創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展論文大全11篇

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篇（1）

企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體，尤其是國有企業(yè)與先進(jìn)的生產(chǎn)力相聯(lián)系，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)，為國民經(jīng)濟(jì)提供大部分的現(xiàn)代化裝備，它是科技進(jìn)步的重要載體。因此，國有企業(yè)的創(chuàng)新如何，對中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展是至關(guān)重要的。

據(jù)查有關(guān)資料證實(shí):我國現(xiàn)有的國有大中型企業(yè)中，大約有90%是20世紀(jì)70年代和70年代以前興建起來的，20世紀(jì)50年代和50年代以前建成的企業(yè)也占一半以上。這些企業(yè)由于計(jì)劃管理體制延續(xù)了幾十年，傳統(tǒng)管理模式很難一下子解決。以來我國進(jìn)行國企改革，但國企管理還沒能按市場經(jīng)濟(jì)來組織生產(chǎn)、流通、交換、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理跟不上企業(yè)的社會化、市場化進(jìn)程。據(jù)有關(guān)部門1997年對我國2585家虧損企業(yè)的抽樣調(diào)查，由于管理落后造成的虧損企業(yè)達(dá)到2112家，占總數(shù)的87%，問題非常嚴(yán)重。所以中央特別強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)改革、發(fā)展與管理創(chuàng)新的重要性。那么管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇，它們之間又有哪些相互之間的聯(lián)系呢?

一、管理理念的創(chuàng)新

一是從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。二是從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。三是從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境和用戶責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。據(jù)相關(guān)資料透露，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時(shí)，采取九項(xiàng)指標(biāo)，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價(jià)值;對社會和環(huán)境的責(zé)任;對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)中占了相當(dāng)分量，所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步拓寬思維，超前發(fā)展。四是面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念轉(zhuǎn)向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如:電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟;汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟;電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個(gè)突出現(xiàn)象，是隨著買方市場的到來，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，特別是以價(jià)格為主的競爭幾乎在所有市場上展開，這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新，特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于實(shí)行管理創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展關(guān)系十分密切。

二、決策管理的創(chuàng)新

決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，現(xiàn)在不同了。面對錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。因?yàn)樾畔⑹乾F(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策和及時(shí)應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。抓住這個(gè)內(nèi)容當(dāng)中的關(guān)鍵，捕捉各個(gè)方面的管理信息，使信息為我所用。使國外先進(jìn)的管理方法為我所需，是企業(yè)改革發(fā)展的重要一步。三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)備管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說，正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個(gè)生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實(shí)現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。

四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)輕裝上陣。其次，按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來，再次，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務(wù)，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。最后，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，變管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣才能大大降低成本，提高效率。

五、人本管理的創(chuàng)新

過去，我們傳統(tǒng)企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。

篇（2）

1導(dǎo)言

根據(jù)波特的定義．產(chǎn)業(yè)集群是一組由于共性和互補(bǔ)性而連接在一起的相互關(guān)聯(lián)的公司和機(jī)構(gòu)在某一特定區(qū)域內(nèi)地理上的集聚如果根據(jù)產(chǎn)品制造過程的特點(diǎn)進(jìn)行分類．湖北省的產(chǎn)業(yè)集群可以分為傳統(tǒng)制造業(yè)集群、以自然資源為基礎(chǔ)的集群、復(fù)雜產(chǎn)品制造集群、專用品供應(yīng)商集群和一種特殊的產(chǎn)業(yè)集聚——產(chǎn)業(yè)(科技)園。產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為湖北省經(jīng)濟(jì)重要的產(chǎn)業(yè)組織形式。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入．產(chǎn)業(yè)集群的組織結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷一種演進(jìn)性變化這種變化體現(xiàn)為集群的發(fā)展已嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中．這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是由掌握核心技術(shù)和控制技術(shù)路徑的核心集群根據(jù)自身利益而在全球范圍組建的。根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論．創(chuàng)新模式主要有兩種：第一，創(chuàng)新的技術(shù)壁壘低．所需要的前期積累少．對技術(shù)適配度的要低．創(chuàng)新的機(jī)會少因此，會有大量跟進(jìn)者進(jìn)入．新加入的企業(yè)將共同作用于對現(xiàn)有生產(chǎn)、組織和利益分配范式的改變：第二。創(chuàng)新的技術(shù)壁壘高．需要高度的前期積累．對技術(shù)適配度的要求高．但創(chuàng)新的機(jī)會多因此．只有較少的企業(yè)能夠?qū)嵤﹦?chuàng)新而獲得這些機(jī)會．這些少數(shù)者將決定新的生產(chǎn)、組織和利益分配范式，并利用長期和連。

續(xù)的積累進(jìn)一步提高壁壘．強(qiáng)化優(yōu)勢。由于熊彼特第二種創(chuàng)新模式依賴企業(yè)的知識基礎(chǔ)。特別是緘默型知識、復(fù)雜性知識和系統(tǒng)性知識．這就需要企業(yè)間能進(jìn)行頻繁的交流和人際接觸和互動．從而導(dǎo)致相關(guān)創(chuàng)新者在地理位置上的集中相反．第一種模式對應(yīng)的創(chuàng)新則不需要地理上的集中．創(chuàng)新依賴的知識更多是可編碼的．借助現(xiàn)代通信手段可以在全球范圍布局這就使得各種集群在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中將被分為核心集群或邊緣集群。核心集群掌握核心技術(shù)和對技術(shù)路徑的控制能力．因此是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(GPNs)的控制者．他們可以根據(jù)資源的比較優(yōu)勢在全球進(jìn)行布局．發(fā)展和利用各種為其服務(wù)的邊緣集群．特別是對于編碼性強(qiáng)的知識和可以通過許可形式擴(kuò)散的技術(shù)對地理位置的要求就更不嚴(yán)格由于當(dāng)前技術(shù)模式下技術(shù)路徑的控制能力是掌握在核心集群手中．所以．這些邊緣集群就可能會處于長期依賴狀態(tài)．處于低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)．而且很容易被其他區(qū)域替代。

湖北省的產(chǎn)業(yè)集群和國內(nèi)其他地區(qū)一樣已大多嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈中．但大多數(shù)集群基本處于輸出原材料和資源性產(chǎn)品．或?yàn)檎莆罩放坪秃诵募夹g(shù)的國外企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工和外包服務(wù)的生存狀態(tài)其目前的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在成本上．但隨著供應(yīng)的增加．其成本優(yōu)勢正在喪失。集群在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下維持價(jià)格優(yōu)勢的潛力非常有限因此．不斷提升產(chǎn)業(yè)集群的價(jià)值創(chuàng)造能力就成為所有集群必須共同面對的一個(gè)問題。

2湖北省產(chǎn)業(yè)集群存在的主要問題和集群價(jià)值創(chuàng)造能力的提升

通過對湖北省4個(gè)比較典型的產(chǎn)業(yè)集群．即仙桃彭場無紡布產(chǎn)業(yè)集群、隨州三里崗香菇集群和十堰、襄樊、武漢為基地的汽車產(chǎn)業(yè)積聚帶以及武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的光電子產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)查研究．發(fā)現(xiàn)其存在某些共同性問題。主要表現(xiàn)在：

(1)集群內(nèi)部沒有形成完全意義上的專業(yè)分工與協(xié)作的關(guān)系湖北省集群內(nèi)企業(yè)間的分工與合作還處于較低層次以汽車產(chǎn)業(yè)集群為例．從當(dāng)今汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢看是模塊化采購與同步設(shè)計(jì)相結(jié)合．要求零部件供應(yīng)商能夠配套和具有參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的能力湖北省汽車產(chǎn)業(yè)集群的上、中、下游產(chǎn)業(yè)雖然都有．也有一定的分工．但缺少聯(lián)系與協(xié)作機(jī)制．分工程度有限．沒有形成完全意義上的專業(yè)分工與協(xié)作的關(guān)系．結(jié)果是大企業(yè)根據(jù)用戶要求提供成套“解決方案”的系統(tǒng)集成能力不強(qiáng)．中、小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢不明顯．難以形成“以大帶小．以小保大”的格局。

(2)政府行為的主導(dǎo)性作用過大．市場化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系尚未建立產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模優(yōu)勢和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力在很大程度上決定于集群公共產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量為整個(gè)集群服務(wù)的物流系統(tǒng)、信息平臺、生產(chǎn)要素市場、技術(shù)開發(fā)和研究機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等對集群競爭力的提升和價(jià)值創(chuàng)造能力的提高都起著非常重要的作用珠三角和長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群都進(jìn)行這方面的大量建設(shè)。并逐步由政府主導(dǎo)過渡到市場化供應(yīng)模式但湖北省產(chǎn)業(yè)集群層面上的這些公共產(chǎn)品的供應(yīng)非常匱乏．政府的作為主要體現(xiàn)在提供土地和稅收等優(yōu)惠政策上。隨著政策優(yōu)勢和地理優(yōu)勢的逐步減弱．有的地方已經(jīng)出現(xiàn)部分企業(yè)外移現(xiàn)象．而一旦產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵企業(yè)遷移．就有可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的崩潰。

(3)產(chǎn)業(yè)集群缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)的互動機(jī)制尚未形成產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)擁有的核心技術(shù)比較少．雖然部分企業(yè)擁有一些自主知識產(chǎn)權(quán)．但是就總體而言缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的研發(fā)主要集中在企業(yè)．而企業(yè)規(guī)模有限，研發(fā)投入十分不足產(chǎn)、學(xué)、研之間缺乏科技創(chuàng)新的分工與合作．湖北省豐富的研究開發(fā)資源沒有和集群發(fā)展的需求結(jié)合起來。

(4)品牌、誠信意識缺乏，短期化行為、無序競爭．嚴(yán)重?fù)p害了市場環(huán)境不少企業(yè)品牌、質(zhì)量、誠信意識淡薄，假冒他人商標(biāo)、以次充好、壓價(jià)競銷、仿冒、偷工減料、欺瞞等行為已不是個(gè)別現(xiàn)象這種企業(yè)之間惡性競爭的狀況與產(chǎn)業(yè)集群所需要的誠信互助、合作共贏的發(fā)展文化是格格不入的。

