工程師日常工作計劃大全11篇

時間:2022-08-08 20:46:51

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工程師日常工作計劃

篇(1)

工程部工作計劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力,_完成了各項工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計劃如下:

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師。

爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。

及時分析進(jìn)度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾,路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際,工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個方面來開展。

1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理,五服務(wù)"的方針,對本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個人,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20__年工程部具體工作計劃:

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進(jìn)行對比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,以便交接是進(jìn)行核對,對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計劃。

總之,事無論大小,要干就要干,我們相信沒有,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。

工程部工作計劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實(shí)施

C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊建設(shè):

圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊(yùn)岣弒靜棵?quot;團(tuán)隊凝聚力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系:

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點(diǎn),規(guī)劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算,提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算,提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性,提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性,提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,按合同約定,做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。

篇(2)

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實(shí)行技術(shù)責(zé)任制,對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實(shí)為依據(jù),以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,遵循有錯必糾,監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有

1.4依靠科技進(jìn)步,采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法,不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括:高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運(yùn)行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括:日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“)及其辦公室,由總工程師負(fù)責(zé),歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策,法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃;定期聽取匯報,對存在的問題進(jìn)行研究并采取對策;對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議,總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

3.1.8組織落實(shí)分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費(fèi)。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門,在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作,其職責(zé)如下:

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,結(jié)合分公司實(shí)際情況,制定實(shí)施方案,并組織實(shí)施。

3.2.2掌握分公司主要運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀況,建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案,發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查,對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案,參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則,各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運(yùn)行存在重大問題時,應(yīng)及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作,其職責(zé)如下:

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等,并制定分公司或本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督(設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個環(huán)節(jié)),并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息,掌握每種設(shè)備的故障率,對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤,并根據(jù)運(yùn)行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運(yùn)行分析報告,如實(shí)上報。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案,內(nèi)容應(yīng)包括1)對現(xiàn)時帶缺陷運(yùn)行設(shè)備的處理方案;2)分期分批對過時的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán):對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán);對制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用前景,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,對其掛網(wǎng)運(yùn)行的可行性進(jìn)行分析,并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路,對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié),提交上級審核。總結(jié)應(yīng)包括:本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會,統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況,分析設(shè)備運(yùn)行情況,了解缺陷處理情況等。會議紀(jì)要應(yīng)提交生技部,生技部根據(jù)會議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求,并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實(shí)上報,重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程,技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字,并可越級上報。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的,要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù),并與實(shí)際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料,設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機(jī)化。版權(quán)所有

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚(yáng)和獎勵。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員:生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括:1)各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況;2)對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論,各專責(zé)匯總討論意見;3)生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料:生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀(jì)要:生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

篇(3)

建筑工程工作計劃2022年范文1工程部全體同事經(jīng)過20--年一年的努力,-完成了各項工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20--年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20--年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20--年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計劃如下:

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,按時完成既定任務(wù)不放松。20--年是永藍(lán)高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

在20--年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20--通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師。

爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。

及時分析進(jìn)度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20--年是土建工程全面收尾,路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

建筑工程工作計劃2022年范文2在送舊迎新之際,工程部在回顧20--年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個方面來開展。

1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理,五服務(wù)"的方針,對本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個人,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20--年工程部具體工作計劃:

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進(jìn)行對比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,以便交接是進(jìn)行核對,對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計劃。

總之,事無論大小,要干就要干,我們相信沒有,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)20--年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。

建筑工程工作計劃2022年范文3--年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動配合管理處完成下達(dá)的各項維修任務(wù),特擬定工作計劃如下。

一、人員安排:

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的9名,其中包括主管1名,辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

二、工作計劃

一:加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別在方式與質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意。

二:完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度,制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),針對服務(wù)的形態(tài),改進(jìn)工作制度,以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,實(shí)施目標(biāo)明確,分工具體,既分工又合作的工作方式,確保本部門工作的良性運(yùn)行。

三:加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識

工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。

四:開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍,還十分有限,特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提供工作效能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,提倡相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊伍的技能水平。

五:針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的周計劃,細(xì)化工作目標(biāo)。

三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外,為迎接國優(yōu)復(fù)評,有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,具體內(nèi)容包括:

一:大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。

二:電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

三:消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

四:大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

五:給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

六:紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

七:變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

八:公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作,展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識,為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

建筑工程工作計劃2022年范文4送走忙忙碌碌的20--年,迎來了滿懷希望的20--年。回顧我的20--年,有耕耘有>收獲,去年的9月我非常榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員,在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,要想做好一件事情,就必須先做好計劃,計劃是邁向成功的第一步,面對嶄新的20--年,我非常有信心把本職工作做好,現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20--年的工作計劃做下構(gòu)想。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分,那么工程檔案管理就是它的軟件部分,是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程,無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,并根據(jù)不同施工階段,按照時效性、真實(shí)型、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核,保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步,從而保證工程順利展開。

一、前期檔案管理工作重點(diǎn)

1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理:

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成,包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段,我建議公司在各類手續(xù)辦好后,原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔,然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部,以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師,導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來,給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。

2、對施工單位的管理:

要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗,證人合一,同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄,施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。

二、施工中期檔案管理工作重點(diǎn)

1、施工過程中對施工單位的管理:

在施工過程中,對施工單位的`檔案編制人員嚴(yán)格要求,通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的,可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣,向其他施工單位推薦學(xué)習(xí),建立檔案樣板制度,嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作

對需要做A、B兩套檔案的特殊工程,建立檔案編制制度,并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作,使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實(shí)的記錄,以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

在施工過程中,作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實(shí)際進(jìn)度,按照實(shí)際形象進(jìn)度對檔案進(jìn)行定期檢查,這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進(jìn)度的檢查,還要對檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查,使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時。舉個例子:現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要,不需要寫資料,可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩,檔案資料雖然對他們來說可有可無,但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要,就拿地下管線這塊來說,好多單位施工時沒有按照實(shí)際發(fā)生的做資料,導(dǎo)致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路,造成不必要的損失。我認(rèn)為無論是地下還是地上,不論是單體工程還是室外管網(wǎng),都要認(rèn)真做好資料,方便后人,有據(jù)可查。

配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作,隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄,檢查合格后方可在記錄中簽字,簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工,同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作,杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作:

對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料,都要做到及時進(jìn)行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的,及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中,并做好簽字記錄。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同,對付款要求這項做到心中有數(shù),配合好工程部長做好工程請款工作,并將每次請款記錄登記清楚。

3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào):

保持與檔案館、質(zhì)檢站和實(shí)驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通,及時了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù),在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗,保證無遺漏。

在施工過程中,充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用,使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù),嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查,在簽署檔案的過程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查,我要對監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查,避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負(fù)責(zé)任的行為。

三、竣工及保修期檔案管理工作重點(diǎn)

工程收尾時,主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準(zhǔn)備為主,提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件,哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件,需要提供哪些檢測報告等,編制相應(yīng)的竣工交檔制度,嚴(yán)格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準(zhǔn)備,對下一步工作的開展有很大的幫助。

鑒于以往工程的經(jīng)驗,這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管,以方便其在工程保修過程中參考使用。

不論是向哪個部門進(jìn)行資料的移交,一定做好簽字手續(xù),方便日后查找,有證可尋。

以上就是我對20--年的工作計劃,若有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足,吸取經(jīng)驗,不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。

建筑工程工作計劃2022年范文5新的一年即將來臨,翻開過去的一頁,我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。總結(jié)過去的工作,我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年,為更好地開展本年的項目管理工作,有必要做出精細(xì)而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實(shí)際情況,工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃,主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下:

一、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1、2、3樓電梯在三月三十日前完成,4樓在四月十五日前完成;

4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾

1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;

1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成,3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)要求和項目施工進(jìn)度計劃,在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求,為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn),施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜,但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。因此,我工程部必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作,任務(wù)之艱巨,責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各職能部門的積極配合下,我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,為華府海景工程畫上一個完美的句號。

誠然,嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以,我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個方面著手:

一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量,以確保質(zhì)量目標(biāo)

百年大計,質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育>培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn),必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況,建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。

在施工準(zhǔn)備階段,認(rèn)真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí),以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),保證工程質(zhì)量。

4、建立技術(shù)交底制度,將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。

在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底,同時,在施工隊伍內(nèi)部實(shí)行上一級向下一級逐級交底的制度,即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,做到逐級交底,職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時,堅持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時,上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細(xì)交代,并做好準(zhǔn)確的記錄。

5、制定嚴(yán)格的測量控制措施,保證施工測量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗制度,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。

合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時,質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查,組織不定期突擊檢查,嚴(yán)格要求,層層把關(guān),把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格,并及時辦理簽證手續(xù),才能進(jìn)入下一道工序。

8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,保證優(yōu)質(zhì)工程。

不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系,為質(zhì)量管理提供組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用,加大施工過程中檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。進(jìn)度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)

克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時總結(jié)重在落實(shí)。

篇(4)

1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,今年,xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求,結(jié)合目前xx公司實(shí)際,制定出xx年公司年度培訓(xùn)計劃,并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施:

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作,xx公司運(yùn)營4年以來,員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié),沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料,xx年,公司從入職培訓(xùn)著手,規(guī)范入職培訓(xùn)流程,設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程,固定授課教師,書面化培訓(xùn)資料,借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),今年,xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平,結(jié)合實(shí)際工作需要,組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營管理,人員更替之后,xx公司的檔案管理顯得比較混亂,特別是電子檔案的管理,由于部分人員是從其他公司調(diào)入,沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料,造成在工作中的不便,xx年4月,xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整,并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求,對電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化,方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

xx年,國家實(shí)行新的休假制度,上半年共有5個月涉及到法定假日的加班,依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求,xx公司設(shè)定了加班申報表及明細(xì)表,對 。 因工作需要加班的情況申報明細(xì)到人,嚴(yán)格加班管理申報程序,逐級審批,做到先申請后加班,經(jīng)批準(zhǔn)后加班,不是法定假日不計入加班。并對日常考勤管理加以規(guī)范,同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

xx年恰逢新《勞動合同法》開始實(shí)施,新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一,而xx公司原有合同在xx年12月31日全部到期,在這種不利情況下,xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持,避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目,與所有員工及時簽訂了勞動合同,既保障了員工和公司的利益,也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)工作。

二、下半年工作計劃:

1、實(shí)行軟件化管-理-員工檔案,以便各類數(shù)據(jù)的及時更新,查詢,提醒。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右,人員資料多而雜,各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶,各種表格交錯互立,現(xiàn)雖將各類資料匯總,但信息更新慢,錯漏多,沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒,各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工,給日常工作帶來不小的困難,引入檔案軟件進(jìn)行管理,可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息,同時便于各類資料的及時更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理,對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。

篇(5)

近年來,隨著高速公路建設(shè)的蓬勃發(fā)展,高速公路的運(yùn)營管理也開始受到了人們的廣泛關(guān)注。高速公路養(yǎng)護(hù)是高速公路運(yùn)營管理的重要內(nèi)容之一,而養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)是養(yǎng)護(hù)工作的重要基礎(chǔ)建設(shè),是驗證養(yǎng)護(hù)工作成果的內(nèi)在反映,同時也為養(yǎng)護(hù)成本的分析、養(yǎng)護(hù)計劃的下達(dá)提供科學(xué)依據(jù)。

一、養(yǎng)護(hù)管理制度

高速公路養(yǎng)護(hù)管理制度是保證高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理模式不可缺少的一個重要環(huán)節(jié),它能全面地反映高速公路養(yǎng)護(hù)管理部門的管理水平,是高速公路養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的重要組成部分。為搞好各項養(yǎng)護(hù)工程施工及管理,高速公路養(yǎng)護(hù)管理單位要根據(jù)規(guī)范及上級管理部門的要求,結(jié)合自身養(yǎng)護(hù)管理特點(diǎn)建立相應(yīng)的管理制度,才能適應(yīng)體制的改革與發(fā)展。近年來,許多高速公路管理單位通過了ISO9000 認(rèn)證,使高速公路各項養(yǎng)護(hù)管理制度更加完善,這也是發(fā)展的一種需要。

養(yǎng)護(hù)管理制度是有關(guān)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、安全等各個方面的工作制度,它一般分為三類:第一類為養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),第二類為技術(shù)規(guī)程,第三類為工作管理規(guī)定。養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類一般參照國家養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范,同時結(jié)合高速公路自身特點(diǎn)和當(dāng)?shù)仞B(yǎng)護(hù)條件自行制定。技術(shù)規(guī)程類是高速公路養(yǎng)護(hù)管理部門在養(yǎng)護(hù)過程中在有關(guān)施工技術(shù)方面所做的規(guī)定。各種養(yǎng)護(hù)管理制度要具有簡潔性、針對性、實(shí)用性、全面性,以保證高速公路養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。

二、日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理

日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理首先是養(yǎng)護(hù)工作計劃的管理。每年年初高速公路養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)季節(jié)、公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際路況及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定結(jié)果等合理編制全年的工作計劃。而每個月初根據(jù)季節(jié)、天氣狀況和實(shí)際路況等合理編制月份養(yǎng)護(hù)工作計劃。合理安排養(yǎng)護(hù)工作計劃,就是要利用養(yǎng)護(hù)最佳時機(jī),利用合理的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和方法,用最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)包括養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)業(yè)和機(jī)械管理內(nèi)業(yè),它是采用數(shù)字形式全面記錄、整理、匯總、分析養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等各方面過程的活動,并用以檢查監(jiān)督養(yǎng)護(hù)計劃實(shí)施、核實(shí)養(yǎng)護(hù)投資效果、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理的一種手段,同時為編制生產(chǎn)計劃提供有力的依據(jù)。它能全面反映高速公路養(yǎng)護(hù)單位養(yǎng)護(hù)管理水平和生產(chǎn)完成情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù),同時也在全面系統(tǒng)地積累養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)歷史資料,為養(yǎng)護(hù)管理提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)業(yè)是經(jīng)過ISO9000 認(rèn)證的一套相當(dāng)完整的數(shù)字記錄,它首先包括路況巡查日志、維修保養(yǎng)通知單、維修保養(yǎng)日志、維修保養(yǎng)驗收單等,是養(yǎng)護(hù)工程施工過程中最原始的資料,要求資料清晰、準(zhǔn)確、完整,也是提供養(yǎng)護(hù)施工最真實(shí)的基礎(chǔ)資料。另外,橋涵各種檢查記錄也是養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)業(yè)中重要的一部分,它包括橋梁卡片、橋梁經(jīng)常檢查記錄、橋梁定期檢查記錄、橋梁特殊檢查記錄、涵洞經(jīng)常檢查記錄、涵洞定期檢查記錄等。由于高速公路中橋涵數(shù)量較多,相對橋梁資料數(shù)量也多,所以高速公路養(yǎng)護(hù)單位要有專職的橋涵養(yǎng)護(hù)工程師,以保證橋涵的安全及其資料的準(zhǔn)確和完整。

機(jī)械管理內(nèi)業(yè)包括機(jī)械設(shè)備臺帳、機(jī)械設(shè)備使用記錄、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等,其通過對養(yǎng)護(hù)設(shè)備的各個環(huán)節(jié)實(shí)施控制,使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀況,在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的功能,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)手段機(jī)械化的目的,更好地為高速公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)服務(wù)。

上墻圖表是養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)的一部分,包括機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計表、養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度表、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定表、成本核算表、交通量統(tǒng)計表、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計表、養(yǎng)護(hù)單位基本情況表等。上墻圖表能直觀、明了地反映養(yǎng)護(hù)部門的基本情況、養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度和高速公路的養(yǎng)護(hù)狀況,在日常工作中越來越受到人們的關(guān)注。在對上墻圖表的管理中,要注意它們的時效性,及時更正有關(guān)數(shù)字,隨時更新養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度,以保證他們的準(zhǔn)確性和及時性。

各種報表、總結(jié)是對各項養(yǎng)護(hù)工作的匯總報告,它能及時準(zhǔn)確地將養(yǎng)護(hù)狀況反映給上級管理部門,為上級提供、可靠的統(tǒng)計情報,為領(lǐng)導(dǎo)合理部署和謀劃養(yǎng)護(hù)工作提供重要的參考資料。

三、專項養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)業(yè)管理

養(yǎng)護(hù)單位每年第四季度要根據(jù)實(shí)際路況上報第二年的專項工程計劃,計劃中包括設(shè)計施工圖、預(yù)算等。養(yǎng)護(hù)管理部門會根據(jù)養(yǎng)護(hù)資金的使用情況對計劃進(jìn)行批復(fù),并對專項養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位。

專項養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)業(yè)資料要準(zhǔn)確、齊全。目前的專項內(nèi)業(yè)管理已形成了一套程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。內(nèi)業(yè)資料要包括計劃、圖紙、預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、開工申請、施工組織設(shè)計、施工原材料檢驗、施工原始資料、施工照片、質(zhì)量檢驗、監(jiān)理資料、施工總結(jié)、監(jiān)理總結(jié)、竣工圖、工程決算、驗收報告等。在專項養(yǎng)護(hù)工程施工過程中,要注意及時填寫原始資料。

在施工單位對每道工序自檢的同時填寫自檢資料,并填好工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字后方可進(jìn)行下一道工序,禁止先施工后補(bǔ)資料。對于工程中的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序等,要及時拍照以備查詢。質(zhì)量檢驗資料也十分重要,在施工過程中,尤其注意對試件的預(yù)留,并按期做試驗,以保證施工質(zhì)量,這點(diǎn)在小的專項養(yǎng)護(hù)工程中往往被忽視,留有空白。

綜上所述,規(guī)范養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理工作是確保公路養(yǎng)護(hù)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。科學(xué)、現(xiàn)代、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)業(yè)管理措施,能夠確保養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化要求,更好地為養(yǎng)護(hù)各項工作提供更科學(xué)、更系統(tǒng)的決策依據(jù),推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇(6)

回顧20xx年這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下:

1、總體來說,2016年我主要完成了“……銀行系統(tǒng)”、“……渠道管理平臺”、“……”、“……”、“……”“……”的日常測試以及質(zhì)量控制工作;“……”已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行6個多月,“……”即將上線。

2、日常我主要負(fù)責(zé)項目測試工作、測試文檔編輯、參與功能需求設(shè)計、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度、總結(jié)經(jīng)驗分享、完成所需知識積累、工具學(xué)習(xí)及研究、兼容性軟件測試。就在銀聯(lián)項目工作來說,主要的工作內(nèi)容有:a、測試項目案例、測試用例的設(shè)計與編寫;b、對測試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通,并提供意見;c、設(shè)計業(yè)務(wù)功能流程,提供參考意見,繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;d、進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試;e、按照測試用例執(zhí)行測試計劃;f、進(jìn)行需求驗證工作。

3、知識的總結(jié)與分享,完成客戶端在安卓4.0/4.1,IOS6.0以上系統(tǒng)上出現(xiàn)的兼容等問題,完成了兼容性測試案例的編寫以及兼容性測試的培訓(xùn)工作。在日常工作中,發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題,在測試部門群中分享。

4、完成所需知識積累,學(xué)習(xí)所需知識、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種測試工具的使用。

二:對公司的建議與意見

對公司和部門建設(shè)上,我有以下幾點(diǎn)建議:

1、對員工進(jìn)行金融知識的系統(tǒng)培訓(xùn),讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程,有助于測試人員更加詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程,測試過程會少走很多彎路。

2、部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論,促進(jìn)測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。

3、公司在項目開發(fā)前期,希望盡可能的明確需求,盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容。在測試過程中發(fā)現(xiàn)很多項目缺少需求說明書,需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯誤,誤導(dǎo)了開發(fā)和測試,浪費(fèi)了時間,影響了項目進(jìn)度。

4、建議項目需求設(shè)計可以有測試員參與討論。

5、公司管理有點(diǎn)混亂,個人感覺公司對每位員工的重視程度不夠!節(jié)假日公司應(yīng)該給每位員工一定的福利和關(guān)心。

6、個人感覺平時的效率比較低,希望測試部門能夠有所調(diào)整。希望公司能制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā)、測試工作流程,讓開發(fā)更好的了解測試的流程,增強(qiáng)開發(fā)團(tuán)隊與測試團(tuán)隊的配合,提高工作效率。

7、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀,提高團(tuán)隊測試水準(zhǔn),希望我們的團(tuán)隊能夠做的更好,能夠已團(tuán)隊的形式參與軟件項目的開發(fā),而不僅僅是一個項目中毫不起眼的小小測試員。

三:20xx年工作計劃與學(xué)習(xí)計劃

20xx年工作計劃就是希望通過自己的努力,讓我們的產(chǎn)品更加完美,讓自己在軟件測試技能上有所提高,更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程,提高工作效率、做到與用戶的需求一致,提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿意度。

篇(7)

中圖分類號:TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

1、計劃編制的重要性

目前,建筑施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè),其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時間內(nèi)完成業(yè)主建設(shè)投資,使項目盡快建成投產(chǎn)。項目的建設(shè)在立項、審批、采購、招投標(biāo)和施工階段,計劃進(jìn)度工作都十分重要,而在項目施工階段尤為突出,科學(xué)系統(tǒng)化的施工進(jìn)度計劃能起到“龍頭”的作用。其好壞直接關(guān)系到項目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn),關(guān)系到項目資金的回籠和其是否有經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)完整的施工計劃體現(xiàn)了其對所承攬項目的時間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排,無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運(yùn)用,均圍繞其進(jìn)行。因此,是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計劃幾乎成為工程項目成功的關(guān)鍵。

2、P3 軟件應(yīng)用于計劃進(jìn)度管理

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),特別是美國P3 軟件(Primavera Project Planner)在我國建筑業(yè)的引入與應(yīng)用,使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目控制管理中日益發(fā)揮重要作用。公司在投標(biāo)約旦凱米拉復(fù)合肥工程、惠州殼牌乙烯等工程時,承包商規(guī)定必須使用P3系列軟件進(jìn)行工程計劃進(jìn)度、投資和合同事務(wù)等方面管理。作為計劃工程師不但要有工程方面專業(yè)知識,還要能夠運(yùn)用現(xiàn)代項目管理軟件,編制的計劃進(jìn)度要全面細(xì)致,確保總體進(jìn)度目標(biāo)及各工序目標(biāo)與業(yè)主(總承包商)一致,合理配置項目施工資源,有效組織反饋控制,達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的,并在進(jìn)度計劃控制管理過程中完全符合業(yè)主對各類計劃進(jìn)度報告的格式、內(nèi)容、涵義等項目規(guī)定的要求。計劃內(nèi)容主要包括以下幾方面:

2.1 . 項目總體計劃和里程碑計劃,它包括了工程設(shè)計、設(shè)備和材料采購、施工三部分。2.2.每部分主要內(nèi)容有每道作業(yè)的開始時間、完成時間、所需勞動力工種和消耗工日、總浮時、所需設(shè)備和機(jī)具等。

2.3.對每道工序進(jìn)行資源和邏輯關(guān)系銜接,計算項目完成所需總工日和關(guān)鍵線路并進(jìn)行優(yōu)化。

3、計劃分級管理內(nèi)容

編制國際工程項目計劃是一個龐大、系統(tǒng)工程,要考慮和準(zhǔn)備的工作內(nèi)容:工程合同文件、總工期、里程碑、工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,工藝流程,項目管理機(jī)制,施工用材料、設(shè)備、勞動力的來源及控制,施工組織措施和項目成本及項目所在地水文、地質(zhì)和氣象條件等。

項目開工前,計劃工程師要配合監(jiān)理工程師、業(yè)主建立一套清晰的工作包分解結(jié)構(gòu)(W B S )編碼和組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)編碼,為網(wǎng)絡(luò)計劃編制、進(jìn)度控制檢測和人力資源管理提供統(tǒng)一基準(zhǔn),并有效實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、施工管理承包商的信息交流。計劃工程師依據(jù)項目特點(diǎn),充分應(yīng)用各種資源,使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計劃控制之下,運(yùn)用P3 軟件包,針對不同管理層及作業(yè)層,按施工進(jìn)度計劃所起的作用及實(shí)施層次的不同分別制定控制計劃,實(shí)施四級計劃管理。

一級計劃:項目施工總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃。計劃工程師依據(jù)業(yè)主下達(dá)的控制計劃,結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計資料以及人員情況,考慮現(xiàn)場條件按業(yè)主(總承包商)確定的WBS 編碼,編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃,報業(yè)主(總承包商)批準(zhǔn),作為項目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級計劃提供指導(dǎo)依據(jù)。數(shù)字化工/2004.10 53劃運(yùn)用P3 軟件進(jìn)行編制,并進(jìn)行項目設(shè)計、采購和施工各種資源加載,通過P3軟件進(jìn)行自動計算,確定關(guān)鍵路徑。 二級計劃:項目總體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)批準(zhǔn)的一級控制計劃,按W B S 編碼第四級,由計劃工程師編制,各專業(yè)工程師配合,報業(yè)主(總承包商)批準(zhǔn)。此計劃是加載各類資源和邏輯關(guān)系的目標(biāo)工程計劃。根據(jù)此計劃繪制出執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線( B C W S ) 。它是月、周計劃編制的依據(jù),也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù),同時作為決策層、管理層各工作計劃制定和作業(yè)層進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。三級計劃:月作業(yè)計劃。根據(jù)批準(zhǔn)的二級計劃,以月為施工周期,按WBS 編碼第六級,從P3 計劃中截取,并根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料和圖紙到貨計劃,依據(jù)現(xiàn)場施工條件、各專業(yè)協(xié)調(diào)狀況、氣候條件和資源狀況進(jìn)行計劃的修正和調(diào)整,與總體計劃進(jìn)行比較,找出進(jìn)度落后的原因和關(guān)鍵線路計劃執(zhí)行情況,作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)并下達(dá)到施工作業(yè)層進(jìn)行實(shí)施。四級計劃:周作業(yè)計劃。根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計劃,按WBS 編碼第七級的詳細(xì)工作項,以天為時間單位,以總體計劃為依據(jù),實(shí)行“三周滾動”,用橫道圖或報表形式截取周詳細(xì)作業(yè)計劃,下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。周計劃的編制和實(shí)施必須服從總體計劃。

工作分解結(jié)構(gòu)W B S (W o r kBreakdown Structure)的劃分及其編碼,應(yīng)遵循業(yè)主的劃分原則,根據(jù)工程狀況,按工作層次分級分解,將工程劃分成較小的相對獨(dú)立單元,具有一定可操作性和實(shí)施性。如第一級為某某工程、第二級為單項工程、第三級為單位工程、第四級為分部工程、第五級分項工程、第六級為專業(yè)、第七級為工作項。使用英文字母及阿拉伯?dāng)?shù)字的組合表示,通常采取七級編碼結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作包的逐級分解。

4、計劃的編制與修訂

項目總體實(shí)施計劃的編制,應(yīng)在項目統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上,運(yùn)用P3 軟件編制完整的項目總體實(shí)施計劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)實(shí)施計劃。

通過對計劃工期內(nèi)進(jìn)度完成情況分析、研究采用前鋒線法找出進(jìn)度差距,制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施,重新調(diào)整資源分配,合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整,以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響,使其按既定總體進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施,完成預(yù)定計劃目標(biāo)。

計劃的修訂周期是:月作業(yè)計劃依據(jù)周進(jìn)度報告每周修訂一次,項目總體實(shí)施計劃依據(jù)月進(jìn)度報告每月修訂一次,總體計劃的修訂必須得到業(yè)主(總承包商)的批準(zhǔn),對滾動期內(nèi)的其它工作計劃必須作相應(yīng)的修訂。

5、計劃的組織與實(shí)施

以一級計劃為控制計劃,以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù),根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計劃,直接下達(dá)到作業(yè)層,由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容。計劃工程師與進(jìn)度管理人員對各項作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場,認(rèn)真檢查、了解存在的問題,對照進(jìn)度檢測報告,及時反饋信息,以便對計劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見。

項目的全過程計劃進(jìn)度管理,首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下,統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確各自職責(zé),制定和貫徹規(guī)范性程序化文件,形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。要對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

四級計劃管理中,二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進(jìn)一步開展和確認(rèn),同時又是對三級詳細(xì)計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計劃安排,相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài),是管理層重點(diǎn)管理階段。四級計劃將三級計劃具體化,是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。

6、按工序權(quán)重進(jìn)行進(jìn)度檢測

由各專業(yè)工程師與相關(guān)人員按周進(jìn)度計劃內(nèi)容,對日工作安排和施工內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查,提供每日施工進(jìn)度、管理人員和勞動力資源、設(shè)備與材料到貨規(guī)格型號與數(shù)量、施工機(jī)具、天氣狀況、H S E 分析等相關(guān)報告,交計劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn),檢查其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總,按WBS 相應(yīng)編碼形成綜合周進(jìn)度報告,并對本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度綜合匯總,同樣按WBS 相應(yīng)編碼形成月進(jìn)度報告,報業(yè)主(總承包商)和相關(guān)部門,作為調(diào)整和編制下期月計劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。進(jìn)度檢測通常以工序權(quán)重作為計量依據(jù),根據(jù)P3 總體計劃中各種資源狀況,結(jié)合各工序的工程數(shù)量和發(fā)生的機(jī)械、材料和人工及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計算和平衡,將各個專業(yè)工程的內(nèi)容分解成工序,每個工序在專業(yè)工程中54 2004.10/ 數(shù)字化工技占的比重,以此來量化工程進(jìn)度。工藝管道可采用DIN(Dameter Inch) 作計量依據(jù)。無論采取何種方式,都必須與業(yè)主(總承包商)的計劃系統(tǒng)相兼容,形成一個完整的計劃管理體系。

進(jìn)度控制在整個施工過程中,對保證工期占非常重要的地位。在項目施工過程中,進(jìn)度動態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù),從確定進(jìn)度偏差開始,到制定糾正偏差措施,進(jìn)行糾正偏差活動,到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束,形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。

進(jìn)度檢測標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度檢測表,由各專業(yè)工程師提供每日現(xiàn)場施工進(jìn)度,由計劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)后進(jìn)行匯總,計算出總進(jìn)度百分比,繪制贏得值(B C W P )曲線。并將B C W P曲線和BCWS 曲線進(jìn)行比較、分析,計算出進(jìn)度差異,形成進(jìn)度報告。

7、進(jìn)度報告的基本要求

進(jìn)度統(tǒng)計要準(zhǔn)確、真實(shí)地反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型,繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線,曲線分總控制曲線和專業(yè)進(jìn)度控制曲線。

正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較,確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個工序,為制定糾偏措施提供依據(jù)。

正確分析偏差原因,分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等。外部原因除通常的設(shè)計、供料滯后外,還有同其他施工單位的銜接,要分析清楚,必要時應(yīng)請業(yè)主(總承包商)協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃,既更新計劃。以使工序作業(yè)交叉更為合理,并及時解決執(zhí)行計劃中的問題,保證更新計劃的順利實(shí)現(xiàn)。

8、計劃進(jìn)度管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

篇(8)

2、整體工程設(shè)計是一項技術(shù)要求較全面的工作,也是設(shè)計院賴以全面發(fā)展提高的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計院年經(jīng)營措施方針,努力開拓,扎實(shí)工作,參與市場競爭,為實(shí)現(xiàn)設(shè)計院提高經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人在設(shè)計院多年一直從事機(jī)械工程項目設(shè)計及管理工作,有較豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。年的工作重點(diǎn)主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計項目,主持了該項目設(shè)計的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計的項目負(fù)責(zé)人,并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計工作。在項目管理及設(shè)計中,親自安排編寫設(shè)計工作計劃,設(shè)計指導(dǎo)意見書,確定主要設(shè)計原則,提出設(shè)計方案構(gòu)思。在項目工作中,帶領(lǐng)設(shè)計人員現(xiàn)場了解情況,確定設(shè)計基本思路框架。在工作中能夠團(tuán)結(jié)同志,毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項目設(shè)計工作,傳輸設(shè)計理念,教導(dǎo)工作方式,起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個的設(shè)計過程中,幾乎沒有休假日,殫精竭力,漚心瀝血,全心身的撲在工作中,對外代表設(shè)計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調(diào)工作,對內(nèi)作為項目負(fù)責(zé)人抓項目管理進(jìn)度,設(shè)計質(zhì)量,專業(yè)協(xié)調(diào),較好地完成了該項目設(shè)計。為本院項目設(shè)計管理起了示范作用。

3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作,組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作,花費(fèi)了較大的精力去思索、整改。年院實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)換證工作,取得了機(jī)械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì),使設(shè)計院整體設(shè)計實(shí)力有所提高。按照職能要求,總師辦職能工作還是有一些欠缺,主要是設(shè)計程序管理,設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作,需要完善改進(jìn),本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強(qiáng)管理指導(dǎo)。

篇(9)

隨著時代的高速發(fā)展,傳媒信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢不斷顯現(xiàn)出來,廣播電臺逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化與信息化的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變,更多廣播節(jié)目通過網(wǎng)絡(luò)播出,通過數(shù)字化制作之后上星,再接收處理后播出,廣播電臺的網(wǎng)絡(luò)化目前已經(jīng)成為一種趨勢,使越來越多的廣播電臺通過網(wǎng)絡(luò)化的加強(qiáng)來提高廣播電臺的運(yùn)行速度,使其逐漸向高、精、快的方向轉(zhuǎn)化,真正實(shí)現(xiàn)新傳媒、新廣播下的創(chuàng)新變革,這些都為廣播電臺的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。近年來越來越多廣播電臺建立起對外廣播音頻節(jié)目播出與內(nèi)部辦公文稿服務(wù)的雙功能網(wǎng)絡(luò)平臺,逐漸將辦公局域網(wǎng)與寬帶上網(wǎng)連接在一起,建立起以互聯(lián)網(wǎng)為輔助的大型的網(wǎng)絡(luò)傳媒系統(tǒng)。將廣播電臺中的各科室、各部門之間連接起來,使各部門、各科室成為網(wǎng)絡(luò)中的組成部分,通過這個強(qiáng)大的平臺使得電臺內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)外部的有機(jī)資源可以進(jìn)行共享,發(fā)揮出無可替代的重大作用。現(xiàn)階段我國的媒體處于一種高速發(fā)展的重要階段,在這個重要階段中如果誰能將日常工作做得更加先進(jìn)、高效、安全,那么誰就可以擁有更多的時間對更加有力的空間武器進(jìn)行掌握。

本文主要分析了廣播電臺網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息管理工作的特征,提出了經(jīng)濟(jì)上與技術(shù)上都比較合理的廣播電臺網(wǎng)絡(luò)中心管理信息系統(tǒng)的設(shè)計方案,下面讓我們一同走進(jìn)下面的闡述。

一、維護(hù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的必要性

在寬帶互聯(lián)網(wǎng)、辦公局域、音頻播出系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)并存在的綜合性系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中,廣播電臺中對電腦的使用從最開始的幾十臺發(fā)展到幾百臺甚至以上,面對這么多的電腦,網(wǎng)絡(luò)中心的日常工作量也會增加,增加的量會非常驚人,但是因為缺乏相應(yīng)的軟件對電腦和軟件進(jìn)行維護(hù),網(wǎng)絡(luò)中心對音頻網(wǎng)絡(luò)以及日常辦公中的互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)的問題主要通過網(wǎng)絡(luò)工程師對其進(jìn)行記錄,對出現(xiàn)的問題和維護(hù)信息進(jìn)行登記或者記錄,如果遇到了工作上不能及時銜接的問題或者不能進(jìn)行及時解決的問題,尤其是對音頻播出網(wǎng)絡(luò)中的一些突況,這些問題和困難的出現(xiàn)往往會使網(wǎng)絡(luò)工程師出現(xiàn)一些銜接上的漏洞,或者因為經(jīng)常性的重復(fù)工作而在維護(hù)工作中出現(xiàn)的漏洞,又或者對維護(hù)現(xiàn)象的需求不是非常了解,進(jìn)行工作總結(jié)的時候或者進(jìn)行年底總結(jié)的時候不能拿出詳細(xì)的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行詳細(xì)的說明,更重要的是不能通過日常的工作總結(jié)或者年底的工作總結(jié)對其中出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)問題進(jìn)行解釋,總結(jié)不出網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)問題的集中點(diǎn)和大致規(guī)律。這樣網(wǎng)絡(luò)中心日常工作的成果就不能通過一定的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來,也許事情做了很多,但是卻不能進(jìn)行很好的體現(xiàn)。

二、維護(hù)信息管理系統(tǒng)軟件功能設(shè)置

維護(hù)信息管理系統(tǒng)軟件功能模塊主要與實(shí)際工作中的需求相結(jié)合,與網(wǎng)絡(luò)中心工作方式相結(jié)合,這主要說的是:日常維護(hù)等級查詢管理模塊、中心網(wǎng)管人員的職務(wù)考勤管理模塊以及維護(hù)報表統(tǒng)計模塊等等。通過這一系列的系統(tǒng)化、模塊化、程序化進(jìn)行登錄編排查詢,使網(wǎng)絡(luò)中心維護(hù)工作的人員安排和信息化朝著效率化、科學(xué)化的方向發(fā)展,對其進(jìn)行效率化、科學(xué)化的配置,進(jìn)行分工協(xié)作。從軟件功能需求設(shè)計的角度上來看,如果運(yùn)用一臺網(wǎng)絡(luò)辦公服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的加載,就要通過必要的條件使四大功能性模塊的特殊性指令得到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

(一)中心人員職務(wù)考勤管理模塊的設(shè)置

設(shè)置這一模塊的時候,應(yīng)該快速建立一個考勤記錄報表,在報表中記錄當(dāng)天網(wǎng)絡(luò)工程師人員及其全單位人員的上班情況,通過這一報表可以了解整個單位人員的上班情況,主要包括姓名、上班時間等等。然后再按照上面的分類將每個人的上班情況分類統(tǒng)計出來。實(shí)現(xiàn)該功能模塊將簡化過去使用人為進(jìn)行等級統(tǒng)計,通過這些工作簡化考勤系統(tǒng)的使用,節(jié)省了采用指紋考勤等高費(fèi)用考勤系統(tǒng)。使被管理者與管理者都能將工作信息盡快實(shí)現(xiàn),有效的約束職工遲到早退的現(xiàn)象,能為廣大職工用良好的態(tài)度上班啟到控制的作用。

(二)網(wǎng)絡(luò)中心人員維護(hù)信息登記模塊的設(shè)置

設(shè)置網(wǎng)絡(luò)中心人員維護(hù)信息登記模塊的時候,應(yīng)該采用下拉菜單的方式建立起不同的小模塊,主要包括維修單號,檢修方式等等。通過這樣詳細(xì)模塊的使用使網(wǎng)絡(luò)中心電腦維護(hù)與維修的相關(guān)工作變得更加信息化與數(shù)據(jù)化,在系統(tǒng)中將各個工作細(xì)節(jié)進(jìn)行完美的呈現(xiàn),使數(shù)據(jù)更加直觀的呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)工程師的面前,這樣網(wǎng)絡(luò)工程師就可以對各工作站中出現(xiàn)的病毒攻擊、網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)漏洞、軟硬件報錯等進(jìn)行及時的了解,并采取對應(yīng)的對策,對每個網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)中出現(xiàn)的問題以及待維修的狀態(tài)進(jìn)行及時的跟進(jìn)和完善。

(三)維護(hù)查詢模塊的設(shè)置

維護(hù)查詢模塊主要是指對條件進(jìn)行設(shè)置,這里所說的條件主要包括日期、方式、對象、類型等等。該功能模塊實(shí)現(xiàn)以后,就應(yīng)以上面的條件作為依據(jù)將系統(tǒng)中的等級單查找出來,工程師在工作中避免了重復(fù)性的工作,也方便了對后續(xù)工作的跟蹤與排除,在對工作站進(jìn)行維護(hù)的時候與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器之間形成有序的銜接,這樣一來人力成本的投入得到大大的降低,也把由于人為因素造成的錯誤或事物降到了最低。

(四)維護(hù)統(tǒng)計圖表模塊的設(shè)置

維護(hù)統(tǒng)計圖表的設(shè)置主要應(yīng)將下面幾種功能進(jìn)行實(shí)現(xiàn):實(shí)現(xiàn)按中心人員每個人的維修量對圖形與圖表進(jìn)行顯示。這種顯示在以往網(wǎng)絡(luò)中心的維護(hù)工作中的數(shù)據(jù)性是不完善的,缺乏一定的數(shù)據(jù)性,管理性也需要進(jìn)行一定的糾正,針對網(wǎng)絡(luò)中心各方面的工作做出科學(xué)化的決策,當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)想要一些數(shù)據(jù)的時候,應(yīng)該為其提供相對完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),提供準(zhǔn)確的適時圖表,這一功能模塊對整個網(wǎng)絡(luò)中心管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都能夠起到一定的指導(dǎo)性作用和輔作用。

三、維護(hù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)價值

在核心數(shù)據(jù)庫上維護(hù)信息管理系統(tǒng)軟件主要采用小型SQL SERVER數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接,連接以后就可以進(jìn)行運(yùn)行,通過B/S瀏覽方式進(jìn)行登錄,登錄以后就可以使用了,主要使用的瀏覽器和服務(wù)器模式是Browser/Server,這種方式在目前的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件中已經(jīng)開始普及和廣泛推廣了,B/S(Browser/Server結(jié)構(gòu))結(jié)構(gòu)就是服務(wù)器與瀏覽器的結(jié)構(gòu)。隨著這種維護(hù)信息管理系統(tǒng)軟件的廣泛應(yīng)用和因特網(wǎng)技術(shù)的興起,這種結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些變化和改進(jìn)。在這種結(jié)構(gòu)之下,用戶工作界面主要是同各國WWW瀏覽器來最終實(shí)現(xiàn)的,其中有極少一部分事物邏輯通過前端的Browser來實(shí)現(xiàn),主要事務(wù)都是通過服務(wù)器端Server來實(shí)現(xiàn)的,最終形成了一種所謂的3-tier結(jié)構(gòu)。這樣一來,客戶端電腦載荷得到了大大的簡化,系統(tǒng)升級為維護(hù)的工作量與成本得到了大大的減輕,除此之外,用戶總成本也得到了大大的降低。與目前的技術(shù)發(fā)展情況相結(jié)合,局域網(wǎng)是一種建立在B/S結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,這種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用通過因特網(wǎng)模式對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行應(yīng)用,相對而言成本是比較低的,也是比較容易把握的。可以說這種應(yīng)用軟件是一種一次性到位的應(yīng)用模式,通過這種應(yīng)用模式的使用可以實(shí)現(xiàn)不同人員、不同接入點(diǎn)、不同地點(diǎn)對數(shù)據(jù)庫的訪問,對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作與共享。這種應(yīng)用模式可以對數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行有效的保護(hù),對管理訪問權(quán)限進(jìn)行有效的保護(hù),相對來說服務(wù)器數(shù)據(jù)庫是比較安全的。

通過這種方式的使用可以使維護(hù)信息系統(tǒng)的快捷明確的使用性能快速的體現(xiàn)出來,與廣播電臺網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域化中的每一個客戶端相結(jié)合,計算機(jī)管理人員可以對日常的工作情況進(jìn)行便捷的使用和深入的了解,對自己崗位的計劃目標(biāo)繼續(xù)隨時的了解,與此同時還可以在最短的時間內(nèi)讓自己的同伴對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的進(jìn)展情況說明進(jìn)行深入的了解,工作效率與人力成本得到了最有效的節(jié)約,在網(wǎng)絡(luò)中心平臺中網(wǎng)絡(luò)工程師使其有機(jī)的連接成一個整體,使每個人的價值以及團(tuán)隊的價值得到最大程度的發(fā)揮。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員在使用計算機(jī)的時候,應(yīng)該保證任何計算機(jī)的使用都能準(zhǔn)確接入到網(wǎng)絡(luò)位置,對當(dāng)前的維護(hù)情況進(jìn)行及時的查詢,同時也有利于管理者為相關(guān)部門及部門領(lǐng)導(dǎo)等管理者提供準(zhǔn)確的信息資料,這些信息資料應(yīng)該是與電腦維護(hù)相關(guān)的,同時也有利于管理者更加方便的了解到電臺網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營具體情況。對電臺網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營情況的了解應(yīng)該在一個可以調(diào)控的時間短內(nèi)進(jìn)行,從這些數(shù)據(jù)中找到與工作計劃更加貼切的、有利于工作計劃順利進(jìn)行的方法或方式,使網(wǎng)絡(luò)中心的工作朝著科學(xué)化的方向發(fā)展,使廣播電臺的工作更加高效化。

四、結(jié)束語

綜上所述,維護(hù)信息管理系統(tǒng)不需要過多的軟件與硬件投入,只需要建設(shè)簡單的計算機(jī)環(huán)境,安裝比較簡單的應(yīng)用軟件,這樣維護(hù)信息管理系統(tǒng)就可以更加方便的與其它辦公服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接,這種對接絕對是安全可靠的。現(xiàn)階段我國的媒體處于一種高速發(fā)展的重要階段,在這個重要階段中如果誰能將日常工作做得更加先進(jìn)、高效、安全,那么誰就可以擁有更多的時間對更加有力的空間武器進(jìn)行掌握。在未來一段時間的發(fā)展中,網(wǎng)絡(luò)中心在廣播電臺中實(shí)現(xiàn)的功能將會越來越重要,它的組織和成員在工作上能不能實(shí)現(xiàn)高效、先進(jìn)、安全,將會決定這個電臺在同行業(yè)中的地位和重要性,只有將網(wǎng)絡(luò)中心信息化與合理化的工作做好,進(jìn)行合理化和信息化的管理,就能夠更好的為其它工作騰出更加有力的人員與時間,使電臺網(wǎng)絡(luò)化得到推進(jìn),使媒體多元化的進(jìn)程逐步加快。在相關(guān)領(lǐng)域中網(wǎng)絡(luò)中心維護(hù)管理信息系統(tǒng)以及得到了廣泛應(yīng)用,在眾多的省市級廣播單臺中網(wǎng)絡(luò)中心維護(hù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)管理的平臺之中,同時充分發(fā)揮了它的重要作用和功能效應(yīng),在這一趨勢的影響下,在未來的發(fā)展中,網(wǎng)絡(luò)信息化在廣播電臺中的應(yīng)用將會使其發(fā)展得到加速,并且體現(xiàn)的會更加明顯。

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篇(10)

part1:部門質(zhì)量管理工作:

1、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋》,即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,并及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法,敦促工程師定期完成問題整改,并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理,以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出,問題主要集中在硬件部分的圖紙中,絕大部分的問題反應(yīng)是說:圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚,導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上,所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān),工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫,針對實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件,包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下:rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》,rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》,《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等,規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來,會根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí),工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋,根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份,從d0207001至d0620174為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況,整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,詳情請見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容,編修產(chǎn)品的bom清單,以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作,雖然我只是頂替鄭琳的工作,在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為,工程更改在各部門的會簽過程中,可以讓我了解做出一份工程更改,公司各個部門考慮的方向,如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等,這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者,每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音,他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

4、研發(fā)過程中,新物料的采購,包括:與供應(yīng)商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。

自從3月底開始,研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后,本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任,已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程,編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等,并撰寫多份會議記錄;會議后根據(jù)時間安排定期進(jìn)行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門,詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方,追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的,不知道會議召開的目的和意義,其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不了解,從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中,撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此,我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下,對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握,弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題,學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧,技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。

part2:項目管理方面:

1、參與tuv外審工作,并按照iso13485的要求改進(jìn)項目管理流程。熟習(xí)iso13485等管理體系要求,參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作,按照外審要求整改項目文件,改進(jìn)產(chǎn)品項目研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。

2、參與研發(fā)過程,評審、結(jié)項、跟蹤項目進(jìn)度、項目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來,接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大項目的項目管理工作,主要負(fù)責(zé)參與項目階段評審、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)情況、項目文檔檢查與整理。詳情見《各個項目相關(guān)文件夾》。

目前,我只在項目結(jié)項時參與到文檔整理中來,但是從4月份的tuv外審中就可以看出,我們研發(fā)的項目從一開始就沒有注意做好文檔的整理,也沒有做好項目流程管理。可能很多人覺得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔,認(rèn)為這些都是形式上的東西,對研發(fā)項目沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個觀點(diǎn)是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進(jìn)度,而且可以提前設(shè)定諸如項目評審計劃等要點(diǎn),按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量,提早避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

part3:技術(shù)設(shè)計工作:

篇(11)

1.1,了解公司   工作開始后,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,銷售工程師等。   準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,工作內(nèi)容,及在公司中的位置。   理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。

1.2,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品   熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以洗板機(jī)為例,現(xiàn)在市場上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。   對于競爭對手的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,以此將市場進(jìn)行細(xì)分。

2,市場進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,公司內(nèi)部市場信息整理   通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況,公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,將這些客戶信息歸類,方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3,客戶端市場信息整理   從內(nèi)部整理出的市場信息中,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,做出時間表,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3,日常工作

3.1,安排好時間表,和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,對市場需求大的產(chǎn)品,做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

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