員工工作意見(jiàn)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇員工工作意見(jiàn)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

社會(huì)保障卡協(xié)管員的主要職責(zé)是協(xié)助*市社會(huì)保障卡管理中心及區(qū)社會(huì)保障卡服務(wù)中心做好本區(qū)社會(huì)保障卡的日常發(fā)放、管理工作，同時(shí)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策。具體工作任務(wù)是：

（一）負(fù)責(zé)本地區(qū)社會(huì)保障卡的信息采集、錄入，工本費(fèi)的收繳、核銷以及社?？ǖ陌l(fā)放工作。

（二）負(fù)責(zé)全區(qū)年滿七十周歲以上老年人社?？ǖ膿Q卡工作。

（三）負(fù)責(zé)全區(qū)高中生的學(xué)籍卡的申領(lǐng)工作及高中生走向社會(huì)后由原來(lái)學(xué)籍卡換成社?？ǖ纳觐I(lǐng)工作。

（四）協(xié)助*市市民信箱電子郵件管理中心做好市民信箱宣傳、申辦工作。

（五）負(fù)責(zé)外來(lái)人口居住證的申領(lǐng)辦理工作。

（六）負(fù)責(zé)社保卡的功能延伸及其他有關(guān)社保卡的各項(xiàng)工作。

二、隊(duì)伍性質(zhì)及管理體制

由區(qū)信息委、區(qū)勞動(dòng)保障局負(fù)責(zé)組建“*區(qū)社會(huì)保障卡協(xié)管服務(wù)社”。服務(wù)社屬非正規(guī)勞動(dòng)組織，設(shè)社長(zhǎng)一名，由區(qū)社?？ǚ?wù)中心主任兼任；服務(wù)社管理人員由區(qū)社?？ǚ?wù)中心工作人員兼任，辦公地點(diǎn)設(shè)在區(qū)社?？ǚ?wù)中心。

各鎮(zhèn)、街道，*工業(yè)區(qū)設(shè)立社?？üぷ髡?。工作站辦公地點(diǎn)及日常管理工作由區(qū)信息委、區(qū)勞動(dòng)保障局會(huì)同各鎮(zhèn)、街道，*工業(yè)區(qū)共同負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、人員招聘與培訓(xùn)錄用

根據(jù)各鎮(zhèn)、街道，*工業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，全區(qū)共設(shè)立十三個(gè)工作站，招收三十名協(xié)管員。

（一）招聘條件及對(duì)象

1、具有本區(qū)戶籍的失業(yè)、下崗協(xié)保人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力，男女不限，年齡在18—40周歲；

2、身體健康，高中以上文化，有計(jì)算機(jī)應(yīng)用初級(jí)證書；

3、思想進(jìn)步，工作責(zé)任心強(qiáng)，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，自愿從事社會(huì)保障卡協(xié)管員工作。

根據(jù)工作需要，優(yōu)先招聘錄用現(xiàn)職社?？◢徫簧系挠幸欢ń?jīng)驗(yàn)、持有*市社會(huì)保障卡上崗證者和具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力的退伍軍人。

（二）招聘方式

根據(jù)招聘要求，由各鎮(zhèn)、街道，*工業(yè)區(qū)有關(guān)部門招聘信息并負(fù)責(zé)具體招聘工作。經(jīng)面試、政審合格后發(fā)放體檢通知，進(jìn)行體檢。

（三）培訓(xùn)

由*市社會(huì)保障卡管理中心負(fù)責(zé)體檢合格人員的培訓(xùn)，考核合格后，發(fā)放“崗位培訓(xùn)合格證書”。

（四）錄用

篇（2）

二、抓好職工的學(xué)習(xí)宣傳教育。為提高職工對(duì)健康教育的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工的衛(wèi)生觀念，普及衛(wèi)生知識(shí)，我們定期召開(kāi)職工大會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)健康教育會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)健康教育有關(guān)文件。為了學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)，制定了學(xué)習(xí)制度，建立了學(xué)習(xí)考勤簿。通過(guò)學(xué)習(xí)，職工們明確了健康教育的目的和意義以及重要性，增強(qiáng)了衛(wèi)生保健意識(shí)，提高自我保健能力。

三、狠抓職工的教育培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，醫(yī)院今年集中對(duì)職工培訓(xùn)四次。內(nèi)容主要以專業(yè)知識(shí)、技能、技巧、方法等為題材。全院現(xiàn)有職工20人，參加培訓(xùn)20人，培訓(xùn)率己達(dá)100%以上。并設(shè)立科室健康教育宣傳員，以科室為單位開(kāi)展定期開(kāi)展各種健康教育培訓(xùn)及活動(dòng)，要求參加人員達(dá)100%，培訓(xùn)活動(dòng)有資料、有記錄。

四、積極搞好健康教育宣傳工作。我們通過(guò)門診、住院及病人問(wèn)卷等形式，向病人及家屬開(kāi)展健康教育宣傳，散發(fā)宣傳資料。我們還利用舉辦講座、宣傳欄等形式廣泛宣傳健康教育的意義和作用。除衛(wèi)生日上街宣傳外，還不定期上街宣傳、咨詢。全年共發(fā)放健康教育宣傳資料2500余份，咨詢達(dá)500余人。門診和住院部全年出版宣傳欄各四期。

篇（3）

一、考核范圍

局機(jī)關(guān)處級(jí)及以下工作人員。

二、考核內(nèi)容

1.處室內(nèi)部述職。12月5日前各處室要召開(kāi)處務(wù)會(huì)，處室內(nèi)部工作人員進(jìn)行年度工作述職，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及個(gè)人工作目標(biāo)完成情況，確定年度考核優(yōu)秀推薦人選。

2.處級(jí)干部述職。12月10日前，副處級(jí)及以上干部的年度工作述職報(bào)告由人事處匯總后網(wǎng)上公示。

3.進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。根據(jù)處室內(nèi)部述職和處級(jí)干部述職情況，召開(kāi)全體會(huì)，對(duì)處室年度職能目標(biāo)完成情況和全局人員工作完成情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)投票。

三、考核等次的確定

公務(wù)員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，其中優(yōu)秀等次人員不超過(guò)工作人員總數(shù)的15%，基本稱職、不稱職人員參照《青島市國(guó)家公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》確定。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核結(jié)果和規(guī)定的比例，對(duì)全局工作人員提出考核等次意見(jiàn)，報(bào)局黨組研究審定。參加公務(wù)員主管部門組織的核心能力培訓(xùn)不合格的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

四、相關(guān)人員的年度考核問(wèn)題。

1.入駐市行政審批服務(wù)大廳工作公務(wù)員的考核，按照全市統(tǒng)一要求，由市審批資源交易管理辦公室組織實(shí)施年度考核，確定考核等次后反饋給我局，由人事處按規(guī)定程序辦理考核登記表歸檔、考核結(jié)果備案。機(jī)構(gòu)改革新調(diào)整入駐大廳人員，仍然在機(jī)關(guān)考核。

2.20__年度掛職干部的考核，按照《青島市黨政機(jī)關(guān)干部掛職鍛煉考核辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核結(jié)果的使用

1.對(duì)年度考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的工作人員，局黨組給予表彰，并按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。

2.非先進(jìn)處室負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次；工作目標(biāo)未完成的處室，處室負(fù)責(zé)人年度考核視情確定為基本稱職或不稱職。

3.年度考核基本稱職的，扣發(fā)年終一次性考核獎(jiǎng)，給予誡勉或待崗培訓(xùn)；年度考核不稱職的，扣發(fā)年終一次性考核獎(jiǎng)，連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職處分。

篇（4）

醫(yī)院是為人們提供康復(fù)治療的主要場(chǎng)所，醫(yī)生肩負(fù)著救死扶傷的社會(huì)責(zé)任，因此具備高尚的職業(yè)形象。近年來(lái)醫(yī)療事故發(fā)生頻率逐漸提高，導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系十分緊張。這一問(wèn)題的存在不僅阻礙了現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，而且也困擾了醫(yī)院正常工作的開(kāi)展，給患者生命安全造成嚴(yán)重的威脅。在醫(yī)院內(nèi)部做好思想政治工作，有利于提升醫(yī)院診療工作質(zhì)量，從而降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

一、醫(yī)患關(guān)系緊張的主要原因

（一）社會(huì)方面

政府部門對(duì)于醫(yī)院工作沒(méi)有給予高度重視，導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)運(yùn)行效率有所下降，醫(yī)療各項(xiàng)建設(shè)資金不到位，很多工作難以開(kāi)展。藥品價(jià)格持續(xù)上調(diào)，使人民群眾看病難、看病貴問(wèn)題始終存在。醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)無(wú)法發(fā)揮出為人民提供醫(yī)療保障的作用，導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生后，人民群眾意見(jiàn)頗大，無(wú)形中助推了醫(yī)患關(guān)系的惡化[1]。

（二）醫(yī)院方面

醫(yī)生是一項(xiàng)從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)少的行業(yè)，醫(yī)生既肩負(fù)著救死扶傷的重任，又承擔(dān)著推動(dòng)現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任，可以說(shuō)醫(yī)生工作素養(yǎng)和工作能力，直接決定了醫(yī)院良好社會(huì)形象的樹(shù)立。醫(yī)務(wù)人員工作壓力大，工資卻非常低，這使部分醫(yī)務(wù)工作者往往會(huì)通過(guò)患者來(lái)獲取到私利，例如提倡患者使用高價(jià)進(jìn)口藥，要求患者做一些昂貴的檢查等。這一問(wèn)題的存在，不僅使患者及家庭承受著較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，群眾對(duì)醫(yī)院工作意見(jiàn)較大，還使醫(yī)療系統(tǒng)正常運(yùn)行受到了不良影響，醫(yī)療資源大量浪費(fèi)，限制了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。此外，醫(yī)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)較低，使醫(yī)患溝通工作難以獲得有效進(jìn)展。醫(yī)務(wù)人員對(duì)自身權(quán)利過(guò)于看重，忽略了對(duì)患者基本權(quán)益的保障，工作中存在著嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，與患者及家屬溝通時(shí)態(tài)度惡劣，語(yǔ)言刻薄，使患者面臨著來(lái)自各方的壓力，心理問(wèn)題隨之產(chǎn)生，不利于患者病情的康復(fù)。醫(yī)患關(guān)系不斷惡化，使醫(yī)院整體形象受到了一定的損害。

