企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大全11篇

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篇（1）

目前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已占據(jù)全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.6%，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的59%，提供的出口占出口總額的68%，交納的稅收占全部稅收收入的48%，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。顯然，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，成為發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要推動(dòng)力量。然而，鑒于科技創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，以及技術(shù)能力的內(nèi)生性、累積性，以及我國(guó)廣大中小企業(yè)長(zhǎng)期形成的技術(shù)上的“路徑依賴(lài)”等矛盾和問(wèn)題，短期內(nèi)簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)倡導(dǎo)所有企業(yè)，特別是中小企業(yè)也必須一概地在技術(shù)特別是核心技術(shù)上實(shí)施擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的趕超和創(chuàng)新戰(zhàn)略，是既不太現(xiàn)實(shí)，也是很難有所作為的。因此，研究如何促使正處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈下游且還不具有開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)能夠以最有效的方式直接掌握和運(yùn)用當(dāng)代科技創(chuàng)新發(fā)展的最新成果，策略性地選擇那些最適合自身狀況的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域及其創(chuàng)新路徑與模式進(jìn)行創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，在此過(guò)程中獲取創(chuàng)新能力的積累與提升，進(jìn)而縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新水平的超常規(guī)趕超，無(wú)疑就是本文所試圖要解決的問(wèn)題。

二、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位

自1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng)新”(innovation)這一概念至今，已經(jīng)形成了比較完整和系統(tǒng)的創(chuàng)新理論體系，并在引領(lǐng)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要的作用。在熊彼特看來(lái)，“創(chuàng)新”包括以下內(nèi)容：(1)引入一個(gè)新產(chǎn)品或提供一種新的質(zhì)量；(2)引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；(3)開(kāi)辟新的市場(chǎng)；(4)開(kāi)拓并利用原材料新的供應(yīng)來(lái)源；(5)實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位。由此可見(jiàn)，熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，涉及技術(shù)性的創(chuàng)新（如產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新）及非技術(shù)性的創(chuàng)新（如服務(wù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新）兩大方面。

然而，目前對(duì)于創(chuàng)新的理解，無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)界還是政府部門(mén)，甚至學(xué)術(shù)界，人們的首先反應(yīng)往往就是原始創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新。因此，基于創(chuàng)新的不可預(yù)測(cè)性或明顯不可管理性以及大投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致了我國(guó)的企業(yè)，特別是大量的中小企業(yè)，都視創(chuàng)新為可望不可及的事情。而實(shí)際上，創(chuàng)新并不意味著一切都要從零開(kāi)始，這就好比做麻婆豆腐不必從種豆子開(kāi)始一樣。企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅在于能產(chǎn)生科研成果，更重要的是成果的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)拓。所以，我們必須要突破對(duì)于創(chuàng)新模式的狹隘理念與誤區(qū)，拓寬視野，從一個(gè)更加廣泛的維度來(lái)思考創(chuàng)新的模式。

誠(chéng)然，現(xiàn)階段條件下，對(duì)于我國(guó)廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位上，總體而言無(wú)疑應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持其在核心技術(shù)領(lǐng)域里實(shí)施創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)并爭(zhēng)取擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但與此同時(shí)，當(dāng)前更要注意引導(dǎo)廣大中小企業(yè)關(guān)注并及時(shí)跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所謂的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的產(chǎn)生往往具有形成的累積性、環(huán)境的匹配性和整體組合性，離開(kāi)了企業(yè)特定的歷史因素和環(huán)境條件，往往就產(chǎn)生不出其特有的效果，亦即別的企業(yè)所“偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新，諸如經(jīng)營(yíng)觀念、營(yíng)銷(xiāo)手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)之所以成功，很多并不完全是其技術(shù)方面如何世界領(lǐng)先，而是在這后一方面內(nèi)容的不斷創(chuàng)新發(fā)展，有其獨(dú)到之處。

三、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略選擇

1、準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分與定位

市場(chǎng)不敗的秘訣在于是否選準(zhǔn)了免予競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，中小企業(yè)的成功，依賴(lài)于它在特定市場(chǎng)領(lǐng)域中的科學(xué)定位，依賴(lài)于企業(yè)在市場(chǎng)中能否尋找到處于領(lǐng)先地位和免于競(jìng)爭(zhēng)的“生存空間”。美國(guó)經(jīng)營(yíng)學(xué)家保羅·索爾曼曾提出，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝應(yīng)尋求“生態(tài)空間”。因此，基于企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分與準(zhǔn)確定位就成為了中小企業(yè)尋找市場(chǎng)成長(zhǎng)空間的重要方法。

對(duì)于我國(guó)眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出并運(yùn)用“生存空間”的創(chuàng)新理念，實(shí)際上就是要在大企業(yè)涉足的邊緣地帶、企業(yè)之間相互協(xié)作的生存空間、其他企業(yè)進(jìn)入之外的自然生存空間、市場(chǎng)夾縫生成的空白地帶、潛在的科技產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技的綜合應(yīng)用以及特殊資源的利用中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在一些特殊產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)上成為佼佼者。

2、潛心掌握技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品和市場(chǎng)的手段與方法

技術(shù)是企業(yè)盈利的手段。然而，技術(shù)本身永遠(yuǎn)不應(yīng)該是目的。追求技術(shù)的原動(dòng)力是市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，但市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也可能成為追求技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)制約因素。企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先，并不一定就能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)懂得如何開(kāi)發(fā)技術(shù)固然重要，但如何應(yīng)用這些技術(shù)，并把它和市場(chǎng)更好的結(jié)合，同樣是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

現(xiàn)階段條件下，我國(guó)中小企業(yè)所面臨的創(chuàng)新生存與發(fā)展的威脅，從某種程度上可以說(shuō)，并不是我們技術(shù)創(chuàng)新能力的不足，而是技術(shù)商業(yè)化能力的嚴(yán)重缺失。中國(guó)科協(xié)《全國(guó)科技工作者狀況調(diào)查報(bào)告（2003年）》所顯示的數(shù)據(jù)對(duì)此現(xiàn)象給予了有力的佐證：我國(guó)科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù)，人均僅為0.78件；其中成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù)為零的高達(dá)74.5%。相比之下，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家專(zhuān)利和科技成果轉(zhuǎn)化率一般卻高達(dá)70%至80%。因此，對(duì)于我國(guó)廣大的中小企業(yè)而言，不僅要潛心于核心技術(shù)的研發(fā)，更要潛心于掌握把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的方法，尤其

是掌握如何有效地把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品并推向市場(chǎng)的方法。這正是一個(gè)企業(yè)積累技術(shù)能力所必須經(jīng)歷的過(guò)程,也是一個(gè)企業(yè)走向成功所必須遵循的發(fā)展規(guī)律。3、重點(diǎn)尋求“know-who”而不是“know-how”

創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果具有高度的不確定性，尤其是在研發(fā)的早期階段更是如此。目前我國(guó)廣大中小企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀決定了我們的創(chuàng)新策略必須要實(shí)現(xiàn)從尋求“know-how”（技術(shù)訣竅）到尋求“know-who”（合作者）的轉(zhuǎn)變。

如果說(shuō)20世紀(jì)80年代和90年代早期，競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵在于縮短從開(kāi)發(fā)到實(shí)際投產(chǎn)的時(shí)間，以求快速響應(yīng)客戶(hù)的需求。那么，在技術(shù)和市場(chǎng)變化快速，產(chǎn)品壽命周期日漸縮短，研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目越來(lái)越耗時(shí)耗資的今天，以至僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)已不能再產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)更加取決于有效學(xué)習(xí)、取得和運(yùn)用最新知識(shí)的能力以及將發(fā)明轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄菩詣?chuàng)新的能力。

日本是少數(shù)達(dá)到西方國(guó)家工業(yè)發(fā)達(dá)程度的東方國(guó)家。日本的崛起曾引起西方社會(huì)的極大震動(dòng)。因?yàn)樵谶^(guò)去的40多年中，日本恰恰在西方社會(huì)占統(tǒng)治地位的技術(shù)領(lǐng)域取得了極大的成功，并在許多領(lǐng)域打敗了西方的大企業(yè)。而其中的成功秘訣之一就是，在西方公司非常強(qiáng)調(diào)本公司自己的發(fā)明創(chuàng)新(know-how)的時(shí)候，日本公司則十分清楚自身的弱項(xiàng)，通過(guò)大量的正式與非正式手段，尋求外部的知識(shí)支持，也就是說(shuō)強(qiáng)調(diào)“know-who”的尋找。佳能、索尼和豐田三公司就通過(guò)技術(shù)突破的外源化，從大學(xué)、供應(yīng)商和海外實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技能等手段，競(jìng)相“尋求合作者”（know-who）而妥善地解決了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面日益增長(zhǎng)的難題。日本企業(yè)這種通過(guò)向外部企業(yè)“借用”技術(shù)源的做法，應(yīng)該成為我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。

4、戰(zhàn)略性運(yùn)用反向工程技術(shù)

學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)新的最有效方法之一就是對(duì)“反向工程”（reverseengineering,RE）技術(shù)的戰(zhàn)略性運(yùn)用。國(guó)外的歷史和實(shí)踐已經(jīng)證明，在一定階段，通過(guò)反向工程實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的積累和提升是一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)不可逾越的階段。一項(xiàng)針對(duì)500多家歐洲企業(yè)所做的調(diào)查研究表明，接近50%的企業(yè)認(rèn)為，通過(guò)反向工程所積累的技術(shù)知識(shí)對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新活動(dòng)極其重要。日本的豐田公司就通過(guò)非直接的技術(shù)移植，或反向工程進(jìn)行原創(chuàng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的做法，獲取成功。遠(yuǎn)在20世紀(jì)30年代早期，KiichiroToyoda就確信他能復(fù)制和兼容福特、雪弗萊和克萊斯勒各家之長(zhǎng)。他發(fā)現(xiàn)這種做法能迅速、有力地加強(qiáng)他的工程師的適應(yīng)力，即使在豐田的研究和開(kāi)發(fā)能力堅(jiān)實(shí)地壯大了的今天依然保持著這一傳統(tǒng)。

目前，“反向工程”作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的一種基本途徑，在我國(guó)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。但“反向工程”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其往往不是單個(gè)企業(yè)就能夠獨(dú)立完成或有能力承受的。因?yàn)椤胺聪蚬こ獭钡馁M(fèi)用通常也需要到原始開(kāi)發(fā)成本的60%到70%，而且需要大約三年的時(shí)間才能夠成功。因此，為了促使企業(yè)能夠更快地通過(guò)“反向工程”的實(shí)施獲取技術(shù)創(chuàng)新能力的跨越式發(fā)展，相關(guān)的政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)集成性“反向工程”系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)從政策和資金上給予支持。在此，日本和韓國(guó)已經(jīng)為我們提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，對(duì)于廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的還在于通過(guò)“反向工程”學(xué)習(xí)、消化、吸收已有的先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而研制與開(kāi)發(fā)出“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的新產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)利保護(hù)手段的及時(shí)采用，擺脫對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的“路徑依賴(lài)”，以最終實(shí)現(xiàn)“突破性創(chuàng)新”的真正跨越。

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篇（2）

企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理方法和理念。只有當(dāng)企業(yè)文化完全融入到員工思想的時(shí)候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來(lái)，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個(gè)員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。

2.財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行干預(yù)和確定，這種管理理念實(shí)質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預(yù)算管理，為此，企業(yè)管理過(guò)程中人們往往將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的一項(xiàng)組成來(lái)看，相關(guān)工作開(kāi)展主要依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)制度完成。一些企業(yè)甚至由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度有限，將其理解為是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)資金控制行為，出現(xiàn)這樣理念上的偏頗不可避免會(huì)造成實(shí)際工作效果出現(xiàn)問(wèn)題。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)日益完善及管理計(jì)劃日益增強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度不斷加大。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各種預(yù)算的直接體現(xiàn)形式，但實(shí)質(zhì)上財(cái)務(wù)預(yù)算包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)、資源以及資金管理等，這些內(nèi)容并不是財(cái)務(wù)部門(mén)管理的范圍。

3.有限規(guī)模對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)造成阻礙

主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作的開(kāi)展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤(rùn)率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價(jià)的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類(lèi)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的著眼點(diǎn)，系統(tǒng)性不足是這類(lèi)軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險(xiǎn)性，無(wú)法保證企業(yè)按時(shí)按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)因?yàn)檫M(jìn)一步加劇這類(lèi)企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場(chǎng)生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強(qiáng)管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中的必經(jīng)之路。

4.對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不全面

要想很好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理就必須對(duì)其進(jìn)行有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)。但是，從現(xiàn)在的情況來(lái)看，許多公司的管理人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)都是片面的，還是認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考評(píng)，在管理中沒(méi)有涉及到績(jī)效的計(jì)劃和對(duì)績(jī)效改進(jìn)。在公司進(jìn)行全面考核時(shí)，只進(jìn)行單純的績(jī)效考核。在一個(gè)季度或者多個(gè)季度末，通知公司員工通過(guò)表格或者報(bào)告匯報(bào)自己的業(yè)績(jī)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做一個(gè)規(guī)劃和分層，這樣就會(huì)使公司的員工對(duì)工作的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，使公司員工不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，因此考核也就不能很好實(shí)施。

