石油信息化行業(yè)市場大全11篇

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篇（1）

信息技術(shù)的快速發(fā)展為人們帶來了極大的便利，而信息化管理技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也能夠有效提高企業(yè)的管理水平，石油行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的老牌行業(yè)，構(gòu)建新型石油信息化管理模式，有助于提高現(xiàn)代石油企業(yè)的管理效率，促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性，并提高石油企業(yè)的綜合實(shí)力，從而為石油企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，因此信息化也成為了當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1新型石油信息化管理模式構(gòu)建的必要性

回顧我國石油行業(yè)的發(fā)展歷程，尤其是改革開放至今的石油行業(yè)發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)信息化水平低對于我國石油行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的弊端是十分明顯的，這也在一定時(shí)期內(nèi)限制了我國石油行業(yè)的發(fā)展速度。首先，信息化建設(shè)滯后，信息化水平低直接導(dǎo)致了市場供求信息針對性的缺乏，從石油生產(chǎn)到銷售再到使用之間存在一定的不協(xié)調(diào)性，供求平衡難以得到有效的保障，而由于缺乏對市場信息的綜合分析與比對，沒有形成對供應(yīng)商的檔案化管理模式，對供應(yīng)鏈的管理缺乏效力，這也就容易造成信息的較大波動(dòng)，影響供求體系的穩(wěn)定性。其次，石油行業(yè)自身的特點(diǎn)，也決定著石油企業(yè)內(nèi)部往往部門眾多，所涉及的運(yùn)行環(huán)節(jié)十分繁雜，缺乏科學(xué)的信息化管理，將導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流受限，物資采購與庫存管理等重要環(huán)節(jié)存在盲目性，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)的整體效率，也容易造成資金資源的不合理占用與浪費(fèi)。最后，在資源配置方面，由于管理的信息化水平較低，導(dǎo)致信息共享性嚴(yán)重不足，反饋渠道不暢，各部門之間物資配置存在一定的不合理性，物資積壓與物資告急常常同時(shí)存在，對于市場動(dòng)態(tài)信息的把握也難以實(shí)現(xiàn)，整體導(dǎo)致生產(chǎn)效益與綜合實(shí)力得不到有效提升。

2構(gòu)建新型石油信息化管理模式的措施

2.1以人為本，明確信息化管理模式構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)

在石油企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建過程中應(yīng)充分認(rèn)清人在各項(xiàng)管理工作中的根本地位，無論何種管理歸根結(jié)底都與人有著直接的關(guān)系，因此，石油企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，并以此作為信息化管理模式構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)。一方面，在對內(nèi)部的管理過程中，應(yīng)從石油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人員及管理人員的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部員工管理信息資源庫，通過人性化的管理制度的制定與人文主義的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)內(nèi)部所有工作人員提供良好的工作環(huán)境氛圍，并在信息化管理模式的構(gòu)建中充分體現(xiàn)以人為本的理念，在管理過程中充分滿足員工身心需求，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)管理以及對晉升渠道的完善，為員工提供足夠的發(fā)展空間，滿足員工發(fā)展的需求，以此來提高員工工作的效率與積極性，使員工在自己的工作崗位能夠有更好地發(fā)揮才能，從而全面提高各方面管理的實(shí)效性。另一方面，對于供應(yīng)商管理、銷售管理、市場信息管理等外部管理環(huán)節(jié)，也要從人的角度出發(fā)，在信息化管理模式構(gòu)建的過程中，應(yīng)通過對信息的整合分析，準(zhǔn)確把握市場用戶及供應(yīng)商的實(shí)際條件與需求，合理調(diào)整物資采購、產(chǎn)品輸出的策略，充分發(fā)揮信息的價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

2．2認(rèn)清差距，把握好信息化管理模式構(gòu)建的重點(diǎn)

將我國主要的石油企業(yè)與歐美國家信息化建設(shè)較為發(fā)達(dá)的石油企業(yè)相比，我國企業(yè)在信息化管理模式構(gòu)建上的資金資源投入方面仍然有著很大的不足，信息化建設(shè)投資在企業(yè)總收入中所占的比重遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的石油企業(yè)。而同時(shí)我國石油企業(yè)的信息化系統(tǒng)集成性方面也與國際先進(jìn)水平存在一定的差距，因此，我國石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)清這一差距，加大信息化建設(shè)的投入力度，將信息化管理模式構(gòu)建的重點(diǎn)放在增強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的集成性方面。首先要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)，同時(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)管理的精細(xì)化水平，提高生產(chǎn)的效率。其次，加強(qiáng)與云技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫與云數(shù)據(jù)庫在管理中的作用共同發(fā)揮，突出信息化管理的優(yōu)勢作用，為石油企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。最后，要將綠色發(fā)展的理念融入到石油企業(yè)的信息化管理理念當(dāng)中，加大力度推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行及管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能型改造，把握當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的總體趨勢，加速石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，發(fā)揮轉(zhuǎn)型所帶來的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)石油企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ眯畔⒒芾砟Ｊ綐?gòu)建與信息化管理體系的完善，提升行業(yè)整體的信息化技術(shù)水平，進(jìn)而有力的推動(dòng)石油企業(yè)乃至石油行業(yè)的整體、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

3總結(jié)

加強(qiáng)信息化管理模式的構(gòu)建是現(xiàn)代石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然途徑，在當(dāng)前信息化時(shí)展的大勢下，石油企業(yè)必須要把握時(shí)展趨勢，順應(yīng)潮流，加速構(gòu)建新型的石油信息化管理模式，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，發(fā)揮信息化建設(shè)與發(fā)展所帶來的強(qiáng)大動(dòng)力，提高信息化管理的水平，從而推動(dòng)石油企業(yè)管理效率的提升，為我國石油行業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

作者:范龍慶 單位:中石化勝利石油工程有限公司

篇（2）

隨著我國進(jìn)入21世紀(jì)，信息化對各行各業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響，帶來了根本性的變革[1]。石油工程行業(yè)也不可避免地要進(jìn)行信息化建設(shè)，來適應(yīng)新的時(shí)代要求。本文主要針對當(dāng)前我國石油工程行業(yè)信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題提出了有效的具體措施。

1石油工程信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的石油工程信息化建設(shè)還處在形成階段，與發(fā)達(dá)國家的信息化建設(shè)水平相比，還存在較大的差距，我國正在積極向信息化過渡中。向國外學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的技術(shù)，如將“地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)”和“上游生產(chǎn)信息系統(tǒng)”等積極應(yīng)用在我國的石油公司中，取得了一定的效果[2]。但是我國的石油行業(yè)信息化建設(shè)過程中還存在一些問題。一個(gè)是石油行業(yè)中缺乏專業(yè)化的信息技術(shù)人才；二是在信息化過程中只注重購買計(jì)算機(jī)等硬件，而忽視對軟件系統(tǒng)的開發(fā)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；三是信息化雖然取得一定成績，但是取得的效果不佳，成本耗費(fèi)較大。

2石油工程信息化建設(shè)的作用

積極進(jìn)行石油工程的信息化建設(shè)一方面可以將眾多分散的石油組織部門緊密聯(lián)系起來，把采集、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)相互連接可以提高內(nèi)部信息的流通性；另一方面，加強(qiáng)信息化建設(shè)可以了解和掌握國外的石油開采狀況，以及國外的具體市場需求，在掌握了這些信息后，可以更好制定石油對外輸出的戰(zhàn)略，提高石油行業(yè)在國際市場上的競爭力，使我國的石油工程走出國門，更好走向世界。

3石油工程信息化建設(shè)的必要性

3.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的信息化需求

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件的高低關(guān)系著石油工程發(fā)展的好壞，管理措施的有效與否決定了石油工程經(jīng)營狀況的好壞，不同地區(qū)、不同經(jīng)濟(jì)條件下的石油工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不同[3]。就目前來看，各地的石油工程都普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足的問題。很多偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，導(dǎo)致信息也相對閉塞，沒有條件去接觸先進(jìn)的科技，且計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施老舊過時(shí)，甚至是將計(jì)算機(jī)當(dāng)成擺設(shè)，使得一些石油工程系統(tǒng)長期閑置，不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.2生產(chǎn)管理過程的信息化需求

我國對于石油工程的管理一般采取分專業(yè)管理的模式，然后各個(gè)石油單位再自主確定管理系統(tǒng)及模式。不同專業(yè)的石油單位相互分離，獨(dú)立開展工作，這就導(dǎo)致各單位部門之間信息不暢通，造成信息冗余或者必要信息的遺漏，不利于石油開采工作的順利進(jìn)行。所以就強(qiáng)烈要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中實(shí)行信息化，這樣才能夠保證各部門間的信息流通，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

