緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

查閱文獻可知，雖然我國的企業(yè)稅收籌劃工作起步較晚，然而在不斷的發(fā)展過程中，也獲得了一定的機遇，并且也創(chuàng)造了一些有利的條件，在諸多條件的支撐下，我國企業(yè)的稅收籌劃也獲得了一系列成就。首先，企業(yè)的稅收籌劃取決于會計核算質(zhì)量，我國在當(dāng)前已經(jīng)開始積極推行會計資格的準(zhǔn)入制度，這就提高了會計的準(zhǔn)入門檻，人才方面獲得了一定的保障；其次，激烈的經(jīng)濟市場競爭迫使企業(yè)需要更多地依賴國家政策的扶持，這樣才能在市場中占有一席之地，因此，企業(yè)開展稅收籌劃的愿望越發(fā)強烈。雖然這樣的條件具有一定的優(yōu)勢，但仍然難以回避稅收籌劃中需要面臨的問題。

2.企業(yè)納稅中存在的問題

基于大量文獻的查閱和相結(jié)合做出總結(jié)，能夠歸納出當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃工作存在著幾個方面問題。

（1）觀念意識淡薄企業(yè)的稅收籌劃最先來源于國外，因此國外市場對此的重視要先于國內(nèi)。盡管如此，稅收籌劃在我國也已經(jīng)有著20多年的發(fā)展歷史，但人們的觀念意識仍然存在一些偏差，對企業(yè)的稅收籌劃活動開展造成一定的影響。而實際上稅收籌劃是影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要因素，只有將其嵌入到企業(yè)的日常管理中，才能幫助企業(yè)做好決策。

（2）稅收籌劃目標(biāo)過于單一在企業(yè)發(fā)展過程中，稅收籌劃是一種合法、合理的規(guī)劃，但它絕非是一種違法行為，在實際操作過程中，會因執(zhí)行人以及相關(guān)方案制定的個人意志的影響，使其出現(xiàn)一定程度的違法傾向，諸多企業(yè)均認為稅收籌劃的目的就是幫助企業(yè)減輕稅負，因此將稅收籌劃的目標(biāo)僅僅定位在稅負的最小化方面。鑒于我國現(xiàn)階段處于市場經(jīng)濟發(fā)展的不成熟階段，因此減輕稅負成為了被廣泛關(guān)注的重點問題，然而這就成為了一個誤區(qū)。企業(yè)的經(jīng)營活動是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，很受多種稅收政策的影響，因此，僅僅將目標(biāo)定位于減輕稅負顯然有著局限性。

（3）稅收籌劃方法不到位公司在所得稅繳納方法有合法與違法的區(qū)分，因此，首先應(yīng)該正確區(qū)分稅收籌劃與偷稅漏稅行為，雖然此兩種方法都可以實現(xiàn)企業(yè)納稅壓力，但是有著本質(zhì)性的區(qū)別[4]。企業(yè)的發(fā)展離不開國家，企業(yè)要想是實現(xiàn)良好有序的發(fā)展必須對納稅方法進行清除的分析，分析不同的方法，根據(jù)企業(yè)本身特點采用特定的方法。在符合國家政策及遵守法律法規(guī)的前提下一般內(nèi)容包括：

（1）首先了解國家稅收政策，通過對舊政策以及現(xiàn)有政策的對比，在不發(fā)生沖突的前提下，配合地方政府的文件進行籌劃；

（2）預(yù)先了解納稅環(huán)境，在研究環(huán)境的同時，內(nèi)外結(jié)合全方位考慮應(yīng)有的各種因素，以便更好制定科學(xué)的籌劃內(nèi)容

（3）確立納稅目標(biāo)，納稅人要根據(jù)自身經(jīng)營的范疇，從長遠考慮把握實際，保證稅收籌劃切實可行；

（4）初步制定方案，制定詳細的稅收籌劃；

（5）正式方案的確定，針對制定的方案進行合理化修改，以保證籌劃的高質(zhì)量；

（6）建立反饋信息采集系統(tǒng)，通過以往經(jīng)驗及回饋信息總結(jié)經(jīng)驗，出現(xiàn)對先期目標(biāo)有偏差的情況要及時分析處理，以免在以后的納稅過程中出現(xiàn)狀況。而企業(yè)的財務(wù)管理水平與納稅能力必然受到企業(yè)規(guī)模的影響，這就決定了關(guān)于稅收籌劃方法選擇的多樣性。當(dāng)前中小企業(yè)在進行稅收籌劃時，對選擇何種稅收籌劃方法缺乏科學(xué)而詳細的評估，導(dǎo)致有些中小企業(yè)選擇了一些不合適自身的稅收籌劃方法，難以實現(xiàn)稅收籌劃的目標(biāo)。

二、新企業(yè)所得稅納稅途徑思考

市場經(jīng)濟較為發(fā)達國家，納稅是較為普遍與正常經(jīng)濟現(xiàn)象，但企業(yè)以國家經(jīng)濟主要實體形式出現(xiàn)，所得稅對企業(yè)與國家有著決定性的作用，所以企業(yè)納稅行為確保國家與企業(yè)同一時間獲得收益，并且在企業(yè)納稅不違法的情況下，以上這些都被視為企業(yè)納稅工作核心要素。企業(yè)所得稅的納稅基礎(chǔ)是遵循國家稅法相關(guān)規(guī)定，新企業(yè)所得稅法當(dāng)中和納稅籌劃有聯(lián)系的為納稅人認定，優(yōu)惠政策，稅率與稅前扣除，所以企業(yè)納稅途徑為：第一，結(jié)合新企業(yè)所得稅當(dāng)中指認納稅人做企業(yè)所得稅納稅。新企業(yè)所得稅當(dāng)中針對納稅人認定大致劃分為下面幾點：首先是新企業(yè)所得稅法當(dāng)中納稅單位為法人，以此作為基礎(chǔ)，企業(yè)所得稅途徑可分為：一面企業(yè)設(shè)置分支機構(gòu)的時候，假使設(shè)置為分公司就可以將納稅信息進行匯總，但假使設(shè)置為子公司，就需要單一納稅，所以假使企業(yè)在子公司當(dāng)中有虧損企業(yè)集團存在，能夠憑借將子公司變成分公司的辦法做匯總對企業(yè)所得稅進行繳納，這主要是依照各分公司收入，成本互相補充，特別是虧損情況較為嚴(yán)重企業(yè)集團，對繳納稅收進行匯總，讓企業(yè)有效期內(nèi)扣除成本費用相對提升，進一步輔助企業(yè)達成虧損的時候不納稅，盈利的時候少納稅的目標(biāo)。另一面，新企業(yè)所得稅法把法人規(guī)范成居民企業(yè)與非居民的企業(yè)，當(dāng)中，居民企業(yè)將納稅義務(wù)全權(quán)承擔(dān)，非居民性企業(yè)承擔(dān)納稅義務(wù)是有限的。該認定針對外資企業(yè)也是適用的，外資企業(yè)能夠結(jié)合多種辦法實現(xiàn)具體情況具體分析對非居民性企業(yè)納稅身份進行選擇，達到減少企業(yè)所得稅的目標(biāo)。第二，憑借企業(yè)稅前扣除做企業(yè)所得稅納稅工作。稅前扣除納稅途徑是以企業(yè)成本費用最大值為基礎(chǔ)的。新企業(yè)所得稅當(dāng)中有關(guān)稅前扣除說明的比較清楚：首先，新企業(yè)所得稅法對計稅工資相關(guān)制度進行取締，把企業(yè)合法真實工資支出予以扣除；其次，新企業(yè)所得稅針對于企業(yè)公益性的捐贈扣除為年度總利潤百分之十二以內(nèi)，也逐一扣除；再次，新企業(yè)所得稅法當(dāng)中對企業(yè)內(nèi)確實要做加速折舊固定資產(chǎn)盡量嘗試將其折舊年限縮短或?qū)φ叟f進行加速的辦法。所以該規(guī)定內(nèi)容能夠變成企業(yè)財務(wù)制定基礎(chǔ)，企業(yè)憑借對新企業(yè)所得稅規(guī)定進行準(zhǔn)確把握制定出較為成熟財務(wù)相關(guān)制度，進一步達到企業(yè)成本費用最大化扣除目的，從而降低企業(yè)所得稅。第三，稅收相關(guān)優(yōu)惠政策也作為企業(yè)企業(yè)所得稅納稅關(guān)鍵性因素。新企業(yè)所得稅法里面對國家重點扶持與鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)有明確規(guī)定，比如像農(nóng)林牧副漁等可以享受所得稅減免優(yōu)惠政策，先進技術(shù)為百分之十五優(yōu)惠，企業(yè)研發(fā)新科技，新產(chǎn)品費用還能夠得到加計扣除的照顧。所以企業(yè)能夠依照新企業(yè)所得稅法里面對優(yōu)惠政策規(guī)定款項與認定條件，做適當(dāng)調(diào)節(jié)，趕上稅收政策優(yōu)惠的快車。同一時間，除上述明令規(guī)定稅收優(yōu)惠相關(guān)政策以外，新企業(yè)所得稅法對殘疾人就職也予以了鼓勵，對收納殘疾人或一些其他同等人員支付工資稅務(wù)上可加計扣除。國家鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)開設(shè)企業(yè)也能夠按投資額相關(guān)比例上抵扣納稅額度。而且在節(jié)約能源與保護環(huán)境等有突出貢獻的，新企業(yè)所得稅法都有做部分稅額抵免的說明。所以企業(yè)能夠在次基礎(chǔ)上結(jié)合各類辦法比如像結(jié)合崗位所需為殘疾人安排就業(yè)等，進一步體會所得稅減少亦或抵免優(yōu)惠政策，能夠?qū)ζ髽I(yè)所得稅進行有效降低。稅收籌劃作為企業(yè)對自身權(quán)益進行維護復(fù)雜系統(tǒng)決策過程，和政府還有稅務(wù)機關(guān)可以說是密不可分的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌系統(tǒng)綜合考慮，讓避稅也變得有法可依。

篇（2）

(1)國內(nèi)對產(chǎn)學(xué)研問題研究綜述

早在八十年代，我國就開始了對產(chǎn)學(xué)研合作問題的研究。至今己經(jīng)取得了一些成果。連燕華(1994, 1996)認為企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體趙克、朱新軒(1996)認為技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)由技術(shù)能力決定，學(xué)校和科研機構(gòu)應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體 李志強2005)從系統(tǒng)論的角度分析，得出企業(yè)應(yīng)該是產(chǎn)學(xué)研合作的主體。關(guān)于合作模式:趙香蘭(1995)認為產(chǎn)學(xué)研合作模式的選擇是形成良好合作的基礎(chǔ).李廉水(1998)將產(chǎn)學(xué)研合作分為政府推動、自愿組合、合同連接、共建實體四種形式黃勝杰、張毅(2002)提出三種模式:集成模式、聯(lián)合模式、共建模式，以及產(chǎn)學(xué)研合作模式的網(wǎng)絡(luò)特性。關(guān)于利益分配問題:李廉水(1997)認為通常產(chǎn)學(xué)研合作利益分配方式有三種:即一次性支付、提成支付和按股份分利張偉(200動闡述了產(chǎn)學(xué)研各方在合作中的經(jīng)濟利益及社會效益，并對大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作的利益分配機制進行分析，提出了我國高校搞好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合利益分配的保障措施。楊得前(2007)基于演化博弈論建立了一個產(chǎn)學(xué)研合作的演化博弈模型，利用該模型分析了產(chǎn)學(xué)研合作的演化過程，分析表明，合作取得的效益越大，收益分配越公平，他們之間的合作關(guān)系越牢固。

