質(zhì)量體系工程師大全11篇

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篇（1）

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。目前，我國的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實(shí)有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量，高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。

1.2材料

材料的管理應(yīng)從以下3個(gè)方面控制：一是嚴(yán)把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉庫；二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管；三是嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場情況適時(shí)調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。

1.3機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機(jī)械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進(jìn)場，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系，尊重地方風(fēng)俗。

1.6工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，工程設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。對于在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程，應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制；徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方面。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來，施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

(1)編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對該工程的施工技術(shù)方案，施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2)實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力，所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工，或者與相關(guān)部門會(huì)商后采取處罰措施。

(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織，建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制，按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一步工序，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

(4)施工過程中，施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位，實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第2級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請單”，報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；同時(shí)對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實(shí)施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清，其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.5嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程

主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，責(zé)任會(huì)不明確，從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無人負(fù)責(zé)。

2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。3方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過程，各自找準(zhǔn)位置是最重要的。對號入座、進(jìn)入角色之后，3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。

2.7加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、?？顚Ｓ?，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進(jìn)行承包，通過公開、公平、公正的競爭，達(dá)到降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張榮芳.淺談水利工程質(zhì)量控制措施[J].中國科技縱橫，2010(11)：321.

篇（2）

1. 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

防洪工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人員。

包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。

材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3機(jī)械。

施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4方法。

包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境。

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

2. 設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

3. 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。

嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何項(xiàng)目上——階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評價(jià)意見。

3.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”。

實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)績。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

3.4制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

3.5強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。

（1）質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

（2）事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實(shí)不放過、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

（3）事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，同時(shí)對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

3.6嚴(yán)格技術(shù)管理。

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。

（1）技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

（2）施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

（3）圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

（4）技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

（5）技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

（6）材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。

（7）技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)。

（8）工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

4. 幾點(diǎn)看法

4.1抓好施工質(zhì)量監(jiān)督。

施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到（1）施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。（3）對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。（4）要建立質(zhì)量信息反饋體系。

4.2要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系。

總的說來，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個(gè)問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實(shí)施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

4.3嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。

主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無人負(fù)責(zé)。

4.4正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對號入座、進(jìn)入角度之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等，無不對質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的權(quán)威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨(dú)立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨(dú)立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認(rèn)。

篇（3）

1.前言

隨著當(dāng)前不良的市場競爭，嚴(yán)重沖擊建筑領(lǐng)域，一些中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、制度不健全、管理水平低，拼命追求利潤，忽視工程質(zhì)量。他們手段不力，不按程序科學(xué)施工導(dǎo)致以次充好、粗制濫建現(xiàn)象頻頻發(fā)生，房屋裂縫倒塌，橋梁扭曲變形等現(xiàn)象頻頻發(fā)生。由于某些業(yè)主，尤其是建設(shè)單位的部分領(lǐng)導(dǎo)急功近利觀念嚴(yán)重、缺乏長遠(yuǎn)打算，不按程序辦事，為滿足“慶典”、“獻(xiàn)厚禮”等政治需要。不斷壓縮工期，還有人為壓縮工程造價(jià)，導(dǎo)致質(zhì)量無法滿足。 因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，各個(gè)施工參與者、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序都必須結(jié)合起來，才能提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造合格的建筑產(chǎn)品。

2.質(zhì)量保證體系

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。

3.質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：全系統(tǒng)工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%；分部工程質(zhì)量優(yōu)良率在85%以上，主要分部工程必須優(yōu)良；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率在85%以上，主要分項(xiàng)工程必須優(yōu)良；

顧客滿意率90%以上。

（2）杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故。

（3）杜絕一切隱蔽工程質(zhì)量潛在隱患。

（4）質(zhì)量保證資料齊全。

（5）觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)90%及以上。

4.質(zhì)量保證主要措施

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，按照ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長、各專業(yè)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理體系。

（2）編制工程試驗(yàn)計(jì)劃。依據(jù)原材料、成品、半成品的規(guī)格、型號、產(chǎn)地和批數(shù)，編制其送檢、復(fù)檢計(jì)劃，不發(fā)生漏檢現(xiàn)象。

（3）組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)文件下發(fā)后認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，對結(jié)構(gòu)、材料、施工工藝進(jìn)行對照核對，并將會(huì)審中發(fā)生的問題及時(shí)分類書面報(bào)告設(shè)計(jì)和業(yè)主，做到施工圖上的問題施工前解決。

（4）遵守監(jiān)理的要求，每道工序完工后，并報(bào)經(jīng)自檢合格，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理檢查同意后，方可進(jìn)行下道工序施工。

（5）建立質(zhì)量信息反饋制度，通過自檢、互檢、專檢、抽檢將質(zhì)量情況及時(shí)反饋到有關(guān)部門，重要質(zhì)量信息要上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對反饋的質(zhì)量信息要組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)分析原因，制定改進(jìn)措施。

（6）做好質(zhì)量回訪工作，項(xiàng)目經(jīng)理部定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，作好回訪記錄，對出現(xiàn)的問題，找出原因，制定方案，及時(shí)處理。

（7）牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想方針，認(rèn)真貫徹一絲不茍，精益求精，完全徹底為用戶服務(wù)的宗旨，對工程質(zhì)量實(shí)行一票否決制度。

（8）按照國家有關(guān)規(guī)定，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理工程終身負(fù)責(zé)制度，自項(xiàng)目經(jīng)理部至施工班組層層設(shè)立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，使工程質(zhì)量與個(gè)人收入緊密掛鉤。

（9）認(rèn)真實(shí)行技術(shù)復(fù)核制，質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專業(yè)檢），建立工序交接檢驗(yàn)制度，做到已完工序不合格，下道工序不開工，優(yōu)良工序不成優(yōu)，下道工序不施工。

（10）實(shí)行目標(biāo)管理：建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)把對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督關(guān)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)督，確保各專業(yè)工程質(zhì)量優(yōu)良。

（11）嚴(yán)格依照GB/T19002-ISO9002- 1994《質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求，按照質(zhì)量管理以事前控制、事中控制的原則，加強(qiáng)對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量及施工過程的質(zhì)量控制，滿足工藝質(zhì)量要求。

（12）嚴(yán)格工序驗(yàn)收

①原材料驗(yàn)收：施工中所使用的材料必須按照設(shè)計(jì)要求，對所購材料、設(shè)備等按其規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并備齊合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)證書報(bào)業(yè)主/監(jiān)理審批，并做到不拖報(bào)、不漏報(bào)，確保不合格產(chǎn)品一律不進(jìn)入施工現(xiàn)場。

②施工工序驗(yàn)收：各施工工序結(jié)束時(shí)，各作業(yè)班組首先按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同專職質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)合格后，備齊工序施工的全部技術(shù)資料，報(bào)業(yè)主/監(jiān)理進(jìn)行工序驗(yàn)收。

