建筑工程開發(fā)流程大全11篇

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篇（1）

隨著科技的不斷創(chuàng)新，應(yīng)用電子技術(shù)越來越多的運用到了工程領(lǐng)域，對工程建筑起到了很大作用。在現(xiàn)代化的今天，城市建設(shè)越發(fā)的快速，越來越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進行建設(shè)，會產(chǎn)生相當大的工作量，耗費巨大的人力和物力資源。對于一個建筑工程的完成就會需要相當長的時間。基于這種情況，我們需要用現(xiàn)代化的應(yīng)用電子技術(shù)去解決這些問題。

二、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的重要意義

2.1 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高經(jīng)濟效益

在建筑工程的財務(wù)管理中有些流程是多余的，如果用傳統(tǒng)的方法對建筑工程的財務(wù)進行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費。而利用應(yīng)用電子技術(shù)進行管理，就可以通過使用計算機，從整體出發(fā)考慮問題，系統(tǒng)分析出建筑工程的預(yù)算，實現(xiàn)建筑工程成本的控制，能夠隨時跟蹤預(yù)算的使用程度，從而提高了經(jīng)濟效益。

2.2 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高工作效率

在建筑工程中涉及到許多的環(huán)節(jié)，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，都將會對整個工程產(chǎn)生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個環(huán)節(jié)進行有機的整合，將整體的效益發(fā)揮出來。這就需要借助計算機來實現(xiàn)對機械進行控制來完成建筑作業(yè)。這樣就能縮短建筑工程所需時間，提高建筑工程的工作效率。

2.3 應(yīng)用電子技術(shù)可以簡化建筑工程的工作流程

建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復(fù)雜。如果用傳統(tǒng)的方法，就只能用人來對其進行篩選，這樣會加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項目，導(dǎo)致篩選不全面。應(yīng)用電子技術(shù)用于流程管理后，可以全面的簡化一些重復(fù)和不必要的流程，不會產(chǎn)生漏篩情況，這樣就既可以節(jié)約時間又可以減少資源的浪費。

三、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的運用

3.1 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程預(yù)算中的運用

建筑工程預(yù)算是單獨的學(xué)科，它是計算和控制建設(shè)項目中建筑工程所需費用的依據(jù)，如果預(yù)算不準確，將給建筑工程建設(shè)帶來很大的影響。嚴重的還會導(dǎo)致停工，難以繼續(xù)施工。應(yīng)用電子技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的實時監(jiān)控。隨著建筑工程發(fā)展的速度加快，工程預(yù)算也變得更復(fù)雜。過去的時候，需要大量的人工進行預(yù)算，而有了應(yīng)用電子技術(shù)后，可以通過計算機進行預(yù)算，這樣大大降低了人力成本，同時也提高了預(yù)算的準確性，保證了建筑工程的順利進行。

3.2 應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程測量中的運用

建筑工程測量是貫穿整個施工過程的。建筑工程測量包括場地平整、建筑物定位、基礎(chǔ)施工、建筑物構(gòu)件的安裝等，這些都需要進行施工測量，才能使建筑物、構(gòu)筑物各部分的尺寸、位置符合設(shè)計要求。如果是對建筑物和構(gòu)筑物進行變形觀測，為了發(fā)現(xiàn)位置和高程的微小變化量，測量精度就會要求很高，如果測量精度不夠高就會產(chǎn)生誤差，建筑工程中的施工測量直接為工程的施工服務(wù)，為了不影響建筑工程施工進度，就要求測量要快且準，可以通過高精度的電子儀器進行測量，保證建筑工程平穩(wěn)正常進行。

篇（2）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

在當今社會這樣一個追求速度的時代，信息化是大勢所趨，是各行各業(yè)都加以運用的形式。就建筑工程管理而言，信息技術(shù)也充當了一份必要的角色。信息技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮了巨大了優(yōu)勢，信息化管理減少了大量的人力，降低了成本，提高了辦事效率；另外，建設(shè)工程運用信息技術(shù)對工程的開發(fā)，設(shè)計等都是一大幫助。建筑工程本身工程量龐大，工程的信息量很大，這樣一個情況增加了建筑工程管理的難度，建筑工程管理勢必依靠相應(yīng)的信息技術(shù)才能提高效率和完善工程的進度。傳統(tǒng)的管理模式不能滿足建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展、進步，為建筑工程管理提供了有利的條件，建筑工程管理在信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時，也不斷地發(fā)展起來。但是，目前我國建筑工程管理中，信息技術(shù)的運用并沒有十分到位，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用范圍還不夠，另外，信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的發(fā)展還有很大的進步空間，建筑工程管理實現(xiàn)信息化管理是大勢所趨，是時展的必然要求，在目前的形勢下，建筑工程管理還要加大信息技術(shù)的投入與建設(shè)，這樣才能為建筑工程帶來新的發(fā)展之路。

1 信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

首先，我國信息技術(shù)的發(fā)展時間相對較晚，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用時間也不過近些年，信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的運用還相對來說只局限于某些部分，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)對信息技術(shù)的運用認識還不夠深刻，信息技術(shù)在建筑工程管理中的核心內(nèi)容接觸不夠，信息技術(shù)在建筑工程中涉及的領(lǐng)域還只局限于一些事務(wù)的信息化管理與交流問題。對建筑行業(yè)的負責人來說，沒有認識到信息技術(shù)在工程的監(jiān)控、組織等方面的影響，忽略信息技術(shù)在這些細節(jié)上的運用造成信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的進展不深，發(fā)展不起來。另外，相應(yīng)的軟件開發(fā)還不夠到位也是導(dǎo)致行業(yè)沒有充分利用信息技術(shù)的關(guān)鍵。軟件開發(fā)跟上時代的同時，也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的軟件開發(fā)還相對較少，這樣就直接導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用不夠的全面。軟件開發(fā)要加快建筑工程管理方面的發(fā)展進程，要積極研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，只有高效可行的相關(guān)軟件得以開發(fā)，才能提高建筑行業(yè)對這方面的認識。企業(yè)負責人的認知要不斷地提高，行業(yè)發(fā)展還是要靠負責人的正確領(lǐng)導(dǎo)才能有所發(fā)展。提高對信息技術(shù)的認識是關(guān)鍵的，要合理利用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的能力，為建筑行業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。在行業(yè)不斷提高競爭能力的同時，隨著市場競爭的激烈發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸投入到信息化建設(shè)的方面上去，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，在軟件開發(fā)不斷完善的今天，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用范圍正在不斷地擴大，正在不斷地發(fā)展。然而，建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，還沒有達到信息化時代的要求，但是，相信未來幾年，建筑行業(yè)的信息技術(shù)會發(fā)展得更好。另外，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的運用上，各個地區(qū)的發(fā)展情況不相符合，并且差異較大。經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的發(fā)展更加理想，而在經(jīng)濟相對不發(fā)達的地區(qū)，不僅是人的意識還是企業(yè)的認知都相對的比較局限，企業(yè)運用信息技術(shù)的面積較小，這樣就形成了相對來說比較大的差異。這樣的現(xiàn)狀需要加以改善，政府也要相應(yīng)地加以干涉。要倡導(dǎo)信息技術(shù)走進建筑行業(yè)。要加大信息技術(shù)的建設(shè)開發(fā)，建筑工程管理方面的軟件研發(fā)要與時俱進，要加大發(fā)展速度，尋求各地區(qū)相對小的差異發(fā)展。要協(xié)調(diào)各地區(qū)的綜合發(fā)展。

2 建筑工程管理信息化的落實

建筑工程管理實現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程復(fù)雜，信息技術(shù)的運用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。另外，建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實現(xiàn)完整性的一個重要過程。在建筑工程實施之前的相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理工作要通過信息技術(shù)的合理利用來做好充分準備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計算、優(yōu)化、控制問題依靠相應(yīng)的信息技術(shù)實現(xiàn)最優(yōu)化管理是建筑工程管理的重點。另外，建筑工程管理要求準確無誤的工程進度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)要不斷地加以改善，要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理。數(shù)據(jù)中心的建立是建筑工程管理的重點之一，數(shù)據(jù)中心的建立需要一定的時間和金錢，這樣一個龐大的數(shù)據(jù)中心一旦建立起來，就能夠為建筑工程提供很多的相關(guān)資料，對建筑工程的進程發(fā)展相當重要。要實現(xiàn)建筑工程管理的信息技術(shù)化，就首先要落實哪些可行的部分能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，通過學(xué)習(xí)借鑒國外先進的技術(shù)是很好的輔佐條件。建筑工程管理運用信息技術(shù)要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要實現(xiàn)科學(xué)的管理手段，另外，要將各個工作流程科學(xué)合理地組織起來，形成對象完整、全面、有序的工作流程。信息技術(shù)要科學(xué)地加以運用，實現(xiàn)各部分內(nèi)容的有機結(jié)合，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，從而實現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)。只有協(xié)調(diào)各方面的工程細節(jié)，統(tǒng)籌大局，才能實現(xiàn)各個模塊的有效結(jié)合，從而有效地監(jiān)控好建筑工程的實施建設(shè)。

