施工項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇施工項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

首先，感謝您們能給我機(jī)會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作匯報(bào)

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度裝修裝飾巡查制度;

篇（2）

隨著工業(yè)和城市的發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)、文化等多重領(lǐng)域中扮演著舉足輕重的角色。建筑質(zhì)量的好壞越來越多的成為人們關(guān)注的對象。面對建筑企業(yè)發(fā)展的各方面的戰(zhàn)略要求，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它可以妥善完成生產(chǎn)過程中各因素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。具體來講，施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容。

1準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備工作可以使整個(gè)施工項(xiàng)目流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，并且有效保證項(xiàng)目的可延續(xù)性。準(zhǔn)備工作具體可以分為技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動力管理、機(jī)具管理、材料管理等。其中，技術(shù)準(zhǔn)備包括了各類數(shù)據(jù)的研究調(diào)研，圖紙的設(shè)計(jì)審查，項(xiàng)目成本預(yù)算工作，以及項(xiàng)目組內(nèi)部的技術(shù)研討。現(xiàn)場準(zhǔn)備主要包括測量放線；搭建臨時(shí)設(shè)施；運(yùn)輸和存放施工材料和器具等。材料管理可以幫助節(jié)約施工項(xiàng)目成本，為企業(yè)盈利，主要執(zhí)行方法可以采用計(jì)劃編制和實(shí)施材料；落實(shí)用料限額；管理周轉(zhuǎn)材料；進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)試施工材料等。機(jī)器設(shè)備的管理，包括日常的安全操作，維護(hù)保養(yǎng)和合理的計(jì)劃編制使用設(shè)備。勞動力管理是面向職工的管理機(jī)制，需要合理的編制和考評標(biāo)準(zhǔn)。

2施工安全

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目施工中的重中之重，同時(shí)也是施工項(xiàng)目質(zhì)量和周期的重要保證。主要需要注意的就是避免人身意外損傷、機(jī)器設(shè)備損耗，以及其他傷害風(fēng)險(xiǎn)。為此，施工項(xiàng)目管理者必須對施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的所有操作、設(shè)備等進(jìn)行仔細(xì)檢查，使其滿足安全生產(chǎn)的要求。

管理者可以采取技術(shù)防范安全和建立安全生產(chǎn)責(zé)任制兩種主要方式。根據(jù)具體的生產(chǎn)環(huán)境要求，專業(yè)控制各項(xiàng)生產(chǎn)因素。加強(qiáng)安全教育，同時(shí)不能忽略例行安全檢查。另外必須落實(shí)責(zé)任，明確各級部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員的安全責(zé)任范圍。對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行全天、全員監(jiān)管。責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)時(shí)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。

3施工項(xiàng)目的質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是施工項(xiàng)目最重要的一項(xiàng)，通常可以采用見證取樣管理、動態(tài)管理原則、有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量方法等多種方式共同監(jiān)管施工項(xiàng)目質(zhì)量。

（1）見證取樣

必須嚴(yán)格按照國家和本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求對項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣和送檢。取樣環(huán)節(jié)應(yīng)在施工單位有關(guān)人員見證下現(xiàn)場進(jìn)行，同時(shí)對試樣或包裝標(biāo)識。試樣送至專門的檢測機(jī)構(gòu)。任何情況下均不得涂改檢測機(jī)構(gòu)出具的有效數(shù)據(jù)。

（2）動態(tài)管理

建筑施工現(xiàn)場情況多變復(fù)雜，這就要求管理者靈活應(yīng)對現(xiàn)場的各種常規(guī)或突況，動態(tài)管理原則即是根據(jù)環(huán)境的變化和靈活管理的動態(tài)模式。

（3）質(zhì)量管理方法

質(zhì)量控制是控制施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效方式，通常采取的方式有全面質(zhì)量管理法（TQC），三階段管理法，PDCA循環(huán)法（plan-do-check-action）。

4 關(guān)注施工進(jìn)度

施工進(jìn)度需要嚴(yán)格按照甲方單位的要求和施工單位在進(jìn)度方面的承諾完成。時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度可以調(diào)整進(jìn)行中的誤差，保證按期完成項(xiàng)目。總的控制方法包括系統(tǒng)控制和彈性控制。加強(qiáng)工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)和進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)施的統(tǒng)籌運(yùn)行，能夠有效提高施工項(xiàng)目的運(yùn)行效率。面對開放復(fù)雜的項(xiàng)目施工環(huán)境，必須對項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)置留有彈性余地和應(yīng)變時(shí)間。

