經濟效益論文大全11篇

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1.2植株樣品（1）記錄馬鈴薯不同生育期。收獲期每小區隨機選取3～6穴，進行考種。取單薯50g以上為商品薯。小區邊行和兩頭不取樣不測產，剩下部分測產，記錄測產面積和地上部分及地下部分鮮質量。（2）玉米成熟期調查植株、穗位高度，收獲時選取有代表性的10m2進行測產；每個處理采集10穗玉米測定穗長、穗行粒、百粒質量、籽粒率、產量、含水量等指標，按照玉米儲存要求，標準含水量14%折合產量。

1.3積溫測定利用HE173溫濕度測定儀測定每日平均溫度，通過計算得出整個生育期內≥10℃積溫數據。1.4.4統計分析試驗結果用Excel和SSPS統計軟件進行分析。方差分析用SSPS新復極差法進行多重比較。

2結果與分析

2.1上茬馬鈴薯生育進程及產量結果如表2和表3所示，兩種模式下生育進程基本上能夠滿足馬鈴薯生育期的要求，達到90d。模式Ⅰ利用馬鈴薯耐寒特性，通過小拱棚加溫，地膜增溫的手段，達到提前上市的優點，產量略低于模式Ⅱ，但是馬鈴薯提前上市，價格要高于模式Ⅱ，從表中可以觀察到，兩個模式的產量，商品薯分別達到43577.4，49135.7kg•hm-2。

2.2不同播期不同品種玉米生育性狀、考種以及產量調查從試驗結果觀察(表4)，各品種株高、穗位變化差異顯著，其中橋峰1號、遼單502、遼單506、遼單1211屬于高稈型玉米品種，屬于當地農民習慣種植品種。鄭單958、德美亞1號、德美亞2號、登海605屬于矮稈型品種。6月15日播期試驗，從出苗到收獲共計124d，從試驗結果分析鄭單958、德美亞1號、德美亞2號、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是當地習慣種植高稈大棒稀植型玉米品種，銷售時按照鮮質量進行買賣，從表4中觀察百粒質量以及籽粒率均未達到成熟的標準，可能與當地9月底開始提前下霜有一定關系。從儲存糧食安全角度考慮，播期6月15日建議種植德美亞1號、德美亞2號、登海605能夠正常成熟的品種。產量：德美亞2號＞德美亞1號＞登海605＞鄭單958，登海605號作為當地品種對照，德美亞2號增產18.46%，德美亞1號增產15.05%。6月25日播期試驗，從出苗到收獲共計114d，從表5中結果分析德美亞1號、德美亞2號、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是除德美亞1號、德美亞2號的百粒質量以及籽粒率基本達到成熟標準外，其余品種均未達到成熟的標準，與當地9月底開始下霜有一定關系，播期6月25日種植品種建議為德美亞1號、德美亞2號，其中產量，德美亞1號＞德美亞2號＞登海605，登海605號作為當地品種對照，德美亞2號增產12.55%，德美亞1號增產14.51%。

2.3馬鈴薯玉米復種不同模式積溫利用情況試驗地上茬種植馬鈴薯前期利用小拱棚、地膜覆蓋可以明顯提高地溫，從而適應馬鈴薯生長發育的需要，＞10℃積溫是從4月1日開始，從4月1日到馬鈴薯收獲，兩個模式積累＞10℃積溫分別為987，1223.5℃，種植下茬玉米累計＞10℃積溫分別為2863，2626.5℃（表6）。從表中可以觀察到德美亞1、2號產量在各處理中最高，說明在種植下茬玉米時，選擇品種關鍵是滿足品種所需積溫以及相應的生育期，其中德美亞1、2號無論是6月15日播期，還是6月25日播期均能滿足其生育期所需的積溫。

2.4馬鈴薯復種不同播期玉米品種經濟效益分析從表7中可以觀察到上茬馬鈴薯是馬鈴薯復種玉米種植模式中主要盈利部分,成本包括耕地、種薯費、播種費、化肥、水費、電費、人工費、棚膜、地膜、竹竿，模式Ⅰ成本為27450元•hm-2,利潤達到55354元•hm-2，模式Ⅱ成本中減少了棚膜、竹及相應架設拱棚的人工費，達到20025元•hm-2，利潤達到54273元•hm-2，上茬利潤的產生主要受馬鈴薯時令價格以及馬鈴薯產量的影響。從表中觀察，模式Ⅰ產生的上茬經濟效益略高于模式Ⅱ。下茬玉米雖然不是主要盈利部分，但是種植玉米對于國家糧食儲備、穩定糧食產量、增加農民收入也起到一定作用，其中成本(包括耕地、玉米種子費、播種費、化肥、人工費、地膜)達到5100元•hm-2，從兩個模式的不同品種觀察，其中模式Ⅰ中德美亞2號純利潤最高達到9541元•hm-2，模式Ⅱ中德美亞1號純利潤最高達到9057元•hm-2，從馬鈴薯復種玉米模式中總體衡量，模式Ⅰ最高產生的純利潤達到64895元•hm-2，模式Ⅱ最高產生的純利潤達到63330元•hm-2。

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2林業經濟發展中存在的問題

在我國的林業經濟發展中，存在著一些較為嚴重的問題，并且在主觀意識上對于林業資源的保護意識也有待加強，這些意識的淡薄在很大程度上就影響了我國林業經濟的發展。

2.1林業經濟的發展周期較長

如果不能夠合理的進行林業資源的開采和種植，將會嚴重影響林業資源的生長周期，并且在很大程度上降低了森林對于人類的保護作用，同時很容易造成大面積的水土流失和沙塵暴天氣。

2.2林業經濟發展結構比較單薄

我們的國家和企業將林業經濟的發展重點大都放在了木材的加工和使用上，忽視了相關的副產品的經濟價值。如人們喜愛的菌類和中藥材的培育，這些是可以和林木培育共同進行的。

2.3對于林業經濟發展的相關制度不夠健全

在各項事業改革全面的進行中，林業經濟相關的改革進展則是比較緩慢。再加上大部分的林業資源都隸屬于國家，因此，林業相關企業則始終處于被動的位置，加上相關的責任和義務之間的界定比較模糊，導致了現階段我國的林業經濟發展缺乏一個有力的保障，競爭意識上就更加的薄弱了。

