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篇（1）

引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)該盡快找到及時(shí)有效的解決辦法，做好社會(huì)的電力資源供應(yīng)工作，為市場的生產(chǎn)效率、社會(huì)的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會(huì)著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點(diǎn)并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫時(shí)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實(shí)施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動(dòng)以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時(shí)做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時(shí)，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時(shí)，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場參加，在圖紙的會(huì)審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時(shí)提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時(shí)，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實(shí)施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。

2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價(jià)成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識(shí)別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會(huì)比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個(gè)是開關(guān)線路側(cè)，另一個(gè)是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項(xiàng)工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間檢修，對于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對于電力工程中各項(xiàng)技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實(shí)際的情況不夠深入。

3應(yīng)對電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強(qiáng)對其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)，并且需要加強(qiáng)對其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強(qiáng)對于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實(shí)施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實(shí)施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實(shí)，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。

4結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時(shí)代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實(shí)施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙龍生.論電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和策略[J].財(cái)富管理,2015(07):37-38.

篇（2）

一、建筑工程技術(shù)管理與安全管理的意義

隨著建筑種類的增多，人們對于建筑的要求越來越高，高效、科學(xué)的施工技術(shù)管理可以很好的降低建筑的施工成本，保證施工的正常進(jìn)行，滿足人們對建筑的要求。筑工程施工技術(shù)管理水平的提高對企業(yè)的設(shè)施設(shè)備等要求也更高，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)需要具備自己的特色才能不斷進(jìn)步；建筑工程施工的技術(shù)管理是判斷一個(gè)企業(yè)建筑好壞的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程規(guī)模一般都比較大，其中包含的方面比較廣，各項(xiàng)工作錯(cuò)綜復(fù)雜，需要大量的勞動(dòng)力和資金，所根據(jù)這些因素，對于施工技術(shù)的管理要求才會(huì)更加嚴(yán)格。

此外，在具體的開展建筑工作的時(shí)候，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)工作者不依據(jù)規(guī)定開展工作，忽略了安全的意義，沒有使用防護(hù)措施，此時(shí)就會(huì)引發(fā)很多安全方面的問題。意識(shí)到安全的重要性，才能更好的規(guī)范施工人員的行為，最終可以起到提升項(xiàng)目的總體建設(shè)水平的效果。

二、建筑工程施工安全管理中的不足分析

1、管理人員安全施工管理意識(shí)淡薄。參與建設(shè)的施工現(xiàn)場管理人員乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)比較淡薄，更有極端者以追求最大利益為目標(biāo)，沒有從根本上意識(shí)到施工中安全管理的重要性。他們或者淡薄安全管理理念，或者不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，或者沒有將安全管理工作貫穿始終，更有甚者施工現(xiàn)場沒有安全保證責(zé)任書，不配備專職安全管理人員，致使安全監(jiān)管環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出，造成巨大生產(chǎn)隱患。實(shí)施中常見一些施工現(xiàn)場一個(gè)管理人員身兼數(shù)職，使得安全管理崗位有名無實(shí)，即使有專職安全管理人員其對施工過程也缺乏監(jiān)督。企業(yè)在投標(biāo)拿項(xiàng)目時(shí)花費(fèi)巨大，于是在項(xiàng)目施工建設(shè)中不擇手段的降低成本，工程層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)企業(yè)不按照施工組織設(shè)計(jì)中要求安排專項(xiàng)安全管理資金，只注重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對勞動(dòng)者保護(hù)投入，致使安全管理技術(shù)落后，安全管理設(shè)備配備不齊，遇有上級安全行政管理部門檢查百般應(yīng)付，為安全生產(chǎn)隱藏了巨大隱患。

2、施工建設(shè)自身對安全不重視。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人員中絕大多數(shù)是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們的一大特點(diǎn)是流動(dòng)性大，人員素質(zhì)參差不齊，他們的文化素質(zhì)往往比較低，安全意識(shí)自然不高，他們對很多施工安全常識(shí)不甚了解，缺乏最基本的安全知識(shí)，更缺乏安全防范意識(shí)，對他們的安全教育是否到位很大層面上意味著施工現(xiàn)場安全管理的成敗。施工中應(yīng)要求所有施工操作人員戴好安全帽，系好安全帶，但是很多施工現(xiàn)場尤其是無資質(zhì)的施工企業(yè)現(xiàn)場中施工人員不這樣做，施工現(xiàn)場建筑作業(yè)場所及工作內(nèi)容在不斷動(dòng)態(tài)變化，使得建筑施工人員不斷在各個(gè)崗位、各個(gè)工作部位流動(dòng)，這種情況下假如不為作業(yè)人員配備必須的防護(hù)措施，都會(huì)對施工生產(chǎn)埋下了巨大安全隱患。

3、缺乏安全監(jiān)管。當(dāng)前建筑現(xiàn)場管理水平的發(fā)展沒有很好地跟上建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對滯后，不能適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展的一般需求。長久以來安全管理技術(shù)研究不足，研究經(jīng)費(fèi)投入不足，研究人員熱情不高，造成了安全管理方法和管理手段體系停滯不前，嚴(yán)重制約了安全管理理論的提升。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)與安全管理的對策

1、技術(shù)管理

1.1建立健全的技術(shù)管理制度。由于良好的建筑工程施工技術(shù)管理對建筑企業(yè)來說具備良好的作用，所以建立健全的技術(shù)管理制度是非常有必要的。一個(gè)好的技術(shù)管理制度可以提高企業(yè)的整體高度，保證建筑施工的進(jìn)度。所以在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)需要加強(qiáng)對施工人員思想上的培訓(xùn)，提高整體人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，正確掌握施工要領(lǐng)，有效的達(dá)到施工技術(shù)管理水平，保證施工進(jìn)度和建筑的整體質(zhì)量。

1.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對建筑企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的，總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的；實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的管理方法，大力培養(yǎng)和提拔建筑工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)建筑工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；注重人才，培養(yǎng)人才是提高建筑工程管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些建筑企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

2、安全管理

2.1樹立正確的安全生產(chǎn)觀。安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是同類別企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)沉淀和汲取準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全標(biāo)準(zhǔn)化包括三大要素：一是安全物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化，指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的標(biāo)準(zhǔn)化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度標(biāo)準(zhǔn)化，指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具活力的核心部分。通過加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

2.2增大對重大危險(xiǎn)源的控制力度。首先，應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工重大危險(xiǎn)源的編制工作，為確保編制的詳細(xì)性、可靠性，應(yīng)對編制名錄進(jìn)行審查，確保各方面控制措施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行項(xiàng)目施工，同時(shí)要保證施工過程中必須有監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員對其進(jìn)行監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生。其次，要確保重大危險(xiǎn)源控制方案更新的及時(shí)性，尤其是在受到其他因素影響涉及到工程項(xiàng)目施工圖的變更情況，一旦施工與預(yù)計(jì)的情況發(fā)生改變的話，就必須對重大危險(xiǎn)源的控制措施進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和完善，確保危險(xiǎn)源控制的有效性。再次，對一些重大危險(xiǎn)源的位置要樹立公示，做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，以保證建筑項(xiàng)目施工的安全性。

2.3實(shí)施現(xiàn)場工程安全監(jiān)理。為了保障建筑工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定的施工，需要對施工現(xiàn)場的工程安全進(jìn)行監(jiān)理。施工企業(yè)在監(jiān)理階段需要指定專業(yè)的監(jiān)理工程師按照法律法規(guī)和相應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)建立責(zé)任。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，需要及時(shí)上報(bào)并立即要求施工單位進(jìn)行整改，避免安全事故的發(fā)生。如若施工單位拒絕整改或拒絕停工，監(jiān)理單位則需要及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。在對建筑工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，往往要引入社會(huì)監(jiān)理的力量，使建筑安全監(jiān)督管理制度得到進(jìn)一步的完善。

結(jié)束語

建筑工程施工中存在的安全問題關(guān)系著國家建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因此建筑單位在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更應(yīng)該保證建筑工程的施工安全，提高員工的安全操作水平和自我防護(hù)能力。在施工過程中重視對技術(shù)問題的管理對于提升質(zhì)量，保障施工安全也有著重要的作用，二者同等重要，缺一不可。

