石油信息化行業市場大全11篇

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篇（1）

信息技術的快速發展為人們帶來了極大的便利，而信息化管理技術在企業管理中的應用也能夠有效提高企業的管理水平，石油行業作為我國經濟發展中的老牌行業，構建新型石油信息化管理模式，有助于提高現代石油企業的管理效率，促進石油企業內部運行的穩定性，并提高石油企業的綜合實力，從而為石油企業的發展提供強勁動力，因此信息化也成為了當前石油企業發展的必然選擇。

1新型石油信息化管理模式構建的必要性

回顧我國石油行業的發展歷程，尤其是改革開放至今的石油行業發展歷史，可以發現信息化水平低對于我國石油行業發展所產生的弊端是十分明顯的，這也在一定時期內限制了我國石油行業的發展速度。首先，信息化建設滯后，信息化水平低直接導致了市場供求信息針對性的缺乏，從石油生產到銷售再到使用之間存在一定的不協調性，供求平衡難以得到有效的保障，而由于缺乏對市場信息的綜合分析與比對，沒有形成對供應商的檔案化管理模式，對供應鏈的管理缺乏效力，這也就容易造成信息的較大波動，影響供求體系的穩定性。其次，石油行業自身的特點，也決定著石油企業內部往往部門眾多，所涉及的運行環節十分繁雜，缺乏科學的信息化管理，將導致石油企業內部各部門之間溝通交流受限，物資采購與庫存管理等重要環節存在盲目性，不僅影響企業生產的整體效率，也容易造成資金資源的不合理占用與浪費。最后，在資源配置方面，由于管理的信息化水平較低，導致信息共享性嚴重不足，反饋渠道不暢，各部門之間物資配置存在一定的不合理性，物資積壓與物資告急常常同時存在，對于市場動態信息的把握也難以實現，整體導致生產效益與綜合實力得不到有效提升。

2構建新型石油信息化管理模式的措施

2.1以人為本，明確信息化管理模式構建的出發點

在石油企業信息化管理模式的構建過程中應充分認清人在各項管理工作中的根本地位，無論何種管理歸根結底都與人有著直接的關系，因此，石油企業需要樹立以人為本的管理理念，并以此作為信息化管理模式構建的出發點。一方面，在對內部的管理過程中，應從石油企業內部的生產人員及管理人員的實際情況出發，構建企業內部員工管理信息資源庫，通過人性化的管理制度的制定與人文主義的企業文化建設，為企業內部所有工作人員提供良好的工作環境氛圍，并在信息化管理模式的構建中充分體現以人為本的理念，在管理過程中充分滿足員工身心需求，并通過加強培訓管理以及對晉升渠道的完善，為員工提供足夠的發展空間，滿足員工發展的需求，以此來提高員工工作的效率與積極性，使員工在自己的工作崗位能夠有更好地發揮才能，從而全面提高各方面管理的實效性。另一方面，對于供應商管理、銷售管理、市場信息管理等外部管理環節，也要從人的角度出發，在信息化管理模式構建的過程中，應通過對信息的整合分析，準確把握市場用戶及供應商的實際條件與需求，合理調整物資采購、產品輸出的策略，充分發揮信息的價值，以促進企業自身的發展。

2．2認清差距，把握好信息化管理模式構建的重點

將我國主要的石油企業與歐美國家信息化建設較為發達的石油企業相比，我國企業在信息化管理模式構建上的資金資源投入方面仍然有著很大的不足，信息化建設投資在企業總收入中所占的比重遠低于發達國家的石油企業。而同時我國石油企業的信息化系統集成性方面也與國際先進水平存在一定的差距，因此，我國石油企業應認清這一差距，加大信息化建設的投入力度，將信息化管理模式構建的重點放在增強信息化管理系統的集成性方面。首先要運用現代信息技術，完善生產管理系統，加強信息管理系統的軟硬件建設，同時增強系統管理的精細化水平，提高生產的效率。其次，加強與云技術應用的結合，將企業內部系統數據庫與云數據庫在管理中的作用共同發揮，突出信息化管理的優勢作用，為石油企業的發展提供內在動力。最后，要將綠色發展的理念融入到石油企業的信息化管理理念當中，加大力度推進企業生產、運行及管理各個環節的節能型改造，把握當前我國經濟社會可持續發展的總體趨勢，加速石油企業的經濟模式轉型，發揮轉型所帶來的強大動力，實現企業的綠色、低碳、可持續發展，提升企業的核心競爭力，充分激發石油企業的發展潛力，利用信息化管理模式構建與信息化管理體系的完善，提升行業整體的信息化技術水平，進而有力的推動石油企業乃至石油行業的整體、快速、健康、可持續發展。

3總結

加強信息化管理模式的構建是現代石油企業實現長期穩定發展的必然途徑，在當前信息化時展的大勢下，石油企業必須要把握時展趨勢，順應潮流，加速構建新型的石油信息化管理模式，提高信息化技術的應用水平，發揮信息化建設與發展所帶來的強大動力，提高信息化管理的水平，從而推動石油企業管理效率的提升，為我國石油行業的發展提供有力保障。

作者:范龍慶 單位:中石化勝利石油工程有限公司

篇（2）

隨著我國進入21世紀，信息化對各行各業都產生了深刻的影響，帶來了根本性的變革[1]。石油工程行業也不可避免地要進行信息化建設，來適應新的時代要求。本文主要針對當前我國石油工程行業信息化建設過程中出現的一些問題提出了有效的具體措施。

1石油工程信息化建設的現狀及存在的問題

我國的石油工程信息化建設還處在形成階段，與發達國家的信息化建設水平相比，還存在較大的差距，我國正在積極向信息化過渡中。向國外學習和借鑒先進的技術，如將“地球科學與鉆井系統”和“上游生產信息系統”等積極應用在我國的石油公司中，取得了一定的效果[2]。但是我國的石油行業信息化建設過程中還存在一些問題。一個是石油行業中缺乏專業化的信息技術人才；二是在信息化過程中只注重購買計算機等硬件，而忽視對軟件系統的開發，缺乏創新意識；三是信息化雖然取得一定成績，但是取得的效果不佳，成本耗費較大。

2石油工程信息化建設的作用

積極進行石油工程的信息化建設一方面可以將眾多分散的石油組織部門緊密聯系起來，把采集、生產、銷售等環節相互連接可以提高內部信息的流通性；另一方面，加強信息化建設可以了解和掌握國外的石油開采狀況，以及國外的具體市場需求，在掌握了這些信息后，可以更好制定石油對外輸出的戰略，提高石油行業在國際市場上的競爭力，使我國的石油工程走出國門，更好走向世界。

3石油工程信息化建設的必要性

3.1基礎設施建設的信息化需求

基礎設施建設條件的高低關系著石油工程發展的好壞，管理措施的有效與否決定了石油工程經營狀況的好壞，不同地區、不同經濟條件下的石油工程基礎設施建設不同[3]。就目前來看，各地的石油工程都普遍存在基礎設施建設不足的問題。很多偏遠地區經濟落后，導致信息也相對閉塞，沒有條件去接觸先進的科技，且計算機等硬件設施老舊過時，甚至是將計算機當成擺設，使得一些石油工程系統長期閑置，不能夠發揮應有的作用。

3.2生產管理過程的信息化需求

我國對于石油工程的管理一般采取分專業管理的模式，然后各個石油單位再自主確定管理系統及模式。不同專業的石油單位相互分離，獨立開展工作，這就導致各單位部門之間信息不暢通，造成信息冗余或者必要信息的遺漏，不利于石油開采工作的順利進行。所以就強烈要求企業在生產管理過程中實行信息化，這樣才能夠保證各部門間的信息流通，實現工作效率的提高。