(5)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展基本處于依附狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)全球化影響十分明顯．有的集群已嵌入全球價(jià)值鏈中．成為代工和貼牌企業(yè)．有的則在國內(nèi)市場與國外企業(yè)進(jìn)行競爭由于缺乏著名品牌和核心技術(shù)．市場和產(chǎn)品開發(fā)基本控制在大型購買商和重要技術(shù)供應(yīng)商的手中．集群對未來發(fā)展的路徑控制能力很弱。

通過對湖北省不同類型產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值創(chuàng)造能力提升和集群升級問題的調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)．不同類型產(chǎn)業(yè)集群嵌入價(jià)值鏈的治理模式不同．其集群升級能力也就存在差異。傳統(tǒng)制造業(yè)集群往往同時(shí)嵌入多條價(jià)值鏈．產(chǎn)品市場為國內(nèi)市場或?yàn)槎鄠€(gè)跨國公司貼牌．技術(shù)壁壘較低．市場結(jié)構(gòu)為競爭性市場這就不僅使其不容易形成對單個(gè)跨國公司的依附．并通過這種開放式發(fā)展模式使它們能夠和當(dāng)今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式和最嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接觸．激烈的競爭將迫使集群提升其制造技術(shù)．通過引進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)貿(mào)易慣例提升其制造質(zhì)量和管理水平這是一個(gè)通過學(xué)習(xí)能力提高帶動創(chuàng)新能力提升的過程很多集群就是因此而走過了由過程升級帶動產(chǎn)品升級直到功能升級的道路因此．處于落后地位的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群只要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力足夠強(qiáng)大就相對容易實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級。

對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群而言．過程升級到產(chǎn)品升級是一個(gè)轉(zhuǎn)折．雖然通常情況下傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)壁壘相對較低．但通過設(shè)計(jì)改進(jìn)或技術(shù)改進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級并不能孤立進(jìn)行新設(shè)計(jì)的推出、產(chǎn)品功能的提升如果要在市場取得成功必須還有其他因素的支撐例如品牌和市場規(guī)模．如果集群市場聲譽(yù)和協(xié)同能力不足以迅速擴(kuò)大市場規(guī)模，產(chǎn)品創(chuàng)新將成為外部．那些實(shí)力更強(qiáng)大的集群和企業(yè)將模仿這些設(shè)計(jì)而迅速取而代之。以自然資源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群也是同時(shí)嵌入多條價(jià)值鏈中．由于擁有替代性很小的資源．它們更容易培育出自己的品牌和銷售渠道，因此也具有較大的升級潛力。

3區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)與集群升級

湖北省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群目前面臨的主要問題是在保持集群競爭力的同時(shí)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升和實(shí)現(xiàn)集群升級對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群而言．由于大多數(shù)集群是由中小企業(yè)組成．其創(chuàng)新活動往往會受制于經(jīng)濟(jì)規(guī)模和技術(shù)能力．要實(shí)現(xiàn)集群的升級依靠企業(yè)單打獨(dú)斗是無法實(shí)現(xiàn)的．必須形成合作機(jī)制和整和社會資源的能力．提高集群的協(xié)同效應(yīng)．而這一點(diǎn)正是湖北省大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的弱點(diǎn)。

通過對廣東省佛山市和浙江省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的研究．有如下經(jīng)驗(yàn)值得湖北省借鑒在集群發(fā)展初期．當(dāng)?shù)卣M(jìn)行了大量公共產(chǎn)品的供應(yīng)和制度建設(shè)．為集群協(xié)同效應(yīng)和合作創(chuàng)新機(jī)制的形成起了很大促進(jìn)作用這些措施主要包括：①建立集群技術(shù)創(chuàng)新中心，對集群的核心技術(shù)和共性技術(shù)進(jìn)行合作攻關(guān)。通過培養(yǎng)、招聘等辦法建立了多領(lǐng)域的人才隊(duì)伍．為企業(yè)提供全方位的技術(shù)服務(wù)和進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)．成立集群研究開發(fā)中心和大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)合作開發(fā)集群關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)．提升了集群對技術(shù)發(fā)展方向的控制能力和創(chuàng)新能力：⑦完善社會化服務(wù)體系．降低了技術(shù)創(chuàng)新的信息收集成本和交易成本以先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量從技術(shù)人才、信息、法律等方面全方位為企業(yè)提供一站式服務(wù)在產(chǎn)前環(huán)節(jié)提供原料數(shù)據(jù)庫和原料檢驗(yàn)檢測：產(chǎn)中環(huán)節(jié)提品的應(yīng)用、工藝分析、質(zhì)量問題分析、化學(xué)分析和技術(shù)咨詢等一系列服務(wù)：在產(chǎn)后環(huán)節(jié)交易中心物流信息平臺提供銷售、倉儲、物流配送服務(wù)。并逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)體系由純粹的公益型組織向市場型組織轉(zhuǎn)變同時(shí)．還建立了信息化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供信息服務(wù)：③建立配套的生產(chǎn)資料市場和商品交易市場．降低創(chuàng)業(yè)門檻和增強(qiáng)集群經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張能力圍繞集群主業(yè)．政府和民間共同投資興建各種原材料交易中心．使產(chǎn)品生產(chǎn)的各種部件和材料都能夠在本地采購訂造：④樹立集群品牌意識，對區(qū)域品牌進(jìn)行營銷在行業(yè)協(xié)會的推動下．通過會展、博覽會等形式大力營造區(qū)域品牌．并建立效應(yīng)的抵押制度和信息甄別機(jī)制共同維護(hù)區(qū)域品牌的聲譽(yù)。

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群而言．區(qū)域創(chuàng)新體系所要解決的主要問題是小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和能力不足以及多方合作的實(shí)現(xiàn)問題但這種合作機(jī)制是依靠市場自發(fā)力量難以形成的．需要政府或行業(yè)協(xié)會這樣的第三方積極介入．為企業(yè)發(fā)展搭建合作平臺和提供公共產(chǎn)品．進(jìn)而引導(dǎo)市場體系的建立和完善。這樣在不斷進(jìn)行的創(chuàng)新過程中．通過量的積累最終集群發(fā)生質(zhì)的能力躍遷．實(shí)現(xiàn)逐步升級。湖北省的復(fù)雜產(chǎn)品制造集群主要就是汽車產(chǎn)業(yè)集群而汽車產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的趨勢和行業(yè)特點(diǎn)決定了集群協(xié)同能力和合作創(chuàng)新能力對集群價(jià)值創(chuàng)造能力的提升和升級起著決定作用而湖北省汽車產(chǎn)業(yè)集群的缺陷則正在這里在這種情況下．應(yīng)該將集群發(fā)展納入?yún)^(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)的思路上．通過地方政府的有關(guān)政策投入和行業(yè)協(xié)會的積極參與．為集群企業(yè)搭建合作創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制．提升集群的協(xié)同能力和創(chuàng)新能力政府所要解決的除了為集群發(fā)展?fàn)I造公平公開的經(jīng)營和法律環(huán)境、提供高質(zhì)量公共產(chǎn)品以及通過一定優(yōu)惠政策吸引高質(zhì)量要素的投入外．針對汽車產(chǎn)業(yè)的特殊性．重點(diǎn)應(yīng)該在如何提升集群協(xié)同效應(yīng)方面加強(qiáng)制度建設(shè)的投入力度在制造這個(gè)層面上體現(xiàn)為合作進(jìn)行成本控制、提高市場反應(yīng)彈性、在進(jìn)貨和產(chǎn)品定價(jià)方面進(jìn)行合作提高市場勢力：在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新層面上體現(xiàn)為合作進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和參與設(shè)計(jì)、合作進(jìn)行集群共性技術(shù)開發(fā)等這種協(xié)同表現(xiàn)在行動上的協(xié)同、資源上的共享和文化上的互信。

與集成化和區(qū)域緊密合作相對應(yīng)的是零部件生產(chǎn)交易的全球化和網(wǎng)絡(luò)化對于通用性強(qiáng)的零部件．世界各大汽車公司正加強(qiáng)合作建立零部件采購網(wǎng)站．共同建立網(wǎng)站可減少開發(fā)經(jīng)費(fèi)．系統(tǒng)一體化能大幅度降低訂購成本。

集群長期價(jià)值創(chuàng)造能力的提升不僅體現(xiàn)在制造和產(chǎn)品開發(fā)方面．更主要表現(xiàn)為對未來行業(yè)技術(shù)路徑的預(yù)測和控制能力上．集群必須具有合作進(jìn)行關(guān)鍵共性技術(shù)開發(fā)的能力對于處于跟隨地位的集群而言．由于進(jìn)行構(gòu)架創(chuàng)新比進(jìn)行根本性創(chuàng)新更有可行性。因此．針對現(xiàn)有動力模式．可以從提高汽車技術(shù)性能方面加強(qiáng)共性技術(shù)的研發(fā)．使集群推出更高性能的產(chǎn)品．開拓出新的細(xì)分市場例如．電子控制技術(shù)、提高燃油效率技術(shù)、輕型材料、安全報(bào)警技術(shù)、信息顯示技術(shù)、汽車通信技術(shù)等。另外，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的廢車回收利用技術(shù)也是一個(gè)重要方向當(dāng)技術(shù)能力積累到一定程度以后．集群也可以集合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的力量．合作開發(fā)針對新動力形式的共性技術(shù)．這類技術(shù)如果獲得突破就可以開創(chuàng)出一個(gè)全新的技術(shù)范式．控制未來的市場方向例如，混合動力車的相關(guān)技術(shù)以及各種新型動力的相關(guān)技術(shù)。

但由于共性技術(shù)開發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)、公共產(chǎn)品特征和系統(tǒng)創(chuàng)新特征．單個(gè)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)都沒有能力和動力進(jìn)行開發(fā)．共性技術(shù)的供應(yīng)只有走合作開發(fā)的道路但針對共性技術(shù)．合作是難以通過市場利益自動達(dá)成的。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)看，共性技術(shù)的供應(yīng)有美國式的政府引導(dǎo)市場主導(dǎo)型和日韓式的政府主導(dǎo)型．它們共同的特點(diǎn)是：

