德育管理一體化大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇德育管理一體化范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、稅收風(fēng)險管理一體化的現(xiàn)狀

各級稅務(wù)機關(guān)按照稅收風(fēng)險管理的架構(gòu)，初步構(gòu)建以提高納稅遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以信息平臺為依托，征管資源優(yōu)化配置，專業(yè)分工清晰明確，縱向互動、橫向聯(lián)動、銜接有序、運行順暢的稅收遵從風(fēng)險管理一體化機制。在一體化工作規(guī)程框架內(nèi)，稅務(wù)機關(guān)圍繞“明確部門責(zé)任，確保良性互動，實現(xiàn)信息共享，提高征管質(zhì)量”的工作目標(biāo)，牢牢把握“征、管、評、查”四個關(guān)鍵節(jié)點，按照稅收風(fēng)險管理的程序要求，統(tǒng)一規(guī)劃、明確職責(zé)、分工協(xié)作、密切配合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互促進、相互制約的工作格局。

二、深化稅收風(fēng)險管理一體化制約因素分析

綜上所述，稅收風(fēng)險管理一體化進程已經(jīng)開啟，但仍處于探索階段，由于受制工主觀認(rèn)識水平和客觀條件制約，實踐中還面臨諸多制約因素，分析如下：

1.資源配置失衡

現(xiàn)階段，稅務(wù)機關(guān)資源整合不力，各職能部門未能統(tǒng)一步調(diào)，多個部門對同一風(fēng)險點或相近風(fēng)險點分別下發(fā)應(yīng)對任務(wù)，多頭部署、層層加碼的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致基層部門疲工應(yīng)付，也造成了基層一線征管力量的缺失，制約了稅收風(fēng)險管理一體化進程。

2.信息數(shù)據(jù)缺失

稅務(wù)機關(guān)各部門間獲取涉稅信息渠道不同，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足、不實、不準(zhǔn)、不及時的問題普遍存在，數(shù)據(jù)共享性差，政府部門第三方的信息獲取難度大，直接影響了稅收風(fēng)險的分析識別，也影響著風(fēng)險任務(wù)確定和實施的及時性。

3.團隊效用薄弱

面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象和零亂冗雜的涉稅數(shù)據(jù)，憑借單個部門的風(fēng)險分析識別是遠遠不夠的，導(dǎo)致涉稅數(shù)據(jù)的利用不夠充分，風(fēng)險點的識別不夠精準(zhǔn)，阻礙了稅收風(fēng)險管理職能的發(fā)揮。

三、深化稅收風(fēng)險管理一體化的途徑

如何有效防范和化解稅收執(zhí)法及管理中的潛在風(fēng)險，成為推動深化稅收風(fēng)險管理一體化進程中亟需解決的現(xiàn)實問題。要從根本上解決上述問題，核心在工強凋統(tǒng)籌，增強協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮整體效能，要將統(tǒng)籌協(xié)凋的理念貫穿于稅收風(fēng)險管理全過程，重點通過抓“三個統(tǒng)籌”（統(tǒng)籌工作任務(wù)、統(tǒng)籌征管資源、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)信息資源），實現(xiàn)最大程度的稅收風(fēng)險管理一體化。為此，應(yīng)從以下幾個途徑積極探索：

1.立足強化工作，推行以市局為平臺的一體化任務(wù)管理

一是推行一體化管理切實轉(zhuǎn)移市局工作重心，樹立大基層的理念，市局作為征管主體，重點是淡化科（室）層級管理職能，強化其流程作業(yè)職能，使市局機關(guān)科（室）與縣（區(qū)）局、稅務(wù)所（分局）共同成為稅收風(fēng)險管理“流水線”上的不同節(jié)點，圍繞風(fēng)險管理在各自的工作環(huán)節(jié)履行職責(zé)。二是創(chuàng)新模式構(gòu)建一體化管理新格局，著力創(chuàng)新稅收風(fēng)險管理于段，把項目管理的理念引入風(fēng)險管理，各職能部門將風(fēng)險任務(wù)進行有機整合，變模糊管理為項目管理，對項目的執(zhí)行、監(jiān)控、考核進行全程管理。三是落實稅收風(fēng)險管理委員會的議事機制。市局和縣（區(qū)）局每月通過稅收風(fēng)險管理委員會例會集中安排部署工作，實行任務(wù)統(tǒng)一下達，項目同步實施，績效統(tǒng)一考核，成果共同分享。

2.著力加強過程監(jiān)控，推行以市局為平臺的一體化流程管理

篇（2）

1、管理體系的整合

管理體系的定義為：建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

管理體系整合也就是企業(yè)將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系整合成一個以質(zhì)量管理體系為主線(或參照標(biāo)準(zhǔn))的使用共有要素的管理體系的過程。

2、建立一體化管理體系的準(zhǔn)備

我集團公司決策層早在1998年就決定導(dǎo)入GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，并于1999年取得GB/T19002-1994(ISO9002)質(zhì)量體系認(rèn)證證書。取得證書的幾年來，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求規(guī)范方式進行生產(chǎn)、施工、質(zhì)量管理等活動，追求管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

隨著國內(nèi)建筑市場日趨一體化，建筑企業(yè)面臨來自市場和競爭對手壓力越來越大，顧客(業(yè)主)對企業(yè)的要求越來越高，往往不是只做一個GB/T19001(ISO9001)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，而是在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，將GB/T24001(ISO14001)環(huán)境管理體系和GB/T28001(OH-SAS18001)職業(yè)健康安全管理體系有機的融合在一起，將企業(yè)導(dǎo)入一個不僅對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而且對社會環(huán)境負(fù)責(zé)，對企業(yè)員工健康安全負(fù)責(zé)的更高管理境界。

為此公司決定在已實施的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，以環(huán)境管理，安全生產(chǎn)管理，職業(yè)健康管理為核心，建立一體化管理體系。

準(zhǔn)備階段，首先成立了一個工作組，作為日常辦事機構(gòu)。負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，編制一體化管理體系建設(shè)工作進度計劃、培訓(xùn)計劃，識別環(huán)境及風(fēng)險的初始評審，組織編寫一體化管理體系總體方案和體系文件，開展體系文件的宣貫和實施。

確定了體系覆蓋范圍，按GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求，進行初始評審，即對自身的環(huán)境及職業(yè)健康安全狀況進行一次全面系統(tǒng)的調(diào)查評價，掌握環(huán)境因素及危險源基本情況，為企業(yè)最高管理者的承諾，制定管理方針、目標(biāo)提供依據(jù)。這是建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系前期的重要準(zhǔn)備工作。從三個標(biāo)準(zhǔn)整合角度出發(fā)，對組織機構(gòu)做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，明確接口，規(guī)定了崗位職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求，確定員工代表。

3、一體化管理體系文件的編制

一體化管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式，并以文件支持的管理制度和管理辦法。根據(jù)本公司的實際情況，我們在原有質(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，整合了GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，編制了一體化管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄等。

3.1　一體化管理手冊

一體化管理手冊是針對標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)如何實施控制要求的描述。包括：

3.1.1　方針、目標(biāo)、指標(biāo)

原有的質(zhì)量方針經(jīng)管理評審、調(diào)整，增加環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針，成為一個總的綜合性管理方針。對目標(biāo)、指標(biāo)，確定了具體量化標(biāo)準(zhǔn)，落實的責(zé)任部門或項目(人)，便于檢查和考核，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1.2　職責(zé)和權(quán)限

規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，而對于具體的管理崗位和操作崗位的職責(zé)和權(quán)限則在相應(yīng)的第三層次文件(如任職人員要求、崗位責(zé)任制)中體現(xiàn)。

3.1.3　文件控制；記錄控制；內(nèi)部審核；管理評審；能力、意識和培訓(xùn)；監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；溝通與信息交流；糾正和預(yù)防措施；設(shè)備管理；法律、法規(guī)和其他要求

3.1.4　管理方案；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；運行控制

上述三項是GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，進行整合，在手冊中統(tǒng)一描述。

3.1.5　其他如采購；不合格；不符合；事故、事件；合同評審等屬于各標(biāo)準(zhǔn)單獨要求，在手冊中分別進行描述。

3.2　一體化程序文件

程序文件是管理手冊的支持性文件，是管理手冊中原則性要求的進一步展開和落實。編制程序文件的目的是對所有與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的活動進行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，即要重視采取措施防止問題的發(fā)生，又要及時糾正已發(fā)生的問題，同時還要滿足系統(tǒng)性、可操作性、適宜性、有效性的要求。

經(jīng)過評審對建立和實施質(zhì)量管理體系進行修改完善。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，對這些程序文件進行補充和完善。

3.3　其他相關(guān)文件的編制

3.3.1　記錄

對于質(zhì)量管理體系的記錄，根據(jù)使用情況進行歸類、整理，合并了一部分表格，減少表格數(shù)量，以提高效率。同時針對GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，增加了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的記錄表格。對記錄表作了唯一性編號、標(biāo)識，確定了管理部門和保存期限。

3.3.2　施工組織設(shè)計(項目質(zhì)量計劃)

根據(jù)建筑企業(yè)項目施工要求，每一個工程都要編制項目施工組織設(shè)計。如果再編制項目質(zhì)量計劃，有重復(fù)和多余，增加工作量。為此，將二者合而為一，在施工組織設(shè)計里，增加質(zhì)量計劃的內(nèi)容，即滿足行業(yè)規(guī)定的要求，又滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，減少了相應(yīng)的工作量。

4、一體化管理體系的運行

4.1　資源的提供

無論是GB/T900I、GB/T24001還是GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)在實施的過程中離不開資源的支持。為此，在資源的配置上，增添必要的設(shè)備、設(shè)施以及人員和資金。

4.2　體系運行

體系文件的宣貫和培訓(xùn)

體系文件后，分層次進行宣貫和培訓(xùn)，使全體員工增強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全意識，樹立以顧客為關(guān)注焦點、使顧客滿意的思想，以人為本和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，以及持續(xù)改進和不斷提高體系有效性和效率的思想。

