創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：G473.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 10074074(2011)06014104

作者簡(jiǎn)介：王 鋒（1976-），男，湖南桑植人，吉首大學(xué)學(xué)生工作部政工師。

一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提出

美國(guó)著名創(chuàng)業(yè)學(xué)專家Timmons在其提出的Timmons創(chuàng)業(yè)模型中認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)之間高度配置適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)平衡過(guò)程。但隨著時(shí)空的變遷、機(jī)會(huì)模糊、市場(chǎng)不確定性、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及外在環(huán)境等因素的沖擊，這三個(gè)要素也會(huì)因?yàn)橄鄬?duì)地位的變化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象。這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的理解，一般有兩個(gè)角度，一是強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，一是強(qiáng)調(diào)為損失的不確定性。前者屬于廣義上的風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明未來(lái)利潤(rùn)多寡的不確定性，可能是獲利(正利潤(rùn))、損失(負(fù)利潤(rùn))或者無(wú)損失也無(wú)獲利(零利潤(rùn))；后者屬于狹義上的風(fēng)險(xiǎn)，只能表現(xiàn)為損失，沒(méi)有獲利的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的核心含義是“未來(lái)結(jié)果的不確定性或損失”。如果采取適當(dāng)?shù)姆婪恫呗允蛊茐幕驌p失的概率不會(huì)出現(xiàn)，或者說(shuō)在智慧認(rèn)知和理性判斷的基礎(chǔ)上，繼而采取及時(shí)而有效的防范措施，那么風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，由此進(jìn)一步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)帶來(lái)比例不等的收益，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越高、機(jī)會(huì)越大。因此如何判斷風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼而運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)創(chuàng)造收益，意義將更加深遠(yuǎn)而重大。鑒于此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實(shí)力有限等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及方法

既然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，那么直面風(fēng)險(xiǎn)并化解之，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，只有識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)才可能有化解的機(jī)會(huì)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì)，應(yīng)該開(kāi)拓、提高它積極的作用。（一） 樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法加以判斷、歸類(lèi)并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都必須掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，并不斷提高這種能力。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該正確樹(shù)立識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本理念，具備以下意識(shí)（1）未雨綢繆的觀念。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的跡象、信息歸類(lèi)，認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，不僅要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)所面臨的性質(zhì)及可能的后果，更重要的是(也是最困難的)是識(shí)別創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為采取有效措施提供依據(jù)。（2）有備無(wú)患的意識(shí)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是正常的，帶來(lái)一些損失也是正常的，既不能怨天尤人，也不能驕兵輕敵。關(guān)鍵的問(wèn)題是要密切監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，化解不利，甚至轉(zhuǎn)化為盈利的機(jī)會(huì)。（3）實(shí)事求是的精神。雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)主觀過(guò)程，但是必須遵循客觀規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別十分復(fù)雜而細(xì)致，應(yīng)按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法科學(xué)有序系統(tǒng)地分析各種現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出實(shí)事求是的評(píng)估。（4）持之以恒的思想。由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性和相關(guān)性的特點(diǎn)，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須要有“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作應(yīng)該是連續(xù)地、系統(tǒng)地進(jìn)行，并成為企業(yè)一項(xiàng)持續(xù)性、制度化的工作。發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，是為了防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)未發(fā)生損失之前就能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可能被管理的，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基點(diǎn)。

（二） 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等。（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常以其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等方式創(chuàng)立科技創(chuàng)新性企業(yè)，技術(shù)含量高、投資風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)榧夹g(shù)成功、技術(shù)前景、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)效果及技術(shù)壽命等眾多不確定性因素，使得技術(shù)很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)越性乃至被淘汰，引發(fā)投資貶值或投資失敗。（2）政策風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)技術(shù)不符合國(guó)家或地方的環(huán)保政策、能源政策、科技政策等等，或因?yàn)楹ｊP(guān)限制，無(wú)法獲得產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、輔助材料、技術(shù)方法的進(jìn)口許可等等。（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)情況的不確定性可能帶來(lái)的損失。主要表現(xiàn)為市場(chǎng)接受能力、市場(chǎng)接受時(shí)間、產(chǎn)品擴(kuò)散速度和競(jìng)爭(zhēng)能力的不確定性。生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往缺少資金和強(qiáng)大的銷(xiāo)售系統(tǒng)，能否在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)都有待于時(shí)間的考驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在短時(shí)間內(nèi)很難準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)能否接受及接受的數(shù)量。（4）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指主要表現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樯a(chǎn)工藝的不合理或現(xiàn)有工藝落后導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)；原材料供應(yīng)短缺、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)或生產(chǎn)成本過(guò)高；產(chǎn)品檢測(cè)手段落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證等等。（5）管理風(fēng)險(xiǎn)是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生因?yàn)楣芾砥髽I(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏而導(dǎo)致的管理制度風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理風(fēng)險(xiǎn)等等。當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定程度上以后，對(duì)企業(yè)管理的需要就日漸凸顯，管理不善會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部消耗巨大、重要員工流失、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢等一系列風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。6.其他風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)建一個(gè)成功的企業(yè)，不僅需要具有良好前景的項(xiàng)目、足夠的資金、優(yōu)秀的管理等不可或缺的條件。企業(yè)作為組織本身是在宏觀的外部環(huán)境中活動(dòng)的，宏觀環(huán)境中的自然地理因素、人口構(gòu)成流動(dòng)因素、技術(shù)革新因素、政治與法律因素、社會(huì)文化因素等導(dǎo)致既可為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成潛在或直接的威脅。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)繁多，貫穿并交織于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，但是這些風(fēng)險(xiǎn)具有一些共同的特征：如創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的；創(chuàng)業(yè)所依賴的影響因素具有不確定性，它們不斷變化、發(fā)展甚至變得難以預(yù)料，造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；創(chuàng)業(yè)有著成功或失敗的兩種可能性，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有盈利或虧損的雙重性；隨著影響創(chuàng)業(yè)因素的變化，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小、性質(zhì)和程度也會(huì)發(fā)生變化；另外創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的行為緊密相連，同一風(fēng)險(xiǎn)采取不同的策略，將會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。

（三）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要系統(tǒng)、科學(xué)、全面和準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，需要一定的專業(yè)知識(shí)，必須根據(jù)不同性質(zhì)與條件，按照一定的途徑，運(yùn)用一定的方法，或者借助一定的工具來(lái)實(shí)施。比較重要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的技術(shù)包括：SWOT分析法、ATA事故樹(shù)分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、AHP層析分析法等。

1.SWOT分析法。SWOT方法指列出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)與大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)考察，以發(fā)現(xiàn)各種潛在的危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所有資源，包括實(shí)物、金融、無(wú)形資產(chǎn)等，盡可能列出創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的其他設(shè)施、條件，以及企業(yè)的宏觀環(huán)境（自然、社會(huì)、政治、法律和經(jīng)濟(jì)等）和微觀環(huán)境（投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府部門(mén)和競(jìng)爭(zhēng)者等）。通過(guò)對(duì)上述因素的分析，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)及威脅，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采取相應(yīng)對(duì)策。

2. ATA事故樹(shù)分析法。ATA事故樹(shù)方法，指利用邏輯關(guān)系、因果關(guān)系以及事物發(fā)展的規(guī)律性等，運(yùn)用邏輯推理，對(duì)創(chuàng)業(yè)中涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)事件，按時(shí)間順序和事件的成功或失敗因素組合在一起，確定系統(tǒng)最后的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及條件。本方法有利于對(duì)各種系統(tǒng)性危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化。

3.模糊綜合評(píng)價(jià)法。由于有創(chuàng)業(yè)過(guò)程中隨機(jī)事件的是否發(fā)生的不確定性和企業(yè)本身狀態(tài)的不模糊性。在這種認(rèn)知不確定的狀態(tài)下，基于模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)，再分別確定個(gè)因素的權(quán)重和隸屬度向量，獲得模糊評(píng)判矩陣，最后進(jìn)行歸一化的模糊運(yùn)算并得到模糊評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的、難以量化及非確定性情境下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)問(wèn)題。

4.AHP層次分析法。層次分析法是決策者對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維過(guò)程模型化、數(shù)量化，定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。該方法按企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和企業(yè)的總目標(biāo)將此問(wèn)題分解成不同層次，分為最低層（供決策的方案、措施等），相對(duì)于最高層（總目標(biāo)）的相對(duì)重要性權(quán)值的確定或相對(duì)優(yōu)劣次序的排序并構(gòu)建多層次的分析模型。有利于降低信息不對(duì)稱、信息不足對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)用上述評(píng)估技術(shù)時(shí)首先要通過(guò)調(diào)查、問(wèn)訊、現(xiàn)場(chǎng)考察等途徑獲得；其次，需要敏銳的觀察和科學(xué)的分析對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)及現(xiàn)象作出處理。根據(jù)對(duì)于信息的分析結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的范圍。根據(jù)量化結(jié)果，運(yùn)用定量分析、定性分析、假設(shè)、模擬等方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響檢驗(yàn)評(píng)估，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的后果，最后提出方案選擇及確定處理風(fēng)險(xiǎn)的方法和行動(dòng)方案避免損失時(shí)間、精力和資源。

三、創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，各個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既有共同的特征，也有自身獨(dú)特的特征。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)階段的表現(xiàn)形式也各不相同，所以應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段也不盡相同。筆者根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的提出了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估分析方法，并從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)促進(jìn)體系的主體層面如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身、高校、政府等方面提出了相應(yīng)的防范策略。

（一） 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)與防范

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備是指在打算創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)業(yè)初期的這個(gè)階段。這一階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面。本階段損失的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到60%以上。例如產(chǎn)品如何從構(gòu)想、概念或初始形態(tài)發(fā)展成產(chǎn)品；企業(yè)人員較少，只有創(chuàng)業(yè)者或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)人員，沒(méi)有或沒(méi)有勝任的管理人員；未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還未充分理解政府關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策及要求等等。在實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略時(shí)，企業(yè)可采用模糊綜合評(píng)判法和AHP層次分析法進(jìn)行分析。從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個(gè)體層面上主要是增強(qiáng)學(xué)生個(gè)體的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、創(chuàng)業(yè)興趣激發(fā)等。根據(jù)ScottA.Shane的觀點(diǎn)，信息在創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中起了核心作用，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要擁有從新角度看問(wèn)題的能力和識(shí)別有價(jià)值想法的能力、廣博的知識(shí)基礎(chǔ)、適當(dāng)?shù)乃季S方式等等；從高校層面來(lái)看，高校在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段可通過(guò)創(chuàng)業(yè)課程、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽等教學(xué)訓(xùn)練活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)思維、提高創(chuàng)新能力，促使更多的學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)技能。如吉首大學(xué)把“職業(yè)價(jià)值觀自測(cè)量表”和“霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)驗(yàn)量表”引入課堂，進(jìn)一步幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而使學(xué)生科學(xué)地作出職業(yè)規(guī)劃。為使講授內(nèi)容在更大范圍推廣，講師團(tuán)成員將教案進(jìn)行整理編撰成適合本校實(shí)際情況的特色教材《大學(xué)生學(xué)習(xí)與謀職指南》，為學(xué)生提供系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育。另外高校還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、允許休學(xué)創(chuàng)業(yè)等辦法鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)；政府層面在這個(gè)階段應(yīng)加大指定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)方面的政策并加大宣傳和普及力度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以使?jié)撛诘膭?chuàng)業(yè)者大學(xué)生能得到創(chuàng)業(yè)所需的各種資源。

