實(shí)習(xí)幼師工作計(jì)劃大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇實(shí)習(xí)幼師工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

經(jīng)過(guò)一周與幼兒的相處，我班幼兒還存在許多不足之處：

1. 幼兒常規(guī)有些松懈，大部分幼兒注意力易分散;

2. 部分幼兒存在以自我為中心的思想，謙讓分享精神不足;

3. 個(gè)別幼兒的自理能力需進(jìn)一步提高;

4. 幼兒自我表現(xiàn)意識(shí)需加強(qiáng)。

本學(xué)期我們將針對(duì)以上不足，對(duì)幼兒加強(qiáng)培養(yǎng)。通過(guò)幼兒的實(shí)際情況為依據(jù)制訂班務(wù)計(jì)劃如下。

一.教育工作

語(yǔ)言

1.繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的傾聽(tīng)意識(shí)和傾聽(tīng)行為技能，使幼兒學(xué)會(huì)樂(lè)于并善于傾聽(tīng)。

2.激發(fā)幼兒對(duì)口語(yǔ)表達(dá)的興趣，幫助幼兒正確、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用口頭語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)。

3.繼續(xù)了解圖書(shū)的基本構(gòu)成，養(yǎng)成愛(ài)護(hù)圖書(shū)的習(xí)慣，能理解單頁(yè)多幅畫(huà)面與完整故事構(gòu)成的關(guān)系。

4.繼續(xù)培養(yǎng)幼兒樂(lè)意與同伴交流，能大方地在集體面前說(shuō)話、講故事，聲音響亮。

藝術(shù)

1.通過(guò)歌唱、韻律活動(dòng)、音樂(lè)欣賞，培養(yǎng)幼兒言語(yǔ)的、非言語(yǔ)的思維能力、想象能力和創(chuàng)造能力。

2.通過(guò)集體音樂(lè)活動(dòng)中的自我表達(dá)和人際溝通、協(xié)調(diào)，引導(dǎo)幼兒體驗(yàn)音樂(lè)活動(dòng)的樂(lè)趣，培養(yǎng)幼兒健全和諧的人格。

3.能夠形成一些初步的音樂(lè)舞蹈概念，知道如何從音樂(lè)、舞蹈活動(dòng)中獲取各種藝術(shù)和非藝術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。

4.引導(dǎo)幼兒繼續(xù)學(xué)習(xí)多種繪畫(huà)的基本技能和方法，形成良好的繪畫(huà)習(xí)慣，體驗(yàn)繪畫(huà)活動(dòng)的樂(lè)趣。

5.引導(dǎo)幼兒大膽運(yùn)用線條、形狀、色彩、構(gòu)圖初步進(jìn)行創(chuàng)造性的表現(xiàn)，培養(yǎng)其繪畫(huà)創(chuàng)造能力和創(chuàng)造意識(shí)。

6.幫助幼兒在塑造和制作活動(dòng)中發(fā)展小肌肉動(dòng)作和手眼協(xié)調(diào)能力，幫助幼兒體驗(yàn)手工活動(dòng)的快樂(lè)，培養(yǎng)他們對(duì)手工制作的興趣。

科學(xué)

1.激發(fā)幼兒認(rèn)識(shí)和探索環(huán)境中數(shù)量、形狀等興趣，是他們?cè)敢獠⑾矚g參加數(shù)學(xué)活動(dòng)。

2.觀察、比較判斷10以內(nèi)的數(shù)量關(guān)系，逐步建立等量觀念，運(yùn)用已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)解決新問(wèn)題，學(xué)習(xí)新知識(shí)，促進(jìn)初步的推理和遷移能力的發(fā)展。

3.能聽(tīng)清楚老師的話，按要求進(jìn)行活動(dòng)，并學(xué)習(xí)按照要求檢查自己的活動(dòng)。

4.能安靜地傾聽(tīng)老師和同伴的講話，學(xué)習(xí)講述自己的操作活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。

5.幫助幼兒學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用各種感官感知事物特征，培養(yǎng)觀察力，并學(xué)會(huì)用自己的語(yǔ)言描述自己的發(fā)現(xiàn)，與同伴、老師交流。

6.培養(yǎng)幼兒關(guān)心、愛(ài)護(hù)植物和周圍環(huán)境的情感與行為。

7.激發(fā)幼兒對(duì)活動(dòng)的興趣和參與探索活動(dòng)的愿望，積極主動(dòng)地參與活動(dòng)。

8.保證幼兒能專心致志地感知操作與物體不斷地相互作用。

健康

1引導(dǎo)幼兒懂得一些簡(jiǎn)單的健康常識(shí)，形成健康安全的生活所需的行為習(xí)慣和態(tài)度，具有簡(jiǎn)單的生活自理能力。

篇（2）

關(guān)鍵詞 辦公室人員 工作方法 技巧 水平優(yōu)化

要想從根本上提升辦公室工作人員的辦公水平，不僅要著重優(yōu)化辦公室人員的職業(yè)素養(yǎng)，也要著重提升起服務(wù)意識(shí)，政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、知識(shí)能力素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)多角度實(shí)現(xiàn)整體職業(yè)素質(zhì)的升級(jí)。并且，在實(shí)際辦公過(guò)程中，積極的拓展發(fā)展路徑，提升辦公室人員的綜合服務(wù)意識(shí)以及智能服務(wù)意識(shí)，從而一定程度上保證辦公室人員能在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下高效的完成本職工作。

一、工作內(nèi)容層面優(yōu)化辦公水平

辦公室工作較為繁瑣，要想實(shí)現(xiàn)整體辦公水平的升級(jí)，就要從細(xì)節(jié)著手，建立健全完整的工作運(yùn)行框架，保證工作方法和工作技巧符合實(shí)際需求，并且能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的意圖。具體的工作中，要對(duì)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化進(jìn)行集中的管理，有效的處理外部服務(wù)障礙，并且做好一些較為日常的工作，特別是要建立有效的踐行辦公室管理制度。要在辦公過(guò)程中，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，創(chuàng)新發(fā)展工作思路，更好的完成本職工作。

二、日常辦公層面優(yōu)化辦公水平

日常辦公主要分為接待工作和會(huì)務(wù)工作。一方面，在接待工作中，辦公室人員要保證接待任務(wù)的時(shí)效性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部辦公室來(lái)說(shuō)，接待工作是辦公室的門(mén)面，需要辦公室人員在提升工作態(tài)度的同時(shí)，對(duì)接待工作進(jìn)行一些必要的處理，保證接待工作順利完成。主要包括：接待引導(dǎo)、材料準(zhǔn)備、適時(shí)告退等，這都需要辦公室人員具備充分的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，并且要在接待工作的最后進(jìn)行有效的登記，或者在必要時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束會(huì)客。另一方面，在會(huì)務(wù)工作中，辦公室工作人員要保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化和具體流程完整，首先要對(duì)會(huì)議的議題和名稱進(jìn)行檢查，并且對(duì)會(huì)議會(huì)場(chǎng)的安排情況、與會(huì)人員名單、會(huì)議通知、會(huì)議議程和日程等基礎(chǔ)信息進(jìn)行集中的核對(duì)，也要針對(duì)問(wèn)題建立有效的預(yù)案。其次，要組織與會(huì)人員進(jìn)行簽到，并著重管理會(huì)議適用的基礎(chǔ)設(shè)備，保證對(duì)會(huì)議做好記錄。最后，要在會(huì)議進(jìn)行中做好后勤服務(wù)工作。

三、保密工作層面優(yōu)化辦公水平

辦公室保密工作是一項(xiàng)特殊的項(xiàng)目，辦公室人員要在監(jiān)督管控機(jī)制的約束下，建立有效的辦公室工作行為，真正從綜合素質(zhì)出發(fā)，強(qiáng)化辦公室保密工作地實(shí)效性價(jià)值。第一，要著重關(guān)注辦公是文件的保密工作，集中保管的同時(shí)，提高自身的責(zé)任意識(shí)。第二，要提升會(huì)議保密的力度，對(duì)會(huì)議資料以及會(huì)議過(guò)程中制定的決定和決策做到“不多說(shuō)，不亂說(shuō)”。第三，提高商業(yè)保密。特別要注意的是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)設(shè)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，一些商業(yè)計(jì)劃需要得到重點(diǎn)保護(hù)。辦公室是一個(gè)非常敏感的工作系統(tǒng)，隨時(shí)需要和客戶甚至是媒體打交道，這就需要辦公室工作人員從自身的職業(yè)操守出發(fā)，積極踐行商業(yè)保密制度。

四、時(shí)間管理層面優(yōu)化辦公水平

在企業(yè)辦公室管理過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體分析的機(jī)制，特別要關(guān)注各項(xiàng)辦公事務(wù)的時(shí)效性，提升時(shí)間管理水平，才能更好的提升辦公室管理工作的效率。在時(shí)間管理過(guò)程中，可以借鑒ABC時(shí)間管理機(jī)制，有效的提升辦公室工作水平。在辦公室工作中，對(duì)于重要且緊急的活動(dòng)要立即采取行動(dòng)，稱為A級(jí)商務(wù)；對(duì)于重要但不緊急或者緊急但不重要的活動(dòng)，要制定可行性的期限或者是臨時(shí)將時(shí)間留出空擋，稱為B級(jí)商務(wù)；對(duì)于不重要也不緊急的活動(dòng)，要在有效的時(shí)間內(nèi)分出時(shí)間或者是安排人員完成，稱為C級(jí)商務(wù)。按照不同的時(shí)間等級(jí)進(jìn)行事件管理，提升工作的質(zhì)量和效率。

五、設(shè)備管理層面優(yōu)化辦公水平

在辦公室管理過(guò)程中，也要針對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行集中的管控，合理化的購(gòu)置物品，優(yōu)化配置資源，確保采購(gòu)制度、分發(fā)制度、保管制度等項(xiàng)目的有效運(yùn)行，為辦公室工作水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想提升辦公室工作人員的水平，從而提高辦公室管理效率，就要建立精細(xì)化辦公制度，在提高辦公室人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的同時(shí)，建立最優(yōu)化的工作模式，更好的完成辦公室工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓世海.抓好"六個(gè)結(jié)合"做到"六個(gè)提升"-對(duì)創(chuàng)新黨委辦公室工作方法的思考[J].秘書(shū)之友，2013.17（04）.

