建筑工程優(yōu)化大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質(zhì)量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產(chǎn)安全的保證，更是施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風(fēng)險

施工管理中的一項重要組成部分是風(fēng)險管理，進(jìn)行風(fēng)險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據(jù)，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進(jìn)而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優(yōu)化應(yīng)用在建筑施工管理中，優(yōu)化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關(guān)鍵資源，確保項目的順利進(jìn)行，使得項目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容

2.1 編制工程管理實施方案

在開工建設(shè)之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.2 確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部高起點、嚴(yán)要求，制定了本工程項目質(zhì)量目標(biāo)為：項目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強安全施工和文明施工

在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；每月在項目部組織下對各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；實行安全設(shè)備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

4、建筑工程施工管理優(yōu)化措施

4.1工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:

(1)嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

4.2進(jìn)度控制

施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

(1)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。

(3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4.3提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標(biāo)對所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。

結(jié)束語

建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內(nèi)嚴(yán)抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

如今，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進(jìn)了我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，與此同時，建筑行業(yè)的競爭也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

當(dāng)前，建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得很多建筑企業(yè)為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導(dǎo)致了很多問題，筆者認(rèn)為可以歸納為以下幾點：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進(jìn)行有效的管理。

2.在施工質(zhì)量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現(xiàn)場使用的設(shè)備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質(zhì)量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質(zhì)量問題的遺漏，產(chǎn)生安全隱患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴(yán)格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現(xiàn)的偏差卻沒有及時發(fā)現(xiàn)，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經(jīng)濟損失。

4.在安全意識的培養(yǎng)是建筑工程施工管理的關(guān)鍵，但是由于施工現(xiàn)場人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視，卻將過多的精力用來關(guān)注經(jīng)濟效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產(chǎn)方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業(yè)在管理體系的建設(shè)方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內(nèi)容和核算方法沒有明確的規(guī)定。許多建筑施工企業(yè)對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發(fā)揮。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認(rèn)為需要從以下幾個方面采取優(yōu)化策略：

1.加強對工程施工管理的重視，注重建筑企業(yè)品牌的建設(shè)

首先要監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系，加強對工程施工質(zhì)量的管理，將管理責(zé)任進(jìn)行明確。在工程施工之前，要對人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執(zhí)行。其次，要對工程的施工工序進(jìn)行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求進(jìn)行。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位要設(shè)置相應(yīng)的控制點，并且由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。最后，要加強對工程施工現(xiàn)場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質(zhì)量的管理，通過工程施工管理的不斷優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理效率的提升，有利于增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.加強施工成本的控制，提高經(jīng)濟效益

一方面，要注重對工程成本和費用的預(yù)算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標(biāo)階段，做好成本控制工作，對招投標(biāo)合同中的各項條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，為各項管理工作的開展提供基礎(chǔ)和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進(jìn)行有效的控制。對于工程施工方案的優(yōu)化，要從招投標(biāo)的審核，到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，對不同的施工方案進(jìn)行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應(yīng)用，通過科學(xué)、合理的施工方案，實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強對工程進(jìn)度的管理

第一，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的編制，并且對施工組織計劃進(jìn)行有效的組織。在進(jìn)行施工之前，要對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境以及其他的條件，編制施工進(jìn)度和計劃，其中應(yīng)當(dāng)將各項準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇、施工質(zhì)量的要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按照計劃實現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃之后，便根據(jù)該計劃進(jìn)行人員、設(shè)備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是工程施工管理中的一項重要內(nèi)容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據(jù)不同的使用需求進(jìn)行均衡的配置。在工程機械的配置方面，要根據(jù)工程量的大小確定施工強度，以此來決定大型施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應(yīng)當(dāng)注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當(dāng)前的工程施工技術(shù)有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進(jìn)工程效益的提升。

4.加強對施工合同的管理

建筑企業(yè)想要更好的面向市場，就必須要嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標(biāo)，就是要以工程項目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

5.加強工程施工安全管理

第一，可以采取安全生產(chǎn)責(zé)任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。對于施工過程中發(fā)生的問題，要嚴(yán)格追究相應(yīng)人員的責(zé)任，對相應(yīng)的人員進(jìn)行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保安全責(zé)任制度獲得有效的落實。第二，對施工現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)抓不怠，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工順利的進(jìn)行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規(guī)造作、野蠻生產(chǎn)等問題的存在而導(dǎo)致工程施工受到影響。第三，要加強事故援救體系的建設(shè)與完善。對于工程現(xiàn)場的安全事故應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。當(dāng)安全事故發(fā)生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內(nèi)消除事故的不良影響，恢復(fù)正常的施工秩序。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業(yè)的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進(jìn)工程管理的優(yōu)化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]林文仕.建設(shè)工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（08）

篇（3）

Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction process of standardization and more scientific, and greatly reduce the construction cost of the spending. But, in the construction process, there are many problems still need timely and efficient solution, this paper analyzed the problems, and puts forward some construction management of optimization strategy.

Keywords: building engineering; Construction management; Optimization analysis

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了極大的促進(jìn)作用，并且，取得了非常可喜的發(fā)展成果。但是，由于我國在很多建筑工程方面尚處于摸索階段，很多施工過程都存在著一定的管理與技術(shù)問題，本文針對這些問題進(jìn)行深入分析，并提出一些參考性建議。

一、目前建筑施工管理中出現(xiàn)的問題

(一)操作員控制力度不夠，施工質(zhì)量控制不到位

建筑的施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問題，如果在管理過程中，對其的控制不達(dá)標(biāo)的話，將會造成嚴(yán)重的人身以及經(jīng)濟損失，其中具體出現(xiàn)的情況主要有：很多在施工中的施工單位對施工質(zhì)量的認(rèn)識不夠清楚，很多人并不關(guān)注將來會出現(xiàn)什么狀況，只要在完工之前不出現(xiàn)問題就好，并且，這些人在施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗不足，缺少對現(xiàn)場的把控能力，所以，出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題也是順理成章的事情。另外，很多施工單位選擇的施工設(shè)備并不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且，操作人員的操作行為有很多不規(guī)范的地方。

(二)施工工序松散，致使不必要的經(jīng)濟損失

很多情況下，由于建筑工程的工作量相對過大，很難在短時間內(nèi)查到所以問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時，工程已經(jīng)進(jìn)行了很大一部分，此時，糾偏的方案非常難以制定，并經(jīng)常不得不大面積返工，這樣不僅耽誤工期，還會造成大量的經(jīng)濟損失。

(三)缺乏安全意識，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患

建筑施工現(xiàn)場的安全系數(shù)很低，因此，做好工人的安全意識培訓(xùn)是非常重要的，這不僅關(guān)系到工人的個人安全，更關(guān)系到整個施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量以及工程進(jìn)度。但是，許多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有充分認(rèn)識到這一點，對安全方面的投資極少，而是過分重視經(jīng)濟效益,從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化策略

只有加強建筑工程施工管理，對其施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和實踐，

提出了一些優(yōu)化施工管理的策略。

(一)優(yōu)化施工質(zhì)量管理，確保各項工作的全面落實

要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，首先必須加強建筑施工單位的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系。其次，在施工準(zhǔn)備階段組織相關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施,特別是必須制定保證工程質(zhì)量的獎罰措施。具體地說，對于建筑工程施工而言，其質(zhì)量的管理控制主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量和工序質(zhì)量兩個方面。1.在材料質(zhì)量管理上，管理者應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場的材料以及配件等詳細(xì)的核對相關(guān)資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進(jìn)行確認(rèn)，之后才能進(jìn)人現(xiàn)場。而對于不符合工程條件的材料，一律予以退回；2.在工序質(zhì)量管理上，應(yīng)當(dāng)加強施工中操作過程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，監(jiān)理單位要對質(zhì)量進(jìn)行有效核查，全程實施技術(shù)質(zhì)量檢測，使施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。同時，質(zhì)量檢測員必須在保證技術(shù)交底全面的情況下，才能允許建筑工程進(jìn)行工序的施工。

(二)優(yōu)化施工成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，需要全面落實三項工作，即做好成本預(yù)算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出；做好投標(biāo)報價階段的成本控制，認(rèn)真研究并深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款；對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。其次，對施工過程中的成本進(jìn)行有效控制，對竣工結(jié)算時的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)實現(xiàn)施工進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目

首先,在施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，經(jīng)營管理編制出實施性施工進(jìn)度計劃。 施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)主要包括:開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進(jìn)度計劃后要組織計劃的實施，充分調(diào)配人力、施工物資和資金，并及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行處理。其次，要在保證人力資源在時間上的均衡上，做好施工機械的均衡和限制。一般來說主要施工機械基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強度。 所以在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，保證進(jìn)度。 最后，要做好技術(shù)保障,注意使用新型施工工藝和新技術(shù)。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。 值得注意的是，關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。

三、小結(jié)

建筑工程的施工管理工作是一項科學(xué)系統(tǒng)的管理工作，在施工的全過程都非常的重要。

在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實際施工過程的現(xiàn)場施工和監(jiān)管等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證各項工作真正落到實處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊帆.建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02.

