綠化工程管理論文大全11篇

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篇（1）

（一）建立適時(shí)的項(xiàng)目全過(guò)程介入機(jī)制

一是加大對(duì)投資決策階段造價(jià)控制的重視力度，將其視為工程造價(jià)控制的源頭。對(duì)綠化重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的可行性研究和立項(xiàng)階段就配合主管部門(mén)積極參與到對(duì)投資機(jī)會(huì)的研究和初評(píng)價(jià)中來(lái)。通過(guò)主動(dòng)查找和比較以往臨近區(qū)域、類(lèi)似項(xiàng)目的各方面資料和評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，盡量完善估算辦法和手段，使對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)機(jī)的選擇和項(xiàng)目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。二是加強(qiáng)對(duì)綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審核工作。不斷提高造價(jià)人員對(duì)綠化設(shè)計(jì)文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等影響工程項(xiàng)目造價(jià)外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實(shí)可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時(shí)，選派具有多年綠化結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員，參與到設(shè)計(jì)文件審定中來(lái)，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計(jì)和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護(hù)管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。三是主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理，配合項(xiàng)目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專(zhuān)人主動(dòng)參與到綠化施工過(guò)程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是參與施工過(guò)程管理的造價(jià)人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過(guò)程管理，對(duì)工程總體布局、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價(jià)人員的工作質(zhì)量和效率。

（二）建立健全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系

應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級(jí)的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵(lì)小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，避免了在非重點(diǎn)區(qū)域綠化投資過(guò)大導(dǎo)致浪費(fèi)，或重點(diǎn)地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的出現(xiàn)。

（三）建立設(shè)計(jì)變更控制程序

綠化工程全過(guò)程管理的設(shè)計(jì)變更都是通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達(dá)成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補(bǔ)辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時(shí)有發(fā)生；而施工中對(duì)增加費(fèi)用額度的判斷，主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估算，由于他們對(duì)各時(shí)期物資價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)率不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，費(fèi)用估算結(jié)果同實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來(lái)困難。因此控制設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴(yán)格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實(shí)施，嚴(yán)禁通過(guò)技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)禁結(jié)算審核時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對(duì)施工單位和施工管理部門(mén)未及時(shí)到造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用核定，影響投資或合同價(jià)款調(diào)整的項(xiàng)目，造價(jià)管理部門(mén)在辦理工程結(jié)算時(shí)將給予施工單位相應(yīng)處罰。

篇（2）

材料的質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)園林工程的重要影響因素，由于園林工程的施工規(guī)模較大，所以在施工中保持質(zhì)量過(guò)關(guān)則是一項(xiàng)重大的任務(wù)，如果材料出現(xiàn)了問(wèn)題，則直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，為了復(fù)合苗木的規(guī)格以及其他的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，所以在采購(gòu)時(shí)一定要具有苗木的知識(shí)，這樣才能采購(gòu)到質(zhì)量良好的苗木，員工在種植苗木中一定要操作恰當(dāng)，這樣可以減少苗木的死亡率，對(duì)于缺少經(jīng)驗(yàn)的人員或者是新手則因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)導(dǎo)致苗木死亡并且有些很難生長(zhǎng)起來(lái)。

1.2管理的問(wèn)題

社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)和氣候的問(wèn)題都會(huì)影響到園林的綠化工作，園林的綠化還會(huì)影響到許多部門(mén)的利益問(wèn)題和其他的管理問(wèn)題。如果施工不能正常有效的進(jìn)行，則不能很好的監(jiān)控并保證其質(zhì)量，所以在園林的管理上出現(xiàn)了問(wèn)題則會(huì)影響到整個(gè)工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以會(huì)造成一些施工慢以及樹(shù)木的成活率低和返工率高的現(xiàn)象多次出現(xiàn)等。

2園林工程施工管理的解決對(duì)策

2.1強(qiáng)化人員之間的配合

為了統(tǒng)一員工的素質(zhì)，我國(guó)規(guī)定了園林的工作人員必須具有一定的專(zhuān)業(yè)水平才能進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，所以公司在員工上崗之前做了一系列的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這樣可以培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的園林師和技術(shù)人員等，企業(yè)不僅要有一支自己的園林綠化和養(yǎng)護(hù)的隊(duì)伍，在員工上還要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在員工上，員工應(yīng)該提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，來(lái)適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)與科技發(fā)展，這樣在國(guó)家的政策支持下，企業(yè)的完整培訓(xùn)與管理的推動(dòng)下，員工又不斷的提高自身的素質(zhì)，那么這一定會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)園林業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2加強(qiáng)管理

