施工技術(shù)管理總結(jié)大全11篇

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篇（1）

一、施工技術(shù)管理的意義

由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)實施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時，更需要有側(cè)重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1、材料管理不規(guī)范

在采購、運(yùn)輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿足正常施工進(jìn)度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。

2、施工管理不規(guī)范

在工程施工過程中，施工管理人員及現(xiàn)場的實際操作人員并沒有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，各種規(guī)章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責(zé)，操作工人沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，導(dǎo)致質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來質(zhì)量隱患。

3、施工方式不合理

目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的重要因素。

4、機(jī)械設(shè)備落后

現(xiàn)階段我國的很多建筑企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機(jī)械設(shè)備，沒有及時的購進(jìn)和更新，如此下來，施工的進(jìn)度趕不上，也造成很多不必要的浪費(fèi)。

5、建筑施工的技術(shù)方法落后

對于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進(jìn)，技術(shù)相對落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當(dāng)讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會影響整個工程質(zhì)量。

三、建筑施工技術(shù)管理控制的要點

1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)

對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。

2、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計意圖，明白工程項目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計、建立、施工單位進(jìn)行圖示會審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設(shè)計單位的設(shè)計意圖所在，明確施工要點。對于設(shè)計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。

此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立"安全第一，預(yù)防為主"的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗收，合格后方能施工。

4、加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長短，根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。

5、材料構(gòu)件試驗制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對材料的檢驗工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計有特殊要求時，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質(zhì)

不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)知識培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補(bǔ)的多層次人才隊伍。

7、強(qiáng)化新技術(shù)的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度

為了在激烈的競爭環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術(shù)的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，還必須強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個臺階上。

8、明確、落實相關(guān)責(zé)任

建筑施工是一項巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負(fù)責(zé)人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負(fù)責(zé)人，由各個負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排管理。每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問題時負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時冷靜的處理，不影響整體工程的進(jìn)度。

結(jié)束語

建筑施工方面，技術(shù)起著關(guān)鍵作用，但是完全依靠技術(shù)，在實際工作中也會出現(xiàn)問題。為了保障技術(shù)能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠嚴(yán)格按照要求完成相關(guān)規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術(shù)、人員的很好應(yīng)用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑行業(yè)的技術(shù)含量，有利于整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量也是有著很大的保障，保障工程的質(zhì)量和安全。

篇（2）

2） 施工組織設(shè)計的編制及實施情況：分公司所承建項目均在開工前詳細(xì)的編制了施工組織設(shè)計方案，并及時報公司進(jìn)行了審批工作，報監(jiān)理進(jìn)行了方案確認(rèn)工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認(rèn)真按照方案進(jìn)行作業(yè)實施，對設(shè)計變更、重點環(huán)節(jié)的過程技術(shù)控制本著節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的進(jìn)行論證和措施調(diào)整改進(jìn)，達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3） 專項施工方案執(zhí)行情況：在建工程共進(jìn)行三次專項方案的制定工作，大學(xué)城針對深基槽施工圍護(hù)制定專項方案，通過方案認(rèn)真實施，達(dá)到預(yù)期的效果，結(jié)構(gòu)安全可靠，保證了結(jié)構(gòu)物的安全生產(chǎn)工作；在南運(yùn)河橋梁中對現(xiàn)場全焊接鋼梁工藝進(jìn)行了專項方案制定，通過焊接檢測達(dá)到全融透一級焊縫的設(shè)計要求，在河道鋼梁吊裝專項方案中結(jié)合現(xiàn)場實際及梁位布置，準(zhǔn)確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實施到位，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4） 冬季施工措施情況：目前進(jìn)入冬季施工階段，現(xiàn)自有工程大學(xué)城泵站及外管網(wǎng)施工已完成，冬季只進(jìn)行成品保護(hù)工作。南運(yùn)河橋梁工程針對冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點進(jìn)行措施的制定，減少溫度應(yīng)力破壞，加強(qiáng)保溫繼熱工作是當(dāng)前重點技術(shù)落實。

篇（3）

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運(yùn)河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實施方案，推進(jìn)完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點、基準(zhǔn)點交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù)。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴(yán)格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

篇（4）

2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。

3.推行無紙辦公、優(yōu)化專業(yè)管理。

4.適應(yīng)時展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。

我于2001年4月被認(rèn)定為工程師后，在XXXXXX任質(zhì)安科科長，在此期間，我認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把“忠于職守、認(rèn)真工作”作為自己工作的準(zhǔn)則。

一、積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備

2000年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時設(shè)施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護(hù)森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護(hù)森林的法律法規(guī)，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補(bǔ)償，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護(hù)環(huán)境、保護(hù)自然、保護(hù)森林資源而努力。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司XXXXX第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進(jìn)行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案，深入實際，結(jié)合工期，進(jìn)度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案，木模板工程專項施工方案。

在方案的實施中，堅持進(jìn)場材料(鋼管、扣件)的檢驗，進(jìn)場鋼管、扣件達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)場教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀(jì)律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項方案施工，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架，按規(guī)范檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，要求使用中達(dá)到穩(wěn)固、可靠、安全，創(chuàng)造了一個安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，在二O O六年榮獲XXX省優(yōu)質(zhì)工程一等獎，為保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時提高了社會效益。

二、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實施，推動了建筑行業(yè)進(jìn)入法制軌道正常運(yùn)行，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念。

人類的前進(jìn)，主要靠科學(xué)技術(shù)，掌握了技術(shù)知識能促進(jìn)人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會國家法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是事在必行。

經(jīng)過參加省建設(shè)廳，XX州建設(shè)局，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí)，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認(rèn)識作為一個企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，沒有組織機(jī)構(gòu)，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會導(dǎo)致企業(yè)無章運(yùn)動，走向步步敗潰。

所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，經(jīng)本公司辦公會議決定，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。

依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條列》，結(jié)合我企業(yè)實際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，《安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)》（即：公司、項目部，班組三級安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險源的識別》、《冬雨季施工預(yù)防措施》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件。工程中標(biāo)后，簽定施工合同同時，公司安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂《項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點、安全警鐘長鳴，保一方平安，創(chuàng)一方幸福，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。

三、推行無紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步推動社會前進(jìn)，社會向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進(jìn)，在公司辦公和項目施工管理中，引進(jìn)先進(jìn)的智能化系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)實踐，推進(jìn)安全管理資料無紙化管理，應(yīng)用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，在引進(jìn)和使用塔機(jī)中，引進(jìn)了MT-105系列塔機(jī)防碰系統(tǒng)；MT-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓(xùn)中，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程，改變了傳統(tǒng)方式，達(dá)到圖文相聚，生動實效的效果。

經(jīng)積極推廣和引進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達(dá)到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

篇（5）

關(guān)鍵詞： 高效節(jié)水；實施方案；低壓管灌；經(jīng)濟(jì)評價

Key words： high efficiency water saving；implementation plan；low-pressure pipe irrigation；economic evaluation