3.3石油工程專業(yè)軟件應(yīng)用的信息化需求

在石油工程的運(yùn)行過程中，不可避免地要應(yīng)用大量的石油工程軟件。我國的石油工程軟件開發(fā)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，且軟件的推廣運(yùn)行范圍有限，與先進(jìn)國家相比有很大的不足。但值得高興的是，國家目前加大了對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，積極鼓勵(lì)人們進(jìn)行自主開發(fā)和研究，并提供了資金、技術(shù)等相關(guān)的幫助[4]。這些措施都有利于后期石油工程信息化的建設(shè)。

3.4數(shù)據(jù)信息庫建設(shè)的信息化需求

石油的采集和生產(chǎn)過程需要提供必要的信息數(shù)據(jù)來保證石油工程的順利進(jìn)行。雖然目前我國大型的石油集團(tuán)如勝利油田、大慶油田等已經(jīng)開始使用了SDS石油數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，使石油勘探采集工作取得了較好的效果。但是從整體來說，這些數(shù)據(jù)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還需要采集大量的數(shù)據(jù)，只有建立更加齊全和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息庫，才能夠更好滿足石油工程的勘探采集以及最后的生產(chǎn)需要。

4石油工程信息化建設(shè)的具體策略

4.1結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制訂信息化建設(shè)計(jì)劃

石油企業(yè)之所以要進(jìn)行信息化建設(shè)，其最主要的目的就是提高企業(yè)自身的實(shí)力，提高其在市場上的競爭力，最終起到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。信息化建設(shè)也要根據(jù)自身的實(shí)際狀況來制訂相應(yīng)的計(jì)劃，必須要將企業(yè)的發(fā)展以及之后的規(guī)劃與信息化建設(shè)緊密結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)需求以及市場的變化及時(shí)調(diào)整信息化建設(shè)方案。不能夠?yàn)榱诉M(jìn)行信息化建設(shè)就盲目設(shè)立建設(shè)方案，導(dǎo)致信息化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展不符合，造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。綜上所述，信息化的建設(shè)必須要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來開展，不僅要注重近期發(fā)展，更要注重長遠(yuǎn)發(fā)展，確保信息化建設(shè)方案的實(shí)施能夠切實(shí)為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。

4.2提高工作人員的信息化建設(shè)知識(shí)水平

人才信息化程度的高低實(shí)際上就決定了信息化建設(shè)水平的高低，因?yàn)樽罱K這些信息化的軟件的操作以及信息化進(jìn)程的推進(jìn)都是由人來操作才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，培養(yǎng)一批專業(yè)化水平高、專業(yè)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才隊(duì)伍是石油工程信息化建設(shè)過程中一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。一方面可以加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，讓他們掌握科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的工作技能，讓他們明白信息化的建設(shè)不是簡單操作電腦等機(jī)械設(shè)備，而是一種貫徹在石油工程始終的專業(yè)化理念；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)自身的建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)才能吸引更多的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境才能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。企業(yè)自身建設(shè)規(guī)范完善了，優(yōu)秀人才才能夠匯集起來，共同促進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)朝著越來越好的方向發(fā)展。

4.3加大對信息化建設(shè)的資金投入

信息化建設(shè)過程中需要一定的硬件設(shè)施的投入，要想有過硬的硬件設(shè)施裝備，就必須要有足夠的資金投入。設(shè)備的采購需要大力的資金支持，高素質(zhì)的專業(yè)化人才的培養(yǎng)更離不開資金的支持。我國當(dāng)前的信息化發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠與國外優(yōu)秀的石油集團(tuán)的信息化發(fā)展水平相媲美[5]。這種情況下要想提高我國的信息化水平，跟上國外的發(fā)展步伐，就必須要學(xué)習(xí)和充分借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。如聘請國外優(yōu)秀的信息化建設(shè)公司的人才來指導(dǎo)我們企業(yè)的信息化建設(shè)，購買他們先進(jìn)的科研成果的信息產(chǎn)權(quán)在我國的企業(yè)中加以利用，推動(dòng)企業(yè)的信息化達(dá)到國際先進(jìn)水平。

4.4確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施的良好運(yùn)行

計(jì)算機(jī)是實(shí)施信息化建設(shè)的關(guān)鍵。高效、快捷運(yùn)行的計(jì)算機(jī)才能夠保證信息化工作的順利進(jìn)行。但是，計(jì)算機(jī)在運(yùn)行過程中經(jīng)常會(huì)面臨黑客、網(wǎng)絡(luò)病毒等技術(shù)的威脅和攻擊，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)癱瘓無法正常運(yùn)行，最終出現(xiàn)影響信息數(shù)據(jù)安全，甚至是關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息泄露的嚴(yán)重問題。為避免這種問題出現(xiàn)，就要加強(qiáng)工作人員的危機(jī)應(yīng)對能力，培養(yǎng)他們的危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)其對計(jì)算機(jī)規(guī)范操作，如對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的備份保存，做好防電、防數(shù)據(jù)泄露措施。

5結(jié)語

時(shí)代在發(fā)展變化，信息化建設(shè)已經(jīng)成為一種大的時(shí)代潮流和趨勢，石油工程也必須要跟上時(shí)展變化的步伐，積極進(jìn)行石油工程的信息化建設(shè)，滿足市場上越來越多的石油需求，提高我國的石油工程質(zhì)量，跟上發(fā)達(dá)國家的石油工程信息化發(fā)展步伐。只有這樣，才能夠提高我國石油工程行業(yè)的競爭力，使我國的石油工程能夠在國際市場上占據(jù)一席之地。

作者:董廣哲 單位:中國石油工程建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]沈明軍.淺談石油工程信息化建設(shè)[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012(4):235.

[2]張海粟.淺談石油工程信息化需求與建設(shè)的策略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2016(1):171-172.

篇（3）

    我國建國初期對于石油天燃?xì)獾葢?yīng)用并不注重,我國石油鉆井開采還處于空白階段,直至我國準(zhǔn)備建設(shè)社會(huì)主義國家,發(fā)展經(jīng)濟(jì),此時(shí)我國政府才在市場的需求下,大力引進(jìn)蘇聯(lián)石油鉆井技術(shù)。然而在后期我國與蘇聯(lián)之間的政府外交關(guān)系的冷淡促使了我國石油鉆井自主創(chuàng)新和改進(jìn)的發(fā)展,尤其是石油禁運(yùn)事件的發(fā)生使得我國石油鉆井行業(yè)逐步向西方先進(jìn)國家學(xué)習(xí),并進(jìn)行改進(jìn)和突破,從而形成了噴射石油鉆井技術(shù)、高效鉆頭鉆井技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)輕鉆井液鉆井技術(shù),這三大技術(shù)逐步奠定了我國石油鉆井行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。近些年來,我國石油鉆井技術(shù)在此基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)優(yōu)化。

    經(jīng)過這么多年的發(fā)展,我國石油鉆井行業(yè)已經(jīng)取得了很大的成就和進(jìn)步,這也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的增長。目前我國石油轉(zhuǎn)進(jìn)技術(shù)已經(jīng)有大位移井鉆井技術(shù)、海洋鉆井技術(shù)、深井鉆井技術(shù)、水平井鉆井技術(shù)等等。在鉆井技術(shù)的應(yīng)用中,我國井下鉆頭測量和信息傳遞控制方法也取得了不小的進(jìn)步,如現(xiàn)在的無線隨鉆的測量儀器、電磁波的測量儀器以及一些鉆井軟件體系等等都為我國石油鉆井自動(dòng)化奠定了基礎(chǔ)。而且在深井勘探、氣體鉆井技術(shù)和欠平衡鉆井技術(shù)方面也進(jìn)行了相應(yīng)的壓力鉆井配套技術(shù)的推廣,并且編寫了鉆井技術(shù)規(guī)范,而且相關(guān)技術(shù)裝備都已經(jīng)國產(chǎn)化。

    石油鉆井技術(shù)的應(yīng)用和進(jìn)步也少不了石油鉆井設(shè)備和裝置。目前我國石油轉(zhuǎn)進(jìn)設(shè)備基本上已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,如電動(dòng)式鉆井設(shè)備、機(jī)械式大功率的鉆井設(shè)備、套鉆機(jī)、氣體鉆井設(shè)備、固井設(shè)備等等,尤其是我國早在6六年前就已經(jīng)取得專利的12000米大型套鉆機(jī)和相關(guān)設(shè)備,這充分說明了我國石油鉆井設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步。