篇（3）

一、建筑工程的技術(shù)管理

1.傳統(tǒng)的建筑工程施工中，應(yīng)掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術(shù)要點(diǎn)，例如在對混凝土進(jìn)行振搗的時(shí)候，必須要采用合適的振動(dòng)器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進(jìn)行混凝土澆筑的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用趕漿法進(jìn)行逐步推進(jìn)，保證施工質(zhì)量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進(jìn)行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規(guī)則。在進(jìn)行分層澆筑工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養(yǎng)護(hù)工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態(tài)。又例如在砌體施工技術(shù)中，在砌體前必須要把磚進(jìn)行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進(jìn)行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進(jìn)行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會(huì)讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進(jìn)行調(diào)整，這是需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況來進(jìn)行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現(xiàn)大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。傳統(tǒng)的施工方法施工進(jìn)度慢，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工成本高，現(xiàn)場產(chǎn)生建筑垃圾多，項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用大。2.隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構(gòu)件都在工廠預(yù)制，構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后通過大型起重機(jī)械吊裝就位。操作工人只需進(jìn)行扶板就位，臨時(shí)固定等工作，大幅降低操作工人勞動(dòng)強(qiáng)度。門窗洞預(yù)留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內(nèi)門需預(yù)留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現(xiàn)場安裝簡單，安裝質(zhì)量易保證。取消了內(nèi)外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質(zhì)量通病，同時(shí)平整度良好，可預(yù)先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術(shù)混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風(fēng)險(xiǎn)。新型建筑的施工方法簡便，施工現(xiàn)場施工取消外架，取消了室內(nèi)、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統(tǒng)一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統(tǒng)木模板，現(xiàn)場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。

二、新形勢下工程管理的特點(diǎn)

（一）勞動(dòng)力成本上升，人員緊缺

在目前勞動(dòng)力人工成本不斷上升的大環(huán)境中，施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常出現(xiàn)資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現(xiàn)場的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因?yàn)楣と说念愋褪嵌喾N多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩(wěn)定性，我們必須要保持施工現(xiàn)場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，從而保證好施工現(xiàn)場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，如果計(jì)劃變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)做好緊急的應(yīng)急方案，從而讓各項(xiàng)工作變得有條不紊，提高工程的效率和進(jìn)度。

（二）施工現(xiàn)場復(fù)雜性比較高

施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的事物，因此，施工現(xiàn)場也是比較復(fù)雜的，這個(gè)涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現(xiàn)場的管理工作中，我們通常會(huì)涉及到人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統(tǒng)籌兼顧，讓它們做到有機(jī)結(jié)合。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，項(xiàng)目的復(fù)雜性會(huì)有所提高，交叉施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現(xiàn)場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項(xiàng)工作，保持好較高的生產(chǎn)效率，管理者們就必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，從而讓各項(xiàng)工作井井有條。必須要控制住施工現(xiàn)場的情況，如果發(fā)生緊急狀況的話，也要確保施工現(xiàn)場工作人員的安全。

（三）合理評估環(huán)境因素

對于環(huán)境因素的評估，也是一項(xiàng)重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不能合理地評估環(huán)境因素，這對于各項(xiàng)工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項(xiàng)目是在露天環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，因此，環(huán)境因素對于各項(xiàng)工作的開展具有決定性作用，會(huì)在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質(zhì)量必然會(huì)大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行應(yīng)對的話，那么就會(huì)造成難以估量的損失。

（四）現(xiàn)場管理水平亟待提高

現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質(zhì)量的管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，把責(zé)任具體到人，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，可以尋找到某一個(gè)職工，從而讓責(zé)任人劃分更加清晰。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出相關(guān)的監(jiān)督隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組內(nèi)的成員進(jìn)行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進(jìn)行明確的分工，讓人人心中都有一個(gè)目標(biāo)，并且為目標(biāo)而不斷努力，最后，應(yīng)當(dāng)選擇出那些比較具有干勁和責(zé)任心的員工，把他們樹立為企業(yè)中的榜樣，讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)氣，樹立良好的企業(yè)形象。

三、進(jìn)度控制措施

（一）進(jìn)度控制理論

所謂進(jìn)度控制，主要就是指對于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，要想做好進(jìn)度控制工作，我們就必須要對工程進(jìn)度進(jìn)行模擬和分析，并在整個(gè)工程建設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。從開工到竣工為一個(gè)工期，我們必須要實(shí)時(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度，并把實(shí)際的進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，找出合適的修正措施。建設(shè)單位應(yīng)做好施工前的調(diào)研和設(shè)計(jì)，在施工期間不再更改設(shè)計(jì)，是滿足進(jìn)度控制的最首要條件。

（二）進(jìn)度影響因素

影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的，根據(jù)控制主體，我們可以把進(jìn)度影響因素大致上劃分為三個(gè)方面，一是建設(shè)單位方面的因素；二是監(jiān)理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統(tǒng)籌兼顧好三個(gè)方面，考慮好利益和質(zhì)量的平衡點(diǎn)，不能夠?yàn)榱死娑^快地追求工程建設(shè)進(jìn)度，也不能夠?yàn)榱吮ＷC工程質(zhì)量而無限期地進(jìn)行拖延。施工單位必須要對工程進(jìn)行合理分析，仔細(xì)考慮施工方案的合理性和可行性，對于那些難以實(shí)現(xiàn)的工程目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)予以理性認(rèn)識(shí)，并探索出合理的解決方案。

（三）進(jìn)度保障措施

為了保障工程進(jìn)度，我們需要探究相關(guān)的進(jìn)度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時(shí)進(jìn)入到施工場地，這是一切工程開展的基礎(chǔ)。對于施工期間的每一道工序，我們都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)的器械、材料和場地等等，當(dāng)某一道工序完成之后，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測工作。施工單位的人員流動(dòng)性比較大，因此，人力資源部門應(yīng)當(dāng)做好人力的分配工作，根據(jù)工程量和工程目標(biāo)來合理安排人員。

（四）更新知識(shí)

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，作為工程管理人員，相關(guān)技術(shù)知識(shí)一定要及時(shí)更新，并在施工管理的過程中不斷進(jìn)行調(diào)整。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用，改善施工方法，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容，亦可節(jié)約施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。新型復(fù)合建筑材料的使用，推進(jìn)新型建筑的發(fā)展，不僅可降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約人力方面的成本，還可大大降低施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，并降低環(huán)境因素對工程的影響，做到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品配套系列化、部品生產(chǎn)工廠化，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)周期的縮短。總而言之，工程進(jìn)度控制中，需把握好資金、人員、材料、機(jī)械四大要素的到位情況。工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制對于工程的開展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關(guān)的技術(shù)方法和工作思路，并在具體的工程實(shí)踐之中不斷完善，為工程管理質(zhì)量的提高而不斷努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇國強(qiáng).試析工程建設(shè)管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].建材與裝飾,2016(10).

篇（4）

1.1在每一個(gè)專業(yè)圖紙之間看有無矛盾

一個(gè)綜合建設(shè)的項(xiàng)目包括十分廣泛的專業(yè)，例如地面道路工程，電力工程，還有橋梁工程和雨污水工程以及綠化工程和照明工程等等。然而作為一個(gè)綜合的項(xiàng)目，必須確保其有一個(gè)完整的使用功能，并且要知道每一個(gè)專業(yè)之間是相互穿插，步調(diào)一致，絕不是獨(dú)立的。因此每一個(gè)專業(yè)圖紙相對而言也要是統(tǒng)一的。

1.2利用整體結(jié)構(gòu)布置圖和細(xì)部的結(jié)構(gòu)圖之間看有無矛盾

整體結(jié)構(gòu)的布置圖相對而言則是對結(jié)構(gòu)的一個(gè)整體的尺寸和布局還有其位置等進(jìn)行描述和標(biāo)明。但是細(xì)部結(jié)構(gòu)圖則是對結(jié)構(gòu)的某一部分進(jìn)行詳細(xì)精準(zhǔn)的描述以及標(biāo)明。但是一般在施工圖的設(shè)計(jì)里，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的布置圖和細(xì)部結(jié)構(gòu)圖的尺寸以及標(biāo)注完全不一致的情況，這一點(diǎn)必須明確，并且十分的重要，因?yàn)閷?huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)之間不能正常的銜接等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。

1.3看單項(xiàng)的專業(yè)圖紙里的整體說明和結(jié)構(gòu)細(xì)部說明之間有無矛盾

一般來說，施工時(shí)通常以細(xì)部結(jié)構(gòu)的說明為主，所以一般的施工圖的整體說明一直都是概述性的。但是一直說明有明確的相關(guān)規(guī)定又和細(xì)部的說明兩者之間不一致時(shí)，應(yīng)該予以明確。

1.4看單項(xiàng)專業(yè)圖紙的上部和下部結(jié)構(gòu)之間有無矛盾

單單從橋梁工程的專業(yè)角度來說，這一問題則是施工圖審核的重中之重。因?yàn)闃蛄涸谠O(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)優(yōu)先選取參考的基點(diǎn)標(biāo)高，再根據(jù)這個(gè)基點(diǎn)到底有多高來衡量橋梁的設(shè)計(jì)標(biāo)有多高。然而橋梁的設(shè)計(jì)高一般指的是橋梁設(shè)計(jì)中心線的標(biāo)高，也有將橋梁一側(cè)的邊緣作為設(shè)計(jì)標(biāo)高的，至于其他的部位的標(biāo)高則是從橋梁設(shè)計(jì)的標(biāo)高來往下推測出來。如果結(jié)果是相同的，那么標(biāo)高就沒有問題，如果不相同，那就必須馬上查明清楚原因，并且請審核圖紙的人員準(zhǔn)確標(biāo)明出來。