一體化管理體系運行階段，重點是運行控制。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，制定實施措施，落實了責(zé)任人。對在建項目的施工組織設(shè)計作了修改，滿足環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對性地對工作場所、工程項目進行環(huán)境因素識別和危險源辯識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制，制定各項應(yīng)急預(yù)案等。同時，組織內(nèi)審員到各基層

公司、項目部進行貫標(biāo)、督導(dǎo)，保證一體化管理體系有效運行，并在運行中切實做好三級監(jiān)督，即過程的監(jiān)督和測量、內(nèi)審以及管理評審。

5、一體化管理體系的評價與改進

評價與改進的主要工作是指測量和評價、評審和改進二個方面

5.1　測量和評價

5.1.1　測量和監(jiān)視

測量和監(jiān)視是一體化管理體系建立過程中的關(guān)鍵活動。為此，根據(jù)程序文件的規(guī)定，公司每季度組織質(zhì)量員、安全員、內(nèi)審員和資料員等相關(guān)人員進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查。同時，接受監(jiān)理人員和業(yè)主的監(jiān)督。通過對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、過程控制、運行控制、目標(biāo)指標(biāo)符合情況的監(jiān)測提供管理信息。

5.1.2　內(nèi)部審核

在一體化管理體系運行3個月后，根據(jù)制定的審核方案，進行一次覆蓋GB/T900I、GB/T24001、GB/T28001三個標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)審。通過面談、查閱相關(guān)文件資料、觀察有關(guān)方面工作和現(xiàn)狀來收集客觀證據(jù)。對發(fā)現(xiàn)的不合格(不符合)，開出不合格報告，限期糾正。

5.1.3　糾正和預(yù)防措施

針對監(jiān)督檢查和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門和人員應(yīng)及時分析產(chǎn)生問題的原因，制定出糾正措施，進行整改，防止類似問題的再次發(fā)生，并組織相關(guān)人員對糾正措施實施的有效性進行驗證。

5.2　評審和改進

5.2.1　管理評審

由企業(yè)的最高管理者按規(guī)定的時間間隔，主持管理評審會議，相關(guān)部門準(zhǔn)備管理評審的輸入：如一體化管理體系審核結(jié)果、糾正和預(yù)防措施實施效果、顧客滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息、方針和目標(biāo)實施情況及其適應(yīng)性等。對一體化管理體系進行評審，以確保一體化管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。

5.2.2　持續(xù)改進

持續(xù)改進是一體化管理體系的靈魂，因此，持續(xù)改進思想體現(xiàn)在一體化管理體系建立與保持的全過程中。主要通過以下方法進行改進：

1)利用方針、目標(biāo)和指標(biāo)。制定適宜的激勵性方針目標(biāo)和指標(biāo)，明確改進方向。

2)通過內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，尋找改進點，在審核報告中提出改進要求。

3)通過對大量的監(jiān)視和測量數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、過程、體系方面的趨勢、變異、不穩(wěn)定現(xiàn)象，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而指出需要改進的關(guān)鍵點。

篇（3）

每個人都有自己的理想，每個人的理想也都不一樣。如果何在一塊兒，就成了一片五彩繽紛的天空。在我心靈深處也埋藏著一個美好的愿望，那就是成為像愛因斯坦那樣偉大科學(xué)家。

小時候，幼稚的我經(jīng)常聽大人們說想讓我成為科學(xué)家，當(dāng)時的我不知道科學(xué)家是什么職業(yè)，只是無端地覺得這種職業(yè)可那會很好玩。長大以后，才慢慢的了解了這種神圣的職業(yè)。

2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生了里氏8.0級特大地震，我看見一奶同胞的尸體堆積成山的情景時，想成為科學(xué)家的理想，深深地扎進了我的心田，在我的心中生根發(fā)芽了。我想為他們做些什么，可我太小，無能為力，只有空想罷了，只能在長大些，用行動來實現(xiàn)自己的夢想，來告慰死去同胞們。

我現(xiàn)在有好多夢想：想找到可以跟種放射性物質(zhì)抗衡的物質(zhì)，以減輕核武器對人們的傷害;想發(fā)明一種磁能城市防護罩，以減輕自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭對人民的傷害，減少戰(zhàn)爭;發(fā)明一種不用燃料的宇宙飛船，以探索發(fā)現(xiàn)宇宙的奧秘，找到另一個人類的家園……為了這些夢想，為了實現(xiàn)理想，為了千千萬萬的苦難離民，為了無辜的同胞們……我從現(xiàn)在開始，要好好學(xué)習(xí)，刻苦努力，開拓視野，刻苦鉆研，為了目標(biāo)堅持不懈。

理想是我們每個人進步的動力，每個人為了它堅持不懈，努力奮斗。我也會為了我理想的方向努力，我堅信，我的理想總有一天會成現(xiàn)實的，只要努力，一切皆有可能。

《我的理想》作文500字2

理想，是一個催人奮斗的目標(biāo)。沒有理想，就像一直航船的巨輪沒有導(dǎo)航標(biāo);沒有理想，就一定會在人生的海洋里迷失方向。

老人們常說：天空中每顆閃亮的星星就是孩子們一個個純真，美好的理想。我總是抬頭望天空尋找我自己的那一顆星星，最亮的星星。當(dāng)我找到屬于我的那一顆星星時，一個理想出現(xiàn)了。我的理想就是當(dāng)一名藝人。為什么呢?，因為我覺得當(dāng)一名藝人能讓自己有更多藝術(shù)氣質(zhì)。記得小時侯，我常常又哭又鬧，媽媽、爸爸哄我，也不行。有一次，我哭了起來，媽媽慌張急了，突然，我們家旁邊的幼兒園里放了一首歌：“我們的祖國是花園，花園的花朵真鮮艷……”我聽了一下子停住了哭聲，抹了抹眼淚，就跳起舞來了。一邊手舞足蹈，一邊嘻嘻哈哈地笑了起來。媽媽看了更是哭笑不得。一想起來，覺得我跟做藝人還挺有緣的!現(xiàn)在有不少學(xué)生經(jīng)常高談闊論自己遠大的理想跟抱負(fù)，但卻只是心中的想法而已。但我卻不同，因為我了我這個理想而奮斗。當(dāng)然，首先是要好好學(xué)習(xí)，因為我還只是一個學(xué)生，學(xué)習(xí)才是我的主要任務(wù)。我要多看課外書，多吸收課外知識，開闊自己的視野，這樣才能實現(xiàn)我自己的理想。同時，我也要克服自己膽小的心態(tài)，遇到困難也要樂觀面對，為了實現(xiàn)理想而加油!

同學(xué)們，理想是人生導(dǎo)航的燈塔;也是風(fēng)浪中勇往直前的小船。每個人都應(yīng)該有自己的理想，在自己的理想天地里遨游吧!

《我的理想》作文500字3

人們常說：失去金錢的人，失去不多;失去身體健康的人，失去很多;失去心理健康失去信心跟勇氣的人，失去一切。我不會讓我周圍的人失去一切，因為我將來要當(dāng)一名心理醫(yī)生。我要讓在迷途中徘徊的人走上寬闊的大道;我要把在黑暗中掙扎的人指向光明。

每個人剛出生心靈就像一張雪白的畫紙，你畫得美麗你的未來將精彩無比;你畫的丑陋你的未來將苦不堪言。我要當(dāng)一個小小橡皮擦，幫你擦去丑陋的畫面讓你重新在上面揮毫。

在我看來：想賺錢容易，只要有吃苦耐勞的精神;想當(dāng)一名大夫不算難，只要你有精湛的醫(yī)術(shù)跟足夠的經(jīng)驗;想當(dāng)一名心理醫(yī)生真是難上加難。可是我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡挑戰(zhàn)難上加難的東西。

我有足夠的好奇心，我愛傾聽別人的心事，我愛為別人排憂解難，我愛當(dāng)別人的苦水潭。我們這個世界競爭非常激烈，人們擁有的機會也相等，誰有穩(wěn)定的心態(tài)誰就能穩(wěn)操勝券，可世事喧雜，何來一片凈土呢?我要當(dāng)一片凈土。心靈高貴圣潔，心靈廣闊浩瀚;心靈智慧的殿堂，心靈力量的源泉，心靈罪惡的深淵;心靈上古時代的圖騰，中世紀(jì)的鬼魂，近代的人體科學(xué);近代的迷信，真真假假，世代不衰;心靈人們?yōu)槟泐嵉梗茖W(xué)為你撲搠;心靈好人視你為神，惡人視你為鬼;我要為你正名，綻放你那奇異的光彩。

我要當(dāng)一個小小橡皮擦，我要當(dāng)別人的苦水潭，我要當(dāng)一片凈土，總而言之言而總之我要當(dāng)一名心理醫(yī)生一名稱職的心理醫(yī)生。

《我的理想》作文500字4

理想是人生旅途上的航標(biāo)燈。一個人有了遠大的理想就有了奮斗的目標(biāo)，前進的方向跟動力。

同學(xué)們都有自己的理想。有的想成為企業(yè)家，創(chuàng)建一家公司，讓自己的產(chǎn)品像adidas那樣成為世界知名品牌，有的想成為白衣天使，用精湛的醫(yī)術(shù)跟溫暖的愛心為患者解除病痛，健康快樂的成長……我的理想就是成為一名探險家。

我之所以有了這樣一個理想是因為3個方面的原因。第一個原因是一本名為《哈爾羅杰歷險記——亞馬遜探險》的書。文中的主人公哈爾是哥哥，羅杰是弟弟。他們順河而下，再毒蟲遍地的號稱“綠色地獄”跟“地球之肺”的亞馬遜叢林中探險。與兇猛的美洲豹殊死拼搏，與巨大的食蟻獸斗智斗勇，與食人生番進行“劃船比賽”，還捕獲了世界上最大的蛇——森蚺。文中還介紹了許多的關(guān)于動物的知識。這本小說驚險刺激!讓我有了做探險家的想法。我天生膽小，去探險，也可以煅煉身體，磨練意志。這也是原因之一。第三個原因是人們對自然生態(tài)跟許多罕見的動植物、昆蟲不是很了解，并且這些書的內(nèi)容也不是很多見，我要像徐霞客那樣，把所見所聞寫成一本書。

