包商認(rèn)可的信用評(píng)價(jià)，并且這些技術(shù)要有相應(yīng)的專業(yè)證書。

3.3 設(shè)立評(píng)委專家?guī)?/p>

招標(biāo)機(jī)構(gòu)將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定設(shè)立評(píng)委專家?guī)欤贫ü芾斫y(tǒng)一、專業(yè)齊全的評(píng)委專家名冊(cè)，充分利用有效資源為招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，每年組織一次(至少)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家。每年要對(duì)專家的評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的專家，取消其評(píng)標(biāo)專家資格。根據(jù)需要，補(bǔ)充符合資格要求的專家進(jìn)入專家?guī)臁?duì)在評(píng)標(biāo)工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要取消評(píng)標(biāo)專家資格，并依法處理。

3.4 加強(qiáng)招投標(biāo)制度管理

各級(jí)建筑工程主管部門要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，取消地方非法設(shè)置的招投標(biāo)環(huán)節(jié)的資質(zhì)驗(yàn)證、行政審批、注冊(cè)登記等手續(xù)，取消帶有地方保護(hù)傾向的不恰當(dāng)做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)等歧視性要求作為評(píng)標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件，確保招投標(biāo)制度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人資格核備制度。要督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。或者委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料，與投標(biāo)人串通損害國家利益、社會(huì)公共利益或他人合法權(quán)益。招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要取消招標(biāo)資格。

3.5 推行合理低價(jià)法

推行合理低價(jià)法，鼓勵(lì)無標(biāo)底招標(biāo)，除技術(shù)特別復(fù)雜的特大橋和長(zhǎng)大隧道工程外。對(duì)于規(guī)模較小的、技術(shù)含量較低工程也可采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，但要通過適當(dāng)提高履約保證金的形式，防止低價(jià)搶標(biāo)。對(duì)隨意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，要沒收投標(biāo)保證金。

3.6 加大服務(wù)力度

篇（5）

中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（a）-0024-01

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使得建筑工程項(xiàng)目管理也有了很大的發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)技術(shù)有了更廣泛的應(yīng)用。近幾年來，建筑工程項(xiàng)目管理水平在計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用下有了很大的提高，而且也贏得了工程項(xiàng)目管理人員的好評(píng)[1]。分析在建筑工程項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用有著重大的意義。

1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.1 工作目標(biāo)分解不一致使得在建筑工程項(xiàng)目管理中難以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

工作目標(biāo)的分解指的就是基于可交付的項(xiàng)目成果，分組各項(xiàng)目元素，且進(jìn)行界定項(xiàng)目的范圍。從本質(zhì)上講，工作項(xiàng)目的分解是指進(jìn)行分解一個(gè)比較大的項(xiàng)目，而得到一些小的項(xiàng)目，且它們間的關(guān)系是密不可分的，之后再繼續(xù)分解這些小項(xiàng)目，而得到一些任務(wù)，這些任務(wù)中的部分任務(wù)又可分為子任務(wù)，一直循環(huán)此過程，直到分解成最小的工作單元。分解工作目標(biāo)主要的目標(biāo)是，首先制定任務(wù)計(jì)劃，其次是配置各任務(wù)的資源。

但在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理工作中，基本上沒有任何一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、約束條件與其他項(xiàng)目相同，從而在建筑工程項(xiàng)目管理中，很難應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)[2]。由于開發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件是在不斷變化的，且所有工程項(xiàng)目管理的程序也各不一樣。所以不同的建筑工程項(xiàng)目，要有相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，這樣才能使項(xiàng)目在組織、監(jiān)控方面與實(shí)際的問題相匹配。

1.2 信息網(wǎng)絡(luò)的可靠性比較低

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，工程項(xiàng)目管理也能夠更好地進(jìn)行收集、分析、轉(zhuǎn)換信息，而且工程項(xiàng)目管理也實(shí)現(xiàn)了信息的共享。建筑工程項(xiàng)目的所有參與者在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用下，有機(jī)地連成為一個(gè)整體，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都有所運(yùn)用。

而在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，參與工程項(xiàng)目的所有人員都可以在信息網(wǎng)絡(luò)中取得便利，可是在信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)方面，這些參與者并沒有表現(xiàn)出很大的積極性，依然存在一些參與者不信任網(wǎng)絡(luò)上所傳遞的信息。相對(duì)于客戶對(duì)銀行系統(tǒng)的信任程度，信息網(wǎng)絡(luò)的可信程度依然比較低。從當(dāng)前的狀況來看，不能充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)的作用，所有必須提高其可靠性。

2 在建筑工程項(xiàng)目管理中，提高計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的對(duì)策

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理中，硬件與軟件方面要加大投入

（1）建筑工程項(xiàng)目管理中硬件方面的要加大投入。

事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，所需投入的資金是非常大的。在硬件方面，所需的資金量也非常大，如計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)要購買很多，交換機(jī)、集線器、路由器、電纜等一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而且在安裝這些硬件設(shè)施時(shí)，還需要大量的人力、物力等。而在建筑工程項(xiàng)目管理中，這些需求都是比較容易實(shí)現(xiàn)的。有關(guān)實(shí)踐調(diào)查顯示，對(duì)于硬件上計(jì)算機(jī)技術(shù)部的應(yīng)用，現(xiàn)在大部分的建筑工程項(xiàng)管理人員都愿意去做，首先就是在建筑工程項(xiàng)目管理中，他們對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)所發(fā)揮的作用也有了充分的認(rèn)識(shí)，其次就是加大對(duì)硬件的投入，有利于建筑工程項(xiàng)目管理樹立良好的形象，同時(shí)對(duì)于檢查、評(píng)比各建筑工程項(xiàng)目也提供了有利的條件。

