現在的建筑市場大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇現在的建筑市場范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

隨著改革開放和經濟高速發展，安全生產越來越受到社會的廣泛關注。國家“十一五”明確了安全生產必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，治理隱患、防范事故、標本兼治、重在治本的安全生產工作原則。 建筑施工的特點決定了建筑業是一個高危險、事故多發的行業。同時施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環境多變性都決定施工現場容易發生安全事故。結合筆者工作經驗，針對施工企業作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現場安全生產管理工作。

1.建筑業安全生產形勢嚴峻

一方面，近年來，隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，房地產業在國民經濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的重要支柱產業之一。特別這幾年，房地產的直接產物——建筑業增加值占GDP的比重一直穩定在6%以上，僅次于工業、農業、批發和零售貿易餐飲業，在國民經濟各部門中居第四位；另一方面，由于我國建筑業起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業人員素質較差，往往忽視安全措施，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。

2.施工安全事故頻發存在的原因

造成施工安全事頻發的原因中，人的因素最重要。

2.1有些領導對安全生產政策、法規認識不足，不能處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當首要大事來抓，現場安全標語只是擺設而以。項目責任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經濟效益，對安全生產心存僥幸。安全經費投入不足，每一個工程，在預算時都規定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規定購買發放安全保護用品，或者發放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。如安全帽安全性能達不要求。

2.2安全管理人員責任心不強，安全素質差，對國家安全規范、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，造成對安全隱患不能及時發現。如：施工現場還存在用電不規范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發生火災，就手足無措。

2.3施工隊伍缺乏技能培訓和經驗積累，整體素質低。隨著我國基礎設施建設及房地產業大量投資建設，促使建筑隊伍迅速壯大，大量沒有經過系統培訓的民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺、不系統，因此缺乏自我防護意識。常常由于自身的不安全行為，而導致安全事故的發生。

2.4對設備的不安全性認識不足。對機械設備維修保養、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護裝置，或棄而不用，或不經修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢，能用就用的心態。腳手架搭設不規范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規范搭設，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。另外違規行為是塔吊坍塌事故多發的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業；二是違章操作，違章指揮，現場安全技術交底不夠，缺失監理；三是非法使用特種設備，未經檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是從業人員沒按規程進行維修保養，無安全保障技術措施，安全防護不到位。

3.做好建筑施工現場安全生產的幾點建議

3.1思想認識上，人民生命財產高于一切

3.1.1提高企業各級領導的認識。作為安全生產第一責任人的企業法定代表人，必須意識到安全生產不但關系到企業的信譽，而且關系到國家財產及人民生命的安危。因此必須貫徹執行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

3.1.2建立健全施工安全生產管理體系。從企業到各項目均成立安全生產小組。其職責是：認真貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法律和規章，審批安全生產措施、計劃，落實安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經驗，確保施工生產在安全的狀態下進行。

3.2加強業務技能培訓，提高從業人員綜合素質

3.2.1加強對管理人員，特別是現場施工管理人員的培訓，提高安全生產管理素質。認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產人員的素質，使之達到能管、會管、管得好的水平。

3.2.2強制對施工人員進行崗前培訓，提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員，必須進行安全技術培訓，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，經安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關部門核發的合格證書，方準持證上崗。

3.3健全制度，嚴加防范

3.3.1建立、健全安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現象發生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。

3.3.2編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。建設工程結構復雜、交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。

3.3.3建立安全檢查制度。依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎好罰差。

4.結語

篇（2）

Abstract: with the rapid development of mechanization of engineering construction, engineering machinery become the important construction enterprise productivity, and greatly improve the production efficiency. However, in the process of use mechanical equipment, there are a lot of factors which restrict the use of performance play engineering machinery.

Keywords: machinery and equipment, on-site management, effective measures

中圖分類號：U673.38文獻標識碼：A 文章編號：

對于機械設備的現場管理，亦是企業規范化管理的重要內容之一。施工人員應嚴格按照管理程序的要求，通過科學的標準化管理，設備的故障率，提高設備的完好率，延長設備的使用壽命周期。加強建筑施工企業的設備管理，充分發揮設備效能，挖掘設備潛力，對提高工程質量安全和安全質量具有重要的現實意義。

1現狀的現場機械管理調查

由于建筑市場競爭存在不規范行為，部分企業為了片面追求利潤，卻忽視了設備管理工作、操作使用不規范、保養制度不到位等致使設備陳舊老化，存在著各種安全隱患。

1.1設備管理工作薄弱

有的施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。施工企業在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，作業人員流動性大，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業設備管理力量薄弱。

1.2設備使用不規范

由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業狀態，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。

1.3設備保養制度落實不到位

一方面，在工程項目結束后，設備不能按規定進行認真的保養、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機械保養，沒能實行定人定機的責任制度，加上操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

1.4忽視設備的更新換代

目前部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取 “拆東墻補西墻”的做法，甚至違反有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業競爭力下降，最終影響整個企業的發展。

1.5設備租賃雙方權利義務不清

在租賃市場中對一些中小型設備、專用設備的租賃，雙方權利和義務不夠明確，由于這些設備小、使用頻率高、周期短，所以施工單位相關人員在設備使用中維保設備的意識不強，而租賃方則認為設備日常維保應該由承租方負責，因此設備的管理出現了無人監管的狀態。

2機械現場管理的有效措施

在設備運行管理全過程中，施工企業注重經營效益，在保證正常運作的條件下降低設備管理成本，提高經濟效益。設備安全生產要以人為本，只有搞好機械設備的管理，才能進一步提高企業效益。

2.1規范設備現場管理

首先，建立健全的設備管理制度和有效的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證，進行全面的綜合管理。

其次，建立健全設備統計制度，加強設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管。

另外，加強對機械使用環境的控制。工程機械大部分是露天作業，作業地點經常變動，所以其性能受到作業場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。

2.2落實設備維修和保養制度

定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。 設備的周檢、月檢由機長組織執行，公司每月對在用的設備巡檢一次，對機組的周檢、月檢的記錄和執行情況進行評估。設備的定期維護。

定期保養。設備保養質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。

建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命。

2.3強化專業隊伍素質

強化專業隊伍的素質包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性。要求施工人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術的專業人才，以滿足企業今后的發展需要。

通過各方面的技術培訓，抓好機械操作人員準入關，做好上崗前的三級安全教育工作。機械操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程。只要直接或間接的參與機械設備相關生產活動，都要接受教育培訓，強化他們所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識，掌握自我保護方法，從源頭上控制設備安全事故的發生。

2.4落實機械設備更新制度

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，機械設備的更新換代，直接影響企業的施工效率和競爭力。因此，作為企業要以長遠利益著想，落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。

篇（3）

Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits.