[3]劉長巍.淺談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息,2012,05.

篇（4）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。本文通過對目前建筑工程施工管理中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析，進(jìn)而從建筑工程中最重要的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理四方面進(jìn)行闡述，希望找到優(yōu)化建筑工程施工管理的方法。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題

1、由于建筑現(xiàn)場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。

2、質(zhì)量檢查存在漏洞，部分建筑質(zhì)量存在隱患。

由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏，使部分建筑存在了質(zhì)量隱患。

3、施工工序操作不嚴(yán)格，造成不必要的經(jīng)濟損失。

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工，給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。

4、安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是部門施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，而是過分重視經(jīng)濟效益，對安全方面的投資進(jìn)行壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

二、建筑工程優(yōu)化施工管理措施

1、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌。

1.1建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。

在施工前組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。另外根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，同時嚴(yán)抓材料、 構(gòu)配件質(zhì)量。

1.2嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代，即為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。

1.3加強施工現(xiàn)場管理,做好施工全程質(zhì)量控制。

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

2、優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.1做好成本預(yù)算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出。

做好投標(biāo)報價階段的成本控制，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報價策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算。

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。此外施工過程中加強質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。

竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。

3、實現(xiàn)進(jìn)度管理,按時完成建設(shè)項目。

3.1合理編制施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實施。

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。

3.2合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。

施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡尤為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

3.3做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。

4、實現(xiàn)安全管理,做到安全文明施工。

4.1制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識。

制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、 評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳。

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。同時編制專項的安全防護(hù)措施，設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場要設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。

4.3做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，嚴(yán)格獎罰制度。

在施工過程中,除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。

結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

篇（5）

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0. 引言：建筑工程管理應(yīng)以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為根本，并實現(xiàn)工程的經(jīng)濟利益最大化。由于建筑行業(yè)的復(fù)雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個重點（質(zhì)量、合同、造價、施工）進(jìn)行敘述分析，。

1. 建筑工程質(zhì)量管理

可以說，工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。所以說，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高質(zhì)量管理與控制勢在必行，對于相關(guān)單位和技術(shù)人員來說，建筑工程質(zhì)量管理問題是其所面臨的關(guān)鍵性課題，需要不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質(zhì)量管理，可從如下幾點著手：

（1）強化意識。質(zhì)量意識是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對施工建設(shè)主管部門及其下屬職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識。

（2）加強檢測。對工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢測，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過；對質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。

（3）提高隊伍素質(zhì)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業(yè)的管理職能，力爭同國際先進(jìn)管理理念接軌，提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動施工企業(yè)執(zhí)行GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。

在工程材料管理時做到按類別、按規(guī)格分類堆放，并注明材料的品種、數(shù)量等（如下圖）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經(jīng)濟合同，即建設(shè)部門同工程勘察單位、設(shè)計單位、施工單位及材料供應(yīng)商之間，為完成同一個工程的建設(shè)任務(wù)而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都同工程合同的履行力有關(guān)，因此，加強工程合同管理對工程質(zhì)量具有重要意義。

招標(biāo)單位同中標(biāo)單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內(nèi)的項目單價進(jìn)行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內(nèi)的其它項目單價進(jìn)行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠?qū)椖恐鞑馁M用進(jìn)行調(diào)整以及如果在清單內(nèi)找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經(jīng)合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預(yù)防綜合合價發(fā)生項目漏項問題，應(yīng)在招標(biāo)文件中做出明確規(guī)定，在招標(biāo)文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標(biāo)單位也沒有進(jìn)行補充說明的項目，在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內(nèi)。

在投中標(biāo)雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發(fā)生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方?jīng)]有引起足夠的重視，而造成經(jīng)濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關(guān)部分進(jìn)行變更時，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨l(fā)送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業(yè)實行自我保護(hù)的手段，不過相關(guān)責(zé)任人對這些視而不見，結(jié)果造成一定的經(jīng)濟損失。合同變更是《建設(shè)工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業(yè)要對這點給予高度重視。例如下圖某甲級辦公樓在施工過程中嚴(yán)格按施工合同要求進(jìn)行合同管理，避免了施工索賠事件的發(fā)生。

3. 建筑工程造價管理

實施工程造價管理的主要目標(biāo)是通過對建筑工程每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價分析，通過科學(xué)合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質(zhì)量及工期的前提下，應(yīng)該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經(jīng)濟效益。

在制定施工方案時，要對市場進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性地調(diào)查并進(jìn)行分析總結(jié)，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學(xué)合理并具有可行性的施工方案。重點強調(diào)限額設(shè)計，加強設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。限額設(shè)計指的是對施工方案進(jìn)行全面分析，根據(jù)施工圖紙要求對工程造價進(jìn)行預(yù)算，并同實際情況相結(jié)合，對技術(shù)性及施工造價進(jìn)行管理，在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，對工程造價所限定的標(biāo)準(zhǔn)。

在工程建設(shè)期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業(yè)間搶標(biāo)競爭激烈，導(dǎo)致工程合同價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價，這在很大程度上給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟枷鎖。而施工企業(yè)為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設(shè)法縮減支出，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。所以，在保障工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學(xué)合理的管理機制，采用先進(jìn)的技術(shù)，盡可能地減少施工成本，增強企業(yè)的核心競爭力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整體管理制度優(yōu)化，落實并完善工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程和技術(shù)文件要求，建立技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，實施這個制度是為了讓每個技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，從而降低在施工過程中的出現(xiàn)的紕漏，還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理，技術(shù)交底可分級進(jìn)行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數(shù)，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點的工程，特殊的工程，更需要做詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括建設(shè)單位保管的竣工材料部分和施工單位、監(jiān)理單位等保存的施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。在施工準(zhǔn)備階段，所有的準(zhǔn)備都為建筑施工創(chuàng)造了有利條件，以此，才能確保施工任務(wù)得以順利進(jìn)行。

5. 結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。建筑工程管理應(yīng)以工程質(zhì)量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學(xué)的管理措施，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

1.1審閱施工圖設(shè)計總說明

特別是結(jié)構(gòu)總說明中含鋼筋翻樣的相關(guān)內(nèi)容，要加以仔細(xì)甄別。總說明里的抗震等級及混凝土強度等級，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、規(guī)程要求等都會對鋼筋的優(yōu)化下料有所影響。

1.2閱讀施工藍(lán)圖

通過施工藍(lán)圖的閱讀，能夠了解建筑結(jié)構(gòu)、建筑圖紙的信息，通過藍(lán)圖能夠知道樓層高度，使用功能、尺寸結(jié)構(gòu)，形成建筑物的整體概念，有助于對鋼筋優(yōu)化設(shè)計。