3.3石油工程專業軟件應用的信息化需求

在石油工程的運行過程中，不可避免地要應用大量的石油工程軟件。我國的石油工程軟件開發水平還遠遠沒有達到發達國家的水平，且軟件的推廣運行范圍有限，與先進國家相比有很大的不足。但值得高興的是，國家目前加大了對知識產權的保護力度，積極鼓勵人們進行自主開發和研究，并提供了資金、技術等相關的幫助[4]。這些措施都有利于后期石油工程信息化的建設。

3.4數據信息庫建設的信息化需求

石油的采集和生產過程需要提供必要的信息數據來保證石油工程的順利進行。雖然目前我國大型的石油集團如勝利油田、大慶油田等已經開始使用了SDS石油數據采集系統，使石油勘探采集工作取得了較好的效果。但是從整體來說，這些數據還是遠遠不夠。還需要采集大量的數據，只有建立更加齊全和準確的數據信息庫，才能夠更好滿足石油工程的勘探采集以及最后的生產需要。

4石油工程信息化建設的具體策略

4.1結合企業發展現狀制訂信息化建設計劃

石油企業之所以要進行信息化建設，其最主要的目的就是提高企業自身的實力，提高其在市場上的競爭力，最終起到增加經濟效益的目的。信息化建設也要根據自身的實際狀況來制訂相應的計劃，必須要將企業的發展以及之后的規劃與信息化建設緊密結合起來。根據企業需求以及市場的變化及時調整信息化建設方案。不能夠為了進行信息化建設就盲目設立建設方案，導致信息化建設與企業的發展不符合，造成人力、財力、物力的浪費。綜上所述，信息化的建設必須要依據企業的實際狀況來開展，不僅要注重近期發展，更要注重長遠發展，確保信息化建設方案的實施能夠切實為企業帶來長遠的利益。

4.2提高工作人員的信息化建設知識水平

人才信息化程度的高低實際上就決定了信息化建設水平的高低，因為最終這些信息化的軟件的操作以及信息化進程的推進都是由人來操作才能夠實現。因此，培養一批專業化水平高、專業技術過硬的優秀人才隊伍是石油工程信息化建設過程中一項至關重要的任務。一方面可以加大對技術人員的培訓力度，讓他們掌握科學、規范、專業的工作技能，讓他們明白信息化的建設不是簡單操作電腦等機械設備，而是一種貫徹在石油工程始終的專業化理念；另一方面，企業要加強自身的建設，優秀的企業才能吸引更多的優秀人才，優秀的企業環境才能夠培養出優秀的人才。企業自身建設規范完善了，優秀人才才能夠匯集起來，共同促進企業信息化的建設，推動企業信息化建設朝著越來越好的方向發展。

4.3加大對信息化建設的資金投入

信息化建設過程中需要一定的硬件設施的投入，要想有過硬的硬件設施裝備，就必須要有足夠的資金投入。設備的采購需要大力的資金支持，高素質的專業化人才的培養更離不開資金的支持。我國當前的信息化發展水平遠遠不能夠與國外優秀的石油集團的信息化發展水平相媲美[5]。這種情況下要想提高我國的信息化水平，跟上國外的發展步伐，就必須要學習和充分借鑒國外的先進技術和經驗。如聘請國外優秀的信息化建設公司的人才來指導我們企業的信息化建設，購買他們先進的科研成果的信息產權在我國的企業中加以利用，推動企業的信息化達到國際先進水平。

4.4確保計算機網絡等硬件設施的良好運行

計算機是實施信息化建設的關鍵。高效、快捷運行的計算機才能夠保證信息化工作的順利進行。但是，計算機在運行過程中經常會面臨黑客、網絡病毒等技術的威脅和攻擊，導致計算機癱瘓無法正常運行，最終出現影響信息數據安全，甚至是關鍵數據信息泄露的嚴重問題。為避免這種問題出現，就要加強工作人員的危機應對能力，培養他們的危機意識，引導其對計算機規范操作，如對數據進行及時的備份保存，做好防電、防數據泄露措施。

5結語

時代在發展變化，信息化建設已經成為一種大的時代潮流和趨勢，石油工程也必須要跟上時展變化的步伐，積極進行石油工程的信息化建設，滿足市場上越來越多的石油需求，提高我國的石油工程質量，跟上發達國家的石油工程信息化發展步伐。只有這樣，才能夠提高我國石油工程行業的競爭力，使我國的石油工程能夠在國際市場上占據一席之地。

作者:董廣哲 單位:中國石油工程建設有限公司

參考文獻

[1]沈明軍.淺談石油工程信息化建設[J].中國石油和化工標準與質量,2012(4):235.

[2]張海粟.淺談石油工程信息化需求與建設的策略[J].特區經濟,2016(1):171-172.

篇（3）

    我國建國初期對于石油天燃氣等應用并不注重,我國石油鉆井開采還處于空白階段,直至我國準備建設社會主義國家,發展經濟,此時我國政府才在市場的需求下,大力引進蘇聯石油鉆井技術。然而在后期我國與蘇聯之間的政府外交關系的冷淡促使了我國石油鉆井自主創新和改進的發展,尤其是石油禁運事件的發生使得我國石油鉆井行業逐步向西方先進國家學習,并進行改進和突破,從而形成了噴射石油鉆井技術、高效鉆頭鉆井技術以及優質輕鉆井液鉆井技術,這三大技術逐步奠定了我國石油鉆井行業發展的基礎。近些年來,我國石油鉆井技術在此基礎上,不斷改進優化。

    經過這么多年的發展,我國石油鉆井行業已經取得了很大的成就和進步,這也促進了我國經濟的增長。目前我國石油轉進技術已經有大位移井鉆井技術、海洋鉆井技術、深井鉆井技術、水平井鉆井技術等等。在鉆井技術的應用中,我國井下鉆頭測量和信息傳遞控制方法也取得了不小的進步,如現在的無線隨鉆的測量儀器、電磁波的測量儀器以及一些鉆井軟件體系等等都為我國石油鉆井自動化奠定了基礎。而且在深井勘探、氣體鉆井技術和欠平衡鉆井技術方面也進行了相應的壓力鉆井配套技術的推廣,并且編寫了鉆井技術規范,而且相關技術裝備都已經國產化。

    石油鉆井技術的應用和進步也少不了石油鉆井設備和裝置。目前我國石油轉進設備基本上已經全面實現國產化,如電動式鉆井設備、機械式大功率的鉆井設備、套鉆機、氣體鉆井設備、固井設備等等,尤其是我國早在6六年前就已經取得專利的12000米大型套鉆機和相關設備,這充分說明了我國石油鉆井設備和技術的進步。

    二、石油鉆井技術中有待改進的因素和問題

    目前我國石油鉆井技術和設備工藝方面都取得了不俗的業績,但是固井和一些特殊工藝方面還存在有待改進的問題。

    第一,在石油鉆井技術中,對于固井技術和質量方面還存在缺陷。在壓力系數高達1.7以上的高壓層井時,尤其是當井筒層間差異較大,使得其二次聲變測量質量存在差異,再加上由于影響質量因素的目前還沒有查找清楚,因此提高二聲界的膠結測量技術進展仍然不大。在外圍探井的固井質量和深井固井質量方面還存在不不合格的地方,其技術仍然有待強化和提高。

    第二,一般在鉆井過程中都會因為深部底層較硬,而且由于鉆井工具持續運動,使得高溫摩擦生熱,也就造成了很多機械鉆速逐漸變慢,而且很多工具運轉壓力過大,很容易造成鉆井事故發生,因此,必須要加強對鉆井設備鉆頭質量的提高,如PDC鉆頭等。