③隱蔽工程驗(yàn)收：必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)文件的要求，會(huì)同業(yè)主/監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)測試，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)合格簽字后進(jìn)行隱蔽。

5.完善各種制度

5.1 施工組織設(shè)計(jì)審批制度

施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等有關(guān)人員的簽字。

施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)監(jiān)理同意后方可進(jìn)行施工。

5.2 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度

技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。

技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。

5.3 技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程、基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：

分部、

分項(xiàng) 檢查驗(yàn)收內(nèi)容

設(shè)備安裝 位置、規(guī)格、標(biāo)高、垂直度

管道安裝 位置、標(biāo)高、坡度、試壓、沖洗試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫

電氣線路 位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、接地電阻等

其他

當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。

施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

篇（4）

Abstract: to strengthen the construction management, can not only for construction enterprise to save money, improve economic efficiency, but also to improve the environmental benefits, social benefits and comprehensive benefit lay the good foundation. The author mainly to the construction projects in the construction of the problems encountered and quality control are analyzed.

Key words: the construction; Construction management; Quality control

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、施工中必須注意的問題

（一）技術(shù)問題

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和各種氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)指導(dǎo)施工，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，并做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以確保順利完成施工任務(wù)。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（二）材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新材料的推廣應(yīng)用問題。因此，針對這種具體情況，必須解決好以下幾個(gè)方面的問題。

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，并對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

（三）施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。對每一道工序，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

二、管理的問題

（一）人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支專業(yè)化、知識化、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地相互配合，上下協(xié)調(diào)，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，集思廣益，精益求精，科學(xué)管理，嚴(yán)格施工，做到獎(jiǎng)罰分明，并運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系，將個(gè)人效益和企業(yè)效益緊密地聯(lián)系起來，這樣才能在工期緊、任務(wù)重的情況下，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

（二）資料管理的問題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制日標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面按照建筑工程施工過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程開展前的質(zhì)量監(jiān)控丁作

1.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分

3.兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩

個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此

進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。

（二）加強(qiáng)建筑施工工程開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。

故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2.加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中

及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3.對承包商在建筑施工工程活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工

作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往

往事半功倍。

四、結(jié)語

施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

篇（5）

Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.

Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要性

施工企業(yè)質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提升產(chǎn)品質(zhì)為目標(biāo)，運(yùn)用統(tǒng)籌的概念和方法，把施工企業(yè)各管理部門、各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的職能和管理措施系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個(gè)有明確目標(biāo)任務(wù)，職責(zé)權(quán)限分明，相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)的有機(jī)結(jié)合體。施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量保證體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要重視質(zhì)量觀念教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)；二是要建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，企業(yè)上下形成完整的質(zhì)量管理組織；三是建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，要達(dá)到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，流程格式化；四是要建立完善的信息反饋體系，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)活動(dòng)，以上這些時(shí)施工企業(yè)健全建立質(zhì)量保證體系的基本工作，對于施工企業(yè)來講，無疑使是提高工程質(zhì)量的前提和重要保障。

二、我國施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀分析及問題的提出

（一）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，大部分企業(yè)相當(dāng)重視工程質(zhì)量保證體系建設(shè)，起到了較好效果，但是還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)及運(yùn)行情況存在一定差距，質(zhì)量管理保證體系只是書面形式，掛在墻上，沒有起到應(yīng)有的作用。主要從以下幾方面得以看出。

1、施工企業(yè)資質(zhì)名不符實(shí)，隊(duì)伍掛靠，施工人員臨時(shí)聘用，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、企業(yè)層面對項(xiàng)目部質(zhì)量管理的監(jiān)管力度不夠，甚至讓以包代管代替了質(zhì)量管理。

3、企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量意識有待提高。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識低影響到質(zhì)量監(jiān)督員的工作態(tài)度和工作執(zhí)行力度。項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理粗放，沒有詳細(xì)的管理制度，對責(zé)任不明確，自檢不到位。一線施工工作人員操作技能、技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識淡漠，責(zé)任心較差。

4、施工過程中，偷工減料，弄虛作假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工過程中執(zhí)行施工規(guī)范不嚴(yán)格，質(zhì)量評定松懈，浮于形式。

5、TQC及9000認(rèn)證只是表面文章，形式主義嚴(yán)重。

6、施工質(zhì)量通病不能很好的防治，已經(jīng)成為疑難雜癥，施工企業(yè)自檢自控能力徘徊不前。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)問題的提出

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)為建設(shè)方工程質(zhì)量管理工作增加了工作量，極大地影響了實(shí)體工程質(zhì)量。對于工程質(zhì)量的影響，不僅是觀感質(zhì)量的影響，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的影響。由于建筑工程的質(zhì)量有隱蔽性和滯后性的特點(diǎn)，有些質(zhì)量問題是通過肉眼觀察無法發(fā)現(xiàn)的，有的短時(shí)間內(nèi)不會(huì)顯露，但隨著時(shí)間的推移和自然災(zāi)害的發(fā)生，必將暴露工程質(zhì)量真是本質(zhì)和抵抗災(zāi)害的能力，在四川汶川大地震中已經(jīng)得到了驗(yàn)證。近年來，有一種趨勢忽視了施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要性，甚至依靠監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位的監(jiān)管，造成了施工企業(yè)越來越不重視，質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)，建設(shè)方和監(jiān)理工程師成了質(zhì)量監(jiān)督員。這實(shí)際是工程質(zhì)量管理的一個(gè)誤區(qū)，是暫時(shí)的一個(gè)工程質(zhì)量管理的大前進(jìn)中的一個(gè)起伏。這個(gè)趨勢不糾正，將會(huì)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，必須把施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系重新放到首要位置，這是當(dāng)前工程質(zhì)量管理中一項(xiàng)重要任務(wù)，也是將來建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、建立健全施工企業(yè)質(zhì)量保證體系法律依據(jù)及現(xiàn)實(shí)依據(jù)分析

（一）施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，符合《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程監(jiān)理規(guī)定》及其他建筑法律法規(guī)的要求。在《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定，施工單位對建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人。施工單位必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)。

（二）ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證對施工企業(yè)提出了更加具體全面的要求。為了適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展，為了與國際建筑市場接軌，為了滿足建設(shè)方的需求，ISO9000質(zhì)量管理體系起到了提升建筑工程管理職能的關(guān)鍵作用，這個(gè)體系是建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。體系從根本上提出施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，完善內(nèi)部質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供保證，為建設(shè)方提升足夠的信任度。一個(gè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，對內(nèi)為質(zhì)量管理體系，對建設(shè)方為質(zhì)量保證體系。目前，ISO9000質(zhì)量管理體系已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用，無疑對我國建筑業(yè)的總體提升和與世界建筑業(yè)接軌具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系是實(shí)施全面質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的要求，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。質(zhì)量保證體系以統(tǒng)籌的科學(xué)的方法，通過完善的組織機(jī)構(gòu)和管理措施，以提高人的工作質(zhì)量為核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員全過程的質(zhì)量管理，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保障，是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的必由之路。

