市場(chǎng)部績(jī)效考核報(bào)告大全11篇

時(shí)間：2023-02-27 11:13:59

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市場(chǎng)部績(jī)效考核報(bào)告

篇（1）

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù);核心;工程企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;體系

工程企業(yè)在國(guó)內(nèi)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程投資大量縮減，低成本的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，項(xiàng)目效益空間不斷被擠壓，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何建立一個(gè)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體系，解決經(jīng)營(yíng)管理粗放、營(yíng)運(yùn)成本高等問(wèn)題，成為眾多工程企業(yè)的迫切需求。

一、現(xiàn)狀與問(wèn)題

工程企業(yè)是專營(yíng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工服務(wù)的全功能組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，所建立的組織機(jī)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、技術(shù)等管理體系主要為實(shí)施工程項(xiàng)目需求而設(shè)置。我國(guó)的工程企業(yè)發(fā)展迅速，先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論不斷得到實(shí)踐，但針對(duì)工程實(shí)施特點(diǎn)，企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)核心而開(kāi)展，項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)往往讓位于項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等生產(chǎn)管理目標(biāo)，在項(xiàng)目資金管控、成本控制等價(jià)值管理方面的資源投入普遍不足。與國(guó)際同行相比，管理比較粗放、技術(shù)層次較低、高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才稀缺成為我國(guó)工程企業(yè)普遍存在的狀況。以項(xiàng)目生產(chǎn)管理為核心的工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，主要存在以下問(wèn)題。

（一）價(jià)值管理意識(shí)淡薄

工程企業(yè)的管理人員往往更加重視生產(chǎn)組織，價(jià)值創(chuàng)造、效益管理意識(shí)淡薄，管理效益評(píng)價(jià)不深入，管理的短視行為比較突出，管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接不到位，特別是關(guān)注企業(yè)價(jià)值提升的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、信息系統(tǒng)建設(shè)等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展性的管理行為還不能成為各級(jí)管理層和決策層的行為自覺(jué)。

（二）生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)

工程項(xiàng)目是工程企業(yè)的產(chǎn)品，是企業(yè)效益的主要來(lái)源，以項(xiàng)目生產(chǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，往往更偏重于項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量，而弱化了項(xiàng)目效益、成本控制等系統(tǒng)管理，勢(shì)必造成項(xiàng)目管理效益的流失。如：總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，決定75%項(xiàng)目成本，如果僅側(cè)重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而忽視經(jīng)濟(jì)性考慮，“肥梁胖柱”現(xiàn)象就難以避免，徒增工程項(xiàng)目成本。

（三）財(cái)務(wù)績(jī)效責(zé)任不落實(shí)

企業(yè)的價(jià)值管理應(yīng)當(dāng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，但在以生產(chǎn)為核心的管理模式下，由于缺乏對(duì)價(jià)值管理的重視，生產(chǎn)、技術(shù)等與生產(chǎn)相關(guān)部門在考核目標(biāo)上缺少經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)控制，與效益掛鉤不夠緊密，在推動(dòng)成本控制、技術(shù)創(chuàng)新的積極性方面存在機(jī)制性缺陷，也抑制了工程企業(yè)提質(zhì)增效的活力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出

在實(shí)踐中，工程項(xiàng)目生產(chǎn)除了安全、質(zhì)量、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)外，也面臨著資金回收、合同履約等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控的系統(tǒng)性，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，結(jié)算難、收款難問(wèn)題越來(lái)越突出，壞賬損失、合同訴訟和企業(yè)資信降低的情況呈上升趨勢(shì)，威脅著企業(yè)生存發(fā)展。

二、以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)行機(jī)制實(shí)踐

某國(guó)有大型工程企業(yè)為增強(qiáng)管控能力和效益創(chuàng)造能力，重視企業(yè)價(jià)值管理，致力于構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理，抓住全面預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、組織績(jī)效三個(gè)關(guān)鍵，逐步形成了“經(jīng)營(yíng)管理圍繞財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理圍繞費(fèi)控”的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制。

（一）組織體系突出協(xié)同效應(yīng)

