工程項目管理重點大全11篇

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1概述

在這個信息化高速發展的時代，各行各業的發展都處在一個激烈的競爭中，我國的建筑企業在經濟發展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質量的前提下，對建筑工程項目成本進行科學有效的控制和管理，始終是值得建筑行業管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對工程在項目管理中的成本控制重點進行著重闡述。

2建筑工程項目成本的概念

建筑工程項目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項目建設中所花費的資金全部總和。建筑工程項目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項目內的主要的成本花費，主要包括建設中的設備器材租賃使用費、設計人員雇傭費、材料運輸費用，保證工程項目正常運行的施工費等。間接成本是相較于直接成本花費較少的一種，主要是工程項目進行過程中的一些附加費用，比如相關的生產管理費用、污染費公關費和測定費、同時還包括建筑單位主持的辦公差旅費用和公款聚餐費用等等。而建筑工程項目的成本主要包括建筑工程項目中從計劃的開始到落成結束整個過程中的過程設計費用、工程項目管理費、生產材料費用施工人員勞動報酬和機械設備耗費及維護費用等，其中稅收支出不列入項目建筑工程的項目管理費用的建設成本之中。

3建筑工程管理項目的控制要點

建筑單位建筑工程項目的成本管理控制的主要指導方針是按照一定的原則對施工過程中的花費的成本進行控制和管理，在此基礎上能夠得以實現提高工程管理質量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項目的成本控制與管理是在動態計劃的基礎上結合實際施工工程中的所得到的經驗利用變動不斷地對成本計劃做出進一步的完善和改進，從而實現費用本的科學合理利用并達到最大的生產成果。因此，對于一個建筑企業而言，建筑工程管理項目的控制是整個企業管理的核心所在。

4建筑工程項目管理對于成本控制所存在的問題

雖然建筑企業在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進中仍存在著一些問題，這些問題不能及時解決，則會對建筑工程項目管理的正常運行產生極其不利的影響，甚至還會耗費大量的財力在不必要出現的問題上。

4.1建筑工程施工管理人員自身知識水平的缺乏與不足

由于整個建筑行業的高速迅猛的發展趨勢，以及建筑工程企業為了降低人工費用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業水平普遍較低，專業知識缺乏與不足的現象產生。不少工程管理人員對于相關的成控制理論知識也缺乏足夠的了解，對于控制成本中的關鍵問題以及重點方面，工程管理人員缺乏遠見的眼光和對專業知識的了解和認識。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經驗，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實現所想要達到的控制目標。

4.2建筑工程項目管理的成本控制技術需要提升

很多建筑企業由于自身的資金、人員以及設備的裝置等方面存在嚴重的問題而造成企業與先進管理技術的應用方面存在著很大的差距。甚至很多企業在具體的工程項目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統觀念很強，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創新技術的應用不予以采納，缺乏遠見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節約實現建筑成本控制目標的。

4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全

由于一些建筑企業對于自身的成本控制職責，各個部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標，沒有相關規定去約束規范相關的管理人員，也沒有健全的規章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據以往的一些相關經驗進行成本控制管理，缺乏相應的規章依據和成本管理措施，對于企業建筑工程的施工質量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動作用，甚至有時還會起到反作用。雖然目前已經有不少建筑企業對成本控制管理制度加強了控制并進行了一系列相應的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個環節。

4.4對于建筑材料的節約以及環保加強提倡

有些企業為了減少建筑項目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質或者偷工減料，應采取選用質量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現象的出現。同時，加強對于建筑材料節約意識和環保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節約成本不浪費。

5建筑工程項目管理中的成本如何進行有效控制以及控制重點

5.1擁有專業的知識能力成本控制優秀團隊，加強對專業管理人員隊伍的建設

人才是當今企業競爭的重要因素，擁有專業優秀人員的管理在建筑工程項目成本控制過程中有著非凡的作用和至關重要的作用。高技能，高素質的人員來對成本進行控制對于有效實現建筑工程項目的成本管理控制目標，有著極大的助力作用。擁有專業知識能力成本控制優秀團隊，經常性的對他們進行技能專業的培訓講解和考察，考察他們對于控制成本專業技能，是否擁有創新和長遠的眼光看問題的能力，對于他們提高自身的專業知識水平有著很好的作用。此外，還要注重實踐能力水平的培養，通過對員工實踐能力的培養，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業知識水平，提高專業素質，增加他們的工作經驗，這對于建筑工程項目成本控制管理的實現也有著尤為重要的作用。

5.2嚴格依據提前制定的預算方案進行，提高建筑施工階段的成本控制管理

建筑工程項目施工階段的成本控制中，要嚴格根據提前制定的預算方案進行，若想確保項目工程的資金能夠按照預算方案進行使用，則需做好以下幾個方面：①嚴格管理，在企業建筑工程施工時，選取的材料和各種機械裝置在挑選時一定要結合建筑項目的實際情況根據預算制定的數量參考再購買，避免因為材料的盲目購買，而造成的材料的浪費，從造成企業建筑成本控制難度的增加，難以實現有效控制成本的理想目標；②建筑工程項目的施工不會因為施工人員偷懶等個人因素造成拖延，進而降低施工成本；③施工質量在保障施工進步的前提下要嚴格把控建筑工程施工質量水平，盡量避免因施工質量造成的返工現象，以免增加建筑工程的項目成本。

5.3做好建筑工程以外支出費用的管理控制工作

在企業施工管理過程中，設備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規固定支出，施工人員的食宿以及設備修理維護等額外費用的支出，對于這部分的費用也應提前做好相應的預算和控制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項目成本。

5.4項目成本的預算工作需要提前做好

企業建筑工程施工之前成本的預算需要以實事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進行，同時相關部門對于最終做出的預算數據方案也要審核嚴格，審核沒有錯誤之后才可制定預算方案。項目成本的預算工作，一定要保障預算的合理性和科學性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時，要嚴格依據預算方案的支出情況進行費用支出，以確保實際建筑工程的成本能夠控制在預算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據，進而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進行。

6結束語

本文對建筑工程成本控制的幾點問題和措施的總結在日常工作當中頗有成效，因此，在日后的工作當中，要不斷的發現問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。

作者:孫利明 單位:杭州中豪建設工程有限公司

參考文獻

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一、進度管理

我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：

1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

3、與業主保持密切的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4、合理組織施工，及時協調各作業隊的施工配合。

工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。

施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環。采用的控制施工進度的措施。組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。合同措施。要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。經濟措施。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

二、質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的"三不放過"原則，認真處理，防患于未然。

按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

三、安全管理

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

近年來，我國建設項目工程不斷擴展，隨著而來的工程項目管理工作也不斷增加。對建設項目進行管理是整個建設項目工程的重要環節，貫穿于整個建設工程管理的全過程。在保障整個建設項目質量的前提下，再對其進行造價管理，使建設工程的經費控制在一定范圍內，有利于實現整個建設項目的社會經濟效益，具有重大的實際意義。

一、建筑工程項目管理特點

工程項目管理是項目建設工作的重要組成部分，與其他項目管理相比，建筑工程項目管理有其獨特的特點，具體如下:第一，建筑工程項目管理對管理單位的組織協調性要求較高。我們都知道建筑工程施工是一個十分復雜的系統工作，涉及到材料、技術、環境以及氣候等多個因素，同時與人事管理、經濟活動、法律活動等有著千絲萬縷的聯系。由此看出，項目管理單位要想做好建筑工程項目管理工作，其自身必須具備良好的組織協調能力。第二，參與建筑工程項目管理的單位是施工企業。工程項目的投資方與設計單位都不參與工程項目管理，投資方只負責對工程項目進行投資，然后與建設單位簽訂合同，將工程項目的施工、設計等工作都交給建設單位負責。