篇（3）

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)；思想政治工作；淺析

石化企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)類型，長(zhǎng)期以來(lái)積累了豐富的基層思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在提升員工工作熱情和斗志上都發(fā)揮著不可替代的作用。然而隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)基層員工或多或少的面臨著“商品拜物教”的影響。這種影響不僅導(dǎo)致基層員工更加注重物質(zhì)需求，更使得國(guó)企員工傳統(tǒng)的奉獻(xiàn)精神逐漸弱化。從而，創(chuàng)新石化企業(yè)基層思想政治工作方式，有效推動(dòng)企業(yè)思想文化的健康發(fā)展便成為當(dāng)前急需解決的課題。

梳理現(xiàn)階段相關(guān)文獻(xiàn)可知，諸多同行在進(jìn)行思政工作模式創(chuàng)新時(shí)往往陷入“我向思維”之中。即，未能建立在對(duì)基層員工所思、所想的調(diào)研基礎(chǔ)上，而是通過(guò)政工人員憑感覺(jué)和想當(dāng)然來(lái)進(jìn)行措施構(gòu)建。不難看出，這種形而上學(xué)的工作作風(fēng)將嚴(yán)重阻礙石化企業(yè)基層思政工作的優(yōu)化。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、對(duì)基層思想政治工作的要求解讀

以解決企業(yè)基層思政工作的短板為出發(fā)點(diǎn)，以下將從兩個(gè)方面來(lái)解讀該項(xiàng)工作的內(nèi)在要求。

（一）群眾植根性的要求

在中央提出踐行群眾路線的活動(dòng)中，石化企業(yè)在創(chuàng)新基層思政工作模式前，也應(yīng)圍繞著想基層員工之所想、聽(tīng)基層員工更之所說(shuō)，來(lái)切實(shí)增強(qiáng)思政工作的落地效應(yīng)。這種群眾植根性要求表明，基層思政工作應(yīng)拋開(kāi)傳統(tǒng)的說(shuō)教形式，而應(yīng)將基層員工作為主體來(lái)給予幫扶。這種幫扶不僅是精神上的，也可以是物質(zhì)上的。

（二）時(shí)代契合性的要求

在本文開(kāi)篇之處就已指出，商品經(jīng)濟(jì)在深入發(fā)展中所帶來(lái)的“拜物教”干擾。但這里還須指出，在部分員工腦海里的“拜物教”思潮，具有現(xiàn)實(shí)合理性。之所以這樣說(shuō)在于，通過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的實(shí)踐，使得基層員工面對(duì)財(cái)富形成了能動(dòng)的主觀認(rèn)識(shí)。為此，基層政工干部應(yīng)辯證理解這一思潮的形成，并努力達(dá)成時(shí)代契合性的要求。

不難發(fā)現(xiàn)，以上兩個(gè)方面的要求都對(duì)基層思政工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也為基層政工干部提出了需要面對(duì)的課題。

二、解讀基礎(chǔ)上的工作方式分析

在上述解讀基礎(chǔ)上，基層思政工作方式可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）群眾植根性下的思政工作方式分析

群眾植根性下的思政工作要求，實(shí)則是對(duì)踐行群眾路線的理解。不難理解，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴于廣大基層員工的共同努力。這就意味著，企業(yè)管理層需要將基層員工置于企業(yè)的主體地位來(lái)看待。就思政工作方式的轉(zhuǎn)變而言，便是改“教育”為“服務(wù)”。即，認(rèn)真傾聽(tīng)基層員工的呼聲，把讀書(shū)、念報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)榇罱ㄆ饐T工與企業(yè)管理層交流的平臺(tái)。這樣一來(lái)，也能消除基層員工對(duì)傳統(tǒng)思政工作的抵觸情緒。

（二）時(shí)代契合性下的思政工作方式分析

上文已經(jīng)指出，需要辯證理解基層員工對(duì)物質(zhì)利益的渴望。這不僅是他們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中的主觀反映，也是他們安身立命所必須考慮的事情。但并不意味著，只要滿足了基層員工的物質(zhì)要求就會(huì)自然完成思政工作任務(wù)。實(shí)則不然，在工作方式轉(zhuǎn)變上應(yīng)建立在關(guān)注基層員工物質(zhì)利益訴求的同時(shí)，還應(yīng)引入爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的業(yè)務(wù)評(píng)比來(lái)針對(duì)性的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、分析引導(dǎo)下工作模式的優(yōu)化

根據(jù)上文所述并在分析引導(dǎo)下，基層思政工作模式優(yōu)化的路徑可歸納為以下兩個(gè)方面。

（一）優(yōu)化石化企業(yè)思政工作的群眾植根性

1.重視基層調(diào)研。石化企業(yè)作為特大型國(guó)有企業(yè)類型，意味著內(nèi)部員工人數(shù)眾多。并且，以事業(yè)部為企業(yè)架構(gòu)的情況下，每個(gè)分公司的業(yè)務(wù)類型也存在著差異。因此，在開(kāi)展基層調(diào)研時(shí)需要以分公司為單位，并在問(wèn)卷調(diào)查、小組交流、單獨(dú)溝通等基礎(chǔ)上，來(lái)獲得基層員工的所思、所想信息。

2.完善工作內(nèi)容。盡管本文提出需要拋開(kāi)傳統(tǒng)的說(shuō)教模式，但并不表明就應(yīng)徹底拋棄這一模式。為此，在完成基層調(diào)研的情況下，應(yīng)在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。如，政工干部通過(guò)匯總基層員工的各種訴求，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并在約定的時(shí)限內(nèi)答復(fù)員工。這一模式不僅操作簡(jiǎn)單，還能切實(shí)滿足群眾路線的要求。

（二）優(yōu)化石化企業(yè)思政工作的時(shí)代契合性

在石化企業(yè)的員工年齡結(jié)構(gòu)中，80后逐漸成為了企業(yè)內(nèi)的主力軍。這一代生長(zhǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，必然較他們的父輩更加關(guān)注自身的物資利益。這種關(guān)注不僅表現(xiàn)在薪酬待遇上，還體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展中的待遇增長(zhǎng)愿景。因此，政工干部通過(guò)樹(shù)立標(biāo)兵、儀式性活動(dòng)等傳統(tǒng)工作方式在感化他們的同時(shí)，還應(yīng)充分傾聽(tīng)他們的訴求。并結(jié)合企業(yè)崗位技能需求特點(diǎn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)大比拼活動(dòng)來(lái)拓展他們的視野。

四、實(shí)證分析

這里結(jié)合上文觀點(diǎn)，就基層思政工作的實(shí)施進(jìn)行闡述。

（一）圍繞切入點(diǎn)重構(gòu)思想政治工作內(nèi)容

從大的方面來(lái)看，切入點(diǎn)包括：增強(qiáng)崗位意識(shí)、形成大局意識(shí)。將其進(jìn)行細(xì)化后，增強(qiáng)崗位意識(shí)又包括：石化產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，和成本節(jié)約等要素；大局意識(shí)則包括：關(guān)注企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策等。如，針對(duì)節(jié)約意識(shí)而言：思想政治工作應(yīng)增強(qiáng)職工對(duì)“成本控制與經(jīng)濟(jì)效益”之間的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)；并內(nèi)化為崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。如，針對(duì)質(zhì)量意識(shí)而言：思想政治工作應(yīng)引入傳幫帶內(nèi)容，在老員工的帶領(lǐng)、影響下，增強(qiáng)新員工的施工質(zhì)量意識(shí)。

（二）結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)拓寬思想政治工作形式

企業(yè)思想政治工作應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的一味說(shuō)教；或強(qiáng)調(diào)批評(píng)教育的工作形式。但在企業(yè)思想文化塑造上強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，仍是以往思想政治工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在結(jié)合該經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，企業(yè)思想政治工作還應(yīng)挖掘：儀式活動(dòng)、樹(shù)立標(biāo)兵活動(dòng)的形式表達(dá)。如，設(shè)計(jì)“我為企業(yè)發(fā)展出注意”的活動(dòng)；并建立活動(dòng)開(kāi)展、先進(jìn)評(píng)比的長(zhǎng)效機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)定期表彰先進(jìn)個(gè)人來(lái)感染企業(yè)員工。并在企業(yè)思想政治工作的宣傳攻勢(shì)下，將企業(yè)公民意識(shí)植入到員工的心中。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然，對(duì)于本文主題的討論還可以從其它方面展開(kāi)，但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探索。

五、小結(jié)

本文認(rèn)為，基層思政職工工作方式需要滿足群眾植根性和時(shí)代契合性的兩項(xiàng)要求。即，重視基層調(diào)研、完善工作內(nèi)容，以及將傳統(tǒng)工作方式與時(shí)代特征相契合。具體包括：在問(wèn)卷調(diào)查、小組交流、單獨(dú)溝通等基礎(chǔ)上，來(lái)獲得基層員工的所思、所想信息；政工干部通過(guò)匯總基層員工的各種訴求，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并在約定的時(shí)限內(nèi)答復(fù)員工；關(guān)注青年員工的職業(yè)發(fā)展。最后，文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。（作者單位：1.中原油田房產(chǎn)租賃中心；2.中原油田消防支隊(duì)?wèi)?yīng)急救援隊(duì)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐賤云.國(guó)企思想政治工作必須再認(rèn)識(shí)的幾個(gè)問(wèn)題[J].思想政治工作研究，2011（12）.

[2] 張素會(huì).挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)——新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作面臨的沖擊與對(duì)策[J].河北企業(yè).2001（02）.

[3] 汪慶祝.關(guān)于創(chuàng)新國(guó)企思想政治工作模式的思考[J].科教文匯，2011（31）.

篇（4）

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間就到了我實(shí)習(xí)的時(shí)候了，步入社會(huì)的我懵懵懂懂，還有很多要學(xué)習(xí)的地方，在實(shí)習(xí)期間更加要好好學(xué)習(xí)，新的學(xué)期即將來(lái)臨，在新的學(xué)期里我將更加努力學(xué)習(xí)，讓自己成為一名優(yōu)秀的幼兒教育工作者。由此我制定了以下計(jì)劃，具體有以下幾個(gè)方面：

一、班級(jí)情況分析

本班共有四位成員，老師都是有愛(ài)心、責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，積極性較強(qiáng)的老師。在這學(xué)期增添了兩位新老師，在教學(xué)的理念與實(shí)踐中存在著差異，需加強(qiáng)環(huán)節(jié)指導(dǎo)幫助她們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境融入新的集體。

二、本學(xué)期工作重點(diǎn)

本學(xué)期，堅(jiān)持以幼兒園的園務(wù)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，積極開(kāi)展奧爾夫音樂(lè)、特色教育教學(xué)工作。在日常的活動(dòng)中我們將從觀察、了解每一個(gè)孩子入手，努力為孩子們營(yíng)造寬松、和諧、平等、互動(dòng)的活動(dòng)環(huán)境，促進(jìn)其健康、自由、快樂(lè)地發(fā)展。根據(jù)我班幼兒的實(shí)際情況，參照本年齡階段幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)，時(shí)時(shí)加以對(duì)照，了解并把握我班幼兒的發(fā)展水平，積極引導(dǎo)，把握好教育的時(shí)機(jī)，并組織生動(dòng)，有趣的教學(xué)計(jì)劃，為孩子創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、教育教學(xué)

(一)、勤于學(xué)習(xí)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀《教學(xué)用書(shū)》、《新綱要》等有關(guān)資料，鉆研新教材。

2、多聽(tīng)課，認(rèn)真評(píng)課，多學(xué)習(xí)她們先進(jìn)的教學(xué)方法與經(jīng)驗(yàn)，積極吸取他人的長(zhǎng)處，并不斷地請(qǐng)教組內(nèi)的教師們，使自己在教學(xué)領(lǐng)域上有成績(jī)。

3、課余時(shí)間多讀教育書(shū)籍，理論與實(shí)際相結(jié)合，使自己在投身科研工作中積累理論知識(shí)。

4、認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n，準(zhǔn)備好教具，認(rèn)真上好每一堂課，課后不斷反思。

5、勇于提出自己的問(wèn)題和不同觀點(diǎn)，在和別人共同探討中不斷進(jìn)步。

(二)、勤于反思。

1、學(xué)會(huì)思考教育問(wèn)題，在課后及時(shí)記錄在活動(dòng)中遇到的問(wèn)題和有價(jià)值的東西。

2、課后及時(shí)寫(xiě)好反思與體會(huì)，這將更有利自己以后的教育教學(xué)。

3、多與本班主班老師，配班老師交流，多吸取經(jīng)驗(yàn)，共同完成班級(jí)事務(wù)。

四、保育工作

再多點(diǎn)愛(ài)心，多一些耐心，特別是對(duì)個(gè)別有困難的孩子給予更過(guò)的關(guān)心與照顧。在保育這一方面，我認(rèn)為培養(yǎng)獨(dú)立能力和良好的自理能力仍然是我們的重心。而且我?guī)У牡陌嗍悄挲g最小的班級(jí)，所以在保育方面就要更加重視起來(lái)。

