電氣工程師職稱論文大全11篇

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篇（1）

一、電力施工企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數電力施工企業(yè)已經走上了市場經濟之路，自行投標獲取工程。因為電源建設的重點已經轉移到全國各大發(fā)電集團公司，而不在電網公司，所以，可根據市場要求，通過投標獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設任務。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經過施工企業(yè)自身努力已經成功地在市場立足。

電力施工企業(yè)為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經濟發(fā)展相適應，所以電力施工企業(yè)進行行業(yè)整合成立集團化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業(yè)的資源進行有效整合，集團成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項目。可以由集團組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應對生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠發(fā)展會受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題

(一)傳統成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀50年代，半個多世紀以來，受計劃經濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經濟的模式。計劃經濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定成本預測的動力，企業(yè)在成本預測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。

電力施工企業(yè)傳統的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預測以及對設計成本、營銷成本和服務成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質且具有長遠眼光的管理人員和財務人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權在競標階段成本預測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，容易導致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業(yè)。

(三)成本考核機制不科學

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責任制管理。完整的成本管理應該包括成本控制體系的建立、成本內控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現等各個方面的內容，嚴格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業(yè)責任成本管理起著指導性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，造成責任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業(yè)績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。

(四)受網絡財務發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發(fā)達的情況下。很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務信息網絡傳輸的安全性，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應對策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業(yè)的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項綜合性很強的指標，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個員工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。

2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標到中標的成本預測，進入實施階段后要經過施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。

(二)具體的成本控制策略

1、實施科學的工程項目責任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經理制，項目經理就是成本控制的責任人，以項目經理為第一責任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，并且成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善。

建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監(jiān)控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務負責人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經營活動、預警資金流可能出現的風險，從而保證企業(yè)的經營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務風險的能力。

加強事前預測、事中控制和事后分析，協助總部及項目領導層及時做出決策，協調資金供求平衡，化解財務風險，優(yōu)化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。

2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財產損失一般都較為嚴重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)對于安全生產的每一項工作，都必須嚴格按照程序進行。開工前進行安全技術檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負責整個工期的安全施工。用料結束后要清理現場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結束后，要做好安全隱患排查工作，保證產品的最后把關工作。同時，注意環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實現環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側面保證了安全施工。

3、加強質量成本的控制。產品質量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質量的產品，也就意味著花費更高的成本。質量成本管理的關鍵就是要在質量和成本之間尋求一種動態(tài)的平衡。成本控制者應深刻理解并分析質量與成本的關系，在施工管理過程中，加強質量管理，避免因工程質量不過關而帶來的損失。質量不過關和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關。企業(yè)不能因為節(jié)省成本，就偷工減料產生豆腐渣工程。

質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預防成本，屬于質量保證費用，是正常成本，與質量水平成正比關系。鑒定成本即質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發(fā)生的，應按有關規(guī)定辦理，質量預防費用即對事故要做好預防措施，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉為事前控制。

篇（2）

電力施工企業(yè)為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經濟發(fā)展相適應，所以電力施工企業(yè)進行行業(yè)整合成立集團化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業(yè)的資源進行有效整合，集團成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項目。可以由集團組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應對生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠發(fā)展會受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題

(一)傳統成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀50年代，半個多世紀以來，受計劃經濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經濟的模式。計劃經濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定成本預測的動力，企業(yè)在成本預測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。

電力施工企業(yè)傳統的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預測以及對設計成本、營銷成本和服務成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質且具有長遠眼光的管理人員和財務人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權在競標階段成本預測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，容易導致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業(yè)。

(三)成本考核機制不科學

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責任制管理。完整的成本管理應該包括成本控制體系的建立、成本內控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現等各個方面的內容，嚴格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業(yè)責任成本管理起著指導性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，造成責任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業(yè)績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。

(四)受網絡財務發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發(fā)達的情況下。很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務信息網絡傳輸的安全性，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應對策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業(yè)的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項綜合性很強的指標，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個員工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。