1.5施工方案的編制

施工方案的編制是指導(dǎo)某一道工序施工的方法以及工藝的，它必須保證施工人員的安全以及施工過程中的質(zhì)量，并且還應(yīng)該具有其合理性和經(jīng)濟(jì)性，以及至關(guān)重要的可操作性。

2施工技術(shù)的交底以及現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)以及變更圖紙的管理

2.1施工交底

這是在施工技術(shù)管理中最直接并且最為有效的管理措施。作為一個(gè)技術(shù)管理者，技術(shù)管理的依據(jù)就是技術(shù)交底。并且施工的每一道工序都必須是進(jìn)行技術(shù)交底。因?yàn)槠浣坏椎囊罁?jù)就是施工圖和范圍。而準(zhǔn)確和全面就是交底的內(nèi)容。

2.2現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)

在施工技術(shù)的管理過程中，施工的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)是其中不能缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交流是技術(shù)指導(dǎo)的依據(jù)，然而不管技術(shù)交底有多精確多全面，還是沒有現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)更直觀，更有效果。兩者缺一不可，再就是因?yàn)槭┕すと藳]有對技術(shù)交底完全理解，有的甚至不理解和誤解，這都會(huì)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3變更圖紙的管理

在實(shí)施的過程中圖紙變更是一定會(huì)出現(xiàn)的，作為技術(shù)人員在根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對于那些確實(shí)有困難并且已經(jīng)沒有辦法再進(jìn)行施工的或者是和設(shè)計(jì)情況不一致的情況都必須要立馬提出變更，與此同時(shí)通知施工隊(duì)伍停止目前手上的施工，這將成為變更管理的關(guān)鍵。如果不能及時(shí)，直到完工后才發(fā)現(xiàn)，那么不僅要返工，還會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3對施工的進(jìn)度控制進(jìn)行分析

任何一個(gè)施工項(xiàng)目都是有總工期的，其工程的項(xiàng)目又必須按照總工期來完成，因此我們必須對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。那么怎么樣才能夠有效的進(jìn)行控制呢？又要采取什么樣的措施來進(jìn)行控制呢？筆者覺得是合理的工期計(jì)劃和獎(jiǎng)罰督促的機(jī)制。

3.1進(jìn)度的計(jì)劃

3.1.1工程任務(wù)的分解

每個(gè)單位的工程包括很多分部工程，并且每個(gè)分布的工程又包括分項(xiàng)工程，然而其分項(xiàng)的工程又包括了很多工序，如果不能夠分解和細(xì)化其設(shè)立進(jìn)度而是較為籠統(tǒng)的去分析設(shè)立，那樣就比較不符合實(shí)際，當(dāng)然也就不能夠有效的控制好工程的進(jìn)度。然而樁基工程又可以分為鉆孔和鋼筋籠制作等作為混凝土的灌注工序；而下部結(jié)構(gòu)則是分為樁基和承臺(tái)以及墩柱等；所以上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)還有橋面的附屬結(jié)構(gòu)將構(gòu)成高架橋。

3.1.2計(jì)算分解后的各項(xiàng)施工任務(wù)所需要的工期

一般在施工任務(wù)沒有擾的情況下，都有一個(gè)固定的基本施工工期，也是業(yè)主們能夠接受的施工工期，然后可以根據(jù)其實(shí)際的情況來確定一個(gè)比較合理的施工工期。例如，工人的數(shù)量和其技術(shù)的熟練程度，還有是否加班，是否會(huì)遭受降雨和氣溫的影響，以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)情況和材料堆積的距離長短等。

3.1.3計(jì)算整個(gè)施工任務(wù)的工期

依照前面各項(xiàng)任務(wù)的施工工期，然后計(jì)算總工期，當(dāng)然不單單是利用各項(xiàng)施工工期的疊加，而是慎重選擇各施工部門的時(shí)間是否重疊了。因?yàn)樵谕粫r(shí)間里共同施工的話，是根據(jù)最后的網(wǎng)絡(luò)圖中最為關(guān)鍵的線路來確定其總工期的。因此不可否認(rèn)，這是一個(gè)十分復(fù)雜以及繁瑣的計(jì)算過程。

3.1.4調(diào)整工期使其滿足總工期

根據(jù)計(jì)算所得到的總工期，是不滿足業(yè)主所要求的總工期的，就意味著在工期上面需要作出調(diào)整。假如壓縮工期導(dǎo)致無法完成，那么就應(yīng)該嘗試增加工人以及機(jī)械設(shè)備等，但如果計(jì)算出來的工期大于總工期的話，就要找到壓縮工期的辦法，倘若小于總工期，那么就可以減少一些設(shè)備量和減少工人。總而言之要讓整個(gè)工程的利益最大化。

3.1.5根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化設(shè)立階段性的進(jìn)度計(jì)劃

想要控制好施工的進(jìn)度，單單只有整體的計(jì)劃是不行的，一個(gè)是在施工過程中沒有辦法清楚的看到進(jìn)度是否有超前，另一個(gè)則是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況發(fā)生變化，整體的計(jì)劃不能和現(xiàn)實(shí)搭上邊，所以我們還需要設(shè)立出更加細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，可以嘗試細(xì)化到月和周等等。

3.2設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)懲督促的有效機(jī)制

不管施工的進(jìn)度設(shè)立的再完美，要是沒有一個(gè)好的監(jiān)管機(jī)制和獎(jiǎng)罰的刺激是不能成功的。除了不斷地完善進(jìn)度還可以試著組織員工進(jìn)行勞動(dòng)競賽，然后再對每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃制定一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，等到一個(gè)階段計(jì)劃完成后，馬上召開生產(chǎn)的調(diào)度會(huì)，然后對進(jìn)度完成的情況進(jìn)行考評，最后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對于受懲罰的可以進(jìn)行一個(gè)整體分析，總結(jié)出為什么沒有按期完成任務(wù)的原因，然后再做出下一階段的補(bǔ)救措施。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言:

水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜且工程量較大的施工項(xiàng)目，其中施工技術(shù)既多又難，科學(xué)地分析水利工程中幾項(xiàng)基礎(chǔ)施工技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)水利工程施工中的質(zhì)量問題，希望未來我國的水利工程施工技術(shù)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷完善，在保障國家與群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上獲取最高利益。

一：概述水利工程的主要施工技術(shù)

1、預(yù)應(yīng)力錨固與其他的施工技術(shù)相比較，預(yù)應(yīng)力錨固作為水利工程施工過程中的一個(gè)極其重要的技術(shù)，它應(yīng)用廣泛，具有顯著地效益與特點(diǎn)，還有著傳遞拉應(yīng)力的作用。預(yù)應(yīng)力錨固既可以是對已有的建筑物加固，也可以是在新建的建筑物中發(fā)揮其獨(dú)有的功效，在水利工程施工中，它以其獨(dú)特的作用引起了業(yè)界的關(guān)注。預(yù)應(yīng)力錨固是預(yù)應(yīng)力拉錨和預(yù)應(yīng)力巖錨的總稱，它是一種在預(yù)應(yīng)力的混凝土基礎(chǔ)上發(fā)展起來的錨固技術(shù)。根據(jù)水利工程的設(shè)計(jì)要求，預(yù)應(yīng)力錨固從方向、大小和深度入手，將加固、改善建筑物和基巖作為受力條件，對其施加預(yù)應(yīng)力。預(yù)應(yīng)力錨固在建筑物或基巖發(fā)生變性前，可以主動(dòng)地施加預(yù)壓應(yīng)力，同時(shí)預(yù)應(yīng)力錨固還可以傳遞拉應(yīng)力，這是其他施工技術(shù)無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。不同種類的預(yù)應(yīng)力錨固，其結(jié)構(gòu)也不同，但是從總體上看，其結(jié)構(gòu)主要由兩部分組成，即錨束和錨孔，這兩部分互相作用，錨孔為錨束設(shè)置鉆孔，錨束作為主體，通過設(shè)置的鉆孔施加預(yù)應(yīng)力。預(yù)應(yīng)力錨固主要分為五個(gè)基本施工步驟完成，第一，造孔，主要包括鉆孔、測量控制、擴(kuò)孔、灌漿、掃孔五道工序，造孔必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不同的工程，錨固形式不同，不可盲目套用；第二，編束，這道工序的技術(shù)要求比較高，例如在施工中，錨束要捆綁好，不能散亂，使用前需保護(hù)其表面，以防生銹；還有三個(gè)步驟分別是放束、錨固和張拉與防護(hù)。

