土木工程造價預算大全11篇

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中圖分類號:S969.1文獻標識碼：A

前言:土木工程預算是進行土木工程建設的重要環節，是確定工程項目投資的重要基礎，是進行施工合同、招投標以及工程結算的依據。土木工程預算的合理確定為土木工程設計方案的合理性和經濟性的重要指標。文章中筆者簡要概述了土木工程預算的重要性和土建工程預算的控制措施和改善措施進行了探討。

1、土木工程預算的重要性

土木工程預算的合理確定是土木工程施工過程中資源的配置以及工程的順利展開提供了重要的依據。合理的土木工程預算對于企業的管理工作以及項目的經濟效益有著巨大的推動作用，可以有效的降低工程中資源的浪費，有效控制土木工程預算對于土木工程的發展有著極為重要的意義。

1.1、土木工程預算可以加強成本管理

為了有效控制土木工程成本，就必須做好土建預算。可以通過加大對設計變更時的造價控制，施工期間的費用控制以及竣工結算階段的造價控制。這就要求施工管理人員對設計變更所產生的工程量變化進行認真核實，確保變更內容的準確性。并且要對施工過程的人、材、機進行費用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料損耗，并做好施工組織計劃進行資源的合理配置。竣工結算階段還應該認真收集竣工資料，并進行資料的整理工作，進而對工程成本進行合理的控制。

1.2、清單計價在工程造價中的優越性

隨著我國經濟的迅猛增長，社會的不斷進步，我國的工程造價行業急需進行改革和完善。清單計價在工程造價中的廣泛使用適應了我國不斷進步與發展的需要，也更好的協調了工程造價部門與其他各部門之間的關系，使得工程造價的效率更高，結算時間更短。下面筆者結合切身的工作體會，對清單計價在工程造價中的優越性進行了簡要的闡述。

工程量清單計價在工程造價中的使用使得企業有了自主報價的權利，這樣不但可以使企業充分發揮自身優勢并且有利于政府部門進行職能轉換。工程量清單計價在工程造價中的使用取代了政府定價模式，而是由企業根據市場價格自主定價，使得建設單位在招標過程中不斷規范自身行為。除此之外，工程量清單計價秉承了合理低價原則，這樣就可以降低標底的作用，使得招標更加透明化。

1.3、簽證對于土木工程預算工作具有重要的意義。

由于建筑項目的施工周期較長，施工技術較為復雜，在施工過程中經常會出現進度變化以及地質變化，施工質量以及施工量也會發生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結算提供了方便。

1.4、土木工程造價可以有效控制建筑工程質量。

在對建筑工程造價進行控制的過程中，對建筑施工質量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價，會加強對施工組織設計的優化、對建筑施工技術的完善以及施工工藝、材料、機械設備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價的同時，也有效的控制和保證了建筑施工質量。

1.5、土木工程造價可以有效的對經濟責任進行分擔。

在進行建筑工程造價控制過程中，建設項目中各方承擔的經濟責任進行了合理的劃分，并進行了合理的崗位責任制的劃分。建筑工程造價的控制過程也在不斷地完善和改進企業內部各部門之間的工作關系，并對各部門所承擔的責任進行了合理的劃分。建筑工程造價可以有效的對經濟責任進行分擔。

1.6、土木工程造價對對建筑機械和材料的管理工作有著重要的影響。

為了對建筑工程造價進行合理的控制和管理，就必須對建筑施工材料以及機械設備進行有效的控制，材料和機械占整個項目投資的百分之六十以上。所以在進行建筑工程造價的控制的過程中也就做好了對建筑施工材料、機械的管理工作。

2、土木工程預算管理措施

2.1、實現土木工程預算的全面有效的統籌管理

由于不同的施工單位和不同的建設項目中對土木工程預算的標準和要求各不相同，為了加強土木工程預算的控制和管理工作應該按照實際的情況對土木工程預算進行調節。為了解決土木工程預算管理過程中出現的問題應該加強造價管理，并及時解決預算管理過程中出現的問題，有效控制各部門之間的關系。除此之外，還應對預算人員進行定期考核，并加強監督檢查工作。

2.2、提高土木預算人員的素質水平。

為了確保土木工程預算工作的順利進行，要求我們對預算人員加強技術培訓，職業道德教育，并且建立健全管理措施，明確崗位責任制來確保預算管理的順利開展。預算人員是土木工程預算的直接創造者，因此預算人員的綜合素質對土木工程建設的順利展開和經濟效益有直接的影響。因此，應不斷提高設計人員的綜合素質水平，選拔技術水平高、責任意識高、經驗豐富的設計人員，并加強對設計人員的理論知識培訓，計算能力以及軟件的教育。并且要選擇高素質人員進行土木工程預算的管理和培訓工作，做到預算人員持證上崗，并通過建立預算管理小組來控制預算工作的準確性和科學性。

2.3、土木工程預算管理的動態化

在土木工程預算的全過程會出現各種各樣的問題，工程實際過程中資金不斷變大，市場價格變化萬千，土木工程預算應全面掌握土木工程材料的價格變動，并對土木工程預算進行動態化的管理，及時解決問題，并制定出動態管理措施。

2.4、不斷地吸進新技術、新人才

我們的時代在進步，所以建筑企業的造價工作也要緊隨時代的步伐，與時俱進。這就需要建筑企業加強對造價工作的重視，為企業的造價部門引進新技術、新工藝以及新人才，并且是指能夠在造價工作的進行當中得到充分的體現。這樣既能推動企業造價工作的不斷發展，又能為企業節約部分資金，同時還能降低造價成本。

三、成本控制是進行造價管理的必要手段。

為了提高施工企業的行業競爭力，提高經濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術，來提高工作效率，降低工程成本。在對工程成本進行管理的過程中應本著全面控制的原則進行管理。這就要求對施工單位的全企業、全部施工人員以及施工全過程進行控制。

建筑行業為了提高企業經濟效益，提高行業競爭力，對土木工程造價管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程造價，對建設項目的招投標階段、設計階段、成本管理、合同管理等方面加強了管理過程。不斷完善建筑工程造價的管理工作，通過對施工全過程、施工材料、機械設備等方面進行了控制，為建筑行業的長足發展提供了方便。

結束語：土木工程預算工作的順利展開，對于整個建設吸納國民的投資、設計、施工等都有著重要的意義。合理的土木工程預算可以有效的控制工程成本，合理的配置資源。在競爭日益加劇的建筑行業，不斷完善土木工程預算的管理工作，合理控制工程造價對建筑行業的高速發展有積極的促進作用。

參考文獻：

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中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

Abstract: from the current civil engineering cost control management point of view, we still have many problems, such as lack of management comprehensive, preparation of the project cost is not rational enough, these are factors we control the project cost, so we must recognize these problems to better do improvement. This article aims at the management of cost control work to do some introduction now in civil engineering, and points out the problems, and combining the principle of cost control and puts forward some suggestions.

Keywords: Civil Engineering; cost control; status; measures

1土木工程造價的原則

1.1技術與經濟相結合是控制土木工程造價的有效手段。有效地控制的民用工程造價，應采取組織、技術、經濟等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確成本控制者以及他的的任務，分工明確的管理功能，從技術上采取措施，包括總體設計多方案選擇，嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術領域研究節約投資的可能;從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的目標值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的獎勵措施等。

1.2以設計階段為重點的建設全過程造價控制。土木工程及成本控制貫穿整個項目的整個過程，但必須突出重點。顯然，土木工程造價控制的關鍵在于施工前的設計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后，控制土木工程造價的關鍵就在于設計。

2 土木工程造價控制的特點

對于土木工程造價的控制要基于事前控制，就是說主動控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標值和實際值，也就是我們的土木工程造價的控制，不僅要反映投資、反映設計、承包和施工， 主動地控制土木工程造價。同時還要指出,要有效地控制土木工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術與經濟相結合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國土木工程建設領域,技術與經濟相分離,難以有效地控制土木工程造價。為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制土木工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

3 當前土木工程造價控制的存在問題

土木工程造價的控制受到多方面因素的影響，貫穿于整個建設過程，因此應采用全過程、全方位、全要素控制的原則，尤其是前期項目決策設計階段影響程度較高，應引起足夠的重視。