關(guān)于產(chǎn)學(xué)研合作中的突出問題、障礙的研究，胡恩華(2001)指出目前我國產(chǎn)學(xué)研合作出現(xiàn)的5個方而問題:技術(shù)供給、技術(shù)需求、利益分配、風(fēng)險投資、外部環(huán)境。王笑君(2001)指出風(fēng)險分擔(dān)不合理是目前限制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要問題。李文芳(1987)也指出了產(chǎn)學(xué)合作的阻礙:降低學(xué)術(shù)界的自主性、公共與私人資金劃分不清、成果的所屬問題、利益的沖突等等。

(2)國外對產(chǎn)學(xué)研問題研究綜述

國外對產(chǎn)學(xué)研的研究主要采用實證研究方法，分析產(chǎn)學(xué)研合作對大學(xué)、企業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟的影響和影響產(chǎn)學(xué)研發(fā)展的其他因素，也有一些專家提出了評價產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟績效的具體評價體系及方案。

Gregory Mike (2005)指出在競爭加劇的全球化今天，企業(yè)對高等院校的研究理念日益關(guān)注。 to +Motohashi Kazuyuki (2005)深入研究技術(shù)型企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作中的運作情況，指出近五年產(chǎn)學(xué)研作在非大型企業(yè)中擴展延伸，認為與大企業(yè)相比，小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的效果更好mJian Cheng Guan, Yam Richard C. M.，Chiu Kam Mok(2005)助對九百五十家企業(yè)進行評價，取得產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新程度和產(chǎn)學(xué)研合作程度成正比的結(jié)果。而用經(jīng)濟指標(biāo)測評產(chǎn)學(xué)研合作績效，產(chǎn)學(xué)研合作對其基本沒有影響作用。AllenKathleen, Taylor Cyrus (2005)通過對阻礙大學(xué)新技術(shù)商業(yè)化的研究，提出立合作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來化解此問題的方案。認dam D (2001)指出在產(chǎn)學(xué)研合作中，企業(yè)要給與全方位的配合，企業(yè)的自保思想經(jīng)常會給合作帶來阻礙。提議大學(xué)要保持自主性，發(fā)揮自身優(yōu)勢，并且應(yīng)間接代收政府或其它企業(yè)的應(yīng)得利益。Richard B. Dashe (2003)產(chǎn)學(xué)研合作要發(fā)揮各方優(yōu)勢，增強應(yīng)變能力，對各種情況及時做出改變。并表示二十一世紀(jì)，大學(xué)參與產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展目標(biāo)在于提高創(chuàng)新系統(tǒng)的效率，而不是使高校與企業(yè)的地位發(fā)生變化。

2.本課題需要重點研究的、關(guān)鍵的問題及創(chuàng)新

(1)重點內(nèi)容：

介紹本文的研究背景和意義，指出海爾產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的必要性，對國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研研究現(xiàn)狀進行歸納與述評，提出了本文研究的內(nèi)容及方法等基本問題。

對論文研究相關(guān)理論進行了綜述，論述產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)，產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念;產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式及選擇;運行機制分類等，為本文寫作提供理論支持。

分析海爾集團產(chǎn)學(xué)研合作現(xiàn)狀，指出其存在的問題，并分析其原因。

構(gòu)建海爾集團產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展模式及與之對應(yīng)的運行機制及發(fā)展策略。

對全文作了一個簡單的總結(jié)，并展望海爾集團白色家電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。

(2)創(chuàng)意或創(chuàng)新：

之前對于產(chǎn)學(xué)研的研究從是宏觀或中觀層而且多集中于理論研究。本文致力于微觀視角，構(gòu)建海爾集團產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。所構(gòu)建的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟在具體實踐和實際運行中，除了企業(yè)、大學(xué)和科研院所作為聯(lián)盟的參與主體之外，還包括了政府、中介機構(gòu)等在內(nèi)的具體單位參與，實際是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟被簡化記為政府、企業(yè)、學(xué)校、科研機構(gòu)、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)幾個組成部分。可以說產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟是涉及多個部門、多種因素的復(fù)雜戰(zhàn)略系統(tǒng)

3.本文的研究方法

經(jīng)驗總結(jié)法也是本次應(yīng)用研究中運用較多的一種研究方法，即是通過對產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略應(yīng)用的具體情況，進行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化，上升為經(jīng)驗。尤其是在對產(chǎn)學(xué)研實務(wù)操作領(lǐng)域研究，對多個或單個典型企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，從而得出行之有效的風(fēng)險防范對策。例如作者在對戰(zhàn)術(shù)層次的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略的總結(jié)，主要是通過多年累積的競爭策略，以及通過對各種信息的了解、吸收而成。

案例研究法是另一個主要的研究方法。通過對某一特定的研究對象加以調(diào)查分析，弄清其特點及發(fā)展情況。產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略，在中外組織的發(fā)展史上有諸多典型、可借鑒的案例。借用這些實際案例，更能深刻、形象的說明產(chǎn)學(xué)研實施過程中要點和策略。作者在產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略的實施過程研究中，廣泛運用這種研究方法。

文獻研究法在本文撰寫過程發(fā)揮重要作用。通過查閱企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的文獻，全面地、正確地了解掌握所要分析研究的問題。包括了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，專業(yè)領(lǐng)域存在的問題和研究的成果，同時也得到現(xiàn)實資料，了解事物的全貌。另外，還結(jié)合定量分析和定性分析對研究對象進行全面、詳細的闡述。

4.完成本課題所必須的工作條件(如工具書、實驗設(shè)備或?qū)嶒灜h(huán)境條件、某類市場調(diào)研、計算機輔助設(shè)計條件等等)及解決的辦法

工作條件：

(1)利用網(wǎng)絡(luò)，尋找搜集網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)資料和與題目相關(guān)的研究論文;

(2)利用學(xué)校圖書館，查詢摘錄與論文所研究內(nèi)容有關(guān)的書籍和期刊文獻資料;

(3)去一些中小企業(yè)實地搜集網(wǎng)絡(luò)營銷方面的相關(guān)資料信息。

解決辦法：

根據(jù)指導(dǎo)老師的推薦和要求，通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)的資料，并在圖書館查找相關(guān)的工具書進行參考閱讀和摘錄，進入學(xué)院網(wǎng)上圖書館查閱學(xué)院提供的期刊雜志上關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的文獻資料，到一些具有代表性的中小企業(yè)實地了解其網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)信息;將搜集到的資料進行系統(tǒng)的整理和分析，做好論文撰寫的前期準(zhǔn)備工作。

參考文獻：

[1] 張俊. 我國產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展趨勢研究[J]. 湖北社會科學(xué), 2006, (02) .

[2] 顧偉忠,劉蘭. 我國產(chǎn)學(xué)研合作存在的問題及其政策[J]. 北京機械工業(yè)學(xué)院學(xué)報, 2006, (01) .

[3] 劉力. 美國產(chǎn)學(xué)研合作模式及成功經(jīng)驗[J]. 教育發(fā)展研究, 2006, (07) .

[4] 謝科范. 我國產(chǎn)學(xué)研結(jié)合傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式[J]. 科學(xué)管理研究, 2008, (01) .

[5] 張俊,李忠云. 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合國際化問題的幾點思考[J]. 華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報， 2002, (04) .

[6] 劉曉鋼. 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路上的新探索[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2011, (20)

[7] 刁麗琳. 國外產(chǎn)學(xué)研合作研究述評[J]. 外國經(jīng)濟與管理, 2011, (02) .

[8] 田華杰,孫靜,王換娥. 產(chǎn)學(xué)研合作模式的效果與問題思考[J]. 生產(chǎn)力研究, 2011, (01) .

[9] 韓玉靈, 黃紹梅, 楊育敏. 我國帶薪休假制度實施現(xiàn)狀及障礙分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè) , 2011,(17) :282,281

[10] 柴建利. 河北省高校RD資源現(xiàn)狀及開展產(chǎn)學(xué)研合作的建議[J]. 企業(yè)導(dǎo)報 , 2011,(11) :199

5.完成本課題的工作方案及進度計劃

(1)根據(jù)自己的愛好和已有的知識確定研究的課題內(nèi)容和方向。

(2)通過與指導(dǎo)老師進行交流溝通，進一步了解該課題所研究的主要內(nèi)容是什么，從何方面去對課題進行研究。

(3)做好寫開題報告和畢業(yè)論文的準(zhǔn)備工作，大量收集與課題內(nèi)容有關(guān)的資料。

(4)自接到任務(wù)書起按照任務(wù)書的要求開始撰寫開題報告。

(5)完成開題報告后開始寫畢業(yè)論文初稿。

(6)針對初稿的不足開始寫二稿，保留初稿的優(yōu)處，完善劣處。

(7)提交畢業(yè)論文三稿，對二稿的不足進一步完善，交于指導(dǎo)老師審定。

(8)確定定稿。按照格式要求打印出畢業(yè)論文。

篇（3）

除了張五常，威廉姆森（1975年）和克萊茵（1978年）也繼承了科斯的觀點，認為企業(yè)是節(jié)約交易費用的一種交易模式，一項交易要選擇交易成本最小的“治理結(jié)構(gòu)”來完成（威廉姆森，1985年）。隨后，格羅斯曼和哈特（1986年）以及哈特和莫爾（1990年）建立了一個所有權(quán)結(jié)構(gòu)的模型。他們認為，當(dāng)確定所有特殊權(quán)力的成本過高而使合約不能完全時，所有權(quán)具有重要意義。科斯（1937年）經(jīng)由阿爾欽和德姆塞茨（1972年）、威廉姆森（1975年，1980年）、克萊茵（1978年）、詹森和麥克林（1976年，1979年）、張五常（1983年）、格羅斯曼和哈特（1986年）以及哈特和莫爾（1990年）等人的發(fā)展，形成了新制度學(xué)派的企業(yè)理論——企業(yè)的契約理論。

2創(chuàng)造市場的企業(yè)

關(guān)于創(chuàng)造市場的企業(yè)這一概念，在科斯的論文之中的闡釋堪稱經(jīng)典，其經(jīng)典性不僅在于其論文獨到的原創(chuàng)性，更在于其后來引出的一系列經(jīng)典論文。威廉姆森將科斯的交易費用思想發(fā)揚光大，創(chuàng)立了交易費用經(jīng)濟學(xué)，企業(yè)的契約理論也成為了最具影響力的現(xiàn)代企業(yè)理論。

