工會考察材料大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工會考察材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

中圖分類號：J05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）14-0071-01

一、室內(nèi)設(shè)計環(huán)保與節(jié)能意識薄弱的原因

（一）室內(nèi)設(shè)計的主動權(quán)掌握在開發(fā)商與設(shè)計公司手中

很多消費者都覺得裝修麻煩，為了能夠省時、省心、省力，往往都會去尋找那些一次性裝修好的樓盤。但是這種房子有的是存在一定的安全隱患的，例如有很多材料都是客戶沒有看到過的，因此并不會知道其在裝修的過程中是否存在偷工減料的情況，其所用的裝修材料是否能夠符合環(huán)保與節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，所有的主動權(quán)全掌握在開發(fā)商與設(shè)計公司的手中，用戶沒有參與到室內(nèi)設(shè)計中，完全是依靠開放商與設(shè)計公司的行業(yè)自律與道德來進(jìn)行約束，難以實現(xiàn)室內(nèi)設(shè)計的環(huán)保與節(jié)能。

（二）室內(nèi)設(shè)計環(huán)境的潛在危害需要較長時間才能夠體現(xiàn)出來

建筑物中的有害物質(zhì)的釋放是一個相當(dāng)漫長的過程，同時從室內(nèi)環(huán)境污染到危害病理的出現(xiàn)也是一個從量變到質(zhì)變的緩慢漸進(jìn)的過程，并且不同個體之間的差異也較大，有的人也許在很短的時間內(nèi)就會出現(xiàn)問題，而有的則是要在很多年之后才會出現(xiàn)，也正是因為這種問題，使得很多人都不能夠正確的認(rèn)識到室內(nèi)設(shè)計環(huán)境中所潛藏的危害，很容易對室內(nèi)設(shè)計環(huán)境的危害淡化或者是漠視。

（三）法律法規(guī)的宣傳與執(zhí)行不到位

從國家層面來看是希望公民多采用環(huán)保與節(jié)能的室內(nèi)設(shè)計的，但是卻缺乏相應(yīng)的鼓勵機制。并且國家也很少對公民進(jìn)行法律法規(guī)方面的宣傳。雖然我國從改革開放以來，就已經(jīng)先后頒布了各種關(guān)于室內(nèi)環(huán)境相關(guān)的法規(guī)規(guī)章制度，但是在有些地方以及部門仍然會在室內(nèi)設(shè)計中存在“有法不依”與“執(zhí)法不嚴(yán)”的情況，出現(xiàn)這些情況就是因為缺乏良好的環(huán)保與節(jié)能意識。還有的行政執(zhí)法人員對于環(huán)保、節(jié)能沒有形成良好的責(zé)任意識，在執(zhí)法的過程中存在、甚至是放縱的現(xiàn)象。這些都導(dǎo)致了室內(nèi)設(shè)計的過程中不注重環(huán)保與節(jié)能的現(xiàn)象。

二、室內(nèi)設(shè)計中樹立起良好的環(huán)保與節(jié)能意識

（一）樹立起環(huán)保與節(jié)能的設(shè)計理念

設(shè)計師應(yīng)該在設(shè)計的過程中多引入人性、環(huán)保與節(jié)能的觀念，對于不同地區(qū)和空間的特點進(jìn)行對比，在最大限度上利用好當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，在做到節(jié)約資源的同時創(chuàng)造出一個自然宜人的舒適空間環(huán)境。首先，對居室所處的外部環(huán)境進(jìn)行考察，對于好的外部環(huán)境要盡量的進(jìn)行借用。其次，對居室的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，主要包括了空間部分的組成、靜動的劃分、公共與私密空間，要盡可能的對建筑的原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行保留，并保證每一個空間都能夠具有良好的通風(fēng)與采光。另外還需要注重硬裝修設(shè)計，盡可能做到簡約而不簡單，這要求設(shè)計師具有良好的設(shè)計技能，能夠通過新穎的設(shè)計創(chuàng)意與嫻熟的設(shè)計技巧以及適合的建筑裝飾才能來對居室的品味進(jìn)行改善，在營造出一個適宜的居家環(huán)境的同時還可以最大限度的對材料進(jìn)行節(jié)約。

（二）采用減法設(shè)計

減法設(shè)計有著良好的環(huán)保節(jié)能性，主要體現(xiàn)在：對空間界面的處理用材較少而且較為單一，有時甚至可以直接用建筑結(jié)構(gòu)而不附加額外的裝飾來作為空間界面；空間處理采用的是軟設(shè)計的手法，用色較為純粹，線形也較為簡潔；室內(nèi)家具的陳設(shè)講究的是功能的多樣性組合與實效性。減法設(shè)計就是通過使用最少的材料與資源來實現(xiàn)美觀與實用的統(tǒng)一。

（三）技術(shù)上注重節(jié)能與環(huán)保

注重合理用材，對于技術(shù)不同的工人，其工作的損耗就會不同，例如木工，有經(jīng)驗的木工會考慮如何利用好一塊木料并減少廢料的產(chǎn)生。而技術(shù)不足的工人只會是用一塊材料就切割成一塊木板，而剩下的就直接丟棄。又如建材商與消費者約定，沒有切割過的完整地板、整塊瓷磚都是可以退貨的，但是有的安裝工人卻是隨意切割，并將所切割下來的材料當(dāng)做廢料，導(dǎo)致花冤枉錢。同時在選擇材料時還需要注重選擇那些對人體無害的材料。并且合理的選材也可以有效的減少損耗，雖然戶型與墻體結(jié)構(gòu)無法改變，但是可以通過選用尺寸最為合適的材料來減少損耗。

三、結(jié)語

篇（2）

“我們不排除去柬埔寨投資設(shè)廠的可能，但是仍然在關(guān)注之中，現(xiàn)在雖然很熱，但是作為企業(yè)必須考察清楚才能有最終決定”，浙江姿美娜服飾有限公司的副總經(jīng)理方華對記者說。這家位于寧波的外貿(mào)型企業(yè)主要生產(chǎn)女裝，90％以上產(chǎn)品出口美國和歐盟，近年來由于國內(nèi)勞動力成本不斷上升，曾經(jīng)嘗試在讓柬埔寨企業(yè)代工。“但是由于我們也是通過中介去下訂單，扣除一些費用后實際上并沒有便宜多少”，方華透露說。

11個國家、17億消費者、近2萬億美元海內(nèi)生產(chǎn)總值、1.2萬億美元貿(mào)易總量―這些數(shù)據(jù)背后充滿了令人遐想的商機，和中國一樣，紡織服裝在東盟地區(qū)是極其重要的大產(chǎn)業(yè)，自由貿(mào)易區(qū)的成立將加速這一產(chǎn)業(yè)的互動，互動之中，商機出現(xiàn)。

東盟各國對于紡織服裝產(chǎn)業(yè)的重視程度不亞于中國，尤其是越南、柬埔寨、緬甸等傳統(tǒng)服裝加工國家，紡織服裝被列為重中之重的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，因為它們的國民經(jīng)濟發(fā)展很大程度上依賴這一產(chǎn)業(yè)。為了發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，雖然一些國家把我國的紡織服裝列入敏感貿(mào)易項目，為保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)會采取一些壁壘措施，但是另一方面和中國密切的貿(mào)易關(guān)系以及招商引資的需要，它們又很需要與中國的互動。

長期以來，紡織服裝業(yè)在越南經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，2009年出口將達(dá)92億美元，將成為越南第一大出口產(chǎn)品。2009年初，越南政府總理阮晉勇批準(zhǔn)了越南2015年至2020年紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略提出，鼓勵國內(nèi)外各種經(jīng)濟成份投資發(fā)展紡織行業(yè)，以便為國內(nèi)紡織生產(chǎn)和出口服務(wù)。越南紡織協(xié)會最近也對外表示，2010年越南紡織服裝出口目標(biāo)為105億美元，同比將增長14％，2015年出口目標(biāo)將為160億-180億美元。越南服裝業(yè)的發(fā)展需要大量紡機設(shè)備，因為其本國并不具備供應(yīng)能力，所以對于中國的紡機企業(yè)來說，絕對是一個潛力和前景俱備佳的市場。

服裝的出口額占柬埔寨總年度出口額的70％多，其中又有大約70％的柬埔寨服裝出口到美國。由于全球金融危機，特別是美國的經(jīng)濟衰退，大多數(shù)的服裝工廠不能確保新訂單，作為柬埔寨服裝產(chǎn)品的最大采購國，美國可能需要2～3年的時間來處理經(jīng)濟衰退，因此柬埔寨的服裝生產(chǎn)單位尋找新市場更為迫切。在尋找新的出口市場的同時，柬埔寨還需要承接訂單來維持產(chǎn)業(yè)，而柬埔寨便宜的人工也吸引了不少中國企業(yè)的目光。

除了這兩個國家，其他如馬來西亞、緬甸、老撾、菲律賓等國家都對發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)抱有很大期望。由于基礎(chǔ)較差，產(chǎn)業(yè)配套不完善，它們需要來自中國的產(chǎn)品、訂單和資金。老撾的政府人員就曾明確表示歡迎中國紡織服裝行業(yè)發(fā)揮人才、管理、產(chǎn)品開發(fā)等方面優(yōu)勢，赴老開辦企業(yè)。