二、建筑項目管理現狀

我國建筑市場經過幾十年的發展，工程項目管理取得了很大的進步，主要表現在:第一，我國工程項目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項目投資方進行，因此項目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發展我國工程項目管理模式逐漸豐富，已經出現了項目管理服務模式、階段發包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項目管理水平不斷提高。我國工程項目管理經過了一個漫長的發展過程，犯過很多錯誤，走過很多彎路，所幸的是項目管理單位一直在總結過去的經驗以及教訓，因此工程項目管理水平在不斷提高。

三、加強工程項目的招標管理

（一）、加大對投標企業資質的審核力度

加強對投標人的資格審查，進行詳細考察其業績、資質、信譽等內容，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個方面：一是進行審查投標人信譽，是否處于被責令停業、財產被凍結、投標資格被取消、接管或破產狀態，通過交通運輸部和地方省、自治區、直轄市看投標單位是否在黑名單之列，是否有嚴重違約和騙取中標及出現過重大的質量事故。二是要對投標人的營業執照、資質證書、授權書等進行審查，才能不影響工程施工的質量，防止投標人進行掛靠投標等情況的發生。三是投標人要求的主要機械、設備項目經理及項目主要負責人的審查，是不是和招標人要求相符的主要看項目經理及主要負責人，防止制造虛假材料，最好查看有關證書的原件；機械設備最好進行實物考察。

（二）、采用新型成本計價方法

由招標人提供統一的工程量清單，在工程量清單計價方法下，投標人根據管理水平和自身技術水平自主填報合價和單價，企業的主動性和能動性有利于充分發揮，并有利于工程造價的有效控制。所有投標人均在統一的工程量的基礎上實行工程量清單計價，結合企業實力考慮風險競爭價格，有利于公平競爭。一般采用單價合同的工程量清單計價，由招標方承擔工程“量”的風險，由投標方承擔工程“價”的風險利于風險分擔。

四、加強項目進度方面的管理

建設單位在項目進度方面詳細、全方位的規劃必須進行。作為整個工程建設項目的總組織者，建設單位都應有一定的進度控制內容在設計、材料和設備采購、施工招標、施工安裝等方面。如前面所述，為設計單位在設計階段，提供比較完善、全面、細致的設計任務書，及時提供各種資料設計所需的，設計單位提高設計效率這樣就能保證，在較短的時間內拿出的設計產品質量比較高。從而加快建設工程項目的整體進度，后續工作的進行不會影響。在施工招標方面，對工程進度起決定作用的因素即工期進行嚴格審查。要做到心里有數，對于工程項目的整體進度規劃，既不能任意放縱，也不要求苛刻，使項目進度優化、合理，從而降低建設成本。建設單位在材料和設備采購方面，一方面要督促施工單位盡早訂貨，按照施工方提供的施工進度計劃，保證設備和材料按時進場，對后續施工工序不影響；另一方面，對于施工方按時進場的材料和設備把好質量關，檢查產品合格證，決不允許有任何質量瑕疵的材料和設備使用到工程項目中，避免以后由于返工造成對工程建設項目整體進度的不利影響。

五、加強工程質量方面的管理

在工程質量控制方面建設單位必須進行全方位管理。首先，在自身方面，不亂用職權，要積極履行法定建設程序，擅自簽訂不平等的合同及做出不合理的建設要求。應落實質量安全責任制，制定詳細的建設單位現場管理工作職責。其次，在設計階段，建設方應不斷搜集相關資料，進行詳細咨詢、調查，形成一定的構思框架，使要建設的工程項目的總體質量目標具體化。能夠形成比較完善、全面、細致的設計任務書把將要建設的工程項目交予設計單位；對建設工程項目地質勘探報告、周圍環境情況等資料應及時地提供，在設計中才能保證設計者將建設方意圖充分理解，對建設工程項目可能存在的不利因素全面考慮。

建設方應該加強管理，對于將工程質量目標物化體現出來的具體實施者-施工單位，健全質量保證體系，簽署工程質量責任書。施工過程中不論大小、何時出現、涉及到誰，對于出現的任何有關工程質量問題，整改意見都要及時提出，不解決問題下道工序決不允許進入；在施工階段的每一個工序中把減少和杜絕工程質量事故的具體監督措施落實到位，特別是應加強施工過程中的檢查控制工程的隱蔽工程、地下部位、重點部位。都要進行全方位管理施工機械、施工人員、施工方法、建筑材料和安全施工、保護環境等方面，不漏掉一個死角。因此為了建設工程總體質量起到保證作用，建設單位重視施工過程的質量管理。最后，在保修和竣工驗收階段，若發現質量問題，應及時要求施工單位進行維修。

六、加強資金控制方面的管理

在資金控制方面建設單位全方位的管理必須進行，在建設項目中從而使建設資金得到合理有效的利用，以最經濟的方式使資金的投入能帶來最大的經濟效益和社會效益。首先，在項目決策階段，資金控制管理就應該做好。進行分析各項投資估算，項目建設過程中估計出可能存在的風險，然后提出一定的防范措施。其次，資金控制管理的主要階段也包括設計階段，建設方應加強審核工作，對設計單位提供的設計概算，對于設計概算中的丟項、缺項，必須重點監控市場價格與材料價格的偏離程度方面。即使設計概算不能因為當時考慮不周，少于工程實際建設資金，造成以后因為后續資金籌措困難及資金短缺，而使建設工程項目無法順利、及時地完成；也不能因為設計概算大大超過工程實際建設資金，使該建設工程項目中工程前期大量資金投資，積壓資金，資金的最大經濟效益不能充分發揮。

結束語

總而言之，在整個工程項目建設過程中，建設單位雖然不是直接的建造者，但是在工程項目實施的各個階段，如果建設單位能夠加強管理在工程招標、項目進度、工程質量以及資金控制方面。做到早規劃、早了解，發揮建設單位領導、指揮、監督及協調作用，對工程項目實施有有目標、計劃、有組織的控制管理，就一定能保質保量地完成工程項目，發揮其最大的經濟效益和社會效益。

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中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

電力建設是關系到人民生產生活的重要項目，對于這種項目的建設，國家是非常重視的，從投資目標確定到工程的進度管理，從質量控制到成本優化的均衡發展，都是現代變電站項目的管理技術內容之一，對于相關項目的建設國內外專家已經做了很多卓有成效的研究。在變電站的建設過程中，由于建設量增多，建設規模擴大，隨著建設業務量的不斷增加，建設方與施工方在有限的資源條件下，如何使該項目具有科學性、合理性、有效性的資源分配，

做到最有效地利用有限的資源，按照質量要求，確保如期完成項目的建設，使變電站建設項目盡快實現投資的好處。分析結果表明，項目管理的主要途徑，有專注于項目管理技術的，有專注于該項目的臨時組織的，還有重視合同的演變的，應該指出的是，項目管理控制點的主要焦點還是集中于項目參與各方利益的關系。通過矩陣式組織結構，以公司的創新作為基于項目的研究重點，從一個單一的項目拓展到多個項目組織網絡的聯系、業務環境的聯系以及生態系統之間的關系。

一、變電站項目管理中存在的問題

電力行業在我國屬于公用事業，是直接歸屬國家統一管理的清潔能源行業，也是關系到人民生產生活的一項重要的民生基礎產業。正是因為電力行業具有的重要性，變電站作為電力行業輸送電的基層單位，對安全可靠運行有著特殊的要求，變電站建設項目管理的重點和控制相比于其他項目的三要素存在著很多不同之處。所以變電站的建設具有工期緊、任務重、安全性能標準高等特點，在建設中工期提前一天，就能使變電站早一天對用戶進行安全供電。在變電站的工程建設中，對工程質量的要求是非常高的，而高水平的工程質量也是實現變電站項目安全的可靠保障。在工程建設三要素中，變電站的進度控制是關鍵環節，質量控制是變電站安全運行的根本，而投資控制則是項目實現的基礎保障。在變電站的建設中，往往項目投資額都比較大，涉及到的技術也比較復雜，建設周期長，只有通過對變電站項目的建設分析，才能做好變電站的項目管理，才能解決實際建設中的很多主觀和客觀的問題。