有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確立研究項(xiàng)目(這些項(xiàng)目是競爭前技術(shù)．而不是產(chǎn)品階段的技術(shù)，具有國際前沿性、共性基礎(chǔ)、耗資巨大、需要不同利益主體聯(lián)合攻關(guān))；設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對合作單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)：政府撥出專門的研究經(jīng)費(fèi)支持項(xiàng)目的早期開發(fā)。

因此．對于汽車產(chǎn)業(yè)這樣對規(guī)模和技術(shù)依賴都很大集群而言．區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)所要解決的關(guān)鍵問題是通過一定的制度投入使集群形成協(xié)同能力共同提升成本控制能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場反應(yīng)彈性以及共性技術(shù)開發(fā)能力。

具有網(wǎng)絡(luò)外部性特征的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)．集群的創(chuàng)新不僅要具有技術(shù)優(yōu)勢．同時(shí)還必須能夠快速形成市場優(yōu)勢．否則集群進(jìn)行的創(chuàng)新就會成為實(shí)力強(qiáng)大的壟斷企業(yè)或價(jià)值鏈治理者——核心集群的廉價(jià)利用的正外部性產(chǎn)品．集群的先動行為也很容易成為觸發(fā)市場釋放各種風(fēng)險(xiǎn)的不明智行為。對這類集群而言．區(qū)域創(chuàng)新體系應(yīng)該解決的就是彌補(bǔ)高技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期市場勢力較弱小的特點(diǎn)．通過一定的制度投入．建立創(chuàng)新技術(shù)的市場信譽(yù)和促進(jìn)市場規(guī)模的迅速增長．應(yīng)圍繞營造技術(shù)商品的綜合價(jià)值展開。主要包括以下幾個(gè)方面的措施：

第一．采取合作的方式提高研發(fā)速度和降低風(fēng)險(xiǎn)。通常的合作方式包括：合作風(fēng)險(xiǎn)投資、聯(lián)合技術(shù)開發(fā)和外購。合作風(fēng)險(xiǎn)投資一般是介于大型公司和小型公司之間的合作大公司通過人股、給小公司提供資本或者提供營銷渠道的形式使小公司產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場對于大公司而言．合作風(fēng)險(xiǎn)投資可以使公司獲取外部的技術(shù)來源．降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)．提高開發(fā)速度；對于小公司，這種合作可以為自己帶來急需的風(fēng)險(xiǎn)資本和營銷能力聯(lián)合技術(shù)開發(fā)是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式．特指兩個(gè)或三個(gè)公司在一定時(shí)間里聯(lián)合起來進(jìn)行項(xiàng)目研究．項(xiàng)目的收益也被合作伙伴所有外購則是指公司把技術(shù)的獲取、運(yùn)用和營銷通過外部契約導(dǎo)人．以降低開發(fā)成本．提高開發(fā)速度通過在行業(yè)共性技術(shù)領(lǐng)域的合作．行業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力可以得到提升．有利于每一個(gè)企業(yè)以更快的速度推出新的技術(shù)產(chǎn)品、更新技術(shù)模式．為占領(lǐng)市場贏得寶貴的時(shí)間。

第二．與現(xiàn)有市場網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行捆綁銷售和實(shí)施信息共享當(dāng)企業(yè)打算向市場推出一種新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)．如果企業(yè)能夠和市場覆蓋面廣的著名品牌的營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行捆綁．其新產(chǎn)品就能夠利用這種有形的網(wǎng)絡(luò)資源和無形的品牌資源快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品覆蓋．而最終成為主導(dǎo)技術(shù)模式和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)微軟的發(fā)展歷史就是這種捆綁銷售最成功的一個(gè)案例信息共享是指合作雙方共享互利的商業(yè)信息來實(shí)施技術(shù)產(chǎn)品的營銷航空公司、銀行網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)都是具有巨大網(wǎng)絡(luò)資源的合作對象。

篇（3）

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，備受社會各界廣泛關(guān)注。當(dāng)今世界，中小企業(yè)已經(jīng)成為各個(gè)國家振興經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略措施。我國的中小企業(yè)由于受到歷史條件和現(xiàn)實(shí)條件的影響，在其發(fā)展的歷程當(dāng)中形成了自身缺陷，使企業(yè)經(jīng)營的方式呈現(xiàn)出粗放型特點(diǎn)，而技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力在其發(fā)展中貢獻(xiàn)率較低[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，尤其在我國加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境，對于中小企業(yè)來說，要使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要中小企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新之路，以迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

1、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

1.1經(jīng)費(fèi)不足且分配不合理

雖然我國中小企業(yè)在改革開放以來獲得了極大發(fā)展，中小企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境得到較大改善，但是，我國技術(shù)創(chuàng)新之路還有很長的路要走。作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障之一，資金投入一直困擾著中小企的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，能將科技成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，需要企業(yè)長期、持久的資金投入。然而目前我國的中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的資金投入嚴(yán)重不足，在加上中小企業(yè)規(guī)模小、資信差、抵押難等弱點(diǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)在融資方面面臨重重困難，在一定程度上也制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，此外由于政府扶持力度較小，進(jìn)一步制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的增加[2]。

1.2缺乏高素質(zhì)創(chuàng)新人才

技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵在于人才，沒有一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新無從談起。我國中小企業(yè)不少經(jīng)營者受到傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)急功近利的經(jīng)營思想下，企業(yè)經(jīng)營者在技術(shù)創(chuàng)新方面顧慮重重，不敢越雷池一步。此外，由于我國的科技力量大多集中在企業(yè)之外，而即便企業(yè)有科技研發(fā)力量的人才也大多集中在大型集團(tuán)企業(yè)。對于中小企業(yè)來說，其科技研發(fā)力量極為薄弱，技術(shù)創(chuàng)新人才少之又少。再加上，中小企業(yè)整日素質(zhì)低下，技術(shù)力量薄弱，使得中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面極為匱乏，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，其經(jīng)營狀況不容樂觀，生存空間受到極大威脅[3]。

1.3內(nèi)部體質(zhì)不完善

技術(shù)創(chuàng)新需要以市場為引導(dǎo)，產(chǎn)學(xué)研為一體的市場活動。技術(shù)創(chuàng)新成功與否是以市場實(shí)現(xiàn)程度來衡量。中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，往往受到內(nèi)部殘缺技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的制約，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制極為不完善，失去了良好的激勵作用，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制難以形成和確立。從外部機(jī)制來看，由于政府智能部門沒有堅(jiān)持有所為有所不為原則，過多地涉入企業(yè)經(jīng)營活動，使企業(yè)缺乏決策權(quán)，中小企業(yè)自主創(chuàng)新之路舉步維艱。從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制來看，由于企業(yè)法人治理存在諸多不足之處，經(jīng)營者往往重視實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的速度，而忽視了對技術(shù)創(chuàng)新力量的挖掘。再加上由于市場技術(shù)創(chuàng)新規(guī)范程度較低，導(dǎo)致企業(yè)很難戰(zhàn)略發(fā)展的高度上對技術(shù)創(chuàng)新加以重視。

2、應(yīng)對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展問題的對策

2.1完善融資環(huán)境，保障資金投入

由于中小企業(yè)具有靈活的決策機(jī)制，而且管理成本相對較低，在適應(yīng)市場多樣化需求上具有自身的優(yōu)勢，因此，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上也有著大型企業(yè)無法比擬的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新效率。首先作為政府職能部門要通過制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，來鼓勵中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動。為了進(jìn)一步提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積極性，政府可以設(shè)立中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，同時(shí)給予一定的財(cái)稅優(yōu)惠政策，從而提高中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性。此外，要加強(qiáng)對金融環(huán)境的改進(jìn)力度，為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的資金支持和信貸支持，通過建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，設(shè)立專門的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貸款機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)中小企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新之路。通過對金融環(huán)境的改善，使中小企業(yè)有良好的技術(shù)創(chuàng)新融資渠道，從而為中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動提供強(qiáng)大的資金支持。

2.2建立并完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新之路，則需要企業(yè)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新市場實(shí)現(xiàn)程度來檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成敗。作為中小企業(yè)，要始終立于市場，深入市場，了解市場需求，發(fā)現(xiàn)市場現(xiàn)實(shí)及潛在的需求，同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新與市場需求緊密集合起來，做好技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[4]。此外，中小企業(yè)應(yīng)盡量利用外生資源，尋求與其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，通過共同技術(shù)研發(fā)，將科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。中小企業(yè)采用技術(shù)聯(lián)盟的方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與聯(lián)盟企業(yè)、機(jī)構(gòu)的資源共享，以他人之長補(bǔ)己之短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，而且可以使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期與技術(shù)創(chuàng)新投入都大大減少，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在聯(lián)盟對象的選擇上，企業(yè)需要以自身實(shí)際情況為基準(zhǔn)，在能實(shí)現(xiàn)資源與能力的互補(bǔ)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行有效選擇。既可以通過建立合資企業(yè)、鑒定技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，也可以加強(qiáng)與高校等機(jī)構(gòu)的合作，從而實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

2.3引進(jìn)創(chuàng)新人才，鼓勵科技創(chuàng)新

人才是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵[5]。因此，作為中小企業(yè)，要通完善自身技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，吸引具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人才和管理人才。中小企業(yè)可以通過選派技術(shù)人才到科研技術(shù)力量雄厚的機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、深造，同時(shí)聘請專家教授到企業(yè)為企業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)、授課，傳播科技知識，解決技術(shù)難題，并將此種方式形成長久制度性的機(jī)制。此外，重要提要加大對技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)力度，建立起科學(xué)有效的人才引進(jìn)使用機(jī)制，同時(shí)完善相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，從而推進(jìn)中小企業(yè)科技創(chuàng)新向前邁進(jìn)。