（三）患者方面

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，使人民群眾的生活質(zhì)量有了較大變化。然而個(gè)別群眾的思想覺(jué)悟不高，法律法規(guī)意識(shí)較低，在醫(yī)院中對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的診療工作意見(jiàn)頗多，醫(yī)務(wù)人員一旦出現(xiàn)操作失誤或操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致患者及家屬對(duì)其惡語(yǔ)相向，醫(yī)務(wù)人員的工作難以得到患者的配合，打消了從業(yè)積極性和從業(yè)熱情，促使醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步惡化發(fā)展。醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)態(tài)度較差，不能與患者進(jìn)行和諧溝通，患者缺少人文關(guān)懷和心理關(guān)懷，為醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

二、提高思想政治工作的可行性措施

（一）基層宣傳工作

在醫(yī)院內(nèi)部積極宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，開(kāi)展政治思想教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)工作者能夠充分體會(huì)到優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，從而構(gòu)建起正確的道德觀念和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和工作熱情，從而明確自身高尚的職業(yè)理念，為摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)造了新的機(jī)遇。在醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展思想政治教育工作，有助于和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建。和諧醫(yī)患關(guān)系是保證醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。本文結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院如何做好思想政治工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并且結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幾點(diǎn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的可行性策略。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；思想政治；醫(yī)患關(guān)系；構(gòu)建；策略現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供最大助力。

（二）組建專業(yè)隊(duì)伍

在醫(yī)院內(nèi)部組建高素質(zhì)、專業(yè)化的道德思想監(jiān)督隊(duì)伍，選取優(yōu)秀人員全面開(kāi)展思想政治工作，在基層做好思想政治理念的宣傳和發(fā)揚(yáng)，提升醫(yī)務(wù)工作者的道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)，構(gòu)建有效的思想政治監(jiān)督體系，對(duì)基層工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，以保證醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生診療系統(tǒng)的高效運(yùn)行[2]。

（三）樹(shù)立道德標(biāo)桿

黨的十以后，全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展的思想政治教育活動(dòng)取得了十分顯著的效果。在榜樣的帶動(dòng)下，各行各業(yè)都產(chǎn)生了具有先進(jìn)思想、時(shí)代正能量的代表人物，在這些先進(jìn)個(gè)人及集體的引導(dǎo)下，社會(huì)整體道德觀念和行為準(zhǔn)則發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。人們的思想覺(jué)悟越來(lái)越高，明確樹(shù)立起社會(huì)主義道德標(biāo)尺，為中國(guó)特色現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)工作貢獻(xiàn)了巨大力量。社會(huì)道德典型的宣傳中，醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，將良好的職業(yè)操守和道德觀念帶到醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中，促使和諧醫(yī)患關(guān)系隨之產(chǎn)生，推動(dòng)現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定前行。

（四）強(qiáng)化醫(yī)患溝通

情感溝通是良好人際關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)。在醫(yī)院日常診療工作開(kāi)展過(guò)程中，醫(yī)生應(yīng)該給予患者平等、尊重，并且及時(shí)聽(tīng)取患者的意見(jiàn)，對(duì)醫(yī)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，以便可以更好的優(yōu)化醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療診療系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。患者及家屬應(yīng)該提升自身的道德品質(zhì)，積極配合醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展工作，并且根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)進(jìn)行疾病的康復(fù)治療，以提升康復(fù)效率，為家庭減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提升生活質(zhì)量。患者要保持積極向上的態(tài)度，并且相信醫(yī)生，給予醫(yī)生充分的信任，使醫(yī)生能夠在責(zé)任意識(shí)的引導(dǎo)下，更加努力的尋找最佳治療方案，為患者的生命安全提供更加優(yōu)質(zhì)的保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)展理念的引導(dǎo)下，提升醫(yī)務(wù)工作者的思想道德觀念和政治水平，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和行為準(zhǔn)則，有利于完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)。對(duì)人民群眾進(jìn)行思想政治教育，使其能夠給予醫(yī)院工作大力支持，從而構(gòu)建出和諧的醫(yī)患關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確差距，切實(shí)增強(qiáng)抓項(xiàng)目促發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

可以說(shuō)，沒(méi)有項(xiàng)目，就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有大的項(xiàng)目，就沒(méi)有大的發(fā)展。毋庸置疑，項(xiàng)目是立區(qū)之本，是發(fā)展之基，項(xiàng)目建設(shè)是拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素。

自從今年以來(lái)，各鎮(zhèn)、園區(qū)對(duì)項(xiàng)目及園區(qū)建設(shè)認(rèn)識(shí)有了新的提高，重視程度明顯加強(qiáng)，工作力度普遍加大。比如，北部工業(yè)區(qū)加大對(duì)__整體搬遷、z城創(chuàng)業(yè)中心、商務(wù)中心等重大項(xiàng)目建設(shè)；東港鎮(zhèn)積極啟動(dòng)__x臨港工業(yè)園建設(shè)，廣泛開(kāi)展招商引資活動(dòng)；__鎮(zhèn)彩龍商品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度迅速，并且依托宏旨真空吸砂機(jī)項(xiàng)目，積極推進(jìn)園區(qū)建設(shè)；海陽(yáng)鎮(zhèn)依托位置特點(diǎn)，大力推進(jìn)興龍輪轂項(xiàng)目征地工作，并努力爭(zhēng)取到200畝建設(shè)用地指標(biāo)；西港鎮(zhèn)對(duì)酒店、旅游類項(xiàng)目大力開(kāi)發(fā)建設(shè)；北港鎮(zhèn)利用自身資源優(yōu)勢(shì)，謀劃包裝寺?tīng)柹巾?xiàng)目；太陽(yáng)城推進(jìn)了太陽(yáng)城三期建設(shè)；園林局在前夕圓滿的完成了__植物園開(kāi)園任務(wù)；旅游局從全市規(guī)劃角度出發(fā)，謀劃了__x片區(qū)改造及__路片區(qū)改造項(xiàng)目。

同時(shí)，大家還必須清醒看到項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和差距，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫意識(shí)?？v向比較，我們的成績(jī)突出，但橫向比較，從全市的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，我們還存在很大差距。實(shí)事求是地講，我們的成績(jī)更多地是與我們自己過(guò)去比，是在低水平上的前進(jìn)和提高，雖然發(fā)展速度比較快，但經(jīng)濟(jì)總量小，結(jié)構(gòu)層次低，存在的問(wèn)題仍不容忽視。

深層次分析造成上述問(wèn)題的原因，我覺(jué)得有八條：一是整體氛圍不夠，有些地方缺乏加快發(fā)展的壓力感和緊迫感，缺乏創(chuàng)業(yè)的激情。二是抓項(xiàng)目工作的體制機(jī)制不夠健全，沒(méi)有形成一套科學(xué)完整的目標(biāo)制定、項(xiàng)目謀劃、工作推動(dòng)、任務(wù)考核的管理辦法，包括有效的重點(diǎn)項(xiàng)目通報(bào)、督導(dǎo)、考核制度。三是園區(qū)工作跟不上，管理模式落后，基礎(chǔ)建設(shè)滯后，招商隊(duì)伍素質(zhì)偏低。去年以來(lái)，我反復(fù)講過(guò)幾次，園區(qū)建設(shè)要搞好規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多條腿走路，依托企業(yè)來(lái)建設(shè)和管理。但事實(shí)求實(shí)地講，有的園區(qū)至今動(dòng)作不大。四是項(xiàng)目建設(shè)的辦法不夠多、作風(fēng)不夠硬。這里既有思路不寬的問(wèn)題，也有操作層面的問(wèn)題，辦法不多，不敢碰硬，遇到土地、資金等難題就開(kāi)始退縮，等著上級(jí)給政策、出路子，自己想辦法不夠。五是大項(xiàng)目、好項(xiàng)目仍然偏少。雖然今年我區(qū)在億元項(xiàng)目在總體規(guī)模及數(shù)量上不斷上漲，但單一個(gè)體規(guī)模還偏小，缺乏50億元甚至是百億元的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。有的地方缺乏可看的大項(xiàng)目，即使有，也是喊了多年的、一般性的項(xiàng)目。六是工程前期工作進(jìn)展緩慢。涉及立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、開(kāi)工手續(xù)等等，辦理手續(xù)繁雜，制約因素較多。部分單位責(zé)任人專業(yè)知識(shí)缺乏，對(duì)相關(guān)政策了解不清，造成工程進(jìn)展緩慢。與開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批的要求差距較大。七是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作比較滯后，雖然儲(chǔ)備項(xiàng)目從數(shù)量上逐年遞增，但由于對(duì)重大項(xiàng)目的前期調(diào)研、效益預(yù)測(cè)不到位，工作比較被動(dòng)。八是投資環(huán)境還需進(jìn)一步改善，部門之間、行業(yè)之間相互協(xié)作，共謀大局的意識(shí)有待提高。

能不能破解關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)的決心和魄力，土地問(wèn)題不好解決，有的地方照樣一拿就是幾百畝建設(shè)用地指標(biāo)。我看關(guān)鍵還是壓力不夠，精力不集中，壓力夠了，精力集中了，辦法一定能夠想出來(lái)。