2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標到中標的成本預測，進入實施階段后要經過施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。

(二)具體的成本控制策略

1、實施科學的工程項目責任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經理制，項目經理就是成本控制的責任人，以項目經理為第一責任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經理、技術負責人到現場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，并且成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善。

建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監(jiān)控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務負責人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經營活動、預警資金流可能出現的風險，從而保證企業(yè)的經營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務風險的能力。

加強事前預測、事中控制和事后分析，協助總部及項目領導層及時做出決策，協調資金供求平衡，化解財務風險，優(yōu)化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。

2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財產損失一般都較為嚴重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)對于安全生產的每一項工作，都必須嚴格按照程序進行。開工前進行安全技術檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負責整個工期的安全施工。用料結束后要清理現場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結束后，要做好安全隱患排查工作，保證產品的最后把關工作。同時，注意環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實現環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側面保證了安全施工。

3、加強質量成本的控制。產品質量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質量的產品，也就意味著花費更高的成本。質量成本管理的關鍵就是要在質量和成本之間尋求一種動態(tài)的平衡。成本控制者應深刻理解并分析質量與成本的關系，在施工管理過程中，加強質量管理，避免因工程質量不過關而帶來的損失。質量不過關和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關。企業(yè)不能因為節(jié)省成本，就偷工減料產生豆腐渣工程。

質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預防成本，屬于質量保證費用，是正常成本，與質量水平成正比關系。鑒定成本即質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發(fā)生的，應按有關規(guī)定辦理，質量預防費用即對事故要做好預防措施，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉為事前控制。

4、提高員工素質，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)時時做好成本節(jié)約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。

四、結論

篇（3）

隨著社會經濟的發(fā)展，建筑施工電氣施工的質量問題日益突出。建筑施工電氣質量問題是影響建筑物安全使用的主要因素，它決定了施工企業(yè)的經營狀況以及該企業(yè)在行業(yè)中所具有的知名度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一定的地位，必須設法提高自身的競爭力，從而確保其產品質量。在建筑工程電力監(jiān)測方面，有很多需要安全管理的地方。為了實現電力事業(yè)安全運行這一目標，在建筑施工中進行相應的質量監(jiān)控是非常有效的管理辦法。

一、建筑電氣施工質量的特點和影響

在建筑電氣施工的過程中，只有經過諸多方面的考慮，最后才能達到完備的施工條件。

（一）建筑工程電氣施工質量的影響廣泛

在當代建筑施工中，每一個項目都需要眾多建筑施工參與方。因此，所形成的的施工組織比較復雜，如何在紛雜的施工過程中保持電力事業(yè)的有條不紊，是一件重要的電氣施工任務。電力施工相對對立和專業(yè)，不等同于一般的建筑施工，如有不慎，所造成的潛在風險關系生命。

（二）電力事業(yè)的質量問題具有很大隱蔽性

電力事業(yè)的安全運行非常重要，但是相應質量問題不容易被發(fā)現。一旦有斷路、斷電、聯電等問題出現，后果不堪設想。由于施工中，工程項目的施工項目眾多，因而施工過程比較復雜，在上一級工序中如果有質量問題，很容易被下一道工序所掩蓋，不容易被發(fā)現。

（三）違背電氣工程的施工原則

除此之外，有些房屋在主體已經完工甚至裝飾工程全面開展的情況下，才開始進行專業(yè)電氣施工。這種情況一是違背了建筑施工工程程序原則，二是造成了承重墻墻體被隨意開鑿，主體結構受到破壞的嚴重后果。這類問題的產生對人們的生命安全構成了威脅，也給人民的財產利益問題帶來諸多不安全的因素。

二、導致電氣質量問題出現的原因

（一）當下，電力施工人員的專業(yè)素質普遍較低。為了提高建筑工程電氣質量，首先要做好技術班底人員的交底工作。電力事業(yè)不同于其他勞動產業(yè)，它對工作人員的技術經驗能力等要求非常高。一旦出現施工錯誤，會對施工者、使用者的人身造成傷害。

