建筑施工質(zhì)量管理研討

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0前言

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理最重要的部分，對建筑的質(zhì)量和壽命均有著極其重大的影響。如今在國內(nèi)建筑行業(yè)形式一片良好的背景下，國內(nèi)建筑的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，為城市化的發(fā)展提供了巨大的幫助。為確保人們能夠使用到更加可靠、安全的居住環(huán)境，建筑工程的質(zhì)量控制成為了關(guān)鍵。當(dāng)前國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理仍有許多問題，包括管理體制、技術(shù)水平、施工材料等，都會影響建筑工程質(zhì)量，甚至影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以建筑質(zhì)量管理需引起施工管理者的高度重視，這是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。

1建筑施工常見質(zhì)量管理問題

在現(xiàn)代社會中，人們早已不在滿足于傳統(tǒng)建筑的房屋居住需求，對建筑的功能性和質(zhì)量提出了更高的要求。為滿足人們的生活需求，近些年建筑行業(yè)的建筑方式和建筑格局出現(xiàn)了重大的創(chuàng)新。為確保創(chuàng)新性施工元素能夠發(fā)揮建筑價(jià)值，提高人們的居住滿意度，保障施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。下面本文將以常見施工質(zhì)量問題為切入點(diǎn)，分析建筑工程質(zhì)量管理問題。

（1）缺少相應(yīng)管理體制。施工流程是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有當(dāng)施工流程合理、科學(xué)、專業(yè)，建筑工程才能夠有序進(jìn)行。因此管理者必須做好人力資源、資金、材料的詳細(xì)計(jì)算，這樣才能夠明確施工需要多少材料與人員，做好作業(yè)人員和施工材料的準(zhǔn)備。以防出現(xiàn)突發(fā)性問題，導(dǎo)致施工中斷情況的發(fā)生。然而事實(shí)上，國內(nèi)許多施工單位都沒有制定嚴(yán)格的管理體制。施工方通常僅僅制定了工程造價(jià)預(yù)算，但卻并沒有提出材料、人員的儲備需求，包括風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防方法。所以一些施工單位在施工時(shí)，如出現(xiàn)了意外問題時(shí)會不知所措。不僅影響了施工進(jìn)度，同時(shí)也影響了施工質(zhì)量，甚至?xí)：κ┕挝坏氖袌鲂抛u(yù)。

（2）技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的重要因素。此外施工技術(shù)的水平也將影響建筑的使用壽命與施工進(jìn)度。不過由于部分施工單位并沒有重視施工技術(shù)的開發(fā)，沒有積極引用與學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工方法，導(dǎo)致許多預(yù)期設(shè)計(jì)的施工方案因缺乏相應(yīng)的工藝技術(shù)無法得到落實(shí)。施工計(jì)劃于施工組織的不科學(xué)，導(dǎo)致工程質(zhì)量蒙受了巨大的影響。在施工中，對工程質(zhì)量影響最大的就是施工人員，但當(dāng)前國內(nèi)的施工人員大多為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，因職業(yè)素質(zhì)較低，技術(shù)水平有限，因此并不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。施工管理者的不重視，沒有提供施工人員技術(shù)培訓(xùn)，為建筑施工埋下了嚴(yán)重的施工風(fēng)險(xiǎn)問題。

（3）施工材料有問題。施工材料對建筑的穩(wěn)定性有很大的影響。試想如果施工材料缺乏保障，那么在實(shí)際施工中，即便施工技術(shù)人員的技術(shù)再好，管理人員的管理再嚴(yán)格，也無法保障建筑工程質(zhì)量。但因部分施工單位并沒有制定明確的材料管理與采購制度。所以現(xiàn)如今多數(shù)施工單位的材料質(zhì)量存在很大的問題。部門施工單位在采購材料時(shí)，僅貨比三家，但卻并沒有重視后期材料的繼續(xù)選購和質(zhì)量控制，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。

2提升建筑施工管理質(zhì)量對策

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理重視。在社會發(fā)展下，建筑工程的質(zhì)量管理控制被賦予了新的使命和要求。建筑質(zhì)量管理將直接決定工程最終質(zhì)量。所以必須予以工程質(zhì)量管理高度的重視。首先要明確施工流程和施工進(jìn)度，確保施工時(shí)間的合理分配。以防出現(xiàn)前期施工散漫，在竣工前為了追趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的問題。其次為保障經(jīng)濟(jì)效益，施工單位必須要明確施工流程，優(yōu)化施工細(xì)節(jié)，減少不必要的施工內(nèi)容，提高施工效率和效益。只有當(dāng)施工方建立了安全、可靠的施工管理方法，施工質(zhì)量隱患才能夠被真正的杜絕。這是提高施工質(zhì)量的重要措施。

（2）嚴(yán)格控制技術(shù)質(zhì)量。提高工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量管理效果離不開加強(qiáng)技術(shù)控制。首先施工方應(yīng)在完成施工設(shè)計(jì)以后，仔細(xì)進(jìn)行圖紙會審，明確質(zhì)量目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題必須及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，從源頭消除施工質(zhì)量問題。其次在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須將具體工藝有效落實(shí)，合理規(guī)劃人員、材料設(shè)備分配。最后如施工人員技術(shù)水平較低，施工方還要展開相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)進(jìn)步，保障工程質(zhì)量的管理效果。

（3）健全材料管理監(jiān)督機(jī)制。材料管理是工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。在拿到施工圖紙以后，施工單位必須明確需選購的材料質(zhì)量、型號、標(biāo)準(zhǔn)。之后在貨比三家的過程中，選擇質(zhì)量滿足施工要求的材質(zhì)。并加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制后續(xù)材料控制。需要注意的是，在選購材料時(shí)，除了要了解選購材料的質(zhì)量，同時(shí)也要了解材料供應(yīng)方的供應(yīng)能力以及是否具備生產(chǎn)合格證。監(jiān)理人員必須對重點(diǎn)工序重要部位加強(qiáng)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題必須及時(shí)指出與更換材料，防止返工現(xiàn)象發(fā)生。

3結(jié)語

建筑施工很容易受到各種技術(shù)影響出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，不論是施工制度，還是施工技術(shù)與材料，建筑單位都應(yīng)當(dāng)提起足夠的重視，用嚴(yán)格的管理制度和先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。當(dāng)然在此過程中，施工單位也要積極響應(yīng)國家號召，使用綠色、環(huán)保的施工材料，選用合格的施工原材料，保障工程的安全有效。加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育高技術(shù)、高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，這是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的必經(jīng)之路。