煤礦安全綜合知識(shí)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇煤礦安全綜合知識(shí)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1.1責(zé)任意識(shí)不夠濃厚

責(zé)任安全意識(shí)是煤礦安全管理中最不可少的一個(gè)因素。在當(dāng)前煤礦企業(yè)的綜合運(yùn)行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在采煤數(shù)量、開采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)等方面的引導(dǎo)性不夠，沒有形成宏觀方面的責(zé)任感，也缺少細(xì)節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責(zé)任與管理的脫節(jié)，沒有深入到煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行實(shí)際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對(duì)違規(guī)操作等安全管理中，沒有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒有建立責(zé)任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒有強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)，也就不能在安全管理責(zé)任手段上進(jìn)行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強(qiáng)大的安全責(zé)任意識(shí)，在制度的建立、檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行與管理方面，缺少長(zhǎng)效化、制度化的規(guī)范運(yùn)作，在安全知識(shí)的構(gòu)建中，也沒有相應(yīng)的體系保障。

1.2培訓(xùn)措施不夠全面

在煤礦綜合安全管理中，加強(qiáng)安全管理是必不可少的。但是，在當(dāng)期煤礦的安全管理中，沒有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉措等方面缺少針對(duì)性、創(chuàng)新性，更沒有構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少培訓(xùn)成本與相應(yīng)的開支，采取的是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)方式，在安全管理中，沒有形成建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，更不能借助新媒體進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也只是簡(jiǎn)單的安全知識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)的構(gòu)建、安全理念的形成，安全常態(tài)機(jī)制的構(gòu)成等方面，沒有形成多方面的思考。同時(shí)，在培訓(xùn)方式上，沒有建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，更沒有在實(shí)踐培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方面著手，對(duì)于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個(gè)環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責(zé)任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運(yùn)行，造成系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。

1.3安全技術(shù)創(chuàng)新還不夠

在煤礦安全管理中，技術(shù)運(yùn)用對(duì)于安全管理有著很大的保障性。通過安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護(hù)運(yùn)用、采煤工藝等方面進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，能為安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前煤礦安全技術(shù)的綜合運(yùn)行與管理中，還沒有形成現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)信息化運(yùn)用的參與模式，在技術(shù)跟進(jìn)上還缺少相應(yīng)的運(yùn)用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運(yùn)行中涉及到的巷道建設(shè)、支護(hù)方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對(duì)于先進(jìn)的檢測(cè)、勘探等技術(shù)的運(yùn)用，還不能全面的凸顯出來，也就不能增強(qiáng)煤礦安全運(yùn)行的整體職能。

2改進(jìn)煤礦安全管理的有效對(duì)策

2.1創(chuàng)新思維，構(gòu)建安全管理理念

在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點(diǎn)。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng)新、管理制度、安全責(zé)任等方面突破，形成綜合性能的全面實(shí)現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個(gè)管理層以及職工都要將安全意識(shí)放在第一位，曾倩安全管理的責(zé)任意識(shí)，突出煤礦采煤以及綜合運(yùn)行中的每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運(yùn)行的整體高度出發(fā)，及時(shí)掌握好煤礦安全運(yùn)行的情況，針對(duì)員工在安全意識(shí)、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，尤其是對(duì)不負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機(jī)制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實(shí)到煤礦安全運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

2.2宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建安全文化氛圍

在煤礦的安全管理中，要加強(qiáng)安全管理的宣傳教育。結(jié)合新時(shí)期多種經(jīng)營(yíng)理念，并考慮煤礦井下的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)過程之中，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式，通過開展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動(dòng)，潛移默化的將安全知識(shí)融入到活動(dòng)之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按“六定”原則進(jìn)行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用和完好程度，未按要求使用個(gè)人防護(hù)用品的，按“三違”嚴(yán)肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，組織勞動(dòng)者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)以及防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用、操作規(guī)程、勞動(dòng)者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時(shí)間不得少于四學(xué)時(shí)，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時(shí)間不得少于兩學(xué)時(shí)。

2.3細(xì)化管理，構(gòu)建隱患排查機(jī)制

在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機(jī)制，建立責(zé)任細(xì)化的管理機(jī)制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過程中，對(duì)于煤礦采掘過程中綜合設(shè)備的整體功能運(yùn)用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異常現(xiàn)象的過程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設(shè)備細(xì)化的管理過程中，對(duì)于每一個(gè)采掘責(zé)任區(qū)，建立安全責(zé)任管理至，沒一個(gè)班組對(duì)自己的區(qū)域以及工作人員實(shí)行包干處理，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題采取及時(shí)的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個(gè)員工都能更加踏實(shí)的投入到安全管理之中，更好的促進(jìn)整體安全性能的實(shí)現(xiàn)。

2.4創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建井下管理機(jī)制

要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進(jìn)工作面、掘進(jìn)硐室及鉆場(chǎng)，放炮時(shí)必須采取濕式打眼、水炮泥、堅(jiān)持放炮前后對(duì)放炮地點(diǎn)20米范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風(fēng)流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時(shí)，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應(yīng)設(shè)置移架自動(dòng)同步噴霧，采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時(shí)必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應(yīng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機(jī)。綜掘工作面掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機(jī)。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風(fēng)機(jī)的正常使用。

篇（2）

在煤礦安全管理過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過分追求經(jīng)濟(jì)效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投入，沒有對(duì)技術(shù)形成精細(xì)化管理，主要精力都運(yùn)用在生產(chǎn)上，沒有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴(kuò)大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒有更多投入，不注重對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴(yán)密控制。技術(shù)設(shè)備采購、驗(yàn)收、維修等沒有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。

1.2技術(shù)管理沒有形成系統(tǒng)化模式

在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測(cè)、檢修、維修等運(yùn)用程序沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時(shí)治理，在缺乏相應(yīng)保護(hù)措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運(yùn)行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合。

1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

在煤礦安全管理過程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當(dāng)重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設(shè)備管理中，需要懂技術(shù)、有責(zé)任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進(jìn)步，也需要及時(shí)更新知識(shí)。在專業(yè)知識(shí)素質(zhì)不高、安全知識(shí)與能力不夠的條件下，缺少相應(yīng)的短期培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)，造成工作上的失察，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學(xué)習(xí)不到位、責(zé)任心缺失，會(huì)造成整個(gè)技術(shù)管理不足，帶來安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。

2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2.1貫穿安全運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)

在煤礦安全運(yùn)行過程中，技術(shù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運(yùn)行中的每一個(gè)步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方面。煤礦安全生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術(shù)管理運(yùn)用到日常生產(chǎn)的各個(gè)方面。通過融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應(yīng)，可以有效避免發(fā)生安全故障。

2.2有效完善各項(xiàng)管理的核心技術(shù)

在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計(jì)方案及各個(gè)操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運(yùn)用中，通過技術(shù)控制管理，可以實(shí)現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型等方面的整體規(guī)劃，通過融入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與科學(xué)化的綜合管理，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機(jī)械化、技術(shù)化的管理原則，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中的各個(gè)方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對(duì)比等都能起到良好的推動(dòng)作用，因此，技術(shù)管理在制定開采方案及各種安全設(shè)計(jì)中都有很重要的意義。

2.3有效控制風(fēng)險(xiǎn)的最佳渠道

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式，通過實(shí)行精細(xì)化的管理方式，可以針對(duì)煤礦安全運(yùn)行中存在的各個(gè)安全隱患進(jìn)行排查，這樣，在技術(shù)控制過程中，形成對(duì)安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。其中，最主要的就是通過技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風(fēng)管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設(shè)備運(yùn)行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運(yùn)用，起到良好的帶動(dòng)作用。

2.4一通三防的重要性

煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴(yán)重，不僅會(huì)危及到工作人員的人身安全，也會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會(huì)埋下安全隱患，不僅會(huì)無法正常生產(chǎn)，還會(huì)給人民群眾的生命安全帶來危險(xiǎn)。在進(jìn)行一通三防技術(shù)管理時(shí)，主要包括以下幾方面：a)建立健全責(zé)任制度。必須要明確各層人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風(fēng)技術(shù)管理。通風(fēng)是保證礦井安全的重要因素，更是預(yù)防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時(shí)，必須要保證通風(fēng)管理的質(zhì)量，確認(rèn)通風(fēng)設(shè)施完善，并且制定科學(xué)、合理的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理。另外，加強(qiáng)員工的教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)而保證通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項(xiàng)資金投入，主要應(yīng)用于相關(guān)設(shè)施置備，堅(jiān)持安全的基本原則，從而保證通風(fēng)、防塵設(shè)施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。

3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用方式

3.1強(qiáng)化員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全管理過程中，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓(xùn)。在綜合性的培訓(xùn)過程中，通過建立系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)模式，針對(duì)不同員工、不同崗位等特點(diǎn)，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓(xùn)部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員在機(jī)電設(shè)備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應(yīng)急處理方法等方面的培訓(xùn)，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開展機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。

3.2建立科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理制度

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與奮斗目標(biāo)，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級(jí)、技術(shù)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲制度，開展多方面的競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行常態(tài)化管理，制定機(jī)電設(shè)備在保管、維修、改造、修理、配件計(jì)劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設(shè)備管理制度，通過制度的完善提升整個(gè)運(yùn)行的效果。

3.3全面提升技術(shù)管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理部門的智能作用，充實(shí)管理部門人員，同時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)考察，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的技術(shù)管理機(jī)制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機(jī)電事故權(quán)、檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)、機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)等。

篇（3）

在煤礦安全管理的過程中，要結(jié)合當(dāng)前煤礦安全管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運(yùn)用，突出在計(jì)算機(jī)軟件管理、技術(shù)創(chuàng)新、制度運(yùn)行等多方面的運(yùn)用，并在安全管理的過程中構(gòu)建全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理手段，能有效提升煤礦安全管理的多樣化措施，能起到良好的效果。

1煤礦安全管理方面存在的相關(guān)問題

1.1安全意識(shí)與整體戰(zhàn)略眼光缺失

在煤礦安全管理的過程中，有些企業(yè)存在有急功近利的思想，在缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的影響下，過多的追求經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在短期效益與利益的追求上，不顧企業(yè)在安全管理中的整體作用發(fā)揮，也不能深刻的感受到安全文化與制度運(yùn)行的重要性，因此，在安全管理中存在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、安全意識(shí)減少、超能力生產(chǎn)等現(xiàn)象，往往忽視安全問題在實(shí)際操作中的作用。尤其是一些煤礦企業(yè)在安全決策方面，沒有將企業(yè)安全文化引入到綜合管理的過程中，對(duì)于企業(yè)的安全文化與宣傳管理不重視，因此，沒有構(gòu)成一項(xiàng)重要的安全責(zé)任制度堅(jiān)持下去，還有的企業(yè)管理這對(duì)于安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備安全管理、安全知識(shí)培訓(xùn)等方面的內(nèi)容沒有深入運(yùn)用，因此，在整個(gè)安全意識(shí)的氛圍營(yíng)造中，既沒有戰(zhàn)略眼光的形成，也沒有安全綜合意識(shí)的推動(dòng)作用。

1.2管理制度與責(zé)權(quán)利運(yùn)用上的缺失

在煤礦安全管理的過程中，由于存在有管理混亂等現(xiàn)象，因此，在沒有構(gòu)建責(zé)權(quán)利明確管理的過程中，也沒有形成一套完整的、完善的管理制度，在精細(xì)化管理的過程中，也沒有推行安全化的管理模式，在安全制度中沒有實(shí)行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故處理機(jī)制上沒有構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)權(quán)利管理要求。尤其是有些煤礦企業(yè)，沒有將組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、工作流程以及相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、管理制度形成嚴(yán)密的管理體系，在生產(chǎn)的過程中也就不能將每一條管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，每一項(xiàng)管理措施也就缺少相應(yīng)的責(zé)任追究效果，并且在監(jiān)督體系與預(yù)警系統(tǒng)上都不能相應(yīng)的落到實(shí)處。

2優(yōu)化煤礦安全管理的有效路徑

2.1合理確定礦井產(chǎn)能

在煤礦安全管理的路徑中，安全因素是一個(gè)至關(guān)重要的因素，因此，在結(jié)合多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)工程管理過程中，要進(jìn)行多方面的優(yōu)化，在結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)資源占有情況、煤層賦存情況等來確定煤礦的綜合產(chǎn)能。對(duì)于礦井的生產(chǎn)功能要在綜合話運(yùn)行的過程中，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件進(jìn)行相應(yīng)的開采處理，這樣能提升煤礦生產(chǎn)的整體功能，全面實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)能的分析評(píng)估，這樣能為整個(gè)施工建設(shè)、技術(shù)跟進(jìn)等方面形成整體的管理，對(duì)于突出管理將有很大的幫助。其中，在安全生產(chǎn)產(chǎn)能的確定中，要增加相應(yīng)的投資，結(jié)合整個(gè)采煤情況的能力分析，在賦存條件以及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及厚煤層的綜采能力等方面，采用相應(yīng)的放頂煤工藝模式，在增加煤層整個(gè)產(chǎn)量控制的基礎(chǔ)上，提升安全管理的整體水平，尤其是在整個(gè)采掘隊(duì)伍優(yōu)化與安全知識(shí)的培訓(xùn)過程中，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)知識(shí)要形成全面化的控制與優(yōu)化管理。

2.2優(yōu)化安全生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)建設(shè)

在煤礦各個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的過程中，要結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的綜合需要，保證各個(gè)系統(tǒng)有一定的富余，在確保每一個(gè)安全系統(tǒng)可靠性加大的背景下，突出在通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等方面的綜合匹配，在生產(chǎn)相對(duì)特殊的情況下，系統(tǒng)能力的綜合滿足，要結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安全保障綜合需要，構(gòu)建安全防患處理機(jī)制，在安全保障體系綜合管理中，強(qiáng)調(diào)井下人員自我保護(hù)等方面的綜合功能，結(jié)合災(zāi)后事故應(yīng)急處理以及應(yīng)急救援等方式，構(gòu)建系統(tǒng)化綜合處理的模式。對(duì)于每一個(gè)系統(tǒng)都要形成全面的優(yōu)化管理，在綜合管理的過程中形成系統(tǒng)化的綜合控制方式，這樣才能在通風(fēng)管理、巷道布置、供電模式等方面的運(yùn)用中形成系統(tǒng)化的控制，對(duì)于提升整個(gè)系統(tǒng)的多元化結(jié)構(gòu)有很大的作用，并且在具體的實(shí)施過程中圍繞煤礦安全生產(chǎn)要素形成質(zhì)量構(gòu)建體系建設(shè)，能起到良好的推動(dòng)效應(yīng)。

2.3突出制度建設(shè)在安全管理中的作用

制度建設(shè)要規(guī)矩，是構(gòu)建煤礦企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素。可以通過制度化建設(shè)的方式，來約束員工，在確保安全管理制度落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，對(duì)于每一項(xiàng)規(guī)章制度都要形成規(guī)范化的管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，將嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行落到實(shí)處，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律等內(nèi)容，對(duì)于有違規(guī)操作現(xiàn)象的，要采用曝光、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，增強(qiáng)安全意識(shí)以及抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，在抓好班組管理機(jī)制、安全責(zé)任機(jī)制、操作規(guī)程機(jī)制等方面的內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容形成嚴(yán)厲的考核與處罰，增強(qiáng)各級(jí)人員在安全制度方面的運(yùn)用能力。并加大日常安全生產(chǎn)的檢查管理，對(duì)于各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處置，在確保安全生產(chǎn)硬件設(shè)備等投入的基礎(chǔ)上，形成規(guī)范化的處理，確保每一個(gè)規(guī)章制度落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，狠抓整改，督促煤礦安全管理落到實(shí)處。

2.4構(gòu)建員工隊(duì)伍建設(shè)的有效方式

在加強(qiáng)煤礦安全管理的路徑中，要突出抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，在提升員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，融入安全管理制度作為礦井安全管理的有效方式，在抓好安全管理的過程中，采取綜合培訓(xùn)的方式，全面提升員工的綜合素質(zhì)與技能，突出在操作技術(shù)、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，并在加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重對(duì)員工安全管理水平、認(rèn)識(shí)水平、生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免相關(guān)事故的發(fā)生。此外，在構(gòu)建人才管理體系、培訓(xùn)體系等方面，形成優(yōu)化的管理方式。并在安全文化的營(yíng)造過程中，形成特色鮮明的現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化模式，將企業(yè)安全文化滲透到煤礦管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成現(xiàn)代化管理的綜合模式。同時(shí)，在構(gòu)建員工隊(duì)伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全能力等方面的監(jiān)督考核，要突出在員工綜合能力培養(yǎng)方面著手，尤其是強(qiáng)調(diào)員工思想道德素質(zhì)、安全意識(shí)、機(jī)械操作能力等方面的運(yùn)用，對(duì)于員工在安全防范能力等方面的培養(yǎng)，要注重綜合能力的提升模式，這樣，才能更好的推動(dòng)員工服務(wù)能力。

2.5提升自動(dòng)化操作運(yùn)用的水平

在煤礦自動(dòng)化操作管理的過程中，要制定相應(yīng)的可行性分析模式，其中，在制定技術(shù)改造的過程中，形成分類規(guī)劃以及技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在大中型煤礦綜合機(jī)械化發(fā)展的過程中，對(duì)于相應(yīng)的幾機(jī)電設(shè)備、采掘運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備形成常態(tài)化的管理，在技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備的綜合管理水平。同時(shí)，在積極構(gòu)建煤礦綜合工藝管理的過程中，提高整個(gè)安全保障的水平，增強(qiáng)資源的回收利用率，在推廣新技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)于落后技術(shù)的運(yùn)用，形成自主研發(fā)的模式，加大機(jī)械化操作的程度，對(duì)于不能形成機(jī)械化操作的情況，要確保綜合安全，否則不能進(jìn)行開采。自動(dòng)化操作與機(jī)械設(shè)備的綜合運(yùn)用是分不開的，在形成科學(xué)技術(shù)綜合話運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)于數(shù)控技術(shù)、機(jī)床操作等內(nèi)容，突出對(duì)于整個(gè)科學(xué)技術(shù)成果的創(chuàng)新運(yùn)用，這樣才能更加科學(xué)的促進(jìn)整個(gè)煤礦自動(dòng)化操作水平的全面更新。

3結(jié)語

因此，在煤礦安全管理的過程中，要強(qiáng)調(diào)安全制度、安全文化、安全技術(shù)等綜合性的管理方式，在構(gòu)建企業(yè)安全管理的過程中，不斷提升執(zhí)政能力建設(shè)，通過構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的管理方式，減少煤礦安全事故的發(fā)生，全面提升煤礦安全生產(chǎn)的整體效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王彥濤.關(guān)于煤礦安全管理措施的幾點(diǎn)思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（12）：102-103.

[2]王軍.我國(guó)現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對(duì)策[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2006，（01）：56-57．

篇（4）

【關(guān)鍵詞】

煤礦；安全管理；有效策略

在煤礦安全生產(chǎn)與管理的過程中，要突出機(jī)制體制創(chuàng)新、綜合管理健全、安全責(zé)任意識(shí)等方面的內(nèi)容，并在整個(gè)管理過程中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與成本意識(shí)、管理意識(shí)與機(jī)制運(yùn)用等多方面的結(jié)合，從而突出安全管理在煤礦綜合運(yùn)行中的整體功能。

1安全管理在煤礦運(yùn)行中的重要性

1.1整體運(yùn)行的有效保障通過采取規(guī)范化、綜合化的安全管理措施，在煤礦安全管理的過程中，構(gòu)建多方面的技術(shù)控制，這樣，能有效的確保煤礦安全運(yùn)行的整體性。這樣，在煤礦的綜合安全運(yùn)行中，才能有效的促進(jìn)煤礦綜合安全性能的提升[1]。

1.2綜合技術(shù)的整體進(jìn)步安全管理與技術(shù)運(yùn)用是分不開的，在安全管理的每一個(gè)制度、細(xì)節(jié)的落實(shí)上，既包括宏觀方面的運(yùn)用，也需要在微觀上進(jìn)行把握，尤其是在煤礦掘進(jìn)與技術(shù)控制的整體結(jié)合上，更要注重在地質(zhì)狀況的了解、綜合素質(zhì)的控制、整體功能的實(shí)現(xiàn)等。

1.3管理落實(shí)的重要舉措在煤礦安全管理中，通過建立規(guī)范化的安全運(yùn)行與責(zé)任控制模式，在整個(gè)安全機(jī)制的管理中，最主要的是突出在煤礦安全運(yùn)行中的多面控制，這樣，在整個(gè)制度化的建設(shè)過程中，可以將安全制度進(jìn)行細(xì)化，從強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)制度執(zhí)行力、獎(jiǎng)罰分明等角度出發(fā)，在整個(gè)管理的過程中，更加強(qiáng)調(diào)制度在每一個(gè)班組、每一個(gè)管理人員、每一個(gè)工作人員，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，并突出在安全制度與機(jī)制的銜接上，更加貫徹執(zhí)行煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)范與規(guī)程，有效的防止煤礦安全事故的發(fā)生。

2煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題

2.1管理相對(duì)薄弱，體制上有待加強(qiáng)在當(dāng)前的煤礦安全管理中，一部分煤礦企業(yè)的體制機(jī)制還不順暢，一部分煤礦管理部門在紀(jì)律運(yùn)行上不是很規(guī)范，各級(jí)管理部門在綜合安全管理人員上也還存在一定的參差不齊性，一些相關(guān)管理部門職能不明確，這樣，造成在不同程度上煤礦安全管理層面上的不健全。加之煤礦監(jiān)管、安全技術(shù)控制人員等力量不足，煤礦安全綜合管理相對(duì)弱化，在這樣的基礎(chǔ)上，不能形成安全監(jiān)管的系統(tǒng)化運(yùn)行，一些職能部門職責(zé)交叉，存在有懸空無人管理的現(xiàn)象，造成煤礦安全監(jiān)督管理在責(zé)權(quán)利上的不均衡，很難提升安全管理的積極性與責(zé)任感[2]。

2.2人員素質(zhì)不齊，安全管理有待提升在煤礦安全管理的過程中，由于專業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，安全管理水平也相對(duì)較差，在人才相對(duì)缺乏的大背景下，很難形成創(chuàng)新性的運(yùn)用模式，一些專業(yè)技術(shù)人員紛紛跳槽，尤其是在煤礦企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，責(zé)任意識(shí)大的情況下，沒有薪酬鼓勵(lì)，沒有一定的優(yōu)惠政策，很難留得住人才，特別是一些高素質(zhì)的專業(yè)人才，在基層煤礦企業(yè)中基本上嚴(yán)重不足，技術(shù)力量相對(duì)薄弱。在煤礦工作人員中，一些煤礦主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不濃厚，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，在投入與安全措施的控制上嚴(yán)重不足。工作人員也缺少相應(yīng)的安全意識(shí)，不懂規(guī)程，不按規(guī)定要求運(yùn)行，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，因此，在高危險(xiǎn)、高難度的運(yùn)行中，難免會(huì)發(fā)生相應(yīng)的安全事故。

2.3機(jī)制創(chuàng)新不夠，整體管理有待強(qiáng)化在當(dāng)前的一些煤礦企業(yè)安全管理中，還沒有形成規(guī)范化的管理力度，在缺乏良性與長(zhǎng)效管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，受到多方面的影響。一是政策上的連續(xù)性運(yùn)用不強(qiáng)。有些制度在具體執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)不相同，存在代管等現(xiàn)象，在整個(gè)管理機(jī)制上，過分重視生產(chǎn)忽視安全，搶時(shí)間拼設(shè)備，為安全管理埋下了更多的隱患。雖然政府在一定程度上關(guān)閉了相關(guān)企業(yè)，但資源浪費(fèi)等現(xiàn)象依舊存在。二是管理的針對(duì)性不強(qiáng)。在事故發(fā)生的整體分析中，采取的主要手段是整頓的手段，在受到多方面的影響，因此，在具體的執(zhí)行過程中，管理流于形式，培訓(xùn)流于形式，沒有起到一定的綜合作用，尤其是在整個(gè)事故的控制中，措施運(yùn)用過于形式化，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，在制定針對(duì)性的對(duì)策上，還缺少相應(yīng)的綜合運(yùn)用。

3創(chuàng)新煤礦安全管理的有效策略

3.1立足安全思想構(gòu)建，突出價(jià)值導(dǎo)向在煤礦安全生產(chǎn)與管理的過程中，要注重煤礦安全文化氛圍的形成，通過構(gòu)建“安全第一”的理念，將安全生產(chǎn)作為煤礦企業(yè)運(yùn)行的靈魂，并將煤礦企業(yè)的整體效益與安全生產(chǎn)管理聯(lián)系在一起，將安全管理作為提升煤礦綜合效能的主要保障手段。因此，在具體的管理過程中，要規(guī)范員工的安全生產(chǎn)理念，通過多方面的宣傳渠道，在結(jié)合當(dāng)前新媒體譬如微信、公眾號(hào)等管理方式，將煤礦企業(yè)的安全知識(shí)、技術(shù)控制、施工要點(diǎn)、流程控制等投入到每一個(gè)安全細(xì)節(jié)之中，在確保整體安全心態(tài)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)責(zé)任人、管理人、員工的安全文化知識(shí)培訓(xùn)，并結(jié)合標(biāo)語、宣傳櫥窗、電視、安全知識(shí)競(jìng)賽講座等方式，提升安全文化在每一個(gè)員工中的綜合地位，發(fā)揮出安全管理職能在每一個(gè)細(xì)節(jié)上的綜合運(yùn)用。

3.2強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，突出統(tǒng)一管理在煤礦安全管理的過程中，要形成整體思想上的統(tǒng)一，通過建立規(guī)范化的責(zé)任控制制度，在保證安全事故責(zé)任倒查制度的基礎(chǔ)上，明確工作責(zé)任，落實(shí)安全制度上規(guī)定的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣，可以增強(qiáng)安全管理人員的工作責(zé)任感、使命感。通過責(zé)任的綜合落實(shí)，增強(qiáng)各級(jí)各部門在安全監(jiān)督管理上的責(zé)任細(xì)則，并形成由下至上的責(zé)任追究制度，讓員工自我投入到安全生產(chǎn)的綜合管理之中。并能分清主次，突出關(guān)鍵點(diǎn)，在一些安全要素多、安全管理難度大的地方，多多增強(qiáng)安全責(zé)任的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于頂板管理、瓦斯治理、防排水等工程的運(yùn)行，要嚴(yán)肅對(duì)待，出現(xiàn)任何問題要是想責(zé)任追究制度。并創(chuàng)新管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的模式，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理與績(jī)效考核機(jī)制，將安全要素與員工的利益掛鉤，采取經(jīng)濟(jì)與行政的手段，形成責(zé)任落實(shí)的全面實(shí)現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新技術(shù)整體運(yùn)用，突出防治水工作的落實(shí)防治水工作要嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，建立建全防治水專業(yè)機(jī)構(gòu)、配備足夠的設(shè)備和技術(shù)人員，建立建全防治水基礎(chǔ)地質(zhì)資料，開展水害隱患排查和治理，嚴(yán)格執(zhí)行井下探放水的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作。加強(qiáng)礦井地質(zhì)工作和水文地質(zhì)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把煤礦防治水害工作作為當(dāng)前煤礦安全工作的重點(diǎn)，納入重要工作日程，認(rèn)真進(jìn)行安排和部署，采取有效措施，進(jìn)行超前預(yù)防，嚴(yán)防各類水害事故的發(fā)生。經(jīng)常檢查井田地表是否存在裂隙或其它導(dǎo)水通道，發(fā)現(xiàn)裂隙及其它導(dǎo)水通道，應(yīng)及時(shí)將其回填密實(shí)；對(duì)井田及周邊廢棄井筒要進(jìn)行排查，對(duì)未填實(shí)的進(jìn)行回填密實(shí)。防止洪水沿煤層開采后形成的導(dǎo)水裂隙帶、廢棄井筒和斷裂構(gòu)造帶灌入井下，釀成水災(zāi)事故。

3.4全面加大投入，突出現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用先進(jìn)的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進(jìn)的“硬件”裝備將在煤礦安全生產(chǎn)中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，加大資金投入，迅速實(shí)現(xiàn)“硬件”的升級(jí)換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會(huì)取得完全不同的效果。實(shí)踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在抓好“硬件”的同時(shí)，也不能放松“軟件”建設(shè)。

4結(jié)語

在煤礦安全管理的路徑中，還要注重系統(tǒng)化的管理模式，要深化安全管理，注重職工培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，把“硬件”與“軟件”有機(jī)結(jié)合，才能減少安全事故的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

篇（5）

首先，中國(guó)煤礦事業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的總控制原則，建立了獨(dú)立的動(dòng)態(tài)監(jiān)管控制體系，制定了一套與國(guó)際接軌的煤礦與煤礦安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，采用國(guó)際通用的評(píng)價(jià)手段和監(jiān)督檢查程序，嚴(yán)格審查、依法行政，不斷提高煤礦與煤礦安全監(jiān)管水平。煤礦設(shè)施的安全運(yùn)行和煤礦安全水平的不斷提高充分證明了監(jiān)管體系和控制的有效性。尤其是在組織開展監(jiān)督員和技術(shù)專家培訓(xùn)、煤礦安全工程師職業(yè)認(rèn)證、煤礦設(shè)備安全監(jiān)管等方面做出了開拓性工作，是良好的開端與實(shí)踐，為中國(guó)煤礦安全監(jiān)管做好了制度和程序上的安全控制保障。

其次，中國(guó)煤礦安全監(jiān)管工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，緊緊圍繞著服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，采取分級(jí)安全管理體制，逐步理順，機(jī)構(gòu)建設(shè)不斷加強(qiáng)，執(zhí)法程序逐漸規(guī)范，監(jiān)管能力得到日益提升，使煤礦安全監(jiān)管事業(yè)步入了科學(xué)、健康、快速的發(fā)展軌道。并且嚴(yán)格控制常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目和各項(xiàng)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目環(huán)評(píng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化程序、提高效率，不斷改善服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高了監(jiān)管的效能。

此外，在各省煤礦安全管理的相關(guān)制度法規(guī)上做出分層的控制設(shè)置，針對(duì)不同情況的安全管理級(jí)別，分設(shè)不同次層級(jí)的法規(guī)規(guī)范，分級(jí)控制，管理和控制有主次，注重技術(shù)上和管理上都要有自組織、自適應(yīng)的安全管理功能；此外，無論是從人身安全管理的角度還是煤礦產(chǎn)業(yè)的角度控制，安全因素都要高于預(yù)測(cè)水平，盡一切可能掌控安全因素，遇到問題及時(shí)反饋，對(duì)于計(jì)劃有自檢、評(píng)價(jià)、修正的信息功能。與此同時(shí)，各省區(qū)陸續(xù)頒布《煤礦安全管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的立法工作，也為強(qiáng)化監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)，增強(qiáng)了煤礦安全監(jiān)管的執(zhí)行力。

2應(yīng)用控制理論強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管的幾點(diǎn)建議

隨著資源的廣泛利用與推廣，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管越來越受到人們的關(guān)注，在新的安全形勢(shì)下，結(jié)合中國(guó)具體的煤礦安全監(jiān)管現(xiàn)狀，特別是近年來，煤礦安全監(jiān)管面臨著新的挑戰(zhàn)，因此，從中國(guó)具體實(shí)際國(guó)情出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用控制論原理，具體從煤礦安全應(yīng)急組織體系建設(shè)、安全技術(shù)人員的培訓(xùn)、相關(guān)煤礦安全法律法規(guī)的完善等方面改善中國(guó)煤礦安全和煤礦監(jiān)管現(xiàn)狀，以不斷提高中國(guó)煤礦安全建設(shè)水平，為煤礦能源的安全利用做好全方位保障。

2.1煤礦安全應(yīng)急組織體系建設(shè)

健全煤礦與煤礦事故的應(yīng)急組織體系，明確各部門職責(zé)分工，從而提高應(yīng)對(duì)事故能力，加強(qiáng)自制指揮及時(shí)反應(yīng)能力，是有效地應(yīng)對(duì)煤礦與煤礦突發(fā)事件的重要前提。此外，建立國(guó)家、省（自治區(qū)、直轄市）和地方應(yīng)急組織的三級(jí)組織控制體系，明確各級(jí)組織的安全職責(zé)，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的煤礦安全實(shí)施組織分工領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2.2提高煤礦安全人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳

必須加強(qiáng)對(duì)煤礦安全從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，從而提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任心，培養(yǎng)從業(yè)的責(zé)任感是使命感，降低煤礦安全隱患，定期對(duì)涉煤礦人員進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，使其得到充分的培訓(xùn)教育和知識(shí)更新。加強(qiáng)完善應(yīng)急專家的管理培訓(xùn)，針對(duì)各種應(yīng)急監(jiān)測(cè)、安全救援工作，對(duì)有關(guān)專家的資料進(jìn)行備案管理，以備不時(shí)之需，同時(shí)，注意加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的宣傳普及，讓更多的人們認(rèn)識(shí)到煤礦安全監(jiān)管的重要性，讓煤礦與煤礦安全教育納入人類知識(shí)體系中來。3.3對(duì)全國(guó)的煤礦資源進(jìn)行調(diào)查建立全國(guó)性的煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)。掌握并分析中國(guó)煤礦資源分布的現(xiàn)狀，建立煤礦安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立和完善地理信息系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)的煤礦設(shè)施和煤礦事故應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急物資存貯數(shù)據(jù)庫，從而對(duì)中國(guó)煤礦安全進(jìn)行全面的、細(xì)致的監(jiān)管和調(diào)查，并建立起煤礦資源管理信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)化的管理程序，建設(shè)和完善1個(gè)覆蓋全國(guó)自動(dòng)預(yù)警的煤礦監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)是動(dòng)態(tài)監(jiān)控煤礦安全及煤礦事故的有效途徑。在煤礦安全事故情況下，能夠迅速有效地做出計(jì)算機(jī)自動(dòng)化響應(yīng)，提高煤礦安全監(jiān)管的技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化程度，能應(yīng)對(duì)污染并建立起全國(guó)性的煤礦環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。在事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效地跟蹤煤礦事故的發(fā)展變化并且迅速做出應(yīng)急響應(yīng)，將處理信息反饋給相關(guān)的安全決策部門，從而大大提高應(yīng)對(duì)安全事故能力和網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管水平。

2.4制定和完善相關(guān)的煤礦安全法律法規(guī)為煤礦安全監(jiān)管提供政策保障

針對(duì)中國(guó)的具體煤礦安全監(jiān)管國(guó)情，學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定和完善中國(guó)關(guān)于煤礦安全與煤礦監(jiān)督管理的法律、法規(guī)，有效地進(jìn)行煤礦安全監(jiān)督管理，科學(xué)地制定和完善企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使嚴(yán)格地執(zhí)行安全管理程序成為自覺的執(zhí)法行為。全面改善管理手段，完善干部安全責(zé)任考煤礦機(jī)制，形成良好的具有煤礦企業(yè)安全管理特點(diǎn)的安全管理氛圍、人文環(huán)境、法律制度環(huán)境，積極解決矛盾，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

篇（6）

在煤礦生產(chǎn)過程中，一般說來，管理的因素決定管理的質(zhì)量。從表面上看，管理的因素相對(duì)來說比較穩(wěn)定，因此就給管理人員造成了一個(gè)誤區(qū)。加上這種變化和影響是一個(gè)極為慢性的過程，所以一般管理者是不容易察覺到的。實(shí)際上，管理因素一直都在隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的改變而改變，成動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。長(zhǎng)時(shí)間的積累會(huì)導(dǎo)致不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)造成了安全事故和不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。煤炭安全事故頻發(fā)的原因，歸結(jié)起來主要與煤炭行業(yè)整體發(fā)展水平、安全裝備現(xiàn)狀的特殊性有關(guān)。當(dāng)然，其他相關(guān)的原因也不容忽視。

一、煤礦安全事故頻發(fā)的原因

（一）管理的疏忽和失誤

在煤礦管理中，有的管理人員，管理的規(guī)章制度相對(duì)來說不科學(xué)、不健全。加上種種方面的原因，一直是我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展中的一大障礙。管理者的疏忽歸結(jié)起來可以分為以下幾點(diǎn)：第一，在煤炭生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)組織設(shè)置不為合理，管理的規(guī)章制度也不安全；第二，在煤炭生產(chǎn)和管理過程中，管理沒有實(shí)行責(zé)任人落實(shí)制度，沒有切實(shí)的將責(zé)任規(guī)劃到個(gè)人和企業(yè)，造成管理者掉以輕心、，在工作中不認(rèn)真，做事不負(fù)責(zé)任；第三，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不科學(xué)、不全面，安全管理人員的配備不足；第四，安全生產(chǎn)管理和檢查工作開展的不徹底，未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的安全事故隱患并及時(shí)將其消滅在萌芽中。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)及心理狀態(tài)上存在缺陷

煤炭安全事故的發(fā)生，在很大程度上來源于企業(yè)人員自身所存在的綜合素質(zhì)及心理狀態(tài)上的缺陷所造成的。例如：人員與安全相關(guān)的知識(shí)的缺乏，對(duì)煤炭作業(yè)的危險(xiǎn)性和安全運(yùn)行的方法的無知、輕視，技術(shù)含量比較低。安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)不夠重視，在工作中存在僥幸心理，還有的管理人員在事故發(fā)生時(shí)缺乏應(yīng)變能力和指揮能力，應(yīng)急處理的反應(yīng)比較慢。管理人員的處理能力不足等都為煤礦事故埋下了炸彈。

（三）生產(chǎn)中的信息缺失

信息缺失是指在煤炭企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中，煤炭企業(yè)所掌握信息不正確或不完全，導(dǎo)致生產(chǎn)管理的決策者的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，因而對(duì)煤炭企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。總結(jié)起來說，信息缺失包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是信息不完全，在傳輸過程中出現(xiàn)數(shù)量上的減少，導(dǎo)致決策者無法做出正確的判斷和決策。二是在質(zhì)量上存在的問題，信息在傳輸過程中發(fā)生錯(cuò)誤，傳遞出不正確的安全信息，導(dǎo)致決策者的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成人為原因存引起的不安全行為和煤炭企業(yè)事故的發(fā)生。

二、針對(duì)煤炭安全事故發(fā)生的原因提出以下幾點(diǎn)策略

（一）完善煤礦安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)

要保證煤礦安全事故防治的效果的提高，必須建立一套符合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理、完善而又規(guī)范的管理制度體系，在這個(gè)體系中，必須有以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、規(guī)范用于煤炭事故管理的資金預(yù)算、管理，建立嚴(yán)格的審批和監(jiān)督管理制度。規(guī)范職能，加強(qiáng)企業(yè)各部門的嚴(yán)格劃分，促使各部門人員在自己的義務(wù)和權(quán)利范圍內(nèi)做好本職工作和行使職權(quán)。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任明確制度。2、完善煤礦安全生產(chǎn)管理工作，必須召集相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者，掌握煤礦安全事故的底數(shù)和事故發(fā)育的分布規(guī)律，找出安全事故的易發(fā)區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域，擬定出規(guī)范的防治計(jì)劃。并堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的防范方針，建立完善的煤礦安全事故管理體系。

（二）加強(qiáng)人員的安全宣傳教育，提高人民的安全意識(shí)

我國(guó)有關(guān)部門可以加強(qiáng)煤炭事故的宣傳和培訓(xùn)，強(qiáng)化人們對(duì)于事故的認(rèn)知，明確事故對(duì)人們的生活造成的影響，有關(guān)部門的管理人員必須強(qiáng)化災(zāi)害意識(shí)，才能在事故來臨時(shí)不至于驚慌失措，能夠采取有效的方法應(yīng)對(duì)事故的發(fā)生。管理人員和人民群眾都要正確認(rèn)識(shí)到事故的發(fā)生絕非偶然。因此，強(qiáng)化管理人員和人民群眾的安全意識(shí)是防范事故的重要保證。例如：可以村為單位，開展事故的知識(shí)講座、組織廣播電視講座等，對(duì)人們大力宣傳事故知識(shí)，培養(yǎng)全體人員的安全事故意識(shí)，在不同的地方制作安全事故教育宣傳欄，培養(yǎng)在事故發(fā)生后能夠自救的意識(shí)，提高生存能力，同時(shí)從最大程度上減少損失。通過對(duì)人們的教育使人們對(duì)事故能夠更加重視，做到居安思危，增強(qiáng)防災(zāi)的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)煤礦的安全信息管理

有關(guān)部門的管理人員可以建立信息預(yù)報(bào)，及時(shí)的對(duì)安全事故進(jìn)行監(jiān)控和防范。定期的一些關(guān)于煤礦安全事故的宏觀變化信息，增加工作人員對(duì)煤礦安全事故的把握程度，從而采取有效的煤礦安全事故防范措施，將煤礦安全事故的可能性及時(shí)消滅。同時(shí)，要通過廣泛的途徑，及時(shí)獲取真實(shí)且準(zhǔn)確的安全信息，改善設(shè)施配置，健全人員配置，拓展安全信息收集渠道，實(shí)現(xiàn)信息渠道的多樣化，加強(qiáng)煤礦安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

總之，要加強(qiáng)煤礦事故的預(yù)防管理，必須先正確認(rèn)識(shí)到煤礦生產(chǎn)中的問題，并通過采取有效的措施加強(qiáng)管理，將煤礦事故消滅在萌芽中，保障人員的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彥昌.淺談煤礦事故多發(fā)的原因及對(duì)策[J].能源技術(shù)與管理.2007（06）

篇（7）

Abstract: The quality of the security situation in coal mining enterprises not only depends on the enterprise technical level of equipment and scientific management level, also depends on the level of workforce quality. It requires technical training to strengthen the safety of coal mine workers, improving their overall quality, awareness training, reflecting the important role of training on safety management, to build a strong basis of coal mine safety production fundamentally, take preventive measures.Key words: coal; safety training; management; the importance of

中圖分類號(hào)：D412.63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02

一、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)了總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，事故總量逐年減少，主要指標(biāo)持續(xù)下降。但我國(guó)煤礦事故總量仍然偏大，重特大事故尚未得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)工作仍然面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。2008年，全國(guó)煤礦百萬噸死亡率由2007年的1.485下降到1.182，同比下降20.4；全國(guó)煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降19.3和15.1；較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降34.1和34.4。2009年全國(guó)煤礦共發(fā)生事故1616起，死亡2631人，同比分別下降17.3%、18.2%，其中，較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降10.2%和11.2%，重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降51.5%和59.3%，全國(guó)煤炭百萬噸死亡率下降到0.892，下降24.5%。2010年，煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為1403起、死亡2433人，同比減少213起、198人，分別下降13.2%和7.5%。2011年，全國(guó)較大事故同比減少25起、105人，分別下降21.7%和20.3%；重特大事故同比減少3起、182人，分別下降12.5%和34.2%；煤炭百萬噸死亡率同比下降24.7%。這一系列的數(shù)字，雖在逐年下降，但煤礦安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，煤礦安全工作仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的工作。

二、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的特殊性

煤礦開采是地下作業(yè)，井下生產(chǎn)的工藝繁多，工藝復(fù)雜，并且井下生產(chǎn)具有多工種、多方位、多系統(tǒng)的立體交叉連續(xù)不斷的作用特點(diǎn)，不論是采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、排水、供電、運(yùn)輸?shù)龋囊粋€(gè)工種、哪一個(gè)方位、哪一個(gè)系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，都有可能造成事故，甚至造成重特大事故。目前，我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦機(jī)械化程度得到了較大的改善，但是從全國(guó)來說特別是地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的機(jī)械化程度相對(duì)落后，造成我國(guó)煤礦整體裝備水平與發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦的差距很大。安全生產(chǎn)基層薄弱，特別是從業(yè)人員文化素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)較低、管理層中的業(yè)務(wù)素質(zhì)也相對(duì)較低，特別是用工制度改革以來，煤礦職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。全國(guó)550萬煤礦職工中，農(nóng)民工約占半數(shù)，主要在井下一線工作，小煤礦從業(yè)人員幾乎全部為農(nóng)民工。這些農(nóng)民工進(jìn)入煤礦，成為煤礦井下采掘一線的主力軍，這550萬職工隊(duì)伍的流動(dòng)性很大，穩(wěn)定性差，紀(jì)律觀念、知識(shí)與技術(shù)水平等方面都和煤礦的發(fā)展水平不相適應(yīng)，這就急需加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和專業(yè)技能，從而降低煤礦安全事故的發(fā)生。

三、安全技術(shù)培訓(xùn)的重要意義

1、安全技術(shù)培訓(xùn)是國(guó)家強(qiáng)制性的要求。“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)的安全生產(chǎn)基本方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)基本方針要堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，從中可看出安全技術(shù)培訓(xùn)的重要作用。《礦山安全法》規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)；煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過有相應(yīng)資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并考核合格，取得安全資格證書，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理安全事故的能力，方可上崗作業(yè)”。《中華人民共和國(guó)煤炭法》也作了相關(guān)規(guī)定：“從事煤礦井下生產(chǎn)的職工，都必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得《安全操作資格證書》。未經(jīng)培訓(xùn)的人員，不得指揮生產(chǎn)，不準(zhǔn)上崗操作。”這些法律、法規(guī)針對(duì)煤礦井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的極端重要性，是和煤礦實(shí)際相符合的。

2、安全技術(shù)培訓(xùn)是煤礦預(yù)防事故的主要途徑之一。“預(yù)防為主”是搞好煤礦安全生產(chǎn)、減少安全事故的必要措施。“預(yù)防”即來自于安全技術(shù)培訓(xùn)。通過安全技術(shù)培訓(xùn)，使煤礦職工掌握生產(chǎn)過程中要注意和避免發(fā)生安全事故的知識(shí)；通過安全技術(shù)培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員能熟練掌握事故救護(hù)技術(shù)，正確指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)；通過安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工熟悉自救、互救的原則和方法，能正確開展自救、互救工作，減少人員傷亡，降低事故造成的損失。

3、安全技術(shù)培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和操作技能的重要手段。縱觀近年來發(fā)生的重特大煤礦事故，其直接原因大多與人的不安全行為有關(guān)，很多事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。因此，煤礦安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素是人。職工素質(zhì)和安全意識(shí)的高低來自于安全技術(shù)培訓(xùn)，只有通過教育、培訓(xùn)，才能增強(qiáng)他們的法律和安全意識(shí)，樹立“安全無小事”的觀念，從而減少或避免慘痛事故的發(fā)生。隨著煤礦開采技術(shù)的不斷發(fā)展，逐漸推進(jìn)采煤機(jī)械化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，這就對(duì)技能型人才特別是特種作業(yè)人員的操作技能要求越來越高。只有通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高職工的操作技能，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能使煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

篇（8）

中圖分類號(hào)：X924.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）42-0163-01

為響應(yīng)國(guó)家構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召，煤礦行業(yè)把生產(chǎn)安全提到了首要的位置，堅(jiān)持以人為本的理念，安全生產(chǎn)，安全經(jīng)營(yíng)，使煤礦行業(yè)擁有強(qiáng)大的人力資源保障。加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，是保證煤礦行業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。

1 煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)存在的主要問題

1.1 思想動(dòng)力不足

煤礦安全綜合監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)全新的數(shù)字化技術(shù)，對(duì)于不曾接觸過的許多煤礦監(jiān)管部門來說有一定距離。因此在思想上那個(gè)不夠重視。在安裝工作上進(jìn)展緩慢，效率低下，甚至有些管理部門覺得重新安裝費(fèi)時(shí)費(fèi)力，產(chǎn)生抵觸情緒，想僥幸逃脫全面安裝工作，或是在設(shè)備選用上不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇，隨便完成任務(wù)只為應(yīng)付檢查，使得很多系統(tǒng)上存在隱患，不能發(fā)揮真正的功能。

1.2 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

因?yàn)槊旱V安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的臨時(shí)推行，還沒有出臺(tái)統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)規(guī)格，因此各個(gè)煤礦企業(yè)在實(shí)施安裝工作時(shí)，采用的系統(tǒng)型號(hào)各不相同，質(zhì)量和性能也參次不齊，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)兼容性缺失，很難實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，信息系統(tǒng)不能共享和互傳，影響工程質(zhì)量[1]。在安裝任務(wù)如此繁重的時(shí)候更應(yīng)該統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不給施工企業(yè)造成不必要的麻煩。

1.3 投入資金不足

由于煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立是分地方負(fù)責(zé)，各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)水平不同步，因而出現(xiàn)有些地方工作進(jìn)展快，而有些地方遲遲沒有資金投入，工作進(jìn)程非常緩慢。對(duì)于這類情況，國(guó)家要及時(shí)關(guān)注地方系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)實(shí)在有資金困難的地方，給予一定扶持，盡量平衡各個(gè)地方的聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)度。

1.4 管理體系有待加強(qiáng)

煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立后，需要進(jìn)行一定的管理控制，了解煤礦安全系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，以便做出預(yù)警和補(bǔ)救措施。但這方面的專業(yè)管理人員缺乏，現(xiàn)有的操作管理人員專業(yè)知識(shí)技能嚴(yán)重不足，業(yè)務(wù)也不熟悉，操作起來有很大困難。對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理工作也跟不上進(jìn)度，相關(guān)的人員配備太少，再加上沒有健全的系統(tǒng)管理制度，所以一旦設(shè)備出現(xiàn)問題或是系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，檢修工作不能及時(shí)跟上，很多建設(shè)好的安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)際沒有發(fā)揮到作用，投入的大量資金打水漂。

1.5 對(duì)系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)工作沒有落實(shí)好

在煤礦安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)投入實(shí)施的前期，就要做好系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)工作，以便之后的工作能順利開展。但許多煤礦安全監(jiān)管部門本身就對(duì)這個(gè)新的安全監(jiān)控系統(tǒng)不太重視，因此也完全不做相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，沒有相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，培訓(xùn)工作如紙上談兵，缺乏具體措施的支持，煤礦監(jiān)管部門的監(jiān)督力度不夠，所以造成系統(tǒng)管理人員素質(zhì)低下，操作能力不強(qiáng)和流動(dòng)性較大，使監(jiān)控工作不能如期進(jìn)行。

2 如何對(duì)煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理

2.1 加強(qiáng)思想認(rèn)同，提高煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施的積極性

數(shù)字化技術(shù)能夠有效預(yù)防煤礦安全問題，保證煤礦工作人員的生命安全，保證行業(yè)的人力資源力量[2]。因此在煤礦行業(yè)引入數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)是一項(xiàng)利國(guó)利民的措施，通過監(jiān)控系統(tǒng)連接網(wǎng)絡(luò)，可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域內(nèi)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)隔離和防治，或是對(duì)工作人員作出安全撤離等保護(hù)措施。安裝這樣一個(gè)系統(tǒng)，相當(dāng)于為煤礦工作人員買了一份可靠的保險(xiǎn)，值得引起所有認(rèn)得關(guān)注。因此要普及相關(guān)課程，讓更多人認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)數(shù)字化系統(tǒng)的功能，提高地方安裝工作的積極性和主動(dòng)性。煤礦安全監(jiān)控綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是生命與經(jīng)濟(jì)效益并存的重大工程，各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門必須樹立責(zé)任感和使命感，站在國(guó)家和社會(huì)安定發(fā)展的大局上考慮，從心底認(rèn)識(shí)到煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好工作進(jìn)度，做出成效。

2.2 扎實(shí)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作

首先提高工作進(jìn)度。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門要認(rèn)真調(diào)查摸清安裝工作的進(jìn)展情況，對(duì)沒有進(jìn)行安裝工作的企業(yè)要及時(shí)督促并指導(dǎo)安裝，對(duì)已經(jīng)做好安裝工作的企業(yè)，進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)備適用，檢測(cè)和驗(yàn)證，再?zèng)Q定其是否投入正常使用。在這個(gè)過程中始終要嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)高要求進(jìn)行指導(dǎo)。其次統(tǒng)一設(shè)備規(guī)格和要求。面對(duì)許多企業(yè)在系統(tǒng)設(shè)備規(guī)格和型號(hào)上的差異，不能有效聯(lián)網(wǎng)，要統(tǒng)一做出硬性要求，抓好改造工作，將這項(xiàng)系統(tǒng)的使用落實(shí)到位。最后是規(guī)范網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。相關(guān)的安裝和改造工作完成后，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)連接工作進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量速度要求，加大監(jiān)督力度，落實(shí)責(zé)任制，使煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能盡早投入使用，盡早為企業(yè)為國(guó)家謀利。

2.3 重視系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行

首先在系統(tǒng)正式投入使用時(shí)，要及時(shí)檢查設(shè)備使用情況，淘汰不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的或運(yùn)行不正常的設(shè)備；然后要配置足夠的相關(guān)人員管理好監(jiān)控工作，確保突況能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，或設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)修理，監(jiān)控系統(tǒng)要保證隨時(shí)有人值班，不讓任何一個(gè)突況影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。其次是做好人員培訓(xùn)工作。定期開展培訓(xùn)課程，讓所有系統(tǒng)工作人員都積極進(jìn)行理論教育和技能培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核通過的人才能準(zhǔn)許進(jìn)入系統(tǒng)工作。加強(qiáng)系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。做好工作匯報(bào)，讓管理部門根據(jù)工作情況能適當(dāng)調(diào)整方向。不但是系統(tǒng)工作人員要進(jìn)行培訓(xùn)，各級(jí)管理部門也要加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn)，總之大家要齊心協(xié)力，積極交流工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)相互間的學(xué)習(xí)，促進(jìn)系統(tǒng)的全面管理。

2.4 進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)管

煤礦安全綜合監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)畢竟是一項(xiàng)新技術(shù)，相關(guān)的制度和監(jiān)管依據(jù)還沒有完善，因此還沒有走上科學(xué)化規(guī)范化的道路，各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門在這個(gè)時(shí)候更要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，推行各項(xiàng)設(shè)備的定期維護(hù)和檢修，將監(jiān)管事項(xiàng)制度化，并對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)處理，全面推進(jìn)煤礦安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)的科學(xué)使用。

煤礦安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)于煤礦企業(yè)、于煤礦工作人員、于社會(huì)都有保護(hù)作用，因此未來煤礦行業(yè)的發(fā)展會(huì)更加依賴這項(xiàng)技術(shù)。

篇（9）

目前,我國(guó)煤炭行業(yè)正處在資源整合重組加速發(fā)展階段,同時(shí)也是處在生產(chǎn)安全事故的“易發(fā)期”。自煤礦安全教育培訓(xùn)被列為國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃中七項(xiàng)主要任務(wù)之一后,安全培訓(xùn)教育越來越受到各方面的重視,在安全生產(chǎn)工作中的地位和作用日漸突出。安全培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì),安全培訓(xùn)能夠提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平,使之牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想,促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

近年來,煤礦各單位積極組織員工培訓(xùn),努力提高員工素質(zhì),取得了一定的成效,但在實(shí)際培訓(xùn)過程中還存在一些問題,其中比較突出的是方式、方法單一,手段不夠靈活,制約了學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性和創(chuàng)造性,束縛了學(xué)員創(chuàng)新能力的發(fā)展。現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)要求在系統(tǒng)、全面地分析煤礦企業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題后,結(jié)合時(shí)代環(huán)境特點(diǎn)和個(gè)性需求,對(duì)現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全教育的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位,突破發(fā)展的瓶頸,提升管理的水平[1-3]。

作為煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu),必須創(chuàng)新教學(xué)方法,提高培訓(xùn)質(zhì)量[1]。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)作為國(guó)內(nèi)最重要的礦業(yè)高等學(xué)府和煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu),立足提高培訓(xùn)質(zhì)量,針對(duì)企業(yè)不同層次的實(shí)際情況,從不同學(xué)員的需求出發(fā),精心安排不同的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法;寓教于樂,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,提高培訓(xùn)質(zhì)量,為礦業(yè)安全發(fā)展提供人才保障[2]。在反復(fù)調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的培訓(xùn)需求,策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,制定培訓(xùn)方案,使培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)確、可行、無誤和針對(duì)性強(qiáng)。為了更好地提高安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量,處理好教學(xué)活動(dòng)中教與學(xué)之間的關(guān)系,必須在授課時(shí)選用適合煤礦安全培訓(xùn)自身特點(diǎn)的教學(xué)方法。不同的教學(xué)方法體系其側(cè)重點(diǎn)不同,而一個(gè)完整的體系必須具備驅(qū)動(dòng)、受動(dòng)、調(diào)控和保障的功能,才能有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“模塊式教學(xué)法”和“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)法”即是其中常用的兩種教學(xué)方法,筆者結(jié)合近幾年的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),淺談現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全教育發(fā)展的新要求,以及“模塊式教學(xué)”和“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)”在創(chuàng)新煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)方法中的作用。

1、現(xiàn)代煤礦安全教育培訓(xùn)的新特點(diǎn)和要求

現(xiàn)代安全教育培訓(xùn)采用的是對(duì)特定教育情景和實(shí)際教育教學(xué)活動(dòng)過程的描述,采用多種教育手段如文本圖形與視頻、動(dòng)畫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多媒體手段結(jié)合使用,使用靈活,增強(qiáng)了課堂教學(xué)的趣味性,從而提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)效率。

1.1 以學(xué)員為主體,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全教育必須堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)與學(xué)員之間的溝通,激發(fā)他們學(xué)習(xí)的自主性,尊重學(xué)員的興趣和個(gè)性需求,結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與學(xué)員的專業(yè)特點(diǎn),采用與之相適應(yīng)的安全教育主題和培訓(xùn)形式,創(chuàng)造個(gè)性化的教育教學(xué)環(huán)境和條件。另一方面,要建立教育反饋?zhàn)饔脵C(jī)制,及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握學(xué)員安全教育的具體效果,根據(jù)學(xué)員個(gè)性化的反饋信息對(duì)整體安全教育計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1.2 以煤礦實(shí)際生產(chǎn)工作為基礎(chǔ)

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全教育與培訓(xùn)工作要以煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際為基礎(chǔ),一切從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),從煤礦事故發(fā)生的主要原因出發(fā)。安排的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容要與實(shí)際的安全生產(chǎn)密切結(jié)合,并且還應(yīng)根據(jù)學(xué)員的文化程度、技能等級(jí)、崗位分類和所擔(dān)負(fù)的工作來進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)。

1.3 以創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法為中心

在創(chuàng)建創(chuàng)新型社會(huì)的宏觀形勢(shì)下,煤礦企業(yè)安全教育不僅要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,而且要求加大對(duì)煤礦安全教育的方式、方法、內(nèi)容與傳播手段進(jìn)行創(chuàng)新及投入。同時(shí)應(yīng)注意形式的多變、新穎,結(jié)合現(xiàn)有的安全教育方法,從實(shí)踐中挖掘創(chuàng)新,并鼓勵(lì)學(xué)員自主創(chuàng)新,自覺地參與到學(xué)習(xí)中去。

1.4 以長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的職業(yè)化安全教育為目標(biāo)

各企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的不同情況制定出系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)計(jì)劃,既要有總體目標(biāo),又要有階段性目標(biāo),做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、易實(shí)施、能考核。通過各種人性化的手段,來引導(dǎo)員工由被動(dòng)地接受管理,到主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任、投入工作的轉(zhuǎn)變,將成為現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全教育的新目標(biāo)。

2、模塊式教學(xué)在煤礦安全培訓(xùn)中的應(yīng)用

模塊式教學(xué)就是將知識(shí)點(diǎn)按其包含內(nèi)容不同,劃分成一個(gè)一個(gè)模塊,通過對(duì)每一個(gè)分支模塊的學(xué)習(xí),最后綜合起來掌握整個(gè)知識(shí)點(diǎn)[3]。

2.1 模塊式教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)

模塊式教學(xué)關(guān)鍵在于系統(tǒng)的分解,把知識(shí)結(jié)構(gòu)像積木一樣可進(jìn)行不同組合。與傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式相比較,它具有教學(xué)靈活性和應(yīng)用性、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。無論在學(xué)制、專業(yè)設(shè)置上,還是在教學(xué)手段等方面較靈活。比如,一個(gè)學(xué)員,只要掌握了幾個(gè)基本的模塊,就能去工作。今后,如果他還想要進(jìn)一步發(fā)展,可以再來學(xué)習(xí)其它的模塊。因此,對(duì)于時(shí)間短、學(xué)習(xí)時(shí)間不連貫的煤礦安全培訓(xùn),模塊式教學(xué)有利于學(xué)員對(duì)知識(shí)的記憶和理解。

2.2 模塊式教學(xué)的效果

為了檢驗(yàn)這種教學(xué)方法的效果,對(duì)前期參加煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行了問卷調(diào)查,將模塊式教學(xué)方法與以往按章節(jié)順序來講授的傳統(tǒng)方法進(jìn)行比較,其中80%的人認(rèn)同模塊式教學(xué)方法優(yōu)于傳統(tǒng)教學(xué),10%的人認(rèn)同傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)于模塊式教學(xué)方法,10%的人認(rèn)為兩者沒有太大差別。同時(shí)問卷調(diào)查了贊同的原因與反對(duì)的原因,其中贊同原因中100%人員選擇此種教學(xué)方法在時(shí)間機(jī)動(dòng)性上優(yōu)越于傳統(tǒng)教學(xué),90%的人認(rèn)為此種方法理解上優(yōu)越于傳統(tǒng)教學(xué),90%的人認(rèn)為此種方法記憶上優(yōu)越于傳統(tǒng)教學(xué)。

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)在煤礦安全培訓(xùn)中的應(yīng)用

煤礦安全培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)模式是對(duì)傳統(tǒng)煤礦安全培訓(xùn)方式的反思與重構(gòu),是一種全新的培訓(xùn)理念。該模式是現(xiàn)代成人培訓(xùn)模式,是基于能力的、行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式,是將煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理實(shí)際相結(jié)合的一次有益嘗試[4]。

以現(xiàn)場(chǎng)為中心的煤礦安全培訓(xùn)模式的特點(diǎn):(1)以生產(chǎn)班組為主體。以現(xiàn)場(chǎng)為中心煤礦安全培訓(xùn)模式進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主體,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),培訓(xùn)的主體不是孤立的職工,而是要綜合考量團(tuán)隊(duì)整體,要求每位學(xué)員必須具備適應(yīng)整體、服務(wù)整體和改進(jìn)整體的能力。(2)以解決問題為導(dǎo)向。現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)際問題萌芽的地方,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題都離不開現(xiàn)場(chǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)為中心煤礦安全培訓(xùn)模式強(qiáng)調(diào)以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向,圍繞生產(chǎn)實(shí)際問題,師生互動(dòng),共同探討,以期解決問題或獲得解決問題的啟發(fā)與思路的過程。(3)以經(jīng)驗(yàn)共享為基礎(chǔ)。以現(xiàn)場(chǎng)為中心煤礦安全培訓(xùn)模式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)共享為基礎(chǔ),為學(xué)員之間、師生之間提供了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩和互動(dòng)的平臺(tái),借助教師的合理組織、啟發(fā)和誘導(dǎo),從而激活學(xué)員的“內(nèi)部學(xué)習(xí)資源”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。通過培訓(xùn)教學(xué)資料的長(zhǎng)期積累,從而使整個(gè)企業(yè)和煤炭行業(yè)受益。

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)具有較為完備和先進(jìn)的教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)設(shè)施,現(xiàn)有2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(煤炭資源與安全開采、深部巖土力學(xué)與地下工程)、1個(gè)國(guó)家工程研究中心(煤礦瓦斯治理)和其他多個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。在安全培訓(xùn)過程中,安排學(xué)員在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一體化教學(xué),將課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合,使學(xué)員了解設(shè)備,同時(shí)理論與實(shí)踐結(jié)合,學(xué)以致用。通過現(xiàn)場(chǎng)觀察演示、步驟模仿和親自操作等方式,在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,提高學(xué)員分析問題、解決問題的能力。

同時(shí),我校現(xiàn)已與二十多家單位簽訂了校外實(shí)習(xí)基地協(xié)議,如徐州礦業(yè)集團(tuán)龐莊礦、張小樓礦、旗山礦、棗莊中泰礦業(yè)集團(tuán)的朝陽礦、兗礦集團(tuán)的鮑店煤礦等。培訓(xùn)學(xué)員可在校外實(shí)習(xí)基地結(jié)合所學(xué)專題對(duì)各種礦井進(jìn)行了全方位的實(shí)地考察,同時(shí),我們聘請(qǐng)各礦業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)等方面的專家領(lǐng)導(dǎo)為兼職教授,給學(xué)員介紹煤礦相關(guān)的開采技術(shù)條件、主要災(zāi)害事故隱患和各種針對(duì)性措施,把可能存在的主要災(zāi)害事故隱患列為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí),教師、學(xué)員會(huì)同煤礦技術(shù)人員直接深入到工作面,熟悉煤礦所使用設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、操作、維修以及事故預(yù)防等系列常識(shí),然后有針對(duì)性地為學(xué)員講解他們每天使用的設(shè)備。實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)人員和相關(guān)設(shè)施較好地滿足了學(xué)員各種專題的實(shí)踐教學(xué)需求,學(xué)員全面系統(tǒng)地了解井下的各類支護(hù)以及各種工作面煤層內(nèi)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)防治水等煤礦主體專業(yè),全面了解煤炭生產(chǎn)的全過程,深化了對(duì)所學(xué)理論的認(rèn)識(shí)和理解,保證了培訓(xùn)的實(shí)用性。

4、結(jié)語

總之,煤礦安全培訓(xùn)不同于行業(yè)和技能培訓(xùn),多半是應(yīng)知應(yīng)會(huì)、法律、法規(guī)、流程規(guī)范等,學(xué)員大都是以求新、實(shí)用為知識(shí)取向,因此煤礦的安全教育培訓(xùn)不能永久地保持一定模式長(zhǎng)期不變,應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代的變化;同時(shí)要圍繞學(xué)員的工作任務(wù)和特點(diǎn),靈活選擇教學(xué)方法,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。我們始終保持思想上的敏銳性和觀念上的創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)新項(xiàng)目特色,形成品牌優(yōu)勢(shì),充分體現(xiàn)安全培訓(xùn)“以人為本,創(chuàng)新培訓(xùn)”的新理念,積極推進(jìn)煤礦培訓(xùn)教學(xué)方式方法的創(chuàng)新[5],切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和感染力,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果,為煤礦安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳仲元,楊瑾.煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)教學(xué)方法的探索與改進(jìn)——以中國(guó)礦業(yè)大學(xué)煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)教學(xué)為例[J].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010,2:103-107.

篇（10）

1 概述

我國(guó)是世界煤炭產(chǎn)量最大但也是煤礦事故傷亡人數(shù)最多的國(guó)家，每年煤礦事故死亡人數(shù)約占世界煤礦事故死亡總?cè)藬?shù)的80%左右，煤礦安全問題嚴(yán)重。近年來，煤礦企業(yè)的安全事故頻發(fā)，特別是重特大安全事故不斷上升，很難有效遏制。2010年全國(guó)煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為1403起、死亡2433人；2011年為1201起、死亡1973人。雖然安全事故發(fā)生率整體呈下降趨勢(shì)，但煤礦安全重大事故的發(fā)生率卻在上升，2012年上半年全國(guó)煤礦先后發(fā)生7起重大事故，死亡98人，同比增加1起、18人，分別上升16.7%和22.5%。安全事故不僅給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和煤礦職工生命安全造成巨大危害，而且還引起更大范圍的社會(huì)影響，造成惡劣影響。在煤礦安全生產(chǎn)方面，世界多個(gè)產(chǎn)煤大國(guó)包括美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)等的煤炭百萬噸死亡率在上世紀(jì)80年代末已降到1人以下，煤礦安全生產(chǎn)狀況得到了根本改善。

2 中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)存在的問題

隨著煤礦科技水平的提高，我國(guó)煤礦事故整體得到了一定程度的遏制，但在煤礦開采和生產(chǎn)過程中，各種事故仍有發(fā)生，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙了煤礦的安全、高效生產(chǎn)，并對(duì)社會(huì)造成了不良影響，這使得煤礦安全問題尤為突出。目前造成我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的主要原因有以下幾個(gè)方面：

2.1 煤礦開采技術(shù)落后 在煤炭開采技術(shù)方面，雖然國(guó)有重點(diǎn)煤礦開采技術(shù)已經(jīng)有了很大提升，但是在眾多的中小型煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中，依然靠落后的工藝方式生產(chǎn)，不僅造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)，而且從業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，安全隱患多。

2.2 安全管理技術(shù)落后 由于煤炭行業(yè)效益具有一定的起伏，許多煤礦企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和一線有經(jīng)驗(yàn)的工人流失嚴(yán)重，造成煤礦企業(yè)技術(shù)人才和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才匱乏，導(dǎo)致部分煤礦企業(yè)安全管理技術(shù)方面基本為粗放式管理，相關(guān)管理制度和措施沒有或者不落實(shí)。

2.3 安全生產(chǎn)管理觀念落后 在煤礦生產(chǎn)過程中，常出現(xiàn)采掘接替緊張時(shí)，采用非正規(guī)工作面開采和不使用防爆設(shè)備，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作為應(yīng)付檢查的工具，探頭隨意布置的情況。這些都是安全生產(chǎn)管理意識(shí)和觀念落后的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理沒有得到足夠的重視、沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理也能創(chuàng)造效益。

2.4 安全培訓(xùn)工作組織落后 目前我國(guó)煤礦生產(chǎn)的一線作業(yè)人員大都是礦業(yè)技校畢業(yè)技工和經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)上崗的農(nóng)民工。從業(yè)人員整體文化水平偏低、專業(yè)技能不足，很多工人沒有經(jīng)過專業(yè)的操作技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，不能適應(yīng)高強(qiáng)度的集約化、機(jī)械化的采煤作業(yè)。

3 國(guó)外煤礦安全生產(chǎn)制度的成功經(jīng)驗(yàn)

3.1 美國(guó)：通過綜合治理提高煤礦安全生產(chǎn)水平 美國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)也經(jīng)歷了從事故多發(fā)到加強(qiáng)立法和管理、最終進(jìn)入“高產(chǎn)量、低傷亡”時(shí)期的變化過程。美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的高效率主要緣于美國(guó)管理層面基本技術(shù)的成熟。首先，由于美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境以競(jìng)爭(zhēng)和多元化的企業(yè)結(jié)構(gòu)為主，高新技術(shù)得以更快速地廣泛使用，特別是信息化技術(shù)的廣泛采用，增強(qiáng)了煤礦開采的計(jì)劃性和對(duì)安全隱患的預(yù)見性。其次，提高機(jī)械化自動(dòng)化采掘來降低一線作業(yè)人員數(shù)量以及推廣新型通風(fēng)設(shè)備、坑道加固材料等，從而提高煤礦生產(chǎn)安全指標(biāo)。與此同時(shí)，在煤礦安全執(zhí)法領(lǐng)域，美國(guó)加強(qiáng)煤礦安全立法，建立安全檢查、事故責(zé)任追究制和連帶責(zé)任制，貫徹嚴(yán)格執(zhí)法，先后制定了10多部法律，安全標(biāo)準(zhǔn)也逐年提高。通過“技術(shù)-法規(guī)-管理-監(jiān)控”的綜合治理，美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)成為各國(guó)主要參考的對(duì)象。

3.2 澳大利亞：打造礦業(yè)安全文化，強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 澳大利亞煤礦安全被譽(yù)為是世界上最好的。澳大利亞煤礦安全生產(chǎn)的保障主要源于對(duì)礦業(yè)安全文化的打造。盡管澳大利亞煤礦生產(chǎn)已經(jīng)采用綜合機(jī)械化采掘，煤礦的安全管理已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平。但是，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力一直是澳大利亞追求的目標(biāo)。其鼓勵(lì)作業(yè)人員和技術(shù)人員尋找潛在的事故和安全隱患，通過實(shí)施先進(jìn)的安全管理方法，即安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來降低安全事故的發(fā)生率。其中非常重要的一點(diǎn)是堅(jiān)持長(zhǎng)期對(duì)煤礦作業(yè)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)他們掌握全面的煤礦生產(chǎn)技能和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。澳大利亞對(duì)煤礦員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行考核通過制度。由各州的職業(yè)健康與安全機(jī)構(gòu)通過考核，合格后發(fā)給培訓(xùn)合格證書，才能從事煤礦生產(chǎn)，并要求持續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)和安全管理技術(shù)（安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）使得澳大利亞每百萬噸死亡率為0.014左右。

3.3 德國(guó)：完備的法律規(guī)程和先進(jìn)的安全控制技術(shù) 德國(guó)的煤礦安全在全球主要產(chǎn)煤國(guó)家名列前茅，煤礦百萬噸死亡率是0.04。從19世紀(jì)初期，德國(guó)就開始注重煤礦安全問題，并主張通過加強(qiáng)立法來控制煤礦企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)行為。由于是歐盟成員和聯(lián)邦制的國(guó)家，德國(guó)煤炭行業(yè)對(duì)于安全和礦工健康保護(hù)有三個(gè)層次的法律法規(guī)，分別是歐盟的框架法規(guī)、德國(guó)國(guó)內(nèi)法、煤礦同業(yè)工傷事故保險(xiǎn)聯(lián)合會(huì)制定的法規(guī)。除此之外，先進(jìn)的安全控制技術(shù)也是德國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的保障。德國(guó)的礦山設(shè)備制造技術(shù)是世界一流的，礦井裝備自動(dòng)化程度較高。為保證法律規(guī)程和安全控制技術(shù)能產(chǎn)生準(zhǔn)確的效果，德國(guó)建立了嚴(yán)格的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)。德國(guó)的煤礦安全執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)分為四個(gè)層次，分別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源與交通部、礦山與能源管理處、安全監(jiān)察部和煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)。這些機(jī)構(gòu)從不同角度對(duì)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督和監(jiān)察，共同協(xié)調(diào)處理煤礦安全生產(chǎn)中的問題。

4 國(guó)外啟示與加強(qiáng)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的措施建議

4.1 加強(qiáng)煤礦安全法律規(guī)程的制定 從美國(guó)、澳大利亞和德國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)體系中，我們都可以發(fā)現(xiàn)法律規(guī)程是規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)的基本保障。我國(guó)煤礦企業(yè)類型負(fù)責(zé)，既有國(guó)有大中型企業(yè)，也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而且政企關(guān)系相對(duì)混亂，行政命令時(shí)常處于主導(dǎo)作用，急需建立完善煤礦安全生產(chǎn)的法律體系。目前，應(yīng)在推進(jìn)《刑法》、《礦山安全法》、《煤炭法》等相關(guān)法律修訂的基礎(chǔ)上，加快《安全生產(chǎn)法》等配套法規(guī)建設(shè)，修訂《煤礦安全規(guī)程》并提升其法律位階。

4.2 強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)制度的執(zhí)法監(jiān)督 國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們法律規(guī)程的建立是安全生產(chǎn)制度上的基本保障，除非能全面貫徹實(shí)施，否則煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障將大打折扣。因此需要強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)制度的執(zhí)法監(jiān)督。現(xiàn)階段，應(yīng)成立由第三方中立機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，地方政府、企業(yè)和工會(huì)共同參與的安全監(jiān)察機(jī)制。第三方機(jī)構(gòu)作為安全評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事故評(píng)估的主導(dǎo)方，可在煤礦企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)事進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督；地方政府則對(duì)所有轄區(qū)煤礦實(shí)行監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)察監(jiān)督結(jié)果；企業(yè)設(shè)立安全員，代表企業(yè)對(duì)井下采煤作業(yè)實(shí)行安全監(jiān)察。最后，工會(huì)負(fù)責(zé)委派工人作為安檢員，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施安全檢查。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)引進(jìn) 國(guó)外煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生率和死亡率較低的原因，除了相關(guān)規(guī)程的保障，煤礦開采技術(shù)水平也是關(guān)鍵因素。煤礦安全生產(chǎn)必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝。根據(jù)煤礦企業(yè)規(guī)模大小，大中型煤礦應(yīng)以發(fā)展綜合機(jī)械化采煤為重點(diǎn)，提高裝備現(xiàn)代化水平。中小型煤礦應(yīng)裝備完善的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)礦井上下各環(huán)節(jié)主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和瓦斯、煤塵、火、水、頂板壓力等災(zāi)害實(shí)行全過程、全方位監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

4.4 制定煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系 各種技術(shù)的應(yīng)用和法律規(guī)程的實(shí)施，落腳點(diǎn)都是人員的安全意識(shí)和操作技能。企業(yè)和政府應(yīng)通過各種途徑和手段加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn)與在職教育，提高員工業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)及防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與技能。培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)包括入職基本技能資格培訓(xùn)、入職前的特殊生產(chǎn)技能培訓(xùn)、入職前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能培訓(xùn)以及崗位技能繼續(xù)教育培訓(xùn)和安全繼續(xù)教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。實(shí)行嚴(yán)格的煤礦人員安全培訓(xùn)制度和一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)準(zhǔn)入制度。培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)和個(gè)人不允許開展煤礦作業(yè)生產(chǎn)。

5 結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，預(yù)防是關(guān)鍵。從國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，可以幫助我國(guó)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有加強(qiáng)制度保障和技術(shù)保障才能不斷提高煤礦安全生產(chǎn)性能，減少事故發(fā)生，保障煤礦生產(chǎn)人員的生命安全，使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

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篇（11）

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家綜合實(shí)力的提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各種能源需求量日益增多，煤炭能源作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的能源，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。目前，煤礦采掘量越來越大，煤礦企業(yè)對(duì)綜采設(shè)備也越來越重視，煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題被提到首位，對(duì)安全生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理提出了更高的要求。

1機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性

隨著綜采煤礦設(shè)備的創(chuàng)新，采煤設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、自動(dòng)化程度也越來越高，煤礦設(shè)備控制裝置系統(tǒng)更加高端、先進(jìn)。目前，我國(guó)大部分大型綜采煤礦設(shè)備所用的控制系統(tǒng)是以微電腦裝置控制系統(tǒng)為核心，所以，為了確保在煤礦生產(chǎn)過程中安全作業(yè)，必須要對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)熟練操作。煤礦機(jī)電技術(shù)管理包含了對(duì)煤礦設(shè)備操控的機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行合理管理與操作，如提升系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、故障自診系統(tǒng)、故障報(bào)警系統(tǒng)等[1]，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮煤礦設(shè)備的先進(jìn)功能，為我國(guó)煤礦行業(yè)向著節(jié)能高產(chǎn)方向邁進(jìn)發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。

2機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

2.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化

采煤作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能要求相對(duì)較高，在確保煤礦產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，必須要保證煤礦設(shè)備的高效運(yùn)作才能達(dá)到煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)效率。但近些年來，我國(guó)煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生；部分煤礦企業(yè)由于資金不足或者節(jié)約投入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí)，使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運(yùn)作，造成采煤生產(chǎn)效率低下，同時(shí)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成巨大的影響[2]。

2.2技術(shù)專業(yè)性水平差

我國(guó)煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

2.3安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

目前，我國(guó)從事煤礦生產(chǎn)的工作人員絕大部分學(xué)歷較低、缺乏專業(yè)煤礦機(jī)電技術(shù)。部分煤礦企業(yè)雖然對(duì)作業(yè)人員開展了相關(guān)機(jī)電技術(shù)及安全知識(shí)培訓(xùn)，但是由于在對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理知識(shí)的匱乏或者理解的偏差，對(duì)機(jī)電管理防火、防爆方面操作不當(dāng)，造成設(shè)備故障幾率增大。此外，由于缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)知識(shí)，在購買機(jī)電設(shè)備時(shí)在質(zhì)量上沒有嚴(yán)格地驗(yàn)收控制。另外在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，不能很好地控制溫度、濕度和粉塵，對(duì)設(shè)備傷害較大，而且缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)[3]，忽視煤礦設(shè)備在運(yùn)作過程中的參數(shù)和指標(biāo)，使得設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)作，降低了設(shè)備的使用壽命。

3提升安全生產(chǎn)的有效方法

3.1加大高新科技投入

在煤礦安全生產(chǎn)中，加大煤礦機(jī)電技術(shù)管理的高新科技投入，可以提高煤礦設(shè)備的實(shí)際能效和生產(chǎn)效率，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。煤礦安全事故的發(fā)生，很大程度上是由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理不合理造成的。而提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技水平，目的就是為了能使煤礦設(shè)備更加符合實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生。煤礦企業(yè)可以安排適當(dāng)?shù)馁Y金，通過對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)水平和生產(chǎn)水平進(jìn)行改造和升級(jí)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理建設(shè)，提高煤礦自身管理建設(shè)，從機(jī)電技術(shù)管理人才培訓(xùn)到對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)水平的改進(jìn)，全面滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，最大限度地發(fā)揮機(jī)電技術(shù)管理的能效作用。

3.2建立合理的安全體系

煤礦機(jī)電技術(shù)安全結(jié)構(gòu)管理體系對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有很大的影響，所以完善煤礦機(jī)電技術(shù)安全運(yùn)作管理系統(tǒng)，才能有效保證煤礦安全生產(chǎn)。一方面，在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，要確保機(jī)電技術(shù)所用的電網(wǎng)系統(tǒng)能進(jìn)行高效作業(yè)，這就要求在機(jī)電運(yùn)作系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)中要確保電源的可靠性[4]；另一方面，為了防止煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)作中電路突發(fā)的斷裂或者電壓過高造成的短路，機(jī)電供電系統(tǒng)可以采取科學(xué)合理的雙回路系統(tǒng)，確保電源的獨(dú)立性，如一方出現(xiàn)電路故障時(shí)，啟用備用電源，確保煤礦機(jī)電設(shè)備作業(yè)中合理選擇電源，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，降低安全隱患發(fā)生率。

3.3建立有效的監(jiān)控措施

隨著科技的發(fā)展，綜采煤礦機(jī)電設(shè)備控制系統(tǒng)越來越先進(jìn)、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、自動(dòng)化程度越來越高。目前，大型煤礦都采用全自動(dòng)化設(shè)備，只需要工作人員在煤礦機(jī)電作業(yè)面設(shè)置好相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)，煤礦設(shè)備即可自動(dòng)運(yùn)行，所以必須要確保煤礦機(jī)電設(shè)備電網(wǎng)的安全，建立健全而完善的監(jiān)控系統(tǒng)，才能保證全自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，由于采煤環(huán)境相對(duì)惡劣，地形比較復(fù)雜，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)造成一定的難度，建立健全有效的安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)保證煤礦安全生產(chǎn)具有重大意義，不僅能加強(qiáng)煤礦機(jī)電整體智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，而且還能提高煤礦整體運(yùn)作水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.4提升專業(yè)技能及安全制度建設(shè)水平

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度層層落到實(shí)處，提高煤礦安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度，以及煤礦生產(chǎn)工作人員的安全作業(yè)意識(shí)，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全[5]。一方面，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身要求結(jié)合國(guó)家對(duì)采挖煤礦的安全制度，建立符合煤礦實(shí)際情況的生產(chǎn)安全管理制度；另一方面，通過定人定崗定期進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)專業(yè)性培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的整體技能水平及素質(zhì)，不斷提升工作隊(duì)伍的質(zhì)量水平，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)都具有極大的保障。

4結(jié)語

提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，不僅要建立完善的煤礦機(jī)電電網(wǎng)，健全完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，而且要提高煤礦作業(yè)人員的機(jī)電技術(shù)管理水平和整體素質(zhì)。從管控制度建立到人才的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，做到理論到實(shí)踐相結(jié)合，有效保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

作者:成昕隆 單位:西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦

參考文獻(xiàn):

[1]程潤(rùn)明.淺析煤礦機(jī)電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)[J].能源與節(jié)能，2014（4）：87-88.

[2]楊利文.試析煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的作用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014（10）：56-57.