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篇（1）

(一)《成本會計》教學(xué)內(nèi)容滯后。傳統(tǒng)的《成本會計》課程來源于《工業(yè)會計》課程，采用的是完全成本法，只注重對傳統(tǒng)的成本計算原理和方法的講述。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了改變。自動化的制造程序、電腦控制的材料處置系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，這樣，僅針對傳統(tǒng)制造環(huán)境下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的教學(xué)內(nèi)容，與社會現(xiàn)實需求很不相適應(yīng)。

(二)知識體系條塊分割。《成本會計》的核心內(nèi)容之一是產(chǎn)品成本核算，通過對不同成本項目所包含的內(nèi)容進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，最終計算完工產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)教學(xué)模式下，《成本會計》課程教學(xué)過程中內(nèi)容體系相互割裂，導(dǎo)致學(xué)生知識掌握條塊分割，從調(diào)查反饋的情況來看，普遍存在著單某一部分計算方法掌握較好，綜合運用束手無策的現(xiàn)象。

(三)實踐教學(xué)形式和手段不利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。實踐教學(xué)的主要形式包括模擬實驗和專業(yè)綜合實訓(xùn)。模擬實驗往往是模塊實驗，而學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)過程沒有感性認識，不能有效地將《成本會計》知識聯(lián)系到企業(yè)的具體實踐。如產(chǎn)品成本核算的各種方法中，分步法在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用非常廣泛，但在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中難度最大，學(xué)生只有通過實踐教學(xué)，對產(chǎn)品制造有了直觀了解和認識，才能真正理解和掌握平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

(四)課程教學(xué)方法的單一和教學(xué)手段的滯后，影響了教學(xué)效果。在《成本會計》的教學(xué)過程中，由于涉及的表格很多，教師講課很不方便，只能針對書本上的表格解釋數(shù)據(jù)的關(guān)系，學(xué)生興趣不足，使得教學(xué)效果不佳。另外，盡管有的教師在講解過程中利用多媒體演示，將成本核算涉及到的大量表格和數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)給學(xué)生，但因為沒有過程體現(xiàn)，學(xué)生理解起來困難。

二、基于工作過程系統(tǒng)化的《成本會計》課程設(shè)計

《成本會計》課程的目標(biāo)是培養(yǎng)具有成本核算、控制、分析能力的高素質(zhì)應(yīng)用性人才，然而，目前的課程教學(xué)已經(jīng)不適應(yīng)高職教育的的目標(biāo)要求。目前，基于工作過程開發(fā)課程是職業(yè)教育課程建設(shè)的的主流方向，日益受到職業(yè)教育界的重視。基于工作過程的課程建設(shè)就是以完成工作需要的知識、能力確定課程內(nèi)容、按照工作過程組織課程、以典型工作任務(wù)為載體、以完成工作任務(wù)為目標(biāo)的課程。

(一)課程教學(xué)內(nèi)容的重構(gòu)

基于工作過程系統(tǒng)化的《成本會計》課程設(shè)計，要依據(jù)成本核算崗位流程和行業(yè)成本特點，分析成本核算領(lǐng)域的典型工作任務(wù)，明確完成這些典型任務(wù)應(yīng)具備的能力，最后按照成本會計崗位能力要求確定教學(xué)內(nèi)容。首先，依據(jù)成本核算崗位流程和行業(yè)特點，課程按順序劃分為五個學(xué)習(xí)情境，呈現(xiàn)了常見的工業(yè)企業(yè)五種典型生產(chǎn)類型：大批量單步驟生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、大批量多步驟連續(xù)式生產(chǎn)、大批量多步驟裝配式生產(chǎn)和多品種生產(chǎn)。

在確定學(xué)習(xí)情境之后，按照每個情境的真實工作過程分別劃分為若干環(huán)節(jié)，如在大批量單步驟生產(chǎn)企業(yè)劃分為：設(shè)置賬簿體系、材料費用核算、外購動力費用核算、人工費用核算、折舊費用核算、輔助生產(chǎn)費用核算、制造費用核算、完工產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品成本分析等。根據(jù)每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)推導(dǎo)出學(xué)習(xí)任務(wù)，并把每個環(huán)節(jié)作為一個教學(xué)單元。這樣，《成本會計》課程的教學(xué)內(nèi)容有序地落實到了各個教學(xué)單元，每個教學(xué)單元也有了明確的教學(xué)目標(biāo)。

重構(gòu)后的教學(xué)內(nèi)容符合成本核算與管理的基本過程和規(guī)律，且由簡單到復(fù)雜，將企業(yè)成本核算過程貫穿全課程的每一個學(xué)習(xí)情境。所設(shè)計的學(xué)習(xí)任務(wù)源于實際工作任務(wù)或接近于實際工作任務(wù)，融實踐、理論、技能為一體，使教學(xué)做緊密結(jié)合。

(二)基于工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)策略

(1)案例教學(xué)貫穿始終

為了使學(xué)生將《成本會計》理論與實際成本核算分析工作緊密結(jié)合，《成本會計》教學(xué)中應(yīng)大量運用案例教學(xué)。為此，要建立全方面、多角度的案例庫。多渠道收集資料，使案例來源于企業(yè)生產(chǎn)實踐，覆蓋不同類型企業(yè)的產(chǎn)品成本核算問題，并注意加入實務(wù)界最新內(nèi)容，以貼近企業(yè)成本核算實務(wù)。通過案例設(shè)計，把學(xué)生需要掌握的基本技能融入案例中。引導(dǎo)學(xué)生通過完成案例設(shè)定的任務(wù)，實現(xiàn)提高《成本會計》實踐操作能力的目標(biāo)。通過案例教學(xué)，學(xué)生可以了解成本會計實踐工作中可能碰到的問題，并思考其處理方法，將相關(guān)知識變抽象為直觀。

(2)以角色扮演為組織教學(xué)的主要形式

在課程教學(xué)中，圍繞情境或單元的主題，模擬實際工作過程，應(yīng)積極組織分組教學(xué)。對于較為綜合的項目，將學(xué)生劃分若干學(xué)習(xí)小組，讓同學(xué)分別扮演不同崗位的不同角色，按照各角色所承擔(dān)的工作任務(wù)進行學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。如在每組中選出倉庫保管員、車間主任、財務(wù)人員、成本核算員等，模擬他們之間的成本資料傳遞、審核、整理、計算、核算等工作內(nèi)容。通過角色扮演，讓學(xué)生進行角色轉(zhuǎn)換，親身體驗成本會計人員的職責(zé)與任務(wù)，以更快地適應(yīng)成本會計實際工作。

(3)考核方式改革

重視平時學(xué)習(xí)過程的考核，考核時應(yīng)突出實踐性、應(yīng)用性。《成本會計》課程考核應(yīng)將平時實踐考核與期末綜合考核相結(jié)合，并突出實踐考核。平時考核在教學(xué)過程中進行，一般在每一個情境的模塊教學(xué)結(jié)束后進行，采用分崗實踐考核的方式。每個學(xué)生需要在崗位實踐考核中擔(dān)任不同身份人員，以保證學(xué)生在《成本會計》的相關(guān)原始憑證審核、會計賬簿登記等環(huán)節(jié)的能力都進行了考核。平時考核成績可以占到期末總評成績的50%。期末考核一般按照統(tǒng)一考試時間安排進行，采用理論與實踐考核相結(jié)合的考核方式，綜合考核學(xué)生“學(xué)會”的知識和“做會”的技能，其中，知識考核和技能考核各占期末考核的50%。期末考核占期末總評成績的50%。

綜上所述 基于工作過程系統(tǒng)化的《成本會計》教學(xué)改革，符合《成本會計》的特點，有利于學(xué)生知識的掌握和操作能力的提高，但也對教師提出了全新的要求。教師既要精選教學(xué)項目，花費大量時間精力進行企業(yè)調(diào)研、資料收集、分析等，也要掌握成本會計實務(wù)的實際情況和動向，增強自身實踐操作能力，以應(yīng)對職業(yè)教育提出的挑戰(zhàn)。

【參考文獻】

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1、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保17404人，其中在職參保人數(shù)16181人，退休領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇人員1223人，企業(yè)養(yǎng)老保險基金抗風(fēng)險支付能力達74.64個月。179名低收入雙下崗困難人員享受了社會保險費財政補助，補貼金額年達16.05萬元。

2、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保12499人，享受住院醫(yī)療費報銷739人，享受個人醫(yī)療帳戶5520人。

3、工傷、女工生育保險覆蓋面不斷擴大。工傷、女工生育保險參保人數(shù)分別為3578人和2500人，為企業(yè)職工起到了積極的保障作用。

4、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險穩(wěn)中有進。已有296個行政村2.61萬人參加農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，參保覆蓋率達95.5，已有1082名參保農(nóng)民享受養(yǎng)老金待遇。

5、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度改革取得成效。全區(qū)共有15.7萬人參加新型合作醫(yī)療，截止20__年4月，7個月共報銷住院2015人次，報銷醫(yī)療費187.23萬元。

被征地農(nóng)民基本生活保障穩(wěn)步推進。截止20__年4月已參加辦理基本生活保障576人，累計征收基本生活保障基金943.39萬元，涉及到3個鄉(xiāng)、5個行政村，已有127人按月領(lǐng)取基本生活保障金，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)為120—200元。

二、存在的困難和問題

1、基本養(yǎng)老保險覆蓋面不廣。目前我區(qū)的養(yǎng)老保險主要覆蓋群還只停留在以前的改制企業(yè)和部分私營企業(yè)，還有相當(dāng)數(shù)量的私營企業(yè)及個體工商戶、自由職業(yè)者游離在社會保障范疇之外。

2、工傷保險尚未覆蓋所有企業(yè)、職工利益未得到保障。企業(yè)保障意識淡薄，工傷參保率低，工傷保險與養(yǎng)老保險參保率懸殊，職工發(fā)生工傷時，多數(shù)采取了“私了”方式解決，職工利益未能得到根本的保障。

3、醫(yī)療保險政策和管理需要研究和完善。大量的非公有制企業(yè)職工及外來務(wù)工者尚未參加基本醫(yī)療保險；未納入基本醫(yī)療保險覆蓋范圍的城鎮(zhèn)居民特別是被征地人員的醫(yī)療保障問題，需要加以研究探索；參保職工反映“看病貴”的矛盾依然存在；不規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)行為或惡意侵占醫(yī)保基金的行為時有發(fā)生，定點醫(yī)療機構(gòu)管理有待于進一步完善。