二、變電站工程建設的重點

按照工程建設的步驟，變電站項目建設的重點大致可分為可行性研究階段，項目組織策劃階段，項目建設質量、安全、合同管理階段，項目成本控制和進度控制階段等。

1、可行性研究階段

在整個項目的建設過程中，可行性研究規定了項目的主要內容、投資標準，并對所要建設的項目的技術性、經濟性、合理性進行論證，是工程建設的基礎。進行項目可行性研究，就是對項目的投資在理論上進行決策，并根據出具的項目可行性研究報告決定項目的投資是否進行。可行性報告的正確與否直接關系到該項目是好還是壞，是成功還是失敗，它是整個項目的靈魂。項目可行性報告的編制要做到細致、準確、詳細，可以有不同的層次和結構。由于項目涉及到的內容較多，整個項目的可行性報告不是一個人可以完成的，這就需要有一個項目團隊進行充分的合作，集思廣益，充分論證，最終編制出來。

2、項目組織策劃階段

根據項目的可行性研究報告，進行項目的組織策劃。按照項目可行性研究報告，認真制定項目的計劃，在計劃中要項目工作的實際需要制定詳細的作流程。因為項目的總體規劃，很難反映出具體的工作細節，所以制定項目計劃要先有一個大的提綱，在里面一般不包含所有內容的詳細信息，但要有詳細的計劃步驟。在明確制定計劃之后，要按照計劃的內容進行施工程序的細致化。在計劃中，要有施工的具體步驟以及人員的細致分工，體現出項目團隊的組織結構，要做好把勞動分工，職責分配。

3、項目建設質量、安全、合同管理階段

項目在建設過程中，必須由專人負責質量檢查，對施工前的原料質量，施工中的工程質量，施工后的維修質量都要進行認真、細致的檢查；做到不合格原料不允許進入施工現場，不正確的施工方式要進行及時糾正，不合格的施工位置要重新建設或者進行及時的維修處理；對各種施工質量文件做好存檔，以備最終工程驗收時作為依據進行使用。

不論是建設單位還是施工單位，都要有安全管理部門進行施工現場的安全管理。首先要制定詳細的安全管理制度，對施工中的安全進行約束管理；其次建設單位要與施工單位簽訂安全管理責任狀，一旦出現事故，按照責任狀的具體要求處理；第三是在現場的安全檢查中，發現有不按規程操作的行為，堅決給予制止，如相關施工單位的施工人員屢次違反安全操作規程，有權取消該施工單位施工資格；第四是做好所有施工人員以及管理人員的安全教育，特殊工種必須持證上崗。

項目合同必須具有一致性，內容必須包括施工的具體要求以及結算的具體方式，通過合同約束建設單位與施工單位的行為。項目合同是反映各方的權利和義務的一種方式。為切實維護招投標制，為了確保公平競爭的市場環境，并確保招標過程的質量，應認真落實招投標的方式，對項目的招投標必須本著“公平、公正、公開”的原則，在保證施工質量的基礎上，選取一家具有資質、出價合理、企業信譽好的單位進行施工建設。

4、項目成本控制和進度控制階段

做好項目的成本控制就要做好項目的造價，對原料的價格、勞動力的市場情況等進行充分的掌握，認真制定材料的采購計劃，做到科學、合理、準確，把握好各種費用的支出情況，對項目資金做到合理支配，合理使用。

必須嚴格執行工程計劃，做好項目的進度控制。只有認真的履行項目的施工計劃，才能有效地保證施工的進度正常進行。只有按照項目計劃預定的時間、預定的進度、預定的程序，才能避免出現耽誤項目進度的情況。如有特殊情況影響了施工的進度，必須重新制定施工計劃。

三、變電站工程建設的關鍵控制點

變電站工程是一項相當重要的工程，在項目的管理與控制工程中一定要把握好兩個點進行管理，一是質量成本，二是工期成本。

1、從質量成本管理上要效益

采用科學、先進、合理、實用的技術措施，正確處理好質量成本管理中幾個方面的關系，以確保在滿足設計要求的前提下，在施工質量上可以最大限度地減少項目成本，以防止出現過度的質量控制，造成工程全面被動的局面。變電站工程安全是一切工作的基礎，也是一切工作的出發點，只有確保了安全，才能有效促進施工質量，良好的施工質量是安全生產的前提條件。

2、從工期成本控制上要效益

變電站項目的時效性非常強，通常建設工程都要求在一年之內完成，而如何有效的去協調工期成本和項目成本之間的關系是項目管理的一個重要問題。在實際的工作中，并不是將工期壓縮到越短就能做到工期成本的最小化，而應該是在滿足降低成本的要求下，選擇做好的時間，做到最低的成本控制。

總之，在220V變電站工程的建設過程中，要從長遠的角度去看問題，利用科學規劃進行項目的合理設計，通過全面的項目管理，實現變電站建設項目的進度、質量和安全。

參考文獻：

[1]廖有現.淺析220kV變電站工程項目管理重點與控制點[J]科技風，2009，21（）

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言：工程項目管理工作涉及到項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和竣工階段等分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及協調各參建單位等7項工作，即三控三管一協調。另外，對項目前期管理（包括立項、規劃、施工許可、招投標、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理（包括工程質量、進度、投資、安全控制及供應商、設計及其他單位的管理等）、竣工資料移交、項目后評估等階段進行全過程的工程項目總控制。在工程項目管理和控制方面，已經開展了各種研究[1，2]。馬瀛[3]在總結巴基斯坦恰?，敽穗娬径诠こ虒嵺`經驗的基礎上，分析費用與進度的關聯性，提出一整套合理的實施方法。付孝泉等[4]運用模糊規劃理論構建了核電進度計劃的模糊目標及模糊約束的模糊集成模型，然后應用遺傳算法解決了進度計劃動態優化調整問題。

新建深水港工程結構國家重點實驗室工程的重要程度與其他項目有著不同，對管理團隊的能力與管理思維要求具有先進性、合理性、代表性。本文將對重點實驗室工程建設項目管理的內容按時間順序可分為三個階段的內容，通過對“重點實驗室”工程管理經驗的總結，研究和分析工程項目管理的要點及注意事項。

1項目前期管理

這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、規劃許可、確定各參建單位、報監、施工許可。具體內容包括了以下幾方面：

（1）項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行優化并初步確定，確定項目的質量、進度、投資等目標。

（2）設計管理：編制設計任務書，提供各項設計參數，審核工程初步設計，對項目設計進度管理，對設計施工圖組織各類技術、經濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經濟、技術先進。

（3）前期手續辦理：辦理工程各手續，包括通過招標確定設計、施工、監理、勘察等單位且簽訂合同，初步設計批復、施工圖審查、供水、電手續、消防手續、規劃許可證、報質監手續、施工許可證等。

（4）確定項目實際方案、計劃：編制項目管理大綱、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監理方案、材料設備供應方案進行審批及溝通。

（5）外部關系協調：包括與相關職能政府部門以及周邊環境等進行關系協調，在開工前辦理相關一切的備案手續。

（6）審核施工圖預算、進行現場管理等工作。

2項目建設期的管理

這一階段項目管理的核心任務是現場施工質量的保證、施工進度的控制、施工安全的保障、資金使用的計劃與審核以及竣工驗收?！爸攸c實驗室”工程建設期間，針對項目特點結合自身管理條件，對項目建設期的管理進行了詳細區分，然后定崗定責，做到各項工作都能落實到位。