3、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的變化，我國中小企業(yè)發(fā)展既面臨著機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭，在推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)在未來激烈的市場競爭中利于不敗之地的根本保證。作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)亟需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹芳，楊寧寧.產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇—以信息產(chǎn)業(yè)為例[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012，26（1），111-118

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篇（4）

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是經(jīng)國家批準(zhǔn)，由中、日雙方合資組建的整車制造企業(yè)，成立于1993年3月，是日產(chǎn)在中國重要的生產(chǎn)基地。

鄭州日產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品有NISSAN皮卡及其改裝車、PALADIN多功能車、柴油皮卡等60多個(gè)品種，NISSAND22皮卡1999年與日產(chǎn)同步上市以來，以其高品質(zhì)贏得廣大用戶的鐘愛，用戶忠誠度高達(dá)85%以上。連續(xù)三年在高檔皮卡車市場占有率持續(xù)保持在50%以上。2004年4月，在中國六十多個(gè)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉行的“產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查”中，NISSAND22皮卡車被授予“高檔皮卡用戶滿意第一品牌”稱號。PALADIN系日產(chǎn)公司2002年成功開發(fā)的一款運(yùn)動型多功能車(SUV)，自2003年3月份陸續(xù)投放市場以來，以時(shí)尚的外觀、卓越的品質(zhì)、超群的可靠性和較高的性價(jià)比，先后榮膺“中國最引領(lǐng)時(shí)尚車型獎”、“最受消費(fèi)者歡迎真正SUV獎”、“最省油SUV車型”等諸多大獎。目前占同期上市、同檔次SUV市場份額的45%。

二、企業(yè)發(fā)展論文對案例企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分析

(1)企業(yè)發(fā)展論文內(nèi)容涉及產(chǎn)品創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化都市緊張的生活，工作壓力越來越大，人為制造的東西越來越多，人們返璞歸真、回歸自然的心理越加強(qiáng)烈。從車本身來講，前期來說僅僅是一種代步工具，隨著人們消費(fèi)需求層的提高，還希望提供一種個(gè)性化、時(shí)尚化的需求代表自己的個(gè)性特點(diǎn)。

鄭州日產(chǎn)推出的帕拉丁，首先是一款真正的運(yùn)動型多功能車，同時(shí)兼顧到駕乘者對舒適性和越野性的要求，能在任何惡劣的環(huán)境中駕馭自如。此外，還有兩項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢，即耗油經(jīng)濟(jì)和外觀時(shí)尚。帕拉丁是集日產(chǎn)50多年越野車的經(jīng)驗(yàn)、尼桑的技術(shù)，加上尼桑在中國進(jìn)行了多項(xiàng)的市場調(diào)查，主要是考慮到中國市場狀況、中國人的消費(fèi)習(xí)慣和文化特點(diǎn)，國際市場同步推出的一款車型。其運(yùn)動性、舒適性、越野性、時(shí)尚性，都是首屈一指的，已經(jīng)成為一些希望嘗試時(shí)尚群體、一些白領(lǐng)階層、民營企業(yè)家和成功人士進(jìn)行休閑和娛樂的工具。

(2)企業(yè)發(fā)展論文內(nèi)容涉及戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展論文內(nèi)容提到無論競爭的環(huán)境發(fā)生什么樣的改變，企業(yè)都應(yīng)依據(jù)自身的定位，來調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。鄭州日產(chǎn)是尼桑中國的生產(chǎn)基地，那么肯定要結(jié)合尼桑的戰(zhàn)略，當(dāng)然也要結(jié)合中國汽車的情況，但是更主要還是要考慮中國市場的情況。中國市場的三個(gè)顯著特點(diǎn)是：高速成長性、總量不大、需求多層次性和多品種。這三個(gè)特點(diǎn)就決定了鄭州日產(chǎn)應(yīng)該走一個(gè)多邊組合的道路，所以，鄭州日產(chǎn)選擇了小公用車型，它的發(fā)展空間比較大，又最適合中國的道路狀況。長遠(yuǎn)來看，鄭州日產(chǎn)的定位就是要成為中國“小眾車”生產(chǎn)基地；中短期來看，要在未來3-5年內(nèi)成為日產(chǎn)在中國的重要生產(chǎn)基地。

(3)企業(yè)發(fā)展論文內(nèi)容涉及營銷創(chuàng)新

鄭州日產(chǎn)在市場推廣方面做出的第一個(gè)大動作就是與體育聯(lián)姻，PALADIN(帕拉丁)首次組隊(duì)出征達(dá)喀爾拉力賽，是中國的汽車廠商第一次贊助高級別國際性賽事，也是中國職業(yè)車手第一次參加的國際拉力比賽。帕拉丁的出征扯起的是中國汽車廠商的大旗，顯示的是中國汽車的制造技術(shù)。鄭州日產(chǎn)在短短不到一年的時(shí)間里憑借帕拉丁的市場風(fēng)靡，不僅打響了鄭州日產(chǎn)的知名度，而且為中國真正的SUV贏得了話語權(quán)。提起SUV，大家就會想到帕拉丁，消費(fèi)者已經(jīng)接受這個(gè)年輕的品牌，并把它視為中國SUV的領(lǐng)航車型。

鄭州日產(chǎn)的成功，文化營銷營業(yè)起到了重要作用。鄭州日產(chǎn)在國內(nèi)率先倡導(dǎo)SUV文化，向市場充分展示了SUV的優(yōu)越性能以及與生俱來的時(shí)尚、休閑和運(yùn)動的汽車消費(fèi)文化。

(4)企業(yè)發(fā)展論文內(nèi)容涉及管理創(chuàng)新

鄭州日產(chǎn)不僅有一款好的產(chǎn)品，而且具備了做好這款產(chǎn)品并將其成功推向市場的能力——質(zhì)量控制能力、成本控制能力、訂單制生產(chǎn)、先進(jìn)的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)的人力資源平臺以及對上述一切起到良好支撐作用的企業(yè)文化。

鄭州日產(chǎn)在強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，并在不久前舉辦了行業(yè)銷售服務(wù)大比拼活動，并借此進(jìn)一步提高了服務(wù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，完善并強(qiáng)化了客戶服務(wù)體系，取得了良好的效果。與東風(fēng)集團(tuán)的合作，解決了鄭州日產(chǎn)銷售能力和服務(wù)能力有限的問題，有效地利用資源對空白區(qū)域進(jìn)行補(bǔ)充，讓消費(fèi)者得到最大的滿意度。

“以科學(xué)的管理降低成本和費(fèi)用，以制度化的全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高員工的整體素質(zhì)，以企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心、激揚(yáng)士氣。”這是鄭州日產(chǎn)這兩年來集中精力抓的三件事，也為企業(yè)的騰飛奠定了良好的人力和制度基礎(chǔ)。如今，“超越自我、追求卓越”已經(jīng)成為鄭州日產(chǎn)的企業(yè)精神。“NISSAN的標(biāo)準(zhǔn)就是鄭州日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)”。隨著發(fā)展，鄭州日產(chǎn)爭取做到“鄭州日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是NISSAN的標(biāo)準(zhǔn)”。

三、企業(yè)發(fā)展論文闡述創(chuàng)新取得的成效

(1)員工隊(duì)伍逐步優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷加強(qiáng)

目前，鄭州日產(chǎn)中高層全部都是經(jīng)驗(yàn)豐富且學(xué)歷層次較高的優(yōu)秀管理人才，并且擁有一大批精益求精、追求卓越、善于與外方合作的技術(shù)骨干和技能嫻熟的一線工人；并在公司內(nèi)部營造了一個(gè)“公平、公正、公開”的競爭環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在員工中牢固樹立了創(chuàng)新意識。

(2)生產(chǎn)效率顯著提高

2001年，鄭州日產(chǎn)1200多名一線員工共生產(chǎn)汽車5500臺；到2003年，在裁減了500余名一線員工的情況下，生產(chǎn)汽車總量達(dá)到21058臺。如今，鄭州日產(chǎn)的班產(chǎn)量已由原先設(shè)計(jì)的45臺提高到100臺。

(3)企業(yè)各種費(fèi)用大幅降低

2002年至今，企業(yè)的機(jī)物料、能耗成本、單臺的電耗、煤耗成本、采購成本等，每年均有10%左右的降幅。

(4)物流周期和資金周轉(zhuǎn)速度大為縮短

目前，企業(yè)物流周期由原來的幾個(gè)月縮短為七天；資金周轉(zhuǎn)速度也相應(yīng)地提高了三四倍。

(5)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與整體形象均大幅提升

連續(xù)兩年被日本日產(chǎn)公司授予“海外KD工廠最佳銷售獎”。2001—2004年間，鄭州日產(chǎn)的銷量同比增長了191.3%，銷售收入同比增長了299.7%，利潤同比增長了近十倍。目前，鄭州日產(chǎn)生產(chǎn)的NISSAN皮卡不僅成為中國高檔皮卡的代名詞，用戶忠誠度更高達(dá)85%以上，并連續(xù)三年在高檔皮卡車市場占有率持續(xù)保持在50%以上。尤其是在2004年，更是創(chuàng)記錄地達(dá)到59.5%。

2004年4月，在中國六十多個(gè)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉行的“產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查”中，NISSAN-D22皮卡車被授予“高檔皮卡用戶滿意第一品牌”稱號。PALADIN自2003年3月份陸續(xù)投放市場以來，以時(shí)尚的外觀、卓越的品質(zhì)、超群的可靠性和較高的性價(jià)比，先后榮膺“最引領(lǐng)時(shí)尚車型獎”、“最受消費(fèi)者歡迎真正SUV獎”、“最省油SUV車型”等諸多大獎。目前占同期上市同檔次SUV45%的市場份額。新晨

(6)達(dá)喀爾拉力賽彰顯中國實(shí)力

從2004年開始，帕拉丁三次出征達(dá)喀爾，創(chuàng)造了三屆拉力賽全部完賽的世界記錄。2004年，鄭州日產(chǎn)帕拉丁車隊(duì)實(shí)現(xiàn)了中國汽車參加達(dá)喀爾拉力賽的歷史性跨越，中國汽車打開了通往世界頂級賽事的大門。2005年，鄭州日產(chǎn)帕拉丁車隊(duì)續(xù)寫輝煌，創(chuàng)造了一個(gè)車隊(duì)參賽車輛全部完成比賽的紀(jì)錄。2006年，鄭州日產(chǎn)第三次出征達(dá)喀爾，成為中國四支參賽車隊(duì)中唯一完賽的車隊(duì)。但其意義已不再是“參賽”和“名次”那么簡單，而已成為企業(yè)的一項(xiàng)事業(yè)，一種執(zhí)著追求，一種引領(lǐng)中國汽車運(yùn)動走得更遠(yuǎn)的責(zé)任和使命感。

鄭州日產(chǎn)如同一面旗幟，不僅引領(lǐng)著更多中國車隊(duì)揚(yáng)威國際賽事，而且為達(dá)喀爾拉力賽賦予了更多、更新精神追求和文化內(nèi)涵，從而使參賽步入一個(gè)新境界。

四、企業(yè)發(fā)展論文結(jié)論

從鄭州日產(chǎn)創(chuàng)新的成功可以看到：

(1)開發(fā)一個(gè)不可戰(zhàn)勝、獨(dú)一無二的新產(chǎn)品，能給顧客帶來極高價(jià)值。

篇（5）

【第一章】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科技型企業(yè)成長研究導(dǎo)論

【第二章】企業(yè)發(fā)展模式理論綜述

【第三章】我國中小科技企業(yè)發(fā)展概況

【4.1  4.2】山寨的說明及華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

【4.3】手機(jī)廠商的典型案例分析

【4.4 - 4.6】華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及面臨的問題

【第五章】華強(qiáng)北模式的理論說明

【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】中小科技企業(yè)發(fā)展方式分析結(jié)論與參考文獻(xiàn)

摘 要

上世紀(jì) 90 年代，美國克林頓政府通過實(shí)施以"信息高速公路"為代表的一系列政策，實(shí)現(xiàn)了美國歷史上和平時(shí)期最長的一次經(jīng)濟(jì)高速增長，其具體表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)的快速增長、通脹水平的偏低、社會就業(yè)水平的提高以及國家財(cái)政的改善，《2001 美國總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》將這種發(fā)展奇跡總結(jié)為新經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)是基于知識經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)，是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。

新經(jīng)濟(jì)以知識經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志，基本特征是高技術(shù)化和全球化，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)中小企業(yè)，尤其是中小科技企業(yè)的發(fā)展需要，世界各國都面臨著企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型問題。以美國硅谷為代表的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展為各國提供了有益的借鑒，然而發(fā)展模式是與一定的歷史和社會條件緊密相連的，我國的中小科技企業(yè)發(fā)展必須有自己的發(fā)展模式，而不能照搬其他。本文的結(jié)構(gòu)主要包括三部分：

第一部分，首先給出了本文對于企業(yè)發(fā)展模式的認(rèn)識，接著對文章寫作所運(yùn)用到的各種理論進(jìn)行梳理，并將虛擬企業(yè)理論和破壞性創(chuàng)新理論作為核心理論加以詳細(xì)論述，然后以文獻(xiàn)綜述的方式選取了國內(nèi)外幾種典型的企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行對比，說明企業(yè)發(fā)展模式主要受政府、教育、資本和文化四種因素的制約。

第二部分，作者在全面闡述我國中小科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題的基礎(chǔ)上，以深圳華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)以及三家典型手機(jī)廠商為案例，通過深入細(xì)致的研究和對比，說明在新經(jīng)濟(jì)條件下我國中小科技企業(yè)對于發(fā)展模式的有益探索。第三部分，本文通過對華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)及典型企業(yè)所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，從組織模式、營銷模式、創(chuàng)新模式和融資模式四方面進(jìn)行分析，創(chuàng)新性的總結(jié)出了一種具有中國特色的中小科技企業(yè)發(fā)展模式--華強(qiáng)北模式，并通過與其他現(xiàn)有典型模式的對比，說明此模式的優(yōu)點(diǎn)與適用范圍。最后通過本文的研究，提出了我國中小科技企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下基于華強(qiáng)北模式的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 中小科技企業(yè) 華強(qiáng)北模式

目錄

第一章 導(dǎo) 論

一、研究背景與意義

（一）研究背景

（二）研究意義

二、研究框架與內(nèi)容

（一）研究基本框架

（二）研究主要內(nèi)容

三、研究方法與創(chuàng)新

（一）研究方法

（二）創(chuàng)新之處

第二章 理論綜述

一、核心理論綜述

（一）虛擬企業(yè)理論

（二）壞性創(chuàng)新理論

二、國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

（一）國外相關(guān)模式研究

（二）國內(nèi)相關(guān)模式研究

（三）國內(nèi)外相關(guān)模式研究總結(jié)

三、本章小結(jié)

第三章 我國中小科技企業(yè)發(fā)展概況

一、我國中小科技企業(yè)的定義

（一）中小企業(yè)的定義

（二）科技企業(yè)的定義

（三）本文對中小科技企業(yè)的定義

二、我國中小科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國中小科技企業(yè)發(fā)展概況

（二）我國中小科技企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、我國中小科技企業(yè)面臨的困境

（一）外部困境

（二）內(nèi)部困境

四、本章小結(jié)

第四章 華強(qiáng)北手機(jī)廠商的案例分析

一、關(guān)于山寨的說明

（一）"山寨"的定義

（二）"山寨手機(jī)"的說明

二、華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（一）華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

（二）華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行流程

三、手機(jī)廠商的典型案例分析

（一）案例研究對象選取依據(jù)

（二）研究指標(biāo)的選取

（三）三家企業(yè)的比較研究

四、華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

（一）產(chǎn)業(yè)分工明確

（二）產(chǎn)業(yè)集聚明顯

（三）市場定位明確

（四）產(chǎn)品優(yōu)勢獨(dú)特

五、華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨的問題

（一）政策法律的風(fēng)險(xiǎn)大

（二）持續(xù)創(chuàng)新能力弱小

（三）產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量堪憂

（四）核心技術(shù)受制于人

六、本章小結(jié)

第五章 華強(qiáng)北模式的理論說明

一、華強(qiáng)北手機(jī)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的理論分析

（一）組織模式分析

（二）營銷模式分析

（三）創(chuàng)新模式分析

（四）融資模式分析

二、華強(qiáng)北模式的提煉與相關(guān)比較

（一）華強(qiáng)北模式的提煉

（二）與國內(nèi)外相關(guān)模式的比較

三、本章小結(jié)

第六章 結(jié)論與建議

一、結(jié)論

二、相關(guān)對策與建議

（一）注重產(chǎn)業(yè)分工，培養(yǎng)核心能力

（二）注重風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道

（三）注重產(chǎn)品質(zhì)量，大力發(fā)展品牌

篇（6）

在全球化的過程中，國際貿(mào)易已成為這個(gè)時(shí)代的一個(gè)最重要的象征。對外貿(mào)易的重要性日益為各個(gè)國家所認(rèn)同，所有國家都已經(jīng)把出口貿(mào)易作為自己參與經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要戰(zhàn)略提上了自己的議事日程上來。對于中國來說，中小企業(yè)的出口貿(mào)易已成為我國社會主義經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期增長的關(guān)鍵因素。本文立足于我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,就中國中小企業(yè)出口貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)增長影響進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的對策，這對加強(qiáng)我國中小企業(yè)出口貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。

二、文獻(xiàn)綜述：

中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)主體，世界各國都把促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展作為國家整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在國內(nèi)競爭日趨激烈和飽和的情況下，幫助中小企業(yè)擴(kuò)大出口, 使其在國際市場立足、發(fā)展, 便成了各國政府經(jīng)濟(jì)增長突破點(diǎn)。

在我國，雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步較晚，但通過改革開放30多年的發(fā)展，取得了十分輝煌的成績，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)總數(shù)的99%，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60%和40%左右，提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會。我國中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。

二戰(zhàn)以來，中小企業(yè)在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用。歐美各國十分重視發(fā)展中小企業(yè)，并采取一些措施限制大企業(yè)的發(fā)展，防止其壟斷，從而為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會、維護(hù)社會穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

近年來我國對中小企業(yè)發(fā)展問題研究涉及面比較廣泛，包括對中小企業(yè)的理論研究(如中小企業(yè)存在形式和存在領(lǐng)域研究、中小企業(yè)的發(fā)展與支持系統(tǒng)研究、中小企業(yè)經(jīng)營管理研究、中小企業(yè)政策與法制建設(shè)研究、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題研究、世界各國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)研究等)和較為系統(tǒng)深入的實(shí)證研究(如國務(wù)院發(fā)展研究中心所做的《中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況專題調(diào)查》報(bào)告，張炳申的《廣東中小企業(yè)問卷調(diào)查與分析》，陳雪梅《中小企業(yè)集群的理論與實(shí)踐》，林漢川的《廣東、湖北中小企業(yè)問卷調(diào)查的比較分析》，歐江波、張賽飛對珠江三角洲中小企業(yè)調(diào)查等)。

自從2005年以來，我們已進(jìn)入后WTO時(shí)代，中國已成為世界上第三大出口貿(mào)易國。中國GDP以平均每年9%左右的高速增長和外匯儲備的急速增加都部分得益于出口貿(mào)易的快速增長。所以毫不夸張地說在我國現(xiàn)階段，出口貿(mào)易確已成為支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資、消費(fèi)、出口三駕馬車之一。正確認(rèn)識出口貿(mào)易的任務(wù)和作用，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們是許多成功大企業(yè)的孵化器。隨著中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中所起的作用越來越大，中小企業(yè)在發(fā)展中面臨問題的解決應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的重視。

改革開放三十多年來，中小企業(yè)雖然得到了快速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)占到全國企業(yè)總數(shù)的99.5%，但在企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，內(nèi)部科技創(chuàng)新方面仍然存在著諸如管理不當(dāng)、人才匱乏、技術(shù)創(chuàng)新能力差、融資難、發(fā)展空間受限、環(huán)境污染嚴(yán)重等主要問題。

綜述，在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中，能否提出合理的對策解決我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題，對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義。

三、課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo)：

研究內(nèi)容：

論文首先介紹了我國中小企業(yè)的背景,然后對中小企業(yè)所面臨的問題進(jìn)行了分析，最后對如何解決中小企業(yè)面臨的問題提出了相關(guān)的建議。

研究方法：

首先，應(yīng)通過訪問、查閱綜述性文獻(xiàn)以及統(tǒng)計(jì)資料等方法，初步獲得資料并弄清資料的基本內(nèi)容，涉及基本的研究框架。其次，根據(jù)研究框架的需要，從各種國內(nèi)外數(shù)據(jù)庫、年鑒、書籍、雜志、報(bào)刊以及各種統(tǒng)計(jì)資料中獲得數(shù)據(jù)資料。最后，把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，通過對數(shù)據(jù)的定性和定量分析，得出結(jié)論。

預(yù)期目標(biāo)：

加強(qiáng)自己的認(rèn)識深度和理論水平，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力。鍛煉自己的論文寫作能力和文字處理水平。通過大量閱讀、查閱資料，系統(tǒng)剖析了中小企業(yè)所面臨的問題，最后對如何解決中小企業(yè)面臨的問題提出了相關(guān)的建議。

四、所需要的條件：

1、需要國際貿(mào)易學(xué)，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論知識。

2、利用圖書館、Internet廣泛收集各種相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、加工、提煉，并提出自己的觀點(diǎn)。

3、與同學(xué)就疑難問題進(jìn)行討論，并向老師請教。

五、課題分階段進(jìn)度計(jì)劃：

周次

起止日期

工 作 內(nèi) 容

階段成果

5

4.14.5

論文選題

收集文獻(xiàn)、確定論文題目

6

4.84.12

收集、整理文獻(xiàn)資料并撰寫開題報(bào)告

完成開題報(bào)告

7-9

4.155.3

撰寫論文初稿

完成初稿

10-11

5.65.17

修改初稿

完成二稿

12-14

5.206.7

修改二稿、校對英文文獻(xiàn)資料譯文

定稿

15-17

6.106.28

論文總結(jié)，畢業(yè)論文答辯

指導(dǎo)教師意見：

簽字：

20 年 月 日

畢業(yè)論文工作總結(jié)

工作任務(wù)完成情況(包括任務(wù)書中規(guī)定的工作內(nèi)容、研究目標(biāo)等，如未能完成須說明原因)：

在論文的整個(gè)完成過程中，我首先根據(jù)課題的寫作目標(biāo)做出詳細(xì)的框架，通過查閱網(wǎng)絡(luò)和圖書館的數(shù)據(jù)庫資料，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和案例，并在指導(dǎo)老師的幫助下，對資料進(jìn)行篩選整理，在全面掌握資料內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對相關(guān)資料進(jìn)行了詳細(xì)的分類和整理，并嚴(yán)格按照研究的課題目標(biāo)，作出相關(guān)內(nèi)容的深層分析，從而為論文的撰寫做好準(zhǔn)備工作。

其次，在論文的內(nèi)容上，從中小企業(yè)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀開始分析。按照寫作目標(biāo)，分析中小企業(yè)的作用于存在問題兩個(gè)方面，并根據(jù)所出現(xiàn)的問題，提出了幾點(diǎn)關(guān)于中小企業(yè)出口貿(mào)易存在問題的研究對策建議，完成了任務(wù)書和開題報(bào)告中規(guī)定的工作內(nèi)容。在論文寫作的后期階段中，虛心接受指導(dǎo)老師的意見，對論文進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)和修改，使論文的觀點(diǎn)更加鮮明，順利完成畢業(yè)論文的后期工作。在研究目標(biāo)的完成情況上，把目標(biāo)的論證過程分成幾個(gè)階段分別研究，通過對論文內(nèi)容的修改和完善，使論文內(nèi)容逐步接近預(yù)期目標(biāo)，并使論文內(nèi)容的完成情況與論文的預(yù)期目標(biāo)基本上一致。

總之，在論文的完成情況上，嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師的要求和最初的論文寫作框架，使論文內(nèi)容不斷的完善，論證更加充分，預(yù)期目標(biāo)基本得到完成，也完成了指導(dǎo)老師制定的各個(gè)階段性任務(wù)。

主要創(chuàng)新點(diǎn)：

由于現(xiàn)有文獻(xiàn)，分析的不夠全面只是單獨(dú)分析了有關(guān)中小企業(yè)出口貿(mào)易的某一方面，或者分析的時(shí)候沒有抓住要點(diǎn)，不夠犀利。本文從中小企業(yè)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀著手，分析了中小企業(yè)出口貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)的影響，并提出了相應(yīng)的政策。分析比較全面、深刻、犀利。

工作狀況(包括工作態(tài)度、刻苦精神、協(xié)作精神、個(gè)人精力投入、出勤等情況)：

在畢業(yè)論文的整個(gè)寫作過程中，我以積極認(rèn)真的態(tài)度和刻苦努力的精神投入到畢業(yè)論文的寫作中，利用圖書館和網(wǎng)絡(luò)查閱各種相關(guān)資料，認(rèn)真翻閱國內(nèi)外各種相關(guān)文獻(xiàn)資料，并且進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)和案例分析，為論文的完成作好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)情況分階段進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)，并且注重工作效率，按時(shí)完成了指導(dǎo)老師安排的各個(gè)階段的工作任務(wù)。按時(shí)出勤，積極參與老師的論文指導(dǎo)，根據(jù)指導(dǎo)老師的意見，認(rèn)真修改畢業(yè)論文，同時(shí)與同學(xué)們一起合作，并以小組為單位定期進(jìn)行論文計(jì)劃的討論，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的精神。認(rèn)真聽取學(xué)校有關(guān)畢業(yè)論文寫作的最新要求，根據(jù)老師的指導(dǎo)，進(jìn)行一次又一次的論文修改，從內(nèi)容和格式上針對論文存在的問題不斷地進(jìn)行強(qiáng)化和優(yōu)化。努力達(dá)到指導(dǎo)老師的要求，從而使自己的畢業(yè)論文能及時(shí)較好地完成。

篇（7）

 

搬貨 看資料 記錄數(shù)據(jù) 查看現(xiàn)場   在中心盤點(diǎn)一些物資 和清理現(xiàn)場的貨物。在配送中心和業(yè)務(wù)科室之間奔走忙碌……這是億金公司大學(xué)生喬丹丹近一個(gè)月的真實(shí)寫照，她在為自己的創(chuàng)新論文不斷尋找“基礎(chǔ)資料”。

據(jù)了解，臨礦集團(tuán)“青工創(chuàng)新工作法”評選命名表彰活動以來，受青工榜樣激勵，億金公司掀起了“論文熱”,大學(xué)生紛紛“秀出”工作實(shí)踐中萌發(fā)的好想法。為了增加研究成果的含金量，該公司為在職的80余名大學(xué)生提供到一線學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵大學(xué)生深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握翔實(shí)可信的第一手資料，利用工作實(shí)踐充實(shí)研究成果，力求研究成果在繼承、創(chuàng)新、提升的基礎(chǔ)上，服務(wù)于公司經(jīng)營，將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的高度。

“這樣的論文絕不會是紙上談兵，對大學(xué)生成長成才以及公司效益提升是不言而喻的。”億金公司領(lǐng)導(dǎo)向記者介紹說。通過讓大學(xué)生“走基層”，引領(lǐng)大學(xué)生實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新夢”，這是億金公司在臨礦集團(tuán)“管理提升”理念下的一項(xiàng)新措施，要求大學(xué)生俯下身子、貼近實(shí)際、在基層、到現(xiàn)場，通過不斷探索實(shí)踐來提高論文質(zhì)量。大學(xué)生具有參考價(jià)值的研究成果就是企業(yè)管理提升道路上的“錦囊妙計(jì)”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。

打開億金公司郵箱，已經(jīng)收到的創(chuàng)新論文多達(dá)20多篇，皆是與生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)的研究成果。“本次無線條碼的研究和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，將會對公司經(jīng)濟(jì)的再提升提供直接效益。”雖然還沒有最終完成論文，但信息中心的大學(xué)生已經(jīng)對自己的論文充滿自信，“這次論文寫作不僅讓我重新梳理了大學(xué)四年的知識體系，更對理論知識如何服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn)有了更加清晰的把握。”

篇（8）

[中圖分類號]G646

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]2095-3712 2015 13-0054-02

[作者簡介]劉溢海 1964― ，男，河南洛陽人，博士，河南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長，教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)。

一、提出背景及現(xiàn)實(shí)意義

產(chǎn)學(xué)研合作教育是大學(xué)履行服務(wù)社會職能的基本方式，也是學(xué)校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和科學(xué)研究水平的重要途徑。河南科技大學(xué)具有優(yōu)良的產(chǎn)學(xué)研合作教育傳統(tǒng)，學(xué)校63年的發(fā)展歷程，就是一部與洛陽一拖等國內(nèi)重工業(yè)發(fā)展相伴生的歷史。多年來學(xué)校不斷拓寬產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域、提升產(chǎn)學(xué)研合作層次，已探索出比較成熟的產(chǎn)學(xué)研合作教育模式。

目前我國高校都廣泛開展了產(chǎn)學(xué)研合作教育的實(shí)踐探索，專業(yè)涵蓋非常廣，但以工、農(nóng)科專業(yè)為主。從產(chǎn)學(xué)研合作教育模式看，大多屬于以高校為主、廠校結(jié)合的類型。在具體做法上多種多樣，主要有高校辦企業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、建立以高校為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體、在企業(yè)內(nèi)建立校外實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐基地等。從實(shí)踐效果看，產(chǎn)學(xué)研合作教育能較好地改變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的弊端、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。高校積極采取措施吸收產(chǎn)業(yè)部門參與人才培養(yǎng)過程，對高校貫徹教育與生產(chǎn)勞動相結(jié)合的教育方針，教育主動適應(yīng)社會、延伸大學(xué)的社會服務(wù)功能起到了積極作用。

伴隨中原經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，河南地方高校應(yīng)該積極融入中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、主動服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，為探索實(shí)現(xiàn)“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展之路貢獻(xiàn)力量。地方高校經(jīng)管類專業(yè)承擔(dān)著為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展培養(yǎng)和輸送經(jīng)濟(jì)與管理方面復(fù)合型、應(yīng)用型人才的重任。但是，在傳統(tǒng)培養(yǎng)模式下，經(jīng)管類專業(yè)存在培養(yǎng)目標(biāo)趨同化、培養(yǎng)內(nèi)容理論化、實(shí)踐環(huán)節(jié)形式化等問題。使得地方高校經(jīng)管類專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生難以適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，經(jīng)管類人才的學(xué)校供給與社會需求脫節(jié)。如何改革地方高校經(jīng)管類專業(yè)的人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮高校作為育人、積聚、創(chuàng)新和服務(wù)高地的作用，社會科學(xué)與自然科學(xué)同等重要。

近年來，河南科技大學(xué)經(jīng)管類專業(yè)，借鑒工科專業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作教育方面取得的經(jīng)驗(yàn)，以提高教育質(zhì)量和提升學(xué)生素質(zhì)為重點(diǎn)，在產(chǎn)學(xué)研合作平臺建設(shè)、合作主體間互動機(jī)制構(gòu)建等方面進(jìn)行了一些有益探索。如何進(jìn)一步解決實(shí)踐中的問題、總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，形成具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)律性、可操作性的經(jīng)管類專業(yè)人才培養(yǎng)的產(chǎn)學(xué)研合作教育模式，對于地方高校經(jīng)管類專業(yè)改革培養(yǎng)模式、提升教育質(zhì)量、服務(wù)社會發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

二、機(jī)制創(chuàng)新與體系構(gòu)建

一 機(jī)制創(chuàng)新

1.建立校企之間的嵌入機(jī)制

通過產(chǎn)學(xué)研合作，一方面學(xué)校研究成果嵌入企業(yè)發(fā)展過程，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念奠定基礎(chǔ)；另一方面為企業(yè)需求嵌入學(xué)生培養(yǎng)過程，改革人才培養(yǎng)方案、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)。

2.建立校企之間的滲透機(jī)制

通過產(chǎn)學(xué)研合作，一方面通過成果轉(zhuǎn)化、人才輸送，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育、科研對企業(yè)發(fā)展的滲透；另一方面通過客座教授的引入、實(shí)踐教學(xué)的外化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、社會需求對學(xué)生培養(yǎng)的滲透。

3.建立校企之間的共生機(jī)制

通過產(chǎn)學(xué)研合作，一方面通過重塑經(jīng)管類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、完善經(jīng)管類專業(yè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)、提高經(jīng)管類專業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量，使得經(jīng)管類專業(yè)人才培養(yǎng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；另一方面通過保障企業(yè)人才供給、改善企業(yè)經(jīng)營理念、塑造企業(yè)發(fā)展文化，使得企業(yè)發(fā)展獲得持續(xù)競爭力。

二 體系構(gòu)建

1.搭建經(jīng)管類專業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作教育平臺

河南科技大學(xué)經(jīng)管類專業(yè)目前有一個(gè)河南省高校人文社科重點(diǎn)研究基地――高等教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心，兩個(gè)洛陽市人文社科重點(diǎn)研究基地――洛陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、洛陽市牡丹產(chǎn)業(yè)化研究中心，兩個(gè)校級人文社科重點(diǎn)研究基地――區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心和鄭洛三一體化發(fā)展研究中心。這些基地為經(jīng)管類專業(yè)開展教學(xué)科研活動、積累企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供了良好的基礎(chǔ)；近幾年陸續(xù)與洛陽市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、洛陽市多家制造業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)、物流業(yè)、金融類企業(yè)或從事金融業(yè)務(wù)的非金融企業(yè)建立了學(xué)生校外實(shí)習(xí)產(chǎn)學(xué)研合作教育平臺。

2.完善經(jīng)管類專業(yè)培養(yǎng)方案

河南科技大學(xué)經(jīng)管類專業(yè)在相關(guān)企業(yè)指導(dǎo)下，培養(yǎng)方案突出體現(xiàn)了“強(qiáng)化基礎(chǔ)，淡化專業(yè)，寬口徑，培養(yǎng)適應(yīng)市場需要的柔性人才”的教育模式，把學(xué)生的能力培養(yǎng)放在首位，注重針對性和適用性。通過幾年來的實(shí)踐，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。

3.構(gòu)建合理而完整的實(shí)踐教學(xué)體系

通過深入研究認(rèn)識實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文 設(shè)計(jì) 等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，改革部分實(shí)踐環(huán)節(jié)的實(shí)踐內(nèi)容和時(shí)間安排，圍繞產(chǎn)學(xué)研合作教育目標(biāo)，將實(shí)踐環(huán)節(jié)貫穿于不同時(shí)段的學(xué)生培養(yǎng)過程，從而使學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)更貼近生產(chǎn)實(shí)際。

4.推進(jìn)校企合作項(xiàng)目研究

依托搭建的經(jīng)管類專業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作教育互動平臺，在校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等的開發(fā)、實(shí)施和管理過程中，充分發(fā)揮企業(yè)高級工程技術(shù)人員的指導(dǎo)作用，提高我校經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，使學(xué)生成為適應(yīng)性更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更高的經(jīng)管類人才。與此同時(shí)，我校教師團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢是科研，利用教師隊(duì)伍科研優(yōu)勢與企業(yè)合作共同開發(fā)科研項(xiàng)目，事半功倍；開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)；或?yàn)槠髽I(yè)開展技術(shù)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目。

5.改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段和方法

充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備和條件，綜合研究并修訂經(jīng)管類專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱，改革實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上拓展新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，也可利用我校實(shí)驗(yàn)設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)，或利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備開發(fā)綜合性實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，補(bǔ)充完善本專業(yè)的實(shí)驗(yàn)軟硬件條件，切實(shí)提高學(xué)生的動手能力和綜合素質(zhì)。

6.規(guī)范畢業(yè)論文 設(shè)計(jì) 管理體系

部分經(jīng)管類畢業(yè)論文 設(shè)計(jì) 指導(dǎo)嘗試雙導(dǎo)師制形式，即邀請企業(yè)部分高工與我校教師一起共同指導(dǎo)學(xué)生，通過企業(yè)調(diào)研完成畢業(yè)論文 設(shè)計(jì) 選題工作，在學(xué)校完成資料查閱、文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯，再到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)并接受指導(dǎo)，要求學(xué)生認(rèn)真完成畢業(yè)論文 設(shè)計(jì) 任務(wù)。研究規(guī)范管理體系，給出合理的明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到真正提高學(xué)生理解、分析和解決實(shí)際問題的能力。

三、教改特色與創(chuàng)新之處

一 培養(yǎng)目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)、企業(yè)需求有效對接

長期以來，我校與河南、洛陽眾多企業(yè)建立了密切的聯(lián)系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，這不僅有利于校企之間建立更加長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，也有利于學(xué)校學(xué)科建設(shè)和專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為我校本科教育提供了一種有效的教育模式。本科經(jīng)管類專業(yè)根據(jù)行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，結(jié)合我校多年從事經(jīng)管類教學(xué)的實(shí)際，在調(diào)研、咨詢、交流討論之后，確定復(fù)合型柔性人才的培養(yǎng)方向。

二 探討產(chǎn)學(xué)研合作與大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的耦合機(jī)理

同技能型人才、知識型人才以及研發(fā)型人才相比，柔性人才能更好地適應(yīng)實(shí)際工作，柔性人才培養(yǎng)也更注重所培養(yǎng)的人才在實(shí)際工作中的適應(yīng)能力培養(yǎng)。所以，“重實(shí)踐、厚基礎(chǔ)、增靈活、強(qiáng)能力”的教育模式是我們所重視的，這種模式更注重針對性和適用性。同時(shí)外化產(chǎn)學(xué)研合作成果，探討產(chǎn)學(xué)研合作與大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的耦合機(jī)理、內(nèi)在規(guī)律。

三 構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作教育平臺與互動機(jī)制

通過產(chǎn)學(xué)研合作教育平臺，改革培養(yǎng)環(huán)節(jié)、建設(shè)校外實(shí)習(xí)基地、聘請客座教授、實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)換等途徑探索產(chǎn)學(xué)研合作教育中學(xué)校、企業(yè)間的嵌入機(jī)制、滲透機(jī)制和共生機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯文集：第九卷[M].北京：人民出版社，2009.

[2] 教育部高等教育司.普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類本科人才社會需求和培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告[R].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.

[3] 徐元俊，張海籌.高職學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作教育概念及內(nèi)涵探析[J].甘肅科技，2007 8 .

[4] 朱相宇，何海燕，宋希博.我國高校產(chǎn)學(xué)研合作利益分配機(jī)制研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2012 2 .

[5] 朱云章.河南科技大學(xué)經(jīng)管類專業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作教育的模式分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012 2 .

篇（9）

戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見解。現(xiàn)在觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實(shí)施和對戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.中小醫(yī)藥實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的進(jìn)程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要動力、擴(kuò)大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對我國醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻(xiàn)有目共睹，但與此同時(shí)，每年仍有數(shù)以百計(jì)的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。

2.我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競爭后，醫(yī)藥市場不斷規(guī)范，相關(guān)法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點(diǎn)，其無疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競爭卻日益加劇，正在向規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展。面對競爭，如果我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強(qiáng)自身的實(shí)力，終將會被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分整合資源，進(jìn)而提高自身的競爭力，是當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問題。

3.我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1管理者勝任力欠缺

3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

3.1.2錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳

我國一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來導(dǎo)向性，不能在實(shí)際工作中激勵員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨(dú)有特色及增強(qiáng)自身的核心競爭力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好的文化。

3.3.高素質(zhì)人才的匱乏

隨著時(shí)代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場營銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊(duì)伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供優(yōu)秀的人力資源。

3.4產(chǎn)品營銷管理力度不足

目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國的一些醫(yī)藥企業(yè)營銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應(yīng)不斷變化的市場需求，在醫(yī)藥企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施過程中并未起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

3.5創(chuàng)新能力低，國際競爭能力差

我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2～3 億美元，甚至10 億美元以上。20世紀(jì)70～90 年代，世界各國共開發(fā)152 種新藥，僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫(yī)藥市場所處的劣勢，創(chuàng)新能力低下。

4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施與對策

4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

對我國中小醫(yī)藥企業(yè)來說，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)針對自身?xiàng)l件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營銷人員和3支隊(duì)伍分級、分類、分批進(jìn)行長期或短期培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的旺盛的戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)企業(yè)的組織文化建設(shè)和企業(yè)對員工的培訓(xùn)， 不能是一個(gè)時(shí)期的行為， 而是需要采用不斷升級培訓(xùn)的方式，針對不同基層的員工采用不同方式、不同級別的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責(zé)任觀和價(jià)值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。

4.3“科技創(chuàng)新”增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力

鼓勵創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風(fēng)險(xiǎn)大、是一個(gè)持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過程，我們必須大力鼓勵創(chuàng)新精神，以倡導(dǎo)尊重科學(xué)規(guī)律、寬容失敗來弘揚(yáng)科學(xué)精神，用長跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。

4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障

制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施步驟， 并能夠建立與發(fā)展相適應(yīng)的短期目標(biāo)。組織再造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法， 進(jìn)行組織再造流程，需要醫(yī)藥企業(yè)與消費(fèi)者保持更緊密的聯(lián)系。認(rèn)真分析消費(fèi)者醫(yī)藥消費(fèi)需求特征， 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 又能適應(yīng)中國消費(fèi)者尚未被滿足的需求的市場機(jī)會。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

**市中小企業(yè)信息化問題研究

論文（設(shè)計(jì)）

來源

論文（設(shè)計(jì)）類型

指導(dǎo)教師

學(xué)生姓名

學(xué)號

班級

一、研究或設(shè)計(jì)的目的和意義：

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和國內(nèi)電信設(shè)施的普及與完善為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的發(fā)展創(chuàng)造了條件。世界經(jīng)濟(jì)一體化水平的不斷提高給傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的貿(mào)易手段和經(jīng)濟(jì)活動的開展已經(jīng)難以滿足現(xiàn)今信息時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)的要求，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)手段充分運(yùn)用了現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)條件，利用網(wǎng)絡(luò)這樣便捷的工具將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各方面緊密聯(lián)系起來，企業(yè)可以在同一時(shí)間了解員工、經(jīng)銷商以及顧客的情況并結(jié)合各方面信息及時(shí)反映到企業(yè)的生產(chǎn)活動中。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)地自身的產(chǎn)品信息和企業(yè)信息，在網(wǎng)絡(luò)上了解市場狀況尋找商機(jī)，及時(shí)把握不斷變化的市場信息并將它迅速反映到企業(yè)的生產(chǎn)活動中，使企業(yè)的決策更加迅速準(zhǔn)確。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和資金的投放更加合理。所以，我們可以說電子商務(wù)的發(fā)展與企業(yè)的信息化建設(shè)息息相關(guān)，這是企業(yè)在現(xiàn)今的信息化時(shí)代決勝的關(guān)鍵。

當(dāng)前，中小企業(yè)信息化建設(shè)仍處于起步階段。在信息化過程中，中小企業(yè)普遍缺乏信息知識，缺乏信息技術(shù)資金和信息技術(shù)專業(yè)人才，管理基礎(chǔ)薄弱。再加上市場環(huán)境不穩(wěn)定，安全體系不完善，使得中小企業(yè)缺乏信息需求。有效解決中小企業(yè)信息化發(fā)展中的新問題，對中小企業(yè)信息化的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

二、研究或設(shè)計(jì)的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：

1.國外研究現(xiàn)狀

國外部分電子商務(wù)發(fā)展較早的國家，如美國，在中小企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理方面已有相當(dāng)成熟的發(fā)展和改革經(jīng)驗(yàn)。Rarl、Smits（2009）

都提出信息戰(zhàn)略應(yīng)與商業(yè)需求相一致，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢。Levy

M

和

Powell

P

（2010）研究中小企業(yè)的信息化戰(zhàn)略,結(jié)合其電子商務(wù)發(fā)展程度提出一個(gè)合適的模型,使用這個(gè)模型來分析中小企業(yè)信息化和信息化戰(zhàn)略。Gunes

（2016）研究了企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略與電子商務(wù)的匹配策略，總結(jié)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與支持文化對企業(yè)整體績效的影響。同時(shí)，關(guān)注電子信息有效的使用可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。建立了公司戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略與電子商務(wù)發(fā)展實(shí)際戰(zhàn)略匹配的概念模型。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)信息化管理應(yīng)用中，尤其是大數(shù)據(jù)、Saa

S、云計(jì)算等的企業(yè)應(yīng)用時(shí)間不長，主要是近幾年的事，特別是電子商務(wù)和

IT

行業(yè)的發(fā)展不斷更新才促使其真正的投入到實(shí)踐中來。溫麗麗(2016)認(rèn)為制約我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的主要因素是:缺乏充分認(rèn)識信息化的重要性，對信息化管理中的誤解，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，指出從基本條件、管理哲學(xué)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才這四個(gè)方面的因素影響整個(gè)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。劉榮娟（2016）認(rèn)為，信息化管理是中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必然路徑。但是因?yàn)楦鞣N因素的制約,我國的中小企業(yè)信息化程度普遍偏低不高,很多方面待完善。基于此，深入分析了我國中小企業(yè)所面臨的瓶頸問題,并提出解決對策。胡紅一、鄭有（2014）、趙志鴻（2016）、李永寧（2017）等學(xué)者則針對缺乏資金,低水平管理下的中小企業(yè)如何利用信息化推動電子商務(wù)發(fā)展的途徑做了探討。

三、主要研究或設(shè)計(jì)內(nèi)容，需要解決的關(guān)鍵問題和思路：

本文的主要研究內(nèi)容如下：

一、緒論

（一）研究背景及意義

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（三）研究內(nèi)容與研究方法

二、企業(yè)電子商務(wù)與信息化關(guān)系探討

（一）電子商務(wù)概述

1.電子商務(wù)的內(nèi)涵

2.中小企業(yè)開展電子商務(wù)的優(yōu)勢

2

（二）企業(yè)信息化概述

（三）電子商務(wù)與企業(yè)信息化的關(guān)系

1.企業(yè)信息化是開展電子商務(wù)活動的基礎(chǔ)

2.企業(yè)電子商務(wù)是對企業(yè)信息化各方面的整體運(yùn)用

三、**市中小企業(yè)電子商務(wù)及信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）**市中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展概述

（二）**市中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.**市中小企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度

2.**市中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)情況

3.**市中小企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用情況

（三）本章小結(jié)

四、中小企業(yè)信息化模式發(fā)展策略

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的信息化意識

（二）加大企業(yè)信息化管理投入

（三）以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)建立信息化網(wǎng)絡(luò)

（四）尋求合適的企業(yè)信息化模式，滿足企業(yè)信息化需求

五、結(jié)論

需要解決的關(guān)鍵問題在于：以**市中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀為例，探討中小企業(yè)信息化發(fā)展存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

四、完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）所必須具備的工作條件及解決的辦法：

其一，經(jīng)過學(xué)習(xí)，已經(jīng)掌握了本篇論文寫作的基本知識；

其二，圖書館、互聯(lián)網(wǎng)等可以搜集到較多的資料；

其三，有導(dǎo)師的指導(dǎo)；

其四，自身在中小企業(yè)實(shí)習(xí)過，可以獲得一手資料。

五、工作的主要階段、進(jìn)度與時(shí)間安排：

第一階段：選題、定題階段，及任務(wù)書下達(dá)（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

第二階段：搜集資料、形成論文提綱、撰寫開題報(bào)告（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

第三階段：撰寫論文，中期檢查（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

第四階段：論文的評閱及答辯工作（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

第五階段：畢業(yè)論文資料的整理歸檔（201X.XX.XX-201X.XX.XX）

六、閱讀的主要參考文獻(xiàn)及資料名稱：

七、指導(dǎo)教師意見和建議：

指導(dǎo)教師（簽字）：

年

月

日

篇（11）

     同學(xué)們不見常見經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文的問題

     問：這2個(gè)題目網(wǎng)上都已經(jīng)有人寫了，再寫老師會說是抄襲了吧?

     寫文章要有技巧，更要有新意，就如一個(gè)人說話，要說能讓人記住的話。

     方法有這樣幾條：      別人在正方，你就讓站在反方，還會有人說你抄襲嗎？所謂研究，就是探討，理念研究、學(xué)術(shù)研究永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，知道這一點(diǎn)很重要。      別人是大題目，你就以小見大、小題大作。大題目不好寫，要有深度，要研究透徹，要形成體系，但是，化時(shí)間搞清楚一個(gè)點(diǎn)相對來說還是比較容易的，只要有亮點(diǎn)就行。

     舉例：《中小企業(yè)發(fā)展與融資問題研究》這個(gè)題目

     有人將中小企業(yè)融資難歸結(jié)為處于融資競爭的弱勢，這是完全錯(cuò)誤的，中小企業(yè)融資難的根源還在于中小企業(yè)本身，原因有幾個(gè)：

     1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不完善導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，如虛假注冊資本、股權(quán)設(shè)置、企業(yè)的設(shè)立與清算；

     2、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善導(dǎo)致經(jīng)營不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)成本加大，如偷漏稅、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)行為和個(gè)人行為界限不清，政府、稅務(wù)、銀行“三表”的現(xiàn)象；

     3、法律環(huán)境不完善導(dǎo)致企業(yè)信用極度惡化，如：商業(yè)信用缺失、逃廢債；