中圖分類號：[TU991.53] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）08-0111-02

0 引言

雙吉溝流域地處吳忠市利通區(qū)南部的扁擔(dān)溝鎮(zhèn)，地理位置介于東經(jīng)106°05′47″～106°15′37″，北緯37°39′25″～37°47′45″之間，該地為山前洪積沖積扇地貌單元，海拔在1200～1230m，整個區(qū)域內(nèi)分布多條沖溝，地表多為風(fēng)積砂層，植被覆蓋率偏低，當(dāng)?shù)氐貏莞叩筒黄?，土壤沙化、水土流失?yán)重，氣候干旱少雨，多年平均降水量277mm，屬干旱多風(fēng)沙的易災(zāi)地區(qū)。為改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，同時保護(hù)流域內(nèi)農(nóng)耕地，規(guī)劃在雙吉溝流域荒山坡腳與農(nóng)地交接處的荒地，開發(fā)營造以棗樹為主的經(jīng)濟(jì)林帶，規(guī)劃面積約350hm2。規(guī)劃區(qū)雖為荒地，但土層深厚，土質(zhì)相對較好，且扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠緊靠該地，只因地勢較高，這片土地未能開發(fā)利用，灌溉用水問題未解決。由是編制《寧夏吳忠市利通區(qū)易災(zāi)地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目雙吉溝流域綜合治理工程之經(jīng)果林節(jié)水灌溉工程實施方案》，規(guī)劃在雙吉溝流域扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠邊建設(shè)揚(yáng)水站，利用灌區(qū)灌溉空閑時間，揚(yáng)水至高位水池，然后利用低壓管道補(bǔ)灌苗木，在不影響灌區(qū)正常灌溉的情況下，利用揚(yáng)黃灌區(qū)水資源優(yōu)勢發(fā)展高效節(jié)水農(nóng)業(yè)，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)利通區(qū)節(jié)水型社會建設(shè)及生態(tài)文明建設(shè)步伐。以下對該工程實施方案進(jìn)行綜合論述，得出其可行性結(jié)論。

1 項目區(qū)地理位置及范圍

規(guī)劃項目區(qū)位于扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠以南的荒坡上，北以扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠為界，南面揚(yáng)水至1230m高程處。地理坐標(biāo)東經(jīng)106°10′20″～106°10′54″，北緯37°45′43″～37°48′15″之間。工程區(qū)地勢南高北低，地面比降為1/30～1/100，東西長4.83km，南北寬0.72km，總面積約350hm2，根據(jù)地形實際分東、西2條干管供水，東干管控制面積175hm2，西干管控制面積175hm2。

2 工程總體布置及主要建筑物

2.1 工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：項目區(qū)規(guī)劃建設(shè)總凈面積350hm2，由于供水系統(tǒng)相對獨立：工程等別Ⅴ等，建筑物級別5級；防洪標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計洪水采用10年一遇，校核洪水采用20年一遇；抗震標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計地震基本烈度Ⅷ度；供水保證率：供水保證率根據(jù)灌溉要求確定，采用75%。

2.2 工程總體布置：灌區(qū)揚(yáng)水水源取自扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠（即紅三干渠水）。在該干渠1+670樁號處建進(jìn)水前池，在進(jìn)水前池后接揚(yáng)水泵站，經(jīng)加壓泵站將水揚(yáng)到地勢較高處（1230m高程）的蓄水池，揚(yáng)水管道長1400m，凈揚(yáng)程40m，設(shè)計流量1145m3/h，即0.32m3/s。水從蓄水池取水進(jìn)入總干管，長250m，由總干管分為東西2條干管，西干管長2.2km，東干管長2.95km，總計干管總長5.15km。在西干管上各布設(shè)支管9條，東干管上各布設(shè)支管8條，共有支管17條，總長8.705km。共布設(shè)斗管及分斗管60條，其中西干管控制范圍設(shè)斗管34條，長10.55km，東干管控制范圍設(shè)斗管條26，長4.895km。管道按干管、支管、斗管及移動軟管四級布置灌溉管網(wǎng)。

2.3 主要建筑物：工程由前池、泵站、揚(yáng)水管道、高位蓄水池、供水管道、輸水管道、給水口、閥井等建筑物組成。

3 工程規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

工程規(guī)模：配套低壓管道節(jié)水灌溉面積350hm2，解決扁擔(dān)溝揚(yáng)水干渠以南經(jīng)果林（種植棗樹）灌溉用水問題。

供水規(guī)模：由灌溉制度確定項目區(qū)畝均毛灌水定額為188mm，灌區(qū)總灌溉面積為350hm2，則灌區(qū)年灌溉需水量為14.83萬m3，通過大力發(fā)展節(jié)水灌溉，利通區(qū)揚(yáng)黃灌區(qū)年節(jié)約水量滿足項目區(qū)灌溉水量供給。

建設(shè)內(nèi)容：修建揚(yáng)水站1座、高位蓄水池（4.5萬m3）1座、輸水管道6.8m、配水管道27.72m、給水栓413個，修建管護(hù)道路（四級砂石路面）15km。

4 工程建設(shè)與管理

管理機(jī)構(gòu)：利通區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)和組織建設(shè)期間的工程管理機(jī)構(gòu)，對工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門具體承擔(dān)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、竣工驗收等建設(shè)期的管理工作。工程建設(shè)和管理中，全面推行社會公示制、集中采購和招投標(biāo)制、資金報賬制、建設(shè)監(jiān)理制、管理責(zé)任制等“五項”制度。建設(shè)單位要多渠道籌措資金確保配套資金的落實。對該項目的資金管理設(shè)專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。工程建成后，由利通區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)成立運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)。做到科學(xué)管理，節(jié)約用水。

5 主要工程量及投資

主要工程量：工程總土（石）方433.02萬m3，其中：土（石）方開挖18.73萬m3，土方回填4.18萬m3；漿砌石1156.4m3；澆筑混凝土444.1m3。勞力2.64萬工日。工程投資：工程總概算投資為740.58萬元，其中：建安工程660.30萬元，獨立費(fèi)用68.71萬元，預(yù)備費(fèi)21.57萬元。

6 經(jīng)濟(jì)評價

工程效益： 工程靜態(tài)總投資即740.58萬元。年運(yùn)行費(fèi)估算得共計191.11萬元。工程效益直接按灌溉效益計算，并扣除成本。項目實施后經(jīng)濟(jì)效益計算見表1。

項目實施前經(jīng)濟(jì)效益為0。經(jīng)分析測算，規(guī)劃水平年生產(chǎn)穩(wěn)定后，項目新增效益556.5萬元。灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)按0.68計，則分?jǐn)偣喔葍粜б鏋?82.21萬元。

效益分析及經(jīng)濟(jì)評價：

根據(jù)以上費(fèi)用及效益計算結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，采用動態(tài)分析。各項指標(biāo)計算結(jié)果如下：

動態(tài)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率EIRR=11.64%>7%

經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值ENPV=3052.83萬元>0

動態(tài)經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比EBCR=1.52>1

本項目的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率11.64%大于社會折現(xiàn)率7%，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值3052.83大于0，經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比1.52大于1。因此，該項工程經(jīng)濟(jì)上是合理的。