互補中貿(mào)易升溫

“在越南賣設(shè)備很好的，但是最好能夠直接在當(dāng)?shù)赜凶约旱娜藛T，而不是通過別人代賣”，魯顯榮說。魯顯榮是浙江一家紡機設(shè)備企業(yè)的老總，企業(yè)主要經(jīng)營電腦橫機，兩年前曾經(jīng)在越南銷售設(shè)備。據(jù)他介紹設(shè)備賣得比較快，但是后來他并沒有再去銷售，最主要原因是自己并沒有去當(dāng)?shù)卦O(shè)點，而是要讓別的企業(yè)代為銷售。“如果有精力有實力去當(dāng)?shù)卦O(shè)廠或者設(shè)立自己的銷售點，越南賣設(shè)備還是可以的”，魯顯榮說自己目前沒有考慮去越南的原因是去年以來橫機設(shè)備在濮院等地賣得很好，供不應(yīng)求，沒有多余的產(chǎn)能。

對于中國來說，東盟各國可以說是真正的鄰國，而發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的共同追求也讓彼此互補互利。事實上，即使沒有自由貿(mào)易區(qū)的啟動，東盟也日漸成為中國企業(yè)“走出去”的選擇，我國近年來在紡織服裝領(lǐng)域?qū)|盟各國的出口一直在攀升之中，尤其是浙江、江蘇、山東等紡織大省。零關(guān)稅的實現(xiàn)將對這種逐漸升溫起到強大的推進(jìn)作用，如今出口、投資東盟成為炙手可熱的話題，其實和“出去”一樣，“進(jìn)來”也照樣被很多企業(yè)關(guān)注，因為中國從東盟各國進(jìn)口的原料實行零關(guān)稅后，將大大節(jié)約企業(yè)成本。

雖然都是發(fā)展紡織服裝行業(yè)，在出口上形成強烈的競爭，很多國內(nèi)企業(yè)在和國外客戶討價還價時最經(jīng)常聽到的是“我們可以把訂單下給越南、柬埔寨……”，東南亞國家是搶奪中國出口市場的熱門選手，但是中國和東盟各國之間強烈的互補性，使得彼此需要，而且這種需要越來越強烈。

中國與東盟一直保持著紡織品貿(mào)易良好發(fā)展的態(tài)勢，近幾年，中國從東盟進(jìn)口最多的紡織品為棉紗、化纖等紡織原料和中間產(chǎn)品，而中國出口東盟國家紡織品、服裝的品種較為廣泛，針織服裝和棉紗最多。總體上講，在我國與東盟的紡織品貿(mào)易中，東盟仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，而我國相對處于下游，在服裝貿(mào)易方面，我國對東盟有較強的出口優(yōu)勢；在紡織原料和中間產(chǎn)品上，雙方均有較大的進(jìn)出口量，雙方貿(mào)易與加工具有良好的合作前景。另外，隨著中國紡織業(yè)裝備能力的提高和裝備的高級化，大批傳統(tǒng)紡織機械需要通過對外投資的方式轉(zhuǎn)移出去，進(jìn)入國際市場來盤活，東盟部分國家作為“資本與勞動力結(jié)合最有利”的地方，必為中國企業(yè)所重視。

還有最重要的一點，東盟國家基本不在發(fā)達(dá)國家設(shè)限和貿(mào)易壁壘針對國名列，中國出口產(chǎn)品謀求一個東盟國家原產(chǎn)地身份，將大大幫助減少貿(mào)易壁壘負(fù)擔(dān)。據(jù)了解，紡織服裝企業(yè)在東盟國家設(shè)廠除了能享受關(guān)稅免除的政策外，還有幾個有利因素：一是當(dāng)?shù)啬承┘徔椩牧细阋耍欢歉陂_發(fā)新紡織市場；三是東盟一些國家勞動力成本低。紡織服裝業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，這一點尤為有利。目前，浙江、廣東等地的紡織服裝企業(yè)在越南、柬埔寨、老撾、泰國等東盟國家投資的紡織服裝企業(yè)不在少數(shù)，并有不少紡織服裝企業(yè)在這一地區(qū)投資建廠且獲得了良好的效益，而隨著中國一東盟白貿(mào)區(qū)的正式啟動，紡織服裝生產(chǎn)加工、銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移肯定是中國與東盟今后合作的主要內(nèi)容之一。

借道東盟

“我們?nèi)ゼ砥艺鸀榧庸さ闹饕康氖菫榱艘?guī)避貿(mào)易壁壘，因為柬埔寨不受限制”，方華說。

企業(yè)通過在泰國、菲律賓、柬埔寨、馬來西亞、緬甸等國設(shè)廠，或完成產(chǎn)品的后續(xù)加工后出口到美國、歐盟等國，或在我國加工紡織品，再到東盟國家加工成服裝，以使用東盟國家的配額出口到歐美等消費市場。這種貿(mào)易安排在開拓新的出口渠道時可以規(guī)避紡織品配額限制風(fēng)險，享受著歐美等進(jìn)口國低關(guān)稅、普惠制等各種優(yōu)惠措施。一定時間內(nèi)美國和歐盟仍將中國視為非市場經(jīng)濟國家，中國產(chǎn)品出口到這些地區(qū)，一旦被傾銷將按非市場經(jīng)濟國家的稅率被征收反傾銷稅。而東盟中的新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國、柬埔寨和文萊既是世貿(mào)組織成員，又是市場經(jīng)濟國家，中國企業(yè)在這些國家投資設(shè)廠，可避免國內(nèi)企業(yè)為爭奪出口市場而導(dǎo)致出口量激增、出口價格下降，被部分國家冠以商品傾銷而遭受制裁，也可規(guī)避被認(rèn)定為非市場經(jīng)濟國家所帶

來的市場風(fēng)險。

“美國、歐盟的訂單越來越不好做，除了金融危機造成的市場萎縮、訂單下降，還有一直以來經(jīng)常爆發(fā)的貿(mào)易戰(zhàn)讓我們很頭疼，除了正常的貿(mào)易摩擦，有時候政治問題也要出口企業(yè)來承擔(dān)，因為政治矛盾計劃時往往采取貿(mào)易制裁。貿(mào)易壁壘多了，相應(yīng)的制作成本和檢測成本大大提高，現(xiàn)在出口利潤已經(jīng)非常低，而且訂單還沒有以前穩(wěn)定”，據(jù)方華介紹，去年以來國內(nèi)原料成本大漲，其所在企業(yè)曾經(jīng)試圖漲價15％，但是能夠接受的客戶聊聊無幾，有的客戶明確說將把訂單轉(zhuǎn)移至越南、泰國、柬埔寨等地。

“其實中國的產(chǎn)品在質(zhì)量上絕對有競爭力，但是成本上漲壓力越來越大，還要為針對中國的貿(mào)易措施增加檢測等成本，所以中國的價格優(yōu)勢在漸漸丟失，而柬埔寨、越南等地卻因為不受貿(mào)易壁壘限制，人工也便宜，價格的優(yōu)勢就比較明顯”，方華說。

但是東南亞國家的成本優(yōu)勢利用起來也并非輕而易舉，“比如說柬埔寨就硬性要求40％的原料要從柬埔寨購買，這樣有的面料在柬埔寨采購不到就無法代工，即使能夠采購到原材料和面料，采購環(huán)節(jié)成本也將增加，尤其是沒有在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的情況下就很被動”，方華說。

據(jù)中國紡織品進(jìn)出口商會統(tǒng)計，目前到柬埔寨投資設(shè)廠的中國紡企已超400家。寧波紡織外貿(mào)“龍頭”申洲針織集團(tuán)有限公司曾斥資3000多萬美元在柬埔寨建立了日產(chǎn)20余萬件服裝的紡織工廠，產(chǎn)品從該國直接出口美國市場，規(guī)避了歐美對中國內(nèi)地紡織出口的配額限制。而巨鷹集團(tuán)、新明達(dá)針織等外貿(mào)紡織服裝企業(yè)均通過在東盟設(shè)立生產(chǎn)基地，繞開了歐美的貿(mào)易壁壘。

陌生的熟悉

為了采寫本次主題，記者曾打電話給多家企業(yè)，詢問是否有投資東盟意向，但是從大多數(shù)企業(yè)反映看來，東盟其實是一種陌生的熟悉。這種熟悉更多來自于類似于東南亞幾國游以及知道越南、柬埔寨人工便宜那種認(rèn)知。這些認(rèn)知對于投資來說，連一知半解都還算不上，這種熟悉實際上是一種陌生。

浙江洪合的企業(yè)反映，美國、歐盟的訂單量自金融危機以來萎縮十分厲害，有的企業(yè)甚至達(dá)到9成，幾乎全軍覆沒。即使如此，有的企業(yè)開發(fā)非洲、南美市場，卻較少開發(fā)東南亞市場。為什么不出口東南亞或去投資呢?“非洲、南美因為有企業(yè)出口成功了，大家也就敢去了，開發(fā)新市場有時候也是跟風(fēng)的，跟風(fēng)也有跟風(fēng)的好處，起碼對風(fēng)險有所了解。越南、柬埔寨好像很熟悉，但是我們不了解”，一家毛針織企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。他同時表示，東南亞比較熱，對于毛衫需求不大，估計毛衫的加工能力也比較差，所以不適合洪合人去投資。“像馬來西亞不是還要經(jīng)常來個海嘯什么的嗎，那把工廠沖了怎么辦”，這位負(fù)責(zé)人半開玩笑說。事實上，他的這些分析和玩笑不無道理。但是由于很多企業(yè)家像這樣想想之后，就不考慮去東盟投資。投資在很多時候，也是一種機緣巧合。“不熟悉的不做”是很多老板的行為準(zhǔn)則。確實，東盟大多數(shù)國家耳熟能詳，但是具體國家的政治體制、法律制度、投資規(guī)定等等卻很少有人精通。而且由于國家眾多，這種熟知又變得比較困難。東盟各國雖然地理位置上與我國比較接近，但是國情與產(chǎn)業(yè)狀況與我國大不相同，政體、復(fù)雜以及參差不齊的產(chǎn)業(yè)水平，讓如何選擇投資地的準(zhǔn)備工作也變得復(fù)雜艱巨。