2.4林業相關的技術性人才比較匱乏

再加上林業相關的工作人員在長期壓抑的工作環境中逐漸喪失了工作中的積極性，林業經濟的管理團隊水平較低等等，這些也是影響林業經濟發展的重要因素。

3促進林業經濟發展的措施

3.1讓產業結構得到優化

為了讓林業經濟結構得到優化，那么林業經濟在發展的過程當中，不僅要不斷地進行轉型，還應該將資源優勢轉變為競爭優勢，以便提高林業經濟發展的競爭地位，從而優化林業產業結構，與此同時，在發展林業的過程當中，在對林業經濟結構轉變的同時，還應該讓復合經濟得到發展。讓林業在多種效益方面實現發展是林業生產的主要目的，所以，為了建立出更加完善的循環經濟發展模式，就需要將森林資源作為重要戰略資源，這還能在一定程度上促進森林資源和土地資源發展模式的變化，從而使其達到利潤最大化的目的，這些都為林業經濟發展向節約型發展路線轉變做好了準備，并且還能儲備更多的資源，以便讓我國林業經濟得到可持續發展。

3.2加大第三產業的發展力度，注重開發林下經濟

在發展林業經濟的過程當中，為了能夠讓其他林業資源得到合理利用，就需要發展林業復合經營模式，這還能讓林業經濟實現多元發展，注重開發林下經濟，就可以讓林業經濟在從多種途徑得到發展，從而實現多元化發展。因此，相關部門應該注重對林下經濟發展，在資金方面可以加大投資，讓相關林業資源也能夠得到一定的發展，尤其是對于林下種植和養殖來說，可以促進它們得到更好的發展，這還可以在一定程度上拉長林業經濟的產業鏈，從而讓產品的附加值得到提高。

3.3加強人才引進力度，合理配置人力資源

林業企業要想更好的完成企業發展目標，讓企業得到更好的發展，那么林業企業就應該注重人才引進，合理配置人力資源。在林業企業的發展過程當中，人才具有很大的推動作用，企業人才是確保林業企業提高經濟效益的保證。隨著經濟全球化的發展，產業結構也在不斷的發生變化，所以，林業企業要想得到更好的發展，在發展過程中不會得到淘汰，那就應該明確企業人才的重要性，加強人才引進力度。

4強化企業管理

提高經濟效益提高管理水平,增強經濟效益是企業管理的一項重要內容,是貫穿企業各項生產活動的永恒主題,必須不斷加強。過去,由于長期受計劃經濟的影響,過量的林業采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業經濟效益的嚴重流失。大部分森工企業由過去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩危”之中。社會主義市場經濟的實踐證明,提高企業的管理水平是增強企業經濟效益的根本保證。沒有一流的管理,就沒有一流的企業效益抓住資金管理這個中心，以增收和節支為重點，加強企業管理，全面提高經營管理水平。

4.1認真加強成本管理

成本是企業運行質量的集中反映,是企業總體素質的綜合表現，關系著企業在市場競爭中生存與發展。因此，必須從企業經營活動的源頭抓起，牽住成本管理這個牛鼻子，有五條途經可以降低生產和產品成本。第一條途徑是強化成本目標管理，提高投入產出水平，企業在采取目標控制中應該采用“制定定額、分解目標、控制費用”的辦法。

4.2強化財務管理，提高資金運營效益

確定財務管理在企業的中心地位，首先是市場經濟的客觀要求，其次是企業一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節。財務管理必須研究生財、聚財、用財之道，提高對資金的籌措、運用和分配的管理水平。以最合理的方式標準運用資金，以最快的速度回收資金。建立和完善企業財務自我平衡機制。堅持財務的集中統一管理,加大理財力度，減少國有資產流失。

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本文作者：金恒工作單位：淮南煤勘察學院

科技檔案管理難度大、效率低煤炭企業在生產建設的過程中涉及到的事項很多，因此需要制作和整理的檔案也很多，如圖樣的設計、文件的批發、案例的搜集等等，在整理編排時要按照類別和科目詳細分類管理，這就使得煤炭科技檔案管理工作繁重，工作難度很大。而且由于檔案的類型多樣因此涉及到的部門也很多，在傳送和接收轉發的過程中，容易造成檔案傳發不及時、不完整，一些電子資料收集的不到位，或者在整理歸檔時分不清它的所屬類別，大大降低了煤炭科技檔案管理工作的效率。煤炭科技檔案管理缺乏復合型人才在科技飛速發展的今天，煤炭企業的發展離不開現代科技技術的使用和計算機的操作運用，而當前在煤炭企業科技檔案管理的工作中，檔案管理人員的思想意識還停留在傳統的時期，對計算機和現代科技的使用還不夠熟練，缺乏相應的科學管理技術，大多數還是停留在手工操作和紙質文件的水平上，沒有很好的運用現代化科學技術來管理檔案，使得煤炭科技檔案管理的工作相對滯后。而且在煤炭科技檔案管理中，涉及到的科目和類別很多，是一項綜合性的工作，要求管理人員既要具有檔案管理的水平，還要熟悉各種專業的相關知識，又能熟練操作計算機，而現階段煤炭企業的復合型人才匱乏，因此，提高煤炭科技檔案管理人員的思想意識和專業技術水平等綜合素質是發展煤炭科技檔案管理工作的一項重要內容。