運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織管理體系可以最大限度地釋放企業(yè)的潛能，激發(fā)企業(yè)活力，達(dá)到健康發(fā)展的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。該公司通過(guò)不斷探索實(shí)踐和深化改革，努力打破了業(yè)務(wù)邊界“圍墻”，初步形成了財(cái)務(wù)績(jī)效引領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)管理組織體系和項(xiàng)目管理組織體系。某工程公司組織管理體系如圖1所示。1．以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理組織體系組建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的扁平化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理職責(zé)；圍繞財(cái)務(wù)管理核心，引領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)以價(jià)值管理為導(dǎo)向，通過(guò)前置資源的價(jià)值分配，全面參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的決策支撐和價(jià)值管控，有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2．以費(fèi)控管理為核心的項(xiàng)目管理組織體系造價(jià)費(fèi)控部門發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞項(xiàng)目效益這個(gè)中心，以項(xiàng)目預(yù)算管理為手段，與生產(chǎn)指揮部門的緊密協(xié)同，深入項(xiàng)目估算、商務(wù)報(bào)價(jià)、預(yù)算和結(jié)算及成本控制等項(xiàng)目管理活動(dòng)，突出采購(gòu)、分包和結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的效益規(guī)劃，努力爭(zhēng)取最優(yōu)項(xiàng)目效益。

（二）全面預(yù)算突出價(jià)值導(dǎo)向

為發(fā)揮價(jià)值管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和約束作用，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司深化突出財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制，融合“三大計(jì)劃”，通過(guò)目標(biāo)確定、執(zhí)行控制、考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)，合理分配資源、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1．分級(jí)次、多維度的預(yù)算指標(biāo)體系一是全覆蓋的預(yù)算指標(biāo)。按照業(yè)務(wù)全覆蓋的原則，形成突出價(jià)值、主次有序的指標(biāo)體系。根據(jù)管理層級(jí)分為企業(yè)指標(biāo)和責(zé)任單位指標(biāo)。企業(yè)指標(biāo)以利潤(rùn)、資金為主要指標(biāo)，輔以市場(chǎng)（收入）、總成本和資產(chǎn)等業(yè)務(wù)指標(biāo)；責(zé)任單位指標(biāo)又分經(jīng)營(yíng)單位（項(xiàng)目部）、費(fèi)用單位和部門指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)單位（項(xiàng)目部）指標(biāo)以利潤(rùn)指標(biāo)為主，市場(chǎng)（收入）、資金、單位成本指標(biāo)為輔，費(fèi)用單位和部門指標(biāo)以專項(xiàng)費(fèi)用控制為主，其中部門按職能落實(shí)歸口費(fèi)用指標(biāo)。二是多維度的指標(biāo)值形成機(jī)制。該企業(yè)確立了綜合考慮“歷史業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)能力（資源占用）、發(fā)展要求和可實(shí)現(xiàn)性（市場(chǎng)環(huán)境）”四維一體的指標(biāo)值形成模型，突出問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化年度指標(biāo)值，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。某工程公司預(yù)算指標(biāo)體系如圖2所示。2．統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)算管理責(zé)任體系設(shè)立以總經(jīng)理責(zé)任下的預(yù)算管理委員會(huì)，總會(huì)計(jì)師組織全面預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等預(yù)算管理委員會(huì)日常事務(wù)，其他專業(yè)部門按職責(zé)分工、專業(yè)指標(biāo)、歸口業(yè)務(wù)展開(kāi)相關(guān)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理責(zé)任按照“專業(yè)歸口、層層分解、橫向到邊、縱向到底”原則，將財(cái)務(wù)績(jī)效責(zé)任分解到各經(jīng)營(yíng)單位（項(xiàng)目部）、費(fèi)用單位、職能部門等執(zhí)行主體，進(jìn)行過(guò)程跟蹤和分析自評(píng)。3．全方位的預(yù)算執(zhí)行控制體系以制度為綱、突出業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括全面預(yù)算及配套的項(xiàng)目預(yù)算、資金、成本等管理制度，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展不同層級(jí)、專業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好過(guò)程控制這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，創(chuàng)建良好的預(yù)算管理環(huán)境，約束和激勵(lì)并舉，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

