建筑業財務工作內容大全11篇

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建筑業財務工作內容

篇(1)

按照國家相關部門制定的《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》文件規定,中小型建筑企業應該按照以下標準認定:建筑業中小型企業須符合以下條件:職工人數3000人以下,或銷售額30000萬元以下,或資產總額40000萬元以下。其中,中型企業須同時滿足職工人數600人及以上,銷售額3000萬元及以上,資產總額4000萬元及以上;其余為小型企業。

按照這份文件的規定,建筑行業中,中小企業占有相當大的比重。這些中小建筑企業具有鮮明的特點,一方面,它們靈活性強,能快速進行工程建設,有效填補大企業的空白,滿足社會對建筑產品多樣化的需要;另外一方面,中小企業往往臨時組建項目班子,項目部成員協調性不足,企業管理層也缺乏長遠規劃。由于沒有長遠發展目標,就不能對企業財務管理工作給予足夠重視,所以財務上往往缺乏發展規劃,不能適應時展。

當前建筑業中小企業在財務管理工作中,普遍管理不嚴格,存在的問題很多,這些問題具體來講,大致分為以下幾條:

一、對財務管理工作認識不足

由于建筑業行業和中小企業的特點,建筑業中小企業往往人員流動頻繁,沒有穩定的組織結構,競爭力差。這就導致企業主要領導的注意力往往局限在尋找合適工程,催討工程款上面,無暇顧及財務管理工作,上行下效之下,導致中小企業的員工對財務管理工作認識不足,甚至認為中小企業談財務管理簡直是天方夜譚,與實際不符。

由于對財務管理工作認識不足,導致建筑行業中小企業沒有財務管理制度,即使有財務管理制度,也往往執行不嚴,許多重大事情上,往往由企業老板一人一言而決,隨意性大,朝令夕改,沒有發揮出財務工作對經營決策的作用。這種情形又讓企業員工認為老板對財務工作 不重視,財務管理可有可無,工作隨意,更不利于財務管理工作展開。

同時,這些中小企業老板經營時,態度不端正,受周圍人影響大,經營企業投機心理濃厚,往往罔顧經營管理和財務管理的規律,試圖一夜暴富,為今后企業經營發展埋下隱患。

二、缺乏財務計劃

財務計劃對企業發展至關重要,但是中小企業往往缺乏可執行的財務計劃,甚至就沒有財務計劃。

缺乏財務計劃,對年度內資金運用缺乏預見性,往往導致資金運用捉襟見肘。往往造成一種假象,好像某個中小企業資金運用非常充分,因為錢一旦到賬,馬上就會派作他用,甚至沒有到賬時,其用途已經安排妥當,這種匆忙的資金周轉,看似效率頗高,但就實際來看,卻是缺乏財務計劃的結果。

沒有財務計劃,對可預見期內的資金流動就沒有充足把握,倘若出現一點特殊情況,就會導致企業資金鏈崩裂,給企業帶來巨大損失。近來許多中小企業倒閉都與這種情況有著密切關系,許多中小建筑企業缺乏財務計劃,對企業未來現金流量估計不正確,盲目承攬超過自己能力大工程,或者墊資多的工程,拆東墻補西墻,最后導致企業破產。

三、成本分析控制不正確

中小建筑企業,往往都是一些民營企業。企業老板給人感覺好像非常精明,甚至精細到紙張使用,但由于他們缺乏財務管理知識,對成本分析缺乏認識,不能正確認識成本構成,進行科學成本管理和控制,使其對成本的節省不能著力在正確位置上。

由于這些老板不清楚企業成本狀況,往往舍本逐末,對細枝末節管理嚴格,對成本構成大的部分反而粗枝大葉,缺乏管理。

同時,中小企業還缺乏對成本控制手段,不能利用先進的成本控制方法進行成本控制,對成本管理全憑個人經驗,對員工管理沒有計劃,沒有定量,做事全憑喜好,往往南轅北轍,不但節約不了成本,反而導致成本增加,這在一些中型企業中更為常見。

四、缺乏足夠的合格財務人員

中小建筑企業,尤其是一些小型企業,往往是夫妻店,其財務人員都是企業經理的親戚好友。企業經理用人時,首先考慮的不是財務人員業務水平是否能夠勝任,而是財務人員是否可靠忠心,這種思想,導致不合適的人員占據了重要的財務管理崗位。

任用不恰當的財務人員,導致一系列嚴重后果,首先是會計制度不健全,會計核算不規范,不合法,成本核算不正確,不能為企業經營決策提供充分的支持,更有甚者,其賬目混亂異常,令人無法理解。其次是不能有效進行財務分析,受財務人員素質限制,財務分析工作無法展開。

五、缺少應收款的管理

工程款不能及時支付,是困擾建筑業企業的長久存在的問題之一。對于中小企業而言,這種拖欠工程款現象尤為嚴重。因此,中小企業財務管理中,針對拖欠工程款的管理,是其主要內容之一。拖欠工程款原因多種多樣,諸如建設單位不愿意支付;由于工程比較復雜,雙方對工程款支付存在爭議等等。

針對這幾種主要的財務管理問題,中小企業應該做到以下幾點:

(一)樹立正確的財務理念,正確認識財務管理工作

篇(2)

一、前言

在我國以往的會計核算中,手工性強,而對于目前通過的數據與電子化應用則較少,這也造成了以往會計工作中的繁難性壓力。目前,會計信息化的普及與應用范圍逐漸增大,會計業中的數據存儲與處理速度與容量得到極大的提高,而其工作效率也得到了很大的增強。而對于建筑業的會計信息化來說,更多的是要立足行業要求,貼近行業實質,才能從根本上,做好建筑業的施工企業會計信息化的價值與實現,從而最終達到財務價值與社會價值的雙贏。

二、會計信息化對于建筑企業施工的作用

對于建筑業的企業來說,工程與項目的唯一性是一個非常重要特點,我們在做會計工作時,更多地是要考慮到信息傳遞的安全性與準確性,在以往所通過的傳統渠道傳播(如電話等)最大的缺點是保密性不強,而且對于傳播的正確性也有很大的質疑。所以,在進行這方面的會計信息化普及時,就能夠克服傳統渠道傳播的局限性,在面對地域面積跨度較大的各個工程時,能夠實時且有效準確地把會計的相關信息與處理內容進行傳遞。不僅可以有效地適應當前經濟快速發展的要求,也能夠在流動性較強的建筑行業特點上,做好財務工作的真實性與管理效率的提高工作。

(一)工作量的減少,工作效率的提高

會計信息化主要作用在于對于信息處理能力的速度,在大量的會計信息涌入時,計算機的處理與計算能力,可以幫助專業會計人員更加有效率地進行信息的匯總與分析。如在進行原始憑證的錄入工作時,只需要進行輸入信息即可,后續的分析與總結工作,只需要通過計算機操作就可以輕松完成,這就讓專業會計人員從繁雜的平賬編報工作中解脫了出來,有更多的精力集中到會計業務的管理與財務工作的有效安排中來。不僅讓使得會計人員的工作效率與管理能力得到提高,而且對于整個企業的成本投入與運營方面也有了很大的幫助作用。

(二)為財務管理添助力

由于會計信息化中對于計算機技術的大規模利用,這就使得在會計業務里,可以通過強大的聯網作用,來達到所有會計業務的準確匯總與分析,這樣對于我們企業的會計綜合性管理工作是一個強大的助力。而且不僅僅在于業務上的匯總統一優勢,在對于整個行業與國家高度上的業務經驗與相關信息上,也能夠更加及時地進行信息的接收與調整,這樣,對于企業在財務管理上的決策,也就能夠提供更好的信息依據。

(三)為企業管理作保障

正如上文所說,由于會計信息化的實現,不但能在信息接收速度上的提高,為企業財務上的決策提供更實時的依據,而且會計信息化的實現對于財務管理上數據的有效與真實性,也能得到不小的助力。以往的會計信息處理,主要在于人為計算作業,在精細與嚴謹性上,與現在計算機系統的大批量信息處理有著明顯的差距,所以,我們目前對于會計信息化的應用,能夠有效地減少人為的失誤與紕漏,將會計業務中的管理成本與失誤成本降到最低。而對于企業的財務成功管理提供了更強大的技術保障,這也能為管理層提供更真實可信的可靠管理數據,從而企業管理更加具有科學性。