4、失地農(nóng)民基本生活保障工作有待于進一步加強。因國土資源部門等方面的原因，農(nóng)民土地被征用后，征地比例及人數(shù)未能及時確定，致使無法辦理參保手續(xù)，難以實現(xiàn)“即征即保”，村集體原本用于留存保障的資金難以留存，農(nóng)民要求分錢的呼聲較大，保障工作十分被動，進展緩慢。

5、“城中村”改造工作。列入“城中村”改造的東門、北門、大南門三個村投保資金缺額較大，三個村總共涉及2648人，如按每人3.7萬元投保，其中村集體和個人按每人2.7萬元足額繳納基本生活保障費，缺額較大，北門村缺額達1500萬元以上，其余兩村也有較大缺額。而如果以資產(chǎn)拍賣形式籌集資金，但改變房屋用途（集體土地轉(zhuǎn)商居用地）又需繳納較大一筆資金，給工作帶來很大困難，希望市政府能在下步“城中村”改造予以政策、資金上的扶持，以便于開展被征地人員基本生活保障工作，解除“城中村”改造中所涉失地人員的后顧之憂。

6、信息化建設(shè)程度基礎(chǔ)薄弱，不能滿足社會保險日益發(fā)展的要求。目前各項業(yè)務(wù)工作實行的是單一獨立的計算機管理軟件，各險種軟件之間缺乏關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)不能共享，造成大量人力、物力和財力的浪費，也產(chǎn)生了大量的重復(fù)勞動，在一定程度上增加了參保對象的麻煩，不利于工作效率的提高和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時提供。

三、建議和對策

1、被征地人員基本生活保障要實現(xiàn)“征地必保”、“即征即保”，需加大宣傳和政策引導(dǎo)，相關(guān)部門密切配合，特別是國土資源部門，要及時提供征地數(shù)與參保人數(shù)指標(biāo)，并在征用土地資金上按不同項目結(jié)算，屬于辦理保障的資金，采取直接劃入社保部門。建立就業(yè)培訓(xùn)基金和社保費補助金制度。

篇（3）

成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下4個方面：1、大多數(shù)產(chǎn)品供過了求，造成市場競爭日趨激烈；2、產(chǎn)品需求多樣化，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；3、國際間分工合作日趨密切，競爭也趨于殘酷激烈；4、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔，也要求對管理理論與方法進行創(chuàng)新。

一、新制造環(huán)境對成本會計的沖擊

新制造環(huán)境具體包括：

1、彈性制造系統(tǒng)（FMS）：是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，來結(jié)合各種獨立的電腦程式機器工具進行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。使用FMS最大的好處，是可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，解決對產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。

2、電腦輔助設(shè)計（CAD）、電腦輔助工程（CAE）及電腦輔助制造（CAM）系統(tǒng)。電腦輔助系統(tǒng)，不但提高了電腦的功能，并且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。使用電腦輔助系統(tǒng)可減少人工成本、節(jié)省時間并提高工作效率。

3、制造資源規(guī)劃（MRPⅡ）：是指制造業(yè)所采用的電腦管理信息系統(tǒng)。目前流行的材料需求規(guī)劃（MRPI）是MRPⅡ的前身。MRPⅡ有助于管理當(dāng)局進行及時、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策。

4、電腦整合制造系統(tǒng)（CIM）：是指以電腦為核心，結(jié)合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的系統(tǒng)，以形成自動化的制造程序，實現(xiàn)工廠無人化管理。

面對企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：

（1）產(chǎn)品成本計算不正確。因為在新制造環(huán)境下，機器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20％—40％降到了現(xiàn)在的不足5％。但制造費用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。

（2）成本控制可能產(chǎn)生及功能行為。傳統(tǒng)成本會計，將預(yù)算與實際業(yè)績編成差異報告，即將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料

庫存積壓等等。

針對傳統(tǒng)成本會計不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法（Activity-BasedCasting,ABC），ABC法在美、日和西歐諸國的企業(yè)，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。ABC法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗、機器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本中的一種成本計算方法。這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。ABC法將制造費用按作業(yè)別歸集到不同的成本庫中，然后分別成本庫采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費用。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，ABC法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理（Activity－BasedManagement，ABM）。簡單地說，ABM就是以ABC法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。ABC法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。

二、管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計的影響

隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，大大促進了成本會計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。其中對成本會計系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1、適時制（JustInTimeSystem，JIT）。是一種嚴(yán)格的需求帶動生產(chǎn)制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、零部隊、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時地送到后一加工（或銷售）環(huán)節(jié)；其目的是使原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貸保持在最低水平，盡可能實現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下，會計人員為簡化存貨計價，可能采用倒推成本法，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過頭來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。因為在采用JIT的企業(yè)，從收到原材料列產(chǎn)品制成所耗用的時間大幅縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細記錄各類存貸的必要性受到懷疑。由成本—效益原則，對少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這樣倒推成本法便應(yīng)運而生。

2、全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement,TQM）。TQM是本世紀(jì)60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的，隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化，TQM已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的、持續(xù)的改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。TQM的目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。TQM對計量和報告員工業(yè)績的會計來講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，質(zhì)量會計發(fā)展的重點就放在質(zhì)量成本的確認、計量和報告上。一般認為質(zhì)量成本由5大類構(gòu)成：（1）預(yù)防成本；（2）檢驗成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質(zhì)量保證成本。另外。在TQM情況下，會計人員績效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優(yōu)勢，確保有效完成公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（StrategicCoatManagement）的提出。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍，目前還沒有定論，一般包括3個方面：（1）價值鏈分析；（2）市場定位；（3）成本動因分析。每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容。

4、基準(zhǔn)管理（Benchmarkingmanagement）和持續(xù)改進（ContinuousImprovement）。管理方法的新趨勢就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進的結(jié)合。所謂基準(zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動；持續(xù)改進意味著管理人員不是一次性地確定基準(zhǔn)，而是持續(xù)不斷改進提高的過程。日本豐田公司是貫徹基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進的典型。基準(zhǔn)和持續(xù)改進被稱為“永無終點”的比賽。基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進對成本會計系統(tǒng)的影響主要表現(xiàn)在管理人員和會計師們認識到降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，進而實行企業(yè)再造工程（ReengineeringTheCorporation）以增強競爭力。

5、限制理論（TheotyofCongtraints，TOC）。根據(jù)TOC，每個公司至少有一個瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無論公司定下什么目標(biāo)都會實現(xiàn)（如，利潤最大化）。企業(yè)限制因素通常可分為資源、市場、政策、原材料和后勤5類。限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強，那么整個鏈也就得到了加強，但是如果加強了其它的聯(lián)結(jié)處，整個鏈就不會得到加強。限制理論對成本會計系統(tǒng)的影響是，管理人員和會計人員認識到，在有些情況下，不能一味強調(diào)降低成本和費用，要有逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢而花錢”。如果企業(yè)待解決的瓶頸是更新設(shè)備，引進新型設(shè)備會發(fā)生一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，就總體而言，效益可有所增加，這也是“成本—效益”原則的另一種詮釋。

6、目標(biāo)管理（ObjectiveManagement）。按目標(biāo)進行管理，要求一個企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如利潤總額、資全利潤率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。圍繞這個總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個人都應(yīng)當(dāng)制訂自己的奮斗目標(biāo)，如銷售量目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)等，并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證總目標(biāo)的完成。實行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動性和積極性，克服盲目性，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目標(biāo)管理對成本會計系統(tǒng)的影響就是目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析。我國的目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)管理，已初步形成比較完整的體系。

以上6種管理理論與方法我國都已不同程度地應(yīng)用。但總體來說，我國的企業(yè)管理還比較落后，各種管理理論與方法落實到成本會計系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)量成本還差強人意外，像倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無人問津。成本會計系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會計才能得以革新與發(fā)展。

三、我們的對策

面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會計工作如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗，值得我們深思。筆者認為，我們應(yīng)采取的對策是：

1、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平

要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。

2、成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（CostBenefit）、成本回避（CostAvoidance）思想。充分發(fā)揮成本會計的職能作用

長期以來，我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實踐中片面強調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過去由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競爭中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。因為企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段以及采購、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上著，擴大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計成本、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費者成本（使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）；從時效上看要求防患于未然，進行事前成本控制。總之，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國成本會計的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實踐中應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會計的7個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。毋庸置疑，現(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會計職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、推進成本會計電算化

利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實踐證明，實現(xiàn)成本會計電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會計電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事后反映，無法進行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。一是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財會等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會計信息系統(tǒng)提供的一般只是財務(wù)會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

4、學(xué)習(xí)外國一切先進的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用

西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會計中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。例如適合我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會計，責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。總之，為了完善發(fā)展我國的成本會計，借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系。

5、總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會計方法

篇（4）

1、會計在校行政的領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)工作。

2、會計人員在辦理會計核算、財務(wù)分析、會計檢查的過程中必須堅持基本原則，按財經(jīng)紀(jì)律、財政法規(guī)和財務(wù)制度辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。

3、年初認真編制預(yù)算，準(zhǔn)確地預(yù)算出會計年度內(nèi)所需要的各項經(jīng)費;年末做好決算的各項工作，分析全年資金使用情況，計劃執(zhí)行情況。

4、每月將學(xué)校的經(jīng)費向領(lǐng)導(dǎo)報告，提出改進意見。

5、合理安排使用資金，辦證教育工作的順利進行。

6、參與財務(wù)上的決策會議，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管好財產(chǎn)物資，做到帳帳相符，帳證相符，帳實相符。

7、按時編制會計報表，妥善保管好會計檔案。

8、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員自身的思想和業(yè)務(wù)水平。

成本會計的崗位職責(zé)2

1.負責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。

2.負責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項目是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

3.負責(zé)復(fù)核倉庫實物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點表的準(zhǔn)確性，保證賬實相符、保證倉庫實物賬與總賬、明細賬數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進行賬務(wù)處理。

4.負責(zé)定期對已審核的原始憑證進行會計憑證處理，并定期傳遞給財務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、賬物相符。

5.負責(zé)公司費用的核算，認真審核相關(guān)費用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細表，定期進行縱向分析。對公司費用開支異常情況及時匯報給財務(wù)經(jīng)理或董事會，促使各部門杜絕浪費，自覺節(jié)約。