不過要實現(xiàn)這個遠大的理想并不簡單。在林莽中生活首先就應(yīng)該細(xì)心多了自然科學(xué)……

這就是我的理想，一顆人生路途上啟明星。

《我的理想》作文500字5

理想，是鳥兒的羽翼，帶它隨風(fēng)飛揚。理想，是人生的目標(biāo)，只有奮斗，才能達到。理想，一個五彩繽紛的詞眼，充滿著人們對美好生活的向往與熱愛。每個人都有自己的理想，我當(dāng)然也不例外。這次，我來與你分享分享我的理想。

小時候，我崇拜那些動畫片中的主角，看他們的火舞英姿，夢想著有一天可以跟他們一樣拯救世界，當(dāng)上大英雄，但隨著年齡的推移，這個理想顯然是幼稚的。

篇（4）

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

2012年筆者所在項目監(jiān)理部進入西安市某開發(fā)區(qū)，承擔(dān)一項場館工程的監(jiān)理和項目管理工作。通過工程監(jiān)理與項目管理一體化的實踐，筆者深刻感受到工程監(jiān)理與項目管理一體化模式較原有管理體制的不同，以及兩者之間的優(yōu)缺點。

1 項目的前期設(shè)計、成本、采購、及施工管理

1.1前期設(shè)計管理

本項目主要是為各類企業(yè)提供展示、展銷服務(wù)的展示場館，包括一個3層的展示中心和18層的配套辦公樓，建設(shè)單位已委托某設(shè)計單位進行方案設(shè)計，項目監(jiān)理部進入后的第一項工作就是組織進行設(shè)計方案的初審。

項目監(jiān)理部在已編制的總進度計劃的基礎(chǔ)上分解出設(shè)計工作進度計劃，然后在經(jīng)過對地塊原始地貌的測量（地塊呈現(xiàn)東高西低，原始地貌東西高差最大達8.9米）和與建設(shè)單位進行溝通落實項目具體的使用功能和要求后，組織專業(yè)人員進行會審。通過會審，在設(shè)計方案協(xié)調(diào)會上提出包括展示中心柱網(wǎng)尺寸7*7m不滿足展示運營的實際需求建議改為8*8m、地下室結(jié)構(gòu)層高4.5m過低建議改為5.5米、展示中心主入口處自動扶梯方向改為南北向利于人群通行、消防疏散樓梯設(shè)置數(shù)量不滿足消防要求、各層衛(wèi)生間設(shè)置位置及數(shù)量低于規(guī)范對公共建筑的要求、室外環(huán)道未閉合不滿足消防要求、配套辦公樓層高及設(shè)備用房位置調(diào)整等相關(guān)意見。

項目監(jiān)理部在前期設(shè)計管理過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將曾經(jīng)在施工過程中遇到的各類設(shè)計問題作為案例應(yīng)用到管理中，盡量減少由于設(shè)計失誤或不合理導(dǎo)致設(shè)計進度滯后以及減少施工過程中因設(shè)計原因產(chǎn)生的返工及簽證。

1.2 成本管理

項目的成本管理的重點是盡可能的確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成本項目的全部建設(shè)工作。因此項目監(jiān)理部依據(jù)公司其他已完工程和在監(jiān)工程的成本控制經(jīng)驗，對本項目計劃工期內(nèi)成本變化的各個風(fēng)險因素進行定位、分析，預(yù)測這些風(fēng)險因素對工程成本的影響程度并制定相對應(yīng)的控制措施。

在本項目中，由于地塊東西方向高差較大，項目監(jiān)理部將土方平衡列為設(shè)計階段重要的成本風(fēng)險因素。因此，在對設(shè)計方案會審時，由成本管理人員直接參與，發(fā)現(xiàn)設(shè)計初稿中對地塊原始高差未做過多考慮，其帶來的直接后果是土方開挖量與外運量大幅超出成本控制目標(biāo)。項目監(jiān)理部就此與設(shè)計方進行溝通，設(shè)計方經(jīng)初步驗算確認(rèn)屬實后對整體設(shè)計方案進行了優(yōu)化，從而避免了建設(shè)工程成本無謂的浪費。

工程量計量與變更是施工階段重要的成本風(fēng)險因素，項目監(jiān)理部直接參與合同的起草與談判工作，對合同中的合同價計算，合同價調(diào)整、付款方式等一系列涉及到成本問題的內(nèi)容進行把關(guān)，通過對合同內(nèi)容的約定確保減少施工過程中因各種原因出現(xiàn)的索賠、簽證。在施工過程中，項目監(jiān)理部通過嚴(yán)格依據(jù)合同約定，建立工程量計量復(fù)核制度、工程款支付制度、甲供材料進場與庫存復(fù)核制度、階段性成本控制評價制度等相關(guān)制度并嚴(yán)格予以執(zhí)行。

1.3 采購管理

本項目的投資來源主要為國有資金，項目監(jiān)理部依據(jù)《招標(biāo)法》、《政府采購法》、《陜西省政府采購目錄及采購標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定為建設(shè)單位編制了本項目的采購清單。采購清單分服務(wù)采購、工程采購、貨物采購三大塊，同時結(jié)合已有工程管理經(jīng)驗編制了采購進度實施計劃。通過編制的采購清單和實施計劃，明確了招標(biāo)方式、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)時限。

招標(biāo)階段項目監(jiān)理部依據(jù)編制的采購進度計劃向已委托的招標(biāo)結(jié)構(gòu)下達采購計劃和采購要求，并安排專人全程參與考察、預(yù)審、開標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位確定中標(biāo)人。在貨物采購的招標(biāo)過程中，項目監(jiān)理部對門窗材料、墻地磚、管材、五金配件等材料采取封樣制度。

施工階段項目監(jiān)理部對采購的貨物進場嚴(yán)格進行把關(guān)，一方面是與封樣進行比對，一方面是以合同為依據(jù)組織建設(shè)單位、施工單位對進場時間、規(guī)格、數(shù)量進行三方聯(lián)合驗收，確保所有進場貨物都符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 施工管理

施工階段的管理是項目管理的核心階段，項目監(jiān)理部依托自身監(jiān)理工作經(jīng)驗的優(yōu)勢，全面分析施工階段質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)中存在的風(fēng)險因素，并提前制定了相應(yīng)的管理措施。

例如對質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)，項目監(jiān)理部進行有效的結(jié)合管理，通過管理周報、管理月報、監(jiān)理月報的形式對每月的質(zhì)量情況、進度情況采用進行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差時，及時提出整改意見，協(xié)調(diào)相關(guān)各方采取糾偏措施。對于安全目標(biāo)，項目監(jiān)理部分析不同施工階段的安全風(fēng)險特點，組織參建各方組成聯(lián)合檢查小組形成周檢、月檢的工作制度，有針對性的進行安全檢查，對檢查結(jié)果以安全檢查紀(jì)要形式下發(fā)，對存在安全問題的單位下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》限期進行整改并復(fù)查。 投資目標(biāo)項目監(jiān)理部利用各類報表形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，運用贏得值原理圖進行階段性成本控制評價工作，比較工程每一階段的實際支出額與計劃成本額，進行成本分析、偏離分析等，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進等降低成本措施，并在項目建設(shè)的下一階段實施。

2工程監(jiān)理與項目管理一體化模式的優(yōu)勢

本工程項目目前仍處于施工階段，施工進度、施工質(zhì)量、投資、安全等各目標(biāo)均處于受控狀態(tài)。通過實踐，工程監(jiān)理與項目管理一體化模式的優(yōu)缺主要表現(xiàn)在以下幾點：

2.1與單獨的項目管理、工程監(jiān)理相比，一體化后對整個項目的管理能做到一次介入，管理工作及時到位，杜絕了由于進場時間不一致導(dǎo)致的管理延時和間斷；

2.2監(jiān)理企業(yè)長期施工現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗，使得在項目管理前期階段對建設(shè)全過程中各類風(fēng)險因素特別是技術(shù)風(fēng)險的判斷、分析中有著得天獨厚的優(yōu)勢；

2.3單獨的項目管理和工程監(jiān)理由于看待問題的角度不同，經(jīng)常出現(xiàn)無法協(xié)調(diào)一致的現(xiàn)象，尤其是在進度與質(zhì)量、進度與安全出現(xiàn)矛盾時這種情況極為常見，其后果往往就是施工現(xiàn)場管理混亂，發(fā)生問題后互相推諉、扯皮。一體化后管理工作的效率因減少了互相推諉、扯皮現(xiàn)象而得到提升；

2.4信息資料收集工作不會出現(xiàn)盲點；

2.5人力資源的高效利用減少了管理成本的支出，同時管理職責(zé)更加明確；

2.6工程監(jiān)理與項目管理一體化模式需要建設(shè)單位對監(jiān)理單位的充分相信與授權(quán)，對于項目經(jīng)理（總監(jiān)）、建設(shè)單位管理代表提出了要具備能在更高層次上駕馭項目的能力。否則，就會導(dǎo)致項目建設(shè)回到原有的業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方分立的窠臼，失去了一體化模式初衷和其相應(yīng)的管理成效；

2.7目前監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理從業(yè)人員在技術(shù)專長和現(xiàn)場管理上都具備了相應(yīng)的能力，但是在一體化模式中往往體現(xiàn)出無法適應(yīng)的情況。其原因主要是管理能力仍局限在原有的監(jiān)理要求范圍內(nèi)，對于管理的知識貯備不足，無法正確的應(yīng)用管理分析工具和管理軟件。這些缺失往往會導(dǎo)致建設(shè)單位對項目管理的成效提出疑義，惡化相互之間的信任，甚至是對一體化模式的否定。因為，監(jiān)理企業(yè)如何培養(yǎng)高素質(zhì)能力的復(fù)合型管理人才和配套相應(yīng)的內(nèi)外部管理制度是工程監(jiān)理與項目管理一體化模式能否繼續(xù)前進所面臨的重要問題。