篇（3）

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土建施工管理涉及到諸多層面，而土建施工現(xiàn)場管理是其中的一個重要層面，在整個土建施工管理中占有核心地位，歷來被視為保障土建工程項目安全及質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)處于高速發(fā)展時期，土建工程項目數(shù)量龐大，存在土建施工現(xiàn)場管理魚龍混雜的現(xiàn)象，為了切實實現(xiàn)文明、安全、高效、節(jié)能、降耗和優(yōu)質(zhì)的施工管理目標(biāo)，施工企業(yè)有必要強化施工現(xiàn)場管理，在管理理念、管理方法上予以完善，發(fā)揮現(xiàn)場管理的應(yīng)有作用，為土建施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)設(shè)有利的條件。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1、做好土建現(xiàn)場施工管理來提高企業(yè)競爭力

把合格的建筑產(chǎn)品投向市場和社會是土建施工單位經(jīng)營活動的目的。要想在市場中獲取更好的經(jīng)濟效益，就必須向市場和社會提供質(zhì)量高、造價合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個生產(chǎn)輔助的作業(yè)場所。有了施工場所，就需要對場所進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營活動以土建施工現(xiàn)場管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。而在社會主義市場經(jīng)濟的大的背景下，建筑用戶在招標(biāo)過程中，不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會考察土建施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競爭力和應(yīng)對市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。

2、做好土建施工現(xiàn)場管理工作給企業(yè)經(jīng)濟利益

企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢和質(zhì)量的優(yōu)劣等因素的影響。有些施工單位無視現(xiàn)場管理，施工無計劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設(shè)備亂推亂放；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差；質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。

3、做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場的不良現(xiàn)象，從而避免形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、建立完整的組織管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要。采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

3、做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

4、加強土建施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理

土建施工會應(yīng)用到大量的設(shè)備及材料，為了實現(xiàn)對設(shè)備材料的有效利用，需要管理部門及施工人員的協(xié)調(diào)配合，強化對設(shè)備材料的管理。一是標(biāo)記施工所用材料的準(zhǔn)確信息，如品牌、數(shù)量及規(guī)格、材質(zhì)、模版等，確保訂購的材料符合工程項目需求；二是將材料做分類堆放處理，依據(jù)施工需求安排材料進(jìn)場，提前做好抽樣檢驗工作，對準(zhǔn)予進(jìn)場的材料進(jìn)行歸類和登記；三是依照工程進(jìn)度及出庫單發(fā)放材料，做追蹤和檢查工作，杜絕出現(xiàn)材料丟失及浪費現(xiàn)象；四是及時整理盤點材料庫存量，分類堆放和管理，特別是加強對防潮品和易燃品的保護(hù)；五是合理停放并有序使用機械設(shè)備，強化機械設(shè)備保護(hù)工作，降低機械設(shè)備磨損和維修費用，杜絕應(yīng)機械設(shè)備損壞所引發(fā)的停工現(xiàn)象。

5、加強施工安全管理

因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強的安全管理方法。

結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體的細(xì)致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保證，其科學(xué)合理的管理方法，使各個部門都參與進(jìn)來，提高了員工的綜合素質(zhì)。加強對施工現(xiàn)場的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

農(nóng)村購買力是中國消費市場的一支重要力量，然而在我國宏觀經(jīng)濟政策中卻重視不夠，嚴(yán)重影響了以啟動經(jīng)濟為目標(biāo)的宏觀經(jīng)濟政策的效果。啟動經(jīng)濟必須重視農(nóng)村消費市場，啟動農(nóng)村消費市場必須提高農(nóng)村購買力。

一、地域購買力差異

購買力是人們支付貨幣購買商品或勞務(wù)的能力，或者說在一定時期內(nèi)用于購買商品的貨幣總額。它是消費者能對公司施壓降低其產(chǎn)品及服務(wù)價格的能力，同時也反映該時期全社會市場容量的大小。一切不通過貨幣結(jié)算的實物收支和不是用來購買商品和勞務(wù)的貨幣支出，如歸還借款、交納稅金、黨費、工會會費等，均不屬于社會商品購買力范圍。要形成購買力須具備三個基本要素：一是品牌產(chǎn)品的特點及優(yōu)勢；二是消費者需求及承受力；三是品牌產(chǎn)品對于消費者需求的滿足程度。眾所周知，消費者的購買力與其經(jīng)濟承受力是分不開的。考察消費者的經(jīng)濟承受力主要看他們的收入以及消費者為各項改革和物價上漲的付出。由于收入差距的存在，購買力也存在地域差異。這種地域購買力的差異性表現(xiàn)在：一是地區(qū)間購買力的差異。東部地區(qū)農(nóng)村居民家庭對彩電、洗衣機、電冰箱、摩托車需求量與20世紀(jì)80年代末相比呈明顯上升趨勢，錄像機、空調(diào)、組合音響已進(jìn)入部分率先富裕的家庭；中部地區(qū)農(nóng)村居民對彩電、洗衣機、電冰箱等較高檔次的耐用消費品的需求潛力巨大；西部地區(qū)農(nóng)村居民對耐用消費品的需求將進(jìn)入數(shù)量增長型擴張階段。因此，在需求的質(zhì)和量方面都表現(xiàn)出較大的差異。二是地區(qū)間消費環(huán)境的差異，除基礎(chǔ)設(shè)施狀況不同外，更主要表現(xiàn)在我國是一個多地貌的國家，平原、山區(qū)、丘陵、高原、草地、沙漠，江、河、湖、海，不同地形的地區(qū)居民即便對同一產(chǎn)品的需求也會有所不同。三是同一地區(qū)內(nèi)不同農(nóng)戶之間的購買力差異。改革開放以來，農(nóng)村居民之間的收入差距加大，一部分先富裕起來的農(nóng)民與尚處于溫飽階段的農(nóng)民在需求上自是不可同日而語。導(dǎo)致地域購買力差異的因素主要有：文化差異、社會差異、群體差異和經(jīng)濟差異。

二、農(nóng)村消費市場需求的主要特點

與城市不同，我國農(nóng)村市場基本上還處在比較典型的功能性需求階段，即比較強調(diào)產(chǎn)品的實際使用價值和物質(zhì)利益，而不太注重產(chǎn)品的附加價值和精神享受。從調(diào)查的情況看，農(nóng)民對產(chǎn)品的要求主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是價廉。在保障產(chǎn)品基本功能的前提下，價格越低越好。基本功能相同的產(chǎn)品，農(nóng)民幾乎無一例外地選擇低價產(chǎn)品。二是實用。強調(diào)產(chǎn)品的使用功能，并適應(yīng)農(nóng)村的消費環(huán)境，而對產(chǎn)品形式需求要求不高。如，目前家電產(chǎn)業(yè)紛紛推出的純平彩電系列，比一般的平面直角顯像管彩電的價格提高了將近1/3，這對于廣大農(nóng)民用戶來說，僅僅只是外觀上的不同，沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別。因此，農(nóng)民往往會選擇平面直角彩電。三是簡便。與價格低廉相適應(yīng)，要求產(chǎn)品實現(xiàn)其基本功能，而不需過多的奢侈功能。同樣以彩電為例，基本只要圖像和聲音清晰就可，而麗音系統(tǒng)、畫中畫、超重低音、環(huán)繞立體音等功能則可以省略。再如農(nóng)村使用的固定電話，要求按鍵簡便、數(shù)字清晰、通話無干擾等基本功能，而不需來電顯示、通話計時、按鍵多色背景燈等較多功能。簡便的另一個要求是操作簡單，使用方便，易學(xué)易修，越復(fù)雜的產(chǎn)品在農(nóng)村越不受歡迎。四是牢固。農(nóng)村的消費環(huán)境復(fù)雜，要求產(chǎn)品有很強的適應(yīng)性和可靠性，如電器要能適應(yīng)低壓或電壓不穩(wěn)，交通工具要能適應(yīng)不同的地形和天氣等。同時，要求產(chǎn)品有較長的使用周期、耐用抗損。當(dāng)然，使用牢固并不等于注重丑陋，愛美是每個人的追求，但如果兩者發(fā)生矛盾，則寧愿選擇前者。

同時，農(nóng)村消費市場需求有明顯的層次性：一是農(nóng)村與城市消費時間上的差距，如一些在城市已趨飽和的家電產(chǎn)品在農(nóng)村才剛剛進(jìn)入消費高峰期。據(jù)有關(guān)專家分析，我國農(nóng)村與城市之間的消費差距約十年，也就是說城市市場十年前消費的主力商品將會是農(nóng)村市場十年后消費的主力商品，這是一個大致的規(guī)律。二是沿海、中部與西部地區(qū)消費的梯度性，即產(chǎn)品消費基本有從沿海到中部再到西部逐步輻射的趨勢。三是農(nóng)民消費結(jié)構(gòu)的層次性，在重要商品需求方面，農(nóng)民選購的先后次序大致為：首先是生產(chǎn)需要，如化肥、農(nóng)藥、種子、飼料、農(nóng)用薄膜、農(nóng)用機具等；其次是建房需要，如建筑材料，裝飾材料等；然后才是考慮耐用消費品等方面的需要。