7 結(jié)論及建議

由于多年干旱少雨，黃河來水持續(xù)偏枯，經(jīng)濟(jì)社會和生態(tài)用水嚴(yán)重不足，生態(tài)環(huán)境和水環(huán)境惡化，水資源供需矛盾日益突出，直接關(guān)系到易災(zāi)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)大局，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的重大問題，對此問題各級政府高度重視。隨著《黃河水量調(diào)度條例》的頒布，指標(biāo)供水、限量供水的實施，利通區(qū)揚(yáng)黃灌區(qū)供需水矛盾更加突出，因此節(jié)約水資源，發(fā)展高效節(jié)水灌溉是利通區(qū)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。近幾年，利通區(qū)水利部門在節(jié)水灌溉方面取得初步成效，節(jié)約水量可挖潛配套一些發(fā)展?jié)摿^好的土地。在易災(zāi)地區(qū)開展經(jīng)果林建設(shè)和灌溉工程建設(shè)，不僅開辟了一條農(nóng)民增收的途徑，而且還可防風(fēng)固沙，改善周邊的生態(tài)環(huán)境，提高利通區(qū)現(xiàn)有揚(yáng)黃水源工程綜合效益，優(yōu)化配置和高效利用水資源，以水資源的可持續(xù)利用支撐利通區(qū)南部干旱帶經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。項目建設(shè)具有充分的必要性。

經(jīng)估算工程年凈效益382.21萬元，經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比1.52，大于1，因此，該項工程經(jīng)濟(jì)上是合理的。整個工程實施方案合理，經(jīng)濟(jì)可行，建議盡快立項建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號：TU621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0332-01

一、 主要技術(shù)參數(shù)。

1、 設(shè)備主要參數(shù)

使用中其他重要的技術(shù)參數(shù)：

2、 蓄能器壓力：高壓165～180bar；低壓4.5bar。

3、 液壓油高壓側(cè)壓力，190～210bar；

4、 減震環(huán)氮氣壓力：直樁200bar，斜樁（斜度超過1：29或2°時）300bar；（減震環(huán)最高允許壓力即為300bar）

5、 樁外徑與套筒內(nèi)徑相差須為25mm，樁與錘的軸心角度不得超過0.5°

6、 錘水平放置時，替打與套筒筋板上沿間隙最小20mm。

二、使用情況介紹

公司于2013年年初購置的MENCK MHU800S型液壓打樁錘，用于港珠澳橋梁樁基工程施工，工程結(jié)束后，該錘又先后用于第十一項目部福建龍源海上風(fēng)電項目樁基工程施工和三公司海上風(fēng)電項目樁基工程施工，期間一直由機(jī)械分公司負(fù)責(zé)該錘的使用和保養(yǎng)工作。

1、 施工樁基類型見下表

2、孟克800S液壓打樁錘具有如下特點：

1） 價值大，數(shù)量少，國內(nèi)不足10臺，操作管理要求高；

2） 技術(shù)信息被廠家壟斷，維修難度大；

3） 配件需進(jìn)口，選擇范圍窄，采購周期長；

2、 使用過程中，根據(jù)說明書等技術(shù)資料，結(jié)合實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制作了《孟克MHU800S液壓錘日常檢查保養(yǎng)項目表》，分液壓錘、動力站、發(fā)動機(jī)、控制部分MHC21、空壓機(jī)和水泵等幾個部分?？偨Y(jié)制定了《液壓錘使用重點注意事項》，配合公司主管部門制定該設(shè)備《安全操作規(guī)程》并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、出現(xiàn)的問題故障與解決情況

1、 液壓系統(tǒng)管路異響，歧管旁路電磁閥處有蜂鳴聲，液壓表自動壓力上升3bar，液壓泵和管路外表溫度高約60～70攝氏度，無法正常工作。在重啟無效后，經(jīng)研究，現(xiàn)場人員對液壓泵旁路閥處進(jìn)行放氣，之后恢復(fù)正常；

2、 控制線短路。2014年該錘控制屏出現(xiàn)如下錯誤信息，無法啟動。更換控制線后恢復(fù)正常，后經(jīng)電工技師檢測為控制線內(nèi)控制線斷路所致，目前對受損控制線路拆檢修復(fù)完畢。

3、 水泵電機(jī)燒壞；為不影響生產(chǎn)，主要工作一是選配水泵。技術(shù)參數(shù)見下表，結(jié)合現(xiàn)場條件，先后選配15kw泥漿泵（偏?。?，18kw海水泵，體積較大，均能滿足使用要求。后對水泵電機(jī)重新纏繞制作電磁線圈后恢復(fù)正常。

4管路中液壓油無法吹回油箱。在對液壓管路維修前，為防止油品泄漏，需要將管路中的液壓油吹回油箱。今年9月份，在空壓機(jī)、氣路連接、動力站旁通閥均正常的情況下無法完成液壓油回油工作。經(jīng)研究檢查，確定是錘定處手動旁路閥為調(diào)整到位所致，具置見右側(cè)局部液壓圖和實物圖中的紅色部分，調(diào)整后工作正常；

5、 配件柜上控制電壓指示器亮，報警燈報警，原因發(fā)電機(jī)相位接錯；

6、 目前遺留問題，控制屏無法更換界面。正在和廠家溝通。

四、 液壓錘使用重點注意事項

這些項目如不注意會導(dǎo)致設(shè)備無法情況或者損壞，所以至關(guān)重要。

1、 液壓油管的保護(hù)，目前選用上海APE液壓公司出品的橡膠保護(hù)套和保護(hù)網(wǎng)，結(jié)合使用。關(guān)鍵在使用中注意保護(hù)，選好配合的操作人員，需要四人配合。

2、 電源要求，50KW功率，性能穩(wěn)定，通常用船上電源；電壓不穩(wěn)，會導(dǎo)致動力站控制屏出現(xiàn)電壓錯誤、電流過低等報警信號。

3、 檢查液壓油回油濾芯指示燈；每日

4、 查看液壓油回油過濾網(wǎng)；每日

5、 海水回流溫度必須低于55攝氏度；每日

6、 查看液壓油回流管的水指示燈（應(yīng)低于100%），高了動力站會停機(jī)；每日

7、 查看液壓油吸入管的壓力開關(guān)，過低液壓泵會停機(jī)；每日

8、 海水進(jìn)口壓力應(yīng)為2～2.5公斤，最高不能超過4公斤；海水進(jìn)口溫度不超過32攝氏度，流速≥900L/MIN。

9、 查看空氣過濾器的堵塞指示器；每日

10、 空壓機(jī)最大壓力不得高于33公斤，壓力控制閥建議壓力為6公斤；每日

11、 檢查冷卻液液位，不得低于限位開關(guān)；每日

12、 廢氣管前方應(yīng)有1.5米的可用距離；每日

13、 液壓膠管和電纜線的最小打彎半徑0.8米；每日

14、 確定液壓油、燃油和冷卻水、防凍液的截止閥處于正常狀態(tài)，各管路沒有泄漏情況；每日

15、 發(fā)動機(jī)機(jī)油壓力正常，水泵正常工作；每日

16、 查看動力站脹縮管是否完好（共9處）；每周

五、 下一步重點工作

1、 熟悉結(jié)構(gòu)原理，掌握故障排除技能；

2、 加強(qiáng)錘的防護(hù)管理工作，保持狀態(tài)。

3、 補(bǔ)充備件，特別是易損常用件，同時拓展采購渠道，部分配件國產(chǎn)化；

4、 培養(yǎng)鍛煉技術(shù)好，能力強(qiáng)，有大局觀的操作者。

以上情況僅為階段性技術(shù)總結(jié)，不足之處請批評指正。

參考資料

1、 MENCK公司 《MHU800S液壓錘操作和維護(hù)手冊》

2、 MENCK公司《MHP1600動力站操作和維護(hù)手冊》

3、 MENCK公司《MHC21液壓控制器操作和維護(hù)手冊》

篇（7）

【 abstract 】 with the rapid development of economy, the highway construction in our country has had great progress, on highway construction technology management requirements of more and more is also high. The quality of the management of highway construction technology for the whole project construction quality has very big effect. In this article, through the analysis of the current our country road construction technology management problems and puts forward the corresponding solution, understand the importance of the management of highway construction technology, hoping for the management of highway construction technology provides some Suggestions.