篇（5）

二、酒店管理專業(yè)教師與職業(yè)經(jīng)理一體化中存在的問題

在實現(xiàn)教師與職業(yè)經(jīng)理一體化的過程中，存在著很多亟待解決的問題。如教師的接受程度、如何增加教師的酒店經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗和行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷、如何打造優(yōu)秀的教學(xué)團隊等等。以石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院為例，酒店管理專業(yè)的現(xiàn)狀是現(xiàn)有專任教師26人，雖然在酒店管理學(xué)院實訓(xùn)基地全部掛職，但大部分都是從“校門”到“校門”，缺乏酒店經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗和行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，和酒店職業(yè)經(jīng)理存在一定的差距。如何縮短教師與職業(yè)經(jīng)理之間的差距？職業(yè)經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)是什么？通過哪些對策和措施可以實現(xiàn)教師與職業(yè)經(jīng)理的一體化？這些問題，都是值得很多高職院校酒店管理專業(yè)共同研究的問題。

三、實現(xiàn)酒店管理專業(yè)教師與職業(yè)經(jīng)理一體化的對策

1.制定酒店行業(yè)職業(yè)經(jīng)理的崗位勝任能力和素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

在教學(xué)團隊的組建過程中，必須聘請有豐富的酒店管理經(jīng)驗的專業(yè)人員制定酒店行業(yè)職業(yè)經(jīng)理的崗位勝任能力和素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。以石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院為例，劉梅梅老師具有18年的酒店從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任過酒店部門經(jīng)理及總經(jīng)理職務(wù)，具備國家二級企業(yè)培訓(xùn)師資格及河北省星級評定檢查員資格，具有豐富的酒店管理經(jīng)驗和較強的培訓(xùn)能力。制定的標(biāo)準(zhǔn)中明確了不同崗位的經(jīng)理必須具備崗位勝任能力和素質(zhì)要求，使之成為教師參考依據(jù)和努力方向。同時，制定《酒店管理學(xué)院實踐教學(xué)指導(dǎo)教師的考核辦法》，在教師頂崗實習(xí)的過程中，進行量化考核。

2.查找酒店管理專業(yè)教師與職業(yè)經(jīng)理之間存在的差距。

為了尋找教師與職業(yè)經(jīng)理之間存在的差距，酒店管理專業(yè)教師到合作酒店進行對標(biāo)，尋找相關(guān)崗位職業(yè)經(jīng)理的能力、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化職業(yè)經(jīng)理的管理意識和觀念。在酒店管理專業(yè)教師的技能考核過程中，聘請企業(yè)專家指導(dǎo)，偏重管理知識的考核，并在考核完成后，做好歸納和總結(jié)，不斷明晰教師與職業(yè)經(jīng)理之間的差距，并努力彌補差距。

篇（6）

電力信息系統(tǒng)的一體化平臺就是通過信息化以及智能化的相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的全程系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)護和管理，通過計算機技術(shù)來實現(xiàn)上述的功能。在電力生產(chǎn)過程中采用信息系統(tǒng)一體化平臺能夠有效的實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性以及生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。在生產(chǎn)的過程中由于有了生產(chǎn)信息管理一體化平臺的應(yīng)用能夠有效的實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)資源共享，能夠有效的消除以前生產(chǎn)過程中生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能及時交流和反饋的問題，有效的提升了生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率。伴隨著我國計算機技術(shù)以及相關(guān)其他配套技術(shù)的成熟和發(fā)展，電力行業(yè)在這一方面的應(yīng)用也在不斷的擴大范圍之中，電力系統(tǒng)的信息化程度在不斷的提升過程中，尤其是電力系統(tǒng)中的電力生產(chǎn)，在信息化程度不斷提升的過程中，也有了質(zhì)的飛躍。目前電力生產(chǎn)系統(tǒng)中最常用的信息系統(tǒng)主要有五個。首先是能量管理信息系統(tǒng)，其次是配電管理信息系統(tǒng)；第三是地理信息系統(tǒng)，再次是管理信息系統(tǒng)，最后是電力生產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)。同時除了上述應(yīng)用最為廣泛的信息系統(tǒng)之外，還有生產(chǎn)過程中的故障信息采集系統(tǒng)以及生產(chǎn)過程中的負(fù)荷控制系統(tǒng)等等，上述的信息系統(tǒng)在電力生產(chǎn)過程中都起到了非常大的作用，在很大程度上提升了電力生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率。現(xiàn)階段的電力生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)運行的過程中技術(shù)基礎(chǔ)就是信息系統(tǒng)。電力信息系統(tǒng)在電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有非常的應(yīng)用和發(fā)展。在電力生產(chǎn)的運行以及維護過程中都有很好的應(yīng)用，起到了非常好的效果。在我國電力生產(chǎn)系統(tǒng)中，不同時期有著不同的專業(yè)特點和應(yīng)用特點。雖然電力生產(chǎn)過程中的信息管理系統(tǒng)有著非常的廣泛應(yīng)用效果，但是在實際的生產(chǎn)過程中還是有一定的問題，我們要在電力生產(chǎn)過程中找出問題的原因，第一時間處理問題，讓信息管理系統(tǒng)以及一體化平臺能夠更好的服務(wù)于我國電力生產(chǎn)。

1我國電力生產(chǎn)系統(tǒng)中信息化系統(tǒng)以及一體化集成在應(yīng)用過程中存在的主要問題

在我國電力行業(yè)生產(chǎn)的過程中，應(yīng)用信息化系統(tǒng)以及一體化集成平臺的過程中存在著很多的問題，主要的問題集中在以下六個方面。首先是在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程中由于信息系統(tǒng)的獨立性導(dǎo)致了生產(chǎn)系統(tǒng)之間信息相互獨立，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能夠進行共享，這樣就會導(dǎo)致在電力生產(chǎn)過程中各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)獨立性，沒有將生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)有效的捏合成為一個整體，造成了生產(chǎn)信息系統(tǒng)的集成性較差，一體化平臺的利用也沒有得到充分發(fā)揮效果。其次是在目前的生產(chǎn)過程中具有相對固定的業(yè)務(wù)流程，因此在應(yīng)用信息化系統(tǒng)以及一體化平臺的過程中生產(chǎn)系統(tǒng)不能夠進行有效的適應(yīng)，導(dǎo)致了電力生產(chǎn)系統(tǒng)的改革沒有完全的發(fā)揮效用。第三是目前的信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用還不能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進行有效的業(yè)務(wù)連接，這樣就造成了在生產(chǎn)協(xié)同問題上沒有很好的完成綜合生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同。第四是由于在電力生產(chǎn)過程中各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)分布較為分散，導(dǎo)致了在數(shù)據(jù)匯總的過程中需要大量的時間和精力，在生產(chǎn)的過程中不能夠及時的將生產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)交由生產(chǎn)決策者進行終極決策，影響了電力生產(chǎn)的進度，同時對于生產(chǎn)過程中的隱形數(shù)據(jù)很難進行統(tǒng)計和歸納，這樣就導(dǎo)致沒有一套有效的措施來統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)變化和歸納數(shù)據(jù)運行規(guī)律。再次是信息化系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中有時不能夠準(zhǔn)確的提升生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，會造成數(shù)據(jù)利用率較低；最后是在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的檢測和預(yù)測方面沒有充分的進行利用，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。

2我國電力生產(chǎn)系統(tǒng)中信息化系統(tǒng)以及一體化集成在應(yīng)用過程中的主要優(yōu)勢

在電力生產(chǎn)的過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)采集以及監(jiān)控平臺大多在數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺上完成，完成的順序一般是信息模式，決策模式以及指導(dǎo)模式。這樣的監(jiān)控操作模式主要依靠計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)配網(wǎng)系統(tǒng)，生產(chǎn)用戶的生產(chǎn)檢測以及生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的提取等等。在生產(chǎn)過程中同一個信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺具有接入靈活的特點，這樣能夠在很大程度上處理生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)相對獨立的問題，能夠有效的實現(xiàn)生產(chǎn)資源共享，這樣就能夠保障在電力生產(chǎn)的過程中隨時進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)提取以及根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行決策等工作，能夠深入的挖掘出電力系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)規(guī)律，為進一步的提升生產(chǎn)效率貢獻了力量。在電力生產(chǎn)過程中信息化系統(tǒng)以及一體化平臺的主要優(yōu)勢有三個，首先是信息化系統(tǒng)以及一體化平臺能夠?qū)⑸a(chǎn)運行過程中的實時數(shù)據(jù)進行采取和監(jiān)控，將數(shù)據(jù)直接傳出到中控監(jiān)控平臺中，能夠利用統(tǒng)一的平臺來實現(xiàn)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化控制和監(jiān)督。在應(yīng)用信息化系統(tǒng)的過程中能夠?qū)崟r的運行數(shù)據(jù)進行及時的采集，及時的存儲以及及時的，能夠保障生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題第一時間發(fā)現(xiàn)并且分析原因，處理問題。其次是一體化信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺能夠在生產(chǎn)過程中根據(jù)目前的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)以及最新的平臺應(yīng)用數(shù)據(jù)結(jié)合對比和檢測，能夠為電力生產(chǎn)提供歷史實時數(shù)據(jù)來分析和闡述生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運行規(guī)律；最后是在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中我們能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的高配，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)無接口傳輸和連接，能夠在傳輸?shù)慕嵌葘崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。

3我國電力生產(chǎn)系統(tǒng)中信息系統(tǒng)一體化平臺的總體構(gòu)架

首先，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)控平臺主要由數(shù)據(jù)采集與存儲功能模塊組成，數(shù)據(jù)采集與存儲模塊由終端設(shè)備、數(shù)據(jù)采集軟件、數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)、實時歷史數(shù)據(jù)庫等部分組成，實現(xiàn)各新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集及原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，數(shù)據(jù)存儲以及實時數(shù)據(jù)監(jiān)測等功能。其次，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)控平臺采用縣供電企業(yè)集中方式部署，在縣供電企業(yè)機房部署采集前置機、服務(wù)器、轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器和工作站。縣供電企業(yè)、供電所以及各級終端用戶可通過C/S、B/S兩種模式實現(xiàn)操作和瀏覽等功能。最后，管理模塊發(fā)起下行控制任務(wù)到通信接口服務(wù)，由通信接口服務(wù)分發(fā)給各系統(tǒng)對應(yīng)數(shù)據(jù)采集與存儲模塊的采集前置機中，部署在前置機的數(shù)據(jù)采集軟件解析該控制命令后，對相應(yīng)終端進行控制。控制命令有效性確認(rèn)：根據(jù)國網(wǎng)企標(biāo)Q/GDW376.1-2009協(xié)議，主站發(fā)送下行控制數(shù)據(jù)包至終端設(shè)備時，終端設(shè)備返回確認(rèn)字段，確認(rèn)下行控制命令的有效性。

參考文獻

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篇（7）

[分類號]C251

1　一體化與反一體化的概念界定和形成路徑

打造知識經(jīng)濟時代的圖書館價值鏈，迎接全球化的信息競爭，圖書館要構(gòu)筑新的核心競爭力，必須利用一體化與反一體化知識戰(zhàn)略來重構(gòu)圖書館價值鏈。價值鏈并不是一個獨立活動的集合，而是由相互依存的業(yè)務(wù)活動所構(gòu)成的一個系統(tǒng)。業(yè)務(wù)內(nèi)給(In―house)和業(yè)務(wù)外給(Out―house)是圖書館開展價值鏈業(yè)務(wù)活動的兩種基本的組織形式。業(yè)務(wù)活動在內(nèi)給和外給之間的轉(zhuǎn)換就導(dǎo)致圖書館一體化與反一體化的出現(xiàn)。一體化(Integration)是指圖書館將原來通過市場交易獲得的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)由內(nèi)部進行，即由圖書供應(yīng)商價值鏈或者用戶價值鏈轉(zhuǎn)向圖書館內(nèi)部價值鏈的過程。反一體化(Disintegration)是一體化的逆反過程，是圖書館將原來內(nèi)給的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)向通過市場交易方式獲取，即由圖書館價值鏈轉(zhuǎn)向圖書供應(yīng)商價值鏈或者用戶價值鏈的過程。一體化與反一體化戰(zhàn)略作為圖書館價值鏈優(yōu)化的主要手段，其指導(dǎo)思想是把連在一條價值鏈上的從采訪、編目、加工、上架、開發(fā)、生產(chǎn)到服務(wù)的一個的鏈環(huán)拆解下來，從中選擇那些本圖書館居于競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)加以保留，然后再把分離出來的鏈環(huán)交給最佳的合作伙伴或者直接外包給市場。

然而，一體化與反一體化只是圖書館業(yè)務(wù)活動組織形式選擇的兩個方向，現(xiàn)實中還存在介于圖書館和市場之間的各種組織結(jié)構(gòu)形式。從產(chǎn)業(yè)組織的角度出發(fā)，考慮兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形式，即圖書館協(xié)作體和圖書館聯(lián)盟。其中，圖書館協(xié)作體是以館際互借和聯(lián)合目錄等協(xié)作內(nèi)容為主要紐帶相互連接起來的，其著眼點是通過協(xié)作來降低成本，是介于市場配置和組織內(nèi)配置之間的“第三態(tài)”的信息資源配置方式，同時也是一種介于政府行為與圖書館個體之間的“中間組織”形式，它的出現(xiàn)逐漸取代了以往的圖書館單干的局面，同時也避免了完全由政府包辦的局限性；圖書館聯(lián)盟是指多個圖書館為了實現(xiàn)資源共享、利益互惠、降低運營成本、提高辦館效益之目的，經(jīng)過自愿協(xié)商、談判組織起來的、受共同認(rèn)可的協(xié)議和合同制約的圖書館聯(lián)合體，通過降低彼此的交易成本和生產(chǎn)成本，推動技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)，促進成員們的分工和專業(yè)化水平縱深地發(fā)展。由此，一體化與反一體化決策就變成了圖書館業(yè)務(wù)活動在外包、圖書館協(xié)作體、圖書館聯(lián)盟、自給等4種組織形式之間選擇的問題，如圖1所示：

從現(xiàn)今外部環(huán)境看，隨著業(yè)務(wù)外包進一步的標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商的生產(chǎn)效率越來越高，生產(chǎn)成本也隨之降低，而另一方面，用戶需求卻日益多樣化。因此為了適應(yīng)快速的信息市場變化，減少投資風(fēng)險，圖書館應(yīng)該通過一體化與反一體化知識決策來解決圖書館價值鏈問題。現(xiàn)有的大多數(shù)圖書供應(yīng)商不具備獨立發(fā)展能力，必須依賴圖書館與信息服務(wù)機構(gòu)的支持才得以生存。通過一體化與反一體化知識決策，可以把這些圖書供應(yīng)商分離出來，通過市場篩選，聯(lián)合重組等手段不但可以減少圖書供應(yīng)商數(shù)目，使價值鏈上的活動更集中穩(wěn)定，進一步擴大某些競爭實力較強的圖書供應(yīng)商的規(guī)模與實力，還可以加強市場競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)圖書館價值鏈的集中發(fā)展。同時，傳統(tǒng)的圖書館“大而全、小而全”的做法，要求它從頭至尾完成價值鏈上的所有活動，職能過于繁重，也使得其每一個環(huán)節(jié)的規(guī)模都限于它計劃的產(chǎn)品數(shù)量，不利于充分發(fā)揮服務(wù)效率，也不利于發(fā)揮已有優(yōu)勢。通過一體化與反一體化知識決策，圖書館可以將其自身的價值鏈進行分拆，把原本從事的某些業(yè)務(wù)活動分離出去，專門從事核心業(yè)務(wù)，而圖書供應(yīng)商則專注于提供信息產(chǎn)品，彼此之間各司其職，使圖書館價值鏈上的分工更加明確。

2　基于一體化與反一體化知識決策的圖書館價值鏈分析

按照知識理論學(xué)派的觀點，知識是支撐圖書館業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)活動一體化與反一體化決策應(yīng)該以業(yè)務(wù)活動上的知識為中心，知識獲取方式的選擇就決定了相應(yīng)業(yè)務(wù)活動一體化與反一體化的選擇。

2.1　SWOT分析

SWOT分析最早是作為一種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析框架，由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)80年代提出，隨著國際上企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展而逐漸完善起來。SWOT即優(yōu)勢(strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)的簡稱，是一種綜合考慮組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，通過系統(tǒng)評價，選擇最佳戰(zhàn)略的方法。由于SWOT具有清晰、簡明、具體的特性，成為各類組織競爭與管理戰(zhàn)略決策中經(jīng)常使用的工具。在圖書館價值鏈分析中，可以借鑒戰(zhàn)略管理中的SWOT分析框架，分析哪些因素是影響業(yè)務(wù)活動上知識獲取方式選擇并最終影響業(yè)務(wù)活動一體化與反一體化知識決策的關(guān)鍵因素，通過圖書館所處的內(nèi)外部市場環(huán)境分析后得出結(jié)論，其中優(yōu)勢和劣勢是圖書館相對于競爭對手而言的，而機會和威脅是外部市場環(huán)境所給予圖書館的，如表1所示：

在SWOT分析框架的指導(dǎo)下，在一體化與反一體化的知識決策過程中首先需要識別各項業(yè)務(wù)活動上的知識的戰(zhàn)略價值，看看哪些方面應(yīng)該是圖書館重點發(fā)展的知識領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域；其次，知識尤其是關(guān)鍵知識的流失通常會威脅到圖書館的長期競爭力，給圖書館帶來致命的傷害，為了保持圖書館的長期競爭力，需要考慮知識流失的潛在威脅；最后，業(yè)務(wù)活動上專業(yè)知識的創(chuàng)造效率決定了圖書館在該項業(yè)務(wù)活動上的優(yōu)、劣勢，從事某項業(yè)務(wù)活動要想做到像具備專業(yè)知識、技能和生產(chǎn)方法的圖書供應(yīng)商那樣好，通常花費巨大，而且效果不甚理想。因此必須考慮自身在該項業(yè)務(wù)活動上知識創(chuàng)造的效率，綜合衡量哪一種組織形式更合算。

2.2　價值活動分析

圖書館價值的創(chuàng)造是通過價值活動實現(xiàn)的，圖書館一系列價值活動構(gòu)成了圖書館的價值鏈。作為圖書館價值鏈優(yōu)化的主要手段，一體化與反一體化知識決策主要是通過對圖書館價值活動的優(yōu)化實現(xiàn)的。圖書館價值活動的優(yōu)化主要涉及兩個遞進的過程：價值活動的選擇和價值活動的整合。其中前者是為了實現(xiàn)“價值鏈”概念中的“點”效率即圖書館把精力放在那些關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)；后者是為了實現(xiàn)“價值鏈”概念中的“鏈”效率即強調(diào)價值鏈整體效用。

2.2.1　以知識因素為基礎(chǔ)的圖書館價值活動的選擇 在進行價值活動一體化與反一體化決策前，首先需要識別支撐圖書館價值活動的知識的類型和分布情況，接著評價出支撐價值活動的這些知識對于圖書館核心競爭力的貢獻程度如何，從而測評出圖書館價值活動的知識核心度(核心、亞核心和非核心)，最后就

可以結(jié)合圖書館自身的能力(這里的能力主要指圖書館在該項價值活動上的成本優(yōu)勢)做出相應(yīng)的一體化與反一體化決策。此外，圖書館決策者還須以動態(tài)的眼光關(guān)注圖書館價值活動的知識核心度的變化趨勢，以便對價值活動的外包決策做出及時的調(diào)整。

價值活動的延伸與收縮是圖書館價值活動優(yōu)化的另一種模式，這種模式主要考慮圖書館在價值活動(業(yè)務(wù))上實行外包還是相反。以知識因素為基礎(chǔ)來研究圖書館的價值活動的延伸與收縮，需要從長遠的角度對圖書館價值活動的延伸與收縮進行綜合的評價。首先需要著重分析圖書館價值活動的現(xiàn)有知識特性、知識水平以及知識之間的相互關(guān)系；其次要結(jié)合圖書館的外部環(huán)境，考慮價值活動的延伸與收縮對于圖書館競爭優(yōu)勢和動態(tài)能力的影響；最后應(yīng)用知識互補性的原則以決定圖書館是否進行價值鏈延伸與收縮，延伸與收縮的方向與程度。