2.1現場目標控制

（1）質量目標控制

對承包商、材料供應商的工作進行管理，對工程的質量情況進行檢查，對專項工程的驗收進行監督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質量標準的行為進行糾正，確保質量目標的實現。

（2）進度目標控制

審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，并且每月監督施工單位提交下月工作計劃，并對當月形象進度進行評價，如在專項節點上有延期，要求施工單位對影響進度的原因進行分析。

（3）投資目標控制

進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對施工單位提出的工程款支付申請進行審查，需經監理審量、投資監理審單價、最后由建設單位審批、確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。

（4）安全管理

要求各參建單位對工程人員加強安全教育，建立安全組織機構完善規章制度，夯實安全管理基礎，加大隱患排查力度和嚴控重大危險源。在重點實驗室工程安全管理上，要求施工單位結合施工現場實際情況，對危險源進行識別，列出重大危險源，制定保證措施，編制專項防護方案，提供專家論證意見并到安全監督部門備案。

2.2承包商的管理

審查承包商組織機構的人員相關資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質和業績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。在重點實驗室建設中，要求總包單位對重要分包單位進行適當的招標比選，對大型分包項目建設單位有權參與確定供應商隊伍，以確保工程質量的可靠。

2.3設備、材料供應商的管理

對于項目管理方，首先編制初步的設備采購進度計劃、用款計劃確定主要設備的采購周期，安排落實進度表。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協調設計、采購、施工進度計劃之間發生的矛盾。

2.4設計管理

針對“重點實驗室”工程的復雜性，要求設計單位派駐現場設計代表，并對設計代表的工作進行監督管理；在工程圖紙確定以后，對業主、承包商、設計單位提出的圖紙變更均進行技術、投資上的審查，確定設計變更的合理。

2.5合同管理

加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按程序、合理辦理工程付款。預防、杜絕承包商、設備、材料供應商等的索賠；對于承包商的違約，協助業主編制索賠協議書，向承包商提出索賠，保障建設單位的利益。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機構仲裁或法院審理時，項目管理應提供充分的事實材料作證。

2.6項目內部及周邊關系協調

協調項目內部各參建單位的關系，并負責協調與周邊、政府主管部門的關系，每月提交工作完成情況。重要協調事項事先向公司領導報告。

3項目竣工管理

（1）組織各參建單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續；

（2）根據項目管理竣工交接指導書，要求施工單位進行竣工交接，各竣工手續分項驗收均要求施工單位全程參與；

（3）參加工程結算，為結算提供詳細的依據，對結算結果進行審核；

（4）整理工程檔案材料，向檔案部門進行移交；

（5）在工程保修期間，組織項目后評估。

4結論

通過對重點實驗室工程的管理經驗，論述了工程項目管理的工作內容。隨著市場經濟的發展，建筑市場的競爭日益激烈，通過加強項目管理，實現合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的。

參考文獻

[1] 朱勛杰. 工程建設項目三大目標的辯證關系[J]. 建筑管理現代化， 2002（04）： 65-67.

[2] 劉爾烈， 張艷海. 建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化[J]. 天津理工學院學報， 2001（02）： 90-93.

篇（6）

為了適應市場需求的不斷發展，需要對國家電力公司進行改制，改制后的國家電力公司包括兩部分，分別為發電和電網。電網經營企業、發電集團公司在這種時代背景下應運而生，電力市場基本形成，在一定程度上滿足了市場競爭的需要，至此，廠網之間分離的局面在我國電力產業已基本完成，同時也完成了產業的改制與重組，我國的市場化改革也走出了第一步。為此，市場發展的需要得到了滿足，需要對工程項目管理體系進行探索和創新。隨著市場競爭的不斷加劇，為了加強電力工程項目管理，需要對工程項目的管理體系做出進一步的完善，在一定程度上提高企業的經濟效益，同時鞏固與強化自身的核心競爭力。

1 電力工程項目的傳統管理模式概述

1.1 電力工程項目的傳統管理模式

總承包方式在我國電力行業中只在個別電力工程中實行。在電力工程項目施工中，傳統的管理模式依然是主流，按照傳統的管理模式，對于工程項目，業主需要分別與設計、施工承包商簽訂合同，同時與監理單位簽訂相應的委托-合同，這樣就構成了電力工程項目的傳統管理模式，也就是說業主、承包商、監理三方共同構成傳統的管理模式。在工程項目施工過程中，受業主的委托，監理商對工程項目的質量、進度、費用等進行管理和控制。從某種意義上說，實行監理制的目的就是確保工程項目的施工質量，但是在工程項目施工過程中，實施監理制并沒有達到預期的效果。在實施監理制的初期，工程監理商通常只進行施工階段的監督與管理，其監理的重點是工程項目的施工質量。隨著先進的管理模式的引進，傳統的工程監理制得到了完善，在工民建領域，工程監理制朝著新的方向發展，主要表現在，第一監理范圍逐漸擴大，從施工階段一直擴大到前期，同時涉及到工程項目的設計，甚至一些監理還涉及到融資咨詢方面的業務。第二監理工作的細分化程度逐漸加深，主要表現在業主一方面要聘請監理對工程質量進行控制，另一方面聘請另外的監理管理投資方面的業務。按照當前的管理模式，在電力行業監理的職責依然充當工程質量檢驗員的角色，其工作重點是對工程質量進行控制。

1.2 電力工程項目傳統管理模式的缺陷

通常情況下，對于工程項目來說，主要包括四個階段，分別為前期的投資決策咨詢階段、設計階段、招投標階段、施工階段，按照最初的設想，我國的工程建立在傳統的管理模式中，作為監理單位，其工作內容包括：對工程項目的投資、進度和質量等進行控制；對工程建設合同進行管理，同時協調有關單位之間的關系。受各種因素的影響和制約，在電力工程管理過程中，監理單位往往是在工程施工階段介入，其側重點是控制工程項目的施工質量，所以其缺陷主要表現在：①監理單位介入的工程項目管理的時間比較晚，對工程項目進行全過程管理根本不能實現。②監理的重點是工程項目的施工質量，對投資和進度缺乏必要的管理。③在推行監理制的過程中，監理單位由于承擔的責任與獲得的收益不成比例，在一定程度上打擊了監理的工作的積極性，激化了業主與監理之間的矛盾，在監理過程中導致監理單位不履行職責。

2 建立電力工程管理中項目管理模式

2.1 建立電力工程項目管理模式的條件

在對工程項目進行管理的過程中，結合電力工程的特點，以及工程項目管理的現狀，由業主建立自己的團隊，對工程項目的業務進行管理。其理由是：①在發包模式方面，我國在很長一段時間內主要采用平行發包的方式，使得設計與施工在一定程度上出現脫鉤，并且在設計階段也普遍存在著技術與經濟彼此分離的現象。另外，在電力工程項目施工過程中涉及地質、水工、機電等多個專業，在目前的條件下，我國還不存在相應專業的項目管理公司，進而很難對工程項目進行全過程、全元素管理。對于工程總承包以及工程項目的管理模式，國家一直都在大力地推廣和實施，但是需要一定的時間，并且承包商徹底拋棄傳統的管理模式，向全過程、全方位的管理模式轉變，同樣需要一定的過渡時間。②在工程項目管理中，管理的主體依然是業主。在建設工程項目建設的過程中，會涉及政府、金融、業主、承包商、監理、工程咨詢等多個組織和部門，因此在管理工程項目的過程中，各個部門機構都要參與到工程管理中來，對工程項目進行管理主要表現在：業主方和承包商方兩者的管理。業主對工程項目進行宏觀、全面的管理，項目管理貫穿整個施工過程；承包商方只對各自承擔項目進行管理，這種管理是微觀、局部。因此，在實行新的管理模式之前，需要做好前期的準備工作，使業主方充分體會新模式的優勢。另外，可以由各網、省公司、發電集團公司等電力企業組建項目管理企業，通過簽訂委托-合同的方式，對電力工程項目的全過程進行管理。