3 實現(xiàn)管理平臺的多樣化

信息技術(shù)的運用還在于實現(xiàn)管理平臺多樣化的問題上。在建筑工程管理中，涉及到多方利益問題。有的涉及到政府、群眾等等。實現(xiàn)管理平臺的多樣化是非常有必要的，建筑工程管理要實現(xiàn)多樣化管理平臺，要充分考慮各方的需求，從不同需求的方向考慮建設(shè)不同的管理平臺，從而充分實現(xiàn)有效的監(jiān)控、匯報、綜合管理平臺。管理平臺多樣化建設(shè)對協(xié)調(diào)多方利益起到很大的作用。管理平臺的多樣化發(fā)展是信息時代的必然要求，是建筑工程管理實現(xiàn)完整的需求，只有統(tǒng)籌多方面、多層次的管理平臺和管理系統(tǒng)，才能夠照顧到不同的人群，才能實現(xiàn)各項資源的科學(xué)化管理。總而言之，只有統(tǒng)籌各方利益，實現(xiàn)有效的監(jiān)控，信息技術(shù)的科學(xué)合理利用，才能推進信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用進程。

參考文獻

篇（3）

在當今社會，這樣一個追求速度的時代，信息化是大勢所趨，是各行各業(yè)都加以運用的形式。就建筑工程管理來說，信息技術(shù)也充當了一份必要的角色。信息技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮了巨大了優(yōu)勢，信息化管理減少了大量的人力，降低了成本，提高了辦事效率；另外，建設(shè)工程運用信息技術(shù)對工程的開發(fā)，設(shè)計等都是一大幫助。建筑工程本身工程量龐大，工程的信息量很大，這樣一個情況增加了建筑工程管理的難度，建筑工程管理勢必依靠相應(yīng)的信息技術(shù)才能提高效率和完善工程的進度。傳統(tǒng)的管理模式不能滿足建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展、進步，為建筑工程管理提供了有利的條件，建筑工程管理在信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時，也不斷地發(fā)展起來。但是，目前我國建筑工程管理中，信息技術(shù)的運用并沒有十分到位，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用范圍還不夠，另外，信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的發(fā)展還有很大的進步空間，建筑工程管理實現(xiàn)信息化管理是大勢所趨，是時展的必然要求，在目前的形勢下，建筑工程管理還要加大信息技術(shù)的投入與建設(shè)，這樣才能為建筑工程帶來新的發(fā)展之路。

1 信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

首先，我國信息技術(shù)的發(fā)展時間相對較晚，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用時間也不過近些年，信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的運用還相對來說只局限于某些部分，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)對信息技術(shù)的運用認識還不夠深刻，信息技術(shù)在建筑工程管理中的核心內(nèi)容接觸不夠，信息技術(shù)在建筑工程中涉及的領(lǐng)域還只局限于一些事務(wù)的信息化管理與交流問題。對建筑行業(yè)的負責人來說，沒有認識到信息技術(shù)在工程的監(jiān)控、組織等方面的影響，忽略信息技術(shù)在這些細節(jié)上的運用造成信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的進展不深，發(fā)展不起來。另外，相應(yīng)的軟件開發(fā)還不夠到位也是導(dǎo)致行業(yè)沒有充分利用信息技術(shù)的關(guān)鍵。軟件開發(fā)跟上時代的同時，也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的軟件開發(fā)還相對較少，這樣就直接導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用不夠的全面。軟件開發(fā)要加快建筑工程管理方面的發(fā)展進程，要積極研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，只有高效可行的相關(guān)軟件得以開發(fā)，才能提高建筑行業(yè)對這方面的認識。企業(yè)負責人的認知要不斷地提高，行業(yè)發(fā)展還是要靠負責人的正確領(lǐng)導(dǎo)才能有所發(fā)展。提高對信息技術(shù)的認識是關(guān)鍵的，要合理利用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的能力，為建筑行業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。在行業(yè)不斷提高競爭能力的同時，隨著市場競爭的激烈發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸投入到信息化建設(shè)的方面上去，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，在軟件開發(fā)不斷完善的今天，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用范圍正在不斷地擴大，正在不斷地發(fā)展。然而，建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，還沒有達到信息化時代的要求，但是，相信未來幾年，建筑行業(yè)的信息技術(shù)會發(fā)展得更好。另外，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的運用上，各個地區(qū)的發(fā)展情況不相符合，并且差異較大。經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的發(fā)展更加理想，而在經(jīng)濟相對不發(fā)達的地區(qū)，不僅是人的意識還是企業(yè)的認知都相對的比較局限，企業(yè)運用信息技術(shù)的面積較小，這樣就形成了相對來說比較大的差異。這樣的現(xiàn)狀需要加以改善，政府也要相應(yīng)地加以干涉。要倡導(dǎo)信息技術(shù)走進建筑行業(yè)。要加大信息技術(shù)的建設(shè)開發(fā)，建筑工程管理方面的軟件研發(fā)要與時俱進，要加大發(fā)展速度，尋求各地區(qū)相對小的差異發(fā)展。要協(xié)調(diào)各地區(qū)的綜合發(fā)展。

2 建筑工程管理信息化的落實

建筑工程管理實現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程復(fù)雜，信息技術(shù)的運用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。另外，建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實現(xiàn)完整性的一個重要過程。在建筑工程實施之前的相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理工作要通過信息技術(shù)的合理利用來做好充分準備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計算、優(yōu)化、控制問題依靠相應(yīng)的信息技術(shù)實現(xiàn)最優(yōu)化管理是建筑工程管理的重點。另外，建筑工程管理要求準確無誤的工程進度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)要不斷地加以改善，要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理。數(shù)據(jù)中心的建立是建筑工程管理的重點之一，數(shù)據(jù)中心的建立需要一定的時間和金錢，這樣一個龐大的數(shù)據(jù)中心一旦建立起來，就能夠為建筑工程提供很多的相關(guān)資料，對建筑工程的進程發(fā)展相當重要。要實現(xiàn)建筑工程管理的信息技術(shù)化，就首先要落實哪些可行的部分能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，通過學(xué)習(xí)借鑒國外先進的技術(shù)是很好的輔佐條件。建筑工程管理運用信息技術(shù)要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要實現(xiàn)科學(xué)的管理手段，另外，要將各個工作流程科學(xué)合理地組織起來，形成對象完整、全面、有序的工作流程。信息技術(shù)要科學(xué)地加以運用，實現(xiàn)各部分內(nèi)容的有機結(jié)合，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，從而實現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)。只有協(xié)調(diào)各方面的工程細節(jié)，統(tǒng)籌大局，才能實現(xiàn)各個模塊的有效結(jié)合，從而有效地監(jiān)控好建筑工程的實施建設(shè)。

3 實現(xiàn)管理平臺的多樣化

信息技術(shù)的運用還在于實現(xiàn)管理平臺多樣化的問題上。在建筑工程管理中，涉及到多方利益問題。有的涉及到政府、群眾等等。實現(xiàn)管理平臺的多樣化是非常有必要的，建筑工程管理要實現(xiàn)多樣化管理平臺，要充分考慮各方的需求，從不同需求的方向考慮建設(shè)不同的管理平臺，從而充分實現(xiàn)有效的監(jiān)控、匯報、綜合管理平臺。管理平臺多樣化建設(shè)對協(xié)調(diào)多方利益起到很大的作用。管理平臺的多樣化發(fā)展是信息時代的必然要求，是建筑工程管理實現(xiàn)完整的需求，只有統(tǒng)籌多方面、多層次的管理平臺和管理系統(tǒng)，才能夠照顧到不同的人群，才能實現(xiàn)各項資源的科學(xué)化管理。總而言之，只有統(tǒng)籌各方利益，實現(xiàn)有效的監(jiān)控，信息技術(shù)的科學(xué)合理利用，才能推進信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用進程。

主要參考文獻

篇（4）

近年來，我國各地發(fā)生了多起建筑工程質(zhì)量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)代建筑工程特點，及時采取有效措施，科學(xué)構(gòu)建建筑工程項目質(zhì)量管理體系，同時加大對施工人員的安全保護力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從而從根本上提升工程質(zhì)量。而基于流程化基礎(chǔ)上構(gòu)建的建筑工程項目質(zhì)量管理體系的最大特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)流程管理和建筑工程項目質(zhì)量管理的融合，這對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。

1流程管理概述

流程管理是一種系統(tǒng)化的管理過程，以業(yè)務(wù)流程為核心，提升構(gòu)造活動的規(guī)范性，最終實現(xiàn)促進組織提升的目的。流程管理在使用過程中，需要涉及到較多的技術(shù)和工具，而各項技術(shù)和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關(guān)活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化等目標展開。根據(jù)流程管理這一特點，現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域當中，該流程體現(xiàn)呈現(xiàn)出來的高效性、合理性，極大推動了我國各個領(lǐng)域社會組織的發(fā)展。

