建筑工程管理專業論文大全11篇

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程管理問題現狀

1、工程質量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發點不正、立足點不對

從當下的建設氛圍繞中可看出，大多數建筑承包商普遍存在質量意識淡薄、惡意偷工減料等現象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現了質量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現的現象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現質量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業技能差，而是由于其自身的質量意識淡薄，出發點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設時往往沒有配備足夠的技術和管理人員，沒有建立真正有效的現場施工質量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設計，不按設計和規范來組織施工。建筑工程施工現場障礙多，往往施工條件差，施工環境也較為復雜，加上部分施工單位的現場技術人員施工經驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現場施工質量控制混亂等后果出現，給工程管理帶來致命隱患。

2、監管職能機構不健全，未能真正起到良好的監管效果

在建筑工程質量監管體系中，對工程質量的監管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業主聘請的監理機構進行監管。由于監理工作的特點決定了現場監理人員要具備專業水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現質量問題。然而在現階段，監理行業存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩定的因素，使得大多數中、小型監理單位在現場監理機構的投入管理上無法按照常規要求設置，有些監理現場甚至嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。對監理單位而言，常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件，也是監理機構對工程質量進行有效控制的重要一項。

二、做好建筑工程質量管理的具體措施

1、應與時俱進，結合實際建立切實可行的工程管理體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合當代中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

2、嚴格控制建筑材料質量

建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業技術的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質和產品合格證書等材料，根據需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。

3、提高工程圖紙設計質量

施工圖紙設計是工程建設的基礎，圖紙設計的好壞直接影響到工程的整體質量。要選拔資質相應的設計單位，積極推行施工圖設計文件審查，從源頭上面消除設計出現質量問題。審查的重點應在于施工圖設計是否存在違反國家強制性標準條文，設計方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設計交底前，施工單位、監理把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，完善設計，為施工鋪平道路。

4、從施工方面進行質量控制

健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是保證工程質量的主要手段。具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構：質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責；工程質量、進度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的一個文件。提高施工企業的綜合素質。提高管理人員的技術素質，改進施工操作工藝，加強施工技術人員對規范、規程的學習，認真組織施工，減少因施工不當造成的質量問題。

5、質量管理措施要有可操作性

控制工程的質量，除了采取科學合理的施工組織措施和質量控制方案之外，還要發揮施工技術人員的主觀能動性，實行質量獎懲不是目的而是質量創優的手段，通過獎懲措施制定和執行，能夠樹立和培提高施工技術人員的質量意識，同時也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗，對監理、項目部、作業班組直至具體質保人員實行獎、罰措施。

6、堅持施工操作規程嚴格執行技術交底制度

操作規程是根據設計要求、施工技術規范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經驗制定出來的，是施工技術客觀規律的反映。嚴格遵守操作規程，是保證工程質量、進一步提高職工施工技術水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認真學習有關操作規程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術交底工作。通過技術交底，可以使職工了解工程的設計意圖，明確施工方法、質量標準和操作技術，便于他們按圖紙的要求進行施工。

7、實施嚴格的檢驗和獎懲制度

首先要明確施工質量標準。施工圖、設計說明及設計變更、國家頒發的工程質量檢驗評定標準和工程施工及驗收規范均為工程質量所應達到的標準。施工單位對質量標準要一絲不茍地嚴格執行，做到每道工序均嚴格把關，完工后認真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質量搞得好的單位和個人，要給予精神和物資獎勵；而對工程質量差的，則必須責成其返工、修補，以至給予行政或經濟處罰，做到獎懲分明。

【參考文獻】

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[3]程慧瑜 淺談建筑工程施工質量管理[期刊論文]-中小企業管理與科技2009(27)

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中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

一、引言

隨著我國國民經濟的不斷發展和改革開放的繼續深入，我國建筑工程也得到了迅猛的發展。對于建筑工程而言，其管理質量與整個工程的質量、施工安全、施工進度息息相關，也直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益。科學合理的管控工作可以有效地降低施工過程中人、財、物等方面的資源消耗，可以幫助施工企業實現經營效益的最大化，也可以降低安全事故的發生率，消除施工過程中的安全隱患，提高整個工程的施工質量與施工進度，下面就針對我國建筑工程管理的現狀進行深入的分析并提出相應的改進方式。

二、 我國建筑工程管理的現狀分析

（一）建筑工程管理體系未完善

在建筑工程實施管理的過程中，務必要按照工程的實際情況制定好完善的建筑工程管理體系，這種管理體系的建立在符合工程實際的基礎之上，如果沒有制定好完善的管理體系，那么工程管理工作也就無從談起。然而在目前，很多建筑企業為了提升企業經營利潤，減少員工開支，對內部很多部門的經費進行削減，由于資金的缺乏，管理部門的人員數量也嚴重不足。如果這種情況持續的時間過長，就會導致管理工作出現有名無實的情況，對于整個施工的管理僅僅能夠停留在表面上，難以起到既定的管理效果。

（二）忽視了質量管理工作的重要性

建筑工程近幾年來蓬勃發展，建筑企業的數量也隨之越來越多，要想在激烈的競爭市場中取得立足之地，建筑企業必須要采取科學有效的方式提升自身的施工效率，加快工程進度。可是很多施工企業在施工過程中僅僅只追求施工的速度與施工的進程，忽視了對施工過程中的質量管理工作，導致整個建筑工程質量出現了各種各樣的安全隱患，這不僅為施工企業帶來財產損失，也影響著建筑企業在行業中的聲譽，不利于建筑企業的良性發展。為了防止這類質量隱患的出現，建筑企業必須要重視起工程管理的重要作用，采用科學有效的措施改善施工的效率與施工質量，保證整個建筑工程的質量，提高工程進度，減低運行成本，只有這樣，才能夠提升建筑企業的競爭水平。

（三） 對管理工作的重視程度不夠

在我國經濟的迅速發展下，水利電力、能源通信等工程行業也得到了相應的發展，建筑行業也迎來了前所未有的發展機遇，各種大中小型建筑企業相繼成立，很多建筑企業將項目的承接數量作為自身發展的主要標準，但是在項目數量的增加下，卻忽視了相應的管理工作，導致企業運營成本與工程造價偏高，工程質量一直難以提升。長此以往，不僅會對建筑企業的經濟效益與社會效益產生不利影響，情況嚴重時，甚至會給企業帶來致命的打擊。因此，建筑企業必須要加強對建筑工程管理工作的重視程度，將新型的管理理念滲透至建筑工程中，這樣才能夠全面的提升建筑工程的施工質量。

（四） 忽視了核算工作的重要性

隨著經濟不斷發展，越來越多的建筑企業也開始重視對企業的財務分析。財務分析不僅僅是整個財務管理系統的重要組成部分，也是企業進行財務控制及決策時必不可少的輔助手段。工程支出的預算工作是建筑企業日常工作的重要組成部分，很多建筑企業完成投標后，往往將重點放置在施工進度的追趕上，只重視工程方案的調節，沒有正確的對待施工過程中的核算問題，這就導致很多建筑工程的核算工作出現了各類問題，預算超支。

三、改進建筑工程管理工作的對策

（一） 創新工程管理技術

為了提升建筑企業的綜合競爭力，必須創新工程管理技術，應用新技術、新知識、新的生產方式和新型管理模式提升企業的技術含量。從本質上來看，建筑行業屬于典型的勞動密集型產業，具有工程分散、施工人數眾多、施工工序繁雜的特征，要想從根本上提升建筑工程的施工質量必須創新管理技術。要注意到，建筑工程管理技術的創新不是孤立的過程，在進行技術創新時，還要做好結構與體制創新工作，這樣才能夠為技術創新提供必備的支持。

此外，還要在建筑企業內部全面的普及現代化管理工具，使用計算機輔助管理設備提升整個施工企業的管理水平，將現代化的管理手段融入建筑企業的日常管理工作中，這對工程質量的保證、投資效益的提升都會起到良好的效果。在日常工作過程中，還要加強對廣大管理人員與技術人員的培訓，實施考核制度，保證所有業務人員均能掌握現代化辦公工具的使用方法。

（二）先進的管理觀念

要提升建筑工程管理的質量水平，必須利用先進的管理觀念，為此，管理人員必須要意識到管理工作的的重要性，加大資金投入，重視人才的引進以及培育工作，改變傳統的思維模式，樹立好創新的理念；同時，建筑施工企業需要將建筑工程管理的創新性定位在整個企業長遠發展的角度，使用科學有效的措施加強建筑工程的管理工作，制定好完善的管理制度，制度的制定必須要根據實際情況不斷的進行完善與創新，創新方案不僅要符合建筑企業的實際情況，也要體現整個建筑工程管理的需求。

（三）創新組織機構

就現階段來看，我國部分建筑企業有著悠久的歷史，為國民經濟的發展也曾經做出了很大的貢獻，但是這類建筑企業的組織結構卻存在較多的問題，難以適應現代化市場經濟的發展。在這類建筑企業中，大多由項目經理部對整個建筑工程的承建進行統籌管理，管理過程貫穿于合同的制定到合同實施完成的過程中，合同完成后，管理工作隨即完成。實際上，項目經理部雖然是整個施工企業的代表，但是難以承擔施工企業應該承擔的責任，在整個管理工作中常常會出現權責不分明的情況。加上項目管理部在整個施工過程中一般只注重局部利益，缺乏統籌大局的觀念，未考慮到整個企業的長遠發展。此外，施工企業一般在某一個時間段內管理著不同的建筑工程項目，在這種情況下，建筑企業與項目管理部的關系就變得較為復雜，協調性能不足。以上這些問題的存在，都對施工企業的發生產生著不利的影響，為了解決這一問題，必須要在內部成立好完善的組織機構，對整個建筑施工管理工作進行統籌管理，從整個投標招標、合同簽訂、施工管理直至整個施工驗收階段，都要進行全面的管理與監督，這樣才能夠提升整個建筑企業管理的效果。

（四）加強學習，實現發展中的創新

目前，我國很多建筑企業的管理觀念還相對保守，創新性不足，這種保守的管理理念已經難以適應現階段下建筑企業發展的實際需求，因此，在下一階段，建筑企業內部管理人員必須要加強學習，及時的更新不符合時代的管理理念，將現代化的管理元素與理念融入管理過程中，此外，還要根據建筑企業的實際情況創新管理理念，這樣才能夠實現整個企業的良性發展。

四、總結

在市場競爭的加劇下，整個社會對于建筑企業服務水平與質量的要求也越來越高，專業化已經成為建筑企業的發展趨勢之一，為此，建筑企業必須要意識到管理工作的重要作用，采取科學有效的方式提升自身的管理水平，積極的應用新技術、新方案，提升對建筑工程施工項目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]陳志平.試述建筑工程管理現狀和改進[期刊論文].江西化工，2010，09(05)：22.

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中圖分類號：C29文獻標識碼： A

前言

首先我們要深入理解建筑工程不是單純意義上為滿足生產生活需要的建筑工程， 從狹義的角度上講，建筑工程是一門較強的專業技術， 需要從管理、檢測、 制圖與計算機等專業相結合的綜合性能力。其次是管理，建筑工程需要與管理相互融合， 才能保質保量完成任務， 才能確保安全與質量。再次就是在這個系統的建筑體系中， 要發揮創新模式， 順應時展潮流， 摒棄傳統觀念， 勞逸結合。下面我們從建筑工程管理就目前存在的問題進行探討。

1 目前我國建筑業的發展現狀

1.1 存在的現狀

在我國建筑工程體系中，以自主管理、 委托他人承包管理與聘請他人承包管理模式為主。而前兩種模式，對業主都存在著潛移默化的風險性， 就目前， 最具有流行的管理模式就是以合同為制約的聘請他人承包， 由業主全程監管模式， 大體來講， 這就是目前我國建筑工程行業的基本現狀。我國的建筑行業還不夠完整，也沒能夠利用先進的科學技術和生產設備， 所以我們必須著手這些問題的存在， 分析建筑工程管理中在施工、 安全、 生產和管理方面的存在的弊端， 了解根本性問題， 才能夠解決根本問題。

1.2 存在的問題

從存在的問題角度進行分析， 我國的建筑工程仍不規范， 從完整性角度分析， 我國建筑工程管理缺乏系統性和完整性， 從人才的配備角度上分析， 缺乏專業的技術型人才和管理型人才。通過以上不足， 得出我國的建筑行業不夠合理， 因為一個合理的建筑工程不但能夠保證工程的質量， 更能夠節約成本， 從而創造建筑業的市場效益。而我國恰恰相反， 技術手段的不先進， 管理人才素質普遍低下，項目工程轉包層次化， 影響著建筑工程優勢的發揮。相關的法律不夠完善， 貪污受賄現象無法被遏制等等。所以我們要從根本上解決這些不足之處。

2 將創新觀念融入建筑行業

一個民族的發展需要創新， 技術的發展也需要創新， 毋庸置疑， 各行各業的發展都需要創新， 因為時代在前進， 思維在前進，人民的生產生活都要跟上這現代化的發展步伐。建筑行業的發展壯大需要將創新理念融入到其管理和技術中。建筑企業要深入了解創新的重要意義， 真正從思維觀念上加強創新， 因為舊的傳統觀念根深蒂固，要想讓創新真正融入到建筑工程和工程管理中，必須在思想上打破傳統規律。其次是將創新和技術相結合， 只有專業的才是最好的，建筑行業要重點培養技術和管理專業人才， 人員管理的結構上， 選用青年， 讓他們多接觸內部事宜，從而保證思維的活躍性。利用先進的科技， 從而使施工項目先進化， 再次是要使企業文化創新化，建筑行業的企業文化創新了，整個建筑業將是一個具有生命力的企業，只有建筑業的價值觀正確了， 才能使我國的建筑行業完整化合系統化。

3 創新建筑工程管理的方法

就目前我國建筑工程管理存在現狀分析，我國要致力于解決不規范的現狀， 使建筑工程管理有機的結合為一個整體。從根本上降低成本， 任用專業技術性人才和管理人才， 完善建筑業的法律法規。從思想觀念上改變傳統的發展模式， 真正將建筑工程施工技術、 建筑工程安全保障以及建筑工程管理等做大做強。

3.1 在思想上創新

一個人要擁有一個正確的價值觀， 企業也一樣， 正確的價值觀念能夠左右整個企業的靈魂向導，建筑行業要從思想上轉變，從觀念上轉變， 不能墨守成規，要將創新理念融入到企業中， 只有企業在思想上創新了， 才能在技術上創新， 才能在人員的管理上創新。建筑工程管理人員自身要重視創新對建筑業的長遠性利益， 認識到創新對建筑工程管理的緊迫和艱巨性， 加強管理創新思維，任用高學歷的管理型和技術型專業真正將創新工作落實到每項實處中去，不斷去完善， 使建筑工程跟上時代的步伐。

3.2 加大力度體制創新

為確保建筑工程管理的穩步發展和創新模式的有效運行，一定要有完善的企業體制去調控， 從制約機制到獎勵機制， 嚴格遵守責任制， 將項目做到明細化。實行考核機制， 做好監督工作，鼓勵員工， 積極調動積極性，以安全為主要任務，在整體制度上做到創新， 團結一致， 嚴格按照建筑工程相關法律法規執行， 如有違法現象， 給予相關處罰。具體人員部門配置如圖 1 所示。

總體來說，建筑工程管理專業是一個比較有規模比較有程序的企業， 從人員的配備上和項目的分工上都很明確， 只要我們在體制改革上進行創新， 將創新融入到各個項目各個管理中， 真正落實到每一處， 就會使建筑業更好的發展前進。只有體制改革創新了，建筑業的發展才會在內部中得到體現。

3.3 創新調整建筑企業的組織機構

有效的創新建筑企業的組織機構，才能使建筑企業有著更好的發展。建筑企業應該實行實際施工與施工管理的分離， 有效的保證施工管理能順利的開展。還有就是要做好市場的彈性管理， 因為， 有很多的建筑企業都不是本地的建筑商， 更不熟悉本地的發展情況，大多都是跨地市經營的建筑企業，在這種情況下， 如果過于高度集中的管理， 那么將可能因為決策的不及時，而造成管理成本的增大。所以， 在建筑企業管理創新中， 主要發展組織機構， 并且，建立彈性管理以及集中管理的機制，相互作用， 使企業的組織結構管理更加靈活， 更能體現出管理的價值所在。

3.4 實行多方位的工程質量管理模式

管理模式不僅要做到靈活， 還要進行多方位的監督。在建筑施工過程中， 會出現很多出乎意料的事情，對于在施工當中出現事情都要進行多方位的質量管理。在工程施工的過程中， 每項的小細節和任何一個施工環節， 都要進行質量管理， 才能為建筑企業增加更大的利潤。所以， 在建筑工程管理創新中， 實行多方位的工程質量管理模式是勢在必行的。

3.5 技術要創新

所謂管理要創新就是要求建筑工程管理人員用創新的思維、 先進的技術和先進的高科技設備， 利用先進的電子計算機設備， 以創新的經營模式去生產，以達到提高產品的技術和市場的競爭力度。建筑工程要求高質量、 高效率和低成本， 所以我們的管理技術創新了， 才能達到建筑企業利益的最大化， 技術創新是保障， 管理技術的創新是鋪墊， 只有勞逸相結合， 才能使我國的建筑工程行業如日中天。

4 結論

著我國建筑行業的發展步伐，建筑業的市場競爭空前強大，創新管理技術和創新體制改革成為全球關注的焦點， 社會在進步， 企業也在前進， 將創新融入到建筑工程管理的理念中成為建筑業最主要的任務， 只有將創新觀念， 從思想中滲透到建筑業中， 才能真正轉變管理人員和員工的思維， 將創新融入到企業文化， 才能提高企業的整體素質， 將創新融入到體制改革中， 才能真正把創新落實到建筑工程每個工作中，建筑行業把創新從思想和管理上再到施工技術上創新好了，才能把建筑業更系統化更完整化。所以，建筑工程管理離不開創新， 也只有將創新真正的與建筑行業結合。才能使企業發展走向更輝煌的旅程。

參考文獻

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Abstract: with the rapid development of the construction industry, construction project management is becoming more and more important, construction project management is not only related to the project on time whether to completion with good quality, but also related to the construction enterprise image and economic benefits, in relation to the improvement of market competitive power, and therefore, the construction enterprise should pay attention to the management of the enterprise. At present, our country's construction project management some problems still exist, these problems restricted the construction enterprise development, enterprise's management needs innovation. This paper summarizes the current situation of construction project management, and then from the management concept, management technology, management and the personnel quality aspects, and puts forward the measures of construction project management innovation, and hopes to help enterprise management.

Key word: construction project management present situation innovation strategy

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

企業發展離不開企業管理，建筑企業的管理包含了企業從投招標到項目竣工的全過程，因此對工程質量、進度、經濟效益等都有很大的影響，隨著我國建筑業施工管理體制的改革，建筑工程管理需要創新。

一、當前我國建筑工程管理的現狀

（一）缺乏完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制是項目工程按時保質竣工的依據，企業應該設置專門的管理機構與部門，并合理分配人員崗位，明確崗位職責，根據項目的標準來安排任務等。但是我國的大多數建筑企業都缺乏完善的管理體制，使得建筑管理活動無據可依、無章可循，企業往往為了減少成本，減少管理人員的數量或者取消管理部門，使得管理人員身兼數職，不能全心投入的去制定管理制度，進行管理工作。有些企業對制定的管理制度不落實，雖然國家加大了對建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企業在實施過程中并沒有落實，管理制度只是流于形式，并未發揮真正的作用。

（二）建筑工程管理的觀念過于陳舊

受到傳統計劃經濟的影響，企業往往以硬性指令來進行管理，對管理工作也缺乏足夠的重視，隨著近年來建筑行業的發展速度加快，企業在面臨強大的競爭時更加重視經濟帶來了效益，在建筑施工過程中，企業往往追求的是質量和進度，而把管理工作拋在腦后。我國正處于經濟起飛階段，在發展過程中需要大量的工程建設，建筑行業的發展前景是十分廣闊的，但是企業的管理觀念過于陳舊，“重技術、輕管理”的思想占主導地位，認為單純依靠技術就能解決所有的問題，所以沒必要再增加開支投入管理了，由于資金的短缺，工程管理的技術水平、部門設置、人員分配、人員素質等都受到限制，使管理工作無法開展。

（三）建筑工程管理的方法落后

管理方法的落后主要表現在：首先，在進度計劃方面，相關部門在制定進度計劃時，往往按照以往的經驗制定，沒有對本次項目進行詳細的考驗和研究，使進度計劃和實際條件出現沖突，在工程開展后，一旦遇到一些沒預料到的問題，工程就會延期。進度計劃一般都是用橫道圖的編制方法，沒有采用先進的網絡計劃技術。其次，在工程款的結算方面，企業為了避免和業主發生矛盾往往沒有在業主驗收后完成，結算款包含著在施工過程中出現的一些墊付費用，對施工單位來說非常重要，業主不對工程款進行結算，不利于企業的發展。再次，在工程控制方面，缺乏量化的控制手段，日常控制和前期控制缺乏理論和方法。

（四）施工人員與管理人員的素質參差不齊

建筑施工人員大多數都是文化水平較低的農民工，他們不但缺乏自我保護意識，也缺乏專業的施工操作知識，受到自身素質的限制，施工人員在操作過程中往往會出現違規、違章的現象，嚴重影響了工程安全和工程質量，也給工程管理帶來了難度。管理人員方面，我國很多建筑企業的管理人員受到專業水平的限制，很多都不是管理專業出身，而是由于經驗豐富就走上了管理崗位，雖然豐富的經驗能對管理工作有所幫助，但管理人員缺乏系統的理論基礎，加上企業對管理工作的重視程度較低，使得管理人員的任用不夠嚴謹，有一定的隨意性，缺乏管理人才。無論是對一線施工人員，還是對高層管理人員，企業都缺乏對他們的培訓和教育，使他們的素質得不到提升。

二、我國建筑工程管理的創新策略

（一）管理觀念的創新

建筑施工企業首先要更新觀念，在觀念上實現創新，樹立創新意識。建筑企業管理者首先要認識到管理工作對企業發展的重要性，在思想上重視，在資金上支持，改變傳統的思維方式，認識到管理工作需要創新的緊迫性。建筑企業應該把管理工作與企業未來的發展聯系在一起，制定長遠的管理規劃，把管理的創新定位在長遠發展的戰略高度上，制定管理創新的方案，并保證創新方案的落實。創新管理方案的制定要結合企業發展的狀況和管理的內在要求，能夠反映出建筑行業的發展趨勢。只有企業重視起管理工作，才能設置管理部門、分配管理人員、提供管理資金，為管理工作的順利開展奠定基礎。

（二）管理技術的創新

建筑行業的施工人數多、分布面廣、工程分散、工序復雜，屬于勞動密集型行業，要想保證施工項目按時保質的完成，離不開科學技術為依托，建設施工管理需要進行技術的創新。管理技術的創新最主要的表現就是實現管理信息化，由于建筑工程的任務量很多，不然會產生很多圖紙，利用科學技術能夠把錯綜復雜的圖紙進行組織和分類，使之便于管理和查詢，建立信息管理系統，不但能夠把有用的資源進行分類管理，還能夠實現資源共享，并及時發現和處理在管理過程中遇到的問題。

（三）管理機制的創新

在傳統的管理機制中，項目經理主要負責對工程的管理，在工程結束后，項目經理就不再負責，項目經理在建筑施工過程中有權利支配人力、物力、財力，而企業卻沒有對項目經理進行有效的約束和監督，導致權責利不明確。因此，企業應該完善管理制度，健全組織機構，建立專門的管理部門或者分公司，負責管理建筑施工管理工作，實行項目管理責任制，優化組織結構，精簡管理層次，制定責任制和考核制，把管理責任明確分布到各個部門或者個人，針對建筑工程的不同階段、不同工序明確管理的目標和任務，并通過定期考核來激發員工工作的積極性和主動性，提高管理工作質量。

（四）人員素質的創新

施工人員的素質直接影響到施工項目的質量和進度，管理人員的素質直接影響到企業的整體管理水平，因此，工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。首先，企業應該加強對一線施工人員的培訓，提高施工人員的自我保護意識，提高他們的專業技能，使他們掌握新機械、新設備的安全操作方法，從而能在很大程度上減少安全事故的發生，減少企業不必要的損失，對技術要求比較高的職位，企業應該嚴格上崗制度，堅持持證上崗。同時，企業也應該重視對管理人員的培訓，豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質的管理隊伍，為企業的管理貢獻力量。

總 結：

針對當前我國建筑工程管理存在的問題，建筑企業應該及時轉變觀念，采取措施，從管理觀念、管理技術、管理機制、人員素質等方面進行創新，使企業的管理更符合企業和社會發展的需要，促進企業長久、穩定地發展。

參考文獻：

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篇（5）

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

建筑工程項目管理是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步人信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，新技術、新手段的應用使得更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程項目管理，對提高建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

二．質量管理

通常的質量管理就是指通過控制工程的施工過程，使質量管理的目標都處在受控的狀態之下。工程質量的好壞既關系到工程項目的發包方和承包方，也關系到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。

1. 嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現

（一）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標

在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任。在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。

（二）全面貫徹落實質量控制程序

在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當工程的一個環節完成施工任務之后，施工單位嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢。當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，才可以實施下一個環節的工程施工。

2.嚴格加強建筑工程施工現場質量控制管理

（一）加強對施工材料構件的質量檢測

要嚴格執行質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴控原材料和各種工程構件、配件的入場機制，對各種質量不達標、不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋入場時，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。

（二）要嚴格做好施工測量工作

精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在路橋工程質量控制體系中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點、中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準。同時，要客觀公正地做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

三．安全管理

工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據相關的法律法規對工程項目的安全施工進行管理，是一種間接的管理，同時它也指導著安全生產中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業在工程施工過程中做好對工程項目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，盡量避免事故，避免在生產過程中造成人員傷亡或者財產損失。

1.加強法律和社會監督

政府部門要不斷完善各種建筑工程安全管理法律法規，并根據建筑行業不斷出現的各種新情況做出及時的制度規范更新，加強對工程安全控制的監督。更要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化、規范化。

2.建立健全安全管理機構，落實安全管理責任制

施工單位獲得中標之后，在建筑工程施工中，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理對安全管理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢。同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料管理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作。嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。

四．成本管理

建筑工程項目管理中的成本管理是一項復雜的系統工程，貫穿于整個工程管理過程，在很大程度上關系著企業的成敗。成本管理的目標就是降低工程成本。主要從以下幾個方面進行成本的控制。

1工程設計階段的成本費用管理控制

（一）在工程項目開始階段，要按照項目建設計劃、使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。然后，要結合初步確定的各種費用，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算，并建立相關模型。從技術、費用、施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在分析論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

（二）根據已確定的設計方案，做出合理、完善的施工圖設計，并做好各種分項施工的費用預算，將對設計施工、材料設備等各方面的成本進行核算。將分項施工的成本和項目的投資額做出科學分析，降低工程成本。

2.施工階段的工程成本管理

（一）設備、材料采購的費用控制

建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節。材料、設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命。材料、設備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。要對采購人員進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

（二）設計變更造價控制

在具體的施工中，要對設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。

（三）采取合同措施控制

業主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，針對工程項目的特殊性，業主應該嚴格控制工程設計以及由于施工單位、監理工程師等工作不當引起的變更。

五.結束語

加強工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質量，維護企業形象，增強企業的市場競爭力具有重要意義。

參考文獻：

[1]潘興眾 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《科技風》 -2011年13期

[2]張敏 王瑩 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年11期

篇（6）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一．前言

改革開放以來，我國的智能建筑工程行業取得了快速的發展。智能建筑工程的建設管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個智能建筑工程施工過程中，工程施工施工環境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經過幾十年的發展，我國的智能建筑工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產生了消極影響，因此，加強對智能建筑工程建設管理的探究，對智能建筑工程的健康發展有著十分重要的意義。

二．智能建筑目前存在的主要問題

2.1 智能化建筑設計中存在的問題

目前我國智能化建筑設計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數設計院不重視或理解不深，只是停留在傳統弱電系統層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統的規劃和設計; 其次，整體設計的理念還不強，在設計時只強調自動化與通信技術及相關功能的應用，較多呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設計過程中，多數項目智能化工程設計往往滯后于建筑設計，在進行施工圖設計時，智能化系統設備尚未選型、訂貨，所以土建設計圖紙往往沒有照顧到智能系統，或者僅憑過去經驗考慮，造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現象。所以設計滿足不了現場施工的要求，從而造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。

2.2 施工人員綜合素質不高且管理不善

管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。對人員的管理缺乏科學性。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

2.3 系統集成商的技術水平與職業道德良莠不齊

在某地區的一次抽查中發現，合格的 BA 系統不足六成; 某地技術監督局 2009 年對 10幢智能大樓布線系統測試結果表明，較好的僅占 20%。系統集成商遺留給物業管理公司的問題，有的可能是致命的。管理公司在管理過程中已受到硬件設備的更新費用和軟件技術的提供渠道的雙重限制。

三．建筑智能化工程管理技術的應用

3.1 合理的智能建筑設計是智能建筑建設管理的基礎

智能建筑設計方案必須以需求分析為首要依據，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建筑不可能有唯一的解決方案。有的設計初期業主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建筑物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。

因此，建筑師和各專業工程師之間必須緊密配合，才可能創造出完美的智能建筑作品。要求主體設計單位對智能建筑系統的設計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設計總承包的概念。業主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到: 總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得。“以客戶需求為依據，按照實際需求進行集成”是一種務實的、正確的智能建筑設計技術思想。作為設計人員，應該認識到: 技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從于技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸。“為技術而技術”和“技術至上”的觀點是錯誤的，這一點應該成為稱職的專業工程師的必要素質。

3.2 加強對智能建筑工程建設的管理，不斷提高工程質量

完善智能建筑工程建設標準與規范，加強智能化系統工程管理的重要作用與迫切性，已受到工程界與政府主管部門高度的重視。由于智能化系統在國內隸屬于建設、公安、郵電、廣電、消防、電業等行業管理，技術涉及自控、通信、計算機、電子、傳感器、機械等領域，因而此項工作需要政府主管部門支持與組織，否則不可能具有權威性，同時在工作進度上也沒有保證。

筆者認為可以“智能建筑設計標準”為主要框架，梳理出有關智能化系統的設備、施工、驗收等工作所必須的標準與規范內容，查對目前國內現行標準與規范是否已滿足使用要求。如果不滿足，就在近期組織完成相應的修改。如果國內現行標準與規范中某些內容空缺，而近期又無法完成編制或修改，那么在分析研究確認后可將國際通用的成熟、先進的標準與規范先等同或等效地使用，即使如此，也應有權威部門給予正式認可，公布于眾。

3.3建立新型的智能建筑工程施工管理思路體系

國內智能建筑工程管理工作非常缺乏智能建筑工程施工管理理論和經驗，使得我國難以確立智能建筑工程管理思路體系。建立智能建筑工程施工管理思路體系需要很多專業的施工人員的努力，要求在智能建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經驗的管理人員和資深的建筑學科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進的智能建筑工程施工管理措施，學習和借鑒國內外先進的建筑行業施工管理理論和經驗，根據中國的建筑行業實際情況來建立一套相應的工程施工管理思路體系。

3.4 改善人員管理方式，提高人員綜合素質

提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于智能建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

四、結束語

智能化建筑是社會經濟、信息化技術發展的必然產物，其工程建設既能滿足人民群眾的生活需要，也需要專業人才管理，總體上對智能化建筑可以概括：政策是基礎、設計是龍頭、施工是關鍵、管理是保證。

參考文獻：

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中圖分類號：G640 文獻標志碼：A 文章編號：1005-2909（2016）05-0145-06

商科院校是培養高素質經濟管理人才的主陣地。商科院校工程管理專業如何發揮在經濟學、管理學方面的學科優勢，與建筑工程管理企業建立長效合作機制，提高學生的實踐、創新和就業能力，達成學校、企業、學生的共贏，是亟需解決的問題。鑒于此，領會“推進新型城鎮化”指導思想，落實 “全面推進依法治國”總體目標，響應 “互聯網+”行動計劃，遵循《教育部關于全面提高高等教育質量的若干意見》，堅持育人為本，深化教學改革，大力提高人才培養質量，主動適應經濟發展新常態，切實服務社會經濟建設需要，進行商科院校工程管理專業復合型、應用型、創新型人才校企合作培養研究，具有較強的理論和現實意義。文章將根據“現狀問題對策措施效果”的思路，展開研究。

一、國內外工程管理專業人才培養現狀

（一）國外工程管理專業人才培養現狀

工程管理專業產生于20世紀80年代末的美國[1]。美國工程管理專業人才培養具有以下特點：（1）重視人才培養質量；（2）建立校企合作人才培養機制；（3）強調人才培養特色；（4）完善人才的實踐能力培養。英國高等工程教育形成“夾層制”校企合作人才培養模式：2年在校就讀+1年工程實習+1年在校就讀[2]。其優勢在于：專業選修課范圍廣、科目多，專業方向自主選擇，更能適應社會發展需要。同時，英國高等學校與行業協會合作，共同構建建筑工程管理人員終身培養體系[2]。總體上，發達國家工程管理專業人才培養注重目標性、系統性與實踐性，強調與行業協會、企業、項目單位合作。

（二）國內工程管理專業人才培養現狀

國內工程管理專業人才培養研究主要集中在培養模式、能力培養、培養特色、培養認證上。培養模式上：孫春玲等（2005、2008）探討了專業協會介入工程管理專業人才終身教育模式的機制[3]；任宏（2007、2009）提出工程管理專業的“四個平臺”人才培養體系[4]；2010年起，教育部開始實施“卓越工程師教育培養計劃”[1]；尹貽林等（2013）借鑒英國皇家工料測量師學會的經驗，設計工程管理專業人才培養模式[5]；陳健等（2013）借鑒游戲的成就系統理念，創新工程管理人才教育模式[6]；袁競峰等（2014）創建“一體兩翼”型核心能力結構，并提出人才培養途徑[7]。能力培養上：方德斌等（2010）面向工程管理專業大學生創新能力培養，構建教學效果評價體系[8]； 王學通、楊秋波等（2011、2013）分析了我國工程管理專業的實踐育人體系[9-10]；劉穎等（2013）探討了地方建筑大學工程管理專業“夾層制”實訓教學模式創新[11]；嚴玲等（2014）構建了國內招投標與合同管理能力模型，提出工作坊實踐教學建議[12]。培養特色上：王雪青等（2011）比較了教育部工程管理特色專業，提出應采用CDIO 的人才培養理念，強調企業參與和教育國際化[13]。培養認證上：嚴玲等（2012）探討了工程管理專業認證制度的作用機理與導入機制[14]。與國外比較，我國商科院校在工程管理專業人才培養方面存在以下差距： （1）人才培養特色不夠鮮明；（2）人才智能結構不夠系統；（3）與企業、行業協會對接不夠順暢；（4）沒有較好反映時代訴求。

二、商科院校工程管理專業“興”型人才智能結構

工程管理專業人才培養應關注政策導向、院校特色、企業發展和技術進步。一是，我國正在大力推動新型城鎮化，全面推進“依法治國”，加快落實“互聯網+”，校企應滿足人才培養和使用的新要求。二是，商科院校主要培養高級財政管理人才，應重視大商科背景下財務、項目等管理能力的養成。三是，人才培養主要以“就好業、創成業”為出路，應對接行業發展需求，培養更加適應轉型升級的三型人才。四是，人才培養是個系統工程，應遵循“基本素養支撐，核心理念引領，關鍵能力導向”的思路。因此，商科院校工程管理專業人才的智能結構要求呈現“興”型結構（如圖1所示）。“興”型人才是一種復合型、應用型、創新型人才。

（一）素養支撐層

人才素養是人才的內在品質，有人才支撐作用。商科院校工程管理專業人才既要反映“依法治國”、“互聯網+”的時代訴求，也要滿足“法治經濟”對人才培養的內在要求，主要包括法律素養與信息素養。

1.法律素養

法律素養即認識和運用建筑工程管理法律法規的能力，包括建筑工程管理法律法規的知識、意識、觀念及信仰等。商科院校工程管理專業人才應重點掌握《合同法》《物業法》《招標投標法》《城市房地產管理法》《房地產經紀管理辦法》《物業管理企業資質管理辦法》《工程造價咨詢企業管理辦法》《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》《建設工程項目管理試行辦法》《房地產估價規范》《建設工程造價咨詢規范》《建筑工程工程量清單計價規范》《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》《建設工程項目管理規范》《建設項目經濟評價方法與參數》等法律法規。

2.信息素養

信息素養是指在建筑工程管理領域認識傳統與新一代信息技術的作用以及運用它們的能力，包括建筑工程管理信息化的理解、認識及利用等。《關于推進建筑業發展與改革的若干意見》指出：推進建筑信息模型（BIM）等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用。商科院校工程管理專業人才應重點理解和掌握移動互聯網、 云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術在可行性研究、成本控制、進度控制和合同管理等領域的應用，能實現決策過程、施工過程、運維過程等方面的互聯化、集成化、數據化、智能化，了解建筑產業新形態、新業態、新生態。

（二）理念引領層

人才理念是人才培養的宏觀要求，有人才培養引領作用。本層主要包括系統思維、工程方法、創新精神、團隊意識與實踐能力等。

1.系統思維

對建筑工程管理具有整體、全局觀念，考慮各部分間的聯系與作用，重視建筑工程管理與外部環境間的物質、能源、信息等交換活動。商科院校工程管理專業人才應運用全局、關系、反饋等思維方法重點掌握項目可行性研究各指標、工程造價各部分、工程施工管理各環節以及物業管理各對象的相互聯系和相互作用，并具備與管理方、業主方、施工方、監理方的溝通技能。

2.工程方法

以系統、集成的觀點為統領，從建筑工程管理的宏觀現象出發，結合形象思維與邏輯思維，綜合定性分析與定量操作，進行建筑工程項目管理的預測、設計、實施和評估。由于建筑工程管理的復雜性與環境的不確定性，商科院校工程管理專業人才應重點掌握系統工程分析、數理統計預測、工程經濟分析、管理運籌控制等方法，實現建筑工程管理的程式化、規范化、數量化、制度化。

3.創新精神

綜合運用學科知識和專業技能，形成新思維、新技術、新方式，對建筑工程管理行業進行管理創新、技術改造、制度改革的意識和能力。2015年，國務院辦公廳下發《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》。商科院校工程管理專業人才應重點掌握新企業創建過程的商業模式、市場營銷、運營管理、物流管理、稅務籌劃、投融資管理、財務管理、人力資源管理等方面的知識和技能，響應創新驅動發展戰略，推動行業新發展。

4.團隊意識

在建筑工程管理項目策劃與實施中，懂得識別團隊目標、定位團隊角色、調整團隊關系及促成團隊任務。由于環境的不確定性與項目的復雜性，商科院校工程管理專業人才應在“利益共享、風險分擔、開放發展”的合作框架中，重點掌握團隊組建、團隊溝通、團隊激勵的本領，有效完成工作任務，達成工程管理目標。

5.實踐能力

掌握圖紙分析、預算編制、施工組織、運營管理等建筑工程管理的方法、工具、技術。商科院校工程管理專業人才應以解決建筑工程管理的重點、難點問題為導向，重點掌握可行性研究、工程造價、工程施工管理、工程審計、物業管理等方面的專業實踐技能。

（三）能力導向層

人才能力是人才培養的根本目的，有人才培養導向作用。本層主要包括識圖繪圖能力、算量計價能力與項目管理能力等。后兩項能力是商科院校人才培養特色的重要體現。

1.識圖繪圖能力

認識、理解、繪制各種建筑工程圖紙的能力，包括掌握圖紙的設計原理、構成元素、繪制手段等。建筑工程項目在形式上，表現為點、線、面、結構與材質的綜合體，可通過一套紙質或電子的圖紙以二維或三維的形式呈現。“看得懂圖、繪得出圖”是工程管理專業人才的一項重要專業基礎能力。商科院校工程管理專業人才應注重培養圖形識別、分析能力。

2.算量計價能力

對建筑工程項目進行工程量計算和價格概預算的能力。建筑工程項目組成結構復雜，分為單項工程、單位工程、分部工程與分項工程等。建筑工程造價構成項目繁多，分為人工、機械、主材、輔材等。同時，各地區技術規范標準存在差異，算量計價方法也有不同。商科院校工程管理專業人才應重點掌握利用專業軟件進行算量計價的能力，尤其應培養圖形、清單等算量計價能力。

3.項目管理能力

對建筑工程項目全壽命周期進行有效管理的能力。建筑工程項目管理具有目標紛繁、人員眾多、過程復雜、環境多變等特點，建設方、施工方與監理方需要利用定性或定量的方法，有效管理工程項目，從而保障投資控制、進度控制、合同管理與質量控制等目標的達成。計劃、生產、驗收、圖檔、合約、質量、安全等管理是重要內容。商科院校工程管理專業人才應重點掌握利用專業軟件管控投資、進度的能力。

三、商科院校工程管理專業“興”型人才校企合作培養體系

根據 “興”型人才的智能結構要求，通過目標、課程、內容、方法、考核、基地等環節，構建“以學生為中心，以學校為主導，以企業為依托”的商科院校工程管理專業“興”型人才校企合作培養體系（如圖2所示）。該培養體系，具有理論傳授、技能鍛煉、素養提升、思維訓練、就業導向、創新強化、團隊建設等職能。

（一）調整培養目標

“興”型人才校企合作培養體系旨在培養一批具有系統思維、工程方法、創新精神，強調團隊合作，能適應建筑工程管理行業中工程造價、工程項目管理、工程審計等工作崗位需要的“會算賬，善管理，懂法律，有技術”的高級工程管理人才。

（二）優化課程體系

將經濟學原理、管理學原理加入公共基礎課，將會計學、財務管理、金融學、管理運籌學、審計學加入學科共同課，增加工程經濟學、工程項目管理、建設工程估價、工程造價管理、工程項目風險管理、房地產開發與經營等專業課的學時，設置工程造價軟件應用、工程項目沙盤模擬等獨立實驗環節，進行房地產開發可行性研究報告、工程項目估價、BIM認識與應用等課程設計，增加校企合作指導分量。

（三）改革教學內容

開設“名企名家”管理、技術類專題講座，幫助學生了解并掌握建筑工程管理、技術、行業等方面的發展和趨勢。增加工程造價、工程項目管理、工程審計等方面的課程教學內容，廣泛開展案例分析教學，聘請企業一線人員進入第一課堂開展答疑解惑，組織學生深入企業單位和工地現場觀摩、學習、交流。

（四）創新教學方法

引導和激發學生進行啟發式、探究式、討論式、參與式學習。建立專業教育“雙導師”制，從校企選拔一批在工程造價、工程項目管理、工程審計等方面理論知識豐富且專業技能高超的人員充實導師隊伍。校企協作開發工程管理專業開放式教學平臺，實現資源共享、人員共用、數據共通。

（五）改革考核方式

課程考核形式多樣化，學生可以提交可行性分析報告、調研報告、設計報告、課程論文、實施方案等進行考核。課程考核主體多元化，授課教師考核學生理論知識部分，企業管理人員、技術人員考核學生專業技能部分，側重考核工程造價、工程項目管理、工程審計等方面。

（六）加強基地建設

校企雙向互動，以提效率、增效益、出效果為導向，在人員、資金、設備、設施、制度等方面共同投入，保障校內實訓基地、校外實習基地的長效建設。同時，注意兩者功能定位，校內實訓基地側重單項專業技能訓練，校外實習基地側重綜合專業技能提升，重點加強與工程管理行業協會、工程造價事務所、工程項目管理公司、房地產經營公司、物業管理公司、工程審計事務所等合作，共建校內外實訓實習基地。

四、商科院校工程管理專業“興”型人才校企合作培養措施

以 “興”型人才智能結構為培養目標，以校企合作培養體系為行動指南，具體培養措施如下。

（一）素養培養措施

法律素養培養措施：（1） 建筑工程管理行業協會的行政主管介紹建筑工程法律法規。（2） 建筑工程管理企業的工程造價師、建造師、物業管理師講解建筑工程法律法規的執行情況以及典型案例。（3） 工程審計事務所的行政主管、審計師介紹在行政訴訟、糾紛化解以及標準訂立等方面的經驗和教訓。

信息素養培養措施：（1）信息技術行業協會、企業的行政主管、技術專家介紹新一代信息技術。（2）建筑工程管理行業相關協會、學會的行政主管、技術專家介紹BIM、新一代信息技術在建筑工程管理領域的典型應用。（3）建筑工程管理企業、工程審計事務所的行政主管、技術專家介紹所在企業推進BIM、新一代信息技術應用的經驗和教訓。

以上兩個方面的素養可以采用課程模塊、專題講座、觀摩交流等形式培養。

（二）理念培養措施

系統思維培養措施：（1）在生產實習環節，組織學生進入建筑工地觀摩，并與施工管理、工程監理等崗位人員交流。（2）在專業實習環節，企業負責人、崗位導師、專業導師一起組織學生進行實習企業觀摩，了解建筑工程管理企業在可行性研究、工程概預算、工程施工管理、物業管理等方面的操作實務。（3）在畢業設計環節，建筑工程管理企業各層級管理人員介紹工程管理實務。

工程方法培養措施：（1）校企分別抽調人員，共同出資開發建筑工程項目管理精品案例庫，將其導入專業課程教學中，重點掌握工程項目投資控制、進度控制的方法和技術。（2）建筑工程管理企業的管理人員與技術專家通過專題講座和在線研討等介紹工程管理的方法和技術。（3）校企聯合在工程造價、施工管理、工程審計等方面進行工程技術中心申報、虛擬仿真實驗室建設、精品課程開發、核心教材編寫、軟件技能認證、職業發展講座、骨干師資培訓等。

創新精神培養措施：（1）建筑工程管理企業管理者通過專題講座、校企交流等介紹企業在創新創業方面存在的機遇和挑戰。（2）成立教師工作室，在智慧工程管理、工程大數據挖掘與分析、工程投融資、工程風險評價與控制等方面申報與承擔校企合作科研課題、工程項目，鼓勵學生參與，對取得創新性成果的學生給予精神和物質獎勵，并計入相應學分。（3）校企聯合指導學生申報大學生創新創業訓練計劃項目，進行暑期社會實踐調研，參加各類學科競賽和技能大賽。

團隊意識培養措施：（1）建筑工程管理企業管理者通過專題講座宣講激勵團隊合作的制度和措施。（2）建筑工程管理企業的優秀管理或技術團隊通過研討會介紹團隊合作的經驗和教訓。（3）利用暑假組建學生夏令營，深入建筑工程管理企業團隊工作一線觀摩學習，并開展正反辯論、素質拓展和集體游戲等活動。

實踐能力培養措施：（1）校企聯合在工程造價、施工管理、工程審計等方面申報技能實驗室、綜合實訓室、工程技術中心、人才培養基地，并在實驗操作、課程設計、生產實習、專業實習、畢業設計等實踐教學環節實行校企雙導師制。（2）組織學生到建筑工程管理企業進行跟班作業和頂崗實習，根據學生表現推薦就業崗位。（3）根據建筑工程管理企業的生產實踐與技術攻關，確定畢業論文或畢業設計的題目。

（三）能力培養措施

識圖繪圖能力培養措施：（1）建筑工程管理企業的圖紙設計與分析人員通過專題講座進行技能傳授與案例分析。（2）校企分別抽調專業骨干教師、工程管理核心人員，共同出資設計與開發建筑工程圖紙數據庫管理系統，將實際工程圖紙導入專業課程教學中。（3）校企聯合建設建筑手繪、建筑CAD等實驗室，配置好繪圖軟件，邀請建筑工程管理企業圖紙設計與分析人員進行實驗指導。（4）校企雙導師聯合指導工程制圖課程設計。

算量計價能力培養措施：（1）工程造價管理協會的行政主管、技術專家通過專題講座介紹工程算量計價。（2）事務所、企業的工程造價師通過專題講座講解《工程量清單計價規范》和各級各類《工程預算定額說明及計算規則》，并剖析典型案例。（3）校企聯合建設工程算量與計價實驗室，配置好應用軟件，企業的工程造價師結合工程管理實踐進行實驗指導。（4）校企雙導師聯合指導工程項目估價課程設計。

項目管理能力培養措施：（1）工程項目管理協會的行政主管、技術專家通過專題講座介紹工程項目管理。（2）建筑工程管理軟件企業的行政主管、技術專家通過專題講座介紹，在建筑工程項目的全壽命周期里，利用BIM、新一代信息技術進行智慧管理的思考和實踐。（3）校企聯合建設工程項目招投標與管理沙盤模擬實驗室和“互聯網+”工程管理實驗室，配置好應用軟件，建筑工程管理企業的行政主管、技術專家結合工程管理實踐進行實驗指導。（4）校企雙導師聯合指導BIM認識與應用課程設計。

五、培養成效

湖南商學院于2009年開辦工程管理專業，主要為建筑業、房地產業培養高級工程管理人才，培養方向為工程造價、工程項目管理。專業成立以來，逐漸形成上述人才培養經驗，取得了一些成績：成為省建筑節能與環境控制關鍵技術協同創新中心的成員單位，成功申報“管理科學與工程”省級重點建設學科，成功申報建筑環境與能源應用工程專業。師資隊伍中50%以上獲得一級建造師、工程造價師和咨詢工程師等執業資格證書，1人為國務院特殊津貼專家、省技術經濟與管理現代化研究會副理事長、省工程管理學會常務理事，1人為省技術經濟與管理現代化研究會常務理事。已建立工程材料、工程測量、工程項目管理沙盤模擬、工程造價與招投標等4個高標準專業實驗實訓室，獲批1個中央財政支持的“互聯網+”工程管理綜合實驗平臺，與廣聯達、斯維爾、魯班軟件等知名企業形成密切合作，建立6個校外實習基地，并聯合開展橫向研究，編制1項省級工法。三屆畢業生中，完成多項國家級、省級大學生創新創業訓練計劃項目，近90人通過培訓獲得行業執業資格證書，40%以上進入中國建筑、中核建、中鐵建等知名企業就業，就業相關度80%以上。

六、結語

文章針對商科院校工程管理專業人才培養，提出“興”型人才智能結構，設計校企合作人才培養體系。面向建筑工程管理企業對工程造價、施工管理、工程審計等人才的需求提出人才培養方案

，突顯商科院校人才培養的經管特色，強調基本素養、核心理念、關鍵能力的系統培養。通過校企合作提高學生在工程造價、工程項目管理、工程審計等方面的創新能力、實踐能力、職業勝任能力，促進學生、學校、企業的聯動和共贏。

參考文獻：

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篇（8）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程管理的現存問題

不可否認，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發展，但傳統的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質量直接取決于施工者的素質，嚴重制約了整個行業的前進。其弊端可總結為以下幾個方面。

1.1安全機制上缺乏保障

勘察、設計、施工、監管部門與工程承包人、項目管理者之間未建立科學的監督管理機制，致使施工方與承包人、管理者脫節，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現階段的建筑工程管理從制度與監督機制上就無法保證工程的安全性。

1.2不健全的管理體制

不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴峻的問題。無論是施工材料、施工技術還是施工質量，都亟需一個健全的管理體制，這要求高級管理者為各個環節提供相應的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設，制約了建筑工程管理的發展。

1.3管理制度無法落實到位

制度難以實施，已成為現代項目管理理論在建筑工程管理中科學應用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業的監督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關規定。這些文件與規定，是經過經驗豐富的管理人員與建筑行業的專家學者反復論證的，是經得起考驗、值得應用的，是可以極大促進建筑行業發展的。可惜的是，這樣的文件與規定，在最終下發到相應單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。

1.4缺乏優秀的項目管理者

從現狀看，多數管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應領域中的學習氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠遠低于其他方面。在這樣的大環境下，設計施工監管單位無法建立系統的管理程序，更無法引入先進的管理軟件，使得現代項目管理理論難以實施。

這些現象表明，在現代項目管理理論的應用道路上，我們還有很長的路要走，而同時，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們為之走下去。

2項目管理理論在建筑管理工程中的應用方法

2.1建筑工程管理的發展需要項目管理理論作指導

首先，隨著城市化建設的發展，建筑項目越來越多。在越發激烈的競爭壓力下，企業必須引入科學的管理方法，提高自身素質，才能常立于不敗之列。

其次，投資體制的改革，使開發商成為了建筑項目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項目管理方式，保證工程各個環節下資金的正常流動。

其三，無論前期準備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發生的風險。這就要求管理者應用科學的管理方式，在保證質量的前提下，克服風險，保障效益。

2.2建筑工程項目管理理論

理論源于實踐，而最終又將指導實踐，現代項目管理理論的最終作用，正是為了指導項目管理，以規范合理的方式應用于實際。而另一方面，建筑工程管理，是一個系統化的工程，涵蓋了從立項開始，到工程結束的整個過程，需要從各個方面入手，引入現代項目管理理論，建立一套完善的管理體系。

2.2.1 科學規劃整個項目

項目的規劃，是整個工程正常實施的奠基石。只有應用現代項目管理理論，制定科學的管理規劃，并嚴格執行該規劃，保證各階段各環節按規劃進行，才能科學協調各個項目，緊密聯系各個部門，使施工有條不紊地進行。

2.2.2 應用專門的管理人才

管理人才是項目管理的基礎。建筑工程管理的涉及面之廣之復雜，資金供求、設計施工、設備調度以及風險調控等因素的交錯作用，是非專業人才無法駕馭的。而且，項目管理人員還必須熟悉國家相關相關規定規范的基礎上，同時應掌握專業的項目理論及相應的管理技術，以高超的管理藝術，調動全體員工的積極性，才能發揮管理的效果，這正是我們應用專門管理人才的目的。

2.2.3 動態管理，分階段監督

監督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個長期的過程，這就要求我們采用動態管理的方式，分階段進行管理，出現問題及時發現并立即解決，保證項目可行。在每一階段應用每一階段的管理監督方式，每一部門應用每一部門的管理監督方式，以實現整體工程項目的有序運轉，保證工期的同時，確保工程質量。

2.2.4 科學的目標控制手段

目標控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個工程時間周期長，風險多，目標控制必不可少。以現代項目管理理論為指導，通過科學的目標控制手段，制定具體的風險管理規劃，及時預見并識別風險，能有效控制風險發生所帶來的危害，甚至完全回避某種風險。

3推進工程項目管理的措施與方法

3.1管理理念的更新

管理者必須改變傳統理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠矚的戰略觀，一方面腳踏實地，處理好項目的各階段要求，同時，還需注意技術的管理。只有一把抓好了這三點，才能真正意義上在建筑工程管理中應用現代項目管理理論。

3.2推廣相應資格培訓

教育學習，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統深入地理解認識現代項目管理理論，學習是必不可少的，這就要求企業重視培訓，鼓勵員工參與培訓。IPMP或者PMP認證書，能保證管理者的個人素質，持有此證書的人員越多，對提升企業的管理水平越有效，這就要求整個社會都能積極提供這樣的考核平臺。

3.3培養管理隊伍

管理者不能僅由高層組成，我們需要一個“隊伍”的概念，這個隊伍由高層、中層、基層組成，在這個概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應工程項目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養的素質各不一樣。對于高層管理人員，應當以科學的思維，評估戰略目標，負責項目的宏觀實現；對于中層管理者，因注意具體項目的組織和規劃，確保具體項目的實施效果；對于基層管理者，更應當從技術的角度來分析項目的可行性。

3.4強化相應文件與規定的強制性

管理文件和相關規定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領導部門必須強化相應文件與規定的強制性，確保文件與規定的執行，只有這樣才能促進建筑工程項目管理理論深入到建筑工程管理中。

篇（9）

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

房屋建筑工程的管理，主要指的是工程立項后，要科學合理的來管理招標、設計、規劃以及施工等過程，從而來高效的完成房屋建筑工程的項目。近些年來，我國房屋建筑工程的企業都取得了較好的發展和成績，同時也積累了較多的管理經驗。但是房屋建筑工程的管理仍舊存在著許多的缺陷，這些缺陷對于我國的在房屋建筑工程方面的發展上都帶來了非常大的阻礙。

一、房屋建筑施工管理及質量控制的特點

房屋建筑工程的項目施工涉及面非常廣，為此，房建工程同樣也有著許多的特點：

1.房建工程質量受到很多因素的影響，如施工房建材料設備和機械、工程的地質和地形條件、施工方法以及工藝、環境條件、投資成本、管理制度等。工程在施工的過程當中非常容易產生質量變異。

2.工程項目施工有著固定生產的流水線，需要是規范化的管理與生產，在工程的施工當中要有比較完善的技術和工藝，并且要配合穩定的生產環境及成套的生產設備，但是項目施工的質量同樣也存在偶然性的一些因素，為此，非常容易形成在質量上的變異。

3.房建工程非常容易在判斷上出現錯誤。房建工程施工項目非常的復雜，施工的程序同樣非常的多，施工工序也涉及到許多需要交接的工作，施工工程也涉及到很多中間的產品，這些產品均要及時的進行質量檢查，若是在事后處理，那么就會在第二判斷出現錯誤，生產出來一些產品也不將會合格，但若反之，若是沒有認真的檢查，就會在第一判斷出現錯誤，將一些合格的產品誤認為不合格的產品，在質量進行檢查驗收的時候，這樣的問題是要注意的。

4.質量在檢查的過程當中，要是發現有問題的產品沒能拆卸、解體。工程在項目建成之后，在驗收的時候，如果發現在質量上有問題，也沒有像工業產品那樣來實行產品的退換、拆解等。

二、房屋建筑工程管理以及施工質量方面的影響因素

當前由于我國的建筑大部分工程項目均是時間比較長且耗資也比較大，且有著相對較高的要求，因此影響的因素就會非常多，并且這也便給建筑工程在施工質量管理方面帶來非常多的困難。所以，應該在當今的環境形勢之下針對于我國房屋建筑工程在施工當中所存在的一些質量問題來提出相應的管理措施，這樣來優化管理的策略，從而在確保質量的前提之下完成施工的任務。

1.設計因素的影響

因為負責設計的技術人員由于其整體水平都不高，所以在設計的時候并沒有充分全面的考慮到現實情況。為此，所設計的一些作品也沒有達到合理的標準，這給房屋建筑也帶來了一些潛在的安全隱患。

2.原材料因素的影響

通常在材料的選用上由于存在一定的缺陷從而在質量方面榮譽出現的一些問題也是比較常見的。例如，在選用水泥的時候，因為碎石粒度的大小，在抹灰的時候所用到的砂含泥量的要求控制等，這均對與施工工程的質量有著一定的影響。為此，若在原材料的選用上及材料低劣的質量均會對與施工工程造成一些不同程度的影響，它的后果同樣也是比較嚴重的。

3.施工因素的影響

因為在施工企業中工人的數量比較多，所以在技術的培訓方面同時也沒有得到較為全面的管理，導致工人的技術素質相對的比較低，在進行操作的時候并沒有嚴格的根據規定順序地進行，同時也沒有在質量安全上意識，給工程形成一定的隱患。并且也缺乏較為完善健全的質量控制管理的措施，對于在每一道工序之間也沒有進行較為嚴格的交接管理，為此這給前道的工序就會留下質量上的問題，而對于后道德工序也沒能得到及時的處理，甚至會出現隱蔽的問題現象，會嚴重的影響到工程整體的質量。

4.現場監理因素的影響

因為在施工現場的監理工作并沒有做到位，這也就導致施工的質量存在一些問題的重要因素。在一些監理單位當中只為了提高經濟效益然而卻忽略了本職工作的效能，有一些監理的人員存在無證上崗的一些問題，這也便體現了在監理工作控制的體系并不夠完善、不夠健全。并且有一些監理人員對于原材料及構配件和設備等的使用上面也沒有進行較為嚴格的審查，并且也沒有執行見證取樣的制度，甚至是沒有根據相關的規定程序來進行檢驗，對于工程質量來進行驗收，從而留下一些質量隱患都沒能得到較為及時地解決，嚴重的影響到了工程的質量。

5.質量因素的影響

因為有一些建筑施工的項目在質量管理方面只是注重形式，并沒有嚴格的根據施工的習慣，對于其質量來進行相關的管理措施。且在施工中，存在一定的僥幸心理，認為每一個工程的管理方法均適用，從而造成將質量的標準形成習慣化，也沒有一定安全的意識，甚至是監督的管理力度還不到位，給施工工程在質量方面造成一定的隱患。

三、加強房屋建筑在工程管理上的策略

1.要創新管理的觀念

當前，房屋建筑企業若想要實現在工程項目上得到有效的管理，企業的管理者及高層領導應提高他們對于工程管理重視的程度，在工程管理的經費上要加大投入，并且系統的來開展管理人才培養的工作。建筑企業應將工程管理的工作作為企業發展的一個目標，及時地采取有效的措施來貫徹落實工程管理的工作。除此之外，企業的管理者要改變一些傳統的思維方式，樹立一些全新的管理理念，充分的認識到創新房屋建筑的工程管理模式及方法的緊迫性。并且，還要制定管理創新的方法和具體方案，并且依據工程的實際狀況及企業自身的情況，通過不斷的實踐和探索來尋找到合適的建筑工程的管理模式，從而進一步保證工程管理工作的質量和效率。

2.要加強成本上的管理

（1）在工程現場成本方面的管理，通常通過施工現場的成本管理來降低工程項目的成本；

（2）在施工設備方面的成本管理，通過合理的使用施工機械設備以及縮短機械運作的時間來降低成本

（3）在施工物料方面的成本管理，通過比較材料在選購時候的一些價格差異，合理的選用一些不同的材料來控制項目的成本；

（4）在勞動力方面的成本管理，通過勞動力的有效地使用來提高工程的生產效率以及降低成本。

3.要強化施工的管理

房屋建筑工程在進行施工前，施工的單位應該制定較為合理、科學、全面的管理制度，具體包括著單項工程技術比較低制度、績效獎懲的制度、施工現場的會議制度以及質量責任制度等。為了保證各項質量管理工作能夠有效地進行，應通過競聘的形式來組建工程質量管理的隊伍，從而保證管理人員的專業素質以及技術能力在工作上符合需要。建筑工程質量的控制以及管理的工作應圍繞施工工材料以及機械、施工技術和技工藝、施工設計、施工人員等一些方面來進行。施工管理的過程當中，首先要明確施工的作業人員的責任和任務，并且定期的進行業績考核，并且參照考核的結果來進行懲罰及獎勵，以此來警示及激勵施工人員，從而來提高工作的質量和效率。

結語

結合工程施工管理的實踐，就建筑施工當中進一步的提高工程的質量，作好施工的管理、提出一些看法以及具體管理措施，通過加強施工之前管理、施工單中管理、竣工的管理，來達到有效全面實施質量控制的目的，對于避免質量通病，消除質量隱患具有非常重要的作用。

參考文獻

篇（10）

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理與一般的企業管理還是有些許的差異的，企業管理重點在于對于整個企業的人員管理，注重的是計劃，決策，與人員的調度與控制。而在建筑行業內的管理內容不僅僅在于對于其人員的管理，還將施工設備，施工規劃，施工材料等許多的綜合性問題的管理包含在內。當開展建筑業務時，在整個的建筑工程管理程序中，不僅僅要將項目負責人的管理作用發揮的淋漓盡致，還要調度各個基層管理人員的積極性，發揮他們的管理作用。建筑管理不是一個簡單的事情，因為它是以一個有大施工量，施工范圍廣，并設計廣泛內容的建筑施工項目為前提的。下文我們會對在建筑施工中的重要的管理要素進行簡要的分析和探討。

一 管理在建筑工程中的意義與重要性

（一） 建筑工程管理意義

1. 建筑工程管理對于工程進度的控制

建筑工程中我們需要對其進行科學合理的管理規劃，必須明確建筑工程項目的工期，目標，成本控制，施工標準等一系列關鍵的問題，因為這些問題將涉及到工程所帶來的經濟效益。加強建筑工程管理的應用，將會在整個工程開展過程中，從始到終實現有效的控制，保證工程的整體質量，縮短工期，降低投入，從而實現增加經濟利潤的目標。

2．建筑工程管理對于建設質量的提高作用

假設在整個工程建設中沒有質量管理對于施工方的約束，那么可想而知，必然會出現偷工減料，以次充好，魚目混珠的現象，將嚴重影響到建筑工程的施工質量，帶來嚴重的安全隱患。因此，提高建筑工程的質量管理，會有效的降低質量問題的出現，提高整個工程的質量，比是工程信譽得到提高，從而實現建筑企業的長遠發展。

（二） 建筑工程管理的重要性

無論什么項目，缺乏了必要的管理必然會造成整個項目的雜亂無章，在沒有秩序和既定目標的情況下盲目進行，將會出現極大的資源浪費，建筑工程也不例外。建筑工程的最終目標也是為了實現利潤的最大化，得到可觀的經濟收入，所以只要實行有效的管理手段，進行合理的規范與約束，才能使最終目標得到保證。在這個基礎之上，建筑企業的信譽也將會得到相當高的提升，為企業的長遠發展打下良好的基礎，從而符合企業長遠發展的戰略規劃，為企業帶來的好處將是源源不斷的。

二 對于建筑工程管理中關鍵要素的分析

筆者從多年的建筑施工管理經驗中總結發現，在建筑生產過程中，影響建筑管理的因素有很多，但是其中最關鍵的幾點大致可分為質量管理要素，安全管理要素，進度管理要素與造價管理要素這四個方面。

一）質量管理要素

對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質量管理要素是最重要的一環，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現在質量方面。質量管理要素主要包括以下幾個方面：

1．施工前明確工程質量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質量標準，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質量檢測和驗收，保證建筑工程質量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執行材料驗收制度。

2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發生質量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。

（二）進度管理要素

進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業經濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業在安全問題上的賠償現象，從而有效保證建筑工程的經濟利益。建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發生，因為一旦發生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質量。

（四）造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并耳根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。

三 總結

建筑工程管理要素不僅包括以上四個要素，還包括施工人員管理、施工技術管理、成本預算管理等等。建筑工程的項目大、工作內容多、工作環境復雜等因素造成建筑工程的管理問題也是比較復雜的，但是只要把握好項目工程的管理要素，堅持用管理抓產量、抓質量、抓安全、抓經濟效益，就會提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發展，保證國家建筑業的健康穩定發展。

篇（11）

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）11-0177-02

引言

應用型本科高校的教育教學模式，是近年來的研究熱點。應用型本科高校，著重培養應用型人才。應用型人才的培養，首要解決的問題當屬教育教學模式、專業學科建設。伴隨對教育教學規律的認識，以應用能力為導向進行教育教學改革也逐步取得共識、成為主流教改方向。但是對于應用能力的概念內涵、具體的改革模式、培養規格等，還未完全厘清，未形成統一的范式。文章以工程管理專業為例，對專業應用能力導向教學模式進行了深入的思考與探索。

一、應用型本科高校工程工程管理專業人才培養現狀

目前我國絕大多數應用型本科院校在人才培養方面采取傳統教學模式，以學科與教師為中心，教師圍繞相關教材在課堂以講述為主，學生課堂聽講，記憶，做題，書面考核，以記背知識為主。學生被動地接受灌輸，而對于所學知識的應用與實踐能力極為欠缺[1]。傳統模式重理論輕實踐，學生不能學以致用，而應用型本科高校工程管理專業培養的人才需要具有綜合系統的運用與實踐能力。現有教育教學模式對人才培養與實際業內需求專業人才素質的要求難以實現無縫對接，這對高校教學模式提出了新的要求。

二、以專業應用能力為導向的教學模式設計

由于任何一個學科的專業都有一定寬度與深度，所以專業應用能力的培養也便成為相對難到達的目標高度，這需要本專業所有的課程應用能力作為基礎、所有的技能應用能力作為支撐、融合本專業的所有知識，對本專業涉及的確定性的、非確定性的、難于直接用固定指標衡量的各種問題的解決能力[2]。文章將專業應用能力作為核心應用能力，主要就是探討以專業應用能力為導向的教育教學模式。

1.結合專業案例啟發教學。老師負責先將基礎知識在課堂中講授，同時利用案例，提出問題，引出學生們對問題的思考、討論，讓學生們利用課下時間通過上網查找資料、去圖書館借閱書籍等方式，自己找出最好的解決問題的辦法。例如：在講授進度目標控制的保證措施的時候，可以通過案例講解，分別通過組織措施的案例、技術措施的案例、合同措施的案例、經濟措施的案例、信息管理措施的案例，讓學生進一步了解進度目標控制的過程，方便學生們在理解理論的同時，加以思考，加深記憶。

2.結合施工現場進行教學。可以把一些成功的工程項目管理案例的視頻在教室里課堂上放出來，增強學生們對工程項目管理的興趣。同時如果有機會帶領同學們進入工程現場親臨觀摩，學習現場人員對工程項目管理的每一個項目每一個步驟的管理。例如，在講解進度計劃編輯程序的時候，校方和施工方進行協商，讓學生有機會親臨施工現場，觀摩施工進度，與課本理論知識相結合，真正方便工程項目管理的上手。

3.結合科研項目引導教學。定期讓同學們寫一些有關工程項目管理方面的論文，在同學們查找資料的同時，深化了同學們對工程項目管理的認知，同時可以更進一步了解工程項目的管理工作，深化專業知識的記憶。例如，在進行工程項目管理組織的內容時，可以讓學生課下在課本理論的基礎上，進行小組討論，課下通過上網查找資料，通過論文的形式，每人提交一份關于工程項目管理組織的論文，讓學生們通過論文資料的查找以及對論文的組織，不僅提高了學生們對課本理論內容的掌握程度，同時也會提高學生們論文撰寫水平。

4.結合實習實踐創新教學。目前的實習與實踐活動大多是由學校組織、教師安排，學生往往是被動接受與執行，教學效果大受影響。此外，課堂教學與實踐教學的結合還不到位，實踐教育的效果難以評價。因此要高度重視實踐教學環節，適當分配理論教學與實踐教學的學時比例，加大實踐教學力度，提高實踐教學比重。另外，根據專業需要，重點打造綜合性試驗以及實踐課程，培養學生的動手能力、應用能力、創新思維能力。再者，設置集中的實習學期，讓學生到專業對口的企業去實習，實習期間可少量設置與實習相關課程，增加理論與實踐的貼合度；同時建立實踐教學情況的課堂報告制度，以客觀公正評價實踐教學的效果。

5.結合應用能力構建課程教學體系。在課程教學體系中要強化應用能力的培養，實現課程理念從“知識傳授”向“素質培養”的轉變，探索“應用能力”培養內涵。大學課程的設置要重拾專業本位的價值取向，強調課程建設優先與社會對接而非與學科對接，要充分考慮一線人才對工作一線的適應性要求。在課程內容的選擇上要根據生產或服務的現實需要，更多地傾向于現成、實用技術與規范的經驗知識。而理論知識的學習，要求學生理解相關結論，但更重要的是讓學生掌握其使用方法，學會用理論去指導實踐。可嘗試引入德國模塊化課程方案，即系統化的課程，它是根據專業的能力要求，集合不同學科專業的知識要點，形成有相互關聯的課程體系。

三、專業應用能力導向教學實例――工程管理專業的“遞進式課程、螺旋式實踐”教學體系

工程管理專業是學科跨度較大的綜合系統學科，是土木工程技術、工程管理與工程經濟交叉的復合性的新型學科，課程教學既具有理論性又有很強的實踐性。以專業應用能力為教學導向，要求理論與實踐具有較高的貼合度。因此，以課程理論為基礎、以課程實踐為應用，構建了“遞進式課程、螺旋式實踐”教學體系。

“遞進式課程、螺旋式實踐”教學體系，其實質是雙輪驅動，即課程理論與課程實踐交替并行。隨著專業課程理論的學習，陸續開展相應的實踐環節，讓理論與實踐緊密貼合，通過課程應用能力的強化，促進技能應用能力的提升，最終目標是專業應用能力達到一定的高度。以課程實踐為例，房屋建筑學課程設計，要求學生設計出建筑施工圖；建筑結構課程設計就以前面的建筑施工圖為基礎，設計結構施工圖，這個過程中如果學生設計的建筑施工圖不合理，結構設計就無法進行下去，因此學生就會主動發現并糾正房屋建筑學課程設計的錯誤，這樣學生掌握的知識就會更加牢固深刻；建筑工程計量與計價課程設計以前面兩個課程設計的圖紙為基礎，計算工程量并確定工程造價，如果前面的課程設計有錯誤，工程量也是無法準確計算的，因此，環節學生依然會不斷修正前面的錯誤并準確計算工程量以及造價；建筑施工組織課程設計是以前一個課程設計為基礎，確定施工組織方案，計算工期以及資源需要量等，編制施工組織設計；工程招投標與合同管理以施工組織設計作為技術標，以建筑工程計量與計價課程設計的工程造價作為商務標的報價，最終編制工程投標書以及合同管理方案；工程項目管理課程設計是將前面的課程設計進行整合，編制整個工程的項目管理方案，包括項目范圍管理、項目組織設置、項目進度質量成本管理、項目職業健康安全管理、項目采購管理、環境管理、風險管理、資源管理、信息管理等管理方案。

四、結束語

教育的改革不是一蹴而就的，要經過長期的認知、積累和總結。以專業應用為導向的教學模式取代傳統的教學模式只是時間的問題，但是目前我國有太多的限制條件導致了高等院校在短r間內還是要以應試教育為主，例如缺少足夠的實習地以及系統授課與討論研究。工程管理專業是一個學科跨度大、涉及知識范圍廣的綜合性學科。針對目前工程管理教學環節中普遍存在的問題，我們應堅持理論與實踐相結合，培養方向與專業應用相結合，正確處理理論與實踐的關系，堅持以能力培養為核心，理論知識為基礎的原則。通過不斷地深入研究與改革，加強工程管理專業實踐教學效果，提升高等教育工程管理專業的辦學水平。

參考文獻：

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Exploration on Higher Teaching Mode of Professional Application Ability Oriented

―Take the Engineering Management Professional as an Example

XIE Dan-feng，ZHANG Da-fu