（2）建筑工程項(xiàng)目管理中軟件方面要加大投入。

基本上沒有一個(gè)軟件與建筑工程項(xiàng)目管理的條件完全一致。在當(dāng)前的市場(chǎng)上，雖然有大量的建筑工程項(xiàng)目管理軟件存在，可由于影響因素比較多，如軟件的功能、價(jià)格等，針對(duì)某個(gè)具體的項(xiàng)目，這些建筑工程項(xiàng)目管理軟件并不合適。一般來說，在選擇建筑工程項(xiàng)目管理的軟件時(shí)，一定要慎重，要盡可能選擇的項(xiàng)目管理軟件是完善的、具有綜合性，因而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的軟件方面，必須加大投入。

2.2 基于INTERNET的各種應(yīng)用系統(tǒng)要加大開發(fā)，如電子商務(wù)等

建筑工程項(xiàng)目管理的水平可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提高[3]。在運(yùn)用信息技術(shù)時(shí)，其重點(diǎn)就是基于INTERNTET，進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立，從而可以進(jìn)行網(wǎng)上投標(biāo)、查詢、采購材料等[4]。有了網(wǎng)上虛擬組織的概念后，就能以平行交流的方式去進(jìn)行信息的交流，這樣就可以共享信息資源，加強(qiáng)合作、溝通，使決策更有時(shí)效性、科學(xué)性。對(duì)于建設(shè)單位而言，通過計(jì)算機(jī)可以將項(xiàng)目前期的工作流程計(jì)劃進(jìn)行編制，通過INTERNET這個(gè)平臺(tái)，利用專項(xiàng)的技術(shù)軟件可以使建設(shè)項(xiàng)目過程的信息化管理實(shí)現(xiàn)，如：無論是哪個(gè)時(shí)間，哪個(gè)地點(diǎn)，業(yè)主單位均可召開一些虛擬的工作會(huì)議，而各主體單位也可以在任何時(shí)間內(nèi)與其工程師進(jìn)行信息交流，對(duì)施工的質(zhì)量及文件進(jìn)行審閱；對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，通過INTERNET，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專項(xiàng)技術(shù)軟件可以使施工階段的信息化管理實(shí)現(xiàn)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全過程的管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全過程的管理，指的就是工程項(xiàng)目工作的整個(gè)過程，收集、有效分析工程項(xiàng)的信息，且分析所得出的數(shù)據(jù)，從而使用者自己的企業(yè)就有了一個(gè)消耗標(biāo)準(zhǔn)，而且其作用也可以在以后的商業(yè)活動(dòng)中得到有效發(fā)揮。計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全過程管理中的應(yīng)用，著重強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)管理[5]。要使建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全過程管理實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)全過程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，與之有關(guān)的技術(shù)也要充分收集，對(duì)于以往的數(shù)據(jù)、產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)都要有動(dòng)態(tài)的分析，要不斷地積累，這樣工程項(xiàng)目的成本控制、管理就可以從根本上實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益不斷提高。

3 結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目管理中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)不但可以降低工程項(xiàng)目管理的成本，也能夠提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、效率提高等。所以只有在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理工作才能做好。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用下，使工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理實(shí)現(xiàn)，不僅要重視硬件、軟件方面的投入，人的積極參與更要重視，使具有高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍形成，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目管理工作做得更全面。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊明遠(yuǎn)，張衛(wèi)，陳健.談?dòng)?jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技資訊，2009（8）：152-154.

[2] 郭自燦.淺議計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中華建設(shè)，2008（1）：117-119.

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的定義及基本意義

1.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的具體定義

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的新型建筑工程項(xiàng)目管理方式。其運(yùn)行的基本原理就是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整理、歸總，以便相關(guān)人員應(yīng)用。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進(jìn)行及提升工作效率有積極作用。

1.2實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)過程中扮演著重要角色，在這個(gè)管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進(jìn)行提供了一個(gè)通報(bào)平臺(tái)，這對(duì)于相關(guān)人員及時(shí)了解工程的進(jìn)行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理過程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點(diǎn)，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項(xiàng)目實(shí)施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理還可以通過自身的某些特點(diǎn)對(duì)建筑工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2我國建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問題

2.1目前我國對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)很片面

由于我國對(duì)于信息化建筑工程項(xiàng)目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對(duì)其應(yīng)用的過程存有許多問題，這種問題主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)不能把工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用到建筑工程的整個(gè)過程，而僅僅只把其應(yīng)用至某個(gè)環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國建筑行業(yè)信息化建筑工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

2.2相關(guān)人員的綜合能力達(dá)不到要求

由于信息化的建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)涉及一定的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)，因此在建設(shè)過程中，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)來看，這種綜合能力達(dá)到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的推進(jìn)過程中最重要的就是相關(guān)軟件的應(yīng)用，但是目前我國自主研發(fā)的相關(guān)軟件遠(yuǎn)不能夠達(dá)到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發(fā)技術(shù)優(yōu)于中國，其對(duì)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項(xiàng)目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關(guān)軟件好的多，但是外國建筑工程項(xiàng)目信息化軟件一般都是基于某些特點(diǎn)的管理理念以及管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價(jià)格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業(yè)的應(yīng)用狀況并不樂觀。

3建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的策略

從定義的角度分析，雖然工程項(xiàng)目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實(shí)施期，卻對(duì)策劃期間的一系列準(zhǔn)備工作和建成后目標(biāo)效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見，工程項(xiàng)目管理本身是一件復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、后勤物資等大量?jī)?nèi)容。在這一背景下，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)構(gòu)建行之有效的項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實(shí)上，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和諸多大型公共設(shè)施建設(shè)的逐步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設(shè)成本、提高效率的重要管理手段。