據(jù)國內(nèi)貿(mào)易局調(diào)研組針對12省、市、區(qū)農(nóng)村進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果顯示，近兩年內(nèi)，農(nóng)村家電市場消費仍將是一種穩(wěn)定增長態(tài)勢，但不會出現(xiàn)對某些商品集中熱銷的現(xiàn)象，預(yù)計消費品零售總額年均增長8％左右。以下幾類商品將成為農(nóng)村市場消費的重點。一是建筑材料。建房是農(nóng)民畢生的追求，只有建房的需求滿足后，才會轉(zhuǎn)向其他日用品及耐用品。二是農(nóng)機農(nóng)資。國家關(guān)于土地承包50年不變的政策，無疑給廣大農(nóng)民吃了一顆定心丸，其投資熱情增高。農(nóng)用運輸車、拖拉機、噴灌設(shè)備、高效肥料、良種、農(nóng)藥、溫室設(shè)備材料和技術(shù)等將成為消費重點。三是耐用消費品。經(jīng)濟發(fā)展快的農(nóng)村地區(qū)，已開始進(jìn)入中低檔耐用品普及更換期，有些農(nóng)戶一旦有了購買能力，開始講究“一步到位”。電風(fēng)扇、電飯煲、燃?xì)饩摺崴?太陽能)、中檔家具、彩電、冰箱、洗衣機、電話、音響設(shè)備、摩托車將是農(nóng)村消費重點。四是方便食品。農(nóng)村生活消費商品化趨勢將明顯加快，食品半成品、方便面、火腿腸、大眾糕點、飲料也將步入農(nóng)村市場。

此外，要開發(fā)農(nóng)村消費市場，不僅要著眼于農(nóng)民購買力、農(nóng)村市場需求，還要研究和了解農(nóng)民消費心理，即弄清農(nóng)民的消費習(xí)慣、心理偏好及審美情趣。中國農(nóng)民不太注重形式，講求東西實在。在數(shù)量與質(zhì)量之間，明顯更看重數(shù)量。可這并不是說企業(yè)可以放棄產(chǎn)品質(zhì)量，去注重外在的“花哨”，而是更多的追求產(chǎn)品內(nèi)涵。此外，中華民族傳統(tǒng)的克勤克儉生活習(xí)慣牢牢扎根于農(nóng)民消費者身上。調(diào)查顯示，家電產(chǎn)品在農(nóng)村市場銷售的主要障礙不是經(jīng)濟原因，而是農(nóng)民的消費觀念與新一代家電產(chǎn)品以提高生活品質(zhì)為訴求的理念不協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)在開拓農(nóng)村家電市場的同時，要向農(nóng)民消費者灌輸一些新的消費理念，應(yīng)當(dāng)著手強調(diào)產(chǎn)品的必需性，訴求的重點是讓農(nóng)民消費者覺得這種產(chǎn)品是生活中必不可少的。而不是強調(diào)“提高生活品質(zhì)”、“豪華”、“時尚”等對農(nóng)村消費者來說比較空洞的概念。同時，在審美情趣上，農(nóng)村與城市也有很大的不同，如在色彩上農(nóng)民比較偏愛深色，尤其是紅色，在名稱上比較講究吉祥等。另外，農(nóng)民對耐用消費品的消費多集中春季，而結(jié)婚多集中在冬季和春季。只有了解農(nóng)民的這些消費習(xí)慣和消費心理，我們才能有效確定自己的目標(biāo)市場，從而制訂出可行的推廣和行銷策略。

三、提高農(nóng)村購買力。大力開啟農(nóng)村消費市場

(一)大力促進(jìn)農(nóng)民購買力的提高

篇（5）

我在工作的實踐報告：

一、工資：

成型部：一般的工人底薪900元/月，技術(shù)工人1100元/月，加班費1.5元/小時，周末不算做加班。工廠可以包食宿，每月從工資中扣去60元，工人也可以選擇不在工廠里食宿。也就是說，工人的工資在1000左右，多的也不會超過1200。

針車部：記件工資，具體每件多少錢要根據(jù)不同的鞋子來確定，在旺季每個月工資可達(dá)一千五六，淡季一般就是保底工資1100，保底工資的前提是工人的技術(shù)熟練，有些技術(shù)不好的，比如和我一個宿舍的一位大叔，大約50左右，由于手腳慢，每個月只能拿到六七百的工資。

裁斷部門的人較少，了解不多。

一般干部為固定工資。成型部主要的干部有總經(jīng)理（1）、廠務(wù)助理（1）、科長（1）、組長（2）、班長（3）及助理（2）。助理的工資為1300，職位更高，工資相對較高（1500或更高），但所有的干部沒有加班費，只有獎金，由于廠里運做較差，故一般的干部也很少拿到獎金，有時報廢率太高還要被罰款。所以廠里好多干部也想辭工。

二、工時：

正常情況下，工人一個月只有兩天的休假，即兩周有一個周日放假，另一個周日晚上不加班。聽一些工人說，這個廠在五月分之前是沒有休假的。一班制，上班時間：8：00——12：00，13：30——17：30，18：30——21：30。18：30以后的時間算作加班，周末不算加班。加班與否是不能自由選擇的，晚上不加班會罰款30元（相當(dāng)于一天的工資），白天曠工罰款100元，如果只是上午或下午者罰款50元。

有時候工廠趕貨，經(jīng)常會通宵加班。在我進(jìn)廠的期間就遇到過一次，第二天要出貨，但還剩下300雙鞋子沒做完，本來可以在三四點把鞋子做完的，但由于領(lǐng)導(dǎo)的失誤，把材料放完之后卻發(fā)現(xiàn)還差一定數(shù)量。于是出現(xiàn)了，后段上班前段閑著，前段加班后段又閑著的情況。甚至由于差材料，大多數(shù)工人都閑著，趴在工作臺上就直接睡著了。一直拖到早上八點才結(jié)束，由于要裝箱，有的工人還要加班到10點多把貨物裝好。工人們怨氣都很大，幸好第二天不用上班，大家都有氣無處發(fā)泄。

三、假期：

五月分前，本工廠是沒有假期的說法的，所以五一勞動節(jié)沒有放假。端午節(jié)前放了一天假，工人們感覺就象受到了從來沒有過的恩惠一樣，所以端午節(jié)沒有放假大家也覺得是理所當(dāng)然的。目前，本廠的放假制度是每個月有兩天的休假（每兩周有一個周日放假，另一個周日晚上不加班），但這是以不趕貨為前提的。如果趕貨，就不會有休假，或者把休假換個時間。

四、伙食/住宿：

廠里面可以包吃包住，扣工資60元/月。廠里的宿舍分為三層，二層為男工宿舍，三層為女工宿舍，四層為夫妻宿舍。男工相對較多，宿舍比較擁擠，每個宿舍的人數(shù)6-12人不等，寢室只有兩個電扇和一個電燈，沒有插座，不能使用其他電器，手機充電都要到車間去。寢室門不能鎖，安全根本得不到保障，偷竊現(xiàn)象時有發(fā)生。每層樓有一個公共衛(wèi)生間，可以沖涼，不能洗熱水澡，工人可以自己到一樓打開水，但開水根本不夠用。廠里有專門的打仍衛(wèi)生的人，但樓里經(jīng)常堆有垃圾。食堂分為員工食堂和干部食堂，員工食堂還分普通員工和普通干部兩個窗口，干部食堂在另一個房間。普通員工每頓三菜一湯，菜可以自選，可以有一個葷菜，但基本上看不見肉。聽廠里面在人講，本廠在伙食還算不錯的，在一些大廠里會更差，而且本廠伙食費只扣60元，“這是這個廠唯一在優(yōu)點”。廠里規(guī)定，吃飯只能在食堂，如果把飯盒端到寢室會被罰款。

五、進(jìn)廠

由于工資待遇較差，工廠總是處于缺人的狀態(tài)，進(jìn)廠也非常容易。女孩生熟手都要，男孩一般需要熟練工。一般的面試也只是走過程，就算是生手，進(jìn)到廠里就會有合適工作，因為大多數(shù)工作根本不需要技術(shù)。男孩需要熟手，主要是考慮到男孩子比較喜歡鬧事。

只需要身份證和兩張照片即可，如果有熟人，連身份證都可以不用。廠里面有好多學(xué)生工都是親戚介紹過來的，有的都不到16歲，但也不會有人揭穿。

六、廠規(guī)廠紀(jì)

罰款：被罰款者都會收到一份罰款單，上面寫明罰款原因及罰款數(shù)額等，罰款的權(quán)利一般在班長手中，因為班長是員工的直接管理者，有的班長會經(jīng)常隱瞞罰款事實不上報，科長和廠務(wù)助理就會直接開罰款單，但班長有權(quán)拒絕。

曠工罰款——白天曠工，上午和下午各50元罰款，晚上罰款30元。罰款的權(quán)力一般在班長手上，如果與班長關(guān)系不錯，班長可以不上報，就不用罰款；有時候班長也會考慮到工廠缺人，為了留住工人也可能會不上報。工人請假一般都得不到班長的批準(zhǔn)，就算你罷工也沒用，如果沒請到假而未上班者也算作曠工。據(jù)工人講，有時候生病了也請不到假，有一次一個女工發(fā)高燒但班長怎么都批準(zhǔn)請假，后來把她父親叫過來，與廠里面的領(lǐng)導(dǎo)大吵一頓才請到假了。