2流程管理與工程項目質(zhì)量管理的關(guān)系

在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進步的背景下，我國社會經(jīng)濟取得飛快發(fā)展，各個領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅需要面對來自國內(nèi)市場的激烈競爭，同時還需要面對跨國企業(yè)的沖擊，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營中要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質(zhì)量管理作為內(nèi)部管理中的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實施，加大了對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督力度，對于提升整體生產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴大，工程內(nèi)部系統(tǒng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項目質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題，基于流程化的建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系就是在這種情況下得以建立并應(yīng)用的。流程管理的實施，要求相關(guān)部門首先以業(yè)務(wù)流程為核心，對質(zhì)量管理措施進行制定，該管理措施注重實現(xiàn)系統(tǒng)化和過程化的管理，從而加大對生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制力度，為促進組織績效的提升奠定良好的基礎(chǔ)[1]。由此可見，流程管理具有較強的系統(tǒng)化、規(guī)范化等特點。近年來，在建筑領(lǐng)域中，因質(zhì)量管理不科學(xué)導(dǎo)致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質(zhì)量，流程管理被有效應(yīng)用于建筑工程項目質(zhì)量管理中，實現(xiàn)了提升項目績效的目的，企業(yè)管理部門的質(zhì)量管控能力也有所提升。現(xiàn)階段，我國質(zhì)量體系建立過程中，都有效融入了流程管理相關(guān)內(nèi)容，然而，針對項目流程化質(zhì)量管理方面的研究還呈現(xiàn)出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對工程項目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性[2]。但是，現(xiàn)階段流程管理在建筑工程項目質(zhì)量管理中體現(xiàn)出來的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強的可行性。有助于價值增值在項目工作流程中的體現(xiàn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益；其次，隨著建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，系統(tǒng)更為復(fù)雜，在建筑工程項目質(zhì)量管理中充分應(yīng)用流程化理論勢在必行。現(xiàn)有國際化的大型建筑工程項目在實際施工中，都對流程管理進行了充分的應(yīng)用。

3流程化背景下建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系的運行

現(xiàn)階段，為了滿足社會不同領(lǐng)域的發(fā)展需求，流程化質(zhì)量管理體系逐漸產(chǎn)生了多種類型，其中包括作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理、驗證性工作流程質(zhì)量管理等。在實際建筑工程施工過程中，最常見到的就是作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理兩種體系的應(yīng)用。如某地區(qū)擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現(xiàn)澆框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系，采用公開招標方式確定施工單位。實際施工中，以流水施工方案為主，在實際開展施工以前，為確保工程質(zhì)量，還積極對施工材料進行質(zhì)量檢驗。

篇（5）

1建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)的意義

建筑工程管理主要包括施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，其過程復(fù)雜較難控制，要將信息化用于建筑工程管理也是一向長期的、充滿挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程項目的管理水平。

首先，信息化有利于規(guī)劃總體建筑工程項目

信息化用于建筑工程項目管理，可以促進其更為詳細、分步驟進行規(guī)劃，具體包括實現(xiàn)經(jīng)費預(yù)算、資金控制、施工監(jiān)控、工程管理等環(huán)節(jié)的信息化，主要是圍繞總體建筑工程項目的核心任務(wù)建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫、功能模型，完成戰(zhàn)略任務(wù)的總體規(guī)劃布局任務(wù)。

其次，信息化有利于構(gòu)建公司信息系統(tǒng)

信息化可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標準，保障規(guī)范化、標準化的組織信息。建立公司信息系統(tǒng)，要把握精簡細化原則，通過對原始數(shù)據(jù)的合理整合，實現(xiàn)對建筑項目實施全過程的有效控制，從而也為管理人員提供原始的數(shù)據(jù)，便于從調(diào)整資源配置等環(huán)節(jié)提出科學(xué)決策。

再次，信息化降低公司管理成本

在物流采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)媒介，采用電子郵件、網(wǎng)上平臺、BtoB等模式增加供應(yīng)商、需求商等各方的信息透明度，雙方可通過網(wǎng)絡(luò)對于產(chǎn)品的性價比、供給需求狀況、售后服務(wù)情況等預(yù)先進行深入了解，這樣就降低了公司的采購成本，清晰化的網(wǎng)絡(luò)平臺也維護了市場競爭的公平性，促進了建筑采購供應(yīng)市場的良性發(fā)展。在施工環(huán)節(jié)，也可以用到信息化管理，主要針對材料設(shè)備動態(tài)管理、現(xiàn)場施工反饋、合同管理、財務(wù)管理、人事管理等環(huán)節(jié)，進行標準化控制，保障公司有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本，可以從預(yù)算環(huán)節(jié)出發(fā)，對項目施工進度加以控制，從而降低項目管理的風(fēng)險系數(shù)。

2我國建筑工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著信息化思潮逐漸運用于建筑施工領(lǐng)域，我國許多建筑行業(yè)也先后引入了信息化管理模式，包括引進國外先進的信息管理系統(tǒng)、專業(yè)的信息化管理軟件。但就現(xiàn)狀而言，仍處于起步狀態(tài)，存在諸多局限問題。

2.1對于信息化認識存在局限

隨著競爭日益激烈，一些大型公司率先建立了局域網(wǎng)，完善了內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。但仍有很多公司對于信息化管理不夠重視，信息化在公司中往往局限于局部某環(huán)節(jié)的管理，信息技術(shù)則只被簡單用于報表打印、信息儲存、信息檢索，信息化的應(yīng)用也僅僅被推廣到公司管理層。而信息化最核心的的內(nèi)容，包括統(tǒng)籌調(diào)度資源、實時監(jiān)控項目、核算工程成本、規(guī)范項目工程等在實踐中多被忽視。信息技術(shù)只是被當做一種工具簡單地應(yīng)用于公司工程管理，但實質(zhì)并未取得根本突破

2.2沒有明確的信息化標準

目前我國并沒有規(guī)范制定建筑工程信息化標準，導(dǎo)致建筑行業(yè)的信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范，信息不能有效交流，資源得不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在公司內(nèi)部，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標準規(guī)范，不同的軟件識別有困難，數(shù)據(jù)資源交換存在問題，導(dǎo)致信息交流滯后。缺乏統(tǒng)一的標準，信息的來源渠道、分類標準、傳播途徑不同，導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，信息失真。

2.3信息化軟件不成熟

國產(chǎn)的管理信息軟件尚未成熟，而國外軟件價格普遍昂貴。由于國情不同，國內(nèi)外工程公司的組織架構(gòu)、管理模式、運行方式也不同，國外的軟件由于未能很好的漢化，并不完全適應(yīng)本國模式，因而，很難為我國建筑行業(yè)量身定做適合的信息化軟件。

2.4區(qū)域分布不均勻

從地域分布來看，信息化應(yīng)用于建筑工程管理主要存在于發(fā)達地區(qū)，對于信息技術(shù)落后的西南邊遠地區(qū)，其信息化應(yīng)用水平明顯低于東部、中部發(fā)達省市。

3加強信息化用于我國工程管理的措施

3.1加大資金投入，突出政策引導(dǎo)

政府主管部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業(yè)加速信息化建設(shè)步伐。國家應(yīng)該盡快規(guī)范建筑工程行業(yè)信息化標準，方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，制定信息管理編碼和信息管理規(guī)劃。此外，還應(yīng)該加強建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范，對建筑材料供應(yīng)商、承包公司進行市場監(jiān)督和規(guī)范管理，保障市場良性公平競爭、實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，推動公司在招投標、工程開發(fā)等過程中的信息化管理，從而提高管理效率、降低管理成本。政府還應(yīng)該加大資金投入，刺激和推動公司開發(fā)計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；政府應(yīng)該重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，鼓勵公司培養(yǎng)信息化人才，為公司提供專業(yè)人才出國培養(yǎng)機會，制定國外優(yōu)秀人才引進計劃，并與科研單位聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進設(shè)備，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成；鼓勵公司聘請專業(yè)團隊參與管理工程的計劃、制定、實施、檢驗過程。

3.2建立標準化的信息系統(tǒng)

建筑工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設(shè)置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)信息整合、信息交換的標準化。

篇（6）

對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生的影響越來越大，推動社會的格局產(chǎn)生變化。傳統(tǒng)的管理模式陳舊、落后，已經(jīng)不能適應(yīng)越來越復(fù)雜的實際工作情況。將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，改變工程施工的技術(shù)，提高施工效率，節(jié)約施工時間，使建筑施工工作實現(xiàn)現(xiàn)代化與科學(xué)化的目標。

1信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1對信息技術(shù)的理解過于淺薄

在我國，由于起步較晚，信息技術(shù)的普及程度相比發(fā)達國家還比較低，建筑單位對信息技術(shù)的了解比較少，不夠深入，簡單的認為信息化管理工作就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行郵件的收發(fā)，通過信息的交流與傳遞做好管理工作。信息技術(shù)管理工作中對管理工作的開展有嚴格的規(guī)定，對信息技術(shù)的主要內(nèi)容、建筑工程開展過程的監(jiān)控、施工流程的規(guī)范等具體環(huán)節(jié)的認知不夠甚至出現(xiàn)認知的錯誤，都會影響到在建筑工程管理工作中對信息技術(shù)的重視與應(yīng)用。而在目前的時代大背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用是十分必要的，認知的欠缺將阻礙信息技術(shù)的普及。

1.2信息技術(shù)逐漸被認可

建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑單位之間的競爭手段就是不斷的提升自家的工作水平與管理水平。建筑單位開始重視將信息技術(shù)引入到工作中來，部分大公司已經(jīng)意識到信息技術(shù)對建筑產(chǎn)業(yè)的推動作用，建立了自己的局域網(wǎng)，實現(xiàn)了單位內(nèi)部資源的傳遞與共享。部分企業(yè)也聯(lián)合科技公司設(shè)計針對自身特色的建筑工程管理軟件，以提高管理工作的工作水平。

1.3對建筑工程信息化的認識存在地區(qū)失衡

在東部沿海經(jīng)濟發(fā)展較為發(fā)達的地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)的普及時間早，信息來源豐富，建筑單位對信息化管理的認識比較早、比較深入。但是內(nèi)陸地區(qū)的建筑單位因為地理等環(huán)境的限制導(dǎo)致信息的接收比較滯后，對信息化的認識也比較淺薄。這種地區(qū)失衡現(xiàn)象導(dǎo)致建筑單位水平參差不齊，差距在逐漸拉大，需要向內(nèi)陸地區(qū)的建筑單位多多進行信息的普及。