3.1、項目決策

由于現階段土木工程市場“僧多粥少”，為了獲得項目，一些勘察、設計單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設計地基承載力與實際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價上揚。設計人員為趕進度，違反建設程序，憑經驗加大安全系數，也抬高了土木工程造價。盲目使用新材料、新技術、新工藝導致設計概算超過了投資估算。此外，設計拼湊、失誤等原因也影響設計質量，導致施工階段出現不少設計變更、材料代用等現象，直接引起土木工程進度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價增加。

3.2、項目招投標

招投標管理意識的淡漠、招投標操作的不規范也是導致土木工程造價升高的重要原因。設計招標偏重方案設計，忽略技術設計和施工圖設計，并且項目設計受經濟因素驅動，難有精品意識，造成設計結果不僅不能有效控制土木工程造價，反而抬高了土木工程造價。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得土木工程不計后果相互壓價，而投資方也不顧施工企業的業績、技術、誠信等情況，不恰當地選擇低價中標者。進入施工階段后，由于投標價格的不合理，又出現非法轉包、違法分包現象，使施工質量低劣并產生大量返工和爭議問題，這些必然對土木工程造價的控制造成不利影響。

3.3、施工因素

施工階段影響土木工程造價的因素很多，主要源于施土木工程序的不規范和土木工程監理職能的缺失。主要表現在以下幾個方面：

3.3.1 施工前期準備不充分，又急于開工，于是出現所謂三邊土木工程――邊設計、邊施工、邊驗收。施工、設計的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價難以控制。

3.3.2 土木工程監理制度的不完善是導致監理工作失效的重要原因，一方面業主對監理人員缺乏信任，造成監理不能有效地對土木工程實施監督和指導；另一方面部分監理人員業務能力、職業道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業對監理人員的排斥、抵觸，也影響到土木工程造價的控制。

3.3.3 土木工程施工期往往較長，材料價格出現大幅上漲導致土木工程造價劇增。

3.3.4 合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對土木工程造價產生影響。

3.4、市場因素

不同的地區區域有著不同的物價差距，當地的物資供應以及市場的價格、現場施工情況等建設條件以及當地的定額水平都有著多重性的特點，常常會發生多變的情況，市場的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價的不同，最終導致了造價出現了不協調性，因此說這個客觀因素是非常重要的。

4 土木工程中造價控制管理措施

4.1、項目決策、設計階段土木工程造價控制

在項目前期應加強可行性研究，認真分析、論證與項目相關社會、經濟、技術等條件，并對各個建設方案進行比較、評價，優選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應構成全面、計算合理并切合實際，其計算精度應達到控制設計概算的要求。項目設計要嚴格控制土木工程造價的合理性，并對設計方案進行優化，在符合土木工程建設標準的前提下合理采用新技術、新材料和新工藝，保證設計概算不超過投資估算，施工圖預算不超過設計概算。為此，可實行限額設計，對由于設計不合理超出的部分由設計單位承擔相應的責任。

4.2、項目招投標階段土木工程造價控制

項目招投標包括分別針對設計、監理、施工、材料、設備的招標，控制所有中標價都在合理的范圍內，并且承建中標價不超過設計概算。為了保證招投標公平合理，應制定嚴密的招投標規則及根據設計概算編制標底預算，并在整個招投標過程中保持足夠的透明度。確定標底是一項極為重要的工作，應做到嚴格審查，包括審查土木工程量、分項內容、土木工程單價和取費費率；防止多算錯算、重復計算、錯套定額和高取多算等問題出現。為了選出技術實力雄厚、資信良好的中標單位，在評標時應進行綜合的評標，不僅要看總報價，還要關注單項報價的合理性。對于中標的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價也隨之確定了。

4.3、項目施工階段土木工程造價控制

項目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實施的階段。該階段土木工程造價控制的重點是：

4.3.1 落實項目法人責任制，確保項目法人管好、用好資金。

4.3.2 制定分部分項土木工程的成本計劃，并以此為依據檢查土木工程造價控制的情況，出現偏差應及時查找原因并糾正。

4.3.3 監控土木工程變更，防止投資失控。嚴格審查土木工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴格按照程序和合同約定進行。

4.3.4 加強合同管理并對土木工程索賠進行主動控制。索賠必須以合同為依據，同時還必須合理合情。對于合理的索賠，應當及時處理，以免影響土木工程施工。

4.3.5 完善監理制度，加強土木工程造價的控制。按照監理規定和實施細則，明確分工和責任。

5 項目竣工驗收階段土木工程造價控制

竣工決算是土木工程造價控制的最后一關，必須嚴格、謹慎地把好關。決算依據是招投標文件和承包合同，所以應以此為據嚴控預算外的費用開支。設計變更、現場簽證、隱蔽土木工程驗收記錄是審查的重點，要查驗其完整性和真實性。土木工程量審核時應在現場核查竣工圖是否與實物相符。隱蔽土木工程驗收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時間記錄的真實性，防止事后補辦。采用市場價格計價部分要深入市場進行核實。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費用。

6 結束語

總之，全過程以及全方位投資管理的理念在我國還沒有完全形成，因此投資管理的各個層面也不夠完善，在土木工程投資的過程中經常會出現損失浪費的現象，最終導致了土木工程造價處于居高不下的位置。要想確保土木工程造價的準確性，就需要對土木工程造價的的影響因素進行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價。

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一.引言

我國城市建設步伐不斷加快，土木工程建設規模逐漸增大。建筑市場競爭壓力加劇，促使項目建設單位降低施工成本，保障項目建設經濟效益。對于土木工程而已，科學合理的工程概預算是開展成本控制的重要基礎，必須要確保概預算編制的合理性。就目前來看，現代人給土木工程提出的服務要求越來越高，它的物質影響、價值影響、功能影響，會改變人們的生活質量。如何有效利用概預算工作，正確管理、控制、監測土木工程的建設工作，是下一階段從事土木工程建設的工作人員要考慮的核心問題。

二.土木工程概預算中存在的主要問題

1.工程概預算方式沒有與時俱進

當前我國社會的發展速度加快，各行各業都會不停尋找最科學、最專業、最高效的方法來提升行業水準。總體來看，土木概預算方法仍然比較落后，與高速發展的現代化沒有保持同步發展。較多層次都是沿用之前的老舊模式和算法，這樣陳舊的方式不但與現代管理脫軌，更會延誤現代施工，甚至拖延整個社會發展。

2.缺乏整體性

我國在土木工程造價特別是概預算方面大多缺乏系統的整合。當前，我國的概預算方式都是階段性的，缺乏整體性和連續性。若沒有整體的統籌，那么就會增加階段性開支，因為各個環節的溝通不夠，導致造價提高，經濟效益就會隨之遞減。更重要的是，概預算的不專業不僅影響企業效益，更會影響企業形象。為了促進企業的長久發展，需要在整體性上加大力度，提升工程概預算整體能力。

3.充滿隨意性

由于土木工程設計隨意性較大，導致工程概預算變動因素較多。若若設計改動次數增多，改動面積較大，每次改動都會重新預算，這樣不僅增加工作人員的工作量，而且會降低整體工作的工作效率，甚至會減弱造價員對工作的積極性。在施工過程中，施工單位有時會根據具體的情況選擇更加方便的施工方法和措施，這樣一來就沒有完全按照原定的施工計劃進行實施，也會增加預算之外的支出。在這種情況下，選擇變更原來的設計來調整預算，導致缺乏有效的控制和管理。

4.招標制度存在漏洞

工程招標過程沒有明確的實施標準，很多設計招標只關注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設計師設計非常巧妙，是集環保、節約、智能、高效為一體的設計，設計效果讓人耳目一新，但在實際操作中發現，理想和現實差距太大，需要不斷更改，導致工期延誤，需要不斷調整設計思路以滿足實際的操作需要，嚴重缺乏實用性。另外，很多企業也會更加注重經濟效益而忽視設計，忽視實際應用。這樣在實際操作中，漏洞百出，無法施工現象較多。可見，招標制度的漏洞對概預算和造價都帶來了很大的影響。

