工作目標和計劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工作目標和計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進人才，補充后備力量。

（三）加強婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護水平。

（五）完成化驗室檢驗設(shè)備的更新及增設(shè)

二、 工作目標

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強職工隊伍建設(shè)。

三、 具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3、落實消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。

3、加強行風建設(shè)和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強安全管理，維護醫(yī)院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強院科兩級管理，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質(zhì)量指標。

（1）保健科負責具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導全年不少于4次。

（2）繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施。

（5）努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目；

（4）輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查；

（三）經(jīng)濟管理

1、加強財務(wù)管理，完善經(jīng)濟核算與分配辦法。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度，強化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。

篇（2）

環(huán)境監(jiān)測管理是一項集人員管理、后勤管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)管理等綜合的、系統(tǒng)化管理工作。目前，新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“新鋼公司”）正在實施“目標-績效”考核管理模式，筆者所在單位作為一個企業(yè)環(huán)境監(jiān)測站，要使環(huán)境監(jiān)測工作能夠為本企業(yè)的環(huán)境管理及大生產(chǎn)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，環(huán)境監(jiān)測工作就要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和電腦自動化管理。最重要的是要從環(huán)境監(jiān)測工作的實際出發(fā)，找到一種較為科學的、可以定量的、以工作目標-績效考核為基礎(chǔ)的對監(jiān)測人員進行考核的辦法，在環(huán)境監(jiān)測站內(nèi)部建立一種激勵與制約相協(xié)調(diào)的管理機制。然而，環(huán)境監(jiān)測是一項技術(shù)性、時效性都很強的工作，定量考核難度較大，而且兼顧的面較廣。筆者比較分析了一些考核方法，并結(jié)合本站的實際工作，提出了一種“五要素定量考核方法”，同時引入電腦自動化管理程序，以供讀者參考。

2 五要素概念

2.1 難度系數(shù)

難度系數(shù)是表明一項工作的難易繁簡程度，既與工作完成的質(zhì)量有關(guān)，又與承擔該項工作者為完成該項工作所消耗的腦力勞動有關(guān)。難度系數(shù)越大，承擔者為完成該項工作所付出的腦力勞動量越大，工作完成的質(zhì)量指標越不易達到；反之，難度系數(shù)越小，承擔者為完成該項工作所付出的腦力勞動越小，工作完成的質(zhì)量指標越易達到。可見，難度系數(shù)與勞動量成正比，引入這個因子有利于在考核中形成一種激勵制約機制，使檢測人員重視業(yè)務(wù)學習和樹立工作質(zhì)量意識。

2.2 強度系數(shù)

強度系數(shù)是表明工作承擔者完成工作所付出的體力勞動的大小程度。由于環(huán)境監(jiān)測工作野外作業(yè)量較大，受野外作業(yè)環(huán)境的影響，往往工作人員需付出大量的體力勞動，承受各種惡劣環(huán)境對人體的傷害。所以在操作完全一致的情況下，那么強度系數(shù)就是一個很重要的因素。不同點的采樣，由于受高度、采樣平臺或采樣現(xiàn)場的條件不同，強度系數(shù)也會不一致。可見強度系數(shù)也是與勞動量成正比的，引入這個要素主要是為了杜絕工作中的不平衡現(xiàn)象。在目前，職工素質(zhì)急需提高的情況下，引入該要素是很有必要的。

2.3 工作數(shù)量

工作數(shù)量是指完成工作的單元數(shù)。如監(jiān)測數(shù)據(jù)的個數(shù)，純水制備的桶數(shù)，現(xiàn)場采樣的次數(shù)等。工作人員工作數(shù)量越大，其工作量也越大，顯然工作數(shù)量與工作量成正比例關(guān)系。但是，確定工作數(shù)量時必須注意：（1）監(jiān)測數(shù)據(jù)的個數(shù)除正式數(shù)據(jù)外還包括監(jiān)測過程中的所有質(zhì)控數(shù)據(jù)；（2）實驗室分析一個樣品與分析數(shù)個樣品在分析時間上并不完全成比例。即分析一個樣品需2個小時，但分析5個樣卻也只需2.5個小時，而并不是10個小時，這兩者的區(qū)分可考慮采用強度系數(shù)來調(diào)整。

2.4 單元時間

單元時間是指完成一個單元（如一個數(shù)據(jù)）所需的時間，包括實際操作時間和等待補償時間兩部分。實際操作時間指一個具有平均操作熟練程度的人完成一個工作單元（如一個數(shù)據(jù)）所消耗在操作過程中的凈時間，為各操作步驟實際操作時間之和。等待補償時間指在監(jiān)測過程中進行實際操作時必須等待的一段時間。如鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測等待出鋼、出鐵等，實驗室的烘干、回流等。在這種情況下，不可能將所有時間算作操作時間，但這些又是必不可少的，所以必須為工作人員提供一部分補償時間。可見完成一個工作的單元時間應包括以上兩部分的時間。同樣單元時間與工作量完全成正比。值得說明的是：工作數(shù)量和單元時間都是反映工作量的指標，且有總工作量=工作數(shù)量×單元時間。把兩個要素分開，主要是考慮到環(huán)境監(jiān)測工作的廣泛性和復雜性，同時也考慮到統(tǒng)計上的更合理。

2.5 質(zhì)量評價

質(zhì)量評價是指是否按標準、規(guī)范和要求來完成工作的，是對監(jiān)測數(shù)據(jù)的可靠性和準確性的一個評價。由于環(huán)境監(jiān)測的項目、時間、方法、技術(shù)指標等都必須按國家統(tǒng)一的環(huán)境監(jiān)測方法標準、規(guī)范來進行，同時結(jié)合新鋼的實際情況，新鋼環(huán)境監(jiān)測站也制訂了一些要求。這一切都為環(huán)境監(jiān)測工作的質(zhì)量評價提供了依據(jù)和條件。這一要素是工作量考核中最難的一點，表面上看，它與工作量并無太大聯(lián)系，但如果沒這一點工作量的完成就沒有一個有效性的評價依據(jù)。如現(xiàn)在水樣是一天采三次樣，分上午、中午、和下午如果沒有質(zhì)量評價，樣品的采集完全可以在一個上午完成，而并不影響工作量，但很多工作都是無用的。所以要量化考核，就必須引入質(zhì)量評價，雖然它需要通過有關(guān)人員的監(jiān)督和管理來實現(xiàn)，但它在目前情況下是不可缺少的。同時，質(zhì)量評價應具有否決權(quán)，監(jiān)測質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工作量的完成情況。因此，質(zhì)量評價的方法應該與工作量成正比，它是對工作量的檢查。同樣，質(zhì)量評價要素運用的好壞實際上是衡量一個站管理工作的重要指標。

3 量化要素值的確定

3.1 難度系數(shù)（f）

難度系數(shù)（f）是對同一項工作或同一種監(jiān)測方法而言，f應相同。所以f確定完全可以通過對監(jiān)測方法的比較來確定。如設(shè)定采用分光光度法進行監(jiān)測項目的f為1.0，則其他監(jiān)測方法與該方法相比較，確定相應的f值，像pH測定則可定為0.70，煙塵監(jiān)測則可定為1.2等。還有管理人員和后勤保障人員的f值可以通過工作職責來確定。f值確定后和必須得到全體人員的認可。

3.2 強度系數(shù)（p）

強度系數(shù)（p）是對于同一個監(jiān)測點和項目而言，p值實際上是為了區(qū)分因監(jiān)測點位的不同而造成的工作上的區(qū)別，適當兼顧監(jiān)測項目上的不同，所以p值確定時考慮的因素有采樣點的高度、攀爬的難易程度、現(xiàn)場的污染狀況、所需設(shè)備的多少和輕重、監(jiān)測點位的溫度和安全保障等。同樣以1.0為中心值，對各種采樣點進行正負修正。

3.3 工作數(shù)量（n）

工作數(shù)量（n）是n的確定主要是根據(jù)監(jiān)測計劃而定。但必須有一個前提：百分之百完成計劃要求的正式數(shù)據(jù)和質(zhì)控數(shù)據(jù)，不能簡單地完成多少算多少，必須扣除有關(guān)懲罰的數(shù)量，從而確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的完整性。該工作數(shù)量可以按日統(tǒng)計。

3.4 工作時間（t）

工作時間（t）是對同一項工作或同一個點的監(jiān)測項目而言，t是一個常數(shù)，實際操作時間，可以通過多次測試而定，等待補償時間可以根據(jù)實際情況給予確定，對同一項目或同一個點，將等待補償?shù)臅r間定死，所以t值是一個完全確定的值。

3.5 質(zhì)量評價（c）

c值是一個完全不確定的值，它是要依靠技術(shù)管理人員對各人所做的各項工作進行一個評價之后而得出的一個分值。c值范圍為0～1，分為五個檔次，分別為0、0.5、0.75、0.9、1.0。如果完全按要求和規(guī)范來完成工作的數(shù)據(jù)可信，則可得1.0分。如果有部分步驟省略而基本不影響數(shù)據(jù)準確的可得0.9分。如果對數(shù)據(jù)的準確和可信度產(chǎn)生影響的，最高僅可得0.75分。如果數(shù)據(jù)根本不可信或有作假行為者一律以0分計。所以為了保證c值的準確，必須有一個評分細則。

4 量化公式及數(shù)據(jù)處理

第一，量化公式：工作量Q=n*f*p*t*c。

篇（3）

（2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。

2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標：

（1）加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45以上，各項指標都達到國家標準，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻。

（2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

（3）瞅準時機，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。

篇（4）

按照人口計生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署，認真貫徹黨的十、十八屆三中、四中全會精神，以爭創(chuàng)省“十二五”人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進市為抓手，以機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，整合資源，強化基礎(chǔ)，深化改革，優(yōu)化服務(wù)，充分發(fā)揮考評導向作用，不斷提升全市人口工作水平，為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

二、目標任務(wù)

以省“十二五”人口計生目標管理責任制及創(chuàng)建“先進市”活動有關(guān)指標為主要參考，結(jié)合、本市有關(guān)工作要求，強化目標管理責任，確保完成以下各項目標任務(wù)。

1、出生政策符合率98%以上；

2、免費孕前優(yōu)生健康檢查覆蓋率90%以上；

3、人口計生獎勵優(yōu)惠政策兌現(xiàn)率100%；

4、人口計生依法行政達標率100%；

5、人口文化建設(shè)達標率95%以上；

6、家庭健康服務(wù)達標率90%以上；

7、流動人口管理服務(wù)率95%以上；

8、人口信息化建設(shè)達標率95%以上；

9、人口計生機構(gòu)隊伍建設(shè)達標率95%以上；

10、13～36個月嬰幼兒接受普惠體驗教養(yǎng)服務(wù)率65%以上；

11、群眾對人口計生工作的滿意率90%以上。

三、考核辦法

1、按照市委、市政府2015年全市鎮(zhèn)、園區(qū)、街道工作考核意見精神，由人口計生委負責全市人口計生工作考核。

2、本考核意見是年終對各鎮(zhèn)、園區(qū)、街道人口計生目標管理任務(wù)完成情況的主要考核依據(jù)，同時，考核組將依據(jù)省、和本市有關(guān)工作要求，對考核內(nèi)容進行微調(diào)。

3、考核將通過抽樣調(diào)查、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)測評、統(tǒng)計報表、查閱臺賬、工作評估、參考相關(guān)部門數(shù)據(jù)等方式進行。

4、人口計生委在年終成立目標管理考核領(lǐng)導小組。具體考核工作由委辦公室牽頭負責。

四、實施要求

篇（5）

一、總體目標

按照市委、市政府統(tǒng)一部署和要求，落實工作責任，做到早謀劃，快行動，全面提升工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，加快園區(qū)等重大項目建設(shè)，不斷提升服務(wù)企業(yè)的水平和能力，全面完成市六屆人大三次會議布置的各項目標任務(wù)，為促進xx工業(yè)經(jīng)濟和信息化工作又好又快發(fā)展作出新的貢獻。

二、目標任務(wù)及工作措施

1. 規(guī)上工業(yè)增加值增長8.7%

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任股室：企業(yè)發(fā)展股 責任人：xxx

工作措施：一是做強對規(guī)上工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓，指導企業(yè)科學統(tǒng)計，應統(tǒng)盡統(tǒng)；二是全力抓好小升規(guī)入統(tǒng)，培育工業(yè)經(jīng)濟增長點，壯大經(jīng)濟總量；三是組織企業(yè)積極向上爭取，協(xié)調(diào)落實好省、達州市和本級政府各項惠企政策。

2. 緊盯貧困村退出標準，開展脫貧攻堅基礎(chǔ)設(shè)施改善大會戰(zhàn)

牽頭領(lǐng)導：xxx

責任股室：運行股、企業(yè)發(fā)展股、政工股

責 任 人：xxx

工作措施：一是認真落實《信息通信建設(shè)扶貧專項2018年實施方案》；二是認真落實《工業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧專項實施方案》；三是對定點幫扶村井溪鄉(xiāng)響水洞村，支持進行村委會陣地建設(shè)、村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村容村貌改造、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開展結(jié)對幫扶等活動。

3. 強化企業(yè)培育和項目建設(shè)

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任股室：企業(yè)發(fā)展股 責任人：xxx

工作措施：一是以“雙百工程”和“五十百千”企業(yè)培育工程為抓手，落實《生態(tài)工業(yè)突破性發(fā)展十條措施》；二是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和中藥材精深加工、綠色建材、服裝、制造業(yè)等生態(tài)工業(yè)，抓好明玥照明、元偉電器、安信家居等項目建設(shè)，扶持華新水泥、花萼食品、發(fā)榮林業(yè)等企業(yè)做大做強，促進民達建材、星華服裝、鴻潤騰飛等企業(yè)提質(zhì)增效；三是強化招商引資工作，督促項目落地建設(shè)，力爭全年工業(yè)項目開工7個、竣工投產(chǎn)5個，新增規(guī)上企業(yè)7家。

4. 強力推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)建設(shè)

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任單位：園區(qū)管委會

責 任 人：xxx

工作措施：一是加快推進xx市工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目；二是全力推進污水處理站建設(shè)，力爭一季度建成投運；三是加大土地儲備力度，整合園內(nèi)工業(yè)用地，力爭2018年完成土地儲備400畝，為入園項目提供成熟可用地塊。

5. 鼓勵企業(yè)開發(fā)旅游產(chǎn)品

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任股室：企業(yè)發(fā)展股 責任人：xxx

工作措施：一是積極配合市旅游局籌備“品茗、品蜜、富硒美食”主題節(jié)會；二是鼓勵立川食品、巴山食品、南虹商貿(mào)、花萼綠色食品等企業(yè)開發(fā)特色旅游休閑食品。

6. 強力推進“工業(yè)廢氣”綜合整治

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任股室：電環(huán)股 責任人：xxx

工作措施：一是積極配合市環(huán)保局開展“工業(yè)廢氣”綜合整治；二是督促華新水泥等企業(yè)加強大氣污染防治，確保空氣質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)良。

7. 開展第二次污染源普查，加強環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化建設(shè)，強力整治“散、亂、污”企業(yè)

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任股室：電環(huán)股 責任人：xxx

工作措施：一是積極配合市環(huán)保局開展第二次污染源普查；二是建立“橫向到邊、縱向到底”的環(huán)境保護監(jiān)管網(wǎng)格化管理體系，建立完善環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法責任制，全面實行環(huán)境保護監(jiān)管網(wǎng)格化管理；三是對全市工業(yè)領(lǐng)域不符合產(chǎn)業(yè)政策和本地產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃的“小散亂污”企業(yè)開展專項整治，依法予以斷電處理。

8. 不斷深化鹽業(yè)管理體制領(lǐng)域改革

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任股室：電環(huán)股 責任人：xxx

工作措施：一是制定鹽業(yè)體制改革實施方案；二是做好鹽政執(zhí)法權(quán)利移交工作；三是做好鹽政人員分流工作；四是協(xié)調(diào)市管局做好食鹽質(zhì)量安全管理與監(jiān)督。

9. 用好用活生態(tài)工業(yè)發(fā)展基金和應急轉(zhuǎn)貸資金，做好“政銀企”對接工作，幫助企業(yè)解決融資難等問題

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任股室：企業(yè)發(fā)展股 責任人：xxx

工作措施：一是認真落實《生態(tài)工業(yè)突破性發(fā)展十條措施》，積極組織符合條件的企業(yè)申報，兌現(xiàn)生態(tài)工業(yè)扶持政策；二是認真落實《xx市工業(yè)企業(yè)應急轉(zhuǎn)貸資金管理暫行辦法》，幫助企業(yè)實現(xiàn)“過橋”融資；三是配合市經(jīng)融辦開展“政銀企”對接活動，幫助企業(yè)解決融資難問題。

10. 加大重點項目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，增強水、電、油、氣、運等要素保障能力

牽頭領(lǐng)導：xxx 責任股室：運行股 責任人：xxx 工作措施：加大重點項目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，增強油的要素保障能力，確保項目和社會需求用油的供應。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，明確目標

全局干部職工要在認真學習、深入領(lǐng)會市六屆人大三次會議精神的基礎(chǔ)上，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的工作部署上來，明確責任目標和責任分工，按照方案的具體要求及時開展工作，抓好貫徹落實，確保目標任務(wù)順利完成。

（二）強抓落實，密切配合

篇（6）

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-245-02

一、績效計劃的內(nèi)涵

績效計劃是在實現(xiàn)員工的工作績效目標的過程中，管理者與員工充分溝通和討論，并以書面形式訂立的管理工作。它是雙方在權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，科學制定公司的內(nèi)部規(guī)范方案。

績效計劃的設(shè)計遵循從公司最高層到員工最基層的原則，將績效指標進行詳細分解、承接。對部門講，則是經(jīng)營業(yè)績計劃；對員工講，則是績效計劃。

二、績效計劃制定的原則

在制定經(jīng)營業(yè)績計劃和制定員工績效計劃過程中，遵守以下原則問題：

1.價值追求原則。公司將實現(xiàn)公司價值和追求股東收益最大化放在首要地位，建立以價值追求為核心的公司文化。

2.配合公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標原則。從公司的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標出發(fā)，自上而下層層進行分解、設(shè)計和篩選，選擇合適的考核內(nèi)容和指標值。

3.流程規(guī)范化原則。以公司業(yè)務(wù)流程為切入點，建立與業(yè)務(wù)流程相配套的規(guī)范性工作。

4.突出關(guān)鍵原則。率先選取與公司目標一致度大、與崗位體系聯(lián)系度相關(guān)的關(guān)鍵指標，做到突出關(guān)鍵、優(yōu)中取優(yōu)。在設(shè)計員工績效計劃中，關(guān)鍵指標不宜超過6個，工作目標不宜超過5個，集中精力完成最關(guān)鍵的工作任務(wù)。

5.員工參與原則。積極主動讓員工投入到績效計劃的設(shè)計中，員工能力得到充分發(fā)揮。通過各方積極參與，使各方的利益關(guān)系得到充分思考，科學地制定規(guī)章制度來解決各方的疑惑和矛盾。

6.合理性原則。首先，遵循因人而異，量力而行的工作方法，制定與員工崗位、權(quán)利與義務(wù)相一致，員工能夠做到的關(guān)鍵績效指標與工作目標。其次，設(shè)計具有一定挑戰(zhàn)性的目標，而實現(xiàn)目標有一定難度。目標過高，一紙空談；目標過低，對公司和員工的發(fā)展不利。

7.公平公正原則。建立公平公開公正的績效審核和溝通機制，在陽光下操作，實現(xiàn)績效考評客觀、合理。采用一致性方式對同一性質(zhì)和要求的崗位進行考核，公平兌現(xiàn)公司承諾和獎懲制度。

8.充分激勵原則。從根源上打破平均主義，做到獎勵標兵，懲罰懶惰，優(yōu)勝劣汰，合理拉開差距，營造一種突出績效的良好工作競爭氛圍。

9.崗位個性原則。薪酬體系的首要設(shè)計理念是建立匹配對應不同崗位的職級體系。在設(shè)計的過程中，充分思考到不同部門、不同級別類似崗位的共同點和不同點。

10.綜合均衡原則。通過均衡調(diào)節(jié)關(guān)鍵績效指標與工作目標完成效果考核，建立對崗位體系全面科學衡量的制度。

三、經(jīng)營業(yè)績計劃的設(shè)計

1.經(jīng)營業(yè)績計劃的要素。公司經(jīng)營業(yè)績計劃的要素主要涵蓋以下幾個方面：（1）績效計劃及評估內(nèi)容：詳細設(shè)計各類關(guān)鍵績效指標體系和評估細則。（2）設(shè)計權(quán)重：通過調(diào)整績效計劃及評估細則的權(quán)重均衡比例，建立對公司績效的可評價性及工作的可量化性的體系。（3）指標值的設(shè)定：對關(guān)鍵績效指標分別設(shè)定目標值和挑戰(zhàn)值，實現(xiàn)指標實際完成情況與指標所得績效分數(shù)的一一對應關(guān)系。（4）績效考核期：公司經(jīng)營業(yè)績計劃一般為一年考核一次。

2.公司經(jīng)營業(yè)績計劃的具體流程。（1）公司以公文形式，正式公開績效管理實施管理辦法及細則。（2）確定公司績效考核指標體系，制定考核方法，確定績效計劃，完善相關(guān)管理工作。（3）收集、匯總、分析、修正數(shù)據(jù)，計算績效分值。（4）公司與各部門共同商討確定部門績效考核指標。

四、員工績效計劃的設(shè)計

1.員工績效計劃要素。員工績效計劃及考評表格的主要組成要素如下：（1）評估者信息：以行政管理級別來確定評估者，常常為上一級正職（主持全面工作的副職）崗位。（2）被評估者信息：詳細列出職位、工作號、工齡及級別的信息，實現(xiàn)績效計劃及考評表格直接同薪酬水平掛鉤。（3）績效計劃及考評內(nèi)容：以全面衡量被評估者的重要工作完成情況為依托，是員工績效計劃的主要組成部分。（4）關(guān)鍵職責：依據(jù)績效計劃及考評內(nèi)容建立符合公司實際的關(guān)鍵職責體系。（5）權(quán)重：科學設(shè)定不同崗位類型，實現(xiàn)在大類指標權(quán)重的考評上具有規(guī)律性和統(tǒng)一性，按績效計劃及考評內(nèi)容設(shè)定權(quán)重比例，做到工作業(yè)績的可衡量性和公司績效的可對比性。（6）指標值的設(shè)定：關(guān)鍵績效指標分別按目標值和挑戰(zhàn)值兩類來設(shè)定，實現(xiàn)指標實際完成情況與指標所得績效分值一一對應關(guān)系。通過設(shè)計考核標準和時效性，對工作目標的完成效果進行判定。（7）績效考核期：績效計劃及考評表格以年度為考核期。對于某些特定崗位，如營銷人員、設(shè)計預算人員、工程管理人員等，根據(jù)其崗位工作性質(zhì)和工作任務(wù)等具體工作特點，考核期可定為月度或季度，設(shè)計相應的考核標準。（8）培訓發(fā)展計劃：制定中長期培訓發(fā)展計劃，以具體工作技能的方式，每一個人對應其崗位的性質(zhì)和要求，培養(yǎng)專業(yè)能力和技能，形成員工成長和公司發(fā)展相協(xié)調(diào)的新型發(fā)展模式。

2.員工績效計劃的設(shè)計流程。員工個人績效計劃的設(shè)計共分七個主要流程。（1）崗位工作職責描述。崗位工作職責描述，主要由人力資源部協(xié)助公司高層管理者來實施，是做好績效計劃工作的大前提。通過工作分析的手段，用簡潔而準確的表達，對崗位體系的工作內(nèi)容及完成的主要工作成果進行細致而具體的書面描述。（2）設(shè)定關(guān)鍵績效指標。設(shè)定關(guān)鍵績效指標工作一般由各部門經(jīng)理完成，各部門經(jīng)理結(jié)合本部門（本人）的關(guān)鍵績效指標，根據(jù)部門的關(guān)鍵職責，與部門員工充分溝通后，設(shè)定為被考核人的關(guān)鍵績效指標。設(shè)定被評估者可衡量性、可量化性、具有代表性的關(guān)鍵績效指標，其衡量依據(jù)是公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作目標及崗位工作職責。換而言之，在選擇關(guān)鍵績效指標上，力爭做到準確合理，發(fā)揮績效管理的指揮棒作用，最大限度地提高員工績效水平。（3）工作目標設(shè)定。根據(jù)公司性質(zhì)不同的內(nèi)部崗位，存在縱向和橫向的差異，不一定全部都可以用量化指標來衡量。例如綜合類管理部門，工作內(nèi)容大而泛，定性比例較大，定量比例較小。因此，對于這些部門，需要結(jié)合本部門的工作性質(zhì)，引入具體性、輔的關(guān)鍵工作事件作為工作目標考評體系，是關(guān)鍵績效指標重要補充。在設(shè)定工作目標與完成情況方面，需要深入考慮以下問題：一是在關(guān)鍵績效指標的決擇上，雖然遵循同樣的方法，但側(cè)重衡量點有所不同。二是工作目標與完成情況不宜和關(guān)鍵績效指標內(nèi)容相重復。在可以量化的工作領(lǐng)域方面，適當引入使用關(guān)鍵績效指標；在無法量化的工作領(lǐng)域方面，適當引入使用工作目標完成效果考評體系。三是選擇與公司戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵工作領(lǐng)域，但不是所有日常事務(wù)工作。四是工作目標一般以5個為界限。五是不同工作目標針對不同的工作，每一個工作目標只對應相關(guān)的工作。

4.權(quán)重分配。從每個被評價者崗位性質(zhì)、工作特性及對公司未來發(fā)展的影響程度出發(fā)，確保考核的科學性和客觀性，確定每類及每項指標、整體及局部各項在整個指標體系的關(guān)鍵程度，賦予相匹配的權(quán)重指標。權(quán)重確定的具體方面如下：（1）關(guān)鍵績效指標和工作目標完成效果之間的權(quán)重分配。在實際使用過程中，各部門權(quán)重設(shè)置各不同，權(quán)重的高低完全取決于公司實際情況。對中高層的管理人員，績效計劃不設(shè)工作目標完成效果，權(quán)重分配不占比例。對于綜合職能部門，如財務(wù)部、人力資源部、物資部等，采用工作目標完成效果進行考評。（2）關(guān)鍵績效指標權(quán)重的確定。在一些特殊指標的設(shè)計方面，需要運用一些技巧，如客戶滿意率、一次性通過率、應收賬款回收率等，各部門的權(quán)重比例應盡量保持一致，每項的權(quán)重比例建議設(shè)為5%～8%。（3）工作目標權(quán)重的確定。工作目標完成效果考評與關(guān)鍵績效指標考評目的各不相同，其各項工作目標加權(quán)數(shù)值之和應為100%，一般以3～5項指標為適合。工作目標權(quán)重是工作目標的期望值，權(quán)重越高，期望值越大，對該項工作的直接影響越大；反之則越小。

5.確定關(guān)鍵績效指標和工作的指標值。績效計劃中的指標值是公司對被評估者工作期望值的參考值。管理者與員工雙方共同協(xié)商確定績效計劃及考評指標的每一項考核內(nèi)容，涵蓋關(guān)鍵績效的目標指標、挑戰(zhàn)目標及工作目標完成效果的衡量標準等方面。

在設(shè)定過程中，關(guān)鍵績效指標與工作目標完成效果考評的完成目標不完全相同。關(guān)鍵績效指標與公司的經(jīng)營成果息息相關(guān)，其設(shè)定直接關(guān)系到公司的經(jīng)營目標，所以公司管理者必須嚴格審查，反反復復測算，務(wù)必做到準確無誤。而工作目標完成效果考評，直接使用于基層員工，直接指導具體工作，必須經(jīng)過部門經(jīng)理與部門員工溝通達成一致意見。

關(guān)鍵績效指標的指標值有兩個方面，一方面是目標指標，另一方面是挑戰(zhàn)指標。（1）目標指標。目標指標是在正常外部環(huán)境中，正常經(jīng)營管理水平下，公司員工完成所在崗位對應工作的期望值。

（2）挑戰(zhàn)指標。挑戰(zhàn)指標是在完成目標指標的基礎(chǔ)上，被評估者在完成指標效果上的最大期望值。

在確定過程中，盡量避免相同類型崗位指標值產(chǎn)生任何歧視性差異，做到公平客觀地設(shè)定每個崗位指標。對于相同類型的崗位，其指標值的差異僅僅只取決于當時的外部環(huán)境、公司經(jīng)營環(huán)境和公司規(guī)模發(fā)生變化時等情況。

6.指標檢驗。在績效計劃設(shè)計結(jié)束前，指標檢驗是關(guān)鍵把關(guān)環(huán)節(jié)，分別從縱向、橫向兩個維度檢查設(shè)計是否達到一致性標準。從縱向維度，自上而下，結(jié)合公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及崗位工作職責描述，逐一檢查每一崗位的考核指標是否在下一級崗位中得到分解和承接，直至分解至基層；從橫向維度，逐一檢查同一層面的關(guān)鍵績效指標與工作整體目標設(shè)定是否相一致，是否客觀合理。

7.制定培訓發(fā)展計劃。在制定完成所有相關(guān)工作后，管理者和員工分別從自己實際工作出發(fā)，著力分析討論自己重點培訓哪些能力、發(fā)展哪些工作領(lǐng)域，從而制定適合自身的中長期培訓發(fā)展計劃。

綜上所述，績效計劃是一個嶄新的工具，是績效管理的一個重要分支。它體現(xiàn)了上下級之間對績效指標的莊嚴承諾，具有嚴肅性和科學性，公司管理者逐步從日常經(jīng)營管理事務(wù)中釋放出來，集中精力決策公司價值最關(guān)鍵戰(zhàn)略的實現(xiàn)上，著力穩(wěn)步推進公司總體戰(zhàn)略和實現(xiàn)年度工作目標。

參考文獻：

1.熊蘋.中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策.商業(yè)時代，2006（7）

2.趙曙明.績效管理與評估.高等教育出版社，2004

篇（7）

如果只是完成某個月的銷量，簡單幾招就能搞定。比如多開發(fā)幾個新客戶、月底搞一次促銷、請經(jīng)銷商吃頓飯“幫忙”進一批貨。問題是，這些招數(shù)都有副作用：“開新戶”固然可以提一批貨，但如果客戶數(shù)量超過自己的維護能力，“開新戶”就意味著“丟老戶”；搞促銷固然可以促使經(jīng)銷商多進貨，但這種銷量通常會透支下個月的銷量；與客戶搞搞客情雖然可以讓客戶“看面子提貨”，但客戶在商言利，不可能總給面子。

因此，在完成單月銷量的同時，必須找到“每個月都能完成銷量”的辦法。那么銷量究竟靠什么來完成？答案只能是：銷量從銷售工作中來。所以，銷售的工作目標比銷量目標更重要，它是完成銷量目標的保證。要持續(xù)完成銷量，兩個目標一個都不能少。

許多一線業(yè)務(wù)員的計劃通常只有兩項內(nèi)容：一項是銷量分解，按品類、按區(qū)域、按客戶、按時段做得像模像樣，其實僅是這樣的分解并不能提供多大保障，況且企業(yè)考核基本都是總量考核；另一項就是促銷，這是業(yè)務(wù)員眼中完成銷量最快速有效的手段，盡管大多數(shù)促銷是寅吃卯糧。如果要求業(yè)務(wù)員拿出詳細的工作計劃，很多人的工作安排是：“三分之一的時間開發(fā)新客戶，三分之一的時間維護老客戶，三分之一的時間解決問題”，這幾乎可以說是沒有任何意義的工作計劃。

如果只有銷量目標，而沒有可執(zhí)行性很強的工作目標，業(yè)務(wù)員下市場只會徒增費用，而很難增加銷量。因此，工作計劃要具體到可以不折不扣地執(zhí)行，才能保證完成銷量。

工作目標通常是改善市場基礎(chǔ)的工作，是持續(xù)提升銷量的工作，比如新市場開發(fā)、新產(chǎn)品推廣、二批商開發(fā)、終端客戶開發(fā)、終端推廣、有效的客戶維護等。預防勝于救火，最有效解決市場問題的辦法，是幫助經(jīng)銷商把產(chǎn)品賣掉，只要保證經(jīng)銷商有錢賺，什么問題都能消化，否則再小的問題也會被放大。

篇（8）

按照《中華人民共國公務(wù)員法》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的中心工作，切實落實好各科室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關(guān)三個文明建設(shè)，提高整體工作效率。

二、目標考核范圍

州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副調(diào)研員、科長、主任和機關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、局辦公室考核標準

各科室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月份、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結(jié)協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或綜合治理、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各科室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本科室的實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各科室的年度工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門主管局領(lǐng)導審查簽發(fā)，年度工作目標應于每年12月25日之前上報辦公室備案；每月28日前將下月工作目標計劃報辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各科室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年1月起每月5日前必須將本科室上月完成目標情況表報送辦公室備案。

2、辦公室對各科室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時報告領(lǐng)導小組。

3、辦公室每季度對各科室工作目標完成情況在全機關(guān)進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領(lǐng)導小組組織實施。

2、各科室每年6月20日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

3、每年6月底，目標領(lǐng)導小組提出各科室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標考評工作與年度考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標考評領(lǐng)導小組評議，提出各科室目標完成情況的等次，報局黨組審定。

五、機關(guān)工作人員的考核項目與評定標準

機關(guān)工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關(guān)工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成年度工作目標。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成年度工作目標。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成年度工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。版權(quán)所有

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴重失誤。在年度考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和年度目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

3、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、處分的；

4、，造成不良影響的。

5、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計超過4個工作日的；

6、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

7、值班無故漏崗2次以上的；

8、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

9、無故不參加全機關(guān)集中學習2次以上的；

10、無故不參加機關(guān)黨支部組織的學習2次以上的；

11、因個人原因影響機關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的；

12、無故不參加局機關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各科室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務(wù)的情況；

（3）各科室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

（4）各科室要指定專人負責，按季度匯總本科室個人平時考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計表。

2、個人年度考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結(jié)；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）科室負責人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和年終考核情況，對個人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關(guān)年度考評小組對各科室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，科室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。

六、組織領(lǐng)導

（一）機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導小組由下列人員組成

組長：魯開雙

副組長：彭宏章張友元

成員：向仍海、唐振海、劉自強、邵啟珍

目標管理責任制考評領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機關(guān)黨委，負責管理和考核的日常工作。

各科室設(shè)專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關(guān)目標管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）工作任務(wù)

1、機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導小組，負責組織實施全機關(guān)的目標管理工作。領(lǐng)導小組每月年召開一次會議，必要時可隨時召開，領(lǐng)導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

篇（9）

按照《中華人民共國公務(wù)員法》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的中心工作，切實落實好各科室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關(guān)三個文明建設(shè)，提高整體工作效率。

二、目標考核范圍

州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副調(diào)研員、科長、主任和機關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、局辦公室考核標準

各科室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月份、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結(jié)協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或綜合治理、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各科室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本科室的實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各科室的年度工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門主管局領(lǐng)導審查簽發(fā)，年度工作目標應于每年12月25日之前上報辦公室備案；每月28日前將下月工作目標計劃報辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各科室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年1月起每月5日前必須將本科室上月完成目標情況表報送辦公室備案。

2、辦公室對各科室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時報告領(lǐng)導小組。

3、辦公室每季度對各科室工作目標完成情況在全機關(guān)進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領(lǐng)導小組組織實施。

2、各科室每年6月20日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

3、每年6月底，目標領(lǐng)導小組提出各科室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標考評工作與年度考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標考評領(lǐng)導小組評議，提出各科室目標完成情況的等次，報局黨組審定。

五、機關(guān)工作人員的考核項目與評定標準

機關(guān)工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關(guān)工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成年度工作目標。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成年度工作目標。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成年度工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴重失誤。在年度考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和年度目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

3、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、處分的；

4、，造成不良影響的。

5、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計超過4個工作日的；

6、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

7、值班無故漏崗2次以上的；

8、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

9、無故不參加全機關(guān)集中學習2次以上的；

10、無故不參加機關(guān)黨支部組織的學習2次以上的；

11、因個人原因影響機關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的；

12、無故不參加局機關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各科室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務(wù)的情況；

（3）各科室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

（4）各科室要指定專人負責，按季度匯總本科室個人平時考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計表。

2、個人年度考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結(jié)；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）科室負責人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和年終考核情況，對個人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關(guān)年度考評小組對各科室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，科室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。

六、組織領(lǐng)導

（一）機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導小組由下列人員組成

組長：魯開雙

副組長：彭宏章張友元

成員：向仍海、唐振海、劉自強、邵啟珍

目標管理責任制考評領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機關(guān)黨委，負責管理和考核的日常工作。

各科室設(shè)專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關(guān)目標管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）工作任務(wù)

1、機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導小組，負責組織實施全機關(guān)的目標管理工作。領(lǐng)導小組每月年召開一次會議，必要時可隨時召開，領(lǐng)導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

篇（10）

  一、重點工作

   1.各專業(yè)教學水平提升工作

（1）完成時限

2021年12月

（2）工作目標

提高各專業(yè)教師教學水平，創(chuàng)新課堂教學模式和方法，促進課堂教學改革，提升學生學習效果與自主學習能力。

（3）主要措施

l 加強教育科學理論學習，了解先進科學的教學理念與教學方法，結(jié)合課堂教學實踐進行探索與實踐。

l 鼓勵教師參加線上或線下教學類講座或培訓活動。

l 開展觀摩線上或線下的優(yōu)秀教師課堂活動。

l 開展教學工作坊，加強教師之間的溝通與交流，研究如何解決學生學習中存在的問題，促進相互學習。

（4）推進計劃

l 1-2月、7-8月：教育教學理論學習、參加線上或線下教學類講座或培訓

l 3-6月、9-12月：結(jié)合課堂教學實踐進行教學理念、模式和方法的探索與實踐

l 3月、9月學期初觀摩線上或線下的優(yōu)秀教師課堂活動。

l 學期初與學期中開展教學工作坊，交流學生學習問題和教學問題，分享經(jīng)驗，提出解決方案。

2.培訓優(yōu)秀學生參加相關(guān)學科競賽

（1）完成時限

2021年12月

（2）工作目標

各專業(yè)篩選并培訓優(yōu)秀學生參加比賽

例：西語專業(yè) “永旺杯”多語種全國口譯大賽。

    朝鮮語專業(yè) 山東省大學生服務(wù)外包韓語大賽。

（3）主要措施

由相關(guān)任課教師組成指導教師小組，組織面試，篩選優(yōu)秀學生參賽，并制定培訓計劃，對參賽學生進行培訓和指導。

（4）推進計劃

l 7月末或9月初：面試篩選出優(yōu)秀學生參賽。

l 10月-11月：制定培訓計劃，對參賽學生進行培訓和指導。

3.西班牙和朝鮮語四級考試工作

（1）完成時限

2021年6月

（2）工作目標

提高專四通過率

（3）主要措施

開展專四考試輔導

（4）推進計劃

3月-6月：相關(guān)任課教師以線下、線上或隨堂等方式進行專四考試輔導

4.2021屆畢業(yè)論文指導、答辯工作（俄語專業(yè)、西班牙語專業(yè)、阿拉伯語專業(yè)）

（1）完成時限

2021年6月

（2）工作目標

順利完成畢業(yè)論文指導、答辯工作。

（3）主要措施

指導教師安排好論文指導計劃，與學生保持好聯(lián)系，

（4）推進計劃

l 1-4月：論文撰寫指導，完成畢業(yè)論文系統(tǒng)上傳和審核工作。

l 5月：完成畢業(yè)論文、答辯。

l 6月：完成畢業(yè)論文所有相關(guān)工作。

5.2022屆畢業(yè)論文指導教師分配和論文選題工作

（1）完成時限

2021年6月-12月

（2）工作目標

按照學校進度要求節(jié)點，完成畢業(yè)論文選題、開題、初稿等工作。

（3）主要措施

以通過專業(yè)教師會議、論文題庫建設(shè)，選題報告、寫作提綱制訂等方式確保開題工作的嚴密性與科學性。

（4）推進計劃

2021年6月召開各教研室會議，布置畢業(yè)生論文選題工作，集體商討建設(shè)并下發(fā)論文題庫。

2021年9月匯總論文選題后根據(jù)選題情況分配指導教師，完成師生互選。選題確定后，指導教師認真聽取學生想法，了解學生思路并給予有針對性的輔導。

2021年10月幫助學生完成開題工作并擬定寫作提綱。對于學生的論文初稿嚴格要求，仔細審閱確保無嚴重抄襲現(xiàn)象。

6. 畢業(yè)生考研

（1）完成時限

   2021年11月

（2）工作目標

  上線率突破往年成績。

（3）主要措施

   召開動員會幫助學生分析就業(yè)前景、并選擇合適的方向與學校。各專業(yè)聯(lián)系優(yōu)秀考研畢業(yè)生組織經(jīng)驗介紹會。

（4）推進計劃

    2021年9月召開專業(yè)動員會，鼓勵學生報名考試，并組織往屆優(yōu)秀學生介紹考研經(jīng)驗。從考研與就業(yè)、參考書的選擇、復習時間的安排、復習方法、考研心態(tài)、考研信息的收集、應試技巧等方面進行交流。安排專業(yè)教師進行針對性輔導，并根據(jù)筆試成績進行面試指導。

7.專業(yè)科研工作

（1）完成時限

2021年12月

（2）工作目標

加強教師科研能力，促進科研成果產(chǎn)出

（3）主要措施

l 鼓勵教師積極參加線上線下學術(shù)研討會，加強學術(shù)交流，提升學術(shù)能力。

l 探索教學與科研融合的道路，依托教學實踐，學習教學理論知識和科研方法，開展教學類科學研究。積極申報教改類課題項目，撰寫研究論文。

（4）推進計劃

積極推進科研工作貫穿整個學年，重點抓住寒暑假，形成科研與日常教學融合并進的狀態(tài)。

（5）補充內(nèi)容

阿拉伯語專業(yè)本年度內(nèi)完成國家語委委托項目《一帶一路背景下海灣國家語言生態(tài)研究》和教育部人文社科項目《創(chuàng)傷記憶下的尋路之旅-阿拉伯新生代小說家研究》結(jié)項。專業(yè)內(nèi)2篇以上。

俄語專業(yè)重點開展申請校級教學質(zhì)量工程和臨沂大學“課程思政”教學改革研究項目工作

二、創(chuàng)新工作

1. 教育信息技術(shù)與專業(yè)教學融合研究

（1）完成時限

2021年12月

（2）工作目標

專業(yè)教師積極探索教育信息技術(shù)與專業(yè)教學有效融合的路徑，促進信息技術(shù)背景下專業(yè)教學發(fā)展。

（3）主要措施

加強理論學習，調(diào)查研究信息技術(shù)背景下專業(yè)教學的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并學習國內(nèi)外優(yōu)秀的融合方式，探索本專業(yè)與教育信息技術(shù)融合的有效路徑。

（4）推進計劃

l 1-3月：理論學習

l 4-7月：調(diào)查研究本專業(yè)教育信息技術(shù)使用的現(xiàn)狀。

l 8-12月：積極學習國內(nèi)外優(yōu)秀的融合方式，并提出本專業(yè)與教育信息技術(shù)融合的有效路徑。

2.俄語專業(yè)舉辦“弘揚沂蒙精神口語大賽”

（1）完成時限

2021年5月前

（2）工作目標

為了提高學生的俄語口語水平，考查學生的俄語實際運用能力，豐富同學們的課余文化生活。俄語專業(yè)將以弘揚愛國主義精神，傳承中華傳統(tǒng)文化為目標舉辦口語大賽。

（3）主要措施

比賽的第一個環(huán)節(jié)是參賽選手的自我介紹，比賽的第二個環(huán)節(jié)就“弘揚愛國主義精神，傳承中華傳統(tǒng)文化”這一主題進行演講，題目自擬。大賽設(shè)評委5名，其中外籍教師2名，預設(shè)特等獎1名，1等獎2名，2等獎3名，3等獎5名字。

（4）推進計劃

2021年3月1日向?qū)W生發(fā)放參賽報名通知；

2021年3月7日報名截止；

2021年3月7日-3月27日準備比賽；

2021年3月28日公布分組名單；

2021年3月29日預賽；

2021年4月6日決賽。

3.鼓勵參加大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目

 （1）完成時限

    2021年5月

 （2）工作目標

    2019年立項項目全部結(jié)項。在此基礎(chǔ)上2021年爭取立項3項以上。

 （3）主要措施

調(diào)研已立項項目的進展情況以及當前面臨的問題，督促指導教師聯(lián)系項目負責學生按時保質(zhì)保量完成項目。

 （4）推進計劃

2021年寒假調(diào)研已立項項目的進展情況以及當前面臨的問題，督促指導教師聯(lián)系項目負責學生按時保質(zhì)保量完成項目。

    2021年寒假啟動2021年項目宣傳工作，鼓勵學生利用寒假時間進行調(diào)研為項目申報做好準備。開學后根據(jù)學校工作安排，輔導學生撰寫申報書并開展創(chuàng)新項目建設(shè)。

 4.精品課程群建設(shè)

（1）完成時限

2021年12月

（2）工作目標

建設(shè)重點課程2-3門

  （3）主要措施

調(diào)研已立項項目的進展情況以及當前面臨的問題，督促主持人按時保質(zhì)保量完成項目。在此基礎(chǔ)上根據(jù)課程特點建設(shè)線上（線上線下混合）課程一門以上、精品課程一門以上。

（4）推進計劃

2021年3月召開專業(yè)會議，已立項主持人對目前項目推進情況進行說明并對結(jié)項工作進行規(guī)劃。

篇（11）

1、國內(nèi)生產(chǎn)總值：全市工作目標增長13%，重點單位服務(wù)業(yè)增加值增長15%。由市計委分解下達。市計委下達我區(qū)的**年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度為18%，我們綜合考慮中長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，對**年宏觀經(jīng)濟走勢預測，以及上年度投資效果的兌現(xiàn)等因素，按增長20%編制下達**年國內(nèi)生產(chǎn)總值計劃。參考絕對值為52.8億元。該項指標由區(qū)計委承擔目標責任。區(qū)工商局、招商辦、科委、濱江集團、華旭集團、狗不理集團、建工集團、經(jīng)貿(mào)委和建委承擔分解目標責任。會后請區(qū)工商局、招商辦、科委、經(jīng)貿(mào)委將該項指標進行再分解，并將分解意見通報區(qū)計委和區(qū)統(tǒng)計局。

服務(wù)業(yè)增長速度指標待全市國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計快報結(jié)束后，由市發(fā)展服務(wù)業(yè)辦公室下達。我區(qū)將根據(jù)具體情況研究落實方案。因此，不在本次會議上下達。

2、固定資產(chǎn)投資：全市工作目標972億元，增長20%，力爭達到1000億元。由市計委分解下達。市計委下達我區(qū)的**年固定資產(chǎn)投資目標為1.5億元。增長速度為2.2%.該項指標由區(qū)計委承擔目標責任。

3、外貿(mào)出口總值：全市工作目標129億元，增長14%。由市外經(jīng)貿(mào)委分解下達。下達我區(qū)的外貿(mào)出口總值為300萬美元。該項指標由區(qū)招商辦承擔。

4、直接利用外資：全市外資協(xié)議額工作目標28億美元，增長40%；全市實際利用額工作目標14億元，增長40%。由市外經(jīng)貿(mào)委分解下達。其中，下達我區(qū)的利用外資協(xié)議額800萬美元，實際利用外資額500萬美元。該項指標由區(qū)招商辦承擔。

5、吸引外地在津投資：全市吸引外地在津投資協(xié)議額工作目標108億元，增長13%，全市吸引外地在津投資到位額工作目標69億元，增長13%。由市經(jīng)協(xié)辦分解下達。其中，下達我區(qū)的吸引外地在津投資協(xié)議額61773萬元；吸引外地在津投資到位額30800萬元。該項指標由區(qū)招商辦承擔。

6、住宅建設(shè)：全市工作目標640萬平方米，由市建委分解下達。下達我區(qū)的住宅竣工面積20萬平方米，拆遷面積20萬平方米，該項指標由區(qū)建委承擔。

7、社會消費品零售總額：全市工作目標1073億元，增長14%。由市商委分解下達。下達我區(qū)的社會消費品零售總額目標為72.83億元，比去年同期增長18.37%；該項指標由區(qū)計委與區(qū)經(jīng)貿(mào)委承擔目標責任。區(qū)工商局、招商辦、科委、濱江集團、華旭集團、狗不理集團承擔分解目標責任。會后請區(qū)工商局、科委、經(jīng)貿(mào)委將該項指標進行再分解，并將分解意見通報區(qū)計委和區(qū)統(tǒng)計局。

8、增加就業(yè)：全市增加就業(yè)崗位10萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%左右。由市勞動局分解下達。下達我區(qū)的增加就業(yè)崗位6500個，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%左右，該項指標由區(qū)勞動局承擔。

9、居民收入：全市工作目標中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長12%，下設(shè)分指標，(1)城鎮(zhèn)單位從業(yè)人員勞動報酬總額增長13%，其中再分為企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位勞動報酬總額增長率，分別增長13%。由市勞動局分解下達，市人事局視情況分解。(2)離退休人員退休金增長12%，由市勞動局及人事局組織落實。(3)其他收入增長17.5%，由市個私辦、房管局、民政局、經(jīng)委協(xié)同市統(tǒng)計局落實。

居民收入是今年新增加的考核目標，目前該項指標的分解意見還沒有下達，暫按市計劃執(zhí)行，待目標下達后再行研究落實方案。

二、國內(nèi)生產(chǎn)總值目標的分解說明

計劃編制的原則：

以**年各部門相關(guān)指標完成情況為基礎(chǔ)，以《**市**年主要經(jīng)濟工作目標安排意見》和**區(qū)第八次黨代會確定的發(fā)展目標為基本依據(jù)，以上年度招商引資的實際情況、新經(jīng)濟增長點建設(shè)情況和各部門**年實際增長速度為參考。同時，考慮**年改革的具體任務(wù)，力求使經(jīng)濟發(fā)展計劃對全區(qū)總體發(fā)展和改革起到應有的指導作用。

國內(nèi)生產(chǎn)總值目標主要考核可比價增長速度，但考慮可比價增長速度難以分解，因此，多年來均采用參考絕對值作為計劃指標。今年全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值的參考絕對值是52.8億元，比**年凈增長8.8億元

計劃編制的要點：

1、非公有制經(jīng)濟增長速度達到25.2%

根據(jù)區(qū)第八次黨代會提出經(jīng)過五年努力，非公有制經(jīng)濟要占全區(qū)經(jīng)濟總量的90%，根據(jù)區(qū)政府工作報告提出要大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟，使之占到全區(qū)經(jīng)濟總量70%的發(fā)展目標；**年安排非公有制經(jīng)濟增加值計劃總量37.96億元，占全區(qū)經(jīng)濟總量的71.89%，為個體私營經(jīng)濟增加值總量達到70%(36.96億元)創(chuàng)造條件。非公有制經(jīng)濟的平均增長速度為25.2%。

2、充分考慮新經(jīng)濟增長點因素

**年、**年我區(qū)有多項大中型商業(yè)設(shè)施相繼建成并開業(yè)。同時，**年新注冊私營企業(yè)1000多戶，新增加民營科技企業(yè)270多家。因此，對工商局和科委分別將增長速度相應調(diào)高到26.60%和32.35%。

濱江金耀明天開業(yè)，考慮其全年投入運營，將對濱江集團整體增長速度起到較大的推動作用，在兼顧集團內(nèi)部中小企業(yè)退出因素的情況下，將濱江集團的增長速度提高到33.09%。

其他新經(jīng)濟增長點分別納入各部門的指標考核，或抵頂國有、集體企業(yè)退出的減量因素。同時，要求各部門在月度經(jīng)濟分析中重點反映新經(jīng)濟增長點的運行情況。

建議待大連萬達建成后，納入外地駐津企業(yè)統(tǒng)計。

3、充分考慮國有、集體企業(yè)的改革因素

**年區(qū)屬國有中、小企業(yè)改制工作進入攻堅階段。到**年底，全區(qū)要將所有區(qū)屬中、小企業(yè)改制工作進行完畢。為給國企改革騰出空間，今年在銀冠飲食公司計劃渠道納入?yún)^(qū)經(jīng)貿(mào)委情況下，對區(qū)經(jīng)貿(mào)委編制負增長計劃。計劃增速為-12.09%。

華旭集團、狗不理集團和建工集團等考慮改革因素，均按低于全區(qū)平均增速安排。

三、社會消費品零售總額目標的分解說明

全區(qū)社會消費品零售總額目標總量為72.83億元，比**年增長18.37%。

社會消費品零售總額目標參照國內(nèi)生產(chǎn)總值目標的分解原則和依據(jù)進行分解，不再重復說明。

**年承擔社會消費品零售額指標的單位有：工商局、招商辦、科委、濱江集團、華旭集團、狗不理集團和經(jīng)貿(mào)委。

鑒于建工集團、建筑與房地產(chǎn)企業(yè)（區(qū)開發(fā)公司）所屬商業(yè)三產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉，故不再下達零售額計劃。

考慮加入世貿(mào)組織后，零售業(yè)已經(jīng)對外開放，因此，今年將外資企業(yè)納入零售額計劃。