5.企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的另一問(wèn)題在于預(yù)算管理沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，存在管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理限于短期利益，使不同預(yù)算管理銜接差，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)預(yù)算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較差，但為保證在一定任期內(nèi)達(dá)到一定利潤(rùn)，管理者會(huì)通過(guò)出售股份的形式而實(shí)現(xiàn)利益完成，這種短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)為達(dá)到上市目標(biāo)，企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完全以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的含義為這個(gè)企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所完成的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在完成這個(gè)指標(biāo)過(guò)程中所做出的內(nèi)部努力和系統(tǒng)調(diào)整等內(nèi)容無(wú)法體現(xiàn)。并且通過(guò)企業(yè)預(yù)算與企業(yè)其他方面管理來(lái)看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)管理過(guò)程應(yīng)有一個(gè)帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，使他們的個(gè)人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)將企業(yè)人力資源的績(jī)效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，也能很好促進(jìn)人力資源績(jī)效管理工作開(kāi)展。妥善處理員工報(bào)酬和崗位體系，要實(shí)事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構(gòu)筑一個(gè)堅(jiān)實(shí)城墻來(lái)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

2.完善企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)績(jī)效管理中最核心的部分是績(jī)效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點(diǎn)來(lái)看，需要穩(wěn)固人力資源績(jī)效管理的過(guò)程，把績(jī)效管理工作的進(jìn)行落實(shí)，從而能過(guò)為整個(gè)管理打好底子。公司只有不打折扣的落實(shí)制定的人力資源績(jī)效體系，并按要求嚴(yán)格進(jìn)行把控施展，管理人員要針對(duì)公司的需要設(shè)置工作崗位，對(duì)不必要的崗位進(jìn)行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認(rèn)識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和其包含的內(nèi)在意義，規(guī)定工作內(nèi)容，工作崗位名稱(chēng)等等。另外還要結(jié)合實(shí)際對(duì)工作的制度進(jìn)行確定，使公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和員工能夠統(tǒng)一起來(lái)。

3.健全自適性強(qiáng)的預(yù)算管理系統(tǒng)

（1）形成反饋機(jī)制在企業(yè)中形成預(yù)算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項(xiàng)系統(tǒng)中應(yīng)有的基本職能，還應(yīng)形成具有自適性的預(yù)算反饋機(jī)制，通過(guò)反饋機(jī)制企業(yè)能進(jìn)行具體適應(yīng)性調(diào)整。

（2）形成分級(jí)預(yù)控?zé)o論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應(yīng)形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分級(jí)預(yù)控。通過(guò)分級(jí)預(yù)控不斷完善企業(yè)相關(guān)預(yù)算及確保預(yù)算安全。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行績(jī)效與相關(guān)評(píng)估考評(píng)。這是在企業(yè)內(nèi)部形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理內(nèi)容之一。針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)預(yù)估值等結(jié)果進(jìn)行考核比較，并形成相關(guān)成績(jī)分?jǐn)?shù)，查找問(wèn)題所在，分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整更正。

4.加強(qiáng)檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度

對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，立法、行政、司法三權(quán)分立，從而相互制約與平衡。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有良好的執(zhí)行部門(mén)，也需要有與之制約的監(jiān)管部門(mén)。建立好一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門(mén)是每個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行內(nèi)部控制的必要條件之一。因此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，選定不同的人數(shù)參與監(jiān)督部門(mén)建設(shè)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理合法的考量。除了在內(nèi)部設(shè)定監(jiān)管部門(mén)之外，企業(yè)可以定期聘請(qǐng)公司外的會(huì)計(jì)等人才對(duì)企業(yè)資本、工作運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。

5.研發(fā)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展系統(tǒng)軟件

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對(duì)它有所開(kāi)發(fā)，就必須知道它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)功能，包括導(dǎo)入、解決、導(dǎo)出這三個(gè)功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫(kù)時(shí)，往往需要大費(fèi)周章地連續(xù)進(jìn)行這三個(gè)步驟，而經(jīng)過(guò)企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有資料的加工歸類(lèi)后，企業(yè)工作量就會(huì)相應(yīng)地減少了很多，會(huì)為決策人員進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時(shí)間，極大提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而企業(yè)所要對(duì)所持信息進(jìn)行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過(guò)企業(yè)導(dǎo)入的信息先自動(dòng)歸類(lèi)處理，解決一些機(jī)械繁瑣的事務(wù)，在進(jìn)行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時(shí)下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設(shè)置為決策者定奪方案時(shí)留出更多余地。一個(gè)健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)具有完整流程的系統(tǒng)，在單個(gè)與單個(gè)之間形成因果，在多個(gè)運(yùn)行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個(gè)順暢的運(yùn)行公式。這樣一個(gè)運(yùn)算公式涵蓋了諸如信息導(dǎo)入導(dǎo)出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過(guò)后，出于謹(jǐn)慎和專(zhuān)業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗(yàn)結(jié)果的功能，這個(gè)功能雖說(shuō)是一個(gè)檢驗(yàn)流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有聯(lián)系的科目都應(yīng)當(dāng)被注入，如生產(chǎn)策劃、購(gòu)買(mǎi)原料、人員調(diào)配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當(dāng)而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對(duì)其設(shè)定完成，就意味著要投入企業(yè)運(yùn)作很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以，在開(kāi)發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的多種因素，如社會(huì)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)部分缺一不可，運(yùn)算過(guò)程中一旦遺漏某個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對(duì)決策者下一項(xiàng)步驟開(kāi)展都有不小風(fēng)險(xiǎn)。管理信息系統(tǒng)中的每個(gè)因素，都要兼顧到開(kāi)創(chuàng)、落實(shí)、處理、分類(lèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加大培訓(xùn)力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問(wèn)題產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)體，為了企業(yè)正常運(yùn)行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，要求從業(yè)人員要持有相應(yīng)的工作資格證，就好比會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》一樣，從專(zhuān)業(yè)技能角度上提高對(duì)企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應(yīng)該為職員提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，對(duì)企業(yè)人員開(kāi)展教育活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內(nèi)部有效控制的手段。

篇（3）

一脈相承：都是為了鼓勵(lì)支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，都是為了促進(jìn)平等競(jìng)爭(zhēng)。

“老36條”的內(nèi)容涉及“放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入”、“加大財(cái)稅金融支持”、“完善社會(huì)服務(wù)”、“維護(hù)合法權(quán)益”、“提高自身素質(zhì)”、“改進(jìn)政府監(jiān)管”、“加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)”七大問(wèn)題全面展開(kāi)；而“新36條”則主要圍繞“老36條”的第一個(gè)問(wèn)題，即“市場(chǎng)準(zhǔn)入”展開(kāi)的。放寬準(zhǔn)入領(lǐng)域講得很具體，涉及六大領(lǐng)域和一個(gè)參與（參與國(guó)企改革），而且進(jìn)入的方式方法和途徑也作了原則規(guī)定。六大領(lǐng)域里具體闡明了各大項(xiàng)目。如，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，就列出交通運(yùn)輸、水利工程、電力建設(shè)、石油天然氣、電信建設(shè)、土地整治、礦山勘探開(kāi)發(fā)等七個(gè)方面。市政公用事業(yè)和廉租房建設(shè)領(lǐng)域里，列出了城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公交、綠化等七個(gè)方面。社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域，列舉了醫(yī)療、教育、社會(huì)福利、文化、旅游、體育等方面的具體項(xiàng)目。金融服務(wù)領(lǐng)域雖然講得比較謹(jǐn)慎，但也講了允許民間資本可以興辦金融機(jī)構(gòu)（老36條里只講允許進(jìn)入，主要是參與），首次提出放寬金融機(jī)構(gòu)的股比限制，參與農(nóng)信社、城信社的改制，發(fā)起或參與設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社等金融機(jī)構(gòu)，放寬村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行中法人銀行最低出資比例的限制，適當(dāng)放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，支持民間資本發(fā)起設(shè)立信用擔(dān)保公司，鼓勵(lì)民資發(fā)起設(shè)立金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的改組改制等等。關(guān)于商貿(mào)流通領(lǐng)域，文件講得最開(kāi)放。批發(fā)零售、現(xiàn)代物流，連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)外包、物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)物流服務(wù)的社會(huì)化和資源利用的市場(chǎng)化，特別提到搭建便捷高效的融資平臺(tái)。關(guān)于國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域，講到有序參與軍工企業(yè)的改組改制，參與軍民兩用高技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，允許參與承擔(dān)軍工生產(chǎn)和科研任務(wù)。關(guān)于參與國(guó)企改革這一部分，首先是鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)利用產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)組合民間資本，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)合理流動(dòng)，跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序地梯度轉(zhuǎn)移，參與西部大開(kāi)發(fā)、東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興、中部崛起以及新農(nóng)村建設(shè)和扶貿(mào)開(kāi)發(fā)。其次是通過(guò)參股、控股、資產(chǎn)收購(gòu)等形式，參與國(guó)企改制重組。再次是要求降低國(guó)有控股企業(yè)中的國(guó)有資本比例，以吸納更多的民間資本入股。

“新36條”在放寬民間投資領(lǐng)域的同時(shí)，還在推動(dòng)民企加強(qiáng)自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面，提出了稅收優(yōu)惠政策、科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)政策，提出了創(chuàng)造良好環(huán)境的要求。如，民企開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用可享受加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠，可加速?lài)?guó)定資產(chǎn)折舊，政府性資金包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資、專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)資金，對(duì)民營(yíng)企業(yè)都要同等對(duì)待。支持民企產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入政府采購(gòu)目錄。文件還特別要求創(chuàng)新和靈活運(yùn)用金融工具，加大對(duì)民間投資的融資支持和金融服務(wù)。要求有關(guān)監(jiān)管部門(mén)不斷完善民間投資的融資擔(dān)保制度，健全創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，發(fā)展股權(quán)投資基金，支持民企通過(guò)股票、債券市場(chǎng)融資。文件再次要求全面清理整合涉及民間投資的行政審批事項(xiàng)，審批程序應(yīng)公開(kāi)化、規(guī)范化，清理涉企收費(fèi)，減輕民企負(fù)擔(dān)。

有新發(fā)展：除了上述具體化的鼓勵(lì)內(nèi)容之外，還有以下新發(fā)展：

A.淡化了意識(shí)形態(tài)。與2005年的非公經(jīng)濟(jì)36條相比，新36條淡化了意識(shí)形態(tài)色彩。2005年的文件題為“國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)”，講的是非公有資本、非公有制企業(yè)，一共出現(xiàn)了119次“非公”字眼，而“新36條”只是在引用老文件時(shí)出現(xiàn)3次“非公”字眼。非公有資本、非公有制企業(yè)是相對(duì)于公有資本、國(guó)有企業(yè)而言的，是以公有制為本位的，隱含著一種所有制歧視。而新36條題為“國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)”，沒(méi)有再重復(fù)非公有制企業(yè)和非公有資本的提法，而是談的民間資本、民營(yíng)企業(yè)。這是一個(gè)很微妙的變化。但愿能以此為契機(jī)，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的提法堅(jiān)持下去，不要再出現(xiàn)反復(fù)。

B.增強(qiáng)了迫切性。2005年的36條的措辭通篇是講“允許”。允許的主體是政府，今天允許，明天也可以不允許；這里允許，那里就可能不允許。我們知道，政府是社會(huì)的管理者，經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，配置資源的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，權(quán)利配置資源的范疇要盡可能縮小到最低程度，政府對(duì)各類(lèi)企業(yè)應(yīng)該一視同仁。為什么對(duì)民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)允許不允許的問(wèn)題？講“允許”，是權(quán)力配制資源的一種標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言。而“新36條”只有兩處提到“允許”（一處是允許民間資本開(kāi)辦金融機(jī)構(gòu)，另一處是允許民營(yíng)企業(yè)按有關(guān)規(guī)定參與承擔(dān)軍工生產(chǎn)和科研任務(wù)），其它地方統(tǒng)統(tǒng)是“鼓勵(lì)和引導(dǎo)”。可見(jiàn)，引進(jìn)民間資本的迫切性更強(qiáng)烈了。

C.金融服務(wù)領(lǐng)域的鐵門(mén)終于開(kāi)了一個(gè)門(mén)縫。以前只允許民間資本參股金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在開(kāi)了個(gè)門(mén)縫，允許有條件地“興辦”金融機(jī)構(gòu)，如發(fā)起興辦村鎮(zhèn)銀行、貸款、公司等，放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，鼓勵(lì)民間資本發(fā)起設(shè)立金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，健全創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，發(fā)展股權(quán)投資基金，支持民企通過(guò)股票、債券市場(chǎng)融資，等等。

