水利工程安全管理系統(tǒng)大全11篇

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篇（1）

城市供水是城市的“血脈”，城市安全供水是保證城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，供水水質(zhì)安全是安全供水的重要保證。供水水質(zhì)信息是城市管理的基礎(chǔ)資料和公眾共享的信息資源，通過建立完善安全的城市供水水質(zhì)信息管理系統(tǒng)，可以對城市供水水質(zhì)信息進(jìn)行科學(xué)組織與有效利用，有利于提高城市供水現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)城市精細(xì)化管理，為數(shù)字化城市建設(shè)提供基礎(chǔ)。

城市供水水質(zhì)數(shù)據(jù)具有一定的性，作為水質(zhì)數(shù)據(jù)的載體，城市供水水質(zhì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫必須具有高度的安全性。安全性主要包括兩個方面：物理安全和邏輯安全。物理安全指系統(tǒng)設(shè)備及相關(guān)設(shè)施受到物理保護(hù)，免于破壞、丟失等。邏輯安全包括信息完整性、保密性和可用性。根據(jù)國家網(wǎng)建設(shè)和系統(tǒng)安全的相關(guān)規(guī)定，本著專業(yè)性、安全性、可實施性、可管理性、可擴(kuò)展性原則，結(jié)合數(shù)字化城市建設(shè)的要求，建立由物理安全、系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、安全管理五個層次組成的城市供水水質(zhì)信息管理系統(tǒng)安全控制體系。

一、物理安全

建立或者租用標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，機(jī)房提供雙電源供電并配備UPS供電，服務(wù)器配備冗余磁盤陣列，磁盤陣列采用RAID5形式組織，兼顧存儲性能、數(shù)據(jù)安全和存儲成本。采取物理隔離或者虛擬化技術(shù)，將WEB服務(wù)器與應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行隔離，降低由開放WEB服務(wù)引入的安全風(fēng)險。

二、系統(tǒng)安全

服務(wù)器操作系統(tǒng)部署LINUX發(fā)行版服務(wù)器操作系統(tǒng)，不建議部署WINDOWS服務(wù)器版操作系統(tǒng)（相對于LINUX發(fā)行版系統(tǒng)，WINDOWS系統(tǒng)的漏洞相對較多，針對該系統(tǒng)的病毒、惡意軟件及網(wǎng)絡(luò)攻擊行為較多）；定期及不定期對操作系統(tǒng)進(jìn)行漏洞修補(bǔ)，降低潛在的系統(tǒng)風(fēng)險；定期做好操作系統(tǒng)及水質(zhì)信息數(shù)據(jù)庫的備份，以便在出現(xiàn)問題后能夠迅速恢復(fù)現(xiàn)場。

三、網(wǎng)絡(luò)安全

在主交換機(jī)或路由器之前配備專業(yè)硬件防火墻，在操作系統(tǒng)內(nèi)安裝專業(yè)防火墻軟件及安全軟件，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，降低病毒等惡意軟件的危害。身份識別是驗證通信雙方身份的有效手段，用戶向城市供水水質(zhì)信息管理系統(tǒng)服務(wù)器請求服務(wù)時，要出示自己的身份證明，輸入用戶名和密碼或者插入硬件秘鑰，系統(tǒng)隨即核對用戶的身份信息。在該系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)信息、權(quán)限管理、業(yè)務(wù)及流程等系統(tǒng)模塊具有多層次、跨地域的特點(diǎn)，情況十分復(fù)雜，系統(tǒng)采用多種身份識別技術(shù)，其中用戶名、密碼與隨機(jī)驗證碼相結(jié)合的驗證方式是主要形式，而基于硬件秘鑰的身份驗證作為輔助驗證方式。

四、應(yīng)用安全

存取控制可以防止非法用戶進(jìn)入系統(tǒng)及防止合法用戶對系統(tǒng)資源的非法使用。在城市供水水質(zhì)信息管理系統(tǒng)中，采取存取權(quán)限控制的方式為網(wǎng)絡(luò)資源的使用制訂一套規(guī)則：一是定義哪些用戶可以訪問哪些資源，二是定義各類用戶對不同資源具備的哪些訪問權(quán)限。系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)管理、任務(wù)調(diào)配、用戶管理、工作控制、審批管理等都是極其敏感的業(yè)務(wù)流程，通過存取權(quán)限控制，可以在資源訪問方面對這些敏感業(yè)務(wù)進(jìn)行有效保護(hù)。

五、安全管理

建立完善的安全管理制度，采取人防加技防的全方位防控體系，明確系統(tǒng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)職責(zé)及責(zé)任人。對系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，定位問題源頭，及時改正。定期開展系統(tǒng)壓力測試，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)未知問題，并加以解決。定期對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行的漏洞檢測，發(fā)現(xiàn)漏洞并在攻擊、破壞發(fā)生前修補(bǔ)漏洞，同時，實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包，發(fā)現(xiàn)非法行為，自動啟動城市供水水質(zhì)信息管理系統(tǒng)中的安全報警機(jī)制，通知系統(tǒng)管理員或安全管理員。并根據(jù)預(yù)先定義的安全策略對非法行為記錄全部會話、保留犯罪現(xiàn)場、切斷連接、提交完整的日志和分析報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)攻擊或非法行為時，除上述安全策略定義的響應(yīng)外，還可以遠(yuǎn)程重新設(shè)置路由器、防火墻的安全配置，重新制定相應(yīng)的安全策略，周而復(fù)始地對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全檢測、監(jiān)控和響應(yīng)。

六、其他安全措施

跟蹤監(jiān)控和信息過濾：城市供水水質(zhì)信息管理管理系統(tǒng)不斷地收集和積累有關(guān)的安全事件記錄加以分析，有選擇地對其中的某些節(jié)點(diǎn)或用戶進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，以便發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的破壞，并不定期向系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)發(fā)送有關(guān)消息（一般是有害節(jié)點(diǎn)的IP地址），其它節(jié)點(diǎn)根據(jù)這些消息，更新各自的路由過濾列表，通過信息過濾機(jī)制，拒絕接收來自過濾列表上IP地址的信息，以杜絕網(wǎng)上的某些節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的信息垃圾或不良行為對用戶進(jìn)行信息干擾和信息轟炸。

數(shù)字簽名：用RSA等公開密鑰算法，生成一對公鑰和私鑰。信息發(fā)送需用發(fā)送者私人密鑰加密信息，即簽名，信息的接收者利用信息發(fā)送者的公鑰對簽名信息解密，以驗證發(fā)送者身份。信息加密是保障信息安全的重要途徑，以密文方式在相對安全的信道上傳遞信息，可以讓用戶比較放心地使用網(wǎng)絡(luò)。通信的安全性主要依靠加密技術(shù)，包括在網(wǎng)絡(luò)OSI參考模型的多個邏輯層次上對信息的加密和對信道的加密，來保證通信中信息的安全性和通信線路的安全性。在城市供水水質(zhì)信息管理系統(tǒng)中，各級網(wǎng)絡(luò)之間的通信，根據(jù)信息的重要性都具備安全通信的功能。系統(tǒng)沒有絕對的安全，應(yīng)該在安全性和可用性上找到一個平衡點(diǎn)，因此對系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用等的數(shù)據(jù)備份尤為重要，當(dāng)因某種因素系統(tǒng)被破壞、應(yīng)用錯誤、數(shù)據(jù)丟失時，可以通過數(shù)據(jù)存儲管理進(jìn)行及時恢復(fù)，以免造成不良影響。

七、結(jié)束語

篇（2）

在水利工程具體管理階段會受到多種因素的影響，對管理工作有一定的要求，考慮到系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜性，需要從現(xiàn)狀入手，按照項目實踐要求進(jìn)行落實。但是在執(zhí)行階段容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致安全管理存在很多問題。相關(guān)工作人員必須建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)有法律體系，進(jìn)而達(dá)到保證工程質(zhì)量安全的目的。