根據(jù)這一特點(diǎn)，在策略提出上主要有以下三個(gè)方面：

3.1擬定建筑工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機(jī)構(gòu)提供疾速、精確的信息，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標(biāo)作業(yè)、工程項(xiàng)目開發(fā)管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)，有用的提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。管理部門應(yīng)首要添加信息系統(tǒng)設(shè)備的投入，購進(jìn)新式的計(jì)算機(jī)，選用專業(yè)的電子信息人才，對(duì)員工進(jìn)行定期的電子信息培訓(xùn)作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術(shù)人員，重視建筑工程項(xiàng)目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)爭(zhēng)得一席之地，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2強(qiáng)化信息技術(shù)人才培養(yǎng)。目前我國工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設(shè)和應(yīng)用又是一種專業(yè)性加強(qiáng)的工作，一般涉及到計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)通信知識(shí)等，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部強(qiáng)化信息技術(shù)人才的培養(yǎng)意識(shí)，通過發(fā)展培訓(xùn)工作、知識(shí)普及等方式，強(qiáng)化管理人員的信息化意識(shí)。

3.3建立內(nèi)部信息化體系。根據(jù)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部信息化評(píng)測(cè)體系，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

3.4要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件的自主開發(fā)，建筑企業(yè)可通過與高校或科研單位合作的方式聯(lián)合開發(fā)，或?qū)ο嚓P(guān)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。

3.5統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)接口軟件

材料供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主間的海量信息無法交換、公司與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)無法共享，這都是因?yàn)闆]有信息化標(biāo)準(zhǔn)體系而產(chǎn)生的問題。現(xiàn)在，國內(nèi)工程行業(yè)里沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式千變?nèi)f化，這使得我們很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與交換；沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關(guān)軟件有低水復(fù)研發(fā)的情況，整體效率很低；每個(gè)部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間沒有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入，導(dǎo)致不必要的勞動(dòng)重復(fù)。建立數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是信息化普及的一個(gè)瓶頸問題。政府要組織相關(guān)問題的專業(yè)人員來研究與交流，學(xué)校外國的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出我們自己的信息化標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)資料表明，在建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個(gè)世紀(jì)六十年代德國就成立了有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，他們?cè)诮ㄔO(shè)領(lǐng)域的軟件，基本上全部都能進(jìn)行讀入或是輸出滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。

結(jié)束語

當(dāng)然，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，更要把它看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進(jìn)、企業(yè)的積極響應(yīng)、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要意義。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，對(duì)工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)此種現(xiàn)象，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，成本控制的實(shí)施并沒有以實(shí)際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對(duì)工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設(shè)中起不到對(duì)成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。

2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)形成鮮明的對(duì)比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實(shí)不能給予及時(shí)的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對(duì)建筑工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對(duì)企業(yè)資金儲(chǔ)備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。

2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對(duì)成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對(duì)成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對(duì)成本控制的意識(shí)不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵所在。

3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度。現(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項(xiàng)工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個(gè)過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購建筑材料時(shí)應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)等適合的材料，比較各個(gè)廠商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。

3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識(shí)水平、能力等都會(huì)對(duì)成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識(shí)成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識(shí)，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識(shí)水平有很大的進(jìn)步。再次，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作，對(duì)工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

作者:林曉旭 單位:黑龍江省農(nóng)墾北安建筑安裝總公司

篇（8）

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程材料成本也逐漸成為了工程施工中人們關(guān)注的焦點(diǎn)。結(jié)合我國建筑工程現(xiàn)狀，在施工中加強(qiáng)成本核算意識(shí)，開展科學(xué)有效的成本控制措施，是工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，也是我國工程管理與建設(shè)進(jìn)步的重要體現(xiàn)。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)

多年來我國建設(shè)工程的開展都在沿用舊式的成本管理理念，通過項(xiàng)目法施工方式控制工程材料而由于工程管理理念缺乏科學(xué)性和合理性，忽略了對(duì)材料成本的嚴(yán)格控制，工程材料成本管理意識(shí)的不強(qiáng)，導(dǎo)致建設(shè)工程中各項(xiàng)目部門的工作無法做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而限制了工程項(xiàng)目的施工效率現(xiàn)階段工程成本管理意識(shí)不強(qiáng)還表現(xiàn)在管理責(zé)任的落實(shí)方面在工程材料的管理過程中，管理力度不到位，材料調(diào)運(yùn)過程的調(diào)控和合同制定與簽署過程出現(xiàn)脫節(jié)等，這樣就使得工程項(xiàng)目材料的成本運(yùn)算與實(shí)際收支出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程施工方無法有效掌握其成本盈虧情況。

2、工程施工材料使用粗放

項(xiàng)目工程施工中材料的使用情況直接影響到工程整體的盈虧，對(duì)施工材料進(jìn)行高效利用并及時(shí)對(duì)余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑工程施工中，工程材料的使用僅停留于領(lǐng)料與用料階段，材料管理部門無法做到對(duì)材料輸出的嚴(yán)格控制，并且不注重對(duì)余料的回收，使得倉庫中的工程材料隨著工程開展迅速消耗，材料使用方式的粗放也進(jìn)一步導(dǎo)致了材料的損耗率嚴(yán)重超標(biāo)。在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，由于施工人員的素質(zhì)參差不齊，工程材料失竊事件時(shí)有發(fā)生，加之工程材料監(jiān)管力度不足，也在一定程度上助長(zhǎng)了工程施工團(tuán)隊(duì)中不正當(dāng)行為的發(fā)生。工程材料使用粗放還體現(xiàn)在材料的儲(chǔ)存中，由于當(dāng)下建筑工程中材料管理缺乏科學(xué)性，倉庫中的材料數(shù)量與種類沒有得到及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致錯(cuò)誤型號(hào)的材料長(zhǎng)期堆積，進(jìn)而加速了材料的浪費(fèi)與成本虧損