（二）電氣材料市場混亂，把關不嚴。尤其是很多責任相互混淆沒有形成有效的責任劃分。有些電氣施工單位為了尋求強大的經濟效益，即使在各種資質全無的情況下依然直接上崗。如果沒有對材料、設備、配件等方面進行嚴格專業(yè)的審查，甚至對其中的錯誤持遮掩狀態(tài)，那么就會造成嚴重的安全隱患，后果是十分嚴重的

（三）許多施工企業(yè)對電氣安裝的工程質量不重視。企業(yè)普遍存在著重主體、輕安裝的情況。這樣的錯誤認識，使得電氣事業(yè)受到影響，工程質量問題日益突出。為包保障電氣工程質量的穩(wěn)步提高，各電氣施工企業(yè)要進行整改、計劃和協調。

（四）土建和電氣兩個專業(yè)的配合力度不夠。

從專業(yè)性質上講，土建和電氣是兩個截然不同的專業(yè)。二者雖然內容不同卻相互影響。在建筑施工的過程中，如果不依據電工要求在安裝中留出預留面積，那么會影響之后的安裝。比如，在某建筑電氣施工時，許多配電箱安裝不上，原因竟然是因為建筑施工預留的面積不夠。有的地方，即使面積夠用，也因為設計等原因安裝的歪歪扭扭，不得不重新整改和施工。這就是以上問題所造成的危害。

三、相應電氣施工問題的分析和策略

由于建筑電氣所涉及的范圍很廣，有著嚴謹而復雜的建筑工序，本文特從以下幾點進行分析：

（一）建筑施工電氣關鍵部位安裝

1、母線安裝操作應當按照一定規(guī)則

在母線的安裝操作中，相關電氣工作人員要檢查該產品是否有產品說明書及出廠合格證；是否按照相關規(guī)定對該產品的規(guī)格、型號、品相進行檢查；是否符合該建筑施工場所運用。在母線質量方面，表面有氣孔、劃痕、破損、母線不平整、寬度和厚度不符合規(guī)范、搭接接觸面不符合規(guī)范、焊接不嚴密等問題均不能運用。

2、管卡間的距離應當適度，各項數據應符合該工程的施工要求。如表一：

3、電纜橋架安裝的過程中存在弊端

在電纜橋架過程中，橋架、支架沒有做可靠接地。要固定電纜，防止出現彎曲半徑不足的情況。并且對電纜橋架的情況要妥善保護，制定嚴謹的保障計劃，施工人員要及時注意橋架在建筑物縫隙里的處理，并保持電纜支撐點之間的合理間距，如表二：

（二）建立完善的事故責任制

建筑電氣施工需要多方面配合，想做好電氣施工質量的防治非常不易。電氣工作者應做好質量監(jiān)控，建立完善的質量管理體質，比如電氣施工質量責任制、安全無事故責任制，只有將電氣建筑施工的責任劃分到人，才能讓這些制度落到實處，真正發(fā)揮制度電氣質量監(jiān)管力量。

在電氣施工的整個過程中，電力工人是整個項目的操縱者，設計者，他們是電氣施工質量的保證者，也是整個工程事故的直接受害者，所以建筑方面時刻不能忘記保護個人的人身安全。各個部分要在施工前就清楚明確自己所承擔的義務和責任，將施工質量風險管理分攤到戶。材料、配件由于突況導致的工程質量不合格，施工單位要馬上進行處理，避免產生連帶效應，引起更大的損失。

（三）施工人員的素質提高

電氣建筑工程項目的質量是否達標，要有一個基本的前提。整個工程質量里最關鍵的部分就是施工人員的素質問題，現在不少的施工單位都在施工中啟用了不具有專業(yè)素質的業(yè)余技術人員，他們大多沒有經過正式的專業(yè)培訓，施工時，場面復雜，一不小心就會出現失誤。想要使電氣工程質量能提高上去，首先要做的是嚴格限制電氣工程施工人員的資質和職業(yè)素質，并且對每一個上崗的工人進行正規(guī)的培訓。