    二、石油鉆井技術(shù)中有待改進(jìn)的因素和問題

    目前我國石油鉆井技術(shù)和設(shè)備工藝方面都取得了不俗的業(yè)績,但是固井和一些特殊工藝方面還存在有待改進(jìn)的問題。

    第一,在石油鉆井技術(shù)中,對于固井技術(shù)和質(zhì)量方面還存在缺陷。在壓力系數(shù)高達(dá)1.7以上的高壓層井時(shí),尤其是當(dāng)井筒層間差異較大,使得其二次聲變測量質(zhì)量存在差異,再加上由于影響質(zhì)量因素的目前還沒有查找清楚,因此提高二聲界的膠結(jié)測量技術(shù)進(jìn)展仍然不大。在外圍探井的固井質(zhì)量和深井固井質(zhì)量方面還存在不不合格的地方,其技術(shù)仍然有待強(qiáng)化和提高。

    第二,一般在鉆井過程中都會(huì)因?yàn)樯畈康讓虞^硬,而且由于鉆井工具持續(xù)運(yùn)動(dòng),使得高溫摩擦生熱,也就造成了很多機(jī)械鉆速逐漸變慢,而且很多工具運(yùn)轉(zhuǎn)壓力過大,很容易造成鉆井事故發(fā)生,因此,必須要加強(qiáng)對鉆井設(shè)備鉆頭質(zhì)量的提高,如PDC鉆頭等。

    第三,目前我國石油鉆井技術(shù)已經(jīng)有了水平鉆井、欠平衡鉆井、深水鉆井等等,也對其鉆井的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了研究,形成了系統(tǒng)的、配套的技術(shù)但是在一些老井重鉆和小型規(guī)模井眼探井方面還沒有進(jìn)行深入研究,這使得石油鉆井技術(shù)還沒有規(guī)模化和全面化。另外以我國目前的鉆井技術(shù)對于一些深層的儲(chǔ)層保護(hù)和鉆井液的處理方面也存在改進(jìn)的地方。

    三、目前我國石油鉆井技術(shù)的研究

    針對現(xiàn)在市場上石油鉆井技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r來看,目前我國石油鉆井技術(shù)的發(fā)展和研究主要朝著高新化、強(qiáng)化和技術(shù)完善化方向進(jìn)行努力。

    在高新鉆井技術(shù)研究方面,目前我國主要研究的是利用特殊地質(zhì)導(dǎo)向儀器設(shè)備對鉆井和特殊工藝井的軌跡進(jìn)行檢測和控制,然后根據(jù)鉆頭傳來的數(shù)據(jù)和信息不斷調(diào)整鉆井設(shè)備性能,從而使得鉆井軌跡按照預(yù)定計(jì)劃運(yùn)動(dòng)的地質(zhì)導(dǎo)向鉆井,這種鉆井技術(shù)已經(jīng)被廣大鉆井技術(shù)研究專家進(jìn)行了探究,在國內(nèi)和國外也基本形成了產(chǎn)業(yè)鏈。另外主要研究的就是一種能夠用于油田鉆井整個(gè)工作流程、并且成本低、工藝簡單、操作安全的連續(xù)管鉆進(jìn)技術(shù),這種鉆井基本上可以用于老油田鉆井、小規(guī)模井眼中,能夠有效提高鉆井效率和效益,對于套管鉆井方面也有一定的功效。

    在完善石油鉆井工藝方面,主要是對一些鉆井分支的鉆井技術(shù)、欠平衡鉆井技術(shù)以及老井重新加深鉆井技術(shù),通過完善鉆井液體處理、固井完井質(zhì)量、水平鉆井和欠平衡鉆井的適用場所、更清晰勘探深井地質(zhì)情況和儲(chǔ)層情況等,這樣能夠提升我國石油鉆井技術(shù)檔次和質(zhì)量。

    四、石油鉆井技術(shù)未來發(fā)展趨勢

    目前為了應(yīng)對現(xiàn)代市場對石油行業(yè)的發(fā)展需求,石油用量的提高要求了現(xiàn)代石油鉆井必須要向著提高油田發(fā)現(xiàn)率和采收率,鉆井信息智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展,只有這樣才能夠滿足市場的需求,同時(shí)也能夠在石油鉆井行業(yè)取得驕人的成績和進(jìn)步。

    現(xiàn)在市場上不斷上漲的石油價(jià)格和石油的短時(shí)期的不可再生性,使得察覺新的石油礦藏和油田,提高油田石油的采收率成為現(xiàn)在石油鉆井行業(yè)首要重大任務(wù)。因此石油鉆井行業(yè)必須要完善目前石油鉆井技術(shù),提高對原來老井和老油田石油的開采和利用,也要重視對深海石油鉆井技術(shù)的研究,提高深海石油的開采,通過不斷擴(kuò)寬新的石油開采范圍,提高對老油田的石油開采利用率,從而不斷提高石油利用率。與此同時(shí),石油行業(yè)也要不斷加強(qiáng)對信息技術(shù)和媒體技術(shù)的應(yīng)用。如現(xiàn)在市場上的3G視頻監(jiān)控技術(shù)就可以充分應(yīng)用到深海和深井石油鉆井中,可以充分利用這種清晰的數(shù)據(jù)傳遞和圖像傳遞能夠有效提高鉆井技術(shù)員工的控制操作。另外也可以對鉆井鉆具和鉆井系統(tǒng)都能夠引入智能化和信息化體系,從而使得鉆井能夠更具人性化和效率化。相信隨著科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,我國石油鉆井技術(shù)也會(huì)日新月異,取得更驕人的成績。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,可以看出隨著社會(huì)市場對石油需求量的與日俱增,市場對石油行業(yè)技術(shù)和要求也日益增高,為了應(yīng)對信息化市場環(huán)境,石油行業(yè)紛紛在鉆井新技術(shù)、新設(shè)備以及新的工作流程方面努力,力圖改善目前石油鉆井中一些障礙因素。與此同時(shí),石油行業(yè)也準(zhǔn)備加強(qiáng)與信息技術(shù)和電子技術(shù)的結(jié)合,促進(jìn)石油鉆井工作全面自動(dòng)化、智能化發(fā)展,這對于我國石油鉆井行業(yè)而言,具備了重要的現(xiàn)實(shí)進(jìn)步意義和應(yīng)用意義。

    參考文獻(xiàn)

    [1]沈忠厚,黃洪春,高德利.世界鉆井技術(shù)新進(jìn)展及發(fā)展趨勢分析[J].中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2009(4).

    [2]常振明,韓平,朱和.中國石油石化業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路若干問題思考[J].當(dāng)代石油石化,2008(6).

篇（4）

公司業(yè)務(wù)專注于企業(yè)信息化高端市場，為大型客戶提供管理改進(jìn)和信息化方案；提供與國內(nèi)外高端軟件的集成和擴(kuò)展開發(fā)；提供各類管理軟件的定制開發(fā)以及培訓(xùn)、實(shí)施服務(wù)。公司致力于成為高端客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于支持企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)與信息化的深度融合，致力于支持客戶業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展與信息化的深度融合，致力于信息化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新的支撐。同時(shí)，公司積極利用在高端市場上積累的經(jīng)驗(yàn)、解決方案、軟件復(fù)用技術(shù)及支持復(fù)用的軟件產(chǎn)品和工具，進(jìn)行行業(yè)及領(lǐng)域的市場拓展。

為支持 “縱向深入，橫向拓展”的發(fā)展策略，公司設(shè)有石油、石化、油田、煤炭、BPMS、XBRL、HR、軟件外包等多個(gè)行業(yè)（領(lǐng)域）事業(yè)部及分（子）公司，設(shè)有技術(shù)中心、解決方案部、會(huì)計(jì)共享中心等專業(yè)化支持組織，并在香港、深圳、北京、上海、成都、合肥、烏魯木齊、庫爾勒、日本大阪等地設(shè)有區(qū)域機(jī)構(gòu)。

篇（5）

為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)能源戰(zhàn)略規(guī)劃和能源開發(fā)工作，需要做到節(jié)約能源、能源安全和應(yīng)急工作，還要正確處理能源事務(wù)等工作的前瞻性、綜合性。

1.2國家發(fā)展和改革委員會(huì)和國家能源局

當(dāng)前我國石油行業(yè)管理的主要政府機(jī)構(gòu)是國家發(fā)展和改革委員會(huì)和國家能源局，把國家發(fā)展和改革委員會(huì)中的能源行業(yè)管理納入到國家能源局的管理范疇，形成一個(gè)國家能源局，對其職責(zé)進(jìn)行了有效的調(diào)整。主要職責(zé)包括：起草一些法律、法規(guī)，參與制定相關(guān)能源政策、稅收、能源價(jià)格調(diào)整和進(jìn)出口數(shù)量等工作。

1.3國土資源部

國土資源部和石油行業(yè)相關(guān)的主要職能包括：管理石油資源探礦權(quán)或采礦權(quán)，檢查礦業(yè)勘探、開發(fā)計(jì)劃，還要實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查行業(yè)管理，還要對石油儲(chǔ)量、地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、依法管理礦產(chǎn)資源補(bǔ)償，開采石油資源保護(hù)和合理進(jìn)行規(guī)劃等。

1.4工業(yè)和信息化部

工業(yè)和信息化部和石油工業(yè)相關(guān)的主要職能包括：制定行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，提出優(yōu)化石油產(chǎn)業(yè)布局的政策，對石油行業(yè)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測分析，統(tǒng)計(jì)并相關(guān)信息，還要建立預(yù)測預(yù)警信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)解決石油行業(yè)操作中的相關(guān)問題和提出政策相應(yīng)的建議等。

2我國現(xiàn)行石油工業(yè)的管理體制中存在的問題

2.1石油行業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中的問題

從我國的能源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立來進(jìn)行分析，國家能源委員，成立于2010年，是目前最高水平的能源管理機(jī)構(gòu)。但國家能源委員會(huì)只是一個(gè)高層次議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，沒有具體的行政功能，其作為最高機(jī)構(gòu)的作用得不到充分的發(fā)揮，有名無實(shí)。其次，國家能源局整合了國家發(fā)展和改革委員會(huì)能源管理的部分功能，它的職責(zé)就等同于石油部、煤炭部和其他能源部門的管理工作，能源局仍然只是發(fā)改委的副部長機(jī)構(gòu)，缺乏實(shí)施石油行業(yè)管理的資源，權(quán)力和職責(zé)存在不匹配的現(xiàn)象。

2.2石油工業(yè)管理機(jī)構(gòu)之間存在職能交叉和缺位的問題

在石油行業(yè)的管理職能中，國家發(fā)展和改革委員會(huì)、商務(wù)部、國土資源部、工業(yè)和信息化部等多個(gè)政府部門承擔(dān)者石油行業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理功能，但是其中存在功能交叉、重疊的問題。工業(yè)和信息化部的職能包括：協(xié)調(diào)解決相關(guān)產(chǎn)業(yè)的問題，并且提出相應(yīng)的政策建議等，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)存在職責(zé)的重疊現(xiàn)象。

2.3石油工業(yè)法律制度不健全

從法制建設(shè)水平上來進(jìn)行分析，我國石油行業(yè)中的相關(guān)法律法規(guī)相對比較滯后。目前，我國還沒有一部針對石油和天然氣行業(yè)的法律，沒有形成完整的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和法律框架。這將導(dǎo)致缺乏完整的行業(yè)指導(dǎo)，政府不能夠根據(jù)法律授權(quán)來執(zhí)行監(jiān)管職能，并且仍然主要是通過行政審批和實(shí)施行政文件的管理。

3構(gòu)建我國石油工業(yè)現(xiàn)代管理體制的策略

3.1完善石油工業(yè)的法律法規(guī)和規(guī)范政府對石油行業(yè)的管理職能

政府應(yīng)該積極指導(dǎo)，盡可能發(fā)揮最大化市場的作用，所以，需要不斷石油行業(yè)的法律、法規(guī)體系。完善法律法規(guī)體系包含對石油工業(yè)的管理和監(jiān)督的法律體系，石油價(jià)格和石油稅收法律制度等。石油法規(guī)需要確定石油行業(yè)的行政主管部門，防止出現(xiàn)多個(gè)部門的職能出現(xiàn)交叉和重疊的現(xiàn)象，保障石油行業(yè)能夠健康順利發(fā)展。

3.2進(jìn)一步完善我國石油工業(yè)資源管理管道完整性管理工作的有序開展。

為了促進(jìn)石油工業(yè)改革的進(jìn)一步發(fā)展，我國可以借鑒國外一些先進(jìn)的石油管理經(jīng)驗(yàn)，如可以科學(xué)合理優(yōu)化石油稅制，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)行，支持石油公司參與原油勘探和開發(fā)工作，保證石油工業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

3.3優(yōu)化石油產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)

在我國特殊的制度和政策下，石油行業(yè)的市場主要是三巨頭在內(nèi)部進(jìn)行競爭，私人和其他企業(yè)很難進(jìn)入到石油領(lǐng)域。石油和中石化雖然存在一定的競爭，所以必須改變現(xiàn)在單一的所有權(quán)情況下，應(yīng)該建立一個(gè)多元化的市場競爭，促進(jìn)石油公司變成以國有資產(chǎn)為主，吸收企業(yè)法人、金融企業(yè)或者外國企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)入其中。

3.4協(xié)調(diào)完善石油價(jià)格形成機(jī)制

完善石油價(jià)格的形成機(jī)制可以從以下幾點(diǎn)金額分析：首先，應(yīng)該確定價(jià)格控制目標(biāo)，效率，制定隨著油價(jià)控制準(zhǔn)則；其次，政府應(yīng)該對石油價(jià)格進(jìn)行監(jiān)管，以政策來指導(dǎo)市場；第三，需要改善石油期貨市場，更有利于國家和企業(yè)對石油定價(jià)權(quán)；第四，國家應(yīng)該擁有制定石油價(jià)格的體系，積極參與國際石油價(jià)格的制定當(dāng)中，提高自身在國際石油價(jià)格中的話語權(quán)。

篇（6）

我國石油行業(yè)已經(jīng)先后經(jīng)歷了體制改革創(chuàng)新階段，“裝備現(xiàn)代化”的規(guī)模化發(fā)展階段，正在邁入ERP管理和供應(yīng)鏈集成管理的“信息化工業(yè)”發(fā)展階段。隨著我國石油行業(yè)的重組和改制，涌現(xiàn)出了為數(shù)眾多的中小型石油企業(yè)。這些企業(yè)既缺乏成本和資源的優(yōu)勢，又承擔(dān)著市場補(bǔ)缺者的重?fù)?dān)。如何改進(jìn)經(jīng)營效率和改善發(fā)展環(huán)境使其真正成為石油經(jīng)濟(jì)的催化劑成為一個(gè)社會(huì)普遍關(guān)注的問題。本文從我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合國外先進(jìn)石油企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，提出了供應(yīng)鏈再造模型。

一、我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1998年國內(nèi)石油行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照上下游、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體化的原則，分別按地域組建了中國石油天然氣、中國石油化工兩大集團(tuán)公司，加上業(yè)務(wù)主要集中于上游的中國海洋石油總公司，形成了國內(nèi)的三個(gè)主供應(yīng)鏈體系。中小石油企業(yè)是國有大型石油企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)的過程中形成的，他們面向供應(yīng)鏈的某個(gè)特定環(huán)節(jié)，實(shí)施服務(wù)性或者輔的經(jīng)營策略。我國中小石油企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀為：

1.我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程缺乏整合和優(yōu)化。目前供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)幾乎沒有對自身的核心業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行徹底根本的定義，定位，評估，獲得，控制，倍增和保護(hù)工作；也沒有聯(lián)系業(yè)務(wù)流程的上，下游企業(yè)對流程和操作進(jìn)行整合和優(yōu)化工作。

2.我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈中的信息流和物流運(yùn)作缺乏效率。現(xiàn)階段石油企業(yè)物資采購計(jì)劃編報(bào)、物資采購詢價(jià)、合同管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理和物資配送等各環(huán)節(jié)信息還缺乏計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整合。物流鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息不能共享，致使物資計(jì)劃、采購和儲(chǔ)備及生產(chǎn)信息，銷售信息不能及時(shí)溝通和交流，影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的建設(shè)管理的系統(tǒng)化、集成化和無縫化。

3.我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系沒有形成，市場機(jī)制的作用不明顯。我國中小石油企業(yè)間的關(guān)系更多的表現(xiàn)“畫地為牢”的模式和高度集權(quán)的管理，隔絕了各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)與市場的緊密聯(lián)系；企業(yè)間產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和隱性契約使得整個(gè)供應(yīng)鏈擁有高度“安全感”，造成各企業(yè)不關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)而關(guān)注關(guān)系紐帶，不關(guān)注效率優(yōu)化而惰性化嚴(yán)重的問題。

二、國外先進(jìn)石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

20世紀(jì)80年代以來，技術(shù)革新給石油行業(yè)帶來了翻天覆地的變化。特別是引入供應(yīng)鏈管理思想后，通過實(shí)施有效的信息系統(tǒng)解決方案，石油行業(yè)的供應(yīng)鏈效率得到巨大的提升。總結(jié)起來，國際性的一體化石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1.通過縱向一體化戰(zhàn)略或者橫向一體化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)鏈的重組。實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略有利于石油企業(yè)減少成本，合理配置資源提高資源利用率，擴(kuò)大市場占有份額，形成協(xié)同效應(yīng)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；有利于增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力同時(shí)，還可以形成進(jìn)入壁壘從而減少競爭，取得壟斷利潤。

如BP并購阿莫科使它成為具有更強(qiáng)競爭優(yōu)勢的石油巨頭。BP公司原來只是家從事油品貿(mào)易的石油公司，并購阿莫科公司不僅加強(qiáng)了其在美國油品零售市場上的地位，還增強(qiáng)了天然氣業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)，增加了專有技術(shù)擁有量，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)，彌補(bǔ)了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的合理構(gòu)筑。

2.通過企業(yè)業(yè)務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)歸核化戰(zhàn)略。許多國際石油企業(yè)將一些業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性的外包：鉆井，油井服務(wù)，地震數(shù)據(jù)獲取和處理，油品運(yùn)輸?shù)龋瑥亩_(dá)到了集中企業(yè)資源鍛造核心競爭力的目標(biāo)；同時(shí)，承包企業(yè)通過業(yè)務(wù)量的集中也容易形成專業(yè)化和規(guī)模優(yōu)勢。

如埃尼集團(tuán)1992年把核心業(yè)務(wù)定位在石油、天然氣、石油化工方面。1992年～1995年通過150多項(xiàng)交易，實(shí)現(xiàn)了對非主營業(yè)務(wù)的剝離，同時(shí)集團(tuán)還圍繞加強(qiáng)上游實(shí)力的戰(zhàn)略剝離了石油技術(shù)服務(wù)類公司，扭縮了石油產(chǎn)品中的非主導(dǎo)型產(chǎn)品，加強(qiáng)了對上游企業(yè)阿吉普公司的直接管理，通過減少管理層次提高上游企業(yè)的效率。

3.通過企業(yè)信息化戰(zhàn)略，不斷提高供應(yīng)鏈管理水平。根據(jù)2000年《財(cái)富》石油行業(yè)綜合排名，位列前50位的石油公司均已采用了SAP公司的石油天然氣行業(yè)解決方案，如ExxonMobil , Shell ,Chevron ,BP Amoco等占主導(dǎo)地位的企業(yè)。許多企業(yè)除了實(shí)施完整的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))及石油天然氣行業(yè)上游解決方案之外，還實(shí)施GFM(集團(tuán)財(cái)務(wù)管理),BI(商業(yè)智能系統(tǒng))、SRM(供應(yīng)商關(guān)系管理),EP(企業(yè)門戶)、SEM(戰(zhàn)略企業(yè)管理)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)等協(xié)同電子商務(wù)套件。

三、我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈再造策略模型

結(jié)合以上關(guān)于我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，國外先進(jìn)石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，筆者提出我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈再造的策略模型：

1.組織邊界運(yùn)動(dòng)與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理相結(jié)合。中小石油企業(yè)的組織模式是典型的“小而全”模式，將各種生產(chǎn)設(shè)備和業(yè)務(wù)流程，技術(shù)措施組織起來,進(jìn)而把企業(yè)的財(cái)力，物力，人力集中在企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)邊界運(yùn)動(dòng)遵循內(nèi)部市場化的再造原則要求進(jìn)行:(1)組織的重組，規(guī)模的縮小，管理層次的減少以及業(yè)務(wù)單元和內(nèi)部流程的重新設(shè)定，將企業(yè)龐大的固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本。(2)業(yè)務(wù)責(zé)任和員工角色的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)與個(gè)人集中精力于市場與顧客而非生產(chǎn)與競爭者本身。(3)建立外部合作機(jī)制，更多地依靠外部資源；同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)的歸核化，集中戰(zhàn)略力量于擅長的領(lǐng)域，對其他的業(yè)務(wù)采取放松管制，分立，剝離，外購的策略。

積極的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)合作的關(guān)鍵是每一個(gè)供應(yīng)鏈成員擁有獨(dú)立的，明確的責(zé)任，每個(gè)企業(yè)對于所作的承諾負(fù)經(jīng)濟(jì)和道義上的責(zé)任。供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)合作的效率的低下；供應(yīng)鏈中的過度競爭，自利行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)系的惡化；供應(yīng)鏈中的機(jī)會(huì)主義行為甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)合作的解體。這些問題的解決需要供應(yīng)鏈成員利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，建立信任和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制。

2.業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈成本管理相結(jié)合。我國中小石油企業(yè)的業(yè)務(wù)流程定義不清晰直接導(dǎo)致的專業(yè)化操作水平低下和創(chuàng)利能力的缺失。石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造需要依據(jù)石油行業(yè)的特性實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量性和高效率的過程性，進(jìn)行基于成本，時(shí)間和績效的業(yè)務(wù)流程再造，評價(jià)提高生產(chǎn)率的范圍并且傳遞最優(yōu)的績效模式。業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施需要結(jié)合TQM與CRM的思想實(shí)現(xiàn)“為滿足顧客的需求而連續(xù)的改進(jìn)質(zhì)量，為使產(chǎn)品價(jià)格低廉吸引顧客從而創(chuàng)造利潤而不斷降低成本，為使產(chǎn)品服務(wù)及時(shí)送達(dá)顧客而不斷改善配送”的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈成本管理可以采用目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法，降低時(shí)間成本和空間成本。供應(yīng)鏈的績效需要從供應(yīng)鏈成本，供應(yīng)鏈?zhǔn)找妫?yīng)鏈能力三個(gè)方面來改進(jìn)，分別降低產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本和提升生產(chǎn)能力過程的成本。

3.信息化建設(shè)與供應(yīng)鏈知識(shí)管理相結(jié)合。我國中小石油企業(yè)的信息化建設(shè)和信息技術(shù)相對滯后，究其原因主要在于信息化建設(shè)固定投資巨大，績效衡量困難，信息化人才匱乏。信息化建設(shè)指導(dǎo)思想是把信息視為一種戰(zhàn)略性的商業(yè)能力，信息的交流和產(chǎn)生成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要手段；以構(gòu)建信息系統(tǒng)和物流信息標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈為目標(biāo)。

供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)之間的知識(shí)確認(rèn)，溝通，開發(fā)，保護(hù)是供應(yīng)鏈再造的重要方面：供應(yīng)鏈組織目的不僅僅是經(jīng)營，制造或配送產(chǎn)品，更應(yīng)當(dāng)是發(fā)展人力技能，知識(shí)資產(chǎn)和能力以協(xié)調(diào)和整合鏈上復(fù)雜的技術(shù)和流程，創(chuàng)造價(jià)值與傳遞價(jià)值。

四、結(jié)論

我國中小石油企業(yè)供應(yīng)鏈面臨著巨大的外部競爭壓力和自身績效改善的迫切要求，運(yùn)用供應(yīng)鏈再造的措施改進(jìn)中小石油企業(yè)的供應(yīng)鏈將激發(fā)巨大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。供應(yīng)鏈再造就是要將條塊分割的層級(jí)化管理變革為無限接近市場的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營；將業(yè)務(wù)流程不清的放任管理變革為核心競爭優(yōu)勢的專業(yè)化經(jīng)營；將信息不對稱的鏈條變革為伙伴合作的價(jià)值增值鏈。而這其中供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)變革，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造和供應(yīng)鏈信息化的建設(shè)是供應(yīng)鏈再造的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

1、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。2007年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。2008年，被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級(jí)唯一的國家基地。2009年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。2010年，被認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大。總量擴(kuò)張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長率在30%以上，2010年底，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場占有率達(dá)60%，防噴器國內(nèi)市場占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達(dá)75%，遠(yuǎn)程控制裝置市場占有率達(dá)30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開辦機(jī)械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè)，國際國內(nèi)專利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達(dá)國際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級(jí)評審，填補(bǔ)國內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機(jī)通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。

2、存在問題

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。2010年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無法適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補(bǔ)性不強(qiáng)，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品，導(dǎo)致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。

三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級(jí)市場，為油田直接供應(yīng)較少，中石油、中石化、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒有形成批量生產(chǎn)，測井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

二、目標(biāo)定位

發(fā)展定位：2011年，打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到2015年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標(biāo)：到2011年底主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上，實(shí)現(xiàn)開票銷售58億元，比2010年增長30%以上；到2015年，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。

1、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。2011年信得公司上市，到2015年培植上市企業(yè)2-3家。

2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：2011年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元，爭創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過API認(rèn)證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認(rèn)證，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè)，建成國家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

5、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上，財(cái)務(wù)、物料和營銷管理信息化比率達(dá)60%以上，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

三、工作重點(diǎn)

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴(kuò)大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準(zhǔn)美國、加拿大等一些國際先進(jìn)的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機(jī)構(gòu)，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團(tuán)大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺(tái)、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復(fù)合開采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū)、井架、天車游動(dòng)滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競爭。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

規(guī)模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保2011年信得應(yīng)稅銷售超5億元，鴻達(dá)、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內(nèi)上市。“十二五”期間，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品規(guī)模化。確保“十二五”末石油鉆機(jī)年產(chǎn)達(dá)100臺(tái)，銷售達(dá)80億元；高效節(jié)能型抽油機(jī)年產(chǎn)達(dá)4000臺(tái)，銷售達(dá)20億元；

載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺(tái)、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完善配套設(shè)施，建成具有較強(qiáng)競爭能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里，引進(jìn)超千萬元項(xiàng)目100個(gè)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元。爭創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)，以建成國家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好部、省立項(xiàng)審批工作，在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測中心基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)國家級(jí)檢驗(yàn)檢測中心。加快石油裝備研究所的建設(shè)，重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè)，建成集檢驗(yàn)檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取行業(yè)話語權(quán)。全年組織申請專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上，爭創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上，新采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上。

兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無人操作設(shè)備）、三益（遠(yuǎn)程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4C”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數(shù)字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái)，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。組織開展網(wǎng)上商品交易會(huì)，“百千萬”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強(qiáng)企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

四、保障措施

篇（8）

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，中國經(jīng)濟(jì)逐步與世界接軌，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的同時(shí)，中國石油鋼管行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代[1]。從宏觀角度看，我國石油鋼管產(chǎn)品開始走向世界各地，為石油鋼管企業(yè)的發(fā)展壯大提供絕佳機(jī)遇，從微觀角度看，國內(nèi)石油鋼管公司的營銷能力較弱，企業(yè)缺乏品牌競爭意識(shí)。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，如何從市場營銷的角度構(gòu)建具體可行的營銷策略，是石油鋼管企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、市場營銷的內(nèi)涵

首先，企業(yè)一定要擺正自身在市場營銷中的位置，以用戶為營銷的中心，為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品為準(zhǔn)則，從市場需求出發(fā)，找到鋼管產(chǎn)品營銷的生命鏈。在市場營銷中，消費(fèi)者的不同需求是企業(yè)制定營銷策略的目標(biāo)，立足于市場才能獲得合理可觀的利潤，因?yàn)槠髽I(yè)考慮到消費(fèi)者的感受才會(huì)在市場中取得一席之地。其次，社會(huì)市場營銷觀念是對市場營銷內(nèi)涵的補(bǔ)充和拓展，這要求企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要考慮到社會(huì)利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益三個(gè)方面，發(fā)揮出企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的價(jià)值。企業(yè)有自身特有的社會(huì)使命感，這種社會(huì)市場營銷觀念是企業(yè)發(fā)展的中心，是企業(yè)在新形勢下脫穎而出的重要原因。

二、新形勢下石油鋼管產(chǎn)品市場具體營銷策略

（一）網(wǎng)絡(luò)營銷

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及范圍的擴(kuò)展，能夠最大程度滿足客戶對信息搜尋的要求，所以在石油鋼管產(chǎn)品的銷售中網(wǎng)絡(luò)營銷占據(jù)市場的重要部分。我國石油鋼管企業(yè)應(yīng)積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷，利用信息化管理手段對有需求客戶進(jìn)行售前、售中、售后各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤，以滿足客戶對產(chǎn)品咨詢的需求[2]。網(wǎng)絡(luò)營銷一定要做好服務(wù)工作，因?yàn)闋I銷雙方都不能進(jìn)行面對面交流，這使得信息的反饋只能通過對話來獲得，對于消費(fèi)者的表情或者采購意向營銷人員很難把握，所以首先要具備積極友好的溝通態(tài)度，讓客戶對企業(yè)留下良好的第一印象，其次要主動(dòng)對公司的石油鋼管產(chǎn)品進(jìn)行介紹，分析自身優(yōu)勢所在關(guān)注消費(fèi)者的感受體驗(yàn)，對于提出的問題一定要及時(shí)解決。總之，網(wǎng)絡(luò)營銷的是未來石油鋼管產(chǎn)品開展業(yè)務(wù)的主要形式，對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

（二）品牌營銷

傳統(tǒng)石油鋼管產(chǎn)品的經(jīng)營存在品牌意識(shí)薄弱，對于自身的宣傳力度不夠，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光等問題，按照我國進(jìn)入世貿(mào)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議來看，產(chǎn)品的商標(biāo)、專利、版權(quán)都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的目標(biāo)。從新形勢下消費(fèi)者最關(guān)注的品牌入手，在營銷的初級(jí)階段便注重自主產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，將過去依靠人力財(cái)力的傳統(tǒng)仿制生產(chǎn)觀念拋棄，轉(zhuǎn)向主動(dòng)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，開發(fā)研究出具有自主產(chǎn)權(quán)的品牌，形成自己企業(yè)的品牌優(yōu)勢，更有利于提高企業(yè)在競爭環(huán)境中的優(yōu)勢，所以石油鋼管企業(yè)依靠品牌形成自己獨(dú)特的營銷優(yōu)勢，傳播到社會(huì)大眾的心中，才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地[3]。

（三）精細(xì)化營銷

傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)過時(shí)，為適應(yīng)市場的發(fā)展，精細(xì)化營銷策略已經(jīng)成為新形勢下迎合市場的趨勢，從營銷的各個(gè)方面都提倡精細(xì)化。比如，提高整個(gè)營銷隊(duì)伍的素質(zhì)，建立精細(xì)化的營銷渠道。從當(dāng)前市場營銷的發(fā)展趨勢分析，精細(xì)化營銷已經(jīng)逐漸展露出獨(dú)特的比較優(yōu)勢，受到各個(gè)行業(yè)的歡迎。首先在選擇營銷人員門檻時(shí)，通過對待遇條件的改善積極引入高素質(zhì)人才，確保整個(gè)營銷隊(duì)伍的層次保持在行業(yè)的較高水平[4]。其次在營銷培訓(xùn)過程中，以市場需求為前提制定出有價(jià)值的推廣或者拉動(dòng)計(jì)劃，學(xué)會(huì)恰當(dāng)運(yùn)用語言溝通技巧和心理學(xué)知識(shí)觀察消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的訂購意向。最后，從整個(gè)精細(xì)化營銷的流程做到企業(yè)文化的植入，讓營銷員工認(rèn)同企業(yè)理念，并且為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在支撐，實(shí)現(xiàn)全員營銷的持續(xù)化過程，給企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益。

三、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下石油鋼管產(chǎn)品市場營銷的策略也發(fā)生改變，企業(yè)想要在行業(yè)發(fā)展中獲得主動(dòng)地位，必須準(zhǔn)確把握市場發(fā)展新形勢，依靠自身產(chǎn)品的高質(zhì)量和多規(guī)格贏得消費(fèi)者的青睞，緩解激烈競爭環(huán)境帶來的壓力，從而不斷根據(jù)市場風(fēng)向來調(diào)整營銷策略，使石油鋼管產(chǎn)品適應(yīng)市場的發(fā)展，達(dá)到最大化的銷售利潤。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳宏,馬兆中.國內(nèi)市場無縫鋼管產(chǎn)品分銷渠道的發(fā)展趨勢及對策[J].鋼管,2005,34(6):49-51.

篇（9）

我國企業(yè)在本世紀(jì)之初從國外引進(jìn)了石油信息化管理系統(tǒng)，并對石油各個(gè)部門之間進(jìn)行并購重組，讓石油企業(yè)部門之間結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行信息化建設(shè)，由于各個(gè)部門之間對信息化技術(shù)的依賴程度和引用程度不盡一致，使得各個(gè)部門信息化發(fā)展水平呈現(xiàn)失衡的狀態(tài)。石油企業(yè)物資管理部門由于長期處于市場壟斷地位，缺乏競爭意識(shí)，對信息化技術(shù)的引用比較冷漠和輕視，其信息化管理的理念和手段比較滯后，制約了石油物資管理的發(fā)展提高。石油企業(yè)物資管理滯后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是管理理念落后，由于在市場上處于壟斷者的位置，石油物資管理者長期缺乏競爭，管理者沒有銳意改革提高管理效率的雄心，因而其管理理念明顯滯后，成為制約石油物資信息化運(yùn)用的一大瓶頸；其次是物資管理信息化率相對于其他部門而言信息化率比較低，在石油物資的具體管理中，例如固定資產(chǎn)的登記、原材料的采購、原材料的領(lǐng)用、設(shè)備的維修保養(yǎng)等等，信息化技術(shù)的缺失給企業(yè)造成沒有必要的損失和浪費(fèi)；最后是信息化網(wǎng)絡(luò)落后，沒有很好的與其他部門做好信息溝通與共享，許多業(yè)務(wù)無法通過信息技術(shù)進(jìn)行必要的處理，信息保存和備份機(jī)制缺失等等，都嚴(yán)重的制約了石油物資管理效率的提高。

二、以信息化技術(shù)為基本管理手段促進(jìn)石油物資管理探討分析

（一）整合石油物資管理體系，打通多個(gè)領(lǐng)域、部門之間的鏈接。

以信息化技術(shù)手段為基本工具，對石油物資管理體系進(jìn)行整合，將各個(gè)石油物資管理領(lǐng)域的資源重新進(jìn)行分配，將物資采購分配、費(fèi)用規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合連接，可以有效的提高企業(yè)的物資管理效率。對企業(yè)物資管理操作流程進(jìn)行規(guī)范化，打通各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系紐帶，可以將物資采購、物資銷售等連接起來，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)施。通過統(tǒng)一的操作平臺(tái)，可以使得操作更加透明化、民主化和科學(xué)化，可以有效防止石油物資管理者監(jiān)守自盜，取締腐敗滋生的土壤，杜絕貪污企業(yè)物資、鯨吞企業(yè)資產(chǎn)的行為，除此以外，統(tǒng)一的平臺(tái)能夠?yàn)楣芾碚咛峁└又苯拥奈镔Y來源和流向情況，對庫存物資的狀體、數(shù)量等基本信息有一個(gè)更加全方位、多層次、清晰而明了的認(rèn)識(shí)，能夠?yàn)樘嵘臀镔Y管理水平提供決策信息。

（二）注重人才和員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高信息化系統(tǒng)運(yùn)作效率。

石油物資管理者和員工石油物資管理信息化的直接執(zhí)行者，員工為信息化管理提供決策信息來源，對石油物資管理信息化所帶來的效果具有直接影響，因而企業(yè)管理者和員工的職業(yè)素養(yǎng)直接影響到信息化系統(tǒng)運(yùn)行效率。注重對人才和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提升人才和員工的實(shí)際技能操作能力，增加其知識(shí)儲(chǔ)備，才能從根源上加快石油物資管理體系的信息化。企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，通過再教育激發(fā)員工管理潛能，挖掘員工創(chuàng)新源泉；大力推動(dòng)信息化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證不同層次的人才能夠源源不斷的滿足物資管理信息化的需求。

（三）建立物資資源共享信息系統(tǒng)。

隨著信息化技術(shù)對信息共享機(jī)制的影響越來越大，企業(yè)通過建立起一套完整的信息共享系統(tǒng)，整合各個(gè)部門的物資資源，可實(shí)時(shí)對石油物資進(jìn)行監(jiān)控和管理。建立一套高效快速的信息共享機(jī)制，需要對各個(gè)部門之間的職權(quán)進(jìn)行明確和界定，防止各個(gè)部門之間推諉扯皮，同時(shí)其他相關(guān)信息機(jī)制的建設(shè)也顯得異常緊迫。建立信息資源共享機(jī)制的關(guān)鍵在于要具有高素質(zhì)的科技人才和具有較強(qiáng)的科研實(shí)力，人才的開發(fā)和培養(yǎng)是信息共享機(jī)制運(yùn)行的前提條件，而強(qiáng)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)能夠不斷的滿足石油企業(yè)石油物資信息化管理的要求。

篇（10）

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決策略

在新的歷史階段，對于一個(gè)企業(yè)的管理而言，財(cái)務(wù)管理則是其核心利益所在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間也建立了更為激烈的競爭模式，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從管理模式的發(fā)展和創(chuàng)造上建立中小企業(yè)的核心競爭力，從而在競爭激烈的市場上占據(jù)有利的位置。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)信息化環(huán)境和激烈市場競爭的財(cái)務(wù)管理模式，通過建設(shè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，從管理層面上提高企業(yè)的核心競爭力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速資金的周轉(zhuǎn)使得資金的使用率得以穩(wěn)步提高。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1．石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理沒有給予足夠重視

調(diào)查顯示，目前我國尚有許多石油企業(yè)并沒有建立科學(xué)、完善、高效的財(cái)務(wù)管理體制。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置也不夠完整，職責(zé)分工不明確，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在管理職能上的發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理沒有給予足夠的重視。因而，所設(shè)置的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并沒能夠充分發(fā)揮其作用，往往只行使會(huì)計(jì)工作，不能對企業(yè)的相關(guān)投資、籌資、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效配置，進(jìn)而不同程度地影響到石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2．財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相符

財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相符的現(xiàn)象在我國大部分石油企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，并且我國財(cái)務(wù)管理技術(shù)仍然停留在國內(nèi)市場競爭的層面上，甚至還有些停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的非競爭層面上。所以，財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相適應(yīng)的情況將會(huì)嚴(yán)重削弱我國的石油企業(yè)在國際市場上的競爭力。

3．石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重心失衡

由于石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面上的結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分不夠明確，使之沒能充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理職能。此外，許多石油企業(yè)的財(cái)會(huì)部門的工作重點(diǎn)往往對企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，出現(xiàn)“重會(huì)計(jì)，輕財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象，從而不同程度地影響到了我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．石油企業(yè)盲目擴(kuò)張，加劇投資風(fēng)險(xiǎn)

由于許多石油企業(yè)只看到當(dāng)前我國快速增長的經(jīng)濟(jì)，又缺乏對市場的全面調(diào)查分析，同時(shí)自身內(nèi)部基礎(chǔ)薄弱，其發(fā)展過程中所積累的資本大多用于擴(kuò)張投資，盲目地進(jìn)行融資，使得企業(yè)的資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性加大，進(jìn)而導(dǎo)致石油企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

1．不斷建立與健全財(cái)務(wù)管理體制

據(jù)報(bào)道，目前我國的絕大多數(shù)石油企業(yè)都屬于特大型或大型企業(yè)的國有企業(yè)，并有內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層級(jí)較多等特點(diǎn)。因而，給石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施帶來了一定的難度。所以，石油企業(yè)必須不斷建立與健全其財(cái)務(wù)管理體制，將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)的重要工作，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。此外，由于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作比較相似，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行相應(yīng)的工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)同會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷實(shí)現(xiàn)部門之間的交流與合作，通過會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的相關(guān)會(huì)計(jì)信息來使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的工作更具目的性和針對性。

2．構(gòu)建石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系往往是指在對石油企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而，石油企業(yè)可以通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系來反映出企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，從而規(guī)劃好下一步的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此外，由于石油企業(yè)本身的特點(diǎn)決定了其在融資、投資以及資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)管理方面的工作都相當(dāng)復(fù)雜。

3．完善資本運(yùn)作模式，提高資金運(yùn)營效率

石油行業(yè)所具有的復(fù)雜性決定了其在經(jīng)營過程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和高回報(bào)的特點(diǎn)，也就是說石油行業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型雙重類型的行業(yè)。所以，石油企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)必須要做出比其他行業(yè)更加規(guī)范的資本運(yùn)作模式。同時(shí)，由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種不確定性的因素太多，使得石油產(chǎn)品的銷售價(jià)格和市場占有率變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就需要相關(guān)人員在進(jìn)行石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)務(wù)必要通過財(cái)務(wù)分析的手段和信息進(jìn)行周密而慎重的決策，確保將風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響降到最低，從而進(jìn)一步增強(qiáng)石油企業(yè)的綜合理財(cái)能力和市場競爭能力。

4．定期進(jìn)行財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高信息化水平

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)對各行各業(yè)的不斷滲透，石油企業(yè)也不例外，其財(cái)務(wù)管理工作信息化將是今后發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)必須加大對其財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其能夠跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，并為財(cái)務(wù)人員提升信息化水平提供良好的平臺(tái)。使其系統(tǒng)地掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論、技能和方法，從而提高石油企業(yè)的整體理財(cái)水平。

三、結(jié)語

綜上所述，近年我國的石油企業(yè)普遍存在成本上升快，收入增長慢，經(jīng)濟(jì)效益下滑等現(xiàn)象，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻。這就迫切需要我國石油企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)地為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提高可靠保障。此外，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，期間不僅要考慮到石油企業(yè)所屬行業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)，還要根據(jù)石油企業(yè)的相關(guān)管理指標(biāo)體系并結(jié)合其所處的發(fā)展階段以及市場需求狀況，探討出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理有效對策，從而現(xiàn)實(shí)加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王東生,馬淑云.淺析我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式.全國商情(理論研究).2010(01).

篇（11）

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，為我國石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。在石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中主要是充分發(fā)揮記錄、核算、分析的職能作用，從而全面體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)核算體系是石油企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要工具，通過成本管理的應(yīng)用、通過全面預(yù)算管理等手段的應(yīng)用為企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)提供真實(shí)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

一、會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用

(一)會(huì)計(jì)核算促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)迅速形成基于市場發(fā)展的經(jīng)營思路創(chuàng)新提供幫助由于石油企業(yè)的市場相對獨(dú)特，改革開放40多年來石油企業(yè)已經(jīng)具備了不斷進(jìn)行市場創(chuàng)新與拓展的能力。回顧我國石油走過的歷程，在經(jīng)歷了多次重組改制后石油企業(yè)的市場核心競爭力得以提升。但是由于長期以來受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，石油企業(yè)的內(nèi)部管理方式還無法與現(xiàn)代市場發(fā)展相融合，這使得石油企業(yè)的發(fā)展陷入了困境。而國際油價(jià)的不斷波動(dòng)對我國石油企業(yè)的影響最為明顯，我國石油企業(yè)無法準(zhǔn)確的把握市場變化的先機(jī)、無法駕馭市場變化、無法在市場發(fā)生突變時(shí)做出積極的轉(zhuǎn)變和應(yīng)對，這些都是我國石油企業(yè)目前在經(jīng)營管理中存在的根本性問題。因此，我國石油企業(yè)必須站在國家長遠(yuǎn)利益發(fā)展的高度，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不斷提升企業(yè)的原油生產(chǎn)和溢價(jià)能力，這樣才能有效避免由于國際油價(jià)波動(dòng)而對我國石油企業(yè)和石油市場帶來掣肘的作用。在此背景下，通過會(huì)計(jì)核算功能促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，幫助石油企業(yè)建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門注重和滿足市場發(fā)展對企業(yè)提出的更高要求。

(二)會(huì)計(jì)核算發(fā)揮記錄、分析和報(bào)告作用，為企業(yè)密切結(jié)合國家戰(zhàn)略發(fā)展方向、積極實(shí)現(xiàn)降本增效提供幫助有效控制企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是目前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的根本目的，同時(shí)還是有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的一個(gè)重要著力點(diǎn)。在完善的會(huì)計(jì)核算下能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的記錄、分析和報(bào)告的作用，使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展和發(fā)展朝著良性循環(huán)的方向邁進(jìn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于美國對國際石油市場的主導(dǎo)能力較強(qiáng)，國際油價(jià)在受美國操縱的影響下短期之內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)爆炸性的漲跌。環(huán)境的變化對于我國石油企業(yè)而言，單純的依靠提升油價(jià)獲取效益的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。因此，我國石油企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建完善的制度體系、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新，同時(shí)積極了解當(dāng)前國內(nèi)外原油生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國供給側(cè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)徹底改良生產(chǎn)和營銷的方式，在保障市場供給、節(jié)省成品油成本消耗、提升市場占有率的同時(shí)，迅速擴(kuò)張成品油消費(fèi)市場，最大限度的激發(fā)石油企業(yè)的市場潛能。

(三)充分利用會(huì)計(jì)核算報(bào)告，做好行業(yè)橫向和縱向?qū)?biāo)分析，為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整提供幫助石油企業(yè)要想走一條高質(zhì)量的發(fā)展之路就必須充分結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略，密切關(guān)注國內(nèi)外石油市場的變化情況。石油企業(yè)可以充分借助會(huì)計(jì)核算報(bào)告的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行行業(yè)的縱向與橫向?qū)Ρ确治觯ㄟ^財(cái)務(wù)管理工作凸顯出石油企業(yè)的真實(shí)狀況和實(shí)力水平。我國石油企業(yè)必須適應(yīng)國家發(fā)展的環(huán)境和形式，在企業(yè)內(nèi)部積極開展“三去一補(bǔ)”的戰(zhàn)略布局調(diào)整，快速而有序的剝離企業(yè)內(nèi)部在過去幾十年內(nèi)形成和積累的不良資產(chǎn)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的支撐下，盤活存量資產(chǎn)，對增量資產(chǎn)進(jìn)行有效引流，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施現(xiàn)狀

科學(xué)的、合理的、規(guī)范化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況，從而對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供指導(dǎo)，在保證賬實(shí)相符的前提下使會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、合理性、清晰性、準(zhǔn)確性、透明性得以充分體現(xiàn)。隨著近年來我國現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理中引入了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，石油企業(yè)也不例外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)處理流程更規(guī)范。對于石油企業(yè)而言，業(yè)務(wù)范圍涉及國內(nèi)外，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量增加，在會(huì)計(jì)核算工作中需要其他部門的參與，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理系統(tǒng)融合在一起，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，在企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。但目前，由于長期以來受我國體制的影響，諸多問題逐漸顯現(xiàn)出來，如果不能及時(shí)解決將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，甚至?xí)o石油企業(yè)帶來巨大虧損。例如：財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度導(dǎo)致資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重；有的石油企業(yè)的管理者認(rèn)為，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系是一種流于形式的工作，增加了企業(yè)的管理和運(yùn)營成本，正是這種錯(cuò)誤的思想使企業(yè)的相關(guān)人員不重視會(huì)計(jì)核算工作；一些石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)人為性錯(cuò)誤，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，也就無法為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、結(jié)合行業(yè)特征，積極促進(jìn)會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中應(yīng)用的有效策略

(一)在石油企業(yè)內(nèi)部制定聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營狀況和行業(yè)特征，不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、業(yè)務(wù)流程體系、崗位職責(zé)等，力爭做到制度流程覆蓋無死角，特別是對一些關(guān)鍵控制點(diǎn)必須予以高度關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、可操作性，實(shí)踐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性，通過會(huì)計(jì)核算切實(shí)堵塞在財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。對于石油企業(yè)而言，應(yīng)該重點(diǎn)做好：國家油價(jià)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、棄置義務(wù)、資產(chǎn)減值、辭退福利等相關(guān)政策的研究，從而夯實(shí)石油企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

(二)提升財(cái)務(wù)信息化水平，在石油企業(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)信息時(shí)代的到來為企業(yè)管理提供了便利，一個(gè)高效的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、銷售等與外部市場信息融合在一起，通過構(gòu)建一個(gè)相互共享、相互協(xié)調(diào)、暢通的信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和管理的高效性。針對目前一部分石油企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)滿足本行業(yè)特殊的個(gè)性化要求這一現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)從多方面著手，對外招聘一些熟悉行業(yè)情況、擁有多年信息化建設(shè)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員在企業(yè)的國內(nèi)外各個(gè)部門進(jìn)行一定時(shí)間的輪崗，在熟悉公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程后，積極參與到信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)中。為了能夠更加快捷、方便的實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部各部門之間的高效信息溝通，要求石油企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，全面提升工作效率和執(zhí)行能力。

(三)把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)控制的成本評估過程在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制中要想做到面面俱到存在一定的難度，把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盡可能消除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的核心內(nèi)容。因此，石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)控制成本的評估，有效降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在“一帶一路”等國際合作的大環(huán)境下，石油企業(yè)的國際市場競爭趨勢更加明顯。因此，石油企業(yè)必須積極拓展、用于改進(jìn)、吸納國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造具有中國特色的、能夠適應(yīng)多種經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，在會(huì)計(jì)核算中引進(jìn)區(qū)塊鏈、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系更加優(yōu)化、規(guī)范，化解經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，不算提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力和水準(zhǔn)，以便發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)：