四、建立健全質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容

（一）總體目標(biāo)和控制體系

1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開。

2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。

3、思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。

4、組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

5、工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

（二）質(zhì)量保證體系與PDCA循環(huán)

質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環(huán)進(jìn)行，通過計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的管理循環(huán)步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互銜接、相互促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。

1、計(jì)劃階段（P）。計(jì)劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃；質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和措施方案。步驟：a.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；b.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素；c.從各種原因中找出質(zhì)量問題的主要原因；d.針對造成質(zhì)量問題的主要原因，制定技術(shù)措施方案，提出解決措施的計(jì)劃并預(yù)測預(yù)期效果，然后具體落實(shí)到執(zhí)行者、時(shí)間進(jìn)度、地點(diǎn)和完成方法等各個(gè)方面。

2、執(zhí)行階段（D）。實(shí)施（Do）包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；就是將指定的計(jì)劃和措施，具體組織實(shí)施，這是質(zhì)量管理循環(huán)的第二步。

篇（6）

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（a）-0239-02

該海塘原設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇。經(jīng)本次加固工程后，該段海塘設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到百年一遇，與其它海塘一起形成防御洪潮侵襲的封閉線，共同抵御臺風(fēng)暴潮，保護(hù)地區(qū)的安全。

本段海塘采用復(fù)合斜坡式土堤結(jié)構(gòu)，海塘加固長641 m。工程建設(shè)項(xiàng)目主要包括：施工圍堰、土方開挖、400 g/m2無紡布、U型預(yù)應(yīng)力板樁、C30鋼筋砼護(hù)坦、C25砼大方腳、C25砼螺母塊、C25砼四腳空心塊、灌砌塊石、石渣墊層、C25砼支座、充砂管袋、吹填土、C25砼擋浪墻、C30砼路面等。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，該海塘加固工程關(guān)系著地方經(jīng)濟(jì)振興，地方百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須堅(jiān)持質(zhì)量管理，多手段多措施，確保工程質(zhì)量安全。今天的質(zhì)量，明天的市場，必須堅(jiān)持以“實(shí)施一流管理、爭創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流形象”質(zhì)量方針，實(shí)行“專業(yè)化施工、規(guī)范化管理、社會(huì)化監(jiān)督、制度化考核”的質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1 質(zhì)量保證體系

該海塘加固工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。做到各班組資檢員負(fù)責(zé)對各施工工序的自檢，項(xiàng)目部資檢員負(fù)責(zé)各施工工序的復(fù)檢，質(zhì)安科駐工地質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，從而使工程質(zhì)量達(dá)到真正意義上的“三檢制”。

建立和健全質(zhì)量保證體系是控制好工程質(zhì)量的前提，是工程質(zhì)量的根本保證，按照“GB/T19002：94―― ISO9002：94”質(zhì)量管理體系的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員和各工種負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理小組，簡稱QC小組，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，推行全面質(zhì)量管理。

2 質(zhì)量保證措施

2.1 管理、技術(shù)措施

堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1 組織措施

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員，各工種班組兼職人員各盡其責(zé)，密切配合。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。

2.1.2 技術(shù)管理制度

（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、并及時(shí)進(jìn)行審核。

（2）開工前進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底。

（3）施工過程中對各項(xiàng)目施工有書面技術(shù)交底資料和交底復(fù)核資料。

（4）對各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

（5）落實(shí)技術(shù)資料檔案管理制度。

（6）制訂技術(shù)管理責(zé)任制。

（7）實(shí)行專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。為了提高工程質(zhì)量，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員組織施工，按各分項(xiàng)工程要求，安排專業(yè)工種進(jìn)行施工操作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

（8）實(shí)行工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤的分配制度，對各項(xiàng)目工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分配制度。

2.1.3 質(zhì)量管理制度

在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé)。

（1）控制原材料的材質(zhì)是否合格。

（2）工藝和操作方法是否符合規(guī)范。

（3）工程質(zhì)量是否符合？技術(shù)規(guī)范？要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。

（4）原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（5）計(jì)量和試驗(yàn)是否正確，符合規(guī)范。

（6）推行QC是否認(rèn)真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。

（7）開展質(zhì)量教育及拔太培訓(xùn)：成立獨(dú)立的自檢組織，不受行政干予。立即組織本合同人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。

（8）切實(shí)做好“三檢制”。

自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。

互檢：每完成一個(gè)部位施工，由質(zhì)檢員、施工員組織班組長和主要技術(shù)人員進(jìn)行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補(bǔ)短，共同提高。

交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。

（9）實(shí)行工前交底制：中標(biāo)簽約后即請?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。第一次工地會(huì)議即請監(jiān)理工程師對工程各方面要求進(jìn)行敘述。開工前由施工、技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對所屬人員進(jìn)行施工布置及詳述各項(xiàng)要求。采取項(xiàng)目掛牌制，掛牌目的是加強(qiáng)職責(zé)、明確范圍、促進(jìn)聯(lián)系、方便監(jiān)督。

2.2 原材料質(zhì)量保證措施

對原材料進(jìn)行采樣測試，特別是對工程質(zhì)量影響較大而所需數(shù)量也大的材料，如：砂、碎石、土工布、等原材料更是控制的對象，嚴(yán)格按《建筑材料質(zhì)量與管理規(guī)程》執(zhí)行，具體措施有以下幾點(diǎn)。

（1）原材料的選用：材料采購前有QC小組對材料的品種規(guī)格質(zhì)量及供貨能力做全面的了解，然后采入樣品作材料試驗(yàn)。

（2）保管好被選用的材料的樣品，便于與進(jìn)貨的實(shí)物相對照，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量差異應(yīng)立即退回，不得留情。

（3）土工材料的選用，土工材料選品質(zhì)和信譽(yù)較好的品種，所選用的產(chǎn)品，在采購前也必須取樣并送工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢測，檢測合格方可采購。不論什么情況，進(jìn)場時(shí)必須具有質(zhì)保單，使用時(shí)還定量地進(jìn)行抽樣復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理部門進(jìn)行處理。

（4）對于黃砂、碎石等地方性材料。必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制它們的含泥量，定期定量地進(jìn)行抽樣，送質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢測。

（5）施工中，任何人發(fā)現(xiàn)如有劣質(zhì)材料入場，應(yīng)立即向項(xiàng)目部報(bào)告，決不能讓它用與工程中。

（6）施工材料檢測管理措施。

對主要原材料、成品、半成品在使用前，應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

土工材料必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證明書。（內(nèi)容包括：廠別、品種、出廠編號和試驗(yàn)數(shù)據(jù)）的土工材料。