D.強(qiáng)調(diào)了一個(gè)原則，劃清了兩個(gè)邊界。文件的開(kāi)頭強(qiáng)調(diào)政府對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)成分應(yīng)一視同仁，要求各級(jí)政府鼓勵(lì)支持民間資本的政策要公開(kāi)透明，扶持的政策和進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)也要公開(kāi)透明，不允許對(duì)民間資本另立標(biāo)準(zhǔn)，這是保證市場(chǎng)公平的一條重要原則；接下來(lái)規(guī)定政府應(yīng)主要投資于市場(chǎng)不能有效配置資源的領(lǐng)域和范疇，目的在于把政府和市場(chǎng)的邊界劃清楚，凡是市場(chǎng)能夠有效配制資源的地方，政府就應(yīng)當(dāng)放開(kāi)，讓民間去投資；其次是劃清了民間資本進(jìn)入社會(huì)事業(yè)的邊界，界定政府是投資主體，民間資本只是作為一個(gè)補(bǔ)充和輔助手段。

貫徹落實(shí)不容易

文件雖好，但貫徹落實(shí)不易。首先是因?yàn)槲募旧頉](méi)有新的突破。為什么說(shuō)沒(méi)有新的突破呢？我認(rèn)為主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，沒(méi)有明確提出打破行政壟斷，只是一般地提出國(guó)有資產(chǎn)要把投資重點(diǎn)放到關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域要為民間資本營(yíng)造更為廣闊的市場(chǎng)空間。沒(méi)有明確要求國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，沒(méi)有提及煤炭行業(yè)。總之，在國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略定位上沒(méi)有新突破。國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)干什么？民間資本、民營(yíng)企業(yè)究竟是什么？這兩個(gè)問(wèn)題不真正、徹底搞清楚，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革難以深入，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)難以獲得平等競(jìng)爭(zhēng)地位。第二，沒(méi)有講清楚誰(shuí)來(lái)監(jiān)督落實(shí)？這個(gè)文件是5月7日發(fā)出的，過(guò)了兩個(gè)多月，即7月22日國(guó)辦對(duì)落實(shí)問(wèn)題作了分工，明確了國(guó)務(wù)院相關(guān)部委的責(zé)任，但最終由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督檢查，沒(méi)有講，這就有可能陷入無(wú)休止的扯皮之中。現(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益格局均已形成，動(dòng)一動(dòng)都很困難，要求政府相關(guān)權(quán)力部門(mén)消減審批權(quán)力，指望各壟斷部門(mén)自己退出世襲領(lǐng)地是不可能的。那么，誰(shuí)來(lái)檢查督促落實(shí)呢？這就迫切需要一個(gè)相關(guān)的權(quán)威部門(mén)來(lái)督促和問(wèn)責(zé)，否則就會(huì)像2005年的文件一樣，初衷挺好，但沒(méi)人落實(shí)，也沒(méi)人反對(duì)，時(shí)間白白耗掉了，這是最令人擔(dān)憂的。希望何在？我希望民營(yíng)企業(yè)能夠通過(guò)自己的商會(huì)來(lái)反映意見(jiàn)，通過(guò)合法渠道，通過(guò)有序的政治參與，推動(dòng)政府部門(mén)的改革，呼吁政府部門(mén)督促落實(shí)，敦促壟斷集團(tuán)顧全大局，為民資騰出空間；其次，工商聯(lián)要發(fā)揮作用，作為代表民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益的人民團(tuán)體，作為反映意見(jiàn)的主渠道，工商聯(lián)應(yīng)該及時(shí)地如實(shí)地反映民營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn)，敦促相關(guān)部門(mén)和壟斷部門(mén)去落實(shí)。

由此看來(lái)，落實(shí)新36條，真正做到一視同仁、平等競(jìng)爭(zhēng)，還得經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的努力，急不得，等不得，要通過(guò)各種途徑去推動(dòng)，更主要的是，民企自身要爭(zhēng)氣。

二、民營(yíng)企業(yè)要通過(guò)自身的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)同

首先是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心；其次是通過(guò)一系列創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。關(guān)于認(rèn)清形勢(shì)，主要是認(rèn)清中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)今后30年的發(fā)展，不能靠能源、資源的大量消耗，而要走綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)的道路；不能再沿續(xù)主要靠投資拉動(dòng)的老路，而要靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)；不能主要靠第二產(chǎn)業(yè)，而要靠第三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)；不能單純靠廉價(jià)勞力作貢獻(xiàn)，而要靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值；不能只發(fā)展東部和城市經(jīng)濟(jì)，而要把城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，東、中、西部協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于創(chuàng)新，主要在以下五個(gè)方面：

1.體制創(chuàng)新。民企自身力量單薄，要通過(guò)聯(lián)合重組，或兼并重組，壯大自身實(shí)力。民企優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，弱點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)封閉。要學(xué)會(huì)以存量換增量，以產(chǎn)權(quán)換資金。民企通過(guò)股份制改造，爭(zhēng)取上市。

2.管理創(chuàng)新。老生常談還得談，因?yàn)槊衿蠖鄶?shù)管理不到位。管理創(chuàng)新的核心是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性創(chuàng)造性。增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新并不神秘。每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)、每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品都有薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)，解決一個(gè)就是創(chuàng)新。要以極大的精力關(guān)注每個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，盡可能拿來(lái)為我所用。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要謹(jǐn)慎，現(xiàn)在多數(shù)是在炒概念。

4.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，特別是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。以自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)辟新市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。

5.信用建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。

三 關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

所謂“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，尚無(wú)明確界定。現(xiàn)在國(guó)家正在起草規(guī)劃，大體可以分為以下七個(gè)方面：

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：高效節(jié)能技術(shù)、先進(jìn)環(huán)保技術(shù)、循環(huán)利用技術(shù)。

新興信息產(chǎn)業(yè):下一代通訊網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路、高端軟件。

生物產(chǎn)業(yè):生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造。

新能源產(chǎn)業(yè)：核能、太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能。

新循環(huán)汽車(chē)：插電式混合動(dòng)力汽車(chē)、純電動(dòng)汽車(chē)。

高端裝備制造業(yè)：高智能裝備、海洋工程裝備、航空航天。

新材料：特種功能材料、高性能復(fù)合材料。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有四個(gè)問(wèn)題要解決：

錢(qián)從哪里來(lái)？絕大多數(shù)行業(yè)政府只能出引導(dǎo)資金。

篇（4）

我國(guó)科技企業(yè)中大多規(guī)模較少，尤其以中小型的科技企業(yè)居多。由于抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，產(chǎn)品單一。但凡市場(chǎng)出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品或出現(xiàn)較大的價(jià)格浮動(dòng)，很快就會(huì)面臨嚴(yán)重的危機(jī)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)直接影響著這些科技型企業(yè)的生存。另一方面企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，具有較低的產(chǎn)業(yè)聚集程度，尤其缺乏大型龍頭企業(yè)。對(duì)于有不少較小規(guī)模的科技型企業(yè)，即使技術(shù)含量高，產(chǎn)品市場(chǎng)好，但規(guī)模小阻礙其進(jìn)一步發(fā)展和壯大。融資困難，缺少資金導(dǎo)致不少小型企業(yè)不能準(zhǔn)確把握好市場(chǎng)，盲目上新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致企業(yè)跌入低谷。同時(shí)資金短缺使得較難轉(zhuǎn)產(chǎn)。導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入“資金短缺不但無(wú)法上新項(xiàng)目，而且難以回籠資金”的惡性循環(huán)。比較可惜的是當(dāng)中有不少技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，因缺少必要的資金支持，項(xiàng)目進(jìn)展慢，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。科技創(chuàng)新意識(shí)不足也是企業(yè)創(chuàng)新面臨的問(wèn)題，不少科技型企業(yè)停留在初級(jí)加工階段，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，利潤(rùn)率低，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展因素之一，另外資源相對(duì)匱乏的中小型缺乏資源共享和交流平臺(tái)，未能全面了解新出臺(tái)的政策，也直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略

科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面來(lái)探討，首先必須建立有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，從而有利于建立產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的內(nèi)部體制；必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，這有利于提高關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力，提高企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新的能力，進(jìn)而提高企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的能力；必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、研發(fā)骨干，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，從而形成與企業(yè)自主創(chuàng)新相適應(yīng)的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)。必須充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的積極性，采用相應(yīng)的人在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段建立技術(shù)要素與收益分配相掛鉤的制度；必須加大企業(yè)科技投入的力度，鼓勵(lì)企業(yè)建立健全有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和統(tǒng)計(jì)核算體系。

3.1建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其是在思想觀念上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視技術(shù)創(chuàng)新工作，必須加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；另外，要樹(shù)立正確的技術(shù)創(chuàng)新理念。一方面要倡導(dǎo)創(chuàng)新，同時(shí)要鼓勵(lì)探索，寬容失敗。如果不能寬容失敗，我們從技術(shù)創(chuàng)新從選題開(kāi)始就很難有大的突破，只是滿足于開(kāi)發(fā)一些有把握的技術(shù)，長(zhǎng)此以往，極大地約束了技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，鼓勵(lì)員工大膽探索技術(shù)參與分配，為技術(shù)創(chuàng)新工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.2塑造企業(yè)文化靈魂，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境

充分發(fā)揮黨政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，確立科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提供創(chuàng)新平臺(tái)，尊重和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果。觀念決定命運(yùn)，企業(yè)的思想觀念創(chuàng)新是提高企業(yè)的科技創(chuàng)新重中之重，科技創(chuàng)新要以觀念創(chuàng)新為首要任務(wù)。在黨的相關(guān)政策指引下，作為央企我們必須優(yōu)化人才環(huán)境，近幾年國(guó)家擴(kuò)招后人才的學(xué)歷水平總體提高，這也為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才提供了便利條件。因此打造自由寬松的工作氛圍，創(chuàng)建公平和諧的企業(yè)機(jī)制，最大限度地開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技能人才的創(chuàng)新工作能力是企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的重中之重。多年來(lái)，我們立足于中機(jī)六院實(shí)際，以提高員工綜合素質(zhì)和提升市場(chǎng)形象為目標(biāo)，腳踏實(shí)地地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，除了積極推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和制度性文化的建設(shè)之外，還初步提煉出了中機(jī)六院的企業(yè)理念。中機(jī)六院的文化是“三和”文化，“三和”即：和睦相處、和諧工作、和氣講話。和睦相處體現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全院?jiǎn)T工當(dāng)中。對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的要求是團(tuán)結(jié)和睦、工作高效、善于創(chuàng)新、積極拼搏。對(duì)中層干部的要求是團(tuán)結(jié)和睦、工作高效、快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)，工作中互相幫助、互相合作、互相搭臺(tái)、互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵(lì)。對(duì)員工的要求是和睦相處、互相幫助，互相支持，不推諉，不扯皮。和諧工作體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的全過(guò)程之中。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求領(lǐng)導(dǎo)、員工、部門(mén)互相配合，快速反應(yīng)，工作緊張而又有條不紊。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，要求員工互相配合、互相幫助。在后期服務(wù)過(guò)程中，要求員工互相支持、互相搭臺(tái)。和氣講話不是“一團(tuán)和氣”，而是真誠(chéng)相待。院領(lǐng)導(dǎo)之間互相尊重，講話和氣，但也認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。在管理工作中，既有上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)的嚴(yán)肅性，又有同志、同事之間的深厚感情和無(wú)私幫助。員工對(duì)客戶(hù)既有內(nèi)心的真誠(chéng)、言語(yǔ)的尊重，又有技術(shù)問(wèn)題上的據(jù)理力爭(zhēng)。員工之間既有和氣講話、真誠(chéng)對(duì)待，又有不同觀點(diǎn)的交流和探討。機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中機(jī)六院）創(chuàng)建于1951年，是國(guó)家大型綜合設(shè)計(jì)研究院，全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)單位，隸屬中央大型企業(yè)集團(tuán)——中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司。現(xiàn)有12個(gè)工程院、4個(gè)子公司、2500多名員工，其中中國(guó)工程院院士1人、中國(guó)工程設(shè)計(jì)大師2人、英國(guó)皇家特許建筑設(shè)備注冊(cè)工程師協(xié)會(huì)榮譽(yù)資深會(huì)員1人、享受政府特殊津貼專(zhuān)家28人、研究員級(jí)高級(jí)工程師110人、高級(jí)工程師386人、各類(lèi)國(guó)家注冊(cè)工程師604人。建院以來(lái)，完成工程項(xiàng)目15000余項(xiàng)，主編、參編國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范25項(xiàng)；榮獲國(guó)家科技發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、中國(guó)土木工程創(chuàng)新最高獎(jiǎng)?wù)蔡煊营?jiǎng)1項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步及優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)金、銀、銅獎(jiǎng)25項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)300余項(xiàng)。中機(jī)六院的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋機(jī)械工業(yè)16大行業(yè)，包括機(jī)床工具、煤礦機(jī)械、紡織機(jī)械、石油石化機(jī)械、軌道交通裝備、重礦機(jī)械、建材機(jī)械、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、汽車(chē)、通用基礎(chǔ)件、能源裝備、電工電器、汽車(chē)零部件、煙草及其他機(jī)械等，擁有一批專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)，形成了具有自身特色的綜合技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。放眼望去，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)軍人才、國(guó)際化復(fù)合型人才、工程項(xiàng)目管理人才和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為重要任務(wù)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)機(jī)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。

