會(huì)計(jì)工作目標(biāo)大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇會(huì)計(jì)工作目標(biāo)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、穩(wěn)妥實(shí)施兩次轉(zhuǎn)換

（一）做好身份轉(zhuǎn)換

積極推進(jìn)、主動(dòng)配合，確保4月份正式加入****工會(huì)，使工會(huì)邁入一個(gè)嶄新高度的平臺(tái)。

（二）做好屆期轉(zhuǎn)換

認(rèn)真籌劃、扎實(shí)推進(jìn)，6月份完成工會(huì)換屆整體工作，確保公司工會(huì)平穩(wěn)換屆

二、踏實(shí)完成三個(gè)提升

（一）作風(fēng)、廉政建設(shè)的提升

按照公司有關(guān)要求，結(jié)合處室實(shí)際，今年在工作作風(fēng)、廉政合規(guī)方面出措施、入考核，不拖后腿，爭(zhēng)做排頭，讓作風(fēng)和廉政好風(fēng)氣在日常工作中實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

（二）制度體系建設(shè)的提升

針對(duì)工會(huì)制度體系的薄弱和殘缺環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)完善，今年使制度體系完善程度提升到一個(gè)嶄新水平。

（三）工作協(xié)同質(zhì)量的提升

在公司與部門(mén)分配、安排的協(xié)同工作中，勇于承擔(dān)、廣

開(kāi)思路、高效交付。讓處室的協(xié)同工作實(shí)戰(zhàn)能力提升到一個(gè)嶄新高度。

三、工作舉措

針對(duì)“三個(gè)提升”的工作目標(biāo)，擬落實(shí)、實(shí)施以下工作舉措：

（一）作風(fēng)、廉政方面

1、加強(qiáng)處室內(nèi)部宣貫、學(xué)習(xí)。利用處室例會(huì)和平時(shí)點(diǎn)滴時(shí)間，組織處室人員共同學(xué)習(xí)促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同意識(shí)上的提高。

2、調(diào)整采購(gòu)環(huán)節(jié)。工會(huì)專(zhuān)職人員退出采購(gòu)小組，增加供應(yīng)商議價(jià)方面增加證明材料等措施。

3、工作作風(fēng)及廉政履職情況計(jì)入處室內(nèi)部考核，年底考慮計(jì)入考核。

（二）制度體系方面

1、完善工會(huì)組織制度。制訂《*****制度》。

2、完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度。制訂《*******辦法》。

3、便利各小組和會(huì)員領(lǐng)會(huì)、操作。下發(fā)《******指引》及《******指南（2020）》。

4、填補(bǔ)行政工作制度空白。制訂《*****規(guī)范》。

（三）工作協(xié)同方面

篇（2）

稽查大隊(duì)青年志愿者服務(wù)隊(duì)開(kāi)展了敬老助殘、扶貧助困及為弱勢(shì)群體服務(wù)等活動(dòng)，自費(fèi)為他們出資購(gòu)買(mǎi)了日常用品。其中，道里區(qū)安定街20號(hào)4單元301室居民呂振清，常年臥病在床沒(méi)有勞動(dòng)能力，只能靠社區(qū)低保金生活，當(dāng)青年服務(wù)隊(duì)安裝防盜封時(shí)發(fā)現(xiàn)這種情況后

，他們利用業(yè)余時(shí)間自發(fā)地組織起來(lái)到該用戶家進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，并集資購(gòu)買(mǎi)米面、豆油等日常用品送到了用戶手中，使呂振清感動(dòng)的熱淚盈眶，她激動(dòng)的說(shuō)：“你們使我感到了黨的溫暖和雷峰同志再現(xiàn)，還是好人啊”。

同時(shí)還在廣大職工中廣泛開(kāi)展了“學(xué)雷峰愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)，組織職工開(kāi)展了一些形式新穎、影響較廣、意義深刻的學(xué)雷峰活動(dòng)。在4月總公司組織開(kāi)展的“青年志愿者集中行動(dòng)日”活動(dòng)中，青年志愿者服務(wù)隊(duì)與道里三處結(jié)成共建關(guān)系，在其轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展擦拭調(diào)壓箱活動(dòng)，共擦拭調(diào)壓箱20余個(gè)，積極響應(yīng)了總公司的號(hào)召。

三、育人工程

2009年稽查大隊(duì)按照總公司的要求，認(rèn)真落實(shí)了“育人工程”工作，以全面提升稽查員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目的，以抓好企業(yè)改革改制職工思想穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)把“育人工程”作為最根本的任務(wù)來(lái)抓，大隊(duì)結(jié)合自身的特點(diǎn)，將“育人工程”與實(shí)際工作做到“三結(jié)合”，有計(jì)劃的開(kāi)展職工培訓(xùn)。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的培訓(xùn)，提高了素質(zhì)、凝聚了人心、穩(wěn)定了隊(duì)伍、增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，全體職工積極投身到稽查工作之中。

（一）注意做到“育人工程”與“陽(yáng)光稽查”相結(jié)合。

在開(kāi)展“育人工程”工作中，對(duì)全體稽查隊(duì)員進(jìn)行“陽(yáng)光稽查”各項(xiàng)要求的培訓(xùn)。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長(zhǎng)及任長(zhǎng)霞等同志的先進(jìn)事跡；二是組織職工學(xué)習(xí)“陽(yáng)光稽查”各項(xiàng)工作制度，包括：執(zhí)法辦案規(guī)定、“十條禁令”、辦事公開(kāi)化制度、限時(shí)辦結(jié)制度、執(zhí)法服務(wù)承諾制度、失職追究制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制度、重特大案件例會(huì)決議制度、執(zhí)法辦案常用語(yǔ)等。并要求他們認(rèn)真貫徹執(zhí)行，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃?xì)庥脩魸M意與否作為衡量每個(gè)人工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，寓燃?xì)饣楣芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中，由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，全面發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔?，努力?shí)現(xiàn)燃?xì)饣楣ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。

（二）“育人工程”與提高稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合。

大隊(duì)針對(duì)提高職工稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)制定了詳盡的培訓(xùn)安排。一是，聘請(qǐng)有行政執(zhí)法辦案經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士，開(kāi)辦行政執(zhí)法專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。首先，我們對(duì)全體稽查隊(duì)員進(jìn)行了行政執(zhí)法專(zhuān)業(yè)知識(shí)、預(yù)審與筆錄技巧的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)我們聘請(qǐng)了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊(duì)、道里區(qū)法院行政廳的領(lǐng)導(dǎo)為我們講課，對(duì)全體隊(duì)員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)辦案、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔辦案的教育培訓(xùn)。隨后我們結(jié)合案例著重對(duì)《黑龍江省燃?xì)夤艿拦芾項(xiàng)l例》、《哈爾濱市管道燃?xì)夤芾磙k法》等法規(guī)法條加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)隊(duì)員們的法律意識(shí)，使其在辦案中能夠嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)法辦案。培訓(xùn)后的考核，我們一改以往簡(jiǎn)單答卷方式，而是采取了模擬辦案、填寫(xiě)卷宗文書(shū)的方式進(jìn)行考核，真正達(dá)到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。此次考核全員通過(guò)，其中優(yōu)秀者15人，占考核比例的20％以上。二是，為建設(shè)一支軍事化管理的稽查隊(duì)伍，我們到老虎團(tuán)進(jìn)行了軍事化訓(xùn)練，通過(guò)幾天的軍事化訓(xùn)練不僅增強(qiáng)了職工隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)和工作紀(jì)律建設(shè)，而且使我們逐步成為一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的稽查隊(duì)伍。三是開(kāi)展安全稽查的培訓(xùn)，主要講解在稽查工作中關(guān)栓、摘表的安全要求等。使全體稽查人員在執(zhí)法辦案中牢牢把握“公正、公開(kāi)、文明、高效、安全”的原則和標(biāo)準(zhǔn)，更新思想觀念，從根本上改變固有的思維方式和管理理念，把維護(hù)燃?xì)馄髽I(yè)利益與維護(hù)燃?xì)庥脩艉戏?quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（三）做到“育人工程”與企業(yè)改革改制發(fā)展的需要相結(jié)合。