三.土木工程概預算問題改善對策

1.土木工程概預算編制基本原則

（1）尊重市場規律。土木工程造價受到人工市場以及建筑材料市場變化的影響，所以要想做好工程造價管理，首先應尊重市場規律，緊密聯系市場變化開展工程造價管理。換而言之，在工程造價管理工作中，要想實現建筑工程質量與工程成本管理二者的平衡，必定要對當地區域市場展開深入研究，找準切入點，將資金投入與施工進度以及工程質量三者最優化調配。而在嚴格調查區域市場的同時，工程造價管理工作還有賴于財務部門的支持與配合。

（2）實事求是。對于土木工程而言，實事求是是其造價管理工作應遵循的一個首要原則，同時也是做好有效管控的一個基本原則。所謂“事”，即施工環境、條件以及工程實際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應與工程要求相符。過于偏重節約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質量無疑是不合理的，更是造價控制管理工作的大忌。

（3）著眼于宏觀層面。土木工程造價管理是一項精密而富有系統性的工作，其針對于工程設計、工程施工以及竣工檢驗各環節乃至各部細節均有相應要求，所以造價管理也應從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計劃造價、不關注工程檢驗結果帶來的工程造價波動；或過于關注材料報價而不關注人工管理因素的影響都在一定程度上對工程造價管理產生不良影響。從全局著眼深入分析和了解工程整體，是做好工程造價管理工作的重要前提。

2.規范化工程招標與投標

招標與投標的規范化是工程預算編制效用發揮的重要前提。招標單位一定要嚴格按照相關的法律規定來開展招投標工作，招標過程要嚴格按照正規程序來運行，不斷提高招標過程的透明度，并在現場實行全面的監督，盡可能地減少暗箱操作行為的發生。同時要避免單一靠低價位取勝的投標行為，低標即是工程的預算造價，在此基礎上再選擇信譽良好、工程質量高、資金基礎雄厚的投標企業。

3.工程造價合理調整

為了控制工程造價，需要考慮的因素很多，難以面面俱到，后期難免產生差價，因此做好差價的調整工作也是一項重要環節。差價的產生一般是由于，在概預算定額表中所反映的工程材料的價格，為編制時的市場價格，而到了施工時期，隨著時間和市場變化，材料的價格發生變化，導致施工時，需要隨著時間的延長不斷調整價格差，即實現價格的動態管理。這是一項持續性的工作，如果一項建筑工程持續了數年，價格差調整的工作就要不間斷地持續數年，從而科學、合理地完成概預算和工程造價。

4.提高管理人員業務能力

概預算的編制是一項繁雜、精細的工作，對編制人員的要求較高，而且隨著建筑行業的不斷發展，也要不斷提高概預算方案編制的質量，這就要求方案編制人員的業務能力要不斷提高。首先，編制人員要全面掌握建筑工程專業知識，這是從事概預算工作所需的首要條件；其次，管理人員要熟悉市場，熟悉地方規定、人力及施工環境，概預算的管理人員還要了解制作工藝及質量情況等等。概預算的管理人員需要具備綜合的素質，來保障概預算方案編制的準確性。要定期學習和培訓，不斷增強專業素質，充分了解概預算的法律法規；定期進行市場調研，了解市場動態，掌握經濟發展；不斷拓寬編制人員的知識面，系統化知識理論并與實踐相結合。

四.結束語

我國建筑行業飛速發展，促進土木工程發展速度加快。針對當前土木工程概預算管理存在的問題，綜合考慮項目實際特點，及時采取針對性改善策略，逐步提高概預算編制能力，促進工程造價管理工作的順利開展，確保項目建設經濟效益。

參考文獻：

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DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109

0引言

本文從實際角度出發，剖析土木工程管理中造價控制存在的相關問題，并針對主要原因提高相應的解決辦法，最終有效提高了建筑企業的經濟效益以及社會效益。

1土木工程管理中造價控制現狀

（1）造價控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業在招投標、竣工預算方面的工程造價控制太過苛刻，反而在建筑造價的管理上疏忽大意，最終其建筑企業的工程造價超標，于是整個建筑工程都受到了影響。如果建筑企業一昧追求業績、利潤，不考慮工程建筑的基本程序，在動工時沒有合理的設計、決策以及投資限額貿然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因為建筑企業不對工程設計、招標合同、施工方案仔細審核，所以土木工程管理才出現大量變更施工、工程造價不斷增加等問題。（2）項目建設與技術設備落后。在項目建設過程中，建筑企業不考慮長遠利益，不建立安全、有效的建設標準，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對建筑工程中的技術經濟原理、價值工程理論置若罔聞，那么技術設備、工藝設計就不可能有綜合、全面的投入。項目建設不科學、技術設備落后、對建筑工程敷衍了事是建筑行業和建筑事業中最為致命的問題，相關單位或者企業領導應該引起注意。（3）施工單位虛報工程造價。在工程預算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動作，抬高報表中的造價。其中，有很多缺乏經驗的工程預算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實際情況，總是任憑個人習慣、自身經驗、抬高利潤的方式進行編制預算。這樣的工作作風對建筑工程的影響很大，因為工程造價不合理，工程量必定會出問題，最終進行虛報并危害建筑企業的經濟利益。另外，將工程預算、收費范圍大幅度擴大和虛設獨立項目加大造價的施工單位也有很多。因此，虛報工程造價的現象并非鮮有，土木工程管理中造價控制問題越來越嚴重。（4）對工程文件無法形成共識。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業主與承包商對工程文件無法形成共識。其實計價指標、定額管理的辦法有很多，只是業主與承包商都只為自己的利益著想，并對于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會影響建筑工程的結算管理工作。

2解決土木工程管理中造價控制問題的對策

（1）加強分析項目成本控制。首先，項目成本分析是項目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項目成本包括人工預算、材料預算、機械預算以及其他預算，在建立制約體系時，分別將人工預算、材料預算、機械預算以及其他預算落實到經營部門、材料部門、機械部門和勞資部門[2]。最后，做好項目成本分析，適當的借鑒其他土木工程的施工經驗，工程質量、安全、工期需要進行相應的考核，工程執行中采取分包形式，項目支出值不能頻繁調整，定下了就必須固定。（2）優化工程造價的計價方法與計價依據。因為施工地區各有不同，所以工程工藝、技術設備、綜合素質就會天差地別，因此建筑企業的技術設備、工程造價控制對整個工程的影響巨大。首先，施工單位要根據該地區的經濟情況建立合理的建設標準，在規模、等級、功能上因地制宜，將工程造價規范在國家經濟體制改革的范疇里。其次，計價依據、計價方法得按照市場的經濟規律來制定，這樣的做法對優化工程造價有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場為導向，那么工程造價就不可能出現脫離實際、空泛浮夸的計價方法和計價依據。（3）建立造價信息咨詢系統。在合同條款設計上，建筑企業必須有齊全的合同格式、技術條款、工藝建設施工圖，才能符合工程施工的招投標要求[3]。首先，在經濟條款中，設計變更、修改的費用額度要明確，保證在政府制定的法規下對市場進行控制、管理和引導。其次，建筑企業中的經濟業務得與政府機構保持獨立，并且向社會資訊服務機構、協會等承擔相應責任，提高建筑企業決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業可以將市場價格、供求量呈報政府，給政府提供在政策調控上的合理參考，使建筑企業有一個合理、有效的工程造價信息咨詢系統。（4）提高預算人員綜合素質。首先，工程造價預算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質具有綜合性、多學科性，集中體現了建筑行業的政策性、專門性和知識性，也反映了建筑企業對建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預算管理人員的綜合素質不僅是建筑工程項目的有力保障，也是工程預算質量的觀察指標，在實際工作中，預算管理人員要吃苦耐勞、實事求是、熱愛建筑事業。由于預算管理工作比較細致、艱苦，預算管理人員在收集建筑資料時，必須深入施工現場進行實物、實事、實時記錄。最后，單靠預算人員自我修養的提高是不夠的，畢竟每個人的力量都有局限性，建筑企業除了要關照預算管理人員的日常生活，還要給予預算人員深造學習的機會，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質過硬、專業性突出、細致謹慎的預算管理隊伍，提高建筑團隊的綜合戰力。

3結束語

如今建筑事業如日中天，在其蓬勃發展的過程中，關于工程管理造價控制的問題層出不窮。由于預算管理人員綜合素質參差不齊，建筑企業發展意識薄弱，建筑企業與政府利益關系不明確，導致工程管理造價控制成為一發不可收拾的問題。建筑企業必須加強分析項目成本控制，再優化工程造價中的計價方法、計價依據，另外建立一個造價信息咨詢系統，并提高預算人員綜合素質，才能真正解決工程管理中的造價控制問題。

參考文獻：

[1]徐曉明.土木工程造價控制管理研究[J].質量與安全,2014,29(454):212-213.

