土木工程施工管理探究

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近數(shù)十年以來，土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展愈發(fā)快速，各項(xiàng)土木工程類型更加復(fù)雜，工程量不斷增加，在工程建設(shè)理念、功能以及形式上都更加的多元化，人們對土木工程的使用質(zhì)量和使用安全也提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。基于這些要求，現(xiàn)代化土木工程建設(shè)必須加強(qiáng)工程管理，不斷完善工程管理措施。

1土木工程施工管理中常見的問題

土木工程施工管理最主要的問題就是管理制度不完善，管理制度是一些管理行為的基礎(chǔ)和前提，管理制度的不健全直接導(dǎo)致管理措施不到位，嚴(yán)重影響了管理效果。良好的施工管理制度需要施工單位提供充分的管理成本，但是部分施工單位為了節(jié)省施工成本盲目的削弱了專業(yè)施工人員在施工管理中的作用，一些施工管理人員并不具備管理資質(zhì)，甚至有一人承擔(dān)多項(xiàng)管理工作的情況，導(dǎo)致很多管理內(nèi)容不能及時(shí)有效的完成。并且土木工程管理措施目前普遍缺少針對性，很多單位都是照搬之前的施工管理經(jīng)驗(yàn)或者從成功的管理案例中直接借鑒其管理策略，這導(dǎo)致管理制度與土木工程項(xiàng)目存在很大的出入從而影響了施工質(zhì)量。施工管理人員的能力素質(zhì)不足也是影響土木工程施工質(zhì)量的重要原因之一。土木工程施工管理對管理者的專業(yè)能力有著很高的要求，尤其是在管理經(jīng)驗(yàn)方面，但是很多管理人員在管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)上都有所不足，在施工管理上很難應(yīng)用最為直接有效的方式，很多問題難以得到有效且及時(shí)的解決。另一方面，施工現(xiàn)場的施工技術(shù)人員在施工能力上也存在參差不齊的問題，很多技術(shù)人員專業(yè)性欠缺，在施工現(xiàn)場不具備安全施工的意識，埋下了一定的安全隱患。

2現(xiàn)代化土木工程施工管理的有效措施

首先，土木工程施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，需要一套健全、權(quán)威的施工管理措施作為日常管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。土木工程施工有多個(gè)部門共同協(xié)作完成，為了保證各部門之間有效溝通，需要制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)部門在工作中能夠有效交接，提高工作效率，有效控制施工周期。針對當(dāng)前土木工程管理體制中的既有問題，相關(guān)管理部門需要積極開展改革工作，督促土木工程施工單位不斷學(xué)習(xí)已有的成功管理案例，結(jié)合土木工程的特點(diǎn)進(jìn)一步改善管理制度，使其更貼近土木工程的施工特點(diǎn)。對于每一項(xiàng)工作均需專業(yè)人員進(jìn)行管理，各人負(fù)責(zé)各自的工作，不能夠出現(xiàn)一人多項(xiàng)工作的情況，以保證各項(xiàng)工作有序開展。其次，土木工程的施工量大，施工周期比較長，如果不加以控制很有可能耽誤施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工周期延長，增加施工成本，所以控制好施工周期十分必要。為此，土木工程施工需要理順各個(gè)階段內(nèi)的施工內(nèi)容，明確施工流程。施工管理方需要充分根據(jù)土木工程特點(diǎn)制定周密的施工計(jì)劃，確定每一項(xiàng)目完成的時(shí)間點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)方需要與施工單位進(jìn)行施工技術(shù)等方面問題的交接，說明本次土木工程的施工要點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)按照圖紙施工的重要性并說清楚不按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工的嚴(yán)重后果。土木工程管理由專業(yè)人才來實(shí)施，因此施工管理人員的管理能力直接影響管理質(zhì)量。為確保土木工程施工質(zhì)量需要安排專業(yè)人員參與施工管理，所有管理人員均需要具備相關(guān)資質(zhì)，具有管理土木工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對土木工程管理的理論知識和管理技巧都有良好的掌握和應(yīng)用能力。除此之外，施工單位還需要定期開展職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)管理技術(shù)培訓(xùn)，注重對管理人員開展職業(yè)道德建設(shè)，提高管理人員的責(zé)任意識，認(rèn)識到自身工作的重要性，同時(shí)積極學(xué)習(xí)土木施工管理技術(shù)，在管理工作中多應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，對整個(gè)施工過程實(shí)施動態(tài)化的全面監(jiān)督，時(shí)刻把握施工情況，了解施工過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，對有問題的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。施工階段內(nèi)，管理人員可以采取定期和不定期相結(jié)合的方式抽查土木工程施工情況，保證良好的施工質(zhì)量。除了對管理人才提出較高的要求外，還要注重對現(xiàn)場施工人員的管理，深化安全施工的教育和培訓(xùn)，確保每一個(gè)現(xiàn)場施工人員都能夠具備施工安全的意識。施工方有必要開展施工安全的相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中詳細(xì)介紹土木工程安全施工的技術(shù)要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)按照安全規(guī)范施工的重要性，牢固樹立安全意識。土木工程施工技術(shù)人員需不斷提高目標(biāo)管理意識和能力，加強(qiáng)質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、質(zhì)量檢查、技術(shù)管理方面的知識和技術(shù)。施工階段內(nèi)，施工方需要考慮到土木工程施工周期長的問題，主動關(guān)懷施工相關(guān)人員的需求變化，保證施工現(xiàn)場良好的技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)，促使施工人員在相關(guān)工作中更加積極、主動，更好的完成施工任務(wù)。土木工程施工管理要注重對施工現(xiàn)場的管理，主要包括兩方面，一來是對施工現(xiàn)場的施工過程中的材料進(jìn)行管理，土木工程涉及到的施工材料和各種施工器械比較復(fù)雜，但目前材料市場中材料質(zhì)量參差不齊。針對各項(xiàng)材料和器械，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持質(zhì)量檢測，樣本抽查等工作。在施工現(xiàn)場針對施工各項(xiàng)設(shè)備需要根據(jù)對照訂單逐一核對檢查，確保規(guī)格、型號、名稱等各方面均符合要求。完成設(shè)備安裝后，需要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會耽誤施工進(jìn)度。二來是要注重維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序，監(jiān)理人員需要做好部門溝通和施工監(jiān)督等工作，確保施工過程中的各項(xiàng)問題能夠被及時(shí)解決，避免不同部門之間出現(xiàn)糾紛問題，保證施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。

3結(jié)語

綜上所述，土木施工是一項(xiàng)龐大的工程，在整個(gè)過程中不可避免的存在或多或少的問題，加強(qiáng)施工管理對于保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量具有重要意義，施工當(dāng)需積極學(xué)習(xí)土木工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善的施工管理制度，確保土木工程順利開展、完成。