德育管理一體化大全11篇

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篇（1）

一、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的現(xiàn)狀

各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)按照稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的架構(gòu)，初步構(gòu)建以提高納稅遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以信息平臺(tái)為依托，征管資源優(yōu)化配置，專業(yè)分工清晰明確，縱向互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)、銜接有序、運(yùn)行順暢的稅收遵從風(fēng)險(xiǎn)管理一體化機(jī)制。在一體化工作規(guī)程框架內(nèi)，稅務(wù)機(jī)關(guān)圍繞“明確部門(mén)責(zé)任，確保良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高征管質(zhì)量”的工作目標(biāo)，牢牢把握“征、管、評(píng)、查”四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的程序要求，統(tǒng)一規(guī)劃、明確職責(zé)、分工協(xié)作、密切配合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互制約的工作格局。

二、深化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理一體化制約因素分析

綜上所述，稅收風(fēng)險(xiǎn)管理一體化進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)啟，但仍處于探索階段，由于受制工主觀認(rèn)識(shí)水平和客觀條件制約，實(shí)踐中還面臨諸多制約因素，分析如下：

1.資源配置失衡

現(xiàn)階段，稅務(wù)機(jī)關(guān)資源整合不力，各職能部門(mén)未能統(tǒng)一步調(diào)，多個(gè)部門(mén)對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或相近風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分別下發(fā)應(yīng)對(duì)任務(wù)，多頭部署、層層加碼的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致基層部門(mén)疲工應(yīng)付，也造成了基層一線征管力量的缺失，制約了稅收風(fēng)險(xiǎn)管理一體化進(jìn)程。

2.信息數(shù)據(jù)缺失

稅務(wù)機(jī)關(guān)各部門(mén)間獲取涉稅信息渠道不同，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足、不實(shí)、不準(zhǔn)、不及時(shí)的問(wèn)題普遍存在，數(shù)據(jù)共享性差，政府部門(mén)第三方的信息獲取難度大，直接影響了稅收風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別，也影響著風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)確定和實(shí)施的及時(shí)性。

3.團(tuán)隊(duì)效用薄弱

面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和零亂冗雜的涉稅數(shù)據(jù)，憑借單個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，導(dǎo)致涉稅數(shù)據(jù)的利用不夠充分，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別不夠精準(zhǔn)，阻礙了稅收風(fēng)險(xiǎn)管理職能的發(fā)揮。

三、深化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的途徑

如何有效防范和化解稅收?qǐng)?zhí)法及管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，成為推動(dòng)深化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理一體化進(jìn)程中亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要從根本上解決上述問(wèn)題，核心在工強(qiáng)凋統(tǒng)籌，增強(qiáng)協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮整體效能，要將統(tǒng)籌協(xié)凋的理念貫穿于稅收風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程，重點(diǎn)通過(guò)抓“三個(gè)統(tǒng)籌”（統(tǒng)籌工作任務(wù)、統(tǒng)籌征管資源、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)信息資源），實(shí)現(xiàn)最大程度的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理一體化。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)途徑積極探索：

1.立足強(qiáng)化工作，推行以市局為平臺(tái)的一體化任務(wù)管理

一是推行一體化管理切實(shí)轉(zhuǎn)移市局工作重心，樹(shù)立大基層的理念，市局作為征管主體，重點(diǎn)是淡化科（室）層級(jí)管理職能，強(qiáng)化其流程作業(yè)職能，使市局機(jī)關(guān)科（室）與縣（區(qū)）局、稅務(wù)所（分局）共同成為稅收風(fēng)險(xiǎn)管理“流水線”上的不同節(jié)點(diǎn)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理在各自的工作環(huán)節(jié)履行職責(zé)。二是創(chuàng)新模式構(gòu)建一體化管理新格局，著力創(chuàng)新稅收風(fēng)險(xiǎn)管理于段，把項(xiàng)目管理的理念引入風(fēng)險(xiǎn)管理，各職能部門(mén)將風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合，變模糊管理為項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控、考核進(jìn)行全程管理。三是落實(shí)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的議事機(jī)制。市局和縣（區(qū)）局每月通過(guò)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)例會(huì)集中安排部署工作，實(shí)行任務(wù)統(tǒng)一下達(dá)，項(xiàng)目同步實(shí)施，績(jī)效統(tǒng)一考核，成果共同分享。

2.著力加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，推行以市局為平臺(tái)的一體化流程管理

篇（2）

1、管理體系的整合

管理體系的定義為：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

管理體系整合也就是企業(yè)將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系整合成一個(gè)以質(zhì)量管理體系為主線(或參照標(biāo)準(zhǔn))的使用共有要素的管理體系的過(guò)程。

2、建立一體化管理體系的準(zhǔn)備

我集團(tuán)公司決策層早在1998年就決定導(dǎo)入GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，并于1999年取得GB/T19002-1994(ISO9002)質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。取得證書(shū)的幾年來(lái)，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求規(guī)范方式進(jìn)行生產(chǎn)、施工、質(zhì)量管理等活動(dòng)，追求管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日趨一體化，建筑企業(yè)面臨來(lái)自市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力越來(lái)越大，顧客(業(yè)主)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，往往不是只做一個(gè)GB/T19001(ISO9001)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，而是在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，將GB/T24001(ISO14001)環(huán)境管理體系和GB/T28001(OH-SAS18001)職業(yè)健康安全管理體系有機(jī)的融合在一起，將企業(yè)導(dǎo)入一個(gè)不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而且對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)員工健康安全負(fù)責(zé)的更高管理境界。

為此公司決定在已實(shí)施的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，以環(huán)境管理，安全生產(chǎn)管理，職業(yè)健康管理為核心，建立一體化管理體系。

準(zhǔn)備階段，首先成立了一個(gè)工作組，作為日常辦事機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，編制一體化管理體系建設(shè)工作進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，識(shí)別環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)的初始評(píng)審，組織編寫(xiě)一體化管理體系總體方案和體系文件，開(kāi)展體系文件的宣貫和實(shí)施。

確定了體系覆蓋范圍，按GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行初始評(píng)審，即對(duì)自身的環(huán)境及職業(yè)健康安全狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的調(diào)查評(píng)價(jià)，掌握環(huán)境因素及危險(xiǎn)源基本情況，為企業(yè)最高管理者的承諾，制定管理方針、目標(biāo)提供依據(jù)。這是建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系前期的重要準(zhǔn)備工作。從三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合角度出發(fā)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，明確接口，規(guī)定了崗位職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求，確定員工代表。

3、一體化管理體系文件的編制

一體化管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式，并以文件支持的管理制度和管理辦法。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，我們?cè)谠匈|(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，整合了GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，編制了一體化管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄等。

3.1　一體化管理手冊(cè)

一體化管理手冊(cè)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)如何實(shí)施控制要求的描述。包括：

3.1.1　方針、目標(biāo)、指標(biāo)

原有的質(zhì)量方針經(jīng)管理評(píng)審、調(diào)整，增加環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針，成為一個(gè)總的綜合性管理方針。對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)，確定了具體量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)的責(zé)任部門(mén)或項(xiàng)目(人)，便于檢查和考核，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1.2　職責(zé)和權(quán)限

規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門(mén)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，而對(duì)于具體的管理崗位和操作崗位的職責(zé)和權(quán)限則在相應(yīng)的第三層次文件(如任職人員要求、崗位責(zé)任制)中體現(xiàn)。

3.1.3　文件控制；記錄控制；內(nèi)部審核；管理評(píng)審；能力、意識(shí)和培訓(xùn)；監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制；溝通與信息交流；糾正和預(yù)防措施；設(shè)備管理；法律、法規(guī)和其他要求

3.1.4　管理方案；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；運(yùn)行控制

上述三項(xiàng)是GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行整合，在手冊(cè)中統(tǒng)一描述。

3.1.5　其他如采購(gòu)；不合格；不符合；事故、事件；合同評(píng)審等屬于各標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)要求，在手冊(cè)中分別進(jìn)行描述。

3.2　一體化程序文件

程序文件是管理手冊(cè)的支持性文件，是管理手冊(cè)中原則性要求的進(jìn)一步展開(kāi)和落實(shí)。編制程序文件的目的是對(duì)所有與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，即要重視采取措施防止問(wèn)題的發(fā)生，又要及時(shí)糾正已發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要滿足系統(tǒng)性、可操作性、適宜性、有效性的要求。

經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系進(jìn)行修改完善。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)這些程序文件進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

3.3　其他相關(guān)文件的編制

3.3.1　記錄

對(duì)于質(zhì)量管理體系的記錄，根據(jù)使用情況進(jìn)行歸類(lèi)、整理，合并了一部分表格，減少表格數(shù)量，以提高效率。同時(shí)針對(duì)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，增加了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的記錄表格。對(duì)記錄表作了唯一性編號(hào)、標(biāo)識(shí)，確定了管理部門(mén)和保存期限。

3.3.2　施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃)

根據(jù)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工要求，每一個(gè)工程都要編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。如果再編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，有重復(fù)和多余，增加工作量。為此，將二者合而為一，在施工組織設(shè)計(jì)里，增加質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容，即滿足行業(yè)規(guī)定的要求，又滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，減少了相應(yīng)的工作量。

4、一體化管理體系的運(yùn)行

4.1　資源的提供

無(wú)論是GB/T900I、GB/T24001還是GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施的過(guò)程中離不開(kāi)資源的支持。為此，在資源的配置上，增添必要的設(shè)備、設(shè)施以及人員和資金。

4.2　體系運(yùn)行

體系文件的宣貫和培訓(xùn)

體系文件后，分層次進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全意識(shí)，樹(shù)立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、使顧客滿意的思想，以人為本和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，以及持續(xù)改進(jìn)和不斷提高體系有效性和效率的思想。

一體化管理體系運(yùn)行階段，重點(diǎn)是運(yùn)行控制。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定實(shí)施措施，落實(shí)了責(zé)任人。對(duì)在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)作了修改，滿足環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)性地對(duì)工作場(chǎng)所、工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制，制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等。同時(shí)，組織內(nèi)審員到各基層

公司、項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)、督導(dǎo)，保證一體化管理體系有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中切實(shí)做好三級(jí)監(jiān)督，即過(guò)程的監(jiān)督和測(cè)量、內(nèi)審以及管理評(píng)審。

5、一體化管理體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)

評(píng)價(jià)與改進(jìn)的主要工作是指測(cè)量和評(píng)價(jià)、評(píng)審和改進(jìn)二個(gè)方面

5.1　測(cè)量和評(píng)價(jià)