（二） 創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段的風(fēng)險(xiǎn)與防范

在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要把具有潛在商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新或商機(jī)通過(guò)設(shè)立企業(yè)變成現(xiàn)實(shí)。在這一過(guò)程中，企業(yè)面臨的威脅主要來(lái)自技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)開(kāi)始制造生產(chǎn)少量產(chǎn)品，一方面是通過(guò)實(shí)驗(yàn)進(jìn)一步試排除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要進(jìn)入市場(chǎng)試銷(xiāo)、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)與信息反饋。開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，因技術(shù)或規(guī)模的原因，生產(chǎn)成本往往較高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足；短期內(nèi)無(wú)法迅速擴(kuò)展市場(chǎng)至預(yù)期水平；加之一些預(yù)料之外的因素等；創(chuàng)業(yè)者無(wú)法有效管理、無(wú)法吸引優(yōu)秀經(jīng)理人等原因，損失的風(fēng)險(xiǎn)在50%左右。在實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略時(shí)，適宜采用SWOT分析法和ATA事故樹(shù)分析法去評(píng)估創(chuàng)業(yè)初期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。資源獲取和整合能力對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)者必須要快速獲取并整合實(shí)際創(chuàng)辦一家企業(yè)所需的信息資源、人力資源和財(cái)務(wù)資源；高?？梢酝ㄟ^(guò)創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟等形式幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供資金支持或貸款擔(dān)保，利用高校科技園提供孵化服務(wù)等等，比如吉首大學(xué)在湖南省內(nèi)高校中率先建立SIYB培訓(xùn)基地，開(kāi)展了SIYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沙龍式培訓(xùn)。它包括“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”（Generate Your Business Idea-GYB）、“創(chuàng)辦你的企業(yè)”(Start Your Business-YB)、“改善你的企業(yè)”(Improve Your Business-IYB)、“擴(kuò)大你的企業(yè)”（Expand Your Business-EYB）四個(gè)部分，完全模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)際過(guò)程演繹并合理設(shè)計(jì)案例，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性；政府方面在這個(gè)階段首先要為新創(chuàng)企業(yè)在登記注冊(cè)、信息服務(wù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障、稅收政策、企業(yè)融資等方面提供法律保障。如2003年1月1日正式施行的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，是我國(guó)制定的扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的第一部專門(mén)法律。

（三） 創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段的風(fēng)險(xiǎn)與防范

篇（2）

隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受內(nèi)外部環(huán)境影響越來(lái)越大，企業(yè)管理也越來(lái)越趨于復(fù)雜化，如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效果、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的重要課題。

一、我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)管理尚處于發(fā)展階段，還存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

內(nèi)部控制環(huán)境不健全，管理基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法有效預(yù)見(jiàn)和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)企業(yè)按要求建立了制度和流程，但實(shí)際可操作性差，執(zhí)行力低，效果較差。

缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，權(quán)責(zé)不明確。很多企業(yè)職責(zé)分工不明確，管理鏈條長(zhǎng)、流程不清晰，人員變化快，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，缺乏有效的信息溝通，運(yùn)營(yíng)效率低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。

缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范措施主要由部分管理部門(mén)甚至是一般工作人員完成，判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，管理措施存在局限性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。

監(jiān)督機(jī)制不健全。許多企業(yè)內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)制度不完善，導(dǎo)致監(jiān)督工作難以落到實(shí)處。董事會(huì)機(jī)構(gòu)缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)，或者董事會(huì)就是半個(gè)經(jīng)營(yíng)班子，經(jīng)理層的決策就是董事會(huì)的決策，缺乏牽制和監(jiān)督。

二、內(nèi)部控制建設(shè)的必要性

(一)外部監(jiān)管的規(guī)范，要求企業(yè)必須重視內(nèi)控管理

財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)在聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》基礎(chǔ)上，于2010年4月又聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到在上交所、深交所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。這就要求企業(yè)單位必須重視內(nèi)控管理，并采取切實(shí)有效的方法加快內(nèi)控建設(shè)。

(二)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2008年以來(lái)，由美國(guó)次級(jí)貸引發(fā)的全球金融危機(jī)，進(jìn)而影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰退，將使企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，帶來(lái)企業(yè)管理理論新一輪的改革和深化。

三、運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

內(nèi)部控制理論發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架五個(gè)階段。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理框架理論，是在2004年在美國(guó)COSO委員會(huì)頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》（ERM）中提出的，把企業(yè)內(nèi)部控制提升到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段，管理內(nèi)容擴(kuò)展到相互關(guān)聯(lián)的八個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等。

從內(nèi)部控制理論進(jìn)程演變來(lái)看，內(nèi)部控制內(nèi)涵逐步擴(kuò)展，內(nèi)容不斷豐富，管理思想從財(cái)務(wù)活動(dòng)逐步擴(kuò)展到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展到戰(zhàn)略目標(biāo)管理，從內(nèi)部環(huán)境分析擴(kuò)展到外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，從過(guò)程控制擴(kuò)展到事前管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別），將全員、全過(guò)程管理思想逐步深化。其管理內(nèi)涵基本與當(dāng)代全面預(yù)算管理內(nèi)容一致。

全面預(yù)算管理自上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司產(chǎn)生，通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持，是兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

首先，全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，預(yù)算目標(biāo)一般由董事會(huì)制定，代表出資人的利益，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體體現(xiàn)，一般涉及利潤(rùn)目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)、投資目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、資源分配目標(biāo)等，是內(nèi)控管理中價(jià)值創(chuàng)造、資產(chǎn)安全、風(fēng)險(xiǎn)可控等活動(dòng)的終極目標(biāo)。因此，制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。

其次，全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境密切相關(guān)，要求企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分了解和評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析系統(tǒng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和應(yīng)對(duì)措施，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中貫徹推行。預(yù)算編制對(duì)宏觀形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、成本承受能力等活動(dòng)研究的越透，預(yù)算的執(zhí)行力、穩(wěn)健度就越高，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

其三，全面預(yù)算在目標(biāo)既定的前提下，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再明確、對(duì)任務(wù)進(jìn)行再分解、對(duì)資源進(jìn)行再分配，需要管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行梳理優(yōu)化，完善治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分工、人力政策、內(nèi)部監(jiān)督等管理程序。制度健全、管理高效、信息通暢的內(nèi)控環(huán)境能促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)和各項(xiàng)預(yù)算工作的順利開(kāi)展，反過(guò)來(lái)，全面預(yù)算編制過(guò)程也能發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理的缺項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制和內(nèi)部環(huán)境的改善。

其四，全面預(yù)算編制過(guò)程中，需要上報(bào)、質(zhì)詢、確定等一個(gè)溝通過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中，需要對(duì)完成結(jié)果確認(rèn)、與目標(biāo)對(duì)比分析、確定糾偏方案等實(shí)施必要的控制，兩者都需要以經(jīng)營(yíng)信息為橋梁，在各部門(mén)、各管理層之間實(shí)現(xiàn)傳遞，在上傳下達(dá)的過(guò)程中，基本就實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、防范措施制定、整改措施下達(dá)等風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

其五，全面預(yù)算管理要求企業(yè)必須建立監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)行信息歸集和分析，需要開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬考核，需要對(duì)管理過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。只有形成不同面、多方位的協(xié)同管控機(jī)制，才能將預(yù)算評(píng)價(jià)做到合理、可行，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。

篇（3）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，使得中職學(xué)生對(duì)自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的防范的意識(shí)，從而減輕中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。中職學(xué)生有思維活躍、自我意識(shí)強(qiáng)，渴望財(cái)富的積累和事業(yè)的成功，但由于缺少經(jīng)驗(yàn)，能力不足，意識(shí)偏差等原因，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，65%的中職學(xué)生渴望自主創(chuàng)業(yè)，但最終真正的創(chuàng)業(yè)者占1.5%。[1]在我國(guó)，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不足3%，可見(jiàn)，中職學(xué)生是否具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。

一、中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)既存在著一般創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)中職學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)特殊群體，受社會(huì)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)政策的影響，又具有與眾不同的特征。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇太盲目的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或技術(shù)，借助相應(yīng)的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程。但是，中職學(xué)生往往在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，創(chuàng)業(yè)過(guò)程定將非常艱苦、甚至失敗。

2. 缺乏創(chuàng)業(yè)技能的風(fēng)險(xiǎn)。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于紙上談兵。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，時(shí)刻都有風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)只能靠自己增強(qiáng)本領(lǐng)。一方面，中職學(xué)生在校期間有意識(shí)地參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。[2]

3. 融資渠道單一的風(fēng)險(xiǎn)。由于中職學(xué)生大多來(lái)自農(nóng)村或貧困家庭，他們的創(chuàng)業(yè)資金往往是全家多方籌措而來(lái)，沒(méi)有廣闊的融資渠道，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。

4. 社會(huì)資源貧乏的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是學(xué)生就網(wǎng)開(kāi)一面，在單純的校園環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的中職學(xué)生，由于一直身處校園，中職學(xué)生掌握的社會(huì)資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，在面對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)時(shí)，中職學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力，比有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人更容易迷失和迷茫。[2]中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資源相對(duì)來(lái)說(shuō)是不足的，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)很多起步于好的創(chuàng)意，但是大多數(shù)學(xué)生都缺乏創(chuàng)業(yè)必備的技術(shù)資源、資金資源、人才資源、社會(huì)關(guān)系資源等。很多中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)從事的是服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，技術(shù)門(mén)檻較低，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，創(chuàng)業(yè)更加容易失敗。

5. 管理過(guò)于隨意的風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”

一些中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然具有一定的專業(yè)技術(shù)，但理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。[2]中職學(xué)生有理想有抱負(fù)，但初涉商場(chǎng)，知識(shí)單一，又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)決策隨意、信息不通、理念不清、用人不當(dāng)，對(duì)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。在這種情況下，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)就會(huì)遇到各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，很可能會(huì)使創(chuàng)業(yè)者犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)困難。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有很多的優(yōu)勢(shì)。中職學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。

二、中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

既然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，那么風(fēng)險(xiǎn)并化解之，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要任務(wù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì)，應(yīng)該開(kāi)拓、提高它積極的作用。唯有能力地正視風(fēng)險(xiǎn)，冷靜地分析風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)才才會(huì)在痛苦的嬗變進(jìn)程中成就一番事業(yè)。

1.謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。選擇既有市場(chǎng)需求，又適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，正確選擇合適的項(xiàng)目。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。例如，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、家教中介、快餐、零售等連鎖加盟店是中職學(xué)生青睞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2. 科學(xué)管理資金。資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前做好預(yù)算，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來(lái)源渠道如何。在創(chuàng)業(yè)初期，中職學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用，減少和避免損失浪費(fèi)。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重組，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺(tái)，完善事前防范、事中控制和事后監(jiān)督的控制體系。

3. 培養(yǎng)創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)只會(huì)陷于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨生存的考驗(yàn)。尤其是中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)缺乏、資源不足是硬傷，更要以創(chuàng)新來(lái)彌補(bǔ)，只有不斷的創(chuàng)新才能使企業(yè)立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。

4. 豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。良好的社交能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。中職學(xué)生思想比較單純，涉世不深，經(jīng)驗(yàn)缺乏，資源不足。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。中職學(xué)生應(yīng)平時(shí)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍，通過(guò)朋友掌握更多的信息、尋求更大的發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

5. 提升心理素質(zhì)要。創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，須對(duì)自己有信心，相信自己能成功，能做好，否則就難以堅(jiān)持下去。在殘酷的市場(chǎng)中，只有比例很小的人能夠?qū)⒑命c(diǎn)子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，大多數(shù)人都得面對(duì)失敗。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者抱著一副良好的心態(tài)去面對(duì)失敗，及時(shí)總結(jié)和反省錯(cuò)誤，并吸取教訓(xùn)，在失敗目前不氣餒，就能夠找到成就事業(yè)的新起點(diǎn)。