(一)、我仍堅(jiān)持正面教育，對(duì)幼兒以表?yè)P(yáng)為主，強(qiáng)化他們的自我服務(wù)意識(shí)，改變他們的依賴思想。

對(duì)幼兒好的行為或表現(xiàn)給予肯定，贊賞和鼓勵(lì)，使幼兒能夠更信心，更積極地做好事情，完成任務(wù)。

(二)、注重孩子身、心健康，對(duì)每一個(gè)孩子都要關(guān)注，使小朋友能夠健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)。

在常規(guī)的培養(yǎng)上，堅(jiān)持統(tǒng)一的原則和一貫要求的原則，使孩子慢慢的形成一種較自覺(jué)的行為。對(duì)少部分幼兒出現(xiàn)的不良行為，采取及時(shí)分析原因，該批評(píng)的批評(píng)，并給予適度的教育，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，慢慢的做到遵守紀(jì)律的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)孩子的文明禮貌的教育，使孩子從小接受文明的熏陶。

(三)、在日常生活中要正確引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)自己所用的標(biāo)志和物品，管理好日常生活常規(guī)。

幼兒進(jìn)了幼兒園很多物品都是相同的，例如;書(shū)包、被子、衣服等。正確引導(dǎo)他們把自己的物品放到有自己標(biāo)志的位置上，以免放錯(cuò)拿錯(cuò)。逐步進(jìn)行幼兒常規(guī)教育，教幼兒如何使用餐巾、餐具、茶杯和喝水，教幼兒吃飯不要湯滔飯、不要大聲說(shuō)話要保持安靜。

五、班級(jí)安全及安全教育工作

1)生活環(huán)境中的安全自護(hù)教育

進(jìn)餐:

進(jìn)餐或飲水時(shí)先用手摸摸碗或杯子，以免燙嘴;不能亂吃或亂喝沒(méi)有生產(chǎn)標(biāo)志的東西;

睡眠:睡覺(jué)前要漱口;不能含著東西睡覺(jué)，不把雜物帶到床上玩。

行走:

行走時(shí)手不插在衣兜里;會(huì)扶著欄桿上下樓梯;學(xué)會(huì)靠右行走，不猛跑;過(guò)馬路走人行橫道，注意來(lái)往車輛;認(rèn)識(shí)紅、綠燈等交通安全標(biāo)志。

藥物:學(xué)會(huì)辨認(rèn)藥物和一些容易與飲料混淆的有害物品，不亂吃藥;知道120急救電話，認(rèn)識(shí)防毒標(biāo)志。

防觸電:教育幼兒不接觸電插頭、插座等，不在靠近電源的地方玩耍;知道高壓電的標(biāo)志，并遠(yuǎn)離它們。

開(kāi)、關(guān)門(mén):不在門(mén)邊玩;不把手放在門(mén)縫、抽屜里;知道

“安全門(mén)”的作用。

2)意外事故中的安全自護(hù)教育

防火、防燙傷:不在火源附近玩耍;不玩火柴、打火機(jī)和蠟燭;知道衣服著火時(shí)迅速澆水并快速脫衣服;燙傷后迅速用涼水沖或浸泡患處;知道119火警電話，認(rèn)識(shí)防火標(biāo)志。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TP317.1

1 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位的辦公管理體制還不完善，嚴(yán)重影響了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展速度。因此，我國(guó)事業(yè)單位一定要進(jìn)行體制改革，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高我國(guó)事業(yè)單位的整體辦公管理能力，管理和規(guī)范各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的迅速發(fā)展。

2 目前事業(yè)單位存在的辦公管理問(wèn)題

2.1 資源浪費(fèi)

我國(guó)事業(yè)單位存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，公共資源沒(méi)有明確的管理和規(guī)定制定，造成了單位資源大量消耗，帶來(lái)了浪費(fèi)現(xiàn)象。例如：?jiǎn)挝挥盟秒姴还?jié)制，辦公用品使用不當(dāng)?shù)取ＹY源浪費(fèi)嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展，不采取措施進(jìn)行有效處理，會(huì)成為阻礙事業(yè)單位發(fā)展的一大阻力。

2.2 固定資產(chǎn)使用率低

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在逐年遞增。但是，卻存在管理不完善和資產(chǎn)利用率低等實(shí)際問(wèn)題。例如：一些事業(yè)單位引進(jìn)了新的辦公設(shè)備，但原有的辦公設(shè)備就直接被擱置或者丟棄，在比如說(shuō)本來(lái)單位只需要一臺(tái)設(shè)備，結(jié)果一次購(gòu)買了多臺(tái)設(shè)備，這都造成了浪費(fèi)。這些問(wèn)題是目前事業(yè)單位常見(jiàn)的不良現(xiàn)象，這都造成了固定資產(chǎn)的不合理的利用，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.3 檔案管理不規(guī)范

我國(guó)事業(yè)單位沒(méi)有規(guī)范的檔案管理制度，這就導(dǎo)致了檔案在管理中出現(xiàn)了很多漏洞。例如：檔案沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理，查閱很不方便。還有檔案的保密和保護(hù)工作沒(méi)有做到位，沒(méi)有查閱的管理制度制約，出現(xiàn)泄漏個(gè)人信息等不良現(xiàn)象。更不像話的是，有些事業(yè)單位在檔案管理部門(mén)張貼了規(guī)章制度，可是在實(shí)施中卻無(wú)視制度的存在，形同虛設(shè)，根本沒(méi)起作用。這簡(jiǎn)直就失去了管理檔案的意義，失去了對(duì)檔案管理的保護(hù)作用。

2.4 財(cái)務(wù)管理工作不受重視

財(cái)務(wù)管理工作非常重要，這是一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈。如果缺乏管理，不受監(jiān)管和控制，那在單位經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，在重大決策中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，給單位利益帶來(lái)?yè)p害，從而影響了單位的未來(lái)發(fā)展。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作在辦公管理中的重要性。

2.5 辦公效率不高

事業(yè)單位基本上是非盈利性單位，其職能基本都是管理社會(huì)公益性事物，給人民群眾提供公共服務(wù)，維護(hù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。其機(jī)構(gòu)都是由政府部門(mén)所設(shè)立的，歸各大政府機(jī)關(guān)管理。由于其職能主要是為了公共服務(wù)，又因?yàn)槠錄](méi)有盈利渠道，所以，政府沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理。這樣，造成事業(yè)單位普遍辦事效率低下是很普遍的事實(shí)。還有的事業(yè)單位經(jīng)過(guò)多次改革和轉(zhuǎn)變，其組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有明確的責(zé)任和權(quán)利，這就造成了權(quán)責(zé)不明，從而影響了其發(fā)展方向，也影響了其內(nèi)部的建設(shè)和管理，更不利于其正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

3 計(jì)算機(jī)在解決問(wèn)題方面的優(yōu)點(diǎn)

事業(yè)單位管理開(kāi)始采用計(jì)算機(jī)管理模式。其特點(diǎn)是：可以跨越部門(mén)之間的界限，對(duì)事業(yè)單位整體進(jìn)行管理，利用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)對(duì)整個(gè)單位進(jìn)行全面的綜合化管理。這樣可以激發(fā)工作人員的工作熱情，使單位內(nèi)部得到了整體發(fā)展，我們分析其優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 計(jì)算機(jī)的綜合監(jiān)控作用

（1）計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對(duì)事業(yè)單位的所有服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制，這樣可以促使工作人員以最快的速度完成高質(zhì)量的工作任務(wù)，同時(shí)還制約了工作人員的違規(guī)操作現(xiàn)象。（2）計(jì)算機(jī)還可以對(duì)單位的內(nèi)部資源進(jìn)行整理和監(jiān)控，可以保證單位內(nèi)的所有物資都登記在案，保證物資合理的取用，從而杜絕了浪費(fèi)資源現(xiàn)象，保證了物質(zhì)使用率的最大化。（3）計(jì)算機(jī)技術(shù)還可以對(duì)公共資源的成本進(jìn)行預(yù)算，保證了資源投放服務(wù)的合理化。

3.2 計(jì)算機(jī)保證了問(wèn)責(zé)制的開(kāi)展

計(jì)算機(jī)技術(shù)可以追蹤服務(wù)項(xiàng)目的責(zé)任人，有利于事業(yè)單位問(wèn)責(zé)制度的全面開(kāi)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)把各個(gè)項(xiàng)目的施工人員和負(fù)責(zé)人員都登記在案，一旦發(fā)生不良后果，可以根據(jù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)查詢提供服務(wù)的所有人員，經(jīng)過(guò)調(diào)查可以分清每個(gè)人應(yīng)付的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行追究和處罰。這樣可以避免有人在工作中不負(fù)責(zé)任，還能逃避處罰。這種監(jiān)管和制約制度讓所有工作人員都轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，開(kāi)始積極主動(dòng)地投入工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成每一個(gè)細(xì)節(jié)。還有，計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理中可以查看工作人員的服務(wù)記錄，可以保證在工作失誤時(shí)，對(duì)其不承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行舉證，讓其無(wú)從抵賴，這都有利于事業(yè)單位責(zé)任制順利開(kāi)展。此外，責(zé)任制的推廣還有利于同事間發(fā)展團(tuán)結(jié)合作精神，讓工作人員認(rèn)識(shí)到集體責(zé)任的重要性，在服務(wù)中會(huì)為共同的責(zé)任而圓滿的完成一項(xiàng)工作任務(wù)。

4 計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理工作中的具體應(yīng)用

4.1 自動(dòng)化管理固定資產(chǎn)系統(tǒng)

我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位的體制是財(cái)務(wù)部門(mén)管理固定資產(chǎn)，一般都是財(cái)務(wù)主管人員對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，申報(bào)。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)要制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)滿足劃入固定資產(chǎn)要求的辦公用品進(jìn)行審查和核對(duì)，然后進(jìn)行登記。在這個(gè)信息化時(shí)代，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，這樣可以便于統(tǒng)計(jì)管理，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序?qū)Ψ瞎潭ㄙY產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品或設(shè)備自動(dòng)生成固定資產(chǎn)類別，這樣可以科學(xué)的管理事業(yè)單位的各類物品，還便于查詢和統(tǒng)計(jì)。

4.2 現(xiàn)代化管理檔案庫(kù)系統(tǒng)

事業(yè)單位的檔案室應(yīng)該應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，建立先進(jìn)的檔案管理系統(tǒng)，對(duì)檔案庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。檔案庫(kù)需要管理大量的材料，對(duì)檔案進(jìn)行分類和管理一直是事業(yè)單位檔案部門(mén)的一大難題，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完全解決了這一問(wèn)題，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以對(duì)檔案進(jìn)行管理、監(jiān)控，當(dāng)檔案庫(kù)的溫度、濕度發(fā)生變化時(shí)，計(jì)算機(jī)都會(huì)給管理人員發(fā)出信號(hào)，管理人員可以根據(jù)具體情況采用相對(duì)的措施進(jìn)行解決，這不但使檔案管理工作便于操作，也提高了檔案資料的安全性。