2.2 組建項目管理企業

在當前的條件下，對工程項目進行全過程管理的企業我國目前還沒有。為了實現新的項目管理模式，需要電力企業自己組建項目管理企業。①為了強化項目管理企業的實力，需要吸收專業的項目管理人員，完善人員結構，如有需要可以從設計院、施工單位等通過聘用的方式吸納相關專業人員。項目管理企業在引進人才的過程中，所引進的咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結構師等，一定要具有相應的工程技術、管理、法律等執業資格，確保專業的豐富性和層次的高等性。在專業人員帶領下，培育自己專業的助理人員，同時推廣相應的業務，建立專業人才庫。②對項目管理機構，通過采用矩陣式的方式進行管理和完善。矩陣的水平方向表示項目的策劃、設計、招投標、施工等；垂直方向代表地質、水工、結構、建筑、設備安裝等。③制定質量、進度、投資、安全等項目控制目標。在對工程項目進行管理的過程中，利用目標進行管理，同時結合工程項目的客觀情況對項目目標進行明確，在一定程度上構成目標管理體系，在實施過程中利用控制原理，制定相應的目標計劃，以及實現這些目標計劃的政策措施，最大限度地實現既定目標。

2.3 實施項目管理模式

受各種因素的影響和制約，當前的項目管理企業都是由電力企業組建，這些企業作為獨立的經濟實體，通過市場化的運作模式，與建設單位簽訂相應的委托-合同。項目建設與項目管理企業之間進行合作，原建設管理單位的職責由項目建設單位承擔。對于項目管理企業來說，其職責就是代表項目建設單位，對工程項目的全過程進行監督和管理。

2.4 項目管理企業的發展

在我國當前的市場經濟下，與單純項目管理相比，項目管理企業一方面要完成項目管理的任務，另一方面還要承擔工程的設計任務。另外，為了獲得長期的發展，項目管理企業需要與國際進行積極的合作，進而引進先進的管理體制、管理模式，完成與國際的接軌，不斷提升自身的管理水平，鞏固和強化自身的核心競爭力。

綜上所述，隨著對電力企業進行改革與創新，傳統的工程管理模式與當前的市場發展出現了不協調的局面，因此需要對電力工程項目管理模式進行創新，探索新的管理模式。

參考文獻：

篇（7）

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力工程項目的管理在整體項目的建設施工中的作用是不容忽視，我們要加強對于這方面的研究，來促進這方面的技術提高，原來我們國家所使用的管理方式已經不能滿足我們的需求了，會出現一些不適應的情況，所以我們要積極的調整電力工程的項目管理來使得該管理方式能夠解決出現的問題。下文首先介紹一下電力工程項目管理的概念然后闡述一下存在的問題，然后深入的探討其改進措施。

1 電力工程項目管理

電力行業在不斷的發展，因此其工程項目管理就顯得非常的重要。電力項目管理是一項復雜的工作，也是一門科學，因此作為一名管理者需要不斷地創新自己的工作模式，對管理中存在的問題要及時的發現，以便制定有效的管理措施，主要才能達到管理目標。對于電力工程項目管理來說它具有很多的特點，比如說所需要的資金密集，對于質量的要求也很高，在施工過程中需要的機器設備也較多，同時建設的周期也長等這些特點。由于我國經濟的快速發展，推動著我國各個行業的快速發展，就會加劇了我們國家對于電力的需求，這樣電力工程行業的競爭就會很激烈，影響著各個方面，所以我們要加強電力工程的工作效率，但是也要控制成本，來提高其經濟利益。

2 電力工程項目管理中的問題

2.1建筑各方協調不完善。

參加建設的各個單位在履行自己的質量責任和義務時并沒有嚴格按照有關的法律和法規進行。因此，在以下幾個方面均存在問題：圖紙審查、價格標準、工程招投標、監理委托、開工許可、工程進度以及竣工驗收等。

2.2 工程項目成本管理不到位

工程項目中對于成本管理的要求也很高，因為企業的效益于這方面有著直接的聯系，由于在工作時我們不注重對于一些成本的節約問題就會造成企業的入不敷出的情況，大家對于浪費原材料不以為意，這樣就造成了財力物力多方面的浪費。在監管方面的疏于職守這樣也會造成這樣或者那樣的浪費，我們對于工程項目成本的節約意識不夠，這些都會致使人力物力甚至是財力不能夠充分的利用。我們在選取原材料的購買時，為了提高其最終的質量就要選取好的材料，但這樣就會提高成本，減少利潤。我們要控制成本但是不能夠從降低選擇材料的標準，要貨比三家，要與供應商商談好價錢，盡量壓低價錢控制成本，也就是在質量有保障的前提下降低成本。

2.3工程施工安全環節較薄弱

安全管理是任何的環節都需要注重的問題，但是對于這方面人們的意識意志很薄弱，這就會導致的電力工程施工過程中出現問題，有的時候如果沒有顧及所有方面就會出現比較多的問題，同樣由于這方面沒有引起大家的重視，問題一旦出現就無法彌補，所以一定要未雨綢繆顧全大局。以免出現不必要的損失，還有人員的傷亡。對于安全管理方面，尤其是在電力工作中顯得尤為重要，在電力工作中一不小心就會出現大事故，所以在安全方面一定要更加的重視。在原材料選擇方面不要選擇劣質的材料，這樣出現問題的可能性很大，所以我們在選擇時一定要注意材料的質量，這不僅僅是保護我們自己，更是為了保證廣大用電的用戶的安全性。

2.4 施工人員技術能力較不足

電力工程項目管理人員素質較低，亟待提高。和西方發達國家相比較，我國大規模的現代工程建設起步較晚，在相關電力工程項目管理人才培養方面也相對滯后，人才的素質也相對較低。目前，承包商和監理工程師是電力工程項目管理人才培養的重點，對電力工程項目管理人員的培訓等還很薄弱。由于利益的驅使，違規操作仍然在施工單位在招標時發生。再進一步就會降低其公司的總體成效。我國對于在電力工程的施工技術人員培訓力度不足，對于這方面的人員就很缺乏，我們不能夠停工不前，所以就會降低選擇標準，用一些技術能力不夠的人員進行施工，這樣就會出現差錯，出現更多的無法避免的失誤。

3 強化電力工程項目管理的改進措施

3.1管理的規范化

首先，應指派項目經理組成項目部。項目經理領導整個工程項目工作，并且承擔相應的經濟責任和達標責任，其是工程質量、安全的第一負責人。經理之下再設置相應的各部門負責人，并貫徹負責制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工，項目經理領導的項目部必須提交“施工作業方案”、“施工組織設計書”等具體的施工文件。每個工序都應在上述施工文件指導下接受嚴格的安全、過程控制和監督，做到防患于未然。其次，崗位設置方面，項目部的各個崗位的職責都應明確具體到個人，每個人都應盡職盡責工作并且相互制約，這樣項目任何環節任何工序出現了問題都可以追查到個人?？梢宰畲蟪潭鹊仡A防人員瀆職造成的損失。最后在設置項目目標時應該將較宏觀的目標分解到各個工序之中，每個工序對本單元的目標都有特定的衡量指標，這樣就形成了圍繞項目總體目標并且依附于各工序的一個系統的目標體系，在實施時可以依據之制定激勵措施和規章制度，保證項目總體目標的完成。

3.2處理好跨文化管理

在國際工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業主、監理、工程師以及各種項目的直接參與人員發生交往和聯系，不同的文化在交往中會產生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風格迥異，中國人習慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現得咄咄逼人，對每個條款都據理力爭――這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認識并且在人員培訓等方面貫徹之。

3.3 提高作業人員綜合施工技能

同樣在加強安全措施的方面也有很多的方法，第一是對于安全的責任制度要加強管理，就是對于出現問題時能夠找到其負責的人員，有管理人員為其發生的事故所負責，不能夠出現問題而沒有人負責。對于我們國家電力工程項目的作業人員的技術能力的要求要有一定的制度進行規范，達到一定的標準之后才能夠進行錄用，對于電力工程項目作業的人員的理論以及實際的經驗都要有一定的標準，這樣可以降低問題的出現，我們要在作業人員進行實際的工作之前一定要做好培訓工作，及時的更新其先進的技術知識，同時我們要不斷的提高整體人員的素質，可以從具體知識以及管理方面的知識全方面提高作業人員的綜合施工技能。

結束語：總而言之，電力工程項目管理是一門科學，只有不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進的科學管理措施與技術，才能完善企業的管理和技術，保證項目質量，在競爭激烈的電建市場中使企業得以很好地生存下去，進而得到發展。

參考文獻

篇（8）

隨著經濟的發展，電力工程也迅速發展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據有利地位，企業就要加強管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質低下，施工中出現的違規操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。

1 電力工程中項目管理的重要性

項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設的全過程進行系統管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統穩定發展。在提高項目管理效率的基礎上，為國民經濟建設提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現如下：

1.1 可以增進電力工程的發展質量

在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環節進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規劃的推進、工程監理的運作上，必須要保證有一個嚴謹的管理團隊。首先是項目規劃方面，規劃組作為電力工程的結構設計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內容的不同，要對整體工程財務狀況進行核算調控；在現場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質量進行監控，在安全的基礎上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環節的風險性降到最低。

1.2 電力工程項目管理的系統規范

電力工程包含的內容眾多，在整體區域內覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準備、開工中期的維穩、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權、相互配合和全面發展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質量。

1.3 抓住電力工程管理的關鍵環節

在電力工程項目建設實施的過程中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容。只有各個電力部門在技術上保持嚴謹的分工，才能確保整體工程有條不紊為進行運作和發展。但是，在對電力工程管理環節的調整上，在整體過程中可能會出現各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現場出現的問題進行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設能夠順利進行。

2 電力工程中項目管理存在的發展瓶頸

隨著我國電力事業的發展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術監督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1 電力技術人員的業務素養較低

從整體上說，電力工作危險系數高、工作強度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴重的“老齡化”發展現象。從文化程度上看，很多電力從業技術人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據一組調查數據顯示，在當前電力從業人員的文化程度上，小學文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數據我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導致他們在工作業務中無法迅速接受新技術、新工藝。對項目建設中一些成本核算和管理知識不夠理解，導致項目進程緩慢，組織業務能力較弱。

2.2 工程項目的進展調控力度較弱

在電力工作的發展過程紅，公用電技術工程公司的設計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務、工程管理的等不同的業務部門，在在電力工程建設的各個階段發揮著重要的作用。但是，由于電力事業的復雜性，各部門之間需要進行多次的業務互通、技術交流，在這一過程中，往往容易出現拖沓、緩慢的現象，導致項目發展進度緩慢，整體效果不明顯。

2.3 工程項目的市場風險性較為突出

因為電力工程項目的特點是政策性強、技術含量高、風險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風險也更加鮮明?！鞍踩禂档汀痹陔娏こ添椖抗芾碇兄饾u顯現出來，并且正在不斷擴大。對這些風險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至會給電力工程項目帶來深刻的影響。

2.4 電力工程中項目管理存在違規現象

電力工程中涉及到巨大的經濟利益，一些組織施工單位對工程在進行決算的過程中，在經過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應商支付余款。，更容易呈現出因為利益而違規的現象。

3 電力工程中項目管理存在問題的解決對策

3.1 提高工程參與人員的素質水平

電力工程項目中，要為業務素質較低、文化修養較低的管理人員、技術人員提供學習的機會，要加強對他們的培訓，將技術培訓與激勵機制掛鉤，加強對人才的培養，為企業的發展提供人才保障。施工人員的技術水平是保證電力工程質量的關鍵，企業要加強對施工人員的質量教育，讓他們有強烈的質量意識與責任意識，最終保證工程的質量。比如，可以組織工程參與人員進行技術比賽，還可以給他們提供出國培訓的機會，組織他們進行知識比賽，優秀者可以獲得獎勵。

3.2 建立和完善各項規章制度

電力工程企業要不斷整合當前的項目規章，使電力工作人員能夠依照一套標準化的施工流程進行依規操作。不斷提升工作各個部門負責監督、檢查部門的業務管理意識。把建筑安全質量放在首位，對當前的項目管理體系進行全面的優化升級，不斷提升項目管理標準的科學性。在管理技術制度上，既要吸取外的先進經驗，同本國的實際相結合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業獎懲制度，安全生產制度，質量保障制度，創新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進行約束。

3.3 使用現代化管理軟件提高管理效率

隨著科學技術的進步，在電力工程管理中運用現代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態、工作效率、工程質量進行高效的調整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現對電力工作的全面調控。要利用現代管理軟件，包括建筑進程監控、高空作業攝錄等設備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯網等現代化信息軟件，加大對電力人員的業務培養，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質量進行檢驗。

4 結束語

綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進行，廣大電力從業工作者要進一步加強對施工過程的管理與控制，這樣才能實現施工過程的規范化、有序化、合理化，達到預期的項目目標，使電力工程能為國家以及社會的可持續發展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務。

參考文獻

篇（9）

1. 房地產建筑工程中項目管理的內涵

1.1項目管理概述

房地產項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產建筑工程的投建和使用的全過程進行全方位的管理，實現建筑資源的優化配置，為人們提供優質建筑產品的一種管理活動。實行房地產項目管理，加強有關負責人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環節都由項目管理組織負責，統一指揮，統一管理，實現業主、設計、監理和施工的有機結合。要進一步明確項目管理的各級負責人的權利和義務，建立起一個具有科學性、規范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進行合理分配、充分利用，全面調動和發揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進行全方位的項目管理，最終提高房地產建筑工程的社會效益和經濟效益。

1.2具體分類

根據負責人的不同，可以把房地產建筑工程中的項目管理分為以下幾個類別：①由業主單位負主要管理責任的建設項目管理。即在建筑工程的施工階段，用項目管理組織的各種系統管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進行規劃和協調等，以圓滿的實現既定的建筑目標；②由設計單位負主要管理責任的設計項目管理。包括對建筑耗材、施工進度、建筑程序、場地規劃等諸多環節在設計階段的項目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項目管理，主要是對建筑過程中質量、施工方案、技術適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據管理內容的不同又可以分為：財務管理、技術管理、人力資源管理、工程質量管理、工程安全管理、工程監督管理等。

2.項目管理的重點

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進度需在項目規定的時限之內。房地產工程是由業主方、施工方、承包方等多方協商簽訂的合同為準，合同中明細了工程限定工期、質量標準、責任和權利義務分化等問題，其中工程竣工時限是當下諸多工程建設過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關注的事項之一?；旧纤械墓芾砉ぷ?，均是為了協調整個工程建設過程中可能出現的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項目管理工作能夠將各種復雜的工程管理運行問題細化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監造主體執行監督管理工作，由施工方和承包方主要執行施工明細管理工作，由物資部門負責調度材料、器械、人員等，從多個方向為施工提供指導和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質量。

2.2工程安全系數

“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當重要。項目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責在于，負責監督建筑設計、施工等環節是否具有安全隱患，工程施工技術的運用是否符合行業標準或規定，各種工具、器材等是否運轉正常，施工現場是否有符合標準的安全設施等。做好相關的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關政策和法律的規定，另一方面，能夠為工作人員提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因為安全問題而分心的現象。