5.1.1　測(cè)量和監(jiān)視

測(cè)量和監(jiān)視是一體化管理體系建立過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)。為此，根據(jù)程序文件的規(guī)定，公司每季度組織質(zhì)量員、安全員、內(nèi)審員和資料員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查。同時(shí)，接受監(jiān)理人員和業(yè)主的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、過(guò)程控制、運(yùn)行控制、目標(biāo)指標(biāo)符合情況的監(jiān)測(cè)提供管理信息。

5.1.2　內(nèi)部審核

在一體化管理體系運(yùn)行3個(gè)月后，根據(jù)制定的審核方案，進(jìn)行一次覆蓋GB/T900I、GB/T24001、GB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)審。通過(guò)面談、查閱相關(guān)文件資料、觀察有關(guān)方面工作和現(xiàn)狀來(lái)收集客觀證據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格(不符合)，開(kāi)出不合格報(bào)告，限期糾正。

5.1.3　糾正和預(yù)防措施

針對(duì)監(jiān)督檢查和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定出糾正措施，進(jìn)行整改，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，并組織相關(guān)人員對(duì)糾正措施實(shí)施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。

5.2　評(píng)審和改進(jìn)

5.2.1　管理評(píng)審

由企業(yè)的最高管理者按規(guī)定的時(shí)間間隔，主持管理評(píng)審會(huì)議，相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備管理評(píng)審的輸入：如一體化管理體系審核結(jié)果、糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果、顧客滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息、方針和目標(biāo)實(shí)施情況及其適應(yīng)性等。對(duì)一體化管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保一體化管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。

5.2.2　持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是一體化管理體系的靈魂，因此，持續(xù)改進(jìn)思想體現(xiàn)在一體化管理體系建立與保持的全過(guò)程中。主要通過(guò)以下方法進(jìn)行改進(jìn)：

1)利用方針、目標(biāo)和指標(biāo)。制定適宜的激勵(lì)性方針目標(biāo)和指標(biāo)，明確改進(jìn)方向。

2)通過(guò)內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，尋找改進(jìn)點(diǎn)，在審核報(bào)告中提出改進(jìn)要求。

3)通過(guò)對(duì)大量的監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、過(guò)程、體系方面的趨勢(shì)、變異、不穩(wěn)定現(xiàn)象，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而指出需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

篇（3）

每個(gè)人都有自己的理想，每個(gè)人的理想也都不一樣。如果何在一塊兒，就成了一片五彩繽紛的天空。在我心靈深處也埋藏著一個(gè)美好的愿望，那就是成為像愛(ài)因斯坦那樣偉大科學(xué)家。

小時(shí)候，幼稚的我經(jīng)常聽(tīng)大人們說(shuō)想讓我成為科學(xué)家，當(dāng)時(shí)的我不知道科學(xué)家是什么職業(yè)，只是無(wú)端地覺(jué)得這種職業(yè)可那會(huì)很好玩。長(zhǎng)大以后，才慢慢的了解了這種神圣的職業(yè)。

2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生了里氏8.0級(jí)特大地震，我看見(jiàn)一奶同胞的尸體堆積成山的情景時(shí)，想成為科學(xué)家的理想，深深地扎進(jìn)了我的心田，在我的心中生根發(fā)芽了。我想為他們做些什么，可我太小，無(wú)能為力，只有空想罷了，只能在長(zhǎng)大些，用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，來(lái)告慰死去同胞們。

我現(xiàn)在有好多夢(mèng)想：想找到可以跟種放射性物質(zhì)抗衡的物質(zhì)，以減輕核武器對(duì)人們的傷害;想發(fā)明一種磁能城市防護(hù)罩，以減輕自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)人民的傷害，減少戰(zhàn)爭(zhēng);發(fā)明一種不用燃料的宇宙飛船，以探索發(fā)現(xiàn)宇宙的奧秘，找到另一個(gè)人類(lèi)的家園……為了這些夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)理想，為了千千萬(wàn)萬(wàn)的苦難離民，為了無(wú)辜的同胞們……我從現(xiàn)在開(kāi)始，要好好學(xué)習(xí)，刻苦努力，開(kāi)拓視野，刻苦鉆研，為了目標(biāo)堅(jiān)持不懈。

理想是我們每個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，每個(gè)人為了它堅(jiān)持不懈，努力奮斗。我也會(huì)為了我理想的方向努力，我堅(jiān)信，我的理想總有一天會(huì)成現(xiàn)實(shí)的，只要努力，一切皆有可能。

《我的理想》作文500字2

理想，是一個(gè)催人奮斗的目標(biāo)。沒(méi)有理想，就像一直航船的巨輪沒(méi)有導(dǎo)航標(biāo);沒(méi)有理想，就一定會(huì)在人生的海洋里迷失方向。

老人們常說(shuō)：天空中每顆閃亮的星星就是孩子們一個(gè)個(gè)純真，美好的理想。我總是抬頭望天空尋找我自己的那一顆星星，最亮的星星。當(dāng)我找到屬于我的那一顆星星時(shí)，一個(gè)理想出現(xiàn)了。我的理想就是當(dāng)一名藝人。為什么呢?，因?yàn)槲矣X(jué)得當(dāng)一名藝人能讓自己有更多藝術(shù)氣質(zhì)。記得小時(shí)侯，我常常又哭又鬧，媽媽、爸爸哄我，也不行。有一次，我哭了起來(lái)，媽媽慌張急了，突然，我們家旁邊的幼兒園里放了一首歌：“我們的祖國(guó)是花園，花園的花朵真鮮艷……”我聽(tīng)了一下子停住了哭聲，抹了抹眼淚，就跳起舞來(lái)了。一邊手舞足蹈，一邊嘻嘻哈哈地笑了起來(lái)。媽媽看了更是哭笑不得。一想起來(lái)，覺(jué)得我跟做藝人還挺有緣的!現(xiàn)在有不少學(xué)生經(jīng)常高談闊論自己遠(yuǎn)大的理想跟抱負(fù)，但卻只是心中的想法而已。但我卻不同，因?yàn)槲伊宋疫@個(gè)理想而奮斗。當(dāng)然，首先是要好好學(xué)習(xí)，因?yàn)槲疫€只是一個(gè)學(xué)生，學(xué)習(xí)才是我的主要任務(wù)。我要多看課外書(shū)，多吸收課外知識(shí)，開(kāi)闊自己的視野，這樣才能實(shí)現(xiàn)我自己的理想。同時(shí)，我也要克服自己膽小的心態(tài)，遇到困難也要樂(lè)觀面對(duì)，為了實(shí)現(xiàn)理想而加油!

同學(xué)們，理想是人生導(dǎo)航的燈塔;也是風(fēng)浪中勇往直前的小船。每個(gè)人都應(yīng)該有自己的理想，在自己的理想天地里遨游吧!

《我的理想》作文500字3

人們常說(shuō)：失去金錢(qián)的人，失去不多;失去身體健康的人，失去很多;失去心理健康失去信心跟勇氣的人，失去一切。我不會(huì)讓我周?chē)娜耸ヒ磺校驗(yàn)槲覍?lái)要當(dāng)一名心理醫(yī)生。我要讓在迷途中徘徊的人走上寬闊的大道;我要把在黑暗中掙扎的人指向光明。

每個(gè)人剛出生心靈就像一張雪白的畫(huà)紙，你畫(huà)得美麗你的未來(lái)將精彩無(wú)比;你畫(huà)的丑陋你的未來(lái)將苦不堪言。我要當(dāng)一個(gè)小小橡皮擦，幫你擦去丑陋的畫(huà)面讓你重新在上面揮毫。

在我看來(lái)：想賺錢(qián)容易，只要有吃苦耐勞的精神;想當(dāng)一名大夫不算難，只要你有精湛的醫(yī)術(shù)跟足夠的經(jīng)驗(yàn);想當(dāng)一名心理醫(yī)生真是難上加難。可是我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡挑戰(zhàn)難上加難的東西。

我有足夠的好奇心，我愛(ài)傾聽(tīng)別人的心事，我愛(ài)為別人排憂解難，我愛(ài)當(dāng)別人的苦水潭。我們這個(gè)世界競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，人們擁有的機(jī)會(huì)也相等，誰(shuí)有穩(wěn)定的心態(tài)誰(shuí)就能穩(wěn)操勝券，可世事喧雜，何來(lái)一片凈土呢?我要當(dāng)一片凈土。心靈高貴圣潔，心靈廣闊浩瀚;心靈智慧的殿堂，心靈力量的源泉，心靈罪惡的深淵;心靈上古時(shí)代的圖騰，中世紀(jì)的鬼魂，近代的人體科學(xué);近代的迷信，真真假假，世代不衰;心靈人們?yōu)槟泐嵉梗茖W(xué)為你撲搠;心靈好人視你為神，惡人視你為鬼;我要為你正名，綻放你那奇異的光彩。

我要當(dāng)一個(gè)小小橡皮擦，我要當(dāng)別人的苦水潭，我要當(dāng)一片凈土，總而言之言而總之我要當(dāng)一名心理醫(yī)生一名稱職的心理醫(yī)生。

《我的理想》作文500字4

理想是人生旅途上的航標(biāo)燈。一個(gè)人有了遠(yuǎn)大的理想就有了奮斗的目標(biāo)，前進(jìn)的方向跟動(dòng)力。

同學(xué)們都有自己的理想。有的想成為企業(yè)家，創(chuàng)建一家公司，讓自己的產(chǎn)品像adidas那樣成為世界知名品牌，有的想成為白衣天使，用精湛的醫(yī)術(shù)跟溫暖的愛(ài)心為患者解除病痛，健康快樂(lè)的成長(zhǎng)……我的理想就是成為一名探險(xiǎn)家。

我之所以有了這樣一個(gè)理想是因?yàn)?個(gè)方面的原因。第一個(gè)原因是一本名為《哈爾羅杰歷險(xiǎn)記——亞馬遜探險(xiǎn)》的書(shū)。文中的主人公哈爾是哥哥，羅杰是弟弟。他們順河而下，再毒蟲(chóng)遍地的號(hào)稱“綠色地獄”跟“地球之肺”的亞馬遜叢林中探險(xiǎn)。與兇猛的美洲豹殊死拼搏，與巨大的食蟻獸斗智斗勇，與食人生番進(jìn)行“劃船比賽”，還捕獲了世界上最大的蛇——森蚺。文中還介紹了許多的關(guān)于動(dòng)物的知識(shí)。這本小說(shuō)驚險(xiǎn)刺激!讓我有了做探險(xiǎn)家的想法。我天生膽小，去探險(xiǎn)，也可以煅煉身體，磨練意志。這也是原因之一。第三個(gè)原因是人們對(duì)自然生態(tài)跟許多罕見(jiàn)的動(dòng)植物、昆蟲(chóng)不是很了解，并且這些書(shū)的內(nèi)容也不是很多見(jiàn)，我要像徐霞客那樣，把所見(jiàn)所聞寫(xiě)成一本書(shū)。