編號取樣：根據(jù)土工材料的供應(yīng)量分批進(jìn)行取樣，取樣應(yīng)有代表性，從不同部位取等量樣品，總數(shù)至少三份。

2.3 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施

（1）所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都必須確保其完好率達(dá)100%，待維修設(shè)備一律不得進(jìn)場。

（2）施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，設(shè)備調(diào)度由施工管理部門執(zhí)行。

（3）施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實(shí)行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。

（4）實(shí)行機(jī)械設(shè)備（不含工具）專人負(fù)責(zé)制，定人、定設(shè)備、定責(zé)任、定維修保養(yǎng)。

（5）所有施工設(shè)備進(jìn)場后都應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。

（6）設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持誰使用，誰付費(fèi)，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進(jìn)、退場辦理進(jìn)退場手續(xù)。

2.4 工程外觀質(zhì)量保證措施

水工建筑物的外觀質(zhì)量越來越被人們所重視，它已成為工程質(zhì)量評定的重要組成部分，因此加強(qiáng)成品保護(hù)和外觀質(zhì)量控制已成為全面質(zhì)量管理內(nèi)容之一，所以施工中應(yīng)重點(diǎn)采用以下幾個(gè)措施。

（1）加強(qiáng)施工管理，充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工中要隨時(shí)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)有異常苗頭，立即進(jìn)行糾正。

（2）定位放樣嚴(yán)格按圖進(jìn)行，并做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作，如果控制點(diǎn)落施工區(qū)內(nèi)，那么事先將控制點(diǎn)引入到安全的地方，以便隨時(shí)可以使用控制點(diǎn)。

（3）認(rèn)真做好各班組職工的技術(shù)交底工作。樹立各班組質(zhì)量第一的思想，并要求各班組做好成品的保護(hù)工作。

3 結(jié)語

總之，質(zhì)量管理控制是關(guān)鍵和核心，在施工過程中深入推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，樹立以預(yù)防為主，控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量始終處于計(jì)劃的控制目標(biāo)內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王淑梅，陳炳志，王海永.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制方法[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2010（8）：179-182.

篇（7）

中圖分類號：TU765 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 前言

建筑安裝工程是建筑工程的重要組成部分，安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物的使用功能。而在近年來的工程質(zhì)量投訴問題中，安裝工程的質(zhì)量問題始終排在所有工程質(zhì)量問題的首位，主要表現(xiàn)為建筑安裝工程管道方面的“跑、冒、滴、漏”，以及建筑電氣安裝方面存在的接地不良、預(yù)埋管路不暢等現(xiàn)象，因此加強(qiáng)安裝工程的質(zhì)量控制，尤其是加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)埋、預(yù)留位置準(zhǔn)確性的控制是安裝工程的前提和保證。

2 準(zhǔn)備工作

2.1 建立質(zhì)量管理體系

負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)組織有資質(zhì)的水、電安裝預(yù)埋人員到場，成立預(yù)留、預(yù)埋小組，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職安裝工程師全面負(fù)責(zé)，由安裝工程師、施工班組長、施工隊(duì)技術(shù)人員組成質(zhì)量管理體系。

2.2 技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是保證安裝工程預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確的前提，根據(jù)公司的質(zhì)量體系設(shè)置，主要包括三級技術(shù)交底及圖紙自審和會(huì)審工作：

2.2.1 三級技術(shù)交底

在安裝工程的預(yù)留預(yù)埋階段，三級技術(shù)交底尤其重要，主要包括下列內(nèi)容：

2.2.1.1 一級技術(shù)交底：，一級技術(shù)交底主要指的是設(shè)計(jì)交底，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)院完成，主要針對工程的設(shè)計(jì)意圖、新工藝、重要部位設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)思路進(jìn)行交底，通過一級技術(shù)交底，讓施工人員對質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工控制做到心中有數(shù)。

2.2.1.2 二級技術(shù)交底：主要是施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門對項(xiàng)目部組織完成的一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，主要是依據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量目標(biāo)要求，對項(xiàng)目部關(guān)于工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)等宏觀方面的要求進(jìn)行交底，使施工人員對安裝工程的質(zhì)量有一個(gè)客觀的控制目標(biāo)，具體內(nèi)容有：安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：不低于施工合同訂立的質(zhì)量目標(biāo)；圖紙的翻樣：要求項(xiàng)目部主管安裝的人員必須弄清楚圖紙的意圖，繪制出節(jié)點(diǎn)大樣圖，把各部位的詳圖標(biāo)注出來，如：進(jìn)戶防水套管的做法詳圖、預(yù)埋件在混凝土內(nèi)的位置詳圖等；編制材料的進(jìn)場計(jì)劃：依據(jù)施工圖紙，詳細(xì)計(jì)算出安裝工程所用各種管材、配件的數(shù)量及進(jìn)場計(jì)劃。

2.2.1.3 三級技術(shù)交底：是施工項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人對操作班組的技術(shù)交底活動(dòng)，也是最基層的技術(shù)活動(dòng)，主要是針對施工的具體做法、施工工藝、具體部位的質(zhì)量要求、安全要求等，是三級技術(shù)交底里面最重要的一級交底，因此要求交底要具有針對性和可操作性，并必須交底到操作工人本人，同時(shí)履行簽字手續(xù)。班組技術(shù)交底的針對性：針對安裝工程的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，分層、分部位進(jìn)行交底，對關(guān)鍵部位的交底必須詳盡；班組技術(shù)交底的可操作性：在施工現(xiàn)場，經(jīng)常說到這樣一句話“所寫的，寫你所干的”，因此交底的內(nèi)容必須具有可操作性，在遵循規(guī)范的前提下，使班組做起來更加行之有效。

2.2.2 圖紙的自審和會(huì)審：圖紙會(huì)審前，應(yīng)由專業(yè)人員和班組技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行熟悉，了解設(shè)計(jì)的意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，這是要求施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙的過程，因此在施工現(xiàn)場由專業(yè)安裝工程師組織班組技術(shù)人員完成，施工圖紙會(huì)審是工程開工前的一項(xiàng)重大技術(shù)準(zhǔn)備活動(dòng)，由建設(shè)單位組織，參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)、勘察五方參加，主要解決圖紙自審中出現(xiàn)的問題，具體包括下列內(nèi)容：圖紙是否齊全，標(biāo)識是否清楚；安裝與土建的配合是否有碰撞或者矛盾的地方；尺寸、標(biāo)高位置是否準(zhǔn)確；材料的品種、規(guī)格是否符合要求，所采用的材料和設(shè)備是否便于安裝。