4.3 改革管理方法

隨著社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位的管理方法也就跟著落后。為了單位的發(fā)展，要對(duì)管理方法進(jìn)行改革，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以把單位各科室計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成了局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以設(shè)置權(quán)限進(jìn)行資源保密、共享，便于各科室操作，提高了工作效率。現(xiàn)階段是信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)通也讓工作人員了解了更多的信息資源，有利于提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。

4.4 培養(yǎng)人才，提高工作能力

事業(yè)單位辦公需要高能力的管理人才，隨著工作量的加大和計(jì)算機(jī)的使用，辦公人員也需要提高業(yè)務(wù)水平，提高計(jì)算機(jī)能力，尤其是眼前新業(yè)務(wù)還不了解或熟練，針對(duì)這一問(wèn)題更要加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)，讓工作人員有完全勝任的能力。在工作作風(fēng)方面還要培養(yǎng)工作人員恪守本職、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度，讓管理人員真正的為事業(yè)單位的發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，事業(yè)單位的辦公管理體制一定要進(jìn)行改革，否則，就跟不上社會(huì)發(fā)展的需要，就會(huì)在辦公效率上落后，更不能給人民群眾提供良好的服務(wù)。我國(guó)政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位改革的重要性，為了提高辦公效率，引導(dǎo)事業(yè)單位引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，讓計(jì)算機(jī)在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行綜合應(yīng)用，給各個(gè)部門(mén)配備自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，讓事業(yè)單位的管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。可見(jiàn)，事業(yè)單位未來(lái)的管理水平一定會(huì)得到顯著提升，給社會(huì)和人民創(chuàng)作更好的公共服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

0　引言

工業(yè)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)分析工作是石油石化行業(yè)企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是企業(yè)進(jìn)行安全管理決策、事故預(yù)防管理等多項(xiàng)安全管理工作的一個(gè)基本依據(jù)。工業(yè)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)工作主要包括如下三個(gè)方面的工作：事故基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、事故記錄和分析工作、按事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析工作。

國(guó)家法規(guī)對(duì)事故統(tǒng)計(jì)方面的要求主要是：2004年，頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，要求建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。2∞8年，國(guó)務(wù)院下達(dá)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，由總體指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)和較大重特大事故起數(shù)指標(biāo)4類共27個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，綜合來(lái)看將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分為絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)。2010年國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定了《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，對(duì)各行業(yè)工業(yè)企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和解釋，并制作了明確的統(tǒng)計(jì)表。

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面：1986年頒布并實(shí)施了《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441―1986)。該標(biāo)準(zhǔn)提出并界定了事故相關(guān)名詞、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)和企業(yè)事故有關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即損失工作日、千人死亡率、干人重傷率、傷害頻率、傷害嚴(yán)重率、傷害平均嚴(yán)重率和按產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算的死亡率等7項(xiàng)指標(biāo)。1986年頒布并實(shí)施了《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6721―1986)界定了直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，提出了千人經(jīng)濟(jì)損失率和百萬(wàn)元產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率等指標(biāo)及計(jì)算方法。

各企事業(yè)單位也依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，分別制定了關(guān)于事故統(tǒng)計(jì)管理的各種規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1　工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析工作中的幾個(gè)問(wèn)題

隨著國(guó)家、企業(yè)對(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析工作的不斷重視，事故統(tǒng)計(jì)分析理念和方法的不斷提升，企業(yè)在開(kāi)展事故統(tǒng)計(jì)分析工作過(guò)程中還是出現(xiàn)了一系列實(shí)際的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)開(kāi)展事故統(tǒng)計(jì)的操作性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性造成了一定的影響，比較集中的反應(yīng)在如下三個(gè)方面。

1.1國(guó)家層面標(biāo)準(zhǔn)的滯后性曰漸突出，難以與國(guó)際事故統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌，尤其是廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)企業(yè)存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)、多重標(biāo)準(zhǔn)、多重指標(biāo)的混亂局面。具體這主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.1.1缺乏安全生產(chǎn)相關(guān)事件定義和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全管理理念的不斷提升，安全工作方法和制度的不斷完善，企業(yè)作為事故管理主體，對(duì)事故的管理工作已經(jīng)不能僅僅停留在職工死亡、輕傷、重傷事故層面，而是依據(jù)安全金字塔理論逐漸擴(kuò)展到對(duì)限工、微傷事件(醫(yī)療處理、急救箱)、經(jīng)濟(jì)損失事件、未遂事件等輕微工作事件方面。但是，目前國(guó)家層面對(duì)事故事件仍然沒(méi)有有效的統(tǒng)計(jì)分類和制度標(biāo)準(zhǔn)可作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的依據(jù)。

國(guó)外很多國(guó)際組織和相關(guān)機(jī)構(gòu)都對(duì)事件進(jìn)行了明確的定義和規(guī)范，例如：美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局(Occupa―tional Safety and Health Administra―tion，oSHA)在《美國(guó)職業(yè)工傷與疾病報(bào)告條例》(OccupationalInjury andIllnessRecording and Reporang Requiremen~)里邊對(duì)損失工作日(10st workday)、醫(yī)療處理(medical treatment)、限制工作日(restricted work activity)幾個(gè)名詞進(jìn)行了嚴(yán)格的定義，作為事故事件統(tǒng)計(jì)方法的主要依據(jù)。其它大型的國(guó)際行業(yè)組織也定期公布相關(guān)事件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，作為衡量各地區(qū)、企業(yè)的安全管理水平和安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2百萬(wàn)工時(shí)的計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法缺乏計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)規(guī)范。很多安全管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)、安全管理比較完善的企業(yè)都參照國(guó)際行業(yè)組織、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)引入了“百萬(wàn)工時(shí)”作為事故統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，國(guó)際上也廣泛應(yīng)用了百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)作為事故統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)的事故事件核箅出相應(yīng)的事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)結(jié)果，可以根據(jù)工時(shí)與事故的各種比率指標(biāo)，衡量企業(yè)的安全管理水平。以石油石化行業(yè)為例，國(guó)際上知名的殼牌、BP、哈里伯頓公司都采用百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法，國(guó)際組織OGP采用百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)，OSHA采用的是二十萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法，國(guó)內(nèi)企業(yè)也大多采用的百萬(wàn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)方法。

在國(guó)家層面的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)也引用了百萬(wàn)工時(shí)的概念，但是缺乏百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的明確解釋和工時(shí)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范，例如：GB6441―1986中對(duì)“事故傷害嚴(yán)重率”的兩個(gè)指標(biāo)中引用了百萬(wàn)工時(shí)，并解釋為：表示某時(shí)期內(nèi)，每百萬(wàn)工時(shí)，事故造成的損失工作日數(shù)。但是工時(shí)與工作日的轉(zhuǎn)換卻沒(méi)有明確的轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，具體的事故統(tǒng)計(jì)如何計(jì)算，這給企業(yè)工時(shí)統(tǒng)計(jì)造成了一定的隨意性，也給統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響。因?yàn)榘偃f(wàn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)根據(jù)企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域不同，員工在不同作業(yè)條件下的暴露時(shí)間，與發(fā)生事故的關(guān)系不同，統(tǒng)計(jì)所記錄單個(gè)工作日工時(shí)也不應(yīng)該相同。例如野外作業(yè)和辦公室作業(yè)的單位工時(shí)就不能按相同的數(shù)量計(jì)算，野外作業(yè)夜晚的住宿地不同、四班兩倒、四班三倒等，具體的統(tǒng)計(jì)算法都不應(yīng)該相等同。

1.1.3事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)構(gòu)成上存在一定的缺陷，與國(guó)際的安全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)還無(wú)法直接接軌，給參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的安全績(jī)效對(duì)比帶來(lái)了一定的麻煩，很多企業(yè)需要進(jìn)行多套指標(biāo)并行統(tǒng)計(jì)，增加了統(tǒng)計(jì)的工作量。

文章開(kāi)頭我們已經(jīng)知道我國(guó)的事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的構(gòu)成情況，在國(guó)際方面，國(guó)際勞工組織(簡(jiǎn)稱ILO)的職業(yè)傷害統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有死亡人數(shù)、傷害人數(shù)、總損失工作日、傷害頻率、傷害發(fā)生率、傷害嚴(yán)重度、事故平均損失工作日等7項(xiàng)指標(biāo)。

國(guó)際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱OGP)安全績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)為死亡率、死亡事故率、損工傷害率、總可記錄事故率、限工+損工傷害率、損工事故嚴(yán)重度、限工傷害事故嚴(yán)重度等7項(xiàng)指標(biāo)。

石油石化行業(yè)企業(yè)實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)情況，以國(guó)際石油行業(yè)為例：殼牌公司指標(biāo)包括死亡人數(shù)、損工傷害率(包括公司員工和承包商)、總可記錄事故率(包括公司員工和承包商)、總可記錄職業(yè)病患病率等指標(biāo)。BP公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有死亡人數(shù)、損工事件、損工事件率、可記錄事件、可記錄傷害率。埃克森美孚指標(biāo)主要有傷亡人數(shù)、損工傷害率、總可記錄事件率等指標(biāo)。

中國(guó)海洋石油公司自2∞5年起全面推行OSHA統(tǒng)計(jì)。職業(yè)傷害安全指標(biāo)主要有可記錄傷害率、誤工事件率等。

中國(guó)石油集團(tuán)公司的主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

包括總可記錄事件率(TRIR)、損失工時(shí)率(TLWR)、損工傷亡率(LTIF)、死亡事故率(FIR)、死亡率(FAR)。

從以上各類組織、企業(yè)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)看，在具體的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方向和結(jié)果衡量對(duì)比兩個(gè)角度，國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)確實(shí)無(wú)法與國(guó)際指標(biāo)接軌。由于統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)不同，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)存在需要實(shí)行重復(fù)統(tǒng)計(jì)和多套指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題。

1.2事故的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)過(guò)于繁雜，數(shù)據(jù)上報(bào)缺乏信息化手段的支持，使企業(yè)實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值打折扣。

依據(jù)國(guó)家的事故統(tǒng)計(jì)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，事故統(tǒng)計(jì)項(xiàng)過(guò)于細(xì)致，相關(guān)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)之間存在重復(fù)和難以界定等問(wèn)題。例如事故傷害性質(zhì)(19個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))和事故類別(18個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))，起因物(26個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))和致害物(23個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))，主要原因(11個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))和不安全行為(13個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng))，這幾個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)之間的關(guān)系缺乏明確的界限，各個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)下列示的分項(xiàng)非常多，而且相似度很高，事故的統(tǒng)計(jì)填報(bào)經(jīng)常會(huì)感覺(jué)無(wú)所適從。以事故起因物為例，共有26個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)，按其繪制的事故統(tǒng)計(jì)圖表(無(wú)論是餅狀圖、線圖還是柱狀圖)實(shí)用性非常差。如此復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，企業(yè)該如果利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為管理的參考和依據(jù)，又該如何形成有效的統(tǒng)計(jì)結(jié)果使用，在實(shí)際可操作性上都存在比較大的問(wèn)題。而且從各個(gè)統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)的列示內(nèi)容我們可以看到，根據(jù)企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域不同，很多統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)根本就不會(huì)都相關(guān)，統(tǒng)計(jì)起來(lái)實(shí)際意義不大，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性有待提高。

另外，如此復(fù)雜的事故統(tǒng)計(jì)數(shù)搌沒(méi)有一個(gè)有效的信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范的保證，實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量讓人非常擔(dān)心。