園林施工要有一套完善的管理，這對(duì)于園林施工來(lái)說(shuō)是非常必要的，讓每一個(gè)程序上都有負(fù)責(zé)人，這樣便于加強(qiáng)與統(tǒng)一管理，進(jìn)而推進(jìn)工程的進(jìn)度。園林公司內(nèi)部也要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，這樣以便于更好的完成工程的項(xiàng)目。此外，在有些程序的管理上還要考慮到天氣的情況，然后提前通知相關(guān)部門(mén)，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣可以避免由于天氣原因而造成的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)園林施工的管理，建立完善的施工管理制度，這樣不僅可以保護(hù)施工人員的利益，并且還會(huì)保障公司的利益，完善園林工程的施工管理還可以進(jìn)一步確保施工的安全。

2.3提升技術(shù)

園林的施工圖紙對(duì)于工程師來(lái)說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)重視，因?yàn)閳@林的施工圖紙是整個(gè)工程施工的藍(lán)圖和模板，面對(duì)整個(gè)施工之前，應(yīng)加強(qiáng)分析它的可行性和合理性，并進(jìn)行進(jìn)一步的改良和完善，然后再進(jìn)行施工，這樣可以確保施工過(guò)程的萬(wàn)無(wú)一失，一旦遇到突發(fā)狀況也可以更改圖紙和施工的計(jì)劃等，這對(duì)于整個(gè)施工的統(tǒng)一管理是非常有效的，另外，設(shè)計(jì)師應(yīng)該多去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并與員工進(jìn)行恰當(dāng)有效的溝通，從而進(jìn)一步規(guī)范施工的過(guò)程，并且設(shè)計(jì)出完美的圖紙，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)該讓政府和官方加強(qiáng)投資，這樣也有助于引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，節(jié)省資源并且減少因?yàn)橥话l(fā)狀況所造成的損失。

篇（3）

2園林景觀綠環(huán)監(jiān)管存在的問(wèn)題分析

2.1制度不完善我國(guó)園林景觀監(jiān)管的制度沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有建立一個(gè)很好的制度來(lái)進(jìn)行管理，這也就使很多人鉆了空子，為了賺錢(qián)犧牲了園林景觀綠化的藝術(shù)性。

2.2監(jiān)管人員素質(zhì)不高園林景觀綠化的監(jiān)理工作通常沒(méi)有人重視，這也就使得監(jiān)理工作的人員并沒(méi)有特定要求具有專(zhuān)業(yè)的園林景觀綠化監(jiān)管能力，從而導(dǎo)致園林景觀綠化的監(jiān)理一直沒(méi)有到位。

2.3園林景觀建設(shè)公司不重視很多園林景觀建設(shè)的公司都沒(méi)有對(duì)園林景觀綠化監(jiān)理的意識(shí)，只是將園林的景觀建設(shè)作為一種賺錢(qián)的方法。

3如何更好地對(duì)園林景觀綠化進(jìn)行監(jiān)理

3.1組建一支專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)園林景觀綠化的監(jiān)理需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行，必須保證監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的人員具有專(zhuān)業(yè)的園林景觀綠化管理的知識(shí)和技能。保證監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的成員具有公正公平的心態(tài)。能夠保證對(duì)園林景觀綠化做出公正的監(jiān)理。3.2對(duì)植被的種植進(jìn)行監(jiān)理對(duì)于園林景觀綠化中花草樹(shù)木的種植要進(jìn)行驗(yàn)收。要保證種植的花草樹(shù)木的成活率，同時(shí)對(duì)花草樹(shù)木的種植數(shù)量要做出一定的規(guī)定，防止部分企業(yè)用減少花草樹(shù)木種植量這種不顧園林景觀質(zhì)量的方法來(lái)節(jié)約成本。

3.3對(duì)園林景觀綠化的后期進(jìn)行監(jiān)理在園林景觀綠化完成后要對(duì)后期的園林景觀進(jìn)行監(jiān)理，要定期地對(duì)園林景觀中的花草樹(shù)木等活著的事物進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)其進(jìn)行很好的修剪，保持園林景觀的藝術(shù)性。

3.4保證園林景觀綠化的藝術(shù)性在園林景觀建設(shè)是要有專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)人員對(duì)園林景觀綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候、適合生長(zhǎng)的花草樹(shù)木等方面進(jìn)行合理的分析，然后根據(jù)得到的結(jié)果對(duì)園林景觀綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)，以藝術(shù)的眼光來(lái)設(shè)計(jì)園林景觀，從而使得園林景觀具有濃烈的藝術(shù)氣息。只有進(jìn)行很好的園林景觀綠化管理，才能保證園林景觀的質(zhì)量，也能保住園林景觀綠化的核心———藝術(shù)性。

篇（4）

比如庭院的園林綠化工程，絕大多數(shù)都屬于中小型的綠化施工工程。對(duì)于此類(lèi)工程，表現(xiàn)出的最大問(wèn)題是開(kāi)工前沒(méi)有詳盡的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些限制因素不能很好地把握，大部分規(guī)劃設(shè)計(jì)僅有效果圖。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)圖不可避免地使綠化工程中的元素材質(zhì)、單元規(guī)格等存在許多不確定因素。而規(guī)劃設(shè)計(jì)師和具體的施工人員在前期沒(méi)有進(jìn)行充分的交流，沒(méi)有對(duì)園林景觀思維及整體效果統(tǒng)一理念。恰恰因?yàn)檫@種隨意性和不統(tǒng)一性造成園林工程監(jiān)理員缺乏管理上的依據(jù)，只能臨場(chǎng)應(yīng)變，從而導(dǎo)致綠化施工體現(xiàn)出來(lái)的效果與規(guī)劃設(shè)計(jì)所想表達(dá)的景觀理念產(chǎn)生較大差異，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致返工，造成不必要的重復(fù)投資和浪費(fèi)。

1．2大多數(shù)園林綠化施工人員的綜合素質(zhì)較低

我國(guó)多數(shù)從事園林綠化施工的工作人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面和業(yè)務(wù)操作上缺乏經(jīng)驗(yàn)，在園林綠化施工中沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綠化施工，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)圖成為擺設(shè)，由于工程施工人員看不懂設(shè)計(jì)圖紙，或者缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，最后使園林綠化施工的效率降低。此外，由于園林綠化工程較多，施工季節(jié)集中在春季，園林工程施工隊(duì)伍又多為臨時(shí)組建，施工人員素質(zhì)參差不齊，并缺乏相互配合的經(jīng)驗(yàn)，很難保證施工隊(duì)伍的技術(shù)水平保持一致。因此由非專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行的施工無(wú)法達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致多數(shù)的綠化工程植物成活率較低，或者生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不好，達(dá)不到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

1．3園林綠化施工的管理人員水平低下

由于對(duì)園林綠化施工隊(duì)伍管理者的素質(zhì)要求不高，只是為了豐厚的行業(yè)利潤(rùn)，對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能重視程度不夠。并且在施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得工程施工人員在施工過(guò)程中偷工減料，造成很高的返工現(xiàn)象。返工又會(huì)拖累工程施工的整體進(jìn)度，影響工期，造成了園林綠化施工管理過(guò)程中不必要的損失。

1．4沒(méi)有嚴(yán)格按照?qǐng)@林綠化種植工程施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工

在園林綠化工程施工過(guò)程中，由于園林綠化施工管理人員水平不高、施工人員素質(zhì)較低，不嚴(yán)格按照?qǐng)@林綠化種植工程施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，造成了綠化施工的整體效果不符合要求。例如，在施工時(shí)忽視植物對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。不同的地理位置都有自己的小氣候特點(diǎn)，而不同植物栽培時(shí)所要求的氣候環(huán)境有一定的差異，栽培不考慮植物生存的環(huán)境條件，不能使二者相互進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致綠化植物生長(zhǎng)過(guò)程中長(zhǎng)勢(shì)不好，生命力較弱，產(chǎn)生一些病害和蟲(chóng)害，嚴(yán)重的會(huì)逐漸死亡。其原因也可能是由于設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)不高，不了解植物生長(zhǎng)的習(xí)性，盲目追求美觀效果，達(dá)不到適地適樹(shù)的要求。此外，在綠化施工時(shí)對(duì)地形不加以處理，對(duì)土壤質(zhì)地不進(jìn)行改良，也影響綠化工程的質(zhì)量。園林綠化種植工程施工技術(shù)操作規(guī)程中規(guī)定土地要進(jìn)行整理，在實(shí)際的施工中為降低施工成本，加速施工進(jìn)度，不按照要求來(lái)施工，同樣會(huì)使植物生長(zhǎng)狀態(tài)不佳。特別是對(duì)局部換土和全面換土的地方，沒(méi)有進(jìn)行換土，或換土不到位使土壤的理化性質(zhì)惡化，尤其在道路兩側(cè)的綠化帶存在大量的石渣或混凝土殘?jiān)斐赏寥劳杆芰Σ睿静痪邆渲参锷L(zhǎng)基本要求，最后導(dǎo)致綠地內(nèi)植物生長(zhǎng)狀況不良。

1．5綠化植物的后期養(yǎng)護(hù)工作管理不到位

園林綠化施工的后期養(yǎng)護(hù)管理不到位也是常見(jiàn)的現(xiàn)象。例如:對(duì)于樹(shù)冠較大、樹(shù)木較高的植物不設(shè)支撐或支撐不合理，極易造成樹(shù)木的傾斜倒伏;后期管理中不及時(shí)進(jìn)行中耕除草，導(dǎo)致綠化地帶的雜草叢生;不按時(shí)進(jìn)行澆水、施肥，造成植物所需的營(yíng)養(yǎng)元素不足;管理不當(dāng)也會(huì)使土壤發(fā)生板結(jié)現(xiàn)象，綠化植物產(chǎn)生各種缺素癥狀，植物抗性降低，病蟲(chóng)害嚴(yán)重，影響綠化景觀的效果。

2解決園林綠化施工管理中存在問(wèn)題的措施

2．1做好施工前的準(zhǔn)備工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力

充分掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的意圖并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，了解綠化栽培植物的生態(tài)習(xí)性，對(duì)于設(shè)計(jì)中不具備植物生長(zhǎng)條件的區(qū)域和氣候條件等因素盡早提出，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，并提出修改建議。施工前的準(zhǔn)備工作包括施工期的確定，清理好施工現(xiàn)場(chǎng)中的垃圾，平整土地，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。注重植物對(duì)土壤環(huán)境的要求，對(duì)不適宜栽培的土壤進(jìn)行換土，建設(shè)垃圾較多的往往堿性較強(qiáng)，必須要調(diào)節(jié)好土壤的pH值，使土壤pH值在6．5—7．5之間。采集各方數(shù)據(jù)來(lái)編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，做好定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。現(xiàn)場(chǎng)施工管理首先是對(duì)施工隊(duì)伍管理，綠化項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工隊(duì)伍有著密切的關(guān)系。在管理上要安排施工期間必需的生活設(shè)施，如食堂、宿舍、廁所等。對(duì)工人的管理要做到有松有弛、賞罰有度，提高與施工工人的親和力。管理人員多去施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解、聽(tīng)取工人們的建議和方案。施工管理人員應(yīng)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，在園林綠化施工中減少或避免由技術(shù)原因而產(chǎn)生的錯(cuò)誤。如發(fā)現(xiàn)施工中的違規(guī)、違章事件要及時(shí)糾正，避免因違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定所帶來(lái)的不必要損失。

2．2嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)

園林綠化工程施工就是按規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求藝術(shù)地種植植物，通過(guò)植物的搭配展現(xiàn)其獨(dú)具特色的生態(tài)美。因此，設(shè)計(jì)是園林綠化工程的靈魂，離開(kāi)了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將隨意種植，不嚴(yán)格按圖施工，不能體現(xiàn)出整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念，最終影響綠化、美化的效果。因此要求施工人員與設(shè)計(jì)人員、管理人員共同了解掌握和溝通綠化設(shè)計(jì)的意圖，并嚴(yán)格按圖施工，保證施工后達(dá)到設(shè)計(jì)的理念要求。園林綠化工程施工的效果好壞，決定于施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，因此提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是關(guān)鍵。目前，大部分園林綠化工程多以承包的形式進(jìn)行，施工隊(duì)伍基本是臨時(shí)組建。他們?cè)诿缒驹耘喾矫娴募夹g(shù)較低，不按照技術(shù)人員的要求進(jìn)行栽培，致使許多種植苗木不合理，達(dá)不到技術(shù)上的要求，最后造成許多苗木的死亡。作為綠化工程的施工方，要求施工隊(duì)伍必須具備扎實(shí)的園林綠化專(zhuān)業(yè)功底、基本的職業(yè)操守，這樣才能保證園林綠化工程實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。在園林綠化行業(yè)中，有“三分設(shè)計(jì)、七分施工”的說(shuō)法，不言而喻說(shuō)明了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要性。因此，在施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們了解并掌握?qǐng)@林樹(shù)木的種植技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。其次，加強(qiáng)施工管理，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，制定出科學(xué)合理的考核制度，有效分工，各司其職，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性，做到科學(xué)、合理、實(shí)效，保證園林綠化工程的順利完成。

2．3控制園林綠化材料的質(zhì)量，嚴(yán)把采購(gòu)苗木的質(zhì)量關(guān)

園林綠化工程施工投入材料的質(zhì)量，也是決定綠化施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如栽培土壤質(zhì)量、種植苗木規(guī)格、需要的各種管線、鋪裝材料等，如不能?chē)?yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，就不能保證整個(gè)綠化施工的工程質(zhì)量，因此，嚴(yán)格控制綠化施工投入材料的質(zhì)量是確保綠化工程質(zhì)量的前提。在園林綠化工程施工過(guò)程中，苗木的栽植工程最為重要。苗木的規(guī)格、質(zhì)量和生態(tài)適應(yīng)性將直接影響著綠化施工的質(zhì)量。綠化工程所需要的苗木種類(lèi)較多，品種和規(guī)格比較繁雜，栽植時(shí)間相對(duì)集中。施工時(shí)本地區(qū)苗木有時(shí)供應(yīng)不及時(shí)或無(wú)法滿足需求，必須從外地調(diào)運(yùn)補(bǔ)充，這就要求所調(diào)運(yùn)的苗木不能存在病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木，以免造成苗木的質(zhì)量下降，影響苗木的成活率，使綠化工程的成本大大提高。

2．4加強(qiáng)綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程的重要組成部分，通常園林綠化公司從工程竣工到工程移交需要2年的時(shí)間，因此在2年期間內(nèi)必須保證栽植綠化苗木的成活率，生長(zhǎng)狀況較好。后期養(yǎng)護(hù)管理最重要的是水分管理、苗木的施肥管理、苗木的病蟲(chóng)害防治以及進(jìn)行苗木的修剪等。植物的水分管理除了在苗木定植時(shí)澆透水外，在綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)過(guò)程中要根據(jù)氣候條件和土壤條件及時(shí)補(bǔ)充水分。在植物枝葉萌動(dòng)、生長(zhǎng)旺盛和干旱的季節(jié)要適量、適時(shí)地進(jìn)行灌溉，保證種植的樹(shù)木隨時(shí)都有充足的水分供應(yīng)。另外，夏季炎熱，灌溉時(shí)要注意避開(kāi)正午時(shí)段，一般選擇在上午9—10點(diǎn)和下午4—6點(diǎn)左右時(shí)進(jìn)行灌溉;也可配合葉面施肥進(jìn)行葉面噴水，通過(guò)植物的莖葉吸收養(yǎng)分和水分。在降雨量較大的雨季要適當(dāng)排澇，避免因積水過(guò)久而使植物死亡。苗木在定植前、定植時(shí)和定植后期，要適當(dāng)施用一定的肥料。施肥的方式有基肥、種肥和追肥。基肥的施用一般在定植前使用，原則上以長(zhǎng)效的有機(jī)肥料為主，能滿足苗木一年內(nèi)營(yíng)養(yǎng)需求，施肥量占整個(gè)施肥量的50%左右;種肥的施用結(jié)合栽植時(shí)進(jìn)行，主要滿足前期植物對(duì)養(yǎng)分的需求，施肥量在10%左右;后期施肥為追肥，以速效性肥料為主，滿足植物后期對(duì)養(yǎng)分的需求，施肥量占整個(gè)施肥總量的40%左右。由于苗木本身的原因，特別是周邊環(huán)境的影響，園林植物不可避免還會(huì)發(fā)生病蟲(chóng)害，因此，在后期養(yǎng)護(hù)期間要注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有病蟲(chóng)害發(fā)生要及早治療。綠化苗木容易發(fā)生的蟲(chóng)害有天牛、介殼蟲(chóng)、木虱等;易發(fā)生的病害有根腐病、白粉病、炭疽病等。一旦發(fā)現(xiàn)有病蟲(chóng)害產(chǎn)生，又不能夠確定其病因，要及時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定和防治。在整個(gè)防治過(guò)程中除了用藥物防治外，還要經(jīng)常清理染病的枯枝枯葉，并注意保持清潔和通風(fēng)透光。

篇（5）

園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強(qiáng)施工組織,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現(xiàn)對(duì)園林綠化工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

1存在的問(wèn)題

一是綠化施工隊(duì)伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)、鋪鋪草,加上其可觀的利潤(rùn),許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對(duì)土壤、基肥、樹(shù)坑規(guī)格等要求不嚴(yán),致使樹(shù)木生長(zhǎng)不良,增加了后期維護(hù)管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進(jìn)度慢,管理成本高,樹(shù)木成活率低。三是施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。

2對(duì)策

2.1實(shí)行招投標(biāo)制

要求綠化主管部門(mén)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程,必須實(shí)行招投標(biāo)制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽(yù)不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無(wú)資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

2.2推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收,能夠做到全過(guò)程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時(shí)整改,以確保園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量[2]。

2.3推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底與樣板大樣制度

通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖,了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。在關(guān)鍵部位和細(xì)致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準(zhǔn)后,方可大面積施工。

2.4實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度

園林綠化工程交業(yè)主驗(yàn)收前,項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門(mén)先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;施工過(guò)程中,對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收。以此增強(qiáng)業(yè)主信心,減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,確保施工進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)施工過(guò)程的管理

一是切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。在理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書(shū),認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。二是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開(kāi)了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無(wú)從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的有效溝通及嚴(yán)格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng),要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對(duì)土壤進(jìn)行分析、測(cè)試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。四是定點(diǎn)放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,如標(biāo)明種植穴中心點(diǎn)位置、標(biāo)明種植槽邊線等。放線時(shí)遇特殊情況須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。五是嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提[3]。六是遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律,掌握苗木栽植時(shí)間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵,因此必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律,在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。七是嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分項(xiàng)工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ),分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn),分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格,而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此,在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí),一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤,每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)[4]。

3結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,要求在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,同時(shí)又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

4參考文獻(xiàn)

[1]雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)科技新產(chǎn)品,2010(13):213.

篇（6）

文章編號(hào)：1006-0278（2015）03-040-01

一、園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放工作。這樣看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但忽略了成本管理責(zé)任。

（二）缺乏可操作的成本控制依據(jù)

工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表而化，只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方而，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

二、施工各階段項(xiàng)目成本管理對(duì)策

（一）投標(biāo)階段

投標(biāo)階段的成本管理主要是通過(guò)編制施工預(yù)算，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)和遣散費(fèi)用：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計(jì)算工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用，如購(gòu)標(biāo)書(shū)、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等，預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。

（二）施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算。

1目標(biāo)成本的確定

工程中標(biāo)后，公司應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本。將計(jì)取的間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤(rùn)等項(xiàng)目從中標(biāo)額中減掉；按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)公司審批后作為預(yù)算成本的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。其計(jì)算公式為項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本一中標(biāo)額一間接費(fèi)用一計(jì)劃利潤(rùn)一現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算。

2.實(shí)施責(zé)任預(yù)算的制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本再制定出實(shí)施責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、材料（構(gòu)件）、工程機(jī)械等進(jìn)行全而調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較制定出物料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。二是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備，

三、施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策

明確了施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實(shí)處，還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障。

（一）分清管理層次，明確考核指標(biāo)

企業(yè)對(duì)本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為2個(gè)層次：一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬施工隊(duì)和班組的管理。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利，上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到具體人。