煤炭科技檔案的管理，關系到煤炭企業礦區的總體規劃，做好科技檔案的管理工作，企業生產技術和經營管理人員才能方便快捷的查到所需要的電子資料，才能提高工作效率，因此，提高煤炭科技檔案管理的經濟效益，對煤炭企業的發展有著重要意義。針對當前煤炭科技檔案管理工作中存在的問題，提出了以下幾項措施：（一）完善科技檔案管理的設備設施煤炭科技檔案管理設備設施的先進與否，直接關系到科技檔案管理的經濟效益。現代化的檔案管理設備設施，能使科技檔案的管理工作更高效、更便捷，使科技檔案管理的經濟效益有極大的提高。當前，在科技檔案管理的工作上，煤炭企業要做的是改變傳統檔案管理模式，運用計算機網絡技術的手段，利用現代化技術來提高工作效率，例如利用掃描條碼來代替傳統查找檔號的方式，這種安全可靠又方便快捷的方式能大大提高檔案的借閱歸還和查找速度。同時不管是在檔案的制作還是檔案管理以及檔案信息交流上，都要使用計算機來進行現代化的管理，才能真正提高煤炭科技檔案管理的經濟效益。（二）做好科技檔案的歸檔工作在煤炭科技檔案管理的工作中，必須要改變傳統的手工操作的方式。在現階段，很多煤炭科技檔案管理人員認為傳統的紙質文檔在整理歸檔時會更簡單，而放棄對計算機的應用，這跟檔案管理人員的思想觀念意識有關，雖然在管理紙質文件上看似簡單，實則會耗費大量的人力物力和精力，而且在檔案管理上會普遍認為電子文件不是材料，不需要對其分類歸檔，也不去學習這方面的知識技能，很多管理人員在計算機操作上也不熟練，而在煤炭企業的生產建設中，在各個環節都會產生大量的文件，不僅有紙質的，更多的都是電子形式的，因此檔案室除了要接收整理文書檔案，還要將聲音、圖像、視頻等科技檔案進行保存歸類，以及從一些檔案原件中提煉出檔案信息加以加工制作，以便更好的做好科技檔案的管理檔工作。（三）提高檔案管理人員的綜合素質煤炭企業的科技檔案管理工作要想適應現代化的發展，就應不斷提高檔案管理人員的綜合素質，包括專業知識、計算機操作技能以及思想意思等多方面，有的高知識水平和高素質的管理人員對企業的發展起著關鍵性的作用，能使企業更好的適應現今的知識經濟信息時代。要想規范和提高科技檔案的管理工作，就不能缺少擁有新知識新技術同時又勇于開拓敢于創新的復合型人才。在實際工作中，煤炭企業應對科技檔案管理人員進行專業的系統性的培訓，可以采用定期的不定期的方式，有目的有重點的對科技檔案管理人員進行培訓學習，一方面了解企業的生產建設狀況，提高專業知識水平和計算機操作技術，另一方面，提高企業員工的思想意識，改變傳統落后觀念，傳導現代化的檔案管理方式，提高煤炭科技檔案管理的經濟效益。

煤炭企業的運行和發展離不開科技檔案的管理工作，加強煤炭企業科技檔案的管理工作，保證科技檔案的準確、完整和系統性，提高煤炭科技檔案管理的經濟效益，讓企業生產建設過程中充分利用科學技術的成果，發揮科學技術的力量，才能使煤炭企業更好的適應現代信息社會的發展，從而推動煤炭企業前進的步伐。本文分析了目前煤炭企業科技檔案管理工作中存在的問題，提出了發揮煤炭科技檔案管理經濟效益的措施。

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論文正文：

低造價工程經濟效益提升

一、抓好項目投標前的調查研究

項目所在地的政策環境、經濟環境、社會人文環境等對項目資金到位和取得經濟效益有巨大影響，貿然進人一個企業不熟悉的建筑市場，要想取得良好經濟效益是困難的，但固守一隅，不加強市場開拓顯然是死路一條。因此，項目投標前首先要認真抓好項目背景和業主背景調查，找當地建設、工商、金融等有關部門，詳細了解項目和業主情況，掌握項目資金來源、項目審批程序、手續等是否存在問題以及業主實力、誠信度等關鍵信息，對那些不公開招標和業主誠信度不高的項目，必須持萬分謹慎態度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信工程串串之言，貿然到以前從來未涉足過的四川江油承擔工程，結果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好項目投標前評審，認真摸清項目所在地材料、機具設備、人工等單價情況，測算出項目的最低保本價，對那些干了不會有效益的項目，除了戰略項目外，不能保本項目堅決不投標。

二、將經營與施工有機結合

現在相當一部分施工企業將經營與施工分開，在全國各地都設有經營性分公司，對這些經營性分公司都下達了經營任務，對完成經營任務的單位都設有經營成本獎，工程中標后給予經營人員不同程度獎金。由于經營和施工脫鉤，經營單位在拿工程時為了中標完成經營任務，有時將工程報價報得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結果任務倒是完成了，但企業卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。

因此，施工單位在投標之初就要介人，要讓投標時參與編標人員參與中標工程施工;項目所在地經營性分公司要肩負起對項目施工單位的監督檢查和指導職責，利用自身對當地的情況熟悉，全程參與施工單位目標成本測算。要把對經營性分公司的項目經營成果獎勵與項目經濟效益掛鉤，以提高項目經營單位督促指導項目施工單位搞好施工生產的積極性。

三、抓好項目開工前的目標責任成本測算

工程中標后，要馬上組織由工程、預算、人事定額、物資材料、機械設備和財務管理等部門人員組成的目標責任成本測算小組，對項目需要的管理技術人員、設備、資金等要素進行沙盤推演，在確保管理技術人員責任到位、生產要素配置到位、資金保證到位的基礎上，對影響項目效益的各種因素進行認真分析，測算出項目的目標責任成本，評估出項目的經濟效益，變先干后算為先算后干，做到項目開工，工程是虧是贏心中有數。

四、推行項目目標責任成本承包

要在依據測算出項目目標責任成本、確定項目經濟承包指標后，與承建項目領導班子簽訂《項目目標責任成本承包責任狀》，明確工期、安全、質量、經濟效益、資金上繳、報酬和完工獎勵等指標。項目領導班子在簽訂《責任狀》后，按項目投資規模分別向公司繳納風險抵押金。項目完工后，完成《責任狀》規定指標的，公司返還風險抵押金并給予獎勵;對超額完成經濟效益指標的，按比例給項目班子分成;對沒有完成《責任狀》指標的，扣罰項目領導班子風險抵押金。

五、抓好工程分包和材料采購管理

一是根據目標責任成本測算結果，實施性施工組織設計以及項目當地人工、材料設備價格，按照管理運籌學理論，科學測算每個單項工程、每道具體工序最少應消耗的人工費、材料費、機械設備臺班費等定額，確定出項目紅線成本和勞務分包價格底線。

二是對有意合作的外部成建制勞務隊伍，認真考查其資質等級、建設業績、資金和設備實力以及技術和管理力量，建立合格勞務分包隊伍臺殊并排序。工程中標后若需引進外部勞務分包隊伍，則按合格勞務分包隊伍臺賬，對建賬勞務分包隊伍發出招標邀請，進行施工要素公開招標，最后根據招標結果，集體討論確定中標勞務分包隊伍。三是對工程所需機具、材料、設備，建立合格供應商臺賬，堅持貨比三家招標采購并和供貨方簽訂嚴格的供貨合同，明確供貨商服務條款。盡量到生產廠家或其一級處直接進貨，避免采購到質次價高材料和因為材料質量、設備性能或供貨、售后服務等存在問題而影響施工生產。

