施工員職稱論文大全11篇

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篇（1）

一、知識型員工的心理特征與行為模式

一般來說，知識型員工在企業(yè)中占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%~30%，他們集中了企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，是企業(yè)的靈魂和骨干。由于自身價值的不可替代性，知識型員工擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式，要吸引、留住知識型員工，加強(qiáng)其對組織忠誠度就必須充分了解其獨(dú)特的心理特征及行為模式。

1．價值優(yōu)越感。知識型員工的價值來源于其區(qū)別于其他員工的獨(dú)特能力，這種能力具有不可復(fù)制、難以模仿性，并能為企業(yè)帶來超額價值。這種獨(dú)特的能力使知識型員工與普通員工在社會地位、組織地位、個人價值、個人回報上區(qū)別開來，并增加了其社會敏感性，比普通員工更希望受到尊重、更注意維護(hù)其尊嚴(yán)。

2．更高的心理預(yù)期。相對于普通員工，知識型員工清楚地認(rèn)識到自我貢獻(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要性，從而期望更高的回報。心理期望的核心內(nèi)容是企業(yè)與知識型員工之間的關(guān)系，涉及到知識型員工在決策中的參與機(jī)會，參與程度和決策的貢獻(xiàn)大小以及個人物質(zhì)回報，直接影響到知識型員工的組織認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同以及自我實(shí)現(xiàn)等諸多高級需求上。

3．較高的專業(yè)忠誠度但較低的企業(yè)忠誠度。社會價值觀的變遷，勞動力的自由流動、就業(yè)渠道的拓寬，使得知識型員工對企業(yè)的忠誠逐漸轉(zhuǎn)移到對自己專業(yè)的忠誠。對他們來說，企業(yè)只是發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢的平臺，他們更關(guān)心的是個人在專業(yè)領(lǐng)域取得的進(jìn)步以及個人的價值回報。

二、知識型員工的忠誠動因與組織認(rèn)同

1．運(yùn)用莫布雷模型對知識型員工忠誠動因的分析。莫布雷（Mobley）集中分析了工作滿意度影響員工主動離職的中介過程。根據(jù)這個模型我們可以從反面來分析影響知識型員工忠誠度的動因。此模型的一個基本理論假設(shè)是，員工工作滿意度是通過其他中介環(huán)節(jié)而不是本身直接影響員工離職的。具體地說，莫布雷認(rèn)為工作不滿意感將導(dǎo)致員工：

（1）考慮離職；

（2）評估離職的期望效用和成本；

（3）產(chǎn)生尋找其他工作的意圖；

（4）實(shí)際尋找其他工作；

（5）評估被識別的其他工作的可接受性；

（6）比較新找到工作和現(xiàn)有工作；

（7）離職意圖和最終的離職。此模型最大的價值在于它以一種可以檢驗(yàn)的方式詳細(xì)描述了工作不滿意和員工離職間的心理過程。

根據(jù)此模型，工作滿意度對企業(yè)知識型員工的忠誠度產(chǎn)生很大的影響，它可以很好的解釋我國中小企業(yè)中人員穩(wěn)定性較差的原因。在我國企業(yè)中，民營企業(yè)和中小集體企業(yè)仍居舉足輕重的地位，但由于這些企業(yè)往往帶有比較明顯的家族企業(yè)性質(zhì)，使其“家族外”員工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在隔閡，其員工缺乏足夠的歸屬感和成就感，工作很不滿意，再加上這些企業(yè)與員工之間又缺乏嚴(yán)格的聘用協(xié)議，勞資雙方關(guān)系較為松散，解聘或離職都比較隨意。這些因素就導(dǎo)致了企業(yè)人員穩(wěn)定性比較差，忠誠度比較低。

2．組織認(rèn)同與知識型員工的忠誠度關(guān)系。

（1）組織認(rèn)同闡述。組織認(rèn)同涉及到組織內(nèi)外，尤其是與組織的存在和發(fā)展相聯(lián)系的各層次、各方面主體的問題。本研究把員工的組織認(rèn)同定義為企業(yè)組織成員在心理與行為諸方面與其所加入的組織具有一致性，他們對組織既有理性的契約感和責(zé)任感，也有情感的歸屬感和依賴感，覺得自己在企業(yè)組織中有主人翁的感覺和認(rèn)識并在組織中會有相應(yīng)的行為表現(xiàn)的一種狀態(tài)。

（2）組織認(rèn)同對企業(yè)組織具有較明顯的功能作用。許多研究證明，個體對組織的認(rèn)同感越強(qiáng)，越有可能持有組織的觀點(diǎn)和采取對組織有利的行為。組織認(rèn)同可能通過與組織個體的認(rèn)同感過程影響成員行為。首先，認(rèn)同感導(dǎo)致在組織成員中凸顯出“去個性信任”。這是由于經(jīng)過認(rèn)同感過程，個體可能沉浸于先前與他人互動所形成的獨(dú)立信任行為之中。其次，組織認(rèn)同感加強(qiáng)個體對組織的承諾。因?yàn)槌蓡T的認(rèn)同感越高，所感知到的個人成功和組織成功之間的聯(lián)系越緊。最后，組織認(rèn)同影響個體在組織中的意義形成和意義傳遞。通過支持個體的信念和價值，認(rèn)同感激發(fā)傾向于感知到的組織認(rèn)同的意義形成，定義必須被注意和解釋為可能與組織的地位和績效有關(guān)的東西。

三、形成以組織認(rèn)同為基礎(chǔ)的員工忠誠的思路與對策

當(dāng)今的管理人員都已經(jīng)認(rèn)識到了員工忠誠度對企業(yè)的重要影響，采取各種各樣的措施來提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以增進(jìn)組織的效能，提高士氣，并提高生產(chǎn)率，使企業(yè)更容易接近新的市場。為此，構(gòu)建一個科學(xué)完善的組織認(rèn)同整合模型，使企業(yè)能將員工的愿景與企業(yè)的經(jīng)營理念結(jié)合起來，對增加員工的忠誠度，減少人員的流動性有著重要的意義。

1．整合員工個體組織行為，構(gòu)建組織認(rèn)同整合模型。在企業(yè)組織中，組織成員的個體組織行為，其實(shí)是他們在企業(yè)這一特定的組織結(jié)構(gòu)中對企業(yè)組織資源、企業(yè)文化、角色關(guān)系與人際關(guān)系等的組織認(rèn)同以及組織對之實(shí)施組織整合的結(jié)果。唯有對人們具有多樣性與多層次性的組織認(rèn)同加以整合，在心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，在行為上表現(xiàn)出組織公民行為，這種整合才最有持久性和有效性。

圖1中偏差表示組織認(rèn)同整合的程度，其值越小，則表明組織成員的個體行為越接近組織公民行為，也即組織認(rèn)同整合越有效，反之亦然。在組織成員個體行為的認(rèn)同整合中，組織的利益和個體的利益也必須要加以適宜的整合，但這種以組織資源對個體資源實(shí)施的整合必須與個體的利益相互契合。在此基礎(chǔ)上形成的組織認(rèn)同才會對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織績效的提高有最大限度的促進(jìn)作用。這種以雙贏作為出發(fā)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)個體與組織關(guān)系的契合所形成的組織認(rèn)同兼顧個體與組織的利益和目標(biāo)，在真正促進(jìn)組織和個體共同發(fā)展的同時激發(fā)起組織成員對組織的真正認(rèn)同，這種認(rèn)同才有可能既體現(xiàn)于心理傾向中，也體現(xiàn)在行為表現(xiàn)中。

2．構(gòu)建融洽的心理契約，提高員工忠誠度。企業(yè)要想留住員工，讓員工忘我的為組織努力工作，必須構(gòu)建合理的心理契約，提高員工忠誠度。為此，可以采用遠(yuǎn)景激勵法而進(jìn)行。

遠(yuǎn)景激勵法即要求高層管理者了解員工的不同工作愿景和方法，強(qiáng)調(diào)員工的個人發(fā)展，用成就和事業(yè)吸引和保留員工。這就需要組織參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理的范疇，與員工建立融洽的“心理契約”。這種心理契約就是“個人有所奉獻(xiàn)與組織有所獲取之間，以及組織針對個人期望而所提供的一種配合”。這樣，員工的成功也是組織的成功，組織和員工之間就結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴式的雙贏關(guān)系。

3．建立有效的薪酬管理體系，體現(xiàn)員工的工作價值。薪酬不僅是引導(dǎo)人才流向的“助推器”，而且也已經(jīng)成為衡量人才價值的“標(biāo)尺”。為此企業(yè)要建立有效的薪酬管理體系，使薪酬對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵性，并充分保證分配的公平性。企業(yè)在吸引人才時首先要通過薪酬市場調(diào)查來了解市場薪酬水平及動態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，同時通過企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查來確定員工的薪酬水平，以保證員工薪酬的內(nèi)外部公平。除了保證內(nèi)外部公平，企業(yè)還要注意內(nèi)部分配公平，也即個人公平，使員工的薪酬與其個人、所在小組（或部門）的業(yè)績相當(dāng)。內(nèi)部公平即員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng)和個人公平是增強(qiáng)員工組織認(rèn)同的基礎(chǔ)。

4．建立一種使每個人都取得高標(biāo)準(zhǔn)績效期望的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是留住員工的重要手段。盡管不同的企業(yè)文化會具有各異的特色，但都要依據(jù)本企業(yè)的具體情況和適合企業(yè)自身的特點(diǎn)。良好的企業(yè)文化有助于員工對自己的未來有明確地把握，為自己能否融入組織與認(rèn)同組織提供明確的判斷條件。同時，這種文化要求不是那種對某種員工的期望低于對另一些員工的期望的文化，而是對所有的員工持同樣高期望的文化。也就是說，企業(yè)必須相信其全體人員都能夠而且也應(yīng)當(dāng)做出充分的貢獻(xiàn)，讓員工看到自己的價值，這樣，員工會感到自己對組織有承諾，自己得到了組織的授權(quán)，因此他們就愿意主動運(yùn)用自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，以新方式提高工作績效，并愿意留下來。

參考文獻(xiàn)：

1．Mowday，R．，Steers，R．，&Porter，L．TheMeasurementofOrganizationalCommitment.JournalofVocationalBehavior，1979，Vol．14.