3、材料成本核算的實(shí)用性意義不強(qiáng)

基于項(xiàng)目施工法中建筑工程施工成本的運(yùn)算方式，材料成本的預(yù)算和工程結(jié)束后成本的核算無法得到有效結(jié)合，使得成本的預(yù)算與核算僅停留在數(shù)字表層，無法對(duì)建筑工程的實(shí)際施工起到實(shí)用性效果。在成本核算過程中，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏階段性，無法與實(shí)際施工中的各施工階段的材料成本相結(jié)合，并且分項(xiàng)材料成本統(tǒng)計(jì)的缺失，也使得材料成本的核算無法全面開展，因此建筑工程的材料成本核算在實(shí)際意義上僅作為一項(xiàng)形式，對(duì)工程施工中材料管理與應(yīng)用的實(shí)際指導(dǎo)性意義并不大，比如在實(shí)際工程施工過程中，獎(jiǎng)罰機(jī)制如果沒有得到有效落實(shí)，也造成了材料超支無法與工程施工人員工資相掛鉤，材料的浪費(fèi)得不到懲罰，這樣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)，這進(jìn)一步增大了工程成本計(jì)算的模糊性，使得材料的成本無法得到有效控制，材料管理失當(dāng)甚至?xí)斐晒こ添?xiàng)目的嚴(yán)重虧損。

二、加強(qiáng)材料成本控制的有效措施

1、加強(qiáng)成本核算意識(shí)

為切實(shí)加強(qiáng)建筑工程中材料的管理與控制，首先應(yīng)在工程項(xiàng)目部建立起材料成本核算意識(shí)，并通過改進(jìn)成本核算的方式進(jìn)一步完善工程材料管理。作為整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本核算應(yīng)注重與材料管理的有機(jī)結(jié)合，通過充分調(diào)動(dòng)材料管理部分的職能，并挖掘其材料管理的內(nèi)在潛能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效控制，并通過成本的詳細(xì)記錄，為后期的材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。在建筑工程施工過程中，材料管理部門職能的充分發(fā)揮，能夠高效帶動(dòng)工程人員的施工積極性，通過嚴(yán)格要求員工施工中的材料使用方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的有效管理與控制。其次，材料管理部門成本核算意識(shí)的加強(qiáng)，還能夠進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量，材料輸出的嚴(yán)格控制與施工的審查則使建筑工程的建筑成本得到更為有效的控制。

2、嚴(yán)格控制材料流通過程

（1）加強(qiáng)成本核算意識(shí)

在建筑工程材料選購過程中，由于建材市場(chǎng)中的產(chǎn)品種類繁多并且價(jià)格浮動(dòng)較大，因此在進(jìn)行材料購進(jìn)時(shí)，應(yīng)注重提前對(duì)建筑材料的信息進(jìn)行搜集，在掌握其在市場(chǎng)中的平均購價(jià)之后進(jìn)行采購，這樣便能有效避免高價(jià)購進(jìn)建筑材料造成的成本增加問題，在保證較低成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)材料購進(jìn)利潤(rùn)的最大化。在工程材料價(jià)格的控制過程中，工程項(xiàng)目部還應(yīng)做好材料供應(yīng)單位的材料質(zhì)量調(diào)查，并通過對(duì)其營(yíng)銷信譽(yù)的審評(píng)決定是否購進(jìn)該公司的建設(shè)材料。在材料采購之前對(duì)材料運(yùn)輸所需的費(fèi)用，材料質(zhì)量保證以及售后服務(wù)的調(diào)查，也是工程項(xiàng)目部所必須執(zhí)行的工作，通過對(duì)建材購進(jìn)進(jìn)行全方面的調(diào)查，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)材料購進(jìn)成本的有效控制。為在建材購進(jìn)過程中有效降低材料價(jià)格，通常采用集中批量的材料采購方式，通過對(duì)材料進(jìn)行批量購進(jìn)，以有效降低工程建筑材料的購買價(jià)格與小批量的材料采購相比，大批量的建筑材料購買能夠在很大程度上節(jié)省人力與時(shí)間，簡(jiǎn)化了材料購買過程中的市場(chǎng)調(diào)查過程，節(jié)省了采購支出為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料價(jià)格的有效控制，還能通過轉(zhuǎn)變材料購進(jìn)主動(dòng)權(quán)的方法，如對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)采購在招標(biāo)采購過程中，工程施工單位占有了制定材料價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，通過對(duì)建材商家進(jìn)行招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建材價(jià)格的有效控制。招標(biāo)采購的開展，不僅節(jié)省了采購費(fèi)用的支出，還能夠在建材購進(jìn)過程中賺取差價(jià)，通過控制價(jià)格浮動(dòng)的空間取得批量購進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，有效節(jié)約了建筑工程材料購進(jìn)的成本。