不過(guò)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大的理想并不簡(jiǎn)單。在林莽中生活首先就應(yīng)該細(xì)心多了自然科學(xué)……

這就是我的理想，一顆人生路途上啟明星。

《我的理想》作文500字5

理想，是鳥(niǎo)兒的羽翼，帶它隨風(fēng)飛揚(yáng)。理想，是人生的目標(biāo)，只有奮斗，才能達(dá)到。理想，一個(gè)五彩繽紛的詞眼，充滿著人們對(duì)美好生活的向往與熱愛(ài)。每個(gè)人都有自己的理想，我當(dāng)然也不例外。這次，我來(lái)與你分享分享我的理想。

小時(shí)候，我崇拜那些動(dòng)畫(huà)片中的主角，看他們的火舞英姿，夢(mèng)想著有一天可以跟他們一樣拯救世界，當(dāng)上大英雄，但隨著年齡的推移，這個(gè)理想顯然是幼稚的。

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

2012年筆者所在項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入西安市某開(kāi)發(fā)區(qū)，承擔(dān)一項(xiàng)場(chǎng)館工程的監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作。通過(guò)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的實(shí)踐，筆者深刻感受到工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式較原有管理體制的不同，以及兩者之間的優(yōu)缺點(diǎn)。

1 項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、及施工管理

1.1前期設(shè)計(jì)管理

本項(xiàng)目主要是為各類(lèi)企業(yè)提供展示、展銷(xiāo)服務(wù)的展示場(chǎng)館，包括一個(gè)3層的展示中心和18層的配套辦公樓，建設(shè)單位已委托某設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入后的第一項(xiàng)工作就是組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的初審。

項(xiàng)目監(jiān)理部在已編制的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解出設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，然后在經(jīng)過(guò)對(duì)地塊原始地貌的測(cè)量（地塊呈現(xiàn)東高西低，原始地貌東西高差最大達(dá)8.9米）和與建設(shè)單位進(jìn)行溝通落實(shí)項(xiàng)目具體的使用功能和要求后，組織專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審。通過(guò)會(huì)審，在設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)會(huì)上提出包括展示中心柱網(wǎng)尺寸7*7m不滿足展示運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求建議改為8*8m、地下室結(jié)構(gòu)層高4.5m過(guò)低建議改為5.5米、展示中心主入口處自動(dòng)扶梯方向改為南北向利于人群通行、消防疏散樓梯設(shè)置數(shù)量不滿足消防要求、各層衛(wèi)生間設(shè)置位置及數(shù)量低于規(guī)范對(duì)公共建筑的要求、室外環(huán)道未閉合不滿足消防要求、配套辦公樓層高及設(shè)備用房位置調(diào)整等相關(guān)意見(jiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理部在前期設(shè)計(jì)管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將曾經(jīng)在施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)設(shè)計(jì)問(wèn)題作為案例應(yīng)用到管理中，盡量減少由于設(shè)計(jì)失誤或不合理導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后以及減少施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的返工及簽證。

1.2 成本管理

項(xiàng)目的成本管理的重點(diǎn)是盡可能的確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成本項(xiàng)目的全部建設(shè)工作。因此項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)公司其他已完工程和在監(jiān)工程的成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)成本變化的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定位、分析，預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程成本的影響程度并制定相對(duì)應(yīng)的控制措施。

在本項(xiàng)目中，由于地塊東西方向高差較大，項(xiàng)目監(jiān)理部將土方平衡列為設(shè)計(jì)階段重要的成本風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，在對(duì)設(shè)計(jì)方案會(huì)審時(shí)，由成本管理人員直接參與，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)初稿中對(duì)地塊原始高差未做過(guò)多考慮，其帶來(lái)的直接后果是土方開(kāi)挖量與外運(yùn)量大幅超出成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部就此與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)方經(jīng)初步驗(yàn)算確認(rèn)屬實(shí)后對(duì)整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，從而避免了建設(shè)工程成本無(wú)謂的浪費(fèi)。

工程量計(jì)量與變更是施工階段重要的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理部直接參與合同的起草與談判工作，對(duì)合同中的合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等一系列涉及到成本問(wèn)題的內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，通過(guò)對(duì)合同內(nèi)容的約定確保減少施工過(guò)程中因各種原因出現(xiàn)的索賠、簽證。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)嚴(yán)格依據(jù)合同約定，建立工程量計(jì)量復(fù)核制度、工程款支付制度、甲供材料進(jìn)場(chǎng)與庫(kù)存復(fù)核制度、階段性成本控制評(píng)價(jià)制度等相關(guān)制度并嚴(yán)格予以執(zhí)行。

1.3 采購(gòu)管理

本項(xiàng)目的投資來(lái)源主要為國(guó)有資金，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)《招標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》、《陜西省政府采購(gòu)目錄及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定為建設(shè)單位編制了本項(xiàng)目的采購(gòu)清單。采購(gòu)清單分服務(wù)采購(gòu)、工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)三大塊，同時(shí)結(jié)合已有工程管理經(jīng)驗(yàn)編制了采購(gòu)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)編制的采購(gòu)清單和實(shí)施計(jì)劃，明確了招標(biāo)方式、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)時(shí)限。

招標(biāo)階段項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)編制的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃向已委托的招標(biāo)結(jié)構(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)要求，并安排專人全程參與考察、預(yù)審、開(kāi)標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位確定中標(biāo)人。在貨物采購(gòu)的招標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)門(mén)窗材料、墻地磚、管材、五金配件等材料采取封樣制度。

施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，一方面是與封樣進(jìn)行比對(duì)，一方面是以合同為依據(jù)組織建設(shè)單位、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行三方聯(lián)合驗(yàn)收，確保所有進(jìn)場(chǎng)貨物都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 施工管理

施工階段的管理是項(xiàng)目管理的核心階段，項(xiàng)目監(jiān)理部依托自身監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，全面分析施工階段質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定了相應(yīng)的管理措施。

例如對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行有效的結(jié)合管理，通過(guò)管理周報(bào)、管理月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的形式對(duì)每月的質(zhì)量情況、進(jìn)度情況采用進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，協(xié)調(diào)相關(guān)各方采取糾偏措施。對(duì)于安全目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部分析不同施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，組織參建各方組成聯(lián)合檢查小組形成周檢、月檢的工作制度，有針對(duì)性的進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查結(jié)果以安全檢查紀(jì)要形式下發(fā)，對(duì)存在安全問(wèn)題的單位下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》限期進(jìn)行整改并復(fù)查。 投資目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部利用各類(lèi)報(bào)表形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用贏得值原理圖進(jìn)行階段性成本控制評(píng)價(jià)工作，比較工程每一階段的實(shí)際支出額與計(jì)劃成本額，進(jìn)行成本分析、偏離分析等，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等降低成本措施，并在項(xiàng)目建設(shè)的下一階段實(shí)施。

2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式的優(yōu)勢(shì)

本工程項(xiàng)目目前仍處于施工階段，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資、安全等各目標(biāo)均處于受控狀態(tài)。通過(guò)實(shí)踐，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式的優(yōu)缺主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1與單獨(dú)的項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理相比，一體化后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理能做到一次介入，管理工作及時(shí)到位，杜絕了由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不一致導(dǎo)致的管理延時(shí)和間斷；

2.2監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)期施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，使得在項(xiàng)目管理前期階段對(duì)建設(shè)全過(guò)程中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素特別是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷、分析中有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)；

2.3單獨(dú)的項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理由于看待問(wèn)題的角度不同，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法協(xié)調(diào)一致的現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全出現(xiàn)矛盾時(shí)這種情況極為常見(jiàn)，其后果往往就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，發(fā)生問(wèn)題后互相推諉、扯皮。一體化后管理工作的效率因減少了互相推諉、扯皮現(xiàn)象而得到提升；

2.4信息資料收集工作不會(huì)出現(xiàn)盲點(diǎn)；

2.5人力資源的高效利用減少了管理成本的支出，同時(shí)管理職責(zé)更加明確；

2.6工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式需要建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的充分相信與授權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）、建設(shè)單位管理代表提出了要具備能在更高層次上駕馭項(xiàng)目的能力。否則，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)回到原有的業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方分立的窠臼，失去了一體化模式初衷和其相應(yīng)的管理成效；

2.7目前監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理從業(yè)人員在技術(shù)專長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理上都具備了相應(yīng)的能力，但是在一體化模式中往往體現(xiàn)出無(wú)法適應(yīng)的情況。其原因主要是管理能力仍局限在原有的監(jiān)理要求范圍內(nèi)，對(duì)于管理的知識(shí)貯備不足，無(wú)法正確的應(yīng)用管理分析工具和管理軟件。這些缺失往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的成效提出疑義，惡化相互之間的信任，甚至是對(duì)一體化模式的否定。因?yàn)椋O(jiān)理企業(yè)如何培養(yǎng)高素質(zhì)能力的復(fù)合型管理人才和配套相應(yīng)的內(nèi)外部管理制度是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式能否繼續(xù)前進(jìn)所面臨的重要問(wèn)題。

篇（5）

二、酒店管理專業(yè)教師與職業(yè)經(jīng)理一體化中存在的問(wèn)題

在實(shí)現(xiàn)教師與職業(yè)經(jīng)理一體化的過(guò)程中，存在著很多亟待解決的問(wèn)題。如教師的接受程度、如何增加教師的酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷、如何打造優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)等等。以石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院為例，酒店管理專業(yè)的現(xiàn)狀是現(xiàn)有專任教師26人，雖然在酒店管理學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地全部掛職，但大部分都是從“校門(mén)”到“校門(mén)”，缺乏酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，和酒店職業(yè)經(jīng)理存在一定的差距。如何縮短教師與職業(yè)經(jīng)理之間的差距？職業(yè)經(jīng)理的崗位標(biāo)準(zhǔn)是什么？通過(guò)哪些對(duì)策和措施可以實(shí)現(xiàn)教師與職業(yè)經(jīng)理的一體化？這些問(wèn)題，都是值得很多高職院校酒店管理專業(yè)共同研究的問(wèn)題。

三、實(shí)現(xiàn)酒店管理專業(yè)教師與職業(yè)經(jīng)理一體化的對(duì)策

1.制定酒店行業(yè)職業(yè)經(jīng)理的崗位勝任能力和素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