1.4國產(chǎn)管理軟件技術(shù)水平低

相比于國外的建筑工程管理軟件，國產(chǎn)的軟件技術(shù)水平低，狀態(tài)不夠好，不能夠很好的服務(wù)于建筑單位，運營過程中容易出現(xiàn)問題。部分軟件只是將國外的軟件進行了漢化，因此沒有專業(yè)的工作團隊對軟件進行維護與升級，影響到建筑單位的正常管理工作。

2信息技術(shù)在我國建筑工程管理中存在的問題

2.1相關(guān)軟件發(fā)展較慢

目前存在的相關(guān)軟件主要的應(yīng)用范圍是招標、造價等，針對管理施工過程中具體事項比如施工進度與質(zhì)量的軟件較少，功能也不齊全。軟件使用效果差，缺乏實用性。加之軟件開發(fā)公司自身開發(fā)水平的限制，過于追求利潤，不能夠使軟件更好的服務(wù)于建筑單位。

2.2人才的缺乏

建筑工程的管理工作中需要有專業(yè)的工作人員的管理，工作人員的技術(shù)水平要高，要了解企業(yè)的管理知識，具備過硬的工作水平，從而保證工程管理工作的質(zhì)量。目前來看，建筑單位的管理人員工作水平參差不齊，人才匱乏，綜合素質(zhì)有待提高，不能夠滿足管理工作的需要。

2.3觀念差異

在建筑行業(yè)，部分工作崗位的工作技術(shù)含量低，許多工作人員處理問題時憑借經(jīng)驗，受傳統(tǒng)的工作方法與工作經(jīng)驗的影響較大，不能夠很好的適應(yīng)于信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用情況，對信息技術(shù)的了解較少，導(dǎo)致信息化的普及較慢。這種觀念上的差異影響到工作人員對新事物的接受能力，進而阻礙管理工作信息化進程。

2.4制度落后

建筑單位沒有建立一套有針對性的，與單位實際情況緊密聯(lián)系并可以實際實施的信息管理機制，因而在實際的工作中沒有規(guī)章制度的管理，遇到問題難以解決，或是制度過于陳舊，沒有隨著時代的進步與單位情況的變化做出革新與完善。

2.5行業(yè)標準的不同

地區(qū)的不同導(dǎo)致建筑行業(yè)的標注也有所不同，因而導(dǎo)致信息軟件的實際運用范圍小，軟件開發(fā)的地域性強，地域的限制導(dǎo)致軟件開發(fā)的資金成本投入提高，但是使用的建筑單位數(shù)量少，影響到建筑單位信息化管理工作的開展。

3信息技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1確立信息化的目標

我國在開發(fā)建筑工程時，要積極的推進建筑工程管理信息化工作的開展，使得工程信息的管理實現(xiàn)電腦記錄化，工程項目信息的交換、提取與保存等都在建立好的數(shù)據(jù)庫環(huán)境中進行，以便更好的利用與分享。建筑單位內(nèi)部的各個部門要加快建立電子信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建完整的信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺與數(shù)據(jù)庫，并進一步提高平臺的可操作性，加大科技的投入力度，借鑒國際先進的管理軟件的優(yōu)勢與特點，完善與豐富軟件，提高軟件的實用性，為優(yōu)秀軟件的開發(fā)提供好的環(huán)境，使得建筑工程的管理工作不斷的進步與完善。

3.2建立一體化的信息系統(tǒng)

因為建筑行業(yè)實際工作中的特殊性，建筑工程在建立項目與招標時采用了許多的行業(yè)與國家定額，使得建筑行業(yè)的管理體系龐大而復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大，如何根據(jù)實際情況靈活的使用行業(yè)標準是建筑單位需要關(guān)注的工作，也是建筑單位進行工程成本計算時的根據(jù)。建筑單位在施工的過程中，涉及到材料質(zhì)量、工程成本、人員管理等方面，這些在工程的管理工作中都需要被重點關(guān)注。建筑工程的信息化體系在開發(fā)之初，就要充分考慮這些問題，在數(shù)據(jù)庫與工作程序再造的過程當中注意突破部門與部門之間的界限，使這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能夠貫通與連接起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合監(jiān)控。將建筑工程的每一項工作都能夠被合理的管理，將建筑單位內(nèi)部的不同部門的工作都有效的協(xié)調(diào)起來，建立一個高度一體化的信息系統(tǒng)，提高建筑單位的工作效率。

3.3管理平臺多層化

建筑單位在開展建筑工程的時候，工作涉及到單位自身、工程招標方、地方政府等多方面的利益，也涉及到不同環(huán)節(jié)的管理工作。因此建筑工程在信息化的管理工作中要充分的考慮到上述單位與工作環(huán)節(jié)的實際需求，建立一個從工程各個方面都能夠合理監(jiān)控與管理的多層級的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的信息化處理。

3.4提高工程管理工作的適應(yīng)性

建筑工程的工作難度大，受到自然環(huán)境比如施工時期的天氣狀況、施工地點的水文地質(zhì)等的影響較大，這些因素都對工程施工的資本投入、工期與工程質(zhì)量等有著直接的影響，也因為這些因素的不確定性，導(dǎo)致在施工前的種種預(yù)測與實際施工情況有較大的出入。因此，建筑工程的信息化系統(tǒng)應(yīng)該有設(shè)置工程參數(shù)的功能，軟件用戶可以按照工程施工地點的實際情況選擇參數(shù)，讓系統(tǒng)的管理工作能夠適應(yīng)于工程的實際情況，系統(tǒng)與工程的契合度提高，信息更為準確，保證了工程的質(zhì)量，可以更為精準的預(yù)測工程所耗費的資金與工程的施工進度。信息系統(tǒng)還要建立成本預(yù)測與施工進展之間聯(lián)系，按照工程的進展計算出工程的資金成本，做出未來發(fā)展趨勢的預(yù)測。

3.5工作流程數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)庫的及時性

建筑工程的管理過程中，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞是通過電話等形式，傳遞過程長，效率慢，獲取一個部門或環(huán)節(jié)的信息需要不同部門間的相互傳遞才可以完成，使得信息傳遞的有效性降低，遇到緊急情況，會耽誤到工程的后續(xù)施工。為了提高信息的交流速度，工程信息化工作就要提高信息化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，使工作流程數(shù)據(jù)化，加快信息的傳遞。市場經(jīng)濟下建筑單位之間競爭的主要信息來源要可靠，及時掌握市場內(nèi)各方面的信息，建立單位的信息數(shù)據(jù)庫。并根據(jù)市場的發(fā)展不斷更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，在施工時可以少走彎路，及時參考數(shù)據(jù)庫內(nèi)的最新內(nèi)容，提高施工質(zhì)量與單位的市場競爭力。

4結(jié)束語

信息技術(shù)的推廣，改變了建筑行業(yè)傳統(tǒng)的工程管理方式，提高了工程管理工作的效率與安全水平，降低了建筑單位的生產(chǎn)成本，有助于為單位樹立好的社會形象，實現(xiàn)了建筑工程管理的新的進步，推動我國建筑工程管理工作的發(fā)展。

參考文獻：

[1]程高暉,孫達.信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):148-149.

篇（7）

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

從1980年起，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)進入數(shù)字化、信息化的時代，但利用信息化技術(shù)對工程項目進行管理的技術(shù)水平仍然很低。我國的工程總量居世界之首，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，信息的處理速度已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的瓶頸。因此，加強建筑工程項目信息化集成管理，將會極大提高建筑企業(yè)的競爭力和管理水平。

一建筑工程項目信息化管理的特點

1 信息內(nèi)容復(fù)雜，來源廣

建設(shè)經(jīng)過項目立項、調(diào)研、評估、決策扥一系列程序，每個項目從開始到結(jié)束，將有很多部門和機構(gòu)參與其中，由此產(chǎn)生大量的項目信息和內(nèi)容。在項目實施過程中還涉及時間管理、費用管理和范圍管理等多方面，而且由于我國建筑行業(yè)信息化管理技術(shù)應(yīng)用水平相對較低，對項目實施過程中產(chǎn)生的信息統(tǒng)籌和利用較少。

2 信息使用的頻率高，規(guī)范性高

建筑工程各個階段都是緊密聯(lián)系的，每個階段的信息都非常重要，使用都很頻繁，這些信息與參與管理的各個方面都有關(guān)聯(lián)，各種階段的信息將直接反饋和作用于建筑工程項目的實施，因此建筑工程信息的規(guī)范性較高。。

3 高效益與低投入

通過加大建筑工程項目管理過程的計算機使用投資，加強信息化管理，是一項有遠見的投入。企業(yè)在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以對項目產(chǎn)生的所有信息進行高效的采集、傳遞、加工和實時共享，減少對信息重復(fù)處理的工作，從而提高企業(yè)的投資回報。

4 有效提高管理水平

管理人員對工程項目采用信息化集成管理技術(shù)，能迅速有效的掌握項目各個階段的信息，根據(jù)反饋的信息及時的解決項目中出現(xiàn)的問題。通過對信息的高效、規(guī)范管理，工程項目的信息化管理水平將得到很大的提高。