一、水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀

基于水利工程建設(shè)的特殊性，在后續(xù)實踐中要從現(xiàn)狀入手，做好管理工作，發(fā)揮制度體系的最大化作用。以下將對水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析。1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏統(tǒng)一性在我國水利工程建設(shè)階段，相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理形式有很多，其一是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的落實，其二是行政主管部門工作的落實，其三是監(jiān)督管理系統(tǒng)工作的落實。但是在具體管理階段存在缺乏組織性的現(xiàn)象，由于安全管理以及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)難度較大，不統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和安排，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)無法落實。2.法律法規(guī)不健全針對水利工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作的具體要求，要以法律制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行任務(wù)。法律法規(guī)不健全直接對安全管理造成影響，整體約束力度不夠，針對性條例無法落實。此外在法人機(jī)構(gòu)以及行政主管部門各項工作落實階段，如果缺乏行之有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足水利工程建設(shè)的工作要求[1]。3.質(zhì)量監(jiān)督管理流于形式考慮到水利工程具體項目的屬性要求，在工作落實階段，需要減少限制性因素的影響，按照監(jiān)督管理要求進(jìn)行落實。但是在實踐過程中監(jiān)督管理工作比較多，工作量大，現(xiàn)有的資源很難支撐監(jiān)督工作的順利開展，會導(dǎo)致監(jiān)督管理無法進(jìn)行。此外由于缺少系統(tǒng)的編制和質(zhì)量監(jiān)督管理手段，在一定程度上影響各項工作的后續(xù)落實。在大型水利工程施工項目建設(shè)過程中，安全監(jiān)督管理以系統(tǒng)評估為主，忽視了動態(tài)因素，進(jìn)而會出現(xiàn)重復(fù)性管理的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)。4.建設(shè)資金管理問題突出在施工項目落實階段，施工項目的造價成本控制是關(guān)鍵所在，要突出利益最大化，按照項目實踐要求進(jìn)行落實。但是在實踐過程中存在建設(shè)資金不足的現(xiàn)象，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了安全保證和科學(xué)管理，進(jìn)而衍生出很多問題。此外成本均衡意識比較淡薄，僅從降低工程支出方面入手，給施工帶來障礙，增加企業(yè)發(fā)展難度[2]。

二、如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作

針對水利工程建設(shè)以及安全監(jiān)督管理的特殊性，在實踐過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照協(xié)調(diào)系統(tǒng)的具體要求進(jìn)行落實，此外考慮到監(jiān)督管理機(jī)制的具體要求，必須從協(xié)調(diào)處理的角度入手，將監(jiān)督系統(tǒng)落實到實踐中。以下將對如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作進(jìn)行分析。

1.做好安全管理工作

安全管理工作的落實是項目實施關(guān)鍵所在，要從不同方面入手，保證按時完成項目工程目標(biāo)。針對施工階段存在的各種問題，要根據(jù)實際情況有目的性的對方案進(jìn)行修改。水利工程關(guān)乎到大眾的安全，要重視細(xì)節(jié)，在計劃書中對施工材料進(jìn)行標(biāo)記，采購過程中按照國家規(guī)定要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證最基本的工程質(zhì)量要求。在施工階段需要嚴(yán)格控制測控主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，考慮到工程核心所在，在具體管理過程中要按照管理細(xì)則要求將管理工作落實到實踐中。

2.落實監(jiān)督制度

在實施過程中，要注意安全監(jiān)督的作用，監(jiān)督系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容比較多，包括以下幾方面：（1）施工檢查在施工前如何做好施工檢查工作是關(guān)鍵所在，要仔細(xì)對各個項目進(jìn)行審查，包括開工報告、技術(shù)資質(zhì)等[3]。（2）現(xiàn)場檢查在施工現(xiàn)場要落實各項檢查工作，包括機(jī)械設(shè)備和材料等，保證材料管理有序性。（3）確定目標(biāo)責(zé)任制針對目標(biāo)責(zé)任方式的特殊要求，在施工階段要重視各個環(huán)節(jié)的落實，按照目標(biāo)責(zé)任管理要求進(jìn)行落實。（4）重點(diǎn)項目審核在施工過程中對于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位要進(jìn)行多次質(zhì)量檢測和審核，部分工程質(zhì)量會存在潛在的安全隱患，要按照制度要求進(jìn)行落實，通過審核后，才能繼續(xù)工作。

3.建立施工質(zhì)量保證系統(tǒng)

施工質(zhì)量保證是建立在一個受控的狀態(tài)下的施工系統(tǒng)，符合施工狀態(tài)具體要求。在施工設(shè)定階段，要對工程連續(xù)性引起重視，對于質(zhì)量判定、質(zhì)量分析和診斷等進(jìn)行落實，確定優(yōu)化過程后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和落實。結(jié)合質(zhì)量設(shè)計輸出質(zhì)量特征和工藝參數(shù)要求，對各類控制圖進(jìn)行落實階段，需要對施工過程進(jìn)行分析和評價，使其符合工序要求。

4.滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系要求

施工方是工程建設(shè)的實施方，如何保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵所在。業(yè)主需要對工程建設(shè)引起重視，建立項目系統(tǒng)，按照監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)模式要求進(jìn)行落實。對施工系統(tǒng)來說，設(shè)計、實驗和驗收工作直接關(guān)系到質(zhì)量管理，要從組織結(jié)構(gòu)、工序管理以及質(zhì)量目標(biāo)的角度入手，做好檢查工作，突出質(zhì)量控制最大化作用。最后要對隱蔽工程進(jìn)行檢查，建立階段性驗收系統(tǒng)，積極參與到水利工程項目驗收工作中，進(jìn)而滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系的執(zhí)行要求[4]。

三、結(jié)束語

水利工程建設(shè)對質(zhì)量管理和安全管理有嚴(yán)格的要求，考慮到設(shè)定指標(biāo)的特殊性，要結(jié)合具體情況探究出切實可行的管理理論和方案。考慮到協(xié)調(diào)管理機(jī)制的特殊要求，將信用體系納入到水利工程管理中是關(guān)鍵所在，需要對資源配置和調(diào)節(jié)引起重視，提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督能力，將安全管理和安全監(jiān)督落實到實處，提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李焱華，許田柱.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系研究[J].人民長江，2010，10（12）：100-103.

[2]朱萬飛.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系構(gòu)建研究[J].低碳世界，2016，19（1）：120-121.

篇（3）

目前，水利工程施工項目和企業(yè)的管理層存在的問題主要包括三個方面:①容易將水利工程施工項目的管理轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;②將項目經(jīng)理部門當(dāng)做城市企業(yè)的下屬部門，采用行政命令的方式進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致水利工程施工項目很容易受到經(jīng)濟(jì)體系的影響，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了經(jīng)理部門的正常管理工作;③項目經(jīng)理部門存在嚴(yán)重的固化問題，項目管理的基本特征是動態(tài)管理，我國水利工程施工項目管理逐漸的形成了以項目經(jīng)理部門為核心的施工管理方式，基本上實現(xiàn)了項目管理部門、單位管理部門的分離以及動態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)、施工項目、施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會固化經(jīng)理部門，這主要是應(yīng)為醒目經(jīng)理部門的人員、周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備等都相對固定，并且能夠同時進(jìn)行多個項目的實施，這樣就導(dǎo)致項目經(jīng)理部門轉(zhuǎn)變成一個單獨(dú)的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項目管理的發(fā)展。

(2)項目經(jīng)理部門缺乏合理的責(zé)任制。

目前，項目經(jīng)理部門普遍存在績效考核制度不完善、責(zé)任制不合理等問題，或者一些單位對項目經(jīng)理部門的責(zé)任制雖然相對完善，但是在對施工項目的經(jīng)濟(jì)觀念相對薄弱，該種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程存在許多虧損。

(3)項目經(jīng)理部門沒有合理的組織形式。

項目經(jīng)理部門的組織形式并不能適應(yīng)水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進(jìn)行項目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對較大，該種現(xiàn)象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當(dāng)水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項目時，又不能及時、準(zhǔn)確的安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的施工，嚴(yán)重的阻礙了工程施工項目管理的實施，該種問題主要存在于人員相對緊缺、施工項目相對較多的單位，這種超負(fù)荷承攬工程施工項目的單位中。