在教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，必須聘請(qǐng)有豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員制定酒店行業(yè)職業(yè)經(jīng)理的崗位勝任能力和素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。以石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院為例，劉梅梅老師具有18年的酒店從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任過(guò)酒店部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理職務(wù)，具備國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師資格及河北省星級(jí)評(píng)定檢查員資格，具有豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的培訓(xùn)能力。制定的標(biāo)準(zhǔn)中明確了不同崗位的經(jīng)理必須具備崗位勝任能力和素質(zhì)要求，使之成為教師參考依據(jù)和努力方向。同時(shí)，制定《酒店管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師的考核辦法》，在教師頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程中，進(jìn)行量化考核。

2.查找酒店管理專業(yè)教師與職業(yè)經(jīng)理之間存在的差距。

為了尋找教師與職業(yè)經(jīng)理之間存在的差距，酒店管理專業(yè)教師到合作酒店進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找相關(guān)崗位職業(yè)經(jīng)理的能力、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理的管理意識(shí)和觀念。在酒店管理專業(yè)教師的技能考核過(guò)程中，聘請(qǐng)企業(yè)專家指導(dǎo)，偏重管理知識(shí)的考核，并在考核完成后，做好歸納和總結(jié)，不斷明晰教師與職業(yè)經(jīng)理之間的差距，并努力彌補(bǔ)差距。

篇（6）

電力信息系統(tǒng)的一體化平臺(tái)就是通過(guò)信息化以及智能化的相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的全程系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)護(hù)和管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)上述的功能。在電力生產(chǎn)過(guò)程中采用信息系統(tǒng)一體化平臺(tái)能夠有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性以及生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。在生產(chǎn)的過(guò)程中由于有了生產(chǎn)信息管理一體化平臺(tái)的應(yīng)用能夠有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)資源共享，能夠有效的消除以前生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能及時(shí)交流和反饋的問(wèn)題，有效的提升了生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)效率。伴隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)其他配套技術(shù)的成熟和發(fā)展，電力行業(yè)在這一方面的應(yīng)用也在不斷的擴(kuò)大范圍之中，電力系統(tǒng)的信息化程度在不斷的提升過(guò)程中，尤其是電力系統(tǒng)中的電力生產(chǎn)，在信息化程度不斷提升的過(guò)程中，也有了質(zhì)的飛躍。目前電力生產(chǎn)系統(tǒng)中最常用的信息系統(tǒng)主要有五個(gè)。首先是能量管理信息系統(tǒng)，其次是配電管理信息系統(tǒng)；第三是地理信息系統(tǒng)，再次是管理信息系統(tǒng)，最后是電力生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)。同時(shí)除了上述應(yīng)用最為廣泛的信息系統(tǒng)之外，還有生產(chǎn)過(guò)程中的故障信息采集系統(tǒng)以及生產(chǎn)過(guò)程中的負(fù)荷控制系統(tǒng)等等，上述的信息系統(tǒng)在電力生產(chǎn)過(guò)程中都起到了非常大的作用，在很大程度上提升了電力生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率。現(xiàn)階段的電力生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中技術(shù)基礎(chǔ)就是信息系統(tǒng)。電力信息系統(tǒng)在電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有非常的應(yīng)用和發(fā)展。在電力生產(chǎn)的運(yùn)行以及維護(hù)過(guò)程中都有很好的應(yīng)用，起到了非常好的效果。在我國(guó)電力生產(chǎn)系統(tǒng)中，不同時(shí)期有著不同的專業(yè)特點(diǎn)和應(yīng)用特點(diǎn)。雖然電力生產(chǎn)過(guò)程中的信息管理系統(tǒng)有著非常的廣泛應(yīng)用效果，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中還是有一定的問(wèn)題，我們要在電力生產(chǎn)過(guò)程中找出問(wèn)題的原因，第一時(shí)間處理問(wèn)題，讓信息管理系統(tǒng)以及一體化平臺(tái)能夠更好的服務(wù)于我國(guó)電力生產(chǎn)。

1我國(guó)電力生產(chǎn)系統(tǒng)中信息化系統(tǒng)以及一體化集成在應(yīng)用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)電力行業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)用信息化系統(tǒng)以及一體化集成平臺(tái)的過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，主要的問(wèn)題集中在以下六個(gè)方面。首先是在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中由于信息系統(tǒng)的獨(dú)立性導(dǎo)致了生產(chǎn)系統(tǒng)之間信息相互獨(dú)立，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能夠進(jìn)行共享，這樣就會(huì)導(dǎo)致在電力生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)獨(dú)立性，沒(méi)有將生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)有效的捏合成為一個(gè)整體，造成了生產(chǎn)信息系統(tǒng)的集成性較差，一體化平臺(tái)的利用也沒(méi)有得到充分發(fā)揮效果。其次是在目前的生產(chǎn)過(guò)程中具有相對(duì)固定的業(yè)務(wù)流程，因此在應(yīng)用信息化系統(tǒng)以及一體化平臺(tái)的過(guò)程中生產(chǎn)系統(tǒng)不能夠進(jìn)行有效的適應(yīng)，導(dǎo)致了電力生產(chǎn)系統(tǒng)的改革沒(méi)有完全的發(fā)揮效用。第三是目前的信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用還不能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)連接，這樣就造成了在生產(chǎn)協(xié)同問(wèn)題上沒(méi)有很好的完成綜合生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同。第四是由于在電力生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分布較為分散，導(dǎo)致了在數(shù)據(jù)匯總的過(guò)程中需要大量的時(shí)間和精力，在生產(chǎn)的過(guò)程中不能夠及時(shí)的將生產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)交由生產(chǎn)決策者進(jìn)行終極決策，影響了電力生產(chǎn)的進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的隱形數(shù)據(jù)很難進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸納，這樣就導(dǎo)致沒(méi)有一套有效的措施來(lái)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)變化和歸納數(shù)據(jù)運(yùn)行規(guī)律。再次是信息化系統(tǒng)在應(yīng)用的過(guò)程中有時(shí)不能夠準(zhǔn)確的提升生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，會(huì)造成數(shù)據(jù)利用率較低；最后是在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的檢測(cè)和預(yù)測(cè)方面沒(méi)有充分的進(jìn)行利用，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。

2我國(guó)電力生產(chǎn)系統(tǒng)中信息化系統(tǒng)以及一體化集成在應(yīng)用過(guò)程中的主要優(yōu)勢(shì)

在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，相關(guān)數(shù)據(jù)采集以及監(jiān)控平臺(tái)大多在數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)上完成，完成的順序一般是信息模式，決策模式以及指導(dǎo)模式。這樣的監(jiān)控操作模式主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)系統(tǒng)，生產(chǎn)用戶的生產(chǎn)檢測(cè)以及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的提取等等。在生產(chǎn)過(guò)程中同一個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)具有接入靈活的特點(diǎn)，這樣能夠在很大程度上處理生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立的問(wèn)題，能夠有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源共享，這樣就能夠保障在電力生產(chǎn)的過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)提取以及根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策等工作，能夠深入的挖掘出電力系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)規(guī)律，為進(jìn)一步的提升生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)了力量。在電力生產(chǎn)過(guò)程中信息化系統(tǒng)以及一體化平臺(tái)的主要優(yōu)勢(shì)有三個(gè)，首先是信息化系統(tǒng)以及一體化平臺(tái)能夠?qū)⑸a(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行采取和監(jiān)控，將數(shù)據(jù)直接傳出到中控監(jiān)控平臺(tái)中，能夠利用統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化控制和監(jiān)督。在應(yīng)用信息化系統(tǒng)的過(guò)程中能夠?qū)?shí)時(shí)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的采集，及時(shí)的存儲(chǔ)以及及時(shí)的，能夠保障生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且分析原因，處理問(wèn)題。其次是一體化信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)能夠在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)目前的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)以及最新的平臺(tái)應(yīng)用數(shù)據(jù)結(jié)合對(duì)比和檢測(cè)，能夠?yàn)殡娏ιa(chǎn)提供歷史實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)分析和闡述生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運(yùn)行規(guī)律；最后是在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中我們能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的高配，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)接口傳輸和連接，能夠在傳輸?shù)慕嵌葘?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。

3我國(guó)電力生產(chǎn)系統(tǒng)中信息系統(tǒng)一體化平臺(tái)的總體構(gòu)架

首先，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)控平臺(tái)主要由數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)功能模塊組成，數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)模塊由終端設(shè)備、數(shù)據(jù)采集軟件、數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)、實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)等部分組成，實(shí)現(xiàn)各新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集及原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等功能。其次，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)控平臺(tái)采用縣供電企業(yè)集中方式部署，在縣供電企業(yè)機(jī)房部署采集前置機(jī)、服務(wù)器、轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器和工作站。縣供電企業(yè)、供電所以及各級(jí)終端用戶可通過(guò)C/S、B/S兩種模式實(shí)現(xiàn)操作和瀏覽等功能。最后，管理模塊發(fā)起下行控制任務(wù)到通信接口服務(wù)，由通信接口服務(wù)分發(fā)給各系統(tǒng)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)模塊的采集前置機(jī)中，部署在前置機(jī)的數(shù)據(jù)采集軟件解析該控制命令后，對(duì)相應(yīng)終端進(jìn)行控制。控制命令有效性確認(rèn)：根據(jù)國(guó)網(wǎng)企標(biāo)Q/GDW376.1-2009協(xié)議，主站發(fā)送下行控制數(shù)據(jù)包至終端設(shè)備時(shí)，終端設(shè)備返回確認(rèn)字段，確認(rèn)下行控制命令的有效性。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

[分類(lèi)號(hào)]C251

1　一體化與反一體化的概念界定和形成路徑

打造知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書(shū)館價(jià)值鏈，迎接全球化的信息競(jìng)爭(zhēng)，圖書(shū)館要構(gòu)筑新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須利用一體化與反一體化知識(shí)戰(zhàn)略來(lái)重構(gòu)圖書(shū)館價(jià)值鏈。價(jià)值鏈并不是一個(gè)獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是由相互依存的業(yè)務(wù)活動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)內(nèi)給(In―house)和業(yè)務(wù)外給(Out―house)是圖書(shū)館開(kāi)展價(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的兩種基本的組織形式。業(yè)務(wù)活動(dòng)在內(nèi)給和外給之間的轉(zhuǎn)換就導(dǎo)致圖書(shū)館一體化與反一體化的出現(xiàn)。一體化(Integration)是指圖書(shū)館將原來(lái)通過(guò)市場(chǎng)交易獲得的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)由內(nèi)部進(jìn)行，即由圖書(shū)供應(yīng)商價(jià)值鏈或者用戶價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向圖書(shū)館內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的過(guò)程。反一體化(Disintegration)是一體化的逆反過(guò)程，是圖書(shū)館將原來(lái)內(nèi)給的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)向通過(guò)市場(chǎng)交易方式獲取，即由圖書(shū)館價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向圖書(shū)供應(yīng)商價(jià)值鏈或者用戶價(jià)值鏈的過(guò)程。一體化與反一體化戰(zhàn)略作為圖書(shū)館價(jià)值鏈優(yōu)化的主要手段，其指導(dǎo)思想是把連在一條價(jià)值鏈上的從采訪、編目、加工、上架、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到服務(wù)的一個(gè)的鏈環(huán)拆解下來(lái)，從中選擇那些本圖書(shū)館居于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)加以保留，然后再把分離出來(lái)的鏈環(huán)交給最佳的合作伙伴或者直接外包給市場(chǎng)。