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前言：工程造價作為土木工程中重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的經濟效益。隨著土木工程的不斷發展施工企業的造價控制水平應逐漸提高，在造價控制理念和方法方面須不斷的完善，在工程實施過程中做到合理控制工程造價加強各個環節的管理，提高施工企業的整體實力。

1.土木工程造價的控制管理的特點與影響因素

1.1工程造價控制管理特點

施工企業進行主動控制是控制工程造價管理當中的重要方式。主動控制的方面很多，主要是在工程項目實施過程中，盡量減少出現實際值偏差。工程造價當中包含很多因素，如工程造價當中的投資決策和工程設計以及發包和施工，不應該進行被動的控制，應該主動的進行控制。工程項目建設中的工程造價及其成本計算涵蓋在工程項目的全過程，包括項目投資決策階段等，正確的工程造價和成本控制對項目的正常、有序的進展起著決定性的作用，由此可見土木工程造價的控制特點。

1.2影響工程造價因素

工程造價具有動態性特征。在實際的工程造價的管理控制當中工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設的前期決策階段，工程投資的概預算出來后工程價格也會產生相應的變化直至工程的徹底竣工工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環境相關，造價中的金額是巨大的，也會有動態效果，工程項目涉及的金額與利益受宏觀調控的影響。另一方面是地理環境的因素，由于選址和建設時期不同，其中價格和材料都會受到市場影響，地理環境也是工程施工穩定性的重要因素，這說明了造價的特殊性，表明了工程管理的控制和管理的重要性。

1.3土木工程管理與工程造價所面臨的問題

市場經濟存在著功利主義強、利益化傾向嚴重等固有的問題，會嚴重影響我國建筑工程行業的發展。但是，社會主義市場經濟模式確立以來，已成為我國各項事業發展的一個主要動力，其地位得到充分的鞏固。我國的建筑工程企業在市場經濟的影響下，取得了令人矚目的成就，也獲得了大量的發展機遇和更為廣闊的發展空間，但我們要想獲得更為快速和持續的發展機會，必須直面市場經濟的弊端，在此，筆者主要從工程造價方面分析，得出在我國市場經濟下，建筑工程企業在工程造價方面存在的主要問題，在此提出，希望能引起業內人士的重視。

1.4造價預算的問題

造價預算是工程實施之前，對工程造價的一種評估和預判，對工程的準備環節的意義重大。而在當前社會中，我國的建筑事業，大都由招標來完成，而工程的造價預算，也是建筑投標的主要問題之一。據筆者調查，我國的建筑工程企業對工程造價的預算重視程度不夠，在施工中造成了大量的麻煩。當前，建筑工程部門的工程預算問題，已經成為了企業發展的一個瓶頸，在很大程度上制約著企業的整體進步，是市場經濟下解決工程造價問題的關鍵所在。

2.土木工程造價控制管理的措施分析

土木工程造價控制與管理應充分認識事前控制的重要性，積極把控工程各階段的造價管理，從而防止實際值與目標值出現偏差，進而有效地減少項目資金的浪費與流失，提高工程經濟效益。

2.1投資與決策階段

土木工程項目投資與決策是指對即將進行項目的可行性和必要性論證，擇優選擇合理設計方案，科學判斷并進行相關決策。土木工程項目的每個階段所占工程造價比例有所不同，據相關調查顯示，投資與決策階段、設計與策劃階段、具體施工階段、竣工階段對整個土木工程造價的影響力依次為：75%-95%、35%-75%、5%-35%、0-5%。因此，投資與決策階段無疑是整個土木工程造價控制與管理中最為重要的階段，直接制約著整個土木工程造價控制與管理水平。具體而言，必須做好以下幾個方面：

1）設計相關工作者必須結合該土木工程規模和內容來設定設計意圖，精心比較各種設計方案，優先選擇技術上和經濟上均可行的最佳方案。

2）計價方法的選擇。應把已建工程作為計價參考，同時重視工程造價相關工作軟件的使用，使造價更加精確。

3）正確認識、詳細了解土木工程造價控制標準相關資料，精打細算，充分運用創新思維，積極開動腦筋制定出更加科學、合理的土木工程造價。

2.2設計與策劃階段

設計階段決定了項目建設的主要成本，經濟合理的進行規劃設計已成為項目造價和成本管理控制的重要一環。在設計與策劃階段，相關工作者必須做好以下幾點：

1）嚴格遵守招標、投標相關管理制度，主動引入公平、公開、公正的競爭機制，選擇和敲定最佳設計方案。

2）優化設計方案。在這一階段需要剔除那些沒有實際意義的功能，從而降低土木工程成本。

3）實施限額設計方案。它是指在總投資確定的情況下，根據總投資來確定與之相適應的設計方案。這種方案設計形式不僅可以滿足工程相關要求，又能使投入資金能夠得到合理利用，有利于提高工程造價控制管理水平。

2.3招標和投標階段

招投標階段主要包括：項目相關勘察、項目設計、項目施工、項目監理、項目相關設備和材料招標。該階段招標和投標單位應分別做好以下工作：

1）招標單位應該積極提升招標相關文件的科學性和有效性，擬定工程控制價格或者標底，明確招標合同中工期、項目質量、項目造價等條例。同時，招標單位還應采取積極有效措施預防和抵制施工單位進行串標。另外，招標單位在進行評標的時候，應了解相關設計圖紙要求并科學分析該工程造價是否合理，有效約束部分投標單位的不均衡報價，牢記投資控制該土木工程項目的重點，從而提高土木工程造價控制與管理水平。

2）作為投標單位應在充分考慮當前市場總趨勢和本單位實際情況的基礎上，進行自主報價與公平競爭。

2.4具體施工階段

施工階段是土木工程中最為關鍵的環節。造價低、質量好、工期短是最理想的施工過程，但不難發現其本身具有一定的矛盾性。沒有充足的施工時間就難以保證工程建設質量；造價低，那么材料質量也相對降低，工程質量當然也難以提升。因而，建設單位和施工單位應努力做好以下工作：

1）建設單位必須認真審核施工圖紙設計，同時重視工程質量的監督與管理。

2）施工單位應時刻關注市場上材料的價格變化，努力節約成本，選擇簡單有效的施工工藝，采取成熟的管理模式，加強過程中工程造價的控制與管理。

3）了解建筑行業材料價格走向，在保證施工進度前提下，在低價時適量增加材料采購量，在高價時適當減少材料采購量。

4）吃透設計圖紙和國家、地方強制性規范，保證一次通過驗收，避免返工，造成浪費。

5）做好預控和預判，加強風險管理力度。

2.5完工階段

完工階段是土木工程造價控制與管理的最后一個階段。該階段至關重要，如果處理不當，將致使整個土木工程造價控制與管理工作功虧一簣。竣工階段工程造價控制與管理的主要任務是核算已經完成工程工作量和組織審核、編制竣工結算。具體而言，應注意以下兩點：

1）完善詳細的賬面記錄。比如：工程變更造成的工作量變化；隱蔽工程驗收情況；工程相關材料價格上漲情況等。

2）對于工程材料用量核算必須準確。

結束語：

篇（6）

0引言

土木工程是自有社會活動以來就伴隨產生的一種社會發展的基本建設，土木工程隨著社會的發展也變得越來越大，同時工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經濟社會帶來更多的經濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業機構是否可以長期運作，為社會創造更好的生活環境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規劃，應持有可持續發展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關措施。