篇（5）

可從三個(gè)視角分析：

一是從資源稟賦特征和市場(chǎng)供求看。過(guò)去，生產(chǎn)什么都能盈利，生產(chǎn)多少都能銷(xiāo)出去的供給狀況已不復(fù)存在；自然資源，勞動(dòng)力等要素成本大幅上升，擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間；隨著我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)差距縮小，后發(fā)優(yōu)勢(shì)也在減弱。這些變化要求企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)動(dòng)力必須來(lái)自創(chuàng)新。

二是從空間角度看，在三十多年前我國(guó)改革開(kāi)放期間，正值國(guó)際新一輪產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國(guó)家向外轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)大量制造業(yè)產(chǎn)品有旺盛需求，我國(guó)充分有效地利用國(guó)際市場(chǎng)，尤其是2001年12月我國(guó)入世后。但2008年全球金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，加強(qiáng)貿(mào)易保護(hù)，海外需求癱軟，使我國(guó)依靠外需拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到一定沖擊，需要更多依靠創(chuàng)新和擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

三是從消費(fèi)水平發(fā)展階段看。2015年中國(guó)人均GDP已近8000美元，進(jìn)入上中等收入階段中位數(shù)，與20年前人均GDP1000美元相比消費(fèi)需求已大不相同，經(jīng)歷了手表、自行車(chē)、縫紉機(jī)“老三件”和彩電、冰箱、洗衣機(jī)“新三件”的排浪式消費(fèi)后，消費(fèi)熱點(diǎn)已轉(zhuǎn)為轎車(chē)、住房、旅游，反映了消費(fèi)需求的不斷升級(jí)。近年每年出境游1億人次，在境外“爆買(mǎi)”逾1萬(wàn)億元，從一個(gè)側(cè)面反映國(guó)內(nèi)供給質(zhì)量、檔次尚不能適應(yīng)升級(jí)了的消費(fèi)需求，凸顯供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今后企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須遵循的大邏輯。

二、企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革微觀主體

供給側(cè)改革的取向是減少過(guò)剩的低端供給，增加有效的中高端供給，提高供給體系的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，除政府頂層設(shè)計(jì)、政策引導(dǎo)外，離不開(kāi)企業(yè)發(fā)揮五個(gè)主體的基礎(chǔ)作用。

1. 質(zhì)量主體。企業(yè)是產(chǎn)品、服務(wù)供給者，提高供給質(zhì)量、檔次，提供高質(zhì)量產(chǎn)品、服務(wù)，離不開(kāi)企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的積極參與。

2. 效率主體。企業(yè)是資源轉(zhuǎn)換體，投入資源、資本、勞動(dòng)力，產(chǎn)出系列產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)每單位產(chǎn)出所消耗資源、能源、勞動(dòng)力和排出溫室氣體、污染物的多少都與企業(yè)的轉(zhuǎn)換效率息息相關(guān)。提高供給系統(tǒng)效率全要素生產(chǎn)率離不開(kāi)企業(yè)發(fā)揮主體作用。

3. 創(chuàng)新主體。企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，掌握市場(chǎng)脈搏，最了解消費(fèi)需求特征，企業(yè)成為創(chuàng)新主體才能有效推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新與消費(fèi)需求緊密結(jié)合。

4. 投入主體。創(chuàng)新是企業(yè)提高供給質(zhì)量、檔次，滿足中高端需求，重塑發(fā)展動(dòng)力的戰(zhàn)略舉措，R&D投入是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的關(guān)鍵舉措，通過(guò)投入才能擁有創(chuàng)新成果、專(zhuān)利技術(shù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)。

5. 成果應(yīng)用主體。企業(yè)是科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科技成果只有被企業(yè)所接受，從工程化到產(chǎn)業(yè)化才能最終產(chǎn)生出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出GDP。企業(yè)也因而提升產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)能級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，因而成為應(yīng)用主體。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革視域中企業(yè)新發(fā)展若干取向

供給側(cè)改革的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，重塑發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)在新階段持續(xù)發(fā)展，更好滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，給人們以更多獲得感。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)新改革促進(jìn)新發(fā)展，滿足新需求。

（一）以新理念引領(lǐng)新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

發(fā)展理念是發(fā)展行為的先導(dǎo)，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。供給側(cè)改革作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大邏輯，應(yīng)該循環(huán)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展的理念。

（二）高端創(chuàng)新和中低端創(chuàng)新并舉

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際分別打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)

1. 高端創(chuàng)新

由大型企業(yè)與科研院所合作，推進(jìn)高新技術(shù)自主創(chuàng)新，突破關(guān)建技術(shù)瓶頸，為發(fā)展高端制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。

三十多年來(lái)，我國(guó)在自主創(chuàng)新上取得很大進(jìn)步。在全球超級(jí)計(jì)算機(jī)TOP500中，連續(xù)5屆位居第一，今年6月獲得第一的“神威?太湖之光”采用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)芯片，浮點(diǎn)運(yùn)算速度是9.3億億次/秒，比第二名的天河二號(hào)（采用英特爾芯片）快2倍，效率高3倍，入榜超級(jí)計(jì)算機(jī)167臺(tái)；超過(guò)美國(guó)的165臺(tái)，運(yùn)算速度和入圍臺(tái)數(shù)2個(gè)維度雙雙超越美國(guó)，是為“中國(guó)速度”；神舟十一和天宮二號(hào)空間交會(huì)對(duì)接可謂是“中國(guó)精度”；蛟龍深潛萬(wàn)米可謂“中國(guó)深度”。墨子號(hào)量子衛(wèi)星發(fā)射后，衛(wèi)星上532納米綠色激光束與地面671納米紅色激光束成功實(shí)現(xiàn)天地“握手”，從而為通信和物理學(xué)領(lǐng)域的突破性實(shí)驗(yàn)鋪平道路，開(kāi)啟了量子通訊新紀(jì)元，開(kāi)辟了安全通信新時(shí)代，獲得了引領(lǐng)型的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2. 中低端創(chuàng)新

考慮到我國(guó)量大面廣的小企業(yè)80%以上沒(méi)有自主創(chuàng)新的專(zhuān)利，在發(fā)展進(jìn)程中，可充分利用國(guó)際專(zhuān)利規(guī)則的益出效應(yīng)――失效無(wú)效專(zhuān)利，助力自身的發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有“時(shí)效性和地域性”兩個(gè)時(shí)空游戲或規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，全球每年誕生的專(zhuān)利85%沒(méi)有申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利，而在國(guó)內(nèi)專(zhuān)利中失效專(zhuān)利約占二分之一，這些都是含金量很高的資源。創(chuàng)新能力弱的中小企業(yè)可以積極使用無(wú)效和失效專(zhuān)利。這樣做短期內(nèi)就可讓這些企業(yè)跳出跨國(guó)集團(tuán)的專(zhuān)利約束，獲得喘息機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期則有利提升企業(yè)實(shí)力，并作為進(jìn)一步發(fā)展的臺(tái)階。

（三）整合資源，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進(jìn)效應(yīng)

在創(chuàng)新中整合各類(lèi)資源，推進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。一是研究環(huán)節(jié)資源整合。將組織中研究資源集中于組織的核心領(lǐng)域，以保證組織能夠通過(guò)內(nèi)部研發(fā)持續(xù)推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。二是開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)資源整合。力求在提供新產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)，加強(qiáng)自身核心領(lǐng)域市場(chǎng)地位。三是專(zhuān)利資源整合。旨在提高組織專(zhuān)利活動(dòng)效率和準(zhǔn)確性、針對(duì)性。四是生產(chǎn)資源整合。著眼于建立全球生產(chǎn)體系，進(jìn)而考慮中國(guó)創(chuàng)造、全球制造。實(shí)施戰(zhàn)略性外包。協(xié)助其改進(jìn)質(zhì)量保障體系和生產(chǎn)技術(shù)，構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系。五 是市場(chǎng)資源整合。充分發(fā)揮品牌資源的標(biāo)桿作用，構(gòu)建全球銷(xiāo)售和線上銷(xiāo)售系統(tǒng)，線上線下融合發(fā)展；引進(jìn)互補(bǔ)產(chǎn)品，組成和完善系列產(chǎn)品，使企業(yè)在該領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。

在對(duì)單項(xiàng)資源進(jìn)行整合的同時(shí)，注意各類(lèi)資源之間的協(xié)同整合，主要有五方面協(xié)同。

一是研究資源與開(kāi)發(fā)資源的協(xié)同；二是R&D資源與知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的協(xié)同；三是生產(chǎn)資源與市場(chǎng)資源的整合；四是R&D資源和市場(chǎng)資源的整合；五是R&D資源與生產(chǎn)資源的整合。通過(guò)各類(lèi)資源的協(xié)同整合，減少各類(lèi)資源的負(fù)面效應(yīng)，從而提高資源利用率，加快研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的進(jìn)程。

（四）建立行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟

建立行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新的協(xié)同性、針對(duì)性、實(shí)用性，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)組建聯(lián)盟，搭建平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)，平等互利，資源整合，優(yōu)勢(shì)互外，協(xié)同創(chuàng)新，合作共贏的愿景。可考慮以行業(yè)中各企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、情報(bào)信息機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)吸收相關(guān)科研院所參加，組建專(zhuān)業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。

1.協(xié)同創(chuàng)新遵循三原則。一是市場(chǎng)化原則。堅(jiān)持以消費(fèi)需求為導(dǎo)向開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)。二是協(xié)同推進(jìn)原則。從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化各方面均應(yīng)協(xié)同推進(jìn)，力求創(chuàng)新成果無(wú)縫銜接地實(shí)施商業(yè)化。三是合體共贏原則。成果產(chǎn)業(yè)化后，雙方共享創(chuàng)新成果所創(chuàng)收益。

2.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟的合作方式主要有三。一是協(xié)同型創(chuàng)新。由企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)協(xié)同投入開(kāi)發(fā)所需要的軟資源和硬資源，（各有側(cè)重），研發(fā)成果歸雙方共有，科研機(jī)構(gòu)（或研發(fā)人員）可在產(chǎn)業(yè)化收益中占有合理的比例。二是訂單型開(kāi)發(fā)。由企業(yè)向科研機(jī)構(gòu)（或聯(lián)盟）提出具體開(kāi)發(fā)要求，由科研機(jī)構(gòu)（或聯(lián)盟組織力量）按需求研發(fā)。三是轉(zhuǎn)移型合作。研究機(jī)構(gòu)已有成熟科研成果，企業(yè)有此需要，可采用有償轉(zhuǎn)讓方式或作價(jià)入股，將成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，但研究機(jī)構(gòu)應(yīng)參與（負(fù)有一定責(zé)任）產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3.行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的主要功能。一是科技研發(fā)平臺(tái)；二是信息情報(bào)平臺(tái)；三是咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)；四是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。

（五）轉(zhuǎn)變考核理念，從R&D向RCB引進(jìn)

很長(zhǎng)時(shí)間，世界將全社會(huì)科技研發(fā)投入―R&D（Research And.Development）作為衡量一家企業(yè)，一座城市，一個(gè)國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度。然而，在跨國(guó)公司中，真正決定命運(yùn)的創(chuàng)新，卻是另一種指標(biāo)―R&B（Research And Business）――科技研發(fā)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化投入。這一轉(zhuǎn)變顯示創(chuàng)新理念的進(jìn)步，反映出“創(chuàng)新離市場(chǎng)有多近，離成功就有多近”的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化思維。

（六）著力構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好生態(tài)環(huán)境

營(yíng)造尊重科學(xué)，崇尚技術(shù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗的社會(huì)氛圍，讓有識(shí)之士充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)新活力，使科技人員敢于創(chuàng)新，放心創(chuàng)新，著力提升二次創(chuàng)新的技術(shù)能力，提高研發(fā)質(zhì)量。日本花費(fèi)190美元引進(jìn)技術(shù)，會(huì)花700美元消化吸收再創(chuàng)新，形成引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的良性循環(huán)和螺旋式上升的績(jī)效。我國(guó)花100美元引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備平均只花7美元進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，因而出現(xiàn)不斷重復(fù)引進(jìn)的局面。美國(guó)硅谷已形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，因而高含金量創(chuàng)新成果層出不窮，值得借鑒。

（七）利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，二個(gè)市場(chǎng)，加快“走出去”發(fā)展

抓住我國(guó)實(shí)施“一帶一路”新戰(zhàn)略，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，全球經(jīng)濟(jì)尚未從2008年金融危機(jī)中復(fù)蘇，歐洲投資饑渴的機(jī)遇，大踏步“走出去”兼并收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家資源類(lèi)和高科技企業(yè)，獲得其技術(shù)、管理、渠道網(wǎng)絡(luò)、品牌等資源。廣東美的家電控股德國(guó)塞卡是成功一例；中廣核集團(tuán)投資60億英鎊與法國(guó)電力集團(tuán)共同承接英國(guó)欣克利角核電項(xiàng)目（180億英鎊）是國(guó)際產(chǎn)能合作成功案例；中巴經(jīng)濟(jì)走廊開(kāi)工建設(shè)也顯示“一帶一路”戰(zhàn)略開(kāi)局良好。