然而，一體化與反一體化只是圖書(shū)館業(yè)務(wù)活動(dòng)組織形式選擇的兩個(gè)方向，現(xiàn)實(shí)中還存在介于圖書(shū)館和市場(chǎng)之間的各種組織結(jié)構(gòu)形式。從產(chǎn)業(yè)組織的角度出發(fā)，考慮兩種類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)形式，即圖書(shū)館協(xié)作體和圖書(shū)館聯(lián)盟。其中，圖書(shū)館協(xié)作體是以館際互借和聯(lián)合目錄等協(xié)作內(nèi)容為主要紐帶相互連接起來(lái)的，其著眼點(diǎn)是通過(guò)協(xié)作來(lái)降低成本，是介于市場(chǎng)配置和組織內(nèi)配置之間的“第三態(tài)”的信息資源配置方式，同時(shí)也是一種介于政府行為與圖書(shū)館個(gè)體之間的“中間組織”形式，它的出現(xiàn)逐漸取代了以往的圖書(shū)館單干的局面，同時(shí)也避免了完全由政府包辦的局限性；圖書(shū)館聯(lián)盟是指多個(gè)圖書(shū)館為了實(shí)現(xiàn)資源共享、利益互惠、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高辦館效益之目的，經(jīng)過(guò)自愿協(xié)商、談判組織起來(lái)的、受共同認(rèn)可的協(xié)議和合同制約的圖書(shū)館聯(lián)合體，通過(guò)降低彼此的交易成本和生產(chǎn)成本，推動(dòng)技術(shù)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，促進(jìn)成員們的分工和專業(yè)化水平縱深地發(fā)展。由此，一體化與反一體化決策就變成了圖書(shū)館業(yè)務(wù)活動(dòng)在外包、圖書(shū)館協(xié)作體、圖書(shū)館聯(lián)盟、自給等4種組織形式之間選擇的問(wèn)題，如圖1所示：

從現(xiàn)今外部環(huán)境看，隨著業(yè)務(wù)外包進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商的生產(chǎn)效率越來(lái)越高，生產(chǎn)成本也隨之降低，而另一方面，用戶需求卻日益多樣化。因此為了適應(yīng)快速的信息市場(chǎng)變化，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，圖書(shū)館應(yīng)該通過(guò)一體化與反一體化知識(shí)決策來(lái)解決圖書(shū)館價(jià)值鏈問(wèn)題。現(xiàn)有的大多數(shù)圖書(shū)供應(yīng)商不具備獨(dú)立發(fā)展能力，必須依賴圖書(shū)館與信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持才得以生存。通過(guò)一體化與反一體化知識(shí)決策，可以把這些圖書(shū)供應(yīng)商分離出來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)篩選，聯(lián)合重組等手段不但可以減少圖書(shū)供應(yīng)商數(shù)目，使價(jià)值鏈上的活動(dòng)更集中穩(wěn)定，進(jìn)一步擴(kuò)大某些競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的圖書(shū)供應(yīng)商的規(guī)模與實(shí)力，還可以加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館價(jià)值鏈的集中發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)的圖書(shū)館“大而全、小而全”的做法，要求它從頭至尾完成價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)，職能過(guò)于繁重，也使得其每一個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)模都限于它計(jì)劃的產(chǎn)品數(shù)量，不利于充分發(fā)揮服務(wù)效率，也不利于發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)。通過(guò)一體化與反一體化知識(shí)決策，圖書(shū)館可以將其自身的價(jià)值鏈進(jìn)行分拆，把原本從事的某些業(yè)務(wù)活動(dòng)分離出去，專門(mén)從事核心業(yè)務(wù)，而圖書(shū)供應(yīng)商則專注于提供信息產(chǎn)品，彼此之間各司其職，使圖書(shū)館價(jià)值鏈上的分工更加明確。

2　基于一體化與反一體化知識(shí)決策的圖書(shū)館價(jià)值鏈分析

按照知識(shí)理論學(xué)派的觀點(diǎn)，知識(shí)是支撐圖書(shū)館業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化與反一體化決策應(yīng)該以業(yè)務(wù)活動(dòng)上的知識(shí)為中心，知識(shí)獲取方式的選擇就決定了相應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化與反一體化的選擇。

2.1　SWOT分析

SWOT分析最早是作為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析框架，由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)80年代提出，隨著國(guó)際上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展而逐漸完善起來(lái)。SWOT即優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)的簡(jiǎn)稱，是一種綜合考慮組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，通過(guò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)，選擇最佳戰(zhàn)略的方法。由于SWOT具有清晰、簡(jiǎn)明、具體的特性，成為各類(lèi)組織競(jìng)爭(zhēng)與管理戰(zhàn)略決策中經(jīng)常使用的工具。在圖書(shū)館價(jià)值鏈分析中，可以借鑒戰(zhàn)略管理中的SWOT分析框架，分析哪些因素是影響業(yè)務(wù)活動(dòng)上知識(shí)獲取方式選擇并最終影響業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化與反一體化知識(shí)決策的關(guān)鍵因素，通過(guò)圖書(shū)館所處的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境分析后得出結(jié)論，其中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是圖書(shū)館相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，而機(jī)會(huì)和威脅是外部市場(chǎng)環(huán)境所給予圖書(shū)館的，如表1所示：

在SWOT分析框架的指導(dǎo)下，在一體化與反一體化的知識(shí)決策過(guò)程中首先需要識(shí)別各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)上的知識(shí)的戰(zhàn)略價(jià)值，看看哪些方面應(yīng)該是圖書(shū)館重點(diǎn)發(fā)展的知識(shí)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域；其次，知識(shí)尤其是關(guān)鍵知識(shí)的流失通常會(huì)威脅到圖書(shū)館的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，給圖書(shū)館帶來(lái)致命的傷害，為了保持圖書(shū)館的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，需要考慮知識(shí)流失的潛在威脅；最后，業(yè)務(wù)活動(dòng)上專業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造效率決定了圖書(shū)館在該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)上的優(yōu)、劣勢(shì)，從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)要想做到像具備專業(yè)知識(shí)、技能和生產(chǎn)方法的圖書(shū)供應(yīng)商那樣好，通常花費(fèi)巨大，而且效果不甚理想。因此必須考慮自身在該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)上知識(shí)創(chuàng)造的效率，綜合衡量哪一種組織形式更合算。

2.2　價(jià)值活動(dòng)分析

圖書(shū)館價(jià)值的創(chuàng)造是通過(guò)價(jià)值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，圖書(shū)館一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成了圖書(shū)館的價(jià)值鏈。作為圖書(shū)館價(jià)值鏈優(yōu)化的主要手段，一體化與反一體化知識(shí)決策主要是通過(guò)對(duì)圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的。圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化主要涉及兩個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程：價(jià)值活動(dòng)的選擇和價(jià)值活動(dòng)的整合。其中前者是為了實(shí)現(xiàn)“價(jià)值鏈”概念中的“點(diǎn)”效率即圖書(shū)館把精力放在那些關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)；后者是為了實(shí)現(xiàn)“價(jià)值鏈”概念中的“鏈”效率即強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈整體效用。

2.2.1　以知識(shí)因素為基礎(chǔ)的圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的選擇 在進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)一體化與反一體化決策前，首先需要識(shí)別支撐圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的知識(shí)的類(lèi)型和分布情況，接著評(píng)價(jià)出支撐價(jià)值活動(dòng)的這些知識(shí)對(duì)于圖書(shū)館核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)程度如何，從而測(cè)評(píng)出圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的知識(shí)核心度(核心、亞核心和非核心)，最后就

可以結(jié)合圖書(shū)館自身的能力(這里的能力主要指圖書(shū)館在該項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本優(yōu)勢(shì))做出相應(yīng)的一體化與反一體化決策。此外，圖書(shū)館決策者還須以動(dòng)態(tài)的眼光關(guān)注圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的知識(shí)核心度的變化趨勢(shì)，以便對(duì)價(jià)值活動(dòng)的外包決策做出及時(shí)的調(diào)整。

價(jià)值活動(dòng)的延伸與收縮是圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)優(yōu)化的另一種模式，這種模式主要考慮圖書(shū)館在價(jià)值活動(dòng)(業(yè)務(wù))上實(shí)行外包還是相反。以知識(shí)因素為基礎(chǔ)來(lái)研究圖書(shū)館的價(jià)值活動(dòng)的延伸與收縮，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的延伸與收縮進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。首先需要著重分析圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的現(xiàn)有知識(shí)特性、知識(shí)水平以及知識(shí)之間的相互關(guān)系；其次要結(jié)合圖書(shū)館的外部環(huán)境，考慮價(jià)值活動(dòng)的延伸與收縮對(duì)于圖書(shū)館競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和動(dòng)態(tài)能力的影響；最后應(yīng)用知識(shí)互補(bǔ)性的原則以決定圖書(shū)館是否進(jìn)行價(jià)值鏈延伸與收縮，延伸與收縮的方向與程度。

2.2.2　以知識(shí)整合為精髓的圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的整合

隨著圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)的不斷優(yōu)化，價(jià)值鏈上的知識(shí)也處于動(dòng)態(tài)變化中。吸收與獲取的知識(shí)，由不同的轉(zhuǎn)換模式轉(zhuǎn)移到圖書(shū)館內(nèi)部，必須在圖書(shū)館內(nèi)進(jìn)行知識(shí)整合、管理與擴(kuò)散，使其深藏在日常工作與運(yùn)用中，轉(zhuǎn)換成圖書(shū)館有價(jià)值的信息產(chǎn)品和服務(wù)，并累積成圖書(shū)館的知識(shí)資產(chǎn)。對(duì)價(jià)值鏈上的知識(shí)進(jìn)行整合已成為圖書(shū)館一體化與反一體化決策的一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，它是圖書(shū)館價(jià)值活動(dòng)整合的精髓，決定著圖書(shū)館的長(zhǎng)期績(jī)效水平。圖書(shū)館價(jià)值鏈上的知識(shí)整合主要強(qiáng)調(diào)圖書(shū)館如何通過(guò)有效的價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化來(lái)獲取、整合外部知識(shí)，然后通過(guò)一系列機(jī)制促使價(jià)值鏈上各活動(dòng)主體彼此間共享各自的信息和知識(shí)，最后通過(guò)內(nèi)部整合來(lái)增進(jìn)各價(jià)值活動(dòng)主體的運(yùn)行效率，從而達(dá)到整個(gè)圖書(shū)館價(jià)值鏈的高效運(yùn)作。由此看出，知識(shí)的共享在圖書(shū)館價(jià)值鏈上的知識(shí)整合過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用，它是連接知識(shí)的外部整合到內(nèi)部整合的橋梁。價(jià)值鏈上的知識(shí)共享可以使得知識(shí)在價(jià)值鏈上得到有效配置，從而產(chǎn)生知識(shí)協(xié)同效應(yīng)。