六、實行預算、財務主管委派制

為避免項目財務、預算負責人原則性差，管不好項目部印把子和錢袋子情況，要對施工項目財務、預算負責人實行直接委派制度，改財務、預算負責人只對項目部負責為既向公司本部負責又對項目部財務、預算工作負責。被委派人員待遇由公司本部負責，受公司本部和項目部雙重領導，負責對項目部財務、預算管理工作進行監督檢查并實施指導，參與項目部預算方案、財務收支計劃、施工生產計劃的編制。和各種與施工有關合同條款的談判以及組織施工項目的各種經濟活動分析，定期向公司本部上報財務報表，按時完成向公司本部的各種費用上繳，有權直接向公司本部報告并制止項目部各種違反財經紀律的行為。

七、嚴格執行.三重一大集體討論制度，確保驗工計價和撥款集體討論決定

為防止項目部出現項目部領導一人說了算，出現超撥工程款、吃回扣等現象，要建立三重一大集體討論制度，對生產經營和企業改革的重要決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等重大問題，必須集體討論決定;明確項目部哪些事項可以由項目班子集體討論決定，哪些事項即使已經過項目班子集體討論，也必須報公司本部審批決定。

項目部每次對作業隊驗工計價前，驗工計價人員首先對現場實物工作量進行認真計量，檢查納入驗工計價工程的成本(半成品)質量、工程檢查證、材料設備出廠合格證、試驗報告單等是否有問題，在核實工程數量和各種手續無誤后，依據目標責任成本測算單價或與作業隊簽訂的勞務合同條款計算工程價款。工程款撥付時，制訂《工程款撥付聯簽單》，由項目負責人組織工程、計劃、財務、安全質量管理人員等，集體研究審查預付款、材料款、安全質量保證金等款項是否扣除并對各自負責事項在《聯簽單》上簽字負責。

八、設立變更索賠獎勵分成制度

現在建筑市場僧多粥少、競爭激烈，許多工程中標價很低，如因設計問題造成工程量增加而不變更設計，如因業主過失導致工期延誤或財產損失而不展開索賠，由施工企業自己承擔這些本來不應該承擔的風險，勢必是屋漏又逢連夜雨。因此必須積極支持項目部積極開展變更設計和由于業主過失爭取索賠的工作。從項目中標和設計交底開始就要積極查找設計與現場不符合、不合理地方，及時向設計單位提出變更意見。施工過程中，要認真做好原始資料準備，及時向業主、設計、監理單位提出索賠要求。為提高項目部搞好變更設計和由于甲方過失爭取索賠的積極性，要在變更設計和索賠成功后根據取得的成果情況，按一定比例給予項目部重獎。

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在醫院的各項工作內容所需的費用中，管理費用是占很大一部分的，可以體現該醫院總體管理水平的為負指標，為了降低其負指標，提高醫院的總體管理水平和整體的工作效率，醫院有關部門可以負責將管理費用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個降低負指標的工作過程中，其表達公式是用醫院管理費用除以支出的總額就是醫院管理費用占總費用的比例。第二，人員經費占總支出比率。在醫院經濟管理評價指標體系的研究過程中，所有員工的薪金、補助和獎金、津貼，還包括一些勞務費用等，這些總的收入在醫院中所占的比重則為負指標，也就是醫院人員經費所占醫院總支出的比例。第三，總成本費用利潤率。在醫院經濟管理評價指標體系的研究過程中，每花費一元錢的成本，所獲得的利益就是醫院經營的正指標，也就是醫院總的成本利用率。每個醫院的整體發展水平，基本上是由醫院總成成本費用利潤率來決定的。這個過程用公式表達就是用醫院的總體利潤除以總成本的費用再乘以百分之百，所得的最后結果就是醫院總的成本利用率。第四，衛生材料支出比例。在進行指標體系研究時，還要對醫院中的一部分材料使用成本費用進行系統的計算，所謂醫院所有衛生材料使用的費用，就是用醫院衛生材料的全部支出除以醫院業務得到的收入。第五，藥物收入占業務收入的比例和檢查收入占業務收入的比例，均為限額指標。在醫院的工作內容中，對藥品的管理工作是極為重要的，對醫院所售的藥品進行規范的管理，針對不同藥效來規定統一的價格，在很大程度上減少了患者的經濟負擔，控制看病難、治病難的局面。

2、經濟效益指標在醫院的經濟效益指標中，主要分為三個組成部分

第一，固定資產收入，屬于正指標。主要是醫院在運營過程中的一部分固定收入，具體可反映該醫院平均每萬元固定資金所產生的價值。其萬元篤定資產業務收入的計算方法是通過業務收入除以平均占用固定資產凈值（萬元）所得的。它不僅是帶動醫院發展的總動力，還是在此基礎上提高醫院經濟效益的穩定前提。第二，經費自給率，正指標，充分展示了醫院在平日經濟管理的平衡能力。其計算公式為經費自給率是業務收入與業務支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫院的經常性收支任務中，本身是可以自給的；若比值小于1，說明在經常性的收支方面是要依靠政府補助來完成的。第三，總資產收益率，正指標，代表醫院資產的利用水平。可以通過此指標來加強醫院內部的成本核算，從而達到控制成本支出的目的。

3、發展能力指標為了能夠更加準確的預測醫院未來的發展情況，醫院必須建立健全發展能力指標

并根據發展能力指標來進行醫院發展的系統規劃，確定發展方向，盡可能大的挖掘其發展潛力。其發展能力指標主要由三個部分組成。第一，固定資產增值率，正指標，是全年凈增固定資產值與年初固定資產原值的比。此指標代表該醫院固定資產保值與升值的能力。第二，收支節余增長率，充分反映了該醫院盈利的發展情況，此指標簡單明了，在醫院經濟管理工作中占有非常重要的位置。第三，資產負債率，是限額指標。資產負債率與其他指標不同，不能單憑大小就能決定負債能力。從經營的角度來分析，資產負債率太低，代表醫院在運用外部資金的能力上是較差的；相反，資金負債率較高，則代表著醫院內部的可用資金不足，基本工作靠欠債維持，具有較大的償債風險。由此來看，資產負債率應控制在一定的水平，不能過高或者過低。

4、運營效率指標

醫院的運營效率指標是來醫院就診的總人數加上全年在醫院住院的病人所住的天數乘以三，最后除以一年中平均在醫院工作中的醫護人員的數量。在醫院經濟管理中，無論是想指導怎樣能高效的利用醫院中的資金，還是如何提高資金的利用水平，都要系統的將醫院的資金進行核算，控制好其成本支出。在醫院工作的每個職工的工作量，不僅直接與工資有關聯，還是醫院發展最主要的動力，也是提高醫院經濟水平的重要因素。所以說，提高醫院經營與管理水平才能更加有效的促進醫院的順利發展。

5、病人所需費用指標

病人費用指標不僅屬于社會效益指標，也在經濟效益指標的范疇內。此指標為負指標，應該控制在一個相對穩定的水平上，來減少患者的醫藥費負擔。醫院對病人的病床使用率進行收費，是用醫院中占用病床的天數除以實際的開放總病床的天數，最后乘以百分之百。無論是效益方面來說，還是從經濟效益方面來說，將病人費用指標控制在一個穩定的狀態，對于醫院的全面發展和減少病人負擔這兩件事上，都是具有重大意義的。

二、醫院經濟管理評價指標體系的研究特點及原則

1、科學性

在醫院進行經濟管理評價指標的建立時，每一項指標的設立都是經過多次調研成立的，并且在分析時都具備充分的論證。這種規范合理的指標具有一定的代表性，能準確的反映醫院的經濟管理情況，并在成本費用控制工作中起到十分重要的作用。

2、可操作性

醫院的工作量大且內容復雜。所有指標在實際的應用中必須簡單明了。無論是數據收集工作還是管理評價工作，對于指標的應用必須具有較強的操作性。在復雜的工作環境中，有關部門在固定的時間內，可以迅速的憑借指標來對指定的內容進行標準判斷，指標的可操作性是保證醫院有效進行經濟管理的重要因素。

3、靈敏性

在不同的年份，不同的醫院中，每個指標都是處于波動狀態并持有一定差異的，也決定了指標評價效果本身的靈敏性。

4、獨立性

在醫院經濟管理評價指標體系的中，各項指標都具有與之不同的代表意義與價值。在實際工作的利用中，每項指標的含義和作用是不能代替使用的，所以說，在某種程度上，每一個指標都是相對獨立的。尤其是在指標應用時，它的獨立性也決定了它工作的高效率，在應用指標進行評價時，可以在短時間內迅速分辨每一個指標所覆蓋的工作內容。

篇（6）

早在1975年，我國就制定了工業企業八項經濟技術指標完成情況統計報表，1977年決定采用產品產量、品種、質量、原材料燃料動力消耗、流動資金、成本、利潤和勞動生產率8項指標來考核地區、企業經濟效益。但當時是分別用這些指標來反映各地區、行業和企業不同側面的生產經營技術狀況，只能得到各單項指標的水平和變動幅度，無法形成有關經濟效益的綜合性概念，特別是在一些指標良好，而另一些指標惡化的情況下，更是無法說明經濟效益到底是好是壞。改革開放以后，經濟效益成為人們日益關注的問題。1982年，國家經委、國家計委、國家統計局、財政部、勞動人事部和中國人民銀行聯合制定了包括工業總產值和增長率，主要工業產品產量和計劃完成情況，主要工業產品質量穩定提高率，主要工業產品原材料燃料動力消耗降低率，工業產品優質品率，萬元產值消耗能源和降低率，工業企業銷售收入和增長率，工業企業實現利潤和增長率，工業企業上繳利潤和增長率，工業企業產值利潤率和增長率，工業企業銷售收入利潤率和增長率，工業企業定額流動資金周轉天數和加速率，工業企業產成品占用資金和降低率，可比成本降低額和降低率，工業企業全員勞動生產率和增長率，工業企業職工重傷死亡人員和降低率共16項指標組成的經濟效益評價指標體系。該體系比較全面地反映了經濟效益這一綜合性概念的主要方面，較好地防止了單純追求某項指標的偏向，但內容繁雜，難以用來綜合評價。為了解決綜合反映經濟效益總體情況這一問題，又規定從上述16項指標中選取10項，通過報告期數據與基期數據對比，將改善的指標賦10分，持平的指標賦5分，退步的指標賦0分，將相應的指標同所得分數相乘后加總，可得報告期經濟效益總分數。將報告期經濟效益總分數除以按同樣方法計算的前期經濟效益總分數就可得到工業生產綜合經濟效益指數。

這是我國第一次綜合評價經濟效益的嘗試，邁出第一步是可貴的，但仍有一些重要問題沒有解決。這一是將各項指標平等相待，沒有考慮它們的內容及其重要性，也就是沒有規定其應有的權數；二是按照各項指標的變動程度賦予相應的分值，結果往往出現基礎好、水平高的企業或地區由于指標改善的難度大，其經濟效益分數低于基礎差、水平低、指標改善相對容易的企業或地區，出現“鞭打快牛”；三是沒有對各項指標的改善和退步規定適宜的區間，結果改善10％是10分，改善15％也是10分，反之退步指標也是如此，賦分方法過于簡單。由于存在以上問題，該體系及評價方法的使用時間不長。

1991年中央工作會議明確指出，今后要把經濟工作的重點轉移到調整結構、提高效益的軌道上來。為了糾正片面追求產值、忽視經濟效益的傾向，1992年初，國家統計局、國家計委和國務院生產辦又聯合下發了有關改進工業經濟效益指標體系及考核辦法的文件。這次改進制定了包括產品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、流動資金周轉率和凈產值率（后改為增加值率）6項指標組成的考核指標體系，并對綜合評價方法做了不同以往的改進。這首先是采用專家調查法，根據各項指標對經濟效益的重要程度賦予不同的權數；其次是根據“七五”時期各年度數據加權平均，計算這6項指標的全國標準值。完成這兩項工作后，就可用6項指標的本期數據分別除以各自的全國標準值，然后依據各自的權數，計算加權平均數，即工業經濟效益綜合指數。

這次改進，特別是綜合評價方法的改進是具有重大意義的成果。實踐證明，這套指標體系和綜合評價方法具有科學合理、簡便易行的長處，已為各級黨政領導和社會公眾所接受。

工業經濟效益評價考核方法的改進對促進實現經濟增長方式的轉變發揮了積極的作用。但是由于我國正處于經濟體制的轉軌時期，情況復雜，變化頻繁，所以任何評價考核指標體系都不可能是盡善盡美的，它必須隨著實際情況的發展而不斷修正和完善。正因為如此，國家統計局、國家計委和國家經貿委與其他有關部門經過長期的協商，于1997年10月就改進工業經濟效益評價考核指標體系聯合發出通知，明確指出，改進工業經濟效益評價考核指標體系，有利于促進經濟工作的重點轉移到提高經濟增長質量和經濟效益方面上來。這次改進已得到國務院原則同意，各地區和有關部門應認真貫徹執行。