（三）生產(chǎn)運(yùn)行突出費(fèi)用控制

工程企業(yè)生產(chǎn)的核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目費(fèi)用控制是通過(guò)價(jià)值管控直接指導(dǎo)和約束項(xiàng)目執(zhí)行，引導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公司項(xiàng)目費(fèi)用控制以項(xiàng)目預(yù)算為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，提升了項(xiàng)目管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。1．明確的項(xiàng)目費(fèi)控管理內(nèi)容確立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的理念，把項(xiàng)目成本控制和績(jī)效考核落腳于項(xiàng)目預(yù)算，以項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。圍繞項(xiàng)目利潤(rùn)和資金兩大內(nèi)容展開(kāi)控制活動(dòng)，以“收”和“支”兩條線分別控制，堅(jiān)持項(xiàng)目以收定支，在控制項(xiàng)目墊資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保持資金存量，爭(zhēng)取資金效益，提升項(xiàng)目整體創(chuàng)效水平。2．完善的項(xiàng)目費(fèi)控管理責(zé)任體系費(fèi)控部門承擔(dān)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的核心職責(zé)，在項(xiàng)目費(fèi)控制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)策劃、過(guò)程管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理部門建立專業(yè)管理支持平臺(tái)各司其職，圍繞項(xiàng)目預(yù)算協(xié)調(diào)資源，參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，是項(xiàng)目費(fèi)控的執(zhí)行主體，確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理工作落到實(shí)處。3．規(guī)范的項(xiàng)目費(fèi)控管理業(yè)務(wù)流程該公司以項(xiàng)目控制經(jīng)理為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)控業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目控制經(jīng)理組織費(fèi)用、合同、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)等控制工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目總體策劃、經(jīng)營(yíng)策劃方案，確定項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)，并結(jié)合預(yù)計(jì)收入等形成項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分包管理重心，全面管控、逐月分析執(zhí)行情況并形成項(xiàng)目費(fèi)控報(bào)告。項(xiàng)目終了，出具項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，從項(xiàng)目合同、承分包合同變更、工藝、盈虧績(jī)效等總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累形成企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)據(jù)以深化應(yīng)用。

（四）考核評(píng)價(jià)突出財(cái)務(wù)績(jī)效

在組織績(jī)效管理創(chuàng)新上，按照“突出績(jī)效、拉開(kāi)差距、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的思路，初步形成了為價(jià)值付薪、為能力付薪、為績(jī)效付薪的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向在經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體系中更加突出。1．考核責(zé)任體系建立“集中決策、歸口管理和專業(yè)分工”的組織績(jī)效責(zé)任體系，集中決策指設(shè)立以總經(jīng)理為主任的業(yè)績(jī)管理委員會(huì)指導(dǎo)、審定考核和兌現(xiàn)；歸口管理指企業(yè)改革管理部歸口管理業(yè)績(jī)考核的組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；專業(yè)分工指專業(yè)管理部門承擔(dān)各業(yè)務(wù)板塊、專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)考核責(zé)任，如：財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位利潤(rùn)、收入、資金等指標(biāo)的考核、市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)新簽合同指標(biāo)的考核等。專業(yè)考核結(jié)果匯總形成整體績(jī)效考核報(bào)告，提交業(yè)績(jī)管理委員會(huì)審定。2．突出績(jī)效在考核指標(biāo)設(shè)置上，利潤(rùn)、資金、成本控制等財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)占有絕對(duì)較高的權(quán)重，同時(shí)設(shè)置了新簽合同額、人才培養(yǎng)等成長(zhǎng)性指標(biāo)，突出了財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向，促進(jìn)了各經(jīng)營(yíng)單位努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3．拉開(kāi)差距根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)設(shè)置有差別的分值區(qū)間，拉開(kāi)同一業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部分配差距，如：經(jīng)營(yíng)單位（項(xiàng)目部）設(shè)置的基本考核指標(biāo)分值區(qū)間65-135分；職能部門設(shè)置的KPI分值區(qū)間70-120分。較大考核分值區(qū)間使考核獎(jiǎng)金向績(jī)效高、貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人傾斜，在同等條件下，考核結(jié)果的優(yōu)劣產(chǎn)生獎(jiǎng)金差異最多可超過(guò)50%。4．嚴(yán)考核采用“逐月預(yù)核、年末總結(jié)”的方式，績(jī)效考核突出“嚴(yán)”字，如：財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核均以財(cái)務(wù)賬面已確認(rèn)金額為標(biāo)準(zhǔn)。考核制度明確了計(jì)分規(guī)則，指標(biāo)可計(jì)算、可量化，被考核單位可直接按規(guī)則計(jì)算出考核結(jié)果，使考核過(guò)程更加透明、可靠。5．硬兌現(xiàn)按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行完整兌現(xiàn)，分月度和年度考核兌現(xiàn)，根據(jù)考核對(duì)象不同，月度考核以利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)或職能履行與否情況為依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)全額或70%預(yù)兌現(xiàn)，年度考核根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行效益獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