2.3　影響因素分析

經(jīng)過(guò)SWOT與價(jià)值活動(dòng)分析，可以得出基于知識(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化與反一體化決策的影響因素由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分組成。其中基本活動(dòng)為知識(shí)的采集與加工、知識(shí)的存儲(chǔ)與積累、知識(shí)的傳播與共享、知識(shí)的使用與創(chuàng)新，這類(lèi)活動(dòng)直接為圖書(shū)館創(chuàng)造和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力；輔助活動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)與管理、信息技術(shù)、圖書(shū)館文化和人力資源。

知識(shí)的采集與加工是指通過(guò)Internet、圖書(shū)館協(xié)作體和圖書(shū)館聯(lián)盟等方式，從圖書(shū)館內(nèi)部和外部采集顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，并且通過(guò)對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行編碼，使隱性知識(shí)顯性化，給知識(shí)進(jìn)行加工和分類(lèi)，以便于知識(shí)在組織內(nèi)的存儲(chǔ)、檢索、利用、轉(zhuǎn)移和流通的活動(dòng)過(guò)程，一般包括知識(shí)收集、知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)等。知識(shí)的存儲(chǔ)與積累是指利用關(guān)系型和文檔型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)不斷積累知識(shí)的過(guò)程。知識(shí)積累是知識(shí)決策的基本原則，個(gè)人、組織乃至社會(huì)的每一次創(chuàng)新都建立在之前知識(shí)積累的基礎(chǔ)上。知識(shí)積累能夠沉淀圖書(shū)館文化、凝聚圖書(shū)館價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)存儲(chǔ)則要將過(guò)時(shí)的知識(shí)清理出來(lái)，保存有用的知識(shí)，并匯集成圖書(shū)館的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)。知識(shí)經(jīng)過(guò)采集加工和存儲(chǔ)積累之后，還必須進(jìn)行充分地共享和交流才能流動(dòng)起來(lái)，真正發(fā)揮作用，因此，共享與交流是使知識(shí)價(jià)值最大化的有效途徑。知識(shí)共享與交流是指通過(guò)協(xié)作空間和知識(shí)傳遞，將信息和知識(shí)在圖書(shū)館內(nèi)部和外部盡可能公開(kāi)，使每個(gè)用戶都能更有效地接觸和使用相關(guān)的圖書(shū)館知識(shí)和信息，使圖書(shū)館中每項(xiàng)工作的開(kāi)展都建立在整個(gè)圖書(shū)館的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的基礎(chǔ)上，以達(dá)到成本最小、效益最大的目的。同時(shí)還有利于建立圖書(shū)館開(kāi)放融洽的文化環(huán)境，對(duì)圖書(shū)館文化的健康發(fā)展起著潛移默化的作用。知識(shí)的使用與創(chuàng)新是指將所獲取的知識(shí)應(yīng)用到工作流程、決策和新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)中去，并在應(yīng)用中產(chǎn)生新知識(shí)的活動(dòng)過(guò)程。圖書(shū)館只有在知識(shí)的使用過(guò)程中，才能更好地完成知識(shí)的學(xué)習(xí)、利用與創(chuàng)新。知識(shí)的使用要運(yùn)用積累的知識(shí)不斷進(jìn)行交流對(duì)話，使積累的知識(shí)流動(dòng)起來(lái)，知識(shí)的精華部分經(jīng)過(guò)多次過(guò)濾而留存重用，冗余的知識(shí)被自然剔除，表現(xiàn)為知識(shí)門(mén)戶、知識(shí)搜索、知識(shí)地圖、專家?guī)臁⒅R(shí)學(xué)習(xí)和分析。

篇（8）

1.1器械接受時(shí)存在的問(wèn)題 供應(yīng)室在接受器械時(shí)發(fā)現(xiàn)器械的數(shù)量有出入，或少或多，各包之間有混淆，器械帶血漬或已有干結(jié)，造成清洗困難。兩科之間有直接通道也可致器械丟失，主要是器械筐擺放不平致使器械掉入電梯底部。

1.2供應(yīng)室人員專業(yè)知識(shí)缺乏 主要是供應(yīng)室工作人員對(duì)手術(shù)器械不熟悉致使接受和清點(diǎn)器械時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，包裝區(qū)護(hù)士更是無(wú)從下手，工作效率極低。

1.3手術(shù)室與供應(yīng)室的溝通與協(xié)作方面存在的問(wèn)題 主要為兩科之間溝通不及時(shí)及不能及時(shí)反饋信息。如手術(shù)室加減手術(shù)包內(nèi)器械時(shí)未及時(shí)通知供應(yīng)室，供應(yīng)室在下收下送器械時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)反饋到手術(shù)部，手術(shù)室不能將次日手術(shù)安排清單提前送到供應(yīng)室等等。

1.4器械運(yùn)送管理中存在的問(wèn)題 由于我院現(xiàn)在供應(yīng)室與手術(shù)室沒(méi)有直通的潔、污電梯，且手術(shù)室為單通道致使對(duì)器械的運(yùn)送造成諸多不便，收送器械的時(shí)間與次數(shù)不好掌握，途中可能造成器械的混淆和污染。

2 對(duì)策

2.1充分的前期準(zhǔn)備 合作運(yùn)行前由醫(yī)務(wù)科、院感科、護(hù)理部組織相關(guān)科室召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確管理思路和運(yùn)行模式，同時(shí)在供應(yīng)室配備全套現(xiàn)代化的設(shè)備，全自動(dòng)器械清洗機(jī)、超聲波清洗機(jī)、高壓水槍、高壓氣槍、高溫低溫滅菌器、紙塑封口機(jī)、帶光源的放大鏡、各種清洗筐、清洗架等等。同時(shí)配備了足夠的手術(shù)器械以供周轉(zhuǎn)。手術(shù)室同時(shí)配備了高溫低溫滅菌器。

2.2有關(guān)人員的培訓(xùn)與配置 多次派手術(shù)室和供應(yīng)室人員外出學(xué)習(xí)或進(jìn)修或參觀。人員配置上選派手術(shù)室1名高年資護(hù)士去供應(yīng)室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量控制和兩科間的協(xié)調(diào)，選2名供應(yīng)室人員去手術(shù)室學(xué)習(xí)手術(shù)器械及器械的清洗和打包。

2.3一體化工作流程

2.3.1預(yù)處理 手術(shù)結(jié)束后，洗手護(hù)士用酶稀釋液對(duì)手術(shù)器械進(jìn)行初步處理，防止血液有機(jī)物變干，造成清洗困難，器械獨(dú)立放置，并核對(duì)器械數(shù)簽名，包外標(biāo)明污染類(lèi)型，由供應(yīng)室有關(guān)人員清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后收至供應(yīng)室。 轉(zhuǎn)貼于

2.3.2浸泡、清洗 根據(jù)污染性質(zhì)分類(lèi)浸泡，再經(jīng)水洗、酶洗、自來(lái)水漂洗、去離子水漂洗，內(nèi)鏡器械和精細(xì)器械的清洗要借助高壓水槍、氣槍清洗及人工清洗。

2.3.3檢查、保養(yǎng) 洗畢，器械經(jīng)烘干后，在帶有光源的高倍鏡下檢查器械的完整性以及有無(wú)生銹、關(guān)節(jié)活動(dòng)度及咬合面的完整性、有無(wú)零部件的缺損及需要更換的器械。

2.3.4包裝、滅菌 由手術(shù)室指派人員進(jìn)行指導(dǎo)。

2.3.5滅菌器械運(yùn)送管理 分別在8:00、2:30、6:00運(yùn)送，節(jié)假日在8:00、2:30運(yùn)送。

2.4 科室之間及時(shí)溝通和及時(shí)的信息反饋，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，取得相關(guān)科室的配合，以便制定更合理的工作流程和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

3 效果評(píng)價(jià)

3.1提高了工作效率 一體化運(yùn)作使得手術(shù)室護(hù)士從繁瑣的清洗、打包中解脫出來(lái)，節(jié)省了大量的時(shí)間，縮短了手術(shù)間隔時(shí)間，增加了手術(shù)臺(tái)次，使得手術(shù)室護(hù)士把主要精力放在手術(shù)配合上，提高了專業(yè)水平。

3.2資源共享高效利用降低了成本 我院手術(shù)室與供應(yīng)室的儀器、設(shè)備進(jìn)行重組統(tǒng)一管理，減少了人力物力的投入和支出，最大限度地實(shí)現(xiàn)了資源共享。器械的規(guī)范化清洗和保養(yǎng)使其延長(zhǎng)了使用壽命，節(jié)省了醫(yī)院開(kāi)支。

3.3控制醫(yī)院感染，保障了醫(yī)療安全 器械的集中處理減少了污染器械對(duì)手術(shù)室的二次污染。正確、規(guī)范的清洗為消毒清除障礙，是醫(yī)療用品再處理的必要過(guò)程[1]。

3.4提高了手術(shù)安全性，使得手術(shù)順利進(jìn)行，增加了手術(shù)醫(yī)生滿意度 規(guī)范化的工作流程使得手術(shù)器械從接受到清洗、打包都層層把關(guān)，責(zé)任到個(gè)人，杜絕了器械丟失和殘缺不全現(xiàn)象，保證了手術(shù)順利進(jìn)行，進(jìn)而增加了手術(shù)醫(yī)生滿意度。

4 小結(jié)

篇（9）

一、體育觀賽禮儀的界定

禮儀,從廣義上講,是指一個(gè)時(shí)代的典章制度;從狹義上講,是指人們?cè)谏鐣?huì)交往中由于受歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗、禮教、時(shí)代潮流等因素的影響而形成的既為人們所認(rèn)同,又被人們所遵守,以建立和諧的人際關(guān)系為目的的各種符合禮俗行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。禮儀是禮節(jié)和儀式的總稱,它是人在長(zhǎng)期的社會(huì)生活和交往中,以約定俗成并共同遵守的,用來(lái)表現(xiàn)律己、敬人的行為規(guī)范體系。簡(jiǎn)而言之,禮儀是由一系列具體表現(xiàn)禮貌的禮節(jié)所構(gòu)成的社會(huì)行為模式。[1]禮儀對(duì)社會(huì)上的個(gè)體而言,是社會(huì)約定每個(gè)公民應(yīng)當(dāng)共同遵守的行為規(guī)范。它能幫助人們約束自我,尊重他人。