2.3提高工程質量

工程質量主要是指建筑物各方面的實用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規定的各項指標，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節能減排理念、經濟環保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實現承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產建筑工程的項目管理中，管理者往往是出于對工程質量的重視而特別實施質量監督管理工作，并且也通過技術等資源調配，促使建筑施工過程更具科學化。

2.4工程效益

工程效益在項目管理中主要是體現在財務管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預算、審計等諸多環節。財務經費影響項目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實現財務專項管理，有助于明細工程日常收支，減少財務糾紛，實現人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項目，早日做到開源節流、壓縮成本，提高工程經濟收益。

3.關于房地產建筑項目管理優化的建議

①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現因管理標的受管轄范圍和主體不確定，導致多個主體同時管理，或者是無主體實施管理的現象，這是由于部分項目在具體劃分管理權限時未被納入考量當中。因此，在項目管理機制構建時，制度的制定者應當積極聽取基層工作者的意見，科學預見一些可能發生的實際問題，并提前立項劃分責權實施管理。②重視監督環節。管理者一意孤行，可能會導致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強對管理者和管理工作的監督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯系政府行政主管部門適時調查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監管，動態監管。

4.總結

房地產建筑工程中的項目管理是建筑工程的重要工作環節，因此我們一定要加強對項目管理重點的研究。項目管理有多重分類，包括業主方的管理；設計方的管理；施工方的管理；物業方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項目管理中的一個管理重點，施工方必須負責好施工過程中的各項管理，保證施工項目管理的完成效率，為施工質量提供可靠的保障。施工方在進行具體的項目管理的過程中，要認真做好各項管理工作，結合各種先進的管理技術，對施工過程中的各個環節進行科學有效的管理，從而有效的提高房地產建筑工程的整體效益。

[參考文獻]

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[2] 安曉東，房地產開發工程項目管理研究[D]科技創新與應用 2013.06.18

[3] 何坤先，工程項目管理的重點和難點[D]中國高新技術企業 2010.05.01

篇（10）

電力行業在不斷的發展，因此其工程項目管理就顯得非常的重要。電力項目管理是一項復雜的工作，也是一門科學，因此作為一名管理者需要不斷地創新自己的工作模式，對管理中存在的問題要及時的發現，以便制定有效的管理措施，主要才能達到管理目標。

1 電力工程管理中存在的問題

（1）工程質量狀況不佳。目前，我國的電力工程施工質量在安全性方面比較差。施工質量方面出現的問題會給人民的生命和財產安全造成了巨大的威脅。有的施工單位依然使用粗放型的管理模式，單純地追趕施工速度，但是對質量卻忽視。這樣，造成的質量問題和質量缺陷是不可彌補的。有的工程監理在工作中敷衍了事，不能到崗到位，監理的權利并沒有完全行駛，因此管理職能需要進一步發揮。（2）建筑各方協調不完善。參加建設的各個單位在履行自己的質量責任和義務時并沒有嚴格按照有關的法律和法規進行。因此，在以下幾個方面均存在問題：圖紙審查、價格標準、工程招投標、監理委托、開工許可、工程進度以及竣工驗收等。（3）認識模糊，缺少規范。項目管理人員對項目管理認識不清楚，缺乏規范和計劃。在工程建設過程中，他們對整個電力工程項目缺乏統一的規劃和協調，致使項目建設存在混亂的現象，成為一盤散沙。工作人員不能全面清晰的認識整個電力工程項目，缺乏深入的了解。同時，電力工程項目經理部缺乏規范化管理，僵化，固化的現象仍然存在。（4）電力工程項目管理人員素質較低，亟待提高。和西方發達國家相比較，我國大規模的現代工程建設起步較晚，在相關電力工程項目管理人才培養方面也相對滯后，人才的素質也相對較低。目前，承包商和監理工程師是電力工程項目管理人才培養的重點，對電力工程項目管理人員的培訓等還很薄弱。由于利益的驅使，違規操作仍然在施工單位在招標時發生。（5）劃清電力工程項目管理人和電力工程項目經理之間的權限。電力工程項目管理人和電力工程項目經理要明白各自的權限，不能相互干涉和超越各自的職責范圍。只有明確各自的權利和義務，才不會吃“大鍋飯”，才會提升積極性。同時，獎懲不明，工程虧損不會懲罰，盈余也不會獎勵，員工在這種情況下，工作的積極性必然受挫，企業的效益也因此受到影響。（6）法律、法規不健全。目前，在電力工程項目管理領域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準則。盡管有相關的法規和準則，但是很難嚴格按照這些準則執行，整個電力工程項目行業缺乏有效的約束，人為操控的現象嚴重。（7）管理方法僵化。在管理方法上，比較僵化，依然使用傳統的模式，沒有集思廣益，從工程的實際出發，嚴重缺乏創新。

針對以上存在的問題，筆者結合自身近些年的經驗，談一談如何改變這種現象，提高電力工程項目電力工程項目管理的水平。

2 提高電力工程項目電力工程項目管理的方法

（1）實行電力工程項目管理責任制。電力工程項目電力工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、電力工程項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程電力工程項目的有秩序的高效進行。（2）增強電力工程項目管理人員的素質。電力工程項目管理人員的技術水平直接決定著電力工程項目質量。努力提高施工單位的管理人員思想素養和業務素養，加強對員工的技能培訓，定期進行考核和激勵。同時，提升員工交流和進修的機會，多進行探討。務必使電力工程項目工程管理人員掌握先進的施工方法和質量管理體系。加強工作人員的思想教育，轉變工作觀念，務必使工作人員擁有高度的責任感，將工程質量。（3）加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好電力工程項目成本核算制度，努力做到每對每個電力工程項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。（4）健全法律、法規。目前，我國建筑市場缺乏健全的法律，法規，因此顯得混亂，電力工程項目管理“無法可依，有法不依， 執法不嚴”。因此，只有建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度，使電力工程項目管理“有法可依，有法必依， 執法必嚴”，才能規范建筑市場，將建設電力工程項目的一切程序納入法制軌道。（5）建立適當的激勵約束機制。完善獎懲制度。做到職責明確，嚴格實行獎勵和懲罰，提高員工的工作積極性，提升工作效率。做好組織監督和職工民主監督以及審計工作。（6）施工項目進度的控制。每個項目都有自己的進度計劃，因此每一級的管理人員要嚴格遵守這個計劃。整個過程有：①觀察。觀察點的設立是必須的，觀察的重點是一些關鍵的路線。②測量。工作人員要根據實際的情況進行記錄，記錄的對象有：工作的時間、效率以及投入的材料。③分析。以測量到的數據為依據，將有關的問題提出來，并找出解決的辦法。④報告。分析的結果要上報，使用報表的形式，最終由決策層來進行決策。（7）工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更過的人奮發向上。

3 結語

總之，電力工程項目管理既需要在人員素質方面又需要在制度方面下功夫，做到這些，一定會讓電力工程項目管理水平得到提高。

參考文獻：

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

大型重點工程項目，往往因其公益性、社會影響的廣泛性而受到各級領導和社會各界人士的關注。而且，大型公共性建筑不僅因為其規模大，更因其結構復雜、造型炯異，涉及多專業專項工程技術，并且要求在施工中統籌計劃、穿插配合、相互協調，技術要求高，協調組織強。例如某體育館項目，是標志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業分項工程技術。因此，要搞好大型重點工程項目的管理并非易事，需要對具體的大型重點項目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實。

1 管理模式

有健全的組織機構來確保項目管理各項職能的落實。

（1） 公司應成立專門機構，統一調配全公司資源，借全公司之力支持項目施工的各項工作。公司成立專門領導小組，由公司領導任組長，公司總工、質量技術部經理、各專業分公司經理任副組長、組員，統一協調項目各項工作，集公司的技術、質量安全、人力、機械等各機構的資源，確保工程的質量、安全、工期和專業施工的協調配合。無論體育館項目，還是省中心項目，都成立以公司主要領導或分管領導為組長的、公司相關職能部門以及相關分公司負責人為成員的項目領導小組，并在項目施工過程中，及時有效地幫助項目部協調和解決困難問題，發揮積極作用。