【 keywords 】 highway construction; Technical management; importance

中圖分類號： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.公路施工技術(shù)管理存在的問題

1.1公路施工技術(shù)管理缺乏有效的監(jiān)管

近年來，我國雖然在公路施工建設(shè)上加大了投入，但是并沒有使得我國的公路建設(shè)得到明顯的進(jìn)步。[1]主要的原因是國家對公路施工技術(shù)缺乏有效的監(jiān)管，對公路施工技術(shù)始終予以放任的態(tài)度，所以使得一些不良的施工技術(shù)摻雜到公路施工中，嚴(yán)重影響了公路建設(shè)的質(zhì)量。由于國家監(jiān)管力度薄弱，一些施工單位將國家助款占為己有，公路施工經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重影響了公路的建設(shè)。

1.2公路的施工技術(shù)力量不足

由于我國對公路施工技術(shù)缺乏監(jiān)管，施工單位中存在挪用公款的違法行為，導(dǎo)致國家對公路施工技術(shù)的投入不到位，公路施工技術(shù)力量較為薄弱。公路施工技術(shù)管理資金不到位，對公路施工技術(shù)的管理工作就無法實行，公路施工的質(zhì)量也得不到保證。施工人員的施工技術(shù)不高，對參數(shù)的無法進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而影響到公路施工的質(zhì)量。

2.公路施工技術(shù)管理的重要性

2.1公路工程施工技術(shù)管理能保證工程施工的質(zhì)量

加強(qiáng)對公路施工技術(shù)的管理可以有效的提高公路施工的質(zhì)量。我們通過對公路施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)控，在管理中對防線技術(shù)、施工測量進(jìn)行有效的管理，在公路施工中對施工技術(shù)的參數(shù)進(jìn)行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)公路施工技術(shù)中的問題并予以解決，從而保證公路施工的質(zhì)量。比如在公路瀝青路面鋪設(shè)的時候，依據(jù)路段鋪設(shè)實驗報告、施工設(shè)計圖紙等資料，對路面瀝青的鋪設(shè)厚度、初壓的噸位及復(fù)壓的噸位等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，提高了公路瀝青路面鋪設(shè)的質(zhì)量，減少了公路施工中的安全隱患。公路施工技術(shù)的管理用結(jié)合實際，對施工的圖紙進(jìn)行審查，對施工技術(shù)操作、施工人員進(jìn)行科學(xué)化的管理，保證是施工的質(zhì)量。

2.2公路施工技術(shù)管理能促進(jìn)施工企業(yè)的管理水平

公路施工技術(shù)的管理是整個施工企業(yè)管理中的而一部分，所以公路施工技術(shù)管理的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的管理水平。公路施工技術(shù)的管理能夠有效的控制施工過程中的技術(shù)參數(shù)，解決公路施工中的各種質(zhì)量問題，減少了公路施工存在的安全隱患，降低了治理公路質(zhì)量問題的費(fèi)用，提高了公路施工的質(zhì)量，同時還能是企業(yè)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理的公路施工技術(shù)管理，能夠有效的提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

2.3公路施工技術(shù)管理能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在公路施工過程中實行有效的公路施工技術(shù)管理，不僅能夠保證公路施工的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的管理水平，同時也能幫助施工企業(yè)贏取一定的經(jīng)濟(jì)效益。[2]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路建設(shè)得到了快速的發(fā)展，許多的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，公路施工企業(yè)面臨巨大的壓力，施工企業(yè)必須通過縮短施工成本來獲得中標(biāo)，這嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的發(fā)展。通過科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方法可以對各項施工技術(shù)的參數(shù)進(jìn)行有效的控制，提高了工作的效率，能及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并進(jìn)行有效的治理，減少了公路施工的安全隱患，降低了公路施工的成本，是公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。公路施工技術(shù)管理中對施工技術(shù)文件進(jìn)行了有效的管理，使得施工技術(shù)文件能夠完整的保存下來，方便了施工工程的預(yù)結(jié)算編制，有利于施工企業(yè)資金的回收，保證了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的方法

3.1加強(qiáng)對施工技術(shù)管理者的培訓(xùn)

施工技術(shù)管理人員是整個公路施工技術(shù)管理的執(zhí)行者，所以加強(qiáng)對管理隊伍的建設(shè)是很重要的。定期給管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員對公路施工技術(shù)管理的理論知識，提高管理者的管理水平。管理人員對整個公路施工工程的技術(shù)進(jìn)行管理，所以對施工的每個步驟、施工的方法、施工技術(shù)的參數(shù)等都要有一定的了解。管理人員要在實踐管路工作中不斷總結(jié)自己，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高自身的管理能力，保證公路施工技術(shù)管理的質(zhì)量。

3.2實行分級管理制度，認(rèn)真完成工作

由于公路施工的過程過長，施工人員很多，管理起來有一定的難度，而且很容易混亂，常會出現(xiàn)分工不明確，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。實行分級管理制度，可以明確管理人員的職責(zé)，合理進(jìn)行分工，使得施工任務(wù)能夠落實。[3]分級管理制度的建設(shè)，防止公路施工發(fā)生混論的場面，促進(jìn)了公路施工工作的有序進(jìn)行。明確每個人的管理職責(zé)，對公路施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免施工資源的浪費(fèi)，降低了施工的成本，保證了公路施工的質(zhì)量。

3.3嚴(yán)格審核圖紙，按圖紙施工

管理人員在公路施工前對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，查看施工圖紙的各項說明是否準(zhǔn)確、完整。施工圖紙的尺寸、坐標(biāo)、軸線及數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工方案是否可行，施工的結(jié)構(gòu)是否合理。通過一系列的審查最終確定施工圖紙。施工人員必須按照施工圖紙進(jìn)行施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題要及時提出，及時解決，以保證施工的順利進(jìn)行。

3.4做好各項工作記錄與工作總結(jié)

施工技術(shù)管理人員在管理中要做好各項工作的記錄，做好工作總結(jié)。管理人員主要記錄公路施工工程的施工時間、施工過程、施工的技術(shù)、施工狀況等。[4]詳細(xì)的記錄施工過程中的資料，有利于施工竣工后的驗收工作。做好公路施工的工作總結(jié)，可以及時發(fā)展施工中存在的問題，以便及時進(jìn)行修改。

3.5有效進(jìn)行工程的驗收工作

公路竣工驗收階段是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是對公路施工質(zhì)量的評估，不可忽視。施工工程竣工后是施工單位要提交完整的施工記錄、施工技術(shù)文件、施工圖紙等資料，并填寫工程竣工報告，完成竣工報告后，交由專門的人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核。通過嚴(yán)格的驗收，保證施工的質(zhì)量。

4.結(jié)語

公路工程技術(shù)管理對施工的質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展都有重大的意義。提高技術(shù)管理人員的管理水平，完善管理制度，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核并按照施工圖紙施工，認(rèn)真記錄好施工資料，有效進(jìn)行工程的驗收工作，保證施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高國強(qiáng),王志勇.淺談如何加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理[J].科技資訊.2011(02):34-35.

