工會(huì)匯報(bào)材料大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工會(huì)匯報(bào)材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

紅廟煤礦現(xiàn)有員工人，離退休職工人。其中困難員工共有戶，特困員工戶，工病亡遺屬戶，享受最低生活保障的戶（一）、貧困職工的具體原因

⒈供養(yǎng)人口多的家庭

這部分家庭一般上有老，下有小，家庭人口在四口以上的就有多戶，占貧困人口總數(shù)的，有的家庭有好幾個(gè)學(xué)生，每個(gè)月的收入只能勉強(qiáng)維持生活，遇到災(zāi)災(zāi)病病，和人情禮往，就得借錢。想要做點(diǎn)事兒以求轉(zhuǎn)機(jī)，卻苦于無資金。

⒉傷、病、殘的貧困家庭

這是一部分絕對(duì)貧困的家庭，大多享受低保，由于傷、病、殘等原因，收入低支出大，家里的錢大部分用來支付醫(yī)藥費(fèi)用，這樣的家庭既無遣使家里的生活有所改善，也無力使家里的境況徹底扭轉(zhuǎn)，他們?nèi)狈ψ晕颐撠毜哪芰Γ龀诌@樣的家庭難度非常大。

⒊從業(yè)人員少

有困難家庭是因?yàn)榧抑袩o一人就業(yè)，長(zhǎng)期靠四處打零工謀生，艱難度日。

⒋有的困難戶是工病亡遺屬，家中失去頂梁柱，孩子多，上大學(xué)，靠遺屬生活費(fèi)維持生活。

二、扶貧工作取得了較好成效

在多年的幫扶實(shí)踐中，我礦各級(jí)組織開動(dòng)腦筋，積極探索，總結(jié)出了形式多樣，符合實(shí)際，富有實(shí)效的幫扶工作，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

一是領(lǐng)導(dǎo)幫扶礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭幫扶、定點(diǎn)幫扶、結(jié)對(duì)幫扶，對(duì)全礦余戶特困戶分別由礦、井、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)幫扶；二是救濟(jì)幫扶。礦黨政工組織根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)送米、面、油和衣物，保證特困員工家庭生活有著落，衣食有保障。礦行政和礦工會(huì)每年都拿出—萬元資金對(duì)工病亡遺屬、傷殘員工、特困員工家庭給予特殊照顧，緩解其家庭困難；三是精神幫扶。礦領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持經(jīng)常到特困員工家庭上門走訪，了解情況，出謀劃策，談心鼓勵(lì)，扶貧扶志；四是崗位幫扶。近三年幫助多名家庭生活困難的地面或輔助員工調(diào)到采掘開一線工作，提高了收入；五是就業(yè)幫扶。積極創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，優(yōu)先安排特困員工家屬揀矸子、燒鍋爐、扎包腳布，每年可解決多名家屬就業(yè)；六是項(xiàng)目幫扶。變輸血為造血，扶持特困員工上新項(xiàng)目，開發(fā)新門路，如為特困戶制做面點(diǎn)加工設(shè)備，為傷殘員工提供養(yǎng)羊、養(yǎng)牛場(chǎng)地等；七是捐助幫扶。為突發(fā)意外的員工及時(shí)組織捐獻(xiàn)活動(dòng)，發(fā)揮群體幫扶作用。二井員工巴義清兒子患白血病全礦員工為其捐款兩萬多元；八是助學(xué)幫扶。礦工會(huì)設(shè)立“寒窗基金”，近幾年為多名考入大中專院校的特困學(xué)生資助路費(fèi)和發(fā)放困難補(bǔ)助萬多元，為名困難學(xué)生申請(qǐng)扶貧貸款萬多元；九是低保幫扶。低保工作取得了積極進(jìn)展。在礦區(qū)工會(huì)的協(xié)調(diào)下，在礦黨委的高度重視和礦行政的版權(quán)所有大力支持下，積極爭(zhēng)取元寶山區(qū)民政局對(duì)我礦低保戶進(jìn)行了核查，停發(fā)了余戶不符合條件低保戶，新增了戶低保戶，并進(jìn)行了重新建檔和微機(jī)錄入，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)規(guī)范化管理。目前已為多戶辦理了低保金，最大限度地保障了員工家庭的基本生活權(quán)益。。十是貸款幫扶。對(duì)有能力脫貧但苦于無資金的特困員工，礦工會(huì)積極為他們申請(qǐng)扶貧貸款，幫助辦起一些周期短、見效快的扶貧項(xiàng)目，近幾年已幫助多戶困難戶申請(qǐng)貸款累計(jì)達(dá)余萬元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益××年，在礦行政的大力支持下，建立了溫暖工程基金會(huì)，制定了基金會(huì)章程，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全礦員工入會(huì)積極踴躍。到目前為止，總額已達(dá)到多萬元。溫暖工程基金的建立，緩解了員工生活壓力，促進(jìn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定

三、今后工作思路

扶貧工作不可能在短時(shí)間內(nèi)完全消除，也并沒像有些人說的那樣，簡(jiǎn)單地給點(diǎn)錢就算完事。對(duì)于那些特困戶，就象醫(yī)生對(duì)待他的病人一樣，必須使他們從經(jīng)濟(jì)上徹底得到康復(fù)。幫助他們通過自身努力，擺脫困境，是各級(jí)組織的共同責(zé)任。

⒈堅(jiān)持“以人為本”和“群眾利益無小事”的原則，把扶貧解困工作做深、做細(xì)、做實(shí)。通過以礦工會(huì)為中心，集中工會(huì)內(nèi)外的資源條件，聯(lián)合社會(huì)各方力量，完善工會(huì)扶貧解困工作體系，逐步建立起機(jī)構(gòu)健全、制度明確、幫扶措施可行，多層次、網(wǎng)絡(luò)化、覆蓋廣、互補(bǔ)性強(qiáng)的工會(huì)幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制。

⒉深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)職工的基本狀況進(jìn)行整

體把握，將貧困職工的經(jīng)濟(jì)狀況摸準(zhǔn)、摸透，使扶貧工作有的放矢。做到動(dòng)態(tài)管理，該輸血的輸血，該造血的造血，扶一個(gè)成一個(gè)鞏固一個(gè)。

⒊配合有關(guān)部門做好困難家庭的基本生活保障，把符合條件的特困員工納入“低保”范圍，做到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保；同時(shí)，對(duì)困難員工群體實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，最大限度的發(fā)揮好溫暖工程基金的作用，協(xié)助黨政解決員工的生產(chǎn)生活問題，維護(hù)好員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

篇（2）

下面，我就**公司工會(huì)女職工工作思路及具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)及姐妹們匯報(bào)如下：

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，確定女職工工作思路

**公司是一個(gè)流動(dòng)、分散，機(jī)構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國(guó)23個(gè)省市和地區(qū)，有六十多個(gè)施工項(xiàng)目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來已大步走向了國(guó)際市場(chǎng)，女職工占職工總數(shù)的28 %。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動(dòng)性，開展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級(jí)工會(huì)組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及工會(huì)工作要求，公司工會(huì)女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。

女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)不飽和時(shí)期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)緊張繁忙時(shí)期，我們確立了以開展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時(shí)期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的活動(dòng)有針對(duì)性，參與活動(dòng)的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來得心應(yīng)手。

二、聯(lián)系工會(huì)整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法

企業(yè)工會(huì)工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會(huì)都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項(xiàng)軟指標(biāo)，完成的好壞沒有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會(huì)工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。

1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計(jì)女職工工作新內(nèi)容

公司工會(huì)女職工工作注重與上級(jí)女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。如通過借助公司教育培訓(xùn)中心、職工活動(dòng)中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識(shí)、如何經(jīng)營(yíng)家庭和待崗女職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、 女職工技能培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，構(gòu)建了開放式企業(yè)女職工工作格局。

文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評(píng)選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺(tái)攜手推出“文明家庭dv影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進(jìn)每一個(gè)家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。

工會(huì)網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺(tái)。公司工會(huì)在中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)網(wǎng)站、河南省總工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時(shí)在上面展示出來。今年，考慮到公司各分會(huì)較為分散，集中開會(huì)布置或匯報(bào)工作不現(xiàn)實(shí)，在工會(huì)主席的積極運(yùn)作和大力支持下，公司工會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會(huì)女職工工作得以及時(shí)溝通，下發(fā)的文件在當(dāng)天就能夠與女工委員見面，達(dá)到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排活動(dòng)，總結(jié)督促工作的同時(shí)，提升了企業(yè)的知名度。

“紅絲線”活動(dòng)使一線技術(shù)骨干倍感溫暖。“紅絲線”活動(dòng)是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實(shí)事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線”活動(dòng)，通過多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點(diǎn)，即：一方面通過聯(lián)誼活動(dòng)----搭建交往平臺(tái)；使男女青年在開展活動(dòng)中交流知識(shí)，交流情感，觀察對(duì)方，了解對(duì)方，相互審視，促進(jìn)多人交往。另一方面，通過編寫男員工個(gè)人情況匯總表，將能夠公開的個(gè)人資料與女方單位互動(dòng)，有意者單獨(dú)安排他們約會(huì)、見面。活動(dòng)的開展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請(qǐng)來參加活動(dòng)的單位和個(gè)人，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的參與熱情高，評(píng)價(jià)好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個(gè)別姑娘是在家人的陪伴下來的，有的姑娘先后兩次來到現(xiàn)場(chǎng)，的確想在公司找尋心中的白馬王子。活動(dòng)無論在公司還是外單位反響都很好。

旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開設(shè)了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。

通過女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達(dá)到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅(jiān)持對(duì)困難女職工家庭實(shí)施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，2007年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。

“親情話安全”活動(dòng)讓一線與基地親情互動(dòng)。以爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)與一線施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號(hào)召職工家屬在家庭中營(yíng)造“遵章守紀(jì)是幸福，愛崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸福”的和諧理念，通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動(dòng)和親情故事大賽，推進(jìn)公司家庭文明建設(shè)，促進(jìn)鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施女職工工作新模式

工會(huì)女

工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進(jìn)女工委員想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的工作機(jī)制。

 

建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評(píng)估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強(qiáng)了目標(biāo)管理考核的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。

建立典型引路和示范引導(dǎo)機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評(píng)選女職工先進(jìn)集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進(jìn)女職工工作者、先進(jìn)女職工之友活動(dòng)。“爭(zhēng)做優(yōu)秀女職工、爭(zhēng)創(chuàng)女職工工作先進(jìn)集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

建立定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。以完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個(gè)星期一下午為工會(huì)女工委例會(huì)時(shí)間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作指導(dǎo)、意見反饋等主題活動(dòng)，通過建立工作總結(jié)和例會(huì)制度，使女職工工作每階段、每項(xiàng)活動(dòng)都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗(yàn)，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。

3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員

工會(huì)女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對(duì)分散在國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)項(xiàng)目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種活動(dòng)鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進(jìn)行。

女工委員成為工會(huì)工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展活動(dòng)。每年年初制定全年女工工作要點(diǎn)和計(jì)劃，制定女工工作競(jìng)賽評(píng)比方案，讓女工委員對(duì)全年開展的工作做到心中有數(shù)。幾年來，女工委員隨著工作的變動(dòng)，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會(huì)工作的中堅(jiān)力量，“有事情就找女工委員”，在工會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用。

強(qiáng)調(diào)了抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列活動(dòng)，參與活動(dòng)的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和睦。

篇（3）

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，確定女職工工作思路

__公司是一個(gè)流動(dòng)、分散，機(jī)構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國(guó)23個(gè)省市和地區(qū)，有六十多個(gè)施工項(xiàng)目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來已大步走向了國(guó)際市場(chǎng)，女職工占職工總數(shù)的28 %。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動(dòng)性，開展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級(jí)工會(huì)組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及工會(huì)工作要求，公司工會(huì)女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。

女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)不飽和時(shí)期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)緊張繁忙時(shí)期，我們確立了以開展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時(shí)期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的活動(dòng)有針對(duì)性，參與活動(dòng)的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來得心應(yīng)手。

二、聯(lián)系工會(huì)整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法

企業(yè)工會(huì)工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會(huì)都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項(xiàng)軟指標(biāo)，完成的好壞沒有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會(huì)工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。

1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計(jì)女職工工作新內(nèi)容

公司工會(huì)女職工工作注重與上級(jí)女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。如通過借助公司教育培訓(xùn)中心、職工活動(dòng)中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識(shí)、如何經(jīng)營(yíng)家庭和待崗女職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、本文來源：文秘站 女職工技能培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，構(gòu)建了開放式企業(yè)女職工工作格局。

文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評(píng)選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺(tái)攜手推出“文明家庭dv影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進(jìn)每一個(gè)家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。

工會(huì)網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺(tái)。公司工會(huì)在中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)網(wǎng)站、河南省總工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時(shí)在上面展示出來。今年，考慮到公司各分會(huì)較為分散，集中開會(huì)布置或匯報(bào)工作不現(xiàn)實(shí)，在工會(huì)主席的積極運(yùn)作和大力支持下，公司工會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會(huì)女職工工作得以及時(shí)溝通，下發(fā)的文件在當(dāng)天就能夠與女工委員見面，達(dá)到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排活動(dòng)，總結(jié)督促工作的同時(shí)，提升了企業(yè)的知名度。

“紅絲線”活動(dòng)使一線技術(shù)骨干倍感溫暖。“紅絲線”活動(dòng)是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實(shí)事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線”活動(dòng)，通過多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點(diǎn)，即：一方面通過聯(lián)誼活動(dòng)----搭建交往平臺(tái)；使男女青年在開展活動(dòng)中交流知識(shí)，交流情感，觀察對(duì)方，了解對(duì)方，相互審視，促進(jìn)多人交往。另一方面，通過編寫男員工個(gè)人情況匯總表，將能夠公開的個(gè)人資料與女方單位互動(dòng)，有意者單獨(dú)安排他們約會(huì)、見面。活動(dòng)的開展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請(qǐng)來參加活動(dòng)的單位和個(gè)人，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的參與熱情高，評(píng)價(jià)好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個(gè)別姑娘是在家人的陪伴下來的，有的姑娘先后兩次來到現(xiàn)場(chǎng)，的確想在公司找尋心中的白馬王子。活動(dòng)無論在公司還是外單位反響都很好。

旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開設(shè)了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達(dá)到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅(jiān)持對(duì)困難女職工家庭實(shí)施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，20 __年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。

“親情話安全”活動(dòng)讓一線與基地親情互動(dòng)。以爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)與一線施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號(hào)召職工家屬在家庭中營(yíng)造“遵章守紀(jì)是幸福，愛崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸福”的和諧理念，通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動(dòng)和親情故事大賽，推進(jìn)公司家庭文明建設(shè)，促進(jìn)鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施女職工工作新模式

工會(huì)女工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進(jìn)女工委員想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的工作機(jī)制。

建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評(píng)估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強(qiáng)了目標(biāo)管理考核的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。

建立典型引路和示范引導(dǎo)機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評(píng)選女職工先進(jìn)集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進(jìn)女職工工作者、先進(jìn)女職工之友活動(dòng)。“爭(zhēng)做優(yōu)秀女職工、爭(zhēng)創(chuàng)女職工工作先進(jìn)集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

建立定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。以完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個(gè)星期一下午為工會(huì)女工委例會(huì)時(shí)間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作指導(dǎo)、意見反饋等主題活動(dòng)，通過建立工作總結(jié)和例會(huì)制度，使女職工工作每階段、每項(xiàng)活動(dòng)都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗(yàn)，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。

3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員

工會(huì)女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對(duì)分散在國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)項(xiàng)目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種活動(dòng)鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進(jìn)行。

女工委員成為工會(huì)工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展活動(dòng)。每年年初制定全年女工工作要點(diǎn)和計(jì)劃，制定女工工作競(jìng)賽評(píng)比方案，讓女工委員對(duì)全年開展的工作做到心中有數(shù)。幾年來，女工委員隨著工作的變動(dòng)，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會(huì)工作的中堅(jiān)力量，“有事情就找女工委員”，在工會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用。

強(qiáng)調(diào)了抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列活動(dòng)，參與活動(dòng)的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和睦。

篇（4）

我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

當(dāng)時(shí)，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，在員工中因患病或突發(fā)性災(zāi)害造成家庭經(jīng)濟(jì)困難無法繼續(xù)治療和無力承擔(dān)債務(wù)的占有一定的比例。這部分人成為弱勢(shì)群體，需要得到社會(huì)幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會(huì)，初衷是為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)組織上和集體大家庭的溫暖和關(guān)愛，用互助互救的形式及時(shí)解決職工在工作中、生活中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。這一活動(dòng)推出后，得到了廣大員工的積極支持和響應(yīng)，但是有些職工不理解不支持，有的認(rèn)為自己不生病，捐款沒有必要，與己無關(guān)；有的對(duì)捐款持無所謂態(tài)度；個(gè)別甚至出現(xiàn)消極思想。針對(duì)這種思想傾向和苗頭，公司工會(huì)耐心細(xì)致地做好職工思想工作，俗話說“人有旦夕禍福，天有不測(cè)風(fēng)云”，人的一生中總會(huì)遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的。“眾人拾柴火焰高”，只有依靠大家力量才能共度難關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認(rèn)識(shí)一致了，工作開展就順暢了。

二、建立組織，明確分工

公司成立基金管理委員會(huì)，公司各部門與所屬各直營(yíng)店、購(gòu)物中心等成立21個(gè)基金分會(huì)。基金管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂基金會(huì)章程、實(shí)施辦法、決定重大事項(xiàng)，受理和審核基金支會(huì)上報(bào)的各類補(bǔ)助申請(qǐng)。基金管理委員會(huì)、基金會(huì)支會(huì)日常事務(wù)、具體工作由公司工會(huì)和各基層工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、組織發(fā)動(dòng)、籌集資金

職工互助幫困基金每二個(gè)月籌集一次（每逢單月10日），在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會(huì)認(rèn)真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。黨員、團(tuán)員及中層以上骨干發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動(dòng)作用。