（2） 要精挑責任心強、業務水平高、作風嚴謹的管理人員組建項目管理班子，即項目管理部，特別是項目經理的挑選更是十分關鍵。體育館等重點大型項目，均挑選組織協調能力強、技術過硬的全國或省優秀項目經理，全面負責項目施工的管理工作。項目管理部下設技術部、合同部、材料部、質安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個管理部對整個項目承建的全過程實施系統化、規范化、全方位的矩陣模式管理。

（3） 按項目功能劃區，按區分工；在部門中以專業分工，職責明確，責任到人。例如：體育館項目就分成四個施工區，分別為合健身樓、體育場、體育館和游泳池，配備區施工員；在施工部中設立各專業施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結構施工員、防水施工員、泥水施工員，專業施工員從材料采購、進場至分項驗收配合區域施工員完成施工任務，為直線式管理。在技術部中專設測量隊，負責整個工程坐標點、軸線、標高控制網建立、各區域的測量放線。同時自工程開工，即建立測量Qc小組并有效運行，每個操作班組明確一名質量自檢員，加強班組自檢工作。

（4） 項目部從組建之日起，就著手加強項目團隊建設。完善規章制度，明確各部門職責，規范部門的工作程序，對項目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴格進行過程控制。例如：該體育館項目部絕大部分的管理人員，包括項目經理工作、吃住都在項目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負責人當天工作計劃執行分析會和技術交底交流會，分析當天工作缺陷、提出解決方案。整個項目管理團隊圍繞項目工作目標，按項目規定和要求緊張、有序開展工作，確保了項目管理工作的計劃性、時效性。

2 質量管理

大型重點項目因其工程的社會性、專業技術復雜性，對其施工質量有著更高的要求。例如：省廣電中心項目的施工合同就約定質量要求為省優；該體育館的質量目標更是要求確保省優，爭創"魯班獎"。這類項目均涉及十多種專業工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結構和相關專業工程的質量，而且要讓參建單位每個分包施工隊伍都努力實現這一質量目標。

（1） 加強工程質量意識教育，提高全體參建人員的質量觀念是關鍵。使全體參建人員熟練掌握和運用質量管理方法及技術。牢固樹立"質量第一"的思想，使每位員工都認識到工程質量對管理的重要性。充分調動全體員工關心質量、參加質量管理活動的自覺性、主動性、積極性。例如：該體育館項目部首先通過調查、考察來擇優選定操作班組，并配合業主通過二次招標來擇優選擇專業性較強的專業分包隊伍。在分包隊伍和操作班組進場后，重視工人的培訓工作，舉辦各項專題會進行必要培訓和技術交底，組織入場教育、安全生產、消防知識、質量知識等培訓。

（2） 針對大型復雜公共建筑新技術、新工藝的應用，要求各級管理人員及專業技術人員進行技術教育和操作技能培訓。開工前項目部應進行全員質量和技術培訓，使受訓人員掌握了解工程質量要求、崗位操作技能和檢驗方法。采取"走出去、請進來"的培訓形式，使職工在質量管理中增強目標性、對比性，明確自己崗位在保證工程質量中應負的責任；項目部應不定期組織主要人員到施工質量優的其他工地和項目參觀學習，學習他人先進管理方法和管理經驗。在每周班組長以上會議中進行總結探討，進行全方位的工作內容檢查、總結和下周的工作計劃安排；每天應堅持利用晚上時間，召開項目領導小組成員和項目部門以上負責人的碰頭會，了解當天工作完成情況和存在問題，提出應對方案和解決的辦法，落實次日的各項計劃，強化質量意識和責任感。例如：該項目還不定期專門邀請有關部門和機構的專家，深入現場召開各種技術交底會，并組織每周監理例會前的現場"點評會"，對工程施工中質量、安全文明等實時存在問題，實施"過程控制"，按照"預控在前、過程檢查、完成總結"的監督模式，對質量、安全文明的檢查、會診、講評、總結。預測薄弱環節，及時發現問題及不足之處，總結經驗吸取教訓，提出改進辦法和措施。建立健全質保體系、質保措施，使質量有人具體落實，管理有章可循，嚴格推行規范化施工，使工程質量得到持續提高。

（3） 建立工序、分項工程、分部工程、單位工程質量控制流程。充分的技術準備是現場實施的前提保證。專業技術人員應根據施工圖要求及設計交底意見，編制施工組織設計和各專項施工方案，自下而上層層把關、審查，通過專題會議對方案進行修改、補充、完善，批準后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對于施工的重點、難點和關鍵部位的施工方案，邀請省內知名專家進行論證把關。同時公司領導小組積極發揮作用，及時調動各部技術力量幫助項目部做好方案論證工作，縮短準備時間，有效整合，使技術準備與現場施工更具科學性、合理性、指導性、操作性，并在過程中嚴加監管執行，成為現場操作的依據和準繩。

（4） 各專業工程協調管理。項目管理部應針對重點項目施工專業多的特點，加強協調管理。自專業隊伍進場時，即組織各專業進行相互整合，重視圖紙深化設計和加工訂貨、施工詳圖設計，有效消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺。嚴格明確各專業分承包商的承包范圍和界面，避免專業施工范圍重疊、遺漏，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。同時在工序工作面上合理協調安排，使各專業之間有序施工，從而確保進度和質量。

3 安全文明管理

一般來說，大型公益性重點項目多處于城市中心，是城市也是企業對外的窗口。例如：該體育館項目地處市中心，某中心項目地處市西部繁華區。因此，加強安全文明施工管理更是重中之重的大事。

（1） 安全管理。安全生產是企業工程項目管理永恒的主題。該體育館項目部在開工前，即將"創省級文明工地"作為項目部安全文明施工的目標，項目部緊緊圍繞安全目標，狠抓制度落實和標準化作業。以高空作業和防止慣性事故發生為重點，以改善防護、檢查措施為手段，以安全標準化工地建設活動為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態。從安全教育人手，提高全員安全意識。根據施工項目特點，建立針對相關人員安全崗位責任制，用制度管理來保證安全施工。突出重點，建立健全防范措施，針對施工現場各施工專業隊伍多、交叉作業多、相互干擾大的特點，在施工前明確危險源，對施工過程中可能發生的危險、危害因素進行辨別和風險評價，并制定安全施工方案和預防措施，同各班組、各分管隊伍的負責人一起將安全責任目標層層分解，責任到人，將防范方案和措施層層交底到每個參建人員。做到嚴格程序，抓好監督，檢查制度落實。同時，對施工中的一些關鍵部位、重要環節、主要矛盾實行重點監控，在事故易發點設置警示牌、安全操作規程及標語牌等等。兩個項目在施工中均無發生一起重大傷亡事故。

（2） 文明施工。圍墻、臨時設施、硬化場地、封閉施工等方面均按文明工地和企業標準統一實施，出入口設置"五牌一圖"，在各施工區設置相關管理人員、班組長責任牌，并公布聯系電話，便于聯系和監督?，F場各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標識，利用圍欄做好生活區、辦公區、作業區的隔離，對食堂、廁浴、公共場所、現場料具、生產作業區等部位，嚴格按照文明施工管理規定進行管理。同時做好一些細節的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評比、來訪登記制度、垃圾集中處理等，堅持高起點、高標準，創建文明施工環境。

該項目和省中心項目正是較嚴格地按照上述要求，通過一系列的施工質量、安全文明管理，工程竣工后均實現了"省級文明工地"目標，并參加了省優工程參選評比。

結語