3 施工過程質(zhì)量控制

3.1 預(yù)埋件加工質(zhì)量控制

專業(yè)施工隊(duì)繪制的構(gòu)件的大樣圖必須經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過后方可送到加工廠進(jìn)行加工，加工廠必須按照大樣圖和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，允許偏差在規(guī)范規(guī)定以內(nèi)，保證構(gòu)件的加工質(zhì)量要合格。

3.2 預(yù)留、預(yù)埋安裝質(zhì)量控制：班組操作人員按照技術(shù)交底的要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安裝預(yù)埋，在安裝過程中嚴(yán)格履行“三檢”制度，確保位置準(zhǔn)確，每道工序質(zhì)量符合要求。

3.3 保證過程質(zhì)量的控制措施

3.3.1 建立目標(biāo)責(zé)任制：依據(jù)總目標(biāo)，把目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，使管理過程中目標(biāo)細(xì)化，做到“人人肩上擔(dān)責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)”。

3.3.2 加強(qiáng)檢查：在施工過程中為保證工序質(zhì)量，必須及時(shí)檢查，及時(shí)反饋，施工過程的質(zhì)量控制重在檢查和落實(shí)，因此在對預(yù)埋位置的標(biāo)高、距離、偏差檢查時(shí)認(rèn)真細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行檢查整改，同時(shí)還要加強(qiáng)過程中的巡查。

3.3.3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度：質(zhì)量應(yīng)與經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲掛鉤，明確各級質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到每一個(gè)人，做到經(jīng)濟(jì)制約，責(zé)任明確，這樣才有利于提高操作人員的積極性和創(chuàng)造性。

4 結(jié)語

總之，建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作是一項(xiàng)綜合的過程，涉及到工種的配合、成品保護(hù)、操作工人技術(shù)水平等綜合因素，因此在施工過程中只有從材料上、技術(shù)上，尤其是從施工過程的質(zhì)量檢查和落實(shí)上下功夫，才能真正做到“合格工序，滿意工程”。

參考文獻(xiàn)

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB／T50326-2001）

[2]建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB5030

0-2001）

[3]建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB5030

篇（8）

中圖分類號：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

所謂施工質(zhì)量管理是指對于是施工全過程所采取的各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的管理措施。公路橋梁作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其質(zhì)量是工程的根本。因此，了解我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問題及其產(chǎn)生的原因，探析加強(qiáng)公路橋梁工程施工質(zhì)量管理的具體舉措，以提高我國公路橋梁工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理存在的問題

公路橋梁工程建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活都有著重要的影響，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理還存在著很多的問題，具體有以下幾點(diǎn)：

1.1 工程材料的選擇和日常管理不善。我國很多公路橋梁工程材料檢測不及時(shí)，檢測時(shí)也不夠嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)裝，使用不合格材料的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；而對于填筑路基時(shí)使用的土質(zhì)材料也缺乏必要的土壤調(diào)查，導(dǎo)致判斷失誤，使得CBR值達(dá)不到規(guī)范要求，施工的鋼筋未能按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定采購在施工時(shí)焊接的焊縫也不合格且未及時(shí)監(jiān)測就直接使用安裝在建設(shè)工程構(gòu)造上了，造成質(zhì)量事故。工程材料是工程實(shí)體的基本組成單位，材料的質(zhì)量就直接關(guān)系了工程的治療，如果材料供應(yīng)沒有一定的計(jì)劃，堆放時(shí)不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆，管理時(shí)又不善而導(dǎo)致材料發(fā)生變化很容易造成材料不合格，這將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量機(jī)構(gòu)安全，輕則妨礙工程使用以及使用壽命，重則甚至?xí)斐芍卮蟀踩鹿?。由此可見，加?qiáng)對工程材料的控制對于公路橋梁工程建設(shè)有著重要的作用。

1.2 公路橋梁工程施工過程的質(zhì)量管理不善。施工過程質(zhì)量管理是施工質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也可以說是施工企業(yè)的重心所在，但是很多施工單位或者施工人員的施工質(zhì)量管理的意識卻很淡薄。經(jīng)常會(huì)為了趕工期，存在著重視進(jìn)度、輕視質(zhì)量的傾向，在施工人員具體的操作時(shí)對于工藝控制不嚴(yán)，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，存在眾多工程隱患。

1.3 對于工程的施工質(zhì)量管理的監(jiān)控力度不強(qiáng)。近些年，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程速度加快快，公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目增多，工期緊，參建單位和參建人員參差不齊，綜合素質(zhì)差距較大，一些施工單位缺乏專業(yè)素質(zhì)過硬的施工現(xiàn)場管理人員，對現(xiàn)場的施工管理能力不足，導(dǎo)致施工過程缺乏有力監(jiān)控，影響施工質(zhì)量。

2 造成我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的原因

造成我國公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的原因是多方面的，但是總體上可以從四方面分析，首先就是在公路橋梁建設(shè)之前缺少充分的準(zhǔn)備。對于施工現(xiàn)場了解不夠充分，對于施工突發(fā)狀況難以有效應(yīng)對；其次是很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，建筑施工對于人力資源的需求可以說是非常巨大，但是由于我國公路橋梁建設(shè)的項(xiàng)目多，工期緊，很多施工企業(yè)降低對人員要求，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)不高，影響施工質(zhì)量；再次，施工質(zhì)量的管理水平不高，很多施工企業(yè)由于成立時(shí)間短，規(guī)模小，施工質(zhì)量管理水平低下，無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工的要求；最后，很多施工企業(yè)缺乏一套有效的健全的施工質(zhì)量管理體系，加之管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致在施工管理的過程中過于隨意，管理不夠嚴(yán)格，影響施工質(zhì)量。

3 加強(qiáng)公路橋梁工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的一些具體措施

施工質(zhì)量管理對于公路橋梁工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該從三方面著手，下面是筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐提出的一些建議，具體有：

3.1 加強(qiáng)材料管理。作為組成工程的基本要素，工程材料的質(zhì)量是首先應(yīng)該要確保的，保證工程材料的按質(zhì)、按量供應(yīng)，對于材料的采購人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到材料采購人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，以及使用人員再把關(guān)這三把關(guān)，還有檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量這四檢驗(yàn)。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設(shè)備的使用進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在堆放儲(chǔ)存時(shí)加強(qiáng)管理，分別堆放，避免變質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)施工過程管理。加強(qiáng)施工過程的管理，建立健全施工管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理及控制制度。工程質(zhì)量監(jiān)督人員要長住在施工現(xiàn)場，對于監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制以及必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督單位的自檢。互檢以及交接檢查驗(yàn)收活動(dòng)，以進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理。在施工過程中需要加強(qiáng)技術(shù)交底，這是公路橋梁工程質(zhì)量按時(shí)按質(zhì)完成的重要保障，對于隱蔽工程以及新結(jié)構(gòu)、新工藝的采用都需要特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底，以確保施工人員和操作人員對于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖有著充分的了解，對于施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)及具體操作工藝也心中有數(shù)；同時(shí)還需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，這是整個(gè)工程施工過程的根本所在，施工質(zhì)量必須按照施工設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范以及工程合同來，加強(qiáng)對施工工藝質(zhì)量的把關(guān)。另外，還需要加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度和成本的管理，這是保證工程進(jìn)度的前提條件，也是減少工程開支，提高工程效益的先決條件。

結(jié)語

公路橋梁工程建設(shè)對于我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，因此在工程施工的過程中，需要不斷加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高公路橋梁施工質(zhì)量和安全性能，以促進(jìn)我國公路橋梁建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王踞峰.我國公路橋梁施工管理中存在的問題及策略[J].門窗，2014（06）.