5 合理、高效的組織管理

（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理

施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他將全面決策施工項(xiàng)目中的所有活動，所以將對項(xiàng)目產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理需要具有優(yōu)秀的時(shí)間觀念、道德品質(zhì)、組織能力、實(shí)踐能力等多種品質(zhì)，同時(shí)對于不同的施工項(xiàng)目的需求，也經(jīng)常需要尋找不同具有素質(zhì)的人才出任施工項(xiàng)目經(jīng)理。

（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是一支完整的管理隊(duì)伍，單一的項(xiàng)目經(jīng)理無法使整個(gè)項(xiàng)目靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，只有完整的管理隊(duì)伍才能成為施工項(xiàng)目管理的樞紐和支點(diǎn)。高效的項(xiàng)目經(jīng)理部可以形成集體意識，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理靈活指揮、完成項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是面向施工項(xiàng)目從開工到竣工全過程管理的制度，它將按照國家和建設(shè)單位對企業(yè)的要求嚴(yán)格制定，成為以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的監(jiān)督監(jiān)管整個(gè)施工過程的制度，是產(chǎn)品的項(xiàng)目盈利的基石。

6 注重項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本繁復(fù)而冗雜，只有通過有效、合理的組織、協(xié)調(diào)等工作后，才能保證盡可能低的產(chǎn)生費(fèi)用，從而為企業(yè)和公司達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。具體的工作為：成本預(yù)算計(jì)劃、成本控制、成本核算分析和成本考察。

（1）制定可執(zhí)行的成本預(yù)算

成本預(yù)算計(jì)劃需要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的全部費(fèi)用。只是指在工程質(zhì)量和周期得到保證的情況下的各項(xiàng)支出。所以項(xiàng)目激勵(lì)需要制定出完整周密的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該，并保證它的切實(shí)可行。

（2）有效控制項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本將直接影響施工項(xiàng)目的盈利狀態(tài)，為達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任控制核心的成本控制結(jié)構(gòu)，對施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本花銷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和規(guī)劃，并對可能發(fā)生的超額支出和其他突況宏觀調(diào)整。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，可以有效的把施工項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目周期、項(xiàng)目質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，便于統(tǒng)一控制和調(diào)整。

（3）成本考察

成本考察是指對已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)和分析，對于決策上的錯(cuò)誤進(jìn)行批評，對管理上的成果和成績進(jìn)行總結(jié)。通常來講，這一部分在項(xiàng)目整體完成以后進(jìn)行。

7 精神風(fēng)貌建設(shè)

建設(shè)良好的施工環(huán)境，文明的施工氛圍有助于企業(yè)形象、企業(yè)文化的培養(yǎng)，促進(jìn)綜合管理水平的提高。文明施工需要注意保持施工現(xiàn)場的良好工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境。

結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施可以為企業(yè)和項(xiàng)目在保證施工周期、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，取得良好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)不斷提高的專業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平也推動著社會效益的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大勝. 中建公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究[D]西北工業(yè)大學(xué), 2007 .

[2]徐強(qiáng). 施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[D]北京交通大學(xué), 2007 .

[3]黃國軍. 建筑企業(yè)安全管理研究[D]武漢理工大學(xué), 2007 .

篇（3）

Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology.

Keywords: construction project management; control; experience summary

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

1、建立施工項(xiàng)目管理組織——項(xiàng)目經(jīng)理部。

由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制定項(xiàng)目管理制度。

2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

2.1進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體，進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。

2.2建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

2.3編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。

3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。

由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。

4、對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有：①分析各要素的特點(diǎn)。②按一定原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)。③對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

5、施工項(xiàng)目的合同管理。

從投標(biāo)開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強(qiáng)管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、施工項(xiàng)目的信息管理。

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

7、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)為順利“控制”服務(wù)，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施

1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

1.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

1.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性。

2 確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

2.1建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

②項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)的時(shí)間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營體系。一方面，由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素的、優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：

（1）企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

篇（4）

1前言

經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展,使我們的工程項(xiàng)目施工難度越來越大。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。基于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性，不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，需要工程項(xiàng)目部管理者認(rèn)真、慎重對待承建的每一項(xiàng)工程。