2.2.2　以知識整合為精髓的圖書館價值活動的整合

隨著圖書館價值活動的不斷優(yōu)化，價值鏈上的知識也處于動態(tài)變化中。吸收與獲取的知識，由不同的轉(zhuǎn)換模式轉(zhuǎn)移到圖書館內(nèi)部，必須在圖書館內(nèi)進行知識整合、管理與擴散，使其深藏在日常工作與運用中，轉(zhuǎn)換成圖書館有價值的信息產(chǎn)品和服務(wù)，并累積成圖書館的知識資產(chǎn)。對價值鏈上的知識進行整合已成為圖書館一體化與反一體化決策的一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，它是圖書館價值活動整合的精髓，決定著圖書館的長期績效水平。圖書館價值鏈上的知識整合主要強調(diào)圖書館如何通過有效的價值活動的優(yōu)化來獲取、整合外部知識，然后通過一系列機制促使價值鏈上各活動主體彼此間共享各自的信息和知識，最后通過內(nèi)部整合來增進各價值活動主體的運行效率，從而達到整個圖書館價值鏈的高效運作。由此看出，知識的共享在圖書館價值鏈上的知識整合過程中起著關(guān)鍵性作用，它是連接知識的外部整合到內(nèi)部整合的橋梁。價值鏈上的知識共享可以使得知識在價值鏈上得到有效配置，從而產(chǎn)生知識協(xié)同效應(yīng)。

2.3　影響因素分析

經(jīng)過SWOT與價值活動分析，可以得出基于知識的業(yè)務(wù)活動一體化與反一體化決策的影響因素由基本活動和輔助活動兩部分組成。其中基本活動為知識的采集與加工、知識的存儲與積累、知識的傳播與共享、知識的使用與創(chuàng)新，這類活動直接為圖書館創(chuàng)造和保持核心競爭力；輔助活動為領(lǐng)導(dǎo)與管理、信息技術(shù)、圖書館文化和人力資源。

知識的采集與加工是指通過Internet、圖書館協(xié)作體和圖書館聯(lián)盟等方式，從圖書館內(nèi)部和外部采集顯性知識和隱性知識，并且通過對隱性知識進行編碼，使隱性知識顯性化，給知識進行加工和分類，以便于知識在組織內(nèi)的存儲、檢索、利用、轉(zhuǎn)移和流通的活動過程，一般包括知識收集、知識發(fā)現(xiàn)、知識等。知識的存儲與積累是指利用關(guān)系型和文檔型數(shù)據(jù)庫技術(shù)不斷積累知識的過程。知識積累是知識決策的基本原則，個人、組織乃至社會的每一次創(chuàng)新都建立在之前知識積累的基礎(chǔ)上。知識積累能夠沉淀圖書館文化、凝聚圖書館價值與核心競爭力。知識存儲則要將過時的知識清理出來，保存有用的知識，并匯集成圖書館的知識倉庫。知識經(jīng)過采集加工和存儲積累之后，還必須進行充分地共享和交流才能流動起來，真正發(fā)揮作用，因此，共享與交流是使知識價值最大化的有效途徑。知識共享與交流是指通過協(xié)作空間和知識傳遞，將信息和知識在圖書館內(nèi)部和外部盡可能公開，使每個用戶都能更有效地接觸和使用相關(guān)的圖書館知識和信息，使圖書館中每項工作的開展都建立在整個圖書館的經(jīng)驗和知識的基礎(chǔ)上，以達到成本最小、效益最大的目的。同時還有利于建立圖書館開放融洽的文化環(huán)境，對圖書館文化的健康發(fā)展起著潛移默化的作用。知識的使用與創(chuàng)新是指將所獲取的知識應(yīng)用到工作流程、決策和新出現(xiàn)的競爭機會中去，并在應(yīng)用中產(chǎn)生新知識的活動過程。圖書館只有在知識的使用過程中，才能更好地完成知識的學(xué)習(xí)、利用與創(chuàng)新。知識的使用要運用積累的知識不斷進行交流對話，使積累的知識流動起來，知識的精華部分經(jīng)過多次過濾而留存重用，冗余的知識被自然剔除，表現(xiàn)為知識門戶、知識搜索、知識地圖、專家?guī)臁⒅R學(xué)習(xí)和分析。

篇（8）

1.1器械接受時存在的問題 供應(yīng)室在接受器械時發(fā)現(xiàn)器械的數(shù)量有出入，或少或多，各包之間有混淆，器械帶血漬或已有干結(jié)，造成清洗困難。兩科之間有直接通道也可致器械丟失，主要是器械筐擺放不平致使器械掉入電梯底部。

1.2供應(yīng)室人員專業(yè)知識缺乏 主要是供應(yīng)室工作人員對手術(shù)器械不熟悉致使接受和清點器械時費時費力，包裝區(qū)護士更是無從下手，工作效率極低。

1.3手術(shù)室與供應(yīng)室的溝通與協(xié)作方面存在的問題 主要為兩科之間溝通不及時及不能及時反饋信息。如手術(shù)室加減手術(shù)包內(nèi)器械時未及時通知供應(yīng)室，供應(yīng)室在下收下送器械時發(fā)現(xiàn)問題未及時反饋到手術(shù)部，手術(shù)室不能將次日手術(shù)安排清單提前送到供應(yīng)室等等。

1.4器械運送管理中存在的問題 由于我院現(xiàn)在供應(yīng)室與手術(shù)室沒有直通的潔、污電梯，且手術(shù)室為單通道致使對器械的運送造成諸多不便，收送器械的時間與次數(shù)不好掌握，途中可能造成器械的混淆和污染。

2 對策

2.1充分的前期準(zhǔn)備 合作運行前由醫(yī)務(wù)科、院感科、護理部組織相關(guān)科室召開協(xié)調(diào)會議，明確管理思路和運行模式，同時在供應(yīng)室配備全套現(xiàn)代化的設(shè)備，全自動器械清洗機、超聲波清洗機、高壓水槍、高壓氣槍、高溫低溫滅菌器、紙塑封口機、帶光源的放大鏡、各種清洗筐、清洗架等等。同時配備了足夠的手術(shù)器械以供周轉(zhuǎn)。手術(shù)室同時配備了高溫低溫滅菌器。

2.2有關(guān)人員的培訓(xùn)與配置 多次派手術(shù)室和供應(yīng)室人員外出學(xué)習(xí)或進修或參觀。人員配置上選派手術(shù)室1名高年資護士去供應(yīng)室進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量控制和兩科間的協(xié)調(diào)，選2名供應(yīng)室人員去手術(shù)室學(xué)習(xí)手術(shù)器械及器械的清洗和打包。

2.3一體化工作流程

2.3.1預(yù)處理 手術(shù)結(jié)束后，洗手護士用酶稀釋液對手術(shù)器械進行初步處理，防止血液有機物變干，造成清洗困難，器械獨立放置，并核對器械數(shù)簽名，包外標(biāo)明污染類型，由供應(yīng)室有關(guān)人員清點數(shù)量無誤后收至供應(yīng)室。 轉(zhuǎn)貼于

2.3.2浸泡、清洗 根據(jù)污染性質(zhì)分類浸泡，再經(jīng)水洗、酶洗、自來水漂洗、去離子水漂洗，內(nèi)鏡器械和精細(xì)器械的清洗要借助高壓水槍、氣槍清洗及人工清洗。

2.3.3檢查、保養(yǎng) 洗畢，器械經(jīng)烘干后，在帶有光源的高倍鏡下檢查器械的完整性以及有無生銹、關(guān)節(jié)活動度及咬合面的完整性、有無零部件的缺損及需要更換的器械。

2.3.4包裝、滅菌 由手術(shù)室指派人員進行指導(dǎo)。

2.3.5滅菌器械運送管理 分別在8:00、2:30、6:00運送，節(jié)假日在8:00、2:30運送。

2.4 科室之間及時溝通和及時的信息反饋，聽取他們的意見和建議，取得相關(guān)科室的配合，以便制定更合理的工作流程和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

3 效果評價

3.1提高了工作效率 一體化運作使得手術(shù)室護士從繁瑣的清洗、打包中解脫出來，節(jié)省了大量的時間，縮短了手術(shù)間隔時間，增加了手術(shù)臺次，使得手術(shù)室護士把主要精力放在手術(shù)配合上，提高了專業(yè)水平。

3.2資源共享高效利用降低了成本 我院手術(shù)室與供應(yīng)室的儀器、設(shè)備進行重組統(tǒng)一管理，減少了人力物力的投入和支出，最大限度地實現(xiàn)了資源共享。器械的規(guī)范化清洗和保養(yǎng)使其延長了使用壽命，節(jié)省了醫(yī)院開支。

3.3控制醫(yī)院感染，保障了醫(yī)療安全 器械的集中處理減少了污染器械對手術(shù)室的二次污染。正確、規(guī)范的清洗為消毒清除障礙，是醫(yī)療用品再處理的必要過程[1]。

3.4提高了手術(shù)安全性，使得手術(shù)順利進行，增加了手術(shù)醫(yī)生滿意度 規(guī)范化的工作流程使得手術(shù)器械從接受到清洗、打包都層層把關(guān)，責(zé)任到個人，杜絕了器械丟失和殘缺不全現(xiàn)象，保證了手術(shù)順利進行，進而增加了手術(shù)醫(yī)生滿意度。

4 小結(jié)

篇（9）

一、體育觀賽禮儀的界定

禮儀,從廣義上講,是指一個時代的典章制度;從狹義上講,是指人們在社會交往中由于受歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗、禮教、時代潮流等因素的影響而形成的既為人們所認(rèn)同,又被人們所遵守,以建立和諧的人際關(guān)系為目的的各種符合禮俗行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。禮儀是禮節(jié)和儀式的總稱,它是人在長期的社會生活和交往中,以約定俗成并共同遵守的,用來表現(xiàn)律己、敬人的行為規(guī)范體系。簡而言之,禮儀是由一系列具體表現(xiàn)禮貌的禮節(jié)所構(gòu)成的社會行為模式。[1]禮儀對社會上的個體而言,是社會約定每個公民應(yīng)當(dāng)共同遵守的行為規(guī)范。它能幫助人們約束自我,尊重他人。