2、闡述水利工程之土方工程

土方工程是水利工程的基礎(chǔ)部分。按照施工技術(shù)的不同．土方工程主要分為水中填土式土方工程、水力沖填式土方工程、定向爆破式土方工程、干填碾爪式土方工程四種類型。從應(yīng)用程度上看，干填碾壓式土方工程是我國目前水利工程應(yīng)用最廣泛的施工技術(shù)通常情況下．土方工程有著嚴(yán)格的質(zhì)量要求．不僅要求工程強(qiáng)度和密實(shí)度達(dá)到國家相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)．而且要求堤壩的穩(wěn)定性高、沉降量小、防滲性好鋪土、平整、灑水、壓實(shí)、細(xì)節(jié)處理、檢驗(yàn)是土方工程的主要工序在完成這些工序的過程中，需要高質(zhì)量的材料、設(shè)備作保障就堤壩施工而言，它的工序復(fù)雜，工種繁多，作業(yè)面狹窄，機(jī)械設(shè)備龐雜在這種情況下．為了保證土方工程質(zhì)量，需要采取“按需申報(bào)、定點(diǎn)卸料、隨卸隨用、責(zé)任到人、插桿檢查”等各項(xiàng)質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格把控各道工序。

3、水利工程技術(shù)之混凝土施工技術(shù)

混凝土的碾壓是水利工程施工中的一項(xiàng)新興技術(shù)，通過幾十年的不斷發(fā)展和完善，這項(xiàng)技術(shù)在我國發(fā)展迅速，并在各類水利工程施工中得到了廣泛運(yùn)用。該項(xiàng)技術(shù)主要是通過大量的運(yùn)輸充填土壩石，并對于硬的混凝土混合物進(jìn)行碾壓，通過強(qiáng)有力的大面積碾壓，對其進(jìn)行澆注的方法。該項(xiàng)施工技術(shù)具有投資少、見效快、效益高等其他大面積施工技術(shù)無法比擬的優(yōu)越性。當(dāng)前這項(xiàng)技術(shù)主要碾壓對象為高于5sV c的混凝土混合物，它的作用和優(yōu)勢在于既能保障混凝土原有的混凝度，還能夠有效地改善混凝土的層面。碾壓混凝土的優(yōu)點(diǎn)主要包括：薄層鋪料、零塌落度、碾壓面堅(jiān)實(shí)、混合物干硬等。在水利工程的施工過程中運(yùn)用碾壓混凝土技術(shù)能夠在縮短了工期的同時(shí)為工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。就目前而言，碾壓混凝土還是一種較為新興的工程建筑材料，其構(gòu)成的材料主要有貧輾壓混凝土、高粉煤灰摻和混凝土、砂卵石水泥摻和混凝土這三類。這三類混凝土是目前粘稠度最高的，必須經(jīng)過大面積碾壓才能壓實(shí)，因此可成為各水利工程項(xiàng)目施工的首選混凝土材料。

4、導(dǎo)流是水利工程施工過程中，尤其是在修建閘壩工程中的一個(gè)重要工程措施。

在進(jìn)行導(dǎo)流技術(shù)前，首先要策劃出精密的方案，這是因?yàn)閷?dǎo)流方案的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到整個(gè)水利工程的工期、造價(jià)、質(zhì)量和安全性。導(dǎo)流工程是指在水利工程施工過程中，全面部署控制河床的水流，它是水利工程施工中的關(guān)鍵性措施，導(dǎo)流工程的好與壞直接關(guān)系到防洪、發(fā)電、航運(yùn)、灌溉以及其他部門的利益，關(guān)系到其他建筑工程的施工條件好壞以及工程進(jìn)度的快慢。因此，在水利工程的施工過程中，必須處理好導(dǎo)流工程。此外，由于河流具有周期性的洪枯季節(jié)，所以水利工程也具有明顯的季節(jié)性，導(dǎo)致水利工程施工的不均衡性，因而在施工的安排中，一定要綜合平衡施工的人力、物力和財(cái)力以及施工強(qiáng)度。

二、水利工程質(zhì)量管理措施

1、做好水利工程項(xiàng)目編制方案

設(shè)計(jì)工程方案，要確定如何部署和管理。要全面考量，如何編制計(jì)劃，從比較基本的施工手段做起，進(jìn)行工程時(shí)間段的細(xì)劃。要對設(shè)備，原材料，人員等進(jìn)行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌。這些工程應(yīng)該在開工之前進(jìn)行周密的計(jì)劃。在施工開始之后，要細(xì)化施工階段，比如整體框架，結(jié)構(gòu)，裝修等等，要進(jìn)行好的調(diào)整。制定好的設(shè)計(jì)和編制要選取專業(yè)技術(shù)人員，由各個(gè)負(fù)責(zé)的部門真正參與，提出各部門困難的問題，集中解決，使其更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、因地制宜，因時(shí)制宜

有了標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)，就要靈活的處理如何進(jìn)行施工。首先要按照符合工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)：同時(shí)要符合各地的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且滿足灌水，減少農(nóng)田占用面積。并且對平面圖上的溝、路，同時(shí)盡量杜絕安全上的問題。必須截彎取直，為未來更高標(biāo)準(zhǔn)的水利設(shè)施進(jìn)行鋪墊。同時(shí)要準(zhǔn)確計(jì)算地下水，溝渠灌溉，進(jìn)行最優(yōu)化的處理。

3、不斷優(yōu)化工程的質(zhì)量管理體系

優(yōu)化水利工程的關(guān)鍵是在三項(xiàng)工作，一是招投標(biāo)，二是訂立合法有效的施工合同，三是監(jiān)督管理。第一個(gè)環(huán)節(jié)招標(biāo)，要保證一個(gè)公開，公正，公平的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)好的承包單位。第二點(diǎn)是要訂立合理有效，對于投資方和施工方雙贏的合同，并且在合同訂立后，嚴(yán)格按照合同中所提到的條款進(jìn)行施工。第三是要定期監(jiān)督管理，有條件的話要培養(yǎng)專門的監(jiān)督管理人員，掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且訓(xùn)練有素，講究紀(jì)律，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)工程質(zhì)量上的問題。我們應(yīng)該意識(shí)到，水利工程質(zhì)量問題最容易在施工過程中產(chǎn)生，因此要規(guī)避工程的漏洞風(fēng)險(xiǎn)，必須在工程的施工過程中就做好監(jiān)控工作，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題并且消滅這些隱患。

事后監(jiān)控的范圍和工作量都比較大，其中包括：(1)對工程技術(shù)的再次審查；(2)材料質(zhì)地試驗(yàn)；(3)班組自檢；(4)安排監(jiān)控人員抽檢；(5)驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目；(6)使用前全面檢查；(7)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)等等項(xiàng)目。其中設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)既屬于事后監(jiān)控也屬于事前監(jiān)控，因此具有十分重要的意義。它可以提高新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)或者是薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。在這些重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)可以進(jìn)行事前監(jiān)控，使一些安全問題迎刃而解。

結(jié)束語

綜上所述，我們要充分認(rèn)識(shí)到水利工程質(zhì)量/管理的重要性，有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查是提高工程質(zhì)量的有力保障。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量/管理，建立健全水利質(zhì)量/管理體制，水利工程施工中的的質(zhì)量問題，是保障國家與群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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Abstract: water conservancy technology archives is water conservancy project management, operation, maintenance and curing technology work decision-making, design is an important basis for the safe operation of hydraulic engineering and give full play to the benefit is very important. Engineering data as the whole water conservancy technology file management main body, become the water conservancy technology archives, the formation of the use and management of the foundation. Based on the technical file management of water resources and the engineering in the process of building the technical data archive, better realize normalization, standardization management, summarized the practice.