6. 建全企業(yè)管理制度。中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者容易僅憑著一腔熱情和一項(xiàng)技能而忽視企業(yè)管理的重要性。一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行，不僅要選定好的項(xiàng)目、良好的資金保證，還必須有一批高素質(zhì)的企業(yè)管理者。這批管理者不能僅僅依靠書(shū)本上學(xué)過(guò)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，更重要的是要投身企業(yè)管理的實(shí)踐。企業(yè)管理分為：?jiǎn)T工的招聘管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致企業(yè)跌入低谷甚至倒閉。一個(gè)企業(yè)要想持久地保持活力，除了要有不斷的創(chuàng)新意識(shí)，敏銳的市場(chǎng)觀察能力，嚴(yán)格的管理制度也是必不可少的，不論合作伙伴是誰(shuí)，在企業(yè)的管理制度面前都是平等的，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都應(yīng)該嚴(yán)格按照制度處理。

7.了解政策和相關(guān)法律。近年來(lái)，為支持中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家各級(jí)下床出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。同時(shí)應(yīng)該要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，如工商注冊(cè)登記、經(jīng)濟(jì)合同和稅務(wù)等法律知識(shí)。這些是中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程必備的知識(shí)。只有懂法、守法，并依據(jù)法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，才能確保中職學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)穩(wěn)健與長(zhǎng)久。[3]

結(jié)束語(yǔ)：

總之，創(chuàng)業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的。如今創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限，但對(duì)資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，并非“遍地黃金”。在這種情況下，中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，從害怕風(fēng)險(xiǎn)不敢邁步的思想中解放出來(lái)，敢于去市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中劈風(fēng)斬浪，又要在敢于經(jīng)受商海的歷練和鍛打中，善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，使自己在迎戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中站立起來(lái)，成熟起來(lái)，才能闖出一片真正適合自己的新天地，成為商海的精英和棟梁。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

一、前言

當(dāng)前，在新形勢(shì)下，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)都取得了巨大進(jìn)步。另外，由于市場(chǎng)發(fā)展復(fù)雜多變，從而為各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多新發(fā)展機(jī)遇。然而，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的，企業(yè)為獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，因而籌集更多的資金來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是，在此過(guò)程中，企業(yè)還需承擔(dān)著相應(yīng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以，要求企業(yè)必須對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)悟到籌資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大影響，同時(shí)還要認(rèn)真學(xué)習(xí)有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的對(duì)策，把企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，為企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益作出巨大貢獻(xiàn)。

二、籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源分析

一般來(lái)說(shuō)，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩類(lèi)，即債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)益籌資風(fēng)險(xiǎn)。其中，第一類(lèi)籌資風(fēng)險(xiǎn)是因到期償還風(fēng)險(xiǎn)壓力偏大而引起的，集中體現(xiàn)在是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)足額還清本金和利息。但是，第二類(lèi)籌資風(fēng)險(xiǎn)和第一類(lèi)籌資風(fēng)險(xiǎn)則完全相反，它主要是來(lái)自在企業(yè)的所有權(quán)分散后，導(dǎo)致決策權(quán)也會(huì)分散，這樣一來(lái)，企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不夠確定，容易分散股權(quán)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模變得越來(lái)越小，這樣一來(lái)，對(duì)企業(yè)的再次籌資帶來(lái)較大困難。

三、引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

（一）由于國(guó)家政策而引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)

從整體上來(lái)分析，國(guó)家金融環(huán)境能夠直接對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響。這主要是由于在金融市場(chǎng)中，其環(huán)境經(jīng)常會(huì)發(fā)生巨大的變動(dòng)，例如：利率變動(dòng)和銀行準(zhǔn)備金增減，都使利息費(fèi)用發(fā)生巨大改變，這樣一來(lái)，直接對(duì)企業(yè)籌資產(chǎn)生影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此，企業(yè)在籌資過(guò)程中，要全面考慮到金融環(huán)境這一要素。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債規(guī)模偏大

通過(guò)大量實(shí)踐證明，債務(wù)籌資要比權(quán)益籌資對(duì)財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生的影響要偏大一些。因此，企業(yè)負(fù)債規(guī)模的增大，也會(huì)大大增加利息費(fèi)用的支出，因收益降低而增大企業(yè)破產(chǎn)可能性。另外，如果企業(yè)的負(fù)債比例過(guò)大，那么又會(huì)增大財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)股東效益發(fā)生巨大改變。所以，負(fù)債規(guī)模的增大，對(duì)企業(yè)籌資帶來(lái)巨大影響，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（三）所選用的籌資方式不科學(xué)

現(xiàn)如今，企業(yè)常用的籌資方式包含以下幾種，例如：銀行貸款、發(fā)行債券、融資租賃等。然而，針對(duì)一些特殊情況，企業(yè)也可以選擇民間借貸方式。如果企業(yè)處在相同負(fù)債規(guī)模下，其負(fù)債利息率高，那么企業(yè)需要支付的利息費(fèi)用也會(huì)更多，進(jìn)一步增大企業(yè)破產(chǎn)的可能性。另外，由于所選用的籌資方式不同，因此在不同時(shí)期其所表現(xiàn)出的優(yōu)缺點(diǎn)也大有不同，而如果企業(yè)籌資方式選擇不夠科學(xué)，那么會(huì)大大降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展巨大改變

在當(dāng)前金融環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展是和金融市場(chǎng)環(huán)境緊密相關(guān)的，特別是金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)影響是最大的。例如：金融市場(chǎng)資金供求對(duì)負(fù)債利息率起著決定性作用。然而，近年來(lái)，有些企業(yè)因不能在規(guī)定期間內(nèi)支付高額利息費(fèi)而最終造成企業(yè)破產(chǎn)。

四、當(dāng)前金融環(huán)境下企業(yè)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)指的是由企業(yè)內(nèi)部的諸多資本價(jià)值所構(gòu)成和其各自占有的比例。在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)時(shí)，我們必須認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)工作：如果企業(yè)資產(chǎn)凈利潤(rùn)率偏高，但是，其債務(wù)成本卻非常低時(shí)，那么企業(yè)則應(yīng)更好的提高債務(wù)成本占總額的比例，然而，并不是債務(wù)越多就越好。第二，如果企業(yè)資產(chǎn)凈利潤(rùn)率偏低，但是，其債務(wù)成本很高時(shí)，則應(yīng)該降低債務(wù)成本在總額比例。只有這樣，才可以將財(cái)務(wù)杠桿損失降到最低。所以，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，權(quán)衡企業(yè)得失情況。

（二）合理選用籌資渠道

對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格按照要求選用更為合理的籌資渠道。特別是在企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，因風(fēng)險(xiǎn)偏高、信用無(wú)保障的前提下，導(dǎo)致人們不愿意提供更多的資金支持，針對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)可以將多種籌資渠道予以結(jié)合，例如：短期借款、政府部門(mén)的資助、企業(yè)發(fā)展資金等；而在企業(yè)進(jìn)入到成長(zhǎng)時(shí)期后，可通過(guò)其它籌資渠道，例如：銀行貸款、上市等；若企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟時(shí)期后，選用的籌資渠道主要有市場(chǎng)融資、內(nèi)部積累等。

（三）確保財(cái)務(wù)預(yù)算要十分合理、科學(xué)

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)若能對(duì)今后企業(yè)銷(xiāo)售量、賬款回收情況等予以確定，那么把付款到期時(shí)間和企業(yè)現(xiàn)金流量相互對(duì)應(yīng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要予以籌資。這樣一來(lái)，可以將企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)，切實(shí)提高其管理能力，并且要求他們必須熟練掌握財(cái)會(huì)知識(shí)與操作能力，敢于創(chuàng)新，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是同時(shí)存在的。然而，由于在當(dāng)前金融環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。因此，企業(yè)必須要對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且對(duì)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行深入的探究，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。只有這樣，才能將企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低，使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭礦生.淺議如何防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（23）

篇（5）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為了贏得某一經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中可能遭受的損失。冒險(xiǎn)的沖動(dòng)在于經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)中的豐厚利益，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)的可能性在于敢冒險(xiǎn)的行為。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)調(diào)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功制造條件，樹(shù)立敢于冒險(xiǎn)的觀點(diǎn)是十分必要的。

1.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與特征

1.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我們研究角度不同可分為不同種類(lèi)：按內(nèi)外因素分，可以分為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；按類(lèi)別分，則包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金控制風(fēng)險(xiǎn)、成本與盈利風(fēng)險(xiǎn)等等。

1.2.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有的特征

1.2.2.1客觀性。不確定性是客觀事物和人類(lèi)活動(dòng)發(fā)展變化過(guò)程中所固有的，因此風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)無(wú)刻不有。

1.2.2.2潛在性。風(fēng)險(xiǎn)往往不顯露在表面。正是由于潛在性，人們才不容易注意到它的存在，才容易在各種活動(dòng)中蒙受損失。但是，是否真的蒙受損失卻是有條件的，只有促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的條件或環(huán)境變成現(xiàn)實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)才從潛在狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，成為風(fēng)險(xiǎn)事件。

1.2.2.3可測(cè)性。人們可以通過(guò)觀察和監(jiān)督，進(jìn)而做出合理的分析和判斷，對(duì)可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，估量和評(píng)價(jià)，就能較為準(zhǔn)確地把握風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的防范、管理和控制措施。

1.2.2.4相對(duì)性。人們面臨的風(fēng)險(xiǎn)是與其從事的活動(dòng)、在活動(dòng)中的行為方式和決策措施密切相關(guān)的。同一風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)不同的活動(dòng)主體會(huì)帶來(lái)不同的后果；同一活動(dòng)主體，如果行為方式、決策或措施不同，也會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)后果；不同的活動(dòng)主體對(duì)待統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不同的。因此，風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的。

1.2.2.5隨機(jī)性。即使客觀條件相同，風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。每一種事件出現(xiàn)的可能性大?。ǜ怕剩┒加衅淇陀^規(guī)律。掌握這種規(guī)律，就有可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果做出數(shù)量上的估計(jì)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在和不可避免的。但是如果經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及其性質(zhì)、特點(diǎn)、威脅性等因素加深認(rèn)識(shí)，并努力尋求對(duì)策，就完全可以防止、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的破壞。

2 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1企業(yè)委托關(guān)系導(dǎo)致的信息不對(duì)稱。

由于現(xiàn)代企業(yè)都脫離了所有者和經(jīng)營(yíng)者合二為一的單人業(yè)主模式，發(fā)展成為有多個(gè)所有者的公眾公司，所有者在這個(gè)過(guò)程中逐漸淡出企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而由職業(yè)經(jīng)理人取代，從而產(chǎn)生了委托關(guān)系。委托理論表明，受托責(zé)任關(guān)系中的委托人對(duì)受托履行情況不擁有私人信息，而受托人對(duì)受托責(zé)任履行情況擁有私人信息，因此存在信息不對(duì)稱問(wèn)題。

不對(duì)稱信息有兩種類(lèi)型：一是外生的不對(duì)稱信息，它是天生的、外在的，不是由當(dāng)事人的行為造成的。外生的不對(duì)稱信息容易引起“逆向選擇”；內(nèi)生的不對(duì)稱信息容易引起“道德風(fēng)險(xiǎn)”，這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大。

2.2需求者的關(guān)注壓力。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了人們物質(zhì)生活水平的極大提高，而物質(zhì)生活水平的提高使得人們對(duì)精神追求更加敏感，人們?cè)谙硎芷髽I(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，對(duì)商品和勞務(wù)提供者的服務(wù)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終服務(wù)對(duì)象，需求者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督就更加積極，而這種積極的姿態(tài)則構(gòu)成了對(duì)企業(yè)的巨大壓力。因此消費(fèi)者關(guān)注壓力的存在，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的強(qiáng)大背景力量。

2.3利益對(duì)立方在法制社會(huì)的法律行為。

經(jīng)過(guò)近30年的法制建設(shè)，中國(guó)現(xiàn)階段在一些涉及到經(jīng)濟(jì)生活的基本法律和法規(guī)已經(jīng)基本健全，全社會(huì)的法律意識(shí)也有了很大的提高。各種經(jīng)濟(jì)組織和公民以法律手段保護(hù)自身權(quán)益的行為日漸普遍。在這種法律環(huán)境下，企業(yè)所面臨的法律挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻，因利益對(duì)立方的法律行為而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。