1.3統(tǒng)籌全局，逐一計算構(gòu)件鋼筋

首先可以按照單位、分部、分項工程對整個建筑物進(jìn)行劃分；進(jìn)而按樓層、按構(gòu)件、施工次序?qū)ㄖ镞M(jìn)行劃分，或者個人的工作習(xí)慣，按部下料。

1.4配寫鋼筋下料表

鋼筋下料下料表中不僅要能夠顯示出使用部位、鋼筋型號、根數(shù)等基本數(shù)據(jù)，還要有相應(yīng)的鋼筋簡圖和計算簡圖，甚至可以精細(xì)到鋼筋的排列圖、下料組合表等。

2鋼筋優(yōu)化下料的幾種方法

2.1長短鋼筋合理搭配

在鋼筋加工制作過程中，同一型號的鋼筋往往有很多種下料尺寸。在施工過程中不能按下料單中的先后順序下料，而應(yīng)先截取長料，所余鋼筋有時與其它鋼筋長度接近，可以加以利用，否則將加深鋼筋浪費。要能夠做到長短鋼筋的合理搭配需要在下料時就能夠進(jìn)行合理優(yōu)化，而不是在制作鋼筋過程中去運用那些截取的鋼筋，這樣能夠從本質(zhì)上達(dá)到長短鋼筋的合理搭配。如在某建筑分項工程中：1號筋B25為3.6m；5號筋B25為5.3m；這兩種斷料可能不是同一個構(gòu)件的配筋，也不在同一張下料表中出現(xiàn)，如果按順序下料必將造成鋼筋材料的斷料浪費。但將兩種同型號的鋼筋和在一起斷料不但節(jié)約鋼材也有利于鋼筋加工。

2.2鋼筋相加下料

如在某建筑分項工程中：1號筋B20為3.9m；3號筋B20為4.9m；一般情況下B20的鋼筋長度為9m，我們要做到鋼筋相加下料也就是在1根9m的原材上截取3.9＋4.9＝8.8m，只有0.2m的短頭，這樣不僅能夠減少短鋼筋頭還能避免焊接施工。如果不是同時截取而是分別按料單順序下料則可能造成很大的浪費。同時，相加下料還必須考慮余料的利用，比如考慮余料能否作為馬凳筋、梁墊鐵、洞口加強筋等處的二次利用。如果能夠利用就避免了截取長鋼筋，也能夠達(dá)到節(jié)約鋼筋。

2.3鋼筋混合下料

有下面兩種梁的負(fù)彎矩筋：1號筋B22為3.2m；2號筋B22為2.6m；在鋼筋下料和鋼筋制作過程中可混合相加下料2×3.2＋2.65＝9.0；完全可以采取一根9m的原材進(jìn)行斷取，且不會造成鋼筋廢料出現(xiàn)。

2.4柱子上下結(jié)合下料

框架柱層高2.9m，截取2.9×3后9m長度為9－8.7＝0.3；如果按此此尺寸下料，必將導(dǎo)致每根長料有0.3m的廢料頭出現(xiàn)，宜斷料3m，9－3×3＝0；每隔5層調(diào)整一次。節(jié)約鋼材，易于控制施工質(zhì)量。

2.5鋼筋代用下料

如果有框架梁端中支座負(fù)彎矩筋下料長度為4550mm，不能太機械死板，而應(yīng)靈活機動。從9m原材截取4.5m長的鋼筋，在支座水平投影長度是否不小于規(guī)范要求0.4Lae和是否伸至主錨區(qū)彎折。節(jié)約鋼筋的前提是保證施工質(zhì)量而不是偷工減料。

2.6改接頭鋼筋下料

對于柱、梁縱筋接長不應(yīng)采用綁扎搭接，如果采用焊接方法接長，既節(jié)約了綁扎鋼筋的長度，也相應(yīng)減少了綁扎區(qū)段內(nèi)需要加密的箍筋數(shù)量，還能夠有效提高結(jié)構(gòu)的整體性。梁下部縱筋也避免全部在支座處進(jìn)行錨固，能通則通，不僅可以減少鋼筋用量，還能夠減輕節(jié)點鋼筋的擁擠，確保了混凝土對鋼筋的全握裹并能方便混凝土的澆搗。

2.7廢短鋼筋頭降格使用下料

對于現(xiàn)場存在的待處理鋼筋：如245mm的鋼筋頭，完全可以再次利用做250mm墻體的定位焊接鋼筋。各種長短不一的廢棄鋼筋下腳料，可以彌接后用作非主要受力部位的連接鋼筋。鋼筋下腳料則完全可以加工成馬鐙筋、拉鉤、及用于鋼筋之間的保護(hù)層隔離，對于加工剩余的廢鋼筋頭，歸類堆放，及時清理、做到合理二次利用。

篇（7）

1建筑工程質(zhì)量檢測過程存在的問題

隨著建筑經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，各種結(jié)構(gòu)樣式的建筑層出不窮，面臨著大量的建筑工程質(zhì)量問題。建筑工程質(zhì)量檢測的作用越來越明顯，事前進(jìn)行有效的建筑工程質(zhì)量檢測可以大大減少后期維護(hù)所需要的維修費用。建筑工程的質(zhì)量檢測工作不僅有利于建筑質(zhì)量的保障，還可以有效加快工程進(jìn)度，控制工程變更。因此委托有資質(zhì)的建筑工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測工作，對于建筑工程質(zhì)量、成本、工期三大目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。下面以混凝土試塊抗壓強度試驗為例，按照工程質(zhì)量檢測過程，可劃分為取樣送檢、試驗、檢測報告等三個過程，現(xiàn)就每個過程目前容易出現(xiàn)的問題作如下分析。1．1取樣送檢。按照國家關(guān)于見證取樣、送檢的要求，見證和取樣人員必須在施工現(xiàn)場完成取樣工作。送檢的樣品需按照檢驗批的要求進(jìn)行抽取，在送檢時，見證和取樣人員必須一同到檢測機構(gòu)進(jìn)行交接并簽字。但是在實際實施過程中，見證和取樣人員未按照規(guī)定取樣送檢，存在代做的假試件、不隨試件送檢的情況。1．2試驗。依據(jù)《建設(shè)部工程質(zhì)量管理辦法》，建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)已經(jīng)成為獨立的社會運營企業(yè)，實行資質(zhì)管理。但是目前存在市場不規(guī)范，檢測機構(gòu)水平不一的情況，更有甚者部分工程質(zhì)量檢測機構(gòu)在利益的驅(qū)使下出具虛假報告的情況。1．3檢測報告。目前檢測報告的原始數(shù)據(jù)很多還是手工進(jìn)行記錄，且沒有試驗過程中的時間－應(yīng)力曲線圖，試驗人員可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的修改，這樣對檢測報告的真實性就不能進(jìn)行有效的控制，更存在虛假報告應(yīng)用在工程驗收過程中的情況。