    第三,目前我國石油鉆井技術已經有了水平鉆井、欠平衡鉆井、深水鉆井等等,也對其鉆井的技術指標進行了研究,形成了系統的、配套的技術但是在一些老井重鉆和小型規模井眼探井方面還沒有進行深入研究,這使得石油鉆井技術還沒有規模化和全面化。另外以我國目前的鉆井技術對于一些深層的儲層保護和鉆井液的處理方面也存在改進的地方。

    三、目前我國石油鉆井技術的研究

    針對現在市場上石油鉆井技術的發展狀況來看,目前我國石油鉆井技術的發展和研究主要朝著高新化、強化和技術完善化方向進行努力。

    在高新鉆井技術研究方面,目前我國主要研究的是利用特殊地質導向儀器設備對鉆井和特殊工藝井的軌跡進行檢測和控制,然后根據鉆頭傳來的數據和信息不斷調整鉆井設備性能,從而使得鉆井軌跡按照預定計劃運動的地質導向鉆井,這種鉆井技術已經被廣大鉆井技術研究專家進行了探究,在國內和國外也基本形成了產業鏈。另外主要研究的就是一種能夠用于油田鉆井整個工作流程、并且成本低、工藝簡單、操作安全的連續管鉆進技術,這種鉆井基本上可以用于老油田鉆井、小規模井眼中,能夠有效提高鉆井效率和效益,對于套管鉆井方面也有一定的功效。

    在完善石油鉆井工藝方面,主要是對一些鉆井分支的鉆井技術、欠平衡鉆井技術以及老井重新加深鉆井技術,通過完善鉆井液體處理、固井完井質量、水平鉆井和欠平衡鉆井的適用場所、更清晰勘探深井地質情況和儲層情況等,這樣能夠提升我國石油鉆井技術檔次和質量。

    四、石油鉆井技術未來發展趨勢

    目前為了應對現代市場對石油行業的發展需求,石油用量的提高要求了現代石油鉆井必須要向著提高油田發現率和采收率,鉆井信息智能化和自動化的方向發展,只有這樣才能夠滿足市場的需求,同時也能夠在石油鉆井行業取得驕人的成績和進步。

    現在市場上不斷上漲的石油價格和石油的短時期的不可再生性,使得察覺新的石油礦藏和油田,提高油田石油的采收率成為現在石油鉆井行業首要重大任務。因此石油鉆井行業必須要完善目前石油鉆井技術,提高對原來老井和老油田石油的開采和利用,也要重視對深海石油鉆井技術的研究,提高深海石油的開采,通過不斷擴寬新的石油開采范圍,提高對老油田的石油開采利用率,從而不斷提高石油利用率。與此同時,石油行業也要不斷加強對信息技術和媒體技術的應用。如現在市場上的3G視頻監控技術就可以充分應用到深海和深井石油鉆井中,可以充分利用這種清晰的數據傳遞和圖像傳遞能夠有效提高鉆井技術員工的控制操作。另外也可以對鉆井鉆具和鉆井系統都能夠引入智能化和信息化體系,從而使得鉆井能夠更具人性化和效率化。相信隨著科學信息技術的進步和發展,我國石油鉆井技術也會日新月異,取得更驕人的成績。

    五、結束語

    綜上所述,可以看出隨著社會市場對石油需求量的與日俱增,市場對石油行業技術和要求也日益增高,為了應對信息化市場環境,石油行業紛紛在鉆井新技術、新設備以及新的工作流程方面努力,力圖改善目前石油鉆井中一些障礙因素。與此同時,石油行業也準備加強與信息技術和電子技術的結合,促進石油鉆井工作全面自動化、智能化發展,這對于我國石油鉆井行業而言,具備了重要的現實進步意義和應用意義。

    參考文獻

    [1]沈忠厚,黃洪春,高德利.世界鉆井技術新進展及發展趨勢分析[J].中國石油大學學報(自然科學版),2009(4).

    [2]常振明,韓平,朱和.中國石油石化業轉變經濟發展方式、走新型工業化道路若干問題思考[J].當代石油石化,2008(6).

篇（4）

公司業務專注于企業信息化高端市場，為大型客戶提供管理改進和信息化方案；提供與國內外高端軟件的集成和擴展開發；提供各類管理軟件的定制開發以及培訓、實施服務。公司致力于成為高端客戶的戰略合作伙伴，致力于支持企業管理的持續改進與信息化的深度融合，致力于支持客戶業務的持續拓展與信息化的深度融合，致力于信息化對企業發展戰略和管理創新的支撐。同時，公司積極利用在高端市場上積累的經驗、解決方案、軟件復用技術及支持復用的軟件產品和工具，進行行業及領域的市場拓展。

為支持 “縱向深入，橫向拓展”的發展策略，公司設有石油、石化、油田、煤炭、BPMS、XBRL、HR、軟件外包等多個行業（領域）事業部及分（子）公司，設有技術中心、解決方案部、會計共享中心等專業化支持組織，并在香港、深圳、北京、上海、成都、合肥、烏魯木齊、庫爾勒、日本大阪等地設有區域機構。

篇（5）

為了能夠進一步加強能源戰略規劃和能源開發工作，需要做到節約能源、能源安全和應急工作，還要正確處理能源事務等工作的前瞻性、綜合性。

1.2國家發展和改革委員會和國家能源局

當前我國石油行業管理的主要政府機構是國家發展和改革委員會和國家能源局，把國家發展和改革委員會中的能源行業管理納入到國家能源局的管理范疇，形成一個國家能源局，對其職責進行了有效的調整。主要職責包括：起草一些法律、法規，參與制定相關能源政策、稅收、能源價格調整和進出口數量等工作。

1.3國土資源部

國土資源部和石油行業相關的主要職能包括：管理石油資源探礦權或采礦權，檢查礦業勘探、開發計劃，還要實現地質勘查行業管理，還要對石油儲量、地質數據進行管理、依法管理礦產資源補償，開采石油資源保護和合理進行規劃等。

1.4工業和信息化部

工業和信息化部和石油工業相關的主要職能包括：制定行業產業發展規劃、計劃并組織實施產業政策，提出優化石油產業布局的政策，對石油行業的結構和運行狀態進行監測分析，統計并相關信息，還要建立預測預警信息系統，協調解決石油行業操作中的相關問題和提出政策相應的建議等。

2我國現行石油工業的管理體制中存在的問題

2.1石油行業管理機構設置中的問題

從我國的能源管理機構的設立來進行分析，國家能源委員，成立于2010年，是目前最高水平的能源管理機構。但國家能源委員會只是一個高層次議事協調機構，沒有具體的行政功能，其作為最高機構的作用得不到充分的發揮，有名無實。其次，國家能源局整合了國家發展和改革委員會能源管理的部分功能，它的職責就等同于石油部、煤炭部和其他能源部門的管理工作，能源局仍然只是發改委的副部長機構，缺乏實施石油行業管理的資源，權力和職責存在不匹配的現象。

2.2石油工業管理機構之間存在職能交叉和缺位的問題

在石油行業的管理職能中，國家發展和改革委員會、商務部、國土資源部、工業和信息化部等多個政府部門承擔者石油行業中各個環節的管理功能，但是其中存在功能交叉、重疊的問題。工業和信息化部的職能包括：協調解決相關產業的問題，并且提出相應的政策建議等，這兩個機構存在職責的重疊現象。