2加強(qiáng)水利工程施工項目管理的有效措施

(1)加強(qiáng)水利工程施工項目安全管理的有效措施。

所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先應(yīng)該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應(yīng)該把好改進(jìn)關(guān)、檢察關(guān)、防護(hù)關(guān)、教育關(guān)、交底關(guān)以及措施關(guān)。加強(qiáng)水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標(biāo)管理”方法對以項目經(jīng)理為首的水利工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行分解，將安全目標(biāo)細(xì)分到每個崗位中，通過實施安全管理系統(tǒng)，以其實現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標(biāo);②強(qiáng)化所有人員的安全教育，通過對全員進(jìn)行有計劃的系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應(yīng)崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應(yīng)資格的施工人員，在施工之前也應(yīng)該經(jīng)過安全培訓(xùn)后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術(shù)措施，在進(jìn)行水利工程施工之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行安全風(fēng)險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應(yīng)的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強(qiáng)水利工程施工項目成本管理的有效措施。

成本管理是所有工程施工項目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，水利工程施工項目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對水利工程施工過程中形成的所有費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理，強(qiáng)化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預(yù)測，根據(jù)標(biāo)價、人員狀況、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應(yīng)該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問題;③通過激勵機(jī)制控制成本，通過制定激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，實現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)水利工程施工項目進(jìn)度管理的有效措施。

水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導(dǎo)致水利工程施工項目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強(qiáng)化水利工程施工項目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進(jìn)度設(shè)計理念和方法，及時的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行;③合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

篇（4）

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著社會經(jīng)濟(jì)的的飛速發(fā)展，水利工程成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有更重要的意義。雖然我國在水利工程建設(shè)與管理工作中都取得了長足的進(jìn)步，但是在水利工程管理工作中，仍然存在一些問題，這些問題的存在，對于我國水利工程發(fā)展極為不利。對于水利工程管理中普遍存在的問題進(jìn)行了分析是十分有必要的，從這些問題出發(fā)提出加強(qiáng)水利工程管理的措施，才從根本上保證我國水利工程管理工作有序、健康的發(fā)展。

一．水利工程概述

水利工程的運(yùn)用、維修和保護(hù)工作是水利工程管理主要內(nèi)容，要充分發(fā)揮水利工程社會和經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立有效的工程管理體系。，水利工程建設(shè)和后期項目運(yùn)營管理有效結(jié)合有利于對水利工程的管理，才能使水利工程管理更加有效合理。

二．水利工程管理存在的問題

1安全意識薄弱，安全管理投入少

我國水利工程管理中安全生產(chǎn)意識較為薄弱是普遍存在的。經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，施工企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，對于安全人員和相關(guān)設(shè)備的投入很是吝嗇，有時甚至沒有安全管理資金，這樣必將導(dǎo)致安全強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)下降現(xiàn)象；施工人員本就缺乏安全意識，再加上而企業(yè)不重視相關(guān)方面的培訓(xùn)，這必將導(dǎo)致水利工程管理的方面存在很大的安全隱患。這兩種的問題都將會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患，如果不予以重視，必會造成嚴(yán)重后果。

2 管理和責(zé)任制度不夠完善

1）監(jiān)管制度不完善

監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管人員素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督不夠嚴(yán)格等是我國現(xiàn)在企業(yè)在水利工程施工過程中普遍存在的現(xiàn)象。這樣的行為可能導(dǎo)致隱患很難被及時發(fā)現(xiàn)，如果予以重視，將會對整個水利工程的施工安全和質(zhì)量造成不可挽回的嚴(yán)重影響。

2）驗收工作不規(guī)范

驗收工作對于水利工程管理也是重中之重，驗收工作是負(fù)責(zé)整個水利工程項目的完成情況檢驗過程。企業(yè)對于驗收工作必須足夠的重視，如果不加以重視，項目中偷工減料、施工不規(guī)范的現(xiàn)象就不能夠及時被發(fā)現(xiàn)，這必將使整個項目的工程質(zhì)量都受到嚴(yán)重的影響。

3）責(zé)任制度不明晰

首先是項目法人的組建不夠完善，甚至是根本就沒有項目法人，項目法人名不符實、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一等現(xiàn)象很是普遍，這都是責(zé)任主體不明晰體現(xiàn)；其次水利工程很多既是公益性工程又是經(jīng)營性工程，由于兩者間的界定模糊導(dǎo)致了運(yùn)營管理模式變得模糊，甚至公益性部分得不到應(yīng)有的財政補(bǔ)償。因此，這樣的模糊運(yùn)營機(jī)制很容易導(dǎo)致在整個水利工程管理中出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。

3管理技術(shù)落后，相關(guān)人才缺乏

1）管理技術(shù)和系統(tǒng)落后

管理系統(tǒng)落后是水利工程管理體系停滯不前的一大原因。首先是人員管理系統(tǒng)的不健全，管理層人員的管理經(jīng)驗及水平落后，導(dǎo)致管理團(tuán)隊的協(xié)作能力差，其管理能力就更加無法達(dá)到我國水利工程安全的標(biāo)準(zhǔn)；其次是施工企業(yè)的水利工程安全管理系統(tǒng)落后不完善，有的企業(yè)甚至沒有一個相對健全管理施工體系，而且對軟件管理系統(tǒng)的重視程度又少，進(jìn)而導(dǎo)致管理系統(tǒng)無跟上現(xiàn)代科學(xué)化施工要求，企業(yè)的管理水平的發(fā)展又從何談起。

2）管理人員以及專業(yè)人員的水平低

管理人員管理能力差是我國施工企業(yè)現(xiàn)狀，無法對整個項目的工程管理進(jìn)行有效合理的控制；施工人員的技術(shù)水平低，施工中不按照科學(xué)規(guī)范施工僅僅依據(jù)經(jīng)驗，這對于整個項目的工程管理也極為不利。

4工程資金與成本控制管理不到位

水利工程事關(guān)整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，水利建設(shè)資金更關(guān)乎著水利工程能否按期保質(zhì)保量完成。但是，自籌資金不落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題一直存在于多數(shù)施工企業(yè)，影響著企業(yè)的發(fā)展，更加影響我國水利工程建設(shè)。

成本控制更是工程管理的重中之重，無論是對于建設(shè)方還是施工方，成本控制都是施工管理的關(guān)鍵問題。在成本控制方面多出現(xiàn)項目評估環(huán)節(jié)的多樣化、項目評估思路與方法的不科學(xué)、項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏制度約束等等。

三．水利工程管理問題的解決措施

1 增強(qiáng)水利工程建設(shè)資金管理

項目的資金由于水利工程的資金來源種類多特點(diǎn)導(dǎo)致其籌集困難不能完全到位現(xiàn)象時常發(fā)生。要解決資金困難的問題，既要各級地方財政部門高度重視水利項目建設(shè)，加大對其的資金補(bǔ)助，保證資金的充足，還要施工企業(yè)要建立規(guī)范水利建設(shè)資金的管理制度，做到嚴(yán)格報賬不弄虛作假，另外企業(yè)自身也要積極拓寬資金籌集的渠道，可以和和國企以及一些有實力的企業(yè)合作，這樣才能保證水利行業(yè)的順利發(fā)展。

2控制成本 壓縮開支

保持最低成本是施工企業(yè)管理管理的最基本的目的，也關(guān)系著施工企業(yè)實現(xiàn)利潤和投資效益。在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，避免不必要資金的浪費(fèi)，這是工程管理的關(guān)鍵。具體如下：

首先，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以廉采購的為原則，采購期間公私分明，嚴(yán)禁用權(quán)謀私，始終把公司的利益放在第一位。其次對于施工材料安排可以根據(jù)施工工序和工程進(jìn)度進(jìn)行分配落實，確保把流動資金用到實處，保證施工作業(yè)有序進(jìn)行的同時還可以減少不必要材料浪費(fèi)造成浪費(fèi)。再次加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要合理擺放器械、材料，以減少不必要耗損。對于各種材料，堅持余料回收和廢物利用的原則，可以有效節(jié)約施工成本。

3加大安全管理投入，增強(qiáng)安全意識教育

企業(yè)施工單位必需增加安全管理方面的資金投入，并且對相關(guān)管理人員的進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，對于施工中必要的設(shè)備必須給予配備，這是提高水利工程管理安全方面的關(guān)鍵。而增強(qiáng)施工人員的安全意識也對于水利工程管理安全具有重大意義，安全意識培養(yǎng)，不僅僅是企業(yè)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需要的，一線施工作業(yè)人員更為重要，領(lǐng)導(dǎo)以身作則參加定期安全教育培訓(xùn)。總之，企業(yè)施工單位應(yīng)對安全生產(chǎn)給予足夠的重視，這樣才可以提高整個企業(yè)施工單位的水利工程管理能力。

4 健全管理體制，改革運(yùn)營方式

施工企業(yè)要建立完善的管理體制，尤其是要建立完善的責(zé)任承擔(dān)制度，加強(qiáng)對項目法人的審核和管理并且落實項目法人的職責(zé)，建立對規(guī)范和約束項目法人考察制度，并把項目法人制度作為一種約束法人的主要制度。其次，在整個項目組內(nèi)，制定完善的質(zhì)量檢測制度有利于整個工程質(zhì)量檢測的加強(qiáng)。在檢測過程中，不僅對原料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢查，而且還要加強(qiáng)工程施工過程中一些制度的落實情況進(jìn)行檢測。另外，在驗收工程的驗收也要采嚴(yán)格取驗收責(zé)任制度，具體的原則是誰驗收、誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)，同時還要加強(qiáng)對工程的驗收工作的監(jiān)督。

5引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大人才培養(yǎng)

首先面對科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時期，水利企業(yè)施工單位要適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展需要，其管理技術(shù)必須進(jìn)行適應(yīng)性的改革，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，依靠利用優(yōu)秀管理模式和先進(jìn)的管理軟件，提高企業(yè)施工單位的管理能力水平；其次要注重水利行業(yè)人力資源的整合挖掘，積極引進(jìn)管理人才及其相關(guān)的施工技術(shù)人員，并注重對這些人才定期或無定期專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使其及時掌握先進(jìn)的技術(shù)和知識。企業(yè)施工單位進(jìn)行管理的基本單位是管理人才，水利工程質(zhì)量的創(chuàng)造者是施工一線的技術(shù)人員，他們專業(yè)水平關(guān)系著施工管理過程中能否有序安全進(jìn)行。

結(jié)語

水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支柱，它是我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展關(guān)鍵。然而最近幾年來，我國在水利工程建設(shè)與管理工作中都取得了長足的進(jìn)步，但我國水利工程管理暴露出諸多的問題，為了適應(yīng)當(dāng)今水利工程管理的需求，我們必須加快對水利工程管理體制和制度的改革創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和人才，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)教育，才能保證我國水利水電工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 李鑫. 加強(qiáng)水利工程管理的策略. 工程科技.

[2] 羅妍.張藝烽.范維成. 淺談如何加強(qiáng)水利工程管理. 工程科技

[3] 謝忱. 淺析如何加強(qiáng)水利工程管理的成效. 工程科技

篇（5）

水利施工企業(yè)要設(shè)置與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員;建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,包括安全管理、安全檢查、安全教育、安全獎懲、事故報告、應(yīng)急救援和事故責(zé)任追究等安全規(guī)章制度體系;抓好安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)條件;加強(qiáng)水利生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全管理,建立重大危險源及隱患排查、檢測、評價、監(jiān)控措施,防范各類安全事故發(fā)生。

安全管理在工程施工中的重要性

1提高安全管理系統(tǒng)整體功能

運(yùn)用安全管理系統(tǒng)工程理論,樹立整體觀和全面觀,提高安全管理系統(tǒng)整體功能的重要性。要把整個工程的各工程項目、工程項目的各施工單位、各工程項目的每個子項目對應(yīng)的安全管理抓好,不斷優(yōu)化子系統(tǒng),使整個工程的安全管理系統(tǒng)保持有機(jī)聯(lián)系。首先抓好人的安全系統(tǒng)工作。由于水利工程施工的流動性,應(yīng)采取各種安全生產(chǎn)競賽、評比活動,鼓勵職工爭效益,把廣大職工的安全意識提上一個新的臺階。

2強(qiáng)化安全管理監(jiān)控,提高效能

篇（6）

中圖分類號：P315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0240-02

隨著國家水利工程的加快發(fā)展，水利建設(shè)的大好時機(jī)已經(jīng)來臨。作為關(guān)鍵的施工單位，面臨投資巨大、施工環(huán)境復(fù)雜、不可預(yù)測性多、管理困難和質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，需要對其項目管理系統(tǒng)進(jìn)行重新的梳理，結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，設(shè)計和開發(fā)出更加智能和便捷的管理系統(tǒng)，為建設(shè)項目的高效開展保駕護(hù)航！

一、現(xiàn)狀和需求分析

1.1 水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

先前的工程管理一般是通過人為整理資料和紙質(zhì)檔案保存來解決，這樣工作量較大、效率低且錯誤率高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一般的水利施工單位對管理中的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行和計算機(jī)存儲，但是整個項目管理的流程卻還是停留在原先的水平。進(jìn)入21世紀(jì)以來，市場競爭更加激烈和變幻莫測，先進(jìn)的施工項目管理已經(jīng)借助新型的數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、通信和數(shù)據(jù)終端對工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全方面進(jìn)行有效控制，從而保證項目的順利完成和豐厚的利潤。

1.2 水利工程建設(shè)管理的需求

根據(jù)水利施工項目管理，項目管理系統(tǒng)的需求一般包含施工管理，這主要包括施工管理的組織、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和工程監(jiān)理部分；施工成本管理，包含水利工程項目費(fèi)用、工程定額、成本管理和成本計劃等；施工進(jìn)度管理，應(yīng)該包含進(jìn)度控制的目標(biāo)和進(jìn)度控制的方法、措施等；施工質(zhì)量控制，包括質(zhì)量體系的介紹和相關(guān)事故的處理辦法；安全健康和環(huán)境管理，這一塊主要有安全注意和環(huán)境保護(hù)板塊；施工合同管理，包含施工承包內(nèi)容、合同的執(zhí)行情況和合同的索賠等；最后就是施工信息管理，主要是施工單位的信息管理和相關(guān)文件檔案管理等。

二、管理系統(tǒng)的主要組成

2.1 管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)

水利工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)是為了保證施工管理的高效、便捷、透明和經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，同時為工程項目的監(jiān)督提供實時資料。此系統(tǒng)設(shè)計是對管理制度、工作流程、監(jiān)督步驟和網(wǎng)絡(luò)通信、計算機(jī)編程、數(shù)據(jù)庫和軟件設(shè)計的一次全方位立體式整合，是將項目管理科學(xué)化的一次進(jìn)步。

2.2 系統(tǒng)的組成

水利工程管理系統(tǒng)的開發(fā)參照當(dāng)下主流的設(shè)計思路，主要架構(gòu)如下：

1）文檔數(shù)據(jù)：這包含項目管理的所有類型的文檔和數(shù)據(jù)，主要有設(shè)計圖紙、施工流程、監(jiān)督文件和整個項目開展過程中所有的提交物；公司的資歷、信息和相關(guān)信息；人力資源、評審會議和項目里程碑等。同時針對不同層次的員工，制定的權(quán)限方面的信息也在文檔數(shù)據(jù)中包含。

2）功能模塊：主要針對施工項目管理的框架，進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。有進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理和信息管理等。根據(jù)不同類型的項目，功能模塊會有相應(yīng)的調(diào)整，能夠保證管理系統(tǒng)的高效實用。

3）用戶界面

首先，這是和員工直接接觸的關(guān)口，他的體驗情況直接影響的使用者的心情和效率；采用基于windows界面開發(fā)的用戶界面，能夠滿足操作者的最大使用要求。

其次，盡量保持頁面操作的一致性，這樣能夠培養(yǎng)員工的操作習(xí)慣，能夠直接加快工作效率；同時能夠避免很多的失誤操作，為管理的運(yùn)行避免隱患。