綜上所述，隨著我國建筑事業(yè)的不斷深化，電氣事業(yè)有了全新的發(fā)展。當今形勢下，電氣工程的施工原則是安全第一，質量為首。速度和效率的提升都必須建立在生態(tài)，安全的基礎之上。面對當前機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，廣大電力工作者要腳踏實地，最終得到電氣事業(yè)的穩(wěn)步提高。同時，建筑電氣工程的質量管理是一個嚴謹、系統的工程，只有施工單位做好每一個環(huán)節(jié)的工作，對建筑施工中出現的問題迅速解決，不斷的完善管理監(jiān)督職能，改進施工技術，才能保證建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]萬鈞.關于民用建筑施工技術管理探討.城市建設理論研究[J]，2011.8

篇（4）

在建筑電氣工程安裝施工過程中，作為建筑電氣施工企業(yè)必須加強管理，嚴防質量問題的出現，針對出現的問題必須采取相應的改善措施，否則不僅難以確保工程質量，企業(yè)的社會效益和經濟效益就會降低，而且還會對人們的生命財產安全造成重大威脅，因而作為現代建筑電氣施工企業(yè)必須注重這些問題的解決，才能在競爭日益激烈的市場中占據一席之地。基于此，筆者結合自身工作實實踐，做出以下幾點分析與探討。

一、探討建筑電氣工程施工存在的質量問題

在建筑電氣工程施工中，存在的質量問題主要表現在以下幾個方面：一是在敷設管路時出現的質量問題；二是配電箱（盒）的安裝質量問題；三是照明線路安裝質量問題；四是防雷接地施工出現的質量問題。

（一）敷設管路時出現的質量問題

在管路敷設過程中，尤其是敷設暗處容易產生規(guī)則的裂縫，有的施工企業(yè)為實現企業(yè)經濟效益的最大化，往往選用質量差的原材料替代好的原材料，甚至出現偷工減料的現象，例如利用薄壁線管替代厚壁線管、利用黑鐵線管替代鍍鋅線管，以及PVC替代金屬材質的線管等等。再加上施工過程中質量把關不嚴，導致出現一系列的問題，如套管連接處松動，位于吊頂之內的導線沒有進行無穿管保護，金屬支架接地不可靠甚至不接地，焊接時焊縫處理不當，出現裂縫、凹偏等現象，導致敷設的管路往往存在這樣或那樣的質量問題，埋下極大的安全隱患。

（二）配電箱（盒）的安裝質量問題

配電箱（盒）在安裝時出現的質量問題很多，主要表現在以下幾個方面：一是配電箱（盒）的坐標和標高缺乏精準度，且在凹入墻面的過程中容易出現變形和位移，加上配電箱（盒）內的雜質清除不干凈以及防腐措施不當甚至不防腐導致質量問題的出現；二是配電箱（盒）的接線盒、箱體以及吊鉤等沒有嚴格按照設計圖紙進行安裝，出現明顯的坐標偏移，以及燈位成排和吊扇勾盒容易出現較大的偏差；三是在固定配電箱（盒）時不夠穩(wěn)定，因震動導致位移；三是安裝完畢之后的配電箱（盒）往往容易忽略查線而急于送電等等。而導致這些問題的出現的根源就在于施工過程中缺乏與土建施工方的溝通協調以及自身的組織管理。

（三）照明線路安裝質量問題

在照明線路安裝過程中出現的質量問題主要表現在以下幾個方面：一是開關和插座面板缺乏平整性，同建筑的表面存在一定的縫隙，所安裝的開關不能講相線切斷以及開關方向各不相同；二是在接插座時地、零火三線的接線混亂，甚至出現三孔插座沒有接地線的現象；三是在對螺口燈頭接線時，要么出現軟線吊燈的燈頭線的長度不夠，將絞織線作為調線，要么沒有安裝保險扣亦或是保險扣過小而難以起到有效的保險性；四是日光燈、鎮(zhèn)流器。啟輝器三者之間沒有進行配套混合使用，往往忽略掛線盒的設置，導致雙鏈難以平衡，更有甚至利用鐵釘將其固定在木塞之上。此外，還有就是吊扇的中心線的偏差大于最大允許值，甚至有的燈具沒有安裝PE保護線。