Key words: construction site; materials management; control;

中圖分類號：B032.2    文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

施工現場管理是把設計圖紙變成工程實體的具體實踐操作，是各項工程管理目標得以實施、實現的行為控制過程，是工程項目施工管理的核心。只有做好施工現場管理才能從根本上保證工程質量，降低建設成本，縮短建設工期，取得良好的社會經濟效益。項目施工中的材料費用在建筑產品投入所占比例很重，一般為60―70%，因而搞好現場材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程進度，減少社會資源浪費。

作為施工單位，材料管理成本控制是重點，首先是材料用量的控制。根據施工圖預算、企業技術裝備水平、施工人員綜合素質以及工藝質量要求測算合理的材料耗用率指標；其次是材料價格的控制。在施工前，對工程所需材料包括原材料、半成品、構配件及設備機具等要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點；第三根據施工組織設計核實實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃，在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需料具的進出場，特別要注意材料的保管。制定合理的材料采購、保管制度，減少工程成本，提高企業利潤。

從項目開關前制定材料計劃，到建筑材料進入施工現場保管使用，再到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理均為現場施工材料管理。總結公司多年來的管理經驗，結合現場施工管理的內容和方法，真正做好現場施工的材料管理要加強材料控制，明確控制重點，落實控制措施，核查控制成果，著重做好以下各階段、多方面的工作：

計劃階段

準備工作是現場材料管理的開始，一份優秀、具有實踐操作性的策劃書為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。主要任務如下：

了解工程進度要求，根據工程制定的實際進度目標，掌握各類材料的需求數量、需用日期和規格型號及質量要求，制定相應的材料供應需求計劃。

了解各類材料的供應方式，當前建筑材料的供應方式有三種：一是完全由施工方采購供應；二是完全由業主方自采購供應；三是業主方與施工方共同參與的供應。了解各種供應方式的優缺點以及對各方的利弊，相應確定各種供應方式在實際操作中的控制側重點。

根據本企業確定的材料耗用率指標確定材料的管理目標，掌握所需材料品牌、材質、規格、數量（含實際損耗），與供貨單位簽訂供應意向合同。

根據實際現場施工場地做好現場材料平面布置規劃。做到料具安置合理，裝卸使用方便，吊裝機械化利用率高。

結合現場文明施工做好場地、倉庫、道路等設施的準備。

實施階段

這是現場材料管理和管理目標實現的實際操作階段，主要任務如下：

合理安排材料進場，加強現場材料驗收，裝卸到位，盡量減少避免現場材料二次搬運費用的發生。面對種類繁多的需求材料，依據材料供應計劃，根據現場實際進度情況，合理安排料具進場，確定各種材料的進場時間、放置地點、數量及進場批次。材料進場要進行嚴格的檢查驗收，這是現場施工確保工程質量的第一關，材料是工程施工物質條件，材料質量是工程質量基礎，從源頭上杜絕不合格原材料使用到工程上。

履行供應合同，保證施工需要，避免材料供應不及時進而影響工程進度。加強材料供應合同履行的過程控制，同時要考慮資金使用的時間價值，盡量減少資金占用，合理安排進場時間。

掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。實際施工中項目開關前提供的作為備料依據的供應計劃隨著工程的進展或工程變更需要及時調整，做好動態控制，從而保證材料按實際需求給予供應。

加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。對進場材料建立治理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節技術治理，進入施工現場的材料必須根據進料計劃進行數量和質量的驗收，驗收完后要對材料做好詳細的記錄，并辦理驗收手續。需要進庫的材料驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施，堆放整齊有序，并做好標識管理。材料的安全保管具體落實到人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償原則，現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用、是否按規定進行用料交底和工程變接手續、是否按施工設計圖堆料等進行監督，現場材料要分類堆放，根據施工組織平面圖指定位置歸類堆放于不同場地。 對于到場材料清驗造冊登記后，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊，鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

組織料具的合理使用。在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等有效控制材料物資消耗。各分項工程都要控制住材料的使用，物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。對于材料消耗特別大工序由項目部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因，每一階段完工后由材料員清點匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲；也可實行材料包干使用、節約有獎、超耗則罰制度，及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量、生產中超額用料、廢品率高等問題，實行特殊材料以舊換新，領取新料由使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以上提到的提交各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交以便有據可循，作為以后獎罰依據。現場保管員應監督各施工班組人員合理使用材料，應做到長料不得短用，大料不得小用，好料不得濫用，優材不得劣用。

結束階段

根據各分項收尾工程清理料具，拆除、清除干凈，組織周轉使用或清退。

組織多余料具架管、鋼模、卡扣多次周轉使用工具退庫。

及時拆除配電箱、小型電纜臨時設備。

做好廢舊物資的回收和利用，安全網妥善保管和使用，不要將安全網燒壞、損壞、放壞，使用完畢清洗回收入庫。

組織材料成本分析會，主要分析內容為：現場已完工工程量，監理已簽字工程量；材料消耗、運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節超；

篇（4）

5S管理理念主要指對建筑施工現場的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進行綜合的管理，在對施工現場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養等五個方面的內容。將5S管理理念應用在建筑施工現場管理方面，首先能對施工現場的秩序等方面內容有效整理，通過整理理念的實行對混亂的施工現場的秩序進行有效加強；其次也能對施工現場的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現場進行整頓是根據現場的各種物品的自身特點和具體功能進行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時也要避免雜亂無章的現象出現。