項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體、發(fā)展的支撐、發(fā)展的依托，是擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)總量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要抓手，更是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。雖然國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大，但發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主體地位沒(méi)有改變，從總體上看，仍是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。因此，各有關(guān)部門、各單位要切實(shí)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，充分抓住機(jī)遇，把握投資導(dǎo)向，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，共同推動(dòng)全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作上規(guī)模、上水平。

二、鎖定目標(biāo)，完善措施，全面完成今年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

我這一路觀摩各鎮(zhèn)、園區(qū)，并不是搞形式主義，不是隨便看一看，走一走，而是把了解情況與調(diào)動(dòng)積極性結(jié)合起來(lái)，一路上講的就是要抓經(jīng)濟(jì)工作，抓重點(diǎn)項(xiàng)目。我們要把科學(xué)發(fā)展作為頭頂大事，就必須抓大項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目，抓重點(diǎn)項(xiàng)目。我反復(fù)講了一個(gè)觀點(diǎn)，只有抓住項(xiàng)目，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才能增強(qiáng)發(fā)展的后勁，也才能增強(qiáng)全區(qū)人民的信心，一個(gè)地方長(zhǎng)期沒(méi)有項(xiàng)目，老百姓能有什么信心呀。現(xiàn)在，光憑嘴巴講是不行的，非得抓出成效來(lái)。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要立足全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，撲下身子抓發(fā)展，會(huì)議要開(kāi)，文件要發(fā)，話也得講，但最后一定得落實(shí)到項(xiàng)目上來(lái)。今年，市下達(dá)我區(qū)確定生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)考核指標(biāo)新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目10項(xiàng)、千萬(wàn)元至億元項(xiàng)目18項(xiàng)，竣工億元以上項(xiàng)目5項(xiàng)、千萬(wàn)元至億元項(xiàng)目13項(xiàng)。已經(jīng)完成新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目6項(xiàng)（包含耀華8條生產(chǎn)線）、千萬(wàn)元至億元項(xiàng)目14項(xiàng)，竣工億元以上項(xiàng)目1項(xiàng)、千萬(wàn)元至億元項(xiàng)目7項(xiàng)。目前已進(jìn)入9月份，距離全年項(xiàng)目指標(biāo)考核時(shí)日不多。同時(shí)，由于我市舉辦奧足賽的原因，今年的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間也將大大縮短。時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。為了圓滿完成這一目標(biāo)，必須強(qiáng)力推進(jìn)。做到“三個(gè)圍繞，兩個(gè)加強(qiáng)，一個(gè)并重”。

“二個(gè)圍繞”： 項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效載體。結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新、關(guān)注民生等等，都要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一是圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整抓項(xiàng)目。按照我區(qū)產(chǎn)業(yè)定位要求，要高度重視發(fā)展服務(wù)業(yè)，壯大提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一要突出發(fā)展服務(wù)業(yè)。努力促成中首物流、清澤建材、北方物流等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，渤通物流、奧通物流、彩龍商品批發(fā)市場(chǎng)等項(xiàng)目竣工投入使用；要提升旅游業(yè)，抓好東山道南片區(qū)開(kāi)發(fā)、開(kāi)灤路片區(qū)改造等項(xiàng)目招商；全力推進(jìn)法云寺復(fù)建二期、香格里拉五星級(jí)酒店、韓國(guó)樂(lè)天等特色旅游項(xiàng)目；要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，深入挖掘區(qū)內(nèi)各大商務(wù)寫字樓的經(jīng)濟(jì)潛力，圍繞高品質(zhì)的樓宇開(kāi)展招商引資，積極發(fā)展服務(wù)外包、文化產(chǎn)業(yè)特別是文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)。二要壯大提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。要提升壯大玻璃產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)__x\__x\__x\等項(xiàng)目建設(shè)，全面提升玻璃產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要著力發(fā)展裝備制造業(yè)。加快推進(jìn)山船重工、30萬(wàn)噸造船等項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大成套設(shè)備、重大裝備生產(chǎn)規(guī)模；要加快發(fā)展金屬壓延業(yè)。全力推進(jìn)美鋁渤鋁、興龍輪轂等項(xiàng)目，打造板材、大型機(jī)械配套加工基地。要培育壯大糧油食品加工業(yè)。加快4003廠搬遷改造，廣泛開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品宣傳。三要培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。利用南資北移這一有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)臺(tái)資及其他電子制造企業(yè)招商引資力度，著力扶持隆通電子、鑫起源節(jié)能科技等項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張。四要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持發(fā)展城郊特色型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)百果園采摘、綠色科技園、牧羊源羊肉產(chǎn)品加工等項(xiàng)目建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

二是圍繞“兩極帶動(dòng)、五鎮(zhèn)并進(jìn)、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，突出抓好“三個(gè)平臺(tái)”、 “四個(gè)支點(diǎn)”。著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

一要完善“三個(gè)平臺(tái)”（即北部工業(yè)區(qū)、臨港工業(yè)園和臨港物流園）。一要深入推進(jìn)北部工業(yè)區(qū)建設(shè)。按照《北部片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃》制定具體的實(shí)施方案，全面推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極培育都市型工業(yè)，進(jìn)一步提升玻璃、電子產(chǎn)業(yè)，打造大北部工業(yè)區(qū)配套發(fā)展基地和北部工業(yè)新城。加快推進(jìn)完成商務(wù)中心工程，實(shí)施____________________x

等基礎(chǔ)設(shè)施配套。二要加快東部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)（臨港工！業(yè)園、臨港物流園）建設(shè)步伐。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，謀劃啟動(dòng)龍港路建設(shè)。積極爭(zhēng)取市區(qū)相關(guān)部門的支持，科學(xué)謀劃包裝項(xiàng)目，爭(zhēng)取列入省重點(diǎn)，取得建設(shè)土地指標(biāo)。加快推進(jìn)法國(guó)圣戈班紙面石膏板、環(huán)保熱電、渤通物流等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)園區(qū)發(fā)展。要保證北部工業(yè)區(qū)、東部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)（臨港工業(yè)園、臨港物流園）“正名”工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，列入省級(jí)園區(qū)。二要筑就“四個(gè)支點(diǎn)”（即__、西港、北港、海陽(yáng)四個(gè)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)）。各鎮(zhèn)從鎮(zhèn)域?qū)嶋H出發(fā)，精心謀劃經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加快項(xiàng)目引進(jìn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)小區(qū)建設(shè)，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)。

“兩個(gè)加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、策劃等前期性工作是關(guān)系我們能否形成合理的項(xiàng)目梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要因素，只有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備更加充分一些，項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量更高一些，才能起到可供選擇和有備無(wú)患的實(shí)際效果。要精心篩選項(xiàng)目，善于捕捉項(xiàng)目信息，拓寬思路，超前性開(kāi)發(fā)、前瞻性儲(chǔ)備、戰(zhàn)略性部署。各部門、各單位必須引起高度重視，抓緊謀劃一批具有全局性和較強(qiáng)帶動(dòng)性的重大項(xiàng)目，完善論證資料，建立充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)，形成儲(chǔ)備一批、開(kāi)工一批、竣工一批的良性發(fā)展格局。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。項(xiàng)目建設(shè)往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門、多個(gè)行業(yè)，有的需要爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，有的需要其它部門的配合，所以說(shuō)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)至關(guān)重要。各項(xiàng)目建設(shè)單位作為建設(shè)任務(wù)的直接承擔(dān)者，要積極、主動(dòng)地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括與上級(jí)部門的上下溝通，與其它部門、行業(yè)的左右溝通，努力贏得上級(jí)部門的支持，兄弟單位的配合，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)爭(zhēng)取主動(dòng)。非項(xiàng)目責(zé)任單位也不能認(rèn)為自己沒(méi)有承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，就等閑視之，要從大局著眼，從整體利益考慮，多方給予建設(shè)單位以大力支持和配合，共同服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)大局，心往一處想，勁往一處使，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

“一個(gè)并重”，即項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量并重。在項(xiàng)目進(jìn)度上，要按照“能快則快盡量快”的要求加速推進(jìn)，盡量把時(shí)間往前趕，盡量把工期往前排，對(duì)已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)目，要搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，努力縮短施工周期；對(duì)具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)；對(duì)還處于項(xiàng)目前期的工程，要成熟一個(gè)上一個(gè)，趕工期、搶進(jìn)度，確保如期完成年度建設(shè)任務(wù)。在質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程安全，要堅(jiān)持建優(yōu)質(zhì)工程、放心工程的要求保質(zhì)保量完成。

篇（6）

在8月5號(hào)的下午，我們正式向精神病院辦公室吳主任處報(bào)到，在簡(jiǎn)單交談后，楊勇主任也正式與我們見(jiàn)面，并向我們簡(jiǎn)單介紹了醫(yī)院的情況以及醫(yī)院對(duì)我們社會(huì)工作員到來(lái)的歡迎和重視。從當(dāng)天下午到8月9號(hào)（含休息日）原醫(yī)院社工張利萍師姐對(duì)我們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院概況，市民政局工作內(nèi)容，“貼心民政”中涉及醫(yī)院的部分，醫(yī)院具體科室設(shè)置及職責(zé)所在，醫(yī)院社會(huì)工作科的工作內(nèi)容，精神病病員的接收、照顧、管理情況以及醫(yī)院針對(duì)老干部、老軍人所開(kāi)展的療養(yǎng)工作情況等等。在詳細(xì)的熟悉了解醫(yī)院情況后，楊主任再次與我們進(jìn)行了交談，并讓我們拿出了具體的工作計(jì)劃書。與此同時(shí)我和蔣在幫助完成辦公室工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)始進(jìn)入療養(yǎng)科，針對(duì)當(dāng)前來(lái)療養(yǎng)的8位抗美援朝老功臣開(kāi)展工作，這包括：與老人聊天，了解他們的經(jīng)歷、想法以及對(duì)療養(yǎng)生活的要求等；配合療養(yǎng)科老師們開(kāi)展適合老人的小游戲小活動(dòng)，如籃球擊瓶比賽、打乒乓球、打麻將等；幫助照顧老人進(jìn)行查體等等。由于醫(yī)院女病員的不斷增多，護(hù)理工作難度的加大，楊主任安排我們進(jìn)入了醫(yī)院第五病區(qū)即醫(yī)院女病區(qū)。這樣的安排，主任也是出于讓我們更加全面了解精神病院、精神病人的考慮。然而第一次面對(duì)如此眾多（73人）的精神病人我們還是恐懼和忐忑的，很慶幸的是有那么多的醫(yī)生護(hù)士老師們及時(shí)的與我們進(jìn)行交談，教導(dǎo)我們關(guān)于精神病的知識(shí)，與病人溝通的方式，消除我們的害怕心理。至此我們已經(jīng)在病房工作了兩個(gè)星期。