[2]費(fèi)巍,朱杭燕.試論公路工程施工技術(shù)管理[J].中國水運(yùn)(下半月).2011(06):56-57.

篇（8）

建筑工程施工技術(shù)管理水平，關(guān)系到建筑工程項目的投資效益和工程市場競爭力，也對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。在當(dāng)前建筑行業(yè)激烈的市場競爭條件下，通過提升建筑工程施工技術(shù)管理水平實現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的提升，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的共識。如何采取有效的策略實心建筑工程施工技術(shù)管理水平的實際提升，成了所有建筑企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。

一、建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程，是一項系統(tǒng)化的工程，其中涉及多個施工環(huán)節(jié)，需要各個施工部門的通力合作，才能實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升。而建筑工程施工技術(shù)管理水平，對于建筑工程的質(zhì)量控制具有重要作用。一方面，建筑工程施工技術(shù)管理可以使建筑工程施工更加科學(xué)化、高效化，提升施工的經(jīng)濟(jì)效益，同時降低施工的成本；另一方面，建筑工程施工技術(shù)管理，可以保證各種施工資源的充分利用，保證各種施工設(shè)備的順暢運(yùn)行，也可以保證施工人員的人身安全，從而使建筑工程施工更加合理，提升建筑工程的質(zhì)量?；诮ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的重要性，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的必然選擇。

二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的漏洞

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對于施工技術(shù)管理水平的重要性已經(jīng)具有足夠的認(rèn)識，但是由于缺乏科學(xué)的手段對施工技術(shù)管理水平進(jìn)行提升，在實際的施工過程中，仍然存在一些施工技術(shù)管理的漏洞。對于這些建筑工程施工技術(shù)管理中存在的漏洞總結(jié)如下：

（一）工程技術(shù)人員技術(shù)水平不足

建筑工程施工需要技術(shù)人員有足夠的施工技術(shù)，才能保證施工的質(zhì)量和安全性，進(jìn)而保證工程效益。當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，很多新技術(shù)、新方法進(jìn)入工程施工中，一些老的技術(shù)人員如果不積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，就無法施工現(xiàn)代化的施工需要。而且當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)人員的準(zhǔn)入門檻較低，也是造成施工技術(shù)人員技術(shù)水平不足的一個重要原因。對于建筑工程施工技術(shù)人員水平不足的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視，認(rèn)識到這個問題對于建筑企業(yè)發(fā)展的不良影響，積極尋找合理的對策措施來針對性處理。

（二）建筑工程施工技術(shù)管理制度落后

信息化社會，建筑工程施工過程中對于施工技術(shù)管理提出了新的要求，原有的施工技術(shù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)新的建筑施工條件下的要求，必須進(jìn)行積極的調(diào)整和完善。但是在實際工程施工技術(shù)管理中，制度不健全的問題存在還是較多的。建筑工程施工技術(shù)管理制度的落后和可行性的缺失，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作沒有合理的制度可循，很多施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，工作態(tài)度懈怠，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的頻繁發(fā)生，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致工程施工的安全問題。所以，當(dāng)前建筑企業(yè)建設(shè)一個完善的、可行的、適應(yīng)時展的施工技術(shù)管理制度，是非常有必要的。

（三）建筑工程施工技術(shù)設(shè)備落后

建筑工程的飛速發(fā)展，使很多新興的施工設(shè)備產(chǎn)生出來，對于提升建筑施工的效率和質(zhì)量有非常積極的作用。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)一味地節(jié)省開支，拒絕引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致工程質(zhì)量地下，工程安全性不足的問題。俗話說，磨刀不誤砍柴工。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備雖然昂貴，但是對于建筑工程帶來的益處也更多，可以說，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對于建筑企業(yè)已經(jīng)是勢在必行的，先進(jìn)的施工設(shè)備在施工過程中給建筑企業(yè)帶來的成本減少和效益提升，完全可以抵消其購買開支。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到先進(jìn)的施工設(shè)備對于工程質(zhì)量和效益的提升作用，結(jié)合施工實際，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備、淘汰落后的施工設(shè)備，實現(xiàn)施工能力的有效提升，同時也有利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升策略

（一）提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

建筑施工技術(shù)管理人員，對于建筑施工的技術(shù)管理起著整體把控的作用。因此，要想提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，首先應(yīng)該提升建筑工程施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力。應(yīng)該適當(dāng)增加施工技術(shù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，使真正有專業(yè)素質(zhì)和管理能力的人才進(jìn)入施工技術(shù)管理崗位中，發(fā)揮其能力為施工技術(shù)管理服務(wù)，提升施工技術(shù)管理的綜合能力；對于施工技術(shù)管理能力不足的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)知識和施工技術(shù)管理能力，經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員才能繼續(xù)進(jìn)入施工技術(shù)管理崗位，否則將會被淘汰；對于在崗的施工技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)定期對其管理績效進(jìn)行考核，通過考核一方面可以確定其施工技術(shù)管理能力是否達(dá)到要求，另一方面也可以給施工技術(shù)管理人員施加適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，以使其對本職工作產(chǎn)生足夠的重視，幫助其更好地進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。

（二）建立健全施工技術(shù)管理制度

在建筑工程施工技術(shù)管理中，制度的重要性是非常顯著的，一個完善的制度，可以為施工技術(shù)管理起到保駕護(hù)航的效果。因而，在建筑企業(yè)中，建立完善的施工技術(shù)管理制度，對于工程效益的提升是非常必要的。施工技術(shù)管理制度管理的范圍應(yīng)該足夠全面，涵蓋施工的各個流程，施工技術(shù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)細(xì)化規(guī)則，充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的各種情況，把施工技術(shù)管理的作用體現(xiàn)出來。另外，也是非常重要的一點，施工技術(shù)管理制度應(yīng)該明確管理責(zé)任歸屬，防止責(zé)任事故發(fā)生時管理者之間相互推脫扯皮，難以確定責(zé)任人的情況發(fā)生。責(zé)任歸屬主體一旦明確下來，相關(guān)責(zé)任人必然會在制度的壓力下對施工技術(shù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揮實際監(jiān)管作用，提升建筑工程施工技術(shù)管理的效果。

（三）學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的先進(jìn)管理方式

針對當(dāng)前建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中的不足，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向別的在施工技術(shù)管理方面做得更優(yōu)秀的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的對象企業(yè)可以使國外的先進(jìn)企業(yè)，也可以使國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。當(dāng)然對于別的企業(yè)的施工技術(shù)管理方式也不能一味照搬，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工程施工實際情況，取其精華，去其糟粕，合理吸收和改進(jìn)后制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度。在實踐中對于施工技術(shù)管理制度的改進(jìn)可能需要較長的時間，但是學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的經(jīng)驗，就可以在短期內(nèi)迅速實現(xiàn)施工技術(shù)管理能力的有效提升。而且國內(nèi)施工企業(yè)的情況相差不會太大，一些優(yōu)秀的施工企業(yè)的施工技術(shù)管理提升經(jīng)驗對于管理能力落后的企業(yè)的應(yīng)用性是很強(qiáng)的，通過學(xué)習(xí)可以讓施工技術(shù)管理能力的提升變得事半功倍。

四、總結(jié)

在當(dāng)前激烈的建筑企業(yè)市場競爭中，建筑工程施工技術(shù)管理能力的提升，已經(jīng)成了建筑企業(yè)的重點關(guān)注內(nèi)容。而工程施工技術(shù)管理能力的提升，是需要實際行動的，是需要科學(xué)的方式方法支撐的。對于建筑工程施工技術(shù)管理能力的提升應(yīng)當(dāng)注重人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備、規(guī)章制度、資金投入、學(xué)習(xí)借鑒等多方面的內(nèi)容，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身情況科學(xué)決策。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，08：66-67.