15S管理概述

5S管理理念中清掃的內容主要在施工過程中，需要嚴格對責任負責的制度進行有效遵守，能夠確保施工現場的物品一直保持在比較好的狀態，對物品的使用期限延長具有一定的幫助作用。在清掃的管理內容中還包含有對施工中的材料以及施工設備的管理等方面的管理，施工現場的工作人員在施工材料和設備使用過后，需要注意將材料和設備放到一個比較清潔的環境中，另外嚴格按照物品的放置要求對其進行放置，對施工現場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現場的工作人員在施工的過程中避免出現亂擺放物品的現象，同時也需要對物品和環境的整潔加強關注。而施工現場的工作人員同樣需要嚴格遵守環境整潔的規定，提高自身素養。施工企業需要不斷對施工人員的行為加以規范化管理，對建筑施工現場的規章制度加以重視，促使施工現場的工作人員能夠按照專業的標準現場施工。形成比較好的施工現場管理環境，不僅要對施工現場外部條件加以管理，同時也要對施工人員的素養管理力度提升，促進施工人員能夠團結協作，不斷養成良好的行為習慣，促進建筑施工的效果和質量有效提高。

2建筑施工現場管理5S管理實際應用

2.1建筑施工現場管理的應用

建筑施工現場管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現在建筑施工現場管理部門建設和明確現場管理的管理內容以及建筑施工現場的管理人員結構等方面。（1）施工現場管理部門的建設。在建筑施工企業施工現場的管理過程中，如果要對建筑施工現場的組織能力和管理水平提高，就需要對現場管理的目標更加明確，然后建設現場管理部門進行管理，對管理部門的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建筑工程的建設特點具體分析，再進行選擇。研究建筑工程的工期和質量及成本等各個方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進行沿用，保障工程施工管理工作的質量。（2）明確現場管理的管理內容。在建筑施工現場管理的過程中，需要提前對現場施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現場管理部門的設置工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現場的人員調整等方面的工作，不斷促使建筑施工現場的管理工作能夠循序漸進，不會產生混亂的現象，同時防止現場施工的每個施工環節間出現不良的影響現象。（3）明確建筑施工現場的管理人員結構。建筑施工現場的管理過程中，現場管理人員具有比較重要的作用，而根據以往的施工經驗現場工作人員的結構需要根據實際情況而進行調整，其調整的對象主要包括施工項目的負責人和工程師以及質檢人員等部分人員。通過對這幾個方面的調整，不斷促進建筑工程現場施工能夠順利進行。

2.2建筑現場施工過程的應用

5S管理在施工過程中的應用對建筑工程現場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：（1）施工現場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序，這種管理理念在建筑施工現場的應用，能夠創造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現場管理能夠順利進行。（2）建筑施工現場的管理中進行通用規則的制定。施工企業在施工的過程中，需要對當地的建筑環境進行有效了解，同時根據市場的建設需求對企業自身的建設能力加以準確評估和定位。經過各個方面的對比之后再進行科學合理的通用規則制定，不斷取得施工人員的認可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書的制定。根據建筑施工現場具體的管理模式特點，對建筑施工現場的各個管理環節不斷確定，同時進行專門的人員對需要負責的環節承擔一定的責任，并編訂相應的計劃書，不斷促進現場施工的管理能夠責罰分明。（4）對方案進行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時在建筑施工現場管理的基礎上，根據5S管理理念在建筑企業施工現場的具體應用情況，需要適當的調整方案內容，促進管理方案更加完善。

2.3施工質量管理的應用

建筑施工現場管理中對5S管理理念的應用，主要目的就是能夠對施工工程的質量和進度以及其中的效益加以提升。具體內容還是要根據建筑工程的實際情況，運用最合適的管理模式，讓企業獲得最佳的經濟效益。5S管理理念的應用，能加強對施工人員的管理力度，同時也能夠保障工程施工現場工作人員的施工行為規范化，以防施工中行為不當的情況，從而對施工的質量產生重要的影響。

3結束語

綜上所述，5S管理建筑施工現場管理中的應用，能夠促進建筑施工現場進行各方面的管理力度和管理的效果加強，有效促進建筑施工現場的管理水平提升，同時也能夠提升建筑企業的競爭能力。因此在建筑企業施工現場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現場的管理水平，促進建筑企業更好的發展。

參考文獻：

[1]孫彥濤.5S管理在建筑工程施工現場管理中的應用[D].河北工程大學,2016.

篇（5）

中圖分類號：TU731.1 文獻標識碼：A

近年來，隨著經濟不斷發展和城市建設的不斷加快，建筑工程項目不斷增多，建筑工地眾多而繁忙，加上新材料、新結構、新技術不斷出現并被廣泛應用，尤其建筑節能保溫材料的大量使用，建筑施工現場出現了大量的火災隱患，如不加以監督整改，一旦發生火災，極易造成重大人員傷亡和經濟損失，給社會公共安全和人民生命財產安全帶來極大危害。近幾年,國內外發生多起建筑工地因施工不慎引起的火災事故，造成嚴重人員傷亡和經濟損失。

因此，強化建筑施工現場的消防安全管理，健全防火安全管理制度，消除潛在的火險隱患, 已迫在眉睫。現筆者就建筑工地的火災隱患、成因及預防對策淺談如下：

一、建筑工地的火災隱患及其成因

（一）建筑物密集且耐火等級低，易燃、可燃材料多，火災蔓延速度快。

由于受施工現場局限性的影響，多數施工現場內的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，或者成“一”字型排列，并且這些建筑大多為臨時性，結構簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。

（二）施工現場管理混亂，消防安全管理不到位。

一是施工現場隨意存放大量易燃可燃材料。一些建筑工地隨意堆放建筑材料，堵塞了消防車道；在已建成的建筑物外側采用的腳手架和安全防護物未及時拆除，占用了建筑物之間的防火間距，更有些工地未劃分明火作業區，不采取相應保護措施，擅自在易燃、可燃材料堆放場地以及危險物品庫房等區域實施明火作業，導致火災發生的機率增大。

二是用電量大、電氣線路鋪設不規范。隨著當前施工機械化水平的提高，施工現場機械化操作和用電量大幅度增加，臨時性用電多，安裝極不規范，電線私拉亂接現象嚴重，特別是在工人宿舍和食堂，電線接頭隨處可見，由于電線移動頻繁，致使絕緣層破損較厲害，易引起短路引起火災，更為嚴重的是許多配電箱隨意安裝在可燃木制構件上。