最后，界面的完全性，要將項目管理常用的工作全部進(jìn)行界面化，如錄入資料、資料下載、資料打印、相關(guān)查閱、掃描功能和權(quán)限需求等，這樣既能規(guī)范管理的進(jìn)行又能提高工作的效率。

三、管理系統(tǒng)的主要功能

1）項目信息管理

這個模塊的功能是對項目簡介、施工周期、項目內(nèi)容和施工主要參與方的介紹，保證項目的公開透明性；還有就是相關(guān)的公共信息，如涉及的法律、法規(guī)和部門的相關(guān)信息，市場上面的價格、供應(yīng)商、新技術(shù)、新材料和新的管理方法等。

2）項目規(guī)定管理

此模塊對項目管理的制度進(jìn)行規(guī)定，包含經(jīng)營制度、人員制度和安全制度等，明確項目的“有法可依，有法可循”。

3）施工管理

包括技術(shù)方案、任務(wù)分工，施工組織結(jié)構(gòu)和人員定制，項目目標(biāo)的動態(tài)管理，施工的風(fēng)險管理，現(xiàn)場管理文件，項目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)，建設(shè)單位的工程監(jiān)理等。

4）成本控制管理

一是投資的管理，主要是管理過程的計價部分，包含預(yù)算清單、工程單價清單、工程量清單、工程支付清單和其它的工程進(jìn)度等。

二是變更賠付管理，主要是工程管理過程中的索賠文件，這其中包含變更申請報告、變更價格表單、索賠審核表、索賠通知單等。

5）施工進(jìn)度管理

一是相關(guān)計劃管理，指的是項目進(jìn)行中呈現(xiàn)的計劃資料，主要有施工計劃的編制、施工的年、季度和月計劃。

二是施工耽誤所造成的計劃變更申請、計劃變更表和計劃變更跟蹤等。

6）施工質(zhì)量管理

包含施工質(zhì)量的依據(jù)、施工控制的方法，質(zhì)量合格評定表、施工質(zhì)量報告和相關(guān)簽證等。

7）員工健康管理

這是對員工的安全和身體健康進(jìn)行保證的一個功能區(qū)域，包含安全組織體系、施工安全制度體系、施工安全技術(shù)體系和施工安全信息保證體系等。除此之外還有安全管理的管理計劃和施工安全管理的原則等。

8）施工環(huán)境管理

在整個項目實施工程中需要對周邊環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的管理，包含環(huán)境管理體系的理念和要求、施工環(huán)境的保護(hù)原則和施工環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容等。

9）施工合同管理

這是對整個項目過程中發(fā)生的所有合同進(jìn)行管理，包含合同信息表、合同保證金、合同質(zhì)保金、預(yù)付款表單和合同修改等文件；同時還應(yīng)包括合同索賠的相關(guān)文件。

四、管理系統(tǒng)的工作模擬

下圖是管理系統(tǒng)的工作模擬，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)實時輸送 、共享、下載和監(jiān)控，能夠有效的提高管理信息流通和工作效率。

五、項目管理系統(tǒng)的開發(fā)

5.1 準(zhǔn)備工作

1）對項目管理層的管理信息和流程進(jìn)行條理化，方便管理的系統(tǒng)化進(jìn)行。

2）對系統(tǒng)承建單位進(jìn)行調(diào)研，核定其開發(fā)實力和業(yè)內(nèi)口碑；因為水利工程建設(shè)不止是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密同時也是國家水文地理的保密資料。

3）預(yù)算管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的費(fèi)用、周期和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

5.2 系統(tǒng)建立

根據(jù)管理系統(tǒng)設(shè)計要求，招標(biāo)開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行原始開發(fā)或者進(jìn)行其成熟產(chǎn)品的二次開發(fā)；然后購買管理系統(tǒng)需要的硬件、網(wǎng)絡(luò)和軟件進(jìn)行安裝，然后根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證，同時對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保水利工程建設(shè)項目管理體系的正常使用。

5.3 員工培訓(xùn)

需對水利項目建設(shè)單進(jìn)行管理系統(tǒng)的使用的培訓(xùn)，保證各科室對于板塊的熟悉和使用；同時對項目單位進(jìn)行專項培訓(xùn)，確保專職人員的再培訓(xùn)和簡易維護(hù)。

5.4 后續(xù)維護(hù)

承建公司需對管理系統(tǒng)按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行定期升級和維護(hù)，同時進(jìn)行更新模塊的培訓(xùn)工作。

在水利工程建設(shè)加快推進(jìn)的今天，通過項目管理的系統(tǒng)化，能夠大力提高項目運(yùn)行的效率、透明度，保證施工項目能夠按照預(yù)期完成，增強(qiáng)施工單位的競爭力和利潤點(diǎn)。相信此系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)能夠提高員工的工作質(zhì)量，助力水利工程建設(shè)項目的順利運(yùn)行，同時更是保證單位的社會效應(yīng)和良好口碑。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

近年來，隨著國家對水利建設(shè)投入的加大，各地水利工程建設(shè)項目紛紛上馬，水利工程施工的安全問題也逐步凸顯出來，如何切實貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，減少安全隱患，深化文明施工管理，對水利工程施工尤其迫切。

一、水利工程概述

水利工程是以除害興利為目的，修建的作用是控制和調(diào)配自然界的水資源。水對人類生產(chǎn)和生活及其重要，是人類生存必不可少的資源，但目前世界上的水資源并不能滿足人類需要。因此，為了合理利用水資源，很有必要修建水利工程，有效防治洪澇災(zāi)害，來合理利用自然界的水資源。水利工程主要有農(nóng)田水利、水利發(fā)電、環(huán)境水利、供排水工程以及防洪工程，還有的水利工程可同時具備供水、灌溉以及發(fā)電等多種功效，就是所謂的綜合利用水利工程。水利工程與一般的建筑工程不同，具備很多自己獨(dú)有的特點(diǎn)。水利工程的影響面非常廣。興建一項水利工程，對自然環(huán)境和周遭地區(qū)影響很大，作為流域規(guī)劃或者地方水利規(guī)劃的一項組成部分，水利工程既能夠興利除害，對社會有利，還有可能會產(chǎn)生遷建、移民等對人民群眾非常不利的地方。需要政府和水利工程建設(shè)相關(guān)單位科學(xué)規(guī)劃，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，來造福社會。

二、水利工程施工內(nèi)容及其施工特點(diǎn)

水利工程的建設(shè)內(nèi)容有很多，屬于綜合性非常強(qiáng)的建設(shè)項目。水工大壩工程、水利堤防工程、水利水電樞紐建設(shè)等等都屬于水利工程施工的內(nèi)容。很多水利工程都處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，有很多的影響因素，很多工程具有很大的工程量和非常復(fù)雜的地質(zhì)條件，施工強(qiáng)度非常高。此外，水利工程一般具有投資規(guī)模大以及工程技術(shù)復(fù)雜和水利工程施工建設(shè)周期長等特點(diǎn)。主要有以下施工特點(diǎn)：很多水利工程由于各種原因都選址在偏遠(yuǎn)山區(qū)，沒有很好的交通條件，很多都在河道沿海地區(qū)等，還需要進(jìn)行疏導(dǎo)節(jié)流等水下作業(yè)，增加了施工難度；水利工程的任務(wù)是擋水、蓄水以及泄水，對很多性能有特殊要求，為了確保工程質(zhì)量，必須要按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對其進(jìn)行有效的施工措施；水利工程在地基方面有非常嚴(yán)格的要求，再加上其所處地理位置特殊，如果出現(xiàn)安全隱患，則會出現(xiàn)難以補(bǔ)救的情況，因此要對工程所在地區(qū)采取特殊的地基處理。