四、加強(qiáng)管理、規(guī)范操作

公司工會(huì)制訂和出臺(tái)了《職工互助基金管理辦法》，辦法明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會(huì)專設(shè)帳戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專款專用，不得移作他用。每年定期向職代會(huì)報(bào)告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請(qǐng)、復(fù)查、公示、發(fā)放”五個(gè)環(huán)節(jié)，參加籌款范圍和對(duì)象為所屬各部店（不含加盟店）在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補(bǔ)充到基金。基金籌款匯總后一定時(shí)間內(nèi)將籌集情況和數(shù)額予以公布。辦法規(guī)定符合條件享受特殊困難補(bǔ)助的對(duì)象和補(bǔ)助款嚴(yán)格按審批辦法程序執(zhí)行，并采用公示制度。公示期間無異議的，公示期滿后即行補(bǔ)助金額的發(fā)放。如有異議，再?gòu)?fù)查審議。對(duì)不符合補(bǔ)助條件將予以取消。

職工互助基金成立以來以其實(shí)在的效果，人性化觀念，在企業(yè)中營(yíng)造了“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業(yè)的關(guān)懷和愛護(hù)，并取得較好效果。

篇（5）

1、星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合××礦工會(huì)自身基礎(chǔ)差、底子薄的實(shí)際情況，我們把星級(jí)職代會(huì)的創(chuàng)建列為工會(huì)的中心工作，從明確思路定目標(biāo)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)找差距；增強(qiáng)宣傳重培訓(xùn)、統(tǒng)一思想促落實(shí)；依托發(fā)展求支持、加大投入強(qiáng)基礎(chǔ)；完善機(jī)制抓規(guī)范、加強(qiáng)考核促提高等幾個(gè)方面入手開展工作，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建工作的穩(wěn)步提高。

一是明確思路定目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)找差距。礦工會(huì)結(jié)合具體工作實(shí)際，提出了一年內(nèi)達(dá)“三星”、兩年創(chuàng)“四星”、三年?duì)帯拔逍恰钡穆毚鷷?huì)創(chuàng)建目標(biāo)。同時(shí)，為從思想上提高單位黨政領(lǐng)導(dǎo)特別是工會(huì)干部的對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，我們分別組織班子成員和工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)星級(jí)職代會(huì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并通過開展專題討論，講認(rèn)識(shí)、找差距、談思路、表決心，為星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)的開展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是增強(qiáng)宣傳重培訓(xùn)，統(tǒng)一思想促落實(shí)。針對(duì)××礦加盟集團(tuán)公司較晚，干部職工的民主管理意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”、落實(shí)職工民主管理權(quán)利等方面存在著模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。我們通過召開創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、下發(fā)考核簡(jiǎn)報(bào)、新聞稿件、電視媒體等多種有效的宣傳形式，對(duì)各基層單位在創(chuàng)建星級(jí)職代會(huì)工作中的新思路、新做法以及職工代表深入調(diào)研履行職能情況進(jìn)行廣泛宣傳，力求做到新典型及時(shí)發(fā)現(xiàn)、好做法及時(shí)推廣，并通過對(duì)基層各單位創(chuàng)建工作的嚴(yán)格考核，指導(dǎo)基層單位開展創(chuàng)建工作，促進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展。加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)力度，分四期分別對(duì)165名集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職工代表進(jìn)行了專題的培訓(xùn)，促進(jìn)了單位民主管理水平的提高。

三是依托發(fā)展求支持，加大投入強(qiáng)基礎(chǔ)。依托企業(yè)的又好又快發(fā)展，工會(huì)圍繞中心，服務(wù)大局，積極爭(zhēng)取各方面的支持，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。礦行政投資300萬元，按照三級(jí)職工培訓(xùn)基地的標(biāo)準(zhǔn)興建了職工培訓(xùn)中心，進(jìn)行職工安全知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實(shí)際操作技能提供了陣地。借助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)對(duì)工會(huì)辦公樓、職工食堂、職工洗衣房、職工文化活動(dòng)室，老干部活動(dòng)中心、礦區(qū)公園等娛樂和生活設(shè)施進(jìn)行修繕改造，極大地豐富和改善了礦、井、隊(duì)三級(jí)工會(huì)工作的條件和環(huán)境，為星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

四是完善機(jī)制抓規(guī)范，加強(qiáng)考核促提高。把建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，以職代會(huì)為主要形式的民主管理、廠務(wù)公開及民主評(píng)議干部制度作為維護(hù)職工合法權(quán)益的基本載體和手段。在平等協(xié)商和簽訂集體合同方面，進(jìn)一步健全和完善協(xié)商機(jī)制，在規(guī)范內(nèi)容、創(chuàng)新形式、嚴(yán)格程序上力求有新進(jìn)展。建立勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，在各基層單位建立起以工資協(xié)商為重點(diǎn)內(nèi)容的單項(xiàng)集體合同協(xié)商制度。在職工民主管理制度建設(shè)方面，除保證職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)外，積極探索多種形式的民主管理途徑和方式，以三級(jí)廠務(wù)公開為重點(diǎn)，抓好源頭公開、過程公開和結(jié)果公開幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。我們把廠務(wù)公開工作重點(diǎn)向基層工會(huì)負(fù)責(zé)人傳遞，重心向區(qū)隊(duì)、車間下移，按照廠務(wù)公開實(shí)施方案的內(nèi)容、程序和要求，訂目標(biāo)、明責(zé)任、加強(qiáng)檢查與考核，并通過“民情反應(yīng)機(jī)制”等解決問題的途徑，對(duì)職工的意見和建議及時(shí)進(jìn)行整改。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，按照程序、規(guī)定和要求對(duì)我礦140多名科級(jí)干部進(jìn)行了評(píng)議，對(duì)評(píng)議結(jié)果較差的干部，給予了戒免談話，發(fā)揮了職代會(huì)民主監(jiān)督作用。同時(shí)，我們把建立健全兩個(gè)維權(quán)的機(jī)制列入重要工作和檢查考核范圍，做到全達(dá)標(biāo)和全覆蓋，并按月進(jìn)行檢查和考核。通過加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的檢查、管理力度，增強(qiáng)工會(huì)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督，將《集體合同》有關(guān)條款“對(duì)號(hào)入座”，分解落實(shí)到各有關(guān)部門，對(duì)履行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤調(diào)查，定期檢查，加強(qiáng)監(jiān)督。建立和完善了平等協(xié)商、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查、職工參與和評(píng)價(jià)等相關(guān)制度，加大對(duì)集體合同、勞動(dòng)合同的群眾性監(jiān)督。通過認(rèn)真研究三級(jí)機(jī)構(gòu)民主管理模式，推動(dòng)民主管理工作制度化、規(guī)范化開展。按照規(guī)定、程序如期舉行××礦一屆四次職代會(huì)，討論審議并通過了各項(xiàng)職代會(huì)工作報(bào)告，并在職代會(huì)閉會(huì)期間召開了兩次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)棚戶區(qū)改造工程住房分配方案、89名和138名職工解除勞動(dòng)合同等重大涉及職工切身利益的問題進(jìn)行審議。充分發(fā)揮了職工代表參政議政的主渠道作用，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)決策層與職工共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)，同議涉及職工利益重要事項(xiàng)。

2、職工素質(zhì)提升工程全面啟動(dòng)

充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)、陣地優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，把提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實(shí)際操作技能，增強(qiáng)自主保安能力作為重點(diǎn)工作。通過營(yíng)造氛圍，搭建平臺(tái)，開展競(jìng)賽等手段，在全礦倡導(dǎo)一種學(xué)知識(shí)、比技術(shù)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，極大地促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提升。

一是完善設(shè)施，創(chuàng)造條件抓學(xué)習(xí)。××礦以前由于經(jīng)濟(jì)原因，職工學(xué)習(xí)場(chǎng)地匱乏，學(xué)習(xí)條件也不夠完善。今年以來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司工會(huì)和礦黨政的大力支持下，成立了××礦職工技術(shù)協(xié)會(huì)，建立起了××礦職工學(xué)習(xí)工作室，配備了電腦、投影儀、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，建立了學(xué)習(xí)制度和工作機(jī)制，由礦專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)活動(dòng)室的日常管理。并在××公司、××井等單位，成立3個(gè)基層職工學(xué)習(xí)室，為職工成長(zhǎng)成才搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為工會(huì)圖書室增訂了報(bào)刊雜志80余種，增購(gòu)圖書3000余冊(cè)，并倡議職工開展交換讀書活動(dòng)，通過捐、購(gòu)等形式建立起基層單位圖書室、區(qū)隊(duì)讀書角12個(gè)。學(xué)習(xí)工作室的投入使用、基層各單位圖書室、讀書角的建立，有效地改善了職工的學(xué)習(xí)條件。