三是違章使用明火的現象普遍。施工期間，部分電焊、氣焊工作人員無證上崗，頻繁使用電刨、電鋸、切割機、電焊等，且保護措施缺乏，有的存在邊營業邊施工現象。施工、住宿人員用火用電等管理不嚴，在現場使用火爐、液化石油氣等生活用火設施較多，存在極大火災隱患。

三是忽略煙頭等火源管理，忽視易燃易爆化學物品的管理，忽視意外火災。

（三）不按施工圖紙和消防要求進行施工，隨意降低防火技術標準。

少數建筑工程未經消防部門審批，擅自施工；有的雖然經過消防審批，但施工單位按著建設單位的意圖擅自改變局部的平面設計；還有一些單位為節省成本，大量選用低價位的可燃材料，嚴重降低了建筑物的耐火等級，增加了建筑的火災荷載，偷工減料現象嚴重，選用的電線、吊頂、龍骨、室內家具、地面鋪設材料、墻布等根本不采取防火措施；有的裝修時遮擋消防設施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數量和設計寬度，從而遺留了先天性火災隱患。

（四）消防安全意識談薄，消防安全素質較差。

在進行施工現場檢查時，很多施工負責人不履行自身消防安全職責，認為消防管理是建設單位的事，與己無關，舍不得投入資金購置必備的消防器材。建筑工人流動性大，未經過嚴格的管理和消防安全知識培訓，對于消防安全知識掌握較差，僥幸心理嚴重。另外，由于工人從事重體力活，下班疲勞睡覺不易醒，一旦發生火災，發現不及時，極易釀成大災。

（五）消防器材配備嚴重不足，消防通道不暢。

在一些工地中，除了少數較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本無任何消防器材，一些施工地人員為圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發生火災極易造成嚴重后果。

二、預防和消除建筑工地火災隱患的對策

（一）加強消防審核和對建筑施工現場的動態檢查。

一是限制可燃復合材料的使用量，特別是建筑物內部裝修材料，在審核中一定要準確適用規范對各類建筑物內部不同部位應采用的裝修材料。二是內部裝修是否遮擋消防設施、疏散指示標志及安全出口，又無妨礙消防設施和疏散走道的正常使用。三是把好建筑裝修電氣審核關。主要是防止由于電氣設備和線路敷設在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內而未穿防火阻燃管保護。四是依法加強建筑施工現場的動態消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環節，重點檢查施工現場消防安全責任制落實情況、用火用電和危險品的儲存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況。

（二）嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則層層落實責任制。

公安部有關條令規定，建筑工地施工現場的消防安全由施工單位負責，實行施工總承包的，有總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的消防安全管理。對建筑物局部改建、擴建和裝修的工程，建設單位應當與施工單位在訂立合同中明確各方對施工現場的消防安全負責。消防等職能部門要按各自法定職責，加強督察。

（三）合理規劃施工現場的消防安全布局。

一是要針對施工現場平面布置的實際，合理劃分各作業區，特別是明火作業區、易燃、可燃材料堆場、危險物品庫房等區域，設立明顯的標志，將火災危險性大的區域布置在施工現場常年主導風向的下風側或側風向。生活區的設置必須符合消防管理規定，宿舍不得設置在建設工程內。二是要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現場的火災荷載，提高臨時建筑的耐火等級且相互間留有足夠的防火間距，宿舍嚴禁使用可燃材料搭設。三是確保施工現場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于3.5米。

（四）實行嚴格消防安全管理。

要督促施工單位認真貫徹落實《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》。一是確定法定代表人或者非法人單位的安全負責人，對施工現場的消防安全工作全面負責，成立義務消防安全組織，負責日常防火巡查工作和對突發事件的處理，同時指定專人負責停工前后的安全巡視檢查，重點巡查有無遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患；二是對雇傭的臨時民工必須經過消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，會報火警、會使用滅火器材、會撲救初期火災，特別是要加強對電焊、氣焊作業人員的消防安全培訓，使之持證上崗。三是確保施工單位層層落實消防安全責任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴密消防工作網絡。

（五）加強施工現場的用火管理。

一要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業時要派一監護人，配齊必要的消防器材，并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；二要在民工宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，必要時設置吸煙室或指定安全的吸煙地點。

（六）加強施工現場的用電管理。

施工單位要確定一名經過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象；電氣設備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內電氣設備、燈具是否符合防爆要求。

（七）加強儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。配備消防器材，加強消防安全宣傳。

施工單位要針對這些特點進行有針對性的宣傳教育和自防自救培訓，并從加強管理入手，工地重要部位應設警示標志和防火宣傳標志，并加強工地管理人員的消防安全培訓，提高其消防素質。

參考文獻：

篇（6）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、現場管理在建筑施工過程中的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹落實，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達到施工企業節支增收的目的。加強施工現場管理，提高合同履行率，是樹立企業形象、提高企業聲譽、獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。因此施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、當前建筑企業施工現場管理存在的問題

1、人的因素難以實現全面有效控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個至關重要的難題。

2、對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，由于投入物料的數量較大，對物料的因素較難實現全面控制。在工程施工中，工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3、質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4、安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵之一，現場施工的安全關系到整個工程的進程。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

建立健全的安全制度，落實責任到人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

5、對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，但為保證施工質量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時施工企業也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

三、加強建筑工程施工現場管理的對策

1、搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

（1）加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。

（2）成立現場管理機構，制定切實可行的管理制度，責任到人。定期組織工程技術人員進行培訓，從而保證各個崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強。

（3）根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

2、搞好施工現場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施

建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：

（1）質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程，

（2）安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做好施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3、抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

四、結束語

施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。總之，作為施工企業，只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。

參考文獻：

篇（7）

(一) 總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的;

(二) 建設工程總承包合同中未有約定,又未經建設單位認可,承包單位將其承包的

部分建設工程交由其他單位完成;

(三) 施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的;

