建筑工程安全總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑工程安全總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

(一)主要工作情況

二*年，我站共完成了以下各項工作：

1.已經(jīng)進行竣工備案的工程項目有：

（1）*縣國家稅務(wù)局綜合辦公樓，建筑面積23000.00平方米；（2）*縣濱江花園商住樓工程，建筑面積為7285.00平方米；（3）*樓壩宏祥加油站工程，建設(shè)規(guī)模12500.00平方米；（4）*縣兩碗鄉(xiāng)敬老院工程，建筑面積573.00平方米；（5）*縣兩碗鄉(xiāng)三角農(nóng)技站工程，建筑面積373.00平方米；（6）太平鄉(xiāng)明德小學教學樓工程，建筑面積2306.00平方米。（7）高灘二期拆遷安置房基礎(chǔ)工程；（8）向家壩鎮(zhèn)希望小學教學樓，建設(shè)面積1741.00平方米；（9）財富廣場商住樓B區(qū)工程，建筑面積13719.43平方米。

2.正在進行監(jiān)督的工程項目有：

（1）金江銀座商住樓工程，建筑面積2700.00平方米；（2）吉祥購物中心，建筑面積27293.2平方米；（3）高灘楓葉.金城天街，建筑面積73301.81平方米；（4）高灘小學遷建工程教學樓，建筑面積9070.04平方米；（5）*縣交通規(guī)費征收稽查所辦公樓工程；建筑面積800.00平方米；（6）*縣公路管理段綜合樓工程，建筑面積2998.87平方米；（7）中石化*油庫專用線擴建工程，建筑面積196.00平方米；（8）*縣第一期廉租房工程，建筑面積4952.19平方米；（9）金港國際商住樓工程，建筑面積42942.60平方米；（10）*縣殘聯(lián)、質(zhì)監(jiān)局辦公樓工程，建筑面積1749.52平方米；（11）*縣運政管理所辦公樓工程，建筑面積1566.10平方米；（12）*縣人民檢察院技偵大樓工程，建筑面積2813.00平方米；（13）*縣財富廣場A區(qū)商住樓工程，建筑面積10788.57平方米；（14）鹽豐小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場工程，建筑面積2*5.00平方米；（15）*縣長松殯儀館工程，建筑面積937.78平方米；（16）*縣信用社綜合樓工程，建筑面積1448.00平方米。（17）壩尾槽中心敬老院工程，建筑面積約5038.24平方米；（18）向家壩鎮(zhèn)方新小學教學樓工程，建筑面積1162.01平方米。

完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。竣工工程驗收合格率達100％，一次驗收合格率99％。未發(fā)生四級以上重大質(zhì)量事故。

3.日常工作重點突出，穩(wěn)步推進。

在過程監(jiān)督中，始終堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全和功能等關(guān)鍵部作為監(jiān)督工作重點，嚴格監(jiān)督程序，注重施工現(xiàn)場管理。重視應(yīng)用先進的檢測儀器（今年五月購買了KON—FK(A)數(shù)顯式裂縫寬度測試儀和KON—FSY型裂縫深度測試儀）對5.12震后建筑物的裂縫寬度、深度檢測和利用HT---255A型數(shù)顯式回彈儀、KONCRETE型非金屬板厚度測試儀等儀器進行工程質(zhì)量實體檢測，提高了監(jiān)督水平，減少了人為等主觀因素判斷的現(xiàn)象。

4.建筑安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。

六月以來，建筑安全日常監(jiān)管工作移交我站，我站始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，加大施工現(xiàn)場管理力度，積極抓好日常監(jiān)管工作，全面抓好建筑安全專項整治行動工作（分別是建筑安全隱患排查治理行動、建筑安全百日督察行動和預(yù)防建筑施工高處墜落和坍塌專項整治行動）。督促施工單位切實抓好安全生產(chǎn)工作責任制的落實，做好應(yīng)急援救演練工作，實現(xiàn)了奧運會和殘奧會期間安全生產(chǎn)工作“零死亡、零傷害”的目標，全年未發(fā)生重（特）大安全事故，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

5.高度重視質(zhì)量投訴，切實維護投訴者利益。

工程質(zhì)量投訴事關(guān)百姓的切身利益和維護社會穩(wěn)定的大局。我站歷來高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作，對責任范圍內(nèi)的質(zhì)量投訴及時采取相應(yīng)的手段進行處置，對于影響較大的將按有關(guān)規(guī)定進行移送處理。全年我站共收到個人投訴3起，都按照規(guī)定時限積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決了當事人的實際問題，維護了投訴者的切身利益。

（二）存在問題

由于人少事多，對村鎮(zhèn)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作和建筑安全生產(chǎn)存在現(xiàn)場監(jiān)管不到位的問題，使個別工程項目存在細小的質(zhì)量問題尚未得到及時處理，個別項目潛伏一定的安全隱患，給這些工程建設(shè)帶來了一定的負面影響。

二、2009年工作計劃

根據(jù)20*年工作情況，2009年我站將做好以下各方面的工作：

（一）政治思想工作。在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我縣建設(shè)系統(tǒng)工作實際，認真學習黨的理論體系、黨的政策、方針、路線、綱領(lǐng)、建設(shè)工程質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)、黨的十七屆三中全會精神、黨風廉政建設(shè)理論等。認真落實科學發(fā)展觀，恪盡職守四項制度和嚴格執(zhí)行建設(shè)局干部職工十不準制度，不段提高全站干部職工的政治理論水平，確保各項工作得到更好的落實和全面完成，努力建設(shè)學習型、和諧全面發(fā)展的質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)。

（二）業(yè)務(wù)學習方面。認真學習建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量新標準和新規(guī)范，借鑒先進地區(qū)的管理模式，吸取發(fā)生事故地區(qū)的教訓(xùn)。自我加壓，以學習為動力，提高全站干部職工的業(yè)務(wù)水平，努力探索出一條符合*建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑安全管理的新道路。

（三）業(yè)務(wù)工作。

（1）繼續(xù)抓好*年正在建設(shè)的16項工程（質(zhì)監(jiān)局、殘聯(lián)辦公樓已經(jīng)完成建設(shè)，但未進行驗收備案，*縣長松殯儀館根據(jù)縣人大和民政局的會議紀要要在*年底竣工）的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理工作。

（2）做好新啟動的項目金沙明珠商貿(mào)城、發(fā)改局辦公樓改造、高灘新區(qū)行政辦公區(qū)機關(guān)辦公樓等工程建設(shè)的質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

篇（2）

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓(xùn)，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

篇（3）

關(guān)鍵詞：

工程工程；項目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進了諸多高精尖的技術(shù)諸多高精尖的技術(shù)，對安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進行了三大體系認證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策，在工程項目安全管理工作過程中在工程項目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進作用制度起到了促進作用。同時，也對工程項目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學歷偏低本上學歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓(xùn)重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當前當前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用廣泛技術(shù)應(yīng)用廣泛，諸多先進的安全管理理念的引進都對新時期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點特點，國家制定了相關(guān)的安全管理制度。安全管理工作在工程項目管理工作中是一個不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實安全管理制度未完全落實。安全管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格落實落實。同時，項目管理部在工程項目施工期間應(yīng)制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風險掌握不到位。風險意識是項目管理的側(cè)重點是項目管理的側(cè)重點，安全意識需要項目管理部全員強化。安全管理工作是聯(lián)動的安全管理工作是聯(lián)動的，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工需要密切配合，實行企業(yè)考證與項目考評相結(jié)合的管理辦法實行企業(yè)考證與項目考評相結(jié)合的管理辦法。（3）安全教育培訓(xùn)形式化訓(xùn)形式化，未真正落到實處。安全教育培訓(xùn)是一項長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓(xùn)，班前會應(yīng)每天召開，班后會應(yīng)每天總結(jié)后會應(yīng)每天總結(jié)，定期組織項目管理部班組評比，制度相關(guān)獎懲措施懲措施，真正做到獎優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預(yù)案是在工程項目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點工特點，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實安全檢查記錄不詳實，安全檔案未及時歸檔。安全檢查是一項長期的工作項長期的工作，需要根據(jù)工程項目的特點，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應(yīng)形成詳細的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時進行歸檔。（6）安全總結(jié)不全面全面，未吸取教訓(xùn)。工程項目自立項至建成投入使用需要經(jīng)歷一個周期歷一個周期，建筑工程項目施工階段的安全總結(jié)尤為重要。安全總結(jié)具有階段性安全總結(jié)具有階段性，一個工程項目可以形成一套完整的安全總結(jié)資料全總結(jié)資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作，安全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應(yīng)做到；（1）嚴格落實安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，及時調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強化安全教育培訓(xùn)強化安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運用先進的安全管理技術(shù)先進的安全管理技術(shù)。同時，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進行安全檢查定期進行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點建立安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機制。安全檢查的內(nèi)容非常全面全檢查的內(nèi)容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項目管理部間進行安全競賽評比比，采取獎優(yōu)罰劣，切實起到良好的促進作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結(jié)安全管理經(jīng)驗。安全管理工作應(yīng)注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時，在企業(yè)內(nèi)部展開安全觀摩，學習優(yōu)秀項目管理部的安全管理經(jīng)驗?zāi)抗芾聿康陌踩芾斫?jīng)驗，也可制作視頻資料在企業(yè)項目項目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時歸檔安全檔案及時歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時間節(jié)點較長，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)交底可以真實反映出項目管理的詳細進程安全技術(shù)交底可以真實反映出項目管理的詳細進程，及時收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有全方位的了解，也可以對安全管理工作有全面的參考價值管理工作有全面的參考價值。

5建筑工程安全管理工作評價

建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨秀建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應(yīng)體現(xiàn)在安全管理評價真實全面全面。安全管理評價定量和定性相結(jié)合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6結(jié)束語

建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。

參考文獻：

篇（4）

引 言

近年來，建筑工程工程安全事故越來越多，人們發(fā)現(xiàn)僅靠政府職能部門的監(jiān)督管理和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理活動。而最直接和有效的安全生產(chǎn)管理參與者，則非工程監(jiān)理莫屬。監(jiān)理作為建筑工程安全生產(chǎn)管理的一項重要工作內(nèi)容，無論是從國家和社會的需求，還是從監(jiān)理單位的發(fā)展，以及對預(yù)防建筑工程安全事故發(fā)生都有非常明顯的作用。

1 國家對建筑工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的要求

2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》把建筑工程安全職責納入到了監(jiān)理的工作范圍。《條例》第十四條明確規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責任，《條例》第五十七條、第五十八條對違反條例規(guī)定的工程監(jiān)理單位的內(nèi)容和應(yīng)承擔的法律責任進行了詳細的說明。這就將工程監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)活動中所要承擔的安全責任法制化，同時也為監(jiān)理單位開展安全生產(chǎn)管理工作提供了法律依據(jù)。

同時，新的監(jiān)理規(guī)范在修訂時，也專門增設(shè)了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，將在工程監(jiān)理過程中項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做的安全生產(chǎn)管理工作具體化。包括項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將安全監(jiān)理工作納入到監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則當中，應(yīng)審查安全生產(chǎn)制度、安全從業(yè)人員資格、專項施工方案，應(yīng)加強對危險性較大工程的巡視，以及發(fā)現(xiàn)施工過程存在安全事故隱患時如何采取有效的措施進行預(yù)防等等。

2 監(jiān)理在建筑工程安全生產(chǎn)管理中的作用

2.1 監(jiān)理能夠降解建筑工程安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性

我國政府相關(guān)主管部門在安全事故方面一直持重視態(tài)度，為杜絕不安全生產(chǎn)行為的發(fā)生，在安全生產(chǎn)管理方面也采取了一些有利的措施。

政府為了解決安全生產(chǎn)管理的問題，允許工程監(jiān)理單位代表建筑單位來對施工現(xiàn)場進行有效的管理。工程監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的主要職責就是對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)，所以說工程監(jiān)理是工程建筑活動中不可或缺的主體之一。

2.2 監(jiān)理可以提高施工行業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平

據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場發(fā)生不安全事故的主要原因可以歸結(jié)為，施工單位不達標的生產(chǎn)行為以及生產(chǎn)的安全觀念和安全管理力度不足等。加強施工單位的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)行為是迫在眉睫的主要任務(wù)，這時候工程監(jiān)理單位的作用就非常突出了，國家允許它作為建筑單位的代表來對整個施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，它的監(jiān)管無疑是最為直接最有效果的，因為監(jiān)理員工都是專業(yè)的工程監(jiān)管人員甚至是監(jiān)理工程師，它比建筑單位更加專業(yè)。通過監(jiān)理工程師來對施工現(xiàn)場進行有效的管理，不僅促使施工單位能夠老老實實地進行安全生產(chǎn)，而且還可以促進施工單位本身安全生產(chǎn)管理能力的提高。

3 在建筑工程安全生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮監(jiān)理作用的措施

在建筑工程建筑過程中，做為監(jiān)理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作，是十分重要的，它不單可以讓監(jiān)理單位幸免于難，也可以讓自己全身而退。上海的倒樓事件中的總監(jiān)理工程師，據(jù)說監(jiān)理工作做的還好，如果她把有關(guān)安全管理工作形成的文字及時向政府監(jiān)督部門報告了，不能說全身而退吧，可能就沒有牢獄之災(zāi)了。那么我們在建筑工程安全生產(chǎn)管理中如何充分發(fā)揮監(jiān)理的作用呢？筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗以及理論知識總結(jié)出以下幾點措施：

3.1 抓好安全教育培訓(xùn)工作

建筑工程的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作不只是負責安全監(jiān)理的人員的事，要有全員參與的思想與意識，所以要認真做安全教育培訓(xùn)工作。

（1）配備相關(guān)資料并認真學習。熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)及與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的地方文件，并組織項目監(jiān)理部人員認真研讀，做到讀通讀懂，有法可依，有法必依，就建筑工程項目，項目監(jiān)理部就配備《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、地區(qū)建筑工程施工《安全生產(chǎn)標準化實施指南》等等。

（2）項目監(jiān)理部定期舉行安全知識培訓(xùn)。在各施工工序前期，為使項目部全體監(jiān)理人員能夠深刻的了解即將進行的工序上安全檢難點，負責安全的監(jiān)理工程師需要對項目部全體工程師進行工序的重點、特點以及監(jiān)理工作內(nèi)容的培訓(xùn)；另外為了提高項目部全體成員的責任感和安全知識水平，總監(jiān)理工程師可以采取指派其他監(jiān)理人員在學習某專項安全知識后進行專項安全講座的方式，從而在督促監(jiān)理人員自覺學習安全知識的同時創(chuàng)造項目監(jiān)理部的學習環(huán)境并起到共同提高安全生產(chǎn)管理能力的作用。

3.2 組織周期性的安全生產(chǎn)大檢查

在項目監(jiān)理過程中，有必要組織周期性的安全生產(chǎn)大檢查，如每周組織一次，月末進行評比，做到該獎的獎，該罰的罰。檢查的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面，外業(yè)方面主要針對現(xiàn)場的安全文明施工對照相關(guān)標準進行檢查，如“三寶、四口、五臨邊”、施工現(xiàn)場臨時用電（包括施工區(qū)和生活區(qū)）、機構(gòu)設(shè)備及其它設(shè)施的狀態(tài)安全與否及施工人員的行為安全與否等等；內(nèi)業(yè)主要審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建筑強制性標準，從針對性、符合性、程序性三方面進行審查，還有機械設(shè)備與其他施工設(shè)施的日常使用維修、保養(yǎng)紀錄等等。當然對監(jiān)理內(nèi)部也要進行檢查，是否及時編制了相關(guān)細則，是否進行了審批等等。以上工作做的過程很重要，更重要的是要留下文字紀錄，并督促整改，把發(fā)現(xiàn)的問題處理后也要及時紀錄在案，這樣在工程資料上就形成了閉合。

3.3 落實總監(jiān)理程師權(quán)責一致的原則

在整個建筑工程安全生產(chǎn)管理中，監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，并且依附于業(yè)主的授權(quán)，這不單單體現(xiàn)在監(jiān)理單位同業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同之中也是業(yè)主與承建單位之間建筑工程合同內(nèi)容之一。而工程監(jiān)理的全部工作都要由總監(jiān)理工程師負責，總監(jiān)理工程師是向監(jiān)理單位以及業(yè)主所負責任的承擔者，因此應(yīng)該全面領(lǐng)導(dǎo)整個建筑工程的監(jiān)理工作，其中主要包含主持建筑工監(jiān)理規(guī)劃的編制，以及組建項目監(jiān)理機構(gòu)，組織并實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、評價、總結(jié)。

為了更好發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程安全生產(chǎn)管理中的作用，監(jiān)理工作首先應(yīng)該明確總監(jiān)理工程師的權(quán)、責、利關(guān)系，建立健全總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，與此同時應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段和科學的運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監(jiān)理工作為項目管理乃至整個工程起到監(jiān)督、服務(wù)的作用。

3.4 秉持熱情服務(wù)的原則、嚴格落實監(jiān)理工作

為了實現(xiàn)建筑工程安全生產(chǎn)管理，嚴格落實監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，各級監(jiān)理人員，需要嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)政策、合同標準等嚴格控制建筑工程生產(chǎn)安全管理，根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，認真履行職責，對承建單位實行嚴格的監(jiān)理。另外，監(jiān)理人員在秉持熱情服務(wù)和勤奮謹慎的工作態(tài)度的同時，還應(yīng)科學合理的運用相關(guān)技能。因為通常情況下業(yè)主對技術(shù)業(yè)務(wù)與建筑工程管理都不熟悉，按照委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)多層次、多方位地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。但監(jiān)理人員也不能因此而將風險一味的轉(zhuǎn)嫁給向各承建單位，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。

4 結(jié)束語

工程監(jiān)理人員要真正做好建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，不但要從思想上重視、制度上保證、行動上監(jiān)管，還要充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程安全生產(chǎn)管理的預(yù)控作用，真正落實好各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施和操作規(guī)程，只有這樣，才能有效地消除建筑工程的各種安全隱患，實現(xiàn)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的目標。

參考文獻

篇（5）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人們對于建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，而建筑工程質(zhì)量的高低在很大程度上又取決于施工質(zhì)量的高低，由此可見，建筑施工質(zhì)量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工質(zhì)量管理之外又一個施工管理的重要內(nèi)容，施工安全管理水平的提高不僅有利于保障施工人員的生命安全，而且有利于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

1 建筑工程施工安全管理方面存在的問題

建筑工程施工安全管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面：第一個方面建筑工程施工單位安全管理意識差；第二個方面建筑工程施工安全管理人員素質(zhì)低，安全意識淡薄；第三個方面建筑工程施工人員素質(zhì)較差，自我安全保護意識較低。建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，建筑施工企業(yè)之間的競爭空前，優(yōu)勝劣汰的生存法則在建筑行業(yè)的競爭中體現(xiàn)的淋漓盡致，這就給建筑施工企業(yè)帶來了很大的壓力和負擔。一些建筑施工企業(yè)為了能夠增加企業(yè)的市場競爭力，竭力縮短工期，從施工的各個方面著手節(jié)省施工成本以求能夠在激烈的競爭中謀求生存。一些建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟效益放在首位，將施工安全問題拋之腦后，或者一味的縮短工期使得施工人員超負荷工作以趕工期，或者通過減少安全管理人員來減少施工成本，無論前者還是后者都使得在施工過程中潛藏著巨大的安全隱患。

其次，建筑施工企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)低，安全意識差。因為建筑施工企業(yè)的安全意識比較淡薄，他們往往只注重眼前的經(jīng)濟效益而忽略安全管理問題，他們認為安全管理人員的配備只是一種形式，只是為了應(yīng)付各種各樣的檢查，因此為了節(jié)省成本建筑施工企業(yè)為施工現(xiàn)場配備的安全管理人員往往專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)都比較低。這些所謂的施工安全管理人員并沒有專業(yè)的安全管理知識，也不具備管理素質(zhì)，甚至對于安全管理的相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)全然不知。施工安全管理人員的職業(yè)素質(zhì)差是指不能夠認真地履行自己的職責，不能認識到自己的責任，工作作風懶散。建筑施工安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的不合格也就導(dǎo)致他們不僅不能夠采取一定的措施來防范在建筑施工過程中各種潛在的安全威脅，而且當發(fā)生安全事故的時候也對事故進行妥善的處理以保障施工人員和施工企業(yè)的損失達到最小。

另外，施工人員素質(zhì)差，自我保護意識淡薄。建筑行業(yè)的施工人員大多文化水平較低，對于建筑工程施工規(guī)法和一些注意事項不了解，對于施工過程中出現(xiàn)安全事故時候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企業(yè)的不重視，使得這些施工人員沒有受到嚴格的崗前安全培訓(xùn)，因此，從各個方面來講，建筑工程施工人員的安全總是存在很大的隱患。

2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施

由建筑工程施工安全管理方面存在的問題可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企業(yè)、建筑工程施工管理人員、建筑工程施工人員的安全意識。

首先，提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識。若想提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識，必須改變建筑施工企業(yè)以經(jīng)濟效益為第一位的企業(yè)運營理念，而企業(yè)運營理念的改變就需要建筑安全管理的相關(guān)部門進行強制性干預(yù)。建筑安全管理部門一方面要對申請進行工程項目施工的企業(yè)進行資格審核，另一方面要派專員到施工現(xiàn)場對通過資格審核的企業(yè)單位的施工安全進行考察，一旦出現(xiàn)施工設(shè)備或者其他方面存在安全隱患，要及時地與施工企業(yè)施工安全管理部門進行溝通，及時消除安全隱患。

其次，提高建筑施工安全管理人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)。安全管理人員的工作質(zhì)量直接對施工人員的生命安全產(chǎn)生重要的影響，而安全管理人員的工作質(zhì)量又與安全管理人員的素質(zhì)和安全意識直接相關(guān)。為了提高安全管理人員的素質(zhì)一方面施工企業(yè)在進行安全管理人員招聘的過程中，要加大篩選力度，可以設(shè)置筆試和面試兩個部分對安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)進行考核；另一方面被錄用的安全管理人員要經(jīng)過嚴格的崗前培訓(xùn)，讓其掌握最新的安全管理辦法，熟練掌握安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。

另外，提高建筑工程施工人員的自我保護意識。施工人員是安全管理的直接受益者，也是發(fā)生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的發(fā)生率，最根本的就是提高建筑工程施工人員的自我保護意識，增強他們自我保護的本領(lǐng)。這就要求施工單位在施工前期要對施工人員進行安全教育，在教育的過程中重點講述施工過程中的注意事項和發(fā)生安全事故時候的自救方法。另外，施工人員也要通過合適的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素質(zhì)。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，然而由于建筑行業(yè)的競爭越來越大，一些企業(yè)只能通過縮短工期來提高自身的競爭力，使得企業(yè)利益最大化，而競爭力和利益得到進一步提高的代價就是犧牲企業(yè)的質(zhì)量，使得建筑行業(yè)中豆腐渣工程屢見不鮮。而建筑工程施工企業(yè)以經(jīng)濟效益為企業(yè)運營第一目標的觀念，直接造成建筑工程企業(yè)對建筑工程施工質(zhì)量管理部門的不重視，上行下效，建筑工程施工質(zhì)量管理人員對于建筑施工的質(zhì)量自然也就秉持無所謂的態(tài)度。建筑工程施工質(zhì)量管理部門形同虛設(shè)，質(zhì)量管理人員對于施工過程中的質(zhì)量問題或者視而不見或者干脆不履行自己的任何職責。

4 提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的措施

若想提高建筑工程施工質(zhì)量管理的水平，首先應(yīng)該改變企業(yè)犧牲質(zhì)量以謀求經(jīng)濟效益最大化的觀念。使建筑施工企業(yè)意識到建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程項目的最終產(chǎn)品的質(zhì)量，進而會對企業(yè)的社會效益產(chǎn)生影響，而且會對企業(yè)在建筑行業(yè)中的名譽產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該放眼未來而不應(yīng)該被眼前的小利蒙蔽雙眼。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。若想提高施工管理人員的素質(zhì)，招聘的前期篩選，工作過程中的培訓(xùn)都是必不可少的，除此之外，還可以通過在工程管理人員之間設(shè)立競爭機制，及時對管理水平較高的管理人員進行物質(zhì)和精神方面的雙重獎勵，而對于管理過程中出現(xiàn)安全事故并造成重大損失的人員給予辭退或者警告處分。通過這種優(yōu)勝劣汰的方式，增加質(zhì)量管理人員的危機意識，從而使他們能夠不斷地主動地提高自身素質(zhì)。

當然，還可以將較為優(yōu)秀或者年輕的質(zhì)量管理人員送到別的企業(yè)或者送入高校進行管理方面的學習和深造。施工人員是建筑工程施工最終產(chǎn)品的直接制造者，因此，施工人員的技能和素質(zhì)對最終的施工質(zhì)量的影響是不言而喻的。作為施工人員一方面要嚴格要求自己，在施工的過程中按照建筑工程的相關(guān)施工規(guī)范進行施工，另一方面也要充分利用各種條件提高自身的施工技能。

5 總結(jié)

施工環(huán)節(jié)是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量不僅影響建筑工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響到用戶的生命安全，而且影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。而施工的安全問題和質(zhì)量問題是建筑工程施工過程中的兩個至關(guān)重要的問題，只有建筑施工企業(yè)、建筑施工管理部門、建筑施工人員三方面共同努力，才能最終解決質(zhì)量和安全問題，最終使得施工企業(yè)既得到經(jīng)濟效益又得到社會效益。

【參考文獻】

篇（6）

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言

近幾年來，我國執(zhí)行改革、開放政策，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，高層建筑日益增多，其平面布局結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜多樣，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑施工技術(shù)有了很大的進步。同時，新的施工規(guī)范、標準和各省、市地方法規(guī)已頒布執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境多變，人、機流動性大，存在著不安全的因素較多，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。

一、建筑企業(yè)的施工特點

建筑企業(yè)不同于其他的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有一定的固定性，但施工的流動性卻較大，同時，建筑施工多數(shù)在露天環(huán)境下進行，外界環(huán)境對施工的影響較大，同時施工中高空作業(yè)較多，這種作業(yè)方式對施工人員的安全性會帶來較大的威脅；同時，建筑施工中勞動強度較大，許多地方都需要手機進行作用，對施工人員的體力是個不小的挑戰(zhàn)，在長時間的高強度勞動下，施工人員在操作上很難避免失誤的發(fā)生，從而引發(fā)安全事故；建筑施工中，多數(shù)時候都是多工種交叉進行作業(yè)的，這時如果管理不好，各工種之間沒有形成良好的協(xié)調(diào)性，很容易發(fā)生安全事故。

二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)施工管理習慣影響，我國建筑工程施工企業(yè)的安全管理工作開展存在諸多的問題。首先，企業(yè)經(jīng)營者為了減少安全設(shè)施投資多將老舊設(shè)施超期使用，造成了施工過程中的安全隱患。同時，由于缺乏足夠的安全監(jiān)察人員，施工過程中高空作業(yè)、電力及設(shè)備操作中也存在著諸多的安全隱患。加上建筑施工人員多為外地打工人員、缺乏足夠的安全培訓(xùn)及安全意識，也是的建筑工程施工中安全事故時有發(fā)生。為了改善這一局面，提高我國建筑施工行業(yè)安全意識，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須加快相應(yīng)對策的制定與實施。以此促進企業(yè)安全管理工作的開展，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑工程中的施工安全管理對策

1、實施具有針對性的安全培訓(xùn)

針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強的靈活性和獨創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項目。為了達到這一目的，必須為項目的實施制定一個具體的安全教育和培訓(xùn)計劃，在這個計劃當中應(yīng)針對各種施工環(huán)節(jié)對管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時針對不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點和方法也應(yīng)不同。比如，對于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實用的，具體的；對于接觸較大風險的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進行。

2、做好施工材料機具設(shè)備的管理

安全設(shè)施包括各類安全防護設(shè)施和物料、施工用電防護觸電等安全裝置和設(shè)施、消防器材和設(shè)施、施工機構(gòu)限位保險、過載保護、避雷等安全裝置；檢測設(shè)備包括用于力矩、厚度、長度、接地電阻、絕緣電阻、噪聲等檢測的工具和儀器；防護用品包括絕緣手套、絕緣鞋、防護面罩。在施工過程中還應(yīng)加強操作人員安全意識樹立以及防護網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查。為了避免設(shè)備操作中非專職人員操作設(shè)備造成的安全事故，現(xiàn)代建筑工程施工中還要加強設(shè)備操作的監(jiān)控。嚴禁非設(shè)備操作人員接觸設(shè)備，同時注重設(shè)備防護設(shè)施是否完好。

3、加強臨時用電和高空作業(yè)的管理

在現(xiàn)代建筑工程施工安全管理中，臨電管理、高空作業(yè)安全管理、設(shè)備操作管理是施工安全管理工作的重要內(nèi)容。為了確保施工用電的安全，在工程中標后的現(xiàn)場規(guī)劃中即應(yīng)開始臨電變電箱、臨電線路架設(shè)以及使用點設(shè)置等工作。通過臨電安全管理避免火災(zāi)、觸電等安全事故的發(fā)生。同時，考慮點在高層建筑施工中高空作業(yè)人員安全。在建筑工程施工中應(yīng)注重“四口”、“五臨邊”的安全設(shè)施設(shè)置及檢查。有專職人員對安全設(shè)施進行定期檢查及抽檢，預(yù)防安全事故的發(fā)生。為了減少高空追物造成的安全事故。

4、施工現(xiàn)場防火、防爆管理

建筑工地與一般廠、礦企業(yè)的火災(zāi)危險性有所不同。因此，必須采取針對性的消防措施，切不可疏忽和掉以輕心。防火的基本要求在于編制施工現(xiàn)場安全方案時，應(yīng)有消防要求。施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放場、倉庫處、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)之間的間距要求要符合防火規(guī)定，工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定，臨時宿舍盡可能搭建在離建筑物20M以外，并不得搭在高壓架空電線下面，應(yīng)和高壓架空線路有安全距離，工棚頂高度一般不低于2.5M。每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過100人，每25人要有一個可靠、可直接出入的門，門寬不少于1.2M.同時必須外開。爆炸事故不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且還會造成不良的社會影響。

5、加強安全技術(shù)管理

所有土木建筑施工工程的施工組織設(shè)計都必須有安全技術(shù)措施，對大型特殊工程要編列單項安全技術(shù)方案，土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程和腳手架工程等也要編列單項工程安全技術(shù)方案：針對不同的施工方法和工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；針對季節(jié)性施工的特點也要制定相應(yīng)的技術(shù)方案；要做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底要具體明確，主要針對分部分項工程中可能對施工人員帶來危險的因素來編寫；在分包商進場時，要求總承包商對分包商進行安全總交底等。

6、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作建設(shè)過程中加大抽查力度，督促參建單位及時整改存在的安全隱患，消除危險源。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實施宏觀監(jiān)控的特點，監(jiān)督人員應(yīng)認真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案，以確保工程建設(shè)施工過程中各項安全工作的順利展開。

7、加強施工中的事故預(yù)防與補救

加強施工安全要做到“預(yù)防為主”、“補救為輔”。“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險,找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。特別需要的是要督促施工過程中對施工機械設(shè)備的使用狀況,加強日常的檢查和維護保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并排除隱患。“補救為輔”是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個方面進行,一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。

結(jié)語

總而言之，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、材料和機械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實地做到“文明施工，安全第一”。

參考文獻

【1】冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預(yù)防措施[J].科學之友，2012（6）.

篇（7）

中圖分類號：TU20 文獻標識碼：A

1 影響建筑工程施工安全的主要因素

1.1 施工人員安全意識不強

人的因素主要是指建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念以及建筑工程施工人員的施工技術(shù)水平及安全意識。當一個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)具有較強的安全觀念時，他就會加大工程施工安全保護方面的投入，從而可以建立較為完善的安全管理體系，這樣建筑工程的安全性就會提升。當施工人員具有較強的施工技術(shù)水平及安全意識時，他們在施工的過程中就會嚴格的執(zhí)行安全操作流程，不會冒險施工以及違章作業(yè)。因此，要做好施工的安全管理首先應(yīng)考慮到人的因素，人是建筑工程的主體因素，施工的安全與否更是直接關(guān)系到了工程所有的參與者的人身安全，所以在建筑工程施工的過程中，必須提高領(lǐng)導(dǎo)者及施工人員的安全意識。

1.2 材料質(zhì)量不過關(guān)

工程施工的物質(zhì)條件就是材料，材料的質(zhì)量性能優(yōu)異就是保證施工安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不過關(guān)，工程的安全自然就難以保證。由于在工程施工的過程，材料的用量大并且種類繁多，因此要想對所有材料進行檢測時不現(xiàn)實的，而采取抽檢的方式也是會產(chǎn)生遺漏的。有些施工企業(yè)在中標之后，為追求自身的利益而采用不符合技術(shù)規(guī)范及要求的材料，工程的監(jiān)理單位又不按相關(guān)的規(guī)定對進場材料進行取樣及復(fù)試，這樣就會導(dǎo)致不符合規(guī)格要求的假冒偽劣產(chǎn)品混入到工程中去，從而留下了安全隱患。

1.3 施工機械質(zhì)量不合格

施工機械的質(zhì)量好壞對施工的安全也是有著重要的影響的。在施工過程中，用的機械設(shè)備流動性大并且種類繁多，要對其全面檢查也是不現(xiàn)實的，抽檢的方式可能也會產(chǎn)生遺漏，加上施工單位通常都是輕管理而重使用的，這樣就會對施工機械的保養(yǎng)及維護不到位，導(dǎo)致施工的機械設(shè)備的質(zhì)量得不到保證，從而為施工階段留下了安全隱患。

1.4 違反安全操作的流程。工程建設(shè)中采取的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計及措施就是施工工程中的方法，通常在方法上出現(xiàn)的安全問題是最多的。如電工亂拉扯電線，發(fā)生漏電事故；電工接線時，帶電操作造成觸電；民工連續(xù)作業(yè)過度疲勞，施工注意力不集中導(dǎo)致墜樓身亡等等，上述違反安全操作流程的行為在工程施工時屢屢出現(xiàn)，導(dǎo)致施工時常常出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。

2 建筑工程施工安全管理的控制措施

2.1 提高管理人員、技術(shù)人員及施工人員的安全意識

建筑工程施工安全與否很大程度上取決于管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的素質(zhì)的高低。一個工程的施工企業(yè)，如果能夠擁有高素質(zhì)的管理人員、技術(shù)人員及施工人員，那么施工企業(yè)施工的安全管理水平自然就會得到保證，相反施工企業(yè)在施工時就會存在諸多的安全問題。所以，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備安全第一的思想，真正的提高管理人員、技術(shù)人員及施工的人員的素質(zhì)及安全意識，從而使企業(yè)的施工安全得到保證。

2.2 重視原材料進場的質(zhì)量管理

要想提高原材料的質(zhì)量，首先應(yīng)提高原材料采購人員的質(zhì)量鑒定水平以及綜合的素質(zhì)，選擇采購人員時，應(yīng)該選擇責任心強并且具備一定專業(yè)知識的人員來擔任此采購工作；采購人員在采購材料時應(yīng)準確的掌握材料的信息，擇優(yōu)進貨。材料在進場時必須連同本身的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告以及材質(zhì)證明書等相關(guān)資料一同進場，進場時，業(yè)主方、工地負責人及監(jiān)理人員應(yīng)共同檢測材料合格證、說明書、生產(chǎn)許可證等食物質(zhì)量以及書面的材料，只有當對材料所有的檢測均判定為合格之后，方可準許材料用于工程中。

2.3 重視施工機械設(shè)備的安全管理

施工機械設(shè)備在進場時也應(yīng)連同自身的質(zhì)量說明書、產(chǎn)品合格證等書面材料一同進場，機械設(shè)備的安裝應(yīng)由專業(yè)的安裝單位進行安裝，安裝完成之后，應(yīng)由專門的檢測人員對機械設(shè)備進行檢測，只有當各項指標均檢測合格之后，方可進場使用。機械設(shè)備在使用之前，施工企業(yè)應(yīng)落實并加強機械設(shè)備日常的維護及保養(yǎng)的工作，監(jiān)理人員還應(yīng)定期的對其進行檢測，確保其不存在任何質(zhì)量問題，保證其在施工中的正常使用。

2.4 建立健全的安全組織機構(gòu)

施工企業(yè)通常都具備安全組織機構(gòu)，但通常都并未建立健全的項目安全組織機構(gòu)。確定工程項目安全生產(chǎn)的總體目標，并將總體目標逐層分解給安全生產(chǎn)的各級負責人。通過實施嚴格的獎懲制度使安全崗位與經(jīng)濟利益掛鉤，安全目標完成的優(yōu)異的，就實施獎勵，相反則要對其進行處罰。項目不同的性質(zhì)或者規(guī)模，應(yīng)該采取不同的安全管理的模式。較大規(guī)模的項目應(yīng)由專門的安全管理團隊，團隊在安全總負責人的帶領(lǐng)下對項目施工進行安全管理。

2.5 加強施工進行中的安全管理

由于建筑工程是一項復(fù)雜的工程，工程在施工的過程中作業(yè)面廣并且涉及的工種較多，要想對施工中的每一個人都進行管理是不現(xiàn)實的也是不可能做到的，而在施工過程往往是因為某一個人的操作失誤而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，施工的企業(yè)應(yīng)建立日常檢查及安全交底的制度，施工前對施工人員做好交底工作，施工時加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。負責監(jiān)理工作的人員應(yīng)進行日常檢查并定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查，提前預(yù)防并及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而使工程的施工安全得到有效的保證。

2.6 完善安全管理的法律法規(guī)

一個建筑工程項目，絕不允許業(yè)主方進行多次轉(zhuǎn)包以及肢解分包，加強總承包商對分包商的管理也是十分重要的。當發(fā)現(xiàn)施工中存在強令民工冒險作業(yè)、違章指揮、強令民工連續(xù)作業(yè)、不為施工技術(shù)人員提供安全可靠的防護設(shè)施用品等現(xiàn)象時，應(yīng)嚴令禁止并追究相關(guān)責任人的法律責任。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的安全管理方面的法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)安全管理的特點，認真總結(jié)并分析，找到適合施工企業(yè)自身的安全管理工作的標準及制度并加以實施。這樣才能真正確保施工企業(yè)的安全管理工作有章可循，有法可依，從而真正的完善施工企業(yè)的安全管理的規(guī)章制度。

結(jié)束語

通過以上的論述，我們對影響建筑工程施工管理工作的主要因素以及針建筑工程安全管理工作的控制措施進行了詳細的探討及分析。施工企業(yè)的安全管理工作是一個動態(tài)的系統(tǒng)的工程。要想真正的做好建筑工程的施工安全管理工作，不僅要建立科學的安全管理規(guī)章制度，還應(yīng)加大對安全管理工作的投入使之與生產(chǎn)力水平相吻合，還應(yīng)定期的通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳活動等方式提高管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的安全意識以及安全素質(zhì)，并將安全生產(chǎn)的責任落實到建筑工程的每一個參與者身上。只有真正的做好建筑工程施工的安全管理工作，才能切實的做好工程施工的安全生產(chǎn)，才能促建建筑行業(yè)的將康發(fā)展。

參考文獻

篇（8）

所謂性能化防火設(shè)計，是建立在消防安全工程學基礎(chǔ)上的一種新的建筑防火設(shè)計方法，是針對特定建筑對象確立消防安全目標，提出消防安全問題的解決方案，并采用被廣泛認可或驗證為可靠的分析工具和方法，對方案設(shè)計在建筑對象中的火災(zāi)場景進行確定性和隨機性定量分析，以判斷不同解決方案所體現(xiàn)的消防安全性能是否滿足消防安全目標，從而得到最優(yōu)化的防火設(shè)計方案，為建筑結(jié)構(gòu)提供最合理的防火保護。它是傳統(tǒng)消防設(shè)計方法的一種替代辦法，描述能夠達到某種規(guī)定性能水平的設(shè)計。

建筑防火設(shè)計最終應(yīng)達到的安全目標是：1、防止起火及火勢擴大，減少財物損失；2、保證安全疏散，確保生命安全；3、保護建筑結(jié)構(gòu)不致因火災(zāi)而損失或波及鄰房；4、為消防救援提供必要的設(shè)施。為此，建筑物防火安全設(shè)計須對建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)耐火性能、防火分區(qū)劃分、內(nèi)部裝修、防火設(shè)備、防排煙系統(tǒng)及避難對策等方面做出考慮。應(yīng)該說現(xiàn)行的、條文式的設(shè)計方法對上述的問題都有相對獨立、完整的考慮。但存在的最大弱點是沒有清晰、統(tǒng)一的安全水準，無法體現(xiàn)各消防系統(tǒng)間的協(xié)同功效，并導(dǎo)致綜合經(jīng)濟性低下。但是，消防安全的性能化設(shè)計方法能夠考慮到項目所特有的危險和防護這些危險所特有的消防安全措施，可以實現(xiàn)綜合性的消防對策，所有系統(tǒng)都綜合其中，而不是分別獨立設(shè)計的，人們除了可增進對潛在的損失了解外，這種綜合性工程方法通常可提供更具體成本－效率的建筑防火設(shè)計方案。

二、性能化消防安全設(shè)計的基本步驟

筆者認為，一個完整的性能化消防安全設(shè)計過程應(yīng)該分為七個基本步驟：

（1）確定性能化防火設(shè)計的工程范圍與內(nèi)容。首先要了解工程各方面的信息，如建筑的特征，使用功能等；其次對建筑的工藝特征做專門的研究，如非同一般的作業(yè)區(qū)、危險物品的使用或儲存區(qū)、昂貴設(shè)備區(qū)以及零故障區(qū)等；再次就是不同使用功能的建筑，其使用者特征也不同（如住宅建筑與商業(yè)建筑），使用者特征包括年齡、智力、是否睡覺、體能狀態(tài)等因素。

（2）確定消防安全總體目標、功能目標和性能目標。在消防安全設(shè)計中，消防安全設(shè)計總體目標是一個范圍比較廣泛的概念，它表示的是社會所期望的安全水平。概括地說，消防安全應(yīng)達到的總體目標應(yīng)該是保護生命、保護財產(chǎn)、保護使用功能、保護環(huán)境不受火災(zāi)的有害影響。功能目標是設(shè)計總目標的基礎(chǔ)，它把總目標提煉為能夠用工程語言進行量化的數(shù)值，指出了一個建筑物怎樣才能達到總體目標中所要求的社會期望的安全目標。性能目標及性能要求，是性能水平的表述，建筑材料、建筑構(gòu)件、系統(tǒng)、組件以及建筑方法等必須滿足性能水平的要求，從而達到消防安全總體目標和功能目標。

（3）將定性的消防安全目標轉(zhuǎn)化為定量的性能化判據(jù)。基本判據(jù)如下：a.生命安全判據(jù)。煙氣層的高度下限、煙氣層和火焰的溫度上限、煙氣層內(nèi)毒性氣體的濃度上限、煙氣透過能見度下限、人員從建筑內(nèi)最不利位置疏散到安全地點所需時間等。b.結(jié)構(gòu)安全判據(jù)。對建筑結(jié)構(gòu)安全起至關(guān)重要作用的重點構(gòu)件的承溫上限、耐火極限等。c.環(huán)境安全判據(jù)。煙氣的濃度上限、腐蝕性燃燒生成物的濃度上限等。

（4）確定火災(zāi)場景。火災(zāi)場景是對某特定火災(zāi)從引燃或者從設(shè)定的燃燒到火災(zāi)增長到最高峰以及火災(zāi)所造成的破壞的描述。在建立火災(zāi)場景時，應(yīng)考慮的因素包括：建筑的平面布局；火災(zāi)荷載及分布狀態(tài)；火災(zāi)可能發(fā)生的位置；室內(nèi)人員的分布與狀態(tài)；火災(zāi)可能發(fā)生時的環(huán)境因素等。

（5）建立設(shè)計火災(zāi)“熱釋放速率-時間”變化曲線。綜合考慮火災(zāi)場景中燃料、點火源、通風狀況、空間分布、火災(zāi)發(fā)生時主動式消防系統(tǒng)的動作情況等因素，確定火災(zāi)載荷、火災(zāi)規(guī)模的大小和增長趨勢、以及發(fā)生轟燃的可能性，采用火災(zāi)增長曲線，熱釋放速率隨時間變化的典型火災(zāi)增長曲線，一般具有火災(zāi)增長期、最高熱釋放速率期、穩(wěn)定燃燒期和衰減期等共同特征。每一個需要考慮的火災(zāi)場景都應(yīng)該具有這樣的設(shè)計火災(zāi)曲線。

（6）提出和評估設(shè)計方案。評估過程是一個不斷反復(fù)的過程。在此過程中，許多消防安全措施的評估都是依據(jù)設(shè)計火災(zāi)曲線和設(shè)計目標進行的。像增加報警裝置和自動噴淋裝置、對通風特征的修改、變更建筑材料、內(nèi)裝修和建筑內(nèi)部擺設(shè)等因素，都在該步驟進行評估。在評估不同的方案時，清楚地了解該方案是否達到了設(shè)計目標是很重要的。在性能化設(shè)計評估過程中一些基本因素通常需要被充分考慮，即：起火和發(fā)展；煙氣蔓延和控制；火災(zāi)蔓延和控制；火災(zāi)探測和滅火；通知居住者和組織安全疏散；消防部門的接警和現(xiàn)場救助等。

（7）編制報告和說明。分析和設(shè)計報告是性能化設(shè)計能否被批準的關(guān)鍵因素。該報告需要概括分析和設(shè)計過程的全部步驟，并且報告分析和設(shè)計結(jié)果所提出的格式和方式都要符合審查機構(gòu)和建筑業(yè)主的要求。

三、性能化消防安全設(shè)計與處方式消防安全設(shè)計的比較

傳統(tǒng)的建筑消防安全設(shè)計被國外稱為“處方式”設(shè)計，將傳統(tǒng)的建筑防火規(guī)范稱為“處方式”規(guī)范。“處方式”規(guī)范簡單明了，便于設(shè)計方案的制定。“處方式”規(guī)范中給出的設(shè)計參數(shù)和指標是在總結(jié)過去的實踐經(jīng)驗和火災(zāi)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上確定的，具有一定的實用性。應(yīng)該說，“處方式”規(guī)范為社會的發(fā)展和進步做出了十分巨大的貢獻，但從社會發(fā)展看，現(xiàn)形的“處方式”規(guī)范也存在著以下一些突出的問題：a、規(guī)范中有關(guān)條文之間常常出現(xiàn)互不溝通，相互矛盾的現(xiàn)象，條文與條文之間無法解釋清楚；b、傳統(tǒng)的設(shè)計只能給出局部保障，無法給出一個統(tǒng)

一、清晰的整體安全度水準；c、部分技術(shù)問題國家消防技術(shù)標準尚未規(guī)定或未能涵蓋,跟不上新技術(shù)、新工藝和新材料的發(fā)展；d、限制了設(shè)計人員主觀創(chuàng)造力的發(fā)展，無法充分體現(xiàn)人的因素對整體安全度的影響。

因此，“處方式”規(guī)范和設(shè)計方法在客觀上存在著相當大的局限性。而性能化消防安全設(shè)計是運用消防安全工程學的原理和方法，考慮火災(zāi)本身發(fā)生、發(fā)展和蔓延的基本規(guī)律，結(jié)合實際火災(zāi)中積累的經(jīng)驗，通過對建筑物及其內(nèi)部可燃物的火災(zāi)危險性進行綜合分析和計算，從而確定性能指標和設(shè)計指標；然后再預(yù)設(shè)各種可能起火的條件和由此所造成的火、煙蔓延途徑以及人員疏散情況來選擇相應(yīng)的消防安全工程措施并評估、核定預(yù)定的消防安全目標是否已達到；最后再視具體情況對設(shè)計方案作調(diào)整、優(yōu)化。其主要思想是在消防設(shè)計時僅提出建筑消防安全所需要的性能要求或指標，而不直接要求設(shè)計人員為此而必須采用某些特定的解決方法。如何達到這一指標要求，采取什么樣的工程措施則由設(shè)計人員自己確定，但是設(shè)計人員最終要向?qū)徍巳藛T證明其所選擇的工程解決方法是安全可靠的，所采用的設(shè)計計算方法是得到公認的，審核人員也要利用相應(yīng)的評估工具檢驗設(shè)計方案是否達到了安全目標。

與傳統(tǒng)的消防安全設(shè)計相比，性能化消防安全設(shè)計具有以下優(yōu)點

（1）性能化設(shè)計體現(xiàn)了一座建筑的獨特性能或用途、某個特定風險承擔者的需要；

（2）性能化設(shè)計注重安全目標的達到，而不考慮采取什么樣的途徑，有利于發(fā)揮防火設(shè)計人員的主觀創(chuàng)造性；

（3）性能化設(shè)計根據(jù)工程需要，為開發(fā)和選擇替代消防方案提供了方法；

（4）性能化設(shè)計可在安全水平方面與替代設(shè)計方案進行比較，通過這種對比機制，可確定安全等級與成本之間的最佳點；

（5）性能化設(shè)計要求在分析中使用多種分析工具，從而提高了工程精度，并可產(chǎn)生更具有革新性的設(shè)計；

（6）性能化設(shè)計體現(xiàn)了一種新的消防戰(zhàn)略，即消防系統(tǒng)是作為一個整體考慮的，而不是孤立地進行設(shè)計；

（7）性能化設(shè)計能夠為保險部門提供可靠的建筑安全評估報告，有利于保險部門參與建筑的消防工作。

四、性能化消防安全設(shè)計時應(yīng)注意的問題

篇（9）

2事故發(fā)生原因分析

2．1重效益、輕安全

建筑工程項目最基層的施工人員，絕大多數(shù)為沒有學歷背景，靠勞動力生存的農(nóng)民工，沒有較高的自我保護意識，對安全事故也缺乏足夠的認識，面對危險的動作，往往抱著僥幸心理，所以總會在新聞中聽到某某農(nóng)民工高空墜落或被高空的墜落物砸傷等消息，面對這些危險意識薄弱的施工人員，監(jiān)理人員就應(yīng)該負起更多的責任，然而，很多工程項目往往只重視工程進度和施工成本，卻忽視了施工人員的生命安全，在夏季高溫時段，依然讓施工人員在太陽底下加快工作效率。面對這些沒有文化背景、缺乏安全防范知識的施工人員，企業(yè)由于缺少對他們的安全知識教育，導(dǎo)致當危險真正來臨時，他們沒有專業(yè)的逃生自救技能，最終災(zāi)難發(fā)生帶來無法挽回的后果。

2．2安全機制不健全

建筑施工單位忽視健全安全機制的重要意義，缺乏安全事故預(yù)警機制和事故逃生自救機制，缺乏施工設(shè)備的采購和使用規(guī)范。在施工人員入職前，企業(yè)沒有對他們進行安全培訓(xùn)，無完善的的施工規(guī)范供施工人員參考。在事故發(fā)生之后不進行安全總結(jié)，這只能激化矛盾，監(jiān)理工作人員缺乏監(jiān)督管理機制，降低他們對施工人員生命安全的責任心和使命感，一旦發(fā)生事故時，只知道推卸責任。所以，一定要健全安全管理機制，加強對監(jiān)理人員的管理，按照監(jiān)理機制，明確各級監(jiān)理人員的工作內(nèi)容，細化每個人所承擔的責任，使建筑工程監(jiān)理的安全管理問題受到重視。

3改進意見

3．1明確施工現(xiàn)場危險源

在建筑工程項目啟動前，監(jiān)理工作人員需要對地形、地貌情況進行全面調(diào)查，盡量避開危險源施工，在啟動前與設(shè)計人員溝通及時控制危險源，工程項目實施過程中，每天在施工之前和施工之后認真考察施工現(xiàn)場可能存在的問題，并且時刻提醒施工人員，確保他們的人身安全。監(jiān)理工作人員要及時和施工人員溝通，對施工現(xiàn)場進行全方位的了解，做好萬全的準備，即便危險真正發(fā)生也能夠做到及時控制住險情，使損失指數(shù)降至最低。

3．2時刻關(guān)注施工現(xiàn)場

監(jiān)理人員要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，解決突出矛盾，組織專業(yè)人員及時清理施工現(xiàn)場的垃圾，保證施工道路通暢，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，將注意力放在施工現(xiàn)場的文明管理工作上，為施工人員創(chuàng)造暢通的施工環(huán)境，減輕施工人員的工作負擔。樹立良好的施工習慣，施工設(shè)備按照順序擺放，使用過的設(shè)備放回原位，在施工現(xiàn)場的每個區(qū)域放置滅火器，并教授施工人員滅火器的使用方法，禁止工作人員在施工現(xiàn)場吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆的危險品進入施工現(xiàn)場，排查一切有可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的隱患。

3．3增強施工人員安全意識

施工人員在進行施工工作時，要做好安全教育培訓(xùn)工作，為施工人員講述危險事故發(fā)生的案例，講解一旦事故發(fā)生將會帶來的嚴重后果，讓他們時刻對自己負責，保持清醒的頭腦和危機意識，動員他們學習相關(guān)的施工安全規(guī)范和設(shè)備操作流程，例如使用腳手架和運輸設(shè)備時的注意事項，對高空作業(yè)的工作人員重點安全防護，派遣專門的監(jiān)理人員對在電線附近的施工人員進行重點監(jiān)理，對施工人員的安全負責。

篇（10）

Talking about How to Do Well the Quality Control of the Process Engineer

Li Hong，Tang Xu，Xiao Xia，Cheng Lin

（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）

【Abstract】According to the provisions of the Notice of the Ministry of Construction， Urban and Rural Construction on Printing and Distributing the Quality and Safety Improvement Program of the Project， the provisions of document No. 2017 should be used to further improve the project quality and safety management system， implement the project quality and safety main responsibility， Project quality and safety supervision， improve the quality and safety management level of engineering projects， improve the engineering and technological innovation capability， so that the overall level of national quality and safety has been significantly improved. In order to improve the quality of the project， we must improve the construction process of all links， improve the quality of the process level.

【Key words】Construction；Process；Quality control

在建筑工程施工的建設(shè)中，建筑工程施工工序就是生a和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制的實施步驟為：實測――分析――判斷――糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

1. 當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

（1）監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

（2）首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

（3）其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

2. 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

2.1質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系。

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

2.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3. 加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應(yīng)達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面談?wù)劙凑战ㄖこ淌┕すば蜻^程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

3.1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查施工單位質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中施工單位出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

3.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。

（1）樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到施工單位的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

（3）對施工單位在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。施工單位往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對施工單位的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到施工單位的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的y題。

篇（11）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

在現(xiàn)代建筑工程的目標控制中，監(jiān)理發(fā)揮了重要作用，工程監(jiān)理與工程施工相結(jié)合，通過對建筑工程施工實施有效的監(jiān)理，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以保證工程的施工安全、減少工程的投資費用，實現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化。本文結(jié)合實際工程案例對建筑工程監(jiān)理的目標控制進行了相關(guān)論述。

一、工程概述

對宿遷市項王故里景區(qū)核心景區(qū)一標段工程實施監(jiān)理。監(jiān)理項目主要分為三個部分：

1、公園路建筑：占地面積5373m2，A區(qū)一樓1376m2，二樓1026m2，三樓406m2。B區(qū)一樓1219m2，二樓983m2，三樓363m2。總建筑面積為5427m2，耐火等級二級，（木結(jié)構(gòu)加強防火措施）。結(jié)構(gòu)類型主體鋼筋混凝土框架，局部廊架檐下仿古木結(jié)構(gòu)。抗震設(shè)防8.5度，設(shè)計使用年限50年。

2、博物館：標高正負零22.7m、建筑物高度室外地平到檐口23.4m。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)形式、主體2-4層、抗震設(shè)防烈度8度。抗震措施9度'耐久使用年限50年。總建筑面積15722m2。一層5735m2、二層5111m2、三層2682m2、四層2049m2、五層高位水箱間。高度不足24m，為二類多層建筑、屋頂防水一級、耐火二級、擋墻防水一級、九個防火分區(qū)。

3、水街：總建筑面積11385m2、占地面積7500m2。

二、建筑工程監(jiān)理的重要性

在本工程中，建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面發(fā)揮了重要作用，在整個建筑建設(shè)過程中也起著舉足輕重的作用。

1、監(jiān)理對建筑工程的質(zhì)量的影響

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。

2、監(jiān)理對工程進度的影響

建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設(shè)計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進度目標的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進度計劃時，要將總進度目標進一步分解并確定工程計劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進度目標，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進度控制計劃。

3、監(jiān)理對工程費用的影響

要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。工程設(shè)計在監(jiān)理的建設(shè)項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

1、公正、獨立、自主的原則

只有秉承公正、獨立、自主的原則，才能最大限度地維系不同經(jīng)濟主體間的利益。項目投資方、建設(shè)方和監(jiān)理方都是相對獨立的經(jīng)濟主體，只是各自的利益不同，而監(jiān)理企業(yè)的代表監(jiān)理工程師，身兼三方的溝通之責，應(yīng)當依據(jù)合同既定內(nèi)容，以科學為依據(jù)，以事實為準繩，做好多方的交流與溝通工作，使得建設(shè)項目能夠順利完成，各方的追求目標都能夠得到實現(xiàn)，獲得共同盈利的結(jié)果。

2、監(jiān)理工程師權(quán)責必須保持一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。所以，監(jiān)理工程師在項目建設(shè)開始前，就必須通過與業(yè)主方的充分交流，獲得業(yè)主的監(jiān)理受權(quán)，清楚監(jiān)理所要達到的目的和具體要求，并要清楚的體現(xiàn)在委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程合同當中。在相關(guān)合同正式簽訂以后，監(jiān)理工程就可以代表監(jiān)理企業(yè)正式實施合同約定內(nèi)容，并且要獨立代表監(jiān)理企業(yè)負責因合同履行帶來的各種法律后果，所以說，監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理工程師也必須進行完全的授權(quán)，這也充分解釋了權(quán)責統(tǒng)一的方針要求。

3、總監(jiān)理工程師負責制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。總監(jiān)理工程師必須同時向項目投資方和項目監(jiān)理方承擔法律責任，而這個責任也構(gòu)成了總監(jiān)理工程師負責制的核心，還要全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的具體監(jiān)理事務(wù)，包括組織設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。

4、綜合效益的原則

當今的法制社會，所有活動都應(yīng)當在國家法律、法規(guī)和規(guī)范標準的約束下進行，項目監(jiān)理活動當然不能例外，項目投資方的委托授權(quán)也是基于法律允許的范圍內(nèi)進行的，所以監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理操作中就必須認識上有高度，不應(yīng)單純對哪個單體企業(yè)效力，應(yīng)當在滿足了社會的綜合需要后，為企業(yè)追求利益無限化。沒有了國家整體利益的實現(xiàn)，個體企業(yè)的利益就無法保障。因此，項目監(jiān)理工作必須把社會和環(huán)境的整體效益與企業(yè)個體的局部利益全盤考慮，努力做到三者的對立統(tǒng)一，實現(xiàn)各方利益的最優(yōu)化。

5、建筑監(jiān)理存在的問題與措施

近年來，我國建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績和貢獻。但是還不能有效滿足我國快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現(xiàn)社會化運作方式，還有很長的路要走。

面對建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：

（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強對相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責任。明確相應(yīng)的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競爭的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責任范圍，進而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責任保險體制。同時組織成立相應(yīng)的責任調(diào)查認證機構(gòu)，對工程各方的責任進行有效的鑒定。

（4）采取措施，進一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進而促進監(jiān)理水平的提高，促進監(jiān)理工作的有效開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理在工程建設(shè)中實際發(fā)揮的作用與社會期望的目標相比還有一定的差距。所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，使之成為建設(shè)領(lǐng)域中的一支重要力量，為提高建設(shè)工程的質(zhì)量做出貢獻。

參考文獻

[1]余榮威.淺談建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理問題[J].科技資訊，2008（13）.