七、保險：

沒有任何保險。記得一次，總經(jīng)理講話時提到：“如果你們大家積極性再高一些，把鞋子做好，把速度加快，我們廠里有了相當(dāng)?shù)睦麧櫍覀儾庞芯θソo大家謀福利嘛。現(xiàn)在倒好，鞋子要速度沒速度，要質(zhì)量沒質(zhì)量，廠里都快虧損了，我們怎么去給大家買保險。我們是一個團(tuán)隊……”。聽了覺得好笑，沒有給工人買保險還有冠冕堂皇的理由，甚至告訴工人“我們大家是一個團(tuán)隊，要團(tuán)結(jié)”。

工娛設(shè)施：

工廠有一個籃球場，但工人幾乎沒有時間打籃球，只有晚飯時有時間（吃飯時間總共一個小時），而且也只能容納幾個人能玩。食堂有電視，但看的人很少，只有吃飯的時候看幾分鐘。除此，廠里面沒有其他工娛設(shè)施。

八、其他

管理層態(tài)度：

班長，科長對工人的態(tài)度還不錯；只有一個組長態(tài)度很惡劣，經(jīng)常會罵人，“你怎么這么笨阿”、“媽的，快些做，堆了這么多”等等，聲音特大，整個車間都聽得見，但工人有頂嘴的權(quán)利，大多數(shù)工人都看不慣這個大吼大叫的組長，經(jīng)常與他對罵，組長也無奈。

童工：

童工主要是學(xué)生工，一般是經(jīng)過廠里的親戚介紹過來的，這樣廠里也不會過問。非學(xué)生的童工一般都是通過辦假身份證進(jìn)廠的，廠里也不會在意，只要身份證上超過16歲即可。在成型部就有一個小孩子，看起來應(yīng)該就十四五歲的樣子，但他始終說他有十六歲。針車部門有一個男孩，四川人，還在讀初中二年級，14歲。他一個親戚在這個廠里打工，所以就把他叫過來了，準(zhǔn)備在廠里干一個月。

職業(yè)安全健康問題：

化學(xué)品危害（包括對化學(xué)氣體、溶劑等的各類接觸）：洗斜鞋面工序用的去漬水、甲苯都是有毒物質(zhì)，特別是甲苯，毒性很強，但工廠里沒有任何防護(hù)；噴亮油時，附近都充滿了亮油霧滴，旁邊的人呼吸都特難受，工廠也不會主動發(fā)口罩，只有當(dāng)工人強烈要求時才發(fā)，也只是發(fā)給少數(shù)要求的人。

粉塵、噪音較大；視力損害（包括工作場所光線太強太弱，或長期面對顯示器等問題）；重復(fù)性動作引致身體勞損：幅射危害。

對于當(dāng)代的大學(xué)生來說，非常有必要利用假期的時間，走出校園，走出小家庭，深入到全國各地的基層群眾中去，去廣泛的實踐、調(diào)查、走訪。了解最真實的社會、生活；了解最真實的人，明確當(dāng)代青年的歷史使命與責(zé)任。

篇（6）

引言

房地產(chǎn)廣義上指土地、土地上的永久性建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、水、礦藏、森林等自然資源，以及上述各項所衍生的各種權(quán)利和義務(wù)。狹義的房地產(chǎn)僅指土地和土地上永久性建筑物及其衍生的權(quán)利。簡單地說，房地產(chǎn)就是房屋財產(chǎn)和房屋相關(guān)的土地財產(chǎn)的總稱。1房地產(chǎn)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，影響著中國的經(jīng)濟，改變著中國老百姓的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。如何做好中國行政區(qū)域最多的縣（市）級房地產(chǎn)市場，是每一個縣（市）政府必須考慮的課題，也是投資開發(fā)者思考和實踐的問題。筆者通過四年對“濱江一號花園”項目2的開發(fā)實踐，就縣（市）級房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)談些實踐的體會與思考。

一、縣（市）級房地產(chǎn)市場在呼喚“好”房子

中國的房地產(chǎn)，經(jīng)過幾十年的開發(fā)建設(shè)，人們對住房需求由初期只要有房住就行，到后來的商住一體化，戶型多樣化，高層、多層、排屋、別墅組合化，再到目前的理性選房和因人定制。 隨著人們生活水平的不斷提高，思想不斷更新，對房子有了更多的要求和定位。“濱江一號花園”項目的成功證明了，縣（市）級房地產(chǎn)市場在呼喚“好”房子。筆者認(rèn)為“好”房子需具備以下“五好”：（1）好地段。項目處所在地的核心或主要區(qū)域，交通便捷、生活配套齊全，周邊有學(xué)校、醫(yī)院、商場、文化娛樂設(shè)施、公園等。（2）好環(huán)境。業(yè)主看見的是舒適美好養(yǎng)目的，聞到的清香潤肺愉悅的。（3）好設(shè)計。設(shè)計時能充分考慮戶型產(chǎn)品的多樣性、結(jié)構(gòu)布局合理、日照時間充裕、景觀景色互動，兼顧庭園、露臺、陽臺、陽光地下室，建筑立面豐富，人車徹底分流，智能系統(tǒng)的配套。（4）好建造師。依托一支優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊，完美執(zhí)行項目規(guī)劃設(shè)計中的各個環(huán)節(jié)。通過建造師不斷修正完善，調(diào)整設(shè)計中存在的不足，通過建造師的藝術(shù)加工和修飾，將建筑和園林景區(qū)的樓臺、亭閣、廊、橋、湖、水、山、色等等相得益彰，錦上添花。（5）好物業(yè)。實現(xiàn)安全、衛(wèi)生、文明、安靜、和諧和健康的小區(qū)環(huán)境都要一支優(yōu)秀的物業(yè)團(tuán)隊的管理和服務(wù)。

二、縣（市）級房地產(chǎn)項目成功開發(fā)的環(huán)境因素分析

（一）政府機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量，是加快縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)的重要保障

一個項縣（市）級房地產(chǎn)目從立項，方案論證，到前期四證一書的辦理，涉及到幾十個政府部門的蓋章認(rèn)可。如“濱江一號花園”項目所在地政府（新昌縣政府）將政府所有可以集中辦公的機關(guān)部門統(tǒng)一集中，成立了政府公共服務(wù)平臺――行政便民辦證中心。提高了辦事效率，簡化了重復(fù)手續(xù)，縮短了工作流程，減少了相關(guān)環(huán)節(jié)。國土、規(guī)劃、建設(shè)、房管、質(zhì)監(jiān)、水、電、氣、消防3、人防、氣象、環(huán)保、國審辦、白蟻、墻改辦等部門在政府的倡導(dǎo)下，都給予不同程度的服務(wù)和方便。

（二）公共配套設(shè)施的完善，是縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)的基本要求

縣（市）級房地產(chǎn)項目在落戶前，開發(fā)企業(yè)一般都會考察其房地產(chǎn)項目的公共資源和配套設(shè)施情況。考察項目相關(guān)的公共配套資源和設(shè)施是否完善，主要是道路環(huán)境是否暢通，施工車輛進(jìn)出及后期項目建成后，交通設(shè)施是否健全、合理；電力走廊是否安全，高壓有否影響小區(qū)開發(fā)，對建成后的有否構(gòu)成影響；排污供水供氣系統(tǒng)是否建設(shè)到位，對項目開發(fā)和后期供給對接是否會有問題等等。

（三）生活配套設(shè)施的齊全，是縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)的有利條件

一個好的縣（市）級房地產(chǎn)項目在對公共資源進(jìn)行考察過程中，必定會對周邊的生活設(shè)施進(jìn)行考察，這將對今后的業(yè)主或周邊的環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。特別是學(xué)校、醫(yī)院、圖書館、公園、市場、商場、公交站點的配套尤為重要。有些項目，可根據(jù)周邊缺少的布點進(jìn)行結(jié)構(gòu)性補點。如開發(fā)的項目大可配置幼兒園、商鋪、超市，甚至小學(xué)、社區(qū)，不論怎樣，齊全的生活配套設(shè)施對開發(fā)建設(shè)的項目具有十分重要的地理條件和集聚優(yōu)勢。

（四）施工隊伍的合作共贏，是縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)的首要前提

在縣（市）級房地產(chǎn)項目的合作開發(fā)建設(shè)中，必須遵循合作共贏，共同發(fā)展，共同得益，共同進(jìn)步的原則。縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)，一講質(zhì)量，二講速度，三講品質(zhì)，四講共贏。品質(zhì)是形象，質(zhì)量是生命，速度是效益，共贏是前提，四者應(yīng)該并駕齊驅(qū)缺一不可，否則，合作的隊伍一盤散沙。做的產(chǎn)品，沒有生命力，沒有影響力，更沒有效率。紹興有句老話：“前半夜想想自己，后半夜想想別人”，意思是在考慮自己利益得失的時候，千萬不要忘記別人，忘記合作伙伴的利益和感受，只有客觀處事，真心合作，真誠相待，時時把合作方的利益和感受放在首要位置，才能保證項目的順利實施。正因為新昌“濱江一號花園”項目遵循了這一原則，在屢次質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、房管等部門檢查驗收中，都經(jīng)得起檢查和考驗，不論是明查還是暗訪，體現(xiàn)了財散人聚，人聚財散的道理。

（五）訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊，是縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)的組織保證

一個縣（市）級房地產(chǎn)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到實施，是一個系統(tǒng)過程，更是一個系統(tǒng)工程，要使項目得到順利實施，需要管理團(tuán)隊和全體員工良好的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)良的品性素養(yǎng)，快速的執(zhí)行能力，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。對于管理隊伍的建設(shè)，筆者從以下六方面做了實踐探索：