（八）彎道超車(chē)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

中國(guó)企業(yè)面對(duì)工業(yè)3.0、工業(yè)4.0接踵而來(lái)的新形勢(shì)，應(yīng)著力彎道超車(chē)提高新產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)過(guò)程智能化水平，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（CPS），將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售信息數(shù)據(jù)化、智能化，提升供給能力和效率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)采取不同的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（九）科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)并舉

中高端消費(fèi)的特征之一就是品牌消費(fèi)，在重視科技創(chuàng)新的同時(shí)必須著力推進(jìn)品牌建設(shè)。歷史上上海擁有二千多個(gè)知名品牌，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮后剩下不到十分之一，世界品牌實(shí)驗(yàn)室主席、1998年若貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主、“歐元論”羅伯特?蒙代爾教授說(shuō)：“品牌是世界交流的語(yǔ)言，企業(yè)需要品牌、國(guó)家也需要品牌”。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室 2013年6月的《中國(guó)最具價(jià)值品牌500》排行榜中，上海入選45個(gè)，住居北京（92個(gè)）、廣東（84個(gè)）之后，名列第三，浙江省、福建省有入選品牌分別為44個(gè)和38個(gè)，顯示上海盡管位列第三，但與第一、二名差距甚大，約為其1/2，而與第四、五名十分接近。從品牌價(jià)值看，上海入選品牌的平均價(jià)值為116.39億元，僅為入選的500個(gè)品牌平均值131.68億元的88.39%。從入選品牌數(shù)量和每個(gè)品牌平均價(jià)值低于500個(gè)品牌平均價(jià)值兩個(gè)維度分析，可以認(rèn)為上海品牌建設(shè)已跌入第二梯隊(duì)，應(yīng)引起上海企業(yè)的警覺(jué)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)并舉。

（十）創(chuàng)新應(yīng)以科技、經(jīng)濟(jì)倫理自律，做“負(fù)責(zé)任”的創(chuàng)新者

科技倫理涉及科技與人、科技與社會(huì)、科技與生態(tài)、科技與動(dòng)物等幾對(duì)倫理關(guān)系，其中維護(hù)好人――自然――社會(huì)系統(tǒng)的發(fā)展至關(guān)重要，必須在科技的“功利效應(yīng)”和倫理的“道德效應(yīng)”兩者價(jià)值的沖突與博弈、調(diào)適與堅(jiān)守中構(gòu)建起符合時(shí)代要求的科技倫理，解決好科學(xué)技術(shù)與倫理道德的關(guān)系；協(xié)調(diào)好高科技發(fā)展與人和自然的發(fā)展，是當(dāng)代科技創(chuàng)新不可回避的問(wèn)題，也是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中必須正確面對(duì)的課題。三十多年來(lái)，我國(guó)生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，空氣、水的質(zhì)量已對(duì)人們健康造成負(fù)面影響，就是未能處理好、調(diào)適好科技與生態(tài)環(huán)境的倫理關(guān)系，進(jìn)而影響到科技與人的倫理關(guān)系，要讓科技創(chuàng)新造福人類(lèi)，促進(jìn)人――自然――社會(huì)系統(tǒng)和諧可持續(xù)發(fā)展作為科技創(chuàng)新主體的道德責(zé)任和歷史使命。

從經(jīng)濟(jì)倫理看，中國(guó)自古重視經(jīng)濟(jì)倫理，歷來(lái)的晉商、微商也稱(chēng)作儒商，說(shuō)明孔子的儒家文化，處理社會(huì)關(guān)系（包括人和人、人和自然、人和社會(huì)）的準(zhǔn)則，仁義禮智信影響了商業(yè)的發(fā)展。尤其是做商業(yè)要誠(chéng)信，世世代代用誠(chéng)信的理念經(jīng)商，才能把生意做成全世界揚(yáng)名的生意。中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革后，在激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的同時(shí)，未能避免資本主義社會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響，不少商家惡性競(jìng)爭(zhēng)，假冒偽劣屢屢出現(xiàn)，皮革奶、有毒姜、注水肉等屢禁不止，需要企業(yè)在新階段創(chuàng)新發(fā)展中堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)商的經(jīng)濟(jì)論理道德，說(shuō)道底是企業(yè)應(yīng)從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟(jì)人+社會(huì)人”。

（十一）著力人才隊(duì)伍建設(shè)，打造新工匠精神

人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)是抓兩頭帶中間。一頭是抓企業(yè)領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是企業(yè)的預(yù)言家、領(lǐng)航員、壓艙石，什么樣的企業(yè)家就會(huì)帶出什么樣的企業(yè)。馬云帶出的阿里巴巴成為全球最大的電商和第三方支付平臺(tái)，阿里巴巴加快了中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)全球化的進(jìn)程；任正非帶出的華為手機(jī)已進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，成為蘋(píng)果、三星的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；馬化騰帶出的騰訊由于企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)出成果，在微博基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出微信。據(jù)說(shuō)，馬化騰正準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)，期望復(fù)制產(chǎn)生“第二個(gè)微信”的神話。

篇（6）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情形下，企業(yè)要想立于不敗之地，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予重視，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理，它的功能及作用已逐漸被企業(yè)認(rèn)識(shí)，并給予了重視，隨著社會(huì)信息知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，預(yù)算管理也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、預(yù)算管理概述及作用

預(yù)算管理所指的是企業(yè)在科學(xué)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用價(jià)值及價(jià)值形式對(duì)企業(yè)未來(lái)內(nèi)部生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予規(guī)劃、協(xié)調(diào)及控制的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程的計(jì)劃、組織、激勵(lì)及控制等，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有這很重要的作用。

（一）預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作順利開(kāi)展及完善，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)中的各級(jí)管理者會(huì)提前制定相關(guān)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及發(fā)展目標(biāo)間的平衡關(guān)系，防止企業(yè)盲目的發(fā)展，及遭受到?jīng)]有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)間的溝通及合作

預(yù)算管理能夠讓企業(yè)管理者從全局進(jìn)行進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的考慮，并能明確企業(yè)各部門(mén)責(zé)任，讓企業(yè)各部門(mén)間進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，防止推卸責(zé)任及扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)間的溝通及合作，降低了矛盾及沖突的發(fā)生。

（三）完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理能夠作為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)各部門(mén)間能夠?qū)嵭辛炕己思蔼?jiǎng)懲制度，還加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工約束及激勵(lì)。

二、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）企業(yè)原有預(yù)算管理的不足

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，原有預(yù)算管理越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)要求了，原有預(yù)算管理主要是把企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)作管理重點(diǎn)，其主要目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，增大收入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期利潤(rùn)目標(biāo)，可這種預(yù)算管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)需要了。原有預(yù)算管理主要采用的方法是進(jìn)行成本控制，像彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算及零星預(yù)算法大都是以減少企業(yè)成本作為基礎(chǔ)的，也是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力，可隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)正在由產(chǎn)品生產(chǎn)為主向著知識(shí)生產(chǎn)發(fā)展著，據(jù)美國(guó)成本資料調(diào)查顯示，其制造成本里的直接材料成本所占比重不到20%，大約有70%左右的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)自知識(shí)資源及生產(chǎn)，原有預(yù)算管理越來(lái)越不能滿足企業(yè)管理需要了，進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。原有預(yù)算管理僅注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也由生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到了資本市場(chǎng)投資及資本運(yùn)作等領(lǐng)域，并給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的動(dòng)力，可這在原有預(yù)算管理中并沒(méi)有得到體現(xiàn)，很多企業(yè)也把失敗歸結(jié)于不慎投資，可追其原因是由于沒(méi)有從全局角度來(lái)合理安排投資及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資不利，這就要求應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的全面管理，并不斷進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

（二）預(yù)算管理創(chuàng)新意識(shí)及實(shí)用性不強(qiáng)

在預(yù)算管理中，很多企業(yè)將工作任務(wù)和權(quán)力歸為財(cái)務(wù)部門(mén)，似乎這僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與其他部門(mén)沒(méi)有多大的關(guān)系，并且沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理作用并不是很重視，大多時(shí)候僅是流于形式。企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，沒(méi)有相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行參與，這樣經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)人員所編制的預(yù)算和企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況有較大出入，不能得到有關(guān)業(yè)務(wù)員認(rèn)可，高層管理者參與積極性也不高，這樣就使得制定出來(lái)的預(yù)算沒(méi)有約束力，僅是流于形式了。

三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展

預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理的發(fā)展力度，具體措施表現(xiàn)為下列幾方面，一是加強(qiáng)資金的集中管理，企業(yè)資金要跟著預(yù)算走，并且在實(shí)際實(shí)施中，要沿著收入與支出這兩條線索進(jìn)行賬戶(hù)管理，并要嚴(yán)格執(zhí)行，，且運(yùn)用資金調(diào)控手段來(lái)加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行，要求各部門(mén)嚴(yán)格依照專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算及預(yù)算管理來(lái)運(yùn)用資金，不同預(yù)算項(xiàng)目間的資金是不能相互調(diào)劑的，更不能把預(yù)算資金使用在其他用途上，如果發(fā)生超預(yù)算行為，應(yīng)該在審查之后，再重新進(jìn)行審批，然后才能夠執(zhí)行，進(jìn)行預(yù)算管理地嚴(yán)格執(zhí)行，能夠確保在預(yù)算期之內(nèi)的資金需要。二是要加強(qiáng)大額物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目間招標(biāo)制度的完善，僅有從源頭上進(jìn)行成本預(yù)算管理，才能夠保證企業(yè)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，像建筑工程企業(yè)的預(yù)算管理，在企業(yè)成本管理中，應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，防止人情工程出現(xiàn)，有利降低企業(yè)施工的成本，對(duì)于那些比較大的采購(gòu)活動(dòng)也可以進(jìn)行對(duì)外公開(kāi)的招投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展。三是把責(zé)任單位作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理里的基本單位，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行合理設(shè)置，并對(duì)其管理權(quán)限及職責(zé)范圍進(jìn)行確定，特別是各單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)于預(yù)算編制、控制、下達(dá)、分析及考核均要把單位作為中心來(lái)實(shí)施，然后再傳遞到基層中去，進(jìn)行各單位責(zé)任預(yù)算的真實(shí)及完整，防止預(yù)算里存在真空地帶，從而保證預(yù)算管理進(jìn)一步落實(shí)。

（二）企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是千變?nèi)f化的，這對(duì)企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就應(yīng)該有一定規(guī)劃，讓企業(yè)生產(chǎn)及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)能夠處在有序狀態(tài)，預(yù)算管理作為這樣的管理方法，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)物流、資金流及信息流等的統(tǒng)籌規(guī)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不確定的，并且隨著信息知識(shí)發(fā)展的加快，這種不確定性將越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大，進(jìn)行預(yù)算管理實(shí)施，能夠有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要相適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行預(yù)算控制法的管理，這種預(yù)算管理法能夠有效體現(xiàn)出防患于未然的思想，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算制定之前，要先采取個(gè)調(diào)查手段來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境中的非經(jīng)濟(jì)因素及經(jīng)營(yíng)因素問(wèn)題，給企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)帶來(lái)的影響，然后通過(guò)統(tǒng)計(jì)及數(shù)學(xué)等知識(shí)來(lái)量化這些相關(guān)因素，從而對(duì)企業(yè)對(duì)象變化規(guī)律進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，讓制定出的預(yù)算指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確有效地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)預(yù)算的合理科學(xué)編制能夠讓企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，對(duì)于那些不利因素進(jìn)行有效規(guī)避，并促進(jìn)利好因素的發(fā)展，從而讓企業(yè)能夠獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

（三）加強(qiáng)分權(quán)管理及完善的預(yù)算獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制

在企業(yè)管理中，加強(qiáng)預(yù)算的透明管理是很重要的，能夠有利于企業(yè)員工的全面直接參與，這里所說(shuō)的分權(quán)管理，所指的是企業(yè)的決策權(quán)力由上層向著經(jīng)營(yíng)層次及團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)移，企業(yè)的基層員工越來(lái)越具有自由的創(chuàng)新決策權(quán)，能夠依據(jù)自身判斷來(lái)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，防止被具體計(jì)劃及契約進(jìn)行控制，這樣會(huì)讓員工更具有責(zé)任感，并且加強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值的關(guān)注，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新也帶來(lái)了較多理性思考及行為，通過(guò)這種分權(quán)管理，讓員工能夠處于自我管理工作環(huán)境及積極承擔(dān)責(zé)任氛圍里。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，其考核及獎(jiǎng)懲就是它自身的生命線，僅有嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制及科學(xué)考核制，才可以有效保障預(yù)算管理的有效落實(shí)，在預(yù)算管理中，其考核要有全面性，對(duì)企業(yè)所有員工均要實(shí)施考核，還要企業(yè)預(yù)算編制中的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行情況等都?xì)w入預(yù)算考核體系中，讓預(yù)算能夠做到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、指出缺點(diǎn)及表彰創(chuàng)新等，從而讓企業(yè)員工、管理者及企業(yè)間能夠形成權(quán)責(zé)利統(tǒng)一責(zé)任體。