二 建筑工程項目信息化管理存在的問題

1 建筑工程項目信息化管理技術(shù)缺乏完善的管理體系

首先,由于我國的建筑工程項目信息化管理缺乏統(tǒng)一的標準，各個地區(qū)，各個部門擁有的信息不能相互使用，使得收集的信息不能有效的利用。由于信息的閉塞，導(dǎo)致有的地方的數(shù)據(jù)被重復(fù)輸入，而不是一處的數(shù)據(jù)信息被多處使用。在很多企業(yè)的內(nèi)部，就存在這種項目管理信息不流通的問題。

其次,我國的建筑工程項目信息化管理的應(yīng)用范圍有限，主要是在設(shè)計階段，管理層采用信息化管理技術(shù)，而在施工階段則很少被采用。信息化管理在企業(yè)中并沒有被完全的開展開來，很多企業(yè)只是建立了信息的網(wǎng)站，信息化管理并沒有為企業(yè)管理帶來深刻的變革。

第三,我國大部分的企業(yè)在企業(yè)項目管理層面并沒有建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代管理體制。在建筑工程的項目中，項目的施工、設(shè)計、監(jiān)理和咨詢等各個方面都相互獨立，雖然為同一個項目，但所有的數(shù)據(jù)都相互獨立，這就阻礙了企業(yè)信息化管理的進程，在管理思想上沒有樹立整體性、規(guī)范性的科學(xué)意識，就很難實現(xiàn)管理的信息化。如果存在落后的管理體制，企業(yè)即使引入或開發(fā)了先進的項目管理信息系統(tǒng)，也很難開花結(jié)果。

建筑工程項目信息化管理軟件開發(fā)落后

我國的項目信息化管理軟件開發(fā)多是在國外軟件的基礎(chǔ)上改造而成的，但其系統(tǒng)設(shè)計的思想是根植與國外項目的管理模式，與我國的信息化管理水平是不相適應(yīng)的。本人認為，其主要原因不在軟件開發(fā)技術(shù)上，而是在于軟件開發(fā)商對項目管理和企業(yè)管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創(chuàng)性和建設(shè)性，不顧實際，簡單照搬，失去靈活性和適用性，或把軟件做成沒有內(nèi)部有機聯(lián)系的功能集合，形成亦步亦趨、邯鄲學(xué)步的被動局面，沒有體現(xiàn)出先進適用的信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)理念。人才的缺乏，也是我國項目信息化管理推進困難的一個原因。

三提高建筑工程項目信息化管理的對策

1 完善建筑工程項目信息化管理體制。

首先,要建立信息化管理的統(tǒng)一標準，各個地區(qū)，各個部門收集的信息能相互使用，實現(xiàn)信息的傳遞，共享。只有建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范的管理體系才能使我國建筑行業(yè)的信息化管理水平得到迅速發(fā)展。

第二,提高對于建筑工程項目信息化管理的認識，管理高層只有建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代管理體制，樹立整體性的管理思想，才能實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。建筑行業(yè)也應(yīng)該深化對于項目信息化管理重要性的認識，深入研究、理解建筑工程項目管理的本質(zhì)。

第三,加強系統(tǒng)的適應(yīng)性。由于建筑行業(yè)受外界因素影響很大，天氣情況、建筑情況這些因素對于建筑的工程進度有很大影響，所以加強建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性非常重要。

2 推動建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

以互聯(lián)網(wǎng)、遠程通信、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)編程為代表的信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，分散的信息資源已經(jīng)可以實現(xiàn)方便的交換與處理。建筑工程管理單位應(yīng)積極進行信息化集成管理技術(shù)的開發(fā)工作，并將它們應(yīng)用到實際的管理工作中去，以此來提高管理效率。

四 通過新技術(shù)，新軟件等提高建筑工程項目信息化集成管理。

建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)主要是指用于對工程項目信息進行管理的一些軟件，目前在工程項目管理中得到比較廣泛應(yīng)用的有以下幾種。

1智能型網(wǎng)絡(luò)項目工程管理系統(tǒng)

是亞洲首家獲得BS7799國際認證的建筑業(yè)應(yīng)用軟件。網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)安全性非常高，采取分部安全管理和虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺的管理模式。傳統(tǒng)的“超級系統(tǒng)管理員”式系統(tǒng)在管理信息時，業(yè)主、供應(yīng)商、承包商和監(jiān)理公司之間雖然可進行一些信息的交換與共享，但“超級系統(tǒng)管理員”的權(quán)利過大，因此傳統(tǒng)的軟件平臺進行網(wǎng)絡(luò)管理存在很大風(fēng)險。

網(wǎng)絡(luò)工程項目信息集成管理系統(tǒng)針對傳統(tǒng)軟件的缺陷利用專利技術(shù)的文檔交換機制，實現(xiàn)保密的文檔交換和管理。各參與者獨立選擇不同的加密方法，在虛擬的平臺上實現(xiàn)文檔交換和信息交流，有效保證用戶自身信息的安全性。

該系統(tǒng)具有熱備份功能的高可靠性的營運服務(wù)中心及故障恢復(fù)中心，當一臺機器出現(xiàn)問題時，另一臺服務(wù)器仍能正常工作，能保證客戶業(yè)務(wù)的正常運營。

系統(tǒng)還采取后備數(shù)據(jù)支持，雙重防火墻及入侵警報系統(tǒng)等一系列措施，提高整個系統(tǒng)的安全性，保證用戶得到安全可靠的服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)保證信息的實時性。該軟件提供實時網(wǎng)絡(luò)視像監(jiān)測功能，使管理人隨時監(jiān)測工程實施狀況，以便解決施工遇到的問題。該系統(tǒng)中設(shè)有追朔功能的電子表格，能迅速建立電子報告表和電子進度表，使管理者第一時間監(jiān)測到工程進度，大大提高信息的使用效率。該工程管理平臺是專門針對建筑業(yè)的工作模式和流程而設(shè)計的，具有很強的可發(fā)展性，將工作環(huán)境從“離線”提升到了”在線”

智能型工程圖紙管理軟件

智能型工程圖紙管理軟件是一個面向建筑工程設(shè)計與施工全過程的圖紙管理軟件，該技術(shù)令圖紙設(shè)計及其管理的全部流程得到了優(yōu)化整合，有利于提高工程的質(zhì)量。該軟件采用了人工智能技術(shù)，能從圖中自動抽取可供檢索的信息。用戶利用該軟件可以為圖紙建立檔案庫，使搜索者無須為堆積如山的舊圖紙而煩惱。該圖紙管理軟件建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，使圖紙查詢不受地理位置的限制。該系統(tǒng)不但可以控制和優(yōu)化圖紙設(shè)計流程，還可以比較新舊版本圖紙的不同，從而使設(shè)計出更優(yōu)的建筑工程設(shè)計圖。

智能型工程圖紙管理軟件加快了工程圖紙管理的現(xiàn)代化進程，也將全面提高設(shè)計與施工單位的生產(chǎn)效率，推動中國整個建筑行業(yè)的數(shù)字化、智能化和信息化進程。

智能型建筑工程用料計算軟件

智能型建筑工程用料計算軟件是綜合利用計算機圖形學(xué)、人工智能、建筑制圖等一些學(xué)科的知識，采用人工智能技術(shù)自動進行圖紙的識別和檢索，并根據(jù)從圖紙中分析提取的信息，完成鋼筋、混凝土和模板用量的計算。該軟件通常安裝在普通的計算機上即可使用，操作簡單，大大的提高了工作效率。

五 結(jié)語

根據(jù)上述討論分析，我國建筑工程項目信息化集成管理還存在很多的問題。與國外發(fā)達國家相比，還有很大的差距。通過完善項目信息化管理體制，積極研發(fā)高科技管理軟件，使中國建筑行業(yè)信息化管理進程大大加速，這也是實現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化進程的必由之路。建筑工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)的工程，需要各方面的努力，使信息技術(shù)融入到建筑項目管理中去。

參考文獻

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一、引言

今年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展不斷加快，工程造價管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分，直接關(guān)系著建筑工程項目的進展，因此越來越受到人們的重視。在信息化社會不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展日趨成熟，并滲透到了社會的各行各業(yè)，包括建筑行業(yè)。信息化技術(shù)具有先進性、準確性等特點且更具人性化，其在建筑工程造價管理中應(yīng)用能夠?qū)こ淘靸r進行科學(xué)合理的管理，提高工程造價管理決策的效率和水平，達到工程造價管理的目標，實現(xiàn)工程造價管理整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文首先對工程造價管理信息化的必要性進行了闡述，然后就信息化管理在工程造價方面的應(yīng)用進行了分析，并提出了工程造價管理信息化的相關(guān)建議。

二、工程造價管理信息化的必要性

工程造價是建筑工程項目管理中的重要部分，由于建筑工程項目的生產(chǎn)周期一般較長，這就意味著工程造價管理的持續(xù)時間較長，因此工程造價管理必須在工程竣工前連續(xù)進行，而且工程價值量通常較大，再加上生產(chǎn)在交易之后，這就使得造價管理對工程經(jīng)濟效益造成較大的影響，此外在建筑工程實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更這就要求造價管理要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。造價管理工作是一個復(fù)雜繁瑣工作，需要較高的精準度和嚴密度，并管理好相關(guān)資料和文件，單純的依靠人工管理不僅費時費力，而且信息傳遞慢，時效性較差，因此要提高管理人員的工作效率就要將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于造價管理中，建立相應(yīng)的計算機管理網(wǎng)絡(luò)，是造價管理人員從繁瑣的數(shù)字計算中解放出來，提高工程造價的管理水平和工作效率。