(四) 分包單位將其承包的建設工程再分包的。

轉包的形式包括兩種:一種是承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人;另一種

是承包單位將其承包的全部工程肢解后,以分包的名義轉包給他人即變相的轉包。二者只有形式的不同,并無實質的區別。因此,建設部明確規定,承包單位在承接工程后,對該工程不派駐項目經理管理,不進行質量、安全、進度管理,不依照合同法約定履行承包義務,無論將工程全部轉包給他人,還是以分包的名義將工程肢解后分別轉包給他人的,均屬轉包行為。

《建筑法》第十五條規定:建筑工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。發包單位和承包單位應當全面履行合同約定的義務。不按照合同約定履行義務的,依法承擔違約責任。《合同法》第269條規定,建設工程合同是承包人進行工程建設,發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。

由于建筑施工合同的特殊性,發包方實際已經占有了建筑工程,承包方或接受轉包方投入的人力、物力已經變成了不動產,根本無法返還,因此,處理因轉包合同糾紛而產生的案例時,只能是折價補償。建筑工程已經完工且質量合格,發包方(建設單位)應當按照已完工程的實際造價支付給施工企業(接受轉包方)相應價款。合同已經履行但尚未完工的工程,應當對已完工程的造價予以鑒定,建設單位應當按照已完工程的實際造價支付給施工企業相應的價款。

因轉包產生的合同糾紛,如發包人,應列轉包人和被轉包人作為共同被告;如因轉包合同產生糾紛,以轉包人和被轉包人為訴訟主體,建設單位列為第三人;多層次轉包的,除訴訟當事人外,應將其他各方列為第三人。

對于因無效合同造成的經濟損失,應根據雙方當事人――轉包方和接受轉包方的過錯程度和責任大小,確定應當承擔的賠償數額。因無效合同造成的損失范圍,一般包括誤工費、停工費、保管費、機械設施閑置費、租賃費、臨時設施建造費、利潤、有關費用調整、定額保管費、稅金等直接與該工程有關而獨立發生的費用等。根據雙方的過錯,承擔相應的責任。

《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第四條規定:承包人非法轉包、違法分包建設工程或者沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工公司名義與他人簽訂建設工程施工合同的行為無效。人民法院可以根據民法通則第一百三十四條規定,收繳當事人已經取得的非法所得。

掛靠,是指單位或者個人,在未取得相應資質的前提下,借用符合資質的施工企業的名義承攬施工任務并向該資質施工企業交納相應“管理費”的行為。

根據《建筑法》第二十六條的規定,承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質證書,并在其資質等級許可的業務范圍內承攬工程。禁止建筑施工公司超越本公司資質等級許可的業務范圍或者以任何形式用其他建筑施工公司的名義承攬工程。禁止建筑施工公司以任何形式用其他建筑施工公司的名義承攬工程。禁止建筑施工公司以任何形式允許其他單位或者個人使用本公司的資質證書、營業執照,以及本公司的名義承攬工程。

掛靠一般具有如下特點:

(1)掛靠人沒有從事建筑活動的主體資格,或者雖有從事建筑活動的資格,但沒有具備與建設項目的要求相適應的資質等級;

(2)被掛靠的施工企業具有與建設項目的要求相適應的資質等級證書,但缺乏承攬該工程項目的實際能力;

(3)掛靠人向被掛靠的施工企業交納一定數額的“管理費”,而該被掛靠的施工企業也只是以企業的名義代為簽訂合同及辦理各項手續,被掛靠的企業收取“管理費”而不實施管理,或者所謂“管理”僅僅停留在形式上,不承擔技術、質量、經濟責任等;

(4)以“合法”的勞務分包形式來掩蓋掛靠行為。

因掛靠產生的法律后果,掛靠當事人依法應當對法律后果承擔民事法律責任:

1、掛靠經營關系的建筑施工企業以自己的名義或以被掛靠單位的名義簽訂的承包合同,一般應以掛靠經營者和被掛靠單位為共同訴訟人,或應訴。施工人掛靠其他建筑施工企業,并以被掛靠施工企業名義簽訂建設工程合同,而被掛靠建筑施工企業不愿的,施工人可作為原告,不必將被掛靠建筑施工企業列為共同原告。

2、掛靠當事人之間所訂立的掛靠協議無效。雙方應分別承擔過錯責任。

篇（8）

中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A

在建筑施工中一定要十分重視施工現場的消防管理，因為這對于施工人員的安全和建筑工程的順利完工有著巨大的意義，但是在我國建筑施工中，還存在著很多的不足，只有采取相應的措施才能更好的保證施工現場的安全，降低施工現場發生火災的可能性，從而也有利于工程按時完工，保障了工程的施工質量。

一、 建筑施工現場的火災隱患

1、建筑施工現場總體布局不合理。很多建筑施工企業在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現場雖然作業分區，但對易燃易爆物品的存放和作業分區不明確。經調查，一部分施工工地沒有進行易燃易爆物品存放區與動火作業區（電氣焊割區）的劃分，還有一部分施工工地雖然進行了區域劃分，但未進行有效分隔，一旦發生火災，根本無法阻止火災蔓延。

2、對施工現場產生的可燃廢棄物沒有進行統一處理。很多建筑施工現場產生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進行及時清理，也沒有設置集中場地臨時存放，更有甚者會對這些廢物進行焚燒處理，這些都是極其危險的火災隱患。

3、不按施工圖紙和消防要求進行施工，隨意降低防火技術標準。少數建筑工程單位未經消防部門審批，擅自施工；有的雖然經過消防部門審批，但施工單位仍按著建設單位的意圖擅自改變局部的平面設計；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴重降低了建筑物的耐火等級，增加了建筑的火災荷載，偷工減料現象嚴重，選用的電線、吊頂、室內家具、地面鋪設材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時遮擋消防設施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數量和設計寬度，從而遺留了先天性火災隱患。

4、由于建筑施工中承包單位較多，人員流動性較大，給現場消防安全管理帶來了很大難度，火災隱患不易被及

時發現。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結構，建筑耐火等級較低，防火間距不足，消防設施配備不齊全，每間宿舍內入住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發生火災，極易造成火燒連營和群死群傷的不良局面。

5、建筑工地消防器材配備嚴重不足，消防通道不暢。據調查，在一些工地中，除了少數較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發生火災，極易造成嚴重后果。