篇（9）

建筑工程是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要基礎(chǔ)工程，整體質(zhì)量受多種因素影響，尤其工程施工是重要的影響環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，確保建筑工程施工質(zhì)量，對充分發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)與社會效益具有重要意義。但就目前來看，不同企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理方面存在較大差距，一些建筑企業(yè)施工技術(shù)管理存在一些常見問題，值得認(rèn)真研究與思考。

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及問題

1.建筑工程施工技術(shù)管理重要性

在社會發(fā)展推動下，建筑工程規(guī)模越來越大，功能越來越完善，無疑給工程施工提出了更高要求。針對當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識施工技術(shù)管理的重要性，將施工技術(shù)管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)之中。從整體上來看，建筑工程施工技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點：一方面，施工技術(shù)管理有助于提高施工企業(yè)管理水平，合理統(tǒng)籌人力、物力等資源，提高各種資源利用率，減少不必要的成本開支，給獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。另一方面，施工技術(shù)管理能確保各項施工操作切實依據(jù)施工規(guī)范及設(shè)計目標(biāo)要求進(jìn)行，最大限度的減少施工問題的出現(xiàn)。

2.建筑工程施工技術(shù)管理問題分析

施工技術(shù)管理是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，重要性不言而喻，然而實際落實過程中，受施工企業(yè)因素影響，導(dǎo)致施工技術(shù)管理存在一些問題，一定程度上影響施工技術(shù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些問題主要體現(xiàn)在：其一，建筑工程施工技術(shù)管理體系尚不健全，多停留在對文檔歸檔以及質(zhì)量管理層面，整個管理工作較為粗放，質(zhì)量無法保障。其二，建筑施工準(zhǔn)備不充分，尤其責(zé)任不夠明確，發(fā)生問題存在相互推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工技術(shù)管理目標(biāo)落實不夠充分。其三，施工期間，部分責(zé)任人存在僥幸心理，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)交底及質(zhì)量管理工作，一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量。其四，不重視竣工階段的技術(shù)管理。未對施工期間存在的技術(shù)管理問題加以總結(jié)與反思，而且對施工期間產(chǎn)生的技術(shù)資料不夠重視，甚至出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。

總之，不同的建筑工程施工企業(yè)受自身實力影響，在施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)的問題不盡相同。這些問題的存在不僅影響企業(yè)競爭力的提高，而且影響建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此，施工企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，尋找針對性改善措施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，為圓滿完成建筑工程各項施工指標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、改善建筑工程施工技術(shù)管理措施

分析當(dāng)前諸多建筑企業(yè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，部分施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面存在較大提升空間，因此，要想在競爭激烈的市場占據(jù)競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)應(yīng)積極探討改善建筑工程施工技術(shù)管理措施，不斷縮小與實力雄厚建筑企業(yè)的差距。建筑企業(yè)可根據(jù)自身情況，采取以下措施：

1.加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)融入到施工的各個階段，尤其在準(zhǔn)備階段應(yīng)注重從以下三個方面開展施工技術(shù)管理工作。首先，完善建筑工程施工技術(shù)管理體系及工作制度。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析施工技術(shù)管理體系存在的漏洞，在管理體系制定上應(yīng)由資深專家進(jìn)行充分論證與分析。同時，制定施工技術(shù)管理各項工作制度，確保施工技術(shù)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，施工技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量管理制度、會審制度等。其次，狠抓施工圖紙質(zhì)量。施工圖紙是建筑工程順利實施的重要依據(jù)，質(zhì)量好壞直接影響實施工作能否順利開展。因此，當(dāng)中標(biāo)后應(yīng)及時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)會審施工圖紙，使施工企業(yè)充分把握設(shè)計單位意圖。同時，施工企業(yè)對施工圖紙如有疑問，三方應(yīng)進(jìn)行充分溝通加以解決，為建筑工程的高效實施掃清障礙。最后，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)。建筑工程準(zhǔn)備階段應(yīng)明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，將施工技術(shù)管理目標(biāo)加以細(xì)分，落實到具體的個人，并通過制定相關(guān)制度，對責(zé)任人行為加以規(guī)范，避免出現(xiàn)問題相互推諉，阻礙施工技術(shù)管理工作實施的情況出現(xiàn)。

2.提高施工階段技術(shù)管理水平

施工階段是建筑工程形成的關(guān)鍵階段，是施工技術(shù)管理發(fā)揮作用的重要階段，因此，施工過程中施工企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，確保施工技術(shù)管理工作的高效落實。具體應(yīng)注重以下內(nèi)容：

首先，提高施工人員綜合技能。施工人員是建筑工程的主要實施者，其綜合技能高低直接影響施工質(zhì)量。一方面施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員上崗前的培訓(xùn)，尤其針對一些重點崗位上的工作人員，為其講解 施工注意事項及技巧，提高施工專業(yè)水平。另一方面，加強(qiáng)施工人員思想教育，使其充分認(rèn)識到實施技術(shù)管理的重要性，從而積極配合技術(shù)管理人員完成技術(shù)管理目標(biāo)。其次，重視技術(shù)交底工作管理。技術(shù)交底充分與否直接影響施工質(zhì)量及進(jìn)度，因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理時應(yīng)將技術(shù)交底工作的落實當(dāng)做管理的重要內(nèi)容加以落實。眾多周知，當(dāng)前建筑工程功能越來越復(fù)雜，施工新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，為確保施工工作的順利實施，更應(yīng)做好技術(shù)交底工作，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底，尤其應(yīng)詳細(xì)記錄相處技術(shù)交底各項事項，為后期施工提供準(zhǔn)確指導(dǎo)。最后，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為給建筑工程施工技術(shù)管理實施創(chuàng)造良好條件，應(yīng)注重施工質(zhì)量管理。一方面，認(rèn)真檢查建筑工程所用材料性能，確保施工材料各項參數(shù)滿足設(shè)計目標(biāo)要求，必要情況下交由相關(guān)部門對施工材料性能進(jìn)行檢測，杜絕使用不合格的施工材料。另一方面，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督。施工企業(yè)應(yīng)抽派專門技術(shù)人員對施工過程加以監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的不良問題，督促施工人員加以糾正，確保各項施工環(huán)節(jié)滿足施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.落實竣工階段施工技術(shù)管理

