緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇檢修工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

人常說，吃一塹，長一智，說的是經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)可以使人成長的更快些，在遇到新問題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì)感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們?cè)谧鲞@項(xiàng)工作的時(shí)候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對(duì)電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺(tái)賬，做工作計(jì)劃，做材料計(jì)劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報(bào)告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的，

即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的2011年，在新的一年里，我還會(huì)一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時(shí)，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計(jì)劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，

在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行 。

篇（2）

二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作；一號(hào)發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測量工作；以及對(duì)臨時(shí)零配件的車削工作；參加了三號(hào)發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號(hào)機(jī)組二臺(tái)濾水器的檢修工作；協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作；全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作．等等，這也是對(duì)大家的有益的知識(shí)補(bǔ)充，

篇（3）

電力自動(dòng)化

一、建章立制，責(zé)任到人

制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們根據(jù)實(shí)際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊(duì)，誰負(fù)責(zé)，明確各自責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。現(xiàn)場以安全為主，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動(dòng)。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實(shí)做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習(xí)慣性違章。

二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān))

職工業(yè)務(wù)技藝水平的提高是提升生產(chǎn)力的先決條件之一，我們結(jié)合本班現(xiàn)場工作的情況，有重點(diǎn)的開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將主要設(shè)備和現(xiàn)場出現(xiàn)的常見缺陷匯總，有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí)和分析，將理論知識(shí)和實(shí)際工作有效聯(lián)系，由淺而深，落根于現(xiàn)場，見效于實(shí)處，并通過現(xiàn)場技術(shù)問答，現(xiàn)場質(zhì)量考評(píng)等方式，使全員業(yè)務(wù)技能和檢修工藝質(zhì)量得以提高。zg電力自動(dòng)化,變電檢修,繼電保護(hù),遠(yuǎn)動(dòng)通信,電力技術(shù),高壓試驗(yàn),輸電線路,變電運(yùn)行,整定計(jì)算,規(guī)章規(guī)程,電力論壇,電力技術(shù),高壓實(shí)驗(yàn),電網(wǎng),供電局

三、合理分配，明確分工，確保生產(chǎn)工作任務(wù)完成

電力自動(dòng)化目前我班主要承擔(dān)主網(wǎng)220kv變電站8座，12座110kv變電站的預(yù)試、事故搶修及消缺及主、城網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人員等方式，參照變電部下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃，制定本班每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，克服不利因素，精心組織，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、2004年度工作情況分析

開關(guān)部分：2、隔離開關(guān)，今年出現(xiàn)較多的問題，主要因?yàn)橛捎趹敉飧綦x開關(guān)主要部件外露，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕，造成操作時(shí)傳動(dòng)阻力大，部分甚至出現(xiàn)拒動(dòng)的現(xiàn)象，如在運(yùn)行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死，無法進(jìn)行操作的情況。通過對(duì)部分隔離開關(guān)檢修，發(fā)現(xiàn)底座內(nèi)的軸承及傳動(dòng)部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時(shí)根本就沒有涂黃油，銹蝕非常嚴(yán)重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴(yán)重，軸承運(yùn)轉(zhuǎn)阻力非常大；僅有少數(shù)能夠勉強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)，但也不夠靈活。因而，底座內(nèi)軸承及傳動(dòng)部位的嚴(yán)重銹蝕和干澀是造成隔離開關(guān)拒動(dòng)的主要原因，其它與傳動(dòng)系統(tǒng)相連部位如機(jī)構(gòu)主軸、轉(zhuǎn)動(dòng)臂、連桿的活動(dòng)位置等的銹蝕只是引起操作的困難。

3、液壓操作系統(tǒng)壓力異常 zg電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而且也為電力

技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個(gè)可以展現(xiàn)自我的一個(gè)舞臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)與傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動(dòng)性強(qiáng)，成本低。這幾個(gè)特性是傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)所不具備的。zg電力自動(dòng)化就是要利用這種互動(dòng)方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進(jìn)步、提高！

液壓操作系統(tǒng)的油回路或電氣回路出現(xiàn)故障，都會(huì)引起系統(tǒng)的油壓異常升高或降低，具體的故障原因及相應(yīng)的處理方法如下：

電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個(gè)可以展現(xiàn)自我的一個(gè)舞臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)與傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動(dòng)性強(qiáng)，成本低。這幾個(gè)特性是傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)所不具備的。zg電力自動(dòng)化就是要利用這種互動(dòng)方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進(jìn)步、提高！(1) 控制電動(dòng)機(jī)停止觸點(diǎn)損壞，檢查、修理微動(dòng)開關(guān)及接觸器

(2) 控制電動(dòng)機(jī)的接觸器誤動(dòng)作，除去接觸器上的污物、油垢；

(3) 壓力表失靈或存在誤差，壓力表開關(guān)關(guān)閉，不能正確反映油壓，更換壓力表或打開表計(jì)開關(guān)；

(4) 中間繼電器“粘住”或接觸器卡滯，油泵電動(dòng)機(jī)一直處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，燒壞電機(jī)或電機(jī)不能啟動(dòng)。

（5）油泵電源故障，保險(xiǎn)熔斷、接觸不良也是壓力異常的主要原因，在今年的機(jī)構(gòu)壓力為零的缺陷，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)大部分為此類原因。建議加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的壓力監(jiān)測。

（6）機(jī)構(gòu)的滲油：由于長時(shí)間的遠(yuǎn)行，受溫度、磨損、震動(dòng)等原因造成密封老化、接頭松動(dòng)等。 g/ s

4、接頭發(fā)熱：今年的接頭過熱情況主要是南嶺變10kv刀閘及各站的電容器接頭部分。從紅外測溫及過熱處理情況發(fā)現(xiàn)的問題來看：彈簧生銹變形，彈力下降；機(jī)構(gòu)操作困難引起的分合位置錯(cuò)位及插入不夠；接線板螺絲年久銹死嚴(yán)重，壓力下降；接觸面藏污納垢，清理不及時(shí)等是造成接觸不良的主要原因。其中棗城變的發(fā)熱主要原因?yàn)?，接觸面的材質(zhì)為銅和鋁直接連接造成的電腐蝕為主要問題。建議更換為銅鋁過度線夾。6、直流問題出現(xiàn)較多，其中岱變硅整流的自動(dòng)充電已壞，現(xiàn)手動(dòng)運(yùn)行，電池容量偏低，尾瓶已全部報(bào)廢、當(dāng)變蓄電池也存在嚴(yán)重的缺陷，至今未能處理。其它站均存在不同程度的電壓不平衡問題。

通過2004年工作情況看，雖說我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在很多的不足。需要我們?cè)?005年繼續(xù)努力。具體分為以下兩部分：zg電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個(gè)可以展現(xiàn)自我的一個(gè)舞臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)與傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動(dòng)性強(qiáng)，成本低。這幾個(gè)特性是傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)所不具備的。

設(shè)備方面：

1、需要加強(qiáng)對(duì)各站主變分接開關(guān)的檢查、維護(hù)。主要為城東、南嶺及中心站的檢查。

2、隔離開關(guān)：加強(qiáng)對(duì)隔離開關(guān)的維護(hù)及改造，由于龍山變220kv刀閘銹蝕嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的隱患。應(yīng)對(duì)龍山變220kv、110kv刀閘進(jìn)行大修，棗城變35kv刀閘進(jìn)行更換。韓變110kv（gw4型）刀閘卡澀嚴(yán)重，建議對(duì)其傳動(dòng)部位進(jìn)行改造（導(dǎo)電系統(tǒng)良好）。

3、加強(qiáng)龍山變、南嶺變110kv的液壓機(jī)構(gòu)維護(hù)。建議對(duì)部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行大修處理。

4、加強(qiáng)各站的絕緣支柱的檢查，重點(diǎn)是龍山變及瑯變ii段母線引下線支撐瓷瓶的檢查。（由于丁變支撐瓷瓶水平安裝，耐折強(qiáng)度較差）。

5、 直流部分：由于在2003年進(jìn)行電池充放電過程中發(fā)現(xiàn)部分電池容量不足，沒有按規(guī)定進(jìn)行。在

2004年度暴露出較多的問題。建議在2005年對(duì)所有站的蓄電池進(jìn)行檢查、維護(hù)。按規(guī)定進(jìn)行充放電，對(duì)不合格的池進(jìn)行更換。建議更換平開全部電池。（由于其容量嚴(yán)重不足）

基礎(chǔ)管理：

根據(jù)2004年的工作情況上看，還存在很大的不足。這需要我們?cè)?005加強(qiáng)這方面的管理。重點(diǎn)為以下幾個(gè)方面：zg電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個(gè)可以展現(xiàn)自我的一個(gè)舞臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)與傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動(dòng)性強(qiáng)，成本低。這幾個(gè)特性是傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)所不具備的。zg電力自動(dòng)化就是要利用這種互動(dòng)方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進(jìn)步、提高！

1、原始資料的統(tǒng)計(jì)分析：設(shè)備自投運(yùn)以來的運(yùn)行狀況超載、參數(shù)超標(biāo)、動(dòng)作情況以及其它異常運(yùn)行檢修情況，對(duì)設(shè)備材質(zhì)和有關(guān)部件可能造成的影響，如強(qiáng)度或絕緣降低等，通過總結(jié)分析，掌握設(shè)備可能存在的薄弱環(huán)節(jié)以及設(shè)備缺陷的性質(zhì)與發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律找出需要進(jìn)行改造或檢修的部位、重點(diǎn)等。對(duì)開關(guān)異常動(dòng)作、變壓器部的分接開關(guān)動(dòng)作統(tǒng)計(jì)次數(shù)建議能讓班組了解。

2、 檢修方面，加強(qiáng)缺陷的處理及缺陷的分析。認(rèn)真填寫缺陷回執(zhí)。分析缺陷原因，如：設(shè)備材質(zhì)和部件的磨損、腐蝕、蠕脹、材質(zhì)老化變質(zhì)等情況。如實(shí)填寫處理方法，便于掌握設(shè)備的健康狀況。

篇（4）

①2020年是車間實(shí)行運(yùn)檢合一之后的第一年，即使自己還堅(jiān)守在值守變電所的崗位上，但也參加了諸多檢修作業(yè)工作。這一年來變電所日常工作任務(wù)完成度合格，每月每日工作任務(wù)都得到兌現(xiàn)，沒有拖延沒有遺漏沒有逾期。不論是每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)前一月工作量；7號(hào)檢查加熱器防潮設(shè)施；每周四做熄燈巡視；汛期時(shí)候每周五檢查防汛物資等常規(guī)工作，還是安全工器具的定期送檢及臺(tái)賬更新；汛期前后移動(dòng)工器具的絕緣檢查等工作，認(rèn)真盡職，保證完備。

②2020年負(fù)責(zé)的施工辦理，無論是變電所內(nèi)的施工，還是去參加其他所的施工檢修作業(yè)；去六號(hào)線二期督促辦理施工。在檢修施工過程中，倒閘操作，安全措施布置無誤操作事故；堅(jiān)持兩紀(jì)一化，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章不冒險(xiǎn)作業(yè)，認(rèn)真履行請(qǐng)點(diǎn)許可手續(xù)，安全作業(yè)。作業(yè)過程中，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

③在2020年度內(nèi)工作日出勤率，演練參與，月末業(yè)務(wù)知識(shí)安全考試基本合格。上班日不缺席不遲到不早退，不做有危及行車和設(shè)備正常運(yùn)行的事。同時(shí)對(duì)于變電所內(nèi)各類工器具，防汛物資，消防器具，安全裝置，防護(hù)設(shè)施等等做好巡視保養(yǎng)工作，掌握其正確使用方法。按時(shí)巡視變電所設(shè)備，按質(zhì)完成巡視指標(biāo)；其次及時(shí)打掃變電所個(gè)人所屬的衛(wèi)生區(qū)域，保持干凈整潔。

④2020這一年在運(yùn)檢合一實(shí)行之后，逐漸參加了一些變電檢修方面的工作，學(xué)會(huì)了一些檢修設(shè)備的使用方法及注意事項(xiàng)。業(yè)務(wù)知識(shí)技能方面有小幅度提升，但有待更大進(jìn)步，仍需不斷學(xué)習(xí)，多參與多實(shí)踐，爭取能熟練掌握各類檢修試驗(yàn)設(shè)備的使用方法，掌握各項(xiàng)施工作業(yè)的流程等。

在諸多工作中也發(fā)生過嚴(yán)重的危險(xiǎn)事件。在七月中旬，暴雨突降夜襲，金馬村變電所發(fā)生嚴(yán)重的積水情況。在緊急情況關(guān)頭，部門全員出動(dòng)，搶險(xiǎn)救災(zāi)才得以保全。此次事件暴露反映出我們?nèi)粘９ぷ髦新┒矗阂归g巡視的不到位；應(yīng)急情況下該怎樣的快速反應(yīng)采取措施等等，值得深思改進(jìn)。

在回想總結(jié)完過去一年的工作成果及不足缺陷之后，在接下來的一年該怎樣開展自己的工作呢？

①取長補(bǔ)短，趨利避害，繼續(xù)保持各類施工任務(wù)，日常任務(wù)完成度做到圓滿無誤。在班組長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真參加完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；掌握安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。按照安全規(guī)程操作，認(rèn)真做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩蛩?，及時(shí)查找原因，并向上級(jí)報(bào)告，采取相應(yīng)安全措施。交接班，施工許可時(shí)認(rèn)真做好交接交底工作。

②將崗位工作完成達(dá)標(biāo)，無事故無誤操作。加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因是操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)沒有得到有效的控制。因此找出操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，分析其形成原因，并加以實(shí)時(shí)控制，對(duì)于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的意義。

篇（5）

從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。

一、以安全檢修為核心，精細(xì)準(zhǔn)備、計(jì)劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程

今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

篇（6）

一年來，我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅(jiān)持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時(shí)對(duì)無法整改的y處隱患向上級(jí)部門進(jìn)行了匯報(bào)處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春、秋檢活動(dòng)的目的。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維護(hù)專業(yè)型班組以來，由于工作任務(wù)和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，在新的形勢下，迫使我們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日等時(shí)間，學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識(shí)競賽中，我們班優(yōu)秀率達(dá)到了50%，及格率達(dá)到了87.5%。

三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊(duì)伍。

今年是我們班一流班組復(fù)牌年，為了能順利完成復(fù)牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級(jí)管理精神，制定了班組獎(jiǎng)金考核分配制度，明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，通過對(duì)辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬性指標(biāo)也達(dá)到了：交換系統(tǒng)≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實(shí)行軍事化管理，積極參加野外生存訓(xùn)練營的活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

篇（7）

車間領(lǐng)導(dǎo)招集檢修相關(guān)人員召開了多次停車檢修會(huì)議，會(huì)上就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，車間對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)進(jìn)行了具體分工，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修目標(biāo)、推動(dòng)和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成做好了充分的準(zhǔn)備。

二、安全第一，不容忽視，從失敗中吸取教訓(xùn)。

安全工作在檢修過程中永遠(yuǎn)都是最重要的。雖然車間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂嚴(yán)格、可行的安全措施，重視檢修中的安全工作，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，但是還是有一些細(xì)節(jié)做的不好夠，最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，在以后的工作中，將安全落到實(shí)處，切實(shí)搞好HSE工作。

三、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目施工完成。

本次大檢修，共91項(xiàng)檢修計(jì)劃，更換閥門114臺(tái)，對(duì)管網(wǎng)大部分低老壞閥門進(jìn)行了更換。對(duì)車間上報(bào)公司的重點(diǎn)改造項(xiàng)目作為這次檢修工作的重點(diǎn)，有三循、四循涼水塔內(nèi)走道更換、烷基化內(nèi)風(fēng)筒更換、透平出口閥更換、管網(wǎng)新鮮水閥門更換。這幾項(xiàng)工作都經(jīng)過檢修前精心的準(zhǔn)備，特別是新鮮水停工項(xiàng)目，從停工方案確認(rèn)到落實(shí)管線排水，從落實(shí)施工單位到確認(rèn)現(xiàn)場施工環(huán)境，都經(jīng)過層層確認(rèn)，多次落實(shí)。雖然最后出現(xiàn)了一些事故，但是在檢修項(xiàng)目過程中的努力和成效，還是值得肯定的。

四、通過大檢修，學(xué)習(xí)提高

這次大檢修，應(yīng)該說開始，心里還是挺沒底。因?yàn)樽约汗ぷ髂晗掭^短，又從未參加過大檢修。通過大檢修，感覺自己成長了許多。對(duì)于每個(gè)人來說，開車階段和大檢修的時(shí)候是最能學(xué)到知識(shí)的時(shí)候，很多平時(shí)你可能只是聽說，現(xiàn)在可以實(shí)在的去看，很多平時(shí)不會(huì)去觀察的，現(xiàn)在必須去統(tǒng)計(jì)，很多平時(shí)可能你意料不到的問題，都會(huì)出現(xiàn)，需要你去處理。通過這次檢修的計(jì)劃分工協(xié)作、計(jì)劃統(tǒng)籌安排及管理，感覺自己成長了許多。在檢修中，我學(xué)會(huì)如何去應(yīng)該處理問題，學(xué)會(huì)了有些問題必須舉一反三，學(xué)會(huì)了有些問題需要進(jìn)行預(yù)防性維修，在檢修中，對(duì)計(jì)劃要進(jìn)行精細(xì)的統(tǒng)計(jì)和安排，確保心中有數(shù)。雖然在這個(gè)過程中，也犯了一些錯(cuò)誤，但是我相信，我一定會(huì)通過這些錯(cuò)誤，讓自己成長，在以后的工作中盡量少犯錯(cuò)。

亮點(diǎn)：

1、車間為確保計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的分解，責(zé)任到人，并且每天下午召開計(jì)劃討論會(huì)，一方面統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情況，另一方面討論難點(diǎn)所在，這樣的落實(shí)，最后才保證了計(jì)劃的順利實(shí)施，保證了開工前檢修完成。

2、針對(duì)問題，查找原因。管網(wǎng)閥門，有很多出現(xiàn)關(guān)閉不嚴(yán)的局面，在管網(wǎng)更換閥門中，我們將更換下來的閥門進(jìn)行了仔細(xì)的觀察，發(fā)現(xiàn)大部分關(guān)閉不嚴(yán)的原因是由于硬密封閘閥的密封槽內(nèi)堆積了很多的焊渣以及焊條和一些硬質(zhì)雜物。而我們這次選用的閥門都是采用的軟密封，而且底端無密封槽結(jié)構(gòu)，可以有效的防止這類閥門關(guān)閉不嚴(yán)的問題。另一方面，我們對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，在施工中，絕對(duì)不容許將焊渣和焊條往管線里丟，不容許有雜物往管線里掉。保證盡量少出現(xiàn)和不出現(xiàn)類似的關(guān)閉不嚴(yán)的情況。

3、發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行預(yù)防性檢修。在停工過程中，我們發(fā)現(xiàn)二循上塔管線腐蝕穿孔，我們進(jìn)行了分析，由于以前的防腐都是做到跟地面相連的位置，而由于此處長期堆積水，導(dǎo)致管線腐蝕嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)狀況。車間領(lǐng)導(dǎo)要求，將其他全部上塔管線全部開挖進(jìn)行測厚處理，只要減薄比較厲害的，都進(jìn)行打包或者更換，然后重新做防腐，并且要求施工中防腐要高于地面接觸問題10公分以上。以保證以后的運(yùn)行中，管線不被腐蝕。

4、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以前，很多時(shí)候，檢修都是靠時(shí)間推論，并沒有深入的去了解現(xiàn)場情況。這次檢修，為了落實(shí)檢修的“有修必修”的方針，我們客服現(xiàn)場環(huán)境惡劣的因素，深入涼水塔內(nèi)部，了解填料、布水管狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)了老四循內(nèi)部管線腐蝕嚴(yán)重，于是提報(bào)計(jì)劃進(jìn)行更換，確保以后的工作中，能有效的保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。

5、認(rèn)真檢查，確保質(zhì)量。為了保證施工的質(zhì)量，我們項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須深入現(xiàn)場，時(shí)刻對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，在管網(wǎng)更換閥門試壓時(shí)，為了找出出現(xiàn)問題的閥門，我們客服了管網(wǎng)分散的問題，逐臺(tái)對(duì)更換的閥門進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量完畢，無泄漏。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了多處閥門法蘭泄露，閥門密封面泄露以及閥門盤根泄露，以及地下管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重而導(dǎo)致泄露的地方，都一一的進(jìn)行了處理，保證了閥門的完好和現(xiàn)場的泄露問題。

不足及存在的問題：

1、管網(wǎng)圖有部分錯(cuò)誤，部分材料核實(shí)，導(dǎo)致材料提報(bào)錯(cuò)誤，計(jì)劃無法實(shí)施。在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)做好登記，確保管網(wǎng)圖的準(zhǔn)確性。

2、由于沒有圖紙，部分材料未經(jīng)詳細(xì)核實(shí)，導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，例如上塔管線管徑、涼水塔布水管結(jié)構(gòu)等等。在以后的工作中，會(huì)更加仔細(xì)，任何計(jì)劃的提報(bào)都必須經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場確認(rèn)，不能靠眼來觀察和估計(jì)。

3、部分檢修計(jì)劃安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，安全措施防護(hù)不到位，未對(duì)施工過程有充分的評(píng)估。烷基化風(fēng)機(jī)失火，應(yīng)該說HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估很不充分，HSE技能不夠，另一方面，對(duì)現(xiàn)場施工可能產(chǎn)生的施工意外沒有良好的預(yù)防措施。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，提高自己的HSE技能，確保施工項(xiàng)目中，做到了解現(xiàn)場，分析現(xiàn)場，確保HSE方案的萬無一失。

4、考慮問題不夠全面，很多應(yīng)該更換的沒有進(jìn)行更換。

最典型就是管線的排空閥，由于年久失修等原因，排空閥都已經(jīng)不夠靈活，無法排空，一方面，不利于以后閥門的更換，檢修的排空工作，而且極有可能成為以后管網(wǎng)泄露的隱患。

篇（8）

組織各班班組長及技術(shù)人員確定檢修所需的材料備件及工作進(jìn)度安排，檢修安全技術(shù)措施以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)等，提前聯(lián)系好皮帶硫化、包膠廠家技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)到礦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，有針對(duì)性地提出了切實(shí)可行的停產(chǎn)檢修施工方案，班組長與技術(shù)人員一起編制審批安全技術(shù)措施，為檢修工作安全順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

此次停產(chǎn)檢修保運(yùn)隊(duì)共施工9天，在停產(chǎn)檢修中堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持檢修原則，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過全隊(duì)職工的共同努力，克服了“點(diǎn)”多“線”長、工作時(shí)間長、部分地段多家單位同時(shí)施工等不利條件，加班加點(diǎn)，圓滿地完成了檢修任務(wù)。

本次停產(chǎn)檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目11項(xiàng)，實(shí)際開展、完成檢修項(xiàng)目15項(xiàng)?，F(xiàn)將停產(chǎn)檢修相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、明確管理職責(zé)，落實(shí)檢修責(zé)任

為保證停產(chǎn)檢修工作按時(shí)保質(zhì)完成，明確了各崗位責(zé)任，如材料員負(fù)責(zé)保障設(shè)備、材料供應(yīng)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)盯加工件、核對(duì)尺寸與現(xiàn)場，班隊(duì)長負(fù)責(zé)準(zhǔn)備現(xiàn)場施工工器具、環(huán)境，分管科區(qū)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟班嚴(yán)管現(xiàn)場安全，區(qū)長負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)平衡停產(chǎn)檢修總體工作。做到了任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、責(zé)任到人、各盡其責(zé)。為充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部職工的積極性，順利完成檢修目標(biāo)，單位實(shí)行績效與獎(jiǎng)懲掛鉤。為克服，全隊(duì)干部職工執(zhí)行停產(chǎn)檢修期間專項(xiàng)制度，班隊(duì)長及以上管理人員取消休班、組長只能休一個(gè)，嚴(yán)格執(zhí)行年休推后、休班推后的考勤制度，促進(jìn)了檢修任務(wù)的順利完成。

二、搶前抓早，確保檢修設(shè)備材料及時(shí)到位.

為保障此次停產(chǎn)檢修設(shè)備材料及時(shí)到位，我隊(duì)3月份開始編制停產(chǎn)檢修設(shè)備、材料、加工件等計(jì)劃，超前考慮完成了停產(chǎn)檢修設(shè)備材料的上報(bào)工作，按照設(shè)備材料的供貨周期，按輕、重、緩、急分類進(jìn)行上報(bào)采購，并充分與物管科、供應(yīng)站、機(jī)電修配中心等相關(guān)單位溝通聯(lián)系，指派專人時(shí)刻掌握設(shè)備材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，每周召開專題會(huì)議都通報(bào)設(shè)備材料到貨情況，同時(shí)積極安排人員將設(shè)備材料打運(yùn)到施工地點(diǎn)，有力的保證了檢修工作的順利開展。

三、抓好停產(chǎn)檢修安全管理工作，確保檢修工作萬無一失。

在停產(chǎn)檢修當(dāng)中，我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的施工安全技術(shù)措施，把安全工作放到第一位，抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)職工容易忽視和麻痹的地方，采取了強(qiáng)化措施，每組設(shè)置一至二名“安全提醒人”并佩戴紅袖章，明確安全職責(zé)，負(fù)責(zé)排查現(xiàn)場安全隱患、監(jiān)督施工職工規(guī)范操作行為。針對(duì)重點(diǎn)工作，明確科區(qū)和技術(shù)人員現(xiàn)場跟班、監(jiān)督施工安全和技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一施工一措施”、“全封閉打運(yùn)”、“誰停電、誰掛牌、誰摘牌、誰送電”等制度，確保了停產(chǎn)檢修所有項(xiàng)目安全完成。

四、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，解決了多年未解決的隱患

本次停產(chǎn)檢修，在做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，狠抓工時(shí)利用，對(duì)一部皮帶機(jī)使用超年限多年的一號(hào)給煤機(jī)進(jìn)行了整體更換，同時(shí)對(duì)平臺(tái)支撐鋼梁進(jìn)行了更換加固；對(duì)三部機(jī)頭操作平臺(tái)進(jìn)行了更換與加固；更換了機(jī)頭龍門架，并對(duì)改向滾筒進(jìn)行升級(jí)更換成了1米的；對(duì)二部、三部使用多年的10臺(tái)高開機(jī)芯進(jìn)行了更換；并額外完成了更換三部機(jī)尾段H架連桿200多米的工作，此段H架連桿經(jīng)多年使用銹蝕嚴(yán)重，在日常檢修工作中因時(shí)間有限無法進(jìn)行更換；同時(shí)，對(duì)一部、二部、三部機(jī)尾的擋煤架重新加工制做更換。此次停產(chǎn)檢修，集中解決了我隊(duì)多年未能解決的安全隱患，為到年底及明年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次停產(chǎn)檢修，一是更換皮帶3000多米、硫化皮帶接頭18個(gè)，其中十一部皮帶更換600米硫化6個(gè)接頭，東四皮帶更換400米硫化2個(gè)頭，二部皮帶更換400米硫化4個(gè)頭，三部皮帶更換200米硫化2個(gè)頭等等。我隊(duì)有針對(duì)性的對(duì)停產(chǎn)檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員及廠家技術(shù)人員多次討論分析，并匯同班組長共同制定方案，如:PVG膠帶硫化、鋼絲繩芯膠帶硫化、更換機(jī)尾給煤機(jī)、更換滾筒及龍門架、更換平臺(tái)等工作，從而保證了今年停產(chǎn)檢修工作的施工關(guān)鍵點(diǎn)安全施工順序等。

五、認(rèn)真驗(yàn)收檢修項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。

8月30日，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部下井逐個(gè)對(duì)檢修項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，對(duì)東西部主運(yùn)皮帶機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)排除運(yùn)轉(zhuǎn)隱患，確保檢修項(xiàng)目安全驗(yàn)收、質(zhì)量合格。從檢修后近一段時(shí)間的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行上看，此次停產(chǎn)檢修是成功的，質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期效果，皮帶系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)均運(yùn)轉(zhuǎn)良好。此次停產(chǎn)檢修的成功，是與檢修前的充分準(zhǔn)備、施工方案的合理制定以及施工過程中嚴(yán)格管理、檢修方案的步步確認(rèn)是分不開的。

停產(chǎn)檢修過后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開了驗(yàn)收總結(jié)專題會(huì)，總結(jié)了施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)部分施工提出了改進(jìn)意見，并責(zé)成技術(shù)人員將停產(chǎn)檢修過程中的檢修資料、技術(shù)措施和圖紙分門別類整理后存入電腦專用備份，達(dá)到了查閱、保存方便可靠的目的。

六、不足之處及下一步措施

篇（9）

1、安全方面：

一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場，從MIS系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會(huì)、班后會(huì)，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決問題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì)把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會(huì)一活動(dòng)”，認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2、工作方面：

3、理論學(xué)習(xí)方面：

按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基

礎(chǔ)。

4、其他方面：

4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí)。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們汽機(jī)隊(duì)得到了業(yè)主高度的評(píng)價(jià)和肯定。給我們汽機(jī)隊(duì)在陽城電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、存在的不足：

在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識(shí)。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。

5.2隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊(duì)里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：

6.1加強(qiáng)自身管理水平，通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊(duì)伍整體工作效益。

篇（10）

硫酸車間年度檢修工作自6月28號(hào)開展以來，在計(jì)劃為期25天的停產(chǎn)檢修工作中，全體檢修人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的頑強(qiáng)拼搏精神，圓滿完成了新系統(tǒng)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開車復(fù)產(chǎn)一次成功，為后續(xù)組織高限生產(chǎn)提供了有力保障。

在此次新系統(tǒng)檢修期間，車間制訂了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修計(jì)劃，提前做了詳細(xì)的安排部署。各工序在堅(jiān)持設(shè)備檢修安全先行的原則下，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍管理，加大現(xiàn)場巡檢力度，有效整改隱患問題，確保了年度檢修的順利完成。車間檢修工作于6月28號(hào)轉(zhuǎn)化器吹除開始。檢修期間，車間積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員骨干的先鋒模范帶頭作用，成立黨員突擊隊(duì)，全身心投入到檢修工作。不管是對(duì)電除霧器電場檢修、三塔捕沫器的抽取、6米深水庫的清理等受限空間的作業(yè)中，還是風(fēng)機(jī)、泵、攪拌等一些轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修中，現(xiàn)場處處能看到黨員骨干的身影。

在車間上下一致的努力下及外委施工隊(duì)的協(xié)助下，目前，車間新系統(tǒng)檢修項(xiàng)目已全部完成。于2020年7月19日中午12時(shí)開啟風(fēng)機(jī)進(jìn)行升溫，已具備22日小夜班投料同步接收煙氣的條件，為我廠檢修后的高限生產(chǎn)提供了有力保障

篇（11）

回顧過去的這段時(shí)間，自認(rèn)為在以下幾方面取了一定的進(jìn)步和成效，當(dāng)然也存在不足之處。

設(shè)備管理方面：

通過一定地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，設(shè)備管理能力得到了很大提升和認(rèn)真完成每周點(diǎn)檢記錄，每周一次周工作匯報(bào)，每月一次材料備品配件計(jì)劃提報(bào)。在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)布置情況，所管轄每臺(tái)設(shè)備的工作原理，日常維護(hù)檢修工藝及注意事項(xiàng)。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的重大缺陷，認(rèn)真查詢資料、圖紙、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，分析事故原因，編寫處理方案，積極配合維護(hù)單位進(jìn)行處理及檢修。

不足之處，對(duì)電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)了解不夠。對(duì)事故的判斷能力還有很大得提升空間，計(jì)劃在未來的一年里，虛心請(qǐng)教各位前輩，認(rèn)真學(xué)習(xí)，翻閱圖紙、說明書，盡自己的力量在最短的時(shí)間里，克服這些不足之處，完善自己的技能水平，讓自己在設(shè)備管理方面更上一層樓。

安全管理方面：

在安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，同時(shí)自己認(rèn)真學(xué)習(xí)每周一次的安全學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，對(duì)自己管轄的每個(gè)工作點(diǎn)，對(duì)于可能發(fā)生危及人身、設(shè)備、環(huán)境污染等方面問題，及時(shí)與維護(hù)單位班組長溝通，提醒其他注意的地方。對(duì)于不合格、不合理的地方提出限期整改，拒不整改的根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，保證相關(guān)人員的人身及設(shè)備的安全。

由于自己在工作中有些方面處于人之常情的顧慮，部分細(xì)節(jié)對(duì)維護(hù)單位要求不嚴(yán)格，雖然未造成事故的發(fā)生，但也存在危險(xiǎn)因素，比如有時(shí)部分人員在高處作業(yè)時(shí)未系安全帶，設(shè)備檢修現(xiàn)場存在少量積油等等情況。在以后的工作中，希望通過提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，避免這類情況的再次發(fā)生，對(duì)任何可能發(fā)生危險(xiǎn)的因素都立即消除。

備品配件方面：

在備品配件方面,始終堅(jiān)持該用必用，該換必?fù)Q，該買必買，能省必省，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，努力為公司節(jié)約每一分錢，做到不浪費(fèi)，不鋪張。自己在工作中，經(jīng)常到倉庫落實(shí)備品配件的庫存情況及擺放位置，做到心中有數(shù)，不積壓，不緊缺，在檢修工作中能及時(shí)拿到該更換的部件。不影響設(shè)備的檢修工期及檢修質(zhì)量。

由于班組及公司很多圖紙不全、遺失，導(dǎo)致未檢修過的設(shè)備部分易損耗的部件，查詢型號(hào)，尺寸較為困難，使得自己管轄的設(shè)備部分備品配件掌握不全，存在隱患。爭取在未來的時(shí)間里，自己及時(shí)查資料聯(lián)系廠家，把自己管轄設(shè)備的備品配件做得更加全面。

班組活動(dòng)方面：

積極參加公司、部門、班組組織的每次活動(dòng)，把自己年輕人的青春活力，注入到班組的每一個(gè)人身上，讓大家在工作上保持沖勁，活動(dòng)中放松自己，勞逸結(jié)合。