綜合以上三點,我們可以看出,對于整個建筑企業會計業務來說,其會計信息化的價值與實現,不僅對會計業務本身是一種技術上的創新與提高,同時對于整個企業的財務管理與經營決策也發揮著巨大的推動作用。

三、如何做好建筑施工企業會計信息化

綜合上所述,會計信息化有著明顯的優勢,做好建筑施工企業會計信息化,對建筑施工企業財務管理上有著非常巨大的推進作用。首先要提供一個良好的硬件環境作為會計信息化實現的物質基礎;其次,對于會計人員的思想與工作技能要求上,要做好相關的培訓工作,提高其相應的操作能力,最后,與自身建筑施工企業的結合上,要做好因地制宜的會計信息化的開展,讓整個會計信息化工作可以在整個財務工作團隊時順利應用。

(一)建筑施工企業會計信息化實現的前期準備工作

做好前期準備工作中,為推進建筑施工企業的會計信息化做好堅實的基礎,主要做好三個方面的準備工作:

1、財務團隊中會計人員的思想準備

要意識到會計工作不是一個單一性的獨立工種,它具有著綜合業務性,因此其所處理的會計信息是整個企業所有的部門與個人息息相關的財務信息,所以在真正地進行會計信息化工作推進時,要從管理層開始動員,讓企業全部人員開始重視這個工作,才能從思想上達到高度的統一,最終達到優良的推進效果。

2、整個財務管理團隊中會計信息化應用的組織分配

在進行財務管理團隊的會計人員組織分配時,要意識到,根據企業的實際情況來做好會計信息化的工作模式與流程設計。根據相應的崗位選擇合適的人員進行操作,在進行分配時,注意結合員工的個體差異,進行針對性的組織分配,防止出現不會出現“水土不服”的問題。

3、對于會計信息化的硬件與設備的采購與安裝

在會計信息化推進時,我們還要意識到行業的特性問題,選擇處理軟件時,要借助同行的經驗與相關的知識理論,不一定要選擇最昂貴的硬件設備,要根據自身企業的實際情況,進行最合適的硬件與設備的選擇,這樣才能在硬件的采購與配置時,做到最高的性價比。

(二)做好會計的核算

如何進行會計信息化的實現建立與其會計業務量的統一處理,就要在所有基層單位與相關部門在進行各個會計處理時,統一會計處理模式,進行數據的輸入與信息處理。在建筑施工企業會計信息化工作里,可以看出建筑施工企業項目點多、會計業務單項多,同時還有具有工作面寬、工作中債務問題多、債權單位的變動可能性大與收支款的處理資料多等情況,在會計科目代碼的設計上,就要注意盡可能的統一,防止混淆。對于整個企業內的會計信息就要在全局的高度上,進行統一規范的標準制訂,這樣才能保證所有子項目的最終匯總到一起時的業務正確性。

(三)團隊建設對于會計業務的重要性

與以往的會計工作流程不同,由于會計信息化的開展,致使建筑施工企業的會計工作劃分已經有了很大的改變,從以往的單一性工作內容與處理方式,轉變為綜合性的會計業務與靈活的處理方法。為了讓會計人員更好地適應好目前建筑施工企業會計信息化業務,在對相關的財務人員專業化要求上,就要更加強調其工作技能等級與相關的專業理論。所以,在會計信息化工作中要提供多種的培訓機會進行會計信息化的知識更新,從而保證其在工作中的能力。同時也要在團隊建設中,設置好相關的硬件與軟件維護人員,做好技術上的保障,讓會計信息工作更加穩定與可持續開展。不僅要提高相關人員的技術再教育的水平,對于所有從業人員的綜合能力,與學習能力在思想意識上都要進行提高。這樣才能使整個建筑施工企業的會計信息化價值得到順利實現。

四、結語

綜上所述,會計信息化的價值對于建筑施工企業來說是顯而易見的,如何實現建筑施工企業會計信息化,總的來說,在適應時展需求的同時,根據自身企業特點,做好新技術與新工作方式的大膽嘗試,但也要注意,所有的改革的成功,都是建立在事前無數次的試點與試驗上。所以,不僅要做好同行業間知識經驗的學習與吸收,還要立足于現實,嚴謹認真有序地把建筑施工企業會計信息化推進,從而實現企業財務管理的成功。

參考文獻:

篇(3)

一、前言

我國經濟建設過程中,建筑業作為重要的支柱性產業,促進其健康、可持續發展的問題不容忽視。而建筑業要想實現健康發展,必須充分發揮財務管理的作用。然而,現階段我國建筑業在發展過程中,財務管理方面還存在很多問題,嚴重制約了企業的發展以及國民經濟的進步。在這種情況下,相關單位必須加強研究建筑業財務管理存在的問題,并有針對性地采取有效措施加以改善,只有這樣才能為建筑企業提升綜合競爭力奠定良好的基礎。

二、建筑業財務管理中的問題

(一)財務管理意識淡薄

近年來,我國在積極進行現代化經濟建設的過程中,深入貫徹落實了營改增政策,而該政策的有效實施,在短時間內將對建筑業經濟效益造成一定的負面影響,營改增對建筑業利潤的影響如表1所示。

然而,在這一嚴重的負面影響下,建筑企業在日常運行過程中,也并沒有將財務管理的功能充分發揮出來,究其原因,是財務管理理念淡薄所致。其主要表現如下:建筑企業在日常運行過程中,將工作管理的重點多數放在了提升施工進度、提高施工質量以及承攬施工任務等方面,管理工作的核心以生產為主,而財務管理的重要性被嚴重忽視。[1]多數建筑企業管理人員認為財務部門在運行過程中,唯一的功能就是在工程竣工以后展開結算工作,對企業的經濟效益并沒有直接的影響。事實上,較強的綜合性是財務管理最大的特點,能夠同工程施工過程中的每一個環節產生緊密的聯系,而財務成果甚至能充分反映企業其他管理措施的實施效果。

(二)嚴重缺乏監督機制

建筑企業運行過程中,要想充分發揮財務管理的功能,促使規范化在財務管理各項措施中得以充分的體現,必須加大對財務管理的監督力度,突出各項監督措施的制度化特點。在這一過程中,企業必須提升財務制度的健全性,才能提升財務管理的質量。[2]就目前的情況而言,現階段我國多數建筑企業在經營過程中,并沒有針對財務管理工作制定健全的規章制度,財務基礎不健全,無法保障日常財務工作的開展。在對會計制度進行應用的過程中,其無法同企業和工程實際保持高度的一致。這一過程中,成本核算以及控制措施的功能也無法得到充分的發揮,導致企業實際經營中,財務分析、資產管理以及收入管理等各項重要環節都無法提升工作效率以及工作科學性。管理層在工作中,擁有處理財務相關事務的權利,這種現象導致財務管理措施無法得到有效的監督,財務管理措施不規范現象廣泛存在,制度化無法在財務管理中得以實現。

(三)項目成本控制力度低

為了實現我國經濟的長期可持續發展,近年來建筑業深入貫徹落實了增值稅,而這一過程中,增值稅全部轉嫁到下游時建筑業企業增值稅負擔如表2所示。在這一大的建筑業經營環境背景下,建筑企業要想提升自身的綜合競爭力,創造更多的經濟效益,積極加強項目成本控制勢在必行。現階段,我國多數建筑企業經營過程中都呈現出項目成本控制力度較低的現狀。[3]項目收入是建筑企業經營過程中的主要利潤來源,而項目實施過程中,成本控制力度以及效果直接關系到企業的經濟效益。近年來,我國在積極進行現代化建設的過程中,建筑業迎來廣闊的發展空間,隨著建筑企業規模的不斷壯大,與之相適應的企業財務管理水平卻呈現出明顯的滯后性。多數建筑企業在計劃目標成本的過程中,仍然沿用傳統的成本降低率方法。事實上,該方法在使用過程中,相關計算以及控制措施僅僅停留在表面,并無法對工程項目的實際施工環境、施工條件以及工期等各項因素進行充分的考慮,導致工程成本核算、索賠以及設計變更當中存在較大的風險,嚴重削弱了建筑企業經營過程中的經濟效益。