（2）嚴(yán)格控制材料流通過程

建設(shè)工程施工過程中，材料流通的管理涉及到工程材料的購進(jìn)運(yùn)送以及儲(chǔ)存等過程，對(duì)各階段材料處理過程的嚴(yán)格管理，能夠有效保障工程的施工需求，并且為工程創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益材料流通過程之所以能夠影響到材料成本的管理，是因?yàn)樵谑袌?chǎng)的供求關(guān)系影響下，施工材料的正確選擇與供應(yīng)，能夠在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上保障工程的施工質(zhì)量，因此在材料流通過程中選擇合適的供應(yīng)方式是十分重要的在實(shí)際建設(shè)工程的施工中，施工材料流通過程的有效控制主要體現(xiàn)在工程材料價(jià)格的控制與材料用量控制兩方面。

3、工程材料用量的管理

在材料流通過程中，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程材料資源的優(yōu)化配置，還要加強(qiáng)對(duì)施工中材料用量的管理。工程項(xiàng)目部作為工程企劃的重要部門，首先要對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化編制，包括對(duì)各項(xiàng)工程中的材料用量統(tǒng)計(jì)和資金預(yù)算等，按照材料消耗的實(shí)際定額計(jì)算工程建設(shè)中材料的實(shí)際用量，在制定好準(zhǔn)確的施工計(jì)劃后，將工程計(jì)劃上報(bào)并審批，以此保證工程施工的效率與質(zhì)量在對(duì)工程建材進(jìn)行用量控制過程中，為保證工程材料滿足施工需求的同時(shí)不發(fā)生浪費(fèi)，要建立起限額發(fā)放制度，并通過對(duì)員工進(jìn)行工號(hào)編制，按照工號(hào)進(jìn)行發(fā)料工程管理部門要設(shè)計(jì)工號(hào)份料表，通過對(duì)員工的單項(xiàng)物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通過對(duì)比員工的材料消耗與實(shí)際ph需用量，調(diào)整對(duì)應(yīng)工號(hào)的材料供應(yīng)在工程施工過程中，還應(yīng)建立起動(dòng)態(tài)的用料統(tǒng)計(jì)機(jī)制，將工程建設(shè)前，施工中和建設(shè)后的建材用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，并以此為放料標(biāo)準(zhǔn)向員工發(fā)放建設(shè)材料，降低建材的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建材用量的有效控制。

結(jié)束語

在建設(shè)工程項(xiàng)目的開展中，建設(shè)材料的采購會(huì)直接影響到施工成本和工程造價(jià)，因此通過完善工程項(xiàng)目的管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效控制十分必要在工程建設(shè)中細(xì)化處理材料的購進(jìn)，運(yùn)輸與應(yīng)用過程，能夠進(jìn)一步降低工程的建設(shè)成本，在高效完成材料采購工作的基礎(chǔ)上，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

參與項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施過程具有典型的應(yīng)用價(jià)值，能將某一項(xiàng)目教學(xué)領(lǐng)域的理論知識(shí)和實(shí)際技能結(jié)合起來。

1.2項(xiàng)目教學(xué)體系實(shí)施要求

在項(xiàng)目教學(xué)中，學(xué)習(xí)過程成為一個(gè)人人參與的創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項(xiàng)目的過程。

2項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

2.1項(xiàng)目化課程體系

2.1.1施工內(nèi)業(yè)項(xiàng)目化課程體系。包括建筑工程施工圖的設(shè)計(jì)項(xiàng)目；施工招標(biāo)文件項(xiàng)目；施工信譽(yù)標(biāo)項(xiàng)目；施工商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目；施工技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目；招標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目；建筑工程施工資料項(xiàng)目。

2.1.2施工外業(yè)項(xiàng)目化課程體系。包括建筑工程施工準(zhǔn)備項(xiàng)目；建筑工程地基項(xiàng)目；建筑主體工程項(xiàng)目；屋面及防水工程項(xiàng)目；建筑裝飾工程項(xiàng)目。

2.1.3項(xiàng)目化課程實(shí)施的方式。通過校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地和校外企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，以實(shí)際工程項(xiàng)目為訓(xùn)練內(nèi)容，變教室為現(xiàn)場(chǎng)、變黑板為仿真、視教師為工程師、視學(xué)生為學(xué)徒工，在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)內(nèi)全程開展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。

2.2項(xiàng)目化核心體系的內(nèi)涵

2.2.1項(xiàng)目的整合實(shí)施

通過對(duì)比師生評(píng)價(jià)結(jié)果，找出實(shí)踐教學(xué)的四個(gè)階段中造成結(jié)果差異的原因，使學(xué)生具有設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單工程施工圖和計(jì)算機(jī)繪制的能力。為學(xué)生取得CAD制圖員和資料員上崗證及將來從事工長(zhǎng)、資料員崗位奠定基礎(chǔ)。

2.2.2項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)施

施工信譽(yù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)已編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，結(jié)合建筑工程招、投標(biāo)實(shí)踐教學(xué)，在施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室獨(dú)立編制施工信譽(yù)標(biāo)。

施工商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)招、標(biāo)文件，結(jié)合建筑工程概預(yù)算實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室中與企業(yè)同步《北京市建筑工程預(yù)算》和《北京市建筑材料市場(chǎng)價(jià)格》軟件，編制建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)的。

建筑技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合建筑施工技術(shù)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室中《招投標(biāo)大師-標(biāo)書制作管理系統(tǒng)》和《施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》、《施工平面圖制作》軟件，編制建筑工程施工投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)。

招標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：投標(biāo)文件編制完成后，依據(jù)北京市有關(guān)招、投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，由北京市專家?guī)鞂＜遗c教師共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室（該實(shí)訓(xùn)室是按照標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)評(píng)標(biāo)室建設(shè)）的真實(shí)環(huán)境下，進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)確定中標(biāo)公司，并發(fā)放中標(biāo)通知書。