三、水利工程施工質(zhì)量控制措施

加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的措施有很多方面，總的來說有以下措施：

（1）通過加強(qiáng)水利工程信用體系建設(shè)，可以有效地控制水利工程施工質(zhì)量。首先從法律的角度出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)水利工程相關(guān)法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識，提高施工人員按照法律進(jìn)行施工操作的自覺性。其次，要對水利工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是專業(yè)知識的培訓(xùn)，還要進(jìn)行職業(yè)道德教育的培訓(xùn)，使水利工程的施工能夠按照法律和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行。此外，還可以通過建立和完善監(jiān)理制度，推進(jìn)水利工程的質(zhì)量控制建設(shè)，提高施工單位的施工能力，保障水利工程施工管理的質(zhì)量。最后還可以通過群眾參與監(jiān)督的方式來監(jiān)督水利工程施工的整個過程，結(jié)合政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的有效監(jiān)督系統(tǒng)，營造良好的水利工程施工環(huán)境。

（2）從完善監(jiān)理制的角度出發(fā)來控制水利工程施工管理。具體做法是可以對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整個監(jiān)理隊伍素質(zhì)，使其能有效監(jiān)控水利工程的施工質(zhì)量。要對水利工程的質(zhì)量工期以及投資進(jìn)行有效的控制，建立和完善監(jiān)理制度是最直接有效的手段。這種做法可以有效地控制偷工減料等情況的出現(xiàn)。要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理制度，要求監(jiān)理人員和施工人員都能做到持證上崗，形成有效的監(jiān)管機(jī)制。

四、水利工程施工安全的預(yù)防

安全預(yù)防，思想重視是關(guān)鍵。首先，各施工單位最高管理人應(yīng)樹立強(qiáng)烈的安全意識。在水利工程施工中能否堅持“安全第一，預(yù)防為主”，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題。為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用“一票否決制”，凡出現(xiàn)安全事故，就要追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年度考核不合格，視情節(jié)輕重扣發(fā)年度獎金，直至解聘和追究法律責(zé)任。通過“一票否決制”促使和激發(fā)從管理層到項目部人員抓安全的自覺性；其次，以人為本，強(qiáng)化廣大職工、民工的安全責(zé)任意識。使職工的思想從“你要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔倚枰踩保谒枷肷辖n患意識。通過三級安全教育、“一票否決制”以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會布置討論、擺事實講道理等多種形式、多種途徑，極大地提高職工、民工對安全的責(zé)任感。使每一個人都明確施工安全，不僅關(guān)系著個人的生命安危，同時也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個工程建設(shè)的順利與否，它確實是每一個人的頭等大事。

五、加強(qiáng)水利工程建設(shè)系統(tǒng)安全管理

（1）運(yùn)用系統(tǒng)工程理論的觀念，樹立整體觀和全局觀，提高系統(tǒng)的整體功能要把整個工程各工程項目，工程項目各施工單位，各工程項目的每個施工對策的安全管理抓上去，應(yīng)不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，使工程的安全系統(tǒng)整體處于有機(jī)聯(lián)系、整體優(yōu)化的狀態(tài)。在整個安全管理系統(tǒng)中，應(yīng)首先抓人的系統(tǒng)平衡工作。水利工程施工流動，職工長年野外作業(yè)，施工現(xiàn)場環(huán)境艱苦，業(yè)余生活單調(diào)、枯燥，容易影響職工情緒，引發(fā)心理壓力，導(dǎo)致各種安全隱患。施工單位管理人員和項目部應(yīng)以人為本，努力改善工作環(huán)境和待遇，改善民工業(yè)余生活，合理安排工作和休息時間，做好職工心理疏導(dǎo)和心情調(diào)節(jié)，使每個人經(jīng)常處于身心愉悅，情緒開朗的狀態(tài)，雖身處工地卻給職工一個“家”的感覺，提高廣大職工的向心力、凝聚力。

篇（8）

要做好施工質(zhì)量管理工作，首先要確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，讓工作程序有章可循，重視對工人的培訓(xùn)教育，按時組織施工人員的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)工作，保證工程質(zhì)量。制定嚴(yán)格的施工管理目標(biāo)，對現(xiàn)場的施工規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格對質(zhì)量控制把關(guān)。對施工人員也要嚴(yán)格其掌握技術(shù)規(guī)范，避免施工時導(dǎo)致質(zhì)量不合格，保證工程的每個環(huán)節(jié)都能達(dá)到規(guī)范要求。工程項目還應(yīng)分批分組進(jìn)行，工組之間進(jìn)行對比，施工質(zhì)量完成的較好的小組，給予一定的獎勵。對于出現(xiàn)重大安全隱患的施工部分，責(zé)令整改。

2施工進(jìn)度管理工作

水利水電施工進(jìn)度管理是在保證項目質(zhì)量的前提下，組織相關(guān)部門的工作人員有計劃地控制管理工程建設(shè)，讓水利工程在建設(shè)中有序合理地進(jìn)行。做到質(zhì)量、工期，合情合理，最大化發(fā)揮工程的效率，利用好人員，時間，資金的最大利益化。同時做好相關(guān)的進(jìn)度計劃編制，畫出進(jìn)度計劃橫道圖，合理布置施工進(jìn)度人員情況。加強(qiáng)水利工程管理和建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌水利建設(shè)時間安排，只有做好科學(xué)的進(jìn)度管理工作，才能保證水利工程建設(shè)順利完成。

3施工成本管理工作

①要嚴(yán)格控制施工成本管理，首先就要對原材料的使用情況進(jìn)行分析管理，合理安排采購，避免浪費(fèi)，另外可以根據(jù)需求批量采購，節(jié)約成本。②在水利工程項目的施工過程中，要嚴(yán)格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪費(fèi)，施工計劃合理安排，避免人工浪費(fèi)。施工期的有效控制，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4加強(qiáng)水利工程安全管理的措施

一些安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置形同虛設(shè)，對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理不到位；施工中施工企業(yè)為了省錢，許多安全管理人員身兼數(shù)職；安全檢測儀器和設(shè)備老化，很少在日常維護(hù)，設(shè)備故障率高；在建筑施工企業(yè)中，運(yùn)氣的水利工程建設(shè)項目，投資安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)少；安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施不到位；經(jīng)常會發(fā)生職業(yè)健康安全管理問題，主要是不重視員工安全教育，缺乏培訓(xùn)導(dǎo)致的。

4.1建立完善的安全生產(chǎn)制度

水利工程建設(shè)不可避免地也會出現(xiàn)很多安全隱患，因此，一定要做好相關(guān)的預(yù)防措施，健全安全生產(chǎn)制度，始終堅持安全第一的施工原則。落實安全施工制度，實行監(jiān)督管理，組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全教育工作。對工人的安全，要有保證措施，制定施工標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行施工。水利工程建設(shè)安全管理制度，是工程項目建設(shè)中非常重要的一項責(zé)任管理制度。主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理工作，有一個相應(yīng)的操作規(guī)程，施工規(guī)定的運(yùn)行秩序，同時為了限制標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)活動，在實行這一項標(biāo)準(zhǔn)時，結(jié)合水利工程現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行安全檢查制度，監(jiān)督每一個施工的人員，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故的處理。在系統(tǒng)中，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，也要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這是保證安全生產(chǎn)的至關(guān)重要的一點(diǎn)。

4.2加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查系統(tǒng)，事故往往在一些不經(jīng)意的小事上發(fā)生，這都是之前留下的安全隱患才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查，在制定制度的過程中，也要實施加強(qiáng)對員工的責(zé)任管理意識，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有助于水利工程規(guī)章制度的實施。在施工現(xiàn)場，需要檢查機(jī)械是否有磨損，設(shè)備有無故障，能否安全運(yùn)行。水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查是一項重要內(nèi)容。通過常規(guī)的安全隱患檢查，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械的常規(guī)故障，及時修理，避免事故的發(fā)生。