1土木工程造價管理的主要內容

土木工程造價是指對要進行的工程建設所有項目所耗費的資金進行估算、預算。首先，對項目的投資進行估算，根據所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規格以及數量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程項目投入到項目結算所經的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產生不穩定的差異，把關好工程每個環節與每個項目的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產生風險，減少工程損失與工期滯后等問題發生的情況。

2土木工程建設中所產生的工程造價管理項目

2．1工程項目投資決策期

在對工程項目決策時必須要考慮到規劃的項目是否有其可行性的技術支持以及經濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關的提議和創新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產生重要影響的是工程項目的規模、修建規范程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結合決策中所產生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產生損失現象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定范圍的預算以提供實際產生的偏差。工程項目設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據工程實施的地帶進行考察，了解建設地點的環境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規格與種類、工程規模、工程的難易程度、技術性問題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來預算工程架構的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。

2．2工程項目招標投標流程的工程造價分析

對于工程規模比較龐大，而且整個工程的體系比較復雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規模以及規范程度來評定，就大規模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料采購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該項目進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構有比較好的實力，將會中標，對其中工程項目招標工作所產生的資金，應詳細納入工程造價項目中。

2．3工程施工階段所產生的工程造價分析

工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術、材料質量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結果，其產生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產生不必要的利益上的沖突。

3土木工程造價管理與控制的有關措施

建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業機構的管理制度與規范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監督的管理人員，核實工程具體的項目內容以及所產生的成本，為工程造價提供有利數據。承發包關系分明，規范工程作業。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規模進行招標，對工程項目進行明確性的發包，依據承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構進行該項目的作業，同時雙方應當簽約有關的協議與合同，在成本存在差異時，可以根據相關的合同與協議進行協商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委托第三方進行專業性的監督管理。第三方是指建設方委托的監理單位，對施工方的工程作業規范進行監督與協調，反饋相關的信息給建設方，確保工程項目在規定的期限完成，避免工程造價出現過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

4結語

土木工程造價的控制與管理的效果實現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程項目規范性進行，對工程項目建設進行監督，控制工程質量、安全與進度，保證工程造價的準確范圍，避免工程投資的風險，實現土木工程建設的效益。

參考文獻:

［1］舒健生．建設工程全過程造價控制管理探微［J］．科技資訊，2007(26):35．

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關鍵詞：土木工程；造價管理；初探

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度地提高建設資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。

1 土木工程造價控制的重要意義

土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、 項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。 控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現。要發揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制的作用，防止突破投資額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利、能否達到預期效果具有重要意義。

2 土木工程造價控制管理的基本認識

對于土木工程造價的控制管理來說，它是一項較為系統和復雜的工作，在進行相關的管理和控制過程中，需要進行全面地控制，主要的任務就是避免實際支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設和管理的過程中，對于相關的造價管理問題進行全面地了解和分析。對于工程定額造價，不僅需要反映投資上的決策要求，同時還需要更加主動地完善投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制土木工程造價。那么，在這個控制和管理的過程中就需要相關的管理部門進行造價控制項目上的研究，對項目施工過程中所需要的造價和成本進行科學地管理和分析，科學地控制好成本，并且能夠始終貫穿土木工程建設的全過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。

因為工程造價具有地域性，管理上也就因此出現了多種地域模式。但是，隨著建筑業的發展，西方國家在工程建設各個方面和環節的不斷規范，使得工程造價管理模式也逐漸走向統一。從美國等經濟發達國家的發展模式來看，由于其市場經濟的發達和健全，為工程造價管理的良好運行提供了市場環境，在管理的技術和手段上，逐步實現系統化、規范化和標準化的管理，并以市場為取向，符合行業發展要求。另外，由于發達國家在工程技術上的先進性、服務行業的健全性，他們在工程造價計算和信息管理方面就極具代表性和前瞻性。因此，西方發達國家的管理模式可以作為國際工程造價管理的一個很好的范例，值得我國這樣的發展中國家學習和借鑒。

3 土木工程全過程的造價控制管理

3.1 項目投資決策階段的造價控制。對于土木工程的建設者來說，首先要考慮的一個問題就是對項目的投資。對于投資管理來說也就要綜合一系列的要素進行分析，從而選取最優的投資管理方案，那么在這個過程中我們的工程項目投資管理應該如何做好造價上的控制呢？筆者對此展開了分析和探討，其中發現在進行土建工程投資管理的過程中，要對其施工的每一個階段有一個全局性的把握和了解。而且還需要對土木工程建設的地點、建設的時間、施工的需求等都要有科學合理的研究。在研究分析的基礎之上，設計出相應的投資方案，然后進行科學的比較，從而把握最優的設計。當然，在這個過程中最為重要的一點就是要做好投資上的預算管理，對投資造價的文件經過審查和管理來進行投資決策，進而對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現的風險，留出充裕的預算空間。

3.2 項目設計階段的造價控制。對于土木工程設計階段來說，它是整個工程造價控制的關鍵環節。在這個設計的階段需要協調平衡好兩個方面的要求，一個是對土木工程建設中投資方的要求，另一個就是具體施工管理方的要求，這就需要我們在進行項目工程設計的過程中做好方案設計，對于施工上的要求，我們要進行充分的考慮，同時需要進行預算上的管理和分析。針對于這一問題可以通過公開招標的方式來進行方案的選擇，這是一個重要的選擇方法。通過科學有效的競標管理，也可以從中發現高效率的設計方案。從而滿足工程建設的需要，準確地把握各方的需求，做好全面協調和管理。

3.3 項目施工階段的造價控制。在完成了投資方案的設計之后，工程建設也就進入了

具體的施工階段了，在這個過程中我們就需要全面地落實相關的設計要求，做好施工方案的設計。在土木工程的施工階段，做好造價的控制和管理，首先的一點就是要加強監督和管理，建設出高效的、高質量的工程項目需要嚴格地按照規劃的方案來進行施工管理。當然，在進行施工技術管理的過程中要想很好的協調各個方面的需求，這就要求我們在科學合理的施工方案基礎之上，做好一系列的具體工作，包括對材料的選擇與引進等。最后對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。

3.4 項目竣工階段。在進入工程竣工之后，我們還有一系列的工作要做，這就是需要對相關的工程進行工程款項的結算和管理，在這個過程中我們就要按照完成的實際工作量來進行分析，從而編制出相應的竣工核算指標。這樣一來，才能夠更加有效地控制土木工程的造價。

4 土木工程造價造價有效控制管理措施

對于土木工程的造價控制管理問題，一定要在相關造價控制方案設計好之后做好監督和管理。也就是說，我們需要對整個方案的設計到具體的執行進行分析和監理，從而使得方案設計的既科學而又合理，同時在具體的方案實施過程中，能夠很好地進行落實，保證對造價的控制。那么，在這個過程中我們還可以積極的推行一種限額設計方法，這種方案和方法是被實踐所證實的，具有很好的效果。通常來說，這種方案也就是在整個工程造價控制過程中進行全面的限額控制，對于參與整個工程設計到建設的工作人員，都要有限額控制的思想意識。與此同時，進行土木工程的造價控制，重要的一點就是要進行多個施工設計方案的比較和分析，只有通過科學有效的比較和分析，工程施工才能夠逐步地進行完善，而且通過有效的方案比較和設計可以很好地衡量其實用性、先進性和經濟性。當然有效地控制工程造價，還需要綜合各個方面的要素來進行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個過程有機地結合起來，我們才能夠實現最優化的管理和造價控制。從技術人員入手，加強其技術管理水平和造價控制水平。對于我國土木工程的建設和管理來說，要想實現很好的造價方案控制，技術人員占有重要的地位，而在當前的情況下，我們國家的一些工程建設技術人員仍然是相對缺乏經濟觀念、設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。所以，要想解決好土木建設工程的造價控制和管理問題就要加強對技術人員的管理，也就是說要科學地處理好技術要求和經濟效益之間的管理，從而通過高效科學的技術手段實現一定的經濟效益，把二者有機地結合統一起來。