2.2.3項(xiàng)目的崗位貼合

通過建筑工程資料課程實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)驗(yàn)室中與企業(yè)同步的《北京市建筑工程資料管理》軟件，學(xué)生完成實(shí)際工程技術(shù)資料收集整理，使學(xué)生具有從事建筑企業(yè)資料員崗位能力。

3項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)試行效果

3.1初步實(shí)現(xiàn)“四化”

3.1.1課程整合項(xiàng)目化。把施工外業(yè)項(xiàng)目和施工內(nèi)業(yè)項(xiàng)目分為12個(gè)項(xiàng)目課程：使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)、做、教的一體化。

3.1.2教學(xué)環(huán)境實(shí)景化。按照工程項(xiàng)目的施工流程組織教學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的互動(dòng)、師生和企業(yè)人員的互動(dòng)，教學(xué)和工作的結(jié)合，工作崗位與教學(xué)場(chǎng)所的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目教學(xué)與工作崗位統(tǒng)一要求，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

3.1.3師生角色師徒化。學(xué)生成為項(xiàng)目學(xué)習(xí)的主體，教師主要任務(wù)是指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地完成項(xiàng)目任務(wù)。教師不僅關(guān)注學(xué)生操作能力的培養(yǎng)和知識(shí)的掌握，而更多地關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中素質(zhì)教育悄然融入整個(gè)過程。

3.1.4考核方式過程化。參照工程項(xiàng)目的企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核學(xué)生的成績(jī)，以施工工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)過程考核為依據(jù)，根據(jù)操作的熟練程度和各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)重，綜合評(píng)定學(xué)生的成績(jī)。

3.2教學(xué)成果豐富

3.2.1學(xué)生繪制工程圖集。選擇幾套方案，進(jìn)行工程圖繪制，具備設(shè)計(jì)和繪制簡(jiǎn)單工程平面圖、立面圖、剖面圖的設(shè)計(jì)能力和繪制全套建筑施工圖的能力，熟練使用繪圖軟件的能力。

3.2.2招標(biāo)文件匯編。參照招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)版本及不同類型建筑工程招標(biāo)文件匯編，為學(xué)生在招標(biāo)文件編制過程中提供資料，編制各類建筑工程招標(biāo)文件。

3.2.3學(xué)生投標(biāo)文件成果。

4項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系急待研究的問題

4.1基于該體系的保障機(jī)制研究

4.1.1理念保障。對(duì)課改的依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則、意義、方法、途徑等方面作了理論上的分析與論證，提出了科學(xué)合理的評(píng)估報(bào)告。

4.1.2學(xué)校保障。首先，規(guī)章制度可進(jìn)一步規(guī)范和保障課程改革的順利開展；其次重組的設(shè)施設(shè)備是各專業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)硬件保障；再次師資保障，人是諸多因素中最關(guān)鍵的因素。項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合工程，包括教育觀念的更新、管理體制的優(yōu)化、教學(xué)方法的完善等方面，督導(dǎo)評(píng)估研究是該體系成熟與壯大的重要支撐。

4.2基于該體系的課程建設(shè)

4.2.1教學(xué)計(jì)劃體系研究。有正式批文并正在實(shí)施的建筑工程專業(yè)教學(xué)計(jì)劃是傳統(tǒng)方法，整體組織安排，包括課程、教師及課時(shí)安排在嚴(yán)格的課時(shí)框架下，很難開展設(shè)想的項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)，若能實(shí)施，將對(duì)全校教學(xué)秩序和管理方式、內(nèi)涵產(chǎn)生極大的沖擊。

4.2.2課程的開發(fā)研究。整合或拆分傳統(tǒng)的課程，必將是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典的極大挑戰(zhàn)，個(gè)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)較為突出，但其中暗含或隱藏的問題暫時(shí)沒有暴露，但不等于沒有問題。

5項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)踐啟迪

5.1更新教育觀念是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的前提

對(duì)職業(yè)教育的本質(zhì)特征認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)在什么地方上下功夫認(rèn)識(shí)不清；同時(shí)教育觀念滯后，教學(xué)模式單一，教學(xué)方法呆板，課程設(shè)置不合理等弊端。尤其是職教課程在內(nèi)容上、形態(tài)上、類型上、課時(shí)分配比例上等存在著諸多不合理因素。

5.2大膽實(shí)踐是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的關(guān)鍵

該體系打破了傳統(tǒng)的授課計(jì)劃與課程設(shè)置，它須緊緊圍繞“項(xiàng)目”重新設(shè)置課程，重新編排課表，深入研究、大膽實(shí)踐、勇于探索是項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革順利開展的關(guān)鍵。

5.3“雙師型”師資建設(shè)是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的核心

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運(yùn)用人才、向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過有效管理促進(jìn)施工技術(shù)提高、加強(qiáng)質(zhì)量控制和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，并獲得最大的投資收益。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理概述

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研究建筑工程施工應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

建筑工程管理必備的因素

建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目離不開完善的項(xiàng)目管理制度和配套設(shè)施，其中，項(xiàng)目管理必備的因素主要有：

（1）人才配備

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多學(xué)科的專業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的管理人才負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的主要事務(wù)，比如管理內(nèi)部行政部門、安排人力資源、進(jìn)行工程投標(biāo)和工程項(xiàng)目商務(wù)洽談等；項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)管理各專業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項(xiàng)目資金和材料，監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度等；各專業(yè)技術(shù)管理人才負(fù)責(zé)安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負(fù)責(zé)建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序的落實(shí)和質(zhì)量把關(guān)。