四、結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)審是企業(yè)審計(jì)監(jiān)督重要組成，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制力的重要保障，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)會(huì)信息真實(shí)性和合理性，還應(yīng)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算制度進(jìn)行審計(jì)及監(jiān)督，另外，預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從而讓企業(yè)預(yù)算工作更具有指導(dǎo)性及前瞻性，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展，為預(yù)算管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境氛圍，從而保證企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

十報(bào)告提出保障不同所有制主體依法“平等使用生產(chǎn)要素，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同等受到法律保護(hù)”的“三個(gè)平等”為核心內(nèi)容的不同市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)理論。而“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新動(dòng)力，為下一階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。以“三個(gè)平等”理論為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為支撐，是使中小企業(yè)率先擺脫生存困境、實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要路徑。

中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生存困境

“創(chuàng)新”無(wú)疑是目前中小企業(yè)走出困境的最好辦法，但是，對(duì)于企業(yè)，特別是具有創(chuàng)新精神的廣大中小企業(yè)而言其創(chuàng)新發(fā)展的道路還面臨重重困難。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

科技力量布局不盡合理，中小企業(yè)整體創(chuàng)新水平落后。我國(guó)長(zhǎng)期形成的地域分割和行政分割局面，造成了我國(guó)科技力量布局不盡合理，普遍存在科技人才、科技項(xiàng)目、科技設(shè)備等資源配置上的不均衡現(xiàn)象。目前，我國(guó)從事科研的技術(shù)人員絕大部分分布在大企業(yè)集團(tuán)、高校以及科研院所內(nèi)，中小企業(yè)科技開(kāi)發(fā)人才少之又少，無(wú)法承擔(dān)自主創(chuàng)新任務(wù)。同時(shí)，由于我國(guó)對(duì)中小企業(yè)科技創(chuàng)新在政策支持和引導(dǎo)方面仍顯不足。我國(guó)中小企業(yè)由于資金缺乏，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上與大企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，并且科研能力方面表現(xiàn)較弱，所以在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新時(shí)往往采取模仿和引進(jìn)策略。大多數(shù)中小企業(yè)不能準(zhǔn)確把握科研創(chuàng)新方向，沒(méi)有穩(wěn)定的前沿領(lǐng)域研究課題，極易出現(xiàn)重復(fù)投資、資源浪費(fèi)以及創(chuàng)新滯后的現(xiàn)象。再加上創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施不健全、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝落后等因素，導(dǎo)致企業(yè)整體創(chuàng)新水平落后。

資金要素使用不平等，中小企業(yè)融資渠道不暢。企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品宣傳等方面都需要大量財(cái)力予以不斷支撐，中小企業(yè)資金不足是實(shí)施企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要難題。盡管近年來(lái)政府對(duì)中小企業(yè)的融資支持力度不斷加強(qiáng)，但在融資環(huán)境中處于弱勢(shì)地位的中小企業(yè)仍然面臨著比較嚴(yán)重的融資瓶頸。信用評(píng)級(jí)體系的缺失造成信用資源匱乏，金融機(jī)構(gòu)放貸意愿不強(qiáng)。證券市場(chǎng)和債券市場(chǎng)缺乏層次性，使得不具備上市條件的中小企業(yè)要進(jìn)行直接融資甚為困難。金融機(jī)構(gòu)并未針對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高潛能的特點(diǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。大部分中小企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路上舉步維艱，缺少研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行基礎(chǔ)性研究和一般性應(yīng)用研究，真正有創(chuàng)新意義的核心發(fā)明專(zhuān)利十分欠缺，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展。

上游產(chǎn)業(yè)形成寡頭壟斷，中小企業(yè)喪失自主創(chuàng)新活力。政府一直在鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，從《中小企業(yè)促進(jìn)法》到《中小企業(yè)劃行標(biāo)準(zhǔn)》、《中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金使用辦法》等，通過(guò)法規(guī)條例的制定不斷扶持中小企業(yè)發(fā)展。但在大型國(guó)企和央企上游資源性壟斷與通脹日漸加劇的情況下，中小民營(yíng)企業(yè)無(wú)法獲得某些行業(yè)的準(zhǔn)入權(quán)、議價(jià)權(quán)與利潤(rùn)分享的權(quán)利，在原材料的定價(jià)上只能任人魚(yú)肉，不斷壓縮利潤(rùn)空間，資金鏈條更為緊張。種種禁入原則不僅體現(xiàn)在資源性行業(yè)，金融等領(lǐng)域也是如此。競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，中小企業(yè)在自身規(guī)模的限制下只能選擇與外資企業(yè)聯(lián)手，以改變單打獨(dú)斗局面，抗擊行政壟斷，但這樣便導(dǎo)致了過(guò)分依賴(lài)外資，逐漸淪為外資企業(yè)的附屬企業(yè)，喪失更多自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，使我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路變得迷茫與坎坷。

稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重，對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)力度不夠。中小企業(yè)承擔(dān)著比國(guó)企更多更重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，造成競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中“民企帶著枷鎖與國(guó)企賽跑”的局面。雖然中小企業(yè)與大企業(yè)的適用稅率基本相同，但實(shí)際上中小企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)壓力往往比大企業(yè)還大。對(duì)處于壟斷行業(yè)的大企業(yè)來(lái)講，其利潤(rùn)相對(duì)豐厚，從同樣的稅費(fèi)占各自利潤(rùn)的比例來(lái)看，處于利潤(rùn)較為微薄的中小企業(yè)的稅負(fù)壓力要比明顯高于大企業(yè)，且由于稅制結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的流轉(zhuǎn)稅比重過(guò)高，進(jìn)一步加重了中小企業(yè)實(shí)際稅負(fù)。同時(shí)，政府對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)力度不夠，這表現(xiàn)在中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投融資稅收方面、鼓勵(lì)人力資本投資稅收方面、中小企業(yè)所得稅制對(duì)技術(shù)創(chuàng)新等方面尚有不足與缺失。

離“同等保護(hù)”目標(biāo)尚有距離，中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿κ茏琛！巴缺Ｗo(hù)”是“平等保護(hù)”在現(xiàn)實(shí)條件下的具體化，實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)加大對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的支持和保護(hù)力度。但目前我國(guó)各種所有制經(jīng)濟(jì)在權(quán)益保護(hù)方面出現(xiàn)了不同待遇的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)或兼并過(guò)程中受種種因素限制，財(cái)產(chǎn)占有權(quán)受地方保護(hù)主義影響極易受到侵占，在投資收益權(quán)方面也無(wú)法得到保障，投資積極性遭受?chē)?yán)重打擊。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系尚未建立健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面也有待于落實(shí)。這些問(wèn)題使得中小企業(yè)生存難以得到保障，企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿σ脖厝皇艿较拗啤?/p>

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”背景下我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策建議

明確中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的定位，合理分配科技力量。一是要明確中小企業(yè)是創(chuàng)新活動(dòng)組織者，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求，整合組織企業(yè)內(nèi)部科研力量和大學(xué)、科研院所的力量參與攻關(guān)，同時(shí)在其不愿投入或無(wú)力投入的基礎(chǔ)研究、公益研究等領(lǐng)域，政府又必須加以引導(dǎo)、施以援手；二是中小企業(yè)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的參與者、受益者和使用者，在創(chuàng)新成果和市場(chǎng)的“無(wú)縫對(duì)接”中要增加“技術(shù)經(jīng)營(yíng)”這個(gè)新環(huán)節(jié)，提高廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性，充分實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的應(yīng)有價(jià)值；三是合理分配科技人才，國(guó)家科技部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)實(shí)際情況，制定長(zhǎng)期的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)一步擴(kuò)大中小民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，給予合理的政策吸引人才、留住人才；四是鼓勵(lì)中小企業(yè)形成自己的創(chuàng)新研發(fā)中心，對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施給予資金扶持和技術(shù)支持，使企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝跟上市場(chǎng)，提高中小企業(yè)整體創(chuàng)新水平。

開(kāi)辟全新融資環(huán)境，提高中小企業(yè)的自主研發(fā)能力。我國(guó)政府應(yīng)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，為國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新開(kāi)辟一個(gè)全新的融資環(huán)境。首先，要針對(duì)中小企業(yè)拓寬直接融資渠道，同時(shí)構(gòu)建多層次融資體系，制定相應(yīng)政策。政府應(yīng)通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的政策性金融提供擔(dān)保基金以引導(dǎo)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的融資力度。建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新提供“抱團(tuán)增信”擔(dān)保貸款、微小企業(yè)貸款等多種形式的融資服務(wù)以支持不同類(lèi)型的中小企業(yè)融資需求；其次，加強(qiáng)專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的中小資本市場(chǎng)體系建設(shè)，利用二板市場(chǎng)為科技創(chuàng)新型中小企業(yè)提供直接融資渠道；再次，放松金融管制、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)資本的注入，使具有較高風(fēng)險(xiǎn)且難以從一般渠道獲得投資支持的中小企業(yè)可以獲得投資貸款，以提高中小企業(yè)的自主研發(fā)能力。

消除壟斷和特權(quán)，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。打破國(guó)企壟斷、民資難入的格局，破除市場(chǎng)進(jìn)入障礙，擴(kuò)大中小企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域，推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)遵循“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的原則，大型壟斷企業(yè)應(yīng)從部分競(jìng)爭(zhēng)性性行業(yè)中撤出，尤其針對(duì)上游能源、資源性行業(yè)以及金融、衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域開(kāi)展試點(diǎn)工作，放寬門(mén)檻，讓民間資本、民營(yíng)企業(yè)參與到重點(diǎn)項(xiàng)目中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，放開(kāi)市場(chǎng)，使得中小民營(yíng)企業(yè)可以擴(kuò)大活動(dòng)領(lǐng)域，在發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)下，不斷提高中小企業(yè)管理水平，激勵(lì)中小企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，提高企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力。

減少稅負(fù)，實(shí)施稅收激勵(lì)政策。財(cái)政和稅制改革已成為政府與公眾共同關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)應(yīng)當(dāng)盡快建立關(guān)于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收法律體系，安排資金以貼息方式支持重點(diǎn)行業(yè)中的中小企業(yè)加快實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)改造。應(yīng)改革增值稅，對(duì)中小企業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行消費(fèi)型增值稅，促進(jìn)技術(shù)型中小企業(yè)加大固定資產(chǎn)投資力度。增強(qiáng)所得稅對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)力度，稅收優(yōu)惠的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)具體研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)惠、對(duì)中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得給予稅收減免優(yōu)惠、對(duì)高科技人才的稅收優(yōu)惠。

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）07-265-01

一、依托技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大的變化，隨著匯率不斷變更，工人工資不斷上升，原材料和能源價(jià)格不斷上漲，在這種情況下，企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)低端、低技術(shù)含量、抵附加值產(chǎn)品已難以為繼，企業(yè)發(fā)展走什么路必須作出理性的選擇。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品由低端向中高端轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由低技術(shù)含量、低附加值向高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)企業(yè)由低效益向高效益轉(zhuǎn)變，必須走科技發(fā)展之路，依托技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。豐隆液壓有限公司以“求真、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以質(zhì)量為根本、以信譽(yù)求生存，以管理、創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，使企業(yè)走出一條既有自身特色，又能適應(yīng)市場(chǎng)需求的差異化可持續(xù)發(fā)展之路。

一是花大力氣進(jìn)行設(shè)備更新。先進(jìn)設(shè)備是提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低原材料消耗、降低生產(chǎn)成本的重要保證，公司投資大量資金進(jìn)行設(shè)備更新，經(jīng)過(guò)多年的努力，現(xiàn)擁有高端設(shè)備460多臺(tái)套，機(jī)械手操作全自動(dòng)生產(chǎn)線5套，各種高精數(shù)控車(chē)床180多臺(tái)，總投資1.5億元，將公司帶入行業(yè)的全新領(lǐng)地。二是全身心投入開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上，產(chǎn)品科技含量高，附加值高，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要保證。積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路新產(chǎn)品，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件，公司拒絕平庸，拒絕類(lèi)同，立足創(chuàng)新不做跟隨。公司建立研發(fā)中心，聘用中、高端人才，投入資金，開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，先后研發(fā)出自動(dòng)電液換向閥、自動(dòng)反沖過(guò)濾站、自動(dòng)反沖過(guò)濾器、1000升、500升復(fù)合密封安全閥、插裝式換向閥、插裝式液控單向閥、插裝式雙向鎖、插裝式單向鎖等并進(jìn)行改造型設(shè)計(jì)，現(xiàn)已制造試驗(yàn)全部取得成功，并經(jīng)過(guò)國(guó)家檢測(cè)試壓工作壽命超過(guò)三萬(wàn)次，是中國(guó)首家達(dá)到國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，并研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)自動(dòng)測(cè)試1000升安全閥試驗(yàn)臺(tái)和各種大流量液壓閥測(cè)試壽命試驗(yàn)臺(tái)，使公司的各種產(chǎn)品性能都能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，并取得國(guó)家煤礦安全標(biāo)志證書(shū)69個(gè)。上述研發(fā)出的一系列產(chǎn)品都獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利證書(shū)58個(gè)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。系列產(chǎn)品的研發(fā)成功為制造國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化電液支架及薄煤層支架采煤提供了強(qiáng)有力的保證，全部可替代進(jìn)口產(chǎn)品，并已經(jīng)大批量投放市場(chǎng)，得到各使用單位的一致好評(píng)，為提升中國(guó)煤炭機(jī)械裝備自動(dòng)化做出了很大貢獻(xiàn)，為國(guó)家節(jié)約了大量外匯。各種插裝閥的研制成功對(duì)以后煤礦井下液壓支架安全生產(chǎn)得到了保證，為井下維修提供了方便，大大減輕井下生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，增加煤礦生產(chǎn)效益，標(biāo)志豐隆公司的研發(fā)能力邁上一個(gè)新的臺(tái)價(jià)，使中國(guó)·豐隆液壓有限公司各項(xiàng)工作都走在同行業(yè)前列。公司成為浙江省高新技術(shù)企業(yè)，浙江省科技型企業(yè)，中國(guó)煤礦機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，中國(guó)煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化委員單位。公司連續(xù)多年榮獲中國(guó)煤礦機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位，雙十佳企業(yè)，溫州名牌產(chǎn)品，樂(lè)清市明星企業(yè)，銀行資信等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)。

二、依托品牌創(chuàng)新提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由初期的“價(jià)格戰(zhàn)”發(fā)展為以品牌為核心的全方位競(jìng)爭(zhēng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，就必須提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

一是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)通過(guò)ISO9000、ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、CE安全認(rèn)證和社會(huì)責(zé)任管理體系如SA8000等認(rèn)證，企業(yè)加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際制造業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系相銜接。二是推行品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建區(qū)域品牌。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從無(wú)牌、貼牌到有品牌生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，從自主品牌到知名品牌、再到國(guó)際品牌的提升。三是創(chuàng)新品牌文化。公司用自己的行動(dòng)，走出了一條屬于自己的路，將“樂(lè)鼎”品牌的“快樂(lè)、誠(chéng)信、一言九鼎”的品牌文化，深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，這種品牌內(nèi)涵也受到廣大客戶(hù)一致贊譽(yù)，為公司品牌的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國(guó)煤炭生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)各大煤業(yè)集團(tuán)、全國(guó)各大液壓支架制造企業(yè)、液壓支架維修等領(lǐng)域。2012年中，公司又迎來(lái)了一個(gè)品牌發(fā)展的制高點(diǎn)，在公司產(chǎn)品贏得廣大客戶(hù)信賴(lài)的同時(shí)，用心提升公司品牌文化——“精于形，細(xì)于心”。公司將進(jìn)一步提升品牌形象、產(chǎn)品形象、員工形象、環(huán)境形象、服務(wù)形象，即所謂“精于形”；對(duì)客戶(hù)的服務(wù)要細(xì)心、用心；對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)懷要貼心入心；對(duì)管理水平的提升要精心專(zhuān)心，即所謂“細(xì)于心”。尊重客觀、科學(xué)發(fā)展、用心服務(wù)將成為公司服務(wù)客戶(hù)的重要發(fā)展方向。

三、依托管理創(chuàng)新提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力

科學(xué)管理是現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的共同特征，管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題，管理創(chuàng)新，興企之道，興國(guó)之道。

公司奉行規(guī)范化嚴(yán)格化管理。公司認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是一種工作態(tài)度，反映了企業(yè)的工作作風(fēng)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，就是對(duì)一切事情都認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細(xì)微之處見(jiàn)精神，于細(xì)微之處見(jiàn)境界，于細(xì)微之處見(jiàn)水平；要求每位員工從最簡(jiǎn)單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重在自己崗位上、自己手中的事情做精做細(xì)，做出特色，做出成績(jī)。公司奉行“以質(zhì)求生，以嚴(yán)求精，以誠(chéng)求信”的原則，一如既往，竭誠(chéng)為廣大用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更完善的服務(wù)，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。提供以國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和快速高效的服務(wù)，精誠(chéng)合作，共創(chuàng)美好的未來(lái)。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格，快捷的反應(yīng)，誠(chéng)信的服務(wù)，使眾多的用戶(hù)成為公司長(zhǎng)期的合作伙伴。

公司尊重知識(shí)、尊重人才，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工勤奮好學(xué)。公司通過(guò)內(nèi)培外聘，企業(yè)擁有行為專(zhuān)家、工程師、營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)人才，技工500多人，建立起一支年輕而富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。公司科技投入占銷(xiāo)售收入5%以上，高新技術(shù)產(chǎn)品占當(dāng)年總收入60%以上，大專(zhuān)以上科技人員占職工總數(shù)30%以上，其中研發(fā)人員占當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上，成為科技型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

1.葉遠(yuǎn)西.中小企業(yè)創(chuàng)新[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004

2.陸道生，王慧敏.中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展[M].上海人民出版社，2002

篇（9）

自古以來(lái)，竹子這種似樹(shù)非樹(shù)的禾草類(lèi)植物，對(duì)中國(guó)人民的物質(zhì)文化生活有著長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻的影響。中國(guó)人民培育、研究、利用竹材可以追溯到五六千年前，古代社會(huì)中竹材在建筑家具、樂(lè)器文具、農(nóng)具工具等方面都有應(yīng)用，涵蓋生活的方方面面。現(xiàn)代竹產(chǎn)品不再局限于圓竹產(chǎn)品的造型、結(jié)構(gòu)和工藝，有了較大的突破和變化，甚至有很多竹產(chǎn)品企業(yè)提出“全竹家居”的理念。但目前許多竹產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，互相抄襲現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致大量竹產(chǎn)品處于低端市場(chǎng)，竹產(chǎn)品企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中處于劣勢(shì)狀態(tài)，急需轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。

1 觀念創(chuàng)新

我國(guó)有幾千年的竹材應(yīng)用歷史，對(duì)竹材料有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也帶來(lái)了一系列傳統(tǒng)的習(xí)慣與評(píng)價(jià)方式，人們對(duì)竹材還保留著陳舊、原始、易腐等觀念，這種思想在人們心中已經(jīng)根深蒂固。隨著新材料的應(yīng)用，很多竹制產(chǎn)品已經(jīng)逐漸被淘汰，相當(dāng)一段時(shí)間以來(lái)，大部分人們已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間未使用過(guò)竹制產(chǎn)品，例如現(xiàn)代家具都是以木制品或是其他材質(zhì)產(chǎn)品為主，雖然竹地板等竹制產(chǎn)品在上世紀(jì)九十年代就已出現(xiàn)，但主要銷(xiāo)往國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量較少。針對(duì)目前市場(chǎng)狀況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品文化推廣，幫助人們重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代竹產(chǎn)品，甚至需要顛覆以往人們對(duì)陳舊竹產(chǎn)品的認(rèn)知。推廣產(chǎn)品時(shí)可以結(jié)合國(guó)家低碳政策與竹文化等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面宣傳，營(yíng)造現(xiàn)代健康、時(shí)尚、綠色的竹產(chǎn)品新文化內(nèi)涵。

2 材料創(chuàng)新

近幾十年來(lái)，人們利用對(duì)木質(zhì)材料創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代工藝技術(shù)，結(jié)合我國(guó)竹材的資源優(yōu)勢(shì)和竹材料的特點(diǎn)，先后研發(fā)了一系列的新型竹材料，例如竹膠合板、竹集成材、竹重組材、竹纖維等等。這類(lèi)竹材料改變了以往圓竹的結(jié)構(gòu)與形狀，改變了其物理與化學(xué)性能，大大擴(kuò)展了竹材料的應(yīng)用領(lǐng)域。新材料在使用過(guò)程中也存在許多未解決的問(wèn)題，例如竹集成材由小竹條膠合而成，制板要求竹條精度高，工序較多，工藝復(fù)雜，竹條之間用膠量多，影響其安全性能，制約了其在餐具或家居產(chǎn)品上的應(yīng)用范圍。竹條之間也容易開(kāi)裂，影響整體板材的應(yīng)用。竹集成材色差較嚴(yán)重，以至不同竹竿的竹條各項(xiàng)性能差異較大，其中若出現(xiàn)少許竹條的質(zhì)量或色差問(wèn)題，就容易影響整體竹集成材的強(qiáng)度和外觀效果。竹材料的創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)存在較大的問(wèn)題，很多企業(yè)及高校研發(fā)機(jī)構(gòu)趨向于強(qiáng)行將竹材改性，以適應(yīng)其設(shè)定的目標(biāo)，例如先確定將竹材用作室內(nèi)墻板，再將竹材改性以達(dá)到室內(nèi)墻板的各類(lèi)要求。理想的方式應(yīng)該是先研究目標(biāo)產(chǎn)品所需的各類(lèi)要求，再確定材料的選用，例如需要一種強(qiáng)度高、價(jià)格低的生物質(zhì)材料，再聯(lián)想到竹材，對(duì)其進(jìn)行合理的工藝技術(shù)加工得到最終的產(chǎn)品。只有充分了解和順應(yīng)竹材的特性，體現(xiàn)竹材料的優(yōu)勢(shì)，才能為竹材最終產(chǎn)品提供性能價(jià)格優(yōu)良的基礎(chǔ)材料。

3 產(chǎn)品創(chuàng)新

現(xiàn)代竹產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，種類(lèi)較多，發(fā)展迅速。竹產(chǎn)品不僅實(shí)用價(jià)值高，而且裝飾效果良好，體現(xiàn)出濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化氣息與韻味。不論是實(shí)用物品還是裝飾物品，讓人感受其優(yōu)良性能的同時(shí)，也有一份回歸自然的輕松與愜意。竹產(chǎn)品在室內(nèi)環(huán)境應(yīng)用時(shí)，用于美化室內(nèi)環(huán)境，起到很好的裝飾作用，例如竹家具、竹地板等；竹制藝術(shù)品在應(yīng)用于室內(nèi)軟裝時(shí)，體現(xiàn)出大自然別樣的風(fēng)情，與其他工業(yè)材料藝術(shù)品有較大的藝術(shù)涵養(yǎng)區(qū)別，例如竹根雕、竹筒雕、竹烙畫(huà)等；竹制生活用品在使用時(shí)，能給人帶來(lái)特殊的親和接觸感，例如竹碗、竹筷、竹盤(pán)等。社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)良好的物質(zhì)條件，人們已不再滿足于已有的竹產(chǎn)品，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與設(shè)計(jì)。文化品質(zhì)與綠色生活是現(xiàn)代人們對(duì)產(chǎn)品的需求，竹產(chǎn)品在文化與環(huán)保方面有著先天的優(yōu)勢(shì)，竹產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)能夠帶來(lái)高品質(zhì)的藝術(shù)文化氛圍，體現(xiàn)現(xiàn)代人對(duì)生活品質(zhì)的追求，滿足人們的文化需求。企業(yè)應(yīng)該把握良好的機(jī)遇，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)順應(yīng)現(xiàn)代趨勢(shì)的竹產(chǎn)品，結(jié)合可行的技術(shù)工藝，按照現(xiàn)代的審美要求，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代審美結(jié)合，滿足人們物質(zhì)與心理的需求。

4 人才創(chuàng)新

社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)對(duì)人才的要求也越來(lái)越高。行業(yè)內(nèi)缺乏專(zhuān)業(yè)的竹產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)人才，目前大部分竹產(chǎn)品企業(yè)的工作人員都是從木制產(chǎn)品企業(yè)中轉(zhuǎn)型而來(lái)，雖然竹制品與木制品有很多相似之處，但也存在巨大的專(zhuān)業(yè)差別，這批工作人員在一定程度上模仿木制品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)模式，在前期發(fā)展時(shí)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但在企業(yè)成熟拓展時(shí)期，卻會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。竹產(chǎn)品企業(yè)有兩種人才創(chuàng)新模式，第一種是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都需要補(bǔ)充，培養(yǎng)方式多種多樣，加強(qiáng)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)科技能力、市場(chǎng)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，鼓勵(lì)員工下車(chē)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參與生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)，在實(shí)踐中補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)的不足。第二種是加大對(duì)竹產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，加強(qiáng)與各大專(zhuān)業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)的合作，形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售合作道路，為竹產(chǎn)品企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，也為合作院校解決學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，互利互補(bǔ)，這需要企業(yè)、學(xué)校與政府的多方面合作，需要不斷的深入發(fā)展。提高竹產(chǎn)品企業(yè)科技含量，加速專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)員工素質(zhì)，對(duì)竹產(chǎn)品行業(yè)良好的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

5 結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代下，竹產(chǎn)品企業(yè)需要改變以往作坊式經(jīng)營(yíng)模式，擺脫勞動(dòng)密集與資源消耗運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新與變革。需要不斷加大竹企業(yè)與竹產(chǎn)品的宣傳推廣力度，提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度。提升竹產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，拓寬新型竹產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，增強(qiáng)核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)竹基材的研發(fā)力度，推進(jìn)竹加工技術(shù)的發(fā)展，為竹產(chǎn)品提供技術(shù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。積極與高校研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)的健康合理發(fā)展。結(jié)合國(guó)家政策與竹文化基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)竹產(chǎn)品企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也促使整個(gè)竹產(chǎn)品行業(yè)穩(wěn)定良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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在全面建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中，實(shí)施群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是時(shí)展的必然要求。集體企業(yè)是我國(guó)多種經(jīng)濟(jì)成分中的重要單元，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，對(duì)于推動(dòng)集體企業(yè)快速發(fā)展具有重要的意義。本文就集體企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、技術(shù)創(chuàng)新是集體企業(yè)發(fā)展的必然要求