2施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；施工組織設(shè)計(jì)；③項(xiàng)目的四項(xiàng)控制:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；④項(xiàng)目的八項(xiàng)管理:人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息和現(xiàn)場管理；⑤項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；⑥項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⑦項(xiàng)目的考核評價(jià)；⑧項(xiàng)目的回訪保修。

3施工項(xiàng)目管理的流程

(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

(2)項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能,起著指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程全過程的作用,必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

(3)項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工。

(4)實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求,在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

①人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)合同，下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；②材料管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排原材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出場材料合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊、定期盤點(diǎn)，做到賬物相符；③機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng),提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本：④技術(shù)管理。在施工全過程實(shí)施技術(shù)管理,進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等；⑤資金管理。建筑企業(yè)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金，所以項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入、節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,整理并移交竣工資料,進(jìn)行竣工決算和核算,辦理移交手續(xù)。

(6)回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一種重要工作。

4實(shí)施對項(xiàng)目全過程的控制

(1)進(jìn)度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質(zhì)的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完成時(shí)間并組織實(shí)施，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行凋整,確保按期完成項(xiàng)目。

(2)質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,按設(shè)計(jì)圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。

(3)安全控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)。編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

成本控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,編制成本計(jì)劃并實(shí)施。進(jìn)行成本核算和分析,并編制月報(bào)表，努力增加收入,節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5與項(xiàng)目施工相關(guān)的幾項(xiàng)工作

(1)現(xiàn)場管理:施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口，其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民,不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置,在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位名稱,施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志。現(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

(2)合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工巾發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

(3)信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化,提高項(xiàng)目管理水平。

6建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

6.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以施工項(xiàng)目為對象,以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提,以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù),以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行一次性的全過程的管理。也就是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,用以確保項(xiàng)目履約;用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與其他承包經(jīng)營制比較,有以下特征：①主體直接性。它是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、指標(biāo)考核、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算,確保上繳集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)的復(fù)合型指標(biāo)責(zé)任制,重點(diǎn)突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的主要責(zé)任；②對象終一性。它以施工項(xiàng)目為對象,實(shí)行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負(fù)責(zé),不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包；③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的全過程的目標(biāo)責(zé)任制。它明顯地區(qū)別于單項(xiàng)或利潤指標(biāo)承包；④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。其最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特別是與項(xiàng)目經(jīng)理的行政晉升、獎(jiǎng)、罰等個(gè)人利益直接掛鉤,經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在。

6.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體如下：①明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；②有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的法制管理；③有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；④有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體

項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理班子集體全員管理。施工項(xiàng)目管理的成功,必然是整個(gè)項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。所以，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué),是規(guī)律性活動。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)必須放在管理上。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗,是決策者的責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理研究如何打好這一仗,是管理者的責(zé)任。

6.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施

6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的條件

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要具備以下條件：①項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全,具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)；②組織了一個(gè)高效精干的項(xiàng)目管理班子；③各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機(jī)械設(shè)備、各種主要材料等能按計(jì)劃供應(yīng)；④建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理。使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。

6.5.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施重點(diǎn)

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施,應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：①按照有關(guān)規(guī)定,明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),并對其職責(zé)具體化、制度化；②按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力,并在企業(yè)中進(jìn)行具體落實(shí)，形成制度,確保責(zé)權(quán)一致；③必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。

篇（5）

1）進(jìn)度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括:確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；選擇施工方法和組織流水作業(yè)；協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合；安排勞動力和施工物質(zhì)的供應(yīng)；確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完成時(shí)間并組織實(shí)施,必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行凋整，確保按期完成項(xiàng)目。2）質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)計(jì)圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度,確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。3）安全控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)。編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。4）成本控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃并實(shí)施。進(jìn)行成本核算和分析,并編制月報(bào)表,努力增加收入,節(jié)約支出降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2項(xiàng)目施工管理的有關(guān)工作

1）現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口，其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”:工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌防火須知牌;安全無事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌和環(huán)境衛(wèi)生牌;施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司標(biāo)志和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志。現(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。2）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。3）信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，提高項(xiàng)目管理水平。

3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

3.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提,以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行一次性的全過程的管理。它也就是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，用以確保項(xiàng)目履約，確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與其他承包經(jīng)營制比較，有以下特征:①主體直接性。它是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、指標(biāo)考核、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算，確保上繳集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)的復(fù)合型指標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的主要責(zé)任。②對象終一性。它以施工項(xiàng)目為對象，實(shí)行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負(fù)責(zé)，不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包。③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期降低成本、保證安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的全過程的目標(biāo)責(zé)任制。它明顯地區(qū)別于單項(xiàng)或利潤指標(biāo)承包。④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。其最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員，特別是與項(xiàng)目經(jīng)理的行政晉升、獎(jiǎng)罰等個(gè)人利益直接掛鉤,經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體如下:明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系;有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的法制管理;有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理。施工項(xiàng)目管理的成功，必然是整個(gè)項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。所以，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué)，是規(guī)律性活動。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗，是決策者的責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理研究如何打好這一仗,是管理者的責(zé)任。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的條件。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要具備以下條件:①項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)；②組織了一個(gè)高效精干的項(xiàng)目管理班子;③各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機(jī)械設(shè)備、各種主要材料等能按計(jì)劃供應(yīng);④建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施重點(diǎn)。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施，應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn):①按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并對其職責(zé)具體化、制度化；②明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力,并在企業(yè)中進(jìn)行具體落實(shí)，形成制度，確保責(zé)權(quán)一致；③必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項(xiàng)目管理能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)及管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利和利益。

篇（6）

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要?jiǎng)趧铀鶆?chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。是指某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建筑企業(yè)對施工項(xiàng)目的績效評價(jià)，首先是對成本管理績效的評價(jià)，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目成本管理的過程與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合起來，從而組成施工項(xiàng)目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。

施工項(xiàng)目成本管理由于自身所處的重要地位，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理中不可缺少的有機(jī)組成部分。在管理對象上，施工項(xiàng)目成本的對象是具體的某一個(gè)工程項(xiàng)目，它只對該項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用予以控制，僅對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。在管理任務(wù)上，施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以合理的工期，優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項(xiàng)目，完成企業(yè)下達(dá)的管理目標(biāo)。在管理方式上，施工項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理職能，它是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，與施工過程的質(zhì)量，工期等各項(xiàng)管理是同步的，管理要及時(shí)，到位。在管理責(zé)任上，施工項(xiàng)目成本管理是由施工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的，施工項(xiàng)目的成本由項(xiàng)目經(jīng)理部承包，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛勾。

施工項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目成本預(yù)測、施工項(xiàng)目成本決策、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本核算、施工項(xiàng)目成本分析和施工項(xiàng)目成本檢查。施工項(xiàng)目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具；施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)；施工項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本的核算。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測，成本計(jì)劃，成本控制，成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，對降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用；施工項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析總結(jié)工作；施工項(xiàng)目成本考核是施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃，定額，預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自已的貢獻(xiàn)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須堅(jiān)持成本最低化原則，全面成本管理原則，成本責(zé)任制的原則，成本管理有效化原則，成本管理科學(xué)化原則。在施工項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織，有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

作為一個(gè)施工項(xiàng)目，在進(jìn)行其成本管理時(shí)，又要按各單位工程或分部工程進(jìn)行再分解，分別進(jìn)行成本管理，使各自的實(shí)際成本都能控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，施工企業(yè)要對每一個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行再分解后，分別進(jìn)行成本管理。

施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，合理降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低化目標(biāo)成本的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)成本管理教育并采取措施，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人員都意識到加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹和實(shí)施。

為了進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，還必須具有完善的定額資料，搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約和超支的原因，不能離開施工定額。按照國家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完美企業(yè)內(nèi)部定額資料，對節(jié)約材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、降低施工項(xiàng)目成本，都有著十分重要的意義。

原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是編制成本計(jì)劃、制定各項(xiàng)定額的主要依據(jù)，也是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。因此，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，必須建立和建全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。

對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)，更重要的是為實(shí)現(xiàn)這種計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理并要想使其富有成效，就必須為該項(xiàng)目成本管理樹立目標(biāo)，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動，保證整個(gè)項(xiàng)目施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。這也不是說說而已，而要建立一個(gè)嚴(yán)密的成本管理工作體系，確立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，對施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解。通過項(xiàng)目經(jīng)理部將成本目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行再分解，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部中各個(gè)管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標(biāo)責(zé)任人員進(jìn)行考核，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本降低，相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就提高，兩者有著非直接的對應(yīng)關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素，不僅僅是一個(gè)施工項(xiàng)目的成本和利潤情況，而是由多個(gè)施工項(xiàng)目組成，還涉及到施工生產(chǎn)服務(wù)的附屬企業(yè)以及企業(yè)各職能部門。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的形成主要來自于各個(gè)施工項(xiàng)目，各個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理好壞也就直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

篇（7）

中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0052-02

工程項(xiàng)目是建筑業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低，直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。這就決定著項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)較高，組織協(xié)調(diào)駕馭能力較強(qiáng)，要懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營，才能高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)搞好工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理的動態(tài)管理工作內(nèi)容比較繁瑣，本人結(jié)合多年的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將其動態(tài)管理從以下幾個(gè)方面歸納總結(jié)，論述有不足之處，敬請批評指正。

1 施工項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目管理規(guī)范化、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、項(xiàng)目管理手段現(xiàn)代化，改變其不規(guī)范化、隨意性、“淡化管理”、“無序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以獎(jiǎng)代管”等不良現(xiàn)象。

項(xiàng)目經(jīng)理作為受企業(yè)經(jīng)理委托、全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，在項(xiàng)目管理中起決定性作用，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)便決定著施工項(xiàng)目管理的水平。

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位與招標(biāo)單位簽定了工程承包合同、交易關(guān)系正式成立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

在施工階段的目標(biāo)是完成規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交付的條件。

在驗(yàn)收、交付與結(jié)算階段，其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評估，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。

在維保服務(wù)階段，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用、發(fā)揮效益。此項(xiàng)工作如果能正常執(zhí)行的話，能夠贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收。

2 合同管理

在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化招投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合同簽定的可靠性和合同執(zhí)行過程中的變更管理，掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟(jì)的履約經(jīng)營中的作用。合同管理涉及到的最主要的法律是經(jīng)濟(jì)合同法，工程索賠是施工單位面臨的一個(gè)新課題，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承包商與業(yè)主之間的關(guān)系完全建立在合同關(guān)系之上，出現(xiàn)的各類矛盾均應(yīng)依據(jù)法律和所定立的合同來解決。索賠是施工合同中經(jīng)常遇到的問題，索賠是一種權(quán)利要求，而不是額外的、不合理的要求。作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該敢于并善于利用合同進(jìn)行索賠，抓住索賠的機(jī)會，積累索賠資料，及時(shí)提出索賠要求，恰當(dāng)處理索賠談判，努力爭取索賠的成功。可以說，索賠是承包商提高經(jīng)濟(jì)利益、賺取利潤的重要手段，但也要謹(jǐn)慎地按照施工合同施工，防止業(yè)主一方提出索賠。

3 質(zhì)量管理

在已經(jīng)建立的企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，扎扎實(shí)實(shí)推行全面質(zhì)量管理（TQC），把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項(xiàng)目）上來。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

要充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在施工項(xiàng)目管理中的規(guī)劃作用。施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作就是編制施工組織設(shè)計(jì)，通過施工組織設(shè)計(jì)對施工項(xiàng)目管理的全過程和管理目標(biāo)進(jìn)行全面規(guī)劃，應(yīng)明確施工組織設(shè)計(jì)的服務(wù)對象是施工項(xiàng)目管理的全過程，滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)既服務(wù)于經(jīng)營又服務(wù)于施工。開工前的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的需求重點(diǎn)，在傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上應(yīng)該進(jìn)行擴(kuò)展。其內(nèi)容應(yīng)包括：施工部署、施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工平面圖、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4 進(jìn)度控制

在進(jìn)度控制方面，要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的滾動式計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和計(jì)劃的調(diào)整，在施工項(xiàng)目管理中科學(xué)地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。同時(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨，盡量扭轉(zhuǎn)進(jìn)度計(jì)劃控制隨意性比較大的傾向。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)控制。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行時(shí)，兩者吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差，如此周而復(fù)始。

5 成本管理

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本動態(tài)控制、成本核算和成本分析各環(huán)節(jié)，努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營利潤。降低成本必須通過設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施事先規(guī)則，降低成本的對象應(yīng)重點(diǎn)放在材料費(fèi)上，降低材料費(fèi)應(yīng)該利用市場，減少材料的購進(jìn)成本，要利用價(jià)值工程原理科學(xué)地尋找降低成本的途徑，利用量本利方法分析工程量、成本和利潤的關(guān)系，以利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的對成本進(jìn)行控制。把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對待，通過成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高施工項(xiàng)目的成本管理水平。