竣工階段是建筑工程接近尾聲的階段，落實該階段施工技術(shù)管理對制定建筑工程養(yǎng)護(hù)措施具有積極的指導(dǎo)意義，因此，在竣工階段進(jìn)行施工技術(shù)管理時應(yīng)充分做好以下內(nèi)容：一方面，認(rèn)真總結(jié)與分析準(zhǔn)備階段、施工階段施工技術(shù)管理存在的問題，根據(jù)相關(guān)程序加以記錄保存，給以后建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展提供參考。另一方面，竣工階段應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程各個分項工程質(zhì)量加以驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促相關(guān)人員及時解決。另外，建筑工程實施階段往往產(chǎn)生較多技術(shù)性材料，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行分類、歸檔管理。

三、總結(jié)

建筑工程質(zhì)量不僅影響其社會與經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮，而且影響其使用壽命，因此，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展，確保建筑工程達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展要求，以及自身施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，將重點放在尋找改善施工技術(shù)管理水平上，實現(xiàn)自身施工技術(shù)管理質(zhì)量的提高，為增強(qiáng)自身競爭力及建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑施工技術(shù)管理的范圍

施工技術(shù)管理的范圍主要包括：制定技術(shù)管理體系、職責(zé)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；對新工藝、新技術(shù)、新材料新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)；以及對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底；特種技術(shù)人員的管理；技術(shù)文件歸檔管理；對涉及結(jié)構(gòu)和安全或者“四新”技術(shù)的材料和設(shè)備的檢測試驗管理；施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案的編制；對施工技術(shù)的實施進(jìn)行監(jiān)控、反饋和更新等。

二、建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作存在的主要問題

1、建筑施工技術(shù)組織管理體系不健全。目前，我國的建筑行業(yè)實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負(fù)責(zé)細(xì)處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強(qiáng)總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，建筑施工技術(shù)組織管理體制實質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其事的問題，從而造成施工項目技術(shù)管理工作難以落實，最終導(dǎo)致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進(jìn)度受到影響。

2、材料、設(shè)備管理把關(guān)不嚴(yán)。當(dāng)前情況下，建筑工程施工技術(shù)管理只是把重點放在對各個階段施工技術(shù)規(guī)劃的調(diào)整方面，并沒有對原材料、設(shè)備引進(jìn)方面加強(qiáng)管理。使得進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足問題層出不窮。這就增加了原材料成本且其質(zhì)量達(dá)不符合設(shè)計要求、設(shè)備落后等。常導(dǎo)致施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視。當(dāng)前，我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的對圖紙進(jìn)行需改或者在對圖紙的還沒有完全領(lǐng)會情況下單憑個人經(jīng)驗施工。建筑圖紙設(shè)計無法滿足，最終施工目標(biāo)也無法實現(xiàn)。同時，項目負(fù)責(zé)人基本上不組織圖紙會審工作，對于可以簡化的施工工藝或者方法較為排斥。因為規(guī)定圖紙會審需要多個部門的簽章，因此通常情況下都是在施工之后對圖紙會審進(jìn)行記錄補(bǔ)充，其施工問題不能及時發(fā)展，優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的更無從談起。

3、缺乏施工制度體系或存在缺陷。由于不同建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平存在一定的差異，一些建筑企業(yè)無法按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，缺乏必要的責(zé)任制度，在人員配備方面，忽視了技術(shù)人員專業(yè)水平的差異性，致使一部分施工人員無法勝任分配給自己的施工任務(wù)，而且沒有明確具體貴任，在工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)

問題的時候，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的局面.更嚴(yán)重的是，一些建筑企業(yè)內(nèi)部根本不存在施工制度體系，或者施工制度漏洞百出，無法達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果；有相當(dāng)一部分的建筑單位疏忽對技術(shù)人員的培訓(xùn)，這些技術(shù)人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平過低，沒有樹立安全責(zé)任觀念，在施工現(xiàn)場，違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生;腳手架等防護(hù)設(shè)施在未經(jīng)檢查驗收的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場，即使設(shè)置有消防設(shè)施，也沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

三、我國建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化施工技術(shù)管理體系的

由于施工參與方的不固定性，施工技術(shù)管理體系建立之后應(yīng)隨著各參與方的變化不斷整改和優(yōu)化。在不同時期，根據(jù)不同層次的總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的技術(shù)水平，按層次建立行之有效的施工技術(shù)管理體系，并滲透、落實到每一層，擺脫那種由始至終僅憑一紙合同的片面約束體系。各參見方均應(yīng)配備專業(yè)的、充足的施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和試運(yùn)轉(zhuǎn)階段根據(jù)實際情況對各崗位人員進(jìn)行管理、調(diào)度、培訓(xùn)和儲備，將各項安全和質(zhì)量責(zé)任落實到每一名施工操作人員，根據(jù)施工技術(shù)管理體系制定專人的責(zé)任計劃，將工作任務(wù)實名制。不論是企業(yè)自有人員或是外聘人員，均應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)考核與培訓(xùn)，按照他們的考核結(jié)果和業(yè)績合理安排、調(diào)度、獎懲或者解聘，以提高個崗位人員的積極性和進(jìn)取心。只有這樣才可保證此施工技術(shù)管理體系的不斷完善和優(yōu)化。

（二）控制材料質(zhì)量，嚴(yán)把圖紙會審關(guān)

材料是保障施工質(zhì)量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是無法滿足設(shè)計要求，施工質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)就難以實現(xiàn)，因此加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中對材料要編制購買方案。嚴(yán)格對材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格及其數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購的時候應(yīng)該實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，以免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購入次序及其保管工作也是非常重要的，購入次序應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場次序和間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)該根據(jù)材料的材質(zhì)等分類進(jìn)行保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。同時要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。及時的將抽查和檢驗結(jié)果匯報給業(yè)主及其設(shè)計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對圖紙會審工作的落實力度。這樣能夠有效保證施工人員掌握設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是對圖紙進(jìn)行檢查，看其是否與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)相符，圖紙總說明是否與圖紙設(shè)計內(nèi)容相符，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果存在上述問題或無法解決，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計部門。

（三）竣工階段的施工技術(shù)管理

許多的建筑施工單位和相關(guān)的管理部門不重視工程竣工之后的項目技術(shù)管理工作，建筑施工技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。任何項目

工程施工完成之后，項目部所獲得的相關(guān)成功的管理經(jīng)驗或者教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程度保存下來，重要的施工技術(shù)工藝!技術(shù)管理材料和施工過程中提出的建議沒有系統(tǒng)的進(jìn)行整理和存檔。為此，對于施工過程中的經(jīng)驗和相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料應(yīng)該及時的進(jìn)行總結(jié)、整體、歸檔，對項目技術(shù)管理的成就，施工過程中的具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行充分的總結(jié)和交流，通過這種總結(jié)和交流總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出新的疑問和建議。一旦施工技術(shù)管理工作中缺的了較大的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)該整理相關(guān)的材料為企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的編寫做準(zhǔn)備。

（四）做好對施工技術(shù)的監(jiān)督工作

對于施工的各個環(huán)節(jié)，確保責(zé)任具體到人，并將相應(yīng)的監(jiān)督管理工作落實到位，在施工的過程中，監(jiān)督作業(yè)人的同操作是否符合相關(guān)規(guī)范要求，對于違規(guī)操作，及時予以糾正，避免其對工程質(zhì)童和安全產(chǎn)生不利影響。加強(qiáng)對工程進(jìn)度、施工技術(shù)、人力等方面的管理，保證工程施工的連續(xù)性和均衡性，從而使工程得以按期按質(zhì)交付使用，而且在工程質(zhì)量得以保證的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，降低成本費(fèi)用。