（1）規(guī)范制度。制度讓員工一起參與制定，一起醞釀。制度一旦確定，就得遵守，堅決杜絕人治項目，由制度規(guī)范，以制度制約，制度面前人人平等。（2）設(shè)計人生。 讓員工有夢想、有追求、有目標(biāo)，并幫助員工設(shè)計人生規(guī)劃，有階段性方案和職業(yè)生涯計劃。（3）能力培訓(xùn)。將企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和知識結(jié)構(gòu)改變提升作為日常的重要工作，給員工充電學(xué)習(xí)，豐富知識，提高工作能力。（4）授權(quán)信任。在考察、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對團(tuán)隊不同崗位，不同人員進(jìn)行不同的授權(quán)。（5）監(jiān)督擔(dān)當(dāng)。通過監(jiān)督，出問題；通過擔(dān)當(dāng)，吸取教訓(xùn)，并將教訓(xùn)成為日后工作的經(jīng)驗和積累。（6）和諧互動。通過各種形式進(jìn)行互動式無障礙的交流和溝通，如開展文娛體育活動、旅游度假休閑活動、談心交心和家庭慰問活動，讓團(tuán)隊的每個人有榮譽感、自豪感。

三、縣（市）級房地產(chǎn)項目需要經(jīng)濟效益與社會效益并重

經(jīng)濟效益、經(jīng)濟指標(biāo)作為考核的依據(jù)， 社會效益、社會責(zé)任作為企業(yè)、項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，筆者認(rèn)為，兩者密不可分，相互依賴、相互影響、相互作用。

（一）始終圍繞效益開展工作

經(jīng)濟效益是指通過商品和勞動的對外交換所得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。4 縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)，要始終圍繞效益開展工作。

（1）做好項目預(yù)算。對項目的整一個經(jīng)費列表，進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，包括土地款、建筑成本、多項規(guī)費、營銷費用、財務(wù)成本、管理費用和稅費進(jìn)行預(yù)測，對項目的收支進(jìn)行評估，做到心中有數(shù)，合理科學(xué)安排資金，保證項目資金的安全和運行的正常。

（2）篩選施工隊伍。項目建設(shè)，隊伍選擇尤為重要，一般經(jīng)公開招投標(biāo)，低標(biāo)者中標(biāo)。而標(biāo)書中一般對甲供部分進(jìn)行二次安排，如樁基、電梯、消防、智能、墻面涂料、防水、景觀、綠化等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的分包單位和總包單位都須經(jīng)嚴(yán)格的挑選比較，方能承建，否則就會對項目的整體實施帶來不利。

（3）嚴(yán)格規(guī)范管理。嚴(yán)格按流程操作，按圖施工，一旦出現(xiàn)微調(diào)，就得產(chǎn)生工作聯(lián)系單。聯(lián)系單必須嚴(yán)格把關(guān)，施工進(jìn)度和質(zhì)量應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。管理團(tuán)隊和公司質(zhì)監(jiān)部門多頭檢查，確保質(zhì)量，材料采夠環(huán)節(jié)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，貨比多家，保障采購材料價格合理，質(zhì)量優(yōu)良。工程款支付，按合同辦理，杜絕人為提前或滯后支付，避免負(fù)面影響。

（4）快速回籠資金。項目要統(tǒng)籌兼顧，盡快銷售，采取一邊建設(shè)，一邊辦理手續(xù)，等待銷售節(jié)點一到，就抓緊銷售，盡可能多的創(chuàng)造效益，減輕土地款、建筑成本、財務(wù)成本等多項費用的壓力。

（5）降低成本開支。嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的支出，如項目招投標(biāo)的設(shè)定，材料采購合同及進(jìn)料的把關(guān)，施工聯(lián)系單的簽證，營銷費用確定，財務(wù)成本控制，業(yè)務(wù)的控制，日常管理費用的統(tǒng)籌，從上到下形成成本控制。

（二）社會效益并重

項目在開發(fā)建設(shè)中，在精打細(xì)算獲取經(jīng)濟效益的同時，必須兼顧社會效益5。只有這樣，項目才會有更好的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品才會成為作品，口碑才能成為金杯。自然人成為社會人，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，而社會才會更好回饋于企業(yè)（項目）。

（1）提升城市形象。縣（市）級的建筑一般設(shè)計簡單，區(qū)別不大，造型普通。“濱江一號”項目通過精心設(shè)計、精心建設(shè)，強調(diào)總平面規(guī)劃的設(shè)計感，將建筑和周圍環(huán)境完美結(jié)合。強調(diào)以人為本的原則，營造舒適宜人的物理環(huán)境與人文環(huán)境，促進(jìn)人與自然及人與人之間的親和關(guān)系；強調(diào)居住場所和家園的人情味與親切感，使居住環(huán)境給人“回家的感覺”。濱江一號項目建成，受到了政府機關(guān)、社會和老百姓的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，帶動了整個行業(yè)的規(guī)劃設(shè)計，改變了政府部門、投資企業(yè)的建筑理念，影響著今后新昌的建筑風(fēng)格。

（2）創(chuàng)造社會財富。項目開發(fā)，企業(yè)取得經(jīng)濟效益的同時，必定會有大量稅收和各種規(guī)費產(chǎn)生，項目越好，對社會的貢獻(xiàn)度就越大，正能量也越多。如新昌“濱江一號”花園項目，四年繳納各項稅費7700萬余元，建筑施工、安裝材料投資3個多億，提供許多就業(yè)崗位，物業(yè)公司就有50名員工參與項目的后期管理和服務(wù)。

（3）傳遞正能量。經(jīng)常教育、引導(dǎo)、帶領(lǐng)員工，珍惜共事緣分，明白好同事一定是好朋友，相互學(xué)習(xí)，取長補短，堂堂正正做人，學(xué)會本事做事。通過人生規(guī)劃、設(shè)計、培訓(xùn)、交流和教訓(xùn)經(jīng)驗等等做法，傳遞給員工，無論去哪里，做人做事一定要有正能量。

（4）打造一流品質(zhì)。作為開發(fā)商一定要牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一，建筑每一環(huán)節(jié)保質(zhì)保量，同時兼顧藝術(shù)和美感，將建筑群組和小區(qū)景觀、庭院、綠化、假山、瀑布融匯成花園，使業(yè)主感受到小區(qū)的路、橋、廊、亭和輕音樂的美妙環(huán)繞在業(yè)主的生活中，使業(yè)主體驗和感受到不出家門，享受公園般庭院風(fēng)光的溫馨和美麗。

四、縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)中面臨的若干問題

（1）規(guī)劃工作面臨新的挑戰(zhàn)。由于城市的快速擴大和眾多項目的上馬建設(shè)，給規(guī)劃部門在“規(guī)劃的前瞻性，人員的專業(yè)性，理念的創(chuàng)新性，服務(wù)的主動性”四個方面提出了更高的要求。

（2）公平競爭環(huán)境有待完善。新昌由于特殊的社會現(xiàn)狀和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有些上市公司為了求得更好更快發(fā)展，迫切需要跳出新昌，走向世界。作為政府，為挽留企業(yè)，以一些補償?shù)恼邚浹a企業(yè)的損失，為企業(yè)開了政策性口子。表現(xiàn)在土地成本的不一致，而土地價格較外地房企投資開發(fā)便宜優(yōu)惠。由于土地成本的不一，這些上市公司的置業(yè)企業(yè)在開發(fā)中就有籌碼和優(yōu)勢，也就失去了市場公平的競爭性。

（3）房產(chǎn)項目同質(zhì)化明顯。縣（市）級城市因資金、土地、人才、理念、需求等方面的差異，落后于一、二類大城市。在較多項目開發(fā)上也存在產(chǎn)品單一、產(chǎn)品同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)簡單、立面統(tǒng)一，排式居多，造型沒有立體感，建筑不夠藝術(shù)美。

（4）企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式不當(dāng)。從四年實踐的觀望、比較，分析和運行，從新昌的同行看，有些因股東想法不一、思路不同、理念不合而出問題；有些因傳統(tǒng)家屬管理模式，任人唯親，不善進(jìn)諫而出問題；有些因投資分散、人員分散、戰(zhàn)線過大過長而出問題；有些因成本過高，產(chǎn)品品質(zhì)不高，市場產(chǎn)品滯售而出問題。

（5）項目施工圖設(shè)計精細(xì)不夠。往往是大方案大設(shè)計起點高、氣場大、形象好，給人有視覺的沖擊，吸引眼球，效果好，而在具體的操作中，因不夠精細(xì)和認(rèn)真，造成設(shè)計與施工圖不符，施工圖與實際施工不準(zhǔn)。如施工圖設(shè)計細(xì)化深度不夠，節(jié)點做法不明確，各專業(yè)之間設(shè)計銜接度、配合性不夠，立面造型未考慮，到戶內(nèi)視線、采光，產(chǎn)生視覺不好，陽光問題等等。

（6）專業(yè)性較強的技術(shù)業(yè)務(wù)人員缺乏穩(wěn)定性。由于項目公司是臨時組建和搭建的團(tuán)隊，對各個崗位、每個人的能力都有一個熟悉了解的過程，特別是專業(yè)性較強的技術(shù)業(yè)務(wù)崗位和工種，需要一些受過專業(yè)訓(xùn)練，有過施工積累和經(jīng)驗的骨干擔(dān)任。然而，項目公司因為項目的性質(zhì)決定短期性，員工會感到安全性、穩(wěn)定性、成長性不夠，因而造成項目公司人才難招、難聘，關(guān)鍵崗位缺少，影響項目質(zhì)量的進(jìn)度和效益。