1.3事故統(tǒng)計(jì)工作工作量比較大，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求比較商，企業(yè)針對(duì)事故統(tǒng)計(jì)的制度和管理水平參差不齊，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性很難保證。

企業(yè)根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，分別建立了企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)辦法，但是由于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的紛繁復(fù)雜，在實(shí)際的操作過(guò)程中對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要求很高并帶來(lái)了過(guò)大的工作量，這給數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來(lái)了很大的難度。事故統(tǒng)計(jì)除了管理辦法的科學(xué)有效外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、收集和上報(bào)的手段上也應(yīng)該提高，盡量減少企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作量，降低統(tǒng)計(jì)工作成本。

2　問(wèn)題解決的途徑和建議

2.1加快信息化建設(shè)的步伐，利用事故上報(bào)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、企業(yè)HSE(職業(yè)健康、安全、環(huán)保)管理系統(tǒng)等方式減少事故統(tǒng)計(jì)工作的工作量，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。通過(guò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)更為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)企業(yè)員IT時(shí)、車輛行駛里程等事故基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能，有效利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，深入挖掘企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)安全管理水平。

篇（7）

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)化運(yùn)作 社會(huì)化服務(wù) 石油企業(yè) 社會(huì)責(zé)任

Key words:Marketability operation socialization service Oil play community responsibility

作者簡(jiǎn)介:賈小波 1975.10、男、陜西綏德人,漢族,大學(xué)本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,在中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第四采油廠工作;唐可1973.10、男、陜西勉縣人,漢族、大學(xué)本科學(xué)歷、助理會(huì)計(jì)師、在中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第三采油廠工作;虎勇1975.11、男、寧夏靈武人,漢族、大學(xué)本科學(xué)歷、地面建設(shè)工程師、在中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第三采油廠工作

【中圖分類號(hào)】F416 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-7069(2009)-09-0054-01

一、 石油企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作內(nèi)涵與面臨的形勢(shì)

石油企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制內(nèi)涵在于,在石油資源領(lǐng)域內(nèi)以市場(chǎng)機(jī)制為配置石油資源的一種形式,在國(guó)家宏觀調(diào)控下充分發(fā)揮市場(chǎng)配置石油資源的優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制從大的方面講,要政企分開(kāi),后進(jìn)行拆分,并給予國(guó)民待遇,即國(guó)家給這個(gè)企業(yè)什么待遇就要給相同的企業(yè)什么待遇,不能搞特殊化。當(dāng)然在市場(chǎng)化的過(guò)程中存在阻力,這阻力來(lái)自于市場(chǎng)化過(guò)程中的利益受損者,包括企業(yè)員工、大眾消費(fèi)者、乃至社會(huì)整體的平穩(wěn)發(fā)展。所以,如何協(xié)同社會(huì)化服務(wù)的構(gòu)建以兼顧弱勢(shì)群體利益成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義。

在本月8日,發(fā)改委剛剛石油價(jià)格管理辦法,它以市場(chǎng)化手段替代了過(guò)去的行政手段,是石油市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)機(jī)制的規(guī)范化、制度化,對(duì)國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)發(fā)展具有重大的意義。

但是,限于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際,石油資源相對(duì)匱乏,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善,社會(huì)各方面承受能力不強(qiáng)等因素,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)將承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任,如何在繼續(xù)保持改革的正確方向同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)地完善我國(guó)油品市場(chǎng)化運(yùn)作管理體制,創(chuàng)造一個(gè)靈活且有效、按照市場(chǎng)化方式來(lái)運(yùn)作的制度框架,已成當(dāng)務(wù)之急。

二、 石油企業(yè)市場(chǎng)化服務(wù)的內(nèi)容

社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)是促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在后勤保障、穩(wěn)定員工思想等方面發(fā)揮著重要作用,其內(nèi)涵在于通過(guò)一體化經(jīng)營(yíng),利用企業(yè)資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),組織有關(guān)科技、信息、供銷等機(jī)構(gòu),對(duì)一體化內(nèi)各個(gè)組成部分提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、管理的全程服務(wù),促進(jìn)各種要素直接、緊密、有效地結(jié)合,從目前流行的提法來(lái)看,企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系側(cè)重于建立和完善獨(dú)立于企事業(yè)單位之外的社會(huì)保障體系,但是隨著國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)與國(guó)際進(jìn)一步接軌以及石油資源對(duì)國(guó)外依賴存度的逐年提高,基于石油企業(yè)的獨(dú)特的社會(huì)責(zé)任所在,其社會(huì)化服務(wù)構(gòu)建的內(nèi)涵將變的更為豐富。

石油企業(yè)是國(guó)有公司,其承擔(dān)著某些特定的社會(huì)責(zé)任,如保證國(guó)內(nèi)原油供應(yīng),維持國(guó)內(nèi)油價(jià)穩(wěn)定等,在市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用調(diào)高油價(jià)的時(shí)候,作為國(guó)有企業(yè),應(yīng)當(dāng)兼顧市場(chǎng)利潤(rùn)與特定群體和公益性行業(yè)的利益。石油企業(yè)在市場(chǎng)化改制的過(guò)程中,建設(shè)社會(huì)化服務(wù)體系的形式多樣,對(duì)內(nèi)常見(jiàn)的有合同外包、特許經(jīng)營(yíng)、公私合作(合資)經(jīng)營(yíng)等形式,以建立企業(yè)內(nèi)部服務(wù)保障體系維護(hù)企業(yè)員工利益;對(duì)外依托自身資源優(yōu)勢(shì)架構(gòu)企業(yè)社會(huì)安全度建設(shè),以制度化、規(guī)范化的市場(chǎng)化服務(wù)機(jī)制化解外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),兼顧社會(huì)責(zé)任的履行,但總體說(shuō)來(lái),兩者的根本的出發(fā)點(diǎn)都是在于堅(jiān)持以人為本,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。

三、協(xié)同構(gòu)建石油企業(yè)新工作機(jī)制

1、以市場(chǎng)化運(yùn)作推進(jìn)為契機(jī),加快提高社會(huì)化服務(wù)能力

石油企業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)持改革發(fā)展的正確方向,既要市場(chǎng)化運(yùn)作、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),又要講究經(jīng)濟(jì)效益,努力生產(chǎn)更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。同時(shí)石油企業(yè)除經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,還擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任,因此以市場(chǎng)化運(yùn)作為契機(jī),加快提高社會(huì)化服務(wù)能力,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的保障作用。

2、建立完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和化解機(jī)制

隨著石油管理辦法的出臺(tái),價(jià)格機(jī)制與國(guó)際完全接軌,市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步成熟,因此石油企業(yè)需要充分考慮在國(guó)際油價(jià)上漲或下跌等波動(dòng)的情況下、給企業(yè)可能帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)這類影響制訂相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃,國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)仍將長(zhǎng)期存在,那么,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的利潤(rùn)下降以及再投資能力不足等問(wèn)題?因此,石油企業(yè)需要建立起一套完整的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和化解機(jī)制。

3、整合企業(yè)各部門(mén)服務(wù)職能,提升社會(huì)化服務(wù)整體水平

鑒于社會(huì)化服務(wù)體系內(nèi)容的多樣性,石油企業(yè)目前社會(huì)化服務(wù)體系的構(gòu)建應(yīng)該應(yīng)理清企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的職能界限,按照誰(shuí)最接近市場(chǎng)需求,誰(shuí)負(fù)責(zé)服務(wù)的原則,盡量把各部門(mén)分散的服務(wù)職能集中到一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu),并保持相對(duì)的獨(dú)立性,同時(shí)建立各部門(mén)和獨(dú)立服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制,以迅速解決社會(huì)化服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,提高行政效率,為石油企業(yè)的發(fā)提供支撐。

4、強(qiáng)化企業(yè)主體地位,充實(shí)社會(huì)化服務(wù)體系內(nèi)涵

市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的完善,必然導(dǎo)致行政手段的淡化,在兼顧經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的過(guò)程中,企業(yè)的主體地位將進(jìn)一步提升,因此企業(yè)建立和完善社會(huì)化服務(wù)體系必須通過(guò)自身的建設(shè)以及吸納社會(huì)上有影響的服務(wù)機(jī)構(gòu),逐漸形成一個(gè)涵蓋各類社會(huì)化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合的市場(chǎng)化運(yùn)作的氛圍,充實(shí)社會(huì)化服務(wù)體系內(nèi)涵。

5、完善市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,積極融入要素市場(chǎng)

要素市場(chǎng)的功能在于具有使經(jīng)濟(jì)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)化、企業(yè)行為自主化、宏觀調(diào)控間接化和經(jīng)營(yíng)管理法制化等作用,完善的要素市場(chǎng)是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要條件,對(duì)優(yōu)化資源配置起著重要的作用,因此在行政手段淡化的背景下,企業(yè)的主體地位提升,企業(yè)必須積極探索市場(chǎng)規(guī)律,以國(guó)內(nèi)油品市場(chǎng)和國(guó)際接軌為契機(jī),積極融入要素市場(chǎng),以規(guī)避因價(jià)格受國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)而被動(dòng)調(diào)價(jià)所帶來(lái)的尷尬。

參考文獻(xiàn):

[1]殷亞紅 王金平 涂春霞 從社會(huì)化審視企業(yè)文化 中國(guó)石油和化工 2006.16

篇（8）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)在設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)等方面，都有了巨大的進(jìn)步。而房建工程的造價(jià)，則往往由于某些因素的影響，導(dǎo)致總費(fèi)用的增加。如何能夠科學(xué)且合理的控制房建工程的造價(jià)，進(jìn)而優(yōu)化造價(jià)控制的管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，一直是企業(yè)造價(jià)管理和項(xiàng)目決策人員所共同關(guān)注的課題。

1、房建工程造價(jià)管理的作用

1.1確保房建工程招、投標(biāo)工作的順利開(kāi)展

房建工程項(xiàng)目的招投標(biāo)行為，是體現(xiàn)建筑市場(chǎng)公平、公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證工程建設(shè)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段。在房建工程的招投標(biāo)過(guò)程中，標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)是兩個(gè)重要的內(nèi)容，需要項(xiàng)目造價(jià)人員針對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、資金來(lái)源、施工方案等，做出科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)算分析，公平、公正的編制投資預(yù)算報(bào)告、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)，才能保證標(biāo)底和報(bào)價(jià)的合理性，確保招、投標(biāo)工作的順利展開(kāi)。

1.2確保建設(shè)周期且提高經(jīng)濟(jì)效益

房建工程的造價(jià)控制是一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，涵蓋工程建設(shè)的全過(guò)程。造價(jià)人員針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度編制定期報(bào)告，可全面反映工程建設(shè)的進(jìn)度及費(fèi)用偏差，向業(yè)主提供改進(jìn)措施，協(xié)助項(xiàng)目決策和管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析。而對(duì)于施工方，合理的施工預(yù)算，可以協(xié)助施工管理人員準(zhǔn)確的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，組織人力和物力，在保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)房建工程最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、房建工程造價(jià)的優(yōu)化措施

當(dāng)前，我國(guó)房建行業(yè)的造價(jià)管理觀念普遍落后，重視程度不高，對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的決算、估算、預(yù)算和概算方面，沒(méi)有施行全面的、動(dòng)態(tài)的分析和控制，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。筆者認(rèn)為，對(duì)房建工程造價(jià)的優(yōu)化，應(yīng)在建立造價(jià)約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行有效控制，并做到優(yōu)化過(guò)程從一而終。

2.1建立工程造價(jià)約束機(jī)制。房建工程造價(jià)約束機(jī)制，要以強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)制度、合同管理監(jiān)督機(jī)制和工程監(jiān)理制度的管理著手。具體措施為：1）建設(shè)單位、施工單位所聘用的工程造價(jià)人員，必須要取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，熟悉房建工程施工的基本知識(shí)，并可獨(dú)立進(jìn)行造價(jià)控制管理的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，要注意提高造價(jià)控制管理人員的業(yè)務(wù)和思想道德素質(zhì)；2）強(qiáng)化對(duì)房建工程造價(jià)控制管理單位的管理和監(jiān)督，并防止中介性質(zhì)的企業(yè)以牟利為目地而進(jìn)行的惡性競(jìng)爭(zhēng)；3）政府審計(jì)單位要充實(shí)中、高層造價(jià)人員，保證工程造價(jià)管理與監(jiān)督的質(zhì)量，充分發(fā)揮政府審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能。

2.2決策階段的造價(jià)控制。房建工程的立項(xiàng)階段，其實(shí)質(zhì)是對(duì)擬建工程的必要性與可行性的一種分析過(guò)程，此階段，造價(jià)人員首先要做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審查項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、資金來(lái)源、施工方案等，以科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的計(jì)算方法分析工程的經(jīng)濟(jì)效益，編制投資估算報(bào)告，為工程的立項(xiàng)和決策提供有效依據(jù)。對(duì)于工程中應(yīng)用的新材料、新設(shè)備，應(yīng)建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)并準(zhǔn)確的掌握最新的市場(chǎng)價(jià)格信息，再根據(jù)項(xiàng)目的定位，適時(shí)調(diào)整材料或設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格；而對(duì)于大宗性的材料或設(shè)備，應(yīng)采取招投標(biāo)或貨比三家的方式采購(gòu)。

2.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。房建工程在設(shè)計(jì)階段需注意三方面的造價(jià)控制：1）項(xiàng)目為政府依法審批；2）設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理；3）造價(jià)工程師嚴(yán)格控制。擬建的工程項(xiàng)目，首先要做科學(xué)且合理的功能定位，質(zhì)量穩(wěn)定可靠并滿足國(guó)家或行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是能夠滿足功能需求；其次，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程的造價(jià)。建設(shè)方要與設(shè)計(jì)院積極合作，并按照相關(guān)資料和指標(biāo)審查、分析和比較設(shè)計(jì)文件，著重設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化；最后，工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)投資估算對(duì)圖紙等設(shè)計(jì)文件實(shí)施限額設(shè)計(jì)，在保證能夠滿足功能需求的基礎(chǔ)上，細(xì)化并分配投資限額至各分項(xiàng)工程后，再進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的總投資不被突破。

2.4施工階段的造價(jià)控制。在房建工程施工的招標(biāo)階段，要認(rèn)真審查招標(biāo)文件，注重相關(guān)條款的完善，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)或表述不清，招標(biāo)工作要公平且公正，保證招標(biāo)過(guò)程透明。同時(shí)，要對(duì)投標(biāo)各方的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，對(duì)于投機(jī)倒把、串通報(bào)價(jià)等行為，要堅(jiān)決予以制止。施工階段的造價(jià)控制主要涉及對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用等的控制。人工費(fèi)用的造價(jià)控制，應(yīng)按照施工所需的工程量，合理確定作業(yè)工與零用工的比例，并簽訂勞務(wù)合同；材料費(fèi)用的造價(jià)控制，首先應(yīng)盡可能的選擇距施工地點(diǎn)較近的采購(gòu)點(diǎn)，以節(jié)省材料的運(yùn)輸成本。其次，要對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格做全面的調(diào)研，貨比三家，保證購(gòu)買的材料價(jià)格最低；機(jī)械使用費(fèi)用的造價(jià)控制，施工單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際需要，合理選擇滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備，節(jié)省機(jī)械使用成本。科學(xué)且合理的建設(shè)周期布設(shè)，可有效控制各單項(xiàng)工程施工的造價(jià)成本。為更好的施行項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)成本控制，應(yīng)在項(xiàng)目施工前，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度資金使用計(jì)劃，合理安排施工順序，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本的支出，確保工程造價(jià)始終處于控制范圍內(nèi)。

2.5竣工階段的造價(jià)控制。房建工程在竣工階段的造價(jià)控制，首先要保證已完成設(shè)計(jì)要求的所有工程內(nèi)容，工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格。竣工決算要與施工合同中的條款掛鉤，審查主材價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法、分項(xiàng)工程的取費(fèi)程序是否重復(fù)等。對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)檢查驗(yàn)收記錄是否滿足規(guī)范要求，并與竣工圖紙一致，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過(guò)審批，且有監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。上述條件任何一條不符合規(guī)范要求，均被視為竣工驗(yàn)收不合格。

3、結(jié)束語(yǔ)

房建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化過(guò)程，其優(yōu)化措施的執(zhí)行效果決定著項(xiàng)目所能獲取的價(jià)值。所以，作為房建工程造價(jià)管理人員，應(yīng)從全員的角度出發(fā)，利用規(guī)范化的操作體系，積極總結(jié)并積累造價(jià)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，控制好工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助項(xiàng)目決策和管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，提高房建工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]胡波.對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的研究[D].天津大學(xué)，2010.

篇（9）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作已不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，迫切需要尋找新的途徑和載體。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)得以長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的“重要資源”，以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作不斷創(chuàng)新，才能使其煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，伴隨著企業(yè)文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開(kāi)闊。但思想政治工作還需全面融入企業(yè)文化建設(shè)，并有效融合，這樣才能充分展現(xiàn)其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，真正扮演影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要角色。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的高度概括，滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的形象戰(zhàn)略，是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。首先，這是電力企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的客觀反映。國(guó)家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，近來(lái)相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強(qiáng)提高，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。其次，這是電力企業(yè)履行企業(yè)使命的實(shí)際需要。電力企業(yè)關(guān)系國(guó)家能源安全及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，以文化統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想和行為，形成巨大的發(fā)展合力，才能最大限度地提高規(guī)模效益和整體效率，更好地履行企業(yè)使命。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的共性

1、相同的研究對(duì)象——企業(yè)員工

企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，其研究對(duì)象都是人。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，都重視提高人的思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)人的主人翁精神。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神。思想政治工作解決人的思想認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、立場(chǎng)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義勞動(dòng)者。

2、相同的基本原則——以人為本

人是企業(yè)的主體。企業(yè)文化倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)、約束的作用，塑造人的靈魂，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。企業(yè)思想政治工作以育人為業(yè)，以培養(yǎng)人的世界觀為本。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，兩者都強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)價(jià)值，在培養(yǎng)人真、善、美的內(nèi)容上是一致的，都把最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性作為工作方向。

3、相同的工作目標(biāo)——企業(yè)發(fā)展

從工作的目標(biāo)來(lái)看，兩者共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是通過(guò)培育高尚的企業(yè)精神，確立奮發(fā)向上的群體價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則和精神風(fēng)尚，以此凝聚人心、激勵(lì)斗志、激發(fā)工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。而思想政治工作的目的就是通過(guò)正面灌輸和教育引導(dǎo)，使具有時(shí)代特征的先進(jìn)思想“內(nèi)化”為職工正確的思想道德觀念，并轉(zhuǎn)化為高度的企業(yè)主人翁責(zé)任感和持久不衰的工作熱情，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。可見(jiàn)二者的共同終極目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的共性確立了企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有著互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發(fā)展的必然性。

三、思想政治工作在電力企業(yè)文化建設(shè)各層面的切入點(diǎn)

企業(yè)文化包含物質(zhì)文化和精神文化，它可以劃分為四個(gè)不同的層次：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。電力企業(yè)思想政治工作只有選擇好切入點(diǎn)，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的具體過(guò)程，才能發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

1、“一強(qiáng)三優(yōu)”、“內(nèi)質(zhì)外形”是物質(zhì)文化層面的切入點(diǎn)

物質(zhì)文化是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)強(qiáng)化品牌意識(shí)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而企業(yè)品牌的形成是一個(gè)層面豐富、過(guò)程復(fù)雜的環(huán)節(jié)，思想政治工作能夠找到切入的位置。

國(guó)家電網(wǎng)公司把“一強(qiáng)三優(yōu)”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)該發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，努力營(yíng)造符合消費(fèi)者心理的服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化客戶和員工對(duì)電網(wǎng)品牌價(jià)值的認(rèn)同，激勵(lì)員工為提升品牌而更加注重日常的行為。思想政治工作要在品牌文化上做到有效切入，不斷提高員工素質(zhì)，著力塑造其大型國(guó)企的良好形象。

2、“努力超越，追求卓越”是精神文化層面的切入點(diǎn)

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是凝聚人心的一面旗幟，這是思想政治工作的又一個(gè)重要切入點(diǎn)。

國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，是對(duì)公司員工勇于超越，追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的高度概括。思想政治工作者就是要將與企業(yè)精神相對(duì)應(yīng)的一系列觀念不斷灌輸給職工，把職工的理想、道德、情操、意志、價(jià)值觀同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

3、“四個(gè)服務(wù)”、“三個(gè)十條”是行為文化層面的切入點(diǎn)

企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與顧客、其他企業(yè)、政府、社會(huì)等各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，它是通過(guò)每個(gè)員工表現(xiàn)出來(lái)的。思想政治工作應(yīng)該從員工的思想觀念角度切入，運(yùn)用有效手段來(lái)強(qiáng)化員的行為準(zhǔn)則。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客觀上要求我們必須思想觀念先行。電力企業(yè)應(yīng)該號(hào)召員工認(rèn)真踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，切實(shí)履行服務(wù)承諾，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信是企業(yè)信譽(yù)之源、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之基，唯有誠(chéng)信，才能長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

4、“三集五大”是制度文化層面的切入點(diǎn)

制度文化是圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的綜合。思想政治工作的切入點(diǎn)在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度，對(duì)制度體系提出優(yōu)化建議，或者為制度的貫徹落實(shí)創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。

國(guó)家電網(wǎng)公司推進(jìn)“三集五大”工作，就是為了要在從制度上建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)。不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、如何使當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補(bǔ)、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也可以借助企業(yè)思想政治工作充實(shí)其內(nèi)涵，確保建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化并使其更具效力。

1、率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用

無(wú)論從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度看，還是從思想政治工作的角度看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，對(duì)廣大職工的思想行為都有著最直接影響。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以自己的實(shí)際行動(dòng)做出表率，影響和帶動(dòng)廣大職工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、找準(zhǔn)定位，將工作著力點(diǎn)放在基層

如果文化理念和思想工作能深入到每一個(gè)員工，就能最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。目前在我們的企業(yè)中，一些部門(mén)、班組的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。這主要是基層管理者缺乏對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，不能自覺(jué)履行企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，沒(méi)有把它與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌考慮。我們要在工作中圍繞生產(chǎn)任務(wù)，把搞好企業(yè)改革、推行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)文化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)思想政治工作的方法

傳統(tǒng)的思想政治工作在形式上比較單調(diào)、呆板，員工缺乏積極性。而企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是寓教于樂(lè)、寓教于文，也就是通過(guò)各種文化活動(dòng)，來(lái)提高員工的思想、道德和文化素質(zhì)。它能把思想政治教育延伸到文化建設(shè)的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)，使思想政治工作在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界中起到潛移默化的積極影響。這種工作方法與傳統(tǒng)生硬的說(shuō)教相比，更易被員工所接受，更能提高思想政治工作的實(shí)際效果。

4、結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)二者與企業(yè)中心工作的有機(jī)融合

由于不像企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理那樣具體、直觀，企業(yè)文化和思想政治工作在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的情況。為有效克服這一現(xiàn)象，我們需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將思想政治工作落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去，把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作同企業(yè)的中心工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。具體而顯現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從根本上激發(fā)員工的主人翁責(zé)任意識(shí)，提高思想覺(jué)悟。這種價(jià)值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。

總之，電力企業(yè)文化建設(shè)需要更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更容易被員工所認(rèn)同和接受，這樣才能使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，用共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，豐富思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬渠道，彌補(bǔ)過(guò)去形式單調(diào)的不足。建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)文化，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，并使兩者有機(jī)地結(jié)合在一起以充分發(fā)揮合力效能，是電力企業(yè)精神文明建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)［z］.北京:中國(guó)電力出版社，2010.

［2］ 何裕寧，梁超.談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的契合［j］.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（11）.

篇（10）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528072

1 工程概況

唐山市境內(nèi)某公路互通立交項(xiàng)目主線設(shè)計(jì)行車速度為100千米/小時(shí)、被交道設(shè)計(jì)行車速度為80千米/小時(shí)、匝道設(shè)計(jì)行車速度為40千米/小時(shí)。主線路基寬26米、被交道路基寬85米、單向單車道匝道采用85米路基斷面、對(duì)向分離雙車道匝道采用155米路基斷面。

2 計(jì)量前期工作

證明質(zhì)量達(dá)標(biāo)的相關(guān)資料是計(jì)量工作的主要參考依據(jù)。除此之外，還有公路工程的清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同中的計(jì)量條款和技術(shù)規(guī)范、測(cè)量的數(shù)據(jù)以及計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議等，都是計(jì)量工作的重要依據(jù)。計(jì)量工作的內(nèi)容量大、步驟多且項(xiàng)目煩瑣，尤其到了完工的時(shí)候，還要與支付工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此需要花費(fèi)較多精力。要使計(jì)量工作能有序而順利進(jìn)行，就需對(duì)其前期的工作做好充分的準(zhǔn)備。主要從以下幾方面進(jìn)行準(zhǔn)備。

21 精確進(jìn)行工程量復(fù)核

業(yè)主與承包商要對(duì)合同的明文細(xì)節(jié)充分達(dá)到統(tǒng)一，以免日后出現(xiàn)問(wèn)題而引起糾紛。根據(jù)合同規(guī)定，所要完成的計(jì)量和支付，是要達(dá)到合同中所規(guī)定的已經(jīng)完成了的工程數(shù)量。同時(shí)，要按照承包商規(guī)定的計(jì)量方法，以及監(jiān)理工程師規(guī)定的尺寸和斷面計(jì)量，并通過(guò)檢驗(yàn)審核，達(dá)到合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)檢測(cè)人員和監(jiān)督人簽字，才可進(jìn)行計(jì)量工作。

22 嚴(yán)格建立計(jì)量臺(tái)賬

建立完整的工程計(jì)量臺(tái)賬，這里可用到清單計(jì)量支付管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)的辦公軟件對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，編制成臺(tái)賬。臺(tái)賬的格式可借鑒工程量的清單復(fù)核表的格式，在此基礎(chǔ)上再加以改變，要保證臺(tái)賬內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。清晰的計(jì)量臺(tái)賬不僅能方便計(jì)量工作的管理，還能防止重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。另外，還可按某些比例或部位計(jì)量的工程來(lái)反映工程進(jìn)度。由承包商建立的臺(tái)賬需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的審核，對(duì)每項(xiàng)完成和未完成的工程量都需經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)，并將資料記錄下來(lái)進(jìn)行歸檔。

23 嚴(yán)格計(jì)量軟件選擇與修訂

以往的計(jì)量軟件只能對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的控制，而不能進(jìn)行細(xì)節(jié)的控制，功能還不夠完善。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及計(jì)量管理的需求，對(duì)計(jì)量軟件的選擇需嚴(yán)格進(jìn)行。為了簡(jiǎn)化計(jì)量工作，提高其工作的效率，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，可以運(yùn)用分項(xiàng)核算計(jì)量支付管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠以工程的清單為主線，以分部分項(xiàng)為基本單元，巧妙地將清單和分項(xiàng)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理中的WBS工作分解、工程量核算、變更增補(bǔ)、計(jì)量支付、額外費(fèi)用支付、材料、索賠、結(jié)算等功能。可以支持高速、一級(jí)公路、新建、續(xù)建、大中修、養(yǎng)護(hù)、綠化、房建、鄉(xiāng)村路、戰(zhàn)備交通、市政路網(wǎng)等項(xiàng)目。這為計(jì)量工作帶來(lái)了很大便利，同時(shí)也確保了工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

3 中期計(jì)量程序

做好了前期的準(zhǔn)備工作后，計(jì)量工作就可以順利地開(kāi)展了。此時(shí)，計(jì)量工程師需按照計(jì)量管理程序的每個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行計(jì)量工作，不能圖簡(jiǎn)單，走捷徑。在計(jì)量工作中絲毫的錯(cuò)誤都會(huì)帶來(lái)很大影響。因此，需要在中期計(jì)量程序上進(jìn)行嚴(yán)格控制。

31 計(jì)量程序管理

公路工程計(jì)量履行承包人申報(bào)、駐地辦復(fù)核、總監(jiān)辦審核、業(yè)主審批的逐級(jí)把關(guān)、簽認(rèn)程序。業(yè)主對(duì)承包人、駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師的計(jì)量結(jié)果有否決權(quán)。對(duì)計(jì)量中存在問(wèn)題的工程量有權(quán)更改。

計(jì)量程序需要測(cè)量和收集很多相關(guān)數(shù)據(jù)，因此一定要確保其準(zhǔn)確性。又因?yàn)橛?jì)量工作必須及時(shí)與工程進(jìn)度跟進(jìn)，又要求有一定的及時(shí)性，這不免產(chǎn)生了計(jì)量工作嚴(yán)肅性與集中性之間的矛盾。建立一個(gè)合理的計(jì)量程序，是緩解這種矛盾的有效措施。首先，要將計(jì)量和支付兩方面工作分開(kāi)，計(jì)量工作優(yōu)先，之后再進(jìn)行支付表的上報(bào)。其次，要簡(jiǎn)化計(jì)量工作的簽審流程，將內(nèi)容整合化，并加大簽審責(zé)任。最后，業(yè)主要抓好清單核算的工作，從總體上來(lái)控制計(jì)量工作，同時(shí)加大計(jì)量審查工作的獎(jiǎng)罰力度。

32 計(jì)量軟件應(yīng)用

選用好計(jì)量軟件后，就需對(duì)軟件操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟練運(yùn)用計(jì)量支付管理軟件，能夠讓計(jì)量工作及時(shí)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單便捷地進(jìn)行，從而大大地提高工作效率。因此，項(xiàng)目管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律管理。在需要用到軟件進(jìn)行操作的步驟和地方，計(jì)量人員就必須按照要求，通過(guò)軟件來(lái)進(jìn)行相關(guān)的計(jì)量操作，絕不能為了省事而采取隨意式的人工計(jì)量方法，這是對(duì)計(jì)量工作的不重視，更是對(duì)本分工作的不負(fù)責(zé)。同時(shí)，還要形成流暢化的線條管理模式，以便對(duì)計(jì)量軟件存在的漏洞和缺陷進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。該工程選用的軟件能夠解決工程建設(shè)過(guò)程中的計(jì)量、支付、變更、結(jié)算等大量、煩雜的計(jì)算問(wèn)題，為計(jì)量支付管理工作提供極大的方便。

33 工程變更計(jì)量

由于工程項(xiàng)目難免會(huì)有突發(fā)狀況，隨著工程施工的深入，就會(huì)不可避免地出現(xiàn)變更工程。因此，在合同條款及管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，就需立即建立變更計(jì)量的臺(tái)賬，對(duì)變更的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的方案論證和審批。由于變更項(xiàng)目較緊急，且數(shù)量較大，因此適宜采用流水賬式的計(jì)量方式，對(duì)計(jì)量臺(tái)賬以及其他程序的清單，進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤記錄。

4 工程支付與造價(jià)管理

對(duì)符合本公路工程支付條件的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按合同條件、監(jiān)理規(guī)范及工程支付程序，招標(biāo)文件中規(guī)定的支付方法，對(duì)工程的前期支付、中期支付和最終支付的所有支付項(xiàng)目，由承包人提交有關(guān)計(jì)量報(bào)表和支付申請(qǐng)，經(jīng)各級(jí)監(jiān)理部門(mén)審查、簽認(rèn)、扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后，簽發(fā)支付證書(shū)并由業(yè)主審批支付。

這里重點(diǎn)論述最終支付管理。最終支付，就意味著工程接近竣工。通過(guò)最終支付，將整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支付工作進(jìn)行全面的整理，并完成支付。支付工作直接涉及合作雙方的利益，容易引起糾紛，因此為了保障合作雙方的利益都能達(dá)到各自的滿意程度，則需進(jìn)行以下幾個(gè)程序。

41 依“范本”、合同通用條款，承包人提交最終支付申請(qǐng)

承包人完成以下工作后，具備提交最終支付申請(qǐng)條件（即最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算清單），即：①全部遺留或缺陷工程均已完成且達(dá)到合同規(guī)范要求，獲得監(jiān)理工程師簽發(fā)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)；②有關(guān)合同各方遺留事宜均已與監(jiān)理工程師及業(yè)主協(xié)商達(dá)成基本一致，并按合同辦理有關(guān)手續(xù)；③竣工圖紙及有關(guān)竣工資料已按合同規(guī)定全部完成，得到監(jiān)理工程師確認(rèn)；④對(duì)合同期所有支付款項(xiàng)進(jìn)行了全面清理，對(duì)所需支付憑證進(jìn)行了必要補(bǔ)充與完善。

42 承包人最終支付申請(qǐng)組成文件依據(jù)

①正文（申請(qǐng)最終支付證書(shū)總說(shuō)明）。②最終結(jié)算清單。③最終結(jié)算證明文件等及時(shí)申報(bào)。

43 監(jiān)理工程師審定承包人提交的最終支付申請(qǐng)內(nèi)容

①逐項(xiàng)審核修訂承包人的系列結(jié)算清單。②逐項(xiàng)申驗(yàn)相應(yīng)的系列證明資料。③確認(rèn)所有的計(jì)量與支付均符合合同要求等已審定。

44 支付證書(shū)的確認(rèn)

業(yè)主在收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的最終支付證書(shū)時(shí)，對(duì)最終支付證書(shū)確認(rèn)無(wú)誤后方能簽認(rèn)，使最終支付證書(shū)生效。在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，依最終支付證書(shū)對(duì)承包人付款或扣款。

5 結(jié) 論

在計(jì)量支付與造價(jià)管理的工作過(guò)程中，按照?qǐng)D紙、工程量清單、建立的臺(tái)賬、選用的計(jì)量軟件以及合理的程序，來(lái)規(guī)范計(jì)量管理工作。同時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，有效控制項(xiàng)目的投資，確保工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]時(shí)思利淺談公路工程項(xiàng)目中的計(jì)量與支付工作分析[J].才智，2013（20）.

[2]華素平淺談公路工程項(xiàng)目計(jì)量支付控制要點(diǎn)[J].華章，2011（20）.