5加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的措施

①在工程項目的建設(shè)管理過程中，加強(qiáng)人才質(zhì)量的監(jiān)督管理，積極推進(jìn)改革措施。在水利工程建設(shè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理職責(zé)主要負(fù)責(zé)水利工程的質(zhì)量，對項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)要積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位改革，強(qiáng)化建立職責(zé)，保證工程項目更好更快地發(fā)展。②對工程圖紙要嚴(yán)格審核，不能隨意按照自己的想法修改，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的整改。質(zhì)量監(jiān)督部門主要是對政府部門的監(jiān)督，由水利工程施工監(jiān)理強(qiáng)制性的發(fā)揮它的作用。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督部門也要不斷的改進(jìn)監(jiān)督過程，以開展合理的監(jiān)督檢查，按照上下關(guān)系，執(zhí)行相互監(jiān)督原則。③設(shè)置合理組織機(jī)構(gòu)。建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項目管理和施工管理。組織結(jié)構(gòu)主要有，工程師，生產(chǎn)技術(shù)部門、施工人員。合理安排分工，對各個部門協(xié)調(diào)安排，提高施工管理的效率，使工程快速安全有效地進(jìn)行。

6總結(jié)

綜上所述，水利工程施工管理是在水利工程中的重要環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)水利建設(shè)項目質(zhì)量管理，有關(guān)部門要深化改革，加快改革，最終在中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靈活和高效的管理，以不斷創(chuàng)造新的水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，水利建設(shè)管理的現(xiàn)狀，使我國的管理工作以達(dá)到更好的分辨率新要求下的結(jié)果，從根本上提高水利工程的施工管理水平。

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篇（9）

安全是水利工程管理的核心內(nèi)容，從當(dāng)前的安全管理實際來說，存在著安全管理措施不到位以及施工作業(yè)方法不合理等問題，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，影響著工程建設(shè)的效益。現(xiàn)結(jié)合水利工程安全管理實際，探索如何高效管理的方法，共享給行業(yè)人員。

1水利工程安全管理問題分析

1.1安全生產(chǎn)問題

從水利工程安全管理實際來說，安全生產(chǎn)方面的問題較為突出。目前，市場競爭力增加，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，獲利少，難以達(dá)到效益目標(biāo)，因此為增加工程效益，企業(yè)不斷加大成本管控力度，通過減少安全生產(chǎn)投入，增加自身的效益。缺少資金和資源的支持，加之安全管理不到位，極易引發(fā)安全事故。

1.2施工現(xiàn)場安全問題

從施工現(xiàn)場情況來說，存在的安全隱患，具體如下：（1）安全管理難度大。一般來說，水利工程的建設(shè)規(guī)模很大，施工現(xiàn)場面積較大，參與工程建設(shè)作業(yè)的人員較多，增加了安全管理的難度。（2）施工對象多變，加之各類機(jī)械設(shè)備的使用，炸藥工程和深基坑工程較多，對安全管理，有著較高的要求。（3）從實際來說，水利工程投資額大，加之工序較多，極易受到自然環(huán)境的影響，因此安全管理要具有動態(tài)性，不能一成不變，要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，做出合理的調(diào)整。

2水利工程安全問題發(fā)生的原因

從安全問題發(fā)生的原因角度來說，可以歸納為以下原因：（1）人員因素。參與水利工程建設(shè)的所有人員，包括管理人員和操作工人等，都是引發(fā)安全問題的主要因素。究其原因，具體為安全意識薄弱、忽略安全警告；危險作業(yè)；安全防護(hù)不到位；使用不安全設(shè)備等。（2）物。水利工程使用的物品，包括設(shè)備和工具以及原料等，也都是安全事故引發(fā)的因素之一。當(dāng)物品處于不安全狀態(tài)時，極易引發(fā)安全事故，為安全隱患以及危險源，如果條件達(dá)到后，立即會轉(zhuǎn)化為安全事故。具體表現(xiàn)為，安全防護(hù)裝置失靈以及材料強(qiáng)度不足等。（3）環(huán)境因素。安全事故的發(fā)生，其和施工環(huán)境，有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境異常和自然環(huán)境波動方面，比如溫濕度變化和土壤條件變化等。（4）管理因素。從安全事故產(chǎn)生的原因角度來說，管理因素是重點(diǎn)。若安全管理工作人員沒有做好現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，或者檢查指導(dǎo)失誤，沒有及時消除安全隱患，極易引發(fā)安全事故。除此之外，勞動組織不合理，存在技術(shù)缺陷，或者安全操作規(guī)章制度不完善，使得安全事故防范工作落實不到位，極易引發(fā)安全事故[1]。

3水利工程安全管理策略

目前，水利工程不斷發(fā)展，生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提升，對安全管理，提出了高層次要求，采取傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)難以達(dá)到安全管理的要求。基于此，要積極創(chuàng)新安全管理方式方法，提高安全管理水平[2]。現(xiàn)結(jié)合具體實踐，總結(jié)水利工程安全管理前沿技術(shù)手段，做如下論述：

3.1引用BIM技術(shù)，支撐安全管理

基于BIM技術(shù)，輔助水利工程施工現(xiàn)場的安全管理。在具體應(yīng)用中，主要是利用三維數(shù)字模型，輔助安全生產(chǎn)。具體如下：（1）數(shù)字地形模型。DTM為水利工程BIM技術(shù)應(yīng)用的核心部分，能夠構(gòu)建全部的建筑物以及施工場所，將分散的地形點(diǎn)，以不規(guī)則三角網(wǎng)格逼近，對施工地形表面進(jìn)行描述，清晰展現(xiàn)現(xiàn)場地形的變化特點(diǎn)。（2）地形動態(tài)填挖。對地形動態(tài)填挖作業(yè)，實施安全管理，在具體實踐中，要設(shè)計填挖曲面，通過放坡，把設(shè)計曲面下放到原始地形曲面，進(jìn)而獲得設(shè)計曲面和原始曲面之間的交線，沿著交線，進(jìn)行填挖曲面所含區(qū)域以及多余填挖邊坡的切除作業(yè)，使得二者能夠完美結(jié)合。3）混凝土壩體動態(tài)實體模型。對混凝土壩施工，開展動態(tài)管理，通過細(xì)化三維模型，劃分為多個澆筑塊，明確施工作業(yè)時間和施工方量以及設(shè)備等。在實際應(yīng)用中，現(xiàn)場安全管理工作的開展，主要形式如下：（1）三維動態(tài)演示。在施工前，利用三維模型，進(jìn)行動態(tài)演示，開展技術(shù)交底，能夠提升安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。在施工作業(yè)期間，借助BIM模型的功能，制作水利工程施工現(xiàn)場的巡航動畫，能夠為管理人員提供安全管理信息。（2）仿真信息可視化查詢。在安全管理系統(tǒng)中，引入各類仿真信息，為相關(guān)工作的開展，提供數(shù)據(jù)資料支持，能夠提升安全管理水平。雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用，備受行業(yè)人員質(zhì)疑，但是其在安全管理工作中所發(fā)揮的作用不容忽視，具有推廣應(yīng)用價值。

3.2加大安全管理投入

從當(dāng)前水利工程安全管理工作實際來說，若想提升安全管理水平，需要加大管理投入。具體如下：（1）增加經(jīng)費(fèi)投入。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)具體包括安全防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用以及應(yīng)急處理費(fèi)用等，要結(jié)合水利工程實際情況，投入充足的經(jīng)費(fèi)。（2）配置充足的安全管理人員。對于部分大型水利工程項目，若安全管理人員數(shù)量不夠，會使得安全管理工作面難以有效覆蓋，極易出現(xiàn)安全檢查死角，引發(fā)安全隱患。基于此，要結(jié)合工程規(guī)模，配置充足的人員，保證安全管理工作順利開展。

3.3做好施工巡查工作

篇（10）

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著水利改革的發(fā)展與水利建設(shè)的推進(jìn)，國家對水利建設(shè)的投入也逐漸的增大，但由于企業(yè)的管理水平有限，工作人員的素質(zhì)不夠，技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致水利工程建設(shè)出現(xiàn)了各種安全問題。只有解決了這些問題，才能夠同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本質(zhì)化安全管理的概念

所謂的本質(zhì)化安全管理，指的是管理者和技術(shù)人員通過采取一些措施，從源頭上控制各種事故的發(fā)生。同時又指通過設(shè)計等手段使設(shè)備或者系統(tǒng)具有一定的安全性，從而排除安全隱患。管理者要運(yùn)用先進(jìn)的理念，對水利工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個部分進(jìn)行科學(xué)的分析和評價，從而采取多種不同的措施來消除安全隱患。為此，管理者必須提高自己的水平，樹立良好的管理意識，這樣才能將安全隱患消滅在萌芽。