結(jié)語

在當(dāng)今我國房地產(chǎn)行業(yè)，大量的存量滯銷庫存房形成了的空城，并伴隨著雨后春筍般的增量開發(fā)。如何消化破解存量，需各級政府調(diào)控，通過一系列的政策措施，如城中村改造、基礎(chǔ)設(shè)施建造，將存量作為經(jīng)濟適用房、安置房消化取代；而對新開發(fā)的增量，應(yīng)嚴(yán)格把控地域需求的差異性，做到規(guī)劃優(yōu)化、設(shè)計科學(xué)、施工優(yōu)良、服務(wù)規(guī)范的剛需改善型房子。中國房地產(chǎn)不是到了盡頭，沒有了市場，而是應(yīng)將老百姓歡迎的好房子、好樓盤做出來。將剛需的房子造出來，滿足人們?nèi)找姘l(fā)展不同層次的需求。■

注釋：

1. 杜安國，《房地產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整》，《合作經(jīng)濟與科技》2009年370期

2. 2010年12月29日，筆者和三位股東合作，在浙江省紹興市新昌縣七星新區(qū)以2.33億人民幣，公開拍得土地并建設(shè)“濱江一號花園”樓盤，該地塊位于江濱南路南側(cè)與下三溪村東側(cè)，東接萬豐廣場，北臨新昌江，規(guī)劃用地面積45621O，容積率1.9%，建筑面積120000O。產(chǎn)品由排層、躍層、高層組成。共計房源615套。截止2014年12月底，項目交付使用前已銷售566套，銷售成交率達(dá)92%，銷售合同價7.34億，回款6.7億，回款率達(dá)91.28%，上交地方政府各項稅費7700萬元。2012、2013、2014年連續(xù)三年被新昌新聞媒體最具影響力的新昌信息港評為最具人氣口碑獎樓盤。2014年12月24日（圣誕節(jié)平安夜）按計劃順利交房。“濱江一號花園”以高端的品質(zhì)，良好的戶型結(jié)構(gòu)，合理的價格定位，銷售率、回款率、口碑都遠(yuǎn)超周邊樓盤，得到了新昌人民的認(rèn)可。

3. 消防部門為了能將驗收后期工作推到前端，提前與開發(fā)企業(yè)交流、培訓(xùn)、宣傳消防規(guī)范的嚴(yán)性、政策的原則性、設(shè)備設(shè)施的重要性，尤其是消防方面和消防通道的標(biāo)準(zhǔn)要求，讓開發(fā)商充分了解情況，避免二次投資造成人為浪費。并成立“紅督查”隊伍，接受社會各界和新聞媒體監(jiān)督。召開座談會，指導(dǎo)開發(fā)企業(yè)如何做好消防的規(guī)范工作。

4. 魏淑紅，《提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和措施》，《現(xiàn)代商業(yè)》2011年08期

5. 社會效益，是指項目實施后為社會所作的貢獻(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟活動給社會帶來的收入，最大限度地利用有限的資源，滿足社會上人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要，是對社會的發(fā)展進(jìn)步，對物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)產(chǎn)生的影響度。

參考文獻(xiàn)

1. 杜安國，《房地產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整》，《合作經(jīng)濟與科技》2009年370期

篇（7）

力，本義指力量、力氣，特指動物筋肉的效能，后引申為一切事物的效能，如能力、威力等。在物理學(xué)上，物體之間的相互作用也稱為“力”。在哲學(xué)上，力可以定義為有助于實現(xiàn)目的的事物。對規(guī)律的認(rèn)識有助于實現(xiàn)目的，是一種力。世間萬物，皆有力之作用，學(xué)校教育管理之成敗更是各種“力”的相互影響消長的結(jié)果。如何方能取得學(xué)校教育管理之最大之效能，發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)籌潛于學(xué)校管理中的各種“散力”，使之準(zhǔn)確定位，有效聚合，為唯一通途。

 

一、核心人物的思想力

 

一個學(xué)校中，校長必然是核心人物，是精神統(tǒng)帥，是學(xué)校靈魂的最高引路人。新東方教育科技集團(tuán)執(zhí)行總裁陳向東認(rèn)為：“一個領(lǐng)導(dǎo)唯一擁有的特權(quán)就是比下屬多一點可以用于思考的時間。”杭州市求是教育集團(tuán)總校長鄭仁東曾說：“我給自己的角色定位就是做一個學(xué)校的思想者。”這些話都很有道理，思想也是一種力量，會思想更是一種能力。學(xué)校里的核心人物，目光深遠(yuǎn)，思想正確就能給學(xué)校的發(fā)展勾畫美好的前景，確定正確的戰(zhàn)略意圖，指定明確的前進(jìn)目標(biāo)，引領(lǐng)自己的員工不折不撓地一路前行。學(xué)校的思想者，更會在學(xué)校精神氣質(zhì)上烙刻鮮明的個人色彩，在學(xué)校歷史發(fā)展的軌跡中留下自己曾經(jīng)踐行的足跡。

 

色彩美否，足跡深否，往往取決于核心人物思想力之強弱與正誤。因此，作為校長——學(xué)校的核心人物必須學(xué)會科學(xué)思想，還要懂得表現(xiàn)自己的思想，讓所有員工都明確自己的意圖。我接觸過的一位名校校長曾說：“學(xué)校的大小事務(wù)，我只是過問，卻絕少插手。但一年中我卻必須為全校教職員工做幾場有關(guān)我的辦學(xué)理念和教育思想的報告，只有這樣，他們所操辦的所有事務(wù)才能圍繞著學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，奔走在正確的道路上。”

 

二、領(lǐng)導(dǎo)層面的決策力

 

學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只有一個校長，一般情況下存在由黨支部書記、副校長、工會主席等人組成的領(lǐng)導(dǎo)層。在校長提供思想的前提下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層面的相關(guān)人員還應(yīng)該就校長之所思所想進(jìn)行科學(xué)論證，正確決策，同時不能僅由校長一人進(jìn)行有限的思想，必須為校長之思想拓寬思路，補充修正。管理學(xué)上的很多失敗經(jīng)驗就是因為整個領(lǐng)導(dǎo)層面決策力的退化和喪失而使團(tuán)隊成為“一言堂”。“一言堂”的結(jié)果往往就會導(dǎo)致核心人物的私心孽欲不斷膨脹而無法得到有效約束，把整個集體和團(tuán)隊想當(dāng)然地當(dāng)成個人私產(chǎn)，可以為所欲為。

 

領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)的每一個個體都必須有一種正確的認(rèn)識，學(xué)校的任何決策自己都有責(zé)任和義務(wù)為之承擔(dān)后果。而后果之優(yōu)劣，自然又依賴于決策前領(lǐng)導(dǎo)層的成員對自己所擁有的決策能力的正確運用。我們看過很多案例，在決策之時，領(lǐng)導(dǎo)層中的某些人大腦基本上不動，或是人云亦云，或是沉默為金，把自己的決策能力和責(zé)任束之高閣，某些人則大腦亂動，無論對否，一律反對，把對臺戲唱得風(fēng)生水起。但是，責(zé)任總是責(zé)任，當(dāng)錯誤的決策產(chǎn)生錯誤的后果時，無論你是附合者和悖意者，作為領(lǐng)導(dǎo)層面的成員，都難以逃脫制度的懲罰。因此，當(dāng)你進(jìn)入一個領(lǐng)導(dǎo)層后，對決策力運用的學(xué)習(xí)和養(yǎng)成就成了一門必修課。

 

三、中層干部的執(zhí)行力

 

執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力。這種能力是工作中把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。而關(guān)鍵中的關(guān)鍵則是選擇具有強大執(zhí)行力的人，并把他們放在最適合的位置上。體現(xiàn)在學(xué)校的管理工作中就是中層干部的配備。

 

一個稱職的中層干部應(yīng)該具備這么幾個要素：首要的是不折不扣執(zhí)行決策的信念。只有憑持這種信念，才能最大限度地將核心人物的思想和領(lǐng)導(dǎo)層面的決策堅持貫徹下去。其次要有靈活融通的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)層的每一項決策在現(xiàn)實工作中總會經(jīng)受各種各樣考驗，如果思想僵化，只知一意孤行就會無限制地擴大困難和阻礙，而融通的態(tài)度、靈活的方式卻能保證決策有效地執(zhí)行下去。再次應(yīng)該有重新修正決策細(xì)節(jié)的能力。領(lǐng)導(dǎo)層提供的決策往往只是一個大框架，在具體操作過程中總難免會暴露出一些設(shè)計時的欠缺，因而以總目標(biāo)不變?yōu)樵瓌t不斷根據(jù)實際變化而修正工作細(xì)節(jié)就顯得格外重要。這種修正能力也體現(xiàn)出了中層干部的創(chuàng)造性和主動性，也是構(gòu)成執(zhí)行力的重要成分。最后應(yīng)該具備上傳下達(dá)的人際溝通本領(lǐng)。任何決策都不只對領(lǐng)導(dǎo)個人負(fù)責(zé)，決策執(zhí)行的后果決定了學(xué)校中每個成員的聲譽和生存空間，中層干部在嚴(yán)格執(zhí)行中也應(yīng)該讓學(xué)校每一個成員，至少是相關(guān)崗位的人員都明確其執(zhí)行決策的重要性。

 

四、團(tuán)隊成員的凝聚力

 

我們常在一些學(xué)校看到這么一句話：“愛生如子，愛校如家。”關(guān)于“家”，我想每個人都懂得，家并不是一間固定的房子，也不是一筆龐大的金錢，更不是三五個人的簡單組合，而是一種濃濃的親情。“有親人的地方就是家”。如果每個教職員工都對學(xué)校產(chǎn)生了深厚的情感，那么，做到“愛校如家”四個字也就并不那么困難。愛校如家，顯性的表現(xiàn)就是每個成員對學(xué)校這個集體的凝聚力。