三、建筑業加強財務管理的對策

(一)注重發揮財務管理核心功能

建筑企業在對財務管理進行充分應用的過程中,能夠實現對企業經營發展目標的制定,其中包含詳細的目標設計以及希望能夠創造的經濟效益。[4]科學的財務管理,有助于推動企業逐漸實現短期和長期的經營發展目標。而在這一過程中,必須注重將企業生產經營過程中的每一個環節同財務管理進行緊密的結合,加大企業內部控制功能的發揮力度,為企業實現跨越性的進步奠定良好的基礎。而財務管理的科學化,必須保證在企業目標的基礎上構建財務管理制度和措施。針對現階段建筑企業經營過程中面臨的激烈競爭環境,企業必須加強對財務管理重要性的認知,將財務管理措施以及思路應用到企業運行的各個環節中,在逐漸提升自身財務管理能力的過程中,為企業的長期發展打下堅實基礎。[3]

(二)加大內部財務管理制度建設力度

現階段,建筑企業在經營過程中,必須根據國家財政法規來構建自身的財務管理制度和措施,完善財務管理制度,從基礎工作入手,努力提升財務管理工作的質量,促使建筑企業在日常運行過程中,相關合法權益能夠得到國家的法律保護;同時,在進行會計核算的過程中,企業必須將國家的會計準則作為開展核算工作的基礎,真實反映企業自身的財務狀況以及經營過程中所創造的經濟效益。[5]并且,現階段,建筑企業在經營過程中還必須加大對內部控制的重視程度,即企業在生產、銷售以及購買生產資料等活動的過程中,必須得到相關部門的有效監督,保證各個流程的合法性以及運行效率;在控制和評價企業不同經濟活動的過程中,也應當嚴格遵守各種規章制度,加大對企業經營中產生的數據和信息的挖掘力度,從而有針對性地改善財務管理措施,降低企業經營過程中的成本,為創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。[6]

(三)加強項目成本管理力度

加大項目成本控制力度,有助于建筑企業創造更多的經濟效益。新時期,建筑企業首先應完善自身機制,將科學量化措施應用于成本當中,確保經濟安全性機制、成本核算機制以及施工技術機制得到有機結合;其次,將項目成本管理過程中的責任,落實到個人。即在日常實施項目成本管理的過程中,建筑企業可以對領導小組進行構建,項目經理是工作中的指導者,將預算、工程技術以及工程質量等各方面的管理任務下發到組內成員手中,并應具備有效的激勵機制,鼓勵職工在日常工作中,充分發揮自身的職能,并綜合應用考核機制、監督機制,對職工的工作表現進行監督,并對其開展定期的專業技能培訓,促進成本項目管理小組成員工作效率以及工作質量的提升。[7]這樣一來,就能有效提升建筑企業經營過程中的項目成本管理能力,對于提升自身綜合能力也起到了促進作用。

四、結語

現階段,建筑企業在日常運行過程中,需要面對激烈的市場競爭環境。在這一過程中,要想提升自身的綜合競爭力,必須從加強內部管理入手,財務管理是關鍵內容之一,通過有效的財務管理措施,有助于提升企業成本控制的能力,從而在實際經營過程中降低成本,為創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。

(作者單位為浙江賢升建設有限公司)

參考文獻

[1] 周鵬飛.建筑安裝企業財務管理存在的問題及對策研究[J].城市建設理論研究(電子版),2015(17):6528-6529.

[2] 沈建華.“營改增”對建筑企業的影響及對策研究――以×建筑集團公司為例 [D].重慶理工大學,2014.

[3] 劉艷霞.營改增政策對建筑業財務管理的影響及應對措施[J].企業改革與管理,2015(5):84-85.

[4] 林明鳳,蘇少雄.淺析我國建筑業工程財務管理的問題及對策分析[J].江西建材,2014(7):236.

篇(4)

建筑行業在我國國民經濟中占有很重要的地位,根據相關的調查報告顯示,2016年建筑行業的總產值己接近18萬億人民幣,其解決的就業人數高達5000萬左右,在GDP中占有不小的比重。自2016年5月1日正式實施新稅制以來,很多建筑企業出現了不同程度的困難,由此可見,對這一行業的稅收制度進行研究,制定完善的建筑行業自身發展機制,尋找出促進建筑企業發展的相關征稅途徑,對這一行業的穩定發展有著重大的意義。

一、建筑企業“營改增”的必要性分析

(一)可有效避免重復征稅

很長一段發展時間內,建筑企業開展營業稅征收活動,需要以營業額為計稅依據,完成相應機制建設。整個過程中,在機械設備材料采購過程中,很可能導致自身需要繳納營業稅和增值稅,出現重復納稅問題。從實際發展狀況來看,建筑企業自身不是增值稅一般納稅人管理范疇,其在進行材料設備選擇過程中,無法扣除進項稅額,但同一商品或勞務很可能在流通過程中需要同時繳納營業稅和增值稅。不可否認,建筑工程成本體系內,超過60%以上的成本均被增值稅所占據,其也是導致企業承擔巨大納稅壓力的主要原因。國家在實施營改增政策后,建筑企業不再征收營業稅,只對增值額征稅,建筑行業所存在的重復征稅問題可以得到解決。其不僅有助于幫助企業控制生產成本,同時業務可持續發展目標實現創造良好基礎條件[1]。

(二)有利于固定資產更新改造

從實際發展狀況來看,建筑企業自身帶有顯著的勞動密集型產業特征,很長一段發展時間內,其在進行機械設備采購過程中,不能進行稅額抵扣。所以,大部分建筑企業不會考慮引進先進設備,相關因素勢必對資源有效利用率造成不良影響。對于建筑企業而言,在營改增政策實施后,進項稅額可以抵扣,其能夠調動企業采購先進機械設備的積極性,進而將人工成本控制在最低范圍內,確保產業結構得到優化。在不影響產品質量前提下,持續進行技術創新,有助于全面提高企業轉型發展目標。

(三)有利于推動稅制改革和經濟結構調整

“營改增”是稅收制度改革的主要工作內容之一,整個發展過程中,政府必須充分發揮自身所具備的宏觀經濟調控作用。“營改增”在建筑企業推進實施非常關鍵,在改革政策作用下,全面推進建筑工程行業快速發展,以調動經濟增長為核心,不斷對產業結構進行調整,共同為滿足經濟結構優化發展需求創造良好條件。

二、“營改增”背景下建筑企業納稅的影響

(一)對企業稅務管理成本和風險的影響

建筑施工單位項目遍及全國各個城市,所以,建筑施工材料的地域分布性特征也非常明顯,對材料種類復雜、需求量巨大,因此對采購發票有很大的需求。實施營改增政策,以專用發票為核心,開展發票核對、檢驗、整理等活動,并在公司規定時間內完成相應抵扣活動,因此,企業相關稅務工作人員往往需要擁有較高綜合素質發展水平,整個過程中,稅務管理成本壓力也會大幅度提升。

(二)對于企業稅負的影響

從“營改增”政策的實際發展狀況來看,其的確可以在重復征稅問題解決過程中充分發揮積極作用,幫助企業緩解相應稅收壓力。從理論上進行分析,增值稅征稅對象是商品流通過程中新增值的部分,對于建筑企業而言,能合理取得足額的可抵扣進項稅是實現相關稅收籌劃目標的關鍵[2]。

(三)對會計核算科目和納稅申報的影響

“營改增”后,建筑企業在進行增值稅繳納過程中,傳統會計核算科目已經發生巨大改變,整個過程中必須增加“應交稅金———應交增值稅”和“應交稅金———未交增值稅”兩個二級賬戶[3],在“應交稅金———應交增值稅”賬戶下還要設九個明細賬戶,而且在“應交稅金———應交增值稅(銷項稅)”科目中要進行項目劃分,在“應交稅金———應交增值稅(進項稅),按照不同的稅率也進行了劃分。不同機構所在地的建筑工程項目先在項目所在地進行相應稅務申報操作后,再回到機構所在地完成申報開票,并開展預繳稅款臺賬登記操作。整個過程中,不僅增加了稅務申報的難度,同時也使建筑業財務工作人員承擔更大工作壓力。