三、運(yùn)行成效和經(jīng)營(yíng)管理展望

管理提升往往是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系也不會(huì)一蹴而就。該公司以全面預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)控為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化了績(jī)效考評(píng)體系，以財(cái)務(wù)管理為核心的營(yíng)運(yùn)體系逐步確立，項(xiàng)目綜合毛利得到提升，運(yùn)營(yíng)成本大幅下降，資金運(yùn)營(yíng)回報(bào)顯著。首先，成本控制意識(shí)明顯增強(qiáng)，全方位的價(jià)值挖掘，使效益主要流失點(diǎn)得到管控；其次，事前規(guī)劃、預(yù)算約束剛性進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性明顯提升；第三，資金回收、合同履約等風(fēng)險(xiǎn)管理得到強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制；最后，財(cái)務(wù)績(jī)效成為經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)的重中之重，財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)一步確立。工程企業(yè)要有效管控企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵并非易事。一方面工程企業(yè)精細(xì)化管理的水平有待提高，在粗放管理環(huán)境中，全面預(yù)算、成本控制、績(jī)效管理很難真正落到實(shí)處，管理人員的管理慣性難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；另一方面，工程項(xiàng)目承接模式、地方環(huán)境、建設(shè)單位管理等因素各不相同，無(wú)法采用固定的管理模式。因此構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系仍需要多角度的管理支撐，方能更加有效地發(fā)揮其價(jià)值管理、價(jià)值挖掘的作用。

（一）推行工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

工程企業(yè)要總結(jié)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，找尋管理差距，加快研究和探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并進(jìn)一步深化提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，通過(guò)流程重組和制度規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)職責(zé)界面，提高財(cái)務(wù)管控能力；完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，提升績(jī)效管理數(shù)據(jù)處理能力和分析能力，為企業(yè)的決策提供有力的支撐。

（二）規(guī)劃和建設(shè)工程企業(yè)信息化工程

工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息化的頂層設(shè)計(jì)，充分分析工程企業(yè)管理特性，梳理和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式及流程，打破各個(gè)業(yè)務(wù)“信息孤島”，建設(shè)工程企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息的整合和利用。

（三）績(jī)效管理要與價(jià)值管理相匹配

工程企業(yè)建立不同形式、不同維度的績(jī)效管理體系，必須在符合戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、公平公正的基礎(chǔ)上，與價(jià)值管理緊密聯(lián)系，價(jià)值創(chuàng)造與績(jī)效管理聯(lián)動(dòng)，績(jī)效管理體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)組織和個(gè)人朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周和生，尹貽林．以工程造價(jià)為核心的項(xiàng)目管理：基于價(jià)值、成本及風(fēng)險(xiǎn)的多視角[M]．天津：天津大學(xué)出版社，2015-7．

[2]溫兆文．全面預(yù)算管理：讓企業(yè)全員奔跑[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015-8．

[3]何成旗，馬衛(wèi)周．工程項(xiàng)目成本控制[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013-6．

[4]王琦．建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理[M]．成都：西南交通大學(xué)出版社，2013-9．

篇（2）

功能型個(gè)人簡(jiǎn)歷可以適用的情況也很多，像是一系誒跨轉(zhuǎn)移的求職，所申請(qǐng)的職位對(duì)相關(guān)的技能要求非常高。還有當(dāng)求職者的的一些綜合實(shí)習(xí)經(jīng)歷嗎，以及實(shí)踐活動(dòng)方面非常突出的時(shí)候，以這種方式來(lái)寫，則可以提高個(gè)人與優(yōu)勢(shì)。另外，功能型個(gè)人簡(jiǎn)歷也可以很好的彌補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)少的不足之處。

下面是小編和大家分享的財(cái)務(wù)審計(jì)師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)()。