體育觀賽禮儀指觀眾在觀賞體育比賽過(guò)程中必須遵守的基本禮儀和逐漸養(yǎng)成的良好習(xí)慣,它是一般社交禮儀規(guī)則在體育觀賞活動(dòng)中的具體運(yùn)用和體現(xiàn),是觀眾在體育賽場(chǎng)上有意識(shí)地按照社交禮儀去規(guī)范、約束自己的言行,有助于觀眾文明而愉快地欣賞體育比賽的全過(guò)程,平靜接受公平競(jìng)賽所產(chǎn)生的勝負(fù)平分比賽結(jié)果,從而獲得因觀賞比賽帶來(lái)的功利滿足、審美與人生感悟。[2]

二、賽場(chǎng)觀眾與群眾體育的關(guān)系

我們將北京奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)觀眾分為三種角色:第一,對(duì)于外國(guó)運(yùn)動(dòng)員,我們是東道主;第二,對(duì)于體育賽事活動(dòng),我們是參與者;第三,對(duì)于奧運(yùn)人文的精神,我們是傳播者。這三種角色要求觀眾行為舉止得體,一方面要表達(dá)作為東道主的熱情友善,另一方面要積極有序地參與奧運(yùn)活動(dòng),而在觀眾席上我們要為失敗者鼓勁,為勝利者歡呼,倡導(dǎo)友誼、團(tuán)結(jié)和公平的奧林匹克精神。[3]由此可見(jiàn),體育比賽中,觀眾的角色不僅是賽事的旁觀者,而且是參與者。他們的言行對(duì)場(chǎng)上的選手有著重要的影響。優(yōu)秀的觀眾能為選手提供良好的競(jìng)技環(huán)境,并能通過(guò)適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言或者聲響激發(fā)選手的斗志、鼓舞士氣。而缺乏相關(guān)賽場(chǎng)素養(yǎng)的觀眾的行為則會(huì)打擾阻礙選手的發(fā)揮甚至可能使整個(gè)比賽無(wú)法進(jìn)行。因此,我國(guó)國(guó)民體育觀賽禮儀素養(yǎng)水平的提高是我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。[4]

(一)群眾體育的直接參與者。

廣義的體育觀眾是指以體育競(jìng)賽為欣賞對(duì)象,享受和消費(fèi)體育競(jìng)賽表演這一精神文化產(chǎn)品的個(gè)體或人群聚合體。狹義的體育觀眾是指親臨現(xiàn)場(chǎng)觀賽的人群聚合體。賽場(chǎng)觀眾是在賽場(chǎng)這個(gè)特定的環(huán)境中形成的一個(gè)特殊群體,他們是比賽的一個(gè)重要組成部分。他們觀看比賽,享受比賽過(guò)程,勢(shì)必對(duì)所觀看的比賽項(xiàng)目有興趣,都是體育的愛(ài)好者,他們中相當(dāng)比例的人在日常的生活中是群眾體育的直接參與者。

(二)群眾體育道德規(guī)范的傳播者。

賽場(chǎng)觀眾不僅是比賽的重要組成部分,而且是體育精神和體育道德規(guī)范的傳播者。觀眾的價(jià)值不僅僅在于觀賞比賽,觀眾身上還承載著傳播體育精神和展現(xiàn)國(guó)民精神文明的重任,賽場(chǎng)觀眾的行為往往能體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的文化、人民素質(zhì)和體育普及程度。北京奧運(yùn)的成功舉辦,體現(xiàn)了我國(guó)舉辦體育賽事的綜合能力,整個(gè)奧運(yùn)賽事的籌辦過(guò)程也是樹(shù)立民族自信心、展現(xiàn)民族向心力的過(guò)程,這些都需要賽場(chǎng)觀眾的積極配合。

(三)促進(jìn)社會(huì)文明與群眾體育文化和諧健康發(fā)展的重要因素。

體育文化是在體育運(yùn)動(dòng)中不斷產(chǎn)生和積淀的規(guī)范人類(lèi)行為和思想的總和,是體育工作的指導(dǎo)思想和靈魂,是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分,對(duì)提升人的道德素質(zhì)、提高社會(huì)文明起著非常重要的作用。中國(guó)傳統(tǒng)的體育文化經(jīng)歷了歷史的傳承和發(fā)展,已經(jīng)逐漸形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格和特質(zhì),形成了以養(yǎng)身健體、道德培養(yǎng)為目的,并高度吻合中國(guó)傳統(tǒng)文化精神和由這種文化所鍛造的民族性格的體育形態(tài)。現(xiàn)代體育文化不僅僅是體育文化,而是人類(lèi)文化、社會(huì)文明的綜合,它推動(dòng)了人類(lèi)的進(jìn)步。

三、體育觀賽禮儀是群眾體育文化的重要組成部分

(一)提高國(guó)民體育觀賽禮儀素養(yǎng)水平,加強(qiáng)群眾體育文化道德修養(yǎng)建設(shè)。

隨著改革開(kāi)放的快速發(fā)展,我國(guó)的綜合國(guó)力穩(wěn)步增強(qiáng),人們的物質(zhì)生活水平不斷提高。但是,在社會(huì)的綜合發(fā)展方面,特別是在社會(huì)的基礎(chǔ)文明,包括基礎(chǔ)的道德文明建設(shè)方面還有許多不盡如人意之處。于是,人們開(kāi)始越來(lái)越注意文明禮儀的教育,如日常禮儀、商務(wù)禮儀、社交禮儀、涉外禮儀等諸多層面的關(guān)注,而體育觀賽禮儀卻往往被人們忽視。曾經(jīng)有人列舉出了“十大賽場(chǎng)不文明”現(xiàn)象,包括:入場(chǎng)不排隊(duì),秩序混亂,遲到入場(chǎng);升國(guó)旗、奏國(guó)歌不行注目禮,表情不莊嚴(yán),隨意走動(dòng);對(duì)手國(guó)家升國(guó)旗、奏國(guó)歌時(shí),吹口哨、發(fā)出不該發(fā)出的聲音;向賽場(chǎng)投擲物品;觀賽使用侮辱性和攻擊性的語(yǔ)言;公共場(chǎng)所吸煙;惡意喝倒彩;隨意使用閃光燈;隨地丟棄垃圾,等等。這都是賽場(chǎng)觀眾缺乏社會(huì)公德意識(shí),缺乏對(duì)自身必要的約束所造成的。因此,我們應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)公德教育和宣傳,提高賽場(chǎng)觀眾的社會(huì)公德意識(shí),同時(shí)借助北京奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)加大奧林匹克教育,宣傳奧林匹克精神,建立良好的群眾體育道德環(huán)境。

(二)了解體育賽事的競(jìng)賽規(guī)則,培養(yǎng)群眾參與體育的興趣性,促進(jìn)群眾體育活動(dòng)的順利開(kāi)展。

體育比賽有著比較強(qiáng)的規(guī)則性。有些觀眾缺乏對(duì)體育項(xiàng)目的文化知識(shí)和比賽規(guī)則的了解,欣賞比賽顯得不夠“專業(yè)化”,也就是俗話說(shuō)的“外行看熱鬧,內(nèi)行看門(mén)道”。有些觀眾不了解該項(xiàng)目的文化背景和比賽規(guī)則,很容易由于不當(dāng)行為影響到參賽運(yùn)動(dòng)員的情緒,干擾運(yùn)動(dòng)員技能的正常發(fā)揮。如在網(wǎng)球比賽中,觀眾隨意走動(dòng),不關(guān)閉手機(jī)鈴聲而影響球員比賽;在斯諾克比賽中,觀眾隨意拍照,影響球員對(duì)擊球點(diǎn)和球路的判斷;還有一些觀眾不了解比賽規(guī)則,辱罵裁判員和運(yùn)動(dòng)員,使正常的比賽無(wú)法順利進(jìn)行。因此加強(qiáng)體育觀賽禮儀的教育,能夠讓體育愛(ài)好者更好地了解體育項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)和競(jìng)賽規(guī)則,學(xué)會(huì)如何欣賞一場(chǎng)“精彩”的比賽。這樣觀眾不僅能提高參與體育活動(dòng)的興趣,而且能具備一定的體育審美能力,進(jìn)而形成良性循環(huán),創(chuàng)造群眾體育活動(dòng)更廣闊的發(fā)展空間。

(三)體現(xiàn)“人文”“和諧”的傳統(tǒng)理念,促進(jìn)群眾體育和諧健康地發(fā)展。

人文奧運(yùn)作為北京奧運(yùn)會(huì)的核心理念,內(nèi)涵豐富。“人文”最早見(jiàn)于《易?賁》:“文明以止,人文也。觀乎天文,以察時(shí)變;觀乎人文,以化成天下。”可見(jiàn),人文即是“人”與“文”的統(tǒng)一――“以人為本,以文化人”。“人文”奧運(yùn)的基本內(nèi)涵包括,一方面,突出以人為本的主題,通過(guò)奧運(yùn)會(huì)促進(jìn)人的身心全面發(fā)展,另一方面,以文化人,通過(guò)開(kāi)展多方面的文化教育活動(dòng),讓體育競(jìng)賽與文化教育結(jié)合,達(dá)到用優(yōu)秀文化改造教化人的目的,實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)的和諧發(fā)展與人類(lèi)和平。[5]

由此可見(jiàn),從現(xiàn)代奧運(yùn)創(chuàng)建開(kāi)始,“人文”體育就是它固有的精神內(nèi)涵,無(wú)論現(xiàn)代奧運(yùn)處于怎樣的社會(huì)環(huán)境和怎樣的科學(xué)技術(shù)水平中,人文思想與人文精神一直貫穿于它的發(fā)展中。眾所周知,法國(guó)教育學(xué)家顧拜旦先生的奧運(yùn)初衷是“創(chuàng)造一種既能弘揚(yáng)古希臘文化思想和古代奧運(yùn)人文精神,又能夠使體育運(yùn)動(dòng)同文化教育向融合的教育方式,希望籍此對(duì)世界上所有的青年人進(jìn)行身體和心靈兩方面的教育”。[6]而且他從一開(kāi)始“就試圖將奧運(yùn)建立在一種具有人文精神的哲學(xué)基礎(chǔ)之上,以避免奧林匹克僅僅流于一種單純的體育運(yùn)動(dòng)和缺乏良好的思想基礎(chǔ)而走向歧途”。[7]因此在體現(xiàn)“人文”“和諧”奧運(yùn)理念的背景下,我們應(yīng)大力普及體育禮儀和體育觀賽禮儀知識(shí),使國(guó)民更深入地了解體育,了解體育文化、體育精神,提高作為一個(gè)體育群眾的基本素養(yǎng),促進(jìn)國(guó)民體育的和諧健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

2008年北京奧運(yùn)會(huì)是短暫的,但良好的公民道德素質(zhì)形象卻是長(zhǎng)期的,它不僅是一次展現(xiàn)我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展水平的盛會(huì),讓世界通過(guò)奧運(yùn)會(huì)了解了中國(guó),了解了中國(guó)文化,而且是展現(xiàn)我國(guó)國(guó)民體育素養(yǎng)的盛會(huì);奧運(yùn)會(huì)時(shí)間是短暫的,努力是艱辛的,但留給我們的卻是難以用金錢(qián)利潤(rùn)來(lái)衡量的精神財(cái)富,我們更應(yīng)發(fā)現(xiàn)和利用這可貴的精神財(cái)富,提高我國(guó)體育觀眾的道德素養(yǎng),進(jìn)而全面提高我國(guó)國(guó)民的道德素質(zhì),推動(dòng)我國(guó)群眾體育文化的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉德配,石巖.體育公共關(guān)系[M].高等教育出版社,2006.1:126.