二、建筑施工現場火災隱患的管理措施

1、 建立健全施工現場消防安全管理責任制

一要確定法定代表人或者非法人單位的安全負責人，對施工現場的消防安全工作全面負責；二要成立義務消防安全組織，負責日常防火巡查工作和對突發事件的處理，同時指定專人負責停工前后的安全巡視檢查，重點巡查有無遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患；三要確保施工單位層層落實消防安全責任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴密消防工作網絡。

2、加強施工現場平面規劃布局，增強消防安全意識

根據施工現場平面布置的實際情況，合理劃分各作業區，特別是明火作業區，易燃、可燃材料堆放場地，易燃易爆危險物品庫房等區域，設立明顯的警示標志。加強儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲存要設立專用倉庫，要求與其他建筑物至少保持15m 間距，不得超量儲存，同時派專人負責收發登記。要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現場的火災荷載，提高臨時建筑的耐火等級且相互間留有足夠的防火間距。嚴禁堆放建筑材料堵塞消防車道，確保施工現場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于4m。

3、 加強消防審核和對建筑施工現場的檢查

一要限制可燃復合材料的使用量，特別是建筑物內部裝修材料，在審核中一定要準確適用規范對各類建筑物內部不同部位應采用的裝修材料。二要對內部裝修是否遮擋消防設施、疏散指示標志及安全出口，有無妨礙消防設施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關。主要是防止由于電氣設備和線路敷設在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內而未穿防火阻燃管保護。四要依法加強建筑施工現場的消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環節，重點檢查施工現場消防安全責任制落實情況、用火用電和危險品的儲存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。

4、 完善臨時消防設施

應按照《建設工程施工現場消防安全技術規范》的要求設置與施工進度相適應的臨時消防水源。特別是大型項目或高層建筑進入裝修階段以后，是否設置了通達每個樓層的臨時消火栓系統，逐層配置足量的類型相適應的滅火器，施工作業區動火作業點應增加配置推車式滅火器。嚴禁占用防火間距和亂拉亂接電線，保持消防車道暢通，使用明火時應落實現場監管人員。在施工現場入口處、臨時用電設施、消防設施、腳手架及存放易燃易爆危險用品等部位，應設立明顯的消防安全警示標識。搭建臨時用房的建筑構件的燃燒性能等級應為A 級。當采用金屬夾芯板材時，其芯材的燃燒性能等級應為A 級，宿舍內嚴禁私自隔建。宿舍、辦公用房不應與廚房操作間、鍋爐房、變配電房組合建造，會議室、文化娛樂室應設置在一層，門向疏散方向開啟。

5、加強施工現場的臨時用火用電管理

臨時用電必須安裝過載保護裝置，嚴禁超負荷使用電氣設備。施工現場用火作業必須嚴格執行審批制度。電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證。用火前，要對易燃、可燃物清除，采取隔離等措施，配備看火人員和滅火器具，作業后必須確認無火源隱患后方可離去。用火證當日有效，用火地點變換，要重新辦理用火證手續。

6、 合理規劃減少易燃可燃建筑構件的使用

一是留出必要的防火間距，防止火勢蔓延；二是加強現場道路管理，保證發生火災時消防車輛有足夠的消防通道通行；三是易燃、可燃建筑構件、裝修裝飾物品倉庫應單獨設置或存放，并遠離火源和人員住宿區；四是建設工程施工現場應配置滅火器、消防水池、手抬機動泵、沙池、火鉤等消防設施和器材，并布置在明顯和便于取用的地點。

7、 加大消防宣傳教育培訓力度

公安消防部門應結合消防宣傳和社會化教育培訓工作，加大對消防法規、建筑火災預防及消防安全管理知識的宣傳及培訓力度，對建設單位、施工單位和監理單位各個崗位人員進行有關消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程，滅火器材的使用方法，怎樣報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能等培訓。并積極組織滅火演練和火場逃生自救演練。通過教育保障施工現場人員具有相應的消防常識和逃生自救能力等方面進行消防宣傳教育培訓，促使其明確消防安全責任，共同落實好施工現場消防安全管理職責，最大限度地預防建設工程施工現場火災。

總之，建筑施工現場的火災是可以預防和有效避免的，只要我們繃緊消防安全這根弦，從組織機制，教育培訓，監督管理等方面入手，切實把消防安全工作貫穿到工程建設中去，全面提高工程的消防安全管理水平，工地火災的發生率和影響損失將會大大降低。

參考文獻：

篇（9）

預制裝配式建筑，是指建筑的基本結構構件、非受力構件以及建筑部品等在工廠進行規模化生產，然后運送到現場組裝建造而成的高品質建筑。預制裝配式住宅可以有效降低人力勞動，減少建筑垃圾和噪聲污染，更加安全、綠色，然后投資裝配式建筑的企業少之又少，行業接受度很低，甚至很多業內人士并不了解這一建筑模式，更不必說社會大眾。對于預制裝配式建筑的投資是存在風險的，然而，風險也同時孕育著機會。本文將站在企業的角度，對投資預制裝配式建筑的風險進行識別和分析，找出影響預制裝配式建筑投資發展的主要風險因素，避免投資失誤，提高投資決策水平。

一、預制裝配式住宅投資風險識別

預制裝配式住宅項目投資本身就是一個非常復雜的過程，相關的風險因素多而雜亂，對于預制裝配式建筑的投資風險的識別，可以從政策性風險因素、外部風險因素、內部風險因素三個方面進行分類。

一是政策政策性風險因素包括鼓勵性政策的、補貼性政策和強制性政策。鼓勵性政策是指地方出臺了鼓勵裝配式建筑的文件；補貼性政策是指政府對于使用裝配式建筑通過經濟補貼或容積率的補償等措施進行實質性的補貼政策；強制性政策是指政府對某些拿地列出了必須使用裝配式建筑的強制性要求。

二是外部風險因素包括地方標準、相關產業鏈完整度、市場接受程度。地方標準是指地方是否有規范的設計、施工標準，是否有配套的質量驗收標準等；相關產業鏈完整度是指和預制裝配式建筑相關的的產業，如相關的設計資源、施工資源、構件資源等；市場接受度是指消費者對預制裝配式建筑的接受程度。