5 結束語

隨著我國經濟建設的大跨步前進，相關的工程建設逐步地開展起來，其中重點建設的一些工程，如高鐵、橋梁、地鐵等各種土木工程項目大量地開展起來，對于這些工程的建設和管理來說，其一般都具有建設工期較長、建設的項目和生產要素較為繁多的特點，這樣一來關于造價上的問題也大量地涌現出來，所以必須大力加強對其工程施工建設的管理，做好造價上的控制，從而保證整個工程建設的順利開展，達到結余成本合理支出的目的。針對于這一問題，我們可以在工程施工的各個階段做好管理和規劃，針對需求的成本做好科學的預算和管理，從而把工程建設項目造價的發生控制在批準的限額之內，這樣也就可以合理地利用人力、物力以及財力，為土木工程的建設做好各方面的保障。加強土木工程的造價控制和管理是一項較為系統的、復雜的管理活動。在這個過程中需要處理好一系列的問題，同時還需要進行全面的評估和分析，但是加強土木工程的建設是工程建設中尤為關鍵的一項任務，也是實現工程建設的必要階段，所以我們一定要樹立起工程造價控制的意識，從工程管理的各個環節和要求出發，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。

篇（8）

土木工程的造價控制本身就是一項非常繁瑣的系統性的工作，它存在于整個項目的全過程，在土木工程項目管理中起到非常重要的作用 。工程造價簡單講就是建筑施工當中所要支出的全部費用，工程造價的的意義在不同情況下的反應也不盡相同，但是想提高建設水平節約資源，對土木工程的造價進行控制及協調就顯得非常重要。而且控制好工程造價對于建設項目的盈利與否起著決定性作用。

一、土木工程項目造價控制管理中存在的問題

1、工程過程中設計變更多，提高了造價水平

直接影響建設工程造價的主要環節包括下面這些內容：工程設計，工程設計又包含了施工圖設計，技術設計以及初步設計，這其中影響最明顯的就是技術設計階段，但是技術設計在現實當中卻最容易被施工的單位忽略，往往出現在施工過程中不斷變更原來的施工計劃，就是因為沒有提前做好工程設計工作，由此可見建設工程造價控制應該提前進行而不能拖延到施工過程中。

2、工作人員素質不高

一個企業必須擁有一支高素質人才的團隊，才能得以持續長久的發展。雖說近幾年我國的建筑工程造價管理人員越來越多，人員素質也在不斷地提高，但是高級專業的管理人員還是鳳毛麟角。整體業務能力差，專業素質不高直接影響我國的工程管理市場的發展前景。盡管出現了大量的建設工程造價人員專業培訓機構，培養了大量的專業人才，但是由于教育的具體內容，方式存在局限性和專業性不同的現象，也對建設工程造價管理工作產生了不利的影響。

3、建筑工程施工和管理不科學

建筑工程進入施工階段以后，很多方面都會直接影響到建筑工程的造價，在建筑工程過程中起到參考作用的建筑工程設計圖紙，它對于施工組織設計以及具體采取哪種施工技術都起到了決定性的作用，也就是說只有施工和建筑工程按照施工設計圖紙所設計的內容進行，才能保證整個建筑工程的施工質量，在具體施工過程中不會發生變化。我們國家現行的管理制度只考慮到成本的減少卻忽略了成本的維護問題，而導致了后期維護資金不斷增加，關鍵的問題是太過注重表面沒有考慮到真正影響價格的問題究竟是什么，現在需要做的是加強對項目的管理控制好對建設工程造價產生影響的因素，在建設施工的過程中控制好項目成本，進一步降低預算成本。

4、材料價格的浮動

現實中市場的價格不斷變化會對建筑材料的價格產生影響，導致造價項目產生了變化卻沒有及時對施工管理部門上報的問題，使建筑工程的造價不斷提高。建筑工程造價得不到有效的管理主要在于施工的企業只會按照材料質量，檔次高低，產地大概進行分類，然而就是同一件材料換個產地都會導致建筑材料的價格不斷提高，而材料的費用在整個建筑工程造價中比例最高。

二、土木工程項目造價管理要點分析

1、健全市場監督體系

要想以市場為導向實施標準化的管理方式，就必須先建立一套完整的市場監督體制，才能適應市場經濟的發展規律。能夠兼顧甲乙雙方的共同利益，讓施工單位公平競爭，遵法守法，離不開完善的市場監督體系，只有這樣才能保證有序競爭，健康發展。政府部門應該在宏觀上對建筑工程施工整體的造價進行全面監督，發揮政府部門應有的監督職能，使施工方案與實際情況相一致，具有較高的可操作性。

2、加強施工階段的造價控制

圖紙的設計需要對建筑工程造價進行動態的監控，要把不可抗力因素產生的影響盡量降低，需要考慮到對建筑施工質量的設計和檢測需要投入資本對于工程產生的影響。要對施工現場的管理費標準進行編制，做出管理費用的具體支出費用預算；以“精簡、高效”為基本原則，嚴格審查計劃和預算以外的消費項目。對建筑工程需要的設備、材料、人員的具體數量進行嚴格規劃，進行定額管理。施工的企業可以對需要臨時修改的方案進行價值比較和分析。

3、提高管理人員的素質

超出預算成本的主要原因就在于監督和管理的不到位、管理水平有限和管理人員的專業素質都有著直接關系，更需要建立完善的的監督系統、工程管理體系才能達到理想的建筑工程預算控制水平。保證建筑工程造價的管理水平，就需采取有效手段切實提高管理人員的綜合素質，需要做到以下兩點：第一，對從業人員進行考核，讓建筑工程造價管理人員增強危機感促使自身加強學習，以求素質不斷提高。第二，必須擁有從業資質，能夠及時得到最新的工程管理理論知識，及時對自己的理論體系進行更新

4、加強土木工程項目全過程造價控制

為盡量減少設計中不斷變更的情況發生，首先土木工程項目設計階段當作重點，而達到主動地控制使造價合理，設計更完美。要盡量減少費用變化，可以進行規范的招投標，做出工程量清單報價，無標底的合理低價中標方式進行選拔，降低一切可能出現的漏洞。有效維護各方利益需要對施工單位完成并檢查合格的建筑工程造價進行核算，做到公平、嚴格使工程結算的結果真實可靠。

5、加強預算編制

不管何種項目進行項目實施、預算，都不可避免會產生人力和財力的消耗和成本付出。而預算人員在進行預算時需要清楚各種專業額的的預算定額及費用指標，詳細分析預算成本指標，對當地各種材料的價格趨向和具體的工作流程也要了如指掌，因為建筑工程造價的自身特點，包括了安裝工程、暖通工程、土木工程等一些系統專業的投資。這就對預算人員又對全局的掌控能力要求較高，能夠對經濟效益進行分析和隨時進行技術對比。預算人員依靠了解當地的材料價格為基礎，在滿足設計功能要求為目的把預算控制在可行性研究報告能夠接受的范圍，預算的最終目的就是把所有的消耗成本進行統計、總結，對后期的成本給予說明和安排。

6、引入和使用先進的建筑機械設備

為了避免對造價產生其他的不利影響，施工的單位應該在建筑工程施工過程中，對租賃的設備進行合理的調度合理進行施工：平時建筑施工單位應該做好維護檢修機械的工作，避免在使用過程中影響到建筑施工的質量，使工程的造價直接受到影響。以上可以看出建筑工地上的工作人員都應從個人做起，團結一致，做到既能保證質量又能減少管理成本的支出，從不同方面對土木工程造價進行控制，保證建筑企業的經濟效益和社會效益得以順利實現。

三、結語

總之，想讓建筑工程管理工作能做到事半功倍的效果，只有做到適當的管理、合理控制，強調造價控制問題才能提高企業自身能力，滿足市場競爭的需要，由此可見，土木工程建設造價管理是技術、經濟結合的綜合學科，要對其認真研究，才能保證企業的順利發展。

參考文獻：

篇（9）

隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業也隨之發展壯大起來，對土木工程造價的控制和管理就顯得尤為重要，其中難免會或多或少存在一些問題。有很大一部分工程項目為了提高工程業績，不遵循有關工程建設相關的規章制度。在不對工程項目進行合理規劃的情況下，就擅自進行施工，這就更難落實土木工程中的造價控制問題了。有很大一部分企業既沒有按照預算成本額度和遵循工程施工的標準，更沒有對工程設計與相關協議進行嚴格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現大量的工程施工變更的現象，使得土木工程的造價大幅提高，增加了控制管理的難度。