Keywords: water conservancy projects; Technical files; Management; Importance; Data;

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

水利工程技術(shù)檔案包括從工程項(xiàng)目的提出、可行性研究、設(shè)計(jì)、決策、招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等全過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計(jì)算材料等不同形式與載體的各種歷史記錄，它對工程建成投產(chǎn)后的管理、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)工作的決策、設(shè)計(jì)起著重要的憑證和依據(jù)作用，對其他工程也起著借鑒與參考作用。本文在著重闡述水利技術(shù)檔案的管理重要性及其做法的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際事例重點(diǎn)詳述了工程資料整理的步驟，因?yàn)橹挥凶龅秸砗霉こ探ㄔO(shè)資料，才能更好實(shí)現(xiàn)水利技術(shù)檔案的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，更全面的服務(wù)于水利工程建設(shè)事業(yè)。

1、檔案工作的重要性

水利工程檔案是歷史的記錄，是水利科技檔案的重要組成部分。它來源于工程建設(shè)全過程，不僅在建設(shè)過程中具有重要作用而且在工程建成后的運(yùn)行、管理工作中，也是不可缺少的依據(jù)和條件。借助檔案人們可以查詢需要了解掌握過去的資料與情況，尤其是在建立工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制的今天，檔案的憑證作用更為重要。所以水利部領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，水利工程“五不驗(yàn)收”中，就包括“檔案不合格不驗(yàn)收”。因此，對每一個(gè)工程項(xiàng)目不管是建設(shè)法人的甲方，承建項(xiàng)目的乙方以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等任何一個(gè)單位，對工程設(shè)計(jì)、報(bào)批立項(xiàng)、建設(shè)與竣工的全過程、務(wù)必高度重視各個(gè)階段的檔案資料的原始記錄、保存與管理。可見檔案管理工作的重要性與肩負(fù)的圣神責(zé)任。

2.如何做好水利技術(shù)檔案管理工作

水利技術(shù)檔案是水利技術(shù)管理工作的依據(jù)，是水利建設(shè)活動(dòng)的憑據(jù)。因此，實(shí)現(xiàn)水利工程檔案工作正規(guī)化、現(xiàn)代化的管理，將成為水利檔案工作者當(dāng)前和今后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)面臨的重大課題，是我國工程檔案工作的發(fā)展方向和必然趨勢。

水利技術(shù)檔案管理過程中要按著《中華人民共和國檔案法》和國家現(xiàn)行檔案法規(guī)文件精神，努力貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的方針，力求符合思想性、科學(xué)性和實(shí)用性的要求，采取靈活多樣的方式方法，建立健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把水利工程技術(shù)檔案進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，確保水利工程技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和規(guī)范，使水利工程技術(shù)檔案達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化

首先應(yīng)確定積累、立卷、歸檔等各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其次建立標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)檔案工作程序圖，具體列出與各部門之間的關(guān)系及工作的周轉(zhuǎn)運(yùn)行圖等，使其達(dá)到程序化。

2.2統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

所謂統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就是對檔案和檔案工作發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析提供統(tǒng)計(jì)資料，對水利工程各階段技術(shù)檔案工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。具體就是統(tǒng)計(jì)技術(shù)檔案的收進(jìn)、移出、結(jié)存、整理、鑒定、保管、利用、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及其它等相關(guān)的各項(xiàng)類容。只有使用統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一格式的報(bào)表，才能有完整可靠地技術(shù)檔案數(shù)據(jù)。

2.3其它方面

檔案存放的庫房管理也要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理要有一套標(biāo)準(zhǔn)的辦法，庫房的建設(shè)包括防火、防蟲、防曬、防霉、防鼠等均有一定的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還有設(shè)有良好的通風(fēng)設(shè)備，保持庫房通風(fēng)、濕度等各項(xiàng)指標(biāo)都要達(dá)到《檔案法》的要求。3.工程資料的整理

3.1工程資料整理的意義和現(xiàn)狀

水利工程資料的整理是監(jiān)理工程師對工程建設(shè)管理的重要組成部分，工程資料的整理水平體現(xiàn)了監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的管理水平，規(guī)范齊全的竣工資料來之于規(guī)范的建設(shè)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

就施工環(huán)境而言，水利工程大多地處偏僻，工程條件較差，工程建設(shè)一般要?dú)v時(shí)半年以上，工程師在保存好原有資料的同時(shí)還要不斷地對新資料進(jìn)行整理存檔，而且各種表格、檢驗(yàn)報(bào)告如果保存不好，很容易丟失、污損、造成不必要的損失。多數(shù)水利工程因工期和冬季無法施工等種種原因，給工程資料的完整性、準(zhǔn)確性帶來困難。

3.2如何快速便捷的整理工程資料

3.2.1建立合理的編碼程序

合理的編碼程序是水利工程資料建立和管理的基礎(chǔ)，為資料的整理與查閱帶來極大地方便，可根據(jù)不同的類別建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。

3.2.2建立資料庫

根據(jù)不同的資料形式建立不同的資料庫（分類）：

（1）對工程建設(shè)中的評定表格、檢驗(yàn)表格、施工日志等各種資料，可直建立保存到相應(yīng)的資料目標(biāo)（文件夾）。

（2）對于照片、圖紙、攝像等資料可通過數(shù)碼相機(jī)、掃描儀、數(shù)碼攝像機(jī)傳入計(jì)算機(jī)，存入相應(yīng)的資料庫。

(3)對于工程文件,如:工程建設(shè)的有關(guān)單位批文.工程批復(fù)文件、征地用地批文等，用掃描儀可對文件原件進(jìn)行掃描，存入相應(yīng)的文件中。

為了做好資料的管理，首先要根據(jù)編碼程序進(jìn)行資料目錄編寫，以超越鏈接方式進(jìn)行分類和目錄及子目錄的查找。

3.2.3資料庫的管理

首先要對當(dāng)天的評定、檢驗(yàn)表格等有關(guān)資料及時(shí)歸檔，分類做好登記和鏈接。對于不再修改的資料要進(jìn)行寫保護(hù)或設(shè)為只讀，同時(shí)要對資料及時(shí)備份，防止丟失。

4 穆興灌區(qū)節(jié)制閘工程資料整理實(shí)例

4.1 資料編碼程序

根據(jù)監(jiān)理對穆興灌區(qū)節(jié)制閘資料管理范圍，資料編碼分為：①工程開工建設(shè)資料；②工程建設(shè)及施工技術(shù)資料；③工程鑒定檢測資料；④工程驗(yàn)收報(bào)告資料；⑤工程驗(yàn)收質(zhì)量評定資料。其中：

⑴工程開工建設(shè)資料分為：①可研、初設(shè)、地勘、批復(fù)計(jì)劃等有關(guān)文件資料；②工程招標(biāo)文件等資料；③承發(fā)包、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各種合同書資料；④監(jiān)督、質(zhì)量保證、項(xiàng)目劃分等有關(guān)批準(zhǔn)資料；⑤其它資料。

⑵工程建設(shè)及施工技術(shù)資料分為：①會(huì)議記錄資料；②監(jiān)理資料；③施工圖紙、變更、技術(shù)說明、圖紙會(huì)審、通知及審批等資料；④施工組織設(shè)計(jì)、方案、日記、往來函件及檢查處理等資料；⑤運(yùn)用、度汛、調(diào)度方案等資料。

⑶工程鑒定檢測資格分為：①設(shè)備產(chǎn)品說明、調(diào)試、鑒定及試運(yùn)行等資料；②施工測量、測試及各種觀測記錄；③各種原材料構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查、檢測試驗(yàn)資料；④各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告單；⑤其它相關(guān)檢測資料。

⑷工程驗(yàn)收報(bào)告資料：①建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行、報(bào)告等資料；②竣工決算、竣工審計(jì)、竣工自查等報(bào)告資料；③其他有關(guān)資料；④竣工圖紙；⑤工程照片。

⑸工程驗(yàn)收質(zhì)量評定資料：①隱蔽工程驗(yàn)收記錄資料；②單元工程質(zhì)量評定資料；③分部工程質(zhì)量評定資料；④單位工程質(zhì)量核定資料；⑤其它有關(guān)資料。

4.2建立資料庫

對工程建設(shè)的各種資料進(jìn)行分類，存入相關(guān)的資料庫中，按照工程進(jìn)度不斷增加新的內(nèi)容。這樣，即快捷方便，有保證了資料的真實(shí)完整。

4.3資料庫的管理

監(jiān)理公司把工程資料質(zhì)量作為工程建設(shè)質(zhì)量體系的一部分，工程資料整理不合格，整體工程不允許驗(yàn)收。在工程招標(biāo)時(shí)，對資料管理作出明確的規(guī)定，把要求寫進(jìn)招標(biāo)文件；工程施工中，又對資料管理做出了詳細(xì)規(guī)定，要求及時(shí)整理；工程竣工后，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對工程資料再開展全面系統(tǒng)地檢查整理工作，確保資料的準(zhǔn)確性、完整性。

篇（7）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑工程技術(shù)管理實(shí)施與控制逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過論述建筑工程技術(shù)管理的重要意義，并針對建筑工程技術(shù)管理存在的問題提出相對應(yīng)的對策措施，希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進(jìn)，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件及技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。

2、從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接也較多，這些在建筑工程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理實(shí)施與控制，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三．價(jià)錢建筑工程技術(shù)管理的實(shí)施與控制

1、建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度。建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)技術(shù)人才管理。技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開展必須由技術(shù)管理人員來實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實(shí)行校企聯(lián)盟，建立人才儲(chǔ)備庫，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會(huì)不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，才能夠更好地組織現(xiàn)場施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對于外部聘用的人員要進(jìn)行綜合考量，對于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3、采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因?yàn)閯?chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì)，制定創(chuàng)新激勵(lì)方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。

4、強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競爭力。盡管建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過長期的實(shí)踐探索取得了很大的成績，但是同時(shí)也存在著一系列的問題。因此，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理實(shí)施與控制有利于提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營科技，2011(04).

