建筑工程碩士論文大全11篇

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篇（1）

【前言】對通信工程項(xiàng)目建設(shè)，我們必須發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標(biāo)，這就要求我們在優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)收益等方面采取更多措施。因此，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項(xiàng)目建設(shè)中一種不可回避的問題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把過程控制關(guān)。只有提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹形象、增效益。

1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義

“標(biāo)準(zhǔn)”，一般來講是用來為所從事的某項(xiàng)活動(dòng)及結(jié)果制定規(guī)則、導(dǎo)則或特性定義的技術(shù)規(guī)范或其他精確準(zhǔn)則，其目的是確保活動(dòng)的過程和服務(wù)能夠符合社會需要，使其具有針對性、科學(xué)性、共識性和系統(tǒng)性；“標(biāo)準(zhǔn)化”，可理解為對反復(fù)性事物及概念，需要制訂并將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)通過發(fā)文達(dá)到統(tǒng)一，來獲得最好條理和大眾效益。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)讓標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確實(shí)施，進(jìn)而落地執(zhí)行的閉環(huán)過程，是實(shí)現(xiàn)最佳秩序的科學(xué)方法。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)實(shí)際或潛在的問題制定流程和規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化管理的對象是有重復(fù)性的生產(chǎn)活動(dòng)，其管理目標(biāo)可以是時(shí)間、成本，也可以是效益、質(zhì)量、安全等。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，集成運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)組織管理體系和各項(xiàng)工作的規(guī)范、高效運(yùn)作，其核心的要求就是按照標(biāo)準(zhǔn)做事，做事結(jié)果達(dá)標(biāo)[1-2]。

1.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)化

按工程項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系和過程，建設(shè)項(xiàng)目可分為若干階段，主要階段分為立項(xiàng)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收投產(chǎn)階段。在通信工程項(xiàng)目的立項(xiàng)啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目中長期規(guī)劃和項(xiàng)目調(diào)研及用戶調(diào)查情況，分析用戶需求，并在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的模型，編寫項(xiàng)目申請建議書，并組織評審，以立項(xiàng)建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在立項(xiàng)啟動(dòng)階段，要做好項(xiàng)目策劃工作，注重社會效益，定好工程管理目標(biāo)，明確工程控制重點(diǎn)。

1.2項(xiàng)目實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)化

衡量一個(gè)工程是否實(shí)現(xiàn)其立項(xiàng)預(yù)期以及滿足投產(chǎn)運(yùn)用要求，其核心控制點(diǎn)在于項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要可細(xì)分為施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、開工報(bào)告、組織實(shí)施等七個(gè)步驟，在工程實(shí)施過程中要采用標(biāo)準(zhǔn)化流程對施工過程加以控制。實(shí)現(xiàn)在實(shí)施階段七個(gè)步驟各環(huán)節(jié)間的制度互控，建立實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和量化考核機(jī)制，確保每個(gè)步驟環(huán)節(jié)實(shí)施都按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)過程可控、有據(jù)可循、獎(jiǎng)懲清晰的有效過程管控，為工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障。

1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目驗(yàn)收階段，是對整體工程項(xiàng)目的評價(jià)，是對該工程從項(xiàng)目實(shí)施到竣工各個(gè)環(huán)節(jié)全過程全方位的驗(yàn)收檢查，其更加突出工程的質(zhì)量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點(diǎn)，在驗(yàn)收階段資料問題相對突出，故要特別注意隱蔽工程的驗(yàn)收，制定施工過程中對隱蔽工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管控機(jī)制；項(xiàng)目驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理，應(yīng)該作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，和項(xiàng)目其它環(huán)節(jié)部分一樣，納入到項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中并監(jiān)督實(shí)施。

2.通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1施工管理制度不完善，現(xiàn)場管理不規(guī)范

施工企業(yè)在工程招投標(biāo)中，因中標(biāo)價(jià)格低，利潤空間小，無法配備足夠的管理人員，施工現(xiàn)場監(jiān)管制度死搬硬套，與工程特點(diǎn)和單位實(shí)際不符等問題，使得現(xiàn)場管理人員無從下手管理，無規(guī)矩可循，導(dǎo)致施工中造成現(xiàn)場管理不規(guī)范，最終造成項(xiàng)目完成后虧損，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2項(xiàng)目實(shí)施過程不規(guī)范

從工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，存在實(shí)施的各環(huán)節(jié)之間不按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在圖紙滯后問題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對性，標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施不到位等，這些問題都可能會造成工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降貽誤工期等諸多問題。

2.3施工現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)不到位

施工現(xiàn)場的管理人員在進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量督導(dǎo)過程中，存在只注重關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)交底，卻不重視執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)的整體性督導(dǎo)檢查，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、施工工藝流程在部分施工過程中，為節(jié)省施工時(shí)間，忽視流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在簡化工序等現(xiàn)象

2.4施工材料及設(shè)備源頭卡控不嚴(yán)謹(jǐn)

工程施工的材料質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因材料管理忽視對材料入場的質(zhì)量檢驗(yàn)，未嚴(yán)格按照材料的參數(shù)執(zhí)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。

3.實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理及過程控制

3.1細(xì)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求外，其研究制定的工程項(xiàng)目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點(diǎn)，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實(shí)施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時(shí)還必須有明確的管理目標(biāo)，要提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供科學(xué)的依據(jù)與指導(dǎo)[3]。

3.2完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員配備管理標(biāo)準(zhǔn)化、健全培訓(xùn)體系

為保證工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，需要規(guī)范崗位設(shè)置，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、管理界面，形成現(xiàn)場責(zé)權(quán)明晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)高效的崗位責(zé)任體系。同時(shí)對各類各級工程建設(shè)崗位人員的任職資格條件，既要懂專業(yè)，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導(dǎo)施工的首要條件，人員選配、任職培訓(xùn)等要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，優(yōu)化崗位人員資源配置，以此強(qiáng)化工程建設(shè)管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對管理人員開展思想政治、法制意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識和安全意識教育等活動(dòng),增強(qiáng)管理人員執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和爭創(chuàng)精品工程的責(zé)任感。

3.3優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的根本，企業(yè)要不斷完善修訂質(zhì)量管理體系，樹立質(zhì)量意識，落實(shí)到人；其次，提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、巡視及檢查力度，如嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)發(fā)揮，配備具有相應(yīng)資質(zhì)等級的通信工程監(jiān)理人員，進(jìn)行工程監(jiān)理；第三，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到驗(yàn)收階段，施工企業(yè)必須按照國家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行驗(yàn)收，不允許以次充好。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，落實(shí)三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢員和專職工程監(jiān)理的簽字，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

3.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)明確、做好施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行進(jìn)度過程的把控，要盡可能讓計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差變小，減小零差距。影響施工進(jìn)度的因素很多，如人、技術(shù)、資金、環(huán)境等，都與質(zhì)量管理目標(biāo)密切相關(guān)，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段就需要建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量管理目標(biāo)有效落實(shí)。施工前做好準(zhǔn)備工作，遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，為工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3.2工序重點(diǎn)管理、材料工藝嚴(yán)格管控做好工序驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗(yàn)收工作。從采購開始就要嚴(yán)格控制材料關(guān)，監(jiān)理在材料進(jìn)場前就要檢測材料的各項(xiàng)指標(biāo)，采購時(shí)還需要對材料參數(shù)進(jìn)行模擬測試。運(yùn)用公司采購平臺，選取合格供應(yīng)材料。

3.4工程項(xiàng)目的成本控制

從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，質(zhì)量、成本與工期這三個(gè)因素必須相互平衡，質(zhì)量與成本之間必須是統(tǒng)一的，施工程序質(zhì)量管理強(qiáng)化了，會有助于工程質(zhì)量的提升，工程有序開展及按期竣工也能有保證。施工企業(yè)應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對工程建設(shè)項(xiàng)目形成全員、全面、全過程參與到成本控制管理中。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目規(guī)劃和施工預(yù)算，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴(yán)加控制施工過程中發(fā)生的成本，順利進(jìn)入到“施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有結(jié)算”的管理良性循環(huán)中。

3.5重視安全管理

在工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)與宣傳教育工作，不斷進(jìn)行現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)。同時(shí)將安全警示牌設(shè)置在施工場地，將安全教育模式層層傳遞到現(xiàn)場，讓每個(gè)現(xiàn)場人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責(zé)任管理落實(shí)到每個(gè)人。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，如果只有法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，卻缺乏有效執(zhí)行的管理力度，那相關(guān)教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施等，無異于形同虛設(shè)，將無法確保施工安全工作的萬無一失。

4.結(jié)語

工程建設(shè)施工企業(yè)只有遵照國家和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程控制，才是有效保證項(xiàng)目順利完工的前提，更是提高企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的可行辦法，從而提升施工企業(yè)的整體管理水平。因此，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，只有做到“處處有標(biāo)準(zhǔn)、處處有流程、事事有責(zé)任人”，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理重在執(zhí)行，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，根本方法是加強(qiáng)過程控制。工程建設(shè)施工企業(yè)在今后的工程項(xiàng)目管理中，還要積極探索研究進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程控制的思路和具體措施，使企業(yè)的工程管理水平提升更上一個(gè)新臺階。

【通信工程碩士論文參考文獻(xiàn)】

[1]盧春芳.鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理[M].北京:中國鐵道出版社，2013.

篇（2）

Abstract: Water supply and drainage engineering construction is a very important part, this paper take an engineering as example, and combine with the building water supply and drainage installation of anti leakage technology points, put forward some own views for building water supply and drainage system installation technology, and for building water supply and drainage pipeline in the process of installation quality control work carried out a detailed analysis, finally on how to strengthen the construction of water supply and drainage pipe installation technology and puts forward the corresponding measures for quality control.

Key words: water supply and drainage pipe; layout; installation; quality control

中圖分類號：S276文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編碼：

1文中涉及工程的具體介紹

文中的工程實(shí)例狀況如下：這個(gè)建筑工程為六層的住宅樓，樓層的下面設(shè)置架空層，房屋結(jié)構(gòu)形式采用框架結(jié)構(gòu)，樓板為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，樓房的地下室在平時(shí)用作停車庫，在戰(zhàn)時(shí)用作為六級人防工事。而且在這個(gè)工程中的具體給排水工程內(nèi)容包括該消防給水、雨水、市政給水以及污水排水幾個(gè)方面。給水的水源來自城市的自來水供水管網(wǎng)，其中常供水壓力為0.30MPa；小區(qū)內(nèi)消防水池提供消防給水。此外，自噴滅火選用濕式系統(tǒng)，地下室噴頭安裝方式為直立式上裝。

2給排水管道預(yù)留預(yù)埋的具體要求

在實(shí)例工程中的給排水、采暖、熱水、空調(diào)、消防以及噴灑等系統(tǒng)使用的管道，在管道需要穿越樓面、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)時(shí)都必須設(shè)置相應(yīng)的套管，其中套管適宜選用鋼套管。在設(shè)置穿墻導(dǎo)管時(shí)，要保證穿墻套管兩端與墻面平齊，而在設(shè)置穿樓板套管要保證套管的下部與樓板平齊，同時(shí)對于樓板上部設(shè)置有對于防水有著較高要求的廚房、衛(wèi)生間時(shí)，設(shè)置套管時(shí)應(yīng)注意套管要高出地面約50mm，如果在其它房間則要高出地面約20mm。設(shè)置套管時(shí)，還要注意設(shè)置的環(huán)縫要均勻，用油麻填塞，在套管外部用膩?zhàn)舆M(jìn)行封堵；管道在穿過防火分區(qū)時(shí)，采用防火材料對套管環(huán)縫進(jìn)行封堵。

要在鋼套管的內(nèi)外表面以及兩端口的位置做相應(yīng)的防腐處理工作，這個(gè)過程要保證斷口的平整度。在選擇鍍鋅鐵皮套管時(shí)，要注意選用的套管卷制要規(guī)整，采用咬口連接的方式，不能使用非咬口或者搭捆方式連接的套管。預(yù)埋套管要用附加鋼筋進(jìn)行固定，不能和結(jié)構(gòu)鋼筋同時(shí)焊接在一起，普通套管的寬度要與墻體寬度保持一致，同時(shí)防水套管的通風(fēng)程度以及相關(guān)的柔性要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。在進(jìn)行相關(guān)管道以及設(shè)備的安裝工作之前，要做好相關(guān)的內(nèi)部污垢和雜物清除工作，在設(shè)備或管道的安裝過程中斷或安裝工作結(jié)束的敞口處，要做好臨時(shí)的封閉工作。可以選擇不易被破損的材料來作為封閉管口防堵的臨時(shí)措施，可以選擇短管絲堵或者鐵皮扣碗。

3管道的安裝連接工作

3.1法蘭的連接工作

法蘭的對接要保證兩端平行、緊密，要在保證管子中心線垂直對管子采取雙面施焊的措施，同時(shí)還要保證法蘭螺栓的長短一致同時(shí)還有相同的朝向，而且螺栓露出螺母的部分要達(dá)到螺栓直徑的一半。在進(jìn)行螺栓緊固時(shí)，要采取對角緊固的方式，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┦狗ㄌm之間的縫隙保持均勻。

法蘭不能直接焊接在彎管或者彎頭上，一般情況下要連接在長度長度大于100mm的直管段。同時(shí)在進(jìn)行法蘭連接過程中要保證垂直度或水平度，使管能夠?qū)崿F(xiàn)自然吻合，從而到達(dá)有效避免對管道或設(shè)備產(chǎn)生相應(yīng)額外應(yīng)力的目的。支管上的法蘭與主管外壁之間的凈距應(yīng)達(dá)到100mm，而過墻管道上的法蘭與墻面之間的凈距要達(dá)到200mm以上。在進(jìn)行法蘭連接的組對時(shí)，要將墊片放置在法蘭的中心位置，不得出現(xiàn)偏斜的狀況，避免使用雙層、多層或傾斜形的墊片。

3.2對管道的焊接工作

在對給排水管道進(jìn)行焊接時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求將管道加工成坡口的形式；氣割加工管道時(shí)，則先將坡口表面的氧化物和毛刺等進(jìn)行清除，并且將凹凸不平處進(jìn)行打磨。在管道焊接過程時(shí)，要使焊肉保持飽滿、且光華，盡量避免發(fā)生焊口表面出現(xiàn)諸如燒傷、裂紋、結(jié)瘤、夾渣以及氣孔等不合格現(xiàn)象。

同時(shí)管道對口應(yīng)保持平直，間隙要符合相關(guān)的要求；錯(cuò)口的偏差不能大于管壁厚度的20%，同時(shí)要小于2mm。此外，在管道的對口焊接部位以及進(jìn)行彎曲的部位不得進(jìn)行支管的焊接；在管道的彎曲部位不能出現(xiàn)焊縫；接口焊縫到起彎點(diǎn)的距離要大于一個(gè)管徑的長度，而且數(shù)值要大于100mm；接口焊縫距到管道支、吊架邊緣的距離要大于50mm。

3.3 UPVC排水管道的連接工作

在對硬質(zhì)聚氯乙烯管進(jìn)行連接工作時(shí)，要采用無齒鋸斷管的方式、斷口要保持平齊，要在進(jìn)行管道粘接工作之前進(jìn)行承插口的插入試驗(yàn)。插入試驗(yàn)驗(yàn)證合格后，需要將承插口需粘接部位的水分、灰塵用棉花擦拭干凈。油污要用丙酮進(jìn)行清除工作。用毛刷涂抹粘接劑，分別對承口和插口進(jìn)行涂抹，在插入過程中稍作轉(zhuǎn)動(dòng)，以使粘接劑分布均勻，管道粘牢后要擦拭干凈溢出的粘接劑。還要保證管道安裝后的外觀清潔性。

4管道安裝質(zhì)量的相關(guān)控制措施

4.1對室內(nèi)給水系統(tǒng)的管道安裝

1）采用U-PVC管進(jìn)行安裝，安裝方式選擇粘結(jié)，在工程中所選用的粘結(jié)劑要來自同一廠家生產(chǎn)的相關(guān)配套產(chǎn)品。管道安裝時(shí)的相關(guān)坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度都要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，在進(jìn)行管道安裝之前，相關(guān)的人員要充分了解建筑物結(jié)構(gòu)的平、立面圖，并且要熟悉給水工程的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和具體的施工方案。在進(jìn)行給水水平管安裝時(shí)要設(shè)置i=0.002的坡度；

2）相關(guān)的管道材料進(jìn)入工地要進(jìn)行相關(guān)的檢查工作。主要會對管材的內(nèi)外表層是否光滑，有無氣泡、裂紋以及管壁薄厚是否均勻，色澤是否一致，管材造型是否符合規(guī)格光滑、有無無毛刺，承口是否存在一定的梢度，是否插口配套進(jìn)行檢查。相關(guān)材料進(jìn)場要有相關(guān)的質(zhì)量合格證以及相應(yīng)的使用說明書；

3）管道安裝完畢，并且復(fù)核無誤后進(jìn)行相關(guān)的水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為1.0Mpa。10分鐘內(nèi)管道的壓力降小于0.02MPa時(shí)為合格。同時(shí)給水系統(tǒng)在交付使用之前要進(jìn)行相關(guān)的通水試驗(yàn)，管道的沖洗和消毒工作要符合《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定。

4.2衛(wèi)生器具的管道安裝

衛(wèi)生器具的支托架要安裝平整牢固，并且要與器具充分接觸保持緊密平穩(wěn)，與排水橫管連接的受水口以及立管要采取妥善、可靠的相關(guān)的固定措施，同時(shí)，在與樓板的結(jié)合部位的管道要做相應(yīng)的防滲、防漏工作。與衛(wèi)生器具連接的排水管道接口應(yīng)保持緊密不漏，而且要用固定支管卡進(jìn)行正確牢固，與管道的接觸應(yīng)保持平整，與衛(wèi)生器具連接的的排水管的管徑要符合相應(yīng)的規(guī)范要求。

4.3室內(nèi)雨水系統(tǒng)管道的安裝

工程中常常采用具有微泡內(nèi)螺旋以及低噪音特點(diǎn)的U-PVC進(jìn)行安裝，選用的管徑為DN150。相應(yīng)的管材、管件在進(jìn)行粘合之前用對管道的內(nèi)側(cè)和插口的外側(cè)部位進(jìn)行清理擦拭，然后用粘結(jié)劑進(jìn)行管件的粘結(jié)，在雨水管安裝時(shí)要先對支吊架進(jìn)行安裝，然后對塑料管進(jìn)行安裝，同時(shí)每層安裝一個(gè)伸縮節(jié)，此外還要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行檢查口的安裝。

同時(shí)材料進(jìn)入工地后還要進(jìn)行管材質(zhì)量的檢查工作，檢查無誤，并且安裝完畢后，要進(jìn)行相關(guān)的灌水試驗(yàn)，灌水試驗(yàn)要持續(xù)進(jìn)行1小時(shí)。

5結(jié)論

本文結(jié)合建筑給排水安裝中相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)，對給排水系統(tǒng)的安裝技術(shù)進(jìn)行了講解，期望能為類似工程項(xiàng)目提供相關(guān)的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

1當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)狀

1)精品工程少

一是主體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不盡如意，主體機(jī)構(gòu)混凝土表觀粗糙，柱頭混凝土蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等外觀質(zhì)量缺陷時(shí)有所見。二是創(chuàng)優(yōu)積極性下降。

2）工程質(zhì)量通病依然無法克服

一是舊通病未治理，新通病又出現(xiàn)。二是多年前已克服的質(zhì)量通病，又死灰復(fù)燃。如在裝飾裝修工程方面做的比較好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，陰陽角線條順直方正，但現(xiàn)在卻又成為新的質(zhì)量通病。粉刷粗糙，線條彎曲難看，"裂、滲、空"等質(zhì)量通病始終無法根除，令人堪憂。

2原因剖析

2.1施工企業(yè)管理方面的原因

在施工企業(yè)管理方面，有的企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全，甚至趨于癱瘓。當(dāng)前，由于社會環(huán)境使然，激烈競爭的建筑市場交易過程中僅剩下為爭奪市場份額的價(jià)格撕殺，這必然導(dǎo)致施工企業(yè)對建筑產(chǎn)品品質(zhì)的忽視。加上"掛靠"施工盛行，責(zé)任主體（施工企業(yè)）和利益主體（掛靠者）分離，"掛靠者"的主導(dǎo)地位，導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場施工控制權(quán)異位，導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量保障體系嚴(yán)重削弱，施工現(xiàn)場無管理體系管理體系或極不健全。責(zé)任主體（施工企業(yè)）管理人員如同虛設(shè)，甚至工程從開工到竣工完全未配備相應(yīng)的管理人員。工地僅靠"掛靠者"雇傭的施工員從施工測量、各工種管理、施工程序安排、資料管理等全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場監(jiān)控出現(xiàn)盲區(qū)，整個(gè)施工企業(yè)質(zhì)保體系趨于癱瘓，工程質(zhì)量無從保證。

2.2施工現(xiàn)場管理方面的原因

施工現(xiàn)場的管理方面，很多建筑企業(yè)在技術(shù)上仍以傳統(tǒng)技術(shù)為主，管理粗放。"重經(jīng)營、輕技術(shù)"的情況普遍存在，技術(shù)投入不足，人員結(jié)構(gòu)不合理，管理人員和工人的施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，施工現(xiàn)場的綜合管理水平低，制約了工程質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的基本平臺，本應(yīng)是工程質(zhì)量控制的重要基地，可是由于受建設(shè)各方主體的影響，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任人不明確，質(zhì)量失控。例如，有的現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場嚴(yán)重脫節(jié)。作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)綱領(lǐng)性文件的施工組織設(shè)計(jì)的可行性，至關(guān)重要，直接影響工程實(shí)施過程質(zhì)量控制。

但現(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)大多是為應(yīng)付招投標(biāo)和辦理工程報(bào)監(jiān)手續(xù)使用，施工組織設(shè)計(jì)普遍存在抄襲拷貝多、針對性差、可控性條款少，可操作性差，無法指導(dǎo)工程施工。導(dǎo)致本應(yīng)科學(xué)、有序的現(xiàn)場施工實(shí)際成為一個(gè)主觀、隨意性的過程。

2.3施工責(zé)任主體各方的原因

建筑活動(dòng)各方責(zé)任主體的行為對工程質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。由于建筑市場的開放，他們以追求利益最大化為目標(biāo)，建設(shè)單位追求造價(jià)低、速度快，急于出成績、樹形象。施工單位講究少投入、高贏利，施工質(zhì)量只求過得去，不求過的硬。設(shè)計(jì)、監(jiān)理隊(duì)伍供大于求，市場無序競爭，過于遷就業(yè)主，設(shè)計(jì)變更隨意，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行不力。

檢測市場不規(guī)范，本應(yīng)恪守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機(jī)構(gòu)，但在現(xiàn)實(shí)中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨(dú)立、專業(yè)地行使本身職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用。如此下去，工程質(zhì)量難以保證。隨著改革開放的推進(jìn)，政府管理方式更多的借鑒成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的模式。這些新的管理方式實(shí)施與國情存在著一個(gè)"磨合期"。在現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門日益感到"兩難"。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督倚賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大與質(zhì)量監(jiān)督能力增大，反差甚大監(jiān)督任務(wù)完成難。另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強(qiáng)與監(jiān)督客體眾多且行為無序矛盾凸顯。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)成的人員素質(zhì)、能力和運(yùn)用的技術(shù)手段與現(xiàn)有眾多采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)含量高的建筑物實(shí)際需求差距甚大；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的"兩場聯(lián)動(dòng)機(jī)制"推進(jìn)在相當(dāng)大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力。監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中感到法律"剛性"太大，執(zhí)法效率低，影響了監(jiān)督執(zhí)法效果。質(zhì)量監(jiān)督模式機(jī)制統(tǒng)一原則尚未形成，"差異化"監(jiān)管推行緩慢，監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新不夠。個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、完全地保證。

3措施與對策

1）通過政府引導(dǎo)，完善建筑市場法規(guī)，規(guī)范市場行為。

加快立法步伐，為建筑業(yè)的發(fā)展提供法律支撐，完善行業(yè)管理政策。規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。規(guī)范建筑市場各方主體行為，重點(diǎn)規(guī)范業(yè)主行為，加大對業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場行為規(guī)范的懲處力度，進(jìn)一步健全市場準(zhǔn)入清出機(jī)制，努力創(chuàng)造一個(gè)公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境。法規(guī)體系的建立和依法建設(shè)的實(shí)施，已是規(guī)范建筑市場的當(dāng)務(wù)之急。

2）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等鼓勵(lì)措施，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量水平。

以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費(fèi)用的計(jì)算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)落到實(shí)處。進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)和監(jiān)督，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績好的單位和個(gè)人予以表彰，并作為企業(yè)和個(gè)人評優(yōu)的重要指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)評審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。

3）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，推行差異化管理模式。

改進(jìn)適應(yīng)新形勢下質(zhì)量安全監(jiān)管的形式，從被動(dòng)性檢查向主動(dòng)介入檢查轉(zhuǎn)變。積極轉(zhuǎn)變工作思路和監(jiān)管方式，努力探索工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制，把質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，推行"差異化"管理，對不同質(zhì)量保證能力的企業(yè)，不同類型的工程，不同地域的工程項(xiàng)目，實(shí)施不同強(qiáng)度、不同頻率、不同深度的監(jiān)督管理，突出監(jiān)管重點(diǎn)，從而提高質(zhì)量監(jiān)管的有效性。

4）加強(qiáng)監(jiān)理、檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)理、檢測市場。

加強(qiáng)監(jiān)理和檢測隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)和檢測機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量控制中的作用，深入開展監(jiān)理市場和檢測機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查，對監(jiān)理單位要重點(diǎn)解決亂壓價(jià)、總監(jiān)和監(jiān)理人員不到位和不盡職等突出問題，進(jìn)一步落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)檢測市場準(zhǔn)入和清出管理，扶持鋼結(jié)構(gòu)無損檢測、特種設(shè)備等緊缺專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制設(shè)立"五強(qiáng)兩比"、樁基等常規(guī)項(xiàng)目檢測機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)日常管理，盡快解決檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理混亂、亂壓價(jià)、弄虛作假、人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下的問題，規(guī)范檢測市場秩序。

5）建立社會誠信信息網(wǎng)。