2沒有系統的管理體制

在對土木工程進行施工作業時，對施工的監管沒有一套科學合理的監管體系，這在很大程度上影響了工程的質量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應有的責任意識和服務意識，專業素質和道德素質都有待提高，這就使得業主干預正常的工程造價監控工作，導致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內行使應有的控制管理權，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。目前，土木工程項目部門為了更好的控制成本，就像建立起單獨的專業建設隊伍，使對工程項目的規劃能夠更加的實施，卻導致了對工程造價的控制管理無法得到真正落實，這在很大程度上增加了土木工程造價控制管理的難度。

3對工程造價的擬定不合理

我國大多數土木工程建設項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設施工過程中倘若出現較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，從而導致實際造價大幅增加。

4施工變更現象頻繁

在土木工程建筑施工的方案設計中，材料方面的費用是已經規劃好了的。因此，施工方案是否可行以及方案的標準在很大程度上決定了工程的質量標準，另一方面，還決定了工程的造價標準。在土木工程建筑施工的方案設計中，常常會出現設計者水平低，缺乏責任心，重視技術而忽視經濟，對建設標準提出不合理的要求，對安全系數盲目提高，工程項目部門為了追求工程的高標準，在建設施工過程中在沒有得到有關部門批準的情況下，擅自進行施工變更，改變施工方案，從而造成工程造價失控的現象，同時還為工程結算增加了難度。

二、土木工程中造價控制管理的對策

1加強工程設計管理力度

工程設計是保證土木工程建設施工順利實施的關鍵所在。作為土木工程的核心，在土木工程建設施工前對工程設計方面的造價進行嚴格的控制，能對土木工程造價的控制和管理起到尤為顯著的效果。工程設計在很大程度上影響著建設單位的投資方向，對土木工程造價控制管理的效果甚為明顯，對工程設計的造價直接影響著施工效率，能給投入產比帶來很大的幫助。在實際的施工過程中，設計環節所占用的金額在工程總體造價中的比例是比較小的，但對整個工程造價的影響卻是極大的。然而，在當前的土木工程項目當中卻存在著很多重視設計而忽視經濟的現象。在土木工程的建設中，對工程的工期較長，施工環境復雜的工程則采取先設計再建造的原則，對工程的投資從質量和造價的角度出發，做好施工、材料、設計等方面的協調工作，對土木工程的控制和管理從全局出發，進行整體控制。另外，土木工程的控制管理工作中設定專業的監管人員，做好工程設計的監管工作，最大限度的降低土木工程的造價。

2完善限額控制

在進行土木工程的設計工作時，要大力加強限額控制工作，從土木工程實際的施工情況出發制定合理的設計方案，對投資進行初步估算，必須將工程設計進行嚴格的審查和核實，才能以此來對工程造價進行初步的估算，進而對此進行合理的控制，將估算出的造價作為總工程造價的最高標準，進而對此進行合理的控制。這一手段對土木工程合理使用資金，進行成本控制具有極為有效的作用。限額設計能在很大程度上緩解資金與技術之間的對立矛盾，有效提高工程設計的質量，避免土木工程在建設施工過程中出現資金失控的情況。在進行工程設計時，要在保證建筑質量的前提下，設計出最佳方案，最大程度的優化土木工程建設施工的質量。

3提高審計工作的科學性

篇（10）

Keywords: Civil Engineering; cost management; problems; Countermeasures

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 文章編碼

0 引言

近年來，土木工程建設項目越來越多，那么如何使工程建設的效益最大化是土木工程建設單位普遍關注的問題。在保證工程建設質量的同時進行成本控制是造價管理應發揮的作用。然而，當下土木工程造價管理的效率低下，造價管理過程中存在著一系列的問題，由此需要針對造價管理的現狀著手解決，只有這樣，才能保證工程造價效率的提高，保證工程建設的效益水平。

1 土木工程造價管理現狀

1.1 土木工程造價管理的觀念之后

我國建設的初期是計劃經濟體制時期，市場經濟的發展尚處于不完善時期，由此嚴重影響了我國造價管理的觀念。目前，我國土木工程造價管理仍然停留在預結算的操作方面，缺乏工程建設全程跟蹤管理的意識，對于事后的造價核算過于重視，由此導致我國造價管理在設計和施工階段缺乏效率，使造價管理難以發揮應有的效用，降低了項目建設的效益，由此要著力加以改善。

1.2 土木工程造價管理方面缺乏系統的管理規范

當前，我國工程造價管理方面缺乏系統的管理規范，在法律層面的規范存在些許不足，由此造價的管理就缺乏系統的支撐和完善的制度約束，管理存在著灰色地帶，嚴重影響造價管理對工程建設的效果，那么也會在一定程度上影響工程的建設效益。缺乏系統體系和法律的約束，造價的管理必然缺乏剛性，由此導致了管理形態的畸形。

1.3 土木工程造價管理信息化管理落后

隨著信息化社會的不斷發展，信息化管理手段層出不窮，由此可以提高管理的效率和效果。而針對土木工程造價管理方面，信息化手段應用還有所欠缺，雖然有了一定程度的提高，但是相對發達國家仍然存在差距。我國造價管理現存的技術水平有限，難以充分發揮技術在造價管理中的應用，由此導致管理效率的低下，所以應該著手進行信息化改革，充分發揮現代電子信息技術的作用。

1.4 土木工程造價管理人員素質有待提高

造價管理需要有高素質的管理人員，只有這樣，才能保證造價的管理效率，發揮工程建設的效益。而當前來看，我國造價從業人員缺乏一定的專業素養，管理人員缺乏管理經驗，管理水平參差不齊。一些擁有職業資格的造價管理人員也難以勝任專業的工作，由此導致我國造價方面人才的缺失，阻礙了造價管理的效果的發揮，降低工程建設的效益。

2 土木工程造價管理對策

2.1 投資決策階段造價的管理

投資決策階段是土木工程的初始階段，在這個階段要做好項目的計劃，主要包括工程的建設規模、建設的標準以及土木工程地點的選擇，這三方面的內容都會影響造價的高低。所以在投資決策階段，要對整個投資項目做好整體的規劃，并要做好投資的估算，從而對資金的運用有一個系統的計劃。投資決策階段造價的管理主要是對項目本身進行預算，選擇最優方案，在全局上對項目進行可行性分析，并要預測發生的風險，從而提高資金的使用效率，保證后期的工程建設發揮更高的效益水平。

2.2 設計階段造價的管理

在做完項目的投資決策之后，就要對項目的整體實施進行施工設計，施工設計是對前期投資決策階段的方案進行優化和梳理，同時要設計具體的施工方案使預算控制在有效的限額內，從而使有限的資金發揮更高的效率。所以，在土木工程的設計階段，就要做好施工的方案設計，以工程造價作為控制手段，從而可以保證造價管理的效果，使有限的資金發揮更充分的效率。

2.3 工程招投標階段造價的管理

工程的招投標階段是工程施工的前一個階段，在這個階段要把工程項目的所有工作，包括勘察、施工和材料設備的采購等內容進行公開招標。在這個階段，通常要進行工程量清單計價，從而保證對投資的控制和管理。工程量清單計價是一種與國際接軌的計價模式，體現了造價的原則，可以保證招標的公正合理，可以有效地控制工程的后續實施。

2.4 施工階段造價的管理

施工階段是工程進入操作性階段的表現，這個階段就是把設計的方案付諸實踐的過程。所以在這個階段，更要加強造價的管理，嚴格控制資金的流向和工程實施的進度。如果不能做好造價的管理，將會造成資金的浪費，降低資金的使用效率。在這一階段，要強化造價管理人員的管理水平，保證其應用專業的造價知識對工程的控制，最大限度的控制浪費現象的發生，樹立資金效率意識，把每一筆資金的使用效果發揮到極致，從而保證工程建設效果的發揮。