篇（2）

1.1.1全面做好施工前期準(zhǔn)備工作施工單位在中標(biāo)后，應(yīng)仔細(xì)研究工程要求，科學(xué)計算工程概算以及施工預(yù)算，進(jìn)而全面準(zhǔn)備園林工程施工所用的原材料與機(jī)械，配備充足的勞動力。

1.1.2編制完整的施工計劃施工計劃是施工過程中主要參考，也是工程管控的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格參照工程合同編制完整的施工計劃，圍繞資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員制定具體的計劃。

1.1.3合理劃分各個崗位職責(zé)人是園林工程施工中的主體，工程施工中的各個單位具有共同的目標(biāo)，即打造優(yōu)質(zhì)工程，若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要有效管理施工人員。合理劃分各個崗位職責(zé)，明確施工人員自身責(zé)任，構(gòu)建一個責(zé)任明確的園林工程施工組織，保證各項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)。

1.2園林工程管理工作

1.2.1施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理主要包含施工前期管理、施工階段管理和后期養(yǎng)護(hù)管理，其中在施工前期我們應(yīng)全面預(yù)測可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素，有效控制影響因素。結(jié)合實(shí)際工程情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的質(zhì)量管理制度，并指派專門的組織部門監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)，定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)；在施工階段，應(yīng)建設(shè)完整的園林工程質(zhì)量管理部門，以此來保證施工管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量。在嚴(yán)格控制原材料上采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提升管理水平；在后期養(yǎng)護(hù)階段，園林工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身工作，及時養(yǎng)護(hù)。不斷豐富自己的專業(yè)知識，掌握植物生長習(xí)性，依據(jù)自然生長規(guī)律開展養(yǎng)護(hù)工作。

1.2.2施工成本管理施工成本直接影響著工程整體效益，我們應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時，盡量節(jié)省施工成本。首先，在施工前期，認(rèn)真研讀施工圖紙，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，聘請專業(yè)人員編制工程預(yù)算，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制科學(xué)、可行的施工方案；其次，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，這主要是因?yàn)橘|(zhì)量是工程的生命，盡量規(guī)避返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)省施工成本；最后，嚴(yán)格把控原材料成本。原材料成本在園林工程總成本中占據(jù)著重要比重，為節(jié)省施工成本，在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)有效控制。全面掌控市場中材料價格動態(tài)，并與信譽(yù)較好和資質(zhì)過硬的商家建立長期合作關(guān)系，購置經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量合格的原材料，合理存放，切忌反復(fù)多次搬運(yùn)，以此來規(guī)避材料磨損。

篇（3）

2施工環(huán)節(jié)的控制管理

施工階段，作為園林綠化工程施工控制管理工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了工程施工質(zhì)量的高低。在該環(huán)節(jié)，其控制管理內(nèi)容主要做好土建與綠化種植管理工作，具體為:(1)在施工材料方面，具體結(jié)合施工地的人文地理?xiàng)l件，發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，尋出物美價廉的建設(shè)材料與土建所用的砂石料、建材以及綠化種植土等，盡可能就近或低價購買優(yōu)質(zhì)材料，以有效降低施工成本與運(yùn)輸成本。同時，材料在購進(jìn)后，就需采取相應(yīng)的改善措施，使之發(fā)揮出最優(yōu)功效，如對于大城市比較緊缺的種植土、鹽堿地等材料，均需發(fā)揮出其最大效果。以土壤為例，它作為園林綠化工程施工的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量的好壞，將對小苗木的成活率與今后長勢造成直接影響，土壤處理得好，今后苗木也就長得好。為此，施工中，在購進(jìn)土壤后，需對進(jìn)行必要的理化分析和檢測，并采取相應(yīng)改良措施，使之能夠迎合當(dāng)?shù)厣L環(huán)境。如對于那些本身土壤條件較差，需另外購置種植土的工程項(xiàng)目，就可采用添加農(nóng)家有機(jī)肥、泥炭土等形式來對其土壤加以改良，使之酸堿度與肥力均有所增加，或是土壤對應(yīng)部位加入砂礫、碎石等，來相對增加土壤的透氣性，以此來確保施工地土壤的充分利用，縮減施工成本;(2)在技術(shù)方面，需進(jìn)行有效控制。以綠化環(huán)節(jié)為例，苗木采購與種植是其中的一個重要環(huán)節(jié)，有著較大的技術(shù)風(fēng)險。一般來說，苗木從最初采購到實(shí)際種植，需要經(jīng)歷選苗、起苗與運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個環(huán)節(jié)，而要想確保苗木的成活率，在苗木品種、形態(tài)與根系等方面均需做嚴(yán)格把關(guān)工作。如在選苗時，需選擇那些滿足綠化工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求且生長健康的優(yōu)良苗木，并遵循就近原則，盡可能選用當(dāng)?shù)厣L的苗木，以提高苗木的存活率，減少運(yùn)輸途中的損傷，降低成本;在起苗與運(yùn)輸時，對于較大且較難移植的苗木，不僅需要加大并加厚土球規(guī)格，還需在起苗上車之前，常規(guī)包扎土球，并用草繩包扎好樹干，在澆水后用薄膜包住鎖住水分，以此來提升苗木存活率;在苗木種植時，首先需在正式栽種前，對苗木根系、樹冠加以修剪，重新整理、加強(qiáng)包扎樹干的草繩，并將帶土球苗木根部那些不易腐爛的包裝物;然后在填土的時候，采取分層壓實(shí)的辦法填土，不留空隙，并在種植2h后內(nèi)澆水，且必須澆透，讓土球同樹穴周邊種植土粘合在一起，以此來提升成功率;(3)在人力方面，需對施工人員就施工操作技術(shù)、相關(guān)規(guī)范與安全生產(chǎn)、文明施工等方面知識展開相應(yīng)培訓(xùn)，并采用季節(jié)性的用工方式，或是直接選用當(dāng)?shù)毓と耍源藖砜s短工人調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

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（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容

成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動中不可避免地要和政府打交道。市場準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。

（2）社會成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會因素因施工的任務(wù)、時間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點(diǎn)

（1）以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。

（2）建立材料消耗臺賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

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一、城市園林的功能

隨著城市日趨工業(yè)化和現(xiàn)代化，隨之而來的是工礦企業(yè)的“三廢”污染嚴(yán)重地破壞了人居環(huán)境，威脅著居民的身心健康。科學(xué)家和園林專家曾多次提出，將森林引入城市，讓森林發(fā)揮其生態(tài)功能，以改善城市日益嚴(yán)重的環(huán)境污染。城市園林的基本功能作為現(xiàn)代城市建設(shè)范疇的城市園林綠化，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都應(yīng)落實(shí)在有利于促進(jìn)城市居民的身心健康這一目標(biāo)上。所謂身健康，就是城市園林綠化首先應(yīng)產(chǎn)生良好的生態(tài)效益，使城市生態(tài)環(huán)境得到最有效的改善，從而有利于人們的身體健康;所謂心健康，就是城市園林綠化應(yīng)該給人們美的視覺享受，并且通過城市園林綠化景觀的展現(xiàn)，使人們感受到城市色彩的豐富絢麗，品味到城市特有的人文風(fēng)貌與歷史脈絡(luò)，從而使人們獲得心靈的滿足。因此，城市園林綠化的根本目的決定了它應(yīng)充分發(fā)揮出兩方面的功能:

改善城市生態(tài)環(huán)境城市綠地系統(tǒng)是城市中唯一有生命的基礎(chǔ)設(shè)施，在保持城市生態(tài)系統(tǒng)平衡、改善城市環(huán)境質(zhì)量方面，具有其他設(shè)施不可替代的功效，是提高城市居民生活質(zhì)量的一個必不可少的依托條件。城市園林綠化通過植樹、種灌、栽花、培草、營造建筑和布置園路等過程，不僅要提高城市的綠地率，也要充分利用立體多元的綠色植被的生態(tài)效應(yīng)，包括吸音除塵、降解毒物、調(diào)節(jié)溫濕度、有效降低城市污染的程度，改善城市生態(tài)環(huán)境，使城市環(huán)境質(zhì)量達(dá)到清潔、舒適、優(yōu)美、安全的要求，從而為市民創(chuàng)造出一個良好的城市生活空間。但草坪的生態(tài)功能有限，只相當(dāng)于森林的1/25，光靠草坪來改善生態(tài)，改善環(huán)境是不夠的。相比起來，建設(shè)上有高大的喬木，中有低矮的灌木林，地面上是草本地被植物的森林，其生態(tài)和環(huán)境價值就要高得多。國際上以“城市之肺”來比喻森林對城市的作用。由城市森林構(gòu)造的“肺部”吸納的則是塵土、廢氣、噪音等污染物，呼出的是氧氣和水分。這是提高城市居民生活質(zhì)量的必要條件。因此，城市園林綠化要把改善城市生態(tài)環(huán)境作為首要功能。

美化市容，充分烘托城市環(huán)境的文化氛圍城市園林綠化根據(jù)不同城市的自然生態(tài)環(huán)境，把大量具有自然氣息的花草樹木引進(jìn)城市，按照園林手法加以組合栽植，同時將民俗風(fēng)情、傳統(tǒng)文化、宗教、歷史文物等融合在園林綠化中，營造出各種不同風(fēng)格的城市園林綠化景觀，從而使城市色彩更豐富，外觀更美麗，并且通過不同園林綠化景觀的展現(xiàn)，充分體現(xiàn)出城市的歷史文脈和精神風(fēng)貌，使城市更富文化品味。森林綠量是草坪的3倍。據(jù)測定，同樣面積的喬、灌、草復(fù)層種植結(jié)構(gòu)的森林，其植物綠量約為單一草坪的3倍，因而其生態(tài)效益也明顯優(yōu)于單一草坪。因此，為了提高土地的有效利用率并達(dá)到最佳的生態(tài)效益，最大限度地改善人居環(huán)境，喬、灌、草的合理配置和有機(jī)結(jié)合的綠化方式是最優(yōu)選擇模式。而森林則有良好的參與性能，人們可在森林中盡享鳥語花香、盡情休閑娛樂，使人與自然和諧、融洽地相處。美好的市容風(fēng)貌不僅可以給人美的享受，令人心曠神怡，而且可以陶冶情操，并獲得知識的啟迪。美好的市容風(fēng)貌還有利于吸引人才和資金，有利于經(jīng)濟(jì)、文化和科技事業(yè)的發(fā)展。因此，成功的城市園林綠化在美化市容的同時還應(yīng)充分體現(xiàn)出城市特有的人文底蘊(yùn)，這是城市園林綠化重要而獨(dú)特的功能。

二、病蟲害治理原則

以往防治病蟲害就是將害蟲和病原微生物趕盡殺絕，這個觀點(diǎn)在大多數(shù)人的思想中根深蒂固，而用可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，就必須更新這一舊有的觀念，要容忍有害生物的存在。對有害生物不應(yīng)只注重于殺死，更要注重于調(diào)節(jié)，只要把危害控制在不影響植物觀賞效果就可以了。

在人類管理的城市園林生態(tài)里，由于人類、植物、有害生物、環(huán)境條件和天敵等各組分之間存在著相當(dāng)復(fù)雜的關(guān)系，所以其中任何一因子的變動，都會直接或間接地影響整個園林植物的生態(tài)系統(tǒng)。在防治上要從生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，在管理上要創(chuàng)造不利于病蟲害發(fā)生的條件，減少或不用化學(xué)農(nóng)藥，保護(hù)天敵，提高自然的控制能力，保持園林生態(tài)的穩(wěn)定。

因此，在現(xiàn)階段制定園林植物病蟲害治理對策時，應(yīng)全面考慮生態(tài)平衡、社會安全、防治效果和經(jīng)濟(jì)效益，放寬防治指標(biāo)，將有害生物控制在可允許為害范圍之內(nèi)。基于此，我們的植保工作必須以搞好植物檢疫為前提，養(yǎng)護(hù)管理為基礎(chǔ)，積極開展生物、物理防治，合理使用化學(xué)農(nóng)藥，協(xié)調(diào)各種防治方法。三、病蟲害治理對策

(一)把好植物檢疫關(guān)

在調(diào)入苗木和花卉時，實(shí)行嚴(yán)格的植物檢疫，發(fā)現(xiàn)有害生物則要進(jìn)行除害處理，嚴(yán)重者予以銷毀，防止新的病蟲害傳入，以免給園林綠化帶來更大的損失。

(二)搞好城市園林植物的種植規(guī)劃

在考慮城市美化的基礎(chǔ)上合理配置植物品種，要注意長遠(yuǎn)解決病蟲害問題。針對本地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重的害蟲種類，減少其喜食植物的種植，多規(guī)劃和栽植抗病蟲的或耐性強(qiáng)的植物，減少有害生物的適生寄主。

(三)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，提高植物的抗逆能力

病蟲的發(fā)生和危害在相當(dāng)程度上與植物的生長勢相關(guān)。對生長勢差的應(yīng)及時施肥、澆水、松土鋤草，提高植物自身的抗病蟲能力，并結(jié)合秋冬季修剪，除去染病蟲枝條。這樣不但可以調(diào)節(jié)植物養(yǎng)分，還可以減少病蟲來源，通風(fēng)透光增強(qiáng)樹勢，營造不利于病蟲害越冬、繁衍、為害的環(huán)境條件。

(四)推廣應(yīng)用無公害防治技術(shù)

(1)保護(hù)利用天敵，開展生物防治

生物防治對病蟲害的控制作用是持久的，效果是顯著的。一旦天敵在田間建立了自己的種群，它就可以長期持續(xù)地對害蟲發(fā)揮控制作用，這是化學(xué)農(nóng)藥所無法達(dá)到的。城市具備開展生物防治的條件，一是城市園林植物種類豐富，適合天敵的生存和繁衍，我們應(yīng)該加強(qiáng)對天敵的利用和保護(hù)，盡量減少使用化學(xué)農(nóng)藥，創(chuàng)造利于天敵群落發(fā)展的條件。二是城市建筑對園林植被的分割形成的“海島生態(tài)”有利于釋放天敵。目前，一些發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)了對植保工作的立法和管理，建立了植物保護(hù)工作新的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是作為可持續(xù)植物保護(hù)中重要措施的生物防治技術(shù)，在許多國家和地區(qū)得到應(yīng)用和推廣，取得了良好的成效。有很多生產(chǎn)和銷售害蟲天敵產(chǎn)品的公司，生物防治正逐步朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。

(2)選擇使用生物農(nóng)藥

生物農(nóng)藥在病蟲害防治過程中能有效地保護(hù)天敵，消滅害蟲，對人畜危害小，對環(huán)境污染小，相對于化學(xué)農(nóng)藥來講對病蟲害的控制作用具有持久性。如:利用Bt乳劑防治國槐尺蠖，每年噴兩遍藥即可控制其危害，而用化學(xué)農(nóng)藥每代害蟲都必須防治兩遍以上。1987年鄭州市園林植物大袋蛾大發(fā)生，危害成災(zāi)，施用生物農(nóng)藥滅幼脲進(jìn)行超低容量飛噴防治，防治效果達(dá)到98%以上，完全控制了該蟲再度大發(fā)生，分析原因主要是既消滅了害蟲又保護(hù)了天敵。生物農(nóng)藥除了Bt乳劑、滅幼脲外，最近幾年生產(chǎn)的花保、煙滲堿等，這些都是防治園林病蟲害的首選農(nóng)藥。

(五)合理使用化學(xué)農(nóng)藥

篇（6）

2園林施工中的管理問題及對策

2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發(fā)展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業(yè)間的競爭也越來越強(qiáng)烈，因此園林施工應(yīng)構(gòu)建一套完善的管理體制，這樣才能強(qiáng)化園林企業(yè)其自身的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)園林企業(yè)的快速發(fā)展。如今有大部分的園林企業(yè)其對于經(jīng)營管理沒有做出足夠的重視，而且其內(nèi)部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導(dǎo)致所進(jìn)行的項(xiàng)目產(chǎn)生大量的消耗、而所建造的質(zhì)量卻相對低下，產(chǎn)生了很多不必要的浪費(fèi)，在技術(shù)上也無法滿足人們的需求，而且其內(nèi)部的施工人員專業(yè)技術(shù)方面也不夠高，這就導(dǎo)致其具體的操作沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，而且對于項(xiàng)目的整體規(guī)劃也不全面，這使得一些制定好的規(guī)章制度沒有得到落實(shí)。