6 安全管理

篇（8）

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0前言

經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展，使我們的工程項(xiàng)目施工難度越來越大。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。基于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性，不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，需要工程項(xiàng)目部管理者認(rèn)真、慎重對待承建的每一項(xiàng)工程。

1施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書；

②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：施工組織設(shè)計(jì)；

③項(xiàng)目的四項(xiàng)控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；

④項(xiàng)目的八項(xiàng)管理：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息和現(xiàn)場管理；

⑤項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；

⑥項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

⑦項(xiàng)目的考核評價(jià)；

⑧項(xiàng)目的回訪保修。

2施工項(xiàng)目管理的流程

(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

(2)項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

(3)項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工。

(4)實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

①人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)合同，下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；

②材料管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排原材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出場材料合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，定期盤點(diǎn)，做到賬物相符；

③機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本；

④技術(shù)管理。在施工全過程實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等；

⑤資金管理。建筑企業(yè)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金，所以項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入、節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

(6)回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一種重要工作。

3實(shí)施對項(xiàng)目全過程的控制

(1)進(jìn)度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質(zhì)的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完成時(shí)間并組織實(shí)施，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行凋整，確保按期完成項(xiàng)目。

(2)質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)計(jì)圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。

(3)安全控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)。編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

(4)成本控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃并實(shí)施。進(jìn)行成本核算和分析，并編制月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4與項(xiàng)目施工相關(guān)的幾項(xiàng)工作

(1)現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口，其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民，不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志。現(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

(2)合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工巾發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

(3)信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，提高項(xiàng)目管理水平。

5建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

5·1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行一次性的全過程的管理。也就是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，用以確保項(xiàng)目履約；用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

5·2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與其他承包經(jīng)營制比較，有以下特征：

①主體直接性。它是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、指標(biāo)考核、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算，確保上繳集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)的復(fù)合型指標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的主要責(zé)任；

②對象終一性。它以施工項(xiàng)目為對象，實(shí)行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負(fù)責(zé)，不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包；

③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的全過程的目標(biāo)責(zé)任制。它明顯地區(qū)別于單項(xiàng)或利潤指標(biāo)承包；

④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。其最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特別是與項(xiàng)目經(jīng)理的行政晉升、獎(jiǎng)、罰等個(gè)人利益直接掛鉤，經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在。

5·3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體如下：

①明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；

②有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的法制管理；

③有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；

④有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5·4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體

項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理。施工項(xiàng)目管理的成功，必然是整個(gè)項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。所以，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué)，是規(guī)律性活動。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)必須放在管理上。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗，是決策者的責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理研究如何打好這一仗，是管理者的責(zé)任。

5·5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施

5·5·1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的條件

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要具備以下條件：

①項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)；

②組織了一個(gè)高效精干的項(xiàng)目管理班子；

③各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機(jī)械設(shè)備、各種主要材料等能按計(jì)劃供應(yīng)；

④建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理。使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。

5·5·2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施重點(diǎn)

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施，應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：

①按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并對其職責(zé)具體化、制度化；

②按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力，并在企業(yè)中進(jìn)行具體落實(shí)，形成制度，確保責(zé)權(quán)一致；

③必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。

篇（9）

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中圖分類號 : TU-098.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

當(dāng)前，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的不斷增強(qiáng)， 對環(huán)境要求的不斷提高，因此，在綠化事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的美好前景的同時(shí)，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業(yè)，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業(yè)要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質(zhì)量好、 造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而每一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)生，除設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。

一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

1．它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

2．它以園林施工企業(yè)為管理主體。

3．它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

4．它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。

5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工程序

施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實(shí)施的前提，其主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。

（二）物資準(zhǔn)備

園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。

（三）勞動組織準(zhǔn)備

1．施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。

2．有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。

3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。

（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好 “四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場，組織施工材料進(jìn)場，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

（五）施工場外協(xié)調(diào)

施工場外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。

三、園林工程施工項(xiàng)目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、 社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。

7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃。

9．進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。

12．建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

篇（10）

建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中稍有疏忽，就很易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量問題甚至嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。因此，為了保證工程的質(zhì)量可靠，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制及管理。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工所涉及的范圍非常廣泛，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。施工過程中質(zhì)量控制不好，項(xiàng)目建成后，無法達(dá)到竣工驗(yàn)收質(zhì)量要求，不但會給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的危害和損失，而且還會給社會帶來非常消極的影響。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1） 明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，完善質(zhì)量保證體系。要求各個(gè)部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量，從而達(dá)到工程質(zhì)量管理所計(jì)劃的目標(biāo)。