 

陳向東在《做最好的團(tuán)隊》一書中說：“要打動別人，就得先打動自己;要打動自己，就得先讓自己有所擔(dān)當(dāng);要讓自己有所擔(dān)當(dāng)，就得記住做任何事情不僅僅是為別人做，也是在為自己做，從而讓自己變得更完美，更有韌性，更有魅力，更有責(zé)任意識，更值得信賴，進(jìn)而就會打動人心，贏得尊重，變得更加開心。”這種打動、擔(dān)當(dāng)實際上就是一種團(tuán)隊成員對集體凝聚力的體現(xiàn)。然而，凝聚力決不會憑空而降，它有個蘊萌、激發(fā)、爆發(fā)、內(nèi)華的過程。而這個過程的完整體現(xiàn)往往又以核心人物強大的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)層面的正確決策能力、集體生活中的歸屬感召力、預(yù)期個人收益的期望指數(shù)等共同構(gòu)成的向心力為觸發(fā)點和終結(jié)點。當(dāng)凝聚力內(nèi)華為每一個團(tuán)隊成員的工作處事之準(zhǔn)則后，他們必然會快樂地工作，幸福地生活。

 

五、規(guī)章制度的規(guī)矩力

 

學(xué)校管理工作應(yīng)該體現(xiàn)出一種科學(xué)的操作過程，而不應(yīng)該是帶主觀色彩的“操縱”過程。“操縱”者往往基于個人情感的好惡、對利益分配的私念等因素而使管理過程、管理結(jié)果隨心所欲化，操作者則嚴(yán)格依據(jù)預(yù)先設(shè)定的科學(xué)方案，對照相關(guān)的規(guī)章制度，按正確的流程運作，并在完成管理事項后，能夠以公平、公正為標(biāo)準(zhǔn)去保證成果和利益的分配。所以，古人稱：“無規(guī)矩不成方圓。”就是對規(guī)章制度所體現(xiàn)的規(guī)矩力最好的解讀。當(dāng)所有人都按規(guī)矩來辦事時，就會形成一股強大力量。

 

許多學(xué)校從弱劣走向成功，就是在轉(zhuǎn)化過程中懂得了運用規(guī)章制度所產(chǎn)生的規(guī)矩力，通過各種方式教化每個人都以最為嚴(yán)肅的態(tài)度對待規(guī)章制度并達(dá)成共識，嚴(yán)格遵守。而許多學(xué)校從輝煌墜入頹廢，往往也正是因為漠視規(guī)章制度中所蘊藏的規(guī)矩力的后果。特別需要警醒的是，對規(guī)章制度的規(guī)矩力之破壞，往往就是那些規(guī)矩的制定者和維護(hù)者。當(dāng)成功的光芒迷離了雙眼時，規(guī)章制度就可能不再是成功者的守護(hù)神，反而成為他們貪戀更大成功或揮霍成功的絆腳石。于是，規(guī)章制度就僅僅只是用來約束別人了。這種對別人的約束絕不可能持久，規(guī)矩的制訂者和維護(hù)者對規(guī)矩的破壞終究會敗露，于是所有人的都會開始由悄悄然地破壞再到公然地踐踏原先的規(guī)章制度啦，于是，當(dāng)成功被全部揮霍殆盡后，當(dāng)規(guī)章制度已完全褪色后，大廈的崩蹋就在所難免了。

 

六、校園文化的情感力

 

校園文化是以學(xué)生為主體，以校園為主要空間，以育人為主要導(dǎo)向，以精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以校園精神、文明為主要特征的一種群體文化。健康的校園文化，可以陶冶學(xué)生的情操、啟迪學(xué)生心智，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。這種陶冶和啟迪就是一種情感的力量，可以稱之為“情感力”。校園文化所產(chǎn)生的情感力主要體現(xiàn)在師生員工，特別是學(xué)生對校園精神文化的認(rèn)同。當(dāng)學(xué)生以自己為“某校學(xué)子”而自豪時，他們就會主動地維護(hù)學(xué)校的榮譽和形象，這種主動性總能表露于他們言行的每一個方面，比如最直接的就是在學(xué)習(xí)中能夠積極要求上進(jìn)，在活動中能夠嚴(yán)守學(xué)校規(guī)章制度，在行為中努力做到尊師重教，用實際的行動和優(yōu)異的成績證明學(xué)校的可敬可愛。反之，如果學(xué)生不理解、不接受校園文化，排斥學(xué)校的精神養(yǎng)育，則也會用自己的言行否定學(xué)校的形象。由于學(xué)生曾身潛校園實地而后現(xiàn)身說法，并形成輿情，這種負(fù)面情資往往就會對學(xué)校的形象造成眾口鑠金般的巨大殺傷力。

 

從這個角度看，校園文化建設(shè)之重要性就不言而喻。但在學(xué)校管理工作的現(xiàn)實中，我們卻不難看到，很多學(xué)校并沒有注意到這種重要性。有些學(xué)校，就此工作而言，僅僅只是停留在規(guī)劃、計劃等文字材料上，得過且過，少有實際行動，還有一些學(xué)校，不但連一般的教職員工不知何謂“校園文化”，連作為核心人物的校長也不知此為何物，當(dāng)然就更無從談起校園文化之建設(shè)和發(fā)揮校園文化的情感力了。校園文化是一種真正的軟實力，是一種延續(xù)學(xué)校歷史生命的驅(qū)動力。

 

七、教育資源的融合力

 

學(xué)校教育是大教育的一個組成部分，要想學(xué)校教育取得成功，離不開社會教育和家庭教育等多方面的協(xié)作。因此，緊閉校門辦教育是絕對不可取，更是不可行的。對于擔(dān)負(fù)最大教育職責(zé)的學(xué)校來說，除一般意義上的教育教學(xué)管理外，還必須在合法守規(guī)的前提下利用一切能夠為學(xué)校教育所利用，有助于學(xué)生健康成長的來自校園內(nèi)外的教育資源，這就是學(xué)校教育管理工作的教育資源融合力的問題，它是一種管理的藝術(shù)，是一種管理工作中巧實力的運用。

 

這里我們以杭州市求是教育集團(tuán)為例著重談一下如何將校外的有效教育資源融合為學(xué)校的教育力量，在這方面，他們確實揮灑得淋漓盡致。以家長委員會為組織形式，借來自社會各個階層、各個行業(yè)的學(xué)生家長之力量，為學(xué)校添置了大量的教育硬件設(shè)置，解了學(xué)校教育工作中的許多燃眉之急。發(fā)揮不同家長的能力特長，給予法律顧問、體育顧問、藝術(shù)顧問等名頭，讓他們在學(xué)校的各項工作中無私奉獻(xiàn)，為學(xué)校正常的教育教學(xué)工作保駕護(hù)航、出謀劃策、添磚加瓦，助學(xué)校取得更多、更高的榮譽。洞開校門熱情邀請家長，讓他們深入校園現(xiàn)場，與領(lǐng)導(dǎo)、教師和孩子們做最真誠直接的交流。無礙化的溝通容易達(dá)成共識，化解了許多家校溝通中的誤識，從而使教育教學(xué)工作，特別是一些教育改革得以順利進(jìn)行。此外，求是教育集團(tuán)還有效融合社區(qū)的教育資源，以假日小隊、社會考察、警民協(xié)作等不同形式為平臺，讓一切能為教育之健康發(fā)展而服務(wù)的力量都走進(jìn)校園，讓教師走出校園做一切能為教育服務(wù)的工作，效果顯著。

 

八、教育業(yè)績的影響力

 

學(xué)校教育管理者應(yīng)認(rèn)真努力地做好影響力的創(chuàng)建、宣教、反饋、分析、重建等每個細(xì)節(jié)。第一步是創(chuàng)建。先要對學(xué)校里的全面資情做疏理，查漏亦補缺，揚長不避短。尋找學(xué)校存在的亮點，分門別類，為后續(xù)宣教工作做準(zhǔn)備，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題而不是回避問題，研究解決問題之道法，保證今后不再出現(xiàn)類似對學(xué)校有負(fù)面影響力的情況。第二步是宣教。之所以稱宣教而不稱宣傳，就是因為這一步又分兩面。宣，針對校門之外，對家長，對社會而言，讓他們了解學(xué)校存在的各種亮點，明白學(xué)校在教育教學(xué)工作中的優(yōu)勢。教，針對校門之內(nèi)，對學(xué)生，對教職員工而言，特別是對學(xué)生，通過這種方式培養(yǎng)他們熱愛學(xué)校的情感，為學(xué)校而自豪。俗話說，酒香還要勤吆喝。很多學(xué)校基于一種惰性，很不樂意做這樣的工作，白白浪費了這種擴大學(xué)校影響力的資源，實在可惜。第三步是反饋。反饋側(cè)重于了解來自各方面對先前宣教的態(tài)度，傾聽人們對學(xué)校今后發(fā)展的意見和建議。海納百川，只因大海能低下身姿。學(xué)校的影響力來自老百姓的口碑，當(dāng)然必須聆聽他們對教育需求的最真切的聲音。第四步是分析。既分析所收集之反饋信息，又分析各種反饋信息中反映出的教育需求，還在于根據(jù)社會對教育的實際需求制訂進(jìn)一步提高正面影響力的發(fā)展方案。最后一步是重建，也是下一輪創(chuàng)造影響力的開始。如此往復(fù)，在社會影響力不斷提高的情況下，非名校也將必定成為名校。