回想這一階段的工作，從最初的興奮到后來(lái)的茫然再到現(xiàn)在的慢慢清晰，我想我也經(jīng)歷著由理論走向?qū)嵺`、由空想走向腳踏實(shí)地的過(guò)程。記得最初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問(wèn)我們來(lái)到醫(yī)院后想要做些什么，想要怎么做，自己當(dāng)時(shí)真的是茫然的，那是因?yàn)椴涣私飧且驗(yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)。然而當(dāng)看到醫(yī)院社會(huì)工作科的辦公室，聽(tīng)到好多人談?wù)撔聛?lái)的社工時(shí)，心里還是很激動(dòng)的，這至少表明醫(yī)院是支持社工的，同事們也是知道社工的。這是在此工作了一年的張利萍師姐的功勞，她為我們將來(lái)工作的開(kāi)展打下了如此好的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，對(duì)于工作我也有自己的好多設(shè)想。比如：（1）建立醫(yī)院社會(huì)工作的檔案，進(jìn)一步擴(kuò)大社工的影響。想著要及時(shí)記錄社工科的每一次工作進(jìn)步，在醫(yī)院設(shè)立宣傳社工的小黑板，讓工作人員、病人家屬知道社工的存在，社工可以幫助他們做些什么等；（2）進(jìn)入醫(yī)院周圍的社區(qū)開(kāi)展活動(dòng)，比如宣傳精神病的預(yù)防、護(hù)理知識(shí)、醫(yī)院的情況等；(3)在醫(yī)院工作人員中展開(kāi)工作。如根據(jù)情況適當(dāng)嘗試改變坐班車是大家固定的座位安排、餐廳里吃飯時(shí)的座次，從而加強(qiáng)大家的交流，促進(jìn)關(guān)系的和諧；（4）盡可能的尋找有需要的病人家屬開(kāi)展個(gè)案、小組工作等；（5）針對(duì)休養(yǎng)老軍人開(kāi)展的老年服務(wù)工作等。

工作中除了不斷努力還是有好多困惑和想法的，比如：

（1）不知道如何針對(duì)精神病人開(kāi)展社會(huì)工作。精神病人本身所患疾病的特殊，決定了不能有太多的情緒波動(dòng)，所以我們不能談他們的家事，不能問(wèn)他們的困難事。而且因?yàn)椴∪松眢w情況的虛弱，知識(shí)水平的局限，可以開(kāi)展的小活動(dòng)如體操鍛煉都很少。所以，我真的很想了解更多的關(guān)于在精神病院工作的知識(shí)。

篇（7）

深入貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)園林綠化工作，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，努力實(shí)施“植綠”、“透綠”、“建綠”三大工程，樹(shù)立“大園林、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”觀念，以創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市為契機(jī)，以深化園林改革為動(dòng)力，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體，以強(qiáng)化行業(yè)管理為手段，大力推進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；M(jìn)程，促進(jìn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步提高。

二、工作目標(biāo)

1、綠化目標(biāo)

植樹(shù)5萬(wàn)株，新增綠地15萬(wàn)平方米，垂直綠化550米。

2、主要工作內(nèi)容

（1）完成古田一路、中環(huán)線、南泥灣大道等3條新建道路和長(zhǎng)豐大道、發(fā)展大道、京漢大道等3條老路實(shí)施綠化改造工作；

（2）完成7片城市小森林、街區(qū)綠地和5處園林小景建設(shè)及拆圍透綠、屋頂綠化指標(biāo)；

（3）完成竹葉海公園5萬(wàn)平方米的的地形改造任務(wù)；

（4）抓好局苗圃基建和苗木栽植、管理工作；

（5）組織《行政許可法》的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)及貫徹工作，完成行政執(zhí)法責(zé)任制工作；

(6)按時(shí)按要求完成區(qū)人大、區(qū)政協(xié)議提案的辦理，及區(qū)委、區(qū)政府交辦的督辦件或其他工作任務(wù)；

（7）按要求做好穩(wěn)定工作。

（8）抓好再就業(yè)工作，完成區(qū)下達(dá)的新增再就業(yè)崗位20個(gè)，下崗、失業(yè)職工再就業(yè)20人次的指標(biāo)；

（9）完成公民無(wú)償獻(xiàn)血3人的指標(biāo)；

（10）認(rèn)真開(kāi)展“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)為我局創(chuàng)造最佳效益；

（11）開(kāi)展“五五”普法，抓好民調(diào)工作，保持全局穩(wěn)定；

（12）抓好計(jì)劃生育工作、社會(huì)治安綜合治理、防火和安全生產(chǎn)工作，確保無(wú)重大責(zé)任事故的發(fā)生；

三、主要工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制

統(tǒng)一認(rèn)識(shí),健全和完善目標(biāo)管理體系。完善局工作目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，按照任務(wù)承包、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的辦法，切實(shí)加強(qiáng)基層單位目標(biāo)管理工作。強(qiáng)化目標(biāo)管理工作，要通過(guò)建立健全考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)全局上下目標(biāo)管理意識(shí)。繼續(xù)推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)各自不同的工作特點(diǎn)和任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)管理責(zé)任和內(nèi)容，將工作任務(wù)及時(shí)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人。充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，實(shí)行按勞取酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)。為確保全局目標(biāo)管理工作任務(wù)的全面完成，要繼續(xù)按照局與各基層單位、各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的做法，做好目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層落實(shí)。在局目標(biāo)管理考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，形成目標(biāo)管理工作網(wǎng)絡(luò)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究。嚴(yán)格實(shí)行“一票否決權(quán)”制度，把經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收和上繳任務(wù)完成情況作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)班子和干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，對(duì)未完成創(chuàng)收和上繳任務(wù)的單位和部門，取消其年終評(píng)先資格。要加強(qiáng)對(duì)拆遷建綠和拆墻透綠工作的目標(biāo)管理，根據(jù)工作需要和項(xiàng)目情況，建立局領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工、部門負(fù)責(zé)，確保任務(wù)落實(shí)到位。

2、拓展渠道，努力增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)的實(shí)力和后勁

加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的力度，各基層單位要通過(guò)承接綠化工程、提供綠化管理服務(wù)、生產(chǎn)銷售花卉盆景、花卉租擺和搞好綠化技術(shù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)等手段，拓寬收入渠道，形成產(chǎn)、供、銷三位一體，以增強(qiáng)園林自求生存、自謀發(fā)展的能力。要實(shí)施特色經(jīng)營(yíng)和精品戰(zhàn)略，提高工程信譽(yù)，搞好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全局社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)力同步增長(zhǎng)。

做好苗圃的經(jīng)營(yíng)管理、苗木栽植。在實(shí)行全承包的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范苗圃經(jīng)營(yíng)管理，抓好苗木、花卉的栽植；進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，積極承攬社會(huì)綠化工程。

切實(shí)搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盤活存量資產(chǎn)。利用房屋、門面出租等形式，減少固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引客戶，招攬商賈，確保固定資產(chǎn)的保值增值。要狠抓增收節(jié)支，合理調(diào)整收入與支出的構(gòu)成比例，節(jié)省和減少一切不必要的開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

積極爭(zhēng)取市、區(qū)支持。一是對(duì)今年我區(qū)道路綠化、園林小景、城市小森林及街區(qū)綠地建設(shè)，在工作方案的上報(bào)、綠化方案的修改與審批、資金的投入上都要積極爭(zhēng)取市園林局和區(qū)委、區(qū)政府的支持，以確保全年綠化目標(biāo)的完成；二是針對(duì)綠化建管經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的實(shí)際，區(qū)人大、區(qū)財(cái)政局、園林局將組成調(diào)研專班走訪其他城區(qū)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)和做法，以解決這一制約園林綠化發(fā)展的問(wèn)題。

加快綠化管理基地建設(shè)步伐。今年，我局在長(zhǎng)豐鄉(xiāng)東風(fēng)村購(gòu)置土地?cái)M建設(shè)綠化管理基地，面積約5000平方米，力爭(zhēng)在年內(nèi)建成。

3、深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新園林管理機(jī)制

根據(jù)市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的要求，在總結(jié)過(guò)去園林改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化園林事業(yè)單位改革，按照積極穩(wěn)妥、不等待、不急進(jìn)的總體思路，改革管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加快園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的步伐。

在用人機(jī)制和分配機(jī)制的改革上狠下功夫。重點(diǎn)是進(jìn)一步推行和落實(shí)基層行政領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗、四定工作（即定崗、定員、定責(zé)、定薪）、公司化改組、路段招投標(biāo)、工程招投標(biāo)等改革舉措，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合園林局局情的管理模式。采取簡(jiǎn)政放權(quán)，經(jīng)費(fèi)包干，目標(biāo)驗(yàn)收，考核兌現(xiàn)等經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)綠化管理，促進(jìn)專業(yè)綠化管理和執(zhí)法管理上新臺(tái)階。