個(gè)人信息

xxx

性別：女

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

戶籍：江西-萍鄉(xiāng)

年齡： 28

現(xiàn)所在地：廣東-深圳

身高： 165cm

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-惠州

希望崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-涉外會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-成本經(jīng)理/主管

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-成本分析/核算員

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-稅務(wù)經(jīng)理/主管

教育經(jīng)歷

2012-01 ～至今東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 財(cái)務(wù)管理本科

2007-09 ～ 2010-12 中央廣播電視大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2012-06 ～至今深圳注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 審計(jì)，會(huì)計(jì)，稅法、經(jīng)濟(jì)法，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

2010-01 ～ 2010-05 深圳市寶安財(cái)政局經(jīng)濟(jì)法，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 助理會(huì)計(jì)師

2005-09 ～ 2006-01 惠州市惠城區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)經(jīng)法規(guī),會(huì)計(jì)職業(yè)道德已轉(zhuǎn)入為深圳市會(huì)計(jì)證

2004-05 ～ 2005-09 德國(guó)TUV認(rèn)證機(jī)構(gòu) ISO9001：2000、ISO14001：2004培訓(xùn) ISO9001：2000、ISO14001：2004稽核證書

**公司 (2010-12 ～ 2012-09)

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具)

擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)主管崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述：新企業(yè)建賬

1、制定符合公司情況的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、根據(jù)公司進(jìn)展情況向各部門辦理完相應(yīng)的證件，稅務(wù)、區(qū)/市外經(jīng)貿(mào)局、外管局、海關(guān)、商檢局、順利地進(jìn)行了直接進(jìn)出口業(yè)務(wù)退稅;

3、主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;

4、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，成本費(fèi)用計(jì)劃、負(fù)責(zé)成本核算和控制、分析;

5、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)控制,并提出合理管理建議。

6、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);

7、負(fù)責(zé)免抵退、外匯核銷系統(tǒng)、電子申報(bào)系統(tǒng)、個(gè)人所得稅及企業(yè)所得稅申報(bào)、海關(guān)帳務(wù)、檢驗(yàn)檢疫局臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)、報(bào)檢，進(jìn)、出口查車檢驗(yàn)，報(bào)關(guān)，結(jié)匯、核銷、年審等各部門報(bào)表.

8、組織公司的財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)審核、審計(jì)、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

9、定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全;

10、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)工作情況。

11、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績(jī)效考核管理;

12、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，商檢局的協(xié)調(diào)工作，外協(xié)各部門的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)、商檢局、勞動(dòng)局、外管局的關(guān)系并保持友好的合作關(guān)系;

13、定期召開(kāi)盤點(diǎn)會(huì)議及管理會(huì)議，探討分析成本，有效地改善控制成本.

離職原因：家里有事需時(shí)間長(zhǎng),所以辭職回家

**公司 (2009-10 ～ 2010-11)

公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審計(jì)主管崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述： 1、結(jié)合公司實(shí)際情況，在原財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上建全財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行;

2、定期去東莞分廠審核財(cái)務(wù)單據(jù)，復(fù)核報(bào)銷單，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析上報(bào)給總經(jīng)理

3、合理分配安排會(huì)計(jì)人員，根據(jù)各公司的人員配備合理調(diào)整

4、主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;

5、編制費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督，執(zhí)行，供應(yīng)商貨款的預(yù)算控制批核，

6、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，報(bào)銷單的審核，稅票的預(yù)算,

7、市場(chǎng)部資料評(píng)審，報(bào)價(jià)，

8、編制財(cái)務(wù)報(bào)表及稅務(wù)報(bào)表，及時(shí)向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況。

9、定期清理往來(lái)帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，做好帳務(wù)核對(duì)，組織審計(jì)工作;

10、每月底召開(kāi)盤點(diǎn)會(huì)議，進(jìn)行各部門盤點(diǎn)并做出盤點(diǎn)報(bào)告

11、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培訓(xùn)、培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，

12、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

離職原因：回家

**公司 (2004-10 ～ 2009-09)

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位：稅務(wù)會(huì)計(jì)升職為財(cái)務(wù)主管崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述：歐威爾是一家大型外商獨(dú)資企業(yè)，主要開(kāi)發(fā)及製造陶瓷及布飾工藝品，是家100%外銷的大型外資企業(yè)。2004年加入歐威爾任職會(huì)計(jì)一職，2008年被財(cái)務(wù)經(jīng)理提升為財(cái)務(wù)主管一職;在職期間主要負(fù)責(zé)工作內(nèi)容如下：

一、負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)賬(開(kāi)票出口發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票掃描認(rèn)證，編制稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，國(guó)稅增值稅報(bào)表，免抵退報(bào)表，企業(yè)所得稅報(bào)表，地稅綜合報(bào)表，財(cái)政局報(bào)表，統(tǒng)計(jì)局報(bào)表等等各報(bào)表的編制及報(bào)送);

二、負(fù)責(zé)公司進(jìn)口結(jié)匯，延期付匯，出口收結(jié)匯及核銷工作、

三、負(fù)責(zé)公司證件的保管及年檢，變更、增資工作;

四、負(fù)責(zé)核銷單的領(lǐng)購(gòu)，備案，提交，核銷工作;

五、負(fù)責(zé)外協(xié)工作，對(duì)外協(xié)部門交談及辦事;

六、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單價(jià)的審核及應(yīng)付對(duì)賬單的審核;

七、費(fèi)用報(bào)銷的審核及預(yù)算;

八、成本控制、監(jiān)管、分析工作;

九、管理賬審核并出具管理賬報(bào)表。

在職其間經(jīng)常與常平政府,國(guó)、地稅局,銀行,外匯局,財(cái)政局等辦理業(yè)務(wù),與相關(guān)部門建立了友好的關(guān)系.特別是與國(guó)稅局一直保持著很好的關(guān)系.

離職原因：回家結(jié)婚

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：初級(jí)職稱

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1、能訓(xùn)練應(yīng)用各種辦公軟件如:Office and Cad 、PORE、 Dreamwavermx

2、熟悉金蝶KIS、金蝶K3、用友，SAP、海關(guān)帳務(wù)關(guān)務(wù)通、出口收匯核銷系統(tǒng)，免抵退系統(tǒng)，涉稅通系統(tǒng)電子申報(bào)系統(tǒng)，個(gè)人所得稅系統(tǒng)、所得稅申報(bào)系統(tǒng)、防偽稅控系統(tǒng)，出口發(fā)票，普通發(fā)票系統(tǒng)報(bào)檢系統(tǒng)

3、計(jì)算機(jī)故障一般問(wèn)題可以自已解決修理。

技能專長(zhǎng)：一、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)

對(duì)免、抵、退稅務(wù)申報(bào),外匯核銷有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有小規(guī)模納稅人和一般納稅人、外資獨(dú)資(三資)企業(yè)財(cái)務(wù)五年工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很熟悉地獨(dú)立完成全盤會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)管理工作。

2、對(duì)成本核算有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)成本預(yù)算，監(jiān)控，費(fèi)用，成本的控制有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，含商檢局報(bào)檢，報(bào)關(guān)，核銷，外匯結(jié)匯，延期付匯，延期收匯，預(yù)收外商賬款，退稅等，編制財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)報(bào)表，稅務(wù)報(bào)表，成本報(bào)表，財(cái)務(wù)管控工作。

4、對(duì)新企業(yè)開(kāi)辦，辦理各種證件，設(shè)定財(cái)務(wù)制度，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富;

二、ISO專業(yè)知識(shí)

熟悉ISO體系運(yùn)作、維護(hù)、建立，稽核、能撐握8S、5W1H的管理技巧用于有效的管理，并獲得ISO9001：2000ISO14001：2004內(nèi)審員證書; 對(duì)SA8000客戶驗(yàn)廠技巧有一定的經(jīng)驗(yàn).

三、具有PCB線路板產(chǎn)品、工藝品產(chǎn)品和家具產(chǎn)品的成本核銷及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn).

語(yǔ)言能力

普通話：流利粵語(yǔ)：一般

英語(yǔ)水平：熟練

英語(yǔ)：一般日語(yǔ)：一般

求職意向

發(fā)展方向：財(cái)務(wù)審計(jì)師，成本經(jīng)理

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 1、有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感，性格隨和、待人真誠(chéng)、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、思路敏捷、事業(yè)心強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng);