建筑工程碩士論文大全11篇

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篇（1）

【前言】對通信工程項目建設，我們必須發揚“工匠精神”，打造精品工程，追求質量目標，這就要求我們在優化工程項目管理，強化過程質量控制，提高工程建設收益等方面采取更多措施。因此，如何加強工程項目管理，確保施工質量，已成為工程項目建設中一種不可回避的問題，施工企業要想在同行業中獲得競爭優勢，就必須加強工程項目標準化管理，嚴把過程控制關。只有提高企業的標準化管理水平，才能打造出優質工程、精品工程，才能為企業樹形象、增效益。

1.工程項目標準化管理的涵義

“標準”，一般來講是用來為所從事的某項活動及結果制定規則、導則或特性定義的技術規范或其他精確準則，其目的是確保活動的過程和服務能夠符合社會需要，使其具有針對性、科學性、共識性和系統性；“標準化”，可理解為對反復性事物及概念，需要制訂并將實施標準通過發文達到統一，來獲得最好條理和大眾效益。因此，標準化就是一個讓標準能夠準確實施，進而落地執行的閉環過程，是實現最佳秩序的科學方法。“標準化管理”是指對企業的生產經營、管理范圍內實際或潛在的問題制定流程和規則，標準化管理的對象是有重復性的生產活動，其管理目標可以是時間、成本，也可以是效益、質量、安全等。實現標準化管理就是要以標準為基礎，充分運用標準化的原理和方法，集成運用各種現代化的管理技術和手段，實現組織管理體系和各項工作的規范、高效運作，其核心的要求就是按照標準做事，做事結果達標[1-2]。

1.1項目啟動階段標準化

按工程項目進展的內在聯系和過程，建設項目可分為若干階段，主要階段分為立項階段、實施階段和驗收投產階段。在通信工程項目的立項啟動階段，根據項目中長期規劃和項目調研及用戶調查情況，分析用戶需求，并在此基礎上，建立項目數據分析的模型，編寫項目申請建議書，并組織評審，以立項建設相應的管理系統。在立項啟動階段，要做好項目策劃工作，注重社會效益，定好工程管理目標，明確工程控制重點。

1.2項目實施階段標準化

衡量一個工程是否實現其立項預期以及滿足投產運用要求，其核心控制點在于項目實施階段，工程項目實施階段主要可細分為施工設計、施工預算、進度計劃、施工準備、技術交底、開工報告、組織實施等七個步驟，在工程實施過程中要采用標準化流程對施工過程加以控制。實現在實施階段七個步驟各環節間的制度互控，建立實施過程中各環節項目進度報告制度和量化考核機制，確保每個步驟環節實施都按流程和標準執行，從而實現過程可控、有據可循、獎懲清晰的有效過程管控，為工程項目實施的進度、質量、安全提供堅實的機制保障。

1.3項目驗收階段標準化

項目驗收階段，是對整體工程項目的評價，是對該工程從項目實施到竣工各個環節全過程全方位的驗收檢查，其更加突出工程的質量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點，在驗收階段資料問題相對突出，故要特別注意隱蔽工程的驗收，制定施工過程中對隱蔽工程的施工工藝、質量標準的管控機制；項目驗收階段的項目管理，應該作為項目標準化管理的一個重要環節，和項目其它環節部分一樣，納入到項目執行計劃中并監督實施。

2.通信工程項目建設管理現狀

2.1施工管理制度不完善，現場管理不規范

施工企業在工程招投標中，因中標價格低，利潤空間小，無法配備足夠的管理人員，施工現場監管制度死搬硬套，與工程特點和單位實際不符等問題，使得現場管理人員無從下手管理，無規矩可循，導致施工中造成現場管理不規范，最終造成項目完成后虧損，直接影響到企業的生存和發展。

2.2項目實施過程不規范

從工程項目的實施過程來看，存在實施的各環節之間不按流程和標準執行，存在圖紙滯后問題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對性，標準貫徹實施不到位等，這些問題都可能會造成工程項目在施工中出現質量下降貽誤工期等諸多問題。