6.負責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團公司往來賬務(wù)的檢查核對，按時與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計核對明細賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實不符情況，及時上報財務(wù)經(jīng)理或董事會處理。

7.負責(zé)公司日常財務(wù)核算，負責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺賬。

8.負責(zé)編制和登記各類明細賬、總賬并定期結(jié)賬。

9.負責(zé)編制會計報表以及編制報表明細表，并進行財務(wù)報告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。

10.負責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，應(yīng)按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

11.監(jiān)督月末、年末存貨的盤點工作。

12.負責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

成本會計的崗位職責(zé)3

1、進行會計核算。根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況;

2、進行會計核算，及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計信息;

3、執(zhí)行財務(wù)分析。分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)、資金流向、往來款項等;

4、負責(zé)憑證、帳簿、其他會計資料等會計檔案的管理工作;

5、根據(jù)公司具體要求及時準(zhǔn)確開具各項目稅票;

6、進行稅務(wù)申報;

7、公司各個資質(zhì)、證件的年報;

8、辦理其他會計事務(wù)。

任職資格：

1、財務(wù)，會計，經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用;

2、有助理會計師證職稱以上;

3、熟練使用辦公軟件、財務(wù)軟件;

4、有較強的文字寫作和統(tǒng)計報表能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

5、有責(zé)任感，原則性強，踏實肯干，思路清晰，具有良好的溝通能力。

成本會計的崗位職責(zé)4

1)參與經(jīng)營決策與財務(wù)核算策略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好日常管理工作。在日常工作中 依照公司的財務(wù)管理制度為原則。要敢于堅持原則，監(jiān)督資金運用執(zhí)行情況要查漏補缺，如發(fā)現(xiàn)問題及時申報領(lǐng)導(dǎo)糾正處理。

2) 原始憑證是會計做帳的合法依據(jù)，嚴(yán)格審核原始憑證，凡不符合手續(xù)的憑證一律退回，根據(jù) 合法的憑證依據(jù)合理運用會計科目與賬戶填制記帳憑證并記入有關(guān)賬戶。必須做到帳帳相符、帳款相符，正確反映經(jīng)營成果。

3) 積極配合領(lǐng)導(dǎo)加強會計核算，財務(wù)審核監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

4) 保持與金融部門及業(yè)務(wù)單位良好的關(guān)系

5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

6) 負責(zé)納稅事宜。

7) 負責(zé)收入費用審核簽字。

任職要求：

1、具有3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，

2、年以上大型企業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)驗;

3、熟悉財務(wù)管理、財務(wù)核算、成本控制相關(guān)專業(yè)知識。懂會計法和稅法知識。精通財務(wù)核算。

4、人際關(guān)系良好，具備強烈的責(zé)任感和事業(yè)心;有很好的創(chuàng)新能力;

5、細致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強的親和力和凝聚力。

成本會計的崗位職責(zé)5

1) 負責(zé)內(nèi)部預(yù)算和核算工作;

(2) 負責(zé)編制內(nèi)部管理報表;

(3) 負責(zé)內(nèi)部考核數(shù)據(jù)審核和分析工作 ;

(4) 負責(zé)對各相關(guān)部門提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及配合其他各項目申報及驗收工作;

(5) 負責(zé)配合外部審計工作;

(6) 負責(zé)本職位工作計劃的制定與實施。

任職要求：

1、財務(wù)、會計、金融、投資、管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷，3年以上財務(wù)實務(wù)工作經(jīng)驗;

2、熟悉國家金融政策、企業(yè)財務(wù)制度及流程、會計電算化，精通相關(guān)財稅法律法規(guī);

3、較強的成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析的能力，精通EXCEL、ERP;

4、善于處理流程性事務(wù)、良好的學(xué)習(xí)能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力;

5、工作細致，責(zé)任感強，良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。

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篇（5）

戰(zhàn)略成本會計的核心在于“戰(zhàn)略”二字，企業(yè)的會計人員基于專業(yè)的核算方法對企業(yè)運行中的各項成本進行考察，并在此基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，幫助企業(yè)做出長期或戰(zhàn)略性的決策。在這一過程中，企業(yè)通過對產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后等方面進行有效的成本控制從而進一步降低企業(yè)運營的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。簡單來說，戰(zhàn)略成本會計作為一個新型、先進的會計管理模式，其存在的意義是以準(zhǔn)確成本分析與管理為基本手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為最終目的。將戰(zhàn)略成本會計貫徹到企業(yè)管理中去不僅是企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的重要舉措，更是企業(yè)長期發(fā)展的應(yīng)有之義。

二、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會計的運用

（1）企業(yè)高層決策管理中的運用。客觀來看，戰(zhàn)略成本會計是對企業(yè)運營過程中的全方位管理，通過對企業(yè)運行中的各項成本進行分析，對市場發(fā)展趨勢的考察，對競爭對手的優(yōu)劣之勢進行比較，為企業(yè)提供了大量科學(xué)有效的信息與資料。而這一部分資料作為企業(yè)高層決策管理的重要參考，也成了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要原動力。在市場競爭日益激烈的今天，高層對市場動向的把握與對消費者需求的掌握程度將直接或間接的關(guān)系到企業(yè)的存亡。戰(zhàn)略成本會計與高層決策管理是互補的關(guān)系，一方面，由戰(zhàn)略成本會計落實與執(zhí)行中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與資料為高層決策管理提供了重要參考依據(jù)，為高層作出重要正確的戰(zhàn)略決策提供了重要保障；另一方面，企業(yè)高層對戰(zhàn)略成本會計的態(tài)度與認識又將直接影響實際作用的發(fā)揮與產(chǎn)生。因此，作為企業(yè)的高層要深刻地認識到管理成本會計的重要作用，并積極支持戰(zhàn)略成本會計工作的開展，在這一大前提下戰(zhàn)略成本會計才有可能真正發(fā)揮實效。

（2）企業(yè)成本管理中的運用。將戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)管理中不僅能夠為企業(yè)決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業(yè)運營的成本。戰(zhàn)略成本會計要對影響企業(yè)成本的各個要素進行客觀的分析，這些要素包括但不限于市場供求杠桿的運用，原料的質(zhì)量，運輸距離的遠近以及由此產(chǎn)生的運輸成本，送貨的時間。這樣一來，企業(yè)成本管理的內(nèi)容變得更加具體而全面，企業(yè)各項資金的支出都有了詳實的數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上，會計通過分析成本與各個要素的關(guān)系，從每一要素著手，進一步減少企業(yè)成本。比如在原料采購過程中，在保證原料質(zhì)量的前提下，對運輸條件、供貨穩(wěn)定性等因素進行考察，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不僅要考慮人力設(shè)備的支出，更要考慮設(shè)備的后期維護與人員的流失與聘用。企業(yè)的成本不再是獨立的個體，它與各個要素密切相連，而會計人員根據(jù)不同要素而對成本進行評估，能夠進一步提升企業(yè)成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，預(yù)算工作也更具條理性，減少預(yù)算工作的重復(fù)與盲目。將戰(zhàn)略成本管理落實到企業(yè)運行中的每一個環(huán)節(jié)，形成較為完善的成本管理體系，是當(dāng)前戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)成本管理的重要趨勢。

（3）企業(yè)市場定位管理中的運用。一般來說，企業(yè)市場定位管理的側(cè)重點在于產(chǎn)品在市場中的定位，這就需要對產(chǎn)品類型的定位、產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位（消費人群，高中低端）等進行評估與分析。但是準(zhǔn)確的定位需要有科學(xué)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息作為支撐，企業(yè)需要對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、消耗、生產(chǎn)信息、銷售信息、用戶反饋信息等數(shù)據(jù)資料進行整合與分析，并結(jié)合企業(yè)自身的運行情況對有可能出現(xiàn)的問題與危機提出解決的方案。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，但是市場中有很多的不確定性因素，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境和錯綜復(fù)雜的市場關(guān)系。而在社會主義市場經(jīng)濟中，市場作為企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本會計就需要綜合各種因素，對市場的發(fā)展方向進行分析，并選擇最優(yōu)的發(fā)展策略，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略會計在企業(yè)市場定位管理中的運用進一步推動了企業(yè)信息化管理的進程，信息的收集、分析與反饋形成了較為完善的體系，各個部門各司其職，落實自身職責(zé)，避免了不必要的成本消耗和不切實際的市場定位。

（4）企業(yè)售后服務(wù)管理中的運用。企業(yè)的售后服務(wù)管理將直接影響到企業(yè)在消費者心中的形象以及企業(yè)的發(fā)展和盈利情況。良好優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)不僅會為企業(yè)吸引更多的消費者，更將推動企業(yè)在市場中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)的售后服務(wù)管理是降低企業(yè)總體成本的重要舉措，實現(xiàn)這一目的需要企業(yè)從以下三個方面著眼：首先，要正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系。這就涉及對產(chǎn)品成本的控制，在適宜質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利空間；其次，要定期進行用戶使用的反饋調(diào)查，為企業(yè)戰(zhàn)略成本會計的運用提供及時有效的信息與數(shù)據(jù)，了解銷售情況并及時調(diào)整網(wǎng)點，使得企業(yè)資金資源獲得有效配置，減少浪費；最后，要從戰(zhàn)略成本會計這一角度來對企業(yè)售后服務(wù)進行審視，雖然增加服務(wù)的人員與設(shè)施能夠進一步提升用戶的滿意度，減少等待的時間，但是這也會在一定程度上加大企業(yè)運行的費用，因此需要處理好這兩者的關(guān)系，將企業(yè)運行成本控制在合理范圍之內(nèi)。

（5）員工對企業(yè)向心力中的運用。企業(yè)的成功離不開員工的辛勤付出，而企業(yè)發(fā)展的紅利也需要與員工共享。戰(zhàn)略成本會計能夠有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤空間，從而進一步提高員工的薪酬福利水平。因此，戰(zhàn)略成本會計的貫徹落實需要企業(yè)全體員工相互支持與配合，而戰(zhàn)略成本會計也將在員工對企業(yè)向心力產(chǎn)生重要影響。它主要體現(xiàn)在陰性與陽性兩方面成本上，陰性成本主要包括員工的情緒、員工間的關(guān)系情況和對企業(yè)文化的認同情況，而陽性成本主要包括設(shè)備的利用率、產(chǎn)品的報廢率、物料的消耗等。這些因素都將在企業(yè)的整體成本上有所顯現(xiàn)，并成為影響企業(yè)運行成本的關(guān)鍵因素。同時，戰(zhàn)略成本會計也需要對企業(yè)工作計劃進行量化從而得到企業(yè)自身的運營成本編制，這就需要企業(yè)的全體工作人員共同參與。企業(yè)要積極調(diào)動員工的積極性與主動性，在全員會議上對戰(zhàn)略成本會計的任務(wù)進行分解，并將其下放到每一個員工，每一個部門中去。