二是落實(shí)待遇，制定政策抓導(dǎo)向。制定下發(fā)了《××集團(tuán)××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，建立起了職工學(xué)技術(shù)、崗位成才激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定對(duì)獲得全礦技能運(yùn)動(dòng)會(huì)各工種前三名的選手，授予礦“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”等稱號(hào)，可優(yōu)先評(píng)選為當(dāng)年礦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；獲得全礦技能運(yùn)動(dòng)會(huì)各工種第一名的選手，是外來工的可直接評(píng)為年度勞動(dòng)模范，進(jìn)行轉(zhuǎn)招等。同時(shí)，堅(jiān)持三級(jí)競(jìng)賽，突出全員參與。按照井（廠）每季度一次、戰(zhàn)線每半年一次、全礦一年一次的要求，鼓勵(lì)職工參加職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，打破年齡限制，只要是本礦職工，不論男女、年齡、身份和資歷，都可定期開展全員職業(yè)技能競(jìng)賽。同時(shí)，在空檔時(shí)間段里，要求各單位組織技術(shù)學(xué)習(xí)小組，經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化和集中化相結(jié)合的效果。

三是營(yíng)造氛圍開展活動(dòng)抓提高。在廣泛開展讀書學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，我們適時(shí)舉辦了××礦首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)。全礦所有基層單位選拔優(yōu)秀選手596名，進(jìn)行了27個(gè)工種的技術(shù)比武。優(yōu)勝單位、技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀選手分別獲得了榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金高達(dá)16萬元，并對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的選手分別享受每月80到200元的技術(shù)津貼。從而增強(qiáng)了廣大職工對(duì)企業(yè)培養(yǎng)人才、選拔人才，使用人才重視程度的認(rèn)識(shí)，使全礦職工形成了崗位學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)能手的濃厚氛圍。同時(shí)，為了破解安全生產(chǎn)中遇到的難題，我們組織礦現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)大拿成立了瓦斯治理、防治水等專項(xiàng)研究課題小組，并在職工中開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議征集等活動(dòng)，技術(shù)改新成果達(dá)17項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近300萬元。

3、群眾安全工作扎實(shí)開展

做好群眾安全工作，是工會(huì)服務(wù)大局，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。在具體工作中，我們首先是健全組織，培育高素質(zhì)的群監(jiān)隊(duì)伍。健全群眾安全工作機(jī)構(gòu)，配備專職勞動(dòng)保護(hù)干部。按照不同作業(yè)地點(diǎn)和班組情況，合理設(shè)置群監(jiān)組織，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并及時(shí)調(diào)整充實(shí)，達(dá)到了每個(gè)班組都有群監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全生產(chǎn)。強(qiáng)化群監(jiān)員、協(xié)管員素質(zhì)教育，制定培訓(xùn)計(jì)劃，詳定教育內(nèi)容，注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作的結(jié)合，逐步培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的群監(jiān)隊(duì)伍。第二是完善制度，增強(qiáng)群眾安全工作的規(guī)范性。健全完善了《××礦2009年群眾安全工作安排意見》、《××礦群眾安全工作實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，確保了對(duì)群眾安全監(jiān)督檢查職能的保障和支撐。對(duì)群監(jiān)員履行崗位職責(zé)情況定期考核，堅(jiān)持半年群監(jiān)工作檢查表彰制度，規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)各級(jí)群監(jiān)組織和群監(jiān)員的考核和管理，形成了群眾安全工作組織網(wǎng)絡(luò)化、工作規(guī)范化、活動(dòng)制度化的格局。第三是創(chuàng)新方法，提升群眾安全工作的實(shí)效。推行了網(wǎng)崗哨安全信息雙向匯報(bào)制度。開展職代會(huì)保安全工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”，認(rèn)真審議礦井在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生等方面的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)督安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用，定期開展職工代表安全巡視，切實(shí)保障了職工生命健康權(quán)益。第四是融情于教，實(shí)現(xiàn)群眾安全工作的人性化。積極推進(jìn)安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班組、入崗位、進(jìn)家庭，職工家庭成員之間簽訂“夫妻安全公約”、“父母子女安全協(xié)定”，發(fā)放家庭“安全告知書”，組織井口安全演講和“優(yōu)秀安全協(xié)管員”評(píng)選表彰，提高了職工家屬對(duì)安全的關(guān)切度，筑牢了由職工家庭的安全防線。礦女工協(xié)管會(huì)與安監(jiān)科、井（廠），運(yùn)用《走訪職工安全囑咐卡》、《走訪三違幫教卡》、《安全告知書》、親情教育座談會(huì)等形式，使職工和家屬體會(huì)到“嚴(yán)是愛、松是害”的真正內(nèi)涵。溫情關(guān)愛凝聚安全合力。通過井口大屏幕職工生日祝福、井口安全慰問演出，念安全信、送安全卡等形式，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識(shí)。

（二）發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共建共享，凝心聚力同創(chuàng)合諧。

1、唱響同一首歌，展示企業(yè)精神風(fēng)貌。今年是××礦加盟集團(tuán)公司四周年，也是××建礦以來企業(yè)發(fā)展最快、職工得到實(shí)惠最多的一年。我們根據(jù)礦黨政的統(tǒng)一部署，以“慶祝加盟四周年、展望××新明天”為契機(jī)，積極實(shí)施凝心聚力工程，提高了工會(huì)組織的影響力、凝聚力、吸引力。十月份，舉辦了××礦第一屆職工秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，礦屬各單位選派600余名職工，參加了13個(gè)項(xiàng)目的角逐，展示了企業(yè)職工的良好風(fēng)貌。同時(shí)，為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，弘揚(yáng)“不怕困難，想事干事，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的××精神，在10月29日加盟紀(jì)念日當(dāng)天，組織了“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)安全文明富裕和諧新××”大合唱比賽。全礦18個(gè)單位1200余人參加了比賽活動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)和千名職工共同唱響以“團(tuán)結(jié)就是力量”為主旋律的同一首歌，全面詮釋了企業(yè)四年來改革發(fā)展的精神內(nèi)涵，極大地鼓舞了士氣，凝聚了力量，激發(fā)了廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)，按照文體工作日常有計(jì)劃、節(jié)日有活動(dòng)、娛樂有內(nèi)容的要求，在長(zhǎng)期堅(jiān)持開展春節(jié)和消夏系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上，還先后舉辦了職工全健排舞比賽、戲迷擂臺(tái)賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、戲曲書會(huì)、安全文化巡演等群眾喜聞樂見的系列文體活動(dòng)。

2、堅(jiān)持三個(gè)不讓，共享企業(yè)發(fā)展成果。××礦加盟××集團(tuán)時(shí)間較短，包袱重、冗員多、困難職工群體龐大。因此，困難職工的幫扶工作是礦黨政和工會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。為落實(shí)“三不讓”保障目標(biāo)，今年，我們通過上級(jí)撥款、單位自籌、倡議捐助等多種渠道為生活困難的職工和120名困難大學(xué)生提供了幫助，共發(fā)放救助金、慰問金、助學(xué)金70余萬元，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建、和諧礦區(qū)的建設(shè)做出了積極的努力。

3、弘揚(yáng)感恩理念，實(shí)現(xiàn)人企和諧發(fā)展。以“感恩、善念、包容、快樂”為主線，大力倡導(dǎo)企業(yè)感恩職工，職工感恩企業(yè)，人與人之間相互感恩的理念。首先是積極協(xié)助礦黨政為職工辦實(shí)事、做好事，把企業(yè)感恩職工的情懷體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。一是隨著企業(yè)的發(fā)展、效益的提高，努力提高職工收入，今年在崗職工年收入有望突破28000元；二是積極參與、協(xié)調(diào)、監(jiān)督棚戶區(qū)的建設(shè)和分配工作，1796戶職工年底有望遷入新居；三是安排70余名勞動(dòng)模范，生產(chǎn)骨干到外地榮譽(yù)休療養(yǎng)，為10名農(nóng)民工勞動(dòng)模范辦理了轉(zhuǎn)招，并組織他們到上海、杭州等地休養(yǎng)；四是爭(zhēng)取礦行政出資12萬元，為3500名職工，500名女職工辦理了團(tuán)體大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)和特病保險(xiǎn)；五是礦行政和工會(huì)共同籌資30余萬元，為600余名困難職工和97名困難大學(xué)生提供資金幫助，解決了職工生活實(shí)際困難；六是爭(zhēng)取礦行政投資150余萬元在所有的生產(chǎn)單位建立了標(biāo)準(zhǔn)洗衣房，為具備條件的基層單位修建了籃球場(chǎng)，建立了職工學(xué)習(xí)工作室、職工活動(dòng)室，為職工工作、生活和學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件；七是為近500余名女職工和近千名生產(chǎn)一線職工進(jìn)行健康體檢等。這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，不但體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷，更重要的是激發(fā)出了職工群眾愛崗敬業(yè)，回報(bào)企業(yè)的熱情。身患絕癥，受到救助的××井東采區(qū)職工×××自發(fā)投書礦工報(bào)社，抒發(fā)了“感謝××，感恩××”的樸素情懷；培養(yǎng)了三個(gè)大學(xué)生、連續(xù)四年得到金秋助學(xué)資助的職工家屬雷××代表全體家長(zhǎng)，在今年集團(tuán)公司金秋助學(xué)儀式上發(fā)言，深情地表達(dá)了“感恩××，回報(bào)社會(huì)”的共同心聲。

（三）存在的差距和不足

回顧2009年的各項(xiàng)工作，成績(jī)喜人，值得總結(jié)的內(nèi)容很多，但存在的問題更應(yīng)引起我們的高度重視。一是由于基礎(chǔ)差、底子薄、起步較晚，各項(xiàng)工作與其他兄弟單位相比還有不足，與集團(tuán)公司工會(huì)的要求還有較大差距；二是在與集團(tuán)公司理念的對(duì)接、目標(biāo)的聚合、工作內(nèi)容的整合上工會(huì)還有許多工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是工會(huì)戰(zhàn)線的組織建設(shè)、陣地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，機(jī)制建設(shè)更需進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范；四是工作創(chuàng)新意識(shí)和開拓意識(shí)不足，在促進(jìn)整體工作提檔升級(jí)中尋找突破口和打造亮點(diǎn)上尚顯不足；五是部分干部和工作人員思想觀念落后、業(yè)務(wù)能力亟待提高、工會(huì)組織的協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

二、明年的工作思路和打算

1、在爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)工會(huì)”上要有新追求。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，解放思想，拉高標(biāo)桿，教育和引導(dǎo)全礦各級(jí)工會(huì)組織和人員樹立開拓創(chuàng)新，敢于爭(zhēng)先的進(jìn)取意識(shí)，以，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益為己任，抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、強(qiáng)隊(duì)伍、促提高，從根本上實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的提檔升級(jí)。

2、在工作機(jī)制建設(shè)上要有新思路。緊緊圍繞黨政工作大局，積極爭(zhēng)取多方支持，以增強(qiáng)工會(huì)的生機(jī)和活力為著力點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)、陣地建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑起科學(xué)、規(guī)范、長(zhǎng)效的工會(huì)工作機(jī)制。

篇（6）

隨著三產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展，從業(yè)人員不斷壯大，但建會(huì)工作卻沒有同步進(jìn)行，尚有相當(dāng)多的職工游離于工會(huì)組織之外，侵權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我會(huì)聯(lián)合*縣工商行政管理局下發(fā)玉總工[20*]39號(hào)文件，要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（辦事處）總工會(huì)、各工商所按照通知要求，結(jié)合本地實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真做好第三產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織工會(huì)，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來。

根據(jù)[20*]39號(hào)文件要求，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（辦事處）總工會(huì)圍繞“如何做好新形勢(shì)下三產(chǎn)企業(yè)工會(huì)組建工作”開展了大討論，及時(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到三產(chǎn)企業(yè)從業(yè)職工的合法權(quán)益上來。在工會(huì)組建上，堅(jiān)持了“四個(gè)無論”的建會(huì)原則，即：無論企業(yè)是什么性質(zhì)，無論企業(yè)有多少職工，無論企業(yè)效益好壞，無論企業(yè)規(guī)模大小，所有三產(chǎn)企業(yè)和到我縣落戶的企業(yè)都必須依照法律規(guī)定同步組建起工會(huì)組織，充分發(fā)揮作用，并將其作為總工會(huì)評(píng)選“開明企業(yè)家”和工商部門評(píng)選“誠(chéng)信企業(yè)”的必備條件。在工作方法上，摸索出一套第三產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作模式，有針對(duì)性地規(guī)范和指導(dǎo)轄區(qū)工會(huì)工作。

二、深入基層，調(diào)查摸底

針對(duì)目前三產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)、所有制形式、經(jīng)營(yíng)方式、利益格局、勞動(dòng)關(guān)系等發(fā)生的深刻變化，我們?nèi)ν七M(jìn)三產(chǎn)企業(yè)工會(huì)組建工作。發(fā)揚(yáng)“四千”精神（千山萬水、千言萬語、千方百計(jì)、千辛萬苦），組織人員深入到已建工會(huì)和未建工會(huì)的三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行逐戶調(diào)查摸底，對(duì)建會(huì)工作的目的、內(nèi)容、方法、步驟做出了明確規(guī)定。對(duì)職工不足10人的單位，要求建立行業(yè)工會(huì)或聯(lián)合工會(huì)，構(gòu)建以行業(yè)性工會(huì)為主，區(qū)域性工會(huì)和季節(jié)性臨時(shí)工會(huì)為輔的工作模式。工商部門則要求申請(qǐng)注冊(cè)登記和年檢的未建會(huì)企業(yè)成立個(gè)體工商業(yè)戶工會(huì)聯(lián)合會(huì)，最大限度地把在三產(chǎn)企業(yè)就業(yè)的群體組織到工會(huì)中來。

三、著手建會(huì)，取得成效

我會(huì)把三產(chǎn)企業(yè)工建工作擺上重要的議事日程，并把這項(xiàng)工作作為全面加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)的重中之重，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極爭(zhēng)取各職能部門對(duì)工建工作的支持，在大型超市、旅行社、酒店賓館、商城等三產(chǎn)企業(yè)建立工會(huì)，發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有的作用。如天鴻飯店有限公司工會(huì)在抓好員工培訓(xùn)、搞好服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)等方面取得了良好的成績(jī)，被評(píng)為全市職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位；*國(guó)際大酒店有限公司工會(huì)深入開展“一學(xué)二爭(zhēng)三創(chuàng)”活動(dòng)，組織和動(dòng)員酒店女職工參加多層次的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技能比武,使眾多女職工在競(jìng)賽中脫穎而出,成為公司的崗位能手。這些活動(dòng)的開展，提高了員工的自身技能素質(zhì),為三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展增加了競(jìng)爭(zhēng)力。目前，具備建會(huì)條件的三產(chǎn)企業(yè)全部組建了工會(huì)組織，工會(huì)組建率達(dá)100％，職工入會(huì)率達(dá)99％以上，廠務(wù)公開率達(dá)90％，集體合同簽訂率達(dá)100％。

四、存在問題

篇（7）

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，我省各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織和工會(huì)，在各級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會(huì)工作與加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“創(chuàng)新工程”為主要載體，在夯實(shí)企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了我省班組工作的深入開展，為推動(dòng)我省三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我省工會(huì)開展班組建設(shè)工作的主要做法、體會(huì)及下一步工作重點(diǎn)匯報(bào)如下。

一、主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企事業(yè)各級(jí)組織的共同任務(wù)，單靠哪一級(jí)哪一個(gè)部門都難以勝任。多年來，我省形成了行政主持、黨委支持、工會(huì)參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，考慮到我省勞動(dòng)競(jìng)賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢(shì)（我省勞動(dòng)競(jìng)賽組織由分管工業(yè)的副省長(zhǎng)擔(dān)任主任，工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任常務(wù)副主任，有關(guān)行政經(jīng)濟(jì)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，工會(huì)分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門），我們要求，從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí)，以省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的名義制定了全省模范班組“六好”條件（思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動(dòng)競(jìng)賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好），每年評(píng)比表彰100個(gè)省模范班組，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。2003年全省班組工作會(huì)議期間，我們還首次從歷年省模范班組、全國(guó)先進(jìn)班組中評(píng)選出10個(gè)班組，命名為××省十大標(biāo)桿班組。在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。淮北市在多年抓班組建設(shè)的過程中，逐步形成了具有煤炭、紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式，推出了班組工作法，為全市班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階提供了有益的借鑒。池州市總工會(huì)分別在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個(gè)領(lǐng)域，各有側(cè)重地抓班組工作，并在各縣（區(qū)）選擇2-3個(gè)改革或民營(yíng)企業(yè)作為示范單位，從其實(shí)際出發(fā)，幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會(huì)和一大批企事業(yè)單位按省“六好”班組標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的班組工作制度和規(guī)范，并且能夠根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進(jìn)了班組工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽活動(dòng)。近十年來，我省在組織實(shí)施“百萬職工跨世紀(jì)趕超工程”和“百萬職工‘十五’發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個(gè)階段的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推行崗位練兵卡、練兵臺(tái)、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比板等形式，將班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域，開展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)”柜組活動(dòng)，開拓了服務(wù)型班組的新模式。××華茂集團(tuán)堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，實(shí)行以班組全員競(jìng)賽與開展“尊師帶徒”活動(dòng)互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的復(fù)合型人才。銅陵有色公司在班組升級(jí)賽中不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競(jìng)賽之中，不斷取得新的成績(jī)。

（四）分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。多年來，我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗(yàn)交流作為推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開展的有效手段。從1993年開始，我們把每五年一次的全省班組工作會(huì)議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流的形式召開。全省各地、各單位，結(jié)合自身實(shí)際，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高了班組工作水平。淮北、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會(huì)還列出專題，分別到不同類型企業(yè)調(diào)研，召開總經(jīng)理、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)懇談分析會(huì)，開展“新時(shí)期班組工作研討會(huì)”、“班組長(zhǎng)談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)征集”、“班組創(chuàng)新管理成果”等活動(dòng)，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

（五）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。多年來，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位。1987年，我省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省總工會(huì)和省經(jīng)委下發(fā)了《關(guān)于我省企業(yè)班組建設(shè)中幾個(gè)問題的意見》，對(duì)班組競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)班組的獎(jiǎng)勵(lì)給予了明確規(guī)定。各地在實(shí)際工作中，還進(jìn)一步完善、具體了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動(dòng)競(jìng)賽物質(zhì)利益與社會(huì)榮譽(yù)相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長(zhǎng)和一線職工的政治地位。在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中，均突出一線，向一線職工、班組長(zhǎng)和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長(zhǎng)和班組占評(píng)選總數(shù)的百分之五十以上。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

多年來從事班組建設(shè)工作的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點(diǎn)：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。多年來，我們堅(jiān)持每年布置班組建設(shè)工作，并以省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省總工會(huì)名義每五年召開一次全省班組工作會(huì)議，要求各級(jí)工會(huì)把這項(xiàng)工作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局的一個(gè)切入點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

堅(jiān)持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。要積極配合和推動(dòng)各級(jí)黨政及有關(guān)職能部門大力提高班組的地位和待遇，重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)在工作中有成果的班組和班組職工要及時(shí)予以表彰，使他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實(shí)踐證明，工會(huì)實(shí)施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載體。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

三、下一步工作重點(diǎn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)組織的比重不斷加大，新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn)，班組工作的意義將更加深遠(yuǎn)，任務(wù)將更加艱巨。我們認(rèn)為，今后一個(gè)時(shí)期，我省工會(huì)抓班組建設(shè)工作要著力在三個(gè)方面下功夫：

一是突出以人為本的思想，全面加強(qiáng)班組的民主管理工作。要積極主動(dòng)配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工作，在重視抓好班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動(dòng)企業(yè)管理水平提高的同時(shí)，突出注重加強(qiáng)班組的民主管理，堅(jiān)持和完善班組民主管理會(huì)等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民利。積極推進(jìn)班組“建小家”活動(dòng)開展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

篇（8）

我校行政歷來十分重視工會(huì)工作，特別是近幾年來，隨著我校辦學(xué)水平的不斷提高，辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及辦學(xué)理念的不斷成熟，我校工會(huì)工作在校行政的大力支持下也取得了可喜在成績(jī)。工會(huì)現(xiàn)已真正成為校行政與廣大教職工溝通、聯(lián)系的橋梁，成為凝聚廣大教職工力量積極參政、議政，積極投身于教書育人工作的紐帶。

現(xiàn)就校行政是如何大力支持工會(huì)工作的情況匯報(bào)于下：

一、端正認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確工會(huì)工作的重要性。

教育工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的重要組成部分，是聯(lián)系群眾的紐帶，是行政工作的基礎(chǔ)，在教育教學(xué)工作中起著不可替代的重要作用。基于這種認(rèn)識(shí)，近年來，我們十分重視工會(huì)工作，關(guān)心工會(huì)組織建設(shè)，引導(dǎo)工會(huì)成員積極參政、議政并參與學(xué)校各項(xiàng)管理工作，工會(huì)職能得到了充分發(fā)揮。

二、創(chuàng)造條件，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用。

1、提高工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員的政治地位。

為更好的發(fā)揮工會(huì)參政、議政功能，我們十分注重工會(huì)成員的在校行政中的政治地位，工會(huì)主席熊宇平同志既是校黨支部書記又是副校長(zhǎng)，工會(huì)委員汪發(fā)軍是教導(dǎo)主任，馮兵是校團(tuán)支部書記，三人均是校務(wù)會(huì)成員，在學(xué)校各項(xiàng)管理工作上發(fā)揮著重要作用。

2、發(fā)揮工會(huì)參政、議政職能。

學(xué)校重大工作或舉措均由工會(huì)組織召開教工大會(huì)予以討論通過。近年來，我校完善了各項(xiàng)管理制度，如《陳家灘鄉(xiāng)中學(xué)教職工管理制度》、《教師評(píng)優(yōu)評(píng)先條例》及《教職工職稱晉升評(píng)分條例》等。這些規(guī)章制度的制訂、完善均經(jīng)教工大會(huì)的討論通過，然后執(zhí)行。本學(xué)期我校進(jìn)行的定崗分流工作，在工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)方案的制定均經(jīng)由教工大會(huì)討論、表決通過，正因如此，我校的定崗分流工作得以井然有序，穩(wěn)妥推進(jìn)。

一年來，我校在工會(huì)的努力下自籌資金十多萬元添置了教學(xué)設(shè)備，修繕了坍塌的危墻，改善了辦學(xué)條件，為我校的良性發(fā)展注入了新的生機(jī)，另外，我校在后勤創(chuàng)收方面進(jìn)行了大膽而卓有成效的改革，大大增強(qiáng)了學(xué)校的自身造血功能，為教育教學(xué)工作提供了有力的物質(zhì)保障，后勤改革之所以能順利進(jìn)行，完全是工會(huì)的不懈努力的結(jié)果，凝聚著工會(huì)的艱辛汗水。

3、積極創(chuàng)造條件，支持工會(huì)創(chuàng)收工作。

一年來，我校行政想方設(shè)法創(chuàng)造條件，廣辟財(cái)源，積極支持工會(huì)創(chuàng)收。學(xué)校出資添置照相器材，為工會(huì)創(chuàng)收提供物質(zhì)支持；學(xué)校商店及食堂工作完全委托工會(huì)管理，所得收入完全撥入工會(huì)，作為工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；學(xué)校還斥資數(shù)千元為教工之家添置了床鋪，方便離退休教師來校住宿，同時(shí)也為工會(huì)創(chuàng)收提供方便。

4、提供物質(zhì)支持，做好工會(huì)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

為調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)成員的工作積極性，為有力促進(jìn)工會(huì)工作的順利開展，我校行政在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工會(huì)給予了大力支持，堅(jiān)決做好工會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，對(duì)工會(huì)工作是“有求必應(yīng)”，毫不吝嗇。

篇（9）

列入市委市府重點(diǎn)特色工作的建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可以說，同前幾年開展的和諧企業(yè)創(chuàng)建旗鼓相當(dāng)，有異曲同工之妙。作為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織。在這次活動(dòng)中如何角色定位？如何推進(jìn)出彩？這是我們所共同關(guān)注，共同思考的一個(gè)課題。我對(duì)這次活動(dòng)開展的重要性的理解是：

作為基層工會(huì)我們經(jīng)常在說的四大服務(wù)職能，服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工。這次活動(dòng)牽頭單位落實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)，是我們一切工會(huì)工作的重中之重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工會(huì)目標(biāo)考核中的重點(diǎn)工作，日常工作和創(chuàng)新工作。所以，服務(wù)中心、服務(wù)大局，有效推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，已成為我們工會(huì)工作的首要任務(wù)。

接下來，我就市里3月27號(hào)大會(huì)以后，鎮(zhèn)黨委政府如何抓好貫徹落實(shí)，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面體現(xiàn)：

一是認(rèn)真謀劃，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全市會(huì)議后，鎮(zhèn)總工會(huì)根據(jù)全市會(huì)議精神和市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于開展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合XX的實(shí)際，草擬了附海鎮(zhèn)開展立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。并專題召開書記辦公、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，商議確定本鎮(zhèn)活動(dòng)實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，由黨群副書記擔(dān)任組長(zhǎng)，由人大副主席擔(dān)任辦公室主任，并分解任務(wù)，明確責(zé)任。4月19日召開的立功競(jìng)賽、“三改一拆”、文明市創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)上重點(diǎn)進(jìn)行了動(dòng)員部署；7月1日在全鎮(zhèn)黨員大會(huì)上，鎮(zhèn)黨委書記XX作了《廣大黨員要在建功立業(yè)中成就“XX夢(mèng)”》的主題報(bào)告，號(hào)召全鎮(zhèn)黨員干部積極參與建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面推進(jìn)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“XX夢(mèng)”作出更大的貢獻(xiàn)。

二是圍繞任務(wù)，抓好五個(gè)到位。按照市里立功競(jìng)賽的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，切實(shí)做到立功競(jìng)賽有序開展。重點(diǎn)抓好五個(gè)到位：一是思想認(rèn)識(shí)到位。要求鎮(zhèn)村干部都要把立功競(jìng)賽活動(dòng)擺上位子，形成各自工作崗位上“比學(xué)趕超”的強(qiáng)烈意識(shí)。二是主體明確到位。這次我們把鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦（所）、企事業(yè)單位、各村以及各行各業(yè)的廣大干部職工均納入到建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽之中。三是責(zé)任落實(shí)到位。從領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室到機(jī)關(guān)各辦（所）都有明確的責(zé)任分工和要求；同時(shí)要求各村也成立相應(yīng)的組織，并具體負(fù)責(zé)本村的立功競(jìng)賽活動(dòng)。四是機(jī)制保障到位。工作推進(jìn)機(jī)制：要求責(zé)任單位逐個(gè)制定詳細(xì)工作推進(jìn)方案，做到“定人員、定職責(zé)、定時(shí)序”。要素保障機(jī)制：重點(diǎn)在政策、土地、資金、人員上予以保障。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：重點(diǎn)掌握立功競(jìng)賽項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，比如：我們將在花塘村第二期農(nóng)民公寓建設(shè)競(jìng)賽基地，并設(shè)立墻體廣告；在鎮(zhèn)政府會(huì)議室設(shè)置“招商引智”“三改一拆”“農(nóng)房?jī)筛摹钡攘⒐Ω?jìng)賽進(jìn)度表，設(shè)立市對(duì)我鎮(zhèn)各線城鄉(xiāng)環(huán)境整治測(cè)評(píng)情況表以及我鎮(zhèn)對(duì)各村每月測(cè)評(píng)情況。督促考核機(jī)制：與干部職工的績(jī)效工資掛鉤，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，抓好干部干事對(duì)帳制度，我鎮(zhèn)主要采取“五聯(lián)”對(duì)帳操作法：即周一下村（鎮(zhèn)村工作例會(huì)）、月末點(diǎn)評(píng)、季度分析、半年核帳、年終評(píng)議。和諧推進(jìn)機(jī)制：主要工作推進(jìn)中注重統(tǒng)籌兼顧、社會(huì)穩(wěn)定、評(píng)估，也就是說既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也要保證工程項(xiàng)目推進(jìn)中的安全問題。五是教育宣傳到位。除了通過電視、簡(jiǎn)報(bào)以及網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，在全鎮(zhèn)主要道路、人口密集區(qū)設(shè)置移動(dòng)噴繪廣告及墻體廣告，尤其利用好新聞發(fā)言人制度，及時(shí)做好群眾的答疑工作，把握正確的輿論導(dǎo)向。

三是注重結(jié)合，突出抓好四個(gè)年。因?yàn)槲益?zhèn)單獨(dú)實(shí)施的市級(jí)重點(diǎn)工程目前還沒有，因此，我們安排的立功競(jìng)賽活動(dòng)主要體現(xiàn)我鎮(zhèn)的實(shí)際，重點(diǎn)圍繞鎮(zhèn)黨委〔2013〕1號(hào)文件抓好“四個(gè)年”活動(dòng)的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和重要工作。

一是抓好產(chǎn)業(yè)升級(jí)突破年。具體由經(jīng)發(fā)辦來組織實(shí)施，重點(diǎn)內(nèi)容是抓好XX億元的工業(yè)技改新建或續(xù)建項(xiàng)目、XXX萬元內(nèi)資引進(jìn)和XX萬美元外資引進(jìn)項(xiàng)目，并與XX 大學(xué)電氣工程學(xué)院簽訂了科技合作協(xié)議，作為招商引智重要抓手的鎮(zhèn)級(jí)人才公寓項(xiàng)目也在抓緊前期。這些工作的主體是聯(lián)企組與組、企業(yè)與企業(yè)、職工與職工。

二是抓好城鎮(zhèn)功能提升年。具體由鎮(zhèn)村建設(shè)辦組織實(shí)施，重點(diǎn)內(nèi)容是征地拆遷(此處內(nèi)容根據(jù)具體情況寫)主體是組與組，村與村，各項(xiàng)工程都是分組包片、責(zé)任到人。

篇（10）

努力實(shí)現(xiàn)“讓黨委放心、讓老同志滿意”的工作目標(biāo)

首先歡迎局老年處的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作！

勝利發(fā)電廠現(xiàn)有離退休職工189人，現(xiàn)有黨員96人，其中，離退休職工黨員86人。我們圍繞“讓黨委放心、讓老同志滿意”的工作目標(biāo)，努力追求工作中的細(xì)心，體現(xiàn)服務(wù)中的貼心，持續(xù)提升老年工作管理水平，被管理局授予離退休工作先進(jìn)單位。

————領(lǐng)導(dǎo)重視，老年工作有保障。廠黨委歷來對(duì)老年工作十分重視，去年及時(shí)調(diào)整充實(shí)了以廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)任主任的“勝利發(fā)電廠老年工作委員會(huì)”、“關(guān)心下一代工作委員會(huì)”、“電廠老年大學(xué)”和“電廠老年文化體育協(xié)會(huì)”等組織機(jī)構(gòu)。

在現(xiàn)有老年活動(dòng)中心的基礎(chǔ)上，廠里又整合資源，增加了陽城小區(qū)和電廠新區(qū)兩個(gè)活動(dòng)中心，室內(nèi)功能設(shè)施齊全，是老同志學(xué)習(xí)、娛樂、健身的好場(chǎng)所。小區(qū)內(nèi)配有適合老同志活動(dòng)的多種簡(jiǎn)易健身器材，使老同志出了家門就能隨時(shí)隨地的鍛煉身體。

局老年處、廠黨委為我廠老年活動(dòng)中心的規(guī)范化建設(shè)和相關(guān)設(shè)施配套方面給予了大力支持，廠涉老部門在活動(dòng)的開展方面給予了精心指導(dǎo)。門球場(chǎng)鋪設(shè)草坪，進(jìn)行了改造，場(chǎng)地?zé)ㄈ灰恍拢碛吞飬⒓訃?guó)家比賽的局老年門球隊(duì)在我廠進(jìn)行了集中訓(xùn)練。建立了羽毛球場(chǎng)館、更新了圖書，與廠工會(huì)結(jié)合，積極吸收老同志參加太極拳、合唱、攝影、書法等協(xié)會(huì)，進(jìn)一步拓展了老同志的業(yè)余文體生活。廠里在資金緊張的情況下，還拔出專項(xiàng)資金為離退休職工購(gòu)置了微電腦控制的保健按摩床、按摩椅，受到廣大老同志的熱烈歡迎。

————規(guī)范管理，老年工作上水平。規(guī)范管理，以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升老年工作管理水平。

一是老年活動(dòng)開展好。老年文體活動(dòng)是豐富老同志晚年生活、培養(yǎng)健康向上的精神風(fēng)貌、穩(wěn)定離退休職工隊(duì)伍的重要舉措。堅(jiān)持以重大活動(dòng)貫穿全年工作，以活動(dòng)求發(fā)展，以活動(dòng)促穩(wěn)定，使廣大離退休職工在活動(dòng)中不斷受到陶冶、得到提高。在我廠組織的健身操比賽中，老年代表隊(duì)位居冠軍。針對(duì)老同志年齡偏大，行動(dòng)不便等特點(diǎn)，定期組織一些適合老年人短、平、快的室內(nèi)及戶外參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全廠離退休老同志分兩批次到北京進(jìn)行了觀光考察。

以離退休職工為主的電廠合唱團(tuán)在油田紅歌大賽中摘金奪銀。油田慶祝建黨90周年暨第三屆“勝利杯”離退休職工合唱大賽，電廠離退休職工斬獲金獎(jiǎng)。參加完離退休職工合唱大賽斬獲金獎(jiǎng)后，合唱團(tuán)放棄休息，連續(xù)作戰(zhàn)，精選了32名合唱骨干，于6月25日參加了管理局的合唱比賽，獲得了銀獎(jiǎng)的好成績(jī)，為電廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二是老年作用發(fā)揮好。經(jīng)常舉辦一些學(xué)以致用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，通過組織引導(dǎo)，個(gè)人鉆研等方式，積極為老同志斷續(xù)發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。如：退休干部黨員周洪明自告奮勇?lián)巍秳匐娎夏辍冯s志主編為老年人提供精神食糧，退休干部黨員張為民為電廠小學(xué)生上黨課、講黨史，退休職工王保章努力學(xué)習(xí)研究中醫(yī)刮痧療法為他人祛除病痛，霍銀池積極寫博客陶冶性情豐富人生等等。此外，離退休老同志還積極支援電廠的生產(chǎn)建設(shè)，多次參與機(jī)組大、小修義務(wù)勞動(dòng)和黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

三是老年隊(duì)伍管理好。做好老年穩(wěn)定工作是管理好老年隊(duì)伍的核心內(nèi)容。在重大節(jié)假日、敏感日，加大對(duì)老年隊(duì)伍的管理力度，把不穩(wěn)定因素控制在了萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了管好老年工作不發(fā)生問題，做好工作讓黨委放心的目標(biāo)。

四是“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)好。首先，及時(shí)組織老黨員、老職工代表積極參政議政。每年我廠老黨員、老職工代表都列席廠職代會(huì)；對(duì)國(guó)家、中石化系統(tǒng)，油田及電廠的改革發(fā)展情況都會(huì)及時(shí)通報(bào)給老同志，做到解惑釋疑，把老同志的思想統(tǒng)一到一盤棋上來。在一年一度的老年工作總結(jié)表彰會(huì)，多名熱心老年工作，老有所為的離退休職工受到了表彰。第二是生活待遇能從優(yōu)。為老同志訂閱了品種豐富的報(bào)刊雜志；定期給每名老同志免費(fèi)查體；組織老同志外出觀光考察；實(shí)行每月免費(fèi)為60歲以上的老年人理一次發(fā)；統(tǒng)一為60歲以上的老年人辦理了市內(nèi)公交免費(fèi)乘車卡；對(duì)生日蛋糕的品種和鮮花統(tǒng)一了規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并建立了信息反饋制度。在電力系統(tǒng)生產(chǎn)成本不斷加大的情況下，我廠的職工收入明顯受到影響，但廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)的依然大力關(guān)心支持下，老同志每年的非生產(chǎn)性生活福利待遇都高于在職職工。政治上做到了尊重老同志，生活上關(guān)心老同志，行動(dòng)上方便老同志，促進(jìn)了老同志的身心健康。

————用心服務(wù)，老年滿意率有提升。緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)，在廠里的大力支持下，我們修訂和完善了老年工作制度，加強(qiáng)了對(duì)工作人員的培訓(xùn)，努力到“五不一滿意”。即不讓布置的工作在我這里延誤；不讓需要辦理的事項(xiàng)在我這里積壓；不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生；不讓來活動(dòng)的離退休職工在我這里受到冷落；不讓好的形象在我這里受到影響。通過用心服務(wù)讓老同志滿意。

創(chuàng)辦老年雜志，積極宣傳貫徹老年工作方針政策。經(jīng)勝利石油管理局新聞出版辦公室批準(zhǔn)的《勝電老年（雙月刊）》已連續(xù)出版了11期，越來越受到老年朋友們的歡迎。“《勝電老年》已成為我們老年朋友的生活顧問，知心朋友。這是我們自己的刊物，每期我閱讀后，都悉心收藏著。”退休職工李興國(guó)由衷地說。《勝利日?qǐng)?bào)》還重點(diǎn)給予了報(bào)道。

用心服務(wù)就需要設(shè)身處地的為老同志著想，為此，我們結(jié)合管理局第86次崗檢要求，還進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：

一是在活動(dòng)中心設(shè)立了愛心應(yīng)急雨傘，以備需要時(shí)使用；購(gòu)置了擦鞋機(jī)方便了前來活動(dòng)的老年人員，體現(xiàn)了服務(wù)工作中的人性化。

二是活動(dòng)室更換了消毒燈，每天進(jìn)行消毒處理，確保了公共場(chǎng)所衛(wèi)生，有效消除了疾病傳播情況的發(fā)生，為廣大老年人的身體健康提供了保障；設(shè)立了服務(wù)窗口，為老年活動(dòng)人員提供必要的活動(dòng)器具。

三是加強(qiáng)了“6s”方面的管理，活動(dòng)區(qū)統(tǒng)一實(shí)行定置管理，格言、溫馨提示等標(biāo)示已潛移默化地轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N良好的氛圍；在活動(dòng)場(chǎng)所布局合理地?cái)[放了式樣統(tǒng)一的垃圾箱，引導(dǎo)前來活動(dòng)的老年人員自覺貼近文明衛(wèi)生。

篇（11）

大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨______區(qū)檢查指導(dǎo)工作！下面，我將______區(qū)社會(huì)救助和農(nóng)民工工資清欠工作進(jìn)展情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、高度重視，迅速貫徹市政府會(huì)議精神

20__年11月29日，全市社會(huì)救助安全管理工作會(huì)議后，我區(qū)立即召開專題會(huì)議，及時(shí)組織區(qū)民政局、各街道辦事處成立巡查隊(duì)，開展社會(huì)救助安全管理工作。由于安排早、檢查全、督促到位、物資準(zhǔn)備充足，截至目前，全區(qū)未發(fā)現(xiàn)任何流浪乞討人員凍死、凍傷及社區(qū)福利救助機(jī)構(gòu)的不安全事故。

12月24日，全市農(nóng)民工工資清欠工作會(huì)議后，區(qū)政府立即成立了清欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，王玲區(qū)長(zhǎng)親自任組長(zhǎng)，責(zé)成區(qū)人社局牽頭，各街道辦事處密切配合，在全區(qū)范圍內(nèi)深入排查農(nóng)民工欠薪問題。隨后，區(qū)政府組織、住建、人社、公安、法院、檢察、工商、工會(huì)及各街道辦事處召開了專題會(huì)議，對(duì)全區(qū)農(nóng)民工欠薪情況進(jìn)行了通報(bào)，并轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于在全市開展清理拖欠農(nóng)民工工資專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（X社﹝20__﹞298號(hào)），進(jìn)一步明確了各部門承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，對(duì)全區(qū)農(nóng)民工工資清欠工作進(jìn)行了安排部署。

剛才，區(qū)政府又召開常務(wù)會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)昨天市政府常務(wù)會(huì)議精神，安排布置有關(guān)社會(huì)救助和農(nóng)民工工資清欠工作，這都充分顯示和說明了區(qū)委、區(qū)政府對(duì)這兩項(xiàng)工作的高度重視。

二、狠抓落實(shí)，全面做好社會(huì)救助和農(nóng)民工工資清欠工作

（一）社會(huì)救助工作

1、關(guān)注弱勢(shì)群體，全力保障困難群眾的基本生活。大力提高城鄉(xiāng)低保和五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，城市低保標(biāo)準(zhǔn)由260元/月提高到300元/月，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由120元/月提高到150元/月，五保集中供養(yǎng)由250元/月提高到350元/月，分散供養(yǎng)由125元/月提高到175元/月。今年以來，共為672戶城市低保對(duì)象，490戶農(nóng)村低保對(duì)象，11戶五保對(duì)象，共計(jì)為2372人發(fā)放保障金1326.62萬元。另外，對(duì)因病因?yàn)?zāi)造成的87戶困難戶及時(shí)給予了大病醫(yī)療救助、臨時(shí)救助。（例如：XX辦事處XX災(zāi)給予救助）

2、加強(qiáng)社會(huì)管理，深入開展流浪乞討人員排查救助工作。區(qū)民政局、各街道辦事處積極配合，重點(diǎn)對(duì)商貿(mào)繁華街、城鄉(xiāng)結(jié)合部、立交橋下、涵洞等處實(shí)行地毯式排查登記，進(jìn)行引導(dǎo)救助。12月5日晚與市救助站聯(lián)合行動(dòng)，將流浪在輪胎廠十字口、群英橋涵洞下、太行路蜀灃苑飯店、工業(yè)路與塔南路交叉口橋頭、______大學(xué)門口等地的5名流浪人員送到了救助站，提供了過冬食物、棉衣、棉被等救助物資，有力保障了流浪人員的生命安全。同時(shí)，區(qū)民政局還充分做好了救助物資儲(chǔ)備工作，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)尋親不遇、務(wù)工不著、離家出走、智障人員及老、弱、病、殘等困難人員實(shí)行保護(hù)性救助。截至目前，已救助流浪人員87名，無凍死、凍傷現(xiàn)象。

3、履行工作職責(zé)，做好孤兒及孤寡老人生活保障工作。對(duì)我區(qū)11家養(yǎng)老院的生活、安全、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施及管理制度進(jìn)行了深入排查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的消防器材配備不足、餐廳衛(wèi)生條件較差、部分管理制度不健全等問題，責(zé)令相關(guān)單位立即整改。對(duì)我區(qū)孤兒收養(yǎng)情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，目前，我區(qū)3名孤兒每人每月發(fā)放補(bǔ)助金600元，由其祖父母近親屬撫養(yǎng)，沒有私人收養(yǎng)現(xiàn)象。

（二）農(nóng)民工工資清欠工作開展情況

目前，______區(qū)在建工地37家，存在拖欠工資問題的施工單位15家，涉及農(nóng)民工1400余人，金額近20__萬元。根據(jù)勞動(dòng)保障監(jiān)察管理權(quán)限規(guī)定，其中河南省金廈建筑有限 公司等 6家為市管范圍，涉及人員1000余人，金額978萬元，已報(bào)送市監(jiān)察支隊(duì)。尚余XX旗渠等9家建筑公司屬于我區(qū)管理，目前已下達(dá)詢問通知書。

20__年，我區(qū)共查處案件142起，對(duì)13戶單位下達(dá)了勞動(dòng)保障監(jiān)察限期整改指令書，對(duì)3戶單位作出行政處理決定，其中行政處罰2戶，經(jīng)協(xié)調(diào)解決138起拖欠農(nóng)民工工資案件，已支付工資580.35萬元，涉及務(wù)工人員1256人。此外，我區(qū)還向社會(huì)公布了投訴舉報(bào)電話，在局設(shè)立了投訴舉報(bào)接待窗口，派駐1名人員專職負(fù)責(zé)接訪，確保一旦發(fā)生因拖欠工資而引發(fā)的突發(fā)性、，各相關(guān)職能部門能夠第一時(shí)間快速反應(yīng)，及時(shí)解決問題。

三、存在問題

1、社會(huì)救助工作：一是個(gè)別流浪乞討人員有抵觸情緒，不愿意接受救助。二是個(gè)別被救助者在被救助后，多次自行離開。（例如：居住在塔南路與工業(yè)路交叉口的XX次送至救助站后又重返。）

2、清欠農(nóng)民工工資工作：個(gè)別開發(fā)商資金鏈斷裂，不能及時(shí)發(fā)放拖欠工資。（例如：街道辦事處恩村一街南水北調(diào)安置小區(qū)開發(fā)商拖欠工程款1100萬元。目前，我區(qū)正協(xié)調(diào)開發(fā)商通過自籌、貸款等方式積極籌措資金，加快發(fā)放農(nóng)民工工資。）

四、下步打算