（四）防雷接地施工出現的質量問題

防雷接地施工出現的質量問題主要表現在以下幾方面：一是選用一半的元鋼作為霹雷帶進行敷設，在焊接帶間與引線下線主要采取對焊、單面焊的焊接方式，且搭接長度與要求不符，有的甚至在焊接口出現較為嚴重的銹蝕現象；二是設備接地選用的地排與接地干線沒有直接連通；三是支架之間的間距過大，容易出現支架脫落和帶行變形的情況，以及引下角和彎角往往小于90°，導致引下點的間距稍大；四是在對高層建筑采用TN-S接地系統過程中，對于總配電箱的總線沒有進行重復接地；五是屋面的金屬物接地往往忽略防雷接地；六是利用金屬管代替接地PE線進行等電位連接等等。

二、幾點應對建筑電氣工程施工存在質量問題的改善措施

為更好的預防和杜絕上述質量問題，提高工程質量，為企業(yè)提高社會與經濟效益的同時為人民的生命財產保駕護航，筆者提出以下幾點應對建筑電氣工程施工存在質量問題的改善措施。

（一）提高質量的根本前提

一是凡是用于建筑電氣施工的所有材料必須與設計標準要求相符合，嚴把質量關，對于不符合質量要求的一切原材料必須拒之門外，并在初檢之后交由監(jiān)理部門和設計部門進行抽檢和簽證，方能入場，并對入場的原材料加大保護力度；二是必須精心設計圖紙，加強與施工設計方的溝通與交流，明白設計意圖，并針對雙方存在的歧義進行妥善處理，尤其是應嚴格我國現行的法律法規(guī)對工程的施工設計圖進行審批，合格之后方能用于施工設計之中，從源頭上杜絕由于施工圖質量問題導致的電氣工程施工質量問題。

（二）相關應對措施

就敷設管路來分析，作為監(jiān)理部門應嚴把質量關，不管是下料還是配管都必須嚴格按照設計標準進行把關，對于與要求不符的杜絕開工，并加強施工人員的專業(yè)技術水平的培訓，只有高超的施工工藝，才能確保工程的安全。

對配電箱（盒）的處理，配電箱（盒）的安裝施工前，技術管理人員應做足準備工作，詳細了解箱盒的坐標、標高，用鋼筋套圈焊接固定定位好的箱盒，并在箱盒內做一支撐，以防移位和變形。配管與箱盒的預埋、預留、位置、標高須符合設計和規(guī)范要求，管線內外壁應按規(guī)定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時須加護口，彎曲半徑須符合規(guī)范要求，采用硬質、半硬質阻燃塑料管的預埋須根據埋入的墻體種類進行可靠地保護。

對于接地防雷施工處理，應根據相關施工及驗收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。接地極的位置與管徑符合設計要求；接地極與接地線的焊接與防腐。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應刷瀝青油兩道防腐。

在調試運行時，絕不能僅由調試單位進行，而是應聘請包括監(jiān)理部門和設計部門等有關人員進行調試。對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線擰合，重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。對可調元件必須調整至設計規(guī)定值，調試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性，及早發(fā)現或預見可能發(fā)生的問題，并作出處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、結語

總之，探討建筑電氣工程施工存在的質量問題與改善措施對于提高建筑電氣施工工程質量具有十分重要的意義。作為現代建筑電氣工程施工企業(yè)，必須加大原材料的檢查與保管力度，加大施工人員專業(yè)技能和職業(yè)道德操守的培訓與教育，針對存在的不足采取相應的整改措施，并不斷完善和提高建筑電氣工程施工質量，切實做好人民生命財產安全的守護使者。

參考文獻：