2.4企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范組織。

西方的一些較大規(guī)模的公司例，公司設(shè)有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)，且一般主管都是由公司首席執(zhí)行官兼任。在這些設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)人員都是兼職的而且其中絕大多數(shù)都是由公司部門(mén)主管以上人員和公司外聘顧問(wèn)組成。這樣的組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的反應(yīng)速度和效率，從而確保了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的成功防范和及時(shí)化解。而在中國(guó)的企業(yè)里，基本上看不到這樣的組織機(jī)構(gòu)的存在。在中國(guó)企業(yè)家的眼里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)測(cè)和無(wú)法管理的，因此他們不可能為此設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)然也沒(méi)有這方面的人才準(zhǔn)備。另外，我國(guó)目前體制轉(zhuǎn)軌并沒(méi)有完全完成，各種制度不健全，甚至相互矛盾，著呢國(guó)家了未來(lái)的不確定性，加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，因此這就要求企業(yè)首先要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其次要制定風(fēng)險(xiǎn)控制手段。企業(yè)必須采取積極的措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)期和控制，使企業(yè)與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，最大限度地削減企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失。針對(duì)我們前面分析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)當(dāng)采取如下對(duì)策：

3.1牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差是企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的重要原因。只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)才能主動(dòng)采取切實(shí)可行的防范措施，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以通過(guò)教育和培訓(xùn)的途徑解決。在經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下通過(guò)有效方式教育企業(yè)員工，務(wù)必讓員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性等特點(diǎn)，務(wù)必讓所有員工都明白風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。

3.2搞好創(chuàng)業(yè)過(guò)程策劃，從源頭上控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

良好的創(chuàng)業(yè)開(kāi)端意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的一半。因此企業(yè)在成立之初就應(yīng)做好企業(yè)過(guò)程策劃，為減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。其主要包括：

3.2.1充分了解外部環(huán)境。

企業(yè)雖然無(wú)法改變環(huán)境，但企業(yè)可以認(rèn)識(shí)外部環(huán)境及其發(fā)展變化的趨勢(shì)，從而主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，求得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.2.2對(duì)現(xiàn)有資源分析。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源分析，可以確定自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、長(zhǎng)處和短處，并據(jù)此劃分市場(chǎng)，選定目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。由此可以制定正確的經(jīng)營(yíng)決策，糾正企業(yè)短期行為，杜絕盲目投資，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建立符合市場(chǎng)要求的法人治理結(jié)構(gòu)。

正如世界銀行行長(zhǎng)沃爾芬所言：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的法人治理和健全的國(guó)家治理一樣重要。”責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，可以為有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。

3.4構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制。

3.4.1科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本條件。

符合風(fēng)險(xiǎn)管理要求的組織保障，要求企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮到一下問(wèn)題：意識(shí)確保組織內(nèi)信息渠道暢通無(wú)阻；二是確保組織內(nèi)信息得到及時(shí)的反饋；三是確保組織內(nèi)各個(gè)部門(mén)和人員責(zé)任清晰、權(quán)利明確；四是確保組織內(nèi)有風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)構(gòu)和專門(mén)的授權(quán)。如此一來(lái)，組織內(nèi)信息通暢，權(quán)責(zé)清晰，一旦發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)先兆，均能得到及時(shí)的關(guān)注和妥善的處理，而不至于造成真正的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.4.2根據(jù)權(quán)利適度分離的原則劃分風(fēng)險(xiǎn)管理組織層次。

首先，最高決策機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確本企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)容忍度，明確本企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)容忍度，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策；其次，經(jīng)營(yíng)層應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視部門(mén)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并確保個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行識(shí)別、度量和監(jiān)控與其業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)應(yīng)成立若干個(gè)專門(mén)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程；最后，公司監(jiān)事會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)制定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的科學(xué)性和合理性，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

3.4.3充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。

積極發(fā)揮會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種偏差。

3.5依靠科技進(jìn)步，提高風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的運(yùn)用能力。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程日益加快，企業(yè)的生存與發(fā)展對(duì)科技的依賴程度日趨加深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率也同樣依賴企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的運(yùn)用能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用社會(huì)資源為其控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。

篇（6）

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系見(jiàn)圖1。整個(gè)小微企業(yè)的內(nèi)部控制都全部在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中包含，不留一點(diǎn)空白，內(nèi)部控制的決策建立在全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念之下，內(nèi)部控制的每一個(gè)子系統(tǒng)均在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中監(jiān)控下，每一個(gè)子系統(tǒng)的工作都要經(jīng)歷全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。內(nèi)部控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)并沒(méi)有依照傳統(tǒng)的控制五要素而設(shè)計(jì)子系統(tǒng)，而是依照企業(yè)管理的主要職能進(jìn)行分類(lèi)。企業(yè)管理的主要職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、人力資源職能、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能、市場(chǎng)銷(xiāo)售職能。圖1風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的小微企業(yè)內(nèi)部控制體系框架由企業(yè)內(nèi)部控制管理委員會(huì)或內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)控制進(jìn)行審核、認(rèn)可后方可執(zhí)行，控制執(zhí)行過(guò)程中，內(nèi)部控制管理委員會(huì)定期進(jìn)行檢查，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)可以緊急叫?？刂拼胧＃ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制管理1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制之風(fēng)險(xiǎn)控制程序圖2 風(fēng)險(xiǎn)控制程序從圖2中可以看出，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的小微企業(yè)內(nèi)部控制體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理等緊緊圍繞著內(nèi)部控制目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有絕對(duì)的起點(diǎn)與終點(diǎn)。整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)均在企業(yè)內(nèi)部控制策略掌握之下，由企業(yè)組織中的內(nèi)部控制管理委員會(huì)或內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組作組織保證。

圖3 風(fēng)險(xiǎn)衡量等級(jí)圖風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制是在內(nèi)部控制目標(biāo)的指導(dǎo)下，以內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)為主，定期對(duì)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)分析，形成風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中最難于準(zhǔn)確把握的就是風(fēng)險(xiǎn)衡量。可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率預(yù)先分析表示為很小、中等、較大，風(fēng)險(xiǎn)若發(fā)生，可能導(dǎo)致的損失預(yù)先表示為重大損失、中等損失和輕度損失，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失都是定性衡量，與企業(yè)實(shí)力及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度直接相關(guān)。在圖3 所示的風(fēng)險(xiǎn)衡量等級(jí)圖的坐標(biāo)系中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位，定性反映風(fēng)險(xiǎn)量的大小。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)衡量等級(jí)圖中位置的不同，進(jìn)而采取不同的管理策略。

2. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制之風(fēng)險(xiǎn)處理策略在企業(yè)管理資源有限的情況下，小微企業(yè)不可能也沒(méi)有必要關(guān)注影響企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，小微企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量后，從圖3 中可以看出，應(yīng)對(duì)位于風(fēng)險(xiǎn)衡量等級(jí)圖33區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，而對(duì)位于風(fēng)險(xiǎn)衡量等級(jí)圖11區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)可以忽視。例如對(duì)位于風(fēng)險(xiǎn)衡量等級(jí)圖31區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)密切關(guān)注，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)位于風(fēng)險(xiǎn)衡量等級(jí)圖13區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定詳細(xì)的全面控制計(jì)劃。三、內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)實(shí)例根據(jù)上述分析，下面以公司為例進(jìn)行具體分析說(shuō)明。

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介南京某通信科技有限公司2011年成立，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)通信設(shè)備研發(fā)、銷(xiāo)售、安裝、技術(shù)服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研發(fā)、銷(xiāo)售、安裝、技術(shù)服務(wù)，信息系統(tǒng)集成服務(wù)等。公司由兩名自然人創(chuàng)建，2016年末員工11人，2016營(yíng)業(yè)收入566萬(wàn)元，依據(jù)企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，屬于小型軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源職能由總經(jīng)理直接管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能（本企業(yè)稱為技術(shù)服務(wù)組）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能由副總經(jīng)理管理，見(jiàn)圖4。

圖4公司組織機(jī)構(gòu)圖（二）公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀1.控制環(huán)境薄弱公司沒(méi)有規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)，在公司內(nèi)部沒(méi)有董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)或人員，相應(yīng)的權(quán)力都在公司總經(jīng)理的手中；公司沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行內(nèi)部控制；公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職責(zé)沒(méi)有分離；管理層沒(méi)有細(xì)化，沒(méi)有中低層管理人員，經(jīng)理層直接管到底。2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)公司管理者與員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)；規(guī)章制度也不全面，公司對(duì)規(guī)定制度的執(zhí)行嚴(yán)格不夠，人情管理存在；公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要依靠總經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷，沒(méi)有專門(mén)的人員收集風(fēng)險(xiǎn)信息、衡量風(fēng)險(xiǎn)，更談不上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前防范措施。3.缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)公司沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)或人員，沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)人員，更談不上內(nèi)部控制系統(tǒng)；公司沒(méi)有設(shè)置重要的控制點(diǎn)，例如公司的日常資金管理、日常財(cái)務(wù)賬冊(cè)均由一人完成，總經(jīng)理只是象征性審查簽字，公司的采購(gòu)及貨物使用職責(zé)未分離，均是技術(shù)服務(wù)部人員操作。（三）公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)下文將依照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，構(gòu)建南京某通信科技有限公司的內(nèi)控體系。1.控制環(huán)境（1）建立內(nèi)部控制管理委員會(huì)。公司比較小，不建立獨(dú)立設(shè)置的內(nèi)部控制組織，但是應(yīng)該設(shè)置非常設(shè)性管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置內(nèi)部控制管理委員會(huì)，人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、四位職能組的組長(zhǎng)組成，采用月度會(huì)議或重大事項(xiàng)會(huì)議商議制度，會(huì)議形成的重大決議以公司會(huì)議紀(jì)要等形式，向公司員工公布。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制企業(yè)文化。公司總經(jīng)理要在公司全體員工會(huì)議上經(jīng)常宣講風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制意識(shí)，公司對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)要有意識(shí)去預(yù)防，形成公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)常抓不懈。通過(guò)公司網(wǎng)站或宣傳欄建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理專欄，建立內(nèi)部控制文化宣傳培訓(xùn)，關(guān)注行業(yè)政策、規(guī)章制度等規(guī)定，普及風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制知識(shí)，總結(jié)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用頭腦風(fēng)暴法對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量。公司成立僅僅6年時(shí)間，還處于創(chuàng)業(yè)期，且公司屬于技術(shù)發(fā)展很迅速的小型軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，企業(yè)生存空間較小，存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；公司組織結(jié)構(gòu)不健全，管理者風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡漠，公司內(nèi)部控制制度缺乏，存在管理風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)階段公司服務(wù)的主要客戶是區(qū)縣電力公司小型變電站，但是國(guó)家電網(wǎng)正在進(jìn)行改革，招投標(biāo)權(quán)限向省市一級(jí)集中，而該公司因規(guī)模小、資金少，招投標(biāo)資質(zhì)審查要求越來(lái)越高，使得公司面臨提高其注冊(cè)資金資質(zhì)、公司各種技術(shù)服務(wù)證書(shū)資質(zhì)的提升問(wèn)題，公司面臨資金風(fēng)險(xiǎn)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)衡量。公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)將三種風(fēng)險(xiǎn)依照?qǐng)D3風(fēng)險(xiǎn)衡量等級(jí)圖分析。

公司是新創(chuàng)立的小型企業(yè)，且公司也沒(méi)有獨(dú)立受保護(hù)的技術(shù)專利，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大；公司總經(jīng)理創(chuàng)業(yè)之前是其它一家中型公司的技術(shù)副總，沒(méi)有全面管理過(guò)公司，公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理工作經(jīng)歷類(lèi)似，公司的管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大；針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，目前公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，開(kāi)戶行中國(guó)銀行有意向提供公司低息長(zhǎng)期貸款，資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率中等。