集體所有制企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本組成部分，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)，集體所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)落后、漠視職工利益現(xiàn)象層出不窮，集體企業(yè)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同國(guó)有企業(yè)相比，國(guó)家對(duì)集體企業(yè)在資金、技術(shù)、信息、財(cái)政等方面的扶持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。集體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在自身的制約因素，如資金少、規(guī)模小、技術(shù)水平低、人員整體素質(zhì)差等，所有這些，極易使集體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中被顛覆。如何在新形式下生存并發(fā)展，對(duì)集體企業(yè)進(jìn)行體制改革是一項(xiàng)重要工作。而改變?cè)猩a(chǎn)模式，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力則是集體企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

二、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是集體企業(yè)發(fā)展的重要保證

提高創(chuàng)新意識(shí)是培育與發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)。在集體企業(yè)中，科技人才奇缺、創(chuàng)新意識(shí)淡薄、科學(xué)管理體系不完善已成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“瓶頸”。企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新求發(fā)展，首先應(yīng)通過(guò)各種形式的員工培訓(xùn)，不斷提高員工的知識(shí)水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者是最關(guān)鍵的因素。必須破除“小富即安”、“因循守舊”的觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，更新管理觀念，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的價(jià)值觀，使之逐步具備戰(zhàn)略頭腦、超前意識(shí)和卓越的分析判斷能力。要以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，倡導(dǎo)和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保證在這個(gè)過(guò)程中任何措施落到實(shí)處，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造性。只有這樣，管理者才能帶領(lǐng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中謀求生存和長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展。

三、合理選擇技術(shù)創(chuàng)新模式是集體企業(yè)發(fā)展的必由之路

目前在技術(shù)創(chuàng)新模式上主要有：開(kāi)發(fā)型模式、擴(kuò)散型和引進(jìn)型模式、改造型模式等三種基本模式。第一，開(kāi)發(fā)型模式。即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過(guò)發(fā)展研究（技術(shù)開(kāi)發(fā)），提出生產(chǎn)性樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。對(duì)于集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種模式資金耗費(fèi)大，所需要時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，也不易達(dá)到，一般沒(méi)有能力采用。第二，擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式。即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，然后加以吸收、消化再進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。這種模式，對(duì)擁有先進(jìn)技術(shù)者叫擴(kuò)散技術(shù)，對(duì)需用先進(jìn)技術(shù)者叫引進(jìn)技術(shù)。通過(guò)引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。走引進(jìn)型的道路，其特點(diǎn)是能較快掌握先進(jìn)技術(shù)，少走彎路，盡快縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。第三，改造型模式。即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要舉措

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有人才，就比較容易開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。但在目前，大多數(shù)集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念滯后，管理落后，往往是粗放式經(jīng)營(yíng)，對(duì)科技人才缺乏應(yīng)有的重視，有的仍然用“流大汗”的方式去扭虧，不懂得計(jì)算市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人才的效益。由于近年來(lái)絕大多數(shù)集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，領(lǐng)導(dǎo)者觀念陳舊，“科技興企，以人為本”只能做為口號(hào)，許多政策也只是印在紙上，貼在墻上，難以真正施行。有的企業(yè)意識(shí)到人才的重要性，一方面用各種優(yōu)惠政策從社會(huì)上源源不斷地招聘所需要的各類(lèi)人才，但同時(shí)對(duì)有關(guān)科技人員又缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策，甚至以企業(yè)困難為借口，將承諾的待遇變相減免，久不兌現(xiàn)，從而極大的挫傷了科技人員的積極性。實(shí)踐證明，科技人員的勞動(dòng)報(bào)酬高與低，直接影響到他們生活的質(zhì)量和技術(shù)活動(dòng)的積極性，由于相當(dāng)一部分集體企業(yè)對(duì)科技人員的工資福利待遇沒(méi)有引起足夠重視，致使有的科技人員工資收入水平偏低，在衣食住行等方面遠(yuǎn)不及全民企業(yè)的同等工作者，個(gè)人付出與勞動(dòng)貢獻(xiàn)所得距離較大。這些明顯的反差常常是科技人員易于“跳槽”的直接誘因。科技人員具有較高知識(shí)水平和思想覺(jué)悟，支持他們勤奮工作的不僅是維系他們生存的物質(zhì)因素，更重要的是他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但由于許多集體企業(yè)對(duì)其重視不夠，科研人員自身的科研潛力得不到充分發(fā)揮，在創(chuàng)新活動(dòng)中所取成就得不到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之，他們就會(huì)為尋求人生價(jià)值而另謀高就了。沒(méi)有技術(shù)人員的支持，就沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)如無(wú)源之水、無(wú)本之木。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)前集體企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中關(guān)鍵所在。

五、堅(jiān)持激勵(lì)原則做好人才保護(hù)是技術(shù)創(chuàng)新的必要保證

做好新形勢(shì)下的人才保護(hù)工作，建立激勵(lì)機(jī)制很有必要。人才激勵(lì)的方式很多，主要有以下幾條原則：1.物質(zhì)激勵(lì)原則。這是最基本的激勵(lì)，主要解決人才的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，目前以工資激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利激勵(lì)、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)居多。集體企業(yè)可用物質(zhì)待遇留人，如科技人員分配住房?jī)?yōu)先、職稱(chēng)評(píng)審上重點(diǎn)考慮、對(duì)有重大貢獻(xiàn)的科技人員、重獎(jiǎng)等，這些激勵(lì)方式運(yùn)用得當(dāng)，將大大激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。2.榮譽(yù)激勵(lì)原則。在集體企業(yè)中，對(duì)科技人才所取得的發(fā)明、革新、改造等都應(yīng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開(kāi)表彰，宣傳他們的成績(jī)，使他們受到人們的尊敬和愛(ài)戴；對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，從而激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。3.工作激勵(lì)原則。工作激勵(lì)是指在工作和生產(chǎn)的安排上，分配給人才帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來(lái)提高他們積極性的一種激勵(lì)。眾多科技人員本身就帶有強(qiáng)烈的成就感，希望在工作和事業(yè)中取得成就，當(dāng)他們看到自己的成績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)可時(shí)，有一種自我滿足感和成就感。而分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是科技人才迫切的愿望，這樣會(huì)使他們自我激勵(lì)，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)生效益，在崗位上實(shí)現(xiàn)人身的自我價(jià)值，會(huì)在長(zhǎng)時(shí)期工作中保持自我創(chuàng)新意識(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)。

六、投入必要財(cái)力確保技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

篇（11）

中圖分類(lèi)號(hào)：F239.4 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

一、企業(yè)審計(jì)的本質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要是以營(yíng)利作為目的的，所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。企業(yè)審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)具有重要意義的環(huán)節(jié)。企業(yè)審計(jì)就是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上的監(jiān)督和管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的提出補(bǔ)救方法進(jìn)行解決。

二、企業(yè)審計(jì)的重要性

企業(yè)審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，有著其自身的重要性。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目的的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面自然是十分的重視。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)審計(jì)的重要性也日益凸現(xiàn)出來(lái)。

企業(yè)審計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)上面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而監(jiān)督和管理整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理水平和手段的提高，企業(yè)審計(jì)也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展進(jìn)行一定的改變，提高創(chuàng)新能力，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐

三、企業(yè)審計(jì)的現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的企業(yè)審計(jì)手段是事后審計(jì)，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計(jì)方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展了。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)審計(jì)主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

1.企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)

由于我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)審計(jì)的重要性，所以并沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行審計(jì)工作，大部分選擇了在財(cái)務(wù)部門(mén)中進(jìn)行審計(jì)工作，這就給審計(jì)工作的開(kāi)展造成了一定的阻礙。這也使企業(yè)的審計(jì)工作沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)處。

在內(nèi)部的審計(jì)工作中，往往會(huì)受到不同部門(mén)、不同的利益的多方面的趨勢(shì)，導(dǎo)致出現(xiàn)兩難的情況，在審計(jì)過(guò)程中，也會(huì)朝著利益驅(qū)使的一方發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的公平公正，徹底喪失了審計(jì)工作的最初的定位。

2.審計(jì)范圍有限

我國(guó)目前的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大部分還是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作審計(jì)，而大部分企業(yè)所不知的是，內(nèi)部審計(jì)也屬于財(cái)務(wù)審計(jì)工作中的一環(huán)，所以這兩者之間沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)烈的界限，導(dǎo)致在審計(jì)工作中缺少公平公正的工作，所以企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)于審計(jì)工作的重視。

企業(yè)審計(jì)的范圍受到一定的限制，就會(huì)使企業(yè)難以建立規(guī)范化的審計(jì)體系，這就會(huì)使企業(yè)在審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)很大的問(wèn)題。各種審計(jì)制度制定的不完善，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)審計(jì)的重要性，導(dǎo)致審計(jì)工作開(kāi)展進(jìn)行的不順利。

3.企業(yè)缺少主動(dòng)性的審計(jì)

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的事后審計(jì)的手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)審計(jì)，審計(jì)工作也是對(duì)審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期的查看、收集，審計(jì)的對(duì)象也只是賬本等資料，檢查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否符合國(guó)家的相關(guān)政策。有的也只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查才開(kāi)展的審計(jì)工作。這就是缺乏審計(jì)工作的主動(dòng)性，都是在被動(dòng)的接受審計(jì)。這種心態(tài)和模式，在一定程度上扼殺了企業(yè)主動(dòng)審計(jì)的積極性，影響了企業(yè)審計(jì)工作的開(kāi)展和進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行很好的監(jiān)督和管理。

四、新時(shí)期企業(yè)審計(jì)的發(fā)展策略

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的審計(jì)工作已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展了，想要更好的進(jìn)行審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的監(jiān)督和管理，就要順應(yīng)時(shí)展的步伐，提高企業(yè)審計(jì)的技術(shù)手段，制定相關(guān)的企業(yè)審計(jì)制度和規(guī)定，在審計(jì)部門(mén)的管理下，更好的進(jìn)行企業(yè)審計(jì)工作。

1.運(yùn)用科技手段提高審計(jì)水平

當(dāng)前社會(huì)，大部分的企業(yè)審計(jì)工作都能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)完成，通過(guò)計(jì)算機(jī)可以很好的對(duì)審計(jì)資料進(jìn)行處理和分析，在一定程度上能夠提高審計(jì)的速度和質(zhì)量。所以，企業(yè)在新時(shí)期想要提高企業(yè)的審計(jì)工作，首先就是要利用科學(xué)技術(shù)。從審計(jì)資料的搜集到整理和傳送，都可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。利用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行審計(jì)，可以實(shí)時(shí)更新企業(yè)信息，還可以對(duì)其進(jìn)行審核、檢驗(yàn)等，能夠更加直觀的反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)情況，能夠更有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.健全企業(yè)審計(jì)機(jī)制

我國(guó)目前傳統(tǒng)的事后審計(jì)的模式不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更好的審計(jì)，也不利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以企業(yè)要根據(jù)自己的現(xiàn)狀，不斷摸索出適合自己企業(yè)發(fā)展的審計(jì)方法，制定健全的企業(yè)審計(jì)制度，在事前和事中也要開(kāi)展審計(jì)工作，進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，實(shí)時(shí)的監(jiān)督整個(gè)過(guò)程。

3.建立審計(jì)部門(mén)

企業(yè)想要更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就一定要設(shè)置審計(jì)部門(mén)。企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，對(duì)于審計(jì)工作的需求也逐漸增加，審計(jì)部門(mén)的職責(zé)就變的更大了。隨著企業(yè)的發(fā)展，審計(jì)部門(mén)的審計(jì)人員也是很重要的。企業(yè)應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方法。還應(yīng)該建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的審計(jì)隊(duì)伍，包含各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，方便日后更直接，更快捷的進(jìn)行審計(jì)工作。

4.提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在審計(jì)工作中，審計(jì)人員是核心，想要更好的開(kāi)展審計(jì)工作，就要在根本上提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。有些審計(jì)人員為了自己的利益，在工作中，往往會(huì)利用自己的職業(yè)之便來(lái)進(jìn)行審計(jì)工作，這樣不僅影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，還會(huì)使自己的形象受到損害，甚至?xí)|及到法律。所以在選擇審計(jì)人員的時(shí)候，一定要仔細(xì)挑選，選擇職業(yè)道德素質(zhì)高的員工。更要及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，讓審計(jì)人員能夠最先接觸到最新的技術(shù)，跟上時(shí)代的步伐。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，審計(jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著至關(guān)重要的作用，在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的浪潮下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要合理的利用好審計(jì)部門(mén)。雖然我國(guó)目前在企業(yè)審計(jì)方面還存在許多不足，但是只要制定了相應(yīng)的制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，利用專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，就能夠克服這些困難，向前發(fā)展。

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