三、信息化在工程造價管理中的應(yīng)用特點

信息化在工程造價管理中的應(yīng)用具有以下特點：

（一）流程化的管理

工程造價的信息化管理會使整個工程造價的管理工作更具流程化，主線為造價管理機構(gòu)工作職責及發(fā)承包工程計價流程，從發(fā)承包計價手冊辦理到招標控制價備查再到施工合同備案然后是安全文明措施費測定最后到竣工結(jié)算備案都實現(xiàn)流程化的管理，每一步流程的有嚴格的順序，各環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣。

（二）網(wǎng)絡(luò)化的運行

在工程造價的管理信息化中充分的利用了網(wǎng)絡(luò)的瞬時和快捷的特點，從發(fā)承包計價手冊辦理到招標控制價備查再到施工合同備案然后是安全文明措施費測定最后到竣工結(jié)算備案的各個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上進行辦理，同時該網(wǎng)絡(luò)平臺也可以提供施工企業(yè)、造價從業(yè)人員等相應(yīng)的信息查詢服務(wù)。

（三）應(yīng)用數(shù)據(jù)化

工程造價的信息化管理將數(shù)據(jù)信息的采集、處理、存儲和發(fā)放轉(zhuǎn)化為開放式管理形式，建立工程造價數(shù)據(jù)庫，不僅便于進行定期的動態(tài)維護，還能將工程造假數(shù)據(jù)進行資源開發(fā)利用，通過信息化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以較為精確的測算出竣工工程的單方造價指標、中標下浮率、結(jié)算核增核減率和結(jié)算價與中標價、合同價、招標控制價的變化，同時也可以在數(shù)據(jù)庫中根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、投資的性質(zhì)、招標的方式以及竣工結(jié)算的日期和審核單位等對工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)進行查詢和分析，分析結(jié)果還可以以圖表的形式直觀而具體的呈現(xiàn)出來。

（四）辦公自動化

工程造價的管理信息化系統(tǒng)可以提醒相關(guān)人員及時的閱讀待辦事項、工作日志以及郵件、通知等，以確保工程造價管理機構(gòu)與造價咨詢企業(yè)以及其他相關(guān)單位之間的信息傳遞，從而使工程造價從業(yè)人員掌握最新的造價信息，提高工程造價管理的時效性。

四、工程造價管理信息化應(yīng)用的建議

工程造價是整個建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，為確保信息化技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用發(fā)揮其應(yīng)有的效果，首先要提高信息化技術(shù)水平，完善信息資源體系，合理的開發(fā)和利用工程造價管理相關(guān)的信息資源，并對建筑工程造價管理信息數(shù)據(jù)庫不斷的更新和完善，確保相關(guān)信息的完整和有效；其次要對建筑工程造價信息進行科學(xué)的管理，以提高信息化技術(shù)的利用率，信息和資料的儲存要采取數(shù)據(jù)可的形式，而現(xiàn)實則要通過網(wǎng)頁的形式，以方便工程造價管理進行信息的查詢和分析；其三在對信息和數(shù)據(jù)進行處理時要去粗取精，確保信息數(shù)據(jù)的有效性，才能使信息化技術(shù)在工程造價中得到有效的利用；最后要加強對信息化技術(shù)人才的技術(shù)培養(yǎng)和思想教育，促進信息化技術(shù)的平衡發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，工程造價管理作為建筑工程項目管理中的重要組成部分，其管理水平和效率直接決定的建筑工程的經(jīng)濟效益以及投資者的投資效益，因此采取科學(xué)的管理方法，合理有效的造價控制是十分關(guān)鍵的。信息化技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用通過現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)創(chuàng)造力新的管理體系，促進了造價信息資源的合理利用，不僅提高了造價管理的水平和效率，而且有助于實現(xiàn)工程造價的現(xiàn)代化管理。

參考文獻：

[1]劉英.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].價值工程，2014.

篇（9）

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0264-02

0 引言

高等職業(yè)技術(shù)教育近年來發(fā)展迅猛，得益于高職院校的教學(xué)改革，以培養(yǎng)社會急需、企業(yè)適用人才為目標的教育改革，得到了社會的認可，社會的認可又推動教育改革向縱深方向發(fā)展。教育改革的核心是教學(xué)改革，而教學(xué)改革的核心是課程改革，難度最大的也是課程改革，如何按照培養(yǎng)目標要求進行課程改革，各校都在不斷的進行探討、研究、嘗試，我校也在對社會需求深入調(diào)查、了解的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)教學(xué)課程體系，按照生產(chǎn)實際需要，以工作過程為導(dǎo)向，重建、重構(gòu)基于生產(chǎn)實際過程的全新的課程體系，《建筑工程竣工驗收》就是在教學(xué)改革、課程體系建設(shè)中誕生的一門新課程，本文就課程開發(fā)過程中所作的探索、實踐，所采用的思路和作法進行介紹。

1 建筑工程專業(yè)課程改革思路

課程改革的目的是適應(yīng)社會、企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要，面對傳統(tǒng)教學(xué)使用多年、已經(jīng)成型的課程體系，如何改？怎么改？改什么？這一系列的問題，都需要教學(xué)人員了解掌握生產(chǎn)實際需要，企業(yè)用人需要，掌握最真實的人才需要標準，才能得到答案。因此，我校教學(xué)人員走入生產(chǎn)一線開展廣泛的調(diào)研，匯集了多個建筑工程項目實例，分析項目施工過程狀況，分析施工階段過程中的技術(shù)工藝流程規(guī)律、工藝流程內(nèi)在關(guān)系以及對技術(shù)人員的技術(shù)、知識、能力要求，將企業(yè)生產(chǎn)求和與現(xiàn)有課程體系的課程設(shè)置、課程內(nèi)容、課程銜接情況進行對比，分析二者間的契合度，觀測課程設(shè)置是否與工程進程一致，課程內(nèi)容是否與生產(chǎn)實際需要一致，二者間的差別，就是課程改革的內(nèi)容。在找準課程改革內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)有課程內(nèi)容拆散成知識元，按生產(chǎn)進程重新整合，形成新的課程架構(gòu)。這個新課程架構(gòu)在課程設(shè)置和課程內(nèi)容配置上須以滿足學(xué)生足夠的基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、操作能力，具有未來發(fā)展橫向擴展能力空間和縱向提升能力空間，符合企業(yè)生產(chǎn)實際及未來發(fā)展需要為目標。各課程要有獨立知識領(lǐng)域空間，卻又相互支撐，相互連貫的，能覆蓋生產(chǎn)全過程的課程體系，這個體系必然要改變、合并、淘汰一些課程，誕生一些新課程。《建筑工程竣工驗收》課就是這個新體系中的經(jīng)知識元拆分、組合后形成的新課程。

2 建筑工程項目進程分析

建筑工程項目進程分析的目的是為了更清楚、更透徹的掌握建筑工程項目階段進展情況，是課程改革先期工作，目的是了解生產(chǎn)進程情況，按生產(chǎn)進程布局課程，使之更符合生產(chǎn)實際。

一項建筑項目的生產(chǎn)進程主要分為幾大部分，依次為項目前期立項審批、施工準備、施工、竣工驗收。各大部分下可為細部，如施工分為地基、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工等。竣工驗收是一項工程的主要組成部分，并處于工程進程的后部階段。

從工程項目幾大部分間的關(guān)系來看，立項為項目手續(xù)報批準備，屬于管理范疇、施工準備為實際施工生產(chǎn)前期準備，施工為具體生產(chǎn)操作過程，而竣工驗收是對前期所有工作的總檢查。

3 建筑工程專業(yè)課程體系分析

傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系中并沒有單獨設(shè)立《建筑工程竣工驗收》課，這一部分內(nèi)容分散存在于多門課程中，其主要部分在項目管理課程中作為其中一個章節(jié)存在，此外在工程測量、合同管理等課程中也有部分內(nèi)容。也就是說，按建筑工程項目施工實際進程的幾大主要部分之一的最后一個部分，在我們的教學(xué)課程設(shè)置中，沒有獨立形成課程，這種課程設(shè)置與生產(chǎn)實際顯然不相符。

4 《建筑工程竣工驗收》課程的建設(shè)

基于以上分析，形成了創(chuàng)建《建筑工程竣工驗收》的思路，就是按生產(chǎn)進程設(shè)置課程，應(yīng)該設(shè)置獨立的竣工驗收課。由于此前各校均沒有開設(shè)竣工驗收課程，此部分內(nèi)容一直分散存在于在其它必門課程中，必須此課的任務(wù)、內(nèi)容、標準都需要重新確定，如確定本課的知識內(nèi)容范圍，知識的深度廣度，拆分和收歸哪些課程中的本課內(nèi)容，淘汰哪些過時、陳舊的內(nèi)容，增加和補充哪些從生產(chǎn)實際中提煉的新內(nèi)容。確定后再按生產(chǎn)實際進行課程內(nèi)容的重構(gòu)、重組、重建，以提高課程的整體性，內(nèi)容的集成性，加強課程間的內(nèi)在聯(lián)系和相對獨立性。按照這樣的思路，建設(shè)出一門獨立的、基于建筑項目生產(chǎn)過程的、符合生產(chǎn)進程的新課程——《建筑工程竣工驗收》。