三、“營改增”背景下建筑企業納稅對策

(一)充分利用稅收政策,加強與稅務機關的溝通

應隨時關注營改增政策的最新動態,確保企業稅務籌劃工作可以合理開展。在《營業稅改征增值稅試點實施辦法》正式頒布后不久,許多政策和制度解釋還需要不斷完善,隨后新的政策調整和規范陸續公布,需要加強與稅務機關的良好溝通和配合。

(二)加強增值稅專用發票管理,防范發票舞弊風險

相對比較而言,增值稅專用發票的使用及管理力度明顯強于營業稅發票管理力度。所以,在實施“營改增”政策后,財務管理部門需要對發票使用工作流程予以高度關注。結合企業實際發展狀況,以國家稅務總局頒布的《增值稅專用發票使用規定》為基礎,確保企業制定的《增值稅發票使用辦法》滿足實際發展要求,并嚴格遵循規定執行。關于增值稅發票使用時,要記錄發票使用狀態,并定期或不定期自查和抽檢已經開具和保存的發票,防范發票舞弊行為的發生。與此同時,應加強公司管理人員法律意識的全面提升,根據《發票管理辦法》規定:針對企業違反發票管理規范的行為,稅務機關視情節嚴重程度,構成犯罪的,提交司法機關事物。

(三)加強會計人員業務培訓,提高其業務處理能力

篇(5)

一、“營改增”對建筑企業財務影響

(一)對企業會計核算的影響

“營改增”與建筑企業稅額有著密切聯系,建筑企業稅額主要有價內稅和價外稅兩種,對建筑企業而言,增值稅主要指的是價外稅,即為稅金附加在商品或勞務價格之外的稅。如果站在勞務角度的話,營業稅制度更換,則實現了主營業務收入到增值稅后剩余收入的有效轉換,最終企業的入賬金額會更低。如果站在企業購貨角度考慮,增值稅可抵扣性是比較強的。因此,更換相應營業稅制度之后,涉及企業固定資產的入賬資金都會有所變動[2]。

(二)對建筑企業成本的影響

在建筑企業營業稅核算過程中,企業主要通過加強價稅合計進行成本核算的。所以,在實際成本計算過程中,企業必須在合理區分實際價格和實際稅收的基礎上進行計算,其中,一部分屬于生產成本的范疇,另一部分屬于進項稅額的范疇。國家加強營業稅改增值稅改革后,針對企業實際成本稅收,需要依據進項收入票據進行扣減支出,由于企業購置材料分期付款及出現虛假發票等因素干擾,同樣會使得相關進項稅額難以扣減。在這樣的情況下,建筑企業要不斷繳納更多的增值稅,直接導致建筑成本明顯增加的現象。

(三)對企業現金流的影響

建筑企業當中,預繳稅款是主要的納稅方式,對企業稅務部門人員來說,主要結合企業工程項目實施情況,根據一定比例收取稅金,嚴格遵循多退少補的原則。但是,采取這種稅務獲取模式,建筑企業往往需要繳納更多稅款,這也是企業相關稅務收取過程中經常產生的問題。另外,建筑工程項目完成時間是比較長的,往往無法及時收回工程款,且在企業申報之后,就會出現企業資金不充足問題,具備比較強的滯后性,這些影響因素的存在都會給企業現金流增加壓力

二、建筑企業應對“營改增”有效對策

(一)及時進行納稅統籌

對現代化建筑企業來說,為有效應對“營改增”,應當組建子公司,運用專業化增值稅發票,加強進項稅抵扣,避免增值稅抵扣等問題出現。對一般的納稅材料供應來講,往往要依據相關的分包政策,加強企業間業務合作,在進項稅額合理抵扣基礎上降低內部應納稅金[3]。同時,還要嚴格按照國家“營改增”要求進行建筑合同制定。對于已經屬于具體實行范圍內的建筑企業來說,可以采取服務推遲措施,以應對“營改增”政策實施與執行。在“營改增”后,首先要從建筑企業入手,進行勞務購買和稅額抵扣,加強供應商納稅統籌,明確供應商納稅人的性質。

(二)加強專業化人才和培養

“營改增”稅制改革以后,對建筑企業財務工作者來說,必須提升自身財務工作水平,增強自身的財務工作責任感,滿足一系列財務工作要求。企業在進行“營改增”專業化人才選拔的時候,必須嚴格遵循相關人才選拔標準化要求,滿足企業“營改增”財務管理需求。對財務工作者來說,要不斷擴寬自身的“營改增”專業知識面,明確“營改增”財稅法有關規定和要求,必須細心對待會計工作,從根本上提升財務自身綜合素質。

(三)落實財務基礎管理工作

對現代化建筑企業來說,在進行“營改增”稅改實施過程中,必須轉變傳統化財務管理模式,發揮企業自身財務管理優勢,加強自身“營改增”實施過程中的財務管理水平。模擬企業財務管理和會計管理實際,密切觀察企業施工過程中的現金流量,同時要加強財務會計系統評估,加大預結算系統評估力度,保證企業在“營改增”稅改之后,采取財務數據及信息核算,確保稅改后建筑企業利潤和效益。

(四)加強企業稅務管理

第一,完善人員配備。相對營業稅,增值稅申報難度更大,監督管理也更加嚴格。因此,必須加大財務人員配備力度,多引進專業化復合型財務人才,且要創設科學合理的開票點,保證足夠專業化開票人員。

第二,創新財務信息系統。建筑企業增值稅核算難度是比較大的,增值稅核算管理內容比較復雜,任務也比較繁重。隨著國家級企業稽查監管要求的不斷嚴格化,涉稅違規成本也變得越來越大。所以,企業必須創建相對完善和強大的財務信息系統,加強對于建筑企業增值稅核算的監督與管理。

篇(6)

隨著增值稅改革不斷深入,大型建筑施工企業增值稅發票管理問題日益凸顯,如何應對增值稅發票管理、規避風險是每個建筑施工企業都面臨的問題。鑒于此,筆者結合多年工作經驗,提出了幾點有效應對措施,旨在更好地做好稅收風險管控,減少企業經濟損失,具體措施如下:

發票的取得

(一)供應商的選擇公司應在集團內建立供應商信息庫,并進行日常更新及維護管理,掌握供應商基本信息及其供應貨物服務的價格、質量、稅率等情況。另外,企業應以目標成本為基礎,在項目全周期測算的基礎上,綜合項目成本、收入、利潤以及稅負等指標合理選擇項目計稅方法以及供應商。

(二)簽訂合同時注意事項在簽訂正式合同前應注意對合同總價進行價稅分離,合同內容須注明不含稅總價、增值稅稅額、發票類型、增值稅稅率等,合同條款須列明付款時間、發票的開具時間、以及發票需備注信息內容等。為方便合同簽訂,最好事先刻制好開票信息印章,蓋在合同上。開票信息印章內容包括:公司名稱、納稅人識別號、開戶銀行、銀行賬號、公司地址以及聯系電話等

(三)發票的索取在向下游分包、勞務公司等單位支付款項前,原則上應要求收款方提前開具發票,業務經辦人收到發票后對發票的真實性進行初步核驗。需要特別注意的事項包括:首先,發票的取得要堅持業務流、發票流、資金流“三流一致”的原則;其次,在取得增值稅專用發票時,抵扣聯與發票聯須同時索取;再次,收款方在收款以后不需要納稅的,收款方可以開具稅務部門監制的收據;行政事業單位發生的行政事業性收費,可以使用財政部門監制的收據;單位與部隊之間發生的業務往來,按照規定不需要納稅的,可以使用部隊監制的收據。

(四)發票的審核發票的審核應注意以下方面:發票抬頭是否與公司開票信息中的內容一致;字跡是否清楚、是否涂改、是否壓線錯格;填開項目是否齊全,內容是否正確,與實際交易是否相符;發票中列示的購貨方與銷貨方,應與經濟合同保持一致;發票聯次是否齊全;發票專用章的加蓋是否正確;是否為虛開增值稅專用發票;最重要的是務必登錄國家稅務總局網站發票驗證系統查驗真偽。