要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。樹(shù)立“人才資源是第一資源”的意識(shí)，著眼于綠化建設(shè)的實(shí)際與發(fā)展，培養(yǎng)、使用、引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才；在分配方式上，切實(shí)增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，逐步改變現(xiàn)有的分配方式；進(jìn)一步完善路段管理承包制和道路養(yǎng)護(hù)管理招投標(biāo)，全面推進(jìn)城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理體制改革。

要繼續(xù)深化園林體制的改革。逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)的大發(fā)展。要加大園林經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化整合，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要充分發(fā)揮園林主業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，積極探索“一業(yè)為主，多業(yè)兼營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方法，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

4、突出重點(diǎn)，營(yíng)造靚點(diǎn)，確保全年綠化工作指標(biāo)超額完成

2006年綠化工作要圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)”全面展開(kāi)。

“一個(gè)中心”即植樹(shù)造林。堅(jiān)持全民動(dòng)員、社會(huì)建綠、依法護(hù)綠，確保4月底前完成全年任務(wù)的80%。局綠化建設(shè)科應(yīng)當(dāng)精心組織，合理調(diào)度，采取多種形式，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，落實(shí)全年綠化目標(biāo)任務(wù)；局綠化管理科、綠化隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)以實(shí)施道路綠化景觀改造、提升城區(qū)綠化水平為重點(diǎn)，抓好新道路的綠化配套建設(shè)和老道路的改造提升，堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)、精心施工，全面提升綠化檔次。

“兩個(gè)重點(diǎn)”即南泥灣大道和洲際集團(tuán)廠區(qū)綠化。要按照高品位、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的要求，以新穎的設(shè)計(jì)手法、合理的綠化布局豐富植物種類，突出季相變化，建設(shè)成精品路段和花園式廠區(qū)。

“三個(gè)亮點(diǎn)”即利濟(jì)游園、東風(fēng)游園、橋?qū)m街區(qū)綠地建設(shè)，要繼續(xù)增強(qiáng)綠化精品意識(shí)，在綠量、品位、管理、特色上下功夫，精心組織，切實(shí)作到干一處、綠一處、亮一處、美一處。

各綠化責(zé)任單位要注重建管并重，切實(shí)保護(hù)綠化成果。綠化隊(duì)要進(jìn)一步建立健全綠化管理責(zé)任制，對(duì)路段綠化管理逐步實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，充實(shí)調(diào)整專業(yè)技術(shù)和管理人員，加大督促、檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)綠化長(zhǎng)效管理，全面提高綠化管理水平和檔次；××公園要繼續(xù)按照《××市公園管理?xiàng)l例》和

“新風(fēng)杯”競(jìng)賽要求，以“窗口”單位的標(biāo)準(zhǔn)，搞好規(guī)范服務(wù)；綠化監(jiān)察中隊(duì)要進(jìn)一步加大綠化監(jiān)察力度，按照已經(jīng)施行并行之有效的分片落實(shí)責(zé)任、分段實(shí)施管理相結(jié)合的方式，加強(qiáng)綠化巡察，采取個(gè)人巡察和集中執(zhí)法、平時(shí)執(zhí)法和節(jié)假日?qǐng)?zhí)法相結(jié)合辦法，嚴(yán)格按照?qǐng)@林綠化法規(guī)，制止損綠毀綠行為，保護(hù)綠化成果。局相關(guān)部門和責(zé)任單位要圍繞實(shí)施環(huán)境創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)綠化工程建設(shè)，鞏固綠化成果，為全面提升××綠化“三大指標(biāo)”，改善××綠化面貌，加快全區(qū)城市建設(shè)步伐，提高城市功能作出貢獻(xiàn)。

5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，搞好依法行政

努力改善機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量。在全局廣泛推行以維護(hù)政令暢通為中心、以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率、促進(jìn)廉政勤政為落腳點(diǎn)的行政效能監(jiān)察工作，不斷提高行政管理水平。采取切實(shí)措施，樹(shù)立良好的政府職能形象，確保全局政令暢通、決策正確、管理科學(xué)、效能提高。

認(rèn)真開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作。加強(qiáng)全局兩個(gè)文明建設(shè)，狠抓服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任感的提高。要以實(shí)施《行政許可法》為重點(diǎn)，按照求真務(wù)實(shí)的要求，實(shí)行職工參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制，建立重大問(wèn)題集體決策制度、專家咨詢制度、重大事項(xiàng)公示、會(huì)議告知等制度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程“陽(yáng)光操作”。從而增加辦事透明度和公開(kāi)性，增強(qiáng)群眾參與管理和監(jiān)督的力度，把我局政務(wù)公開(kāi)工作提高到一個(gè)新的水平。依法行政，文明執(zhí)法。要嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，按照要求，搞好行政審批窗口的建設(shè)，規(guī)范審批程序，提高行政效能。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)《行政執(zhí)法責(zé)任制工作條例》和《××市城市綠化條例》，明確執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法責(zé)任及執(zhí)法行為量化考核目標(biāo)，強(qiáng)化行政執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立行政執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。建立和執(zhí)行行政執(zhí)法監(jiān)督制度目標(biāo)、行政復(fù)議目標(biāo)、違法責(zé)任追究制度目標(biāo)，要嚴(yán)格按照《××市綠化違法處罰辦法》和《××市綠化條例》及時(shí)嚴(yán)格處理綠化違章。依法辦理各種審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)收費(fèi)審批制度，依法收取綠化費(fèi)用。做好“110”

聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作。做到“三快”（即勘察快、出警快、解決快）、“三好”（即服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量好、服務(wù)效果好）的標(biāo)準(zhǔn)，做好綠化服務(wù)工作，確保接警、處警率為100%，群眾滿意率為95%以上。

篇（8）

（一）明確相關(guān)監(jiān)管部門的工作職責(zé)

縣公共資源交易管理辦公室（簡(jiǎn)稱縣公管辦）負(fù)責(zé)全縣公共資源交易管理工作和公共資源交易活動(dòng)的日常監(jiān)管，依法查處公共資源交易活動(dòng)中的違法違規(guī)行為。縣公共資源交易中心負(fù)責(zé)為全縣各類公共資源交易活動(dòng)提供集中統(tǒng)一的規(guī)范服務(wù)。

縣公管辦除做好公共資源交易日常監(jiān)管工作外，每年需對(duì)全縣各部門、鎮(zhèn)區(qū)、街道的招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行一次以上全面專項(xiàng)檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期專項(xiàng)巡查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促落實(shí)整改，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，檢查情況在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)；對(duì)存在的突出問(wèn)題要提交聯(lián)席會(huì)議研究處理，對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)的案件線索，要及時(shí)移交公安、紀(jì)檢監(jiān)察或檢察機(jī)關(guān)查處。

縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)主管部門履行監(jiān)管職責(zé)情況實(shí)施效能監(jiān)察，每季度通報(bào)一次監(jiān)管情況；對(duì)各部門提供的違紀(jì)違規(guī)線索進(jìn)行調(diào)查處理。

縣檢察院負(fù)責(zé)對(duì)移交的職務(wù)犯罪案件線索進(jìn)行調(diào)查處理。

縣公安局負(fù)責(zé)對(duì)公共資源交易中發(fā)現(xiàn)的圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假騙取中標(biāo)、違法轉(zhuǎn)包分包等線索進(jìn)行偵查。

縣住建局、水務(wù)局、交運(yùn)局等行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)信用平臺(tái)建設(shè)，完善建立誠(chéng)信守法評(píng)價(jià)體系和不良行為記錄公開(kāi)機(jī)制，定期公布履約情況和不良行為記錄。

縣審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有資金公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)包括合同主要條款是否與招標(biāo)公告、招標(biāo)文件一致、資金撥付是否符合合同規(guī)定、工程量變更是否符合規(guī)定程序等，審計(jì)結(jié)論及時(shí)告知相關(guān)監(jiān)管部門。

（二）實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度

聯(lián)席會(huì)議的組成。聯(lián)席會(huì)議由縣公管辦、發(fā)改委、監(jiān)察局、檢察院、公安局、住建局、水務(wù)局、交運(yùn)局、財(cái)政局、審計(jì)局、國(guó)資辦等監(jiān)管部門分管負(fù)責(zé)人組成。必要時(shí)，可邀請(qǐng)其他有關(guān)部門參加。

聯(lián)席會(huì)議的召開(kāi)。聯(lián)席會(huì)議由縣政府辦分管主任牽頭，原則上每季度召開(kāi)一次，遇到緊急事務(wù)可隨時(shí)召開(kāi)。

聯(lián)席會(huì)議的議題。一是各部門匯報(bào)交流監(jiān)管工作信息，要形成書面交流匯報(bào)材料，包括監(jiān)管工作情況、經(jīng)驗(yàn)交流、存在問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施和工作建議、意見(jiàn)；二是對(duì)相關(guān)重大問(wèn)題進(jìn)行決策，包括決定行政處罰、限制投標(biāo)、開(kāi)放綠色通道等；三是研究布置下階段監(jiān)管工作。

（三）健全信息公開(kāi)公示制度

縣公管辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門提供的項(xiàng)目監(jiān)管信息進(jìn)行統(tǒng)一收集、管理和運(yùn)用。一是建立公開(kāi)公示平臺(tái)。利用“中國(guó)”門戶網(wǎng)站“工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)共享專欄”和縣公共資源交易網(wǎng)站“信用專欄”、“曝光臺(tái)”作為我縣統(tǒng)一公開(kāi)公示平臺(tái)。二是及時(shí)上傳監(jiān)管信息?？h各行政監(jiān)管部門對(duì)其監(jiān)管范圍內(nèi)的相關(guān)信息要及時(shí)錄入和上傳，其范圍包括：在我縣范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量檢測(cè)單位和監(jiān)理單位以及招標(biāo)機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)專家等；其內(nèi)容包括：企業(yè)信息、個(gè)人信息（包括建造師、小型項(xiàng)目管理師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師和招標(biāo)師等）、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)情況、不良行為記錄、違法違規(guī)情況等。三是監(jiān)管信息的管理和運(yùn)用?？h公管辦要根據(jù)各行政監(jiān)管部門上傳的信息進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，并與公共資源交易掛鉤，作為評(píng)標(biāo)時(shí)資格審查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的重要依據(jù)，凡符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定屬于不良行為的情形一律在建設(shè)工程招標(biāo)網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。

二、調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的工程類50萬(wàn)元以上、采購(gòu)類20萬(wàn)元以上、服務(wù)類20萬(wàn)元以上項(xiàng)目須進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)模以下的項(xiàng)目由招標(biāo)采購(gòu)人自行組織招標(biāo)采購(gòu)。

三、進(jìn)一步提升效能，設(shè)置特事特辦綠色通道

（一）實(shí)行“容缺預(yù)招標(biāo)”，縮短招標(biāo)前期準(zhǔn)備時(shí)間

凡是政府投資的重點(diǎn)工程、民生實(shí)事工程、公共事業(yè)項(xiàng)目，因時(shí)間緊、任務(wù)重，可在具備建設(shè)資金、立項(xiàng)手續(xù)、施工圖技術(shù)性審查初步意見(jiàn)這三項(xiàng)基本條件的情況下，先行受理進(jìn)入招標(biāo)采購(gòu)程序，待簽發(fā)中標(biāo)通知書時(shí)，再補(bǔ)齊其他相關(guān)手續(xù)。

（二）建立政府應(yīng)急工程預(yù)選承包商制度

開(kāi)通政府應(yīng)急工程綠色通道，建立政府應(yīng)急工程預(yù)選承包商庫(kù)。政府應(yīng)急工程可直接從政府應(yīng)急工程預(yù)選承包商庫(kù)中選定承包人。

政府應(yīng)急工程的界定。政府應(yīng)急工程指搶險(xiǎn)救災(zāi)、受自然條件或季節(jié)等因素制約，需要立即實(shí)施的工程。

辦理流程。政府應(yīng)急工程預(yù)選承包商制度的實(shí)施，由招標(biāo)采購(gòu)人向縣公管辦書面說(shuō)明工程的概況、規(guī)模、發(fā)包方式及其理由等事項(xiàng)，縣公管辦接到材料后按照法定程序處理。

（三）小型特殊工程采用簡(jiǎn)易招標(biāo)采購(gòu)程序

小型特殊工程的界定。小型特殊工程是指體量小、技術(shù)簡(jiǎn)單、時(shí)間要求急，按法定招標(biāo)采購(gòu)程序無(wú)法完成項(xiàng)目建設(shè)要求，需要提前開(kāi)標(biāo)的工程，其具體規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)為工程類200萬(wàn)元以下、采購(gòu)類100萬(wàn)元以下、服務(wù)類50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目。

簡(jiǎn)易招標(biāo)采購(gòu)程序。招標(biāo)人根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理確定提前開(kāi)標(biāo)的時(shí)間，投標(biāo)報(bào)名人必須在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)，填寫同意提前開(kāi)標(biāo)的承諾，由公管辦審核后，報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其他流程與公開(kāi)招投標(biāo)程序一致。凡出現(xiàn)一家投標(biāo)報(bào)名人不作出同意提前開(kāi)標(biāo)承諾的，縣公共資源交易中心可隨即終止簡(jiǎn)易招標(biāo)采購(gòu)程序，重新按公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)程序進(jìn)行。特殊工程招標(biāo)采購(gòu)可采用非電子招標(biāo)方式。

篇（9）

一、完善體制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立縣公共資源交易市場(chǎng)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)縣公共資源交易工作的綜合協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)。主要職能是：指導(dǎo)有關(guān)行業(yè)部門起草公共資源交易方面的規(guī)范性文件，規(guī)范全縣公共資源交易市場(chǎng)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)行業(yè)行政主管部門的公共資源交易工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理公共資源交易活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題；指導(dǎo)全縣公共資源交易有形市場(chǎng)的建設(shè)；受理公共資源交易活動(dòng)中的投訴，并按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”的原則，督促有關(guān)部門及時(shí)處理。

（二）縣公共資源交易市場(chǎng)管理委員會(huì)下設(shè)工作組，工作組辦公室設(shè)在縣行政服務(wù)中心管理辦公室，負(fù)責(zé)公共資源交易工作監(jiān)督管理的日常事務(wù)，工作組組長(zhǎng)由縣公共資源交易市場(chǎng)管理委員會(huì)辦公室主任兼任，縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長(zhǎng)。

工作組采取“5+X”的工作制度，5個(gè)固定成員單位為：縣行政服務(wù)中心管理辦、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局；“X”成員單位為本行業(yè)監(jiān)管單位，如：政府采購(gòu)項(xiàng)目由縣財(cái)政局采購(gòu)辦參加，工程建設(shè)項(xiàng)目由縣規(guī)劃建設(shè)局、水利、交通等相關(guān)單位參加，國(guó)有資產(chǎn)出讓或租賃項(xiàng)目由縣國(guó)資局參加，土地交易項(xiàng)目由縣國(guó)土資源局參加等（個(gè)別項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際，需要增加監(jiān)管單位的，由工作組決定）。

管委會(huì)工作組為5+X成員單位工作聯(lián)席會(huì)議或任務(wù)召集人，“5+X”的工作制度具體承擔(dān)以下工作職責(zé)：

1、分析全縣公共資源交易市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和招標(biāo)投標(biāo)法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章執(zhí)行情況和存在的主要問(wèn)題，研究解決方案和辦法，擬定和規(guī)范涉及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的政策建議：

2、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門實(shí)施公共資源交易行政監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議；

3、通報(bào)公共資源交易工作信息，交流有關(guān)材料、文件。縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、縣水利局、縣交通運(yùn)輸局等行業(yè)主管單位應(yīng)將審核通過(guò)的招標(biāo)文件及時(shí)傳遞通報(bào)給5個(gè)固定成員單位；

4、加強(qiáng)部門之間在制定規(guī)范性文件以及范本文件時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)；

5、研究分析重大、復(fù)雜、疑難案件，就法律法規(guī)適用等問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，各有關(guān)行政監(jiān)督管理部門按職責(zé)分工依法予以處理。加強(qiáng)部門之間在公共資源交易投訴處理、執(zhí)法活動(dòng)方面的溝通和協(xié)調(diào)配合；

6、對(duì)全縣執(zhí)行公共資源交易法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；

7、負(fù)責(zé)向縣公共資源交易市場(chǎng)管委會(huì)報(bào)告重大項(xiàng)目、重大事項(xiàng)。

（三）各有關(guān)部門要以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度，切實(shí)履行職責(zé)，積極穩(wěn)妥實(shí)施公共資源交易工作，全力支持和配合管委會(huì)工作組的各項(xiàng)工作。對(duì)涉及的各類公共資源交易活動(dòng)要督促進(jìn)場(chǎng)交易，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范公共資源交易行為。要服從管委會(huì)工作組的集中統(tǒng)一管理，自覺(jué)接受監(jiān)督。有關(guān)部門要密切配合，相互協(xié)作，形成合力，使公共資源交易工作真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，逐步走上制度化、規(guī)范化的管理軌道。

二、嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為

對(duì)于使用財(cái)政預(yù)算資金、貸款（財(cái)政擔(dān)保）資金和單位自籌資金，采購(gòu)交通工具（各種公務(wù)使用的機(jī)動(dòng)車輛、船舶）、電梯和鍋爐、及批量或單項(xiàng)在10萬(wàn)元以上的其他貨物；20萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目；土地出讓；國(guó)有資產(chǎn)處置等項(xiàng)目必須按規(guī)定向縣政府請(qǐng)示同意后方可實(shí)施。

凡在本縣區(qū)域范圍內(nèi)關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)或使用財(cái)政性資金(包括國(guó)有投資控股或占主導(dǎo)地位)的建設(shè)工程(包括BT、BOT工程)、政府采購(gòu)類（貨物、服務(wù)和工程）達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的項(xiàng)目、服務(wù)和特許經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目以及國(guó)有產(chǎn)權(quán)、土地交易招拍掛等項(xiàng)目，都必須進(jìn)入縣公共資源交易中心進(jìn)行交易，違者將按規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。具體為：

1、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目：指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施工程，包括公共建筑、商用住宅（含商場(chǎng)、寫字樓、商品住宅、經(jīng)濟(jì)適用住房）和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程；城市道路、公共交通、供水、排水、燃?xì)?、園林、綠化、環(huán)衛(wèi)、污水處理、垃圾處理、地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道、設(shè)備安裝工程。

2、水利工程建設(shè)項(xiàng)目：指防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等工程（防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目除外）。

3、公路工程：指公路、公路橋梁、公路隧道及與之相關(guān)的安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、通信設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施、綠化設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、管理設(shè)施與公路附屬設(shè)施的新建、改建與安裝工程。

上述1-3屬工程項(xiàng)目，按《市進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施辦法（暫行）》（贛市府發(fā)[2008]39號(hào)）要求須公開(kāi)招標(biāo)的，嚴(yán)格實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)于施工工程施工項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）不足50萬(wàn)元，及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）不足30萬(wàn)元的，按國(guó)家規(guī)定可不需要公開(kāi)招標(biāo)的小規(guī)模工程項(xiàng)目，經(jīng)建設(shè)單位集體研究，也可實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，或者適用小額工程公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式。單項(xiàng)合同估算價(jià)10萬(wàn)元以下（不含10萬(wàn)元）的上述項(xiàng)目，可以適用小額工程直接發(fā)包方式。小額工程公開(kāi)競(jìng)標(biāo)及小額工程直接發(fā)包按《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣小額工程競(jìng)標(biāo)發(fā)包程序的通知》（余府辦發(fā)[2008]16號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。管委會(huì)工作組要不定期的組織縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、縣水利局、縣交通運(yùn)輸局等部門隨機(jī)抽樣檢查，必要時(shí)委托中介進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，將檢查結(jié)果報(bào)告縣政府。

4、政府采購(gòu)項(xiàng)目：指使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目。按每年度政府下發(fā)的采購(gòu)目錄文件規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、土地公開(kāi)交易項(xiàng)目：指按照國(guó)土資源部《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》以招標(biāo)拍賣掛牌方式出讓國(guó)有土地使用權(quán)的行為。

6、產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目：指國(guó)有、集體企事業(yè)單位整體或部分產(chǎn)（股）權(quán)，有限責(zé)任公司、非上市股份有限公司國(guó)有產(chǎn)（股）權(quán)，中外合資、合作企業(yè)或其他企業(yè)國(guó)有產(chǎn)（股）權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)，林業(yè)產(chǎn)權(quán)，行政事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整合和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理涉及的產(chǎn)權(quán)交易和經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃等其他依法允許出讓、受讓的國(guó)家、集體所有的產(chǎn)（股）權(quán)的交易；以及其他需政府重點(diǎn)監(jiān)管的公共權(quán)益與服務(wù)（包括出租和旅游汽車營(yíng)運(yùn)權(quán)、城市公交線路營(yíng)運(yùn)權(quán)、市政設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)、戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、特殊冠名權(quán)等權(quán)益和物業(yè)管理、城市基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)等服務(wù)）的競(jìng)標(biāo)交易業(yè)務(wù)以及其他涉及有限自然資源[含礦產(chǎn)（含河道采沙）、水利資源等]開(kāi)發(fā)利用、公共資源配置、公權(quán)罰沒(méi)資產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)。

7、拍賣公司、招標(biāo)等中介機(jī)構(gòu)的選擇，實(shí)行一年一次性招標(biāo)選擇一批中介機(jī)構(gòu)。

交易信息、投標(biāo)（競(jìng)買）報(bào)名、資格預(yù)審、確認(rèn)投標(biāo)（競(jìng)買）人、抽取評(píng)標(biāo)專家、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)一律在縣公共資源交易中心辦理，防止發(fā)生排斥潛在投標(biāo)人、串標(biāo)、圍標(biāo)等違規(guī)行為。

三、進(jìn)一步提高公共資源交易監(jiān)管力度

（一）齊抓共管，強(qiáng)化責(zé)任

縣發(fā)改委、縣檢察院、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣公共資源交易管理委員會(huì)辦公室、縣國(guó)土局、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、縣交通運(yùn)輸局、縣水利局、縣林業(yè)局、縣工商局、縣礦管局等行政監(jiān)督部門要高度重視公共資源交易監(jiān)管工作，職責(zé)層層分解，責(zé)任到人；要選任業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)相關(guān)工作，并按公共資源交易市場(chǎng)管理委員會(huì)辦公室的通知派工作人員到公共資源交易現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督及履行其他監(jiān)管職責(zé)?？h監(jiān)察局依法對(duì)公共資源交易中相關(guān)部門履職情況進(jìn)行行政監(jiān)察，依法依紀(jì)查處公共資源交易中的違法違紀(jì)行為?？h公安局應(yīng)積極協(xié)助縣公共資源交易中心維護(hù)交易現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)串標(biāo)、圍標(biāo)和其他違反《開(kāi)標(biāo)紀(jì)律》的人員，按相關(guān)法律、法規(guī)處置。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督評(píng)委的抽取

所有招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)委必須在監(jiān)督部門的監(jiān)督下實(shí)行隨機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)委員會(huì)嚴(yán)格按規(guī)定組建，通過(guò)專家?guī)煊?jì)算機(jī)系統(tǒng)隨機(jī)抽取后，由公共資源交易中心工作人員、行業(yè)主管部門監(jiān)督人員、招標(biāo)人代表和公共資源交易管理部門監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，簽字確認(rèn)并嚴(yán)格保密。

（三）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)及工程決算的審核

建立工程預(yù)（決）算審核、工程監(jiān)督、資金撥付職責(zé)分離的監(jiān)督管理機(jī)制?？h財(cái)政局負(fù)責(zé)工程預(yù)算控制價(jià)審核、決算復(fù)核批復(fù)、資金審核撥付。縣固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心負(fù)責(zé)工程決算審核并與相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)督管理。

（四）嚴(yán)格中標(biāo)單位的監(jiān)督管理

凡政府投資500萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目，由業(yè)主對(duì)中標(biāo)單位的建造師和“五大員”實(shí)行每月指紋機(jī)考勤扣分制度?？记诮Y(jié)果作為工程結(jié)算時(shí)獎(jiǎng)懲及列入“黑名單”的依據(jù)。

（五）嚴(yán)格控制變更項(xiàng)目的簽證

簽證內(nèi)容要明確簽證的名稱、依據(jù)、變更部位、數(shù)量、單價(jià)、合計(jì)金額；簽證人的意見(jiàn)和日期；齊全的署名和印章(包括現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理單位四方有關(guān)人員簽字并加章公章)；價(jià)款簽證必須符合合同約定的程序；計(jì)價(jià)簽證變更價(jià)款累計(jì)在合同價(jià)10％以內(nèi)且金額不足10萬(wàn)元的，由建設(shè)單位審核后，報(bào)縣固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心備案；超過(guò)合同價(jià)10％，或金額超過(guò)10萬(wàn)元的重大設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位應(yīng)牽頭組織縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣發(fā)改委、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局（或交通、水利等其他行業(yè)監(jiān)管單位）等部門派人現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合核實(shí)后報(bào)縣政府批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

（六）嚴(yán)格工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督管理

凡政府投資50萬(wàn)元以上（含BT、BOT工程項(xiàng)目）的房建、道路、公路等工程必須委托中介機(jī)構(gòu)抽樣檢測(cè)并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并將檢測(cè)報(bào)告作為決（結(jié)）算審計(jì)依據(jù)。房建工程主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前、道路公路工程完工一個(gè)星期內(nèi)，由建設(shè)單位牽頭，組織縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣發(fā)改委、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局（或交通、水利等監(jiān)管單位）等部門，委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)抽樣驗(yàn)收。房建工程主要抽檢框架柱，剪力墻、主梁及樓板，每層各取3-5樣，抽檢層數(shù)為總建筑層數(shù)的30%；道路、公路工程采取隨機(jī)取芯檢測(cè)，每公里單幅路面取4-7個(gè)樣。按規(guī)定不需要公開(kāi)招標(biāo)確定檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí)，檢測(cè)中介機(jī)構(gòu)由縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局（或交通、水利等監(jiān)管單位）等部門推薦確定，檢測(cè)費(fèi)用由縣財(cái)政局實(shí)行財(cái)政直接支付。

四、進(jìn)一步理順政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制

篇（10）

新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院是一所省直綜合性醫(yī)院，年正式開(kāi)診。醫(yī)院占地面積11.2萬(wàn)平方米，其中醫(yī)療區(qū)占地6.7萬(wàn)平方米。全院現(xiàn)有職工517人，其中專業(yè)技術(shù)人員420名。醫(yī)院開(kāi)放床位近400張，開(kāi)設(shè)23個(gè)臨床、醫(yī)技科室，其中心內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科為省臨床醫(yī)學(xué)特色?？啤ａt(yī)院資產(chǎn)總值9430萬(wàn)元，固定資產(chǎn)總值6173萬(wàn)元，其中醫(yī)療設(shè)備總值近4000萬(wàn)元，擁有螺旋ct、dsa等多種檢查設(shè)備。醫(yī)院始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，病房配置先進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了智能化、數(shù)字化運(yùn)行和管理。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，空氣宜人，常年綠樹(shù)成蔭，花草滿園，初步形成了風(fēng)景秀麗的園林式醫(yī)院的模式，是我省屈指可數(shù)的花園式醫(yī)院之一。

二、年上半年主要工作

醫(yī)院上半年主要是對(duì)前一時(shí)期行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行自查自糾，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點(diǎn)，著力解決群眾反映熱烈的突出問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固和完善近年來(lái)行風(fēng)評(píng)議工作成果。

（一）高度重視行風(fēng)建設(shè)工作

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院日常管理工作相融合，通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)專版、印發(fā)專題簡(jiǎn)報(bào)、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，使職工全方位參與到行風(fēng)建設(shè)中，加大糾風(fēng)工作的寬度和力度。為使民主評(píng)議工作真正落到實(shí)處，行風(fēng)評(píng)議辦公室經(jīng)常以問(wèn)卷、走訪等多形式，不定期深入門診、病房和社區(qū)進(jìn)行內(nèi)容不同、形式多樣的調(diào)查，廣泛收集群眾的意見(jiàn)和建議，并指定專人定期收集、匯總醫(yī)院意見(jiàn)箱、投訴電話及網(wǎng)上有關(guān)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即調(diào)查追究，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以處理。通過(guò)多項(xiàng)措施的認(rèn)真落實(shí)，較好的促進(jìn)了醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升。

（二）認(rèn)真進(jìn)行考核，提升職工素質(zhì)

為切實(shí)提高職工的服務(wù)意識(shí)，醫(yī)院一直將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，在提升職工思想道德素養(yǎng)上狠下功夫。結(jié)合省衛(wèi)生廳布置的“三優(yōu)一滿意”、構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”等活動(dòng)，目前醫(yī)院已在全院范圍相繼開(kāi)展了醫(yī)療糾紛大討論，構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”專題發(fā)言和演講比賽等多項(xiàng)活動(dòng)，并組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行醫(yī)患溝通系列講座，促使全院職工換位思考，全方位地理解患者的要求和心聲，把更多的關(guān)愛(ài)獻(xiàn)給他們，以不斷改善的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得群眾的信任、理解和尊重，促進(jìn)醫(yī)院全面和諧發(fā)展。

為保證工作不流于形式，醫(yī)院組織專人定期進(jìn)行檢查。今年醫(yī)院行評(píng)辦對(duì)臨床、醫(yī)技和窗口部門共19個(gè)科室進(jìn)行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作質(zhì)量考核。重點(diǎn)檢查科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核記錄、工休座談會(huì)（醫(yī)患溝通）記錄、醫(yī)風(fēng)醫(yī)貌等，了解患者及家屬對(duì)科室各項(xiàng)工作的滿意度。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)，大部分科室工作都很到位，但也存在有極個(gè)別科室重視不夠，對(duì)患者提出問(wèn)題處理不及時(shí)等問(wèn)題。對(duì)此次評(píng)議結(jié)果，醫(yī)院堅(jiān)持“亮丑不護(hù)短”，通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至各科室，并在院周會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)和批評(píng)。通過(guò)此次考核，不僅查找了問(wèn)題，提出了解決辦法，而且全院職工加強(qiáng)思想建設(shè)的自覺(jué)性得到進(jìn)一步提高，醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量明顯改善。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)

1.認(rèn)真督導(dǎo)臨床科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的物價(jià)計(jì)量工作。醫(yī)院物價(jià)計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，定期深入各科室對(duì)物價(jià)小組成員進(jìn)行指導(dǎo)，使小組成員能熟練掌握相關(guān)的物價(jià)、計(jì)量法律、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)了解物價(jià)政策的變化調(diào)整，并認(rèn)真落實(shí)；同時(shí)，醫(yī)院堅(jiān)持每月一次的物價(jià)抽查活動(dòng)，堅(jiān)持每季度印發(fā)一期專題簡(jiǎn)報(bào)，讓全院職工了解醫(yī)院物價(jià)執(zhí)行情況。

2.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，所有收費(fèi)一律按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一劃價(jià)，杜絕人為亂劃價(jià)、亂收費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)持收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，對(duì)常用醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示欄、價(jià)格流動(dòng)顯示屏和觸摸屏?xí)r常進(jìn)行維護(hù)和更新，自覺(jué)接受患者及社會(huì)監(jiān)督；醫(yī)用材料一律按規(guī)定程序上報(bào)物價(jià)部門批準(zhǔn)后，按進(jìn)價(jià)順加5%后執(zhí)行；不斷完善醫(yī)療費(fèi)用“一日清單”制度，讓病人“看明白病，花明白錢”。

3.規(guī)范藥品購(gòu)銷工作。藥品價(jià)格和集中招標(biāo)采購(gòu)工作，是國(guó)家衛(wèi)生工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)定，認(rèn)真做好藥品的購(gòu)銷及使用工作；嚴(yán)格執(zhí)行零售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)藥品降價(jià)文件及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格；與藥品供應(yīng)商簽定廉政承諾書，有效杜絕了藥品購(gòu)銷過(guò)程的不正當(dāng)行為。

（四）認(rèn)真落實(shí)便民服務(wù)措施，方便病人來(lái)院就醫(yī)

1.加強(qiáng)門診管理。完善導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，堅(jiān)持對(duì)導(dǎo)醫(yī)人員、健康教育咨詢?nèi)藛T、分診人員的崗前培訓(xùn)；免費(fèi)為病人提供測(cè)血壓、飲用水、針線包、推車、輪椅、老花鏡等多項(xiàng)服務(wù)；開(kāi)展了預(yù)約掛號(hào)和預(yù)約檢查，實(shí)行劃價(jià)收費(fèi)一站式服務(wù)，認(rèn)真解決病人就診時(shí)的“三長(zhǎng)一短”問(wèn)題。

2.認(rèn)真落實(shí)便民措施。由于醫(yī)院病源中農(nóng)村病人占有較大比例，我院在年就加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。為讓更多的“新農(nóng)合”病人得到實(shí)惠，醫(yī)院從年年5月起對(duì)入院的“新農(nóng)合”病人實(shí)行優(yōu)惠政策，減免護(hù)理費(fèi)和診查費(fèi)，并給予一定的生活補(bǔ)貼費(fèi)；醫(yī)院還與太平洋人壽保險(xiǎn)公司、宋慶玲基金會(huì)、新鄉(xiāng)市起重機(jī)廠等多家單位簽訂協(xié)議，對(duì)持卡人員給予門診和住院的多重優(yōu)惠；對(duì)持有老年證、殘疾人證的就診患者免收掛號(hào)費(fèi)用；對(duì)急診創(chuàng)傷患者實(shí)行“四先一免”政策。通過(guò)多項(xiàng)措施的落實(shí)，降低了就診患者的診療費(fèi)用。

（五）多渠道為群眾辦實(shí)事、辦好事

1.醫(yī)院多年來(lái)堅(jiān)持走出去、送健康活動(dòng)。廣泛開(kāi)展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工廠健康教育和大型義診等，發(fā)放健康宣傳材料，免費(fèi)為群眾提供零距離的健康體檢和醫(yī)療咨詢；堅(jiān)持每年年末對(duì)百名出院患者進(jìn)行健康親情大回訪活動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)治醫(yī)師親自到患者家中，詢問(wèn)患者康復(fù)情況，并帶去全院職工的祝福；堅(jiān)持每年為周邊縣市的鄉(xiāng)村醫(yī)生免費(fèi)培訓(xùn)，整體提升社會(huì)醫(yī)療服務(wù)能力，切切實(shí)實(shí)當(dāng)好人民的健康衛(wèi)士，收到了良好的社會(huì)效益。

2.繼續(xù)落實(shí)“按病種付費(fèi)試點(diǎn)”工作。根據(jù)省發(fā)展和改革委員會(huì)、省衛(wèi)生廳《關(guān)于擴(kuò)大按病種付費(fèi)試點(diǎn)范圍的通知》精神，醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，挑選了部分病種實(shí)施按病種付費(fèi)管理，制定了按病種付費(fèi)管理辦法，成立了按病種付費(fèi)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家小組，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)態(tài)度積極、成績(jī)突出的部門和科室進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，有效推動(dòng)了此項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，減輕了群眾的就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

3.繼續(xù)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。充分認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的必要性和長(zhǎng)期性，認(rèn)真治理群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)拒收“紅包、回扣、提成”的先進(jìn)科室和個(gè)人，定期在院周會(huì)上進(jìn)行表彰，并記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，與年終考核掛鉤。年1-6月份全院拒收紅包金額為6600元，受表?yè)P(yáng)105人次，受表?yè)P(yáng)科室6個(gè)，收到感謝信6封，錦旗5面。

三、醫(yī)院在今年行風(fēng)評(píng)議工作中的新舉措

（一）結(jié)合新精神制定新方案

為全面貫徹落實(shí)今年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，醫(yī)院及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了省政府糾風(fēng)辦、省衛(wèi)生廳糾風(fēng)辦有關(guān)文件、會(huì)議精神和《省年衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議醫(yī)院行風(fēng)工作實(shí)施方案》，并根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際，制定了《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三附院年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》（院發(fā)〔〕28號(hào)），明確了評(píng)議目的、對(duì)象，評(píng)議內(nèi)容及工作方法和步驟；突出評(píng)議重點(diǎn)，將推行和完善科室主任助理、開(kāi)展健康教育“五進(jìn)”、簡(jiǎn)化新農(nóng)合病人與醫(yī)保病人就醫(yī)手續(xù)、加強(qiáng)出院病人回訪、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格等五項(xiàng)實(shí)事好事作為今年的工作重點(diǎn)，力求扎扎實(shí)實(shí)做出實(shí)效，真正做到讓政府放心，讓群眾滿意。

在今年行風(fēng)評(píng)議的5項(xiàng)重點(diǎn)工作中，開(kāi)展健康教育“五進(jìn)”、加強(qiáng)出院病人回訪、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格等3項(xiàng)是對(duì)以往工作的延續(xù)；推行和完善科室主任助理、簡(jiǎn)化新農(nóng)合病人與醫(yī)保病人就醫(yī)手續(xù)等是今年新開(kāi)展的2項(xiàng)工作，也是今年醫(yī)院要抓好的主要環(huán)節(jié)。

（二）推行和完善科主任助理制度

篇（11）

在自我反省的過(guò)程中，痛定思痛把犯錯(cuò)原因歸結(jié)如下：

1、責(zé)任心不強(qiáng)。所謂食君之祿，擔(dān)君之憂，作為一名收費(fèi)人員，本該恪盡職守輔助財(cái)務(wù)完成醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作。更要端正自身的工作態(tài)度，切忌工作上的隨意性。

2、紀(jì)律性不強(qiáng)。要嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章行事辦事，自始自終相信不以規(guī)矩，難成方圓這一古訓(xùn)。無(wú)論做事還是做人，都要循規(guī)蹈矩。也只有循規(guī)蹈矩，方可成圓。

經(jīng)過(guò)這次事情，我為我的行為感到后悔，也對(duì)收費(fèi)處帶來(lái)了不好的影響，為了對(duì)我的過(guò)失負(fù)責(zé)，我愿意接受該有的懲罰。通過(guò)此次教訓(xùn)，我將當(dāng)作極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富加以吸取，并深刻銘記于心，時(shí)常警醒自己。對(duì)于今后的工作和生活，我也要放正態(tài)度，要求自己深刻反省，做事要有始有終。