結(jié)語

在建筑施工中，會出現(xiàn)的問題很多，針對這些問題應(yīng)逐一制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化。此外，在建筑工程施工管理技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，才能在管理工作中不斷地改革創(chuàng)新，進(jìn)而為建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。而加強(qiáng)施工技術(shù)管理是施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及對工程建設(shè)質(zhì)量和成本進(jìn)行控制的重要方法，其已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程項目管理工作的重中之重。本文在對建筑工程施工項目管理中的施工技術(shù)管理的意義以及施工技術(shù)管理存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強(qiáng)建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理的措施。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的主要問題

1.施工技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理體系不健全主要體現(xiàn)在管理制度不完善和相關(guān)職責(zé)履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力量，使得建筑工程施工質(zhì)量保證體系不能切實運(yùn)行，各種獎懲制度以及自檢和報監(jiān)程序不能落實；其次對于施工企業(yè)來說，雖然其大多數(shù)的施工項目在實施過程中都確定了相關(guān)職能部門及人員的主要職責(zé)，但是在實際情況中其職責(zé)的履行能力較差，并且對于中存在的質(zhì)量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進(jìn)行上報處理。

2.施工技術(shù)管理措施執(zhí)行力度差

首先作為最重要的工程項目施工技術(shù)資料，部分建筑工程施工并沒有在相關(guān)規(guī)定要求下對其進(jìn)行記錄收集和整理，導(dǎo)致工程施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度不一致，對建筑工程項目管理產(chǎn)生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴(yán)格遵守項目施工方案及安全方案，產(chǎn)生了一定的施工安全與質(zhì)量隱患。第三，施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理措施及施工技術(shù)管理資料存在著一定的漏洞，造成各項施工技術(shù)管理措施無法順利有效執(zhí)行。

3.施工技術(shù)管理人員水平參差不齊

施工技術(shù)管理人員水平的缺失主要是因為在當(dāng)前建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多以及建筑市場的急劇擴(kuò)增，使得經(jīng)驗豐富的建筑工程施工技術(shù)管理人員缺失情況較為嚴(yán)重，以致于當(dāng)前建筑工程施工項目管理崗位上的施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平相對較低、工作經(jīng)驗不足，對施工技術(shù)管理工作產(chǎn)生了不利影響。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

1.有利于施工企業(yè)綜合效益的提升

在當(dāng)前的市場競爭白熱化階段，施工企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)激烈、市場利潤越來越少。而作為建筑工程施工企業(yè)，在保證施工質(zhì)量的前提下施工材料等固化條件相對是固定不動的，唯一加強(qiáng)企業(yè)市場綜合競爭能力的途徑就是提升施工技術(shù)管理水平，從而在科學(xué)、系統(tǒng)、全面的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上，將施工技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)優(yōu)勢，并通過對施工過程中的施工工藝控制、施工質(zhì)量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，最終達(dá)到提升企業(yè)綜合效益的目的。

2.有利于企業(yè)綜合管理水平的提升

施工技術(shù)管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，其也是施工企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)揮的重要任務(wù)之一，更是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，帶動了各項管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業(yè)綜合管理水平。

三、不同施工階段的建筑工程施工技術(shù)管理

1.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的工程項目施工技術(shù)管理工作首先應(yīng)進(jìn)行的是施工標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，其次進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計審核和責(zé)任劃分工作。工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即是保證工程項目安全和質(zhì)量的重要前提，也是施工技術(shù)管理工作開展的基礎(chǔ)。作為施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好對各個施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)追溯至直接責(zé)任人，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。另一方面，應(yīng)在對施工設(shè)計方案熟悉掌握的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場對施工實際情況進(jìn)行巡查并做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。對于建設(shè)初期的建筑工程施工項目來說，施工技術(shù)管理人員還應(yīng)做好各個部門的責(zé)任與權(quán)力劃分，確保各部門工作的準(zhǔn)確落實，從而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，使建筑工程施工的施工質(zhì)量得到有效保障。

2.施工進(jìn)行階段

施工進(jìn)行階段的建筑工程項目施工技術(shù)管理工作是整個工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其首先應(yīng)注意度具有一定隱蔽性質(zhì)的工程環(huán)節(jié)的施工技術(shù)及質(zhì)量檢查，其次應(yīng)注意對新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用要與施工人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通，避免出現(xiàn)問題。第三，對施工現(xiàn)場的施工材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗和管理工作，保證工程施工的基礎(chǔ)質(zhì)量。第四，對工程施工進(jìn)度以及施工計劃安排進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排，在進(jìn)行不同部門的較差施工作業(yè)時，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)部門之間的協(xié)調(diào)處理工作。

3.施工竣工階段

竣工階段施工技術(shù)管理人員首先應(yīng)做的是對工程整體施工質(zhì)量的審查，確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其次應(yīng)對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，在公正、合法的前提下對其和個性進(jìn)行比較，對于出現(xiàn)的問題要求其進(jìn)行返工處理，確保工程項目的各個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。最后施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好相應(yīng)的經(jīng)驗總結(jié)工作，對施工過程中存在的施工技術(shù)問題及薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)做好記錄和分析處理，在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平。

四、提升施工技術(shù)管理水平的措施

1.健全施工技術(shù)管理體系

全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長、投入資金大、施工過程復(fù)雜多樣等特點，所以對建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理工作應(yīng)在宏觀把握的基礎(chǔ)上從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，建立起完善的施工技術(shù)管理體系，以工程項目投招標(biāo)為起點，工程質(zhì)量驗收為重點，對工程施工中的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，確保工程項目施工技術(shù)管理的各個管理環(huán)節(jié)在施工技術(shù)管理體系中都有據(jù)可依。

2.強(qiáng)化對各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握

建筑工程施工項目管理中的施工技術(shù)管理工作的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照等級不同其主要可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)。正是由于這些標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，才更能顯現(xiàn)出施工技術(shù)管理重要意義和權(quán)威性。作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)在對各種技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和了解基礎(chǔ)上，熟練掌握施工技術(shù)管理共組的各項要求以及標(biāo)準(zhǔn)方法。

3.加強(qiáng)施工圖紙審查

施工圖紙是建筑工程施工項目的重要施工依據(jù)，對于施工圖紙的審查工作應(yīng)從工程施工開展就進(jìn)行，從而在工程開工前能對工程設(shè)計特點及設(shè)計意圖有一個良好的掌握，對可能存在施工質(zhì)量問題以及施工技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)督管理。在對施工圖紙審查完畢后還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的互審和會審工作，在充分結(jié)合工程實際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的技術(shù)性建議，確保工程施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語

建筑工程項目管理中的施工技術(shù)管理應(yīng)是貫穿于整個施工過程的，應(yīng)在對當(dāng)前施工技術(shù)管理工作存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過加強(qiáng)建筑工程施工項目的施工準(zhǔn)備階段、工程實施階段以及竣工階段的施工技術(shù)管理工作，健全施工技術(shù)管理體系、完善施工圖紙設(shè)計、加強(qiáng)對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的了解和掌握相結(jié)合，探索出一條有效的建筑工程施工項目技術(shù)管理方法，使施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平及綜合管理水平進(jìn)一步提升。

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