[2]任杰.公路橋梁工程軟土地基施工中技術(shù)處理要點(diǎn)探析[J].黑龍江科學(xué)，2014（06）.

篇（9）

中圖分類號：TL353+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近幾年來，在房屋建筑中最為普遍出現(xiàn)的問題就是“滴”、“冒”、“漏”、“堵”這四大常見通病，是困擾著人們正常生活的實(shí)際問題，也是人們對施工質(zhì)量反映最為強(qiáng)烈的主要問題之一，比如管道堵塞、水流不暢、管道滲漏、衛(wèi)生及洗浴器具無法使用等等。因?yàn)榻o排水系統(tǒng)具有一定的靈活性，因而造成相關(guān)器具無法使用的原因應(yīng)該是存在客觀性的，也就是說除了建筑本身具有一定的缺陷外，還存在人為的因素，比如沒有按照正確的方法使用相關(guān)器具、用水時(shí)將垃圾沖進(jìn)下水管道等。當(dāng)然，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的發(fā)生其最主要的原因在于施工質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)合格的施工質(zhì)量能在一定程度上為使用提供一定的可靠保障，而施工質(zhì)量低下的則會(huì)不同程度地造成根本性的使用缺陷，因而出現(xiàn)種種使用問題。下文分析了部分可能會(huì)導(dǎo)致“滴”、“冒”、“漏”、“堵”現(xiàn)象發(fā)生的原因，并且作了幾點(diǎn)有關(guān)的防治措施。

一、導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量問題的原因

造成建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有：給排水管道滲漏、給排水管道堵塞以及廚房、廁所頂板滲漏水等幾方面的原因。

1、給排水管道滲漏的問題。

1.1.給排水管道以及暖衛(wèi)工程施工時(shí)所使用的材料并不是具有一定質(zhì)量保障的產(chǎn)品，導(dǎo)致所用材料的使用期限短暫或抗耐磨性差；另外，安裝相關(guān)器具的工作人員缺乏相關(guān)的安裝知識，導(dǎo)致在操作過程中沒有按照相關(guān)的安裝程序進(jìn)行，使得在使用中一些零件出現(xiàn)破裂而引起滲漏；

1.2.管道系統(tǒng)的安裝沒有按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，安裝后的檢查工作不到位，沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，造成使用中的滲漏；

1.3.暖衛(wèi)工程施工中，為了方便施工操作，隨意地更改其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

2. 給排水管道堵塞的問題。

2.1.建筑施工時(shí)進(jìn)入小區(qū)的水管線道在基礎(chǔ)施工時(shí)沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使有關(guān)設(shè)備投入使用后，不能發(fā)揮其具有的功能，造成在使用過程中出現(xiàn)了許多的問題；

2.2.建筑施工時(shí)，選取的材料不符合規(guī)格，造成使用后無水壓或者水量不足等；

2.3.安裝完畢后，沒有將管道內(nèi)的雜物和垃圾清除干凈就投入使用，造成了管道內(nèi)不同程度的堵塞；

2.4.投入使用后，部分住戶將生活垃圾沖入管道中，對于輕微型的堵塞現(xiàn)象沒有予以重視或清理不徹底，久而久之便造成了管道堵塞。

3. 廚房、廁所頂板滲漏水的問題。

3.1廚房及衛(wèi)生間的下水管道皮套安裝扎固不牢實(shí)；

3.2衛(wèi)生間的洗浴潔具安裝松懈，規(guī)格不配套；

3.3安裝管道時(shí)橫管的設(shè)置沒有設(shè)定一定的坡度，以及管壁上存在砂眼；

3.4.廚房、衛(wèi)生間沒有做好防水實(shí)施，管道穿過樓板時(shí)沒有做好相應(yīng)的結(jié)束措施，而是進(jìn)行簡單的上下抹面，蹲便器以及臉池的排出管口過短，沒有與主管道連接好，以及蹲便器進(jìn)水口膠皮碗用鐵絲代替銅絲接頭，至使在使用中受到腐蝕脫開造成滲漏。

二、防止施工質(zhì)量問題的幾點(diǎn)措施

2.1、進(jìn)行安裝施工時(shí)，安裝工作人員必須了解有關(guān)知識，熟悉安裝程序，并且按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行安裝，不能因?yàn)樵谑┕ぶ械谋憷S意更改和破壞結(jié)構(gòu)；

2.2、加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理，規(guī)定操作人員不得將施工雜物丟入下水口，施工時(shí)要對其他已施工完畢的設(shè)施進(jìn)行保護(hù)；

2.3、在進(jìn)行廚房和衛(wèi)生間的施工時(shí)，必須要做好防水工作，尤其是管道周圍更應(yīng)該做好防水處理；

2.4、在投入使用之前，及時(shí)地做好對各項(xiàng)施工的檢查，加大對管道系統(tǒng)安裝以及清理情況的檢驗(yàn)，對容易出現(xiàn)問題的部位要進(jìn)行通水試驗(yàn)，以便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，從而采取相關(guān)的補(bǔ)救和防治措施，以免造成投入使用后進(jìn)行整治的難度。

2.5、強(qiáng)化暖衛(wèi)施工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，對水暖施工的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)，并且設(shè)立持證上崗制度，對專業(yè)技能不過關(guān)的不予發(fā)放許可證件；

2.6、采取給排水系統(tǒng)以及暖衛(wèi)系統(tǒng)的工程由專業(yè)施工隊(duì)伍來承包的方式，這樣做既可以減少施工中出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，也可以保證日后的正常使用；

2.7、選取材料時(shí)，應(yīng)選擇具有一定規(guī)模廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)榫哂幸欢ㄒ?guī)模的廠家無論在質(zhì)量上、使用期上還是知名度上都具有一定的保障性；

綜上所述，建筑給排水與暖衛(wèi)施工工程的質(zhì)量問題不是一個(gè)單一的問題，而是集各種“小毛病”于一身而導(dǎo)致的問題，因此我們在施工中要不斷地揪出這些小毛病加以預(yù)防和控制。同時(shí)，施工人員的素質(zhì)良好與否是施工質(zhì)量的重要保障，我們在保證施工材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，也要重視保證施工人員的素質(zhì)，從而進(jìn)一步防止或減少“四大通病”的發(fā)生，為人們的生活提供可靠的質(zhì)量保證。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.影響橋梁工程施工質(zhì)量的主要因素