(五)發票報銷建立健全發票報銷制度,明確財務人員職責劃分以及賞罰責任制度。財務人員要堅持原則,秉公辦事,對不符合規定的發票,不得作為財務報銷憑證,不得以白條入賬。對于弄虛作假、嚴重違法的原始票據,財務人員應當予以扣留,并及時向單位領導報告。企業應當把發票審核管理工作落實情況納入日常財務審計監督工作內容,對發票審核工作落實不到位,不合規發票較多、金額較大的單位進行批評教育,并責令整改;對因使用不合規發票給單位造成經濟損失的,要追究直接責任人和其直屬領導的責任。

(六)增值稅專項發票認證企業應利用互聯網優勢,做好財務信息化工作,開發發票認證軟件,由各業務口經辦人上傳其接收的發票信息包括增值稅電子發票,自動匯總至總部信息平臺,業務經辦人在上傳完畢后,每月定期將增值稅專用發票原件傳遞至公司總部進行發票認證。總部稅務主管統一認證比對后將認證結果及時反饋至下屬各項目財務人員。這樣避免了手工掃描認證的繁復工作,節省了大量勞動力,也解決了增值電子發票重復報銷的問題。

發票的保管

增值稅發票特別是專用發票異常重要,公司在日常工作中需注意以下事項:第一,及時制定發票管理辦法,指定專人保管發票,放入單位指定保險箱,不相容崗位的分離;不得擅自損毀發票。第二,建立健全發票使用登記制度,及時正確填寫發票使用登記簿,并定期進行盤點;第三,加強稅務資料保管,增值稅專用發票抵扣聯應按月與《認證結果清單》裝訂成冊,保存期滿,報經稅務機關查驗后銷毀。第四,丟失增值稅專用發票的單位,應及時書面報告稅務機關。

發票的傳遞

由于建筑業工程項目區域分布較廣、管理難度大、建設周期短等特點,施工企業采用增值稅在項目所在地預交,由公司總部匯總申報納稅的管理模式。大型施工企業應采取發票集中管控措施,由總部機關集中認證、集中開票、匯總申報納稅、統一管理。項目上及其他業務部門所收取的增值稅專用發票需要向總公司稅務主管部門及時傳遞。具體應從以下方面做好發票傳遞工作:第一,各單位在傳遞過程中及時辦理移交、郵寄登記手續,做到每張發票可追蹤;第二,指定快遞公司并簽訂合作協議,以保證發票郵寄過程的安全;第三,業務經辦人在取得增值稅專用發票后,每月應及時將進項稅發票抵扣聯原件傳遞至稅務主管部門,以避免滯后認證抵扣而占用公司現金流;稅務專管人員統一復核認證后向各項目財務人員反饋認證結果;第四,做好增值稅臺賬管理工作。

發票的開具

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建筑企業是從事建筑產品生產和經營的經濟實體。它是建筑生產力發展和建筑技術進步的主導力量。建筑企業的經營特點有:經營周期較長、涉及面廣的特點。同時,在資金籌措與工程結算、成本核算方面都與一般企業存在很多不同之處。隨著社會不斷發展,工程技術及項目管理手段日益完善,建筑企業規模及相關業務領域不斷拓寬,內部控制的覆蓋范圍也逐步擴大,因此,建立一套適合建筑企業的內部控制體系的意義是不言而喻的。

一、內部控制體系及其原則

會計內部控制是建筑企業集團管理過程的核心部分。從建筑企業在調整自身發展模式過程中,需要對會計制度做相應的調整,才能保證會計制度能夠更好地為建筑企業發展服務。內部控制原則是指對建立和設計內部控制體系具有指導性的法則和標準。結合《企業內部基本規范》,建筑企業建立財務內控制度的原則有:合規性原則、分權制衡原則、適應性原則、制衡性原則、成本效益原則、持續改進原則。

(一)合規性原則

建筑企業雖然有其經營的特殊性,但同時也存在其經營的一般性。建筑企業的合規性原則,則是體現了針對建筑企業的內控體系設計,應當遵守國家及相關方的要求,建筑企業應保證工程項目在資金籌措、項目實施、工程結算以及成本核算各方面的合法合規性。只有做到合法合規,才能為后續的內部控制提供一個基石。

(二)分權制衡原則

公司分權制衡原則的概念是指公司有效運轉的制度安排與實現,是以對公司各種權力合理分配、相互制衡為出發點而進行配置的結果。分權制衡會形成權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理體制,是公司運作的精髓。

(三)適應性原則

適應性原則,是指各單位制定的內部會計監督制度應當體現本單位的生產經營、業務管理的特點和要求。

(四)制衡性原則

建筑項目財務管理的過程,需分配給不同職位人士來完成,就橫向關系而言,至少需由兩個獨立的部門來完成制約和檢查的目的;就縱向關系而言,至少需要兩個以上的獨立環節和崗位,讓上下級之間能被監督和牽制。

(五)成本效益原則

建筑企業會計內部控制的任何制衡、審核以及分工都需遵循這一原則,在合理化成本控制下使控制效果能達到最佳。

二、建筑企業會計內控體系建設

我國建筑企業會計內控體系建設主要是通過將各項經營活動通過使用資金來衡量,從而保證各項活動的有效展開,從根本上保證建筑企業資產運行的有效性和安全性,保證資金能夠得到完整性的控制。

(一)規范健全的內控制度建設

內控制度建設是會計內控體系有效運行的基礎之一,制度建設保障了其他活動例如信息系統等工具的有效運行。建立健全建筑企業的會計內部控制制度,能夠及時糾正資金運行中的問題和錯誤,保證企業資金運行的安全和會計信息的真實性。因建筑企業會計涉及面廣,且涉及到資金的籌措與工程結算各個方面,為了確保這些方面的合規性與規范性,建筑企業應規范會計內部控制建設。建筑企業會計內部控制制度的建立和完善,受到企業經營情況和各項管理制度的影響,因此,建立健全建筑企業的會計內部控制系統,應該首先建立起規范而健全的內部控制制度。

(二)建立全面內控管理意識

完善的財務內控制度為高效開展業務工作提供良好的基礎,可以促進事業單位財務工作適應經濟時代的發展。企業工作人員要深入研究國家已頒布的有關財務內控制度的政策和法規,結合自身實際發展情況以及不斷變化的形勢積極探索建立合理明確的法規規定。完善的財務內控制度應以能夠預防各種類型違法行為以及降低管理風險為出發點,注重程序上的制約,規范各項需要審批的業務,同時還要加強工程預算的控制。合理設置崗位,明確崗位職責,加強部門間的合作,建立與財務內控制度相對應的審計制度,定期不定時對財務工作人員進行業務上的抽查,以此形成一個有效的監督機制,最大程度的提高管理效率。在預算機制方面,一定要對事業單位的財務支出狀況進行科學測算,這是進行財務科學管理與分配的重中之重,通過審批人員的嚴格把關,并按照預算內容嚴格執行,才能有效地對企業的財務工作實行內控管理。

建筑企業會計最重要的職能便是會計核算和財務監督,建筑企業的經營有著自身的特點,如經營周期較長、涉及面較廣等等。隨著市場經濟不斷深入的發展,建筑企業的經營活動也日益頻繁,同時企業資金的流動也逐漸加速,建筑企業在資金籌措、工程結算與成本核算方面都與一般的企業有很多不同之處。我國建筑企業會計內控體系的建構是當前建筑企業面臨的嚴重問題。通過建立全面的建筑企業會計內控制度,培養全員的企業內控意識以及建立完善的財務信息管理系統來構建建筑企業會計內控體系。

參考文獻:

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我國建筑行業是受到“營改增”政策影響比較大的行業之一,在該政策的變革下,對于建筑行業的會計處理流程、稅務繳納方式的影響是毋庸置疑的。但是這些影響既有有利的一面,又有不利的一面,所以,對建筑行業的相關“營改增”政策的分析,針對不利于建筑行業健康發展的情況,應當提前制定相關政策。