2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項(xiàng)目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、竣工檢查階段。

（1）施工前期準(zhǔn)備階段。第一，這一階段需要設(shè)計人員熟悉并審查施工圖紙上的內(nèi)容，且需要其將圖紙上的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，之后企業(yè)方面需要組織一個具有專業(yè)性質(zhì)會議來對圖紙進(jìn)行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進(jìn)行一個整體的概括和補(bǔ)充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項(xiàng)目總公司應(yīng)該制定一套規(guī)范進(jìn)度的制度，需要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的局面。

（2）施工進(jìn)行階段，第一，施工開始進(jìn)行后，需要安排管理人員定期到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，同時一些質(zhì)量問題則必須立即指出并通知其進(jìn)行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當(dāng)一些所需的建設(shè)材料運(yùn)輸進(jìn)場之后，則需要及時的安排相關(guān)專業(yè)的工程師對材料進(jìn)行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設(shè)過程中，并及時的將一些不合格的材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇怼５谌┕r，一些具體的施工項(xiàng)目，如道路的鋪設(shè)、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應(yīng)的模板來給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核驗(yàn)收。第四，在施工時，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量下降，隨意變更設(shè)計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方?jīng)]有進(jìn)行修改等情況時，則應(yīng)該立即對其停工處理。

（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應(yīng)該有施工單位其本身進(jìn)行一次全面的檢查，然后交由項(xiàng)目公司進(jìn)行層次化的預(yù)檢。在預(yù)檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看，并對其提出的意見，進(jìn)行期限內(nèi)的修改。當(dāng)最后的修改完畢后，則通知項(xiàng)目公司進(jìn)場檢查驗(yàn)收，最后又施工單位對其進(jìn)行期限性的維護(hù)，保證在預(yù)期的時間內(nèi)達(dá)到所期望的景觀效果。

3園林施工的成本管理及控制

3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責(zé)權(quán)限的分配、企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系。

（1）職責(zé)權(quán)限的分配，即是明確職責(zé)分配，對整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中對各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關(guān)成本進(jìn)行核算，并將其控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。各項(xiàng)職責(zé)分配明確之后，所有的職責(zé)目標(biāo)都必須接受一些相關(guān)管理人員的管理和監(jiān)督。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，改變以往的管理模式，轉(zhuǎn)變成以管理層，項(xiàng)目施工層，崗位分化層的三層分化模式。

（3）協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關(guān)系中，主要表現(xiàn)在，第一，項(xiàng)目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴(yán)重干預(yù)，導(dǎo)致其內(nèi)部的職責(zé)混亂不明，甚至出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的局面。第二，就是一些項(xiàng)目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的出現(xiàn)。這就需要做到明確的分工處理。

3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項(xiàng)工作，在具體實(shí)施的過程中，不但要嚴(yán)格對質(zhì)量和效果的把關(guān)，還要強(qiáng)化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達(dá)到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發(fā)展的關(guān)鍵，具體的控制方式有以下幾種：

（1）對人工費(fèi)的控制，人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是以其完成工程數(shù)量的大小來評定，從而對其制定相應(yīng)的單價，最后以施工人員的勞動定額來進(jìn)行評價，這樣就能提高施工質(zhì)量，徹底的改善了以往以天數(shù)來進(jìn)行計酬的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對于相關(guān)機(jī)械費(fèi)用的控制，機(jī)械費(fèi)用包括了施工中的機(jī)械和運(yùn)輸材料的機(jī)械費(fèi)用，這兩者都應(yīng)該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩(wěn)妥。

（3）對于材料費(fèi)用的控制，材料的采購是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經(jīng)材料的質(zhì)量進(jìn)行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項(xiàng)目工程中的個層面的管理人員都需要對應(yīng)其自身的權(quán)限來進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項(xiàng)目組所需的材料進(jìn)行明確的數(shù)量、額度的統(tǒng)計和規(guī)范。另外需要對于管理體制不足而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)的成本控制，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在其公司內(nèi)部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)責(zé)任重置，施工隊(duì)伍復(fù)雜，以及整體效率不高的現(xiàn)象。同時對一些相關(guān)的工期、商務(wù)安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進(jìn)行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中，通過實(shí)際的管理，確保項(xiàng)目的成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

篇（7）

建筑工程的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到人民的利益，也在一定程度上關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的相對穩(wěn)定。所有，在對建筑進(jìn)行施工監(jiān)察的時候，必須嚴(yán)格控制建筑的施工質(zhì)量，因?yàn)檫@關(guān)系到人們的財產(chǎn)和生命安全。政府機(jī)關(guān)應(yīng)該派遣相關(guān)人員定期對施工單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對于不符合國家規(guī)定的建筑，應(yīng)立刻令其停止建設(shè)，維修整頓。所以說，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是整個建筑施工的核心，容不得半點(diǎn)馬虎。

一、工程質(zhì)量問題的特點(diǎn)

1.工程質(zhì)量事故的復(fù)雜多變

建筑工程由于受到各種環(huán)境因素的影響，在不同的時間、階段、技術(shù)等方面會出現(xiàn)不同的變化。例如：用鋼筋混凝土砌成的大梁有時會出現(xiàn)小的裂縫，這些小的裂縫會隨著周圍溫度和濕度變化可能會擴(kuò)大。其數(shù)量、長度、寬度也會變大。有些時候小的裂縫也會由于荷載的大小和時間變化而擴(kuò)大，嚴(yán)重時可能會造成建筑物的斷裂或者塌陷，對建筑工程質(zhì)量造成損壞。

2.工程質(zhì)量問題的多變表現(xiàn)

建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)不能只靠施工技術(shù)，還要根據(jù)周圍的環(huán)境進(jìn)行考慮，對施工過程中沒涉及到的地方進(jìn)行校正。例如：建筑物的某些部位開裂，可能是由于設(shè)計方案不佳，或者計算失誤，也可能是出現(xiàn)沉降現(xiàn)象，或材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，或塑性應(yīng)力不好，或溫度應(yīng)力導(dǎo)致開裂，或壓縮部位荷載太大，或操作方法失誤，或周圍環(huán)境起伏較大等，這些原因中的其中一小個，都可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的危害。

二、建筑工程質(zhì)量問題的導(dǎo)致原因

1.設(shè)計方案的原因

建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，往往是由于專業(yè)設(shè)計人員的粗心大意導(dǎo)致的。在對建筑工程設(shè)計的時候，沒有充分考慮到位，忽略了一些細(xì)小的環(huán)節(jié)，在受到環(huán)境等其他因素的限制，就會出現(xiàn)原來設(shè)計的圖紙不能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這對建筑的安全使用和使用性能造成嚴(yán)重的隱患。例如：在對地面施工的時候，應(yīng)該在預(yù)制空心板上抹平找平后在進(jìn)行填層，按照此方法進(jìn)行修筑和施工地面和天花板，可能會出現(xiàn)裂紋。

2.材料選用方面的原因

因未選擇合理的材料而造成施工質(zhì)量問題也是很普遍的現(xiàn)象。例如碎石的粒度大小，水泥的選用，抹灰用砂含泥量控制等，都對工程的質(zhì)量有十分重要的影響。再如內(nèi)墻的裝飾涂料，由于質(zhì)量達(dá)不到要求，在短時期內(nèi)內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，且因材料使用不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量的現(xiàn)象也很嚴(yán)重。

3.施工方面的原因

3.1 工程施工人員專業(yè)素質(zhì)不足。很對建筑單位由于引進(jìn)大量的新人，使得他們對于工程施工技術(shù)還沒有真正的把握。在操作過程中常常因?yàn)槭д`而導(dǎo)致不同安全問題的發(fā)生，使整個工程難以順利實(shí)施。尤其是近些年，許多未經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工大量涌入建筑行業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的迅速下降。

3.2 缺乏健全的質(zhì)量控制體系，各工種、工序之間沒有制定嚴(yán)格的交接措施，經(jīng)常會發(fā)生前道工序留下的質(zhì)量隱患，后道工序施工者不但不能及時處理，甚至蓄意隱蔽的現(xiàn)象。

3.3 施工管理殘缺。建筑單位沒有針對實(shí)際的工程情況建立一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，對于施工現(xiàn)場的很多物質(zhì)沒有嚴(yán)格監(jiān)管，這直接影響了最后的施工質(zhì)量高低。

4.工程造價的原因

房屋建筑工程的質(zhì)量問題、工程造價等存在著很大的連續(xù)，但是工程造價的降低會給工程出現(xiàn)很大的管理難度，這些對于建筑工程是很大的挑戰(zhàn)，使得材料質(zhì)量難以得到保證。另外，房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格控制，當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約造價而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，而造成“低價低質(zhì)”的局面，這些現(xiàn)象是導(dǎo)致工程質(zhì)量的重要的因素。

5.現(xiàn)場監(jiān)理工作不認(rèn)真的原因

施工現(xiàn)場工程監(jiān)理沒有充分發(fā)揮自己的職責(zé)，這也是工程質(zhì)量引發(fā)的一項(xiàng)因素。監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場的建筑體系沒有明確的了解，對施工的構(gòu)件、材料、設(shè)備的使用和安裝沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候，對施工材料沒有進(jìn)行抽樣取樣檢測，對施工項(xiàng)目程序和機(jī)構(gòu)沒有進(jìn)行分項(xiàng)、分批、部分的驗(yàn)收，這直接開始施工，導(dǎo)致在建筑工程施工的過程中出現(xiàn)許多安全隱患。

三、防范措施

1.多方面集體監(jiān)督體制機(jī)構(gòu)的建立與完善

建立監(jiān)督體制改革，提高工程質(zhì)量，使施工更加的科學(xué)化、合理化是現(xiàn)代施工技術(shù)所迫切需要的。打破傳統(tǒng)的監(jiān)督方法，建立多方位的監(jiān)督結(jié)構(gòu)體系，力爭做到上崗人員都持有上崗證。使執(zhí)法和檢查的監(jiān)督力度大力實(shí)行。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職責(zé)，對質(zhì)量監(jiān)督工作給予足夠的重視。時時對工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查和監(jiān)察，對工程質(zhì)量應(yīng)做到提前預(yù)防，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以盡快解決，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行。監(jiān)理人員應(yīng)該對登錄記錄表進(jìn)行檢查，對于不符合工程工序標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行調(diào)整，及時與工作人員進(jìn)行溝通、交流，可以時時了解和快速解決出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行調(diào)整，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定實(shí)施。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的設(shè)立與完善

為了使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法部門的透明度提高，使整個建筑工程項(xiàng)目成為“陽光監(jiān)督”。工程施工從一開始就應(yīng)該對建筑工程全面的了解，這樣會使監(jiān)督工作更加全面、順利的進(jìn)行，以便對工程建設(shè)的時時調(diào)控和鞭策、施工方和監(jiān)理能夠做到自查自糾、自我管理、積極主動性和約束性，以便施工人員更好的完成施工項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

3.提前預(yù)防與規(guī)范執(zhí)法的完善

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程建立預(yù)防措施。把在建筑施工過程中不可避免的質(zhì)量問題縮小到最小，把由于其他因素出現(xiàn)的問題，進(jìn)行快速調(diào)整和修復(fù)。根據(jù)我國質(zhì)量管理體系的規(guī)定，必須做好組織間的相互協(xié)調(diào)，完善質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，嚴(yán)格對內(nèi)部構(gòu)造的審核和評估管理，保證工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。在對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的同時，可以結(jié)合法律對工程進(jìn)行管理，以使工程質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，在建筑工程企業(yè)施工過程中，必須嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察和管理。建設(shè)各方都應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定，規(guī)范自身質(zhì)量行為。使建筑工程更加透明化，讓廣大人民群眾來監(jiān)督，避免質(zhì)量問題給工程帶來影響，保證人民的居住安全和使用安全，降低工程造價的損失。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

 

水是一種自然資源，生命之源。但它并非取之不竭，用之不盡。城市供水系統(tǒng)是市政管網(wǎng)的重要組成部分，屬城市基礎(chǔ)設(shè)施，管網(wǎng)的維護(hù)，管理水平的高低，不僅影響供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也影響到城市正常工業(yè)生產(chǎn)和市民生活。因此，采取有效措施，來減少和避免管網(wǎng)漏損是城市供水企業(yè)需要解決的一個永恒課題。在這里, 筆者也就此談幾點(diǎn)自己的粗淺看法。

一、造成供水管網(wǎng)滲漏的原因

造成供水管網(wǎng)漏損的原因很多，各地的情況不盡相同，引起滲漏的原因也較為復(fù)雜。就淳安千島湖城區(qū)而言，滲漏的主要原因有以下幾個方面:

1、管材質(zhì)量性能有缺陷

淳安千島湖城區(qū)管網(wǎng)始建于1962年，現(xiàn)有管網(wǎng)中，2000年以前安裝的管道基本上是鑄鐵管、水泥管、鍍鋅管。近年來，新型供水管道材料層出不窮，并陸續(xù)得到了應(yīng)用。但限于城市供水的特殊性，供水管網(wǎng)的更新改造只能分期分批推進(jìn)，不可能一步到位，因而其中老舊管道仍占相當(dāng)大的比例。此前應(yīng)用的管材自身都存在一定的性能缺陷，即使未超過其使用壽命，安裝不當(dāng)也會帶來跑、冒、滴、漏等諸多問題:

① 鑄鐵管：管徑通常應(yīng)用DN（100－600）mm之間，淳安千島湖城區(qū)上世紀(jì)90年代以前水利論文水利工程論文，采用石棉水泥接口，膨脹水泥接口，這類接口屬剛性接口，在使用一定年限后該接口易受氣候、地形變化而發(fā)生變形或破損。此類接口有熱脆性，受拉應(yīng)力影響，一旦外力作用不均勻，就可能導(dǎo)致環(huán)向縱向斷裂，造成漏水。

② 水泥管：多用于管徑DN200mm以上的管線，其自重較大，接頭一般采用橡膠圈柔性接口。存在的隱患主要是：如果基礎(chǔ)處理失當(dāng)，因地面的不均勻沉降造成管道下沉，移位而滲漏，甚至因鋼筋抗拉強(qiáng)度降低而造成管身環(huán)向裂縫導(dǎo)致爆管；另外橡膠圈易老化變形，水壓過高時也易沖出。

③ 鍍鋅管：冷熱鍍鋅管，一般應(yīng)用于DN100mm以下的小口徑水管，采用絲口連接，現(xiàn)供水行業(yè)已禁止使用。因如防腐處理不到位，使用中易氧化、銹蝕。另外，接口絲口鍍層受損，很容易日久銹空，特別是冷鍍鋅管，銹蝕程度更為嚴(yán)重，易引發(fā)接口管箍斷裂及管壁銹蝕剝落穿孔造成漏水。

④ 閥門: 因銹蝕、磨損而關(guān)不緊，閘閥的主要問題是密封性能差, 蝶閥的主要問題是轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)可靠性差, 密封圈老化導(dǎo)致關(guān)閉不嚴(yán),易攔截臟物、承阻大，易被臟物卡住而關(guān)閉不嚴(yán)。

2、施工安裝質(zhì)量不高

供水管網(wǎng)是地下隱蔽設(shè)施，主要管線深埋于地下，如果施工安裝時沒有嚴(yán)格按規(guī)范操作，即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題，短期內(nèi)也不容易暴露，所以這是安裝管道時應(yīng)注意的事項(xiàng)。

① 管線施工選址不當(dāng)。主要表現(xiàn)在支管施工時，受窄小街巷的施工環(huán)境、小區(qū)地形限制，為降低作業(yè)難度因陋就簡，將管道沿路邊溝渠敷設(shè)，這樣一方面管內(nèi)壁受管道內(nèi)余氯腐蝕會逐漸變薄，管外壁受地面積水或地下污水的侵蝕，易形成大面積的銹蝕層，抗壓能力降低，而造成漏損。另一方面管線一旦發(fā)生滲漏將直接進(jìn)入溝渠，難以及時發(fā)現(xiàn)，于是圖一時之便，留無窮之患。

② 施工前對管材質(zhì)檢不夠重視。無論是砼管還是金屬管，在進(jìn)入施工場地前經(jīng)過多次搬運(yùn)和裝卸，很容易受損（如鑄鐵管易產(chǎn)生裂縫，防腐層不完整，水泥管易產(chǎn)生碰撞而斷裂和接頭破損）論文的格式。在實(shí)際施工安裝過程中，施工人員很少對管節(jié)進(jìn)行探傷篩選, 使新鋪設(shè)或改建的管線存在漏損隱患。

③ 施工時規(guī)范操作不到位。管道施工時未能嚴(yán)格按規(guī)范操作。此一 ; 安裝前未檢查膠圈接口, 接口的承插部位沒到位, 借轉(zhuǎn)角度過大及未進(jìn)行必要的打磨和清洗。此二; 石棉、膨脹水泥接口填料塞得不均勻水利論文水利工程論文，敲打填料不密實(shí)，沒有進(jìn)行濕養(yǎng)護(hù)等。此三：基礎(chǔ)加固處理不到位，回填層未夯實(shí)，管道彎頭、三通、變徑、堵板等部位未采用砼加固等。

3、城市規(guī)劃設(shè)計不夠完善

隨著城市用水量的快速增加和城市面積的逐步擴(kuò)大，相應(yīng)地提高對城市供水的要求，同時也暴露出城市管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計方面存在不足之處。

① 對城市發(fā)展的速度預(yù)測不夠。加上受資金等客觀的制約，城市管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計缺少前瞻性，管道設(shè)計配置口徑只考慮了當(dāng)時的用水規(guī)模。如用戶增多，用水量增多，就存在壓力不夠，要增大供水壓力，管道內(nèi)流速過快就容易產(chǎn)生爆管等現(xiàn)象。

② 排氣閥設(shè)置不夠。供水管道是有壓管道，而在管網(wǎng)設(shè)計時通常只考慮在地形峰點(diǎn)設(shè)置排氣閥，有的甚至沒有設(shè)置排氣閥，如停水或管網(wǎng)搶修通水后, 在管道內(nèi)產(chǎn)生氣流，很容易爆管。

4、淳安千島湖城區(qū)屬新建城市，回填區(qū)塊多，基礎(chǔ)沉降現(xiàn)象嚴(yán)重。管道滲漏有以下幾點(diǎn)原因。

① 千島湖城區(qū)，地處山區(qū)，城市的擴(kuò)建大多是挖山填湖，回填區(qū)的基礎(chǔ)不均勻容易沉降，引起管道斷裂或接口漏水的現(xiàn)象較多。

② 千島湖城區(qū)近年來市政工程較多，范圍又廣，如排污水、電力、電信、移動、聯(lián)通等都需要開挖路面，容易造成不同程度土層不均勻下沉，因此不斷產(chǎn)生管道斷裂和爆管。

③ 市政施工、建筑業(yè)、車輛人為造成管網(wǎng)破損、爆管、滲漏也是主要因素。據(jù)統(tǒng)計，近年來淳安千島湖城區(qū)人為造成管網(wǎng)漏水，占滲漏事故的三成以上。

二、減少城市供水管網(wǎng)漏損率的技術(shù)控制的幾項(xiàng)措施

圍繞管網(wǎng)漏損控制，供水企業(yè)也想了很多辦法，但漏損率仍居高難下。結(jié)合千島湖城區(qū)供水企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際來看，筆者認(rèn)為，控制管網(wǎng)漏損可以從以下幾個方面來著手：

1、因地制宜，合理選擇應(yīng)用新型環(huán)保管道材料

為了提高供水安全性，防止管道內(nèi)水質(zhì)出現(xiàn)二次污染，在新建或改建管網(wǎng)時應(yīng)盡量選擇新型環(huán)保管材，目前市場新型管材較多。如：球墨鑄鐵管、鋼塑管、塑料管等。這些管材的性能都有了較大改善和提高，可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況來選用。近幾年來，淳安千島湖城區(qū)選用的管材如下：

① 球墨鑄鐵管：管徑≥100mm以上，選用新興牌球墨鑄鐵管，該管材外壁噴鋅，內(nèi)襯水泥沙漿、保障水質(zhì)、降低應(yīng)力，提高了強(qiáng)度和延展性能，耐沖擊，耐腐蝕，密封性能好，并且由原來的剛性接口水利論文水利工程論文，改為現(xiàn)在的柔性接口。以上是目前最佳選用管材。

② 鋼塑復(fù)合管：管徑≤100mm以下，選用金洲牌鋼塑復(fù)合管，該管材內(nèi)襯采用食用性聚乙烯、內(nèi)壁光滑、摩擦系數(shù)小、流速快，不易積聚水垢，防止了二次污染，有良好的抗腐蝕性能，延長管道使用壽命，對沖擊、彎曲、壓力及強(qiáng)度具有很強(qiáng)的承受力等優(yōu)點(diǎn)。

③ 閥門: 建議盡可能采用閘閥，選用質(zhì)量較好的銅桿或不銹鋼桿閘閥。并有計劃定期進(jìn)行管網(wǎng)閥門巡檢。

2、嚴(yán)把管道施工質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格按照管道安裝規(guī)范，把好施工質(zhì)量關(guān)，是城市供水系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵。所以在管道施工中，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個關(guān)鍵方面：

① 合理選擇支管線，對窄小街巷應(yīng)盡量避開溝渠。

② 切實(shí)做好安裝前管材質(zhì)檢。如球墨鑄鐵管要做到：一看、二敲、三聽，在管節(jié)下溝前，看是否有明顯的裂損，用小錘輕擊，是否有沙眼，輕敲后，聽是否有細(xì)小裂縫的雜音。

③嚴(yán)格按施工規(guī)范操作要求。如球墨鑄鐵管，在管節(jié)連接時，應(yīng)檢查橡膠圈是否完好無損，承插口必須清洗、刷劑，切割段插口必須打磨，膠圈一定要進(jìn)入密封槽內(nèi)，接口承插必須到位，借轉(zhuǎn)角度適當(dāng)，彎頭、三通、變徑、堵板處必須用砼加固。

④ 管溝基礎(chǔ)處理：應(yīng)嚴(yán)格按管道安裝規(guī)范要求，保證溝槽基礎(chǔ)平整，對軟基回填土，應(yīng)分層夯實(shí)，夯實(shí)度達(dá)到95%以上。

⑤ 管溝回填：禁止使用機(jī)械野蠻回填，應(yīng)按規(guī)范要求，溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.7m范圍內(nèi)，必須用人工回填；管頂0.7m以上部位，可用機(jī)械從管道軸線兩側(cè)同時回填夯實(shí)，每層回填高度不大于0.2m，管頂以上0.4m范圍內(nèi)不得用夯實(shí)機(jī)夯實(shí)。

⑥ 做好竣工驗(yàn)收資料，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收，通水前應(yīng)對管道進(jìn)行試水、試壓、消毒等工作。同時做好管道施工資料的存檔備案，方便以后維護(hù)維修。

3、逐步實(shí)現(xiàn)供水管網(wǎng)的合理規(guī)劃和科學(xué)管理

城市供水管網(wǎng)的合理規(guī)劃和科學(xué)管理，是供水系統(tǒng)一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略方針。做好了才能保證城市穩(wěn)步發(fā)展和人民生活的需要。

① 城市管網(wǎng)合理的規(guī)劃，應(yīng)適應(yīng)城市發(fā)展的需要，管網(wǎng)的總體布局應(yīng)滿足現(xiàn)狀用水的要求，也要充分考慮未來的需求。

② 淳安千島湖城區(qū)，山區(qū)地形復(fù)雜，每條主干管道峰點(diǎn)水利論文水利工程論文，必須設(shè)置排氣閥。

③ 千島湖城區(qū)，從2005年開始，已結(jié)合市政道路改造，有計劃地對管網(wǎng)中的陳舊老化和劣質(zhì)管材的管道進(jìn)行更新改造。

④ 建立一支技術(shù)高、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管網(wǎng)管理隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)提高檢漏技術(shù)水平

隨著城市路面硬化率的提高，管道漏點(diǎn)越來越不易發(fā)現(xiàn)，因此在完善日常巡檢維護(hù)和發(fā)動市民報漏等被動檢漏方式的同時，應(yīng)積極開展多種技術(shù)手段和主動檢漏，來提高檢漏的準(zhǔn)確率。目前千島湖城區(qū)采用的檢漏方法有以下幾種。

① 聽漏棒：工具簡單，投入少，攜帶方便，靈敏度高，效果好，且不受環(huán)境限制等優(yōu)點(diǎn)，適用于道路下的管道論文的格式。

② HG-10AII探測器：采用先進(jìn)的探頭，采集聲波的方向性強(qiáng)，最大程度避免了來自空中的噪音干擾，充分考慮到儀器大部分于夜間使用的特點(diǎn)。具有較高的靈敏度和放大倍數(shù)，對地下管道漏點(diǎn)音量大小，采用以表頭指標(biāo)為主，耳機(jī)聽為輔的方法，有利于操作人員辨別漏水音，判定漏點(diǎn)。

③ 區(qū)域檢漏法：通過測定某個區(qū)域深夜瞬時最低進(jìn)水量來判斷是否漏水，適用于地形復(fù)雜的埋深區(qū)域，檢漏前關(guān)閉區(qū)域內(nèi)管段閥門。對比關(guān)閉前后的流量，若關(guān)閉后旁通流量明顯減少則存在漏水可能，但需保證進(jìn)水閥門性能良好。

④ 區(qū)域裝表法：對某小區(qū)進(jìn)水管道安裝總表。抄表員在固定的日期抄錄該區(qū)域內(nèi)用戶分表和總表之間的計量差進(jìn)行檢漏。

⑤ GPRS測壓系統(tǒng)：淳安千島湖鎮(zhèn)2005年7月新建水廠日供水量5萬噸，投資約20萬，建立GPRS測壓系統(tǒng)，供7個測壓點(diǎn)，在中控室測壓系統(tǒng)隨時能反映管網(wǎng)測壓點(diǎn)的流量、壓力及爆管情況。

5、加大供水管網(wǎng)巡查檢漏力度，把漏損率降至最低點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

巡查檢漏是管網(wǎng)管理中一項(xiàng)重要的日常工作。通過管網(wǎng)專業(yè)技術(shù)人員主動巡查供水管線，能及時發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)以及可能存在的問題，并采取有效措施迅速加以解決，以消除管網(wǎng)運(yùn)行中的潛在隱患。把漏損率降至最低點(diǎn)。