（2）資金配備

建筑工程涉及的資金項(xiàng)目繁多，材料費(fèi)占全部資金比重最大，除此以外資金項(xiàng)目還有人工費(fèi)和管理費(fèi)等。項(xiàng)目施工時(shí)需要采購大量的建筑材料，所以花費(fèi)的資金較多，材料采購?fù)瓿珊螅斯べM(fèi)和管理費(fèi)是主要工程資金支出，用量相對(duì)較小。

（3）材料配備

建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進(jìn)場(chǎng)和使用的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎工程能否順利完工。因此要對(duì)材料采購進(jìn)行周密的組織，合理安排材料進(jìn)入工地時(shí)間，監(jiān)督材料的使用過程，做到合理化使用。

（4）施工機(jī)械配備

施工機(jī)械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機(jī)械，才能建造建筑各個(gè)部分，保證施工進(jìn)度和降低施工難度，并控制人工費(fèi)的成本。

建筑工程管理的創(chuàng)新

3．1優(yōu)化部門分工

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門分工。比如，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場(chǎng)合同部主要負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，更新機(jī)械設(shè)備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按規(guī)定保證施工進(jìn)度、確保安全第一、提高文明施工水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．2明確管理責(zé)任

建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理，并明確管理人員的責(zé)任。企業(yè)可以建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理分配管理人才，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督。通過明確管理人員的責(zé)任，促使他們有效管理施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理機(jī)制

良好的管理機(jī)制有助于打造一流的施工隊(duì)伍。具體來講，良好的管理機(jī)制包括競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四個(gè)方面。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競(jìng)爭(zhēng)，互進(jìn)互補(bǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；建立激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；建立約束機(jī)制，在建筑施工、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，使管理工作有章可循，加強(qiáng)管理力度；建立監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責(zé)任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

3．4加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對(duì)合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)，由此制定項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件，有利于管理層進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)施工層的成本控制。同時(shí)，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿足使用要求，并符合質(zhì)量認(rèn)證體系。

3．5提高信息化程度

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開計(jì)算機(jī)應(yīng)用，要提高管理水平，必須提高企業(yè)內(nèi)部的信息化程度。企業(yè)信息化程度的提高，有利于加強(qiáng)管理、改善投資效益、保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要增強(qiáng)員工使用計(jì)算機(jī)的水平，定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業(yè)應(yīng)增加計(jì)算機(jī)的數(shù)量，保證員工可以實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理。

3．6強(qiáng)化安全施工管理

建筑工程的安全施工對(duì)成本、質(zhì)量都有重要的影響作用。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持安全第一，建立安全管理規(guī)章制度，保證人員安全、機(jī)械安全和消防安全等，確保施工有序進(jìn)行。

利用工程項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理入手，具有包括以下幾個(gè)方面的措施：

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工作業(yè)，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理設(shè)置工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，安排合理的人員并監(jiān)督他們按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)合理配置機(jī)械和材料。

（2）合理配置人員和機(jī)械

施工人員和機(jī)械的數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時(shí)，有針對(duì)性的管理人員和機(jī)械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料費(fèi)用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)應(yīng)注重對(duì)材料的管理。對(duì)材料的管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料用量和材料價(jià)格的控制。對(duì)材料用量的控制應(yīng)堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，同時(shí)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，達(dá)到低用料即滿足使用要求的目的，當(dāng)然應(yīng)對(duì)整個(gè)材料用量過程進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質(zhì)量；對(duì)材料價(jià)格的控制要求材料采購部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，對(duì)比多種材料的性能和價(jià)格，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇最優(yōu)材料采購。同時(shí)應(yīng)注意材料進(jìn)場(chǎng)順序和時(shí)間，合理組織運(yùn)輸，降低成本。

（4）在保證質(zhì)量的前提下改進(jìn)施工方案

目前我國大多數(shù)企業(yè)存在盲目重視質(zhì)量，而忽視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。在工程施工中，許多企業(yè)很少進(jìn)行施工方案經(jīng)濟(jì)性分析，即使對(duì)比不同方案的經(jīng)濟(jì)性，也過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面，而缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比，無法實(shí)現(xiàn)提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于建筑工程而言，并不是建筑質(zhì)量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質(zhì)量超過合理范圍，勢(shì)必會(huì)造成質(zhì)量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要對(duì)建筑進(jìn)行改造甚至拆除，同樣會(huì)增加成本。只有通過質(zhì)量管理，使建筑質(zhì)量維持在合理的水平，才是提高經(jīng)濟(jì)效益的最好辦法。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導(dǎo)致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，所以，在施工前應(yīng)改進(jìn)施工方案，通過相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能減低成本。

（5）全局分析以確定高單價(jià)項(xiàng)目并改進(jìn)

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術(shù)人員能從全局考慮工程項(xiàng)目。如果施工人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，而材料采購員只負(fù)責(zé)采購和運(yùn)輸材料，雖然能滿足工程建設(shè)的需要，但是無法滿足控制成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析和比較，確定單價(jià)成本較高的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際工程情況盡可能避免采用高單價(jià)項(xiàng)目或者采取必要的改進(jìn)措施以建設(shè)其單價(jià)。通過對(duì)單價(jià)高的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以為項(xiàng)目帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊云飛. 小議建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)問題[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向. 2011(11）.