篇（7）

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少一部分。中小企業(yè)籌集資金的目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。假如投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效益，就會(huì)影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果企業(yè)決策正確、管理有效，就可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。

一、中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

（一）中小企業(yè)自身缺乏的競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)

中小企業(yè)往往在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和培育階段的操作，與大企業(yè)相比，還普遍較弱，不能很好地抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。比如在籌資，技術(shù)，人力資源和信息方面，就會(huì)遇到更大的困難。但是中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在籌資管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面，明顯缺乏科學(xué)的資金戰(zhàn)略規(guī)劃。與大企業(yè)的發(fā)展還存在一定的差距，主要原因來(lái)源于中小企業(yè)自身還缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（二）中小企業(yè)決策者缺乏正確的籌資計(jì)劃安排

在籌集資金的管理過(guò)程中，中小企業(yè)籌資受人員規(guī)模和質(zhì)量的限制影響。因?yàn)椋谝话闱闆r下，庫(kù)存，現(xiàn)金和賬戶之間的企業(yè)信用評(píng)估不足的應(yīng)收賬款的回收機(jī)制，造成大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成呆帳，死帳。如果你做的會(huì)計(jì)欺詐，錯(cuò)誤的帳戶。企業(yè)決策者無(wú)法通過(guò)資金的信息及時(shí)，正確和全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這樣會(huì)造成企業(yè)決策者不能有效防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致態(tài)勢(shì)惡性發(fā)展。

（三）債務(wù)期限的安排不合理

負(fù)債籌資是現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程毛巾的方式主要資金之一。企業(yè)的發(fā)展依賴于籌款。許多中、小企業(yè)債務(wù)規(guī)模過(guò)大，盈利能力有限，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定。債務(wù)比例太高、資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的增加，增加股東回報(bào)率的變化。同時(shí)，如果債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排是不合理的，將會(huì)增加企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的力度。因此，當(dāng)你聽(tīng)到到期的債務(wù)安排和債務(wù)的方式選擇在同一時(shí)間時(shí)，負(fù)債規(guī)模，債務(wù)期限的安排是合理的。不然，將會(huì)給企業(yè)籌款帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹(shù)立中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)

信譽(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物。是企業(yè)謀求生存爭(zhēng)取發(fā)展極其重要的條件和手段。我國(guó)中小企業(yè)間雖然局部存在差異，但根本利益是一致的。講究信譽(yù)是我們社會(huì)主義生產(chǎn)目的和企業(yè)社會(huì)主義性質(zhì)的根本體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等企業(yè)各項(xiàng)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。只有樹(shù)立和提高自身的信譽(yù)，才能取得扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的長(zhǎng)期性。企業(yè)必須建立一套資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。還要根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計(jì)劃。如果舉債不當(dāng)，經(jīng)營(yíng)不善，到了債務(wù)償還日無(wú)法償還，就會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。因此，企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)加速發(fā)展，就必須從加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷(xiāo)率，降低應(yīng)收賬款，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債。

因此，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立自身形象，提高企業(yè)防籌資風(fēng)險(xiǎn)的能力，中小企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)管理和資金預(yù)測(cè)，控制的預(yù)測(cè)能力，以確保資金的有序流動(dòng)。因此。提高他們的籌資和風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。直接籌資的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的后果，是金融改革的目標(biāo)之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

（二）合理安排籌款方法和渠道

俗話說(shuō)，萬(wàn)事預(yù)則立，不利則廢。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)籌集資金來(lái)源而言，可分為內(nèi)部籌資渠道和外部融資渠道?；I資是根據(jù)自己的實(shí)際情況的影響而決定的，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更是要求一套科學(xué)、合理的籌資戰(zhàn)略體系。在企業(yè)運(yùn)行中，要嚴(yán)把審批關(guān)和資金按需要使用，禁止擅自改變資金用途。并且在企業(yè)籌資管理中，要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金是的企業(yè)資產(chǎn)中最具流動(dòng)性的資產(chǎn)管理。制定籌資風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和計(jì)劃是中小企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題。

（三）要根據(jù)企業(yè)具體情況確定籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是指營(yíng)業(yè)收入和銷(xiāo)售收入，企業(yè)利潤(rùn)等于零時(shí)，合理利用，以避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展。如果使用不當(dāng)，超過(guò)臨界點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，那么最終的結(jié)果可能是違背企業(yè)的初衷。這樣做不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，而且造成了巨大的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)血本無(wú)歸。

（四）、創(chuàng)造籌資環(huán)境，拓寬籌資渠道

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新融資手段，中小企業(yè)要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，為籌資創(chuàng)造一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境和良好的條件，進(jìn)一步增加了債權(quán)人的信心。而且為中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展建立創(chuàng)業(yè)籌資基金，試圖把社會(huì)閑散資金集中起來(lái)，形成一定規(guī)模的投資風(fēng)險(xiǎn)。逐漸探索建立健全風(fēng)險(xiǎn)投資管理機(jī)制。目的就是以鼓勵(lì)中小企業(yè)引進(jìn)要求開(kāi)展金融互助與合作。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防系統(tǒng)

企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和資金的信息網(wǎng)絡(luò)。而且，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，企業(yè)要制定合適的、合理的資金結(jié)構(gòu)，以分散風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),勇于面對(duì)籌資所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，用慧眼認(rèn)清每次風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危機(jī)和機(jī)遇。中小企業(yè)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以便防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利用機(jī)遇提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的，小企業(yè)也不會(huì)例外。由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者新手多，缺乏經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)超過(guò)大企業(yè)。

小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在： 自然災(zāi)害、政治動(dòng)亂、地區(qū)或世界范圍的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等外部因素使企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損害；企業(yè)決策失誤造成的損失；企業(yè)員工在履行職務(wù)時(shí)受到損害；顧客在企業(yè)(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所)遭到傷害；企業(yè)的產(chǎn)品缺陷使用戶在使用中受到損失；由于管理失控造成的壞賬損失；由于安全防范措施失當(dāng)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)被竊；市場(chǎng)價(jià)格下跌使存貨貶值，或因流行款式的變化，使產(chǎn)品大量積壓造成的損失。

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)難以施加影響，只能密切監(jiān)視，審時(shí)度勢(shì)，靈活調(diào)整，將可能帶來(lái)的損失降至最低限度。據(jù)德國(guó)一家研究所的調(diào)查，中小企業(yè)的主要問(wèn)題是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往來(lái)不及采取應(yīng)變措施．倫敦商學(xué)院兩位學(xué)者在調(diào)查中也得出了相似的結(jié)論，認(rèn)為：中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場(chǎng)條件，而是企業(yè)自身的管理工作．英國(guó)貿(mào)工部《1996年中小企業(yè)年度報(bào)告》也指出，小企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)雖然很多，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)閉率很高，但是如果善于根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的工作，2／3的破產(chǎn)是可以避免的．我曾有過(guò)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歐洲中小企業(yè)進(jìn)行過(guò)多次考察，感觸很深?，F(xiàn)就小企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其避險(xiǎn)的做法、談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

隨著小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，一般會(huì)出現(xiàn)七種風(fēng)險(xiǎn)，即：開(kāi)業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)業(yè)后第3—7年可能出現(xiàn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)業(yè)后第7—10年可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和興旺風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)。

一、 開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

有些失誤容易在開(kāi)業(yè)階段發(fā)生，稱為開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。它有兩個(gè)特征：一是在所有風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來(lái)；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。

最易出現(xiàn)的開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有：經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢(qián)，也盲目跟著上。其共同特點(diǎn)是：對(duì)所上項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力缺乏深入調(diào)研；小企業(yè)無(wú)力聘請(qǐng)專業(yè)齊全的管理人員，要求經(jīng)營(yíng)者當(dāng)“多面手”，而事實(shí)上多數(shù)經(jīng)營(yíng)者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼；沒(méi)有建立必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù)；草率估算或低估企業(yè)的資金需求；錯(cuò)誤選擇設(shè)備和技術(shù)。

例如：

發(fā)展中國(guó)家許多小紙廠、小水泥廠、小鋼廠和塑料編織袋廠是一些非本行業(yè)的人看見(jiàn)別人掙了大錢(qián)才辦起來(lái)的。生產(chǎn)能力利用率較低，虧損面大；兩位合伙人辦了一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。投入了所有的個(gè)人積蓄，又動(dòng)員親友投資。他們的方針是以常規(guī)產(chǎn)品維持企業(yè)生存，同時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，謀求發(fā)展資金。但一啟動(dòng)就發(fā)現(xiàn)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，常規(guī)產(chǎn)品無(wú)法正常生產(chǎn)?；?個(gè)月籌措資金，但毫無(wú)結(jié)果。最后將企業(yè)以原價(jià)的1／10賣(mài)給一家大公司。

開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不難識(shí)別和防范的，主要對(duì)策有：選擇你最熟悉(經(jīng)驗(yàn)、教育、市場(chǎng)聯(lián)系、專門(mén)知識(shí)等)的行業(yè)辦企業(yè)；制定符合實(shí)際的，而不是過(guò)分樂(lè)觀的計(jì)劃；反復(fù)審查項(xiàng)目建議，刪除其中過(guò)熱的設(shè)想；在預(yù)測(cè)資金流動(dòng)時(shí)，對(duì)收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，對(duì)支出要留有余地；一般要留出所需資金的10％的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外；沒(méi)有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決調(diào)整或下馬；選擇機(jī)器設(shè)備時(shí)要集思廣益，分析以下問(wèn)題：所選設(shè)備是否與需要外性能規(guī)范相符；是否需要專門(mén)培訓(xùn)技術(shù)人員和工人，所需費(fèi)用能否承擔(dān)；是否與本企業(yè)原有設(shè)備、工藝及所用材料配套；在探作中如污染環(huán)境，是否符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)，處理污染的費(fèi)用能否承擔(dān)。

二、 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能生存。沒(méi)有充裕的現(xiàn)金，必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。

產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：只注意利潤(rùn)和銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過(guò)多，資金沉淀；不考慮條件，進(jìn)行育目擴(kuò)張。例如：

某家用器皿廠經(jīng)常苦于流動(dòng)資金不足。經(jīng)專家審查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原材料庫(kù)存占用的資金超過(guò)正常水平3倍。這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一百多種，在這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，必須制訂周密的存貨方針，業(yè)主應(yīng)每周檢查原材料及成品的庫(kù)存情況，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整庫(kù)存。

某紡織廠為了追求更多利潤(rùn)，收購(gòu)了一家經(jīng)營(yíng)虧損的大紡織廠，并對(duì)它進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，所需資金來(lái)自銀行短期信貸、公眾存款和壓縮本企業(yè)流動(dòng)資金。后來(lái)由于市場(chǎng)需求下降，企業(yè)采取降價(jià)、賒銷(xiāo)等促銷(xiāo)措施。結(jié)果成本上升，利潤(rùn)下降，資金嚴(yán)重不足。最后，因資不抵債而使企業(yè)倒閉。

防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；注意節(jié)約使用現(xiàn)金；向有經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收帳款的余額。

現(xiàn)金管理上應(yīng)注意：接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng)；不將用于原材料、在制品、成品和清償倩務(wù)的短期資金作為因定資產(chǎn)投資使用；約束投資沖動(dòng)，慎重對(duì)待擴(kuò)張、多種經(jīng)營(yíng)及類(lèi)似的投資決策，確有剩余現(xiàn)金時(shí)才進(jìn)行這類(lèi)投資；對(duì)現(xiàn)金需求的高峰期應(yīng)預(yù)先做出安排；加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，隨時(shí)通報(bào)企業(yè)的實(shí)情；切實(shí)維護(hù)企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)，按期償還債務(wù)和發(fā)放工資；安排精明而又務(wù)實(shí)的人管理現(xiàn)金。

三、 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在達(dá)到一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)由他一個(gè)人管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，必須向他人授權(quán)。 有人將授權(quán)僅僅理解為將某些責(zé)任分給別人負(fù)責(zé)。但有效的授權(quán)必須是權(quán)責(zé)利相結(jié)合的。還有將授權(quán)視為對(duì)業(yè)主個(gè)人事業(yè)或權(quán)力的威脅，擔(dān)心授權(quán)后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權(quán)后別人會(huì)掌握自己的經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)秘密，以致被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用，等等。另一個(gè)重要問(wèn)題是沒(méi)有合適人材接受授權(quán)。

授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：缺乏組織上的準(zhǔn)備，不能有計(jì)劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對(duì)象；存在心理障礙，認(rèn)為“只有我才能干好”，對(duì)下級(jí)缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主的時(shí)間并沒(méi)有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落。例如：

有一位技術(shù)人員創(chuàng)辦了一家精密儀器廠，開(kāi)業(yè)5年后開(kāi)始盈利，在銀行支持下將股票上市，籌集了擴(kuò)張資金。此后，產(chǎn)品不但銷(xiāo)給批發(fā)商，也向邊遠(yuǎn)地區(qū)供應(yīng)零星客戶。業(yè)主本人擅長(zhǎng)管理生產(chǎn)，業(yè)務(wù)擴(kuò)展后他任命了5位銷(xiāo)售經(jīng)理，但由于對(duì)他們放手不夠，干預(yù)過(guò)多，兩年內(nèi)相繼被解雇，或自動(dòng)辭職。后來(lái)，業(yè)主認(rèn)識(shí)了責(zé)權(quán)分離的缺點(diǎn)，采取糾正措施?，F(xiàn)在經(jīng)理們都有具體職責(zé)，并得到了相應(yīng)的決策權(quán)力，發(fā)揮了工作主動(dòng)

性，企業(yè)在授權(quán)中得到了發(fā)展。

另一家企業(yè)由于向會(huì)計(jì)投權(quán)過(guò)寬，又缺乏約束機(jī)制，會(huì)計(jì)利用職權(quán)搞投機(jī)活動(dòng)，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。后來(lái)，會(huì)計(jì)受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補(bǔ)損失，因此而連年虧損。

有效授權(quán)的標(biāo)志是：授權(quán)的責(zé)任明確；權(quán)利相結(jié)合；對(duì)被授權(quán)者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機(jī)制。

防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的辦法有：物色有才能的人當(dāng)助手；從考查入手，逐步由他分擔(dān)責(zé)任；虛心聽(tīng)取別人對(duì)自己弱點(diǎn)約分析，向能夠彌補(bǔ)自己弱點(diǎn)的人授權(quán)；準(zhǔn)備以較高的工資、相應(yīng)的地位和權(quán)力，或分享利潤(rùn)等辦法，留住關(guān)鍵人員；與其它小企業(yè)合并也是防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的一種選擇。

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或進(jìn)入成長(zhǎng)階段時(shí)客易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)營(yíng)者不能敏銳察覺(jué)這種變化，同時(shí)又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營(yíng)虧損。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要有：業(yè)主無(wú)法承擔(dān)較大企業(yè)的管理責(zé)任；不授權(quán)別人分擔(dān)責(zé)任，也不注意建立一個(gè)管理班子；不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，工作不論輕重，都要親自動(dòng)手。經(jīng)營(yíng)者容易出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題有：愛(ài)管瑣碎事務(wù)；熱衷于召開(kāi)會(huì)議；異想天開(kāi)，不從實(shí)際出發(fā)；提意見(jiàn)不考慮對(duì)方是否能夠接受；拒絕聽(tīng)取別人意見(jiàn)；擺架子，圖虛名，

刻意抬高自己。 例如：

供電公司的一位工程師，與外國(guó)公司合作舉辦了一家電纜廠。開(kāi)業(yè)后生意興旺，業(yè)主(工程師)事無(wú)巨細(xì)一把抓，下面的管理人員只能被動(dòng)地按工程師的命令辦事，紛紛脫離工廠，另謀出路。工廠的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上十分熱銷(xiāo)，人員也增加到300人。后來(lái)業(yè)主的兒子繼承父業(yè)，也是事必躬親。與美國(guó)合作搞了另一個(gè)新項(xiàng)目，父子作風(fēng)依舊，企業(yè)內(nèi)部管理效率很低，美國(guó)人失去了信心，撤出了合作項(xiàng)目。

防范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：刻苦學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；提倡管理創(chuàng)新，不憑老習(xí)慣、老經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)；經(jīng)營(yíng)者要當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力抓好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)以及與政府的關(guān)系等方面的工作；建立企業(yè)的行政管理班子，給予權(quán)力，為他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)造條件。

篇（9）

筆者把互聯(lián)網(wǎng)金融定義為眾籌金融，它是指依據(jù)這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)支付清算、資金融通、風(fēng)險(xiǎn)防范等金融本質(zhì)的回歸，并且具有快速、便捷、高效、低成本的優(yōu)勢(shì)和場(chǎng)外、涉眾、混同的特征，并能打破金融壟斷，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者福利。筆者相信互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟?lèi)的生活，互聯(lián)網(wǎng)金融可以改變中國(guó)的命運(yùn)。筆者認(rèn)為眾籌可能是人類(lèi)歷史上第二個(gè)偉大的發(fā)明，這里面想象空間無(wú)限巨大。所以筆者提出眾籌金融概念取代互聯(lián)網(wǎng)金融，因?yàn)楸娀I概念比互聯(lián)網(wǎng)金融概念更大，更具有顛覆性。

筆者和黃超達(dá)、劉思宇一起撰寫(xiě)的《贏在眾籌：實(shí)戰(zhàn)、技巧與風(fēng)險(xiǎn)》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2014年12月計(jì)劃出版）本書(shū)一共分為五章，全方位向讀者介紹眾籌這一偉大制度發(fā)明，力求讓讀者在看完本書(shū)后認(rèn)識(shí)眾籌，讀懂眾籌，愛(ài)上眾籌并且學(xué)會(huì)如何更好地運(yùn)用眾籌，實(shí)踐眾籌！以下為分章介紹，供讀者參考。

第一章 眾籌那些事兒

眾籌是如何進(jìn)入我們的視野的？眾籌的興起與發(fā)展又是怎樣的？你想知道眾籌有哪些模式和特點(diǎn)嗎？眾籌與互聯(lián)網(wǎng)金融、多層次資本市場(chǎng)又存在怎樣密不可分的關(guān)系？第一章眾籌那些事將為你一一解答。

本章第一部分向讀者介紹眾籌的現(xiàn)狀，包括眾籌的發(fā)展情況、歷史淵源、興起與發(fā)展、分類(lèi)與特點(diǎn)等問(wèn)題;第二部分則是介紹眾籌與互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系，還特別介紹眾籌中的金融消費(fèi)者保護(hù)問(wèn)題;第三、四部分還將為讀者解答股權(quán)眾籌為什么是我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的重要組成部分以及眾籌的偉大意義。

第二章 聚焦四種眾籌模式

了解眾籌的現(xiàn)狀最直接的方式就是案例，在第二章眾籌項(xiàng)目案例分析中，筆者將介紹眾籌的四種模式，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型的眾籌項(xiàng)目案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和解析，讓讀者可以身臨其境感受創(chuàng)業(yè)者如何眾籌項(xiàng)目，并了解如何打造一個(gè)吸引人的眾籌項(xiàng)目。

第一部分是介紹國(guó)內(nèi)外最火爆的股權(quán)眾籌，詳細(xì)結(jié)合國(guó)內(nèi)外案例進(jìn)行對(duì)比分析。股權(quán)眾籌即是小微創(chuàng)業(yè)者借助互聯(lián)網(wǎng)上的眾籌平臺(tái)將其準(zhǔn)備創(chuàng)辦的企業(yè)或項(xiàng)目信息向投資人展示，吸引投資人。重點(diǎn)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者發(fā)起股權(quán)眾籌的條件和經(jīng)驗(yàn)。第二、第三、第四部分介紹捐贈(zèng)式眾籌、獎(jiǎng)勵(lì)式眾籌、債權(quán)式眾籌，通過(guò)介紹成功案例總結(jié)眾籌成功要素和不同眾籌適合的領(lǐng)域。最后一部分通過(guò)前述案例分析為創(chuàng)業(yè)者總結(jié)出打造優(yōu)質(zhì)眾籌項(xiàng)目訣竅。

第三章 眾籌是這樣玩的

僅當(dāng)看客怎么能愛(ài)上眾籌呢？第三章投資人教育將詳細(xì)介紹眾籌投資人的發(fā)展歷程、投資方法與技巧，讓更多的讀者讀懂眾籌，加入眾籌，分享不盡的金融紅利。

本章四個(gè)部分按照投資者的成長(zhǎng)過(guò)程劃分：進(jìn)入投資，成功投資，退出，未來(lái)。第二部分從選擇平臺(tái)、盡調(diào)、風(fēng)控等多個(gè)機(jī)制分析總結(jié)如何成為優(yōu)秀的投資人。最后部分通過(guò)探究目前國(guó)內(nèi)眾籌投資現(xiàn)狀，提出問(wèn)題，展望未來(lái)。

第四章 透視國(guó)內(nèi)外平臺(tái)

世界各國(guó)的眾籌發(fā)展程度并不是一致的，而中國(guó)則處于眾籌發(fā)展早期。想要更快把握中國(guó)眾籌的發(fā)展趨勢(shì)，必定要學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)較為成熟的眾籌制度和眾籌平臺(tái)。通過(guò)分析優(yōu)秀、成功的國(guó)內(nèi)外眾籌平臺(tái)，筆者總結(jié)出做好一個(gè)眾籌平臺(tái)的條件，與讀者分享。

天使街、天使匯、大家投等是目前我國(guó)股權(quán)眾籌的典型代表。本章著重分析全球范圍內(nèi)知名眾籌平臺(tái)，詳細(xì)介紹其發(fā)展、特色以及運(yùn)作流程。通過(guò)閱讀本章，創(chuàng)業(yè)者可以找到適合自己想買(mǎi)的融資平臺(tái)，投資者可以找到靠譜有效的投資平臺(tái)。眾籌這件事，人人都可以參與并且玩好。

本章內(nèi)容主要有兩大部分：國(guó)內(nèi)平臺(tái)分析、國(guó)外平臺(tái)分析。以國(guó)內(nèi)外知名的眾籌平臺(tái)為分析對(duì)象：Kickstarter，Indiegogo，Crowdcube，天使匯，大家投，天使街，人人投，麒麟眾籌等平臺(tái)進(jìn)行了詳盡的國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析。

第五章 我國(guó)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

前景無(wú)限的眾籌融資想定讓讀者們躍躍欲試了，然而再完美的模式也不能缺少法律的合理監(jiān)管，更不說(shuō)處于初生兒階段的眾籌了。只有在充分了解眾籌現(xiàn)有的法律風(fēng)險(xiǎn)，了解國(guó)家對(duì)于眾籌的監(jiān)管態(tài)度，才能在眾籌活動(dòng)中披荊斬棘、無(wú)往不利。第五章我國(guó)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范將告訴讀者想知道的眾籌相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管展望。

本章將從眾籌平臺(tái)、項(xiàng)目發(fā)起人、投資者三個(gè)角度討論眾籌法律風(fēng)險(xiǎn)該如何識(shí)別以及防范問(wèn)題，更有美、英、德、法、日等五國(guó)眾籌法律的最新發(fā)展動(dòng)向以及我國(guó)眾籌法律立法動(dòng)向向讀者展示，希望能讓讀者全方位了解眾籌法律現(xiàn)狀。最后筆者提出推動(dòng)眾籌法律發(fā)展的五大完善建議，供相關(guān)監(jiān)管部門(mén)以及讀者參考。

篇（10）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的，小企業(yè)也不會(huì)例外。由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者新手多，缺乏經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)超過(guò)大企業(yè)。

小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：自然災(zāi)害、政治動(dòng)亂、地區(qū)或世界范圍的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等外部因素使企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損害；企業(yè)決策失誤造成的損失；企業(yè)員工在履行職務(wù)時(shí)受到損害；顧客在企業(yè)(營(yíng)業(yè)場(chǎng)所)遭到傷害；企業(yè)的產(chǎn)品缺陷使用戶在使用中受到損失；由于管理失控造成的壞賬損失；由于安全防范措施失當(dāng)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)被竊；市場(chǎng)價(jià)格下跌使存貨貶值，或因流行款式的變化，使產(chǎn)品大量積壓造成的損失。

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)難以施加影響，只能密切監(jiān)視，審時(shí)度勢(shì)，靈活調(diào)整，將可能帶來(lái)的損失降至最低限度。據(jù)德國(guó)一家研究所的調(diào)查，中小企業(yè)的主要問(wèn)題是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往來(lái)不及采取應(yīng)變措施．倫敦商學(xué)院兩位學(xué)者在調(diào)查中也得出了相似的結(jié)論，認(rèn)為：中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場(chǎng)條件，而是企業(yè)自身的管理工作．英國(guó)貿(mào)工部《1996年中小企業(yè)年度報(bào)告》也指出，小企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)雖然很多，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)閉率很高，但是如果善于根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的工作，2／3的破產(chǎn)是可以避免的．我曾有過(guò)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歐洲中小企業(yè)進(jìn)行過(guò)多次考察，感觸很深?，F(xiàn)就小企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其避險(xiǎn)的做法、談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

隨著小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，一般會(huì)出現(xiàn)七種風(fēng)險(xiǎn)，即：開(kāi)業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)業(yè)后第3—7年可能出現(xiàn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)業(yè)后第7—10年可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和興旺風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)。

一、開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

有些失誤容易在開(kāi)業(yè)階段發(fā)生，稱為開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。它有兩個(gè)特征：一是在所有風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來(lái)；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。

最易出現(xiàn)的開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有：經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢(qián)，也盲目跟著上。其共同特點(diǎn)是：對(duì)所上項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力缺乏深入調(diào)研；小企業(yè)無(wú)力聘請(qǐng)專業(yè)齊全的管理人員，要求經(jīng)營(yíng)者當(dāng)“多面手”，而事實(shí)上多數(shù)經(jīng)營(yíng)者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼；沒(méi)有建立必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù)；草率估算或低估企業(yè)的資金需求；錯(cuò)誤選擇設(shè)備和技術(shù)。

例如：

發(fā)展中國(guó)家許多小紙廠、小水泥廠、小鋼廠和塑料編織袋廠是一些非本行業(yè)的人看見(jiàn)別人掙了大錢(qián)才辦起來(lái)的。生產(chǎn)能力利用率較低，虧損面大；兩位合伙人辦了一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。投入了所有的個(gè)人積蓄，又動(dòng)員親友投資。他們的方針是以常規(guī)產(chǎn)品維持企業(yè)生存，同時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，謀求發(fā)展資金。但一啟動(dòng)就發(fā)現(xiàn)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，常規(guī)產(chǎn)品無(wú)法正常生產(chǎn)。花了9個(gè)月籌措資金，但毫無(wú)結(jié)果。最后將企業(yè)以原價(jià)的1／10賣(mài)給一家大公司。

開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不難識(shí)別和防范的，主要對(duì)策有：選擇你最熟悉(經(jīng)驗(yàn)、教育、市場(chǎng)聯(lián)系、專門(mén)知識(shí)等)的行業(yè)辦企業(yè)；制定符合實(shí)際的，而不是過(guò)分樂(lè)觀的計(jì)劃；反復(fù)審查項(xiàng)目建議，刪除其中過(guò)熱的設(shè)想；在預(yù)測(cè)資金流動(dòng)時(shí)，對(duì)收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，對(duì)支出要留有余地；一般要留出所需資金的10％的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外；沒(méi)有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決調(diào)整或下馬；選擇機(jī)器設(shè)備時(shí)要集思廣益，分析以下問(wèn)題：所選設(shè)備是否與需要外性能規(guī)范相符；是否需要專門(mén)培訓(xùn)技術(shù)人員和工人，所需費(fèi)用能否承擔(dān)；是否與本企業(yè)原有設(shè)備、工藝及所用材料配套；在探作中如污染環(huán)境，是否符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)，處理污染的費(fèi)用能否承擔(dān)。

二、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能生存。沒(méi)有充裕的現(xiàn)金，必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。

產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：只注意利潤(rùn)和銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過(guò)多，資金沉淀；不考慮條件，進(jìn)行育目擴(kuò)張。例如：

某家用器皿廠經(jīng)?？嘤诹鲃?dòng)資金不足。經(jīng)專家審查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原材料庫(kù)存占用的資金超過(guò)正常水平3倍。這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一百多種，在這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，必須制訂周密的存貨方針，業(yè)主應(yīng)每周檢查原材料及成品的庫(kù)存情況，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整庫(kù)存。

某紡織廠為了追求更多利潤(rùn)，收購(gòu)了一家經(jīng)營(yíng)虧損的大紡織廠，并對(duì)它進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，所需資金來(lái)自銀行短期信貸、公眾存款和壓縮本企業(yè)流動(dòng)資金。后來(lái)由于市場(chǎng)需求下降，企業(yè)采取降價(jià)、賒銷(xiāo)等促銷(xiāo)措施。結(jié)果成本上升，利潤(rùn)下降，資金嚴(yán)重不足。最后，因資不抵債而使企業(yè)倒閉。

防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；注意節(jié)約使用現(xiàn)金；向有經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收帳款的余額。

現(xiàn)金管理上應(yīng)注意：接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng)；不將用于原材料、在制品、成品和清償倩務(wù)的短期資金作為因定資產(chǎn)投資使用；約束投資沖動(dòng)，慎重對(duì)待擴(kuò)張、多種經(jīng)營(yíng)及類(lèi)似的投資決策，確有剩余現(xiàn)金時(shí)才進(jìn)行這類(lèi)投資；對(duì)現(xiàn)金需求的高峰期應(yīng)預(yù)先做出安排；加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，隨時(shí)通報(bào)企業(yè)的實(shí)情；切實(shí)維護(hù)企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)，按期償還債務(wù)和發(fā)放工資；安排精明而又務(wù)實(shí)的人管理現(xiàn)金。

三、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在達(dá)到一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)由他一個(gè)人管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，必須向他人授權(quán)。有人將授權(quán)僅僅理解為將某些責(zé)任分給別人負(fù)責(zé)。但有效的授權(quán)必須是權(quán)責(zé)利相結(jié)合的。還有將授權(quán)視為對(duì)業(yè)主個(gè)人事業(yè)或權(quán)力的威脅，擔(dān)心授權(quán)后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權(quán)后別人會(huì)掌握自己的經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)秘密，以致被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用，等等。另一個(gè)重要問(wèn)題是沒(méi)有合適人材接受授權(quán)。

授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：缺乏組織上的準(zhǔn)備，不能有計(jì)劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對(duì)象；存在心理障礙，認(rèn)為“只有我才能干好”，對(duì)下級(jí)缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主的時(shí)間并沒(méi)有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落。例如：

有一位技術(shù)人員創(chuàng)辦了一家精密儀器廠，開(kāi)業(yè)5年后開(kāi)始盈利，在銀行支持下將股票上市，籌集了擴(kuò)張資金。此后，產(chǎn)品不但銷(xiāo)給批發(fā)商，也向邊遠(yuǎn)地區(qū)供應(yīng)零星客戶。業(yè)主本人擅長(zhǎng)管理生產(chǎn)，業(yè)務(wù)擴(kuò)展后他任命了5位銷(xiāo)售經(jīng)理，但由于對(duì)他們放手不夠，干預(yù)過(guò)多，兩年內(nèi)相繼被解雇，或自動(dòng)辭職。后來(lái)，業(yè)主認(rèn)識(shí)了責(zé)權(quán)分離的缺點(diǎn)，采取糾正措施?，F(xiàn)在經(jīng)理們都有具體職責(zé)，并得到了相應(yīng)的決策權(quán)力，發(fā)揮了工作主動(dòng)

性，企業(yè)在授權(quán)中得到了發(fā)展。

另一家企業(yè)由于向會(huì)計(jì)投權(quán)過(guò)寬，又缺乏約束機(jī)制，會(huì)計(jì)利用職權(quán)搞投機(jī)活動(dòng)，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。后來(lái)，會(huì)計(jì)受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補(bǔ)損失，因此而連年虧損。

有效授權(quán)的標(biāo)志是：授權(quán)的責(zé)任明確；權(quán)利相結(jié)合；對(duì)被授權(quán)者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機(jī)制。

防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的辦法有：物色有才能的人當(dāng)助手；從考查入手，逐步由他分擔(dān)責(zé)任；虛心聽(tīng)取別人對(duì)自己弱點(diǎn)約分析，向能夠彌補(bǔ)自己弱點(diǎn)的人授權(quán)；準(zhǔn)備以較高的工資、相應(yīng)的地位和權(quán)力，或分享利潤(rùn)等辦法，留住關(guān)鍵人員；與其它小企業(yè)合并也是防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的一種選擇。

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蜻M(jìn)入成長(zhǎng)階段時(shí)客易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)營(yíng)者不能敏銳察覺(jué)這種變化，同時(shí)又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營(yíng)虧損。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要有：業(yè)主無(wú)法承擔(dān)較大企業(yè)的管理責(zé)任；不授權(quán)別人分擔(dān)責(zé)任，也不注意建立一個(gè)管理班子；不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，工作不論輕重，都要親自動(dòng)手。經(jīng)營(yíng)者容易出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題有：愛(ài)管瑣碎事務(wù)；熱衷于召開(kāi)會(huì)議；異想天開(kāi)，不從實(shí)際出發(fā)；提意見(jiàn)不考慮對(duì)方是否能夠接受；拒絕聽(tīng)取別人意見(jiàn)；擺架子，圖虛名，

刻意抬高自己。例如：

供電公司的一位工程師，與外國(guó)公司合作舉辦了一家電纜廠。開(kāi)業(yè)后生意興旺，業(yè)主(工程師)事無(wú)巨細(xì)一把抓，下面的管理人員只能被動(dòng)地按工程師的命令辦事，紛紛脫離工廠，另謀出路。工廠的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上十分熱銷(xiāo)，人員也增加到300人。后來(lái)業(yè)主的兒子繼承父業(yè)，也是事必躬親。與美國(guó)合作搞了另一個(gè)新項(xiàng)目，父子作風(fēng)依舊，企業(yè)內(nèi)部管理效率很低，美國(guó)人失去了信心，撤出了合作項(xiàng)目。

防范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：刻苦學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；提倡管理創(chuàng)新，不憑老習(xí)慣、老經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)；經(jīng)營(yíng)者要當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力抓好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)以及與政府的關(guān)系等方面的工作；建立企業(yè)的行政管理班子，給予權(quán)力，為他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)造條件。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)，創(chuàng)辦人已無(wú)力單獨(dú)提供所需發(fā)展資金。尤其是進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，往往面臨資金不足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)籌措資金的渠道很多，問(wèn)題在于每種融資渠道都會(huì)各有利弊，如果經(jīng)營(yíng)者不善于趨利避害，為我所用，便會(huì)陷入困境。而不自量力，育目擴(kuò)張，往往是小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。例如：

某企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品需要增加投資，業(yè)主擔(dān)心失去對(duì)企業(yè)的控制，決定不對(duì)外招股或貸款，向新項(xiàng)目投入了本企業(yè)所有的收益留存和個(gè)人的全部積蓄，并以分期付款辦法購(gòu)置設(shè)備。但在試生產(chǎn)中因技術(shù)問(wèn)題使進(jìn)度拖延了4個(gè)月。正式生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不能在數(shù)量和品種規(guī)格上滿足市場(chǎng)需求，改造現(xiàn)有設(shè)施還要追加投資，但此時(shí)銀行發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上有赤字，拒絕給予貸款。如果一開(kāi)始就申請(qǐng)銀行貸款，個(gè)人資金作為機(jī)動(dòng)金應(yīng)付不測(cè)之需，則情況便可能好得多。

某儀器廠在股票經(jīng)紀(jì)人的鼓動(dòng)下，將股票上市。當(dāng)企業(yè)依靠新的資金將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張到一定程度時(shí)，業(yè)主忙于日常事務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理混亂，股票上市成了企業(yè)由盈變虧的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

為了應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須做好以下準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工、密切監(jiān)控和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；請(qǐng)專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來(lái)源，以最合適的時(shí)機(jī)和方式籌措資金；籌措資金時(shí)必須考慮：籌措資金的成本、籌措資金的時(shí)機(jī)、不同資金來(lái)源對(duì)稅負(fù)可能產(chǎn)生的影響和獲得資金的條件一一期限、分期付款的構(gòu)成、還款的寬限期以及其它條件；不要害怕將企業(yè)股票上市。

六、興旺風(fēng)險(xiǎn)

有些小企業(yè)在度過(guò)了一段好時(shí)光后開(kāi)始自滿，過(guò)分自信，急于求成或育目“做大”，或者放棄了過(guò)去的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時(shí)間花在投機(jī)或其它個(gè)人事務(wù)上。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往被興旺風(fēng)險(xiǎn)搞跨。

興旺風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)：滿足于眼前成就；不注意競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、技術(shù)變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費(fèi)者愛(ài)好等方面的變化；市場(chǎng)份額和利潤(rùn)下降；在成績(jī)面前忘乎所以，育目擴(kuò)張。例如：

某制藥廠在市場(chǎng)需求暫時(shí)興旺和政府實(shí)施保健計(jì)劃的推動(dòng)下，決定增加投資，擴(kuò)大產(chǎn)品品種。由于新的項(xiàng)目與其原來(lái)掌握的技術(shù)無(wú)關(guān)聯(lián)，再加在選擇技術(shù)和人員調(diào)配上的決策失誤，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)原訂目標(biāo)。3名經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)，但沒(méi)有人抓總，工作互相推諉。4名業(yè)主之間也缺乏明確分工。后來(lái)，主管營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理為了追求促銷(xiāo)業(yè)績(jī)，將不合格的和庫(kù)存積壓的產(chǎn)品大量投放市場(chǎng)，中間商紛紛退貨。這家沒(méi)

有掌舵人的企業(yè)從此陷入了絕境。

兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)辦了一家建筑機(jī)械修理廠。開(kāi)始時(shí)，兩人親自動(dòng)手做修理和外勤服務(wù)，夫人們也承擔(dān)辦公室事務(wù)。隨著管業(yè)額的增加，又招收了許多職工，如修理工場(chǎng)負(fù)責(zé)人、女秘書(shū)。而他們自已和夫人忙于出差和接待客戶，半年花掉了企業(yè)5年的積累。

結(jié)果、不得不將現(xiàn)有人員35名壓縮到8名，自己又重新堅(jiān)持在企業(yè)里工作，企業(yè)得到了新生。

某汽車(chē)配件廠20年來(lái)專業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)的特殊配件，生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)。后來(lái)，由于接受了一份生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)配件的大合同，不得不將生產(chǎn)能力擴(kuò)大三倍，但隨后受到支配標(biāo)準(zhǔn)配件市場(chǎng)的大企業(yè)的毀滅性打擊。如果企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)特殊配件，填補(bǔ)市場(chǎng)空隙，音定能夠生存發(fā)展。

防范興旺風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：在取得一點(diǎn)成績(jī)后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅(jiān)定的進(jìn)取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過(guò)于自信，決不投入前景不明的項(xiàng)目或過(guò)熱的擴(kuò)張；沒(méi)有專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營(yíng)的成功率不會(huì)太高；在企業(yè)并購(gòu)和聯(lián)合時(shí)，必須分析利弊得失。尤其要認(rèn)清在兼并其它企業(yè)時(shí)也接收了對(duì)方的困難和負(fù)擔(dān)，必須充分論證后開(kāi)決策；抓好兩方面的工作：通過(guò)考核質(zhì)量和成本指標(biāo)來(lái)改進(jìn)和提高現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)；通過(guò)增加新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)生存活力。

七、管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)

管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備好由誰(shuí)來(lái)接替管理責(zé)任；二把手在企業(yè)里沒(méi)有占有必要的股權(quán)；沒(méi)有授權(quán)，缺少規(guī)劃。

安排好管理接班的規(guī)劃要：消除顧慮，擬訂接班規(guī)劃；預(yù)先做好管理接班人的選拔工作；挑選一個(gè)具有全面管理才能的人準(zhǔn)備接班。在這個(gè)問(wèn)題上，信得過(guò)的能人比親人強(qiáng)，組建一個(gè)班子比僅僅有一個(gè)“能人”強(qiáng)；聘請(qǐng)有才能的人參加董事會(huì)；組織一個(gè)志同道合的經(jīng)營(yíng)者俱樂(lè)部，便于相互磋商，交流經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)常與銀行家和投資人聯(lián)系；準(zhǔn)備好遺囑、轉(zhuǎn)移股權(quán)、安排繳納遺產(chǎn)稅的計(jì)劃等；向家屬介紹資產(chǎn)、負(fù)債和企業(yè)的其它重要事項(xiàng)。

幾點(diǎn)思考：

篇（11）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種不確定性因素，造成企業(yè)資金其流動(dòng)呈現(xiàn)出不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)期、范圍內(nèi)獲得的財(cái)務(wù)成果和預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差，經(jīng)營(yíng)成果蒙受損失的可能性。

通常，相比成熟企業(yè)而言，企業(yè)創(chuàng)辦初期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是信用風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也會(huì)因財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)等因素影響而帶來(lái)其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨資信等級(jí)不高，尤其是以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。從外部環(huán)境來(lái)看，由于新創(chuàng)企業(yè)面臨很大政策環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，難以獲得政府、銀行及合作企業(yè)、上下游供應(yīng)商等相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可與支持，很難得到政策資源及銀行、投資機(jī)構(gòu)的貨款或投資。從內(nèi)部來(lái)看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，內(nèi)部管理控制機(jī)制不完善，尤其是財(cái)務(wù)信息無(wú)法做到規(guī)范透明，資產(chǎn)單薄，導(dǎo)致資信等級(jí)不高，面臨較高的信用風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，資金永遠(yuǎn)是一大難題。信用資質(zhì)不夠，無(wú)法通過(guò)債務(wù)或權(quán)益融資。債務(wù)融資方面：通過(guò)債務(wù)向銀行融資一是手續(xù)復(fù)雜，申請(qǐng)困難；二是抵押類(lèi)貸款條件是必需有房產(chǎn)等高價(jià)值抵押物。大學(xué)生剛剛創(chuàng)業(yè)，實(shí)力較弱，很難提供足夠的抵押擔(dān)保，得不到有效的抵押貸款；三是信用還沒(méi)有有效建立，不能得到信用貸款；再加上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，投資效果不好，金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人不敢輕易向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者放貸。在權(quán)益融資方面，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)還沒(méi)有步入正軌，企業(yè)在設(shè)施設(shè)備、人工、市場(chǎng)開(kāi)拓等需要大量的現(xiàn)金支出，企業(yè)財(cái)務(wù)方面可能比較緊張，留存收益、資本公積等不能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金。同時(shí)，由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較高，沒(méi)有太多的人愿意參股入股，造成融資比較困難。

（三）創(chuàng)業(yè)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例。資本結(jié)構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般對(duì)現(xiàn)金的需求量較大，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，一方面會(huì)降低企業(yè)的資信能力，另一方面增加融資成本，進(jìn)而加大創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本與資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)大學(xué)生群體中多沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，在創(chuàng)業(yè)初期缺乏全盤(pán)成本意識(shí)及對(duì)成本的分析與控制能力，從而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)成本過(guò)高，帶來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要表現(xiàn)為企業(yè)資金的大量付出，現(xiàn)金回收的流量很小。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)從產(chǎn)品服務(wù)的開(kāi)發(fā)、整體設(shè)計(jì)與規(guī)劃、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，都需要支付大量成本付出；且企業(yè)初期產(chǎn)品、服務(wù)尚處于開(kāi)發(fā)推廣階段，不能立即被消費(fèi)者認(rèn)可，市場(chǎng)占有率小，企業(yè)的無(wú)法迅速獲得現(xiàn)金流的回收，如果不能及時(shí)注入補(bǔ)充資金，很可能面臨破產(chǎn)倒閉的境地。

二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）拓寬融資渠道，完善融資體系，提高融資能力

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)中了解一些必要的融資途徑與融資知識(shí)，拓寬融資渠道，完善融資體系，明確對(duì)于在創(chuàng)業(yè)的不同階段，選擇不同的融資方式對(duì)于降低創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率十分重要。

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)階段，企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展不成熟，管理不完善，風(fēng)險(xiǎn)較大，供選擇的融資方式并不多。

1.利用國(guó)家優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各種形式的創(chuàng)業(yè)基金。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有限，信用等級(jí)也無(wú)法評(píng)估，難以獲得銀行貨款額度。但可利用國(guó)家為扶持自主創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠鼓勵(lì)政策。其中就融資方面，大學(xué)生可爭(zhēng)取的資金來(lái)源之一就是各級(jí)政府部門(mén)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的創(chuàng)業(yè)基金。二是吸引風(fēng)投基金。風(fēng)司不僅可為新創(chuàng)企業(yè)注入資金，很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司還會(huì)為新創(chuàng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)等提供一定的咨詢和幫助。但是，這兩種方法都需要有可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。

2.利用商業(yè)信用，適度負(fù)債。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生可以利用商業(yè)信用，節(jié)約現(xiàn)金流支出。如在進(jìn)料時(shí)不用現(xiàn)款提貨，爭(zhēng)取更長(zhǎng)的信用期限，在此期限相當(dāng)于無(wú)息使用對(duì)方資金；在售賣(mài)商品或勞務(wù)時(shí)可用現(xiàn)金折扣的方式，可以吸引客戶提前還款，加速資金的流入速度；以租賃形式獲取開(kāi)業(yè)所需的設(shè)備或其它固定資產(chǎn)。

3.股權(quán)融資。即通過(guò)設(shè)立股份的形式籌集資金。對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，在創(chuàng)業(yè)初期資金特別緊張，成立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都要投入一定的資金作為股本，以分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，企業(yè)具有一定的信用基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力后，且因業(yè)務(wù)進(jìn)一步開(kāi)展所需求資金數(shù)額也相對(duì)較大，因此，可以采用銀行信用、小額貸款公司、典當(dāng)融資、員工融資等規(guī)范的多元化融資方式來(lái)籌集資金。在此階段，因公司發(fā)展較啟動(dòng)階段穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)變小，股權(quán)融資仍然是不錯(cuò)的融資方式，此階段更容易吸引投資者的興趣。

（二）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效控制規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。事實(shí)上無(wú)論是新創(chuàng)企業(yè)還是已發(fā)展成熟的企業(yè)，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。但是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生生大多沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，即使是財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生，也由于財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的缺失，難以充分意識(shí)到企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效控制規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生而言十分重要。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要資源部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)技能不強(qiáng)，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制缺乏敏感性，就會(huì)增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、自我保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理控制規(guī)劃；建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定預(yù)警線并定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，幫助創(chuàng)業(yè)者盡早制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)規(guī)避或化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)成本意識(shí)