①為了加強(qiáng)供水管網(wǎng)區(qū)域化巡查，自來水公司05年專門成立一支精干管網(wǎng)巡查檢漏搶修隊(duì)伍，每兩人一組，負(fù)責(zé)巡查各自的區(qū)域。一是、對管網(wǎng)的暗漏進(jìn)行排查。二是、對有違章擅自接水的單位或個人，依據(jù)城市供水條例處罰。三是、對供水管網(wǎng)沿線的施工工程、違章占壓等情況與有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以防發(fā)生各種意外。

②對管網(wǎng)突發(fā)性暴管和巡查中發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，由專業(yè)管網(wǎng)搶修隊(duì)搶修，第一時間趕赴現(xiàn)場，首先把漏水管線閥關(guān)停，同時快速組織修復(fù)、供水，把漏損率降至最低點(diǎn)，保障正常供水水利論文水利工程論文，避免以往高處地形和口徑偏細(xì)管網(wǎng)地段，缺水、斷水或水壓不夠等現(xiàn)象。

③由于對管網(wǎng)暴管和漏水處能及時修復(fù)，及時供水，近幾年來，用戶來電來信投訴的就少了。

④快速查找供水管網(wǎng)暗漏，節(jié)約能源、提高效益。據(jù)統(tǒng)計2009間，共查處明暗漏點(diǎn)76處。其中鑄鐵管16處，占管網(wǎng)漏水量28.4%。水泥管12處，占漏水量22.2%。鍍鋅管48處，占漏水量49.4%。年減少自來水漏失29.8余萬m3，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了效益。

總之，城市供水管網(wǎng)漏損的原因及控制措施，降低漏耗率，保障供水，加強(qiáng)管網(wǎng)的管理是一個系統(tǒng)工程，也是供水行業(yè)的一個永恒課題。因此，必須提高供水企業(yè)對管網(wǎng)漏損控制重要性的認(rèn)識，合理規(guī)劃和科學(xué)管理，逐步應(yīng)用新型環(huán)保材料，加大對超期“服役”管網(wǎng)的更新改造力度，廣泛采用高科技檢漏手段，不斷提高供水管網(wǎng)管理的科學(xué)技術(shù)含量，并提升供水管網(wǎng)管理的整體綜合水平，逐步形成嚴(yán)格而完整的漏損控制程序，以實(shí)現(xiàn)對管網(wǎng)漏損的有效控制。

修改后的文稿及圖片

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篇（9）

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。

1.2材料

材料的管理應(yīng)從以下3個方面控制:一是嚴(yán)把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉庫;二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行材料報檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會共同監(jiān)管;三是嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的同時,根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。

1.3機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機(jī)械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進(jìn)場,一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全[1]。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風(fēng)俗[2]。

1.6工程設(shè)計

設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設(shè)項(xiàng)目確定以后,工程設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。對于在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計工作起著決定作用。一個先進(jìn)的設(shè)計,應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工4方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

(1)編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和針對該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2)實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門會商后采取處罰措施。

(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗(yàn)程序報驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

(4)施工過程中,施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位,實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報驗(yàn)制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第2級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報“報驗(yàn)申請單”,報監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn),保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級,關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求[3]。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測,收集運(yùn)用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒有一個健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系,沒有肯定答復(fù),不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實(shí)施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責(zé)任不清,其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.5嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程

主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會不明確,從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實(shí)際運(yùn)作中,是無人負(fù)責(zé)。

2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個巨大的進(jìn)步。3方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。對號入座、進(jìn)入角色之后,3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級關(guān)系,也不是對立關(guān)系,而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方,但是必須認(rèn)清:施工單位是建設(shè)的主體,質(zhì)量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常,是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事[4]。

2.7加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實(shí)行專戶儲蓄、專款專用,單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達(dá)到降低工程造價,提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]張榮芳.淺談水利工程質(zhì)量控制措施[J].中國科技縱橫,2010(11):321.

篇（10）

在房屋建筑工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量，影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全和建筑物的使用功能，要最大限度的消除質(zhì)量，保證工程結(jié)構(gòu)安全，必須對其問題原因進(jìn)行分析，并找到妥善的解決措施。

一、房屋建筑工程質(zhì)量的問題原因

1、房屋建筑工程質(zhì)量方面存在的問題主要表現(xiàn)在：一是對原材料、成品、半成品材料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)；原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品使用到工程上，給工程質(zhì)量埋下隱患。二是施工圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)；使建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)設(shè)備圖紙相互矛盾，造成專業(yè)設(shè)備孔洞隨意在承重墻、板、梁開洞穿管，破壞主體結(jié)構(gòu)，影響結(jié)構(gòu)安全。三是施工組織協(xié)調(diào)不到位；土建與專業(yè)施工相互配合不默契，工序銜接不合理，導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)上專業(yè)管線隨意開槽鑿洞，影響二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是不嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等；施工過程中沒有嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施工與驗(yàn)收。質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度不落實(shí)，使工程質(zhì)量存在隱患。

2、房屋建筑工程質(zhì)量問題的原因。（1）材料選用的原因。所有建筑工程離不開各式各樣的材料，因材料未經(jīng)檢驗(yàn)使用造成質(zhì)量問題也比較常見。例如鋼筋原材料進(jìn)場后未及時檢驗(yàn)使用在主體結(jié)構(gòu)上，待鋼筋原材料檢驗(yàn)報告出來后有的力學(xué)性能不合格或重量比有偏差，造成質(zhì)量隱患，由于原材料未檢驗(yàn)而使用的產(chǎn)生質(zhì)量問題比較普遍。（2）設(shè)計的原因 。設(shè)計人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計過程中不結(jié)合工程實(shí)際情況，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙不滿足強(qiáng)制條文要求等等，給建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成一些潛在的隱患。例如地下室外墻鋼筋構(gòu)造設(shè)計不當(dāng)，外墻水平鋼筋由于設(shè)計間距較大或混凝土強(qiáng)度等級過高，導(dǎo)致地下室外墻普遍產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象。（3）工程施工質(zhì)量管理的原因。工程施工過程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心；工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收等，都是引起工程質(zhì)量問題的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工組織不合理，造成各工種之間的協(xié)調(diào)配合不好，專業(yè)工種之間各自為政的進(jìn)行施工，結(jié)果相互干擾、相互破壞，影響了工程質(zhì)量。有些工程主體結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)結(jié)束后，水、電等其它專業(yè)才開始進(jìn)行施工，違背了施工程序，造成在承重墻、梁、板上隨意開槽鑿洞穿管現(xiàn)象，破壞主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、甚至影響結(jié)構(gòu)安全和使用。（4）監(jiān)理方面的原因。施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益， 超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、設(shè)備配備不匹配， 存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象， 現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或施工安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的組織質(zhì)量驗(yàn)收， 就進(jìn)入下道工序施工， 使許多質(zhì)量隱患得不到及時解決和整改。

二、房屋建筑工程質(zhì)量問題的解決措施

1、加強(qiáng)合理的工程設(shè)計。合理的工程設(shè)計是預(yù)防質(zhì)量的基礎(chǔ)，設(shè)計單位要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要綜合考慮專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。堅持按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，避免由于設(shè)計原因不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。在構(gòu)配件或節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的選用標(biāo)準(zhǔn)圖集時，要認(rèn)真考慮工程的實(shí)際情況，避免由于選用不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量。同時要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)單位提出的違反強(qiáng)制性條文的要求，要堅決予以拒絕。施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)本地區(qū)特點(diǎn)總結(jié)出在本地區(qū)施工圖設(shè)計中易發(fā)、常發(fā)和危害性、影響性較大的質(zhì)量，并有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)審查。

2、科學(xué)合理施工。科學(xué)合理施工是預(yù)防質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要嚴(yán)格遵守建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施工，加強(qiáng)技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文。施工過程中對關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分項(xiàng)分部工程，要實(shí)行傍站制。例如鋼筋加工尺寸、鋼筋幫扎間距、混凝土的澆筑振搗、砌體灰縫保滿度等。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是預(yù)防質(zhì)量的保證。 （1）首先應(yīng)建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按照國家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，對于驗(yàn)收不合格的要及時整改，未經(jīng)整改驗(yàn)收的堅決不允許進(jìn)入下道工序的施工； 同時要加強(qiáng)對混凝土攪拌站和現(xiàn)場計量器具的管理，原材料，建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收要設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)工作的管理。對于從業(yè)技術(shù)管理人員須持證上崗，加強(qiáng)崗位前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施組織施工，樹立"質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會效益與企業(yè)效益并重"五大理念；把好"采購、檢測、運(yùn)輸保管和使用"四關(guān)。最后，監(jiān)理人員還應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動，把好材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收、使用關(guān)。 （2）為充分發(fā)揮施工管理人員作用，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，正確認(rèn)識施工質(zhì)量管理工作的地位、性質(zhì)、責(zé)任和權(quán)利；加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍自身建設(shè)，使質(zhì)量管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)首先要建立完善的規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要完善質(zhì)量管理工作的硬件設(shè)施，特別是配置必要的工程質(zhì)量檢測儀器設(shè)備，應(yīng)用現(xiàn)代化手段，使質(zhì)量管理工作科學(xué)化。