2基于信息化技術(shù)的建筑工程質(zhì)量檢

測過程優(yōu)化住建部提出動態(tài)記錄工程項目各方主體市場和現(xiàn)場行為，有效實現(xiàn)建筑市場和施工現(xiàn)場監(jiān)管的聯(lián)動，全面實現(xiàn)全國建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫，監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化目標(biāo)。這就明確了信息化技術(shù)在建筑工程質(zhì)量檢測工作中的重要意義。在建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測的過程中，為了避免不利情況的發(fā)生，我們結(jié)合目前先進(jìn)的信息化技術(shù)，如二維碼、移動終端、人臉識別技術(shù)、數(shù)據(jù)自動采集、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等，對目前建筑工程質(zhì)量檢測的取樣送檢、試驗、檢測報告等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以保證工程質(zhì)量檢測過程結(jié)果的客觀性和公正性。2．1取樣送檢過程。取樣送檢環(huán)節(jié)應(yīng)注重取樣的時間、地點和樣品的唯一性。通過智能手機傳送到服務(wù)器控制取樣的時間，其GPS的定位功能和拍照功能可以有效的知曉見證人和取樣人的具置和人像信息，這樣可以保證時間地點的準(zhǔn)確性。利用二維碼技術(shù)，將唯一的標(biāo)識二維碼進(jìn)行植入綁定，通過智能手機掃碼功能有效的控制取樣樣品的唯一性。通過以上信息的手機，將取樣過程利用智能手機上傳到工程質(zhì)量檢測監(jiān)管平臺，存檔備查。送檢過程中，在工程質(zhì)量檢測機構(gòu)應(yīng)用人臉識別技術(shù)，見證和取樣人員通過人臉識別的驗證后，再掃描取樣試件的二維碼。通過系統(tǒng)將人臉識別、智能手機記錄和二維碼掃描記錄進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣使取樣送檢的過程變得有據(jù)可查，有效保證了工程質(zhì)量檢測過程2．2試驗過程。試驗過程需要進(jìn)行盲樣的檢測，這樣可以保證工程質(zhì)量檢測過程的公正性和客觀性。二維碼掃描技術(shù)可以很好的實現(xiàn)這一過程，在試驗過程中不出現(xiàn)工程相關(guān)信息。利用數(shù)據(jù)自動采集技術(shù)，可以自動記錄試驗峰值，形成時間－應(yīng)力曲線圖。軟件可以自動調(diào)用攝像頭對試件破壞的過程進(jìn)行拍照錄像，這樣記錄和上傳數(shù)據(jù)的工作都可以實現(xiàn)自動化，不會出現(xiàn)實驗員的人為干預(yù)，保證了數(shù)據(jù)的客觀公正性。保存的時間－應(yīng)力曲線圖和破壞的照片進(jìn)行保存，可以有效防止虛假試驗報告的產(chǎn)生。2．3檢測報告過程。試驗過程出具試驗報告，試驗報告經(jīng)過審批合格后，利用二維碼加密防偽技術(shù)，對檢測報告的內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)加密，避免施工單位掌握檢測報告對其的人為修改，加密二維碼防偽技術(shù)有效避免了虛假檢測報告的情況，很好的保障了工程質(zhì)量檢測單位的合法權(quán)益。監(jiān)督單位和監(jiān)理單位也可以通過檢測報告的二維碼掃描，對工程質(zhì)量檢測的各個過程進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題也可以準(zhǔn)確追蹤負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3結(jié)語

總之，建筑工程的順利實施離不開建筑工程質(zhì)量檢測的保障。在工程實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題積累經(jīng)驗，對工程檢測過程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，不僅關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，同時關(guān)系到億萬人民的安全，我們必須予以足夠的重視。

作者:李美峰 單位:青海省建筑建材科學(xué)研究院

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成本控制的最終目標(biāo)是為了達(dá)到企業(yè)效益的最大化，因此，應(yīng)當(dāng)注意從設(shè)計、施工到竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的成本控制，不遺漏關(guān)鍵點與重要部位。全面系統(tǒng)的管理是成本控制的最有效辦法。

1 相關(guān)定義及目標(biāo)

建筑工程成本控制指的是在成本形成的環(huán)節(jié)中，按照相關(guān)合同條款之約定，以及先期制作完成的成本計劃方案，對于工程所產(chǎn)生的所有費用與支出，按照既定標(biāo)準(zhǔn)原則進(jìn)行控制監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理糾正，以達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)。建筑施工項目成本控制，其最終目的是將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)控制建筑工程各類相關(guān)因素，來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，使目標(biāo)成本降至合理最低。若想實現(xiàn)成本最低這一目的，則一定要有合理科學(xué)的成本控制計劃，周密控制，精心實施，在控制實施的所有環(huán)節(jié)，都要積極發(fā)掘所有可能成本控制因素。在項目工程全部環(huán)節(jié)落實相關(guān)措施，使成本最大限度降低。用最少的經(jīng)濟投資得到最大化的生產(chǎn)產(chǎn)品，用最少的人力投資完成最優(yōu)化的生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)在的建筑市場，在投資主體表現(xiàn)上，呈現(xiàn)出多元化趨勢。基本上全部的工程項目都要有招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。建筑投標(biāo)前期所涉及的投入越來越多。能期望的利潤越來越薄。成本控制越來越成為每一個項目負(fù)責(zé)人首先要考慮的嚴(yán)峻問題。

2 成本控制關(guān)鍵點

（一）應(yīng)當(dāng)注意成本控制的整體性

我們首先應(yīng)當(dāng)明確成本控制不單純是具體某一過程或者某一環(huán)節(jié)所承載的問題，而是貫穿在工程管理的全過程之中。成本控制整體性體現(xiàn)，其目的就是要保證建筑工程全程都受到有效控制。工程內(nèi)所有參與人員都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制工作當(dāng)中來?？刂七^程里，不但要控制全部的工程費用，還要控制可能的變動費用及其周邊費用。在工程建設(shè)過程中，不僅需要提升工程決策者、管理者、技術(shù)工作人員、普通工作人員控制成本的意識，還要使意識與措施融為一處，付諸工程實踐當(dāng)中去。

（二）應(yīng)當(dāng)注意成本控制中的權(quán)責(zé)結(jié)合

優(yōu)化成本控制管理，第一要堅持對項目經(jīng)理部進(jìn)行最優(yōu)化管理，保證在成本管理中做到權(quán)利與責(zé)任的互相有機結(jié)合，達(dá)到工程控制內(nèi)各部門、各員工之間的工作范圍、工作權(quán)利、工作職責(zé)的清楚劃界。明確在此權(quán)利與職責(zé)范圍內(nèi)，所有的費用開支能否做到合理有效。與此同時要對各時期成本控制進(jìn)行專項再者考核檢查，把各部門、各員工績效考核成績同工程總體成本控制結(jié)果相聯(lián)系。保證成本控制能得到具體落實。

（三）應(yīng)當(dāng)注意成本控制中的工程質(zhì)量問題

對于成本控制來講，它和工程質(zhì)量并沒有直接的關(guān)聯(lián)，并不是說工程質(zhì)量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是簡單地說明降低工程成本，而完全不考慮其他因素。問題的關(guān)鍵是要把握好經(jīng)濟效益同成本控制二者之間的關(guān)系，在達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，獲得最大化經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟效益的合理化。雖則工程質(zhì)量同成本控制沒有直接關(guān)聯(lián)，但是決不是說二者沒有任何關(guān)系。建筑工程若是出現(xiàn)質(zhì)量事故，就一定會增加故障成本投入，造成成本總體上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程質(zhì)量是我們不得不考慮的問題。工程質(zhì)量提升是經(jīng)濟效益得到保障的重要方面。

3 成本控制優(yōu)化辦法

（一）應(yīng)當(dāng)把握成本控制中的所有環(huán)節(jié)

1.施工設(shè)計過程中的成本優(yōu)化。建筑工程需要在源頭階段，即在投標(biāo)報價、項目中標(biāo)、合同簽訂等所有階段做起，按照工程性質(zhì)、規(guī)模大小、工藝特色等要求，再根據(jù)建筑單位自身能力大小、技術(shù)裝備水平高低，達(dá)到最大程度上的動能調(diào)動，制訂、修改與完善建筑施工組織設(shè)計方案，選擇出最為科學(xué)合理的方案給予執(zhí)行。施工各階段可能涉及到的所有方案都要做好預(yù)期安排，在加強管理、組織作業(yè)、控制工期等工作完成的同時，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)成本支出的有效降低。

2.成本降低離不開先進(jìn)的技術(shù)工藝。

在建筑工程具體施工之前，承包人就應(yīng)當(dāng)制定出合理、科學(xué)、行之有效的節(jié)約辦法，對于可能在施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用到的新設(shè)備、新工藝、新材料等，做出統(tǒng)一的安排與周密的規(guī)劃。方案在科學(xué)驗證以后，應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)確定的施工工藝與技術(shù)方案堅決給以貫徹落實。保障技術(shù)方案得到安全完整的實施。