二、水利工程建設(shè)的安全問題

（一）沒有將安全責(zé)任落實到位

在水利工程建設(shè)中，管理人員沒有重視安全問題，僅僅只注重工期和效益。因為水利工程施工的時間比較長，而且技術(shù)難度比較大，如果一味的趕工期，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題。還有一部分管理者，即便是進(jìn)行了安全管理，也是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，根本沒有將安全責(zé)任落實到位，一旦出現(xiàn)安全問題，工作人員之間相互推諉責(zé)任，給整個工程造成無法挽回的損失。

（二）工作人員的素質(zhì)不夠

因為水利工程建設(shè)招聘的施工人員大多數(shù)屬于農(nóng)民工，這部分農(nóng)民工素質(zhì)和文化水平較低，再加上分配工種的變化性很大，而且農(nóng)民工的安全應(yīng)變能力較差，這就大大的增加了安全隱患出現(xiàn)的機(jī)率。另外，一些管理人員自身的能力也不夠，不能很好的控制施工現(xiàn)場，更不能對水利工程的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管，這些問題都給工程質(zhì)量帶來了非常大的安全隱患。

（三）企業(yè)對于安全方面的投入不夠

如今，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)的競爭越來越激烈，一部分企業(yè)的管理者抱著急于求成的心態(tài)，想要盡快的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理的重要性。還有一些企業(yè)，沒有準(zhǔn)備好施工的安全措施，在安全方面的投入明顯不夠，也沒有定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，就會危及到施工人員的生命。

（四）現(xiàn)場管理混亂

很多水利工程的現(xiàn)場管理都顯得很混亂，工作人員抱著敷衍、應(yīng)付的心態(tài)，既沒有按要求施工人員按照規(guī)范來操作，更沒有對施工的現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。這導(dǎo)致施工現(xiàn)場非常的混亂，而且很多的質(zhì)量問題都沒有被及時的發(fā)現(xiàn)，這也大大的降低了整個工程的安全指數(shù)，同時也導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量難以保證，存在一定的危險性。

三、如何提升水利工程建設(shè)的本質(zhì)化安全管理

（一）從源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全化

要從源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全化，必須要采取科學(xué)的技術(shù)措施，對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、承包商施工組織設(shè)計、施工方案中的安全措施進(jìn)行論證和調(diào)查，從而使安全措施更加具有針對性和可靠性。另外，還要組織專家和學(xué)者對此進(jìn)行研究，對施工單位進(jìn)行資格預(yù)審，提高評標(biāo)過程中的安全分?jǐn)?shù)比例。進(jìn)行安全檢查和安全整改等等。

（二）使用安全技術(shù)和安全設(shè)備

通過使用安全技術(shù)和安全設(shè)備，能夠提升本質(zhì)安全化，從某種角度上來說，有什么樣的設(shè)備，就有什么樣的安全狀況，同時這也是管理者必須要明白的一個道理。技術(shù)人員和管理者必須適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工現(xiàn)場布局，推行合理的集約化施工方法，盡量的減少重大立體交叉作業(yè)。同時，還必須要使用合格的，安全的設(shè)施設(shè)備，減少施工人員的勞動量，這樣就能夠提高安全系數(shù)。

（三）實行作業(yè)許可

作業(yè)許可是用來確認(rèn)和控制潛在危險區(qū)的工作權(quán)限，使用這樣的方法，能夠輕松的辨別并且識別作業(yè)中存在的危險因素，或者潛在風(fēng)險，通過采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施來加以預(yù)防控制，從而為施工人員提供安全的操作環(huán)境。

一般情況下，企業(yè)必須辦理作業(yè)許可，對操作起止時間、安全隔離、控制措施、工作內(nèi)容，以及管理者的監(jiān)控情況全部記錄清楚，經(jīng)過審批后才能執(zhí)行。另外，還通過操作以前的現(xiàn)場檢查和作業(yè)審批、作業(yè)監(jiān)督來強(qiáng)化危險作業(yè)的風(fēng)險控制。

（四） 對危險源進(jìn)行管理

施工現(xiàn)場有非常多的危險源，比如高處落物、腳手架、電氣設(shè)備等等，這些危險源如果處理不當(dāng)，就會造成危險事故，甚至威脅到工作人員的生命安全。管理者必須對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行排查，從而采取有效的方法來進(jìn)行控制。比如，電氣設(shè)備可以用三級漏電保護(hù)，若是一級漏電保護(hù)不運(yùn)作，那么其他兩級只要有一級運(yùn)作，便可以確保施工人員的安全。這樣一來，即便是操作錯誤，也不會造成事故。另外還要對腳手架進(jìn)行驗收與管理，從而防止腳手架出現(xiàn)安全隱患。最后還要劃定危險區(qū)域，并且在危險區(qū)域做好危險源的警示標(biāo)志，并且給現(xiàn)場施工的工作人員配備個人防護(hù)用品，以確保施工人員的安全。

（五）實行隔離與鎖定的方法

這里的隔離與鎖定，指的是保護(hù)員工，使員工免受機(jī)械、設(shè)備帶來的意外傷害。在企業(yè)的范圍內(nèi)，電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、線路等等，在使用和檢查的過程中，必須嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行隔離，鎖定程序。這樣就可以防止因為員工的錯誤操作或者其他原因而引起事故，或者避免環(huán)境污染，從而促使工程建設(shè)更加的安全。

（六）堅持“閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

使用“閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠?qū)φ麄€施工過程進(jìn)行科學(xué)的控制。將PDCA管理模式運(yùn)用在企業(yè)安全管理當(dāng)中，這里的PDCA管理模式，指的是策劃（plan）——實施（do）——檢查（check)——改進(jìn)（improve）這四個過程，制定了合理的安全管理制度以后，還要使安全生產(chǎn)的每個管理手段、每個管理過程都能夠得到控制，形成“閉環(huán)”，從而全方位的控制過程，實現(xiàn)無遺漏的管理。

四、總結(jié)與體會

安全管理在水利工程建設(shè)中非常的重要，因為這不但關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，更關(guān)系到施工人員的生命安全。同時，這也也需要管理人員和施工人員長期堅持這項工作，根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的安全管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作。只有這樣，才能夠從源頭上消除安全隱患，并且保證整個水利工程的建設(shè)和施工平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

二水利工程現(xiàn)代化管理以及精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1．管理體制方面

要在水利工程管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理，就要不斷實現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運(yùn)行機(jī)制的完善工作，進(jìn)一步實現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理。通過完善管理體制實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細(xì)化以及現(xiàn)代化。

2．管理設(shè)施以及管理手段

利用管理設(shè)施以及管理手段實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運(yùn)行管理系統(tǒng)等方面實現(xiàn)。(1)監(jiān)視系統(tǒng)。水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運(yùn)行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關(guān)破損情況。及時發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關(guān)對策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運(yùn)行的關(guān)鍵是保證監(jiān)視點(diǎn)布局的合理性，數(shù)量要充足，整個監(jiān)視系統(tǒng)的信號輸送要快，保證信號輸送的快捷和清晰性。(2)維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統(tǒng)的日常維護(hù)有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化以及精細(xì)化。在整個水利工程中要選擇典型的地段進(jìn)行重點(diǎn)維修養(yǎng)護(hù)。綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信心技術(shù)以及GPS和信息安全技術(shù)等建立良好的移動通訊技術(shù)，確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，推動問題的協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)管理的程序化和精細(xì)化。(3)安全評估系統(tǒng)。水利工程不僅要實現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫合理儲存水利運(yùn)行信息，建立科學(xué)良好數(shù)據(jù)模型。(4)運(yùn)行管理系統(tǒng)。要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國家相關(guān)法律法規(guī)、同類問題的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關(guān)布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術(shù)的科學(xué)高效。另外還要采用科學(xué)的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。