體育觀賽禮儀指觀眾在觀賞體育比賽過程中必須遵守的基本禮儀和逐漸養(yǎng)成的良好習(xí)慣,它是一般社交禮儀規(guī)則在體育觀賞活動中的具體運用和體現(xiàn),是觀眾在體育賽場上有意識地按照社交禮儀去規(guī)范、約束自己的言行,有助于觀眾文明而愉快地欣賞體育比賽的全過程,平靜接受公平競賽所產(chǎn)生的勝負(fù)平分比賽結(jié)果,從而獲得因觀賞比賽帶來的功利滿足、審美與人生感悟。[2]

二、賽場觀眾與群眾體育的關(guān)系

我們將北京奧運會的賽場觀眾分為三種角色:第一,對于外國運動員,我們是東道主;第二,對于體育賽事活動,我們是參與者;第三,對于奧運人文的精神,我們是傳播者。這三種角色要求觀眾行為舉止得體,一方面要表達作為東道主的熱情友善,另一方面要積極有序地參與奧運活動,而在觀眾席上我們要為失敗者鼓勁,為勝利者歡呼,倡導(dǎo)友誼、團結(jié)和公平的奧林匹克精神。[3]由此可見,體育比賽中,觀眾的角色不僅是賽事的旁觀者,而且是參與者。他們的言行對場上的選手有著重要的影響。優(yōu)秀的觀眾能為選手提供良好的競技環(huán)境,并能通過適當(dāng)?shù)恼Z言或者聲響激發(fā)選手的斗志、鼓舞士氣。而缺乏相關(guān)賽場素養(yǎng)的觀眾的行為則會打擾阻礙選手的發(fā)揮甚至可能使整個比賽無法進行。因此,我國國民體育觀賽禮儀素養(yǎng)水平的提高是我國體育事業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。[4]

(一)群眾體育的直接參與者。

廣義的體育觀眾是指以體育競賽為欣賞對象,享受和消費體育競賽表演這一精神文化產(chǎn)品的個體或人群聚合體。狹義的體育觀眾是指親臨現(xiàn)場觀賽的人群聚合體。賽場觀眾是在賽場這個特定的環(huán)境中形成的一個特殊群體,他們是比賽的一個重要組成部分。他們觀看比賽,享受比賽過程,勢必對所觀看的比賽項目有興趣,都是體育的愛好者,他們中相當(dāng)比例的人在日常的生活中是群眾體育的直接參與者。

(二)群眾體育道德規(guī)范的傳播者。

賽場觀眾不僅是比賽的重要組成部分,而且是體育精神和體育道德規(guī)范的傳播者。觀眾的價值不僅僅在于觀賞比賽,觀眾身上還承載著傳播體育精神和展現(xiàn)國民精神文明的重任,賽場觀眾的行為往往能體現(xiàn)出一個國家的文化、人民素質(zhì)和體育普及程度。北京奧運的成功舉辦,體現(xiàn)了我國舉辦體育賽事的綜合能力,整個奧運賽事的籌辦過程也是樹立民族自信心、展現(xiàn)民族向心力的過程,這些都需要賽場觀眾的積極配合。

(三)促進社會文明與群眾體育文化和諧健康發(fā)展的重要因素。

體育文化是在體育運動中不斷產(chǎn)生和積淀的規(guī)范人類行為和思想的總和,是體育工作的指導(dǎo)思想和靈魂,是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分,對提升人的道德素質(zhì)、提高社會文明起著非常重要的作用。中國傳統(tǒng)的體育文化經(jīng)歷了歷史的傳承和發(fā)展,已經(jīng)逐漸形成了自己獨特的風(fēng)格和特質(zhì),形成了以養(yǎng)身健體、道德培養(yǎng)為目的,并高度吻合中國傳統(tǒng)文化精神和由這種文化所鍛造的民族性格的體育形態(tài)。現(xiàn)代體育文化不僅僅是體育文化,而是人類文化、社會文明的綜合,它推動了人類的進步。

三、體育觀賽禮儀是群眾體育文化的重要組成部分

(一)提高國民體育觀賽禮儀素養(yǎng)水平,加強群眾體育文化道德修養(yǎng)建設(shè)。

隨著改革開放的快速發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)步增強,人們的物質(zhì)生活水平不斷提高。但是,在社會的綜合發(fā)展方面,特別是在社會的基礎(chǔ)文明,包括基礎(chǔ)的道德文明建設(shè)方面還有許多不盡如人意之處。于是,人們開始越來越注意文明禮儀的教育,如日常禮儀、商務(wù)禮儀、社交禮儀、涉外禮儀等諸多層面的關(guān)注,而體育觀賽禮儀卻往往被人們忽視。曾經(jīng)有人列舉出了“十大賽場不文明”現(xiàn)象,包括:入場不排隊,秩序混亂,遲到入場;升國旗、奏國歌不行注目禮,表情不莊嚴(yán),隨意走動;對手國家升國旗、奏國歌時,吹口哨、發(fā)出不該發(fā)出的聲音;向賽場投擲物品;觀賽使用侮辱性和攻擊性的語言;公共場所吸煙;惡意喝倒彩;隨意使用閃光燈;隨地丟棄垃圾,等等。這都是賽場觀眾缺乏社會公德意識,缺乏對自身必要的約束所造成的。因此,我們應(yīng)加強社會公德教育和宣傳,提高賽場觀眾的社會公德意識,同時借助北京奧運會的契機加大奧林匹克教育,宣傳奧林匹克精神,建立良好的群眾體育道德環(huán)境。

(二)了解體育賽事的競賽規(guī)則,培養(yǎng)群眾參與體育的興趣性,促進群眾體育活動的順利開展。

體育比賽有著比較強的規(guī)則性。有些觀眾缺乏對體育項目的文化知識和比賽規(guī)則的了解,欣賞比賽顯得不夠“專業(yè)化”,也就是俗話說的“外行看熱鬧,內(nèi)行看門道”。有些觀眾不了解該項目的文化背景和比賽規(guī)則,很容易由于不當(dāng)行為影響到參賽運動員的情緒,干擾運動員技能的正常發(fā)揮。如在網(wǎng)球比賽中,觀眾隨意走動,不關(guān)閉手機鈴聲而影響球員比賽;在斯諾克比賽中,觀眾隨意拍照,影響球員對擊球點和球路的判斷;還有一些觀眾不了解比賽規(guī)則,辱罵裁判員和運動員,使正常的比賽無法順利進行。因此加強體育觀賽禮儀的教育,能夠讓體育愛好者更好地了解體育項目的專業(yè)知識和競賽規(guī)則,學(xué)會如何欣賞一場“精彩”的比賽。這樣觀眾不僅能提高參與體育活動的興趣,而且能具備一定的體育審美能力,進而形成良性循環(huán),創(chuàng)造群眾體育活動更廣闊的發(fā)展空間。

(三)體現(xiàn)“人文”“和諧”的傳統(tǒng)理念,促進群眾體育和諧健康地發(fā)展。

人文奧運作為北京奧運會的核心理念,內(nèi)涵豐富。“人文”最早見于《易?賁》:“文明以止,人文也。觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下。”可見,人文即是“人”與“文”的統(tǒng)一――“以人為本,以文化人”。“人文”奧運的基本內(nèi)涵包括,一方面,突出以人為本的主題,通過奧運會促進人的身心全面發(fā)展,另一方面,以文化人,通過開展多方面的文化教育活動,讓體育競賽與文化教育結(jié)合,達到用優(yōu)秀文化改造教化人的目的,實現(xiàn)人類社會的和諧發(fā)展與人類和平。[5]

由此可見,從現(xiàn)代奧運創(chuàng)建開始,“人文”體育就是它固有的精神內(nèi)涵,無論現(xiàn)代奧運處于怎樣的社會環(huán)境和怎樣的科學(xué)技術(shù)水平中,人文思想與人文精神一直貫穿于它的發(fā)展中。眾所周知,法國教育學(xué)家顧拜旦先生的奧運初衷是“創(chuàng)造一種既能弘揚古希臘文化思想和古代奧運人文精神,又能夠使體育運動同文化教育向融合的教育方式,希望籍此對世界上所有的青年人進行身體和心靈兩方面的教育”。[6]而且他從一開始“就試圖將奧運建立在一種具有人文精神的哲學(xué)基礎(chǔ)之上,以避免奧林匹克僅僅流于一種單純的體育運動和缺乏良好的思想基礎(chǔ)而走向歧途”。[7]因此在體現(xiàn)“人文”“和諧”奧運理念的背景下,我們應(yīng)大力普及體育禮儀和體育觀賽禮儀知識,使國民更深入地了解體育,了解體育文化、體育精神,提高作為一個體育群眾的基本素養(yǎng),促進國民體育的和諧健康發(fā)展。

四、結(jié)語

2008年北京奧運會是短暫的,但良好的公民道德素質(zhì)形象卻是長期的,它不僅是一次展現(xiàn)我國競技體育發(fā)展水平的盛會,讓世界通過奧運會了解了中國,了解了中國文化,而且是展現(xiàn)我國國民體育素養(yǎng)的盛會;奧運會時間是短暫的,努力是艱辛的,但留給我們的卻是難以用金錢利潤來衡量的精神財富,我們更應(yīng)發(fā)現(xiàn)和利用這可貴的精神財富,提高我國體育觀眾的道德素養(yǎng),進而全面提高我國國民的道德素質(zhì),推動我國群眾體育文化的進一步發(fā)展。

參考文獻:

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[5]馬仲良,王鴻春.人文奧運研究[M].北京體育大學(xué)出版社,2005:2.