3.加強安全生產(chǎn)管理。

應(yīng)當(dāng)注意安全質(zhì)量管理，防止損失、杜絕事故，嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、與安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工組織安排。完善自檢與互檢制度。已經(jīng)完成工程應(yīng)當(dāng)做好成品保護(hù)。加強各項安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。對于可能出現(xiàn)事故的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。施工單位要不斷提升施工操作技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升施工工藝技術(shù)水平。嚴(yán)格落實質(zhì)量驗收檢查制度。要注意嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工操作，堅決避免因為混凝土搗厚、墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等原因造成的不必要物力與人力浪費。

（二）落實成本控制責(zé)任制度

應(yīng)當(dāng)對成本控制目標(biāo)予以確定，健全相關(guān)的成本責(zé)任制度。成本控制目標(biāo)落實過程里，要把握住工程實際建設(shè)情況，根據(jù)招投標(biāo)情況等，確定細(xì)化的控制目標(biāo)，以保障目標(biāo)的現(xiàn)實性及可操作性。目標(biāo)能否得到落實，目標(biāo)成本能否得到有效控制，關(guān)鍵在于能否落實承包責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。簽訂承包合同的同時，應(yīng)當(dāng)同時確定目標(biāo)成本。讓成本控制落實到具體責(zé)任人身上。

（三）做好費用管理

1.機械費管理控制。機械費管理控制重點指的是選擇與利用合適于生產(chǎn)的機械設(shè)備，做好維護(hù)保修工作。提升設(shè)備保護(hù)效果與工作效率。為增加產(chǎn)量，保障施工如期進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.人工費管理控制。人工費管理控制首先在于加強施工人員培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作效率。再者要建立科學(xué)的獎勵處罰制度，塑造平等且公平的競爭環(huán)境，讓施工工作人員的積極性得到提高。第三，應(yīng)當(dāng)加強工作紀(jì)律管理，把非生產(chǎn)人員數(shù)量比例控制在最低范圍內(nèi)。第四，應(yīng)當(dāng)改善組織勞動關(guān)系，減少并力爭杜絕窩工浪費現(xiàn)象。

3.材料費管理控制。材料費管理控制首先要做的是嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收進(jìn)場及限額領(lǐng)料制度。第二是對于材料設(shè)計、采購、收發(fā)、運輸、管理等各環(huán)節(jié)工作實行立體式、綜合式管理，讓管理體系制度化、整體化。明確全面把握能在最大限度內(nèi)減少損耗，降低成本。第三應(yīng)當(dāng)積極采取新技術(shù)為節(jié)約材料作貢獻(xiàn)。

4.管理費用控制。管理費用控制指的是確定科學(xué)合理的管理層次、管理范圍。對管理機構(gòu)進(jìn)行精簡，全面節(jié)省工程管理費用。

4 總結(jié)

如上面所講，建筑工程管理各環(huán)節(jié)中，有效控制與管理成本，是企業(yè)加強自身經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益的重要辦法。建筑行業(yè)國際化讓成本控制顯得更加重要，它可以為企業(yè)在市場競爭之中贏得生存的機會，有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]尹文彬.緱相斌.韓俊龍工程施工項目管理關(guān)鍵問題研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)2008（16）

篇（9）

Abstract: building construction, concrete quality control is the most critical, because the quality of concrete construction related to the overall quality of the entire building. However, the quality of concrete construction of many factors, one of the most critical temperature, especially in the winter construction, the concrete temperature control mishandled, will seriously affect the quality of concrete construction. The article explains the problems in the construction process of the construction project of concrete in winter, and the optimal control measures.

Keywords: construction, concrete, winter, quality

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 引言

混凝土是一種應(yīng)用極其廣泛的建筑材料，是構(gòu)成建筑物主體的重要組成部分。由于混凝土的自身特點，施工環(huán)境和溫度對其質(zhì)量的影響較大。混凝土施工與溫度有著密不可分的關(guān)系，溫度是除了混凝土組成材料及配合比之外影響混凝土水化作用速度的最主要的因素，而水泥與水之間的水化作用是最終決定混凝土強度的主要因素之一。溫度對混凝土水化作用速度的影響主要表現(xiàn)為：溫度越低，水化作用的速度越緩慢。所以說，混凝土冬季施工中，水化作用速度較慢，極易產(chǎn)生各種質(zhì)量問題，需要采取一系列優(yōu)化控制策略避免問題的產(chǎn)生。

1 建筑工程混凝土冬季施工質(zhì)量問題概述

在冬季進(jìn)行混凝土施工有時是不可避免的，然而此時的混凝土施工因為受到周圍環(huán)境及溫度的影響，要求運用更為復(fù)雜的施工工序和技術(shù)，一旦不能嚴(yán)格按照施工要求展開勢必造成各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再者，在冬季進(jìn)行混凝土施工時所產(chǎn)生的質(zhì)量問題具有極大地隱蔽性和滯后性，不易發(fā)現(xiàn)，各種問題多在春季才能顯露出來，給后期問題的解決帶來了極大地困難，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要進(jìn)行及時的修補，若問題無法修補解決就必須返工，帶來不可估量的經(jīng)濟損失?？偟膩碚f，冬季混凝土施工所表現(xiàn)出來的質(zhì)量問題主要有以下幾個方面：①混凝土裂縫：混凝土裂縫的產(chǎn)生可能由多種原因引起，鋼筋銹蝕引起混凝土體積的擴大，最終造成混凝土箍筋即主筋方向產(chǎn)生大量裂縫；混凝土中水分的移動所帶來的壓力極易造成混凝土軸向開裂；另外，混凝土配制時水灰比過大，早期混凝土強度低，失水速度過快也會引起混凝土不同程度裂縫的產(chǎn)生。②混凝土結(jié)構(gòu)松散：具有該問題的混凝土在外觀上表現(xiàn)為黃色的冰晶狀體，敲擊聲空洞，骨料之間粘滯作用弱，抵抗外界作用能力弱。③混凝土水分轉(zhuǎn)移：混凝土在溫度差，壓力差及濕度差等多重作用力的作用下，勢必造成其中的水分由邊緣向中心轉(zhuǎn)移，最終造成內(nèi)部空隙的產(chǎn)生。④混凝土表面返霜：混凝土表面返霜實際上指的就是混凝土表面的結(jié)晶腐蝕，是外加劑在混凝土硬化后滲出混凝土表面，隨著混凝土表面水分的蒸發(fā)，在表面形成結(jié)晶腐蝕，俗稱返霜。⑤混凝土表面起灰：混凝土表面起灰主要是由于混凝土配制時水灰比過大，造成離析及泌水現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致砂漿和骨料分離，骨料外露，表面起灰。

2 混凝土冬季施工質(zhì)量優(yōu)化控制措施

2.1 施工方法控制 混凝土冬季施工質(zhì)量控制的方法很多，就施工技術(shù)而言，根據(jù)施工溫度不同，常采用調(diào)整配合比法以及蓄熱法。①調(diào)整配合比法。在施工溫度為0℃左右時可應(yīng)用此法控制混凝土施工質(zhì)量，具體可通過以下幾個方面實施：一是合理選擇配合料，在配制冬季施工所用混凝土?xí)r，為提高混凝土的抗凍性能常選用硅酸鹽水泥作為主要材料，這是因為硅酸鹽水泥具有水化熱大，早期強度高等特點。另外，在選用骨料時宜采用縫隙少且硬度高的骨料，盡量使骨料熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)接近，避免空隙和裂紋等質(zhì)量問題的產(chǎn)生。二是盡量降低水灰比，混凝土冬季施工要求具有大量的水化熱和盡量短的凝固時間，因此必須通過適量增加水泥用量來降低水灰比，減小坍落度，增加水化熱，減少達(dá)到臨界強度的時間，提高混凝土的抗凍性。

是適當(dāng)使用外加劑，混凝固冬季施工時常使用的外加劑包括早強劑和引氣劑等，早強劑主要是為了縮短冬季混凝土施工時的初凝時間，增加混凝土的早期強度，施工中常采用硫酸鈉（水泥用量的2％）和M—F復(fù)合早強減水劑(水泥用量的5％)作為早強劑，引氣劑主要是為了改善拌和物的流動性，增加其粘聚性及保水性，從而提高其抵抗混凝土內(nèi)部壓力的能力，提高冬季混凝土施工質(zhì)量。②蓄熱法。在施工溫度為-10℃左右時可應(yīng)用此法控制混凝土施工質(zhì)量，具體可通過以下步驟實施：使用蒸汽對混凝土拌合物如水，砂，石等進(jìn)行加熱，以保證混凝土在攪拌，運輸機澆筑后仍具有足夠的熱量，加快水泥水化放熱速度，提高混凝土抗凍能力。一般優(yōu)先采用加熱水的方法，但水溫不宜超過60℃，防止水泥假凝，如通過加熱水的方法仍不能達(dá)到拌合物出口溫度的要求，則需對骨料進(jìn)行加熱，提高溫度。該方法具有操作簡單，費用低廉等優(yōu)點，但極易產(chǎn)生溫度不勻，內(nèi)部溫度較低等現(xiàn)象，必須加以注意，謹(jǐn)慎養(yǎng)護(hù)。 2.2 施工過程控制

2.2.1 混凝土的施工準(zhǔn)備工作 首先在混凝土拌合物選擇方面必須保證所采用的骨料清潔無雜質(zhì)，避免因雜質(zhì)造成的開裂和空空隙。采用蓄熱法控制冬季混凝土施工質(zhì)量時，宜采用加熱水閥，對水加熱時，宜在水箱四周加設(shè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)，增強保溫措施，并隨時對水溫進(jìn)行仔細(xì)測量和記錄。另外，在混凝土澆筑之前必須保證梁板內(nèi)無冰雪凍塊，如若有冰雪凍塊存在，必須將其融化并將水放掉。再者，在混凝土澆筑過程中必須設(shè)置火盆對混凝土模板進(jìn)行不間斷烘烤，設(shè)置位置為模板下6m處，設(shè)置時間為從混凝土澆筑時間開始到制混凝土澆筑完成的72小時。與此同時，采用蓄熱法控制混凝土施工質(zhì)量時，所有施工人員還必須加強防火意識，采取一系列防火措施！一般優(yōu)先采用加熱水的方法，如通過加熱水的方法仍不能達(dá)到拌合物出口溫度的要求，則需對骨料進(jìn)行加熱，提高溫度。若在添加的外加劑中包含鉀、鈉離子時，不宜采用常有的活性骨料。對骨料進(jìn)行加熱時，骨料不得在鋼板上炒灼。水泥應(yīng)儲存在暖棚內(nèi)，不得直接加熱。嚴(yán)格控制混凝土配制時的水灰比是極為重要的施工環(huán)節(jié)，水灰比中的水分必須將由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分考慮在內(nèi)。

2.2.2 混凝土的運輸和澆筑 澆筑前夕，必須清除模板以及鋼筋上的冰雪以及污垢，拌合物的容器應(yīng)該具備保溫措施。在冬季施工中，混凝土的運輸，必須大力減少熱量的損失，一般而言，可以通過以下幾點來滿足：減小運輸距離、確定最可行的運輸線路、將裝卸頻率和次數(shù)降低到最小、合理確定運輸容器的形式和規(guī)格、選擇合適的保溫材料。在進(jìn)行冬季混凝土施工時不宜在強凍脹性地基上進(jìn)行澆筑，而應(yīng)在弱凍脹性地基土上進(jìn)行，切澆筑時應(yīng)對基土采取一系列保溫措施，以免遭凍。與支座不做剛性連接的連接梁，應(yīng)在長度不超過20m的段落上同時加熱。在多跨剛架的連接橫梁中，當(dāng)剛架支柱的高度與橫梁截面高度之比（H/S）小于15時，則宜采取以下方法：梁的混凝土澆筑與加熱應(yīng)分段進(jìn)行，段之間的間隔長度不應(yīng)小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。在澆筑的混凝土冷卻至15℃以下時，間斷處可用混凝土填實并加熱養(yǎng)護(hù)。若分層澆筑厚大的整體式結(jié)構(gòu)時，在已澆筑層的混凝土溫度，以及在未被上一層混凝土覆蓋前，不應(yīng)低于計算規(guī)定溫度，且不得低于2℃。

2.2.3 混凝土的養(yǎng)護(hù) 混凝土冬季施工必須做好澆筑后的養(yǎng)護(hù)及保溫工作，尤其是由正溫養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)入負(fù)溫養(yǎng)護(hù)前，必須保證混凝土的抗壓強度大于等于設(shè)計強度的40%，對于C10以下的混凝土不得小于5MPa。加強混凝土保溫時常采用草袋、麻袋等保溫材料，并均應(yīng)保持干燥。

3 結(jié)語

混凝土在冬季施工中，極易產(chǎn)生系統(tǒng)通病，在施工過程中，必須重點控制混凝土溫度。無論采用那一種方法，都是基于溫度控制為中心。施工時，必須在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范。只有如此，冬季施工過程中，才能有效保證混凝土施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化是提高工程造價管理的關(guān)鍵，有關(guān)調(diào)查顯示科學(xué)的建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化能夠有效降低工程施工成本30%左右。因此，加強建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建筑投資方的重要工作。

一、優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案的意義

1、避免工程質(zhì)量事故 在建筑工程中，設(shè)計責(zé)任是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒有對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，往往導(dǎo)致施工過程中對功能的設(shè)置出現(xiàn)不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。

2、有效控制經(jīng)常性費用 設(shè)計方案的優(yōu)化不僅可以對建筑工程的一次性投資產(chǎn)生影響，在試用階段，還能夠影響其經(jīng)常性費用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養(yǎng)產(chǎn)生的費用等。一般來說，經(jīng)常性費用和一次性投資是反比例關(guān)系，但是通過優(yōu)化設(shè)計方案，能夠盡量使兩者產(chǎn)生有效結(jié)合，達(dá)到有效控制建筑工程經(jīng)常性費用的目的。

二、建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化分析

建筑工程設(shè)計方案是以設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)而編制的文件，其主要包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、透視圖、投資估算等四個重要組成。設(shè)計方案必須貫徹國家、地方相關(guān)建設(shè)的政策和法令，應(yīng)同現(xiàn)行建筑工程設(shè)計規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制圖標(biāo)注、設(shè)計規(guī)范及確定投資的定額、有關(guān)指標(biāo)和費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相符合。建筑工程設(shè)計方案的深度和內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求，當(dāng)僅以設(shè)計說明難以對設(shè)計意圖作出表達(dá)時，就可用設(shè)計見圖來加以表示。

建筑工程投資要想得到預(yù)期的收益，要對建筑工程設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果審核不嚴(yán)，就會在實際施工中出現(xiàn)問題。而且投資方?jīng)]有認(rèn)識到方案設(shè)計對投資的影響，僅注重投標(biāo)價與標(biāo)底價的差距，沒有認(rèn)識到設(shè)計方案的優(yōu)化對投資的影響。因此導(dǎo)致在投標(biāo)過程中方案審核不細(xì)、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設(shè)計費用。種種原因?qū)е铝私ㄖこ淘O(shè)計方案沒有得到足夠的重視，設(shè)計方案的優(yōu)化也無從談起，最終導(dǎo)致工程投資超標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。針對這樣的情況，建筑工程投資企業(yè)必須認(rèn)識到建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的重要性，認(rèn)真審核投標(biāo)方設(shè)計方案，通過對設(shè)計方案的優(yōu)化達(dá)到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。

三、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化要點 提升建筑工程設(shè)計方案的整體質(zhì)量正逐漸成為現(xiàn)代建筑企業(yè)投資與建設(shè)工作的實施重點。建筑設(shè)計方案的根本意義在于關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過提升建筑施工的質(zhì)量和整體效率來達(dá)到功能與效用共存的目的。此外，建筑設(shè)計一定程度上也為消費者帶去了本質(zhì)的利益提升。因此，處于當(dāng)前的建筑市場發(fā)展需求下，無論是建筑設(shè)計的目標(biāo)體制、銷售體制、材料選購還是設(shè)備要素都必須與工程施工的實際要求相適應(yīng)，提高建筑產(chǎn)品的使用周期，進(jìn)而形成最好的系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)，有效避免資源浪費的同時也最大程度地縮減了企業(yè)的成本投入。當(dāng)前建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的要點應(yīng)體現(xiàn)為：

1、建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量管理部分的優(yōu)化 建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化對工程施工質(zhì)量也有著一定影響，因此要加強建筑工程設(shè)計方案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計與優(yōu)化，以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計與優(yōu)化首先要對建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。

2、建筑工程設(shè)計方案的綜合優(yōu)化 建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā)，以技術(shù)先進(jìn)性、工程造價嚴(yán)謹(jǐn)性、財務(wù)審核規(guī)范性為重點，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化。通過對施工技術(shù)的先進(jìn)性的設(shè)計，科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代建筑施工技術(shù)，提高工程施工效率，達(dá)到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴(yán)謹(jǐn)性控制，達(dá)到工程造價對施工的指導(dǎo)目的，為施工成本控制奠定基礎(chǔ)。通過財務(wù)審核規(guī)范性對工程造價、施工資金使用等進(jìn)行控制，達(dá)到工程投資的科學(xué)使用，避免職務(wù)侵占、偷工減料等情況的發(fā)生。同時科學(xué)的建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化還需要對施工過程材料進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間、堆放場地與堆放方法的進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。通過科學(xué)的進(jìn)場數(shù)量設(shè)計減少材料進(jìn)場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學(xué)的堆放場地設(shè)計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學(xué)的堆放方法設(shè)計優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當(dāng)造成的材料損失。

建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化水平的提高不僅僅是提高投資方對設(shè)計方案的認(rèn)識，還要通過國家主管部門提高監(jiān)管力度、提高設(shè)計監(jiān)理推廣、完善有關(guān)法規(guī)、強化綜合性設(shè)計方案優(yōu)化等多方面工作共同提高我國建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化水平。通過建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化不能夠單純的強調(diào)節(jié)約投資，應(yīng)從綜合性考慮出發(fā)，注重設(shè)計的科學(xué)性、技術(shù)的先進(jìn)性，以提高設(shè)計價值目標(biāo)為基礎(chǔ)、總體效益為出發(fā)點，達(dá)到建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化效果。

四、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化途徑

1、利用建筑設(shè)計招標(biāo)的方式來競選優(yōu)秀方案

在網(wǎng)絡(luò)、報刊等相關(guān)傳播媒體的作用下，建筑企業(yè)可通過設(shè)計招標(biāo)的方式來吸引社會人員參與自身的建筑方案設(shè)計，從中篩選最優(yōu)設(shè)計方案。再針對具體方案的可行性來組織專家會審，本著經(jīng)濟、美觀和適用的基本原則對于方案的結(jié)構(gòu)功能、節(jié)能環(huán)保以及空間構(gòu)造等方面進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而篩選出最佳建筑設(shè)計方案。

2、注重限額設(shè)計在建筑工程設(shè)計方案中的體現(xiàn)

在固有的投資限額下進(jìn)行工程施工方案的設(shè)計，不僅是對工程施工質(zhì)量的有效控制，更能處理好設(shè)計方案的肆意變更問題，是減少工程造價的重要途徑。在限額設(shè)計的控制下，建筑設(shè)計預(yù)算指標(biāo)能夠在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案中得以體現(xiàn)，協(xié)調(diào)了技術(shù)和經(jīng)濟之間的辯證關(guān)系，保證了設(shè)計方案的質(zhì)量。實行限額設(shè)計的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設(shè)計是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專業(yè)之后，再分配到各分部工程中，通過逐級限額設(shè)計，可以實現(xiàn)對投資限額的有效控制和管理，同時也實現(xiàn)了對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算指標(biāo)、工程數(shù)量等各方面的控制。在優(yōu)化工程設(shè)計方案的方法中，限額設(shè)計尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現(xiàn)象，使設(shè)計單位能夠統(tǒng)一對其技術(shù)與經(jīng)濟進(jìn)行管理，改進(jìn)因設(shè)計概算超標(biāo)對工程產(chǎn)生的消極影響。

3、突出工程設(shè)計方案中的人為操作因素

設(shè)計方案的實施效果必須是在人為操作的過程中得以體現(xiàn)，突出人在整體設(shè)計方案中的主觀能動作用。無論是施工人員安排的優(yōu)化、施工項目管理的優(yōu)化還是組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌優(yōu)化，都必須與實際的操作程序相契合。在突出人員專業(yè)素質(zhì)的同時也應(yīng)注重個人強項的發(fā)揮，這是提升工程設(shè)計方案的關(guān)鍵。通過在職學(xué)習(xí)、實踐交流等方式來提高人員的綜合素質(zhì)，保證工程施工的質(zhì)量。

4、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計又稱通用設(shè)計、定型設(shè)計，是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成。建筑工程建設(shè)的配件、構(gòu)件、零部件、通用的建筑物、公用設(shè)施、構(gòu)筑物，只要條件允許，均應(yīng)道執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的優(yōu)勢在于：相比于一般工程，其設(shè)計質(zhì)量要高；促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高，保證工程建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行；節(jié)約建筑材料，使工程造價得到有效控制。

結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑工程中，優(yōu)化設(shè)計方案非常重要，現(xiàn)代建筑工程在設(shè)計方案優(yōu)化的同時，亦應(yīng)樹立全面性、全過程的施工管理理念，施工企業(yè)積極與設(shè)計單位進(jìn)行有效地溝通，為施工質(zhì)量和投資效率的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化概述

建筑工程的方案設(shè)計方案主要使根據(jù)建設(shè)工程的計劃書來編制的，它主要由工程設(shè)計書、設(shè)計圖紙、投資估算、透視圖這四個關(guān)鍵部分組合而成。是關(guān)系著國家建筑工程政策與地方建筑工程政策和法律規(guī)定的基礎(chǔ)文件，也是建筑工程投資的指標(biāo)、費用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件。建筑工程的設(shè)計方案工程的整體自己投入有著巨大的影響，通過科學(xué)合理的對建筑工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化能夠有效的降低工程造價資金投入的作用，并且還能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕こ杀竟?jié)省和質(zhì)量保障起著促進(jìn)作用。所以，增強建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化是建筑工程建設(shè)之前的首要工作，只有加強了建筑工程設(shè)計圖的優(yōu)化才能使得建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中提高投資回報率以及市場的競爭力。

二、建筑工程設(shè)計方案現(xiàn)狀

現(xiàn)目前我國的建筑工程設(shè)計方案的總體走向主要是根據(jù)投資方的要求抉擇的，政府監(jiān)管部門在這個環(huán)節(jié)只是簡單的對工程圖紙進(jìn)行審核’不會對結(jié)構(gòu)是否合理性、科學(xué)性進(jìn)行任何檢查，這種監(jiān)管松散的現(xiàn)象導(dǎo)致了建筑工程的設(shè)計方案沒有認(rèn)真的考核與評價。而且多數(shù)建筑公司投資方也沒有主動工程設(shè)計圖紙的優(yōu)化問題，僅僅只關(guān)心投標(biāo)價和標(biāo)底價之間的差距，沒有深刻認(rèn)識到建筑工程設(shè)計方案對于節(jié)省建筑工程投入的中要求。從而導(dǎo)致了在建筑設(shè)計圖投標(biāo)過程中審核不仔細(xì)、計算不準(zhǔn)確、要求快方案設(shè)計速度并且可以的壓力設(shè)計方案的費用，這些錯誤的做法都導(dǎo)致了建筑工程方案優(yōu)化設(shè)計沒有得到任何重視，工程設(shè)計方案優(yōu)化則更是無從說起，種種結(jié)合起來，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)投資超標(biāo)的情況常有出現(xiàn)。所以，每一個建筑投資企業(yè)都必須對設(shè)計方案的優(yōu)化提高重視，設(shè)計過程中認(rèn)真的審核設(shè)計方案，只有通過設(shè)計方案的不斷優(yōu)化才能夠在符合國家政策和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的情況下降低整個建筑工程的投資成本，從而提高建筑工程造價管理的水平。

三、建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化

1、注重規(guī)劃方案設(shè)計理念，充分體現(xiàn)設(shè)計科學(xué)性

方案設(shè)計是整體工作的第一步，是從無到有體現(xiàn)設(shè)計者思路與意圖的創(chuàng)意過程，決定后期建筑設(shè)計與施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)計單位要充分調(diào)研，了解規(guī)劃區(qū)的位置狀況與人文環(huán)境，提高方案設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性，建設(shè)單位應(yīng)本著從實際出發(fā)，與合作單位詳盡溝通、分析、討論與研究，力求方案成果切實可行，政府職能管理部門應(yīng)全面控制，嚴(yán)格審核設(shè)計方案各項成果指標(biāo)，土地有效使用情況與資本投入。方案設(shè)計需要大量的理性分析、收集整理和溝通工作，將城市歷史文化、空間環(huán)境、道路交通、水文地質(zhì)、風(fēng)向日照、生態(tài)植被、生活生產(chǎn)習(xí)慣以及業(yè)主的要求和投資、規(guī)劃條件和各專業(yè)的技術(shù)要求進(jìn)行整合，確定建筑的總平、體量、空間、立面、平面以及場地的設(shè)計，是建筑設(shè)計的靈魂。

2、現(xiàn)代設(shè)計要更多的體現(xiàn)時代元素并融入新思想新理念。

智能化建筑和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用為現(xiàn)代建筑設(shè)計開拓廣闊的發(fā)揮空間。智能建筑是現(xiàn)代通信、智能聯(lián)防、多媒體信息等先進(jìn)技術(shù)與建筑藝術(shù)的相互融合，是信息化發(fā)展給現(xiàn)代建筑注入的時代活力，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在建筑設(shè)計領(lǐng)域與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)的普及密不可分，數(shù)字化住宅帶給學(xué)習(xí)和工作更多的自由空間。

3、注重規(guī)劃方案設(shè)計對后期方案實施的影響，充分體現(xiàn)方案設(shè)計決定性

方案設(shè)計確定后期專業(yè)設(shè)計的主基調(diào)，成熟完備的方案是土地資源和建設(shè)成本的節(jié)約，滿足使用者居住舒適、出行便利與休憩舒心的生活要求，各專業(yè)設(shè)計要圍繞方案展開建筑設(shè)計，建筑要節(jié)省空間、功能明晰且業(yè)態(tài)分布合理，結(jié)構(gòu)務(wù)必緊跟建筑布局提出設(shè)計方案，選取輕質(zhì)高強材料，準(zhǔn)確排布受力構(gòu)件，進(jìn)一步優(yōu)化功能使用，設(shè)備專業(yè)要綜合考慮整體供電用水需要，既要照顧全局又滿足單體建筑物正常使用，設(shè)備效率充分發(fā)揮，符合節(jié)能高效原則。合理的規(guī)劃方案體現(xiàn)功能使用的極致發(fā)揮，有效控制建設(shè)成本，達(dá)到投入與產(chǎn)出的恰當(dāng)分配。

4、建筑工程設(shè)計方案的整體優(yōu)化

在建筑工程的方案設(shè)計中，若能夠進(jìn)行全面的優(yōu)化改進(jìn)，就能夠在很大程度上降低工程造價，保證工程施工質(zhì)量，還能夠盡量減少經(jīng)常性費用支出。因此，我們必須要將建筑工程設(shè)計方案的整體優(yōu)化作為設(shè)計方案優(yōu)化重點來對待。在實施建筑工程設(shè)計方案的整體優(yōu)化時，需要在滿足工程施工需要的前提下，充分利用各種先進(jìn)理論和技術(shù)來進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。其中包括利用先進(jìn)的施工技術(shù)，來提高整體施工方案的技術(shù)先進(jìn)性和施工效率；還包括合理科學(xué)的工程造價控制技術(shù)，來降低施工成本；當(dāng)然，還包括規(guī)范的財務(wù)管理技術(shù)，來加強建筑工程設(shè)計方案的財務(wù)審核力度，保證工程施工成本、施工材料的應(yīng)用都合理規(guī)范。另外，在對施工設(shè)計方案進(jìn)行整體優(yōu)化時，還要注意對施工材料的購置與現(xiàn)場存儲堆放等方面進(jìn)行管理優(yōu)化，如應(yīng)該購置進(jìn)場多少材料，材料應(yīng)該怎樣堆放與管理能夠最大程度降低施工成本等問題。只有全面考慮到影響建筑工程施工效率、施工成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的所有因素，并對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計才能最終實現(xiàn)全面整體的設(shè)計方案優(yōu)化。

5、建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量管理部分的優(yōu)化

要保證建筑施工質(zhì)量，就需要對建筑工程設(shè)計方案中的建筑質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程的質(zhì)量設(shè)計以及優(yōu)化設(shè)計的過程中首先要將建筑施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建出以建筑投資法人為主、以專業(yè)技術(shù)人員與建筑專家為主導(dǎo)的全方位建筑質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。同時針對建筑施工建立完善的質(zhì)量管理規(guī)范體系，并結(jié)合工程的實際情況來實施建筑優(yōu)化設(shè)計圖紙建造，并確保建筑質(zhì)量管理體系的可靠性，使得質(zhì)量管理工作有條理、章法，只有重視建筑質(zhì)量的管理工程以及整個建筑過程的執(zhí)行能力才能確保建筑工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

6、建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化管理

由于建筑工程的所有設(shè)計方案都是由設(shè)計人員來決定，因此要想實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化，首先就要優(yōu)化人員管理方案。即在設(shè)計建筑工程方案時，要合理優(yōu)化人員配置，根據(jù)設(shè)計人員所具備的不同能力和強項來安排人員，使所有的設(shè)計人員都能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和長處，并加強人員之間的溝通與協(xié)作，對其各自的設(shè)計成果進(jìn)行有效整合，最終完成整體工程設(shè)計方案。在此過程中，要注意對項目設(shè)計管理進(jìn)行優(yōu)化，包括施工方案、施工圖紙、工程預(yù)算方案、交叉施工方案、項目管理方案以及現(xiàn)場交叉工作協(xié)調(diào)方案等多個方面。加強對施工方案設(shè)計的統(tǒng)籌控制，以最少的時間和最低的成本來獲得最大的效益，提高工程的整體設(shè)計水平。由此可以看出，人員管理優(yōu)化是實施建筑工程方案設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵，各個建設(shè)企業(yè)或單位都要將人才培養(yǎng)和人員管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，加大人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，全面提升設(shè)計人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為建筑工程方案設(shè)計優(yōu)化管理打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：現(xiàn)階段，國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展與人民生活水平的大幅度提高已然成為社會生活的主旋律，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的全面推進(jìn)下城市面貌日新月異，居民生活標(biāo)準(zhǔn)不再局限于滿足基本吃、穿、住、行，將更多注意力轉(zhuǎn)投于改善型需求，正是基于消費者的不同層次要求和對未來生活的高標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代城市規(guī)劃和建設(shè)中，愈加需要重視居住環(huán)境的新建與改造，城市住宅小區(qū)的建設(shè)要將注意力轉(zhuǎn)向滿足居民生活的宜居性，設(shè)計規(guī)劃人員的設(shè)計考慮需愈加成熟，符合區(qū)域大環(huán)境后期發(fā)展。

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