一、“營改增”的相關內容

“營改增”是指在原來企事業單位的繳納營業稅稅金逐步轉變為繳納增值稅稅金的情況,這是我國政府為了減少重復征稅、減輕企業沉重的稅務負擔、進一步改善經濟發展結構、轉變經濟發展方式等,所進行的一項稅收優惠改革措施。這項稅收改革措施的有效實施,可以有效完善我國的納稅體制,優化稅收結構。在建筑行業的“營改增”稅收改革中,建筑行業的適用稅率為11%,對于建筑行業“營改增”后產生的影響,應當有清醒的認識,對于其帶來的影響深入分析,并制定相應的改善措施,減少“營改增”的推廣阻力,促進建筑行業的成功實現稅收轉型。

二、建筑行業“營改增”的影響

建筑企業營業收入一般都會超過增值稅一般納稅人認定條件,“營改增”后在認定納稅人時均會被認定為增值稅一般納稅人,適用11%的增值稅率。“營改增”是一項在旨在減少重復征稅現象發生的稅收改革方式,但是,它在減少企業以往稅負的同時,也有可能加重企業的納稅負擔,比如,如果在過去的企業繳納營業稅,且很少出現重復征稅的情況時,“營改增”后適用的增值稅稅率過高,將會導致增加企業稅負的情況發生,所以針對“營改增”對建筑行業的影響,我們應該從不利和有利兩方面進行分析。

(一)建筑行業“營改增”的有利影響

建筑行業的“營改增”稅收改革措施,對于大部分的建筑企業來說,它帶來很多稅收好處,主要表現在以下三個方面:首先是成功避免了重復納稅。在以往的營業稅率下,建筑行業納稅的稅率雖然比較低,但是由于營業稅不能抵扣進項稅額,上一個流通環節交過稅之后,在本工程建設中仍要足額交稅,出現很明顯的重復交稅現象,而且工程項目的承包不會因為各個方面的不同而分別征收營業稅和增值說,所以實際負擔的稅率較高,通過“營改增”,可以有效的將這種重復征稅的情況出現。其次是有利于保證建筑行業的發票真實性,在建筑行業的增值稅納稅中,應稅勞務實行統一的增值稅稅票,由國稅機關統一開具相應的發票,并且所開具的發票可以經過多方認證,與網上稅收發票系統相連接,可以網上查詢到發票票據信息,從而避免了開具營業稅票據不正規和不嚴肅的情況出現,有效的保證了增值稅發票的真實性。最后,建筑行業的“營改增”可以有利于固定資產的更新。建筑行業的資產具有很強的應用性,建筑行業更新固定資產可以促進建筑行業的發展,而在以前征收營業稅的期間,建筑企業的購進固定資產不能有效抵扣,不利于建筑行業的固定資產更新,在“營改增”的稅改政策下,可以有效地引導了我國建筑企業的固定資產更新,提高了建筑企業的工作效率,有利于新設備以及新技術在我國建筑企業的推廣和應用。

(二)建筑行業“營改增”的不利影響

“營改增”是我國稅收結構不斷優化的一個重要環節,是對于過去稅收不利局面的改善,比如有效實現建筑業的結構性減稅,加快建筑業新設備和新技術的應用等等,但是由于過去稅收的現狀,“營改增”措施的實施也有不利的一面,對建筑行業未來的發展產生一定的挑戰,因此,為了盡量將這種不利影響降到最低,建筑行業應當了解“營改增”措施所帶來的不利影響主要表現在哪些方面,才能根據這些方面制定相對應的措施,改善這種不利局面,針對“營改增”的稅收措施對建筑行業的不利影響主要表現在以下三個方面:

首先,是提高了對建筑行業會計人員的業務素質要求。在我國的目前的建筑行業中,其財務從業人員沒有跟上時代步伐,財務人員知識結構陳舊,學習能力較差,綜合性專業素質人才嚴重缺乏,在“營改增”改革政策推廣中,建筑行業將面臨很大的財務專業人員短缺的影響,為建筑企業的財務工作帶來極大的風險和挑戰。其次,為建筑行業的稅收籌劃帶來很大的挑戰。在過去的營業稅率下,征稅方式比較單一,建筑企業的納稅籌劃意識較差,隨著增值稅變革的不斷擴展,各種條件下的征稅稅率和稅額是不一樣的額,如何進行規劃,需要考慮到企業的各個方面的現狀和國家的稅收優惠政策,但是一些建筑業務比較凌亂,業務量比較大,納稅籌劃工作比較嚴重,對建筑企業的納稅籌劃帶來極大的挑戰。最后是“營改增”的稅收改革措施還有可能帶來納稅負擔。對于“營改增”的目的來說,當然是為了實現結構性的減稅效果,但是如果建筑企業不符合相關的條件,或者沒有進行有效的納稅籌劃,“營改增”的稅收改革措施,不僅不能有效實現減少稅收的目的,還有可能增加的納稅負擔,這需要相關的建筑企業加以重視。

三、建筑企業應對“營改增”的措施

隨著“營改增”改革的不斷深化擴展,在建筑行業的“營改增”政策也將會如火如荼的展開,針對“營改增”對于建筑行業對企業產生的有利或不利影響,建筑企業都應該做好相關的措施應對,具體可以從以下三個方面開展:

(一)加強“營改增”財務人員的培養,積極學習“營改增”的經驗

新型的“營改增”政策,對建筑企業的財務從業人員來說是個學習的契機,我國建筑行業“營改增”的推行中,應當加強建筑行業財務人員關于“營改增”知識的培訓,企業內部制定相關培訓計劃,并對培訓效果進行相應的考核,積極主動了解其他行業“營改增”的現狀及經驗,積累相關的“營改增”知識,同時提高建筑企業財務管理隊伍的學習能力以及應變能力,在“營改增”全面推廣之前做好一切財務業務處理的準備,針對會計處理的緊急情況,制定好相應的應急處理方案,從而為“營改增”政策在企業的內部的順利實行而保駕護航。

(二)轉變以往建筑行業的納稅觀念

對于以往實行營業稅的建筑企業,應該積極適應時代潮流發展的現狀,積極迎接“營改增”政策,樹立全新的納稅觀念,在改革后的建筑企業納稅體系中,納稅工作不再是單純的簡單的統一納稅稅率,納稅籌劃空間也比較大,所以要樹立全新的納稅理念,包括“一般納稅人”的意識和納稅籌劃的觀念,“一般納稅人”可以符合大部分的建筑行業,對于增值的進項稅額可以有抵扣作用,所以建筑行業應該設立“一般納稅人”的意識,另外還要樹立納稅籌劃的理念,在復雜的納稅管理體系下,可以通過納稅籌劃減少企業的納稅額,為建筑企業取得稅收效益。

(三)積極學習國家稅收政策,及時調整企業經營戰略

在“營改增”的稅收改革政策推廣前,對于各種行業的納稅情況,國家都會有相應的稅收說明。由于在“營改增”試點中,可能存在很多實施的問題,為保障新的稅收政策順利推行,國家相關部門肯定會針對暴露的問題及時出臺相關的調整方案,從而在總結試點經驗和結合建筑行業特點的基礎之上,最終形成建筑業最新的“營改增”調整方案,為建筑行業稅收政策的進一步推廣,掃清了障礙,因此,我國的建筑行業的財務從業者應當時刻關注國家政策的發展變化,積極學習國家的最新稅收優惠措施,及時調整建筑企業的發展、經營方向,最大程度上利用“營改增”對建筑的有利影響,有效的規避“營改增”不利影響,從客觀上,也有利于優化企業的生存狀況,優化企業的發展戰略,促進建筑企業實現價值。

四、結束語

建筑行業的“營改增”改革,對于廣大建筑行業來說,不可避免的會有兩方面的影響,一方面是對于建筑企業準備不足,納稅規劃不到位,導致納稅額增加的不利影響,例如,“營改增”實行前結存的施工設備、材料物資能否分期進項抵扣,工程預算定額計價體系中如何修改完善,銷項稅額的計提與增值稅納稅義務時間的確定等,另一方面是建筑企業的納稅額減少,稅收負擔減輕的有利影響,例如通過納稅企業的進項稅額進項抵扣,可以促進建筑企業納稅額的減少,加強了納稅稅票控制,優化了納稅結構。總之,建筑行業的“營改增”政策,是適應市場經濟發展的稅收政策,符合建筑行業發展的需要,有利于達到國家減清企業稅負的目的。

參考文獻

篇(9)

因此,我確定這門課程的教學目標為:在教學過程中應當注重引導學生觀察周圍的建筑工程建設過程中的經濟現象,并能用教材中講述的理論進行聯系和分析,從宏觀的層面來理解廣義的建筑業、建筑活動的主體、建筑產品的特征、建筑生產的特點及建筑市場和建筑市場的交易方式,對自己將來從事建筑工程專業工作有一個正確、全面的認識,對建筑工程經濟中的各種問題能進行一定的分析和計算,使學生對未來自身在建筑業的發展有一個比較明確的定位。同時還要通過各種方式引導學生自學的興趣,鍛煉他們口頭表達和溝通的能力,不僅僅學習書本知識,同時注重引導學生端正學習態度,更好地認識職業中需要的專業工作態度和和需要掌握的專業技能,培養學生的自學能力和表達能力,注重學生理論聯系實際及解決實際工作問題能力的鍛煉和提高。為達到教學目標,在講授課本上的內容以外,我還做了如下工作,取得了較好的教學效果:

(1)增加中國建筑史的內容,注意啟發學生的學習興趣,更好地進行課程學習。教材中第一章第二節的內容是建筑業的形成與發展,其中有我國建筑業形成與發展過程的內容,在這里,我為學生補充講述了中國建筑史的內容,從原始社會的天然洞穴開始講述,然后是奴隸社會的夏、商、四周、春秋時期、封建社會初期(公元前475~公元581年)的戰國、秦、漢、三國、兩晉、南北朝、封建社會中期(公元581~1279年)的隋、唐、五代、宋、遼、金和封建社會后期(公元1279~1911年)的元、明、清等朝代的建筑形式和規模,并配上大量各朝代著名建筑物的圖片,講述了我國建筑業的發展和經濟與社會的關系、以及我國建筑的民族特點,使學生了解我國建筑業的發展和輝煌歷史,更加熱愛建筑行業,激發學生的學習興趣和熱情,為后續課程和其他課程的學習打下基礎。

(2)根據教材內容補充相應的計算及分析例題。該書的內容均為文字性的概念和說明,給出的公式只列出了公式和代表符號的意義,沒有列舉相應的例題,不利于學生理解和掌握概念因此我在講課中先講述公式,根據課程內容補充了大量例題,并在課堂上講述計算方法和解題思路,隨后布置作業時視公式難易程度要求學生自己編寫計算練習題并予以解答,進一步考察學生掌握概念和計算的能力,使學生能夠通過各類公式的學習和應用來深入理解教材的內容。

(3)部分課程內容由原先的老師主講、學生聽講轉變為學生主講、老師講評的方式。在課堂教學中,我根據教學內容,安排了一部分課程由學生先自學后,然后到講臺上面向其他同學講授本節課主要概念和內容的方式,抽講的學生在講課的過程中,其他的同學可以提問,在這個過程中,老師指導學生自學的方法,注重引導學生對概念講解的清晰和整個學習內容的內在聯系,并予以適當的補充和點評,老師鼓勵學生上講臺講課,對表現好的學生給予口頭表揚和學習用品的獎勵,課堂上學生學習的主動性增。強,鍛煉了學生自學的能力,培養了學生的自學習慣和自學能力,逐步地提升學生的自學意識和能力,學生積極上講臺講課,課堂氣氛活躍,師生關系融洽。

(4)改變作業方式。教材課后的習題均為單一的問答題,在講述完課程內容后,我要求學生根據本節課程的主要內容和重點,自己設計作業習題的方式,然后自己進行答案的填寫,例如要求學生自己設計習題的方式可以有填空、單項選擇、多項選擇、判斷對錯、簡答等,這樣每個學生的作業都不會完全一致,雖然老師批改作業工作量增大,但老師可以詳細記錄和分析學生作業情況,能夠更好地評價每個學生對課程內容掌握的程度和水平,將作業中存在的問題進行分類總結后,進行透徹的評講,對作業好的學生予以點名表揚,并針對情況及時改進教學方法,做到有的放矢。

篇(10)

一、當前建筑企業成本控制管理中存在的問題

1、施工前對項目成本控制的目標制定不科學

企業在建設項目之前,都會由造價員對該項目的目標成本進行測算,而造價員在進行目標成本測算過程時,一般都以建筑工程預算定額為參考直接計算出目標成本,最好的情況也就是再將定額消耗量和市場信息指導價考慮進去,從而測算出項目的目標成本。事實上,這種測算方法缺乏一定的科學依據,同施工實際情況相脫軌;因而通過此種方法所制定的目標成本也缺乏一定的科學性及準確性。

2、企業成本信息混亂,財務管理水平差,成本控制不準

企業只有及時準確地對影響其成本的各種信息進行統計,才能夠有效控制企業成本。不過由于大多數建筑企業的財務管理制度不健全,再加上管理混亂,使得大多數建筑企業都沒有科學合理的財務開支計劃。同時,大多數企業在貨幣資金管理方面也存在對債權債務結算不精準及無法及時對金融賬戶進行核對等問題。而這些問題勢必會造成企業出現成本控制不準的情況。

3、項目施工過程中對影響企業成本控制的諸多因素管理不善

建筑企業在施工階段,很多因素都會對企業成本控制產生一定影響,如果無法對這些因素進行有效管理,就會導致企業成本的增加。例如一些建筑企業對建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企業工程成本中,材料成本所占比例高達60%[1]。如果企業在實際施工階段,對材料的采購沒有任何計劃和限制的話,就會導致企業的材料成本進一步增加。

4、成本控制人員素質不高

當前,建筑企業的成本管理人員普遍存在專業技能和文化水平略低等問題,嚴重缺乏既具有實踐經驗,又具備成本管理經驗及理論知識的復合型人才。特別是一些成本管理人員無法及時了解并掌握成本管理的新知識、新經驗及新技術,導致他們同當前成本控制發展需要相脫軌。比如,一些項目經理雖然也擁有一級資質證書,但他們對項目管理的具體實施內容還處于朦朧狀態。基于此,由這些項目經理所管理的項目必然會增加一定的素質成本,一些能夠節省下的開支被浪費,一些能夠賺到的錢賺不到,從而使得企業的機會損失直線上升,增量利潤明顯下降。

二、改進建筑工程成本控制的管理措施

1、構建科學的企業資金管理制度體系

首先,建筑企業為了能夠在資金管理方面明確產權關系,真實反映自身的資產及負債情況,應打破傳統的專款專用機制,并根據《施工、房地產開發企業財務制度》的有關規定按所有者權益和負債這兩大類別對企業全部資金來源進行科學合理的劃分[2]。其次,建筑企業應構建科學完善的財務指標評價體系,以便于如實反映其經營、獲利及償債這三方面能力,從而協調好政府機構、投資者、經營者及債權人之間的關系。

2、加強工程質量管理,做好企業成本控制

首先,企業工程項目的質量成本主要由三部分構成,分別為鑒定成本、預防成本和故障成本,因此,只要企業能夠確保工程質量符合要求,就能夠有效減少企業成本。基于此,建筑企業在進行成本管理過程中必須將工程質量管理作為其工作重心。這就要求建筑企業在實際施工期間必須嚴把質量關,嚴格按照相關建筑規范進行施工,從而避免因工程質量不合格返工所造成的成本損失。

其次,企業應通過加強在工程項目施工過程中的管理來有效降低施工管理費。施工管理費在建筑企業工程項目成本中也占有一定比例,它的多少對企業的成本控制會產生直接影響。因此企業在施工階段必須嚴格控制施工管理費用,比如通過精簡管理部門、優化施工方案等措施來減少施工管理費用的支出,從而提高企業成本控制管理成效。

3、提高財務人員的綜合管理素質

首先,建筑企業要想使其成本控制管理工作取得良好成效,必須采取有效措施來提升其財務工作人員的綜合管理素質。因為企業的財務工作人員是其實施成本控制的執行主體,企業要想實現資金利用合理化、最大化,必須以財務人員對其各項費用支出的審核結果為依據。

其次,建筑企業應加強對工程合同的管理工作,必須嚴格遵循工程合同內容實施結算,尤其在確定承包合同的工程價款時,必須按重新編制的施工預算對其進行計算[3]。建筑企業施工項目成本控制成效的高低同工程承包合同簽訂的好壞有直接關系,因此建筑企業在簽訂施工承包合同時,必須對合同的每一條內容都進行詳細的分析和理解,從而避免在工程結算階段出現不必要的經濟糾紛。同時,建筑企業應派專人對工程合同的執行情況進行監督管理。

4、促進采購成本降低,增強成本意識

建筑工程質量的高低同施工材料有著直接關系,而工程質量的高低又是企業成本控制管理工作的關鍵,因此建筑企業應采取相關措施來加強對建筑材料采購工作的管理。建筑企業應從自身實際情況出發,建立與之相適合的采購部門,并加強對其工作人員在采購意識等方面的培養,抓好施工材料的采購工作,確保每一筆采購資金都落到實處,同時嚴把采購質量關,確保所有采購材料都符合建筑要求,從而有效保障建筑質量。另外,建筑企業在實施成本控制管理工作時,應從深度和廣度這兩方面對建筑成本進行更深層次的挖掘,真正意識到成本控制的重要性。

三、結語

總而言之,建筑企業要想在當前越來越激烈的市場競爭環境下謀得一席之地,必須通過對項目成本進行精準預測、對成本發生全過程進行監控、對成本發生原因進行分析、有效實施成本管理等措施來提升其管理水平,減少企業生產成本,最大限度獲得經濟效益,從而增強建筑企業的綜合競爭能力。建筑企業在進行成本核算時,為確保其具有準確性及一致性,必須將該項工作同施工生產過程同步實施,只有這樣才能保證其成本控制管理工作取得良好成效。

參考文獻:

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中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)11-0-01

近年來,我國建筑工程遍地開花,建筑施工企業在此階段快速發展。但與發展速度不合符的是,施工企業的管理提升速度太慢。財務管理是企業良好運營提升利潤的保證,尤其是現在,市場上各種原料價格不斷攀升,市場競爭呈現白熱化,施工企業的利潤空間被進一步縮小。如何有效的運用財務管理的手段,使企業在殘酷的競爭中取得更大效益是每個施工企業都要考慮的問題。

一、施工企業財務管理中存在的問題

(一)認識不到財務管理的重要性

企業進行生產經營的直接目的是為了獲取利潤,能夠直接為施工企業創造利潤的是工程建設。所以,多數企業的管理者都把關注的目光放在了工程的建設進度、工程質量等問題上,對財務管理的重要性有所認識卻不夠重視。因為建筑企業具有施工周期長、生產技術多樣性、工作內容與人員安排復雜等特點,所以施工企業財務管理相較于其他企業而言更復雜。但偏偏不少企業的管理者認為經濟效益只能干出來,不能算出來,將財務管理部門作為提款、付款部門,忽視了財務管理的重要性。因為這種忽視情況的存在,很多企業的財務管理無法實現減小支出、促使利潤最大化的目的。

(二)成本管理不到位

在生產成本上占有優勢,在市場競爭中就能占有優勢。成本管理是降低企業生產成本,提高企業管理水平與經濟效益的重要手段之一。企業承接工程項目,從投標到中標、合同簽訂以及施工建設中,都需要投入大量的人力與財力,在材料價格不斷攀升、投標價格不斷降低的情況下,做不好成本管理企業的利潤就難以保證。但是現階段不少企業管理者的成本控制意識缺失,特別是對項目進行成本控制時,只是按照以往經驗編制預算成本,而忽視了在項目運行各因素中尋找可控方面,將成本管理流于形式。

(三)應收賬款管理不到位

施工企業的應收賬款是指施工企業在進行工程的承包、建設和商品交易時應該收取但未收到的款項。應收賬款包括有工程款、質保金、材料款等各種未清費用。很多企業將承包與建筑施工環節看作是企業的一切工作重點,對財務管理則認為只要在賬面上獲得盈利即可,沒有將財務管理作為企業管理的中心,在企業的經營中重視資金的募集與投資,致使企業的應收賬款數額越積越多。應收賬款金額在企業的資金中所占比例越大,企業的資金流通越不通暢,而且會影響到企業應對風險的能力,容易產生壞賬呆賬,對企業十分不利。

(四)缺乏健全預算控制體系

在施工企業中,“三超”問題普遍存在,其根本原因是施工企業健全預算控制體系的匱乏。目前,施工企業的預算管理狀況不容樂觀,很多企業雖然建立了預算管理機構并明確了預算管理辦法,但是在編制預算和實際執行中效果不佳。原因是很多人員都是為了編制預算而進行預算編制,編制的內容只是財務部門的幾張表格,沒有真正涉及到企業建設管理中的每個部分,無法實現預算控制的目的。

(五)財務管理人員素質欠缺

施工企業的工作地點不穩定,工作環境也比較艱苦,與其它的行業相比,人員流動較大,財務管理部門也不例外。這樣的情況造成員工的專業素質相對不高的問題。而且現階段,施工企業已經隨著市場環境的變化而在發生改變,企業的管理要求相比要更加科學、更加現代化。財務管理的工作內容也有所增加,這是原本狀態下的財務管理人員所達不到的。

二、施工企業財務管理中存在問題的解決對策

(一)提高企業財務管理意識

思想是行動的指南。要想做好財務管理工作首先要讓企業的管理者和財務工作者從思想上認識到財務管理的重要性。企業的管理者要認真學習先進的管理理念,借鑒國際知名企業的管理經驗,將財務管理上升到與施工管理相同的高度,并制定一系列的措施保障財務管理的順利進行。財務管理工作人員也要通過學習了解到自己所從事的工作對企業的經營有何等重要的意義,增強自己的工作責任意識,并發揮提升自己的專業水平,為財務管理提出具有實際效果的建議。

(二)強化成本管理

成本管理是降低支出提高效益的有效手段,尤其是施工企業支出項目多且雜、支出金額巨大,強化成本管理非常有必要。企業的管理者和財務工作人員要進行成本控制方面的學習,充分認識進行成本控制的意義和成本控制的實際內容,并建立企業完善的成本管理制度,將成本管理落實到每一個工作環節中。比如在進行物資的采購時,企業可以首先多部門聯合制定采購計劃、審查計劃合理性,然后在通過網絡信息了解行業價格走勢與目標企業等方式,選擇性價比最高的企業進行采買,為企業節省每一筆支出。

(三)建立健全的應收賬款管理制度

工程的建設的確能夠直接為企業創造利潤,但是資金的管理也能夠影響企業是否可以良性發展。如果企業的資金管理不到位,應收賬款比重增大,那企業就會陷入惡性的資金循環中。因此,企業建立健全的應收賬款管理制度是非常必要的。健全的應收賬款管理制度應該包括以下幾方面:加大承接項目的審查,以免承接到資金不良的建筑工程或者“釣魚工程”;建立起往來客戶信用資料系統,為企業提供信用數據參考;建立起應收賬款的臺賬管理制度,通過發送詢證函等方式進行債權確認,避免壞賬的產生等等。

(四)建立健全的預算控制體系

施工企業要建立起預算管理部門,推行全面的預算管理。企業以財務管理為中心,根據市場信息制定出財務預算并有步驟的實施,將財務的被動管理轉變為超前控制,根據預算的實施對施工企業財務管理的全過程進行事前、事中、事后的全程管控。各部門通過預算實施自己的工作政策并且將全部的投入和產出反應到財務工作表中。

加強財務管理從實際意義上來說就是在加強企業的運營管理、提高企業的競爭力,企業的管理者要意識到財務管理的重要性,積極審慎企業財務管理中存在的問題并財采取相應的措施將其解決,提升企業財務管理的水平。

參考文獻:

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