橋梁工程是我國公路交通設(shè)施中最重要的組成部分，在其施工的過程中，其所涉及到的結(jié)構(gòu)和材料多樣，同時(shí)技術(shù)工藝的要求也更為復(fù)雜，并且施工的工期較長、施工要求有較高的協(xié)作性以及容易受到外界人為因素或是自然條件的影響，所以在橋梁工程的施工過程中對其施工質(zhì)量的控制和管理的工作就是一個(gè)既系統(tǒng)又復(fù)雜的重要的問題了，特別是近些年來，在橋梁項(xiàng)目的施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故和施工質(zhì)量問題，在這種大環(huán)境下，怎樣做好保證工程的施工質(zhì)量以及施工的安全性已經(jīng)成為了我們在建設(shè)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目時(shí)的重要問題了。

通常情況，影響橋梁工程施工質(zhì)量的因素我們概括為以下三個(gè)方面:

(1)管理與施工技術(shù)。施工人員是整個(gè)工程施工過程中的主體部分，因此他們的操作也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工人員的技術(shù)水平低、安全意識差以及管理人員的管理不規(guī)范等因素對于工程的施工質(zhì)量和施工的安全性都是有著重要的影響。

(2)施工環(huán)境。天氣條件以及地質(zhì)條件對于工程的施工也是有著重要的影響的，因此工程的建設(shè)人員應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始就對天氣條件和地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)研分析，面對暴雨以及大風(fēng)等惡劣天氣時(shí)要制定合理的解決措施，從而消除天氣和地質(zhì)因素對工程施工的不利影響。

(3)施工設(shè)備與施工材料。施工材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量肯定就是無法保證的。而現(xiàn)代化的施工中，機(jī)械設(shè)備也是必備的施工用具，工程施工中設(shè)備的缺失以及對機(jī)械設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)工作的不及時(shí)也會(huì)對工程的工期和質(zhì)量造成一定的影響。

2.橋梁工程施工中常見的質(zhì)量問題

(一)預(yù)制箱梁的質(zhì)量問題及控制措施。預(yù)制箱梁的質(zhì)量問題對整個(gè)工程的質(zhì)量是有著重要的影響，而常見的預(yù)制箱梁的質(zhì)量問題有箱梁的外型尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，澆筑的過程中出現(xiàn)漏漿、頂杠松動(dòng)、跑模、內(nèi)模上浮等現(xiàn)象，防撞墻、泄水孔、預(yù)理筋以及伸縮縫的設(shè)置不規(guī)范，預(yù)拱度不達(dá)標(biāo)或是表面清潔度不夠等問題。所以，在預(yù)制箱梁的施工過程中，端模和側(cè)模的連接必須是嚴(yán)密無錯(cuò)臺的，端模的角度要與設(shè)計(jì)錨墊板的角度保持一致，各棱角線的線型應(yīng)是順直的，對拉螺栓的預(yù)留孔須也要與模板保持一致的位置。為確保澆筑過程中不移位，要定期的檢查底板鋼筋和腹板鋼筋的正彎矩波紋管的定位是否準(zhǔn)確。底部支墊鋼筋凳，側(cè)模應(yīng)有頂擋，內(nèi)模要設(shè)置牢固，并且頂部壓杠的間距應(yīng)小于1.5m，應(yīng)緊壓內(nèi)模。要定期的檢查鋼筋骨架和鋼筋網(wǎng)的偏差、鋼筋加工的尺寸偏差、鋼筋的焊接質(zhì)量以及鋼筋的級別、間距、根數(shù)等內(nèi)容，確保各項(xiàng)都是符合設(shè)計(jì)的規(guī)范要求的，防止端板、翼板以及底板出現(xiàn)跑模的情況。

(二)混凝土灌注樁的質(zhì)量問題及控制措施。混凝土灌注樁的施工工作是整個(gè)橋梁工程施工的重要環(huán)節(jié)，如果沒有保證其的施工質(zhì)量就可能造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失甚至是人身安全事故。因此在施工中必須對混凝土灌注樁的關(guān)鍵工序進(jìn)行把關(guān)控制，第一，要確定好鋼筋籠的位置，當(dāng)混凝土灌注至鋼筋籠的下端時(shí)，要注意減慢澆筑的速度，為防止鋼筋籠的上浮，應(yīng)盡量的保證連續(xù)灌注。第二，要控制好導(dǎo)管的埋置深度，深度應(yīng)在2-4m之間，最小不小于lm，最大不超過5m同時(shí)還要正反的轉(zhuǎn)動(dòng)導(dǎo)管，鋼筋籠與導(dǎo)管相分離并居在鉆孔的中心;為使導(dǎo)管更容易被拔起，在拔起時(shí)應(yīng)正反的搖動(dòng)導(dǎo)管，切忌不要出現(xiàn)拔露導(dǎo)管的情況。第三，很多操作失誤都會(huì)堵塞導(dǎo)管從而造成斷樁的現(xiàn)象，如灌注時(shí)的塌落度小、流動(dòng)性差以及拌和不均勻等，所以選擇材料時(shí)要選擇有良好和易性和流動(dòng)性的混凝土，塌落度的控制應(yīng)在20cm左右。在使用導(dǎo)管前應(yīng)先進(jìn)行試壓，試水的壓力應(yīng)控制在0.6-1.0MPa左右，同時(shí)還要保證導(dǎo)管各連接部位有良好的密封性，這樣導(dǎo)管就不會(huì)出現(xiàn)進(jìn)水的現(xiàn)象。

3.如何加強(qiáng)橋梁工程施工質(zhì)量管理

(1)加強(qiáng)橋梁工程施工中的安全管理

安全生產(chǎn)和施工也應(yīng)是施工中各單位應(yīng)該高度重視的工作。首先，工程項(xiàng)目的管理者要依據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)建立一套以事前預(yù)防為原則的安全管理的體系和制度。施工人員作為整個(gè)工程施工的主體部分，其安全意識以及施工的技術(shù)水平對于安全施工也是有著深遠(yuǎn)的影響的，因此還應(yīng)不斷的提高技術(shù)管理人員以及一線施工人員的綜合素質(zhì)。施工中遇到極端不利的惡劣的天氣條件時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)耐Ｖ故┕げ⒃谶@個(gè)時(shí)間段對相關(guān)人員進(jìn)行安全管理方面知識的培訓(xùn)工作。同時(shí)，對于施工現(xiàn)場的管理工作也是保證安全生產(chǎn)的重要辦法之一，施工中任何人員都要嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)安全管理的制度，對于施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)措施要進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)的工作，如進(jìn)行焊接操作時(shí)，要嚴(yán)格的檢查自帶的汽油發(fā)電機(jī)等設(shè)備，更要重視與電和火相關(guān)工藝的施工材料和施工設(shè)備的存放的管理工作。只有全方位的進(jìn)行安全管理工作，才能真正的有效地避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故。