2） 進(jìn)行圖紙會審，做好技術(shù)交底工作，對施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員，要做好技術(shù)交底工作，使每個(gè)施工人員都能夠清楚地了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證和提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

3） 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工單位應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，掌握質(zhì)量控制的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析研究，結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，編制出施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

三、施工過程的質(zhì)量控制

1） 工序質(zhì)量監(jiān)控。

a. 控制工序活動條件的質(zhì)量，保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求;

b. 控制工序活動效果的質(zhì)量，保證每道工序施工完成的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后，首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢，填寫“班組質(zhì)量管理自檢記錄”;然后由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

2） 工程質(zhì)量問題監(jiān)控。對分包的子分項(xiàng)工程要加大作業(yè)過程的檢查頻次和力度，建立完善的分包工程質(zhì)量記錄。對查出的工程質(zhì)量問題，要下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知》限期整改，并加以驗(yàn)證。

3） 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控。按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，結(jié)合具體情況制訂《項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，用以規(guī)范施工現(xiàn)場的管理行為，明確管理部門的職責(zé)。

4） 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。項(xiàng)目工程師要根據(jù)設(shè)計(jì)變更，提出具體的技術(shù)措施，核定物資需用量。涉及施工合同更改的，要適時(shí)進(jìn)行合同評審，提出補(bǔ)充合同條款意見。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

1.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

2.l建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理并確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

3.全面推行和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

企業(yè)對國家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：

（1）企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

（2）項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。

五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

主管部門應(yīng)加大力度，糾正和查處項(xiàng)目法人將未竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格工程交付使用的違法行為，通過層層驗(yàn)收把關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實(shí)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，要按照《施工期及竣工交驗(yàn)期成品防護(hù)程序》的要求，做好成品的防護(hù)工作，防止成品損壞和污染。在項(xiàng)目完成最終檢驗(yàn)并達(dá)到質(zhì)量綜合評定等級的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理提出《竣工報(bào)告》，申請驗(yàn)收。驗(yàn)收交付后，要認(rèn)真將施工過程形成的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出《施工總結(jié)》。

六、結(jié)語

篇（11）

1. 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：

（1）在投標(biāo)前，由企業(yè)管理層編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》(如“施工組織總體設(shè)計(jì)”等內(nèi)容)，作為投標(biāo)書的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》(如“施工組織設(shè)計(jì)”等內(nèi)容)，對項(xiàng)目管理從開工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。

（2）施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過程精品”來保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行以下控制。所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，主要措施：1)強(qiáng)化安全管理：①消除麻痹思想；②明確施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任；③明確項(xiàng)目經(jīng)理在安全施工中的責(zé)任；④實(shí)施“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。2)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，做到安全責(zé)任、安全措施、安全組織三落實(shí)。

1.1 要素管理

包括：①勞動力的管理，要按需求計(jì)劃安排，有序地進(jìn)入和退出項(xiàng)目施工；要充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性，提高勞動效率，并給予合理的勞動報(bào)酬。②材料管理，材料管理包括材料供應(yīng)過程管理和生產(chǎn)使用過程管理，其任務(wù)是把好供、管、用三個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、按期、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。③機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備管理目的在于合理投入機(jī)械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到按施工項(xiàng)目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。④技術(shù)管理。施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理對所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評價(jià)的系統(tǒng)管理活動。⑤資金管理。項(xiàng)目資金管理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

1.2 合同管理

工程項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位的各自法人代表(或人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。合同一經(jīng)生效即具有法律效力。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。式(實(shí)際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

1.3 信息管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面系統(tǒng)地收集項(xiàng)目管理中的各種信息，為系統(tǒng)地總結(jié)過去、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。信息管理不僅是項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目與企業(yè)總部進(jìn)行溝通的便捷科學(xué)渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的內(nèi)在要求。信息管理也是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。

1.4 現(xiàn)場管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場為對象，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目要求為目標(biāo)，遵循國家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到場容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。

2. 完善施工項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制

2.1 建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

2.2 落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

2.3 堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

2.5 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯，對作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，按績效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動報(bào)酬;對項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才一能使員工有壓力，刁一能增加責(zé)任心，才能調(diào)動積極性。

3.結(jié)語

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)處置措施。對我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)