篇（8）

總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進(jìn)步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù)，當(dāng)下我國在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)和管理施工階段技術(shù)不全面等。因?yàn)樯鲜鲞@些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強(qiáng)管理建筑工程技術(shù)。

1、2安全問題

1、2、1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時(shí)，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實(shí)現(xiàn)場部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當(dāng)薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進(jìn)行檢查時(shí)走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全，進(jìn)而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1、2、2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，在進(jìn)行實(shí)施時(shí)忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險(xiǎn)沒有能力進(jìn)行自我保護(hù)，企業(yè)的管理安全人員嚴(yán)重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關(guān)的管理技能，而且對有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、2、3安全體制及安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點(diǎn)與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍沒認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任還不夠完善，安全生產(chǎn)責(zé)任也沒分配到責(zé)任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2、1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，能夠把設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進(jìn)而根據(jù)存在的問題采取措施及時(shí)解決；此外，在進(jìn)行工程施工時(shí)還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

2、2全面加強(qiáng)技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時(shí)參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責(zé)任和義務(wù)；此外還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，組建過強(qiáng)技能水平的管理隊(duì)伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2、3加強(qiáng)建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認(rèn)可同時(shí)還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強(qiáng)自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對管理技術(shù)者提出更高級的控制管理要求，其實(shí)質(zhì)是在浪費(fèi)人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會(huì)造成對時(shí)間的浪費(fèi)，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時(shí)反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實(shí)作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細(xì)分配施工技術(shù)方面的材料同時(shí)逐步完善整個(gè)檔案，把其當(dāng)成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程進(jìn)行前的安全管理，需要仔細(xì)把控工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作。制作招標(biāo)合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，需要建設(shè)工程項(xiàng)目安全工程師以及技術(shù)人員同時(shí)制作。對工期進(jìn)行合理規(guī)劃，施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè)，檢查單位進(jìn)行合同簽訂和審核。建設(shè)部門在還未提交施工許可證時(shí)，需把場安全計(jì)劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責(zé)任所構(gòu)成，評估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)的工作條件以及建設(shè)項(xiàng)目安全手段記錄所有成本費(fèi)用，排除建設(shè)工程投標(biāo)數(shù)量在外；設(shè)置工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，承包商的安全問題應(yīng)屬于評價(jià)建設(shè)整體要求之內(nèi)；制定項(xiàng)目建設(shè)安全專家對安全進(jìn)行評估。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)需要嚴(yán)格控制管理物資，從而使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細(xì)檢查、測試以及驗(yàn)收管理整個(gè)過程，積極落實(shí)公司項(xiàng)目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后，施工安全規(guī)劃即可當(dāng)成建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進(jìn)行時(shí)有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn)，管理材料人員應(yīng)該及時(shí)檢查，需要保證安全工程項(xiàng)目資料規(guī)劃材料的保準(zhǔn)性，提升材料的安全度。需要相關(guān)部門檢測采購材料數(shù)量以及單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同，授權(quán)材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施建設(shè)房屋項(xiàng)目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴(yán)格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定，同時(shí)參考生產(chǎn)與安裝要求，呈遞以下檢驗(yàn)證書資料：生產(chǎn)產(chǎn)品合格證；相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求；產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)材料；產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護(hù)安全設(shè)備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達(dá)不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料，保證設(shè)施以及機(jī)械還有相關(guān)裝置符合保準(zhǔn)。

3、2施工過程的安全管理

篇（9）

機(jī)電工程的施工中，造成機(jī)電工程安全問題的原因有很多，所以要想解決機(jī)電工程的安全隱患就必須多方位著手。引起機(jī)電工程安全問題的原因比較復(fù)雜，這就需要施工單位嚴(yán)格規(guī)范施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)踐中，施工人員對施工安全重要性認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，沒有做到對施工安全的足夠重視，這是引起安全問題的重要原因。在實(shí)際安全措施的制定上，還要做到具有可操作性，以避免流于形式。

1.2加大人員配備和提高素質(zhì)

機(jī)電工程的監(jiān)理工作具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在監(jiān)理過程中會(huì)面臨承包商多、控制環(huán)節(jié)多及技術(shù)面廣的問題，加之制造和安裝的技術(shù)領(lǐng)域不同，這就使得機(jī)電工程的監(jiān)理需要相關(guān)的技術(shù)人員必須具有較高專業(yè)素養(yǎng)和一定的專業(yè)知識(shí)才能勝任工作。另外，我們要著重于建立一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)工作態(tài)度認(rèn)真、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作和能夠積極向上的專業(yè)人才，讓一些具有潛在能力和素質(zhì)的人員到監(jiān)理實(shí)踐中去鍛煉，從而把他們的潛在能力和素質(zhì)挖掘出來。

1.3質(zhì)量保證體系健全

工程項(xiàng)目質(zhì)量還需要監(jiān)理單位嚴(yán)格按相關(guān)的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督，以此來督促項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的不斷完善。監(jiān)理單位要與施工單位實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)溝通，這樣才能實(shí)現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)及組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在工程項(xiàng)目開工前監(jiān)理就應(yīng)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制，還要對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則認(rèn)真制定,還要組織對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查。在審查過程中，對那些影響工程質(zhì)量和安全的施工方案,要及時(shí)交與施工單位進(jìn)行修改。質(zhì)量保證體系的建立健全能夠路優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,避免因圖紙差錯(cuò)引起的停工或返工,還能夠做好開工前的質(zhì)量控制措施的審查與落實(shí)。

1.4加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作和合同管理工作

在管理工作中，監(jiān)理工程師有著很繁重的工作量，在協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系以及承包商與承包商之間的關(guān)系上起著重要作用，這就充分的體現(xiàn)了監(jiān)理的協(xié)調(diào)面廣這一特點(diǎn)，監(jiān)理工程師得瑟協(xié)調(diào)能力對工程的順利實(shí)施具有極大推動(dòng)作用。在合同的管理方面，加大合同管理的規(guī)范化對工程具有舉足輕重的作用，規(guī)范的合同能夠?qū)崿F(xiàn)各方利益的合法保護(hù)。有效的合同能夠?qū)崿F(xiàn)合同各方的權(quán)益，達(dá)到為工程實(shí)施提供有效依據(jù)。

二、就某一實(shí)例來對機(jī)電工程的技術(shù)進(jìn)行分析

2.1公路交通機(jī)電工程的管理問題

在我國，公路交通的機(jī)電工程是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到飛速發(fā)展，作為一個(gè)綜合了電子、通信、自動(dòng)化控制、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、交通以及公路現(xiàn)代化管理系統(tǒng)工程在內(nèi)的高科技工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理還有很多亟待解決的問題。管理人員在審查上要加大設(shè)計(jì)控制工程中設(shè)計(jì)性能指標(biāo)及設(shè)備性能和配置的審查力度，以確保系統(tǒng)功能的合理性和先進(jìn)性。在項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理要做好各方的協(xié)商工作，對不合理的內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。施工監(jiān)理還要對工程的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行審核，對承包單位所提供的施工組織設(shè)計(jì)方案也要嚴(yán)格進(jìn)行審核。

2.2交工驗(yàn)收及竣工階段

項(xiàng)目的施工驗(yàn)收，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)驗(yàn)收工作中，對各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該對照相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件來實(shí)現(xiàn)其與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的符合。健全的檢查系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)計(jì)及合同符合度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，監(jiān)理工程師確定已按照施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，具有獨(dú)立的使用值。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范測試，能夠按照合同的要求實(shí)現(xiàn)交工驗(yàn)收測試標(biāo)準(zhǔn)的測試工作，經(jīng)測試主觀評價(jià)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行時(shí)間滿足合同期限，并按規(guī)定編制好竣工資料。監(jiān)理工程師在審批承包人提交的工程交工申請表之后要建議系統(tǒng)交工驗(yàn)收程序的啟動(dòng)。

2.3保證施工安全的措施

保證施工的安全，就要嚴(yán)格實(shí)行操作人的監(jiān)控制度，在施工過程中要加強(qiáng)安全意識(shí)，要穿工作服進(jìn)行施工，在電焊中要要戴絕緣手套、穿絕緣鞋，還應(yīng)該配有漏電保護(hù)器。雖然電焊是一種非常常見的工種，但是現(xiàn)階段對電焊的安全問題重視還不夠。值得注意的是弧焊變壓器如果一次側(cè)電源突然發(fā)生意外短路現(xiàn)象，就可能在其輸出端正感應(yīng)出很高的電壓。這種情況下，操作者如果不慎觸及其輸出端，就會(huì)有遭受電擊的危險(xiǎn)，因此這個(gè)問題必須引起高度重視。

篇（10）

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，通過圖紙、文字、聲像等方式完整記錄的資料稱為工程技術(shù)資料，具有參考、憑證、依據(jù)的作用。不僅能反映出工程建筑的施工質(zhì)量，還能從側(cè)面反映出建筑工程管理的質(zhì)量與水平。在實(shí)際施工建筑中，經(jīng)常會(huì)因技術(shù)資料的不完整性、不真實(shí)性等，影響建筑施工的順利開展。

一、 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理方面所存在問題與不足

1.工程技術(shù)資料“失真”，缺乏真實(shí)性。真實(shí)性，可以說是技術(shù)資料最為重要、最為基本的特質(zhì)，是整個(gè)資料管理的靈魂所在。虛假的、不合理的工程資料，不僅毫無利用價(jià)值，而且會(huì)對工程項(xiàng)目的順利開展帶來麻煩。現(xiàn)階段，我國對原材料的取樣以及取樣方式等等做了科學(xué)、明確的規(guī)定與要求。但是，建筑工程試驗(yàn)隊(duì)伍水平不齊、大都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，因而，在樣本取樣方面缺乏科學(xué)性與全面性。部分建筑工程出現(xiàn)編造、敷衍技術(shù)資料的情況，在交工之前或者迎檢之前，通過編造、復(fù)制等形式，制作虛假的、無使用價(jià)值的資料，徹底失去了工程技術(shù)資料應(yīng)有的意義，失去了控制工程質(zhì)量的作用，對工程項(xiàng)目的補(bǔ)修、擴(kuò)建等埋下了重大安全隱患。例如，張店宏達(dá)鋁制品廠開發(fā)的遠(yuǎn)景花園55號(hào)住宅樓竣工后沒過多久出現(xiàn)質(zhì)量問題，回來追溯資料，發(fā)現(xiàn)資料造假與實(shí)際不符。

2.項(xiàng)目竣工圖紙不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)際項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，由于施工意外因素、設(shè)計(jì)考慮不全面等多種因素的存在，不可避免的會(huì)發(fā)生變更。甚至，有的建筑項(xiàng)目變更內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)很大差距。所以說，準(zhǔn)確、科學(xué)的提交竣工圖紙，是技術(shù)資料管理的重點(diǎn)。但是，在建筑施工過程中，因缺乏對技術(shù)管理資料重要性的認(rèn)識(shí)以及人員素質(zhì)影響資金缺乏，往往缺乏科學(xué)性與嚴(yán)肅性，造成竣工圖紙的不科學(xué)、不規(guī)范，資料存檔保管出現(xiàn)問題，為將來工程項(xiàng)目的修繕等帶來極大困難。例如，淄博沃爾德開發(fā)有限公司進(jìn)行的某項(xiàng)建筑，擅自改變設(shè)計(jì)，未按施工圖紙施工，導(dǎo)致竣工核算以及建筑質(zhì)量問題重重。

3.技術(shù)資料管理缺乏規(guī)范性、完整性。我國相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)明確制定了工程資料管理的規(guī)范與要求，但是，在具體的建筑實(shí)施過程中，部分建筑單位沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行編制，非耐久性書寫、復(fù)寫材料等情況非常普遍。之所以造成這種現(xiàn)象，主要是工程企業(yè)缺乏對資料管理重要性的認(rèn)識(shí)、資料管理人員敷衍了事、缺乏按一定的科學(xué)態(tài)度與專業(yè)技能。另外，工程資料片面性比較大、資料不完整，以偏概全時(shí)有發(fā)生。比如，對于“高分子防水地下工程”，需要同時(shí)做好基層隱檢、防水卷材隱檢，保證隱檢內(nèi)容的全面、真實(shí)。但是，經(jīng)常在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)局部施工延后情況。很多單位為了保證資料在部位、時(shí)間上的整潔與延續(xù)，不直接編制資料或直接刪除該部分資料。這樣會(huì)導(dǎo)致資料的不完整性，無法真實(shí)的反應(yīng)技術(shù)狀況以及工程質(zhì)量。例如，在2011年，市建委通報(bào)的關(guān)于技術(shù)資料造假文件中，山東天業(yè)建工有限公司，淄博文德監(jiān)理公司出現(xiàn)屋面防水材料報(bào)告造假，對項(xiàng)目建設(shè)帶來一定安全隱患。

4.工程資料管理人員的問題。工程資料的編制管理需要多方面人員的相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合，包括項(xiàng)目經(jīng)理、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工程師以及編制人員等等。但是，在具體的工程資料管理過程中，往往是資料管理人員自己“憑感覺”編制，缺少與他人的交流、溝通，無法做到與項(xiàng)目施工的平行編制，技術(shù)資料缺乏統(tǒng)一性與系統(tǒng)性。

5.簽字制度落實(shí)不嚴(yán)格。工程資料的簽字，是一項(xiàng)非常認(rèn)真、非常嚴(yán)肅的問題，簽字即代表責(zé)任。在具體的項(xiàng)目建設(shè)過程中，卻存在著代簽現(xiàn)象，且代簽現(xiàn)象較為嚴(yán)重。應(yīng)有多人分別簽字的項(xiàng)目，往往由一人統(tǒng)一代簽；監(jiān)理人員不同意簽字，部分資料管理員為了迎接交工或質(zhì)量檢查，直接代簽。

6.資料利用率有待提高。現(xiàn)階段來說，建筑資料的利用率非常低，在出現(xiàn)問題時(shí)，很少去查閱資料，而是找施工人員、工程師。使得資料管理虛有其名，無法真正發(fā)揮應(yīng)用作用。一方面是因?yàn)椴糠秩藛T圖“省事”，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性；一方面是因?yàn)橘Y料自身的系統(tǒng)性差，比較繁瑣，存在錯(cuò)誤。

二、 如何更好的解決建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理的不足

1.全面提高對技術(shù)資料必要性與重要性認(rèn)識(shí)。建筑相關(guān)部門需要積極采取多種措施，對施工人員、建筑單位以及建立單位進(jìn)行全方面教育與培訓(xùn)，全面提高技術(shù)資料管理重要性的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化建筑單位“負(fù)責(zé)人”概念，提高對技術(shù)資料的重視程度，進(jìn)一步提高經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備等基礎(chǔ)配備。對技術(shù)人員、工程師、試驗(yàn)員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)資料的填寫規(guī)范性。進(jìn)一步提高專職資料人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。2.進(jìn)一步完善資料管理責(zé)任制。建立健全資料管理的責(zé)任制，這是開展技術(shù)資料管理的制度保障。所以說，在資料管理方面，應(yīng)該積極建立目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理向工程部門負(fù)責(zé)，技術(shù)人員直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，資料員直接向技術(shù)員負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要嚴(yán)格建筑現(xiàn)場其他方面的責(zé)任制度。通過一級一級的明確責(zé)任，在提高責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，保障技術(shù)資料的完整性與準(zhǔn)確性。3.資料管理人員必須深入一線。管理工程技術(shù)資料是一項(xiàng)綜合性要求極高的工作，需要涉及多方面的內(nèi)容，需要技術(shù)與管理的融合。工資資料來源于整個(gè)項(xiàng)目工程，所以說，要想做好技術(shù)資料管理工作，必須要求管理人員深入一線，熟悉圖紙內(nèi)容、熟悉現(xiàn)場施工，積極參與到一線施工中去。將技術(shù)資料按照合同要求以及歸檔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行妥善保管，從根本上保證技術(shù)資料的真實(shí)性與完整性。4.強(qiáng)化簽字制度的規(guī)范性。全面提高業(yè)主單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及監(jiān)理單位的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量檢要性的認(rèn)識(shí)，在加大質(zhì)量檢查力度的同時(shí)，強(qiáng)化技術(shù)資料的管理檢查力度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對技術(shù)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。歸檔驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度，若發(fā)現(xiàn)代簽情況，直接予以否決，保證資料的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實(shí)性。5.進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價(jià)值。進(jìn)行技術(shù)資料管理的最終目的，是要發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價(jià)值，為工程項(xiàng)目的改造與修繕提供資料指導(dǎo)。只有真實(shí)、科學(xué)、完整的技術(shù)資料，才能夠發(fā)揮重要指導(dǎo)作用。因此，資料管理人員需要重視資料管理的完整性與科學(xué)性，真正發(fā)揮其應(yīng)用作用，步入良性循環(huán)，進(jìn)一步促進(jìn)資料管理工作的健康、順利開展。

三、結(jié)語

綜上所述，本文針對建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理方面所存在問題與不足以及技術(shù)資料的重要性開始入手分析，從五個(gè)方面：全面提高對技術(shù)資料必要性與重要性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善資料管理責(zé)任制，資料管理人員必須深入一線，強(qiáng)化簽字制度的規(guī)范性，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價(jià)值，詳細(xì)論述了如何更好的解決建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理的不足，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

1工程概況

本工程是某地小區(qū)住宅樓工程，為磚混結(jié)構(gòu)商品住宅，設(shè)計(jì)地基承載力R=120 kpa：基礎(chǔ)為C20混凝土筏基，墊層C10砼，土0.000以下用M7.5水泥砂漿砌 MU10機(jī)制磚，一二三層為M7.5混合砂漿砌 MU10機(jī)磚，四五六層用M5混合砂漿砌 MU10機(jī)磚，預(yù)應(yīng)力空心樓板，地震烈度按7度設(shè)防。本工程包括土建、上下水、采暖和電照工程。

2建筑工程細(xì)部施工技術(shù)

2.1測量放線

開工前做好施工測量、放線工作，建立方格控制網(wǎng)，以控制樁作為控制建筑物的墻軸線定位依據(jù)。高程的引入由建設(shè)單位指定標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場，作為基礎(chǔ)標(biāo)高的測量依據(jù)。基礎(chǔ)施工完畢后，在-0.2米處設(shè)置水準(zhǔn)線，作為樓板標(biāo)高的測量依據(jù)。

2.2基礎(chǔ)工程

素砼凝土墊層及鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工時(shí)，必須有混凝土配比單和主要材料的合格證及試驗(yàn)報(bào)告，攪拌機(jī)旁設(shè)一機(jī)兩磅，要求車車計(jì)量，不許用換算體積比，砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行，不留施工縫。基礎(chǔ)鋼筋綁扎時(shí)要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，保證兩層筋間距

2.3主體工程施工方法

主體工程砌磚采用“三一”砌筑法，即一鏟灰，一塊磚，一擠揉，這種砌筑方法能保證砂漿飽滿。墻體采用梅花丁排磚法砌筑。垂直運(yùn)輸使用一臺(tái)提升架來進(jìn)行運(yùn)料，砌墻時(shí)搭設(shè)內(nèi)腳手架，大面積砌墻前首先砌出樣板墻，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可以此墻為樣板進(jìn)行大面積施工。同時(shí)，現(xiàn)澆混凝土施工時(shí)，構(gòu)造柱部分箍筋要求做成雙向?yàn)?35°彎勾，彎勾的平直部分長度，不宜小于箍筋直徑的5倍，且不小于50mm，有抗震要求的結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定，保護(hù)層墊塊應(yīng)制作專用墊塊，柱子鋼筋上端應(yīng)設(shè)有定位箍筋。支模板時(shí)要考慮起拱，并配備充足板底模板，盡量在混凝土澆筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。澆筑砼構(gòu)造柱時(shí)，要對構(gòu)造柱底部做認(rèn)真的清理、沖洗，混凝土構(gòu)造柱的頂面標(biāo)高不得低于本層板面的高度，確保構(gòu)造柱不出現(xiàn)斷層。

2.4樓地面工程施工方法

施工前應(yīng)認(rèn)真清理基層，依據(jù)各樓層+0.5m線控制地面標(biāo)高，有排水要求的地面，按設(shè)計(jì)要求做出坡度。鋪貼地板磚地面前，應(yīng)刷素水泥漿結(jié)合層，找平砂漿應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，地面的找平應(yīng)在初凝前完成，及時(shí)做好地板磚鋪貼工作，做好養(yǎng)護(hù)，保證樓地面平整，達(dá)到滿意的觀感效果。此外，水泥地面保持表面潔凈，無裂縫、脫皮、磨面和起砂現(xiàn)象。

3建筑工程施工管理措施

3.1各分項(xiàng)施工質(zhì)量控制

加強(qiáng)測量放線工作，建立復(fù)測制度，確保建筑物各種軸線、中心線和標(biāo)高偏差不超過規(guī)范規(guī)定的要求。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工的主要工序應(yīng)安排相對穩(wěn)定的班組施工，每層放線都要用經(jīng)緯儀由標(biāo)準(zhǔn)固定引線，不得借用下層軸線，以防墻柱移位。標(biāo)高由―0.20米處上引，每層放線后都要堅(jiān)持做預(yù)檢。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范組織施工，各種施工的技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行，各種試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確。構(gòu)配件進(jìn)場必須檢驗(yàn)，各種構(gòu)件要有合格證，無證禁止使用。加強(qiáng)對砼拆模強(qiáng)度的管理，對主要部位拆模由專人負(fù)責(zé)，不可拆模過早，影響砼的質(zhì)量。加強(qiáng)空心板極縫控制，下口板縫不小于20mm。并用細(xì)石混凝土摻5此外，微膨脹劑隔層灌縫，用小型震搗棒震搗密實(shí)以達(dá)到滿意的效果。防水工程要抓好細(xì)部環(huán)節(jié)，如出屋面鑄鐵管根部處理，屋面泛水處理等，廁所樓地面管道隨主體埋設(shè)，嚴(yán)禁剔鑿，防水細(xì)部做法要認(rèn)真。穿樓地面管線要隨結(jié)構(gòu)施工埋設(shè)套管，不能埋設(shè)的只準(zhǔn)鉆孔穿過，嚴(yán)禁剔鑿，損壞樓板。

3.2原材料質(zhì)量保證措施

收料員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無合格證或觀感不合格材料不許進(jìn)場，已進(jìn)場材料進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，對進(jìn)場的砂、石、磚等材料，由技術(shù)員親自取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，不合格材料禁止使用，水泥使用應(yīng)保證其質(zhì)量穩(wěn)定性。用于主體工程的主要建筑材料必須有合格證和試驗(yàn)報(bào)告，不合格產(chǎn)品不得使用。

3.3施工質(zhì)量保證措施

為保證徹底砂漿飽滿度，粘土磚提前澆水濕潤，濕潤程度以磚斷面四周吸水深度不小于15mm為宜，嚴(yán)禁干磚上墻。門口木磚的留置部位距洞口上下四皮磚，中間留置距離不大于600mm一塊。木磚必須做防腐處理，木磚木紋應(yīng)于釘子垂直。外墻面抹灰牢固粘結(jié)，整齊美觀，墻面無污染。外墻磚應(yīng)平整，縫隙應(yīng)通順一致。干粘石面層采用細(xì)米石干粘石，保證不掉石子，不泛漿。分格處鑲成品塑料條，保證分格光滑、整齊。樓地面在門口處及單粱兩側(cè)鑲玻璃條，以防樓地面出現(xiàn)不規(guī)則裂縫。同時(shí)，門窗進(jìn)場要及時(shí)索要產(chǎn)品合格證，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，劣質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，門窗安裝前應(yīng)有技術(shù)交底，切實(shí)做好門窗安裝，位置準(zhǔn)確，整齊一致，上下垂直，口扇平整。外墻窗臺(tái)必須做到內(nèi)高外低，內(nèi)平外坡不積水，外坡抹成不小于5%流水坡度，內(nèi)外窗臺(tái)不得吃口。此外，屋面工程施工前，應(yīng)對結(jié)構(gòu)層及各種預(yù)埋件穿過屋面的各種管道等，按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查。屋面保溫層，找平層的鋪抹應(yīng)從出水口位置拉放射線找坡，找平層應(yīng)沖筋、上扛、壓光，不掉皮起砂，坡度正確，表面平整無積水，并按規(guī)定要求留設(shè)伸縮縫。防止管道甩口不準(zhǔn)、立管位移，統(tǒng)籌安排管道的安裝位置。水暖要與土建密切配合，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，并注意管道隔墻位置和基準(zhǔn)線的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3.4技術(shù)管理措施

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的測量放線控制工作，放線完畢后，必須由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測，加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作。每項(xiàng)工程進(jìn)行前，必須對該分項(xiàng)的施工要求進(jìn)行書面交底，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)原材料委托試驗(yàn)管理，每份試驗(yàn)單取回后，要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核數(shù)據(jù)，并登記入檔。加強(qiáng)對質(zhì)量通病防治工作的預(yù)防，并在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終消除質(zhì)量通病。此外，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的應(yīng)用工作，對技術(shù)資料實(shí)行規(guī)范化管理，逐步引入計(jì)算機(jī)內(nèi)業(yè)資料管理軟件，把技術(shù)資料管理推上一個(gè)新臺(tái)階。

4結(jié)束語：

隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。因此，在房屋工程施工中，必須提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，各施工人員和各工序要密切配合，注重技術(shù)交底工作，特別是安全隱患高發(fā)環(huán)節(jié)和部位以及特殊建材的施工，以達(dá)到房屋建筑工程施工質(zhì)量要求。