2.3施工現場技術督導不到位

施工現場的管理人員在進行安全、技術、質量督導過程中，存在只注重關鍵點的技術交底，卻不重視執行流程和標準的整體性督導檢查，技術標準要求、施工工藝流程在部分施工過程中，為節省施工時間，忽視流程標準執行，存在簡化工序等現象

2.4施工材料及設備源頭卡控不嚴謹

工程施工的材料質量關系到工程項目的整體質量，因材料管理忽視對材料入場的質量檢驗，未嚴格按照材料的參數執行，導致施工質量無法保證。

3.實施工程項目標準化管理及過程控制

3.1細化項目標準化制度

工程施工企業，必須遵守國家的法律法規，除了要滿足行業的標準要求外，其研究制定的工程項目管理制度還需要適合自己企業的特點，既要求思路清晰、結構完整，職責分明、內容穩定，做到易實施、易操作、易控制、易考核的閉環管理制度，同時還必須有明確的管理目標，要提出工作要求，細化工作程序，落實人員責任，完善考核制度，為項目標準化管理工作提供科學的依據與指導[3]。

3.2完善組織架構，實現人員配備管理標準化、健全培訓體系

為保證工程項目的有序推進，需要規范崗位設置，明確工作內容、職責權限、管理界面，形成現場責權明晰、協調運轉順暢、科學高效的崗位責任體系。同時對各類各級工程建設崗位人員的任職資格條件，既要懂專業，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導施工的首要條件，人員選配、任職培訓等要有統一的標準、規定和要求，要讓專業的人干專業的事，優化崗位人員資源配置，以此強化工程建設管理人員的配置標準。定期組織對管理人員開展思想政治、法制意識、標準意識、質量意識和安全意識教育等活動,增強管理人員執行安全標準、技術標準、質量標準的自覺性和爭創精品工程的責任感。

3.3優化工程質量管理體系，提升現場質量管理水平

工程項目的質量是企業做大、做強、做優的根本，企業要不斷完善修訂質量管理體系，樹立質量意識，落實到人；其次，提高對施工現場的監督、巡視及檢查力度，如嚴格落實現場監理人員的職責發揮，配備具有相應資質等級的通信工程監理人員，進行工程監理；第三，當項目進入到驗收階段，施工企業必須按照國家及行業相關的質量標準來執行驗收，不允許以次充好。企業應重視現場的質量檢查，落實三檢制度，未經質檢員和專職工程監理的簽字，嚴禁進入下道工序。

3.3.1項目質量管理目標明確、做好施工準備工程項目的實施需要進行進度過程的把控，要盡可能讓計劃進度與實際進度的偏差變小，減小零差距。影響施工進度的因素很多，如人、技術、資金、環境等，都與質量管理目標密切相關，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個工程項目在準備階段就需要建立明確的質量管理目標，保證質量管理目標有效落實。施工前做好準備工作，遵循施工工藝及其技術規律，為工程質量目標實現奠定基礎。

3.3.2工序重點管理、材料工藝嚴格管控做好工序驗收，嚴格遵守上道工序未經驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工的質量管理“紅線”，做好工序質量的自我驗收工作。從采購開始就要嚴格控制材料關，監理在材料進場前就要檢測材料的各項指標，采購時還需要對材料參數進行模擬測試。運用公司采購平臺，選取合格供應材料。

3.4工程項目的成本控制

從工程實踐經驗來看，質量、成本與工期這三個因素必須相互平衡，質量與成本之間必須是統一的，施工程序質量管理強化了，會有助于工程質量的提升，工程有序開展及按期竣工也能有保證。施工企業應該建立以項目經理為中心的成本控制體系，對工程建設項目形成全員、全面、全過程參與到成本控制管理中。項目部應根據責任目標成本，編制項目規劃和施工預算，優化配置生產要素，嚴加控制施工過程中發生的成本，順利進入到“施工前有預算，施工中有核算，施工后有結算”的管理良性循環中。

3.5重視安全管理

在工程項目施工過程中，企業要認真做好施工現場的安全培訓與宣傳教育工作，不斷進行現場管理人員和勞務作業人員的安全意識培訓。同時將安全警示牌設置在施工場地，將安全教育模式層層傳遞到現場，讓每個現場人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責任管理落實到每個人。安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，如果只有法律法規和安全控制程序的有關規定，卻缺乏有效執行的管理力度，那相關教育制度、監控辦法和保證措施等，無異于形同虛設，將無法確保施工安全工作的萬無一失。

4.結語

工程建設施工企業只有遵照國家和行業規定，嚴格執行工程項目標準化管理過程控制，才是有效保證項目順利完工的前提，更是提高企業社會經濟效益的可行辦法，從而提升施工企業的整體管理水平。因此，施工企業在工程項目建設施工中，只有做到“處處有標準、處處有流程、事事有責任人”，才能達到標準化管理的要求。標準化管理重在執行，難在落實，貴在堅持，根本方法是加強過程控制。工程建設施工企業在今后的工程項目管理中，還要積極探索研究進一步優化工程項目標準化管理過程控制的思路和具體措施，使企業的工程管理水平提升更上一個新臺階。

【通信工程碩士論文參考文獻】

[1]盧春芳.鐵路建設項目標準化管理[M].北京:中國鐵道出版社，2013.

篇（2）

Abstract: Water supply and drainage engineering construction is a very important part, this paper take an engineering as example, and combine with the building water supply and drainage installation of anti leakage technology points, put forward some own views for building water supply and drainage system installation technology, and for building water supply and drainage pipeline in the process of installation quality control work carried out a detailed analysis, finally on how to strengthen the construction of water supply and drainage pipe installation technology and puts forward the corresponding measures for quality control.

Key words: water supply and drainage pipe; layout; installation; quality control

中圖分類號：S276文獻標識碼：A文章編碼：

1文中涉及工程的具體介紹

文中的工程實例狀況如下：這個建筑工程為六層的住宅樓，樓層的下面設置架空層，房屋結構形式采用框架結構，樓板為現澆混凝土結構，樓房的地下室在平時用作停車庫，在戰時用作為六級人防工事。而且在這個工程中的具體給排水工程內容包括該消防給水、雨水、市政給水以及污水排水幾個方面。給水的水源來自城市的自來水供水管網，其中常供水壓力為0.30MPa；小區內消防水池提供消防給水。此外，自噴滅火選用濕式系統，地下室噴頭安裝方式為直立式上裝。

2給排水管道預留預埋的具體要求

在實例工程中的給排水、采暖、熱水、空調、消防以及噴灑等系統使用的管道，在管道需要穿越樓面、屋面以及墻體結構時都必須設置相應的套管，其中套管適宜選用鋼套管。在設置穿墻導管時，要保證穿墻套管兩端與墻面平齊，而在設置穿樓板套管要保證套管的下部與樓板平齊，同時對于樓板上部設置有對于防水有著較高要求的廚房、衛生間時，設置套管時應注意套管要高出地面約50mm，如果在其它房間則要高出地面約20mm。設置套管時，還要注意設置的環縫要均勻，用油麻填塞，在套管外部用膩子進行封堵；管道在穿過防火分區時，采用防火材料對套管環縫進行封堵。

要在鋼套管的內外表面以及兩端口的位置做相應的防腐處理工作，這個過程要保證斷口的平整度。在選擇鍍鋅鐵皮套管時，要注意選用的套管卷制要規整，采用咬口連接的方式，不能使用非咬口或者搭捆方式連接的套管。預埋套管要用附加鋼筋進行固定，不能和結構鋼筋同時焊接在一起，普通套管的寬度要與墻體寬度保持一致，同時防水套管的通風程度以及相關的柔性要符合相關的設計及規范的要求。在進行相關管道以及設備的安裝工作之前，要做好相關的內部污垢和雜物清除工作，在設備或管道的安裝過程中斷或安裝工作結束的敞口處，要做好臨時的封閉工作。可以選擇不易被破損的材料來作為封閉管口防堵的臨時措施，可以選擇短管絲堵或者鐵皮扣碗。

3管道的安裝連接工作

3.1法蘭的連接工作

法蘭的對接要保證兩端平行、緊密，要在保證管子中心線垂直對管子采取雙面施焊的措施，同時還要保證法蘭螺栓的長短一致同時還有相同的朝向，而且螺栓露出螺母的部分要達到螺栓直徑的一半。在進行螺栓緊固時，要采取對角緊固的方式，同時采取適當的措施使法蘭之間的縫隙保持均勻。

法蘭不能直接焊接在彎管或者彎頭上，一般情況下要連接在長度長度大于100mm的直管段。同時在進行法蘭連接過程中要保證垂直度或水平度，使管能夠實現自然吻合，從而到達有效避免對管道或設備產生相應額外應力的目的。支管上的法蘭與主管外壁之間的凈距應達到100mm，而過墻管道上的法蘭與墻面之間的凈距要達到200mm以上。在進行法蘭連接的組對時，要將墊片放置在法蘭的中心位置，不得出現偏斜的狀況，避免使用雙層、多層或傾斜形的墊片。

3.2對管道的焊接工作

在對給排水管道進行焊接時，要嚴格按照相關的設計要求將管道加工成坡口的形式；氣割加工管道時，則先將坡口表面的氧化物和毛刺等進行清除，并且將凹凸不平處進行打磨。在管道焊接過程時，要使焊肉保持飽滿、且光華，盡量避免發生焊口表面出現諸如燒傷、裂紋、結瘤、夾渣以及氣孔等不合格現象。

同時管道對口應保持平直，間隙要符合相關的要求；錯口的偏差不能大于管壁厚度的20%，同時要小于2mm。此外，在管道的對口焊接部位以及進行彎曲的部位不得進行支管的焊接；在管道的彎曲部位不能出現焊縫；接口焊縫到起彎點的距離要大于一個管徑的長度，而且數值要大于100mm；接口焊縫距到管道支、吊架邊緣的距離要大于50mm。

3.3 UPVC排水管道的連接工作

在對硬質聚氯乙烯管進行連接工作時，要采用無齒鋸斷管的方式、斷口要保持平齊，要在進行管道粘接工作之前進行承插口的插入試驗。插入試驗驗證合格后，需要將承插口需粘接部位的水分、灰塵用棉花擦拭干凈。油污要用丙酮進行清除工作。用毛刷涂抹粘接劑，分別對承口和插口進行涂抹，在插入過程中稍作轉動，以使粘接劑分布均勻，管道粘牢后要擦拭干凈溢出的粘接劑。還要保證管道安裝后的外觀清潔性。

4管道安裝質量的相關控制措施

4.1對室內給水系統的管道安裝

1）采用U-PVC管進行安裝，安裝方式選擇粘結，在工程中所選用的粘結劑要來自同一廠家生產的相關配套產品。管道安裝時的相關坐標、標高、坡度都要符合相關的設計要求，在進行管道安裝之前，相關的人員要充分了解建筑物結構的平、立面圖，并且要熟悉給水工程的相關設計圖紙和具體的施工方案。在進行給水水平管安裝時要設置i=0.002的坡度；

2）相關的管道材料進入工地要進行相關的檢查工作。主要會對管材的內外表層是否光滑，有無氣泡、裂紋以及管壁薄厚是否均勻，色澤是否一致，管材造型是否符合規格光滑、有無無毛刺，承口是否存在一定的梢度，是否插口配套進行檢查。相關材料進場要有相關的質量合格證以及相應的使用說明書；

3）管道安裝完畢，并且復核無誤后進行相關的水壓試驗，試驗壓力為1.0Mpa。10分鐘內管道的壓力降小于0.02MPa時為合格。同時給水系統在交付使用之前要進行相關的通水試驗，管道的沖洗和消毒工作要符合《生活飲用水標準》的相關規定。