5 《建筑工程竣工驗收》課的定位和屬性

課程的定位，決定了課程性質(zhì)、課程基本目標、課程內(nèi)容、課程作用、開課形式、講授方法以及課程在整個課程體系中的位置，與其它課程間的關(guān)系等。作為一門教學(xué)改革后誕生的新課程，在本專業(yè)教學(xué)課程體系中的定位必須明確并準確。

建筑竣工驗收是建筑工程項目施工結(jié)束后，投入使用前的最后一次驗收，是對建筑施工整體質(zhì)量的總檢驗，處于一個建筑項目施工的尾聲結(jié)束階段。《建筑工程竣工驗收》課程是基于建筑工程項目施工過程開發(fā)的課程體系中的一門專業(yè)課程，因此，它的定位是建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系中的終端課程。

《建筑工程竣工驗收》的開發(fā)是基于工作過程導(dǎo)向，以已建建筑物作為載體，集理論與實踐一體化的工作任務(wù)引領(lǐng)型課程。這一屬性決定了此課的教學(xué)方式和方法，決定了課程由生產(chǎn)實例到理論，從技術(shù)到知識，反復(fù)提升、錘煉、成形的教、學(xué)、練過程。

6 《建筑工程竣工驗收》課程的教學(xué)目標

按照《建筑工程竣工驗收》課程專業(yè)培養(yǎng)目標要求，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使學(xué)生能夠掌握建筑工程技術(shù)專業(yè)知識，具備建筑工程竣工階段報驗?zāi)芰Α⒕幹瓶⒐を炇召Y料能力；建筑工程資料整理、匯總及管理能力；使用專用檢測工具、設(shè)備、儀器對建筑工程的質(zhì)量進行檢測和自評，并對整個單位工程施工過程進行反思和評；按國家規(guī)范、質(zhì)量標準對建筑工程進行竣工驗收，提高安全、環(huán)保、質(zhì)量與效率意識；培養(yǎng)和建立安全、環(huán)保、質(zhì)量與效率意識，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和工作作風(fēng)。同時，注意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和處理問題能力、組織能力、收集信息能力等。

7 《建筑工程竣工驗收》課程與前期課程的關(guān)系

《建筑工程竣工驗收》課作為一門終端課程獨立開課，但并不獨立存在，它是基于前期課程基礎(chǔ)上的、集相關(guān)課程知識總成的課程，是綜合運用前期課程教學(xué)成果的課程，必須得到前期課程知識和能力培訓(xùn)的支撐，同時要考慮本課對前期課程領(lǐng)域的前探。

7．1 學(xué)生基礎(chǔ)能力要求 學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生在前期課程學(xué)習(xí)中，需具備一定的基礎(chǔ)能力，這些能力包括：

①熟練運用《建筑統(tǒng)一制圖標準》，進行建筑施工圖的表達。②各種檢驗儀器的使用及完成分部工程自檢并評定驗收能力。③各分部工程工程量計算與計價能力，分部工程質(zhì)量檢驗的方法。④各分部工程施工資料的收集與整理能力。⑤操作計算機繪圖軟件AUTOCAD及相關(guān)建施、結(jié)施軟件繪圖能力。⑥運用建筑工程資料檔案編制說明，在查閱相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上收集制作工程資料。⑦公文寫作能力，合同管理及索賠的基本概念。

基礎(chǔ)能力需由前期課程培養(yǎng)完成，形成對本課的支撐。

7．2 前期課程對本課的能力支撐 本課對學(xué)生基礎(chǔ)能力的要求，需通過多門前期課程培訓(xùn)獲得，對前期課程和主要能力的要求如表1。

8 《建筑工程竣工驗收》課程的教學(xué)內(nèi)容及方式

教學(xué)內(nèi)容的確定，是在分析工作過程行動順序的基礎(chǔ)上，按照工作過程的環(huán)節(jié)，將對象、方法、內(nèi)容、組織、產(chǎn)品等過程要素進行剖析、分解，以各環(huán)節(jié)相互間內(nèi)在關(guān)系重新組合、構(gòu)建成的。按照建筑工程項目進程實況，竣工驗收階段主要任務(wù)是資料接收和工程驗收。因此課程教學(xué)內(nèi)容也以此為主，完全按實際工作流程安排。主要由以下內(nèi)容組成：

工程竣工驗收程序；竣工圖的繪制方法；單位工程質(zhì)量評定標準、規(guī)范、規(guī)章及各種檢測工具的使用；分戶驗收標準、規(guī)范、規(guī)章及各種檢測工具的使用；竣工驗收標準、規(guī)范、規(guī)章及各種檢測工具的使用；建筑工程相關(guān)軟件強化、資料管理軟件強化；竣工資料的收集、匯總及規(guī)范歸檔；竣工結(jié)算的方法。

根據(jù)學(xué)生對學(xué)習(xí)和實踐內(nèi)容領(lǐng)會、掌握、操作訓(xùn)練的需要，教學(xué)方式全部采用講練結(jié)合形式進行。

9 情景、任務(wù)劃分及學(xué)時分配

本課程教學(xué)情景根據(jù)工程實際過程，共設(shè)計成四部分，質(zhì)量檢測——資料整理——驗收——工程移交，遵循工作進程設(shè)計，非常清晰。情景劃分及學(xué)時分配見表2。

各教學(xué)情景的教學(xué)任務(wù)設(shè)計及劃分如表3。

10 考核與評定

考核和評定，是對課程學(xué)習(xí)目標實現(xiàn)情況的檢測，是對教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的檢測，同時考核也是對學(xué)生學(xué)習(xí)的最有效的導(dǎo)向，因此，考核要全面體現(xiàn)課程改革的思路和目標。本課學(xué)生學(xué)習(xí)成績的評定，從知識、能力和素質(zhì)三方面進行。考核方式以實際動手操作為主，開放式考核，答案可以超出教材和講授范圍。考核內(nèi)容取用生產(chǎn)實際過程中的典型事例為題目，典型問題作考核點，注重考核課程中需要掌握的知識元素、操作環(huán)節(jié)，并加以豐富的實例和典型問題，重點考核學(xué)生分析問題、解決問題的能力。

評定方式采用成績檢測、實踐檢測和綜合考核結(jié)合的評定方式，以學(xué)生動手操作和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力作評定標準，不固定標準答案。提倡、鼓勵學(xué)生充分發(fā)揮思考問題，探索鉆研問題，提出靈活解決問題的思路和方法，改變以往考試單一機械的知識測驗手法，將學(xué)生的成績評定回歸到解決實際問題能力上來。同時，采用全程化考核，課堂參與、平時作業(yè)、實踐教學(xué)表現(xiàn)等均記入成績，并占較多比重。

以上為建筑工程竣工驗收課程建設(shè)過程中的一些具體作法和初步體會，在實踐中還將不斷調(diào)整、充實和完善。

參考文獻：

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篇（10）

信息不對稱是指對應(yīng)的經(jīng)濟主體之間的信息量呈現(xiàn)不均勻的分布狀態(tài)，交易雙方掌握的信息量不對等。信息不對稱現(xiàn)象普遍存在于各種商業(yè)交易中，通常情況下，都是交易一方通過掌握大量的信息處于優(yōu)勢地位，并憑借這個優(yōu)勢賺取一定的經(jīng)濟收益。而近些年，我國建筑工程行業(yè)取得了較快的發(fā)展，為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展趨向于更加合理、更加公平，我國于上世紀80年代引入了工程招投標制度。工程招投標制度的引入，有利于促進市場競爭的公平性，有利于促進整個行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

一、存在于建筑工程招投標中信息不對稱

建筑工程招標中的信息不對稱主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面是建筑工程開發(fā)方與工程建設(shè)承包商之間的信息不對稱；第二個方面是是招投標過程中的信息不對稱。以下將重點分析這兩種信息不對稱現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。

1、建筑工程開發(fā)方與工程承包商之間的信息不對稱

二者之間的信息不對稱主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面就是建筑工程開發(fā)方對工程承包商的全部信息不能全部了解，工程承包商資金實力、工程承包企業(yè)的真正施工水平、管理能力、進行控制水平等。不可否認，在建筑工程招投標時，會對投標企業(yè)的資質(zhì)進行審核，但是，當前存在于我國整個招投標制度中還存在很多不完善的地方，很多企業(yè)會偽造一些證件，捏造一些企業(yè)業(yè)績等，在這種情況下，通過招標審核的企業(yè)事實上并不具有真正的實力，因此，對于工程招標方而言，信息不對稱現(xiàn)象是存在的。除此之外，很多中標企業(yè)中標是采用的最低成本戰(zhàn)術(shù)，簡言之，就是投標方案中工程報價是最低的，然而，當工程進行具體的建設(shè)時期，這種最低的工程報價會出現(xiàn)很多問題。如果由于報價太低，建筑企業(yè)不能收回成本，它就采用偷工減料、降低工程施工標準的方法來減少成本，這種做法會嚴重的影響到工程質(zhì)量。

存在于二者之間的第二種信息不對稱現(xiàn)象，就是工程建筑的承包商對工程開發(fā)商的信息不對稱，也就是工程建筑商對工程開發(fā)商的信息了解的不夠詳細。有的工程開發(fā)方并沒有籌措到工程建設(shè)所需要的全部資金，就會將讓工程承包商來墊付工程建設(shè)的費用，有的工程開發(fā)方報建手續(xù)不完備，盲目開工，在這種情況下，投標企業(yè)中標后投入建設(shè)后，如果工程停工，或是工程款不能及時撥付，就會使工程建筑方陷入進退兩難的境地。

2、建筑工程招投標過程中信息不對稱

建筑工程招投標是一個過程，在這個過程中包括多個環(huán)節(jié)，雖然招投標制度是勞資雙方互相選擇的過程，由于建筑行業(yè)的競爭力大，中小型建筑企業(yè)數(shù)量多，很多參投的企業(yè)對整個招投標過程并不了解，在投標的過程中更是存在著嚴重的信息不對稱。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，招標控制價信息的了解。招標控制價包括的主要信息有控制價的組成，工程建設(shè)中每個部分的開支與花銷，一般來講，招標單位不會將控制價組成的全部信息進行詳細公開的，如果投標公司了解控制價的分配比例，就會在投標文件中與控制價組成相符，這樣就容易中標，如果投標公司只是知道控制價，但是對資金的分配了解不詳細，在招標文件中的資金分配上容易與招標單位的意見相左，如果市場調(diào)研再不充分，中標的機率就會降低。第二，工程重要信息不夠公開。按著《中華人民共和國招投標法》的要求，工程在招標前必須將工程詳細情況進行公示。很多地區(qū)會將工程詳細信息通過多種渠道向投標企業(yè)進行介紹，無論是招標過程，還是招標企業(yè)的信譽等，投標企業(yè)都可任意查閱，但是，向公眾公開的大部分信息都是非重點內(nèi)容，只公示招標單位正面的、積極的一面，對于招標單位有可能存在的問題卻不公示。這種只公示好的方面，不公示壞信息的做法使投標單位獲知的參考信息失去了價值。第三，資格審核存在的信息不對稱。上面提到了資格審核中的信息不對稱問題，很多企業(yè)為了參與投標，會通過偽造證件來實現(xiàn)，但是其他競爭企業(yè)不能了解親自審核這些證件，而資格評審專家難以分辨證件的真?zhèn)危械募词拱l(fā)現(xiàn)問題也因怕?lián)熑位螂y以定性證件的真?zhèn)味_一只眼閉一只眼。

二、化解信息不對稱風(fēng)險的方法

信息不對稱的產(chǎn)生大多源于管理體制的不健全，招投標制度還需要進一步完善。因此，要想保證建筑行業(yè)在招投標制度的規(guī)范下健康發(fā)展，相關(guān)部門就要加大信息不對稱的治理力度，推行嚴格的市場準入制度、建立招標人信息的全面公開制度、制定建筑企業(yè)的信息存儲檔案，進一步完善工程招投標投訴制度。

1、加強招投標流程管理

整個工程招投標流程包括多個環(huán)節(jié)，如上述分析，信息不對稱幾乎存在于所有環(huán)節(jié)中，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)加強對招標流程的各個環(huán)節(jié)的管理。使每一個環(huán)節(jié)做到公開、公正、公平，接受社會的監(jiān)督，對投標企業(yè)的信息進行公開，使資格審查能更有效。

2、推行嚴格的市場準入制度

鑒于越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)，其施工管理及施工技術(shù)參差不齊，如果只是單一的憑借一個投標書，的確很難實現(xiàn)對企業(yè)的全面了解。那么，這就要求相關(guān)部門應(yīng)建立一個嚴格的資格審查制度，提高市場準入門檻，不要讓那些本不具有施工組織實力的企業(yè)參與到競標中來。嚴格的市場準入制度可以有效的減少信息不對稱給工程開發(fā)方造成的損失。

3、全面公開招標人信息

招標人信息的不對稱同樣會使中標企業(yè)帶來損失。與建筑工程開發(fā)關(guān)系最為密切的就是招標單位的工程建設(shè)資金儲備問題，報建手續(xù)是否齊全的問題。全面公開招標人的信息不僅要公開那些有利于招投標進行的好的信息，還要站在投標企業(yè)的角度，公開一些實實在在存在于招標單位中的一些壞的信息。真正的實現(xiàn)工程招投標雙方的相互選擇。

4、建立建筑企業(yè)信息存儲檔案

當前，我國對建筑企業(yè)的管理還十分不完善，建筑企業(yè)在進行投標時的所用資料全部來自于企業(yè)內(nèi)部，而很多資料的真實性是無從考究的。而建筑企業(yè)的信息存儲檔案應(yīng)將本地區(qū)的每一個建筑企業(yè)的以往工程承包具體情況記錄在案，例如是否出現(xiàn)過施工糾紛，是否能按時完工，是否被投訴等，這些信息都將作為建筑工程招標方進行評標議標的重要參考依據(jù)。

5、完善工程招投標投訴制度

事實上，存在于工程招投標中問題有很多，信息不對稱是最突出的幾個問題之一，然而，信息不對稱對招投標的影響是最大的，信息不對稱有很多是人為導(dǎo)致的，例如資質(zhì)偽造等，這些做法都應(yīng)受到法律的懲處。完善的工程招投標投訴制度可以為不良行為的舉報提供一個渠道，可以有效的遏制這些不良行為的發(fā)生，約束一些不利用正當渠道參與招投標個來的做法，能夠起到懲前毖后的作用。

三、結(jié)束語

在建筑工程的招投標過程中，在招投標雙方之間存在著明顯的信息不對稱現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)建筑工程開發(fā)方與工程建設(shè)承包商之間的信息不對稱和招投標過程中的信息不對稱，這種信息不對稱現(xiàn)象影響到了工程招投標制度的執(zhí)行，通過本文的探討分析，很好地解決了建筑工程招投標中信息不對稱的問題。

參考文獻：

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篇（11）

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟和社會建設(shè)的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在數(shù)字時代建筑行業(yè)也逐步進入信息化發(fā)展。建筑工程管理是整個行業(yè)的重要環(huán)節(jié)和基本工作，為了建筑行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該重點對建筑工程管理的信息化發(fā)展予以高度關(guān)注。要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢使建筑工程管理的內(nèi)涵和外延做到全面的創(chuàng)新，在發(fā)揮建筑工程管理信息化價值的基礎(chǔ)上，使整個建筑行業(yè)的工程管理工作得到進一步提升，進而推動建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

1建筑工程管理信息化建設(shè)的必要性

在進行管理建筑工程時，施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及建設(shè)方都需要參與其中，并進行多方面的合作。而且建筑工程實施中的工程量大及任務(wù)復(fù)雜多樣，且對很多專業(yè)及行業(yè)均有涉及，因此其項目如果僅以人力進行管理就無法達到良好的效果。而建筑工程管理信息化的提出主要是為了優(yōu)化建筑工程的管理，其主要內(nèi)容不僅含有信息資源的利用及開發(fā)，還有在建筑工程項目中開發(fā)及應(yīng)用信息技術(shù)等。正好能夠憑借對信息技術(shù)的應(yīng)用，對建筑工程中的管理問題予以解決，實現(xiàn)對其信息資源管理的合理高效，從而達到對管理效率進行提高的目的。

2我國建筑工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1建筑工程信息管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)

就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經(jīng)無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，使其建筑工程管理信息化的建設(shè)受到了一定的制約。

2.2對建筑工程管理信息化建設(shè)缺乏認識

就對建筑工程管理信息化建設(shè)的認識來說，我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還較為缺乏，他們普遍把電腦當作信息化系統(tǒng)，以為建筑工程信息化管理就是在對建筑人員與過程的信息進行記錄時，由人工記錄轉(zhuǎn)為電腦記錄，在對待信息化管理時沒有給予其應(yīng)有的重視。除此之外，在建筑工程管理信息化建設(shè)的投入資金方面，一些建筑企業(yè)還認為前期的投人太多，為了開支的節(jié)省，就放棄了信息化的建設(shè)。其在日常工作之中，只應(yīng)用較為常用的幾個軟件，而對其配套軟件忽視。

2.3管理控制的體系存在不足

就建筑工程管理控制的體系來說，因為我國建筑企業(yè)對建筑工程管理信息化建設(shè)的不重視，也導(dǎo)致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設(shè)進行有效的管控。從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設(shè)受到不良影響。

3建筑工程管理信息化的建議

3.1明確建筑工程管理信息化的目標

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。

3.2建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

3.3以建筑工程項目管理為中心內(nèi)容

項目管理是建筑企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容。在工程項目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，合理設(shè)計和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計劃統(tǒng)計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預(yù)算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)維護等內(nèi)容還應(yīng)該為工程項目管理各部門提供一個統(tǒng)一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產(chǎn)要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發(fā)展。

3.4加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時間限制、環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預(yù)算、工程進度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國工程施工的實際情況調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進度、開發(fā)成本、將己完工的工程量進行成本核算，與預(yù)算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

3.5從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業(yè)信息化建設(shè)的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)辦公的自動化。但很多企業(yè)對信息技術(shù)的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設(shè)的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進信息化成果，推進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，開展信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)、社會電子認證體系、信用系統(tǒng)，推動建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

3.6政府應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，全而推進信息化戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭己經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。信息化建設(shè)并不是一家企業(yè)和一個行業(yè)能實現(xiàn)的，而是需要整個供應(yīng)鏈企業(yè)的參與。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項資源整合起來，實行統(tǒng)一化管理，只有如此，才能全面推進信息化建設(shè)。

結(jié)語

建筑工程管理信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學(xué)性、培養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進建筑工程又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業(yè).2013（23）