三是內部風險因素主要是指企業是否有和預制裝配式建筑相匹配的管理方法、財務水平和合理的決策。

二、投資風險評價方法的選擇

預制裝配式建筑的投資風險因素雖然復雜但具有明顯的層次性，因此層次分析法能夠有效的將預制裝配式建筑復雜的投資風險因素系統化、結構化。層次分析法可以在存在不確定性和主觀性的情況下，將問題簡單明了的分析出來。因此，本文將采用層次分析方法，構建出預制裝配式建筑投資風險的評價體系，為各風險因素對預制裝配式建筑投資影響程度的有效合理判斷提供參考模型。

三、預制裝配式建筑投資風險評價體系的建立

（1）明確目標，構建層次結構模型，即投資風險因素指標體系。

（2）構建每一層對上層目標的判斷矩陣，并進行一致性檢驗。

為確定每層因素對于上一層因素的重要性權重，層次分析法采用兩兩比較的方法將多元素比較的問題簡單化，利用1-9標度法，確定兩兩因素相互之間的重要性。

評價者從決策目標出發，對每層兩兩因素進行比較，利用1-9標度法將定性的概念量化，得到判斷矩陣A。

在本文判斷矩陣A是有P個專家打分而來，即有P個矩陣，對于P個判斷矩陣Ak=[aijk]n×n，k=（1，2，…，n），求平均值，得出平均矩陣A=[aij]n×n，其中。

對于判斷矩陣中各個元素的權重，即特征向量的求解，以及特征根和一致性的判斷，具體操作方法如下。

①將判斷矩陣A的元素按行進行歸一化，得到矩陣B=（bij）n×n，其中，（i，j=1，2，…，n）。

②將矩陣B中的元素按行系那個價，得到向量C=（C1，C2，…，Cn），其中，（i，j=1，2，…，n）。

③對向量C進行歸一化處理，得到特征向量W=（W1，W2，…，Wn）T，其中，（i=1，2，…，n）。

④求最大特征根λmax，λmax=，（i=1，2，…，n）。

⑤進行一致性判斷，計算CI=，由表3-2查出隨機一致性指標RI，計算CR=CI/RI，當CR

（3）計算組合權重，進行層級總排序，檢驗總排序的一致性。

對于目標的層次分析要結合各個層次進行綜合考量，因此最終要建立起綜合矩陣D=（D1，D2，D3…），其特征向量W0即為A的特征向量W和D的乘積，即W0=DW。CI0=。根據組合權重值判斷各個因素對于總目標的影響力度。

四、總結

本文結合風險管理的思想，將風險管理與投資決策結合在一起，嘗試建立預制裝配式建筑的投資風險分析模型。

在合理識別投資風險的基礎上，利用層次分析法的理念，構建預制裝配式建筑的投資風險評價體系。本文根據層次分析法的理念，將上文識別的投資風險因素根據內在邏輯和相互聯系，按照一定的層次進行分類，構建出投資風險因素指標體系。利用層次分析法確定不同層次的指標的權重問題，最終建立起預制裝配式建筑的評價體系。本文利用這種定性和定量相結合的方式，對不同投資風險因素對預制裝配式建筑投資問題的影響程度進行評價，為企業投資提供可參考的投資風險分析模型。

參考文獻

[1]馬軍慶. 裝配式建筑綜述[J]. 黑龍江科技信息. 2009（08）

[2]荊蘭竹. 萬科：領跑“住宅產業化”[J]. 城市開發. 2010（06）

[3]樊行健，付潔. 企業風險管理與內部控制[J]. 會計之友（上旬刊）. 2007（10）

[4]陳建華. 風險投資項目中風險的識別、評估與防范研究[D]. 暨南大學 2007

篇（10）

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，對建筑企業生存和發展起著重要作用．只有加強施工現場管理，提高現場管理的有效性，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業發展的同時，應當清醒地意識到，我國建筑施工現場管理還存在著生產能力過剩，勞動效率低下，風險控制能力弱等問題，嚴重影響整個建筑行業的良性發展。

1 影響建筑施工現場管理有效性的因素分析

1．1 企業組織結構效率低下

由于受到局部利益的驅使．企業組織結構改革進展緩慢．是建筑企業現場管理水平低下的一個重要原因．加之受市場經濟利益的沖擊，企業為了追求最大利益．在企業制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設規模．多攬工程且點多面廣，現場管理粗放，客觀上增大了企業管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業，其現場管理水平更為低下。

1．2 現場施工人員素質較低

建筑業是一個勞動密集型產業，我國建筑市場80％ 的勞動力來自農村，這些農民工由于文化、地域、素質的不同，在進入建筑市場前對施工現場的操作方法和作業流程不熟悉．當他們進場工作時，施工單位對這些農民工的職業技能的培訓遠遠不夠。也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導致建筑行業作業人員整體素質低下，難以滿足施工現場的需要。

1．3 現場安全管理水平差

據相關資料顯示，建筑行業技術、管理人員偏少．技術人員僅占5.3％，管理人員僅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導致現場安全管理力量和環節薄弱。

1．4 經濟效益意識較低

施工現場管理存在只抓進度和質量而不計成本和市場的現象．從而形成單純的生產觀和進度觀。出現精品少、成本高；投入高、產出少；以及浪費多、不合理開支項目多等問題。

1．5 現場管理標準化水平低

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上．為了有效協調地進行生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2 提高建筑工程施工現場管理有效性的措施

2．1 科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制．優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實

際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2.2 認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質量管理保證體系和領導體系．強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。應嚴格執行質量驗收制度 對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查

責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施．嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

2.3 提高現場施工人員的素質

現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期．以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2．4 制定嚴密的施工現場安全技術措施

施工現場的安全技術措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結合以往的施工經驗與教訓．遵照有關規定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術措施的實施，定會改善勞動條件。調動職工的積極性，煥發勞動熱情．帶來經濟效益，足以使原來的投人得以補償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理．還要考慮力所能及。為了節省資金而忽視安全生產．或單純追求不惜資金盲目高標準，都不可取。