篇（11）

中圖分類號(hào)：TU721 文章編號(hào)：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090

隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在我國，建筑行業(yè)的規(guī)模同時(shí)在以迅猛的速度發(fā)展。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)越來越與其不能夠相互適應(yīng)，因此建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理正在日益成為影響行業(yè)發(fā)展，并且受到從業(yè)人員關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

1 工程項(xiàng)目管理的定義與解釋

通常所說的工程項(xiàng)目管理，是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)接到業(yè)主的委托后，按照其合同的約定，作為業(yè)主的代表，對(duì)其工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或某些階段的管理和服務(wù)。一般情況來看，工程項(xiàng)目管理企業(yè)并不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)簽訂相關(guān)合同，卻可以根據(jù)合同的約定，協(xié)助業(yè)主與相應(yīng)的相關(guān)企業(yè)簽訂合同，并按照業(yè)主的委托監(jiān)督相關(guān)合同的履行。業(yè)主和工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中具體約定了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等。

我國于20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理。原國家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是在1983年開始的；建筑工程監(jiān)理制度開始在全國范圍內(nèi)逐步推行，則始于1988年；建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)生在1995年；直到2003年，建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，更進(jìn)一步對(duì)國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了規(guī)范和整頓。

2 我國工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀及問題

2.1 不夠完善的工程項(xiàng)目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度

目前，我國的大部分建筑工程企業(yè)沒有對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生足夠的、必要的認(rèn)識(shí)，并沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)中產(chǎn)生積極作用和顯著的效益。因而這些企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)更多地集中在工程技術(shù)方面，對(duì)工程項(xiàng)目管理多有忽視，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制發(fā)展到現(xiàn)在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)都沒有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則做出明確具體的規(guī)定，這就從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2 工程項(xiàng)目管理模式不合理、不科學(xué)

目前，建筑業(yè)市場(chǎng)魚龍混雜，管理不規(guī)范，工程項(xiàng)目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發(fā)展過程中，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，導(dǎo)致目前國內(nèi)建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，大多時(shí)候科學(xué)的管理方法都會(huì)以行政和硬性指令被強(qiáng)行取代。在進(jìn)行具體的管理操作時(shí)，對(duì)總體規(guī)劃往往沒有形成足夠重視，企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目控制管理缺乏足夠的重視，對(duì)“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施和操作產(chǎn)生了消極影響。

2.3 工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

受到具體國情因素影響，我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅僅缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，類似于項(xiàng)目經(jīng)理這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，而我國的建筑業(yè)從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機(jī)會(huì)接受到相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)。這些人員方面存在的問題不僅會(huì)影響到工程質(zhì)量，也是安全事故易發(fā)生的誘因。此外，相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位并不具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工水平，整體競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需要。

2.4 信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中缺乏充分應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我們必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代大型項(xiàng)目的投資主體、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目市場(chǎng)越來越呈現(xiàn)出國際化的特點(diǎn)。但目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面相對(duì)較差。電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等新型管理模式隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項(xiàng)目管理公司在信息化技術(shù)的應(yīng)用方面做好充足的準(zhǔn)備與投入。

3 針對(duì)我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和問題的對(duì)策

3.1 完善法制體系

完善法制體系，尤其針對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度進(jìn)行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強(qiáng)從業(yè)者的對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

國家應(yīng)該建立起相應(yīng)的、健全的建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系，通過有效手段確保其能夠有效實(shí)施，為工程項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。同時(shí)制定法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)，以確保建筑工程建設(shè)過程中各項(xiàng)目的有序合理進(jìn)行。通過法律的強(qiáng)制性要求，可以使我國建筑工程項(xiàng)目管理的平均水平得到有效提高，進(jìn)而使得我國和世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

同時(shí)，針對(duì)我國建設(shè)項(xiàng)目管理觀念比較淡薄的現(xiàn)狀，要著手努力增強(qiáng)整個(gè)建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念，使從業(yè)者意識(shí)到項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。因此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目管理的觀念深入從業(yè)者心中。

3.2 規(guī)范工程項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理模式

從管理觀念、管理技術(shù)和管理體制這三個(gè)方面改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式。改變以往單純完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念，建立起以盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念；建立起結(jié)合了彈性生產(chǎn)力與剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場(chǎng)實(shí)際且科學(xué)合理的組織體系，在全行業(yè)企業(yè)中建立起集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)；在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)采用先進(jìn)、科學(xué)、量化的管理技術(shù)，便于進(jìn)行工程管理，最大化程度節(jié)約控制成本，并通過績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來評(píng)估預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項(xiàng)目管理公司要面對(duì)的國際競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等多方面的國際慣例，同時(shí)也要對(duì)引進(jìn)國際先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式積極準(zhǔn)備投入，并將其作為今后工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展重點(diǎn)。

3.3 注重工程項(xiàng)目管理人員人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業(yè)技術(shù)型與管理型的相結(jié)合，所以要根據(jù)人才的需求，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代學(xué)科知識(shí)、管理知識(shí)的綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理人員必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固管理人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技巧。在日常施工工作中，要注重培養(yǎng)一線施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)操作，為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 重視對(duì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)的加強(qiáng)

根據(jù)前文所述，我們可以明確認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現(xiàn)狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，可以有效提高生產(chǎn)效率，提升項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)，可以有效地對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行組織和控制，為工程項(xiàng)目管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。所以，在我國未來的信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用發(fā)展計(jì)劃中，要努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現(xiàn)，同時(shí)也有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

顯而易見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的技術(shù)性及專業(yè)性都很強(qiáng)，由于多方面因素，在我國過去的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作并沒有得到很好的發(fā)展，這就要求政府、社會(huì)和企業(yè)自身要進(jìn)一步地共同努力。在未來的發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項(xiàng)目管理過程中所出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)清其發(fā)展方向，并且積極地面對(duì)，從而采取科學(xué)的相應(yīng)對(duì)策，才能使自身與國外項(xiàng)目管理的差距得到縮短，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國工程項(xiàng)目管理這個(gè)行業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大。

參考文獻(xiàn)

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