篇（6）

摘 要：成本會計作為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一種工具，正扮演著新的角色，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本會計的教學(xué)出現(xiàn)了局限性。本文從應(yīng)用項目教學(xué)法的必要性出發(fā)，對項目教學(xué)法在成本會計教學(xué)中的實施做了說明，以期能對成本會計的教學(xué)有一定的啟發(fā)意義。

關(guān)鍵詞 ：成本會計；項目教學(xué)法；教學(xué)改革

中圖分類號：G642文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）03-0223-03

基金項目：本文系2014年度甘肅政法學(xué)院教改項目：工商管理類本科會計學(xué)課程實踐教學(xué)教改研究（重點項目）

教育問題本質(zhì)上是一個使個人特性與社會目的、需求和價值協(xié)調(diào)起來的問題，因此，成本會計的教學(xué)應(yīng)結(jié)合時代特點并立足中國國情，不僅要關(guān)注知識技能的傳授，更需要關(guān)注學(xué)生的社會實踐能力和動手能力，提升大學(xué)生各層面的軟技能。

1 項目教學(xué)法在成本會計教學(xué)中應(yīng)用的必要性

成本會計的發(fā)展要適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，以滿足現(xiàn)代經(jīng)營管理的需要。成本會計工作已不再局限于成本核算，其角色發(fā)生了變化。成本會計新的工作特點和工作方法，決定了成本會計人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備多種理論知識和實踐技能，如社會工作能力、調(diào)查分析問題的能力等，因此要求我們培養(yǎng)的是能適應(yīng)社會發(fā)展需要的具備多種理論知識和實踐能力的人才。

然而，在成本會計教學(xué)中，普遍出現(xiàn)注重對現(xiàn)成資料成本的核算，而對原始資料的取得、成本管理和成本控制的關(guān)注度不夠，這就容易導(dǎo)致高分低能，降低學(xué)生解決實際問題的能力。而現(xiàn)代社會需要的是能容身于社會、能滿足不同層次需求的科研型、技能型人才，這就需要我們教育者面向社會，從“我能做什么，我能培養(yǎng)出什么樣的人”走向“需要我做什么，需要我培養(yǎng)出什么樣的人”，這種觀念更貼近于社會，易得到社會的認同，而且能實實在在的培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。教育觀念的轉(zhuǎn)變隨之帶來的是教學(xué)方法的改革，著名教育家葉圣陶說過，教學(xué)有法，教無定法，貴在得法。因此，選擇合適的教學(xué)方法尤顯重要。

項目教學(xué)法是一種以工作內(nèi)容為載體來設(shè)計課堂教學(xué)的一種教學(xué)模式，具體到成本會計來說，就是學(xué)生在老師的引導(dǎo)下設(shè)計具體的成本會計項目方案，學(xué)生根據(jù)設(shè)定的企業(yè)經(jīng)營成本資料，進行成本項目核算的實踐。整個過程由學(xué)生自己完成，老師只是參與者和引導(dǎo)者，所以能真正提升學(xué)生會計各層面的軟技能。因此，在成本會計教學(xué)中引入項目教學(xué)法有其重要意義。

2 項目教學(xué)法在成本會計教學(xué)中的實施

項目教學(xué)法是以學(xué)生為中心、工作任務(wù)為導(dǎo)向的教學(xué)方法，整個工作過程中，教師起引導(dǎo)和輔助作用，具體到成本會計教學(xué)，就是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，按照問題的要求搜集、選擇信息資料，從成本會計工作的實際出發(fā)設(shè)計典型性的案例，通過小組的共同努力研究，具有創(chuàng)造性地解決問題，并得出結(jié)論或完成任務(wù)。項目教學(xué)法按照三大步驟進行：確定項目任務(wù)、項目的組織和實施、項目的總結(jié)和評價，具體如下：

2.1 確定項目任務(wù)

2.1.1 任務(wù)分組。項目教學(xué)法通常采用分組教學(xué)的方法，在分組時，教師應(yīng)結(jié)合學(xué)生的性格特點以及自主學(xué)習(xí)的能力，采用能充分調(diào)動學(xué)生參與積極性的分組，一般而言，按照項目的實際情況，可參照團隊分工協(xié)作的模式進行分組。

2.1.2 項目的選擇與設(shè)計。項目選擇的好壞決定了項目教學(xué)法的成敗。在立足于成本會計課程教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由教師或教師引導(dǎo)學(xué)生提出幾個項目任務(wù)，結(jié)合可行性，最后通過討論，確定項目的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)提出的待解決的問題設(shè)計項目。比如，可選擇生產(chǎn)費用的歸集和分配項目。在設(shè)計上，應(yīng)遵循基本理論，由淺入深，采用循序漸進的方法，見表1：

2.2 項目的組織和實施

項目確定后由學(xué)生制定項目工作計劃，確定工作步驟和程序，由教師審批。在這個過程中教師要針對設(shè)計好的項目進行理論知識的講解，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下搜集整理資料并針對項目進行討論。比如，在制造費用的歸集和分配項目中，學(xué)生通過討論可以了解到制造費用的內(nèi)容以及如何利用制造費用降低企業(yè)的成本。在項目實施過程中，學(xué)生要做到分工協(xié)作，信息共享，提高效率。

實務(wù)中，成本核算工作分工細致，流程明晰。因此，成本會計的項目也分層次分步驟實施。在實施過程中，遵循邊理論邊實踐，邊學(xué)邊做、邊做邊學(xué)，在學(xué)中做、在做中學(xué)，用理論指導(dǎo)實務(wù)，用實務(wù)增強對理論的認識。以生產(chǎn)費用的分配為例，詳細說明具體工作安排，見表2。

2.3 項目的總結(jié)和評價

教學(xué)項目的工作任務(wù)完成后，要對學(xué)生提交的成果進行總結(jié)和評價，以利于學(xué)生實踐技能的進一步提升。評價過程要師生雙方共同完成，可先由學(xué)生對自己的成果進行講解，然后組織學(xué)生對該成果進行互評，最后由教師對成果進行歸納、總結(jié)，幫助學(xué)生進一步提升實踐能力。

3 項目教學(xué)法在成本會計教學(xué)中應(yīng)用需注意的問題

3.1 教師和學(xué)生角色的轉(zhuǎn)換

在項目教學(xué)法教學(xué)中，教師承擔(dān)著更重要的角色。老師由傳統(tǒng)的課堂主演者轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂活動的參與者，學(xué)生由學(xué)習(xí)的被動者變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主動者。教學(xué)過程更注重“授人以漁”，并遵循教師理論引導(dǎo)在先，學(xué)生實踐學(xué)習(xí)在后的原則。為此，要完成教學(xué)任務(wù)，教師和學(xué)生都要付出更多的努力。

3.2 項目案例設(shè)計的合理性

案例設(shè)計一定要遵循可實踐性，可行性的原則，以保證學(xué)生可操作，并取得相關(guān)成果。因此，案例的設(shè)計應(yīng)先簡后難，逐步細化，易于接受。

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)意義上的“一節(jié)好課”標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足現(xiàn)代高等教育的需求，一節(jié)好課不僅僅需要老師教的好，更需要學(xué)生學(xué)的好。“授人與魚，不如授人以漁”，通過引導(dǎo)，教會學(xué)生如何學(xué)習(xí)以及強化學(xué)生的實踐能力，對大學(xué)生的未來有深遠影響。事實上，通過合理的教學(xué)設(shè)計，一般的課程都可以使學(xué)習(xí)經(jīng)驗成為傳遞核心創(chuàng)新精神以及實踐能力的工具，從中所挖掘出來的創(chuàng)新精神以及實踐能力，可以直接應(yīng)用到工作中。因此，需要結(jié)合硬技能的培養(yǎng)，以情景化的軟技能訓(xùn)練代替單項說教。當(dāng)然，軟技能的培養(yǎng)必須要結(jié)合硬技能的培養(yǎng)，因為從本質(zhì)上來講，軟技能是促進硬技能發(fā)揮作用的一種技能。

參考文獻：

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（5）徐巖，馮文紅。成本會計實踐教學(xué)方法探討[J]。全國商情（經(jīng)濟理論研究，2009（07）。

篇（7）

民族：漢 政治面目：黨員

學(xué)歷(學(xué)位)：本科/經(jīng)濟學(xué)學(xué)士 專業(yè)：會計

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教育背景

畢業(yè)院校：中央財經(jīng)大學(xué) 1990.9-1994.9 會計專業(yè)

業(yè)務(wù)及特長

*注冊會計師職稱，多年會計及主管會計工作經(jīng)驗，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)

*英語六級水平，聽說讀寫熟練，熟悉西方財務(wù)會計，能用英文進行賬務(wù)處理

*頭腦靈活，善于分析，具有現(xiàn)代的財務(wù)管理理念

*熟練使用財務(wù)相關(guān)軟件及其他office軟件

*性格開朗，責(zé)任心強，有強烈的敬業(yè)精神

工作經(jīng)歷

1997.5---至今 XX建筑集團公司 主管會計

*工程成本會計，向經(jīng)理、預(yù)算部門提供成本核算結(jié)果。核對成本與預(yù)算差異并進行差異分析，進行材料用量控制

*定期進行存貨盤點，并進行存貨差異處理工作

*登記企業(yè)應(yīng)收帳款明細帳，核對企業(yè)內(nèi)部資金往來

*報送企業(yè)各類明細報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、工程成本明細表、管理費用明細表、企業(yè)內(nèi)部資金往來明細表

1996.3---1997.4 XX股份公司 主管會計

*登記總帳，編制各種財務(wù)報表

*向稅務(wù)機關(guān)申報納稅

*向公司經(jīng)理報告月銷售金額，存貨結(jié)存，銷售分析

*控制管理費開支，制定開支預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

1994.10---1996.1 XX科貿(mào)公司 會計

*每周制定工作計劃提交財務(wù)主管

*保管整理公司的各類經(jīng)濟合同，根據(jù)經(jīng)濟合同審核各類支出憑單的有效性合理性

*提交各類企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所需的匯總，明細報告

*協(xié)助財務(wù)主管處理其它日常業(yè)務(wù)

本人性格

篇（8）

成本會計涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，從最開始的投資決策與實踐到最后的產(chǎn)品市場投放與退出，都需要在戰(zhàn)略成本會計管理的大框架下運行。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與健全，企業(yè)也面臨著更多的競爭壓力與運行風(fēng)險，戰(zhàn)略成本會計在這樣的大背景下應(yīng)運而生。

一、戰(zhàn)略成本會計的概念

戰(zhàn)略成本會計的核心在于“戰(zhàn)略”二字，企業(yè)的會計人員基于專業(yè)的核算方法對企業(yè)運行中的各項成本進行考察，并在此基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，幫助企業(yè)做出長期或戰(zhàn)略性的決策。在這一過程中，企業(yè)通過對產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后等方面進行有效的成本控制從而進一步降低企業(yè)運營的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。簡單來說，戰(zhàn)略成本會計作為一個新型、先進的會計管理模式，其存在的意義是以準(zhǔn)確成本分析與管理為基本手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為最終目的。將戰(zhàn)略成本會計貫徹到企業(yè)管理中去不僅是企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的重要舉措，更是企業(yè)長期發(fā)展的應(yīng)有之義。

二、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本會計的運用

（1）企業(yè)高層決策管理中的運用。客觀來看，戰(zhàn)略成本會計是對企業(yè)運營過程中的全方位管理，通過對企業(yè)運行中的各項成本進行分析，對市場發(fā)展趨勢的考察，對競爭對手的優(yōu)劣之勢進行比較，為企業(yè)提供了大量科學(xué)有效的信息與資料。而這一部分資料作為企業(yè)高層決策管理的重要參考，也成了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要原動力。在市場競爭日益激烈的今天，高層對市場動向的把握與對消費者需求的掌握程度將直接或間接的關(guān)系到企業(yè)的存亡。戰(zhàn)略成本會計與高層決策管理是互補的關(guān)系，一方面，由戰(zhàn)略成本會計落實與執(zhí)行中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與資料為高層決策管理提供了重要參考依據(jù)，為高層作出重要正確的戰(zhàn)略決策提供了重要保障；另一方面，企業(yè)高層對戰(zhàn)略成本會計的態(tài)度與認識又將直接影響實際作用的發(fā)揮與產(chǎn)生。因此，作為企業(yè)的高層要深刻地認識到管理成本會計的重要作用，并積極支持戰(zhàn)略成本會計工作的開展，在這一大前提下戰(zhàn)略成本會計才有可能真正發(fā)揮實效。（2）企業(yè)成本管理中的運用。將戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)管理中不僅能夠為企業(yè)決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業(yè)運營的成本。戰(zhàn)略成本會計要對影響企業(yè)成本的各個要素進行客觀的分析，這些要素包括但不限于市場供求杠桿的運用，原料的質(zhì)量，運輸距離的遠近以及由此產(chǎn)生的運輸成本，送貨的時間。這樣一來，企業(yè)成本管理的內(nèi)容變得更加具體而全面，企業(yè)各項資金的支出都有了詳實的數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上，會計通過分析成本與各個要素的關(guān)系，從每一要素著手，進一步減少企業(yè)成本。比如在原料采購過程中，在保證原料質(zhì)量的前提下，對運輸條件、供貨穩(wěn)定性等因素進行考察，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不僅要考慮人力設(shè)備的支出，更要考慮設(shè)備的后期維護與人員的流失與聘用。企業(yè)的成本不再是獨立的個體，它與各個要素密切相連，而會計人員根據(jù)不同要素而對成本進行評估，能夠進一步提升企業(yè)成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，預(yù)算工作也更具條理性，減少預(yù)算工作的重復(fù)與盲目。將戰(zhàn)略成本管理落實到企業(yè)運行中的每一個環(huán)節(jié)，形成較為完善的成本管理體系，是當(dāng)前戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)成本管理的重要趨勢。（3）企業(yè)市場定位管理中的運用。一般來說，企業(yè)市場定位管理的側(cè)重點在于產(chǎn)品在市場中的定位，這就需要對產(chǎn)品類型的定位、產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位（消費人群，高中低端）等進行評估與分析。但是準(zhǔn)確的定位需要有科學(xué)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息作為支撐，企業(yè)需要對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、消耗、生產(chǎn)信息、銷售信息、用戶反饋信息等數(shù)據(jù)資料進行整合與分析，并結(jié)合企業(yè)自身的運行情況對有可能出現(xiàn)的問題與危機提出解決的方案。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，但是市場中有很多的不確定性因素，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境和錯綜復(fù)雜的市場關(guān)系。而在社會主義市場經(jīng)濟中，市場作為企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本會計就需要綜合各種因素，對市場的發(fā)展方向進行分析，并選擇最優(yōu)的發(fā)展策略，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略會計在企業(yè)市場定位管理中的運用進一步推動了企業(yè)信息化管理的進程，信息的收集、分析與反饋形成了較為完善的體系，各個部門各司其職，落實自身職責(zé)，避免了不必要的成本消耗和不切實際的市場定位。（4）企業(yè)售后服務(wù)管理中的運用。企業(yè)的售后服務(wù)管理將直接影響到企業(yè)在消費者心中的形象以及企業(yè)的發(fā)展和盈利情況。良好優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)不僅會為企業(yè)吸引更多的消費者，更將推動企業(yè)在市場中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)的售后服務(wù)管理是降低企業(yè)總體成本的重要舉措，實現(xiàn)這一目的需要企業(yè)從以下三個方面著眼：首先，要正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系。這就涉及對產(chǎn)品成本的控制，在適宜質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利空間；其次，要定期進行用戶使用的反饋調(diào)查，為企業(yè)戰(zhàn)略成本會計的運用提供及時有效的信息與數(shù)據(jù)，了解銷售情況并及時調(diào)整網(wǎng)點，使得企業(yè)資金資源獲得有效配置，減少浪費；最后，要從戰(zhàn)略成本會計這一角度來對企業(yè)售后服務(wù)進行審視，雖然增加服務(wù)的人員與設(shè)施能夠進一步提升用戶的滿意度，減少等待的時間，但是這也會在一定程度上加大企業(yè)運行的費用，因此需要處理好這兩者的關(guān)系，將企業(yè)運行成本控制在合理范圍之內(nèi)。（5）員工對企業(yè)向心力中的運用。企業(yè)的成功離不開員工的辛勤付出，而企業(yè)發(fā)展的紅利也需要與員工共享。戰(zhàn)略成本會計能夠有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤空間，從而進一步提高員工的薪酬福利水平。因此，戰(zhàn)略成本會計的貫徹落實需要企業(yè)全體員工相互支持與配合，而戰(zhàn)略成本會計也將在員工對企業(yè)向心力產(chǎn)生重要影響。它主要體現(xiàn)在陰性與陽性兩方面成本上，陰性成本主要包括員工的情緒、員工間的關(guān)系情況和對企業(yè)文化的認同情況，而陽性成本主要包括設(shè)備的利用率、產(chǎn)品的報廢率、物料的消耗等。這些因素都將在企業(yè)的整體成本上有所顯現(xiàn)，并成為影響企業(yè)運行成本的關(guān)鍵因素。同時，戰(zhàn)略成本會計也需要對企業(yè)工作計劃進行量化從而得到企業(yè)自身的運營成本編制,這就需要企業(yè)的全體工作人員共同參與。企業(yè)要積極調(diào)動員工的積極性與主動性，在全員會議上對戰(zhàn)略成本會計的任務(wù)進行分解，并將其下放到每一個員工，每一個部門中去。企業(yè)要在競爭激烈的市場中立于優(yōu)勢地位，就需要對市場進行客觀的分析，對企業(yè)的運行成本進行有效控制。而戰(zhàn)略成本會計的運用不僅是降低企業(yè)成本的有力途徑，更是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

參考文獻

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3.徐曰軍.淺析戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用.知識經(jīng)濟，2014（22）.

篇（9）

關(guān)鍵詞：

成本會計；實踐教學(xué)；探析

成本會計是會計專業(yè)的一門主干課程，在會計學(xué)科體系中有著重要地位,具有較強的系統(tǒng)性、理論性和實踐性。它以基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計為基礎(chǔ)，以介紹企業(yè)成本核算與管理內(nèi)容為主。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中,主要是以傳授知識為主,以教師為中心，教與學(xué)過程中存在著諸多的矛盾，極容易出現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果差、成績不理想的現(xiàn)象。只有不斷改革成本會計教學(xué)模式和教學(xué)方法才能把學(xué)生培養(yǎng)成為具有必需的成本會計理論知識和較高應(yīng)用能力的成本管理人才。

一、成本會計教學(xué)現(xiàn)狀

1.教學(xué)方法和教學(xué)手段過于傳統(tǒng)。成本會計在會計學(xué)科體系中的地位很重要，具有較強的系統(tǒng)性、理論性和實踐性,是一門集知識、技能、技巧為一體的專業(yè)課。目前，在成本會計教學(xué)過程中，教學(xué)方法主要依靠課堂老師講授的方式，在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中,主要是以傳授知識為主,以教師為中心、以課本為中心,學(xué)生更多的是“被聽課”，機械、被動的接受知識.而有些老師選擇使用多媒體教學(xué)，僅是把書本上的公式簡單的復(fù)制到課件上，學(xué)生只是機械的運用公式做題，做分錄，對于費用如何進行歸集和分配一系列流程很難前后貫通起來。實際的教學(xué)效果較差，并不能使學(xué)生提高相應(yīng)的實際運用能力。

2.實踐教學(xué)環(huán)節(jié)較薄弱。成本會計的教學(xué)普遍采用傳統(tǒng)的“以教師為中心”的單向式、灌輸式教學(xué)方法,缺乏實踐環(huán)節(jié),一般成本會計教學(xué)均以制造業(yè)成本核算為例講授,沒有任何社會經(jīng)驗的學(xué)生缺乏對制造業(yè)生產(chǎn)的直觀了解和認識，傳統(tǒng)教學(xué)勢必影響學(xué)生對成本會計知識的理解和靈活應(yīng)用。學(xué)生對課程中涉及到的一些簡單的制造業(yè)術(shù)語難以理解,影響他們對成本會計工作程序和方法的掌握。單純的理論講授方式強調(diào)成本核算過程中各費用的具體分配方法,沒有實踐環(huán)節(jié)很難將各費用分配方法的一些要點整合起來,形成完整的成本計算方法加以運用。

3.教材中公式繁多，學(xué)生難以理解并消化。在成本會計眾多的職能中，成本核算是最基本的職能，作為學(xué)生在學(xué)習(xí)此課程中，重點就是理解并掌握各種費用的分配方法以及產(chǎn)品成本的計算方法，而不同費用分配的方法有好幾種，每種方法都有各自相對應(yīng)的計算公式和操作流程，當(dāng)學(xué)生在看到這些公式時，往往缺乏學(xué)習(xí)興趣，由于沒有理解公式的涵義，只能機械地死記硬背，可這卻事倍功半，經(jīng)常會把各種方法和各個公式亂搭配。成本會計作為會計學(xué)專業(yè)的主干課程，是培養(yǎng)學(xué)生成本核算知識。

4.課程考核方式和考核內(nèi)容單一。對于成本會計的考核，基本采用以期末閉卷考試的考核方法。這種考核形式與實際賬表操作相脫離，成本會計實踐性極強，并不能客觀地反映學(xué)生的掌握水平，不能直觀體現(xiàn)出對成本會計實踐技能水平的測試。

二、成本會計實踐教學(xué)改革構(gòu)想

1.模塊教學(xué)，使能力培養(yǎng)更具針對性。在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中,成本會計主要是以傳授知識為主,以教師為中心、以課本為中心,學(xué)生更多的是“被聽課”——機械、被動的接受知識,自主學(xué)習(xí)的環(huán)境受到限制、自主學(xué)習(xí)的激情受到抑制,因而很難真正達到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的教學(xué)目的。如在成本會計教學(xué)中運用項目教學(xué)法,有利于增強團隊合作意識,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,提高自學(xué)能力、社會適應(yīng)能力和綜合職業(yè)能力,提高會計專業(yè)技能,為就業(yè)打下堅實基礎(chǔ),為其持續(xù)發(fā)展提供良好的空間。成本會計主要講述制造業(yè)的成本核算，課程內(nèi)容緊湊，各部分環(huán)環(huán)相扣。在課程教學(xué)中，可將內(nèi)容進行優(yōu)化整合，按照崗位能力的要求分項目進行教學(xué)。具體做法是將教學(xué)內(nèi)容分為七個模塊：一是要素費用的核算；二是輔助生產(chǎn)費用的核算；三是制造費用的核算；四是廢品損失的核算；五是生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配；六是產(chǎn)品成本的計算方法。

2.團隊合作教學(xué)，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)的熱情。在教學(xué)的過程中，教師也要注意學(xué)生能力的培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，團隊合作就是一種重要的形式。把學(xué)生劃分成學(xué)習(xí)組,選出1個負責(zé)人,組織全組同學(xué)制定工作計劃,確定工作步驟和程序,明確個人的分工和責(zé)任,確定要調(diào)查和核算的問題。學(xué)生按照分工情況進行總結(jié),提出具體核算的思路和方法，各小組可自行安排組內(nèi)成員會計職務(wù)角色的分配，分角色排演核算程序與口頭匯報計算結(jié)果，由教師綜合評分，獎勵優(yōu)秀學(xué)習(xí)組，由各組評出優(yōu)秀組員，改變傳統(tǒng)的教師一味講述“是這樣”的被動局面，讓接受能力好的學(xué)生去輔導(dǎo)和帶動接受能力較差的學(xué)生，訓(xùn)練學(xué)生的團隊合作精神以及對問題的“為什么”和“怎么樣”的主動思考。

3.案例教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。成本會計教材中有大量的例題，但僅僅是虛構(gòu)的例題，學(xué)生可以學(xué)會例題并且會做題，但不會解決實際的業(yè)務(wù)，這就對知識的掌握和理解停留在表面上，或者說停留在題面上，如果在課堂中適當(dāng)引用企業(yè)真實的例子作為案例進行教學(xué)，那學(xué)生在理解上甚至學(xué)習(xí)興趣上都會大大提高，案例教學(xué)中所選用的案例基本來源于實際工作或是實際工作的縮影，較為真實。案例具有一定的情節(jié)性，生動形象，對學(xué)生具有較強的吸引力。在實施案例教學(xué)中，學(xué)生的興趣被激發(fā)到較高的水平，有利于對知識、理論的理解，也便于掌握案例中所揭示的有關(guān)問題的分析和解決方法。

4.采用多元化的考核與評價方式。增加課堂討論、課外小組活動等考核形式，相應(yīng)增加新的考核方法，如增加自評、互評等。將學(xué)生的成本會計課程期末總成績分解為卷面成績、課堂互動、課后作業(yè)質(zhì)量、課外活動情況和實訓(xùn)成績等多個部分，根據(jù)各年級成本會計課程教學(xué)內(nèi)容開展的具體情況合理確定各部分的權(quán)重。這種復(fù)合測評方法將有助于改變目前成本會計課程教學(xué)中存在的部分學(xué)生依賴期末考試前的突擊復(fù)習(xí)以期取得較高的卷面成績。

5.利用多媒體技術(shù)，反映復(fù)雜的鉤稽關(guān)系。成本會計主要是通過成本數(shù)據(jù)的前后鉤稽關(guān)系來反映成本核算流程，數(shù)據(jù)的來龍去脈關(guān)系主要是通過成本核算的有關(guān)表格來反映。由于表格的理解不如文字理解直觀，教師授課時、黑板等傳統(tǒng)教學(xué)手段的限制，不可能將所有的成本表格一一展示在黑板上。所以多針對書本上的表格解釋某些數(shù)據(jù)的來源、計算方法及相互關(guān)系，這種單向灌輸式教學(xué)方法學(xué)生聽起來枯燥、乏味，時間一長，易產(chǎn)生厭煩情緒，教學(xué)效果不理想。采用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，利用計算機把教學(xué)內(nèi)容以人類聯(lián)想的方式，把多媒體信息如文字、圖像、聲音、動畫、視頻等有機集成并顯示在屏幕上，信息媒體的多維化以及多重感官刺激，強化了知識的理解和記憶，使繁雜問題條理化，復(fù)雜問題簡單化，擴大了課時內(nèi)的信息量，教學(xué)效果極為理想。

6.歸納總結(jié)教學(xué)，加深學(xué)生理解和記憶。成本會計課程中有大量的公式、大量的計算過程、大量的分配方法和大量的表格，當(dāng)學(xué)生自己獨立練習(xí)時，由于計算公式繁多，對計算方法或者計算公式的不理解，學(xué)生往往是照著例題套數(shù)字，死搬硬套的做題。因此，可采用對比各類計算公式的辦法，找出異同，歸納總結(jié)，方便學(xué)生理解和記憶。例如，按照分配標(biāo)準(zhǔn)，可將工資費用分配、外購動力費分配和制造費用分配等歸為一類；按照計算原理，廢品損失的計算和約當(dāng)產(chǎn)量法可歸為一類等。各種表格也可按照剛才的歸類進行講解。

三、結(jié)語

綜上所述，成本會計應(yīng)進行多方位的實踐教學(xué)，以提高學(xué)生的實踐動手能力，最大程度調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生深刻領(lǐng)會成本會計不但是會計專業(yè)中的核心課程，也是企業(yè)管理中的必要有效的手段，為今后走向工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

篇（10）

1 房地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場管理存在的問題

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項日工程成為城市化建設(shè)的一個重要組成部分。從目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的方法和手段來看，仍然還存在著一些問題。

1.1 在現(xiàn)場管理部門的設(shè)計管理工作方面，一些房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計由于設(shè)計單位的任務(wù)較多，加上開發(fā)商要求的設(shè)計周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計深度難以達到現(xiàn)場施工要求，設(shè)計錯、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設(shè)計與施工的根源性問題，建設(shè)項目就不能按照計劃進行，勢必影響了現(xiàn)場管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場管理的科學(xué)性。

1.2 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度管理方面，很多房地產(chǎn)開發(fā)項目由于種種原因，使得實際施工進度相對于開發(fā)進度計劃來說，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項目開發(fā)進程。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，或流程過長，部門過多等原因，許多問題不能及時解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項目進程的后腿。

1.3 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工；監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時有發(fā)生；施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒有及時進行中間驗收和隱蔽驗收，造成工程質(zhì)量隱患。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理還有待進一步提高。

1.4 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一個嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項目成本管理失控，浪費嚴(yán)重。

2 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理的必要性

加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實際意義。

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)的一個重要組成部分，現(xiàn)場管理與整個房地產(chǎn)開發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學(xué)的現(xiàn)場管理可以加強房地產(chǎn)開發(fā)項目各個管理部門之間的密切聯(lián)系，同時也可以提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的高度和水平，促進房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。

2.2 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理水平，有利于提高開發(fā)項目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。其中加強成本管理是現(xiàn)場管理的一個重要方面。加強現(xiàn)場管理的成本管理，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費。

2.3 提高現(xiàn)場管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的實行和運用。

現(xiàn)場管理雖然只是房地產(chǎn)開發(fā)項目中的一個部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場管理有利于保證各項法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的貫徹和實行。這是依法辦事的體現(xiàn)。

3 加強房地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場管理的措施

現(xiàn)場管理是一項極其復(fù)雜的管理過程。因此，針對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理提出了幾點看法和對策。

3.1 設(shè)計管理方面。

規(guī)劃及方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理是現(xiàn)場設(shè)計管理的重要工作內(nèi)容之一。一

般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計工作都會同時由幾個單位來完成，因此，在進行設(shè)計管理工作時，首先應(yīng)做好設(shè)計工作計劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時間，保證設(shè)計工作與施工計劃的協(xié)調(diào)，以不影響項目實施的進展。

其次，設(shè)計跟蹤服務(wù)是設(shè)計現(xiàn)場管理工作的保障。目前，設(shè)計圖紙普遍存在的問題是：設(shè)計出圖時間較短，加之設(shè)計單位的設(shè)計任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計內(nèi)審工作不到位，設(shè)計各專業(yè)之間沒有很好地防調(diào)，造成施工過程中的設(shè)計變更較多。因此，在施工過程巾的設(shè)計跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時，便會影響施工進度，造成返工和浪費。

3.2 進度管理方面。

現(xiàn)場進度管理是項目開發(fā)計劃得以落實的重要工作之一，實際管理工作中應(yīng)該注重進度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開發(fā)項日的管理中，較多存在著實際進度落后于計劃進度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計劃的擬定時，為了盡快實現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實際擬定開發(fā)目標(biāo)，使各項工作及施工進度難以在期望的時間內(nèi)完成；其次，施工單位的施工組織計劃的科學(xué)性和計劃的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項工作如設(shè)計管理工作、招標(biāo)采購工作、分包隊伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項目實施的進度；因此，要想使現(xiàn)場管理的進度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開發(fā)進度計劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總開發(fā)計劃有機結(jié)合，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行；對于施工單位的計劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟手段予以控制。只有這樣，進度管理才能真正有效發(fā)揮作用。

3.3 質(zhì)量管理方面

針對在房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理方面存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，加強現(xiàn)場施工管理，對每道工序進行控制；(2)對監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟手段促使其改進：(3)提高現(xiàn)場管理的質(zhì)最，還需要從細節(jié)做起，從每一個程序來進行。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料是現(xiàn)場管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強對施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時進行工序驗收和隱蔽驗收，避免工程質(zhì)量隱患。以上措施是提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理必要手段。總之，現(xiàn)場管理部門應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。

3.4 成本管理方面。

篇（11）

一、研究背景

為促進經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，我國開始提倡循環(huán)經(jīng)濟，并在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，頒布了相關(guān)的法律法規(guī)。在循環(huán)經(jīng)濟視角下，企業(yè)的價值流和物質(zhì)流存在著些許差別。資源循環(huán)的企業(yè)的物質(zhì)流和價值流是線性循環(huán)的，而資源回收企業(yè)的物流和價值流是循環(huán)周轉(zhuǎn)的，這對企業(yè)的利潤和成本有很大影響。

資源價值流成本核算是通過跟蹤和控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源和物資，并對產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)耗用的成本進行核算的一種方法，來量化可能影響資源流動的因素。因此，資源價值流成本核算所獲得的數(shù)據(jù)結(jié)合了會計核算以及企業(yè)管理，更先進、更準(zhǔn)確也更全面，在企業(yè)的運營和發(fā)展實踐中起著重要作用。

二、資源價值流成本核算方法的優(yōu)勢分析

（一）能夠符合循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)對成本核算的基本要求

資源價值流成本核算法結(jié)合了資源回收企業(yè)的物質(zhì)流和價值流周轉(zhuǎn)特點，以便更好的適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟視角下企業(yè)的成本核算的基本要求。循環(huán)經(jīng)濟視角下，成本核算的對象不僅僅是生產(chǎn)階段的生產(chǎn)步驟和價值流循環(huán)，還要考慮資源企業(yè)的物質(zhì)以及資源價值的流入、流出及循環(huán)利用情況，然后對產(chǎn)品進行計量經(jīng)濟學(xué)分析，以便更清楚地認識產(chǎn)品成本與價值流成本的關(guān)系。

（二）為企業(yè)選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)措施提供有效信息

資源價值流的成本核算方法是分別計量資源的內(nèi)部損耗，根據(jù)生產(chǎn)中的利用和損失情況，按照是否能形成合格品的兩個標(biāo)準(zhǔn)，金額和實物量，對企業(yè)的能源、原材料等資源進行計量，用來核算廢棄物的成本。此外，資源價值流成本核算還可以體現(xiàn)能源和物質(zhì)的損失，從而找到資源損失點。然而，資源價值流的成本核算比較復(fù)雜，難以應(yīng)用。

三、四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價值流成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司簡介

四川攀枝花鋼鐵股份有限公司是一家資源循環(huán)利用企業(yè)，為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展獻出了自己的一份力。嚴(yán)格要求自身產(chǎn)品的質(zhì)量，對產(chǎn)品的硬度、晶粒度等技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)要求、高關(guān)注，以提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。

但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司業(yè)務(wù)量的增加，運營及人員規(guī)模的擴大，這種模式越來越顯現(xiàn)出各種各樣的漏洞。一裁終局，降低靈活性，降低參與度，降低積極性，從而影響公司決策的準(zhǔn)確性、及時性和質(zhì)量程度。

所以四川攀枝花鋼鐵股份有限公司針對出現(xiàn)的各種漏洞，進行了全方位的修復(fù)。將各部門在原有的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，重新定義責(zé)任部門的職責(zé)權(quán)限，并賦予調(diào)整后的責(zé)任部門一定的決策權(quán)力。調(diào)整后，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司的責(zé)任部門設(shè)置主要有規(guī)劃部、行政部和銷售部。并且將這三個部門分別確定為收入中心，成本中心以及利潤中心。此三個機構(gòu)，明確分工，責(zé)任易辯。在保證公司總體發(fā)展目標(biāo)一致的情況下，各責(zé)任部門自主決策本部門的經(jīng)濟活動事宜。同時各部門在執(zhí)行預(yù)算的過程中，要對各項經(jīng)濟活動發(fā)生的經(jīng)濟信息，進行及時、可靠的計量、記錄、計算并反饋給公司，以便及時發(fā)現(xiàn)問題以及制定應(yīng)對方案。

公司生產(chǎn)組織架構(gòu)如圖1所示：

根據(jù)圖1所示，公司職能部門度總經(jīng)理負責(zé)，權(quán)力比較集中，各層級部門間平級關(guān)系信息溝通較少，使得成本管理中溝通協(xié)作也相對較少。

（二）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價值流成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀

1.責(zé)任中心及相關(guān)預(yù)算的構(gòu)成

隨著公司一步步發(fā)展，項目日漸復(fù)雜和多元化。為了更好的對公司進行管理，管理層決定實施分權(quán)管理，將一定程度的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，下放給相關(guān)部門。為了更好的對這些部門進行業(yè)績考核評價，公司將規(guī)劃部、行政部、銷售部分別設(shè)置成了收入中心、成本中心和利潤中心。

在責(zé)任部門權(quán)責(zé)范圍明確之后，公司在運營模式上也做了一定程度的調(diào)整。特別是對于部門調(diào)整后，為了更精確的反映公司經(jīng)營成果和財務(wù)情況，公司在選用會計專業(yè)軟件的時候，特選具有自動分類收款功能的用友T系列財務(wù)軟件。在一個通用的會計系統(tǒng)中，它分為三個子系統(tǒng)，每個責(zé)任中心負責(zé)一個子系統(tǒng)的核算，從而有效地監(jiān)督和控制責(zé)任預(yù)算的收入、成本和利潤的執(zhí)行情況。公司實行兩級責(zé)任預(yù)算制。年初，根據(jù)公司發(fā)展的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定了全面預(yù)算。在敲定目標(biāo)利潤和固定成本費用等指標(biāo)后，將相關(guān)指標(biāo)下達給各責(zé)任部門，由各責(zé)任部門負責(zé)預(yù)算的二次分解和制定，并予以具體的行動。

2.內(nèi)部結(jié)算價格的制定

本公司內(nèi)部結(jié)算價格是依靠歷年的歷史成本數(shù)據(jù)制定的，以預(yù)計產(chǎn)量、直接材料成本、直接人工和制造費用為基礎(chǔ)，主要是定額標(biāo)準(zhǔn)與用量標(biāo)準(zhǔn)的相乘并匯總計算。其中定額標(biāo)準(zhǔn)是從歷史成本加成方法得出來的。用量標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)歷史經(jīng)驗得出來的。

四、公司資源價值流成本會計應(yīng)用存在的問題

（一）內(nèi)部結(jié)算價格不合理

公司內(nèi)部結(jié)算價格制定管理制度設(shè)定的比較短期，缺乏長遠規(guī)劃，公司戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅體現(xiàn)在指標(biāo)數(shù)值上，并沒有對這些目標(biāo)制定詳細的實施措施方法等。而且指標(biāo)數(shù)值設(shè)置也比較粗略，與市場環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境結(jié)合不力，導(dǎo)致實施起來隨意性較高，執(zhí)行較為被動。整體內(nèi)部結(jié)算價格制定體系與指標(biāo)之間存在較大差異，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)算價格的制定存在軟約束，如表1所示：

從表1可以看出，這三年銷售收入、成本費用的內(nèi)部結(jié)算價格與實際市場價格的差額增加，2018年利潤總額并沒有達到內(nèi)部結(jié)算價格制定指標(biāo)，而且銷售收入內(nèi)部結(jié)算價格普遍高于實際市場價格，只有2019年才算接近，市場走勢價格不斷下降，而2017-2018年內(nèi)部結(jié)算價格與市場價格走勢相反。而且公司由于很多部門領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部結(jié)算價格制定工作認識較為膚淺，內(nèi)部結(jié)算價格制定管理制度很多并沒有在工作中實施，例如，內(nèi)部結(jié)算價格的制定不遵循全面性原則，導(dǎo)致編制不準(zhǔn)確，內(nèi)部結(jié)算價格不準(zhǔn)確。

（二）預(yù)算確認模式及指標(biāo)設(shè)定不合理

資源價值流成本預(yù)算模式上基本是靜態(tài)模式，而且表面上要求全體員工參與，實際上往往是各部門負責(zé)人和財務(wù)人員編制，很多員工都不知曉資源價值流成本會計工作。而且在編制流程上，僅僅一次上下溝通后，就將責(zé)任預(yù)算草案報送財務(wù)部門，預(yù)算指標(biāo)數(shù)值準(zhǔn)確性較差，并沒有真正進行市場調(diào)研。這導(dǎo)致很多員工對于責(zé)任預(yù)算遵從度不高，執(zhí)行力度不夠，僅僅是表格填制，預(yù)算編制流于形式。

目前公司管理層非常看重營收及利潤目標(biāo)，對于資源價值流成本會計管理業(yè)務(wù)并沒有當(dāng)做重點業(yè)務(wù)來抓，所以很多資源價值流成本會計制度制定文件都是走過場，不僅制定的不夠規(guī)范全面而且沒有有效落實。對于資源價值流成本會計業(yè)務(wù)沒有指定流程手冊和業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊等文件，過度照抄照搬其他公司成型的預(yù)算規(guī)章制定和流程。而且指標(biāo)制定不合理，存在著過于粗放不切合實際的問題。

（三）相關(guān)制度銜接不到位

公司對于責(zé)任預(yù)算業(yè)務(wù)認知欠缺，全面責(zé)任預(yù)算管理其實是一個圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)的過程，然而公司沒有將全面責(zé)任預(yù)算管理看成是動態(tài)的工作，將責(zé)任預(yù)算編制看成是簡單的表格填制工作，而且缺乏對責(zé)任預(yù)算的分析，也不重視其中的過程控制，對于責(zé)任預(yù)算環(huán)境變化不夠敏感，責(zé)任預(yù)算編制完就不調(diào)整。

而且公司責(zé)任預(yù)算編制及相關(guān)文件照抄照搬現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的責(zé)任預(yù)算管理人才，責(zé)任預(yù)算形式化嚴(yán)重，缺乏全體員工參與責(zé)任預(yù)算工作，在制定責(zé)任預(yù)算指標(biāo)上過于偏重營收指標(biāo)，缺乏基于不同業(yè)務(wù)部門工作的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)制定，導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算工作激勵效果較差。

（四）責(zé)任考評不公平

公司在責(zé)任考評上，局限于對管理層的考核，并沒有將員工納入責(zé)任考評中，而且，考核指標(biāo)很少，比如側(cè)重對部長、局長等部門負責(zé)人的考核。在考核內(nèi)容上側(cè)重于經(jīng)營指標(biāo)、工作計劃、客戶管理、預(yù)算費用控制等，指標(biāo)較少。公司并沒有將對員工的責(zé)任考評納入預(yù)算管理考核中，這導(dǎo)致員工對于預(yù)算執(zhí)行積極性不夠。而且獎勵設(shè)置的門檻過高，對于金額、比例等具體獎勵細節(jié)并沒有做出規(guī)定，這導(dǎo)致處罰多獎勵少。因此，員工不清楚獲得獎勵的條件，自然缺乏努力的方向，不利于充分發(fā)揮員工的積極性。而且公司對于供應(yīng)商與客戶也沒有實施考核，對供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)也缺乏管理，導(dǎo)致原材料采購及銷售工作難以為規(guī)范的全面預(yù)算管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

五、企業(yè)資源價值流成本核算應(yīng)用分析及改進對策

（一）科學(xué)制定內(nèi)部結(jié)算價格

公司在制定內(nèi)部結(jié)算價格方面，應(yīng)當(dāng)注重事后的綜合分析，并將責(zé)任分配到各個歸口部門中，細化到具體崗位；設(shè)置內(nèi)部結(jié)算價格分析指標(biāo)，如內(nèi)部結(jié)算價格與定額消耗指標(biāo)絕對指標(biāo)的差額，也可以參照財務(wù)指標(biāo)設(shè)置相對指標(biāo)，分析內(nèi)部結(jié)算價格背后的影響因素，從實際支出責(zé)任崗位的內(nèi)部調(diào)研入手，搜集價格的影響因素并匯總整理，按照零基預(yù)算方法來制定內(nèi)部結(jié)算價格。還有產(chǎn)品合格率、市場占有率等管理指標(biāo)。設(shè)定完指標(biāo)后，從利潤分析出發(fā)，基于各部門的內(nèi)部結(jié)算價格完成情況，對內(nèi)部結(jié)算價格差異指標(biāo)進行分析，從量（例如銷售量、生產(chǎn)量、效率等差異）、價（例如價格、工資差異等差異）兩個角度進行差異分析，還要對找出的差異層層分解分析，分析各項因素的數(shù)據(jù)相關(guān)性。

建議公司對于期間費用增加滾動預(yù)算方法，應(yīng)結(jié)合ERP系統(tǒng)中的全面預(yù)算模塊，實施預(yù)算數(shù)據(jù)實時更新和動態(tài)化，有利于實施滾動預(yù)算法。基于公司實際情況，本文建議采用每季度都編制下一季度的預(yù)算，并且永續(xù)向前編制滾動預(yù)算，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)期間費用問題以重新調(diào)配相關(guān)資源。

（二）科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算

建立經(jīng)濟責(zé)任預(yù)算制度是評價企業(yè)績效的最有效途徑。公司定期通過對各責(zé)任預(yù)算中心的綜合考核評價，了解責(zé)任預(yù)算中心日常經(jīng)營的得失。并以此為依據(jù)，做到獎罰分明。

責(zé)任預(yù)算報告是進行業(yè)績考核的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是公司將部門劃分為責(zé)任預(yù)算中心時，記載著下放經(jīng)營和決策權(quán)行為的載體。公司將權(quán)利、責(zé)任預(yù)算、利益都交給各責(zé)任預(yù)算中心來負責(zé)，而各責(zé)任預(yù)算中心應(yīng)該定期編制責(zé)任預(yù)算報告，將自己的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、指標(biāo)完成情況，匯總上報給公司。只有通過這個責(zé)任預(yù)算報告，公司才能知道各責(zé)任預(yù)算部門的業(yè)績進度和質(zhì)量，才能知道是什么原因或者什么人才導(dǎo)致了效率的提高或者跌落。

（三）完善資源價值流成本會計制度

公司責(zé)任預(yù)算體系缺乏具體的指導(dǎo)性文件，相應(yīng)權(quán)威的協(xié)調(diào)組織部門缺乏進而導(dǎo)致預(yù)算松弛。所以有必要規(guī)范責(zé)任預(yù)算的指導(dǎo)文件體系，并設(shè)置規(guī)范的責(zé)任預(yù)算相關(guān)組織體系。

首先應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的責(zé)任預(yù)算管理細則，將責(zé)任預(yù)算工作流程、各個環(huán)節(jié)都要實施詳細規(guī)定，并作出明晰的解釋，應(yīng)細致到作業(yè)流程、責(zé)任人、監(jiān)控內(nèi)容、檢查辦法、考核辦法、工作重點等。通過制度上的明細規(guī)定來提高責(zé)任預(yù)算工作的規(guī)范程度。

其次應(yīng)當(dāng)進一步完善公司的預(yù)算管理體系，應(yīng)設(shè)置專門負責(zé)此項工作的責(zé)任預(yù)算管理委員會，并將各部門負責(zé)人、總經(jīng)理設(shè)置為成員。成立預(yù)算管理辦公室，財務(wù)部主要負責(zé)內(nèi)部控制，并設(shè)立專門的預(yù)算管理部門。

責(zé)任預(yù)算管理資料應(yīng)當(dāng)由各職能部門提供，全預(yù)算管委員會負責(zé)預(yù)算的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，并負責(zé)預(yù)算執(zhí)行報告的審查、調(diào)整、反饋等重要職能工作。責(zé)任預(yù)算管理委員會要保持獨立性，提高權(quán)威性，在預(yù)算管理組織體系中制定各級工作內(nèi)容和職責(zé)，制定預(yù)算管理責(zé)任部門和相關(guān)協(xié)調(diào)部門。

其中責(zé)任預(yù)算管理責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)分解后具體負責(zé)預(yù)算工作的執(zhí)行，應(yīng)用預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)管理相結(jié)合，并且及時遞交信息數(shù)據(jù)、相關(guān)資料并及時追蹤信息給預(yù)算管理部門以提高編制質(zhì)量與效率。

1.收入中心制度

規(guī)劃部門不僅要負責(zé)收入的創(chuàng)造，而且要對收入資金后入到位情況做好控制，為此規(guī)劃部門制訂了一系列針對項目資金回收的控制制度，任何事情都是福禍相依，業(yè)務(wù)員在項目承接過程中，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好預(yù)測和應(yīng)對，防微杜漸。

2.成本中心制度

行政部門在進行資金支付、費用支出等事項前，要先編制符合部門特點的責(zé)任預(yù)算。在責(zé)任預(yù)算中，會對成本費用的性質(zhì)進行分類，會有專門的方法對即將產(chǎn)生的成本費用進行計量。其次是對日常實際發(fā)生的責(zé)任成本進行有效的歸類和記錄，定期的編制責(zé)任報告。然后將日常運營實際數(shù)據(jù)與責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)相比對，確定差異。最后對差異行成的原因和責(zé)任進行具體分析，及時去控制和調(diào)劑偏離預(yù)算目標(biāo)的事項。

3.利潤中心制度

在產(chǎn)品流通過程中，銷售部門采用變動成本法計算產(chǎn)品成本。首先計算貢獻毛利，然后減去期間成本，得到公司的稅前凈利潤。這樣，銷售部門就需要同時考慮可控成本和不可控成本。

（四）公平對待責(zé)任考核

1.完善責(zé)任預(yù)算考核指標(biāo)

如果公司原有考核指標(biāo)過少，應(yīng)按月度、季度、年度的頻次進行責(zé)任預(yù)算考核，進一步完善公司全面責(zé)任預(yù)算考核指標(biāo)體系，責(zé)任預(yù)算考核采用評分制。

（1）責(zé)任預(yù)算質(zhì)量編報的考核

應(yīng)當(dāng)符合及時性和完整性兩個考核指標(biāo)。及時性是指能否按時完成責(zé)任預(yù)算編制工作。完整性是指是否編報項目完整。

（2）全面責(zé)任預(yù)算指標(biāo)控制

公司全面責(zé)任預(yù)算管理辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身公司所處階段不同，來制定并管控全面責(zé)任預(yù)算的重要指標(biāo)，分配不同的比重。

2.改進相應(yīng)考核獎罰制度

公司在實施考核獎罰制度時應(yīng)做到多種獎罰方式并存，公司應(yīng)當(dāng)將物資和精神方面的獎罰方式共同實施，如事業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、物質(zhì)獎勵、旅游獎勵等形式的獎懲應(yīng)結(jié)合使用，而且要基于環(huán)境變化來選擇獎懲方式。

結(jié)論

對于我國絕大多數(shù)應(yīng)用資源價值流成本會計的企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)做到完善內(nèi)部價格體系，完善預(yù)算指標(biāo)及責(zé)任預(yù)算管理體系，加強責(zé)任監(jiān)督考核，完善責(zé)任管理相關(guān)制度這些措施，才能有效完善資源價值流成本會計的應(yīng)用。

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