2．5 推進現場管理的規范化和標準化

規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。要通過推進現場管理的規范化、標準化，努力實現兩個有效化。即：促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化．以最少人力和財力，完成較多的管理工作．提高工作上的有效化。

2．6 加強施工現場成本管理

一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購．通過招標，顯現最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優價廉的物資。二是加強物資發放管理。物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量，以臺帳進行管理．并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎超罰等環節，有效地節約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題．以增強員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經濟掛鉤問題．讓工班或員工都得到實惠。

3 結束語

現場管理實際上是建筑企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須做好現場管理，提高現場管理的有效性。從某種意義上說，現場管理做好水平，代表了企業的管理水平。也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷提高現場管理的有效性。

參考文獻：

篇（11）

一、當前我國建筑工程施工現場的安全施工和安全管理問題

建筑工程施工現場的安全管理力度不足，人員配備不全，安全施工管理機制沒有發揮其真正作用，管理機構形同虛設。目前我國許多建筑工程的施工現場配備的安全管理人員屈指可數，常常只有項目經理以及施工員，因此人不在崗和一人身兼數職的狀況比比皆是，導致個人精力不足，有些崗位的職責和任務沒有得到履行。管理人員大部分的精力只能投入到施工進度、施工質量、施工造價以及安全管理等的其中某一方面或幾個方面，無法全盤兼顧，而安全管理有常常成為最容易被放棄、被忽視的一個環節，對施工現場的安全施工管理往往沒有完整、獨立、有效的管理機構，責任不明確，有些施工現場甚至沒有配備專職的安全人員，如此形成了嚴重的安全隱患，容易釀成悲劇。

建筑工程施工人員的消防安全意識淡薄，現場消防區域劃分不合理，應對緊急狀況的準備不足。放眼如今我國的建筑工地施工現場，不同區域劃分不合理的現象不在少數。辦公區、生產區和生活區這樣的基本劃分也是犬牙交錯。同時，一個區塊內，尤其是辦公區和生活區的各項指標都無法達到安全指標，無法滿足消防需求。另外，每個區域內的環境條件、衛生條件也沒有得到重視，無法達到建筑工程施工現場應有的標準。消防器材和設施的嚴重缺乏、區域劃分的不合理性使消防安全被置于及其危險的位置，沒有一個預留的空間以備不時之需，消防安全施工管理沒有跟上，諸如此類都是導致安全事故發生的重要原因。

建筑工程施工人員的安全教育不足，安全知識的傳達沒有落到實處。目前我國建筑施工工程施工現場大部分的施工人員都是農民工等社會弱勢群體，他們在作業前沒有接受過系統、完整的安全教育培訓，安全知識極度缺乏，過于相信施工現場條件和設施，沒有自我防護意識，其安全生產的觀念也十分淡薄。同時，這些施工作業人員的安全操作技能也較差。這與施工團隊和組織的培訓不足、教育不夠密不可分，極容易引發各類安全事故尤其是人身傷亡事故。

建筑工程施工安全防護不規范，安全資料不標準。建筑工程施工現場施工人員防護意識不強的狀況也是我國建筑施工的重要問題，導致施工現場的安全防護十分隨意，達不到應有的標準。主要表現為施工現場的各項安全防護設施不到位，施工機械不達標，臨時用電的搭接也非常混亂，基本的安全警示牌和標志。另外，建筑工程施工中的安全施工方案，應急方案，安全技術和安全教育不到位，缺少針對性或與施工現場不符合，施工現場的活動記錄不真實不全面，忽略細節，這些都給施工現場的安全管理工作帶來安全隱患。

二、我國建筑工程施工現場存在的監理方面的問題

建筑工程的監理包括對建筑工程質量、施工期限、資金利用以及整體結構等方面進行系統的監督和管理，這對于保障施工現場的安全、質量和效率都起著重要的作用，有利于解決施工現場的種種問題。然而目前我國的建筑工程施工監理的工作機構、工作組織都存在職位設置不合理等問題，施工監理工作人員的數量達不到應有的標準，建立工作者的整體素質普遍不高，監理機制不健全。這些問題主要是由于監理意識不足以及節省錢財原因導致的。同時，“子承父業”的工作思想也導致了建筑工程施工的監理人員工作水平不高，工作效率低下，最終導致工期的延后和建筑項目質量的欠缺。另外，監理費用的收取無法滿足監督管理系統質量對人才的需求，致使我國目前的施工監理管理水平比較落后。

三、解決我國建筑工程施工現場存在的問題的幾點思路

提高施工作業人員的安全意識，將安全教育貫徹落實。對施工工作人員的安全教育是在施工過程中解決安全問題的奠基石，安全教育應落實到每一個具體的崗位和每一名工作人員，將安全責任意識貫徹到作業過程的每一個環節之中，提高各個部分工作人員的安全意識。同時，管理人員也要增強管理意識、責任意識，對生產負責。因此在施工進行之前應對施工人員做好安全知識的培訓，培養工作人員的安全意識，提高其自救能力，并在施工過程中不斷強調。對操作特殊機器的特種作業人員，更有必要加強崗前培訓，確保其取得作業操作資格證明。

在施工的過程中加強安全巡視和檢查，積極做好應急預案。解決建筑工程施工現場的安全問題首先需要建立健全嚴格的施工安全考核制度，嚴格落實必要的安全措施，加強施工現場的安全檢查，尤其是在施工高峰階段及冬雨階段。俗話說：“不打無準備之仗”，做好安全施工工作的最后也是保障性的一環做好應急預案，能在發生危險、事故的時候在第一時間采取有效的補救措施，防止事故的擴大，把損失降到最低。

建立科學的監督機制，提高建筑工程施工監理團隊工作人員的素質。針對目前我國建筑工程施工監理機構設置不合理、不科學的狀況，亟需建立一個有著科學分工、精細管理、規范化的監督管理機構，增加監理人員，提高工作效率和責任意識。

綜上所述，我國建筑工程施工存在的問題不容小視，但只要我們建立良好的管理團隊，形成“扁平化”管理模式，并落實到細節，對每一個施工人員負責，在施工前，施工時，施工后都不掉以輕心，不斷提高施工人員素質和水平，解決這些問題指日可待。

參考文獻：