遵循工業經濟效益評價考核指標體系應具備宏觀性、科學合理性和可操作性的原則，對1992年指標體系作了調整和補充，在保留流動資金周轉率、成本費用利潤率、全員勞動生產率和產品銷售率4項指標，去掉資金利稅率和增加值的同時，增加了總資產貢獻率、資產保值增值率和資產負債率3項指標。新的指標體系可以從企業的盈利能力、發展能力、償債能力、營運能力、產出效率和產銷銜接狀況來較全面地反映經濟效益這一綜合概念的不同側面，同時又考慮到會計制度改革后直接從有關會計、統計報表中取得數據的可行性，避免了增加基層企業報表任務的情況發生。此外，這些指標基本上都是會計和統計分析所常用的，為廣大基層統計人員和各級黨政領導所熟悉，便于開展分析和計算。

總資產貢獻率是反映企業盈利能力的核心指標，它反映了企業全部資產的獲利能力。

總資產利潤總額＋稅金總額＋利息支出12

＝──────────────×────

貢獻率平均資產總額累計月數

式中的稅金總額是產品銷售稅及附加與應交增值稅之和，平均資產總額是期初數與期末數的算術平均值。在這里之所以把稅金總額和利息支出列在分子上，是因為這兩部分都是由工業企業所創造的，前者是企業對國家的貢獻，后者是企業向其他領域轉移的價值。

資產保值增值率反映企業的發展能力，也就是凈資產的變動狀況。

資產保值報告期期末所有者權益

＝───────────

增值率上年同期期末所有者權益

所有者權益＝資產總計－負債總計

資產負債率反映企業經營風險的大小和運用債權人資金的能力。

資產負報告期期末負債總額

＝───────────

債率報告期期末資產總額

流動資金周轉率是投入企業的流動資金周轉速度。

流動資金銷售收入12

＝─────────×────

周轉率流動資金平均余額累計月數

成本費用利潤率既反映企業投入的成本費用的經濟效益，也反映降低成本費用所取得的經濟效益。

成本費用利潤總額

＝───────

利潤率成本費用總額

上式中成本費用總額是產品銷售成本、銷售費用、管理費用和財務費用之和。

全員勞動生產率反映企業勞動投入的經濟效益。

全員勞動工業增加值12

＝──────────×─────

生產率全部職工平均人數累計月數

上式中工業增加值用現價計算，而職工人數是實物量指標不受價格變動的影響，所以應該用總產值價格變動系數來消除工業增加值的價格變動影響。

根據以上7項指標可以計算工業經濟效益綜合指數。在周密考慮各項指標對綜合經濟效益的影響程度和各項指標之間的相關性強弱的基礎上，采用專家調查法確定總資產貢獻率的權數為20，資本保值增值率為16，資產負債率為12，流動資產周轉率為15，成本費用利潤率為14，全員勞動生產率為10，產品銷售率為13，合計為100。與此同時，還參考我國近期各工業經濟指標的實際水平和一般標準，為7項指標確定了全國標準值，它們是總資產貢獻率10.7％，資本保值增值率120％，資本負債率不高于60％，流動資產周轉率1.52次，成本費用利潤率3.71％，全員勞動生產率16500元／人，產品銷售率96％。該指數可按下式計算：

工業經濟效某指標報告期數值

＝∑（──────────×該指標權數）÷總權數

益綜合指數該指標全國標準值

最后，就以下幾個問題作一說明。

1.資產負債率為負指標，報告期數值低于60％，權數為12；如果高于60％，其權數按下式確定：

指標值－不允許值（100）

────────────

60－不允許值（100）×12

2.計算綜合指數時所用的全國標準值均為年度平均水平，在進行月度統計時，總資產貢獻率、全員勞動生產率和流動資產周轉率三項指標都是以時期數除以時點數，所以必須把它們的分子（均為時期數）折算為年度數據。

3.在實際工作中有時會遇到指標值為負數的情況，在計算綜合指數時可按下列原則處理。

篇（7）

1.企業經濟效益和企業勞動消耗的關系。

提高經濟效益應當成為經濟工作的中心。應當在保證產品質量的前提下盡可能減少勞動消耗，使這個企業生產的商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間；反之，則經濟效益低下。如果企業偷工減料，生產的是偽劣產品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會效益、脫離國民經濟整體效益而片面追求企業經濟效益的做法是完全錯誤的。在社會主義市場經濟條件下，企業提高經濟效益的主要途徑是想方設法改善經營管理、革新技術、降低成本、開發新產品，提高企業生產和經營水平。我們要努力實現經濟增長方式從粗放型向集約型的轉變，從主要依靠增加投入、鋪新攤子、追求數量，轉到主要依靠科技進步和提高勞動者素質上來，轉到以經濟效益為中心的軌道上來。

2.企業經濟效益與企業利潤總量的關系。

利潤是指生產總值超過生產成本的差額，所以，生產總值=生產成本+利潤，而經濟效益=生產總值/生產成本，所以，經濟效益=1+（利潤/生產成本）。從以上公式當中，我們可以看出：企業利潤增加，經濟效益未必好：如果利潤總量與生產成本同比例增加，則經濟效益不變；如果利潤總量增加的幅度小于生產成本增加的幅度，則經濟效益降低；只有當利潤總量增加的幅度大于生產成本增加的幅度時，企業的經濟效益才提高。可見，認為利潤增加，經濟效益就一定提高的看法是片面的。因此，企業要提高經濟效益，不僅要增加利潤，還要降低成本，提高利潤率（利潤/生產成本）。

3.企業經濟效益與企業生產的商品質量的關系。

商品是使用價值與價值的統一體，使用價值是價值的物質承擔者，企業生產商品的目的就在于實現商品的價值，消費者購買商品目的在于獲取使用價值。企業要提高經濟效益，首先必須生產適銷對路、質量較高、能滿足人們生活需要的合格產品，這樣才能實現社會主義生產目的，才能順利實現商品的價值。但僅有良好的產品質量還是不夠的。這是因為：第一，消費者對商品的要求不僅是“物美”，還要“價廉”，這就要求企業要不斷提高勞動生產率，降低生產成本，以較少的勞動消耗生產盡量多的勞動產品，否則，即使商品的質量很好，效益也會不好；第二，市場供求關系不斷變化，當質量好的商品處于嚴重的供過于求的狀態時，價格下降，往往使利潤減少，甚至價值也難以實現。總之，要提高經濟效益，不僅要重視商品的質量，還要想方設法提高企業的勞動生產率，降低生產成本。