改革改制是企業(yè)當(dāng)前的頭等大事，為了使廣大職工理解和適應(yīng)改革改制發(fā)展的需要，在開(kāi)展“育人工程”工作中，除了開(kāi)展與稽查業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)外，我們還著重對(duì)職工適應(yīng)企業(yè)改革改制的心理素質(zhì)和其他工種技能的培訓(xùn)教育。一是組織職工學(xué)習(xí)了省、市、總公司有關(guān)企業(yè)改革改制的文件精神和改革改制是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)的理論文章；二是培訓(xùn)表具常識(shí)及管理，主要講解表具的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及德國(guó)埃爾斯特智能表等相關(guān)表具知識(shí)；三是培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)管理及查帳方式、方法，主要講解如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)收費(fèi)查帳、數(shù)據(jù)采集器的使用方法等等；四是培訓(xùn)小修、巡線等有關(guān)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)知識(shí)，主要講解：各種表封的識(shí)別、U型壓力計(jì)的使用、緊急事故的應(yīng)急處理、閥門(mén)井常識(shí)等等。通過(guò)培訓(xùn)教育，提高了廣大職工群眾各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)他們競(jìng)爭(zhēng)上崗的能力，教育和引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的改革，敢于面對(duì)企業(yè)改革中的一切困難和挑戰(zhàn)，為改革改制的順利進(jìn)行和穩(wěn)定工作做出了貢獻(xiàn)。目前，稽查大隊(duì)全體隊(duì)員沒(méi)有受到企業(yè)改革改制的影響，全隊(duì)人員穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，以高度的工作熱情積極投入到本職工作之中。

四、管理工程

（一）開(kāi)展“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)工作制度。

一是，創(chuàng)建執(zhí)法辦案限時(shí)辦結(jié)制度，實(shí)現(xiàn)稽查流程規(guī)范化、效率化。二是，創(chuàng)建錯(cuò)案責(zé)任追究制度，對(duì)錯(cuò)案的處理和責(zé)任追究方面，做到責(zé)任到人、服務(wù)到人，并獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)法和優(yōu)化服務(wù)。三是，創(chuàng)建行政執(zhí)法服務(wù)承諾制度，增強(qiáng)燃?xì)鈭?zhí)法人員的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，促進(jìn)形象建設(shè)。四是，創(chuàng)建重大行政處案件集體討論制度，公正、客觀作出處罰決定，防止主觀臆斷。此外還建立和完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、執(zhí)法辦案管理規(guī)定和執(zhí)法人員失職追究制度等各項(xiàng)規(guī)章制度16項(xiàng)，促進(jìn)依法辦案，規(guī)范管理，文明高效，逐步實(shí)現(xiàn)效能稽查、科學(xué)管理，以適應(yīng)改革需要。

并責(zé)令改正，堅(jiān)決杜絕安全隱患。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，已糾正私改行為10余起。

4、打擊偷盜氣，減少燃?xì)饬魇?/p>

今年大隊(duì)對(duì)打擊偷盜氣的重點(diǎn)進(jìn)行了適時(shí)的調(diào)整，將過(guò)去的以商服公益用戶為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向了占全市燃?xì)庥脩?8%以上的民用戶，利用為民用戶加封之機(jī)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時(shí)處理，有效維護(hù)了燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）經(jīng)過(guò)與2003年同期相比較，2009年稽查大隊(duì)辦公用品費(fèi)和汽車(chē)耗用費(fèi)較去年同期分別增加了1,209.72元和27,539.36元，增幅分別為1.72%和8.32%。這主要是因?yàn)椋?/p>

1、2009年里稽查大隊(duì)由于處于三地辦公或兩地辦公，直到今年8月才全部搬至民豐街一處辦公地點(diǎn)，搬家后購(gòu)置了部分辦公用品和用具；另外，稽查大隊(duì)2009年是創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)的第一年，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、建設(shè)“陽(yáng)光大廳”等相對(duì)地增加了辦公用費(fèi)的增加，所以在辦公用品方面的增加是因工作需要而增加的，并非因?yàn)槿藶槔速M(fèi)造成。

2、2009年稽查大隊(duì)從原來(lái)的安全工作的二線單位升級(jí)為一線單位，并全天24小時(shí)接警即出，而今年是我市熱網(wǎng)改造、供排水改造的全面展開(kāi)，致使違章開(kāi)挖案件明顯增多，因違章開(kāi)挖挖斷燃?xì)夤芫€造成嚴(yán)重漏氣的事故也較過(guò)去增長(zhǎng)近5倍，不管什么時(shí)間只要接到出警任務(wù)，大隊(duì)值班中隊(duì)和值班車(chē)輛就立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故處理，所以由于工作強(qiáng)度和工作范圍的擴(kuò)大，也是造成今年汽車(chē)耗用費(fèi)增長(zhǎng)的一個(gè)主要因素；另外，稽查大隊(duì)有兩臺(tái)即將要報(bào)廢的車(chē)輛，一臺(tái)是213吉普，一臺(tái)是解放面包，這兩臺(tái)車(chē)由于車(chē)

篇（3）

二、目標(biāo)考核主要內(nèi)容

（一）扎實(shí)做好紅十字宣傳工作。

對(duì)外宣傳是擴(kuò)大紅十字會(huì)影響力的重要手段，也是提升紅十字知名度的有效途徑。利用“5·8”世界紅十字日、“世界急救日”、“世界艾滋病日”和“12·5”志愿者等節(jié)日開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

1、紅十字宣傳活動(dòng)全年基本任務(wù)2次，各村要配合鎮(zhèn)紅十會(huì)搞好宣傳。

2、設(shè)立宣傳專(zhuān)欄，大力宣傳《中國(guó)紅十字會(huì)法》、《中國(guó)紅十字會(huì)章程》以及紅十字知識(shí)和紅十字精神。全年基本任務(wù)：每村、社區(qū)至少設(shè)立一處宣傳專(zhuān)欄。

（二）積極做好紅十字會(huì)員發(fā)展和管理工作。

根據(jù)《中國(guó)紅十字會(huì)章程》規(guī)定，積極發(fā)展個(gè)人會(huì)員是鎮(zhèn)紅十字會(huì)的工作的重要內(nèi)容。全年基本任務(wù)：新發(fā)展發(fā)員15名。其中八一村、村、村、村、社區(qū)基本任務(wù)為10名。

（三）積極開(kāi)展紅十字募捐籌資活動(dòng)。

廣泛動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工等社會(huì)各界愛(ài)心力量，積極開(kāi)展募捐活動(dòng)。協(xié)助市紅十字會(huì)走訪轄區(qū)內(nèi)企，在堅(jiān)持自愿原則前提下組織動(dòng)員更多的愛(ài)心企業(yè)加入“紅十字愛(ài)心企業(yè)聯(lián)盟”并積極主動(dòng)向“市紅十字博愛(ài)基金”愛(ài)心捐款。

1、全年基本任務(wù)：全年常態(tài)募捐資金基本任務(wù)2600元，其中八一村、村、村、村、社區(qū)基本任務(wù)為2000元，鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)任務(wù)為5000元。要求在10月30日之前完成，上繳給鎮(zhèn)紅十字會(huì)。

2、積極動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)企業(yè)加入“市紅十字愛(ài)心企業(yè)聯(lián)盟”。

（四）做好應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)宣傳動(dòng)員組織工作。

應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)是紅十字會(huì)的重要職責(zé)之一，今年市紅會(huì)將全面啟動(dòng)應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)工作。完成市紅會(huì)下達(dá)的分配任務(wù)，做好獲證救護(hù)員的宣傳動(dòng)員組織工作。

1、普及性群眾應(yīng)急救護(hù)基本知識(shí)宣傳工作：全年基本任務(wù)200人。

2、完成獲得中國(guó)紅十字會(huì)急救員證書(shū)參加人員的宣傳動(dòng)員組織工作。培訓(xùn)工作由市紅會(huì)統(tǒng)一組織實(shí)施，具體任務(wù)另行通知。

（五）做好紅十字人道主義捐獻(xiàn)工作

1、全年基本任務(wù)：組織造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)志愿者15人（其中：村、村、村、村基本任務(wù)為10人，社區(qū)基本任務(wù)為5人）。今年6月份將統(tǒng)一組織進(jìn)行。

2、發(fā)展遺體器官捐獻(xiàn)志愿者。

3、配合市紅會(huì)做好本轄區(qū)內(nèi)人道捐獻(xiàn)志愿者成功捐獻(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

（六）加強(qiáng)紅十字隊(duì)伍自身建設(shè)工作。

將紅十字工作納入黨委政府的中心工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全工作制度，不斷提升紅十字會(huì)的工作能力。

篇（4）

一、安全生產(chǎn)工作方面

（一）建設(shè)化工園區(qū)危化品停車(chē)場(chǎng)，徹底解決中華路、建新路、聚財(cái)街?；奋?chē)輛違章停車(chē)存在的安全隱患。

1.充分整合遼河石化現(xiàn)有資源，將該公司停車(chē)場(chǎng)作為化工園區(qū)?；愤\(yùn)輸車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)之一，加掛化工園區(qū)危化品運(yùn)輸車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)牌匾，可滿足遼河石化100輛?；奋?chē)輛停車(chē)需求，同時(shí)為化工園區(qū)認(rèn)定復(fù)核工作提供保障支撐。

2.在原禹王廠區(qū)西北側(cè)地塊（占地面積約50畝）新建一處臨時(shí)危化品運(yùn)輸車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)，設(shè)計(jì)規(guī)模停放150輛。利用建新路、聚財(cái)街違停抓拍系統(tǒng)，將?；愤\(yùn)輸車(chē)輛引導(dǎo)至該停車(chē)場(chǎng)，經(jīng)聘請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘認(rèn)為選址可行。下一步將委托安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開(kāi)展安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，加快推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)籌劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與規(guī)范化管理，確保12月末投入運(yùn)營(yíng)。

（二）組織開(kāi)展園區(qū)燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)整治，確保安全形勢(shì)平穩(wěn)可控。

當(dāng)前，高新區(qū)安委會(huì)嚴(yán)格按照黨工委、管委會(huì)要求，成立燃?xì)獍踩挪檎喂ぷ鲗?zhuān)班，采取“分管領(lǐng)導(dǎo)+行業(yè)主管+執(zhí)法人員”模式開(kāi)展燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)整治大排查。共檢查次高壓管線18.42公里、中壓管線99.75公里，未發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤┖凸芫€占?jí)旱劝踩[患。13個(gè)網(wǎng)格深入企業(yè)大力宣傳燃?xì)獍踩R(shí)，普及“4+1”安全標(biāo)準(zhǔn)，做到“不落一企、不落一戶、不落一灶、不落一閥”，確保全覆蓋、無(wú)死角，目前，園區(qū)66家用氣單位切斷閥報(bào)警器均安裝完畢。下一步，園區(qū)嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任、網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，持續(xù)深入開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，確保高新區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

二、環(huán)境保護(hù)工作方面

（一）全力推進(jìn)化工園區(qū)及裝備制造基地規(guī)劃調(diào)整環(huán)境影響評(píng)價(jià)編制與審查工作。

一是鑒于盤(pán)錦市國(guó)土空間規(guī)劃以及高新區(qū)化工園區(qū)和裝備制造基地總體規(guī)劃仍處于編制中，化工園區(qū)及裝備制造基地規(guī)劃環(huán)評(píng)采取“邊寫(xiě)、邊調(diào)、邊報(bào)”的模式，持續(xù)推進(jìn)編制工作。二是就化工園規(guī)劃環(huán)評(píng)編制中存在的客觀問(wèn)題及時(shí)向市生態(tài)環(huán)境局進(jìn)行工作匯報(bào)，取得環(huán)保部門(mén)的支持。三是將現(xiàn)有環(huán)評(píng)成果及不斷調(diào)整的最新環(huán)評(píng)版本第一時(shí)間報(bào)予市、區(qū)環(huán)保部門(mén)，實(shí)現(xiàn)入?yún)^(qū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批的“無(wú)縫銜接”。同時(shí)與省生態(tài)環(huán)境廳積極對(duì)接，及早發(fā)現(xiàn)審查過(guò)程中存在的問(wèn)題，第一時(shí)間解決處理。

（二）認(rèn)真落實(shí)整改省生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組反饋意見(jiàn)。

篇（5）

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1673-7555[2007]01-0116-01

婦幼衛(wèi)生工作是農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生初保工作目標(biāo)的規(guī)范化管理是實(shí)現(xiàn)初級(jí)衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)幾年來(lái)的初級(jí)衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)復(fù)核評(píng)審，筆者總結(jié)體會(huì)如下：

1領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好婦幼衛(wèi)生工作的前提

婦幼衛(wèi)生工作直接關(guān)系婦女兒童的身心健康，涉及面廣，工作難度大，需要各方面的支持配合。搞好婦幼衛(wèi)生工作在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級(jí)婦幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)婦幼衛(wèi)生工作的重要性，給予支持，才能確保婦幼衛(wèi)生工作順利開(kāi)展。

2健全機(jī)構(gòu)是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)

加強(qiáng)三級(jí)保健網(wǎng)的建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善基層?jì)D幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，保持婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是搞好婦幼衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)。各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)采取有力措施加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在工作上予以支持，經(jīng)費(fèi)上予以保證，生活上予以關(guān)心，待遇上予以傾斜。針對(duì)本市村級(jí)婦幼保健網(wǎng)底已基本破裂的情況，應(yīng)充分發(fā)揮女鄉(xiāng)醫(yī)或女計(jì)生人員的作用，進(jìn)一步完善網(wǎng)底功能，以保證婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。

3科學(xué)管理是搞好婦幼衛(wèi)生工作的保證

加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生保健工作的科學(xué)管理，充分利用有限的人力和資源，發(fā)揮三級(jí)婦幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的整體功能，才能實(shí)現(xiàn)婦幼工作目標(biāo)的規(guī)范化管理。

3．1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍的整體素質(zhì)　各地應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貗D幼衛(wèi)生工作的實(shí)際情況及總體發(fā)展規(guī)劃的要求，結(jié)合不同時(shí)期的工作需要，有針對(duì)性地開(kāi)展各種業(yè)務(wù)理論和技術(shù)培訓(xùn)，如舉辦“兩管”等培訓(xùn)班，有計(jì)劃，持之以恒地搞好培訓(xùn)工作，并形成制度，考試合格，持證上崗。不斷提高婦幼衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高婦幼保健服務(wù)水平和質(zhì)量。

3．2加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理　實(shí)行產(chǎn)前檢查與計(jì)生“三查”相結(jié)合，逐步廢除村級(jí)接生員接生制度，由女鄉(xiāng)醫(yī)或女計(jì)生人員配合做好產(chǎn)后訪視。邊遠(yuǎn)山區(qū)采取待產(chǎn)住院不收住院費(fèi)，解決交通不便的困難。加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦管理，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

3．3加強(qiáng)兒童系統(tǒng)管理　0～3歲兒童系統(tǒng)管理與計(jì)劃免疫工作相結(jié)合；4～7歲兒童保健與幼兒園、學(xué)前班的集體兒童管理相結(jié)合，與獨(dú)生子女體檢相結(jié)合，在體檢中發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)向家長(zhǎng)反饋。提高兒童系統(tǒng)管理率，降低5歲以下兒童死亡率。

篇（6）

2、部門(mén)工作獲得市發(fā)改委系統(tǒng)年度工作先進(jìn)單位，爭(zhēng)取獲得區(qū)綜合獎(jiǎng)；

3、窗口單位（重點(diǎn)科室）確保一個(gè)在全區(qū)年度測(cè)評(píng)中位于前10名；

4、招投標(biāo)工作繼續(xù)保持江蘇省招標(biāo)投標(biāo)工作先進(jìn)單位；

5、“中國(guó)•*”政府門(mén)戶網(wǎng)站繼續(xù)位列全市前列；

重點(diǎn)措施：

1、堅(jiān)持把工作放在第一位。進(jìn)一步增強(qiáng)全委工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性，繃緊進(jìn)位爭(zhēng)先這根弦，抓住重點(diǎn)，快速反應(yīng)，既有速度又有質(zhì)量，把問(wèn)題真正加以解決，把工作真正落到實(shí)處，并努力形成自身特色。

2、堅(jiān)持把服務(wù)放在第一位。按照全區(qū)“機(jī)關(guān)服務(wù)加強(qiáng)年”、“三服務(wù)”活動(dòng)要求，根據(jù)各科室、各直屬單位的不同職能，以窗口科室和單位為重點(diǎn)，切實(shí)簡(jiǎn)化項(xiàng)目辦理手續(xù)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目評(píng)估、審批和向上申請(qǐng)核準(zhǔn)工作效率；著力強(qiáng)化重點(diǎn)工程外部環(huán)境督查，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)；嚴(yán)格運(yùn)作程序，使招投標(biāo)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，最大限度地為國(guó)家和項(xiàng)目業(yè)主節(jié)約建設(shè)資金；進(jìn)一步抓好對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和對(duì)上攻關(guān)，依法規(guī)范推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)的改制工作，做好改制企業(yè)的完善和驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；認(rèn)真落實(shí)重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)責(zé)任制，推動(dòng)全區(qū)服務(wù)業(yè)更快更好地發(fā)展；進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，推進(jìn)全區(qū)電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)程；緊抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，積極向上申報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金，努力為有資金需求和合作意向的企業(yè)和客商搭建更高的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任、服務(wù)承諾和限時(shí)辦結(jié)等制度，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，全方位為基層群眾和項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

3、堅(jiān)持把項(xiàng)目放在第一位。按照全區(qū)“招大引外突破年”、“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展年”、“企業(yè)技改提升年”等活動(dòng)要求，切實(shí)把招商引資作為全委工作的首要任務(wù)，集中人力物力，實(shí)施重點(diǎn)傾斜，多措并舉，全力以赴，抓緊抓好。一是通過(guò)進(jìn)一步健全招商引資工作相關(guān)制度，充分調(diào)動(dòng)全員招引大好高項(xiàng)目的積極性，確保全面超額完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，努力在攻取大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、外資項(xiàng)目上取得新的突破。二是切實(shí)加大省、市、區(qū)重點(diǎn)工程的督查力度，掌握項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)，科學(xué)、合理地搞好項(xiàng)目推進(jìn)工作，確保在建項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效，已經(jīng)審批項(xiàng)目早日開(kāi)工，在手跟蹤項(xiàng)目及早簽約。三是全力對(duì)上協(xié)調(diào)，跑部跑省，努力爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目、資金，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。四是認(rèn)真落實(shí)宏觀調(diào)控各項(xiàng)政策措施，及時(shí)調(diào)整不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、城市發(fā)展規(guī)劃和土地計(jì)劃的項(xiàng)目，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目清理整頓，嚴(yán)防低水平重復(fù)建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速快進(jìn)。

4、進(jìn)一步加大接軌上海工作力度。全力以赴，抓緊抓好區(qū)委、區(qū)政府交給的*接軌上海工作任務(wù)。一是不斷充實(shí)長(zhǎng)駐上海工作組的力量。進(jìn)一步健全接軌上海長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保力度不減，切實(shí)加強(qiáng)與上海有關(guān)黨政機(jī)關(guān)、權(quán)威部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的溝通聯(lián)系，全面實(shí)施接軌上海工作。二是主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)園區(qū)共建。進(jìn)一步加強(qiáng)上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)研究，及時(shí)了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃步驟，大力宣傳我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)目錄產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施等企業(yè)轉(zhuǎn)移條件，讓上?？蜕谈嗔私馕覅^(qū)現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)狀況，在接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中實(shí)現(xiàn)招商選資。推進(jìn)上海與*園區(qū)合作共建，力爭(zhēng)有新的突破。三是全力主攻大企業(yè)、大集團(tuán)。主動(dòng)接觸高、新、大、外企業(yè)，在時(shí)機(jī)成熟的條件下，集中時(shí)間集中力量進(jìn)行高層接觸、敲門(mén)招商，在重大項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目、外資項(xiàng)目等方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。四是積極進(jìn)行友好區(qū)、鎮(zhèn)、街道對(duì)接。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選擇上海的部分區(qū)、鎮(zhèn)、街道，主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系和合作，努力建成多個(gè)友好區(qū)、友好鎮(zhèn)、友好街道，在更廣范圍、更多領(lǐng)域、更深層次實(shí)現(xiàn)與上海在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等方面的交流合作。

5、進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)集群培植力度。認(rèn)真摸排現(xiàn)有企業(yè)和項(xiàng)目，通過(guò)嫁接改造、資產(chǎn)重組、調(diào)整結(jié)構(gòu)等途徑，推動(dòng)企業(yè)間的配套協(xié)作，促使企業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成群體優(yōu)勢(shì)。突出抓好專(zhuān)題招商、專(zhuān)項(xiàng)考核、專(zhuān)有品牌和專(zhuān)門(mén)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，大力培植四大支柱產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群做大做強(qiáng)。

6、進(jìn)一步加大體制機(jī)制改革力度。重點(diǎn)抓好區(qū)直企業(yè)破產(chǎn)重組工作，加大對(duì)市協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)力度，著力做好資產(chǎn)變現(xiàn)，解決改制成本，妥善安置職工，確保改制順利推進(jìn)。積極實(shí)施開(kāi)放式重組，以完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，強(qiáng)化已改制企業(yè)規(guī)范完善工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。積極開(kāi)展企業(yè)上市工作，加強(qiáng)對(duì)上市后備企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)力度，力爭(zhēng)中聯(lián)股份公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)上市目標(biāo)。

篇（7）

 

新醫(yī)改逐漸推進(jìn)公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制，取消藥品加成以解決百姓看病貴、看病難的問(wèn)題.公立醫(yī)院可通過(guò)調(diào)整服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、增加藥事服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目、增加政府資金投入等途徑解決由此減少的醫(yī)院收入。實(shí)施改革后的公立醫(yī)院要降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)用、降低高值耗材費(fèi)用、提高醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值收費(fèi)、增加藥事服務(wù)項(xiàng)目。新醫(yī)改將公立醫(yī)院藥事服務(wù)費(fèi)納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)范疇，對(duì)服務(wù)前移的要求將逐步落實(shí)，促使公立醫(yī)院必需創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必需通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提升內(nèi)生資金的能力，方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。醫(yī)院成本管理是經(jīng)營(yíng)管理的核心，提升醫(yī)院成本管理對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、管控醫(yī)療費(fèi)用、制定合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、以及提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效等具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。因此提升醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作，也是醫(yī)院管理層尤為重視和關(guān)注的焦點(diǎn)。

 

一、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作的定位及目標(biāo)

 

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括成本的核算、管控、考核、數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià)等，是通過(guò)成本核算和分析，制定成本管控措施，以降低醫(yī)療成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，傾向于零碎化、具體化。公立醫(yī)院合理配置人力、信息系統(tǒng)等資源，對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作所涉及醫(yī)療流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，可以使得整個(gè)成本核算體系的規(guī)范性和有序性得到有效提升，從而加強(qiáng)醫(yī)療流程的全過(guò)程管理，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)效益?？偟恼f(shuō)來(lái)，成本會(huì)計(jì)工作不僅僅是提升醫(yī)院成本管理的重要經(jīng)濟(jì)手段，也是挖掘醫(yī)院自身內(nèi)在潛力的重要途徑，對(duì)提升醫(yī)院綜合管理水平意義重大。

 

公立醫(yī)院根據(jù)年度規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)制定成本會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、目標(biāo)分解、管控、核算、分析、考核，力求以最小成本達(dá)到獲取最大收益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)成本目標(biāo)采用管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行管理，通過(guò)制定項(xiàng)目或病種的標(biāo)準(zhǔn)成本，耗用的醫(yī)療成本參考標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管控，并將標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本相對(duì)比，評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)績(jī)效，對(duì)不利差異進(jìn)行糾偏，以達(dá)到降低成本、提高效益的成本管理方法。

 

二、基于目標(biāo)要求的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)

 

公立醫(yī)院成本主要實(shí)行院、科二級(jí)的成本管理體系，一般較重視直接成本，對(duì)間接成本管理不夠重視，致使醫(yī)院?jiǎn)T工參與度低，且無(wú)法將成本管控細(xì)項(xiàng)落實(shí)到位，成本管控目標(biāo)不合理、方法不得當(dāng)以及成本與效益不配比的問(wèn)題也制約了員工的工作創(chuàng)新性和積極性。偏重于事后考核的成本管理現(xiàn)狀，致使事前制定的成本考核指標(biāo)流于形式，偏離醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)的情況也屢見(jiàn)不鮮，無(wú)法有效發(fā)揮指導(dǎo)科室成本核算的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。由此，必需運(yùn)用管理學(xué)原理及成本核算方法，制定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本及相關(guān)費(fèi)用，將標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本比較以此評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理績(jī)效，對(duì)不利差異進(jìn)行糾偏以達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)收益的成本管控法。

 

實(shí)施成本目標(biāo)管理時(shí)必須注意充分關(guān)注以下重點(diǎn)的：①需全員參與成本管理。成本目標(biāo)管理需要醫(yī)院全體員工的支持，各盡其職，參與管理，各盡其責(zé)管控好本崗位、本科室的責(zé)任費(fèi)用，如此才能有效、持續(xù)地完善醫(yī)院的成本目標(biāo)管理;②成本管理要貫穿醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程性。即貫穿診療護(hù)理工作的醫(yī)療流程全過(guò)程，從采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，以及臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、行政后勤、科研單位等部門(mén)，均需重視目標(biāo)管理工作即降低醫(yī)療成本及節(jié)支醫(yī)療費(fèi)用;③成本管理需重視技術(shù)效益。醫(yī)院成本目標(biāo)管理是將醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，是將經(jīng)濟(jì)效益融入醫(yī)療技術(shù)活動(dòng)之中，決不是單純的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，唯有關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的效益分析，方能獲得醫(yī)療成本最小但效益最好的最佳方案;④必需實(shí)施成本績(jī)效考核。實(shí)施全員崗位績(jī)效考核機(jī)制及全過(guò)程的醫(yī)療活動(dòng)核算是醫(yī)院成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，如此方能保障實(shí)現(xiàn)全成本的目標(biāo)管理。

 

三、提升醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作的主要路向

 

(一)夯實(shí)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化意識(shí)宣導(dǎo)

 

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。將醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作所涉及崗位分別制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)，明確該崗位所需的工作職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)要求、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量要求等信息。

 

2.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及崗位技能提升培訓(xùn)。制定財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織會(huì)計(jì)人員參加每年繼續(xù)教育、醫(yī)院內(nèi)部及行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理流程、專(zhuān)項(xiàng)案例、實(shí)務(wù)操作等。選送專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)參加外部資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。

 

3.完善崗位成本控制，建立院、科二級(jí)的財(cái)務(wù)成本管理中心。以財(cái)務(wù)科為管理中心，以各科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。采用階梯式培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科定期對(duì)醫(yī)院成本中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本管理制度及流程管理宣導(dǎo)，再由各中心負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行成本管理宣導(dǎo)，強(qiáng)化全院?jiǎn)T工的成本管理的意識(shí)。

 

(二)建設(shè)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)施精細(xì)化管控

 

A醫(yī)院利用全成本系統(tǒng)與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)，實(shí)施全過(guò)程的成本管控。

 

1.建立全成本核算信息系統(tǒng)。A醫(yī)院按成本核算對(duì)象設(shè)置了院、科二級(jí)5大類(lèi)科室成本核算科目，即直接醫(yī)療(分20個(gè)核算單元)、醫(yī)療技術(shù)(分13個(gè)核算單元)、醫(yī)療輔助(分31個(gè)核算單元)、行政管理(分29個(gè)核算單元)、科研單位(分17個(gè)核算單元)，依據(jù)開(kāi)支范圍，按成本費(fèi)用性質(zhì)劃分成114項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化管理。

 

2.醫(yī)療流程全過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、歸集。①對(duì)醫(yī)院月收入數(shù)據(jù)按門(mén)診及病房收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明細(xì)至各開(kāi)單科室工作量(門(mén)診、住院、醫(yī)技)、及開(kāi)單項(xiàng)目明細(xì);②按科目成本大類(lèi)和成本核算項(xiàng)目進(jìn)行科室直接成本統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)計(jì)公共行政支出、內(nèi)部服務(wù)分?jǐn)偙?③統(tǒng)計(jì)門(mén)診及病房收支結(jié)余表(管理費(fèi)用分?jǐn)偳?。

 

3.制定科學(xué)的分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)。首先進(jìn)行成本科室人員(包含在職、臨時(shí)、醫(yī)學(xué)院校人員、返聘人員統(tǒng)計(jì))、電話使用情況、科室占用房屋等統(tǒng)計(jì)，通過(guò)直接成本數(shù)據(jù)、內(nèi)部服務(wù)記錄、固定資產(chǎn)折舊情況和預(yù)算成本維護(hù)，歸集醫(yī)院各類(lèi)成本數(shù)據(jù)，確定分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn);其次在月末，完成醫(yī)技、醫(yī)輔、管理及公共成本向直接醫(yī)療科室進(jìn)行成本分?jǐn)?。如行政后勤人員管理費(fèi)用可按各科室人員占全院人員比例進(jìn)行分?jǐn)?，公共設(shè)施成本可按科室占用房屋面積分?jǐn)?，直接領(lǐng)用物品按受益的部門(mén)分?jǐn)偟?，將醫(yī)院當(dāng)期所發(fā)生的全部支出合理分?jǐn)?。再次各科室每月按科室結(jié)余分配獎(jiǎng)金，按責(zé)任指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)、工作量計(jì)算獎(jiǎng)金分配系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

 

4.強(qiáng)化成本分析，為管理層提供決策依據(jù)。對(duì)醫(yī)療流程全過(guò)程進(jìn)行全成本管理，通過(guò)醫(yī)療活動(dòng)按科室成本細(xì)化單元的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行差異、因素、環(huán)比、對(duì)比分析，結(jié)合預(yù)算管理實(shí)施醫(yī)院成本動(dòng)態(tài)管理、分析，提供決策參考。

 

5.績(jī)效考核， 強(qiáng)化醫(yī)療成本管理。財(cái)務(wù)運(yùn)用本量利法對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)保本分析、科室單元保本分析，對(duì)科室結(jié)余進(jìn)行月度、季度、年度績(jī)效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療成本管理。

 

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理

 

以各科室為預(yù)算責(zé)任中心，以公立醫(yī)院年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為編制基礎(chǔ)，確定目標(biāo)結(jié)余進(jìn)而編制收入、成本、費(fèi)用、資金等預(yù)算。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行年中、年末的考核并進(jìn)行預(yù)算考核評(píng)價(jià)，向預(yù)算執(zhí)行部門(mén)通報(bào)考核結(jié)果，進(jìn)行分析差異原因并提出糾偏建議。

 

(四)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，完善績(jī)效管理體制

 

1.合理配置醫(yī)療人力資源，完善公立醫(yī)院人力資源管理體制，通過(guò)人才培養(yǎng)優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，建立具有醫(yī)院特色經(jīng)營(yíng)的人才梯隊(duì)，優(yōu)化醫(yī)生、護(hù)士、臨床心理師、社會(huì)工作者等人員配置結(jié)構(gòu)，側(cè)重以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)型服務(wù)提升經(jīng)營(yíng)效益。

 

2.完善績(jī)效管理體制。建立醫(yī)德電子檔案與職稱(chēng)晉升相結(jié)合考評(píng)，醫(yī)德檔案的考核結(jié)果直接與年底“優(yōu)秀”、崗位晉升、干部聘用等掛鉤。以績(jī)效為基礎(chǔ)制定工作量津貼分配制度，傾向一線醫(yī)務(wù)工作者及重點(diǎn)科室、崗位，倡導(dǎo)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院全體員工的積極性、主動(dòng)性，全員參與醫(yī)院成本管理。

 

3.全員參與成本管控。將醫(yī)院成本按院、科二級(jí)分解，將目標(biāo)成本分解到各科室、員工，將科室目標(biāo)結(jié)余責(zé)任落實(shí)到各科室的每一位員工肩上，讓每位員工變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)全院?jiǎn)T工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ，通過(guò)事前參與、事中監(jiān)督，共同管理醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。作為成本管理中心的財(cái)務(wù)部需定期提交業(yè)績(jī)報(bào)告及績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)差異、執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析，指導(dǎo)各科室下階段成本管控工作。

 

(五)加強(qiáng)資金管理

 

新醫(yī)改境遇下政府對(duì)醫(yī)院投入的財(cái)政補(bǔ)貼有限，其在醫(yī)院總收入的占比呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，促使醫(yī)療服務(wù)參與市場(chǎng)竟?fàn)帲偈贯t(yī)院必須強(qiáng)化資金管理，提升資金營(yíng)運(yùn)水平及拓展多渠道籌資，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，如利用商譽(yù)取得銀行授信以延期支付藥品款或采取融資租賃購(gòu)入資產(chǎn)，分解資金壓力。通過(guò)提升公立醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院內(nèi)生資金的能力。引入先進(jìn)的管理理念，通過(guò)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)施精細(xì)化管理以提高資金管理效益。結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施，挖掘內(nèi)部潛能，向管理要效益，以滿足醫(yī)院合理運(yùn)營(yíng)需求。

 

(六)加強(qiáng)資產(chǎn)管理

 

公立醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)是資產(chǎn)，也是財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)象，必需建立有效的資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制實(shí)行全程化管理。首先必需建立和完善招標(biāo)采購(gòu)制度，對(duì)大型設(shè)備采購(gòu)和重大基建項(xiàng)目要實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，如單位紀(jì)檢監(jiān)察干部介入監(jiān)督，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督;其次需建立日常盤(pán)點(diǎn)制度，確保帳實(shí)相符，避免國(guó)有資產(chǎn)流失;再次需加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督職能，確保資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)。

 

四、結(jié)語(yǔ)

 

篇（8）

關(guān)鍵詞：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；會(huì)計(jì)工作；創(chuàng)新研究

現(xiàn)在我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域都不同程度地受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都會(huì)不同程度的受到發(fā)展環(huán)境影響，同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也表現(xiàn)出不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新意識(shí)不高，所以對(duì)會(huì)計(jì)工作的完善工作也相對(duì)不足。企業(yè)需要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平并帶動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。

一、當(dāng)前企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

(一)會(huì)計(jì)目標(biāo)相對(duì)陳舊

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是需要企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整后才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)相對(duì)陳舊，還是停留在過(guò)去簡(jiǎn)單的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，工作目標(biāo)整體來(lái)說(shuō)較為單一和過(guò)于簡(jiǎn)化而只能適用于過(guò)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的多元化特點(diǎn)來(lái)完善會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，所以在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的會(huì)計(jì)方法主要為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展工作幫助相對(duì)較小。過(guò)去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作只是追求企業(yè)利益最大化的階段已經(jīng)過(guò)去，但是企業(yè)沒(méi)有將各方利益共同發(fā)展作為新的工作目標(biāo)。

(二)會(huì)計(jì)工作方式落后

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)于相關(guān)知識(shí)體系和信息化技術(shù)的重視程度更高，企業(yè)也需要充分利用更有技術(shù)含量的管理方法才能適應(yīng)新時(shí)期帶來(lái)的變化。雖然企業(yè)意識(shí)到需要完善自身的管理工作，但是從企業(yè)的會(huì)計(jì)工作方式來(lái)看沒(méi)有體現(xiàn)出足夠的技術(shù)含量。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有形成復(fù)合型的會(huì)計(jì)工作方法而只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，卻沒(méi)有取其他管理工作形成多元管理方法。現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理能力不足，沒(méi)有合適的工作方法和技術(shù)設(shè)備支撐會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，企業(yè)在這方面的重視程度和資金投入都還需要加強(qiáng)。

(三)會(huì)計(jì)人員工作能力較弱

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才的重視度很高，很多創(chuàng)新工作都需要在高素質(zhì)人才的帶動(dòng)下才能夠正常有序的開(kāi)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體創(chuàng)新意識(shí)和綜合工作能力都不夠高，在企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)時(shí)期雖然能夠幫助企業(yè)進(jìn)行一般的管理工作，但是會(huì)計(jì)人員普遍沒(méi)有得到持續(xù)高效的教育培訓(xùn)，所以在實(shí)際工作中很難得到有效的能力提升。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本具有極大的增值空間，但是企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新的重要性，沒(méi)有采取合理的措施來(lái)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作創(chuàng)新，所以導(dǎo)致企業(yè)的管理工作長(zhǎng)時(shí)間保持落后的狀態(tài)甚至?xí)斐蓵?huì)計(jì)人才流失的不利局面。

(四)會(huì)計(jì)體系不夠完善

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需要在具體的會(huì)計(jì)體系下進(jìn)行，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系需要體現(xiàn)出更為全面和科學(xué)的時(shí)代特性。企業(yè)整體來(lái)說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新工作不足，普遍是沿用過(guò)去的會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要企業(yè)的管理工作更具有全面性，過(guò)去對(duì)企業(yè)部分工作進(jìn)行管理的方式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出弊端，企業(yè)中的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息以及決策信息在會(huì)計(jì)體系內(nèi)流通較慢，所以會(huì)計(jì)工作的效率和工作模式都會(huì)收到影響。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)識(shí)還不足以對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行創(chuàng)新，特別是無(wú)法再體系中體現(xiàn)對(duì)新時(shí)代更容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)投機(jī)活動(dòng)和相關(guān)稅務(wù)工作等的反映還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新措施

(一)合理設(shè)置會(huì)計(jì)工作目標(biāo)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的，企業(yè)需要通過(guò)更有效的會(huì)計(jì)工作來(lái)提高企業(yè)對(duì)新時(shí)期的適應(yīng)力和管理能力。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，過(guò)去的會(huì)計(jì)工作主要是為了服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，目標(biāo)單一而且過(guò)于空泛。企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)來(lái)設(shè)置多元的復(fù)合型工作目標(biāo)，不僅需要考慮企業(yè)利益，還需要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任、股東利益以及可持續(xù)發(fā)展等具體的問(wèn)題對(duì)應(yīng)地設(shè)置在會(huì)計(jì)工作目標(biāo)當(dāng)中。企業(yè)需要以時(shí)代背景為基礎(chǔ)，抓住工作目標(biāo)的特點(diǎn)并積極地開(kāi)展會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，并為企業(yè)營(yíng)造更為良好的創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)需要根據(jù)具體時(shí)期的發(fā)展情況來(lái)動(dòng)態(tài)制定，企業(yè)更需要注重相關(guān)工作目標(biāo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的具體作用。

(二)提高會(huì)計(jì)工作方式科學(xué)性

會(huì)計(jì)工作的方式能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)需求以及時(shí)代特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性，所以企業(yè)需要通過(guò)提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作方法的科學(xué)性來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作。過(guò)去企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作是單獨(dú)進(jìn)行而沒(méi)有與其他管理工作形成一個(gè)有效的整體，所以企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)工作的具體應(yīng)用方向來(lái)細(xì)化會(huì)計(jì)工作并與各個(gè)方面的管理工作聯(lián)系起來(lái)使用，提高企業(yè)整體的管理和運(yùn)營(yíng)能力。其次企業(yè)需要不斷提高會(huì)計(jì)工作方法的技術(shù)含量，通過(guò)最新的會(huì)計(jì)理論體系來(lái)完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)充分應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)工作，信息化會(huì)計(jì)工作方式可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)量的財(cái)務(wù)信息并幫助會(huì)計(jì)人員及時(shí)開(kāi)展分析和處理工作，企業(yè)也能夠利用信息化會(huì)計(jì)工作來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理工作的整體創(chuàng)新。

(三)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)利用，企業(yè)需要注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)人員工作較為固定同時(shí)進(jìn)行的工作沒(méi)有具體分類(lèi)，企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)工作的各類(lèi)分支進(jìn)行一般會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)化，充分挖掘會(huì)計(jì)人員的工作潛能來(lái)豐富企業(yè)的會(huì)計(jì)工作方法。企業(yè)需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作的資金投入以及相關(guān)重視程度，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)培養(yǎng)工作并保證會(huì)計(jì)人員能夠得到持續(xù)而長(zhǎng)久的培養(yǎng)。企業(yè)需要開(kāi)展有針對(duì)性的考評(píng)工作和相關(guān)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人才自主學(xué)習(xí)的積極性并能夠直觀地感受到自身存在的不足并能夠進(jìn)行相應(yīng)的整改。企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作創(chuàng)新的重要方法。

(四)完善會(huì)計(jì)工作體系

企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行會(huì)計(jì)創(chuàng)新來(lái)貼近時(shí)展需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作還需要從完善會(huì)計(jì)工作體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行充分的研究，對(duì)該發(fā)展時(shí)代的具體特點(diǎn)以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀聯(lián)系起來(lái)，能夠發(fā)展會(huì)計(jì)工作體系來(lái)反映出相應(yīng)的變化。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作體系需要豐富原有的內(nèi)容，應(yīng)該包含對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解以及帶來(lái)的融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及具體的工作措施等內(nèi)容，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地根據(jù)體系內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展速度較快，企業(yè)需要把握好對(duì)會(huì)計(jì)工作體系的長(zhǎng)久維護(hù)和創(chuàng)新，避免因?yàn)槊撾x企業(yè)的工作實(shí)際而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)工作失效，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)久保持良好的工作狀態(tài)。

三、結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)既是難得的發(fā)展機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)，最終影響的好壞由企業(yè)是否能夠適應(yīng)新時(shí)期的變化決定。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中最經(jīng)常使用到的一項(xiàng)工作，企業(yè)需要及時(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作并帶動(dòng)企業(yè)整體管理工作提升，并保證企業(yè)能夠快速適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展變化并實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王媛.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究[J].全國(guó)商情•理論研究，2016(25)：104-105.

篇（9）

（一）會(huì)計(jì)目標(biāo)相對(duì)陳舊

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是需要企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整后才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)相對(duì)陳舊，還是停留在過(guò)去簡(jiǎn)單的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，工作目標(biāo)整體來(lái)說(shuō)較為單一和過(guò)于簡(jiǎn)化而只能適用于過(guò)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的多元化特點(diǎn)來(lái)完善會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，所以在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的會(huì)計(jì)方法主要為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展工作幫助相對(duì)較小。過(guò)去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作只是追求企業(yè)利益最大化的階段已經(jīng)過(guò)去，但是企業(yè)沒(méi)有將各方利益共同發(fā)展作為新的工作目標(biāo)。

（二）會(huì)計(jì)工作方式落后

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)于相關(guān)知識(shí)體系和信息化技術(shù)的重視程度更高，企業(yè)也需要充分利用更有技術(shù)含量的管理方法才能適應(yīng)新時(shí)期帶來(lái)的變化。雖然企業(yè)意識(shí)到需要完善自身的管理工作，但是從企業(yè)的會(huì)計(jì)工作方式來(lái)看沒(méi)有體現(xiàn)出足夠的技術(shù)含量。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有形成復(fù)合型的會(huì)計(jì)工作方法而只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，卻沒(méi)有取其他管理工作形成多元管理方法?，F(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理能力不足，沒(méi)有合適的工作方法和技術(shù)設(shè)備支撐會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，企業(yè)在這方面的重視程度和資金投入都還需要加強(qiáng)。

（三）會(huì)計(jì)人員工作能力較弱

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才的重視度很高，很多創(chuàng)新工作都需要在高素質(zhì)人才的帶動(dòng)下才能夠正常有序的開(kāi)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體創(chuàng)新意識(shí)和綜合工作能力都不夠高，在企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)時(shí)期雖然能夠幫助企業(yè)進(jìn)行一般的管理工作，但是會(huì)計(jì)人員普遍沒(méi)有得到持續(xù)高效的教育培訓(xùn)，所以在實(shí)際工作中很難得到有效的能力提升。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本具有極大的增值空間，但是企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新的重要性，沒(méi)有采取合理的措施來(lái)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作創(chuàng)新，所以導(dǎo)致企業(yè)的管理工作長(zhǎng)時(shí)間保持落后的狀態(tài)甚至?xí)斐蓵?huì)計(jì)人才流失的不利局面。

（四）會(huì)計(jì)體系不夠完善

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需要在具體的會(huì)計(jì)體系下進(jìn)行，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系需要體現(xiàn)出更為全面和科學(xué)的時(shí)代特性。企業(yè)整體來(lái)說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新工作不足，普遍是沿用過(guò)去的會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要企業(yè)的管理工作更具有全面性，過(guò)去對(duì)企業(yè)部分工作進(jìn)行管理的方式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出弊端，企業(yè)中的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息以及決策信息在會(huì)計(jì)體系內(nèi)流通較慢，所以會(huì)計(jì)工作的效率和工作模式都會(huì)收到影響。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)識(shí)還不足以對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行創(chuàng)新，特別是無(wú)法再體系中體現(xiàn)對(duì)新時(shí)代更容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)投機(jī)活動(dòng)和相關(guān)稅務(wù)工作等的反映還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新措施

（一）合理設(shè)置會(huì)計(jì)工作目標(biāo)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的，企業(yè)需要通過(guò)更有效的會(huì)計(jì)工作來(lái)提高企業(yè)對(duì)新時(shí)期的適應(yīng)力和管理能力。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，過(guò)去的會(huì)計(jì)工作主要是為了服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，目標(biāo)單一而且過(guò)于空泛。企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)來(lái)設(shè)置多元的復(fù)合型工作目標(biāo)，不僅需要考慮企業(yè)利益，還需要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任、股東利益以及可持續(xù)發(fā)展等具體的問(wèn)題對(duì)應(yīng)地設(shè)置在會(huì)計(jì)工作目標(biāo)當(dāng)中。企業(yè)需要以時(shí)代背景為基礎(chǔ)，抓住工作目標(biāo)的特點(diǎn)并積極地開(kāi)展會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，并為企業(yè)營(yíng)造更為良好的創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)需要根據(jù)具體時(shí)期的發(fā)展情況來(lái)動(dòng)態(tài)制定，企業(yè)更需要注重相關(guān)工作目標(biāo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的具體作用。

（二）提高會(huì)計(jì)工作方式科學(xué)性

會(huì)計(jì)工作的方式能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)需求以及時(shí)代特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性，所以企業(yè)需要通過(guò)提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作方法的科學(xué)性來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作。過(guò)去企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作是單獨(dú)進(jìn)行而沒(méi)有與其他管理工作形成一個(gè)有效的整體，所以企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)工作的具體應(yīng)用方向來(lái)細(xì)化會(huì)計(jì)工作并與各個(gè)方面的管理工作聯(lián)系起來(lái)使用，提高企業(yè)整體的管理和運(yùn)營(yíng)能力。其次企業(yè)需要不斷提高會(huì)計(jì)工作方法的技術(shù)含量，通過(guò)最新的會(huì)計(jì)理論體系來(lái)完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)充分應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)工作，信息化會(huì)計(jì)工作方式可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)量的財(cái)務(wù)信息并幫助會(huì)計(jì)人員及時(shí)開(kāi)展分析和處理工作，企業(yè)也能夠利用信息化會(huì)計(jì)工作來(lái)帶動(dòng)企?I管理工作的整

體創(chuàng)新。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)利用，企業(yè)需要注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)人員工作較為固定同時(shí)進(jìn)行的工作沒(méi)有具體分類(lèi)，企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)工作的各類(lèi)分支進(jìn)行一般會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)化，充分挖掘會(huì)計(jì)人員的工作潛能來(lái)豐富企業(yè)的會(huì)計(jì)工作方法。企業(yè)需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作的資金投入以及相關(guān)重視程度，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)培養(yǎng)工作并保證會(huì)計(jì)人員能夠得到持續(xù)而長(zhǎng)久的培養(yǎng)。企業(yè)需要開(kāi)展有針對(duì)性的考評(píng)工作和相關(guān)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人才自主學(xué)習(xí)的積極性并能夠直觀地感受到自身存在的不足并能夠進(jìn)行相應(yīng)的整改。企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作創(chuàng)新的重要方法。

（四）完善會(huì)計(jì)工作體系

篇（10）

Abstract: in the process of establishing modern enterprisesystem in our country, to realize the innovation of corporate governance structure, need to adjust to changes in the financial management objectivesaccording to the objective situation. Financial accounting,financial management objectives from the modern enterprise theory, to study the financial accountingtransformation and innovation in management functionand working method.

Keywords: financial management objectives of financial accounting function transformation and innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境改善非常明顯，通過(guò)近些年政府與企業(yè)的共同努力，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)地位也有了較大提升。為了持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和改革，應(yīng)結(jié)合國(guó)家財(cái)政稅務(wù)有關(guān)新的政策，研究下一步針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與改革的新思路。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹(shù)立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念。

1.樹(shù)立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開(kāi)。

2.樹(shù)立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有效益可言。因此，財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，財(cái)會(huì)部門(mén)的理財(cái)視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.樹(shù)立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此，財(cái)會(huì)工作必須牢固地樹(shù)立法制觀念。財(cái)會(huì)部門(mén)不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。

二、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

現(xiàn)代的企業(yè)面臨的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，經(jīng)常進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)改造和資金的籌措融通，這些大量而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須由財(cái)會(huì)部門(mén)參與進(jìn)行。財(cái)會(huì)部門(mén)必須由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥娴念A(yù)測(cè)決策，控制考核、核算分析的職能。因此，筆者認(rèn)為在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的內(nèi)部應(yīng)設(shè)置具有預(yù)測(cè)、決策職能的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，具有控制、考核職能的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)和具有核算分析職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而使財(cái)會(huì)部門(mén)同時(shí)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種職能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需要。

（一）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：

（1）根據(jù)企業(yè)對(duì)國(guó)家或上級(jí)總公司經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)決策的需要，收集并反饋各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)過(guò)反復(fù)的量、本、利預(yù)測(cè)和可行性的分析，求出合理的產(chǎn)品產(chǎn)量、成本目標(biāo)和盈利水平的最佳方案，參與企業(yè)決策，編制出企業(yè)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃。

（2）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，制訂有關(guān)劃小核算單位、內(nèi)部結(jié)算的管理制度和辦法，以及有關(guān)資金、費(fèi)用、采購(gòu)成本等定額。

（3）參與編制消耗定額、計(jì)劃價(jià)格等標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，完善控制、考核工作提供法定依據(jù)。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：

（1）依據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)制訂的有關(guān)制度、定額辦法等標(biāo)準(zhǔn)，遵循經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)任化、責(zé)任歸宿層次化、責(zé)任考核數(shù)據(jù)化、責(zé)權(quán)利獎(jiǎng)一體化的原則，確定劃小核算單位、層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算，實(shí)施對(duì)各責(zé)任單位的控制和考核。建立費(fèi)用控制體系，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支；建立資金控制體系，提高資金使用效益；建立利潤(rùn)控制體系，考核內(nèi)部利潤(rùn)。

（3）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供所屬責(zé)任中心的業(yè)務(wù)控制和業(yè)績(jī)考核情況的信息。通過(guò)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，正確反映和考核各責(zé)任中心的工作成果和存在的問(wèn)題，找出鞏固成績(jī)和改進(jìn)不足的辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)具有如下具體職能：

（1）綜合匯總各責(zé)任會(huì)計(jì)核算的責(zé)任成本、報(bào)表等資料，核算企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的生產(chǎn)耗費(fèi)的數(shù)量和價(jià)值，并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。

（2）反映企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，驗(yàn)證企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況和完成情況，提出報(bào)告期內(nèi)最終成果和信息資料，并及時(shí)反饋，為預(yù)測(cè)、決策、控制考核系統(tǒng)服務(wù)。編制會(huì)計(jì)報(bào)表、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

以管理會(huì)計(jì)為主體的預(yù)測(cè)、決策系統(tǒng)，以責(zé)任會(huì)計(jì)為主體的控制、考核系統(tǒng)以及以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的核算、分析系統(tǒng)，三者達(dá)到互相有機(jī)結(jié)合，相輔相成，必將使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更能適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)拓新天地。

三、實(shí)現(xiàn)稅收籌劃，發(fā)揮稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的作用

稅收作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變量，對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，其目標(biāo)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的。

稅收籌劃的目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即稅后利潤(rùn)最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是選擇低稅負(fù)，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。稅收負(fù)擔(dān)的降低并不一定帶來(lái)企業(yè)總體成本的降低和收益水平的提高。

四、應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法，改革成本核算與管理

產(chǎn)品成本的高低，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。面對(duì)因原材料，能源緊缺，價(jià)格上漲，而產(chǎn)品售價(jià)相對(duì)偏低的局面，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開(kāi)拓降低成本的新途徑。為此。必須把管理會(huì)計(jì)等現(xiàn)代會(huì)計(jì)的理論和方法應(yīng)用于成本核算與管理。

（一）應(yīng)用變動(dòng)成本法，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核算與管理。

變動(dòng)成本法是以成本與產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）的關(guān)系把生產(chǎn)費(fèi)用劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類(lèi)，并把變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)而結(jié)轉(zhuǎn)，而變動(dòng)成本以外的固定成本則不隨產(chǎn)品流動(dòng)而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在期間收益中列支?？梢?jiàn)，變動(dòng)成本法是以邊際貢獻(xiàn)為核心，依據(jù)本、量、利相關(guān)變量關(guān)系，進(jìn)行成本管理，它已成為參與領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)決策的一種科學(xué)方法。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部核算管理的需要，把變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)融合到全部成本法中，必將實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的核算與管理進(jìn)行改革。

（二）推行目標(biāo)成本管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所規(guī)定的成本目標(biāo)，它促使企業(yè)走內(nèi)涵挖潛的道路。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，它以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以確定的目標(biāo)成本為依據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。目標(biāo)成本管理的過(guò)程主要包括：目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與確定；指標(biāo)的分解與落實(shí)；日常的管理控制與檢查；目標(biāo)成本的考核與評(píng)價(jià)。

篇（11）

管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)流動(dòng)資金以及成本等的合理控制，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)預(yù)算工作，對(duì)幫助企業(yè)做出恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展決策，合理處理資金之間的關(guān)系等具有重要意義。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作仍存在許多不完善的地方，必須充分了解其必要性，制定恰當(dāng)?shù)拇胧?，才能推?dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作合理開(kāi)展。

1.管理會(huì)計(jì)的重要性

1.1防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)其資金狀況可能會(huì)存在認(rèn)識(shí)不足等現(xiàn)象，這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金狀況和收益情況等進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展企業(yè)的發(fā)展前景分析工作，可以有效保障各項(xiàng)工作合理開(kāi)展。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，主要使用財(cái)務(wù)狀況以及有償還狀況等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題等進(jìn)行預(yù)警，可以推動(dòng)企業(yè)及時(shí)制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2目標(biāo)服務(wù)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保障各項(xiàng)工作合理開(kāi)展，必須合理開(kāi)展各項(xiàng)分析工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向等制定科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展管理工作。為了合理開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)工作，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，綜合企業(yè)的決策方向等開(kāi)展數(shù)據(jù)計(jì)算工作，同時(shí)還可以對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，企業(yè)將會(huì)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等形成更為深刻的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

1.3開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作

為了形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，明確其各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中面對(duì)的問(wèn)題，必須合理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)算工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期目標(biāo)之間的差異，可以幫助其各項(xiàng)工作更為合理地開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理者等提出的要求，合理開(kāi)展獎(jiǎng)懲制度制定等工作，推動(dòng)企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定更為合理的獎(jiǎng)懲措施和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的作用下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的固有理念等并沒(méi)有完全改正過(guò)來(lái)，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作開(kāi)展過(guò)程中可能需要面對(duì)行政問(wèn)題以及社會(huì)問(wèn)題等相對(duì)較多，對(duì)其各項(xiàng)工作合理開(kāi)展產(chǎn)生了一定的影響，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作合理開(kāi)展。其次，當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)定位工作開(kāi)展仍存在一定的問(wèn)題，特別是在相對(duì)落后的地區(qū)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展仍停留在相對(duì)比較基礎(chǔ)的階段，許多問(wèn)題并沒(méi)有合理的解決方法，將會(huì)對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作合理開(kāi)展等產(chǎn)生極為不利的影響。大部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定等方面的作用，在一定程度上也影響了管理會(huì)計(jì)定位工作合理開(kāi)展。再次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中應(yīng)用的軟件也在不斷更新，需要企業(yè)及時(shí)更新各類(lèi)配置，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，后續(xù)各項(xiàng)工作才能按照合理方式開(kāi)展。但是當(dāng)前企業(yè)的軟件配置工作并不能跟上科技發(fā)展的步伐，管理會(huì)計(jì)開(kāi)發(fā)工作在開(kāi)展過(guò)程中存在一定的滯后性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，不利于后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開(kāi)展，反而給企業(yè)管理工作帶來(lái)了諸多不利影響。最后，管理人員的操作熟練性也存在一定問(wèn)題，其知識(shí)的更新速度相對(duì)比較慢，一定程度上也影響了管理會(huì)計(jì)的智能性。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用和發(fā)展方向

3.1確定管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)

管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，為了合理開(kāi)展各項(xiàng)工作，必須對(duì)其具體的責(zé)任職責(zé)等進(jìn)行明確，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作以更為合理的方式開(kāi)展。為此，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的重視，結(jié)合信息化發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況等制定管理會(huì)計(jì)的職責(zé)細(xì)則，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2合理制定管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，受到企業(yè)工作狀態(tài)等方面的影響，其工作目標(biāo)與預(yù)先的工作目標(biāo)之間存在一定的偏差，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作合理開(kāi)展將會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)的重視，通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，合理開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)預(yù)測(cè)工作，合理制定量化模型，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展資源配置工作，對(duì)保障企業(yè)各項(xiàng)工作合理開(kāi)展等具有重要意義。在量化的作用下，管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作和目標(biāo)制定等工作將會(huì)更為合理地開(kāi)展，繼而創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)效益。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間聯(lián)系工作的重視。管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展具有重要意義。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作狀態(tài)的重視，合理開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況和資金流動(dòng)狀況等的分析工作，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行管理，可以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

3.4利用實(shí)用信息技術(shù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展等具有重要意義。為了幫助企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，必須合理開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的計(jì)算和數(shù)據(jù)分析等工作，利用該類(lèi)信息構(gòu)建企業(yè)自身管理信息系統(tǒng)，及時(shí)開(kāi)展信息查詢和分析等各項(xiàng)工作，同時(shí)在數(shù)據(jù)的支持下建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

參考文獻(xiàn)：