篇（11）

財(cái)務(wù)報(bào)告作為上市公司最基本也是最重要的信息披露方式，是資本市場(chǎng)信息的關(guān)鍵元素。在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的資本市場(chǎng)中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理者、投資人、債權(quán)人，還是監(jiān)管部門(mén)等都需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解企業(yè)，進(jìn)而作出正確的決策。由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)反映的內(nèi)容具有概括性、專業(yè)性和抽象性等特征，許多專業(yè)性語(yǔ)言需要用報(bào)表分析去解釋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)報(bào)表分析，客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)決策之間搭起一座“橋梁”。[1]

一、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析

資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映上市公司擁有和控制的資產(chǎn)、特定時(shí)點(diǎn)的債務(wù)構(gòu)成以及所有者權(quán)益的來(lái)源。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，不僅能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，還能夠評(píng)價(jià)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)彈性。資產(chǎn)負(fù)債表分析一般分為三類：第一，資產(chǎn)負(fù)債表主要會(huì)計(jì)科目質(zhì)量分析。即通過(guò)逐個(gè)分析論證，得到會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性。第二，資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析。即通過(guò)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表中會(huì)計(jì)科目占總資產(chǎn)或者權(quán)益總額的比重，分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益結(jié)構(gòu)變動(dòng)的合理性。第三，資產(chǎn)負(fù)債表趨勢(shì)分析。通過(guò)連續(xù)幾年或者幾個(gè)時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得到各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢(shì)。

（二）利潤(rùn)表分析

利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表不同，其作為一種動(dòng)態(tài)的時(shí)期報(bào)表，能夠反映上市公司一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和盈利能力。利潤(rùn)表分析包括了歷史同期利潤(rùn)表分析和盈利指標(biāo)分析。其中，歷史同期利潤(rùn)表分析包括了歷史同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析和利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析；盈利指標(biāo)分析包括了凈資產(chǎn)收益率、銷售成本利潤(rùn)率、銷售凈利率和每股收益等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。盈利指標(biāo)分析是對(duì)利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)的分解，可以分析和評(píng)估企業(yè)各部分業(yè)績(jī)成長(zhǎng)對(duì)公司總體效益的貢獻(xiàn)，以及不同分公司經(jīng)營(yíng)成果對(duì)公司總體盈利水平的貢獻(xiàn)。通過(guò)利潤(rùn)表分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種反映盈利能力的作用對(duì)于上市公司的投資者來(lái)說(shuō)尤其重要，常被稱為資本市場(chǎng)的“晴雨表”。

（三）現(xiàn)金流量表分析

現(xiàn)金流量表是繼資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表之后產(chǎn)生的，專門(mén)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金變化過(guò)程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。上市公司現(xiàn)金流量表分析，有利于財(cái)務(wù)信息使用者了解一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金變化情況，幫助其預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量趨勢(shì)、評(píng)價(jià)公司獲取和運(yùn)用現(xiàn)金的途徑，以及衡量公司在到期日支付利息、股息和清償債務(wù)的能力。[2]

（四）財(cái)務(wù)報(bào)表附注分析

財(cái)務(wù)報(bào)表附注是財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分之一。財(cái)務(wù)報(bào)表附注分析能夠使財(cái)務(wù)信息使用者更加全面地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、增加會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。財(cái)務(wù)信息的使用者不僅希望了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量的相關(guān)信息，也希望了解企業(yè)更具前瞻性的信息，而報(bào)表附注恰好滿足了其需求，有利于提高會(huì)計(jì)信息決策的有效性。

二、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用

（一）為潛在投資者提供投資的決策依據(jù)

2006年版《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，明確地將投資者作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的首要使用者，體現(xiàn)了法規(guī)保護(hù)投資者利益的要求。因?yàn)樯鲜泄镜耐顿Y者作為資本市場(chǎng)的資金供給方，其投資行為要求收益水平和預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)水平成正比，所以投資者需要了解和分析上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)上市公司披露的財(cái)務(wù)信息挖掘出上市公司實(shí)際的盈利情況和營(yíng)運(yùn)狀況，從而決定是否進(jìn)行投資。在風(fēng)云變幻的資本市場(chǎng)，潛在的投資者不僅關(guān)心上市公司的盈利能力，還關(guān)注該公司資產(chǎn)的保值增值率以及公司未來(lái)的發(fā)展前景。

（二）幫助債權(quán)人判斷企業(yè)的償債能力

上市公司債權(quán)人是指為企業(yè)提供信用的金融機(jī)構(gòu)以及購(gòu)買公司債券的單位和個(gè)人等。在資本市場(chǎng)，債權(quán)人作為資金的放貸者，不僅要求本金能夠按照合同的約定按時(shí)回收，還要求保證相應(yīng)的收益。債權(quán)人進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，不僅能夠判斷上市公司的短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力，還可以判斷債權(quán)人的收益情況和風(fēng)險(xiǎn)水平是否相適應(yīng)。債權(quán)人綜合分析判斷預(yù)期收益，在可承受的風(fēng)險(xiǎn)下決定把資金貸給企業(yè)或者購(gòu)買公司發(fā)行的債券。

（三）有利于企業(yè)管理者作出決策

財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)的盈利情況和資金周轉(zhuǎn)狀況，不斷挖掘、利用財(cái)務(wù)信息，改善財(cái)務(wù)狀況。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅能使企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)的形成原因，進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用效率，盤(pán)活人力資源，還能找出問(wèn)題的本質(zhì)，提出解決問(wèn)題的辦法。此外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠使企業(yè)管理者作出有效的信息Q策。

（四）有助于維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序

財(cái)務(wù)報(bào)表可以幫助監(jiān)管機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確地了解企業(yè)信息，確保社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)、健康的運(yùn)行。監(jiān)管機(jī)構(gòu)一般是指國(guó)家財(cái)政、工商行政、稅務(wù)、審計(jì)、銀監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)等相關(guān)行政部門(mén)。監(jiān)管部門(mén)能夠結(jié)合上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的有效數(shù)據(jù)信息，判斷公司提供的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，進(jìn)而維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。同時(shí)，其還能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行審查的方式，保證上市公司所披露、公開(kāi)的信息真實(shí)無(wú)誤。

（五）為其他利益相關(guān)者提供決策依據(jù)

其他利益相關(guān)者是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的企業(yè)單位，一般是企業(yè)材料的供應(yīng)商和購(gòu)買產(chǎn)品的客戶等。這些單位和個(gè)人出于權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)的考慮，也很關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的就是了解企業(yè)的信用狀況。材料的供應(yīng)商可能希望與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，因此通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)了解企業(yè)的持續(xù)購(gòu)買能力、支付能力和商業(yè)信用情況，從而調(diào)整材料的采購(gòu)策略和信用政策等。購(gòu)買產(chǎn)品的客戶為了解企業(yè)能否長(zhǎng)期、持續(xù)運(yùn)行，以便能夠提供穩(wěn)定的貨源，則比較關(guān)注企業(yè)能否長(zhǎng)期履行產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)保義務(wù)以及所提供的信用條件等信息，產(chǎn)品的客戶往往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力、盈利能力等進(jìn)行專項(xiàng)分析。

三、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和信息披露

為健全上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，使其更加準(zhǔn)確地反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，上市公司要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的要求，規(guī)范上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和披露工作。首先，為保證上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息具有可比性，要求上市公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和口徑進(jìn)行統(tǒng)一，并在各個(gè)階段使用相同編制方法。只有這樣，上市公司在各個(gè)階段的會(huì)計(jì)報(bào)表中的信息內(nèi)容才能確保可比性，各個(gè)公司之間也能通過(guò)比較分析來(lái)獲得更具有價(jià)值的信息。其次，提升上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。由于上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息的收集整理工作主要依靠財(cái)會(huì)工作人員，而年度財(cái)務(wù)蟊砩蠹乒ぷ饕攬可蠹乒ぷ魅嗽保通過(guò)提升公司內(nèi)部財(cái)會(huì)審計(jì)工作人員的專業(yè)培養(yǎng)和素質(zhì)，有利于確保財(cái)務(wù)報(bào)表信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）多種財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法相結(jié)合

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法包括比率分析法、比較分析法和因素分析法。在規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法和信息披露內(nèi)容相統(tǒng)一、健全財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)構(gòu)成體系的前提下，上市公司還需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的科學(xué)性，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的效能，以獲得對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有用的信息。在選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N財(cái)務(wù)分析方法都存在其不同的側(cè)重點(diǎn)，有著自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，所以在分析過(guò)程中要避免采取單一化的分析方法，通過(guò)各種分析方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，以獲取上市公司全方位的財(cái)務(wù)信息分析報(bào)告。以比較分析為例，通過(guò)比較分析，找出異常數(shù)據(jù)變動(dòng)的因素，根據(jù)異常變動(dòng)的因子選擇因素分析法，挖掘造成數(shù)據(jù)變動(dòng)的背后原因，從而找出每個(gè)因素的貢獻(xiàn)值等；通過(guò)多種分析方法，對(duì)上市公司實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的了解。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，必須要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析手段的時(shí)效性，對(duì)公司財(cái)務(wù)情況要能及時(shí)反映，確保提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的效能。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效結(jié)合

利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析存在的種種缺陷，建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的只是往年的績(jī)效，缺乏預(yù)測(cè)性和發(fā)展性，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效補(bǔ)充。市場(chǎng)越發(fā)達(dá)，資本市場(chǎng)越活躍，影響上市公司的因素就越是錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，上市公司只有把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)其進(jìn)行全面、長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的評(píng)價(jià)分析。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的往往是那些關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上增加各類非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、潛在發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)占有率等，使財(cái)務(wù)分析更加全面。把企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)分析，既能避免企業(yè)的短視行為，又可使企業(yè)得到更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的不足。以平衡記分卡方法為例，其彌補(bǔ)了企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系的缺陷，并且其設(shè)立的考核指標(biāo)既包括了對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)的考核，也包括了對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的考核。與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相比，其實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的短期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)的統(tǒng)一，揭示了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合

財(cái)務(wù)報(bào)告信息是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯提出了“委托理論”，倡導(dǎo)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)所有者保留剩余索取權(quán)，而將經(jīng)營(yíng)權(quán)利讓渡，這一理論早已成為現(xiàn)代公司治理的邏輯起點(diǎn)。但在委托的關(guān)系中，由于委托人與人的效用函數(shù)不一樣，委托人追求的是自己的財(cái)富更多，而人追求的則是自己的工資獎(jiǎng)金收入、奢侈消費(fèi)和休閑時(shí)間最大化，這必然導(dǎo)致兩者的利益沖突。經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相背離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者在追求的利益上不完全一致，如果企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不合理，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供給企業(yè)所有者的會(huì)計(jì)信息就有可能發(fā)生扭曲，債權(quán)人所獲得的會(huì)計(jì)信息也有可能是虛假的，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。因此，上市公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是控制環(huán)境和會(huì)計(jì)制度，明確管理層的權(quán)責(zé)分工，明確經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)認(rèn)定、分析、歸類、記錄、編報(bào)的各種方法，利用好部門(mén)之間的紐帶關(guān)系，從而保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證信息使用者做到正確決策和科學(xué)決策。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于上市公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理具有重要的戰(zhàn)略意義。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析上市公司管理人員可以更加深入地了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況以及確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的外界環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。因此，上市公司在提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作質(zhì)量的同時(shí)，更要積極地推動(dòng)上市公司持續(xù)、健康發(fā)展，進(jìn)而為廣大投資者創(chuàng)造更加理想的回報(bào)。

（作者單位為北京中郵資產(chǎn)管理有限公司）