2.5 竣工階段造價的管理

工程竣工階段是工程的最后階段，由此要做好施工的清算和結算，從而可以掌握工程的耗費并預計收益。在這一階段，造價主要是對已經發生的各項費用與前期設計階段的預算進行對比和審核，找出其中的差距，從而分析造價管理的效果，對工程總體的造價工作進行評價和總結。通過竣工階段的造價工作，可以檢測工程控制的效果，并發現不足之處，從而可以為以后的造價工作提供借鑒作用。

2.6 提高信息化手段在造價中的應用

工程的整個過程涵蓋了投資決策、設計施工和竣工階段，在工程的造價管理中，就要踐行全程管理的原則，對每個階段進行造價的控制。除此之外，要引進先進的造價管理手段，保證造價管理的效率，從而可以節省管理時間，并可以更簡潔的對工程的全程進行監督，防止工程建設中的過度浪費，充分踐行造價信息化管理的作用。由此，要積極吸引國外先進管理經驗，引進先進管理方法，從而使造價的管理可以跟上信息化發展的潮流，為工程建設的快速發展服務。

3 結語

土木工程建設是發展較為迅速的經濟體系，在土木工程的建設過程中，做好造價的管理和控制直接關系到工程建設效益水平的發揮，保證有限的資金充分發揮更好的利用效率，保證成本效益原則的體現。而針對當下我國土木工程造價管理相對落后的局面，就要從根本上進行改善，從土木工程建設的全程對造價進行跟蹤管理，采用信息化手段提高造價管理的效率，開發優秀的造價管理團隊，充分為造價的管理服務，只有這樣，才能保證造價管理在土木工程建設中的作用，保證工程的順利進行，提高工程建設的效益。

參考文獻

[1]周屹.土木工程造價的控制管理[J].企業導報，2011（3）

[2]陳裕宏.談工程造價發展趨勢[J].山西建筑，2012（6）

篇（11）

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

在我國加入世貿組織后，土木工程造價行業面臨著國際市場的殘酷考驗。如何全面提高建設企業單位的土木工程造價編制水平和科學地反映土木工程實際費用愈加顯得緊迫與重要。本文介紹了土木工程造價控制的重要意義和原則，探討了加強土木工程造價控制管理措施。

一、土木工程造價控制的重要意義

土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內， 隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現。要發揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義。

二、土建工程造價控制中存在的問題

1、缺乏規范的市場競爭機制

隨著市場經濟的快速發展，市場競爭也越來越激烈，施工單位為了可以承包更多的工程建設。在進行投標的過程中，普遍存在著人為控制報價的問題。比如現階段，在建筑市場中存在著很多的無標底招標，進而導致出現了很多嚴重的人為壓價情況，致使其工程報價根本無法實現此項工程的建設，相關的招投標管理機構也無法對其進行有效的控制與監督，增加了控制工程造價的難度。除此之外，隨著經濟體制改革的逐漸深入，導致工程造價控制措施與制度也出現了很多的級別、單位、部門等，進而無法有效進行一定的協調管理。降低了工程造價控制的水平，無法實現工程造價的全面控制。

2、設計變更太過頻繁

在土建工程建設過程中，設計階段對造價控制的影響非常重要，一定要予以充分的重視。根據相關調查表明，初步設計階段對工程造價的影響比例大概是25%，技術設計階段對工程造價的影響比例大概是50%，施工圖紙設計階段對工程造價的影響比例大概是25%。由此可以看出，在工程造價控制中，一定要加強對設計階段的重視。但是在實際工作中，部分施工單位基本上均沒有對設計階段予以重視，都將重點放在了施工階段。進而在施工過程中，經常出現一些設計變更的情況，導致其工程造價超出預算。

3、預算與決算的工作不到位

現階段，土建工程建設的投資規模和工程造價均存在著一定的失控情況。部分承包商為了能夠順利通過工程建設招標程序，經常對預算造價進行一定的壓低。之后在實際建設過程中，利用追加投資的方式，達到建設要求，致使工程預算和決算無法達到相應的工作效果，出現決算超預算、預算超概算、概算超估算的情況。造成上述問題的原因主要包括兩個方面：一是人為因素。在設計階段，相關工作人員沒有嚴格按照規范標準的要求執行工作，在設計中，出現了很多的漏洞和問題，同時對施工材料與機械設備的價格也不清楚，進而造成造價的增加；二是在工程實際建設過程中，部分建設單位經常提出一些超出設計標準的要求，進而增加了一定的工程造價。

三、土建工程造價控制的對策

1、強化合同管理，提高招投標管理水平

在土建工程建設過程中，一定要加強對合同的管理，促進招投標管理水平的提高。首先，一定要建立嚴格、完善的合同管理體系，加強合同內容的明確，同時對工程價格的變動、應急方案的制定、工程結算的方式等內容進行具體說明。并且加強對合同結算金額的評估和跟蹤觀察，進而對項目投資進行動態的控制。其次，加強工程招投標管理機制的建設，嚴格按照《招投標法》進行操作，遵循公正、公開、公平的原則，對招投標行為進行一定的規范。同時加強相應的控制與監督，避免發生一些安全隱患。與此同時，為了確保中標價格的合理性，一定要對土建工程的造價信息進行一定的了解。并且相應的機制，保證標底價格的合理性，避免發生低價中標的情況。

2、加強對土建工程建設全程的造價控制

在土建工程建設過程中，要想有效實現工程造價的控制，就一定要加強對土建工程建設全程的造價控制，這樣才可以促進工程效益的獲取。首先，一定要重視投資決策的制定。在建設過程中，錯誤的決策非常容易導致出現資金浪費的情況。而正確的決策就可以有效節省資金，同時加強對造價的控制。為了制定合理的投資決策方案，一定要增強相關工作人員的性價比意識，重視工程功能與工程造價之間的聯系。進而選擇造價較低，性價比較高的投資方案。其次，加強設計方案招標制度的落實，提高競爭機制的應用，實現工程造價的有效控制。在對施工工藝進行選擇的時候，一定要充分結合實際情況，促進工程效益的提高。盡可能采用一些先進的施工技術與工藝，促進工程施工的高效進行。其三，在開展招投標工作的時候，一定要嚴格根據《招投標法》的規定執行，合理制定標底。加強承包合同的簽訂，盡量減少指定分包項目的行為，對工程造價進行有效控制。

3、深化改革，完善造價管理體系

首先，政府一定要加強對工程造價管理工作的重視，同時轉變相應的管理職能，加強監督制度的落實，有效提升管理水平。在土建工程建設過程中，一定要加強對工程造價咨詢單與從事造價管理的人員進行監督，有效提高其管理隊伍的整體水平，促進造價控制工作的全面展開。其次，加強工程造價管理體制的改革與完善，加強工程量清單報價的應用，提高價格信息服務的水平，及時收集與整理相關的工程資料，了解相關的政策法規，促進造價控制工作的有效開展，取得預期的工程效益。

4、強化造價資料的收集與整理

首先，建立造價資料系統，明確計價依據。在土建工程建設過程中，一定要加強對相關造價資料的收集。如各建設階段的費用支出資料、經濟參數資料等，進而為控制工程造價提供可靠的參考依據，同時完善相應的資料體系。其次，強化造價資料的整理。在土建工程建設過程中，工程造價主要包括工程建設的工程費用、材料與設備的采購費用、安裝費用等。同時在開展相關工作的時候，一定會帶有相應的資料。此時一定要進行相應整理、匯總，這樣就可以為控制工程造價提供數據參考。在降低工程造價的同時，也要確保工程質量，實現土建工程建設的可持續發展。

結語：

隨著市場經濟的發展，加強成本管理，控制工程造價，是建設單位的當務之急，所以不論從工程立項、設計、招投標、開工到竣工投入使用，都要堅持按基本程序辦事，進行全面的工程投資估算，準確的工程造價預算和完整的竣工決算，才能減少項目建設中的失誤，避免建設資金無謂的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。我國造價控制工作在實踐當中不斷的摸索，應吸收借鑒了國外土木工程造價控制工作方面的成功經驗。相信通過我國土木工程事業的不斷發展，造價控制工作水平的不斷提高，我國土木工程領域的造價失控問題一定能夠得到有效地解決。

參考文獻：