2.3石油工業法律制度不健全

從法制建設水平上來進行分析，我國石油行業中的相關法律法規相對比較滯后。目前，我國還沒有一部針對石油和天然氣行業的法律，沒有形成完整的行業監管標準和法律框架。這將導致缺乏完整的行業指導，政府不能夠根據法律授權來執行監管職能，并且仍然主要是通過行政審批和實施行政文件的管理。

3構建我國石油工業現代管理體制的策略

3.1完善石油工業的法律法規和規范政府對石油行業的管理職能

政府應該積極指導，盡可能發揮最大化市場的作用，所以，需要不斷石油行業的法律、法規體系。完善法律法規體系包含對石油工業的管理和監督的法律體系，石油價格和石油稅收法律制度等。石油法規需要確定石油行業的行政主管部門，防止出現多個部門的職能出現交叉和重疊的現象，保障石油行業能夠健康順利發展。

3.2進一步完善我國石油工業資源管理管道完整性管理工作的有序開展。

為了促進石油工業改革的進一步發展，我國可以借鑒國外一些先進的石油管理經驗，如可以科學合理優化石油稅制，促進石油產業的市場化運行，支持石油公司參與原油勘探和開發工作，保證石油工業能夠可持續發展。

3.3優化石油產業市場結構

在我國特殊的制度和政策下，石油行業的市場主要是三巨頭在內部進行競爭，私人和其他企業很難進入到石油領域。石油和中石化雖然存在一定的競爭，所以必須改變現在單一的所有權情況下，應該建立一個多元化的市場競爭，促進石油公司變成以國有資產為主，吸收企業法人、金融企業或者外國企業財產進入其中。

3.4協調完善石油價格形成機制

完善石油價格的形成機制可以從以下幾點金額分析：首先，應該確定價格控制目標，效率，制定隨著油價控制準則；其次，政府應該對石油價格進行監管，以政策來指導市場；第三，需要改善石油期貨市場，更有利于國家和企業對石油定價權；第四，國家應該擁有制定石油價格的體系，積極參與國際石油價格的制定當中，提高自身在國際石油價格中的話語權。

篇（6）

我國石油行業已經先后經歷了體制改革創新階段，“裝備現代化”的規模化發展階段，正在邁入ERP管理和供應鏈集成管理的“信息化工業”發展階段。隨著我國石油行業的重組和改制，涌現出了為數眾多的中小型石油企業。這些企業既缺乏成本和資源的優勢，又承擔著市場補缺者的重擔。如何改進經營效率和改善發展環境使其真正成為石油經濟的催化劑成為一個社會普遍關注的問題。本文從我國中小石油企業供應鏈管理現狀出發，結合國外先進石油企業的供應鏈管理經驗，提出了供應鏈再造模型。

一、我國中小石油企業供應鏈管理現狀

1998年國內石油行業進行戰略性重組和結構調整，按照上下游、內外貿和產銷一體化的原則，分別按地域組建了中國石油天然氣、中國石油化工兩大集團公司，加上業務主要集中于上游的中國海洋石油總公司，形成了國內的三個主供應鏈體系。中小石油企業是國有大型石油企業剝離非核心業務的過程中形成的，他們面向供應鏈的某個特定環節，實施服務性或者輔的經營策略。我國中小石油企業的供應鏈管理現狀為：

1.我國中小石油企業供應鏈業務流程缺乏整合和優化。目前供應鏈各節點企業幾乎沒有對自身的核心業務和流程進行徹底根本的定義，定位，評估，獲得，控制，倍增和保護工作；也沒有聯系業務流程的上，下游企業對流程和操作進行整合和優化工作。

2.我國中小石油企業供應鏈中的信息流和物流運作缺乏效率。現階段石油企業物資采購計劃編報、物資采購詢價、合同管理、質量檢驗、倉儲管理和物資配送等各環節信息還缺乏計算機系統的整合。物流鏈上各個環節之間的信息不能共享，致使物資計劃、采購和儲備及生產信息，銷售信息不能及時溝通和交流，影響了整個供應鏈的建設管理的系統化、集成化和無縫化。

3.我國中小石油企業供應鏈伙伴關系沒有形成，市場機制的作用不明顯。我國中小石油企業間的關系更多的表現“畫地為牢”的模式和高度集權的管理，隔絕了各個節點企業與市場的緊密聯系；企業間產權聯結和隱性契約使得整個供應鏈擁有高度“安全感”，造成各企業不關注產品服務而關注關系紐帶，不關注效率優化而惰性化嚴重的問題。

二、國外先進石油企業供應鏈管理經驗借鑒

20世紀80年代以來，技術革新給石油行業帶來了翻天覆地的變化。特別是引入供應鏈管理思想后，通過實施有效的信息系統解決方案，石油行業的供應鏈效率得到巨大的提升。總結起來，國際性的一體化石油企業供應鏈管理主要呈現以下特點：

1.通過縱向一體化戰略或者橫向一體化戰略，實現企業聯合和產業鏈的重組。實行產業鏈構建戰略有利于石油企業減少成本，合理配置資源提高資源利用率，擴大市場占有份額，形成協同效應，從而獲得規模經濟和范圍經濟；有利于增強公司抗風險能力，提高企業的經濟實力和競爭力同時，還可以形成進入壁壘從而減少競爭，取得壟斷利潤。

如BP并購阿莫科使它成為具有更強競爭優勢的石油巨頭。BP公司原來只是家從事油品貿易的石油公司，并購阿莫科公司不僅加強了其在美國油品零售市場上的地位，還增強了天然氣業務和化工業務，增加了專有技術擁有量，實現了技術優勢互補，彌補了現有產業鏈的薄弱環節，完成了產業鏈的合理構筑。

2.通過企業業務外包，實現歸核化戰略。許多國際石油企業將一些業務進行戰略性的外包：鉆井，油井服務，地震數據獲取和處理，油品運輸等，從而達到了集中企業資源鍛造核心競爭力的目標；同時，承包企業通過業務量的集中也容易形成專業化和規模優勢。

如埃尼集團1992年把核心業務定位在石油、天然氣、石油化工方面。1992年～1995年通過150多項交易，實現了對非主營業務的剝離，同時集團還圍繞加強上游實力的戰略剝離了石油技術服務類公司，扭縮了石油產品中的非主導型產品，加強了對上游企業阿吉普公司的直接管理，通過減少管理層次提高上游企業的效率。

3.通過企業信息化戰略，不斷提高供應鏈管理水平。根據2000年《財富》石油行業綜合排名，位列前50位的石油公司均已采用了SAP公司的石油天然氣行業解決方案，如ExxonMobil , Shell ,Chevron ,BP Amoco等占主導地位的企業。許多企業除了實施完整的ERP(企業資源計劃系統)及石油天然氣行業上游解決方案之外，還實施GFM(集團財務管理),BI(商業智能系統)、SRM(供應商關系管理),EP(企業門戶)、SEM(戰略企業管理)、PLM(產品生命周期管理)等協同電子商務套件。

三、我國中小石油企業供應鏈再造策略模型

結合以上關于我國中小石油企業供應鏈管理現狀，國外先進石油企業供應鏈管理的經驗，筆者提出我國中小石油企業供應鏈再造的策略模型：

1.組織邊界運動與供應鏈伙伴關系管理相結合。中小石油企業的組織模式是典型的“小而全”模式，將各種生產設備和業務流程，技術措施組織起來,進而把企業的財力，物力，人力集中在企業內部。企業邊界運動遵循內部市場化的再造原則要求進行:(1)組織的重組，規模的縮小，管理層次的減少以及業務單元和內部流程的重新設定，將企業龐大的固定成本轉化為可變成本。(2)業務責任和員工角色的轉變，使企業與個人集中精力于市場與顧客而非生產與競爭者本身。(3)建立外部合作機制，更多地依靠外部資源；同時進行業務的歸核化，集中戰略力量于擅長的領域，對其他的業務采取放松管制，分立，剝離，外購的策略。

積極的供應鏈管理實現合作的關鍵是每一個供應鏈成員擁有獨立的，明確的責任，每個企業對于所作的承諾負經濟和道義上的責任。供應鏈中的浪費現象會導致企業合作的效率的低下；供應鏈中的過度競爭，自利行為會導致企業關系的惡化；供應鏈中的機會主義行為甚至會導致企業合作的解體。這些問題的解決需要供應鏈成員利益分享和風險分擔，建立信任和獎懲約束機制。

2.業務流程再造與供應鏈成本管理相結合。我國中小石油企業的業務流程定義不清晰直接導致的專業化操作水平低下和創利能力的缺失。石油企業業務流程再造需要依據石油行業的特性實現高標準的質量性和高效率的過程性，進行基于成本，時間和績效的業務流程再造，評價提高生產率的范圍并且傳遞最優的績效模式。業務流程再造的實施需要結合TQM與CRM的思想實現“為滿足顧客的需求而連續的改進質量，為使產品價格低廉吸引顧客從而創造利潤而不斷降低成本，為使產品服務及時送達顧客而不斷改善配送”的目標。

供應鏈成本管理可以采用目標成本法與作業成本法，降低時間成本和空間成本。供應鏈的績效需要從供應鏈成本，供應鏈收益，供應鏈能力三個方面來改進，分別降低產品的成本，產品生產過程的成本和提升生產能力過程的成本。

3.信息化建設與供應鏈知識管理相結合。我國中小石油企業的信息化建設和信息技術相對滯后，究其原因主要在于信息化建設固定投資巨大，績效衡量困難，信息化人才匱乏。信息化建設指導思想是把信息視為一種戰略性的商業能力，信息的交流和產生成為企業創造價值的重要手段；以構建信息系統和物流信息標準化實現電子商務供應鏈為目標。

供應鏈伙伴企業之間的知識確認，溝通，開發，保護是供應鏈再造的重要方面：供應鏈組織目的不僅僅是經營，制造或配送產品，更應當是發展人力技能，知識資產和能力以協調和整合鏈上復雜的技術和流程，創造價值與傳遞價值。

四、結論

我國中小石油企業供應鏈面臨著巨大的外部競爭壓力和自身績效改善的迫切要求，運用供應鏈再造的措施改進中小石油企業的供應鏈將激發巨大的創造力和生產力。供應鏈再造就是要將條塊分割的層級化管理變革為無限接近市場的網絡化經營；將業務流程不清的放任管理變革為核心競爭優勢的專業化經營；將信息不對稱的鏈條變革為伙伴合作的價值增值鏈。而這其中供應鏈組織結構變革，供應鏈業務流程再造和供應鏈信息化的建設是供應鏈再造的出發點和關鍵環節。

參考文獻：

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1、發展概況

石油裝備產業是我縣最具活力和發展潛力的特色產業。2007年，被列入省100家重點培育的產業集群。2008年，被中國石油和石油化工設備工業協會認定為“中國石油裝備制造業基地”，是縣級唯一的國家基地。2009年，被列入省首批30家產業集群、省重點發展的15個特色裝備產業基地。2010年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產業基地，省新型工業化產業示范基地，省優質石油裝備產品生產示范基地。

產業規模日益壯大。總量擴張。近三年，石油裝備產業經濟總量年均增長率在30%以上，2010年底，全行業經濟總量達80億元。規模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產企業有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規模企業193家。全縣規模企業50強中有10家是石油裝備企業，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產基地，市場占有率達60%，防噴器國內市場占有率達70%,液壓油管鉗國內市場占有率達75%，遠程控制裝置市場占有率達30%以上。

產業集群逐步形成。產業鏈條逐步完善。石油裝備產業完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產品，鉆機、抽油機等終端產品已投放市場。

創新能力穩步增強。政產學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業解決技術難題。企業研發能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業11家，國家級和省級新產品31個，國際國內專利技術200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內空白，節能型抽油機通過省級新產品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。

2、存在問題

一是企業規模偏小，龍頭帶動作用不明顯。2010年，我縣石油裝備規模企業193家，共實現應稅銷售44.5億元，單個企業中還沒有應稅銷售超5億元的企業，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業數量雖多，但資源分散、資金分散和技術力量分散，無法適應日趨劇烈的市場競爭。

二是產品結構雷同，專業化分工協作程度較差。產業結構不盡合理，企業間產品結構雷同日趨嚴重，企業間縱向分工和橫向合作的產業鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業化程度差，部分企業機械模仿目前看似有市場有效益的產品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業的市場競爭能力。

三是企業市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業的產品市場僅限于二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網絡供應商沒有，影響了企業產品結構和經濟效益。

四是技術創新能力不強。研發力量分散，同類產品重復研發，同質化生產，自主創新和集成創新能力不強，產品質量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產品研發能力有待提升。

二、目標定位

發展定位：2011年，打造蘇北縣級第一個百億產業，創建國家新型工業化產業示范基地。到2015年，建成具有國際影響的石油裝備制造業生產基地，檢測基地和貿易基地。

發展目標：到2011年底主營業務收入達到130億元以上，實現開票銷售58億元，比2010年增長30%以上；到2015年，主營業務收入達300億元。

1、規模培植目標：培植銷售億元以上企業44家，其中5億元以上企業4家，10億元企業1家。2011年信得公司上市，到2015年培植上市企業2-3家。

2、園區建設目標：2011年新上超億元項目10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區經濟總量達100億元，爭創省級創新型園區。

3、技術創新目標：“十二五”末，研發投入占企業銷售額的3%，龍頭企業占4%;建成國家級企業技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。

4、質量體系目標：重點規模企業全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產品質量監督檢驗中心。

5、兩化融合目標：“十二五”末，規模企業實現互聯網應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。

三、工作重點

高端工程：瞄準產業高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目，推動產品向大型成套、高效、節能、智能化等方向發展。融入行業前沿。注重與行業領軍企業合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業建立新型戰略伙伴關系；注重與大型油田合作。組織企業到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關系，擴大國內市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優化產品結構。突出產業鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。繼續鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產業鏈中間環節產品生產地位。突破產業鏈缺失項目。認真研究產業鏈現狀，突出招引和實施石油鉆機中頂驅、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉盤、泥漿泵等件項目和動力機組、聯合機組以及井控、固控設備、發電機組、液壓和空氣動力輔助設備項目。專業化分工和協作。引導行業內企業有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業將中低端產品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產、配套協作等途徑，帶領微小企業同步發展；聚合優質資源向骨干企業傾斜，鼓勵龍頭骨干企業集中要素發展高端產品和研發、營銷，培植核心競爭力，更好發揮產業鏈龍頭企業引領作用。

規模工程：推動企業裂變發展。支持信得、鴻達等技術領先、輻射帶動能力強的行業龍頭企業技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產業項目建設，實現裂變式發展。確保2011年信得應稅銷售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業上市步伐。支持優質企業資產重組、合資合作、上市融資，信得公司年內上市。“十二五”期間，力爭再培育上市企業1-2家。推動整機產品規模化。確保“十二五”末石油鉆機年產達100臺，銷售達80億元；高效節能型抽油機年產達4000臺，銷售達20億元；

載體工程：重點加快石油裝備產業園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節能型抽油機等重點項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區，確保到2015年建成區面積達10平方公里，引進超千萬元項目100個，園區經濟總量突破100億元。爭創省級創新型園區。

創新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產業檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動等12項石油裝備產業技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯盟，突破產業鏈關鍵技術，推動國際國內領先的技術成果在我縣轉化為現實產業化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產品展示、科技研發、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業自主創新能力。加強企業研發機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業院士工作站的有效載體，鼓勵企業與高等科研院所合作，力爭行業內10家以上的規模企業與國內外知名院校建立緊密型合作關系，每家企業建成1個研發機構。加強企業自主知識產權建設，大力支持產品質量好、市場占有率大、發展前景好的產品爭創名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業參與制定國家標準，爭取行業話語權。全年組織申請專利200件以上，其中發明專利20%以上，爭創省級名牌和著名商標2個以上，企業主導或者參與制定國家標準和行業標準1項以上，新采用國際標準和國外先進標準10個以上。

兩化融合工程：推廣和運用信息化技術。年內組織現代信息技術培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業學習海特（無人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點企業；引導前10強企業全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產流程規劃、計算機集成制造系統）等技術，推動智能化、數字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規模以上企業全覆蓋，同步建設面向中小企業的第三方電子商務平臺。組織開展網上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推進管理信息化。規模以上企業1/3以上建成局域網，前10強企業全面采用ERP企業資源集成管理系統，實現人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

四、保障措施

篇（8）

自從我國加入世界貿易組織以來，中國經濟逐步與世界接軌，順應經濟全球化發展的同時，中國石油鋼管行業面臨著挑戰與機遇并存的時代[1]。從宏觀角度看，我國石油鋼管產品開始走向世界各地，為石油鋼管企業的發展壯大提供絕佳機遇，從微觀角度看，國內石油鋼管公司的營銷能力較弱，企業缺乏品牌競爭意識。在日益競爭激烈的市場環境下，如何從市場營銷的角度構建具體可行的營銷策略，是石油鋼管企業發展的關鍵所在。

一、市場營銷的內涵

首先，企業一定要擺正自身在市場營銷中的位置，以用戶為營銷的中心，為用戶提供高質量的產品為準則，從市場需求出發，找到鋼管產品營銷的生命鏈。在市場營銷中，消費者的不同需求是企業制定營銷策略的目標，立足于市場才能獲得合理可觀的利潤，因為企業考慮到消費者的感受才會在市場中取得一席之地。其次，社會市場營銷觀念是對市場營銷內涵的補充和拓展，這要求企業在制定發展戰略時要考慮到社會利益、企業利益和消費者利益三個方面，發揮出企業在社會發展中的價值。企業有自身特有的社會使命感，這種社會市場營銷觀念是企業發展的中心，是企業在新形勢下脫穎而出的重要原因。

二、新形勢下石油鋼管產品市場具體營銷策略

（一）網絡營銷

隨著互聯網技術普及范圍的擴展，能夠最大程度滿足客戶對信息搜尋的要求，所以在石油鋼管產品的銷售中網絡營銷占據市場的重要部分。我國石油鋼管企業應積極開展網絡營銷，利用信息化管理手段對有需求客戶進行售前、售中、售后各個環節的跟蹤，以滿足客戶對產品咨詢的需求[2]。網絡營銷一定要做好服務工作，因為營銷雙方都不能進行面對面交流，這使得信息的反饋只能通過對話來獲得，對于消費者的表情或者采購意向營銷人員很難把握，所以首先要具備積極友好的溝通態度，讓客戶對企業留下良好的第一印象，其次要主動對公司的石油鋼管產品進行介紹，分析自身優勢所在關注消費者的感受體驗，對于提出的問題一定要及時解決。總之，網絡營銷的是未來石油鋼管產品開展業務的主要形式，對于企業的發展影響深遠。

（二）品牌營銷

傳統石油鋼管產品的經營存在品牌意識薄弱，對于自身的宣傳力度不夠，缺乏長遠發展眼光等問題，按照我國進入世貿組織的知識產權協議來看，產品的商標、專利、版權都是知識產權保護的目標。從新形勢下消費者最關注的品牌入手，在營銷的初級階段便注重自主產權的開發，將過去依靠人力財力的傳統仿制生產觀念拋棄，轉向主動引進新技術、新設備，開發研究出具有自主產權的品牌，形成自己企業的品牌優勢，更有利于提高企業在競爭環境中的優勢，所以石油鋼管企業依靠品牌形成自己獨特的營銷優勢，傳播到社會大眾的心中，才能在激烈的競爭環境中立于不敗之地[3]。

（三）精細化營銷

傳統粗放式經營時代已經過時，為適應市場的發展，精細化營銷策略已經成為新形勢下迎合市場的趨勢，從營銷的各個方面都提倡精細化。比如，提高整個營銷隊伍的素質，建立精細化的營銷渠道。從當前市場營銷的發展趨勢分析，精細化營銷已經逐漸展露出獨特的比較優勢，受到各個行業的歡迎。首先在選擇營銷人員門檻時，通過對待遇條件的改善積極引入高素質人才，確保整個營銷隊伍的層次保持在行業的較高水平[4]。其次在營銷培訓過程中，以市場需求為前提制定出有價值的推廣或者拉動計劃，學會恰當運用語言溝通技巧和心理學知識觀察消費者對企業產品的訂購意向。最后，從整個精細化營銷的流程做到企業文化的植入，讓營銷員工認同企業理念，并且為企業的發展提供內在支撐，實現全員營銷的持續化過程，給企業帶來穩定的收益。

三、結束語

綜上所述，新形勢下石油鋼管產品市場營銷的策略也發生改變，企業想要在行業發展中獲得主動地位，必須準確把握市場發展新形勢，依靠自身產品的高質量和多規格贏得消費者的青睞，緩解激烈競爭環境帶來的壓力，從而不斷根據市場風向來調整營銷策略，使石油鋼管產品適應市場的發展，達到最大化的銷售利潤。

參考文獻：

[1]楊小軍.石油鋼管產品市場營銷策略分析[J].中國管理信息化,2017,20(3):67-68.

[2]陳宏,馬兆中.國內市場無縫鋼管產品分銷渠道的發展趨勢及對策[J].鋼管,2005,34(6):49-51.

篇（9）

我國企業在本世紀之初從國外引進了石油信息化管理系統，并對石油各個部門之間進行并購重組，讓石油企業部門之間結合自身實際情況進行信息化建設，由于各個部門之間對信息化技術的依賴程度和引用程度不盡一致，使得各個部門信息化發展水平呈現失衡的狀態。石油企業物資管理部門由于長期處于市場壟斷地位，缺乏競爭意識，對信息化技術的引用比較冷漠和輕視，其信息化管理的理念和手段比較滯后，制約了石油物資管理的發展提高。石油企業物資管理滯后主要表現在以下幾個方面：首先是管理理念落后，由于在市場上處于壟斷者的位置，石油物資管理者長期缺乏競爭，管理者沒有銳意改革提高管理效率的雄心，因而其管理理念明顯滯后，成為制約石油物資信息化運用的一大瓶頸；其次是物資管理信息化率相對于其他部門而言信息化率比較低，在石油物資的具體管理中，例如固定資產的登記、原材料的采購、原材料的領用、設備的維修保養等等，信息化技術的缺失給企業造成沒有必要的損失和浪費；最后是信息化網絡落后，沒有很好的與其他部門做好信息溝通與共享，許多業務無法通過信息技術進行必要的處理，信息保存和備份機制缺失等等，都嚴重的制約了石油物資管理效率的提高。

二、以信息化技術為基本管理手段促進石油物資管理探討分析

（一）整合石油物資管理體系，打通多個領域、部門之間的鏈接。

以信息化技術手段為基本工具，對石油物資管理體系進行整合，將各個石油物資管理領域的資源重新進行分配，將物資采購分配、費用規劃、財務管理進行整合連接，可以有效的提高企業的物資管理效率。對企業物資管理操作流程進行規范化，打通各個部門之間的業務聯系紐帶，可以將物資采購、物資銷售等連接起來，在一個統一的平臺上實施。通過統一的操作平臺，可以使得操作更加透明化、民主化和科學化，可以有效防止石油物資管理者監守自盜，取締腐敗滋生的土壤，杜絕貪污企業物資、鯨吞企業資產的行為，除此以外，統一的平臺能夠為管理者提供更加直接的物資來源和流向情況，對庫存物資的狀體、數量等基本信息有一個更加全方位、多層次、清晰而明了的認識，能夠為提升石油物資管理水平提供決策信息。

（二）注重人才和員工素質培養，提高信息化系統運作效率。

石油物資管理者和員工石油物資管理信息化的直接執行者，員工為信息化管理提供決策信息來源，對石油物資管理信息化所帶來的效果具有直接影響，因而企業管理者和員工的職業素養直接影響到信息化系統運行效率。注重對人才和員工素質的培養，提升人才和員工的實際技能操作能力，增加其知識儲備，才能從根源上加快石油物資管理體系的信息化。企業要加大對人才的培養力度，鼓勵員工積極創新，通過再教育激發員工管理潛能，挖掘員工創新源泉；大力推動信息化技術人才隊伍建設，保證不同層次的人才能夠源源不斷的滿足物資管理信息化的需求。

（三）建立物資資源共享信息系統。

隨著信息化技術對信息共享機制的影響越來越大，企業通過建立起一套完整的信息共享系統，整合各個部門的物資資源，可實時對石油物資進行監控和管理。建立一套高效快速的信息共享機制，需要對各個部門之間的職權進行明確和界定，防止各個部門之間推諉扯皮，同時其他相關信息機制的建設也顯得異常緊迫。建立信息資源共享機制的關鍵在于要具有高素質的科技人才和具有較強的科研實力，人才的開發和培養是信息共享機制運行的前提條件，而強大的研發機構能夠不斷的滿足石油企業石油物資信息化管理的要求。

篇（10）

關鍵詞 石油企業 財務管理 現狀 解決策略

在新的歷史階段，對于一個企業的管理而言，財務管理則是其核心利益所在。隨著經濟的發展和市場的不斷擴大，企業之間也建立了更為激烈的競爭模式，現代企業應從管理模式的發展和創造上建立中小企業的核心競爭力，從而在競爭激烈的市場上占據有利的位置。同時，隨著計算機技術和信息技術的不斷發展，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的生產和發展。石油企業應建立適應信息化環境和激烈市場競爭的財務管理模式，通過建設創新的財務管理模式，從管理層面上提高企業的核心競爭力，規避風險，加速資金的周轉使得資金的使用率得以穩步提高。

一、石油企業財務管理的現狀

1．石油企業領導對財務管理沒有給予足夠重視

調查顯示，目前我國尚有許多石油企業并沒有建立科學、完善、高效的財務管理體制。同時，企業內部機構設置也不夠完整，職責分工不明確，嚴重影響了財務管理機構在管理職能上的發揮，企業領導對財務管理沒有給予足夠的重視。因而，所設置的財務管理機構并沒能夠充分發揮其作用，往往只行使會計工作，不能對企業的相關投資、籌資、資金運作和財務狀況等財務管理工作進行有效配置，進而不同程度地影響到石油企業的財務管理工作。

2．財務管理與現實環境不相符

財務管理與現實環境不相符的現象在我國大部分石油企業經常出現，并且我國財務管理技術仍然停留在國內市場競爭的層面上，甚至還有些停留在計劃經濟時代的非競爭層面上。所以，財務管理與現實環境不相適應的情況將會嚴重削弱我國的石油企業在國際市場上的競爭力。

3．石油企業財務管理工作重心失衡

由于石油企業在財務管理層面上的結構及職責劃分不夠明確，使之沒能充分發揮其財務管理職能。此外，許多石油企業的財會部門的工作重點往往對企業的投資和財務管理狀況的預測分析等工作做得很少，出現“重會計，輕財務”的現象，從而不同程度地影響到了我國石油企業財務管理的正常運轉。

4．石油企業盲目擴張，加劇投資風險

由于許多石油企業只看到當前我國快速增長的經濟，又缺乏對市場的全面調查分析，同時自身內部基礎薄弱，其發展過程中所積累的資本大多用于擴張投資，盲目地進行融資，使得企業的資本經營風險性加大，進而導致石油企業投資風險不斷加劇。

二、石油企業財務管理的策略分析

1．不斷建立與健全財務管理體制

據報道，目前我國的絕大多數石油企業都屬于特大型或大型企業的國有企業，并有內部管理結構復雜，管理層級較多等特點。因而，給石油企業財務管理工作的有效實施帶來了一定的難度。所以，石油企業必須不斷建立與健全其財務管理體制，將財務管理視為企業的重要工作，從而提高財務管理的水平。此外，由于財務管理工作與會計工作比較相似，財務管理機構在進行相應的工作時應加強同會計機構的聯系，不斷實現部門之間的交流與合作，通過會計機構所提供的相關會計信息來使財務管理機構自身的工作更具目的性和針對性。

2．構建石油企業財務風險預警指標體系

石油企業財務風險預警體系往往是指在對石油企業財務信息進行分析的基礎上進行的，因而，石油企業可以通過構建財務風險預警指標體系來反映出企業的當前財務狀況，從而規劃好下一步的財務管理活動。此外，由于石油企業本身的特點決定了其在融資、投資以及資金運作等財務管理方面的工作都相當復雜。

3．完善資本運作模式，提高資金運營效率

石油行業所具有的復雜性決定了其在經營過程中具有高風險、高投入和高回報的特點，也就是說石油行業屬于技術密集型和資金密集型雙重類型的行業。所以，石油企業在進行資本運作時必須要做出比其他行業更加規范的資本運作模式。同時，由于石油企業在生產經營過程中各種不確定性的因素太多，使得石油產品的銷售價格和市場占有率變化導致的風險。因此，這就需要相關人員在進行石油企業財務管理時務必要通過財務分析的手段和信息進行周密而慎重的決策，確保將風險帶來的負面影響降到最低，從而進一步增強石油企業的綜合理財能力和市場競爭能力。

4．定期進行財會人員培訓，提高信息化水平

隨著計算機技術對各行各業的不斷滲透，石油企業也不例外，其財務管理工作信息化將是今后發展的必然趨勢。因此，企業必須加大對其財務人員的培訓，使其能夠跟上社會發展的步伐，適應新的挑戰，并為財務人員提升信息化水平提供良好的平臺。使其系統地掌握先進的財務管理理論、技能和方法，從而提高石油企業的整體理財水平。

三、結語

綜上所述，近年我國的石油企業普遍存在成本上升快，收入增長慢，經濟效益下滑等現象，使企業的生產經營形勢越來越嚴峻。這就迫切需要我國石油企業不斷加強和完善財務管理工作，切實地為石油企業實現經濟效益與社會效益提高可靠保障。此外，石油企業財務管理工作是一個長期、復雜的系統工程，期間不僅要考慮到石油企業所屬行業現狀與特點，還要根據石油企業的相關管理指標體系并結合其所處的發展階段以及市場需求狀況，探討出相應的財務管理有效對策，從而現實加強石油企業財務管理水平并提高企業經濟效益的目標。

參考文獻：

[1] 邢鑫.石油企業財務管理存在的問題及對策.中國經貿導刊.2009(11).

[2] 王東生,馬淑云.淺析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式.全國商情(理論研究).2010(01).

篇（11）

市場經濟的飛速發展、現代企業制度的不斷完善，為我國石油企業會計核算工作提出了更高的要求。在石油企業的會計核算工作中主要是充分發揮記錄、核算、分析的職能作用，從而全面體現出企業的各項經營活動。科學而完善的會計核算體系是石油企業進行戰略管理的重要工具，通過成本管理的應用、通過全面預算管理等手段的應用為企業的經營管理目標提供真實的、科學的數據參考。

一、會計核算在石油企業管理中的作用

(一)會計核算促進企業業財融合，為企業迅速形成基于市場發展的經營思路創新提供幫助由于石油企業的市場相對獨特，改革開放40多年來石油企業已經具備了不斷進行市場創新與拓展的能力。回顧我國石油走過的歷程，在經歷了多次重組改制后石油企業的市場核心競爭力得以提升。但是由于長期以來受我國經濟體制的影響，石油企業的內部管理方式還無法與現代市場發展相融合，這使得石油企業的發展陷入了困境。而國際油價的不斷波動對我國石油企業的影響最為明顯，我國石油企業無法準確的把握市場變化的先機、無法駕馭市場變化、無法在市場發生突變時做出積極的轉變和應對，這些都是我國石油企業目前在經營管理中存在的根本性問題。因此，我國石油企業必須站在國家長遠利益發展的高度，不斷轉變經營思路，不斷提升企業的原油生產和溢價能力，這樣才能有效避免由于國際油價波動而對我國石油企業和石油市場帶來掣肘的作用。在此背景下，通過會計核算功能促進企業業財融合，幫助石油企業建立更加完善的財務管理體系，促進業務部門注重和滿足市場發展對企業提出的更高要求。

(二)會計核算發揮記錄、分析和報告作用，為企業密切結合國家戰略發展方向、積極實現降本增效提供幫助有效控制企業成本、提高企業經濟效益是目前進行財務管理中的根本目的，同時還是有效推動企業發展創新的一個重要著力點。在完善的會計核算下能夠充分發揮會計核算的記錄、分析和報告的作用，使石油企業的財務管理工作的開展和發展朝著良性循環的方向邁進。在當前的經濟環境下，由于美國對國際石油市場的主導能力較強，國際油價在受美國操縱的影響下短期之內不會出現爆炸性的漲跌。環境的變化對于我國石油企業而言，單純的依靠提升油價獲取效益的時代已經一去不復返。因此，我國石油企業必須結合自身的發展狀況構建完善的制度體系、實現技術的革新，同時積極了解當前國內外原油生產的先進經驗，結合我國供給側消費結構徹底改良生產和營銷的方式，在保障市場供給、節省成品油成本消耗、提升市場占有率的同時，迅速擴張成品油消費市場，最大限度的激發石油企業的市場潛能。

(三)充分利用會計核算報告，做好行業橫向和縱向對標分析，為企業快速實現產業布局的調整提供幫助石油企業要想走一條高質量的發展之路就必須充分結合企業的自身發展戰略，密切關注國內外石油市場的變化情況。石油企業可以充分借助會計核算報告的數據資料，進行行業的縱向與橫向對比分析，通過財務管理工作凸顯出石油企業的真實狀況和實力水平。我國石油企業必須適應國家發展的環境和形式，在企業內部積極開展“三去一補”的戰略布局調整，快速而有序的剝離企業內部在過去幾十年內形成和積累的不良資產。同時，在企業財務管理手段的支撐下，盤活存量資產，對增量資產進行有效引流，促進企業的戰略轉型。

二、石油企業會計核算的實施現狀

科學的、合理的、規范化的企業會計核算能夠及時準確的反映出企業的真實數據和經營狀況，從而對企業未來的業務發展方向、戰略規劃的實現提供指導，在保證賬實相符的前提下使會計核算的及時性、合理性、清晰性、準確性、透明性得以充分體現。隨著近年來我國現代信息技術的發展，很多企業在會計核算管理中引入了財務管理信息系統，石油企業也不例外，財務信息系統的應用使財務處理流程更規范。對于石油企業而言，業務范圍涉及國內外，隨著企業經營規模的擴大和業務量增加，在會計核算工作中需要其他部門的參與，將企業內部各個管理系統融合在一起，實現無縫鏈接，在企業內部搭建統一的信息管理平臺。但目前，由于長期以來受我國體制的影響，諸多問題逐漸顯現出來，如果不能及時解決將會對企業的發展產生極大的影響，甚至會給石油企業帶來巨大虧損。例如：財務監管缺乏力度導致資金流失現象嚴重；有的石油企業的管理者認為，構建完善的會計核算體系是一種流于形式的工作，增加了企業的管理和運營成本，正是這種錯誤的思想使企業的相關人員不重視會計核算工作；一些石油企業的會計核算人員缺乏專業素養，在進行會計核算時經常出現人為性錯誤，使得企業的會計核算結果缺乏準確性，也就無法為企業的戰略經營決策提供準確的數據依據。

三、結合行業特征，積極促進會計核算在石油企業管理中應用的有效策略

(一)在石油企業內部制定聯動的內部財務控制管理機制石油企業在發展的過程中，應結合企業內部的實際經營狀況和行業特征，不斷優化內部財務控制制度、業務流程體系、崗位職責等，力爭做到制度流程覆蓋無死角，特別是對一些關鍵控制點必須予以高度關注，從而實現會計核算的科學性、可操作性，實踐財務數據的權威性，通過會計核算切實堵塞在財務管理中存在的漏洞，全面夯實財務管理基礎。對于石油企業而言，應該重點做好：國家油價調控風險準備金、棄置義務、資產減值、辭退福利等相關政策的研究，從而夯實石油企業的發展基礎。

(二)提升財務信息化水平，在石油企業內部積極推進財務共享服務體系的建設信息時代的到來為企業管理提供了便利，一個高效的信息化系統，將企業的財務部門、生產部門、經營部門、銷售等與外部市場信息融合在一起，通過構建一個相互共享、相互協調、暢通的信息管理系統為企業的經營管理提供更加準確、更加及時的財務信息，從而有效提升企業經營決策的準確性和管理的高效性。針對目前一部分石油企業信息系統發滿足本行業特殊的個性化要求這一現狀，石油企業應從多方面著手，對外招聘一些熟悉行業情況、擁有多年信息化建設豐富經驗的專業人員在企業的國內外各個部門進行一定時間的輪崗，在熟悉公司的生產經營流程后，積極參與到信息化系統的建設和維護中。為了能夠更加快捷、方便的實現資源共享，實現石油企業內部各部門之間的高效信息溝通，要求石油企業必須加強財務共享服務體系的構建，實現業財融合，全面提升工作效率和執行能力。

(三)把控關鍵風險點，強化對風險控制的成本評估過程在石油企業的財務管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的難度，把控關鍵風險點，盡可能消除企業經營活動中的風險點是企業進行財務管理和會計核算的核心內容。因此，石油企業應進一步加強對風險控制成本的評估，有效降低風險點。綜上所述，隨著我國經濟的發展，在“一帶一路”等國際合作的大環境下，石油企業的國際市場競爭趨勢更加明顯。因此，石油企業必須積極拓展、用于改進、吸納國際先進經驗，打造具有中國特色的、能夠適應多種經濟模式的企業會計核算體系，在會計核算中引進區塊鏈、云計算等先進技術，推進石油企業會計核算體系更加優化、規范，化解經營中的風險，不算提升企業的會計核算能力和水準，以便發揮會計核算在企業管理中應有作用。

參考文獻：