篇（10）

隨著時代的發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，這就要求我們摒棄原有的財務(wù)管理方式，建立適應(yīng)時代的新型財務(wù)管理制度，因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作具有十分重要的意義。“財務(wù)管理發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)賢金、促進企業(yè)盈利的關(guān)鍵作用”。目前我國的企業(yè)財務(wù)管理工作還存在一些問題，主要是管理者的意識淡薄，工作人員的素質(zhì)較低以及監(jiān)督體制的不完善，這些阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此要從實際情況出發(fā)，全方位、多角度地解決這些問題，建立合理適宜的財務(wù)管理方式，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）會計管理基礎(chǔ)工作薄弱

一些企業(yè)會計管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等不健全，有的存在采購兼保管、出納兼復(fù)核等現(xiàn)象。雖然一些企業(yè)制定了相關(guān)的管理制度，但大多照搬照抄，并沒有起到監(jiān)督的作用，或由于財會人員的素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)者的意識淡薄，在工作中并沒有認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致這些制度形同虛設(shè)。

（二）缺少有效的財務(wù)調(diào)控機制

我國一些企業(yè)沒有合理的利用和約束資金，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理陷入窘境。一些企業(yè)沒有充分利用資金，使得存在現(xiàn)金閑置的情況，部分企業(yè)的流動資金不足，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，有的企業(yè)外帳過多等等，這些都是由于對資金沒能有效調(diào)控的結(jié)果，調(diào)控機制的缺乏限制了企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

一些企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平不高，理財方法落后，對財務(wù)管理知識的掌握和運用能力缺乏，再加上財務(wù)部門的工作中存在著違法違規(guī)操作等現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財務(wù)管理的監(jiān)督機制不健全

由于一些企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督和約束機制不健全，從而一些缺乏管理意識的財務(wù)管理人員有可乘之機，例如一些會計人員編制虛假會計信息。因為企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，使得企業(yè)無法從根本上預(yù)防和制止以及等行為。

（五）成本管理不到位

按照規(guī)定，財政預(yù)算必須經(jīng)過“兩上兩下”的審批程序，很多企業(yè)沒有按照計劃與任務(wù)將收支指標(biāo)分解到各個科室，沒有讓各部門和各科室明白預(yù)算的整體情況。一些企業(yè)沒有按照預(yù)期的預(yù)算與計劃執(zhí)行，擅自改動標(biāo)準(zhǔn)和范圍，導(dǎo)致預(yù)算超支。

二、強化財務(wù)管理的措施

（一）加強會計基礎(chǔ)工作

要規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，就必須明確劃分會計人員的職責(zé)權(quán)限，建立有效的財務(wù)管理制度，形成相互制衡機制。明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項、會計事項的審批人員、財務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán)限；明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、財務(wù)保管人員實行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。

（二）建立和完善財務(wù)管理制度

確保企業(yè)健康長久的發(fā)展，就必須建立和完善財務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況完善企業(yè)組織結(jié)，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確劃分財務(wù)管理人員的職責(zé)，執(zhí)行嚴(yán)格的審核報銷制度，加強對于賬務(wù)的管理，嚴(yán)格控制資金的流失。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

市場競爭的日趨激烈使得企業(yè)對于財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求越來越高，作為財務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識與技能，還要能夠準(zhǔn)確地分析經(jīng)濟指標(biāo)，同時還要具備優(yōu)秀的管理能力。企業(yè)要加大力度培訓(xùn)財務(wù)人員，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使從業(yè)人員能夠根據(jù)企業(yè)的狀況為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）加強財務(wù)監(jiān)督與控制

1、必須加強對企業(yè)內(nèi)部的審查

企業(yè)內(nèi)部審查的作用不單在于監(jiān)督企業(yè)會計，還在于幫助會計加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，從而達到改善企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)效益的目的。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部的審計工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性，充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督作用，以達到改善財務(wù)監(jiān)控效果的目的。

2、企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度

企業(yè)想要規(guī)范財務(wù)工作的秩序，強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，保證財務(wù)信息的質(zhì)量就必須建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度。

3、實行分權(quán)管理制度

在一些較大規(guī)模的企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者無法了解企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營情況，這就要求企業(yè)要實行分權(quán)管理的制度。

（五）推行全面預(yù)算管理

為保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運行，企業(yè)必須合理的分配、使用資金。全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)推行全面預(yù)算管理，就必須統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格制定用款計劃，根據(jù)生產(chǎn)進度的情況，著重安排緊急項目和重點項目的資金落實。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實行內(nèi)部銀行結(jié)算的辦法，確保合理的使用資金；建立內(nèi)部銀行，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，加強資金的核算和管理，強調(diào)和突出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整體性和綜合性。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要推行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理，合理的利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇（11）

跟隨經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善的步伐，現(xiàn)今的企業(yè)也需要運用全新的模式建立會計統(tǒng)計的新體制，積極地發(fā)掘會計統(tǒng)計改革的新辦法，以促進企業(yè)管理運營的快速發(fā)展。現(xiàn)今會計核算和統(tǒng)計核算也逐步的聯(lián)系在一起，會計統(tǒng)計核算一體化成為主流的改革方向。在現(xiàn)今的企業(yè)中，怎樣合理的認(rèn)識、應(yīng)用、落實會計統(tǒng)計核算管理一體化成為改革中的大課題。

一、會計與統(tǒng)計核算一體化的意義

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛速進步，會計核算和統(tǒng)計核算漸漸的聯(lián)系到了一起。會計統(tǒng)計核算滿足了企業(yè)單位對經(jīng)營決策綜合多方面信息的需求，促進了企業(yè)單位的發(fā)展進步。會計統(tǒng)計核算一體化可以從提高企業(yè)的各會計的信息利用率入手，長期以往，促使企業(yè)的信息向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)發(fā)展。從總的來看，會計統(tǒng)計核算一體化，可以概括的表述出我國國民經(jīng)濟的多個機構(gòu)和社會再生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運行情況，適應(yīng)了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展趨向。

二、企業(yè)推行會計與統(tǒng)計核算一體化的重要性

會計核算和統(tǒng)計核算雖然是兩種有很多差異的核算方法，但他們兩者所獲取自資料的途徑是一樣的，都是運用企業(yè)的第一手資料進行核算。如若可以科學(xué)合計的運用這些資料，相互借鑒使用，可以在一定程度上節(jié)約利用資源，獲得更大的效益。會計統(tǒng)計核算一體化順應(yīng)了時代的發(fā)展潮流，適應(yīng)了國民經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，推動了企業(yè)管理制度的完善。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)若想快速發(fā)展，必須使決策管理更加科學(xué)化，可以快速、完整的得到多方面的信息。在原有的統(tǒng)計核算里，只一味的追求快速性和客觀性，這已經(jīng)跟不上我國國民經(jīng)濟發(fā)展的步伐。會計核算中較注重信息的真實性和準(zhǔn)確性，面對企業(yè)投入產(chǎn)出效益和變化方面的信息處理不完善，也不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。將會計核算和統(tǒng)計核算有效的結(jié)合在一起，實行會計統(tǒng)計核算一體化，完善好企業(yè)信息的推斷描述的工作，達到信息的監(jiān)督和反饋相結(jié)合，適應(yīng)了我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

會計統(tǒng)計核算一體化的核算方式，提高了企業(yè)多方信息搜集的質(zhì)量。運用先進的高科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的支持，把會計統(tǒng)計核算結(jié)合在一起，在很大程度上使會計統(tǒng)計核算人員的成效不斷提高，實質(zhì)上也使企業(yè)信息往規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進。企業(yè)在處理信息的時候更加的方便快捷，確保了數(shù)據(jù)信息交流的準(zhǔn)確性，適應(yīng)了企業(yè)在決策和管理的需要，迎合了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。會計統(tǒng)計一體化的運用，側(cè)面的描述了我國國民經(jīng)濟的多個機構(gòu)和社會再生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運行信息，實現(xiàn)了我國國民經(jīng)濟統(tǒng)計核算的高層次。

現(xiàn)在很多企業(yè)的統(tǒng)計人員對會計核算不太了解，不能準(zhǔn)確及時地把會計資料整合成可運用的統(tǒng)計指標(biāo)，也有的會計人員對統(tǒng)計知識理解很少，綜合預(yù)測和評析的準(zhǔn)確性不能滿足實際的需要，出現(xiàn)財務(wù)表標(biāo)的分析為初級核算階段。現(xiàn)今財稅制度的不斷改革完善，推進著企業(yè)對統(tǒng)計和會計專業(yè)型人才的培訓(xùn)，這部分人員不僅單單掌握會計和統(tǒng)計的常識性知識，也要有較強的業(yè)能力，以便滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)運行管理中，如果會計核算和統(tǒng)計核算各自獨立，因為兩者對信息的核算運用不同的辦法，性質(zhì)一樣的數(shù)據(jù)會因為來源機構(gòu)和核算辦法的不同而出現(xiàn)不同的分析結(jié)果，更有甚者出現(xiàn)彼此矛盾的情況。為了使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以立足，必須保證會計統(tǒng)計核算一體化的合理實施。

三、在企業(yè)中推行會計統(tǒng)計核算一體化管理的方法

企業(yè)可以定期的舉行專業(yè)培訓(xùn)，使會計員工和統(tǒng)計員工的整體素質(zhì)不斷提高。現(xiàn)今企業(yè)中存在這種弊端，企業(yè)內(nèi)部的會計員工對統(tǒng)計毫不熟悉，統(tǒng)計員工對會計也了解甚少，這就嚴(yán)重阻礙了會計和統(tǒng)計的健康發(fā)展。這種情況對于企業(yè)的經(jīng)營管理有害無益，企業(yè)迫切的需要一些多方面高素質(zhì)人才。企業(yè)可以依據(jù)會計規(guī)則的更變和統(tǒng)計指標(biāo)的更新對會計和統(tǒng)計員工進行定時的培訓(xùn)，在保證員工知識水平上升的同時促進業(yè)務(wù)水平的進步，進一步減輕繁雜的機械勞動提高工作效益。

企業(yè)核算數(shù)據(jù)情況受核算機制的影響。如果只運用一種機制，滿足政府宏觀調(diào)節(jié)政策的統(tǒng)計報表就可以到財務(wù)處填報。統(tǒng)計核算給出的會計核算沒有辦法使用，企業(yè)的運營又不能脫離這些資料。如此一來，統(tǒng)計人員就會集中心思的做起預(yù)估分析、市場調(diào)研等管理工作。以會計工作為基礎(chǔ)執(zhí)行統(tǒng)計的職責(zé)，可以更好地運用綜合信息提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。