4.2衛生器具的管道安裝

衛生器具的支托架要安裝平整牢固，并且要與器具充分接觸保持緊密平穩，與排水橫管連接的受水口以及立管要采取妥善、可靠的相關的固定措施，同時，在與樓板的結合部位的管道要做相應的防滲、防漏工作。與衛生器具連接的排水管道接口應保持緊密不漏，而且要用固定支管卡進行正確牢固，與管道的接觸應保持平整，與衛生器具連接的的排水管的管徑要符合相應的規范要求。

4.3室內雨水系統管道的安裝

工程中常常采用具有微泡內螺旋以及低噪音特點的U-PVC進行安裝，選用的管徑為DN150。相應的管材、管件在進行粘合之前用對管道的內側和插口的外側部位進行清理擦拭，然后用粘結劑進行管件的粘結，在雨水管安裝時要先對支吊架進行安裝，然后對塑料管進行安裝，同時每層安裝一個伸縮節，此外還要根據相關的設計圖進行檢查口的安裝。

同時材料進入工地后還要進行管材質量的檢查工作，檢查無誤，并且安裝完畢后，要進行相關的灌水試驗，灌水試驗要持續進行1小時。

5結論

本文結合建筑給排水安裝中相關的技術要點，對給排水系統的安裝技術進行了講解，期望能為類似工程項目提供相關的借鑒意義。

參考文獻：

篇（3）

1當前建設工程質量現狀

1)精品工程少

一是主體結構外觀質量不盡如意，主體機構混凝土表觀粗糙，柱頭混凝土蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等外觀質量缺陷時有所見。二是創優積極性下降。

2）工程質量通病依然無法克服

一是舊通病未治理，新通病又出現。二是多年前已克服的質量通病，又死灰復燃。如在裝飾裝修工程方面做的比較好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，陰陽角線條順直方正，但現在卻又成為新的質量通病。粉刷粗糙，線條彎曲難看，"裂、滲、空"等質量通病始終無法根除，令人堪憂。

2原因剖析

2.1施工企業管理方面的原因

在施工企業管理方面，有的企業質量保證體系不健全，甚至趨于癱瘓。當前，由于社會環境使然，激烈競爭的建筑市場交易過程中僅剩下為爭奪市場份額的價格撕殺，這必然導致施工企業對建筑產品品質的忽視。加上"掛靠"施工盛行，責任主體（施工企業）和利益主體（掛靠者）分離，"掛靠者"的主導地位，導致項目現場施工控制權異位，導致施工企業生產質量保障體系嚴重削弱，施工現場無管理體系管理體系或極不健全。責任主體（施工企業）管理人員如同虛設，甚至工程從開工到竣工完全未配備相應的管理人員。工地僅靠"掛靠者"雇傭的施工員從施工測量、各工種管理、施工程序安排、資料管理等全面負責。現場監控出現盲區，整個施工企業質保體系趨于癱瘓，工程質量無從保證。

2.2施工現場管理方面的原因

施工現場的管理方面，很多建筑企業在技術上仍以傳統技術為主，管理粗放。"重經營、輕技術"的情況普遍存在，技術投入不足，人員結構不合理，管理人員和工人的施工隊伍素質較低，施工現場的綜合管理水平低，制約了工程質量的提高。施工現場是建筑業產業活動的基本平臺，本應是工程質量控制的重要基地，可是由于受建設各方主體的影響，施工現場質量管理責任人不明確，質量失控。例如，有的現場施工組織設計與施工現場嚴重脫節。作為指導工程項目施工生產綱領性文件的施工組織設計的可行性，至關重要，直接影響工程實施過程質量控制。

但現階段眾多施工企業在工程開工前編制的施工組織設計大多是為應付招投標和辦理工程報監手續使用，施工組織設計普遍存在抄襲拷貝多、針對性差、可控性條款少，可操作性差，無法指導工程施工。導致本應科學、有序的現場施工實際成為一個主觀、隨意性的過程。

2.3施工責任主體各方的原因

建筑活動各方責任主體的行為對工程質量也起著至關重要的作用。由于建筑市場的開放，他們以追求利益最大化為目標，建設單位追求造價低、速度快，急于出成績、樹形象。施工單位講究少投入、高贏利，施工質量只求過得去，不求過的硬。設計、監理隊伍供大于求，市場無序競爭，過于遷就業主，設計變更隨意，對規范、標準和強制性條文貫徹執行不力。

檢測市場不規范，本應恪守職業道德，公正、客觀履職的中介機構，但在現實中卻受到建設單位、施工單位制約，未能獨立、專業地行使本身職責，發揮應有的監控作用。如此下去，工程質量難以保證。隨著改革開放的推進，政府管理方式更多的借鑒成熟的市場經濟國家的模式。這些新的管理方式實施與國情存在著一個"磨合期"。在現階段，我國經濟快速穩定的發展過程中，特別是基建規模日益增大的背景下，監管部門日益感到"兩難"。一方面工程質量監督倚賴的資源有限，與監督任務量快速增大與質量監督能力增大，反差甚大監督任務完成難。另一方面監督主體行為約束力加強與監督客體眾多且行為無序矛盾凸顯。工程質量監督機構構成的人員素質、能力和運用的技術手段與現有眾多采用新技術、新材料、新工藝、新設備技術含量高的建筑物實際需求差距甚大；監管部門整合監管資源有力措施的"兩場聯動機制"推進在相當大程度上滯后，影響了監管效力。監管部門在執法過程中感到法律"剛性"太大，執法效率低，影響了監督執法效果。質量監督模式機制統一原則尚未形成，"差異化"監管推行緩慢，監管機制創新不夠。個別質量監督人員行為不端也影響了工程質量監督管理效力，工程質量未能得到有效、完全地保證。

3措施與對策

1）通過政府引導，完善建筑市場法規，規范市場行為。

加快立法步伐，為建筑業的發展提供法律支撐，完善行業管理政策。規范建設工程招標投標活動。規范建筑市場各方主體行為，重點規范業主行為，加大對業主違反工程建設法定程序、違反市場行為規范的懲處力度，進一步健全市場準入清出機制，努力創造一個公平競爭、規范有序的市場環境。法規體系的建立和依法建設的實施，已是規范建筑市場的當務之急。

2）實行優質優價等鼓勵措施，實施企業品牌戰略，促進企業提高工程質量水平。

以創優活動為動力，提高建筑工程質量水平。實行優質優價，建立激勵機制，鼓勵和提倡工程建設各方主體創建優質工程。實行優質優價的工程應當在招標文件、施工合同中明確創優所增加的費用的計算辦法，將優質優價落到實處。進一步加大對優質工程的指導和監督，完善評優辦法，建立優質工程信用檔案，對創優質工程業績好的單位和個人予以表彰，并作為企業和個人評優的重要指標。進一步規范經評審最低價中標辦法，體現工程招投標向創優企業傾斜等政策。

3）加強監督機構建設，推行差異化管理模式。

改進適應新形勢下質量安全監管的形式，從被動性檢查向主動介入檢查轉變。積極轉變工作思路和監管方式，努力探索工程質量安全監管新機制，把質量監管重點向薄弱環節傾斜，推行"差異化"管理，對不同質量保證能力的企業，不同類型的工程，不同地域的工程項目，實施不同強度、不同頻率、不同深度的監督管理，突出監管重點，從而提高質量監管的有效性。

4）加強監理、檢測機構監管，規范監理、檢測市場。

加強監理和檢測隊伍建設，發揮監理企業和檢測機構在工程質量控制中的作用，深入開展監理市場和檢測機構的專項檢查，對監理單位要重點解決亂壓價、總監和監理人員不到位和不盡職等突出問題，進一步落實總監理工程師負責制。加強檢測市場準入和清出管理，扶持鋼結構無損檢測、特種設備等緊缺專業檢測機構，嚴格控制設立"五強兩比"、樁基等常規項目檢測機構。加強檢測機構日常管理，盡快解決檢測機構內部管理混亂、亂壓價、弄虛作假、人員素質和技術水平低下的問題，規范檢測市場秩序。

5）建立社會誠信信息網。