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[3]王剛.基于北京2008年奧運(yùn)會(huì)觀眾文明素質(zhì)的系統(tǒng)思考[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007.12:54-55.

[4]李曉宜.我國(guó)體育賽事觀賽禮儀缺失探因[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào),2007.10:123-125.

[5]馬仲良,王鴻春.人文奧運(yùn)研究[M].北京體育大學(xué)出版社,2005:2.

篇（10）

隨著時(shí)代的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，這就要求我們摒棄原有的財(cái)務(wù)管理方式，建立適應(yīng)時(shí)代的新型財(cái)務(wù)管理制度，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義。“財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)賢金、促進(jìn)企業(yè)盈利的關(guān)鍵作用”。目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，主要是管理者的意識(shí)淡薄，工作人員的素質(zhì)較低以及監(jiān)督體制的不完善，這些阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此要從實(shí)際情況出發(fā)，全方位、多角度地解決這些問(wèn)題，建立合理適宜的財(cái)務(wù)管理方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作薄弱

一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等不健全，有的存在采購(gòu)兼保管、出納兼復(fù)核等現(xiàn)象。雖然一些企業(yè)制定了相關(guān)的管理制度，但大多照搬照抄，并沒(méi)有起到監(jiān)督的作用，或由于財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)淡薄，在工作中并沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致這些制度形同虛設(shè)。

（二）缺少有效的財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制

我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有合理的利用和約束資金，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理陷入窘境。一些企業(yè)沒(méi)有充分利用資金，使得存在現(xiàn)金閑置的情況，部分企業(yè)的流動(dòng)資金不足，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，有的企業(yè)外帳過(guò)多等等，這些都是由于對(duì)資金沒(méi)能有效調(diào)控的結(jié)果，調(diào)控機(jī)制的缺乏限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平不高，理財(cái)方法落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力缺乏，再加上財(cái)務(wù)部門(mén)的工作中存在著違法違規(guī)操作等現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制不健全

由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和約束機(jī)制不健全，從而一些缺乏管理意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員有可乘之機(jī)，例如一些會(huì)計(jì)人員編制虛假會(huì)計(jì)信息。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，使得企業(yè)無(wú)法從根本上預(yù)防和制止以及等行為。

（五）成本管理不到位

按照規(guī)定，財(cái)政預(yù)算必須經(jīng)過(guò)“兩上兩下”的審批程序，很多企業(yè)沒(méi)有按照計(jì)劃與任務(wù)將收支指標(biāo)分解到各個(gè)科室，沒(méi)有讓各部門(mén)和各科室明白預(yù)算的整體情況。一些企業(yè)沒(méi)有按照預(yù)期的預(yù)算與計(jì)劃執(zhí)行，擅自改動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和范圍，導(dǎo)致預(yù)算超支。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就必須明確劃分會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，形成相互制衡機(jī)制。明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán)限；明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、財(cái)務(wù)保管人員實(shí)行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。

（二）建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

確保企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況完善企業(yè)組織結(jié)，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確劃分財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，執(zhí)行嚴(yán)格的審核報(bào)銷(xiāo)制度，加強(qiáng)對(duì)于賬務(wù)的管理，嚴(yán)格控制資金的流失。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高，作為財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，還要能夠準(zhǔn)確地分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)還要具備優(yōu)秀的管理能力。企業(yè)要加大力度培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使從業(yè)人員能夠根據(jù)企業(yè)的狀況為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制

1、必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審查

企業(yè)內(nèi)部審查的作用不單在于監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)，還在于幫助會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，從而達(dá)到改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)效益的目的。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，以達(dá)到改善財(cái)務(wù)監(jiān)控效果的目的。

2、企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

企業(yè)想要規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量就必須建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。

3、實(shí)行分權(quán)管理制度

在一些較大規(guī)模的企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者無(wú)法了解企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，這就要求企業(yè)要實(shí)行分權(quán)管理的制度。

（五）推行全面預(yù)算管理

為保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)必須合理的分配、使用資金。全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)推行全面預(yù)算管理，就必須統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格制定用款計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的情況，著重安排緊急項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的資金落實(shí)。同時(shí)，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算的辦法，確保合理的使用資金；建立內(nèi)部銀行，模擬國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，加強(qiáng)資金的核算和管理，強(qiáng)調(diào)和突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體性和綜合性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要推行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理，合理的利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

跟隨經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善的步伐，現(xiàn)今的企業(yè)也需要運(yùn)用全新的模式建立會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的新體制，積極地發(fā)掘會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)改革的新辦法，以促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的快速發(fā)展。現(xiàn)今會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算也逐步的聯(lián)系在一起，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化成為主流的改革方向。在現(xiàn)今的企業(yè)中，怎樣合理的認(rèn)識(shí)、應(yīng)用、落實(shí)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算管理一體化成為改革中的大課題。

一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算漸漸的聯(lián)系到了一起。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算滿足了企業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)決策綜合多方面信息的需求，促進(jìn)了企業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化可以從提高企業(yè)的各會(huì)計(jì)的信息利用率入手，長(zhǎng)期以往，促使企業(yè)的信息向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)發(fā)展。從總的來(lái)看，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化，可以概括的表述出我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運(yùn)行情況，適應(yīng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向。

二、企業(yè)推行會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化的重要性

會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算雖然是兩種有很多差異的核算方法，但他們兩者所獲取自資料的途徑是一樣的，都是運(yùn)用企業(yè)的第一手資料進(jìn)行核算。如若可以科學(xué)合計(jì)的運(yùn)用這些資料，相互借鑒使用，可以在一定程度上節(jié)約利用資源，獲得更大的效益。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展潮流，適應(yīng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)了企業(yè)管理制度的完善。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想快速發(fā)展，必須使決策管理更加科學(xué)化，可以快速、完整的得到多方面的信息。在原有的統(tǒng)計(jì)核算里，只一味的追求快速性和客觀性，這已經(jīng)跟不上我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。會(huì)計(jì)核算中較注重信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，面對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出效益和變化方面的信息處理不完善，也不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。將會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算有效的結(jié)合在一起，實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化，完善好企業(yè)信息的推斷描述的工作，達(dá)到信息的監(jiān)督和反饋相結(jié)合，適應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的核算方式，提高了企業(yè)多方信息搜集的質(zhì)量。運(yùn)用先進(jìn)的高科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的支持，把會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算結(jié)合在一起，在很大程度上使會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算人員的成效不斷提高，實(shí)質(zhì)上也使企業(yè)信息往規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。企業(yè)在處理信息的時(shí)候更加的方便快捷，確保了數(shù)據(jù)信息交流的準(zhǔn)確性，適應(yīng)了企業(yè)在決策和管理的需要，迎合了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化的運(yùn)用，側(cè)面的描述了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運(yùn)行信息，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)核算的高層次。

現(xiàn)在很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算不太了解，不能準(zhǔn)確及時(shí)地把會(huì)計(jì)資料整合成可運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，也有的會(huì)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)理解很少，綜合預(yù)測(cè)和評(píng)析的準(zhǔn)確性不能滿足實(shí)際的需要，出現(xiàn)財(cái)務(wù)表標(biāo)的分析為初級(jí)核算階段。現(xiàn)今財(cái)稅制度的不斷改革完善，推進(jìn)著企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)專業(yè)型人才的培訓(xùn)，這部分人員不僅單單掌握會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的常識(shí)性知識(shí)，也要有較強(qiáng)的業(yè)能力，以便滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)運(yùn)行管理中，如果會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算各自獨(dú)立，因?yàn)閮烧邔?duì)信息的核算運(yùn)用不同的辦法，性質(zhì)一樣的數(shù)據(jù)會(huì)因?yàn)閬?lái)源機(jī)構(gòu)和核算辦法的不同而出現(xiàn)不同的分析結(jié)果，更有甚者出現(xiàn)彼此矛盾的情況。為了使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以立足，必須保證會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的合理實(shí)施。

三、在企業(yè)中推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化管理的方法

企業(yè)可以定期的舉行專業(yè)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)員工和統(tǒng)計(jì)員工的整體素質(zhì)不斷提高。現(xiàn)今企業(yè)中存在這種弊端，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)員工對(duì)統(tǒng)計(jì)毫不熟悉，統(tǒng)計(jì)員工對(duì)會(huì)計(jì)也了解甚少，這就嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的健康發(fā)展。這種情況對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有害無(wú)益，企業(yè)迫切的需要一些多方面高素質(zhì)人才。企業(yè)可以依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)則的更變和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的更新對(duì)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)員工進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，在保證員工知識(shí)水平上升的同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)步，進(jìn)一步減輕繁雜的機(jī)械勞動(dòng)提高工作效益。

企業(yè)核算數(shù)據(jù)情況受核算機(jī)制的影響。如果只運(yùn)用一種機(jī)制，滿足政府宏觀調(diào)節(jié)政策的統(tǒng)計(jì)報(bào)表就可以到財(cái)務(wù)處填報(bào)。統(tǒng)計(jì)核算給出的會(huì)計(jì)核算沒(méi)有辦法使用，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)又不能脫離這些資料。如此一來(lái)，統(tǒng)計(jì)人員就會(huì)集中心思的做起預(yù)估分析、市場(chǎng)調(diào)研等管理工作。以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)的職責(zé)，可以更好地運(yùn)用綜合信息提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。