4、發(fā)揮監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制作用.全天候的質(zhì)量監(jiān)理適應(yīng)建設(shè)工程施工連續(xù)性和質(zhì)量隱蔽性的特點(diǎn)；監(jiān)理人員對于工程的關(guān)鍵工序和隱蔽部位能夠?qū)嵭懈櫛O(jiān)理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；監(jiān)理人員專業(yè)配備應(yīng)符合施工質(zhì)量控制的需要。社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位具有專業(yè)監(jiān)理人員配套的技術(shù)優(yōu)勢，能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目不同施工階段監(jiān)理工作的需要；監(jiān)理的獨(dú)立性有利于公正地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。要規(guī)范監(jiān)理市場必須法規(guī)先行，特別需要制定有關(guān)規(guī)范業(yè)主在監(jiān)理市場行為的法規(guī)，以減少業(yè)主不規(guī)范行為對監(jiān)理的制約。

結(jié)束語

質(zhì)量是房屋建筑施工企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽(yù)，也才會獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。采用質(zhì)量合格的原材料，并在施工中對各分工工程中加以監(jiān)控，即可有效地預(yù)防房屋質(zhì)量問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

我們在工程施工實(shí)踐中,利用UEA混凝土補(bǔ)償收縮的原理,采用膨脹加強(qiáng)帶替代后澆帶,實(shí)現(xiàn)了超長鋼筋混凝土的無逢施工,為同類的工程施工提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)職稱論文。

1 混凝土無縫施工設(shè)計

1.1 設(shè)計思路

大面積混凝土路面結(jié)構(gòu)無縫施工設(shè)計,關(guān)鍵是對裂縫控制的設(shè)計。根據(jù)溫度應(yīng)力與結(jié)構(gòu)長度呈非線性關(guān)系,且混凝土早期(7~10d)溫差及收縮變形較大的特點(diǎn),把大面積混凝土地面結(jié)構(gòu)按垂直方向設(shè)置施工縫,分為若干小塊,每一塊為一倉,施工期間實(shí)行分塊跳倉澆筑。這種跳倉澆筑采用了短距離釋放應(yīng)力的辦法應(yīng)對混凝土早期較大的收縮,待混凝土經(jīng)過早期較大的溫差和收縮后,各倉澆筑連接成整體,應(yīng)對以后較小的收縮,即“先放后抗,抗防兼施,以抗為主”的辯證設(shè)計原則。

1.2 跳倉間距的確定

根據(jù)地基上混凝土板的平均伸縮縫間距計算公式以及施工現(xiàn)場的情況,跳倉間距決定取17米。整個展覽館的平面尺寸為100米×98米,按垂直施工縫分倉,整個區(qū)域分成30個網(wǎng)格。

2 混凝土施工工藝

施工時按網(wǎng)格的編號順序進(jìn)行跳倉澆筑。在每一網(wǎng)格內(nèi),混凝土必須一次性澆筑完畢,不允許出現(xiàn)冷接縫,相鄰兩塊混凝土澆筑間隔時間不得少于7d。

2.1 混凝土工程

控制混凝土的用水量及水泥用量,水泥用量越大,含水量越高,則收縮變形越大,且延續(xù)的時間越長。在地面施工中,經(jīng)過試配、選擇了配合比為1:1.82:4.07,水灰比0.43,水泥用量328kg/m。由于抗折混凝土的石子級配要求用石量較大,所以摻入了0.75%水泥用量的FDN減水劑,摻入減水劑不僅使混凝土的和易性有明顯的改善,同時又減少了10%左右的拌合水,減水后使混凝土回縮量減小。混凝土骨料中的砂子采用中、粗砂,根據(jù)有關(guān)試驗(yàn)資料表明,當(dāng)采用細(xì)度模數(shù)為2.79,平均粒徑為0.381的中、粗砂,比采用細(xì)度模數(shù)為2.12、平均粒徑為0.336的細(xì)砂,每1m3混凝土可減少用水量20~25kg水泥用量可相應(yīng)減少28～35kg。如用細(xì)度較低的砂子,可以加大高效減水劑的劑量,以減小混凝土的收縮。

如工期允許,也可以考慮摻加適量的粉煤灰(因摻入粉煤灰后早期強(qiáng)度較低),因?yàn)槠胀ü杷猁}水泥混凝土的自生收縮是正的(縮小變形),而粉煤灰的自生收縮是膨脹變形,這對混凝土的抗裂性是有益的,另外也可以改善混凝土的和易性,以達(dá)到減少水和水泥用量的目的。

2.2 主要技術(shù)措施

2.2.1 混凝土的攪拌

攪拌在現(xiàn)場進(jìn)行,為降低混凝土的入模溫度,現(xiàn)場砂石采取遮陽降溫(因?yàn)槭窍募?,必要時灑水降溫,袋裝水泥倉庫保持空氣流通,攪拌時攪拌機(jī)每2h澆水一次,混凝土輸送管上覆蓋麻袋,并灑水保濕。

2.2.2 坍落度嚴(yán)格控制

坍落度控制在(12.2)cm,混凝土澆筑前應(yīng)對水灰比、坍落度和入模溫度進(jìn)行測定,初始施工時坍落度應(yīng)每1h檢查一次,質(zhì)量穩(wěn)定后,2~4h檢查一次。混凝土入模溫度測試每工作班不應(yīng)少于兩次。

2.3 混凝土振搗必須充分

混凝土入模后先用插人式振動棒振密振實(shí),然后用振搗粱振至表面平整,后用Φ180的鋼管(內(nèi)裝砂子),制成的提漿滾在混凝土表面來回滾壓提漿,用人工抹平。

混凝土澆筑振搗完畢,立即采用塑料薄膜覆蓋,進(jìn)行保水養(yǎng)護(hù)7d以上。注意混凝土所處的大氣環(huán)境,在干燥季節(jié)或風(fēng)口處應(yīng)加強(qiáng)保水措施,防止混凝土水分蒸發(fā)速度過快,以控制其出現(xiàn)早期表面裂縫。

加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù),目的是要使混凝土保持或可能接近于飽和狀態(tài),使水化作用達(dá)到最大的速度,以得到更高強(qiáng)度的混凝土。在養(yǎng)護(hù)溫度相同的情況下,連續(xù)濕養(yǎng)護(hù)(即蓋草袋子、灑水養(yǎng)護(hù))時混凝土強(qiáng)度在各齡期均為最高。特別是混凝土在澆筑后內(nèi)部處于升溫階段時要適時進(jìn)行濕養(yǎng)護(hù),以加強(qiáng)混凝土的水化反應(yīng)。這樣一方面可以降低混凝土內(nèi)部的溫度峰值,又可以防止后期的強(qiáng)度損失。尤其摻加減水劑后更需要保證養(yǎng)護(hù)時間。

3 施工控制措施

3.1 要求攪拌站嚴(yán)格執(zhí)行配合比,施工配合比可根據(jù)現(xiàn)場材料情況在允許范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,以保證混凝土的工作性能。

3.2 混凝土出站前,要求測試坍落度,同時觀察和易性,不得出現(xiàn)離析、分層等現(xiàn)象,不符合要求的混凝土不得出廠。

3.3 澆筑混凝土?xí)r,對到施工現(xiàn)場的每車混凝土都要求測坍落度,控制在160～180mm,并觀察其和易性,不得存在離析、泌水現(xiàn)象。表觀檢查不符合要求的混凝土堅決退場。

3.4 混凝土振搗嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,不能漏振、欠振和過振,更不得用振搗器拖趕混凝土,振搗時間掌握在以混凝土表面出現(xiàn)浮漿和不再下沉為準(zhǔn)。

3.5 混凝土表面經(jīng)耐磨處理并壓光后立即覆蓋塑料布進(jìn)行保水養(yǎng)護(hù),使混凝土表面一直處于潮濕狀態(tài)。

3.6 表面防裂施工技術(shù)要點(diǎn)

3.6.1 泵送混凝土經(jīng)振搗后表面水泥漿較厚,容易引起表面裂縫,首先,要求在振搗最上一層混凝土?xí)r,控制振搗時間,注意避免表層產(chǎn)生太厚浮漿層。

3.6.2 除了水泥水化作用影響,外界氣溫也會導(dǎo)致混凝土表面與內(nèi)部產(chǎn)生溫差,氣溫的驟降也會增加混凝土表層與內(nèi)部溫度差的梯度。在澆搗后,必須及時用2m長括尺,將多余浮漿層刮除,按施工員測設(shè)的標(biāo)高控制點(diǎn),將混凝土表面括拍平整。有凹坑的部位必須用混凝土填平,在混凝土收漿接近初凝時,混凝土面進(jìn)行二次抹光,在混凝土收漿凝固施工期間,除了具體施工人員外,不得在未干硬的混凝土面上隨意行走,收漿工作完成的面必須同步及時覆蓋表面養(yǎng)護(hù)保護(hù)層。