（2）加強(qiáng)橋梁工程施工質(zhì)量的控制

實(shí)現(xiàn)施工階段的全過程質(zhì)量控制。首先是招投標(biāo)過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)政府對招投標(biāo)的管理，建立和完善招投標(biāo)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)橋梁工程建設(shè)市場的公正透明，確保招投標(biāo)項(xiàng)目的工程承包商是符合要求、有能力的施工企業(yè)，嚴(yán)格杜絕工程分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象;其次是通過引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格原材料、工程設(shè)備質(zhì)量要求，并確保原材料、工程設(shè)備等及時(shí)到位;再次是加強(qiáng)監(jiān)理單位對施工過程的質(zhì)量控制，通過對監(jiān)理單位自身管理方式和手段的不斷改進(jìn)和更新，嚴(yán)格履行好監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的全方位監(jiān)控;最后，由于工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要政府出面統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理三方面的主體工作，確保施工過程各個(gè)主體工作到位，為施工工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

（3）加強(qiáng)橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督工作

合理有效的監(jiān)督工作有利于起到良好的警示作用，提高職工的質(zhì)量意識，并確保工程建設(shè)過程中不出現(xiàn)大的質(zhì)量紕漏，不發(fā)生大的質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題能得到迅速有效的解決。加強(qiáng)橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督工作，首先是要明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段，爭取達(dá)到施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、進(jìn)程化和管理制度化;其次是要明確檢驗(yàn)的組織形式，堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和一般檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)相結(jié)合;最后是要嚴(yán)格遵照質(zhì)量檢驗(yàn)程序，對于施工建設(shè)過程中的每道工序、關(guān)鍵部位，都要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就改進(jìn)到達(dá)標(biāo)，否則絕不進(jìn)入下道工序。以上種種問題，都需要我們在建設(shè)和施工的過程中，不斷提高，不斷改進(jìn)，努力提高各方面方法手段，爭造最優(yōu)質(zhì)的橋梁工程。

結(jié)語：

綜上所述，橋梁工程作為交通運(yùn)輸行業(yè)的必備工程，對于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在橋梁工程的施工過程中，我們必須嚴(yán)格的按照各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行施工，保證橋梁的施工質(zhì)量，最大限度的降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高橋梁工程的使用性能和社會(huì)效益，促進(jìn)我國交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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公路工程項(xiàng)目線長面廣、環(huán)境復(fù)雜、影響因素眾多，且施工周期長，如發(fā)生質(zhì)量事故將造成巨大損失。保證公路工程質(zhì)量不僅涉及到水文、地質(zhì)、氣候、溫度、材料、試驗(yàn)等方面的因素，而且施工隊(duì)伍技術(shù)水平低下、工作責(zé)任心不強(qiáng)均會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給國家、人民造成重大損失。為了保證衛(wèi)程施工質(zhì)量，建設(shè)、監(jiān)理和施工單位都應(yīng)采取一系列措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

一、建立公路工程質(zhì)量控制保證體系

(一)引進(jìn)現(xiàn)代質(zhì)量管理原則。

1、進(jìn)行隨機(jī)抽檢、試驗(yàn)、有數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行資料整理，用科學(xué)數(shù)據(jù)驗(yàn)證，并且加大抽檢頻率，及時(shí)通報(bào)抽檢結(jié)果，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

2、實(shí)行質(zhì)量會(huì)診制度。對工程實(shí)行全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)行會(huì)診分析，從各個(gè)環(huán)節(jié)查找原因，制訂措施，堵塞漏洞，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、尊重知識、培養(yǎng)人才，提高全員質(zhì)量意識。尤其是質(zhì)量管理素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量專業(yè)知識。持之以恒地抓質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量。

(二)科學(xué)、準(zhǔn)確地評定工程質(zhì)量等級。

無論是工程竣工驗(yàn)收，還是單項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序檢驗(yàn)，都應(yīng)當(dāng)科學(xué)、準(zhǔn)確地給予評價(jià)。只有這樣堅(jiān)持不懈，才能把質(zhì)量的最后關(guān)口。我們實(shí)際施工中還注重使用現(xiàn)代化儀器和先進(jìn)檢測手段，如在鉆孔灌注樁檢測中，盡量采用超聲波無破損檢測，對整個(gè)樁身的完整性進(jìn)行觀測，以確保隱蔽工程的質(zhì)量萬無一失。

二、事前質(zhì)量控制

首先要督促承包商自檢體系的正常運(yùn)行。承包商自檢體系是三級質(zhì)量保證體系，即“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自檢”的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作。試驗(yàn)檢測的任務(wù)是對各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效地控制，以保證各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求。試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作應(yīng)對進(jìn)場材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，做好各種配合比試驗(yàn)、集料級配、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等，認(rèn)真做好施工過程中按照規(guī)定的頻率進(jìn)行施工抽樣檢測試驗(yàn)，并做好工程驗(yàn)收試驗(yàn)檢測工作，試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)保證科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，以指導(dǎo)工程施工，保證工程質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。

三、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。概括為：建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)量管理組織：監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包單位均具有監(jiān)督權(quán)；建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；施工單位要成立各施工質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。

四、施工方法的選擇

公路工程施工項(xiàng)目沿線地基和所用填料復(fù)雜多樣，施工工藝方法不一而足，施工工期長，氣候條件復(fù)雜多變、民事干擾等外界環(huán)境，常常影響工程的正常施工，從而不可避免地會(huì)對工程質(zhì)量造成一些不可挽回的損失，因此在開工前認(rèn)真地做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審、施工測量、工地試驗(yàn)室的建立和施工前的有關(guān)試驗(yàn)等施工準(zhǔn)備工作，使參與人員充分了解有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求以及設(shè)計(jì)意圖。

在具體的施工過程中，確立貫徹“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格施工過程中的“五不施工”、“三不交接”和“三檢”制度，以確保每道工序的工程質(zhì)量。“五不施工”是：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工，測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)交接、核簽不施工，材料不合格不施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可不施工?！叭唤唤印笔牵汗ば驘o交接檢記錄不交接，施工記錄不全不交接，驗(yàn)收不合格不交接?！叭龣z”是：工序自檢、互檢和交接檢。加強(qiáng)質(zhì)量檢測工作，嚴(yán)格以檢測數(shù)據(jù)來確認(rèn)質(zhì)量，施工中對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，檢查施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要求持證上崗，規(guī)范操作。

五、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)