4.企業經濟效益與企業勞動生產率的關系。

篇（8）

二、提升公路經濟效益的措施分析

針對當前公路經濟效益落后的發展現狀，為了提升經濟收益，需要從實踐出發，將管理措施落實到實踐中。以下將對如何提升經濟收益進行分析。

1.提升管理人員的服務意識公路是國家經濟發展的基礎設施建設，在國民經濟中占據主導地位。針對當前工作人員管理意識差，工作責任心不強的發展現狀，為了提升實踐效果。需要在內部管理中對工作人員進行系統的培訓。幫助員工明確自身崗位職責，提升服務水平。其次在實踐中，提升管理層的實踐能力，鼓勵內部員工積極開展自我學習，學習國內外先進公路管理的經驗，結合國內公路發展的實際情況積極探究公路多樣化發展模式，不斷提升公路的經濟收益。

2.建立完善的運營管理制度受經濟條件的影響，對國內公路建設的經濟效益有重大的影響。因此需要建立完善的公路運營管理機制，規范公路運營單位的運營行為。其次要明確運營單位的責任和義務，保證公路運輸事業的可持續發展。其次管理人員要根據內部結構的整體變化，對內部結構做適當的調整，認真研究當下市場經濟的發展規律，探究切實可行的發展對策，將對策落實到實踐中，達到提升促進發展成效的目的。同時完善相應的制度對保證公路運營的經濟有重要的作用，需要不斷規范公路運營的市場經濟體系，制定嚴格的公路收費標準，改變原有制度存在的問題，實現公路運營的市場化規范化管理，達到不斷提升公路的經濟效益的目的。

3.創新技術改革在公路設計和建設過程中，需要運用先進的管理技術提升公路級別，應用先進的維修技術，減少成本，起到節約的作用。在技術改革過程中，利用先進化技術提升運輸安全，減少運輸事故的出現。其次在采用新的設計方案對公路線路進行修整，有效的節省運輸時間和運輸里程，進而提升公路的經濟效益。

4.對內部管理進行改革和優化公路運營是一項經營性活動，同時也是社會的基礎機構。針對當前公路發展前景不容樂觀的發展現狀，需要明確公路目標和社會公益服務的責任目標。其次公路運營單位要發揮主導地位，將提升經濟收益組作為當前工作的重點，積極對內部管理進行改革和優化，滿足公路指標規定的內容。其次在內部管理部門進行經濟活動時，需要考慮到經濟活動的實踐性，是否滿足當前市場經濟的實踐要求。必要時對公路系統的內部結構做適當的調整，并且在實踐過程中不斷轉換經營管理體系。相關公路養護單位要積極配合工作，轉換養護模式，開展多種經營活動，制定長遠的養護計劃，按照公路建設要點，確保一個工作點，做好引導工作。

篇（9）

2實行全過程供應鏈管理、提高物流服務水平

控制物流成本不僅僅是企業追求物流的效率化，更主要應該考慮從產品生產到最終用戶整個供應鏈的物流成本效率化。隨著當今激烈的企業競爭環境，客戶除了對價格提出較高的要求外，更要求企業能有效地縮短商品周轉的時期，真正做到迅速、準確、高效地進行商品管理，要實現這一目標，僅僅是一個企業的物流體制具有效率化是不夠的，它需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。因此降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的事，也是銷售部門和采購部門的責任，亦即將降低物流成本的目標貫穿到企業所有職能部門之中。提高物流服務也是降低物流成本的方法之一，通過加強對客戶的物流服務，有利于銷售的實現，確保企業的收益。當然在保證提高物流服務的同時，又要防止出現過剩的物流服務，超過必要的物流服務反而會有礙物流效益的實現。

3通過合理的配送來降低物流成本

配送是物流服務的一個重要的環節，通過實現效率化的配送，提高裝載率和合理安排配車計劃、選擇合理的運輸線路，可以降低配送成本和運輸成本。貨物運輸費用占物流總成本的比重較大，是影響物流成本的重要因素。運輸費用控制的關鍵點主要在運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸的準確性、運輸的安全可靠性以及運輸批量水平等方面，控制方式通常是加強運輸的服務方式與運輸價格的權衡，從而選擇最佳的運輸服務方式，使運輸價格最低、時間最短、費用最低。

3.1采購途耗的最省化。供應采購過程中往往會發生一些損耗，應采取嚴格的預防保護措施，盡量減少途耗，避免損失、浪費，降低物流成本。

3.2供應物流交叉化。銷售和供應物流經常發生交叉，可以采取共同裝貨、集中發貨的方式，把外銷商品的運輸與外地采購的物流結合起來，利用回程車輛運輸的方法，使發貨、進貨業務集中、簡化，提高搬運工具、物流設施和物流業務的效率。

4建立完善的內部控制制度

加強成本管理要建立科學、規范的企業內部管理制度，改變粗放型管理方式，提高企業經濟效益。企業降低物流成本要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專門物流管理的部門，實現物流管理的專門化。以責任成本進行計算，進行記錄、匯集、計算、分配和報告成本信息。而作為控制、分析、評價和考核各責任中心工作業績的手段。對企業的物流系統進行優化，要結合企業的經營現狀尋找一個恰當的物流運作方式。物流系統優化是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視，從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，要協調各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合。為此，可以使用平衡記分卡，即通過充分的信息交流與共享，有效地建立起企業信任，包括企業員工之間、經理與員工之間、管理層次之間、顧客與企業之間的信任。現代企業的一大標志是，人和信息相互作用，以及對這一智力資本的有效應用。

5利用物流外包來降低物流成本

物流業務外包是控制物流成本的重要手段。企業將物流外包給專業化的第三方物流公司，通過資源的整合、利用，不僅可以降低企業的投資成本和物流成本，而且可以充分利用這些專業人員與技術的優勢，提高物流服務水平。有很多企業的物流配送成本占了銷售成本的20％以上。他們均在實踐過程中通過不同形式的物流外包，從根本上降低了物流成本，并且使得服務質量得以明顯上升，從而擺脫了過去一些企業中的怪圈，錢賺了不少，卻都為配送公司賺了。大家都熟悉的樂百氏公司以制造桶裝純凈水、礦泉水聞名全國，桶裝水的銷售過程的物流成本占有相當大的比重，物流配送費用占整個銷售成本的39％，隨著國內和國外的經濟環境的變化，特別是油價上升以及國家對超限超載的治理，使得企業面臨在物流配送方面很大的壓力，于是，它們選擇了物流外包，主要采取人員外包、貨物搬運外包、服務外包的方式，改變后物流配送費用在整個銷售成本中占的比重降到了6.5％。

6利用現代化的信息管理系統控制和降低物流成本

現代物流技術發展十分迅速，物流系統軟件日趨完善。借助物流信息系統，一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行；另一方面物流信息平臺的建立，各種信息通過網絡進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的收益，充分應對可能發生的需求，進而調整不同企業的經營行為和計劃，從而有效地控制無效物流成本的發生，從根本上實現物流成本的降低，充分體現出物流的第三利潤源。

7更新觀念轉變職能

供應鏈管理模式要求鏈上的各企業要從戰略的層次上來分析效益，首先，在供應鏈管理模式下，物資采購部門要綜合職能管理與過程管理，實現整合一體化效應；其次，在管理方式上，要從交易性管理向交易性與關系性管理相結合的綜合管理模式轉變。

8建立制度保證

在成本控制過程中，必須進行嚴格的制度保證。要做到：一是員工應強化成本觀念，樹立起“人人當家理財，處處精打細算”的良好風氣；二是嚴格按規章制度辦事，令行禁止，切切實實貫徹目標成本責任制；三是要根據成本費用的不同特點，制定不同的成本控制方法。四是要抓住考核這一關鍵環節，嚴格質量考核，貫徹質量否決權原則，在質量保證的前提下加大成本管理。五是建立成本分析制度和成本匯報制度，使成本分析日益走上科學化的軌道，并使好的成本控制方法能在公司范圍得到廣泛使用。六是科學地處理好獎罰關系，制訂靈活分配辦法，使成本控制與員工個人利益緊密相聯，提高員工參與成本控制積極性。

9加強物流人才培養

物流信息化和標準化的不斷推進和思想觀念的更新，改變了以往的工作流程和工作模式。人是企業的第一資源，打造一支一流的物流人才隊伍，可以有效提高物流運行效率、降低物流成本，切實增強企業客戶對物流供應鏈的滿意度，有利于打造高效而低成本的現代物流體系。要適應行業現代物流發展趨勢需要分層次建設物流人才隊伍，物流人才隊伍應該像金字塔一樣，既要有基層的物流操作人員，也要有負責各流程之間的組織協調工作的人員。還要有高級管理人才，能通過現代物流的管理理念和手段，協助企業管理者降低物流成本，提高經濟效益。

篇（10）

二、調動企業員工創造性與積極性，提高企業經濟效益的相關策略

對于企業來說，人力資源管理其實就是構建激發企業員工創造性和積極性、吸納人才的一種管理制度，將人力資源視為財富，并對其積累升值與不斷開發挖掘，這對企業持續、全面發展具有促進作用。人力資源管理以約束、激勵機制為核心。企業經營管理者應該不斷更新企業管理理念，對企業員工物質與精神變化需求進行認真研究，制定有效的企業管理激勵機制，增強企業經營管理靈活性與管理力度，將企業員工工作積極性充分調動起來，盡可能挖掘員工潛能，確保員工作用能夠得到充分發揮，為企業創造更大的經濟效益。合理配置人力資源是管理企業人才的重中之重。所以，一定要注意以下幾點：第一，根據員工能力定崗位，采用能力定崗模式，將企業更多經濟增長點創造出來，此為激烈的市場經濟中提升企業發展與生存能力的關鍵。以往在安排與使用人才方面，會采用因人設崗方式，近年來，隨著企業不斷發展與經濟環境的不斷變化，使得該方式逐漸成為對企業發展形成制約的因素之一，所以，因人設崗逐漸被以崗定人的方式所取代；第二，在配置人力資源方面應該依照合理結構分配原則。配置企業人力資源時，一方面要對個人因素加以考慮，同時還應該考慮企業群體素質，最佳企業配置結構為優勢互補，取長補短；第三，尊重企業人員流動規律。長時間拘泥于同一組織模式，員工不免會缺乏生機，對發揮其工作積極性與創造性極為不利，所以工作過程中，應該尊重員工自然流動，強化員工智力流動，確保企業人力資源達到最佳配置狀態。

篇（11）

2.會計審計工作影響企業資金的利用效率審計工作是對企業資金管理狀況實施的審核，通過有效的審計能夠為企業提供準確的數據，幫助企業領導者明確企業建設實際，從而根據審計數據做出準確的決策，減少浪費，提升資金的利用效率。

3.會計審計工作影響企業的整體實力會計審計工作是經濟監管的重要環節，能夠有效彌補企業財務工作存在的漏洞，完善管理措施。隨著企業形式的不斷豐富以及企業經濟行為的多樣化發展，其經濟活動涉及的內容越來越多，加強審計效率能夠從企業采購、生產、經營等各個環節入手，為企業決策提供科學數據，從而最大限度的降低經濟損失，提高企業的整體競爭力。

二、加強會計審計工作精確性的有效對策

1.提高企業職工對會計審計工作的認識想要從根本上提高會計審計工作的精確性，就要完善企業全體職工對審計工作的認識。具體而言，企業要加大宣傳力度，幫助企業職工了解審計工作的重要意義及其對企業經濟效益的影響，在實際工作過程中做好教育。企業領導者更是要積極了解審計工作的情況，做好上行下效的工作，讓企業所有人員對審計行為和會計行為進行監督，發揮全體員工的功效.

2.拓寬會計審計工作的工作范圍由于企業工作內容的逐步增多以及管理事項的多樣性，企業的財務管理和會計工作需要管理的項目愈加多樣，以往的會計審計工作不夠全面，審計內容不健全。對此，企業審計部門一定要不斷擴寬審計工作的內容，完善監管環節，細化審計的各個方面，從而細化責任制，提高工作效率。

3.加大資金投入，構建單獨的審計部門眾所周知，審計工作是企業經濟管理最重要的環節之一，是約束企業經濟行為的主要手段。為了切實提高審計工作的效率，企業一定要加大資金投入數量，建立單獨的會計審計部門，不能將審計工作與財務管理工作分開進行，形成嚴格的監管。與此同時，企業還要完善設備建設情況，加大資金投入，引進現代化的審計設施，發揮科學審計。

4.提升會計審計人員的綜合素質會計審計職工是提高企業審計精確性，減少資金浪費的基礎。企業一定要做好員工選拔工作，選取具有較好審計能力的職工進入企業，制定完善的審計工作體系，定期組織員工進行培訓，加強他們的職業素養和技術能力，能夠利用現代化手段實施監管。在此基礎上，企業還要做好會計審計人員道德的培訓，提高他們的職業道德素養和對崗位的熱愛之情，為企業經濟效益的提高作保障。