我們把科斯的思想提煉一下，其核心觀點就是：企業(yè)是用一個市場契約替代一系列市場契約（周其仁，1996年）；企業(yè)由于能夠節(jié)約交易費用而出現(xiàn)；當(dāng)企業(yè)內(nèi)的交易費用擴大到等于市場的交易費用時，企業(yè)達到其最大邊界。對于科斯以及新制度學(xué)派所闡述的企業(yè)的契約性質(zhì)和邊界問題，本文不作斷然否定。需要提出問題的是，科斯簡單地認為交易費用是決定企業(yè)邊界的唯一因素，這顯然是有問題的。

科斯認為，企業(yè)和市場是執(zhí)行相同職能因而可以相互替代的資源配置的兩種機制，企業(yè)最顯著的特征就是對價格機制（市場）的替代，企業(yè)的出現(xiàn)是因為用企業(yè)組織交易的費用低市場組織交易的費用。既然科斯討論的是企業(yè)出現(xiàn)的問題，我們就必須把科斯意義上的“市場”理解為不存在企業(yè)的市場。按照古典的看法，市場是交換產(chǎn)品的地方（我們不考慮現(xiàn)代意義上的虛擬市場）。在私有產(chǎn)權(quán)得到法律有效保護的前提下，要素（包括人力資本）所有者可以自由選擇資源配置的方式一一將要素轉(zhuǎn)讓給者，自己按合約獲取收入；或者自己組織生產(chǎn)。顯然，按照科斯的理解，如果一個人購買了其他人對之擁有產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)要素——無論是人力資本還是非人力資本，用這些要素組織生產(chǎn)，并將產(chǎn)品用于市場交換，科斯意義上的企業(yè)就出現(xiàn)了。馬克思可能不會完全同意這一看法。在《資本論》第一卷中，馬克思提到：同一資本雇傭較多的工人在同一時間、同一地點為生產(chǎn)同種商品服從企業(yè)家統(tǒng)一安排時，這在歷史與邏輯上都是資本主義生產(chǎn)的起點，馬克思所理解的企業(yè)至少包括雇傭工人。如果個人通過組織自己己有的（不是購買來的）生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)，即使他將產(chǎn)品用于交換。我也不能稱之為企業(yè)。由此看來科斯意義上的“市場”專指產(chǎn)品市場，不可能包括要素市場。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)理解了科斯所說的“企業(yè)”與“市場”是一個什么樣的概念了。進一步分析，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與要素市場有著天然的密不可分的關(guān)系：企業(yè)創(chuàng)造了對要素的需求從而創(chuàng)造了要素市場。從一個不存在要素市場的市場中突然冒出一個要素市場，這真是“驚險的一跳”。表面看來，當(dāng)要素所有者將要素轉(zhuǎn)讓給者支配時，他自己就失去了親自組織生產(chǎn)的機會，也就失去了跟別人交換產(chǎn)品的機會，這不就是科斯所闡述的張五常所理解的用要素市場代替了產(chǎn)品市場嗎？從企業(yè)本質(zhì)的角度來講，無論是科斯所說的企業(yè)是對市場的替代，還是張五常所理解的企業(yè)是用要素市場去替代產(chǎn)品市場，都是站不住腳的。企業(yè)的出現(xiàn)不僅沒有替代（產(chǎn)品）市場，反而創(chuàng)造出了新的（要素）市場，這一解釋與日益繁榮的市場經(jīng)濟是相符的。只有兩個企業(yè)縱向一體化時，才可以說是用企業(yè)替代了市場，或者說是用要素市場替代了產(chǎn)品市場，但那己經(jīng)是企業(yè)出現(xiàn)以后的事了。

3企業(yè)出現(xiàn)的解釋——對科斯的質(zhì)疑

科斯從交易費用的角度解釋了企業(yè)的起源問題，認為當(dāng)用企業(yè)組織交易的費用小于用市場組織交易的費用時，企業(yè)就出現(xiàn)了。斯密強調(diào)分工的好處，用市場協(xié)調(diào)分工會遇到困難，企業(yè)的出現(xiàn)就是用來協(xié)調(diào)分工的。科斯（1937年）明確否定了這一觀點：市場本身就是用來協(xié)調(diào)分工的，根本無需企業(yè)多此一舉。馬克思認為：企業(yè)的出現(xiàn)是與資本主義生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系在一起的，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中可以擴大自己的規(guī)模。

我們假定三個人達成一個契約：甲成為科斯式的“權(quán)威”，乙和丙將自己的勞動力轉(zhuǎn)讓給甲，在甲的指揮下進行生產(chǎn)。生產(chǎn)完成后，三種產(chǎn)品在甲、乙、丙三人之間進行交易（或分配）。這樣一個“企業(yè)”確實大大節(jié)省了交易費用，但同時這又向我們提出了一個更加深刻的問題：這是一個真正意義上的企業(yè)嗎？初看起來，乙和丙將主產(chǎn)要素轉(zhuǎn)讓給甲，由甲指揮生產(chǎn)，這似乎己經(jīng)符合了企業(yè)“雇傭勞動”的定義。但稍加思索不難發(fā)現(xiàn)，這樣一個所謂的“企業(yè)”只不過是一個封閉的組織——與外界沒有能量交換，生產(chǎn)只是為了“企業(yè)”內(nèi)部員工的消費。我們當(dāng)然可以認為這個企業(yè)會把多余的產(chǎn)品拿出去跟別人交換，但這種偶然的交換——就像個人或家庭之間的偶然交換一樣，絕不可能便之成為一個真正意義上的企業(yè)。或者，這個“企業(yè)”除了自己消費之外，也專門從事與別人交換的業(yè)務(wù)。但可以肯定的是，這種交換純粹是為了生理或生活上的需要而不是贏利的需要。因為在這種初級社會中，儲存過多的產(chǎn)品是沒有任何價值的——只會導(dǎo)致腐爛。我們姑且遵從這一假定，即這個“企業(yè)”也專門從事與別人交換的業(yè)務(wù)，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)有些交易需求又不能夠互補時——交易費用過高，按照科斯的想法，它又會去擴大“企業(yè)”規(guī)模，把交易費用過高的市場交易內(nèi)部化，如此下去，這個“企業(yè)”的規(guī)模會不斷擴張，直到所有的交易都可以輕而易舉地在“企業(yè)”內(nèi)部完成為止。看來在這里，科斯的“交易費用”對“企業(yè)”規(guī)模的解釋是相當(dāng)有力的。可是這是一個真正的企業(yè)嗎？與其說是一個企業(yè)，還不如說它是一個社會，或者說它是一個全能的“人”，這個“人”能夠根據(jù)自己的需求合理安排生產(chǎn)自己所需要的一切，基本上不需要與外部發(fā)生聯(lián)系。

貨幣與信用的出現(xiàn)是企業(yè)大規(guī)模產(chǎn)生的先決條件。經(jīng)濟社會由自給自足發(fā)展到以家庭為經(jīng)營單位的分工貿(mào)易，人們在分工與貿(mào)易中發(fā)現(xiàn)了獲利的機會。但是離開了貨幣，這種獲利的機會是無法被人們抓住的。正如亞當(dāng)·斯密（1776年）所說，只有金銀才是財富積累的惟一手段。貨幣的產(chǎn)生使得企業(yè)家能夠?qū)⑹袌鲋械膬r差轉(zhuǎn)化為貨幣形式的利潤，使財富的積累成為可能。因此，結(jié)論是：企業(yè)的產(chǎn)生與貨幣有著天然的密不可分的關(guān)系，貨幣的產(chǎn)生催化了企業(yè)的產(chǎn)生。驅(qū)逐利潤的本質(zhì)而不是節(jié)約交易費用使企業(yè)從市場中孕育而生，科斯的觀點是一種本末倒置的看法。科斯的“交易費用”與其說是用來解釋企業(yè)產(chǎn)生的不如說是用來解釋企業(yè)之所以合并的。

4結(jié)語

企業(yè)的出現(xiàn)不是替代了（產(chǎn)品）市場，而是創(chuàng)造了一個新的（要素）市場，企業(yè)絕不是為了節(jié)省交易費用才出現(xiàn)的（雖然節(jié)省交易費用可以增加一些利潤），對利潤無止境的驅(qū)逐才是企業(yè)的本質(zhì)。信用貨幣是積累財富的唯一手段，是企業(yè)產(chǎn)生的先決條件。離開了代表財富的貨幣，是無法理解企業(yè)的起源的。科斯的企業(yè)理論使企業(yè)一下子跳出了新古典的神秘“黑匣子”，但神秘的色彩依然揮之不去。當(dāng)我們摘下有色眼鏡而用一種審視的目光去面對他的時候才發(fā)現(xiàn)，使“天使”神秘的不是“天使”神秘的光環(huán)，而是我們的無知。

摘要現(xiàn)代企業(yè)理論起源于科斯，科斯在其1937年的那篇經(jīng)典性論文中，從交易費用的角度探討了企業(yè)的起源與邊界問題，開創(chuàng)了企業(yè)的契約理論的先河。科斯認為，企業(yè)和市場是相互替代的，當(dāng)企業(yè)能夠比市場節(jié)約交易費用時，企業(yè)就出現(xiàn)了。而筆者認為，企業(yè)的出現(xiàn)不是替代了（產(chǎn)品）市場，而是創(chuàng)造了新的（要素）市場。貨幣是積累財富的唯一手段，離開了貨幣，是無法理解企業(yè)的出現(xiàn)的。

關(guān)鍵詞企業(yè)理論交易費用企業(yè)的起源

參考文獻

1錢穎一.現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)與中國經(jīng)濟改革[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2003

篇（4）

企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理就是創(chuàng)造一種良性機制，對危及企業(yè)生存、發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題進行預(yù)告和分析，提前或及時地把握危機信息，找出導(dǎo)致失誤的各種風(fēng)險因素，進而實現(xiàn)對不利的環(huán)境因素的預(yù)控和扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)向良性狀態(tài)的回歸，從而完成螺旋式上升的發(fā)展過程。風(fēng)險具有不確定性，常常難以預(yù)測，但是我們可以通過對風(fēng)險的成因進行分解，并對這些分解后的風(fēng)險觀測點評估，來間接推算出各種風(fēng)險的大小，從而為企業(yè)及時地制定相應(yīng)的對策提供了依據(jù)，達到預(yù)警的目的。企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理實際上是對企業(yè)營銷職能的預(yù)警管理，它覆蓋整個企業(yè)營銷活動，企業(yè)只有準(zhǔn)確及時地對即將出現(xiàn)的營銷風(fēng)險做出預(yù)警，防范危機于未然，才有可能在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展機遇。

1.2企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理的特征

(1)全面性，企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警是企業(yè)管理全過程的預(yù)警，不但包括企業(yè)投資的風(fēng)險預(yù)警也包括企業(yè)管理的預(yù)警。(2)預(yù)控性，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資料和信息，分析企業(yè)營銷涉及因素的變化趨勢，預(yù)控其可能的結(jié)果。(3)矯正性，在預(yù)控性和安全性的基礎(chǔ)上，對企業(yè)營銷管理波動或企業(yè)營銷管理失誤的糾錯、制止、回避、預(yù)防等作用。

2企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建

企業(yè)實施“營銷風(fēng)險預(yù)警體系”有助于增強其自身抵抗風(fēng)險的能力，獲得長遠的競爭優(yōu)勢，以最小的代價，來規(guī)避營銷風(fēng)險，從而為其帶來利潤；為企業(yè)的顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，支持顧客價值。構(gòu)建科學(xué)、有效的風(fēng)險預(yù)警模式是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵。

2.1企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的思路

風(fēng)險預(yù)警從本質(zhì)上說是對企業(yè)目前營銷狀況進行綜合評判，然后從評判結(jié)果來分析企業(yè)營銷狀況，為企業(yè)的營銷決策提供支持。它應(yīng)該包括兩個循環(huán)，一個是對所有觀測點收集的數(shù)據(jù)進行綜合評判，分析企業(yè)營銷系統(tǒng)目前的運行處于何種狀況。第二個是由綜合評判結(jié)果來分析企業(yè)營銷活動所存在的具體風(fēng)險。然后企業(yè)決策層針對這些存在風(fēng)險的種類進行改進。

企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警體系主要需要解決三個難題：(l)確定觀測點。觀測點設(shè)置的多，就會放大部分的風(fēng)險，形成資源的浪費；觀測點設(shè)置的少，可能對于某些風(fēng)險反映遲鈍，從而影響企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性。(2)建立適合企業(yè)營銷現(xiàn)狀的營銷風(fēng)險預(yù)警模型。由于大多數(shù)企業(yè)管理的不規(guī)范，歷史營銷數(shù)據(jù)不健全，一般的綜合評判模型已經(jīng)不適合用來對企業(yè)進行營銷風(fēng)險預(yù)測，所以必須尋求智能性預(yù)測模型。(3)必須建立企業(yè)營銷風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析模型。預(yù)警的最終目的是分析企業(yè)營銷工作中所存在的不足，對企業(yè)的運行會造成什么樣的影響，從而及時改變營銷方案來規(guī)避營銷風(fēng)險或降低風(fēng)險帶來的損失。

觀測點的設(shè)置、營銷風(fēng)險綜合評判模型、營銷風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析模型這三個方面的設(shè)計關(guān)系到企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計的成敗，是我們關(guān)注的重點。

2.2企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警的方法

（1）預(yù)警信息系統(tǒng)

信息是預(yù)警的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，因而靈敏的預(yù)警信息系統(tǒng)對于整個預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要，是預(yù)警管理成敗的關(guān)鍵。預(yù)警信息即為預(yù)測系統(tǒng)、預(yù)控系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是整個預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。一個功能強大的企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要有完善的信息網(wǎng)絡(luò)和高效的信息處理元來進行支撐。

（2）預(yù)警指標(biāo)體系

預(yù)警指標(biāo)體系是反映企業(yè)營銷活動的一些具有高度概括性和敏感性的監(jiān)測點。它從多個視角和層次反映企業(yè)營銷活動的數(shù)量表現(xiàn)和數(shù)量關(guān)系，為企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)提供預(yù)警信息，具有對企業(yè)營銷活動的現(xiàn)狀描述、結(jié)果評價和未來發(fā)展的預(yù)警導(dǎo)向功能，是企業(yè)營銷預(yù)警系統(tǒng)活動的評價標(biāo)準(zhǔn)。它是預(yù)警系統(tǒng)開展識別、診斷、預(yù)警控制等活動的前提，其目的是為了使信息定量化、條理化和可操作化。不同類型的企業(yè)，預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系有所差異，但最重要的是選擇敏感指標(biāo)和主要指標(biāo)，以便預(yù)警指標(biāo)體系能真正反映企業(yè)營銷活動所面臨風(fēng)險的實際情況。

(3)預(yù)警準(zhǔn)則

企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警的方法不能過松也不能過緊，如果設(shè)計過松，則會發(fā)生漏警，即對現(xiàn)實存在的危險要不不發(fā)出警報，要不發(fā)出的警報等級錯誤;如果預(yù)警準(zhǔn)則設(shè)置過緊，則會導(dǎo)致誤警即不該發(fā)出警報時卻發(fā)出了警報，使企業(yè)虛驚一場。預(yù)警準(zhǔn)則的設(shè)計有多種形式，主要有指標(biāo)預(yù)警、因素預(yù)警、綜合預(yù)警。指根據(jù)預(yù)警指標(biāo)數(shù)值大小的變動發(fā)出不同程度的警報。假設(shè)進行警報的指標(biāo)為X，其安全區(qū)域為[0，X3]，初等危險區(qū)域為[X1，X2]，高等危險區(qū)域為[X2，+∞]，當(dāng)0≤X≤X1時，不發(fā)出警報；當(dāng)X1≤X≤X2時，發(fā)出一級警報；當(dāng)X2≤X≤X3時，發(fā)出二級警報；當(dāng)X≥X3時，發(fā)出三級警報。

因素預(yù)警有兩種形式，一種是：當(dāng)風(fēng)險因素X出現(xiàn)時，發(fā)出警報；當(dāng)風(fēng)險因素X不出現(xiàn)時，不發(fā)出警報。另一種是：若風(fēng)險因素為隨機變量，其發(fā)生的概率為X，當(dāng)01時，不發(fā)出警報；當(dāng)X1≤X2時，發(fā)出初等警報；當(dāng)X≥X2時，發(fā)出高等警報。

綜合預(yù)警是將指標(biāo)預(yù)警和因素預(yù)警方法綜合起來，把諸多因素和指標(biāo)進行綜合考慮和分析，所得出的一種綜合報警模式。它運用有關(guān)數(shù)據(jù)處理方法，將多個指標(biāo)或因素歸納為一個綜合性指標(biāo)，然后根據(jù)綜合性指標(biāo)的值所處的值域范圍來決定發(fā)出何種警報。整個預(yù)警管理系統(tǒng)可保證下述過程的運行：與本企業(yè)營銷活動有關(guān)的內(nèi)外部信息、數(shù)據(jù)和資料通過企業(yè)營銷信息網(wǎng)絡(luò)進入預(yù)警信息系統(tǒng)；經(jīng)過對營銷信息的收集、整理、處理、分析和推斷后，再分別進入預(yù)測系統(tǒng)和預(yù)警指標(biāo)體系中，預(yù)測系統(tǒng)運用預(yù)測方法和預(yù)測模型對未來企業(yè)營銷活動所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況進行預(yù)測；預(yù)警指標(biāo)體系經(jīng)過運算估計出未來營銷風(fēng)險狀況并將輸出的結(jié)果與預(yù)警準(zhǔn)則進行比較，以便決定是否發(fā)出警報以及發(fā)出何種程度的警報，然后根據(jù)判別結(jié)果調(diào)用預(yù)控對策系統(tǒng)中提供的對策，最后顯示預(yù)控對策信息。

3結(jié)論

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，與國際經(jīng)濟的接軌，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了變化，危機的普遍存在性、隱蔽性和本質(zhì)的雙重性決定了現(xiàn)代企業(yè)要想在商場中有最高的勝算，就必須具有危機意識，加強企業(yè)的營銷安全研究，強化企業(yè)的營銷安全意識，建立企業(yè)自己的營銷安全管理體系，全面實施企業(yè)營銷安全預(yù)警管理，已經(jīng)刻不容緩。

參考文獻：

[1]王愛民.營銷風(fēng)險管理[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社，2004.

[2]張俊.論營銷風(fēng)險管理[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2005，(6).

[3]莫少穎.營銷風(fēng)險預(yù)警管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2005.

篇（5）

2做好投資估算

投資估算是指根據(jù)資料，采用相關(guān)方法，對投資額進行估算的過程。這是做好可行性研究的重要工作，能夠為項目決策提供重要依據(jù)。投資估算額是最高限額，是控制設(shè)計概算的依據(jù)，任何設(shè)計概算都不可突破這個限額。從我國投資估算來看，其方法多種多樣，有從生產(chǎn)能力角度進行估算，或從比例、系數(shù)、指數(shù)、指標(biāo)、分類等方面進行估算，這些方法所使用的范圍、估算的精確度等有所差異，在實際操作中，要根據(jù)需要進行選擇。一是采用準(zhǔn)確度高達投資估算法。根據(jù)可行性研究對估算準(zhǔn)確度要求很高的實際需要，就必須選用準(zhǔn)確度搞的投資估算法，一般用指標(biāo)和分類兩種估算法。這兩種方法在同一行業(yè)中，因為地區(qū)差異性，在定額、費用標(biāo)準(zhǔn)等方面有較大的差別，特別是不同地區(qū)材料品種和價格也有較大差異。二是改進估算編制法。為了提高估算的準(zhǔn)確讀，在采用指標(biāo)估算時，可以用主要工程量代替單價指標(biāo)，以此和地區(qū)綜合單價相乘，就能得到單項工程量的投資，然后按照系數(shù)做出相應(yīng)調(diào)整，就能估算出項目的投資數(shù)額。

3做好研究報告

可行性研究報告是確定是否投資的關(guān)鍵所在，是實現(xiàn)投資的決策性文件，是判斷是否進行投資的重要依據(jù)。研究報告結(jié)論是對項目技術(shù)是否可行、競爭及獲益能力的重要依據(jù)。研究報告中的工程地質(zhì)、水文、氣象等分析論證資料，既是對工程質(zhì)量進行檢驗的依據(jù)，也是在工程壽命周期內(nèi)進行事故責(zé)任追查的重要依據(jù)。在可行性研究報告中，廠址、工藝流程、設(shè)備選型等經(jīng)過批準(zhǔn)后，就是詳圖設(shè)計的重要依據(jù)。環(huán)境保護是研究報告的重要內(nèi)容，必須與法律法規(guī)相符合，只有采用科學(xué)有效的污染處理措施，才能通過相關(guān)部門的審查從而獲得許可。從變形研究可行性研究報告單位來看，必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，必須滿足規(guī)定的深度及廣度。要以石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ)，確保分析論證的全面性，對多個方案進行分析比較，確保經(jīng)濟評價的科學(xué)性。故此，在編制可行性研究報告時，必須托付舉報資質(zhì)等級的單位。作為政府相關(guān)部門，要負責(zé)做好監(jiān)理制度的制定，擬定有效的實施措施。監(jiān)理單位必須加強對可行性研究的全程監(jiān)理，對于不符合要求的，必須重新整改到位后，再進行編制。

4做好風(fēng)險防范

因為石油企業(yè)的投資項目具有較大的風(fēng)險，故此必須盡可能地考慮到各個環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險，從而制定出預(yù)防性的應(yīng)對處理措施，這樣就能夠最大程度地降低損失，將風(fēng)險系數(shù)控制在最低。一是嚴(yán)格根據(jù)石油企業(yè)特點論證多種風(fēng)險。根據(jù)石油投資項目的特殊性，要從多方面、多角度、多層面地考慮到投資風(fēng)險，如從勘探、投資環(huán)境、工程建設(shè)、市場及不可抗擊的風(fēng)險等。二是在進行經(jīng)濟評價過程中，從對財務(wù)評價影響的角度，對可能存在的多種風(fēng)險因素進行風(fēng)險及不確定性分析，將其中最為敏感的因素找出來，從中找到項目所面臨的市場風(fēng)險，將風(fēng)險等級進行揭示，這樣就可以采取相應(yīng)的風(fēng)險防范和降低風(fēng)險的策略。要綜合利用多種數(shù)學(xué)方法，如決策樹、敏感性、概率分析等方法，做好定量處理，以此確保決策的準(zhǔn)確與科學(xué)。三是采用合理的綜合評價方式。應(yīng)構(gòu)建投資風(fēng)險綜合評價體系，并構(gòu)建好權(quán)重體系，量化分析風(fēng)險因素，加強對投資風(fēng)險的評價與判斷。在做好可行性分析與判斷的基礎(chǔ)上，寫好綜合評價報告，這樣就可以為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。三是必須統(tǒng)籌考慮好當(dāng)前利益與長遠發(fā)展的關(guān)系。在進行投資風(fēng)險分析，既要考慮到當(dāng)前利益，又要考慮長遠發(fā)展的需要，從而確保項目選擇的科學(xué)性、合理性，并綜合考慮項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、地點、周邊環(huán)境等多種因素的影響，從經(jīng)濟性和技術(shù)性的綜合角度，對多個方面進行比較分析，從而最大可能地增強可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

篇（6）

2.投資風(fēng)險大對任何企業(yè)來說，投資風(fēng)險總是客觀存在的。中小企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險主要分為市場風(fēng)險和公司風(fēng)險。市場風(fēng)險是企業(yè)不可控制的外部宏觀環(huán)境變化所造成的威脅，即不可分散性風(fēng)險；公司風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部管理不善、決策錯誤等造成的利益損失，即可分散性風(fēng)險。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)存在著專業(yè)人才缺乏、管理人員素質(zhì)有限、資金有限、投資較隨意等一系列管理缺陷，企業(yè)管理水平較低，對市場風(fēng)險和公司風(fēng)險的應(yīng)對能力較弱，這就導(dǎo)致其比大企業(yè)面臨更大的投資風(fēng)險。

二、中小企業(yè)投資問題解決對策

1.企業(yè)投資與戰(zhàn)略管理相結(jié)合中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識是投資決策失誤的重要原因。企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成需要進行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與行業(yè)環(huán)境分析。SWO分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。通過對內(nèi)部資源和外部環(huán)境的關(guān)鍵要素進行定性分析，構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略分析矩陣，通過對相互影響各個因素間的關(guān)系的比較分析，找出影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢所在，揚長避短，將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，進而形成可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.重視項目投資的管理在投資決策階段，需要全面收集項目投資信息，在此基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化投資方案，盡可能使投資決策程序規(guī)范化，做好投資可行性分析工作，并聘請專家評審可行性研究報告，從而獲得最佳投資方案，做好投資風(fēng)險的前期控制；在投資實施階段，把握最佳的投資機會，加快實施投資計劃，盡快進入投資回收階段；在投資回收階段，重點做好整個投資的監(jiān)理工作，集中精力關(guān)注投資相關(guān)信息的反饋，及時進行投資方案的改進；在投資收尾階段，主要抓好殘值變現(xiàn)和項目經(jīng)驗總結(jié)兩個工作，為新一輪投資做準(zhǔn)備。

3.重視投資風(fēng)險管理中小企業(yè)本身所面臨的經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)自身管理水平又有限，導(dǎo)致其面臨的市場風(fēng)險與公司風(fēng)險都比較大。因此，中小企業(yè)管理者需要做好投資風(fēng)險管理工作，在維持一定的投資收益的基礎(chǔ)上盡可能降低風(fēng)險，最大程度地降低投資損失。有效的風(fēng)險規(guī)避方法主要有以下三種：一是重點做中短期投資，盡量減少長期投資的風(fēng)險；二是投資決策方式簡單化，主要使用簡單易行的投資回收期法和投資報酬率法；三是通過投資風(fēng)險預(yù)測小組的建立來及時調(diào)整投資策略。

篇（7）

二、國際服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及特點

（一）國際服務(wù)外包現(xiàn)狀著名的國際經(jīng)濟學(xué)家、亞太總裁協(xié)會(APCEO)全球執(zhí)行主席鄭雄偉在2013年8月的《2013全球服務(wù)外包發(fā)展報告》概要中指出，2012年全球服務(wù)外包合同總的平均合同價值（ACV）為212億美元（其中服務(wù)外包舊有領(lǐng)域的ACV為140億美元，新領(lǐng)域的開拓性的服務(wù)外包ACV為72億美元），與2011年相比，這一數(shù)字下降了3個百分點。2012年在經(jīng)歷了前期大動蕩的背景前提下，可以看出金融危機對于新興服務(wù)外包的影響比傳統(tǒng)領(lǐng)域服務(wù)外包的影響要大。2012年總服務(wù)外包合同金額為9910億美元，其中舊有服務(wù)外包合同金額與新開拓服務(wù)外包合同金額的比例大致為2:1。在9910億美元中，歐洲、中東及非洲的服務(wù)外包總額、美洲地區(qū)的服務(wù)外包總額、亞太地區(qū)服務(wù)外包總額分別為49%、38%、13%。ITO合同金額占2012年總服務(wù)外包合同金額的63.2%，BPO發(fā)展迅速。[7]

（二）國際服務(wù)外包趨勢1.服務(wù)外包市場較之過去更加多元化。經(jīng)濟全球化大背景下，國際服務(wù)外包市場呈現(xiàn)“三組鼎力”的局面。一方面是ITO依然占據(jù)絕對性的優(yōu)勢地位，另一方面是BPO的市場占有份額在日益增大。與此同時，技術(shù)含量高的KPO正在引領(lǐng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)向高科技、高附加值的方向發(fā)展，這都能夠促使產(chǎn)業(yè)獲得新的發(fā)展動力，使產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)全面的多元化發(fā)展。[8]2.服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍從低端業(yè)務(wù)向高端業(yè)務(wù)擴展，技術(shù)含量進一步提高。現(xiàn)在的服務(wù)外包業(yè)務(wù)不僅僅指的是上世紀(jì)90年代時的IT服務(wù)業(yè)務(wù)，而是有了更加廣闊的業(yè)務(wù)范圍，例如金融、咨詢分析、售后服務(wù)等各種業(yè)務(wù)流程。在ITO占主要地位、BPO和KPO發(fā)展勢頭強勁的基礎(chǔ)上，對服務(wù)外包業(yè)務(wù)所涉及的技術(shù)水平也提出了更高的要求。鑒于此，各企業(yè)不僅僅把企業(yè)內(nèi)部一些低端服務(wù)外包，也將一些技術(shù)含量高、附加值大的服務(wù)外包給別人。[9]

三、中國服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀及建議

（一）中國服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)商務(wù)部服貿(mào)司2013年12月3日對我國服務(wù)外包相關(guān)內(nèi)容的統(tǒng)計，截止到2013的10月份，我國共簽訂服務(wù)外包合同123347份，合同金額648.1億美元，其中承接國際服務(wù)外包合同金額452.5億美元，同比增長42.5%。[10]在國際金融危機的巨大沖擊下，我國國際服務(wù)外包市場依然不斷擴展。美國、歐盟、日本和中國香港是我國服務(wù)外包業(yè)務(wù)的主要市場。2013年上半年我國承接美國、歐盟、日本和中國香港的外包執(zhí)行金額依次為47.1億美元、32.9億美元、24億美元和23.3億美元，分別占執(zhí)行總額的24.3%、17%、12.4%和12.1%。[11]服務(wù)外包發(fā)展帶動著我國服務(wù)外包就業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展。自2013年1月到2013年10月，我國服務(wù)外包新增就業(yè)人員73.8萬人。截至2013年10月底，我國服務(wù)外包企業(yè)共計23787家，從業(yè)人員共計503.4萬人，其中包含大學(xué)(含大專)以上學(xué)歷339.2萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的67.4%。[12]各類主體，例如服務(wù)外包企業(yè)、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、高等院校等都積極參與到服務(wù)外包人才培訓(xùn)工作中，并初步形成多層次、寬領(lǐng)域、多渠道的服務(wù)外包人才培訓(xùn)體系。借助國內(nèi)重點培養(yǎng)、國外積極引進兩種措施的共同作用，服務(wù)外包人才數(shù)量的增加、質(zhì)量的提高方面都取得了令人滿意的結(jié)果。[13]

（二）中國服務(wù)外包提升的對策建議近些年來，盡管服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展迅速，但總體上看，我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期，與世界上一些國家相比依然有著較大的差距。在服務(wù)外包對一個國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展起到越來越重要作用的今天，如何來提升我國服務(wù)外的發(fā)展日益成為大家關(guān)注的問題。第一，政府應(yīng)進一步加大對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的支持，為我國服務(wù)外包發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。服務(wù)外包的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，而良好外部環(huán)境的營造不能缺少我國政府的大力支持和幫助。一方面，政府要制定并出臺更多有利于我國服務(wù)外包發(fā)展的政策，建立更加完善并支持服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)體系，從外部環(huán)境上為發(fā)展服務(wù)外包提供便利。另一方面，政府應(yīng)該協(xié)調(diào)各個有關(guān)部門，提高服務(wù)意識，為服務(wù)外包的發(fā)展做好服務(wù)工作，例如可以簡化審批手續(xù)等。第二，穩(wěn)步有序的擴大服務(wù)外包市場。跨國公司是當(dāng)前服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主導(dǎo)力量，而我國的服務(wù)外包企業(yè)與實力雄厚的跨國公司相比則規(guī)模小、實力單薄。為了更好的參與國際競爭，必須努力改變力量懸殊的狀況。例如可以通過優(yōu)化整合，培育龍頭企業(yè)，以大代小，以點帶面，逐步擴大我國服務(wù)外包相關(guān)產(chǎn)業(yè)開放，實現(xiàn)推動整個服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展的目的。第三，積極改進服務(wù)外包人才培養(yǎng)模式，加大引進高素質(zhì)服務(wù)外包人才的力度。一方面各有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)，各高等院校應(yīng)該以行業(yè)需求為導(dǎo)向，及時進行課程內(nèi)容的更新，教學(xué)方式與方法的改革。注重服務(wù)外包人才語言、技能，實際問題解決能力的培養(yǎng)。另一方面，我國是人口大國，勞動力資源豐富，但是服務(wù)外包方面專業(yè)復(fù)合型的高端人才匱乏，因此要加強高素質(zhì)服務(wù)外包人才的培養(yǎng)和引進。例如可以設(shè)立專門的資金，給予相關(guān)方面人才在研究經(jīng)費、住房、子女入學(xué)等方面優(yōu)惠政策。

篇（8）

客觀上說，建筑企業(yè)的品牌建設(shè)在認識上和推進力度上，與其它行業(yè)相比是很難相提并論的，主要原因在于建筑企業(yè)的品牌具有特殊性，這種特殊性體現(xiàn)在企業(yè)品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內(nèi)涵等方面，與其它行業(yè)的品牌有著很大的不同。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的到來，企業(yè)品牌無論對什么企業(yè)都變得十分重要，加強建筑企業(yè)品牌建設(shè)的任務(wù)也變得十分突出。因此，建筑企業(yè)必須要解決好品牌建設(shè)中存在的諸多問題。

一是對企業(yè)品牌的認識問題。建筑企業(yè)受行業(yè)特殊性影響，以及機制體制上的一些障礙，品牌意識和觀念有淡化傾向，對品牌的認識和了解很模糊，片面認為企業(yè)品牌離我們很遠，或者說企業(yè)品牌對我們無關(guān)緊要，在參與建筑市場的角逐中，也很少靠企業(yè)品牌的手段去競爭，更多地依賴國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機遇，靠所謂的能人和各種關(guān)系為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間。隨著建筑市場環(huán)境的不斷變化，忽視企業(yè)品牌的作用最終會阻滯企業(yè)發(fā)展。

二是如何打造企業(yè)品牌的問題。建筑企業(yè)的品牌怎么打造，采取什么途徑和方法，企業(yè)品牌的價值如何去提升，去挖掘、去發(fā)揮，這是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重大課題。如果對企業(yè)品牌認識和研究不足，在品牌建設(shè)上就會缺少有效方法和手段。一種是把品牌簡單化，片面認為建筑企業(yè)的品牌就是一項項工程；一種是把企業(yè)品牌抽象化，認為企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，是少數(shù)職能部門研究的事情，品牌建設(shè)與廣大員工關(guān)系不大。企業(yè)品牌建設(shè)一旦缺失，就會使企業(yè)品牌一直處于無意識狀態(tài)，更不談對企業(yè)品牌建設(shè)進行系統(tǒng)和長遠規(guī)劃。企業(yè)品牌的目標(biāo)和定位不夠清晰，當(dāng)然無法有效地實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

三是企業(yè)品牌與企業(yè)文化結(jié)合不夠緊密的問題。企業(yè)品牌應(yīng)該是廣義企業(yè)文化的一部分。近幾年來，不少企業(yè)在加強企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多基礎(chǔ)工作，但大多還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應(yīng)時應(yīng)勢而做，如何讓企業(yè)文化深入企業(yè)、更好地為企業(yè)服務(wù)，為打造企業(yè)品牌服務(wù)，似乎做得還不夠。從企業(yè)文化層次上去提升企業(yè)品牌價值，這應(yīng)該是加強企業(yè)品牌建設(shè)的最有效手段。在不少建筑企業(yè)，有這樣的觀點，認為只要干出有影響的大工程，企業(yè)品牌價值自然而然就跟著提升了，這一點當(dāng)然沒有錯，但光靠這一點，是不夠的，企業(yè)品牌如果離開了企業(yè)文化的支撐，這種品牌會是蒼白的，或者說是難以持久的。因此，把企業(yè)品牌融入企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化在品牌建設(shè)中發(fā)揮獨特作用，這是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。

企業(yè)文化對企業(yè)品牌的影響

通過企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，既是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實際步驟，也是發(fā)揮企業(yè)文化作用的重要表現(xiàn)。從某種程度上來說，建筑企業(yè)品牌的形成和塑造，就是優(yōu)秀企業(yè)文化的展現(xiàn)，在企業(yè)品牌身上集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，企業(yè)品牌是企業(yè)文化形式和內(nèi)容的統(tǒng)一體，它通過企業(yè)品牌標(biāo)識來體現(xiàn)。企業(yè)文化對企業(yè)品牌的影響主要有：

一是企業(yè)文化的視覺識別系統(tǒng)是品牌標(biāo)識的外在形式。品牌標(biāo)識包括品牌名稱和以符號、圖像、圖案、顏色為特征的標(biāo)識。視覺識別系統(tǒng)在品牌形象塑造過程中具有先聲奪人的作用。企業(yè)通過視覺識別的創(chuàng)新，以新的標(biāo)識，向企業(yè)的客戶和合作伙伴傳達企業(yè)新的文化理念，從而塑造企業(yè)新的形象。在品牌創(chuàng)新過程中，品牌標(biāo)識的創(chuàng)意和策劃不僅在程序上是第一位的，而且也是最重要的環(huán)節(jié)之一。一個企業(yè)品牌標(biāo)識本身可以產(chǎn)生一種獨特的魅力。

二是企業(yè)文化的理念識別系統(tǒng)是品牌標(biāo)識的豐富內(nèi)涵。企業(yè)理念是由一個企業(yè)所具有的獨特的經(jīng)營哲學(xué)、使命、目標(biāo)、精神、道德、作風(fēng)等構(gòu)成，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念識別是企業(yè)形象識別的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對品牌標(biāo)識具有決定作用，并通過品牌標(biāo)識等載體表現(xiàn)出來。這就好比一個人具有的內(nèi)在獨特氣質(zhì)只能通過他的行為和外表才能感受得到。品牌標(biāo)識設(shè)計，將企業(yè)精神、理念、價值觀等理念識別的內(nèi)容，用具體化的、視覺化的傳播方式，有組織、有計劃、準(zhǔn)確地、快捷地傳達出來，使社會公眾一目了然地掌握企業(yè)信息，并產(chǎn)生認同感，從而達到企業(yè)形象識別的目的。品牌標(biāo)識在企業(yè)形象戰(zhàn)略中占有重要的地位。品牌標(biāo)識的基礎(chǔ)是企業(yè)的文化理念。

三是企業(yè)文化理念是企業(yè)品牌標(biāo)識創(chuàng)新的基礎(chǔ)和內(nèi)涵。品牌標(biāo)識創(chuàng)新是企業(yè)文化理念變化和發(fā)展的外在表現(xiàn)，因此企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)識形象創(chuàng)新應(yīng)有機地結(jié)合起來。好的品牌，向人們傳達了一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于樹立良好的企業(yè)形象，形成品牌忠誠度。要鑄就優(yōu)秀的企業(yè)品牌，沒有深厚的文化內(nèi)涵和底蘊是不可能的。

發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)品牌建設(shè)中的作用

打造企業(yè)品牌是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，因此，建筑企業(yè)在打造品牌中要注重發(fā)揮好企業(yè)文化的基礎(chǔ)作用。

一是通過建設(shè)企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)品牌。

篇（9）

2地礦企業(yè)資源產(chǎn)業(yè)布局

地礦企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)當(dāng)用國際化視野，以資源稟賦為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，以國際化經(jīng)營為戰(zhàn)略，科學(xué)合理地布局資源產(chǎn)業(yè)。

2.1把握礦產(chǎn)資源的供需狀況，提前謀劃經(jīng)濟發(fā)展起飛區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的周期性決定了礦業(yè)的發(fā)展也具有周期性，21世紀(jì)以來，發(fā)達經(jīng)濟體進入了后工業(yè)化時代，對礦產(chǎn)資源的需求趨于穩(wěn)定，礦業(yè)進入了新一輪發(fā)展周期。在這個周期，受新興經(jīng)濟體工業(yè)化、城市化進程的驅(qū)動，全球資源需求快速增長。以中國為代表的正處于工業(yè)化的國家和以印度為代表的新一輪工業(yè)化國家的資源需求期將會出現(xiàn)疊加，更加加劇了全球礦產(chǎn)資源需求競爭。中國、東盟、印度、巴西等將成為資源主要需求方，亞洲將成為全球資源需求最重要的地區(qū)。資源供應(yīng)方面，由于資源分布的不均衡性，大多數(shù)礦產(chǎn)集中在少數(shù)國家，在礦業(yè)全球化的背景下，除本國資源自給保障外，非洲、南美、加拿大、澳大利亞等資源豐富的國家和地區(qū)將成為重要的資源供應(yīng)者。

2.2利用地緣政治優(yōu)勢和資源稟賦條件，科學(xué)選擇項目區(qū)位我國大多數(shù)地礦企業(yè)參與全球礦業(yè)市場往往偏重選擇經(jīng)濟發(fā)達、法制健全的國家或地區(qū)，這樣在一定程度上降低了項目政治社會風(fēng)險，但是這些國家或地區(qū)由于開放較早，優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源早已被本國和其他先知先覺的跨國企業(yè)占有，后期進入很難找到規(guī)模大、埋藏淺、易選冶的資源。如果直接獲取優(yōu)質(zhì)資源，介入成本也非常高昂，這無形中增加了未來經(jīng)營成本，加大了項目的運營風(fēng)險，降低了可選項目成功率。在這些國家和地區(qū)篩選甄別項目往往浪費了寶貴的時間和選擇其他項目的機會。另外，發(fā)達國家各種法規(guī)雖然健全，但是門檻很高，如環(huán)境保護、周邊配套資源的使用、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、社區(qū)問題等要求很嚴(yán)，如果沒有下游采選冶產(chǎn)業(yè)或其他礦業(yè)企業(yè)合作，勘查成果也很難變成經(jīng)濟效益。結(jié)合全球礦產(chǎn)資源的供需狀況以及我國的政治和地緣優(yōu)勢，建議以礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家，特別是非洲國家、中亞五國和東盟國家為重點；對于與我國經(jīng)貿(mào)雙邊關(guān)系好、社會政局比較穩(wěn)定、礦產(chǎn)資源豐富的其他國家，如智利、秘魯、巴西和巴布亞新幾內(nèi)亞等也是需要重點關(guān)注的國家。

2.3考慮市場因素和國家緊缺戰(zhàn)略礦產(chǎn)，合理選擇項目礦種地礦企業(yè)參與全球礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)，應(yīng)以保障國家緊缺戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源為主，同時也要以市場需求為導(dǎo)向，在保障國家戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源的同時獲得更多的經(jīng)濟效益。能源礦產(chǎn)要以石油、天然氣為重點，另外對優(yōu)質(zhì)的能源礦產(chǎn)，如焦煤、鈾礦和其它清潔能源、新能源礦產(chǎn)也要重點關(guān)注。非能源礦產(chǎn)要以銅、富鐵、鉀鹽、富錳、鉻、優(yōu)質(zhì)石墨等國家短缺的重要戰(zhàn)略礦產(chǎn)為主。此外，還要時刻研究市場供需狀況、研判趨勢，適當(dāng)選擇能夠給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟效益的其他礦產(chǎn)新材料礦產(chǎn)。

2.4合理配置礦業(yè)權(quán)，建立礦產(chǎn)資源儲備從近幾年國外礦產(chǎn)資源投資項目經(jīng)驗教訓(xùn)中可看出，礦業(yè)權(quán)錯配風(fēng)險是普遍存在的最大風(fēng)險。多數(shù)企業(yè)，特別是地質(zhì)勘查企業(yè)，單純追求以超低價進入草根項目去發(fā)現(xiàn)資源，扎堆投資單一礦種和單一地區(qū)，企業(yè)僅僅定位在低成本、低投入階段進行項目勘查服務(wù)工作，這些不科學(xué)的經(jīng)營思路嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。地勘企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營理念，合理配置不同階段、不同區(qū)位和不同礦種的礦業(yè)權(quán)，積極配置優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢資源的礦業(yè)權(quán)，這樣才可能為企業(yè)積累和儲備礦產(chǎn)類資產(chǎn)，為國家獲得保障未來經(jīng)濟發(fā)展所需要的礦產(chǎn)資源儲備地。

3地礦企業(yè)發(fā)展方向

地礦企業(yè)發(fā)展的最終趨勢是企業(yè)大型化和國際化，這將是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的競爭過程。地礦企業(yè)只有準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向，才能在這場市場博弈中立于不敗之地。

3.1定位發(fā)展目標(biāo)地礦企業(yè)的發(fā)展劃分為傳統(tǒng)地質(zhì)勘查服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營運作和資本經(jīng)營三個層次。資本經(jīng)營階段是地礦企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在這個階段，地礦企業(yè)利用所擁有的一切有形和無形的存量資本，通過流動、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，以最大限度地實現(xiàn)資本增值目標(biāo)。地勘單位逐步重視資源的金融屬性，將礦產(chǎn)項目作為“產(chǎn)品”開發(fā)加工，企業(yè)已搭建投融資進入和退出平臺，并且通過資本市場能夠獲得巨大的礦業(yè)權(quán)資產(chǎn)收益。地礦企業(yè)由較單一的找礦技術(shù)服務(wù)向探、采、選、冶、貿(mào)等綜合經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)了資源、資產(chǎn)和資本有效配置。

3.2開展國際化經(jīng)營，實行礦產(chǎn)資源全球化配置礦產(chǎn)資源地理分布的不均勻性、經(jīng)濟社會的全球化以及我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展都需要地礦企業(yè)積極開展國際化經(jīng)營，走礦業(yè)全球化之路。國際礦業(yè)的發(fā)展趨勢是企業(yè)大型化和國際化，“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)成為實現(xiàn)礦產(chǎn)資源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。地礦企業(yè)可以通過三種途徑進行資源全球化配置：一是通過礦產(chǎn)品貿(mào)易，利用現(xiàn)貨或期貨貿(mào)易獲取礦產(chǎn)資源和經(jīng)濟利益；二是通過資本運作方式，利用并購、合作的方式參股或控股礦業(yè)公司，獲取礦產(chǎn)資源或經(jīng)濟利益；三是由風(fēng)險地質(zhì)勘查項目做起，逐步發(fā)現(xiàn)并開發(fā)礦產(chǎn)資源。

3.3推進探、采、選、冶、貿(mào)一體化進程縱觀世界大型現(xiàn)代化礦業(yè)企業(yè)，其礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)無不涵蓋探礦、采礦、選礦、冶煉和貿(mào)易等上、下游各個領(lǐng)域。除在勘查找礦期可能獲得較大礦業(yè)收益外，在下游領(lǐng)域更能獲得持久、穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。地礦企業(yè)只有著力推進礦產(chǎn)資源探、采、選、冶、貿(mào)一體化，最大程度完善產(chǎn)業(yè)鏈條，才能加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，才能提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，實現(xiàn)資源產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

3.4促進資源、資產(chǎn)和資本的良性循環(huán)礦產(chǎn)資源是地礦企業(yè)的財富源泉和立足之本，企業(yè)在取得礦業(yè)權(quán)后，可以通過開發(fā)利用或轉(zhuǎn)讓等資產(chǎn)經(jīng)營手段獲得經(jīng)濟收益，亦可以通過投融資、重組兼并、股權(quán)交易、期貨貿(mào)易等資本運作方式間接獲得經(jīng)濟收益，實現(xiàn)資本的流通和價值的增值。地礦企業(yè)要利用礦產(chǎn)資源的資產(chǎn)和金融屬性，通過合理經(jīng)營和運作，從資源轉(zhuǎn)向資產(chǎn)，從資產(chǎn)再轉(zhuǎn)向資本，再把資本優(yōu)勢迅速發(fā)展為資源優(yōu)勢，實現(xiàn)三位一體的良性循環(huán)。

3.5發(fā)展完善混合所有制經(jīng)濟形式通過公有資本與非公有資本的交叉持股和相互融合，有利于國有資本放大功能、保值增值，也體現(xiàn)了員工個人和廣大投資人的愿望和利益。

篇（10）

一、快速提高我國企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)采用有效的戰(zhàn)略措施

1.轉(zhuǎn)變營銷觀念，提高企業(yè)的綠色意識

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念提高綠色意識。把“綠色營銷”觀念作為可持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷觀念融入其中，再進一步的把它上升為一種經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。同時企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和進行生產(chǎn)營銷決策和管理時，必須時時注意綠色意識的滲透。在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下調(diào)整自身行為，從單純追求短期最優(yōu)化目標(biāo)轉(zhuǎn)向追求長期最優(yōu)化的目標(biāo)。將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)行為的基本目標(biāo)，這樣做是提倡保護生態(tài)環(huán)境，杜絕資源浪費，以保證長期的永續(xù)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，以實現(xiàn)一種環(huán)境可以持續(xù)的利潤最大化。

2.提高企業(yè)經(jīng)營者和職工的環(huán)境經(jīng)營意識

環(huán)保時代的社會，人們必須認識到環(huán)境問題和正在發(fā)展的全球化信息革命都是企業(yè)無從逃避的經(jīng)營課題。從長遠來看，忽視環(huán)境問題的企業(yè)最終是必然要被淘汰的。企業(yè)的生產(chǎn)不僅要通過滿足消費者的需求并從中獲得利潤，而且要符合環(huán)境保護的長遠利益。在經(jīng)營戰(zhàn)略上將企業(yè)利益、消費者需求和環(huán)境保護三方面合理科學(xué)地統(tǒng)一起來，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、定價、銷售等各個環(huán)節(jié)都注入環(huán)保因素從而實行符合環(huán)保要求的，促進可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷策略。

3.提高技術(shù)裝備的水平

采用先進的技術(shù)設(shè)備，如采用自動化流水線作業(yè)的廢舊物資處理設(shè)備，不僅速度快、效果好而且回收處理的成本也低，有利于企業(yè)本身產(chǎn)生效益，也有利于社會的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)在提高自身的技術(shù)裝備的同時還應(yīng)該注意培養(yǎng)企業(yè)的綠色文化。綠色企業(yè)文化以崇尚自然、保護環(huán)境、維護生態(tài)環(huán)境、降低能源消耗、促進資源持續(xù)利用、節(jié)約光榮、浪費可恥和以企業(yè)社會持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，社會效益，環(huán)境效益為基本特征。企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)員工的綠色教育與培訓(xùn)，使企業(yè)員工自覺的將環(huán)境意識融入自己的行業(yè)中。

二、針對我國污染問題應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施

1.建立廢舊物處理機構(gòu)

企業(yè)在環(huán)保意識的指導(dǎo)下應(yīng)該積極采取一些措施對廢舊物品進行適當(dāng)?shù)奶幚恚苑蕾Y源的浪費和環(huán)境污染。建立廢品回收和處理機構(gòu)，由環(huán)保部門負責(zé)的垃圾收集、運送、分揀、歸類、焚燒、掩埋等機構(gòu)和企業(yè)，他們負責(zé)處理的就是居民們每天傾倒的大量垃圾，對仍有可能回收利用的資源進行有效的清理出來，無效的物資做無污染處理，減少其對空間的占有及對周邊環(huán)境的污染。

2.重視產(chǎn)品的綠色包裝

綠色包裝是指對產(chǎn)品進行可回收有環(huán)保功能的包裝。綠色產(chǎn)品包裝應(yīng)采取同類型、等級型、組合型、更新型、復(fù)用型、少廢料的材料，還應(yīng)選擇無毒性、少公害、易分解可回收的材料，包裝材料盡可能單純化，簡單化，輕便化，并增加消費者使用和處理包裝物的宣傳和處理方法的說明。注重產(chǎn)品的綠色包裝能最大限度的降低產(chǎn)品在消費過程中對環(huán)境造成的污染和對人體造成的損害。這就要求企業(yè)一方面要開展和使用無公害材料，禁止使用含鉛、汞、錫等成分的包裝材料和未達到再循環(huán)比例的包裝材料。另一方面要研制和生產(chǎn)經(jīng)濟型的綠色包裝。所謂經(jīng)濟型的綠色包裝，也就是那些能夠回收再利用的包裝，在消費階段具有可逆性，從而減輕環(huán)境保護的壓力。

3.開展綠色促銷活動

綠色促銷即是圍繞著綠色產(chǎn)品而展開的各項促銷活動的總稱，其核心是通過充分的信息傳遞，來塑造企業(yè)或產(chǎn)品的綠色形象，使之與消費者的綠色需求相協(xié)調(diào)，鞏固企業(yè)的市場地位。除了政府部門支持建立綠色營銷的市場體系，還應(yīng)在城市建立銷售中心，配貨中心、專營店等形式的銷售網(wǎng)點，促進產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。建立全國乃至世界的綠色信息交流網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。如人員推銷、做廣告、銷售促進、加強公關(guān)力度、搞好綠色銷售服務(wù)、加大環(huán)保投入等促銷活動。

我國由于技術(shù)水平落后，造成了資源的巨大浪費和環(huán)境的污染。因此企業(yè)要加大對環(huán)境污染的投入，把治理環(huán)境的費用納入整個企業(yè)的發(fā)展計劃，本著“誰污染誰治理”的原則，履行治理環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)在環(huán)境保護方面的重要主導(dǎo)作用。三、打破發(fā)達國家設(shè)置的綠色壁壘應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施

1.研制開發(fā)綠色產(chǎn)品

綠色產(chǎn)品是指從生產(chǎn)使用到回收利用的整個過程中對環(huán)境污染很小符合有關(guān)的有利于資源的產(chǎn)品。包括兩大類：一類是純天然產(chǎn)品，另一類是無公害的產(chǎn)品。企業(yè)在綠色營銷活動中，開發(fā)研制綠色產(chǎn)品是關(guān)鍵。為此，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中應(yīng)采用高新技術(shù)手段。以凈化環(huán)境為某礎(chǔ)，對產(chǎn)品的開發(fā)研制、包裝設(shè)計、生產(chǎn)配送、使用廢棄乃至回收過程都應(yīng)進行無污染控制。盡可能使用再生資源，使產(chǎn)品在銷售和使用中安全節(jié)能。使用后無污染無公害。如德國企業(yè)AEG在設(shè)計洗衣機時采用的是“從搖籃到墳?zāi)埂钡漠a(chǎn)品生命周期觀點，其產(chǎn)品具有低消耗高效能，有利于美化環(huán)境的包裝設(shè)計等特征。

2.加速我國相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法則的建設(shè)與國際標(biāo)準(zhǔn)化接軌

在執(zhí)行近年來頒布的《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)法》等一大批相關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，推行IS09000族標(biāo)準(zhǔn)。建立相互認可的技術(shù)基礎(chǔ)，在國際競爭中增強競爭力。所以，從客觀上說，提高產(chǎn)品科技含量、追求技術(shù)創(chuàng)新、實行綠色高科技戰(zhàn)略是突破綠色壁壘的根本途徑。

篇（11）

一、基于知識管理的企業(yè)技術(shù)能力構(gòu)成要素

技術(shù)能力是企業(yè)在技術(shù)資源和技術(shù)活動方面的知識與技能的總和，其本質(zhì)是知識。技術(shù)能力的靜態(tài)特征表現(xiàn)為一定的存量，動態(tài)特征則表現(xiàn)為對存量的操作，如檢索、篩選、格式化、存儲、純化、編碼、激活等。企業(yè)技術(shù)能力是一個表征企業(yè)內(nèi)在能力的概念，是支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的前提條件。從知識角度看，企業(yè)技術(shù)能力的本質(zhì)被定義為知識。技術(shù)可以看作是企業(yè)所擁有知識的一種特殊形式，技術(shù)變化可通過對知識發(fā)展的分析得以理解。因而“企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)為支持技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)，附著在內(nèi)部人員、設(shè)備、信息和組織中所有內(nèi)在知識存量的總和”。提高企業(yè)的技術(shù)能力，就必須實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識存量的積累，知識存量的積累分為靜態(tài)積累與動態(tài)積累。靜態(tài)積累指知識的儲備和維持、動態(tài)積累指知識的重構(gòu)和使用。知識的動態(tài)積累過程是原有知識的運用和新知識的產(chǎn)生兩個過程同時作用的結(jié)果。

技術(shù)能力的本質(zhì)是知識，或者說技術(shù)能力是組織知識的一種表現(xiàn)形式，在對技術(shù)能力構(gòu)成要素進行分析時，也應(yīng)從知識管理的角度進行重新的劃分，要素劃分時應(yīng)兼顧對技術(shù)能力的靜態(tài)及動態(tài)描述。通過對現(xiàn)有技術(shù)能力研究的定義及要素分析可以把技術(shù)能力的構(gòu)成要素分為四種。

1．1技術(shù)識別能力

技術(shù)識別能力是指識別技術(shù)未來發(fā)展方向、趨勢及對社會經(jīng)濟、生活影響的能力。技術(shù)識別能力是其他技術(shù)能力要素的基礎(chǔ)。企業(yè)技術(shù)識別能力關(guān)鍵在于以下兩個方面：

(1)在正確解讀國家技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、政策導(dǎo)向及科技條件的基礎(chǔ)上，判斷行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)未來發(fā)展方向。一方面如果對技術(shù)未來發(fā)展方向識別錯誤，并進行研究或投資，會導(dǎo)致企業(yè)在即將淘汰或僅僅是暫時過渡的技術(shù)上浪費大量的人力、物力及資金；另一方面如果對該技術(shù)對社會經(jīng)濟、生活的影響判斷失誤．會導(dǎo)致企業(yè)錯失重大的發(fā)展機遇或做出威脅企業(yè)生存的錯誤決策。

(2)在考慮企業(yè)的未來長遠發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，選擇與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)相耦合的技術(shù)。這要求企業(yè)在識別技術(shù)過程中，長期與短期技術(shù)選擇相匹配，一方面所選擇技術(shù)長期能有利于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)：另一方面所選擇技術(shù)短期內(nèi)能被企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)能力所引進、消化、吸收，或進一步創(chuàng)新。

1．2技術(shù)獲取能力

技術(shù)獲取能力是指獲取(尋找、收集、引進、交換、購買等)各種現(xiàn)有技術(shù)資源(資料、設(shè)備、信息等)的能力，企業(yè)技術(shù)獲取能力的最顯現(xiàn)表象就是企業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識存量及積累能力。企業(yè)技術(shù)獲取能力關(guān)鍵在于以下兩個方面：

(1)尋找技術(shù)源的能力。企業(yè)在正確識別技術(shù)發(fā)展趨勢及選定企業(yè)自身未來技術(shù)發(fā)展方向后，應(yīng)能通過技術(shù)搜索，了解可能提供相關(guān)技術(shù)的技術(shù)源，并對各技術(shù)源進行評價比較后，最終選擇技術(shù)獲取對象。

(2)技術(shù)的取得能力。選定技術(shù)獲取對象后．企業(yè)通過收集、交換、購買和合作等方式取得技術(shù)的能力。企業(yè)不論是進行技術(shù)模仿還是創(chuàng)新總是需要立足于現(xiàn)有技術(shù)之上，如果企業(yè)技術(shù)獲取能力不足，則企業(yè)技術(shù)知識存量及積累必將抑制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)造能力的發(fā)揮。同時，企業(yè)可能必須投入大量資源去重復(fù)開發(fā)已有的成熟技術(shù)。這不但抑制了企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的能力，而且大量浪費了企業(yè)的人力、物力和資金。

1．3技術(shù)學(xué)習(xí)能力

技術(shù)學(xué)習(xí)能力是指通過對所獲取技術(shù)資源的消化和吸收，從而提升企業(yè)技術(shù)知識水平的能力。企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力關(guān)鍵在于以下兩個方面：

(1)技術(shù)知識共享能力。企業(yè)通過技術(shù)獲取所獲得的新知識，必須通過知識共享使知識以不同的方式在企業(yè)內(nèi)各部門或個體之間的轉(zhuǎn)移和傳播。知識共享既是知識管理中最基本同時也是最復(fù)雜的活動。在企業(yè)技術(shù)能力中．知識共享的目的是吸收新知識和有效地利用新知識。通過知識共享，將那些使組織獲益的知識加速應(yīng)用，使組織獲得競爭優(yōu)勢。

(2)技術(shù)知識應(yīng)用能力。知識的應(yīng)用就是把各方面的知識結(jié)合起來以獲得產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)應(yīng)能夠通過知識應(yīng)用，有效地推動企業(yè)技術(shù)知識存量切實地轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)能力的提升，并最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中。

企業(yè)在正確識別技術(shù)發(fā)展趨勢，并成功獲取相關(guān)技術(shù)資源后，企業(yè)具備了一定的技術(shù)知識存量及積累，但這并不能保證企業(yè)技術(shù)能力提升，這些技術(shù)資源必須在企業(yè)內(nèi)得以合理的分配、共享和應(yīng)用后．才能最終轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的技術(shù)知識及技術(shù)能力。

1．4技術(shù)創(chuàng)造能力

技術(shù)創(chuàng)造能力是指通過制度化研究在技術(shù)上取得較重要的創(chuàng)新和突破的能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造能力關(guān)鍵在于：

(1)技術(shù)知識整合能力。企業(yè)中流動著的知識的簡單堆砌，不會自動產(chǎn)生支持創(chuàng)新成果的原創(chuàng)性知識。創(chuàng)新知識的出現(xiàn)有賴于企業(yè)把融入技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識加以有效的整合。只有經(jīng)過了有效的知識整合活動，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中獲取的知識才能夠成為企業(yè)的特有知識，形成企業(yè)的核心能力。知識整合對于一個企業(yè)或個人來說，絕不是現(xiàn)有知識的簡單相加，而是一個知識創(chuàng)新的過程。

(2)技術(shù)知識重構(gòu)能力。知識的重構(gòu)建立在知識應(yīng)用的基礎(chǔ)上，這是一個內(nèi)部的升華過程。具體而言，涉及知識的變異、知識的選擇，以及知識的保持。知識經(jīng)過變異、選擇和保持實現(xiàn)知識的重構(gòu)，使新知識和原有知識實現(xiàn)交叉融合，最終把資源活化為現(xiàn)實競爭優(yōu)勢以滿足環(huán)境變化的要求。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造能力是建立在知識的積累和連續(xù)重組基礎(chǔ)之上的，知識積累和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)造之間是一種相互促進的關(guān)系。企業(yè)只有通過自身研究在技術(shù)上取得更符合技術(shù)發(fā)展趨勢、更能適應(yīng)社會經(jīng)濟、生活發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新和突破才能保證企業(yè)相對競爭對手有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)技術(shù)能力評價指標(biāo)體系

基于企業(yè)技術(shù)能力構(gòu)成要素分析結(jié)果，可設(shè)計企業(yè)技術(shù)能力評價指標(biāo)體系

三、企業(yè)技術(shù)能力及技術(shù)能力要素的靜態(tài)密切值評價

企業(yè)技術(shù)能力密切值法評價法是一種多目標(biāo)綜合決策方法。它基于多個目標(biāo)而設(shè)定的抽象空間為多維歐幾里德空間(multi—dimEuclideanspace)，將每個樣本數(shù)組視為該空間上的點，在有限樣本中確定“最優(yōu)點”和“最劣點”，并計算各樣本點與它們之間的歐氏距離，從而確定樣本點的密切值，獲得比較優(yōu)劣程度的單個指數(shù)。據(jù)此對各企業(yè)技術(shù)能力的優(yōu)劣進行排序，從而達到優(yōu)化選擇的目的。

3．1識別競爭對手并在其中挑選樣本公司

企業(yè)經(jīng)營先要認清競爭狀況，認定競爭對手再來確定有效的技術(shù)創(chuàng)新策略。要認清自己的產(chǎn)品特點和市場范圍。和自己定位相類似的企業(yè)和產(chǎn)品。什么樣的企業(yè)是直接和間接競爭對手，在這些競爭對手當(dāng)中，哪些企業(yè)是主要的競爭對手，哪些是次要的、較小的。潛在對手在哪里，能否預(yù)見他們的發(fā)展情況。競爭對手的數(shù)量以及他們各自的市場占有率情況。

在確定了競爭對手以后，接下來的工作就是要充分掌握競爭對手技術(shù)能力的相關(guān)情報。獲取競爭對手的情報的途徑包括：最前線的營業(yè)人員、對手的各種廣告促銷活動、展示會的商情信息、協(xié)助廠商的生產(chǎn)資料、研究對手的營銷動態(tài)、參觀競爭對手的廠房、喬裝成客戶上門拜訪。需要了解競爭對手的信息包括：競爭者的技術(shù)識別能力、競爭者的技術(shù)獲取能力、分析競爭者的技術(shù)學(xué)習(xí)能力、競爭者的技術(shù)創(chuàng)造能力。在充分了解競爭對手技術(shù)能力的基本信息的基礎(chǔ)上．從所有競爭對手中挑選主要競爭對手及一部分次要的或潛在的競爭對手作為評價的樣本

3.2企業(yè)技術(shù)能力密切值靜態(tài)綜合評價

在運用密切值評價方法計算各樣本公司的密切值Ci；后。通過對密切值Ci的排序，可了解企業(yè)相對于自身的競爭對手其技術(shù)能力的水平。一般而言會出現(xiàn)以下三種情形：

(1)如果企業(yè)技術(shù)能力密切值Ci在樣本企業(yè)中最接近于零．那么說明企業(yè)相對于競爭對手其技術(shù)能力水平最高。在這一情況下，如果企業(yè)能采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并輔以完善的創(chuàng)新管理手段，企業(yè)就能在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)在技術(shù)創(chuàng)新上領(lǐng)先于自身的競爭對手，取得長期的競爭優(yōu)勢。

(2)如果企業(yè)技術(shù)能力密切值Ci在樣本企業(yè)中最大，就說明企業(yè)相對于競爭對手其技術(shù)能力水平最低。在這一情況下即使企業(yè)目前可能在技術(shù)創(chuàng)新上領(lǐng)先于自身的競爭對手或在市場上取得了暫時的領(lǐng)先地位，但卻無法取得長期的競爭優(yōu)勢，隨著技術(shù)革新的進一步推動及消費者消費需求的提高，企業(yè)必將被市場所淘汰。此時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)即時投入相關(guān)資源并改善企業(yè)知識管理方法，提升企業(yè)技術(shù)能力。: